總結是梳理思緒、概括收獲的好方法。在寫總結之前，我們需要明確總結的目的和對象是什么。以下是一些常見的總結模板和寫作技巧，供大家參考。
公司工程管理工作總結篇一
xxx2016年即將走到終點了，2017年的腳步也越來越近，回顧過去的這一年，行政部在公司領導的指導及各部門同事的配合下，完成了如下工作：
1、辦公室日常工作。
2、每周提醒各部門主管及時在oa上傳工作小結，使領導能及時了解大家的工作進展，以便更好的做出指導。
3、有外部或內部會議時，做好與會人員的通知工作，并提前準備會議場地和會議所需物品，確保會議能順利召開。在會議過程中做好記錄并留檔，以備必要時查閱。
4、房產(chǎn)各公司及部門現(xiàn)有員工200余人，除金黃海大酒店外，其余公司有新進人員或有員工離職時，做好員工社保的繳納和停繳工作，及時繳納無社保員工的商業(yè)保險，發(fā)生事故時做好理賠及報銷工作。另由于xxx大酒店新的行政人員工作經(jīng)驗較少，在其遇到問題時及時提供協(xié)助或解答疑難。
5、做好公司各類文件檔案和公章的保管工作，方便其他部門查閱及使用，并在借調時做好登記。
6、每月初，統(tǒng)計公司的車輛費用情況并上報總公司審核，繳納各部門的電話費用，今年年底因國家實名制要求，做好了每一家公司名下電話的實名制工作，保障通信暢通。
7、協(xié)助前期部將xx置業(yè)和綠化公司資質延期中的資料整理和網(wǎng)上申報工作認真完成。
8、公司辦公用品的購買和發(fā)放，各類辦公設備的報修，確保各部門順暢運行。
9、及時記錄總部每位員工每天的考勤狀況，每月初將收集到的指紋考勤數(shù)據(jù)和手工考勤核對，為財務部制作工資表提供參考。
10、檔案資料編號分類：將資料分類裝檔，編號整理，并相應的電子檔案，既能方便查詢，又能留以備份，同時傳至oa，更方便外地出差或者辦事的同事輔助工作。
11、oa統(tǒng)計及日常資料上傳：在每月月底之前進行oa統(tǒng)計，做好相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時上傳電子檔案，方便上級主管級相關同事查閱。
12、固定資產(chǎn)登記檢查及編號：配合財務對固定資產(chǎn)進行實物清查，并與固定資產(chǎn)進行賬務核對，確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產(chǎn)。方便更好的控制成本，提高效率。
自2012年開始公司著手盤點各公司固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)公司總部、xx置業(yè)、物業(yè)公司、綠化公司、賓館、酒店以及旅游景點公司，現(xiàn)已完成各公司所有資產(chǎn)的盤點及編號登記。將所有資產(chǎn)登記在冊，做到隨時更新每個員工擁有公司資產(chǎn)的項目及數(shù)量，充分利用辦公用品，大型機械的折舊使用率都有所體現(xiàn)。
今年在原有盤點數(shù)據(jù)的基礎上，對各公司的各類固定資產(chǎn)進行了復盤，發(fā)現(xiàn)有部分固定資產(chǎn)遺失或未進行登記。對遺失的資產(chǎn)，找到相關責任人員進行處理，對未登記的資產(chǎn)進行補登，并要求其固定資產(chǎn)管理人做好今后新購買固定資產(chǎn)的購買、變更等登記工作。
13、xx樓盤房產(chǎn)證辦理：自2013年6月底xxx一期交房以來，由于多數(shù)客戶是上海人，辦理不方便，房產(chǎn)證相關手續(xù)都由我公司代辦。從資料的整理到蓋章至相關部門送審，一系列材料的準備都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套房產(chǎn)證辦理。在接下來的2017年中，除為一期、二期、三期客戶繼續(xù)辦理房產(chǎn)證外，我們也將迎來四期的開工，行政部將繼續(xù)協(xié)助前期部做好開工手續(xù)的辦理及相關文件存檔工作。
14、今年繼續(xù)完善到期員工的合同續(xù)簽，以及新入職員工的勞動合同簽訂工作。由于物業(yè)及酒店行業(yè)的特殊性，由于員工流動量大，員工素質普遍不高，因此要更加注意入職時的合同簽訂及規(guī)章制度宣導工作，以避免在離職時產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。
總的來說，行政部的工作有一定的重復性和固定性，如何在程式化的工作中找到創(chuàng)新的工作方法，是我們部門在來年需考慮的問題。比如對辦公用品的使用爭取能做到更加有計劃、有效率的使用，對固定資產(chǎn)的盤點或購買、變更、損耗的登記能更加的專業(yè)化，對員工的入職和離職等管理、工傷保險的購買等能做到進一步的正規(guī)化。
2017年的工作即將展開，希望行政部能繼續(xù)為各部門起到上傳下達、溝通聯(lián)絡、后勤保障的作用，也祝房產(chǎn)公司的業(yè)績蒸蒸日上！
公司工程管理工作總結篇二
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、好的方面。
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。
（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評！
（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
（一）專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。
4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。
5、本著負責的態(tài)度，盡量提前完成好領導交給的任務。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
新年即將來臨，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
公司工程管理工作總結篇三
a.負責在接管物業(yè)以前，從物業(yè)管理運作的角度，對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、施工質量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見。
b.負責新建項目策劃階段早期介入有關工作。
c.負責深圳xx地產(chǎn)籌建、新建項目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設備維護、物資代管、飲食等管理工作。
d.負責提供深圳xx地產(chǎn)各種營銷活動的后勤保障。
e.負責各項目樣板房、銷售廳、項目部等代管物資的驗收、保管、發(fā)放、調撥、跟蹤等管理工作。
f.負責食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費用結算，并采取各種措施以改善飲食質量。
h.負責公司車輛安排、維護、年審及專兼職駕駛員管理等工作。
i.負責公司后勤保障體系的不斷完善，監(jiān)督各部門后勤工作。
j.負責公司本部辦公場所后勤、設備管理工作的具體實施。
公司工程管理工作總結篇四
在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結如下：
一、租金征收工作。
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額%，超年初計劃%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%。
二、房管內業(yè)建設。
(一)加強房管人員的業(yè)務學習。
參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。
(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)。
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按。。
公司工程管理工作總結篇五
20xx年，在分局黨委和分局工會的正確領導下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進卡楊工程的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了20xx年的各項工作任務，取得了一定的成績。
（一）積極推進職工素質提升工程。
卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認真學習有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍。
二是積極開展勞動競賽工作。
三是舉辦了一期新進大學生培訓，邀請各部室負責人、項目部領導為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。
在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學習和業(yè)務學習，利用學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護培訓。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。卡楊項目部工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各部門和各級領導高度重視，積極參與工會組織的各項活動。
截止20xx年9月底，通過各項活動和培訓，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了各個業(yè)務技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質提高。
（二）基礎管理工作逐步完善。
1、為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。
2、規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺接受分局工會的監(jiān)督檢查。
（三）民主管理工作進一步提高。
1、進一步深化項務公開工作。為進一步深化企務公開工作，卡楊項目部工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責任人，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各部室目標考核掛鉤，使企業(yè)政務公開工作真正落到實處。
2、充分發(fā)揮，讓職工參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
公司工程管理工作總結篇六
總結。
撰寫人：___________日期：___________xx年公司項目工程管理工作總結xx年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結xx年xx月xx號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結xx月中旬至xx月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！本驮跍毓ず托⒍汲霾罨貜V州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
公司工程管理工作總結篇七
同時組織基層單位積極主動參與金川公司棚改項目現(xiàn)場質量、安全管理。以上工作的開展和推動過程中取得了一些成績，但也存在不足之處，以及需要改進的地方?，F(xiàn)通過全年工作梳理及。
總結。
找出工作中存在的不足并在今后的工作中繼續(xù)努力完善和改進。
一、強化項目管理方面措施的總結。
在年初新冠疫情防控關鍵時期，按照國家、省、市建設管理部門的要求，嚴格落實施工現(xiàn)場防疫措施，加大對外來人員的健康出行管理，積極推進項目復工復產(chǎn)。同時對續(xù)建項目的實施內容，進度安排，現(xiàn)場實施管理做了梳理和謀劃。主要做了以下工作：
1、嚴格落實建設工程主管部門對疫情期間復工的各項要求。要求施工單位編制疫情期間施工防疫專項方案，做好現(xiàn)場防疫物資的儲備工作。要求對務工人員有完整的健康出行記錄，現(xiàn)場配備專人負責疫情防控相關工作的落實，每天都要有測溫記錄。
2、要求基層管理處對所負責實施的項目剩余施工內容進行了全面梳理。要求基層單位按照項目管理方案繼續(xù)抓好項目施工質量、安全、進度的管理工作。
3、通過總結2019年項目的實施情況及項目津貼的發(fā)放情況，結合2020年續(xù)建項目實施的具體內容，堅持總額控制，自行分配的原則，及時調整項目津貼的發(fā)放方案，更好的，更靈活的激勵參建職工投入到項目管理中去。
4、每周組織項目管理周例會，對項目實施推進過程中存在進度問題、質量問題、安全管理等問題及時解決，為項目順利推進創(chuàng)造條件。
5、為更好的推進項目驗收及核銷工作，制定了項目核銷方案并成立了核銷小組。
二、三供一業(yè)改造項目實施情況的總結。
2020年物業(yè)公司“三供一業(yè)”改造實施的項目，除過信息化平臺建設項目，其他5個項目經(jīng)過近一年的收尾實施，基本完成了主要建設內容，其中5#高溫首站的改造已完成核銷工作。八冶完善項目，供熱二期改造項目已完成工程資料的整理，具備申請驗收的條件。金川公司完善項目正在加快整理工程資料。現(xiàn)將三供一業(yè)改造6個項目實施的主要工作做以下總結。
1、在今年6月份完成信息化平臺建設項目（土建部分）所有內容的施工，并全部投入使用。
2、在今年8月份組織5#高溫首站的聯(lián)合驗收并通過。在10月份完成該項目預算審核工作。
3、在今年8月份基本完成八冶完善項目施工內容，組織項目單位、監(jiān)理單位及施工單位完成了工程的預驗收，對存在的問題進行督辦整改。特別是在10月15日完成龍泉換熱站的設備安裝及調試，保障了冬季供熱工作。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
4、金川公司完善項目今年主要完成了以下工作。在10月初完成項目的施工許可證辦理；
基本完成物業(yè)設施的改造施工內容。完成4個實體店的裝修施工；
完成一萬多戶的智能遠傳水表的更換施工；
5、供熱二期改造項目在今年7月份完成項目所有的收尾施工內容，主要完成了8個換熱站環(huán)氧自流平施工。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
6、供熱一期改造項目在今年11月份完成所有管道安裝施工。
7、積極推動艾克森廠家解決了幾家小隊伍施工費用問題。
三、
配合金昌市“蜘蛛網(wǎng)線”整改和文明城市創(chuàng)建工作總結。
在今年2月份金昌市啟動了市區(qū)“蜘蛛網(wǎng)線”整改工作和文明城市創(chuàng)建活動。宜方達物業(yè)公司管轄金昌市過半的物業(yè)小區(qū)，是以上兩項工作的主要參與單位之一。工程部結合本部門的工作職責和參與管理的項目，主要配合完成了以下工作內容：
1、結合物業(yè)公司管轄的小區(qū)，以樓棟數(shù)為標準，為四大運營商劃分了蜘蛛網(wǎng)線整改范圍。并積極協(xié)調棚改施工單位和運營商開展工作。
2、在文明城市創(chuàng)建期間，結合項目實施，積極有力推動小區(qū)內道路、硬化、綠化等方面問題的整改。為物業(yè)公司在創(chuàng)城期間的工作竭盡部門的力量。
1、在3月份，積極配合棚改項目管理單位對2018年棚改項目補充實施內容的安排。主要推動了小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛道閘、門崗房、3#區(qū)圍墻的修建、以及外爬梯改內爬梯的實施。同時，配合2019年棚改項目對后續(xù)實施內容作了安排。主要推動小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛及人員道閘、單元門、太陽能路燈、門崗房、圍墻、集成泵房、外爬梯改內爬梯，以及砼道路瀝青罩面的實施。
2、物業(yè)公司結合住戶反映室內下水立管及出戶段存在的堵塞、鑄鐵管銹蝕損壞嚴重、滲漏等影響住戶生活的突出問題。積極推動2018年、2019年棚改項目實施了室內下水立管改造施工，重點解決一樓下水出戶段和室內下水管漏水嚴重問題。工程管理部組織三個物業(yè)管理處認真篩選需要改造的住戶，并討論制定改造方案。在2018年棚改小區(qū)完成564戶室內下水立管改造，2019年棚改小區(qū)完成884戶室內下水立管改造。
3、積極推進屋面防水施工。協(xié)調解決棚改小區(qū)200余次局修處理。安排非棚改小區(qū)150戶屋面防水局修。
4、積極組織各管理處參與棚改項目施工質量管理，安全管理。要求各管理處及時排查梳理存在的質量問題，以書面的形式反饋給施工單位，并督促落實整改。
5、積極推進2019年棚改項目技術服務協(xié)議在10月份完成簽定。
五、其他工作。
1、積極推進建筑施工三級資質和安全生產(chǎn)許可證的辦理。
2、完成金昌市住建局交辦的建筑物抗震普查的工作。
3、積極推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目立項工作。
4、完成本年度公司中小修項目的核銷工作。
六、存在的問題和需要改進之處。
1、在項目推進過程中，項目推動方式簡單，問題落實不及時，不到位，導致部分項目進度滯后。在今后的項目管理中要更加集思廣益，下大力氣狠抓落實。
2、國家的惠民政策掌握的不充分，影響了項目的立項及實施。今后要多學習、多交流相關的政策法規(guī)，助力項目的開展。
七、下一步工作目標。
1、做好2018年、2019年棚改項目的驗收問題整改的工作，對存在的問題做到零容忍，堅決做到不整改徹底不接收。
2、積極努力推進“三供一業(yè)”供熱改造項目驗收核銷工作。
3、加快推進龍泉雅苑、龍門里社區(qū)商住樓、五交化商住樓老舊城區(qū)改造項目的實施。
4、加快推進金川公司職工家屬區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的立項工作。
公司工程管理工作總結篇八
20__年公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
公司工程管理工作總結篇九
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結如下：
1、認真完成領導交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領導的堅強領導和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態(tài)，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領導學習工作方式方法，并且積極轉變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質量、保速度的完成工程施工建設。截至目前，xx項目場內x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
由于目前xx項目剛剛開工，相關手續(xù)還不是很完善，在公司領導的正確引領及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內道路立項申請及批復工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調及預補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設期間，根據(jù)領導安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家、設計單位等單位的協(xié)調工作。在協(xié)調過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調工作渠道，靈活處理協(xié)調工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領導交辦的協(xié)調任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協(xié)調工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關系。
在試用期的四個月內，在各級領導的強力領導下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領導交辦任務，積極配合同事完成公司事務，爭取為公司做出更大貢獻。
公司工程管理工作總結篇十
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙―――相關技術規(guī)范―――操作規(guī)程―――設計要求及細部、節(jié)點做法―――相關技術資料―――工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好！
公司工程管理工作總結篇十一
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作
今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。
公司工程管理工作總結篇十二
在集團公司的正確領導下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下：
（一）安全管理。
在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳，構筑農高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。
（二）疫情防控。
疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質量管理。
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質量管理難度大。建設管理部結合園區(qū)內工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質量管理的權威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質量，推品質創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質量事故發(fā)生。
(四)進度情況。
20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。
1、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。
2、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點工作。
20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質量控制實施細則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。20xx年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。
（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。20xx年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調整思想認識，出重拳對園區(qū)內的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內的工程建設面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。
建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況，總結經(jīng)驗、吸收教訓，同時結合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：
（一）緊扣20xx年度農高投公司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內容。
（二）狠抓質量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障。
（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險。
（四）做好服務和協(xié)調工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學校等。20xx年，建設管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調工作，及時解決其工程建設中出現(xiàn)的相關協(xié)調管理問題。
（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務。
公司工程管理工作總結篇十三
20xx年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服“非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調力度，千方百計趕時間，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負責，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開各類協(xié)調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領導經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期。
市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請省內外專家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規(guī)模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業(yè)抽查，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的.立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰。
市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務專責小組審核后，報市分管領導審批。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術性能、質量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數(shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領導干部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
公司工程管理工作總結篇十四
20xx是我站不斷改進管理作風，提高服務質量，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質服務多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業(yè)務人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底，調查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設部和省廳有關文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復調查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。
同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業(yè)務服務，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件、標底編制質量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務服務。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業(yè)務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為萬元，經(jīng)審核后核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態(tài)度，按有關規(guī)定把好審核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業(yè)務任務，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟做點實事。
公司工程管理工作總結篇十五
作為安全科技術管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負責審批安全部分，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習，總結出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結構施工方案審查要點：
審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施； 審查要點時應注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性、指導性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內，并采取設置警戒區(qū)域、派專人值守、設置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應標明施工道路及要求、堆放場、供用電設施布置及負荷要求、施工給排水、現(xiàn)場消防設施布置等，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結構，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
公司工程管理工作總結篇十六
xx年的工作結束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。
2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調查取樣等工程。在進行報告檢查、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導的.關心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領導和同事肯定。
在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領20xx工程管理個人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改進缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務。
公司工程管理工作總結篇一
xxx2016年即將走到終點了，2017年的腳步也越來越近，回顧過去的這一年，行政部在公司領導的指導及各部門同事的配合下，完成了如下工作：
1、辦公室日常工作。
2、每周提醒各部門主管及時在oa上傳工作小結，使領導能及時了解大家的工作進展，以便更好的做出指導。
3、有外部或內部會議時，做好與會人員的通知工作，并提前準備會議場地和會議所需物品，確保會議能順利召開。在會議過程中做好記錄并留檔，以備必要時查閱。
4、房產(chǎn)各公司及部門現(xiàn)有員工200余人，除金黃海大酒店外，其余公司有新進人員或有員工離職時，做好員工社保的繳納和停繳工作，及時繳納無社保員工的商業(yè)保險，發(fā)生事故時做好理賠及報銷工作。另由于xxx大酒店新的行政人員工作經(jīng)驗較少，在其遇到問題時及時提供協(xié)助或解答疑難。
5、做好公司各類文件檔案和公章的保管工作，方便其他部門查閱及使用，并在借調時做好登記。
6、每月初，統(tǒng)計公司的車輛費用情況并上報總公司審核，繳納各部門的電話費用，今年年底因國家實名制要求，做好了每一家公司名下電話的實名制工作，保障通信暢通。
7、協(xié)助前期部將xx置業(yè)和綠化公司資質延期中的資料整理和網(wǎng)上申報工作認真完成。
8、公司辦公用品的購買和發(fā)放，各類辦公設備的報修，確保各部門順暢運行。
9、及時記錄總部每位員工每天的考勤狀況，每月初將收集到的指紋考勤數(shù)據(jù)和手工考勤核對，為財務部制作工資表提供參考。
10、檔案資料編號分類：將資料分類裝檔，編號整理，并相應的電子檔案，既能方便查詢，又能留以備份，同時傳至oa，更方便外地出差或者辦事的同事輔助工作。
11、oa統(tǒng)計及日常資料上傳：在每月月底之前進行oa統(tǒng)計，做好相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時上傳電子檔案，方便上級主管級相關同事查閱。
12、固定資產(chǎn)登記檢查及編號：配合財務對固定資產(chǎn)進行實物清查，并與固定資產(chǎn)進行賬務核對，確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產(chǎn)。方便更好的控制成本，提高效率。
自2012年開始公司著手盤點各公司固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)公司總部、xx置業(yè)、物業(yè)公司、綠化公司、賓館、酒店以及旅游景點公司，現(xiàn)已完成各公司所有資產(chǎn)的盤點及編號登記。將所有資產(chǎn)登記在冊，做到隨時更新每個員工擁有公司資產(chǎn)的項目及數(shù)量，充分利用辦公用品，大型機械的折舊使用率都有所體現(xiàn)。
今年在原有盤點數(shù)據(jù)的基礎上，對各公司的各類固定資產(chǎn)進行了復盤，發(fā)現(xiàn)有部分固定資產(chǎn)遺失或未進行登記。對遺失的資產(chǎn)，找到相關責任人員進行處理，對未登記的資產(chǎn)進行補登，并要求其固定資產(chǎn)管理人做好今后新購買固定資產(chǎn)的購買、變更等登記工作。
13、xx樓盤房產(chǎn)證辦理：自2013年6月底xxx一期交房以來，由于多數(shù)客戶是上海人，辦理不方便，房產(chǎn)證相關手續(xù)都由我公司代辦。從資料的整理到蓋章至相關部門送審，一系列材料的準備都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套房產(chǎn)證辦理。在接下來的2017年中，除為一期、二期、三期客戶繼續(xù)辦理房產(chǎn)證外，我們也將迎來四期的開工，行政部將繼續(xù)協(xié)助前期部做好開工手續(xù)的辦理及相關文件存檔工作。
14、今年繼續(xù)完善到期員工的合同續(xù)簽，以及新入職員工的勞動合同簽訂工作。由于物業(yè)及酒店行業(yè)的特殊性，由于員工流動量大，員工素質普遍不高，因此要更加注意入職時的合同簽訂及規(guī)章制度宣導工作，以避免在離職時產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。
總的來說，行政部的工作有一定的重復性和固定性，如何在程式化的工作中找到創(chuàng)新的工作方法，是我們部門在來年需考慮的問題。比如對辦公用品的使用爭取能做到更加有計劃、有效率的使用，對固定資產(chǎn)的盤點或購買、變更、損耗的登記能更加的專業(yè)化，對員工的入職和離職等管理、工傷保險的購買等能做到進一步的正規(guī)化。
2017年的工作即將展開，希望行政部能繼續(xù)為各部門起到上傳下達、溝通聯(lián)絡、后勤保障的作用，也祝房產(chǎn)公司的業(yè)績蒸蒸日上！
公司工程管理工作總結篇二
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、好的方面。
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。
（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評！
（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
（一）專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。
4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。
5、本著負責的態(tài)度，盡量提前完成好領導交給的任務。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
新年即將來臨，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
公司工程管理工作總結篇三
a.負責在接管物業(yè)以前，從物業(yè)管理運作的角度，對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、施工質量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見。
b.負責新建項目策劃階段早期介入有關工作。
c.負責深圳xx地產(chǎn)籌建、新建項目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設備維護、物資代管、飲食等管理工作。
d.負責提供深圳xx地產(chǎn)各種營銷活動的后勤保障。
e.負責各項目樣板房、銷售廳、項目部等代管物資的驗收、保管、發(fā)放、調撥、跟蹤等管理工作。
f.負責食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費用結算，并采取各種措施以改善飲食質量。
h.負責公司車輛安排、維護、年審及專兼職駕駛員管理等工作。
i.負責公司后勤保障體系的不斷完善，監(jiān)督各部門后勤工作。
j.負責公司本部辦公場所后勤、設備管理工作的具體實施。
公司工程管理工作總結篇四
在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結如下：
一、租金征收工作。
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額%，超年初計劃%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金計劃完成萬元，實際完成萬元，超年初計劃萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的%，超計劃%。
二、房管內業(yè)建設。
(一)加強房管人員的業(yè)務學習。
參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。
(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)。
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按。。
公司工程管理工作總結篇五
20xx年，在分局黨委和分局工會的正確領導下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進卡楊工程的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了20xx年的各項工作任務，取得了一定的成績。
（一）積極推進職工素質提升工程。
卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認真學習有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍。
二是積極開展勞動競賽工作。
三是舉辦了一期新進大學生培訓，邀請各部室負責人、項目部領導為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。
在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學習和業(yè)務學習，利用學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護培訓。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。卡楊項目部工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各部門和各級領導高度重視，積極參與工會組織的各項活動。
截止20xx年9月底，通過各項活動和培訓，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了各個業(yè)務技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質提高。
（二）基礎管理工作逐步完善。
1、為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。
2、規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺接受分局工會的監(jiān)督檢查。
（三）民主管理工作進一步提高。
1、進一步深化項務公開工作。為進一步深化企務公開工作，卡楊項目部工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責任人，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各部室目標考核掛鉤，使企業(yè)政務公開工作真正落到實處。
2、充分發(fā)揮，讓職工參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
公司工程管理工作總結篇六
總結。
撰寫人：___________日期：___________xx年公司項目工程管理工作總結xx年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結xx年xx月xx號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結xx月中旬至xx月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺?！本驮跍毓ず托⒍汲霾罨貜V州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
公司工程管理工作總結篇七
同時組織基層單位積極主動參與金川公司棚改項目現(xiàn)場質量、安全管理。以上工作的開展和推動過程中取得了一些成績，但也存在不足之處，以及需要改進的地方?，F(xiàn)通過全年工作梳理及。
總結。
找出工作中存在的不足并在今后的工作中繼續(xù)努力完善和改進。
一、強化項目管理方面措施的總結。
在年初新冠疫情防控關鍵時期，按照國家、省、市建設管理部門的要求，嚴格落實施工現(xiàn)場防疫措施，加大對外來人員的健康出行管理，積極推進項目復工復產(chǎn)。同時對續(xù)建項目的實施內容，進度安排，現(xiàn)場實施管理做了梳理和謀劃。主要做了以下工作：
1、嚴格落實建設工程主管部門對疫情期間復工的各項要求。要求施工單位編制疫情期間施工防疫專項方案，做好現(xiàn)場防疫物資的儲備工作。要求對務工人員有完整的健康出行記錄，現(xiàn)場配備專人負責疫情防控相關工作的落實，每天都要有測溫記錄。
2、要求基層管理處對所負責實施的項目剩余施工內容進行了全面梳理。要求基層單位按照項目管理方案繼續(xù)抓好項目施工質量、安全、進度的管理工作。
3、通過總結2019年項目的實施情況及項目津貼的發(fā)放情況，結合2020年續(xù)建項目實施的具體內容，堅持總額控制，自行分配的原則，及時調整項目津貼的發(fā)放方案，更好的，更靈活的激勵參建職工投入到項目管理中去。
4、每周組織項目管理周例會，對項目實施推進過程中存在進度問題、質量問題、安全管理等問題及時解決，為項目順利推進創(chuàng)造條件。
5、為更好的推進項目驗收及核銷工作，制定了項目核銷方案并成立了核銷小組。
二、三供一業(yè)改造項目實施情況的總結。
2020年物業(yè)公司“三供一業(yè)”改造實施的項目，除過信息化平臺建設項目，其他5個項目經(jīng)過近一年的收尾實施，基本完成了主要建設內容，其中5#高溫首站的改造已完成核銷工作。八冶完善項目，供熱二期改造項目已完成工程資料的整理，具備申請驗收的條件。金川公司完善項目正在加快整理工程資料。現(xiàn)將三供一業(yè)改造6個項目實施的主要工作做以下總結。
1、在今年6月份完成信息化平臺建設項目（土建部分）所有內容的施工，并全部投入使用。
2、在今年8月份組織5#高溫首站的聯(lián)合驗收并通過。在10月份完成該項目預算審核工作。
3、在今年8月份基本完成八冶完善項目施工內容，組織項目單位、監(jiān)理單位及施工單位完成了工程的預驗收，對存在的問題進行督辦整改。特別是在10月15日完成龍泉換熱站的設備安裝及調試，保障了冬季供熱工作。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
4、金川公司完善項目今年主要完成了以下工作。在10月初完成項目的施工許可證辦理；
基本完成物業(yè)設施的改造施工內容。完成4個實體店的裝修施工；
完成一萬多戶的智能遠傳水表的更換施工；
5、供熱二期改造項目在今年7月份完成項目所有的收尾施工內容，主要完成了8個換熱站環(huán)氧自流平施工。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
6、供熱一期改造項目在今年11月份完成所有管道安裝施工。
7、積極推動艾克森廠家解決了幾家小隊伍施工費用問題。
三、
配合金昌市“蜘蛛網(wǎng)線”整改和文明城市創(chuàng)建工作總結。
在今年2月份金昌市啟動了市區(qū)“蜘蛛網(wǎng)線”整改工作和文明城市創(chuàng)建活動。宜方達物業(yè)公司管轄金昌市過半的物業(yè)小區(qū)，是以上兩項工作的主要參與單位之一。工程部結合本部門的工作職責和參與管理的項目，主要配合完成了以下工作內容：
1、結合物業(yè)公司管轄的小區(qū)，以樓棟數(shù)為標準，為四大運營商劃分了蜘蛛網(wǎng)線整改范圍。并積極協(xié)調棚改施工單位和運營商開展工作。
2、在文明城市創(chuàng)建期間，結合項目實施，積極有力推動小區(qū)內道路、硬化、綠化等方面問題的整改。為物業(yè)公司在創(chuàng)城期間的工作竭盡部門的力量。
1、在3月份，積極配合棚改項目管理單位對2018年棚改項目補充實施內容的安排。主要推動了小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛道閘、門崗房、3#區(qū)圍墻的修建、以及外爬梯改內爬梯的實施。同時，配合2019年棚改項目對后續(xù)實施內容作了安排。主要推動小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛及人員道閘、單元門、太陽能路燈、門崗房、圍墻、集成泵房、外爬梯改內爬梯，以及砼道路瀝青罩面的實施。
2、物業(yè)公司結合住戶反映室內下水立管及出戶段存在的堵塞、鑄鐵管銹蝕損壞嚴重、滲漏等影響住戶生活的突出問題。積極推動2018年、2019年棚改項目實施了室內下水立管改造施工，重點解決一樓下水出戶段和室內下水管漏水嚴重問題。工程管理部組織三個物業(yè)管理處認真篩選需要改造的住戶，并討論制定改造方案。在2018年棚改小區(qū)完成564戶室內下水立管改造，2019年棚改小區(qū)完成884戶室內下水立管改造。
3、積極推進屋面防水施工。協(xié)調解決棚改小區(qū)200余次局修處理。安排非棚改小區(qū)150戶屋面防水局修。
4、積極組織各管理處參與棚改項目施工質量管理，安全管理。要求各管理處及時排查梳理存在的質量問題，以書面的形式反饋給施工單位，并督促落實整改。
5、積極推進2019年棚改項目技術服務協(xié)議在10月份完成簽定。
五、其他工作。
1、積極推進建筑施工三級資質和安全生產(chǎn)許可證的辦理。
2、完成金昌市住建局交辦的建筑物抗震普查的工作。
3、積極推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目立項工作。
4、完成本年度公司中小修項目的核銷工作。
六、存在的問題和需要改進之處。
1、在項目推進過程中，項目推動方式簡單，問題落實不及時，不到位，導致部分項目進度滯后。在今后的項目管理中要更加集思廣益，下大力氣狠抓落實。
2、國家的惠民政策掌握的不充分，影響了項目的立項及實施。今后要多學習、多交流相關的政策法規(guī)，助力項目的開展。
七、下一步工作目標。
1、做好2018年、2019年棚改項目的驗收問題整改的工作，對存在的問題做到零容忍，堅決做到不整改徹底不接收。
2、積極努力推進“三供一業(yè)”供熱改造項目驗收核銷工作。
3、加快推進龍泉雅苑、龍門里社區(qū)商住樓、五交化商住樓老舊城區(qū)改造項目的實施。
4、加快推進金川公司職工家屬區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的立項工作。
公司工程管理工作總結篇八
20__年公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
公司工程管理工作總結篇九
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結如下：
1、認真完成領導交待的各項工作。
2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
試用期以來，在各級領導的堅強領導和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態(tài)，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結如下：
20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領導學習工作方式方法，并且積極轉變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質量、保速度的完成工程施工建設。截至目前，xx項目場內x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。
由于目前xx項目剛剛開工，相關手續(xù)還不是很完善，在公司領導的正確引領及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內道路立項申請及批復工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調及預補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實物調查及分戶補償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
在工程建設期間，根據(jù)領導安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家、設計單位等單位的協(xié)調工作。在協(xié)調過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調工作渠道，靈活處理協(xié)調工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領導交辦的協(xié)調任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協(xié)調工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關系。
在試用期的四個月內，在各級領導的強力領導下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領導交辦任務，積極配合同事完成公司事務，爭取為公司做出更大貢獻。
公司工程管理工作總結篇十
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙―――相關技術規(guī)范―――操作規(guī)程―――設計要求及細部、節(jié)點做法―――相關技術資料―――工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好！
公司工程管理工作總結篇十一
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作
今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。
公司工程管理工作總結篇十二
在集團公司的正確領導下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下：
（一）安全管理。
在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳，構筑農高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。
（二）疫情防控。
疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
（三）質量管理。
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質量管理難度大。建設管理部結合園區(qū)內工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質量管理的權威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質量，推品質創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質量事故發(fā)生。
(四)進度情況。
20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。
1、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。
2、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
（五）其他重點工作。
20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質量控制實施細則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。20xx年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。
（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。20xx年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調整思想認識，出重拳對園區(qū)內的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內的工程建設面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。
（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。
建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況，總結經(jīng)驗、吸收教訓，同時結合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：
（一）緊扣20xx年度農高投公司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內容。
（二）狠抓質量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障。
（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險。
（四）做好服務和協(xié)調工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學校等。20xx年，建設管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調工作，及時解決其工程建設中出現(xiàn)的相關協(xié)調管理問題。
（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務。
公司工程管理工作總結篇十三
20xx年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服“非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調力度，千方百計趕時間，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負責，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開各類協(xié)調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領導經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期。
市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請省內外專家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規(guī)模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業(yè)抽查，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的.立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰。
市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務專責小組審核后，報市分管領導審批。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術性能、質量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數(shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領導干部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
公司工程管理工作總結篇十四
20xx是我站不斷改進管理作風，提高服務質量，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質服務多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業(yè)務人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底，調查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)建設部和省廳有關文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復調查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。
同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業(yè)務服務，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件、標底編制質量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務服務。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業(yè)務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為萬元，經(jīng)審核后核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態(tài)度，按有關規(guī)定把好審核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業(yè)務任務，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟做點實事。
公司工程管理工作總結篇十五
作為安全科技術管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負責審批安全部分，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習，總結出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結構施工方案審查要點：
審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施； 審查要點時應注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性、指導性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內，并采取設置警戒區(qū)域、派專人值守、設置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應標明施工道路及要求、堆放場、供用電設施布置及負荷要求、施工給排水、現(xiàn)場消防設施布置等，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結構，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
公司工程管理工作總結篇十六
xx年的工作結束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。
2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調查取樣等工程。在進行報告檢查、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導的.關心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領導和同事肯定。
在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領20xx工程管理個人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改進缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務。