6.讀后感的寫(xiě)作可以幫助讀者總結(jié)和梳理自己的思路，進(jìn)而更好地理解和吸收書(shū)中的內(nèi)容。如何寫(xiě)一篇意義深遠(yuǎn)、觀點(diǎn)獨(dú)到的讀后感是每個(gè)讀者都要面對(duì)的挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望對(duì)各位讀者有所啟發(fā)和幫助?！都t與黑》是一部耐人尋味的小說(shuō)，它通過(guò)對(duì)主人公朱利安這個(gè)年輕人的心理描寫(xiě)，以及對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的刻畫(huà)，展現(xiàn)了人性的復(fù)雜和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。讀完這部作品，我深深地體會(huì)到了自我成長(zhǎng)和社會(huì)關(guān)系的重要性?！痘钪肥且徊苛钊擞|目驚心的小說(shuō)，通過(guò)對(duì)主人公福貴一生的經(jīng)歷的描述，讓人深思生命的意義和尊嚴(yán)。這本書(shū)讓我領(lǐng)悟到生活的寶貴和珍貴，讓我更加明白了珍惜當(dāng)下和感恩的重要性?！?984》是一本令人深思的反烏托邦小說(shuō)，它通過(guò)對(duì)主人公溫斯頓和他的生活的描寫(xiě)，揭示了權(quán)力的腐敗和控制的危險(xiǎn)。這本書(shū)讓我對(duì)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和政治的影響有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和思考。以上是我在閱讀過(guò)程中寫(xiě)下的一些讀后感，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇一
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢(qián)、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢(qián)財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴(lài)。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專(zhuān)注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇二
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。
自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫(kù)，熟悉各種原材料型號(hào)，來(lái)料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對(duì)應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤(pán)查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇三
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！督?jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的“敬天愛(ài)人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世?，F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營(yíng)理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營(yíng)理念的形式明確表達(dá)出來(lái)。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過(guò)是貫徹這一正確經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)的結(jié)果。
必須設(shè)定每個(gè)月的具體計(jì)劃，并向員工們說(shuō)明和解釋?zhuān)層?jì)劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，就能凝聚合力，促使大家千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)。換句話說(shuō)，“無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道?！芭Α辈皇瞧胀ǖ呐?，而是“不亞于任何人的努力”?！安粊営谌魏稳恕边@幾個(gè)字，才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力，決無(wú)企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動(dòng)了落伍。與其參加沒(méi)有勝算的比賽，不如一開(kāi)始就全力以赴，即使堅(jiān)持不長(zhǎng)，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會(huì)回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更努力時(shí)，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱(chēng)“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點(diǎn)很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬(wàn)不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難：認(rèn)真做實(shí)事，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)?！颁N(xiāo)售最大、經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則?！坝唵伪对?，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險(xiǎn)。一旦訂單減少，銷(xiāo)售降低，經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實(shí)施“銷(xiāo)售最大、經(jīng)費(fèi)最小”原則，必須建立與改善會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，使每個(gè)部門(mén)每日、每月的銷(xiāo)售與經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。
價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。堅(jiān)信定價(jià)就是定生死，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)思想。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷(xiāo)，還是高價(jià)，厚利少銷(xiāo)，價(jià)格設(shè)定有無(wú)數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利，預(yù)測(cè)極難。定價(jià)太高，產(chǎn)品賣(mài)不出；定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷(xiāo)，卻沒(méi)有利潤(rùn)?？傊▋r(jià)失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單個(gè)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn)，據(jù)此定價(jià)。稻盛認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格?！岸▋r(jià)”、“采購(gòu)”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行，就是說(shuō)“定價(jià)”即意味著對(duì)降低采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。
經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。
經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營(yíng)者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險(xiǎn)，立即挺身而出。沒(méi)有這種氣概，經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工們由衷的信賴(lài)。這種英勇氣概，來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
真正的經(jīng)營(yíng)者必須具備“膽識(shí)”。所謂“膽識(shí)”，是“見(jiàn)識(shí)”加上“膽力”，或者說(shuō)加上“勇氣”。因?yàn)榫哂谐鲇陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種“膽識(shí)”，才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。
明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
稻盛提出“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn)，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。盯住這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成既定的高目標(biāo)。
這里所說(shuō)的關(guān)懷之心，又可稱(chēng)作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者必須始終保持開(kāi)朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂(lè)觀態(tài)度面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。從長(zhǎng)時(shí)段看，樂(lè)觀向上，積極努力，必會(huì)有好報(bào)，因?yàn)樽匀唤绫緛?lái)就這樣，這個(gè)世界本來(lái)就如此。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇四
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會(huì)走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠?jī)x表盤(pán)才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)的是越快的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況：公司的銷(xiāo)售在增長(zhǎng)，但是現(xiàn)金流卻越來(lái)越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開(kāi)始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來(lái)放入“水庫(kù)”，這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng)，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對(duì)應(yīng)原則。
“對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售，這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過(guò)程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等，在銷(xiāo)售過(guò)程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷(xiāo)貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非?？简?yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒(méi)有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币洠矔?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對(duì)應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買(mǎi)賣(mài)交換。
如上圖，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷(xiāo)售手續(xù)費(fèi)按照銷(xiāo)售額的5%—10%來(lái)計(jì)算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒(méi)有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì)大大增加，因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專(zhuān)家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇五
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則：
1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對(duì)應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用，無(wú)論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的'經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。
5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇六
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無(wú)憐憫之心的老板對(duì)工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過(guò)自己當(dāng)老板，但卻從未嘗試過(guò)朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書(shū)，你就會(huì)對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認(rèn)知。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃因某些不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境因素而受挫時(shí)，你可能會(huì)陷于沮喪之中；當(dāng)工作艱苦而單調(diào)時(shí)，你可能又會(huì)感到枯燥乏味；當(dāng)你抵御各種享樂(lè)誘惑時(shí)，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢(qián)和成就感中獲得回報(bào)。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運(yùn)掌握在你自己手中，無(wú)論環(huán)境發(fā)生多少不可預(yù)見(jiàn)的變化，無(wú)論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔(dān)自我決策的責(zé)任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書(shū)并不能保證你肯定成功，誠(chéng)然，我希望本書(shū)對(duì)大家能有所幫助?？傊?，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了此書(shū)內(nèi)涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實(shí)踐。
《經(jīng)營(yíng)你自己》內(nèi)容簡(jiǎn)介：“大學(xué)畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學(xué)畢業(yè)生”，這是當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)突出矛盾。為了讓當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)清目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應(yīng)企業(yè)需要，《經(jīng)營(yíng)你自己》特_從以下視角來(lái)加以解析：
—是對(duì)于大學(xué)生到底如何讀大學(xué)的深度思考，最終是為了讓中國(guó)數(shù)千萬(wàn)大學(xué)生能以求職就業(yè)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地度過(guò)大學(xué)四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場(chǎng)的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質(zhì)，對(duì)大學(xué)生開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)；全面剖析大學(xué)生就業(yè)成功的要素，探索大學(xué)生就業(yè)成功規(guī)律，總結(jié)就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、心態(tài)調(diào)整、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學(xué)生正確定位，樹(shù)立良好的就業(yè)觀念；從知識(shí)上幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學(xué)生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為大學(xué)生開(kāi)啟職業(yè)成功之門(mén)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇七
先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇八
李明博先生曾說(shuō)：“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費(fèi)時(shí)間，還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力?！?BR> 最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱(chēng)他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇九
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。
愛(ài)人――一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十一
已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有寫(xiě)讀后感了，更有很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有看別人的自傳了，因?yàn)槲艺J(rèn)為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認(rèn)為一個(gè)人的成功事例會(huì)對(duì)我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個(gè)愛(ài)迪生。
關(guān)鍵詞：理想。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時(shí)的夢(mèng)想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業(yè)績(jī)突出，最終競(jìng)選為總統(tǒng)，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標(biāo)是通過(guò)努力使自己有能力擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理而奮斗，卻被發(fā)現(xiàn)足球踢得好適合踢足球被選入國(guó)家隊(duì)，我也是不會(huì)有成就感的?；蛟S兒時(shí)的夢(mèng)想太過(guò)天真，算不得，但閱讀完全書(shū)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點(diǎn)我不敢茍同。對(duì)自己沒(méi)有準(zhǔn)確定位，是不會(huì)擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評(píng)價(jià)上。這樣就不難理解在李明博先生擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候?yàn)楹稳绱藞?jiān)決的將漢城改為首爾了。
信任。
李明博先生在其小檔案中提出正直、誠(chéng)實(shí)是根本，人際關(guān)系中最重要的是信任，但在他的自傳內(nèi)，我卻看到了欺騙，李先生在書(shū)中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會(huì)上，好像很不錯(cuò)的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠(chéng)實(shí)和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個(gè)成天與合同打交道的人的職業(yè)習(xí)慣吧。李明博先生在其競(jìng)選總統(tǒng)期間，提出了一個(gè)“747發(fā)展計(jì)劃”，給予韓國(guó)民眾勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍(lán)圖，得到了韓國(guó)民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時(shí)的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創(chuàng)下了韓國(guó)史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質(zhì)是他的行為背離了韓國(guó)民眾的利益，可以說(shuō)他欺騙了對(duì)于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對(duì)他書(shū)中的表述不免產(chǎn)生懷疑。
節(jié)約。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，最大的政績(jī)我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開(kāi)發(fā)的清溪川項(xiàng)目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開(kāi)的，改造清溪川項(xiàng)目斥資3，600億韓元，如果沒(méi)有其在當(dāng)市長(zhǎng)時(shí)提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費(fèi)，這一點(diǎn)是很值得我學(xué)習(xí)的，尤其碧桂園這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果每個(gè)人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字，而給自己留下節(jié)約的習(xí)慣，對(duì)我而言也是一筆財(cái)富。
平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個(gè)不尊重歷史，將端午節(jié)、造紙術(shù)的發(fā)明等文化遺產(chǎn)都據(jù)為己有的國(guó)家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點(diǎn)有失偏頗。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十二
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》一書(shū)，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書(shū)中所體現(xiàn)出來(lái)的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。
做事情要有分析、有規(guī)劃?？v觀李明博一生的發(fā)展，可以說(shuō)是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國(guó)總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì)，越努力越窘迫，我們?cè)谧瞿骋患虑橹?，要先搞清楚我們的方向?qū)Σ粚?duì)，應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來(lái)就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過(guò)程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神擊退困難，也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說(shuō)，也只有有能力遇到大的困難，才有機(jī)會(huì)取得大的成就，所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí)，只要有進(jìn)取之心，不輕言放棄，堅(jiān)定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周?chē)说男枨?、社?huì)的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點(diǎn)是離不開(kāi)的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就，也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助，甚至有能力卻沒(méi)有胸懷和格局的人，反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來(lái)，既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十三
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱(chēng)他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的.人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇一
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢(qián)、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢(qián)財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴(lài)。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專(zhuān)注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇二
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。
自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫(kù)，熟悉各種原材料型號(hào)，來(lái)料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對(duì)應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤(pán)查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇三
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！督?jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的“敬天愛(ài)人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世?，F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營(yíng)理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營(yíng)理念的形式明確表達(dá)出來(lái)。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過(guò)是貫徹這一正確經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)的結(jié)果。
必須設(shè)定每個(gè)月的具體計(jì)劃，并向員工們說(shuō)明和解釋?zhuān)層?jì)劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，就能凝聚合力，促使大家千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)。換句話說(shuō)，“無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道?！芭Α辈皇瞧胀ǖ呐?，而是“不亞于任何人的努力”?！安粊営谌魏稳恕边@幾個(gè)字，才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力，決無(wú)企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動(dòng)了落伍。與其參加沒(méi)有勝算的比賽，不如一開(kāi)始就全力以赴，即使堅(jiān)持不長(zhǎng)，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會(huì)回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更努力時(shí)，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱(chēng)“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點(diǎn)很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬(wàn)不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難：認(rèn)真做實(shí)事，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)?！颁N(xiāo)售最大、經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則?！坝唵伪对?，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險(xiǎn)。一旦訂單減少，銷(xiāo)售降低，經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實(shí)施“銷(xiāo)售最大、經(jīng)費(fèi)最小”原則，必須建立與改善會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，使每個(gè)部門(mén)每日、每月的銷(xiāo)售與經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。
價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。堅(jiān)信定價(jià)就是定生死，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)思想。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷(xiāo)，還是高價(jià)，厚利少銷(xiāo)，價(jià)格設(shè)定有無(wú)數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利，預(yù)測(cè)極難。定價(jià)太高，產(chǎn)品賣(mài)不出；定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷(xiāo)，卻沒(méi)有利潤(rùn)?？傊▋r(jià)失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單個(gè)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn)，據(jù)此定價(jià)。稻盛認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格?！岸▋r(jià)”、“采購(gòu)”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行，就是說(shuō)“定價(jià)”即意味著對(duì)降低采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。
經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。
經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營(yíng)者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險(xiǎn)，立即挺身而出。沒(méi)有這種氣概，經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工們由衷的信賴(lài)。這種英勇氣概，來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
真正的經(jīng)營(yíng)者必須具備“膽識(shí)”。所謂“膽識(shí)”，是“見(jiàn)識(shí)”加上“膽力”，或者說(shuō)加上“勇氣”。因?yàn)榫哂谐鲇陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種“膽識(shí)”，才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。
明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
稻盛提出“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn)，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。盯住這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成既定的高目標(biāo)。
這里所說(shuō)的關(guān)懷之心，又可稱(chēng)作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者必須始終保持開(kāi)朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂(lè)觀態(tài)度面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。從長(zhǎng)時(shí)段看，樂(lè)觀向上，積極努力，必會(huì)有好報(bào)，因?yàn)樽匀唤绫緛?lái)就這樣，這個(gè)世界本來(lái)就如此。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇四
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會(huì)走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠?jī)x表盤(pán)才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)的是越快的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況：公司的銷(xiāo)售在增長(zhǎng)，但是現(xiàn)金流卻越來(lái)越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開(kāi)始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來(lái)放入“水庫(kù)”，這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng)，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對(duì)應(yīng)原則。
“對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售，這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過(guò)程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等，在銷(xiāo)售過(guò)程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷(xiāo)貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非?？简?yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒(méi)有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币洠矔?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對(duì)應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買(mǎi)賣(mài)交換。
如上圖，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷(xiāo)售手續(xù)費(fèi)按照銷(xiāo)售額的5%—10%來(lái)計(jì)算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒(méi)有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì)大大增加，因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專(zhuān)家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇五
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則：
1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對(duì)應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用，無(wú)論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的'經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。
5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇六
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無(wú)憐憫之心的老板對(duì)工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過(guò)自己當(dāng)老板，但卻從未嘗試過(guò)朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書(shū)，你就會(huì)對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認(rèn)知。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃因某些不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境因素而受挫時(shí)，你可能會(huì)陷于沮喪之中；當(dāng)工作艱苦而單調(diào)時(shí)，你可能又會(huì)感到枯燥乏味；當(dāng)你抵御各種享樂(lè)誘惑時(shí)，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢(qián)和成就感中獲得回報(bào)。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運(yùn)掌握在你自己手中，無(wú)論環(huán)境發(fā)生多少不可預(yù)見(jiàn)的變化，無(wú)論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔(dān)自我決策的責(zé)任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書(shū)并不能保證你肯定成功，誠(chéng)然，我希望本書(shū)對(duì)大家能有所幫助?？傊?，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了此書(shū)內(nèi)涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實(shí)踐。
《經(jīng)營(yíng)你自己》內(nèi)容簡(jiǎn)介：“大學(xué)畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學(xué)畢業(yè)生”，這是當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)突出矛盾。為了讓當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)清目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應(yīng)企業(yè)需要，《經(jīng)營(yíng)你自己》特_從以下視角來(lái)加以解析：
—是對(duì)于大學(xué)生到底如何讀大學(xué)的深度思考，最終是為了讓中國(guó)數(shù)千萬(wàn)大學(xué)生能以求職就業(yè)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地度過(guò)大學(xué)四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場(chǎng)的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質(zhì)，對(duì)大學(xué)生開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)；全面剖析大學(xué)生就業(yè)成功的要素，探索大學(xué)生就業(yè)成功規(guī)律，總結(jié)就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、心態(tài)調(diào)整、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學(xué)生正確定位，樹(shù)立良好的就業(yè)觀念；從知識(shí)上幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學(xué)生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為大學(xué)生開(kāi)啟職業(yè)成功之門(mén)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇七
先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇八
李明博先生曾說(shuō)：“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費(fèi)時(shí)間，還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力?！?BR> 最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱(chēng)他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇九
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。
愛(ài)人――一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十一
已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有寫(xiě)讀后感了，更有很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有看別人的自傳了，因?yàn)槲艺J(rèn)為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認(rèn)為一個(gè)人的成功事例會(huì)對(duì)我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個(gè)愛(ài)迪生。
關(guān)鍵詞：理想。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時(shí)的夢(mèng)想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業(yè)績(jī)突出，最終競(jìng)選為總統(tǒng)，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標(biāo)是通過(guò)努力使自己有能力擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理而奮斗，卻被發(fā)現(xiàn)足球踢得好適合踢足球被選入國(guó)家隊(duì)，我也是不會(huì)有成就感的?；蛟S兒時(shí)的夢(mèng)想太過(guò)天真，算不得，但閱讀完全書(shū)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點(diǎn)我不敢茍同。對(duì)自己沒(méi)有準(zhǔn)確定位，是不會(huì)擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評(píng)價(jià)上。這樣就不難理解在李明博先生擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候?yàn)楹稳绱藞?jiān)決的將漢城改為首爾了。
信任。
李明博先生在其小檔案中提出正直、誠(chéng)實(shí)是根本，人際關(guān)系中最重要的是信任，但在他的自傳內(nèi)，我卻看到了欺騙，李先生在書(shū)中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會(huì)上，好像很不錯(cuò)的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠(chéng)實(shí)和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個(gè)成天與合同打交道的人的職業(yè)習(xí)慣吧。李明博先生在其競(jìng)選總統(tǒng)期間，提出了一個(gè)“747發(fā)展計(jì)劃”，給予韓國(guó)民眾勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍(lán)圖，得到了韓國(guó)民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時(shí)的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創(chuàng)下了韓國(guó)史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質(zhì)是他的行為背離了韓國(guó)民眾的利益，可以說(shuō)他欺騙了對(duì)于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對(duì)他書(shū)中的表述不免產(chǎn)生懷疑。
節(jié)約。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，最大的政績(jī)我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開(kāi)發(fā)的清溪川項(xiàng)目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開(kāi)的，改造清溪川項(xiàng)目斥資3，600億韓元，如果沒(méi)有其在當(dāng)市長(zhǎng)時(shí)提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費(fèi)，這一點(diǎn)是很值得我學(xué)習(xí)的，尤其碧桂園這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果每個(gè)人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字，而給自己留下節(jié)約的習(xí)慣，對(duì)我而言也是一筆財(cái)富。
平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個(gè)不尊重歷史，將端午節(jié)、造紙術(shù)的發(fā)明等文化遺產(chǎn)都據(jù)為己有的國(guó)家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點(diǎn)有失偏頗。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十二
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》一書(shū)，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書(shū)中所體現(xiàn)出來(lái)的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。
做事情要有分析、有規(guī)劃?？v觀李明博一生的發(fā)展，可以說(shuō)是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國(guó)總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì)，越努力越窘迫，我們?cè)谧瞿骋患虑橹?，要先搞清楚我們的方向?qū)Σ粚?duì)，應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來(lái)就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過(guò)程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神擊退困難，也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說(shuō)，也只有有能力遇到大的困難，才有機(jī)會(huì)取得大的成就，所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí)，只要有進(jìn)取之心，不輕言放棄，堅(jiān)定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周?chē)说男枨?、社?huì)的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點(diǎn)是離不開(kāi)的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就，也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助，甚至有能力卻沒(méi)有胸懷和格局的人，反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來(lái)，既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十三
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱(chēng)他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的.人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！