讀后感不僅是對(duì)書中情節(jié)和角色的反思，更是對(duì)自己內(nèi)心世界的探尋和表達(dá)。讀后感應(yīng)該具備一定的邏輯性和條理性，能夠清晰地表達(dá)出我們的思考過(guò)程和結(jié)論。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
大敗局讀后感篇一
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來(lái)的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰?；蚴且?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語(yǔ)叫：“只看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)看見(jiàn)賊挨打?！?BR> 還有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無(wú)非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過(guò)程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺(jué)得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來(lái)滾，沒(méi)滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過(guò)程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問(wèn)題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，資金問(wèn)題，管理問(wèn)題，方向問(wèn)題。這些問(wèn)題可能都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒(méi)有亂拼湊的感覺(jué)，反而覺(jué)得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來(lái)了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問(wèn)題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無(wú)為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇二
十個(gè)案例雖說(shuō)各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過(guò)，或許原因正如作者所說(shuō)：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺(jué)他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺(jué)與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開(kāi)疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒(méi)有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開(kāi)創(chuàng)出一片新天地來(lái)。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛(ài)多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒(méi)有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽(yáng)神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開(kāi)那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇三
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來(lái)出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來(lái)欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來(lái)，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
大敗局讀后感篇四
一直覺(jué)得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?BR> 一直覺(jué)得從小到大生活中的陽(yáng)光總是越來(lái)越充足。
讀完書的時(shí)候覺(jué)得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國(guó)從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過(guò)二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來(lái)那么美。
太陽(yáng)神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽(yáng)神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過(guò)各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺(jué)很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營(yíng)銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購(gòu)買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒(méi)人能說(shuō)得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語(yǔ)在現(xiàn)在看來(lái)讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺(jué)就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒(méi)多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒(méi)有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒(méi)有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見(jiàn)秩序背后的混亂。
反思。
大敗局讀后感篇五
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開(kāi)一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見(jiàn)不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說(shuō)家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖?。前段時(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開(kāi)歷史不說(shuō)，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來(lái)闖要么被殺要么選擇離開(kāi)。項(xiàng)羽除了愛(ài)情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無(wú)前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來(lái)都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說(shuō)：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開(kāi)發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒(méi)有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來(lái)對(duì)陜北官員說(shuō)，他手中暫時(shí)沒(méi)錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇六
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰耍阅莻€(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤耍麄兊募で?，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開(kāi)頭史玉柱說(shuō)的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇七
吳曉波先生講了中國(guó)90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。
用吳曉波的話說(shuō)，在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個(gè)意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國(guó)社會(huì)得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過(guò)于造實(shí)。
巨人：盲目追求多元化。
愛(ài)多：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒(méi)有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽(yáng)神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠(chéng)信，企業(yè)家自身定位。
亞細(xì)亞：只重銷售，不重成本。
大敗局讀后感篇八
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！?BR> 對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇九
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過(guò)程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖 Ｄ撤N程度上來(lái)說(shuō)，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒(méi)有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒(méi)有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過(guò)或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋?lái)描述中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無(wú)法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無(wú)一例外?！?BR> 王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^(guò)于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來(lái)的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無(wú)悔”的不無(wú)悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來(lái)的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無(wú)聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
大敗局讀后感篇十
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來(lái)者至今仍無(wú)法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無(wú)疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無(wú)外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺(jué)察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無(wú)非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷無(wú)章法,這各階段營(yíng)銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無(wú)論是愛(ài)多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來(lái)埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過(guò)敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過(guò)的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開(kāi)辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛(ài)多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無(wú)論巨人、還是愛(ài)多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語(yǔ),喚起了國(guó)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌,如果沒(méi)有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來(lái)者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十一
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十二
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь常覀儾](méi)有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問(wèn)題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過(guò)積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問(wèn)題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來(lái)的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來(lái)的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十三
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽子問(wèn)題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過(guò)度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬(wàn)新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源——過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問(wèn)題，這都是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國(guó)芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購(gòu)耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒(méi)能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國(guó)。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，后來(lái)托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力。再加之，宋如華賭性過(guò)重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無(wú)人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒(méi)有處理好中國(guó)特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營(yíng)者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀后感篇十四
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
大敗局讀后感篇十五
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬(wàn)別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬(wàn)別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來(lái)的，在2000年之后才迎來(lái)了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來(lái)的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過(guò)來(lái)做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒(méi)做成，oicq到做成了，ebay沒(méi)在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無(wú)情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說(shuō)人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬(wàn)算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來(lái)沒(méi)算過(guò)，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹(shù)長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說(shuō)什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇一
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來(lái)的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰?；蚴且?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語(yǔ)叫：“只看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)看見(jiàn)賊挨打?！?BR> 還有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無(wú)非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過(guò)程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺(jué)得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來(lái)滾，沒(méi)滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過(guò)程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問(wèn)題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，資金問(wèn)題，管理問(wèn)題，方向問(wèn)題。這些問(wèn)題可能都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒(méi)有亂拼湊的感覺(jué)，反而覺(jué)得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來(lái)了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問(wèn)題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無(wú)為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
大敗局讀后感篇二
十個(gè)案例雖說(shuō)各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過(guò)，或許原因正如作者所說(shuō)：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺(jué)他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺(jué)與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開(kāi)疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒(méi)有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開(kāi)創(chuàng)出一片新天地來(lái)。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛(ài)多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒(méi)有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽(yáng)神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開(kāi)那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇三
在一個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺(tái)的時(shí)候，我認(rèn)為對(duì)他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠(chéng)的理解和掌聲。期待中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立有序的規(guī)則，吳曉波對(duì)于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來(lái)出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤(rùn)?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動(dòng)魄的短劇來(lái)欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來(lái)，又滾滾而去，又是一個(gè)新的故事。
大敗局讀后感篇四
一直覺(jué)得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?BR> 一直覺(jué)得從小到大生活中的陽(yáng)光總是越來(lái)越充足。
讀完書的時(shí)候覺(jué)得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國(guó)從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過(guò)二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來(lái)那么美。
太陽(yáng)神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽(yáng)神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過(guò)各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺(jué)很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營(yíng)銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購(gòu)買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒(méi)人能說(shuō)得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語(yǔ)在現(xiàn)在看來(lái)讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營(yíng)企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺(jué)就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒(méi)多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒(méi)有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒(méi)有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見(jiàn)秩序背后的混亂。
反思。
大敗局讀后感篇五
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開(kāi)一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見(jiàn)不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說(shuō)家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖?。前段時(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開(kāi)歷史不說(shuō)，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來(lái)闖要么被殺要么選擇離開(kāi)。項(xiàng)羽除了愛(ài)情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無(wú)前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來(lái)都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說(shuō)：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開(kāi)發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒(méi)有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來(lái)對(duì)陜北官員說(shuō)，他手中暫時(shí)沒(méi)錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇六
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰耍阅莻€(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤耍麄兊募で?，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開(kāi)頭史玉柱說(shuō)的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇七
吳曉波先生講了中國(guó)90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。
用吳曉波的話說(shuō)，在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國(guó)人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個(gè)意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國(guó)社會(huì)得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過(guò)于造實(shí)。
巨人：盲目追求多元化。
愛(ài)多：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒(méi)有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽(yáng)神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠(chéng)信，企業(yè)家自身定位。
亞細(xì)亞：只重銷售，不重成本。
大敗局讀后感篇八
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！?BR> 對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇九
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過(guò)程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖 Ｄ撤N程度上來(lái)說(shuō)，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒(méi)有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒(méi)有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過(guò)或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋?lái)描述中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無(wú)法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無(wú)一例外?！?BR> 王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^(guò)于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來(lái)的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無(wú)悔”的不無(wú)悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來(lái)的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無(wú)聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
大敗局讀后感篇十
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來(lái)者至今仍無(wú)法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無(wú)疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無(wú)外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺(jué)察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無(wú)非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷無(wú)章法,這各階段營(yíng)銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無(wú)論是愛(ài)多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來(lái)埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過(guò)敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過(guò)的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉(cāng)促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開(kāi)辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛(ài)多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無(wú)論巨人、還是愛(ài)多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語(yǔ),喚起了國(guó)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再?gòu)?qiáng)大品牌,如果沒(méi)有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國(guó)有資本,民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來(lái)者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十一
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十二
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь常覀儾](méi)有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問(wèn)題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過(guò)積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問(wèn)題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來(lái)的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來(lái)的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十三
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽子問(wèn)題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過(guò)度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬(wàn)新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源——過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問(wèn)題，這都是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國(guó)芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購(gòu)耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒(méi)能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國(guó)。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，后來(lái)托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力。再加之，宋如華賭性過(guò)重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無(wú)人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒(méi)有處理好中國(guó)特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營(yíng)者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀后感篇十四
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
大敗局讀后感篇十五
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬(wàn)別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬(wàn)別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來(lái)的，在2000年之后才迎來(lái)了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來(lái)的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過(guò)來(lái)做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒(méi)做成，oicq到做成了，ebay沒(méi)在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無(wú)情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說(shuō)人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬(wàn)算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來(lái)沒(méi)算過(guò)，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹(shù)長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說(shuō)什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。