員工股權激勵方案設計范文(18篇)

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    方案的制定要具體、實施性強,能夠明確指導我們的行動。想要制定一個成功的方案,我們首先需要明確自己的目標和需求。這些范例展示了方案制定的不同層次和技巧。
    員工股權激勵方案設計篇一
    1、根據(jù)xxxx有限公司(以下簡稱“公司”)的xxxx股東會決議,公司推出員工持股期權計劃,目的是與員工分享利益,共謀發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合,企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
    2、截至2012年月日止,公司股權結構為。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃,自愿出讓股權以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進行期權激勵。激勵股權份額為。
    3、本實施細則經(jīng)公司2012年月日股東會通過,于2012年月頒布并實施。
    正文
    1、關于激勵對象的范圍
    1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
    1.3 對于范圍之內(nèi)的激勵對象,公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
    1.4 對于確定的激勵對象,公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
    2、關于激勵股權
    2.1 為簽訂《股權期權激勵合同》,創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(以下簡稱“激勵股權”)以作為股權激勵之股權的來源。
    爐石
    2.1.1 激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前,不得轉(zhuǎn)讓或設定質(zhì)押;
    2.1.2 激勵股權在本細則生效之時設定,在行權之前處于鎖定狀態(tài),但是:
    2.1.2.1 對于行權部分,鎖定解除進行股權轉(zhuǎn)讓;
    2.1.2.2 在本細則適用的全部行權完畢之后,如有剩余部分,則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
    2.2 激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排:
    2.2.1公司股權總數(shù)為。
    2.2.2 股權激勵比例按照如下方式確定:
    2.3該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前,其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有,但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
    2.4該股權在充分行權之后,所有權即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
    2.5 該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期,則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
    2.6 本次股權激勵實施完畢后,公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
    3、關于期權預備期
    3.1 對于公司選定的激勵對象,其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動:
    爐石
    3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標;
    3.1.4 對于有特殊貢獻或者才能者,以上標準可得豁免,但須得到公司股東會的決議通過。
    3.2 在預備期內(nèi),除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外,激勵對象無權參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權益方案。
    3.3激勵對象的股權認購預備期為一年。但是,經(jīng)公司股東會決議通過,激勵對象的預備期可提前結束或延展。
    3.3.1 預備期提前結束的情況:
    3.3.1.2 公司調(diào)整股權期權激勵計劃;
    3.3.1.3 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化
    3.3.1.4 激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況
    3.3.1.5 激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度
    3.3.1.7 在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,《股權期權激勵合同》自動解除。
    3.3.2 預備期延展的情況:
    爐石
    3.3.2.3 由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”),公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》,在觀察期結束后,如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為,并無新的違規(guī)行為,則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
    3.3.2.4 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
    4、關于行權期
    4.1 在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請,則從預備期屆滿之后的第一天開始,進入行權期。
    4.2 激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內(nèi)。超過行權期的行權申請無效。但是,對于行權期內(nèi)的合理的行權申請,創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
    4.3 激勵對象的行權期最短為個月,最長為個月。
    4.4 如下情況發(fā)生之時,公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權:
    4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為;
    4.4.2在行權期內(nèi),激勵對象為公司做出重大貢獻(包括獲得重大職務專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟利益等)
    4.5 如下情況發(fā)生之時,公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部
    分或全部股權期權延遲行權:
    4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請
    4.5.4 上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
    4.6 由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定,則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
    5、關于行權
    5.1 在《股權期權激勵合同》進入行權期后,激勵對象按照如下原則進行分批行權:
    5.1.2 激勵對象在進行第一期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權的xx%進行行權,公司創(chuàng)始股東應無條件配合:
    5.1.2.1 自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上
    5.1.2.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
    5.1.2.3 每個年度業(yè)績考核均合格
    5.1.2.4 其他公司規(guī)定的條件。
    5.1.3激勵對象在進行第二期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權其余的xx%進行行權,公司創(chuàng)始股東應無條件配合:
    5.1.3.1 在第二期行權后,在公司繼續(xù)工作2年以上
    5.1.3.2 同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況
    5.1.3.3 每個年度業(yè)績考核均合格
    5.1.3.4 其他公司規(guī)定的條件。
    5.2 每一期的行權都應在各自的條件成就后(3)個月內(nèi)行權完畢,但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
    5.3 在行權完畢之前,激勵對象應保證每年度考核均能合格,否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格,則公司股東會有權取消其當期行權資格。
    5.4 每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權,但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
    5.5 在每一期行權之時,激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務外,還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
    5.6 在每次行權之前及期間,上述4.4 、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
    5.7 在每一期行權后,創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下,同時,公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。
    該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后,在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
    6、關于行權價格
    6.1 所有的股權期權均應規(guī)定行權價格,該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議,不得修改。
    6.2 針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定,非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款,否則不得變更。
    6.3 按照公司股東會年月日股東會決議,行權價格參照如下原則確定:
    6.3.1 對于符合()條件的激勵對象,行權價格為
    6.3.2 對于符合()條件的激勵對象,行權價格為
    6.3.3 對于符合()條件的激勵對象,行權價格為
    7、關于行權對價的支付
    7.1 對于每一期的行權,激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價,否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉(zhuǎn)讓的比例。
    7.2 如激勵對象難于支付全部或部分對價,其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議,激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是,如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求,則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
    8、關于贖回
    8.1 激勵對象在行權后,如有如下情況發(fā)生,則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)
    定的對價贖回部分或全部已行權股權:
    8.1.1 激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況;或
    8.1.3 激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化,激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
    8.2 對于行權后兩年內(nèi)贖回的股權,創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的.股權,創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
    8.3 贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
    8.4 創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權,指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
    8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權,創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
    8.6除8.5條的規(guī)定之外,在贖回之時,激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù),并完成所有相關的法律文件,否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
    9、關于本實施細則的其他規(guī)定
    9.1 本實施細則的效力高于其他相關的法律文件,各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
    9.2 本實施細則自生效之日起有效期為x年,但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
    9.3 本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
    9.4 本實施細則為公司商業(yè)秘密,激勵對象不得將其泄密,否則應承擔賠償責任,并不再享有任何行權權利。
    9.5. 對于本實施細則,公司擁有最終解釋權。
    一、股權激勵計劃的宗旨:
    ++股份有限公司(以下簡稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日,主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要,也為更好地調(diào)動公司關鍵崗位員工的積極性,使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀,決定實施員工股權激勵計劃。
    二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:
    企業(yè)發(fā)展愿景:成為++++品牌
    企業(yè)使命:++++
    企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略:++++
    三、股權激勵的目的:
    1、建立長期的激勵與約束機制,吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的,非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠利益上達成一致,有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
    2、理順公司治理結構,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
    四、股權激勵計劃實施辦法:
    為實現(xiàn)上述目標,根據(jù)公司的自身情況,股權激勵計劃依據(jù)以下方式進行:
    3、各股東同股同權,利益同享,風險同擔;
    4、受讓方從協(xié)議書生效時起,即對其受讓的期股擁有表決權和收益權,但無所有權;
    5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。 五、公司股權處置:
    1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元,折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為:
    2、在不考慮公司外部股權變動的情況下,期股計劃完成后公司的股權結構為:
    3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
    六、員工股權結構
    1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效,員工激勵股分為兩個層次,即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術人員)。
    2、層次界定:核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級技術人員。
    3、期股分配比例:核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
    4、員工激勵股內(nèi)部結構:
    4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定,給予部分員工期股獎勵。
    5、由于員工期股計劃的實施,公司的股權結構會發(fā)生變化,通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例,又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
    七、操作細則:
    1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估,期股的每股原始價格按照公式計算:
    期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)
    轉(zhuǎn)就為實股,在此之前期股所有者享有表決權和收益權,但無所有權,期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。
    3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”,具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部,負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
    4、公司設立留存股票帳戶,作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前,統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
    5、員工薪酬委員會的運作及主要職責:
    (1)薪酬委員會由公司董事長領導,公司行政人事部負責其日常事務;
    (2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作;負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
    6、此次期股計劃實施完畢后(5年后),++公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
    7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定),對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付,而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給 予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn),而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
    8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。
    9、對于公司上市后,企業(yè)員工股的處置,將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
    10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市,期股就是員工股,但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前,持股職工對其無處置權,而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn),則應當作發(fā)起人股。
    八、行為要求:
    有下列情形之一的取消激勵資格:
    1、嚴重失職,瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
    2、個人違反國家有關法律法規(guī),因此被判定刑事責任的。
    3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為,給公司造成損失的。
    4、為取得公司利益,采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
    九、其他股權激勵方式:
    以上采取的為期股激勵方式,根據(jù)公司實際情況,也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。
    ++++公司
    二o一二年+月+日
    針對公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則 。
    一、目標激勵
    由生產(chǎn)經(jīng)理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎,對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助,比方說培訓等,幫助員工達到工作目標。
    此措施可能達成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
    二、參與激勵
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
    此措施可能達成的效果:1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
    三、評選優(yōu)秀員工
    公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
    此措施可能達成的效果:1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
    四、員工生日問候
    每位員工生日時,由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
    五、工資激勵
    對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。 此措施可能達成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
    六、企業(yè)文化激勵
    通過培訓的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空
    間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
    此措施可能達成的效果:不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較特別的方式。
    七、績效激勵
    目前能耗太高,可以根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵,在某一個標準下,節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放) 此措施可能達成的效果:1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤達到了提升。
    八、負激勵
    對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好,但真正意義上沒有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,他們會不適應。)
    此措施可能達成的效果:1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
    九、表揚激勵
    1、當員工出色完成工作時,經(jīng)理當面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還應該公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時,應該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。
    此措施可能達成的效果:讓員工覺得領導對其工作是認可的,提高積極性。
    員工股權激勵方案設計篇二
    為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務骨干的激勵與約束,獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值,依法保障公司股東和員工共享公司成長收益,經(jīng)______________有限公司(下稱公司)股東會討論通過,現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。
    1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權益,不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔風險。
    2、激勵股權不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,員工解除勞動合同以后其所持股權可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
    3、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會,不參與公司經(jīng)營管理,不享有公司章程規(guī)定的股東權力。
    4、在工商登記中,并不進行注冊資本和股東的變更登記,股權激勵不影響股東結構改變,不影響公司注冊資本改變。
    1、經(jīng)員工認可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務,合計_______萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起,從_____年___月___日起共同經(jīng)營,共享收益,共擔風險。
    公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來,與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
    2、前款融合一起的資金,由財務單獨建賬,單獨核算,與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
    3、公司分配給激勵對象的股權暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權。
    4、激勵對象在認購激勵股權的同時,應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權,融資款按照_____%計付月利息。
    首先由公司員工自行申請認購股份,經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
    經(jīng)董事會同意的員工,自行申報認購股份數(shù)額。
    1、激勵對象按照______元一股,自行出資購買公司股份;
    2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點,最高認購數(shù)額不超過______萬股;
    3、激勵對象與公司解除勞動關系,即喪失激勵條件,不享有股權激勵權利,不承擔激勵股權產(chǎn)生的風險。
    2、經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權的認購數(shù)額。
    1、入股后,激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔風險。
    2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益,不承擔風險。
    公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益,每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、___%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵對象的出資)進行分配。
    1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時,其所持激勵股權只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,在同等條件下,員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后,其所持激勵股權總額不能超過100萬股。
    2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉(zhuǎn)讓給公司股東,受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
    3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權,激勵對象有權請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結算,公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資,第一次為結算后的第______天,第二次為結算后的第______天。期間不計息。
    在條件成熟的時候,公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制,由激勵對象委托他人代為持股,進入工商登記,真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。
    本辦法自_____年___月___日起試行;
    本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。
    本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會。
    員工股權激勵方案設計篇三
    甲方(公司):
    地址:
    法定代表人:
    聯(lián)系電話:
    身份證號碼:
    地址:
    聯(lián)系電話:
    鑒于:
    1、公司(以下簡稱“公司”)于______年______月______日在工商部門登記,注冊資本金總額為人民幣______萬元。
    3、根據(jù)公司《股權激勵計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司同意由乙方出資認購公司______%的激勵股權。
    現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,特訂立本協(xié)議,以資遵守:
    一、激勵股權的定義。
    除非本協(xié)議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
    1、激勵股權:指公司對內(nèi)名義上的股權,激勵股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東,激勵股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此激勵股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓,不得繼承。
    2、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額,各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的激勵股權)的比例進行分配所得的紅利。
    二、激勵股權的總額。
    1、甲方以形成股東會決議的形式,同意乙方認購______股的激勵股權,認購價款為______元/股,共______元。
    2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻,參照公司業(yè)績的情況,可增加或減少乙方認購的激勵股權的份額。
    三、激勵股權的行使條件。
    1、甲方根據(jù)《股權激勵方案》的規(guī)定,對乙方進行業(yè)績考核,計算出乙方可分紅的比例。
    2、甲方在每年度的四月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
    3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
    4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
    5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
    若乙方離開甲方公司的,乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
    四、激勵股權變更及其消滅。
    1、因公司自身經(jīng)營原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構,公司有權按上年末每股凈資產(chǎn)回購乙方所持全部激勵股權。
    2、乙方有下列行為的,甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅,并按照乙方所購激勵股權的原值進行回購:
    (1)雙方勞動合同期滿,未就繼續(xù)履行合同達成一致的;
    (2)乙方因過失等原因被公司辭退的;
    3、乙方有下列行為的,甲方可無須乙方同意直接回購乙方所持激勵股權,且無需支付對價或只需支付乙方所購價款的______%。
    (1)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;
    (3)嚴重失職、營私舞弊、濫用職權,給公司造成重大損失的;
    (5)在公司服務期間,從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;
    (6)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事兼職的;
    (7)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;
    (8)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為,給公司造成嚴重影響或重大損失的。
    五、違約責任。
    1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的______%向乙方承擔違約責任。
    2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協(xié)議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
    六、爭議的解決。
    因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方首先應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,則將該爭議提交公司所在地人民法院裁決。
    七、協(xié)議的生效。
    1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提,《股東會決議》、《股權激勵計劃》、《股權激勵計劃實施細則》是本協(xié)議生效之必要附件,與本協(xié)議具有同等效力。
    2、本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
    八、其他約定。
    本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立,乙方在享受激勵股權分紅的同時,仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
    甲方:
    乙方:
    日期:
    員工股權激勵方案設計篇四
    甲方:
    乙方:
    鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作,也為了使甲、乙雙方進一步提高經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方友好協(xié)商,雙方同意甲方以虛擬股的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。
    為明確雙方的權利義務,特訂立以下協(xié)議:
    1.定義除非本合同條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
    1.1.股份:指公司在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣__萬元。
    1.2.虛擬股:指公司名義上的股份,虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東,虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權,而無所有權和其他權利;不得轉(zhuǎn)讓和繼承。
    1.3.分紅:指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
    2.甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn),授予乙方總股份10%的虛擬股。
    2.1.乙方取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊,由甲乙雙方簽字確認,但對外不產(chǎn)生法律效力;乙方不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
    2.2.每年會計年終,根據(jù)甲方的稅后利潤分配虛擬股的利潤;。
    2.3.乙方年終可得分紅為乙方的所持虛擬股份應得的分紅利潤。
    3.分紅的取得。
    在扣除應交稅款后,甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方。
    3.1.在確定乙方可得分紅的三十個工作日內(nèi),甲方將乙方可得分紅支付給乙方;。
    3.2.乙方取得的虛擬股分紅以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
    4.乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時,仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
    5.合同期限。
    5.2.合同期限的續(xù)展:
    本合同于到期日自動終止,除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議,續(xù)展本合同期限。
    6.合同終止。
    6.1.合同終止:
    a.本合同于合同到期日終止,除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約;b.如甲、乙雙方的勞動合同終止,本合同也隨之終止。
    6.2.雙方持續(xù)的義務:
    本合同終止后,本合同第7條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。
    7.保密義務。
    乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項,除非事先征得甲方的許可。
    8.違約。
    8.1如乙方違反《勞動合同》第__條,甲方有權提前解除本合同。
    8.2如乙方違反本協(xié)議的第7條之規(guī)定,甲方有權提前解除本合同。
    9.爭議的解決。
    9.1.友好協(xié)商。
    如果發(fā)生由本合同引起或者相關的爭議,雙方應當首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。
    9.2.仲裁。
    如果雙方協(xié)商不成,則將該爭議提交甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。
    10.其他規(guī)定。
    10.1.合同生效。
    合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。
    10.2.合同修改。
    本合同不得以口頭方式修改,而須以雙方簽署書面文件的方式修改。
    10.3.合同文本。
    正本一式兩份,雙方各持一份。
    10.4.本合同為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補充,履行本合同不影響原勞動合同所約定的權利義務。
    甲方:乙方:
    時間:時間:
    員工股權激勵方案設計篇五
     說到激勵,立刻就會聯(lián)想到資金、表揚,但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表揚,沒有經(jīng)濟物質(zhì)獎勵,似乎就缺少動力了。其實股權激勵也是一個很好的選擇,一起來看看吧!
     1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》,且在簽訂《股權期權激勵合同》之時勞動關系仍然合法有效的員工。
     2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。
     3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象,公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
     4、對于確定的激勵對象,公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
     1、為簽訂《股權期權激勵合同》,創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(以下簡稱“激勵股權”)以作為股權激勵之股權的來源。
     (1)激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前,不得轉(zhuǎn)讓或設定質(zhì)押;
     (2)激勵股權在本細則生效之時設定,在行權之前處于鎖定狀態(tài),但是:
     a、對于行權部分,鎖定解除進行股權轉(zhuǎn)讓;
     b、在本細則適用的全部行權完畢之后,如有剩余部分,則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
     2、激勵股權的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排:
     (1)公司股權總數(shù)為 。
     (2)股權激勵比例按照如下方式確定:
     3、該股權在在預備期啟動之后至激勵對象行權之前,其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有,但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
     4、該股權在充分行權之后,所有權即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
     5、該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期,則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
     6、本次股權激勵實施完畢后,公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
     1、對于公司選定的激勵對象,其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動:
     (3)其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標;
     (4)對于有特殊貢獻或者才能者,以上標準可得豁免,但須得到公司股東會的決議通過。
     2、在預備期內(nèi),除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外,激勵對象無權參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權益方案。
     3、激勵對象的股權認購預備期為一年。但是,經(jīng)公司股東會決議通過,激勵對象的預備期可提前結束或延展。
     (1)預備期提前結束的情況:
     b、公司調(diào)整股權期權激勵計劃;
     c、公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化;
     d、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況;
     e、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度;
     f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,《股權期權激勵合同》自動解除。
     (2)預備期延展的情況:
     c、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”),公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》,在觀察期結束后,如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為,并無新的違規(guī)行為,則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
     d、上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
     1、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請,則從預備期屆滿之后的第一天開始,進入行權期。
     2、激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內(nèi)。超過行權期的行權申請無效。但是,對于行權期內(nèi)的合理的行權申請,創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
     3、激勵對象的行權期最短為【 】個月,最長為【 】個月。
     4、如下情況發(fā)生之時,公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權:
     (1)公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為;
     5、如下情況發(fā)生之時,公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權:
     (1)由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請;
     (4)上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
     6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定,則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
     1、在《股權期權激勵合同》進入行權期后,激勵對象按照如下原則進行分批行權:
     (2)激勵對象在進行第一期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權的xx%進行行權,公司創(chuàng)始股東應無條件配合:
     a、自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上;
     b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
     c、每個年度業(yè)績考核均合格;
     d、其他公司規(guī)定的條件。
     (3)激勵對象在進行第二期行權后,在如下條件符合的情況下,可以申請對股權期權其余的xx%進行行權,公司創(chuàng)始股東應無條件配合:
     a、在第二期行權后,在公司繼續(xù)工作2年以上;
     b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
     c、每個年度業(yè)績考核均合格;
     d、其他公司規(guī)定的條件。
     2、每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權完畢,但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
     3、在行權完畢之前,激勵對象應保證每年度考核均能合格,否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格,則公司股東會有權取消其當期行權資格。
     4、每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權,但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
     5、在每一期行權之時,激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》約定的'各項義務外,還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
     6、在每次行權之前及期間,上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。
     7、在每一期行權后,創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下,同時,公司應向激勵對象辦法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后,在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
     1、所有的股權期權均應規(guī)定行權價格,該價格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會決議,不得修改。
     2、針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定,非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款,否則不得變更。
     3、按照公司股東會2009年9月【 】日股東會決議,行權價格參照如下原則確定:
     (1)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為 ;
     (2)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為 ;
     (3)對于符合【】條件的激勵對象,行權價格為 。
     1、對于每一期的行權,激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價,否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉(zhuǎn)讓的比例。
     2、如激勵對象難于支付全部或部分對價,其應在行權每一期行權申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議,激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準。但是,如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求,則應參照上述七.1條的規(guī)定處理。
     1、激勵對象在行權后,如有如下情況發(fā)生,則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權:
     (1)激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況;
     (3)激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化,激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
     2、對于行權后兩年內(nèi)贖回的股權,創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后兩年之外贖回的股權,創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權的價值作為對價進行贖回。
     3、贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
     4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權,指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權。
     5、對于由于各種原因未行權的激勵股權,創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
     6、除8.5條的規(guī)定之外,在贖回之時,激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù),并完成所有相關的法律文件,否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
     1、本實施細則的效力高于其他相關的法律文件,各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
     2、本實施細則自生效之日起有效期為x年,但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
     3、實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
     4、本實施細則為公司商業(yè)秘密,激勵對象不得將其泄密,否則應承擔賠償責任,并不再享有任何行權權利。
     5、對于本實施細則,公司擁有最終解釋權。
    員工股權激勵方案設計篇六
    甲方(公司):
    地址:
    法定代表人:
    聯(lián)系電話:
    身份證號碼:
    地址:
    聯(lián)系電話:
    鑒于:
    1、公司(以下簡稱“公司”)于______年______月______日在工商部門登記,注冊資本金總額為人民幣______萬元。
    3、根據(jù)公司《股權激勵計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司同意由乙方出資認購公司______%的激勵股權。
    現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,特訂立本協(xié)議,以資遵守:
    風險提示:股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權激勵合同。
    中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。
    這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈:公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應有多少權益,權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權益的對價?凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。
    一、激勵股權的定義。
    除非本協(xié)議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
    1、激勵股權:指公司對內(nèi)名義上的股權,激勵股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東,激勵股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權,而無所有權和其他權利。
    此激勵股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓,不得繼承。
    2、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額,各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的激勵股權)的比例進行分配所得的紅利。
    二、激勵股權的總額。
    1、甲方以形成股東會決議的形式,同意乙方認購______股的激勵股權,認購價款為______元/股,共______元。
    2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻,參照公司業(yè)績的情況,可增加或減少乙方認購的激勵股權的份額。
    三、激勵股權的行使條件。
    風險提示:不管怎么講,激勵只是手段,完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。
    所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。
    離開了這一條,再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。
    1、甲方根據(jù)《股權激勵方案》的規(guī)定,對乙方進行業(yè)績考核,計算出乙方可分紅的比例。
    2、甲方在每年度的四月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
    3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
    4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
    5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
    6、若乙方離開甲方公司的,乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
    四、激勵股權變更及其消滅。
    風險提示:由于人并非機器,其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的,企業(yè)不同的發(fā)展階段,勢必會營造出不同的環(huán)境,因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。
    因此企業(yè)在進行股權激勵時,應該設計合理的退出機制,制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準,以便建立合理的淘汰機制,從而淘汰不合格的股權享受人員。
    1、因公司自身經(jīng)營原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構,公司有權按上年末每股凈資產(chǎn)回購乙方所持全部激勵股權。
    2、乙方有下列行為的,甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅,并按照乙方所購激勵股權的原值進行回購:
    (1)雙方勞動合同期滿,未就繼續(xù)履行合同達成一致的。
    (2)乙方因過失等原因被公司辭退的。
    3、乙方有下列行為的,甲方可無須乙方同意直接回購乙方所持激勵股權,且無需支付對價或只需支付乙方所購價款的______%:
    (1)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的。
    (2)采取提供虛假報表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就激勵股權行使條件的。
    (3)嚴重失職、營私舞弊、濫用職權,給公司造成重大損失的。
    (4)在公司服務期間進行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理處罰條例》規(guī)定的行為而被行政拘留的。
    (5)在公司服務期間,從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的。
    (6)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事兼職的。
    (7)具有《公司法》規(guī)定的禁止從事的行為之一的。
    (8)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為,給公司造成嚴重影響或重大損失的。
    五、違約責任。
    1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的______%向乙方承擔違約責任。
    2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協(xié)議。
    給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
    六、爭議的解決。
    因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方首先應當友好協(xié)商解決。
    如協(xié)商不成,則將該爭議提交______人民法院裁決。
    七、協(xié)議的生效。
    1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提。
    2、本協(xié)議一式______份,雙方各持______份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
    八、其他約定。
    本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立,乙方在享受激勵股權分紅的同時,仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
    甲方(蓋章):
    法定代表人(簽字):
    簽署時間:______年______月______日。
    乙方(蓋章):
    法定代表人(簽字):
    簽署時間:______年______月______日。
    員工股權激勵方案設計篇七
    身份證號碼:______。
    地址:______。
    乙方(員工):______。
    身份證號碼:______。
    地址:______。
    甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《______________________章程》、《_____________________股權期權激勵規(guī)定》,甲乙雙方就_____________股權期權購買、持有、行權等有關事項達成如下協(xié)議:
    甲方為__________________有限責任公司(以下簡稱“公司”)的原始股東,公司設立時注冊資本為人民幣________元,甲方的出資額為人民幣________元,本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的________%,是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮,為激勵人才,留住人才,甲方授權乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下,有權以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司________%股權。
    乙方對甲方上述股權的認購預備期共為____年。乙方與公司建立勞動協(xié)議關系連續(xù)滿____年并且符合本協(xié)議約定的考核標準,即開始進入認購預備期。
    在股權預備期內(nèi),本協(xié)議所指的公司%股權仍屬甲方所有,乙方不具有股東資格,也不享有相應的股東權利。但甲方同意自乙方進入股權預備期以后,讓渡部分股東分紅權給乙方。乙方獲得的分紅比例為預備期滿第一年享有公司____%股東分紅權,預備期第二年享有公司____%股權分紅權,具體分紅時間依照《____________________章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。
    乙方持有的'股權認購權,自____年預備期滿后即進入行權期。行權期限為____年。在行權期內(nèi)乙方未認購甲方持有的公司股權的,乙方仍然享有預備期的股權分紅權,但不具有股東資格,也不享有股東其他權利。超過本協(xié)議約定的行權期乙方仍不認購股權的,乙方喪失認購權,同時也不再享受預備期的分紅權待遇。
    股權期權持有人的行權期為____年,受益人每一年以個人被授予股權期權數(shù)量的二分之一進行行權。
    乙方所持有的股權認購權,在行權期間,可以選擇行權,也可以選擇放棄行權,甲方不得干預。
    1、乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的,應當保證公司經(jīng)營管理狀況良好,每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于____%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣________萬元或者業(yè)務指標為________________________。
    2、甲方對乙方的考核每年進行一次,乙方如在預備期和行權期內(nèi)每年均符合考核標準,即具備行權資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權公司董事會執(zhí)行。
    在本協(xié)議約定的行權期到來之前或者乙方尚未實際行使股權認購權(包括預備期及行權期),乙方出現(xiàn)下列情形之一,即喪失股權行權資格:
    1、因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關系的;
    2、喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的;
    3、刑事犯罪被追究刑事責任的;
    5、執(zhí)行職務時的錯誤行為,致使公司利益受到重大損失的;
    7、不符合本協(xié)議第六條約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
    乙方同意在行權期內(nèi)認購股權的,認購價格為____,即每____%股權乙方須付甲方認購款人民幣________元。乙方每年認購股權的比例為____%。
    乙方同意在行權期內(nèi)認購股權的,甲乙雙方應當簽訂正式的股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議,乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權認購款后,乙方成為公司的正式股東,依法享有相應的股東權利。甲乙雙方應當向工商部門辦理變更登記手續(xù),公司向乙方簽發(fā)股東權利證書。
    乙方受讓甲方股權成為公司股東后,其股權轉(zhuǎn)讓應當遵守以下約定:
    1、乙方轉(zhuǎn)讓其股權時,甲方具有優(yōu)先購買權,即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權利,轉(zhuǎn)讓價格為:
    (2)在乙方受讓甲方股權后,三年以上轉(zhuǎn)讓該股權的,每______%股權轉(zhuǎn)讓價格依公司上一個月財務報表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準。
    2、甲方放棄優(yōu)先購買權的,公司其他股東有權按前述價格購買,其他股東亦不愿意購買的,乙方有權向股東以外的人轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商,甲方及公司均不得干涉。
    3、甲方及其他股東接到乙方的股權轉(zhuǎn)讓事項書面通知之日起滿三十日未答復的,視為放棄優(yōu)先購買權。
    4、乙方不得以任何方式將公司股權用于設定抵押、質(zhì)押、擔保、交換、還債。乙方股權如被人民法院依法強制執(zhí)行的,參照《公司法》的規(guī)定執(zhí)行。
    甲方與乙方簽署本協(xié)議不構成甲方或公司對乙方聘用期限和聘用關系的任何承諾,公司對乙方的聘用關系仍按勞動協(xié)議的有關約定執(zhí)行。
    屬于下列情形之一的,甲、乙雙方均不承擔違約責任:
    3、公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊資本增減等原因致使甲方喪失公司實際控制人地位的,本協(xié)議可不再履行。
    本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛,甲乙雙方應友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均可合同簽訂地的人民法院提起訴訟。
    1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。
    2、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
    3、本協(xié)議內(nèi)容如與《____________股權期權激勵規(guī)定》發(fā)生沖突,以《________________股權期權激勵規(guī)定》為準。
    4、本協(xié)議一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,____________有限責任公司保存一份,三份具有同等效力。
    甲方(蓋章):____________。
    ______年______月______日。
    乙方(蓋章):______。
    ______年______月______日。
    員工股權激勵方案設計篇八
    為了體現(xiàn)__________________的公司理念,建立科學的企業(yè)管理機制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,經(jīng)公司股東會研究決定,現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進行干股激勵與期權計劃,并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
    一、干股的激勵標準與期權的授權計劃。
    1、公司贈送________萬元分紅股權作為激勵標準,________以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
    2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為_______萬股,每股為人民幣_______元整。
    二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式。
    1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
    2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
    3、行權價格按行權時公司每股凈資產(chǎn)價格確定,出資以其所持干股累積未分配收益沖抵,多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足,則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄,原權益仍屬于原股東,其本人相關股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整,其相關損失也由其本人承擔;期權行權后,公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
    4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求。
    5、期權轉(zhuǎn)股權手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
    三、授予對象及條件。
    1、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的骨干員工。
    2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
    3、授予對象必須是本公司正式員工,必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度,同時愿意接受本方案有關規(guī)定。
    四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證。
    1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
    2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
    3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
    4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,無論何時也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密。
    5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
    6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職,本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則,將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關規(guī)定退還剩余服務年限的收益。
    7、在公司上市前如有違法行為被公司開除,本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益。
    8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還剩余服務年限的收益)規(guī)定處理。
    9、任職期間,本人保證維護企業(yè)正當權益,如存在職務侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構)經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的,本人愿意支付________倍于實際損失的違約金,同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。
    10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
    本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
    五、股東權益。
    1、期權完成行權后,按照上市公司法有關規(guī)定,其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益,由《公司章程》具體規(guī)定。
    2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
    3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
    六、違約責任。
    任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
    七、不可抗力。
    因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
    八、其他。
    1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
    2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議,應通過協(xié)商解決,協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機構申請仲裁。
    3、考慮到上市的有關要求,本協(xié)議正本一份,用于公司備案授予對象保留一份副本。
    全體股東簽字:
    簽約時間:________年________月________日。
    員工股權激勵方案設計篇九
    為了體現(xiàn)xx的公司理念,建立科學的企業(yè)管理機制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,經(jīng)公司股東會研究決定,現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權計劃,并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
    1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作為激勵標準,xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
    2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xxx萬股,每股為人民幣一元整。
    1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
    2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
    4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;。
    5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
    2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
    3、授予對象必須是本公司正式員工,必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度,同時愿意接受本方案有關規(guī)定。
    1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
    2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
    3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
    4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
    5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
    8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
    10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
    本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
    2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
    3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
    任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
    因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
    1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
    員工股權激勵方案設計篇十
    甲方:
    身份證號碼:
    地址:
    聯(lián)系電話:
    乙方:
    身份證號碼:
    地址:
    聯(lián)系電話:
    甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則,根據(jù)、《______章程》、《______股權期權激勵規(guī)定》,甲乙雙方就______股權期權購買、持有、行權等有關事項達成如下協(xié)議:
    一、甲方及公司基本狀況。
    甲方為______(以下簡稱“公司”)的原始股東,公司設立時注冊資本為人民幣______元,甲方的出資額為人民幣元,本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的______%,是公司的實際控制人。
    甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮,為激勵人才,留住人才,甲方授權在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下,有權以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司______%股權。
    二、股權認購預備期。
    乙方對甲方上述股權的認購預備期共為兩年。
    乙方與公司建立勞動協(xié)議關系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標準,即開始進入認購預備期。
    三、預備期內(nèi)甲乙雙方的權利。
    在股權預備期內(nèi),本協(xié)議所指的公司______%股權仍屬甲方所有,乙方不具有股東資格,也不享有相應的股東權利。
    但甲方同意自乙方進入股權預備期以后,讓渡部分股東分紅權給乙方。
    乙方獲得的分紅比例為預備期滿第一年享有公司______%股東分紅權,預備期第二年享有公司______%股權分紅權,具體分紅時間依照《______章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。
    四、股權認購行權期。
    乙方持有的股權認購權,自兩年預備期滿后即進入行權期。
    行權期限為兩年。
    在行權期內(nèi)乙方未認購甲方持有的公司股權的,乙方仍然享有預備期的股權分紅權,但不具有股東資格,也不享有股東其他權利。
    超過本協(xié)議約定的行權期乙方仍不認購股權的,乙方喪失認購權,同時也不再享受預備期的分紅權待遇。
    股權期權持有人的行權期為兩年,受益人每一年以個人被授予股權期權數(shù)量的二分之一進行行權。
    五、乙方的行權選擇權乙方所持有的股權認購權,在行權期間,可以選擇行權,也可以選擇放棄行權。
    甲方不得干預。
    六、預備期及行權期的考核標準。
    1、乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的,應當保證公司經(jīng)營管理狀況良好,每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于______%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣______萬元或者業(yè)務指標為______。
    2、甲方對乙方的考核每年進行一次,乙方如在預備期和行權期內(nèi)每年均符合考核標準,即具備行權資格。
    具體考核辦法、程序可由甲方授權公司董事會執(zhí)行。
    七、乙方喪失行權資格的情形。
    在本協(xié)議約定的行權期到來之前或者乙方尚未實際行使股權認購權(包括預備期及行權期),乙方出現(xiàn)下列情形之一,即喪失股權行權資格:
    3、刑事犯罪被追究刑事責任的;。
    5、執(zhí)行職務時的錯誤行為,致使公司利益受到重大損失的;。
    7、不符合本協(xié)議第六條約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
    甲方:
    乙方:
    員工股權激勵方案設計篇十一
    為了體現(xiàn)__的公司理念,建立科學的企業(yè)管理機制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,經(jīng)公司股東會研究決定,現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴__進行干股激勵與期權計劃,并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
    1、公司贈送__萬元分紅股權作為激勵標準,__以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
    2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為__萬股,每股為人民幣一元整。
    二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式。
    1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
    2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
    4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;
    5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
    三、授予對象及條件。
    2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
    四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證:
    1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
    2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
    3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
    4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
    5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
    8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
    10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
    本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
    五、股東權益。
    2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
    3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
    六、違約責任。
    任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
    七、不可抗力。
    因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
    八、其他。
    1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
    員工股權激勵方案設計篇十二
    股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。現(xiàn)在,就來看看以下兩篇關于股權激勵方案設計吧!
    一、權利界定。
    股權激勵需首先明確激勵股權的性質(zhì)和限制,在確保激勵效果的同時,對潛在風險進行有效防范。股權乃公司基石,一旦發(fā)生糾紛,嚴重之時足以動搖公司根基。
    二、權利成熟。
    相對現(xiàn)金獎勵而言,股權激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出,同時具有長效機制:公司利益與員工從此建立長遠聯(lián)系,公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報?;谶@種歸屬感,員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。
    三、權利授予。
    虛擬股權的授予,源自持股股東股權所對應的收益,只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議,明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。
    四、考核機制。
    激勵股權授予之后,必須配套考核機制,避免出現(xiàn)消極怠工,坐等分紅的情形。考核機制可能因不同崗位而異,有很多計算細節(jié),不必在股權激勵協(xié)議中詳舉,而是公司與激勵對象另外簽署的目標。
    責任書。
    五、權利喪失。
    保持公司核心成員穩(wěn)定,實現(xiàn)公司商業(yè)目標,是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性,在這一點上發(fā)生分歧,公司商業(yè)目標無以實現(xiàn),股權激勵理應終止。
    激勵股權喪失之后,需做相應善后處理:
    普通股權激勵,實質(zhì)是附條件的股權轉(zhuǎn)讓,依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強制回購條款,按照激勵對象的認購價格回購,避免離職員工繼續(xù)持有公司股權,影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項,若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。
    虛擬股權激勵,實質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議,效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件,可以直接停止分配當期紅利,按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利,是過去公司對員工貢獻之認可,不宜追回。
    混合股權激勵,實質(zhì)是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡,尚未完成工商登記,已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后,退回激勵對象已繳認購對價,并停止分紅。
    六、權利比例。
    激勵股權的授予比例,應考慮公司當下的需求,預留公司發(fā)展的空間,同時注意激勵成本。
    普通股權激勵不用公司出錢,甚至可以獲得現(xiàn)金流入,看似成本較低的激勵方式,實則在支付公司的未來價值。
    虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權,但在激勵實施之后,第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等,對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標桿作用。
    第一,要避免水土不服。
    水土不服就是作為老板,設計的方案一定是自己能都駕馭,如果是“任正非式的老板”,那么設計的方案就以分紅為主,年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”,激勵政策就多以增值權為主。
    第二,能否實現(xiàn)機制的流動。
    這是股權激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同,薪酬政策是由人力資源部編寫的,他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見,或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題,但是股權激勵制度是由董事會主導并編寫的,這是公司的最高戰(zhàn)略決策部,在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn),以及售后等等。
    第一,要看公司有沒有資格搞股權激勵。
    在這方面,新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,此時應該參考證監(jiān)會關于上市公司的規(guī)定。具體來說,如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意,審計報告不要打補丁,要盡量避免被處罰。
    第二,業(yè)績設定。
    股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁,否則股權激勵就背離了其本意。所以,股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。
    第三,要考慮股權激勵的數(shù)量和預留的問題。
    對于這個問題,針對上市公司的有關規(guī)定里說得非常清楚:股權激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%,單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,10%股份的量是非常大的,一般來說,上市公司股權激勵方案里面超過5%的都很少。
    第四,要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。
    目前新三板沒有這方面的規(guī)定,而針對上市公司的規(guī)定是:董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵,但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計,即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。
    股東或?qū)嶋H控制人,原則上不能成為激勵對象,因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,如果激勵實際控制人,就失去了它應有的意義。
    第五,要考慮是用期權還是股票來激勵。
    在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前,可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候,股份沒有市場價,不需要做股份支付,那時也不是公眾公司,也無須會計師監(jiān)管,通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵,用代持也可以。
    設計股權激勵方案要考慮很多問題,考慮完這些問題后是不是就會設計方案了?這也不好說,但考慮完這些問題以后,起碼會得到一個方向。
    第一,要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
    如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了,這時要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票,這時分配一定要慎重,因為分出去就收不回來了,公司早期發(fā)展變化會比較大,創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁,一旦股權給出去了,人走了比較麻煩,后來了的人怎么辦,都需要仔細考慮。
    第二,要看公司有沒有資格搞股權激勵。
    在這方面,新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,此時應該參考證監(jiān)會關于上市公司的規(guī)定。具體來說,如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見,或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意,審計報告不要打補丁,要盡量避免被處罰。
    第三,要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。
    目前新三板沒有這方面的規(guī)定,而針對上市公司的規(guī)定是:董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術業(yè)務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵,但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計,即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。
    股東或?qū)嶋H控制人,原則上不能成為激勵對象,因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致,如果激勵實際控制人,就失去了它應有的意義。
    第四,要考慮是用期權還是股票來激勵。
    在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前,可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候,股份沒有市場價,不需要做股份支付,那時也不是公眾公司,也無須會計師監(jiān)管,通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵,用代持也可以。
    第五,要考慮股權激勵的數(shù)量和預留的問題。
    對于這個問題,針對上市公司的有關規(guī)定里說得非常清楚:股權激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%,單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,10%股份的量是非常大的,一般來說,上市公司股權激勵方案里面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題,激勵股份發(fā)得多,股份支付就多,對公司的利潤影響就會很大,每股盈余(eps)會大幅下降。
    第六,要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股。
    就目前而言,新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關于持股平臺新規(guī)的學習和討論"),包括員工的持股平臺也不能參與定增,持股平臺參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然,市場上也有人在呼吁,對于員工的持股平臺政策應該網(wǎng)開一面。
    第七,要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
    對于股票的來源,新三板沒有規(guī)定,新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
    股權激勵就是為了激勵,拿激勵的人得有好處,如果現(xiàn)在股票有公允價,直觀來說,股權激勵的股票價格就是在公允價上打個折,這就是限制性股票的邏輯,如果現(xiàn)在股票10塊,我給你打個5折,讓你5塊錢買,這個差價就是激勵。上市公司用于股權激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的,就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120,括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者,然后最多打5折。根據(jù)新規(guī),你也可以用其他方式定價,但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。
    第九,員工持股計劃與股權激勵的區(qū)別。
    股權激勵與員工持股計劃,這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念,對應的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權激勵和員工持股計劃的規(guī)定。
    第十,稅務問題。股權激勵最終一定要兌現(xiàn)股權收益,而股權收益一定會涉及繳稅問題。
    所以,我們在設計股權激勵的時候,一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
    第十一,業(yè)績設定。
    股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁,否則股權激勵就背離了其本意。所以,股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業(yè)績設定。
    根據(jù)《公司法》,股權激勵由公司股東會或者股東大會批準,目前規(guī)則,上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準。新三板目前沒有股權激勵和員工持股計劃的具體指南,在董事會公告股權激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后,股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案,如果股轉(zhuǎn)認為必要,會發(fā)出問詢,在回復問詢的期間要暫停股東大會召開流程,待股轉(zhuǎn)對問詢回復滿意修改發(fā)行方案后后,才能再發(fā)出股東大會通知。
    在新三板股權激勵細則還沒有出臺的情況下,實施股權激勵前要考慮以下幾個問題:
    1.期權方案行不行得通。
    2.回購能不能操作。
    3.以什么方式持股。
    4.關于持股平臺。
    員工股權激勵方案設計篇十三
    本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象,由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中,對少量信息披露不完全的公司作剔除,最終得到85家國有控股上市公司(其中:深交所45家,上交所40家)累計公布的94次股權激勵計劃草案。
    激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù),因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果。基于對國有控股上市公司股權激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析,本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題:
    1.激勵方式以期權為主且形式過于單一。
    企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案,激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知,國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主(占比69%)且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權方式,但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高,只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵,否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動,激勵計劃終止的可能性更大,說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外,國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式(占比28%),相比股票期權激勵方式,它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好,但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎,因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷,從而造成激勵失效,這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
    2.業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
    從現(xiàn)狀分析來看,國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強,具體表現(xiàn)為兩點:一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖;二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比,但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù),但過分依賴有許多弊端:首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為,由于所有者缺位,國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè),內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程,從而輕易獲利;其次,會導致管理層投資動機不足,因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果,難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力;同時由于國企高管任職通常較短,不能享受其長期投資成果,因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時,從較高的激勵計劃終止情況來看,業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當,也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
    設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期,是國家政策要求的最低限制,相比規(guī)定的十年上限而言,有效期設置過短。綜合分析其原因,主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系,國企領導人任期一般為三至四年,有的甚至更短,因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在:過分關注個別高管的任命周期,而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示,重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短,并不利于形成長期激勵,從而背離股權激勵的初衷。同時,目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年,授予間隔過長導致激勵強度過低。因此,只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
    員工股權激勵方案設計篇十四
    股權激勵能夠幫助公司吸引人才,促進員工的生產(chǎn)積極性,從而壯大公司的實力。股權激勵需要進行方案設計,然后由全體員工進行遵守。那么,股權激勵方案設計(范文)是怎樣的呢?今天,華律網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑,希望對您有所幫助。
    為了體現(xiàn)__的公司理念,建立科學的企業(yè)管理機制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,經(jīng)公司股東會研究決定,現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴__進行干股激勵與期權計劃,并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。
    一、干股的激勵標準與期權的授權計劃。
    1、公司贈送__萬元分紅股權作為激勵標準,__以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
    2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為__萬股,每股為人民幣一元整。
    二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式。
    1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
    2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
    4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;
    5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
    三、授予對象及條件。
    2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
    四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證:
    1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
    2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
    3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
    4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
    5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
    8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
    10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
    本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
    五、股東權益。
    2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
    3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
    六、違約責任。
    任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
    七、不可抗力。
    因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
    八、其他。
    1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
    員工股權激勵方案設計篇十五
     引導語:每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務指標為。下面是小編為你帶來的員工股權激勵計劃,希望對大家有所幫助。
     1、什么是股權激勵方案 由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股,待上市后股份鎖定期結束便可在二級市場自由轉(zhuǎn)讓,從而達到激勵員工的目的。
     2、上市前股權激勵實施要點
     3、上市前員工激勵持股方式
     4、兩種股權激勵的方式優(yōu)劣勢分析
     5、上市后的鎖定期
     6、股權激勵對公司業(yè)績的影響
     股份支付適用的情況
     擬ipo企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價轉(zhuǎn)讓股權;
     擬ipo企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價定向增發(fā)股份;
     對公司業(yè)績的影響 一般情況下,擬ipo企業(yè)的該類事項并不會涉及等待期,對于權益結算的涉及職工的股份支付,應當按照授予日權益工具的公允價值一次性記入成本費用和資本公積,降低股份支付當年的.公司凈利潤水平,甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。
     1、股權激勵的主體 為降低后期老股轉(zhuǎn)讓過程中的稅負成本,減少后期管理團隊的股權激勵份額變動對公司ipo進程的影響,實現(xiàn)管理團隊股權激勵效果最大化,綜合比較自然人持股、有限責任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢,建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè),作為股權激勵的主體。
     綜合比較增資和老股轉(zhuǎn)讓方式,建議有限合伙企業(yè)以增資方式認購公司新發(fā)行的股份
     a(lp)及核心激勵骨干為有限合伙人(lp)的有限合伙企業(yè),在本方案中暫定名為xx菁英有限合伙企業(yè)(以下簡稱“xx菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認繳出資1000萬,其中:xx認繳出資10萬,占比1%;核心員工a認繳出資490萬,占比49%,作為未來擬招聘管理層的激勵期權池,本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬,占比50%。
     員工激勵的價格原則上不低于凈資產(chǎn),目前公司賬面凈資產(chǎn)約為9000萬,注冊資本3000萬,單位凈資產(chǎn)約為3元/股,原則上增資價格不得低于3元/股。
     按照增資10%的比例測算,員工合計出資1000萬元,新增注冊資本333.33萬元。
     員工激勵完成后,a股東和b股東合計持有公司55%的股份,保持對公司的絕對控制權。
    員工股權激勵方案設計篇十六
    簽訂地點:_。
    法定代表人:職務:_____________。
    乙方(員工):_________。
    身份證號碼:________。
    住所:_________。
    鑒于公司(以下簡稱“公司”)于______年______月______日在工商部門登記,注冊資本金總額為人民幣萬元;乙方系公司員工,于______年______月______日入職公司,曾對公司做出貢獻,公司有意對乙方進行額外獎勵和_____;根據(jù)公司《股權_____計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司決定贈與乙方股的_____股權。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,針對贈與_____股權一事,訂立如下協(xié)議條款,以資雙方共同遵守:
    風險提示。
    股權_____落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定,或以勞動合同替代股權_____合同。中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈:公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應有多少權益,權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。
    一、_____股權的定義。
    除非本協(xié)議條款另有說明,下列用語含義如下:
    1、_____股權:指公司對內(nèi)名義上的股權,_____股權擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東,_____股權的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此_____股權對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓,不得繼承。
    2、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額,各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的_____股權)的比例進行分配所得的紅利。
    二、_____股權的總額。
    1、甲方以形成股東會決議的形式,同意乙方受贈股的_____股權。
    2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻,參照公司業(yè)績的情況,增加或減少乙方受贈_____股權的份額。
    風險提示。
    不管怎么講,_____只是手段,完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權_____制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條,再好的_____手段也不會產(chǎn)生令人滿意的_____效果。
    三、_____股權的行使條件。
    1、甲方根據(jù)《股權_____方案》的規(guī)定,對乙方進行業(yè)績考核,計算出乙方可分紅的比例。
    2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
    3、乙方可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
    4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
    5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
    若乙方離開甲方公司的,乙方仍應遵守本條第4、5項約定。
    1、經(jīng)員工認可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務,合計_______萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與_____對象的出資融合一起,從_____年___月___日起共同經(jīng)營,共享收益,共擔風險。
    公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來,與_____對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
    2、前款融合一起的資金,由財務單獨建賬,單獨核算,與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
    3、公司分配給_____對象的股權暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加_____股權。
    五、_____股權變更及其消滅。
    1、因公司自身經(jīng)營原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結構,公司有權收回乙方所持全部_____股權。
    2、乙方有下列行為的,甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權分紅,并收回乙方所持_____股權:
    (1)雙方勞動合同期滿,未就是否繼續(xù)簽訂合同達成一致意見的;
    (2)乙方因過失等原因被公司辭退的;
    (3)違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的;
    (5)嚴重失職、營私舞弊、_____,給公司造成重大損失的;
    (7)在公司服務期間,從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的;
    (8)任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事_____的;
    (9)具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的;
    (10)嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為,給公司造成嚴重影響或重大損失的。
    六、違約責任。
    1、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
    2、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
    七、爭議的解決。
    因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的,雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方有權向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
    八、協(xié)議的生效。
    1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提,《股東會決議》、《股權_____計劃》、《股權_____計劃實施細則》及《股權_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件,與本協(xié)議具有同等效力。
    2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____,乙方在享受_____股權分紅的同時,仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
    3、本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
    (以下無正文)。
    甲方(蓋章):______________。
    乙方(簽字):_____________。
    法定代表人(授權代表):________。
    身份證號:______________。
    銀行賬號:______________。
    簽約時間:_____年____月____日。
    簽約時間:_____年____月_____日。
    附件一:《股東會決議》。
    附件二:《股權_____計劃》。
    附件四:《股權_____計劃實施細則》。
    員工股權激勵方案設計篇十七
    1、公司贈送________萬元分紅股權作為激勵標準,________以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自________年________月________日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現(xiàn)金分配,在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,多退少補。
    2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為________萬股,每股為人民幣一元整。
    二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式。
    1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
    2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
    4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;。
    5、期權轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
    三、授予對象及條件。
    2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
    四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證:
    1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
    2、保證有關投入公司的資產(chǎn)(包括技術等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權利。
    3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
    4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
    5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
    8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
    10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
    本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
    五、股東權益。
    2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
    3、今后如因上市股權增發(fā)需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
    六、違約責任。
    任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,其他方有權終止本協(xié)議。
    七、不可抗力。
    因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
    八、其他。
    1、本協(xié)議變更、修改或補充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
    3、考慮到上市的有關要求,本協(xié)議正本一份,用于公司備案授予對象保留一份副本;。
    4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
    簽署地:________________。
    員工股權激勵方案設計篇十八
    本研究選取20__-2013年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象,由wind數(shù)據(jù)庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中,對少量信息披露不完全的公司作剔除,最終得到85家國有控股上市公司(其中:深交所45家,上交所40家)累計公布的94次股權激勵計劃草案。
    (二)國有控股上市公司股權。
    激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據(jù),因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果?;趯锌毓缮鲜泄竟蓹嗉罘桨脯F(xiàn)狀的統(tǒng)計分析,本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題:
    1.激勵方式以期權為主且形式過于單一。
    企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案,激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知,國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主(占比69%)且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式,但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高,只有在股票市場能充分反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵,否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動,激勵計劃終止的可能性更大,說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外,國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式(占比28%),相比股票期權激勵方式,它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好,但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績指標為基礎,因此一旦業(yè)績指標設置不合理就會導致激勵的中斷,從而造成激勵失效,這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
    2.業(yè)績考核對財務指標依賴性較強。
    從現(xiàn)狀分析來看,國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務指標依賴性較強,具體表現(xiàn)為兩點:一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖;二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比,但其對比依據(jù)仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù),但過分依賴有許多弊端:首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為,由于所有者缺位,國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè),內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程,從而輕易獲利;其次,會導致管理層投資動機不足,因為財務指標更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果,難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力;同時由于國企高管任職通常較短,不能享受其長期投資成果,因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時,從較高的激勵計劃終止情況來看,業(yè)績考核指標與激勵方式的配合不當,也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
    3.激勵有效期。
    設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期,是國家政策要求的最低限制,相比規(guī)定的十年上限而言,有效期設置過短。綜合分析其原因,主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系,國企領導人任期一般為三至四年,有的甚至更短,因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在:過分關注個別高管的任命周期,而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示,重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短,并不利于形成長期激勵,從而背離股權激勵的初衷。同時,目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年,授予間隔過長導致激勵強度過低。因此,只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
    (一)選擇合適激勵方式。
    嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點、財務狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素,同時結合不同激勵方式的優(yōu)缺點,選擇合適的激勵方式。同時,激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式,可嘗試混合激勵,比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優(yōu)劣,混合激勵可以揚長避短,既能達到更好的激勵效果,又能規(guī)避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說,ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密,因此可以選擇股票期權方式;而對于其他激勵對象,為強化留人力度,可以選擇事先需要現(xiàn)金支付且激勵與約束并存的限制性股票;對于那些擁有外籍高管的上市公司,為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾,可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發(fā)展角度看,伴隨國企改革深化,激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
    (二)合理選擇業(yè)績指標。
    完善業(yè)績考核體系如前面所分析,過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績指標的選擇上,不能單純以衡量業(yè)績成果的財務指標為行權或解鎖標準,非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察,促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續(xù)發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規(guī)范通知》的指導,建立多角度的業(yè)績考核體系。同時,可根據(jù)不同職責對激勵對象實施不同的考核標準,例如對公司可持續(xù)發(fā)展及全體股東負責的核心高管,財務考核只是其中一個部分,可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業(yè)的綜合評價,如eva,因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的,更承擔著許多社會責任和發(fā)展任務;而對于那些核心技術人員和業(yè)務骨干,則可以財務指標來進行考核,這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。
    (三)縮短授予間隔。
    促進股權激勵常態(tài)化從股權激勵執(zhí)行的關鍵時間點看,本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔,從而促進股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點優(yōu)勢,首先目前國企授予間隔一般為五年,這必然會使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時間越長,風險越大的認識,從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期,即實現(xiàn)目前民營企業(yè)已多執(zhí)行的“小步快跑”方式,通過滾動多次推出的方式,每隔一年授予一次,讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數(shù)量累計不得超過公司股本總額的10%的規(guī)定,并不會導致國有資產(chǎn)流失。其次,縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年,按3:3:4的方式每年授予一次,同時每次授予按目前要求的最低限執(zhí)行(兩年限制,三年行權或解鎖),這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年,這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時有較強的約束作用,即任何員工中途任何時刻想離開企業(yè),都會覺得有些遺憾,以此增加其離職成本,強化長期留人的作用。第三,授予常規(guī)化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作,強化其想要從非核心人員轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵娜藛T的愿望,促進企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成,有利于企業(yè)長期發(fā)展。
    三、結論。
    股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚,很多方面仍處于不斷摸索階段,本研究通過對激勵方案設計進行現(xiàn)狀分析,得出以下結論:
    1.目前來看。
    股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè),如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績效并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
    2.研究提出激勵方式以期權為主。
    且形式過于單一、業(yè)績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素,并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績指標并完善業(yè)績考核體系同時縮短授予間隔,促進股權激勵常態(tài)化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質(zhì)量。
    仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提,企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮??傊?,國有企業(yè)股權激勵不能操之過急,要穩(wěn)步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟,國有控股上市公司實施股權激勵的數(shù)量會逐步提升,最終有效促進企業(yè)內(nèi)部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。