通過讀后感的寫作，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并通過對作品的深入理解來豐富和完善自己的思想和見解。寫讀后感時可以運用一些修辭手法和修辭表達，讓文章更具藝術性和感染力。小編整理了一些讀后感的范文，供大家參考和學習。
基業(yè)長青讀后感篇一
《基業(yè)長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經驗。
下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先?！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技為基礎、以市場為導向、以客戶為中心、引領行業(yè)進步的發(fā)展理念。未來，我們仍需長期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。
《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步。也就是說，企業(yè)應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統(tǒng)一思想，步調一致，充分認識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。
一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇?！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術提升業(yè)務并處于產業(yè)鏈上游地位、引領行業(yè)技術發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長青讀后感篇二
從種子到發(fā)芽，無論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅硬的巖石下，在春天到來的時候，便會悄悄地長得郁郁蔥蔥。“野火燒不盡、春風吹又生”，年復一年地呈現(xiàn)她應有的綠色。于是，我從中想到了生命?！痘鶚I(yè)長青》這本書好像是在研究一些依然健壯的長壽老人，告訴大家長青不衰的秘訣。這個秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。對于一個企業(yè)、一個團隊又何嘗不是一個生命體，而這個生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因為一種理念。
《基業(yè)長青》引用了不少的“老字號”企業(yè)的理念。有的是一個創(chuàng)始人的“異想天開”的構想，有的是企業(yè)領導人提出的一個“膽大包天”的.夢想。無論他們的夢想實現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經開始堅持不懈地向夢想進發(fā)了。仔細思考一下這些企業(yè)的核心價值，沒有一個是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領域追求卓越;花很多時間使顧客滿意?！?福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產汽車。
”因為有了這些看似平淡的理念，大部分人認為是“豪言壯語”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動地的成就。我想到了“大躍進”時期的一些理念?！笆凸と艘宦暫?，地球也要抖三抖”“人有多大膽，地有多大產”。想一想這些當年響徹云霄的口號，事實上在當時起了不少作用。作為一個落后的國家、一個需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標下，確實也把工業(yè)和農業(yè)向前推進了一大步。但作為有生命的企業(yè)來說，靠一種極端的理念卻沒有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看，確定一個長青不衰的理念更為重要。生命的存在有時候簡單得沒有理由，但人們又深深思考每一個生命形式存在的理由。我真得沒有辦法一次把這本書讀完，不象一本武俠小說一樣。這本書也沒有像一些闡述管理的書讓人很簡單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來，不得不去思考一些問題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點點地讀著，到現(xiàn)在還沒有讀完，可我已經感覺到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽光服務、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個有機的生命體，真是需要一個“存在的理由”，而《基業(yè)長青》這本書正是對這個問題進行了探討。同樣的問題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務?還是為了有一個事干呢?可能答案很多。我一直認為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務工程師組成的團隊。為了一個共同的目標和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個團隊形式存在的。因為聯(lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過我們到底從本質上做了些什么，但這個本質事實上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書的時候，我一直想把這個問題解開，可又一下子表達出來。生命只是存在的一種形式，而驅使生命繼續(xù)的動力才是一個內容。
我們陽光服務要想做成服務行業(yè)的一個航標，這個航標不就是我們每一只服務站前進的動力嗎?這也許是我找到的一個答案。在結束這篇讀后感的時候，我覺得寫得很亂，連自己都有些沒有頭緒。因為這本書確實帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)長青讀后感篇三
《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學柯林斯和博勒斯在完成了一個為期六年的研究項目后編著的一本書，在這個項目中他們選取了8家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3m、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。
這里我想談及我讀這本書的兩個感受：
首先，我最想提到的就是有關報時人和造鐘師的感悟，一個具有神奇功能的人物能夠任何時候說出當時的準確時間這個人稱之為報時人；一個人制造了一個永遠可以準確報時的時鐘，即使在這個人百年之后，這個時鐘依然可以準確報時，這個人稱之為造鐘師。
"報時"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸與現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個員工何嘗不是如此呢。
比如我們一汽大眾公司生產一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應關注于能力提升，除了基礎技能，專業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應該更注重于自身未來的發(fā)展。
其次，就是"永遠不夠好"。
書中有一章節(jié)中講了一個名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：
有一位武林高手跪在武學宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年嚴格訓練，在武林里終于出人頭地。
"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個考驗。"武學宗師說。
"我準備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個回合的練拳。
"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"。
"是我習武歷程的結束，"徒弟說"是我辛苦練功應該得到的獎勵。"。
武學宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來。"。
一年后，徒弟再度跪在武學宗師前面。
"黑帶的真正含義是什么？"宗師問。
"是本門武學中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。
武學宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時候。一年后再來。"。
一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。"。
"好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。"。
通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進"理念，那就是"不斷改進"，簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設立一個xx年目標，xx年戰(zhàn)略，比如"20xx戰(zhàn)略"，就是要設立強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
不斷改進是制度化的習慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進一步把自我改進的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。
《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機會，靜下心來仔細的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為大眾公司的發(fā)展與我個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
用閑暇時光去豐富自己的內心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個角落，學會通過事物的表面看本質。經歷多了，懂得自然就多了。
基業(yè)長青讀后感篇四
17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶，沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運作機制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領袖或某個優(yōu)秀的產品（作者稱之為“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標以刺激大家奮斗，擇強汰弱的進化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經理人，永不滿足的機制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。
基業(yè)長青讀后感篇五
這本書的主體內容類似于案例研究，表達的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這里，我主要結合文章的部分語句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們去創(chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng)建一家有內在品質的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。
這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時。作者認為，相對于魅力型的偉大領袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經受住時間的沖擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進步。一個企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過程中要保持核心價值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風險。穩(wěn)定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進步”。
基業(yè)長青讀后感篇六
面對不斷變化的世界，首先要問的不是“我們應該怎樣相應的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經營方法和商業(yè)謀略與其核心價值觀和核心使命分開。
組成核心理念的兩個部分……核心價值觀和目標(使命)。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段。利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
一群人結合在一起，以我們稱之為公司的機構存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情……對社會做出貢獻?！覀兇嬖诘恼嬲?，是我們要提供一些獨一無二的東西。
人生所能提供的最大樂趣，是參與一種艱苦和有重大建設性任務而帶來的滿足。
實事求是的告訴客戶真相。第一是因為這是應該做的正確的事情，第二是因為他們早晚都會發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標是以公平的價格向顧客提供品質優(yōu)異的產品和服務，光榮的服務于社會;以賺取企業(yè)成長所需的行之有效的利潤，并為我們的員工和股東提供機會，以求達成合理的個人目標。
努力工作，但是要有樂趣，做事和完成任務是樂事，個中關鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內容重要。
關鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。
核心理念：
利潤是必要的手段與衡量我們成就的指標(福特)。
以誠實及正直為基礎(福特)。
我們的責任層次分明：顧客第一、員工第二、整個社會第三、股東第四(強生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會隨之而來(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價格向顧客提供品質優(yōu)異的產品和服務，光榮的服務于社會”(motorola)。
不斷進行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進公司的一切作為：創(chuàng)意、品質與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴對待每一位員工，視之為個體(motorola)。
在業(yè)務的所有層面追求誠實、正直、合乎倫理(motorola)。
領導只是過程，任何位置都是暫時的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務為客戶創(chuàng)造價值。
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基業(yè)長青讀后感篇七
《》這本書是美國詹姆斯·c·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優(yōu)秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個企業(yè)想要做到恒久發(fā)展，除了本身的基礎底蘊以外，創(chuàng)新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書之后，里面的每一個道理也會被讀者所明白。
《基業(yè)長青》中，有三個章節(jié)是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報時”，這個題目挺吸引我的，作者講的是一個公司中，有著高瞻遠矚的領袖者致力于帶領員工共同構建一個高瞻遠矚的公司的組織特質。也許這樣說起來比較繞口難懂，但是當讀了這個章節(jié)的內容后，我覺得這才是正確的。很多領袖者，或許能夠領導公司將產品打入市場，取得成功，抓住機遇，但是這樣只能被定義為“報時”，而具有構建高瞻遠矚的組織特質的領袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領組織恒久發(fā)展。第三章中，看得我有一些熱血，一個奮勇前進，并且激勵員工超越當下成就，不停向前的公司，無疑是堅固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力。”其實這兩者之間所要表達的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業(yè)文化的重要性，在上學期我們學習了《企業(yè)文化》之后，我能夠更深的體會到企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，對于一個想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，好的企業(yè)文化至關重要。就如華為公司的“狼”文化來講，象征著勇敢，團結，創(chuàng)新和敏銳，這樣的文化無形中激勵著員工，促進著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書后，我覺得基業(yè)長青四個字代表的不僅僅是符號，而是包含了很多成長的要素的秘籍，不管是企業(yè)也好，我們的學校也好，這都不是容易的事，而我們個人而言，也能從中學到很多的道理，我們的人生也應該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠的地方。
基業(yè)長青讀后感篇八
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目標、追求是進步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)?誰應該領導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領導者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。
《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅動力攜手合作，從而驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業(yè)長青的根本。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機制，激發(fā)進步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生發(fā)自內心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》認為不斷嘗試的機會主義漸進式發(fā)展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環(huán)境，同時，內部晉升會有效的保存核心，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經理人重要性正在于此。
《基業(yè)長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經理，也不能產生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。
基業(yè)長青讀后感篇九
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經營管理模式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們如何在風云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景、使命、價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務作為我們全力以赴的目標，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經得起歷史長河的檢驗，才能讓經營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎，總結寶貴的經驗。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務方面力爭做到對顧客無微不至的關心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責任擔當、經營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務技能水平一流的行業(yè)標桿！
基業(yè)長青讀后感篇十
疫情期間，因不易出門，好久沒有這樣安靜的在家呆這么長時間了，那顆浮躁的心隨著時間也變得慢慢安靜下來，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經營的準則書藉、本書買回來快放一年了一直沒時間看，那天在微信群里老師的引領和同學的推薦下，好不猶豫地選擇了本書!
怎樣做一個高瞻遠矚的公司?
一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時者!
二、公司要保留核心，刺激進步!
三、擁護兼容并蓄的融合法!
四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調一致!
管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強有力的內部人選，內部卓越領袖的連續(xù)性!這是一個基業(yè)長青公司的基礎，否則將會是在沙灘上建房子，公司會經不起風浪的考驗。
領袖斷層和救世主綜合癥會讓公司停滯不前，管理階層發(fā)展計劃不佳，繼承人規(guī)劃不當，缺少強有力的內部人選，領袖斷層，公司停頓，尋找救世主對公司保存核心，刺激進步具有很大的殺傷力!基業(yè)長青總結了以下幾點：
企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報時員"。
要建立一套完善的機制。有不斷產生持續(xù)的競爭力。企業(yè)家應該也應該著眼于公司的長遠發(fā)展。而不是著眼于個人英雄主義。
高瞻遠矚的公司長盛不衰的法寶是，保留核心，刺激進步。即保存自己的核心理念，通過不斷地刺激進步，來適應不斷變化的環(huán)境。產生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求。
高瞻遠矚的公司，保留核心的方法主要有三種：
*"利潤之上的追求"，以制藥為例，藥品意在治病救人，而不在將本求利，當你讓人們獲益時，利潤隨之而來。
*"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓。嚴密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話。
*"自己培養(yǎng)經理人"循環(huán)計劃有意識的利用相關工作經驗培養(yǎng)經理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時期，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來拯救公司，這樣只會讓公司土崩瓦解雪上加霜。
高瞻遠矚的公司，刺激進步有三種：
*膽大包天的目標。
*擇強汰弱的進化。
*永不滿足的心態(tài)。
人會去世，產品會過時，市場會變化，新的技術隨時會出現(xiàn)，管理時尚來又去，偉大的公司核心理念作為公司指導方針創(chuàng)新靈感來源經久不衰!列出每天必須做的事，列出目標，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動變革，要學會自我革新。
要經常問我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點?有什么優(yōu)勢?認清形勢，找出如何應對措施，不要等問題出現(xiàn)在去處理。卓越的企業(yè)都是在問題出現(xiàn)前就有了答案。
面對未來我們要持之以恒、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內部核心理念及自己的團隊，學會欣賞自己及他人、用一種負責任態(tài)度對待一切、以著共贏的思維，感召所有符合公司核心理念價值觀的人，不斷創(chuàng)造可能性。
基業(yè)長青讀后感篇十一
我猜想閆華英會員在閱讀本書的時候一定時不時地停下來考慮自己企業(yè)的情況因為讀后感中提到的"部門負責制""新產品項目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實施的管理方法與作者提出的'刺激個人首創(chuàng)精神的觀點不謀而合。
但是閆華英會員的讀后感沒有能回答我的疑問。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點在中國是否適用在閆華英會員的企業(yè)是否適用我們如何揚棄地運用這些觀點為閆華英會員的企業(yè)服務如果作者能就此提出自己新穎的觀點這篇讀后感可能就更有價值了。
我們要向權威學習也要敢于向權威挑戰(zhàn)。
評閱人:黃河。
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的感受良多對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒有學會如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個偉大的創(chuàng)業(yè)藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方而是一個更長久更重要更真實的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感并提供了實際的指導。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結束最后使得這個組織基業(yè)長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應該是逐漸演進的物種要有擇強汰弱的進化機制應該在企業(yè)內部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個生生不息。不斷演進的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內有小公司"借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責任制能使得管理更切實的落實在基層加強部門的自主性和積極性使得業(yè)務上有了前所未有的長進以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品刺激跨越部門界限的新構想我們公司實行了每日早會的新產品介紹項目就非常有效果產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常贊賞3m公司的處世哲學:雖然你經常步履蹣跚地到達目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚。我覺得我應該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構建參天大樹。
基業(yè)長青讀后感篇十二
《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經營的準則》是一本探討高瞻遠矚公司的書，它用大量的實例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產品、市場、營銷等等管理技術層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質，對公司永葆卓越的根源見解獨到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構想起家;。
迷思2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者;。
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;。
迷思4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;。
迷思5、唯一不變的是變動;。
迷思6、績優(yōu)公司事事謹慎;。
迷思7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;。
迷思8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。
迷思9、公司應禮聘外來的ceo才能刺激根本變革;。
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;。
迷思11、魚與熊掌不能兼得;。
迷思12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質的無聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠矚公司的領導者更加專注于建構一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領袖，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷很多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品構想打進市場，或利用一次優(yōu)秀產品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠矚領袖的人格特質，而是采取建筑大師的方法，致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質;他們努力的最大成果不是實質地體現(xiàn)一個偉大的構想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產品、一個特別的科技和市場機會，而是一步一個腳印，持之以恒地積累，堅持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構想”的困惑和對“魅力領袖”的迷信，充滿自信與期待地煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內是相當固定的?！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅動下所從事事業(yè)的自然回報?；蛘哒f，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目標的—同時達成兩種目標，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔起社會責任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書中闡述的一項有意思的研究結論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內容和成為高瞻遠矚公司息息相關。研究表明，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內容重要?！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的內容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我么應該珍視什么?”，只問“我們究竟實際珍視的是什么?”。高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標準的人。
一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進步的強大動力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。他們堅持理想主義和務實主義的融合，他們愿意和善于調整可以改變和適應無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進步的心態(tài)創(chuàng)造有形機制，倡導“先驅精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經常具有高風險的任務和計劃，以激發(fā)進步，實現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會主義，或者確切地說，是靠運氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當我們學習了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進化式的進步，是本書研究得出的可信結論。膽大包天目標帶來的進步設計確定不疑的既定目標，而進化式進步則和不確定性有關，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標帶來的進步是大膽的和跳躍式的，而進化式進步通常由漸進式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經常是意料之外的策略性轉變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機和不斷成長，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強化進化式進步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。
一個基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機制”?！叭绾巫晕腋倪M，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣—持續(xù)改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來不認為自己已經“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!
這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。
基業(yè)長青讀后感篇十三
從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學質量到課后學生輔導；從學校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。
小時候的夢想就是成為一名教師，每當有機會上臺鍛煉，我都會提前準備很久，反復練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。
新航道作為社會辦學機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學到知識同時，還能得到老師關懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經帶過一個雅思班，一群非常特殊的學生。他們曾在另一個機構學雅思，然后覺得學不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學水平的?？赡芤恢币詠韺W習英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時又有以前報名其它機構學習不順暢的原因，因此，對于老師和學校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經一個基礎非常薄弱的學生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學習。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學的進步，哪怕是極其細小的進步。后來有同學對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學校又是服務機構的地方，一切都要以學生為出發(fā)點，為服務好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當時校長）對我說的話："我們要以學者的姿態(tài)去辦學，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學重教的學校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。
在南京新航道的所有員工，我是自學本科，可以說是學歷最低的。但是卻得到學校的充分信任，讓我擔任起教學主管一職，這也說明集團對人才重視，讓更多有夢想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點感悟，也是這么多年自己內心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。
基業(yè)長青讀后感篇十四
隨著市場經濟的進一步延伸，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經濟對中國市場經濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權，同時需求和他們有關的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質而提出的一個口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎上為社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。
當一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個目標要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目標需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風險性，這個目標可以使大家團結一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個目標的實施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經理人，應具有承擔風險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經驗，找出有用的東西，從而產生新穎和以外的進步之論；其次，應具自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎的、無形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務性質的公司，我們現(xiàn)在首要任務應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發(fā)展和進步。
基業(yè)長青讀后感篇十五
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經營管理模式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們如何在風云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務作為我們全力以赴的目標，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經得起歷史長河的檢驗，才能讓經營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎，總結寶貴的經驗。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務方面力爭做到對顧客無微不至的關心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責任擔當、經營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務技能水平一流的行業(yè)標桿!
在這里感恩啟程安達!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認知這本(基業(yè)長青)。我突然有獲秘笈之感!
基業(yè)長青讀后感篇十六
《基業(yè)長青》表面上看是一本企業(yè)“成功學”。其實，對所謂的“成功學”，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽過不少知名企業(yè)家和讀書人提過，但卻一直沒有去拿起它。趁這次“讀書月”活動，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結果收獲超出意料。甚至說，我被這本“成功學”洗腦了。
《基業(yè)長青》是由斯坦福大學商學院年輕的學者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學副校長杰里·波勒斯合著，出版時間有點早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強。其實，這本書就是基于兩位作者長達6年的一個調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠矚的公司”，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司?”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠大的魅力型領袖，也不在于先進的產品觀念或長遠的市場眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實想想，的確如此。人固有一死，產品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應該脫離于某個人、某個產品或服務，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產品在這個平臺上進化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領導、先進的產品或業(yè)務，能自行進化適應漫長的時代變遷。
《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運營的》全面介紹谷歌公司如何運營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可?！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關注，其本人被授予譽為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞,如蘋果公司的appshore、亞馬遜公司的云計算服務平臺aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡直播等業(yè)務模式本質上都是平臺化?！捌脚_為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領導風格越來越受到推崇。參與型領導最根本的是在部門或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
閱讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
基業(yè)長青讀后感篇一
《基業(yè)長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經驗。
下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘為先?！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技為基礎、以市場為導向、以客戶為中心、引領行業(yè)進步的發(fā)展理念。未來，我們仍需長期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。
《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進步。也就是說，企業(yè)應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統(tǒng)一思想，步調一致，充分認識到“真抓實干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。
一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關鍵就在于能否抓住時代賦予的機遇?！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術提升業(yè)務并處于產業(yè)鏈上游地位、引領行業(yè)技術發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長青讀后感篇二
從種子到發(fā)芽，無論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅硬的巖石下，在春天到來的時候，便會悄悄地長得郁郁蔥蔥。“野火燒不盡、春風吹又生”，年復一年地呈現(xiàn)她應有的綠色。于是，我從中想到了生命?！痘鶚I(yè)長青》這本書好像是在研究一些依然健壯的長壽老人，告訴大家長青不衰的秘訣。這個秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。對于一個企業(yè)、一個團隊又何嘗不是一個生命體，而這個生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因為一種理念。
《基業(yè)長青》引用了不少的“老字號”企業(yè)的理念。有的是一個創(chuàng)始人的“異想天開”的構想，有的是企業(yè)領導人提出的一個“膽大包天”的.夢想。無論他們的夢想實現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經開始堅持不懈地向夢想進發(fā)了。仔細思考一下這些企業(yè)的核心價值，沒有一個是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領域追求卓越;花很多時間使顧客滿意?！?福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產汽車。
”因為有了這些看似平淡的理念，大部分人認為是“豪言壯語”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動地的成就。我想到了“大躍進”時期的一些理念?！笆凸と艘宦暫?，地球也要抖三抖”“人有多大膽，地有多大產”。想一想這些當年響徹云霄的口號，事實上在當時起了不少作用。作為一個落后的國家、一個需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標下，確實也把工業(yè)和農業(yè)向前推進了一大步。但作為有生命的企業(yè)來說，靠一種極端的理念卻沒有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看，確定一個長青不衰的理念更為重要。生命的存在有時候簡單得沒有理由，但人們又深深思考每一個生命形式存在的理由。我真得沒有辦法一次把這本書讀完，不象一本武俠小說一樣。這本書也沒有像一些闡述管理的書讓人很簡單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來，不得不去思考一些問題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點點地讀著，到現(xiàn)在還沒有讀完，可我已經感覺到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽光服務、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個有機的生命體，真是需要一個“存在的理由”，而《基業(yè)長青》這本書正是對這個問題進行了探討。同樣的問題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務?還是為了有一個事干呢?可能答案很多。我一直認為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務工程師組成的團隊。為了一個共同的目標和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個團隊形式存在的。因為聯(lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過我們到底從本質上做了些什么，但這個本質事實上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書的時候，我一直想把這個問題解開，可又一下子表達出來。生命只是存在的一種形式，而驅使生命繼續(xù)的動力才是一個內容。
我們陽光服務要想做成服務行業(yè)的一個航標，這個航標不就是我們每一只服務站前進的動力嗎?這也許是我找到的一個答案。在結束這篇讀后感的時候，我覺得寫得很亂，連自己都有些沒有頭緒。因為這本書確實帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)長青讀后感篇三
《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學柯林斯和博勒斯在完成了一個為期六年的研究項目后編著的一本書，在這個項目中他們選取了8家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3m、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。
這里我想談及我讀這本書的兩個感受：
首先，我最想提到的就是有關報時人和造鐘師的感悟，一個具有神奇功能的人物能夠任何時候說出當時的準確時間這個人稱之為報時人；一個人制造了一個永遠可以準確報時的時鐘，即使在這個人百年之后，這個時鐘依然可以準確報時，這個人稱之為造鐘師。
"報時"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸與現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個員工何嘗不是如此呢。
比如我們一汽大眾公司生產一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應關注于能力提升，除了基礎技能，專業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應該更注重于自身未來的發(fā)展。
其次，就是"永遠不夠好"。
書中有一章節(jié)中講了一個名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：
有一位武林高手跪在武學宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年嚴格訓練，在武林里終于出人頭地。
"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個考驗。"武學宗師說。
"我準備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個回合的練拳。
"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"。
"是我習武歷程的結束，"徒弟說"是我辛苦練功應該得到的獎勵。"。
武學宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來。"。
一年后，徒弟再度跪在武學宗師前面。
"黑帶的真正含義是什么？"宗師問。
"是本門武學中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。
武學宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時候。一年后再來。"。
一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。"。
"好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。"。
通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進"理念，那就是"不斷改進"，簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設立一個xx年目標，xx年戰(zhàn)略，比如"20xx戰(zhàn)略"，就是要設立強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
不斷改進是制度化的習慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進一步把自我改進的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。
《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機會，靜下心來仔細的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為大眾公司的發(fā)展與我個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
用閑暇時光去豐富自己的內心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個角落，學會通過事物的表面看本質。經歷多了，懂得自然就多了。
基業(yè)長青讀后感篇四
17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶，沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運作機制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領袖或某個優(yōu)秀的產品（作者稱之為“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標以刺激大家奮斗，擇強汰弱的進化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經理人，永不滿足的機制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。
基業(yè)長青讀后感篇五
這本書的主體內容類似于案例研究，表達的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這里，我主要結合文章的部分語句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們去創(chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng)建一家有內在品質的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。
這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時。作者認為，相對于魅力型的偉大領袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經受住時間的沖擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進步。一個企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過程中要保持核心價值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風險。穩(wěn)定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進步”。
基業(yè)長青讀后感篇六
面對不斷變化的世界，首先要問的不是“我們應該怎樣相應的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經營方法和商業(yè)謀略與其核心價值觀和核心使命分開。
組成核心理念的兩個部分……核心價值觀和目標(使命)。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段。利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
一群人結合在一起，以我們稱之為公司的機構存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情……對社會做出貢獻?！覀兇嬖诘恼嬲?，是我們要提供一些獨一無二的東西。
人生所能提供的最大樂趣，是參與一種艱苦和有重大建設性任務而帶來的滿足。
實事求是的告訴客戶真相。第一是因為這是應該做的正確的事情，第二是因為他們早晚都會發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標是以公平的價格向顧客提供品質優(yōu)異的產品和服務，光榮的服務于社會;以賺取企業(yè)成長所需的行之有效的利潤，并為我們的員工和股東提供機會，以求達成合理的個人目標。
努力工作，但是要有樂趣，做事和完成任務是樂事，個中關鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內容重要。
關鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。
核心理念：
利潤是必要的手段與衡量我們成就的指標(福特)。
以誠實及正直為基礎(福特)。
我們的責任層次分明：顧客第一、員工第二、整個社會第三、股東第四(強生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會隨之而來(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價格向顧客提供品質優(yōu)異的產品和服務，光榮的服務于社會”(motorola)。
不斷進行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進公司的一切作為：創(chuàng)意、品質與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴對待每一位員工，視之為個體(motorola)。
在業(yè)務的所有層面追求誠實、正直、合乎倫理(motorola)。
領導只是過程，任何位置都是暫時的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務為客戶創(chuàng)造價值。
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基業(yè)長青讀后感篇七
《》這本書是美國詹姆斯·c·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優(yōu)秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個企業(yè)想要做到恒久發(fā)展，除了本身的基礎底蘊以外，創(chuàng)新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書之后，里面的每一個道理也會被讀者所明白。
《基業(yè)長青》中，有三個章節(jié)是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報時”，這個題目挺吸引我的，作者講的是一個公司中，有著高瞻遠矚的領袖者致力于帶領員工共同構建一個高瞻遠矚的公司的組織特質。也許這樣說起來比較繞口難懂，但是當讀了這個章節(jié)的內容后，我覺得這才是正確的。很多領袖者，或許能夠領導公司將產品打入市場，取得成功，抓住機遇，但是這樣只能被定義為“報時”，而具有構建高瞻遠矚的組織特質的領袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領組織恒久發(fā)展。第三章中，看得我有一些熱血，一個奮勇前進，并且激勵員工超越當下成就，不停向前的公司，無疑是堅固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力。”其實這兩者之間所要表達的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業(yè)文化的重要性，在上學期我們學習了《企業(yè)文化》之后，我能夠更深的體會到企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，對于一個想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，好的企業(yè)文化至關重要。就如華為公司的“狼”文化來講，象征著勇敢，團結，創(chuàng)新和敏銳，這樣的文化無形中激勵著員工，促進著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書后，我覺得基業(yè)長青四個字代表的不僅僅是符號，而是包含了很多成長的要素的秘籍，不管是企業(yè)也好，我們的學校也好，這都不是容易的事，而我們個人而言，也能從中學到很多的道理，我們的人生也應該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠的地方。
基業(yè)長青讀后感篇八
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目標、追求是進步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當總統(tǒng)?誰應該領導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領導者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進的程序。
《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅動力攜手合作，從而驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業(yè)長青的根本。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機制，激發(fā)進步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生發(fā)自內心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》認為不斷嘗試的機會主義漸進式發(fā)展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環(huán)境，同時，內部晉升會有效的保存核心，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經理人重要性正在于此。
《基業(yè)長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經理，也不能產生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。
基業(yè)長青讀后感篇九
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經營管理模式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們如何在風云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景、使命、價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務作為我們全力以赴的目標，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經得起歷史長河的檢驗，才能讓經營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎，總結寶貴的經驗。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務方面力爭做到對顧客無微不至的關心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責任擔當、經營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務技能水平一流的行業(yè)標桿！
基業(yè)長青讀后感篇十
疫情期間，因不易出門，好久沒有這樣安靜的在家呆這么長時間了，那顆浮躁的心隨著時間也變得慢慢安靜下來，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經營的準則書藉、本書買回來快放一年了一直沒時間看，那天在微信群里老師的引領和同學的推薦下，好不猶豫地選擇了本書!
怎樣做一個高瞻遠矚的公司?
一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時者!
二、公司要保留核心，刺激進步!
三、擁護兼容并蓄的融合法!
四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調一致!
管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強有力的內部人選，內部卓越領袖的連續(xù)性!這是一個基業(yè)長青公司的基礎，否則將會是在沙灘上建房子，公司會經不起風浪的考驗。
領袖斷層和救世主綜合癥會讓公司停滯不前，管理階層發(fā)展計劃不佳，繼承人規(guī)劃不當，缺少強有力的內部人選，領袖斷層，公司停頓，尋找救世主對公司保存核心，刺激進步具有很大的殺傷力!基業(yè)長青總結了以下幾點：
企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報時員"。
要建立一套完善的機制。有不斷產生持續(xù)的競爭力。企業(yè)家應該也應該著眼于公司的長遠發(fā)展。而不是著眼于個人英雄主義。
高瞻遠矚的公司長盛不衰的法寶是，保留核心，刺激進步。即保存自己的核心理念，通過不斷地刺激進步，來適應不斷變化的環(huán)境。產生持續(xù)的競爭力，進而實現(xiàn)自己的使命追求。
高瞻遠矚的公司，保留核心的方法主要有三種：
*"利潤之上的追求"，以制藥為例，藥品意在治病救人，而不在將本求利，當你讓人們獲益時，利潤隨之而來。
*"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓。嚴密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話。
*"自己培養(yǎng)經理人"循環(huán)計劃有意識的利用相關工作經驗培養(yǎng)經理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時期，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來拯救公司，這樣只會讓公司土崩瓦解雪上加霜。
高瞻遠矚的公司，刺激進步有三種：
*膽大包天的目標。
*擇強汰弱的進化。
*永不滿足的心態(tài)。
人會去世，產品會過時，市場會變化，新的技術隨時會出現(xiàn)，管理時尚來又去，偉大的公司核心理念作為公司指導方針創(chuàng)新靈感來源經久不衰!列出每天必須做的事，列出目標，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動變革，要學會自我革新。
要經常問我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點?有什么優(yōu)勢?認清形勢，找出如何應對措施，不要等問題出現(xiàn)在去處理。卓越的企業(yè)都是在問題出現(xiàn)前就有了答案。
面對未來我們要持之以恒、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內部核心理念及自己的團隊，學會欣賞自己及他人、用一種負責任態(tài)度對待一切、以著共贏的思維，感召所有符合公司核心理念價值觀的人，不斷創(chuàng)造可能性。
基業(yè)長青讀后感篇十一
我猜想閆華英會員在閱讀本書的時候一定時不時地停下來考慮自己企業(yè)的情況因為讀后感中提到的"部門負責制""新產品項目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實施的管理方法與作者提出的'刺激個人首創(chuàng)精神的觀點不謀而合。
但是閆華英會員的讀后感沒有能回答我的疑問。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點在中國是否適用在閆華英會員的企業(yè)是否適用我們如何揚棄地運用這些觀點為閆華英會員的企業(yè)服務如果作者能就此提出自己新穎的觀點這篇讀后感可能就更有價值了。
我們要向權威學習也要敢于向權威挑戰(zhàn)。
評閱人:黃河。
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的感受良多對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒有學會如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個偉大的創(chuàng)業(yè)藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方而是一個更長久更重要更真實的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感并提供了實際的指導。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結束最后使得這個組織基業(yè)長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應該是逐漸演進的物種要有擇強汰弱的進化機制應該在企業(yè)內部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個生生不息。不斷演進的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內有小公司"借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責任制能使得管理更切實的落實在基層加強部門的自主性和積極性使得業(yè)務上有了前所未有的長進以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品刺激跨越部門界限的新構想我們公司實行了每日早會的新產品介紹項目就非常有效果產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常贊賞3m公司的處世哲學:雖然你經常步履蹣跚地到達目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚。我覺得我應該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構建參天大樹。
基業(yè)長青讀后感篇十二
《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經營的準則》是一本探討高瞻遠矚公司的書，它用大量的實例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產品、市場、營銷等等管理技術層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質，對公司永葆卓越的根源見解獨到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構想起家;。
迷思2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者;。
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;。
迷思4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;。
迷思5、唯一不變的是變動;。
迷思6、績優(yōu)公司事事謹慎;。
迷思7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;。
迷思8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。
迷思9、公司應禮聘外來的ceo才能刺激根本變革;。
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;。
迷思11、魚與熊掌不能兼得;。
迷思12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質的無聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠矚公司的領導者更加專注于建構一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領袖，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷很多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品構想打進市場，或利用一次優(yōu)秀產品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠矚領袖的人格特質，而是采取建筑大師的方法，致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質;他們努力的最大成果不是實質地體現(xiàn)一個偉大的構想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產品、一個特別的科技和市場機會，而是一步一個腳印，持之以恒地積累，堅持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構想”的困惑和對“魅力領袖”的迷信，充滿自信與期待地煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內是相當固定的?！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅動下所從事事業(yè)的自然回報?；蛘哒f，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目標的—同時達成兩種目標，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔起社會責任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書中闡述的一項有意思的研究結論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內容和成為高瞻遠矚公司息息相關。研究表明，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內容重要?！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的內容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我么應該珍視什么?”，只問“我們究竟實際珍視的是什么?”。高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標準的人。
一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進步的強大動力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。他們堅持理想主義和務實主義的融合，他們愿意和善于調整可以改變和適應無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進步的心態(tài)創(chuàng)造有形機制，倡導“先驅精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經常具有高風險的任務和計劃，以激發(fā)進步，實現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會主義，或者確切地說，是靠運氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當我們學習了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進化式的進步，是本書研究得出的可信結論。膽大包天目標帶來的進步設計確定不疑的既定目標，而進化式進步則和不確定性有關，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標帶來的進步是大膽的和跳躍式的，而進化式進步通常由漸進式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經常是意料之外的策略性轉變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機和不斷成長，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強化進化式進步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。
一個基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機制”?！叭绾巫晕腋倪M，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣—持續(xù)改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來不認為自己已經“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!
這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。
基業(yè)長青讀后感篇十三
從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學質量到課后學生輔導；從學校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。
小時候的夢想就是成為一名教師，每當有機會上臺鍛煉，我都會提前準備很久，反復練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。
新航道作為社會辦學機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學到知識同時，還能得到老師關懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經帶過一個雅思班，一群非常特殊的學生。他們曾在另一個機構學雅思，然后覺得學不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學水平的?？赡芤恢币詠韺W習英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時又有以前報名其它機構學習不順暢的原因，因此，對于老師和學校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經一個基礎非常薄弱的學生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學習。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學的進步，哪怕是極其細小的進步。后來有同學對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學校又是服務機構的地方，一切都要以學生為出發(fā)點，為服務好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當時校長）對我說的話："我們要以學者的姿態(tài)去辦學，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來了，因為新航道真的是一個純粹治學重教的學校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。
在南京新航道的所有員工，我是自學本科，可以說是學歷最低的。但是卻得到學校的充分信任，讓我擔任起教學主管一職，這也說明集團對人才重視，讓更多有夢想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點感悟，也是這么多年自己內心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。
基業(yè)長青讀后感篇十四
隨著市場經濟的進一步延伸，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經濟對中國市場經濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權，同時需求和他們有關的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質而提出的一個口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎上為社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。
當一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個目標要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目標需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風險性，這個目標可以使大家團結一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個目標的實施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經理人，應具有承擔風險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經驗，找出有用的東西，從而產生新穎和以外的進步之論；其次，應具自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎的、無形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務性質的公司，我們現(xiàn)在首要任務應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發(fā)展和進步。
基業(yè)長青讀后感篇十五
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經營管理模式、員工素養(yǎng)、團隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進的方向，指引我們如何在風云變幻的國際市場中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務作為我們全力以赴的目標，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業(yè)務技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經得起歷史長河的檢驗，才能讓經營行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關重要的環(huán)節(jié)之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強的責任心就意味著自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎，總結寶貴的經驗。注重每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風雨后，風雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務方面力爭做到對顧客無微不至的關心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨特化技術讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責任擔當、經營管理科學、企業(yè)文化先進、業(yè)務技能水平一流的行業(yè)標桿!
在這里感恩啟程安達!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認知這本(基業(yè)長青)。我突然有獲秘笈之感!
基業(yè)長青讀后感篇十六
《基業(yè)長青》表面上看是一本企業(yè)“成功學”。其實，對所謂的“成功學”，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽過不少知名企業(yè)家和讀書人提過，但卻一直沒有去拿起它。趁這次“讀書月”活動，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結果收獲超出意料。甚至說，我被這本“成功學”洗腦了。
《基業(yè)長青》是由斯坦福大學商學院年輕的學者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學副校長杰里·波勒斯合著，出版時間有點早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強。其實，這本書就是基于兩位作者長達6年的一個調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠矚的公司”，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司?”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠大的魅力型領袖，也不在于先進的產品觀念或長遠的市場眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實想想，的確如此。人固有一死，產品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應該脫離于某個人、某個產品或服務，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產品在這個平臺上進化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領導、先進的產品或業(yè)務，能自行進化適應漫長的時代變遷。
《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運營的》全面介紹谷歌公司如何運營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可?！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關注，其本人被授予譽為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞,如蘋果公司的appshore、亞馬遜公司的云計算服務平臺aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡直播等業(yè)務模式本質上都是平臺化?！捌脚_為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領導風格越來越受到推崇。參與型領導最根本的是在部門或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
閱讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。