通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法。總結(jié)應該具備可操作性，即提出具體的改進和進步計劃。總結(jié)是一個整理思緒、明確目標、展望未來的過程。
上半年亮點工作匯報篇一
1、農(nóng)民負擔管理。今年我辦共安排五個村實行一事一議籌資財政獎補，均能嚴格按照20元/人的標準籌資，農(nóng)民負擔監(jiān)督卡全部規(guī)范填寫，入戶率100%，沒有發(fā)生一起亂收費行為，目前各村自籌資金已全部上繳農(nóng)經(jīng)中心專戶管理。
2、規(guī)范土地承包管理，切實維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。辦事處今年繼續(xù)建設鋼架大棚3500畝。鎮(zhèn)村干部深入農(nóng)戶家中，逐戶做工作，截至五月底，所有農(nóng)戶均已簽完土地流轉(zhuǎn)合同，新發(fā)生的土地流轉(zhuǎn)合同簽訂、鑒證率達100%，為全年高效設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了一個良好的基礎，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設中。其次我們主動深入農(nóng)戶，積極調(diào)解一起土地承包糾紛。農(nóng)經(jīng)中心針對徐莊九組村民因生產(chǎn)隊機動地承包糾紛而引起的糾紛事件，進行深入調(diào)查，通過走訪，了解原因，并和村干部及時溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開村民小組會議，通過全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機動承包地全部分到農(nóng)戶，全程公開、公正、透明、得到了雙方當事人一致認可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
上半年亮點工作匯報篇二
半年以來，在市衛(wèi)計局和院方的正確領導下，科室全體職工團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上，以認真做好新時期育齡婦女計劃生育和婦幼保健工作為總目標，從強化隊伍建設、完善管理制度、改進工作作風、創(chuàng)新發(fā)展理念等方面著手，扎實開展工作，各項工作穩(wěn)步開展。
上半年亮點工作匯報篇三
嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進行考核。
落實獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。
上半年亮點工作匯報篇四
上半年，我局各項工作穩(wěn)步推進。一是主要經(jīng)濟指標超額完成。全區(qū)社會消費品零售總額實現(xiàn)29.18億元，同比增長23.1%；**年新報審批限額以上商貿(mào)企業(yè)62家，確保商貿(mào)流通額在城區(qū)領先地位；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.41億元(上報數(shù))，增長45.41%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資總額完成23.02億元，增長51.4%，工業(yè)增速明顯提高；二是招商引資成效顯著。共引進投資500萬元以上的項目24個，其中服務業(yè)項目15個，工業(yè)項目4個，在談項目3個，南岳大世界主題公園項目和**蘇寧廣場項目備受社會各界關注。目前，新開工19個項目到位資金55700萬元，同比增長25.3%。新批外資項目1個，累計到位資金586.6萬美元。三是標準廠房建設穩(wěn)步推進：**科技創(chuàng)業(yè)園二期約3萬平方米標準廠房建設，已進入地面廠房建設階段；金創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)6000平方米、泰和機械4000平方、振洋汽配3000平方米標準廠房均已建成。四是簽約項目全部履約。2010年我區(qū)簽約的中油金鴻天然氣華南總部、**市中億汽車貿(mào)易城、晶珠購物公園、逸和園旅游休閑中心、美美百貨、西湖商城、北城明珠開發(fā)和逛街36商業(yè)城等9個項目均已開工或擬開工建設，履約率達100%。五是重大招商項目可圈可點。中億貿(mào)易城4月29日已開工建設，目前，項目規(guī)劃設計詳規(guī)待審，正在進行三通一平工作。南岳大世界主題公園4月21日已在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中與浙江中唐投資集團有限公司簽訂了投資合作意向書，現(xiàn)中唐公司已完成該項目深度規(guī)劃設計方案，前期用地556畝正在申報中。**蘇寧廣場項目于4月23日在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中簽約，已對項目區(qū)域進行了前期摸底，張貼了控規(guī)拆違公告，現(xiàn)南京蘇寧總部正在作深度規(guī)劃方案。五星級酒店及片區(qū)綜合改造項目，已對該區(qū)域2平方公里進行了土地測量和電子地圖制作，對村民住房進行了摸底?，F(xiàn)江宇、碧桂園、麗波等三家單位已完成概念性規(guī)劃方案，我們正在一一洽談，前期265.5畝土地正在向市國土部門作儲備用地申報。重大工業(yè)項目13個，完成投資3.2億元。其中**科技創(chuàng)業(yè)園二期項目完成投資3000萬元，正洋機械（二期）、長江實業(yè)、城西220kv變電站、翔潤機械零部件加工等項目已竣工投產(chǎn)。
上半年，我局經(jīng)濟發(fā)展的主要措施是：一是明確目標，堅持項目為本。按照區(qū)委、區(qū)政府提出“商貿(mào)引領，差異發(fā)展，分區(qū)布局，項目立區(qū)”的發(fā)展原則，全局工作重心全部圍繞項目建設展開，抓項目開工、抓項目跟蹤、抓項目服務。特別是抓了汽貿(mào)城和創(chuàng)業(yè)園二期的開工建設，圍繞市重點工作考核和縣域經(jīng)濟工作會議作扎實準備工作。二是突出服務，扶持企業(yè)壯大。在加大對在建、簽約、洽談項目跟蹤服務力度的同時，加大了對已建成項目和企業(yè)的服務力度，突出以龍頭企業(yè)、龍頭項目帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。今年以來共幫助8家企業(yè)申請財政貸款貼息；幫助金棟旺建材等6家企業(yè)申請節(jié)能獎勵資金；幫助新德力等5家企業(yè)申報完成中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”計劃和“小巨人”計劃；聯(lián)系振洋等10多家企業(yè)與華融湘江銀行達成近2億元融資意向。三是強化責任，激勵工作熱情。全局工作圍繞項目建設進行細分，包裝、發(fā)布、對接、推進全部落實到人，做到人人有項目，個個有任務，同時在局內(nèi)顯著位置張掛項目進度表，啟動問責機制。
（一）工業(yè)規(guī)?？偭科?，特別是所有重大工業(yè)項目必須入園的政策，限制了我區(qū)工業(yè)的發(fā)展。
（二）招商項目建設的各類手續(xù)辦理繁雜，收費種類繁多且數(shù)據(jù)較大，招商項目推進落地艱難。
（三）工作隊伍人員少，招商工作缺乏創(chuàng)新意識，素質(zhì)有待培養(yǎng)提高。
下階段全局重點是做到“五個一”。
（一）推動一座城：加大中億汽車貿(mào)易城、創(chuàng)業(yè)園二期等在建項目的推進力度，積極主動與投資商對接，搞好服務協(xié)調(diào)工作，確保項目投資計劃的完成。
(二)服務一個園：加大對南岳大世界主題公園項目跟蹤服務力度，同時按照商貿(mào)引領，差異發(fā)展的要求，抓好新興服務業(yè)項目招商洽談，力爭洽談項目早日簽約，簽約項目早日落地。
(三)策劃一條街：全力落實區(qū)政府年初安排，對**書院周邊的湘江北路作農(nóng)特旅游文化產(chǎn)品特色街進行包裝、招商工作，安排作好該區(qū)域門店摸底工作和測算工作。同時牽頭組織做好對轄區(qū)項目的注冊和稅登摸底工作，搞好房產(chǎn)項目注冊地變更和登記手續(xù)辦理。
（四）建好一個場：協(xié)助南京蘇寧總部做好**蘇寧廣場項目規(guī)劃設計方案，確保項目早動工、早完工。
（五）開好一個會：整合資源，包裝項目，爭取在**年湘商大會上有豐碩成果，特別是做好創(chuàng)業(yè)園三期建設的招商工作。
上半年亮點工作匯報篇五
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變。
采購中心在焦經(jīng)理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應。
上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務。
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。
積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。
通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高。
的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作、溝通能力、的改變，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。
上半年亮點工作匯報篇六
今年上半年，農(nóng)經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)委農(nóng)工辦的關心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門工作，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點，充分發(fā)揮部門職能作用，對照全年既定目標，扎實工作，努力創(chuàng)新，主要做了以下幾方面工作：
上半年亮點工作匯報篇七
1、在落實物價政策上不夠規(guī)范甚至有搭車收費現(xiàn)象。今后一定結(jié)合黨的群眾路線加強物價政策學習，嚴格按照物價部門規(guī)定的項目和價格收費，堅決杜絕在醫(yī)療服務中亂收費的現(xiàn)象。
2、個別科室存在過度醫(yī)療現(xiàn)象。今后認真學習抗生素的使用原則，嚴格把握用藥指征根據(jù)患者具題病情合理治療。堅決禁止過度醫(yī)療現(xiàn)象。
3、抓好科室內(nèi)文化建設和精神文明建設。加強職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風教育，重點發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，深化精神文明創(chuàng)建活動，為爭創(chuàng)州級最佳精神文明單位而努力。
4、加強內(nèi)部管理，切實改進工作方式方法，嚴格落實《事業(yè)單位人事管理條例》，完善管理及分配方案，實行按崗按風險按效益取酬，拉大績效工資分配檔次，最大限度調(diào)動職工的積極性。
上半年亮點工作匯報篇八
為了切實做好我縣建材價格監(jiān)管工作，確保災后恢復重建工作的順利進行，及時將市委、市政府，縣委、縣政府關于進一步加強災后恢復重建建材市場監(jiān)管的相關精神傳達至千家萬戶，我局積極草擬并以xx縣人民政府文件下發(fā)了《xx縣人民政府關于進一步加強災后恢復重建建材價格監(jiān)管工作的通告》，在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行張貼，同時將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營戶和廣大群眾，大力宣傳災后恢復重建建材價格監(jiān)管的政策、措施，落實各相關部門的監(jiān)管職責，明確責任、形成合力，切實把災后恢復重建建材價格監(jiān)管工作做好、做實。
目前，我縣建材市場價格秩序運行平穩(wěn)，機磚價格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達33%。建材市場價格具體情況是；線材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機制磚：0.30元/塊；機制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。
上半年亮點工作匯報篇九
由于執(zhí)行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實，取得了以下成效。
1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實獎罰，將考核執(zhí)行到每一個單位及管理層，提高了一線執(zhí)行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費的情況。
3.信息真實，財務人員入井寫實，深入作業(yè)一線，掌握真實的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，提高了信息的真實性?BR> 上半年亮點工作匯報篇十
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風建設和開展學習實踐科學發(fā)展觀的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發(fā)展等難題上進行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進一步升華了科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠目標來看，我館對城建檔案發(fā)展認識水平比較滯后，由于種種原因，長遠發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學習實踐活動和作風建設的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務。
上半年亮點工作匯報篇十一
材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計劃管理，材料的領用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進行。
1.材料的計劃管理。
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務部根據(jù)生產(chǎn)任務并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費用預算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預算，。
2.材料的領用、發(fā)放管理。
財務部根據(jù)審批領用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復用情況、當月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領導審核同意后，將超出定額部分進行剔除。
3.材料的使用及回收管理。
材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
上半年亮點工作匯報篇十二
上半年，借助作風建設和學習實踐活動的東風，在局黨組的正確領導下，在前任領導打下的良好基礎上，我館上下團結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標任務，科學管理，督查考核，完成上半年工作任務較好，主要從以下四個方面匯報：
上半年亮點工作匯報篇十三
一是加強農(nóng)民增收工作調(diào)研，及時了解農(nóng)民增收情況，密切關注農(nóng)民增收出現(xiàn)的新問題，及時向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開展“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)建，上半年已組建農(nóng)民專業(yè)合作社4個、其中一家是機插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng)立1個市級“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織。積極引導農(nóng)民參加合作社，抵御市場風險，讓農(nóng)民從中得到更多實惠。
上半年亮點工作匯報篇十四
為改善員工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加強員工隊伍建設，努力培養(yǎng)和造就一支符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的：高素質(zhì)、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍，在上級領導的帶領下我們進行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結(jié)合、理論和實際操作相結(jié)合、新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相結(jié)合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據(jù)年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現(xiàn)場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業(yè)務培訓、電子銀行業(yè)務專管員培訓、個人客戶經(jīng)理上崗培訓、中層領導力、時間管理培訓、公司信貸業(yè)務培訓、新固定資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、中間業(yè)務管理系統(tǒng)、財務集中改革培訓、貿(mào)易融資業(yè)務培訓、結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務培訓、財富管理業(yè)務培訓、反假幣培訓、票據(jù)營銷審驗培訓、公司客戶經(jīng)理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。
二、積極開展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數(shù)的42%，根據(jù)總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開展中年員工培訓需求調(diào)查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉(zhuǎn)崗培訓班，18人參加了個人客戶經(jīng)理上崗培訓，經(jīng)過考試，取得個人客戶經(jīng)理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業(yè)務操作技能培訓教程》和《柜面業(yè)務基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統(tǒng)分網(wǎng)點測試等形式，利用業(yè)余時間對員工開展培訓，切實抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請進來、送出去等培訓形式，靈活多樣開展培訓工作。邀請省行金融培訓學校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領導力和時間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業(yè)務部、個人金融業(yè)務部輸送個人客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理二期培訓班到杭州金融研修學院學習，借助杭院的師資和先進理念，增強我行客戶經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和營銷能力，共計91人次參加了培訓。
五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網(wǎng)點人員的業(yè)務素質(zhì)，個人金融業(yè)務部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進行優(yōu)質(zhì)服務流程、個金產(chǎn)品營銷、銀行卡、pos機業(yè)務宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進行電子銀行業(yè)務及科技知識進行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質(zhì)，使我行各項業(yè)務既好又快發(fā)展。
六、開展全員考核上崗培訓月活動。根據(jù)省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實處，我行早行動、早安排，下發(fā)了《上饒分行關于開展全員考核上崗培訓活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現(xiàn)場與分會場視頻的形式，在全行范圍內(nèi)舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。
七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統(tǒng)，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風險與監(jiān)管國際認證考試，4人參加省行組織的高級專業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務精細化網(wǎng)上考試。
上半年亮點工作匯報篇十五
實行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時回收上交舊設備，一律不發(fā)相同類型的設備或材料。
上半年亮點工作匯報篇十六
今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報，指導全市建材價格監(jiān)管工作。市物價局也于20xx年4月8日召開了全市建材價格監(jiān)管工作座談會，對全市建材價格監(jiān)管工作提出明確要求?？h委、縣政府針對市政府關于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護建材價格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領導任組長的xx縣建材價格聯(lián)合監(jiān)管工作領導小組，全面負責、指導建材供應及價格監(jiān)管工作，確保各項監(jiān)管措施得到貫徹落實。
上半年亮點工作匯報篇十七
半年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以森林生態(tài)體系建設完善為目標，創(chuàng)新思路，強化措施，深化改革，努力開創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設新局面。一是以社會造林為主體，落實工程建設招投標、工程監(jiān)理、質(zhì)量責任追究等新機制，全面落實造林主體，大力推進珠江防護林、退耕還林等重點林業(yè)工程建設，帶動全民義務植樹活動深入開展。全縣完成工程造林0.35萬畝，全民義務植樹72.8萬株。
二是大力開展東江源頭區(qū)生態(tài)建設和保護活動，啟動實施了東江源頭區(qū)域水源涵養(yǎng)林保護與建設示范工程，在源頭區(qū)營造水源涵養(yǎng)林xx畝。
三是以生態(tài)保護為主題，大力實施封山育林。嚴格補償資金管理，健全管護機制，66.74萬畝國家重點生態(tài)公益林健康穩(wěn)定發(fā)展；全面啟動實施了天然闊葉林保護工程，從今年起8年內(nèi)全面禁伐天然闊葉林，保護了有限的天然林資源。
四是以集體林業(yè)為重點，按照明確產(chǎn)權(quán)、減輕稅費、規(guī)范流轉(zhuǎn)、放活經(jīng)營的“十六字”方針，全面啟動了林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。
五是進一步深化國有林場改革。一方面，推行了國有木材銷售單位定價體制，對全縣國有林場的木材銷售全面施行定價競標制，實現(xiàn)木材銷售的“陽光操作”，提高了木材銷售價格，增加了林場經(jīng)濟效益。另一方面，改革國有林場的財務管理體制，推行“場財局管”的財務管理制度，實行收支兩條線，以收定支，均衡發(fā)展。
六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進綠色產(chǎn)業(yè)建設。積極引進、扶持外資企業(yè)，鼓勵縣內(nèi)外民營資本、個私企業(yè)投資商品林業(yè)建設，特別是通過印度尼西亞金光集團、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業(yè)的帶動，全面推進以桉樹為主的工業(yè)原料林基地建設，不斷發(fā)展壯大毛竹特色產(chǎn)業(yè)。
七是進一步加強林地管理工作，認真做好林改前的林地流轉(zhuǎn)清理工作，有效扼制了林地流轉(zhuǎn)不規(guī)范的現(xiàn)象；認真開展了征占用林地的清理整頓活動，嚴厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護有限的林地資源。
上半年亮點工作匯報篇十八
上半年辦事處共進行了兩次環(huán)境綜合整治行動，重點對全辦違章建筑和墳頭進行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農(nóng)田葬墳的行為，同時保證了重點工程項目的順利開工建設。七月中旬組織力量，對鎮(zhèn)區(qū)街道和各村開展為期十天的第二輪環(huán)境整治專項行動，重點整治清理戶外占道經(jīng)營、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過整治，鎮(zhèn)區(qū)村容煥然一新。
上半年亮點工作匯報篇十九
上半年，借助作風建設和學習實踐活動的東風，在局黨組的正確領導下，在前任領導打下的良好基礎上，我館上下團結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標任務，科學管理，督查考核，完成上半年工作任務較好，主要從以下四個方面匯報：
1、上半年我館對60余個單位進行現(xiàn)場業(yè)務指導，工程竣工檔案備案20多個，著重抓好了重點項目工程的指導工作，如會展中心、武廣客運高速站以及洞庭風光帶三期工程等，服務回訪滿意率均在100%。
2、圍繞城市建設中心任務積極開展檔案利用服務工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿意率100%。
3、收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個；同時加強消防安全教育，全館工作人員進行一次消防培訓和演習，消防設施配置基本符合要求。
4、在局報建科和市質(zhì)安站的把關下上半年收繳追繳服務費時間過半，任務過半。
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書，全文57萬字，以及編寫《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎設施工程文件目錄》，為我市開展城市建設檔案業(yè)務指導工作提供了規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行一次性告之制度，規(guī)范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會影響力。
年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準時辦公”。強化業(yè)務監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務水平。
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風建設和開展學習實踐科學發(fā)展觀的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發(fā)展等難題上進行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進一步升華了科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠目標來看，我館對城建檔案發(fā)展認識水平比較滯后，由于種種原因，長遠發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學習實踐活動和作風建設的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務。
上半年亮點工作匯報篇二十
今年是耿集各項社會事業(yè)突飛猛進的一年。年初辦事處就開工籌劃了42項重點工程，涵蓋了新農(nóng)村建設、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利、特色旅游、農(nóng)貿(mào)商城、學校醫(yī)院、五個村級服務中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個別工程正處于拆遷補償階段，目前大部分工程都已開工建設，預計年底至明年初均可竣工。柳園新農(nóng)村基本竣工，預計10月份群眾可以入住。爭取創(chuàng)建市級新農(nóng)村示范村。
上半年亮點工作匯報篇二十一
車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
存在的問題：
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作；
3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；
5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。
上半年亮點工作匯報篇二十二
年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準時辦公”。強化業(yè)務監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務水平。
上半年亮點工作匯報篇一
1、農(nóng)民負擔管理。今年我辦共安排五個村實行一事一議籌資財政獎補，均能嚴格按照20元/人的標準籌資，農(nóng)民負擔監(jiān)督卡全部規(guī)范填寫，入戶率100%，沒有發(fā)生一起亂收費行為，目前各村自籌資金已全部上繳農(nóng)經(jīng)中心專戶管理。
2、規(guī)范土地承包管理，切實維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。辦事處今年繼續(xù)建設鋼架大棚3500畝。鎮(zhèn)村干部深入農(nóng)戶家中，逐戶做工作，截至五月底，所有農(nóng)戶均已簽完土地流轉(zhuǎn)合同，新發(fā)生的土地流轉(zhuǎn)合同簽訂、鑒證率達100%，為全年高效設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了一個良好的基礎，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設中。其次我們主動深入農(nóng)戶，積極調(diào)解一起土地承包糾紛。農(nóng)經(jīng)中心針對徐莊九組村民因生產(chǎn)隊機動地承包糾紛而引起的糾紛事件，進行深入調(diào)查，通過走訪，了解原因，并和村干部及時溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開村民小組會議，通過全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機動承包地全部分到農(nóng)戶，全程公開、公正、透明、得到了雙方當事人一致認可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
上半年亮點工作匯報篇二
半年以來，在市衛(wèi)計局和院方的正確領導下，科室全體職工團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上，以認真做好新時期育齡婦女計劃生育和婦幼保健工作為總目標，從強化隊伍建設、完善管理制度、改進工作作風、創(chuàng)新發(fā)展理念等方面著手，扎實開展工作，各項工作穩(wěn)步開展。
上半年亮點工作匯報篇三
嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進行考核。
落實獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。
上半年亮點工作匯報篇四
上半年，我局各項工作穩(wěn)步推進。一是主要經(jīng)濟指標超額完成。全區(qū)社會消費品零售總額實現(xiàn)29.18億元，同比增長23.1%；**年新報審批限額以上商貿(mào)企業(yè)62家，確保商貿(mào)流通額在城區(qū)領先地位；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.41億元(上報數(shù))，增長45.41%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資總額完成23.02億元，增長51.4%，工業(yè)增速明顯提高；二是招商引資成效顯著。共引進投資500萬元以上的項目24個，其中服務業(yè)項目15個，工業(yè)項目4個，在談項目3個，南岳大世界主題公園項目和**蘇寧廣場項目備受社會各界關注。目前，新開工19個項目到位資金55700萬元，同比增長25.3%。新批外資項目1個，累計到位資金586.6萬美元。三是標準廠房建設穩(wěn)步推進：**科技創(chuàng)業(yè)園二期約3萬平方米標準廠房建設，已進入地面廠房建設階段；金創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)6000平方米、泰和機械4000平方、振洋汽配3000平方米標準廠房均已建成。四是簽約項目全部履約。2010年我區(qū)簽約的中油金鴻天然氣華南總部、**市中億汽車貿(mào)易城、晶珠購物公園、逸和園旅游休閑中心、美美百貨、西湖商城、北城明珠開發(fā)和逛街36商業(yè)城等9個項目均已開工或擬開工建設，履約率達100%。五是重大招商項目可圈可點。中億貿(mào)易城4月29日已開工建設，目前，項目規(guī)劃設計詳規(guī)待審，正在進行三通一平工作。南岳大世界主題公園4月21日已在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中與浙江中唐投資集團有限公司簽訂了投資合作意向書，現(xiàn)中唐公司已完成該項目深度規(guī)劃設計方案，前期用地556畝正在申報中。**蘇寧廣場項目于4月23日在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中簽約，已對項目區(qū)域進行了前期摸底，張貼了控規(guī)拆違公告，現(xiàn)南京蘇寧總部正在作深度規(guī)劃方案。五星級酒店及片區(qū)綜合改造項目，已對該區(qū)域2平方公里進行了土地測量和電子地圖制作，對村民住房進行了摸底?，F(xiàn)江宇、碧桂園、麗波等三家單位已完成概念性規(guī)劃方案，我們正在一一洽談，前期265.5畝土地正在向市國土部門作儲備用地申報。重大工業(yè)項目13個，完成投資3.2億元。其中**科技創(chuàng)業(yè)園二期項目完成投資3000萬元，正洋機械（二期）、長江實業(yè)、城西220kv變電站、翔潤機械零部件加工等項目已竣工投產(chǎn)。
上半年，我局經(jīng)濟發(fā)展的主要措施是：一是明確目標，堅持項目為本。按照區(qū)委、區(qū)政府提出“商貿(mào)引領，差異發(fā)展，分區(qū)布局，項目立區(qū)”的發(fā)展原則，全局工作重心全部圍繞項目建設展開，抓項目開工、抓項目跟蹤、抓項目服務。特別是抓了汽貿(mào)城和創(chuàng)業(yè)園二期的開工建設，圍繞市重點工作考核和縣域經(jīng)濟工作會議作扎實準備工作。二是突出服務，扶持企業(yè)壯大。在加大對在建、簽約、洽談項目跟蹤服務力度的同時，加大了對已建成項目和企業(yè)的服務力度，突出以龍頭企業(yè)、龍頭項目帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。今年以來共幫助8家企業(yè)申請財政貸款貼息；幫助金棟旺建材等6家企業(yè)申請節(jié)能獎勵資金；幫助新德力等5家企業(yè)申報完成中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”計劃和“小巨人”計劃；聯(lián)系振洋等10多家企業(yè)與華融湘江銀行達成近2億元融資意向。三是強化責任，激勵工作熱情。全局工作圍繞項目建設進行細分，包裝、發(fā)布、對接、推進全部落實到人，做到人人有項目，個個有任務，同時在局內(nèi)顯著位置張掛項目進度表，啟動問責機制。
（一）工業(yè)規(guī)?？偭科?，特別是所有重大工業(yè)項目必須入園的政策，限制了我區(qū)工業(yè)的發(fā)展。
（二）招商項目建設的各類手續(xù)辦理繁雜，收費種類繁多且數(shù)據(jù)較大，招商項目推進落地艱難。
（三）工作隊伍人員少，招商工作缺乏創(chuàng)新意識，素質(zhì)有待培養(yǎng)提高。
下階段全局重點是做到“五個一”。
（一）推動一座城：加大中億汽車貿(mào)易城、創(chuàng)業(yè)園二期等在建項目的推進力度，積極主動與投資商對接，搞好服務協(xié)調(diào)工作，確保項目投資計劃的完成。
(二)服務一個園：加大對南岳大世界主題公園項目跟蹤服務力度，同時按照商貿(mào)引領，差異發(fā)展的要求，抓好新興服務業(yè)項目招商洽談，力爭洽談項目早日簽約，簽約項目早日落地。
(三)策劃一條街：全力落實區(qū)政府年初安排，對**書院周邊的湘江北路作農(nóng)特旅游文化產(chǎn)品特色街進行包裝、招商工作，安排作好該區(qū)域門店摸底工作和測算工作。同時牽頭組織做好對轄區(qū)項目的注冊和稅登摸底工作，搞好房產(chǎn)項目注冊地變更和登記手續(xù)辦理。
（四）建好一個場：協(xié)助南京蘇寧總部做好**蘇寧廣場項目規(guī)劃設計方案，確保項目早動工、早完工。
（五）開好一個會：整合資源，包裝項目，爭取在**年湘商大會上有豐碩成果，特別是做好創(chuàng)業(yè)園三期建設的招商工作。
上半年亮點工作匯報篇五
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變。
采購中心在焦經(jīng)理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應。
上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務。
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。
積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。
通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高。
的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作、溝通能力、的改變，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。
上半年亮點工作匯報篇六
今年上半年，農(nóng)經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)委農(nóng)工辦的關心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門工作，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點，充分發(fā)揮部門職能作用，對照全年既定目標，扎實工作，努力創(chuàng)新，主要做了以下幾方面工作：
上半年亮點工作匯報篇七
1、在落實物價政策上不夠規(guī)范甚至有搭車收費現(xiàn)象。今后一定結(jié)合黨的群眾路線加強物價政策學習，嚴格按照物價部門規(guī)定的項目和價格收費，堅決杜絕在醫(yī)療服務中亂收費的現(xiàn)象。
2、個別科室存在過度醫(yī)療現(xiàn)象。今后認真學習抗生素的使用原則，嚴格把握用藥指征根據(jù)患者具題病情合理治療。堅決禁止過度醫(yī)療現(xiàn)象。
3、抓好科室內(nèi)文化建設和精神文明建設。加強職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風教育，重點發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，深化精神文明創(chuàng)建活動，為爭創(chuàng)州級最佳精神文明單位而努力。
4、加強內(nèi)部管理，切實改進工作方式方法，嚴格落實《事業(yè)單位人事管理條例》，完善管理及分配方案，實行按崗按風險按效益取酬，拉大績效工資分配檔次，最大限度調(diào)動職工的積極性。
上半年亮點工作匯報篇八
為了切實做好我縣建材價格監(jiān)管工作，確保災后恢復重建工作的順利進行，及時將市委、市政府，縣委、縣政府關于進一步加強災后恢復重建建材市場監(jiān)管的相關精神傳達至千家萬戶，我局積極草擬并以xx縣人民政府文件下發(fā)了《xx縣人民政府關于進一步加強災后恢復重建建材價格監(jiān)管工作的通告》，在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行張貼，同時將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營戶和廣大群眾，大力宣傳災后恢復重建建材價格監(jiān)管的政策、措施，落實各相關部門的監(jiān)管職責，明確責任、形成合力，切實把災后恢復重建建材價格監(jiān)管工作做好、做實。
目前，我縣建材市場價格秩序運行平穩(wěn)，機磚價格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達33%。建材市場價格具體情況是；線材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機制磚：0.30元/塊；機制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。
上半年亮點工作匯報篇九
由于執(zhí)行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實，取得了以下成效。
1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實獎罰，將考核執(zhí)行到每一個單位及管理層，提高了一線執(zhí)行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費的情況。
3.信息真實，財務人員入井寫實，深入作業(yè)一線，掌握真實的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，提高了信息的真實性?BR> 上半年亮點工作匯報篇十
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風建設和開展學習實踐科學發(fā)展觀的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發(fā)展等難題上進行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進一步升華了科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠目標來看，我館對城建檔案發(fā)展認識水平比較滯后，由于種種原因，長遠發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學習實踐活動和作風建設的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務。
上半年亮點工作匯報篇十一
材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計劃管理，材料的領用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進行。
1.材料的計劃管理。
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務部根據(jù)生產(chǎn)任務并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費用預算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預算，。
2.材料的領用、發(fā)放管理。
財務部根據(jù)審批領用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復用情況、當月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領導審核同意后，將超出定額部分進行剔除。
3.材料的使用及回收管理。
材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
上半年亮點工作匯報篇十二
上半年，借助作風建設和學習實踐活動的東風，在局黨組的正確領導下，在前任領導打下的良好基礎上，我館上下團結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標任務，科學管理，督查考核，完成上半年工作任務較好，主要從以下四個方面匯報：
上半年亮點工作匯報篇十三
一是加強農(nóng)民增收工作調(diào)研，及時了解農(nóng)民增收情況，密切關注農(nóng)民增收出現(xiàn)的新問題，及時向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開展“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)建，上半年已組建農(nóng)民專業(yè)合作社4個、其中一家是機插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng)立1個市級“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織。積極引導農(nóng)民參加合作社，抵御市場風險，讓農(nóng)民從中得到更多實惠。
上半年亮點工作匯報篇十四
為改善員工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加強員工隊伍建設，努力培養(yǎng)和造就一支符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的：高素質(zhì)、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍，在上級領導的帶領下我們進行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結(jié)合、理論和實際操作相結(jié)合、新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相結(jié)合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據(jù)年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現(xiàn)場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業(yè)務培訓、電子銀行業(yè)務專管員培訓、個人客戶經(jīng)理上崗培訓、中層領導力、時間管理培訓、公司信貸業(yè)務培訓、新固定資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、中間業(yè)務管理系統(tǒng)、財務集中改革培訓、貿(mào)易融資業(yè)務培訓、結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務培訓、財富管理業(yè)務培訓、反假幣培訓、票據(jù)營銷審驗培訓、公司客戶經(jīng)理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。
二、積極開展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數(shù)的42%，根據(jù)總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開展中年員工培訓需求調(diào)查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉(zhuǎn)崗培訓班，18人參加了個人客戶經(jīng)理上崗培訓，經(jīng)過考試，取得個人客戶經(jīng)理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業(yè)務操作技能培訓教程》和《柜面業(yè)務基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統(tǒng)分網(wǎng)點測試等形式，利用業(yè)余時間對員工開展培訓，切實抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請進來、送出去等培訓形式，靈活多樣開展培訓工作。邀請省行金融培訓學校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領導力和時間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業(yè)務部、個人金融業(yè)務部輸送個人客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理二期培訓班到杭州金融研修學院學習，借助杭院的師資和先進理念，增強我行客戶經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和營銷能力，共計91人次參加了培訓。
五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網(wǎng)點人員的業(yè)務素質(zhì)，個人金融業(yè)務部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進行優(yōu)質(zhì)服務流程、個金產(chǎn)品營銷、銀行卡、pos機業(yè)務宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進行電子銀行業(yè)務及科技知識進行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質(zhì)，使我行各項業(yè)務既好又快發(fā)展。
六、開展全員考核上崗培訓月活動。根據(jù)省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實處，我行早行動、早安排，下發(fā)了《上饒分行關于開展全員考核上崗培訓活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現(xiàn)場與分會場視頻的形式，在全行范圍內(nèi)舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。
七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統(tǒng)，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風險與監(jiān)管國際認證考試，4人參加省行組織的高級專業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務精細化網(wǎng)上考試。
上半年亮點工作匯報篇十五
實行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時回收上交舊設備，一律不發(fā)相同類型的設備或材料。
上半年亮點工作匯報篇十六
今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報，指導全市建材價格監(jiān)管工作。市物價局也于20xx年4月8日召開了全市建材價格監(jiān)管工作座談會，對全市建材價格監(jiān)管工作提出明確要求?？h委、縣政府針對市政府關于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護建材價格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領導任組長的xx縣建材價格聯(lián)合監(jiān)管工作領導小組，全面負責、指導建材供應及價格監(jiān)管工作，確保各項監(jiān)管措施得到貫徹落實。
上半年亮點工作匯報篇十七
半年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以森林生態(tài)體系建設完善為目標，創(chuàng)新思路，強化措施，深化改革，努力開創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設新局面。一是以社會造林為主體，落實工程建設招投標、工程監(jiān)理、質(zhì)量責任追究等新機制，全面落實造林主體，大力推進珠江防護林、退耕還林等重點林業(yè)工程建設，帶動全民義務植樹活動深入開展。全縣完成工程造林0.35萬畝，全民義務植樹72.8萬株。
二是大力開展東江源頭區(qū)生態(tài)建設和保護活動，啟動實施了東江源頭區(qū)域水源涵養(yǎng)林保護與建設示范工程，在源頭區(qū)營造水源涵養(yǎng)林xx畝。
三是以生態(tài)保護為主題，大力實施封山育林。嚴格補償資金管理，健全管護機制，66.74萬畝國家重點生態(tài)公益林健康穩(wěn)定發(fā)展；全面啟動實施了天然闊葉林保護工程，從今年起8年內(nèi)全面禁伐天然闊葉林，保護了有限的天然林資源。
四是以集體林業(yè)為重點，按照明確產(chǎn)權(quán)、減輕稅費、規(guī)范流轉(zhuǎn)、放活經(jīng)營的“十六字”方針，全面啟動了林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。
五是進一步深化國有林場改革。一方面，推行了國有木材銷售單位定價體制，對全縣國有林場的木材銷售全面施行定價競標制，實現(xiàn)木材銷售的“陽光操作”，提高了木材銷售價格，增加了林場經(jīng)濟效益。另一方面，改革國有林場的財務管理體制，推行“場財局管”的財務管理制度，實行收支兩條線，以收定支，均衡發(fā)展。
六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進綠色產(chǎn)業(yè)建設。積極引進、扶持外資企業(yè)，鼓勵縣內(nèi)外民營資本、個私企業(yè)投資商品林業(yè)建設，特別是通過印度尼西亞金光集團、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業(yè)的帶動，全面推進以桉樹為主的工業(yè)原料林基地建設，不斷發(fā)展壯大毛竹特色產(chǎn)業(yè)。
七是進一步加強林地管理工作，認真做好林改前的林地流轉(zhuǎn)清理工作，有效扼制了林地流轉(zhuǎn)不規(guī)范的現(xiàn)象；認真開展了征占用林地的清理整頓活動，嚴厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護有限的林地資源。
上半年亮點工作匯報篇十八
上半年辦事處共進行了兩次環(huán)境綜合整治行動，重點對全辦違章建筑和墳頭進行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農(nóng)田葬墳的行為，同時保證了重點工程項目的順利開工建設。七月中旬組織力量，對鎮(zhèn)區(qū)街道和各村開展為期十天的第二輪環(huán)境整治專項行動，重點整治清理戶外占道經(jīng)營、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過整治，鎮(zhèn)區(qū)村容煥然一新。
上半年亮點工作匯報篇十九
上半年，借助作風建設和學習實踐活動的東風，在局黨組的正確領導下，在前任領導打下的良好基礎上，我館上下團結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標任務，科學管理，督查考核，完成上半年工作任務較好，主要從以下四個方面匯報：
1、上半年我館對60余個單位進行現(xiàn)場業(yè)務指導，工程竣工檔案備案20多個，著重抓好了重點項目工程的指導工作，如會展中心、武廣客運高速站以及洞庭風光帶三期工程等，服務回訪滿意率均在100%。
2、圍繞城市建設中心任務積極開展檔案利用服務工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿意率100%。
3、收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個；同時加強消防安全教育，全館工作人員進行一次消防培訓和演習，消防設施配置基本符合要求。
4、在局報建科和市質(zhì)安站的把關下上半年收繳追繳服務費時間過半，任務過半。
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書，全文57萬字，以及編寫《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎設施工程文件目錄》，為我市開展城市建設檔案業(yè)務指導工作提供了規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行一次性告之制度，規(guī)范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會影響力。
年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準時辦公”。強化業(yè)務監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務水平。
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風建設和開展學習實踐科學發(fā)展觀的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發(fā)展等難題上進行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進一步升華了科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠目標來看，我館對城建檔案發(fā)展認識水平比較滯后，由于種種原因，長遠發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學習實踐活動和作風建設的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務。
上半年亮點工作匯報篇二十
今年是耿集各項社會事業(yè)突飛猛進的一年。年初辦事處就開工籌劃了42項重點工程，涵蓋了新農(nóng)村建設、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利、特色旅游、農(nóng)貿(mào)商城、學校醫(yī)院、五個村級服務中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個別工程正處于拆遷補償階段，目前大部分工程都已開工建設，預計年底至明年初均可竣工。柳園新農(nóng)村基本竣工，預計10月份群眾可以入住。爭取創(chuàng)建市級新農(nóng)村示范村。
上半年亮點工作匯報篇二十一
車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
存在的問題：
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作；
3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；
5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。
上半年亮點工作匯報篇二十二
年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準時辦公”。強化業(yè)務監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務水平。