教育是培養(yǎng)人才的基石，我們需要關(guān)注和改進教育體系。寫總結(jié)時要注意避免羅列和重復(fù)，突出重點和亮點。趕緊來看看下面的總結(jié)范文，相信會給您帶來一些靈感和啟發(fā)。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進行通報，并對下一階段的工作進行部署：
一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據(jù)統(tǒng)計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟損失19.5萬元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟0.2萬元。
（一）、正確認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進一步加強安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，對今年的安全生產(chǎn)工作進行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個新的特點：下達了安全生產(chǎn)控制指標，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級、各部門和各單位認真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問題還很嚴重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產(chǎn)要抓細抓實，針對性要強，要經(jīng)常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
在開始還是要把全年的指標，按照事故控制指標的要求來統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進各項安全措施的落實。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標體系的建立，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產(chǎn)控制指標體系，是一項新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國家和自治縣政府下達的事故控制指標，關(guān)鍵是要落實責(zé)任、嚴格考核、加強督查。一要把控制指標層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標、每個單位有指標、人人有責(zé)任的目標責(zé)任體系。同時，各級各有關(guān)部門要將事故控制指標，分解落實到每個月中，逐月進行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責(zé)任主體。下達給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達給部門的，由部門承擔(dān)起落實指標的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標的落實問題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構(gòu)，要切實負起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎懲制度，把控制指標完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標的順利完成。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
二、夯實基礎(chǔ)保安全。
我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現(xiàn)利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩(wěn)步推進，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，作出新的更大的貢獻！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
在全市工會工作務(wù)虛會上的匯報材料。
（1月23日）。
東營農(nóng)高區(qū)工會緊緊把握市總工會工作要點的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運行機制等方面取得了新突破、實現(xiàn)了新發(fā)展?，F(xiàn)將去年以來的重點工作情況和今年的工作思路簡要匯報如下。
一、20重點工作基本情況。
（一）提升職工素質(zhì)，推動工會教育引導(dǎo)職能進一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級職工書屋1個；組織參加市總工會舉辦的“中國夢、勞動美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎；深入開展“安康杯”競賽活動，有9家單位，640名職工參與競賽。同時，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動，查出安全隱患51項，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評選、書畫攝影等活動為載體，在全區(qū)集中開展社會主義核心價值觀系列宣傳競賽活動，唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌，傳播“農(nóng)高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動。東營農(nóng)高區(qū)工會榮獲“全市工會工作先進集體”稱號，鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號”稱號；有3人分別榮獲“東營市五一勞動獎?wù)隆?、“全市工會工作先進個人”和“全市女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號。
（二）完善服務(wù)舉措，推動職工群眾滿意度進一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達30余萬元，推動全區(qū)實現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標；著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強對全區(qū)市級以上勞動模范和先進工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學(xué)習(xí)、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進獨具特色的文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念兩個方面，經(jīng)過深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個目標，培育一種精神，升華一個理念”為主要內(nèi)容的“三個一”價值理念系統(tǒng)，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念涵蓋了企業(yè)各項經(jīng)營管理，為客戶服務(wù)、向社會負責(zé)的認識理念、動機和價值取向，增強了職工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業(yè)精神和經(jīng)營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準則。
（四）加強“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè)，為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
根據(jù)《東營市“勞模（高技術(shù)人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上，籌建了“農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢工廠，取名“好萊塢造夢工廠”,農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān)，是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運營體。農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前，引進新品種新技術(shù)55個（項），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊10個、新建科技機構(gòu)7個，重大體制機制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進的智慧平臺，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺。
二、20工作思路。
年，以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織為目標，加強理論武裝，突出維權(quán)服務(wù)，夯實基層基礎(chǔ)，強化作風(fēng)建設(shè)，扎實推進工會各項工作。
一、開展勞動競賽，動員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動，競賽活動以國有企業(yè)單位為重點，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動形式、內(nèi)容上有新的突破，引導(dǎo)職工通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動來破解難題、攻克短板，()爭當(dāng)技術(shù)能手，積極建功立業(yè)，成為東營農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅，促進東營農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實為困難職工辦好事實事。
一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作，走下去、接地氣，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認真對待和處理職工來訪的`問題，落實職能部門解決，讓職工實現(xiàn)體面勞動和有尊嚴的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺，以“送溫暖”活動為載體，扎扎實實為職工群眾辦好事實事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數(shù)據(jù)庫錄入和維護工作。
三、加大維權(quán)力度，切實保護好職工合法權(quán)益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增強職工安全健康知識，掌握安全健康技能，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單，為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強”的新時期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動為契機，深化女職工素質(zhì)達標、巾幗建功立業(yè)等競賽活動，努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。
四、抓好工會組建，夯實基層基礎(chǔ)。
一是把工會組建作為今年重點工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟形式、不同用工方式的特點，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關(guān)心慰問機制、勞模生活保障機制、勞模動態(tài)管理機制，加強對勞模與先進的思想、工作和生活上關(guān)心；做好季度“崗位之星”評選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在全區(qū)蔚然成風(fēng)。三是加強工會干部群眾化建設(shè)，以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體，工會干部要經(jīng)常深入一線、深入職工，聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，竭誠為企業(yè)解決實際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會組織是最可信賴的“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點意見和建議。
（一）加大對工會干部的知識更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、目標考評等形式，不斷提高工會干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使工會干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會工作中的難點，打造亮點工作。用好勞動競賽這個工會工作的“傳家寶”,積極發(fā)動符合自身特點的勞動競賽活動，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識經(jīng)濟條件下，市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵措施，搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學(xué)技術(shù)、練技能，努力使更多職工成為知識型、技能型的新型勞動者。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們召開集團公司老干部迎春茶話會，歡聚一堂，主要任務(wù)和目的就是通報情況，征求意見，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此我首先代表集團公司黨政班子給大家拜個早年，并通過大家向全公司廣大離退休干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面我向各位老領(lǐng)導(dǎo)匯報一下20集團公司的主要工作情況和的工作打算。
……一年來礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得這么好的成績，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心和支持的結(jié)果。在此我代表集團公司黨政班子向全公司廣大離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
要站在身體力行三個代表重要思想的高度，進一步做好新一年的老干部工作。
做好老干部工作，歷來是黨的一項重要政策，也是我們的一項重要政治責(zé)任。過去的一年，集團公司各級黨委行政對老干部工作都給予了應(yīng)有的重視和支持，各級老干部部門在貫徹落實老干部政策、為老干部提供服務(wù)等方面，也都做了大量工作。特別是堅持主動貼近廣大老干部的思想和生活實際開展活動，成立了深受廣大老干部歡迎的老年大學(xué)，并積極為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件，受到了老同志的歡迎，有利的促進了礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。省委老干部局副局長陶克同本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊志來礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時，對我們的老干部工作給予了充分肯定，對礦區(qū)廣大離退休老干部給予了高度評價。指出：……同時也應(yīng)該認識到，上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定、廣大離退休老同志的領(lǐng)悟和支持，是對我們的鞭策和鼓勵，我們的工作中還存在著這樣或那樣的一些問題，對廣大離退休的老干部、老同志還有關(guān)心不到、照顧不周的地方。在新的一年里，我們一定要采取更加有利的辦法，盡最大努力，把老干部工作做得更好。為此，我再提四點要求：
一是要進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。老干部是促進礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。對此我們切實提高認識，真正從思想上道行動上都自覺的把老干部當(dāng)成企業(yè)的寶貴財富，尊重愛護關(guān)心和照顧好老干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都要真正把老干部特別是離休的老干部當(dāng)作礦區(qū)的特殊群體，高看一眼，厚愛一層，并站在身體力行“三個代表”的重要思想的高度，并帶著濃厚的感情做好老干部工作。要切實加強老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持把老干部列入各級黨委、行政的重要工作日程，做到思想上真重視，工作上真落實，效果上真體現(xiàn)。今后評價一個單位工作的好壞，評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成績，也要看對老干部工作重視不重視，老干部工作做得好不好，老干部滿意不滿意；考察領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)述職，也要把是否尊重老干部，是否做好老干部工作，作為其中的一項重要內(nèi)容。
二是要按照特別關(guān)照的要求，進一步落實待遇，搞好服務(wù)。兩項待遇是黨的政策，各單位都落實好。特別是生活待遇，優(yōu)先保證。企業(yè)再困難，也要確保按時足額上交養(yǎng)老統(tǒng)籌，決不能因酬金上交不及時而影響老同志離退休金的按時發(fā)放。離休干部的醫(yī)藥費要據(jù)實報銷，退休干部的醫(yī)藥費，要按照政策規(guī)定報銷，確保廣大老干部老有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。同時對老干部生活中遇到的實際困難和問題，要積極幫助解決。要認識到，老干部的實再小也是大事，再難也得辦好，對他們的一些具體困難，在不違背政策原則和條件允許的情況下要特事特辦，同樣條件要優(yōu)先考慮。有些問題可能一時解決不了或不能解決，更要認真對待，尤其是要認真做好解釋疏導(dǎo)工作。相信絕大多數(shù)離退休老干部是通情達理的，是會領(lǐng)悟和諒解的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是老干部部門的同志要真正做到，對離退休老干部要像對待自己的親人一樣，把每個老干部的冷暖喜憂時刻本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊掛在心頭，千方百計的為他們排憂解難，積極為他們辦實事辦好事，使他們安度晚年。在落實好生活待遇的同時，要切實落實好老干部的政治待遇。要注意從政治上關(guān)心干部，定期向老干部通報情況，聽取老干部的意見和建議，組織老干部開展正常的政治學(xué)習(xí)，過好組織生活。要關(guān)心老干部的精神文化生活，多組織一些有益于老年人身心健康的'文體活動，特別是要進一步辦好老年大學(xué)和老年學(xué)校，使廣大老干部老有所學(xué)，老有所樂。
三是要進一步創(chuàng)造條件，更好的發(fā)揮老干部的作用。近幾年來，在礦區(qū)改革脫困的過程中，全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，以極大的政治熱情，關(guān)心支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，自覺的圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷清欠、深化改革、非煤產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè)，各盡所能、貢獻余熱。特別是在宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、做好穩(wěn)定工作等方面，發(fā)揮了極其重要的作用，涌現(xiàn)出了一大批關(guān)心和支持礦區(qū)改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老干部。為更好的發(fā)揮老干部的作用，推動老干部工作的深入開展，集團公司還將專門召開老干部工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。在新的一年里，要認真總結(jié)經(jīng)驗，積極為老干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。特別是要進一步發(fā)揮好老干部在做安全教育、職工思想政治政治工作、精神文明建設(shè)、維護礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢和作用，進一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好的發(fā)揮他們在企業(yè)兩個精神文明建設(shè)中的表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用和感召帶動作用。同時也衷心的希望全公司廣大離退休老干部、老同志要繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持企業(yè)兩個文明建設(shè)，為礦區(qū)的跨越是發(fā)展獻計獻策、貢獻余熱。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
春節(jié)前夕，受傳統(tǒng)節(jié)日影響，xx、xx兩家xxx企業(yè)相繼停產(chǎn)，所有xxx計劃全部臨時調(diào)整xxxx，加之突發(fā)新冠肺炎疫情，下游企業(yè)停產(chǎn)時間延長至兩個月，xx作業(yè)區(qū)xx成為焦點，人員緊缺、疫情防控任務(wù)艱巨等問題交織在一起，給分公司生產(chǎn)運行帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實************重要指示精神和黨***、省委、集團公司及公司決策部署，把疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)作為黨員干部守初心、擔(dān)使命的重要考驗。廣大干部職工齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴破解疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，同時，堅決貫徹落實公司利潤中心管控模式，千方百計降低成本，主動擔(dān)責(zé)xxxx任務(wù)，通過人員內(nèi)部調(diào)劑，在保證安全生產(chǎn)和職工身體健康的前提下，嚴防死守抗擊疫情，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，確保全系列平穩(wěn)順行。
一、未雨綢繆及早籌劃。
分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發(fā)情況對生產(chǎn)的沖擊，尤其是xx生產(chǎn)的異常變化，提前解決新調(diào)配職工安全培訓(xùn)、崗位熟練操作等問題。隨時應(yīng)對每月下游企業(yè)因檢修或資金不到位等原因出現(xiàn)停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產(chǎn)應(yīng)急隊伍，扎實開展職工培訓(xùn)。先后抽調(diào)xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)運輸工區(qū)休息人員多次輪流進行理論和實操作業(yè)培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊伍熟練掌握xx生產(chǎn)技能，關(guān)鍵時刻拉得出，頂?shù)蒙稀?BR> 其次，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全也是重中之重。針對xx破損嚴重、xx車進出廠房有xm的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實現(xiàn)了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進；針對懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風(fēng)險，通過填墊升xx前平臺，確保了職工清理xx時站的作業(yè)安全；同時對現(xiàn)場定置管理進行細化整理，明確標識，保證人員、叉車通道安全暢通、產(chǎn)品放置空間規(guī)范有序。
二、上下聯(lián)動下“一盤棋”
接到xx停購的報告，分公司第一時間召開動員會議，制定了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動、密切配合的應(yīng)急生產(chǎn)方案，對安全、機動、靈活的應(yīng)急生產(chǎn)組織做了安排部署。
（一）主動擔(dān)責(zé)，組建隊伍。
應(yīng)急隊伍由各作業(yè)區(qū)主動增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人，xx內(nèi)部運輸工區(qū)各類駕駛員xx人，兩個xx作業(yè)區(qū)xx人，加xx原有x條產(chǎn)線配置xx人構(gòu)成，達到xx生產(chǎn)線全面生產(chǎn)崗位人員配置。
（二）科學(xué)統(tǒng)籌，調(diào)整班次。
為了達到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團結(jié)奮戰(zhàn)。
（三）精心組織，靠實責(zé)任。
為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護檢修，同時做好增援xx的準備工作。在分公司組建應(yīng)急隊伍時，為了便于xx生產(chǎn)中的組織管理，不只是湊夠人數(shù)，而是直接抽調(diào)含班長在內(nèi)1個xx班的整班建制人員，不但加強了xx作業(yè)區(qū)的管理力量，也確保了抽調(diào)人員的作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)了管理不掉隊。
三、勠力同心防疫情保安全。
面對滿負荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來勢洶洶的疫情防控，絕對不能僅僅用平常時期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場，疫情防控x個小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊，每天深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實的聯(lián)合檢查，各級管理人員全部執(zhí)行24小時輪流值班制度，做到了全時全域“管現(xiàn)場、現(xiàn)場管”。
（一）科學(xué)搭配發(fā)揮人員效能。
根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會，做好生產(chǎn)過程中的安全告知交底。
（二）強化責(zé)任加強巡視檢查。
指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強對運行設(shè)備的點檢維護保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開始后，針對三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無備用線的實際情況，不斷強化維護人員的責(zé)任心，加大對運行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
（三）分解產(chǎn)量爭取產(chǎn)線維保時間。
為了避免設(shè)備長時間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運行，根據(jù)生產(chǎn)進展情況，每條線每天組織輪流停機1－2小時，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進行實時清理，組織維修人員用最短的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
自xx滿負荷生產(chǎn)以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級管理人員長達兩個月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長每天16小時以上堅持在作業(yè)現(xiàn)場，許多職工甘愿放棄休息時間也無怨無悔，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。
隨著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時間長、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗，圓滿完成了特殊時期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對此類生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)驗，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、提質(zhì)增效初顯成果。
（一）強化獨立核算、全面預(yù)算管理，倒逼成本，算賬經(jīng)營。
積極推進成本中心、費用中心的預(yù)算經(jīng)營管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負責(zé)”及“無預(yù)算不發(fā)生”的方式進行費用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。
（二）強化庫房管理，降低存貨資金占用。
對庫房定置管理及出入庫賬務(wù)進行集中整治，確保合規(guī)性操作，強化庫房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。對各作業(yè)區(qū)機旁庫進行檢查并對臺賬進行梳理，按照“誰計劃誰處理”的原則進行確認領(lǐng)用，共計排查出分公司庫沉淀物資xxx萬元。
（三）加強分公司層面費用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。
一季度，xx一作業(yè)區(qū)制造成本較計劃降低xxx元／噸；xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計劃降低xx元／噸；xx作業(yè)區(qū)較計劃降低x元，分公司x產(chǎn)品經(jīng)營性盈利xxxx萬元，計劃完成率為xx％。
（四）加大對外協(xié)調(diào)。
xx發(fā)運方面，積極協(xié)調(diào)xx鐵路局、xx集團裝運集裝箱，保證應(yīng)產(chǎn)盡發(fā)，無積壓產(chǎn)品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取最大量促銷xx產(chǎn)能。
五、項目復(fù)工積極推進。
加大與外協(xié)隊伍溝通，積極聯(lián)系進廠。根據(jù)《公司關(guān)于2020年工程項目復(fù)工開工疫情防控實施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時成立外協(xié)單位安全專業(yè)檢查小組，按專業(yè)分工對外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運行、疫情防控進行全方位、無死角的精細化、專業(yè)化檢查考核。三月底已經(jīng)做好施工現(xiàn)場的疫情防控工作，同時根據(jù)疫情防控形勢，對xx頂升和廠區(qū)緊急維修項目有序開復(fù)工。
六、多措并舉深入辨識防控危險源。
分公司吸取以往事故教訓(xùn)，對多功能機組危險源進行深入辨識與防控，采用光影投射技術(shù)，警示地面作業(yè)人員禁止在危險區(qū)域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風(fēng)險。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用plc程序控制，在地面遙控器操作進行疏通，徹底消除了人員上車進行疏通堵料問題的安全隱患。在x月xx日集團公司開展的安全督查工作中對分公司近期安全基礎(chǔ)管理明顯提升給與肯定。
七、深化改革持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率。
分公司在2019年對機關(guān)機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。推行“預(yù)知維修”理念，深入推進以“點檢定修制”為核心的設(shè)備管理方法，成立凈化作業(yè)區(qū)，清退勞務(wù)人員xx人；其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx％，精減至xxxx人，6月底人均勞動生產(chǎn)率達到xxx噸／人年。下一步，分公司計劃對xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實施外包，進一步提高勞動生產(chǎn)率。
目前，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作仍然是分公司首要任務(wù)，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為當(dāng)前防控工作的重中之重，及時調(diào)整防控策略和應(yīng)對舉措，同時，按照省政府“拓展存量、創(chuàng)造增量”的要求和集團公司、xx公司的安排部署，堅定信心、迎難而上，自我加壓、主動作為，一項一項抓好具體措施落實，進一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，切實扭轉(zhuǎn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。
黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成xx農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在xx高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。
鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決完成xx萬畝早稻集中育秧任務(wù)和xx萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“xx”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進城市建管精細化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推進工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，(努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認可、群眾滿意的工作品牌。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
今年以來，面對嚴峻形勢，我公司高度重視，始終將疫情防控視為重大任務(wù)，從嚴從緊抓好各項管控措施，全面織密“六張網(wǎng)”，推動落實“六個到位”，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅實保障。
一、疫情防控開展情況。
（一）全面織密“責(zé)任網(wǎng)”，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
始終聚焦疫情防控新形勢、新任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭指揮、親自部署，先后組織召開專題和緊急會議，周密安排部署各項重點防疫工作。緊跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)防疫政策，及時修訂完善常態(tài)化疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案，先后制定發(fā)布疫情防控通知、公告等*件。結(jié)合疫情形勢和管控要求，細化舉措、明確責(zé)任，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供堅強的組織保障。
（二）全面織密“防控網(wǎng)”，做到排查管控到位。
結(jié)合人員流動實際，加強政策制度要求，加大人員排查管控，切實提升整體防控能力。制定完善網(wǎng)格化管理責(zé)任體系清單，加大對員工、家屬管控的同時，持續(xù)強化對外來人員管控，各部門多方聯(lián)控，逐步壓實“五包一”責(zé)任，進一步推動實現(xiàn)重點人員“全流程閉環(huán)”管理，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的基礎(chǔ)保障。
（三）全面織密“應(yīng)急網(wǎng)”，做到反應(yīng)處置到位。
緊盯疫情形勢變化，精準開啟應(yīng)急模式，第一時間落實出入口“硬隔離”，聯(lián)合部門，設(shè)置疫情防控檢查點，對進入車輛和人員進行全面測溫和登記檢查，扎。
實筑牢防控第一道防線，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的健康保障。
（四）全面織密“保障網(wǎng)”，做到物資儲備到位。
全面準確研判疫情防控形勢，及時補充常態(tài)化防控所需的防疫物資，充分利用電商資源，合力統(tǒng)籌物資保障，對醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測溫儀、防護服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進行需求計算、定量儲備，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的物資保障。
（五）全面織密“防護網(wǎng)”，確保醫(yī)療措施到位。
持續(xù)規(guī)范普通門診和急診管理，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診閉環(huán)管理制度，落實落細院感防控要求。對重點群體開展定期采樣，切實做到了“應(yīng)檢必檢、愿檢盡檢”。按照“能接盡接，應(yīng)接快接”原則，高效組織、全面開展疫苗接種工作，通過建立健全接種臺賬，定期進行接種情況通報，共完成員工家屬疫苗接種x人，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的環(huán)境保障。
（六）全面織密“宣傳網(wǎng)”，確保宣傳引導(dǎo)到位。
面對多輪疫情交織疊加的嚴峻形勢，及時準確公布疫情防控信息，多媒體平臺精準發(fā)布通知通告，通過網(wǎng)頁、電視、報紙、微信、微博共發(fā)布疫情防控新聞快訊、信息簡報。充分利用會議、線上app、答題考試等形式，加大防疫政策、防控知識、應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，進一步增強員工家屬自我防控意識和防護能力，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的輿論保障。
二、“兩節(jié)”期間疫情管控措施。
疫情發(fā)生以來，公司始終堅持把廣大干部員工的生命安全和身體健康放在首位，按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于疫情防控的部署要求，采取了一系列有力的防控措施，取得了階段性成效。下一步，我們將堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總策略不放松，做好常態(tài)化防控和應(yīng)急狀態(tài)的動態(tài)轉(zhuǎn)換，從嚴從緊抓好各項管控措施，全力筑牢“五大防線”。
（一）進一步提高政治站位，切實筑牢“思想防線”。
密切關(guān)注疫情變化情況，圍繞重點場所、重點人群、重要時節(jié)，緊盯當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣咦儎诱{(diào)整，及時落實管控措施，第一時間堵塞防控漏洞，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩手硬”。
（二）進一步夯實管控基礎(chǔ)，切實筑牢“責(zé)任防線”。
常態(tài)化落實人員排查管控，落實外出審批報備手續(xù)，精準掌握返回人員行程信息，確保員工家屬全覆蓋。持續(xù)加強對重點場所管理，嚴格落實測溫、出行碼查驗、佩戴口罩等常態(tài)化防控機制。
（三）進一步強化宣傳引導(dǎo)，切實筑牢“意識防線”。
緊盯年末收官，以及元旦、春節(jié)等重點敏感時段，重點關(guān)注各類群體的思想狀況，及時了解發(fā)現(xiàn)負面情緒，暢通溝通渠道，采取有效措施疏導(dǎo)化解。加大宣傳教育和政策解讀，層層壓實責(zé)任，實現(xiàn)全員“懂政策、會防疫、嚴格執(zhí)行”。
（四）進一步壓實責(zé)任鏈條，切實筑牢“紀律防線”。
常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，加大檢查問責(zé)力度，及時分析存在的普遍性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)處罰制度，暢通舉報通道，對違反相關(guān)制度規(guī)定的，嚴格予以追責(zé)處罰。
（五）進一步強化個人防護，切實筑牢“基礎(chǔ)防線”。
加強員工家屬個人健康管理，堅持“戴口罩、不聚集、一米線、分餐制、用公筷”等要求，保持健康生活方式。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要是深入貫徹落實習(xí)近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時發(fā)表的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面貫徹落實集團公司*同志和*黨委傳達貫徹全國兩會精神會議上的講話部署要求，全面總結(jié)公司一季度工作，研判形勢，分析問題，進一步統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，安排重點工作，強化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時間任務(wù)”雙過半目標任務(wù)。剛才，財務(wù)部、商務(wù)部等部門單位結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對性的提出了下一步工作建議。*總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了一季度重點工作完成情況，系統(tǒng)安排部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。總體來說，總結(jié)成績客觀全面、分析問題精準清醒、部署工作務(wù)實擔(dān)當(dāng)。請大家務(wù)必高度重視、抓好落實。
2022年已過去3個月，全年的1/4，公司同時經(jīng)歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營安排，造成了嚴重的負面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達未來。下面，我主要從“對當(dāng)前經(jīng)濟形勢怎么看？”“一季度經(jīng)濟運行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干”三個方面做一些分析和安排，準確把握“時”和“勢”，著力揚優(yōu)勢、補短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。
一、經(jīng)濟形勢“怎么看”的問題。
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段過程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對我國發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢、保障能源安全、保護生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前國際能源供需形勢錯綜復(fù)雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復(fù)、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現(xiàn)區(qū)域性、時段性、品種性的煤炭供需偏緊或?qū)捤傻那闆r。
全國進口煤炭3539.1萬噸，同比下降14%。全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強在《政府工作報告》中也提出，有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。推動能源革命，確保能源供應(yīng)，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉(zhuǎn)型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國家發(fā)展改革委、國家能源局上月印發(fā)的《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機制和政策措施的意見》也明確，要完善煤炭清潔開發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長效機制，優(yōu)化煤炭產(chǎn)能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動煤炭清潔高效利用。
二是企業(yè)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設(shè)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，針對全國電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調(diào)整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產(chǎn)品價格一路飆升等嚴峻形勢，持續(xù)加大對*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長的行動方案》提出力爭“十四五”投放煤炭先進產(chǎn)能1000萬噸，積極支持具備條件的*核增生產(chǎn)能力，安全有效地釋放先進產(chǎn)能。同時，受煤炭供給、疫情防控和國際油價飆升及區(qū)內(nèi)電廠平均發(fā)電負荷下降等影響，我們的煤炭產(chǎn)銷兩旺圓滿完成了目標任務(wù)，但是*基建進尺欠量較大，礦井生產(chǎn)接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)，但是產(chǎn)品高端化鏈條還沒有打通，產(chǎn)品盈利水平和能力還比較低，抗風(fēng)險能力不強。當(dāng)前，國內(nèi)需求回升伴隨著復(fù)蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭開始后的國際原油價格大幅上漲短期內(nèi)改變了能源需求結(jié)構(gòu)，*產(chǎn)品量價均大幅度上漲，對裝置設(shè)備穩(wěn)定性的考驗越來越強。
產(chǎn)量最低的時候是*年*萬噸；
利潤最高的時候是*年產(chǎn)量是*萬噸，利潤*億元。近三年，煤炭產(chǎn)量始終保持在*萬噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項目儲備形勢已迫在眉睫。*板塊產(chǎn)品處于中低端，競爭力不強，*雖然達產(chǎn)滿負荷運行，但是經(jīng)濟性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉(zhuǎn)型步伐需要加快，還需要足夠的技術(shù)和項目支撐科學(xué)發(fā)展。近幾年，隨著*項目、*新型一體化基地、*能源等新項目新產(chǎn)品投產(chǎn)，外部市場將進一步壓縮，產(chǎn)品競爭越來越激烈，*等大宗產(chǎn)品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說已經(jīng)到了不破不立、破而后立的境地。
總體而言，當(dāng)前的公司已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破、在危機中求發(fā)展，時刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠鏡”登高遠望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長、價格延續(xù)高位震蕩，原油價格居高不下，油化產(chǎn)品價格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機遇，也是我們心懷“國之大者”在主動擔(dān)當(dāng)作為中歷練的機遇，進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把未來有可能出現(xiàn)的困難問題估計得更充分一些，搶先下好先手棋，把應(yīng)對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
二、一季度經(jīng)濟運行“怎么樣”的問題。
站在*看*，年年有成績、有變化；
跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財務(wù)部測算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經(jīng)濟指標中，帶息負債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實現(xiàn)盈利同比增加*%，這是在當(dāng)前形勢下，比較難能可貴的，具體表現(xiàn)在五個方面：
一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅定不移推進世界一流煤化企業(yè)建設(shè)的目標要求，把“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)的工作導(dǎo)向，突出安全效益、發(fā)展建設(shè)主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場的發(fā)展方向和思路，成為了統(tǒng)籌推進產(chǎn)運銷高位高效運行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強化科技創(chuàng)新厚植動力動能、實施重點項目加快升級步伐的強大動力。
二是創(chuàng)新了方法。為適應(yīng)新形勢的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅定不移夯實安全根基、堅定不移推進多元發(fā)展、堅定不移深化科技創(chuàng)新、堅定不移深化內(nèi)部改革、堅定不移推進經(jīng)營提質(zhì)、堅定不移加強黨的建設(shè)、堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，啟動了*、*、*改造等重點工程項目的建設(shè)，實施了*裝置穩(wěn)定滿負荷運行、*公司各裝置實現(xiàn)黑屏操作、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*新產(chǎn)品*試生產(chǎn)*噸等提標改造項目。截至目前，各項工作推進順利，有效提升了公司的核心競爭力及對國內(nèi)、區(qū)外影響。
*單位*億元。審核下達科技創(chuàng)新項目費用計劃*個項目*億元，其中煤炭板塊*個項目*億元，*板塊*個項目*億元。這些重大政策的落實、重大項目的實施，提升了*大擔(dān)當(dāng)、大作為的企業(yè)形象，增強了行業(yè)的核心競爭力，對公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。
四是開創(chuàng)了局面。一季度，面對新冠疫情的影響和能源市場的沖擊，我們主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，主動作為，攻堅克難，各項工作取得了長足發(fā)展。*板塊堅持把解決瓶頸和優(yōu)化運行相統(tǒng)籌，*項目全面達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，得到社會各界的認可和關(guān)注。*產(chǎn)品產(chǎn)量完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增加*萬噸。堅持緊跟市場需求調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，精準銷售、效益營銷，煤化工板塊利潤占比*%，銷售完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增銷*萬噸。堅持突出安全和效益核心，千方百計擴量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破*噸，*日產(chǎn)突破*噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，*日產(chǎn)量提高到*噸，*公司*進料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達*%以上?；ぐ鍓K產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，煤制油分公司產(chǎn)量*萬噸，順利突破*大關(guān)，平均日常負荷*，達到煤制油項目運行以來的最優(yōu)水平。
五是強化了保障。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認真學(xué)習(xí)宣傳全國“兩會”和習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時重要講話精神，全面落實集團黨建工作會議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把*崗位建功行動作為大舞臺和主戰(zhàn)場，推進實施“*”工程和“*計劃”，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。逐步推進簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了*項審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。
*公司作為一個有深厚底蘊的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，嚴格落實集團公司和*保供部署，堅決扛起政治責(zé)任，講政治、顧大局，勇?lián)?dāng)、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點任務(wù)，堅持煤炭生產(chǎn)和外購雙管齊下、雙向發(fā)力，推動挖潛增量、置換增量、外購增量，*供應(yīng)量完成*萬噸，同比增加*萬噸，持續(xù)保持著高水平運行。一季度，我們圍繞全年工作目標，狠抓工作落實，搶占市場先機，在全國整體經(jīng)濟下行壓力增大的復(fù)雜形勢下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的良好勢頭。與完成全年的目標任務(wù)相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有真正實現(xiàn)“開門紅”。我們在抵御外部風(fēng)險和應(yīng)對內(nèi)部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項、面臨不少困難，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。*事故的發(fā)生造成了嚴重的負面影響，損害了公司形象。基本上這一個多月時間整個公司都在圍繞這起事故的處理來開展的，雖然整個公司的工作節(jié)奏、生產(chǎn)秩序略微作了調(diào)整。*礦停產(chǎn)*個月直接減少煤炭產(chǎn)量近*萬噸，其他礦井加大馬力生產(chǎn)緩解保供壓力。隨著國內(nèi)煤炭市場一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購的不確定因素增多，*資源采購價格波動加劇，外購煤炭調(diào)入困難，*礦區(qū)產(chǎn)量下降且動力煤庫存處于低位。同時，這起事故也暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產(chǎn)的長期性復(fù)雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。
二是環(huán)保因素嚴重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標還存在較大缺口，*項目未取得取水許可證，目前正積極推進取水證辦理，但問題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進度緩慢，個別*存在違規(guī)排矸的風(fēng)險。部分*外排水與礦井環(huán)評批復(fù)以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評批復(fù)不相符，變更相應(yīng)環(huán)評難度大。
三是油化產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù)艱巨。我們的產(chǎn)品大多是“大路貨”，低端同質(zhì)化嚴重，抗風(fēng)險能力不強，品牌抵御市場風(fēng)險能力還很弱，經(jīng)不起市場跌宕起伏的考驗，油化品產(chǎn)業(yè)鏈條精準銷售需要進一步科學(xué)研判。*產(chǎn)品需求客戶比較集中，在市場行情大幅波動期間受庫容有限的影響，下游客戶容易抱團抵制公司產(chǎn)品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產(chǎn)品市場價格居高不下，為了搶占市場先機，*公司裝置負荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)、長期穩(wěn)定高負荷運行瓶頸還未徹底解決。
四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產(chǎn)開工不足，區(qū)內(nèi)電力、工業(yè)負荷下降，接量減少。鋼焦市場走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場用煤需求增加，煤價穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價政策影響，部分市場出于對煤炭產(chǎn)能快速釋放、價格下降的預(yù)期，終端觀望情緒增強，同時，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統(tǒng)內(nèi)電廠降庫存等因素影響，對煤炭均衡、持續(xù)采購造成較大影響。
五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務(wù)中，因現(xiàn)金支付時間差的問題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應(yīng)商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。
綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經(jīng)營業(yè)績考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標基數(shù)還有降低的潛力。同時，發(fā)生*安全生產(chǎn)死亡事故，管理上的弱項還需要持續(xù)加強，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責(zé)任意識和緊迫感，必須統(tǒng)籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項工作之間的關(guān)系和聯(lián)系，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持良好的發(fā)展勢頭。今年，各部門還要把握好各項工作的考核時間進度要求，以首季“開門紅”立好全年發(fā)展“風(fēng)向標”，全力做好前期準備工作。
三、下一步“怎么干”的問題。
既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠；
既要立足于穩(wěn)，又要致力于進；
既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型；
既要落實好保供的安排，又要解決安全、生產(chǎn)、效益的矛盾。要準確把握能源行業(yè)碳達峰碳中和面臨的形勢任務(wù)，促進綠色低碳轉(zhuǎn)型，以長遠的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展，切實要抓好以下四個方面的重點工作：
一是堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。近年來公司安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對公司進行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來越大，安全工作越來越被動。我們必須堅決貫徹落實集團黨組部署要求和約談精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”工作，堅持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實增強做好安全工作的責(zé)任感緊迫感，汲取教訓(xùn)、舉一反三、標本兼治，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
牢固樹立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作“第一要務(wù)”和黨委會“第一議題”，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性的宣傳教育和主題宣講活動，切實把“生命至上、安全第一”落實到具體工作全過程。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示要求，深化對紅線意識的理解和對逾越紅線行為的認識，對照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況、履職能力、風(fēng)險防控等方面進行考核，促使其切實提高抓好安全生產(chǎn)、靠前履職盡責(zé)的思想認識。重塑安全文化建設(shè)，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴管就是厚愛”等安全理念，通過違章員工“過七關(guān)”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
狠抓安全責(zé)任落實。海因里希安全法則在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關(guān)系，結(jié)合實際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強新《安全生產(chǎn)法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實，進一步健全優(yōu)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化“三管三必須”，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的各個方面，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿和落實在對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃布置、檢查督促、總結(jié)考核的全過程。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步壓緊壓實機關(guān)部門和各基層單位安全生產(chǎn)職責(zé)，推動責(zé)任下上而下有效落實?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”，進一步筑牢“安全責(zé)任鏈條”、優(yōu)化“安全責(zé)任網(wǎng)格化”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關(guān)工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強調(diào)，請大家高度重視，務(wù)必抓好落實，今后在安全上要階段性提標管理，通過嚴格的懲處倒逼責(zé)任落實。沒有嚴格的懲處，就沒有責(zé)任的落實。
加大風(fēng)險隱患排查整治。根據(jù)冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產(chǎn)隱患和不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風(fēng)險隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查，編制隱患排查整治計劃，堵塞制度漏洞。彌補管理短板。要強化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控機制，認真抓好安全風(fēng)險識別評估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點加大對存在重大風(fēng)險的工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位專項整治，確定區(qū)域安全風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險管控要求，建立各級風(fēng)險清單，逐項制定科學(xué)有效的防范措施，確保重大安全風(fēng)險可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標準、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標準作業(yè)流程與崗位風(fēng)險辨識有機融合，推進本質(zhì)安全。
緊盯現(xiàn)場盯在現(xiàn)場。現(xiàn)場是安全管理的核心、關(guān)鍵和重點。要把安全管理的重點放在現(xiàn)場，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴格管控措施，盯緊重要崗位、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎(chǔ)工作。要落實好領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度，抓實區(qū)隊（車間)和班組建設(shè)，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強安全管理的內(nèi)生動力。要開好班前班后會，進一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實際工作的安排提醒，抓好現(xiàn)場交接班工作，做好技術(shù)交底、隱患整治、現(xiàn)場情況等現(xiàn)場交接，切實做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責(zé)、接班心中有底。帶班礦長（廠長）、區(qū)隊長（車間主任）、班組長、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責(zé)任人，必須履行好在崗監(jiān)督責(zé)任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責(zé)，各層級崗位要各司其責(zé)、各歸其位、各負其責(zé)。對外委施工隊伍要按照“五個一樣”的要求加強監(jiān)管，嚴格考核檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。
全面夯實安全管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢地動山搖。清水營、棗泉*的事故充分暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產(chǎn)的長期性復(fù)雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。安全工作任何時候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎(chǔ)管起，基層嚴起。要樹立“安全無小事”的觀念，增強“小題大做”的意識，從一點一滴的小事抓起，從細微之處的苗頭嚴起，切實把各類細小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進崗位標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，夯實管理基礎(chǔ)。要進一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術(shù)保安能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類開展安全法規(guī)、安全制度、風(fēng)險預(yù)控的再培訓(xùn)再教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自?；ケＤ芰Α?BR> 二是一體推進兩大板塊高效率協(xié)同運行。*一體化、產(chǎn)運銷一條龍是公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進精細化管理，提高質(zhì)量效益。
旗幟鮮明落實好保供責(zé)任。堅持“兩個至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格安全管理，加大現(xiàn)場隱患整治力度，強化重大災(zāi)害治理，該停產(chǎn)處理的堅決停下來處理，全力保障煤炭生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負荷高位運行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計劃落實，采取針對性措施，及時解決影響產(chǎn)能釋放困難問題，力爭在日均*萬噸基礎(chǔ)上增加*萬噸，自產(chǎn)煤量提升到*萬噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于*萬噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應(yīng)水平，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增供。繼續(xù)加大*等長協(xié)煤供應(yīng)商開發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭取集團公司支持，加大從系統(tǒng)內(nèi)部單位調(diào)入優(yōu)質(zhì)煤炭力度，保證日均外購煤在*萬噸以上。
煤炭產(chǎn)業(yè)要效益生產(chǎn)改造升級。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強采掘技術(shù)管理，提高開機率，加大欠產(chǎn)礦井補欠和產(chǎn)能核增礦井提產(chǎn)，確保在安全的前提下實現(xiàn)增產(chǎn)。強化煤質(zhì)管理，提價提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產(chǎn)，從運行穩(wěn)定性、運行效率、成本效益等方面統(tǒng)籌確定內(nèi)部配煤、外購配煤方案，穩(wěn)定煤質(zhì)、精準保供。嚴格落實提高*礦井塊煤率專項措施，多生產(chǎn)塊煤、粒煤這些效益產(chǎn)品。加快產(chǎn)業(yè)改造升級步伐，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)簡化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產(chǎn)單進、應(yīng)用先進技術(shù)、礦井“四化”建設(shè)各方面工作，盡快把綜合月單進穩(wěn)定在*米以上，積極應(yīng)用無（?。┟褐_采、較薄煤層高效開采等技術(shù)，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設(shè)任務(wù)，推進煤炭生產(chǎn)變革。
*保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。*公司要保持滿負荷穩(wěn)定運行狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對標國內(nèi)先進企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進一步優(yōu)化改造，提升產(chǎn)能降本增效。要深化提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品升級，合理調(diào)整油化平衡生產(chǎn)、效益生產(chǎn)，提高抗風(fēng)險能力。圍繞改善*公司經(jīng)營狀況，積極推進*升級研發(fā)、工藝系統(tǒng)優(yōu)化等工作。要加大產(chǎn)品改性升級和新牌號研發(fā)，開發(fā)*專用料以及*、*產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢向價值鏈中高端邁進，積極推進*、*等重點項目前期工作，全面做好*項目建設(shè)工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統(tǒng)梳理脫硫系統(tǒng)設(shè)計能力和實際情況，對存在瓶頸的實施技改，結(jié)合各礦煤炭熱值、硫含量、市場銷售價格，優(yōu)化內(nèi)供、外銷管控，提高綜合效益。加強水資源平衡管理，提高*廢水處理項目運行負荷，加快推進*廢渣綜合利用等技術(shù)取得積極進展。
另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價值客戶，千方百計穩(wěn)價提價，精準銷售，效益銷售。
成本管控要繼續(xù)加強。今年的經(jīng)營形勢非常嚴峻，各部門各單位必須切實增強憂患意識，強化投資、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、銷售全鏈條的精細化管控，系統(tǒng)性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴控投資，非安全生產(chǎn)急需、非事關(guān)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴格論證、嚴格把控，堅決杜絕超預(yù)算。要改進物資采購，*部加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設(shè)計采購方案，加大詢價比價，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫利庫調(diào)劑串換，能使用庫存的堅決不再新購，凡新購未使用造成浪費的一律嚴肅追責(zé)。要在提高工作質(zhì)量上下功夫，多回收一些資源、多生產(chǎn)點效益產(chǎn)品、少打一條巷道、提高支護質(zhì)量少做一次維護、提高檢維修質(zhì)量少發(fā)生一次故障都會節(jié)約大量成本，生產(chǎn)技術(shù)部門和基層單位要積極想辦法，從系統(tǒng)簡化、設(shè)計優(yōu)化、巷道支護、設(shè)備維修、改進工藝、推進智能生產(chǎn)等方面切實采取有力措施，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，多上設(shè)備少上人，用先進的工藝技術(shù)裝備減人換人，*都要對標先進企業(yè)進行定額定員，讓每個勞動力都創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機制，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與引進聯(lián)合相結(jié)合，堅持載體與平臺運行相結(jié)合，創(chuàng)新項目和平臺負責(zé)人、骨干研究人員內(nèi)部選拔、外部聘任機制，打破行政編制限制，加大高水平應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。打造知識層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊合理的科研人才隊伍。要改革科研人才薪酬分配機制，探索基薪+成果獎勵+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯機制，樹立科研試錯也是成果的理念，寬容科研失敗，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍及l(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機制存在的問題，堅持問題導(dǎo)向，明確改革攻堅的方向和思路，細化任務(wù)措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及科技體制機制改革的任務(wù)措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實際，強化改革措施落實。*研究院等科研機構(gòu)要堅持“四個面向”，發(fā)揮主觀能動性，做好上下溝通，上下聯(lián)動，先行先改先試。各級黨組織要堅持和加強對科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在科技體制機制改革三年攻堅中發(fā)揮把方向、管大局、保落實，凝聚改革攻堅的能量。
要深化三項制度改革，進一步打通管理、技術(shù)、操作人才成長通道；
探索建立科研人才中長期激勵制度，激發(fā)內(nèi)生動力。要持之以恒推進內(nèi)部市場化、管理信息化等改革。加快實現(xiàn)全面內(nèi)部市場化運行，促進人、財、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。健全“大監(jiān)督”機制，充分發(fā)揮紀檢、審計、巡察監(jiān)督作用，嚴控基層組織和干部自由裁量權(quán)，強化履職責(zé)任追究，促進從嚴規(guī)范管理。
四是堅定不移全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。各級黨組織要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“*”工程和“*計劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。把貫徹落實習(xí)近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時重要講話精神作為首要政治任務(wù)，深入落實好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻。把落實好習(xí)近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、確保安全穩(wěn)定清潔運行、擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等部署要求，經(jīng)常對標對表，推動落實落地。把貫徹落實習(xí)近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現(xiàn)到謀發(fā)展、定措施、抓落實的具體實踐中，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、推動發(fā)展、踐行“社會主義是干出來的”偉大號召上，持續(xù)開展崗位建功行動，鞏固煤炭主體能源地位，推動*產(chǎn)業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅定不移推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部。加強黨的創(chuàng)新理論武裝，切實做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，堅持學(xué)懂弄通做實，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，做到學(xué)思用貫通，知信行一致，嚴格落實學(xué)習(xí)制度，有計劃分層次抓好理論學(xué)習(xí)，真正做到真學(xué)真信真用，提高理論水平和運用能力，切實把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進公司經(jīng)營改革發(fā)展的實踐力量。落實好“奮進新征程、建功新時代”主題宣傳，構(gòu)建大宣傳工作格局，自覺用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，常態(tài)化長效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，使各項工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在思想引領(lǐng)上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結(jié)合起來，強化戰(zhàn)略認同，指導(dǎo)實踐、推動工作。在價值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，確保各項決策和生產(chǎn)經(jīng)營有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標任務(wù)、有利于推進高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐成果檢驗黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設(shè)各項工作嵌入到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制各環(huán)節(jié)，在每項工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機制上融合，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合相關(guān)機制，健全黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難機制，深化*崗位建功行動，深入推進“*工程”和“*計劃”落實落地，建立年度推進計劃，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，形成推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。認真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，全面加強基層黨組織建設(shè)。切實加強“三基”建設(shè)，著力推動基層組織全面進步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨務(wù)干部骨干作用，嚴格落實黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和“三會一課”等基本制度，加強黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級標準化黨支部建設(shè)，深入開展黨建項目化管理、黨員突擊隊、黨員示范崗建設(shè)，切實提高基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力。深入開展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動，大力選樹推廣基層廠礦黨建典型經(jīng)驗，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。
持之以恒做好正風(fēng)肅紀。認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十九屆中央紀委六次全會工作安排部署，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，開展經(jīng)常性教育，加強重點監(jiān)督，持續(xù)做好上級巡視巡查審計反饋問題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險隱患。要加固中央八項規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費等不正之風(fēng)，進一步規(guī)范評先選優(yōu)、檢查考核，堅決抵制形式主義，等為基層減負。加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。
四、關(guān)于抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的問題。
一分部署，九分落實。年初工作會上公司各項任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟活動分析會再一次統(tǒng)一思想、進一步明確目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。
一是要端正“抓落實”的態(tài)度。公司各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭的奮進姿態(tài)，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨。遇到重大風(fēng)險挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭，要明確目標，突出重點，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把“任務(wù)單”變成“成績單”。各項重點工作必須要有詳細的推進計劃，一項一項盯住，一件一件辦理，第一時間分析不足短板、制定可行預(yù)案，評估落實效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。
二是要提升“抓落實”的能力。形勢在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。各級領(lǐng)導(dǎo)人員抓工作要善于根據(jù)新的形勢任務(wù)謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務(wù)知識，只有本領(lǐng)過硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時代的步伐，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
三是要扛起“抓落實”的責(zé)任。“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。哪里是問題的難點哪里就是我們工作的重點，要想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無計可施。要在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)、壓力面前能擔(dān)當(dāng)、矛盾面前會擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該我們完成的目標，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。
總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯；
越是退縮，形勢越復(fù)雜嚴峻、退無可退。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進產(chǎn)運銷高位高效運行。
同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望公司上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半的新勝利，確保全年各項目標任務(wù)精彩收官，以實際行動、優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
今天召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，盤點總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想認識、明確目標要求、強化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
出席今天會議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負責(zé)人；
區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負責(zé)人；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負責(zé)人；
××公司主要負責(zé)人。
今天會議共有五項議程：
下面，進行第二項議程：請區(qū)發(fā)改局匯報投資和重點項目情況；
下面，進行第四項議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長×講話；
今天會議開得很扎實，相關(guān)部門負責(zé)同志結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性地提出了下一步的工作建議，總體來說，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點了一季度經(jīng)濟工作，并對下步經(jīng)濟工作進行了重點安排，我完全同意，請大家認真抓好落實。下面，我再講五點意見。
一、喜憂參半，務(wù)必擺正位置凝共識。
既看眼前，也看長遠，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準，通過務(wù)實的舉措、細化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進展。
二、頂壓前行，務(wù)必找準抓手明路徑。
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決完成××萬畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進城市建管精細化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認可、群眾滿意的工作品牌。
三、時代要求，務(wù)必解放思想破難題。
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實功底提水平。
能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
五、責(zé)任重大，務(wù)必實干擔(dān)當(dāng)強作風(fēng)。
我來××后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對經(jīng)濟下行壓力和風(fēng)險依然較大的總體形勢，黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟發(fā)展進入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護第一”的戰(zhàn)略要求，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對x經(jīng)濟沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
五是財政收入的不確定因素增多。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。同時，“營改增”政策執(zhí)行后，過渡期將會十分困難，所以說，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達、后發(fā)展地區(qū)，要進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
困難和問題不容我們回避，但我們也要對x的優(yōu)勢和發(fā)展機遇有一個理性的認識?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。
五是強化了保障。我們簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項行政審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進更好更快發(fā)展。要把握好幾個關(guān)系：既要看到國內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠;既要立足于穩(wěn)，又要致力于進;既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長遠的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關(guān)x長遠發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。從目前的統(tǒng)計結(jié)果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經(jīng)濟發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復(fù)工和新建項目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復(fù)工率要達到x%以上、新建項目開工率要達到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復(fù)工率要達到x%、新建項目開工率要達到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負起責(zé)任，要分別簽訂目標責(zé)任書，層層抓落實，全力推進項目進度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經(jīng)儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協(xié)調(diào)督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標準編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地保護生態(tài)環(huán)境、推進節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進正遠、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟”等重點工業(yè)項目取得積極進展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來發(fā)力。認真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進畜牧業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認真研究和爭取對x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認真落實x年國家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時取消和調(diào)整一批行政審批事項，全力服務(wù)x經(jīng)濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進展，確保高原有機畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標準化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經(jīng)濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進入性;其次，要全力推進峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經(jīng)濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴峻，完成全年的目標任務(wù)，任務(wù)艱巨、時間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經(jīng)濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
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我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進行通報，并對下一階段的工作進行部署：
一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據(jù)統(tǒng)計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟損失19.5萬元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟0.2萬元。
（一）、正確認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進一步加強安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議，對今年的安全生產(chǎn)工作進行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個新的特點：下達了安全生產(chǎn)控制指標，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級、各部門和各單位認真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問題還很嚴重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產(chǎn)要抓細抓實，針對性要強，要經(jīng)常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
在開始還是要把全年的指標，按照事故控制指標的要求來統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進各項安全措施的落實。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標體系的建立，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產(chǎn)控制指標體系，是一項新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國家和自治縣政府下達的事故控制指標，關(guān)鍵是要落實責(zé)任、嚴格考核、加強督查。一要把控制指標層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標、每個單位有指標、人人有責(zé)任的目標責(zé)任體系。同時，各級各有關(guān)部門要將事故控制指標，分解落實到每個月中，逐月進行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責(zé)任主體。下達給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達給部門的，由部門承擔(dān)起落實指標的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標的落實問題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構(gòu)，要切實負起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎懲制度，把控制指標完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標的順利完成。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
二、夯實基礎(chǔ)保安全。
我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現(xiàn)利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩(wěn)步推進，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，作出新的更大的貢獻！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責(zé)任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責(zé)任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
在全市工會工作務(wù)虛會上的匯報材料。
（1月23日）。
東營農(nóng)高區(qū)工會緊緊把握市總工會工作要點的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運行機制等方面取得了新突破、實現(xiàn)了新發(fā)展?，F(xiàn)將去年以來的重點工作情況和今年的工作思路簡要匯報如下。
一、20重點工作基本情況。
（一）提升職工素質(zhì)，推動工會教育引導(dǎo)職能進一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級職工書屋1個；組織參加市總工會舉辦的“中國夢、勞動美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎；深入開展“安康杯”競賽活動，有9家單位，640名職工參與競賽。同時，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動，查出安全隱患51項，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評選、書畫攝影等活動為載體，在全區(qū)集中開展社會主義核心價值觀系列宣傳競賽活動，唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌，傳播“農(nóng)高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動。東營農(nóng)高區(qū)工會榮獲“全市工會工作先進集體”稱號，鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號”稱號；有3人分別榮獲“東營市五一勞動獎?wù)隆?、“全市工會工作先進個人”和“全市女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號。
（二）完善服務(wù)舉措，推動職工群眾滿意度進一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達30余萬元，推動全區(qū)實現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標；著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強對全區(qū)市級以上勞動模范和先進工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學(xué)習(xí)、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進獨具特色的文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念兩個方面，經(jīng)過深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個目標，培育一種精神，升華一個理念”為主要內(nèi)容的“三個一”價值理念系統(tǒng)，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念涵蓋了企業(yè)各項經(jīng)營管理，為客戶服務(wù)、向社會負責(zé)的認識理念、動機和價值取向，增強了職工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業(yè)精神和經(jīng)營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準則。
（四）加強“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè)，為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
根據(jù)《東營市“勞模（高技術(shù)人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上，籌建了“農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢工廠，取名“好萊塢造夢工廠”,農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān)，是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運營體。農(nóng)業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前，引進新品種新技術(shù)55個（項），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊10個、新建科技機構(gòu)7個，重大體制機制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進的智慧平臺，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺。
二、20工作思路。
年，以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織為目標，加強理論武裝，突出維權(quán)服務(wù)，夯實基層基礎(chǔ)，強化作風(fēng)建設(shè)，扎實推進工會各項工作。
一、開展勞動競賽，動員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動，競賽活動以國有企業(yè)單位為重點，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動形式、內(nèi)容上有新的突破，引導(dǎo)職工通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動來破解難題、攻克短板，()爭當(dāng)技術(shù)能手，積極建功立業(yè)，成為東營農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅，促進東營農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實為困難職工辦好事實事。
一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作，走下去、接地氣，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認真對待和處理職工來訪的`問題，落實職能部門解決，讓職工實現(xiàn)體面勞動和有尊嚴的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺，以“送溫暖”活動為載體，扎扎實實為職工群眾辦好事實事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數(shù)據(jù)庫錄入和維護工作。
三、加大維權(quán)力度，切實保護好職工合法權(quán)益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增強職工安全健康知識，掌握安全健康技能，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單，為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強”的新時期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動為契機，深化女職工素質(zhì)達標、巾幗建功立業(yè)等競賽活動，努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。
四、抓好工會組建，夯實基層基礎(chǔ)。
一是把工會組建作為今年重點工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟形式、不同用工方式的特點，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關(guān)心慰問機制、勞模生活保障機制、勞模動態(tài)管理機制，加強對勞模與先進的思想、工作和生活上關(guān)心；做好季度“崗位之星”評選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在全區(qū)蔚然成風(fēng)。三是加強工會干部群眾化建設(shè)，以“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體，工會干部要經(jīng)常深入一線、深入職工，聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，竭誠為企業(yè)解決實際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會組織是最可信賴的“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點意見和建議。
（一）加大對工會干部的知識更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、目標考評等形式，不斷提高工會干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使工會干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會工作中的難點，打造亮點工作。用好勞動競賽這個工會工作的“傳家寶”,積極發(fā)動符合自身特點的勞動競賽活動，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識經(jīng)濟條件下，市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵措施，搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學(xué)技術(shù)、練技能，努力使更多職工成為知識型、技能型的新型勞動者。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
各位尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們召開集團公司老干部迎春茶話會，歡聚一堂，主要任務(wù)和目的就是通報情況，征求意見，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此我首先代表集團公司黨政班子給大家拜個早年，并通過大家向全公司廣大離退休干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面我向各位老領(lǐng)導(dǎo)匯報一下20集團公司的主要工作情況和的工作打算。
……一年來礦區(qū)的改革發(fā)展之所以取得這么好的成績，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，也是全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一向關(guān)心和支持的結(jié)果。在此我代表集團公司黨政班子向全公司廣大離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
要站在身體力行三個代表重要思想的高度，進一步做好新一年的老干部工作。
做好老干部工作，歷來是黨的一項重要政策，也是我們的一項重要政治責(zé)任。過去的一年，集團公司各級黨委行政對老干部工作都給予了應(yīng)有的重視和支持，各級老干部部門在貫徹落實老干部政策、為老干部提供服務(wù)等方面，也都做了大量工作。特別是堅持主動貼近廣大老干部的思想和生活實際開展活動，成立了深受廣大老干部歡迎的老年大學(xué)，并積極為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件，受到了老同志的歡迎，有利的促進了礦區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。省委老干部局副局長陶克同本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊志來礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作時，對我們的老干部工作給予了充分肯定，對礦區(qū)廣大離退休老干部給予了高度評價。指出：……同時也應(yīng)該認識到，上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定、廣大離退休老同志的領(lǐng)悟和支持，是對我們的鞭策和鼓勵，我們的工作中還存在著這樣或那樣的一些問題，對廣大離退休的老干部、老同志還有關(guān)心不到、照顧不周的地方。在新的一年里，我們一定要采取更加有利的辦法，盡最大努力，把老干部工作做得更好。為此，我再提四點要求：
一是要進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。老干部是促進礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的重要政治力量。對此我們切實提高認識，真正從思想上道行動上都自覺的把老干部當(dāng)成企業(yè)的寶貴財富，尊重愛護關(guān)心和照顧好老干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都要真正把老干部特別是離休的老干部當(dāng)作礦區(qū)的特殊群體，高看一眼，厚愛一層，并站在身體力行“三個代表”的重要思想的高度，并帶著濃厚的感情做好老干部工作。要切實加強老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持把老干部列入各級黨委、行政的重要工作日程，做到思想上真重視，工作上真落實，效果上真體現(xiàn)。今后評價一個單位工作的好壞，評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成績，也要看對老干部工作重視不重視，老干部工作做得好不好，老干部滿意不滿意；考察領(lǐng)導(dǎo)班子和分管領(lǐng)導(dǎo)述職，也要把是否尊重老干部，是否做好老干部工作，作為其中的一項重要內(nèi)容。
二是要按照特別關(guān)照的要求，進一步落實待遇，搞好服務(wù)。兩項待遇是黨的政策，各單位都落實好。特別是生活待遇，優(yōu)先保證。企業(yè)再困難，也要確保按時足額上交養(yǎng)老統(tǒng)籌，決不能因酬金上交不及時而影響老同志離退休金的按時發(fā)放。離休干部的醫(yī)藥費要據(jù)實報銷，退休干部的醫(yī)藥費，要按照政策規(guī)定報銷，確保廣大老干部老有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。同時對老干部生活中遇到的實際困難和問題，要積極幫助解決。要認識到，老干部的實再小也是大事，再難也得辦好，對他們的一些具體困難，在不違背政策原則和條件允許的情況下要特事特辦，同樣條件要優(yōu)先考慮。有些問題可能一時解決不了或不能解決，更要認真對待，尤其是要認真做好解釋疏導(dǎo)工作。相信絕大多數(shù)離退休老干部是通情達理的，是會領(lǐng)悟和諒解的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是老干部部門的同志要真正做到，對離退休老干部要像對待自己的親人一樣，把每個老干部的冷暖喜憂時刻本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊掛在心頭，千方百計的為他們排憂解難，積極為他們辦實事辦好事，使他們安度晚年。在落實好生活待遇的同時，要切實落實好老干部的政治待遇。要注意從政治上關(guān)心干部，定期向老干部通報情況，聽取老干部的意見和建議，組織老干部開展正常的政治學(xué)習(xí)，過好組織生活。要關(guān)心老干部的精神文化生活，多組織一些有益于老年人身心健康的'文體活動，特別是要進一步辦好老年大學(xué)和老年學(xué)校，使廣大老干部老有所學(xué)，老有所樂。
三是要進一步創(chuàng)造條件，更好的發(fā)揮老干部的作用。近幾年來，在礦區(qū)改革脫困的過程中，全公司廣大離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，以極大的政治熱情，關(guān)心支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，自覺的圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷清欠、深化改革、非煤產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè)，各盡所能、貢獻余熱。特別是在宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、做好穩(wěn)定工作等方面，發(fā)揮了極其重要的作用，涌現(xiàn)出了一大批關(guān)心和支持礦區(qū)改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老干部。為更好的發(fā)揮老干部的作用，推動老干部工作的深入開展，集團公司還將專門召開老干部工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。在新的一年里，要認真總結(jié)經(jīng)驗，積極為老干部發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。特別是要進一步發(fā)揮好老干部在做安全教育、職工思想政治政治工作、精神文明建設(shè)、維護礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢和作用，進一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好的發(fā)揮他們在企業(yè)兩個精神文明建設(shè)中的表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用和感召帶動作用。同時也衷心的希望全公司廣大離退休老干部、老同志要繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持企業(yè)兩個文明建設(shè)，為礦區(qū)的跨越是發(fā)展獻計獻策、貢獻余熱。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
春節(jié)前夕，受傳統(tǒng)節(jié)日影響，xx、xx兩家xxx企業(yè)相繼停產(chǎn)，所有xxx計劃全部臨時調(diào)整xxxx，加之突發(fā)新冠肺炎疫情，下游企業(yè)停產(chǎn)時間延長至兩個月，xx作業(yè)區(qū)xx成為焦點，人員緊缺、疫情防控任務(wù)艱巨等問題交織在一起，給分公司生產(chǎn)運行帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實************重要指示精神和黨***、省委、集團公司及公司決策部署，把疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)作為黨員干部守初心、擔(dān)使命的重要考驗。廣大干部職工齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴破解疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，同時，堅決貫徹落實公司利潤中心管控模式，千方百計降低成本，主動擔(dān)責(zé)xxxx任務(wù)，通過人員內(nèi)部調(diào)劑，在保證安全生產(chǎn)和職工身體健康的前提下，嚴防死守抗擊疫情，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，確保全系列平穩(wěn)順行。
一、未雨綢繆及早籌劃。
分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發(fā)情況對生產(chǎn)的沖擊，尤其是xx生產(chǎn)的異常變化，提前解決新調(diào)配職工安全培訓(xùn)、崗位熟練操作等問題。隨時應(yīng)對每月下游企業(yè)因檢修或資金不到位等原因出現(xiàn)停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產(chǎn)應(yīng)急隊伍，扎實開展職工培訓(xùn)。先后抽調(diào)xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)運輸工區(qū)休息人員多次輪流進行理論和實操作業(yè)培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊伍熟練掌握xx生產(chǎn)技能，關(guān)鍵時刻拉得出，頂?shù)蒙稀?BR> 其次，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全也是重中之重。針對xx破損嚴重、xx車進出廠房有xm的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實現(xiàn)了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進；針對懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風(fēng)險，通過填墊升xx前平臺，確保了職工清理xx時站的作業(yè)安全；同時對現(xiàn)場定置管理進行細化整理，明確標識，保證人員、叉車通道安全暢通、產(chǎn)品放置空間規(guī)范有序。
二、上下聯(lián)動下“一盤棋”
接到xx停購的報告，分公司第一時間召開動員會議，制定了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動、密切配合的應(yīng)急生產(chǎn)方案，對安全、機動、靈活的應(yīng)急生產(chǎn)組織做了安排部署。
（一）主動擔(dān)責(zé)，組建隊伍。
應(yīng)急隊伍由各作業(yè)區(qū)主動增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人，xx內(nèi)部運輸工區(qū)各類駕駛員xx人，兩個xx作業(yè)區(qū)xx人，加xx原有x條產(chǎn)線配置xx人構(gòu)成，達到xx生產(chǎn)線全面生產(chǎn)崗位人員配置。
（二）科學(xué)統(tǒng)籌，調(diào)整班次。
為了達到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團結(jié)奮戰(zhàn)。
（三）精心組織，靠實責(zé)任。
為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護檢修，同時做好增援xx的準備工作。在分公司組建應(yīng)急隊伍時，為了便于xx生產(chǎn)中的組織管理，不只是湊夠人數(shù)，而是直接抽調(diào)含班長在內(nèi)1個xx班的整班建制人員，不但加強了xx作業(yè)區(qū)的管理力量，也確保了抽調(diào)人員的作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)了管理不掉隊。
三、勠力同心防疫情保安全。
面對滿負荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來勢洶洶的疫情防控，絕對不能僅僅用平常時期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場，疫情防控x個小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊，每天深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實的聯(lián)合檢查，各級管理人員全部執(zhí)行24小時輪流值班制度，做到了全時全域“管現(xiàn)場、現(xiàn)場管”。
（一）科學(xué)搭配發(fā)揮人員效能。
根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會，做好生產(chǎn)過程中的安全告知交底。
（二）強化責(zé)任加強巡視檢查。
指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強對運行設(shè)備的點檢維護保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開始后，針對三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無備用線的實際情況，不斷強化維護人員的責(zé)任心，加大對運行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
（三）分解產(chǎn)量爭取產(chǎn)線維保時間。
為了避免設(shè)備長時間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運行，根據(jù)生產(chǎn)進展情況，每條線每天組織輪流停機1－2小時，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進行實時清理，組織維修人員用最短的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
自xx滿負荷生產(chǎn)以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級管理人員長達兩個月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長每天16小時以上堅持在作業(yè)現(xiàn)場，許多職工甘愿放棄休息時間也無怨無悔，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。
隨著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時間長、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗，圓滿完成了特殊時期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對此類生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)驗，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、提質(zhì)增效初顯成果。
（一）強化獨立核算、全面預(yù)算管理，倒逼成本，算賬經(jīng)營。
積極推進成本中心、費用中心的預(yù)算經(jīng)營管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負責(zé)”及“無預(yù)算不發(fā)生”的方式進行費用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。
（二）強化庫房管理，降低存貨資金占用。
對庫房定置管理及出入庫賬務(wù)進行集中整治，確保合規(guī)性操作，強化庫房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。對各作業(yè)區(qū)機旁庫進行檢查并對臺賬進行梳理，按照“誰計劃誰處理”的原則進行確認領(lǐng)用，共計排查出分公司庫沉淀物資xxx萬元。
（三）加強分公司層面費用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。
一季度，xx一作業(yè)區(qū)制造成本較計劃降低xxx元／噸；xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計劃降低xx元／噸；xx作業(yè)區(qū)較計劃降低x元，分公司x產(chǎn)品經(jīng)營性盈利xxxx萬元，計劃完成率為xx％。
（四）加大對外協(xié)調(diào)。
xx發(fā)運方面，積極協(xié)調(diào)xx鐵路局、xx集團裝運集裝箱，保證應(yīng)產(chǎn)盡發(fā)，無積壓產(chǎn)品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取最大量促銷xx產(chǎn)能。
五、項目復(fù)工積極推進。
加大與外協(xié)隊伍溝通，積極聯(lián)系進廠。根據(jù)《公司關(guān)于2020年工程項目復(fù)工開工疫情防控實施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時成立外協(xié)單位安全專業(yè)檢查小組，按專業(yè)分工對外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運行、疫情防控進行全方位、無死角的精細化、專業(yè)化檢查考核。三月底已經(jīng)做好施工現(xiàn)場的疫情防控工作，同時根據(jù)疫情防控形勢，對xx頂升和廠區(qū)緊急維修項目有序開復(fù)工。
六、多措并舉深入辨識防控危險源。
分公司吸取以往事故教訓(xùn)，對多功能機組危險源進行深入辨識與防控，采用光影投射技術(shù)，警示地面作業(yè)人員禁止在危險區(qū)域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風(fēng)險。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用plc程序控制，在地面遙控器操作進行疏通，徹底消除了人員上車進行疏通堵料問題的安全隱患。在x月xx日集團公司開展的安全督查工作中對分公司近期安全基礎(chǔ)管理明顯提升給與肯定。
七、深化改革持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率。
分公司在2019年對機關(guān)機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。推行“預(yù)知維修”理念，深入推進以“點檢定修制”為核心的設(shè)備管理方法，成立凈化作業(yè)區(qū)，清退勞務(wù)人員xx人；其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx％，精減至xxxx人，6月底人均勞動生產(chǎn)率達到xxx噸／人年。下一步，分公司計劃對xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實施外包，進一步提高勞動生產(chǎn)率。
目前，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作仍然是分公司首要任務(wù)，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為當(dāng)前防控工作的重中之重，及時調(diào)整防控策略和應(yīng)對舉措，同時，按照省政府“拓展存量、創(chuàng)造增量”的要求和集團公司、xx公司的安排部署，堅定信心、迎難而上，自我加壓、主動作為，一項一項抓好具體措施落實，進一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，切實扭轉(zhuǎn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。
黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成xx農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在xx高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。
鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決完成xx萬畝早稻集中育秧任務(wù)和xx萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“xx”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進城市建管精細化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推進工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，(努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認可、群眾滿意的工作品牌。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
今年以來，面對嚴峻形勢，我公司高度重視，始終將疫情防控視為重大任務(wù)，從嚴從緊抓好各項管控措施，全面織密“六張網(wǎng)”，推動落實“六個到位”，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅實保障。
一、疫情防控開展情況。
（一）全面織密“責(zé)任網(wǎng)”，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
始終聚焦疫情防控新形勢、新任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭指揮、親自部署，先后組織召開專題和緊急會議，周密安排部署各項重點防疫工作。緊跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)防疫政策，及時修訂完善常態(tài)化疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案，先后制定發(fā)布疫情防控通知、公告等*件。結(jié)合疫情形勢和管控要求，細化舉措、明確責(zé)任，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供堅強的組織保障。
（二）全面織密“防控網(wǎng)”，做到排查管控到位。
結(jié)合人員流動實際，加強政策制度要求，加大人員排查管控，切實提升整體防控能力。制定完善網(wǎng)格化管理責(zé)任體系清單，加大對員工、家屬管控的同時，持續(xù)強化對外來人員管控，各部門多方聯(lián)控，逐步壓實“五包一”責(zé)任，進一步推動實現(xiàn)重點人員“全流程閉環(huán)”管理，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的基礎(chǔ)保障。
（三）全面織密“應(yīng)急網(wǎng)”，做到反應(yīng)處置到位。
緊盯疫情形勢變化，精準開啟應(yīng)急模式，第一時間落實出入口“硬隔離”，聯(lián)合部門，設(shè)置疫情防控檢查點，對進入車輛和人員進行全面測溫和登記檢查，扎。
實筑牢防控第一道防線，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的健康保障。
（四）全面織密“保障網(wǎng)”，做到物資儲備到位。
全面準確研判疫情防控形勢，及時補充常態(tài)化防控所需的防疫物資，充分利用電商資源，合力統(tǒng)籌物資保障，對醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測溫儀、防護服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進行需求計算、定量儲備，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的物資保障。
（五）全面織密“防護網(wǎng)”，確保醫(yī)療措施到位。
持續(xù)規(guī)范普通門診和急診管理，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診閉環(huán)管理制度，落實落細院感防控要求。對重點群體開展定期采樣，切實做到了“應(yīng)檢必檢、愿檢盡檢”。按照“能接盡接，應(yīng)接快接”原則，高效組織、全面開展疫苗接種工作，通過建立健全接種臺賬，定期進行接種情況通報，共完成員工家屬疫苗接種x人，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的環(huán)境保障。
（六）全面織密“宣傳網(wǎng)”，確保宣傳引導(dǎo)到位。
面對多輪疫情交織疊加的嚴峻形勢，及時準確公布疫情防控信息，多媒體平臺精準發(fā)布通知通告，通過網(wǎng)頁、電視、報紙、微信、微博共發(fā)布疫情防控新聞快訊、信息簡報。充分利用會議、線上app、答題考試等形式，加大防疫政策、防控知識、應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，進一步增強員工家屬自我防控意識和防護能力，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”提供了堅強的輿論保障。
二、“兩節(jié)”期間疫情管控措施。
疫情發(fā)生以來，公司始終堅持把廣大干部員工的生命安全和身體健康放在首位，按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于疫情防控的部署要求，采取了一系列有力的防控措施，取得了階段性成效。下一步，我們將堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總策略不放松，做好常態(tài)化防控和應(yīng)急狀態(tài)的動態(tài)轉(zhuǎn)換，從嚴從緊抓好各項管控措施，全力筑牢“五大防線”。
（一）進一步提高政治站位，切實筑牢“思想防線”。
密切關(guān)注疫情變化情況，圍繞重點場所、重點人群、重要時節(jié)，緊盯當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣咦儎诱{(diào)整，及時落實管控措施，第一時間堵塞防控漏洞，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩手硬”。
（二）進一步夯實管控基礎(chǔ)，切實筑牢“責(zé)任防線”。
常態(tài)化落實人員排查管控，落實外出審批報備手續(xù)，精準掌握返回人員行程信息，確保員工家屬全覆蓋。持續(xù)加強對重點場所管理，嚴格落實測溫、出行碼查驗、佩戴口罩等常態(tài)化防控機制。
（三）進一步強化宣傳引導(dǎo)，切實筑牢“意識防線”。
緊盯年末收官，以及元旦、春節(jié)等重點敏感時段，重點關(guān)注各類群體的思想狀況，及時了解發(fā)現(xiàn)負面情緒，暢通溝通渠道，采取有效措施疏導(dǎo)化解。加大宣傳教育和政策解讀，層層壓實責(zé)任，實現(xiàn)全員“懂政策、會防疫、嚴格執(zhí)行”。
（四）進一步壓實責(zé)任鏈條，切實筑牢“紀律防線”。
常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，加大檢查問責(zé)力度，及時分析存在的普遍性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)處罰制度，暢通舉報通道，對違反相關(guān)制度規(guī)定的，嚴格予以追責(zé)處罰。
（五）進一步強化個人防護，切實筑牢“基礎(chǔ)防線”。
加強員工家屬個人健康管理，堅持“戴口罩、不聚集、一米線、分餐制、用公筷”等要求，保持健康生活方式。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要是深入貫徹落實習(xí)近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時發(fā)表的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面貫徹落實集團公司*同志和*黨委傳達貫徹全國兩會精神會議上的講話部署要求，全面總結(jié)公司一季度工作，研判形勢，分析問題，進一步統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，安排重點工作，強化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時間任務(wù)”雙過半目標任務(wù)。剛才，財務(wù)部、商務(wù)部等部門單位結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對性的提出了下一步工作建議。*總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了一季度重點工作完成情況，系統(tǒng)安排部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。總體來說，總結(jié)成績客觀全面、分析問題精準清醒、部署工作務(wù)實擔(dān)當(dāng)。請大家務(wù)必高度重視、抓好落實。
2022年已過去3個月，全年的1/4，公司同時經(jīng)歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營安排，造成了嚴重的負面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達未來。下面，我主要從“對當(dāng)前經(jīng)濟形勢怎么看？”“一季度經(jīng)濟運行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干”三個方面做一些分析和安排，準確把握“時”和“勢”，著力揚優(yōu)勢、補短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。
一、經(jīng)濟形勢“怎么看”的問題。
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段過程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對我國發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢、保障能源安全、保護生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前國際能源供需形勢錯綜復(fù)雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復(fù)、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現(xiàn)區(qū)域性、時段性、品種性的煤炭供需偏緊或?qū)捤傻那闆r。
全國進口煤炭3539.1萬噸，同比下降14%。全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強在《政府工作報告》中也提出，有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。推動能源革命，確保能源供應(yīng)，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉(zhuǎn)型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國家發(fā)展改革委、國家能源局上月印發(fā)的《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機制和政策措施的意見》也明確，要完善煤炭清潔開發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長效機制，優(yōu)化煤炭產(chǎn)能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動煤炭清潔高效利用。
二是企業(yè)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設(shè)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，針對全國電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調(diào)整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產(chǎn)品價格一路飆升等嚴峻形勢，持續(xù)加大對*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長的行動方案》提出力爭“十四五”投放煤炭先進產(chǎn)能1000萬噸，積極支持具備條件的*核增生產(chǎn)能力，安全有效地釋放先進產(chǎn)能。同時，受煤炭供給、疫情防控和國際油價飆升及區(qū)內(nèi)電廠平均發(fā)電負荷下降等影響，我們的煤炭產(chǎn)銷兩旺圓滿完成了目標任務(wù)，但是*基建進尺欠量較大，礦井生產(chǎn)接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)，但是產(chǎn)品高端化鏈條還沒有打通，產(chǎn)品盈利水平和能力還比較低，抗風(fēng)險能力不強。當(dāng)前，國內(nèi)需求回升伴隨著復(fù)蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭開始后的國際原油價格大幅上漲短期內(nèi)改變了能源需求結(jié)構(gòu)，*產(chǎn)品量價均大幅度上漲，對裝置設(shè)備穩(wěn)定性的考驗越來越強。
產(chǎn)量最低的時候是*年*萬噸；
利潤最高的時候是*年產(chǎn)量是*萬噸，利潤*億元。近三年，煤炭產(chǎn)量始終保持在*萬噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項目儲備形勢已迫在眉睫。*板塊產(chǎn)品處于中低端，競爭力不強，*雖然達產(chǎn)滿負荷運行，但是經(jīng)濟性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉(zhuǎn)型步伐需要加快，還需要足夠的技術(shù)和項目支撐科學(xué)發(fā)展。近幾年，隨著*項目、*新型一體化基地、*能源等新項目新產(chǎn)品投產(chǎn)，外部市場將進一步壓縮，產(chǎn)品競爭越來越激烈，*等大宗產(chǎn)品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說已經(jīng)到了不破不立、破而后立的境地。
總體而言，當(dāng)前的公司已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破、在危機中求發(fā)展，時刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠鏡”登高遠望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長、價格延續(xù)高位震蕩，原油價格居高不下，油化產(chǎn)品價格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機遇，也是我們心懷“國之大者”在主動擔(dān)當(dāng)作為中歷練的機遇，進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把未來有可能出現(xiàn)的困難問題估計得更充分一些，搶先下好先手棋，把應(yīng)對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
二、一季度經(jīng)濟運行“怎么樣”的問題。
站在*看*，年年有成績、有變化；
跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財務(wù)部測算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經(jīng)濟指標中，帶息負債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實現(xiàn)盈利同比增加*%，這是在當(dāng)前形勢下，比較難能可貴的，具體表現(xiàn)在五個方面：
一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅定不移推進世界一流煤化企業(yè)建設(shè)的目標要求，把“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)的工作導(dǎo)向，突出安全效益、發(fā)展建設(shè)主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場的發(fā)展方向和思路，成為了統(tǒng)籌推進產(chǎn)運銷高位高效運行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強化科技創(chuàng)新厚植動力動能、實施重點項目加快升級步伐的強大動力。
二是創(chuàng)新了方法。為適應(yīng)新形勢的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅定不移夯實安全根基、堅定不移推進多元發(fā)展、堅定不移深化科技創(chuàng)新、堅定不移深化內(nèi)部改革、堅定不移推進經(jīng)營提質(zhì)、堅定不移加強黨的建設(shè)、堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，啟動了*、*、*改造等重點工程項目的建設(shè)，實施了*裝置穩(wěn)定滿負荷運行、*公司各裝置實現(xiàn)黑屏操作、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*新產(chǎn)品*試生產(chǎn)*噸等提標改造項目。截至目前，各項工作推進順利，有效提升了公司的核心競爭力及對國內(nèi)、區(qū)外影響。
*單位*億元。審核下達科技創(chuàng)新項目費用計劃*個項目*億元，其中煤炭板塊*個項目*億元，*板塊*個項目*億元。這些重大政策的落實、重大項目的實施，提升了*大擔(dān)當(dāng)、大作為的企業(yè)形象，增強了行業(yè)的核心競爭力，對公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。
四是開創(chuàng)了局面。一季度，面對新冠疫情的影響和能源市場的沖擊，我們主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，主動作為，攻堅克難，各項工作取得了長足發(fā)展。*板塊堅持把解決瓶頸和優(yōu)化運行相統(tǒng)籌，*項目全面達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，得到社會各界的認可和關(guān)注。*產(chǎn)品產(chǎn)量完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增加*萬噸。堅持緊跟市場需求調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，精準銷售、效益營銷，煤化工板塊利潤占比*%，銷售完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增銷*萬噸。堅持突出安全和效益核心，千方百計擴量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破*噸，*日產(chǎn)突破*噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，*日產(chǎn)量提高到*噸，*公司*進料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達*%以上?；ぐ鍓K產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，煤制油分公司產(chǎn)量*萬噸，順利突破*大關(guān)，平均日常負荷*，達到煤制油項目運行以來的最優(yōu)水平。
五是強化了保障。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認真學(xué)習(xí)宣傳全國“兩會”和習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時重要講話精神，全面落實集團黨建工作會議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把*崗位建功行動作為大舞臺和主戰(zhàn)場，推進實施“*”工程和“*計劃”，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。逐步推進簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了*項審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。
*公司作為一個有深厚底蘊的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，嚴格落實集團公司和*保供部署，堅決扛起政治責(zé)任，講政治、顧大局，勇?lián)?dāng)、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點任務(wù)，堅持煤炭生產(chǎn)和外購雙管齊下、雙向發(fā)力，推動挖潛增量、置換增量、外購增量，*供應(yīng)量完成*萬噸，同比增加*萬噸，持續(xù)保持著高水平運行。一季度，我們圍繞全年工作目標，狠抓工作落實，搶占市場先機，在全國整體經(jīng)濟下行壓力增大的復(fù)雜形勢下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的良好勢頭。與完成全年的目標任務(wù)相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有真正實現(xiàn)“開門紅”。我們在抵御外部風(fēng)險和應(yīng)對內(nèi)部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項、面臨不少困難，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。*事故的發(fā)生造成了嚴重的負面影響，損害了公司形象。基本上這一個多月時間整個公司都在圍繞這起事故的處理來開展的，雖然整個公司的工作節(jié)奏、生產(chǎn)秩序略微作了調(diào)整。*礦停產(chǎn)*個月直接減少煤炭產(chǎn)量近*萬噸，其他礦井加大馬力生產(chǎn)緩解保供壓力。隨著國內(nèi)煤炭市場一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購的不確定因素增多，*資源采購價格波動加劇，外購煤炭調(diào)入困難，*礦區(qū)產(chǎn)量下降且動力煤庫存處于低位。同時，這起事故也暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產(chǎn)的長期性復(fù)雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。
二是環(huán)保因素嚴重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標還存在較大缺口，*項目未取得取水許可證，目前正積極推進取水證辦理，但問題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進度緩慢，個別*存在違規(guī)排矸的風(fēng)險。部分*外排水與礦井環(huán)評批復(fù)以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評批復(fù)不相符，變更相應(yīng)環(huán)評難度大。
三是油化產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù)艱巨。我們的產(chǎn)品大多是“大路貨”，低端同質(zhì)化嚴重，抗風(fēng)險能力不強，品牌抵御市場風(fēng)險能力還很弱，經(jīng)不起市場跌宕起伏的考驗，油化品產(chǎn)業(yè)鏈條精準銷售需要進一步科學(xué)研判。*產(chǎn)品需求客戶比較集中，在市場行情大幅波動期間受庫容有限的影響，下游客戶容易抱團抵制公司產(chǎn)品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產(chǎn)品市場價格居高不下，為了搶占市場先機，*公司裝置負荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)、長期穩(wěn)定高負荷運行瓶頸還未徹底解決。
四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產(chǎn)開工不足，區(qū)內(nèi)電力、工業(yè)負荷下降，接量減少。鋼焦市場走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場用煤需求增加，煤價穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價政策影響，部分市場出于對煤炭產(chǎn)能快速釋放、價格下降的預(yù)期，終端觀望情緒增強，同時，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統(tǒng)內(nèi)電廠降庫存等因素影響，對煤炭均衡、持續(xù)采購造成較大影響。
五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務(wù)中，因現(xiàn)金支付時間差的問題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應(yīng)商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。
綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經(jīng)營業(yè)績考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標基數(shù)還有降低的潛力。同時，發(fā)生*安全生產(chǎn)死亡事故，管理上的弱項還需要持續(xù)加強，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責(zé)任意識和緊迫感，必須統(tǒng)籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項工作之間的關(guān)系和聯(lián)系，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持良好的發(fā)展勢頭。今年，各部門還要把握好各項工作的考核時間進度要求，以首季“開門紅”立好全年發(fā)展“風(fēng)向標”，全力做好前期準備工作。
三、下一步“怎么干”的問題。
既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠；
既要立足于穩(wěn)，又要致力于進；
既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型；
既要落實好保供的安排，又要解決安全、生產(chǎn)、效益的矛盾。要準確把握能源行業(yè)碳達峰碳中和面臨的形勢任務(wù)，促進綠色低碳轉(zhuǎn)型，以長遠的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展，切實要抓好以下四個方面的重點工作：
一是堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。近年來公司安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對公司進行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來越大，安全工作越來越被動。我們必須堅決貫徹落實集團黨組部署要求和約談精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”工作，堅持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實增強做好安全工作的責(zé)任感緊迫感，汲取教訓(xùn)、舉一反三、標本兼治，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
牢固樹立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作“第一要務(wù)”和黨委會“第一議題”，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性的宣傳教育和主題宣講活動，切實把“生命至上、安全第一”落實到具體工作全過程。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示要求，深化對紅線意識的理解和對逾越紅線行為的認識，對照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況、履職能力、風(fēng)險防控等方面進行考核，促使其切實提高抓好安全生產(chǎn)、靠前履職盡責(zé)的思想認識。重塑安全文化建設(shè)，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴管就是厚愛”等安全理念，通過違章員工“過七關(guān)”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。
狠抓安全責(zé)任落實。海因里希安全法則在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關(guān)系，結(jié)合實際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強新《安全生產(chǎn)法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實，進一步健全優(yōu)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化“三管三必須”，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的各個方面，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿和落實在對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃布置、檢查督促、總結(jié)考核的全過程。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步壓緊壓實機關(guān)部門和各基層單位安全生產(chǎn)職責(zé)，推動責(zé)任下上而下有效落實?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”，進一步筑牢“安全責(zé)任鏈條”、優(yōu)化“安全責(zé)任網(wǎng)格化”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關(guān)工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強調(diào)，請大家高度重視，務(wù)必抓好落實，今后在安全上要階段性提標管理，通過嚴格的懲處倒逼責(zé)任落實。沒有嚴格的懲處，就沒有責(zé)任的落實。
加大風(fēng)險隱患排查整治。根據(jù)冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產(chǎn)隱患和不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風(fēng)險隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查，編制隱患排查整治計劃，堵塞制度漏洞。彌補管理短板。要強化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控機制，認真抓好安全風(fēng)險識別評估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點加大對存在重大風(fēng)險的工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位專項整治，確定區(qū)域安全風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險管控要求，建立各級風(fēng)險清單，逐項制定科學(xué)有效的防范措施，確保重大安全風(fēng)險可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標準、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標準作業(yè)流程與崗位風(fēng)險辨識有機融合，推進本質(zhì)安全。
緊盯現(xiàn)場盯在現(xiàn)場。現(xiàn)場是安全管理的核心、關(guān)鍵和重點。要把安全管理的重點放在現(xiàn)場，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴格管控措施，盯緊重要崗位、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎(chǔ)工作。要落實好領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度，抓實區(qū)隊（車間)和班組建設(shè)，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強安全管理的內(nèi)生動力。要開好班前班后會，進一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實際工作的安排提醒，抓好現(xiàn)場交接班工作，做好技術(shù)交底、隱患整治、現(xiàn)場情況等現(xiàn)場交接，切實做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責(zé)、接班心中有底。帶班礦長（廠長）、區(qū)隊長（車間主任）、班組長、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責(zé)任人，必須履行好在崗監(jiān)督責(zé)任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責(zé)，各層級崗位要各司其責(zé)、各歸其位、各負其責(zé)。對外委施工隊伍要按照“五個一樣”的要求加強監(jiān)管，嚴格考核檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。
全面夯實安全管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢地動山搖。清水營、棗泉*的事故充分暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產(chǎn)的長期性復(fù)雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。安全工作任何時候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎(chǔ)管起，基層嚴起。要樹立“安全無小事”的觀念，增強“小題大做”的意識，從一點一滴的小事抓起，從細微之處的苗頭嚴起，切實把各類細小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進崗位標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，夯實管理基礎(chǔ)。要進一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術(shù)保安能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類開展安全法規(guī)、安全制度、風(fēng)險預(yù)控的再培訓(xùn)再教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自?；ケＤ芰Α?BR> 二是一體推進兩大板塊高效率協(xié)同運行。*一體化、產(chǎn)運銷一條龍是公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進精細化管理，提高質(zhì)量效益。
旗幟鮮明落實好保供責(zé)任。堅持“兩個至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格安全管理，加大現(xiàn)場隱患整治力度，強化重大災(zāi)害治理，該停產(chǎn)處理的堅決停下來處理，全力保障煤炭生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負荷高位運行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計劃落實，采取針對性措施，及時解決影響產(chǎn)能釋放困難問題，力爭在日均*萬噸基礎(chǔ)上增加*萬噸，自產(chǎn)煤量提升到*萬噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于*萬噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應(yīng)水平，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增供。繼續(xù)加大*等長協(xié)煤供應(yīng)商開發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭取集團公司支持，加大從系統(tǒng)內(nèi)部單位調(diào)入優(yōu)質(zhì)煤炭力度，保證日均外購煤在*萬噸以上。
煤炭產(chǎn)業(yè)要效益生產(chǎn)改造升級。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強采掘技術(shù)管理，提高開機率，加大欠產(chǎn)礦井補欠和產(chǎn)能核增礦井提產(chǎn)，確保在安全的前提下實現(xiàn)增產(chǎn)。強化煤質(zhì)管理，提價提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產(chǎn)，從運行穩(wěn)定性、運行效率、成本效益等方面統(tǒng)籌確定內(nèi)部配煤、外購配煤方案，穩(wěn)定煤質(zhì)、精準保供。嚴格落實提高*礦井塊煤率專項措施，多生產(chǎn)塊煤、粒煤這些效益產(chǎn)品。加快產(chǎn)業(yè)改造升級步伐，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)簡化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產(chǎn)單進、應(yīng)用先進技術(shù)、礦井“四化”建設(shè)各方面工作，盡快把綜合月單進穩(wěn)定在*米以上，積極應(yīng)用無（?。┟褐_采、較薄煤層高效開采等技術(shù)，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設(shè)任務(wù)，推進煤炭生產(chǎn)變革。
*保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。*公司要保持滿負荷穩(wěn)定運行狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對標國內(nèi)先進企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進一步優(yōu)化改造，提升產(chǎn)能降本增效。要深化提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品升級，合理調(diào)整油化平衡生產(chǎn)、效益生產(chǎn)，提高抗風(fēng)險能力。圍繞改善*公司經(jīng)營狀況，積極推進*升級研發(fā)、工藝系統(tǒng)優(yōu)化等工作。要加大產(chǎn)品改性升級和新牌號研發(fā)，開發(fā)*專用料以及*、*產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢向價值鏈中高端邁進，積極推進*、*等重點項目前期工作，全面做好*項目建設(shè)工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統(tǒng)梳理脫硫系統(tǒng)設(shè)計能力和實際情況，對存在瓶頸的實施技改，結(jié)合各礦煤炭熱值、硫含量、市場銷售價格，優(yōu)化內(nèi)供、外銷管控，提高綜合效益。加強水資源平衡管理，提高*廢水處理項目運行負荷，加快推進*廢渣綜合利用等技術(shù)取得積極進展。
另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價值客戶，千方百計穩(wěn)價提價，精準銷售，效益銷售。
成本管控要繼續(xù)加強。今年的經(jīng)營形勢非常嚴峻，各部門各單位必須切實增強憂患意識，強化投資、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、銷售全鏈條的精細化管控，系統(tǒng)性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴控投資，非安全生產(chǎn)急需、非事關(guān)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴格論證、嚴格把控，堅決杜絕超預(yù)算。要改進物資采購，*部加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設(shè)計采購方案，加大詢價比價，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫利庫調(diào)劑串換，能使用庫存的堅決不再新購，凡新購未使用造成浪費的一律嚴肅追責(zé)。要在提高工作質(zhì)量上下功夫，多回收一些資源、多生產(chǎn)點效益產(chǎn)品、少打一條巷道、提高支護質(zhì)量少做一次維護、提高檢維修質(zhì)量少發(fā)生一次故障都會節(jié)約大量成本，生產(chǎn)技術(shù)部門和基層單位要積極想辦法，從系統(tǒng)簡化、設(shè)計優(yōu)化、巷道支護、設(shè)備維修、改進工藝、推進智能生產(chǎn)等方面切實采取有力措施，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，多上設(shè)備少上人，用先進的工藝技術(shù)裝備減人換人，*都要對標先進企業(yè)進行定額定員，讓每個勞動力都創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機制，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與引進聯(lián)合相結(jié)合，堅持載體與平臺運行相結(jié)合，創(chuàng)新項目和平臺負責(zé)人、骨干研究人員內(nèi)部選拔、外部聘任機制，打破行政編制限制，加大高水平應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。打造知識層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊合理的科研人才隊伍。要改革科研人才薪酬分配機制，探索基薪+成果獎勵+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯機制，樹立科研試錯也是成果的理念，寬容科研失敗，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍及l(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機制存在的問題，堅持問題導(dǎo)向，明確改革攻堅的方向和思路，細化任務(wù)措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及科技體制機制改革的任務(wù)措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實際，強化改革措施落實。*研究院等科研機構(gòu)要堅持“四個面向”，發(fā)揮主觀能動性，做好上下溝通，上下聯(lián)動，先行先改先試。各級黨組織要堅持和加強對科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在科技體制機制改革三年攻堅中發(fā)揮把方向、管大局、保落實，凝聚改革攻堅的能量。
要深化三項制度改革，進一步打通管理、技術(shù)、操作人才成長通道；
探索建立科研人才中長期激勵制度，激發(fā)內(nèi)生動力。要持之以恒推進內(nèi)部市場化、管理信息化等改革。加快實現(xiàn)全面內(nèi)部市場化運行，促進人、財、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。健全“大監(jiān)督”機制，充分發(fā)揮紀檢、審計、巡察監(jiān)督作用，嚴控基層組織和干部自由裁量權(quán)，強化履職責(zé)任追究，促進從嚴規(guī)范管理。
四是堅定不移全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。各級黨組織要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“*”工程和“*計劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。把貫徹落實習(xí)近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時重要講話精神作為首要政治任務(wù)，深入落實好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻。把落實好習(xí)近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、確保安全穩(wěn)定清潔運行、擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等部署要求，經(jīng)常對標對表，推動落實落地。把貫徹落實習(xí)近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現(xiàn)到謀發(fā)展、定措施、抓落實的具體實踐中，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、推動發(fā)展、踐行“社會主義是干出來的”偉大號召上，持續(xù)開展崗位建功行動，鞏固煤炭主體能源地位，推動*產(chǎn)業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅定不移推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部。加強黨的創(chuàng)新理論武裝，切實做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，堅持學(xué)懂弄通做實，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，做到學(xué)思用貫通，知信行一致，嚴格落實學(xué)習(xí)制度，有計劃分層次抓好理論學(xué)習(xí)，真正做到真學(xué)真信真用，提高理論水平和運用能力，切實把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進公司經(jīng)營改革發(fā)展的實踐力量。落實好“奮進新征程、建功新時代”主題宣傳，構(gòu)建大宣傳工作格局，自覺用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，常態(tài)化長效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，使各項工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在思想引領(lǐng)上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結(jié)合起來，強化戰(zhàn)略認同，指導(dǎo)實踐、推動工作。在價值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，確保各項決策和生產(chǎn)經(jīng)營有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標任務(wù)、有利于推進高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐成果檢驗黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設(shè)各項工作嵌入到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制各環(huán)節(jié)，在每項工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機制上融合，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合相關(guān)機制，健全黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難機制，深化*崗位建功行動，深入推進“*工程”和“*計劃”落實落地，建立年度推進計劃，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，形成推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。認真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，全面加強基層黨組織建設(shè)。切實加強“三基”建設(shè)，著力推動基層組織全面進步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨務(wù)干部骨干作用，嚴格落實黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和“三會一課”等基本制度，加強黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級標準化黨支部建設(shè)，深入開展黨建項目化管理、黨員突擊隊、黨員示范崗建設(shè)，切實提高基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力。深入開展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動，大力選樹推廣基層廠礦黨建典型經(jīng)驗，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。
持之以恒做好正風(fēng)肅紀。認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十九屆中央紀委六次全會工作安排部署，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，開展經(jīng)常性教育，加強重點監(jiān)督，持續(xù)做好上級巡視巡查審計反饋問題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險隱患。要加固中央八項規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費等不正之風(fēng)，進一步規(guī)范評先選優(yōu)、檢查考核，堅決抵制形式主義，等為基層減負。加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。
四、關(guān)于抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的問題。
一分部署，九分落實。年初工作會上公司各項任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟活動分析會再一次統(tǒng)一思想、進一步明確目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。
一是要端正“抓落實”的態(tài)度。公司各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭的奮進姿態(tài)，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨。遇到重大風(fēng)險挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭，要明確目標，突出重點，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把“任務(wù)單”變成“成績單”。各項重點工作必須要有詳細的推進計劃，一項一項盯住，一件一件辦理，第一時間分析不足短板、制定可行預(yù)案，評估落實效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。
二是要提升“抓落實”的能力。形勢在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。各級領(lǐng)導(dǎo)人員抓工作要善于根據(jù)新的形勢任務(wù)謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務(wù)知識，只有本領(lǐng)過硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時代的步伐，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
三是要扛起“抓落實”的責(zé)任。“順境逆境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。哪里是問題的難點哪里就是我們工作的重點，要想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無計可施。要在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)、壓力面前能擔(dān)當(dāng)、矛盾面前會擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該我們完成的目標，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。
總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯；
越是退縮，形勢越復(fù)雜嚴峻、退無可退。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進產(chǎn)運銷高位高效運行。
同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望公司上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半的新勝利，確保全年各項目標任務(wù)精彩收官，以實際行動、優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
今天召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，盤點總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想認識、明確目標要求、強化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
出席今天會議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負責(zé)人；
區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負責(zé)人；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負責(zé)人；
××公司主要負責(zé)人。
今天會議共有五項議程：
下面，進行第二項議程：請區(qū)發(fā)改局匯報投資和重點項目情況；
下面，進行第四項議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長×講話；
今天會議開得很扎實，相關(guān)部門負責(zé)同志結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性地提出了下一步的工作建議，總體來說，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點了一季度經(jīng)濟工作，并對下步經(jīng)濟工作進行了重點安排，我完全同意，請大家認真抓好落實。下面，我再講五點意見。
一、喜憂參半，務(wù)必擺正位置凝共識。
既看眼前，也看長遠，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動經(jīng)濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現(xiàn)有的問題找準，通過務(wù)實的舉措、細化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進展。
二、頂壓前行，務(wù)必找準抓手明路徑。
接下來的二季度經(jīng)濟工作是風(fēng)向標，事關(guān)全年經(jīng)濟走勢，對于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點、精準發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟運行保持向好走勢。工作重點在哪里，剛剛區(qū)長作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準抓手。前期通過充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟工作的具體實施路徑，大家要以黨建提級、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局發(fā)展。黨建提級方面，要充分發(fā)揮“兩個作用”，抓實黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅，明確發(fā)展定位，將萬樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決完成××萬畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進城市建管精細化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強區(qū)域發(fā)展動力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會關(guān)注問題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實管用、上級認可、群眾滿意的工作品牌。
三、時代要求，務(wù)必解放思想破難題。
抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化創(chuàng)新思維、策略意識，創(chuàng)造性地把各項工作落到實處，積極展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強調(diào)三個方面。一是爭取支持要有新角度。在經(jīng)濟下行壓力加大、財政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭取資金，不如爭取政策，大家要強化執(zhí)行上的主動，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的繁雜問題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，積極爭取上級在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)，面對轉(zhuǎn)型升級的時代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進地區(qū)經(jīng)驗，用改革的辦法解決問題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實功底提水平。
能干事是本職，會干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟工作需要較強的專業(yè)知識，要對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律有充分把握，對經(jīng)濟發(fā)展的未來走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過加強學(xué)習(xí)來提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，準確掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識層次，重塑知識結(jié)構(gòu)，主動開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色主義經(jīng)濟思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，進一步提高運用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟素養(yǎng)能力，準確把握現(xiàn)代經(jīng)濟運行新趨勢新特點，努力成為經(jīng)濟工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，善于用市場化理念推動發(fā)展，學(xué)會運用辯證法，堅持“兩點論”，搞好調(diào)查研究，抓準“牛鼻子”，掌握主動權(quán)。
五、責(zé)任重大，務(wù)必實干擔(dān)當(dāng)強作風(fēng)。
我來××后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。面對經(jīng)濟下行壓力和風(fēng)險依然較大的總體形勢，黨中央、國務(wù)院提出中國經(jīng)濟發(fā)展進入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護第一”的戰(zhàn)略要求，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對x經(jīng)濟沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
五是財政收入的不確定因素增多。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。同時，“營改增”政策執(zhí)行后，過渡期將會十分困難，所以說，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過緊日子的準備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達、后發(fā)展地區(qū)，要進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
困難和問題不容我們回避，但我們也要對x的優(yōu)勢和發(fā)展機遇有一個理性的認識?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。
五是強化了保障。我們簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項行政審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進更好更快發(fā)展。要把握好幾個關(guān)系：既要看到國內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠;既要立足于穩(wěn)，又要致力于進;既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長遠的眼光實現(xiàn)穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關(guān)x長遠發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。從目前的統(tǒng)計結(jié)果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經(jīng)濟發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復(fù)工和新建項目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復(fù)工率要達到x%以上、新建項目開工率要達到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復(fù)工率要達到x%、新建項目開工率要達到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負起責(zé)任，要分別簽訂目標責(zé)任書，層層抓落實，全力推進項目進度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經(jīng)儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協(xié)調(diào)督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標準編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地保護生態(tài)環(huán)境、推進節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進正遠、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟”等重點工業(yè)項目取得積極進展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來發(fā)力。認真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進畜牧業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認真研究和爭取對x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認真落實x年國家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時取消和調(diào)整一批行政審批事項，全力服務(wù)x經(jīng)濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進展，確保高原有機畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標準化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經(jīng)濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進入性;其次，要全力推進峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經(jīng)濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴峻，完成全年的目標任務(wù)，任務(wù)艱巨、時間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經(jīng)濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
在公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領(lǐng)“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風(fēng)、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟發(fā)展的新勝利。