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職代會報告學(xué)習(xí)心得篇一
各位代表：
根據(jù)大會日程安排，×××××第××屆職工代表大會第×次會議，今天舉行開幕式。
這次大會的代表共有×××名。今天因事、因病請假××名，實到××名，符合法定人數(shù)。
出席大會的特邀代表××名。
今天上午大會的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××。
這次會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會的上級領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會副主席;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會第×次會議開幕。
全體起立。
奏《國歌》。
請坐下。
一、請×工會副主席×××致開幕詞。
二、請上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
1、省××工會副主席。
2、××××。
三、請××區(qū)長×××同志做《行政工作報告》。
六、請黨委副書記×××同志向大會報告××××年集體合同執(zhí)行情況。
七、請副區(qū)長×××同志向大會報告××××年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費支出情況。
八、請總會計師×××同志報告××××年×××××資金使用情況。
九、請紀(jì)委書記×××同志報告廠務(wù)公開執(zhí)行情況。
十、請副區(qū)長×××同志做××××年提案落實情況及××××年提案解答報告。
十一、請黨委組織副部長×××同志宣讀民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部方案。
請各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決。
同意的舉手。
不同意的舉手。
十二、下面述職開始。
請黨委書記×××同志做述職報告。
請區(qū)長×××同志做述職報告。
各位代表今天上午大會的議程全部進(jìn)行完畢，會后，按照大會日程安排，(13：00—13：
40)為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40—14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報告，及提交職代會審議所有方案、報告。(14：30)聽取各位代表團(tuán)長的匯報，地點常務(wù)副區(qū)長辦公室。
××日下午(16：00分開始)。
×××××第二十一屆四次職工代表大會第二次全體會議現(xiàn)在開始開會。
一、請常務(wù)副區(qū)長×××同志就各位代表團(tuán)討論的意見和建議做整改的說明。
二、下面對提交本次會議報告、方案進(jìn)行表決。
1、同意《行政工作報告》的請舉手。
不同意請舉手。
2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報告》請舉手。
不同意請舉手。
3、同意《××××年經(jīng)營承包方案》請舉手。
不同意請舉手。
4、同意《××××年職工培訓(xùn)方案》請舉手。
不同意請舉手。
5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請舉手。
不同意請舉手。
三、請總會計師×××同志做關(guān)于××××承包經(jīng)營獎金兌現(xiàn)的說明。
四、請組織部副部長×××同志作民主評議干部情況的總結(jié)。
五、請黨委副書記×××同志宣讀集體合同。
此合同已發(fā)至各位代表手中，并進(jìn)行了討論，現(xiàn)在舉手表決。
同意請舉手，不同意的請舉手，通過。
七、請區(qū)長與各單位簽訂××××年雙文明建設(shè)責(zé)任狀。
八、請黨委書記×××同志講話。
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九、請×××同志宣讀大會決議。
同意請舉手。
不同意請舉手。
十、請工會副主席×××同志致閉幕詞。
請全體起立、奏《國歌》。
各位代表：
請上級領(lǐng)導(dǎo)、特邀代表、大會主席團(tuán)成員等同志到主席臺就坐。
根據(jù)大會日程安排，**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會今天開幕。
這次大會應(yīng)到代表**名，實到代表**名，因病事假**名，實到代表超過了應(yīng)到代表的2/3，符合職代會規(guī)定人數(shù)，可以開會。
今天大會的執(zhí)行主席是：********。
現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會正式開始。
全體起立，奏《國歌》。
請坐下。
今天到會的特邀代表有：************。
(注：市委、市政府******領(lǐng)導(dǎo)參加此次會議)。
今天大會的議程有：
1、**同志致開幕詞;。
2、**同志宣讀省公司賀信;。
3、**同志作局長工作報告。2016最新職代會主持詞2016最新職代會主持詞。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面進(jìn)行大會第一項議程，請**同志致開幕詞;。
第二項議程，請**同志讀省公司賀信;。
第三項議程，請**同志作局長工作報告;。
第四項議程，請**同志作職代會工作報告;。
第五項議程，請上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會上午的議程全部進(jìn)行完畢，請各代表組按照大會日程安排，下午進(jìn)行分組討論。
請各討論組長務(wù)必將本組提出的問題進(jìn)行整理，并于明天上午大會主席團(tuán)、討論組組長會議上交大會秘書組。
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、20xx年主要工作：
基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽稱號。各位代表，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。
一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標(biāo)的%。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：
公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會主持詞文章2016最新職代會主持詞出自，此鏈接!。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。
四、加強(qiáng)hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性。
際操作水平。2016最新職代會主持詞晚會主持詞-文藝演出主持詞-活動主持詞-會議主持詞-班會主持詞。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。
五、加強(qiáng)一線車間隊伍建(清明節(jié)掃墓活動主持詞)設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性。
20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。
職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位。
將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。
長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇二
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去20xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個項目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。
雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！
一干好本職工作。
現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！
作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機(jī)器設(shè)備，或休息室時，要隨手?jǐn)嚯?，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。
四樹立精品理念。
對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的`工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄。現(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇三
在跨越式發(fā)展中努力開創(chuàng)總公司民主管理工作新局面。
――在××鐵路總公司屆次職代會上的民主管理。
工作報告。
工會主席××××。
（二四年月日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表總公司工會向大會報告民主管理工作情況，并就進(jìn)一步加強(qiáng)總公司民主管理講幾點意見。
一、堅持探索發(fā)展，民主管理工作在改革的實踐中不斷取得新突破。
年是總公司民主管理工作在鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中不斷深化發(fā)展的一年，是總公司黨政工各級組織和廣大干部職工積極探索不斷取得新突破的一年。民主管理工作在推動總公司深化改革和全面發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，民主管理的作用更加突出。一是廣泛動員和組織職工開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”群眾性競賽活動，有力推動了火車頭經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的深入實施，促進(jìn)了總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。年內(nèi)共征集合理化建議條，采納條，實施條，小改小革項，累計創(chuàng)效萬多元。二是圍繞總公司實施主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入職工群眾之中，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，開展形式多樣的改革宣傳教育活動，有效做好穩(wěn)定工作，確保了各項改革的順利進(jìn)行。三是職代會安全生產(chǎn)工作委員會認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和專項整治。在“四查一反思”活動中，查出安全隱患件，填發(fā)黃色整改通知書份，督促整改安全隱患，落實勞動安全措施。四是育人鑄魂，努力建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化。廣泛開展了職工“學(xué)理論、提素質(zhì)、做主人、創(chuàng)新業(yè)”主題系列教育活動，職工自學(xué)成才讀書活動，職工學(xué)技練功比武活動和豐富多彩的文體活動，展示了懷鐵企業(yè)文化的高起點、高品位，為總公司的發(fā)展提供了智力支持和精神動力。
（二）以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點，民主管理的活動更加規(guī)范。進(jìn)一步修訂和完善了《職代會工作制度》、《職代會工作實施細(xì)則》、《廠務(wù)公開實施辦法》，全面推行了職代會預(yù)審制、票決制、否決制和職工代表活動寫實制，加大了職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，使總公司民主管理工作的活動更加規(guī)范。在落實職代會制度方面，各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視，程序更加規(guī)范，內(nèi)容更加豐富，審議質(zhì)量、表決方式、職權(quán)落實等方面都有新的突破。特別是關(guān)系到企業(yè)重大事項和職工切身利益的問題，必須經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議通過的制度得到切實落實。在落實平等協(xié)商和簽訂集體合同制度方面，堅持以平等協(xié)商為基礎(chǔ)、日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，提高了集體合同的兌現(xiàn)率。在落實廠務(wù)公開制度方面，按照部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》和集團(tuán)公司、總公司關(guān)于廠務(wù)公開實施辦法的要求，進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。目前，管內(nèi)有個單位全面實行了廠務(wù)公開制度，在職代會廠務(wù)公開檢查組織名職工民主測評中，認(rèn)為本單位廠務(wù)公開實施情況好的占。在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作方面，改進(jìn)了方法，充實了內(nèi)容，擴(kuò)大了范圍，注重了質(zhì)量，強(qiáng)化了考核，對個單位職代會評議領(lǐng)導(dǎo)班子稱職率低的，進(jìn)行了調(diào)整警示、幫助整改。對名評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)分口進(jìn)行談話幫助。增強(qiáng)了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性和實效性。
（三）以堅持改革創(chuàng)新為動力，民主管理的實踐更加豐富。隨著鐵路實施跨越式發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，總公司各級組織著眼于民主管理新實踐和新發(fā)展。首先，在指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)務(wù)實求新，提出了民主管理要立足于“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益”，充分體現(xiàn)與時俱進(jìn)的新要求。其次，在工作方式上，積極大膽地探索與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的民主管理新途徑和新方法。一年來，各級職代會對事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題以及涉及職工切身利益的重大事項，全面推行了無記名投票表決的方式，并全面實行了職代會重要議案的通過票由過去應(yīng)到代表的半數(shù)通過為應(yīng)到代表的三分之二以上通過，在更大層面上真正體現(xiàn)了職工代表的意志和職工群眾的愿望。職代會安委會組織職工代表進(jìn)行安全巡查，改變了查下不查上的傳統(tǒng)作法，采取了“三查三看”的方式，即：查單位安全管理現(xiàn)狀，看管理措施的落實；查干部作風(fēng)，看日常工作實績；查現(xiàn)場實施對標(biāo)，看職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使職代會安委會工作在實踐中又有了新的拓展，有效推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。以改革的精神加強(qiáng)了新建、重組、改制單位的工會組織建設(shè)和臨時合同制職工的入會工作，不斷擴(kuò)大工人階級參與企業(yè)民主管理的隊伍。
（四）以維護(hù)職工權(quán)益為職責(zé)，職工參與民主管理的積極性更加高漲。一是健全了多方位的幫困救助機(jī)制，維護(hù)職工群眾的具體利益。年，總公司和總公司工會每年出資萬元，由過去一次性注入改為逐年注入，基金由過去僅限于元旦、春節(jié)送溫暖改為經(jīng)常性送溫暖。一年來，共為戶困難職工、勞模家庭發(fā)放慰問金萬元，為張家界鐵路地區(qū)發(fā)生洪災(zāi)的名受災(zāi)職工發(fā)放救災(zāi)款萬元?？偣粳F(xiàn)有名兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成幫扶對子，為困難職工設(shè)立助學(xué)、助醫(yī)基金各萬元，有名特、重困職工子女獲得資助，總金額萬元，有名特重困職工享受救助萬元，為戶特、重困職工家庭，每月每戶減免噸水費、度電費，居住在鐵路生活小區(qū)和接入鐵路有線電視網(wǎng)的減免了物業(yè)管理費和電視收視費。為戶特困職工納入地方“低保”救助。二是建立了多層次的職工大病互助保險體系，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線。現(xiàn)總公司有個基層單位建立了職工大病互助會，有名職工參加了集團(tuán)互補保險會，有名在職和退休職工參加了總公司互補保險會，有名女職工參加了安康保險會。年共為名患大病或死亡職工辦理補償萬元，為名患病女職工辦理安康保險補償萬元，目前職工互助儲金總額達(dá)萬多元，增強(qiáng)了職工抵御各種風(fēng)險的能力。三是進(jìn)一步加大了對“兩線”建設(shè)資金的投入和管理。共投資萬元，改善了職工生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活，也有力調(diào)動和保護(hù)了廣大職工群眾參與民主管理的積極性。
各位代表、同志們，一年來，總公司民主管理工作之所以能夠在理論與實踐中不斷加強(qiáng)，取得長足的進(jìn)步與發(fā)展，之所以能夠在推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展中展示作為，這是因為有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、各級組織的共同努力和廣大職工積極參與的結(jié)果。在此，我代表總公司工會，向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工表示衷心的感謝！
同時，我們必須清醒地看到，總公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解決的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識和職工主人翁意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，職工參政議政的能力和水平有待進(jìn)一步提高，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的民主管理工作有待進(jìn)一步探索創(chuàng)新。我們必須高度正視存在的問題和不足，在以后的工作實踐中不斷加以解決。
二、堅持以人為本，在實施跨越式發(fā)展中全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。
“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。這是黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要把握的一個重要原則。這一重要原則，對于我們落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握以下幾個認(rèn)識問題：
（一）堅持以人為本，必須大力強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識。胡錦濤在接見中國工會十四大代表時強(qiáng)調(diào)：“我國工人階級是我們黨最堅實、最可靠的階級基礎(chǔ)，是我們國家當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級。堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定的，是由工人階級的歷史地位和作用所決定的”?！半S著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，工人階級作為我國勞動大軍主體和現(xiàn)代化建設(shè)決定性力量的地位更加突出”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在實踐“三個代表”重要思想，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識全心全意依靠工人階級的重大意義，大力強(qiáng)化“依靠”意識，增強(qiáng)民主意識，必須始終把全心全意依靠工人階級的方針貫穿于企業(yè)民主管理各項工作之中，這是一個政治原則問題，在思想認(rèn)識上不能有絲毫含糊。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識越強(qiáng)，民主作風(fēng)就越好，企業(yè)的民主管理氛圍就越濃，職工參政議政的熱情就越高，民主管理工作就會不斷發(fā)展，各項工作就會順利推進(jìn)。
（二）堅持以人為本，必須充分保障職工民主政治權(quán)益的落實。職工是企業(yè)的主人，是民主管理工作的主體。主體的力量來自于對主人翁權(quán)益的有效維護(hù)。只有切實尊重和保障職工民主政治權(quán)益的落實，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在推進(jìn)跨越式發(fā)展中深化企業(yè)民主管理工作。故此，我們必須依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律落實職工群眾在企業(yè)民主參與、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理中的各項權(quán)力。特別是在當(dāng)前總公司全面推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制的改革過程中，會直接涉及到既有利益格局的調(diào)整和職工隊伍的穩(wěn)定。這就必須十分注重落實好職工的民主政治權(quán)益，充分尊重廣大職工的意愿，尊重職工的主人翁地位。做到“三個保證”即：保證職工的知情權(quán)，及時把企業(yè)改革的大政方針和形勢任務(wù)向職工講清、講明、講透，為廣大職工參政議政提供參考和依據(jù)；保證職工的參與權(quán)，以職代會為基本形式，為職工提供參與管理、參與決策的寬廣平臺；保證職工的監(jiān)督權(quán)，充分利用廠務(wù)公開等方式，及時把企業(yè)改革的難點、職工關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（三）堅持以人為本，必須充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。尊重群眾的首創(chuàng)精神，是黨的群眾路線的重要組成部分。是否相信群眾、依靠群眾、尊重群眾，歷來決定黨的事業(yè)的成敗。我們黨歷來提倡想問題、辦事情都要相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。黨的十六屆三中全會《決定》又一次強(qiáng)調(diào)要尊重群眾的首創(chuàng)精神，意義十分深遠(yuǎn)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有深刻的認(rèn)識，在各項工作中堅持黨的群眾觀點和群眾路線，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把職工群眾中蘊藏的無窮力量充分調(diào)動出來，通過各種途徑使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理和決策活動，使之成為總公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動力，確?？偣灸甓雀黜椚蝿?wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）堅持以人為本，必須充分尊重職工群眾全面發(fā)展的要求。人的`精神、文化和自身發(fā)展的實現(xiàn)程度是衡量社會進(jìn)步的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展，是人類社會發(fā)展的客觀要求。我們不僅要尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，還必須尊重職工群眾的精神文化權(quán)益，積極向尊重職工群眾實現(xiàn)自身全面發(fā)展的高層次需求方向努力。特別在知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈來愈激烈的新形勢下，在鐵路全面實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有從思想上、政治上、文化上、業(yè)務(wù)技能上全面武裝職工，加快職工知識化、智能化進(jìn)程，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力，才是對職工發(fā)展權(quán)和根本利益的有效維護(hù)，才是工人階級始終保持先進(jìn)性的可靠保證。因此，我們一定要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，高度重視企業(yè)人才資源的開發(fā)，高度重視職工智力的發(fā)掘。要大力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工在加快企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)展自己，在謀求自身發(fā)展中為企業(yè)謀發(fā)展，以適應(yīng)新時代和鐵路跨越式發(fā)展的要求。
三、堅持與時俱進(jìn)，在實施跨越式發(fā)展中強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。
年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，今年民主管理工作總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會及全路工作會議精神，以推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展為主題，堅持以人為本，落實依靠方針，按照集團(tuán)三屆二次職代會的工作部署，強(qiáng)化管理，發(fā)揮作用，務(wù)實維權(quán)，充分保障職工民主政治權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為全面實現(xiàn)總公司年度各項工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。今年要認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
（一）廣集民智，調(diào)動民力，在深化改革中大力為企業(yè)謀發(fā)展。一是要以開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)，深化“六個一”競賽活動。要把競賽活動定位在確保運輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益上，著眼于最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)職工的勞動熱情，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增進(jìn)效益、降低成本、提高質(zhì)量，有組織、有計劃、有目的地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。二是要以增收節(jié)支和攻堅克難為主要內(nèi)容，緊密圍繞主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入開展合建活動。集中民智，調(diào)動民力，為企業(yè)改革與發(fā)展和經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是要以確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)為重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。要在深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會勞動保護(hù)《三個條例》的同時，切實履行法律法規(guī)賦予工會的安全監(jiān)督責(zé)任，落實對建設(shè)工程項目“三同時”的監(jiān)督權(quán)、對職工安全健康合法權(quán)益的維護(hù)權(quán)和對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理的參與權(quán)，充分發(fā)揮職代會安委會的作用。
（二）發(fā)揮作用，落實職權(quán)，確保職工對企業(yè)重大事務(wù)的民主參與。一是進(jìn)一步完善職代會制度，規(guī)范職代會運作，提高職代會質(zhì)量。特別要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制等重大改革形勢的需要，依法加大落實《職代會條例》規(guī)定的各項職權(quán)的力度。要按照總公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層職代會制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》要求，強(qiáng)化基層職代會建設(shè)。繼續(xù)推行職代會申報制、議案預(yù)審制、重大事項票決制。要加強(qiáng)職代會閉會期間的民主決策、管理和監(jiān)督工作，進(jìn)一步健全完善職代會聯(lián)席會議、各專門委員會、車間職工大會、班組民管會制度，大力推行職工代表督察巡視制度，創(chuàng)新日常民主管理的實現(xiàn)形式。要按照鐵道部關(guān)于改進(jìn)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，充實評議內(nèi)容、改進(jìn)評議方法、提高評議質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職，除報告本職工作外，還必須把述學(xué)述廉及述聯(lián)系困難職工情況一并報告，總公司黨委干部部、工會組織民管部必須派員參加，全過程聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的口頭述職報告。切實加強(qiáng)職工代表隊伍建設(shè)，改善和優(yōu)化職工代表隊伍結(jié)構(gòu)，采取多種形式強(qiáng)化對職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表參政議政的能力和水平。二是依據(jù)《勞動法》和《工會法》的規(guī)定，堅持和落實平等協(xié)商與簽訂集體合同制度。切實做到平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商。要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制的新形勢，以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分協(xié)商，集體合同的條款要盡量細(xì)化量化，提高集體合同簽訂的質(zhì)量。要積極幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂好勞動合同，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)集體合同的動態(tài)管理，組織職工代表對集體合同履行情況進(jìn)行評估，提高集體合同的兌現(xiàn)率和職工的滿意率。三是進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開，擴(kuò)大職工知情權(quán)。按照中辦、國辦《關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實行廠務(wù)公開的通知》和部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》精神，強(qiáng)化“四個到位”即：黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政工作到位，紀(jì)委監(jiān)督到位，工會協(xié)調(diào)到位。真正把廠務(wù)公開融入制度，納入管理。在公開內(nèi)容上，要始終堅持把企業(yè)的重大問題與難點問題、職工的熱點問題與疑點問題和廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點，并向生產(chǎn)經(jīng)營管理的廣度和深度延伸；在公開的形式上，要采用公開欄、廠情發(fā)布會、民主議事會、電腦網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的途徑進(jìn)行。在公開的程序上，要實施二次公開。要加大兩級機(jī)關(guān)廠務(wù)公開的力度，使兩級機(jī)關(guān)廠務(wù)公開有新的突破。要進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制約機(jī)制和保證機(jī)制，把廠務(wù)公開工作納入單位星級達(dá)標(biāo)考核，將廠務(wù)公開作為“雙文明星級先進(jìn)單位”評選的必備條件，不斷加大廠務(wù)公開檢查考核力度，對不公開或公開不實的，要進(jìn)行通報，造成嚴(yán)重后果的，實行責(zé)任追究制。確保廠務(wù)公開做到真公開、實運作、嚴(yán)考核，推動總公司各單位廠務(wù)公開工作平衡發(fā)展。
（三）體察民情，務(wù)實維權(quán)，充分保護(hù)好職工群眾民主參與管理的積極性。一是強(qiáng)化源頭參與。要圍繞總公司主輔分離、輔業(yè)改制的改革，積極參與各項重大政策措施的研究制訂，敢于反映職工群眾的意愿和要求，依法維護(hù)好職工群眾的切身利益。二是盡力為職工群眾辦實事。按照“整體規(guī)劃、三級負(fù)責(zé)、加大投資、提升檔次、逐年推進(jìn)”的思路，加強(qiáng)“兩線”建設(shè)投資管理，不斷改善職工生活環(huán)境。三是加強(qiáng)困難職工幫扶工作。要按照全總提出的“面向職工、及時幫扶、快捷準(zhǔn)確、釋疑解惑、拾遺補缺、救急濟(jì)難、因地制宜、長期堅持”的原則和鐵總十二大的要求，以“兩為”（為職工解困、為企業(yè)分憂）、“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費上補助、法律上援助）為主要內(nèi)容，開展好由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)常化、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動。幫困工作主要把握三條線：互保線、低保線、送溫暖線。互保線就是要繼續(xù)抓好職工大病互助保險和女職工安康保險，進(jìn)一步規(guī)范和完善職工互助合作保障體系；低保線就是要深入調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確掌握特困職工的基本情況，對未納入地方低保的職工家庭，要主動與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)核實，做到應(yīng)保盡保；送溫暖線就是在特困職工（戶）進(jìn)入低保的基礎(chǔ)上，再增加一條生活保障線，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，實行特、重困職工的家庭情況、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工情況、幫扶救助情況上網(wǎng)公布，并加強(qiáng)動態(tài)管理，改變集中送溫暖為一年四季經(jīng)常送，同時要嚴(yán)格對各種基金的管理和使用。廣泛開展送醫(yī)藥下沿線活動，繼續(xù)為特困職工減免水電和電視收視費。確保不讓一個為企業(yè)改革付出成本的職工生活過不去，不讓一個特、重困職工生活發(fā)生意外，不讓一個困難職工子女上不了學(xué)。四是積極做好職工法律援助工作。各級工會組織要建立健全職工法律援助體系和勞動爭議調(diào)解組織，加強(qiáng)職工法律援助和咨詢工作，探索完善勞動爭議調(diào)解的工作制度和運行機(jī)制，使勞動爭議調(diào)解規(guī)范化、制度化、法制化。要加大職工法律援助工作的宣傳聲勢，通過宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，自我維護(hù)意識，充分發(fā)揮職工法律援助中心的作用，在幫扶困難職工生活的同時，積極為困難職工提供法律援助，在化解企業(yè)與職工之間的矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系方面發(fā)揮好“減壓器”的作用。
（四）強(qiáng)化教育，鑄魂塑形，努力創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快職工知識化進(jìn)程。要廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動，各級組織要從實際出發(fā)，提出具體可行的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求，并制定實施細(xì)則。制定目標(biāo)要求要以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”等方面有所成效。要切實加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作要突出新觀念、新知識、新能力、新技術(shù)、新組織、新機(jī)制、新方法、新環(huán)境進(jìn)單位、進(jìn)班組這個重點，注重創(chuàng)建過程，體現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量。年內(nèi)要評選命名“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“十佳學(xué)習(xí)型班組”、“十佳知識型職工”。二是強(qiáng)化職工思想道德教育，培育企業(yè)精神。要結(jié)團(tuán)黨委部署的實施企業(yè)文化建設(shè)年、打造“誠信廣鐵”精神文明創(chuàng)建活動，開展做誠信人、辦誠信事、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)教育活動，通過組織廣大職工參加各種知識競賽、演講、征文、攝影、文體等寓教于樂的活動來培育和打造懷鐵企業(yè)精神品牌。三是強(qiáng)化職工職業(yè)培訓(xùn)，加快職工技能化進(jìn)程。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本能，鼓勵職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵職工通過各種途徑自學(xué)成才，組織職工廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，努力增強(qiáng)職工的生存能力和發(fā)展能力。
各位代表、同志們，實施鐵路跨越式發(fā)展，全面推進(jìn)主輔分離改革，我們肩負(fù)的責(zé)任光榮而重大。讓我們忠實踐行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，攜手共建我們偉大的事業(yè)，再譜總公司改革與發(fā)展的新篇章！
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇四
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里能夠讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必須高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應(yīng)對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
今年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇五
公司20xx年'兩會'召開后，財務(wù)部利用周末休息時間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機(jī)遇。始終堅持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財務(wù)隊伍，并結(jié)合財務(wù)部工作實際認(rèn)真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個思想、同一個信念、同一個責(zé)任、同一個目標(biāo)。
20xx年重點工作。
一、要堅持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實施'成本指標(biāo)化，運營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實際行動當(dāng)中。
三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金，強(qiáng)化營運資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用;通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務(wù)人員創(chuàng)新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負(fù)。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計;努力把財務(wù)團(tuán)隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊。
公司'兩會'的召開，預(yù)示著新的起點，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇六
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
2015年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機(jī)和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛***臺及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機(jī)會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻(xiàn)社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
2016年工作計劃。
盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認(rèn)真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟(jì)工作會議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要務(wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
計劃實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬車公里。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會和各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運轉(zhuǎn)型升級的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊，促進(jìn)各級班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機(jī)制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢。
運輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項活動，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\公司要認(rèn)真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設(shè)手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。
(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實“一崗雙責(zé)”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識和應(yīng)急能力;通過強(qiáng)化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強(qiáng)對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇七
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚!
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇八
不知不覺，已步入20xx年的工作拼博中。我認(rèn)真閱讀了都勻供電局胡憲澤局長及潘健書記的職代會工作報告后，使我更清楚知道20xx年面臨的困難、工作目標(biāo)及總體思路?，F(xiàn)我結(jié)合自己工作崗位，談幾點自己身心體會。
在工作中，盡職盡責(zé)。20xx年迎來了新的生產(chǎn)目標(biāo)挑戰(zhàn)。檢修試驗所擔(dān)負(fù)著變電站設(shè)備的檢修與維護(hù)、電氣設(shè)備的試驗及計量裝置管理等工作，是供電企業(yè)技術(shù)最核心的一個部門。如果技術(shù)不硬，將會使生產(chǎn)脫節(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失，損壞企業(yè)形象。我作為該部門的一員，只有在里面學(xué)全學(xué)精，才能適應(yīng)全局生產(chǎn)的需要。
遇到困難，勇于挑戰(zhàn)。在20xx的電網(wǎng)建設(shè)中，我看到了電網(wǎng)改造及新建得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電網(wǎng)的可靠供電和運行得到前所未有的保障，使得新變電站不斷增多，各種新穎設(shè)備頻頻出現(xiàn)，新設(shè)備的維護(hù)與檢修不像舊式設(shè)備那么簡單，遇到技術(shù)困難應(yīng)該是人知常情的事。盡管困難重重，但我將不會被嚇倒，反而會勇躍去接觸、探摸，不斷挑戰(zhàn)新的問題，使這些大困難變成小困難，為以后更好地對變電站設(shè)備維護(hù)及檢修打下基礎(chǔ)。
面對形勢，努力學(xué)習(xí)。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢，變電站設(shè)備將逐步走向無人值守，新的'技術(shù)和新的問題將是擺在我們面前的重大難題;以前學(xué)習(xí)的知識也不夠應(yīng)用，必須多學(xué)習(xí)新的知識。為了能不失職，做好一個合格的電力工人，不影響對變電站的維護(hù)，我將會努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新變電站設(shè)備的檢修及維護(hù)知識，及時鍛練成一位成熟的技術(shù)型能手，做好變電站設(shè)備運行維護(hù)的職責(zé)。
胡局長及潘書記的工作報告讓我看到目前電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展壯況。在20xx年的工作中，不管是遇到什么樣的困難，我將嚴(yán)格職守，努力學(xué)習(xí)，我相信都勻電網(wǎng)在將來一定會一年比一年更輝煌。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇九
近日，我所在公司召開了一次精彩的職代會，并有幸參加了此次會議。在聆聽了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的報告后，我深受啟發(fā)，從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將圍繞職代會報告的主題，結(jié)合自己的真實感受，分享我的觀點和思考。
首先，職代會報告給了我們一個相對全面的公司發(fā)展的概況。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了公司近年來的發(fā)展情況，包括市場競爭、財務(wù)狀況、人力資源管理等方面的情況。通過這些數(shù)據(jù)和信息，我對公司的整體情況有了更加清晰的認(rèn)識。我意識到，任何一家公司的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，只有從實際情況出發(fā)，才能有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。
其次，職代會報告也詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們展示了公司的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的策略和措施。這使我明白，一個公司的發(fā)展離不開科學(xué)的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定。只有明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能有針對性地制定戰(zhàn)略和實施措施，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
第三，職代會報告還強(qiáng)調(diào)了公司的企業(yè)文化和價值觀。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，并提出了一系列舉措來加強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感。我深深地被這種關(guān)注和重視所打動。我深刻意識到，一個企業(yè)的成功離不開以人為本的管理理念，要注重員工的價值和發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動公司的持續(xù)成長。
第四，職代會報告還提到了公司對員工的關(guān)懷和福利。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)宣布了一系列關(guān)于員工福利和獎勵的政策，包括薪資待遇、培訓(xùn)發(fā)展、節(jié)假日福利等。這些政策的出臺表明公司重視員工的權(quán)益和福利，愿意為員工提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會。這不僅體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和尊重，也能夠為員工提供更好的發(fā)展平臺和機(jī)遇，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，職代會報告結(jié)束的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大家積極參與公司的建設(shè)和發(fā)展。他們希望每個員工都能夠以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。聽到這樣的鼓勵和期望，我內(nèi)心充滿了動力。我深深地認(rèn)識到，作為一個員工，應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度，發(fā)揚團(tuán)隊精神，積極主動地參與公司的建設(shè)和發(fā)展。只有這樣，才能夠使自己的個人價值和公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，達(dá)到雙贏的局面。
通過參加職代會并聆聽職代會報告，我對公司的管理和發(fā)展有了更加深入的理解和認(rèn)識。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我將以職代會報告為契機(jī)，時刻保持對公司發(fā)展的關(guān)注，主動學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我還將積極傳達(dá)和踐行職代會報告中傳遞的企業(yè)文化和價值觀，以良好的團(tuán)隊精神和工作態(tài)度，為實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十
根據(jù)本次職代會安排，現(xiàn)在我向大會作述職報告，請代表們評議。
一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會確定目標(biāo)全面完成。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀(jì)念的一年。隨著采場向深層和邊遠(yuǎn)地帶延伸，礦井受采動壓力傳遞遠(yuǎn)、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴(yán)重；面對上級組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負(fù)責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實干創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦上下的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項工作取得了可喜成績，圓滿的完成了四屆三次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)，和諧發(fā)展的大好局面。
二、務(wù)實創(chuàng)新帶好頭，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長，要帶領(lǐng)整個班子開創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實地，以身作則，不做表面文章。
一是培養(yǎng)了一支好隊伍。把培養(yǎng)人才作為一項重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班142期，累計培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個百分點，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實力。在集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個單項第一名，18個單項二、三名的優(yōu)異成績，獲得團(tuán)體冠軍桂冠。
二是形成了一些好經(jīng)驗。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴(yán)肅管理、持之以恒管理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認(rèn)、手指口述、班評估、班組長績效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過實踐檢驗，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實踐》一書，為打造“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進(jìn)自動化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開物資全面超市化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全礦收繳二級庫房16個，全礦儲備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達(dá)到了資源共享，減少了積壓浪費，降低了帶料勞動強(qiáng)度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。
三是增強(qiáng)了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂工作、快樂生活。堅持提高效率與效益，實現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運動、我健康、我快樂”的運動理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長跑等系列大型體育文藝活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；對礦及宿舍供暖管路、職工浴池進(jìn)行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅持開展民主接待日活動，及時傾聽職工心聲，同時關(guān)注弱勢群體，舉辦金秋助學(xué)等活動，積極為職工群眾排憂解難，開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
三、注重廉潔律好己，全心全意維護(hù)員工的利益。
身為礦長和一名共產(chǎn)黨員，同時又是礦團(tuán)隊中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對企業(yè)、對員工的忠誠，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實際工作上，始終保持昂揚的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚我礦人精神，在成績面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴(yán)于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開始。在生活作風(fēng)上，我也時刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護(hù)好。在團(tuán)隊協(xié)作上，我始終不忘團(tuán)隊的作用和意義，唯有團(tuán)隊共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。我們加強(qiáng)團(tuán)隊核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。
各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。成績的取得是班子成員和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個人來說，僅僅是按自己的角色，做了一個礦長應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進(jìn)。懇請各位代表多提寶貴意見，我將認(rèn)真聽取，深刻反省，持續(xù)改進(jìn)。
同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負(fù)厚望，再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十一
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！保判氖峭庖?，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強(qiáng)，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。是實施“十。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十二
20xx年x月x日，公司一屆三次次職工代表大會順利在會議室召開。會后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。通過學(xué)習(xí)這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，回顧了公司在20xx年各項工作所取得的成績、取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作做了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。
通過完整地學(xué)習(xí)馮總在“職代會”上的《創(chuàng)新思路、科學(xué)決策、精細(xì)管理、再創(chuàng)佳績》報告文件，和樊總的講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的良好勢頭，又讓我意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)。一個個的'榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。
本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、注重細(xì)節(jié)、挖掘潛能，把辦事處工作做好做實。
二、要鞏固成熟市場、抓優(yōu)質(zhì)合同，注重合同既“增量”又“提質(zhì)”的雙加強(qiáng)，要重點跟蹤大項目和優(yōu)質(zhì)項目，關(guān)注熱點市場，創(chuàng)新營銷策略。通過整合優(yōu)質(zhì)的資源，使銷售業(yè)績達(dá)到新的突破。
三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持打好翻身仗，從自己的本職工作中切實落實報告中的“成果導(dǎo)向”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的公司增色添彩。
董事長和總經(jīng)理的講話無疑給我們?nèi)珡S上下開闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。職代會事實求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會蒸蒸日上，健康成長。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十三
職代會是一種組織形式，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工的關(guān)系，提高員工的參與度和歸屬感。近日，在公司的職代會上，我有幸參加了一場精彩的報告，并從中獲得了很多啟發(fā)和收獲。在這場報告中，我深深感受到了企業(yè)傾聽員工聲音的決心和努力，也更為深入地了解到了企業(yè)的發(fā)展重點和方向。因此，我想通過這篇文章，與大家分享我的心得體會。
第二段。
報告中，首先介紹了公司過去一年的發(fā)展情況。作為員工，一直以來我們只關(guān)注自己的崗位和個人目標(biāo)，而忽略了整個企業(yè)的大局。通過報告，我了解到公司在過去一年中獲得了很多令人矚目的成績。這些成績的背后，離不開每一位員工的辛勤付出和聚集力量。感受到了自己作為一個小組織中的重要一環(huán)，我倍感自豪，也更加明確了自己的責(zé)任和使命。
第三段。
在報告的第二部分，涉及到了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。作為員工，我們通常很少了解到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而只是按部就班地完成自己的工作。然而，通過這次報告，我意識到企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的努力和貢獻(xiàn)。在報告中，我聽到了公司關(guān)于未來發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略，也看到了企業(yè)為員工提供更多發(fā)展機(jī)會和福利待遇的決心。這讓我對公司的未來充滿了希望和期待，同時也對自己的未來充滿了動力和信心。
第四段。
報告中談到了企業(yè)對員工的管理和激勵機(jī)制。作為員工，有時會感到對自己的工作付出未得到應(yīng)有的回報和認(rèn)可。但是，通過這次報告，我看到了企業(yè)對員工的關(guān)心和重視。不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，還有更多關(guān)于員工成長和發(fā)展的關(guān)懷。在報告中，企業(yè)提出了建立良好的績效考評制度和激勵機(jī)制，充分展示了企業(yè)對員工的重視和尊重。這種關(guān)懷和認(rèn)可讓我更加珍惜自己的工作，也深感對企業(yè)的歸屬感和忠誠度增加。
第五段。
總結(jié)起來，這場職代會報告讓我從多個角度全面認(rèn)識了自己所在的企業(yè)。通過了解企業(yè)的發(fā)展歷程、關(guān)注未來的規(guī)劃、管理和激勵機(jī)制，我更加明確了自己的責(zé)任和使命，也更加珍惜和熱愛自己的工作。在未來的工作中，我將會全身心地投入到工作中，以更高的熱情和創(chuàng)新精神為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時，我也期待著更多的職代會報告，讓員工和企業(yè)能夠更好地溝通和合作，共同實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)。
總結(jié)：
通過職代會報告，我更加了解了企業(yè)的發(fā)展與員工之間的關(guān)系。從報告中，我深刻體會到了企業(yè)傾聽員工聲音的決心和努力，也更加明確了自己的責(zé)任和使命。報告不僅介紹了過去一年的發(fā)展情況，還展望了未來的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)對員工的管理和激勵機(jī)制也得到了強(qiáng)調(diào)，讓我對企業(yè)的未來充滿了希望和期待，同時也對自己的未來充滿了動力和信心。通過這次報告，我更加珍惜和熱愛自己的工作，并期待與企業(yè)共同實現(xiàn)目標(biāo)。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇一
各位代表：
根據(jù)大會日程安排，×××××第××屆職工代表大會第×次會議，今天舉行開幕式。
這次大會的代表共有×××名。今天因事、因病請假××名，實到××名，符合法定人數(shù)。
出席大會的特邀代表××名。
今天上午大會的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××。
這次會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會的上級領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會副主席;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會第×次會議開幕。
全體起立。
奏《國歌》。
請坐下。
一、請×工會副主席×××致開幕詞。
二、請上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
1、省××工會副主席。
2、××××。
三、請××區(qū)長×××同志做《行政工作報告》。
六、請黨委副書記×××同志向大會報告××××年集體合同執(zhí)行情況。
七、請副區(qū)長×××同志向大會報告××××年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費支出情況。
八、請總會計師×××同志報告××××年×××××資金使用情況。
九、請紀(jì)委書記×××同志報告廠務(wù)公開執(zhí)行情況。
十、請副區(qū)長×××同志做××××年提案落實情況及××××年提案解答報告。
十一、請黨委組織副部長×××同志宣讀民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部方案。
請各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決。
同意的舉手。
不同意的舉手。
十二、下面述職開始。
請黨委書記×××同志做述職報告。
請區(qū)長×××同志做述職報告。
各位代表今天上午大會的議程全部進(jìn)行完畢，會后，按照大會日程安排，(13：00—13：
40)為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40—14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報告，及提交職代會審議所有方案、報告。(14：30)聽取各位代表團(tuán)長的匯報，地點常務(wù)副區(qū)長辦公室。
××日下午(16：00分開始)。
×××××第二十一屆四次職工代表大會第二次全體會議現(xiàn)在開始開會。
一、請常務(wù)副區(qū)長×××同志就各位代表團(tuán)討論的意見和建議做整改的說明。
二、下面對提交本次會議報告、方案進(jìn)行表決。
1、同意《行政工作報告》的請舉手。
不同意請舉手。
2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報告》請舉手。
不同意請舉手。
3、同意《××××年經(jīng)營承包方案》請舉手。
不同意請舉手。
4、同意《××××年職工培訓(xùn)方案》請舉手。
不同意請舉手。
5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請舉手。
不同意請舉手。
三、請總會計師×××同志做關(guān)于××××承包經(jīng)營獎金兌現(xiàn)的說明。
四、請組織部副部長×××同志作民主評議干部情況的總結(jié)。
五、請黨委副書記×××同志宣讀集體合同。
此合同已發(fā)至各位代表手中，并進(jìn)行了討論，現(xiàn)在舉手表決。
同意請舉手，不同意的請舉手，通過。
七、請區(qū)長與各單位簽訂××××年雙文明建設(shè)責(zé)任狀。
八、請黨委書記×××同志講話。
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九、請×××同志宣讀大會決議。
同意請舉手。
不同意請舉手。
十、請工會副主席×××同志致閉幕詞。
請全體起立、奏《國歌》。
各位代表：
請上級領(lǐng)導(dǎo)、特邀代表、大會主席團(tuán)成員等同志到主席臺就坐。
根據(jù)大會日程安排，**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會今天開幕。
這次大會應(yīng)到代表**名，實到代表**名，因病事假**名，實到代表超過了應(yīng)到代表的2/3，符合職代會規(guī)定人數(shù)，可以開會。
今天大會的執(zhí)行主席是：********。
現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會正式開始。
全體起立，奏《國歌》。
請坐下。
今天到會的特邀代表有：************。
(注：市委、市政府******領(lǐng)導(dǎo)參加此次會議)。
今天大會的議程有：
1、**同志致開幕詞;。
2、**同志宣讀省公司賀信;。
3、**同志作局長工作報告。2016最新職代會主持詞2016最新職代會主持詞。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面進(jìn)行大會第一項議程，請**同志致開幕詞;。
第二項議程，請**同志讀省公司賀信;。
第三項議程，請**同志作局長工作報告;。
第四項議程，請**同志作職代會工作報告;。
第五項議程，請上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會上午的議程全部進(jìn)行完畢，請各代表組按照大會日程安排，下午進(jìn)行分組討論。
請各討論組長務(wù)必將本組提出的問題進(jìn)行整理，并于明天上午大會主席團(tuán)、討論組組長會議上交大會秘書組。
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、20xx年主要工作：
基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽稱號。各位代表，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。
一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標(biāo)的%。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：
公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會主持詞文章2016最新職代會主持詞出自，此鏈接!。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。
四、加強(qiáng)hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性。
際操作水平。2016最新職代會主持詞晚會主持詞-文藝演出主持詞-活動主持詞-會議主持詞-班會主持詞。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。
五、加強(qiáng)一線車間隊伍建(清明節(jié)掃墓活動主持詞)設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性。
20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。
職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位。
將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。
長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇二
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去20xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個項目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。
雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！
一干好本職工作。
現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！
作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機(jī)器設(shè)備，或休息室時，要隨手?jǐn)嚯?，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。
四樹立精品理念。
對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的`工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄。現(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇三
在跨越式發(fā)展中努力開創(chuàng)總公司民主管理工作新局面。
――在××鐵路總公司屆次職代會上的民主管理。
工作報告。
工會主席××××。
（二四年月日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表總公司工會向大會報告民主管理工作情況，并就進(jìn)一步加強(qiáng)總公司民主管理講幾點意見。
一、堅持探索發(fā)展，民主管理工作在改革的實踐中不斷取得新突破。
年是總公司民主管理工作在鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中不斷深化發(fā)展的一年，是總公司黨政工各級組織和廣大干部職工積極探索不斷取得新突破的一年。民主管理工作在推動總公司深化改革和全面發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，民主管理的作用更加突出。一是廣泛動員和組織職工開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”群眾性競賽活動，有力推動了火車頭經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的深入實施，促進(jìn)了總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。年內(nèi)共征集合理化建議條，采納條，實施條，小改小革項，累計創(chuàng)效萬多元。二是圍繞總公司實施主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入職工群眾之中，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，開展形式多樣的改革宣傳教育活動，有效做好穩(wěn)定工作，確保了各項改革的順利進(jìn)行。三是職代會安全生產(chǎn)工作委員會認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和專項整治。在“四查一反思”活動中，查出安全隱患件，填發(fā)黃色整改通知書份，督促整改安全隱患，落實勞動安全措施。四是育人鑄魂，努力建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化。廣泛開展了職工“學(xué)理論、提素質(zhì)、做主人、創(chuàng)新業(yè)”主題系列教育活動，職工自學(xué)成才讀書活動，職工學(xué)技練功比武活動和豐富多彩的文體活動，展示了懷鐵企業(yè)文化的高起點、高品位，為總公司的發(fā)展提供了智力支持和精神動力。
（二）以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點，民主管理的活動更加規(guī)范。進(jìn)一步修訂和完善了《職代會工作制度》、《職代會工作實施細(xì)則》、《廠務(wù)公開實施辦法》，全面推行了職代會預(yù)審制、票決制、否決制和職工代表活動寫實制，加大了職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，使總公司民主管理工作的活動更加規(guī)范。在落實職代會制度方面，各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視，程序更加規(guī)范，內(nèi)容更加豐富，審議質(zhì)量、表決方式、職權(quán)落實等方面都有新的突破。特別是關(guān)系到企業(yè)重大事項和職工切身利益的問題，必須經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議通過的制度得到切實落實。在落實平等協(xié)商和簽訂集體合同制度方面，堅持以平等協(xié)商為基礎(chǔ)、日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，提高了集體合同的兌現(xiàn)率。在落實廠務(wù)公開制度方面，按照部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》和集團(tuán)公司、總公司關(guān)于廠務(wù)公開實施辦法的要求，進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。目前，管內(nèi)有個單位全面實行了廠務(wù)公開制度，在職代會廠務(wù)公開檢查組織名職工民主測評中，認(rèn)為本單位廠務(wù)公開實施情況好的占。在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作方面，改進(jìn)了方法，充實了內(nèi)容，擴(kuò)大了范圍，注重了質(zhì)量，強(qiáng)化了考核，對個單位職代會評議領(lǐng)導(dǎo)班子稱職率低的，進(jìn)行了調(diào)整警示、幫助整改。對名評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)分口進(jìn)行談話幫助。增強(qiáng)了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性和實效性。
（三）以堅持改革創(chuàng)新為動力，民主管理的實踐更加豐富。隨著鐵路實施跨越式發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，總公司各級組織著眼于民主管理新實踐和新發(fā)展。首先，在指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)務(wù)實求新，提出了民主管理要立足于“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益”，充分體現(xiàn)與時俱進(jìn)的新要求。其次，在工作方式上，積極大膽地探索與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的民主管理新途徑和新方法。一年來，各級職代會對事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題以及涉及職工切身利益的重大事項，全面推行了無記名投票表決的方式，并全面實行了職代會重要議案的通過票由過去應(yīng)到代表的半數(shù)通過為應(yīng)到代表的三分之二以上通過，在更大層面上真正體現(xiàn)了職工代表的意志和職工群眾的愿望。職代會安委會組織職工代表進(jìn)行安全巡查，改變了查下不查上的傳統(tǒng)作法，采取了“三查三看”的方式，即：查單位安全管理現(xiàn)狀，看管理措施的落實；查干部作風(fēng)，看日常工作實績；查現(xiàn)場實施對標(biāo)，看職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使職代會安委會工作在實踐中又有了新的拓展，有效推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。以改革的精神加強(qiáng)了新建、重組、改制單位的工會組織建設(shè)和臨時合同制職工的入會工作，不斷擴(kuò)大工人階級參與企業(yè)民主管理的隊伍。
（四）以維護(hù)職工權(quán)益為職責(zé)，職工參與民主管理的積極性更加高漲。一是健全了多方位的幫困救助機(jī)制，維護(hù)職工群眾的具體利益。年，總公司和總公司工會每年出資萬元，由過去一次性注入改為逐年注入，基金由過去僅限于元旦、春節(jié)送溫暖改為經(jīng)常性送溫暖。一年來，共為戶困難職工、勞模家庭發(fā)放慰問金萬元，為張家界鐵路地區(qū)發(fā)生洪災(zāi)的名受災(zāi)職工發(fā)放救災(zāi)款萬元?？偣粳F(xiàn)有名兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成幫扶對子，為困難職工設(shè)立助學(xué)、助醫(yī)基金各萬元，有名特、重困職工子女獲得資助，總金額萬元，有名特重困職工享受救助萬元，為戶特、重困職工家庭，每月每戶減免噸水費、度電費，居住在鐵路生活小區(qū)和接入鐵路有線電視網(wǎng)的減免了物業(yè)管理費和電視收視費。為戶特困職工納入地方“低保”救助。二是建立了多層次的職工大病互助保險體系，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線。現(xiàn)總公司有個基層單位建立了職工大病互助會，有名職工參加了集團(tuán)互補保險會，有名在職和退休職工參加了總公司互補保險會，有名女職工參加了安康保險會。年共為名患大病或死亡職工辦理補償萬元，為名患病女職工辦理安康保險補償萬元，目前職工互助儲金總額達(dá)萬多元，增強(qiáng)了職工抵御各種風(fēng)險的能力。三是進(jìn)一步加大了對“兩線”建設(shè)資金的投入和管理。共投資萬元，改善了職工生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活，也有力調(diào)動和保護(hù)了廣大職工群眾參與民主管理的積極性。
各位代表、同志們，一年來，總公司民主管理工作之所以能夠在理論與實踐中不斷加強(qiáng)，取得長足的進(jìn)步與發(fā)展，之所以能夠在推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展中展示作為，這是因為有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、各級組織的共同努力和廣大職工積極參與的結(jié)果。在此，我代表總公司工會，向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工表示衷心的感謝！
同時，我們必須清醒地看到，總公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解決的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識和職工主人翁意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，職工參政議政的能力和水平有待進(jìn)一步提高，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的民主管理工作有待進(jìn)一步探索創(chuàng)新。我們必須高度正視存在的問題和不足，在以后的工作實踐中不斷加以解決。
二、堅持以人為本，在實施跨越式發(fā)展中全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。
“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。這是黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要把握的一個重要原則。這一重要原則，對于我們落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握以下幾個認(rèn)識問題：
（一）堅持以人為本，必須大力強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識。胡錦濤在接見中國工會十四大代表時強(qiáng)調(diào)：“我國工人階級是我們黨最堅實、最可靠的階級基礎(chǔ)，是我們國家當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級。堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定的，是由工人階級的歷史地位和作用所決定的”?！半S著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，工人階級作為我國勞動大軍主體和現(xiàn)代化建設(shè)決定性力量的地位更加突出”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在實踐“三個代表”重要思想，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識全心全意依靠工人階級的重大意義，大力強(qiáng)化“依靠”意識，增強(qiáng)民主意識，必須始終把全心全意依靠工人階級的方針貫穿于企業(yè)民主管理各項工作之中，這是一個政治原則問題，在思想認(rèn)識上不能有絲毫含糊。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識越強(qiáng)，民主作風(fēng)就越好，企業(yè)的民主管理氛圍就越濃，職工參政議政的熱情就越高，民主管理工作就會不斷發(fā)展，各項工作就會順利推進(jìn)。
（二）堅持以人為本，必須充分保障職工民主政治權(quán)益的落實。職工是企業(yè)的主人，是民主管理工作的主體。主體的力量來自于對主人翁權(quán)益的有效維護(hù)。只有切實尊重和保障職工民主政治權(quán)益的落實，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在推進(jìn)跨越式發(fā)展中深化企業(yè)民主管理工作。故此，我們必須依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律落實職工群眾在企業(yè)民主參與、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理中的各項權(quán)力。特別是在當(dāng)前總公司全面推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制的改革過程中，會直接涉及到既有利益格局的調(diào)整和職工隊伍的穩(wěn)定。這就必須十分注重落實好職工的民主政治權(quán)益，充分尊重廣大職工的意愿，尊重職工的主人翁地位。做到“三個保證”即：保證職工的知情權(quán)，及時把企業(yè)改革的大政方針和形勢任務(wù)向職工講清、講明、講透，為廣大職工參政議政提供參考和依據(jù)；保證職工的參與權(quán)，以職代會為基本形式，為職工提供參與管理、參與決策的寬廣平臺；保證職工的監(jiān)督權(quán)，充分利用廠務(wù)公開等方式，及時把企業(yè)改革的難點、職工關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（三）堅持以人為本，必須充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。尊重群眾的首創(chuàng)精神，是黨的群眾路線的重要組成部分。是否相信群眾、依靠群眾、尊重群眾，歷來決定黨的事業(yè)的成敗。我們黨歷來提倡想問題、辦事情都要相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。黨的十六屆三中全會《決定》又一次強(qiáng)調(diào)要尊重群眾的首創(chuàng)精神，意義十分深遠(yuǎn)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有深刻的認(rèn)識，在各項工作中堅持黨的群眾觀點和群眾路線，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把職工群眾中蘊藏的無窮力量充分調(diào)動出來，通過各種途徑使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理和決策活動，使之成為總公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動力，確?？偣灸甓雀黜椚蝿?wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）堅持以人為本，必須充分尊重職工群眾全面發(fā)展的要求。人的`精神、文化和自身發(fā)展的實現(xiàn)程度是衡量社會進(jìn)步的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展，是人類社會發(fā)展的客觀要求。我們不僅要尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，還必須尊重職工群眾的精神文化權(quán)益，積極向尊重職工群眾實現(xiàn)自身全面發(fā)展的高層次需求方向努力。特別在知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈來愈激烈的新形勢下，在鐵路全面實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有從思想上、政治上、文化上、業(yè)務(wù)技能上全面武裝職工，加快職工知識化、智能化進(jìn)程，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力，才是對職工發(fā)展權(quán)和根本利益的有效維護(hù)，才是工人階級始終保持先進(jìn)性的可靠保證。因此，我們一定要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，高度重視企業(yè)人才資源的開發(fā)，高度重視職工智力的發(fā)掘。要大力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工在加快企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)展自己，在謀求自身發(fā)展中為企業(yè)謀發(fā)展，以適應(yīng)新時代和鐵路跨越式發(fā)展的要求。
三、堅持與時俱進(jìn)，在實施跨越式發(fā)展中強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。
年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，今年民主管理工作總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會及全路工作會議精神，以推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展為主題，堅持以人為本，落實依靠方針，按照集團(tuán)三屆二次職代會的工作部署，強(qiáng)化管理，發(fā)揮作用，務(wù)實維權(quán)，充分保障職工民主政治權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為全面實現(xiàn)總公司年度各項工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。今年要認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
（一）廣集民智，調(diào)動民力，在深化改革中大力為企業(yè)謀發(fā)展。一是要以開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)，深化“六個一”競賽活動。要把競賽活動定位在確保運輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益上，著眼于最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)職工的勞動熱情，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增進(jìn)效益、降低成本、提高質(zhì)量，有組織、有計劃、有目的地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。二是要以增收節(jié)支和攻堅克難為主要內(nèi)容，緊密圍繞主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入開展合建活動。集中民智，調(diào)動民力，為企業(yè)改革與發(fā)展和經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是要以確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)為重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。要在深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會勞動保護(hù)《三個條例》的同時，切實履行法律法規(guī)賦予工會的安全監(jiān)督責(zé)任，落實對建設(shè)工程項目“三同時”的監(jiān)督權(quán)、對職工安全健康合法權(quán)益的維護(hù)權(quán)和對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理的參與權(quán)，充分發(fā)揮職代會安委會的作用。
（二）發(fā)揮作用，落實職權(quán)，確保職工對企業(yè)重大事務(wù)的民主參與。一是進(jìn)一步完善職代會制度，規(guī)范職代會運作，提高職代會質(zhì)量。特別要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制等重大改革形勢的需要，依法加大落實《職代會條例》規(guī)定的各項職權(quán)的力度。要按照總公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層職代會制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》要求，強(qiáng)化基層職代會建設(shè)。繼續(xù)推行職代會申報制、議案預(yù)審制、重大事項票決制。要加強(qiáng)職代會閉會期間的民主決策、管理和監(jiān)督工作，進(jìn)一步健全完善職代會聯(lián)席會議、各專門委員會、車間職工大會、班組民管會制度，大力推行職工代表督察巡視制度，創(chuàng)新日常民主管理的實現(xiàn)形式。要按照鐵道部關(guān)于改進(jìn)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，充實評議內(nèi)容、改進(jìn)評議方法、提高評議質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職，除報告本職工作外，還必須把述學(xué)述廉及述聯(lián)系困難職工情況一并報告，總公司黨委干部部、工會組織民管部必須派員參加，全過程聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的口頭述職報告。切實加強(qiáng)職工代表隊伍建設(shè)，改善和優(yōu)化職工代表隊伍結(jié)構(gòu)，采取多種形式強(qiáng)化對職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表參政議政的能力和水平。二是依據(jù)《勞動法》和《工會法》的規(guī)定，堅持和落實平等協(xié)商與簽訂集體合同制度。切實做到平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商。要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制的新形勢，以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分協(xié)商，集體合同的條款要盡量細(xì)化量化，提高集體合同簽訂的質(zhì)量。要積極幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂好勞動合同，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)集體合同的動態(tài)管理，組織職工代表對集體合同履行情況進(jìn)行評估，提高集體合同的兌現(xiàn)率和職工的滿意率。三是進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開，擴(kuò)大職工知情權(quán)。按照中辦、國辦《關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實行廠務(wù)公開的通知》和部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》精神，強(qiáng)化“四個到位”即：黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政工作到位，紀(jì)委監(jiān)督到位，工會協(xié)調(diào)到位。真正把廠務(wù)公開融入制度，納入管理。在公開內(nèi)容上，要始終堅持把企業(yè)的重大問題與難點問題、職工的熱點問題與疑點問題和廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點，并向生產(chǎn)經(jīng)營管理的廣度和深度延伸；在公開的形式上，要采用公開欄、廠情發(fā)布會、民主議事會、電腦網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的途徑進(jìn)行。在公開的程序上，要實施二次公開。要加大兩級機(jī)關(guān)廠務(wù)公開的力度，使兩級機(jī)關(guān)廠務(wù)公開有新的突破。要進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制約機(jī)制和保證機(jī)制，把廠務(wù)公開工作納入單位星級達(dá)標(biāo)考核，將廠務(wù)公開作為“雙文明星級先進(jìn)單位”評選的必備條件，不斷加大廠務(wù)公開檢查考核力度，對不公開或公開不實的，要進(jìn)行通報，造成嚴(yán)重后果的，實行責(zé)任追究制。確保廠務(wù)公開做到真公開、實運作、嚴(yán)考核，推動總公司各單位廠務(wù)公開工作平衡發(fā)展。
（三）體察民情，務(wù)實維權(quán)，充分保護(hù)好職工群眾民主參與管理的積極性。一是強(qiáng)化源頭參與。要圍繞總公司主輔分離、輔業(yè)改制的改革，積極參與各項重大政策措施的研究制訂，敢于反映職工群眾的意愿和要求，依法維護(hù)好職工群眾的切身利益。二是盡力為職工群眾辦實事。按照“整體規(guī)劃、三級負(fù)責(zé)、加大投資、提升檔次、逐年推進(jìn)”的思路，加強(qiáng)“兩線”建設(shè)投資管理，不斷改善職工生活環(huán)境。三是加強(qiáng)困難職工幫扶工作。要按照全總提出的“面向職工、及時幫扶、快捷準(zhǔn)確、釋疑解惑、拾遺補缺、救急濟(jì)難、因地制宜、長期堅持”的原則和鐵總十二大的要求，以“兩為”（為職工解困、為企業(yè)分憂）、“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費上補助、法律上援助）為主要內(nèi)容，開展好由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)常化、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動。幫困工作主要把握三條線：互保線、低保線、送溫暖線。互保線就是要繼續(xù)抓好職工大病互助保險和女職工安康保險，進(jìn)一步規(guī)范和完善職工互助合作保障體系；低保線就是要深入調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確掌握特困職工的基本情況，對未納入地方低保的職工家庭，要主動與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)核實，做到應(yīng)保盡保；送溫暖線就是在特困職工（戶）進(jìn)入低保的基礎(chǔ)上，再增加一條生活保障線，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，實行特、重困職工的家庭情況、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工情況、幫扶救助情況上網(wǎng)公布，并加強(qiáng)動態(tài)管理，改變集中送溫暖為一年四季經(jīng)常送，同時要嚴(yán)格對各種基金的管理和使用。廣泛開展送醫(yī)藥下沿線活動，繼續(xù)為特困職工減免水電和電視收視費。確保不讓一個為企業(yè)改革付出成本的職工生活過不去，不讓一個特、重困職工生活發(fā)生意外，不讓一個困難職工子女上不了學(xué)。四是積極做好職工法律援助工作。各級工會組織要建立健全職工法律援助體系和勞動爭議調(diào)解組織，加強(qiáng)職工法律援助和咨詢工作，探索完善勞動爭議調(diào)解的工作制度和運行機(jī)制，使勞動爭議調(diào)解規(guī)范化、制度化、法制化。要加大職工法律援助工作的宣傳聲勢，通過宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，自我維護(hù)意識，充分發(fā)揮職工法律援助中心的作用，在幫扶困難職工生活的同時，積極為困難職工提供法律援助，在化解企業(yè)與職工之間的矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系方面發(fā)揮好“減壓器”的作用。
（四）強(qiáng)化教育，鑄魂塑形，努力創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快職工知識化進(jìn)程。要廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動，各級組織要從實際出發(fā)，提出具體可行的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求，并制定實施細(xì)則。制定目標(biāo)要求要以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”等方面有所成效。要切實加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作要突出新觀念、新知識、新能力、新技術(shù)、新組織、新機(jī)制、新方法、新環(huán)境進(jìn)單位、進(jìn)班組這個重點，注重創(chuàng)建過程，體現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量。年內(nèi)要評選命名“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“十佳學(xué)習(xí)型班組”、“十佳知識型職工”。二是強(qiáng)化職工思想道德教育，培育企業(yè)精神。要結(jié)團(tuán)黨委部署的實施企業(yè)文化建設(shè)年、打造“誠信廣鐵”精神文明創(chuàng)建活動，開展做誠信人、辦誠信事、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)教育活動，通過組織廣大職工參加各種知識競賽、演講、征文、攝影、文體等寓教于樂的活動來培育和打造懷鐵企業(yè)精神品牌。三是強(qiáng)化職工職業(yè)培訓(xùn)，加快職工技能化進(jìn)程。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本能，鼓勵職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵職工通過各種途徑自學(xué)成才，組織職工廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，努力增強(qiáng)職工的生存能力和發(fā)展能力。
各位代表、同志們，實施鐵路跨越式發(fā)展，全面推進(jìn)主輔分離改革，我們肩負(fù)的責(zé)任光榮而重大。讓我們忠實踐行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，攜手共建我們偉大的事業(yè)，再譜總公司改革與發(fā)展的新篇章！
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇四
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里能夠讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必須高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應(yīng)對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
今年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇五
公司20xx年'兩會'召開后，財務(wù)部利用周末休息時間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機(jī)遇。始終堅持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財務(wù)隊伍，并結(jié)合財務(wù)部工作實際認(rèn)真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個思想、同一個信念、同一個責(zé)任、同一個目標(biāo)。
20xx年重點工作。
一、要堅持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實施'成本指標(biāo)化，運營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實際行動當(dāng)中。
三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金，強(qiáng)化營運資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用;通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。
四、要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務(wù)人員創(chuàng)新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負(fù)。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計;努力把財務(wù)團(tuán)隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊。
公司'兩會'的召開，預(yù)示著新的起點，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇六
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
2015年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機(jī)和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛***臺及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機(jī)會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻(xiàn)社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
2016年工作計劃。
盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認(rèn)真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟(jì)工作會議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要務(wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
計劃實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬車公里。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會和各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運轉(zhuǎn)型升級的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊，促進(jìn)各級班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機(jī)制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢。
運輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項活動，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\公司要認(rèn)真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設(shè)手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。
(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實“一崗雙責(zé)”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識和應(yīng)急能力;通過強(qiáng)化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強(qiáng)對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇七
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚!
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇八
不知不覺，已步入20xx年的工作拼博中。我認(rèn)真閱讀了都勻供電局胡憲澤局長及潘健書記的職代會工作報告后，使我更清楚知道20xx年面臨的困難、工作目標(biāo)及總體思路?，F(xiàn)我結(jié)合自己工作崗位，談幾點自己身心體會。
在工作中，盡職盡責(zé)。20xx年迎來了新的生產(chǎn)目標(biāo)挑戰(zhàn)。檢修試驗所擔(dān)負(fù)著變電站設(shè)備的檢修與維護(hù)、電氣設(shè)備的試驗及計量裝置管理等工作，是供電企業(yè)技術(shù)最核心的一個部門。如果技術(shù)不硬，將會使生產(chǎn)脫節(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失，損壞企業(yè)形象。我作為該部門的一員，只有在里面學(xué)全學(xué)精，才能適應(yīng)全局生產(chǎn)的需要。
遇到困難，勇于挑戰(zhàn)。在20xx的電網(wǎng)建設(shè)中，我看到了電網(wǎng)改造及新建得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電網(wǎng)的可靠供電和運行得到前所未有的保障，使得新變電站不斷增多，各種新穎設(shè)備頻頻出現(xiàn)，新設(shè)備的維護(hù)與檢修不像舊式設(shè)備那么簡單，遇到技術(shù)困難應(yīng)該是人知常情的事。盡管困難重重，但我將不會被嚇倒，反而會勇躍去接觸、探摸，不斷挑戰(zhàn)新的問題，使這些大困難變成小困難，為以后更好地對變電站設(shè)備維護(hù)及檢修打下基礎(chǔ)。
面對形勢，努力學(xué)習(xí)。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢，變電站設(shè)備將逐步走向無人值守，新的'技術(shù)和新的問題將是擺在我們面前的重大難題;以前學(xué)習(xí)的知識也不夠應(yīng)用，必須多學(xué)習(xí)新的知識。為了能不失職，做好一個合格的電力工人，不影響對變電站的維護(hù)，我將會努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新變電站設(shè)備的檢修及維護(hù)知識，及時鍛練成一位成熟的技術(shù)型能手，做好變電站設(shè)備運行維護(hù)的職責(zé)。
胡局長及潘書記的工作報告讓我看到目前電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展壯況。在20xx年的工作中，不管是遇到什么樣的困難，我將嚴(yán)格職守，努力學(xué)習(xí)，我相信都勻電網(wǎng)在將來一定會一年比一年更輝煌。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇九
近日，我所在公司召開了一次精彩的職代會，并有幸參加了此次會議。在聆聽了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的報告后，我深受啟發(fā)，從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將圍繞職代會報告的主題，結(jié)合自己的真實感受，分享我的觀點和思考。
首先，職代會報告給了我們一個相對全面的公司發(fā)展的概況。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了公司近年來的發(fā)展情況，包括市場競爭、財務(wù)狀況、人力資源管理等方面的情況。通過這些數(shù)據(jù)和信息，我對公司的整體情況有了更加清晰的認(rèn)識。我意識到，任何一家公司的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，只有從實際情況出發(fā)，才能有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。
其次，職代會報告也詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們展示了公司的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的策略和措施。這使我明白，一個公司的發(fā)展離不開科學(xué)的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定。只有明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能有針對性地制定戰(zhàn)略和實施措施，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
第三，職代會報告還強(qiáng)調(diào)了公司的企業(yè)文化和價值觀。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，并提出了一系列舉措來加強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感。我深深地被這種關(guān)注和重視所打動。我深刻意識到，一個企業(yè)的成功離不開以人為本的管理理念，要注重員工的價值和發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動公司的持續(xù)成長。
第四，職代會報告還提到了公司對員工的關(guān)懷和福利。在報告中，高層領(lǐng)導(dǎo)宣布了一系列關(guān)于員工福利和獎勵的政策，包括薪資待遇、培訓(xùn)發(fā)展、節(jié)假日福利等。這些政策的出臺表明公司重視員工的權(quán)益和福利，愿意為員工提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會。這不僅體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和尊重，也能夠為員工提供更好的發(fā)展平臺和機(jī)遇，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，職代會報告結(jié)束的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵大家積極參與公司的建設(shè)和發(fā)展。他們希望每個員工都能夠以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。聽到這樣的鼓勵和期望，我內(nèi)心充滿了動力。我深深地認(rèn)識到，作為一個員工，應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度，發(fā)揚團(tuán)隊精神，積極主動地參與公司的建設(shè)和發(fā)展。只有這樣，才能夠使自己的個人價值和公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，達(dá)到雙贏的局面。
通過參加職代會并聆聽職代會報告，我對公司的管理和發(fā)展有了更加深入的理解和認(rèn)識。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我將以職代會報告為契機(jī)，時刻保持對公司發(fā)展的關(guān)注，主動學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我還將積極傳達(dá)和踐行職代會報告中傳遞的企業(yè)文化和價值觀，以良好的團(tuán)隊精神和工作態(tài)度，為實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十
根據(jù)本次職代會安排，現(xiàn)在我向大會作述職報告，請代表們評議。
一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會確定目標(biāo)全面完成。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀(jì)念的一年。隨著采場向深層和邊遠(yuǎn)地帶延伸，礦井受采動壓力傳遞遠(yuǎn)、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴(yán)重；面對上級組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負(fù)責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實干創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦上下的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項工作取得了可喜成績，圓滿的完成了四屆三次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)，和諧發(fā)展的大好局面。
二、務(wù)實創(chuàng)新帶好頭，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長，要帶領(lǐng)整個班子開創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實地，以身作則，不做表面文章。
一是培養(yǎng)了一支好隊伍。把培養(yǎng)人才作為一項重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班142期，累計培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個百分點，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實力。在集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個單項第一名，18個單項二、三名的優(yōu)異成績，獲得團(tuán)體冠軍桂冠。
二是形成了一些好經(jīng)驗。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴(yán)肅管理、持之以恒管理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認(rèn)、手指口述、班評估、班組長績效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過實踐檢驗，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實踐》一書，為打造“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進(jìn)自動化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開物資全面超市化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全礦收繳二級庫房16個，全礦儲備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達(dá)到了資源共享，減少了積壓浪費，降低了帶料勞動強(qiáng)度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。
三是增強(qiáng)了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂工作、快樂生活。堅持提高效率與效益，實現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運動、我健康、我快樂”的運動理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長跑等系列大型體育文藝活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；對礦及宿舍供暖管路、職工浴池進(jìn)行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅持開展民主接待日活動，及時傾聽職工心聲，同時關(guān)注弱勢群體，舉辦金秋助學(xué)等活動，積極為職工群眾排憂解難，開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
三、注重廉潔律好己，全心全意維護(hù)員工的利益。
身為礦長和一名共產(chǎn)黨員，同時又是礦團(tuán)隊中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對企業(yè)、對員工的忠誠，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實際工作上，始終保持昂揚的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚我礦人精神，在成績面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴(yán)于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開始。在生活作風(fēng)上，我也時刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護(hù)好。在團(tuán)隊協(xié)作上，我始終不忘團(tuán)隊的作用和意義，唯有團(tuán)隊共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。我們加強(qiáng)團(tuán)隊核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。
各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。成績的取得是班子成員和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個人來說，僅僅是按自己的角色，做了一個礦長應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進(jìn)。懇請各位代表多提寶貴意見，我將認(rèn)真聽取，深刻反省，持續(xù)改進(jìn)。
同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負(fù)厚望，再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十一
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！保判氖峭庖?，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強(qiáng)，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。是實施“十。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十二
20xx年x月x日，公司一屆三次次職工代表大會順利在會議室召開。會后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。通過學(xué)習(xí)這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，回顧了公司在20xx年各項工作所取得的成績、取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作做了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。
通過完整地學(xué)習(xí)馮總在“職代會”上的《創(chuàng)新思路、科學(xué)決策、精細(xì)管理、再創(chuàng)佳績》報告文件，和樊總的講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的良好勢頭，又讓我意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)。一個個的'榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。
本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、注重細(xì)節(jié)、挖掘潛能，把辦事處工作做好做實。
二、要鞏固成熟市場、抓優(yōu)質(zhì)合同，注重合同既“增量”又“提質(zhì)”的雙加強(qiáng)，要重點跟蹤大項目和優(yōu)質(zhì)項目，關(guān)注熱點市場，創(chuàng)新營銷策略。通過整合優(yōu)質(zhì)的資源，使銷售業(yè)績達(dá)到新的突破。
三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持打好翻身仗，從自己的本職工作中切實落實報告中的“成果導(dǎo)向”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的公司增色添彩。
董事長和總經(jīng)理的講話無疑給我們?nèi)珡S上下開闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。職代會事實求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會蒸蒸日上，健康成長。
職代會報告學(xué)習(xí)心得篇十三
職代會是一種組織形式，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工的關(guān)系，提高員工的參與度和歸屬感。近日，在公司的職代會上，我有幸參加了一場精彩的報告，并從中獲得了很多啟發(fā)和收獲。在這場報告中，我深深感受到了企業(yè)傾聽員工聲音的決心和努力，也更為深入地了解到了企業(yè)的發(fā)展重點和方向。因此，我想通過這篇文章，與大家分享我的心得體會。
第二段。
報告中，首先介紹了公司過去一年的發(fā)展情況。作為員工，一直以來我們只關(guān)注自己的崗位和個人目標(biāo)，而忽略了整個企業(yè)的大局。通過報告，我了解到公司在過去一年中獲得了很多令人矚目的成績。這些成績的背后，離不開每一位員工的辛勤付出和聚集力量。感受到了自己作為一個小組織中的重要一環(huán)，我倍感自豪，也更加明確了自己的責(zé)任和使命。
第三段。
在報告的第二部分，涉及到了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。作為員工，我們通常很少了解到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而只是按部就班地完成自己的工作。然而，通過這次報告，我意識到企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的努力和貢獻(xiàn)。在報告中，我聽到了公司關(guān)于未來發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略，也看到了企業(yè)為員工提供更多發(fā)展機(jī)會和福利待遇的決心。這讓我對公司的未來充滿了希望和期待，同時也對自己的未來充滿了動力和信心。
第四段。
報告中談到了企業(yè)對員工的管理和激勵機(jī)制。作為員工，有時會感到對自己的工作付出未得到應(yīng)有的回報和認(rèn)可。但是，通過這次報告，我看到了企業(yè)對員工的關(guān)心和重視。不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，還有更多關(guān)于員工成長和發(fā)展的關(guān)懷。在報告中，企業(yè)提出了建立良好的績效考評制度和激勵機(jī)制，充分展示了企業(yè)對員工的重視和尊重。這種關(guān)懷和認(rèn)可讓我更加珍惜自己的工作，也深感對企業(yè)的歸屬感和忠誠度增加。
第五段。
總結(jié)起來，這場職代會報告讓我從多個角度全面認(rèn)識了自己所在的企業(yè)。通過了解企業(yè)的發(fā)展歷程、關(guān)注未來的規(guī)劃、管理和激勵機(jī)制，我更加明確了自己的責(zé)任和使命，也更加珍惜和熱愛自己的工作。在未來的工作中，我將會全身心地投入到工作中，以更高的熱情和創(chuàng)新精神為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時，我也期待著更多的職代會報告，讓員工和企業(yè)能夠更好地溝通和合作，共同實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)。
總結(jié)：
通過職代會報告，我更加了解了企業(yè)的發(fā)展與員工之間的關(guān)系。從報告中，我深刻體會到了企業(yè)傾聽員工聲音的決心和努力，也更加明確了自己的責(zé)任和使命。報告不僅介紹了過去一年的發(fā)展情況，還展望了未來的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)對員工的管理和激勵機(jī)制也得到了強(qiáng)調(diào)，讓我對企業(yè)的未來充滿了希望和期待，同時也對自己的未來充滿了動力和信心。通過這次報告，我更加珍惜和熱愛自己的工作，并期待與企業(yè)共同實現(xiàn)目標(biāo)。