科學(xué)是人類認(rèn)識(shí)自然和社會(huì)的一種基本方法，我們需要從科學(xué)角度來(lái)分析問(wèn)題?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。以下總結(jié)范文僅供參考，希望能給您提供一些啟發(fā)和思路。
干部交流輪崗工作制度篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，制定本辦法。
第二條貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、深化財(cái)稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效辦法。
（一）堅(jiān)持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。
（二）堅(jiān)持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機(jī)制，為干部成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）堅(jiān)持考核激勵(lì)原則。健全干部崗位履職考核機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
（四）堅(jiān)持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進(jìn)，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。
第四條輪崗交流主要對(duì)象為局機(jī)關(guān)在崗干部。
（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長(zhǎng)或一、二級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長(zhǎng)或三、四級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過(guò)輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；
（五）其他原因需要輪崗交流的。
第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：
（一）因職責(zé)需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；
（二）三年內(nèi)將到達(dá)退休年齡的；
（三）其他原因不適合輪崗交流的。
第七條同一科室同時(shí)輪崗交流一般不超過(guò)2人，同一科室正副科長(zhǎng)一般不同時(shí)輪崗交流。
（一）定期醞釀，提出方案；
（二）充分征求意見(jiàn)；
（三）黨組會(huì)議研究；
（四）崗前談話；
（五）交接工作，及時(shí)到位。
第十一條以崗位履職為重點(diǎn)，健全干部考核評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)綜合分析研判，堅(jiān)持將優(yōu)秀干部安排在急難險(xiǎn)重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。
第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗位、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐磨練中成長(zhǎng)成才，為財(cái)政事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備接續(xù)力量。
第十三條科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)牢全局觀念，切實(shí)做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標(biāo)責(zé)任考核。
第十四條加大綜合管理科室、非支出管理科室與支出管理科室人員輪崗力度，促進(jìn)干部在政策掌握、資金管理、組織協(xié)調(diào)、公文寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。
第十五條新錄用干部應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進(jìn)行輪崗交流。
第十六條建立輪崗交流動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤?，推?dòng)輪崗交流實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
第十七條機(jī)關(guān)干部要服從輪崗決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部工作積極性，提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部交流輪崗工作制度篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年集團(tuán)公司啟動(dòng)強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對(duì)掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進(jìn)行考察，并對(duì)20xx年培養(yǎng)工作開(kāi)展全面系統(tǒng)的總結(jié)?，F(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報(bào)如下：
一、考察方式。
在考察交流干部方面，通過(guò)培養(yǎng)對(duì)象撰寫個(gè)人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評(píng)打分相結(jié)合的形式綜合考評(píng)。其中，考評(píng)打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)效率和廉潔自律等十個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面的打分評(píng)價(jià)。
在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過(guò)總結(jié)交流干部的考評(píng)信息，以及收集主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議，匯總后統(tǒng)一作為20xx年此項(xiàng)工作的總結(jié)，為開(kāi)展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。
二、交流干部考察評(píng)價(jià)。
（一）輪崗交流干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準(zhǔn)則上嚴(yán)格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事嚴(yán)格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開(kāi)工率顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動(dòng)關(guān)心和團(tuán)結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。能聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。
11月任職為黨委副書(shū)記，對(duì)于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風(fēng)險(xiǎn)方面多下功夫。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位。
得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分xx分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。
總體評(píng)價(jià)：該同志在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，干勁十足，有較強(qiáng)的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠(chéng)懇，能主動(dòng)熱情幫助有困難的同事。
在年初輪崗到集團(tuán)公司開(kāi)始負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度，通過(guò)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識(shí)，以及原有的工作管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)幫助下屬。在面對(duì)突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強(qiáng)的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步，已經(jīng)基本能夠勝任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部任部長(zhǎng)的職務(wù)。
同時(shí)該同志作為集團(tuán)xx部室黨支部書(shū)記，盡職盡責(zé)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對(duì)支部中存在黨員不交黨費(fèi)的情況，能夠明確支部書(shū)記職責(zé)，工作親歷親為，主動(dòng)加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失，通過(guò)不斷走訪溝通，最終順利解決。
希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。
3.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)、態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)穩(wěn)重，能夠較快的做到從財(cái)務(wù)到審計(jì)的角色轉(zhuǎn)換。面對(duì)突發(fā)性審計(jì)工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計(jì)相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。并且勤奮好學(xué)，不斷完善自己，應(yīng)對(duì)部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內(nèi)分工，主動(dòng)擔(dān)起額外的項(xiàng)目評(píng)估任務(wù)。關(guān)心員工，能指導(dǎo)耐心教育、指導(dǎo)下屬工作，有問(wèn)必答。
在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時(shí)利用休息時(shí)間加強(qiáng)黨務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并向劉開(kāi)華主任請(qǐng)教管理支部心得，積極分擔(dān)支部管理重?fù)?dān)。
希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計(jì)部門的敏感性。同時(shí)敢于在年輕員工身上壓擔(dān)子，給予青年員工一定的自主權(quán)，有利于他們快速提升自己的責(zé)任感和工作能力。
4.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，首次擔(dān)負(fù)起部門管理的責(zé)任，工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)豐富，能將原有的工作經(jīng)驗(yàn)帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進(jìn)加計(jì)扣除工作。有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)部門工作質(zhì)量要求很高，通過(guò)修改制度及調(diào)整人員配置，合理分配工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效提高部門工作效率，績(jī)效考核成績(jī)明顯提升。工作任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運(yùn)營(yíng)做好保障工作。性格開(kāi)朗直率，與同事關(guān)系融洽，能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事。
工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，要敢于創(chuàng)新。進(jìn)一步積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調(diào)方面仍有待提升。
5.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位。
創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志有較好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，要求上進(jìn)，適應(yīng)能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，年輕有魄力。在從管理制劑財(cái)務(wù)工作提升到管理集團(tuán)財(cái)務(wù)層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識(shí)，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要，對(duì)于各種新老問(wèn)題，冷靜面對(duì)。在處理財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)較大、人手緊缺、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工經(jīng)驗(yàn)匱乏等多方面帶來(lái)的財(cái)務(wù)工作壓力較大的問(wèn)題時(shí)，勇挑重?fù)?dān)、積極面對(duì)，有條不紊，做到細(xì)化內(nèi)部管理，對(duì)部門工作進(jìn)行明確部署分工、合理安排工作時(shí)間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對(duì)歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)每名成員共同進(jìn)步，使年終kpi考核成績(jī)?nèi)〉蔑@著提高。
由于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)、輪崗交接頻繁，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時(shí)要繼續(xù)提高掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)整體運(yùn)行的能力與水平及大局部署能力。在積極調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)將部門內(nèi)工作進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)新人強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升部門整體形象。
6.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
工作效率項(xiàng)得分xx分，希望今后繼續(xù)提高工作主動(dòng)性與積極性，合理安排工作時(shí)間，保持工作進(jìn)度。
對(duì)外有較好的溝通能力，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。輪崗期間工作能力、業(yè)務(wù)水平取得了很大的提升。同時(shí)，該同志平時(shí)待人誠(chéng)懇，與同事關(guān)系融合，對(duì)部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評(píng)。工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。
建議今后還需不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財(cái)務(wù)部工作流程，在成本核算方面，多加學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)模式改變，對(duì)公司各產(chǎn)品的成本影響，與同事共同研究改善成本預(yù)測(cè)的方法，使之能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好地服務(wù)。
7.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位。
得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。
在生活中，勤儉樸實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良；
在與同事的相處中，平易近人，真誠(chéng)相助。
尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動(dòng)，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。并根據(jù)流程運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極查詢?cè)颍瑢ふ覇?wèn)題，對(duì)部分流程進(jìn)行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責(zé)不清、時(shí)間不明而產(chǎn)生的影響生產(chǎn)進(jìn)度、降低工作質(zhì)量的現(xiàn)象。此外他對(duì)部門工時(shí)、能源及kpi管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
不足之處是對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備認(rèn)知不能完全弄通吃透，還應(yīng)多去生產(chǎn)一線了解考察，爭(zhēng)取全面發(fā)展。
8.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。
得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志從項(xiàng)目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務(wù)跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動(dòng)、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。執(zhí)行力較強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力與溝通能力較強(qiáng)，組織大家積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與大家進(jìn)行討論立刻處理。有擔(dān)當(dāng)精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設(shè)備使用時(shí)，能夠主動(dòng)與廠家交流溝通，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，遇到不懂的問(wèn)題能向其他員工虛心請(qǐng)教。為人親和，性格外向，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽。
在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步掌握。對(duì)gmp認(rèn)證流程還應(yīng)進(jìn)一步掌握，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
（二）提拔培養(yǎng)干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：團(tuán)結(jié)協(xié)作項(xiàng)得分xx分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。
總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，覺(jué)悟高，為人正直，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，辦事能力強(qiáng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信。
摸索檢驗(yàn)方法，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工效自檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量可控性，縮短檢驗(yàn)周期，節(jié)約外檢成本。同時(shí)，完成兩次集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，牽頭搭建質(zhì)量體系和haccp認(rèn)證體系，梳理各部門sop、smp等。循序漸進(jìn)提升員工的質(zhì)量意識(shí)，幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。
希望在今后與其他相關(guān)部門配合中，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，達(dá)到更好的工作效果。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志提拔為集團(tuán)宣傳部副部長(zhǎng)主持工作，并兼任集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團(tuán)委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很快適應(yīng)。
該同志有較強(qiáng)的工作能力，具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風(fēng)行，可獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)工作進(jìn)度要求嚴(yán)格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導(dǎo)下屬工作，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能虛心請(qǐng)教不熟悉的業(yè)務(wù)。在人員不足的情況下能夠分清各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，做好工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。在過(guò)去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯(cuò)效果。
在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新，向優(yōu)秀中層學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富宣傳部及共青團(tuán)的活動(dòng)形式，以更高的站位開(kāi)展工作。工作標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷提高，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思考工作要更加全面、細(xì)致。同時(shí)多下基層了解具體信息，為工作順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
（三）掛職鍛煉干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分xx分，在適應(yīng)崗位之后，希望繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。
總體評(píng)價(jià)：該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展工作，7月份正式調(diào)任負(fù)責(zé)工會(huì)事務(wù)，并在年底做好了與原任副主席的交接，現(xiàn)主持工會(huì)工作。
該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的工作。工作中能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。面對(duì)工會(huì)工作中遇到的問(wèn)題時(shí)，能夠精細(xì)研讀組織文件，并虛心請(qǐng)教。在工會(huì)全年的幾項(xiàng)重要工作中，親力親為、加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出。同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，耐心指導(dǎo)，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動(dòng)態(tài)，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。
希望在今后工作中要注意積累集團(tuán)層面管理工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更好地提升業(yè)務(wù)能力，為能夠更有效地指導(dǎo)各公司工會(huì)開(kāi)展工作提供幫助。同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)下屬職工的自主性，發(fā)掘能動(dòng)性，提高執(zhí)行力。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人親和，不擺架子，組織能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，善于各方面溝通。
在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務(wù)工作，從集團(tuán)部室深入一線參與管理，面對(duì)瑣碎與復(fù)雜的事務(wù)和人員管理，該同志能夠?qū)⒐ぷ饔行蜷_(kāi)展，起到模范帶頭作用，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
八月份，該同志兼任集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室主任。面對(duì)陌生的紀(jì)檢工作，該同志在完成經(jīng)理辦公室分管工作的同時(shí)，依舊保持腳踏實(shí)地、勤奮肯學(xué)、任勞任怨的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累紀(jì)檢工作方面經(jīng)驗(yàn)。在落實(shí)貫徹企業(yè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上盡職盡責(zé)、親力親為，能夠積極主動(dòng)帶領(lǐng)部門員工開(kāi)展各項(xiàng)工作。并不斷優(yōu)化黨風(fēng)廉政考核細(xì)則，將每項(xiàng)考核落到實(shí)處，同時(shí)依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學(xué)習(xí)。
由于從事紀(jì)檢工作時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏對(duì)紀(jì)檢知識(shí)及工作方面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。希望以后繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)具體工作的有效指導(dǎo)，大膽思維，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)更好的平衡經(jīng)理辦公室工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作的經(jīng)歷。
3.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：雖然專業(yè)上變化不大，但負(fù)責(zé)的事務(wù)更加全面，考慮問(wèn)題的角度更加提高。該同志各項(xiàng)工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，能夠結(jié)合部門實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展工作，有較強(qiáng)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在組織活動(dòng)時(shí)思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團(tuán)和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。在組織中、高層及新員工培訓(xùn)中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)為員工解決工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。
工作中要更加細(xì)心，開(kāi)展工作時(shí)要進(jìn)一步仔細(xì)思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請(qǐng)，希望后續(xù)進(jìn)一步向黨組織匯報(bào)思想狀況，積極向黨組織靠攏。
本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團(tuán)各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流xx人，掛職鍛煉xx人，提拔培養(yǎng)xx人，共計(jì)xx年輕干部，通過(guò)一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)快速的角色轉(zhuǎn)變，能夠帶領(lǐng)部門員工，輔佐領(lǐng)導(dǎo)有效的開(kāi)展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時(shí)，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對(duì)工作中的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗壓能力。
1.年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉。輪崗干部在擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、增長(zhǎng)才干的同時(shí)，能夠得到更多展示自己的舞臺(tái)，為集團(tuán)帶來(lái)新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗(yàn)，更好的指導(dǎo)管理工作，提升管理措施的科學(xué)性，更有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。
2.職能部門管理者到生產(chǎn)等一線鍛煉。財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理人員在各公司輪崗，可以帶來(lái)新的管理方式，帶來(lái)新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風(fēng)險(xiǎn)，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產(chǎn)車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識(shí)水平和管理水平的同時(shí)，能夠更好的指導(dǎo)新品試驗(yàn)生產(chǎn)，構(gòu)建起科研與生產(chǎn)的溝通橋梁。
本次活動(dòng)探索出的這條新的選拔干部方式，可以說(shuō)是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時(shí)，此舉也優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到干部人才相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動(dòng)各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動(dòng)工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在總結(jié)干部輪崗交流掛職鍛煉工作中，通過(guò)考察訪談，部分受訪者提出了對(duì)下一階段工作的修改、優(yōu)化建議，歸納如下：
1.希望在輪崗交流程序成熟后，繼續(xù)向基層延伸，擴(kuò)展交流范圍，積極搭建黨務(wù)干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長(zhǎng)平臺(tái)。
2.對(duì)于輪崗干部，針對(duì)其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以不同的視角審視各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。
3.制定輪崗方案時(shí)，在關(guān)注干部個(gè)人能力的同時(shí)，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進(jìn)行輪崗，既能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能符合生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時(shí)可以促進(jìn)干部更快進(jìn)入角色，有利于快速開(kāi)展工作，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。
4.對(duì)跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持以老帶新，注重經(jīng)驗(yàn)傳承，方便在管理中給予及時(shí)正確的指導(dǎo)。同時(shí)延長(zhǎng)輪崗時(shí)間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一崗多能。
5.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部輪崗交流的干部，要進(jìn)一步明確交流工作的用意，時(shí)刻關(guān)注其內(nèi)心動(dòng)態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過(guò)激勵(lì)手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻(xiàn)。
今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇三
為了深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合本局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)就局機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：
干部交流輪崗工作，要在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規(guī)定，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，分級(jí)負(fù)責(zé)地開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來(lái)；要通過(guò)交流輪崗，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(zhǎng)的常規(guī)性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。
局中層干部輪崗交流工作，應(yīng)遵循黨管干部、民主集中的原則，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，逐步實(shí)施、分步到位的原則，公開(kāi)公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。
（一）為優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)而需要輪崗的局中層正、副職干部，應(yīng)逐步安排輪崗交流；
（二）具有發(fā)展?jié)摿?，需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)適時(shí)安排輪崗交流；
（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級(jí)干部，應(yīng)有步驟的安排輪崗交流。
（二）召開(kāi)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員教育；
（四）局黨委研究決定交流人員任免；
（五）輪崗交流干部中，需要報(bào)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)和備案的，按有關(guān)規(guī)定程序辦理。
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。
3、輪崗交流應(yīng)在編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應(yīng)自覺(jué)服從組織決定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗任職。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評(píng)教育；經(jīng)批評(píng)教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
干部交流輪崗工作制度篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇五
根據(jù)市中心黨組安排，從x月份開(kāi)始，我從xx市住房公積金管理中心xx縣分中心到xx區(qū)分中心市直大廳輪崗交流學(xué)習(xí)。時(shí)光稍縱即逝，一轉(zhuǎn)眼，輪崗交流學(xué)習(xí)已經(jīng)x個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，扎實(shí)工作，自身綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。
我認(rèn)為輪崗交流學(xué)習(xí)是一次更新觀念、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓思維的寶貴機(jī)會(huì)，是鍛煉能力和提升自我的難得良機(jī)。本人充分把握這次重要機(jī)遇，沉下心來(lái)，轉(zhuǎn)變角色，融入到新的集體中，時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，全身心地投入到工作當(dāng)中，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，使自已得到了全面的鍛煉，在思想政治素質(zhì)、思維工作能力等方面都有了大的提高，達(dá)到了加強(qiáng)交流、切身實(shí)踐、開(kāi)闊視野的效果。在這里，對(duì)市中心黨組、領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)摯的謝意！感謝在輪崗交流學(xué)習(xí)期間，對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助，對(duì)我的工作和生活給予了無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，為我順利完成輪崗交流學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自我。
在輪崗交流學(xué)習(xí)期間，把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的重要途徑，常抓不懈，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以學(xué)習(xí)提能力，重視向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)工作方法，向同事學(xué)技能、學(xué)知識(shí)，注意將遇到問(wèn)題的工作思路和方法，對(duì)照自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，并結(jié)合工作實(shí)際，深度思考，從中借鑒優(yōu)良的工作經(jīng)驗(yàn)，融匯貫通，舉一反三，運(yùn)用到現(xiàn)在的工作中，使工作能力和認(rèn)知水平有了新的提高。
二、主動(dòng)融入，全心投入工作。
按照分中心工作分工，我擔(dān)任xx市行政服務(wù)中心住房公積金專區(qū)首席代表。來(lái)到新崗位，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色和思維，調(diào)整心態(tài)和工作方式，快速融入到新環(huán)境，認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷總結(jié)，做到從“門外漢”到“內(nèi)行人”的轉(zhuǎn)變，圍繞崗位職責(zé)和窗口工作職責(zé)，提升住房公積金專區(qū)的業(yè)務(wù)辦理水平、窗口服務(wù)能力，整體素質(zhì)形象，推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、樹(shù)立良好形象”為目標(biāo)，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“服務(wù)承諾制”等八項(xiàng)服務(wù)效能制度，實(shí)現(xiàn)住房公積金柜臺(tái)業(yè)務(wù)“好評(píng)”達(dá)到100％。
三、鍛煉自我，提高工作能力。
從輪崗交流學(xué)習(xí)至今，我在工作實(shí)踐中開(kāi)闊了眼界，更新了觀念，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了鍛煉和提高。一是融入了集體，增強(qiáng)了提高素質(zhì)的動(dòng)力。xx區(qū)分中心是科學(xué)民主務(wù)實(shí)的集體，大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力都很高，自己置身于這樣一個(gè)優(yōu)秀群體之中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都感受到積極影響，促使本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。二是開(kāi)闊了視野，培養(yǎng)了深入思考的能力。輪崗交流學(xué)習(xí)給了我多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，使我進(jìn)一步拓寬了工作視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度提高了自身素質(zhì)和工作水平，讓我對(duì)公積金工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。三是豐富了閱歷，學(xué)到了諸多成功經(jīng)驗(yàn)。市直大廳的業(yè)務(wù)量大，在業(yè)務(wù)中遇到的各類新情況、新問(wèn)題也多，通過(guò)實(shí)際的工作，學(xué)到許多好的工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)。四是錘煉了作風(fēng)，提高了自我標(biāo)準(zhǔn)。輪崗交流學(xué)習(xí)以來(lái)，感受到了分中心科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，各種工作的研究決定和安排部署，更是充分體現(xiàn)出了扎實(shí)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作方法，這些好的作風(fēng)很自然影響到了自己，使我更加嚴(yán)格要求自己，提高工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了錘煉作風(fēng)的效果。五是提高了能力，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。市直大廳做的是實(shí)實(shí)在在為群眾服務(wù)、為繳存單位服務(wù)的具體事務(wù)，需要處理的事務(wù)都直接關(guān)系群眾、甚至關(guān)乎社會(huì)，既要宏觀掌握政策，為推動(dòng)住房公積金高質(zhì)量發(fā)展做出努力，又要直接面對(duì)群眾，解決微觀具體問(wèn)題，是比較全面地鍛煉人、培養(yǎng)人的實(shí)踐平臺(tái)。
四、用心感受深入踐行體會(huì)。
學(xué)習(xí)他們務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)；
學(xué)習(xí)他們甘愿奉獻(xiàn)的宗旨情懷；
學(xué)習(xí)單位管理的先進(jìn)理念，這些都為自己今后更好地工作、服務(wù)群眾打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三個(gè)月的輪崗交流學(xué)習(xí)，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次難忘的工作經(jīng)歷，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流，建立了深厚的感情和友誼，通過(guò)虛心向他們學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)、拓展了思維，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，更增加了工作的動(dòng)力，我將以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身到今后工作中去，將所學(xué)所思融入到推動(dòng)住房公積金高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中去。
干部交流輪崗工作制度篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、交流輪崗范圍本制度所稱交流輪崗，是指局黨組通過(guò)崗位輪換等方式，對(duì)本局正科級(jí)及以下干部的工作崗位在局機(jī)關(guān)各科室之間進(jìn)行調(diào)整。
二、交流輪崗原則干部交流輪崗工作必須堅(jiān)持從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持符合崗位職責(zé)要求和擬任職務(wù)任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
三、交流輪崗的對(duì)象屬以下情況的，為交流輪崗對(duì)象：
干部，必須實(shí)行交流輪崗；（三）在同一崗位工作滿15年的，必須實(shí)行交流輪崗；（四）在具有人、財(cái)、物管理，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等同一關(guān)鍵崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實(shí)行交流輪崗；（五）按規(guī)定需要回避的；（六）其他原因需要進(jìn)行交流輪崗的。
四、不交流輪崗的對(duì)象有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗的情形：
（一）距離退休年齡不滿3年的;（二）因健康原因不宜交流輪崗的；（三）涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；（四）因其他特殊原因需要的。
五、交流輪崗程序交流輪崗工作由人事科根據(jù)工作需要擬定干部交流輪崗方案，報(bào)局黨組討論決定。
六、交流輪崗工作紀(jì)律（一）交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，集體討論決定輪崗對(duì)象。
（二）交流輪崗人員應(yīng)當(dāng)服從組織決定，對(duì)拒不服從輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。
（三）交流輪崗人員在接到正式書(shū)面通知后，須在2個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責(zé)。
干部交流輪崗工作制度篇七
總公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的要求及公司發(fā)展需要和工作部署，修訂完善《員工資質(zhì)管理規(guī)定》、《師帶徒管理規(guī)定》和《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等人力培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度；建立系統(tǒng)固化的全員培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)的分層、分類專項(xiàng)推進(jìn)；策劃和實(shí)施關(guān)鍵性培訓(xùn)取得了良好效果；此外，建造師、造價(jià)工程師、核安全工程師及甲級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)取證和職業(yè)技能鑒定等人力資源開(kāi)發(fā)工作也按計(jì)劃有序地開(kāi)展。
1.本著“全員培訓(xùn)”的思想，實(shí)行分層次的三級(jí)培訓(xùn)管理體系。
一級(jí)培訓(xùn)為總公司層面舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，一般由總公司職能部門組織，總公司總部及各二級(jí)單位有關(guān)人員參加；二級(jí)培訓(xùn)為總公司職能部門、各工程項(xiàng)目部及子公司組織的內(nèi)培培訓(xùn)；三級(jí)培訓(xùn)為各子公司所屬各項(xiàng)目或部門組織的內(nèi)培培訓(xùn)。在今年上半年，總公司與中能建培訓(xùn)中心合作了兩期培訓(xùn)，積極宣貫集團(tuán)公司發(fā)展理念及工作要求，并拜訪兄弟單位交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。截止到今年8月份，總公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力明顯增加，已經(jīng)完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)合同額80%及以上。
2.加大執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)力度，人員資質(zhì)數(shù)量穩(wěn)步提升。
（2）針對(duì)性制定關(guān)鍵崗位持證上崗取證計(jì)劃。明確了未來(lái)三年關(guān)鍵崗位人員建造師取證計(jì)劃以及計(jì)經(jīng)人員造價(jià)工程師取證計(jì)劃，并將相關(guān)專業(yè)的快速培養(yǎng)對(duì)象和b層后備人員也納入建造師取證目標(biāo)對(duì)象。
（3）有序開(kāi)展其他執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)項(xiàng)目。2012年組織101人參加一級(jí)建造師培訓(xùn)，一級(jí)建造師考試通過(guò)率較2011年度提升；并根據(jù)《一級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》要求，為注冊(cè)有效期滿且需繼續(xù)執(zhí)業(yè)人員積極辦理完成延續(xù)注冊(cè)。
3.因材施教，注重實(shí)效，分層分類專項(xiàng)培訓(xùn)效果顯著。
4.提升資歷，充實(shí)力量，2012年度新增職業(yè)技術(shù)人員143人。
二、培訓(xùn)存在問(wèn)題。
干部交流輪崗工作制度篇八
為了進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部切實(shí)做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實(shí)力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局嚴(yán)格按照x人社通〔x〕x號(hào)文件要求，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看想，提高認(rèn)識(shí)。
我局黨支部深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。針對(duì)我局干部特點(diǎn)與崗位要求，領(lǐng)會(huì)精神、全面動(dòng)員、制定方案，促進(jìn)干部交流輪崗工作朝政治堅(jiān)定、廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新方向健康發(fā)展。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神。文件下發(fā)后，我局庚即召開(kāi)了職工大會(huì)，對(duì)如何推進(jìn)機(jī)關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進(jìn)行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)精神，全面推進(jìn)干部交流輪崗工作的落實(shí)。班子成員按分管科室，摸清機(jī)關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，抓好本局干部交流輪崗。
（二）積極調(diào)研，制定方案。本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，由局辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進(jìn)行。我局通過(guò)對(duì)所有崗位進(jìn)行調(diào)查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項(xiàng)工作順利有效地開(kāi)展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對(duì)輪崗交流的對(duì)象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開(kāi)展的時(shí)間要求，并排出序時(shí)進(jìn)度，把推進(jìn)交流輪崗工作與干部隊(duì)伍能力建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把交流輪崗與加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，把推進(jìn)交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)干部交流輪崗的工作開(kāi)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面督查。
干部輪崗交流工作是推進(jìn)干部人事制度改革、全面提升管理隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對(duì)于局機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開(kāi)展，采取扎實(shí)有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實(shí)處。
（一）成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層干部輪崗交流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升房管局作風(fēng)建設(shè)水平，我局成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其余班子成員任副組長(zhǎng)、局各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作開(kāi)展提供了有力的組織保障。
（二）全面實(shí)施，確保實(shí)效。在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項(xiàng)工作作為全局工作的重中之重，堅(jiān)持個(gè)人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導(dǎo)相結(jié)合，干部交流與儲(chǔ)備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個(gè)人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實(shí)。
并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面積極做好思想疏導(dǎo)工作努力消除輪崗干部的思想顧慮鼓勵(lì)輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色進(jìn)一步強(qiáng)化崗位自律意識(shí)爭(zhēng)取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。
三、
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，提升水平。
目前，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，各項(xiàng)工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開(kāi)展，讓全體干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是保持并增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的內(nèi)在要求；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是提高隊(duì)伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。
化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我局的干部管理工作，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的xx干部隊(duì)伍，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定我局干部交流輪崗制度。
(一)交流輪崗與培養(yǎng)后備干部相結(jié)合的原則，優(yōu)先挑選年輕、優(yōu)。
秀、有培養(yǎng)前途的干部交流，有意識(shí)讓他們接受各方面的鍛煉。
(二)交流輪崗與加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)力量相結(jié)合的原則，逐步形成干部。
梯次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)干部的合理配置、優(yōu)化組合。
(三)堅(jiān)持個(gè)人服從組織安排的原則，被交流輪崗的干部要講黨性,顧大局，堅(jiān)決服務(wù)組織安排。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看。
局機(jī)關(guān)各科室干部職工因工作需要可在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行跨科室交流輪崗，原則上每年跨科室交流輪崗的不低于全局人員總數(shù)的5%。
對(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，任同一職務(wù)已滿5年的原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流;其他應(yīng)工作需要進(jìn)行交流的必須交流。
選拔作用條例》規(guī)定的，可提拔使用。
三、審批、辦理程序。
1、應(yīng)工作需要交流輪崗的，經(jīng)黨組會(huì)議研究決定后，由人事科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)內(nèi)部調(diào)整手續(xù)。
2、干部交流輪崗工作也可由本人提出交流申請(qǐng)，由人事科負(fù)責(zé)收集、征求相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，并報(bào)請(qǐng)黨組會(huì)議研究決定后，方可進(jìn)行交流輪崗。
3、交流輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，確保做好相關(guān)交接工作。
四、其他事項(xiàng)。
(一)各科室要充分認(rèn)識(shí)做好交流輪崗工作對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，努力克服交流輪崗給工作帶來(lái)的短期影響，確保交流輪崗工作落到實(shí)處。全體干部職工堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則，對(duì)經(jīng)組織研究決定交流的，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗,對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定，經(jīng)批評(píng)教育仍不服從的，在編人員就地免職或降職使用，三年內(nèi)不考慮提拔。
(二)個(gè)別專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)。
干部交流輪崗工作制度篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
科室之間進(jìn)行調(diào)整。
織的原則。
三、輪崗的對(duì)象:
(一)因工作需要交流輪崗的;
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看?
干部，必須實(shí)行交流輪崗;
(三)在同一崗位工作滿15年的，必須實(shí)行交流輪崗;
(四)在具有人、財(cái)、物管理，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等同一關(guān)鍵
崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實(shí)行交流輪崗;
(五)按規(guī)定需要回避的;
(六)其他原因需要進(jìn)行交流輪崗的。
四、有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗的情形:
(一)距離退休年齡不滿2年的;
(二)因健康原因不宜交流輪崗的
(三)涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)
審查尚未作出結(jié)論的;
(四)因其他特殊原因需要的。
五、交流輪崗工作由人事教育科根據(jù)工作需要擬定干
部交流輪崗方案，報(bào)局黨組討論決定。
六、交流輪崗工作紀(jì)律:
(一)交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按
照有關(guān)程序進(jìn)行，集體討論決定輪崗對(duì)象。
(二)交流輪崗人員應(yīng)當(dāng)服從組織決定，對(duì)拒不服從
輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。
(三)交流輪崗人員在接到正式書(shū)面通知后，須在2個(gè)
工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責(zé)。
干部交流輪崗工作制度篇十一
根據(jù)鞏留縣教育局關(guān)于印發(fā)《2016-2017學(xué)年教育系統(tǒng)教師交流輪崗工作實(shí)施方案（試行）》的通知，規(guī)范我校教師交流輪崗工作，特制定莫因古則村小學(xué)教師交流輪崗工作計(jì)劃。
一、宣傳動(dòng)員。組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》，解讀政策含義，并做好宣傳動(dòng)員工作。
二、制定交流辦法。學(xué)校制定教師交流輪崗實(shí)施計(jì)劃，交流計(jì)劃人數(shù)不得少于本校符合交流輪崗條件教師數(shù)的10%，其中名師(教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教師等)和一級(jí)教師的比例不低于交流教師總數(shù)的30%。交流計(jì)劃在學(xué)校內(nèi)公示，使學(xué)校教職工人人知曉。
三、我校教職工59人其中男19人女40人，專任教師55人其中男16人女39人。凡男55周歲，女五十周歲以下身體健康，且在同一所學(xué)校任教滿六年的專任教師。每學(xué)校每教師交流比例一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%。其中名教師（學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和骨干教師等）高級(jí)教師和一級(jí)教師應(yīng)不低于交流總數(shù)的20%。我校符合交流條件的專任教師男10、女22人學(xué)校按照交流計(jì)劃，確定交流人員為3人，校委會(huì)確定本校參與交流輪崗教師名單，校長(zhǎng)安排好交流教師的工作交接，做好交流教師的思想工作，按時(shí)向局人事科填報(bào)各項(xiàng)資料。
四、公布交流崗位。按照教體育反饋的確定的交流崗位，由學(xué)校通知到交流教師本人，并對(duì)交流輪崗人員和崗位進(jìn)行統(tǒng)一公示。組織交流教師參加全縣教師交流動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后由學(xué)校將交流輪崗人員送往交流派入學(xué)校。
五、管理考核；交流期滿后，按教育局要求對(duì)其工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核為優(yōu)秀等次、本人自愿回我校的，可交流回學(xué)校任教，學(xué)校在同等條件下優(yōu)先辦理晉級(jí)、崗位聘任工作。
六、輪崗交流要求：
1、思想，精心組織。教師交流工作是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深化教育改革，促進(jìn)教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，事關(guān)教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌安排。
2、有關(guān)人員要積極參與，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，提高自我，為我鄉(xiāng)小學(xué)的均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難，使他們能及早適應(yīng)新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學(xué)工作。
干部交流輪崗工作制度篇十二
根據(jù)中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈**縣科級(jí)以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》(明委辦[20xx]18號(hào))精神，本著“切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，制定本方案。
一、建立工作機(jī)構(gòu)。
1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，掛靠在縣人事局，負(fù)責(zé)全縣干部交流輪崗工作方案的制定，對(duì)全縣各部門干部交流輪崗工作進(jìn)行指導(dǎo);負(fù)責(zé)干部交流對(duì)象的調(diào)配，輪崗人員的統(tǒng)計(jì)備案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會(huì)等崗位人員。具體負(fù)責(zé)本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實(shí)施。
二、深入宣傳發(fā)動(dòng)(5月中旬-5月下旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動(dòng)工作，講明階段性對(duì)干部實(shí)施交流輪崗，是國(guó)家《公務(wù)員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養(yǎng)人才的需要。
三、認(rèn)真調(diào)查摸底(5月下旬-6月上旬)。根據(jù)交流輪崗的范圍對(duì)象，對(duì)全縣干部狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時(shí)間、任職年限(時(shí)間截止20xx年5月30日止)、親屬關(guān)系、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(cè)(表一)，并組織政工干部認(rèn)真填寫《**縣輪崗干部花名冊(cè)》(表二)、《**縣交流干部花名冊(cè)》(表三)、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊(cè)》(表四)、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊(cè)》(表五)和《**縣輪崗干部調(diào)配方案》(表六)，做到不漏報(bào)、不虛報(bào)。屬于“交流、輪崗”的人員，同時(shí)符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)上公布和上墻等形式進(jìn)行公示(公示情況要留底備查)，接受群眾監(jiān)督，上墻公示時(shí)間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)做好宣傳工作，并針對(duì)各種思想反映采取集體談話，個(gè)別談心，消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后，將表二至表六(含交流輪崗方案)黨群系統(tǒng)的報(bào)縣委組織部黨群科;政府系統(tǒng)的報(bào)縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報(bào)縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。個(gè)人提出交流、輪崗意見(jiàn)的，填寫《**縣干部交流輪崗申請(qǐng)表》(表八)，表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時(shí)的第一參考。
四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案。(6月中旬-6月下旬)。領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫《**縣干部輪崗登記表》(附表七)。
五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核單位方案。(7月上旬-7月中旬)。交流換崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論審核、審批。
六、交流、輪崗的組織實(shí)施(7月下旬-8月中旬)。交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，即可組織實(shí)施。
1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，由所在單位統(tǒng)一集中交流對(duì)象集體談話，提出相關(guān)要求，之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報(bào)到并介紹情況。
2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實(shí)施。
交流、輪崗工作基本結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》(表七)分別報(bào)組織部黨群科、人事局干部科。
1.2017機(jī)關(guān)干部掛職交流工作方案。
2.2017年干部正風(fēng)肅紀(jì)工作實(shí)施方案。
3.2017員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。
4.2017年干部下基層工作實(shí)施方案。
干部交流輪崗工作制度篇十三
同志們：
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)展兩個(gè)多月了。為了及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的健康開(kāi)展，市委、市政府決定召開(kāi)今天這次會(huì)議。剛才，20個(gè)部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們大家是一個(gè)很好的啟示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得更好。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，各部門對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運(yùn)作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得一定成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)。各部門廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，積極營(yíng)造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到344人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型。除剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的4位同志外，還有一些機(jī)關(guān)干部積極開(kāi)展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，起到了較好的帶動(dòng)作用。三是部門幫扶措施扎實(shí)有效。針對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項(xiàng)目選擇難、資金籌措難等問(wèn)題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實(shí)際困難，做輪崗人員的堅(jiān)實(shí)后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)輪崗招商創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使大多數(shù)機(jī)關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題。一是部分單位和人員對(duì)活動(dòng)重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)起不了什么作用，沒(méi)有把它當(dāng)作分內(nèi)的一件大事來(lái)抓。有的單位對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認(rèn)為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒(méi)有真正認(rèn)清這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在，沒(méi)有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。二是有些單位對(duì)活動(dòng)管理不到位。部分單位對(duì)輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對(duì)輪崗人員是否真的有項(xiàng)目不考核，工作中遇到哪些困難不過(guò)問(wèn)，甚至對(duì)個(gè)別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時(shí)，服務(wù)沒(méi)措施，造成活動(dòng)成效不高，少數(shù)人員至今還沒(méi)有招商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認(rèn)為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動(dòng)真的來(lái)實(shí)的；有的想干怕賠錢，認(rèn)為靠工資攢點(diǎn)錢不容易，所以不敢搞項(xiàng)目；有的想干沒(méi)路子，認(rèn)為市場(chǎng)難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個(gè)別同志，借輪崗之機(jī)在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進(jìn)各類項(xiàng)目65個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來(lái)已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大企業(yè)幾乎沒(méi)有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實(shí)現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標(biāo)調(diào)劑，努力完成市里下達(dá)的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認(rèn)真分析原因，并做好改進(jìn)工作。上述問(wèn)題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的周期是三年，今年活動(dòng)開(kāi)展得好壞，決定著活動(dòng)的成敗。所以，我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。
（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是我市幾年來(lái)開(kāi)展解放思想大討論成果的一個(gè)具體體現(xiàn)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，絕不是一句口號(hào)，而是一件實(shí)實(shí)在在的工作。開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)市直廣大機(jī)關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠(yuǎn)的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個(gè)大局，對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實(shí)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開(kāi)展了，這是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，沒(méi)有什么可以爭(zhēng)議的。關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)。前一段的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一項(xiàng)十分正確的決策。第一，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書(shū)記講到，雖然我們?cè)诓粩嗉涌彀l(fā)展，但和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟(jì)要素。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過(guò)政府強(qiáng)有力的推動(dòng)。而政府是由部門組成的，部門是由機(jī)關(guān)干部組成的。所以，政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須通過(guò)部門和機(jī)關(guān)干部去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是政府強(qiáng)有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施之一。第二，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的提高，需要各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，真正懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)直接走到經(jīng)濟(jì)建設(shè)前臺(tái)，到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)去感受、去學(xué)習(xí)、去鍛練。通過(guò)參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還可以真正理解企業(yè)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進(jìn)發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。每個(gè)人一生的選擇機(jī)會(huì)很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使大家都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會(huì)管理、頭腦靈的機(jī)關(guān)人才向經(jīng)濟(jì)第一線流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，最終實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。第四，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動(dòng)更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)繼續(xù)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。
（二）要進(jìn)一步明確招商創(chuàng)業(yè)的方式方法。參加輪崗招商的同志，要樹(shù)立大招商的觀念，在堅(jiān)持工業(yè)立市、突出工業(yè)招商的基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游和第三產(chǎn)業(yè)等其它領(lǐng)域的招商。搞好招商引資工作，前提是要對(duì)市情有一個(gè)正確和充分的認(rèn)識(shí)。包括區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策、勞動(dòng)力成本等，都要做到心中有數(shù)。比如，在資源方面，我們經(jīng)常講資源豐富，除了有石油、天然氣以外，還有豐富的油母頁(yè)巖、陶土、膨潤(rùn)土、陶粒、石英等，但具體講到資源的儲(chǔ)量、屬性、品位、用途時(shí)，就很難說(shuō)清楚。據(jù)我了解，陶土是陶瓷制造業(yè)的主要原料，膨潤(rùn)土可以廣泛應(yīng)用與冶金、油脂化工、化妝品加工等領(lǐng)域，陶粒是發(fā)展建材業(yè)的重要原料，石英是發(fā)展玻璃的基礎(chǔ)材料。再比如，我市擁有豐富的水資源、土地資源、電力資源、燃料資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這些是發(fā)展加工制造業(yè)不可或缺的條件，也是我們引進(jìn)加工制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還有豐富的旅游資源、文化資源等等，也都需要開(kāi)發(fā)。只要我們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，就能夠有針對(duì)性地選擇商家，進(jìn)行叩門招商，使招商引資工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。參加輪崗創(chuàng)業(yè)的同志，要再接再厲，堅(jiān)定信心，務(wù)求必勝。已有項(xiàng)目的要繼續(xù)努力，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)；項(xiàng)目不對(duì)路的，要及時(shí)調(diào)整方向，下力氣迎頭趕上；還沒(méi)有項(xiàng)目的，也不要灰心氣餒，只要盡心盡力，終究會(huì)有所作為的。我們開(kāi)展輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目的，不是讓所有的機(jī)關(guān)干部都去創(chuàng)業(yè)，而是通過(guò)這樣一個(gè)載體，帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，并使那些真正能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)干部去創(chuàng)業(yè)。作為我們各相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，就是要降低創(chuàng)業(yè)門檻，多服務(wù)、少干預(yù)，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，及時(shí)客觀地通報(bào)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，推薦一批有發(fā)展前途的項(xiàng)目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對(duì)路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，解決好創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“缺項(xiàng)目”的問(wèn)題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在這里，我建議大家要多看看中央電視臺(tái)第二套節(jié)目中的《財(cái)富故事會(huì)》、第七套節(jié)目中的《致富經(jīng)》等欄目，及時(shí)了解致富信息，掌握致富本領(lǐng)。要在協(xié)調(diào)銀企關(guān)系上多下工夫，商會(huì)和中小企業(yè)擔(dān)保公司要充分發(fā)揮作用，主動(dòng)為創(chuàng)業(yè)者融資牽線搭橋，并引導(dǎo)企業(yè)、大戶相互擔(dān)保，解決好創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“缺資金”的問(wèn)題。對(duì)一些發(fā)展勢(shì)頭好、增長(zhǎng)后勁足的成長(zhǎng)型企業(yè)，要組織專門力量跟進(jìn)，提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、到位的服務(wù)。
（三）要確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得實(shí)效。一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市300多人離開(kāi)工作崗位搞招商創(chuàng)業(yè)，這是一件很大的事情，如果撒手不管或放松管理，必將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。所以，各部門、各單位不僅要經(jīng)常調(diào)度掌握每個(gè)輪崗人員的招商創(chuàng)業(yè)情況，還要做好經(jīng)常性的思想教育工作，加強(qiáng)對(duì)他們的日常管理。既要定期聽(tīng)取輪崗人員的情況匯報(bào)，幫助他們解決實(shí)際困難，又要掌握他們的思想動(dòng)向，引導(dǎo)他們?nèi)硇牡赝度氲秸猩虅?chuàng)業(yè)之中，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)健康開(kāi)展。市輪崗辦要充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的職能，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決。要注意總結(jié)先進(jìn)典型，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。新聞媒體要搞好跟蹤宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的輿論氛圍。二要搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。輪崗人員走出去招商創(chuàng)業(yè)最需要的就是服務(wù)。各部門要從實(shí)際出發(fā)，研究制定各種優(yōu)惠政策，最大限度地給輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員在資金、信息、技術(shù)等多方面提供必要的支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的人員。執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門，要切實(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，為輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。三要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要抓緊制定《市直機(jī)關(guān)輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員考核辦法》，并把此項(xiàng)內(nèi)容納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，一起考核，一起評(píng)比，一起兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要加強(qiáng)對(duì)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跟蹤管理，注意積累資料、積累素材，年底前要進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考核。各部門要搞好本單位的考核，同時(shí)要實(shí)事求是地向市輪崗辦報(bào)送有關(guān)情況和資料，努力做好相關(guān)配合工作，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)收到實(shí)效。
總之，全市廣大機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，知難而進(jìn)，把機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)抓實(shí)、抓好，為推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
干部交流輪崗工作制度篇十四
第一條為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，制定本辦法。
第二條貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、深化財(cái)稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效辦法。
（一）堅(jiān)持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。
（二）堅(jiān)持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機(jī)制，為干部成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）堅(jiān)持考核激勵(lì)原則。健全干部崗位履職考核機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
（四）堅(jiān)持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進(jìn)，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。
第四條輪崗交流主要對(duì)象為局機(jī)關(guān)在崗干部。
第五條輪崗交流適用情形。
（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長(zhǎng)或一、二級(jí)。
主任。
（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長(zhǎng)或三、四級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過(guò)輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；
（五）其他原因需要輪崗交流的。
第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：
（一）因職責(zé)需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；
（二）三年內(nèi)將到達(dá)退休年齡的；
（三）其他原因不適合輪崗交流的。
第七條同一科室同時(shí)輪崗交流一般不超過(guò)2人，同一科室正副科長(zhǎng)一般不同時(shí)輪崗交流。
（一）定期醞釀，提出方案；
（二）充分征求意見(jiàn)；
（三）黨組會(huì)議研究；
（四）崗前談話；
（五）交接工作，及時(shí)到位。
第十一條以崗位履職為重點(diǎn)，健全干部考核評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)綜合分析研判，堅(jiān)持將優(yōu)秀干部安排在急難險(xiǎn)重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。
第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗位、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐磨練中成長(zhǎng)成才，為財(cái)政事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備接續(xù)力量。
第十三條科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)牢全局觀念，切實(shí)做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標(biāo)責(zé)任考核。
寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。
第十五條新錄用干部應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進(jìn)行輪崗交流。
第十六條建立輪崗交流動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤?，推?dòng)輪崗交流實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部。
工作。
積極性，提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部交流輪崗工作制度篇十五
為了深入貫徹黨的“十七大”精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展，建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)解決各教學(xué)點(diǎn)教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化本轄區(qū)內(nèi)教育資源配置，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，促進(jìn)小學(xué)教育公平和均衡發(fā)展，不斷提升辦學(xué)水平和效益，高水平、高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育，努力辦好讓人民滿意的教育。經(jīng)研究，決定建立趙坡中心小學(xué)教師輪崗交流機(jī)制，具體實(shí)施。
方案。
如下：
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好每一所小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)為宗旨，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》精神，立足實(shí)際，建立和完善教師輪崗制度，真正形成公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，建立和完善教師輪崗制度，促進(jìn)教師資源均衡配置，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新與突破，積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。
按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強(qiáng)活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求，本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，做到三個(gè)結(jié)合，即：建立教師輪崗交流機(jī)制與建立健全科學(xué)合理的教師職務(wù)晉級(jí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與弘揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。
（一）輪崗對(duì)象。
趙坡中心小學(xué)在編在崗的專任教師，均為輪崗對(duì)象。其中下列人員不作為輪崗交流對(duì)象：
1、男教師年齡55周歲以上，女教師50周歲以上的專任教師。
2、身體殘疾或長(zhǎng)年病假的教師(以縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教育局批假為準(zhǔn))。
3、英語(yǔ)專任教師和“農(nóng)遠(yuǎn)”管理員（以各校確定的教師為準(zhǔn)。若是教師職務(wù)晉級(jí)，也必須參加輪崗。）。
4、各小學(xué)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任）。
（二）輪崗措施。
1、其他學(xué)區(qū)調(diào)入到趙坡中心小學(xué)或曹河教學(xué)點(diǎn)的教師必須參加兩學(xué)年的教師輪崗。
2、中心學(xué)校統(tǒng)考或?qū)W區(qū)統(tǒng)考連續(xù)倒數(shù)后3名的教師。
3、在教育教學(xué)工作中出現(xiàn)重大事故影響惡劣的教師。
4、在中心學(xué)校各類檢查中受到點(diǎn)名批評(píng)的教師。
5、各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)本實(shí)施。
方案。
制定本校輪崗計(jì)劃。按照中心小學(xué)每年公布各校參加輪崗教師人數(shù)，妥善安排輪崗人員，便于中心小學(xué)對(duì)輪崗教師分配工作。
6、自愿輪崗交流。
（1)、鼓勵(lì)趙坡中心小學(xué)、曹河教學(xué)點(diǎn)的教師自愿到鄧崗教學(xué)點(diǎn)、謝營(yíng)教學(xué)點(diǎn)交流，交流時(shí)間為一年。
（2）、自愿交流的教師，由本人提出申請(qǐng)，學(xué)校簽署意見(jiàn)，中心小學(xué)根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。
（3）、交流期滿后，安排回原學(xué)校任教。
參加輪崗交流的教師在評(píng)優(yōu)選先時(shí)，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。
1、各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)、精心組織，服從全局安排，完成全面工作。
2、有關(guān)人員要積極參與，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，提高自我，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。
4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評(píng)估、教師職務(wù)晉級(jí)由接收學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行。
5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評(píng)優(yōu)評(píng)先、不能晉升高一級(jí)教師職務(wù)。
6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé)，凡不服從組織調(diào)配，超過(guò)一周拒不到崗的，將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，予以告誡;超過(guò)半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的，按自動(dòng)離職處理，上報(bào)中心學(xué)校予以除名。
7、各校校長(zhǎng)是實(shí)施教師輪崗交流機(jī)制的第一責(zé)任人。凡對(duì)輪崗制度不落實(shí)、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
本實(shí)施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。
干部交流輪崗工作制度篇十六
同志們：
根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長(zhǎng)先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺(jué)悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開(kāi)辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。
開(kāi)展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開(kāi)展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國(guó)家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯?，開(kāi)展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問(wèn)題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長(zhǎng)期固定不變。2001年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我們絕大多數(shù)人都沒(méi)有變動(dòng)過(guò)崗位，甚至連分管的工作范圍都沒(méi)有變過(guò)。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“捻魚(yú)效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長(zhǎng)期下去必將象沒(méi)有捻魚(yú)的魚(yú)池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來(lái)，廣州人防經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，各方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，整體上保持了全國(guó)先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過(guò)，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過(guò)去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來(lái)先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開(kāi)拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過(guò)去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績(jī)達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來(lái)跳，成績(jī)就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過(guò)新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來(lái)新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見(jiàn)高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。
因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來(lái)之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長(zhǎng)們?cè)鯓犹岚纹饋?lái)，輸送出去。對(duì)此，我作過(guò)了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來(lái)有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺(jué)得我們這批處長(zhǎng)們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過(guò)軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來(lái)的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說(shuō)基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長(zhǎng)由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過(guò)崗位的鍛煉培養(yǎng)出來(lái)的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見(jiàn)識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。
我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長(zhǎng)了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過(guò)慎重研究，確定了開(kāi)展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。
一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過(guò)交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)好干部的潛能。
四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長(zhǎng)輪崗方案不能說(shuō)是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過(guò)黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
近年來(lái)，尤其是“十五”以來(lái)，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長(zhǎng)們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒(méi)。這批處長(zhǎng)任處長(zhǎng)短則3年、長(zhǎng)則5年以上，都能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，廣州人防近年來(lái)每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來(lái)的，人防的處長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績(jī)?nèi)罕娛怯心抗捕玫?，辦黨組對(duì)各位處長(zhǎng)的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過(guò)法規(guī)處處長(zhǎng)、秘書(shū)處處長(zhǎng)，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長(zhǎng)，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書(shū)處處長(zhǎng)后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長(zhǎng)，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，一定要放開(kāi)手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長(zhǎng)，最年輕的處長(zhǎng)，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績(jī)也比較突出。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，幾年來(lái)注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來(lái)源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒(méi)有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開(kāi)展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國(guó)回來(lái)后，將其調(diào)整到秘書(shū)處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書(shū)處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩(shī)人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任處長(zhǎng)，任職以來(lái)努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開(kāi)發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績(jī)。近年來(lái)，全市人防工程面積得以快速增長(zhǎng)，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長(zhǎng)，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭(zhēng)論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。
日新同志是在人防成長(zhǎng)起來(lái)的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國(guó)、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來(lái)，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開(kāi)展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試?guó)Q和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來(lái)思考問(wèn)題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠(chéng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問(wèn)題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長(zhǎng)期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開(kāi)展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開(kāi)展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過(guò)程中，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，通過(guò)法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬(wàn)元，罰款30萬(wàn)元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國(guó)人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績(jī)突出。
這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來(lái)。
秉鐸同志是處長(zhǎng)中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長(zhǎng)提任機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績(jī)還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長(zhǎng)，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開(kāi)好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問(wèn)，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。
總的來(lái)講，我們處長(zhǎng)們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來(lái)，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長(zhǎng)們提四點(diǎn)共同的希望。
一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長(zhǎng)們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長(zhǎng)之間、處長(zhǎng)副處長(zhǎng)之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問(wèn)題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長(zhǎng)是關(guān)鍵，所以大家一開(kāi)始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。
三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長(zhǎng)們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對(duì)新任處長(zhǎng)們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持服從新任處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長(zhǎng)到任，到時(shí)我們還會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。老處長(zhǎng)要支持新處長(zhǎng)的工作，處室其它人員要支持新處長(zhǎng)的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長(zhǎng)的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無(wú)論誰(shuí)當(dāng)處長(zhǎng)，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
這次處長(zhǎng)的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長(zhǎng)要主動(dòng)向新任處長(zhǎng)介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開(kāi)展的重要工作，以便于新處長(zhǎng)盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來(lái)工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長(zhǎng)交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來(lái)的處長(zhǎng)們也可以帶新處長(zhǎng)到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L(zhǎng)的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問(wèn)題，新老處長(zhǎng)一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長(zhǎng)，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開(kāi)始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長(zhǎng)到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書(shū)處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長(zhǎng)們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過(guò)交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過(guò)大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!
同志們：
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見(jiàn)》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開(kāi)的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）開(kāi)展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營(yíng)造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”?！皥?jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開(kāi)展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長(zhǎng)。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開(kāi)展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來(lái)解決惰性和懶散現(xiàn)象。
（二）開(kāi)展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來(lái)人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂(lè)不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長(zhǎng)，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。
（三）開(kāi)展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長(zhǎng)。通過(guò)輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來(lái)才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。
（四）開(kāi)展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開(kāi)內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來(lái)講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來(lái)講，需要組織上為干部健康成長(zhǎng)提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長(zhǎng)所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺(jué)提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開(kāi)展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過(guò)輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購(gòu)、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長(zhǎng)，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長(zhǎng)。
（二）民主集中制的原則。對(duì)崗位人選問(wèn)題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。
（四）個(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。
（一）嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過(guò)程，成為提高思想政治工作水平的過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。
（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見(jiàn)，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過(guò)了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開(kāi)，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則。
誰(shuí)到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果來(lái)定，要經(jīng)過(guò)班子的集體研究。無(wú)論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。
局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺(jué)得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺(jué)得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過(guò)一次交流就解決全部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。
（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開(kāi)、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過(guò)中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長(zhǎng)空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
同志們：
今天召開(kāi)xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長(zhǎng)、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。
剛才漢生書(shū)記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。
下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見(jiàn)。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊，既有長(zhǎng)期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)?，F(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。
但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說(shuō)現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說(shuō)現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問(wèn)題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)，叫做“騰籠換鳥(niǎo)”。他們的待遇不減，也就是說(shuō)，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說(shuō)了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。
下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。
一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒(méi)有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。
二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部、主營(yíng)與非鹽、營(yíng)銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開(kāi)拓局面。要圍繞營(yíng)銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。
三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無(wú)我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長(zhǎng)避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。
四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營(yíng)將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是分管營(yíng)銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問(wèn)題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開(kāi)店指標(biāo)，又要扭虧為盈。
五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營(yíng)性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開(kāi)了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問(wèn)題。鹽業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。
六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺小；事業(yè)長(zhǎng)久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見(jiàn)可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z(yǔ)）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來(lái)干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來(lái)自機(jī)關(guān)來(lái)自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯?！澳憧梢圆恍蕾p某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗穆殑?wù)是組織給的?！保◤埵チ琳Z(yǔ)）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒(méi)有能如愿以償?shù)耐菊f(shuō)幾句話。有的同志這次沒(méi)能提拔，或者沒(méi)能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)椤叭藣徠ヅ洹钡南拗?。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！
接下來(lái)，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來(lái)，是寄托在你們身上。著名作家柳青說(shuō)過(guò)：“人生是漫長(zhǎng)的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績(jī)，有績(jī)才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。廣義地說(shuō)，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事?tīng)I(yíng)銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過(guò)程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。
最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說(shuō)幾句話。人們常說(shuō)：“千里馬常有，伯樂(lè)不常有。”如果說(shuō)人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國(guó)”的哲理，常以“無(wú)遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無(wú)圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒(méi)了很多人才。過(guò)去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩(shī)人說(shuō)得好：“花開(kāi)堪折直須折，莫等無(wú)花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來(lái)。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤(rùn)，同時(shí)要出干部。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺(jué)悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長(zhǎng)、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問(wèn)題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛(ài)護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。
同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前?！皣?guó)難思良相，板蕩見(jiàn)忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長(zhǎng)；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績(jī)突出的人有榮譽(yù)。努力營(yíng)造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。
同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先，誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“xxx”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！
謝謝大家。
剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于x機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒(méi)有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全x領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮x機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，x黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺(jué)服從組織安排，支持、擁護(hù)x黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：
x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會(huì)議、黨的x全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對(duì)x機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見(jiàn)等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，x黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日x黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績(jī)、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。
二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。
三是在提拔重用政績(jī)突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Γ矣趧?chuàng)造、勇于開(kāi)拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。
這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛(ài)護(hù)的，無(wú)論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺(jué)悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問(wèn)題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來(lái)。
一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無(wú)向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽(tīng)組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。
二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問(wèn)題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問(wèn)題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績(jī)要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過(guò)是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺(jué)良好;有的同志缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問(wèn)題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。
大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。
(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開(kāi)會(huì)要決策問(wèn)題，下去要解決問(wèn)題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒(méi)有一定的理論水平，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，處理問(wèn)題，制定決策，提出建議，就容易出問(wèn)題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來(lái)，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。
(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開(kāi)放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無(wú)小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績(jī)，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹(shù)立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說(shuō)、干起來(lái)再說(shuō)”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過(guò)去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無(wú)私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂(lè)。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問(wèn)題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
干部交流輪崗工作制度篇十七
輪崗制度,如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托羅拉、西門子、愛(ài)立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立了崗位輪換制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
政法隊(duì)伍教育整頓以來(lái)，安徽省黃山市針對(duì)市縣政法單位班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問(wèn)題，在激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范化解司法執(zhí)法腐敗風(fēng)險(xiǎn)上做文章，推進(jìn)政法干部交流輪崗。
一是深入分析研判。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)巡查等方式深入市縣各政法單位，座談了解班子運(yùn)行狀況、班子成員及內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人表現(xiàn)、崗位設(shè)置等情況，摸清交流意向，掌握符合交流輪崗條件干部的信息。結(jié)合年度考核、干部考察、談心談話等，全面了解情況，對(duì)干部經(jīng)歷、能力、性格等情況進(jìn)行綜合分析研判，按照人崗相適原則，提出交流輪崗人選。
二是分類分批實(shí)施。根據(jù)全國(guó)政法系統(tǒng)干部交流輪崗指導(dǎo)意見(jiàn)，采取市縣聯(lián)動(dòng)交流、跨單位跨縣區(qū)交流、內(nèi)部輪崗鍛煉等方式，分類組織區(qū)縣政法單位正副職交流任職，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬單位、派出單位正職等人員進(jìn)行輪崗鍛煉。截至7月31日，全市政法干部交流輪崗238人，其中區(qū)縣政法委書(shū)記異地交流任職4名，政法單位“一把手”3名，班子成員21名，政法單位內(nèi)部關(guān)鍵崗位交流53人。
三是加強(qiáng)干部培養(yǎng)。有針對(duì)性地開(kāi)展政治輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練。結(jié)合黃山市實(shí)施的“四千工程”，安排政法干部到長(zhǎng)三角先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行體悟?qū)嵱?xùn)。將干部交流輪崗工作與政法單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，年輕干部培養(yǎng)選拔相結(jié)合，突出實(shí)干導(dǎo)向，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提拔一批比較成熟的年輕干部，逐步形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和梯次配備，為打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、充滿活力的政法干部鐵軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
去年來(lái)，我們針對(duì)全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有活力等問(wèn)題，通過(guò)加大交流力度，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個(gè)政法隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開(kāi)始，我們組織了四個(gè)干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對(duì)干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊(duì)伍的實(shí)際，制訂出臺(tái)了交流實(shí)施辦法，對(duì)交流干部的基本條件、什么時(shí)間進(jìn)行交流、交流多長(zhǎng)時(shí)間、交流的比例等一系列問(wèn)題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進(jìn)行交流的五種情形：對(duì)在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機(jī)關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進(jìn)行“政策性”交流；對(duì)在基層一線和條件較差的崗位工作實(shí)績(jī)突出、群眾口碑好的干部，進(jìn)行“激勵(lì)性”交流；對(duì)個(gè)人或家庭有某種特殊困難的干部，進(jìn)行“關(guān)懷性”交流；對(duì)在原崗位工作缺乏進(jìn)取心、沒(méi)有活力的干部，進(jìn)行“鞭策性”交流；對(duì)在民主測(cè)評(píng)中居末位的干部，進(jìn)行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機(jī)關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來(lái)全縣范圍最廣的一次干部交流。
一是嚴(yán)格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動(dòng)調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動(dòng)調(diào)整；先配領(lǐng)導(dǎo)班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴(yán)把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實(shí)做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差額考察，對(duì)擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對(duì)象。在考察過(guò)程中，實(shí)行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂?duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行延伸考察。對(duì)雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對(duì)明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進(jìn)行更廣泛的調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)有問(wèn)題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計(jì)劃和擬交流干部的能力特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴(yán)肅交流紀(jì)律。為了加強(qiáng)對(duì)交流異動(dòng)干部的管理，我們及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于機(jī)關(guān)單位國(guó)家工作人員調(diào)配異動(dòng)暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個(gè)工作日內(nèi)到新單位報(bào)到，15個(gè)工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對(duì)拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。
一是加強(qiáng)跟蹤管理?？h委組織部建立了交流干部信息庫(kù),對(duì)交流干警的工作情況進(jìn)行跟蹤考察，認(rèn)真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識(shí)的能力，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),補(bǔ)齊能力“短板”。在今年的干部教育計(jì)劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓(xùn)。二是注重人文關(guān)懷。對(duì)交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。這次政法隊(duì)伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動(dòng)力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級(jí)政策又切合新寧實(shí)際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動(dòng)機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)之間的干部合理流動(dòng)，制定了覆蓋全縣干部隊(duì)伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長(zhǎng)效機(jī)制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進(jìn)”與“出”的正常通道，營(yíng)造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實(shí)人吃虧”的良好氛圍。
“這次交流到譙城區(qū)工作，讓我從人情壓力中解脫出來(lái)，可以放心大膽地工作，顧慮也少很多?！苯?，剛從蒙城縣交流到亳州市譙城區(qū)法院的副院長(zhǎng)柏永生說(shuō)。
亳州市針對(duì)縣區(qū)公檢法班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，深入研究全市公檢法重要崗位交流輪崗的方式、程序等，印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)縣區(qū)法院、檢察院、公安局重要崗位交流輪崗的通知》。今年5月至今，該市政法系統(tǒng)確定重要崗位必須交流輪崗對(duì)象55人、應(yīng)當(dāng)交流輪崗對(duì)象104人，合計(jì)159人，目前已交流輪崗153人。
據(jù)亳州市委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該市深刻吸取已破獲的黑惡“傘網(wǎng)”案件教訓(xùn)，組織部門多次深入公檢法系統(tǒng)，征求干部對(duì)交流輪崗工作的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，對(duì)班子結(jié)構(gòu)、協(xié)作配合狀況，干部氣質(zhì)特點(diǎn)、工作經(jīng)歷等進(jìn)行綜合研判，充分征求意見(jiàn)后，形成了干部調(diào)配方案。
“在一個(gè)地方待的時(shí)間長(zhǎng)，不代表一定會(huì)出事，但多少會(huì)受到‘人情網(wǎng)’‘關(guān)系網(wǎng)’的干擾?！辟裰菔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
《通知》規(guī)定，今后亳州地區(qū)的政法干部，除正職按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，縣區(qū)法檢兩院副職、政治部主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)，市公安局下屬分局、各縣公安局政委、副職、紀(jì)檢組長(zhǎng)，任同一領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿5年的應(yīng)當(dāng)異地交流，滿10年的必須異地交流；新提拔重用的，原則上實(shí)行異地交流任職；縣區(qū)法檢兩院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)正職，市公安局下屬分局、各縣公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬單位正職，派出所所長(zhǎng)和教導(dǎo)員任現(xiàn)職滿5年的，應(yīng)當(dāng)在院（局）內(nèi)輪崗，滿8年的必須在院（局）內(nèi)輪崗；提拔任派出所所長(zhǎng)和教導(dǎo)員的，實(shí)行局內(nèi)異地交流任職。對(duì)于因家庭等因素異地交流確有困難的，設(shè)置“救濟(jì)渠道”，可在本縣區(qū)內(nèi)跨部門交流任職或不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)離法定退休年齡不足3年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以回原籍所在地工作，不再安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，《通知》還對(duì)異地交流任職干部的食宿、交通等待遇進(jìn)行了明確，把關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
此次交流中，注重調(diào)配法律素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，不斷提升政法干部隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平。“院班子新充實(shí)了3名既有法學(xué)專業(yè)能力又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘干將’，班子的大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力都有了顯著提升?！崩量h法院院長(zhǎng)牛淑君說(shuō)。
“異地交流任職，是亳州市委從制度設(shè)計(jì)上維護(hù)司法公正和愛(ài)護(hù)政法干部的有效舉措?！辟裰菔形M織部負(fù)責(zé)人說(shuō)，一系列舉措激活了公檢法干部“一池活水”，振奮了干部的精神、增添了干部力量，有力增強(qiáng)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)加強(qiáng)政法系統(tǒng)班子建設(shè)、干部健康成長(zhǎng)、營(yíng)造良好政治生態(tài)產(chǎn)生積極影響。
有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。為進(jìn)一步做好干部交流工作，把它作為破解干部人身依附關(guān)系問(wèn)題的切入點(diǎn)，縣委決定在全縣范圍內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流制度。
實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流，是深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措。大力實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流，將有利于領(lǐng)導(dǎo)班子吸收新鮮血液，改善結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力；有利于消除黨內(nèi)不正常的人身依附關(guān)系，防止形成“小圈子”、“小團(tuán)體”；有利于領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫不正常的人情關(guān)系束縛，放手開(kāi)展工作，促進(jìn)干部成長(zhǎng)；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、易地提拔對(duì)象：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀(jì)委、人武部，基層公安派出所、法庭，符合下列條件之一的應(yīng)易地（易單位）提拔。
(1)新提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行易地提拔。
(2)新提拔擔(dān)任基層公安派出所所長(zhǎng)及教導(dǎo)員、法庭庭長(zhǎng)，實(shí)行易地提拔。
(3)縣直單位新提拔擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，盡量擴(kuò)大易地(易單位)任職面，原則上不得低于三分之一。
2、輪崗交流對(duì)象：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀(jì)委工作部門，縣法院，縣檢察院，縣委、政府直屬事業(yè)單位，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀(jì)委、人武部，符合下列條件之一的應(yīng)輪崗交流。
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在同一職位任職滿10年的，必須交流；在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子或縣直同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿10年的，原則上交流。
(2)現(xiàn)任紀(jì)檢、審判、檢察機(jī)關(guān)和組織、政法、公安等部門的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、人事等部門的主要負(fù)責(zé)人，在同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿10年的，必須交流。其中，在同一職位任職5年以上的政法部門副職領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在班子內(nèi)部調(diào)整分工或輪換崗位。任現(xiàn)職5年以上的紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)工委書(shū)記），一般應(yīng)進(jìn)行交流任職。
(3)黨政機(jī)關(guān)、人大、政協(xié)及審判、檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部，在同一職位工作滿5年的，原則上進(jìn)行輪崗和交流。其中，優(yōu)秀年輕的科級(jí)后備干部實(shí)行跨部門交流。
(4)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一領(lǐng)導(dǎo)班子里任職，或在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)，或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須交流，不受任職時(shí)間限制。
(5)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部超過(guò)45歲，縣直單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部超過(guò)50歲的（必須交流的除外），原則上不再易地（易單位）交流。
(6)因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長(zhǎng)及其他原因，未滿交流任職年限的也可以進(jìn)行交流。
由于身體健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；因涉嫌違紀(jì)違法正在接受組織審查，尚未作出結(jié)論的；經(jīng)考核考察被確定為不稱職的；由于其他原因暫不宜交流的，均不作為交流對(duì)象。
3、范圍：干部交流，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）之間、部門之間、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與部門之間、上下級(jí)機(jī)關(guān)之間、黨政機(jī)關(guān)與事業(yè)單位及群團(tuán)組織之間進(jìn)行。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向基層單位交流，從黨政機(jī)關(guān)向企事業(yè)單位交流，從附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)向邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流。以業(yè)務(wù)部門為主管理的單位領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在本系統(tǒng)內(nèi)交流，也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其他系統(tǒng)相互交流。
4、組織實(shí)施：按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，由縣委組織部提出交流方案，報(bào)縣委審批后實(shí)施?？h委組織部管理的干部，由各單位黨組織擬定交流方案，報(bào)縣委組織部審批（備案）后實(shí)施。
要嚴(yán)格遵守干部交流工作紀(jì)律。凡組織決定易地（易單位）提拔或交流的干部，必須在規(guī)定期限內(nèi)到新的工作單位報(bào)到，并隨遷本人的行政關(guān)系、工資關(guān)系和黨的組織關(guān)系。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織決定的干部，要進(jìn)行批評(píng)教育，經(jīng)教育仍不服從組織決定的，免去現(xiàn)職，并視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。任何單位和個(gè)人都不能為易地（易單位）提拔或交流的干部說(shuō)情，妨礙干部交流工作。干部調(diào)離后，必須認(rèn)真遵守中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)干預(yù)原地區(qū)或原單位的工作，不準(zhǔn)從原單位隨帶工作人員和攜帶交通工具等公共物品。
要進(jìn)一步完善干部交流的配套政策。建立交流干部專門單列管理和跟蹤考核機(jī)制，把干部交流與干部使用結(jié)合起來(lái)，形成有利于干部健康成長(zhǎng)的政策導(dǎo)向。對(duì)那些經(jīng)過(guò)不同層次和崗位鍛煉、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的干部，要根據(jù)工作需要提拔重用。易地交流的干部，配偶是否隨調(diào)，應(yīng)尊重干部本人意愿。配偶隨調(diào)原則上“對(duì)口安置”，如果接收單位沒(méi)有空編，可采取“先進(jìn)后出”的辦法予以解決。有關(guān)單位應(yīng)為易地交流干部提供周轉(zhuǎn)房。易地交流干部退休時(shí)，本人可在交流前或交流后的工作單位所在地選擇定居地點(diǎn)，上級(jí)組織和有關(guān)單位負(fù)責(zé)妥善安置和管理。
近日，在廣西壯族自治區(qū)政法系統(tǒng)全面從嚴(yán)治警“五查五整頓”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，廣西壯族自治區(qū)檢察院黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)崔智友對(duì)全區(qū)檢察機(jī)關(guān)“打造檢察鐵軍”提出新要求。
崔智友指出，要持續(xù)強(qiáng)化政治建檢，教育引導(dǎo)檢察干警樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)問(wèn)或干預(yù)、插手檢察辦案等重大事項(xiàng)記錄報(bào)告制度，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)巡視巡察和“五查五整頓”明察暗訪活動(dòng)，堅(jiān)決整治突出問(wèn)題，完善、落實(shí)執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財(cái)物重點(diǎn)崗位檢察人員定期輪崗制度，建立與駐院紀(jì)檢監(jiān)察組全面從嚴(yán)治黨專題研究會(huì)商制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作暨黨員干警思想紀(jì)律作風(fēng)動(dòng)態(tài)分析聯(lián)席會(huì)議制度。
崔智友要求，要以集中開(kāi)展以“強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，樹(shù)立廉潔從檢形象”為主題的紀(jì)律作風(fēng)教育月活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)全區(qū)檢察干警樹(shù)立良好形象。要全面落實(shí)檢察官考評(píng)辦法，壓實(shí)“案-件比”責(zé)任，提升認(rèn)罪認(rèn)罰從寬制度適用質(zhì)量，提升全區(qū)政法核心指標(biāo)中檢察業(yè)務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)工作上檔進(jìn)位。要以“基層建設(shè)年”為抓手，持續(xù)深入抓好中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)，主動(dòng)解決困擾基層的形式主義問(wèn)題，深化基層檢察院“一院一品”建設(shè)，推進(jìn)基層檢察工作轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好建章立制，把教育整頓中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好七個(gè)方面的建章立制工作：
健全黨領(lǐng)導(dǎo)政法工作體系。以深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨政法工作條例》為抓手，健全落實(shí)政治輪訓(xùn)、政治督察制度，推動(dòng)完善黨委政法委“協(xié)管”“協(xié)查”等機(jī)制。
健全正風(fēng)肅紀(jì)長(zhǎng)效機(jī)制。緊緊圍繞隊(duì)伍內(nèi)部問(wèn)題多發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位，不斷完善隊(duì)伍教育管理、預(yù)警預(yù)防、監(jiān)督懲處等各項(xiàng)制度措施。
健全執(zhí)法司法制約監(jiān)督機(jī)制。推動(dòng)政法領(lǐng)域全面深化改革，進(jìn)一步完善優(yōu)化協(xié)同高效的政法機(jī)構(gòu)職能體系，健全偵查權(quán)、檢察權(quán)、審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)相互配合、相互制約的體制機(jī)制，完善對(duì)執(zhí)法司法活動(dòng)全流程監(jiān)督機(jī)制。
健全干警能力素質(zhì)提升機(jī)制。強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，完善教、學(xué)、練、戰(zhàn)一體化培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升政法干警素質(zhì)能力。
健全政法干部交流輪崗機(jī)制。各級(jí)黨委政法委要商組織部門，推動(dòng)市縣政法機(jī)關(guān)任職滿5年的“一把手”和重要副職異地交流任職，逐步形成常態(tài)化機(jī)制。完善、落實(shí)執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財(cái)物重點(diǎn)崗位干警定期輪崗制度。
健全基層基礎(chǔ)工作體系。堅(jiān)持強(qiáng)基導(dǎo)向，把更多資源傾斜到基層，推動(dòng)更多力量向引導(dǎo)和疏導(dǎo)端用力，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)，為政法事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。
健全履職保障體系。深化政法干警分類管理制度改革、招錄培養(yǎng)機(jī)制改革，完善職業(yè)保障制度，健全政法職業(yè)榮譽(yù)制度。
會(huì)議指出，對(duì)教育整頓期間一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要久久為功、持續(xù)用力、抓好整改。要建立問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)需要持續(xù)深化解決的難點(diǎn)問(wèn)題，分門別類建立臺(tái)賬，列出整改清單，明確整改時(shí)限。特別是對(duì)一些共性問(wèn)題，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，推動(dòng)整改到位；要加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)案件，適時(shí)組織開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)一步檢驗(yàn)持續(xù)整改效果。
去年來(lái)，我們針對(duì)全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有活力等問(wèn)題，通過(guò)加大交流力度，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個(gè)政法隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開(kāi)始，我們組織了四個(gè)干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對(duì)干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊(duì)伍的實(shí)際，制訂出臺(tái)了交流實(shí)施辦法，對(duì)交流干部的基本條件、什么時(shí)間進(jìn)行交流、交流多長(zhǎng)時(shí)間、交流的比例等一系列問(wèn)題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進(jìn)行交流的五種情形：對(duì)在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機(jī)關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進(jìn)行“政策性”交流；對(duì)在基層一線和條件較差的崗位工作實(shí)績(jī)突出、群眾口碑好的干部，進(jìn)行“激勵(lì)性”交流；對(duì)個(gè)人或家庭有某種特殊困難的干部，進(jìn)行“關(guān)懷性”交流；對(duì)在原崗位工作缺乏進(jìn)取心、沒(méi)有活力的干部，進(jìn)行“鞭策性”交流；對(duì)在民主測(cè)評(píng)中居末位的干部，進(jìn)行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機(jī)關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來(lái)全縣范圍最廣的一次干部交流。
一是嚴(yán)格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動(dòng)調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動(dòng)調(diào)整；先配領(lǐng)導(dǎo)班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴(yán)把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實(shí)做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差額考察，對(duì)擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對(duì)象。在考察過(guò)程中，實(shí)行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂?duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行延伸考察。對(duì)雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對(duì)明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進(jìn)行更廣泛的調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)有問(wèn)題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計(jì)劃和擬交流干部的能力特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴(yán)肅交流紀(jì)律。為了加強(qiáng)對(duì)交流異動(dòng)干部的管理，我們及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于機(jī)關(guān)單位國(guó)家工作人員調(diào)配異動(dòng)暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個(gè)工作日內(nèi)到新單位報(bào)到，15個(gè)工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對(duì)拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。
一是加強(qiáng)跟蹤管理?？h委組織部建立了交流干部信息庫(kù),對(duì)交流干警的工作情況進(jìn)行跟蹤考察，認(rèn)真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識(shí)的能力，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),補(bǔ)齊能力“短板”。在今年的干部教育計(jì)劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓(xùn)。二是注重人文關(guān)懷。對(duì)交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。這次政法隊(duì)伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動(dòng)力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級(jí)政策又切合新寧實(shí)際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動(dòng)機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)之間的干部合理流動(dòng)，制定了覆蓋全縣干部隊(duì)伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長(zhǎng)效機(jī)制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進(jìn)”與“出”的正常通道，營(yíng)造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實(shí)人吃虧”的良好氛圍。
根據(jù)方案,長(zhǎng)三角政法系統(tǒng)將加強(qiáng)區(qū)域合作,逐步形成“政策措施共商、平臺(tái)載體共建、風(fēng)險(xiǎn)隱患共防、突出問(wèn)題共治、政法資源共享”的工作格局,打造國(guó)家平安建設(shè)和法治建設(shè)區(qū)域協(xié)同樣板區(qū)。
該方案顯示,滬蘇浙皖四地將創(chuàng)新完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)合作的區(qū)域平安建設(shè)體系,建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立跨區(qū)域社會(huì)組織隊(duì)伍；共同構(gòu)建公正高效權(quán)威的區(qū)域法治環(huán)境,促進(jìn)法律適用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法司法合作；探索建立互補(bǔ)共贏的區(qū)域政法隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)交流合作機(jī)制,建立區(qū)域政法干部交流輪崗掛職機(jī)制等。
1、跨部門交流。即中層干部在縣直機(jī)關(guān)不同部門之間交流。
2、跨區(qū)域交流。即縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間中層干部交流。
3、內(nèi)部輪崗。即中層干部在本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同崗位之間輪換。
1、中層干部中的副科級(jí)后備干部；
2、同一單位或崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層干部；
3、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)政審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等專職崗位上的中層干部。
(一)跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象：
1、副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的；
3、按照《公務(wù)員法》應(yīng)當(dāng)回避的；
4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨組（委）同意的。
(二)內(nèi)部輪崗對(duì)象：
2、縣直機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象，男滿50周歲、女滿45周歲的；
3、應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象，因其他各種原因經(jīng)組織批準(zhǔn)未能交流的。
（一）跨部門交流工作程序：
1、產(chǎn)生預(yù)備交流人選。根據(jù)本辦法和交流條件，分別采取個(gè)人申請(qǐng)、組織批準(zhǔn)，單位推薦，組織人事部門根據(jù)工作需要直接確定等三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。
2、確定預(yù)備交流職位。在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位，進(jìn)行公示。
3、組織填報(bào)交流志愿。根據(jù)確定的預(yù)備交流職位要求，書(shū)面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。
4、雙向選擇確定交流人選的職位。結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，提出交流人選和職位的安排意見(jiàn)。對(duì)個(gè)人志愿與交流職位不能達(dá)成一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門可以個(gè)別征求志愿，實(shí)施調(diào)劑安排。一次性交流崗位較多時(shí)，可實(shí)行跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗。
5、研究決定并辦理手續(xù)。對(duì)確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）跨區(qū)域的縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間的交流，堅(jiān)持順向、有序流動(dòng)的原則，由組織人事部門協(xié)調(diào)實(shí)施。
（三）內(nèi)部輪崗由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本辦法的規(guī)定組織進(jìn)行，或進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。
(二)今后凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷；提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，原則上應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷。對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。
(一)干部交流輪崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制規(guī)定，不準(zhǔn)超職數(shù)、超編制配備中層干部。
(二)各級(jí)黨組織必須嚴(yán)格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對(duì)象。不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人指定對(duì)象，不得借交流輪崗超編進(jìn)人、對(duì)干部進(jìn)行排擠或打擊報(bào)復(fù)。
(三)任何地方和單位都必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流、輪崗的決定。
(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。
干部交流輪崗工作制度篇十八
剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于x機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒(méi)有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全x領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮x機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，x黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺(jué)服從組織安排，支持、擁護(hù)x黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：
x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會(huì)議、黨的x全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對(duì)x機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見(jiàn)等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，x黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日x黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績(jī)、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。
二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。
三是在提拔重用政績(jī)突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開(kāi)拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。
這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛(ài)護(hù)的，無(wú)論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺(jué)悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問(wèn)題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來(lái)。
一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無(wú)向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽(tīng)組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。
二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問(wèn)題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問(wèn)題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績(jī)要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過(guò)是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺(jué)良好;有的同志缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問(wèn)題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。
大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。
(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮?、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開(kāi)會(huì)要決策問(wèn)題，下去要解決問(wèn)題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒(méi)有一定的理論水平，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，處理問(wèn)題，制定決策，提出建議，就容易出問(wèn)題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來(lái)，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。
(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開(kāi)放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無(wú)小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績(jī)，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹(shù)立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說(shuō)、干起來(lái)再說(shuō)”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過(guò)去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無(wú)私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂(lè)。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問(wèn)題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
(四)做團(tuán)結(jié)的模范。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團(tuán)結(jié)，不但會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會(huì)影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個(gè)成員都身居一個(gè)不可缺少的崗位，哪一個(gè)崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險(xiǎn)。所以說(shuō)，班子成員之間一定要坦誠(chéng)相見(jiàn)、精誠(chéng)協(xié)作。一要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。討論工作時(shí)，要知無(wú)不言，言無(wú)不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無(wú)反顧，鍥而不舍，抓好落實(shí)。三要真誠(chéng)共事。要實(shí)事求是，光明磊落，以誠(chéng)相見(jiàn)，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先，要相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，要勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
(五)做廉潔的模范。同志們擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有了一定權(quán)力，但大家一定要正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待地位的變化，要有強(qiáng)烈的廉潔從政意識(shí)，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在新的起點(diǎn)上要更加嚴(yán)格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。大家要珍惜自己的政治前途，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，一定要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待苦樂(lè)，正確對(duì)待工作的艱巨性。要堅(jiān)持做到“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)工作，樹(shù)立好自己的形象。
同志們，我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進(jìn)入角色，抓緊開(kāi)展工作。以敢于爭(zhēng)先、永爭(zhēng)一流的氣魄，只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在x單位發(fā)展建設(shè)的征途上，留下努力奮斗的腳印!
干部交流輪崗工作制度篇十九
同志們：
今天召開(kāi)xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長(zhǎng)、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。
剛才漢生書(shū)記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。
下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見(jiàn)。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊，既有長(zhǎng)期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)。現(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。
但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說(shuō)現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說(shuō)現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問(wèn)題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)，叫做“騰籠換鳥(niǎo)”。他們的待遇不減，也就是說(shuō)，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說(shuō)了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。
下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。
一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒(méi)有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。
二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部、主營(yíng)與非鹽、營(yíng)銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開(kāi)拓局面。要圍繞營(yíng)銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。
三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無(wú)我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長(zhǎng)避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。
四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營(yíng)將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是分管營(yíng)銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問(wèn)題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開(kāi)店指標(biāo)，又要扭虧為盈。
五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營(yíng)性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開(kāi)了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問(wèn)題。鹽業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。
六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺??；事業(yè)長(zhǎng)久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見(jiàn)可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z(yǔ)）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來(lái)干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來(lái)自機(jī)關(guān)來(lái)自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯?！澳憧梢圆恍蕾p某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗穆殑?wù)是組織給的?！保◤埵チ琳Z(yǔ)）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒(méi)有能如愿以償?shù)耐菊f(shuō)幾句話。有的同志這次沒(méi)能提拔，或者沒(méi)能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)椤叭藣徠ヅ洹钡南拗啤x事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！
接下來(lái)，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來(lái)，是寄托在你們身上。著名作家柳青說(shuō)過(guò)：“人生是漫長(zhǎng)的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績(jī)，有績(jī)才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。廣義地說(shuō)，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事?tīng)I(yíng)銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過(guò)程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。
最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說(shuō)幾句話。人們常說(shuō)：“千里馬常有，伯樂(lè)不常有?！比绻f(shuō)人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國(guó)”的哲理，常以“無(wú)遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無(wú)圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒(méi)了很多人才。過(guò)去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩(shī)人說(shuō)得好：“花開(kāi)堪折直須折，莫等無(wú)花空折枝?！惫媚镆谧蠲赖哪挲g嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來(lái)。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤(rùn)，同時(shí)要出干部。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺(jué)悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長(zhǎng)、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問(wèn)題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛(ài)護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。
同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前。“國(guó)難思良相，板蕩見(jiàn)忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長(zhǎng)；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績(jī)突出的人有榮譽(yù)。努力營(yíng)造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。
同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先，誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“xxx”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！
謝謝大家。
同志們：
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見(jiàn)》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開(kāi)的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）開(kāi)展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營(yíng)造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”?！皥?jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開(kāi)展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長(zhǎng)。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開(kāi)展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來(lái)解決惰性和懶散現(xiàn)象。
（二）開(kāi)展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來(lái)人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂(lè)不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長(zhǎng)，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。
（三）開(kāi)展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長(zhǎng)。通過(guò)輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來(lái)才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。
（四）開(kāi)展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開(kāi)內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來(lái)講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來(lái)講，需要組織上為干部健康成長(zhǎng)提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長(zhǎng)所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺(jué)提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開(kāi)展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過(guò)輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購(gòu)、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長(zhǎng)，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長(zhǎng)。
（二）民主集中制的原則。對(duì)崗位人選問(wèn)題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。
（四）個(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。
（一）嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過(guò)程，成為提高思想政治工作水平的過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。
（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見(jiàn)，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過(guò)了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開(kāi)，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則。
誰(shuí)到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果來(lái)定，要經(jīng)過(guò)班子的集體研究。無(wú)論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。
局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺(jué)得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺(jué)得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過(guò)一次交流就解決全部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。
（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開(kāi)、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過(guò)中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長(zhǎng)空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
同志們：
根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長(zhǎng)先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺(jué)悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開(kāi)辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。
開(kāi)展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開(kāi)展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國(guó)家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作。可以看出，開(kāi)展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問(wèn)題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長(zhǎng)期固定不變。2001年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我們絕大多數(shù)人都沒(méi)有變動(dòng)過(guò)崗位，甚至連分管的工作范圍都沒(méi)有變過(guò)。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“捻魚(yú)效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長(zhǎng)期下去必將象沒(méi)有捻魚(yú)的魚(yú)池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來(lái)，廣州人防經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，各方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，整體上保持了全國(guó)先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過(guò)，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過(guò)去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來(lái)先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開(kāi)拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過(guò)去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績(jī)達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來(lái)跳，成績(jī)就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過(guò)新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來(lái)新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見(jiàn)高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。
因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來(lái)之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長(zhǎng)們?cè)鯓犹岚纹饋?lái)，輸送出去。對(duì)此，我作過(guò)了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來(lái)有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺(jué)得我們這批處長(zhǎng)們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過(guò)軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來(lái)的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說(shuō)基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長(zhǎng)由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過(guò)崗位的鍛煉培養(yǎng)出來(lái)的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見(jiàn)識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。
我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長(zhǎng)了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過(guò)慎重研究，確定了開(kāi)展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。
一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過(guò)交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)好干部的潛能。
四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長(zhǎng)輪崗方案不能說(shuō)是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過(guò)黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
近年來(lái)，尤其是“十五”以來(lái)，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長(zhǎng)們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒(méi)。這批處長(zhǎng)任處長(zhǎng)短則3年、長(zhǎng)則5年以上，都能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，廣州人防近年來(lái)每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來(lái)的，人防的處長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績(jī)?nèi)罕娛怯心抗捕玫模k黨組對(duì)各位處長(zhǎng)的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過(guò)法規(guī)處處長(zhǎng)、秘書(shū)處處長(zhǎng)，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長(zhǎng)，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書(shū)處處長(zhǎng)后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長(zhǎng)，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，一定要放開(kāi)手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長(zhǎng)，最年輕的處長(zhǎng)，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績(jī)也比較突出。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，幾年來(lái)注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來(lái)源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒(méi)有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開(kāi)展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國(guó)回來(lái)后，將其調(diào)整到秘書(shū)處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書(shū)處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩(shī)人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任處長(zhǎng)，任職以來(lái)努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開(kāi)發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績(jī)。近年來(lái)，全市人防工程面積得以快速增長(zhǎng)，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長(zhǎng)，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭(zhēng)論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。
日新同志是在人防成長(zhǎng)起來(lái)的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國(guó)、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來(lái)，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開(kāi)展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試?guó)Q和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來(lái)思考問(wèn)題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠(chéng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問(wèn)題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長(zhǎng)期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開(kāi)展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開(kāi)展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過(guò)程中，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，通過(guò)法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬(wàn)元，罰款30萬(wàn)元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國(guó)人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績(jī)突出。
這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來(lái)。
秉鐸同志是處長(zhǎng)中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長(zhǎng)提任機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績(jī)還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長(zhǎng)，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開(kāi)好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問(wèn)，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。
總的來(lái)講，我們處長(zhǎng)們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來(lái)，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長(zhǎng)們提四點(diǎn)共同的希望。
一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長(zhǎng)們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長(zhǎng)之間、處長(zhǎng)副處長(zhǎng)之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問(wèn)題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長(zhǎng)是關(guān)鍵，所以大家一開(kāi)始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。
三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長(zhǎng)們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對(duì)新任處長(zhǎng)們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持服從新任處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長(zhǎng)到任，到時(shí)我們還會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。老處長(zhǎng)要支持新處長(zhǎng)的工作，處室其它人員要支持新處長(zhǎng)的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長(zhǎng)的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無(wú)論誰(shuí)當(dāng)處長(zhǎng)，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
這次處長(zhǎng)的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長(zhǎng)要主動(dòng)向新任處長(zhǎng)介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開(kāi)展的重要工作，以便于新處長(zhǎng)盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來(lái)工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長(zhǎng)交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來(lái)的處長(zhǎng)們也可以帶新處長(zhǎng)到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L(zhǎng)的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問(wèn)題，新老處長(zhǎng)一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長(zhǎng)，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開(kāi)始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長(zhǎng)到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書(shū)處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長(zhǎng)們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過(guò)交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過(guò)大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!
為破解機(jī)關(guān)“中梗阻”難題，近幾年，全國(guó)不少地方相繼集中開(kāi)展了公務(wù)員跨部門交流輪崗，都取得了明顯成效。通過(guò)交流輪崗，有力地促進(jìn)了干部勤政廉政和政治生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。(2020年6月17日中國(guó)組織人事報(bào))。
古人說(shuō)得好，“流水不腐，戶樞不蠹”。水，如果不流動(dòng)，就是“一潭死水”，散發(fā)出讓人難聞的味道，只有求新求變，事物才會(huì)有生命力。同理，只有讓干部能夠活動(dòng)起來(lái)、流動(dòng)起來(lái)，為他們“舒經(jīng)活血”，既能夠推動(dòng)干部的健康成長(zhǎng)，也能夠進(jìn)一步激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力，能夠更好地推動(dòng)黨的事業(yè)，把服務(wù)群眾的工作做得更深、更實(shí)、更有效。這就需要堅(jiān)持干部能上能下、能進(jìn)能出的用人導(dǎo)向，用好“交流輪崗”的方式，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。
“交流輪崗”讓干部保持清醒的認(rèn)識(shí)。為官一任，造福一方。干部要在崗位上更好地服務(wù)群眾，做到權(quán)為民所用，就需要始終保持一顆清醒的頭腦。實(shí)踐證明，很多干部出問(wèn)題，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期把持關(guān)鍵崗位，易被“熟人圈”“關(guān)系網(wǎng)”所困，遇到問(wèn)題“硬不起手腕”，有的甚至經(jīng)不起“人情風(fēng)”侵蝕和物質(zhì)誘惑，甚至于徇私舞弊，貪贓枉法。因此通過(guò)“交流輪崗”避免了干部因?yàn)椤叭饲椤蓖苿?dòng)不了工作的難題，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓他們能夠始終保持清醒、煥發(fā)生機(jī)，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
“交流輪崗”讓干部保持勇往直前的沖勁。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”。“交流輪崗”讓干部走上不同的崗位，新責(zé)任、新難題也是對(duì)干部的一種挑戰(zhàn)，能夠讓他們始終保持工作上的沖勁和干勁。心理學(xué)研究表明，一個(gè)人如果在一個(gè)崗位時(shí)間太久，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲憊，形成思維定勢(shì)，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦事。讓干部換一個(gè)“位子”，既能幫助他們成長(zhǎng)，也能夠讓他們始終保持工作上的拼勁，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。
“交流輪崗”激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力?！敖涣鬏啀彙闭f(shuō)到底就是為了進(jìn)一步激活干部的內(nèi)生動(dòng)力，讓他們更好地服務(wù)群眾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。推進(jìn)公務(wù)員交流輪崗，可促進(jìn)干部專業(yè)專長(zhǎng)與崗位職能職責(zé)相匹配，實(shí)現(xiàn)“人得其位，事得其人”，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效能。“交流輪崗”能夠讓干部涵養(yǎng)正確的為官心態(tài)，提升自己的能力，才能立足崗位，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新形勢(shì)下，推進(jìn)干部的科學(xué)、有序流動(dòng)，通過(guò)“交流輪崗”，激活用好干部隊(duì)伍資源，能夠從源頭上鍛煉一支高素質(zhì)、高水平、高能力的干部隊(duì)伍。
同志們：
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)展兩個(gè)多月了。為了及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的健康開(kāi)展，市委、市政府決定召開(kāi)今天這次會(huì)議。剛才，20個(gè)部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們大家是一個(gè)很好的啟示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得更好。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，各部門對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運(yùn)作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得一定成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)。各部門廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，積極營(yíng)造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到344人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型。除剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的4位同志外，還有一些機(jī)關(guān)干部積極開(kāi)展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，起到了較好的帶動(dòng)作用。三是部門幫扶措施扎實(shí)有效。針對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項(xiàng)目選擇難、資金籌措難等問(wèn)題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實(shí)際困難，做輪崗人員的堅(jiān)實(shí)后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)輪崗招商創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使大多數(shù)機(jī)關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題。一是部分單位和人員對(duì)活動(dòng)重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)起不了什么作用，沒(méi)有把它當(dāng)作分內(nèi)的一件大事來(lái)抓。有的單位對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認(rèn)為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒(méi)有真正認(rèn)清這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在，沒(méi)有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。二是有些單位對(duì)活動(dòng)管理不到位。部分單位對(duì)輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對(duì)輪崗人員是否真的有項(xiàng)目不考核，工作中遇到哪些困難不過(guò)問(wèn)，甚至對(duì)個(gè)別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時(shí)，服務(wù)沒(méi)措施，造成活動(dòng)成效不高，少數(shù)人員至今還沒(méi)有招商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認(rèn)為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動(dòng)真的來(lái)實(shí)的；有的想干怕賠錢，認(rèn)為靠工資攢點(diǎn)錢不容易，所以不敢搞項(xiàng)目；有的想干沒(méi)路子，認(rèn)為市場(chǎng)難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個(gè)別同志，借輪崗之機(jī)在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進(jìn)各類項(xiàng)目65個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來(lái)已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大企業(yè)幾乎沒(méi)有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實(shí)現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標(biāo)調(diào)劑，努力完成市里下達(dá)的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認(rèn)真分析原因，并做好改進(jìn)工作。上述問(wèn)題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的周期是三年，今年活動(dòng)開(kāi)展得好壞，決定著活動(dòng)的成敗。所以，我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。
（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是我市幾年來(lái)開(kāi)展解放思想大討論成果的一個(gè)具體體現(xiàn)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，絕不是一句口號(hào)，而是一件實(shí)實(shí)在在的工作。開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)市直廣大機(jī)關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠(yuǎn)的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個(gè)大局，對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實(shí)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開(kāi)展了，這是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，沒(méi)有什么可以爭(zhēng)議的。關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)。前一段的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一項(xiàng)十分正確的決策。第一，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書(shū)記講到，雖然我們?cè)诓粩嗉涌彀l(fā)展，但和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟(jì)要素。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過(guò)政府強(qiáng)有力的推動(dòng)。而政府是由部門組成的，部門是由機(jī)關(guān)干部組成的。所以，政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須通過(guò)部門和機(jī)關(guān)干部去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是政府強(qiáng)有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施之一。第二，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的提高，需要各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，真正懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)直接走到經(jīng)濟(jì)建設(shè)前臺(tái)，到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)去感受、去學(xué)習(xí)、去鍛練。通過(guò)參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還可以真正理解企業(yè)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進(jìn)發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。每個(gè)人一生的選擇機(jī)會(huì)很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使大家都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會(huì)管理、頭腦靈的機(jī)關(guān)人才向經(jīng)濟(jì)第一線流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，最終實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。第四，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動(dòng)更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)繼續(xù)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。
干部交流輪崗工作制度篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，制定本辦法。
第二條貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、深化財(cái)稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效辦法。
（一）堅(jiān)持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。
（二）堅(jiān)持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機(jī)制，為干部成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）堅(jiān)持考核激勵(lì)原則。健全干部崗位履職考核機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
（四）堅(jiān)持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進(jìn)，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。
第四條輪崗交流主要對(duì)象為局機(jī)關(guān)在崗干部。
（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長(zhǎng)或一、二級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長(zhǎng)或三、四級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過(guò)輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；
（五）其他原因需要輪崗交流的。
第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：
（一）因職責(zé)需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；
（二）三年內(nèi)將到達(dá)退休年齡的；
（三）其他原因不適合輪崗交流的。
第七條同一科室同時(shí)輪崗交流一般不超過(guò)2人，同一科室正副科長(zhǎng)一般不同時(shí)輪崗交流。
（一）定期醞釀，提出方案；
（二）充分征求意見(jiàn)；
（三）黨組會(huì)議研究；
（四）崗前談話；
（五）交接工作，及時(shí)到位。
第十一條以崗位履職為重點(diǎn)，健全干部考核評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)綜合分析研判，堅(jiān)持將優(yōu)秀干部安排在急難險(xiǎn)重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。
第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗位、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐磨練中成長(zhǎng)成才，為財(cái)政事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備接續(xù)力量。
第十三條科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)牢全局觀念，切實(shí)做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標(biāo)責(zé)任考核。
第十四條加大綜合管理科室、非支出管理科室與支出管理科室人員輪崗力度，促進(jìn)干部在政策掌握、資金管理、組織協(xié)調(diào)、公文寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。
第十五條新錄用干部應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進(jìn)行輪崗交流。
第十六條建立輪崗交流動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤?，推?dòng)輪崗交流實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
第十七條機(jī)關(guān)干部要服從輪崗決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部工作積極性，提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部交流輪崗工作制度篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
20xx年集團(tuán)公司啟動(dòng)強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對(duì)掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進(jìn)行考察，并對(duì)20xx年培養(yǎng)工作開(kāi)展全面系統(tǒng)的總結(jié)?，F(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報(bào)如下：
一、考察方式。
在考察交流干部方面，通過(guò)培養(yǎng)對(duì)象撰寫個(gè)人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評(píng)打分相結(jié)合的形式綜合考評(píng)。其中，考評(píng)打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)效率和廉潔自律等十個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面的打分評(píng)價(jià)。
在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過(guò)總結(jié)交流干部的考評(píng)信息，以及收集主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議，匯總后統(tǒng)一作為20xx年此項(xiàng)工作的總結(jié)，為開(kāi)展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。
二、交流干部考察評(píng)價(jià)。
（一）輪崗交流干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準(zhǔn)則上嚴(yán)格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事嚴(yán)格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開(kāi)工率顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動(dòng)關(guān)心和團(tuán)結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。能聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。
11月任職為黨委副書(shū)記，對(duì)于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風(fēng)險(xiǎn)方面多下功夫。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位。
得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分xx分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。
總體評(píng)價(jià)：該同志在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，干勁十足，有較強(qiáng)的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠(chéng)懇，能主動(dòng)熱情幫助有困難的同事。
在年初輪崗到集團(tuán)公司開(kāi)始負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度，通過(guò)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識(shí)，以及原有的工作管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)幫助下屬。在面對(duì)突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強(qiáng)的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步，已經(jīng)基本能夠勝任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部任部長(zhǎng)的職務(wù)。
同時(shí)該同志作為集團(tuán)xx部室黨支部書(shū)記，盡職盡責(zé)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對(duì)支部中存在黨員不交黨費(fèi)的情況，能夠明確支部書(shū)記職責(zé)，工作親歷親為，主動(dòng)加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失，通過(guò)不斷走訪溝通，最終順利解決。
希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。
3.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)、態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)穩(wěn)重，能夠較快的做到從財(cái)務(wù)到審計(jì)的角色轉(zhuǎn)換。面對(duì)突發(fā)性審計(jì)工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計(jì)相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。并且勤奮好學(xué)，不斷完善自己，應(yīng)對(duì)部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內(nèi)分工，主動(dòng)擔(dān)起額外的項(xiàng)目評(píng)估任務(wù)。關(guān)心員工，能指導(dǎo)耐心教育、指導(dǎo)下屬工作，有問(wèn)必答。
在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時(shí)利用休息時(shí)間加強(qiáng)黨務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并向劉開(kāi)華主任請(qǐng)教管理支部心得，積極分擔(dān)支部管理重?fù)?dān)。
希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計(jì)部門的敏感性。同時(shí)敢于在年輕員工身上壓擔(dān)子，給予青年員工一定的自主權(quán)，有利于他們快速提升自己的責(zé)任感和工作能力。
4.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位。
得分較低項(xiàng)：創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，首次擔(dān)負(fù)起部門管理的責(zé)任，工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)豐富，能將原有的工作經(jīng)驗(yàn)帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進(jìn)加計(jì)扣除工作。有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)部門工作質(zhì)量要求很高，通過(guò)修改制度及調(diào)整人員配置，合理分配工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效提高部門工作效率，績(jī)效考核成績(jī)明顯提升。工作任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運(yùn)營(yíng)做好保障工作。性格開(kāi)朗直率，與同事關(guān)系融洽，能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事。
工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，要敢于創(chuàng)新。進(jìn)一步積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調(diào)方面仍有待提升。
5.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位。
創(chuàng)新意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評(píng)價(jià)：該同志有較好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，要求上進(jìn)，適應(yīng)能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，年輕有魄力。在從管理制劑財(cái)務(wù)工作提升到管理集團(tuán)財(cái)務(wù)層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識(shí)，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要，對(duì)于各種新老問(wèn)題，冷靜面對(duì)。在處理財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)較大、人手緊缺、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工經(jīng)驗(yàn)匱乏等多方面帶來(lái)的財(cái)務(wù)工作壓力較大的問(wèn)題時(shí)，勇挑重?fù)?dān)、積極面對(duì)，有條不紊，做到細(xì)化內(nèi)部管理，對(duì)部門工作進(jìn)行明確部署分工、合理安排工作時(shí)間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對(duì)歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)每名成員共同進(jìn)步，使年終kpi考核成績(jī)?nèi)〉蔑@著提高。
由于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)、輪崗交接頻繁，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時(shí)要繼續(xù)提高掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)整體運(yùn)行的能力與水平及大局部署能力。在積極調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)將部門內(nèi)工作進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)新人強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升部門整體形象。
6.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
工作效率項(xiàng)得分xx分，希望今后繼續(xù)提高工作主動(dòng)性與積極性，合理安排工作時(shí)間，保持工作進(jìn)度。
對(duì)外有較好的溝通能力，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。輪崗期間工作能力、業(yè)務(wù)水平取得了很大的提升。同時(shí)，該同志平時(shí)待人誠(chéng)懇，與同事關(guān)系融合，對(duì)部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評(píng)。工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。
建議今后還需不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財(cái)務(wù)部工作流程，在成本核算方面，多加學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)模式改變，對(duì)公司各產(chǎn)品的成本影響，與同事共同研究改善成本預(yù)測(cè)的方法，使之能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好地服務(wù)。
7.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位。
得分較低項(xiàng)：授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。
在生活中，勤儉樸實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良；
在與同事的相處中，平易近人，真誠(chéng)相助。
尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動(dòng)，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。并根據(jù)流程運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極查詢?cè)颍瑢ふ覇?wèn)題，對(duì)部分流程進(jìn)行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責(zé)不清、時(shí)間不明而產(chǎn)生的影響生產(chǎn)進(jìn)度、降低工作質(zhì)量的現(xiàn)象。此外他對(duì)部門工時(shí)、能源及kpi管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
不足之處是對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備認(rèn)知不能完全弄通吃透，還應(yīng)多去生產(chǎn)一線了解考察，爭(zhēng)取全面發(fā)展。
8.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。
得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志從項(xiàng)目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務(wù)跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動(dòng)、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。執(zhí)行力較強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力與溝通能力較強(qiáng)，組織大家積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與大家進(jìn)行討論立刻處理。有擔(dān)當(dāng)精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設(shè)備使用時(shí)，能夠主動(dòng)與廠家交流溝通，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，遇到不懂的問(wèn)題能向其他員工虛心請(qǐng)教。為人親和，性格外向，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽。
在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)新產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步掌握。對(duì)gmp認(rèn)證流程還應(yīng)進(jìn)一步掌握，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
（二）提拔培養(yǎng)干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：團(tuán)結(jié)協(xié)作項(xiàng)得分xx分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。
總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，覺(jué)悟高，為人正直，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，辦事能力強(qiáng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信。
摸索檢驗(yàn)方法，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工效自檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量可控性，縮短檢驗(yàn)周期，節(jié)約外檢成本。同時(shí)，完成兩次集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，牽頭搭建質(zhì)量體系和haccp認(rèn)證體系，梳理各部門sop、smp等。循序漸進(jìn)提升員工的質(zhì)量意識(shí)，幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。
希望在今后與其他相關(guān)部門配合中，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，達(dá)到更好的工作效果。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志提拔為集團(tuán)宣傳部副部長(zhǎng)主持工作，并兼任集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團(tuán)委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很快適應(yīng)。
該同志有較強(qiáng)的工作能力，具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風(fēng)行，可獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)工作進(jìn)度要求嚴(yán)格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導(dǎo)下屬工作，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能虛心請(qǐng)教不熟悉的業(yè)務(wù)。在人員不足的情況下能夠分清各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，做好工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。在過(guò)去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯(cuò)效果。
在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新，向優(yōu)秀中層學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富宣傳部及共青團(tuán)的活動(dòng)形式，以更高的站位開(kāi)展工作。工作標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷提高，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思考工作要更加全面、細(xì)致。同時(shí)多下基層了解具體信息，為工作順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
（三）掛職鍛煉干部。
1.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
得分較低項(xiàng)：工作業(yè)績(jī)項(xiàng)得分xx分，在適應(yīng)崗位之后，希望繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，提高部門各項(xiàng)工作成績(jī)。
總體評(píng)價(jià)：該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展工作，7月份正式調(diào)任負(fù)責(zé)工會(huì)事務(wù)，并在年底做好了與原任副主席的交接，現(xiàn)主持工會(huì)工作。
該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的工作。工作中能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。面對(duì)工會(huì)工作中遇到的問(wèn)題時(shí)，能夠精細(xì)研讀組織文件，并虛心請(qǐng)教。在工會(huì)全年的幾項(xiàng)重要工作中，親力親為、加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出。同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，耐心指導(dǎo)，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動(dòng)態(tài)，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。
希望在今后工作中要注意積累集團(tuán)層面管理工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更好地提升業(yè)務(wù)能力，為能夠更有效地指導(dǎo)各公司工會(huì)開(kāi)展工作提供幫助。同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)下屬職工的自主性，發(fā)掘能動(dòng)性，提高執(zhí)行力。
2.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
管理能力項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人親和，不擺架子，組織能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，善于各方面溝通。
在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務(wù)工作，從集團(tuán)部室深入一線參與管理，面對(duì)瑣碎與復(fù)雜的事務(wù)和人員管理，該同志能夠?qū)⒐ぷ饔行蜷_(kāi)展，起到模范帶頭作用，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
八月份，該同志兼任集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室主任。面對(duì)陌生的紀(jì)檢工作，該同志在完成經(jīng)理辦公室分管工作的同時(shí)，依舊保持腳踏實(shí)地、勤奮肯學(xué)、任勞任怨的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累紀(jì)檢工作方面經(jīng)驗(yàn)。在落實(shí)貫徹企業(yè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上盡職盡責(zé)、親力親為，能夠積極主動(dòng)帶領(lǐng)部門員工開(kāi)展各項(xiàng)工作。并不斷優(yōu)化黨風(fēng)廉政考核細(xì)則，將每項(xiàng)考核落到實(shí)處，同時(shí)依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學(xué)習(xí)。
由于從事紀(jì)檢工作時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏對(duì)紀(jì)檢知識(shí)及工作方面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。希望以后繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)具體工作的有效指導(dǎo)，大膽思維，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)更好的平衡經(jīng)理辦公室工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作的經(jīng)歷。
3.某某。
考核評(píng)議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。
授權(quán)意識(shí)項(xiàng)得分xx分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。
總體評(píng)價(jià)：雖然專業(yè)上變化不大，但負(fù)責(zé)的事務(wù)更加全面，考慮問(wèn)題的角度更加提高。該同志各項(xiàng)工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，能夠結(jié)合部門實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展工作，有較強(qiáng)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在組織活動(dòng)時(shí)思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團(tuán)和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。在組織中、高層及新員工培訓(xùn)中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)為員工解決工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。
工作中要更加細(xì)心，開(kāi)展工作時(shí)要進(jìn)一步仔細(xì)思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請(qǐng)，希望后續(xù)進(jìn)一步向黨組織匯報(bào)思想狀況，積極向黨組織靠攏。
本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團(tuán)各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流xx人，掛職鍛煉xx人，提拔培養(yǎng)xx人，共計(jì)xx年輕干部，通過(guò)一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務(wù)，通過(guò)快速的角色轉(zhuǎn)變，能夠帶領(lǐng)部門員工，輔佐領(lǐng)導(dǎo)有效的開(kāi)展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時(shí)，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對(duì)工作中的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗壓能力。
1.年輕干部到集團(tuán)掛職鍛煉。輪崗干部在擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、增長(zhǎng)才干的同時(shí)，能夠得到更多展示自己的舞臺(tái)，為集團(tuán)帶來(lái)新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗(yàn)，更好的指導(dǎo)管理工作，提升管理措施的科學(xué)性，更有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。
2.職能部門管理者到生產(chǎn)等一線鍛煉。財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理人員在各公司輪崗，可以帶來(lái)新的管理方式，帶來(lái)新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風(fēng)險(xiǎn)，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產(chǎn)車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識(shí)水平和管理水平的同時(shí)，能夠更好的指導(dǎo)新品試驗(yàn)生產(chǎn)，構(gòu)建起科研與生產(chǎn)的溝通橋梁。
本次活動(dòng)探索出的這條新的選拔干部方式，可以說(shuō)是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時(shí)，此舉也優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到干部人才相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動(dòng)各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動(dòng)工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在總結(jié)干部輪崗交流掛職鍛煉工作中，通過(guò)考察訪談，部分受訪者提出了對(duì)下一階段工作的修改、優(yōu)化建議，歸納如下：
1.希望在輪崗交流程序成熟后，繼續(xù)向基層延伸，擴(kuò)展交流范圍，積極搭建黨務(wù)干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長(zhǎng)平臺(tái)。
2.對(duì)于輪崗干部，針對(duì)其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以不同的視角審視各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。
3.制定輪崗方案時(shí)，在關(guān)注干部個(gè)人能力的同時(shí)，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進(jìn)行輪崗，既能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又能符合生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時(shí)可以促進(jìn)干部更快進(jìn)入角色，有利于快速開(kāi)展工作，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。
4.對(duì)跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持以老帶新，注重經(jīng)驗(yàn)傳承，方便在管理中給予及時(shí)正確的指導(dǎo)。同時(shí)延長(zhǎng)輪崗時(shí)間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一崗多能。
5.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部輪崗交流的干部，要進(jìn)一步明確交流工作的用意，時(shí)刻關(guān)注其內(nèi)心動(dòng)態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過(guò)激勵(lì)手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻(xiàn)。
今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇三
為了深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合本局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)就局機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：
干部交流輪崗工作，要在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規(guī)定，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，分級(jí)負(fù)責(zé)地開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來(lái)；要通過(guò)交流輪崗，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(zhǎng)的常規(guī)性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。
局中層干部輪崗交流工作，應(yīng)遵循黨管干部、民主集中的原則，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，逐步實(shí)施、分步到位的原則，公開(kāi)公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。
（一）為優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)而需要輪崗的局中層正、副職干部，應(yīng)逐步安排輪崗交流；
（二）具有發(fā)展?jié)摿?，需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)適時(shí)安排輪崗交流；
（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級(jí)干部，應(yīng)有步驟的安排輪崗交流。
（二）召開(kāi)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員教育；
（四）局黨委研究決定交流人員任免；
（五）輪崗交流干部中，需要報(bào)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)和備案的，按有關(guān)規(guī)定程序辦理。
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。
3、輪崗交流應(yīng)在編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應(yīng)自覺(jué)服從組織決定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗任職。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評(píng)教育；經(jīng)批評(píng)教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
干部交流輪崗工作制度篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今后，集團(tuán)組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇五
根據(jù)市中心黨組安排，從x月份開(kāi)始，我從xx市住房公積金管理中心xx縣分中心到xx區(qū)分中心市直大廳輪崗交流學(xué)習(xí)。時(shí)光稍縱即逝，一轉(zhuǎn)眼，輪崗交流學(xué)習(xí)已經(jīng)x個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，扎實(shí)工作，自身綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。
我認(rèn)為輪崗交流學(xué)習(xí)是一次更新觀念、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓思維的寶貴機(jī)會(huì)，是鍛煉能力和提升自我的難得良機(jī)。本人充分把握這次重要機(jī)遇，沉下心來(lái)，轉(zhuǎn)變角色，融入到新的集體中，時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，全身心地投入到工作當(dāng)中，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，使自已得到了全面的鍛煉，在思想政治素質(zhì)、思維工作能力等方面都有了大的提高，達(dá)到了加強(qiáng)交流、切身實(shí)踐、開(kāi)闊視野的效果。在這里，對(duì)市中心黨組、領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)摯的謝意！感謝在輪崗交流學(xué)習(xí)期間，對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助，對(duì)我的工作和生活給予了無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，為我順利完成輪崗交流學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自我。
在輪崗交流學(xué)習(xí)期間，把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的重要途徑，常抓不懈，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以學(xué)習(xí)提能力，重視向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)工作方法，向同事學(xué)技能、學(xué)知識(shí)，注意將遇到問(wèn)題的工作思路和方法，對(duì)照自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，并結(jié)合工作實(shí)際，深度思考，從中借鑒優(yōu)良的工作經(jīng)驗(yàn)，融匯貫通，舉一反三，運(yùn)用到現(xiàn)在的工作中，使工作能力和認(rèn)知水平有了新的提高。
二、主動(dòng)融入，全心投入工作。
按照分中心工作分工，我擔(dān)任xx市行政服務(wù)中心住房公積金專區(qū)首席代表。來(lái)到新崗位，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色和思維，調(diào)整心態(tài)和工作方式，快速融入到新環(huán)境，認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷總結(jié)，做到從“門外漢”到“內(nèi)行人”的轉(zhuǎn)變，圍繞崗位職責(zé)和窗口工作職責(zé)，提升住房公積金專區(qū)的業(yè)務(wù)辦理水平、窗口服務(wù)能力，整體素質(zhì)形象，推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、樹(shù)立良好形象”為目標(biāo)，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“服務(wù)承諾制”等八項(xiàng)服務(wù)效能制度，實(shí)現(xiàn)住房公積金柜臺(tái)業(yè)務(wù)“好評(píng)”達(dá)到100％。
三、鍛煉自我，提高工作能力。
從輪崗交流學(xué)習(xí)至今，我在工作實(shí)踐中開(kāi)闊了眼界，更新了觀念，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了鍛煉和提高。一是融入了集體，增強(qiáng)了提高素質(zhì)的動(dòng)力。xx區(qū)分中心是科學(xué)民主務(wù)實(shí)的集體，大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力都很高，自己置身于這樣一個(gè)優(yōu)秀群體之中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都感受到積極影響，促使本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。二是開(kāi)闊了視野，培養(yǎng)了深入思考的能力。輪崗交流學(xué)習(xí)給了我多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，使我進(jìn)一步拓寬了工作視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度提高了自身素質(zhì)和工作水平，讓我對(duì)公積金工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。三是豐富了閱歷，學(xué)到了諸多成功經(jīng)驗(yàn)。市直大廳的業(yè)務(wù)量大，在業(yè)務(wù)中遇到的各類新情況、新問(wèn)題也多，通過(guò)實(shí)際的工作，學(xué)到許多好的工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)。四是錘煉了作風(fēng)，提高了自我標(biāo)準(zhǔn)。輪崗交流學(xué)習(xí)以來(lái)，感受到了分中心科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，各種工作的研究決定和安排部署，更是充分體現(xiàn)出了扎實(shí)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作方法，這些好的作風(fēng)很自然影響到了自己，使我更加嚴(yán)格要求自己，提高工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了錘煉作風(fēng)的效果。五是提高了能力，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。市直大廳做的是實(shí)實(shí)在在為群眾服務(wù)、為繳存單位服務(wù)的具體事務(wù)，需要處理的事務(wù)都直接關(guān)系群眾、甚至關(guān)乎社會(huì)，既要宏觀掌握政策，為推動(dòng)住房公積金高質(zhì)量發(fā)展做出努力，又要直接面對(duì)群眾，解決微觀具體問(wèn)題，是比較全面地鍛煉人、培養(yǎng)人的實(shí)踐平臺(tái)。
四、用心感受深入踐行體會(huì)。
學(xué)習(xí)他們務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)；
學(xué)習(xí)他們甘愿奉獻(xiàn)的宗旨情懷；
學(xué)習(xí)單位管理的先進(jìn)理念，這些都為自己今后更好地工作、服務(wù)群眾打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三個(gè)月的輪崗交流學(xué)習(xí)，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次難忘的工作經(jīng)歷，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流，建立了深厚的感情和友誼，通過(guò)虛心向他們學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)、拓展了思維，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，更增加了工作的動(dòng)力，我將以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身到今后工作中去，將所學(xué)所思融入到推動(dòng)住房公積金高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中去。
干部交流輪崗工作制度篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、交流輪崗范圍本制度所稱交流輪崗，是指局黨組通過(guò)崗位輪換等方式，對(duì)本局正科級(jí)及以下干部的工作崗位在局機(jī)關(guān)各科室之間進(jìn)行調(diào)整。
二、交流輪崗原則干部交流輪崗工作必須堅(jiān)持從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持符合崗位職責(zé)要求和擬任職務(wù)任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
三、交流輪崗的對(duì)象屬以下情況的，為交流輪崗對(duì)象：
干部，必須實(shí)行交流輪崗；（三）在同一崗位工作滿15年的，必須實(shí)行交流輪崗；（四）在具有人、財(cái)、物管理，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等同一關(guān)鍵崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實(shí)行交流輪崗；（五）按規(guī)定需要回避的；（六）其他原因需要進(jìn)行交流輪崗的。
四、不交流輪崗的對(duì)象有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗的情形：
（一）距離退休年齡不滿3年的;（二）因健康原因不宜交流輪崗的；（三）涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；（四）因其他特殊原因需要的。
五、交流輪崗程序交流輪崗工作由人事科根據(jù)工作需要擬定干部交流輪崗方案，報(bào)局黨組討論決定。
六、交流輪崗工作紀(jì)律（一）交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，集體討論決定輪崗對(duì)象。
（二）交流輪崗人員應(yīng)當(dāng)服從組織決定，對(duì)拒不服從輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。
（三）交流輪崗人員在接到正式書(shū)面通知后，須在2個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責(zé)。
干部交流輪崗工作制度篇七
總公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的要求及公司發(fā)展需要和工作部署，修訂完善《員工資質(zhì)管理規(guī)定》、《師帶徒管理規(guī)定》和《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等人力培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度；建立系統(tǒng)固化的全員培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)的分層、分類專項(xiàng)推進(jìn)；策劃和實(shí)施關(guān)鍵性培訓(xùn)取得了良好效果；此外，建造師、造價(jià)工程師、核安全工程師及甲級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)取證和職業(yè)技能鑒定等人力資源開(kāi)發(fā)工作也按計(jì)劃有序地開(kāi)展。
1.本著“全員培訓(xùn)”的思想，實(shí)行分層次的三級(jí)培訓(xùn)管理體系。
一級(jí)培訓(xùn)為總公司層面舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，一般由總公司職能部門組織，總公司總部及各二級(jí)單位有關(guān)人員參加；二級(jí)培訓(xùn)為總公司職能部門、各工程項(xiàng)目部及子公司組織的內(nèi)培培訓(xùn)；三級(jí)培訓(xùn)為各子公司所屬各項(xiàng)目或部門組織的內(nèi)培培訓(xùn)。在今年上半年，總公司與中能建培訓(xùn)中心合作了兩期培訓(xùn)，積極宣貫集團(tuán)公司發(fā)展理念及工作要求，并拜訪兄弟單位交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。截止到今年8月份，總公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力明顯增加，已經(jīng)完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)合同額80%及以上。
2.加大執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)力度，人員資質(zhì)數(shù)量穩(wěn)步提升。
（2）針對(duì)性制定關(guān)鍵崗位持證上崗取證計(jì)劃。明確了未來(lái)三年關(guān)鍵崗位人員建造師取證計(jì)劃以及計(jì)經(jīng)人員造價(jià)工程師取證計(jì)劃，并將相關(guān)專業(yè)的快速培養(yǎng)對(duì)象和b層后備人員也納入建造師取證目標(biāo)對(duì)象。
（3）有序開(kāi)展其他執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)項(xiàng)目。2012年組織101人參加一級(jí)建造師培訓(xùn)，一級(jí)建造師考試通過(guò)率較2011年度提升；并根據(jù)《一級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》要求，為注冊(cè)有效期滿且需繼續(xù)執(zhí)業(yè)人員積極辦理完成延續(xù)注冊(cè)。
3.因材施教，注重實(shí)效，分層分類專項(xiàng)培訓(xùn)效果顯著。
4.提升資歷，充實(shí)力量，2012年度新增職業(yè)技術(shù)人員143人。
二、培訓(xùn)存在問(wèn)題。
干部交流輪崗工作制度篇八
為了進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部切實(shí)做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實(shí)力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局嚴(yán)格按照x人社通〔x〕x號(hào)文件要求，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看想，提高認(rèn)識(shí)。
我局黨支部深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。針對(duì)我局干部特點(diǎn)與崗位要求，領(lǐng)會(huì)精神、全面動(dòng)員、制定方案，促進(jìn)干部交流輪崗工作朝政治堅(jiān)定、廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新方向健康發(fā)展。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神。文件下發(fā)后，我局庚即召開(kāi)了職工大會(huì)，對(duì)如何推進(jìn)機(jī)關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進(jìn)行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)精神，全面推進(jìn)干部交流輪崗工作的落實(shí)。班子成員按分管科室，摸清機(jī)關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，抓好本局干部交流輪崗。
（二）積極調(diào)研，制定方案。本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，由局辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進(jìn)行。我局通過(guò)對(duì)所有崗位進(jìn)行調(diào)查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項(xiàng)工作順利有效地開(kāi)展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對(duì)輪崗交流的對(duì)象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開(kāi)展的時(shí)間要求，并排出序時(shí)進(jìn)度，把推進(jìn)交流輪崗工作與干部隊(duì)伍能力建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把交流輪崗與加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，把推進(jìn)交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)干部交流輪崗的工作開(kāi)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面督查。
干部輪崗交流工作是推進(jìn)干部人事制度改革、全面提升管理隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對(duì)于局機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開(kāi)展，采取扎實(shí)有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實(shí)處。
（一）成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層干部輪崗交流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升房管局作風(fēng)建設(shè)水平，我局成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其余班子成員任副組長(zhǎng)、局各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作開(kāi)展提供了有力的組織保障。
（二）全面實(shí)施，確保實(shí)效。在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項(xiàng)工作作為全局工作的重中之重，堅(jiān)持個(gè)人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導(dǎo)相結(jié)合，干部交流與儲(chǔ)備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個(gè)人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實(shí)。
并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面積極做好思想疏導(dǎo)工作努力消除輪崗干部的思想顧慮鼓勵(lì)輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色進(jìn)一步強(qiáng)化崗位自律意識(shí)爭(zhēng)取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。
三、
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，提升水平。
目前，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，各項(xiàng)工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開(kāi)展，讓全體干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是保持并增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的內(nèi)在要求；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是提高隊(duì)伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。
化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
干部交流輪崗工作制度篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我局的干部管理工作，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的xx干部隊(duì)伍，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定我局干部交流輪崗制度。
(一)交流輪崗與培養(yǎng)后備干部相結(jié)合的原則，優(yōu)先挑選年輕、優(yōu)。
秀、有培養(yǎng)前途的干部交流，有意識(shí)讓他們接受各方面的鍛煉。
(二)交流輪崗與加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)力量相結(jié)合的原則，逐步形成干部。
梯次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)干部的合理配置、優(yōu)化組合。
(三)堅(jiān)持個(gè)人服從組織安排的原則，被交流輪崗的干部要講黨性,顧大局，堅(jiān)決服務(wù)組織安排。
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局機(jī)關(guān)各科室干部職工因工作需要可在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行跨科室交流輪崗，原則上每年跨科室交流輪崗的不低于全局人員總數(shù)的5%。
對(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，任同一職務(wù)已滿5年的原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流;其他應(yīng)工作需要進(jìn)行交流的必須交流。
選拔作用條例》規(guī)定的，可提拔使用。
三、審批、辦理程序。
1、應(yīng)工作需要交流輪崗的，經(jīng)黨組會(huì)議研究決定后，由人事科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)內(nèi)部調(diào)整手續(xù)。
2、干部交流輪崗工作也可由本人提出交流申請(qǐng)，由人事科負(fù)責(zé)收集、征求相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，并報(bào)請(qǐng)黨組會(huì)議研究決定后，方可進(jìn)行交流輪崗。
3、交流輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，確保做好相關(guān)交接工作。
四、其他事項(xiàng)。
(一)各科室要充分認(rèn)識(shí)做好交流輪崗工作對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，努力克服交流輪崗給工作帶來(lái)的短期影響，確保交流輪崗工作落到實(shí)處。全體干部職工堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則，對(duì)經(jīng)組織研究決定交流的，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗,對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定，經(jīng)批評(píng)教育仍不服從的，在編人員就地免職或降職使用，三年內(nèi)不考慮提拔。
(二)個(gè)別專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)。
干部交流輪崗工作制度篇十
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為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
科室之間進(jìn)行調(diào)整。
織的原則。
三、輪崗的對(duì)象:
(一)因工作需要交流輪崗的;
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干部，必須實(shí)行交流輪崗;
(三)在同一崗位工作滿15年的，必須實(shí)行交流輪崗;
(四)在具有人、財(cái)、物管理，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等同一關(guān)鍵
崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實(shí)行交流輪崗;
(五)按規(guī)定需要回避的;
(六)其他原因需要進(jìn)行交流輪崗的。
四、有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗的情形:
(一)距離退休年齡不滿2年的;
(二)因健康原因不宜交流輪崗的
(三)涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)
審查尚未作出結(jié)論的;
(四)因其他特殊原因需要的。
五、交流輪崗工作由人事教育科根據(jù)工作需要擬定干
部交流輪崗方案，報(bào)局黨組討論決定。
六、交流輪崗工作紀(jì)律:
(一)交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按
照有關(guān)程序進(jìn)行，集體討論決定輪崗對(duì)象。
(二)交流輪崗人員應(yīng)當(dāng)服從組織決定，對(duì)拒不服從
輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。
(三)交流輪崗人員在接到正式書(shū)面通知后，須在2個(gè)
工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責(zé)。
干部交流輪崗工作制度篇十一
根據(jù)鞏留縣教育局關(guān)于印發(fā)《2016-2017學(xué)年教育系統(tǒng)教師交流輪崗工作實(shí)施方案（試行）》的通知，規(guī)范我校教師交流輪崗工作，特制定莫因古則村小學(xué)教師交流輪崗工作計(jì)劃。
一、宣傳動(dòng)員。組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》，解讀政策含義，并做好宣傳動(dòng)員工作。
二、制定交流辦法。學(xué)校制定教師交流輪崗實(shí)施計(jì)劃，交流計(jì)劃人數(shù)不得少于本校符合交流輪崗條件教師數(shù)的10%，其中名師(教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教師等)和一級(jí)教師的比例不低于交流教師總數(shù)的30%。交流計(jì)劃在學(xué)校內(nèi)公示，使學(xué)校教職工人人知曉。
三、我校教職工59人其中男19人女40人，專任教師55人其中男16人女39人。凡男55周歲，女五十周歲以下身體健康，且在同一所學(xué)校任教滿六年的專任教師。每學(xué)校每教師交流比例一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%。其中名教師（學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和骨干教師等）高級(jí)教師和一級(jí)教師應(yīng)不低于交流總數(shù)的20%。我校符合交流條件的專任教師男10、女22人學(xué)校按照交流計(jì)劃，確定交流人員為3人，校委會(huì)確定本校參與交流輪崗教師名單，校長(zhǎng)安排好交流教師的工作交接，做好交流教師的思想工作，按時(shí)向局人事科填報(bào)各項(xiàng)資料。
四、公布交流崗位。按照教體育反饋的確定的交流崗位，由學(xué)校通知到交流教師本人，并對(duì)交流輪崗人員和崗位進(jìn)行統(tǒng)一公示。組織交流教師參加全縣教師交流動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后由學(xué)校將交流輪崗人員送往交流派入學(xué)校。
五、管理考核；交流期滿后，按教育局要求對(duì)其工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核為優(yōu)秀等次、本人自愿回我校的，可交流回學(xué)校任教，學(xué)校在同等條件下優(yōu)先辦理晉級(jí)、崗位聘任工作。
六、輪崗交流要求：
1、思想，精心組織。教師交流工作是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深化教育改革，促進(jìn)教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，事關(guān)教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌安排。
2、有關(guān)人員要積極參與，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，提高自我，為我鄉(xiāng)小學(xué)的均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難，使他們能及早適應(yīng)新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學(xué)工作。
干部交流輪崗工作制度篇十二
根據(jù)中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈**縣科級(jí)以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》(明委辦[20xx]18號(hào))精神，本著“切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，制定本方案。
一、建立工作機(jī)構(gòu)。
1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，掛靠在縣人事局，負(fù)責(zé)全縣干部交流輪崗工作方案的制定，對(duì)全縣各部門干部交流輪崗工作進(jìn)行指導(dǎo);負(fù)責(zé)干部交流對(duì)象的調(diào)配，輪崗人員的統(tǒng)計(jì)備案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會(huì)等崗位人員。具體負(fù)責(zé)本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實(shí)施。
二、深入宣傳發(fā)動(dòng)(5月中旬-5月下旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動(dòng)工作，講明階段性對(duì)干部實(shí)施交流輪崗，是國(guó)家《公務(wù)員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養(yǎng)人才的需要。
三、認(rèn)真調(diào)查摸底(5月下旬-6月上旬)。根據(jù)交流輪崗的范圍對(duì)象，對(duì)全縣干部狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時(shí)間、任職年限(時(shí)間截止20xx年5月30日止)、親屬關(guān)系、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(cè)(表一)，并組織政工干部認(rèn)真填寫《**縣輪崗干部花名冊(cè)》(表二)、《**縣交流干部花名冊(cè)》(表三)、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊(cè)》(表四)、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊(cè)》(表五)和《**縣輪崗干部調(diào)配方案》(表六)，做到不漏報(bào)、不虛報(bào)。屬于“交流、輪崗”的人員，同時(shí)符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)上公布和上墻等形式進(jìn)行公示(公示情況要留底備查)，接受群眾監(jiān)督，上墻公示時(shí)間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)做好宣傳工作，并針對(duì)各種思想反映采取集體談話，個(gè)別談心，消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后，將表二至表六(含交流輪崗方案)黨群系統(tǒng)的報(bào)縣委組織部黨群科;政府系統(tǒng)的報(bào)縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報(bào)縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。個(gè)人提出交流、輪崗意見(jiàn)的，填寫《**縣干部交流輪崗申請(qǐng)表》(表八)，表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時(shí)的第一參考。
四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案。(6月中旬-6月下旬)。領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫《**縣干部輪崗登記表》(附表七)。
五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核單位方案。(7月上旬-7月中旬)。交流換崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論審核、審批。
六、交流、輪崗的組織實(shí)施(7月下旬-8月中旬)。交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，即可組織實(shí)施。
1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，由所在單位統(tǒng)一集中交流對(duì)象集體談話，提出相關(guān)要求，之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報(bào)到并介紹情況。
2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實(shí)施。
交流、輪崗工作基本結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》(表七)分別報(bào)組織部黨群科、人事局干部科。
1.2017機(jī)關(guān)干部掛職交流工作方案。
2.2017年干部正風(fēng)肅紀(jì)工作實(shí)施方案。
3.2017員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。
4.2017年干部下基層工作實(shí)施方案。
干部交流輪崗工作制度篇十三
同志們：
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)展兩個(gè)多月了。為了及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的健康開(kāi)展，市委、市政府決定召開(kāi)今天這次會(huì)議。剛才，20個(gè)部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們大家是一個(gè)很好的啟示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得更好。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，各部門對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運(yùn)作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得一定成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)。各部門廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，積極營(yíng)造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到344人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型。除剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的4位同志外，還有一些機(jī)關(guān)干部積極開(kāi)展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，起到了較好的帶動(dòng)作用。三是部門幫扶措施扎實(shí)有效。針對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項(xiàng)目選擇難、資金籌措難等問(wèn)題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實(shí)際困難，做輪崗人員的堅(jiān)實(shí)后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)輪崗招商創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使大多數(shù)機(jī)關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題。一是部分單位和人員對(duì)活動(dòng)重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)起不了什么作用，沒(méi)有把它當(dāng)作分內(nèi)的一件大事來(lái)抓。有的單位對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認(rèn)為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒(méi)有真正認(rèn)清這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在，沒(méi)有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。二是有些單位對(duì)活動(dòng)管理不到位。部分單位對(duì)輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對(duì)輪崗人員是否真的有項(xiàng)目不考核，工作中遇到哪些困難不過(guò)問(wèn)，甚至對(duì)個(gè)別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時(shí)，服務(wù)沒(méi)措施，造成活動(dòng)成效不高，少數(shù)人員至今還沒(méi)有招商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認(rèn)為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動(dòng)真的來(lái)實(shí)的；有的想干怕賠錢，認(rèn)為靠工資攢點(diǎn)錢不容易，所以不敢搞項(xiàng)目；有的想干沒(méi)路子，認(rèn)為市場(chǎng)難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個(gè)別同志，借輪崗之機(jī)在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進(jìn)各類項(xiàng)目65個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來(lái)已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大企業(yè)幾乎沒(méi)有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實(shí)現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標(biāo)調(diào)劑，努力完成市里下達(dá)的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認(rèn)真分析原因，并做好改進(jìn)工作。上述問(wèn)題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的周期是三年，今年活動(dòng)開(kāi)展得好壞，決定著活動(dòng)的成敗。所以，我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。
（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是我市幾年來(lái)開(kāi)展解放思想大討論成果的一個(gè)具體體現(xiàn)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，絕不是一句口號(hào)，而是一件實(shí)實(shí)在在的工作。開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)市直廣大機(jī)關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠(yuǎn)的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個(gè)大局，對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實(shí)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開(kāi)展了，這是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，沒(méi)有什么可以爭(zhēng)議的。關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)。前一段的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一項(xiàng)十分正確的決策。第一，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書(shū)記講到，雖然我們?cè)诓粩嗉涌彀l(fā)展，但和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟(jì)要素。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過(guò)政府強(qiáng)有力的推動(dòng)。而政府是由部門組成的，部門是由機(jī)關(guān)干部組成的。所以，政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須通過(guò)部門和機(jī)關(guān)干部去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是政府強(qiáng)有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施之一。第二，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的提高，需要各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，真正懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)直接走到經(jīng)濟(jì)建設(shè)前臺(tái)，到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)去感受、去學(xué)習(xí)、去鍛練。通過(guò)參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還可以真正理解企業(yè)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進(jìn)發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。每個(gè)人一生的選擇機(jī)會(huì)很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使大家都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會(huì)管理、頭腦靈的機(jī)關(guān)人才向經(jīng)濟(jì)第一線流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，最終實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。第四，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動(dòng)更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)繼續(xù)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。
（二）要進(jìn)一步明確招商創(chuàng)業(yè)的方式方法。參加輪崗招商的同志，要樹(shù)立大招商的觀念，在堅(jiān)持工業(yè)立市、突出工業(yè)招商的基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游和第三產(chǎn)業(yè)等其它領(lǐng)域的招商。搞好招商引資工作，前提是要對(duì)市情有一個(gè)正確和充分的認(rèn)識(shí)。包括區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策、勞動(dòng)力成本等，都要做到心中有數(shù)。比如，在資源方面，我們經(jīng)常講資源豐富，除了有石油、天然氣以外，還有豐富的油母頁(yè)巖、陶土、膨潤(rùn)土、陶粒、石英等，但具體講到資源的儲(chǔ)量、屬性、品位、用途時(shí)，就很難說(shuō)清楚。據(jù)我了解，陶土是陶瓷制造業(yè)的主要原料，膨潤(rùn)土可以廣泛應(yīng)用與冶金、油脂化工、化妝品加工等領(lǐng)域，陶粒是發(fā)展建材業(yè)的重要原料，石英是發(fā)展玻璃的基礎(chǔ)材料。再比如，我市擁有豐富的水資源、土地資源、電力資源、燃料資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這些是發(fā)展加工制造業(yè)不可或缺的條件，也是我們引進(jìn)加工制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還有豐富的旅游資源、文化資源等等，也都需要開(kāi)發(fā)。只要我們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，就能夠有針對(duì)性地選擇商家，進(jìn)行叩門招商，使招商引資工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。參加輪崗創(chuàng)業(yè)的同志，要再接再厲，堅(jiān)定信心，務(wù)求必勝。已有項(xiàng)目的要繼續(xù)努力，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)；項(xiàng)目不對(duì)路的，要及時(shí)調(diào)整方向，下力氣迎頭趕上；還沒(méi)有項(xiàng)目的，也不要灰心氣餒，只要盡心盡力，終究會(huì)有所作為的。我們開(kāi)展輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目的，不是讓所有的機(jī)關(guān)干部都去創(chuàng)業(yè)，而是通過(guò)這樣一個(gè)載體，帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，并使那些真正能創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)干部去創(chuàng)業(yè)。作為我們各相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，就是要降低創(chuàng)業(yè)門檻，多服務(wù)、少干預(yù)，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，及時(shí)客觀地通報(bào)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，推薦一批有發(fā)展前途的項(xiàng)目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對(duì)路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，解決好創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“缺項(xiàng)目”的問(wèn)題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在這里，我建議大家要多看看中央電視臺(tái)第二套節(jié)目中的《財(cái)富故事會(huì)》、第七套節(jié)目中的《致富經(jīng)》等欄目，及時(shí)了解致富信息，掌握致富本領(lǐng)。要在協(xié)調(diào)銀企關(guān)系上多下工夫，商會(huì)和中小企業(yè)擔(dān)保公司要充分發(fā)揮作用，主動(dòng)為創(chuàng)業(yè)者融資牽線搭橋，并引導(dǎo)企業(yè)、大戶相互擔(dān)保，解決好創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“缺資金”的問(wèn)題。對(duì)一些發(fā)展勢(shì)頭好、增長(zhǎng)后勁足的成長(zhǎng)型企業(yè)，要組織專門力量跟進(jìn)，提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、到位的服務(wù)。
（三）要確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得實(shí)效。一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市300多人離開(kāi)工作崗位搞招商創(chuàng)業(yè)，這是一件很大的事情，如果撒手不管或放松管理，必將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。所以，各部門、各單位不僅要經(jīng)常調(diào)度掌握每個(gè)輪崗人員的招商創(chuàng)業(yè)情況，還要做好經(jīng)常性的思想教育工作，加強(qiáng)對(duì)他們的日常管理。既要定期聽(tīng)取輪崗人員的情況匯報(bào)，幫助他們解決實(shí)際困難，又要掌握他們的思想動(dòng)向，引導(dǎo)他們?nèi)硇牡赝度氲秸猩虅?chuàng)業(yè)之中，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)健康開(kāi)展。市輪崗辦要充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的職能，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決。要注意總結(jié)先進(jìn)典型，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。新聞媒體要搞好跟蹤宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的輿論氛圍。二要搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。輪崗人員走出去招商創(chuàng)業(yè)最需要的就是服務(wù)。各部門要從實(shí)際出發(fā)，研究制定各種優(yōu)惠政策，最大限度地給輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員在資金、信息、技術(shù)等多方面提供必要的支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的人員。執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門，要切實(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，為輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。三要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要抓緊制定《市直機(jī)關(guān)輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員考核辦法》，并把此項(xiàng)內(nèi)容納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，一起考核，一起評(píng)比，一起兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。市輪崗辦要加強(qiáng)對(duì)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跟蹤管理，注意積累資料、積累素材，年底前要進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考核。各部門要搞好本單位的考核，同時(shí)要實(shí)事求是地向市輪崗辦報(bào)送有關(guān)情況和資料，努力做好相關(guān)配合工作，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)收到實(shí)效。
總之，全市廣大機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，知難而進(jìn)，把機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)抓實(shí)、抓好，為推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
干部交流輪崗工作制度篇十四
第一條為適應(yīng)新時(shí)代財(cái)政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，制定本辦法。
第二條貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、深化財(cái)稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效辦法。
（一）堅(jiān)持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。
（二）堅(jiān)持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機(jī)制，為干部成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）堅(jiān)持考核激勵(lì)原則。健全干部崗位履職考核機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
（四）堅(jiān)持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進(jìn)，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。
第四條輪崗交流主要對(duì)象為局機(jī)關(guān)在崗干部。
第五條輪崗交流適用情形。
（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長(zhǎng)或一、二級(jí)。
主任。
（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長(zhǎng)或三、四級(jí)主任科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當(dāng)輪崗交流；
（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過(guò)輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；
（五）其他原因需要輪崗交流的。
第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：
（一）因職責(zé)需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；
（二）三年內(nèi)將到達(dá)退休年齡的；
（三）其他原因不適合輪崗交流的。
第七條同一科室同時(shí)輪崗交流一般不超過(guò)2人，同一科室正副科長(zhǎng)一般不同時(shí)輪崗交流。
（一）定期醞釀，提出方案；
（二）充分征求意見(jiàn)；
（三）黨組會(huì)議研究；
（四）崗前談話；
（五）交接工作，及時(shí)到位。
第十一條以崗位履職為重點(diǎn)，健全干部考核評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)綜合分析研判，堅(jiān)持將優(yōu)秀干部安排在急難險(xiǎn)重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。
第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗位、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐磨練中成長(zhǎng)成才，為財(cái)政事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備接續(xù)力量。
第十三條科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)牢全局觀念，切實(shí)做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標(biāo)責(zé)任考核。
寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。
第十五條新錄用干部應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進(jìn)行輪崗交流。
第十六條建立輪崗交流動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤?，推?dòng)輪崗交流實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部。
工作。
積極性，提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部交流輪崗工作制度篇十五
為了深入貫徹黨的“十七大”精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展，建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)解決各教學(xué)點(diǎn)教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化本轄區(qū)內(nèi)教育資源配置，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，促進(jìn)小學(xué)教育公平和均衡發(fā)展，不斷提升辦學(xué)水平和效益，高水平、高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育，努力辦好讓人民滿意的教育。經(jīng)研究，決定建立趙坡中心小學(xué)教師輪崗交流機(jī)制，具體實(shí)施。
方案。
如下：
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦好每一所小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)為宗旨，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》精神，立足實(shí)際，建立和完善教師輪崗制度，真正形成公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，建立和完善教師輪崗制度，促進(jìn)教師資源均衡配置，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新與突破，積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。
按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強(qiáng)活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求，本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，做到三個(gè)結(jié)合，即：建立教師輪崗交流機(jī)制與建立健全科學(xué)合理的教師職務(wù)晉級(jí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與弘揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合；建立教師輪崗交流機(jī)制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。
（一）輪崗對(duì)象。
趙坡中心小學(xué)在編在崗的專任教師，均為輪崗對(duì)象。其中下列人員不作為輪崗交流對(duì)象：
1、男教師年齡55周歲以上，女教師50周歲以上的專任教師。
2、身體殘疾或長(zhǎng)年病假的教師(以縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教育局批假為準(zhǔn))。
3、英語(yǔ)專任教師和“農(nóng)遠(yuǎn)”管理員（以各校確定的教師為準(zhǔn)。若是教師職務(wù)晉級(jí)，也必須參加輪崗。）。
4、各小學(xué)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任）。
（二）輪崗措施。
1、其他學(xué)區(qū)調(diào)入到趙坡中心小學(xué)或曹河教學(xué)點(diǎn)的教師必須參加兩學(xué)年的教師輪崗。
2、中心學(xué)校統(tǒng)考或?qū)W區(qū)統(tǒng)考連續(xù)倒數(shù)后3名的教師。
3、在教育教學(xué)工作中出現(xiàn)重大事故影響惡劣的教師。
4、在中心學(xué)校各類檢查中受到點(diǎn)名批評(píng)的教師。
5、各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)本實(shí)施。
方案。
制定本校輪崗計(jì)劃。按照中心小學(xué)每年公布各校參加輪崗教師人數(shù)，妥善安排輪崗人員，便于中心小學(xué)對(duì)輪崗教師分配工作。
6、自愿輪崗交流。
（1)、鼓勵(lì)趙坡中心小學(xué)、曹河教學(xué)點(diǎn)的教師自愿到鄧崗教學(xué)點(diǎn)、謝營(yíng)教學(xué)點(diǎn)交流，交流時(shí)間為一年。
（2）、自愿交流的教師，由本人提出申請(qǐng)，學(xué)校簽署意見(jiàn)，中心小學(xué)根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。
（3）、交流期滿后，安排回原學(xué)校任教。
參加輪崗交流的教師在評(píng)優(yōu)選先時(shí)，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。
1、各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)、精心組織，服從全局安排，完成全面工作。
2、有關(guān)人員要積極參與，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，提高自我，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。
4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評(píng)估、教師職務(wù)晉級(jí)由接收學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行。
5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評(píng)優(yōu)評(píng)先、不能晉升高一級(jí)教師職務(wù)。
6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé)，凡不服從組織調(diào)配，超過(guò)一周拒不到崗的，將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，予以告誡;超過(guò)半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的，按自動(dòng)離職處理，上報(bào)中心學(xué)校予以除名。
7、各校校長(zhǎng)是實(shí)施教師輪崗交流機(jī)制的第一責(zé)任人。凡對(duì)輪崗制度不落實(shí)、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
本實(shí)施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。
干部交流輪崗工作制度篇十六
同志們：
根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長(zhǎng)先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺(jué)悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開(kāi)辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。
開(kāi)展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開(kāi)展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國(guó)家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯?，開(kāi)展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問(wèn)題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長(zhǎng)期固定不變。2001年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我們絕大多數(shù)人都沒(méi)有變動(dòng)過(guò)崗位，甚至連分管的工作范圍都沒(méi)有變過(guò)。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“捻魚(yú)效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長(zhǎng)期下去必將象沒(méi)有捻魚(yú)的魚(yú)池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來(lái)，廣州人防經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，各方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，整體上保持了全國(guó)先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過(guò)，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過(guò)去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來(lái)先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開(kāi)拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過(guò)去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績(jī)達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來(lái)跳，成績(jī)就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過(guò)新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來(lái)新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見(jiàn)高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。
因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來(lái)之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長(zhǎng)們?cè)鯓犹岚纹饋?lái)，輸送出去。對(duì)此，我作過(guò)了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來(lái)有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺(jué)得我們這批處長(zhǎng)們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過(guò)軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來(lái)的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說(shuō)基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長(zhǎng)由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過(guò)崗位的鍛煉培養(yǎng)出來(lái)的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見(jiàn)識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。
我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長(zhǎng)了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過(guò)慎重研究，確定了開(kāi)展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。
一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過(guò)交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)好干部的潛能。
四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長(zhǎng)輪崗方案不能說(shuō)是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過(guò)黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
近年來(lái)，尤其是“十五”以來(lái)，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長(zhǎng)們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒(méi)。這批處長(zhǎng)任處長(zhǎng)短則3年、長(zhǎng)則5年以上，都能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，廣州人防近年來(lái)每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來(lái)的，人防的處長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績(jī)?nèi)罕娛怯心抗捕玫?，辦黨組對(duì)各位處長(zhǎng)的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過(guò)法規(guī)處處長(zhǎng)、秘書(shū)處處長(zhǎng)，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長(zhǎng)，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書(shū)處處長(zhǎng)后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長(zhǎng)，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，一定要放開(kāi)手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長(zhǎng)，最年輕的處長(zhǎng)，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績(jī)也比較突出。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，幾年來(lái)注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來(lái)源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒(méi)有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開(kāi)展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國(guó)回來(lái)后，將其調(diào)整到秘書(shū)處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書(shū)處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩(shī)人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任處長(zhǎng)，任職以來(lái)努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開(kāi)發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績(jī)。近年來(lái)，全市人防工程面積得以快速增長(zhǎng)，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長(zhǎng)，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭(zhēng)論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。
日新同志是在人防成長(zhǎng)起來(lái)的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國(guó)、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來(lái)，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開(kāi)展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試?guó)Q和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來(lái)思考問(wèn)題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠(chéng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問(wèn)題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長(zhǎng)期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開(kāi)展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開(kāi)展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過(guò)程中，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，通過(guò)法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬(wàn)元，罰款30萬(wàn)元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國(guó)人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績(jī)突出。
這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來(lái)。
秉鐸同志是處長(zhǎng)中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長(zhǎng)提任機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績(jī)還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長(zhǎng)，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開(kāi)好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問(wèn)，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。
總的來(lái)講，我們處長(zhǎng)們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來(lái)，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長(zhǎng)們提四點(diǎn)共同的希望。
一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長(zhǎng)們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長(zhǎng)之間、處長(zhǎng)副處長(zhǎng)之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問(wèn)題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長(zhǎng)是關(guān)鍵，所以大家一開(kāi)始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。
三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長(zhǎng)們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對(duì)新任處長(zhǎng)們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持服從新任處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長(zhǎng)到任，到時(shí)我們還會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。老處長(zhǎng)要支持新處長(zhǎng)的工作，處室其它人員要支持新處長(zhǎng)的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長(zhǎng)的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無(wú)論誰(shuí)當(dāng)處長(zhǎng)，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
這次處長(zhǎng)的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長(zhǎng)要主動(dòng)向新任處長(zhǎng)介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開(kāi)展的重要工作，以便于新處長(zhǎng)盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來(lái)工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長(zhǎng)交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來(lái)的處長(zhǎng)們也可以帶新處長(zhǎng)到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L(zhǎng)的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問(wèn)題，新老處長(zhǎng)一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長(zhǎng)，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開(kāi)始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長(zhǎng)到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書(shū)處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長(zhǎng)們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過(guò)交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過(guò)大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!
同志們：
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見(jiàn)》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開(kāi)的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）開(kāi)展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營(yíng)造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”?！皥?jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開(kāi)展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長(zhǎng)。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開(kāi)展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來(lái)解決惰性和懶散現(xiàn)象。
（二）開(kāi)展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來(lái)人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂(lè)不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長(zhǎng)，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。
（三）開(kāi)展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長(zhǎng)。通過(guò)輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來(lái)才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。
（四）開(kāi)展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開(kāi)內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來(lái)講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來(lái)講，需要組織上為干部健康成長(zhǎng)提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長(zhǎng)所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺(jué)提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開(kāi)展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過(guò)輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購(gòu)、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長(zhǎng)，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長(zhǎng)。
（二）民主集中制的原則。對(duì)崗位人選問(wèn)題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。
（四）個(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。
（一）嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過(guò)程，成為提高思想政治工作水平的過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。
（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見(jiàn)，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過(guò)了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開(kāi)，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則。
誰(shuí)到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果來(lái)定，要經(jīng)過(guò)班子的集體研究。無(wú)論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。
局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺(jué)得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺(jué)得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過(guò)一次交流就解決全部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。
（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開(kāi)、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過(guò)中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長(zhǎng)空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
同志們：
今天召開(kāi)xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長(zhǎng)、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。
剛才漢生書(shū)記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。
下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見(jiàn)。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊，既有長(zhǎng)期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)?，F(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。
但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說(shuō)現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說(shuō)現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問(wèn)題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)，叫做“騰籠換鳥(niǎo)”。他們的待遇不減，也就是說(shuō)，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說(shuō)了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。
下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。
一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒(méi)有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。
二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部、主營(yíng)與非鹽、營(yíng)銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開(kāi)拓局面。要圍繞營(yíng)銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。
三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無(wú)我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長(zhǎng)避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。
四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營(yíng)將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是分管營(yíng)銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問(wèn)題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開(kāi)店指標(biāo)，又要扭虧為盈。
五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營(yíng)性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開(kāi)了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問(wèn)題。鹽業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。
六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺小；事業(yè)長(zhǎng)久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見(jiàn)可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z(yǔ)）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來(lái)干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來(lái)自機(jī)關(guān)來(lái)自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯?！澳憧梢圆恍蕾p某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗穆殑?wù)是組織給的?！保◤埵チ琳Z(yǔ)）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒(méi)有能如愿以償?shù)耐菊f(shuō)幾句話。有的同志這次沒(méi)能提拔，或者沒(méi)能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)椤叭藣徠ヅ洹钡南拗?。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！
接下來(lái)，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來(lái)，是寄托在你們身上。著名作家柳青說(shuō)過(guò)：“人生是漫長(zhǎng)的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績(jī)，有績(jī)才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。廣義地說(shuō)，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事?tīng)I(yíng)銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過(guò)程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。
最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說(shuō)幾句話。人們常說(shuō)：“千里馬常有，伯樂(lè)不常有。”如果說(shuō)人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國(guó)”的哲理，常以“無(wú)遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無(wú)圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒(méi)了很多人才。過(guò)去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩(shī)人說(shuō)得好：“花開(kāi)堪折直須折，莫等無(wú)花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來(lái)。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤(rùn)，同時(shí)要出干部。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺(jué)悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長(zhǎng)、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問(wèn)題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛(ài)護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。
同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前?！皣?guó)難思良相，板蕩見(jiàn)忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長(zhǎng)；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績(jī)突出的人有榮譽(yù)。努力營(yíng)造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。
同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先，誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“xxx”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！
謝謝大家。
剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于x機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒(méi)有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全x領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮x機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，x黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺(jué)服從組織安排，支持、擁護(hù)x黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：
x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會(huì)議、黨的x全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對(duì)x機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見(jiàn)等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，x黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日x黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績(jī)、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。
二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。
三是在提拔重用政績(jī)突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Γ矣趧?chuàng)造、勇于開(kāi)拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。
這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛(ài)護(hù)的，無(wú)論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺(jué)悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問(wèn)題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來(lái)。
一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無(wú)向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽(tīng)組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。
二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問(wèn)題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問(wèn)題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績(jī)要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過(guò)是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺(jué)良好;有的同志缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問(wèn)題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。
大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。
(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開(kāi)會(huì)要決策問(wèn)題，下去要解決問(wèn)題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒(méi)有一定的理論水平，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，處理問(wèn)題，制定決策，提出建議，就容易出問(wèn)題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來(lái)，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。
(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開(kāi)放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無(wú)小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績(jī)，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹(shù)立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說(shuō)、干起來(lái)再說(shuō)”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過(guò)去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無(wú)私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂(lè)。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問(wèn)題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
干部交流輪崗工作制度篇十七
輪崗制度,如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托羅拉、西門子、愛(ài)立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立了崗位輪換制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
政法隊(duì)伍教育整頓以來(lái)，安徽省黃山市針對(duì)市縣政法單位班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問(wèn)題，在激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范化解司法執(zhí)法腐敗風(fēng)險(xiǎn)上做文章，推進(jìn)政法干部交流輪崗。
一是深入分析研判。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)巡查等方式深入市縣各政法單位，座談了解班子運(yùn)行狀況、班子成員及內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人表現(xiàn)、崗位設(shè)置等情況，摸清交流意向，掌握符合交流輪崗條件干部的信息。結(jié)合年度考核、干部考察、談心談話等，全面了解情況，對(duì)干部經(jīng)歷、能力、性格等情況進(jìn)行綜合分析研判，按照人崗相適原則，提出交流輪崗人選。
二是分類分批實(shí)施。根據(jù)全國(guó)政法系統(tǒng)干部交流輪崗指導(dǎo)意見(jiàn)，采取市縣聯(lián)動(dòng)交流、跨單位跨縣區(qū)交流、內(nèi)部輪崗鍛煉等方式，分類組織區(qū)縣政法單位正副職交流任職，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬單位、派出單位正職等人員進(jìn)行輪崗鍛煉。截至7月31日，全市政法干部交流輪崗238人，其中區(qū)縣政法委書(shū)記異地交流任職4名，政法單位“一把手”3名，班子成員21名，政法單位內(nèi)部關(guān)鍵崗位交流53人。
三是加強(qiáng)干部培養(yǎng)。有針對(duì)性地開(kāi)展政治輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練。結(jié)合黃山市實(shí)施的“四千工程”，安排政法干部到長(zhǎng)三角先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行體悟?qū)嵱?xùn)。將干部交流輪崗工作與政法單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，年輕干部培養(yǎng)選拔相結(jié)合，突出實(shí)干導(dǎo)向，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提拔一批比較成熟的年輕干部，逐步形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和梯次配備，為打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、充滿活力的政法干部鐵軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
去年來(lái)，我們針對(duì)全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有活力等問(wèn)題，通過(guò)加大交流力度，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個(gè)政法隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開(kāi)始，我們組織了四個(gè)干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對(duì)干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊(duì)伍的實(shí)際，制訂出臺(tái)了交流實(shí)施辦法，對(duì)交流干部的基本條件、什么時(shí)間進(jìn)行交流、交流多長(zhǎng)時(shí)間、交流的比例等一系列問(wèn)題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進(jìn)行交流的五種情形：對(duì)在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機(jī)關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進(jìn)行“政策性”交流；對(duì)在基層一線和條件較差的崗位工作實(shí)績(jī)突出、群眾口碑好的干部，進(jìn)行“激勵(lì)性”交流；對(duì)個(gè)人或家庭有某種特殊困難的干部，進(jìn)行“關(guān)懷性”交流；對(duì)在原崗位工作缺乏進(jìn)取心、沒(méi)有活力的干部，進(jìn)行“鞭策性”交流；對(duì)在民主測(cè)評(píng)中居末位的干部，進(jìn)行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機(jī)關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來(lái)全縣范圍最廣的一次干部交流。
一是嚴(yán)格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動(dòng)調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動(dòng)調(diào)整；先配領(lǐng)導(dǎo)班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴(yán)把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實(shí)做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差額考察，對(duì)擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對(duì)象。在考察過(guò)程中，實(shí)行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂?duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行延伸考察。對(duì)雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對(duì)明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進(jìn)行更廣泛的調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)有問(wèn)題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計(jì)劃和擬交流干部的能力特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴(yán)肅交流紀(jì)律。為了加強(qiáng)對(duì)交流異動(dòng)干部的管理，我們及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于機(jī)關(guān)單位國(guó)家工作人員調(diào)配異動(dòng)暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個(gè)工作日內(nèi)到新單位報(bào)到，15個(gè)工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對(duì)拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。
一是加強(qiáng)跟蹤管理?？h委組織部建立了交流干部信息庫(kù),對(duì)交流干警的工作情況進(jìn)行跟蹤考察，認(rèn)真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識(shí)的能力，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),補(bǔ)齊能力“短板”。在今年的干部教育計(jì)劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓(xùn)。二是注重人文關(guān)懷。對(duì)交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。這次政法隊(duì)伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動(dòng)力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級(jí)政策又切合新寧實(shí)際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動(dòng)機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)之間的干部合理流動(dòng)，制定了覆蓋全縣干部隊(duì)伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長(zhǎng)效機(jī)制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進(jìn)”與“出”的正常通道，營(yíng)造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實(shí)人吃虧”的良好氛圍。
“這次交流到譙城區(qū)工作，讓我從人情壓力中解脫出來(lái)，可以放心大膽地工作，顧慮也少很多?！苯?，剛從蒙城縣交流到亳州市譙城區(qū)法院的副院長(zhǎng)柏永生說(shuō)。
亳州市針對(duì)縣區(qū)公檢法班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，深入研究全市公檢法重要崗位交流輪崗的方式、程序等，印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)縣區(qū)法院、檢察院、公安局重要崗位交流輪崗的通知》。今年5月至今，該市政法系統(tǒng)確定重要崗位必須交流輪崗對(duì)象55人、應(yīng)當(dāng)交流輪崗對(duì)象104人，合計(jì)159人，目前已交流輪崗153人。
據(jù)亳州市委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該市深刻吸取已破獲的黑惡“傘網(wǎng)”案件教訓(xùn)，組織部門多次深入公檢法系統(tǒng)，征求干部對(duì)交流輪崗工作的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，對(duì)班子結(jié)構(gòu)、協(xié)作配合狀況，干部氣質(zhì)特點(diǎn)、工作經(jīng)歷等進(jìn)行綜合研判，充分征求意見(jiàn)后，形成了干部調(diào)配方案。
“在一個(gè)地方待的時(shí)間長(zhǎng)，不代表一定會(huì)出事，但多少會(huì)受到‘人情網(wǎng)’‘關(guān)系網(wǎng)’的干擾?！辟裰菔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
《通知》規(guī)定，今后亳州地區(qū)的政法干部，除正職按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，縣區(qū)法檢兩院副職、政治部主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)，市公安局下屬分局、各縣公安局政委、副職、紀(jì)檢組長(zhǎng)，任同一領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿5年的應(yīng)當(dāng)異地交流，滿10年的必須異地交流；新提拔重用的，原則上實(shí)行異地交流任職；縣區(qū)法檢兩院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)正職，市公安局下屬分局、各縣公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬單位正職，派出所所長(zhǎng)和教導(dǎo)員任現(xiàn)職滿5年的，應(yīng)當(dāng)在院（局）內(nèi)輪崗，滿8年的必須在院（局）內(nèi)輪崗；提拔任派出所所長(zhǎng)和教導(dǎo)員的，實(shí)行局內(nèi)異地交流任職。對(duì)于因家庭等因素異地交流確有困難的，設(shè)置“救濟(jì)渠道”，可在本縣區(qū)內(nèi)跨部門交流任職或不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)離法定退休年齡不足3年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，可以回原籍所在地工作，不再安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，《通知》還對(duì)異地交流任職干部的食宿、交通等待遇進(jìn)行了明確，把關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
此次交流中，注重調(diào)配法律素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，不斷提升政法干部隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平。“院班子新充實(shí)了3名既有法學(xué)專業(yè)能力又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘干將’，班子的大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力都有了顯著提升?！崩量h法院院長(zhǎng)牛淑君說(shuō)。
“異地交流任職，是亳州市委從制度設(shè)計(jì)上維護(hù)司法公正和愛(ài)護(hù)政法干部的有效舉措?！辟裰菔形M織部負(fù)責(zé)人說(shuō)，一系列舉措激活了公檢法干部“一池活水”，振奮了干部的精神、增添了干部力量，有力增強(qiáng)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)加強(qiáng)政法系統(tǒng)班子建設(shè)、干部健康成長(zhǎng)、營(yíng)造良好政治生態(tài)產(chǎn)生積極影響。
有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。為進(jìn)一步做好干部交流工作，把它作為破解干部人身依附關(guān)系問(wèn)題的切入點(diǎn)，縣委決定在全縣范圍內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流制度。
實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流，是深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措。大力實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部易地提拔和輪崗交流，將有利于領(lǐng)導(dǎo)班子吸收新鮮血液，改善結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力；有利于消除黨內(nèi)不正常的人身依附關(guān)系，防止形成“小圈子”、“小團(tuán)體”；有利于領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫不正常的人情關(guān)系束縛，放手開(kāi)展工作，促進(jìn)干部成長(zhǎng)；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、易地提拔對(duì)象：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀(jì)委、人武部，基層公安派出所、法庭，符合下列條件之一的應(yīng)易地（易單位）提拔。
(1)新提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實(shí)行易地提拔。
(2)新提拔擔(dān)任基層公安派出所所長(zhǎng)及教導(dǎo)員、法庭庭長(zhǎng)，實(shí)行易地提拔。
(3)縣直單位新提拔擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，盡量擴(kuò)大易地(易單位)任職面，原則上不得低于三分之一。
2、輪崗交流對(duì)象：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀(jì)委工作部門，縣法院，縣檢察院，縣委、政府直屬事業(yè)單位，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀(jì)委、人武部，符合下列條件之一的應(yīng)輪崗交流。
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在同一職位任職滿10年的，必須交流；在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子或縣直同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿10年的，原則上交流。
(2)現(xiàn)任紀(jì)檢、審判、檢察機(jī)關(guān)和組織、政法、公安等部門的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、人事等部門的主要負(fù)責(zé)人，在同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿10年的，必須交流。其中，在同一職位任職5年以上的政法部門副職領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在班子內(nèi)部調(diào)整分工或輪換崗位。任現(xiàn)職5年以上的紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)工委書(shū)記），一般應(yīng)進(jìn)行交流任職。
(3)黨政機(jī)關(guān)、人大、政協(xié)及審判、檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部，在同一職位工作滿5年的，原則上進(jìn)行輪崗和交流。其中，優(yōu)秀年輕的科級(jí)后備干部實(shí)行跨部門交流。
(4)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一領(lǐng)導(dǎo)班子里任職，或在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)，或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須交流，不受任職時(shí)間限制。
(5)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部超過(guò)45歲，縣直單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部超過(guò)50歲的（必須交流的除外），原則上不再易地（易單位）交流。
(6)因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長(zhǎng)及其他原因，未滿交流任職年限的也可以進(jìn)行交流。
由于身體健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；因涉嫌違紀(jì)違法正在接受組織審查，尚未作出結(jié)論的；經(jīng)考核考察被確定為不稱職的；由于其他原因暫不宜交流的，均不作為交流對(duì)象。
3、范圍：干部交流，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）之間、部門之間、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與部門之間、上下級(jí)機(jī)關(guān)之間、黨政機(jī)關(guān)與事業(yè)單位及群團(tuán)組織之間進(jìn)行。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向基層單位交流，從黨政機(jī)關(guān)向企事業(yè)單位交流，從附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)向邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流。以業(yè)務(wù)部門為主管理的單位領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在本系統(tǒng)內(nèi)交流，也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其他系統(tǒng)相互交流。
4、組織實(shí)施：按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，由縣委組織部提出交流方案，報(bào)縣委審批后實(shí)施?？h委組織部管理的干部，由各單位黨組織擬定交流方案，報(bào)縣委組織部審批（備案）后實(shí)施。
要嚴(yán)格遵守干部交流工作紀(jì)律。凡組織決定易地（易單位）提拔或交流的干部，必須在規(guī)定期限內(nèi)到新的工作單位報(bào)到，并隨遷本人的行政關(guān)系、工資關(guān)系和黨的組織關(guān)系。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織決定的干部，要進(jìn)行批評(píng)教育，經(jīng)教育仍不服從組織決定的，免去現(xiàn)職，并視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。任何單位和個(gè)人都不能為易地（易單位）提拔或交流的干部說(shuō)情，妨礙干部交流工作。干部調(diào)離后，必須認(rèn)真遵守中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)干預(yù)原地區(qū)或原單位的工作，不準(zhǔn)從原單位隨帶工作人員和攜帶交通工具等公共物品。
要進(jìn)一步完善干部交流的配套政策。建立交流干部專門單列管理和跟蹤考核機(jī)制，把干部交流與干部使用結(jié)合起來(lái)，形成有利于干部健康成長(zhǎng)的政策導(dǎo)向。對(duì)那些經(jīng)過(guò)不同層次和崗位鍛煉、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的干部，要根據(jù)工作需要提拔重用。易地交流的干部，配偶是否隨調(diào)，應(yīng)尊重干部本人意愿。配偶隨調(diào)原則上“對(duì)口安置”，如果接收單位沒(méi)有空編，可采取“先進(jìn)后出”的辦法予以解決。有關(guān)單位應(yīng)為易地交流干部提供周轉(zhuǎn)房。易地交流干部退休時(shí)，本人可在交流前或交流后的工作單位所在地選擇定居地點(diǎn)，上級(jí)組織和有關(guān)單位負(fù)責(zé)妥善安置和管理。
近日，在廣西壯族自治區(qū)政法系統(tǒng)全面從嚴(yán)治警“五查五整頓”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，廣西壯族自治區(qū)檢察院黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)崔智友對(duì)全區(qū)檢察機(jī)關(guān)“打造檢察鐵軍”提出新要求。
崔智友指出，要持續(xù)強(qiáng)化政治建檢，教育引導(dǎo)檢察干警樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)問(wèn)或干預(yù)、插手檢察辦案等重大事項(xiàng)記錄報(bào)告制度，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)巡視巡察和“五查五整頓”明察暗訪活動(dòng)，堅(jiān)決整治突出問(wèn)題，完善、落實(shí)執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財(cái)物重點(diǎn)崗位檢察人員定期輪崗制度，建立與駐院紀(jì)檢監(jiān)察組全面從嚴(yán)治黨專題研究會(huì)商制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作暨黨員干警思想紀(jì)律作風(fēng)動(dòng)態(tài)分析聯(lián)席會(huì)議制度。
崔智友要求，要以集中開(kāi)展以“強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，樹(shù)立廉潔從檢形象”為主題的紀(jì)律作風(fēng)教育月活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)全區(qū)檢察干警樹(shù)立良好形象。要全面落實(shí)檢察官考評(píng)辦法，壓實(shí)“案-件比”責(zé)任，提升認(rèn)罪認(rèn)罰從寬制度適用質(zhì)量，提升全區(qū)政法核心指標(biāo)中檢察業(yè)務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)工作上檔進(jìn)位。要以“基層建設(shè)年”為抓手，持續(xù)深入抓好中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落實(shí)，主動(dòng)解決困擾基層的形式主義問(wèn)題，深化基層檢察院“一院一品”建設(shè)，推進(jìn)基層檢察工作轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好建章立制，把教育整頓中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，抓好七個(gè)方面的建章立制工作：
健全黨領(lǐng)導(dǎo)政法工作體系。以深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨政法工作條例》為抓手，健全落實(shí)政治輪訓(xùn)、政治督察制度，推動(dòng)完善黨委政法委“協(xié)管”“協(xié)查”等機(jī)制。
健全正風(fēng)肅紀(jì)長(zhǎng)效機(jī)制。緊緊圍繞隊(duì)伍內(nèi)部問(wèn)題多發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位，不斷完善隊(duì)伍教育管理、預(yù)警預(yù)防、監(jiān)督懲處等各項(xiàng)制度措施。
健全執(zhí)法司法制約監(jiān)督機(jī)制。推動(dòng)政法領(lǐng)域全面深化改革，進(jìn)一步完善優(yōu)化協(xié)同高效的政法機(jī)構(gòu)職能體系，健全偵查權(quán)、檢察權(quán)、審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)相互配合、相互制約的體制機(jī)制，完善對(duì)執(zhí)法司法活動(dòng)全流程監(jiān)督機(jī)制。
健全干警能力素質(zhì)提升機(jī)制。強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，完善教、學(xué)、練、戰(zhàn)一體化培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升政法干警素質(zhì)能力。
健全政法干部交流輪崗機(jī)制。各級(jí)黨委政法委要商組織部門，推動(dòng)市縣政法機(jī)關(guān)任職滿5年的“一把手”和重要副職異地交流任職，逐步形成常態(tài)化機(jī)制。完善、落實(shí)執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財(cái)物重點(diǎn)崗位干警定期輪崗制度。
健全基層基礎(chǔ)工作體系。堅(jiān)持強(qiáng)基導(dǎo)向，把更多資源傾斜到基層，推動(dòng)更多力量向引導(dǎo)和疏導(dǎo)端用力，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)，為政法事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。
健全履職保障體系。深化政法干警分類管理制度改革、招錄培養(yǎng)機(jī)制改革，完善職業(yè)保障制度，健全政法職業(yè)榮譽(yù)制度。
會(huì)議指出，對(duì)教育整頓期間一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要久久為功、持續(xù)用力、抓好整改。要建立問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)需要持續(xù)深化解決的難點(diǎn)問(wèn)題，分門別類建立臺(tái)賬，列出整改清單，明確整改時(shí)限。特別是對(duì)一些共性問(wèn)題，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，推動(dòng)整改到位；要加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)案件，適時(shí)組織開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)一步檢驗(yàn)持續(xù)整改效果。
去年來(lái)，我們針對(duì)全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有活力等問(wèn)題，通過(guò)加大交流力度，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個(gè)政法隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開(kāi)始，我們組織了四個(gè)干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底調(diào)查,通過(guò)個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對(duì)干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊(duì)伍的實(shí)際，制訂出臺(tái)了交流實(shí)施辦法，對(duì)交流干部的基本條件、什么時(shí)間進(jìn)行交流、交流多長(zhǎng)時(shí)間、交流的比例等一系列問(wèn)題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進(jìn)行交流的五種情形：對(duì)在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機(jī)關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進(jìn)行“政策性”交流；對(duì)在基層一線和條件較差的崗位工作實(shí)績(jī)突出、群眾口碑好的干部，進(jìn)行“激勵(lì)性”交流；對(duì)個(gè)人或家庭有某種特殊困難的干部，進(jìn)行“關(guān)懷性”交流；對(duì)在原崗位工作缺乏進(jìn)取心、沒(méi)有活力的干部，進(jìn)行“鞭策性”交流；對(duì)在民主測(cè)評(píng)中居末位的干部，進(jìn)行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機(jī)關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來(lái)全縣范圍最廣的一次干部交流。
一是嚴(yán)格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動(dòng)調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動(dòng)調(diào)整；先配領(lǐng)導(dǎo)班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴(yán)把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實(shí)做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差額考察，對(duì)擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對(duì)象。在考察過(guò)程中，實(shí)行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂?duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行延伸考察。對(duì)雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對(duì)明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進(jìn)行更廣泛的調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)有問(wèn)題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計(jì)劃和擬交流干部的能力特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴(yán)肅交流紀(jì)律。為了加強(qiáng)對(duì)交流異動(dòng)干部的管理，我們及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于機(jī)關(guān)單位國(guó)家工作人員調(diào)配異動(dòng)暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個(gè)工作日內(nèi)到新單位報(bào)到，15個(gè)工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對(duì)拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。
一是加強(qiáng)跟蹤管理?？h委組織部建立了交流干部信息庫(kù),對(duì)交流干警的工作情況進(jìn)行跟蹤考察，認(rèn)真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識(shí)的能力，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),補(bǔ)齊能力“短板”。在今年的干部教育計(jì)劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓(xùn)。二是注重人文關(guān)懷。對(duì)交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。這次政法隊(duì)伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動(dòng)力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級(jí)政策又切合新寧實(shí)際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動(dòng)機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)之間的干部合理流動(dòng)，制定了覆蓋全縣干部隊(duì)伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長(zhǎng)效機(jī)制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進(jìn)”與“出”的正常通道，營(yíng)造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實(shí)人吃虧”的良好氛圍。
根據(jù)方案,長(zhǎng)三角政法系統(tǒng)將加強(qiáng)區(qū)域合作,逐步形成“政策措施共商、平臺(tái)載體共建、風(fēng)險(xiǎn)隱患共防、突出問(wèn)題共治、政法資源共享”的工作格局,打造國(guó)家平安建設(shè)和法治建設(shè)區(qū)域協(xié)同樣板區(qū)。
該方案顯示,滬蘇浙皖四地將創(chuàng)新完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)合作的區(qū)域平安建設(shè)體系,建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立跨區(qū)域社會(huì)組織隊(duì)伍；共同構(gòu)建公正高效權(quán)威的區(qū)域法治環(huán)境,促進(jìn)法律適用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法司法合作；探索建立互補(bǔ)共贏的區(qū)域政法隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)交流合作機(jī)制,建立區(qū)域政法干部交流輪崗掛職機(jī)制等。
1、跨部門交流。即中層干部在縣直機(jī)關(guān)不同部門之間交流。
2、跨區(qū)域交流。即縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間中層干部交流。
3、內(nèi)部輪崗。即中層干部在本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同崗位之間輪換。
1、中層干部中的副科級(jí)后備干部；
2、同一單位或崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層干部；
3、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)政審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等專職崗位上的中層干部。
(一)跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象：
1、副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的；
3、按照《公務(wù)員法》應(yīng)當(dāng)回避的；
4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨組（委）同意的。
(二)內(nèi)部輪崗對(duì)象：
2、縣直機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象，男滿50周歲、女滿45周歲的；
3、應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對(duì)象，因其他各種原因經(jīng)組織批準(zhǔn)未能交流的。
（一）跨部門交流工作程序：
1、產(chǎn)生預(yù)備交流人選。根據(jù)本辦法和交流條件，分別采取個(gè)人申請(qǐng)、組織批準(zhǔn)，單位推薦，組織人事部門根據(jù)工作需要直接確定等三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。
2、確定預(yù)備交流職位。在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位，進(jìn)行公示。
3、組織填報(bào)交流志愿。根據(jù)確定的預(yù)備交流職位要求，書(shū)面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。
4、雙向選擇確定交流人選的職位。結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見(jiàn)，提出交流人選和職位的安排意見(jiàn)。對(duì)個(gè)人志愿與交流職位不能達(dá)成一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門可以個(gè)別征求志愿，實(shí)施調(diào)劑安排。一次性交流崗位較多時(shí)，可實(shí)行跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗。
5、研究決定并辦理手續(xù)。對(duì)確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）跨區(qū)域的縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間的交流，堅(jiān)持順向、有序流動(dòng)的原則，由組織人事部門協(xié)調(diào)實(shí)施。
（三）內(nèi)部輪崗由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本辦法的規(guī)定組織進(jìn)行，或進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。
(二)今后凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷；提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，原則上應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷。對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。
(一)干部交流輪崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制規(guī)定，不準(zhǔn)超職數(shù)、超編制配備中層干部。
(二)各級(jí)黨組織必須嚴(yán)格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對(duì)象。不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人指定對(duì)象，不得借交流輪崗超編進(jìn)人、對(duì)干部進(jìn)行排擠或打擊報(bào)復(fù)。
(三)任何地方和單位都必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流、輪崗的決定。
(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。
干部交流輪崗工作制度篇十八
剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動(dòng)主要是基于x機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多年沒(méi)有調(diào)整，本著進(jìn)一步優(yōu)化全x領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力的要求，通盤考慮x機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、反復(fù)醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案，x黨委常委會(huì)議研究決定的。希望同志們要自覺(jué)服從組織安排，支持、擁護(hù)x黨委的決定。下面，我提幾點(diǎn)要求：
x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部，既是做好機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的要求，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會(huì)議、黨的x全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了我市領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對(duì)x機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測(cè)評(píng)、征求有關(guān)部門意見(jiàn)等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉和職工群眾公認(rèn)程度。6月26日，x黨委常委會(huì)對(duì)干部交流調(diào)整的原則進(jìn)行了討論，6月29日x黨委常委會(huì)議進(jìn)行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導(dǎo)干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及中央、上級(jí)單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個(gè)方面特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)，重政績(jī)、重民意、重群眾公認(rèn)，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不任用。
二是體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。
三是在提拔重用政績(jī)突出、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學(xué)歷層次高、進(jìn)取精神強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開(kāi)拓，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我市干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢(shì)下“三個(gè)代表”重要思想對(duì)干部工作的新要求，符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。
這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的，愛(ài)護(hù)的，無(wú)論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺(jué)悟。我市的干部隊(duì)伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時(shí)刻是能經(jīng)受得住組織考驗(yàn)的。在座的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問(wèn)題上，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律，不計(jì)個(gè)人得失，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來(lái)。
一要正確對(duì)待組織。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，正確對(duì)待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對(duì)干部最起碼的要求。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護(hù)的結(jié)果，都是組織上的安排。一個(gè)人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯(cuò)誤的。擺不正個(gè)人和組織的關(guān)系，個(gè)人的想法一旦實(shí)現(xiàn)不了，個(gè)人的目的一旦達(dá)不到，就對(duì)組織不滿，怨天憂人，是十分危險(xiǎn)的。我們只有盡職盡責(zé)、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無(wú)向組織討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。關(guān)鍵時(shí)刻不聽(tīng)組織召喚，置組織紀(jì)律于不顧，一意孤行，就會(huì)犯錯(cuò)誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可不汲取。
二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問(wèn)題。我們有些同志，往往在個(gè)人待遇升遷等問(wèn)題上，想得太多，看得太重;對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵(lì)，這些都是危險(xiǎn)的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。個(gè)人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，對(duì)待同志要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)待成績(jī)要戒驕戒躁，正確地認(rèn)識(shí)自己，正確地估價(jià)自己，正確地看待榮譽(yù)，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認(rèn)識(shí)到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過(guò)是組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一位同志都要清醒認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)考察了解到：有的同志理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)，認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣工作，照樣辦事，自我感覺(jué)良好;有的同志缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實(shí)，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風(fēng)不民主，工作方式方法簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問(wèn)題上態(tài)度不堅(jiān)決，做法不規(guī)范等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們都要正確地對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。
大家要以這次干部調(diào)整為契機(jī)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)，在各自工作崗位上，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實(shí)”的模范、“團(tuán)結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。
(一)做學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯。任何一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族，要想進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新的問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮?、去解決。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求。大家開(kāi)會(huì)要決策問(wèn)題，下去要解決問(wèn)題，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作提出思路和建議。如果沒(méi)有一定的理論水平，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，處理問(wèn)題，制定決策，提出建議，就容易出問(wèn)題。因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上狠下功夫，找時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，坐下來(lái)，鉆進(jìn)去，集中精力，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)理論學(xué)習(xí)、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個(gè)新的提高。
(二)做干事的模范。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)群眾意識(shí)、宗旨觀念，把真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以發(fā)展為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責(zé)任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭(zhēng)先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開(kāi)放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“道雖邇，不行不至;事無(wú)小，不為不成。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，有所成績(jī)，就必須埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，撲下身子，深入實(shí)際調(diào)查研究。要樹(shù)立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項(xiàng)工作中，始終發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、一干到底，多干少說(shuō)、干起來(lái)再說(shuō)”的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)干、善于干、真抓實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過(guò)去大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無(wú)私奉獻(xiàn)為榮，以當(dāng)好公仆、辦好實(shí)事為最大的快樂(lè)。要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終維護(hù)職工群眾的根本利益，堅(jiān)持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民的公仆。想問(wèn)題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
(四)做團(tuán)結(jié)的模范。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團(tuán)結(jié)，不但會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會(huì)影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個(gè)成員都身居一個(gè)不可缺少的崗位，哪一個(gè)崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險(xiǎn)。所以說(shuō)，班子成員之間一定要坦誠(chéng)相見(jiàn)、精誠(chéng)協(xié)作。一要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。討論工作時(shí)，要知無(wú)不言，言無(wú)不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無(wú)反顧，鍥而不舍，抓好落實(shí)。三要真誠(chéng)共事。要實(shí)事求是，光明磊落，以誠(chéng)相見(jiàn)，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先，要相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，要勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
(五)做廉潔的模范。同志們擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有了一定權(quán)力，但大家一定要正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待地位的變化，要有強(qiáng)烈的廉潔從政意識(shí)，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在新的起點(diǎn)上要更加嚴(yán)格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時(shí)刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。大家要珍惜自己的政治前途，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，一定要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力，正確對(duì)待苦樂(lè)，正確對(duì)待工作的艱巨性。要堅(jiān)持做到“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)工作，樹(shù)立好自己的形象。
同志們，我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進(jìn)入角色，抓緊開(kāi)展工作。以敢于爭(zhēng)先、永爭(zhēng)一流的氣魄，只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在x單位發(fā)展建設(shè)的征途上，留下努力奮斗的腳印!
干部交流輪崗工作制度篇十九
同志們：
今天召開(kāi)xx干部大會(huì)，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長(zhǎng)、適當(dāng)調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實(shí)現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。
剛才漢生書(shū)記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時(shí)間，巡回6縣1市，全面考察干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)集體研究，細(xì)致遴選、慎重?cái)[布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)，迅速堅(jiān)決執(zhí)行。
下面我就如何迅速完滿地落實(shí)公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅(jiān)強(qiáng)的xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，講一些意見(jiàn)。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、波瀾壯闊，既有長(zhǎng)期的風(fēng)平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級(jí)單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)。現(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責(zé)任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，保持爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢(shì)頭。
但是，我們的干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說(shuō)現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說(shuō)現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標(biāo)任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的主要問(wèn)題，對(duì)照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人里，有5個(gè)55歲上下的。老同志是寶貴財(cái)富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定在特殊時(shí)期實(shí)行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)，叫做“騰籠換鳥(niǎo)”。他們的待遇不減，也就是說(shuō)，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，最大限度激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力。xx干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是把所有子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，班子團(tuán)結(jié)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說(shuō)了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風(fēng)的廉潔力。每個(gè)班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。
下面我著重對(duì)這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志，提幾點(diǎn)希望。
一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒(méi)有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級(jí)。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，當(dāng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識(shí)技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和強(qiáng)大的人格力量引領(lǐng)職工、推動(dòng)事業(yè)。
二要提升綜合管理能力。獨(dú)木不成林，江山眾人打。一把手要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點(diǎn)、謀思路。注意處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部、主營(yíng)與非鹽、營(yíng)銷與鹽政、機(jī)關(guān)與基層、公司與社會(huì)、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，全面調(diào)動(dòng)、充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開(kāi)拓局面。要圍繞營(yíng)銷要?jiǎng)?wù)和發(fā)展目標(biāo)，民主決策、科學(xué)決策、依法辦事，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。
三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔(dān)著xx經(jīng)濟(jì)總量的份額，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要奮發(fā)有為，不負(fù)重托，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全局多做貢獻(xiàn)，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時(shí)相同，但地利、人和各有特點(diǎn)。要認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心尋找“人無(wú)我有”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，又要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)指示，揚(yáng)長(zhǎng)避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實(shí)處。
四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營(yíng)將變未變，百億連鎖凌厲推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是分管營(yíng)銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問(wèn)題。時(shí)代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)了。要細(xì)心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級(jí)，又要穩(wěn)住市場(chǎng)；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開(kāi)店指標(biāo)，又要扭虧為盈。
五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴(yán)格預(yù)算、控制費(fèi)用，盡量減少非經(jīng)營(yíng)性支出。要實(shí)干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會(huì)議開(kāi)了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問(wèn)題。鹽業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責(zé)，去除僥幸、恪守本分，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機(jī)遇，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)政治安全。
六要提升合作共事能力。團(tuán)結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個(gè)人渺??；事業(yè)長(zhǎng)久，個(gè)人短暫。組織一紙文件，就可以使個(gè)人命運(yùn)發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見(jiàn)可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z(yǔ)）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來(lái)干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來(lái)自機(jī)關(guān)來(lái)自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯?！澳憧梢圆恍蕾p某位領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因?yàn)樗穆殑?wù)是組織給的?！保◤埵チ琳Z(yǔ)）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會(huì)商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個(gè)文明建設(shè)共同推向前進(jìn)。這里，我要對(duì)沒(méi)有能如愿以償?shù)耐菊f(shuō)幾句話。有的同志這次沒(méi)能提拔，或者沒(méi)能調(diào)整到理想位置，主要是因?yàn)椤叭藣徠ヅ洹钡南拗啤x事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機(jī)會(huì)還多。希望大家不要妄自菲薄，堅(jiān)信“天生我才必有用，組織慧眼識(shí)英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會(huì)發(fā)光！
接下來(lái)，我要對(duì)年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來(lái)，是寄托在你們身上。著名作家柳青說(shuō)過(guò)：“人生是漫長(zhǎng)的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，一個(gè)想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲(chǔ)蓄知識(shí)才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個(gè)人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學(xué)，有學(xué)才有能；同樣，一個(gè)干部，要有勤才有為，有為才有績(jī)，有績(jī)才有譽(yù)，有譽(yù)才有位。廣義地說(shuō)，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟(jì)工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機(jī)關(guān)本部也要用人。仿佛一部機(jī)器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、錯(cuò)位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，從事?tīng)I(yíng)銷工作的人才，得到使用的機(jī)會(huì)會(huì)多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當(dāng)客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復(fù)雜、最有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會(huì)加快成熟過(guò)程，得到提拔重用的幾率就會(huì)更高。
最后，我要對(duì)從事組織人才工作的同志說(shuō)幾句話。人們常說(shuō)：“千里馬常有，伯樂(lè)不常有?！比绻f(shuō)人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個(gè)舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國(guó)”的哲理，常以“無(wú)遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實(shí)際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長(zhǎng)沙，非無(wú)圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時(shí)？”仍然埋沒(méi)了很多人才。過(guò)去我們有的單位領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩(shī)人說(shuō)得好：“花開(kāi)堪折直須折，莫等無(wú)花空折枝?！惫媚镆谧蠲赖哪挲g嫁出去，人才要在最佳的時(shí)段用起來(lái)。人才資源是最大資源，人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要收獲人才效益；不僅要出利潤(rùn)，同時(shí)要出干部。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、適時(shí)推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責(zé)，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、覺(jué)悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”。要善于識(shí)別干部，不僅要看干部的一時(shí)一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責(zé)備。要善于培養(yǎng)干部，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要壓擔(dān)子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長(zhǎng)、用人不疑，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)加以必要的指導(dǎo)，出了問(wèn)題要為他們分擔(dān)責(zé)任。要善于愛(ài)護(hù)干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是黨政一把手的重要職責(zé)。
同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前。“國(guó)難思良相，板蕩見(jiàn)忠臣。”新一屆南通公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要大家分憂解難，共同承擔(dān)推動(dòng)xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責(zé)任。我們一定要堅(jiān)決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學(xué)校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長(zhǎng)；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)；要讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)者不得益；要讓業(yè)績(jī)突出的人有榮譽(yù)。努力營(yíng)造積極進(jìn)取的用人導(dǎo)向，推動(dòng)形成實(shí)干興業(yè)的濃厚氛圍。
同志們！組織的胸懷永遠(yuǎn)是溫暖的，員工的眼睛永遠(yuǎn)是雪亮的。一切有志于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會(huì)在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻(xiàn)，天地同知、人神共鑒，歷史不會(huì)忘記你們！讓我們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先，誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，包容會(huì)通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“xxx”宏偉藍(lán)圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！
謝謝大家。
同志們：
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵(lì)干部敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見(jiàn)》，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進(jìn)行了安排部署，并作出了明確的紀(jì)律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財(cái)政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個(gè)單位已全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流。我局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開(kāi)的全委會(huì)提出“講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊(duì)伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機(jī)關(guān)正式啟動(dòng)中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）開(kāi)展干部輪崗交流，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營(yíng)造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成選拔任用科學(xué)機(jī)制”?！皥?jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開(kāi)展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人事編制干部隊(duì)伍。干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長(zhǎng)。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開(kāi)展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，用平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的辦法來(lái)解決惰性和懶散現(xiàn)象。
（二）開(kāi)展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來(lái)人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂(lè)不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長(zhǎng)，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。
（三）開(kāi)展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進(jìn)步成長(zhǎng)。通過(guò)輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會(huì)促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動(dòng)起來(lái)才會(huì)激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。
（四）開(kāi)展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識(shí)積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開(kāi)內(nèi)因和外因兩個(gè)因素。從干部自身來(lái)講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來(lái)講，需要組織上為干部健康成長(zhǎng)提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長(zhǎng)所采取的重要措施。干部交流到了一個(gè)新崗位，面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，就會(huì)促使其自覺(jué)提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，在新的工作中獲得新知識(shí)、增長(zhǎng)新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，豐富經(jīng)驗(yàn)，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時(shí)，開(kāi)展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障。通過(guò)輪崗交流，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件規(guī)定，在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項(xiàng)目、規(guī)劃、評(píng)審、采購(gòu)、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職務(wù)累計(jì)滿6周年或在同一科室工作累計(jì)滿8周年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。同時(shí)，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項(xiàng)規(guī)定限制。按照這個(gè)文件精神和我局工作實(shí)際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，一致決定，局機(jī)關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時(shí)，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長(zhǎng)，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長(zhǎng)。
（二）民主集中制的原則。對(duì)崗位人選問(wèn)題，堅(jiān)持局黨組集體研究、集體決定，對(duì)干部公道正派。注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充、各展所長(zhǎng)，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認(rèn)的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級(jí)交流的同志。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、民意測(cè)評(píng)、組織決定的方式和工作流程進(jìn)行。凡被交流對(duì)象，自愿申報(bào)1至3個(gè)崗位；職工根據(jù)崗位特點(diǎn)及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個(gè)性特點(diǎn)等為每個(gè)職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號(hào)文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個(gè)人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認(rèn)，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認(rèn)度。
（四）個(gè)人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識(shí)大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價(jià)錢。
（一）嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強(qiáng)大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過(guò)程，成為提高思想政治工作水平的過(guò)程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過(guò)程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到輪崗交流對(duì)象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與。輪崗交流，考驗(yàn)黨性，考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)品行。
（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見(jiàn)，盡量考慮了各方面的因素。實(shí)施方案經(jīng)過(guò)了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，對(duì)每一個(gè)階段的決策、方法、步驟、政策都進(jìn)行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會(huì)及時(shí)把情況公開(kāi)，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則。
誰(shuí)到哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，要靠雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果來(lái)定，要經(jīng)過(guò)班子的集體研究。無(wú)論到哪個(gè)崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。請(qǐng)大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會(huì)盡一切努力，使每個(gè)同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對(duì)待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護(hù)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧人事編制機(jī)關(guān)形象。
局班子會(huì)盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺(jué)得自己適合某個(gè)崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺(jué)得在現(xiàn)在的崗位干得不錯(cuò)，但卻要交流。不可能通過(guò)一次交流就解決全部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)所有人的愿望，要把個(gè)人愿望與客觀需要與可能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時(shí)一事，要團(tuán)結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對(duì)組織、對(duì)自己工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對(duì)待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機(jī)關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。
（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價(jià)錢。必須嚴(yán)格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等。堅(jiān)決反對(duì)請(qǐng)客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作。對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)每位同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公開(kāi)、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準(zhǔn)備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標(biāo)；建立干事創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造科學(xué)選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)巴中經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進(jìn)輪崗交流，通過(guò)中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長(zhǎng)空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
同志們：
根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對(duì)我辦干部隊(duì)伍，尤其是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)新時(shí)期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊(duì)伍中進(jìn)行一次交流輪崗，并決定首先對(duì)機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次集體談話，通報(bào)了交流輪崗的情況，會(huì)上6名處長(zhǎng)先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅(jiān)決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認(rèn)真搞好工作交接，到新的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺(jué)悟和很強(qiáng)的黨性紀(jì)律。今天上午，召開(kāi)辦機(jī)關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的會(huì)議，正式宣布機(jī)關(guān)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會(huì)的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
(一)干部交流輪崗是落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍生機(jī)與活力的需要。
開(kāi)展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項(xiàng)重要原則，從中央到地方各級(jí)黨委都非常重視，定期開(kāi)展干部交流輪崗已成為各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要工作。新出臺(tái)的《公務(wù)員法》第十一章指出，國(guó)家實(shí)行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從機(jī)關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十章要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。同時(shí)明確交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的;需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，對(duì)干部交流的目的意義、重點(diǎn)對(duì)象、方法原則以及工作紀(jì)律等作出了嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了黨的干部交流工作。可以看出，開(kāi)展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進(jìn)行的一次正常的干部任免工作，是為了推進(jìn)人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊(duì)伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊(duì)伍風(fēng)氣都比較好，但同時(shí)也存在一些矛盾和問(wèn)題。其中干部的流動(dòng)性差、交流困難是制約我辦干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。我們主張相對(duì)穩(wěn)定，但不能長(zhǎng)期固定不變。2001年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，我們絕大多數(shù)人都沒(méi)有變動(dòng)過(guò)崗位，甚至連分管的工作范圍都沒(méi)有變過(guò)。造成干部流動(dòng)性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習(xí)慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進(jìn)一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進(jìn)人才。大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“捻魚(yú)效應(yīng)”，一個(gè)隊(duì)伍對(duì)外進(jìn)口、出口不暢，內(nèi)部再不進(jìn)行交流，長(zhǎng)期下去必將象沒(méi)有捻魚(yú)的魚(yú)池，失去活力。因此，辦黨組下決心進(jìn)行干部交流輪崗，在干部隊(duì)伍中形成一定的流動(dòng)量，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來(lái)，廣州人防經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，各方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，整體上保持了全國(guó)先進(jìn)、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過(guò)，整體先進(jìn)，并不代表我們各方面都先進(jìn)，過(guò)去先進(jìn)，不代表現(xiàn)在先進(jìn)和將來(lái)先進(jìn)，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們?cè)S多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當(dāng)我們發(fā)展到了一個(gè)較高的層次，整體上處于先進(jìn)的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開(kāi)拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過(guò)去運(yùn)動(dòng)員都用跨越式跳法，當(dāng)成績(jī)達(dá)到一定的高度時(shí)，再用舊的方式來(lái)跳，成績(jī)就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當(dāng)前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過(guò)新的高度，就要想跳高運(yùn)動(dòng)員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)們。而一個(gè)干部在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會(huì)下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同樣也給各項(xiàng)工作帶來(lái)新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動(dòng)全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)展干部交流輪崗，可能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作造成一定的影響，但從人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，是非常有利的，這一點(diǎn)我們辦黨組意見(jiàn)高度一致，黨組的決心也是非常堅(jiān)定的，希望大家也能充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，從廣州人防長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮，堅(jiān)決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進(jìn)干部個(gè)人發(fā)展的需要。
因?yàn)槎喾N因素的制約，我辦干部隊(duì)伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個(gè)范先軍同志。我來(lái)之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長(zhǎng)們?cè)鯓犹岚纹饋?lái)，輸送出去。對(duì)此，我作過(guò)了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來(lái)有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個(gè)內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺(jué)得我們這批處長(zhǎng)們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學(xué)的，有經(jīng)過(guò)軍校中級(jí)指揮班培訓(xùn)的;有全市公選來(lái)的，也有從大軍區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立判斷決策能力都比較強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說(shuō)基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長(zhǎng)由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過(guò)崗位的鍛煉培養(yǎng)出來(lái)的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見(jiàn)識(shí)不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個(gè)人進(jìn)步的需要。
我們黨在干部交流政策方面強(qiáng)調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點(diǎn)，這也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，也是對(duì)干部的保護(hù)。在這些崗位干的時(shí)間長(zhǎng)了，容易陷入一些復(fù)雜的關(guān)系之中，廉政方面的風(fēng)險(xiǎn)增大，對(duì)單位不利，對(duì)工作不利，對(duì)本人也不利，實(shí)行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，辦黨組經(jīng)過(guò)慎重研究，確定了開(kāi)展這次干部交流輪崗工作的幾項(xiàng)原則。
一是干部交流輪崗堅(jiān)持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過(guò)交流輪崗，接觸和學(xué)習(xí)更多更廣領(lǐng)域和知識(shí)，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步激發(fā)人防隊(duì)伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)廣州人防又好又快的發(fā)展。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)好干部的潛能。
四是對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進(jìn)行的，這次處長(zhǎng)輪崗方案不能說(shuō)是十分滿意的，但在人防干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況下，這個(gè)方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過(guò)黨組認(rèn)真慎重研究，認(rèn)為是比較好的一個(gè)方案了，必將對(duì)人防干部隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)廣州人防事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
近年來(lái)，尤其是“十五”以來(lái)，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)等各個(gè)方面取得了一系列輝煌的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長(zhǎng)們?cè)谄渲邪l(fā)揮的模范作用功不可沒(méi)。這批處長(zhǎng)任處長(zhǎng)短則3年、長(zhǎng)則5年以上，都能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，廣州人防近年來(lái)每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項(xiàng)榮譽(yù)，仍至每一次大型會(huì)議和活動(dòng)，都是他們?cè)谝痪€帶頭干出來(lái)的，人防的處長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動(dòng)手，實(shí)干精神很強(qiáng)，這些年取得的成績(jī)?nèi)罕娛怯心抗捕玫模k黨組對(duì)各位處長(zhǎng)的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過(guò)法規(guī)處處長(zhǎng)、秘書(shū)處處長(zhǎng)，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長(zhǎng)，任職期間積極推進(jìn)人防法規(guī)建設(shè)，推動(dòng)了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺(tái)，填補(bǔ)了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊(duì)綜合執(zhí)法，對(duì)人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻(xiàn)的。任秘書(shū)處處長(zhǎng)后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會(huì)議和活動(dòng)中，帶領(lǐng)全處人員扎實(shí)做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為大家辦了不少實(shí)事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長(zhǎng)，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，一定要放開(kāi)手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長(zhǎng)，最年輕的處長(zhǎng)，也是我辦唯一的海歸派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦精神強(qiáng)，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績(jī)也比較突出。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，幾年來(lái)注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強(qiáng)人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計(jì)劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點(diǎn)，努力拓寬人防資金來(lái)源，取得市財(cái)政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒(méi)有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護(hù)管理都難以開(kāi)展。歐鴿任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)幾年間，資金保障和運(yùn)作抓得不錯(cuò)，與市財(cái)政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強(qiáng)的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期在審計(jì)、財(cái)務(wù)部門工作，這次出國(guó)回來(lái)后，將其調(diào)整到秘書(shū)處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書(shū)處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部向綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級(jí)知識(shí)分子，博士后，高級(jí)工程師，河海大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，還是個(gè)詩(shī)人，是學(xué)者型、學(xué)術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過(guò)全市公選到我辦任處長(zhǎng)，任職以來(lái)努力推進(jìn)全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開(kāi)發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機(jī)場(chǎng)、大學(xué)城以及其它重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績(jī)。近年來(lái)，全市人防工程面積得以快速增長(zhǎng)，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。另外，當(dāng)前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長(zhǎng)，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時(shí)在爭(zhēng)論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實(shí)從某種意義上講，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報(bào)、工程、財(cái)務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進(jìn)全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學(xué)術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級(jí)工程師以及專業(yè)方面的身份，對(duì)外參與工程方面的技術(shù)評(píng)審等工作。
日新同志是在人防成長(zhǎng)起來(lái)的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是全國(guó)、全省的人防先進(jìn)工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來(lái)，抓組織指揮體系建設(shè)、警報(bào)通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織市級(jí)防空襲方案的修訂，指導(dǎo)區(qū)、縣級(jí)市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級(jí)防空襲方案，開(kāi)展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進(jìn)人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報(bào)試?guó)Q和人防演習(xí)工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習(xí)和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢(shì)，也希望日新同志能換一種思維來(lái)思考問(wèn)題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識(shí)，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實(shí)干、很坦誠(chéng)的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)扎實(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。對(duì)待工作不講價(jià)錢，不打折扣，吃苦精神強(qiáng)，對(duì)棘手問(wèn)題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長(zhǎng)期間，進(jìn)一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標(biāo)志牌和辦理使用證工作，開(kāi)展人防工程“三級(jí)管理”試點(diǎn)工作，人防工程管理進(jìn)一步走向規(guī)范化;組織開(kāi)展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護(hù)管理等工作，推進(jìn)了人防工程管理的科學(xué)化、信息化。進(jìn)一步推進(jìn)人防執(zhí)法工作，加大了對(duì)違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團(tuán)案件過(guò)程中，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，通過(guò)法律途徑成功地查封該集團(tuán)房產(chǎn)價(jià)值5757萬(wàn)元，罰款30萬(wàn)元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強(qiáng)人防宣傳工作，最近我辦被評(píng)為全國(guó)人防宣傳先進(jìn)單位。特別是今年參與組織了紀(jì)念《人民防空法》十周年系列活動(dòng)，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時(shí)還經(jīng)常加班加點(diǎn)，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績(jī)突出。
這次調(diào)整德平同志到機(jī)關(guān)黨委工作，主要是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)檢工作力量。在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強(qiáng)，需要主動(dòng)上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敢于碰硬，進(jìn)一步開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)精神文明和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效來(lái)。
秉鐸同志是處長(zhǎng)中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長(zhǎng)提任機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記，同時(shí)兼任紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，一個(gè)人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績(jī)還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長(zhǎng)，認(rèn)真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開(kāi)好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全身心地投入工作，多請(qǐng)示市財(cái)政局，搞好關(guān)系，還可以請(qǐng)歐鴿當(dāng)工作顧問(wèn)，充分調(diào)動(dòng)全處人員的工作積極性，共同把計(jì)劃財(cái)務(wù)工作做好。
總的來(lái)講，我們處長(zhǎng)們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強(qiáng)的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來(lái)，做得更好更出色，以推動(dòng)廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個(gè)別提了一些希望，這里我還想對(duì)新任處長(zhǎng)們提四點(diǎn)共同的希望。
一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入工作。學(xué)習(xí)是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長(zhǎng)們工作角色跨度都比較大，對(duì)于你們個(gè)人來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。當(dāng)前要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大意義和精神實(shí)質(zhì)，把握好人防各項(xiàng)工作的發(fā)展方向。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到了新的崗位，進(jìn)入新的領(lǐng)域，要甘當(dāng)學(xué)生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長(zhǎng)之間、處長(zhǎng)副處長(zhǎng)之間、處室成員之間都存在著一個(gè)關(guān)系調(diào)整的問(wèn)題。關(guān)系處理好了，處室團(tuán)結(jié)和諧了，就能調(diào)動(dòng)好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長(zhǎng)是關(guān)鍵，所以大家一開(kāi)始就要主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風(fēng)氣搞正，把隊(duì)伍帶好，促進(jìn)處室和諧建設(shè)。
三是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要?jiǎng)?chuàng)新人防工作，推動(dòng)廣州人防的發(fā)展。處長(zhǎng)們都分管著人防的一個(gè)業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習(xí)慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;要注重角色修養(yǎng)，充當(dāng)好角色，承擔(dān)起“一把手”的責(zé)任，帶動(dòng)和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對(duì)新任處長(zhǎng)們提了一些希望，在這里我也要對(duì)其他同志提一點(diǎn)希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持服從新任處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分工到各處交接工作，送新任處長(zhǎng)到任，到時(shí)我們還會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。老處長(zhǎng)要支持新處長(zhǎng)的工作，處室其它人員要支持新處長(zhǎng)的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長(zhǎng)的工作。處室內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同志要及時(shí)整理分管工作情況，主動(dòng)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。大家一定要認(rèn)識(shí)到，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)處工作，也無(wú)論誰(shuí)當(dāng)處長(zhǎng)，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個(gè)大家庭爭(zhēng)光添彩，大家一定團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進(jìn)廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
這次處長(zhǎng)的調(diào)整度大、影響面廣，交接時(shí)間緊，再加之臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。因此，搞好工作交接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點(diǎn)具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長(zhǎng)要主動(dòng)向新任處長(zhǎng)介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作特點(diǎn)、人員情況以及正在開(kāi)展的重要工作，以便于新處長(zhǎng)盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來(lái)工作的積累，大家離任時(shí)要向新任處長(zhǎng)交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來(lái)的處長(zhǎng)們也可以帶新處長(zhǎng)到上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因?yàn)樘庨L(zhǎng)的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實(shí)把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對(duì)于一些正在進(jìn)行的重要工作和一些遺留問(wèn)題，新老處長(zhǎng)一定要交接好、銜接好、處理好。當(dāng)前有幾項(xiàng)工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計(jì)劃與思考;五是市黨代會(huì)和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí);六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標(biāo)準(zhǔn)及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長(zhǎng)，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開(kāi)始，下午辦領(lǐng)導(dǎo)將分別到各處室主持工作交接，12日新處長(zhǎng)到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，秘書(shū)處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進(jìn)度，確保交接工作順利進(jìn)行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度責(zé)任感出發(fā)，以很強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律性，正確對(duì)待、積極支持、堅(jiān)決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長(zhǎng)們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項(xiàng)工作抓緊抓好。要通過(guò)交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨(dú)慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風(fēng)格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過(guò)大家的共同努力、不懈奮斗，推進(jìn)新時(shí)期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!
為破解機(jī)關(guān)“中梗阻”難題，近幾年，全國(guó)不少地方相繼集中開(kāi)展了公務(wù)員跨部門交流輪崗，都取得了明顯成效。通過(guò)交流輪崗，有力地促進(jìn)了干部勤政廉政和政治生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。(2020年6月17日中國(guó)組織人事報(bào))。
古人說(shuō)得好，“流水不腐，戶樞不蠹”。水，如果不流動(dòng)，就是“一潭死水”，散發(fā)出讓人難聞的味道，只有求新求變，事物才會(huì)有生命力。同理，只有讓干部能夠活動(dòng)起來(lái)、流動(dòng)起來(lái)，為他們“舒經(jīng)活血”，既能夠推動(dòng)干部的健康成長(zhǎng)，也能夠進(jìn)一步激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力，能夠更好地推動(dòng)黨的事業(yè)，把服務(wù)群眾的工作做得更深、更實(shí)、更有效。這就需要堅(jiān)持干部能上能下、能進(jìn)能出的用人導(dǎo)向，用好“交流輪崗”的方式，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。
“交流輪崗”讓干部保持清醒的認(rèn)識(shí)。為官一任，造福一方。干部要在崗位上更好地服務(wù)群眾，做到權(quán)為民所用，就需要始終保持一顆清醒的頭腦。實(shí)踐證明，很多干部出問(wèn)題，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期把持關(guān)鍵崗位，易被“熟人圈”“關(guān)系網(wǎng)”所困，遇到問(wèn)題“硬不起手腕”，有的甚至經(jīng)不起“人情風(fēng)”侵蝕和物質(zhì)誘惑，甚至于徇私舞弊，貪贓枉法。因此通過(guò)“交流輪崗”避免了干部因?yàn)椤叭饲椤蓖苿?dòng)不了工作的難題，進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓他們能夠始終保持清醒、煥發(fā)生機(jī)，這也是愛(ài)護(hù)干部的一種有效措施。
“交流輪崗”讓干部保持勇往直前的沖勁。俗話說(shuō)，“樹(shù)挪死，人挪活”。“交流輪崗”讓干部走上不同的崗位，新責(zé)任、新難題也是對(duì)干部的一種挑戰(zhàn)，能夠讓他們始終保持工作上的沖勁和干勁。心理學(xué)研究表明，一個(gè)人如果在一個(gè)崗位時(shí)間太久，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲憊，形成思維定勢(shì)，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路辦事。讓干部換一個(gè)“位子”，既能幫助他們成長(zhǎng)，也能夠讓他們始終保持工作上的拼勁，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)積極性的有力措施。
“交流輪崗”激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力?！敖涣鬏啀彙闭f(shuō)到底就是為了進(jìn)一步激活干部的內(nèi)生動(dòng)力，讓他們更好地服務(wù)群眾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。推進(jìn)公務(wù)員交流輪崗，可促進(jìn)干部專業(yè)專長(zhǎng)與崗位職能職責(zé)相匹配，實(shí)現(xiàn)“人得其位，事得其人”，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效能。“交流輪崗”能夠讓干部涵養(yǎng)正確的為官心態(tài)，提升自己的能力，才能立足崗位，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新形勢(shì)下，推進(jìn)干部的科學(xué)、有序流動(dòng)，通過(guò)“交流輪崗”，激活用好干部隊(duì)伍資源，能夠從源頭上鍛煉一支高素質(zhì)、高水平、高能力的干部隊(duì)伍。
同志們：
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)展兩個(gè)多月了。為了及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的健康開(kāi)展，市委、市政府決定召開(kāi)今天這次會(huì)議。剛才，20個(gè)部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)我們大家是一個(gè)很好的啟示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得更好。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，各部門對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運(yùn)作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得一定成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)。各部門廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義，積極營(yíng)造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到344人，其中，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型。除剛才介紹經(jīng)驗(yàn)的4位同志外，還有一些機(jī)關(guān)干部積極開(kāi)展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，起到了較好的帶動(dòng)作用。三是部門幫扶措施扎實(shí)有效。針對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項(xiàng)目選擇難、資金籌措難等問(wèn)題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實(shí)際困難，做輪崗人員的堅(jiān)實(shí)后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)輪崗招商創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使大多數(shù)機(jī)關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題。一是部分單位和人員對(duì)活動(dòng)重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)起不了什么作用，沒(méi)有把它當(dāng)作分內(nèi)的一件大事來(lái)抓。有的單位對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認(rèn)為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒(méi)有真正認(rèn)清這項(xiàng)活動(dòng)的意義所在，沒(méi)有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。二是有些單位對(duì)活動(dòng)管理不到位。部分單位對(duì)輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對(duì)輪崗人員是否真的有項(xiàng)目不考核，工作中遇到哪些困難不過(guò)問(wèn)，甚至對(duì)個(gè)別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時(shí)，服務(wù)沒(méi)措施，造成活動(dòng)成效不高，少數(shù)人員至今還沒(méi)有招商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認(rèn)為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動(dòng)真的來(lái)實(shí)的；有的想干怕賠錢，認(rèn)為靠工資攢點(diǎn)錢不容易，所以不敢搞項(xiàng)目；有的想干沒(méi)路子，認(rèn)為市場(chǎng)難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個(gè)別同志，借輪崗之機(jī)在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進(jìn)各類項(xiàng)目65個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來(lái)已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大企業(yè)幾乎沒(méi)有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實(shí)現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標(biāo)調(diào)劑，努力完成市里下達(dá)的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認(rèn)真分析原因，并做好改進(jìn)工作。上述問(wèn)題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。
市直機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的周期是三年，今年活動(dòng)開(kāi)展得好壞，決定著活動(dòng)的成敗。所以，我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。
（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是我市幾年來(lái)開(kāi)展解放思想大討論成果的一個(gè)具體體現(xiàn)。開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，絕不是一句口號(hào)，而是一件實(shí)實(shí)在在的工作。開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)市直廣大機(jī)關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強(qiáng)，對(duì)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠(yuǎn)的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個(gè)大局，對(duì)輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實(shí)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開(kāi)展了，這是大勢(shì)所趨，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，沒(méi)有什么可以爭(zhēng)議的。關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)。前一段的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一項(xiàng)十分正確的決策。第一，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書(shū)記講到，雖然我們?cè)诓粩嗉涌彀l(fā)展，但和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟(jì)要素。要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過(guò)政府強(qiáng)有力的推動(dòng)。而政府是由部門組成的，部門是由機(jī)關(guān)干部組成的。所以，政府強(qiáng)有力的推動(dòng)，必須通過(guò)部門和機(jī)關(guān)干部去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是政府強(qiáng)有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施之一。第二，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的現(xiàn)實(shí)選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的提高，需要各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，真正懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)直接走到經(jīng)濟(jì)建設(shè)前臺(tái)，到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)去感受、去學(xué)習(xí)、去鍛練。通過(guò)參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還可以真正理解企業(yè)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進(jìn)發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。每個(gè)人一生的選擇機(jī)會(huì)很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，使大家都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會(huì)管理、頭腦靈的機(jī)關(guān)人才向經(jīng)濟(jì)第一線流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件，最終實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。第四，開(kāi)展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機(jī)關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動(dòng)更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)繼續(xù)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。