企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文（實(shí)用15篇）

    典型代表了在一段時(shí)間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。寫(xiě)作可以鍛煉我們的邏輯思維和嚴(yán)密推理的能力，提高思維的清晰度。不同人對(duì)總結(jié)的理解和呈現(xiàn)方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結(jié)范文。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇一
    摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，針對(duì)這些問(wèn)題找出具有針對(duì)性的解決策略，并在此過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
    現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時(shí)將會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國(guó)最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。
    一、我國(guó)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題分析。
    在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及采購(gòu)等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過(guò)人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門(mén)與其它管理部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
    2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
    在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過(guò)程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化，可以通過(guò)電子采購(gòu)、支付以及電子訂單等輕松完成交易過(guò)程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過(guò)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會(huì)造成各個(gè)級(jí)層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。
    3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
    以往各個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)都會(huì)有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個(gè)公司沒(méi)有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的限制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個(gè)部門(mén)之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次，企業(yè)與社會(huì)以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)重大的損失。
    由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對(duì)其進(jìn)行設(shè)定，以此來(lái)提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來(lái)的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過(guò)程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問(wèn)題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
    現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動(dòng)方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對(duì)保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對(duì)不會(huì)被外界獲知，它主要通過(guò)企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行運(yùn)行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會(huì)、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等，這種模式主要通過(guò)以上方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動(dòng)的信息收集模式，但是通過(guò)這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過(guò)企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集，而是通過(guò)專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)收集信息，因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開(kāi)時(shí)具有一定的客觀性與中立性，與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
    一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營(yíng)狀況做出全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，然后在根據(jù)全面評(píng)價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門(mén)可以由同類(lèi)型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門(mén)構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行操控，但是這些組成的部門(mén)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)，要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流與溝通，并及時(shí)解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運(yùn)作如果沒(méi)有人的參與，將無(wú)法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過(guò)一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動(dòng)企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國(guó)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇二
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
    關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理。
    信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì)給社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國(guó)所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來(lái)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國(guó)信息化發(fā)展相對(duì)較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
    一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。
    1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識(shí)。
    信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項(xiàng)活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識(shí)提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對(duì)引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。
    2.有利于企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才。
    對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樾畔⒒鳛樾聲r(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國(guó)企業(yè)增添了新鮮血液。
    二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。
    近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國(guó)許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒(méi)有意識(shí)到信息化本身的諸多優(yōu)勢(shì)。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門(mén)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展必不可少。
    2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱。
    在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著潛移默化的影響。這說(shuō)明我國(guó)大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(zhǎng)尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。
    3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
    對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒(méi)有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評(píng)定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國(guó)信息化起步相對(duì)較晚，還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
    4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
    對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì)打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對(duì)落后，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。
    5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障。
    由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國(guó)企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，還沒(méi)有完善的`財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對(duì)于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。
    三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。
    1.提高員工技能與知識(shí)水平。
    提高員工技能與知識(shí)水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識(shí)水平，企業(yè)對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識(shí)水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。
    2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)。
    在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢(shì)，這就要求我國(guó)各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因?yàn)橹挥凶罨镜墓芾碇贫燃右酝晟?，才可以?duì)整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實(shí)力對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。
    為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內(nèi)，對(duì)企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時(shí)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家一級(jí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保兩者沒(méi)有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門(mén)做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，也有利于部門(mén)內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)意義重大。
    4.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
    管理體制的建立對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的導(dǎo)向作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。
    5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。
    信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn)，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢(shì)，這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢(shì)融合到我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財(cái)務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇三
    摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
    一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
    公司自身的資金成本。
    三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。
    四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
    現(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。
    物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
    物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。
    (二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率。
    成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門(mén)、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。
    (三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
    物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
    [2]趙霞.淺析我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財(cái)經(jīng)界，20xx(2).
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇四
    （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析。
    在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
    1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
    財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
    綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    [2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
    [4]施一帆.財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇五
    隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
    工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。
    工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
    （一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。
    （二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
    現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
    （三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。
    建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
    （四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。
    建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
    （五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇六
    民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長(zhǎng)，成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，為我國(guó)gdp的增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
    改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，而其自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機(jī)密事件，而從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，因此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對(duì)資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。
    3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
    4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
    （一）解放思想，樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，還需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)成功，就需要采取正確的措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。用發(fā)展的眼光對(duì)發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，事先做好防范。
    （二）加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
    不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì)信譽(yù)比較高，再加上國(guó)家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴(kuò)寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
    目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財(cái)務(wù)管理制度不健全對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，要特別注意對(duì)細(xì)節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財(cái)務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，還需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
    （四）建立完善的財(cái)務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
    健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為財(cái)務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從而對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財(cái)務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
    加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
    [1]李淑霞.吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
    [2]裴智聰.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
    [3]胡盈.生財(cái)有道--民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,20xx,(16):156.
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇七
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
    在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應(yīng)用模式也越來(lái)越多元化，應(yīng)用水平也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。
    我國(guó)現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于上級(jí)的決策長(zhǎng)期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。
    企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無(wú)法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
    （四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低。
    近些年來(lái)，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無(wú)法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。
    大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無(wú)形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn).
    （二）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度。
    隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。
    （三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門(mén)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門(mén)的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
    （四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策。
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
    促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。
    （六）提高企業(yè)信息化管理水平。
    企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。
    簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇八
    企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國(guó)稱為并購(gòu)。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ０ü竞喜?、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)這三種形式。企業(yè)并購(gòu)能夠給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約交易費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)并購(gòu)時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購(gòu)時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施，以管理和防范企業(yè)并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)完成并購(gòu)交易具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于確保企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)并購(gòu)收益，控制企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。
    (一)因?yàn)槠髽I(yè)信息不對(duì)稱性。
    企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱，往往會(huì)造成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購(gòu)前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標(biāo)企業(yè)與收購(gòu)方存在不友好時(shí)，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實(shí)度就會(huì)存在很大的不確定性。而且，目前我國(guó)企業(yè)間并購(gòu)還缺乏一套行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，在并購(gòu)的過(guò)程中，人的主觀因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響還比較大。
    (二)企業(yè)并購(gòu)時(shí)存在很多不確定性變化。
    在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購(gòu)的不確定性是指對(duì)于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如:在宏觀方面，國(guó)家出臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購(gòu)方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購(gòu)方進(jìn)行反收購(gòu)、收購(gòu)價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是被收購(gòu)企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購(gòu)活動(dòng)前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評(píng)估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，常用的價(jià)值評(píng)估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市場(chǎng)估價(jià)法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評(píng)估方法所需要的會(huì)計(jì)信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息選取合理的價(jià)值評(píng)估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。
    (二)控制融資風(fēng)險(xiǎn)，降低并購(gòu)成本。
    企業(yè)并購(gòu)融資對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購(gòu)融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)選擇合理支付方式，控制并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)。
    作為企業(yè)并購(gòu)交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購(gòu)雙方在支付后對(duì)企業(yè)控制權(quán)的力量對(duì)比情況。根據(jù)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購(gòu)方如果預(yù)期在并購(gòu)后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購(gòu)成本;如果并購(gòu)方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)方自身的情況做出確定。
    綜上所述，企業(yè)并購(gòu)交易作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種資本運(yùn)營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于完成企業(yè)并購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇九
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
    要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而針對(duì)性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。
    （1）財(cái)務(wù)觀念里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。
    由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用評(píng)估，導(dǎo)致許多貨款無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了很深的隱患。
    （2）對(duì)外部環(huán)境了解不足。
    部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，出臺(tái)了許多同國(guó)際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險(xiǎn)，這在客觀上阻礙了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國(guó)出現(xiàn)了很多在世界上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財(cái)務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。
    首先，要建立可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)等相關(guān)的財(cái)務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對(duì)于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對(duì)不能容忍不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要獨(dú)立運(yùn)行，互相合作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。
    （2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
    合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，以融資為例，企業(yè)需要對(duì)融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
    提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計(jì)算再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)可能出現(xiàn)的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
    （4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
    系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，還要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人員的監(jiān)督之外，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；第二，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機(jī)制來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低未來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
    日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
    [1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。
    [2]矯志明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探討[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx（17）。
    [3]李杰.芻議我國(guó)中小企業(yè)多變量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建[j].商業(yè)會(huì)計(jì).20xx（08）。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十
    財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
    在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對(duì)企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對(duì)較低。
    隨著市場(chǎng)之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。
    以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
    與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。
    (一)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的必要性。
    會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過(guò)一系列的專門(mén)方法來(lái)反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過(guò)核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。
    而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對(duì)具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測(cè)、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。
    (二)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的可行性。
    企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問(wèn)題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。
    信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
    企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。
    (一)提升財(cái)冬人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)。
    在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對(duì)其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢(shì)，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。
    決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
    (二)夯實(shí)東礎(chǔ)工作，提供有效信息。
    決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對(duì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。
    實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)是對(duì)常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過(guò)程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。
    (三)強(qiáng)化財(cái)冬管理的科學(xué)性和有效性。
    財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有a,b角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
    其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對(duì)完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
    最后，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對(duì)制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫(xiě)在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。
    (四)有效運(yùn)用信息化手段。
    會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢(shì)在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
    企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控、事前溝通。
    近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算十既念的提出和運(yùn)用，將大大簡(jiǎn)化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。
    (五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量。
    信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對(duì)管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。
    提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強(qiáng)的信息對(duì)決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對(duì)的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對(duì)性的再加工;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR>    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十一
    隨著新世紀(jì)的到來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)的`戰(zhàn)略管理進(jìn)行范式轉(zhuǎn)變,實(shí)施全新的戰(zhàn)略管理范式--基于核心能力的戰(zhàn)略管理.本文著重論述了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的五大推動(dòng)因素,即:滿足顧客需求、搞好國(guó)有企業(yè)改革、提高技術(shù)水平、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng).
    作者：王毅應(yīng)瑛作者單位：王毅(清華大學(xué),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京,100084)。
    應(yīng)瑛(浙江大學(xué)海納快威科技有限公司,浙江,杭州,310027)。
    刊名：中國(guó)軟科學(xué)pkucssci英文刊名：chinasoftscience年，卷(期)：“”(3)分類(lèi)號(hào)：c934關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變推動(dòng)因素
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十二
    在國(guó)際間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力的一方面。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應(yīng)的分析。
    隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)對(duì)人類(lèi)的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項(xiàng)技術(shù)迅速地滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢(shì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
    在國(guó)際間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國(guó)的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國(guó)企業(yè)的管理工作更具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和國(guó)際視野，成為了中國(guó)的企業(yè)是否能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在中國(guó)的信息化程度依然不盡如人意，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
    因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)于提高企業(yè)的綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當(dāng)重要而深遠(yuǎn)的意義。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，就產(chǎn)生的一個(gè)重要的工作項(xiàng)目，當(dāng)代企業(yè)的資金運(yùn)行安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制，都有賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)豐富的發(fā)展過(guò)程，從會(huì)計(jì)電算化時(shí)代對(duì)手工式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的'替代，利用軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內(nèi)外流程一體化的財(cái)務(wù)管理方式。
    從這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程可以看出，第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)去執(zhí)行財(cái)務(wù)的各項(xiàng)功能，使到財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作漸漸把分散到各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理分項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)籌，把過(guò)去各自為政并且互相割裂的財(cái)務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的科學(xué)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化并不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理的機(jī)械疊加，很多專家學(xué)者都提出了自己的觀點(diǎn)，其中有以下幾類(lèi)：第一，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是指財(cái)務(wù)人員運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠提高活動(dòng)的效率，更妥當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠充分調(diào)動(dòng)起當(dāng)代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財(cái)務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化水平。
    無(wú)論是哪一種觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內(nèi)涵：
    （一）以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。
    因?yàn)楝F(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于處理繁復(fù)的財(cái)務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對(duì)信息的產(chǎn)生、檢測(cè)、存儲(chǔ)、傳遞、處理等方面的內(nèi)容，這些技術(shù)將會(huì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)之一和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。
    （二）以企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，其管理的項(xiàng)目最重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，在過(guò)去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對(duì)自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視。現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息所包含的內(nèi)容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點(diǎn)去研究企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整都具備重要的意義。而這方面也離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。
    （三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實(shí)現(xiàn)作為服務(wù)目標(biāo)。
    這一點(diǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的最根本的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作在過(guò)去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也慢慢演化為了將企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標(biāo)視野里，例如人力資源與財(cái)務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對(duì)掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財(cái)務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價(jià)值的以體現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)這些人才，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的更豐富的道德內(nèi)涵和新的價(jià)值觀詮釋，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所蘊(yùn)含的豐富內(nèi)核和所帶來(lái)的積極作用。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的實(shí)際，下面提出一些觀點(diǎn)和建設(shè)性的建議：
    （一）以財(cái)務(wù)管理一體化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)核心工作。
    從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來(lái)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)就是財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)的有機(jī)整合統(tǒng)一，而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，消除各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個(gè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，積極去引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使到財(cái)務(wù)工作的預(yù)算、結(jié)算等都能安全有序地進(jìn)行。
    （二）以財(cái)務(wù)管理流程化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要管理方法。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于過(guò)去一部分的采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時(shí)效性差，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結(jié)算盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就要針對(duì)這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運(yùn)用二維碼、條形碼等信息掃描，來(lái)加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財(cái)務(wù)信息能夠得到實(shí)時(shí)的整合。
    [1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[m]，南京大學(xué)出版社，20xx。
    [2]萬(wàn)里彥，張繼東，企業(yè)內(nèi)部控制[m]，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十三
    當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動(dòng)，提升了工作的精準(zhǔn)度和效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
    互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)思維和模式下的財(cái)務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，一定要抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要從更新財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這不僅提升了財(cái)務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對(duì)整個(gè)社會(huì)的金融投資環(huán)境帶來(lái)了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。
    財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒(méi)有意識(shí)到要將財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒(méi)有將思維從傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏預(yù)測(cè)和監(jiān)督的管理方式，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)的制定出一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來(lái)的發(fā)展前景。
    企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費(fèi)用的管控和公司財(cái)產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
    3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。
    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。很多企業(yè)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成了損失以及對(duì)以后經(jīng)營(yíng)造成了隱患。
    1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。
    企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)工作人員去完成的，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。由于企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒(méi)有很好地將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行組織和實(shí)施，有誰(shuí)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰(shuí)進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問(wèn)題，只有這些問(wèn)題解決了財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實(shí)施。
    3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
    財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)更新，以便財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。
    在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，很多企業(yè)都會(huì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個(gè)工作都變得簡(jiǎn)單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門(mén)的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十四
    國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
    資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
    “現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    資金管理，它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。
    貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
    2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；
    3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：
    1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求；
    2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；
    3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開(kāi)立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
    企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
    在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
    因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
    企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
    票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置專門(mén)的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶銀行對(duì)賬等等。
    事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
    通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
    [1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期。
    [2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx年第11期。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十五
    項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn)，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
    （二）強(qiáng)化對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理。
    要制定合理的庫(kù)存量，盡可能地壓縮庫(kù)存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款，對(duì)于被動(dòng)的應(yīng)收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
    （三）全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化。
    預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過(guò)將預(yù)算與績(jī)效、獎(jiǎng)罰等掛鉤，可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢(shì)之趨。
    （一）實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。
    首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對(duì)包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對(duì)人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì)計(jì)核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核等。
    （二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
    要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級(jí)歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級(jí)歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，要正確地處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
    （三）強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
    成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對(duì)保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級(jí)各部門(mén)各職工充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。
    在社會(huì)快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢(shì)之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。
    （四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，節(jié)約工費(fèi)支出。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)，以減少現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識(shí)，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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