報(bào)告的寫(xiě)作需要有邏輯性和條理性，能夠準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和推理過(guò)程。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀范文，對(duì)于提升自己的報(bào)告寫(xiě)作水平是非常有益的。
向老板報(bào)告的技巧篇一
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績(jī)優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺(jué)目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰?lái)達(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑。”
在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛(ài)犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來(lái)。
你可以開(kāi)門見(jiàn)山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過(guò)去半年來(lái)，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水。”在談判過(guò)程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒(méi)有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。”
向老板報(bào)告的技巧篇二
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開(kāi)奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。。總之，老板即使不開(kāi)名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠(chéng)信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車趕路，出差回來(lái)時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂(lè)于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開(kāi)始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長(zhǎng)大，在老板那里開(kāi)始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開(kāi)始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問(wèn)題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過(guò)程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開(kāi)始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來(lái)應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開(kāi)了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問(wèn)題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過(guò)決策來(lái)樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠(chéng)和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽(tīng)得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽(tīng)老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠(chéng)，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無(wú)法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問(wèn)題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見(jiàn)到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來(lái)，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過(guò)程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說(shuō)，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
關(guān)于作者：
向老板報(bào)告的技巧篇三
你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
第一季。
《報(bào)告老板!》講述了某“電影”公司里四個(gè)極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛(ài)飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢(mèng)想的老板(本煜飾)，通過(guò)他們對(duì)電影的不斷重解，顛覆人們對(duì)“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢(mèng)的故事。該劇中的“報(bào)告老板!”這句口號(hào)，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對(duì)工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場(chǎng)中的“正能量“。
《報(bào)告老板!》試圖通過(guò)這個(gè)4個(gè)人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來(lái)歡笑的同時(shí)，也帶來(lái)一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷?bào)告老板!》也許無(wú)厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報(bào)告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點(diǎn)顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會(huì)融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報(bào)告的技巧篇四
首要一點(diǎn)，討薪杜絕使用過(guò)激手段，不要使用可能給老板和社會(huì)帶來(lái)傷害的手法，我們是來(lái)討薪的，不是來(lái)找事的。其實(shí)目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過(guò)法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無(wú)成本討薪，也是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槁蓭熆梢圆扇∫恍﹦趧?dòng)者本人無(wú)法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報(bào)告的技巧篇五
迷你劇《報(bào)告老板》由萬(wàn)合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇六
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績(jī)，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄，使得談話更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問(wèn)題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫(xiě)推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jī)，坦誠(chéng)布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞剑韧ㄟ^(guò)員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開(kāi)心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來(lái)替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說(shuō)明了二個(gè)問(wèn)題：一是他的確做過(guò)一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?BR> 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇七
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語(yǔ)言要清楚、明確、簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語(yǔ)氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說(shuō)明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒(méi)有權(quán)利要求別人。
舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話。”但是在背后說(shuō)人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說(shuō)服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說(shuō)：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說(shuō)法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽(tīng)聽(tīng)看?！?BR> 千萬(wàn)不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來(lái)說(shuō)就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說(shuō)服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)…，感覺(jué)就像是你道聽(tīng)涂說(shuō)得來(lái)的消息，有失得體。
這是很糟的說(shuō)法，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問(wèn)??？所以只要附和說(shuō)：是的！
每個(gè)人說(shuō)話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說(shuō)…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語(yǔ)助詞，像是“就是說(shuō)啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說(shuō)自己在某家公司工作。千萬(wàn)別問(wèn)：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績(jī)掉了3成。你應(yīng)該說(shuō)：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問(wèn)，因?yàn)橛锌赡芩麤](méi)工作。
如果彼此交情不夠，問(wèn)對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問(wèn)、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問(wèn)題都要避免。
碰到曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說(shuō)：“你還記得我嗎”萬(wàn)一對(duì)方想不起來(lái)，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見(jiàn)面了?！?BR> 用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說(shuō)：“對(duì)不起，我沒(méi)辦法吃這道菜，不過(guò)我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說(shuō)：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)?！?BR> 《老板與員工溝通技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
向老板報(bào)告的技巧篇八
美國(guó)新聞與世界報(bào)道10月7日刊文說(shuō)，人們?cè)谂c老板意見(jiàn)不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來(lái)不說(shuō)；要么無(wú)視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問(wèn)題上與老板意見(jiàn)不和，說(shuō)出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說(shuō)。
1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開(kāi)放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒(méi)有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒(méi)有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來(lái)，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場(chǎng)?；蛘?，另一方面，你有可能沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說(shuō)出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說(shuō)：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過(guò)多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓把這個(gè)方法留給你覺(jué)得對(duì)自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語(yǔ)氣。在你發(fā)表不同意見(jiàn)時(shí)，語(yǔ)氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽(tīng)起來(lái)很有合作精神。你會(huì)希望自己的語(yǔ)氣顯得具有合作精神，有利于解決問(wèn)題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會(huì)用你的方式看待問(wèn)題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來(lái)說(shuō)，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問(wèn)題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過(guò)經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見(jiàn)很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報(bào)告的技巧篇九
喜劇大師卓別林曾說(shuō)：學(xué)會(huì)說(shuō)“不”吧！那你的生活將會(huì)美好得多，但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的“不”字，會(huì)難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見(jiàn)相左怎么辦？尋個(gè)策略說(shuō)“不”吧。
站在企業(yè)利益上看問(wèn)題。
上司作為管理者，每天要應(yīng)對(duì)和處理很多的事務(wù)，他們用來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間都是百忙中抽出來(lái)的，所以從一定程度上來(lái)說(shuō)，上司的在某個(gè)方面的專業(yè)精通程度是不如下屬的。另一方面，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，雖然執(zhí)行是天職，但在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有不符合國(guó)家法律規(guī)定或者行業(yè)規(guī)則決策的時(shí)候，我們還是要敢于說(shuō)出自己的觀念，敢于說(shuō)“不”，要把法律的規(guī)定或者行業(yè)的規(guī)則耐心地委婉地講給上司聽(tīng)，讓他知道自己的決策是不妥當(dāng)?shù)?，他自然也就?huì)取消自己所做的決策了。
我一聽(tīng)也有道理，就沒(méi)再堅(jiān)持。
一晃到了今年1月底，業(yè)務(wù)忙的也差不多了，考核也結(jié)束了，我再次提出要續(xù)簽合同。但總經(jīng)理提出要對(duì)兩個(gè)考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語(yǔ)氣很堅(jiān)決，不容解釋。我當(dāng)時(shí)一愣，剛想說(shuō)“不行”，可想到總經(jīng)理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒(méi)有用的，于是婉轉(zhuǎn)地說(shuō)：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有“緩簽”這個(gè)詞，何況他們已經(jīng)有2個(gè)月的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個(gè)三個(gè)月的短期勞動(dòng)合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經(jīng)理睜著眼睛看著我，我繼續(xù)說(shuō)：“如果在接下來(lái)的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他們的表現(xiàn)如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工也沒(méi)有什么可抱怨的。”
看著總經(jīng)理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)“不”字，就改變了他的決定。
對(duì)上司動(dòng)之以情，曉之以理，再固執(zhí)的上司也會(huì)感化，考慮我們的建議的。當(dāng)然，我們?cè)谔岢鼋ㄗh的同時(shí)立場(chǎng)一定要對(duì)，那就是要站在公司的立場(chǎng)上去看問(wèn)題。前段時(shí)間我們進(jìn)行保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)，總經(jīng)理問(wèn)我有沒(méi)有好的辦法少申報(bào)基數(shù)，減少公司的人力成本支出，我當(dāng)然不能說(shuō)不行，只好給他解釋說(shuō)：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動(dòng)檢查到，我們不但要補(bǔ)繳所有的保險(xiǎn)，還很可能要被罰款呢，再說(shuō)我們?nèi)鐚?shí)申報(bào)，對(duì)員工也是個(gè)很大的激勵(lì)呀，這對(duì)公司的發(fā)展，穩(wěn)定人心是有幫助的?？偨?jīng)理聽(tīng)后便打消了這個(gè)念頭，再也沒(méi)提起過(guò)。
向老板報(bào)告的技巧篇十
溝通對(duì)身在職場(chǎng)和將要走向職場(chǎng)的人士非常重要，“雙70定律”說(shuō)明了這一點(diǎn)，管理者70%的時(shí)間用于溝通，70%的出錯(cuò)是由于溝通失誤引起的。著名世界級(jí)管理大師德魯克：溝通不是萬(wàn)能的，沒(méi)有溝通是萬(wàn)萬(wàn)不能的!那么從與老板溝通案例中學(xué)習(xí)溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。
請(qǐng)客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請(qǐng)。
本案中主人是為了和客人溝通情感才請(qǐng)吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。
不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請(qǐng)，只發(fā)了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因?yàn)橐曨l是可以配合肢體語(yǔ)言的，肢體語(yǔ)言占溝通較果的55%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，內(nèi)容占7%，所以在溝通效果上怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要。
溝通具有雙向性，一定要對(duì)方反饋以確認(rèn)對(duì)方接受信息是否正確。
如何發(fā)布?jí)南ⅲ?BR> 人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、出游等，不好的消息也要及時(shí)發(fā)布，避免猜測(cè)或與事實(shí)不符的謠傳滋長(zhǎng)，并面對(duì)面坦誠(chéng)處之，有問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解答。
當(dāng)不能回答別人的提問(wèn)時(shí)怎么辦：
找在場(chǎng)的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒(méi)有回答要承諾后續(xù)回復(fù)的約定。
多用方便貼:。
你批文件對(duì)內(nèi)容提出修改時(shí),請(qǐng)使用方便貼,避免囗頭講了,對(duì)方?jīng)]完全記清,造成來(lái)回重復(fù)修改文件的麻煩和浪費(fèi)。
要向?qū)Ψ酱_認(rèn)：
當(dāng)有人和你說(shuō)：“我等一會(huì)兒到，你等著我?！蹦阋?qū)Ψ酱_認(rèn)幾點(diǎn)幾分到，最好對(duì)表，否則一定會(huì)有人等的好苦。常用的時(shí)間單位是：秒、分、時(shí)、天、周、月、年?！耙粫?huì)兒”沒(méi)準(zhǔn)啊。
5w2h的應(yīng)用：
5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會(huì)有遺忘疏漏，導(dǎo)致溝通失敗(也是一種浪費(fèi))，如發(fā)一個(gè)會(huì)議通知缺了準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)(when)或地點(diǎn)不明確(where)或其它要素，造成開(kāi)會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)，甚至有人跑錯(cuò)會(huì)議室，如用郵件通知還要用電話加以確認(rèn)跟進(jìn)。你自己要在臺(tái)歷上備忘一下。
表達(dá)方式對(duì)溝通效果的影響：
發(fā)表時(shí)，實(shí)物演示-dv-圖-表-短語(yǔ)-句子-文章，這些表達(dá)方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達(dá)方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語(yǔ)的絕不用句子。
如何與上司(下屬)溝通：
1.在與上司溝通前要準(zhǔn)備好資料;。
2.涉及方案的要有備選方案;。
3.作好要點(diǎn)記錄;。
5.商務(wù)距離1.2~2.2m;。
6.要向上司復(fù)述上司的指示,以確認(rèn)接收信息正確無(wú)誤;。
7.有疑問(wèn)和不解要提出來(lái),邀請(qǐng)?zhí)釂?wèn)時(shí)要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。
8.當(dāng)還沒(méi)有達(dá)到可以充分授權(quán)的程度時(shí),要主動(dòng)向上司回報(bào)工作進(jìn)程,上司要給以方向性指導(dǎo).
聆聽(tīng):。
兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽(tīng)少說(shuō).
批評(píng)的方式:。
堂中揚(yáng)善,閉門說(shuō)過(guò);。
不要當(dāng)眾點(diǎn)名指責(zé),可以說(shuō)事不說(shuō)人,不點(diǎn)名的批評(píng);。
表?yè)P(yáng)好的可以兼收批評(píng)不好的效果,如對(duì)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者表?yè)P(yáng),實(shí)際上也是對(duì)遲到者批評(píng).
一定要facetoface,輕松氛圍下及時(shí)(2個(gè)工作日內(nèi))進(jìn)行溝通;。
不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發(fā),打擾很多人.
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
主任、各位副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、各位委員：
我當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表以來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)人大知識(shí)，忠實(shí)履行代表職責(zé)，密切聯(lián)系人民群眾，積極主動(dòng)發(fā)揮作用，取得了一定的成績(jī)。下面我把近二年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職的主要情況。
當(dāng)選為省人大代表以來(lái)，我堅(jiān)持把履行人大代表職責(zé)、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀，反映問(wèn)題，提交議案，取得了一定成效。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高代表履職意識(shí)。一是積極參加市、縣人大常委會(huì)舉辦的新代表知識(shí)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了人大意識(shí)，自覺(jué)地為堅(jiān)持完善人大制度努力;增強(qiáng)法制意識(shí)，凡事以法律為準(zhǔn)繩，自覺(jué)地守法、執(zhí)法、護(hù)法;增強(qiáng)民本意識(shí)，自覺(jué)的聯(lián)系人民群眾。并深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)一名稱職的人大代表，不僅要不斷增加知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)膽識(shí)，在面對(duì)困難時(shí)，更需無(wú)所畏懼，實(shí)事求是，以民為本，敢于諍言。二是堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干邊提高。代表工作不是一種理論，而是一種實(shí)踐。只有反復(fù)地學(xué)習(xí)——實(shí)踐，才能不斷提高代表各方面的能力，使代表在其位、謀其政、出其力的職責(zé)充分得到體現(xiàn)。人代會(huì)期間，我虛心地向一批老代表學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們踴躍發(fā)言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相見(jiàn)，無(wú)私無(wú)畏的膽識(shí)、品格;閉會(huì)期間，積極參加市、縣人大組織的各種視察、調(diào)研、監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)搞不清楚的問(wèn)題，及時(shí)向和有關(guān)部門的專家、行家學(xué)習(xí)，凡事不“想當(dāng)然”，也不“道聽(tīng)途說(shuō)”，更不會(huì)把自己的意志當(dāng)作人民的意愿，一切以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持真理，維護(hù)法制。三是通過(guò)多渠道、多形式的自學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人大代表履行代表人民行使監(jiān)督“一府兩院”管理國(guó)家事務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的基本要求決定各位代表必須具備相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、環(huán)境、衛(wèi)生、教育、科技等方面的知識(shí)。平時(shí)，我非常注意利用和積累工作中接觸到相關(guān)部門的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，每天堅(jiān)持上網(wǎng)，看電視了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，此外，還不斷自學(xué)有關(guān)人大的專業(yè)知識(shí)書(shū)籍，如，《中國(guó)人大》、《人民之友》、《衡陽(yáng)人大》等雜志刊物。
通過(guò)培訓(xùn)——學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再實(shí)踐，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到做一個(gè)稱職的人大代表，既要不斷地提高自身的政治素質(zhì)，同時(shí)，也要提高自我的能力素質(zhì)。政治素質(zhì)方面包含有：政治原則的堅(jiān)定性、清正廉潔的純潔性、執(zhí)法護(hù)法的責(zé)任心、人大工作的事業(yè)心、聯(lián)系群眾的自覺(jué)性。能力素質(zhì)方面包含有：閱讀書(shū)寫(xiě)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力、社會(huì)活動(dòng)能力、調(diào)查研究能力、大事圖謀能力。
(二)認(rèn)真履職，充分發(fā)揮代表作用。人大代表履職，主要體現(xiàn)在兩個(gè)期間，一是會(huì)議期間，一是閉會(huì)期間。我把這兩個(gè)“期間”結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用。一是會(huì)議期間認(rèn)真履職。每次省人大會(huì)議，我都做到準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，全程參會(huì)，從未遲到早退。每次會(huì)議幾乎都是我生意上最忙的時(shí)候，但我做到提前準(zhǔn)備，哪怕影響到公司業(yè)務(wù)，我都正確對(duì)待，正確取舍。在會(huì)議上，我與全體代表一道認(rèn)真審議“一府兩院”工作，積極提出議案和建議。兩年來(lái)，我參與提出的議案和建議共有10多條，涉及到發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、振興現(xiàn)代物流、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)，等等，有的議案和建議得到了省人大的高度重視，一些建議進(jìn)入了決策層，收到了很好的效果。二是閉會(huì)期間認(rèn)真履職。閉會(huì)期間，我始終以高度的政治熱情履行職責(zé)。每次接到列席省人大常委會(huì)會(huì)議和專門委員會(huì)會(huì)議通知，我都及時(shí)準(zhǔn)備，按時(shí)參會(huì)，有備而來(lái)，有的放矢。列席市人大常委會(huì)以及參加市人大常委會(huì)和代表小組組織的視察、評(píng)議、座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是參與建議、議案的調(diào)研等工作，我更是滿腔熱忱地參與，積極主動(dòng)發(fā)揮代表作用。
(三)樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極投身公益事業(yè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的'人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百計(jì)把企業(yè)搞好。為了搞好企業(yè)，我注意研究市場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取和征求職工的意見(jiàn)，拓寬思路，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革分配制度;由于政策的優(yōu)越和有效的管理，年年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我想，作為民營(yíng)企業(yè)的人大代表，如果能為國(guó)家創(chuàng)造更多的利稅，也就是為人民服務(wù)，為人民作貢獻(xiàn)的更好行動(dòng)。因此，我堅(jiān)持“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理”，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升公司管理。在今年的金融**中，我公司不僅沒(méi)有虧損、沒(méi)有一個(gè)員工失業(yè)，利稅還將突破萬(wàn)。經(jīng)過(guò)幾年的拼博和開(kāi)拓，我使一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，成為現(xiàn)在擁有500多名職工，固定資產(chǎn)過(guò)億的民營(yíng)企業(yè)，作為所謂的“老板代表”，我秉持贊助公益事業(yè)、資助困難群體也是履職的理念，樂(lè)于奉獻(xiàn)，傾情回報(bào)社會(huì)。一方面，受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重危機(jī)，我公司也受到了一些影響，但是，我堅(jiān)決響應(yīng)政府的號(hào)召，不裁員不減薪，并新增解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力及城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)60多人。汶川大地震，我捐款十萬(wàn)人民幣，并號(hào)召公司員工自發(fā)捐款12800元。另一方面，我積極投身社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)，熱心支持農(nóng)村教育事業(yè)及鄉(xiāng)村道路基本建設(shè)，捐款與贊助達(dá)到180萬(wàn)元。今年“一對(duì)一”工程，我資助貧困大學(xué)生一名(三年)。同時(shí)對(duì)孤寡老人、殘疾人?；疾T工等等弱勢(shì)群體給予救助。
二、存在的主要問(wèn)題。
當(dāng)選代表兩年來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于公司業(yè)務(wù)繁忙，有時(shí)候?qū)W習(xí)不夠全面深入，有時(shí)候僅瀏覽一下、知道個(gè)大概就滿足了。二是主動(dòng)深入基層、聯(lián)系群眾、走訪群眾、走訪選民有待進(jìn)一步加強(qiáng)。參加統(tǒng)一組織的活動(dòng)很積極主動(dòng)，但自己獨(dú)立開(kāi)展的走訪活動(dòng)不多。三是了解民情、反映民意及人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”等問(wèn)題范圍和深度不夠。沒(méi)有從更高水平、更深層次上反應(yīng)人民愿望和要求。
三、今后的改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)人大的基本知識(shí)，特別要學(xué)好憲法、地方組織法、代表法，掌握人大代表履行職務(wù)的基本程序、方式方法等，從而提高自己的履職能力，依法履行好代表職責(zé)。
二是深入選民，增強(qiáng)履職實(shí)效。只有深入實(shí)際，傾聽(tīng)群眾呼聲，才能掌握第一手的實(shí)情和數(shù)據(jù)，及時(shí)反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進(jìn)工作，化解矛盾，促進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)履職的實(shí)效。
三是結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)履職特點(diǎn)。我是民營(yíng)企業(yè)的代表，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展的體制之一，我將在今后的履職中，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，為振興xx的民營(yíng)企業(yè)多提建議和議案。
當(dāng)xx省十一屆人大代表這2年，我做了一些應(yīng)做的工作，取得了一定的成績(jī)，但離人大常委會(huì)的要求，離選民的期望還有一定的差距。在今后的履職當(dāng)中，我將不負(fù)人民重托，不辱時(shí)代使命，牢記自身職責(zé)，繼續(xù)依法履行好一個(gè)人大代表的神圣職責(zé)。
向老板報(bào)告的技巧篇十二
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說(shuō)有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書(shū)了，就等我回話呢？甚至說(shuō)就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說(shuō)這些話一個(gè)意思，無(wú)疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽(tīng)了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說(shuō)這樣的.話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過(guò)這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒(méi)有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開(kāi)始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒(méi)有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無(wú)意地說(shuō)出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無(wú)意說(shuō)漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒(méi)想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開(kāi)屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說(shuō)這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過(guò)一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說(shuō)到我們這里工作吧，自己感覺(jué)受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問(wèn)時(shí)，又沒(méi)有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒(méi)有用的打算，就是說(shuō)該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無(wú)意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽(tīng)了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無(wú)所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
分析：化解不滿的根本出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是事實(shí)，另一個(gè)是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的，如果自己沒(méi)有做錯(cuò)，卻一味順從上司的批評(píng)，對(duì)自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒(méi)做好，那么勇敢去承認(rèn)并做出一定承諾，會(huì)重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會(huì)，那么準(zhǔn)確有效地澄清是必要的?；獠粷M的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對(duì)的公平公正或者逞一時(shí)英雄，那等于是破壞了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。因此，不要公開(kāi)頂撞上司，不要讓上司下不來(lái)臺(tái)，盡量爭(zhēng)取平靜理智地溝通。對(duì)上司的認(rèn)識(shí)不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都有。有的上司很挑剔但勇于承擔(dān)責(zé)任，有的上司脾氣不好能力卻很強(qiáng)，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會(huì)做出不理智的舉動(dòng)了。如果平時(shí)你對(duì)上司的評(píng)價(jià)較高，就不要因?yàn)樵谝患∈律鲜芰宋蛯?duì)上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準(zhǔn)備積極主動(dòng)地去溝通，如主動(dòng)給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時(shí)候要實(shí)事求是、對(duì)事不對(duì)人，并盡量運(yùn)用微笑和幽默，就很可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)局。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國(guó)家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人更注重這一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過(guò)分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過(guò)分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國(guó)人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明來(lái)意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過(guò)多的客套。德國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無(wú)婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)公司。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國(guó)企業(yè)喜歡招一些沒(méi)有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國(guó)公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國(guó)企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國(guó)面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過(guò)程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂(lè)的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國(guó)企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問(wèn)候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來(lái)贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國(guó)人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過(guò)程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來(lái)說(shuō)，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過(guò)三分鐘，特別是自我簡(jiǎn)介要簡(jiǎn)略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國(guó)的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長(zhǎng)處和短處是什么-”這樣的問(wèn)題，留學(xué)生在回答類似問(wèn)題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國(guó)的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問(wèn)題，這類問(wèn)題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語(yǔ)也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國(guó)文化，了解德國(guó)人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語(yǔ)言上無(wú)論英語(yǔ)還是德語(yǔ)都需相當(dāng)流利，交流毫無(wú)障礙。要讓德國(guó)人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒(méi)有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
1、外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的`閱歷在對(duì)照自己的人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)?。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分啰嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會(huì)落腳到適應(yīng)與穩(wěn)定方面。適應(yīng)性方面考慮文化、風(fēng)格以及公司規(guī)模、職責(zé)、職位的匹配性，穩(wěn)定性考慮薪酬、發(fā)展、地域、家庭等。如果老板感覺(jué)人才優(yōu)秀，會(huì)提出一些優(yōu)厚條件，使候選人增強(qiáng)適應(yīng)性與穩(wěn)定性。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
1.外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多。可以包含發(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的閱歷在對(duì)照自己的'人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)巍Ｒ灿械睦习遄⒅孛嫦嗪蛯傧?，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2.人際溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
人際溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
向老板報(bào)告的技巧篇十八
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時(shí)，你一定要時(shí)刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識(shí)到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會(huì)錯(cuò)。
原則二：了解上司的特點(diǎn)。
你的上司是一個(gè)什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個(gè)人可能會(huì)很固執(zhí)，對(duì)于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時(shí)間內(nèi)接受別人的意見(jiàn)。因此，溝通的時(shí)候，千萬(wàn)不要把你的觀點(diǎn)直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，而是通過(guò)各種例子或事實(shí)來(lái)說(shuō)服他。固執(zhí)的人都有自己的成見(jiàn)，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯?wèn)題時(shí)要注意把握時(shí)間的長(zhǎng)短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達(dá)到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯(cuò)。與這樣的人溝通時(shí)，也要把握好他的這種特點(diǎn)，萬(wàn)一不行，要及時(shí)改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說(shuō)話時(shí)，他好像沒(méi)有什么樣反應(yīng)。其實(shí)，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺(jué)不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時(shí)，一定要注意觀察他的言語(yǔ)動(dòng)作等微小細(xì)節(jié)，因?yàn)閮?nèi)向的人在細(xì)節(jié)上往往會(huì)把自己真實(shí)的想法表露出來(lái)，他嘴上說(shuō)的，也許會(huì)跟內(nèi)心的真實(shí)想法不一致。如果你的老板是一個(gè)與你的價(jià)值觀完全不同的人，要尊重他的價(jià)值觀。每個(gè)人的價(jià)值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價(jià)值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價(jià)值，別人也跟你一樣持有相同的觀點(diǎn)。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點(diǎn)“與狼共舞”的感覺(jué)。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會(huì)影響到你的前程命運(yùn)。因此，與老板溝通時(shí)，溝能的立場(chǎng)也很重要。如果你說(shuō)話的立場(chǎng)完全是站在公司這一方的，本來(lái)為公司贏得利潤(rùn)的方式來(lái)跟他交流，相信你的老板不會(huì)持太大的反對(duì)意見(jiàn)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，公司的最高核心就是利潤(rùn)。當(dāng)老板不同意你的說(shuō)法時(shí)，你要考慮到老板說(shuō)的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問(wèn)題。老板永遠(yuǎn)是站在公司的角度考慮問(wèn)題的，只要是能給他帶來(lái)利潤(rùn)的意見(jiàn)，老板肯定是同意都來(lái)不及。
當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)很樂(lè)意聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級(jí)的角色，不能忽略其權(quán)威。
在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺(jué)得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)，即使你把一項(xiàng)事情的道理講得非常明白，實(shí)際上一點(diǎn)用也沒(méi)有，因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來(lái)到一個(gè)單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠(chéng)相待，給人留下坦誠(chéng)的印象。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開(kāi)創(chuàng)性，對(duì)工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，會(huì)使你喪失展示才華、取得成功的機(jī)會(huì)。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，就會(huì)感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯(cuò)誤后，不去主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，犯錯(cuò)誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助，同時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請(qǐng)罪”的故事，就是一個(gè)主動(dòng)溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對(duì)藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后，深感內(nèi)疚。通過(guò)廉頗主動(dòng)地“負(fù)荊請(qǐng)罪”，他們之間的誤會(huì)即可化解。
二、了解內(nèi)心，適度恭維。
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛(ài)好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時(shí)要永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)而真摯的恭維。你可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請(qǐng)他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點(diǎn)記錄下來(lái)。這樣做會(huì)引起他的好感，他會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個(gè)有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上，一定有它的原因。現(xiàn)實(shí)中有太多的時(shí)候，我們并不了解對(duì)方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個(gè)大布包，是因?yàn)槟悴皇前⒗?你之所以不覺(jué)得男人梳一條大辮子會(huì)感覺(jué)到帥氣，是因?yàn)槟悴皇乔宄?你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因?yàn)槟悴皇怯《热?你之所以不覺(jué)得一頭牛是不可侵犯的，是因?yàn)槟悴皇敲霞永?。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對(duì)你看不慣的方面，你不要過(guò)多地批評(píng)、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭(zhēng)論，而要給予充分的諒解，必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，要有一個(gè)積極樂(lè)觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)時(shí)，如果做到目不斜視地盯著對(duì)方的眼睛，不但會(huì)增強(qiáng)語(yǔ)言的說(shuō)服力，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時(shí)不妨揚(yáng)起眉，嚴(yán)肅時(shí)瞪大眼，困惑時(shí)大膽問(wèn)，聽(tīng)完后簡(jiǎn)要復(fù)述，這樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無(wú)動(dòng)于衷，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺(jué)。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無(wú)原則地扯關(guān)系、拉近乎。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問(wèn)題要有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的事情，作為下屬不能妄加評(píng)論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?，有時(shí)候你點(diǎn)個(gè)頭、搖個(gè)頭，都會(huì)被人看作是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過(guò)于絕對(duì)地評(píng)價(jià)都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。
四、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時(shí)候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時(shí)候，心情會(huì)比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時(shí)，你要選擇一個(gè)比較適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，營(yíng)造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時(shí)，提出你的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時(shí)去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時(shí)，他可能是因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因?yàn)槭艿缴霞?jí)的斥責(zé)感到消極頹廢，可能是因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展受阻感到壓力過(guò)大，可能是因?yàn)榧彝ゼm紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因?yàn)橛龅街卮髥?wèn)題不能決斷而感到迷茫。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見(jiàn)他很難聽(tīng)進(jìn)去，不便于溝通。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場(chǎng)所、選擇時(shí)機(jī)。西安事變前夕，張學(xué)良的實(shí)力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對(duì)蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點(diǎn)擺在張的面前，而張又不贊同，后果實(shí)在堪憂。眼看時(shí)間越來(lái)越近，楊虎城選擇了一個(gè)很好的場(chǎng)合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，在一次與張晤面中，便對(duì)張說(shuō)道："王炳南是個(gè)激進(jìn)分子，他主張扣留蔣介石!"張學(xué)良及時(shí)接口道："我看這也不失為一個(gè)辦法。"于是兩個(gè)聰明的將軍開(kāi)始商談行動(dòng)計(jì)劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場(chǎng)合，把握了時(shí)機(jī)，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權(quán)威，委婉交談。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點(diǎn)，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會(huì)更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項(xiàng)工作時(shí)，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。
與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，要采取委婉的語(yǔ)氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺(tái)名嘴竇文濤來(lái)到重慶發(fā)生過(guò)一次口誤，錯(cuò)把“重慶人”說(shuō)成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書(shū)用委婉的語(yǔ)氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開(kāi)朗，對(duì)秘書(shū)倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了。總之，下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級(jí)關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛?lè)畛?，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問(wèn)。
向老板報(bào)告的技巧篇一
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績(jī)優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺(jué)目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰?lái)達(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑。”
在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛(ài)犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來(lái)。
你可以開(kāi)門見(jiàn)山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過(guò)去半年來(lái)，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水。”在談判過(guò)程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒(méi)有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。”
向老板報(bào)告的技巧篇二
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開(kāi)奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。。總之，老板即使不開(kāi)名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠(chéng)信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車趕路，出差回來(lái)時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂(lè)于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開(kāi)始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長(zhǎng)大，在老板那里開(kāi)始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開(kāi)始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問(wèn)題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過(guò)程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開(kāi)始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來(lái)應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開(kāi)了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問(wèn)題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過(guò)決策來(lái)樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠(chéng)和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽(tīng)得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽(tīng)老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠(chéng)，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無(wú)法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問(wèn)題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見(jiàn)到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來(lái)，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過(guò)程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說(shuō)，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
關(guān)于作者：
向老板報(bào)告的技巧篇三
你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
第一季。
《報(bào)告老板!》講述了某“電影”公司里四個(gè)極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛(ài)飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢(mèng)想的老板(本煜飾)，通過(guò)他們對(duì)電影的不斷重解，顛覆人們對(duì)“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢(mèng)的故事。該劇中的“報(bào)告老板!”這句口號(hào)，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對(duì)工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場(chǎng)中的“正能量“。
《報(bào)告老板!》試圖通過(guò)這個(gè)4個(gè)人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來(lái)歡笑的同時(shí)，也帶來(lái)一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷?bào)告老板!》也許無(wú)厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報(bào)告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點(diǎn)顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會(huì)融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報(bào)告的技巧篇四
首要一點(diǎn)，討薪杜絕使用過(guò)激手段，不要使用可能給老板和社會(huì)帶來(lái)傷害的手法，我們是來(lái)討薪的，不是來(lái)找事的。其實(shí)目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過(guò)法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無(wú)成本討薪，也是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槁蓭熆梢圆扇∫恍﹦趧?dòng)者本人無(wú)法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報(bào)告的技巧篇五
迷你劇《報(bào)告老板》由萬(wàn)合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇六
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績(jī)，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄，使得談話更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問(wèn)題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫(xiě)推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jī)，坦誠(chéng)布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞剑韧ㄟ^(guò)員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開(kāi)心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來(lái)替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說(shuō)明了二個(gè)問(wèn)題：一是他的確做過(guò)一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?BR> 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇七
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語(yǔ)言要清楚、明確、簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語(yǔ)氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說(shuō)明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒(méi)有權(quán)利要求別人。
舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話。”但是在背后說(shuō)人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說(shuō)服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說(shuō)：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說(shuō)法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽(tīng)聽(tīng)看?！?BR> 千萬(wàn)不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來(lái)說(shuō)就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說(shuō)服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)…，感覺(jué)就像是你道聽(tīng)涂說(shuō)得來(lái)的消息，有失得體。
這是很糟的說(shuō)法，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問(wèn)??？所以只要附和說(shuō)：是的！
每個(gè)人說(shuō)話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說(shuō)…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語(yǔ)助詞，像是“就是說(shuō)啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說(shuō)自己在某家公司工作。千萬(wàn)別問(wèn)：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績(jī)掉了3成。你應(yīng)該說(shuō)：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問(wèn)，因?yàn)橛锌赡芩麤](méi)工作。
如果彼此交情不夠，問(wèn)對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問(wèn)、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問(wèn)題都要避免。
碰到曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說(shuō)：“你還記得我嗎”萬(wàn)一對(duì)方想不起來(lái)，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見(jiàn)面了?！?BR> 用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說(shuō)：“對(duì)不起，我沒(méi)辦法吃這道菜，不過(guò)我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說(shuō)：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)?！?BR> 《老板與員工溝通技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
向老板報(bào)告的技巧篇八
美國(guó)新聞與世界報(bào)道10月7日刊文說(shuō)，人們?cè)谂c老板意見(jiàn)不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來(lái)不說(shuō)；要么無(wú)視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問(wèn)題上與老板意見(jiàn)不和，說(shuō)出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說(shuō)。
1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開(kāi)放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒(méi)有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒(méi)有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來(lái)，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場(chǎng)?；蛘?，另一方面，你有可能沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說(shuō)出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說(shuō)：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過(guò)多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓把這個(gè)方法留給你覺(jué)得對(duì)自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語(yǔ)氣。在你發(fā)表不同意見(jiàn)時(shí)，語(yǔ)氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽(tīng)起來(lái)很有合作精神。你會(huì)希望自己的語(yǔ)氣顯得具有合作精神，有利于解決問(wèn)題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會(huì)用你的方式看待問(wèn)題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來(lái)說(shuō)，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問(wèn)題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過(guò)經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見(jiàn)很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報(bào)告的技巧篇九
喜劇大師卓別林曾說(shuō)：學(xué)會(huì)說(shuō)“不”吧！那你的生活將會(huì)美好得多，但在職場(chǎng)中，一個(gè)簡(jiǎn)單的“不”字，會(huì)難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見(jiàn)相左怎么辦？尋個(gè)策略說(shuō)“不”吧。
站在企業(yè)利益上看問(wèn)題。
上司作為管理者，每天要應(yīng)對(duì)和處理很多的事務(wù)，他們用來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間都是百忙中抽出來(lái)的，所以從一定程度上來(lái)說(shuō)，上司的在某個(gè)方面的專業(yè)精通程度是不如下屬的。另一方面，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，雖然執(zhí)行是天職，但在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有不符合國(guó)家法律規(guī)定或者行業(yè)規(guī)則決策的時(shí)候，我們還是要敢于說(shuō)出自己的觀念，敢于說(shuō)“不”，要把法律的規(guī)定或者行業(yè)的規(guī)則耐心地委婉地講給上司聽(tīng)，讓他知道自己的決策是不妥當(dāng)?shù)?，他自然也就?huì)取消自己所做的決策了。
我一聽(tīng)也有道理，就沒(méi)再堅(jiān)持。
一晃到了今年1月底，業(yè)務(wù)忙的也差不多了，考核也結(jié)束了，我再次提出要續(xù)簽合同。但總經(jīng)理提出要對(duì)兩個(gè)考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語(yǔ)氣很堅(jiān)決，不容解釋。我當(dāng)時(shí)一愣，剛想說(shuō)“不行”，可想到總經(jīng)理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒(méi)有用的，于是婉轉(zhuǎn)地說(shuō)：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有“緩簽”這個(gè)詞，何況他們已經(jīng)有2個(gè)月的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個(gè)三個(gè)月的短期勞動(dòng)合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經(jīng)理睜著眼睛看著我，我繼續(xù)說(shuō)：“如果在接下來(lái)的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他們的表現(xiàn)如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工也沒(méi)有什么可抱怨的。”
看著總經(jīng)理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)“不”字，就改變了他的決定。
對(duì)上司動(dòng)之以情，曉之以理，再固執(zhí)的上司也會(huì)感化，考慮我們的建議的。當(dāng)然，我們?cè)谔岢鼋ㄗh的同時(shí)立場(chǎng)一定要對(duì)，那就是要站在公司的立場(chǎng)上去看問(wèn)題。前段時(shí)間我們進(jìn)行保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)，總經(jīng)理問(wèn)我有沒(méi)有好的辦法少申報(bào)基數(shù)，減少公司的人力成本支出，我當(dāng)然不能說(shuō)不行，只好給他解釋說(shuō)：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動(dòng)檢查到，我們不但要補(bǔ)繳所有的保險(xiǎn)，還很可能要被罰款呢，再說(shuō)我們?nèi)鐚?shí)申報(bào)，對(duì)員工也是個(gè)很大的激勵(lì)呀，這對(duì)公司的發(fā)展，穩(wěn)定人心是有幫助的?？偨?jīng)理聽(tīng)后便打消了這個(gè)念頭，再也沒(méi)提起過(guò)。
向老板報(bào)告的技巧篇十
溝通對(duì)身在職場(chǎng)和將要走向職場(chǎng)的人士非常重要，“雙70定律”說(shuō)明了這一點(diǎn)，管理者70%的時(shí)間用于溝通，70%的出錯(cuò)是由于溝通失誤引起的。著名世界級(jí)管理大師德魯克：溝通不是萬(wàn)能的，沒(méi)有溝通是萬(wàn)萬(wàn)不能的!那么從與老板溝通案例中學(xué)習(xí)溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。
請(qǐng)客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請(qǐng)。
本案中主人是為了和客人溝通情感才請(qǐng)吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。
不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請(qǐng)，只發(fā)了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因?yàn)橐曨l是可以配合肢體語(yǔ)言的，肢體語(yǔ)言占溝通較果的55%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，內(nèi)容占7%，所以在溝通效果上怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要。
溝通具有雙向性，一定要對(duì)方反饋以確認(rèn)對(duì)方接受信息是否正確。
如何發(fā)布?jí)南ⅲ?BR> 人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、出游等，不好的消息也要及時(shí)發(fā)布，避免猜測(cè)或與事實(shí)不符的謠傳滋長(zhǎng)，并面對(duì)面坦誠(chéng)處之，有問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解答。
當(dāng)不能回答別人的提問(wèn)時(shí)怎么辦：
找在場(chǎng)的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒(méi)有回答要承諾后續(xù)回復(fù)的約定。
多用方便貼:。
你批文件對(duì)內(nèi)容提出修改時(shí),請(qǐng)使用方便貼,避免囗頭講了,對(duì)方?jīng)]完全記清,造成來(lái)回重復(fù)修改文件的麻煩和浪費(fèi)。
要向?qū)Ψ酱_認(rèn)：
當(dāng)有人和你說(shuō)：“我等一會(huì)兒到，你等著我?！蹦阋?qū)Ψ酱_認(rèn)幾點(diǎn)幾分到，最好對(duì)表，否則一定會(huì)有人等的好苦。常用的時(shí)間單位是：秒、分、時(shí)、天、周、月、年?！耙粫?huì)兒”沒(méi)準(zhǔn)啊。
5w2h的應(yīng)用：
5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會(huì)有遺忘疏漏，導(dǎo)致溝通失敗(也是一種浪費(fèi))，如發(fā)一個(gè)會(huì)議通知缺了準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)(when)或地點(diǎn)不明確(where)或其它要素，造成開(kāi)會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)，甚至有人跑錯(cuò)會(huì)議室，如用郵件通知還要用電話加以確認(rèn)跟進(jìn)。你自己要在臺(tái)歷上備忘一下。
表達(dá)方式對(duì)溝通效果的影響：
發(fā)表時(shí)，實(shí)物演示-dv-圖-表-短語(yǔ)-句子-文章，這些表達(dá)方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達(dá)方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語(yǔ)的絕不用句子。
如何與上司(下屬)溝通：
1.在與上司溝通前要準(zhǔn)備好資料;。
2.涉及方案的要有備選方案;。
3.作好要點(diǎn)記錄;。
5.商務(wù)距離1.2~2.2m;。
6.要向上司復(fù)述上司的指示,以確認(rèn)接收信息正確無(wú)誤;。
7.有疑問(wèn)和不解要提出來(lái),邀請(qǐng)?zhí)釂?wèn)時(shí)要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。
8.當(dāng)還沒(méi)有達(dá)到可以充分授權(quán)的程度時(shí),要主動(dòng)向上司回報(bào)工作進(jìn)程,上司要給以方向性指導(dǎo).
聆聽(tīng):。
兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽(tīng)少說(shuō).
批評(píng)的方式:。
堂中揚(yáng)善,閉門說(shuō)過(guò);。
不要當(dāng)眾點(diǎn)名指責(zé),可以說(shuō)事不說(shuō)人,不點(diǎn)名的批評(píng);。
表?yè)P(yáng)好的可以兼收批評(píng)不好的效果,如對(duì)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者表?yè)P(yáng),實(shí)際上也是對(duì)遲到者批評(píng).
一定要facetoface,輕松氛圍下及時(shí)(2個(gè)工作日內(nèi))進(jìn)行溝通;。
不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發(fā),打擾很多人.
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
主任、各位副主任、秘書(shū)長(zhǎng)、各位委員：
我當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表以來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)人大知識(shí)，忠實(shí)履行代表職責(zé)，密切聯(lián)系人民群眾，積極主動(dòng)發(fā)揮作用，取得了一定的成績(jī)。下面我把近二年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：
一、履職的主要情況。
當(dāng)選為省人大代表以來(lái)，我堅(jiān)持把履行人大代表職責(zé)、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀，反映問(wèn)題，提交議案，取得了一定成效。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高代表履職意識(shí)。一是積極參加市、縣人大常委會(huì)舉辦的新代表知識(shí)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了人大意識(shí)，自覺(jué)地為堅(jiān)持完善人大制度努力;增強(qiáng)法制意識(shí)，凡事以法律為準(zhǔn)繩，自覺(jué)地守法、執(zhí)法、護(hù)法;增強(qiáng)民本意識(shí)，自覺(jué)的聯(lián)系人民群眾。并深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)一名稱職的人大代表，不僅要不斷增加知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)膽識(shí)，在面對(duì)困難時(shí)，更需無(wú)所畏懼，實(shí)事求是，以民為本，敢于諍言。二是堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干邊提高。代表工作不是一種理論，而是一種實(shí)踐。只有反復(fù)地學(xué)習(xí)——實(shí)踐，才能不斷提高代表各方面的能力，使代表在其位、謀其政、出其力的職責(zé)充分得到體現(xiàn)。人代會(huì)期間，我虛心地向一批老代表學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們踴躍發(fā)言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相見(jiàn)，無(wú)私無(wú)畏的膽識(shí)、品格;閉會(huì)期間，積極參加市、縣人大組織的各種視察、調(diào)研、監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)搞不清楚的問(wèn)題，及時(shí)向和有關(guān)部門的專家、行家學(xué)習(xí)，凡事不“想當(dāng)然”，也不“道聽(tīng)途說(shuō)”，更不會(huì)把自己的意志當(dāng)作人民的意愿，一切以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持真理，維護(hù)法制。三是通過(guò)多渠道、多形式的自學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人大代表履行代表人民行使監(jiān)督“一府兩院”管理國(guó)家事務(wù)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的基本要求決定各位代表必須具備相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、環(huán)境、衛(wèi)生、教育、科技等方面的知識(shí)。平時(shí)，我非常注意利用和積累工作中接觸到相關(guān)部門的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，每天堅(jiān)持上網(wǎng)，看電視了解國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，此外，還不斷自學(xué)有關(guān)人大的專業(yè)知識(shí)書(shū)籍，如，《中國(guó)人大》、《人民之友》、《衡陽(yáng)人大》等雜志刊物。
通過(guò)培訓(xùn)——學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再實(shí)踐，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到做一個(gè)稱職的人大代表，既要不斷地提高自身的政治素質(zhì)，同時(shí)，也要提高自我的能力素質(zhì)。政治素質(zhì)方面包含有：政治原則的堅(jiān)定性、清正廉潔的純潔性、執(zhí)法護(hù)法的責(zé)任心、人大工作的事業(yè)心、聯(lián)系群眾的自覺(jué)性。能力素質(zhì)方面包含有：閱讀書(shū)寫(xiě)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力、社會(huì)活動(dòng)能力、調(diào)查研究能力、大事圖謀能力。
(二)認(rèn)真履職，充分發(fā)揮代表作用。人大代表履職，主要體現(xiàn)在兩個(gè)期間，一是會(huì)議期間，一是閉會(huì)期間。我把這兩個(gè)“期間”結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用。一是會(huì)議期間認(rèn)真履職。每次省人大會(huì)議，我都做到準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，全程參會(huì)，從未遲到早退。每次會(huì)議幾乎都是我生意上最忙的時(shí)候，但我做到提前準(zhǔn)備，哪怕影響到公司業(yè)務(wù)，我都正確對(duì)待，正確取舍。在會(huì)議上，我與全體代表一道認(rèn)真審議“一府兩院”工作，積極提出議案和建議。兩年來(lái)，我參與提出的議案和建議共有10多條，涉及到發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、振興現(xiàn)代物流、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)，等等，有的議案和建議得到了省人大的高度重視，一些建議進(jìn)入了決策層，收到了很好的效果。二是閉會(huì)期間認(rèn)真履職。閉會(huì)期間，我始終以高度的政治熱情履行職責(zé)。每次接到列席省人大常委會(huì)會(huì)議和專門委員會(huì)會(huì)議通知，我都及時(shí)準(zhǔn)備，按時(shí)參會(huì)，有備而來(lái)，有的放矢。列席市人大常委會(huì)以及參加市人大常委會(huì)和代表小組組織的視察、評(píng)議、座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是參與建議、議案的調(diào)研等工作，我更是滿腔熱忱地參與，積極主動(dòng)發(fā)揮代表作用。
(三)樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極投身公益事業(yè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的'人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百計(jì)把企業(yè)搞好。為了搞好企業(yè)，我注意研究市場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取和征求職工的意見(jiàn)，拓寬思路，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革分配制度;由于政策的優(yōu)越和有效的管理，年年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我想，作為民營(yíng)企業(yè)的人大代表，如果能為國(guó)家創(chuàng)造更多的利稅，也就是為人民服務(wù)，為人民作貢獻(xiàn)的更好行動(dòng)。因此，我堅(jiān)持“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理”，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升公司管理。在今年的金融**中，我公司不僅沒(méi)有虧損、沒(méi)有一個(gè)員工失業(yè)，利稅還將突破萬(wàn)。經(jīng)過(guò)幾年的拼博和開(kāi)拓，我使一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，成為現(xiàn)在擁有500多名職工，固定資產(chǎn)過(guò)億的民營(yíng)企業(yè)，作為所謂的“老板代表”，我秉持贊助公益事業(yè)、資助困難群體也是履職的理念，樂(lè)于奉獻(xiàn)，傾情回報(bào)社會(huì)。一方面，受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重危機(jī)，我公司也受到了一些影響，但是，我堅(jiān)決響應(yīng)政府的號(hào)召，不裁員不減薪，并新增解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力及城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)60多人。汶川大地震，我捐款十萬(wàn)人民幣，并號(hào)召公司員工自發(fā)捐款12800元。另一方面，我積極投身社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)，熱心支持農(nóng)村教育事業(yè)及鄉(xiāng)村道路基本建設(shè)，捐款與贊助達(dá)到180萬(wàn)元。今年“一對(duì)一”工程，我資助貧困大學(xué)生一名(三年)。同時(shí)對(duì)孤寡老人、殘疾人?；疾T工等等弱勢(shì)群體給予救助。
二、存在的主要問(wèn)題。
當(dāng)選代表兩年來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于公司業(yè)務(wù)繁忙，有時(shí)候?qū)W習(xí)不夠全面深入，有時(shí)候僅瀏覽一下、知道個(gè)大概就滿足了。二是主動(dòng)深入基層、聯(lián)系群眾、走訪群眾、走訪選民有待進(jìn)一步加強(qiáng)。參加統(tǒng)一組織的活動(dòng)很積極主動(dòng)，但自己獨(dú)立開(kāi)展的走訪活動(dòng)不多。三是了解民情、反映民意及人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”等問(wèn)題范圍和深度不夠。沒(méi)有從更高水平、更深層次上反應(yīng)人民愿望和要求。
三、今后的改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)人大的基本知識(shí)，特別要學(xué)好憲法、地方組織法、代表法，掌握人大代表履行職務(wù)的基本程序、方式方法等，從而提高自己的履職能力，依法履行好代表職責(zé)。
二是深入選民，增強(qiáng)履職實(shí)效。只有深入實(shí)際，傾聽(tīng)群眾呼聲，才能掌握第一手的實(shí)情和數(shù)據(jù)，及時(shí)反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進(jìn)工作，化解矛盾，促進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)履職的實(shí)效。
三是結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)履職特點(diǎn)。我是民營(yíng)企業(yè)的代表，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展的體制之一，我將在今后的履職中，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，為振興xx的民營(yíng)企業(yè)多提建議和議案。
當(dāng)xx省十一屆人大代表這2年，我做了一些應(yīng)做的工作，取得了一定的成績(jī)，但離人大常委會(huì)的要求，離選民的期望還有一定的差距。在今后的履職當(dāng)中，我將不負(fù)人民重托，不辱時(shí)代使命，牢記自身職責(zé)，繼續(xù)依法履行好一個(gè)人大代表的神圣職責(zé)。
向老板報(bào)告的技巧篇十二
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說(shuō)有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書(shū)了，就等我回話呢？甚至說(shuō)就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說(shuō)這些話一個(gè)意思，無(wú)疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽(tīng)了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說(shuō)這樣的.話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過(guò)這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒(méi)有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開(kāi)始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒(méi)有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無(wú)意地說(shuō)出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無(wú)意說(shuō)漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒(méi)想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開(kāi)屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說(shuō)這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過(guò)一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說(shuō)到我們這里工作吧，自己感覺(jué)受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問(wèn)時(shí)，又沒(méi)有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒(méi)有用的打算，就是說(shuō)該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無(wú)意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽(tīng)了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無(wú)所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
分析：化解不滿的根本出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是事實(shí)，另一個(gè)是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的，如果自己沒(méi)有做錯(cuò)，卻一味順從上司的批評(píng)，對(duì)自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒(méi)做好，那么勇敢去承認(rèn)并做出一定承諾，會(huì)重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會(huì)，那么準(zhǔn)確有效地澄清是必要的?；獠粷M的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對(duì)的公平公正或者逞一時(shí)英雄，那等于是破壞了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。因此，不要公開(kāi)頂撞上司，不要讓上司下不來(lái)臺(tái)，盡量爭(zhēng)取平靜理智地溝通。對(duì)上司的認(rèn)識(shí)不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都有。有的上司很挑剔但勇于承擔(dān)責(zé)任，有的上司脾氣不好能力卻很強(qiáng)，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會(huì)做出不理智的舉動(dòng)了。如果平時(shí)你對(duì)上司的評(píng)價(jià)較高，就不要因?yàn)樵谝患∈律鲜芰宋蛯?duì)上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準(zhǔn)備積極主動(dòng)地去溝通，如主動(dòng)給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時(shí)候要實(shí)事求是、對(duì)事不對(duì)人，并盡量運(yùn)用微笑和幽默，就很可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)局。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國(guó)家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人更注重這一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過(guò)分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過(guò)分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國(guó)人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明來(lái)意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過(guò)多的客套。德國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無(wú)婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)公司。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國(guó)企業(yè)喜歡招一些沒(méi)有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國(guó)公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國(guó)企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國(guó)面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過(guò)程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂(lè)的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國(guó)企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問(wèn)候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來(lái)贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國(guó)人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過(guò)程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來(lái)說(shuō)，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過(guò)三分鐘，特別是自我簡(jiǎn)介要簡(jiǎn)略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國(guó)的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長(zhǎng)處和短處是什么-”這樣的問(wèn)題，留學(xué)生在回答類似問(wèn)題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國(guó)的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問(wèn)題，這類問(wèn)題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語(yǔ)也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國(guó)文化，了解德國(guó)人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語(yǔ)言上無(wú)論英語(yǔ)還是德語(yǔ)都需相當(dāng)流利，交流毫無(wú)障礙。要讓德國(guó)人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒(méi)有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
1、外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的`閱歷在對(duì)照自己的人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)?。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分啰嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會(huì)落腳到適應(yīng)與穩(wěn)定方面。適應(yīng)性方面考慮文化、風(fēng)格以及公司規(guī)模、職責(zé)、職位的匹配性，穩(wěn)定性考慮薪酬、發(fā)展、地域、家庭等。如果老板感覺(jué)人才優(yōu)秀，會(huì)提出一些優(yōu)厚條件，使候選人增強(qiáng)適應(yīng)性與穩(wěn)定性。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
1.外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多。可以包含發(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的閱歷在對(duì)照自己的'人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)巍Ｒ灿械睦习遄⒅孛嫦嗪蛯傧?，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2.人際溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
人際溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
向老板報(bào)告的技巧篇十八
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時(shí)，你一定要時(shí)刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識(shí)到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會(huì)錯(cuò)。
原則二：了解上司的特點(diǎn)。
你的上司是一個(gè)什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個(gè)人可能會(huì)很固執(zhí)，對(duì)于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時(shí)間內(nèi)接受別人的意見(jiàn)。因此，溝通的時(shí)候，千萬(wàn)不要把你的觀點(diǎn)直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，而是通過(guò)各種例子或事實(shí)來(lái)說(shuō)服他。固執(zhí)的人都有自己的成見(jiàn)，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯?wèn)題時(shí)要注意把握時(shí)間的長(zhǎng)短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達(dá)到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯(cuò)。與這樣的人溝通時(shí)，也要把握好他的這種特點(diǎn)，萬(wàn)一不行，要及時(shí)改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說(shuō)話時(shí)，他好像沒(méi)有什么樣反應(yīng)。其實(shí)，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺(jué)不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時(shí)，一定要注意觀察他的言語(yǔ)動(dòng)作等微小細(xì)節(jié)，因?yàn)閮?nèi)向的人在細(xì)節(jié)上往往會(huì)把自己真實(shí)的想法表露出來(lái)，他嘴上說(shuō)的，也許會(huì)跟內(nèi)心的真實(shí)想法不一致。如果你的老板是一個(gè)與你的價(jià)值觀完全不同的人，要尊重他的價(jià)值觀。每個(gè)人的價(jià)值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價(jià)值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價(jià)值，別人也跟你一樣持有相同的觀點(diǎn)。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點(diǎn)“與狼共舞”的感覺(jué)。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會(huì)影響到你的前程命運(yùn)。因此，與老板溝通時(shí)，溝能的立場(chǎng)也很重要。如果你說(shuō)話的立場(chǎng)完全是站在公司這一方的，本來(lái)為公司贏得利潤(rùn)的方式來(lái)跟他交流，相信你的老板不會(huì)持太大的反對(duì)意見(jiàn)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，公司的最高核心就是利潤(rùn)。當(dāng)老板不同意你的說(shuō)法時(shí)，你要考慮到老板說(shuō)的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問(wèn)題。老板永遠(yuǎn)是站在公司的角度考慮問(wèn)題的，只要是能給他帶來(lái)利潤(rùn)的意見(jiàn)，老板肯定是同意都來(lái)不及。
當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)很樂(lè)意聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級(jí)的角色，不能忽略其權(quán)威。
在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺(jué)得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)，即使你把一項(xiàng)事情的道理講得非常明白，實(shí)際上一點(diǎn)用也沒(méi)有，因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來(lái)到一個(gè)單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠(chéng)相待，給人留下坦誠(chéng)的印象。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開(kāi)創(chuàng)性，對(duì)工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，會(huì)使你喪失展示才華、取得成功的機(jī)會(huì)。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，就會(huì)感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯(cuò)誤后，不去主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，犯錯(cuò)誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助，同時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請(qǐng)罪”的故事，就是一個(gè)主動(dòng)溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對(duì)藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后，深感內(nèi)疚。通過(guò)廉頗主動(dòng)地“負(fù)荊請(qǐng)罪”，他們之間的誤會(huì)即可化解。
二、了解內(nèi)心，適度恭維。
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛(ài)好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時(shí)要永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)而真摯的恭維。你可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請(qǐng)他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點(diǎn)記錄下來(lái)。這樣做會(huì)引起他的好感，他會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個(gè)有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上，一定有它的原因。現(xiàn)實(shí)中有太多的時(shí)候，我們并不了解對(duì)方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個(gè)大布包，是因?yàn)槟悴皇前⒗?你之所以不覺(jué)得男人梳一條大辮子會(huì)感覺(jué)到帥氣，是因?yàn)槟悴皇乔宄?你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因?yàn)槟悴皇怯《热?你之所以不覺(jué)得一頭牛是不可侵犯的，是因?yàn)槟悴皇敲霞永?。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對(duì)你看不慣的方面，你不要過(guò)多地批評(píng)、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭(zhēng)論，而要給予充分的諒解，必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，要有一個(gè)積極樂(lè)觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)時(shí)，如果做到目不斜視地盯著對(duì)方的眼睛，不但會(huì)增強(qiáng)語(yǔ)言的說(shuō)服力，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時(shí)不妨揚(yáng)起眉，嚴(yán)肅時(shí)瞪大眼，困惑時(shí)大膽問(wèn)，聽(tīng)完后簡(jiǎn)要復(fù)述，這樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無(wú)動(dòng)于衷，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺(jué)。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無(wú)原則地扯關(guān)系、拉近乎。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問(wèn)題要有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的事情，作為下屬不能妄加評(píng)論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?，有時(shí)候你點(diǎn)個(gè)頭、搖個(gè)頭，都會(huì)被人看作是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過(guò)于絕對(duì)地評(píng)價(jià)都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。
四、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時(shí)候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時(shí)候，心情會(huì)比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時(shí)，你要選擇一個(gè)比較適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，營(yíng)造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時(shí)，提出你的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時(shí)去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時(shí)，他可能是因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因?yàn)槭艿缴霞?jí)的斥責(zé)感到消極頹廢，可能是因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展受阻感到壓力過(guò)大，可能是因?yàn)榧彝ゼm紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因?yàn)橛龅街卮髥?wèn)題不能決斷而感到迷茫。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見(jiàn)他很難聽(tīng)進(jìn)去，不便于溝通。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場(chǎng)所、選擇時(shí)機(jī)。西安事變前夕，張學(xué)良的實(shí)力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對(duì)蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點(diǎn)擺在張的面前，而張又不贊同，后果實(shí)在堪憂。眼看時(shí)間越來(lái)越近，楊虎城選擇了一個(gè)很好的場(chǎng)合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，在一次與張晤面中，便對(duì)張說(shuō)道："王炳南是個(gè)激進(jìn)分子，他主張扣留蔣介石!"張學(xué)良及時(shí)接口道："我看這也不失為一個(gè)辦法。"于是兩個(gè)聰明的將軍開(kāi)始商談行動(dòng)計(jì)劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場(chǎng)合，把握了時(shí)機(jī)，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權(quán)威，委婉交談。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點(diǎn)，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會(huì)更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項(xiàng)工作時(shí)，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。
與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，要采取委婉的語(yǔ)氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺(tái)名嘴竇文濤來(lái)到重慶發(fā)生過(guò)一次口誤，錯(cuò)把“重慶人”說(shuō)成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書(shū)用委婉的語(yǔ)氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開(kāi)朗，對(duì)秘書(shū)倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了。總之，下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級(jí)關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛?lè)畛?，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問(wèn)。