轉(zhuǎn)型升級工作報告（通用22篇）

    報告在商務(wù)、管理、科研等領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，是一種重要的書面溝通方式。在撰寫報告之前，應(yīng)該進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集。報告的質(zhì)量和內(nèi)容決定了其效果和價值，因此我們應(yīng)該注重報告的準備和撰寫。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇一
    為進一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點引進蔬菜和水產(chǎn)等項目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員及時跟進洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農(nóng)業(yè)項目，同比增長100%，總投資達1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點建設(shè)好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術(shù)培訓的及時跟進，通過外請專家+內(nèi)建“能人講師團”的方式，加大技術(shù)幫扶指導(dǎo)力度，實現(xiàn)標準化、一體化生產(chǎn)。
    一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，該鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設(shè)的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設(shè)甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，增強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務(wù)世博為契機，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)標準化種植。今年，該鎮(zhèn)引進寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設(shè)，引進了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機，并采用先進生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時，通過開展科技服務(wù)、專家培訓、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的“能人”組成講師團，通過菜單式點題、集中性輔導(dǎo)、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。
    xx鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，重視農(nóng)產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向?qū)В瑥娀放埔庾R，走專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營的道路。目前，xx共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標準、質(zhì)量標識、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積0.14萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進一步加強與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農(nóng)產(chǎn)品定供企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標簽”，為xx的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇二
    為深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關(guān)于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉(zhuǎn)型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務(wù)，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規(guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。
    二、主要目標與內(nèi)容。
    開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)當代會精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結(jié)合實際，著力處理好“三種關(guān)系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉(zhuǎn)型升級”。
    求又好又快發(fā)展與強化基礎(chǔ)支撐的關(guān)系，關(guān)鍵是把發(fā)展基礎(chǔ)打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關(guān)系，關(guān)鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內(nèi)生動力，通過自身的'努力把學校的事情辦好。
    牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導(dǎo)敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉(zhuǎn)型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉(zhuǎn)、敢抓敢轉(zhuǎn)。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉(zhuǎn)型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉(zhuǎn)型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務(wù)實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉(zhuǎn)型升級作為一項政治任務(wù)，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
    調(diào)教師的學科知識和教學技能，轉(zhuǎn)向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。
    三、方法步驟。
    此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
    （一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結(jié)合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結(jié)合，“請進來”和“走出去”相結(jié)合，重點深入學習省市區(qū)當代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉(zhuǎn)型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全?！白マD(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務(wù)和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
    清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調(diào)調(diào)；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領(lǐng)導(dǎo)沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務(wù)新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑?；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木瘛Ｎ迨菄@增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務(wù)意識差，不能按時按質(zhì)完成上級交辦的工作任務(wù)。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
    （三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務(wù)，并按照轉(zhuǎn)型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
    四、工作要求和措施。
    支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實際制定具體實施方案，設(shè)計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
    （二）強化宣傳，營造氛圍?！敖▽幮W校園網(wǎng)”開設(shè)“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導(dǎo)向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導(dǎo)社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
    （三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關(guān)系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉(zhuǎn)型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
    五、具體安排。
    (一)12月5日-12月8日。
    1.制定活動方案。
    2.成立大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。
    3．制定活動方案。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇三
    近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作為實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，堅持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動”三大文章，促使工業(yè)經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型升級中快速發(fā)展。20xx年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達49.2%，工業(yè)經(jīng)濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。
    一、推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要做法和成效。
    (一)堅持以項目建設(shè)為引擎，培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
    堅持以項目建設(shè)為引擎，大力實施產(chǎn)業(yè)項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰(zhàn)略投資者，加快了新型工業(yè)的步伐。20xx年實施重點工業(yè)項目22個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元，其中，工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。20xx年啟動投資20xx萬元以上的重點工業(yè)項目18個，其中，新建項目11個，續(xù)建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發(fā)電量10億度，實現(xiàn)銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發(fā)電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動我縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以新八達玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
    (二)堅持以自身優(yōu)勢為依托，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
    一是做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區(qū)掛牌省有色金屬重點產(chǎn)業(yè)園的重大機遇，大力實施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程，加快引進央企、省企等戰(zhàn)略投資者，加強與中南大學等科研院校的產(chǎn)學研合作，推動有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變，向高新化、高端化提升發(fā)展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變，礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業(yè)由過去主營一至二個品種增加到現(xiàn)在的10個品種以上。二是做強做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機，引進農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者，培育農(nóng)產(chǎn)品加工國家級、省級龍頭企業(yè)，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工，打造全國一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強規(guī)劃和政策引導(dǎo)，做大做強陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū)，按照“穩(wěn)定粗陶、開拓精陶、錯位發(fā)展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動化、低碳化發(fā)展。重點推進宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    (三)堅持以工業(yè)園區(qū)為平臺，創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。
    一是大力實施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略，創(chuàng)新園區(qū)運作機制，做優(yōu)做強發(fā)展平臺。重點推進以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點的“一園二區(qū)”建設(shè)，持續(xù)加強基礎(chǔ)配套和功能完善，園區(qū)承載能力明顯增強，成功創(chuàng)建為全省唯一的“國家級循環(huán)化改造試點示范園區(qū)”。大力實施“1555”工作計劃，建設(shè)標準廠房31萬平方米，引進入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目10個，縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區(qū)總面積達到30.44平方公里，建設(shè)標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群，共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家，其中產(chǎn)值過億元企業(yè)63家，20xx實現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元，占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數(shù)量和質(zhì)量提升。20xx年發(fā)放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發(fā)明專利申請25件，專利授權(quán)215件。專利實施60多項，實現(xiàn)專利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至20xx年5月底，完成專利申請145件，專利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)保護體系建設(shè)，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后，20xx年“郴州市苦參系列開發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產(chǎn)權(quán)為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶，為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開辟了新的途徑。
    (四)堅持以招商引資為突破，引進企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
    緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，精準發(fā)力，招商引資工作呈現(xiàn)出“機制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢頭好、項目大后勁足”的良好態(tài)勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創(chuàng)新招商引資考核方式，極大地調(diào)動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標兵”評選活動，激發(fā)全民參與招商的活力。20xx年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內(nèi)聯(lián)引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
    (五)堅持以企業(yè)幫扶為載體，優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
    一是深化商事登記制度改革，激發(fā)市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。20xx年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時間和資金成本，實現(xiàn)了市場主體和監(jiān)管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺了政府權(quán)力清單和責任清單，對2554項權(quán)力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力，促進了園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。三是精準施策抓企業(yè)幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[20xx]4號文件精神，制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案，對43家企業(yè)實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售和項目建設(shè)服務(wù)，提高審批效率、服務(wù)效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設(shè)立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元，專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業(yè)申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業(yè)招工20xx余人;為減輕企業(yè)負擔，持續(xù)推進“清費減負”，將29項行政事業(yè)性收費納入財政預(yù)算管理，減免小微企業(yè)收費22項，經(jīng)營服務(wù)性收費一律按現(xiàn)行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業(yè)減負5070萬元，落實國家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款3736萬元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。
    二、存在的主要問題。
    (一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能。“去產(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”，而煤炭行業(yè)首當其沖。20xx桂陽規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家，政府對不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家，20xx年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)20xx年生產(chǎn)仍然不景氣，產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業(yè)生產(chǎn)增速。
    (二)新增動力不足。企業(yè)數(shù)量相對減少，且規(guī)模偏小，對工業(yè)經(jīng)濟增長拉動作用減弱。截止到20xx年5月份，我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家，比20xx年的134家還少16家。20xx年桂陽新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
    (三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產(chǎn)品價格仍在低位，成本持續(xù)高位運行，企業(yè)開工不足。出口型企業(yè)訂單減少，如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè)，因缺少訂單已停工。另一方面，企業(yè)融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
    三、下一段工作打算。
    (一)加強招商引資和項目建設(shè)。認真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，堅持把招商引資作為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎?wù)猩桃Y功臣，吸引更多的企業(yè)家來桂投資興業(yè)。重點圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商，力爭全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
    (二)加強園區(qū)平臺建設(shè)。堅持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，突出打造“一極一園”?！耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點產(chǎn)業(yè)園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰(zhàn)略投資者，全力打造經(jīng)濟新增長極?！耙粓@”就是要加快推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，大力實施“1555”工作計劃，確保年內(nèi)完成標準廠房建設(shè)30萬平方米、引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上，其中投資過億元企業(yè)10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。
    (三)加強工業(yè)經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，加大科研投入，積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)，加強與戰(zhàn)略投資者合作，大力推動傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過實施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升發(fā)展層次，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
    (四)加強中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度，協(xié)調(diào)銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規(guī)模，量身定做金融產(chǎn)品，在融資規(guī)模、服務(wù)收費等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強對中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的整頓監(jiān)管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
    (五)切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策，最大限度地創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境。重點在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場準入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉(zhuǎn)變，構(gòu)建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”，真正做到“一站式”服務(wù)。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇四
    方案一詞，來自于“方”和“案”?！鞍浮保瑫?，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關(guān)，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶印⒎椒??！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是轉(zhuǎn)型升級實施方案，請參考！
    為深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關(guān)于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉(zhuǎn)型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務(wù)，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學習貫徹全市抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我?！笆濉币?guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。
    二、主要目標與內(nèi)容。
    開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)黨代會精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結(jié)合實際，著力處理好“三種關(guān)系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉(zhuǎn)型升級”。
    求又好又快發(fā)展與強化基礎(chǔ)支撐的關(guān)系，關(guān)鍵是把發(fā)展基礎(chǔ)打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關(guān)系，關(guān)鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內(nèi)生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。
    牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導(dǎo)敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉(zhuǎn)型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉(zhuǎn)、敢抓敢轉(zhuǎn)。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的.讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉(zhuǎn)型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉(zhuǎn)型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務(wù)實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉(zhuǎn)型升級作為一項政治任務(wù)，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
    積極推動“五個轉(zhuǎn)型升級”。一是推動管理模式轉(zhuǎn)型升級，積極推動規(guī)范化管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，打造一支德才兼?zhèn)?、師德唯先的師資隊伍。三是推動價值取向轉(zhuǎn)型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉(zhuǎn)向?qū)θ说膬r值追求。四是推動培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變高度統(tǒng)一的標準化培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)向多樣化、個性化的培養(yǎng)模式。五是推動教師發(fā)展方向轉(zhuǎn)型升級，由以前單純強調(diào)教師的學科知識和教學技能，轉(zhuǎn)向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。
    三、方法步驟。
    此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
    （一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結(jié)合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結(jié)合，“請進來”和“走出去”相結(jié)合，重點深入學習省市區(qū)黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉(zhuǎn)型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全?！白マD(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務(wù)和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
    （二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉(zhuǎn)型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉(zhuǎn)型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現(xiàn)為不善于學習思考，對如何轉(zhuǎn)型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調(diào)調(diào)；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領(lǐng)導(dǎo)沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務(wù)新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑?；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務(wù)意識差，不能按時按質(zhì)完成上級交辦的工作任務(wù)。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
    （三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務(wù)，并按照轉(zhuǎn)型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
    四、工作要求和措施。
    支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實際制定具體實施方案，設(shè)計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
    （二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網(wǎng)”開設(shè)“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導(dǎo)向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導(dǎo)社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
    （三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關(guān)系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉(zhuǎn)型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
    五、具體安排。
    (一)12月5日-12月8日。
    1.制定活動方案。
    2.成立大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。
    3．制定活動方案。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇五
    建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調(diào)深化建筑業(yè)改革，國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十策”。
    項目直營，是檢驗民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經(jīng)理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標準規(guī)范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導(dǎo)致項目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標的落實就失去了基礎(chǔ)。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經(jīng)理不予配合，或只會變相配合。
    導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系，而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉(zhuǎn)型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
    而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導(dǎo)致公司財務(wù)成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補繳了，而公司又應(yīng)對營改增乏術(shù)，表現(xiàn)在財務(wù)上就是稅負增加了。
    因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項目直營是必須過的一個關(guān)，這個不做，什么都是空談。
    眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導(dǎo)致全盤皆輸。
    從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
    民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業(yè)進入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設(shè)集團，即使只有一級資質(zhì)，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
    總之，在沒有任務(wù)情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當下，民營建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場的時代已經(jīng)過去，強化質(zhì)量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認知。
    經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業(yè)雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務(wù)，結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內(nèi)褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價取勝的時代，品牌戰(zhàn)略在這個行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗的產(chǎn)品。
    這里所說的服務(wù)意識，不是指服務(wù)員的服務(wù)，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務(wù)。
    從內(nèi)涵來講，具有服務(wù)意識的人，能夠把自己利益的實現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上，能夠把利己和利他行為有機協(xié)調(diào)起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務(wù)別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務(wù)。
    建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務(wù)體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項，都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務(wù)客戶，任何一個環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務(wù)體系，為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢注入了強大動力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進。
    近年來，很多施工企業(yè)在工作報告中都強調(diào)要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細分帶來的客觀結(jié)果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨斗進入這樣的領(lǐng)域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
    但是行業(yè)發(fā)展到今天這個時代，合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統(tǒng)一的認識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經(jīng)濟建設(shè)提供動力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數(shù)，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
    又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業(yè)團隊、構(gòu)建一個管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領(lǐng)域。因此，我們一定要認識到，現(xiàn)在一定不再片面的強調(diào)競爭，而合作是提升實力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
    人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等，是實現(xiàn)企業(yè)所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
    作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術(shù)、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
    當然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質(zhì)升級搞信息化，專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導(dǎo)致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
    我們應(yīng)該認識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調(diào)人才還可以搞事務(wù)所，以后企業(yè)資質(zhì)并不重要，而是項目團隊，項目經(jīng)理個人的能力。國外的項目經(jīng)理終身負責制，建造師事務(wù)所等已經(jīng)實行多年，我國已經(jīng)認識到其重要性，我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
    法人治理是企業(yè)長治久安、減少內(nèi)訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等，法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
    從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束，關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關(guān)各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
    如果說，前十年國家經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
    近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業(yè)第一個與國際高度接軌的文件，很多內(nèi)容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關(guān)注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發(fā)展。
    我們在調(diào)研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務(wù)承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質(zhì)開始進行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質(zhì)的培育，而更強調(diào)建造師、項目經(jīng)理個人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務(wù)做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產(chǎn)，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，說得不好聽，其實是一種不務(wù)正業(yè)，對自身認識不足，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經(jīng)常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業(yè)主非常認可。
    我們應(yīng)該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
    管理是一個永恒的主題。從本質(zhì)上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機，建筑行業(yè)也不例外。
    武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進行管理變革，完善內(nèi)部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關(guān)工作，這是一種進步。
    總之，我們必須認識到，轉(zhuǎn)型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人，就只會干活而不會管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
    文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業(yè)就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領(lǐng)市場。
    企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)文化建設(shè)，本質(zhì)上看，員工是建設(shè)者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
    文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關(guān)愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具?？傊幕ㄔO(shè)，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
    我們將文化建設(shè)放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
    當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻。
    (李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任，全國工程建設(shè)行業(yè)“十佳”期刊主編)。
    --。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇六
    江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易和科研開發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
    一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
    公司始終把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術(shù)創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設(shè)立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    在企業(yè)內(nèi)部積極鼓勵和實施科研攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權(quán)。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)了一批國內(nèi)行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專家。“十二五”期間，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內(nèi)鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復(fù)制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應(yīng)用到國家重點工程中?！笆濉逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。，為實施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術(shù)改造，年節(jié)約標煤10878tce;，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術(shù)及配套設(shè)施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標;起，我公司共投資3500萬元，新征轉(zhuǎn)型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內(nèi)已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內(nèi)已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
    二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌。
    公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇七
    為進一步推進運營轉(zhuǎn)型工作管理，認真落實“單高柜、去高柜”運營模式，扎實推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，xx等人對xx支行進行了交流座談，調(diào)研了網(wǎng)點運營轉(zhuǎn)型、廳堂機具及系統(tǒng)運營等相關(guān)情況，現(xiàn)對具體情況報告如下：
    自啟動營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作以來，xx支行開展廳堂功能分區(qū)重新規(guī)劃、高柜、低柜人員職責劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。
    （一）基本情況。
    新城支xx行作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點行，現(xiàn)已實現(xiàn)廳堂功能分區(qū)細化管理，按照“功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業(yè)廳全部按照高柜區(qū)、低柜區(qū)、理財區(qū)、自助服務(wù)區(qū)等科學布局。已同步實現(xiàn)雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經(jīng)過專業(yè)培訓，能夠熟練運用自助機具，引導(dǎo)分流客戶，營銷推薦產(chǎn)品，贏得客戶充分信任。
    （二）調(diào)研內(nèi)容。
    一行人員通過現(xiàn)場座談方式，就廳堂運營轉(zhuǎn)型、廳堂機具使用及業(yè)務(wù)管理等方面展開交流，現(xiàn)場解答存在的問題、提出營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運營模式工作要求。
    總體上看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作推進比較順利，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型取得了一定成效。但與總行零售轉(zhuǎn)型要求相比，仍有一定差距。此次通過現(xiàn)場調(diào)研與支行具體的交流中發(fā)現(xiàn)支行在思路轉(zhuǎn)型、工作方法及機具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。
    （一）轉(zhuǎn)型思路及工作方法缺乏。存在“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型即網(wǎng)點裝修改造”的觀念，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進行廳堂營銷工作，客戶經(jīng)理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現(xiàn)狀，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型認識不到位，思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的進程。雖現(xiàn)網(wǎng)點負責人已意識到零售業(yè)務(wù)的重要性，但仍缺乏發(fā)展零售業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營方法。
    （二）單高柜運營實踐經(jīng)驗不足。業(yè)務(wù)流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發(fā)揮最大的銷售職責，非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍在高柜辦理，自助機具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現(xiàn)象。
    （三）廳堂機具使用仍存在誤區(qū)。廳堂自助設(shè)備存在部分關(guān)閉、報修狀態(tài)，未充分利用廳堂全部自助設(shè)備進行客戶業(yè)務(wù)分流，客戶等待現(xiàn)象依然存在，回單機因紙張使用錯誤導(dǎo)致卡紙現(xiàn)象頻發(fā)。
    通過對我行和他行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的歷程來看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含功能分區(qū)改造、業(yè)務(wù)流程改造、人才隊伍建設(shè)、網(wǎng)點績效考核等諸多方面。只有各網(wǎng)點與總行緊密配合才能在真正意義上實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，各部室需要持續(xù)做好以下幾個方面的工作。
    （一）xx相關(guān)工作措施。
    1、加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，現(xiàn)場對機具使用存在的問題進行解答，明確機具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進做法，介紹我部近年來實施的廳堂運營轉(zhuǎn)型的舉措，如大堂經(jīng)理培訓、試點單高柜、廳堂營銷、星級網(wǎng)點等。
    2、保證制度引領(lǐng)。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規(guī)范的制度及標準化、流程化的操作進行統(tǒng)一指導(dǎo)，更好地幫助分支機構(gòu)開展廳堂運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)標準，從而提高整個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進程、網(wǎng)點運營效率及服務(wù)水平，實現(xiàn)網(wǎng)點實質(zhì)轉(zhuǎn)型。
    3、加強外包管理。定期對機具使用情況進行調(diào)查，對于機具供應(yīng)商未按合同要求時效進行維保的事項逐一列明，將在后續(xù)考核中給予嚴重處罰。
    4、推進設(shè)備更新。對叫號機進行新設(shè)備采購，充分利用叫號機屏幕進行產(chǎn)品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產(chǎn)品費用。引進終端與沙發(fā)一體式設(shè)備，使營業(yè)廳堂更加通透、整潔。
    （二）營業(yè)網(wǎng)點未來工作改進方向。
    1、加快思路轉(zhuǎn)型。人員的思想轉(zhuǎn)型是先決條件，網(wǎng)點全員需統(tǒng)一零售轉(zhuǎn)型思路并參與其中，運營條線及零售條線需要融為一體，互補互通互助，運用各自專業(yè)化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。
    2、完善隊伍建設(shè)。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標是由結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)為零售型網(wǎng)點，這需要一支訓練有素的零售隊伍實現(xiàn)，各崗位的角色認知必須清晰明了。分支機構(gòu)要組織各種培訓來提高零售隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可通過晨會、夕會方式學習各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網(wǎng)點的綜合營銷能力。
    3、優(yōu)化薪酬考核。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，需要一套科學的網(wǎng)點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發(fā)各崗位人員積極性。
    （三）部門聯(lián)動助力零售轉(zhuǎn)型進程。
    總行各部門之間需加強工作聯(lián)動，盡快明確轉(zhuǎn)型思路，細化轉(zhuǎn)型工作措施，加強集中化、精細化管理。做到“整體謀劃、分布推進、分層落實”的轉(zhuǎn)型工作要求，全面推進網(wǎng)點扁平化管理要求，有效指導(dǎo)支行開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，助力零售轉(zhuǎn)型進程。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇八
    江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于20xx年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易和科研開發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
    一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
    公司始終把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術(shù)創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設(shè)立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“”、“”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    在企業(yè)內(nèi)部積極鼓勵和實施科研攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權(quán)。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)了一批國內(nèi)行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專家?！啊逼陂g，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內(nèi)鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復(fù)制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應(yīng)用到國家重點工程中。“”期間，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。20xx年，為實施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術(shù)改造，年節(jié)約標煤10878tce;20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術(shù)及配套設(shè)施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標;20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉(zhuǎn)型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內(nèi)已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內(nèi)已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
    二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌。
    公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇九
    江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡稱“科成公司”）位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易和科研開發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
    一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
    公司始終把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術(shù)創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設(shè)立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    利5項，其中發(fā)明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統(tǒng)在國內(nèi)行業(yè)中被大面積推廣。
    作為全國首批、國內(nèi)鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復(fù)制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應(yīng)用到國家重點工程中?！笆濉逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展主題。，為實施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術(shù)改造，年節(jié)約標煤10878tce；20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術(shù)及配套設(shè)施改造，成為了國內(nèi)鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標；20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉(zhuǎn)型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內(nèi)已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內(nèi)已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
    二、品牌戰(zhàn)略打造領(lǐng)跑市場的扛鼎品牌。
    公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
    行國際標準化生產(chǎn)。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質(zhì)量管理，追求產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產(chǎn)業(yè)鏈，“科創(chuàng)”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業(yè)第一名的優(yōu)異成績榮獲“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個國家和企業(yè)標準的制定，成為我國鋅粉行業(yè)眾多產(chǎn)品技術(shù)標準的權(quán)威，在行業(yè)諸多領(lǐng)域擁有話語權(quán)，并在國際鋅粉行業(yè)產(chǎn)生了積極的'影響。
    以優(yōu)異的質(zhì)量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施綱要，多年來不斷推動品牌戰(zhàn)略的進程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，在10個國家和地區(qū)注冊了26個防御性商標。公司被評為“江蘇省質(zhì)量誠信企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)”。公司“科創(chuàng)”商標和品牌被認定為“江蘇省著名商標”。企業(yè)創(chuàng)造了中國鋅粉行業(yè)的品牌奇跡，中國名牌產(chǎn)品保有量創(chuàng)行業(yè)之最，在全國和江蘇也非常罕見。
    通過質(zhì)量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實施，公司的市場競爭力不斷提升，市場占有率不斷提高，公司正成為中國高品質(zhì)鋅粉的代名詞。公司產(chǎn)品暢銷歐美和東南亞等地區(qū)，出口量居國內(nèi)同行業(yè)前列，公司被的品質(zhì)國際領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏得了全球鋅粉市場越來越多的話語權(quán)和定價權(quán)。
    三、循環(huán)經(jīng)濟增添企業(yè)永續(xù)經(jīng)營持久動力。
    公司始終把追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點，將綠色、環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能減排、資源綜合開發(fā)利用的理念與實踐，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的全過程。
    在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787。
    噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據(jù)相關(guān)環(huán)保部門測算，節(jié)約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業(yè)通過技術(shù)改造，均已實現(xiàn)了水循環(huán)利用，并通過水資源的循環(huán)利用，起到了顯著的節(jié)水作用。
    公司進行鋅粉制備設(shè)備窯爐改造等技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節(jié)的污染排放，在資源綜合開發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富了鋅粉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足了市場消費需求，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了更多的載體，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：20xx年完成銷售收入22805萬元；20xx年完成銷售25723萬元；20xx年實現(xiàn)銷售35095萬元，20xx年實現(xiàn)銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,保證了企業(yè)在調(diào)整和穩(wěn)定中實現(xiàn)了發(fā)展和新跨越?！笆濉逼陂g，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，再續(xù)行業(yè)傳奇，譜寫科創(chuàng)新的輝煌篇章。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十
    作為一個注冊于2001年的高齡網(wǎng)吧，網(wǎng)與咖經(jīng)歷了網(wǎng)吧行業(yè)的盛行與衰敗。見證過網(wǎng)吧行業(yè)的火爆和激情，經(jīng)歷過眾多的艱難和困苦。網(wǎng)與咖網(wǎng)吧清楚的認識到網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)面臨著一個重要的選擇，是冒著失敗的危險探索網(wǎng)吧行業(yè)的進一步發(fā)展與進步，還是一成不變的隨著傳統(tǒng)網(wǎng)吧行業(yè)步入夕陽。
    網(wǎng)與咖網(wǎng)吧作為海淀區(qū)參與網(wǎng)吧升級轉(zhuǎn)型的4大試點網(wǎng)吧之一，在政府的大力支持下，克服了行業(yè)轉(zhuǎn)變初期的茫然與懵懂，積極的學習著，認真著，改變著，進步著。經(jīng)歷了幾個月的積極進步，認真學習，網(wǎng)與咖網(wǎng)吧在網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型方面取得了一定的成果與肯定，網(wǎng)與咖轉(zhuǎn)型以來我們做了大量的改變，首先我們從網(wǎng)吧的形象著手大刀闊斧，勇于創(chuàng)新從根本上改變了網(wǎng)吧的格局和形象，然后是服務(wù)，為了提高網(wǎng)吧的服務(wù)水平我們建立了完善的人員培訓機制，努力的為客人提供全面且舒適的上網(wǎng)環(huán)境。在網(wǎng)吧的經(jīng)營與手如上我們不滿于單一的網(wǎng)費收入，在網(wǎng)吧內(nèi)加入了大量的增值業(yè)務(wù)如水吧，我們不但提供一般的飲料，純凈水還加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端產(chǎn)品努力提升網(wǎng)吧的高端化，多元化發(fā)展。
    網(wǎng)功能，而不少傳統(tǒng)網(wǎng)吧卻空氣污濁、空間狹小、電腦殘舊，難以滿足消費者個性化的文化體驗。須知，如今已不再是網(wǎng)吧單純售賣上網(wǎng)業(yè)務(wù)的年代，謀求轉(zhuǎn)型應(yīng)從改善經(jīng)營環(huán)境、提升服務(wù)水平入手。其次，網(wǎng)吧應(yīng)嘗試多元化經(jīng)營。目前，單一的終端使用費仍是網(wǎng)吧的主要收入來源，而打造成兼具上網(wǎng)服務(wù)、健身競技、社交等多種功能的場所，才有助于既滿足不同層次網(wǎng)民的多元需求，又實現(xiàn)盈利。再次，還可向連鎖和聯(lián)盟經(jīng)營方向發(fā)展，促進網(wǎng)吧的規(guī)?；?、品牌化。相關(guān)部門可出臺優(yōu)惠政策，鼓勵市場投資熱情，傳統(tǒng)網(wǎng)吧規(guī)模小且散亂，多為家族式經(jīng)營，同質(zhì)化競爭嚴重，抗風險能力較低，經(jīng)營比較粗放。連鎖經(jīng)營模式下，網(wǎng)吧經(jīng)營秩序會明顯好于單體網(wǎng)吧，利用專業(yè)的管理經(jīng)驗推動網(wǎng)吧的企業(yè)化進程，還可利用企業(yè)的品牌、平臺和渠道優(yōu)勢，帶動網(wǎng)吧同it等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
    優(yōu)勝劣汰是殘酷的市場準則。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，網(wǎng)吧若能主動進行轉(zhuǎn)型，將會迎來柳暗花明的跨越發(fā)展，否則只能被市場所拋棄。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十一
    廣陵是揚州城市的核心區(qū)，區(qū)劃調(diào)整后，并入了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。面對農(nóng)業(yè)面積增加、農(nóng)業(yè)人口增多、農(nóng)民增收壓力加大的新形勢，面對中央、省、市關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強農(nóng)村發(fā)展活力的新要求，近期，我們就如何推進廣陵農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進土地增值、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，進行了調(diào)查研究，提出以下建議。
    近年來，我區(qū)加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，特色都市農(nóng)業(yè)雛形初現(xiàn)。一是體驗農(nóng)業(yè)漸成規(guī)模。100家體驗農(nóng)莊建設(shè)任務(wù)，已建成31個，在建34個，完成規(guī)劃布點17個，并啟動夾江綠色慢道建設(shè)。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進。已建成萬畝無公害蔬菜基地，為揚州城區(qū)提供了80%的地產(chǎn)蔬菜供應(yīng)量，各鎮(zhèn)也形成了具有鎮(zhèn)村特色的產(chǎn)業(yè)基地。三是龍頭企業(yè)不斷壯大。現(xiàn)有區(qū)級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)28家，其中省級4家，市級14家，逐步形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式。四是重要載體取得突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園設(shè)施化比重達80%以上，設(shè)有研究生、博士后科研工作站，14家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和5家農(nóng)民合作組織入園。五是發(fā)展活力持續(xù)增強。全區(qū)農(nóng)業(yè)向高效化、規(guī)?；?、無公害化發(fā)展，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積達45%左右，成立了80個農(nóng)民專業(yè)合作社，46個土地股份合作社。六是農(nóng)村環(huán)境明顯改觀。創(chuàng)成三星級“康居鄉(xiāng)村”16個，森林覆蓋率提高到22.61%，李典鎮(zhèn)田橋村被評為“江蘇最美鄉(xiāng)村”。
    我區(qū)進行農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略定位調(diào)整必須充分考慮四方面的實際：一是江廣融合發(fā)展提出的新要求。上?！昂蠡▓@”的打造和智慧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型必須更加突出休閑、體驗和生態(tài)特色，必須朝著“宜居、宜游、宜閑、宜創(chuàng)”方向發(fā)展；二是區(qū)位的重要性和區(qū)情的特殊性。作為核心城區(qū)，農(nóng)業(yè)的貢獻份額都在1.5%左右，我區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能照搬其他城區(qū)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗和做法，必須“跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)”。三是我區(qū)農(nóng)業(yè)承擔著“三項任務(wù)”。服務(wù)城市任務(wù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化任務(wù)、推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的任務(wù)。四是我區(qū)農(nóng)業(yè)承載著“三重功能”。生產(chǎn)功能，生活功能，生態(tài)功能。
    綜合以上，建議我區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向為：
    1、圍繞生產(chǎn)功能，打造“五大”產(chǎn)業(yè)基地。一是永久蔬菜基地。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為依托，重點發(fā)展時令蔬菜、高效設(shè)施蔬菜和有機、綠色及無公害蔬菜，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙頭鎮(zhèn)將建立1.4萬畝蔬菜基地。二是優(yōu)質(zhì)糧油基地。以區(qū)內(nèi)2個優(yōu)質(zhì)稻米基地為核心，建設(shè)一批高標準的優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地，把我區(qū)糧油業(yè)做成揚州市高端專用糧油產(chǎn)業(yè)的典范。三是農(nóng)產(chǎn)品加工基地。以食品工業(yè)園為依托，把園區(qū)建設(shè)成集加工、制造、流通、研發(fā)為一體的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。四是農(nóng)產(chǎn)品物流基地。以商貿(mào)物流園為依托，確保農(nóng)產(chǎn)品流通順暢。五是現(xiàn)代漁業(yè)基地。以國家級四大家魚原種場為依托，按照長江特色水產(chǎn)品苗種繁育、沿江休閑漁業(yè)、長江特色水產(chǎn)品高效養(yǎng)殖、漁業(yè)捕撈體驗四個功能區(qū)建設(shè)漁業(yè)基地。
    2、圍繞生活功能，加快體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。按照“產(chǎn)業(yè)特色化、布局合理化、景觀優(yōu)美化、道路循環(huán)化”的發(fā)展要求，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效益運營，發(fā)展“回歸自然、認識農(nóng)業(yè)、怡情生活、生態(tài)環(huán)?！钡霓r(nóng)業(yè)觀光旅游，“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、摘農(nóng)家果、做農(nóng)家事、欣賞農(nóng)家民俗”的鄉(xiāng)村農(nóng)家樂體驗旅游，以及“了解農(nóng)耕文化、學習農(nóng)業(yè)技術(shù)、增長農(nóng)業(yè)知識”的農(nóng)業(yè)科普教育旅游，努力提供“可欣賞、可展示、可參與、可體驗、可食宿”的體驗產(chǎn)品。
    3、圍繞農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能，強化生態(tài)涵養(yǎng)和撫育。我區(qū)水域面積近71平方公里，漁業(yè)養(yǎng)殖面積近3萬畝，林地面積近8萬畝，“七河八島”區(qū)域，大部在我區(qū)范圍內(nèi)。要高品位實施生態(tài)基礎(chǔ)工程，高起點引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，高強度推進村莊環(huán)境整治和“四位一體”長效管護，進一步改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
    1、以壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、重要載體為重點，加大農(nóng)業(yè)“接二”力度。所謂“接二”，就是要用工業(yè)化的理念推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以食品加工為主導(dǎo)打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
    一是著力引進和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。積極招引“國”字號、“外”字頭的大型企業(yè)集團進入我區(qū)休閑體驗農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域；。
    二是推進農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。高起點編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，高標準建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施，建議以自行車漫道為線串起玲瓏水街、曲院風荷、開心農(nóng)場、科技中心等點，以沿江路為線，串起育苗中心、配送中心、科技超市等點，以黃港路為主線，串起小虹橋村、人民灘村、育新村等點，形成南生產(chǎn)、中物流、北旅游的格局。
    三是以食品工業(yè)園為重點，接長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品加工原料。
    2、以注入體驗元素、建設(shè)體驗農(nóng)莊為突破，加快農(nóng)業(yè)“連三”進程。所謂“連三”，就是要大力發(fā)展休閑體驗農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)當成旅游產(chǎn)品來開發(fā)。
    一是規(guī)劃布局。區(qū)級層面上，制定區(qū)級整體規(guī)劃，重點圍繞廖家溝、夾江、北洲主排河三條軸線打造貫通南北、橫穿東西的三條特色體驗農(nóng)莊帶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上，依托各自資源進行個性化設(shè)計。
    二是典型帶動。一方面，著力招引、培育、建設(shè)一批體驗農(nóng)莊精品；另一方面，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有能夠引領(lǐng)本區(qū)域體驗農(nóng)業(yè)特色發(fā)展的典型。
    三是錯位發(fā)展。建議沙頭鎮(zhèn)建設(shè)集觀光、認種、采摘、餐飲等為一體的體驗農(nóng)莊集聚區(qū)；泰安鎮(zhèn)建設(shè)以溫泉度假和溫泉養(yǎng)生為核心的休閑體驗農(nóng)莊；杭集重點做好廖家溝、夾江、芒稻河沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)及夾江沿線濕地文章；頭橋重點發(fā)展垂釣、餐飲、休閑、娛樂和葡萄采摘、銀杏園觀光等項目；李典重點發(fā)展休閑漁業(yè)、薰衣草花田休閑旅游觀光和生態(tài)農(nóng)莊，并做好為船舶工業(yè)園商務(wù)需求配套的文章。
    四是形成合力。要調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和村民的積極性，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組做好區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決好土地、資金、項目等瓶頸制約；要加快土地流轉(zhuǎn)制度創(chuàng)新，保證農(nóng)民利益長期穩(wěn)定，提高農(nóng)民參與土地流轉(zhuǎn)的積極性。
    五是整體營銷。集中區(qū)級各部門、各鎮(zhèn)、各企業(yè)的營銷渠道，對全區(qū)休閑農(nóng)莊進行整體策劃、整體宣傳、整體推介；舉辦經(jīng)常性的時慶活動，吸引人氣、積聚財氣。六是有序推進。體驗農(nóng)莊的推進必須精耕細作、循序漸進，成熟一個實施一個，以點帶面、串點成線、連線成片，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
    3、以提高農(nóng)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)水平為保障，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和體制機制創(chuàng)新。區(qū)委、區(qū)政府成立了全區(qū)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為廣陵農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了組織保障。要建立聯(lián)合工作制度。既要要做好資金、土地、人力的統(tǒng)籌使用工作；又要明確相關(guān)工作的管理主體和具體落實部門，及時研究協(xié)調(diào)規(guī)劃定點、產(chǎn)業(yè)促進、資源統(tǒng)籌和服務(wù)監(jiān)管等方面的重要事項。
    要探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的促進機制。既要把爭取上級資金作為主攻方向；又要充分發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向功能，加大在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)項目上的投入，同時要完善市場運作機制，吸引社會資本投入。要健全完善統(tǒng)一、高效科學的全區(qū)涉農(nóng)服務(wù)管理機制。既要研究制定有關(guān)配套政策和實施細則上下功夫，最大限度地利用鼓勵性政策、爭取優(yōu)惠性政策和突破限制性政策；又要在公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)上下功夫，加強與科研院所的交流與合作，加強研究生、博士后科研工作站和“二市場三中心”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等平臺建設(shè)，健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級公益性農(nóng)技服務(wù)組織。要引入農(nóng)業(yè)人力資源合理配置的激勵競爭機制。要組織區(qū)、鎮(zhèn)負責同志和村干部到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先進地區(qū)觀摩學習。要鼓勵并扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、具有創(chuàng)業(yè)意識的大學生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
    要切實加強農(nóng)村實用人才培訓，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。要完善對各部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核機制。把重點項目建設(shè)、特色品牌打造、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展納入目標管理考核體系，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標責任制，加大對有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核力度。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十二
    按照縣人大常委會關(guān)于開展專題調(diào)研工作的總體要求，我鎮(zhèn)人大主席團利用近一個月的時間，深入到我鎮(zhèn)部分企業(yè)，就進一步促進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了深入的調(diào)查研究，廣泛征求企業(yè)主對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級工作方面的意見、建議，總結(jié)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好做法和成功經(jīng)驗，分析研究當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題和不足，現(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)情況報告如下。
    面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變化，大云鎮(zhèn)廣大企業(yè)在近階段都自覺不自覺地思考轉(zhuǎn)型升級問題，并進行實踐。眾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的表現(xiàn)方式不同，可以分為三個層次：
    （一）行業(yè)領(lǐng)頭型企業(yè)高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產(chǎn)業(yè)競爭，處在行業(yè)高端的領(lǐng)頭企業(yè)普遍對轉(zhuǎn)型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉(zhuǎn)型升級是做大做強企業(yè)、提高企業(yè)聲譽、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風暴影響最為直接的出口型企業(yè)浙江恒科實業(yè)有限公司走上了“回家”之路，通過積極開拓國內(nèi)市場，加強團隊研發(fā)與營銷，致力發(fā)展新產(chǎn)品和新銷路，把產(chǎn)品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延伸。浙江恒豐包裝有限公司注重技術(shù)改進，通過改造和進口設(shè)備，加強設(shè)計和開發(fā)，力求將產(chǎn)品做精做優(yōu)。目前，該企業(yè)已開發(fā)出環(huán)保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉(zhuǎn)移紙、特色箔系列，逐漸成為國內(nèi)電化鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)。
    （二）中小型企業(yè)有意愿、緩行動。我鎮(zhèn)大部分中小型企業(yè)具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ毡槠谕ㄟ^發(fā)展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強，企業(yè)都將面臨再發(fā)展的問題，轉(zhuǎn)型升級是一個突破口，但因周邊缺乏成功案例可供參考和指引，現(xiàn)大多持觀望狀態(tài)。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進行專項技術(shù)改造，已為產(chǎn)品升級打下了良好基礎(chǔ)；嘉善旭運電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到led照明燈具的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，成功地跨出了全面轉(zhuǎn)型的第一步。中小型企業(yè)正緩慢啟動，尋找有利切入時機，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度。
    （三）初創(chuàng)型企業(yè)低意愿、無行動。初創(chuàng)型企業(yè)，特別是作坊式的企業(yè)，還在為生存而掙扎，力求保持一定的盈利，對于轉(zhuǎn)型升級還有一段路要走。40%的初創(chuàng)型企業(yè)面對市場競爭，有著隨時進行自我淘汰和被淘汰的預(yù)期準備，余下的60%當前主要的問題是擴大規(guī)模，站穩(wěn)腳跟，遵守節(jié)能減排政策，力求穩(wěn)健發(fā)展，真正的轉(zhuǎn)型升級對它們還是一個美好的愿望。
    我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的現(xiàn)狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術(shù)、資金和資源等諸多因素的制約。
    一是人才的制約。目前，當?shù)仄髽I(yè)仍然以中小企業(yè)居多，且多是從農(nóng)村工業(yè)化過程中發(fā)展起來的，普遍缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設(shè)緩慢。同時，企業(yè)在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯后，導(dǎo)致企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級的首要瓶頸。二是技術(shù)的制約。多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進和模仿為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，沒有明顯的技術(shù)梯度，導(dǎo)致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的聯(lián)動研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級后勁不足。
    臨市場被動，顧慮較大。規(guī)模較小的企業(yè)，想轉(zhuǎn)型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上許多不確定的經(jīng)濟因素，造成目前企業(yè)不敢輕言轉(zhuǎn)型升級。
    四是資源的制約。從目前看，在工業(yè)用地方面，可用土地已經(jīng)比較稀缺，特別工業(yè)用地缺口數(shù)額龐大，工業(yè)用地價格持續(xù)攀升，企業(yè)成本壓力很大，用地困難成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時工業(yè)用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節(jié)能減排達標方面，因為存在著不確定性，尤其對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了沖擊，引起普遍的顧慮情緒。
    推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、涉及面廣，要善于根據(jù)當?shù)匕l(fā)展實際，準確把握要點和重點，切實推進轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展。
    （一）轉(zhuǎn)變觀念是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最難在于觀念轉(zhuǎn)變，政府可以通過廣泛宣傳、專業(yè)輔導(dǎo)和交流培訓的手段，幫助企業(yè)樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉(zhuǎn)變行業(yè)小就不能轉(zhuǎn)型升級的觀念，建立只要有意識去做到業(yè)界最好，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，小企業(yè)也能轉(zhuǎn)型為成功典范的信念。要轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營觀念，聘用好的管理人才來經(jīng)營，從管理體制上進行轉(zhuǎn)型升級?？傊?，要引導(dǎo)企業(yè)主在提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，和提高創(chuàng)效工作等方面達成共識，充分激發(fā)和調(diào)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極性。
    （二）上市和集群是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。要鼓勵和扶持規(guī)模企業(yè)上市，通過上市，可使企業(yè)的融資渠道發(fā)生質(zhì)的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可迅速募集資金投入，擴大經(jīng)營規(guī)模，進行技術(shù)改造，提升原有產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級至更高更新的領(lǐng)域?，F(xiàn)在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強，要抓住時機，有力推動，促其上市，迅速成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)轉(zhuǎn)軌的主力軍，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的整體提升。要真正形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，借助行業(yè)協(xié)會等渠道，建構(gòu)大中小企業(yè)合作關(guān)系。轉(zhuǎn)型升級不是單個企業(yè)能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業(yè)代表企業(yè)需要進一步成長為龍頭企業(yè)，帶動中小型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)，依靠企業(yè)集群，推動轉(zhuǎn)型升級的整體突圍。
    （三）政策支持是提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業(yè)上市的相關(guān)實施方案以及配套措施，要成立專門研究機構(gòu)，組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要為企業(yè)上市提供前期的籌備和服務(wù)工作。首先，要對有上市意愿的企業(yè)主進行系統(tǒng)培訓，以激發(fā)企業(yè)主的上市積極性；其次，要協(xié)調(diào)金融、審計和券商等有關(guān)部門為企業(yè)上市做前期輔導(dǎo)準備工作；最后，還要對成功上市的企業(yè)予以表彰和獎勵。只有這樣，才能確保符合轉(zhuǎn)型升級方向的企業(yè)在境內(nèi)外盡快上市，從而實施轉(zhuǎn)型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業(yè)的退出機制，制定好補償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉(zhuǎn)型升級、能轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上去，從而通過采取正反兩面積極措施，集中一切有利因素，快速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十三
    黨的十一屆三中全會指出，我國總體上已進入以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)的發(fā)展階段，處于加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時刻。加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實質(zhì)是以積極促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為前提，圍繞保民生、保穩(wěn)定、保增長大局，合力推進、多措并舉，突出農(nóng)民持續(xù)增收為重點，著力推動農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利穩(wěn)定發(fā)展。
    加快推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型。
    一是強化農(nóng)業(yè)以人為本理念。農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中貫穿以人為本的科學理念，以增加農(nóng)民收入和保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給為根本出發(fā)點，努力提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。
    二是強化農(nóng)業(yè)多功能化理念。發(fā)展農(nóng)業(yè)根本動力就是調(diào)動農(nóng)民積極性，注重農(nóng)業(yè)功能的拓展，順應(yīng)農(nóng)業(yè)功能不斷拓展的趨勢。把當前農(nóng)業(yè)由一產(chǎn)向二三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，向廣度和深度推動農(nóng)業(yè)進軍，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的文化傳承、休閑觀光、食品保障、就業(yè)致富、原料供給和生態(tài)保育等多種功能。
    三是強化農(nóng)業(yè)工業(yè)化的理念。不但要充分科學借鑒現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的理念，還要積極推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化和生產(chǎn)的清潔化、機械化、標準化。積極推進農(nóng)業(yè)社會化分工協(xié)作，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念。要逐步完善四位一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系(行業(yè)協(xié)會+專業(yè)合作+社家庭農(nóng)場+龍頭企業(yè))，從而形成農(nóng)業(yè)發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化的新格局。
    四是強化農(nóng)業(yè)生態(tài)化理念。大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)，努力改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源浪費的狀態(tài)。結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中發(fā)展低碳經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟的經(jīng)濟模式就是低污染、低耗能、低排放，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的改變。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，逐步實現(xiàn)養(yǎng)殖、種植一體化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)廢棄物資循環(huán)利用和綜合利用。
    不斷推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
    推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，在以農(nóng)戶家庭經(jīng)營的前提下，形成新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制，一個龍頭企業(yè)服務(wù)和專業(yè)合作社與規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化的家庭農(nóng)場經(jīng)營的體制，通過資本嫁接、品牌整合和政府扶持，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極培育和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。促進合作組織發(fā)展，推動高校農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極鼓勵農(nóng)業(yè)種植大戶、科技人員、村組干部、龍頭企業(yè)等創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要及時建立農(nóng)村勞動力信息平臺，構(gòu)建利益分配和用工調(diào)配機制，積極探索成立勞務(wù)用工合作社。
    經(jīng)營、經(jīng)營體制改革，建立流轉(zhuǎn)市場。不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平和農(nóng)民組織化程度，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織。進一步深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革，建立電子商務(wù)和實物交易相結(jié)合，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)拍賣、期貨、批發(fā)多層次市場有機結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品物流體系和市場體系。
    實施差別化競爭，因地制宜，進一步調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，提高主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚度。積聚力量，整合資源，穩(wěn)步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各項基礎(chǔ)設(shè)施，著重加大項目的實施和招引力度。重點打造一批農(nóng)業(yè)強縣強鎮(zhèn)，擁有區(qū)域知名品牌、連片基地的特色。積極拓展農(nóng)業(yè)的多種功能，積極促進發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和農(nóng)家樂休閑觀光農(nóng)業(yè)。
    推進與農(nóng)業(yè)相關(guān)的其它創(chuàng)新。
    首先是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的動力是科技創(chuàng)新。拓展高效農(nóng)業(yè)功能，圍繞觀光休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快形成管理規(guī)范、服務(wù)完善、結(jié)構(gòu)合理和布局科學休閑觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。按照環(huán)境友好、農(nóng)業(yè)功能多樣化和資源節(jié)約的要求，重點推廣以科技創(chuàng)新為支撐的循環(huán)、休閑、設(shè)施、有機、數(shù)字等農(nóng)業(yè)新型業(yè)態(tài)，積極推進生產(chǎn)模式創(chuàng)新和農(nóng)作制度改革。
    依照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，搭建科技支撐平臺。要切實增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。要著重加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，依托科研院所和高等院校，進一步提高科技對農(nóng)業(yè)增效的貢獻率，建設(shè)一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)安全、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、設(shè)備先進的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地。做好農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新工藝和新品種的推廣、普及，發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技等部門優(yōu)勢，加快建成科技創(chuàng)新體系，從而適應(yīng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。搭建農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺，培育一批善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶頭人和新型農(nóng)民。
    其次是農(nóng)業(yè)發(fā)展機制創(chuàng)新。主要應(yīng)從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展層次和以微觀和宏觀多個層面上進行。加快市場建設(shè)，重點抓好產(chǎn)品批發(fā)市場、物流公司、在城區(qū)設(shè)立蔬菜直銷供點，保證農(nóng)產(chǎn)品快速上市銷售。促進生產(chǎn)要素和農(nóng)業(yè)資源市場化配置，形成農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新機制。鼓勵工商企業(yè)、科技人員和農(nóng)民進行多種形式的合作經(jīng)營和聯(lián)合投資，培育一批新的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體，設(shè)立多種舉措如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等。以新型城市化和新型工業(yè)化進一步促進農(nóng)民的分工分業(yè)分化，著力形成新農(nóng)村建設(shè)和城市化“雙輪驅(qū)動”的新機制。
    最后是農(nóng)業(yè)管理體制創(chuàng)新。一是健全農(nóng)產(chǎn)品物流體系。加大建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)產(chǎn)品市場的硬件設(shè)施，籌建市級農(nóng)產(chǎn)品集配中心，引進先進的管理方法和物流技術(shù)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送、電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營等新型業(yè)態(tài);二是對農(nóng)場品質(zhì)量加強安全監(jiān)管。圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品，加快組織推廣及實施力度和農(nóng)業(yè)標準的制定，實現(xiàn)按標生產(chǎn)。切實加強農(nóng)業(yè)投入品、市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級農(nóng)產(chǎn)品的檢測體系建設(shè)，不斷完善基地準出、市場準入、政府監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)管體系;三是促進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。切實抓好“三電合一”的問題，提高農(nóng)業(yè)公共管理信息化和公共服務(wù)平臺建設(shè)。逐步完善農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上市場信息平臺，形成一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，融農(nóng)產(chǎn)品營銷、預(yù)警處理、信息采集發(fā)布、工作聯(lián)絡(luò)于一體，通過不斷提高農(nóng)民的信息化水平，充分促進科學引領(lǐng)高效農(nóng)業(yè)的新發(fā)展;四是充分發(fā)展名牌精品實施戰(zhàn)略。在抓好以前已認證農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證的同時，還要積極支持鼓勵那些占有率非常高、質(zhì)量優(yōu)良過硬、競爭力強大雄厚的農(nóng)產(chǎn)品申報國家商標和品牌、升級名牌農(nóng)產(chǎn)品。
    推動公共服務(wù)轉(zhuǎn)型升級和組織領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    一是推進政策性保險。要不斷鞏固農(nóng)機具和種養(yǎng)業(yè)險種承保工作成果，在保險范圍里逐步納入各種養(yǎng)殖業(yè)，不斷提高承保金額，實現(xiàn)主要風險責任、主要市場主體、主要災(zāi)害品種的保險覆蓋。
    二是加強社會化服務(wù)。按照“覆蓋全程、綜合配套、便捷高效”的要求，堅持利民、為民、便民的原則，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式、搭建服務(wù)平臺，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    三是加大融資支撐力度。貸款條件要適度放寬，進一步加大信貸投放力度，對農(nóng)村“三大”合作組織、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對信譽好的合作社、龍頭企業(yè)提高授信額度，積極探索土地使用權(quán)有價權(quán)證質(zhì)押和農(nóng)村房屋等有價物質(zhì)抵押貸款，圍繞高效農(nóng)業(yè)園區(qū)進行建設(shè)，對農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的資金問題給予積極關(guān)注并切實解決。
    農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的推進，是當前一項復(fù)雜艱巨的工程，在貫徹過程中必須解放思想，堅持科學的發(fā)展觀念，調(diào)動各方面的積極性，從而形成創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)合力;科學分配領(lǐng)導(dǎo)力量，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷促進重點工作的發(fā)展，進一步落實重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，要不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的包扶措施。建立一個高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊確保每項重點工作;不斷凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展主力，著重發(fā)展和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚工作合力，要加以注重能力建設(shè)，高度關(guān)注干部選用導(dǎo)向，以績?nèi)∪?，為加快農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
    切實加強干部黨風廉政建設(shè)，深入開展防腐敗斗爭和黨風廉政建設(shè)，堅持從嚴治黨，大力發(fā)揚克己奉公、不畏困難的奉獻精神和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng);嚴格落實目標責任。堅持責任與權(quán)力的統(tǒng)一，進一步完善重點工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，做到分工負責、整體推進、職責明確。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十四
    為深入貫徹落實《河北省人民政府關(guān)于加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導(dǎo)意見》《邯鄲市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃》，加快全縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建現(xiàn)代化工業(yè)體系，促進全縣工業(yè)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，我縣積極推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，先后推行了汽車產(chǎn)業(yè)園項目、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范項目等，現(xiàn)將情況匯報如下：
    一、汽車產(chǎn)業(yè)園項目。
    該項目利用宇康汽車未完工基地，實施技術(shù)改造，規(guī)劃占地568畝，建設(shè)研發(fā)中心、沖焊涂總四大工藝車間、車架/車橋生產(chǎn)車間、動力電池pack成組車間、控制器生產(chǎn)車間、整車試驗場等，形成年產(chǎn)10萬輛皮卡、5萬輛多用途乘用車的傳統(tǒng)及新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。項目計劃2018年8月份開始建設(shè)，2020年8月份完成投產(chǎn)，2023年達產(chǎn)，年生產(chǎn)皮卡10萬輛、乘用車5萬輛，預(yù)計年銷售收入可達240億元。該項目將在達到相應(yīng)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后能力后，盡快獨立申請新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，成為具有底盤及整車生產(chǎn)資質(zhì)的現(xiàn)代化汽車企業(yè)，為邯鄲市在制造行業(yè)增添一個高水準企業(yè)。
    二、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目。
    邯鄲市嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目由河北趙王集團有限公司投資建設(shè)。項目坐落于邯鄲市廣平縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)趙王路北側(cè)，總占地面積342畝，一期已竣工投產(chǎn)，占地82畝，現(xiàn)已投資2.5億元，主要以小麥膳食纖維系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主。二期項目占地260畝，總規(guī)劃投資10.08億元。總建筑面積7.06萬平方米，主要建設(shè)灌裝車間、釀造車間、原料庫、成品庫、古趙文化館、傳統(tǒng)工藝館等，年產(chǎn)分裝膳食纖維系列酒5000噸，膳食纖維系列調(diào)味品5萬噸，膳食纖維系列飲料10萬噸。
    目前，灌裝車間、釀造車間、成品庫、古趙文化館等主體工程已完工，設(shè)備已安裝調(diào)試完畢。項目建設(shè)投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值10億元，利稅1.5億元，增加就業(yè)560人。畝均投資強度360萬元，畝均稅收18萬元，畝均就業(yè)人數(shù)2人。該項目將構(gòu)建集旅游觀光、特色農(nóng)業(yè)、度假養(yǎng)生、等功能為一體的大型創(chuàng)意觀光農(nóng)業(yè)園，以古趙歷史文化和現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，集生產(chǎn)、觀光、體驗、表演為一體的大型工業(yè)旅游綜合項目。
    三、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目。
    中國恒天集團新能源高速電動車項目，由恒天集團“恒天重工”股份有限公司與河北極度新能源科技有限公司共同建設(shè)，公司注冊資金3000萬元，總投資10億元，一期投資3億元，極度公司持股90%，恒天集團持股10%（以三電系統(tǒng)和生產(chǎn)資質(zhì)入股），占地120畝，建筑面積4.5萬平米,年產(chǎn)3000輛高速物流車、運兵車、移動通訊車等專用車輛，產(chǎn)值4.5億元，利稅5000萬（其中稅收2600萬）。
    四、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范項目。
    葛洲壩環(huán)嘉廣平循環(huán)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)園項目是由葛洲壩環(huán)嘉（大連）再生資源有限公司投資，邯鄲分公司實施建設(shè)，作為葛洲壩集團公司重點投資項目。該項目在廣平縣擬占地面積160畝，總投資3.67億元，投資建設(shè)1條廢鋼生產(chǎn)線和1條pet塑料生產(chǎn)線，建成后年生產(chǎn)廢鋼45萬噸，pet瓶片3萬噸，預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)年繳稅1.5億元。
    下步我縣將深入落實工業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，堅持走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級力度，科學產(chǎn)業(yè)布局，進一步優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，積極促進我縣工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做大做強。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十五
    近年來，隨著科技的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為各行各業(yè)的必然選擇。對于企業(yè)和個人來說，只有不斷進行轉(zhuǎn)型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我自己的工作和生活中，我親身體會到了轉(zhuǎn)型升級的重要性，下面我將分享我對于轉(zhuǎn)型升級的心得體會。
    首先，我深刻認識到轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著科技的快速進步和市場的快速變化，原有的生產(chǎn)模式和銷售方式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。如果企業(yè)不進行轉(zhuǎn)型升級，將很難在市場上立足。我所在的公司正是一個良好的例子。幾年前，我們公司主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的紡織品，市場反響不錯。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于紡織品的需求發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)紡織品逐漸失去了市場競爭力。為了適應(yīng)市場需求，公司進行了轉(zhuǎn)型升級，增加了更多的科技元素，開展了電商業(yè)務(wù)，不僅使紡織品的銷售額得到了大幅提升，同時也在市場上獲得了更大的影響力。
    其次，我意識到轉(zhuǎn)型升級需要不斷學習和提升自己。在這個快速變化的時代，知識的更新速度越來越快，如果停止學習，就會被市場淘汰。我在自己的工作中遇到過這樣的困境。以前，我是個技術(shù)工人，工作主要是機器操作和簡單的維修。然而，隨著機器的自動化程度不斷提高，我原來的技能已不再適應(yīng)現(xiàn)在的工作需求。為了不被淘汰，我主動報名參加了培訓班，學習了新的技能。通過不斷提升自己，我確保了工作的穩(wěn)定性，并得到了更多的發(fā)展機會。
    此外，我也認識到轉(zhuǎn)型升級不能只停留在表面，必須有深入的理解和把握。在轉(zhuǎn)型升級過程中，僅僅停留在模仿和跟風的層面，并不能取得長遠的發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)和個人具備對市場的深入分析和洞察，能夠獨立思考和創(chuàng)新。正如我們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣，只有從根本上改變思維方式，尋找到適應(yīng)市場的新方向，才能真正取得成功。這給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，我明白了無論在什么樣的工作和生活環(huán)境中，都應(yīng)該保持獨立思考和創(chuàng)新的能力。
    最后，我深深體會到轉(zhuǎn)型升級是一個漫長而持續(xù)的過程。轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的，需要時間和耐心。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至面臨失敗的可能。然而，只要堅持不懈，持之以恒，我們一定能夠找到解決問題的辦法，最終取得成功。例如，在公司轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們曾經(jīng)遇到了市場不景氣、技術(shù)更新等困難，但是我們始終堅持信念，持續(xù)努力，最終取得了圓滿的成果。
    總結(jié)起來，轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)和個人在現(xiàn)代社會中必須面對的問題。在我自己的工作和生活中，我深刻認識到了轉(zhuǎn)型升級的重要性。我需要不斷學習和提升自己的能力，深入理解和把握轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，堅持不懈，持之以恒。我相信，只要我們積極適應(yīng)市場的需求，不斷轉(zhuǎn)型升級，就能在激烈的競爭中保持競爭力，不斷追求卓越。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十六
    云南省農(nóng)業(yè)廳（2010年9月20日）。
    尊敬的調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：
    云南耕地、草原（地）和漁業(yè)水面資源豐富，2010年有耕地總資源9117萬畝（2008年數(shù)據(jù)），常用耕地6345萬畝，其中水田1993萬畝；有草原（地）2.29億畝；有水面418萬畝。同時全省地處低緯高原，地形地貌復(fù)雜，“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點十分突出，是全球生物多樣性最豐富、最集中的地區(qū)之一，動物、植物種類皆占中國的一半左右，發(fā)展山地農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)和外向型農(nóng)業(yè)條件較為優(yōu)越。作為資源性產(chǎn)業(yè)，云南農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在全省國民經(jīng)濟中占有重要地位，糧食、生豬和部分特色農(nóng)產(chǎn)品在全國也占有重要地位。根據(jù)省政府辦公廳通知要求，現(xiàn)將云南農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及云南農(nóng)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中涉及的有關(guān)問題匯報如下：
    一、“十一五”以來云南農(nóng)業(yè)發(fā)展取得的主要成就。
    自上世紀80年代中期開始，我省依托得天獨厚的特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，致力發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟作物，—1—建成了煙、糖、茶、膠等規(guī)?；p工原料生產(chǎn)基地，形成了“發(fā)展農(nóng)業(yè)促輕工”的發(fā)展格局。進入新世紀特別是“十五”以來，我省煙、糖、茶、膠四大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步鞏固提升，畜牧業(yè)、蔬菜、馬鈴薯、鮮切花、食用菌、中藥材、經(jīng)濟林果等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，有力地促進了全省經(jīng)濟的發(fā)展。主要表現(xiàn)為：
    一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量邁上新臺階。農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別達到1806億元和1106億元，均為2005年的1.7倍，年均增速分別為8.2%和6%,是改革開放以來增長最快的時期之一。
    二是農(nóng)民收入水平不斷提高。2010年全省農(nóng)民人均純收入3952元、比2005年增長94%。其中家庭經(jīng)營純收入近70%，遠高于全國平均水平，說明第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然是我省農(nóng)民增收的主渠道。
    三是糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連年增產(chǎn)。2010年全省糧食播種面積6648萬畝、糧食總產(chǎn)1650萬噸，實現(xiàn)了自2003年以來的連續(xù)8年增產(chǎn)，5年累計增加糧食135萬噸，年均增長1.7%。糧食總產(chǎn)量居西部第三位、全國第十四位。
    —2—萬噸，僅次于廣西，居全國第二位。蠶桑種植面積140萬畝，僅次于廣西和四川，居全國第三位；鮮繭產(chǎn)量4萬噸，居全國第五位。馬鈴薯種植面積988.3萬畝，居全國第四位；馬鈴薯鮮薯產(chǎn)量1060萬噸，居全國第五位。蔬菜種植面積1110萬畝，產(chǎn)量1490萬噸，是全國重要的蔬菜生產(chǎn)基地。
    五是養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2010年，全省肉類總產(chǎn)量488萬噸，居全國第九位。其中豬肉395萬噸、牛肉35萬噸、羊肉13萬噸、禽肉41萬噸。水產(chǎn)品產(chǎn)量48萬噸，增長101%；羅非魚產(chǎn)量居全國第五，鱘魚籽醬儲量全國第一。
    六是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展加快。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達到7500多個，農(nóng)民專業(yè)合作組織達到7280個。除煙草外的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值農(nóng)產(chǎn)品加工總值和增加值分別達到875億元和235億元，同比增長1倍以上。除煙草外的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值占全省工業(yè)增加值的9%。
    七是農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯快速增長。2010年我省全年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口68萬噸，創(chuàng)匯13億美元，比2005年增長145%。其中蔬菜、煙草、咖啡、食用菌（松茸除外）、松茸、植物精油、茶葉等傳統(tǒng)大類出口農(nóng)產(chǎn)品完成10.9億美元，約占全省農(nóng)產(chǎn)品出口總額的83.5%。云南農(nóng)產(chǎn)品出口額連續(xù)多年位居西部省份第一位。
    —3—藥殘留檢出率由2005年的41.4%下降到2010年的13.5%，產(chǎn)品抽檢合格率由2005年的70%左右，上升到2010年的95%以上。全省多年未發(fā)生重特大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
    九是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)明顯加強。以中低產(chǎn)田地改造為重點，累計建成高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田達到3587萬畝，比“十五”末增長32%；農(nóng)業(yè)機械總動力達到2411萬千瓦、同比增長45%；溫室大棚22萬畝、增長414%；農(nóng)村戶用沼氣池達到273萬戶、增加122萬口；改造生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場近3000個；完成草原保護建設(shè)任務(wù)200萬畝、人式種草600萬畝。
    十是科技支撐能力進一步增強。2010年，全省農(nóng)業(yè)科技貢獻率由2005年的44%提高到49%；優(yōu)良品種綜合覆蓋率從2005年的82%提高到90%以上；農(nóng)作物新品種每年推廣面積達到550萬畝以上。
    云南是一個集邊疆、民族、山區(qū)、貧困于一體的欠發(fā)達省份，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，發(fā)展水平與全國相比仍存在較大差距。當前及今后一段時期，云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題和挑戰(zhàn)有以下七個方面：
    一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。耕地有效灌溉面積僅占耕地面積的38.6%左右，比全國低11個百分點，高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田占耕地總資源的比重不到40%，比全國少了近10個百分點；中低產(chǎn)茶園、蔗園、果園、桑園等園地比例高達70%；草原退化面積達83%，—4—其生態(tài)功能和生產(chǎn)能力明顯下降；生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖比例不到20%，比全國低40個百分點；萬人擁有農(nóng)機動力僅0.55萬千瓦，低于全國30%。
    二是先進農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用能力較弱。農(nóng)業(yè)良種自主選育、鑒定、繁育、推廣及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營良法研發(fā)滯后，雜交水稻、玉米和脫毒馬鈴薯種薯等良種供應(yīng)不足；多數(shù)基層農(nóng)技推廣機構(gòu)無固定辦公場所及必要的設(shè)施設(shè)備；糧食作物良種覆蓋率僅為70%左右，糧食畝產(chǎn)253公斤，低于全國72公斤，生豬良種覆蓋率僅85%，低于全國10個百分點。
    三是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動力不強。云南各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2296戶，僅占全國總數(shù)的2.4%；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷售收入不到600億元，僅占全國的1.4%；年銷售收入上億的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)130家，僅占全國的1%左右。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平僅為38%，低于全國18個百分點。
    四是動植物疫病防控形勢嚴峻。云南與周邊東南亞國家有4060多公里山水相連，沒有天然阻隔屏障，動植物自然交融，疫情防控沒有聯(lián)動機制，邊境一線基層動植物防疫體系基礎(chǔ)薄弱，動物疫情防堵任務(wù)十分艱巨；2006年前稻飛虱在我省年發(fā)生不到400萬畝，2010年增加到了1000萬畝。
    —5—預(yù)計只能達到1900萬噸。同時，由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系、檢驗檢測體系和執(zhí)法監(jiān)管體系還不健全，以一家一戶小規(guī)模生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患依然較大，對農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤其是外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展形成挑戰(zhàn)。
    六是農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害頻發(fā)。云南旱、澇、低溫冷凍和地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，加之農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，全省平均每年農(nóng)業(yè)因災(zāi)直接經(jīng)濟損失近100億元，2010年僅旱災(zāi)一項就造成農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟損失超過150億元。受便于變暖影響，極端天氣發(fā)生的不確定性增加，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
    七是農(nóng)業(yè)投入仍然不足。2010年，全省全社會固定資產(chǎn)投資中農(nóng)村僅占7.4%;全行業(yè)固定資產(chǎn)投資總額中,對農(nóng)林牧漁業(yè)及其服務(wù)業(yè)投資僅為6.4%。農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新不足，利用農(nóng)村宅基地、林權(quán)抵押貸款等多元化的投融資尚未形成。全省農(nóng)民人均純收入僅及全國平均水平的三分之二，25個邊境縣農(nóng)民人均純收入僅為全國農(nóng)一半，農(nóng)民投入農(nóng)業(yè)的能力較低。
    —6—十分重要的戰(zhàn)略地位，對實施“橋頭堡”戰(zhàn)略具有重要的基礎(chǔ)和支撐作用，主要集中表現(xiàn)在以下三個方面：
    1．加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)糧食自給平衡，是實施橋頭堡戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ)。云南地處西南邊陲，山區(qū)和半山區(qū)占全省國土面積的94%，從省外調(diào)運糧食成本高、難度大等客觀因素決定了云南糧食應(yīng)以自給為主。云南目前糧食自給率僅為88%，自給平衡水平不高，而且未來實現(xiàn)區(qū)域糧食自給平衡將面臨更多困難。加快轉(zhuǎn)變糧食發(fā)展方式，大力提高糧食生產(chǎn)綜合生產(chǎn)力，積極發(fā)展高產(chǎn)、高效糧食產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)區(qū)域糧食自給平衡，是實施“橋頭堡”戰(zhàn)略最基礎(chǔ)的物質(zhì)支撐。
    2．加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是充分利用生物資源優(yōu)勢加快把云南建成全國重要特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的根本途徑。云南豐富的物種資源為特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的條件和基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展，云南的煙、糖、茶、橡膠、蔬菜、馬鈴薯、花卉、咖啡、畜牧等優(yōu)勢特色生物農(nóng)業(yè)都已經(jīng)具有相當規(guī)模。加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將有利于加快把云南打造成面向全國、輻射東南亞、南亞地區(qū)的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工中心、流通中心。有望在轉(zhuǎn)型升級中做大做強并在全國有影響的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品主要包括：6大養(yǎng)殖類產(chǎn)品即生豬、肉牛、肉羊、家禽、奶類、水產(chǎn)品；9大特色經(jīng)濟作物產(chǎn)品即蔬菜、馬鈴薯、蔗糖、茶葉、蠶桑、水果、橡膠、咖啡、油菜。
    —7—來，走出去”戰(zhàn)略，充分挖掘云南農(nóng)業(yè)開放開發(fā)巨大潛力的必然選擇。云南農(nóng)業(yè)在實施“引進來，走出去”戰(zhàn)略中，表現(xiàn)出了很強的能力。一是，云南省與東南亞、南亞國家的農(nóng)產(chǎn)品互補性很強，雙方農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額已占云南農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易總額的50%以上。二是，云南農(nóng)業(yè)對外投資活躍，近年來云南省新批農(nóng)業(yè)投資項目約占全省新批投資項目總數(shù)的四分之一。三是，云南在境外發(fā)展替代種植進展明顯，目前全省已有100多家企業(yè)在緬甸、老撾北部開展禁毒替代種植，種植面積達300多萬畝，種植替代作物30多種。加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將有利于云南充分利用“兩種資源、兩個市場”加快發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和利用境外資源發(fā)展國內(nèi)緊缺的農(nóng)產(chǎn)品。
    （二）加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路和政策著力點1．云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路。
    云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路也就是云南加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為核心、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主攻方向、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為、科技為支撐，以“突出特色，優(yōu)化布局，做大規(guī)模，提高效益”為總體要求，以實施“3699”工程（即3大糧食基地、6大養(yǎng)殖基地、9大種植基地和9大支撐服務(wù)體系建設(shè)）和創(chuàng)建“十優(yōu)十強”（即確定十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)重點扶持10個強縣）、“百縣百園”（即在100個縣建設(shè)100個省級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園）“兩高一優(yōu)”、示范區(qū)”、—8—“生豬養(yǎng)殖百萬工程”（即建設(shè)100個年出欄萬頭以上的生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場區(qū)）為抓手，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，著力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、新型農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，加快構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營體制和機制，著力加強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保糧食安全、主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給和農(nóng)民持續(xù)增收，加快農(nóng)業(yè)從自給型向外向型轉(zhuǎn)變。
    加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策思路是：緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟強省、民族文化大省和中國面向西南開放重要橋頭堡的戰(zhàn)略目標，按照在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求，堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放活的方針，圍繞提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化，不斷強化財政、金融、價格、能源、稅收、土地等各項惠農(nóng)強農(nóng)政策措施，加快提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力，促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的過程。
    結(jié)合云南實際，建議國家和省在促進云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中重點強化以下八個方面的政策措施：
    —9—實際進一步加大對農(nóng)機購置、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、草原建設(shè)與保護以及茶園、果園、膠園、桑園、咖園等園地生產(chǎn)條件建設(shè)的財政支持力度。
    ——圍繞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營強化政策措施。2011年云南省委1號文件《關(guān)于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》制定和完善了財政、土地、稅收、能源、金融等十項政策措施。例如：“十二五”期間省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金每年新增2億元；每年設(shè)立200億元以上規(guī)模的龍頭企業(yè)專項貸款；對當年企業(yè)新增投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目固定資產(chǎn)投資額2000萬元的，按3—5%給予一次性獎勵；對龍頭企業(yè)年度堪培拉出口額達到1000萬美元以上的，給予出口額1%的獎勵；對種植養(yǎng)殖龍頭企業(yè)執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，對省級以上龍頭企業(yè)執(zhí)行大工業(yè)用電優(yōu)惠政策。就省的扶持政策，下一步重點是在抓好落實的基礎(chǔ)上再予以完善。同時，鑒于中央財政對龍頭企業(yè)的投入扶持力度不大，建議大幅度增加扶持資金。
    —10—技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、覆膜種植技術(shù)等）的推廣應(yīng)用給予專項補貼補助。
    ——圍繞規(guī)?；a(chǎn)強化政策措施。一是加大對種糧大戶的補助和獎勵力度；二是對流轉(zhuǎn)土地發(fā)展間作套種和進行冬農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的，對生產(chǎn)者給予流轉(zhuǎn)專項補貼；三是建議在繼續(xù)加大對生豬規(guī)模養(yǎng)殖扶持力度的基礎(chǔ)上，加大對牛、羊、家禽和水產(chǎn)品規(guī)模養(yǎng)殖的扶持力度。
    ——圍繞標準化生產(chǎn)強化政策措施。一是按照對國際接軌的要求加大對標準制修訂的支持；二是加快建立健全檢驗檢測體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法體系；三是加大標準化養(yǎng)殖小區(qū)（場）建設(shè)和園藝作物標準園創(chuàng)建的實施規(guī)模；四是加大對發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的獎勵支持。
    ——圍繞發(fā)展減災(zāi)農(nóng)業(yè)強化政策措施。一是對商品豬生產(chǎn)實施低水平的死亡保險和生產(chǎn)成本保險；二是對蔬菜生產(chǎn)實施生產(chǎn)成本保險；三是對甘蔗、天然橡膠等重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實施保險補貼；四是加大對重大農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急處置能力建設(shè)的支持。
    ——圍繞發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)強化扶持政策。一是加大對農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)的支持，其中對經(jīng)過出口基地備案的給予獎勵；二是對國內(nèi)企業(yè)到境外建立糧食、天然橡膠、甘蔗等國內(nèi)緊缺產(chǎn)品生產(chǎn)基地的，給予良種、保險、農(nóng)機購置等補貼。
    —11—當提高對邊疆地區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)的補助標準。建議將我省3個藏區(qū)縣、5個國家級革命老區(qū)縣和25個邊境縣的農(nóng)機購置補貼比例應(yīng)提高到50%。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十七
    中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
    作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
    祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置?！坝隄欉€得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
    最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
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    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十八
    在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
    張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力?！笆陿淠?、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
    在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
    在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
    企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
    以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
    東莊電廠陳靈敏二零一零年九月六日。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇十九
    （篇一）。
    為進一步提升全縣農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，促進農(nóng)民持續(xù)增收。根據(jù)縣政協(xié)主席會議安排，由縣政協(xié)牽頭，組織縣農(nóng)委等單位成立調(diào)研組，采取實地調(diào)研、召開座談會、外出考察等方式，對全縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況進行深入調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
    蔬菜常年播種面積48萬畝，產(chǎn)量100萬噸；
    養(yǎng)殖水面4.5萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量5.5萬噸。培育出“中牟西瓜”、“中牟大蒜”、“雁鳴湖”大閘蟹、“牟紅牌”黃河鯉魚等知名品牌，是鄭州都市區(qū)的“菜籃子”，河南省第一水產(chǎn)大縣。2012年被國家農(nóng)業(yè)部認定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，**年被國家農(nóng)業(yè)部、共青團中央命名為全國青少年科普教育基地。**年被中國科學技術(shù)協(xié)會認定為全國科普教育基地。
    城鄉(xiāng)居民收入比由1.74:1下降到1.47:1，差距進一步縮小。通過近幾年的努力，我縣初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變和跨越，以休閑觀光為主的都市生態(tài)農(nóng)業(yè)已成為我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向，并被確定為我縣三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
    二、存在問題。
    隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和市場需求的變化及全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進，單一生產(chǎn)功能的農(nóng)業(yè)發(fā)展已到瓶頸期，與農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，持續(xù)增加農(nóng)民收入和滿足新型城鎮(zhèn)化對產(chǎn)業(yè)支撐的要求不相匹配，與先進地區(qū)相比仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）農(nóng)業(yè)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
    1、農(nóng)業(yè)一產(chǎn)效益低下。
    一是農(nóng)業(yè)種植模式傳統(tǒng)。目前全縣大部分區(qū)域農(nóng)業(yè)種植模式依然粗放，處于自由種植狀態(tài)，主要表現(xiàn)有品種單一，技術(shù)落后，品質(zhì)不佳等，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，農(nóng)民增收不穩(wěn)。二是農(nóng)業(yè)園區(qū)輻射帶動能力較弱。我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化程度不高，園區(qū)總量較少，輻射帶動能力不強，農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀已顯現(xiàn)出局部超前，整體落后的狀況。三是傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)“優(yōu)勢不優(yōu)，強項不強”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)模大效益低，突出表現(xiàn)有西瓜品質(zhì)下降，大蒜質(zhì)量不高、蔬菜價格不穩(wěn)等。
    2、農(nóng)業(yè)深加工發(fā)展嚴重不足。
    一是缺乏輻射帶動能力強的加工型龍頭企業(yè)。帶動引領(lǐng)作用強大的精、深加工型龍頭企業(yè)規(guī)模小、水平低，競爭力不強。二是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏活力。農(nóng)業(yè)組織化程度相對較低，農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏專業(yè)的政策指導(dǎo)，存在種類全、數(shù)量多，但輻射帶動能力相對較弱，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)不緊密。
    農(nóng)業(yè)園區(qū)的功能拓展、品味檔次和建設(shè)標準不高，缺乏參與性、體驗性項目，對游客缺乏吸引力，留不住客人，不能達到預(yù)期效果和收益。
    （二）涉農(nóng)公共服務(wù)平臺不健全。
    1、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售方式滯后。
    一是我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)正處于起步階段，農(nóng)業(yè)電商發(fā)展相對緩慢。二是農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)絡(luò)平臺未搭建。
    2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系尚未運行。
    一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級指揮中心和追溯網(wǎng)點尚未投用。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系不完善，鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站沒有正常開展工作。三是沒有建立與質(zhì)量安全追溯相應(yīng)的保障機制。
    3、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建意識不強。
    缺乏對農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的重視與保護，農(nóng)產(chǎn)品品牌開發(fā)、保護、利用、推廣力度不夠，忽視了農(nóng)產(chǎn)品品牌的帶動作用，缺乏相應(yīng)的品牌注冊激勵機制。如“中牟西瓜”、“中牟大蒜”等品牌影響力基本呈減弱的趨勢。
    新品種試驗示范不多，能夠推廣的新品種更少，推廣力度小。農(nóng)民對新品種、新技術(shù)推廣、普及和接受程度普遍不高。
    （三）配套政策不完善。
    1、土地流轉(zhuǎn)難度大。
    一是政府引導(dǎo)和促進土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模化經(jīng)營的工作機制還未形成，土地流轉(zhuǎn)制度不健全，流轉(zhuǎn)模式單一，程序不規(guī)范。二是農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)認識不足，對土地租金和收益期望值過高，造成土地流轉(zhuǎn)步伐慢、難度大。三是入駐園區(qū)企業(yè)建設(shè)用地難以保障，不能滿足企業(yè)發(fā)展基本需要。
    2、資金投入機制不健全。
    一是涉農(nóng)資金投入方向和投資方式?jīng)]有與上級投資機制形成互補。二是政府投入撬動金融資金和利用社會資金的渠道不暢、機制缺失，政府引導(dǎo)資金的杠桿作用沒有充分發(fā)揮。
    3、農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃不完善。
    我縣制定有農(nóng)業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)休閑觀光提升規(guī)劃，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色不突出，區(qū)域差異化不明顯，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)業(yè)發(fā)展連續(xù)性沒有保障。
    三、意見建議。
    按照“鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)種植模式，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售模式，實施接二連三發(fā)展戰(zhàn)略，推進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級思路，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植、規(guī)?；a(chǎn)、追溯化把關(guān)、網(wǎng)絡(luò)化銷售，全面提高我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展水平，促進農(nóng)民持續(xù)增收。
    （一）強化要素保障。
    1、科學合理調(diào)整規(guī)劃，切實發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。
    在全縣都市生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“產(chǎn)品特色鮮明，市場錯位競爭，產(chǎn)業(yè)差異發(fā)展”的原則進一步細化，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域特色，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域編制出功能各異、各具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)規(guī)劃與全縣農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃有機互補和融入。
    2、完善政策體系，建立多元化投資機制。
    一是加強農(nóng)業(yè)資金保障。落實中央農(nóng)業(yè)支持保護補貼政策，優(yōu)先保障財政對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度不減弱、總量有增加，繼續(xù)落實縣本級財政每年預(yù)算不低于1億元的投資政策。二是明確資金投入方向和投資方式。涉農(nóng)資金主要采取先建后補的方式，重點支持基礎(chǔ)工程類建設(shè)，包括支持都市生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，支持上級資金和項目未能覆蓋的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。三是實施農(nóng)業(yè)貸款擔保改革。逐步落實財政補貼擔保費和風險補償政策，建立“政、銀”合作新機制，充分發(fā)揮財政資金撬動作用?？h財政存入鄭州市政府指定的合作擔保機構(gòu)（鄭州農(nóng)業(yè)擔保股份有限公司）一定數(shù)額的財政風險補償金，按照1:10的比例，擔保機構(gòu)為我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供10倍的信用貸款，解決融資難題。
    3、加大土地流轉(zhuǎn)力度，確保農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營土地需求。
    一要健全土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。建立土地流轉(zhuǎn)信息庫，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，鼓勵農(nóng)民依法采取轉(zhuǎn)包、出租、入股、互換、反租倒包等形式，進行土地流轉(zhuǎn)。二要繼續(xù)落實土地流轉(zhuǎn)補貼政策。對土地流轉(zhuǎn)面積在500畝以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，按照每畝300元的標準進行價格補貼，連續(xù)補貼3年，進一步促進土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)。三要在政策范圍內(nèi)，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)必要的建設(shè)用地。
    （二）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
    1、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化銷售體系。
    一要扶持建立“中牟縣互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園”。依托萬邦和6個區(qū)域站建立“一總六分支”的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)模式，加快推進農(nóng)產(chǎn)品展示、電商運營、“三農(nóng)”和社會公益、物流配送四大功能區(qū)建設(shè)，促進農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)線上線下交易的有效結(jié)合，引領(lǐng)中牟縣智慧農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)交易模式。二要建立農(nóng)產(chǎn)品高端直配直送網(wǎng)絡(luò)體系。堅持“政府引導(dǎo)，企業(yè)主體，市場運作”的原則，依托縣域內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展名特優(yōu)新品種，與省直、市直單位充分對接，建立精品蔬菜高端配送網(wǎng)絡(luò)體系，帶動全縣蔬菜順暢銷售。
    2、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。
    一是健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。加快全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯縣級分中心和追溯網(wǎng)點建設(shè)，督促鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和檢測網(wǎng)點盡快開展工作，實現(xiàn)全縣重點“菜籃子”生產(chǎn)基地、“三品”認證企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品集中種植村莊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程可追溯。二是落實屬地管理責任，強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭監(jiān)管。三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系正常有效運轉(zhuǎn)的保障機制，做到生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯，實現(xiàn)從田間到餐桌的全程監(jiān)控，為百姓的餐桌和舌尖加上一道“安全鎖”。
    3、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建保護體系。
    一是強化品牌意識。在保護支持原有品牌生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上，圍繞不同區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，高效利用現(xiàn)有品牌，鼓勵爭創(chuàng)一批新的國家、省、市級特色品牌，帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，對獲得國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品、省市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和行業(yè)前50名農(nóng)產(chǎn)品品牌進行縣長質(zhì)量獎勵，鼓勵名優(yōu)品牌爭創(chuàng)。二是做好品牌保護。要加強農(nóng)產(chǎn)品品牌的管理和監(jiān)督，認真做好品牌的復(fù)審工作，確保品牌的連續(xù)使用，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌效用。
    4、構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技推廣體系。
    一是打造農(nóng)業(yè)區(qū)域中心站“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”綜合體。創(chuàng)新農(nóng)技推廣服務(wù)新機制，以區(qū)域中心站為載體，探索“區(qū)域中心站+”運營模式。借鑒益農(nóng)社先進經(jīng)驗，進一步拓展區(qū)域中心站社會化服務(wù)職能，把區(qū)域中心站打造成集農(nóng)技服務(wù)、政策宣傳、農(nóng)資供應(yīng)、信息服務(wù)、科技推廣、科普示范、電子商務(wù)等功能于一體的農(nóng)業(yè)服務(wù)綜合體，變身成為農(nóng)業(yè)超市，為“三農(nóng)”提供一站式服務(wù)。二是大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)。與省、市科研機構(gòu)聯(lián)姻，進一步加強產(chǎn)學研結(jié)合，互補優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。借鑒**綠港農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，依托我縣天邦國家級集約化育苗中心優(yōu)勢，大力發(fā)展科普展示農(nóng)業(yè)。通過基地展示、現(xiàn)場觀摩和實地培訓等多渠道推進新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的示范、推廣，使科技力量及時融入到基層，帶動廣大農(nóng)民使用新技術(shù)、新品種、新設(shè)施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。
    （三）實施農(nóng)業(yè)“融合”發(fā)展戰(zhàn)略。
    探索推進大蒜有機農(nóng)產(chǎn)品認證，進一步開發(fā)保護中牟大白蒜品牌價值。
    規(guī)劃建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，引進一批農(nóng)業(yè)加工知名企業(yè)，重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強；
    鼓勵成立合作聯(lián)社，支持建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。
    西瓜擂臺賽要由單一型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，延伸西瓜節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，組織參賽瓜農(nóng)開展瓜田實地觀摩、采摘、攝影等活動，開辟西瓜風情游精品采摘線路，提升賽會價值。擴展北部休閑觀光旅游和南部采摘體驗游2條精品農(nóng)業(yè)旅游線路覆蓋面，把全縣各類農(nóng)業(yè)園區(qū)連串融合發(fā)展，打造“走進鄉(xiāng)村，尋夢田園”的夢幻之旅。
    在退出方面，對入駐后持等待觀望態(tài)度或進度緩慢、擅自改變土地用途等非農(nóng)化、非糧化企業(yè)，堅決采取“騰籠換鳥”、“換血換骨”的強硬措施，嚴格執(zhí)行退出機制。
    （四）加大宣傳推介力度。
    引導(dǎo)和支持農(nóng)民在維護自身權(quán)益的前提下搞好土地流轉(zhuǎn)；
    強化典型引導(dǎo)，用典型教育、引導(dǎo)、說服農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路。
    （篇二）。
    一、基本情況。
    近年來，全市上下以“三變”改革為引領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為平臺，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展取得明顯成交效。
    一是做大總量。實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”320.75萬畝，建成了集現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)31個，其中引領(lǐng)型園區(qū)12個。**年糧食產(chǎn)量77.12萬噸，一產(chǎn)增加值達125.5億元，畜牧業(yè)增加值達33.65億元。農(nóng)村居民人均可支配收入為8230元，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。二是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展以獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展蔬菜、中藥材、特色養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟，提高了土地產(chǎn)出率。同時，通過農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建了國家農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，形成了核心區(qū)、示范區(qū)、輻射區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)平臺，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長、特色產(chǎn)業(yè)促增收”的良好勢頭，糧經(jīng)比從**年的51：49調(diào)到了**年的32：68。三是促農(nóng)增收。通過“三變”改革，農(nóng)民的經(jīng)營性收入由原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又蹈叩奶厣a(chǎn)業(yè)為主，農(nóng)民既可以獲得土地入股或租金收入，又通過就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)獲得務(wù)工收入，拓展了增收渠道。**年農(nóng)村居民人均可支配收入增長9.4%，增速高于全國平均水平。
    （二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。
    近年來，市、縣相繼出臺了“三變”改革、“3155”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)等一系列優(yōu)惠政策措施，極大地調(diào)動經(jīng)營主體和農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、組織化經(jīng)營。一是打造特色產(chǎn)業(yè)帶。以都香高速、杭瑞高速、滬昆高速、水盤高速、水黃高等級公路及主要省、縣道路為骨架，以農(nóng)業(yè)園區(qū)為節(jié)點，重點發(fā)展獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、草食畜牧業(yè)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成“三線六帶”特色產(chǎn)業(yè)帶。二是建成規(guī)?；?。建成了一批相對集中連片的萬畝櫻桃基地、萬畝獼猴桃基地、萬畝茶葉基地、萬畝刺梨基地、萬畝核桃基地、萬畝精品水果基地、萬頭規(guī)?；B(yǎng)殖基地等。三是打造園區(qū)集聚平臺。通過深化省級“三變”改革試驗區(qū)建設(shè)，把資源、資金、技術(shù)、管理、市場及政策等要素疊加集聚到農(nóng)業(yè)園區(qū)平臺上，省級引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)園區(qū)占比為38.71%，排名全省第一，水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)在全省農(nóng)業(yè)園區(qū)考評中連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。
    （三）龍頭企業(yè)勢頭強勁。
    市委市政府抓住國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略機遇，引導(dǎo)以煤礦企業(yè)為代表的非公企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資“3155工程”、建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)、參與“三變”改革，培育市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)151家，其中省級以上企業(yè)59家、農(nóng)民合作社1301家、培育新型職業(yè)農(nóng)民4086人。
    （四）品牌營銷日臻完善。
    一是品牌建設(shè)步伐加快。成功舉辦了三屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會，打造了涼都“彌你紅”、“天刺力牌”系列產(chǎn)品、“水城春”系列富硒茶、盤縣火腿、“宜枝魔芋”等一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，全市有217家企業(yè)、合作社獲得“三品一標”產(chǎn)地認定，無公害農(nóng)產(chǎn)品認定面積184.56萬畝。二是市場體系逐步完善。全市建成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場17個、商品配送中心12個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場44個，建設(shè)和改造冷鏈物流設(shè)施6座100萬立方米，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年銷售額達到3.2億元。三是對外合作日臻密切。組織農(nóng)業(yè)企業(yè)參加北京、上海、廣州、重慶、成都、杭州、貴陽等地農(nóng)產(chǎn)品交易會，發(fā)展對外交流合作和展會經(jīng)濟，與“阿里巴巴”成功合作，構(gòu)建了電子商務(wù)交易平臺，與貴州百靈藥業(yè)集團合作，建立了訂單銷售，開發(fā)特色資源，拓展外部市場。
    （五）后續(xù)管護不斷加強。
    在注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，逐步注重產(chǎn)業(yè)的后續(xù)管護。一是建立管護標準。制定實施“3155工程”管護暫行辦法，編制產(chǎn)業(yè)管護技術(shù)手冊和農(nóng)時管理手冊，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)管護。二是加強科技服務(wù)。先后邀請省農(nóng)科院、中科院武漢植物園、四川省農(nóng)科院植保所、成都市獼猴桃協(xié)會等對市縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員、部分企業(yè)經(jīng)理進行培訓，組織專家團隊對獼猴桃、茶葉等8個產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三是做好補植補種。積極開展補植補種和后續(xù)管護工作，完成核桃、刺梨、特色經(jīng)果、獼猴桃、茶葉等產(chǎn)業(yè)補植補種92.21萬畝，后續(xù)管護232.56萬畝。
    二、存在的困難和問題。
    農(nóng)業(yè)受制于自然、市場、經(jīng)營、技術(shù)等因素，在發(fā)展中面臨許多困難和風險。概括起來主要有六個方面：
    有的產(chǎn)業(yè)因引種檢疫不嚴，帶來疫病防控風險；
    有的產(chǎn)業(yè)沒有嚴格進行自然、市場、技術(shù)、社會等風險評估，盲目選擇實施；
    少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)布局上“撒胡椒面”，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)布局不科學，難以發(fā)揮經(jīng)濟效益。
    （二）經(jīng)營管理能力弱。
    有的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社規(guī)模小，管理不規(guī)范，缺乏人才支撐，市場意識、風險意識和管理能力不強。有的產(chǎn)業(yè)，政府在土地流轉(zhuǎn)、品種選擇、種植規(guī)模等方面包辦代替多，市場引導(dǎo)少，存在有基地無市場、有規(guī)模無效益的現(xiàn)象，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為“僵尸企業(yè)”或“僵尸合作社”，龍頭帶動作用不明顯，面臨較大的市場經(jīng)營風險。
    （三）重建輕管較突出。
    不少地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展只注重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，忽視了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營管理。市里雖然出臺了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護辦法，制定了管護標準，但由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村重視不夠、落實不力、宣傳培訓不到位，加上大部分農(nóng)村青壯年外出務(wù)工，留守老人不能勝任勞動強度大、技術(shù)要求高的管護責任，同時**年后實施的“3155”工程沒有驗收兌現(xiàn)補助，挫傷了部分經(jīng)營主體和農(nóng)民管護的積極性，部分基地雜草叢生，技術(shù)管理不到位，管護粗放，標準不高，“重建輕管”現(xiàn)象較為突出。
    （四）缺乏科技支撐。
    有的產(chǎn)業(yè)自建種苗基地不足，引進品種成本高，適應(yīng)性差，有的項目未經(jīng)試驗示范、科學論證就盲目實施。農(nóng)業(yè)科技人員總量不足，專業(yè)知識老化，人才匱乏，出現(xiàn)“三多三少”（初級人才多、中高級人才少，傳統(tǒng)技能型人才多、特色農(nóng)業(yè)型人才少，指導(dǎo)型人才多、操作型人才少）的現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)科技人員帶職帶薪領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策沒有落實到位，科技支撐不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
    （五）品牌“小而散”。
    大部分農(nóng)產(chǎn)品有商標無品牌，有品牌無規(guī)模，有規(guī)模無標準，經(jīng)營主體品牌意識不強，茶葉產(chǎn)業(yè)尤為突出，各自為政，產(chǎn)品名稱雜亂，附加值低，產(chǎn)品沒給擁有者帶來溢價和增值，沒有形成統(tǒng)一、有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。
    （六）利益機制不完善。
    相當部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目由政府平臺公司、民營企業(yè)、合作社等通過租賃或股權(quán)形式組織實施，有的經(jīng)營主體為建基地而建基地，經(jīng)營主體法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，財務(wù)成本核算缺乏公平、公正、公開的監(jiān)督機制，沒有運用市場運作的方式與村集體和農(nóng)戶建立真正的利益共享機制，群眾的參與度和積極性不高。
    四、對策及建議。
    （一）因地制宜，選擇布局產(chǎn)業(yè)。
    按照“宜果則果、宜茶則茶、宜牧則牧”的原則，以市場為導(dǎo)向，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，注重沿河、沿庫、沿路、沿園、沿寨進行布局和選點，因地制宜選擇品種，加強良種繁育體系和苗木繁育基地建設(shè)，提高特色產(chǎn)業(yè)種苗自給率，確需引種的產(chǎn)業(yè)嚴格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)程進行檢疫和試驗示范。對已實施的“3155”工程進行回頭看，進行風險評估。對已經(jīng)形成規(guī)模而效益發(fā)揮不好的產(chǎn)業(yè)實行提級改造，選擇適宜的品種補植補種，大力發(fā)展“短、平、快”的林下綠色產(chǎn)業(yè)，提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)和旅游價值。
    （二）政策引導(dǎo)，激活“僵尸主體”。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”，其經(jīng)營管理的好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。因此，各級黨委和政府要對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)進行清理，分類排查，分析原因，爭取國家、省的支持，在政策、項目、資金上給予扶持，因地制宜制定優(yōu)惠激勵政策，引導(dǎo)經(jīng)營主體明晰權(quán)屬，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)控管理，特別是財務(wù)管理和成本核算，運用市場化管理方式引導(dǎo)經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立企業(yè)、村集體、農(nóng)民利益共建共享機制，激活經(jīng)營主體自身造血功能和帶動農(nóng)民同步小康的能力。推行“一村一社”工程，通過股份合作把農(nóng)民鏈接到集體經(jīng)濟組織中來，形成利益共同體，促進脫貧攻堅和同步小康。
    （三）加強管護，提高產(chǎn)業(yè)效益。
    各級各部門要高度重視，認真落實農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“3155工程”管護辦法，加大宣傳培訓和組織動員力度，出臺優(yōu)惠政策，引導(dǎo)農(nóng)村青壯年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或就近務(wù)工，特別要做好已實施“3155”工程的驗收評估工作，對驗收合格的項目，及時兌現(xiàn)好中央、省、市出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)獎補政策，切實保護農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民的積極性，確保產(chǎn)業(yè)基地如期實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
    （四）打造品牌，增強競爭實力。
    品牌就是名片，品牌就是實力，品牌就是競爭力。圍繞創(chuàng)建生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護示范城市的目標，按照標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營的思路，在政策、資金、項目、技術(shù)上，扶持各類經(jīng)營主體重點打造獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、黑山羊、小黃姜等具有特色優(yōu)勢的生態(tài)原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌，積極開展“三品一標”的申報認定和認證，通過市場引導(dǎo)、兼并重組、品牌共建、利益共享等方式，整合分散而名目繁多的同質(zhì)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過“農(nóng)超對接”、專供直銷、定單營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品會展等渠道，強化農(nóng)產(chǎn)品品牌包裝宣傳，提高知名度，形成在全省乃至全國有影響力和市場競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。
    支持鼓勵龍頭企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和工藝流程；
    積極組織農(nóng)業(yè)科技試驗示范，引進推廣新技術(shù)、新品種；
    鼓勵科技人員帶職帶薪通過技術(shù)合作、入股等方式領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)基地；
    大力開展新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)和經(jīng)營管理培訓，增強科技自主創(chuàng)新能力。
    （六）創(chuàng)新機制，深化“三變”改革。
    要把“三變”改革作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”，推廣“三變”+特色產(chǎn)業(yè)、“三變”+旅游、“三變”+金融、“三變”+扶貧等模式，加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，積極探索多形式的農(nóng)村股份合作，利用財政資金股權(quán)化的撬動作用，發(fā)揮政府投融資公司在項目融資、經(jīng)營管理、人才技術(shù)的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民特別是貧困戶通過土地、資金、資產(chǎn)、技能入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立完善農(nóng)業(yè)保險、風險基金等保障體系，樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民的契約意識、誠信意識、市場意識。深入開展“三變”改革回頭看，深化省級“三變”改革試驗區(qū)建設(shè)，積極爭取國家級三變改革試驗區(qū)，切實落實合同管理、股權(quán)證書、分紅清單“三個到戶”，強化財政、審計、民生監(jiān)督，建立完善村民議事制度，把利益聯(lián)結(jié)機制引入村規(guī)民約管理，建立利益共享、風險共擔利益分配新機制，保障股權(quán)各方面在“三變”平臺中的合法權(quán)益，全面落實貧困戶“三變”改革全覆蓋，真正實現(xiàn)企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)民的“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)、聯(lián)股聯(lián)心”。
    （篇三）。
    經(jīng)過30多年改革開放春風的洗禮，作為**沿海地區(qū)的**農(nóng)村，生產(chǎn)力已得到空前的大解放、大發(fā)展。目前進入了沖刺更高水平小康的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。如何搶抓**沿海開發(fā)重大機遇，快速推進農(nóng)村的改革發(fā)展，全力推動農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收，是擺在我們面前重大而急迫的課題。圍繞這一課題，我市采用了得力的舉措，取得了初步的成效，積累了豐富的經(jīng)驗。
    近年來，我市在市委市政府高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了初步成效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)穩(wěn)步推進，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)得到提高，項目農(nóng)業(yè)成效顯著，為我市農(nóng)村經(jīng)濟快速健康發(fā)展作出了重要貢獻。
    （一）生產(chǎn)布局不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理。
    全市圍繞糧經(jīng)比、糧飼比，多種經(jīng)營占大農(nóng)業(yè)的比重，畜牧業(yè)占多種經(jīng)營的比重等四大比例關(guān)系，積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了明顯的成效。一是優(yōu)質(zhì)品種占比提高。三元豬上市占比40%以上，**黃雞占總飼養(yǎng)量的35%，育71-1桑占桑園種植面積的25%，特水養(yǎng)殖以10%的速度遞增。全市糧食作物良種統(tǒng)供率98%，雙低油菜品種覆蓋率95%以上，糧經(jīng)比調(diào)整到55：45，農(nóng)副產(chǎn)品商品率55%。二是外向農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。各類蔬菜播種增加到25萬畝，較上年增加50.7%，其中外向型蔬菜面積10萬畝，同比增長75%。三是優(yōu)質(zhì)新品種引進與應(yīng)用步伐加快。五年來，共引進40多個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)新品種，一些新品已進入了示范推廣階段。**長生、光遠等龍頭企業(yè)引進的青花菜、甜豌豆、大蔥等外向型蔬菜種植近5萬畝。南通天盟養(yǎng)殖有限公司、南通賽天蓬牧業(yè)有限公司引進的生豬新品種，為我市生豬品種的徹底改良奠定了基礎(chǔ)。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵技術(shù)推廣與普及有了新的進展。設(shè)施栽培、快速育苗、人工授精和果蔬病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度加快。全市萬畝草莓基本實現(xiàn)地膜化，典型戶畝產(chǎn)值6000元左右，如城鎮(zhèn)部分農(nóng)民推廣地膜加中小拱棚三膜覆蓋，青玉米提早近一個月上市，畝效益4000多元。五是結(jié)構(gòu)調(diào)整的配套技術(shù)研究得到加強。涉農(nóng)部門和農(nóng)業(yè)流通加工組織加強了農(nóng)產(chǎn)品速凍保鮮、產(chǎn)品包裝、標準化建設(shè)、市場信息應(yīng)用、貯藏運輸和深度加工等相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā)，積蓄了發(fā)展后勁，一批具有**特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品擴大了市場占有份額。通過加強科技園區(qū)和各類示范基地建設(shè)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技的結(jié)合更加緊密。
    （二）基地建設(shè)初具特色，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成。
    通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個鎮(zhèn)為重點的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。
    （三）龍頭效應(yīng)開始顯現(xiàn)，鏈式發(fā)展已見端倪。
    實現(xiàn)利稅2.1億元，同比增長26.3%；
    實現(xiàn)利潤1.6億元，同比增長25.2%。三是外向開拓能力顯著增強。長壽集團、玉兔集團、光遠集團等企業(yè)在注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，立足市場，加快系列產(chǎn)品深度開發(fā)，產(chǎn)品分別打入南京、上海等市場。仁宗食品有限公司在鞏固產(chǎn)品外銷的同時，進一步加大傳統(tǒng)品牌**蘿卜條的宣傳力度，努力擴大國內(nèi)市場的銷售份額。四是技改投入進一步加大。**長壽集團投資3000萬元新建肉制品生產(chǎn)線，長生食品有限公司投入200萬元新建了水煮菜項目。五是加工企業(yè)對結(jié)構(gòu)調(diào)整的牽動作用越來越強。通過長生罐頭廠、光遠食品廠的龍頭帶動作用，全市草莓、蘆筍、刀豆等已達3萬畝，花園食品有限公司帶動了2000多畝外向葉菜的快速發(fā)展。九鼎鮮切菊目前在本市已發(fā)展200多畝設(shè)施大棚，帶動200多戶，畝效益8萬元。
    （四）組織隊伍形成規(guī)模，產(chǎn)品流通日益活躍。
    一是經(jīng)營人員趨于專業(yè)化。
    據(jù)調(diào)查，全市現(xiàn)有農(nóng)民經(jīng)紀人和運銷人員3.65萬人，經(jīng)營額近35億元，其中從事畜禽銷售的1.39萬人，年經(jīng)營額近18億元。二是經(jīng)營方式趨于高級化。市光遠果蔬專業(yè)合作社以契約的形式與我市不少鎮(zhèn)村簽訂合同，從信息、技術(shù)、銷售等方面提供一條龍服務(wù)，并通過二次結(jié)算的方式，信守承諾，切實保護農(nóng)民的生產(chǎn)利益。據(jù)統(tǒng)計，全市現(xiàn)有各類農(nóng)產(chǎn)品市場81個，其中專業(yè)市場54個，年成交額47億元，同比增長44.9%。三是經(jīng)營組織趨于多元化。全市擁有各類農(nóng)產(chǎn)品流通組織198個，其中國有創(chuàng)辦的97家，集體創(chuàng)辦的55家，農(nóng)戶聯(lián)辦的46家。全市已有農(nóng)民專業(yè)合作社390家，涌現(xiàn)出一批如光遠果蔬專業(yè)合作社、利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、白蒲禽業(yè)專業(yè)合作社、桃園鎮(zhèn)惠華禽業(yè)專業(yè)合作社等優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。四是經(jīng)營手段趨于現(xiàn)代化。農(nóng)民運銷商已從傳統(tǒng)的提藍小賣逐步向船載車運大規(guī)模大流通式經(jīng)銷。**市百歲米廠、如城等企業(yè)和鎮(zhèn)村的一些農(nóng)民經(jīng)紀人還實現(xiàn)了上網(wǎng)經(jīng)營。
    （五）吸引“三資”投資開發(fā)，項目農(nóng)業(yè)取得突破。
    從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項目農(nóng)業(yè)建設(shè)作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項目農(nóng)業(yè)建設(shè)，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟市場化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵項目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運行質(zhì)量較高。**年我市項目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農(nóng)業(yè)項目的興建，對于促進農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進一步擴大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。
    （一）高度重視農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。
    做足“活夏優(yōu)秋”文章，科學安排作物種植布局；
    充分挖掘公路建設(shè)資源，新建成2個連片百畝以上規(guī)模高效漁業(yè)基地，1個連片200畝集觀光、休閑為一體的垂釣中心。結(jié)合我市長綠、長壽的特色，緊抓區(qū)位優(yōu)勢，依靠顧莊生態(tài)園、蘇通生態(tài)園、**港生態(tài)園和長壽園等景點，以高速公路道口各鎮(zhèn)為重點，發(fā)展了我市旅游農(nóng)業(yè)。
    通過多年的努力，我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區(qū)，以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的8萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地，以高明、雪岸等10個鎮(zhèn)為重點的10萬畝優(yōu)質(zhì)桑園，以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的30萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽**黃雞生產(chǎn)基地，以九華、長江等鎮(zhèn)為主的60萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)形成，全市20個鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色，初具規(guī)模。
    在發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)過程中，我市特別注意培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，做大做強農(nóng)業(yè)市場主體。把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為構(gòu)建農(nóng)業(yè)持續(xù)增效和農(nóng)民持續(xù)增收長效機制的重要環(huán)節(jié)來抓。全市已有銷售額10萬元以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)530家，總資產(chǎn)28.16億元，年銷售收入55.71億元，利稅2.38億元。全市建立各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地50萬畝，帶動24萬農(nóng)戶。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，全力推進農(nóng)業(yè)工業(yè)化，堅持服務(wù)與扶持并舉。一是對規(guī)模大帶動力強的農(nóng)業(yè)企業(yè)給予政策扶持。制定了扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的激勵意見和**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的考核評審辦法，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提高輻射帶動能力。會同政協(xié)對**市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展調(diào)研，召開座談會，了解企業(yè)的需求。從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟效益、帶動作用、可持續(xù)發(fā)展等方面考核。**食品深加工支柱工業(yè)產(chǎn)值50多億元，占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的17.2%，**長壽集團植根于世界長壽之鄉(xiāng)，年屠宰生豬60萬頭，加工肉制品2萬噸，冷藏容量5500噸，有9個主導(dǎo)產(chǎn)品通過haccp認證，是南通市率先通過食品質(zhì)量安全qs審核的肉制品加工企業(yè)。他們積極穩(wěn)妥地加強原料基地建設(shè)，同時以保護價加浮動價的合同形式，對農(nóng)戶的收入做好切實的保障。二是對年銷售額超千萬元的成長型外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)給予重點培育和引導(dǎo)。全市新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)29家，累計130家。長壽、銀燕、長生、光遠等企業(yè)與如城、袁橋、搬經(jīng)、磨頭等鎮(zhèn)對接，有效地化解了市場風險，促進了農(nóng)民增收。51家以本地農(nóng)產(chǎn)品為原料的農(nóng)產(chǎn)品加工定報企業(yè)實行季報制度。三是積極為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把企業(yè)的需要作為服務(wù)的主要內(nèi)容，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品運輸難的問題，用足用活政策，積極配合省市主管部門幫助企業(yè)和個人申領(lǐng)省級綠色通道通行證35張，南通市級綠色通道通行證43張，為企業(yè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運輸提供了方便快捷的服務(wù)。與此同時，還利用對外招商、展示展銷、經(jīng)貿(mào)洽談會，積極幫助企業(yè)宣傳推介產(chǎn)品、協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)搞好對外宣傳，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決部分原料產(chǎn)品收購的矛盾等。
    （二）建立健全農(nóng)業(yè)合作化組織。
    為使規(guī)模農(nóng)業(yè)有強有力的組織保障，我市大力發(fā)展了農(nóng)民專業(yè)合作社。當前，我市已經(jīng)建立農(nóng)民專業(yè)合作社390個，合作社成員38516人，帶動127189戶，成員出資額6443.82萬元。運作比較好的有孫莊草坪專業(yè)合作社、市利農(nóng)優(yōu)質(zhì)生豬專業(yè)合作社、市光遠果蔬專業(yè)合作社、九華鎮(zhèn)綠豐果蔬專業(yè)合作社和市宏如蠶桑專業(yè)歙和社等60多家。
    在合作經(jīng)濟組織建設(shè)方面，一是組織培訓。先后兩次組織合作組織負責人培訓，學習《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。二是鼓勵發(fā)展。農(nóng)工辦會同工商部門利用《農(nóng)民專業(yè)合作社法》**年7月1日開始實施的時機，開展爭先競賽活動，建立合作社390家，在全省名列前茅。三是抓好規(guī)范。對以前已經(jīng)建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，引導(dǎo)他們沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，逐步理順關(guān)系，搞好內(nèi)部管理，開展了**市級“四有”（即有組織制度，有合作手段，有較大規(guī)模，有明顯效益）農(nóng)民專業(yè)合作組織評選活動，對新建的農(nóng)民專業(yè)合作社逐個檢查驗收，指導(dǎo)規(guī)范發(fā)展。四是引導(dǎo)做強。以創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為抓手，引導(dǎo)我市合作組織做大做強，全市已有國家級合作組織1家，省級5家，南通市級31家。同時積極申報項目，華鑫禽業(yè)合作社、惠華禽業(yè)合作社和**市農(nóng)機工作者協(xié)會等8家獲得了省“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織財政扶持項目，獲得財政扶持資金123萬元，位列南通市第一。
    （三）不斷推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
    加強規(guī)劃引領(lǐng)，重點突出高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。建設(shè)了新204國道、白雪線兩側(cè)2個萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)長廊，建成以市農(nóng)科所、磨頭丁陽、吳窯皇家園藝等為核心區(qū)，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范、成果轉(zhuǎn)化、種苗繁育、技術(shù)培訓、物流配送銷售于一體的現(xiàn)代設(shè)施產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，著力在“萬頃良田”工程項目區(qū)培育集高效、生態(tài)、綠色、有機農(nóng)業(yè)為一體的萬畝現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。全市設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達到10萬畝，發(fā)展生態(tài)果蔬6萬畝。
    從**年開始，全市上下用工業(yè)的理念組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把項目農(nóng)業(yè)建設(shè)作為總攬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要抓手，通過抓項目農(nóng)業(yè)建設(shè)，積極吸引“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的市場化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。制定了鼓勵項目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，已取得明顯成效，表現(xiàn)在開發(fā)項目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運行質(zhì)量較高。**年我市項目農(nóng)業(yè)投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農(nóng)業(yè)項目的興建，對于促進農(nóng)業(yè)增長方式的改變發(fā)揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地，為我市生豬品種改良規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力，促進了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。**市九鼎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產(chǎn)基地二期工程進一步擴大了我市高效農(nóng)業(yè)的規(guī)模擴大，提高了種植業(yè)的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。
    農(nóng)業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級，首先在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)思想重視了，組織加強了，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標就有希望，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐就能加快，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果就會明顯。多年來，**市委、市政府一直十分重視“三農(nóng)”工作，連續(xù)七年召開農(nóng)村實現(xiàn)小康、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進會，并精心組織，超前謀劃，每季度進行現(xiàn)場點評與指導(dǎo)，每年都制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激勵意見。要求各級各部門因勢利導(dǎo)，主動服務(wù)，有力地推進了全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。
    我市市委、市政府認為，要打好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這場硬仗，就必須在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域上開展一場新的思想大解放。圍繞轉(zhuǎn)型升級，不斷提升理念，進一步確立快轉(zhuǎn)型、快見效的發(fā)展觀。必須深刻認識加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是引領(lǐng)**農(nóng)村未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有毫不動搖地及早轉(zhuǎn)型、迅速升級，才能在這一輪競爭中搶得快車道、占領(lǐng)制高點、把握主動權(quán)、實現(xiàn)新趕超，才能為廣大農(nóng)民謀取更多利益，才能實現(xiàn)持久發(fā)展。必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，牢牢把握稍縱即逝的機遇窗口，不遲疑、不懈怠，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中加快總量擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)提升，確保早轉(zhuǎn)早得益、快轉(zhuǎn)快得益。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷開闊胸襟，進一步確立利長遠、可持續(xù)的政績觀。正確處理好眼前與長遠、局部與全局、直接和間接的利益關(guān)系，不斷開闊眼界、思路和胸襟，在打基礎(chǔ)、利長遠上下功夫，在干大事、創(chuàng)大業(yè)上下功夫。土地出讓中，不能只算小帳、不算大帳，簡單追求更高單價、一次性收益，要著眼引進有實力、有品位的開發(fā)商，做強功能，做優(yōu)配套，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的乘數(shù)效應(yīng)。要把調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型作為工作主線，注重農(nóng)村資源要素利用水平，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷迎難而上，進一步確立敢突破、勇變革的價值觀。加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，必須堅定不移地以改革創(chuàng)新精神來推動。大力破除唯基礎(chǔ)論，不為項目不多、項目不優(yōu)、資源不足找理由，只為加快招商引資、項目投入、破解瓶頸想辦法，把農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級抓得更緊、更實、更主動。要以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，克服農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，解決農(nóng)業(yè)升級中出現(xiàn)的難題。學會借辦法、想辦法、變辦法，在看似不成熟的情況下敢于試驗，在看似不可能的情況下敢于探索，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得成效，為**跨江爭強作出貢獻。
    舉辦農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓班13期，受訓2234人；
    開展新型農(nóng)民培訓上萬人次。
    榜樣的力量是無窮的。在推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，我市市委、市政府十分注意要求各鎮(zhèn)積極培育先進典型，利用典型示范引路。
    萬全村設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)位于張吳線兩側(cè)和陳樓線兩側(cè)，累計投入720萬元，兩個園區(qū)面積598畝，建有鋼架大棚621座。截至今年1月份園區(qū)大棚已全部建成，電力設(shè)施架設(shè)到位，道路平整，水電接通。園區(qū)全部種植早春紅玉禮品型西瓜，1月播種，2月移栽，目前已經(jīng)上市，單產(chǎn)高達6000公斤以上，畝收入1.5萬元左右。下半年培育無公害大白菜、西蘭花等蔬菜，預(yù)計單產(chǎn)5000公斤，畝收入5000元，預(yù)計全年畝純收入可達到2萬元。全鎮(zhèn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)每年可增收3000萬元。同時，每畝大棚全年用工40-50個，每流轉(zhuǎn)一畝土地可增加農(nóng)民收入3000元。
    雪岸鎮(zhèn)于**年3月培育了**市首家“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園。該“巾幗”創(chuàng)業(yè)示范園由雪岸鎮(zhèn)萬富社區(qū)仲從蘭、王春梅、王芳3名婦女能人發(fā)起創(chuàng)立。她們緊緊依托自身創(chuàng)辦的星星獺兔場、雉鳳源禽業(yè)公司、洲源稻米專業(yè)合作社，及時為廣大種養(yǎng)殖戶提供科學高效的技術(shù)培訓與方便快捷的市場訊息。**年2月，星星兔場通過“網(wǎng)上村村通”與金星獺兔公司簽定合作協(xié)議，成為全國兔業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)在蘇北地區(qū)唯一養(yǎng)殖示范基地。同年11月，依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺，兔場接到來自外省第一筆定單，將社區(qū)兔肉銷到了四川各地。便捷的網(wǎng)絡(luò)咨訊平臺，使得雉鳳源禽業(yè)公司成為北京農(nóng)業(yè)大學的“座上賓”，并在社區(qū)設(shè)立了南通地區(qū)首家“北農(nóng)大3號”新品種實踐基地，推進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。洲源稻米合作社依托網(wǎng)絡(luò)，及時為種植戶提供精確的大米價格波動“晴雨表”，引進新品種，提高收購價，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?！敖韼健眲?chuàng)業(yè)園設(shè)立2年來，3名婦女能人將遠教學用站點及“網(wǎng)上村村通”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，典型帶動、示范引領(lǐng)的成效得到充分彰顯，共帶動社區(qū)及周邊地區(qū)近千名農(nóng)戶投身創(chuàng)業(yè)、增收致富。雪岸鎮(zhèn)還扶持、培育種植大戶沈義建牽頭承包南凌千畝高效蔬菜種植園區(qū)，并在園區(qū)組建了土地股份合作社，吸納合作社成員133戶，除每年可得土地租金外，到園區(qū)打工，還可獲得400多萬元收入。該園區(qū)的建設(shè)，將成為新品種的試驗區(qū)、新技術(shù)的示范區(qū)、創(chuàng)業(yè)致富的先導(dǎo)區(qū)，從而推動該鎮(zhèn)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
    東陳鎮(zhèn)雙群村打造長三角觀賞魚基地，叫響“**觀賞魚第一村”品牌。
    吳窯鎮(zhèn)的南通皇家園藝、力諾果蔬、新陽光牧業(yè)等公司也都是我市高效農(nóng)業(yè)優(yōu)秀園區(qū)。
    更為突出的是通過打造“花木大世界、中國腸衣城”兩個百億元能級大型專業(yè)市場，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
    我市利用這些典型，有效地引導(dǎo)、有力帶動了其他各鎮(zhèn)各村的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    堅持以人為本，把提高農(nóng)民的生活質(zhì)量作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的根本目的；
    堅持依靠科技提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次，提高農(nóng)業(yè)的國際競爭力。在這樣的思想指導(dǎo)下，堅持遵循了以下原則：
    1、市場導(dǎo)向原則。
    隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，市場對農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)作用日益明顯。面向市場，了解市場信息，把握市場趨勢，按照市場需求（包括本地市場需求與外地市場需求，現(xiàn)實需求與未來需求）進行轉(zhuǎn)型升級。
    農(nóng)村經(jīng)濟市場化的推進既給農(nóng)民帶來了巨大的利益，同時市場化改革大潮的波峰浪谷也對農(nóng)民的家庭經(jīng)營造成了沖擊乃至打擊，一家一戶為單位的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式，農(nóng)民在收集、辨析和處理有關(guān)市場變化發(fā)展信息并作出決策方面的局限性較大。農(nóng)民在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少等重大問題上，一個個零星分散農(nóng)戶的單個經(jīng)濟行為，往往受一時一地的市場所影響，被一時一地的市場所左右。現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品選擇上，一哄而起，一哄而下的現(xiàn)象比比皆是，結(jié)果不僅造成資源浪費，而且影響自身利益，甚至遭受巨大損失。個中原因，主要癥結(jié)在于缺少市場機制引導(dǎo)。我們保持了清醒的認識，加快建立健全了轉(zhuǎn)型升級的市場機制。
    面向市場，轉(zhuǎn)型升級，必須尊重農(nóng)民意愿，尊重農(nóng)民的自主權(quán)，不用計劃經(jīng)濟的思路和辦法搞轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)民是轉(zhuǎn)型升級的主體，如何轉(zhuǎn)型、怎么升級，都應(yīng)由農(nóng)民自己做最終決策。政府主要是制訂規(guī)劃，通過典型示范，為農(nóng)民升級提供科學指導(dǎo)。
    2、因地制宜原則。
    在轉(zhuǎn)型升級過程中，我市注重發(fā)揮自己的優(yōu)勢，即發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、勞力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等比較優(yōu)勢。由于各鎮(zhèn)村自然環(huán)境、區(qū)域位置、生產(chǎn)力水平不同，因而各鎮(zhèn)村優(yōu)勢也各不相同。在轉(zhuǎn)型升級中，我市從本地實際出發(fā)，把注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，作為轉(zhuǎn)型升級農(nóng)民增收的著力點來抓。這樣，利用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級，因地制宜，各展所長，避免了結(jié)構(gòu)的雷同現(xiàn)象，逐步形成了特色產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)出了名特優(yōu)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場占有率，促進了農(nóng)村經(jīng)濟加快向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
    3、示范引導(dǎo)原則。
    典型示范是教育、引導(dǎo)農(nóng)民，推進轉(zhuǎn)型升級最有效的方法。農(nóng)民一般都是現(xiàn)實主義者，是講實際、講實惠的群體，有眼見為實的樸素意識，要讓農(nóng)民改變曾經(jīng)給他們帶來實惠的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，需要有活生生的典型增強說服力，抓住轉(zhuǎn)型升級中的典型，搞好示范，讓農(nóng)民一看就懂，一學就會，變“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”，從而有效地鏟除轉(zhuǎn)型升級中的種種障礙，增強轉(zhuǎn)型升級的群眾基礎(chǔ)。為此，我市積極采用典型示范的方法，有力地推進了轉(zhuǎn)型升級工作，從本地實際出發(fā)，高起點、高標準抓好了示范點建設(shè)，依靠農(nóng)民搞示范，增強示范的適用性，提高了運用示范引導(dǎo)農(nóng)民進行轉(zhuǎn)型升級的能力和水平。
    4、科技推動原則。
    轉(zhuǎn)型升級的最終效果，如產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)優(yōu)、規(guī)模能否變大、效益能否提高，關(guān)鍵在于科學技術(shù)。農(nóng)村經(jīng)濟科技進步是進行傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟改造，促進農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要推動力。隨著農(nóng)副產(chǎn)品市場供求關(guān)系的變化，市場競爭的加劇，以及國際國內(nèi)形勢對農(nóng)村經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，廣大農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟科技進步的要求越來越強烈。為此，我市加強了農(nóng)村科技創(chuàng)新機制建設(shè)，把高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品深加工綜合利用技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品儲藏、保鮮、包裝技術(shù)，節(jié)本增效技術(shù)等融入整個轉(zhuǎn)型升級的全過程、各環(huán)節(jié)，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量。
    5、循序漸進原則。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇二十
    由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
    二、有利于市場競爭。
    隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,在這個過程當中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
    三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)。
    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術(shù)培訓,使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標,有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
    四、促進企業(yè)進一步發(fā)展。
    工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:。
    (1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
    (2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
    所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
    五、結(jié)語。
    工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
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    [4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇二十一
    術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設(shè)立了由國內(nèi)鋅粉領(lǐng)域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內(nèi)鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術(shù)權(quán)威，研究開發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內(nèi)同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。
    積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
    利5項，其中發(fā)明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統(tǒng)在國內(nèi)行業(yè)中被大面積推廣。
    噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據(jù)相關(guān)環(huán)保部門測算，節(jié)約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業(yè)通過技術(shù)改造，均已實現(xiàn)了水循環(huán)利用，并通過水資源的循環(huán)利用，起到了顯著的節(jié)水作用。
    公司進行鋅粉制備設(shè)備窯爐改造等技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節(jié)的污染排放，在資源綜合開發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富了鋅粉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足了市場消費需求，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有了更多的載體，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：2012年完成銷售收入22805萬元；2013年完成銷售25723萬元；2014年實現(xiàn)銷售35095萬元，2015年實現(xiàn)銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,保證了企業(yè)在調(diào)整和穩(wěn)定中實現(xiàn)了發(fā)展和新跨越。“十三五”期間，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，再續(xù)行業(yè)傳奇，譜寫科創(chuàng)新的輝煌篇章。
    2016年01月20日。
    轉(zhuǎn)型升級工作報告篇二十二
    近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。作為普通百姓，我也深受轉(zhuǎn)型升級所帶來的影響。在這個過程中，我有了一些心得體會。
    首先，轉(zhuǎn)型升級需要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。舊的經(jīng)濟模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的需求，所以我們需要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我看來，這是一個艱難的過程。一方面，企業(yè)需要面對市場轉(zhuǎn)型的風險，需要適應(yīng)新的市場環(huán)境。另一方面，政府需要積極引導(dǎo)，提供政策支持，為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境。只有政府和企業(yè)共同努力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
    其次，轉(zhuǎn)型升級需要注重人才培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟形勢下，需要更多的科技人才和創(chuàng)新人才來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們不能忽視人才培養(yǎng)的重要性。一方面，企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)的投入，提供培訓機會，提升員工的綜合素質(zhì)。另一方面，政府也需要加大對人才培養(yǎng)的支持力度，推動高等教育的改革和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。只有加強人才培養(yǎng)，才能不斷提高我國經(jīng)濟的核心競爭力。
    再次，轉(zhuǎn)型升級需要加強創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。因此，我們需要加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。政府也需要加大對創(chuàng)新的支持力度，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，提供創(chuàng)新環(huán)境和資源。只有加強創(chuàng)新能力，才能推動轉(zhuǎn)型升級的進程。
    最后，轉(zhuǎn)型升級需要改善人民生活水平。轉(zhuǎn)型升級的最終目的是為了改善人民的生活，提供更好的就業(yè)機會和更好的社會保障。在我看來，改善人民生活水平是轉(zhuǎn)型升級的最終目標，也是衡量轉(zhuǎn)型升級成果的重要標準。因此，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們需要關(guān)注普通百姓的利益，加大對社會保障和福利的投入，提高人民的獲得感和幸福感。只有改善人民生活水平，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。
    總之，轉(zhuǎn)型升級是我們國家發(fā)展的必然選擇，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在此過程中，我們需要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，注重人才培養(yǎng)，加強創(chuàng)新能力，改善人民生活水平。只有我們?nèi)鐣餐?，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。