讀后感是讓讀者更深入思考書中內容、拓寬思維和增強表達能力的一種實踐形式。寫讀后感時要注意提前整理和構思，以確保表達清晰有條理。在這里，我們分享了一些讀者對文化藝術類書籍的讀后感，希望能讓大家對文化藝術有更深入的了解。
浪潮之巔讀后感篇一
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關于it行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷it企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名it企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、ibm、at&t等大公司的興衰歷程，也有對整個世界it發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的it業(yè)巨作。對于非it從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于it從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對it行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。it行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在it企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，it業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內的it行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而it行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革?！皠俨或?，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經(jīng)網(wǎng)絡”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以facebook和twitter為代表的社交網(wǎng)絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質變來實現(xiàn)的，沒有質變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質變契機的能力，三者互相關聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在it行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在it行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感篇二
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當時正在被麥克斯韋簡化過的四個等式欺負得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時才開始對華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內老兵干成將軍又轉身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達思想的方式很西方，而從其內核看，哲學上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術的變革，每個故事都在講述企業(yè)的兩個核心是技術和管理，而在講述每個公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復雜的機器推輪子，就是蒸汽火車，改造風車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿樱⒁驗閻鄣仙陌l(fā)明點亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡生焉?！按笤莆镆啤保阍诼飞狭?。它主要講的是后半段。
一切新技術的產(chǎn)生，都沒有把舊時代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個節(jié)點的新突破，能帶動整個鏈路不小的震動。古希臘哲學家們爭辯的問題，如今時而躍入創(chuàng)造算法的科學家腦中，蕩漾出新的構想。這是對于世界。而對于個人，每個能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時要比技術更重要，雄厚的資本可以直接購買技術，并且利用集團優(yōu)勢將先鋒的科學家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚帆的風，也毀掉多少心血。先鋒科學家在走產(chǎn)品化道路時，應當多學一點經(jīng)營理念，積攢些對產(chǎn)品鏈橫向縱向的認識。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認同這點，因為他歸納原因時對基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對晚輩特立獨行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個大致。蝴蝶效應導致任誰思考問題都難以足夠全面?？吹窖垦?，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時代則再沒看過了，合適的時候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對信息時代每個人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術，新技術，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導。認真去聊的話又是一個下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點預測，這些預測往往很準確，頗有半仙意味。我讀時是第三版，后來某個機會閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯誤的預測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔讀后感篇三
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等?？赐旰笾挥幸粋€念頭，去學習，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識，如上市，融資，次貸危機，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預言在六年后的`今天已經(jīng)實現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結，大事記時間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實還未讀完這本書（讀了80%），但激動的心情驅使我迫不及待地想將其分享?；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個個大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術獲勝，有些因基因，有些靠運營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實際行動所踐行。斯坦福大學開放，自由的辦學理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學院一個個成功的案例。
其實我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結尾指出想出現(xiàn)下一個google必須靠的是技術，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計算等。實際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時代》專門介紹人工智能。作為一名商學院的學生，有時候會眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點一點地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯所結的果。早已過了怨天尤人的年紀，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感篇四
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當代生活的說明書，我更覺得這本書是當代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠望路上的車流時，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進行；在你用著頭條寫文章時，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對于一個公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對于一個人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個人，作為一名高級工程師、科學家、投資家，有如此強大的敘事能力和廣博的學識，我覺得是我們新一代學生應該學習的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會看到各個公司發(fā)展的風云變幻，你會知道公司基因的重要性，你會知道時代的發(fā)展、商業(yè)模式、領袖的力量其實比技術更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學，會讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時代浪潮會在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領者，這需要很多的運氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對賽道。
好的科普讓每個人都有不同的收獲。
我從書里獲得關于it發(fā)展史的知識只占我收獲的三分之一，其余的關于商業(yè)的知識，管理的知識，以及對于規(guī)律的總結，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個公司興衰沉浮的同時，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時候會用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時，會讓自己形成自己的思考。比如對于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預見未來。
我們無法預測下一個google會是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預測它可能會出現(xiàn)在什么領域，是會在西方還是東方？我們會知道，第一次工業(yè)革命是機械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內燃機與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實是豐富了我的見識和思維。
我們正處在一個好的時代，一個偉大的國度。時代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時代的浪潮，不負韶華。
浪潮之巔讀后感篇五
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。
it行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等it產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等it產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個it公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇六
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質規(guī)律。
這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非it行業(yè)的人來說，也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的'感觸很深：
作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業(yè)。
一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業(yè)績慘淡，而另一個卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇七
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當時局里發(fā)了不少書，但我一眼就被這書吸引住了，高科技這一塊確實離我工作很遠，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書前半部分主要在介紹各個科技公司，例如at&t(美國電話電報公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋果、雅虎…輕描淡寫它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重敘述公司的商業(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會提及。中間部分介紹金融領域對科技公司的影響，銀行、基金和風投公司等。書末介紹了云計算這個與生活息息相關卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來資本的可能流向，例如新能源領域，生物制藥，電子商務（和線上到線下的模式有點不同）等。
對于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史?？墒潜У氖?，管理者的決策大多都是錯誤的。主要原因是因為他們的目光短淺，只注意眼前的利益而忽略了長遠的發(fā)展導致了at&t百年帝國的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗，對我喜歡管理學的人來說莫過于一筆巨大的財富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時沒有抓住機遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會導致什么樣的后果，怎樣才能抓好時機向前發(fā)展?？傊?，從每一個案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進程，以及每個大公司的靈魂人物和他們的貢獻，還有管理層的決定性作用。
不知不覺，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂土，那些成功者的財富已經(jīng)超過了美國東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒有那些舊家族的束縛，即沒那么講究，我認為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買一個最好的鐘來看時間，但他并不是出于喜歡，只是覺得要體現(xiàn)自己對時間的看重，雖然看來有些不理性，但在一些人的價值觀里根深蒂固，不評價對錯，但確實不適合時代。而如今，我們完全可以用手機看時間，而且非常準時。
以前看過很多中國商業(yè)書籍，但內容大多以權謀心術為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達嚴謹，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點感想，本來想原創(chuàng)一回，但認知水平還是不夠，所以最后引用書里的一段話來作為結尾：
“近一百年來，總有一些公司很幸運地、有意無意地站在技術革命的浪尖之上……這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時代的幸運兒。因為，雖然對一個公司來說。趕上一次浪潮不能保證其長勝不衰；但是對一個人來說，一生趕上一個這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇八
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著15年讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。
it行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等it產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等it產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個it公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇九
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十
《浪潮之巔》是一本關于IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作，作者吳軍博士以敘事的方式，講述了從上世紀70年代到21世紀初，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。通過深入剖析不同企業(yè)及其領導者的精神品質、商業(yè)策略等方面，吳軍透徹地揭示了IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和成功之道。讀完這本書，我深受啟發(fā)和震撼，對于成功與失敗背后的原因有了新的認識，并且也對于個人的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
首先，通過《浪潮之巔》這本書，我深刻認識到，一個行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的智慧和勇氣。書中的企業(yè)家們，如IBM的托馬斯·沃森、英特爾的戈登·摩爾、微軟的比爾·蓋茨等，他們之所以能夠引領企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，關鍵在于他們對于技術的推崇、對于市場的敏銳洞察力以及對于自身業(yè)務的高度責任感。正是這些特質和膽識，使得他們能夠抓住不同時期的機遇，迅速調整戰(zhàn)略布局，進而取得成功。
其次，我從這本書中深刻認識到，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如書中講到的微軟公司，當時的操作系統(tǒng)市場早已被IBM壟斷，然而比爾·蓋茨憑借著“操作系統(tǒng)必須開放”的理念，大膽推出了MS-DOS，并以此奠定了微軟的霸主地位。而讓我印象深刻的還有蘋果公司的創(chuàng)新，通過將音樂產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)相結合，推出了即將引領整個智能手機市場的iPhone。這些充分說明了創(chuàng)新對于企業(yè)成功的重要性。
另外，讀完這本書，我對于個人職業(yè)規(guī)劃也有了更為清晰的認識。書中的企業(yè)家們，如比爾·蓋茨、喬布斯等，他們雖然如今已成為IT行業(yè)的巨頭，但他們的成功之路并非一帆風順。他們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但他們從不放棄，不斷追求個人成長和事業(yè)的成功。這使我明白，在自己的職業(yè)生涯中，只有不斷學習、不斷進步，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自己的價值。
最后，通過《浪潮之巔》，我也認識到在一個行業(yè)的發(fā)展中，頂級人才的作用是不可忽視的。書中提到的微軟公司、谷歌公司等優(yōu)秀企業(yè)，他們之所以能夠取得如此驕人的成績，關鍵在于他們能夠吸引和留住各領域的頂級人才。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須注重人才的培養(yǎng)和引進，通過人才的智慧和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，《浪潮之巔》這本書給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過對不同企業(yè)及其領導者的深入剖析，我對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功之道有了更清晰的認識。在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會更注重個人的技術和業(yè)務能力的學習，持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，并且注重人才的引進和培養(yǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
浪潮之巔讀后感篇十一
雖然信息技術大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機。
牽頭銥星計劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設計是由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)?？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標準占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數(shù)字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術發(fā)明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業(yè)的關系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇十二
《浪潮之巔》是麥克斯萊文(MichaelLewis)創(chuàng)作的一本暢銷書籍，迅速贏得了讀者和商界人士的熱烈反響。書中講述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起以及硅谷的發(fā)展歷程。在閱讀這本書的過程中，我深深被書中的故事和情節(jié)所吸引，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新有了更深刻的認識。下面我將結合自己的體會，就這本書進行總結和思考。
段落一：風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
在書中，萊文描述了20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展。這個時期，互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動了整個全球經(jīng)濟的改變。萊文以微軟和蘋果的競爭為例，詳細講述了喬布斯和比爾蓋茨之間的爭斗。他們都是激情四溢的創(chuàng)業(yè)者，用自己的智慧和才能引領著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。通過這些故事，我深刻認識到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起并不容易，需要創(chuàng)業(yè)者們的勇氣和智慧。
段落二：硅谷的創(chuàng)新精神。
《浪潮之巔》詳細描繪了硅谷的發(fā)展歷程，特別是斯坦福大學在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關鍵作用。斯坦福大學以其寬松的創(chuàng)新環(huán)境和優(yōu)秀的教育資源，吸引了大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。萊文通過描述Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的故事，深入展示了硅谷的創(chuàng)新精神。他們用卓越的技術和敏銳的商業(yè)眼光，將Google打造成全球最具價值的品牌之一。我從中深刻體會到，創(chuàng)新是硅谷成功的關鍵，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
段落三：商業(yè)戰(zhàn)略的競爭。
在《浪潮之巔》中，萊文以IBM和微軟的競爭為例，展示了商業(yè)戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要性。IBM在20世紀80年代占據(jù)了市場的主導地位，但由于未能適應互聯(lián)網(wǎng)的變革，逐漸失去了市場份額。相反，微軟憑借對互聯(lián)網(wǎng)的敏銳洞察力和及時調整戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。這個經(jīng)典的商業(yè)案例讓我深刻認識到，只有具備變革意識和敢于調整戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在市場中獲得持久的競爭優(yōu)勢。
段落四：人才的重要性。
《浪潮之巔》中不僅描繪了行業(yè)的發(fā)展和公司的競爭，還強調了人才的重要性。無論是創(chuàng)業(yè)的成功還是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才。在書中，萊文詳細講述了Google和亞馬遜的創(chuàng)始人身上所具備的優(yōu)秀素質。他們都是擁有豐富經(jīng)驗和廣泛視野的頂尖人才。在這個知識經(jīng)濟時代，只有具備創(chuàng)新思維和實踐能力的人才，才能在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地。
結尾段：對未來的思考。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了更加深入的理解。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是技術進步的結果，更是創(chuàng)新精神和商業(yè)戰(zhàn)略的結合。未來，隨著科技的不斷進步和社會的變革，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、加強合作、培養(yǎng)人才，企業(yè)和個人才能在浪潮中立于不敗之地。在這個飛速發(fā)展的時代，我們每個人都應該不斷學習、不斷進步，抓住機遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。
通過閱讀《浪潮之巔》，我認識到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新是一場不竭的演進。只有站在創(chuàng)新的最前沿，不斷向前探索和努力，我們才能在浪潮之巔乘風破浪。
浪潮之巔讀后感篇十三
這本書主要介紹at&t、ibm、蘋果、因特爾等著名it公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關門了，有些仍在運行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個概念，頗為質疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書中對這種質疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務，還是權利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中at&t因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業(yè)被拆分；ibm因機構臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導人，不斷錯失機會，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內部，每個人都做了當時認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運營獲得了豐厚的回報，內心深處對企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大，主動清算經(jīng)營的企業(yè)，關門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了it行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠、戴維.費羅評價為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價高。
我之前也寫過一篇關于人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應該和企業(yè)一樣，順應時代，享受過程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。
浪潮之巔讀后感篇十四
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術、資本、制度三個維度，很全面的介紹分析了每個企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術或者其它的行業(yè)細節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個行業(yè)的藍圖與興衰，著力于將這種興衰與整個技術、經(jīng)濟以及社會發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術與市場的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執(zhí)行力、管理者的遠見、金融及學術的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的guidebook?！?BR> 浪潮已起，遠未及巔……。
浪潮之巔讀后感篇十五
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發(fā)展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時代的發(fā)展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變人類生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產(chǎn)生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產(chǎn)業(yè)是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統(tǒng)對個人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從dos系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認識到這是人個電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經(jīng)在這個圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會壟斷整個電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現(xiàn)的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉劣勢，扭轉局面？他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的basic和dos以近乎免費的價格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的window圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時ibm因為反壟斷的限制，這樣給個人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，dos系統(tǒng)這時就占據(jù)了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
除了信息與硬件外，而5g時代也是當前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似gps的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5g更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。
浪潮之巔讀后感篇十六
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書是關于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢的著作，作者吳曉波以生動的筆法和豐富的實例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過程中，我深受啟發(fā)，對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術驅動、顛覆性創(chuàng)新和領導力這五個主題來闡述我的心得體會。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無到有的過程，讓我對創(chuàng)新的重要性有了更深入的認識。創(chuàng)新是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點在當前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對企業(yè)和整個行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會到了技術和創(chuàng)新的巨大力量，也對未來的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術驅動（200字）。
技術驅動是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強調的一個觀點。他通過詳細的案例分析，揭示了現(xiàn)實中技術對企業(yè)和行業(yè)的影響。技術的變革不僅帶來了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會形態(tài)。吳曉波對技術驅動的論述讓我深刻認識到技術發(fā)展對社會的廣泛而深遠的影響。未來的社會將更加依賴于技術創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學習和掌握新技術，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領導力（200字）。
《浪潮之巔》中關于顛覆性創(chuàng)新和領導力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過多個案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領導力在這個過程中的重要作用。領導者需要擁抱變革，有遠見和開放的心態(tài)，引領團隊積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領導者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉型的能力作為指導。
結尾（100字）。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術驅動、顛覆性創(chuàng)新和領導力是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書引導我們思考未來科技的發(fā)展趨勢，激勵我們在技術浪潮下不斷學習和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十七
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十八
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在it領域高速發(fā)展的幾個大型跨國企業(yè)：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質：一個企業(yè)的要真正尋求長遠的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個時代甚至是創(chuàng)造一個時代的新銳先鋒!
“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生?！?BR> 的確，身為在這個時代生活的it從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!
浪潮之巔讀后感篇一
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》?！独顺敝畮p》是一本難得的關于it行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷it企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名it企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、ibm、at&t等大公司的興衰歷程，也有對整個世界it發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的it業(yè)巨作。對于非it從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于it從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對it行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書?？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。it行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在it企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，it業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內的it行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而it行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革?！皠俨或?，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經(jīng)網(wǎng)絡”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以facebook和twitter為代表的社交網(wǎng)絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質變來實現(xiàn)的，沒有質變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質變契機的能力，三者互相關聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在it行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在it行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感篇二
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當時正在被麥克斯韋簡化過的四個等式欺負得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時才開始對華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內老兵干成將軍又轉身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達思想的方式很西方，而從其內核看，哲學上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術的變革，每個故事都在講述企業(yè)的兩個核心是技術和管理，而在講述每個公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復雜的機器推輪子，就是蒸汽火車，改造風車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿樱⒁驗閻鄣仙陌l(fā)明點亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡生焉?！按笤莆镆啤保阍诼飞狭?。它主要講的是后半段。
一切新技術的產(chǎn)生，都沒有把舊時代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個節(jié)點的新突破，能帶動整個鏈路不小的震動。古希臘哲學家們爭辯的問題，如今時而躍入創(chuàng)造算法的科學家腦中，蕩漾出新的構想。這是對于世界。而對于個人，每個能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時要比技術更重要，雄厚的資本可以直接購買技術，并且利用集團優(yōu)勢將先鋒的科學家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚帆的風，也毀掉多少心血。先鋒科學家在走產(chǎn)品化道路時，應當多學一點經(jīng)營理念，積攢些對產(chǎn)品鏈橫向縱向的認識。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認同這點，因為他歸納原因時對基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對晚輩特立獨行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個大致。蝴蝶效應導致任誰思考問題都難以足夠全面?？吹窖垦?，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時代則再沒看過了，合適的時候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對信息時代每個人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術，新技術，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導。認真去聊的話又是一個下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點預測，這些預測往往很準確，頗有半仙意味。我讀時是第三版，后來某個機會閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯誤的預測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔讀后感篇三
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等?？赐旰笾挥幸粋€念頭，去學習，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識，如上市，融資，次貸危機，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預言在六年后的`今天已經(jīng)實現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結，大事記時間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實還未讀完這本書（讀了80%），但激動的心情驅使我迫不及待地想將其分享?；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個個大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術獲勝，有些因基因，有些靠運營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實際行動所踐行。斯坦福大學開放，自由的辦學理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學院一個個成功的案例。
其實我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結尾指出想出現(xiàn)下一個google必須靠的是技術，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計算等。實際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時代》專門介紹人工智能。作為一名商學院的學生，有時候會眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點一點地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯所結的果。早已過了怨天尤人的年紀，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感篇四
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當代生活的說明書，我更覺得這本書是當代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠望路上的車流時，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進行；在你用著頭條寫文章時，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對于一個公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對于一個人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個人，作為一名高級工程師、科學家、投資家，有如此強大的敘事能力和廣博的學識，我覺得是我們新一代學生應該學習的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會看到各個公司發(fā)展的風云變幻，你會知道公司基因的重要性，你會知道時代的發(fā)展、商業(yè)模式、領袖的力量其實比技術更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學，會讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時代浪潮會在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領者，這需要很多的運氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對賽道。
好的科普讓每個人都有不同的收獲。
我從書里獲得關于it發(fā)展史的知識只占我收獲的三分之一，其余的關于商業(yè)的知識，管理的知識，以及對于規(guī)律的總結，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個公司興衰沉浮的同時，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時候會用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時，會讓自己形成自己的思考。比如對于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預見未來。
我們無法預測下一個google會是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預測它可能會出現(xiàn)在什么領域，是會在西方還是東方？我們會知道，第一次工業(yè)革命是機械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內燃機與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實是豐富了我的見識和思維。
我們正處在一個好的時代，一個偉大的國度。時代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時代的浪潮，不負韶華。
浪潮之巔讀后感篇五
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。
it行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等it產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等it產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個it公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇六
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質規(guī)律。
這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非it行業(yè)的人來說，也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的'感觸很深：
作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業(yè)。
一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業(yè)績慘淡，而另一個卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇七
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當時局里發(fā)了不少書，但我一眼就被這書吸引住了，高科技這一塊確實離我工作很遠，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書前半部分主要在介紹各個科技公司，例如at&t(美國電話電報公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋果、雅虎…輕描淡寫它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重敘述公司的商業(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會提及。中間部分介紹金融領域對科技公司的影響，銀行、基金和風投公司等。書末介紹了云計算這個與生活息息相關卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來資本的可能流向，例如新能源領域，生物制藥，電子商務（和線上到線下的模式有點不同）等。
對于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史?？墒潜У氖?，管理者的決策大多都是錯誤的。主要原因是因為他們的目光短淺，只注意眼前的利益而忽略了長遠的發(fā)展導致了at&t百年帝國的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗，對我喜歡管理學的人來說莫過于一筆巨大的財富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時沒有抓住機遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會導致什么樣的后果，怎樣才能抓好時機向前發(fā)展?？傊?，從每一個案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進程，以及每個大公司的靈魂人物和他們的貢獻，還有管理層的決定性作用。
不知不覺，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂土，那些成功者的財富已經(jīng)超過了美國東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒有那些舊家族的束縛，即沒那么講究，我認為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買一個最好的鐘來看時間，但他并不是出于喜歡，只是覺得要體現(xiàn)自己對時間的看重，雖然看來有些不理性，但在一些人的價值觀里根深蒂固，不評價對錯，但確實不適合時代。而如今，我們完全可以用手機看時間，而且非常準時。
以前看過很多中國商業(yè)書籍，但內容大多以權謀心術為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達嚴謹，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點感想，本來想原創(chuàng)一回，但認知水平還是不夠，所以最后引用書里的一段話來作為結尾：
“近一百年來，總有一些公司很幸運地、有意無意地站在技術革命的浪尖之上……這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時代的幸運兒。因為，雖然對一個公司來說。趕上一次浪潮不能保證其長勝不衰；但是對一個人來說，一生趕上一個這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇八
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著15年讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領風騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領略了它們當年的風騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設備制造商思科公司，它早期成功的關機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領先地位。
it行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等it產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等it產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個it公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔讀后感篇九
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十
《浪潮之巔》是一本關于IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作，作者吳軍博士以敘事的方式，講述了從上世紀70年代到21世紀初，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。通過深入剖析不同企業(yè)及其領導者的精神品質、商業(yè)策略等方面，吳軍透徹地揭示了IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和成功之道。讀完這本書，我深受啟發(fā)和震撼，對于成功與失敗背后的原因有了新的認識，并且也對于個人的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
首先，通過《浪潮之巔》這本書，我深刻認識到，一個行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的智慧和勇氣。書中的企業(yè)家們，如IBM的托馬斯·沃森、英特爾的戈登·摩爾、微軟的比爾·蓋茨等，他們之所以能夠引領企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，關鍵在于他們對于技術的推崇、對于市場的敏銳洞察力以及對于自身業(yè)務的高度責任感。正是這些特質和膽識，使得他們能夠抓住不同時期的機遇，迅速調整戰(zhàn)略布局，進而取得成功。
其次，我從這本書中深刻認識到，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如書中講到的微軟公司，當時的操作系統(tǒng)市場早已被IBM壟斷，然而比爾·蓋茨憑借著“操作系統(tǒng)必須開放”的理念，大膽推出了MS-DOS，并以此奠定了微軟的霸主地位。而讓我印象深刻的還有蘋果公司的創(chuàng)新，通過將音樂產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)相結合，推出了即將引領整個智能手機市場的iPhone。這些充分說明了創(chuàng)新對于企業(yè)成功的重要性。
另外，讀完這本書，我對于個人職業(yè)規(guī)劃也有了更為清晰的認識。書中的企業(yè)家們，如比爾·蓋茨、喬布斯等，他們雖然如今已成為IT行業(yè)的巨頭，但他們的成功之路并非一帆風順。他們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但他們從不放棄，不斷追求個人成長和事業(yè)的成功。這使我明白，在自己的職業(yè)生涯中，只有不斷學習、不斷進步，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自己的價值。
最后，通過《浪潮之巔》，我也認識到在一個行業(yè)的發(fā)展中，頂級人才的作用是不可忽視的。書中提到的微軟公司、谷歌公司等優(yōu)秀企業(yè)，他們之所以能夠取得如此驕人的成績，關鍵在于他們能夠吸引和留住各領域的頂級人才。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須注重人才的培養(yǎng)和引進，通過人才的智慧和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，《浪潮之巔》這本書給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過對不同企業(yè)及其領導者的深入剖析，我對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功之道有了更清晰的認識。在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會更注重個人的技術和業(yè)務能力的學習，持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，并且注重人才的引進和培養(yǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
浪潮之巔讀后感篇十一
雖然信息技術大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機。
牽頭銥星計劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設計是由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)?？梢院褪謾C直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標準占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數(shù)字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術發(fā)明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業(yè)的關系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇十二
《浪潮之巔》是麥克斯萊文(MichaelLewis)創(chuàng)作的一本暢銷書籍，迅速贏得了讀者和商界人士的熱烈反響。書中講述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起以及硅谷的發(fā)展歷程。在閱讀這本書的過程中，我深深被書中的故事和情節(jié)所吸引，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新有了更深刻的認識。下面我將結合自己的體會，就這本書進行總結和思考。
段落一：風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
在書中，萊文描述了20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展。這個時期，互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動了整個全球經(jīng)濟的改變。萊文以微軟和蘋果的競爭為例，詳細講述了喬布斯和比爾蓋茨之間的爭斗。他們都是激情四溢的創(chuàng)業(yè)者，用自己的智慧和才能引領著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。通過這些故事，我深刻認識到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起并不容易，需要創(chuàng)業(yè)者們的勇氣和智慧。
段落二：硅谷的創(chuàng)新精神。
《浪潮之巔》詳細描繪了硅谷的發(fā)展歷程，特別是斯坦福大學在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關鍵作用。斯坦福大學以其寬松的創(chuàng)新環(huán)境和優(yōu)秀的教育資源，吸引了大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。萊文通過描述Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的故事，深入展示了硅谷的創(chuàng)新精神。他們用卓越的技術和敏銳的商業(yè)眼光，將Google打造成全球最具價值的品牌之一。我從中深刻體會到，創(chuàng)新是硅谷成功的關鍵，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
段落三：商業(yè)戰(zhàn)略的競爭。
在《浪潮之巔》中，萊文以IBM和微軟的競爭為例，展示了商業(yè)戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的重要性。IBM在20世紀80年代占據(jù)了市場的主導地位，但由于未能適應互聯(lián)網(wǎng)的變革，逐漸失去了市場份額。相反，微軟憑借對互聯(lián)網(wǎng)的敏銳洞察力和及時調整戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。這個經(jīng)典的商業(yè)案例讓我深刻認識到，只有具備變革意識和敢于調整戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在市場中獲得持久的競爭優(yōu)勢。
段落四：人才的重要性。
《浪潮之巔》中不僅描繪了行業(yè)的發(fā)展和公司的競爭，還強調了人才的重要性。無論是創(chuàng)業(yè)的成功還是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才。在書中，萊文詳細講述了Google和亞馬遜的創(chuàng)始人身上所具備的優(yōu)秀素質。他們都是擁有豐富經(jīng)驗和廣泛視野的頂尖人才。在這個知識經(jīng)濟時代，只有具備創(chuàng)新思維和實踐能力的人才，才能在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地。
結尾段：對未來的思考。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了更加深入的理解。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是技術進步的結果，更是創(chuàng)新精神和商業(yè)戰(zhàn)略的結合。未來，隨著科技的不斷進步和社會的變革，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新、加強合作、培養(yǎng)人才，企業(yè)和個人才能在浪潮中立于不敗之地。在這個飛速發(fā)展的時代，我們每個人都應該不斷學習、不斷進步，抓住機遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。
通過閱讀《浪潮之巔》，我認識到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新是一場不竭的演進。只有站在創(chuàng)新的最前沿，不斷向前探索和努力，我們才能在浪潮之巔乘風破浪。
浪潮之巔讀后感篇十三
這本書主要介紹at&t、ibm、蘋果、因特爾等著名it公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關門了，有些仍在運行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個概念，頗為質疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè)，但書中對這種質疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實生活中，確實還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務，還是權利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關系，不能認定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中at&t因為企業(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導致企業(yè)被拆分；ibm因機構臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導人，不斷錯失機會，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內部，每個人都做了當時認為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當時清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因為不吃的話，也會死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運營獲得了豐厚的回報，內心深處對企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠仍然非常堅守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大，主動清算經(jīng)營的企業(yè)，關門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了it行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠、戴維.費羅評價為：一百年后雅虎公司不復存在，但是人們會把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價高。
我之前也寫過一篇關于人向死而生的短文，其實人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應該和企業(yè)一樣，順應時代，享受過程，結果并不重要，因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒有任何差別。
浪潮之巔讀后感篇十四
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術、資本、制度三個維度，很全面的介紹分析了每個企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術或者其它的行業(yè)細節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個行業(yè)的藍圖與興衰，著力于將這種興衰與整個技術、經(jīng)濟以及社會發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術與市場的結合、商業(yè)模式的選擇、團隊的執(zhí)行力、管理者的遠見、金融及學術的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的guidebook?！?BR> 浪潮已起，遠未及巔……。
浪潮之巔讀后感篇十五
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發(fā)展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時代的發(fā)展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變人類生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產(chǎn)生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產(chǎn)業(yè)是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統(tǒng)對個人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從dos系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認識到這是人個電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經(jīng)在這個圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會壟斷整個電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現(xiàn)的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉劣勢，扭轉局面？他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的basic和dos以近乎免費的價格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的window圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時ibm因為反壟斷的限制，這樣給個人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，dos系統(tǒng)這時就占據(jù)了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
除了信息與硬件外，而5g時代也是當前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似gps的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5g更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。
浪潮之巔讀后感篇十六
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書是關于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢的著作，作者吳曉波以生動的筆法和豐富的實例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過程中，我深受啟發(fā)，對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術驅動、顛覆性創(chuàng)新和領導力這五個主題來闡述我的心得體會。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無到有的過程，讓我對創(chuàng)新的重要性有了更深入的認識。創(chuàng)新是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點在當前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對企業(yè)和整個行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會到了技術和創(chuàng)新的巨大力量，也對未來的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術驅動（200字）。
技術驅動是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強調的一個觀點。他通過詳細的案例分析，揭示了現(xiàn)實中技術對企業(yè)和行業(yè)的影響。技術的變革不僅帶來了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會形態(tài)。吳曉波對技術驅動的論述讓我深刻認識到技術發(fā)展對社會的廣泛而深遠的影響。未來的社會將更加依賴于技術創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學習和掌握新技術，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領導力（200字）。
《浪潮之巔》中關于顛覆性創(chuàng)新和領導力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過多個案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領導力在這個過程中的重要作用。領導者需要擁抱變革，有遠見和開放的心態(tài)，引領團隊積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領導者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉型的能力作為指導。
結尾（100字）。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術驅動、顛覆性創(chuàng)新和領導力是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書引導我們思考未來科技的發(fā)展趨勢，激勵我們在技術浪潮下不斷學習和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十七
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇十八
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在it領域高速發(fā)展的幾個大型跨國企業(yè)：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質：一個企業(yè)的要真正尋求長遠的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個時代甚至是創(chuàng)造一個時代的新銳先鋒!
“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生?！?BR> 的確，身為在這個時代生活的it從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!