總結(jié)是一種對工作或?qū)W習過程的回顧和梳理，有助于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。在寫總結(jié)的過程中，要注重邏輯性和條理性，確保表達的清晰明了。這些總結(jié)范文涵蓋了不同主題和背景，能夠滿足不同人群的需求。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇一
從一個學期開始，初二物理備考組的工作進展順利。全體成員發(fā)揚集體主義精神，目標明確，互相幫助，圓滿完成了系里布置的教學任務，物理教學上了一個新臺階。
為了貫徹學校提出的目標明確、思路清晰、效益最大化的工作原則，高二物理備考組發(fā)揮集體智慧，通力合作，集思廣益，制定了學期工作計劃。
備考組根據(jù)本系的總體教學目標、計劃和要求，結(jié)合學科的實際情況，制定高二物理的教學目標。學科教師根據(jù)學校總體教學目標和學科教學目標，根據(jù)年級學科要求，根據(jù)實際班級學生和教師自身專業(yè)，確定自己的教學目標。以上三個教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最終落實到師生個人的教學目標上，從而保證了系整體目標的實現(xiàn)。
貫徹高二“學得比穿得好，提高比基礎好”的工作思路，牢記學校提出的“為育才70周年錦上添花”的重托，備考組始終以中考為重點，牢固樹立一切教學工作都要圍繞中考進行的意識。
協(xié)助班主任加強班風學風管理，注意監(jiān)控輔導對象的輔導過程和效果。準備小組成員應盡快確定培訓和協(xié)助的對象和計劃。要加強危重優(yōu)生學和危重合格學生的輔導，特別注重優(yōu)良率和合格率。
大力配合部門，開展教學檢查，檢查教師完成教育教學任務情況，檢查教師課堂教學情況，檢查教師備課、指導和作業(yè)批改情況，檢查教師教研工作情況，檢查科技部門建設情況，檢查各職能領(lǐng)域室管理情況等。在把握備課質(zhì)量的基礎上，加強對學生寫作格式的作業(yè)、批改和標準化管理。把學生的學習質(zhì)量落到實處，促進學生良好的學習習慣，促進良好學風的形成。
充分發(fā)揮備考小組的優(yōu)勢，在小組成員之間共享資源?；I備組的活動做到了“三定”、“四備”、“五統(tǒng)一”，即設置時間、設置內(nèi)容、設置中心發(fā)言人；準備教材、學生、教學方法、學習方法；統(tǒng)一的教學進度，統(tǒng)一的目的要求，統(tǒng)一的重點難點，統(tǒng)一的作業(yè)練習，統(tǒng)一的考試和考核(每周定期培訓)。使用新教材的.備考小組應加強對教材、教學方法、學習方法和練習的研究，以盡快適應新教材。各備課組要特別注意各集體備課的質(zhì)量，落實備課主題，切實把備課內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教學實踐。
高二物理備考組在教研組的領(lǐng)導下，積極參加學校組織的報告班和評價班活動；利用集體備課時間，學習學校先進的教育理念，自覺參加區(qū)教研室組織的教研活動，練習基本功，努力提高全組成員的專業(yè)素質(zhì)。通過各種教研活動，達到了相互交流、相互學習、相互促進、共同提高的目的。在研究過程中，要充分發(fā)揮備課小組的力量，共同努力，共同討論，不斷總結(jié)。
學期初，根據(jù)學生的年齡特點和學生物理初學者的實際情況，組織了一次物理興趣競賽(電路知識競賽圓滿成功，電視臺和各種媒體都有報道)，極大地激發(fā)了學生學習物理的興趣，活躍了學生的課外生活，提高了學生的素質(zhì)，為物理教學的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
總之，在完成任務的同時，所有成員都學到了很多，提高了自己。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二
總結(jié)并回顧一年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：
企業(yè)必須以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務，找準切入點、選準結(jié)合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結(jié)合，以務實為主；理論和實踐相結(jié)合，以實踐為主；宏觀與微觀相結(jié)合，以微觀為主；動機和效果相結(jié)合，以效果為主。依據(jù)這“四項原則”，在黨內(nèi)開展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內(nèi)容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工^v^正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質(zhì)培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規(guī)范化。
社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質(zhì)提高上，以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質(zhì)上求實效確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協(xié)調(diào)，相互團結(jié)，關(guān)系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達到98%以上在這方面，還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農(nóng)村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務達標活動，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平到20xx年上半年，經(jīng)省公司考核認定：文明供電所100%規(guī)范化服務達標供電所達883%經(jīng)華東公司考核認定，公司6個城市供電營業(yè)全部達到規(guī)范化服務標準。
始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個環(huán)節(jié)，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到^v^聽犯人講教訓。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。制定并完善了黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，其中農(nóng)村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調(diào)整，以及微調(diào)，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時，自己也十分注意發(fā)揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。
思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領(lǐng)導是思想政治工作的第一責任人。班組長是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態(tài)。在月度支書例會和季度政工例會上，都有思想政治工作的內(nèi)容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個主動”：即主動深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，及時了解和掌握職工思想動態(tài)；主動與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作；主動向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個自覺”：即自覺把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺學習和掌握思想政治工作的新方法；自覺做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想政治工作。四是積極實施理論創(chuàng)新。廣泛開展學術(shù)研究活動，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系》由《中國電力政工》雜志加編者按語刊出，該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng)新成果獎向國家電力公司申報。
在社會，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領(lǐng)導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務時充分考慮黨政工的不同特點，事先通氣，對重大人事調(diào)整，堅持個別醞釀、集體研究。對制度的制定與實施，也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領(lǐng)導放手工作，主動與行政領(lǐng)導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。只要是行政領(lǐng)導范圍內(nèi)的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實際好，團結(jié)協(xié)調(diào)配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開展五好班子建設，使班子空前協(xié)調(diào)，成為職工信得過的領(lǐng)導班子。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇三
20_年度我局認真按照市委、市政府下達的社會治安綜合治理目標管理責任書及深化和諧平安建設要求，嚴格落實各種社會治安綜合治理措施，取得了較好的成績，現(xiàn)將我局20_年度社會治安綜合治理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu)，層層簽訂責任書。
在社會治安綜合治理工作中，我局始終以全市政法委工作會議精神為指導，把綜合治理工作列入了局黨組重要議事日程，并進行了專門研究布置。年初，制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》，列出全年的綜治工作計劃，并將綜治工作納入了全局目標管理進行考核。每月至少召開一次綜治工作會議，聽取綜合治理工作匯報和布置綜合治理工作有關(guān)事項，了解情況并解決重大問題和實際困難。
1、健全綜治工作領(lǐng)導機構(gòu)。根據(jù)實際情況，局黨組研究調(diào)整了局綜治領(lǐng)導小組成員，局長徐紹榮、黨組書記高劍任領(lǐng)導小組組長，對全局綜治工作負總責;黨組成員習鋼任副組長具體分管綜合治理工作，對綜合治理工作負直接責任。為使綜合治理工作能夠落到實處，我局還專門成立了10個機構(gòu)組織，充實并加強了社會治安綜合治理力量，使綜合治理工作領(lǐng)導機構(gòu)不斷健全。
2、層層落實綜合治理目標管理責任制。各科室負責人與綜合治理領(lǐng)導小組簽訂了《目標管理責任狀》，干部與職工簽訂了《家長責任狀》，將綜合治理的任務、要求分解為具體目標，層層落實到每一個人、每一戶家庭，并要求每一個干部職工要切實做到“管好自家的人、看好自家的門、辦好自家的事”。
3、制定和完善了我局綜合治理目標考核制度。按照市綜治委要求，我們制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》、《新余市財政局社會治安防范工作制度》、《新余市財政局20_年綜合治理工作要點》等。將綜合治理目標管理納入機關(guān)目標管理考核，實行一票否決制，考評結(jié)果同責任人的政治榮譽、政績考核和經(jīng)濟利益掛上鉤，年終進行考核評比，獎罰分明，大大激發(fā)了全體干部職工對社會治安綜合治理和安全防范工作的責任感。
二、經(jīng)費保障到位，推動社會治安綜合治理基礎工作。
作為全市財政工作職能部門，我們始終堅持從維護穩(wěn)定和講政治的高度出發(fā)，積極配合有關(guān)部門，按照有關(guān)要求合理安排資金用于保障政法系統(tǒng)工作運行及推進我市社會治安綜合治理事業(yè)。一是積極推進“天網(wǎng)”工程建設。為切實把“天網(wǎng)”工程建設這件惠及社會、百姓的好事實事辦好辦實，我市財政分3年總投資1006萬元用于“天網(wǎng)”工程建設，目前已投入資金806萬元，剩余部分在20_年全部撥付到位。二是全力保障“3111工程”建設及其運行維護費用。我市是“3111”工程全國試點城市之一，并且該工程是作為打造全省最具安全感城市的重點工程。為此，市財政按照上級指標數(shù)，每年安排400萬元用于提高治安防范工作，確保了報警監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。三是為進一步加強全市綜合治理的保障工作，我局積極履行財政職責，配合和支持全市綜治工作，合理調(diào)度獎金。到目前為止，已撥付信訪配套資金90.02萬元，綜治保障資金57萬元，涉法涉訴資金20萬元。五是保障了社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)費、專職綜治干部崗位津貼、以及公檢法各項經(jīng)費和“嚴打”整治、“掃黑除惡”專項經(jīng)費的支出需要。到目前為止，我市政法系統(tǒng)工作運行及社會治安綜合治理經(jīng)費總投入為13189.59萬元，各類資金投入均有不同程度的增長，為確保我市經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和長治久安盡了財政部門應盡的責任。
三、深入農(nóng)村、社區(qū)，廣泛開展黨員聯(lián)系群眾及掛點幫扶工作。
1、黨員聯(lián)系群眾工作情況。按照市委辦、市政府辦《關(guān)于建立群眾工作新機制推動社會管理創(chuàng)新的實施方案》要求，我局迅速響應，明確了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、全體黨員干部共同參與、責任科長具體聯(lián)絡協(xié)調(diào)的工作機制，成立了黨員干部聯(lián)系群眾工作領(lǐng)導小組，制定了工作實施方案，做到“三統(tǒng)三分”?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作民情日記，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作百姓檔案，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作卡，向群眾公開黨員干部姓名、職務、辦公電話、聯(lián)系方式。“三分”即分批進村入戶、分類疏理調(diào)查情況、分層次落實工作措施。全局干部職工多次深入服務基層，聆聽群眾疾苦，廣泛收集意見，到目前為止，全局黨員干部共聯(lián)系群眾756戶，處理和回復群眾意見及建議8起。
2、掛點幫扶工作情況。根據(jù)市綜治委的統(tǒng)一部署和安排，我局對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶，局領(lǐng)導對該項工作非常重視，成立了以局長徐紹榮同志任組長的幫扶工作領(lǐng)導小組，制定了《市財政局關(guān)于對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶的工作方案》，詳細制定了幫扶的內(nèi)容、工作時間安排，工作任務和要求，并將幫扶工作納入我局20_年綜治工作計劃，納入機關(guān)工作目標內(nèi)容。
四、積極開展宣傳月活動，不斷增強綜治意識。
為進一步提高社會治安綜合治理意識，我們認真組織全體干部、職工學習黨中央、國務院和全國人大會關(guān)于加強社會治安綜合治理的兩個《決定》，廣泛宣傳黨中央、國務院加強社會治安綜合治理的指示精神，宣傳維護政治穩(wěn)定、社會治安的重大意義和“誰主管，誰負責”的綜合治理原則。認真貫徹學習“20_年社會治安綜合治理工作要點”、“新余市社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制實施辦法”、“新余市社會治安綜合治理一票否決制實施辦法”和全市政法工作會議精神，組織全局干部職工收看綜合治理專題節(jié)目，專門刊辦綜合治理專題墻報，認真學習“六五”普法知識，結(jié)合鄱陽縣財政局事件開展財政法律法規(guī)專題警示教育活動，從而進一步提高了全局干部職工的法律意識，逐步將財政各項工作納入法治軌道，切實推進依法治理，使全局干部職工能自覺地關(guān)心、參與社會治安綜合治理活動。
五、加強和創(chuàng)新社會管理工作，深化和諧平安新余建設。
1、開展各項排查整治工作，全面提升公眾安全感和人民群眾滿意度。為著力抓好我局社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，確保我局平安無事，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，按照市創(chuàng)安工作領(lǐng)導小組的要求，我們積極開展了“三強”專項整治行動、道路交通安全集中整治行動和流動人口、重點人員、出租房屋等各項排查整治工作。為使工作取得成效，我局制定了專項排查整治方案，一是重點抓好機關(guān)、家屬樓及重點部位的管控;二是突出抓好公務用車的管理及駕駛員的交通安全思想教育和警示;三是集中排查出租房屋流動人口存在的不穩(wěn)定因素;四是全面開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。通過排查整治，我局轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)任何安全事故及矛盾糾紛，群眾滿意度為100%。
2、營造良好氛圍，積極開展平安創(chuàng)建活動。首先，落實“創(chuàng)安”實施方案，并對創(chuàng)建工作進行了具體分工，以辦公室為主，各科室密切配合，廣泛發(fā)動群眾，組織和依靠群眾，切實為群眾辦實事，共同為創(chuàng)建工作獻計獻策。同時家屬樓也健全了制度，院內(nèi)墻上張貼了棟長、單元長、門衛(wèi)工作職責，居民守則和創(chuàng)安標準，堅持棟長、單元長每周一查，領(lǐng)導每月一大查制。加強院內(nèi)安全管理，在每個樓道都配備了消防罐，制定了本單位房屋管理辦法，堅持節(jié)假日24小時值班制。始終確保院內(nèi)干凈整潔，對生活垃圾，專門設置了垃圾屋，并堅持每天清理生活垃圾;對宿舍衛(wèi)生，專門請了清潔工每二天打掃一次樓道，加強綠化管理，保持干凈整潔的工作環(huán)境。
六、搞好硬件建設，完善綜治設施，加快治安防控體系建設。
按照“基層組織規(guī)范化、基礎工作法制化”要求，我局大力推進了本局基礎性建設工作，重點抓好了“基礎工程”建設。
1、健全機構(gòu)，落實人員，保證樓院安全。我局在成立了綜治領(lǐng)導小組的基礎上，還相應設置了十個綜治小組，為進一步加強我局庭院的安全防范，我們聘請了三名工作責任心較強的同志，專門負責大院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，實行24小時值班制，并要求時刻保持警惕，預先排除隱患，將一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)假日期間，在職干部進行了全天排班值勤，并做到有事報事、無事報平安。
2、完善制度，堅持用制度管事管人。今年初，我局在去年已有各項制度的基礎上，不斷補充和完善，堅持用制度來管事管人，修訂了《新余市財政局庭院安全制度》、《樓、棟、單元長、門衛(wèi)職責》、《新余市財政局房屋管理辦法》等，制定了文明樓、文明家庭、五好家庭的評定標準。用這些制度和規(guī)章，把庭院的安全防范更進一步落實到每一棟樓、每一個單元、每一戶住戶，充分調(diào)動了大家的積極性，使我局綜治工作基本做到了有章可循，違章必究，人人各司其職、各負其責，庭院管理更趨規(guī)范。
3、增加投入，完善設施，加大對防火、防盜、防泄密等基礎設施的建設。今年我們對已有設施進行了檢查維護，按月檢修電控門，更新防火器材，同時，還對局大院內(nèi)已有的防盜設施進行了進一步規(guī)范和完善，使全局防控體系建設更有保障。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇四
20__年，區(qū)教育局領(lǐng)導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣（市、區(qū)）”評估驗收。
一、抓好“三重一大”項目建設，為提高教育教學質(zhì)量創(chuàng)造良好的辦學條件
1.全面完成“城建重點工程”任務。__師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。_和_幼兒園于今年暑期完工，_幼兒園與_集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，_幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的_小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設，另外新建_小學教學樓5500平米；重建_小學、_小學、_小學、_小學教學樓共計8982平米；加固維修_中學、_中心小學、_小學（已移交開發(fā)區(qū)）教學樓共計13500平米。新建_等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和_3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，_等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
二、抓好教育信息化建設，為提高教育教學質(zhì)量提供技術(shù)支撐
1.加強學校教育技術(shù)裝備建設。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設備140余套。投入近1000萬元為_中學采購教學設備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應用水平。在第_屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在__市自制教具評選中獲獎，10名教師在__市中學理科優(yōu)秀實驗設計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
三、抓好隊伍建設，為提高教育教學質(zhì)量提供人力和智力支持
1.合理調(diào)劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流_中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師，為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
四、抓好“有效課堂”建設，為提高教育教學質(zhì)量夯實載體
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到__永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質(zhì)量。認真分析20__年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20__年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20__年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20__年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20__年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設，推進課程改革。完善_七中省級綠色能源課程基地建設，建成_電站和_。_中學地理科普課程基地、_中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，_中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。_中學創(chuàng)建為省級語文課程建設項目，_幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，_中學的外語課程建設項目順利通過省級驗收。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇五
一年以來，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣政法委、綜治辦的直接指導下，以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞財政中心工作，以維護社會持續(xù)穩(wěn)定、服務經(jīng)濟建設為目標，狠抓落實，嚴格管理，為全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制做了大量的工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將主要工作匯報如下:。
一、加強組織領(lǐng)導，確保思想認識到位。
我局高度重視社會治安綜合治理工作，把綜治、普法、平安創(chuàng)建等工作列入重要議事日程。為切實加強組織領(lǐng)導，我局及時調(diào)整了社會治安綜治工作領(lǐng)導小組、普法工作領(lǐng)導小組等工作機構(gòu)，由局長任組長兼第一責任人，副局長任副組長兼第二責任人，各股室負責人為成員，經(jīng)常進行綜合治理工作檢查。凡機關(guān)綜合性會議，局領(lǐng)導必講綜治工作，統(tǒng)一認識，增強防治觀念，要求大家要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“做好社會治安綜合治理工作是促進財政工作的根本保證”的理念，努力提高對社會治安綜合治理工作的再認識;社會治安綜合治理工作領(lǐng)導小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。并有計劃、有步驟地舉辦各類宣傳教育，組織學習有關(guān)綜治文件及領(lǐng)導講話精神，切實加強財政“五五”普法教育和綜治專題教育;采取出墻報、貼標語、辦公開欄等形式大力宣傳創(chuàng)安政策法規(guī)，使之深入人心，不斷增強財政干部職工法制意識、綜治工作參與意識和創(chuàng)安達標意識。
二、認真制訂責任目標并確保督辦落實到位。
按照全縣統(tǒng)一部署，根據(jù)財政工作實際，制定印發(fā)了《20_年社會治安綜合治理工作實施方案》，進一步明確了目標任務和方法步驟。各主管局長在分別與各股室負責人、基層所所長簽訂年度工作目標責任狀時，將社會治安綜合治理工作納入考核范疇，做到與財政主要工作同時規(guī)劃、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時查檢督辦;各股室根據(jù)責任狀制訂本股室職責，將社會治安綜合治理目標任務分解落實，細化到項，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責的的責任管理機制。
沒有有效的監(jiān)督檢查，社會治安綜合治理工作就容易流于形式，很難收到實效。為此，我們采取得力措施，加強督辦落實。一是實行定期匯報制度，要求各股室每季度匯報一次社會治安綜合治理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài);及時糾正工作中的不良傾向，制定改進措施，督促整改落實;三是實行責任追究制和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先資格，并對股室負責人進行嚴肅處理。
三、規(guī)范管理，加強“三項建設”
(一)加強制度建設。完善門衛(wèi)制度、水電管理制度、車輛管理制度、值班制度、調(diào)解治保制度和日常管理制度，進一步規(guī)范機關(guān)管理，確保安全無事故。對機關(guān)大院、家屬樓大院由門衛(wèi)擔任監(jiān)督員，全天值班，并堅持車輛進庫制度，確保機關(guān)、車輛安全無事故，注重安全檢查，認真做好值班巡邏記錄。加強糾紛排查調(diào)解，化解股室、職工、家庭、鄰里之間矛盾。在“春節(jié)”、“五一”等重點節(jié)假日，做到早安排，早防治，單位現(xiàn)金不庫存，票據(jù)集中管理，確保不斷崗、不缺人。
(二)加強隊伍建設。一是加強流動和暫住人員管理，定期或不定期地對局機關(guān)家屬樓居住人員進行走訪，隨時掌握了解變化情況;二是加強財會人員管理，嚴格執(zhí)行《財務集中核算制度》，堅持“四統(tǒng)一”，即:統(tǒng)一帳戶，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一采購，確保無違紀違規(guī)事件發(fā)生;三是加強對職工宣傳教育活動，使廣大干部職工充分認識等邪教活動的危害性，從思想上筑牢防線，確保了全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)一例參與“”等組織的反動行為。
(三)加強基礎建設。加大投入力度，完善安全設施基礎建設，具體做到“五個落實”:即落實辦公樓、家屬樓總柵門，對損壞、銹蝕的鐵柵欄進行了修補;落實重要股室防盜門及有關(guān)安全設施;落實自行車、小車庫;落實辦公樓消防設施，添置更新了滅火器、消防栓;落實安全用電設施，對局配電房進行了維修，擴大變壓器容量，更新已老化線路，及時消除了安全隱患。同時加強環(huán)境建設，建成苗圃、綠化帶，落實“門前四包”，確保庭院管理規(guī)范，機關(guān)環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化。
四、注重實效，做好“三個結(jié)合”。
(一)與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。始終堅持將社會治安綜合治理作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。認真宣傳貫徹《平安河南建設綱要》，創(chuàng)建平安單位氛圍濃厚。
(二)與黨風廉政建設相結(jié)合。堅持民主集中制原則，定期召開民主生活會，及時對系統(tǒng)內(nèi)黨員干部進行廉政、勤政教育;定期對局有關(guān)股室、財政所進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理;加大職工思想政治教育，提高了干部職工防腐抗變的能力。
嚴格政府債務管理，加大財政周轉(zhuǎn)金借款清收力度，實行常年征收，維護了財政資金的嚴肅性，并取得了良好成效。
五、取得的成效。
我局領(lǐng)導高度重視社會治安綜合治理工作，為維護政治和社會治安穩(wěn)定做出了積極的努力。同時，還調(diào)動社會各方面力量，齊心協(xié)力，齊抓共管，認真落實社會治安綜合治理工作措施，綜治工作取得了明顯地成效。
政治局勢穩(wěn)定。全年沒有群體性打架、斗毆、械斗和鬧事事件發(fā)生;沒有出現(xiàn)一例越級上訪的事件，信訪工作達到了“四無”(無越級集體上訪，無進京上訪，無信訪老戶、積案，重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象);定期走訪各股室、職工家庭，幫助排查、化解各類矛盾和糾紛。
社會治安穩(wěn)定。無發(fā)生一起重特大刑事案件;無重大治安災害及生產(chǎn)事故;全局人員無一人參與賭博、賣淫、嫖娼、吸毒販毒以及傳播淫穢物品等社會丑惡現(xiàn)象;無發(fā)生職工違法犯罪案件。
平安創(chuàng)建成效明顯。通過省級文明窗口創(chuàng)建、文明機關(guān)創(chuàng)建等活動，雙進一步了推動平安機關(guān)創(chuàng)建工作，現(xiàn)在我局內(nèi)部社會治安綜合治理組織和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)?；?，干部職工遵紀守法形成風尚;重點要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)?；?，有力推進了平安機關(guān)創(chuàng)建工作的開展。
雖然我局社會治安綜合治理取得了一定的成績，但也存在一些問題，我們將在下一年度的工作認真加以改進，以優(yōu)異的成績?yōu)榻h95周年獻禮。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇六
_年來，我局的社會治安綜合治理工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導和縣綜治辦的指導下，以鄧小平理論和“__”重要思想為指導，認真貫徹落實中共中央、國務院全國人大會和省委、省政府《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》，把維護社會穩(wěn)定，落實各項綜治措施當做大事來抓，切實負起“保一方平安”的政治責任，緊密結(jié)合本局實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍，使局機關(guān)社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面。同時，作為藏區(qū)維穩(wěn)工作前線，在財政預算安排上加大維穩(wěn)及社會綜合治理資金的投入，確保全區(qū)社會政治安定和治安大局穩(wěn)定,為建設“和諧新會、平安”作出努力。
一年來，主要抓了以下幾個方面的工作：
一、領(lǐng)導重視，切實加強組織領(lǐng)導。
我局領(lǐng)導班子高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，把維穩(wěn)社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程。由局一把手領(lǐng)導為本單位社會綜合治理工作的第一責任人，分管綜治工作的領(lǐng)導為直接責任人，并建立工作責任制，納入領(lǐng)導班子成員職責分工中與其他工作一起部署、一起落實，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，辦公室、人事股具體分工協(xié)助抓的格局。定期研究部署工作，制定綜治工作方案，切實把打擊、防范、教育、管理、建設、改造等各項綜合治理措施真正落到實處，完成綜治主要責任任務和工作目標，維護社會政治和社會治安穩(wěn)定。
二、加大維穩(wěn)及社會綜合治理資金的投入，確保社會政治安定和治安大局穩(wěn)定。
建設“和諧德欽、平安德欽”是我縣部署的重點中心工作，我局對此項工作歷來十分重視，充分發(fā)揮財政職能作用，把維穩(wěn)及社會綜合治理資金作為財政預算支出保障的重點資金之一，在年初財政預算盤子較緊的情況下，仍積極加大其專項投入。_年初預算安排突發(fā)應急及維穩(wěn)經(jīng)費200萬元，截止目前已撥付123萬元。其中：縣公安局“平安城市”建設經(jīng)費50萬元;縣武警中隊建設經(jīng)費10萬元;縣公安局維穩(wěn)經(jīng)費8萬元;縣公安局購置裝甲驅(qū)散車部分資金50萬元;從上級專項轉(zhuǎn)移支付中安排縣委辦維穩(wěn)工作經(jīng)費5萬元。為確保全縣社會政治安定和治安大局穩(wěn)定，建設“和諧德欽、平安德欽”提供資金的保證。
三、加強局直屬機關(guān)的綜合治理工作。
(一)認真抓好人員教育和制度建設。
為搞好維穩(wěn)及社會綜合治理工作，我局歷來重視抓好人員教育和制度建設這二個根本。
1、抓好人員宣傳教育，齊抓共管，群防群治。一是加強法制宣傳教育,提高干部職工的法律素質(zhì)。印發(fā)法制宣傳資料60多份。通過普法宣傳教育，有效地提高干部職工的法律知識水平，增強法制觀念。二是組織全體工作人員觀看禁毒、禁賭宣教片。三是對局干部、職工子女進行法制教育。通過局工會組織有教育意義的文體活動。四是加強安全和防范教育。利用局域網(wǎng)、宣傳欄、張貼標語等宣傳工具和知識競賽等多種形式宣傳國家社會治安綜合治理法律、法規(guī)和方針、政策，重點抓好防火、防盜、交通等的安全教育，增強干部、職工的安全防范意識。
2、建立健全各項管理制度。在財政局老辦公區(qū)工作時根據(jù)我局安全保衛(wèi)工作形勢的需要配備了一名門衛(wèi)，同時建立和健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，如安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制、門衛(wèi)值班制度、節(jié)假日值班制度、防火安全管理制度、車輛管理制度、健康體檢制度等。不斷完善充實貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。對涉及本局安全保衛(wèi)的各項工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
(二)加強檢查，及時整改。
在“五一”“國慶”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日，安排包括局領(lǐng)導班子成員在內(nèi)人有關(guān)人員24小時值班。每逢節(jié)假日前后，局辦公室組織有關(guān)人員對局本部各股室電線、電路、防盜設施進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
雖然我們在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度廣度還不夠，一些干部職工的法律意識還不夠強，對干部職工的安全教育抓得還不夠。在今后工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設，抓好社會治安防范各項措施落實，在工作中不斷創(chuàng)新;有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩(wěn)定，使我局社會治安綜合治理工作取得更大的成績。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇七
為了切實加強我站干部考核工作，促進勤政廉政建設，強化競爭機制，切實改變?nèi)韭毠さ墓ぷ髯黠L，提高全體工作人員工作效率，充分發(fā)揮年度考核在干部管理中的重要作用。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈庫車縣20xx年度黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作實施方案〉的通知》(庫人勞社字[2019]95號)文件精神，我院精心組織，周密安排，嚴格履行考核程序，認真完成了20xx年度領(lǐng)導班子及工作人員考核工作，現(xiàn)將考核工作總結(jié)如下：
20xx年，阿拉哈格鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部考核工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，按照樹立、落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，考核工作人員的德、能、勤、績、廉，注重實際考核，全面、客觀、公正、準確地評價工作人員的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況，激勵工作人員恪盡職守、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，在全面加強黨的執(zhí)政能力建設，促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會政治穩(wěn)定中建功立業(yè)功立業(yè)，為全縣的婦幼衛(wèi)生保健事業(yè)做出更大的貢獻。
根據(jù)庫人勞社字[2019]95號號文件精神，我院認真組織開展了20xx年干部考核工作。按照通知要求，及時組織召開了考核動員大會，單位領(lǐng)導組織全站職工傳達學習了有關(guān)文件,調(diào)整充實了干部考核工作領(lǐng)導小組，并認真組織學習了《國家公務員暫行條例》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和《庫車縣干部年度考核實施細則》等有關(guān)文件，站領(lǐng)導作了動員講話，根據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面的要求，對全年考核工作的具體方法和步驟做了安排。
阿拉哈格鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工38人，其中：一般干部34人，工人4人。應參加考核人員38人，實參加考核人員37人，未參加人員1人。根據(jù)崗位職責和完成目標任務及平時的考核依據(jù)，經(jīng)過充分醞釀、討論，采取民主測評、領(lǐng)導小組集中的方式，確定了2019年度的考核等次。參加考核的38人中，優(yōu)秀4人，合格33人，未定等1人。
根據(jù)我站的具體情況，首先組織考核領(lǐng)導小組成員召開了會議，研究了全年考核工作的方案，認真學習了縣考核辦的有關(guān)文件，在以往考核工作的基礎上，對薄弱環(huán)節(jié)提出有效整改計劃，制定了年度考核方案，嚴格遵守12%的評優(yōu)比例.20xx年度，我院評定買買提.艾拉，日孜萬古麗.托乎提，達毛拉.米吉提，麥麥提.孜拜四名同志為優(yōu)秀。
按照德、能、勤、績、廉五個方面的總體要求，院領(lǐng)導班子及班子成員在全站職工大會上進行了述職述廉報告，對所報告的內(nèi)容充分征求廣大干部職工的意見，之后，開展了領(lǐng)導班子及班子成員民主測評。一般干部及工勤人員完成了個人的全年工作總結(jié)，并逐個進行了個人述職，根據(jù)個人的述職總結(jié)，結(jié)合平時工作中的表現(xiàn)及各季度考核情況，經(jīng)民主評議，由考核領(lǐng)導小組審議，為最后的考核結(jié)果，報主管局及考核辦審批。
收集、整理、裝訂了全年所有的考核材料，以便保管和今后利用。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇八
20_年，學院黨委在省高校工委和市委、市政府正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會及習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實省十次黨代會、市七次黨代會精神，以全面從嚴治黨為引領(lǐng)，統(tǒng)攬全面從嚴治校，注重黨的建設、作風建設和學院改革發(fā)展，帶領(lǐng)全院教職工振奮精神，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，有力地推進學院健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將總結(jié)報告如下：
一、落實全面從嚴治黨主體責任，切實加強黨建工作。
一年來，院黨委認真貫徹落實省委高校工委、教育廳2016年全省教育工作總體要求，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用,全面推進學院黨的思想、組織、作風和制度建設,為學院的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的組織保障和思想保障。
(一)落實全面從嚴治黨主體責任。一是認真履行主體責任。成立了落實主體責任領(lǐng)導小組，由黨委書記擔任組長，層層簽訂目標責任書，傳導壓力，落實責任。二是始終把基層黨建工作擺在首要位置，全年先后召開44次黨委班子成員會議，其中28次涉及“兩學一做”學習教育及黨組織建設問題。三是扎實開展落實全面從嚴治黨主體責任考評，做到黨建工作與述學述職述廉同考核。
(二)加強領(lǐng)導班子建設。一是堅持黨委中心組學習制度，搞好學習型領(lǐng)導班子建設，全年開展黨委中心組專題學習12次。二是健全落實黨委政治生活制度。2016年8月和2017年1月分別兩次召開黨委班子專題民主生活會，積極查找問題、深挖根源、化解矛盾，增強黨委凝聚力。三是堅持民主集中制，根據(jù)學院《黨委會議事規(guī)則》，制定《黨委研究“三重一大”事項清單》，確保研究決策科學合理。四是建立黨委成員調(diào)研制度和院領(lǐng)導接待日制度，傾聽群眾心聲，全面收集教職工意見建議110多條，解決了事關(guān)教職工利益的10余件實事。
(三)提高黨員干部隊伍素質(zhì)。一是依照省委、市委“兩學一做”學習教育的部署和要求，學院領(lǐng)導帶頭學、帶頭講黨課、帶頭專題研討、帶頭查擺整改問題，全年共開展4次專題學習研討活動。二是高度重視黨員干部教育工作。全年開展校內(nèi)集中教育培訓5次，外派專職黨支部書記參加省市級培訓8人次，參加校外理論學習培訓58人次，邀請校外專家教授到校做專題報告3次。三是持續(xù)加強黨員干部作風建設，4次組織黨員干部到燕振昌、楊水才先進事跡展館實地參觀，對照先進典型，檢視黨性鍛煉不足。四是年底開展黨員干部的述職民主測評、綜合考核及推薦優(yōu)秀后備干部工作，為干部任免使用提供依據(jù)。
(四)加強基層黨組織建設。一是加強制度建設。先后出臺了《關(guān)于進一步加強黨支部建設的意見》、《關(guān)于健全和完善基層黨組織組織建設的通知》、《黨組織民主生活會制度》等制度，狠抓“三會一課”等組織政治生活制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保黨內(nèi)組織生活經(jīng)常、認真、嚴肅。二是不斷完善基層黨組織建設。圓滿完成了17個黨支部增補委員的選舉工作，精心打造“黨員之家”，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。集中表彰優(yōu)秀黨員33人，優(yōu)秀先進黨務工作者3人，先進基層黨組3個;推薦并受到市委、市政府表彰2人。四是發(fā)揮學院黨校培育功能。一年來，學院培養(yǎng)入黨積極分子88人，吸收預備黨員26人，預備黨員按期轉(zhuǎn)正12人。
(五)加強學院思想政治工作。學院學習貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，學習貫徹落實習近平總書記在高校思想政治工作會議講話精神。一是加強思想政治工作制度建設。制定《關(guān)于加強思想政治工作的意見》、《教職工政治理論學習計劃》等制度。二是加強專職輔導員隊伍建設。到天津職業(yè)技術(shù)師范學院定向招聘10人，加強學生思想政治工作力度。三是成立反邪教協(xié)會，通過播放教育視頻、舉行反邪教知識競賽等方式，教育學生充分認識邪教的反動本質(zhì)。四是落實法制教育進課堂，增強師生法治觀念，切實做到尊法、學法、守法、用法，推動學院依法治校的進程。五是注意思政課的加強和改革，高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域的工作。
二、落實巡察反饋意見，全面開展從嚴治校。
2016年3月，市委第三巡察組對學院進行常規(guī)巡察，學院黨委高度重視，把巡查反饋意見整改作為一項重大政治任務，先后召開44次黨委會，狠抓巡察反饋意見提出的4個方面11個主要問題的全面整改落實，建立整改臺賬，制定《關(guān)于市委第三巡察組反饋意見的整改方案》。明確黨委書記楊魯西為學院巡察整改落實工作第一責任人，院長楊德嶺具體牽頭，其他黨委委員按照分工負責抓好分管部門的整改落實工作，全院上下聯(lián)動、突出問題導向，全方位覆蓋，確保事事有人抓、件件有落實。對短期能解決的問題，立行立改;對需要長時間解決的問題，制定措施有序解決。整改以來，學院持續(xù)緊抓整改落實，沒有一刻放松，工作成效明顯。
三、扎實開展“兩學一做”學習教育，全面提升黨員素質(zhì)。
(一)認真開展“兩學一做”系列活動。開展黨員“政治生日”賀信談話和“帶黨徽、亮身份、當先鋒”活動;舉辦“兩學一做”學習教育微信知識競賽和演講比賽;進行“立德樹人、成就最美”師德師風主題征文及《學習弘揚燕振昌精神、爭做合格黨員》征文，上報各類參賽作品20余件，其中3名獲得省級二等獎和三等獎。
(二)認真落實黨建重點任務。一是搞好黨員組織關(guān)系集中排查，建立黨員信息庫、黨員管理臺帳和黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)臺。全年接收黨員10人，轉(zhuǎn)出黨員12人。二是做好黨員違紀違法未給予相應處理情況排查清理工作。三是開展黨費收繳專項檢查，完善黨費使用審批手續(xù)，清理補繳往年黨費52017元。四是扎實做好脫貧攻堅工作。院黨委書記楊魯西多次帶領(lǐng)班子前往學院幫扶點，實地調(diào)研，慰問貧困戶、五保戶，指導制訂脫貧致富措施，共計協(xié)調(diào)惠民項目資金200余萬元，修建村內(nèi)公路2.8公里。協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展結(jié)對幫扶、大型義診等公益活動。
四、強化廉潔教育，全面深化黨風廉政建設。
(一)完善黨風廉政制度建設，落實“兩個責任”。成立學院黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組，制定《廉政風險重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理辦法》、《黨政干部問責實施辦法》等20多個規(guī)章制度，簽署《黨風廉政建設目標管理責任書》，層層傳導壓力，明確責任。紀委全程監(jiān)督“三重一大”項目審核和招標過程。
(二)貫徹落實中央八項規(guī)定，不斷加強作風建設。把“節(jié)日”違反中央八項規(guī)定精神、省委省政府若干意見和市委市政府實施意見列入黨的紀律審查重點。建立副科級以上干部廉政檔案，落實領(lǐng)導干部個人事項報告制度。開展4次專項治理活動，共簽訂承諾書570余份。
(三)開展廉政大約談活動。制定《“兩個責任”廉政大約談活動方案》，黨委書記親自與7名黨委委員進行分別約談，黨委委員與各自分管的部門負責人先后約談46人次。
(四)結(jié)合身邊違紀案例，開展廉政警示教育。一是邀請市紀委專家結(jié)合相關(guān)案例開展反腐倡廉警示教育活動。二是設立廉政宣傳欄，“清風許電”微信公眾平臺，全院黨員干部關(guān)注率達98%。三是組織黨員干部觀看廉政戲曲《燕振昌》，觀看錄像《紅包》、《連城警鐘》等廉政教育影片。四是參加“清風蓮城·以文書廉”讀廉書、觀廉影、寫廉文活動和“清廉中國”征集活動，報送各類參賽作品20多件，獲得省三等獎1件，市一等獎2件。
(五)強化執(zhí)紀問責。學院成立四個督查組，按照《學院黨政領(lǐng)導干部問責實施辦法》，對制度執(zhí)行情況進行檢查。一年來，印發(fā)通報、決定、簡報等16份，有13人次受到了通報表揚，有30人次受到了通報批評，2人受到行政警告處分，1人撤銷了行政職務，4人被停發(fā)工資。
五、真抓實干，成績突出。
2016年是貫徹十八屆六中全會、省十次黨代會精神，落實市七次黨代會總要求的開局之年，也是學院實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要一年。一年來，學院各項工作取得明顯成效，但仍存在問題和不足。下面分別從實績、特色工作、問題、建議四個方面進行匯報。
(一)實績清單。
1.改革發(fā)展方面。
一是開展“全面整頓、全面規(guī)范、全面提升”活動。學院黨委在認真開展調(diào)研的基礎上，建立關(guān)于黨風廉政建設、組織人事管理、財務后勤管理、教育教學管理、校園綜合治理和群團建設等方面系列制度68項，規(guī)范管理正在形成。
二是從解決教職工關(guān)心的熱點難點問題入手，開通學院專用班車，解決職工離家遠、上班困難等問題;看望慰問困難職工、為患病職工捐款共計7.8萬元;清理收回外單位違規(guī)占用學院房屋50多間。
三是以巡察整改為契機，開展“慵懶散”和不作為、亂作為專項治理，營造風清氣正氛圍，凝聚發(fā)展正能量，改善學院發(fā)展環(huán)境。
2.招生就業(yè)方面。
一是學院按照“統(tǒng)一部署、部門負責、全員參與”的思路，實行部門分片負責，2016年共招收新生5218人，其中：高職錄取900人，完成招生計劃90%，報到776人，報到率86%。
二是抓好學生就業(yè)服務指導，做實畢業(yè)生就業(yè)工作，2016年應屆畢業(yè)生大都安置到天宇電氣、武漢聯(lián)想、森源電氣、河北長城汽車、富士康股份有限公司等大中型企業(yè)就業(yè)，就業(yè)率達到98%以上。
3.教學改革方面。
一是完善教學管理體系。制定《教學工作規(guī)范》、《教師企業(yè)頂崗實踐暫行規(guī)定(試行)》等10多項教學管理制度，規(guī)范教學行為。
二是組建教學督導團，開展常態(tài)化教學督導檢查，督促教師不斷提高教學水平。
三是提升學生參與評教力度，由過去的40%提高到80%，提升課堂教學效果。
4.學生管理方面。
一是完善學生獎助學金、學費減免等制度。2016年學院除認真執(zhí)行國家獎助學金外，為加大對優(yōu)秀學生的獎勵，學院自籌資金對181人發(fā)放6.34萬元獎助學金，為貧困生提供勤工助學崗位，發(fā)放資助金2.18萬元。
二是設立心理健康咨詢室，做好學生心理咨詢健康輔導工作，幫助學生解決心理方面的問題,將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三是建立黨委班子帶班，全體輔導員值班制度，從源頭入手加大學生管理力度。
四是超額完成省教育廳下達的征兵任務。
5.師德師風方面。
一是加強師德師風教育。多次召開師德師風建設專題工作會議，書記、院長親自做報告，要求每一位老師認真按照習近平總書記提出的“四有”教師標準，加強自身修養(yǎng)，增強業(yè)務素質(zhì)，做一名合格的人民滿意的好教師。
二是強化學習培訓。組建教師培訓團隊，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。邀請寧波職業(yè)技術(shù)學院職教專家6人到校傳授經(jīng)驗，派遣58位教師進行校外培訓，提高教學技能。
三是嚴格教師職稱晉升程序。2016年有11名專業(yè)技術(shù)人員晉升副高級職稱、中級職稱。
6.后勤管理方面。
一是改革服務方式，引進校外先進管理經(jīng)驗，對學院的保安、保潔、超市等進行社會公開招標，為學院增收節(jié)支數(shù)十萬元。
二是改造學院餐廳，增設營業(yè)窗口20多個，更換餐廳桌椅300多套，進一步改善師生就餐環(huán)境。
三是開辟學生創(chuàng)業(yè)園，設立20個柜臺，為學生提供創(chuàng)業(yè)平臺，積極引導學生創(chuàng)業(yè)。
四是成立招投標工作領(lǐng)導小組，凡是大額資金采購的項目，嚴格按照規(guī)定履行招投標手續(xù)，規(guī)范資金運作。
五是成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導小組，對資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊，明確責任，堵塞漏洞。
(二)特色工作清單。
1.人才培養(yǎng)方面。
一是在省、市有關(guān)部門的支持下，新建電梯安裝與維修、電力電子技術(shù)等5個實訓室，加強學生動手能力的培養(yǎng)，2016年11月被授予“河南省職業(yè)教育特色院校”。
二是與西繼迅達電梯制造(許昌)有限公司、中鋒數(shù)控設備制造有限公司合作聯(lián)合設置專業(yè)，完善人才培養(yǎng)方案，在許昌市智能裝備產(chǎn)業(yè)園和許昌市電梯制造產(chǎn)業(yè)園設立校企雙向?qū)嵺`培訓基地。學院的電氣自動化技術(shù)專業(yè)成為2016年度河南省高等學校專業(yè)綜合改革試點項目。
三是積極參加國家、省、市技能大賽，提升學生技能水平。2016年，學院學生代表隊在市級技能大賽中共獲一等獎6人，二等獎14人，三等獎15人;在省級技能項目大賽中共獲二等獎4人，三等獎6人;在技能項目大賽中榮獲二等獎1人，三等獎8人，團體優(yōu)秀獎一次。
四是2016年申報成立許昌技師學院，進一步拓寬職業(yè)教育發(fā)展空間。
2.科學研究方面。
成立學術(shù)委員會，制定教師課題研究成果獎勵辦法。2016年，學院教師共立項課題57項，其中省級5項，市級18項，校級34項，獲得市社會科學優(yōu)秀成果獎8項，市規(guī)劃課題獎3項，獲得國家授權(quán)專利12項。兩人獲得“許昌市拔尖人才”稱號。
3.社會服務方面。
一是開展創(chuàng)業(yè)培訓，帶動社會就業(yè)。開設就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導課程，進行g(shù)yb、syb技能培訓758人。
二是開展社會、企業(yè)技能人才培訓。先后為長葛市就業(yè)培訓中心、許昌市技術(shù)經(jīng)濟學校、鄢陵縣就業(yè)局等各類單位企業(yè)開展技能技術(shù)培訓13期共計9800多人次。
三是抓實技能鑒定，2016年為應屆畢業(yè)生鑒定中、高級第二技能415人次。2016年榮獲“許昌市技能鑒定先進單位”。
4.文化傳承方面。
一是注重校園文化陣地建設。始終用社會主義核心價值觀引領(lǐng)校園文化建設，弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，在師生中開展“閱讀傳統(tǒng)經(jīng)典，品味書香生活”等活動。
二是邀請許昌藝術(shù)中心到學院進行專場演出，推進高雅文化進校園，提高學生藝術(shù)修養(yǎng)，提升校園文化建設內(nèi)涵和人文底蘊，豐富校園文化生活。
三是組織開展“兩創(chuàng)兩爭”活動。向省教工委評選推薦1個文明班級，2名文明教師，3名文明學生。
四是注重發(fā)揮學生個性特長。組建學生社團20多個，2016年在學院舉辦大型文藝演出4次，參加許昌市首屆龍舟賽并獲優(yōu)秀表現(xiàn)獎，參加省中職學?！拔拿黠L采”才藝展演現(xiàn)場賽獲得優(yōu)秀獎，參加許昌市第二屆網(wǎng)絡作品“七個一工程”評選活動，獲得網(wǎng)絡評論優(yōu)秀獎。
五是組織師生志愿者，利用周末時間多次到市綠源養(yǎng)老院活動，參與許昌市“愛護河湖水系”、“保衛(wèi)藍天我先行”等，讓學生在活動中提升修養(yǎng)和素質(zhì)。
2016年，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，全院師生同心協(xié)力，學院的各項工作取得了顯著成效。向上、向善、向強、向好的局面初步呈現(xiàn)，廣大教職工的精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生重大改變，一個團結(jié)、和諧、奮進爭先的新氛圍正在形成。但是，還存在一些不容忽視的問題。
(三)問題清單。
一是落實全面從嚴治黨主體責任還存在很大差距，基層黨建工作薄弱、執(zhí)行力不強、責任落實不到位、責任追究不徹底等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
二是專業(yè)建設特色不鮮明，辦學水平不高，管理能力不強等問題依然存在。師資力量薄弱、骨干教師、學科帶頭人隊伍還沒有形成。
三是學院建設方面存在的遺留問題，特別是一、二期工程遺留問題處理滯后，信訪不斷，消防硬件設施不健全，存在較大的不穩(wěn)定因素。
(四)建議清單。
一是建議省委、省政府在制定政策時，給予高職院校更多的政策優(yōu)惠和資金支持，促進和激勵高職院校進一步發(fā)展。
二是擴寬專職輔導員招聘方式，加強輔導員隊伍建設，加強和改進學校思想政治工作和意識形態(tài)工作的領(lǐng)導。
2017年，學院將全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，省十次黨代會、市七次黨代會精神，深入學習《準則》、《條例》，全面落實從嚴治黨主體責任，不斷加強作風建設，持續(xù)開展從嚴治校，將2017年作為學院的重要發(fā)展之年，改革創(chuàng)新之年，積極完成上級黨委下達的各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇九
xx年本人在上級領(lǐng)導的支持下，在全體同志的配合下，認真扎實地開展各項工作。使我鎮(zhèn)社會局面穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。下面是我一年來的工作總結(jié)：
今年來，本人進一步提高個人思想政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，能夠在全面正確領(lǐng)會和掌握理論體系和精神實質(zhì)上下功夫，能夠把學到的理論知識用于農(nóng)村和工會的各項工作，通過學習能用革命理論武裝自己的頭腦，從而堅定了正確的政治方向，能在政治上、思想上和行動上與黨中央保持一致，在學習后能聯(lián)系自己的思想實際寫好心得體會，參加了黨委民主生活會，并深入思考，增強學習意識，端正學習態(tài)度，明確學習重點。在注重學習理論的基礎上，能注重學習本職業(yè)務知識，今年曾6次分別參加了市政法委、常州市政法委的培訓和學習，今年舉辦各類學習班四期，定期召開民調(diào)治保主任會議，從而提高了民調(diào)主任的思想政治素質(zhì)，端正了全心全意為人民服務的思想，積極參加鎮(zhèn)黨委中心組的學習，在學習中能吃透中央及上級的指示精神，并能及時運用到農(nóng)村的各項工作中去，牢固樹立了服務的意識，端正了服務態(tài)度，提高了服務水平，增強了為人民服務的責任感。
我既能完成好市政法委交給的工作任務，又能較圓滿地完成鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府交給的一切工作任務。主要完成了以下工作任務：一是圓滿完成了省檢查組對我鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作任務。經(jīng)過我們的共同努力，經(jīng)常州市綜治委驗收檢查合格。二是結(jié)合我鎮(zhèn)綜合治理和平安建設工作實際，加強了治安防控體系，實行了社會治安綜合治理目標管理責任制。三是連續(xù)召開了綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、調(diào)處中心、勞服所等成員單位和部門會議11次，特別是關(guān)于校園周邊安全會議3次，落實了村警務室，建立了村綜治辦，做到了駐村民警、治安人員、調(diào)處人員、聯(lián)防人員等一體化管理，全鎮(zhèn)技防村達100%。四是完成了勞動爭議協(xié)調(diào)工作，全年共調(diào)處勞資糾紛7起，接待群眾來訪100多次，較好地協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系，真正做到讓企業(yè)滿意、讓職工滿意。五是結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，建立了領(lǐng)導干部“三排查”工作掛鉤制度，對排查出的問題和人員實行現(xiàn)場辦公、預定辦理和跟蹤督辦。六是按照“鎮(zhèn)不漏企、村居不漏組戶”的要求開展排查，轄區(qū)內(nèi)共排查重點人員135名，重點訪問戶5名，調(diào)處中心共協(xié)調(diào)調(diào)處74件，全鎮(zhèn)共排查出精神病患者285名，重點患者26名，做到了基本情況明、基本數(shù)據(jù)準、基本信息清。七是按照“常抓不懈，務求實效”的要求，堅持普法與依法相結(jié)合，學法與用法相結(jié)合，以增強群眾的法制觀念為先導，以提高群眾的法律意識為重點。突出重點，依法治理。八是結(jié)合本鎮(zhèn)實際，著力培育法制宣傳教育工作的亮點品牌，形成一批具有本鎮(zhèn)特色和時代性的法制宣傳文化陣地，進一步加強法制宣傳的操作性和實效性。成功完成了省、常州市“五五”普法考核驗收，受到了上級的表揚。
一年來，能夠嚴格遵守政治紀律，能夠遵守市總工會及鎮(zhèn)黨委政府的一切規(guī)定，政治上始終以一個黨員的要求約束自己，不該講的話堅決不講，不該做的事堅決不做，在行動上自覺地與黨中央保持高度一致，與各級黨委保持一致，不參與任何的xx及其他組織，能講紀律，堅持民主集中制，能自覺地抵制各種歪風邪氣，對傾向性的問題能積極采取措施或向上級領(lǐng)導匯報，堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的各項制度和規(guī)定。政治立場堅定，旗幟鮮明地擁護黨的方針和政策。在遵紀方面，能按時上下班，不遲到早退，不無故不上班，值班時認真負責，從不誤班和不值班。能夠尊重各級領(lǐng)導，團結(jié)機關(guān)內(nèi)部及各村干部，與同志們之間能坦誠相待，辦事公道，能正確把握和認識自己，能正確支持和對待別人，能做到大事講原則，小事講風格，在工作作風上能嚴格要求自己，嚴格按規(guī)定辦事，在遇到困難時能知難而進不退卻，知難而上而矛盾不上交，能虛心地聽取別人的意見和建議，能正確地對待自己的名利與得失，工作不拖拉，做到了隨叫隨到，誰叫我就到，完成上級交給的任務百折不扣。按照鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導成員黨風廉政建設責任分解開展工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作能進行督促和檢查，能積極參加所駐村領(lǐng)導班子民主生活會，能夠幫助解決農(nóng)村存在的傾向性和突出性問題。
回顧一年來本人的工作、學習、遵紀及一切情況，基本上做到了思想上立場堅定，工作上熱情飽滿，作風上扎實正派，處事上熱情大方，守紀上嚴以律己，完成任務上圓滿出色。但是在工作中還存在著一些問題，一是在學習上抓的不夠緊，自覺學習的意識不強，學以致用上不夠。二是在處理問題上不夠大膽，特別在協(xié)助拆遷上仍然存在有推諉現(xiàn)象三是在協(xié)調(diào)工作中有差距，特別是在獨當一面解決問題時有措手不及現(xiàn)象，對傾向性問題采取的措施和解決的方法上欠妥。五是在工會制度建設上還有待進一步加強。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十
根據(jù)樺教體發(fā)【xxxx】17號文件關(guān)于xxxx年度綜合考核工作的通知要求，我在這里，代表學校領(lǐng)導班子對《xxxx年目標管理責任狀》目標的完成情況，向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。
我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，
安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學質(zhì)量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校”為學校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。
在全體教職工的努力下，我們基本完成了《xxxx年目標管理責任狀》中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xxxx項工作任務。
1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！钡膶W校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學校。
2、在標準化學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。
3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī)孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好轉(zhuǎn)，學校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了《誦弟子規(guī)做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學校自編了“孝親操”，得到市督導室領(lǐng)導的首肯。（述職報告）我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學被選為我縣一名優(yōu)秀學生進京領(lǐng)獎。學校設立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。
4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學生自學能力為主的“構(gòu)建自主學習的高效課堂”教改活動，一年來，舉行了上下學期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。xxx的'快樂課堂、xxx的自信課堂、xx的高效課堂、xxx的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學風格。教學管理上，我們強化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制規(guī)范。學校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。
5、設立教師下午茶，引導教師開通博客，創(chuàng)新校本研修方式。目前為止，我校共進行了三十余期教師下午茶，一期一個主題，教師們喝喝茶，聊聊教育，使教育教學工作中的一個個問題得到了解決，也讓教師們在頭腦風暴中，交流思想，互幫互助。學校有二十余名教師建立了博客，教師們把工作中的感悟、困惑、經(jīng)驗等記錄下來，共寫文章xxxx余篇，評論4000余條。教師博客已經(jīng)成為我校教師自主發(fā)展的一條亮麗風景線。
6、特色學校建設和校園文化內(nèi)涵建設有了長足發(fā)展。學校有師生共同設計的泡泡朵朵卡通形像大使，圍繞兩個可愛的大使，我們開展了很多如“泡泡朵朵科幻故事接龍賽”等主題活動。學校建有《浪花朵朵學報》《浪之語校報》和學校網(wǎng)站。學報每兩月一期，發(fā)到家長手中；校報每年一期，發(fā)往上級各部門及領(lǐng)導。編印了學校三年教育發(fā)展紀實的《讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校》的圖冊。學校網(wǎng)站被評為全市十佳校園網(wǎng)站，是市教育局網(wǎng)站鏈接的學校網(wǎng)站。學校成立了朵朵藝術(shù)團，購買了演出服、道具等五十余件套，節(jié)目《龍文》被選為縣教體局首屆藝術(shù)節(jié)的農(nóng)村學校大型歌舞節(jié)目。每年的十一月為科普月，舉行如科幻畫、小種植、小養(yǎng)殖、小制作、雞蛋撞地球、紙船承重、氣球滑行等小孩子們喜聞樂見的“土”活動、“土”玩法，使孩子們從小愛科學、學科學、用科學。校園規(guī)劃科學，主題突出，特色鮮明，有精美活潑的宣傳欄、有感恩路、感恩球、朵朵花園、健身場、朵朵氣象站、泡泡朵朵形像墻、我真棒展示板、走廊主題圖板、特色班級文化、特色宿舍文化等，彰顯了“快樂成長”的校園文化主題。
7、努力實現(xiàn)學校管理的人文化。我們將“提人氣、聚人脈，打造四種精神（人文精神、團隊精神、自強精神、創(chuàng)新精神），實現(xiàn)四化管理（人文化、精細化、科學化、高效化）作為學校治校方略。學校建立班務和校務工作承包制，學校人人有事做，事事有人管，師生分工明確，責任到人。學校建立健全行政議事制度，學校重大事情由集體討論決定。重視聽取各方面意見，尊重教師人格，尊重教師工作，尊重教師的合理訴求。每年評選一次感動校園十個瞬間；為生活教師配發(fā)護手霜、手套；為高考的教師子女設宴鼓勁加油；考勤制度中實施特假不扣款制度；創(chuàng)建無煙學校；學校派員工幫助生活有困難的教師等。通過人文化的管理文化建設，使制度管理與人文關(guān)懷相融合，注重情感治校，提升人氣，增強凝聚力，努力謀求量化管理與定性評價相統(tǒng)一。
一年來，一支在群眾中有威信、管理上有能力、業(yè)務上有水平、工作上創(chuàng)一流的相互尊重、團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的領(lǐng)導干部隊伍已基本形成。但班子成員在工作中還存在著工作中沒有主次、偏離學校的發(fā)展目標、理論和實踐相脫節(jié)的現(xiàn)像。這些問題的存在，時刻提醒著我要更多的關(guān)注和加強領(lǐng)導班子隊伍建設，更要加強我個人統(tǒng)班子帶隊伍的能力。
學校在特色創(chuàng)建和校園文化建設上仍有很長的路要走。教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，制約著課程改革的全面推進。整合教育資源，全面實現(xiàn)寄宿制存在著一定的困難。
1、努力讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校。
2、克服困難，全面實現(xiàn)全鄉(xiāng)小學的寄宿制集中辦學。
3、加大“構(gòu)建自主學習的高效課堂”的教改力度。實現(xiàn)人人有風格，科科有基本模式。
4、德育工作以“誦弟子規(guī)孝行天下”為主題，努力構(gòu)建貼近地面，貼近時代，貼近學生，貼近生活的實效性德育體系。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十一
本人自2013年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門工作以來，一直擔任著xx鄉(xiāng)人大主席職位。 2013年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、創(chuàng)新方法，提高能力
在教書期間，我注重更新觀念，尋求創(chuàng)新，不斷開拓教育教學工作的新境界。在課堂教學方面，我倡導了讀寫交流式閱讀教學模式，獲得廣泛的認可和大力的推廣;在高中畢業(yè)班臨考指導方面，我提出了目標分解式備考方法，也深受廣大師生的喜愛;另外，我主持的全國教育科學十一五教育部規(guī)劃課題“新課程改革與校園文學研究”的子課題研究取得了豐碩的成果，應用于教育教學，極大改變了二中校園文化和寫作教學現(xiàn)狀。
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作以來，我在努力學習的基礎上，注意研究農(nóng)村工作方法，逐步提高了基層工作和領(lǐng)導、協(xié)調(diào)能力。無論是在白廟擔任副鎮(zhèn)長職務還是在xx擔任人大主席職務，我都能擺正位置，當好黨政主要領(lǐng)導的助手和參謀，扎實干好分管的工作，主動提供基層信息，幫助提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后分管過財稅、文明創(chuàng)建、交通、安全生產(chǎn)、土管等工作，在各分管領(lǐng)域取得了豐富的經(jīng)驗和扎實的成績。
二、政治過硬，以德感人
多年來，我不斷堅定政治立場，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，并注重把政治覺悟體現(xiàn)在實踐中，體現(xiàn)在服務學生和服務群眾的工作中去。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動、村級事務“421”管理工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我能夠堅持帶頭學習理論，率先開展實踐活動，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。我深刻認識到密切聯(lián)系群眾的重要性，增強了全心全意為人民服務的.緊迫感，牢固樹立了服務群眾的公仆意識。
過硬的政治素質(zhì)，保證了我從事工作的正確方向，而高尚的道德情操幫助我樹立了良好的個人形象，保證了我在日常生活中發(fā)揚高尚風格，增強人格魅力。在工作中，我以德感人，用自己的實際行動贏得廣大領(lǐng)導、同事的尊重與親近，做到堅持原則和與人為善并重，無論在哪個單位，我都能努力工作，樂于助人。
三、扎根基層，勤政愛民
我深刻認識到：只有扎根基層，無私奉獻，才能做出實實在在的成績，無愧黨和國家的培養(yǎng)和教育。
在二中教書期間，我全副身心投入教育教學工作，備課、上課、批改作業(yè)、組織班級活動……每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，力求盡善盡美。在二中申辦市、省示范高中的過程中，積極響應領(lǐng)導號召，幫助辦公室、政教處整理文字材料，設計活動方案，組織各種創(chuàng)建活動，作出了力所能及的貢獻。
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之后，條件更加艱苦，但是，我既然選擇了人民公仆這個職業(yè)，就下定決心投身基層，勤政愛民，為父老鄉(xiāng)親無私奉獻我的青春，踐行當初許下的錚錚誓言。在白廟鎮(zhèn)工作期間，為了增加工作時間，我說服妻子，把女兒從縣城轉(zhuǎn)到鎮(zhèn)里上學，全家搬到鎮(zhèn)里一間簡陋的辦公室居住。到xx以來，每天我都比其他同志更早來到單位，打掃辦公室衛(wèi)生，謀劃一天的工作，點名會上部署好分管的工作，下鄉(xiāng)時抓好落實搞好調(diào)研。
工作中，我始終把人民群眾的利益放在首位，牢固樹立服務型政府的理念，對待事情耐心一點，對待群眾熱情一點，對待任務重視一點。每一項本職任務我都扎扎實實地完成，力求做得領(lǐng)導、同事和群眾都滿意;別的部門有困難，我也積極主動地幫忙。每當幫群眾或同事解決一個困難，我就感到巨大的安慰。我始終秉承“累、并快樂著”的信條，以對黨負責、對人民負責的態(tài)度，堅決服從黨委政府的工作安排，并努力做得最好，不計名利，只為工作，扎根基層，奉獻青春，以無愧于當初許下的克己奉公、為民造福的誓言。
四、勇?lián)熑?，珍惜成?BR> 無論在那個崗位工作，我都能牢固樹立主人翁意識，勇于承擔責任，扎實做好工作，因為付出過艱辛，所以倍加珍惜取得的微薄成績。
五、廉潔自律，樹立美德
共產(chǎn)黨員要先解放全人類，最后解放自己，領(lǐng)導干部是全體人民群眾的公仆，只有克己奉公、吃苦耐勞的義務，沒有享受特權(quán)、假公濟私的權(quán)利。我時刻牢記肩負的使命，經(jīng)常學習《廉政準則》，工作中堅持原則，生活中廉潔自律，盡力為政府節(jié)約每一分錢，為人民多辦一件事。我沒有利用職務之便收受任何人的錢物和宴請，沒有借工作之名謀求任何個人私利，深得領(lǐng)導干部和廣大群眾的信賴。
我還始終堅守一個文化人的心靈陣地，高調(diào)做事，低調(diào)做人，以德服人，注重操守。在生活中，不涉足娛樂場所，不參與高檔消費;在工作中，不拈輕怕重，不唯利是圖。
六、正視缺點，積極進取
盡管我能不斷調(diào)整姿態(tài)，迅速適應不同的崗位，可是，我仍然清醒認識到自己的缺陷，時刻思索著改進和完善。
一是缺少學校領(lǐng)導崗位工作經(jīng)歷，雖然對于領(lǐng)導教育教學教研以及后勤服務工作有一些思考，但是沒能付諸實踐檢驗，還需要進一步學習;二是基層工作經(jīng)驗不足，農(nóng)村工作讓我深刻認識到其中大有學問，我還需要繼續(xù)學習，不斷積累經(jīng)驗，以更好的適應新形勢下的基層工作。三是工作急躁冒進。對待領(lǐng)導交派的工作，常常急于完成任務，而對影響工作的復雜因素考慮不夠，顯得急躁冒進。
總結(jié)這些優(yōu)劣，我時刻注意擺正自己的位置，做好黨政主要領(lǐng)導的助手和參謀，立足本職工作崗位，發(fā)揚無私奉獻精神，克己奉公，廉潔自律，扎實做好分管工作和領(lǐng)導交派的臨時工作，熱情服務群眾，為民分憂解難，無愧于一名共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部的光榮使命。成績不足驕人，缺陷尚需彌補，我將在組織的關(guān)心和鼓勵下，繼續(xù)學習，努力將工作做到更好，為社會做出更多、更好的貢獻。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十二
____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、____年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝__廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十三
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導服務突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導服務的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導反映情況，得到市建設二公司群眾的好評。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十四
設的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產(chǎn)建設開辟新局面。 當前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導班子根據(jù)集團信息化建設要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領(lǐng)導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
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成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領(lǐng)導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領(lǐng)導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領(lǐng)導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務實。分公司領(lǐng)導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導班子決定事項的工作落實，把求真務實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導班子形象。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十五
20xx年即將過去了。一年來在街道工委、辦事處的領(lǐng)導指導下，在社區(qū)全體居干和社區(qū)居民、墻門組長和轄區(qū)單位的大力支持下，本年度已圓滿地完成了我們社區(qū)的相關(guān)工作任務，在社區(qū)建設上也取得了一定成果。下面我將一年來的工作、學習情況總結(jié)如下：
近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立科學發(fā)展理念。我虛心向身邊的老同志們學習，學習他們學習如何為人、如何正確的處理各類矛盾？如何與轄區(qū)的居民融洽相處。我認真參加了上級各部門組織的各種學習和培訓；認真學習了一些相關(guān)法律知識，業(yè)余時間學習了《社區(qū)管理》、《如何開展社區(qū)文化活動》《如何做好社區(qū)調(diào)解工作》《如何開展社區(qū)老年活動》等書籍。
在工作中，我顧全大局，不計較個人得失，誠信為居民服務，始終以高標準嚴格要求自己，在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正為社區(qū)建設進一步發(fā)展盡職盡責。作為社區(qū)主任，我深深的認識到，只有不斷提高轄區(qū)單位和居民的參與熱情，讓更多的人了解社區(qū)，支持社區(qū)建設，是增強社區(qū)建設生命力的有效措施。因此，在工作中，我經(jīng)常深入居民之中、了解居民們對社區(qū)建設想法、愿望和要求，聽取他們的意見和建議，想居民所想，急居民所急，把自己融入到居民之中。一年來，我不定期走訪或電話聯(lián)系了社區(qū)中殘疾人的家庭、部份困難家庭和低保對象家庭，了解他們的生活情況和思想動態(tài)，力所能及地幫助他們，并通過多種途徑為社區(qū)失業(yè)人員尋找就業(yè)機會和信息，每到逢年過節(jié)我還與居干一起都會帶去物品去社區(qū)中弱勢群體家中走訪。并且為企業(yè)退休人員舉辦集體生日活動和相應的健康講座。
在工作中強化管理，制定了較完備的各項制度，實行以制度管人；分工時按照人盡其才，發(fā)揮他們的優(yōu)點和長處，為社區(qū)工作正常開展提供了保障。在日常中，及時處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，做到分工不分家。
我與大家一起組織并策劃了各種文化活動、趣味運動會等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性文化活動。比如”愛軍民，民擁軍，軍民團結(jié)一家親”、走訪慰問海外僑胞家庭、”情系外來工”春節(jié)慰問活動、同包湯圓迎元宵，虎虎生威樂融融、迎”三八”，學雷鋒、播撒希望共成長，扮靚家園迎世博、共度清明民俗節(jié)，促鄰里和諧、關(guān)注人口，情系國策，彩虹人生與你同行、端午情綿長，共品粽子香、母親素養(yǎng)工程——做個快樂而自信的母親、開展”安全自護、生存自救知識講座”暨暑期活動啟動儀式、”男孩、女孩共成長”青春期健康教育講座等一系列活動，對社區(qū)和諧起到了促進作用。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十六
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3.終總結(jié)領(lǐng)導發(fā)言稿。
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權(quán)債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。
作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細致，圓滿完成了公司領(lǐng)導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。今年共完成余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。
今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
20，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
2016年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經(jīng)營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領(lǐng)導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。
2016年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。2016年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等1xxxx會議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實現(xiàn)收入242。6xxxx元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務資產(chǎn)部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時，始終堅持預算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。
同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務。
三、實施民主管理，切實維護職工群眾利益。
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強班子建設，發(fā)揮整體合力。
建設好一個領(lǐng)導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導班子團結(jié)和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”為班子建設永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法，全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導班子學習的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式，保證學習效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務實的良好氛圍。在工作作風上要求領(lǐng)導不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調(diào)查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來，兩個班子建設態(tài)勢良好，形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。
七、堅持學習，端正工作作風，樹立形象。
堅持學習，嚴于律己，端正工作作風，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來，能夠把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學習，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學習，堅持工作學習不沖突，工作學習兩不誤;能夠?qū)W習領(lǐng)會管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。
2016年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以《內(nèi)部經(jīng)營責任書》為目標，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
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領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十七
在街道黨工委領(lǐng)導下，在xx村黨支部及村委會的具體指導下，在各位領(lǐng)導和同事的支持下。半年來，我積極工作，努力完成了上級領(lǐng)導所交付的工作任務。
1、xx村務工作，有項目實施，就幫著打打報告；和村水里專管員巡查畈灣水庫；協(xié)助婦女主任做好清潔衛(wèi)生工作；平時做好“上策下達，下情上傳”工作，以及協(xié)助村完成上級部門下達的各項任務。
2、計生辦工作，我的主要工作就是統(tǒng)計，也就是街道計生月會后，核對各村上報各項計生數(shù)據(jù)，輸入電腦，并生成月報表；業(yè)務的不熟悉，電腦中以前的數(shù)據(jù)信息錯誤，這都給統(tǒng)計工作帶來一定的難度。平時也和x主任跑企業(yè)，宣傳計生、流動人口政策，發(fā)放計生宣傳資料、外來育齡婦女免費服務券等；對各村重點育齡婦女進行隨訪，宣傳政策，做好記錄等；我的感受就是計生工作“繁、雜、細”。
3、食品安全工作，這塊主要是協(xié)助街道食品安全專管員建立各項臺賬資料，按照上級文件精神，協(xié)助起草適合本街道的工作方案、計劃，平時按照年初制定的工作計劃進行日常檢查等工作，如到街道轄區(qū)內(nèi)4所幼兒園檢查廚房、飲水等設備的消毒情況，還有食物的新鮮衛(wèi)生狀況，并告知負責人要高度重視食品安全工作，以及手足口病的最新情況；還和專管員一起對人口多的行政村的食雜店進行檢查，告知食品安全相關(guān)事項，需重視衛(wèi)生，保質(zhì)期等。在做好這些工作的同時，()及時向市食品藥品監(jiān)管局報送當月所做工作。
4、十小行業(yè)整治工作，這項工作去年在xx鎮(zhèn)試點，今年在全市開展。我的工作是聯(lián)絡，做好“上策下達”；根據(jù)上級要求，部署工作計劃，進行日常工作。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十八
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè)，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管理規(guī)范化的推進為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產(chǎn)后設備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設備存在的問題。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十九
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃2020年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，2020年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2020年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2020年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二十一
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系。
工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心，提高工作效率。
本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數(shù)字，這就相當于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇一
從一個學期開始，初二物理備考組的工作進展順利。全體成員發(fā)揚集體主義精神，目標明確，互相幫助，圓滿完成了系里布置的教學任務，物理教學上了一個新臺階。
為了貫徹學校提出的目標明確、思路清晰、效益最大化的工作原則，高二物理備考組發(fā)揮集體智慧，通力合作，集思廣益，制定了學期工作計劃。
備考組根據(jù)本系的總體教學目標、計劃和要求，結(jié)合學科的實際情況，制定高二物理的教學目標。學科教師根據(jù)學校總體教學目標和學科教學目標，根據(jù)年級學科要求，根據(jù)實際班級學生和教師自身專業(yè)，確定自己的教學目標。以上三個教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最終落實到師生個人的教學目標上，從而保證了系整體目標的實現(xiàn)。
貫徹高二“學得比穿得好，提高比基礎好”的工作思路，牢記學校提出的“為育才70周年錦上添花”的重托，備考組始終以中考為重點，牢固樹立一切教學工作都要圍繞中考進行的意識。
協(xié)助班主任加強班風學風管理，注意監(jiān)控輔導對象的輔導過程和效果。準備小組成員應盡快確定培訓和協(xié)助的對象和計劃。要加強危重優(yōu)生學和危重合格學生的輔導，特別注重優(yōu)良率和合格率。
大力配合部門，開展教學檢查，檢查教師完成教育教學任務情況，檢查教師課堂教學情況，檢查教師備課、指導和作業(yè)批改情況，檢查教師教研工作情況，檢查科技部門建設情況，檢查各職能領(lǐng)域室管理情況等。在把握備課質(zhì)量的基礎上，加強對學生寫作格式的作業(yè)、批改和標準化管理。把學生的學習質(zhì)量落到實處，促進學生良好的學習習慣，促進良好學風的形成。
充分發(fā)揮備考小組的優(yōu)勢，在小組成員之間共享資源?；I備組的活動做到了“三定”、“四備”、“五統(tǒng)一”，即設置時間、設置內(nèi)容、設置中心發(fā)言人；準備教材、學生、教學方法、學習方法；統(tǒng)一的教學進度，統(tǒng)一的目的要求，統(tǒng)一的重點難點，統(tǒng)一的作業(yè)練習，統(tǒng)一的考試和考核(每周定期培訓)。使用新教材的.備考小組應加強對教材、教學方法、學習方法和練習的研究，以盡快適應新教材。各備課組要特別注意各集體備課的質(zhì)量，落實備課主題，切實把備課內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教學實踐。
高二物理備考組在教研組的領(lǐng)導下，積極參加學校組織的報告班和評價班活動；利用集體備課時間，學習學校先進的教育理念，自覺參加區(qū)教研室組織的教研活動，練習基本功，努力提高全組成員的專業(yè)素質(zhì)。通過各種教研活動，達到了相互交流、相互學習、相互促進、共同提高的目的。在研究過程中，要充分發(fā)揮備課小組的力量，共同努力，共同討論，不斷總結(jié)。
學期初，根據(jù)學生的年齡特點和學生物理初學者的實際情況，組織了一次物理興趣競賽(電路知識競賽圓滿成功，電視臺和各種媒體都有報道)，極大地激發(fā)了學生學習物理的興趣，活躍了學生的課外生活，提高了學生的素質(zhì)，為物理教學的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
總之，在完成任務的同時，所有成員都學到了很多，提高了自己。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二
總結(jié)并回顧一年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：
企業(yè)必須以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務，找準切入點、選準結(jié)合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結(jié)合，以務實為主；理論和實踐相結(jié)合，以實踐為主；宏觀與微觀相結(jié)合，以微觀為主；動機和效果相結(jié)合，以效果為主。依據(jù)這“四項原則”，在黨內(nèi)開展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內(nèi)容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工^v^正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質(zhì)培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規(guī)范化。
社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質(zhì)提高上，以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質(zhì)上求實效確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協(xié)調(diào)，相互團結(jié)，關(guān)系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達到98%以上在這方面，還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農(nóng)村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務達標活動，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平到20xx年上半年，經(jīng)省公司考核認定：文明供電所100%規(guī)范化服務達標供電所達883%經(jīng)華東公司考核認定，公司6個城市供電營業(yè)全部達到規(guī)范化服務標準。
始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個環(huán)節(jié)，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到^v^聽犯人講教訓。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。制定并完善了黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，其中農(nóng)村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調(diào)整，以及微調(diào)，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時，自己也十分注意發(fā)揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。
思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領(lǐng)導是思想政治工作的第一責任人。班組長是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態(tài)。在月度支書例會和季度政工例會上，都有思想政治工作的內(nèi)容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個主動”：即主動深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，及時了解和掌握職工思想動態(tài)；主動與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作；主動向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個自覺”：即自覺把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺學習和掌握思想政治工作的新方法；自覺做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想政治工作。四是積極實施理論創(chuàng)新。廣泛開展學術(shù)研究活動，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系》由《中國電力政工》雜志加編者按語刊出，該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng)新成果獎向國家電力公司申報。
在社會，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領(lǐng)導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務時充分考慮黨政工的不同特點，事先通氣，對重大人事調(diào)整，堅持個別醞釀、集體研究。對制度的制定與實施，也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領(lǐng)導放手工作，主動與行政領(lǐng)導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。只要是行政領(lǐng)導范圍內(nèi)的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實際好，團結(jié)協(xié)調(diào)配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開展五好班子建設，使班子空前協(xié)調(diào)，成為職工信得過的領(lǐng)導班子。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇三
20_年度我局認真按照市委、市政府下達的社會治安綜合治理目標管理責任書及深化和諧平安建設要求，嚴格落實各種社會治安綜合治理措施，取得了較好的成績，現(xiàn)將我局20_年度社會治安綜合治理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu)，層層簽訂責任書。
在社會治安綜合治理工作中，我局始終以全市政法委工作會議精神為指導，把綜合治理工作列入了局黨組重要議事日程，并進行了專門研究布置。年初，制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》，列出全年的綜治工作計劃，并將綜治工作納入了全局目標管理進行考核。每月至少召開一次綜治工作會議，聽取綜合治理工作匯報和布置綜合治理工作有關(guān)事項，了解情況并解決重大問題和實際困難。
1、健全綜治工作領(lǐng)導機構(gòu)。根據(jù)實際情況，局黨組研究調(diào)整了局綜治領(lǐng)導小組成員，局長徐紹榮、黨組書記高劍任領(lǐng)導小組組長，對全局綜治工作負總責;黨組成員習鋼任副組長具體分管綜合治理工作，對綜合治理工作負直接責任。為使綜合治理工作能夠落到實處，我局還專門成立了10個機構(gòu)組織，充實并加強了社會治安綜合治理力量，使綜合治理工作領(lǐng)導機構(gòu)不斷健全。
2、層層落實綜合治理目標管理責任制。各科室負責人與綜合治理領(lǐng)導小組簽訂了《目標管理責任狀》，干部與職工簽訂了《家長責任狀》，將綜合治理的任務、要求分解為具體目標，層層落實到每一個人、每一戶家庭，并要求每一個干部職工要切實做到“管好自家的人、看好自家的門、辦好自家的事”。
3、制定和完善了我局綜合治理目標考核制度。按照市綜治委要求，我們制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》、《新余市財政局社會治安防范工作制度》、《新余市財政局20_年綜合治理工作要點》等。將綜合治理目標管理納入機關(guān)目標管理考核，實行一票否決制，考評結(jié)果同責任人的政治榮譽、政績考核和經(jīng)濟利益掛上鉤，年終進行考核評比，獎罰分明，大大激發(fā)了全體干部職工對社會治安綜合治理和安全防范工作的責任感。
二、經(jīng)費保障到位，推動社會治安綜合治理基礎工作。
作為全市財政工作職能部門，我們始終堅持從維護穩(wěn)定和講政治的高度出發(fā)，積極配合有關(guān)部門，按照有關(guān)要求合理安排資金用于保障政法系統(tǒng)工作運行及推進我市社會治安綜合治理事業(yè)。一是積極推進“天網(wǎng)”工程建設。為切實把“天網(wǎng)”工程建設這件惠及社會、百姓的好事實事辦好辦實，我市財政分3年總投資1006萬元用于“天網(wǎng)”工程建設，目前已投入資金806萬元，剩余部分在20_年全部撥付到位。二是全力保障“3111工程”建設及其運行維護費用。我市是“3111”工程全國試點城市之一，并且該工程是作為打造全省最具安全感城市的重點工程。為此，市財政按照上級指標數(shù)，每年安排400萬元用于提高治安防范工作，確保了報警監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。三是為進一步加強全市綜合治理的保障工作，我局積極履行財政職責，配合和支持全市綜治工作，合理調(diào)度獎金。到目前為止，已撥付信訪配套資金90.02萬元，綜治保障資金57萬元，涉法涉訴資金20萬元。五是保障了社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)費、專職綜治干部崗位津貼、以及公檢法各項經(jīng)費和“嚴打”整治、“掃黑除惡”專項經(jīng)費的支出需要。到目前為止，我市政法系統(tǒng)工作運行及社會治安綜合治理經(jīng)費總投入為13189.59萬元，各類資金投入均有不同程度的增長，為確保我市經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和長治久安盡了財政部門應盡的責任。
三、深入農(nóng)村、社區(qū)，廣泛開展黨員聯(lián)系群眾及掛點幫扶工作。
1、黨員聯(lián)系群眾工作情況。按照市委辦、市政府辦《關(guān)于建立群眾工作新機制推動社會管理創(chuàng)新的實施方案》要求，我局迅速響應，明確了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、全體黨員干部共同參與、責任科長具體聯(lián)絡協(xié)調(diào)的工作機制，成立了黨員干部聯(lián)系群眾工作領(lǐng)導小組，制定了工作實施方案，做到“三統(tǒng)三分”?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作民情日記，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作百姓檔案，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作卡，向群眾公開黨員干部姓名、職務、辦公電話、聯(lián)系方式。“三分”即分批進村入戶、分類疏理調(diào)查情況、分層次落實工作措施。全局干部職工多次深入服務基層，聆聽群眾疾苦，廣泛收集意見，到目前為止，全局黨員干部共聯(lián)系群眾756戶，處理和回復群眾意見及建議8起。
2、掛點幫扶工作情況。根據(jù)市綜治委的統(tǒng)一部署和安排，我局對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶，局領(lǐng)導對該項工作非常重視，成立了以局長徐紹榮同志任組長的幫扶工作領(lǐng)導小組，制定了《市財政局關(guān)于對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶的工作方案》，詳細制定了幫扶的內(nèi)容、工作時間安排，工作任務和要求，并將幫扶工作納入我局20_年綜治工作計劃，納入機關(guān)工作目標內(nèi)容。
四、積極開展宣傳月活動，不斷增強綜治意識。
為進一步提高社會治安綜合治理意識，我們認真組織全體干部、職工學習黨中央、國務院和全國人大會關(guān)于加強社會治安綜合治理的兩個《決定》，廣泛宣傳黨中央、國務院加強社會治安綜合治理的指示精神，宣傳維護政治穩(wěn)定、社會治安的重大意義和“誰主管，誰負責”的綜合治理原則。認真貫徹學習“20_年社會治安綜合治理工作要點”、“新余市社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制實施辦法”、“新余市社會治安綜合治理一票否決制實施辦法”和全市政法工作會議精神，組織全局干部職工收看綜合治理專題節(jié)目，專門刊辦綜合治理專題墻報，認真學習“六五”普法知識，結(jié)合鄱陽縣財政局事件開展財政法律法規(guī)專題警示教育活動，從而進一步提高了全局干部職工的法律意識，逐步將財政各項工作納入法治軌道，切實推進依法治理，使全局干部職工能自覺地關(guān)心、參與社會治安綜合治理活動。
五、加強和創(chuàng)新社會管理工作，深化和諧平安新余建設。
1、開展各項排查整治工作，全面提升公眾安全感和人民群眾滿意度。為著力抓好我局社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，確保我局平安無事，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，按照市創(chuàng)安工作領(lǐng)導小組的要求，我們積極開展了“三強”專項整治行動、道路交通安全集中整治行動和流動人口、重點人員、出租房屋等各項排查整治工作。為使工作取得成效，我局制定了專項排查整治方案，一是重點抓好機關(guān)、家屬樓及重點部位的管控;二是突出抓好公務用車的管理及駕駛員的交通安全思想教育和警示;三是集中排查出租房屋流動人口存在的不穩(wěn)定因素;四是全面開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。通過排查整治，我局轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)任何安全事故及矛盾糾紛，群眾滿意度為100%。
2、營造良好氛圍，積極開展平安創(chuàng)建活動。首先，落實“創(chuàng)安”實施方案，并對創(chuàng)建工作進行了具體分工，以辦公室為主，各科室密切配合，廣泛發(fā)動群眾，組織和依靠群眾，切實為群眾辦實事，共同為創(chuàng)建工作獻計獻策。同時家屬樓也健全了制度，院內(nèi)墻上張貼了棟長、單元長、門衛(wèi)工作職責，居民守則和創(chuàng)安標準，堅持棟長、單元長每周一查，領(lǐng)導每月一大查制。加強院內(nèi)安全管理，在每個樓道都配備了消防罐，制定了本單位房屋管理辦法，堅持節(jié)假日24小時值班制。始終確保院內(nèi)干凈整潔，對生活垃圾，專門設置了垃圾屋，并堅持每天清理生活垃圾;對宿舍衛(wèi)生，專門請了清潔工每二天打掃一次樓道，加強綠化管理，保持干凈整潔的工作環(huán)境。
六、搞好硬件建設，完善綜治設施，加快治安防控體系建設。
按照“基層組織規(guī)范化、基礎工作法制化”要求，我局大力推進了本局基礎性建設工作，重點抓好了“基礎工程”建設。
1、健全機構(gòu)，落實人員，保證樓院安全。我局在成立了綜治領(lǐng)導小組的基礎上，還相應設置了十個綜治小組，為進一步加強我局庭院的安全防范，我們聘請了三名工作責任心較強的同志，專門負責大院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，實行24小時值班制，并要求時刻保持警惕，預先排除隱患，將一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)假日期間，在職干部進行了全天排班值勤，并做到有事報事、無事報平安。
2、完善制度，堅持用制度管事管人。今年初，我局在去年已有各項制度的基礎上，不斷補充和完善，堅持用制度來管事管人，修訂了《新余市財政局庭院安全制度》、《樓、棟、單元長、門衛(wèi)職責》、《新余市財政局房屋管理辦法》等，制定了文明樓、文明家庭、五好家庭的評定標準。用這些制度和規(guī)章，把庭院的安全防范更進一步落實到每一棟樓、每一個單元、每一戶住戶，充分調(diào)動了大家的積極性，使我局綜治工作基本做到了有章可循，違章必究，人人各司其職、各負其責，庭院管理更趨規(guī)范。
3、增加投入，完善設施，加大對防火、防盜、防泄密等基礎設施的建設。今年我們對已有設施進行了檢查維護，按月檢修電控門，更新防火器材，同時，還對局大院內(nèi)已有的防盜設施進行了進一步規(guī)范和完善，使全局防控體系建設更有保障。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇四
20__年，區(qū)教育局領(lǐng)導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣（市、區(qū)）”評估驗收。
一、抓好“三重一大”項目建設，為提高教育教學質(zhì)量創(chuàng)造良好的辦學條件
1.全面完成“城建重點工程”任務。__師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。_和_幼兒園于今年暑期完工，_幼兒園與_集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，_幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的_小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設，另外新建_小學教學樓5500平米；重建_小學、_小學、_小學、_小學教學樓共計8982平米；加固維修_中學、_中心小學、_小學（已移交開發(fā)區(qū)）教學樓共計13500平米。新建_等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和_3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，_等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
二、抓好教育信息化建設，為提高教育教學質(zhì)量提供技術(shù)支撐
1.加強學校教育技術(shù)裝備建設。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設備140余套。投入近1000萬元為_中學采購教學設備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應用水平。在第_屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在__市自制教具評選中獲獎，10名教師在__市中學理科優(yōu)秀實驗設計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
三、抓好隊伍建設，為提高教育教學質(zhì)量提供人力和智力支持
1.合理調(diào)劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流_中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師，為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
四、抓好“有效課堂”建設，為提高教育教學質(zhì)量夯實載體
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到__永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質(zhì)量。認真分析20__年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20__年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20__年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20__年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20__年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設，推進課程改革。完善_七中省級綠色能源課程基地建設，建成_電站和_。_中學地理科普課程基地、_中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，_中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。_中學創(chuàng)建為省級語文課程建設項目，_幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，_中學的外語課程建設項目順利通過省級驗收。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇五
一年以來，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣政法委、綜治辦的直接指導下，以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞財政中心工作，以維護社會持續(xù)穩(wěn)定、服務經(jīng)濟建設為目標，狠抓落實，嚴格管理，為全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制做了大量的工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將主要工作匯報如下:。
一、加強組織領(lǐng)導，確保思想認識到位。
我局高度重視社會治安綜合治理工作，把綜治、普法、平安創(chuàng)建等工作列入重要議事日程。為切實加強組織領(lǐng)導，我局及時調(diào)整了社會治安綜治工作領(lǐng)導小組、普法工作領(lǐng)導小組等工作機構(gòu)，由局長任組長兼第一責任人，副局長任副組長兼第二責任人，各股室負責人為成員，經(jīng)常進行綜合治理工作檢查。凡機關(guān)綜合性會議，局領(lǐng)導必講綜治工作，統(tǒng)一認識，增強防治觀念，要求大家要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“做好社會治安綜合治理工作是促進財政工作的根本保證”的理念，努力提高對社會治安綜合治理工作的再認識;社會治安綜合治理工作領(lǐng)導小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。并有計劃、有步驟地舉辦各類宣傳教育，組織學習有關(guān)綜治文件及領(lǐng)導講話精神，切實加強財政“五五”普法教育和綜治專題教育;采取出墻報、貼標語、辦公開欄等形式大力宣傳創(chuàng)安政策法規(guī)，使之深入人心，不斷增強財政干部職工法制意識、綜治工作參與意識和創(chuàng)安達標意識。
二、認真制訂責任目標并確保督辦落實到位。
按照全縣統(tǒng)一部署，根據(jù)財政工作實際，制定印發(fā)了《20_年社會治安綜合治理工作實施方案》，進一步明確了目標任務和方法步驟。各主管局長在分別與各股室負責人、基層所所長簽訂年度工作目標責任狀時，將社會治安綜合治理工作納入考核范疇，做到與財政主要工作同時規(guī)劃、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時查檢督辦;各股室根據(jù)責任狀制訂本股室職責，將社會治安綜合治理目標任務分解落實，細化到項，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責的的責任管理機制。
沒有有效的監(jiān)督檢查，社會治安綜合治理工作就容易流于形式，很難收到實效。為此，我們采取得力措施，加強督辦落實。一是實行定期匯報制度，要求各股室每季度匯報一次社會治安綜合治理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài);及時糾正工作中的不良傾向，制定改進措施，督促整改落實;三是實行責任追究制和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先資格，并對股室負責人進行嚴肅處理。
三、規(guī)范管理，加強“三項建設”
(一)加強制度建設。完善門衛(wèi)制度、水電管理制度、車輛管理制度、值班制度、調(diào)解治保制度和日常管理制度，進一步規(guī)范機關(guān)管理，確保安全無事故。對機關(guān)大院、家屬樓大院由門衛(wèi)擔任監(jiān)督員，全天值班，并堅持車輛進庫制度，確保機關(guān)、車輛安全無事故，注重安全檢查，認真做好值班巡邏記錄。加強糾紛排查調(diào)解，化解股室、職工、家庭、鄰里之間矛盾。在“春節(jié)”、“五一”等重點節(jié)假日，做到早安排，早防治，單位現(xiàn)金不庫存，票據(jù)集中管理，確保不斷崗、不缺人。
(二)加強隊伍建設。一是加強流動和暫住人員管理，定期或不定期地對局機關(guān)家屬樓居住人員進行走訪，隨時掌握了解變化情況;二是加強財會人員管理，嚴格執(zhí)行《財務集中核算制度》，堅持“四統(tǒng)一”，即:統(tǒng)一帳戶，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一采購，確保無違紀違規(guī)事件發(fā)生;三是加強對職工宣傳教育活動，使廣大干部職工充分認識等邪教活動的危害性，從思想上筑牢防線，確保了全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)一例參與“”等組織的反動行為。
(三)加強基礎建設。加大投入力度，完善安全設施基礎建設，具體做到“五個落實”:即落實辦公樓、家屬樓總柵門，對損壞、銹蝕的鐵柵欄進行了修補;落實重要股室防盜門及有關(guān)安全設施;落實自行車、小車庫;落實辦公樓消防設施，添置更新了滅火器、消防栓;落實安全用電設施，對局配電房進行了維修，擴大變壓器容量，更新已老化線路，及時消除了安全隱患。同時加強環(huán)境建設，建成苗圃、綠化帶，落實“門前四包”，確保庭院管理規(guī)范，機關(guān)環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化。
四、注重實效，做好“三個結(jié)合”。
(一)與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。始終堅持將社會治安綜合治理作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。認真宣傳貫徹《平安河南建設綱要》，創(chuàng)建平安單位氛圍濃厚。
(二)與黨風廉政建設相結(jié)合。堅持民主集中制原則，定期召開民主生活會，及時對系統(tǒng)內(nèi)黨員干部進行廉政、勤政教育;定期對局有關(guān)股室、財政所進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理;加大職工思想政治教育，提高了干部職工防腐抗變的能力。
嚴格政府債務管理，加大財政周轉(zhuǎn)金借款清收力度，實行常年征收，維護了財政資金的嚴肅性，并取得了良好成效。
五、取得的成效。
我局領(lǐng)導高度重視社會治安綜合治理工作，為維護政治和社會治安穩(wěn)定做出了積極的努力。同時，還調(diào)動社會各方面力量，齊心協(xié)力，齊抓共管，認真落實社會治安綜合治理工作措施，綜治工作取得了明顯地成效。
政治局勢穩(wěn)定。全年沒有群體性打架、斗毆、械斗和鬧事事件發(fā)生;沒有出現(xiàn)一例越級上訪的事件，信訪工作達到了“四無”(無越級集體上訪，無進京上訪，無信訪老戶、積案，重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象);定期走訪各股室、職工家庭，幫助排查、化解各類矛盾和糾紛。
社會治安穩(wěn)定。無發(fā)生一起重特大刑事案件;無重大治安災害及生產(chǎn)事故;全局人員無一人參與賭博、賣淫、嫖娼、吸毒販毒以及傳播淫穢物品等社會丑惡現(xiàn)象;無發(fā)生職工違法犯罪案件。
平安創(chuàng)建成效明顯。通過省級文明窗口創(chuàng)建、文明機關(guān)創(chuàng)建等活動，雙進一步了推動平安機關(guān)創(chuàng)建工作，現(xiàn)在我局內(nèi)部社會治安綜合治理組織和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)?；?，干部職工遵紀守法形成風尚;重點要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)?；?，有力推進了平安機關(guān)創(chuàng)建工作的開展。
雖然我局社會治安綜合治理取得了一定的成績，但也存在一些問題，我們將在下一年度的工作認真加以改進，以優(yōu)異的成績?yōu)榻h95周年獻禮。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇六
_年來，我局的社會治安綜合治理工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導和縣綜治辦的指導下，以鄧小平理論和“__”重要思想為指導，認真貫徹落實中共中央、國務院全國人大會和省委、省政府《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》，把維護社會穩(wěn)定，落實各項綜治措施當做大事來抓，切實負起“保一方平安”的政治責任，緊密結(jié)合本局實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍，使局機關(guān)社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面。同時，作為藏區(qū)維穩(wěn)工作前線，在財政預算安排上加大維穩(wěn)及社會綜合治理資金的投入，確保全區(qū)社會政治安定和治安大局穩(wěn)定,為建設“和諧新會、平安”作出努力。
一年來，主要抓了以下幾個方面的工作：
一、領(lǐng)導重視，切實加強組織領(lǐng)導。
我局領(lǐng)導班子高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，把維穩(wěn)社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程。由局一把手領(lǐng)導為本單位社會綜合治理工作的第一責任人，分管綜治工作的領(lǐng)導為直接責任人，并建立工作責任制，納入領(lǐng)導班子成員職責分工中與其他工作一起部署、一起落實，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，辦公室、人事股具體分工協(xié)助抓的格局。定期研究部署工作，制定綜治工作方案，切實把打擊、防范、教育、管理、建設、改造等各項綜合治理措施真正落到實處，完成綜治主要責任任務和工作目標，維護社會政治和社會治安穩(wěn)定。
二、加大維穩(wěn)及社會綜合治理資金的投入，確保社會政治安定和治安大局穩(wěn)定。
建設“和諧德欽、平安德欽”是我縣部署的重點中心工作，我局對此項工作歷來十分重視，充分發(fā)揮財政職能作用，把維穩(wěn)及社會綜合治理資金作為財政預算支出保障的重點資金之一，在年初財政預算盤子較緊的情況下，仍積極加大其專項投入。_年初預算安排突發(fā)應急及維穩(wěn)經(jīng)費200萬元，截止目前已撥付123萬元。其中：縣公安局“平安城市”建設經(jīng)費50萬元;縣武警中隊建設經(jīng)費10萬元;縣公安局維穩(wěn)經(jīng)費8萬元;縣公安局購置裝甲驅(qū)散車部分資金50萬元;從上級專項轉(zhuǎn)移支付中安排縣委辦維穩(wěn)工作經(jīng)費5萬元。為確保全縣社會政治安定和治安大局穩(wěn)定，建設“和諧德欽、平安德欽”提供資金的保證。
三、加強局直屬機關(guān)的綜合治理工作。
(一)認真抓好人員教育和制度建設。
為搞好維穩(wěn)及社會綜合治理工作，我局歷來重視抓好人員教育和制度建設這二個根本。
1、抓好人員宣傳教育，齊抓共管，群防群治。一是加強法制宣傳教育,提高干部職工的法律素質(zhì)。印發(fā)法制宣傳資料60多份。通過普法宣傳教育，有效地提高干部職工的法律知識水平，增強法制觀念。二是組織全體工作人員觀看禁毒、禁賭宣教片。三是對局干部、職工子女進行法制教育。通過局工會組織有教育意義的文體活動。四是加強安全和防范教育。利用局域網(wǎng)、宣傳欄、張貼標語等宣傳工具和知識競賽等多種形式宣傳國家社會治安綜合治理法律、法規(guī)和方針、政策，重點抓好防火、防盜、交通等的安全教育，增強干部、職工的安全防范意識。
2、建立健全各項管理制度。在財政局老辦公區(qū)工作時根據(jù)我局安全保衛(wèi)工作形勢的需要配備了一名門衛(wèi)，同時建立和健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，如安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制、門衛(wèi)值班制度、節(jié)假日值班制度、防火安全管理制度、車輛管理制度、健康體檢制度等。不斷完善充實貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。對涉及本局安全保衛(wèi)的各項工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
(二)加強檢查，及時整改。
在“五一”“國慶”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日，安排包括局領(lǐng)導班子成員在內(nèi)人有關(guān)人員24小時值班。每逢節(jié)假日前后，局辦公室組織有關(guān)人員對局本部各股室電線、電路、防盜設施進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
雖然我們在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度廣度還不夠，一些干部職工的法律意識還不夠強，對干部職工的安全教育抓得還不夠。在今后工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設，抓好社會治安防范各項措施落實，在工作中不斷創(chuàng)新;有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩(wěn)定，使我局社會治安綜合治理工作取得更大的成績。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇七
為了切實加強我站干部考核工作，促進勤政廉政建設，強化競爭機制，切實改變?nèi)韭毠さ墓ぷ髯黠L，提高全體工作人員工作效率，充分發(fā)揮年度考核在干部管理中的重要作用。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈庫車縣20xx年度黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作實施方案〉的通知》(庫人勞社字[2019]95號)文件精神，我院精心組織，周密安排，嚴格履行考核程序，認真完成了20xx年度領(lǐng)導班子及工作人員考核工作，現(xiàn)將考核工作總結(jié)如下：
20xx年，阿拉哈格鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部考核工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，按照樹立、落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，考核工作人員的德、能、勤、績、廉，注重實際考核，全面、客觀、公正、準確地評價工作人員的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況，激勵工作人員恪盡職守、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，在全面加強黨的執(zhí)政能力建設，促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會政治穩(wěn)定中建功立業(yè)功立業(yè)，為全縣的婦幼衛(wèi)生保健事業(yè)做出更大的貢獻。
根據(jù)庫人勞社字[2019]95號號文件精神，我院認真組織開展了20xx年干部考核工作。按照通知要求，及時組織召開了考核動員大會，單位領(lǐng)導組織全站職工傳達學習了有關(guān)文件,調(diào)整充實了干部考核工作領(lǐng)導小組，并認真組織學習了《國家公務員暫行條例》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和《庫車縣干部年度考核實施細則》等有關(guān)文件，站領(lǐng)導作了動員講話，根據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面的要求，對全年考核工作的具體方法和步驟做了安排。
阿拉哈格鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工38人，其中：一般干部34人，工人4人。應參加考核人員38人，實參加考核人員37人，未參加人員1人。根據(jù)崗位職責和完成目標任務及平時的考核依據(jù)，經(jīng)過充分醞釀、討論，采取民主測評、領(lǐng)導小組集中的方式，確定了2019年度的考核等次。參加考核的38人中，優(yōu)秀4人，合格33人，未定等1人。
根據(jù)我站的具體情況，首先組織考核領(lǐng)導小組成員召開了會議，研究了全年考核工作的方案，認真學習了縣考核辦的有關(guān)文件，在以往考核工作的基礎上，對薄弱環(huán)節(jié)提出有效整改計劃，制定了年度考核方案，嚴格遵守12%的評優(yōu)比例.20xx年度，我院評定買買提.艾拉，日孜萬古麗.托乎提，達毛拉.米吉提，麥麥提.孜拜四名同志為優(yōu)秀。
按照德、能、勤、績、廉五個方面的總體要求，院領(lǐng)導班子及班子成員在全站職工大會上進行了述職述廉報告，對所報告的內(nèi)容充分征求廣大干部職工的意見，之后，開展了領(lǐng)導班子及班子成員民主測評。一般干部及工勤人員完成了個人的全年工作總結(jié)，并逐個進行了個人述職，根據(jù)個人的述職總結(jié)，結(jié)合平時工作中的表現(xiàn)及各季度考核情況，經(jīng)民主評議，由考核領(lǐng)導小組審議，為最后的考核結(jié)果，報主管局及考核辦審批。
收集、整理、裝訂了全年所有的考核材料，以便保管和今后利用。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇八
20_年，學院黨委在省高校工委和市委、市政府正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會及習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實省十次黨代會、市七次黨代會精神，以全面從嚴治黨為引領(lǐng)，統(tǒng)攬全面從嚴治校，注重黨的建設、作風建設和學院改革發(fā)展，帶領(lǐng)全院教職工振奮精神，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，有力地推進學院健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將總結(jié)報告如下：
一、落實全面從嚴治黨主體責任，切實加強黨建工作。
一年來，院黨委認真貫徹落實省委高校工委、教育廳2016年全省教育工作總體要求，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用,全面推進學院黨的思想、組織、作風和制度建設,為學院的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的組織保障和思想保障。
(一)落實全面從嚴治黨主體責任。一是認真履行主體責任。成立了落實主體責任領(lǐng)導小組，由黨委書記擔任組長，層層簽訂目標責任書，傳導壓力，落實責任。二是始終把基層黨建工作擺在首要位置，全年先后召開44次黨委班子成員會議，其中28次涉及“兩學一做”學習教育及黨組織建設問題。三是扎實開展落實全面從嚴治黨主體責任考評，做到黨建工作與述學述職述廉同考核。
(二)加強領(lǐng)導班子建設。一是堅持黨委中心組學習制度，搞好學習型領(lǐng)導班子建設，全年開展黨委中心組專題學習12次。二是健全落實黨委政治生活制度。2016年8月和2017年1月分別兩次召開黨委班子專題民主生活會，積極查找問題、深挖根源、化解矛盾，增強黨委凝聚力。三是堅持民主集中制，根據(jù)學院《黨委會議事規(guī)則》，制定《黨委研究“三重一大”事項清單》，確保研究決策科學合理。四是建立黨委成員調(diào)研制度和院領(lǐng)導接待日制度，傾聽群眾心聲，全面收集教職工意見建議110多條，解決了事關(guān)教職工利益的10余件實事。
(三)提高黨員干部隊伍素質(zhì)。一是依照省委、市委“兩學一做”學習教育的部署和要求，學院領(lǐng)導帶頭學、帶頭講黨課、帶頭專題研討、帶頭查擺整改問題，全年共開展4次專題學習研討活動。二是高度重視黨員干部教育工作。全年開展校內(nèi)集中教育培訓5次，外派專職黨支部書記參加省市級培訓8人次，參加校外理論學習培訓58人次，邀請校外專家教授到校做專題報告3次。三是持續(xù)加強黨員干部作風建設，4次組織黨員干部到燕振昌、楊水才先進事跡展館實地參觀，對照先進典型，檢視黨性鍛煉不足。四是年底開展黨員干部的述職民主測評、綜合考核及推薦優(yōu)秀后備干部工作，為干部任免使用提供依據(jù)。
(四)加強基層黨組織建設。一是加強制度建設。先后出臺了《關(guān)于進一步加強黨支部建設的意見》、《關(guān)于健全和完善基層黨組織組織建設的通知》、《黨組織民主生活會制度》等制度，狠抓“三會一課”等組織政治生活制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保黨內(nèi)組織生活經(jīng)常、認真、嚴肅。二是不斷完善基層黨組織建設。圓滿完成了17個黨支部增補委員的選舉工作，精心打造“黨員之家”，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。集中表彰優(yōu)秀黨員33人，優(yōu)秀先進黨務工作者3人，先進基層黨組3個;推薦并受到市委、市政府表彰2人。四是發(fā)揮學院黨校培育功能。一年來，學院培養(yǎng)入黨積極分子88人，吸收預備黨員26人，預備黨員按期轉(zhuǎn)正12人。
(五)加強學院思想政治工作。學院學習貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，學習貫徹落實習近平總書記在高校思想政治工作會議講話精神。一是加強思想政治工作制度建設。制定《關(guān)于加強思想政治工作的意見》、《教職工政治理論學習計劃》等制度。二是加強專職輔導員隊伍建設。到天津職業(yè)技術(shù)師范學院定向招聘10人，加強學生思想政治工作力度。三是成立反邪教協(xié)會，通過播放教育視頻、舉行反邪教知識競賽等方式，教育學生充分認識邪教的反動本質(zhì)。四是落實法制教育進課堂，增強師生法治觀念，切實做到尊法、學法、守法、用法，推動學院依法治校的進程。五是注意思政課的加強和改革，高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域的工作。
二、落實巡察反饋意見，全面開展從嚴治校。
2016年3月，市委第三巡察組對學院進行常規(guī)巡察，學院黨委高度重視，把巡查反饋意見整改作為一項重大政治任務，先后召開44次黨委會，狠抓巡察反饋意見提出的4個方面11個主要問題的全面整改落實，建立整改臺賬，制定《關(guān)于市委第三巡察組反饋意見的整改方案》。明確黨委書記楊魯西為學院巡察整改落實工作第一責任人，院長楊德嶺具體牽頭，其他黨委委員按照分工負責抓好分管部門的整改落實工作，全院上下聯(lián)動、突出問題導向，全方位覆蓋，確保事事有人抓、件件有落實。對短期能解決的問題，立行立改;對需要長時間解決的問題，制定措施有序解決。整改以來，學院持續(xù)緊抓整改落實，沒有一刻放松，工作成效明顯。
三、扎實開展“兩學一做”學習教育，全面提升黨員素質(zhì)。
(一)認真開展“兩學一做”系列活動。開展黨員“政治生日”賀信談話和“帶黨徽、亮身份、當先鋒”活動;舉辦“兩學一做”學習教育微信知識競賽和演講比賽;進行“立德樹人、成就最美”師德師風主題征文及《學習弘揚燕振昌精神、爭做合格黨員》征文，上報各類參賽作品20余件，其中3名獲得省級二等獎和三等獎。
(二)認真落實黨建重點任務。一是搞好黨員組織關(guān)系集中排查，建立黨員信息庫、黨員管理臺帳和黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)臺。全年接收黨員10人，轉(zhuǎn)出黨員12人。二是做好黨員違紀違法未給予相應處理情況排查清理工作。三是開展黨費收繳專項檢查，完善黨費使用審批手續(xù)，清理補繳往年黨費52017元。四是扎實做好脫貧攻堅工作。院黨委書記楊魯西多次帶領(lǐng)班子前往學院幫扶點，實地調(diào)研，慰問貧困戶、五保戶，指導制訂脫貧致富措施，共計協(xié)調(diào)惠民項目資金200余萬元，修建村內(nèi)公路2.8公里。協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展結(jié)對幫扶、大型義診等公益活動。
四、強化廉潔教育，全面深化黨風廉政建設。
(一)完善黨風廉政制度建設，落實“兩個責任”。成立學院黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組，制定《廉政風險重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理辦法》、《黨政干部問責實施辦法》等20多個規(guī)章制度，簽署《黨風廉政建設目標管理責任書》，層層傳導壓力，明確責任。紀委全程監(jiān)督“三重一大”項目審核和招標過程。
(二)貫徹落實中央八項規(guī)定，不斷加強作風建設。把“節(jié)日”違反中央八項規(guī)定精神、省委省政府若干意見和市委市政府實施意見列入黨的紀律審查重點。建立副科級以上干部廉政檔案，落實領(lǐng)導干部個人事項報告制度。開展4次專項治理活動，共簽訂承諾書570余份。
(三)開展廉政大約談活動。制定《“兩個責任”廉政大約談活動方案》，黨委書記親自與7名黨委委員進行分別約談，黨委委員與各自分管的部門負責人先后約談46人次。
(四)結(jié)合身邊違紀案例，開展廉政警示教育。一是邀請市紀委專家結(jié)合相關(guān)案例開展反腐倡廉警示教育活動。二是設立廉政宣傳欄，“清風許電”微信公眾平臺，全院黨員干部關(guān)注率達98%。三是組織黨員干部觀看廉政戲曲《燕振昌》，觀看錄像《紅包》、《連城警鐘》等廉政教育影片。四是參加“清風蓮城·以文書廉”讀廉書、觀廉影、寫廉文活動和“清廉中國”征集活動，報送各類參賽作品20多件，獲得省三等獎1件，市一等獎2件。
(五)強化執(zhí)紀問責。學院成立四個督查組，按照《學院黨政領(lǐng)導干部問責實施辦法》，對制度執(zhí)行情況進行檢查。一年來，印發(fā)通報、決定、簡報等16份，有13人次受到了通報表揚，有30人次受到了通報批評，2人受到行政警告處分，1人撤銷了行政職務，4人被停發(fā)工資。
五、真抓實干，成績突出。
2016年是貫徹十八屆六中全會、省十次黨代會精神，落實市七次黨代會總要求的開局之年，也是學院實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要一年。一年來，學院各項工作取得明顯成效，但仍存在問題和不足。下面分別從實績、特色工作、問題、建議四個方面進行匯報。
(一)實績清單。
1.改革發(fā)展方面。
一是開展“全面整頓、全面規(guī)范、全面提升”活動。學院黨委在認真開展調(diào)研的基礎上，建立關(guān)于黨風廉政建設、組織人事管理、財務后勤管理、教育教學管理、校園綜合治理和群團建設等方面系列制度68項，規(guī)范管理正在形成。
二是從解決教職工關(guān)心的熱點難點問題入手，開通學院專用班車，解決職工離家遠、上班困難等問題;看望慰問困難職工、為患病職工捐款共計7.8萬元;清理收回外單位違規(guī)占用學院房屋50多間。
三是以巡察整改為契機，開展“慵懶散”和不作為、亂作為專項治理，營造風清氣正氛圍，凝聚發(fā)展正能量，改善學院發(fā)展環(huán)境。
2.招生就業(yè)方面。
一是學院按照“統(tǒng)一部署、部門負責、全員參與”的思路，實行部門分片負責，2016年共招收新生5218人，其中：高職錄取900人，完成招生計劃90%，報到776人，報到率86%。
二是抓好學生就業(yè)服務指導，做實畢業(yè)生就業(yè)工作，2016年應屆畢業(yè)生大都安置到天宇電氣、武漢聯(lián)想、森源電氣、河北長城汽車、富士康股份有限公司等大中型企業(yè)就業(yè)，就業(yè)率達到98%以上。
3.教學改革方面。
一是完善教學管理體系。制定《教學工作規(guī)范》、《教師企業(yè)頂崗實踐暫行規(guī)定(試行)》等10多項教學管理制度，規(guī)范教學行為。
二是組建教學督導團，開展常態(tài)化教學督導檢查，督促教師不斷提高教學水平。
三是提升學生參與評教力度，由過去的40%提高到80%，提升課堂教學效果。
4.學生管理方面。
一是完善學生獎助學金、學費減免等制度。2016年學院除認真執(zhí)行國家獎助學金外，為加大對優(yōu)秀學生的獎勵，學院自籌資金對181人發(fā)放6.34萬元獎助學金，為貧困生提供勤工助學崗位，發(fā)放資助金2.18萬元。
二是設立心理健康咨詢室，做好學生心理咨詢健康輔導工作，幫助學生解決心理方面的問題,將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三是建立黨委班子帶班，全體輔導員值班制度，從源頭入手加大學生管理力度。
四是超額完成省教育廳下達的征兵任務。
5.師德師風方面。
一是加強師德師風教育。多次召開師德師風建設專題工作會議，書記、院長親自做報告，要求每一位老師認真按照習近平總書記提出的“四有”教師標準，加強自身修養(yǎng)，增強業(yè)務素質(zhì)，做一名合格的人民滿意的好教師。
二是強化學習培訓。組建教師培訓團隊，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。邀請寧波職業(yè)技術(shù)學院職教專家6人到校傳授經(jīng)驗，派遣58位教師進行校外培訓，提高教學技能。
三是嚴格教師職稱晉升程序。2016年有11名專業(yè)技術(shù)人員晉升副高級職稱、中級職稱。
6.后勤管理方面。
一是改革服務方式，引進校外先進管理經(jīng)驗，對學院的保安、保潔、超市等進行社會公開招標，為學院增收節(jié)支數(shù)十萬元。
二是改造學院餐廳，增設營業(yè)窗口20多個，更換餐廳桌椅300多套，進一步改善師生就餐環(huán)境。
三是開辟學生創(chuàng)業(yè)園，設立20個柜臺，為學生提供創(chuàng)業(yè)平臺，積極引導學生創(chuàng)業(yè)。
四是成立招投標工作領(lǐng)導小組，凡是大額資金采購的項目，嚴格按照規(guī)定履行招投標手續(xù)，規(guī)范資金運作。
五是成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導小組，對資產(chǎn)進行全面清查、登記造冊，明確責任，堵塞漏洞。
(二)特色工作清單。
1.人才培養(yǎng)方面。
一是在省、市有關(guān)部門的支持下，新建電梯安裝與維修、電力電子技術(shù)等5個實訓室，加強學生動手能力的培養(yǎng)，2016年11月被授予“河南省職業(yè)教育特色院校”。
二是與西繼迅達電梯制造(許昌)有限公司、中鋒數(shù)控設備制造有限公司合作聯(lián)合設置專業(yè)，完善人才培養(yǎng)方案，在許昌市智能裝備產(chǎn)業(yè)園和許昌市電梯制造產(chǎn)業(yè)園設立校企雙向?qū)嵺`培訓基地。學院的電氣自動化技術(shù)專業(yè)成為2016年度河南省高等學校專業(yè)綜合改革試點項目。
三是積極參加國家、省、市技能大賽，提升學生技能水平。2016年，學院學生代表隊在市級技能大賽中共獲一等獎6人，二等獎14人，三等獎15人;在省級技能項目大賽中共獲二等獎4人，三等獎6人;在技能項目大賽中榮獲二等獎1人，三等獎8人，團體優(yōu)秀獎一次。
四是2016年申報成立許昌技師學院，進一步拓寬職業(yè)教育發(fā)展空間。
2.科學研究方面。
成立學術(shù)委員會，制定教師課題研究成果獎勵辦法。2016年，學院教師共立項課題57項，其中省級5項，市級18項，校級34項，獲得市社會科學優(yōu)秀成果獎8項，市規(guī)劃課題獎3項，獲得國家授權(quán)專利12項。兩人獲得“許昌市拔尖人才”稱號。
3.社會服務方面。
一是開展創(chuàng)業(yè)培訓，帶動社會就業(yè)。開設就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導課程，進行g(shù)yb、syb技能培訓758人。
二是開展社會、企業(yè)技能人才培訓。先后為長葛市就業(yè)培訓中心、許昌市技術(shù)經(jīng)濟學校、鄢陵縣就業(yè)局等各類單位企業(yè)開展技能技術(shù)培訓13期共計9800多人次。
三是抓實技能鑒定，2016年為應屆畢業(yè)生鑒定中、高級第二技能415人次。2016年榮獲“許昌市技能鑒定先進單位”。
4.文化傳承方面。
一是注重校園文化陣地建設。始終用社會主義核心價值觀引領(lǐng)校園文化建設，弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，在師生中開展“閱讀傳統(tǒng)經(jīng)典，品味書香生活”等活動。
二是邀請許昌藝術(shù)中心到學院進行專場演出，推進高雅文化進校園，提高學生藝術(shù)修養(yǎng)，提升校園文化建設內(nèi)涵和人文底蘊，豐富校園文化生活。
三是組織開展“兩創(chuàng)兩爭”活動。向省教工委評選推薦1個文明班級，2名文明教師，3名文明學生。
四是注重發(fā)揮學生個性特長。組建學生社團20多個，2016年在學院舉辦大型文藝演出4次，參加許昌市首屆龍舟賽并獲優(yōu)秀表現(xiàn)獎，參加省中職學?！拔拿黠L采”才藝展演現(xiàn)場賽獲得優(yōu)秀獎，參加許昌市第二屆網(wǎng)絡作品“七個一工程”評選活動，獲得網(wǎng)絡評論優(yōu)秀獎。
五是組織師生志愿者，利用周末時間多次到市綠源養(yǎng)老院活動，參與許昌市“愛護河湖水系”、“保衛(wèi)藍天我先行”等，讓學生在活動中提升修養(yǎng)和素質(zhì)。
2016年，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，全院師生同心協(xié)力，學院的各項工作取得了顯著成效。向上、向善、向強、向好的局面初步呈現(xiàn)，廣大教職工的精神面貌、工作狀態(tài)發(fā)生重大改變，一個團結(jié)、和諧、奮進爭先的新氛圍正在形成。但是，還存在一些不容忽視的問題。
(三)問題清單。
一是落實全面從嚴治黨主體責任還存在很大差距，基層黨建工作薄弱、執(zhí)行力不強、責任落實不到位、責任追究不徹底等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
二是專業(yè)建設特色不鮮明，辦學水平不高，管理能力不強等問題依然存在。師資力量薄弱、骨干教師、學科帶頭人隊伍還沒有形成。
三是學院建設方面存在的遺留問題，特別是一、二期工程遺留問題處理滯后，信訪不斷，消防硬件設施不健全，存在較大的不穩(wěn)定因素。
(四)建議清單。
一是建議省委、省政府在制定政策時，給予高職院校更多的政策優(yōu)惠和資金支持，促進和激勵高職院校進一步發(fā)展。
二是擴寬專職輔導員招聘方式，加強輔導員隊伍建設，加強和改進學校思想政治工作和意識形態(tài)工作的領(lǐng)導。
2017年，學院將全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，省十次黨代會、市七次黨代會精神，深入學習《準則》、《條例》，全面落實從嚴治黨主體責任，不斷加強作風建設，持續(xù)開展從嚴治校，將2017年作為學院的重要發(fā)展之年，改革創(chuàng)新之年，積極完成上級黨委下達的各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇九
xx年本人在上級領(lǐng)導的支持下，在全體同志的配合下，認真扎實地開展各項工作。使我鎮(zhèn)社會局面穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。下面是我一年來的工作總結(jié)：
今年來，本人進一步提高個人思想政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，能夠在全面正確領(lǐng)會和掌握理論體系和精神實質(zhì)上下功夫，能夠把學到的理論知識用于農(nóng)村和工會的各項工作，通過學習能用革命理論武裝自己的頭腦，從而堅定了正確的政治方向，能在政治上、思想上和行動上與黨中央保持一致，在學習后能聯(lián)系自己的思想實際寫好心得體會，參加了黨委民主生活會，并深入思考，增強學習意識，端正學習態(tài)度，明確學習重點。在注重學習理論的基礎上，能注重學習本職業(yè)務知識，今年曾6次分別參加了市政法委、常州市政法委的培訓和學習，今年舉辦各類學習班四期，定期召開民調(diào)治保主任會議，從而提高了民調(diào)主任的思想政治素質(zhì)，端正了全心全意為人民服務的思想，積極參加鎮(zhèn)黨委中心組的學習，在學習中能吃透中央及上級的指示精神，并能及時運用到農(nóng)村的各項工作中去，牢固樹立了服務的意識，端正了服務態(tài)度，提高了服務水平，增強了為人民服務的責任感。
我既能完成好市政法委交給的工作任務，又能較圓滿地完成鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府交給的一切工作任務。主要完成了以下工作任務：一是圓滿完成了省檢查組對我鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作任務。經(jīng)過我們的共同努力，經(jīng)常州市綜治委驗收檢查合格。二是結(jié)合我鎮(zhèn)綜合治理和平安建設工作實際，加強了治安防控體系，實行了社會治安綜合治理目標管理責任制。三是連續(xù)召開了綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、調(diào)處中心、勞服所等成員單位和部門會議11次，特別是關(guān)于校園周邊安全會議3次，落實了村警務室，建立了村綜治辦，做到了駐村民警、治安人員、調(diào)處人員、聯(lián)防人員等一體化管理，全鎮(zhèn)技防村達100%。四是完成了勞動爭議協(xié)調(diào)工作，全年共調(diào)處勞資糾紛7起，接待群眾來訪100多次，較好地協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系，真正做到讓企業(yè)滿意、讓職工滿意。五是結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，建立了領(lǐng)導干部“三排查”工作掛鉤制度，對排查出的問題和人員實行現(xiàn)場辦公、預定辦理和跟蹤督辦。六是按照“鎮(zhèn)不漏企、村居不漏組戶”的要求開展排查，轄區(qū)內(nèi)共排查重點人員135名，重點訪問戶5名，調(diào)處中心共協(xié)調(diào)調(diào)處74件，全鎮(zhèn)共排查出精神病患者285名，重點患者26名，做到了基本情況明、基本數(shù)據(jù)準、基本信息清。七是按照“常抓不懈，務求實效”的要求，堅持普法與依法相結(jié)合，學法與用法相結(jié)合，以增強群眾的法制觀念為先導，以提高群眾的法律意識為重點。突出重點，依法治理。八是結(jié)合本鎮(zhèn)實際，著力培育法制宣傳教育工作的亮點品牌，形成一批具有本鎮(zhèn)特色和時代性的法制宣傳文化陣地，進一步加強法制宣傳的操作性和實效性。成功完成了省、常州市“五五”普法考核驗收，受到了上級的表揚。
一年來，能夠嚴格遵守政治紀律，能夠遵守市總工會及鎮(zhèn)黨委政府的一切規(guī)定，政治上始終以一個黨員的要求約束自己，不該講的話堅決不講，不該做的事堅決不做，在行動上自覺地與黨中央保持高度一致，與各級黨委保持一致，不參與任何的xx及其他組織，能講紀律，堅持民主集中制，能自覺地抵制各種歪風邪氣，對傾向性的問題能積極采取措施或向上級領(lǐng)導匯報，堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的各項制度和規(guī)定。政治立場堅定，旗幟鮮明地擁護黨的方針和政策。在遵紀方面，能按時上下班，不遲到早退，不無故不上班，值班時認真負責，從不誤班和不值班。能夠尊重各級領(lǐng)導，團結(jié)機關(guān)內(nèi)部及各村干部，與同志們之間能坦誠相待，辦事公道，能正確把握和認識自己，能正確支持和對待別人，能做到大事講原則，小事講風格，在工作作風上能嚴格要求自己，嚴格按規(guī)定辦事，在遇到困難時能知難而進不退卻，知難而上而矛盾不上交，能虛心地聽取別人的意見和建議，能正確地對待自己的名利與得失，工作不拖拉，做到了隨叫隨到，誰叫我就到，完成上級交給的任務百折不扣。按照鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導成員黨風廉政建設責任分解開展工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作能進行督促和檢查，能積極參加所駐村領(lǐng)導班子民主生活會，能夠幫助解決農(nóng)村存在的傾向性和突出性問題。
回顧一年來本人的工作、學習、遵紀及一切情況，基本上做到了思想上立場堅定，工作上熱情飽滿，作風上扎實正派，處事上熱情大方，守紀上嚴以律己，完成任務上圓滿出色。但是在工作中還存在著一些問題，一是在學習上抓的不夠緊，自覺學習的意識不強，學以致用上不夠。二是在處理問題上不夠大膽，特別在協(xié)助拆遷上仍然存在有推諉現(xiàn)象三是在協(xié)調(diào)工作中有差距，特別是在獨當一面解決問題時有措手不及現(xiàn)象，對傾向性問題采取的措施和解決的方法上欠妥。五是在工會制度建設上還有待進一步加強。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十
根據(jù)樺教體發(fā)【xxxx】17號文件關(guān)于xxxx年度綜合考核工作的通知要求，我在這里，代表學校領(lǐng)導班子對《xxxx年目標管理責任狀》目標的完成情況，向各位局領(lǐng)導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。
我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，
安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學質(zhì)量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校”為學校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。
在全體教職工的努力下，我們基本完成了《xxxx年目標管理責任狀》中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xxxx項工作任務。
1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！钡膶W校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學校。
2、在標準化學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。
3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī)孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好轉(zhuǎn)，學校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了《誦弟子規(guī)做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學校自編了“孝親操”，得到市督導室領(lǐng)導的首肯。（述職報告）我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學被選為我縣一名優(yōu)秀學生進京領(lǐng)獎。學校設立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。
4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學生自學能力為主的“構(gòu)建自主學習的高效課堂”教改活動，一年來，舉行了上下學期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。xxx的'快樂課堂、xxx的自信課堂、xx的高效課堂、xxx的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學風格。教學管理上，我們強化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制規(guī)范。學校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。
5、設立教師下午茶，引導教師開通博客，創(chuàng)新校本研修方式。目前為止，我校共進行了三十余期教師下午茶，一期一個主題，教師們喝喝茶，聊聊教育，使教育教學工作中的一個個問題得到了解決，也讓教師們在頭腦風暴中，交流思想，互幫互助。學校有二十余名教師建立了博客，教師們把工作中的感悟、困惑、經(jīng)驗等記錄下來，共寫文章xxxx余篇，評論4000余條。教師博客已經(jīng)成為我校教師自主發(fā)展的一條亮麗風景線。
6、特色學校建設和校園文化內(nèi)涵建設有了長足發(fā)展。學校有師生共同設計的泡泡朵朵卡通形像大使，圍繞兩個可愛的大使，我們開展了很多如“泡泡朵朵科幻故事接龍賽”等主題活動。學校建有《浪花朵朵學報》《浪之語校報》和學校網(wǎng)站。學報每兩月一期，發(fā)到家長手中；校報每年一期，發(fā)往上級各部門及領(lǐng)導。編印了學校三年教育發(fā)展紀實的《讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校》的圖冊。學校網(wǎng)站被評為全市十佳校園網(wǎng)站，是市教育局網(wǎng)站鏈接的學校網(wǎng)站。學校成立了朵朵藝術(shù)團，購買了演出服、道具等五十余件套，節(jié)目《龍文》被選為縣教體局首屆藝術(shù)節(jié)的農(nóng)村學校大型歌舞節(jié)目。每年的十一月為科普月，舉行如科幻畫、小種植、小養(yǎng)殖、小制作、雞蛋撞地球、紙船承重、氣球滑行等小孩子們喜聞樂見的“土”活動、“土”玩法，使孩子們從小愛科學、學科學、用科學。校園規(guī)劃科學，主題突出，特色鮮明，有精美活潑的宣傳欄、有感恩路、感恩球、朵朵花園、健身場、朵朵氣象站、泡泡朵朵形像墻、我真棒展示板、走廊主題圖板、特色班級文化、特色宿舍文化等，彰顯了“快樂成長”的校園文化主題。
7、努力實現(xiàn)學校管理的人文化。我們將“提人氣、聚人脈，打造四種精神（人文精神、團隊精神、自強精神、創(chuàng)新精神），實現(xiàn)四化管理（人文化、精細化、科學化、高效化）作為學校治校方略。學校建立班務和校務工作承包制，學校人人有事做，事事有人管，師生分工明確，責任到人。學校建立健全行政議事制度，學校重大事情由集體討論決定。重視聽取各方面意見，尊重教師人格，尊重教師工作，尊重教師的合理訴求。每年評選一次感動校園十個瞬間；為生活教師配發(fā)護手霜、手套；為高考的教師子女設宴鼓勁加油；考勤制度中實施特假不扣款制度；創(chuàng)建無煙學校；學校派員工幫助生活有困難的教師等。通過人文化的管理文化建設，使制度管理與人文關(guān)懷相融合，注重情感治校，提升人氣，增強凝聚力，努力謀求量化管理與定性評價相統(tǒng)一。
一年來，一支在群眾中有威信、管理上有能力、業(yè)務上有水平、工作上創(chuàng)一流的相互尊重、團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的領(lǐng)導干部隊伍已基本形成。但班子成員在工作中還存在著工作中沒有主次、偏離學校的發(fā)展目標、理論和實踐相脫節(jié)的現(xiàn)像。這些問題的存在，時刻提醒著我要更多的關(guān)注和加強領(lǐng)導班子隊伍建設，更要加強我個人統(tǒng)班子帶隊伍的能力。
學校在特色創(chuàng)建和校園文化建設上仍有很長的路要走。教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，制約著課程改革的全面推進。整合教育資源，全面實現(xiàn)寄宿制存在著一定的困難。
1、努力讓教育接地氣，創(chuàng)建新學校。
2、克服困難，全面實現(xiàn)全鄉(xiāng)小學的寄宿制集中辦學。
3、加大“構(gòu)建自主學習的高效課堂”的教改力度。實現(xiàn)人人有風格，科科有基本模式。
4、德育工作以“誦弟子規(guī)孝行天下”為主題，努力構(gòu)建貼近地面，貼近時代，貼近學生，貼近生活的實效性德育體系。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十一
本人自2013年到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門工作以來，一直擔任著xx鄉(xiāng)人大主席職位。 2013年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、創(chuàng)新方法，提高能力
在教書期間，我注重更新觀念，尋求創(chuàng)新，不斷開拓教育教學工作的新境界。在課堂教學方面，我倡導了讀寫交流式閱讀教學模式，獲得廣泛的認可和大力的推廣;在高中畢業(yè)班臨考指導方面，我提出了目標分解式備考方法，也深受廣大師生的喜愛;另外，我主持的全國教育科學十一五教育部規(guī)劃課題“新課程改革與校園文學研究”的子課題研究取得了豐碩的成果，應用于教育教學，極大改變了二中校園文化和寫作教學現(xiàn)狀。
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作以來，我在努力學習的基礎上，注意研究農(nóng)村工作方法，逐步提高了基層工作和領(lǐng)導、協(xié)調(diào)能力。無論是在白廟擔任副鎮(zhèn)長職務還是在xx擔任人大主席職務，我都能擺正位置，當好黨政主要領(lǐng)導的助手和參謀，扎實干好分管的工作，主動提供基層信息，幫助提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后分管過財稅、文明創(chuàng)建、交通、安全生產(chǎn)、土管等工作，在各分管領(lǐng)域取得了豐富的經(jīng)驗和扎實的成績。
二、政治過硬，以德感人
多年來，我不斷堅定政治立場，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，并注重把政治覺悟體現(xiàn)在實踐中，體現(xiàn)在服務學生和服務群眾的工作中去。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動、村級事務“421”管理工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我能夠堅持帶頭學習理論，率先開展實踐活動，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。我深刻認識到密切聯(lián)系群眾的重要性，增強了全心全意為人民服務的.緊迫感，牢固樹立了服務群眾的公仆意識。
過硬的政治素質(zhì)，保證了我從事工作的正確方向，而高尚的道德情操幫助我樹立了良好的個人形象，保證了我在日常生活中發(fā)揚高尚風格，增強人格魅力。在工作中，我以德感人，用自己的實際行動贏得廣大領(lǐng)導、同事的尊重與親近，做到堅持原則和與人為善并重，無論在哪個單位，我都能努力工作，樂于助人。
三、扎根基層，勤政愛民
我深刻認識到：只有扎根基層，無私奉獻，才能做出實實在在的成績，無愧黨和國家的培養(yǎng)和教育。
在二中教書期間，我全副身心投入教育教學工作，備課、上課、批改作業(yè)、組織班級活動……每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，力求盡善盡美。在二中申辦市、省示范高中的過程中，積極響應領(lǐng)導號召，幫助辦公室、政教處整理文字材料，設計活動方案，組織各種創(chuàng)建活動，作出了力所能及的貢獻。
到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作之后，條件更加艱苦，但是，我既然選擇了人民公仆這個職業(yè)，就下定決心投身基層，勤政愛民，為父老鄉(xiāng)親無私奉獻我的青春，踐行當初許下的錚錚誓言。在白廟鎮(zhèn)工作期間，為了增加工作時間，我說服妻子，把女兒從縣城轉(zhuǎn)到鎮(zhèn)里上學，全家搬到鎮(zhèn)里一間簡陋的辦公室居住。到xx以來，每天我都比其他同志更早來到單位，打掃辦公室衛(wèi)生，謀劃一天的工作，點名會上部署好分管的工作，下鄉(xiāng)時抓好落實搞好調(diào)研。
工作中，我始終把人民群眾的利益放在首位，牢固樹立服務型政府的理念，對待事情耐心一點，對待群眾熱情一點，對待任務重視一點。每一項本職任務我都扎扎實實地完成，力求做得領(lǐng)導、同事和群眾都滿意;別的部門有困難，我也積極主動地幫忙。每當幫群眾或同事解決一個困難，我就感到巨大的安慰。我始終秉承“累、并快樂著”的信條，以對黨負責、對人民負責的態(tài)度，堅決服從黨委政府的工作安排，并努力做得最好，不計名利，只為工作，扎根基層，奉獻青春，以無愧于當初許下的克己奉公、為民造福的誓言。
四、勇?lián)熑?，珍惜成?BR> 無論在那個崗位工作，我都能牢固樹立主人翁意識，勇于承擔責任，扎實做好工作，因為付出過艱辛，所以倍加珍惜取得的微薄成績。
五、廉潔自律，樹立美德
共產(chǎn)黨員要先解放全人類，最后解放自己，領(lǐng)導干部是全體人民群眾的公仆，只有克己奉公、吃苦耐勞的義務，沒有享受特權(quán)、假公濟私的權(quán)利。我時刻牢記肩負的使命，經(jīng)常學習《廉政準則》，工作中堅持原則，生活中廉潔自律，盡力為政府節(jié)約每一分錢，為人民多辦一件事。我沒有利用職務之便收受任何人的錢物和宴請，沒有借工作之名謀求任何個人私利，深得領(lǐng)導干部和廣大群眾的信賴。
我還始終堅守一個文化人的心靈陣地，高調(diào)做事，低調(diào)做人，以德服人，注重操守。在生活中，不涉足娛樂場所，不參與高檔消費;在工作中，不拈輕怕重，不唯利是圖。
六、正視缺點，積極進取
盡管我能不斷調(diào)整姿態(tài)，迅速適應不同的崗位，可是，我仍然清醒認識到自己的缺陷，時刻思索著改進和完善。
一是缺少學校領(lǐng)導崗位工作經(jīng)歷，雖然對于領(lǐng)導教育教學教研以及后勤服務工作有一些思考，但是沒能付諸實踐檢驗，還需要進一步學習;二是基層工作經(jīng)驗不足，農(nóng)村工作讓我深刻認識到其中大有學問，我還需要繼續(xù)學習，不斷積累經(jīng)驗，以更好的適應新形勢下的基層工作。三是工作急躁冒進。對待領(lǐng)導交派的工作，常常急于完成任務，而對影響工作的復雜因素考慮不夠，顯得急躁冒進。
總結(jié)這些優(yōu)劣，我時刻注意擺正自己的位置，做好黨政主要領(lǐng)導的助手和參謀，立足本職工作崗位，發(fā)揚無私奉獻精神，克己奉公，廉潔自律，扎實做好分管工作和領(lǐng)導交派的臨時工作，熱情服務群眾，為民分憂解難，無愧于一名共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部的光榮使命。成績不足驕人，缺陷尚需彌補，我將在組織的關(guān)心和鼓勵下，繼續(xù)學習，努力將工作做到更好，為社會做出更多、更好的貢獻。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十二
____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、____年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝__廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十三
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導服務突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導服務的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導反映情況，得到市建設二公司群眾的好評。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十四
設的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產(chǎn)建設開辟新局面。 當前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導班子根據(jù)集團信息化建設要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領(lǐng)導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
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成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領(lǐng)導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領(lǐng)導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領(lǐng)導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務實。分公司領(lǐng)導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導班子決定事項的工作落實，把求真務實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導班子形象。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十五
20xx年即將過去了。一年來在街道工委、辦事處的領(lǐng)導指導下，在社區(qū)全體居干和社區(qū)居民、墻門組長和轄區(qū)單位的大力支持下，本年度已圓滿地完成了我們社區(qū)的相關(guān)工作任務，在社區(qū)建設上也取得了一定成果。下面我將一年來的工作、學習情況總結(jié)如下：
近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立科學發(fā)展理念。我虛心向身邊的老同志們學習，學習他們學習如何為人、如何正確的處理各類矛盾？如何與轄區(qū)的居民融洽相處。我認真參加了上級各部門組織的各種學習和培訓；認真學習了一些相關(guān)法律知識，業(yè)余時間學習了《社區(qū)管理》、《如何開展社區(qū)文化活動》《如何做好社區(qū)調(diào)解工作》《如何開展社區(qū)老年活動》等書籍。
在工作中，我顧全大局，不計較個人得失，誠信為居民服務，始終以高標準嚴格要求自己，在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正為社區(qū)建設進一步發(fā)展盡職盡責。作為社區(qū)主任，我深深的認識到，只有不斷提高轄區(qū)單位和居民的參與熱情，讓更多的人了解社區(qū)，支持社區(qū)建設，是增強社區(qū)建設生命力的有效措施。因此，在工作中，我經(jīng)常深入居民之中、了解居民們對社區(qū)建設想法、愿望和要求，聽取他們的意見和建議，想居民所想，急居民所急，把自己融入到居民之中。一年來，我不定期走訪或電話聯(lián)系了社區(qū)中殘疾人的家庭、部份困難家庭和低保對象家庭，了解他們的生活情況和思想動態(tài)，力所能及地幫助他們，并通過多種途徑為社區(qū)失業(yè)人員尋找就業(yè)機會和信息，每到逢年過節(jié)我還與居干一起都會帶去物品去社區(qū)中弱勢群體家中走訪。并且為企業(yè)退休人員舉辦集體生日活動和相應的健康講座。
在工作中強化管理，制定了較完備的各項制度，實行以制度管人；分工時按照人盡其才，發(fā)揮他們的優(yōu)點和長處，為社區(qū)工作正常開展提供了保障。在日常中，及時處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，做到分工不分家。
我與大家一起組織并策劃了各種文化活動、趣味運動會等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性文化活動。比如”愛軍民，民擁軍，軍民團結(jié)一家親”、走訪慰問海外僑胞家庭、”情系外來工”春節(jié)慰問活動、同包湯圓迎元宵，虎虎生威樂融融、迎”三八”，學雷鋒、播撒希望共成長，扮靚家園迎世博、共度清明民俗節(jié)，促鄰里和諧、關(guān)注人口，情系國策，彩虹人生與你同行、端午情綿長，共品粽子香、母親素養(yǎng)工程——做個快樂而自信的母親、開展”安全自護、生存自救知識講座”暨暑期活動啟動儀式、”男孩、女孩共成長”青春期健康教育講座等一系列活動，對社區(qū)和諧起到了促進作用。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十六
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3.終總結(jié)領(lǐng)導發(fā)言稿。
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。
一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權(quán)債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。
作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細致，圓滿完成了公司領(lǐng)導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。今年共完成余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。
今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
20，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
2016年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經(jīng)營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領(lǐng)導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。
2016年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質(zhì)量”主題教育的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。2016年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等1xxxx會議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實現(xiàn)收入242。6xxxx元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務資產(chǎn)部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時，始終堅持預算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。
同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務。
三、實施民主管理，切實維護職工群眾利益。
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強班子建設，發(fā)揮整體合力。
建設好一個領(lǐng)導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導班子團結(jié)和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”為班子建設永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法，全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關(guān)于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領(lǐng)導班子學習的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式，保證學習效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務實的良好氛圍。在工作作風上要求領(lǐng)導不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調(diào)查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來，兩個班子建設態(tài)勢良好，形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。
七、堅持學習，端正工作作風，樹立形象。
堅持學習，嚴于律己，端正工作作風，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來，能夠把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學習，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學習，堅持工作學習不沖突，工作學習兩不誤;能夠?qū)W習領(lǐng)會管理局和發(fā)展集團有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。
2016年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以《內(nèi)部經(jīng)營責任書》為目標，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
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領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十七
在街道黨工委領(lǐng)導下，在xx村黨支部及村委會的具體指導下，在各位領(lǐng)導和同事的支持下。半年來，我積極工作，努力完成了上級領(lǐng)導所交付的工作任務。
1、xx村務工作，有項目實施，就幫著打打報告；和村水里專管員巡查畈灣水庫；協(xié)助婦女主任做好清潔衛(wèi)生工作；平時做好“上策下達，下情上傳”工作，以及協(xié)助村完成上級部門下達的各項任務。
2、計生辦工作，我的主要工作就是統(tǒng)計，也就是街道計生月會后，核對各村上報各項計生數(shù)據(jù)，輸入電腦，并生成月報表；業(yè)務的不熟悉，電腦中以前的數(shù)據(jù)信息錯誤，這都給統(tǒng)計工作帶來一定的難度。平時也和x主任跑企業(yè)，宣傳計生、流動人口政策，發(fā)放計生宣傳資料、外來育齡婦女免費服務券等；對各村重點育齡婦女進行隨訪，宣傳政策，做好記錄等；我的感受就是計生工作“繁、雜、細”。
3、食品安全工作，這塊主要是協(xié)助街道食品安全專管員建立各項臺賬資料，按照上級文件精神，協(xié)助起草適合本街道的工作方案、計劃，平時按照年初制定的工作計劃進行日常檢查等工作，如到街道轄區(qū)內(nèi)4所幼兒園檢查廚房、飲水等設備的消毒情況，還有食物的新鮮衛(wèi)生狀況，并告知負責人要高度重視食品安全工作，以及手足口病的最新情況；還和專管員一起對人口多的行政村的食雜店進行檢查，告知食品安全相關(guān)事項，需重視衛(wèi)生，保質(zhì)期等。在做好這些工作的同時，()及時向市食品藥品監(jiān)管局報送當月所做工作。
4、十小行業(yè)整治工作，這項工作去年在xx鎮(zhèn)試點，今年在全市開展。我的工作是聯(lián)絡，做好“上策下達”；根據(jù)上級要求，部署工作計劃，進行日常工作。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十八
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè)，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管理規(guī)范化的推進為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產(chǎn)后設備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設備存在的問題。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇十九
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃2020年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，2020年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2020年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2020年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)篇二十一
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系。
工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心，提高工作效率。
本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數(shù)字，這就相當于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。