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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現(xiàn)代網(wǎng)絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網(wǎng)絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現(xiàn)代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數(shù)據(jù)，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務管理。
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響。
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內外優(yōu)秀人才。
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內部的信息技術吸引了許多高素質、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題。
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務管理基礎較弱。
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理還出現(xiàn)了管理基礎薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
對于我國各大企業(yè)的財務管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務指標內部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調動，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務管理發(fā)展至關重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務信息安全得不到保障。
由于設備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務信息安全得不到保障，企業(yè)抗風險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務信息安全系統(tǒng)。這一問題導致企業(yè)內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業(yè)管理者要加強對財務信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務管理模式的對策。
1.提高員工技能與知識水平。
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設。
在信息化環(huán)境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監(jiān)督評價體系。
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務管理，將企業(yè)引領走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務數(shù)據(jù)進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內部規(guī)定，核查企業(yè)的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統(tǒng)的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內部之間業(yè)務的連續(xù)性，對企業(yè)財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應用到企業(yè)的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風險能力，確定財務管理在信息化環(huán)境下的地位。
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務信息安全系統(tǒng)，抗風險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡環(huán)境比較活躍，而財務管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數(shù)據(jù)和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡環(huán)境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風險保證安全等方式，保證企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語。
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理永久發(fā)展這一最高目標。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇三
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進[j].財經(jīng)界，20xx(2).
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇四
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]張淑萍.經(jīng)濟學視域下對企業(yè)財務管理必要性的解構———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
[4]施一帆.財務管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇五
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力，還應加強企業(yè)財務管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關服務的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監(jiān)理的工作內容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設單位內設監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務分布較分散、業(yè)務周期長。業(yè)務分部的不集中、業(yè)務周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務風險?，F(xiàn)實情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務風險。
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內容及重心。根據(jù)“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務、債權管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量。
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質量。會計核算質量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務設備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務處理由企業(yè)財務總部集中、統(tǒng)一進行。
（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉。
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內部的周轉速度。
（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制。
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內，對于超出預算額度的異常支出，應由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
（五）強化債務、債權管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險。
根據(jù)企業(yè)資本結構，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業(yè)債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規(guī)、合法性，債權的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇六
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對民營企業(yè)財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務管理的質量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導致財務管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術逐步實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權關系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務管理的內容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內容。由于民營企業(yè)自身的性質因素，財務管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務管理的質量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
（三）建立健全財務管理制度，提高內部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內部監(jiān)督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
（四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質。
健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續(xù)教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質的財務管理人才。
加強民營企業(yè)財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇七
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內容，建立企業(yè)內部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇八
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應和市場權力效應，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務風險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務風險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業(yè)并購中財務風險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務風險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風險，提高企業(yè)收益。
(一)因為企業(yè)信息不對稱性。
企業(yè)間的并購活動是一項復雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務風險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導致企業(yè)并購出現(xiàn)財務風險。
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質量，改善目標企業(yè)價值評估方法。
財務會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務信息，同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業(yè)價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低并購成本。
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營結構以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險。
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應該選擇現(xiàn)金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結構合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇九
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。
在相當長的時期內，國內企業(yè)的財務管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發(fā)展與應用。
與傳統(tǒng)的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營風險、提高應變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉變的必要性。
會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務管理完成經(jīng)濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉變的可行性。
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規(guī)范的實施要求，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財務報告準則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現(xiàn)的問題，適應企業(yè)變化了的實務需要。
信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。
企業(yè)決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質。
在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業(yè)財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關鍵。要讓企業(yè)財務人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務管理的構建，也有賴于企業(yè)財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎工作，提供有效信息。
決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實際業(yè)務，對國家相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性。
財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務的經(jīng)辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有a,b角，避免因個人原因導致業(yè)務不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段。
會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發(fā)展和應用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創(chuàng)造性的工作，如風險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質量。
信息是財務核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。
提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。
四、結束語。
決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務價值的體現(xiàn)，其構建研究需要企業(yè)財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現(xiàn)的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業(yè)財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR> 企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十一
隨著新世紀的到來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化.經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的`戰(zhàn)略管理進行范式轉變,實施全新的戰(zhàn)略管理范式--基于核心能力的戰(zhàn)略管理.本文著重論述了推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的五大推動因素,即:滿足顧客需求、搞好國有企業(yè)改革、提高技術水平、應對知識經(jīng)濟、適應全球競爭.
作者：王毅應瑛作者單位：王毅(清華大學,經(jīng)濟管理學院,北京,100084)。
應瑛(浙江大學海納快威科技有限公司,浙江,杭州,310027)。
刊名：中國軟科學pkucssci英文刊名：chinasoftscience年，卷(期)：“”(3)分類號：c934關鍵詞：戰(zhàn)略管理范式轉變推動因素
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十二
在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無疑是企業(yè)實力的一方面。而企業(yè)財務管理信息化的研究，對于財務管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應的分析。
隨著現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展以及其廣泛的應用，信息化技術已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術迅速地滲透到社會生活的各個領域中，財務管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務管理信息化的發(fā)展。
因此，企業(yè)財務管理信息化的研究，對于財務管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。
企業(yè)的財務管理工作時在進入市場經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風險控制，都有賴于企業(yè)的財務管理工作的水平提升。企業(yè)的財務管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務會計核算的'替代，利用軟件對企業(yè)進行記賬、算賬等基本的財務會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務業(yè)務的一體化，企業(yè)內外流程一體化的財務管理方式。
從這些企業(yè)的財務管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術去執(zhí)行財務的各項功能，使到財務管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務管理工作漸漸把分散到各個部門的財務管理分項目進行有機統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務管理模式漸漸發(fā)展成為以財務部門為核心的科學管理，權責統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式。
企業(yè)財務管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術引入到傳統(tǒng)的財務管理工作當中，但是企業(yè)財務管理的信息化并不是簡單的計算機和財務管理的機械疊加，很多專家學者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認為企業(yè)財務管理的信息化是指財務人員運用現(xiàn)代的信息技術對企業(yè)的財務管理流程進行再造，讓財務管理工作能夠提高活動的效率，更妥當?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務管理信息化是指企業(yè)財務管理能夠充分調動起當代電子信息技術，讓企業(yè)原本零散的財務管理任務得以整合，從而更進一步地推動企業(yè)財務管理的一體化水平。
無論是哪一種觀點，企業(yè)財務管理信息化在當代財務管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：
（一）以現(xiàn)代計算機信息技術作為企業(yè)財務管理信息化的基礎。
因為現(xiàn)代計算機信息技術對于處理繁復的財務信息速度更快，信息技術作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術將會作為企業(yè)財務管理信息化的物質基礎之一和企業(yè)財務管理水平提升的重要技術支持。
（二）以企業(yè)財務信息作為重要的企業(yè)財務管理信息化項目。
企業(yè)的財務管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務信息，這些企業(yè)的財務管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務管理予以足夠的重視?，F(xiàn)當代的企業(yè)的財務信息所包含的內容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開企業(yè)財務管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵之一。
（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務目標。
這一點也是企業(yè)財務管理信息化的最根本的目標。財務管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進生產(chǎn)技術的人才資源財務管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務管理水平的提升，提出了更高的要求。
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，上文也論述了關于企業(yè)財務管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設性的建議：
（一）以財務管理一體化作為企業(yè)財務管理信息化的一個核心工作。
從財務管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務管理的發(fā)展趨勢就是財務管理的各項任務的有機整合統(tǒng)一，而計算機信息技術就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機財務管理軟件，整合各項財務管理工作，消除各個財務管理工作之間的隔膜，真正使到整個財務管理業(yè)務流程的一體化。企業(yè)要結合自身的發(fā)展實際，積極去引進或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，使到財務工作的預算、結算等都能安全有序地進行。
（二）以財務管理流程化作為企業(yè)財務管理信息化的重要管理方法。
企業(yè)的財務管理工作由于過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導致企業(yè)的財務管理工作發(fā)展遲滯，不利于結算盤點。企業(yè)財務管理信息化就要針對這種管理局面進行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務信息能夠得到實時的整合。
[1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[m]，南京大學出版社，20xx。
[2]萬里彥，張繼東，企業(yè)內部控制[m]，機械工業(yè)出版社，20xx。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十三
當今社會計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生深遠影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務管理技術不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸滲透并應用到了財務管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準度和效率，使企業(yè)的財務管理更加科學。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術的發(fā)展為各個企業(yè)的財務管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業(yè)的財務管理首先要從更新財務管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務管理方式。企業(yè)財務管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務工作人員的管理技術，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務服務共享和財務數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務管理做出了創(chuàng)新研究。
財務管理工作是企業(yè)管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉向互聯(lián)網(wǎng)時代，導致了企業(yè)財務管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務管理過程中缺乏預測和監(jiān)督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。
企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理目標都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務預算和財務分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財務風險管理機制不健全。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風險，甚至會導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。
1.提升企業(yè)財務工作人員的能力和素質。
企業(yè)中的財務管理是由財務工作人員去完成的，所以提升財務工作人員的能力和素質是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術相融合，導致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學習，要提升財務工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務預算管理體系的重要性，要建立健全財務管理預算系統(tǒng)。要考慮到財務預算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務管理預算工作才能得到保障和順利實施。
3.全力構建大數(shù)據(jù)平臺。
財務管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務工作人員可以及時做出安排和調整，讓企業(yè)財務部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務進行分析決策。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達到財務、業(yè)務和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應用于整個企業(yè)的供應鏈中，最終達到企業(yè)財務管理和整個供應鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡資源，提升公司的財務管理技術，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十四
國內外金融市場變動劇烈，導致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
資金管理監(jiān)督制度關聯(lián)性研究。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業(yè)技術的要求；
2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學合理的進行機構設置和人員配備；
3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會導致企業(yè)內部會計機構設置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
企業(yè)內部雖然設置了相關的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領導者對企業(yè)的財務狀況模糊不清，企業(yè)的財務人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領導者的.意圖進行財務處理，進而導致企業(yè)的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質意義。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點。
在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關要求。企業(yè)貨幣資金管理的關鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務和銀行存款收支業(yè)務的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內外部監(jiān)督。
企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
企業(yè)的領導者是企業(yè)相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領導者的相關財經(jīng)法律法規(guī)的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
與貨幣資金崗位相關人員的專業(yè)素質高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業(yè)會計制度、準則及其相關的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術水平。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的審批方式、權限、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍。
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序。企業(yè)可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務及有關人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。
通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟·學術版》20xx年第11期。
[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。
[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。
[4]范曉蓉關于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十五
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現(xiàn)問題的應追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務信息化。
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規(guī)避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網(wǎng)絡信息化處理。網(wǎng)絡財務是依托因特網(wǎng)技術，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務管理。網(wǎng)絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業(yè)務協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，應用統(tǒng)一的計算機財務軟件實行財務信息與業(yè)務流程的一體化已成為大勢之趨。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡。
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領導，負責整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關系，實現(xiàn)成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業(yè)務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現(xiàn)代網(wǎng)絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網(wǎng)絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現(xiàn)代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數(shù)據(jù)，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務管理。
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響。
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內外優(yōu)秀人才。
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內部的信息技術吸引了許多高素質、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題。
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務管理基礎較弱。
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理還出現(xiàn)了管理基礎薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
對于我國各大企業(yè)的財務管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務指標內部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調動，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務管理發(fā)展至關重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務信息安全得不到保障。
由于設備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務信息安全得不到保障，企業(yè)抗風險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務信息安全系統(tǒng)。這一問題導致企業(yè)內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業(yè)管理者要加強對財務信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務管理模式的對策。
1.提高員工技能與知識水平。
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設。
在信息化環(huán)境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監(jiān)督評價體系。
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務管理，將企業(yè)引領走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務數(shù)據(jù)進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內部規(guī)定，核查企業(yè)的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統(tǒng)的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內部之間業(yè)務的連續(xù)性，對企業(yè)財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應用到企業(yè)的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風險能力，確定財務管理在信息化環(huán)境下的地位。
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務信息安全系統(tǒng)，抗風險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡環(huán)境比較活躍，而財務管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數(shù)據(jù)和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡環(huán)境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風險保證安全等方式，保證企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語。
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理永久發(fā)展這一最高目標。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇三
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進[j].財經(jīng)界，20xx(2).
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇四
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]張淑萍.經(jīng)濟學視域下對企業(yè)財務管理必要性的解構———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
[4]施一帆.財務管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇五
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務能力，還應加強企業(yè)財務管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的措施。
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關服務的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據(jù)相關法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監(jiān)理的工作內容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監(jiān)理作為新興的服務產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設單位內設監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務分布較分散、業(yè)務周期長。業(yè)務分部的不集中、業(yè)務周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務風險?，F(xiàn)實情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務風險。
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務流程及財務特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務管理的工作內容及重心。根據(jù)“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務、債權管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量。
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質量。會計核算質量是監(jiān)理企業(yè)財務管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務設備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務處理由企業(yè)財務總部集中、統(tǒng)一進行。
（二）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉。
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務風險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內部的周轉速度。
（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制。
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預算管理制度，建立預算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預算方案，將預算指標根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預算執(zhí)行指標落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內，對于超出預算額度的異常支出，應由監(jiān)理項目責任人上報企業(yè)財務總部進行審批。同時，將預算執(zhí)行情況與各預算執(zhí)行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執(zhí)行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
（五）強化債務、債權管理，嚴控監(jiān)理項目財務風險。
根據(jù)企業(yè)資本結構，確定合理的財務杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業(yè)債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規(guī)、合法性，債權的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇六
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對民營企業(yè)財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務管理的質量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導致財務管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術逐步實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權關系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務管理的內容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內容。由于民營企業(yè)自身的性質因素，財務管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務管理的質量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
（三）建立健全財務管理制度，提高內部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內部監(jiān)督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
（四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質。
健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續(xù)教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質的財務管理人才。
加強民營企業(yè)財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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[2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇七
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術和計算機技術蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術人員專業(yè)素質與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內容，建立企業(yè)內部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定相關的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)的分析可以總結出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇八
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應和市場權力效應，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務風險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務風險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業(yè)并購中財務風險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務風險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風險，提高企業(yè)收益。
(一)因為企業(yè)信息不對稱性。
企業(yè)間的并購活動是一項復雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務風險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導致企業(yè)并購出現(xiàn)財務風險。
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質量，改善目標企業(yè)價值評估方法。
財務會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務信息，同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業(yè)價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低并購成本。
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營結構以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險。
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應該選擇現(xiàn)金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結構合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇九
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。
在相當長的時期內，國內企業(yè)的財務管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發(fā)展與應用。
與傳統(tǒng)的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營風險、提高應變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉變的必要性。
會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務管理完成經(jīng)濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉變的可行性。
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規(guī)范的實施要求，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財務報告準則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現(xiàn)的問題，適應企業(yè)變化了的實務需要。
信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。
企業(yè)決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質。
在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業(yè)財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關鍵。要讓企業(yè)財務人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務管理的構建，也有賴于企業(yè)財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎工作，提供有效信息。
決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實際業(yè)務，對國家相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性。
財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務的經(jīng)辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有a,b角，避免因個人原因導致業(yè)務不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段。
會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發(fā)展和應用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創(chuàng)造性的工作，如風險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質量。
信息是財務核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。
提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。
四、結束語。
決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務價值的體現(xiàn)，其構建研究需要企業(yè)財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現(xiàn)的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業(yè)財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR> 企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十一
隨著新世紀的到來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化.經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的`戰(zhàn)略管理進行范式轉變,實施全新的戰(zhàn)略管理范式--基于核心能力的戰(zhàn)略管理.本文著重論述了推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的五大推動因素,即:滿足顧客需求、搞好國有企業(yè)改革、提高技術水平、應對知識經(jīng)濟、適應全球競爭.
作者：王毅應瑛作者單位：王毅(清華大學,經(jīng)濟管理學院,北京,100084)。
應瑛(浙江大學海納快威科技有限公司,浙江,杭州,310027)。
刊名：中國軟科學pkucssci英文刊名：chinasoftscience年，卷(期)：“”(3)分類號：c934關鍵詞：戰(zhàn)略管理范式轉變推動因素
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十二
在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無疑是企業(yè)實力的一方面。而企業(yè)財務管理信息化的研究，對于財務管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應的分析。
隨著現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展以及其廣泛的應用，信息化技術已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術迅速地滲透到社會生活的各個領域中，財務管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務管理信息化的發(fā)展。
因此，企業(yè)財務管理信息化的研究，對于財務管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。
企業(yè)的財務管理工作時在進入市場經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風險控制，都有賴于企業(yè)的財務管理工作的水平提升。企業(yè)的財務管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務會計核算的'替代，利用軟件對企業(yè)進行記賬、算賬等基本的財務會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務業(yè)務的一體化，企業(yè)內外流程一體化的財務管理方式。
從這些企業(yè)的財務管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術去執(zhí)行財務的各項功能，使到財務管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務管理工作漸漸把分散到各個部門的財務管理分項目進行有機統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務管理模式漸漸發(fā)展成為以財務部門為核心的科學管理，權責統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式。
企業(yè)財務管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術引入到傳統(tǒng)的財務管理工作當中，但是企業(yè)財務管理的信息化并不是簡單的計算機和財務管理的機械疊加，很多專家學者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認為企業(yè)財務管理的信息化是指財務人員運用現(xiàn)代的信息技術對企業(yè)的財務管理流程進行再造，讓財務管理工作能夠提高活動的效率，更妥當?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務管理信息化是指企業(yè)財務管理能夠充分調動起當代電子信息技術，讓企業(yè)原本零散的財務管理任務得以整合，從而更進一步地推動企業(yè)財務管理的一體化水平。
無論是哪一種觀點，企業(yè)財務管理信息化在當代財務管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：
（一）以現(xiàn)代計算機信息技術作為企業(yè)財務管理信息化的基礎。
因為現(xiàn)代計算機信息技術對于處理繁復的財務信息速度更快，信息技術作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術將會作為企業(yè)財務管理信息化的物質基礎之一和企業(yè)財務管理水平提升的重要技術支持。
（二）以企業(yè)財務信息作為重要的企業(yè)財務管理信息化項目。
企業(yè)的財務管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務信息，這些企業(yè)的財務管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務管理予以足夠的重視?，F(xiàn)當代的企業(yè)的財務信息所包含的內容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開企業(yè)財務管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵之一。
（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務目標。
這一點也是企業(yè)財務管理信息化的最根本的目標。財務管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進生產(chǎn)技術的人才資源財務管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務管理水平的提升，提出了更高的要求。
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，上文也論述了關于企業(yè)財務管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設性的建議：
（一）以財務管理一體化作為企業(yè)財務管理信息化的一個核心工作。
從財務管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務管理的發(fā)展趨勢就是財務管理的各項任務的有機整合統(tǒng)一，而計算機信息技術就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機財務管理軟件，整合各項財務管理工作，消除各個財務管理工作之間的隔膜，真正使到整個財務管理業(yè)務流程的一體化。企業(yè)要結合自身的發(fā)展實際，積極去引進或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，使到財務工作的預算、結算等都能安全有序地進行。
（二）以財務管理流程化作為企業(yè)財務管理信息化的重要管理方法。
企業(yè)的財務管理工作由于過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導致企業(yè)的財務管理工作發(fā)展遲滯，不利于結算盤點。企業(yè)財務管理信息化就要針對這種管理局面進行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務信息能夠得到實時的整合。
[1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[m]，南京大學出版社，20xx。
[2]萬里彥，張繼東，企業(yè)內部控制[m]，機械工業(yè)出版社，20xx。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十三
當今社會計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生深遠影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務管理技術不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸滲透并應用到了財務管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準度和效率，使企業(yè)的財務管理更加科學。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術的發(fā)展為各個企業(yè)的財務管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業(yè)的財務管理首先要從更新財務管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務管理方式。企業(yè)財務管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務工作人員的管理技術，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務服務共享和財務數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務管理做出了創(chuàng)新研究。
財務管理工作是企業(yè)管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉向互聯(lián)網(wǎng)時代，導致了企業(yè)財務管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務管理過程中缺乏預測和監(jiān)督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。
企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理目標都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務預算和財務分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財務風險管理機制不健全。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風險，甚至會導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。
1.提升企業(yè)財務工作人員的能力和素質。
企業(yè)中的財務管理是由財務工作人員去完成的，所以提升財務工作人員的能力和素質是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術相融合，導致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學習，要提升財務工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務預算管理體系的重要性，要建立健全財務管理預算系統(tǒng)。要考慮到財務預算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務管理預算工作才能得到保障和順利實施。
3.全力構建大數(shù)據(jù)平臺。
財務管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務工作人員可以及時做出安排和調整，讓企業(yè)財務部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務進行分析決策。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達到財務、業(yè)務和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應用于整個企業(yè)的供應鏈中，最終達到企業(yè)財務管理和整個供應鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡資源，提升公司的財務管理技術，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十四
國內外金融市場變動劇烈，導致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
資金管理監(jiān)督制度關聯(lián)性研究。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業(yè)技術的要求；
2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學合理的進行機構設置和人員配備；
3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會導致企業(yè)內部會計機構設置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
企業(yè)內部雖然設置了相關的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領導者對企業(yè)的財務狀況模糊不清，企業(yè)的財務人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領導者的.意圖進行財務處理，進而導致企業(yè)的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質意義。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點。
在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關要求。企業(yè)貨幣資金管理的關鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務和銀行存款收支業(yè)務的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內外部監(jiān)督。
企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
企業(yè)的領導者是企業(yè)相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領導者的相關財經(jīng)法律法規(guī)的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
與貨幣資金崗位相關人員的專業(yè)素質高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業(yè)會計制度、準則及其相關的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術水平。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的審批方式、權限、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍。
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序。企業(yè)可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務及有關人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。
通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟·學術版》20xx年第11期。
[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。
[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。
[4]范曉蓉關于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十五
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現(xiàn)問題的應追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務信息化。
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規(guī)避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網(wǎng)絡信息化處理。網(wǎng)絡財務是依托因特網(wǎng)技術，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務管理。網(wǎng)絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業(yè)務協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，應用統(tǒng)一的計算機財務軟件實行財務信息與業(yè)務流程的一體化已成為大勢之趨。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡。
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領導，負責整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關系，實現(xiàn)成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業(yè)務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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