通過總結(jié)，我們可以挖掘出自己的潛力，為自己的發(fā)展打下堅實的基礎。寫總結(jié)時，應該注重對自己的評價和反思，不止于事實的陳述。對于寫總結(jié)可能會感到迷茫，但不用擔心，以下是小編為大家準備的范文，供您參考學習。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇一
為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標和措施。
質(zhì)量目標：
質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質(zhì)量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇二
20xx年，質(zhì)安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水*。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇三
xx年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好、起好步、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認真組織召開了20xx年度公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務全面貫徹落實到了基層；同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節(jié)日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：
集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學習的主要內(nèi)容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細致的部署；出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關于創(chuàng)新固基、建設本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領導干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。
安全生產(chǎn)部適時地制定了公司“關于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對各廠、站部放假期間請假、停產(chǎn)、復工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領導和干部的值班工作，保證每天部級以上領導干部值班不少于兩人，嚴格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。
為確保節(jié)日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務站，對其中60條隱患進行了“三定”；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工；同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復查，全部按要求整改完畢。
職工培訓工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓工作作為開工復產(chǎn)安全工作的首要任務：一是要求開工第一天，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標進行認真的貫徹學習，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來；二是加強復工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，；三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負責人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進行了崗前安全培訓，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉(zhuǎn)崗培訓。
年初，公司領導、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設備、設施進行了調(diào)研、會審，對報廢設備、更新設備及需增加新購置設備進行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復后，立即實施?，F(xiàn)準備購置設備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠、站水電設施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進行了更換。
1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。
2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓計劃。
3、部署實施各廠機電設備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。
4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風建設，建立健全各種相關臺帳。
5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇四
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的。
應急預案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。
(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
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安質(zhì)個人工作總結(jié)篇五
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設有限公司2012安質(zhì)部工作總結(jié)2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行項目公司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設情況。
（1）加強領導，明確職責。
任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質(zhì)部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。
安質(zhì)部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質(zhì)部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質(zhì)部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，制定。
《安全質(zhì)量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設施進行經(jīng)常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質(zhì)部強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質(zhì)部的通報及督促下，消除了安全質(zhì)量隱患。
安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質(zhì)量工作專題會議》等，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質(zhì)量大檢查，今年6月下旬安質(zhì)部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質(zhì)量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質(zhì)量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質(zhì)量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質(zhì)量工作順利開展。
（4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì)量工作安全質(zhì)量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松，在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質(zhì)量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質(zhì)部年終總結(jié)2011年項目部安全工作總結(jié)2011年建泰高速a3合同段安全生產(chǎn)工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產(chǎn)大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：
一、2011年安全生產(chǎn)情況。
從年初到年底，施工生產(chǎn)完成產(chǎn)值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產(chǎn)任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、完善安全生產(chǎn)管理體系。
項目部安質(zhì)部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)保證體系；以常務副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)技術措施的保證體系；以項目副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經(jīng)理為組長，常務副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制。
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產(chǎn)有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產(chǎn)管理制度。
為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產(chǎn)責任書》。實行安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。
四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結(jié)合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產(chǎn)技能培訓15次；質(zhì)量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育，崗前安全教育培訓、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓、見習生和實習生崗前安全培訓和特殊工種安全培訓等各種培訓班14期，培訓職工和民工345人次。認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉(zhuǎn)的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質(zhì)部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應用到生產(chǎn)施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經(jīng)?；⒅贫然?、多樣化，安質(zhì)部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W習中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結(jié)，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質(zhì)量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細則》等專項安全生產(chǎn)規(guī)定。
五、嚴格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責任心強的領工員擔任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領導和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產(chǎn)獎罰辦法》的相關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質(zhì)部積極參與主管生產(chǎn)的副經(jīng)理的每旬組織的安質(zhì)部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產(chǎn)工作例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)研究，制定和布置下月的安全生產(chǎn)工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產(chǎn)中存在的安全事故隱患和問題45項，安質(zhì)部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作。
質(zhì)安部2014總結(jié)。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要。
任務和目標。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培。
訓，落實技術交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全。
生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口。
拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生。
產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查。
結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。
通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術員組織在一起。
工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)(一）、取得的經(jīng)驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺。
2013安質(zhì)部工作總結(jié)2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安質(zhì)部在公司領導下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?BR> 一、提升自身素質(zhì)、打造學習型部門安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過集中學習交流、現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產(chǎn)相關制度制定和標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領導要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認真做事”以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了集中培訓，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內(nèi)容的培訓，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)。
1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準標化建設。
3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結(jié)合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和公司《關于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產(chǎn)責任的落實。今年，對安全責任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調(diào)------始終把人民生命放在首位。
習近平指出，各級黨委和政府、各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產(chǎn)高標準、嚴要求，招商引資、上項目要嚴把安全生產(chǎn)關，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險“一票否決”。責任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。
習近平強調(diào)，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責任，依法依規(guī)，嚴管嚴抓。
習近平指出，安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。
習近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領域要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習近平最后指出，冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領域市場的安全工作指導意見。公司領導及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產(chǎn)新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經(jīng)理的信任與支持我會義無反顧的做好我應該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結(jié)束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支持和關懷。
下，同時根據(jù)我項目立足海島的自身特點，各項生產(chǎn)生活緊緊圍繞。
“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，項目安質(zhì)工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領導小組。
項目部結(jié)合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應急預案均應有效地指導項目部的安全質(zhì)量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質(zhì)量領導小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識。
安全教育是安全工作的基礎，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質(zhì)量與操作技術的教育培訓。
安全培訓的主要內(nèi)容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)注意。
安全質(zhì)量教育培訓，積極開展班前安全技術交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風力強，安。
全風險大，施工難度高，安全質(zhì)量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質(zhì)部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質(zhì)量標準化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標準和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設備操作人員、電工、電焊工等，安質(zhì)部組織進行專項檢查，無證上崗的，責令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術質(zhì)量監(jiān)督局培訓機構(gòu)，為特殊工種和特種設備人員提出培訓申請，積極組織人員參加培訓。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內(nèi)標示標牌的管理維護工作。
三、下一高風險工點控制。
明年的高風險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風險工點，我分部明年決定加大安全質(zhì)量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設多人指揮，嚴禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應由上而下逐步進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應嚴格要求放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質(zhì)易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。2.5開挖基坑時應首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內(nèi)通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土時，機身距坑邊的安全距離應視基深度、坡度、土質(zhì)情況而定。但一般不應小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應備有便于出入基坑的梯子等安全設施。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇六
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預防道路交通領導小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設的開始，人流量加大、車輛情況變復雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經(jīng)理應金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領導專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領導提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇八
20____年，____縣勤工儉學辦公室以黨的____屆三中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，在省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作辦公室的關心、支持和指導下，在縣教育局的直接領導下，緊緊圍繞本局的工作重點，按照年初制定的工作計劃，勇于進取，開拓創(chuàng)新，園滿地完成了上級布置的各項任務和預定的工作目標，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、加強學習，深刻領會學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的內(nèi)涵。
一年來，我辦組織全室人員，認真學習有關法律、法規(guī)，領會上級有關學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的文件精神以及省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作會議精神，進一步認清了在新的形勢下學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的發(fā)展思路，更加堅定了抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的信心，充分認識到抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的關鍵是要取得領導的重視和支持，通過開展勤工儉學工作培養(yǎng)學生熱愛科學、熱愛勞動、熱愛家鄉(xiāng)的優(yōu)良品質(zhì)，從而使我縣的學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作得到了健康有序的發(fā)展。
2、創(chuàng)新服務，積極指導農(nóng)村中小學開展勞動實踐基地建設。
為了認真貫徹落實省教育廳、農(nóng)業(yè)廳、國土資源廳《關于加強農(nóng)村學校勞動實踐場所建設的意見》，結(jié)合我縣實際，我們以郭圩中學創(chuàng)建綠色校園為典型，推薦郭圩中學參加全市農(nóng)村學校勞動實踐示范基地的評選，同時在河上中小學、郭圩小學、孫坊中學建立了學校蔬菜基地，讓學生和老師動手，綠化、美化了校園，種養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜，放到學校食堂，讓師生共享勞動成果。
3、規(guī)范管理，切實做好學生統(tǒng)一著裝、學生作業(yè)本和中小學放心超市試點的管理工作。
一是我們遵照“學生自愿，市場運作”的原則，在中小學生中開展了“統(tǒng)一著裝，美化校園”的主題活動，增強了學生的集體榮譽感和愛整潔、愛衛(wèi)生的日常行為規(guī)范，通過縣勤辦的組織和協(xié)調(diào)，____市唐人制衣廠開展了為特困生捐贈校服的愛心活動，共捐贈校服300余套，使學生統(tǒng)一著裝工作在學校中開展得井然有序，達到了一定的育人效果。
二是認真貫徹落實市教育局、市物價局聯(lián)合下發(fā)的撫教勤字[20____]2號《關于進一步完善我市中小學生統(tǒng)一作業(yè)本管理工作的通知》中有關作業(yè)本收費的精神和“全省中小學作業(yè)本管理工作會議”精神，嚴格按照《標準化法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《合同法》等相關法律法規(guī)，加強領導，規(guī)范管理，對中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營實行“三統(tǒng)一，一獲準”。堅決禁止假冒偽劣產(chǎn)品進入教育市場，縣勤辦人員陪同市后產(chǎn)辦領導到中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營廠家進行實地督查，并提出指導性意見，確保學生用到高質(zhì)放心的作業(yè)本。
三是按照市教育局撫勤字[20____]1號《關于在崇仁、樂安兩縣部分學校建設校園放心超市試點工作的通知》精神，在去年我縣實驗小學二部和巴山二小成功試點推行校園放心超市工作的基礎上，今年又在縣二中、三中、河上中小學、馬安中學推行校園放心超市工作，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，規(guī)避了學校食品衛(wèi)生安全風險，為創(chuàng)建平安校園打下了堅實基礎。
4、強化安全，認真做好教育行業(yè)風險管理工作。
我們認真學習省市教育行業(yè)風險管理有關文件和有關會議精神，貫徹落實《教育部12號令》和國家三部委文件精神，配合局行政積極做好學校及師生安全防患工作，認真提高學校安全防患和風險轉(zhuǎn)移能力。(1)堅持“行政推動，市場運作”和誰辦學誰負責的原則，實現(xiàn)校方責任險的“五統(tǒng)一”，在全縣各中小學、幼兒園全面開展了學生校園方責任險(含附加校方無過失責任險)工作，使全縣中小學校、幼兒園校責險100%投保;(2)認真做好學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，在縣政府的大力推動和各縣城中小學的積極支持下，通過我辦全體人員的共同努力，20____年學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率達100%;(3)在全縣各學校大力宣傳學生參加學意險的意義和重要性，堅持“行政推動，學生自愿，市場運作，合法經(jīng)營”的原則，積極鼓勵學生參加意外保險，在各商業(yè)保險公司自主運作和學校及學生家長的積極配合下，學生意外保險投保率達到90%以上，為學校安全工作轉(zhuǎn)移風險起到了一定的保障作用。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇九
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領導的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應這個工作環(huán)境?，F(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：
1、入職以來，面臨的首要任務就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作，認真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務。
批單”上的領導有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者須認真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務，確保公司業(yè)務正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學習，使我深刻的認識到在今后工作中，我不應該安于現(xiàn)狀，應該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術，不容許有半點馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項目安質(zhì)部20xx年的安全工作情況匯報如下：
結(jié)合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習 《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經(jīng)費。
1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十一
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質(zhì)安部
20xx-1-
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十二
20_年度，衡山交警大隊在縣委、政府和上級公安機關及交警部門的正確領導下，以精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng)建“文明縣城”營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的總體目標，牢牢把握防事故、保安全、保暢通的總體要求，充分發(fā)揮職能作用，積極主動開展各項交通管理工作，全縣道路交通安全形勢總體保持平穩(wěn)。本年度，全縣共發(fā)生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，傷人事故立案121起，傷229人，直接經(jīng)濟損失93.81萬元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人數(shù)、傷人事故、受傷人數(shù)及直接經(jīng)濟損失分別比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。破獲逃逸案件4起(偵破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起訴2人、判刑1人。
一、推進公正廉潔執(zhí)法，樹立交警良好形象。
20_年度，大隊積極推進公正廉潔執(zhí)法工作。
一是全面推進執(zhí)法突出問題專項整治工作，通過對執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理、車駕管等方面的整治，有效地推進了大隊執(zhí)法規(guī)范化建設，規(guī)范了執(zhí)法行為、提高了隊伍的執(zhí)法公信力。
二是認真開展“轉(zhuǎn)作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動，通過學習討論、自查自糾、督查監(jiān)督的方式，切實增強了服務效能、提高了服務效率、改進了工作作風，化解了社會矛盾。
三是積極深化“為民務實清廉”教育實踐活動，通過開展黨性教育、群眾路線教育、規(guī)范執(zhí)法教育，強化了民警公正廉潔執(zhí)法思想，樹立了民警執(zhí)法為民、務實清廉的執(zhí)法理念，營造了民警清正、警隊清廉的清風正氣，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，提升了群眾的滿意度和隊伍的美譽度。
四是狠抓紀律作風集中教育整頓工作，通過開展政策法紀教育、警示教育，民警理想信念、宗旨觀念、法制觀念得到了提升;通過召開民主生活會、民警座談會等形式，積極開展批評與自我批評，并從思想、紀律、作風、執(zhí)法等方面進行查擺，找出存在的突出問題，提出具體整改措施。
五是通過對駕駛?cè)丝荚?、機動車上戶、年檢及事故處理每月一次的警務調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與不足，工作作風不斷改善，工作效率不斷增長。
六是推行新的《績效管理考核辦法》，民警的工作積極性不斷增強。
七是扎實開展“百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動，按照人員包村的要求，大隊47位民警、職工共走訪7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的47個村的771戶村民，了解各村情況，聽取他們對交通安全管理工作的建議和看法，通過走訪，進一步密切了警民關系，樹立了交警的良好形象。
二、開展交通安全宣傳，切實提高全民意識。
20_年，大隊組織民警深入國省干道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、客運企業(yè)、學校、廣場等處，并利用違法處罰、事故處理、辦證大廳和基層交警中隊等窗口單位，通過發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標語、擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、播放影像資料、講解交通安全知識、參觀警示教育基地等多種形式開展宣傳。先后開展了“全國交通安全日”系列主題宣傳、“兩部令”三大宣傳、“守護平安團圓路”春運主題宣傳、“大排查、大教育、大整治”貨車違法行為專項行動宣傳、“六一”兒童節(jié)交通安全宣傳、“安全生產(chǎn)月”宣傳、“未成年人”交通安全主題宣傳、貨車交通違法“大曝光”、“創(chuàng)建文明縣城”宣傳及“文明交通志愿者”活動等一系列宣傳活動，印發(fā)宣傳材料3萬余份，制作宣傳展板50塊，懸掛橫幅100幅，張貼宣傳標語200張，進行交通安全知識講座、上交通安全課70課時，全縣受教育人員近5萬人次。
三、加強路面巡邏管控，整治道路交通秩序。
20_年度，大隊緊緊圍繞全縣道路交通管理實際，以預防道路交通事故為根本，在抓好日常管理的同時，開展了各項專項整治行動，有效的打擊了各類交通違法行為，凈化了道路通行環(huán)境，基本消除了交通擁堵現(xiàn)象。大隊先后開展了“重點客貨運輸車輛和駕駛?cè)私煌ò踩[患排查整治”、“春運交通安全管理”、“嚴管嚴治、保安保暢”、“打非治違”、“大排查、大教育、大整治”、“客貨車違法行為整治”、“縣城交通秩序整治”、“‘沙濼石’貨車違法行為整治”、“道路交通安全大檢查”等專項行動，共查處各類交通違法行為38834起，其中：超速14091起、酒駕54起、客車超員108起、貨車超載636起、無牌無證675起、未年檢410起，行政拘留49人。
為創(chuàng)建“省級文明縣城”創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，確保道路暢通，大隊在縣城主要街道、路口安排了民警上路執(zhí)勤，維護交通秩序，并對亂停亂放車輛進行了查處。今年以來，共查處亂停亂放車輛15900臺次，闖紅燈2297起，凈化了道路通行環(huán)境。
為確保學校周邊交通安全，大隊安排民警在上學、放學高峰期對重點路段、路口進行巡邏、執(zhí)勤，疏導、指揮交通。
國省道沿線交警中隊加強了路面巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除道路安全隱患，確保國省道暢通。今年以來，我縣轄區(qū)道路未發(fā)生大規(guī)模的交通堵塞現(xiàn)象。
根據(jù)元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、“五一”、端午、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的交通管理實際，大隊及時安排部署，各所、隊在認真分析往年上述節(jié)日交通規(guī)律特點的基礎上，有針對性地采取管控措施，確保了節(jié)日期間全縣道路交通安全形勢平穩(wěn)。
四、抓好“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作。
20_年，大隊確定314省道衡山大橋至福田鋪鄉(xiāng)三座橋、061縣道八里至金月作為我縣“文明交通示范公路”創(chuàng)建路段，大隊按照支隊的安排部署，一是成立了“文明交通示范公路”創(chuàng)建領導小組，由大隊主要領導擔任組長，分管交通秩序的副大隊長負責專抓，以師古中隊為重點，專門負責“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作;二是制訂了創(chuàng)建工作方案，明確了創(chuàng)建工作目標和任務，落實了工作責任;三是通過改進勤務機制、加強秩序整治、排查治理安全隱患、加強宣傳發(fā)動等措施，努力完成創(chuàng)建工作。
五、狠抓源頭責任管理，努力消除安全隱患。
大隊始終把客運車輛和校車作為源頭責任管理的重點對象。
20_年度，大隊聯(lián)合安監(jiān)、交通運管部門，多次深入全縣各客運運輸企業(yè)開展安全檢查，要求各客運企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，強化對客運車輛及駕駛員的管理，加大對客運車輛gps的動態(tài)監(jiān)管及交通違法駕駛員的內(nèi)部處罰。
在進行安全檢查的同時，大隊也通過舉辦培訓班、民警與所管理的車主、駕駛員見面、利用短信平臺進行安全提示等方式，加強了對客運駕駛員的安全教育與培訓。今年以來，共舉辦培訓班5次，與車主、駕駛員見面六百余人次，發(fā)送安全提示三千余條次。
此外，大隊對我縣客運車輛的違法行為及時抄告各客運運輸企業(yè)，督促及時消除違法行為，并對多次發(fā)生交通違法行為的客運車輛駕駛員列入“黑名單”，進行重點管理。
今年以來，大隊進一步加大力度，對全縣轄區(qū)內(nèi)的國、省、縣道，特別是對村村通公路、臨水、臨崖、臨谷及公路橋梁、涵洞、急彎、陡坡及校園周邊等道路，開展全面排查，澄清公路隱患路段和事故多發(fā)點段底數(shù)，逐一建檔，詳細記錄每個危險路段的道路名稱、路段位置、主要隱患等。共排查危險點段50處，并提出整治建議，提請政府制定和落實整治計劃。
在縣委、政府的統(tǒng)一安排下，我大隊聯(lián)合教育部門，對全縣所有學校、幼兒園的接送車輛進行了摸底排查。同時，加大了對接送車輛的查處，堅決遏止超員等違法行為的發(fā)生。
六、做好事故處理和信訪控制工作，妥善處理信訪案件。
一是強化交通肇事逃逸案件偵破工作。在加大偵破交通肇事逃逸積案的同時，切實加強逃逸案件現(xiàn)案偵破工作。大隊制定并完善了逃逸案件偵破工作預案，確保對逃逸案件的快速高效打擊。本年度，轄區(qū)共發(fā)生交通肇事逃逸案件4起，偵破4起。
二是梳理近年來的信訪案件和交通肇事逃逸案件，明確了包案領導、具體責任人，并研究了應對當事人上訪所采取的穩(wěn)控措施。
三是強化執(zhí)法辦案監(jiān)督。大隊每月對各中隊進行一次執(zhí)法檢查，做到“事先防、事中管、事后查”，把一些不規(guī)范的執(zhí)法行為和問題，解決糾正在執(zhí)法初期和萌芽狀態(tài)。在強化內(nèi)部監(jiān)督的同時，抓好外部監(jiān)督，主動征求社會各界意見和建議，對群眾反映的問題，在內(nèi)部解決，確保信訪隱患不出門、不擴散、不激化。本年度，沒有發(fā)生因事故處理引起上訪、集訪事件。
四是強化落實回訪制度。按照公安機關警務調(diào)查的要求，大隊安排專人對各窗口單位的工作情況進行回訪。每月都分別對事故當事人或辦事群眾進行電話回訪，了解民警在工作態(tài)度、工作效率、服務態(tài)度、清正廉潔等方面的情況，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并向當事人或群眾進行反饋，有效的促進了各項工作的開展。
七、進一步加強和規(guī)范車輛及駕駛?cè)说墓芾砉ぷ鳌?BR> 大隊按照精細化管理考核辦法的要求，對車駕管民警工作量、服務態(tài)度、出勤以及群眾評價等方面進行考核;健全完善辦理機動車、駕駛?cè)藰I(yè)務資格審核制度和車駕管業(yè)務崗位責任制;嚴把車輛注冊登記和檢驗關，杜絕為不符合要求的車輛落戶和辦理檢驗手續(xù);向東湖、白果中隊下放摩托車駕駛證辦理業(yè)務，為群眾提供方便。20_年度，累計辦理各類新車注冊3150輛;辦理各類駕駛證212本;辦理各類機動車檢測2479臺。
八、狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設。
一是抓業(yè)務培訓，提高民警素質(zhì)。組織民警、交通協(xié)管員業(yè)務培訓，通過采取集中培訓、隨崗培訓等方式，民警、交通協(xié)管員的業(yè)務能力不斷增強、自身素質(zhì)不斷提高。
二是完善執(zhí)法管理體系。大隊堅持每月對各類案卷逐案檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄在案，并實行每月一小評，每季一大評，半年一總評，對評比結(jié)果及時在大隊網(wǎng)上通報。同時，開展案件評析活動。針對民警在辦案過程中存在的文書制作不規(guī)范、告知處罰時間不吻合等共性問題，每月組織召開一次案件評析會，評析不合格案卷，提出改進意見，明確努力方向。
三是強化交警執(zhí)法的外部監(jiān)督。結(jié)合人大代表、政協(xié)委員對交警工作的題案，建議，大隊專門召開會議，并邀請相關人大代表、政協(xié)委員和其他社會各界代表共議衡山公安交通管理工作，聽取他們對交管工作的意見和建議，并接受他們的監(jiān)督。
四是規(guī)范執(zhí)法行為，增強服務意識。全體民警嚴格遵守《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》，按照合法、公正、文明、公開、及時的原則，依法辦事，依程序辦事。民警在查處交通違法行為的過程中，將當事人的交通違法行為事實、做出的處罰決定及時向當事人指出，并告知當事人應當享有的權(quán)利，使得違法當事人能夠及時處理相關的違法行為。在執(zhí)法過程中，充分體現(xiàn)“人性化”執(zhí)法，對于輕微違法行為當場給予教育放行。并按照《交通警察執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的要求規(guī)范文明用語，特別是違法處理窗口和路面執(zhí)勤民警，在處理交通違法行為時，對待群眾要做到熱情周到，耐心細致，做好解釋工作，使群眾能夠以平和的心態(tài)接受處理，并通過窗口向社會展示交警的良好形象。
五是抓好執(zhí)法功能分區(qū)建設。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，大隊隊部進行了功能劃區(qū)，分為：辦公區(qū)、辦事區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)等，設置了信息采集室、詢(訊)問室、宣傳教育事等，添置了設備，安裝了攝像頭。各農(nóng)村基層中隊也執(zhí)法規(guī)范化按照要求，進行了功能分區(qū)。
九、積極協(xié)調(diào)，精心安排部署工作。
在大隊的積極爭取和協(xié)調(diào)下，本年度，縣政府2次召開專題會議，聽取交通安全管理工作的匯報，研究解決道路交通管理工作及存在問題;人大代表、政協(xié)委員先后多次考察交警工作;縣委、政府主要領導和主管領導先后親自參與交通秩序維護和整治行動5次;縣交安委加大了指導督促力度，交通安全社會化管理機制作用進一步發(fā)揮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)在交通安全管理工作中，充分發(fā)揮自我教育、自我管理、自我防范的自主作用，在全縣上下形成了嚴密的交通安全教育、管理和防控網(wǎng)絡。政府在交通安全主管理工作中的主導作用，為推進交通安全社會化管理注入了強勁動力。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十三
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。
施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別項目領導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十四
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的.審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝（明溝）。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
（1）嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎；
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎；
（4）完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)；
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)；
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十五
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：
針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應該及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十六
20xx年安質(zhì)部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：
。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
（五）檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經(jīng)?！澳嫫涞蓝兄?，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速lj-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十七
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?0xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。
一、
（一）、活動開展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
（二）、檢查及整改回復方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復工的資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。
（四）努力成為推進項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關內(nèi)業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領導同事指正和幫助。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十八
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。
經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質(zhì)量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務的主要因素。
4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十九
本年度本項目無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實了基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。
3、安全專題會議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場安全管理情況
到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各隊長的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關文件執(zhí)行情況良好。
2、質(zhì)量培訓教育情況
在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質(zhì)量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術支持。
量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎。
3、質(zhì)量專題會議召開情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇二十
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標。
展望20x年公司質(zhì)安部在沈總的正確領導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20x。
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培訓，落實技術交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。
通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術員組織在一起實時了解各施工項目動向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)。
(一)、取得的經(jīng)驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
(二)、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
(三)、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、工作方向。
20x年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇一
為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標和措施。
質(zhì)量目標：
質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質(zhì)量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇二
20xx年，質(zhì)安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水*。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇三
xx年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好、起好步、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認真組織召開了20xx年度公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務全面貫徹落實到了基層；同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節(jié)日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：
集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學習的主要內(nèi)容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細致的部署；出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關于創(chuàng)新固基、建設本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領導干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。
安全生產(chǎn)部適時地制定了公司“關于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對各廠、站部放假期間請假、停產(chǎn)、復工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領導和干部的值班工作，保證每天部級以上領導干部值班不少于兩人，嚴格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。
為確保節(jié)日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務站，對其中60條隱患進行了“三定”；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工；同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復查，全部按要求整改完畢。
職工培訓工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓工作作為開工復產(chǎn)安全工作的首要任務：一是要求開工第一天，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標進行認真的貫徹學習，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來；二是加強復工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，；三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負責人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進行了崗前安全培訓，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉(zhuǎn)崗培訓。
年初，公司領導、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設備、設施進行了調(diào)研、會審，對報廢設備、更新設備及需增加新購置設備進行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復后，立即實施?，F(xiàn)準備購置設備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠、站水電設施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進行了更換。
1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。
2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓計劃。
3、部署實施各廠機電設備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。
4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風建設，建立健全各種相關臺帳。
5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇四
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的。
應急預案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。
(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
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安質(zhì)個人工作總結(jié)篇五
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設有限公司2012安質(zhì)部工作總結(jié)2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行項目公司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設情況。
（1）加強領導，明確職責。
任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質(zhì)部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。
安質(zhì)部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質(zhì)部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質(zhì)量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質(zhì)部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，制定。
《安全質(zhì)量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經(jīng)過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產(chǎn)設施進行經(jīng)常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質(zhì)部強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等），在安質(zhì)部的通報及督促下，消除了安全質(zhì)量隱患。
安質(zhì)部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內(nèi)業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質(zhì)量工作專題會議》等，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質(zhì)量管理辦法》和《安全質(zhì)量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質(zhì)量大檢查，今年6月下旬安質(zhì)部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質(zhì)量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質(zhì)量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質(zhì)量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質(zhì)量工作順利開展。
（4）定期召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)部署安全質(zhì)量工作安全質(zhì)量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質(zhì)量管理工作毫不放松，在定期或?qū)ｍ椊M織召開的安全質(zhì)量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質(zhì)量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質(zhì)量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質(zhì)部年終總結(jié)2011年項目部安全工作總結(jié)2011年建泰高速a3合同段安全生產(chǎn)工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產(chǎn)大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：
一、2011年安全生產(chǎn)情況。
從年初到年底，施工生產(chǎn)完成產(chǎn)值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產(chǎn)任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、完善安全生產(chǎn)管理體系。
項目部安質(zhì)部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)保證體系；以常務副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)技術措施的保證體系；以項目副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經(jīng)理為組長，常務副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制。
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產(chǎn)有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產(chǎn)管理制度。
為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產(chǎn)責任書》。實行安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。
四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結(jié)合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產(chǎn)技能培訓15次；質(zhì)量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育，崗前安全教育培訓、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓、見習生和實習生崗前安全培訓和特殊工種安全培訓等各種培訓班14期，培訓職工和民工345人次。認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉(zhuǎn)的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質(zhì)部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應用到生產(chǎn)施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經(jīng)?；⒅贫然?、多樣化，安質(zhì)部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W習中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結(jié)，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質(zhì)量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細則》等專項安全生產(chǎn)規(guī)定。
五、嚴格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責任心強的領工員擔任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領導和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產(chǎn)獎罰辦法》的相關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網(wǎng)絡。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質(zhì)部積極參與主管生產(chǎn)的副經(jīng)理的每旬組織的安質(zhì)部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產(chǎn)工作例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)研究，制定和布置下月的安全生產(chǎn)工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產(chǎn)中存在的安全事故隱患和問題45項，安質(zhì)部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作。
質(zhì)安部2014總結(jié)。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要。
任務和目標。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培。
訓，落實技術交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全。
生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口。
拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生。
產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查。
結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。
通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術員組織在一起。
工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)(一）、取得的經(jīng)驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺。
2013安質(zhì)部工作總結(jié)2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安質(zhì)部在公司領導下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?BR> 一、提升自身素質(zhì)、打造學習型部門安質(zhì)部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過集中學習交流、現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產(chǎn)相關制度制定和標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領導要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認真做事”以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了集中培訓，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預控為主要內(nèi)容的培訓，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)。
1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準標化建設。
3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結(jié)合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質(zhì)部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和公司《關于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位?；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產(chǎn)責任的落實。今年，對安全責任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調(diào)------始終把人民生命放在首位。
習近平指出，各級黨委和政府、各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產(chǎn)高標準、嚴要求，招商引資、上項目要嚴把安全生產(chǎn)關，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險“一票否決”。責任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。
習近平強調(diào)，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責任，依法依規(guī)，嚴管嚴抓。
習近平指出，安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。
習近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領域要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習近平最后指出，冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領域市場的安全工作指導意見。公司領導及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產(chǎn)新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經(jīng)理的信任與支持我會義無反顧的做好我應該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經(jīng)理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結(jié)束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支持和關懷。
下，同時根據(jù)我項目立足海島的自身特點，各項生產(chǎn)生活緊緊圍繞。
“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，項目安質(zhì)工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領導小組。
項目部結(jié)合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應急預案均應有效地指導項目部的安全質(zhì)量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質(zhì)量領導小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識。
安全教育是安全工作的基礎，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質(zhì)量與操作技術的教育培訓。
安全培訓的主要內(nèi)容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)注意。
安全質(zhì)量教育培訓，積極開展班前安全技術交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風力強，安。
全風險大，施工難度高，安全質(zhì)量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質(zhì)部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質(zhì)量標準化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標準和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設備操作人員、電工、電焊工等，安質(zhì)部組織進行專項檢查，無證上崗的，責令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術質(zhì)量監(jiān)督局培訓機構(gòu)，為特殊工種和特種設備人員提出培訓申請，積極組織人員參加培訓。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內(nèi)標示標牌的管理維護工作。
三、下一高風險工點控制。
明年的高風險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風險工點，我分部明年決定加大安全質(zhì)量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設多人指揮，嚴禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應由上而下逐步進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應嚴格要求放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質(zhì)易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。2.5開挖基坑時應首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內(nèi)通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土時，機身距坑邊的安全距離應視基深度、坡度、土質(zhì)情況而定。但一般不應小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應備有便于出入基坑的梯子等安全設施。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇六
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預防道路交通領導小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設的開始，人流量加大、車輛情況變復雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經(jīng)理應金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領導專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領導提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇八
20____年，____縣勤工儉學辦公室以黨的____屆三中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，在省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作辦公室的關心、支持和指導下，在縣教育局的直接領導下，緊緊圍繞本局的工作重點，按照年初制定的工作計劃，勇于進取，開拓創(chuàng)新，園滿地完成了上級布置的各項任務和預定的工作目標，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、加強學習，深刻領會學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的內(nèi)涵。
一年來，我辦組織全室人員，認真學習有關法律、法規(guī)，領會上級有關學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的文件精神以及省、市學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作會議精神，進一步認清了在新的形勢下學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的發(fā)展思路，更加堅定了抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的信心，充分認識到抓好學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作的關鍵是要取得領導的重視和支持，通過開展勤工儉學工作培養(yǎng)學生熱愛科學、熱愛勞動、熱愛家鄉(xiāng)的優(yōu)良品質(zhì)，從而使我縣的學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作得到了健康有序的發(fā)展。
2、創(chuàng)新服務，積極指導農(nóng)村中小學開展勞動實踐基地建設。
為了認真貫徹落實省教育廳、農(nóng)業(yè)廳、國土資源廳《關于加強農(nóng)村學校勞動實踐場所建設的意見》，結(jié)合我縣實際，我們以郭圩中學創(chuàng)建綠色校園為典型，推薦郭圩中學參加全市農(nóng)村學校勞動實踐示范基地的評選，同時在河上中小學、郭圩小學、孫坊中學建立了學校蔬菜基地，讓學生和老師動手，綠化、美化了校園，種養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜，放到學校食堂，讓師生共享勞動成果。
3、規(guī)范管理，切實做好學生統(tǒng)一著裝、學生作業(yè)本和中小學放心超市試點的管理工作。
一是我們遵照“學生自愿，市場運作”的原則，在中小學生中開展了“統(tǒng)一著裝，美化校園”的主題活動，增強了學生的集體榮譽感和愛整潔、愛衛(wèi)生的日常行為規(guī)范，通過縣勤辦的組織和協(xié)調(diào)，____市唐人制衣廠開展了為特困生捐贈校服的愛心活動，共捐贈校服300余套，使學生統(tǒng)一著裝工作在學校中開展得井然有序，達到了一定的育人效果。
二是認真貫徹落實市教育局、市物價局聯(lián)合下發(fā)的撫教勤字[20____]2號《關于進一步完善我市中小學生統(tǒng)一作業(yè)本管理工作的通知》中有關作業(yè)本收費的精神和“全省中小學作業(yè)本管理工作會議”精神，嚴格按照《標準化法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《合同法》等相關法律法規(guī)，加強領導，規(guī)范管理，對中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營實行“三統(tǒng)一，一獲準”。堅決禁止假冒偽劣產(chǎn)品進入教育市場，縣勤辦人員陪同市后產(chǎn)辦領導到中小學作業(yè)本生產(chǎn)經(jīng)營廠家進行實地督查，并提出指導性意見，確保學生用到高質(zhì)放心的作業(yè)本。
三是按照市教育局撫勤字[20____]1號《關于在崇仁、樂安兩縣部分學校建設校園放心超市試點工作的通知》精神，在去年我縣實驗小學二部和巴山二小成功試點推行校園放心超市工作的基礎上，今年又在縣二中、三中、河上中小學、馬安中學推行校園放心超市工作，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，規(guī)避了學校食品衛(wèi)生安全風險，為創(chuàng)建平安校園打下了堅實基礎。
4、強化安全，認真做好教育行業(yè)風險管理工作。
我們認真學習省市教育行業(yè)風險管理有關文件和有關會議精神，貫徹落實《教育部12號令》和國家三部委文件精神，配合局行政積極做好學校及師生安全防患工作，認真提高學校安全防患和風險轉(zhuǎn)移能力。(1)堅持“行政推動，市場運作”和誰辦學誰負責的原則，實現(xiàn)校方責任險的“五統(tǒng)一”，在全縣各中小學、幼兒園全面開展了學生校園方責任險(含附加校方無過失責任險)工作，使全縣中小學校、幼兒園校責險100%投保;(2)認真做好學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，在縣政府的大力推動和各縣城中小學的積極支持下，通過我辦全體人員的共同努力，20____年學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率達100%;(3)在全縣各學校大力宣傳學生參加學意險的意義和重要性，堅持“行政推動，學生自愿，市場運作，合法經(jīng)營”的原則，積極鼓勵學生參加意外保險，在各商業(yè)保險公司自主運作和學校及學生家長的積極配合下，學生意外保險投保率達到90%以上，為學校安全工作轉(zhuǎn)移風險起到了一定的保障作用。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇九
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領導的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應這個工作環(huán)境?，F(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：
1、入職以來，面臨的首要任務就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作，認真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務。
批單”上的領導有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者須認真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務，確保公司業(yè)務正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學習，使我深刻的認識到在今后工作中，我不應該安于現(xiàn)狀，應該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術，不容許有半點馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項目安質(zhì)部20xx年的安全工作情況匯報如下：
結(jié)合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習 《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經(jīng)費。
1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預應力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓提高全員安全。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十一
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質(zhì)安部
20xx-1-
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十二
20_年度，衡山交警大隊在縣委、政府和上級公安機關及交警部門的正確領導下，以精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng)建“文明縣城”營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的總體目標，牢牢把握防事故、保安全、保暢通的總體要求，充分發(fā)揮職能作用，積極主動開展各項交通管理工作，全縣道路交通安全形勢總體保持平穩(wěn)。本年度，全縣共發(fā)生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，傷人事故立案121起，傷229人，直接經(jīng)濟損失93.81萬元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人數(shù)、傷人事故、受傷人數(shù)及直接經(jīng)濟損失分別比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。破獲逃逸案件4起(偵破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起訴2人、判刑1人。
一、推進公正廉潔執(zhí)法，樹立交警良好形象。
20_年度，大隊積極推進公正廉潔執(zhí)法工作。
一是全面推進執(zhí)法突出問題專項整治工作，通過對執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理、車駕管等方面的整治，有效地推進了大隊執(zhí)法規(guī)范化建設，規(guī)范了執(zhí)法行為、提高了隊伍的執(zhí)法公信力。
二是認真開展“轉(zhuǎn)作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動，通過學習討論、自查自糾、督查監(jiān)督的方式，切實增強了服務效能、提高了服務效率、改進了工作作風，化解了社會矛盾。
三是積極深化“為民務實清廉”教育實踐活動，通過開展黨性教育、群眾路線教育、規(guī)范執(zhí)法教育，強化了民警公正廉潔執(zhí)法思想，樹立了民警執(zhí)法為民、務實清廉的執(zhí)法理念，營造了民警清正、警隊清廉的清風正氣，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，提升了群眾的滿意度和隊伍的美譽度。
四是狠抓紀律作風集中教育整頓工作，通過開展政策法紀教育、警示教育，民警理想信念、宗旨觀念、法制觀念得到了提升;通過召開民主生活會、民警座談會等形式，積極開展批評與自我批評，并從思想、紀律、作風、執(zhí)法等方面進行查擺，找出存在的突出問題，提出具體整改措施。
五是通過對駕駛?cè)丝荚?、機動車上戶、年檢及事故處理每月一次的警務調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與不足，工作作風不斷改善，工作效率不斷增長。
六是推行新的《績效管理考核辦法》，民警的工作積極性不斷增強。
七是扎實開展“百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動，按照人員包村的要求，大隊47位民警、職工共走訪7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的47個村的771戶村民，了解各村情況，聽取他們對交通安全管理工作的建議和看法，通過走訪，進一步密切了警民關系，樹立了交警的良好形象。
二、開展交通安全宣傳，切實提高全民意識。
20_年，大隊組織民警深入國省干道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、客運企業(yè)、學校、廣場等處，并利用違法處罰、事故處理、辦證大廳和基層交警中隊等窗口單位，通過發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標語、擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、播放影像資料、講解交通安全知識、參觀警示教育基地等多種形式開展宣傳。先后開展了“全國交通安全日”系列主題宣傳、“兩部令”三大宣傳、“守護平安團圓路”春運主題宣傳、“大排查、大教育、大整治”貨車違法行為專項行動宣傳、“六一”兒童節(jié)交通安全宣傳、“安全生產(chǎn)月”宣傳、“未成年人”交通安全主題宣傳、貨車交通違法“大曝光”、“創(chuàng)建文明縣城”宣傳及“文明交通志愿者”活動等一系列宣傳活動，印發(fā)宣傳材料3萬余份，制作宣傳展板50塊，懸掛橫幅100幅，張貼宣傳標語200張，進行交通安全知識講座、上交通安全課70課時，全縣受教育人員近5萬人次。
三、加強路面巡邏管控，整治道路交通秩序。
20_年度，大隊緊緊圍繞全縣道路交通管理實際，以預防道路交通事故為根本，在抓好日常管理的同時，開展了各項專項整治行動，有效的打擊了各類交通違法行為，凈化了道路通行環(huán)境，基本消除了交通擁堵現(xiàn)象。大隊先后開展了“重點客貨運輸車輛和駕駛?cè)私煌ò踩[患排查整治”、“春運交通安全管理”、“嚴管嚴治、保安保暢”、“打非治違”、“大排查、大教育、大整治”、“客貨車違法行為整治”、“縣城交通秩序整治”、“‘沙濼石’貨車違法行為整治”、“道路交通安全大檢查”等專項行動，共查處各類交通違法行為38834起，其中：超速14091起、酒駕54起、客車超員108起、貨車超載636起、無牌無證675起、未年檢410起，行政拘留49人。
為創(chuàng)建“省級文明縣城”創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，確保道路暢通，大隊在縣城主要街道、路口安排了民警上路執(zhí)勤，維護交通秩序，并對亂停亂放車輛進行了查處。今年以來，共查處亂停亂放車輛15900臺次，闖紅燈2297起，凈化了道路通行環(huán)境。
為確保學校周邊交通安全，大隊安排民警在上學、放學高峰期對重點路段、路口進行巡邏、執(zhí)勤，疏導、指揮交通。
國省道沿線交警中隊加強了路面巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除道路安全隱患，確保國省道暢通。今年以來，我縣轄區(qū)道路未發(fā)生大規(guī)模的交通堵塞現(xiàn)象。
根據(jù)元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、“五一”、端午、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的交通管理實際，大隊及時安排部署，各所、隊在認真分析往年上述節(jié)日交通規(guī)律特點的基礎上，有針對性地采取管控措施，確保了節(jié)日期間全縣道路交通安全形勢平穩(wěn)。
四、抓好“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作。
20_年，大隊確定314省道衡山大橋至福田鋪鄉(xiāng)三座橋、061縣道八里至金月作為我縣“文明交通示范公路”創(chuàng)建路段，大隊按照支隊的安排部署，一是成立了“文明交通示范公路”創(chuàng)建領導小組，由大隊主要領導擔任組長，分管交通秩序的副大隊長負責專抓，以師古中隊為重點，專門負責“文明交通示范公路”創(chuàng)建工作;二是制訂了創(chuàng)建工作方案，明確了創(chuàng)建工作目標和任務，落實了工作責任;三是通過改進勤務機制、加強秩序整治、排查治理安全隱患、加強宣傳發(fā)動等措施，努力完成創(chuàng)建工作。
五、狠抓源頭責任管理，努力消除安全隱患。
大隊始終把客運車輛和校車作為源頭責任管理的重點對象。
20_年度，大隊聯(lián)合安監(jiān)、交通運管部門，多次深入全縣各客運運輸企業(yè)開展安全檢查，要求各客運企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，強化對客運車輛及駕駛員的管理，加大對客運車輛gps的動態(tài)監(jiān)管及交通違法駕駛員的內(nèi)部處罰。
在進行安全檢查的同時，大隊也通過舉辦培訓班、民警與所管理的車主、駕駛員見面、利用短信平臺進行安全提示等方式，加強了對客運駕駛員的安全教育與培訓。今年以來，共舉辦培訓班5次，與車主、駕駛員見面六百余人次，發(fā)送安全提示三千余條次。
此外，大隊對我縣客運車輛的違法行為及時抄告各客運運輸企業(yè)，督促及時消除違法行為，并對多次發(fā)生交通違法行為的客運車輛駕駛員列入“黑名單”，進行重點管理。
今年以來，大隊進一步加大力度，對全縣轄區(qū)內(nèi)的國、省、縣道，特別是對村村通公路、臨水、臨崖、臨谷及公路橋梁、涵洞、急彎、陡坡及校園周邊等道路，開展全面排查，澄清公路隱患路段和事故多發(fā)點段底數(shù)，逐一建檔，詳細記錄每個危險路段的道路名稱、路段位置、主要隱患等。共排查危險點段50處，并提出整治建議，提請政府制定和落實整治計劃。
在縣委、政府的統(tǒng)一安排下，我大隊聯(lián)合教育部門，對全縣所有學校、幼兒園的接送車輛進行了摸底排查。同時，加大了對接送車輛的查處，堅決遏止超員等違法行為的發(fā)生。
六、做好事故處理和信訪控制工作，妥善處理信訪案件。
一是強化交通肇事逃逸案件偵破工作。在加大偵破交通肇事逃逸積案的同時，切實加強逃逸案件現(xiàn)案偵破工作。大隊制定并完善了逃逸案件偵破工作預案，確保對逃逸案件的快速高效打擊。本年度，轄區(qū)共發(fā)生交通肇事逃逸案件4起，偵破4起。
二是梳理近年來的信訪案件和交通肇事逃逸案件，明確了包案領導、具體責任人，并研究了應對當事人上訪所采取的穩(wěn)控措施。
三是強化執(zhí)法辦案監(jiān)督。大隊每月對各中隊進行一次執(zhí)法檢查，做到“事先防、事中管、事后查”，把一些不規(guī)范的執(zhí)法行為和問題，解決糾正在執(zhí)法初期和萌芽狀態(tài)。在強化內(nèi)部監(jiān)督的同時，抓好外部監(jiān)督，主動征求社會各界意見和建議，對群眾反映的問題，在內(nèi)部解決，確保信訪隱患不出門、不擴散、不激化。本年度，沒有發(fā)生因事故處理引起上訪、集訪事件。
四是強化落實回訪制度。按照公安機關警務調(diào)查的要求，大隊安排專人對各窗口單位的工作情況進行回訪。每月都分別對事故當事人或辦事群眾進行電話回訪，了解民警在工作態(tài)度、工作效率、服務態(tài)度、清正廉潔等方面的情況，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并向當事人或群眾進行反饋，有效的促進了各項工作的開展。
七、進一步加強和規(guī)范車輛及駕駛?cè)说墓芾砉ぷ鳌?BR> 大隊按照精細化管理考核辦法的要求，對車駕管民警工作量、服務態(tài)度、出勤以及群眾評價等方面進行考核;健全完善辦理機動車、駕駛?cè)藰I(yè)務資格審核制度和車駕管業(yè)務崗位責任制;嚴把車輛注冊登記和檢驗關，杜絕為不符合要求的車輛落戶和辦理檢驗手續(xù);向東湖、白果中隊下放摩托車駕駛證辦理業(yè)務，為群眾提供方便。20_年度，累計辦理各類新車注冊3150輛;辦理各類駕駛證212本;辦理各類機動車檢測2479臺。
八、狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設。
一是抓業(yè)務培訓，提高民警素質(zhì)。組織民警、交通協(xié)管員業(yè)務培訓，通過采取集中培訓、隨崗培訓等方式，民警、交通協(xié)管員的業(yè)務能力不斷增強、自身素質(zhì)不斷提高。
二是完善執(zhí)法管理體系。大隊堅持每月對各類案卷逐案檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄在案，并實行每月一小評，每季一大評，半年一總評，對評比結(jié)果及時在大隊網(wǎng)上通報。同時，開展案件評析活動。針對民警在辦案過程中存在的文書制作不規(guī)范、告知處罰時間不吻合等共性問題，每月組織召開一次案件評析會，評析不合格案卷，提出改進意見，明確努力方向。
三是強化交警執(zhí)法的外部監(jiān)督。結(jié)合人大代表、政協(xié)委員對交警工作的題案，建議，大隊專門召開會議，并邀請相關人大代表、政協(xié)委員和其他社會各界代表共議衡山公安交通管理工作，聽取他們對交管工作的意見和建議，并接受他們的監(jiān)督。
四是規(guī)范執(zhí)法行為，增強服務意識。全體民警嚴格遵守《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》，按照合法、公正、文明、公開、及時的原則，依法辦事，依程序辦事。民警在查處交通違法行為的過程中，將當事人的交通違法行為事實、做出的處罰決定及時向當事人指出，并告知當事人應當享有的權(quán)利，使得違法當事人能夠及時處理相關的違法行為。在執(zhí)法過程中，充分體現(xiàn)“人性化”執(zhí)法，對于輕微違法行為當場給予教育放行。并按照《交通警察執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的要求規(guī)范文明用語，特別是違法處理窗口和路面執(zhí)勤民警，在處理交通違法行為時，對待群眾要做到熱情周到，耐心細致，做好解釋工作，使群眾能夠以平和的心態(tài)接受處理，并通過窗口向社會展示交警的良好形象。
五是抓好執(zhí)法功能分區(qū)建設。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，大隊隊部進行了功能劃區(qū)，分為：辦公區(qū)、辦事區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)等，設置了信息采集室、詢(訊)問室、宣傳教育事等，添置了設備，安裝了攝像頭。各農(nóng)村基層中隊也執(zhí)法規(guī)范化按照要求，進行了功能分區(qū)。
九、積極協(xié)調(diào)，精心安排部署工作。
在大隊的積極爭取和協(xié)調(diào)下，本年度，縣政府2次召開專題會議，聽取交通安全管理工作的匯報，研究解決道路交通管理工作及存在問題;人大代表、政協(xié)委員先后多次考察交警工作;縣委、政府主要領導和主管領導先后親自參與交通秩序維護和整治行動5次;縣交安委加大了指導督促力度，交通安全社會化管理機制作用進一步發(fā)揮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)在交通安全管理工作中，充分發(fā)揮自我教育、自我管理、自我防范的自主作用，在全縣上下形成了嚴密的交通安全教育、管理和防控網(wǎng)絡。政府在交通安全主管理工作中的主導作用，為推進交通安全社會化管理注入了強勁動力。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十三
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。
施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別項目領導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十四
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標。
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
（1）xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
（2）xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的.審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。
（2）xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
（3）xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。
（4）xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。
（5）xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
（6）xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
（8）xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
（9）xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
（10）xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝（明溝）。
（13）xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
（14）xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。
（15）勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
（16）各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
（1）嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎；
（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎；
（4）完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)；
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)；
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十五
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：
針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應該及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十六
20xx年安質(zhì)部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：
。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
（五）檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經(jīng)?！澳嫫涞蓝兄?，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速lj-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十七
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?0xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。
一、
（一）、活動開展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
（二）、檢查及整改回復方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復工的資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。
（四）努力成為推進項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關內(nèi)業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領導同事指正和幫助。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十八
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。
經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質(zhì)量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務的主要因素。
4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇十九
本年度本項目無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實了基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。
3、安全專題會議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場安全管理情況
到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各隊長的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關文件執(zhí)行情況良好。
2、質(zhì)量培訓教育情況
在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質(zhì)量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術支持。
量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎。
3、質(zhì)量專題會議召開情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況
安質(zhì)個人工作總結(jié)篇二十
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標。
展望20x年公司質(zhì)安部在沈總的正確領導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20x。
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培訓，落實技術交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。
通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術員組織在一起實時了解各施工項目動向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)。
(一)、取得的經(jīng)驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
(二)、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
(三)、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、工作方向。
20x年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。