通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高。在總結(jié)中，可以陳述一些自己的感悟和體驗，增加讀者的共鳴。希望大家能夠積極閱讀這些總結(jié)范文，不斷提高自己的總結(jié)寫作能力。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇一
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
1.技術(shù)進(jìn)步：今年，我們的紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面取得了重大突破。我們成功研發(fā)出了一款新型高效紡織機(jī)，該機(jī)器極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。此外，我們還改進(jìn)了紡織品的染料配方，使得染色過程更加環(huán)保、高效。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升：在今年，我們成功提升了紡織品的質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，我們使得產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了新的高度。
3.環(huán)保措施：為響應(yīng)國家環(huán)保政策，我們積極推廣綠色生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。此外，我們還實施了廢水、廢氣治理措施，大大降低了企業(yè)對環(huán)境的影響。
4.人才隊伍建設(shè)：今年，我們加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)了大批高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。只有良好的團(tuán)隊協(xié)作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
2.風(fēng)險管理：在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們需要提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，避免因突發(fā)情況影響項目的正常進(jìn)行。
3.人才培養(yǎng)：在人才培養(yǎng)方面，我們發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)需要長期投入。只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
三、建議。
1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：建議企業(yè)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理：在面對困難和挑戰(zhàn)時，企業(yè)應(yīng)提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的正常進(jìn)行。同時，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理能力。
3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
4.落實環(huán)保措施：企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推廣綠色生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。同時，加強(qiáng)廢水、廢氣治理，確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保要求。
5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。鼓勵員工之間相互支持、協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊氛圍。
總之，2023年我們在紡織領(lǐng)域取得的成績可喜，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，落實環(huán)保措施，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇二
紡織業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，從古代的棉紡織業(yè)到現(xiàn)代的合成纖維制造業(yè)，經(jīng)歷了多次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級。在我國，紡織業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平和促進(jìn)就業(yè)等方面起著重要作用。本文將介紹一家紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，并對其工作總結(jié)進(jìn)行探討。
二、生產(chǎn)流程。
紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程主要包括纖維制備、紡紗、織造和后整理等環(huán)節(jié)。纖維制備是將天然纖維或合成纖維經(jīng)過加工處理，使其具備一定的紡絲條件；紡紗是將纖維制成一定長度和粗細(xì)的紗線；織造是將紗線交織成布；后整理是對織物進(jìn)行加工處理，以達(dá)到改善手感、提高品質(zhì)和符合環(huán)保要求等目的。
該企業(yè)在生產(chǎn)流程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在纖維制備環(huán)節(jié)，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗環(huán)節(jié)，采用智能化紡紗設(shè)備和精細(xì)化控制技術(shù)，提高了紡紗質(zhì)量和生產(chǎn)效率；在織造環(huán)節(jié)，采用數(shù)字化織機(jī)和平板無梭織機(jī)，提高了織物的品質(zhì)和生產(chǎn)效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。
三、技術(shù)創(chuàng)新。
該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。例如，研發(fā)出一種新型纖維材料，具有高強(qiáng)度、高彈性、耐磨損、耐腐蝕等特性，適用于運動服、戶外裝備等領(lǐng)域；研發(fā)出一種數(shù)字化織機(jī)，可以實現(xiàn)自動化控制和智能化織造，提高了織物的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。
此外，該企業(yè)還積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。例如，采用新型印染技術(shù)，可以實現(xiàn)高效、低耗、環(huán)保的印染加工，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保性能；采用新型污水處理技術(shù)，可以實現(xiàn)對污水的高效處理和零排放。
該企業(yè)在紡織業(yè)的發(fā)展中，注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)流程方面，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗和織造環(huán)節(jié)，采用智能化和數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)，提高了紡紗和織造的品質(zhì)和效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，該企業(yè)注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能；同時，積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。
五、結(jié)論。
該企業(yè)在紡織業(yè)的發(fā)展中，注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)流程方面，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗和織造環(huán)節(jié)，采用智能化和數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)，提高了紡紗和織造的品質(zhì)和效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。在技術(shù)創(chuàng)新方面，注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，同時積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇三
201x年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人201x年度的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。
201x年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個層面的問題。
但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。
第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的`紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。
由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。
第二，紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。
所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。
那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢。
我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一，從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5—10年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇四
通過學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī)、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識。
1、后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
xx臺細(xì)紗機(jī)、x臺xx賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、x臺xx村田自動絡(luò)筒機(jī)、xx臺絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)x臺、皮輥加油機(jī)x臺、氣動套皮輥機(jī)x臺、磨皮輥機(jī)x臺。
2、主要機(jī)構(gòu)
2、1喂入機(jī)構(gòu)
喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸，同時保護(hù)膠圈膠輥。
2、2牽伸機(jī)構(gòu)
將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。
2、3加捻卷繞機(jī)構(gòu)
加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板、導(dǎo)紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。
3、細(xì)紗機(jī)的工藝過程：
3、1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對xx表面速度的差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長、拉細(xì)到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”。
3、2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”。
力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。
從x月xx日-x月xx日期間，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。
1、噴氣車間設(shè)備狀況
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點對象。
2、噴氣織機(jī)特點
噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高、效率高的優(yōu)點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3、噴氣織機(jī)技術(shù)
噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運用了電子計算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運動進(jìn)行控制，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。
4、噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)
開口運動機(jī)構(gòu)、引緯運動機(jī)構(gòu)、打緯運動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運動機(jī)構(gòu)、卷取運動機(jī)構(gòu)、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動裝置。
5、主要工藝項目
負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等。
從x月xx日到x月xx日，我主要在有梭保養(yǎng)、保全、梭子房、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護(hù)運動中的活車。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭xx臺車加油潤滑，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力來加油，以維持機(jī)器正常的運行。
1、有梭織機(jī)特點
以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的＂織機(jī)＂。梭子引緯織機(jī)震動大，噪聲大，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之，稱為左手車。
2、主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置
2、1主要機(jī)構(gòu)
開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口；
投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口；
打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物；
卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。
送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出。
2、2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：
斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車。
由于學(xué)習(xí)時間緊迫，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握。但是通過xx深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。
感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺點，自我完善，將所學(xué)的知識運用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的`發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇五
全球紡織網(wǎng)1月28日訊 1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會20xx年度工作總結(jié)大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。
杜鈺洲指出，20xx年，為抵御金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響，政府出臺多項推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。
“20xx年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的企穩(wěn)回升?！倍赔曋抻么罅吭敱M的數(shù)據(jù)分析闡述了20xx年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。
“新的一年，是調(diào)整轉(zhuǎn)變的一年，是增長的一年?！倍赔曋迯?qiáng)調(diào)，20xx年，協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，繼續(xù)加大行業(yè)調(diào)查工作，充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，促進(jìn)整個行業(yè)在科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。
杜鈺洲指出，科技進(jìn)步是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。在新的一年中，協(xié)會重點要抓技術(shù)進(jìn)步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結(jié)合起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術(shù)重點，明確產(chǎn)品開發(fā)的重點。
要繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，其基礎(chǔ)是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌建設(shè)要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認(rèn)可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設(shè)中做實事，研究和總結(jié)品牌特征要素以及成功經(jīng)驗，在行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行推廣。
產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。20xx年，協(xié)會要繼續(xù)加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集群地的服務(wù)工作。同時，協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇六
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也取得了一些進(jìn)展。在本次工作總結(jié)中，我們將重點關(guān)注公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新以及團(tuán)隊建設(shè)等方面。
二、工作進(jìn)展。
1.業(yè)務(wù)發(fā)展。
在過去一年中，我們的紡織企業(yè)銷售額同比增長了20%，新客戶數(shù)量增加了30%。同時，我們也成功拓展了海外市場，與多個國際客戶達(dá)成了合作協(xié)議。
2.市場拓展。
為了滿足不斷變化的市場需求，我們積極拓展了新的銷售渠道，增加了線上銷售渠道，并積極與電商平臺合作，提高了產(chǎn)品的曝光率和知名度。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新。
為了提高產(chǎn)品的競爭力，我們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推出了多個新產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品線，滿足了不同客戶的需求。
4.團(tuán)隊建設(shè)。
為了提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.競爭激烈的市場環(huán)境下，需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化。
2.在拓展海外市場時，需要加強(qiáng)與海外客戶的溝通和合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3.在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面，需要加大投入力度，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
四、結(jié)論。
在過去一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一些進(jìn)展，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓展海外市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，也需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇七
1、歲歲痛飲祝捷酒，[生肖]年怒放報春花。
2、高效，高效運作、卓越治理，精英團(tuán)隊活力無限。
3、吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
4、創(chuàng)業(yè)看自己，發(fā)展靠朋友。
5、一絲不茍鑄精品，細(xì)微之處見精神。
6、以人為本，管理創(chuàng)新，產(chǎn)品一流，業(yè)主放心。
7、沒有挑剔的客戶，只有不完美的'產(chǎn)品。
8、加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建設(shè)創(chuàng)新型新奧的當(dāng)務(wù)之急。
9、誠信為根本，質(zhì)量求生存。
10、經(jīng)營之源靠新秀，成功之本靠報升。
11、手牽手保障食品安全，心連心共建和諧家園。
12、沐浴陽光，慈恩共享。
13、守誠，合作，求精，滿意，共贏。
14、互信共榮，合力同輝。
15、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。
16、齊心合作，牢不可破。
17、單槍匹馬難攻堅，眾人劃槳開大船。
18、以才濟(jì)事，以德治學(xué)，我唯創(chuàng)新，同新奧長。
19、盛世璀璨，創(chuàng)意飛揚。
20、心里多一份責(zé)任，產(chǎn)品多一份質(zhì)量。
21、優(yōu)越超值，專業(yè)成就典范。
22、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
23、安全差，企業(yè)虧，我貧我恥。
24、尊重員工個人的信念。
25、任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。――摩托羅拉公司。
26、相信自己，百煉成鋼！
27、有了沃土，蜜柚更甜。
28、沃土興家，科系民生。
29、土地肥沃，蜜柚開根。
30、遇事想辦法，不要找借口。
31、森磊建設(shè)，夢想之巔，續(xù)寫傳奇。
32、精心品鑒，時代大愛。
33、品質(zhì)生活，森磊推波。
34、改善提高，以質(zhì)取勝。
35、用心做事，保證品質(zhì)；力爭第一，打造品牌。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇八
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量。
2、為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。
3、索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
4、快愉悅樂上班來平平安安回家去。
5、樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
6、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌。
7、對食品安全多一點關(guān)心，為有限的生命多一份責(zé)任。
8、美麗港城我的家，食品安全靠大家。
9、相信自己打造一個世界。
10、有您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
11、道德標(biāo)準(zhǔn)要珍視，環(huán)境保護(hù)要共識。
12、提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力！
13、超值的享受，一流的體驗。
14、技高一籌，品質(zhì)前所未有。
15、增員如同開連鎖店，愈開愈多。
16、全面開展食品安全整頓，提高食品安全水平。
17、民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根。
18、食品安全，和諧萬家。
19、主動即自由，創(chuàng)新就幸福。
20、夢想不是一句話，我們與您同在。
21、堅持與時俱進(jìn)，實現(xiàn)決策法制化。
22、百舸爭中流，霜天競自由。
23、乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。
24、精神打出來，好運跟著來。
25、沒有高不可攀的大山，沒有停滯不前的新奧人。
26、追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)。
27、專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心。
28、今朝新思路，來年開門紅。
29、責(zé)任關(guān)系發(fā)展，發(fā)展重于泰山。
30、盛世飛揚，視覺飛揚。
31、質(zhì)量上乘服務(wù)周到地方清潔物有所值。――麥當(dāng)勞金科玉律。
32、勇攀高峰，創(chuàng)造輝煌！
33、今日的'付出，明天的回報。
34、華風(fēng)獵動，拓我新生――華拓集團(tuán)。
35、立足華夏，天下拓達(dá)。
36、沃地苗青，肥土根開。
37、讓生活更陽光，讓女人更完美。
38、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚。
39、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成。
40、對手不是敵人，他們讓我們更強(qiáng)！比賽不是戰(zhàn)斗，只有兄弟的勝負(fù)，沒有敵我的傷亡。讓我們鼓足勇氣，團(tuán)結(jié)一致，爭取勝利，為團(tuán)隊爭光！
41、復(fù)原的歷史，傳承的輝煌。
42、肩擔(dān)誠信，筑造精品。
43、因為（磚筑）專注，所以放心。
44、和衷共濟(jì)，誠贏未來。
45、質(zhì)立根本，信筑未來。
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紡織企業(yè)安全總結(jié)篇九
1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會xx年度工作總結(jié)大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。
杜鈺洲指出，xx年，為抵御金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響，政府出臺多項推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。
“xx年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的企穩(wěn)回升?！倍赔曋抻么罅吭敱M的數(shù)據(jù)分析闡述了xx年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。
“新的一年，是調(diào)整轉(zhuǎn)變的一年，是增長的一年?！倍赔曋迯?qiáng)調(diào)，xx年，協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，繼續(xù)加大行業(yè)調(diào)查工作，充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，促進(jìn)整個行業(yè)在科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。
杜鈺洲指出，科技進(jìn)步是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。在新的一年中，協(xié)會重點要抓技術(shù)進(jìn)步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結(jié)合起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術(shù)重點，明確產(chǎn)品開發(fā)的重點。
要繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，其基礎(chǔ)是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌建設(shè)要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認(rèn)可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設(shè)中做實事，研究和總結(jié)品牌特征要素以及成功經(jīng)驗，在行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行推廣。
產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。xx年，協(xié)會要繼續(xù)加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集群地的服務(wù)工作。同時，協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十
1、榮達(dá)摯信，晟昱名品。
2、3m公司：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的問題。
3、肯德基：服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
4、以人為本，科技興企，與時俱進(jìn)，敢為人先。
5、創(chuàng)新是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的.必由之路。
6、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
7、塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！
8、責(zé)任無人不有，責(zé)任無處不在。
9、用智慧和汗水履行對社會的承諾，用真誠和愛心共建我們美好的家園。
10、增強(qiáng)誠信意識，提供安全食品。
11、改變贏得市場，合作共創(chuàng)未來。
12、改變志在心，突破踐于行。
13、深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
14、科技的世界，創(chuàng)新的時代。
15、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。
16、單槍匹馬難攻堅，眾人劃槳開大船。
17、重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。
18、風(fēng)風(fēng)雨雨創(chuàng)業(yè)，公司與員工共努力。
19、用我們的努力，讓溝通無限。
20、盛世飛揚，激情起兮云飛揚。
21、產(chǎn)品質(zhì)量靠你我，責(zé)任主體在企業(yè)。
22、誠信務(wù)實同心進(jìn)取跨越顛峰。
23、誠融天下資，信守千金諾。
24、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、發(fā)展。
25、要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面，每天進(jìn)一步，踏上成功路。
27、沃土惟揚，果樹健長。
28、沃野千里，土長根生。
29、想要沃土，就用沃土。
30、供應(yīng)鏈管理：大處著眼，小處著手，一條主線。
31、求新求變，企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門。
32、打破常規(guī)去想，實實在在去干。
33、紅蜻蜓的宗旨：為誰創(chuàng)造新生活？為客戶：提供物質(zhì)精神的精品，提供超支全程的服務(wù)，提高工作生活的品味。為員工：構(gòu)筑堅實的職業(yè)平臺，營造愉悅的狀態(tài)，保證公正的勞動回報。為社會：提供就業(yè)機(jī)會，堅持誠心經(jīng)營。為股東：規(guī)范經(jīng)營行為，保持資本增值。企業(yè)宗旨：和諧為一，仁慈無限。
34、森磊建設(shè)，木石氣魄。
35、森磊標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
36、品質(zhì)生活，森磊推波。
37、用心創(chuàng)造，一絲不茍。
38、爭奪秒勤拜訪，廣積客戶備戰(zhàn)忙。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十一
--下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面。
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面。
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
一、2004年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元。
5、應(yīng)收款回收率達(dá)98%。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機(jī)制。
在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7%，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2004年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
2004年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2004年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2004年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、2004年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。
2004年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
2004年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2003年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在2004年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
2004年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。
謝謝大家。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十二
2022年已經(jīng)接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的積極配合下，我圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、立足本職，完成各項工作。
一年來，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)、采購、庫房、銷售工作。
在財務(wù)方面，我嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成稅務(wù)工作，并及時將財務(wù)信息準(zhǔn)確地與公司領(lǐng)導(dǎo)決策同步。同時，我還積極為公司各部門做好服務(wù)工作，確保各部門順利進(jìn)行。
在采購方面，我根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時聯(lián)系供應(yīng)商并采購所需的原材料。在保證原材料質(zhì)量的前提下，我積極與供應(yīng)商協(xié)商，力求以最優(yōu)的價格采購到最優(yōu)的原材料。
在庫房管理方面，我根據(jù)公司生產(chǎn)需要，合理規(guī)劃庫房，并定期對庫房進(jìn)行清理，確保原材料和成品料不受損壞。
在銷售方面，我積極與客戶溝通，確保公司生產(chǎn)的成品能夠及時出售，并保證銷售款項的及時收回。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
作為一名公司員工，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。因此，我在業(yè)余時間積極參加各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財務(wù)、稅務(wù)、采購、銷售等方面的知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
同時，我也積極參加公司組織的各項活動，提高自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
三、存在的不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。首先，我在財務(wù)管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要更加嚴(yán)格地遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)成本控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。其次，我在與供應(yīng)商的談判中，需要進(jìn)一步提高談判技巧，為公司爭取更加優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。最后，我在銷售方面也需要進(jìn)一步拓展市場，提高公司的市場占有率。
四、總結(jié)。
一年來，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十三
在過去的的一年中，我們的紡織企業(yè)在激烈的市場競爭中積極推進(jìn)了一系列改革措施，以提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和技術(shù)水平。我們的團(tuán)隊也付出了巨大的努力，完成了許多具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
二、主要成績。
1.生產(chǎn)效率提高：通過引入新的生產(chǎn)流程和技術(shù)，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，從而降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤。
2.質(zhì)量提升：我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上得到了顯著提升，客戶滿意度也有了顯著的提高。
3.技術(shù)水平提高：我們的研發(fā)團(tuán)隊成功地引進(jìn)了一系列新技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、未來展望。
在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。我們將致力于提高員工的職業(yè)技能，提升企業(yè)的技術(shù)水平，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
四、總結(jié)。
總的來說，我們的紡織企業(yè)在過去的一年里取得了顯著的成就。我們感謝每一位員工為企業(yè)的成功做出的貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的客戶滿意度。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十四
紡織業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，它以其獨特的工藝和材料，為人類的生活帶來了豐富多彩的體驗。本文旨在對一家紡織企業(yè)的工作進(jìn)行全面的總結(jié)，涵蓋從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。通過此次總結(jié)，我們希望能為紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。
二、原料采購。
我們企業(yè)在原料采購方面，堅持以高質(zhì)量、穩(wěn)定性和可持續(xù)性為主要考量。我們與一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，如棉花、羊毛、化學(xué)纖維等。在保證原料質(zhì)量的同時，我們也在積極探索更加環(huán)保和可持續(xù)的采購方式，例如推廣有機(jī)棉、使用再生纖維等。
三、生產(chǎn)工藝。
我們的生產(chǎn)工藝包括紡織和印染兩個主要環(huán)節(jié)。在紡織環(huán)節(jié)，我們采用先進(jìn)的紡絲技術(shù)和纖維加工技術(shù)，如高速紡絲、長絲織造等技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在印染環(huán)節(jié)，我們運用現(xiàn)代化的染色技術(shù)，如數(shù)字化印花、智能配色等技術(shù)，使產(chǎn)品更具多樣性和創(chuàng)新性。
四、環(huán)境保護(hù)。
我們企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面，注重節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以提高能源利用效率。同時，我們也積極開展環(huán)保宣傳和教育活動，提高員工的環(huán)保意識。此外，我們還建立了完善的環(huán)境管理體系，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)。
五、質(zhì)量管理。
我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)。我們通過引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量檢測能力。同時，我們也建立了一套完善的質(zhì)量管理制度，從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、員工管理。
我們企業(yè)在員工管理方面，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。我們積極吸引行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才加入，并為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。同時，我們也開展各類培訓(xùn)活動，提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。
七、品牌建設(shè)。
我們企業(yè)在品牌建設(shè)方面，注重塑造企業(yè)的品牌形象。我們通過打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，我們也積極開展市場宣傳和推廣活動，提高品牌知名度和美譽(yù)度。我們希望通過品牌建設(shè)，將企業(yè)推向紡織行業(yè)的前沿，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
八、社會責(zé)任。
我們企業(yè)在社會責(zé)任方面，注重企業(yè)社會責(zé)任的履行。我們關(guān)注員工的健康和安全，積極開展社會公益活動，如環(huán)保宣傳、公益捐贈等。同時，我們也積極參與到地方社區(qū)的建設(shè)中，為企業(yè)和社區(qū)的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過本次工作總結(jié)，我們對企業(yè)的工作進(jìn)行了全面的梳理，涵蓋了從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。在未來的發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理，努力打造一個具有社會責(zé)任感、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。我們希望通過我們的努力，為紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十五
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一定的成績。在銷售方面，我們成功地拓展了新的市場，提高了銷售額。在生產(chǎn)方面，我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的科技含量。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在工作中，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，以提高工作效率。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
3.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。
三、結(jié)論。
在過去一年的工作中，我們的紡織企業(yè)在多個方面取得了顯著的成績。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十六
在過去的一年中，我們紡織企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我們將回顧過去一年的工作，并探討我們在生產(chǎn)、銷售、管理和技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的成就。
一、生產(chǎn)方面。
在過去一年中，我們努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們引入了自動化生產(chǎn)線，減少了人工操作，提高了生產(chǎn)效率。此外，我們還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。這些舉措使得我們的產(chǎn)能提高了30%。
二、銷售方面。
在銷售方面，我們加強(qiáng)了市場拓展，開拓了新的銷售渠道。我們成功地與多個國際客戶建立了合作關(guān)系，拓展了海外市場。同時，我們還通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的附加值，增加了銷售額。這些努力使得我們的市場份額提高了20%。
三、管理方面。
在管理方面，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力。我們引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得管理層能夠更好地掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。此外，我們還優(yōu)化了人力資源配置，提高了員工的工作效率。
四、技術(shù)創(chuàng)新方面。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們加強(qiáng)了研發(fā)投入，引進(jìn)了高素質(zhì)的技術(shù)人才。我們開發(fā)了一系列新型紡織品，如環(huán)保紡織品、高性能紡織品等。這些新產(chǎn)品的推出，不僅滿足了市場需求，也提高了我們的市場競爭力。
五、未來展望。
在未來一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。我們將繼續(xù)開拓市場，加強(qiáng)與國際客戶的合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)。
在過去一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十七
2022年已經(jīng)接近尾聲，回首2022年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，我們這一年取得了長足進(jìn)步，工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
截止目前，人事部共招聘新員工__名，其中轉(zhuǎn)正__名，員工離職__名。
2.培訓(xùn)工作。
新員工培訓(xùn)共__次，由于公司人員變動較大，為了使新員工能快速融入公司，把工作做得更好，人事部共組織了__次新員工培訓(xùn)。為新員工講解公司的發(fā)展史、平面布局、各部門所在位置、公司流程及概貌。除此之外，還組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》內(nèi)容，以了解我公司員工須知及日常辦理各項事宜的方法。
3.考勤工作。
每月準(zhǔn)確核算各項費用，及時匯總各部門考勤情況，上報總經(jīng)理，抄報稅等。
4.社保、福利工作。
每月及時準(zhǔn)確的給全員購買各項保險，截止目前每人已繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險。為當(dāng)月過生日員工購買生日券，為大家購買夏季涼爽用品，督促食堂每月制定菜單，滿足大家的需求，盡可能的讓大家吃到可口的飯菜。
5.員工活動組織。
為鍛煉大家身體，提升身體素質(zhì)，更好的投入到工作中，組織每周五下午__點的戶外運動，去的山水秀美之地，呼吸新鮮空氣，大家身心放松，有利于更好的投入到工作中。
1.規(guī)范各項規(guī)章制度，針對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對原有制度進(jìn)行修改、完善，使之更符合公司管理運作需求。
2.推行“6s”管理，規(guī)范員工行為，營造良好的工作環(huán)境。
3.推行精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4.推行績效考核，將工作量化，指標(biāo)具體化，促使員工有目標(biāo)的去完成各項任務(wù)。
三、工作不足。
1.員工考勤的執(zhí)行力度不夠，雖然在每月初匯總考勤時發(fā)現(xiàn)個別員工的考勤有異常，但沒能做到及時核實，與員工面對面溝通，導(dǎo)致部分員工的考勤問題一直未能得到很好的解決。
2.員工培訓(xùn)力度不夠，未能定期組織培訓(xùn)，部分員工的理念未能及時更新，距公司的發(fā)展理念存在差異。
3.公司在快速發(fā)展過程中，各項費用快速增加，成本控制力度不夠，部分部門存在浪費現(xiàn)象。
四、工作計劃。
1.繼續(xù)推行“6s”管理，規(guī)范員工行為，營造良好的工作環(huán)境。
2.繼續(xù)推行績效考核，將工作量化，指標(biāo)具體化，促使員工有目標(biāo)的去完成各項任務(wù)。
3.加大員工培訓(xùn)力度，更新理念，提高工作技能。
4.配合各部門，做好2023年的各項工作，全力支持各部門工作。
5.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
我作為公司的人事，深感責(zé)任重大。2023年，我會繼續(xù)保持積極進(jìn)取心態(tài)，認(rèn)真完成各項工作，同時，我會克服自身不足，不斷提升自身能力，以更好的完成公司安排的各項任務(wù)。在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我會努力工作，盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇一
隨著時間的推移，2023年已經(jīng)悄然離去，回顧這一年的工作，我們不禁要感慨萬千。這一年里，我們在紡織領(lǐng)域取得了不俗的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這篇文章中，我將總結(jié)我們在2023年的工作成果，分享我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出一些建議，以期待為未來的工作提供參考。
1.技術(shù)進(jìn)步：今年，我們的紡織企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面取得了重大突破。我們成功研發(fā)出了一款新型高效紡織機(jī)，該機(jī)器極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。此外，我們還改進(jìn)了紡織品的染料配方，使得染色過程更加環(huán)保、高效。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升：在今年，我們成功提升了紡織品的質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，我們使得產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了新的高度。
3.環(huán)保措施：為響應(yīng)國家環(huán)保政策，我們積極推廣綠色生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。此外，我們還實施了廢水、廢氣治理措施，大大降低了企業(yè)對環(huán)境的影響。
4.人才隊伍建設(shè)：今年，我們加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)了大批高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。只有良好的團(tuán)隊協(xié)作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
2.風(fēng)險管理：在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們需要提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，避免因突發(fā)情況影響項目的正常進(jìn)行。
3.人才培養(yǎng)：在人才培養(yǎng)方面，我們發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)需要長期投入。只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
三、建議。
1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：建議企業(yè)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理：在面對困難和挑戰(zhàn)時，企業(yè)應(yīng)提前做好風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的正常進(jìn)行。同時，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險管理能力。
3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
4.落實環(huán)保措施：企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推廣綠色生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。同時，加強(qiáng)廢水、廢氣治理，確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保要求。
5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。鼓勵員工之間相互支持、協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊氛圍。
總之，2023年我們在紡織領(lǐng)域取得的成績可喜，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，落實環(huán)保措施，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇二
紡織業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，從古代的棉紡織業(yè)到現(xiàn)代的合成纖維制造業(yè)，經(jīng)歷了多次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級。在我國，紡織業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平和促進(jìn)就業(yè)等方面起著重要作用。本文將介紹一家紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，并對其工作總結(jié)進(jìn)行探討。
二、生產(chǎn)流程。
紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程主要包括纖維制備、紡紗、織造和后整理等環(huán)節(jié)。纖維制備是將天然纖維或合成纖維經(jīng)過加工處理，使其具備一定的紡絲條件；紡紗是將纖維制成一定長度和粗細(xì)的紗線；織造是將紗線交織成布；后整理是對織物進(jìn)行加工處理，以達(dá)到改善手感、提高品質(zhì)和符合環(huán)保要求等目的。
該企業(yè)在生產(chǎn)流程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在纖維制備環(huán)節(jié)，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗環(huán)節(jié)，采用智能化紡紗設(shè)備和精細(xì)化控制技術(shù)，提高了紡紗質(zhì)量和生產(chǎn)效率；在織造環(huán)節(jié)，采用數(shù)字化織機(jī)和平板無梭織機(jī)，提高了織物的品質(zhì)和生產(chǎn)效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。
三、技術(shù)創(chuàng)新。
該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。例如，研發(fā)出一種新型纖維材料，具有高強(qiáng)度、高彈性、耐磨損、耐腐蝕等特性，適用于運動服、戶外裝備等領(lǐng)域；研發(fā)出一種數(shù)字化織機(jī)，可以實現(xiàn)自動化控制和智能化織造，提高了織物的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。
此外，該企業(yè)還積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。例如，采用新型印染技術(shù)，可以實現(xiàn)高效、低耗、環(huán)保的印染加工，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保性能；采用新型污水處理技術(shù)，可以實現(xiàn)對污水的高效處理和零排放。
該企業(yè)在紡織業(yè)的發(fā)展中，注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)流程方面，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗和織造環(huán)節(jié)，采用智能化和數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)，提高了紡紗和織造的品質(zhì)和效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，該企業(yè)注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能；同時，積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。
五、結(jié)論。
該企業(yè)在紡織業(yè)的發(fā)展中，注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)流程方面，采用新型纖維制備技術(shù)和設(shè)備，提高了纖維的品質(zhì)和紡絲條件；在紡紗和織造環(huán)節(jié)，采用智能化和數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)，提高了紡紗和織造的品質(zhì)和效率；在后整理環(huán)節(jié)，采用環(huán)保加工技術(shù)和設(shè)備，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和降低了生產(chǎn)成本。在技術(shù)創(chuàng)新方面，注重研發(fā)和推廣新型紡織材料和技術(shù)，同時積極推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染和資源浪費。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇三
201x年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人201x年度的工作做一個總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。
201x年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個層面的問題。
但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。
第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的`紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。
由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。
第二，紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。
所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會。
那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢。
我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一，從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5—10年內(nèi)，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇四
通過學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī)、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識。
1、后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
xx臺細(xì)紗機(jī)、x臺xx賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、x臺xx村田自動絡(luò)筒機(jī)、xx臺絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)x臺、皮輥加油機(jī)x臺、氣動套皮輥機(jī)x臺、磨皮輥機(jī)x臺。
2、主要機(jī)構(gòu)
2、1喂入機(jī)構(gòu)
喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu)，減少粗紗的意外牽伸，同時保護(hù)膠圈膠輥。
2、2牽伸機(jī)構(gòu)
將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。
2、3加捻卷繞機(jī)構(gòu)
加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板、導(dǎo)紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。
3、細(xì)紗機(jī)的工藝過程：
3、1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對xx表面速度的差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長、拉細(xì)到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”。
3、2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”。
力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。
從x月xx日-x月xx日期間，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。
1、噴氣車間設(shè)備狀況
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點對象。
2、噴氣織機(jī)特點
噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高、效率高的優(yōu)點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3、噴氣織機(jī)技術(shù)
噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運用了電子計算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運動進(jìn)行控制，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。
4、噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)
開口運動機(jī)構(gòu)、引緯運動機(jī)構(gòu)、打緯運動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運動機(jī)構(gòu)、卷取運動機(jī)構(gòu)、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動裝置。
5、主要工藝項目
負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調(diào)整l值、調(diào)整邊剪等。
從x月xx日到x月xx日，我主要在有梭保養(yǎng)、保全、梭子房、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護(hù)運動中的活車。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭xx臺車加油潤滑，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力來加油，以維持機(jī)器正常的運行。
1、有梭織機(jī)特點
以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的＂織機(jī)＂。梭子引緯織機(jī)震動大，噪聲大，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點，因此，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之，稱為左手車。
2、主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置
2、1主要機(jī)構(gòu)
開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口；
投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口；
打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物；
卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。
送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出。
2、2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：
斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車。
由于學(xué)習(xí)時間緊迫，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握。但是通過xx深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。
感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺點，自我完善，將所學(xué)的知識運用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的`發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇五
全球紡織網(wǎng)1月28日訊 1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會20xx年度工作總結(jié)大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。
杜鈺洲指出，20xx年，為抵御金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響，政府出臺多項推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。
“20xx年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的企穩(wěn)回升?！倍赔曋抻么罅吭敱M的數(shù)據(jù)分析闡述了20xx年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。
“新的一年，是調(diào)整轉(zhuǎn)變的一年，是增長的一年?！倍赔曋迯?qiáng)調(diào)，20xx年，協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，繼續(xù)加大行業(yè)調(diào)查工作，充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，促進(jìn)整個行業(yè)在科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。
杜鈺洲指出，科技進(jìn)步是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。在新的一年中，協(xié)會重點要抓技術(shù)進(jìn)步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結(jié)合起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術(shù)重點，明確產(chǎn)品開發(fā)的重點。
要繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，其基礎(chǔ)是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌建設(shè)要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認(rèn)可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設(shè)中做實事，研究和總結(jié)品牌特征要素以及成功經(jīng)驗，在行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行推廣。
產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。20xx年，協(xié)會要繼續(xù)加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集群地的服務(wù)工作。同時，協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇六
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也取得了一些進(jìn)展。在本次工作總結(jié)中，我們將重點關(guān)注公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新以及團(tuán)隊建設(shè)等方面。
二、工作進(jìn)展。
1.業(yè)務(wù)發(fā)展。
在過去一年中，我們的紡織企業(yè)銷售額同比增長了20%，新客戶數(shù)量增加了30%。同時，我們也成功拓展了海外市場，與多個國際客戶達(dá)成了合作協(xié)議。
2.市場拓展。
為了滿足不斷變化的市場需求，我們積極拓展了新的銷售渠道，增加了線上銷售渠道，并積極與電商平臺合作，提高了產(chǎn)品的曝光率和知名度。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新。
為了提高產(chǎn)品的競爭力，我們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推出了多個新產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品線，滿足了不同客戶的需求。
4.團(tuán)隊建設(shè)。
為了提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.競爭激烈的市場環(huán)境下，需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化。
2.在拓展海外市場時，需要加強(qiáng)與海外客戶的溝通和合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3.在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面，需要加大投入力度，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
四、結(jié)論。
在過去一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一些進(jìn)展，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓展海外市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，也需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇七
1、歲歲痛飲祝捷酒，[生肖]年怒放報春花。
2、高效，高效運作、卓越治理，精英團(tuán)隊活力無限。
3、吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
4、創(chuàng)業(yè)看自己，發(fā)展靠朋友。
5、一絲不茍鑄精品，細(xì)微之處見精神。
6、以人為本，管理創(chuàng)新，產(chǎn)品一流，業(yè)主放心。
7、沒有挑剔的客戶，只有不完美的'產(chǎn)品。
8、加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建設(shè)創(chuàng)新型新奧的當(dāng)務(wù)之急。
9、誠信為根本，質(zhì)量求生存。
10、經(jīng)營之源靠新秀，成功之本靠報升。
11、手牽手保障食品安全，心連心共建和諧家園。
12、沐浴陽光，慈恩共享。
13、守誠，合作，求精，滿意，共贏。
14、互信共榮，合力同輝。
15、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。
16、齊心合作，牢不可破。
17、單槍匹馬難攻堅，眾人劃槳開大船。
18、以才濟(jì)事，以德治學(xué)，我唯創(chuàng)新，同新奧長。
19、盛世璀璨，創(chuàng)意飛揚。
20、心里多一份責(zé)任，產(chǎn)品多一份質(zhì)量。
21、優(yōu)越超值，專業(yè)成就典范。
22、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
23、安全差，企業(yè)虧，我貧我恥。
24、尊重員工個人的信念。
25、任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。――摩托羅拉公司。
26、相信自己，百煉成鋼！
27、有了沃土，蜜柚更甜。
28、沃土興家，科系民生。
29、土地肥沃，蜜柚開根。
30、遇事想辦法，不要找借口。
31、森磊建設(shè)，夢想之巔，續(xù)寫傳奇。
32、精心品鑒，時代大愛。
33、品質(zhì)生活，森磊推波。
34、改善提高，以質(zhì)取勝。
35、用心做事，保證品質(zhì)；力爭第一，打造品牌。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇八
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量必須提高人品質(zhì)量。
2、為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。
3、索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
4、快愉悅樂上班來平平安安回家去。
5、樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
6、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌。
7、對食品安全多一點關(guān)心，為有限的生命多一份責(zé)任。
8、美麗港城我的家，食品安全靠大家。
9、相信自己打造一個世界。
10、有您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
11、道德標(biāo)準(zhǔn)要珍視，環(huán)境保護(hù)要共識。
12、提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力！
13、超值的享受，一流的體驗。
14、技高一籌，品質(zhì)前所未有。
15、增員如同開連鎖店，愈開愈多。
16、全面開展食品安全整頓，提高食品安全水平。
17、民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根。
18、食品安全，和諧萬家。
19、主動即自由，創(chuàng)新就幸福。
20、夢想不是一句話，我們與您同在。
21、堅持與時俱進(jìn)，實現(xiàn)決策法制化。
22、百舸爭中流，霜天競自由。
23、乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。
24、精神打出來，好運跟著來。
25、沒有高不可攀的大山，沒有停滯不前的新奧人。
26、追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)。
27、專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心。
28、今朝新思路，來年開門紅。
29、責(zé)任關(guān)系發(fā)展，發(fā)展重于泰山。
30、盛世飛揚，視覺飛揚。
31、質(zhì)量上乘服務(wù)周到地方清潔物有所值。――麥當(dāng)勞金科玉律。
32、勇攀高峰，創(chuàng)造輝煌！
33、今日的'付出，明天的回報。
34、華風(fēng)獵動，拓我新生――華拓集團(tuán)。
35、立足華夏，天下拓達(dá)。
36、沃地苗青，肥土根開。
37、讓生活更陽光，讓女人更完美。
38、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚。
39、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成。
40、對手不是敵人，他們讓我們更強(qiáng)！比賽不是戰(zhàn)斗，只有兄弟的勝負(fù)，沒有敵我的傷亡。讓我們鼓足勇氣，團(tuán)結(jié)一致，爭取勝利，為團(tuán)隊爭光！
41、復(fù)原的歷史，傳承的輝煌。
42、肩擔(dān)誠信，筑造精品。
43、因為（磚筑）專注，所以放心。
44、和衷共濟(jì)，誠贏未來。
45、質(zhì)立根本，信筑未來。
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紡織企業(yè)安全總結(jié)篇九
1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會xx年度工作總結(jié)大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。
杜鈺洲指出，xx年，為抵御金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響，政府出臺多項推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)”，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。
“xx年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的企穩(wěn)回升?！倍赔曋抻么罅吭敱M的數(shù)據(jù)分析闡述了xx年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。
“新的一年，是調(diào)整轉(zhuǎn)變的一年，是增長的一年?！倍赔曋迯?qiáng)調(diào)，xx年，協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，繼續(xù)加大行業(yè)調(diào)查工作，充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，促進(jìn)整個行業(yè)在科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。
杜鈺洲指出，科技進(jìn)步是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。在新的一年中，協(xié)會重點要抓技術(shù)進(jìn)步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結(jié)合起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術(shù)重點，明確產(chǎn)品開發(fā)的重點。
要繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個戰(zhàn)略問題，其基礎(chǔ)是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌建設(shè)要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認(rèn)可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設(shè)中做實事，研究和總結(jié)品牌特征要素以及成功經(jīng)驗，在行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行推廣。
產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。xx年，協(xié)會要繼續(xù)加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集群地的服務(wù)工作。同時，協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十
1、榮達(dá)摯信，晟昱名品。
2、3m公司：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決的問題。
3、肯德基：服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
4、以人為本，科技興企，與時俱進(jìn)，敢為人先。
5、創(chuàng)新是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的.必由之路。
6、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
7、塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！
8、責(zé)任無人不有，責(zé)任無處不在。
9、用智慧和汗水履行對社會的承諾，用真誠和愛心共建我們美好的家園。
10、增強(qiáng)誠信意識，提供安全食品。
11、改變贏得市場，合作共創(chuàng)未來。
12、改變志在心，突破踐于行。
13、深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
14、科技的世界，創(chuàng)新的時代。
15、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。
16、單槍匹馬難攻堅，眾人劃槳開大船。
17、重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。
18、風(fēng)風(fēng)雨雨創(chuàng)業(yè)，公司與員工共努力。
19、用我們的努力，讓溝通無限。
20、盛世飛揚，激情起兮云飛揚。
21、產(chǎn)品質(zhì)量靠你我，責(zé)任主體在企業(yè)。
22、誠信務(wù)實同心進(jìn)取跨越顛峰。
23、誠融天下資，信守千金諾。
24、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、發(fā)展。
25、要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面，每天進(jìn)一步，踏上成功路。
27、沃土惟揚，果樹健長。
28、沃野千里，土長根生。
29、想要沃土，就用沃土。
30、供應(yīng)鏈管理：大處著眼，小處著手，一條主線。
31、求新求變，企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門。
32、打破常規(guī)去想，實實在在去干。
33、紅蜻蜓的宗旨：為誰創(chuàng)造新生活？為客戶：提供物質(zhì)精神的精品，提供超支全程的服務(wù)，提高工作生活的品味。為員工：構(gòu)筑堅實的職業(yè)平臺，營造愉悅的狀態(tài)，保證公正的勞動回報。為社會：提供就業(yè)機(jī)會，堅持誠心經(jīng)營。為股東：規(guī)范經(jīng)營行為，保持資本增值。企業(yè)宗旨：和諧為一，仁慈無限。
34、森磊建設(shè)，木石氣魄。
35、森磊標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
36、品質(zhì)生活，森磊推波。
37、用心創(chuàng)造，一絲不茍。
38、爭奪秒勤拜訪，廣積客戶備戰(zhàn)忙。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十一
--下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面。
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面。
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
一、2004年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元。
5、應(yīng)收款回收率達(dá)98%。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機(jī)制。
在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7%，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2004年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
2004年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2004年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2004年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、2004年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。
2004年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
2004年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2003年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在2004年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
2004年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。
謝謝大家。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十二
2022年已經(jīng)接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的積極配合下，我圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、立足本職，完成各項工作。
一年來，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)、采購、庫房、銷售工作。
在財務(wù)方面，我嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成稅務(wù)工作，并及時將財務(wù)信息準(zhǔn)確地與公司領(lǐng)導(dǎo)決策同步。同時，我還積極為公司各部門做好服務(wù)工作，確保各部門順利進(jìn)行。
在采購方面，我根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時聯(lián)系供應(yīng)商并采購所需的原材料。在保證原材料質(zhì)量的前提下，我積極與供應(yīng)商協(xié)商，力求以最優(yōu)的價格采購到最優(yōu)的原材料。
在庫房管理方面，我根據(jù)公司生產(chǎn)需要，合理規(guī)劃庫房，并定期對庫房進(jìn)行清理，確保原材料和成品料不受損壞。
在銷售方面，我積極與客戶溝通，確保公司生產(chǎn)的成品能夠及時出售，并保證銷售款項的及時收回。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
作為一名公司員工，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。因此，我在業(yè)余時間積極參加各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財務(wù)、稅務(wù)、采購、銷售等方面的知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
同時，我也積極參加公司組織的各項活動，提高自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
三、存在的不足。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。首先，我在財務(wù)管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要更加嚴(yán)格地遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)成本控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。其次，我在與供應(yīng)商的談判中，需要進(jìn)一步提高談判技巧，為公司爭取更加優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。最后，我在銷售方面也需要進(jìn)一步拓展市場，提高公司的市場占有率。
四、總結(jié)。
一年來，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十三
在過去的的一年中，我們的紡織企業(yè)在激烈的市場競爭中積極推進(jìn)了一系列改革措施，以提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和技術(shù)水平。我們的團(tuán)隊也付出了巨大的努力，完成了許多具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
二、主要成績。
1.生產(chǎn)效率提高：通過引入新的生產(chǎn)流程和技術(shù)，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，從而降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤。
2.質(zhì)量提升：我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上得到了顯著提升，客戶滿意度也有了顯著的提高。
3.技術(shù)水平提高：我們的研發(fā)團(tuán)隊成功地引進(jìn)了一系列新技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、未來展望。
在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。我們將致力于提高員工的職業(yè)技能，提升企業(yè)的技術(shù)水平，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
四、總結(jié)。
總的來說，我們的紡織企業(yè)在過去的一年里取得了顯著的成就。我們感謝每一位員工為企業(yè)的成功做出的貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的客戶滿意度。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十四
紡織業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，它以其獨特的工藝和材料，為人類的生活帶來了豐富多彩的體驗。本文旨在對一家紡織企業(yè)的工作進(jìn)行全面的總結(jié)，涵蓋從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。通過此次總結(jié)，我們希望能為紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。
二、原料采購。
我們企業(yè)在原料采購方面，堅持以高質(zhì)量、穩(wěn)定性和可持續(xù)性為主要考量。我們與一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，如棉花、羊毛、化學(xué)纖維等。在保證原料質(zhì)量的同時，我們也在積極探索更加環(huán)保和可持續(xù)的采購方式，例如推廣有機(jī)棉、使用再生纖維等。
三、生產(chǎn)工藝。
我們的生產(chǎn)工藝包括紡織和印染兩個主要環(huán)節(jié)。在紡織環(huán)節(jié)，我們采用先進(jìn)的紡絲技術(shù)和纖維加工技術(shù)，如高速紡絲、長絲織造等技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在印染環(huán)節(jié)，我們運用現(xiàn)代化的染色技術(shù)，如數(shù)字化印花、智能配色等技術(shù)，使產(chǎn)品更具多樣性和創(chuàng)新性。
四、環(huán)境保護(hù)。
我們企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面，注重節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以提高能源利用效率。同時，我們也積極開展環(huán)保宣傳和教育活動，提高員工的環(huán)保意識。此外，我們還建立了完善的環(huán)境管理體系，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)。
五、質(zhì)量管理。
我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)。我們通過引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量檢測能力。同時，我們也建立了一套完善的質(zhì)量管理制度，從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、員工管理。
我們企業(yè)在員工管理方面，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。我們積極吸引行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才加入，并為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。同時，我們也開展各類培訓(xùn)活動，提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。
七、品牌建設(shè)。
我們企業(yè)在品牌建設(shè)方面，注重塑造企業(yè)的品牌形象。我們通過打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，我們也積極開展市場宣傳和推廣活動，提高品牌知名度和美譽(yù)度。我們希望通過品牌建設(shè)，將企業(yè)推向紡織行業(yè)的前沿，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
八、社會責(zé)任。
我們企業(yè)在社會責(zé)任方面，注重企業(yè)社會責(zé)任的履行。我們關(guān)注員工的健康和安全，積極開展社會公益活動，如環(huán)保宣傳、公益捐贈等。同時，我們也積極參與到地方社區(qū)的建設(shè)中，為企業(yè)和社區(qū)的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過本次工作總結(jié)，我們對企業(yè)的工作進(jìn)行了全面的梳理，涵蓋了從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。在未來的發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理，努力打造一個具有社會責(zé)任感、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。我們希望通過我們的努力，為紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十五
在過去的一年中，我們的紡織企業(yè)在市場競爭中取得了一定的成績。在銷售方面，我們成功地拓展了新的市場，提高了銷售額。在生產(chǎn)方面，我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的科技含量。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.團(tuán)隊協(xié)作：在工作中，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，以提高工作效率。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
3.技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。我們需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。
三、結(jié)論。
在過去一年的工作中，我們的紡織企業(yè)在多個方面取得了顯著的成績。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十六
在過去的一年中，我們紡織企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我們將回顧過去一年的工作，并探討我們在生產(chǎn)、銷售、管理和技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的成就。
一、生產(chǎn)方面。
在過去一年中，我們努力提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們引入了自動化生產(chǎn)線，減少了人工操作，提高了生產(chǎn)效率。此外，我們還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。這些舉措使得我們的產(chǎn)能提高了30%。
二、銷售方面。
在銷售方面，我們加強(qiáng)了市場拓展，開拓了新的銷售渠道。我們成功地與多個國際客戶建立了合作關(guān)系，拓展了海外市場。同時，我們還通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的附加值，增加了銷售額。這些努力使得我們的市場份額提高了20%。
三、管理方面。
在管理方面，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力。我們引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得管理層能夠更好地掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。此外，我們還優(yōu)化了人力資源配置，提高了員工的工作效率。
四、技術(shù)創(chuàng)新方面。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們加強(qiáng)了研發(fā)投入，引進(jìn)了高素質(zhì)的技術(shù)人才。我們開發(fā)了一系列新型紡織品，如環(huán)保紡織品、高性能紡織品等。這些新產(chǎn)品的推出，不僅滿足了市場需求，也提高了我們的市場競爭力。
五、未來展望。
在未來一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。我們將繼續(xù)開拓市場，加強(qiáng)與國際客戶的合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)。
在過去一年中，我們紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
紡織企業(yè)安全總結(jié)篇十七
2022年已經(jīng)接近尾聲，回首2022年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，我們這一年取得了長足進(jìn)步，工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
截止目前，人事部共招聘新員工__名，其中轉(zhuǎn)正__名，員工離職__名。
2.培訓(xùn)工作。
新員工培訓(xùn)共__次，由于公司人員變動較大，為了使新員工能快速融入公司，把工作做得更好，人事部共組織了__次新員工培訓(xùn)。為新員工講解公司的發(fā)展史、平面布局、各部門所在位置、公司流程及概貌。除此之外，還組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》內(nèi)容，以了解我公司員工須知及日常辦理各項事宜的方法。
3.考勤工作。
每月準(zhǔn)確核算各項費用，及時匯總各部門考勤情況，上報總經(jīng)理，抄報稅等。
4.社保、福利工作。
每月及時準(zhǔn)確的給全員購買各項保險，截止目前每人已繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險。為當(dāng)月過生日員工購買生日券，為大家購買夏季涼爽用品，督促食堂每月制定菜單，滿足大家的需求，盡可能的讓大家吃到可口的飯菜。
5.員工活動組織。
為鍛煉大家身體，提升身體素質(zhì)，更好的投入到工作中，組織每周五下午__點的戶外運動，去的山水秀美之地，呼吸新鮮空氣，大家身心放松，有利于更好的投入到工作中。
1.規(guī)范各項規(guī)章制度，針對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對原有制度進(jìn)行修改、完善，使之更符合公司管理運作需求。
2.推行“6s”管理，規(guī)范員工行為，營造良好的工作環(huán)境。
3.推行精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4.推行績效考核，將工作量化，指標(biāo)具體化，促使員工有目標(biāo)的去完成各項任務(wù)。
三、工作不足。
1.員工考勤的執(zhí)行力度不夠，雖然在每月初匯總考勤時發(fā)現(xiàn)個別員工的考勤有異常，但沒能做到及時核實，與員工面對面溝通，導(dǎo)致部分員工的考勤問題一直未能得到很好的解決。
2.員工培訓(xùn)力度不夠，未能定期組織培訓(xùn)，部分員工的理念未能及時更新，距公司的發(fā)展理念存在差異。
3.公司在快速發(fā)展過程中，各項費用快速增加，成本控制力度不夠，部分部門存在浪費現(xiàn)象。
四、工作計劃。
1.繼續(xù)推行“6s”管理，規(guī)范員工行為，營造良好的工作環(huán)境。
2.繼續(xù)推行績效考核，將工作量化，指標(biāo)具體化，促使員工有目標(biāo)的去完成各項任務(wù)。
3.加大員工培訓(xùn)力度，更新理念，提高工作技能。
4.配合各部門，做好2023年的各項工作，全力支持各部門工作。
5.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
我作為公司的人事，深感責(zé)任重大。2023年，我會繼續(xù)保持積極進(jìn)取心態(tài)，認(rèn)真完成各項工作，同時，我會克服自身不足，不斷提升自身能力，以更好的完成公司安排的各項任務(wù)。在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我會努力工作，盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。