邀請(qǐng)函是一種以邀請(qǐng)他人參加某個(gè)具體活動(dòng)為目的的書(shū)信。4.總結(jié)需要客觀公正，不偏不倚地評(píng)估實(shí)際情況推薦一些總結(jié)技巧和寫(xiě)作要點(diǎn)，供大家借鑒。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇一
同志們：
廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：
精心。
組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
(三)以。
精心。
組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮。
精神。
不辱使命，凝聚合力昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開(kāi)發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場(chǎng)，立即成立了“長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。
今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì)議，我謹(jǐn)代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。
下面我將長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)情況及近期工作安排做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：
1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；
2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門(mén)及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；
3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；
4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；
5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；
7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；
8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理。
主要的工作內(nèi)容有：
3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。
常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師不在工地時(shí)，主持監(jiān)理部的工作。
副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。
副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。
監(jiān)理部下設(shè)5個(gè)部門(mén)：
機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kv主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計(jì)算機(jī)集中控制、量測(cè)和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和gis室橋機(jī)、閘門(mén)及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。
安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測(cè)量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財(cái)務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
目前我部已進(jìn)場(chǎng)22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場(chǎng)要求。
監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級(jí)聘任制度，對(duì)監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱(chēng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實(shí)務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績(jī)四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競(jìng)爭(zhēng)精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、考評(píng)定級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。
定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類(lèi)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來(lái)提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開(kāi)工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗(yàn)收表格，隨著工程的開(kāi)展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實(shí)施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無(wú)質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過(guò)0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)約工程投資的造價(jià)控制目標(biāo)；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對(duì)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和體現(xiàn)。
在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過(guò)程管控，利用旁站、試驗(yàn)見(jiàn)證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項(xiàng)工作。
長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司各部門(mén)及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
目前我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門(mén)的大力支持下，在設(shè)計(jì)及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開(kāi)展，在此我代表我部全體人員表示感謝。
為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢(shì)頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗(yàn)收表格；
4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工安全、環(huán)保水保等問(wèn)題要并行實(shí)施。
同時(shí)，我代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。
科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)、超越顧客期望。長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開(kāi)展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。
最后，再次對(duì)到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓：
大家上午好!
今天，武隆一中建設(shè)工程在這里舉行開(kāi)工典禮，我謹(jǐn)代表重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，向武隆一中的開(kāi)工表示熱烈的祝賀!
武隆一中新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來(lái)，功在千秋。對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。在日常監(jiān)理過(guò)程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的
精神
，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全天候、全方位的監(jiān)理;對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督;對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān);做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有
總結(jié)
，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)做到不發(fā)生返工。
我們恪守職業(yè)道德，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，高質(zhì)量、高速度、高效益地實(shí)施監(jiān)理為已任，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!
我們堅(jiān)信，在各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)把武隆一中建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
與各位來(lái)賓身體健康，吉祥如意! 謝謝大家!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇四
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，我們?cè)谙灿?BR> 第四屆
三門(mén)
中國(guó)
青蟹節(jié)”到來(lái)之際，在三門(mén)這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程”開(kāi)工儀式，我謹(jǐn)代表浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司向今天出席開(kāi)工儀式的各位
領(lǐng)導(dǎo)
和各界同仁致以崇高的敬意！
本公司自1993年成立以來(lái)，始終秉承艱苦
創(chuàng)業(yè)
、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠(chéng)信監(jiān)理企業(yè)，已在全國(guó)交通監(jiān)理行業(yè)中樹(shù)立起“浙江公路水運(yùn)”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國(guó)交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)！
本工程是臺(tái)州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線，是三門(mén)縣交通史上投資規(guī)模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對(duì)于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺(tái)州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
給予了高度重視，社會(huì)各界密切關(guān)注，項(xiàng)目前期工作也得到了
精心
組織。我公司有幸承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，有機(jī)會(huì)服務(wù)于三門(mén)人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責(zé)任之重。
百計(jì)搶進(jìn)度，三是萬(wàn)無(wú)一失保安全，四是合情合法控費(fèi)用，五是誠(chéng)信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠(chéng)合作強(qiáng)協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹(shù)形象。
在74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，按照交通行業(yè)主管部門(mén)和指揮部的要求，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，以實(shí)際行動(dòng)向三門(mén)人民交上一份滿意的答卷！
最后預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇五
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，xxx就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇六
自遠(yuǎn)古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《。
施工合同。
》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅(jiān)決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理。
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問(wèn)題。
6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;。
2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;。
3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;。
4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;。
5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
監(jiān)理兩字，我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇七
尊敬各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
在這個(gè)辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來(lái)了xx路通車(chē)典禮暨xx路開(kāi)工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來(lái)關(guān)心、支持xxxxx工作的各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬
精神
，事業(yè)馬到功成！
xxx路長(zhǎng)xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門(mén)和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下，今天終于勝利通車(chē)。
xxx路，東至xx，全長(zhǎng)xxxx米，項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃，項(xiàng)目估算總投資xx萬(wàn)元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通
網(wǎng)
道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，早日建成通車(chē)，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，完善交通組織
方案
，盡可能減少施工對(duì)周邊群眾交通出行的影響，爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持，確保工程無(wú)障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇八
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。
今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。
下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。
項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。
對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。
各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20**年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20**年11月完成路基收尾。
涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20**年底完成。
橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程，20**年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。
路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20**年7月以前，確保20**年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。
春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。
在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。
今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。
建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。
各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。
干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。
拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。
施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。
建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。
全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。
細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。
今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。
對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。
各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。
具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。
要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。
要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。
監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。
萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。
只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。
要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。
檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。
檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。
檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。
要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。
只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。
組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。
這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。
今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。
按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。
各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。
要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。
實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。
各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。
各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
自遠(yuǎn)古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。
大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。
但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。
因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為**河兩岸的人民積下我們的陰德。
否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。
督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。
我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。
我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅(jiān)決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。
我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的'約定時(shí)間如期交工。
定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。
另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。
否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、工程造價(jià)控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。
力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。
設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。
否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。
因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。
如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。
我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。
同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。
比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。
所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。
其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問(wèn)題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
七、協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理兩字，我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。
只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。
這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。
建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。
我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇九
各位嘉賓女士們先生們：
大家上午好！
今天我們項(xiàng)目在此隆重舉行“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表監(jiān)理有限公司對(duì)公司表示誠(chéng)摯的祝賀。
監(jiān)理有限公司（原監(jiān)理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為具有建設(shè)部認(rèn)定的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、招標(biāo)代理乙級(jí)和工程咨詢資質(zhì)的獨(dú)立法人企業(yè)，是市咨詢行業(yè)中首家通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠(chéng)信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“監(jiān)理合同履約率達(dá)到100%，顧客投訴率逐漸降低至0為質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標(biāo)是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶滿意是我們最終的目標(biāo)。
十年的奮斗歷程，監(jiān)理公司始終以維護(hù)業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內(nèi)涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得新世紀(jì)監(jiān)理公司贏得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶的信賴，樹(shù)立了誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗?，承接了如齊魯?shù)谝桓邩鞘蕾Q(mào)海灣一號(hào)等一大批具有影響力的工程的監(jiān)理工作，但是我們決不滿足，也從未停止過(guò)努力，我們深信，成績(jī)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持，我們將不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
工程開(kāi)工以來(lái)，公司以優(yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩(wěn)健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設(shè)一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩(wěn)健發(fā)展軌道上在此，瑾代表監(jiān)理公司對(duì)公司對(duì)我盲作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，公司決定在項(xiàng)目廣泛深入開(kāi)展“。
黨
員先鋒號(hào)”，“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，必將使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺(tái)階，我們期待著以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)理態(tài)度，共同把項(xiàng)目建設(shè)成為市具有代表性的高級(jí)商業(yè)住宅小區(qū)。
最后，預(yù)祝此次活動(dòng)取得圓滿成功，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
大家上午好！
今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東
xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程開(kāi)工。在此，我謹(jǐn)代表山東
xxxx
項(xiàng)目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的
精神
，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監(jiān)理：對(duì)重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有
總結(jié)
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)服務(wù)及整體解決
方案
”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的
領(lǐng)導(dǎo)
下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì)把山東
xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
與來(lái)賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十一
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，請(qǐng)?jiān)试S我代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同仁對(duì)我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓承諾我們將按照以下幾點(diǎn)做好監(jiān)理工作：
1、 認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們將嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。
2、 制定詳細(xì)
工作計(jì)劃
，明確崗位職責(zé)，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站、工地巡視、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的協(xié)調(diào)管理。
3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，全面落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護(hù)基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項(xiàng)安全預(yù)案及重點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)安全
方案
，加強(qiáng)安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境和生活環(huán)境保護(hù)情況的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。
4、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為施工
提供
便捷、高效的監(jiān)理服務(wù)，杜絕因監(jiān)理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時(shí)認(rèn)真審查施工單位提交的中間計(jì)量資料，準(zhǔn)確簽發(fā)支付證書(shū)。
5、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真履行、相互監(jiān)督，維護(hù)公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)和關(guān)心下，在社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)我們共同努力，一定會(huì)將本項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)。謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十二
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對(duì)任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十三
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排。
會(huì)議主持：王x。
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。
二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定?？傮w上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
一、安全方面。
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒(méi)有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4：外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面。
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問(wèn)題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面。
1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的`，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十四
工程已經(jīng)開(kāi)工一個(gè)月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開(kāi)始施工，特召開(kāi)此次例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個(gè)月8號(hào)開(kāi)始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車(chē)庫(kù)層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車(chē)庫(kù)層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間，從實(shí)際情況來(lái)看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來(lái)，我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)，并且必須按實(shí)際情況對(duì)照工期倒排過(guò)來(lái)，將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來(lái)看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對(duì)于班組的交底也沒(méi)有實(shí)行，造成現(xiàn)場(chǎng)砌筑的方法都沒(méi)有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒(méi)有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來(lái)馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對(duì)班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度，對(duì)于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來(lái)。
安全方面，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問(wèn)題都是比較實(shí)際的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項(xiàng)目部要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時(shí)的改正過(guò)來(lái)，管理人員要對(duì)砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對(duì)于窗臺(tái)鋼筋的問(wèn)題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理：
對(duì)于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，我們抓緊時(shí)間整改，而且肯定要整改好，對(duì)于提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們?cè)谙聜€(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問(wèn)題，那大家就都比較被動(dòng)了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場(chǎng)地還是比較差，進(jìn)來(lái)的主要通道都是爛泥，這個(gè)工地是要評(píng)標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十五
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十七
這篇工地例會(huì)發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識(shí)，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對(duì)這個(gè)工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個(gè)底，現(xiàn)場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說(shuō)了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十八
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好!今年是xx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開(kāi)展工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開(kāi)。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專(zhuān)工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對(duì)20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開(kāi)每周的`監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì)，以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì);及時(shí)參加業(yè)主開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十九
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設(shè)的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財(cái)務(wù)與評(píng)議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號(hào)；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動(dòng)概況。
目前，我校注冊(cè)登記的校級(jí)社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會(huì)服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級(jí)學(xué)生社團(tuán)54個(gè)，注冊(cè)會(huì)員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會(huì)、設(shè)計(jì)大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級(jí)社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評(píng)比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計(jì)劃如下：
第一、日常活動(dòng)計(jì)劃。
1、每月定期召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)了解社團(tuán)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
2、了解社團(tuán)動(dòng)態(tài)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會(huì)，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會(huì)員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。
4、堅(jiān)持做好社團(tuán)考核與評(píng)比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時(shí)積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動(dòng)。
第二、特色活動(dòng)安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動(dòng)。
第三、落實(shí)社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。
5月下旬，開(kāi)展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì)長(zhǎng)的選拔通過(guò)以老會(huì)長(zhǎng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競(jìng)選。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì)干部競(jìng)選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
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工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇一
同志們：
廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：
精心。
組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
(三)以。
精心。
組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮。
精神。
不辱使命，凝聚合力昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開(kāi)發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場(chǎng)，立即成立了“長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。
今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì)議，我謹(jǐn)代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。
下面我將長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)情況及近期工作安排做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：
1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；
2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門(mén)及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；
3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；
4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；
5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；
7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；
8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理。
主要的工作內(nèi)容有：
3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。
常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師不在工地時(shí)，主持監(jiān)理部的工作。
副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。
副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。
監(jiān)理部下設(shè)5個(gè)部門(mén)：
機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kv主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計(jì)算機(jī)集中控制、量測(cè)和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和gis室橋機(jī)、閘門(mén)及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。
安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測(cè)量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財(cái)務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
目前我部已進(jìn)場(chǎng)22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場(chǎng)要求。
監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級(jí)聘任制度，對(duì)監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱(chēng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實(shí)務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績(jī)四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競(jìng)爭(zhēng)精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、考評(píng)定級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。
定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類(lèi)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來(lái)提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開(kāi)工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗(yàn)收表格，隨著工程的開(kāi)展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實(shí)施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無(wú)質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過(guò)0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)約工程投資的造價(jià)控制目標(biāo)；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對(duì)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和體現(xiàn)。
在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過(guò)程管控，利用旁站、試驗(yàn)見(jiàn)證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項(xiàng)工作。
長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司各部門(mén)及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
目前我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門(mén)的大力支持下，在設(shè)計(jì)及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開(kāi)展，在此我代表我部全體人員表示感謝。
為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢(shì)頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗(yàn)收表格；
4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工安全、環(huán)保水保等問(wèn)題要并行實(shí)施。
同時(shí)，我代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。
科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)、超越顧客期望。長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開(kāi)展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。
最后，再次對(duì)到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓：
大家上午好!
今天，武隆一中建設(shè)工程在這里舉行開(kāi)工典禮，我謹(jǐn)代表重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，向武隆一中的開(kāi)工表示熱烈的祝賀!
武隆一中新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來(lái)，功在千秋。對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。在日常監(jiān)理過(guò)程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的
精神
，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全天候、全方位的監(jiān)理;對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督;對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān);做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有
總結(jié)
，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)做到不發(fā)生返工。
我們恪守職業(yè)道德，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，高質(zhì)量、高速度、高效益地實(shí)施監(jiān)理為已任，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!
我們堅(jiān)信，在各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì)把武隆一中建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
與各位來(lái)賓身體健康，吉祥如意! 謝謝大家!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇四
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，我們?cè)谙灿?BR> 第四屆
三門(mén)
中國(guó)
青蟹節(jié)”到來(lái)之際，在三門(mén)這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程”開(kāi)工儀式，我謹(jǐn)代表浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司向今天出席開(kāi)工儀式的各位
領(lǐng)導(dǎo)
和各界同仁致以崇高的敬意！
本公司自1993年成立以來(lái)，始終秉承艱苦
創(chuàng)業(yè)
、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠(chéng)信監(jiān)理企業(yè)，已在全國(guó)交通監(jiān)理行業(yè)中樹(shù)立起“浙江公路水運(yùn)”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國(guó)交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)！
本工程是臺(tái)州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線，是三門(mén)縣交通史上投資規(guī)模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對(duì)于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺(tái)州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
給予了高度重視，社會(huì)各界密切關(guān)注，項(xiàng)目前期工作也得到了
精心
組織。我公司有幸承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，有機(jī)會(huì)服務(wù)于三門(mén)人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責(zé)任之重。
百計(jì)搶進(jìn)度，三是萬(wàn)無(wú)一失保安全，四是合情合法控費(fèi)用，五是誠(chéng)信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠(chéng)合作強(qiáng)協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹(shù)形象。
在74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，按照交通行業(yè)主管部門(mén)和指揮部的要求，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，以實(shí)際行動(dòng)向三門(mén)人民交上一份滿意的答卷！
最后預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇五
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，xxx就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇六
自遠(yuǎn)古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《。
施工合同。
》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅(jiān)決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理。
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問(wèn)題。
6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;。
2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;。
3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;。
4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;。
5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
監(jiān)理兩字，我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇七
尊敬各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
在這個(gè)辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來(lái)了xx路通車(chē)典禮暨xx路開(kāi)工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來(lái)關(guān)心、支持xxxxx工作的各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬
精神
，事業(yè)馬到功成！
xxx路長(zhǎng)xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門(mén)和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下，今天終于勝利通車(chē)。
xxx路，東至xx，全長(zhǎng)xxxx米，項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃，項(xiàng)目估算總投資xx萬(wàn)元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通
網(wǎng)
道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，早日建成通車(chē)，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，完善交通組織
方案
，盡可能減少施工對(duì)周邊群眾交通出行的影響，爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持，確保工程無(wú)障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇八
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。
今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。
下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。
項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。
對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。
各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20**年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20**年11月完成路基收尾。
涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20**年底完成。
橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程，20**年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。
路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20**年7月以前，確保20**年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。
春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。
在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。
今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。
建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。
各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。
干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局
盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。
拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。
施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。
建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。
全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。
細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。
今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。
對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。
各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。
具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。
要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。
要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。
監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。
萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。
只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。
要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。
檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。
檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。
檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。
要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。
只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。
組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。
這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。
今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。
按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。
各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。
要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。
實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。
各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。
各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
自遠(yuǎn)古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。
大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。
但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。
因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為**河兩岸的人民積下我們的陰德。
否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。
督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。
我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。
我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅(jiān)決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。
我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的'約定時(shí)間如期交工。
定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。
另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。
否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、工程造價(jià)控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。
力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。
設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。
否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。
因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。
如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。
我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。
同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。
比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。
所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。
其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問(wèn)題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
七、協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理兩字，我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。
只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。
這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。
建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。
我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇九
各位嘉賓女士們先生們：
大家上午好！
今天我們項(xiàng)目在此隆重舉行“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表監(jiān)理有限公司對(duì)公司表示誠(chéng)摯的祝賀。
監(jiān)理有限公司（原監(jiān)理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為具有建設(shè)部認(rèn)定的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、招標(biāo)代理乙級(jí)和工程咨詢資質(zhì)的獨(dú)立法人企業(yè)，是市咨詢行業(yè)中首家通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠(chéng)信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“監(jiān)理合同履約率達(dá)到100%，顧客投訴率逐漸降低至0為質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標(biāo)是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶滿意是我們最終的目標(biāo)。
十年的奮斗歷程，監(jiān)理公司始終以維護(hù)業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內(nèi)涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得新世紀(jì)監(jiān)理公司贏得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶的信賴，樹(shù)立了誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗?，承接了如齊魯?shù)谝桓邩鞘蕾Q(mào)海灣一號(hào)等一大批具有影響力的工程的監(jiān)理工作，但是我們決不滿足，也從未停止過(guò)努力，我們深信，成績(jī)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持，我們將不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
工程開(kāi)工以來(lái)，公司以優(yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩(wěn)健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設(shè)一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩(wěn)健發(fā)展軌道上在此，瑾代表監(jiān)理公司對(duì)公司對(duì)我盲作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，公司決定在項(xiàng)目廣泛深入開(kāi)展“。
黨
員先鋒號(hào)”，“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，必將使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺(tái)階，我們期待著以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)理態(tài)度，共同把項(xiàng)目建設(shè)成為市具有代表性的高級(jí)商業(yè)住宅小區(qū)。
最后，預(yù)祝此次活動(dòng)取得圓滿成功，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來(lái)賓：
大家上午好！
今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東
xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程開(kāi)工。在此，我謹(jǐn)代表山東
xxxx
項(xiàng)目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的
精神
，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監(jiān)理：對(duì)重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有
總結(jié)
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)服務(wù)及整體解決
方案
”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的
領(lǐng)導(dǎo)
下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì)把山東
xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
與來(lái)賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十一
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，請(qǐng)?jiān)试S我代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同仁對(duì)我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓承諾我們將按照以下幾點(diǎn)做好監(jiān)理工作：
1、 認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們將嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。
2、 制定詳細(xì)
工作計(jì)劃
，明確崗位職責(zé)，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站、工地巡視、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的協(xié)調(diào)管理。
3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，全面落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護(hù)基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項(xiàng)安全預(yù)案及重點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)安全
方案
，加強(qiáng)安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境和生活環(huán)境保護(hù)情況的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。
4、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為施工
提供
便捷、高效的監(jiān)理服務(wù)，杜絕因監(jiān)理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時(shí)認(rèn)真審查施工單位提交的中間計(jì)量資料，準(zhǔn)確簽發(fā)支付證書(shū)。
5、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真履行、相互監(jiān)督，維護(hù)公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)和關(guān)心下，在社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過(guò)我們共同努力，一定會(huì)將本項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來(lái)賓工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)。謝謝大家！
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十二
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對(duì)任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十三
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排。
會(huì)議主持：王x。
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。
二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定?？傮w上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
一、安全方面。
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒(méi)有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4：外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面。
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問(wèn)題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面。
1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的`，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十四
工程已經(jīng)開(kāi)工一個(gè)月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開(kāi)始施工，特召開(kāi)此次例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個(gè)月8號(hào)開(kāi)始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車(chē)庫(kù)層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車(chē)庫(kù)層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間，從實(shí)際情況來(lái)看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來(lái)，我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)，并且必須按實(shí)際情況對(duì)照工期倒排過(guò)來(lái)，將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來(lái)看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對(duì)于班組的交底也沒(méi)有實(shí)行，造成現(xiàn)場(chǎng)砌筑的方法都沒(méi)有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒(méi)有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來(lái)馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對(duì)班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度，對(duì)于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來(lái)。
安全方面，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問(wèn)題都是比較實(shí)際的，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項(xiàng)目部要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時(shí)的改正過(guò)來(lái)，管理人員要對(duì)砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對(duì)于窗臺(tái)鋼筋的問(wèn)題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理：
對(duì)于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，我們抓緊時(shí)間整改，而且肯定要整改好，對(duì)于提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們?cè)谙聜€(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問(wèn)題，那大家就都比較被動(dòng)了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場(chǎng)地還是比較差，進(jìn)來(lái)的主要通道都是爛泥，這個(gè)工地是要評(píng)標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十五
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十七
這篇工地例會(huì)發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識(shí)，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對(duì)這個(gè)工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個(gè)底，現(xiàn)場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說(shuō)了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管?chē)?yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十八
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好!今年是xx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開(kāi)展工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開(kāi)。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專(zhuān)工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對(duì)20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開(kāi)每周的`監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì)，以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì);及時(shí)參加業(yè)主開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
工地例會(huì)監(jiān)理的發(fā)言稿篇十九
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設(shè)的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財(cái)務(wù)與評(píng)議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號(hào)；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動(dòng)概況。
目前，我校注冊(cè)登記的校級(jí)社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會(huì)服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級(jí)學(xué)生社團(tuán)54個(gè)，注冊(cè)會(huì)員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會(huì)、設(shè)計(jì)大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級(jí)社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評(píng)比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計(jì)劃如下：
第一、日常活動(dòng)計(jì)劃。
1、每月定期召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)了解社團(tuán)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
2、了解社團(tuán)動(dòng)態(tài)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會(huì)，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會(huì)員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。
4、堅(jiān)持做好社團(tuán)考核與評(píng)比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時(shí)積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動(dòng)。
第二、特色活動(dòng)安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動(dòng)。
第三、落實(shí)社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。
5月下旬，開(kāi)展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì)長(zhǎng)的選拔通過(guò)以老會(huì)長(zhǎng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競(jìng)選。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì)干部競(jìng)選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
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