報告可以通過文字、圖表、幻燈片等形式呈現(xiàn)，以增加可讀性和可視性。在撰寫報告時，應盡量使用簡潔明了且專業(yè)的語言表達，避免使用模糊的詞匯或術語。這些范文不僅是對報告寫作的一種展示，也是對報告寫作技巧的一種總結和回顧。
如何寫員工離職分析報告篇一
尊敬的公司領導：
我可以在×月份某個您覺得方便的時候離開公司。
自從__年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。
當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
此致
敬禮!
辭職人：
20__年__月__日。
如何寫員工離職分析報告篇二
1、通過對員工流失率分析，掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律。
2、對員工離職原因進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，并了解員工真實的心理狀態(tài)。
3、為公司改進管理和政策調整提供參考，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高員工滿意度的凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、 員工離職信息分析
1、 分廠每月流失情況統(tǒng)計
根據(jù)2017年1-7月o類員工離職人數(shù)統(tǒng)計來看，離職人員共計2929人，離職率202.97%，比例非常之高。同時很明顯的看出2.3月兩個月離職人員最多。主要原因為2~3月是傳統(tǒng)的春節(jié)時期，外地員工普遍想要回家過年，在無法請出長假的情況下，同時就公司本身情況長期招工，工齡獎方面也不足以吸引員工，所以就選擇辭職，有些員工過完春節(jié)可選擇再回來重新入職。節(jié)后各單位都大量招工，員工可選擇性多，相對來說穩(wěn)定性差。就離職原因圖表可以看出離職人數(shù)中招聘未報到人數(shù)占48.51%，自動離職15.64%，這兩項非正常離職人員共占比64.15%，所以不成功的招聘是員工流失的最大隱患。如果從員工選聘這一入口把好關，起到過濾層的作用，可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。
2、 離職員工在職年限統(tǒng)計
從以上兩個圖表可以看出，入職1-12個月正常離職人數(shù)最多，自離員工從圖標上看1個月內的新工自離人員最多。
三、 離職原因分析
忠誠源自于滿足，入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期， 3-12月處于離職潛伏期，這兩個階段的員工如果沒有完全融入公司，沒有歸屬感及滿足感，極其輕易的就會選擇離職，根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結主要有以下三點：（1）外地員工較多，年輕員工因結婚或回家蓋房等個人原因而導致辭職；（2）因分廠上半年生產任務比較繁重，部分員工無法適應而離職；（3）培訓機會少，在重復的崗位上覺得個人發(fā)展受限。
自離員工主要有以下三點：（1）
實習
生，根據(jù)實習生座談會分析自離主要原因為招聘時宣講跟實際工作出入較大，大部分學生無法接受實際情況而選擇自離。（2）部分為在公司
其他
分廠自離過幾次人員，因生產人員壓力，不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。
1、 成功招聘，目前分廠招聘途徑主要有校企合作、中介介紹、社會招聘、內部介紹，其中內部介紹人員最為穩(wěn)定。
a． 對實習生的招聘宣講，盡量以事實為依據(jù)，避免由校方直接跟學生宣講，夸大企業(yè)實際情況。讓實習生期望值太高，實際到達工廠落差太大選擇自離。
b． 中介介紹人員過來后必須經過二次嚴格塞選，因為為獲取最大利益，在招聘過程中，夸大其詞，同時對人員情況方面根本不做了解就推薦至工廠。
c． 社招人員。目前入職登記表要求僅對姓名、年齡、身份證、家庭成員和緊急聯(lián)系人幾項做要求填寫，其余部分可隨應聘者自愿。這對通過入職表根本無法塞選。同時招聘人員與應聘者缺少必要溝通，要求今后招聘在入職表填寫上有工作經歷的必須填寫完整，如果在工作經歷上在職時間短或者出現(xiàn)空白期等等需多問應聘者實際情況，排除掉穩(wěn)定性差員工，對于其他不合格人員委婉拒絕入職。同時在辦理入職手續(xù)時發(fā)現(xiàn)在奧馬各分廠自離過兩次以上人員拒絕入職。
2、培訓，提高員工的忠誠度。
a. 新員工培訓，人事綜管科嚴格落實新工三天入職培訓方案，，
工藝科月底前編制新老幫帶規(guī)定，解決新員工工作上問題。 b. 員工在職培訓，生產科在本月底前制定生產方面儲備管理人員方案，完善內部提拔程序和制度，讓員工看到晉升的希望。鼓勵多方面發(fā)展
學習
，做好平時崗位技術培訓，在招聘質檢員等職位時，優(yōu)先在內部招聘，各部門在員工調動時應最大程度給與支持。
3、細節(jié)方面改善，因為員工絕大部分吃住公司，應給與家一般的溫暖
b. 每月舉辦生日聚會，發(fā)放小禮品。
c． 每月評選優(yōu)秀員工，予以獎勵，樹立其他員工學習榜樣。 d． 離職員工回訪，鼓勵正常離職的優(yōu)秀員工，再回公司。
一、分析的目的
1、對員工離職原因進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，并了解員工真實的心理狀態(tài)。
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如何寫員工離職分析報告篇三
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務上，另外再花費雇用專人負責，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權力。
5、公司不斷重整部門、轉調員工職務，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。
7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強調團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。
如何寫員工離職分析報告篇四
春節(jié)過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們撒手而去呢?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結，員工也要總結;企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。
二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業(yè)領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平。
1、首先，調查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說“好馬不吃回頭草”。
作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由。
如何寫員工離職分析報告篇五
員工離職，恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了，但它依然存在著。一家企業(yè)，如果有太多的員工選擇離開，首先是公司的聲譽會受到一定的影響；其次是影響內部員工的士氣，降低了工作的積極性；第三是企業(yè)的生產率下降，影響生產計劃，阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，離職員工走前的一至三個月中，他的生產率會下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三個月的生產率只能達到60％，也就是說一個員工的離職可能會使企業(yè)在某一崗位上的生產率在半年時間內只能達到一半。所以，企業(yè)管理者應高度重視員工的離職，時刻關注員工的流動狀態(tài)。
2、公司員工離職現(xiàn)狀分析
分員工由于各種各樣的原因選擇離開了公司。為了把握公司員工流動的趨勢，盡
量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進行員工流動狀況分析是有必要的。 這份報告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時間公司員工的離職情況。（員工指：正式工和實習生）
2.1 員工離職人數(shù)分析
2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析
2011年—2012年正式工離職情況匯總（表一）
（表二）
由上面兩個圖表可以看出：
1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍色曲線所示，正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎金的月份。由此看出，公司獎金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個正式工外，其他月份正式工辭職的情況還是比較少的?？傮w看，公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對較好的，具體的離職原因在后面會介紹到。
3、進入2012年，正式工的離職趨勢有了明顯變化，1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多，此種現(xiàn)象應引起重視。
2.1.2 2011年、2012年實習生離職情況分析
2011年—2012年實習生離職情況匯總（表三）
（表四）
由（表三）、（表四）可以看出：
1、實習生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。
2、5月離職人數(shù)高達32人，是因為日本地震造成的。
3、進入2012年，實習生隊伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年：2011年前三個月離職人數(shù)達到45人，而今年前兩個月才只有5人。
2.2 離職員工服務年限分析
2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人，具體服務年限分布情況見下表
2011年離職正式工服務年限匯總表（表五）
（表六）
由（表五）、（表六）可以看出：
1、在公司服務三年以內的正式工離職的比例是最高的，共占了79.8%。
2、正式工離職的第一個高峰期是在服務年限1年左右，高達將近50%。新員工在進入新公司1年左右的時間最容易出現(xiàn)波動，或者是因為薪酬福利，或者是因為工作環(huán)境，或者內部突遇不順等等情況，都會讓新員工離職。
3、正式工離職的第二個高峰期是在服務年限在3年左右。此時員工有了一定的工作經驗，提升自己的意識增強。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利，或者是他們看不見發(fā)展前景，或者是沒有新的挑戰(zhàn)等等，都會造成他們的離開。比如2011年生產技術科離職的4個設備保全擔當，有3個人在公司的服務年限不到1年。
2.2.2 2011年實習生離職人數(shù)有89人，具體服務時間分布情況下表
2011年離職實習生服務時間匯總表（表七）
（表八）
由（表七）、（表八）可以看出，2011年實習生服務時間在前三個月的是離職最高峰的時間，既是實習生最不穩(wěn)定的時間，由此，我們應該特別關注實習生入職三個月的動態(tài)，關心他們，讓他們盡快地融入到企業(yè)中來。
2.3 員工離職原因分析
員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個科的員工辭職報告，制造三個科是公司離職人數(shù)最多的部門，雖然有可能是員工亂寫一通，但也不乏有借鑒之處。
說明：以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報告中提到的內容分次數(shù)填寫，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就應該是這么算：工作安排不滿意1次，以及家庭原因1次。以此類推。
“家庭原因”指：個人生活，有家人要照顧等。
“個人職業(yè)發(fā)展原因”指：對自己的晉升不明確、沒信心等，或者是員工自
己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等
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“對工作不滿意”指：工作安排的太隨意，適應不了，或者是壓力太大，環(huán)
境差，承受不了，或者是對自己的工作職責不明確等。
2011年正式工離職原因匯總（表九）
2011年實習生離職原因匯總（表十）
由（表九）、（表十）可以看出：
1、員工離職原因提到最多的是個人職業(yè)發(fā)展，說明現(xiàn)在的員工更多的是關注本身的發(fā)展，這也和學校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引住員工，把離職率降到最低。
2、正式工與實習生的差別在于，實習生離職的原因還集中在“學習進修”和“對工作不滿意”這兩項。
3、針對有管理職務的人，應該適當推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則，對部分不合格、不作為的管理者進行崗位考察淘汰，改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法，這也為新員工“騰出”了一個職業(yè)發(fā)展的目標，一個前進的方向。
一、公司離職現(xiàn)狀
表1 各部門人員流失率統(tǒng)計表
說明：公司2011年全年離職人數(shù)為121人，年離職率為80%，月平均離職人數(shù)為10人，月均離職率6.67%，尤以8月份為最高，其次為2月、12月；1月份離職率最低；其他時間基本持平。
圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖
3、離職員工在職時間分析
表2 離職員工工作期限分析表
圖2 離職員工在職時間分析圖
2
為34%，在離職總人數(shù)中所占比例最高；在職六個月以上離職的員工總人數(shù)為63人，其中14人為在職兩年以上的老員工。
4、離職員工職務級別分析
表3 離職員工職務級別分析表
說明：2011年共有4名部門經理、3名部門副經理離職，主管級離職116人，員工級離職130人。4名部門經理中2名為人資經理，1名為法務經理，1名為市場二部經理；3名部門副經理分別為物管部副經理、市場二部副經理、市場三部副經理。
二、員工離職利弊分析
1、員工離職的利
員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內部適當?shù)母偁?、增加工作效率，也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。
2、員工離職的弊
（1）當員工決定辭職并開始尋找新的工作時，就一定會心不在焉，其工作效率自然會明顯下降，這一點在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。
（2）員工跳槽后該職位形成空缺，這會使部門的工作運轉效率受到影響，降低工作效率。
（3）員工的跳槽在無形之中也使其他員工士氣受到影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒，提高員工的工作積極性和主動性。
（4）員工的辭職有的較突然，公司人力資源部需要著手招聘新員工，增加了招聘費用，特別是一些中高層人員。
（5）人力資源部和相關職能部門必須對新聘員工進行相關培訓，增加了培訓成本。
（6）新聘員工對業(yè)務有一個適應、熟悉和了解的過程，工作效率和工作績效會大打折扣。
三、離職原因分析
從各離職人員提交的離職報告及離職面談情況來看，多數(shù)為個人因素、家庭因素、不適應公司環(huán)境等客觀方面的原因，這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象，我們應探究其背后隱藏的深層原因，通過座談會、走訪調查等途徑進行細致的分析后，我們得出以下結論：
1、試用期內離職原因分析
人力資源部嚴格按照流程進行招聘、面試，在對求職人員進行初試篩選后，推薦合格者到用人部門參加復試，經過層層面試，又對通過者進行相應的背景調查，最后才確定入職的人選，盡管如此，仍有個別員工在試用期內離職，可分為以下幾種情況：
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（1）在入職前幾天內自動離職，約占離職總人數(shù)的5%，主要為一些基層崗位，如安保員、電工，此種情況主要是因為其求職心態(tài)不端正，多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職，在面試通過簽訂勞動合同后，工作幾天就自動離職。
（2）試用期內主動離職，約占總人數(shù)的10%，主要是因為其不適應公司的工作環(huán)境及工作方式，或薪酬待遇達不到其要求。
（3）試用期辭退，約占總離職人數(shù)的3%，主要是因為在試用期內發(fā)現(xiàn)其業(yè)務技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。
2、個人發(fā)展，謀求更好的職業(yè)
每個人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺，當職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機會時，一些員工會考慮離職，尤其是工作一年以上的老員工，有些還是業(yè)務技能較好的優(yōu)秀員工，此種情況造成了公司人才的流失。
3、個人能力與公司發(fā)展不相符合
由于性格偏好、個人能力或是專業(yè)限制等問題，員工不適應現(xiàn)崗位的工作而離職，此種情況約占離職總人數(shù)的6%。
4、工資不能滿足要求
員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，薪酬福利達不到員工的預期要求也是造成離職的一個原因。
5、結婚、生育等家庭原因
個別員工因為回家結婚，或是因為生育而辭職，此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況，在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù)，約為2%。
6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強
企業(yè)文化的建設關系公司人才隊伍的穩(wěn)定性，公司在發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問題是公司企業(yè)文化建設急待完善和提高的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒有深入每一位員工的內心、公司各項管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調度不夠等方面。
7、上下級溝通不暢或人際關系不融洽
從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，中層管理人員領導管理藝術的欠缺是導致員工離職的一個重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動和下屬溝通的意識和技巧淡薄，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，將不利于團隊凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成員工流失。
8、因公司商業(yè)性質導致員工對節(jié)假日的期望無法實現(xiàn)
結合臨沂實際情況，公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度，其他法定節(jié)假日暫無，針對于此，人力資源部曾對員工進行過專項調查，發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒，并導致個別員工離職。
四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失率的措施
1、首先應當從選拔人才階段著手
健全、合理、良好的招聘機制會培養(yǎng)出員工的忠誠。招聘過程中，應把招人和留人結合在一起，對其性格、價值觀、求職動機、期望值作充分的了解，排除只注重應聘者的知識和能力的行為。
同時在招聘過程中加強對應聘者的全面考察，慎承諾、重兌現(xiàn)，讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進入公司，以免因對公司不適應而離職。
2、提升中層領導的領導藝術和能力，加強對中層管理者管理技能的培訓
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結果。它需要各級管理者的共同關注。
各部門領導是員工接觸最頻繁的直接領導，其行為不僅影響到部門工作的展開，而且直接影響到員工個人的意識與行為。公司應加大中層管理者領導藝術和能力的培訓力度，在提升中層管理人員自身管理能力、意識及素質的前提下，使其自覺地將履行領導職能，恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。
同時在中層管理者中，應適當推行優(yōu)勝劣汰，對部分不合格的中層管理者進行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。
3、完善溝通機制，架構良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關系
建立橫向與縱向的溝通機制，最大限度地縮短領導與員工、員工與員工之間的距離。主管領導通過與員工的溝通，強化員工的積極行為，激勵員工向企業(yè)目標前進。同時溝通有利于員工的情緒表達，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識共享、信息交流互補的作用，使其在溝通中既是知識和信息的提供者，又是知識和信息的吸收者，員工彼此學習，互相提高，增進人際關系的交往。
4、加強企業(yè)文化建設
不斷加強企業(yè)文化建設，將團隊、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻等企業(yè)文化理念通過引導、灌輸、示范融入制度，繼而融入員工的思維和行動中。
5、建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導向性
以事業(yè)、感情和待遇來激勵員工，將精神激勵、情感激勵、物質激勵結合起來，不斷提升員工的忠誠度和企業(yè)歸屬感，促進企業(yè)凝聚力的形成。
6、加強員工培訓，完善培訓機制
能否提供有利于員工發(fā)展的培訓學習，也會對員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學習提高，這既利于企業(yè)也利于員工個人發(fā)展。當員工體會到自己在公司中會有良好發(fā)展時，就會不斷融入公司，這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。
7、完善崗位設置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)不同崗位的工作性質、勞動強度、風險程度、責任大小、權利范圍等要素，完善崗位設置、明確崗位職責，不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，并能激發(fā)每個員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。
8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性
簡單的說，人力資源部門的職責就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過提升在人力資源管理中的`指導作用來靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓、考核等職能，關注員工，不斷改善員工與其主管之間的關系，使公司內部氣氛融洽，讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當中。
具體來說：
2）公司相關人力資源政策由人力資源部門負責解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達落實；
3）加強人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；
人力資源管理是對人的戰(zhàn)略管理，人力資源部通過強化人力資源管理的職能及原則性，達到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項人事服務的同時又增強在企業(yè)管理中的作用。
人力資源部
2012年2月9日
1.目的：通過公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù)，及時掌握公司人員流動的整體狀況，分析公司人員流動是否合理。通過對員工離職原因的分析，了解員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。進而提出合理化建議，以便于更好的做好2017年人才的保留措施，減少不應該的人員流失，把人員流失率控制在合理范圍內。
2.數(shù)據(jù)來源及說明：
本數(shù)據(jù)來源于公司人事統(tǒng)計的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表，本數(shù)據(jù)截止時間為2017年12月31日。
說明：新員工指2017年入職人員（一年內員工）；老員工指入職一年及以上人員。
3.計算方法：
4.離職分析
（1）年度離職率
2017年度公司總計離職人員數(shù)量119人，2017年度年初人數(shù)是115，年度內累計入職人數(shù)122，年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為：50%；其中新員工離職人數(shù)63人，占比離職總人數(shù)比為52%；老員工離職人數(shù)56人，占比離職總人數(shù)比為48%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，2017年度人員離職率50%已遠遠高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人，年度累計入職人數(shù)122人，這一高數(shù)量的新入職人員，也會使離職率提升。高離職率會導致公司名譽的下降，對于公司招聘新人、留住新人產生負面影響，同時還會導致人力資源成本的增加，組織效率的下降。
（2）各月份離職情況分析
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上可以看出：二、十二月份離職人數(shù)很少，這主要是因為臨近春節(jié)及春節(jié)剛過，人員的跳槽意愿不強；三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過了15人，離職率偏高，這主要與年后工資調整后，很多人對于調整工資不滿、市場上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
（3）部門離職情況分析
2017年各部門離職人數(shù)
職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來看：采購部、行政人事部的離職人數(shù)也很多，離職比例占到了，這都會嚴重影響正常工作開展。頻繁的人員流失使得部門工作開展上很難連續(xù)，工作成效不明顯，進而影響公司的穩(wěn)定。
（4）離職原因分析
在2017年離職的119人中，自動選擇離職的人員占到了84人，占比71%。從我們已做的離職訪談記錄中可以看出，大部分人員選擇離職是由于平臺發(fā)展問題，使得個人在職業(yè)成長上受限進而選擇的離職。這種平臺發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個方面：a.公司管理混亂，流程不順暢，執(zhí)行力不到位，導致的工作開展起來，成效不明顯；b.由于工作不明顯進而引起的薪資調整不到位；c.公司和部門沒有對人員的職業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，也沒有進行有意識的能力提升培養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展受限。
5.建議
（1）流失率高的部門，應該考慮通過各種措施對員工進行適當?shù)牧粲?，通過給予更多的培訓機會，讓員工可以更好的適應環(huán)境；了解員工流失的內在因素，更多關注員工的需求，降低流失率。
（2）在每年年初人員流動率高的時候，加大招聘力度，主動搜索，通過多種渠道在招聘的黃金期內招聘到合適人員，應對高流失，及時滿足人員需求。
（3）提升公司的管理水平，加強公司的人文關愛，通過多種形式提升員工對公司滿意度，增加歸屬感，降低流失率?？刂屏魇试诤线m范圍內，降低人員頻繁更換而產生的額外人力成本，保持工作的有序開展，以利于公司的良性發(fā)展。
6.結論
通過對離職率的考察，可以了解公司對人才吸引度，也可以從側面反映出員工對公司的滿意程度。適度的人才流動有益于保持企業(yè)的活動和創(chuàng)新意識。過高的人才流動會給公司帶來很多負面影響，進而影響到公司的組織效益。公司應該通過變革，提升員工滿意度，降低人員流失率。
如何寫員工離職分析報告篇六
各位領導：
您好！
我非常感謝酒店領導給我機會在這里工作，感謝他們這兩年來的幫助和關心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓，所以今天來正式申請辭職。
到世紀華天已經兩年多了。就是在這里，我踏入了社會，完成了從學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關系能讓我在這里愉快地工作和學習。但是隨著時間的`推移，一切細微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對瑣事的厭倦，生活的壓力，未來的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經有人說過，如果兩年工作沒有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當然我也只能這么想，于是我開始思考，認真思考。但是，每一次我想，我都會讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來，我甚至覺得很驚訝——可能是肚子里學的東西太少了，可能是不適合這個地方，不適合這個工作環(huán)境。我還記得xx年的時候有一大群，現(xiàn)在只有幾個。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個地方是我第一次從學校出來。進入社會的紐帶；也許這個地方曾經讓我細細品味起起落落；也許這個地方有那么多同事幫助過我，關心過我的領導；也許這個地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個地方只是我人生旅途的一個小平臺。
人總是要面對現(xiàn)實的。出現(xiàn)了一系列的問號：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么?，F(xiàn)在這一系列尷尬的問號已經被打破，是時候做點什么了。家人給我的機會應該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅持到底，原因還是四：
1.有句話說，父母在，不遠游，或近游，這是其中之一；
4.在這個世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺肚子里的墨水很少，沒法做大展。我需要回學校尋求知識。這是第四個，也是第一個。
也許我人生的下一步就是再次跑進社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經讓我很驕傲，現(xiàn)在很煩。如果我再不打破水壺，我會掉進另一個。也許人真的需要學會慢慢長大。
為酒店工作的日子不多了。我會站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩(wěn)過渡，不影響酒店工作。
在世紀的這一段時間里，我受益匪淺，在此不能多說什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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如何寫員工離職分析報告篇七
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
自我去年進入公司之后，由于領導對我的關心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝領導在這段時間里對我的教導和照顧。在凱悅公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
申請人：辭職報告。
如何寫員工離職分析報告篇八
天士力集團，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場范圍覆蓋了全國31個省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國家。
公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5、09%專業(yè)技術人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50、8%，產業(yè)人員所占比例為37、4%。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學歷逐年上升，具有較高學歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導地位，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎。目前，公司員工無論從學歷、年齡結構，還是從能力上都漸呈合理。(見附表2公司高學歷員工分布狀況)。
從公司1999至今的情況看，公司員工的流動率基本處于一種比較合理的流動狀態(tài)：每年進入公司的員工較多，同時，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動的趨勢，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進行員工流動狀況分析是有必要的。
從20____年01月01日至20____年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名，占總數(shù)的67%，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時間為20個月左右，工作時間在20個月以內離職的員工為20人，占離職總人數(shù)的60、6%，其中工作不到12個月的員工為16人，占離職總人數(shù)的48、5%;離職員工較多的兩個部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總人數(shù)的27%;大學畢業(yè)分配來的員工為11人，占總數(shù)的33%，社會招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結論：男性員工的流動率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學應屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會招聘員工的離職率(67%)高于大學畢業(yè)生的離職率(33%)，約為畢業(yè)生的兩倍;高學歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來公司的一年左右的時間中，占離職總人數(shù)的48、5%，主要原因有四：沒有做好員工選拔工作，導致部分不符合公司要求的人員進入了本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓和發(fā)展機會比較少，許多員工必須離開公司攻讀學位，從而造成人才流失;()公司招聘時，沒有如實告訴員工公司的真實情況，造成少量新員工的預期和現(xiàn)實條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因;公司內部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應公司的工作環(huán)境。
縱向比較，公司員工的流動人數(shù)有所增加，但是，流動率僅為2、1%左右，比上一年的2、6%有所下降，和社會總體流動率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過對離職員工的訪談和調查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個原因：
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。
公司采用的人才政策。
公司領導根據(jù)對外部咨詢專家對離職員工所做的分析，廣泛聽取了公司員工和專家的建議，從如下幾個方面對公司的政策進行適當調整，以達到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：
1、加強員工選拔的力度。把好選拔員工的關口是預防員工離職的基礎，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質方面考察其是否適合應聘崗位，而且聘請人事測評專家參與員工招聘，對員工的個性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩镜钠髽I(yè)文化的認同程度等方面進行測評，從能力、氣質類型、認同感上選擇最適合公司的員工。同時，考慮到應屆大學畢業(yè)生和高學歷人才的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度，加大了校園招聘的力度。
2、加強員工的培訓工作，選送員工進修。公司領導認識到，作為成長型企業(yè)，知識型員工占據(jù)了公司員工的主導地位，無論從員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，加強對員工的培訓都是非常重要的。因此，公司進一步加強了培訓工作。首先，通過獵頭公司高薪聘請某著名外資公司的原培訓經理，對公司的培訓工作進行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓內容更加豐富，既包括職業(yè)技能的培訓，也涉及公司管理、員工基本素質等的培訓。培訓方式既聘請有專長的公司員工或外部專家進行公司內部培訓，也采用和大學、培訓公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
3、適度關心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實是由于家庭原因而導致離職，公司領導努力從生活上關心員工，進行員工的工作滿意度調查，了解員工的思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題;同時，對員工最關心的薪資體系、福利體系和培訓選拔體系進行了重大調整，受到了員工的好評，增強了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。
4、外部招聘與內部選拔相結合。公司認識到，外部招聘可以選拔有相應經驗的優(yōu)秀員工，只需少量培訓就可以擔負起重任，滿足了近年來公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此，要及時從公司內部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強內部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵員工士氣。
如何寫員工離職分析報告篇九
截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學歷者離職。
統(tǒng)計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿部(原市場部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。
同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。
三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關建議。
在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動過于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因。
如何寫員工離職分析報告篇十
公司現(xiàn)有員工67人，
專業(yè)
研發(fā)人員占全員的53.73%、市場人員占7.46%、監(jiān)理人員占16.42%、項目管理人員占8.96%，管理人員占全員的13.43%。
公司員工整體素質較高，具有本科以上學歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導地位已達到82%的比例。
目前，公司員工無論從學歷、年齡結構都漸呈現(xiàn)了較好的態(tài)勢（普遍學歷較高、25——30歲年齡段人數(shù)較多），為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、離職員工分析
從公司2017年的情況看，公司員工的整體流動率偏高：05年全年入職員工為32人，離職員工為20人，其中當年入司當年離職人員為5人。
為了更好的控制公司員工主動流失率，我們就員工流動狀況進行分析。截止2017年12月31日，公司共有20人離職。根據(jù)人力資源人員流失率的計算方法：年度主動流失率=本年度主動流失人員/（本年初人數(shù)+本年末人數(shù)）/2，經計算主動流失率為18%，主動人員流失率占全年流失比率的55%（主動人員流失率/全年流失率），主動離職人員11名（吳某、陳某、王某、韓某、曹某、方某、周某、劉某、陳某a、茹某、陳某b）、其中被動離職人員5名（韓某、張某、張某、高某、岳某）
其他
情況離職人員3名（李某、陳某c、胡某）（注：公司有勸離意向且本人提出離職申請）、特殊情況離職人員1名（副總陸某調回勞動部）。
公司員工離職總數(shù)雖然為20名，但主動提出離職人員僅11名占全年流失率的18%。與it同行業(yè)相比，趨于正常范圍內（大多數(shù)觀點認為正常范圍是20%）。員工離職呈現(xiàn)多樣化趨向，通過對離職員工的訪談和調查，匯總離職原因如下：
一、 主動離職員工
1、因公司提供的條件不能達到個人的期望，主要是對薪資不滿，其次對福利等方面頗有微辭。例如方某、陳某b、周某。
2、考慮到自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足，希望通過換公司對求新的發(fā)展，從而離開公司。例如劉某、茹某。
3、因希望進一步加強自身的專業(yè)知識而準備參加考研究生、博士生或繼續(xù)攻讀其他專業(yè)學位，但公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供給員工，因而導致離職。如韓某、王某。
4、覺得公司對自己的工作不被重視，很難得到公司的認可。如陳某a。
二、被動離職原因或其他情況離職（雙方均有意向解除合同的）
1、被動離職的5名員工主要是因為工作質量欠佳，不適合繼續(xù)聘用。
2、工作拖沓，任務無法完成。如韓某、岳某。
3、不能獨立完成工作，工作表現(xiàn)較差。如張某、高某、張某。
4、違反公司規(guī)章制度，在公司內部造成不良影響或對外接觸客戶時致使公司名譽受損。如韓某、張某、張某。
5、違反公司考勤制度，與管理人員發(fā)生分歧，從而離職。如胡某。
6、因無法找準在公司的定位而離職。如李某。
主動離職和被動離職的原因大都有共性，而其他原因離職的則各不相同。
影響員工流失主要有三個方面：員工自身因素、企業(yè)因素、社會環(huán)境因素。
員工自身因素剖析：一般來說，從企業(yè)中主動離開的員工，往往是企業(yè)希望留住的員工。
首先，他們具有能力、具有的專業(yè)知識等，使得他們對于所從事專業(yè)的忠誠度高于對企業(yè)的忠誠度（比如公司目前沒有單純的業(yè)務專家，如果強迫技術人員改為業(yè)務專家，員工會選擇辭職）。
其次，他們追求自我價值的不斷提高，這就主要體現(xiàn)在對薪酬的要求（薪酬可以直接的體現(xiàn)一個人在這個團體的價值）。
第三他們追求終身的能力提升，有較強的
學習
意愿，渴望獲得提升和培訓機會。第四成就欲望非常的強，愿意接受任何有挑戰(zhàn)性的工作，同時也要求擁有工作上最大程度的自主權。因此，這部分人就會選擇流動來滿足個人需求。
企業(yè)因素剖析：員工流失涉及企業(yè)的因素。
第一：職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)。一般來說，剛剛入司的員工在初級積累階段僅看重薪金，但隨著工作的穩(wěn)定、技能增長、經驗增加，就會考慮個人的發(fā)展和前途問題。每人都有自覺或不自覺的職業(yè)發(fā)展計劃，作為一名員工，其職業(yè)發(fā)展的道路就是從低級的崗位或職務提升到高層次的位置，從簡單工作向復雜工作過渡。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中無法實現(xiàn)其職業(yè)生涯計劃的目標，就有可能跳槽到更適合自己的公司發(fā)展。
第二；企業(yè)發(fā)展前景不明確。如果企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，會使員工感覺到企業(yè)沒有發(fā)展前途，缺乏
安全
感，便會對求更有安全感的公司。這就需要企業(yè)通過不斷的發(fā)展和壯大來吸引和留住員工。
社會環(huán)境因素的剖析：“二十一世紀
什么
最貴？”人才！這句話真正的反映了人才在現(xiàn)在社會中所占有的地位。作為一個對從業(yè)人員素質要求較高的行業(yè)企業(yè)，對人才有著極大的依賴性。然而“跳槽”和“挖墻腳”已經屬于一種常見的行為，在這種情況下，it公司不得不面臨越來越嚴峻的人才流失的局面。我們要正視并且重視這個問題，盡力解決這個問題，決不能“飲鴆止渴”。
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如何寫員工離職分析報告篇十一
尊敬的領導：
您好!
因我個人原因以及其他種.種因素，已經不能勝任目前的工作崗位，經過慎重的考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝等公司領導在我過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對我的信任和在人生道路上對我的指引，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望公司批準我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
如何寫員工離職分析報告篇十二
各位領導：
經過深思熟慮和權衡，我決定辭職。
20xx年1月我以普通員工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是學習的一年，是收獲的一年。在新和城濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和城先進的管理理念下，我成功地從學生變成了工人。作為一個腳踏實地的人，老老實實做事的思想已經在我的意識里形成了。新和成是一個有社會責任感的企業(yè)，可以承擔很大的責任。新和成的成長過程，也是中國很多技術從無到有成長的過程。在新河城工作過的人都受到過她的影響，她有很多值得我學習一輩子的東西。對公司一年多來的關心和培養(yǎng)表示衷心的感謝，對公司多年來的蓬勃發(fā)展表示由衷的敬意。新的一年將是我一生中最有意義的時期！
在這一年里，我認真完成了工作，積極參加了薪酬機構組織的各種活動，在獲得應有收入的同時，也讓我的生活豐富多彩。然而，天下沒有不散的宴席。由于我的人生價值取向隨著年齡變化，已經不適合留在公司了。所以，希望是向領導申請辭職的合適時機。望批準！
祝新河城前程似錦，祝各位領導前程似錦！
辭職人員：
xx年3月5日。
如何寫員工離職分析報告篇十三
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動權利義務關系，甲方與乙方進行溝通，經充分協(xié)商，甲乙雙方達成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認之間的勞動關系于年月日解除，勞動合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動合同解除前3天進行工作交接，工作交接完畢后至勞動合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動合同義務，堅守工作崗位;涉及工作內容的，出現(xiàn)泄密問題甲方追究泄密責任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計人民幣元(和解款為乙方所有應得利益，包括但不限于經濟補償?shù)仁掠?，乙方對此予以完全接受，無異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權利。
五、自甲乙雙方的勞動合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽、利益。
六、甲方對本協(xié)議內容承擔保密義務，否則要承擔法律責任。
七、甲乙雙方應按本協(xié)議履行義務，與本協(xié)議有關的任何糾紛皆由蘇州市吳中區(qū)人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內容為甲乙雙方的真實意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權代表：
年月日年月日。
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如何寫員工離職分析報告篇十四
正常的人才流動是允許的，根據(jù)據(jù)相關的資料，10%―20%的流動率有利于企業(yè)發(fā)展。因為員工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機構的調整。企業(yè)通過淘汰不稱職的員工，進而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動能為企業(yè)帶來新思想、新活力、新技術、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對企業(yè)來講不是好的征兆，應采取相應預防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來完善、健全管理體制？本人認為應從以下幾方面著手：
一、從招聘工作開始。
依公司組織架構在招聘企業(yè)高級管理人員時，有些企業(yè)高層過余要求人才責備求全，要求知識結構和思維前端。實際上，招聘任何人員均需依公司實際情況、職責范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經驗、知識結構、工作態(tài)度、工作技能等），過分提高招聘用人標準，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標準可以招到最優(yōu)秀的人，但會造成“大材小用”及人才浪費，高素質人才在企業(yè)得不到個人應有的職業(yè)發(fā)展與滿足感，有可能會造成人員流失。
二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級、補貼、福利、獎金、表揚、晉升、換崗、培訓等機制的有效組合，以達到激勵效益的最大化,公司在實際管理中應用的各種激勵機制比較多，如包括：有競爭力的薪資、與業(yè)績相關的獎金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機會、外派學習的培訓機會等等，良好的激勵機制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵是一個系統(tǒng)工程，講究對人的行為的進行全過程的激勵。如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長機制、人才評價機制、利益驅動機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場調節(jié)機制等，企業(yè)管理者應對所有激勵行為，對員工要進行有效調節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進企業(yè)效益持續(xù)增長。
3、建立良好的企業(yè)管理機制對公司整體發(fā)展比較重要，但做出來的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導與激勵。
一名新員工進入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對新環(huán)境所產生的人際關系及帶來的種種不適應，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經營狀況，擴大其參與機會，并建立良好的溝通機制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過程中，對其階段性工作成果，應給予肯定與贊揚，盡量營造一個清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補充策略。
有位學者曾經指出，隨著經濟不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬別的需求：有人追逐錢財，有人喜歡升遷，又有人講究個人能力的實現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來對待。但企業(yè)在競爭的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關鍵人物流失，那就需特別關心三種人：高級管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術人才。為保證企業(yè)的經營運轉，必須未雨綢繆，建立人才儲備和接班人培養(yǎng)計劃，以防人員流失給公司帶來經營方面影響。
從眾多成功的經驗告訴我們，留住人才的策略：一是滿足員工不斷提高和進步的需要，為員工提供好的成長環(huán)境；二是建立合理的用人機制，讓人才各得其所；三是將員工的個人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
如何寫員工離職分析報告篇十五
某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔任人力人事專員職務，至20xx年06月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
____年__月__日。
2.公司員工在職證明書樣本。
3.員工休假證明書。
5.員工離職證明書參照模板。
6.員工任職證明書范本。
8.員工解聘證明書范本。
如何寫員工離職分析報告篇十六
***，(性別)，****年**月生，(職位名稱)，****年**月(事情大概情況)后不按期返崗，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日報》發(fā)布《限期返崗通知書》，通知***于****年*月*日前來公司辦理離職手續(xù)，其至今仍未辦理。根據(jù)《**公司**管理規(guī)定》和國家有關政策，經研究，決定對***作自動離職處理(自動離職時間從****年*月*日計算)，解除勞動人事關系。
****公司人事部。
20xx年*月*日。
如何寫員工離職分析報告篇十七
好聚好散是最好的辭職方式，離職員工既避免了與原單位造成經濟上的糾紛，在未來的職業(yè)發(fā)展中，還能保持良好的伙伴關系，所以自動離職跳槽到新公司前，不妨寫好離職申請書，來為自己的現(xiàn)任工作畫上一個圓滿句號。那么員工自動離職申請書怎么寫?不妨參考以下詳細介紹：
離職申請書格式。
姓名編號。
部門崗位名稱。
到職日期預定離職日期
事由。
部門意見。
人力資源部意見。
批示。
備注。
離職申請書范文。
尊敬的xx人力資源部：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務，敬請批準。
來到公司大約二年了，公司里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近二年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近二年多的工作經驗將是我今后學習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的'關心和愛護。遺憾我不能經歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。結束我來新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!
申請人：xxx。
xx月xx日。
如何寫員工離職分析報告篇十八
新春伊始，面對就業(yè)、人才流動的，又是一年一度的離開高峰期，正如我們3月1日到13歲的人離職員工(包括手續(xù)待辦員工)，離職率14%。離職員工在職時間(服務年限)2-3個月的33%，四到六個月的17%，年9月11個月的50%?，F(xiàn)在分析如下：
一、離職原因：
1)，離職員工支付23%的好處辭職，隨著物價指數(shù)經常、寧波地區(qū)的薪酬待遇、福利的南北發(fā)展差距逐漸拉小，就失去了原有的高薪的競爭優(yōu)勢，并在寧波行業(yè)工資標準治療，我們也要付優(yōu)勢不明顯，內部和外部的原因現(xiàn)在從業(yè)人員的心態(tài)浮躁，也是一種現(xiàn)實思考問題。薪水和福利待遇高營業(yè)額的一個重要方面。
2)，23%，因為公司的企業(yè)文化、管理制度等改善，不是一個完美的人，和預期發(fā)展偏離和期待另一個新的發(fā)展。公司成立時間不長，從生產經營理念服務需要一個轉折，應該摸索著相關制度建立和完善，因此，不斷改變的政策職責權限劃分不清，需要無章可循的行政法規(guī)，導致口服治療等現(xiàn)象。讓員工沒有歸屬感、責任心、忠誠普遍不高。
3)，還有23%的離職員工大部分工作是異地，一方面穩(wěn)定性差，另一方面，對個人職業(yè)發(fā)展的不確定性，例如：客戶經理在計算機硬件設施在品牌的代理銷售，轉做綜合布線、智能化弱電項目推廣、短期內不表現(xiàn)，在其他城市(上海)，回到原來的行業(yè)找到另一個工作，或者家(如土著安徽員工)的現(xiàn)象。這一部分員工缺乏慎重考慮，或工作場所新沒有合理的職業(yè)規(guī)劃。
4)，另外23%原因有多樣化，如身體不適，性能不標準，在缺乏專業(yè)素質和崗位標準、技術規(guī)范和上級領導無法建立一致性、工作連接缺乏溝通技巧等，因此，要使工作在你的角色，不要妄自菲薄，而不是傲慢。
第二，改進措施和建議。
1)、精簡人員組織平坦的發(fā)展。公司成立于每組評價診斷職能部門、崗位分布在評價，精簡機構，巨大的崗位設置、典型案例經驗與客戶服務中心的品牌營銷中心業(yè)務有一份兼職工作，消除的客戶服務人員在客戶訪問情況下一種浪費，和品牌營銷中心業(yè)務合并，更好地指導服務業(yè)務市場的發(fā)展趨勢。此外，精簡行政管理人員，承擔責任，并購后一個人，在適當?shù)墓べY增長。例如，員工不合理的工作分配反映崗位，不難發(fā)現(xiàn)“帶1個人工資，做了一半我私人的事情”，一個“帶1個人工資2個人的事”。希望能平衡點，以便它們可以離開盡可能的一些不愿離開公司人員。例如一些清洗財產也可以外包運作形式，以減少勞動力成本和風險。進一步的原因中發(fā)現(xiàn)的高級戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)學位缺乏，人崗匹配的差距出現(xiàn)故障，安排工作不系統(tǒng)，沒有細節(jié)，導致用人/工作不飽和、過載。平發(fā)展組織，本著“關鍵職能崗位設置去與它相會，可有可無的不必要的開支，堅決出發(fā)”，減少人力資源的成本、中間體、更直觀的兩名最高領導人之后，下面的管理水平、提高水平的優(yōu)秀人才的等級體系員工離職分析報告，重重地束縛在里面，培養(yǎng)一位偉大的。
2)，薪資合理化、性能的結構。支付這一塊，公司應盡快建立符合發(fā)展現(xiàn)狀、財政支付能力、社會基準水平及市場補償制度，針對工資制度和標準執(zhí)行，當然，明確的，而不是隨意的，更不能勝任決定并讓員工薪資把紀錄片。實施寬帶薪酬，結合寧波市行業(yè)每年薪水參照表，一級的最低工資標準適當提高企業(yè)職工提高生活福利保障，特別是公司的核心員工工作資歷長骨干。與此同時，工資的性能與結構平衡員工收入和支出公司：提高核心團隊，高工資起薪比例的流動，這樣企業(yè)可以有效地根據(jù)績效考核結果控制員工的實際收入結構，可以調整工資低于績效管理系統(tǒng)以達到高性能、高回報。讓員工的工作表現(xiàn)、性能、年終獎的福利有基礎必須遵循。
三)、行政管理體制和企業(yè)文化的建設。堅決杜絕系統(tǒng)過程中“頭腦風暴”、“不斷變化”現(xiàn)象，樹立公司制度的權威。對此，通過員工(討論優(yōu)先、高級職員建議意見)民主參與、分辨率、腦力激蕩完美的手冊，把公司所有行政(固定資產、車輛管理、考勤關閉)、人員(就業(yè)報到等)、財務報銷、采購制度的過程中，一個c，官方文書員工內部使用的筆記。隨著員工反饋是“在《勞動法》和政策的指導下，公司應該有明確的規(guī)定和合理性，應當聽取工會或者職工的意見的高級領導部門，結合公司在每一次對系統(tǒng)，規(guī)范化的人員應該清楚自己應該享受待遇和責任”。過程和系統(tǒng)與不同發(fā)展階段及時修復。
企業(yè)文化建設為本公司__公司是困難的，我們__公司雖然有十多年積累的管理經驗的工廠，但作為服務企業(yè)，外部市場，在公司創(chuàng)辦以來，在辦公室職員，__公司的新，建立員工的歸屬感、忠誠、和諧高效的團隊需要開始上升和下降的力量。首先，基于行政人員的角度考慮，在滿足物質條件合理的結構基于精神樂園，沒有足夠的物質基礎，也必須有一個強大的精神支柱?，F(xiàn)實社會的壓力，”被舍棄一切，國王”的`革命精神漸漸走遠。企業(yè)是困難的，困難的股東，專業(yè)是困難的，但是人們的狹隘性員工不決定為自己可能不自私的動機，往往是基于物質基礎，精神文化見面后認為，要想讓一群“蝸居，螞蟻，每一天都在擁擠的公共汽車上“民工一種家的感覺，是“畫餅充饑”不能工作，必須有在面包”，甚至“餅”不夠大，但要合理分配。或有強大的可實現(xiàn)精神的激勵和對抗我們的視野。行政管理應從細節(jié)，”小禮物也能最大限度地利用收斂”，利用工作餐，空調，夏天福利費，得到的生日蛋糕，和大投資小，“加班不給錢，不帶薪假期，讓像往常一樣小扣帶”種抱怨人性化的角度理解，細節(jié)和影響，提高員工，員工會“投票給李報桃”。韋爾奇“取勝”借一本：獎牌和公眾奉承是必不可少的，但是如果沒有錢這些事效果會很多。
4)，顯示員工的“平臺”明朗起來，實實在在，提供學習機會。我們一般年輕的員工。當學習提高階段，人員能夠更徹底地渴望工作，也希望公司提供學習機會。但現(xiàn)在我們的品牌營銷績效有待突破，無論是項目或產品，人們采礦客戶需要進一步提高能力的前提下，公司增加足夠的支持和資源。不要項目、工程服務中心有些員工會浪費，毫不猶豫地務實、學習實質性的東西，當然會導致人員流動。
“在一些有爭議的時候，我們中的大多數(shù)會提供有利的方式去思考?！捌髽I(yè)管理和用人也是如此，通過移情換位思考，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的組織通常都有一個良好的管理。以上是我最近的分析和員工離開公司反饋意見收集總結合理化，也希望__總能聽農村基層干部真實的想法。請shouyue領導回執(zhí)。
如何寫員工離職分析報告篇十九
一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰(zhàn)速決，萬不可耽擱，并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。
慷慨示人。
除非員工毫無節(jié)操抑或犯下大錯，我都會表現(xiàn)最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡單!
敘述明確。
不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數(shù)的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，員工會很隨意，ceo有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以盡可能的誠實一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。
獲取建議。
在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師咨詢特定的情況，這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的hr團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好，然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。
多多溝通。
一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。
如何寫員工離職分析報告篇二十
“鐵打的營盤流水的兵”，員工離職是一種正?，F(xiàn)場，但如果企業(yè)的離職率過高，那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業(yè)帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業(yè)就職違反競業(yè)協(xié)議，帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風險，有的為員工離職審批設置了重重障礙，有的變向克扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經濟補償金等，嚴重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。我一直倡導和-諧信任管理，因此企業(yè)非常有必要做好離職員工的管理工作，做到“好合好散”。那么，企業(yè)應如何做好員工的離職管理工作呢？趙云陽老師建議如下：
本文轉自： 涿州人才網(wǎng)?http://
一、領導層要嚴于律己，寬以待人。據(jù)權威機構統(tǒng)計，員工離職因為直接主管的原因高達50%以上?！爸辉S州官放火，不許百姓點燈”，這似乎已成為一種普遍現(xiàn)象。如果領導層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會導致員工離職?！凹核挥?，勿施于人”，正人先正己，要求員工做到的領導層首先要做到，否則就有可能導致員工離職，嚴重的還會導致管理上的被動，到時無論你有多么大的個人魅力，無論你有再高明的溝通技巧，一切都會徒勞無功。
二、關注員工思想動態(tài)，預防為主。人力資源部和直接主管要關注員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時和員工溝通，做到有的放矢。員工經常請假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡歷、工作風格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預防。有一個企業(yè)的人力資源部通過關注員工的微博，如發(fā)現(xiàn)員工有離職的現(xiàn)象，及時溝通，有針對做出對策，做到了有效預防，這種形式非常值得借鑒。
三、誠懇進行辭職面談。對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進行辭職面談。面談的目的是盡可能挽留骨干、優(yōu)秀員工；了解員工辭職的真正原因，促進企業(yè)管理改善，提高公司管理水平；消除誤解或緩解不滿情緒，維護公司職場口碑；為員工職業(yè)規(guī)劃提出建議。接到員工的辭職申請，要第一時間響應，對去意已決、無法挽留的員工，要準許辭職，畢竟“強扭的瓜不甜”。面談千萬不能搞得太正式，態(tài)度要誠懇，把員工當朋友對待。我以前在企業(yè)上班的時候，辭職面談要么是請離職員工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是請吃一頓飯，我會善意的指出其存在的問題，對職業(yè)發(fā)展提出自己的建議，有的還成為了很好的朋友，還有的離職后又回到了企業(yè)工作。
四、重視核心員工的競業(yè)管理。對于關鍵崗位員工要簽訂競業(yè)協(xié)議，對于公司的機密資料要加強保密工作。機密資料要有嚴格的保密措施，防止外泄。如掌握公司機密資料的員工離職，要給予一定的“脫密期”，離職后按競業(yè)協(xié)議給予補償，同時保持必要的聯(lián)系。
五、做好員工離職原因分析工作。員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對領導不滿意、人際關系不滿意、業(yè)績不達標、對績效考核結果有意見、工作失誤、個人原因等，人力資源部要對分門別類進行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。
六、人性化辦理離職手續(xù)。企業(yè)要按照國家相關法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理）變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會，對離職員工的優(yōu)點要予以表揚，曾經的誤會要予以消除，對其前景表示祝福。畢竟曾經也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風險，如員工辭職申請表、終止勞動合同書、離職通知書、考勤表等。
七、對離職員工進行管理。人力資源部要對離職員工資料進行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡，尤其是關鍵崗位或中高層管-理-員工，告知公司的發(fā)展狀況及發(fā)展前景。還可邀請老員工參加公司的年會，讓其感受到公司對離職員工的關心。我原來在外企工作時，由于重視了對離職員工的管理，有的離職員工在外面歷練后又回到了企業(yè)，并且相當穩(wěn)定，有的為企業(yè)介紹了優(yōu)秀人才，充實了公司人才庫。
總之，企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預防為主，做到有的放矢。同時，建立規(guī)范的制度及流程，倡導和-諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動。
首先，我們先談主動離職員工的溝通面談管理工作。
一般而言，員工提出離職不外乎三個方面，即來自外部因素的干擾，比如受社會價值觀趨勢的影響、交通環(huán)境的影響及更好的工作機會等原因；二是受企業(yè)組織內部因素的影響，比如薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等；三是來自個人因素，比如家庭原因、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。
出現(xiàn)上述的情況，都可能產生員工離職的事情發(fā)生。當員工一旦確定要離開公司，除了依照公司標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。
行之有效的離職面談，可以幫助hr了解到員工離職的真正動因，幫助公司改進制度、管理、績效等方面可能存在的不足，甚至及時留下那些并非不可抗力導致離職的核心員工。員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。
hr經理如何做好離職員工的面談工作呢？可以從以下方面入手：
一、 面談前的準備工作。
不要讓面談處于壓抑的環(huán)境空間中，因此面談的地點應該選擇在輕松、明亮的空間里進行，包括準備有助于舒緩氣氛，緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在20-40分鐘之間。過短顯得倉促，不宜于做深入的溝通，同時也可能讓員工產生不被尊重的感覺；過長，可能會出現(xiàn)冷場的尷尬氣氛。另外，離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談者對于當事人的重視程度而非衍了事。
二、 面談當中的溝通技巧
員工在離職的情況下，心態(tài)通常容易走兩種極端，一是滿不在乎，對溝通不予以配合，敷衍了事；二是抱怨頗多，甚至出現(xiàn)一些情緒化的語言。所以，在溝通過程中，應該卸去彼此對立的立場與身份，建立彼此對等互信的關系，才能讓溝通在適宜的氣氛下進行，并獲得有價值的信息，hr可以給員工倒杯茶水，以營造輕松的環(huán)境。在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，hr的角色應該是多聽少說，適當?shù)奶岢鰡栴}即可。當被面談者產生防衛(wèi)的情形，應該要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做任何的承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。善于傾聽，在溝通過程中更為重要。
三、 面談之后的處置
面談結束之后，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。
其次是關于與被解聘員工的面談溝通。
裁員，對于工作的執(zhí)行者hr而言，是件有些痛苦的事情。這種看來缺乏人情味不討好的工作，卻更需要注重細節(jié)，盡可能地有效處理，既能夠不影響公司的正常生產管理，又不使被裁員工產生消極負面的影響。因為公司裁員或者解聘而產生的離職面談工作需要注意以下細節(jié)：
一、 最好不要提交員工的表現(xiàn)
過多談及員工優(yōu)秀，而現(xiàn)實是被裁被辭退這會讓員工很壓抑與不滿；而言及員工工作如何不行，又容易使員工產生挫敗感，所以，溝通中最好不要提起是因為員工表現(xiàn)的原因。特別那些與員工表現(xiàn)無關的裁員，只需強調基于經濟不景（或公司并購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、 不要過分保持立場化身份去辯解
員工這個時候恐怕最不愿意聽到的是hr告訴他，這個裁員（辭退）決定是如何正確與偉大，過多談及此容易引起爭辯，產生很糟糕的結局，即傷了個人之間的和氣，又不利于員工離職后對公司可能帶來的口碑與評價。
三、 不要過多安慰
這個時候的安慰，可能更多的是讓他產生是風涼話的誤會。安慰適度不宜過度。
四、 不要做任何額外的承諾
即便你想給予他更多的幫助，也不要在這樣的場合下給予任何形式的承諾。更不要以公司的名義私自進行承諾，一旦日后無法兌現(xiàn)，麻煩會更大。這個時候承諾成了空頭支票，會讓人覺得上當受騙，以及對公司及hr產生不信任。
五、 不要說個人的看法
六、 不要提及其他員工
不要告訴他，誰也在此次辭退（裁員）之列，以此希望他找到平衡與坦然接受是不可取的，如果裁員（辭退）計劃不是公開性質的，這樣的結果可能導致公司內部流言四起，影響軍心。
最后，這類辭退裁員的溝通面談時間，最好控制在10-20分鐘之內。把辭退的原因與決定告之清楚，即可結束溝通面談，時間過長，反而更加影響對方的情緒。當然，個別特例，另當別論。
如何寫員工離職分析報告篇二十一
薪資獎金福利篇：
不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
調換他的崗位，減少他的薪水。
給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。
說開源節(jié)流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關技術提高和能力成長方面的培訓；取消或降低公司各項活動預算等。
績效考核篇：
無論他工作表現(xiàn)如何，都給他最低的考核分。
對他的工作不提供相應資源和支持，然后公開批評他不努力，打擊他的士氣。
隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點不談優(yōu)點，讓領導對他印象不好缺少直接溝通機會。
在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細節(jié)，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
重要的工作環(huán)節(jié)、工作情況不及時告訴他，讓他承擔更大的壓力。
給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度。
安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動。
下達工作任務，描述不清不楚，要他自己解決。
不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
不同意他的休假申請。
不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質問他。
不同意他的培訓要求。
安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔責任。
安排他每次逢年過節(jié)時加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節(jié)假日。
當他要求反映工作情況時，推說工作忙。最后罵他一頓什么都不會或未經你同意自做主張。
網(wǎng)友意見：對那些工作有責任心的，有積極性的，否定其工作成績，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。
年初在公司受老板氣后，結合打工多年受氣經驗寫了這樣一篇文章，一直沒機會發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺得對其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。
鄭重申明：不是想教壞做老板和上級的人。而是提醒都是打工仔，當你遇到以上情況時，你的老板可能已無可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。
我個人限于炒老板的實際經驗，我只能寫這么點，還望各位多補足。
有人說:永遠不要找比你強的下屬.
但我的想法是，人總是要有前進動力的，下屬強，則部門的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領導的沒必要與下屬爭功，將部門的工作做好就是當領導的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個有能力的朋友，還是要樹立一個強大的敵人。這個世界很大其實也很小，說不定那天你就會在他的公司打工。
當然用人不能只看他工作能力，重點要看他人品，為人踏實工作暫不會的，只要有學習能力和吃得苦，很容易培養(yǎng)出來的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時留用，也要控制用他的尺度。在社會上工作一段時間的人往往帶有不良習氣，而且很難改，所以在一段時間我招基礎員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現(xiàn)人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會更珍惜工作，剛開始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機會，避免出現(xiàn)誤解。
如何寫員工離職分析報告篇一
尊敬的公司領導：
我可以在×月份某個您覺得方便的時候離開公司。
自從__年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。
當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
此致
敬禮!
辭職人：
20__年__月__日。
如何寫員工離職分析報告篇二
1、通過對員工流失率分析，掌握年度員工流失整體情況及規(guī)律。
2、對員工離職原因進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，并了解員工真實的心理狀態(tài)。
3、為公司改進管理和政策調整提供參考，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高員工滿意度的凝聚力，保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、 員工離職信息分析
1、 分廠每月流失情況統(tǒng)計
根據(jù)2017年1-7月o類員工離職人數(shù)統(tǒng)計來看，離職人員共計2929人，離職率202.97%，比例非常之高。同時很明顯的看出2.3月兩個月離職人員最多。主要原因為2~3月是傳統(tǒng)的春節(jié)時期，外地員工普遍想要回家過年，在無法請出長假的情況下，同時就公司本身情況長期招工，工齡獎方面也不足以吸引員工，所以就選擇辭職，有些員工過完春節(jié)可選擇再回來重新入職。節(jié)后各單位都大量招工，員工可選擇性多，相對來說穩(wěn)定性差。就離職原因圖表可以看出離職人數(shù)中招聘未報到人數(shù)占48.51%，自動離職15.64%，這兩項非正常離職人員共占比64.15%，所以不成功的招聘是員工流失的最大隱患。如果從員工選聘這一入口把好關，起到過濾層的作用，可為降低人員流失率起到防微杜漸的作用。
2、 離職員工在職年限統(tǒng)計
從以上兩個圖表可以看出，入職1-12個月正常離職人數(shù)最多，自離員工從圖標上看1個月內的新工自離人員最多。
三、 離職原因分析
忠誠源自于滿足，入職1-3月的員工處于穩(wěn)定期， 3-12月處于離職潛伏期，這兩個階段的員工如果沒有完全融入公司，沒有歸屬感及滿足感，極其輕易的就會選擇離職，根據(jù)正常離職人員面談表歸納總結主要有以下三點：（1）外地員工較多，年輕員工因結婚或回家蓋房等個人原因而導致辭職；（2）因分廠上半年生產任務比較繁重，部分員工無法適應而離職；（3）培訓機會少，在重復的崗位上覺得個人發(fā)展受限。
自離員工主要有以下三點：（1）
實習
生，根據(jù)實習生座談會分析自離主要原因為招聘時宣講跟實際工作出入較大，大部分學生無法接受實際情況而選擇自離。（2）部分為在公司
其他
分廠自離過幾次人員，因生產人員壓力，不得已招聘這些存在不穩(wěn)定因素人員。
1、 成功招聘，目前分廠招聘途徑主要有校企合作、中介介紹、社會招聘、內部介紹，其中內部介紹人員最為穩(wěn)定。
a． 對實習生的招聘宣講，盡量以事實為依據(jù)，避免由校方直接跟學生宣講，夸大企業(yè)實際情況。讓實習生期望值太高，實際到達工廠落差太大選擇自離。
b． 中介介紹人員過來后必須經過二次嚴格塞選，因為為獲取最大利益，在招聘過程中，夸大其詞，同時對人員情況方面根本不做了解就推薦至工廠。
c． 社招人員。目前入職登記表要求僅對姓名、年齡、身份證、家庭成員和緊急聯(lián)系人幾項做要求填寫，其余部分可隨應聘者自愿。這對通過入職表根本無法塞選。同時招聘人員與應聘者缺少必要溝通，要求今后招聘在入職表填寫上有工作經歷的必須填寫完整，如果在工作經歷上在職時間短或者出現(xiàn)空白期等等需多問應聘者實際情況，排除掉穩(wěn)定性差員工，對于其他不合格人員委婉拒絕入職。同時在辦理入職手續(xù)時發(fā)現(xiàn)在奧馬各分廠自離過兩次以上人員拒絕入職。
2、培訓，提高員工的忠誠度。
a. 新員工培訓，人事綜管科嚴格落實新工三天入職培訓方案，，
工藝科月底前編制新老幫帶規(guī)定，解決新員工工作上問題。 b. 員工在職培訓，生產科在本月底前制定生產方面儲備管理人員方案，完善內部提拔程序和制度，讓員工看到晉升的希望。鼓勵多方面發(fā)展
學習
，做好平時崗位技術培訓，在招聘質檢員等職位時，優(yōu)先在內部招聘，各部門在員工調動時應最大程度給與支持。
3、細節(jié)方面改善，因為員工絕大部分吃住公司，應給與家一般的溫暖
b. 每月舉辦生日聚會，發(fā)放小禮品。
c． 每月評選優(yōu)秀員工，予以獎勵，樹立其他員工學習榜樣。 d． 離職員工回訪，鼓勵正常離職的優(yōu)秀員工，再回公司。
一、分析的目的
1、對員工離職原因進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，并了解員工真實的心理狀態(tài)。
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如何寫員工離職分析報告篇三
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務上，另外再花費雇用專人負責，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權力。
5、公司不斷重整部門、轉調員工職務，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。
7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強調團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。
如何寫員工離職分析報告篇四
春節(jié)過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們撒手而去呢?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結，員工也要總結;企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。
二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業(yè)領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平。
1、首先，調查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說“好馬不吃回頭草”。
作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由。
如何寫員工離職分析報告篇五
員工離職，恐怕是所有企業(yè)管理者最不想看到的現(xiàn)象了，但它依然存在著。一家企業(yè)，如果有太多的員工選擇離開，首先是公司的聲譽會受到一定的影響；其次是影響內部員工的士氣，降低了工作的積極性；第三是企業(yè)的生產率下降，影響生產計劃，阻礙企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，離職員工走前的一至三個月中，他的生產率會下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三個月的生產率只能達到60％，也就是說一個員工的離職可能會使企業(yè)在某一崗位上的生產率在半年時間內只能達到一半。所以，企業(yè)管理者應高度重視員工的離職，時刻關注員工的流動狀態(tài)。
2、公司員工離職現(xiàn)狀分析
分員工由于各種各樣的原因選擇離開了公司。為了把握公司員工流動的趨勢，盡
量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進行員工流動狀況分析是有必要的。 這份報告主要是分析2011年1月至2012年2月這段時間公司員工的離職情況。（員工指：正式工和實習生）
2.1 員工離職人數(shù)分析
2.1.1 2011年、2012年正式工離職情況分析
2011年—2012年正式工離職情況匯總（表一）
（表二）
由上面兩個圖表可以看出：
1、2011年1月至12月公司正式工離職的規(guī)律總體呈現(xiàn)出如表二的藍色曲線所示，正式工離職的高峰期是在1月和7月。這兩個月份恰巧是春節(jié)和公司發(fā)放年中/終獎金的月份。由此看出，公司獎金的發(fā)放方式還是有待商榷的。 2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影響、5月裁掉4個正式工外，其他月份正式工辭職的情況還是比較少的?？傮w看，公司正式工在2011年的穩(wěn)定性還是相對較好的，具體的離職原因在后面會介紹到。
3、進入2012年，正式工的離職趨勢有了明顯變化，1月、2月、3月正式工離職人數(shù)同比2011年明顯增多，此種現(xiàn)象應引起重視。
2.1.2 2011年、2012年實習生離職情況分析
2011年—2012年實習生離職情況匯總（表三）
（表四）
由（表三）、（表四）可以看出：
1、實習生離職情況較為集中在1月、2月、3月。其他月份的離職規(guī)律與正式工差不多。
2、5月離職人數(shù)高達32人，是因為日本地震造成的。
3、進入2012年，實習生隊伍的穩(wěn)定性明顯高于2011年：2011年前三個月離職人數(shù)達到45人，而今年前兩個月才只有5人。
2.2 離職員工服務年限分析
2.2.1 2011年正式工離職人數(shù)有64人，具體服務年限分布情況見下表
2011年離職正式工服務年限匯總表（表五）
（表六）
由（表五）、（表六）可以看出：
1、在公司服務三年以內的正式工離職的比例是最高的，共占了79.8%。
2、正式工離職的第一個高峰期是在服務年限1年左右，高達將近50%。新員工在進入新公司1年左右的時間最容易出現(xiàn)波動，或者是因為薪酬福利，或者是因為工作環(huán)境，或者內部突遇不順等等情況，都會讓新員工離職。
3、正式工離職的第二個高峰期是在服務年限在3年左右。此時員工有了一定的工作經驗，提升自己的意識增強。如果公司不能提供令他們滿意的薪酬福利，或者是他們看不見發(fā)展前景，或者是沒有新的挑戰(zhàn)等等，都會造成他們的離開。比如2011年生產技術科離職的4個設備保全擔當，有3個人在公司的服務年限不到1年。
2.2.2 2011年實習生離職人數(shù)有89人，具體服務時間分布情況下表
2011年離職實習生服務時間匯總表（表七）
（表八）
由（表七）、（表八）可以看出，2011年實習生服務時間在前三個月的是離職最高峰的時間，既是實習生最不穩(wěn)定的時間，由此，我們應該特別關注實習生入職三個月的動態(tài)，關心他們，讓他們盡快地融入到企業(yè)中來。
2.3 員工離職原因分析
員工離職原因的分析主要的依據(jù)是制造三個科的員工辭職報告，制造三個科是公司離職人數(shù)最多的部門，雖然有可能是員工亂寫一通，但也不乏有借鑒之處。
說明：以下的數(shù)據(jù)是以員工在辭職報告中提到的內容分次數(shù)填寫，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就應該是這么算：工作安排不滿意1次，以及家庭原因1次。以此類推。
“家庭原因”指：個人生活，有家人要照顧等。
“個人職業(yè)發(fā)展原因”指：對自己的晉升不明確、沒信心等，或者是員工自
己有了更好的發(fā)展、換新環(huán)境、做生意、或者跳槽等
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“對工作不滿意”指：工作安排的太隨意，適應不了，或者是壓力太大，環(huán)
境差，承受不了，或者是對自己的工作職責不明確等。
2011年正式工離職原因匯總（表九）
2011年實習生離職原因匯總（表十）
由（表九）、（表十）可以看出：
1、員工離職原因提到最多的是個人職業(yè)發(fā)展，說明現(xiàn)在的員工更多的是關注本身的發(fā)展，這也和學校老師反映給我的信息是相吻合的。我們應該為員工提供比較完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引住員工，把離職率降到最低。
2、正式工與實習生的差別在于，實習生離職的原因還集中在“學習進修”和“對工作不滿意”這兩項。
3、針對有管理職務的人，應該適當推行優(yōu)勝劣汰、能者居之的原則，對部分不合格、不作為的管理者進行崗位考察淘汰，改變“只上難下”的傳統(tǒng)做法，這也為新員工“騰出”了一個職業(yè)發(fā)展的目標，一個前進的方向。
一、公司離職現(xiàn)狀
表1 各部門人員流失率統(tǒng)計表
說明：公司2011年全年離職人數(shù)為121人，年離職率為80%，月平均離職人數(shù)為10人，月均離職率6.67%，尤以8月份為最高，其次為2月、12月；1月份離職率最低；其他時間基本持平。
圖2 2012年1-3月各月份離職人數(shù)/離職率曲線圖
3、離職員工在職時間分析
表2 離職員工工作期限分析表
圖2 離職員工在職時間分析圖
2
為34%，在離職總人數(shù)中所占比例最高；在職六個月以上離職的員工總人數(shù)為63人，其中14人為在職兩年以上的老員工。
4、離職員工職務級別分析
表3 離職員工職務級別分析表
說明：2011年共有4名部門經理、3名部門副經理離職，主管級離職116人，員工級離職130人。4名部門經理中2名為人資經理，1名為法務經理，1名為市場二部經理；3名部門副經理分別為物管部副經理、市場二部副經理、市場三部副經理。
二、員工離職利弊分析
1、員工離職的利
員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少企業(yè)人員冗雜的現(xiàn)象、激發(fā)公司內部適當?shù)母偁?、增加工作效率，也可以為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。
2、員工離職的弊
（1）當員工決定辭職并開始尋找新的工作時，就一定會心不在焉，其工作效率自然會明顯下降，這一點在一些比較重要的特殊崗位上顯得特別明顯。
（2）員工跳槽后該職位形成空缺，這會使部門的工作運轉效率受到影響，降低工作效率。
（3）員工的跳槽在無形之中也使其他員工士氣受到影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定員工的情緒，提高員工的工作積極性和主動性。
（4）員工的辭職有的較突然，公司人力資源部需要著手招聘新員工，增加了招聘費用，特別是一些中高層人員。
（5）人力資源部和相關職能部門必須對新聘員工進行相關培訓，增加了培訓成本。
（6）新聘員工對業(yè)務有一個適應、熟悉和了解的過程，工作效率和工作績效會大打折扣。
三、離職原因分析
從各離職人員提交的離職報告及離職面談情況來看，多數(shù)為個人因素、家庭因素、不適應公司環(huán)境等客觀方面的原因，這只是較為籠統(tǒng)表面現(xiàn)象，我們應探究其背后隱藏的深層原因，通過座談會、走訪調查等途徑進行細致的分析后，我們得出以下結論：
1、試用期內離職原因分析
人力資源部嚴格按照流程進行招聘、面試，在對求職人員進行初試篩選后，推薦合格者到用人部門參加復試，經過層層面試，又對通過者進行相應的背景調查，最后才確定入職的人選，盡管如此，仍有個別員工在試用期內離職，可分為以下幾種情況：
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（1）在入職前幾天內自動離職，約占離職總人數(shù)的5%，主要為一些基層崗位，如安保員、電工，此種情況主要是因為其求職心態(tài)不端正，多數(shù)抱著試試看的態(tài)度求職，在面試通過簽訂勞動合同后，工作幾天就自動離職。
（2）試用期內主動離職，約占總人數(shù)的10%，主要是因為其不適應公司的工作環(huán)境及工作方式，或薪酬待遇達不到其要求。
（3）試用期辭退，約占總離職人數(shù)的3%，主要是因為在試用期內發(fā)現(xiàn)其業(yè)務技能、工作積極性等原因不符合公司的要求而予以辭退。
2、個人發(fā)展，謀求更好的職業(yè)
每個人都想要獲得好的職業(yè)發(fā)展平臺，當職業(yè)發(fā)展空間不足、公司不能為其提供好的晉升空間或機會時，一些員工會考慮離職，尤其是工作一年以上的老員工，有些還是業(yè)務技能較好的優(yōu)秀員工，此種情況造成了公司人才的流失。
3、個人能力與公司發(fā)展不相符合
由于性格偏好、個人能力或是專業(yè)限制等問題，員工不適應現(xiàn)崗位的工作而離職，此種情況約占離職總人數(shù)的6%。
4、工資不能滿足要求
員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，薪酬福利達不到員工的預期要求也是造成離職的一個原因。
5、結婚、生育等家庭原因
個別員工因為回家結婚，或是因為生育而辭職，此種情況是多數(shù)公司普遍存在的狀況，在公司總離職人數(shù)中只占少數(shù)，約為2%。
6、公司凝聚力、執(zhí)行力不強
企業(yè)文化的建設關系公司人才隊伍的穩(wěn)定性，公司在發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力、工作執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感問題是公司企業(yè)文化建設急待完善和提高的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念沒有深入每一位員工的內心、公司各項管理制度執(zhí)行不到位及各部門溝通協(xié)調度不夠等方面。
7、上下級溝通不暢或人際關系不融洽
從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，中層管理人員領導管理藝術的欠缺是導致員工離職的一個重要原因。主要表現(xiàn)在公司中層人員主動和下屬溝通的意識和技巧淡薄，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，將不利于團隊凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成員工流失。
8、因公司商業(yè)性質導致員工對節(jié)假日的期望無法實現(xiàn)
結合臨沂實際情況，公司現(xiàn)規(guī)定每月三天帶薪休假制度，其他法定節(jié)假日暫無，針對于此，人力資源部曾對員工進行過專項調查，發(fā)現(xiàn)一些員工存在不滿情緒，并導致個別員工離職。
四、正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失率的措施
1、首先應當從選拔人才階段著手
健全、合理、良好的招聘機制會培養(yǎng)出員工的忠誠。招聘過程中，應把招人和留人結合在一起，對其性格、價值觀、求職動機、期望值作充分的了解，排除只注重應聘者的知識和能力的行為。
同時在招聘過程中加強對應聘者的全面考察，慎承諾、重兌現(xiàn)，讓求職者充分了解公司及其工作的情況后進入公司，以免因對公司不適應而離職。
2、提升中層領導的領導藝術和能力，加強對中層管理者管理技能的培訓
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結果。它需要各級管理者的共同關注。
各部門領導是員工接觸最頻繁的直接領導，其行為不僅影響到部門工作的展開，而且直接影響到員工個人的意識與行為。公司應加大中層管理者領導藝術和能力的培訓力度，在提升中層管理人員自身管理能力、意識及素質的前提下，使其自覺地將履行領導職能，恰當分工、協(xié)調管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。
同時在中層管理者中，應適當推行優(yōu)勝劣汰，對部分不合格的中層管理者進行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。
3、完善溝通機制，架構良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關系
建立橫向與縱向的溝通機制，最大限度地縮短領導與員工、員工與員工之間的距離。主管領導通過與員工的溝通，強化員工的積極行為，激勵員工向企業(yè)目標前進。同時溝通有利于員工的情緒表達，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識共享、信息交流互補的作用，使其在溝通中既是知識和信息的提供者，又是知識和信息的吸收者，員工彼此學習，互相提高，增進人際關系的交往。
4、加強企業(yè)文化建設
不斷加強企業(yè)文化建設，將團隊、創(chuàng)新、效率、和諧、奉獻等企業(yè)文化理念通過引導、灌輸、示范融入制度，繼而融入員工的思維和行動中。
5、建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導向性
以事業(yè)、感情和待遇來激勵員工，將精神激勵、情感激勵、物質激勵結合起來，不斷提升員工的忠誠度和企業(yè)歸屬感，促進企業(yè)凝聚力的形成。
6、加強員工培訓，完善培訓機制
能否提供有利于員工發(fā)展的培訓學習，也會對員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學習提高，這既利于企業(yè)也利于員工個人發(fā)展。當員工體會到自己在公司中會有良好發(fā)展時，就會不斷融入公司，這也將有利于工作積極性和工作效率的提升。
7、完善崗位設置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)不同崗位的工作性質、勞動強度、風險程度、責任大小、權利范圍等要素，完善崗位設置、明確崗位職責，不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，并能激發(fā)每個員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。
8、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性
簡單的說，人力資源部門的職責就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過提升在人力資源管理中的`指導作用來靈活執(zhí)行招聘、薪酬、培訓、考核等職能，關注員工，不斷改善員工與其主管之間的關系，使公司內部氣氛融洽，讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當中。
具體來說：
2）公司相關人力資源政策由人力資源部門負責解釋并執(zhí)行，需用人部門協(xié)助傳達落實；
3）加強人力資源部門在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；
人力資源管理是對人的戰(zhàn)略管理，人力資源部通過強化人力資源管理的職能及原則性，達到為其他職能部門及公司員工提供、滿足各項人事服務的同時又增強在企業(yè)管理中的作用。
人力資源部
2012年2月9日
1.目的：通過公司、部門2017年度離職數(shù)據(jù)，及時掌握公司人員流動的整體狀況，分析公司人員流動是否合理。通過對員工離職原因的分析，了解員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。進而提出合理化建議，以便于更好的做好2017年人才的保留措施，減少不應該的人員流失，把人員流失率控制在合理范圍內。
2.數(shù)據(jù)來源及說明：
本數(shù)據(jù)來源于公司人事統(tǒng)計的各月份在職及離職人員數(shù)據(jù)表，本數(shù)據(jù)截止時間為2017年12月31日。
說明：新員工指2017年入職人員（一年內員工）；老員工指入職一年及以上人員。
3.計算方法：
4.離職分析
（1）年度離職率
2017年度公司總計離職人員數(shù)量119人，2017年度年初人數(shù)是115，年度內累計入職人數(shù)122，年度在崗人數(shù)為237。員工年度離職率為：50%；其中新員工離職人數(shù)63人，占比離職總人數(shù)比為52%；老員工離職人數(shù)56人，占比離職總人數(shù)比為48%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，2017年度人員離職率50%已遠遠高于公司正常發(fā)展的最高人員流失率30%的比例。年初人數(shù)115人，年度累計入職人數(shù)122人，這一高數(shù)量的新入職人員，也會使離職率提升。高離職率會導致公司名譽的下降，對于公司招聘新人、留住新人產生負面影響，同時還會導致人力資源成本的增加，組織效率的下降。
（2）各月份離職情況分析
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上可以看出：二、十二月份離職人數(shù)很少，這主要是因為臨近春節(jié)及春節(jié)剛過，人員的跳槽意愿不強；三、四、五、七月份離職人數(shù)均接近或超過了15人，離職率偏高，這主要與年后工資調整后，很多人對于調整工資不滿、市場上崗位需求比較大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
（3）部門離職情況分析
2017年各部門離職人數(shù)
職人數(shù)比17%。其他部門從離職人數(shù)占比部門人員規(guī)劃數(shù)的比例來看：采購部、行政人事部的離職人數(shù)也很多，離職比例占到了，這都會嚴重影響正常工作開展。頻繁的人員流失使得部門工作開展上很難連續(xù)，工作成效不明顯，進而影響公司的穩(wěn)定。
（4）離職原因分析
在2017年離職的119人中，自動選擇離職的人員占到了84人，占比71%。從我們已做的離職訪談記錄中可以看出，大部分人員選擇離職是由于平臺發(fā)展問題，使得個人在職業(yè)成長上受限進而選擇的離職。這種平臺發(fā)展主要表現(xiàn)在幾個方面：a.公司管理混亂，流程不順暢，執(zhí)行力不到位，導致的工作開展起來，成效不明顯；b.由于工作不明顯進而引起的薪資調整不到位；c.公司和部門沒有對人員的職業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，也沒有進行有意識的能力提升培養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展受限。
5.建議
（1）流失率高的部門，應該考慮通過各種措施對員工進行適當?shù)牧粲?，通過給予更多的培訓機會，讓員工可以更好的適應環(huán)境；了解員工流失的內在因素，更多關注員工的需求，降低流失率。
（2）在每年年初人員流動率高的時候，加大招聘力度，主動搜索，通過多種渠道在招聘的黃金期內招聘到合適人員，應對高流失，及時滿足人員需求。
（3）提升公司的管理水平，加強公司的人文關愛，通過多種形式提升員工對公司滿意度，增加歸屬感，降低流失率?？刂屏魇试诤线m范圍內，降低人員頻繁更換而產生的額外人力成本，保持工作的有序開展，以利于公司的良性發(fā)展。
6.結論
通過對離職率的考察，可以了解公司對人才吸引度，也可以從側面反映出員工對公司的滿意程度。適度的人才流動有益于保持企業(yè)的活動和創(chuàng)新意識。過高的人才流動會給公司帶來很多負面影響，進而影響到公司的組織效益。公司應該通過變革，提升員工滿意度，降低人員流失率。
如何寫員工離職分析報告篇六
各位領導：
您好！
我非常感謝酒店領導給我機會在這里工作，感謝他們這兩年來的幫助和關心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓，所以今天來正式申請辭職。
到世紀華天已經兩年多了。就是在這里，我踏入了社會，完成了從學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關系能讓我在這里愉快地工作和學習。但是隨著時間的`推移，一切細微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對瑣事的厭倦，生活的壓力，未來的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經有人說過，如果兩年工作沒有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當然我也只能這么想，于是我開始思考，認真思考。但是，每一次我想，我都會讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來，我甚至覺得很驚訝——可能是肚子里學的東西太少了，可能是不適合這個地方，不適合這個工作環(huán)境。我還記得xx年的時候有一大群，現(xiàn)在只有幾個。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個地方是我第一次從學校出來。進入社會的紐帶；也許這個地方曾經讓我細細品味起起落落；也許這個地方有那么多同事幫助過我，關心過我的領導；也許這個地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個地方只是我人生旅途的一個小平臺。
人總是要面對現(xiàn)實的。出現(xiàn)了一系列的問號：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么?，F(xiàn)在這一系列尷尬的問號已經被打破，是時候做點什么了。家人給我的機會應該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅持到底，原因還是四：
1.有句話說，父母在，不遠游，或近游，這是其中之一；
4.在這個世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺肚子里的墨水很少，沒法做大展。我需要回學校尋求知識。這是第四個，也是第一個。
也許我人生的下一步就是再次跑進社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經讓我很驕傲，現(xiàn)在很煩。如果我再不打破水壺，我會掉進另一個。也許人真的需要學會慢慢長大。
為酒店工作的日子不多了。我會站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩(wěn)過渡，不影響酒店工作。
在世紀的這一段時間里，我受益匪淺，在此不能多說什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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如何寫員工離職分析報告篇七
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
自我去年進入公司之后，由于領導對我的關心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復。
非常感謝領導在這段時間里對我的教導和照顧。在凱悅公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
申請人：辭職報告。
如何寫員工離職分析報告篇八
天士力集團，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日。市場范圍覆蓋了全國31個省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國家。
公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5、09%專業(yè)技術人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50、8%，產業(yè)人員所占比例為37、4%。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學歷逐年上升，具有較高學歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導地位，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎。目前，公司員工無論從學歷、年齡結構，還是從能力上都漸呈合理。(見附表2公司高學歷員工分布狀況)。
從公司1999至今的情況看，公司員工的流動率基本處于一種比較合理的流動狀態(tài)：每年進入公司的員工較多，同時，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動的趨勢，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進行員工流動狀況分析是有必要的。
從20____年01月01日至20____年06月30日，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名，占總數(shù)的67%，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時間為20個月左右，工作時間在20個月以內離職的員工為20人，占離職總人數(shù)的60、6%，其中工作不到12個月的員工為16人，占離職總人數(shù)的48、5%;離職員工較多的兩個部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總人數(shù)的27%;大學畢業(yè)分配來的員工為11人，占總數(shù)的33%，社會招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結論：男性員工的流動率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學應屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會招聘員工的離職率(67%)高于大學畢業(yè)生的離職率(33%)，約為畢業(yè)生的兩倍;高學歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來公司的一年左右的時間中，占離職總人數(shù)的48、5%，主要原因有四：沒有做好員工選拔工作，導致部分不符合公司要求的人員進入了本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓和發(fā)展機會比較少，許多員工必須離開公司攻讀學位，從而造成人才流失;()公司招聘時，沒有如實告訴員工公司的真實情況，造成少量新員工的預期和現(xiàn)實條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因;公司內部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應公司的工作環(huán)境。
縱向比較，公司員工的流動人數(shù)有所增加，但是，流動率僅為2、1%左右，比上一年的2、6%有所下降，和社會總體流動率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過對離職員工的訪談和調查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個原因：
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。
公司采用的人才政策。
公司領導根據(jù)對外部咨詢專家對離職員工所做的分析，廣泛聽取了公司員工和專家的建議，從如下幾個方面對公司的政策進行適當調整，以達到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：
1、加強員工選拔的力度。把好選拔員工的關口是預防員工離職的基礎，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質方面考察其是否適合應聘崗位，而且聘請人事測評專家參與員工招聘，對員工的個性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩镜钠髽I(yè)文化的認同程度等方面進行測評，從能力、氣質類型、認同感上選擇最適合公司的員工。同時，考慮到應屆大學畢業(yè)生和高學歷人才的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度，加大了校園招聘的力度。
2、加強員工的培訓工作，選送員工進修。公司領導認識到，作為成長型企業(yè)，知識型員工占據(jù)了公司員工的主導地位，無論從員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，加強對員工的培訓都是非常重要的。因此，公司進一步加強了培訓工作。首先，通過獵頭公司高薪聘請某著名外資公司的原培訓經理，對公司的培訓工作進行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓內容更加豐富，既包括職業(yè)技能的培訓，也涉及公司管理、員工基本素質等的培訓。培訓方式既聘請有專長的公司員工或外部專家進行公司內部培訓，也采用和大學、培訓公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
3、適度關心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實是由于家庭原因而導致離職，公司領導努力從生活上關心員工，進行員工的工作滿意度調查，了解員工的思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題;同時，對員工最關心的薪資體系、福利體系和培訓選拔體系進行了重大調整，受到了員工的好評，增強了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。
4、外部招聘與內部選拔相結合。公司認識到，外部招聘可以選拔有相應經驗的優(yōu)秀員工，只需少量培訓就可以擔負起重任，滿足了近年來公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此，要及時從公司內部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強內部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵員工士氣。
如何寫員工離職分析報告篇九
截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學歷者離職。
統(tǒng)計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿部(原市場部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。
同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。
三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關建議。
在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動過于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因。
如何寫員工離職分析報告篇十
公司現(xiàn)有員工67人，
專業(yè)
研發(fā)人員占全員的53.73%、市場人員占7.46%、監(jiān)理人員占16.42%、項目管理人員占8.96%，管理人員占全員的13.43%。
公司員工整體素質較高，具有本科以上學歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導地位已達到82%的比例。
目前，公司員工無論從學歷、年齡結構都漸呈現(xiàn)了較好的態(tài)勢（普遍學歷較高、25——30歲年齡段人數(shù)較多），為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、離職員工分析
從公司2017年的情況看，公司員工的整體流動率偏高：05年全年入職員工為32人，離職員工為20人，其中當年入司當年離職人員為5人。
為了更好的控制公司員工主動流失率，我們就員工流動狀況進行分析。截止2017年12月31日，公司共有20人離職。根據(jù)人力資源人員流失率的計算方法：年度主動流失率=本年度主動流失人員/（本年初人數(shù)+本年末人數(shù)）/2，經計算主動流失率為18%，主動人員流失率占全年流失比率的55%（主動人員流失率/全年流失率），主動離職人員11名（吳某、陳某、王某、韓某、曹某、方某、周某、劉某、陳某a、茹某、陳某b）、其中被動離職人員5名（韓某、張某、張某、高某、岳某）
其他
情況離職人員3名（李某、陳某c、胡某）（注：公司有勸離意向且本人提出離職申請）、特殊情況離職人員1名（副總陸某調回勞動部）。
公司員工離職總數(shù)雖然為20名，但主動提出離職人員僅11名占全年流失率的18%。與it同行業(yè)相比，趨于正常范圍內（大多數(shù)觀點認為正常范圍是20%）。員工離職呈現(xiàn)多樣化趨向，通過對離職員工的訪談和調查，匯總離職原因如下：
一、 主動離職員工
1、因公司提供的條件不能達到個人的期望，主要是對薪資不滿，其次對福利等方面頗有微辭。例如方某、陳某b、周某。
2、考慮到自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足，希望通過換公司對求新的發(fā)展，從而離開公司。例如劉某、茹某。
3、因希望進一步加強自身的專業(yè)知識而準備參加考研究生、博士生或繼續(xù)攻讀其他專業(yè)學位，但公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供給員工，因而導致離職。如韓某、王某。
4、覺得公司對自己的工作不被重視，很難得到公司的認可。如陳某a。
二、被動離職原因或其他情況離職（雙方均有意向解除合同的）
1、被動離職的5名員工主要是因為工作質量欠佳，不適合繼續(xù)聘用。
2、工作拖沓，任務無法完成。如韓某、岳某。
3、不能獨立完成工作，工作表現(xiàn)較差。如張某、高某、張某。
4、違反公司規(guī)章制度，在公司內部造成不良影響或對外接觸客戶時致使公司名譽受損。如韓某、張某、張某。
5、違反公司考勤制度，與管理人員發(fā)生分歧，從而離職。如胡某。
6、因無法找準在公司的定位而離職。如李某。
主動離職和被動離職的原因大都有共性，而其他原因離職的則各不相同。
影響員工流失主要有三個方面：員工自身因素、企業(yè)因素、社會環(huán)境因素。
員工自身因素剖析：一般來說，從企業(yè)中主動離開的員工，往往是企業(yè)希望留住的員工。
首先，他們具有能力、具有的專業(yè)知識等，使得他們對于所從事專業(yè)的忠誠度高于對企業(yè)的忠誠度（比如公司目前沒有單純的業(yè)務專家，如果強迫技術人員改為業(yè)務專家，員工會選擇辭職）。
其次，他們追求自我價值的不斷提高，這就主要體現(xiàn)在對薪酬的要求（薪酬可以直接的體現(xiàn)一個人在這個團體的價值）。
第三他們追求終身的能力提升，有較強的
學習
意愿，渴望獲得提升和培訓機會。第四成就欲望非常的強，愿意接受任何有挑戰(zhàn)性的工作，同時也要求擁有工作上最大程度的自主權。因此，這部分人就會選擇流動來滿足個人需求。
企業(yè)因素剖析：員工流失涉及企業(yè)的因素。
第一：職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)。一般來說，剛剛入司的員工在初級積累階段僅看重薪金，但隨著工作的穩(wěn)定、技能增長、經驗增加，就會考慮個人的發(fā)展和前途問題。每人都有自覺或不自覺的職業(yè)發(fā)展計劃，作為一名員工，其職業(yè)發(fā)展的道路就是從低級的崗位或職務提升到高層次的位置，從簡單工作向復雜工作過渡。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中無法實現(xiàn)其職業(yè)生涯計劃的目標，就有可能跳槽到更適合自己的公司發(fā)展。
第二；企業(yè)發(fā)展前景不明確。如果企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，會使員工感覺到企業(yè)沒有發(fā)展前途，缺乏
安全
感，便會對求更有安全感的公司。這就需要企業(yè)通過不斷的發(fā)展和壯大來吸引和留住員工。
社會環(huán)境因素的剖析：“二十一世紀
什么
最貴？”人才！這句話真正的反映了人才在現(xiàn)在社會中所占有的地位。作為一個對從業(yè)人員素質要求較高的行業(yè)企業(yè)，對人才有著極大的依賴性。然而“跳槽”和“挖墻腳”已經屬于一種常見的行為，在這種情況下，it公司不得不面臨越來越嚴峻的人才流失的局面。我們要正視并且重視這個問題，盡力解決這個問題，決不能“飲鴆止渴”。
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如何寫員工離職分析報告篇十一
尊敬的領導：
您好!
因我個人原因以及其他種.種因素，已經不能勝任目前的工作崗位，經過慎重的考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝等公司領導在我過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對我的信任和在人生道路上對我的指引，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望公司批準我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
如何寫員工離職分析報告篇十二
各位領導：
經過深思熟慮和權衡，我決定辭職。
20xx年1月我以普通員工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是學習的一年，是收獲的一年。在新和城濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和城先進的管理理念下，我成功地從學生變成了工人。作為一個腳踏實地的人，老老實實做事的思想已經在我的意識里形成了。新和成是一個有社會責任感的企業(yè)，可以承擔很大的責任。新和成的成長過程，也是中國很多技術從無到有成長的過程。在新河城工作過的人都受到過她的影響，她有很多值得我學習一輩子的東西。對公司一年多來的關心和培養(yǎng)表示衷心的感謝，對公司多年來的蓬勃發(fā)展表示由衷的敬意。新的一年將是我一生中最有意義的時期！
在這一年里，我認真完成了工作，積極參加了薪酬機構組織的各種活動，在獲得應有收入的同時，也讓我的生活豐富多彩。然而，天下沒有不散的宴席。由于我的人生價值取向隨著年齡變化，已經不適合留在公司了。所以，希望是向領導申請辭職的合適時機。望批準！
祝新河城前程似錦，祝各位領導前程似錦！
辭職人員：
xx年3月5日。
如何寫員工離職分析報告篇十三
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動權利義務關系，甲方與乙方進行溝通，經充分協(xié)商，甲乙雙方達成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認之間的勞動關系于年月日解除，勞動合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動合同解除前3天進行工作交接，工作交接完畢后至勞動合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動合同義務，堅守工作崗位;涉及工作內容的，出現(xiàn)泄密問題甲方追究泄密責任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計人民幣元(和解款為乙方所有應得利益，包括但不限于經濟補償?shù)仁掠?，乙方對此予以完全接受，無異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權利。
五、自甲乙雙方的勞動合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽、利益。
六、甲方對本協(xié)議內容承擔保密義務，否則要承擔法律責任。
七、甲乙雙方應按本協(xié)議履行義務，與本協(xié)議有關的任何糾紛皆由蘇州市吳中區(qū)人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內容為甲乙雙方的真實意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權代表：
年月日年月日。
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如何寫員工離職分析報告篇十四
正常的人才流動是允許的，根據(jù)據(jù)相關的資料，10%―20%的流動率有利于企業(yè)發(fā)展。因為員工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機構的調整。企業(yè)通過淘汰不稱職的員工，進而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動能為企業(yè)帶來新思想、新活力、新技術、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對企業(yè)來講不是好的征兆，應采取相應預防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來完善、健全管理體制？本人認為應從以下幾方面著手：
一、從招聘工作開始。
依公司組織架構在招聘企業(yè)高級管理人員時，有些企業(yè)高層過余要求人才責備求全，要求知識結構和思維前端。實際上，招聘任何人員均需依公司實際情況、職責范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經驗、知識結構、工作態(tài)度、工作技能等），過分提高招聘用人標準，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標準可以招到最優(yōu)秀的人，但會造成“大材小用”及人才浪費，高素質人才在企業(yè)得不到個人應有的職業(yè)發(fā)展與滿足感，有可能會造成人員流失。
二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級、補貼、福利、獎金、表揚、晉升、換崗、培訓等機制的有效組合，以達到激勵效益的最大化,公司在實際管理中應用的各種激勵機制比較多，如包括：有競爭力的薪資、與業(yè)績相關的獎金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機會、外派學習的培訓機會等等，良好的激勵機制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵是一個系統(tǒng)工程，講究對人的行為的進行全過程的激勵。如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長機制、人才評價機制、利益驅動機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場調節(jié)機制等，企業(yè)管理者應對所有激勵行為，對員工要進行有效調節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進企業(yè)效益持續(xù)增長。
3、建立良好的企業(yè)管理機制對公司整體發(fā)展比較重要，但做出來的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導與激勵。
一名新員工進入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對新環(huán)境所產生的人際關系及帶來的種種不適應，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經營狀況，擴大其參與機會，并建立良好的溝通機制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過程中，對其階段性工作成果，應給予肯定與贊揚，盡量營造一個清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補充策略。
有位學者曾經指出，隨著經濟不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬別的需求：有人追逐錢財，有人喜歡升遷，又有人講究個人能力的實現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來對待。但企業(yè)在競爭的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關鍵人物流失，那就需特別關心三種人：高級管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術人才。為保證企業(yè)的經營運轉，必須未雨綢繆，建立人才儲備和接班人培養(yǎng)計劃，以防人員流失給公司帶來經營方面影響。
從眾多成功的經驗告訴我們，留住人才的策略：一是滿足員工不斷提高和進步的需要，為員工提供好的成長環(huán)境；二是建立合理的用人機制，讓人才各得其所；三是將員工的個人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
如何寫員工離職分析報告篇十五
某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔任人力人事專員職務，至20xx年06月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)。
____年__月__日。
2.公司員工在職證明書樣本。
3.員工休假證明書。
5.員工離職證明書參照模板。
6.員工任職證明書范本。
8.員工解聘證明書范本。
如何寫員工離職分析報告篇十六
***，(性別)，****年**月生，(職位名稱)，****年**月(事情大概情況)后不按期返崗，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日報》發(fā)布《限期返崗通知書》，通知***于****年*月*日前來公司辦理離職手續(xù)，其至今仍未辦理。根據(jù)《**公司**管理規(guī)定》和國家有關政策，經研究，決定對***作自動離職處理(自動離職時間從****年*月*日計算)，解除勞動人事關系。
****公司人事部。
20xx年*月*日。
如何寫員工離職分析報告篇十七
好聚好散是最好的辭職方式，離職員工既避免了與原單位造成經濟上的糾紛，在未來的職業(yè)發(fā)展中，還能保持良好的伙伴關系，所以自動離職跳槽到新公司前，不妨寫好離職申請書，來為自己的現(xiàn)任工作畫上一個圓滿句號。那么員工自動離職申請書怎么寫?不妨參考以下詳細介紹：
離職申請書格式。
姓名編號。
部門崗位名稱。
到職日期預定離職日期
事由。
部門意見。
人力資源部意見。
批示。
備注。
離職申請書范文。
尊敬的xx人力資源部：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務，敬請批準。
來到公司大約二年了，公司里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近二年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近二年多的工作經驗將是我今后學習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的'關心和愛護。遺憾我不能經歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。結束我來新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!
申請人：xxx。
xx月xx日。
如何寫員工離職分析報告篇十八
新春伊始，面對就業(yè)、人才流動的，又是一年一度的離開高峰期，正如我們3月1日到13歲的人離職員工(包括手續(xù)待辦員工)，離職率14%。離職員工在職時間(服務年限)2-3個月的33%，四到六個月的17%，年9月11個月的50%?，F(xiàn)在分析如下：
一、離職原因：
1)，離職員工支付23%的好處辭職，隨著物價指數(shù)經常、寧波地區(qū)的薪酬待遇、福利的南北發(fā)展差距逐漸拉小，就失去了原有的高薪的競爭優(yōu)勢，并在寧波行業(yè)工資標準治療，我們也要付優(yōu)勢不明顯，內部和外部的原因現(xiàn)在從業(yè)人員的心態(tài)浮躁，也是一種現(xiàn)實思考問題。薪水和福利待遇高營業(yè)額的一個重要方面。
2)，23%，因為公司的企業(yè)文化、管理制度等改善，不是一個完美的人，和預期發(fā)展偏離和期待另一個新的發(fā)展。公司成立時間不長，從生產經營理念服務需要一個轉折，應該摸索著相關制度建立和完善，因此，不斷改變的政策職責權限劃分不清，需要無章可循的行政法規(guī)，導致口服治療等現(xiàn)象。讓員工沒有歸屬感、責任心、忠誠普遍不高。
3)，還有23%的離職員工大部分工作是異地，一方面穩(wěn)定性差，另一方面，對個人職業(yè)發(fā)展的不確定性，例如：客戶經理在計算機硬件設施在品牌的代理銷售，轉做綜合布線、智能化弱電項目推廣、短期內不表現(xiàn)，在其他城市(上海)，回到原來的行業(yè)找到另一個工作，或者家(如土著安徽員工)的現(xiàn)象。這一部分員工缺乏慎重考慮，或工作場所新沒有合理的職業(yè)規(guī)劃。
4)，另外23%原因有多樣化，如身體不適，性能不標準，在缺乏專業(yè)素質和崗位標準、技術規(guī)范和上級領導無法建立一致性、工作連接缺乏溝通技巧等，因此，要使工作在你的角色，不要妄自菲薄，而不是傲慢。
第二，改進措施和建議。
1)、精簡人員組織平坦的發(fā)展。公司成立于每組評價診斷職能部門、崗位分布在評價，精簡機構，巨大的崗位設置、典型案例經驗與客戶服務中心的品牌營銷中心業(yè)務有一份兼職工作，消除的客戶服務人員在客戶訪問情況下一種浪費，和品牌營銷中心業(yè)務合并，更好地指導服務業(yè)務市場的發(fā)展趨勢。此外，精簡行政管理人員，承擔責任，并購后一個人，在適當?shù)墓べY增長。例如，員工不合理的工作分配反映崗位，不難發(fā)現(xiàn)“帶1個人工資，做了一半我私人的事情”，一個“帶1個人工資2個人的事”。希望能平衡點，以便它們可以離開盡可能的一些不愿離開公司人員。例如一些清洗財產也可以外包運作形式，以減少勞動力成本和風險。進一步的原因中發(fā)現(xiàn)的高級戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)學位缺乏，人崗匹配的差距出現(xiàn)故障，安排工作不系統(tǒng)，沒有細節(jié)，導致用人/工作不飽和、過載。平發(fā)展組織，本著“關鍵職能崗位設置去與它相會，可有可無的不必要的開支，堅決出發(fā)”，減少人力資源的成本、中間體、更直觀的兩名最高領導人之后，下面的管理水平、提高水平的優(yōu)秀人才的等級體系員工離職分析報告，重重地束縛在里面，培養(yǎng)一位偉大的。
2)，薪資合理化、性能的結構。支付這一塊，公司應盡快建立符合發(fā)展現(xiàn)狀、財政支付能力、社會基準水平及市場補償制度，針對工資制度和標準執(zhí)行，當然，明確的，而不是隨意的，更不能勝任決定并讓員工薪資把紀錄片。實施寬帶薪酬，結合寧波市行業(yè)每年薪水參照表，一級的最低工資標準適當提高企業(yè)職工提高生活福利保障，特別是公司的核心員工工作資歷長骨干。與此同時，工資的性能與結構平衡員工收入和支出公司：提高核心團隊，高工資起薪比例的流動，這樣企業(yè)可以有效地根據(jù)績效考核結果控制員工的實際收入結構，可以調整工資低于績效管理系統(tǒng)以達到高性能、高回報。讓員工的工作表現(xiàn)、性能、年終獎的福利有基礎必須遵循。
三)、行政管理體制和企業(yè)文化的建設。堅決杜絕系統(tǒng)過程中“頭腦風暴”、“不斷變化”現(xiàn)象，樹立公司制度的權威。對此，通過員工(討論優(yōu)先、高級職員建議意見)民主參與、分辨率、腦力激蕩完美的手冊，把公司所有行政(固定資產、車輛管理、考勤關閉)、人員(就業(yè)報到等)、財務報銷、采購制度的過程中，一個c，官方文書員工內部使用的筆記。隨著員工反饋是“在《勞動法》和政策的指導下，公司應該有明確的規(guī)定和合理性，應當聽取工會或者職工的意見的高級領導部門，結合公司在每一次對系統(tǒng)，規(guī)范化的人員應該清楚自己應該享受待遇和責任”。過程和系統(tǒng)與不同發(fā)展階段及時修復。
企業(yè)文化建設為本公司__公司是困難的，我們__公司雖然有十多年積累的管理經驗的工廠，但作為服務企業(yè)，外部市場，在公司創(chuàng)辦以來，在辦公室職員，__公司的新，建立員工的歸屬感、忠誠、和諧高效的團隊需要開始上升和下降的力量。首先，基于行政人員的角度考慮，在滿足物質條件合理的結構基于精神樂園，沒有足夠的物質基礎，也必須有一個強大的精神支柱?，F(xiàn)實社會的壓力，”被舍棄一切，國王”的`革命精神漸漸走遠。企業(yè)是困難的，困難的股東，專業(yè)是困難的，但是人們的狹隘性員工不決定為自己可能不自私的動機，往往是基于物質基礎，精神文化見面后認為，要想讓一群“蝸居，螞蟻，每一天都在擁擠的公共汽車上“民工一種家的感覺，是“畫餅充饑”不能工作，必須有在面包”，甚至“餅”不夠大，但要合理分配。或有強大的可實現(xiàn)精神的激勵和對抗我們的視野。行政管理應從細節(jié)，”小禮物也能最大限度地利用收斂”，利用工作餐，空調，夏天福利費，得到的生日蛋糕，和大投資小，“加班不給錢，不帶薪假期，讓像往常一樣小扣帶”種抱怨人性化的角度理解，細節(jié)和影響，提高員工，員工會“投票給李報桃”。韋爾奇“取勝”借一本：獎牌和公眾奉承是必不可少的，但是如果沒有錢這些事效果會很多。
4)，顯示員工的“平臺”明朗起來，實實在在，提供學習機會。我們一般年輕的員工。當學習提高階段，人員能夠更徹底地渴望工作，也希望公司提供學習機會。但現(xiàn)在我們的品牌營銷績效有待突破，無論是項目或產品，人們采礦客戶需要進一步提高能力的前提下，公司增加足夠的支持和資源。不要項目、工程服務中心有些員工會浪費，毫不猶豫地務實、學習實質性的東西，當然會導致人員流動。
“在一些有爭議的時候，我們中的大多數(shù)會提供有利的方式去思考?！捌髽I(yè)管理和用人也是如此，通過移情換位思考，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的組織通常都有一個良好的管理。以上是我最近的分析和員工離開公司反饋意見收集總結合理化，也希望__總能聽農村基層干部真實的想法。請shouyue領導回執(zhí)。
如何寫員工離職分析報告篇十九
一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰(zhàn)速決，萬不可耽擱，并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。
慷慨示人。
除非員工毫無節(jié)操抑或犯下大錯，我都會表現(xiàn)最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡單!
敘述明確。
不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數(shù)的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，員工會很隨意，ceo有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以盡可能的誠實一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。
獲取建議。
在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師咨詢特定的情況，這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的hr團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好，然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。
多多溝通。
一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。
如何寫員工離職分析報告篇二十
“鐵打的營盤流水的兵”，員工離職是一種正?，F(xiàn)場，但如果企業(yè)的離職率過高，那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業(yè)帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業(yè)就職違反競業(yè)協(xié)議，帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風險，有的為員工離職審批設置了重重障礙，有的變向克扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經濟補償金等，嚴重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。我一直倡導和-諧信任管理，因此企業(yè)非常有必要做好離職員工的管理工作，做到“好合好散”。那么，企業(yè)應如何做好員工的離職管理工作呢？趙云陽老師建議如下：
本文轉自： 涿州人才網(wǎng)?http://
一、領導層要嚴于律己，寬以待人。據(jù)權威機構統(tǒng)計，員工離職因為直接主管的原因高達50%以上?！爸辉S州官放火，不許百姓點燈”，這似乎已成為一種普遍現(xiàn)象。如果領導層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會導致員工離職?！凹核挥?，勿施于人”，正人先正己，要求員工做到的領導層首先要做到，否則就有可能導致員工離職，嚴重的還會導致管理上的被動，到時無論你有多么大的個人魅力，無論你有再高明的溝通技巧，一切都會徒勞無功。
二、關注員工思想動態(tài)，預防為主。人力資源部和直接主管要關注員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時和員工溝通，做到有的放矢。員工經常請假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡歷、工作風格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預防。有一個企業(yè)的人力資源部通過關注員工的微博，如發(fā)現(xiàn)員工有離職的現(xiàn)象，及時溝通，有針對做出對策，做到了有效預防，這種形式非常值得借鑒。
三、誠懇進行辭職面談。對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進行辭職面談。面談的目的是盡可能挽留骨干、優(yōu)秀員工；了解員工辭職的真正原因，促進企業(yè)管理改善，提高公司管理水平；消除誤解或緩解不滿情緒，維護公司職場口碑；為員工職業(yè)規(guī)劃提出建議。接到員工的辭職申請，要第一時間響應，對去意已決、無法挽留的員工，要準許辭職，畢竟“強扭的瓜不甜”。面談千萬不能搞得太正式，態(tài)度要誠懇，把員工當朋友對待。我以前在企業(yè)上班的時候，辭職面談要么是請離職員工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是請吃一頓飯，我會善意的指出其存在的問題，對職業(yè)發(fā)展提出自己的建議，有的還成為了很好的朋友，還有的離職后又回到了企業(yè)工作。
四、重視核心員工的競業(yè)管理。對于關鍵崗位員工要簽訂競業(yè)協(xié)議，對于公司的機密資料要加強保密工作。機密資料要有嚴格的保密措施，防止外泄。如掌握公司機密資料的員工離職，要給予一定的“脫密期”，離職后按競業(yè)協(xié)議給予補償，同時保持必要的聯(lián)系。
五、做好員工離職原因分析工作。員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對領導不滿意、人際關系不滿意、業(yè)績不達標、對績效考核結果有意見、工作失誤、個人原因等，人力資源部要對分門別類進行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。
六、人性化辦理離職手續(xù)。企業(yè)要按照國家相關法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理）變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會，對離職員工的優(yōu)點要予以表揚，曾經的誤會要予以消除，對其前景表示祝福。畢竟曾經也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風險，如員工辭職申請表、終止勞動合同書、離職通知書、考勤表等。
七、對離職員工進行管理。人力資源部要對離職員工資料進行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡，尤其是關鍵崗位或中高層管-理-員工，告知公司的發(fā)展狀況及發(fā)展前景。還可邀請老員工參加公司的年會，讓其感受到公司對離職員工的關心。我原來在外企工作時，由于重視了對離職員工的管理，有的離職員工在外面歷練后又回到了企業(yè)，并且相當穩(wěn)定，有的為企業(yè)介紹了優(yōu)秀人才，充實了公司人才庫。
總之，企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預防為主，做到有的放矢。同時，建立規(guī)范的制度及流程，倡導和-諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動。
首先，我們先談主動離職員工的溝通面談管理工作。
一般而言，員工提出離職不外乎三個方面，即來自外部因素的干擾，比如受社會價值觀趨勢的影響、交通環(huán)境的影響及更好的工作機會等原因；二是受企業(yè)組織內部因素的影響，比如薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等；三是來自個人因素，比如家庭原因、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。
出現(xiàn)上述的情況，都可能產生員工離職的事情發(fā)生。當員工一旦確定要離開公司，除了依照公司標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。
行之有效的離職面談，可以幫助hr了解到員工離職的真正動因，幫助公司改進制度、管理、績效等方面可能存在的不足，甚至及時留下那些并非不可抗力導致離職的核心員工。員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。
hr經理如何做好離職員工的面談工作呢？可以從以下方面入手：
一、 面談前的準備工作。
不要讓面談處于壓抑的環(huán)境空間中，因此面談的地點應該選擇在輕松、明亮的空間里進行，包括準備有助于舒緩氣氛，緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在20-40分鐘之間。過短顯得倉促，不宜于做深入的溝通，同時也可能讓員工產生不被尊重的感覺；過長，可能會出現(xiàn)冷場的尷尬氣氛。另外，離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談者對于當事人的重視程度而非衍了事。
二、 面談當中的溝通技巧
員工在離職的情況下，心態(tài)通常容易走兩種極端，一是滿不在乎，對溝通不予以配合，敷衍了事；二是抱怨頗多，甚至出現(xiàn)一些情緒化的語言。所以，在溝通過程中，應該卸去彼此對立的立場與身份，建立彼此對等互信的關系，才能讓溝通在適宜的氣氛下進行，并獲得有價值的信息，hr可以給員工倒杯茶水，以營造輕松的環(huán)境。在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，hr的角色應該是多聽少說，適當?shù)奶岢鰡栴}即可。當被面談者產生防衛(wèi)的情形，應該要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做任何的承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。善于傾聽，在溝通過程中更為重要。
三、 面談之后的處置
面談結束之后，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。
其次是關于與被解聘員工的面談溝通。
裁員，對于工作的執(zhí)行者hr而言，是件有些痛苦的事情。這種看來缺乏人情味不討好的工作，卻更需要注重細節(jié)，盡可能地有效處理，既能夠不影響公司的正常生產管理，又不使被裁員工產生消極負面的影響。因為公司裁員或者解聘而產生的離職面談工作需要注意以下細節(jié)：
一、 最好不要提交員工的表現(xiàn)
過多談及員工優(yōu)秀，而現(xiàn)實是被裁被辭退這會讓員工很壓抑與不滿；而言及員工工作如何不行，又容易使員工產生挫敗感，所以，溝通中最好不要提起是因為員工表現(xiàn)的原因。特別那些與員工表現(xiàn)無關的裁員，只需強調基于經濟不景（或公司并購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、 不要過分保持立場化身份去辯解
員工這個時候恐怕最不愿意聽到的是hr告訴他，這個裁員（辭退）決定是如何正確與偉大，過多談及此容易引起爭辯，產生很糟糕的結局，即傷了個人之間的和氣，又不利于員工離職后對公司可能帶來的口碑與評價。
三、 不要過多安慰
這個時候的安慰，可能更多的是讓他產生是風涼話的誤會。安慰適度不宜過度。
四、 不要做任何額外的承諾
即便你想給予他更多的幫助，也不要在這樣的場合下給予任何形式的承諾。更不要以公司的名義私自進行承諾，一旦日后無法兌現(xiàn)，麻煩會更大。這個時候承諾成了空頭支票，會讓人覺得上當受騙，以及對公司及hr產生不信任。
五、 不要說個人的看法
六、 不要提及其他員工
不要告訴他，誰也在此次辭退（裁員）之列，以此希望他找到平衡與坦然接受是不可取的，如果裁員（辭退）計劃不是公開性質的，這樣的結果可能導致公司內部流言四起，影響軍心。
最后，這類辭退裁員的溝通面談時間，最好控制在10-20分鐘之內。把辭退的原因與決定告之清楚，即可結束溝通面談，時間過長，反而更加影響對方的情緒。當然，個別特例，另當別論。
如何寫員工離職分析報告篇二十一
薪資獎金福利篇：
不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
調換他的崗位，減少他的薪水。
給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。
說開源節(jié)流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關技術提高和能力成長方面的培訓；取消或降低公司各項活動預算等。
績效考核篇：
無論他工作表現(xiàn)如何，都給他最低的考核分。
對他的工作不提供相應資源和支持，然后公開批評他不努力，打擊他的士氣。
隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點不談優(yōu)點，讓領導對他印象不好缺少直接溝通機會。
在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細節(jié)，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
重要的工作環(huán)節(jié)、工作情況不及時告訴他，讓他承擔更大的壓力。
給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度。
安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動。
下達工作任務，描述不清不楚，要他自己解決。
不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
不同意他的休假申請。
不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質問他。
不同意他的培訓要求。
安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔責任。
安排他每次逢年過節(jié)時加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節(jié)假日。
當他要求反映工作情況時，推說工作忙。最后罵他一頓什么都不會或未經你同意自做主張。
網(wǎng)友意見：對那些工作有責任心的，有積極性的，否定其工作成績，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。
年初在公司受老板氣后，結合打工多年受氣經驗寫了這樣一篇文章，一直沒機會發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺得對其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。
鄭重申明：不是想教壞做老板和上級的人。而是提醒都是打工仔，當你遇到以上情況時，你的老板可能已無可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。
我個人限于炒老板的實際經驗，我只能寫這么點，還望各位多補足。
有人說:永遠不要找比你強的下屬.
但我的想法是，人總是要有前進動力的，下屬強，則部門的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領導的沒必要與下屬爭功，將部門的工作做好就是當領導的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個有能力的朋友，還是要樹立一個強大的敵人。這個世界很大其實也很小，說不定那天你就會在他的公司打工。
當然用人不能只看他工作能力，重點要看他人品，為人踏實工作暫不會的，只要有學習能力和吃得苦，很容易培養(yǎng)出來的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時留用，也要控制用他的尺度。在社會上工作一段時間的人往往帶有不良習氣，而且很難改，所以在一段時間我招基礎員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現(xiàn)人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會更珍惜工作，剛開始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機會，避免出現(xiàn)誤解。