戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文（優(yōu)秀16篇）

    每一個(gè)總結(jié)都是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和突破自己的局限。總結(jié)應(yīng)該體現(xiàn)出自己的思考和理解，而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)他人觀點(diǎn)。以下是一些行業(yè)內(nèi)的最新研究報(bào)告，可以幫助您了解當(dāng)前趨勢(shì)。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
    摘要：戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。然而其作為一門(mén)新興學(xué)科，我國(guó)又引進(jìn)較晚，因而怎樣使其在我國(guó)的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個(gè)我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的差異，給我國(guó)企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施適合實(shí)際需要的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
    1西方發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounting，以下簡(jiǎn)稱(chēng)sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測(cè)與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運(yùn)作，最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。它其中融合了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論精華，同時(shí)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時(shí)又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價(jià)值鏈分析法、時(shí)間治理、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)法、戰(zhàn)略本錢(qián)法、平衡記分卡分析法等，它還引進(jìn)了諸如相對(duì)規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進(jìn)行量化的衡量。
    1.2以美國(guó)為例：美國(guó)大型企業(yè)推動(dòng)sma應(yīng)用的途徑。
    1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。
    美國(guó)將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，以為諸如顧客滿(mǎn)足、對(duì)個(gè)人的尊重、不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)等價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個(gè)作業(yè)和每一個(gè)子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
    1.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
    根據(jù)sma理論的要求，美國(guó)的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿(mǎn)足程度和員工參與程度等，同時(shí)它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客認(rèn)可過(guò)程及治理與支持過(guò)程等三個(gè)中心過(guò)程相聯(lián)系。這樣一來(lái)，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績(jī)治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動(dòng)了sma的應(yīng)用。
    1.2.3綜合運(yùn)用治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
    美國(guó)的大型企業(yè)大多把sma融進(jìn)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個(gè)復(fù)合的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作支撐，同時(shí)在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
    2我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
    2.1我國(guó)企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
    目前我國(guó)的一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。如湖南韶峰水泥團(tuán)體有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)治理，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈，又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車(chē)間的價(jià)值鏈，降低了水泥的單位本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自身與用戶(hù)的雙贏，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的目的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下取得了明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而從總體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)sma的普及仍然較差，有相當(dāng)大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實(shí)情況依然不容樂(lè)觀。
    2.2我國(guó)企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
    2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
    sma以決策會(huì)計(jì)為主，以執(zhí)行會(huì)計(jì)為輔。然而，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息沒(méi)有任何意義。經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得治理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個(gè)同等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)法律體系上的不健全、不完善使得市場(chǎng)優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導(dǎo)致主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
    2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
    (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。
    (2)會(huì)計(jì)職員的影響。
    (3)會(huì)計(jì)信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
    2.2.3sma的自身缺陷?
    3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
    3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點(diǎn)及與我國(guó)的比較?
    （1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
    （2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
    （3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
    3.2對(duì)我國(guó)加強(qiáng)sma應(yīng)用的建議與對(duì)策?
    從以上分析可知，在我國(guó)現(xiàn)階段，要推廣運(yùn)用sma，必須加強(qiáng)對(duì)sma理論的研究，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對(duì)策如下：
    （1）要把傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與sma結(jié)合起來(lái)。
    （2）應(yīng)對(duì)企業(yè)的治理層和會(huì)計(jì)職員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)職員素質(zhì)。
    （3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實(shí)施提供技術(shù)支撐。
    （4）規(guī)范我國(guó)的sma知識(shí)體系。
    （5）建立中國(guó)治理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)sma應(yīng)用的前進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)。
    ［1］劉運(yùn)國(guó)等.治理會(huì)計(jì)前沿［m］.北京：清華大學(xué)出版社，.
    ［2］孫茂竹.治理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)［m］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,.
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
    近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì),即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大進(jìn)步;人類(lèi)社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而治理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會(huì)計(jì)觀念、治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及治理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn):。
    新世紀(jì)的到來(lái),客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹(shù)立以下新觀念。
    1.市場(chǎng)觀念。進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)期,所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸進(jìn)步,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的'最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。
    3.動(dòng)態(tài)治理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益進(jìn)步,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
    4.企業(yè)價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。
    1.本錢(qián)治理方面。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢(qián)相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢(qián)治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢(qián)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)本錢(qián)方面,由本錢(qián)控制轉(zhuǎn)移到本錢(qián)計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的題目。
    2.決策分析與評(píng)價(jià)方面。從決策分析方面來(lái)看,傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。
    3.人文治理題目。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行猜測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的治理結(jié)合起來(lái)。
    從治理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測(cè)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國(guó)不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)本錢(qián)治理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得治理會(huì)計(jì)信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用實(shí)地研究和案例研究方法。此外,治理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和治理環(huán)境下,我們相信治理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過(guò)是引玉之磚,?？匆饛V大會(huì)計(jì)工作者的重視。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]秦俊絨:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則西安理工大學(xué),2008。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
    外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
    按照美國(guó)學(xué)者波特的，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)侵、替換品的威脅，客戶(hù)的侃價(jià)能力、供給商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價(jià)能力會(huì)原材料本錢(qián)和其他投進(jìn)本錢(qián)。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會(huì)接觸到銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)或分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的本錢(qián)，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告促銷(xiāo)和銷(xiāo)售隊(duì)伍的本錢(qián)。新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)侵，亦會(huì)威脅價(jià)格，并要求為防御進(jìn)侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢(qián)會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)必須竭力提供。
    二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息。
    在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿(mǎn)足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
    目標(biāo)市場(chǎng)占有率，是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。
    產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。
    顧客的滿(mǎn)足程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來(lái)進(jìn)行判定。在買(mǎi)方市場(chǎng)上，顧客滿(mǎn)足程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要因素。
    產(chǎn)品交貨率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷(xiāo)商和顧客的合作關(guān)系。
    產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來(lái)的設(shè)計(jì)完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿(mǎn)足顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，著眼于“知彼”，即充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此還應(yīng)盡可能收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供給商和顧客。
    三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
    預(yù)算是治理的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進(jìn)預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制過(guò)程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。資金過(guò)少，會(huì)削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過(guò)多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深進(jìn)參與預(yù)算過(guò)程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。
    在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶(hù)的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件，猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種支出行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
    戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，行業(yè)中有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是，假如從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡(jiǎn)單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)是與低本錢(qián)相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低本錢(qián)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場(chǎng)領(lǐng)域中的。
    與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低本錢(qián)的供給商，則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢(qián)降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo)，評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進(jìn)步顧客滿(mǎn)足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收進(jìn)和利潤(rùn)占全部收進(jìn)和利潤(rùn)的比率。
    戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)是治理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)深進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，旨在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇四
    摘要：會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時(shí)有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個(gè)重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)作為連接股東大會(huì)、董事會(huì)和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)角色能否扮演好，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題主要是通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);角色優(yōu)化;公司治理。
    一、前言。
    會(huì)計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來(lái)越重要，但是會(huì)計(jì)角色受到了經(jīng)濟(jì)、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會(huì)計(jì)所扮演的角色能否成功。會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展同步的，在不同階段會(huì)計(jì)所扮演的角色與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點(diǎn)，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也是因?yàn)楣局卫淼男枰Ｔ诠局卫斫Y(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)角色是通過(guò)會(huì)計(jì)地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來(lái)。
    二、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色。
    (1)會(huì)計(jì)在公司治理中的地位。
    公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵(lì)與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵(lì)措施，使公司的各項(xiàng)制度得到高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營(yíng)者要受到委托人的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證經(jīng)營(yíng)者在行使經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)不偏離其目標(biāo)，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
    在某個(gè)會(huì)計(jì)期間公司通過(guò)會(huì)計(jì)的反映職能來(lái)揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營(yíng)者受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。同時(shí)在公司治理中會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況是會(huì)計(jì)工作結(jié)果通過(guò)數(shù)量體現(xiàn)出來(lái)的。
    (2)會(huì)計(jì)在公司治理中的權(quán)利。
    會(huì)計(jì)在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會(huì)計(jì)人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限范圍，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會(huì)計(jì)所實(shí)施的責(zé)任制度明確了會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強(qiáng)公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會(huì)計(jì)人員要實(shí)行責(zé)任制制度，這是賦予會(huì)計(jì)應(yīng)有的權(quán)利，而且對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也非常重要。三是會(huì)計(jì)責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會(huì)計(jì)還具有管理職能，使會(huì)計(jì)人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個(gè)重要途徑，明確了會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。賦予會(huì)計(jì)人員合理的會(huì)計(jì)權(quán)利，能夠調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    (3)會(huì)計(jì)在公司治理中的義務(wù)。
    近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會(huì)計(jì)人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會(huì)計(jì)必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準(zhǔn)則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)制度更加透明。二是根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)具體辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改，使會(huì)計(jì)人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。三是嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱(chēng)的管理、評(píng)定，與其他部門(mén)共同制定會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)制度的制定更加嚴(yán)謹(jǐn)并得到有效執(zhí)行。
    三、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色優(yōu)化。
    (1)會(huì)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化。
    為了與公司治理相適應(yīng)，會(huì)計(jì)的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點(diǎn)。
    一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因?yàn)楣蓶|大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過(guò)股東大會(huì)，所以股東就必須對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，才能更好的對(duì)公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃等發(fā)表意見(jiàn)。選舉董事會(huì)，就需要對(duì)董事過(guò)去的履職情況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。因此會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評(píng)價(jià)投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會(huì)履職和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況的信息。
    二是為保證董事會(huì)控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會(huì)是受股東大會(huì)委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制定包括財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報(bào)酬方案等政策，對(duì)管理層業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算控制體系的具體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。因此董事會(huì)對(duì)諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績(jī)效考核、會(huì)計(jì)核算、管理層報(bào)酬、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)外部審計(jì)等公司一系列制度進(jìn)行安排，這就需要會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的決策信息。
    三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會(huì)委托執(zhí)行董事會(huì)決策并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。這是會(huì)計(jì)在公司管理中的具體運(yùn)用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
    (2)會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化。
    在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會(huì)，董事會(huì)把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門(mén)部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對(duì)權(quán)利的分割，也是對(duì)經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對(duì)各層經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，就需要準(zhǔn)確、公正的計(jì)量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    一是擴(kuò)展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個(gè)層面上，而是向上擴(kuò)展到管理層、董事會(huì)、股東層面。責(zé)任中心作為一個(gè)內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來(lái)。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類(lèi)責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)為費(fèi)用中心或成本中心、投資中心以及利潤(rùn)中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會(huì)和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡(jiǎn)單的劃分為費(fèi)用中心、投資中心及利潤(rùn)中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會(huì)，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是一種決策中心，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的.具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營(yíng)中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計(jì)考核指標(biāo)并按考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。
    二是擴(kuò)展責(zé)任預(yù)算和制定報(bào)酬計(jì)劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)報(bào)酬計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。責(zé)任考核是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心，必須有一個(gè)明確的考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對(duì)公司治理的總體目標(biāo)進(jìn)行明確。以往把股東財(cái)富最大化作為追求目標(biāo)的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價(jià)值最大化作為追求目標(biāo)的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對(duì)象。公司治理的總目標(biāo)在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)因此也不相同，導(dǎo)致計(jì)量的具體指標(biāo)出現(xiàn)差異。報(bào)酬計(jì)劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵(lì)約束作用的效果就會(huì)大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對(duì)既得利益進(jìn)行分配。
    此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、對(duì)雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營(yíng)組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接等方面責(zé)任會(huì)計(jì)還應(yīng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    如何解決存在的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，主要方法是通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這過(guò)程中會(huì)計(jì)準(zhǔn)確定位好自己的角色，認(rèn)識(shí)到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語(yǔ)言，會(huì)計(jì)不僅僅是提供可靠的財(cái)務(wù)信息，而且在維護(hù)公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會(huì)計(jì)的角色也要隨之進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進(jìn)公司的良性發(fā)展。
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    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇五
    隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的一次開(kāi)拓性發(fā)展。自70年代以來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)治理學(xué)家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。
    傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引進(jìn)奠定了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。
    傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當(dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，治理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解決環(huán)境的變化，治理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。
    但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    戰(zhàn)略治理對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息，具體說(shuō)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會(huì)計(jì)”以“利潤(rùn)最大化”為終極目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素“風(fēng)險(xiǎn)”，輕易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這終極將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說(shuō)，治理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
    現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的前身是本錢(qián)會(huì)計(jì)，歷史上，治理會(huì)計(jì)之所以取代本錢(qián)會(huì)計(jì)是由于本錢(qián)會(huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)代治理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則從更高的出發(fā)點(diǎn)重新界定了治理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于治理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    1、現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)自身的缺陷。
    如上所述，現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策短期化、呆板化，缺乏***遠(yuǎn)矚的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。
    比如對(duì)零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例，從治理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看，只要外協(xié)價(jià)格超過(guò)企業(yè)自制的變動(dòng)本錢(qián)就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車(chē)間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，零部件加工質(zhì)量與市場(chǎng)上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層經(jīng)營(yíng)治理人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具備豐富治理經(jīng)驗(yàn)、把握現(xiàn)代治理知識(shí)的高級(jí)治理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無(wú)不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)知識(shí)，而能把這兩種知識(shí)融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無(wú)疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠科技與治理。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn)，它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。
    1、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。
    現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)治理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用團(tuán)體利益往交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾?chē)保帥的決策。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將治理會(huì)計(jì)帶進(jìn)了一個(gè)新境界。
    戰(zhàn)略治理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部分決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要公道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部分運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng)。
    現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低本錢(qián)，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)上風(fēng)。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大比較上風(fēng)，從相對(duì)本錢(qián)到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向治理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)和比較競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的信息。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
    3、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
    現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，很多涉及其它類(lèi)的信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對(duì)企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的'財(cái)務(wù)部分以外。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁(yè)）（上接第16頁(yè)）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，做出正確的決策。
    4、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
    任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。
    為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐，首要題目是如何確認(rèn)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
    1、長(zhǎng)期、持續(xù)地進(jìn)步整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所熟悉，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)假如直接作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
    具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:。
    (1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)治理最直接的目標(biāo)；
    (4)傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過(guò)一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。綜合戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:。
    (2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學(xué)，。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇六
    “戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”概念由英國(guó)學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國(guó)內(nèi)外部分學(xué)者開(kāi)始留意到戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)題目。到目前，治理會(huì)計(jì)在我國(guó)固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
    2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開(kāi)發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
    3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和治理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理?xiàng)l件。治理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國(guó)部分企業(yè)員工初步具備了競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的各類(lèi)觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)展平了道路。
    （二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
    （三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
    （一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢(qián)治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢(qián)水平，尋找降低本錢(qián)的途徑。
    1.分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)本錢(qián)治理。作業(yè)本錢(qián)治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類(lèi)。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢(qián)治理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度治理本錢(qián)的良好機(jī)制，它不是就本錢(qián)論本錢(qián)，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢(qián)變化和夸大本錢(qián)動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在本錢(qián)發(fā)生的來(lái)龍往脈上。作業(yè)本錢(qián)治理最公道的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
    2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)進(jìn)步效率和降低本錢(qián)的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢(qián)；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對(duì)供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。二是積極參與到下游客戶(hù)的價(jià)值鏈過(guò)程，將客戶(hù)的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶(hù)同時(shí)提供降低本錢(qián)的機(jī)會(huì)，最通常的方式就是為客戶(hù)提供售后服務(wù)。
    （三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。
    從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。
    1.平衡記分卡是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評(píng)價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來(lái)的“平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表”就是一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績(jī)平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，具有戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的特征。財(cái)務(wù)績(jī)效包括資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)率等。顧客績(jī)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿(mǎn)足度等；內(nèi)部治理績(jī)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長(zhǎng)期性績(jī)效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項(xiàng)工作持續(xù)前進(jìn)等。
    2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)順利實(shí)施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來(lái)考慮公司的使命愿景。比如：從客戶(hù)的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶(hù)群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)等等；從財(cái)務(wù)的角度考慮，公司在未來(lái)要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對(duì)公司的使命愿景要進(jìn)行反復(fù)的思考和討論，進(jìn)行相應(yīng)的修正以達(dá)成共叫。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇七
    1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投進(jìn)，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行本錢(qián)。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。
    2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開(kāi)發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬(wàn)公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬(wàn)公里；通訊、廣播電視、水利開(kāi)發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
    3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬(wàn)畝，造林合格面積600萬(wàn)畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹(shù)種草8，000萬(wàn)畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺自然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
    4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開(kāi)發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金，國(guó)家財(cái)政和來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注進(jìn)巨資。
    5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌進(jìn)。隨著西部大開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開(kāi)發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來(lái)越好，這無(wú)疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶進(jìn)西部。
    6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗(yàn)。西部開(kāi)發(fā)有很多有益的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒：經(jīng)過(guò)20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外有很多開(kāi)發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國(guó)夸大因地因時(shí)地選擇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。
    二、在西部大開(kāi)發(fā)中樹(shù)立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)觀念。
    戰(zhàn)略治理的觀點(diǎn)以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢(shì)，審閱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供給和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平、企業(yè)團(tuán)體的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深進(jìn)研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶(hù)信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。概括起來(lái)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價(jià)值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也夸大企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
    三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略治理投進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)。
    1、恰當(dāng)評(píng)估本在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。
    首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開(kāi)發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗(yàn)等。正確審閱這些劣勢(shì)，進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過(guò)其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，正確把握自身的市場(chǎng)定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開(kāi)展下一步工作。
    2、結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開(kāi)發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機(jī)制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場(chǎng)定位的條件下，積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為出發(fā)點(diǎn)，明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開(kāi)拓等。
    3、牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來(lái)的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了終極滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)關(guān)系密切），市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況，研究開(kāi)發(fā)用度投進(jìn)狀況，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場(chǎng)方面有上風(fēng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
    4、按市場(chǎng)辦事，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步的最佳證實(shí)。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國(guó)際大市場(chǎng)中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器，能否在鞏固已有市場(chǎng)的條件下不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)，另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略，包括營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
    5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供服務(wù)。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇八
    我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已形成一套完整且前后一致的會(huì)計(jì)原則體系，而治理會(huì)計(jì)由于出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會(huì)計(jì)理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會(huì)計(jì)原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對(duì)于完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐都有重要的意義。
    在過(guò)往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會(huì)計(jì)原則。筆者以為，治理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來(lái)分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則。它應(yīng)包括下列十個(gè)方面。
    第一，可控性原則?？煽匦允侵肛?zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來(lái)，做到運(yùn)用、治理、指揮、負(fù)責(zé)同一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗(yàn)的本錢(qián)會(huì)計(jì)師和經(jīng)理職員以為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來(lái)考核。
    從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類(lèi)：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過(guò)采取措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過(guò)運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個(gè)指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計(jì)部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)這種控制并不排除實(shí)施過(guò)程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
    從時(shí)間上看，“時(shí)期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長(zhǎng)時(shí)期看來(lái)是可控制的，如折舊費(fèi)。過(guò)往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來(lái)有可能變成不可控的指標(biāo)。
    從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異?！袄纾瑱C(jī)器的保險(xiǎn)本錢(qián)對(duì)生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對(duì)于保險(xiǎn)部分經(jīng)理確實(shí)是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X(qián)不一定是下一層次的可控本錢(qián)，下一層次的可控本錢(qián)一定是上層次的可控本錢(qián)。因而，一般來(lái)說(shuō)，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)治理權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)同一起來(lái)，按誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)治理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車(chē)間是無(wú)能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級(jí)治理部分負(fù)責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車(chē)間、班組、個(gè)人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的有形損耗負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點(diǎn)劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。
    第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時(shí)，為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在治理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
    一是同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
    二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長(zhǎng)對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長(zhǎng)只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。
    第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性，它既包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來(lái)自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對(duì)資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)治理方法。
    第四，可理解性原則。可理解性是指所提供的治理會(huì)計(jì)信息必須是簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂、便于各類(lèi)使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同信息使用人提供可理解的信息。
    第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)治理職員往處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項(xiàng)治理；另一方面差異雖未超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時(shí)間觀念看，重要的題目隨時(shí)作為“例外”治理。第六，可操縱性原則?？刹倏v性指治理會(huì)計(jì)采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會(huì)計(jì)職員所把握。對(duì)于能夠正確定量的資料應(yīng)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次治理會(huì)計(jì)職員的可操縱程度不同，治理會(huì)計(jì)職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
    第七，及時(shí)性原則。及時(shí)性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)治理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更夸大信息處理的真實(shí)，治理會(huì)計(jì)中更夸大決策與控制的及時(shí)。
    第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。劃分責(zé)任范圍時(shí)，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無(wú)人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個(gè)整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級(jí)，責(zé)任也增大一級(jí)，各責(zé)任中心隨時(shí)提供其業(yè)績(jī)完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績(jī)，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個(gè)人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤(rùn)而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會(huì)計(jì)中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)應(yīng)從國(guó)家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。
    第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國(guó)家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行對(duì)企業(yè)有利而對(duì)國(guó)家不利時(shí)應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項(xiàng)決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對(duì)全局有利而對(duì)局部不利時(shí)，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會(huì)使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對(duì)的一貫，隨著決策經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
    第十，可驗(yàn)證性原則?？沈?yàn)證性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗(yàn)證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。貫徹可驗(yàn)證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進(jìn)行差異分析?？沈?yàn)證性既是決策的原則，也是對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。
    綜上所述，有關(guān)控制的治理會(huì)計(jì)原則可列示如表1：
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢(qián)、治理會(huì)計(jì)》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁(yè).
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇九
    20世紀(jì)中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進(jìn)步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來(lái)為進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率帶來(lái)了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機(jī)賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會(huì)計(jì)，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)由“報(bào)帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到會(huì)計(jì)信息資料的正確、及時(shí)、完整和有效，而這只能是通過(guò)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和好的財(cái)務(wù)軟件，把“財(cái)務(wù)核算、微機(jī)核算、全面經(jīng)濟(jì)核算”融為一體才能得到完成與實(shí)現(xiàn)。
    在計(jì)算機(jī)的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標(biāo)本錢(qián)”的正確執(zhí)行。在財(cái)務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財(cái)務(wù)軟件的作用，采用并行運(yùn)行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時(shí)采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時(shí)記賬，隨時(shí)利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財(cái)務(wù)材料核算”財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標(biāo)錄進(jìn)系統(tǒng)。這樣一方面在制單時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)用度是否超標(biāo)，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，反映計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生的差額及計(jì)劃完成等。隨時(shí)查看各種本錢(qián)用度的實(shí)際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
    三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
    由于市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件大部分缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行治理核算的功能，根據(jù)我段的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)科和分局計(jì)算中心氣力，及時(shí)開(kāi)發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進(jìn)一步進(jìn)步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細(xì)而適用的計(jì)價(jià)和本錢(qián)核算方法，原來(lái)在手工核算程序下，由于受到會(huì)計(jì)操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動(dòng)均勻計(jì)價(jià)法、固定資產(chǎn)個(gè)別折舊等很多精細(xì)的計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法，在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化后得以廣泛，從而使計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法更加貼近實(shí)際需要。
    四、日常使用治理。
    計(jì)算機(jī)替換手工記賬后的日常使用治理是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的治理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
    2.上機(jī)操縱治理。應(yīng)包括以下幾個(gè)：上機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
    五、系統(tǒng)維護(hù)治理。
    系統(tǒng)維護(hù)治理包括硬件維護(hù)與軟件維護(hù)兩部分。硬件維護(hù)主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)硬件故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護(hù)職員安裝和調(diào)試。軟件維護(hù)主要包括正確性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)三種。正確性維護(hù)是指診斷和改正錯(cuò)誤的過(guò)程；適應(yīng)性維護(hù)是指單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)生變化時(shí)而進(jìn)行的修改活動(dòng)；完善性維護(hù)是為了改善已有功能的需求而進(jìn)行的軟件修改活動(dòng)。
    六、會(huì)計(jì)檔案治理。
    電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報(bào)表、憑證、存貯會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序的軟盤(pán)及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案治理是在會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行的保障，是電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    一）記賬憑證的天生與治理。
    計(jì)算機(jī)替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
    1.由原始憑證直接錄進(jìn)計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進(jìn)職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會(huì)計(jì)主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會(huì)計(jì)職員工作規(guī)則》、《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
    2.手工事先作好記賬憑證，機(jī)錄進(jìn)記賬憑證然后進(jìn)行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機(jī)制憑證皆可。
    二）賬簿、報(bào)表的天生治理。
    1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實(shí)際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿(mǎn)頁(yè)打印。
    2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁(yè)賬裝訂。
    3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細(xì)分類(lèi)賬數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)的情況下，總分類(lèi)賬可用“總分類(lèi)賬本期發(fā)生額及余額對(duì)照表”替換。
    4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計(jì)算機(jī)打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
    三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
    存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書(shū)面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢(xún)及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料或檔案進(jìn)行保存，直至?xí)?jì)信息完全過(guò)期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會(huì)計(jì)檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：
    1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行日備份、月備份、年備份，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進(jìn)時(shí)，能保證以最短的時(shí)間恢復(fù)系統(tǒng)的運(yùn)行。
    2.除了備份會(huì)計(jì)信息資料之外，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語(yǔ)言、軟件以及使用說(shuō)明書(shū)等備份和收集回檔。
    3.對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)憑證及總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬、臺(tái)賬、報(bào)表應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料按月做兩套軟盤(pán)備份，交給會(huì)計(jì)檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機(jī)刻錄到光盤(pán)上保管，這樣更安全。
    4.對(duì)于用磁盤(pán)或磁帶進(jìn)行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤(pán)必須貼上寫(xiě)保護(hù)標(biāo)簽，裝進(jìn)盤(pán)套放進(jìn)硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲(chǔ)介質(zhì)損壞使會(huì)計(jì)檔案丟失。
    5.嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對(duì)非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤(pán)等行為都要進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
    6.各種會(huì)計(jì)資料以及存儲(chǔ)在磁盤(pán)、磁帶、硬盤(pán)上的會(huì)計(jì)資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會(huì)計(jì)資料借閱回還時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真檢查病毒，防止感染病毒。
    會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全套文檔資料，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿(mǎn)3年。
    推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識(shí)面廣的人才，搞財(cái)會(huì)的要懂計(jì)算機(jī)，搞計(jì)算機(jī)的要懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項(xiàng)工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進(jìn)及懂得計(jì)算機(jī)的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開(kāi)展。計(jì)算機(jī)替換手工記帳后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)及對(duì)使用職員的治理。基本是按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類(lèi)職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類(lèi)職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強(qiáng)內(nèi)部牽制，保護(hù)資金財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運(yùn)行效益，使會(huì)計(jì)信息更加安全與完整。
    幾年來(lái)電算化的推廣減輕了治理職員特別是會(huì)計(jì)職員的工作強(qiáng)度，大大進(jìn)步了治理職員和會(huì)計(jì)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來(lái)了效益。同時(shí)電算化的實(shí)施使企業(yè)治理和會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化。會(huì)計(jì)電算化的促使了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)職員從算帳中解放出來(lái)，騰出更多的時(shí)間和精力往參與經(jīng)營(yíng)和治理，使每一個(gè)會(huì)計(jì)職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)步了企業(yè)治理水平，可以說(shuō)電算化是打開(kāi)企業(yè)治理之門(mén)的金鑰匙。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。
    但是相對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展改善，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
    通常都是在出現(xiàn)一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級(jí)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過(guò)研究出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)用來(lái)彌補(bǔ)這一法律漏洞，給會(huì)計(jì)信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會(huì)計(jì)信息失真的調(diào)查難度。
    此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
    由于現(xiàn)行市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場(chǎng)敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不同公司往往會(huì)有不同的處理準(zhǔn)則。
    加之法律的不完善及會(huì)計(jì)本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
    (二)信息不對(duì)稱(chēng)。
    會(huì)計(jì)行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式不可避免的造成了一定程度的信息不對(duì)稱(chēng)，這給會(huì)計(jì)信息失真提供了有力的前提條件。
    會(huì)計(jì)信息的使用者和提供者之間存在時(shí)間和空間上的差距，這會(huì)使得會(huì)計(jì)信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對(duì)稱(chēng)的。
    會(huì)計(jì)信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財(cái)務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無(wú)法得到該單位的第一手資料。
    會(huì)計(jì)信息的提供者直接參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，具有全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，然而在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，迫于各方壓力必然會(huì)將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息予以公布。
    如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強(qiáng)大的實(shí)力，會(huì)計(jì)人員會(huì)在做賬時(shí)提前確認(rèn)收入，延遲分?jǐn)傎M(fèi)用等方法使得該時(shí)間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
    (三)外部監(jiān)督不力。
    眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對(duì)他們的誘惑是絕對(duì)的，相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤(rùn)相比顯得微不足道。
    從國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟(jì)處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開(kāi)。
    這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
    企業(yè)的相關(guān)的負(fù)責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的收益之后，寧愿選擇會(huì)計(jì)造假，非法獲取利益。
    除了企業(yè)本身的道德問(wèn)題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問(wèn)題。
    國(guó)家雖然針對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題頒布了一系列的法規(guī)，要求財(cái)政、銀行、稅務(wù)等社會(huì)監(jiān)督部門(mén)和各種會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機(jī)會(huì)。
    另外，相關(guān)政府部門(mén)為了地區(qū)的政績(jī)或者個(gè)人利益驅(qū)使對(duì)企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見(jiàn)、聽(tīng)其發(fā)展。
    (四)從業(yè)人員綜合水平較低。
    企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息都要經(jīng)手會(huì)計(jì)從業(yè)人員。
    部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，造成會(huì)計(jì)信息的失真。
    此外，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。
    這部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員受到自身知識(shí)的限制，在工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)信息的失真。
    (一)完善會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)。
    會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)作為會(huì)計(jì)工作人員從業(yè)的硬性指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)工作起著方向標(biāo)的作用。
    由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會(huì)計(jì)法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
    相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，引進(jìn)實(shí)務(wù)型人才，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)一定程度的補(bǔ)充。
    通過(guò)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
    (二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度。
    首先，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)制度框架。
    會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度。
    會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)過(guò)程，就像流水線一樣，財(cái)務(wù)管理的框架體系要將會(huì)計(jì)信息傳遞的每一個(gè)環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。
    將可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)要素，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
    其次，建立健全會(huì)計(jì)信息披露制度。
    會(huì)計(jì)信息披露制度一直都在各個(gè)企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會(huì)計(jì)信息披露制度存在一定的缺陷。
    會(huì)計(jì)信息披露制度一定要保證會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，只有保證了其獨(dú)立性，會(huì)計(jì)工作人員所披露出的信息才會(huì)保證一定程度的真實(shí)性。
    此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
    通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實(shí)性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對(duì)稱(chēng)。
    (三)提高相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督力度。
    首先，加強(qiáng)處罰力度。
    關(guān)于會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的處罰機(jī)制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十一
    近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì),即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)———知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即將到來(lái)的21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機(jī)技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大進(jìn)步;人類(lèi)社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而治理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會(huì)計(jì)觀念、治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及治理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn):。
    筆者以為,新世紀(jì)的到來(lái),客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹(shù)立以下新觀念:。
    (一)市場(chǎng)觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動(dòng)作上,注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)來(lái)完成治理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品本錢(qián)作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)期,所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸進(jìn)步,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
    (二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個(gè)整體進(jìn)行,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹(shù)立整體觀念,從整體上往分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的治理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)服務(wù)。
    (三)動(dòng)態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢(qián)高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛和信息處理能力的日益進(jìn)步,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
    (四)企業(yè)價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)治理是知識(shí)治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”治理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)治理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響,促使治理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。
    筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
    (一)本錢(qián)治理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢(qián)治理重心、拓展本錢(qián)控制視角。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品含量日益進(jìn)步。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),不得不在信息、知識(shí)方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢(qián)相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢(qián)治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢(qián)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)本錢(qián)方面,由本錢(qián)控制轉(zhuǎn)移到本錢(qián)計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的。
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作可分為兩大類(lèi):一類(lèi)是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略治理的條件下,進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢(qián),動(dòng)因影響作業(yè)。本錢(qián)動(dòng)因可以分為兩大類(lèi):一類(lèi)與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因,另一類(lèi)是戰(zhàn)略意義上的本錢(qián)動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投進(jìn)等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的本錢(qián)必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢(qián)計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢(qián)計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢(qián)的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會(huì)計(jì)可以包含以下本錢(qián)治理內(nèi)容:(1)通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低本錢(qián)。(2)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低本錢(qián)。(3)通過(guò)公道的開(kāi)發(fā)政策,按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體本錢(qián)。(4)通過(guò)公道勞動(dòng)力投進(jìn)來(lái)降低企業(yè)本錢(qián)。
    (二)決策與評(píng)價(jià)方面。
    治理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看,傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。應(yīng)該說(shuō),與結(jié)果計(jì)算相比,取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到:(1)進(jìn)行模型的條件與現(xiàn)實(shí)條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià),進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;(4)對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的,必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
    從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看,治理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(本錢(qián)用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、本錢(qián)和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來(lái)看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)期,至少說(shuō)很不全面。實(shí)踐證實(shí),單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來(lái)了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項(xiàng)研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿(mǎn)足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實(shí)的治理會(huì)計(jì)決策離不開(kāi)利潤(rùn)、本錢(qián)、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素。比如,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重以是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
    (三)人本治理。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進(jìn)行猜測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的治理結(jié)合起來(lái)。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí),在行為過(guò)程中能做到有意識(shí)的自覺(jué)控制。(2)對(duì)人力資源價(jià)值及本錢(qián)的確定。為了實(shí)施具體的人力治理,有必要將人力資源價(jià)值與本錢(qián)量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項(xiàng)治理措施的操縱。(3)進(jìn)行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識(shí)),但是,若不進(jìn)行的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對(duì)人力資源投資的分析與評(píng)價(jià),還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
    進(jìn)進(jìn)70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。實(shí)證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點(diǎn)迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗(yàn)的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、采訪、實(shí)地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實(shí)是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會(huì)計(jì)研究就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和方法進(jìn)行定量分析,且要求精益求精。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系題目研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實(shí)證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實(shí)證會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中,他們的做法并非盡善盡美,我們?cè)谶x擇研究方法時(shí),特別是在推崇某一種方法時(shí),要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
    從治理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測(cè)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。鑒于治理會(huì)計(jì)學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實(shí)踐性和明顯的靈活性,實(shí)證研究在治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較有用武之地。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國(guó)不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)本錢(qián)治理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得治理會(huì)計(jì)信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決治理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。
    “實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地往觀察了解實(shí)際的治理系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、治理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的生命力。一般地講,治理會(huì)計(jì)中的實(shí)地研究包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):(1)項(xiàng)目選擇。這是實(shí)施實(shí)地研究的第一步。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目就是這項(xiàng)研究的良好開(kāi)端。(2)進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì),包括針對(duì)選定的治理會(huì)計(jì)研究項(xiàng)目選擇研究現(xiàn)場(chǎng)、采用實(shí)地方法(直接觀察法、自然實(shí)驗(yàn)法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對(duì)各種變量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充分析。(3)對(duì)實(shí)地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋。(4)對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫(xiě)出具體的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐和治理會(huì)計(jì)的一種研究方法。
    “案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實(shí)踐性來(lái)看,治理會(huì)計(jì)所涉及的是經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中每時(shí)每刻都會(huì)碰到的,如猜測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)“實(shí)踐”、討論“實(shí)踐”、“實(shí)踐”,來(lái)指導(dǎo)“實(shí)踐”;從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看,治理會(huì)計(jì)是在廣泛吸收治理、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍?duì)那些成功的運(yùn)用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會(huì)計(jì)治理目標(biāo)的。此外,治理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它給實(shí)踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
    在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和治理環(huán)境下,我們相信治理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過(guò)是引玉之磚,?？匆饛V大會(huì)計(jì)工作者的重視。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十二
    目前國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注和譴責(zé)的焦點(diǎn),會(huì)計(jì)信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者的微觀決策,同時(shí)也嚴(yán)重影響政府的宏觀經(jīng)濟(jì)決策,嚴(yán)重危害了國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)公眾的利益,美國(guó)的.“安然事件”,我國(guó)的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).
    作者：張慧瑜作者單位：廈門(mén)商業(yè)學(xué)?？簩徲?jì)與理財(cái)英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十三
    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來(lái)考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的`分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
    從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開(kāi)的。一般而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。
    一、企業(yè)環(huán)境分析。
    環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
    企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
    二、價(jià)值鏈分析。
    [1][2][3][4]。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十四
    摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)作為一頂以提供會(huì)計(jì)信息為基本職能的企業(yè)管理活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我國(guó)加入wto以后，會(huì)計(jì)信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到有關(guān)部門(mén)的重視，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，希望得到有關(guān)專(zhuān)家的批評(píng)指正。
    會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的主要是向會(huì)計(jì)主體外部提供會(huì)計(jì)信息。即向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息必須滿(mǎn)足真實(shí)、相關(guān)、及時(shí)、可比、清晰等方面的要求，其中，真實(shí)性是最根本的要求。然而，近幾年，我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者的各個(gè)方面。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。為此，本文擬從會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策方面進(jìn)行較深入的探討，以期對(duì)大家有所啟發(fā)，并希望得到有關(guān)專(zhuān)家的批評(píng)指正。
    虛假的會(huì)計(jì)信息給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危害是極其嚴(yán)重的。從微觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的投資收益。若是國(guó)家資產(chǎn)的投資，則造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，這就產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)說(shuō)，有可能得不到應(yīng)有的還本付息的結(jié)果。若國(guó)家銀行是其債權(quán)人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風(fēng)險(xiǎn)。若公眾是其債權(quán)人，則形成了債務(wù)糾紛。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，有可能進(jìn)入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽(yù)水平大幅度下降。從宏觀角度來(lái)看，假如企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是虛假的，那么國(guó)家對(duì)企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國(guó)家就得不到應(yīng)有的國(guó)庫(kù)收入，國(guó)家機(jī)器就不能得以順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)家應(yīng)征收的稅收收入大量散失在社會(huì)上，就會(huì)造成新的社會(huì)問(wèn)題，激化社會(huì)在分配上的矛盾。
    會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致了宏觀調(diào)控與微觀決策的失誤。會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致傳遞給全國(guó)、全社會(huì)的信息失去真實(shí)性，影響所及諸如國(guó)民經(jīng)濟(jì)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入等統(tǒng)計(jì)資料誤傳給國(guó)家計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門(mén)，憑以制定的國(guó)家長(zhǎng)、短期發(fā)展計(jì)劃和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策起誤導(dǎo)作用?；鶎訒?huì)計(jì)信息失真，給微觀主體的決策也會(huì)造成決策失誤的后果。如果會(huì)計(jì)信息失真，市場(chǎng)銷(xiāo)售、資金流轉(zhuǎn)、成本水平、效益狀況等數(shù)據(jù)虛假，會(huì)導(dǎo)致宏觀調(diào)控和微觀決策失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。
    信息不對(duì)稱(chēng)引起的會(huì)計(jì)信息失真。不對(duì)稱(chēng)信息是指市場(chǎng)上由于買(mǎi)方和賣(mài)方之間各自掌握的信息不對(duì)稱(chēng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈、資源配置效率下降。由于會(huì)計(jì)信息的不完全性和非物質(zhì)性，使所有市場(chǎng)參與者面臨由于信息不對(duì)稱(chēng)引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而會(huì)計(jì)信息供求關(guān)系的隱蔽性和復(fù)雜性使會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的不確定性大大增加了。
    內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績(jī)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入掛鉤，以隸最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的高收入，自然會(huì)努力工作，但在某些主客觀原因不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，為了保護(hù)個(gè)人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)到篡改其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)資料上，通過(guò)作假帳來(lái)達(dá)到預(yù)先確定的利潤(rùn)分配方式和比例的目的。這種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是帶有普遍性的。
    外部監(jiān)督機(jī)制的弱化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，盡管我國(guó)沒(méi)有實(shí)行國(guó)家對(duì)企業(yè)的審計(jì)制度，但由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工商稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)或機(jī)構(gòu)都站在國(guó)家的立場(chǎng)上，形成了一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制。改革開(kāi)放以來(lái)，不僅企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，國(guó)家機(jī)構(gòu)甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來(lái)，原有體制的服務(wù)功能就相應(yīng)地弱化。為彌補(bǔ)監(jiān)督機(jī)制不足，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期就壘面恢復(fù)了國(guó)家的審計(jì)制度，并輔以每年一度的財(cái)稅大檢查。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企、事業(yè)單位和財(cái)政部門(mén)的大檢查所取得的成績(jī)必須予以肯定，但也應(yīng)當(dāng)看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會(huì)計(jì)信息不實(shí)和由其造成的危害的。
    會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身存在著缺陷和漏洞。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，會(huì)計(jì)制度改革長(zhǎng)期以來(lái)處于滯后狀態(tài)，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做法應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，就不可避免地產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不實(shí)的問(wèn)題，而我國(guó)會(huì)計(jì)制度的制定無(wú)論從空間上還是從時(shí)間上都缺少一個(gè)博弈的過(guò)程。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，新的經(jīng)濟(jì)情況、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，舊的經(jīng)濟(jì)規(guī)范有待更新，會(huì)計(jì)規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真危害極大，長(zhǎng)期失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致政府決策失誤，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)將導(dǎo)致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認(rèn)為防止會(huì)計(jì)信息失真必須采取以下措施：
    建立內(nèi)部約束機(jī)制。即完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算的基本程序，健壘財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的制度，為提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息奠定良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)約束機(jī)制，堅(jiān)決制止管理者任意違反財(cái)務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)營(yíng)行為。
    建立外部約束機(jī)制。即完善社會(huì)監(jiān)督體系，這是制止和防范會(huì)計(jì)信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過(guò)法律手段強(qiáng)化管理者在信息披露中的法律責(zé)任，制定有關(guān)信息管理法規(guī)，對(duì)管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面性與權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)信息準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信息的客觀性、可驗(yàn)證性、公開(kāi)性。發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)、發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公眾作用、健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為核心的社會(huì)監(jiān)督體系。以外部審計(jì)為核心的社會(huì)監(jiān)督體系是會(huì)計(jì)信息到達(dá)外部信息使用者的最后一道關(guān)卡，這一體系的完善程度和運(yùn)行效率對(duì)于市場(chǎng)上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對(duì)信息市場(chǎng)進(jìn)行適度的管理，通過(guò)行政手段強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督，通過(guò)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，并與會(huì)計(jì)管理部門(mén)合作，建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容與格式，披露會(huì)計(jì)政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的影響。
    加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)。我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真的原因是會(huì)計(jì)規(guī)范在建設(shè)上存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建設(shè)工作，盡快健全我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)制度在制定過(guò)程中博弈主體不到位的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了減少會(huì)計(jì)變遷的阻力，由政府直接參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)制定中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無(wú)可厚非的。與此同時(shí)，每個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和修訂都應(yīng)參照各方意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)討論與論證。政府機(jī)構(gòu)要維護(hù)準(zhǔn)則的權(quán)威性，對(duì)違反準(zhǔn)則的行為要進(jìn)行處罰，目的是使違反準(zhǔn)則而提供失真會(huì)計(jì)信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會(huì)成本，從而消除會(huì)計(jì)信息失真等外部不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這樣，會(huì)計(jì)信息供給方就會(huì)愿意提供真實(shí)而相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而通過(guò)提供失真會(huì)計(jì)信息獲取經(jīng)濟(jì)利益的動(dòng)機(jī)得以消除。
    提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，會(huì)計(jì)人員要按照《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)依法核算，依法監(jiān)督。其次，會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。要更新知識(shí)、掌握新技能、研究新問(wèn)題，用新的手段規(guī)范會(huì)計(jì)資料，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十五
    創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，管理會(huì)計(jì)中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價(jià)值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)周期等,促使管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的思想與方法。簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的新概念主要有:。
    1顧客價(jià)值。
    顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說(shuō)明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。
    顧客犧牲包括購(gòu)買(mǎi)成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力,以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。增加顧客價(jià)值意味著增加顧客實(shí)現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實(shí)現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
    概括地說(shuō),管理會(huì)計(jì)的目的就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這一點(diǎn)已得到國(guó)內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的根本”;新興的中國(guó)tcl集團(tuán)有限公司認(rèn)為,品牌的核心價(jià)值是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”。
    價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國(guó)戴姆勒—奔馳公司與美國(guó)克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)入21世紀(jì)的三項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價(jià)值管理、革新、通過(guò)地區(qū)化實(shí)行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對(duì)于購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿(mǎn)足他們的需求。也就是說(shuō),公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶(hù)所認(rèn)定而使購(gòu)買(mǎi)者愿意為此而付費(fèi)的目的。為公司工作的人,他們是公司價(jià)值的源泉。也就是說(shuō),公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價(jià)值和管理上要勇于進(jìn)取,敢于開(kāi)拓,并且為全體員工營(yíng)造責(zé)任和回報(bào)密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報(bào)。也就是說(shuō),公司應(yīng)高度重視股東價(jià)值,否則公司就會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去。可見(jiàn),該公司不僅把以人為本的價(jià)值管理全面擴(kuò)展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、資本運(yùn)作價(jià)值等企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的諸方面。
    著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。為顧客創(chuàng)造價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性,顧客據(jù)此評(píng)價(jià)自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價(jià)值。二是有形價(jià)值。就是通過(guò)降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為只要擴(kuò)大市場(chǎng)份額就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,事實(shí)表明這種觀點(diǎn)至少是不全面的。世界頂級(jí)皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊(cè)商品,如手表、眼鏡和香水。這項(xiàng)策略十分奏效,銷(xiāo)售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國(guó)家失去了一部分顧客。gucci的失誤說(shuō)明了企業(yè)在增長(zhǎng)過(guò)程中必須注意:在刻意擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤(rùn);本來(lái)推廣品牌的初衷是為了促進(jìn)銷(xiāo)售,增加利潤(rùn),結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng),即努力增加顧客價(jià)值。
    2價(jià)值鏈。
    價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來(lái)使顧客的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化時(shí),尤其如此。
    現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時(shí)交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對(duì)顧客而言是有價(jià)值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價(jià)值?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該開(kāi)發(fā)能反映顧客滿(mǎn)意程度的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo),也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    的位置和在利潤(rùn)庫(kù)中的份額;從利潤(rùn)分布的角度看,其他行業(yè)價(jià)值鏈中有利可圖的價(jià)值活動(dòng);從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的未來(lái)趨勢(shì),從而重新了解自己,重視審視市場(chǎng),在市場(chǎng)中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實(shí)力來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    3核心能力。
    核心能力理論是對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。它是一級(jí)技能和技術(shù)的集合體,而不是單個(gè)分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶(hù)價(jià)值和獨(dú)特性等特征。核心能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱(chēng)之為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書(shū)中,通過(guò)對(duì)低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)新概念。有效經(jīng)營(yíng)是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實(shí)踐。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營(yíng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的,超前的利潤(rùn)也難以長(zhǎng)久保持。管理會(huì)計(jì)的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)核心能力。
    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的活動(dòng)的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅(jiān)固的“鏈條”,把效仿者拒之門(mén)外,這就是核心能力在管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)公司獨(dú)特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個(gè)性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營(yíng)所獲得的超前利潤(rùn)是不可能長(zhǎng)期維持下去的。正確確定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶(hù)需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會(huì)計(jì)中的一種價(jià)值觀。
    4資源規(guī)劃。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中的“資源規(guī)劃”具體包括四項(xiàng)內(nèi)容,即重振會(huì)計(jì)控制體系,重建會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。
    從內(nèi)容上看,管理會(huì)計(jì)的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國(guó)家與企業(yè)之間的制度安排。二是財(cái)會(huì)機(jī)制再生。具體包括融資機(jī)制再生,投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會(huì)計(jì)工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),它突出了會(huì)計(jì)管理地位;增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的功能;提高了會(huì)計(jì)管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會(huì)計(jì)管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心設(shè)計(jì)一套有助于資本流動(dòng)迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
    目前,管理會(huì)計(jì)涉及資源規(guī)劃的時(shí)尚概念是財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿(mǎn)足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計(jì)銷(xiāo)售量,再擬定生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)有效率地運(yùn)用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場(chǎng)需求估計(jì)銷(xiāo)售額,并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營(yíng)運(yùn)資料及時(shí)歸類(lèi)整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,并通過(guò)擬定相應(yīng)的策略來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所需要的各種即時(shí)營(yíng)運(yùn)信息,使管理者能適時(shí)作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤(rùn)。對(duì)于全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說(shuō)是最佳的全方位的解決方案。
    5貨幣增值。
    vfm作為一種為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
    為是依據(jù)信息技術(shù)的價(jià)值再造過(guò)程。上述三個(gè)環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進(jìn)一步增加。
    6股東價(jià)值凈增額。
    sva是判斷一個(gè)部門(mén)價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)上的歧義和扭曲。它是建立激勵(lì)計(jì)劃的較好方法。
    sva的評(píng)價(jià)是通過(guò)貼現(xiàn)的方法來(lái)預(yù)測(cè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流量,然后減去這個(gè)時(shí)期預(yù)期的投資。
    戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十六
    戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。
    一、市場(chǎng)定位分析。
    市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。
    其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。
    根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。
    在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略、差異營(yíng)銷(xiāo)策略、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷(xiāo)方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂(lè)觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。
    通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。
    三、價(jià)值鏈分析。
    價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢(qián)法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢(qián)法開(kāi)始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢(qián)法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢(qián)池、選擇本錢(qián)元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢(qián)池的用度回集到本錢(qián)計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢(qián)法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢(qián)發(fā)生的原因即本錢(qián)動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢(qián)核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢(qián)的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開(kāi)始，公司環(huán)境開(kāi)始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開(kāi)始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷(xiāo)售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷(xiāo)售量、顧客的購(gòu)買(mǎi)傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢(qián)構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
    四、平衡計(jì)分卡分析。
    平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶(hù)關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶(hù)關(guān)系治理不僅能留住客戶(hù)，靠客戶(hù)的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶(hù)，還可以就所得到的客戶(hù)資料推介新產(chǎn)品。客戶(hù)關(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶(hù)的滿(mǎn)足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
    1。市場(chǎng)占有率。
    通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：
    市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶(hù)提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
    2?？蛻?hù)滿(mǎn)足程度。
    客戶(hù)滿(mǎn)足程度是指客戶(hù)對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿(mǎn)足程度?？蛻?hù)滿(mǎn)足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶(hù)所關(guān)心的事情有四類(lèi)，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢(qián)和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿(mǎn)足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴(lài)程度?？蛻?hù)滿(mǎn)足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶(hù)對(duì)他們的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷是完全或特別滿(mǎn)足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶(hù)獲得率。
    客戶(hù)滿(mǎn)足度可用老客戶(hù)保持率、新客戶(hù)獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：
    對(duì)客戶(hù)保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶(hù)。新客戶(hù)獲得率反映新客戶(hù)的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶(hù)。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶(hù)滿(mǎn)足度也就越高。客戶(hù)的滿(mǎn)足度可通過(guò)向客戶(hù)直接發(fā)放調(diào)查表詢(xún)問(wèn)取得。
    3。從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)率。
    進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶(hù)、贏得新客戶(hù)和使客戶(hù)滿(mǎn)足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶(hù)、贏得新客戶(hù)和使客戶(hù)滿(mǎn)足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶(hù)身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿(mǎn)足的客戶(hù)，更?？吹玫接欣蓤D的客戶(hù)。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：
    這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶(hù)所需要的服務(wù)本錢(qián)后的凈利潤(rùn)?？蛻?hù)服務(wù)本錢(qián)是指運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法分配給客戶(hù)承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和售后服務(wù)用度?？蛻?hù)利潤(rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿(mǎn)足客戶(hù)需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢(qián)領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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