在總結(jié)中，我們可以評估自己的進(jìn)步，檢驗(yàn)自己的成果，為自己樹立新的目標(biāo)。寫總結(jié)時還可以進(jìn)行比較、分析和歸納，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，增強(qiáng)總結(jié)的可信度。這些總結(jié)范文涵蓋不同領(lǐng)域和主題，有助于我們豐富自己的思維和見識。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇一
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇二
20xx-20xx年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補(bǔ)充。一直以來，自已也想好好作一個總結(jié)。
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員，在公司“主動、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見性和前瞻性，提前對可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問題，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。
1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護(hù)問題：
a.個人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等），除非專業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b.一個地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
c.為了降低工程造價，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2．一個項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項(xiàng)措施費(fèi)（如成品的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報價，按實(shí)結(jié)算。
4．為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時間，將公司的ekp方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應(yīng)時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
5．管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。
6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設(shè)有專人專職主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強(qiáng)對國家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。
2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報如下：
一、政治思想。
2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個字開展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)工作：
2006年對分局來講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅持二十四小時值班，適時處理日常管理工作，全年無責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報如下：
1、安全引水工作。
2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區(qū)內(nèi)的分水口門進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過后，都能及時到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時報分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。
3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過對四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對每個四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。
4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計劃提供了第一手資料。
5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。
6、協(xié)助工程科完成兩個測流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。
7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。
8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。
總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
三、2007年工作目標(biāo)；
在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實(shí)重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺階。
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工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20__年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在__項(xiàng)目、__項(xiàng)目等工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項(xiàng)目管理的認(rèn)識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項(xiàng)目的整理，核對圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時提出材料計劃，制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對__、__及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應(yīng)新的工作流程，并對一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項(xiàng)目的'施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要認(rèn)真研究各個項(xiàng)目施工方案，不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項(xiàng)目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇五
作為技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷充實(shí)的自我學(xué)習(xí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程施工測量放線的同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工方案。技術(shù)基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全人員執(zhí)行。促進(jìn)檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心情認(rèn)真對待自己的工作，在工作的各項(xiàng)工作中，都能履行責(zé)任，要求圓滿完成工作任務(wù)。不要急于取得成績，埋頭工作，是我的工作格言，注意自己不要高學(xué)歷，要踏入現(xiàn)場，多工作，在實(shí)踐中檢查自己的知識，積累工地經(jīng)驗(yàn)。
工地工作使我深刻理解，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己看規(guī)范。規(guī)程死記硬背的知識比實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的記憶要牢固得多，而且很多學(xué)問都不能在書中學(xué)習(xí)，完全是自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一直看得很多，學(xué)得很多，遇到工地的做法和書中不同的地方很快就向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心地咨詢，雖然有時得不到理論上的說明，但是有很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作的時候感覺到了技術(shù)資料的工作。測量工作，質(zhì)量檢查工作比較簡單，但實(shí)際上學(xué)問很大。我認(rèn)為自己的技術(shù)人員的實(shí)際操作效率不夠，所以總結(jié)了工作的重要性。
另外，在技術(shù)基礎(chǔ)工作方面，不是簡單地把基礎(chǔ)交給勞務(wù)工程隊(duì)簽字完成工作。書面基礎(chǔ)工作完成后，在工人實(shí)際施工過程中進(jìn)行跟蹤。檢查發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)基礎(chǔ)工程的工人，必須耐心地進(jìn)行說明和指導(dǎo)。這樣，部分工程就可以到位，避免重工，在保證施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量。
在工程施工中，安全是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)摪踩Ｗ钪匾氖谴_立安全意識，首先項(xiàng)目部管理者心中必須有強(qiáng)烈的`安全意識和責(zé)任感。只有項(xiàng)目部管理者從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理者抱著幸運(yùn)的心理進(jìn)行這項(xiàng)工作，在工程安全施工方面是致命的危險。因此，項(xiàng)目部管理者必須從心底認(rèn)識安全工作并實(shí)施。對于勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先要做的事情是在工人進(jìn)入現(xiàn)場后安全教育隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)。
這些工作完成后，具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，在萌芽狀態(tài)下徹底消除安全危險。在安全方面特別注意的是架子的支持。工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。經(jīng)常催促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后，允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。架子支持在搭建過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。施工班組要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行搭建工程，沒有安全危險。通過相關(guān)部門檢查后，可以進(jìn)行下一步工程。
多年的工程施工工作，大大提高了自己的專業(yè)知識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。多年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇六
1、20__年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
1.2#樓__安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20__年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個人優(yōu)勢。
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20__年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個人的不足）。
1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20__年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點(diǎn)，每天一個小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇七
xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。現(xiàn)就xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，對各個施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
對于安全管理，堅信“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績。
在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識，加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇八
我于xx年xx月來到了xx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的.計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇九
戶口所在：汕尾。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
身高：175cm。
體重：65kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理，預(yù)結(jié)算員，工程監(jiān)理。
工作年限：0。
職稱：無職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)。
可到職日期：隨時
月薪要求：1500～元。
希望工作地區(qū)：不限。
工作經(jīng)歷。
佛山煥發(fā)工程服務(wù)有限公司。
起止年月：-01～至今。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑與工程。
工作描述：配合施工單位按照相關(guān)管理制度，安裝圖紙，超作規(guī)范和施工進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備的安裝任務(wù)。
現(xiàn)場監(jiān)督并及時處理工程管理中的異常突發(fā)等情況。
建立土建和施工記錄和臺賬，和施工單位安裝圖紙的交接存檔工作。
對土建設(shè)備和安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報表和分析，并分析數(shù)據(jù)對策，上報經(jīng)理。
畢業(yè)院校：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工程造價。
專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得。
證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
系統(tǒng)掌握一般電腦辦公軟件知識，能熟練使用，操作計算機(jī)及使用wpsofficecad魯班等軟件。
個人自傳。
參加過造價員考證培訓(xùn)。
獲得土建施工員證書。
通過計算機(jī)1級考試。
通過cad中級考試。
獲得過青年志愿者優(yōu)秀干部稱號。
獲得過優(yōu)秀班干部稱號。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo)。也包涵了公司內(nèi)各部門同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來，c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調(diào)到驗(yàn)收入網(wǎng)，從技術(shù)崗到管理崗，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?，F(xiàn)對過去的一年工作總結(jié)如下：
20xx年常規(guī)工程共計點(diǎn)位數(shù)25個,其中：已進(jìn)場施工19個，分布系統(tǒng)已完工16個，布放施工13棟，聯(lián)調(diào)13棟，開通12個，入網(wǎng)6個。提前啟動共計點(diǎn)位數(shù)11個,其中：已進(jìn)場施工11個，分布系統(tǒng)已完工11個，布放施工10棟，聯(lián)調(diào)10棟，開通7個，入網(wǎng)1個。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同：63份；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項(xiàng)；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發(fā)票并發(fā)起流程：82項(xiàng)；到施工現(xiàn)場核實(shí)電費(fèi)：58棟。
根據(jù)c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司由方總擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目組的全面工作。從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控、開站優(yōu)化入網(wǎng)、驗(yàn)收、資料四個責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程所轄范圍內(nèi)的建設(shè)開展工作。
1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)成都c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)；安排所有已出設(shè)計的大樓進(jìn)場施工；解決工程隊(duì)所有在施工中的問題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監(jiān)理每天的問題，盡快解決并回復(fù)。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。
2、開站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點(diǎn)及時發(fā)起開站流程并協(xié)調(diào)開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問題；對優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗(yàn)收未通過點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。
3、驗(yàn)收：主要由朱賀嘉負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規(guī)劃，統(tǒng)計整理新點(diǎn)位資料，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙，安排設(shè)計院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設(shè)計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監(jiān)理，設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，向成電發(fā)起報告流程，設(shè)計變更流程，情況說明流程等；協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理對施工點(diǎn)位的開孔，拆站，拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn)，并取得現(xiàn)場簽證；安排已竣工點(diǎn)位的驗(yàn)收；催促設(shè)計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設(shè)計院，監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，和障礙的產(chǎn)生，對現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步細(xì)化施工過程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因?yàn)檫@正是我們一個喘氣的好機(jī)會，由于前期工程量很大，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項(xiàng)目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個工作細(xì)節(jié)”的方針，嚴(yán)格控制好工程中每一個接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
（1）開工前，項(xiàng)目部組織人員對本工程的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。
（2）進(jìn)場后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
（3）由工程項(xiàng)目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工隊(duì)伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊，為施工人員提供準(zhǔn)確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù)。
3、施工質(zhì)量保證：
（1）工程施工的過程實(shí)行工序的逐項(xiàng)管理?；就旯ず?，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗(yàn)收及以后工程質(zhì)量備查。
（2）由部門指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對施工隊(duì)（組）長設(shè)備安裝的績效考核辦法的主要依據(jù)。
（3）對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每周要進(jìn)行及時通報并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（4）施工人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，施工隊(duì)長（或指定管理者），對施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
回顧20xx年全年的工作，細(xì)想每一個工作的細(xì)節(jié)流程，發(fā)現(xiàn)還是有不足的地方，需要改正：
1、我們在開通rru時經(jīng)常出現(xiàn)跨bsc情況，導(dǎo)致基站出現(xiàn)掉話和頻繁切換的問題，造成我們做的室內(nèi)覆蓋工程無法開站和入網(wǎng)，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎么處理，積壓了很多rru無法開通，為了更快更好的解決此類問題，我公司專門向優(yōu)化工程師學(xué)習(xí)和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰bsc關(guān)系；檢查是否正確加載了外部bsc基站信息，（重點(diǎn)檢查對象lac或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區(qū)關(guān)系；檢查是否有pn復(fù)用情況；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導(dǎo)致切換失?。籫ps鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項(xiàng)一項(xiàng)的排查，最后來解決此類問題并順利開站入網(wǎng)。
2、今年我公司在驗(yàn)收工作方面，根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，c網(wǎng)室分工程每個看得見的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽，以便在驗(yàn)收和維護(hù)時才能區(qū)分開電信和其他運(yùn)營商的設(shè)備，項(xiàng)目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上，但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn)，功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是rru、天線這兩樣器件無論怎么貼，當(dāng)該器件在運(yùn)行時都會發(fā)熱，導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)rru的標(biāo)簽都在地上，導(dǎo)致了驗(yàn)收通不過的尷尬情況。為了解決此問題后期循環(huán)發(fā)生，項(xiàng)目組多次試驗(yàn)和討論，最后決定，rru不能貼標(biāo)簽，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在rru上，并得到了電信工程班的認(rèn)可和推廣，而吸頂天線由于美觀問題不能掛吊牌，只能在驗(yàn)收之前施工隊(duì)全部再巡檢一次，看是否有天線標(biāo)簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個決定雖然增加了施工隊(duì)的工作量但是提高了驗(yàn)收的通過率。
3、還需要加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，出現(xiàn)障礙也不知道怎么處理，甚至有些rru沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)才能全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
接下來，在20xx年里c網(wǎng)項(xiàng)目組最重要的工作就是。
1、對前期工程的檢查、優(yōu)化測試、驗(yàn)收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場施工、開通運(yùn)行。
2、項(xiàng)目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn)，工程管理人員到施工隊(duì)實(shí)際操作學(xué)習(xí)至少1個月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評比；設(shè)計竣工資料人員到設(shè)計院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計和理論培訓(xùn)。
3、清理前期各個施工單位材料領(lǐng)取和使用情況，對領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。
4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，平時多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí)，探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。
總結(jié)20xx年的工作，有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng)新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十一
個人簡歷中要寫個人對個人工作的態(tài)度與信心，不怕困難，不認(rèn)輸?shù)木瘛Ｒ环?BR> 個人求職簡歷
寫好后在就網(wǎng)上投去給招聘企業(yè)，投完個人簡歷那就是等著邀請招聘企業(yè)電話，一般上投出一份簡歷出去，在3天內(nèi)會邀請的，要是沒有得到邀請電話那么就是你的個人簡歷沉水了，招聘企業(yè)還看不上你的能力，這時那你可重新再找新的工作了，再向求職者自己有意向的公司投
簡歷
，在一天中可多投幾份簡歷，一般上防著有看不上自己能力的公司，那么一天投三份簡歷出去就好了。如果投太多一天中面試的公司多了，求職者會分不開身去面試，這樣也就浪費(fèi)了自己的求職資料。以下由文書幫小編推薦
工程現(xiàn)場管理求職簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月13日)
居住地：武漢
電話：130******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：電子信息工程
學(xué)校：武漢工程大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：現(xiàn)場管理工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/9 — 2015/6：xx有限公司[1年9個月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程部
1. 提供產(chǎn)品技術(shù)支持，包括咨詢解答、產(chǎn)品培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、故障分析和排除等。
2. 負(fù)責(zé)市場部與r&d的溝通與信息反饋，參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研討會。
3. 收集客戶反饋意見，制定市場需求，反饋給r&d，跟蹤其進(jìn)展和市場反應(yīng)。
2012/5 — 2013/7：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程部
1. 制定相關(guān)工具軟件的作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文檔。
2. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的發(fā)放及整理歸類。
3. 協(xié)助銷售部推廣公司產(chǎn)品，并制定新人培訓(xùn)手冊對新入的`員工進(jìn)行培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 武漢工程大學(xué) 電子信息工程 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，善于獨(dú)立思考，能提出自己的獨(dú)到見解。為人誠信，勤奮務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，責(zé)任感強(qiáng)，熱愛集體，助人為樂，能以大局為重，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十二
1.引言。
1.1編寫目的。
現(xiàn)代軟件工程中圖書館管理系統(tǒng)的開發(fā)與匯報已結(jié)束，關(guān)于系統(tǒng)開發(fā)的總結(jié)報告，已以整個團(tuán)隊(duì)的角度，在《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告》中陳述。我作為“非常2+3”小組組長，即圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也許由于身處位置的特殊，所見、所想與所得也與其他隊(duì)員頗有差異，現(xiàn)總結(jié)之。
預(yù)期讀者：xx老師。
1.2背景。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目簡介。
圖書館管理系統(tǒng)面向讀者、圖書管理員、系統(tǒng)管理員及游客提供服務(wù)。其中，讀者可查詢、借閱、預(yù)定、歸還圖書及留言；圖書管理員可完成圖書的上下架、現(xiàn)有庫存圖書的借還管理等；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對注冊讀者及圖書管理員的管理、通知公告的發(fā)布、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及留言管理等。
2.2開發(fā)環(huán)境。
平臺、利用c#在visualstudio20xxide中完成開發(fā)，并采用sqlserver20xx作為后臺數(shù)據(jù)庫。解決方案整體采用c/s結(jié)構(gòu)，framework4及mvc3.0之上。
3.1所見。
（1）因小組成員來自不同專業(yè)、程序設(shè)計基礎(chǔ)不等，具體開發(fā)工作展開后致使部分同學(xué)無法很好的融入進(jìn)來。具體表現(xiàn)在：程序設(shè)計邏輯不清晰、編碼不規(guī)范、效率低下、文檔編寫不規(guī)范等。
（2）由于作業(yè)跨度較長，且小組成員間作業(yè)時間不易統(tǒng)一，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間溝通不夠及時、有效。
（3）團(tuán)隊(duì)成員間對項(xiàng)目開發(fā)重視程度不同，導(dǎo)致工程進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及文檔編寫規(guī)范不盡人意。
3.2所想。
（1）因是課程設(shè)計，故不同專業(yè)同學(xué)參與統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)在所難免，相反，不同的專業(yè)背景在開發(fā)過程中會突破傳統(tǒng)的教條，提出意想不到的建議。在需求分析階段，他們可以更好的充當(dāng)客戶的角色，從用戶角度提出需求；在測試階段，可以更“海闊天空”的編寫測試用例，更全面的測試代碼?？傊侠淼睦觅Y源，將更有利于項(xiàng)目整體的進(jìn)行。
（2）在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中（尤指公司內(nèi)），項(xiàng)目成員間溝通是很重要的，及時有效的溝通可以使得接口定義的更加契合，模塊銜接更加無縫。那時的成員都沒有課業(yè)壓力，有的只是為資本榨取的權(quán)利，故在每天8小時的工作日內(nèi)，交流的及時行可以保證，是否有效還要看個人的功力了！
（3）我承認(rèn)我的脾氣有時會暴一點(diǎn)，不少要求在別人眼里會是“苛求”。但這無非是我想帶領(lǐng)我的小組能取得最好的成績。雖然我承擔(dān)了大部分的編碼、編寫了全部管理文檔及相當(dāng)部分的開發(fā)文檔、審閱并匯總所有上交資料，但我覺得自己很有擔(dān)當(dāng)。尤其是組員都很支持我的工作，也許因?yàn)榇蠹一A(chǔ)不一，工作量存在較大懸殊，但我看到了每個人的努力，我想這也夠了。
3.3所得。
（1）項(xiàng)目中有兩個非計算機(jī)專業(yè)同學(xué)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，在我看來均表現(xiàn)得非常認(rèn)真。雖然專業(yè)知識的相對欠缺，文檔用語不夠準(zhǔn)確、邏輯不夠清晰等有待加強(qiáng)。但積極參與項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)工作，尤其在文檔編寫、整理等工作量很大的方面的工作十分出色。沒有絲毫輸給計算機(jī)專業(yè)同學(xué)的意思嘛。
（2）小組會議基本每月一次，但完全滿足不了需求！如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，也許是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任。
（3）通過小組匯報來看，開發(fā)工作總體令人滿意。通過文檔的匯總結(jié)果來看，應(yīng)該基本涵蓋了項(xiàng)目開發(fā)的方方面面。如此，面對小組，面對成績，無愧于心矣！
4.致謝。
之所以在個人總結(jié)里要添加“致謝”一章，因?yàn)槲疑钪獔F(tuán)隊(duì)合作的重要性。經(jīng)過這次項(xiàng)目開發(fā)，讓我看到了xx同學(xué)的.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，文檔的整理很統(tǒng)規(guī)范，參與工作相當(dāng)積極；xx雖然話很少，但交給任務(wù)后不含糊，盡己所能，相當(dāng)仗義（作為上交的個人總結(jié)，措辭也許欠考慮啦）；xx也比較認(rèn)真，任務(wù)完成較好；xx參與編碼中，完成了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，值得肯定。作為?xiàng)目負(fù)責(zé)人，再次感謝大家，謝謝大家對我工作的肯定與支持！
不得不說回到現(xiàn)代軟件工程，不得不承認(rèn)這是我研究生階段最累的一門課，投入時間、精力最多、但無疑也是收獲最多的一門課。感謝xx老師，雖然有時會抱怨您，但謝天謝地，我也稍學(xué)會了您的“苛刻”。很慶幸遇到xx老師，我相信，對自己要求再嚴(yán)格也不過分，而且我相信未來的我，會變得更加強(qiáng)大。
很高興，在最終匯報時，項(xiàng)目開發(fā)基本達(dá)到預(yù)期，文檔的整理也比較完備?？傮w而言，較好的完成現(xiàn)代軟件工程作業(yè)的要求。
在項(xiàng)目開發(fā)過程中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；作為代碼工程師，我不得不承認(rèn)個人的力量還是有限的；作為文檔編輯及審閱者，我得說完備詳盡的文檔是必須的，但是需下功夫的。在以后的工作學(xué)習(xí)中，希望能將暴露出的問題逐一改正。最后，再次感謝小組成員的全力配合，感謝xx老師！
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十三
20xx年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
20xx年，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計348個，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結(jié)果報告190份，提出建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局（公司）堅持對工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項(xiàng)目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計
深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計管理辦法〉。
2、完善“三項(xiàng)措施”，掌握工程審計進(jìn)度
一是對重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時解決存在問題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計
在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計。
（二）各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為2.6%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計實(shí)現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施施
處在招標(biāo)過程中，對代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動，現(xiàn)場打分，提出改進(jìn)意見和建議，最大限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。
4、跟蹤審計寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。
5、積極參與，注重細(xì)節(jié)
濱州方面，積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強(qiáng)。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。
回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。
（一）繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
（二）建立健全內(nèi)部審計制度體系，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項(xiàng)目審計，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項(xiàng)目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手，通過對設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。
（四）繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計，提高投資效益
進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計，通過對重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴(yán)控工程設(shè)計，工程招標(biāo)，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
（五）進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機(jī)制。為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴(yán)格審計程序，明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時，還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程項(xiàng)目審計質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作
由于各個地區(qū)的實(shí)際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十四
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接-班時的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的.小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)?;?竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十五
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓(xùn)工作：
三、體系文件建設(shè)工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。（詳見：歷年工程材料采購清單對比）。
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比）。
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比）。
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
（1）需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
（2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
（3）建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整，力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十六
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì)，拓寬市場;抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況。
1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費(fèi)180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范教師年終工作總年任務(wù)的90%。
2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。
3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。
4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。
5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。
工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
(二)順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的.同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇一
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇二
20xx-20xx年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補(bǔ)充。一直以來，自已也想好好作一個總結(jié)。
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員，在公司“主動、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見性和前瞻性，提前對可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問題，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。
1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護(hù)問題：
a.個人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等），除非專業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b.一個地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
c.為了降低工程造價，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2．一個項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項(xiàng)措施費(fèi)（如成品的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報價，按實(shí)結(jié)算。
4．為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時間，將公司的ekp方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應(yīng)時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。
5．管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。
6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設(shè)有專人專職主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。
通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強(qiáng)對國家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。
2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報如下：
一、政治思想。
2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個字開展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)工作：
2006年對分局來講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅持二十四小時值班，適時處理日常管理工作，全年無責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報如下：
1、安全引水工作。
2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區(qū)內(nèi)的分水口門進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過后，都能及時到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時報分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。
3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過對四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對每個四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。
4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計劃提供了第一手資料。
5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。
6、協(xié)助工程科完成兩個測流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。
7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。
8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。
總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
三、2007年工作目標(biāo)；
在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實(shí)重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺階。
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工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20__年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在__項(xiàng)目、__項(xiàng)目等工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項(xiàng)目管理的認(rèn)識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項(xiàng)目的整理，核對圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時提出材料計劃，制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對__、__及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應(yīng)新的工作流程，并對一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項(xiàng)目的'施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要認(rèn)真研究各個項(xiàng)目施工方案，不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項(xiàng)目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇五
作為技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷充實(shí)的自我學(xué)習(xí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程施工測量放線的同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工方案。技術(shù)基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全人員執(zhí)行。促進(jìn)檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心情認(rèn)真對待自己的工作，在工作的各項(xiàng)工作中，都能履行責(zé)任，要求圓滿完成工作任務(wù)。不要急于取得成績，埋頭工作，是我的工作格言，注意自己不要高學(xué)歷，要踏入現(xiàn)場，多工作，在實(shí)踐中檢查自己的知識，積累工地經(jīng)驗(yàn)。
工地工作使我深刻理解，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己看規(guī)范。規(guī)程死記硬背的知識比實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的記憶要牢固得多，而且很多學(xué)問都不能在書中學(xué)習(xí)，完全是自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一直看得很多，學(xué)得很多，遇到工地的做法和書中不同的地方很快就向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心地咨詢，雖然有時得不到理論上的說明，但是有很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作的時候感覺到了技術(shù)資料的工作。測量工作，質(zhì)量檢查工作比較簡單，但實(shí)際上學(xué)問很大。我認(rèn)為自己的技術(shù)人員的實(shí)際操作效率不夠，所以總結(jié)了工作的重要性。
另外，在技術(shù)基礎(chǔ)工作方面，不是簡單地把基礎(chǔ)交給勞務(wù)工程隊(duì)簽字完成工作。書面基礎(chǔ)工作完成后，在工人實(shí)際施工過程中進(jìn)行跟蹤。檢查發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)基礎(chǔ)工程的工人，必須耐心地進(jìn)行說明和指導(dǎo)。這樣，部分工程就可以到位，避免重工，在保證施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量。
在工程施工中，安全是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)摪踩Ｗ钪匾氖谴_立安全意識，首先項(xiàng)目部管理者心中必須有強(qiáng)烈的`安全意識和責(zé)任感。只有項(xiàng)目部管理者從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理者抱著幸運(yùn)的心理進(jìn)行這項(xiàng)工作，在工程安全施工方面是致命的危險。因此，項(xiàng)目部管理者必須從心底認(rèn)識安全工作并實(shí)施。對于勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先要做的事情是在工人進(jìn)入現(xiàn)場后安全教育隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)。
這些工作完成后，具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，在萌芽狀態(tài)下徹底消除安全危險。在安全方面特別注意的是架子的支持。工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。經(jīng)常催促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后，允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。架子支持在搭建過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。施工班組要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行搭建工程，沒有安全危險。通過相關(guān)部門檢查后，可以進(jìn)行下一步工程。
多年的工程施工工作，大大提高了自己的專業(yè)知識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。多年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇六
1、20__年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
1.2#樓__安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20__年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個人優(yōu)勢。
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20__年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個人的不足）。
1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20__年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點(diǎn)，每天一個小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇七
xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。現(xiàn)就xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，對各個施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
對于安全管理，堅信“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績。
在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識，加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇八
我于xx年xx月來到了xx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的.計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇九
戶口所在：汕尾。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
身高：175cm。
體重：65kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理，預(yù)結(jié)算員，工程監(jiān)理。
工作年限：0。
職稱：無職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)。
可到職日期：隨時
月薪要求：1500～元。
希望工作地區(qū)：不限。
工作經(jīng)歷。
佛山煥發(fā)工程服務(wù)有限公司。
起止年月：-01～至今。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑與工程。
工作描述：配合施工單位按照相關(guān)管理制度，安裝圖紙，超作規(guī)范和施工進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備的安裝任務(wù)。
現(xiàn)場監(jiān)督并及時處理工程管理中的異常突發(fā)等情況。
建立土建和施工記錄和臺賬，和施工單位安裝圖紙的交接存檔工作。
對土建設(shè)備和安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報表和分析，并分析數(shù)據(jù)對策，上報經(jīng)理。
畢業(yè)院校：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專。
獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工程造價。
專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得。
證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
系統(tǒng)掌握一般電腦辦公軟件知識，能熟練使用，操作計算機(jī)及使用wpsofficecad魯班等軟件。
個人自傳。
參加過造價員考證培訓(xùn)。
獲得土建施工員證書。
通過計算機(jī)1級考試。
通過cad中級考試。
獲得過青年志愿者優(yōu)秀干部稱號。
獲得過優(yōu)秀班干部稱號。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo)。也包涵了公司內(nèi)各部門同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來，c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調(diào)到驗(yàn)收入網(wǎng)，從技術(shù)崗到管理崗，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?，F(xiàn)對過去的一年工作總結(jié)如下：
20xx年常規(guī)工程共計點(diǎn)位數(shù)25個,其中：已進(jìn)場施工19個，分布系統(tǒng)已完工16個，布放施工13棟，聯(lián)調(diào)13棟，開通12個，入網(wǎng)6個。提前啟動共計點(diǎn)位數(shù)11個,其中：已進(jìn)場施工11個，分布系統(tǒng)已完工11個，布放施工10棟，聯(lián)調(diào)10棟，開通7個，入網(wǎng)1個。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同：63份；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項(xiàng)；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發(fā)票并發(fā)起流程：82項(xiàng)；到施工現(xiàn)場核實(shí)電費(fèi)：58棟。
根據(jù)c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司由方總擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目組的全面工作。從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控、開站優(yōu)化入網(wǎng)、驗(yàn)收、資料四個責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程所轄范圍內(nèi)的建設(shè)開展工作。
1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)成都c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)；安排所有已出設(shè)計的大樓進(jìn)場施工；解決工程隊(duì)所有在施工中的問題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監(jiān)理每天的問題，盡快解決并回復(fù)。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。
2、開站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點(diǎn)及時發(fā)起開站流程并協(xié)調(diào)開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問題；對優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗(yàn)收未通過點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。
3、驗(yàn)收：主要由朱賀嘉負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規(guī)劃，統(tǒng)計整理新點(diǎn)位資料，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙，安排設(shè)計院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設(shè)計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監(jiān)理，設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，向成電發(fā)起報告流程，設(shè)計變更流程，情況說明流程等；協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理對施工點(diǎn)位的開孔，拆站，拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn)，并取得現(xiàn)場簽證；安排已竣工點(diǎn)位的驗(yàn)收；催促設(shè)計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設(shè)計院，監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，和障礙的產(chǎn)生，對現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步細(xì)化施工過程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因?yàn)檫@正是我們一個喘氣的好機(jī)會，由于前期工程量很大，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項(xiàng)目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個工作細(xì)節(jié)”的方針，嚴(yán)格控制好工程中每一個接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
（1）開工前，項(xiàng)目部組織人員對本工程的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。
（2）進(jìn)場后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
（3）由工程項(xiàng)目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工隊(duì)伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊，為施工人員提供準(zhǔn)確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù)。
3、施工質(zhì)量保證：
（1）工程施工的過程實(shí)行工序的逐項(xiàng)管理?；就旯ず?，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗(yàn)收及以后工程質(zhì)量備查。
（2）由部門指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對施工隊(duì)（組）長設(shè)備安裝的績效考核辦法的主要依據(jù)。
（3）對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每周要進(jìn)行及時通報并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（4）施工人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，施工隊(duì)長（或指定管理者），對施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
回顧20xx年全年的工作，細(xì)想每一個工作的細(xì)節(jié)流程，發(fā)現(xiàn)還是有不足的地方，需要改正：
1、我們在開通rru時經(jīng)常出現(xiàn)跨bsc情況，導(dǎo)致基站出現(xiàn)掉話和頻繁切換的問題，造成我們做的室內(nèi)覆蓋工程無法開站和入網(wǎng)，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎么處理，積壓了很多rru無法開通，為了更快更好的解決此類問題，我公司專門向優(yōu)化工程師學(xué)習(xí)和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰bsc關(guān)系；檢查是否正確加載了外部bsc基站信息，（重點(diǎn)檢查對象lac或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區(qū)關(guān)系；檢查是否有pn復(fù)用情況；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導(dǎo)致切換失?。籫ps鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項(xiàng)一項(xiàng)的排查，最后來解決此類問題并順利開站入網(wǎng)。
2、今年我公司在驗(yàn)收工作方面，根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，c網(wǎng)室分工程每個看得見的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽，以便在驗(yàn)收和維護(hù)時才能區(qū)分開電信和其他運(yùn)營商的設(shè)備，項(xiàng)目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上，但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn)，功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是rru、天線這兩樣器件無論怎么貼，當(dāng)該器件在運(yùn)行時都會發(fā)熱，導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)rru的標(biāo)簽都在地上，導(dǎo)致了驗(yàn)收通不過的尷尬情況。為了解決此問題后期循環(huán)發(fā)生，項(xiàng)目組多次試驗(yàn)和討論，最后決定，rru不能貼標(biāo)簽，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在rru上，并得到了電信工程班的認(rèn)可和推廣，而吸頂天線由于美觀問題不能掛吊牌，只能在驗(yàn)收之前施工隊(duì)全部再巡檢一次，看是否有天線標(biāo)簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個決定雖然增加了施工隊(duì)的工作量但是提高了驗(yàn)收的通過率。
3、還需要加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，出現(xiàn)障礙也不知道怎么處理，甚至有些rru沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)才能全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
接下來，在20xx年里c網(wǎng)項(xiàng)目組最重要的工作就是。
1、對前期工程的檢查、優(yōu)化測試、驗(yàn)收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場施工、開通運(yùn)行。
2、項(xiàng)目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn)，工程管理人員到施工隊(duì)實(shí)際操作學(xué)習(xí)至少1個月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評比；設(shè)計竣工資料人員到設(shè)計院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計和理論培訓(xùn)。
3、清理前期各個施工單位材料領(lǐng)取和使用情況，對領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。
4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，平時多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí)，探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。
總結(jié)20xx年的工作，有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng)新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十一
個人簡歷中要寫個人對個人工作的態(tài)度與信心，不怕困難，不認(rèn)輸?shù)木瘛Ｒ环?BR> 個人求職簡歷
寫好后在就網(wǎng)上投去給招聘企業(yè)，投完個人簡歷那就是等著邀請招聘企業(yè)電話，一般上投出一份簡歷出去，在3天內(nèi)會邀請的，要是沒有得到邀請電話那么就是你的個人簡歷沉水了，招聘企業(yè)還看不上你的能力，這時那你可重新再找新的工作了，再向求職者自己有意向的公司投
簡歷
，在一天中可多投幾份簡歷，一般上防著有看不上自己能力的公司，那么一天投三份簡歷出去就好了。如果投太多一天中面試的公司多了，求職者會分不開身去面試，這樣也就浪費(fèi)了自己的求職資料。以下由文書幫小編推薦
工程現(xiàn)場管理求職簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月13日)
居住地：武漢
電話：130******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：電子信息工程
學(xué)校：武漢工程大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：現(xiàn)場管理工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/9 — 2015/6：xx有限公司[1年9個月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程部
1. 提供產(chǎn)品技術(shù)支持，包括咨詢解答、產(chǎn)品培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、故障分析和排除等。
2. 負(fù)責(zé)市場部與r&d的溝通與信息反饋，參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研討會。
3. 收集客戶反饋意見，制定市場需求，反饋給r&d，跟蹤其進(jìn)展和市場反應(yīng)。
2012/5 — 2013/7：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程部
1. 制定相關(guān)工具軟件的作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文檔。
2. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的發(fā)放及整理歸類。
3. 協(xié)助銷售部推廣公司產(chǎn)品，并制定新人培訓(xùn)手冊對新入的`員工進(jìn)行培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 武漢工程大學(xué) 電子信息工程 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，善于獨(dú)立思考，能提出自己的獨(dú)到見解。為人誠信，勤奮務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，責(zé)任感強(qiáng)，熱愛集體，助人為樂，能以大局為重，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十二
1.引言。
1.1編寫目的。
現(xiàn)代軟件工程中圖書館管理系統(tǒng)的開發(fā)與匯報已結(jié)束，關(guān)于系統(tǒng)開發(fā)的總結(jié)報告，已以整個團(tuán)隊(duì)的角度，在《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告》中陳述。我作為“非常2+3”小組組長，即圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也許由于身處位置的特殊，所見、所想與所得也與其他隊(duì)員頗有差異，現(xiàn)總結(jié)之。
預(yù)期讀者：xx老師。
1.2背景。
2.項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目簡介。
圖書館管理系統(tǒng)面向讀者、圖書管理員、系統(tǒng)管理員及游客提供服務(wù)。其中，讀者可查詢、借閱、預(yù)定、歸還圖書及留言；圖書管理員可完成圖書的上下架、現(xiàn)有庫存圖書的借還管理等；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對注冊讀者及圖書管理員的管理、通知公告的發(fā)布、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及留言管理等。
2.2開發(fā)環(huán)境。
平臺、利用c#在visualstudio20xxide中完成開發(fā)，并采用sqlserver20xx作為后臺數(shù)據(jù)庫。解決方案整體采用c/s結(jié)構(gòu)，framework4及mvc3.0之上。
3.1所見。
（1）因小組成員來自不同專業(yè)、程序設(shè)計基礎(chǔ)不等，具體開發(fā)工作展開后致使部分同學(xué)無法很好的融入進(jìn)來。具體表現(xiàn)在：程序設(shè)計邏輯不清晰、編碼不規(guī)范、效率低下、文檔編寫不規(guī)范等。
（2）由于作業(yè)跨度較長，且小組成員間作業(yè)時間不易統(tǒng)一，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間溝通不夠及時、有效。
（3）團(tuán)隊(duì)成員間對項(xiàng)目開發(fā)重視程度不同，導(dǎo)致工程進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及文檔編寫規(guī)范不盡人意。
3.2所想。
（1）因是課程設(shè)計，故不同專業(yè)同學(xué)參與統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)在所難免，相反，不同的專業(yè)背景在開發(fā)過程中會突破傳統(tǒng)的教條，提出意想不到的建議。在需求分析階段，他們可以更好的充當(dāng)客戶的角色，從用戶角度提出需求；在測試階段，可以更“海闊天空”的編寫測試用例，更全面的測試代碼?？傊侠淼睦觅Y源，將更有利于項(xiàng)目整體的進(jìn)行。
（2）在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中（尤指公司內(nèi)），項(xiàng)目成員間溝通是很重要的，及時有效的溝通可以使得接口定義的更加契合，模塊銜接更加無縫。那時的成員都沒有課業(yè)壓力，有的只是為資本榨取的權(quán)利，故在每天8小時的工作日內(nèi)，交流的及時行可以保證，是否有效還要看個人的功力了！
（3）我承認(rèn)我的脾氣有時會暴一點(diǎn)，不少要求在別人眼里會是“苛求”。但這無非是我想帶領(lǐng)我的小組能取得最好的成績。雖然我承擔(dān)了大部分的編碼、編寫了全部管理文檔及相當(dāng)部分的開發(fā)文檔、審閱并匯總所有上交資料，但我覺得自己很有擔(dān)當(dāng)。尤其是組員都很支持我的工作，也許因?yàn)榇蠹一A(chǔ)不一，工作量存在較大懸殊，但我看到了每個人的努力，我想這也夠了。
3.3所得。
（1）項(xiàng)目中有兩個非計算機(jī)專業(yè)同學(xué)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，在我看來均表現(xiàn)得非常認(rèn)真。雖然專業(yè)知識的相對欠缺，文檔用語不夠準(zhǔn)確、邏輯不夠清晰等有待加強(qiáng)。但積極參與項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)工作，尤其在文檔編寫、整理等工作量很大的方面的工作十分出色。沒有絲毫輸給計算機(jī)專業(yè)同學(xué)的意思嘛。
（2）小組會議基本每月一次，但完全滿足不了需求！如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，也許是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任。
（3）通過小組匯報來看，開發(fā)工作總體令人滿意。通過文檔的匯總結(jié)果來看，應(yīng)該基本涵蓋了項(xiàng)目開發(fā)的方方面面。如此，面對小組，面對成績，無愧于心矣！
4.致謝。
之所以在個人總結(jié)里要添加“致謝”一章，因?yàn)槲疑钪獔F(tuán)隊(duì)合作的重要性。經(jīng)過這次項(xiàng)目開發(fā)，讓我看到了xx同學(xué)的.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，文檔的整理很統(tǒng)規(guī)范，參與工作相當(dāng)積極；xx雖然話很少，但交給任務(wù)后不含糊，盡己所能，相當(dāng)仗義（作為上交的個人總結(jié)，措辭也許欠考慮啦）；xx也比較認(rèn)真，任務(wù)完成較好；xx參與編碼中，完成了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，值得肯定。作為?xiàng)目負(fù)責(zé)人，再次感謝大家，謝謝大家對我工作的肯定與支持！
不得不說回到現(xiàn)代軟件工程，不得不承認(rèn)這是我研究生階段最累的一門課，投入時間、精力最多、但無疑也是收獲最多的一門課。感謝xx老師，雖然有時會抱怨您，但謝天謝地，我也稍學(xué)會了您的“苛刻”。很慶幸遇到xx老師，我相信，對自己要求再嚴(yán)格也不過分，而且我相信未來的我，會變得更加強(qiáng)大。
很高興，在最終匯報時，項(xiàng)目開發(fā)基本達(dá)到預(yù)期，文檔的整理也比較完備?？傮w而言，較好的完成現(xiàn)代軟件工程作業(yè)的要求。
在項(xiàng)目開發(fā)過程中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；作為代碼工程師，我不得不承認(rèn)個人的力量還是有限的；作為文檔編輯及審閱者，我得說完備詳盡的文檔是必須的，但是需下功夫的。在以后的工作學(xué)習(xí)中，希望能將暴露出的問題逐一改正。最后，再次感謝小組成員的全力配合，感謝xx老師！
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十三
20xx年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
20xx年，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計348個，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結(jié)果報告190份，提出建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局（公司）堅持對工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項(xiàng)目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計
深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計管理辦法〉。
2、完善“三項(xiàng)措施”，掌握工程審計進(jìn)度
一是對重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時解決存在問題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計
在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計。
（二）各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為2.6%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計實(shí)現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施施
處在招標(biāo)過程中，對代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動，現(xiàn)場打分，提出改進(jìn)意見和建議，最大限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。
4、跟蹤審計寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。
5、積極參與，注重細(xì)節(jié)
濱州方面，積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強(qiáng)。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。
回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。
（一）繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
（二）建立健全內(nèi)部審計制度體系，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項(xiàng)目審計，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項(xiàng)目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手，通過對設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。
（四）繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計，提高投資效益
進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計，通過對重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴(yán)控工程設(shè)計，工程招標(biāo)，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
（五）進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機(jī)制。為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴(yán)格審計程序，明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時，還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程項(xiàng)目審計質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作
由于各個地區(qū)的實(shí)際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十四
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接-班時的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的.小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)?;?竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十五
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓(xùn)工作：
三、體系文件建設(shè)工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。（詳見：歷年工程材料采購清單對比）。
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比）。
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比）。
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
（1）需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
（2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
（3）建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整，力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程現(xiàn)場管理個人總結(jié)篇十六
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì)，拓寬市場;抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況。
1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費(fèi)180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范教師年終工作總年任務(wù)的90%。
2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。
3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。
4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。
5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。
工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
(二)順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的.同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。