每個人都需要時不時地對自己的表現(xiàn)進行總結和概括，以了解自己的成長和進步。完美的總結應該包含對自己的評價和對他人的感謝和認可。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能為大家提供一些參考。
工程工作匯報篇一
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市建設局的具體指導下，我局以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規(guī)、強化培訓；執(zhí)行標準、落實制度；嚴格執(zhí)法、獎罰分明；加強監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點，圍繞市局下達的年度質量安全生產(chǎn)責任目標，強化建筑工程質量安全生產(chǎn)管理，堅持開展質量安全專項整治工作。第一季度，我縣建筑工程質量安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持了去年的良好發(fā)展勢頭，無重大質量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將具體工作開展情況簡要匯報如下：
我局黨組始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強對建設工程質量安全生產(chǎn)工作的組織領導。年初，我局進行了局部人事變動，隨后及時調(diào)整了質量安全生產(chǎn)領導小組，保持了全縣建筑工程質量安全生產(chǎn)工作領導的連續(xù)性。同時，為更好地落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)市局給我局下達的質量安全工作目標任務，我局將年度質量安全工作主要內(nèi)容和工作目標以責任狀的形式下達給質監(jiān)站與安監(jiān)站，質監(jiān)站與安監(jiān)站又分別與各建筑施工企業(yè)簽訂了質量安全生產(chǎn)責任狀。另外，為強化質監(jiān)員、安監(jiān)員的責任意識，質監(jiān)站、安監(jiān)站分別與每名質監(jiān)員、安監(jiān)員簽訂了責任書，既有要求，也有獎懲措施。真正做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了質量安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，確保了各項措施和目標的落實。
自去年開始，我局在質量安全檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉變，即突擊性檢查向例行性檢查轉變；行政性檢查向技術性檢查轉變，達到了加大監(jiān)督檢查的力度，促進建筑各方主體強化質量安全意識的目的。在檢查和整治中，堅持整治“回頭看”,對查出的事故隱患，能夠立即整改的責令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質監(jiān)、安監(jiān)執(zhí)法人員及時登記建檔，明確整改措施和要求，落實責任人員，限期予以整改。一季度，質監(jiān)、安監(jiān)人員日常巡回檢查次數(shù)累計達到80余次，共發(fā)出隱患整改通知36份，停工通知書4份。
1、貫徹開工前安全措施備案審查制度，嚴把安全管理源頭關。
實行開工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規(guī)范施工用電、腳手架的搭設和起重機械的選用起到了關鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎。一季度我們開工前安全措施備案審查10項，備案率100%。
2、實行通報制度，嚴處違規(guī)行為。
今年，我局準備推行了一項具體舉措：對在建工程項目在施工過程中存在重大隱患且拒不整改或發(fā)生傷亡事故的企業(yè)實行了全縣通報網(wǎng)上曝光制度，同時在工程招投標中實行扣減分。進一步用強硬手段強化施工企業(yè)樹立“質量第一、安全第一”意識，規(guī)范其主體責任行為。
為全面提高我縣建筑工程質量安全管理水平，促進我縣建筑行業(yè)質量安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，我局多次組織建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關人員到質量安全文明施工現(xiàn)場進行觀摩，一季度共組織各類型的現(xiàn)場會2場次。從反饋的情況看，效果不錯，今年我局準備對全縣一年一度的建設工作會議進行改革，由過去的例會改為以現(xiàn)場會的形式進行，初步擬定于我縣梅城鎮(zhèn)啟安坪小區(qū)進行。現(xiàn)場觀摩會的召開，給全縣施工企業(yè)搞好質量安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。
總之，我縣的質量安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長的點，在市局的指導下，通過學習市內(nèi)、外同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與上級的要求還有一定差距。今后的工作中，我局將進一步加大監(jiān)管力度，為切實提高我縣建筑工程質量安全生產(chǎn)監(jiān)管水平而不懈努力。
工程工作匯報篇二
根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。
1、建立抽檢驗收制度。
2、建立每周質量安全大檢查制度。
3、建立樣板領路制度。
4、材料進場檢查制度。
5、樹立指揮部管理人員質量意識，加強管理人員的責任心。
6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質量確保工程質量。
通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質量全部達到合同規(guī)定的質量要求。
由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進行檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周進行質量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。
3、定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。
4、組織觀看學習安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識，用來指導安全管理工作。
5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例。
7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理。
通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
工程工作匯報篇三
根據(jù)縣委縣政府《關于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術人員于8月18日至20日對xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫、5個圩區(qū)及圩區(qū)的排（灌）泵站等進行逐項安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、水庫情況。
12座水庫運行正常，未發(fā)現(xiàn)重大險工患段，對相對薄弱的環(huán)節(jié)管護人員都能時刻重點關注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規(guī)章制度上墻，有大壩安全應急預案、防汛預案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點存放。
二、圩區(qū)堤防工程情況。
韓莊圩涵閘有嚴重漏水現(xiàn)象，我站一直安排專人進行重點盯防，并已上報縣防辦，圩區(qū)其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預案，防汛物資都按指定地點存放。
三、泵站檢查情況。
排澇泵站都有專人值班，泵站保養(yǎng)到位，都能正常運行。
四、機電、電器設備運行檢查。
所有的機電設備和電路都進行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，廠房內(nèi)張貼操作規(guī)程及安全規(guī)章制度。設備操作指示標志清晰，高壓設備周圍設置安全圍欄，提示標志醒目。
檢查中也發(fā)現(xiàn)一些存在已久的安全問題，如圩區(qū)xx、xx都有不少地段存在堤身標準不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫還有3座未進行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進行護坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。
通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發(fā)現(xiàn)的問題在嚴密的跟蹤防護下未產(chǎn)生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。
工程工作匯報篇四
匯報材料。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月14日。
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(2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收。
匯報材料。
尊敬的各位領導、各位專家：大家好！
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
一、項目建設概況。
2員工426人，設有9個職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊），1個輔助救護隊。
礦井位于神木縣城的西北部，行政區(qū)劃隸屬神木縣孫家岔鎮(zhèn)。井田東西寬約2.40km，南北長約3.28km，井田面積7.872km，地質資源儲量為139.97mt，設計可采儲量96.74mt。設計生產(chǎn)能力2.4mt/a，服務年限31.3a。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，經(jīng)神木縣煤炭局以神煤局發(fā)[2011]12號批準于，2011年1月開工建設。項目由天地科地股份有限公司設計，西安煤炭建設監(jiān)理中心進行監(jiān)理，由煤炭工業(yè)陜西建設工程質量監(jiān)督中心站直屬監(jiān)督站負責工程質量監(jiān)督。項目由中煤第三建設集團有限公司、中鼎國際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團有限公司、陜西建工集團機械施工有限公司、平煤神馬建工集團有限公司等具備相應資質的施工單位參加建設。20134年5月，通過了陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、陜西煤監(jiān)局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質量標準化及聯(lián)合試運轉檢查組現(xiàn)場檢查驗收，2014年8月通過了煤炭工業(yè)陜西建設工程質量監(jiān)督中心站組織的單項工程質量認證驗收。
272270.78萬元。按照開采設計有關內(nèi)容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
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二、項目檔案管理情況。
（一）保證投入、完善設施。
4案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規(guī)章制度，加強檔案管理。
為了加強檔案管理工作，我們建立了分管領導負責，檔案室集中統(tǒng)一管理，兼職檔案員負責其部門日常形成的各類文件材料的收集、整理、歸檔三級管理網(wǎng)絡。按檔安管理要求制定相關建檔分類標準，制定了建檔、歸檔、用檔、保存、保密等管理制度和責任制。保證歸檔資料系統(tǒng)、完整、準確。工作中對檔案管理員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進行了業(yè)務培訓。
三、項目檔案管理自檢情況。
通過組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學、類目無交叉，組卷符合規(guī)范要求、編目清楚，案卷標題擬寫符合要求，卷內(nèi)文件目錄、備考表填寫準確，保管期限規(guī)定正確，檔案資料完整、5準確與系統(tǒng)，竣工圖編制質量良好，案卷質量符合規(guī)范要求。檔案管理有專人負責。有防火、防盜、防腐、防蟲等保護措施。運用計算機管理項目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營發(fā)展工作需要。
2014年月日，神木縣檔案局對我礦檔案進行了初步驗收，針對存在問題,我們進行了認真整改、補充和完善。
通過組織自檢，項目檔案基礎管理工作得分分，項目檔案完整、準確、系統(tǒng)情況得分66分，項目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
敬請各位領導及專家對我們的工作檢查指導，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進一步完善設施、規(guī)范管理，做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標準，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達到較好的水平。
匯報完畢，謝謝。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月1８日。
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工程工作匯報篇五
根據(jù)xx省檔案局《關于對全省重大建設項目進行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領導高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：
一、公司檔案管理機制。
西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機構，加強了領導。公司領導始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。
根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規(guī)范性、完整性。
認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進行歸檔或移交。
在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規(guī)定的方法與工程建設同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領導小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設同步管理。
三、檔案管理設施設備及檔案安全。
檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設了防盜門，室內(nèi)設置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內(nèi)放置了干燥劑和防腐劑，室內(nèi)安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質保障。
四、特殊載體檔案管理。
2一致，不隨意變動。
錄象文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。
五、自查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法。
（一）存在的問題：
（二）整改措施：
32012年4月9日。
工程工作匯報篇六
尊敬的趙司長及中省各位領導專家：
在全市上下認真貫徹落實中央1號文件精神，奮力沖刺全年目標任務的關鍵時間，趙司長一行到我局視察工作，這不僅對促進我市水利安全生產(chǎn)工作起到積極推進，同時對進一步建立健全我市水利安全生產(chǎn)“六大體系”，實現(xiàn)我市水利跨越式發(fā)展起到培根固基的作用。督察組到安后不顧疲勞，冒酷暑深入工地檢查指導工作，指導我市水利安全生產(chǎn)工作，在此，我代表全市水利職工對您們嚴謹工作作風表示崇高的敬意。下面，我就全市水利安全生產(chǎn)工作向督察組做以簡要匯報，不妥之處請批評指正。
20xx年，我市水利安全生產(chǎn)工作在省水利廳、市安委辦的統(tǒng)一安排部署下，按照明確目標、強化責任，突出重點，圍繞防汛安全、在建水利工程安全、已成水利工程運行安全、機關安全開展工作，在各縣（市、區(qū)）水利部門的配合支持下，認真貫徹中央、省、市安全生產(chǎn)文件精神，繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動，進一步鞏固和深化水利安全生產(chǎn)“專項整治”、“三項行動”和“三項建設”成效，對各縣（市、區(qū)）水利安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)承諾制落實情況、應急值班情況以及境內(nèi)水庫、水電站、在建水利工程、河道險工險段等重點領域進行了專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患嚴格執(zhí)行整改“五落實”，確保了我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
領導高度重視，狠抓責任落實。市委市政府高度重視水利安全生產(chǎn)工作，將水利安全生產(chǎn)納入對水利局難度考核重要內(nèi)容，與水利局簽訂目標考核責任書，實行百分制考核，市水利局成立了以局長為組長分管領導為副組長，各科室負責人為成員的水利安全生產(chǎn)領導小組，領導小組下設辦公室；市水利局又將任務與十縣區(qū)及局直屬科站簽訂了目標考核責任書，層層落實了責任。截止目前，我局共召開各類安全會議15次，下發(fā)安全生產(chǎn)文件14份，全市共簽訂水利安全生產(chǎn)責任書63份。
4月18—28日，我局按照省水利廳印發(fā)的《關于開展全省行業(yè)春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】9號）精神，局里抽調(diào)15人分乘5個檢查組，結合汛前檢查對防汛重點地段、病險水庫、河流險段、已成水利水電工程安全運行、在建水利水電工程工地、防火防爆、河道采砂、漁業(yè)生產(chǎn)、機關后勤車輛及水電安全進行了全面檢查。5月20日—26日，我局根據(jù)省水利廳《關于開展和建黨90周年前水利安全生產(chǎn)檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】15號）以安全度汛為重點，由市政府領導及水利局長、防辦主任帶隊對全市十縣區(qū)水利安全生產(chǎn)進行了全面檢查和重點部位的突擊檢查。確保了度汛安全。
年初我們就組織人員市縣（區(qū)）對《防汛預案》、《城市水源和縣城供水應急預案》、《水利工程建設安全應急預案》、《漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應急預案》、《水庫安全度汛預案》、《電站安全生產(chǎn)預案》等進行了修編。
按照省市領導提出的“人是第一、生命至上”的要求，全面落實防汛工作責任，市局制定五項措施落實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全：
一是要堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想。各級防汛部門要堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想和麻痹僥幸心理，做好山洪地質災害防御工作。以落實大型水庫低水位運行和提前預泄騰庫為重點，做好漢江防洪工作。
二是要落實責任，切實加強防汛工作指揮領導。各級防汛責任人要按照“鎮(zhèn)自為戰(zhàn)，村組自救，預警到戶，責任到人，提前撤離”的要求，組織指導群眾全面做好應對防范工作。要在第一時間將預警信息傳遞到基層，不漏一村一戶，適時啟動防汛防滑應急預案。
五保戶等沒有或缺乏撤離能力、自救能力的特殊人群，采取措施，落實投親靠友、集中供養(yǎng)、貼戶幫扶等辦法安全度汛，確保群眾提前安全轉移到位。四是要科學調(diào)控，做好漢江防洪工作。各大型水庫管理單位要服從指揮，精心調(diào)度，以低水位運行、預泄騰庫為手段，盡力擴大有效庫容，充分發(fā)揮削峰、滯洪、錯峰作用，確保電站和下游城鎮(zhèn)安全。五是要強化措施，確保全市安全度汛。要加強對轄區(qū)內(nèi)病險水庫、各類堤壩、水電站、城市低洼地帶、危房校舍等險工險段安全隱患的排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要采取緊急度汛措施，處于高水位運行的中小型水庫、水電站要盡快將庫水位降至汛限水位以下。對可能出現(xiàn)險情的地區(qū)要備足防汛搶險應急物資，組織搶險隊伍，確保防汛抗洪搶險有力有效有序進行。
我局于6月中旬向市安監(jiān)局訂了《全國安全生產(chǎn)知識競賽試題》200余份，并在部網(wǎng)站下載打印了《全國安全生產(chǎn)知識問答》安全知識讀本，組織全體干部職工積極參與了安全競賽活動。7月6日，在局四樓會議室，我局組織全體干部職工開展了“安全生產(chǎn)應急知識答題競賽”活動，旨在宣傳應急管理，普及應急知識，增強人員應急避險意識和逃生、自救、互救等應急能力，加強安全生產(chǎn)應急管理工作。通過安全教育活動，全局職工進一步學習了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應急知識，提高了安全應急避險能力，為推進全局安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
為了進一步強化防險意識，市防汛辦與嵐皋縣防汛辦在嵐皋縣佐龍鎮(zhèn)蠟燭村舉辦了防抗特大山洪災害應急演練活動，有5500多人參加了演練。7月18日，全市十縣區(qū)同時開展了了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，提前撤離防洪應急演練活動。
以本次檢查為契機，全面落實本次檢查中中省領導對我市水利安全生產(chǎn)的指示精神，進一步加大宣傳教育力度，抓好法制宣傳、主題宣傳、成果宣傳、典型宣傳，進一步推動安全方針政策和各項任務措施貫徹落實。
一是進一步抓好汛期安全生產(chǎn)專項檢查。通過專項檢查，認真落實水工程安全度汛、山洪泥石流災害防御等措施，嚴密防范因暴雨、洪水等自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。二是以水利施工、水庫運行、農(nóng)村水電等為重點，進一步加大病險水庫、在建水利工程、農(nóng)村水電、灌區(qū)節(jié)水改造、水利工程勘測等安全生產(chǎn)專項整治力度，切實防范遏制重特大事故發(fā)生。10月份，市水利局將再組織一次各縣（區(qū)）開展執(zhí)法和治理行動實施情況的交叉檢查。
要開展水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和水利施工安全技術標準宣貫培訓，進一步提高廣大干部職工安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和安全生產(chǎn)操作技能。
針對農(nóng)村水電、水利建設施工、河道采砂等重點領域存在的非法違法行為，組織。
開展水利安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章行為。
針對排查治理工作中水利重大安全隱患，建立掛牌督辦制度，加強隱患治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案“五到位”。
安康市水利局。
二〇一一年八月十七日。
工程工作匯報篇七
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報:。
由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說:“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次。
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如:今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。
節(jié)水:有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務，酒店領導經(jīng)過認真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。
不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發(fā)電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。
因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密、嚴謹?shù)牟贾糜媱?，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)歷過的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
我們已擬定了在20cc年將要計劃實施的幾個專項工程:1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績。
工程工作匯報篇八
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設換乘聯(lián)絡線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結構全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標準段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護結構采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結構采用全包防水。
3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結構總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標準段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護結構采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結構采用全包防水。
截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
事故、重大設備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標。
（二）建立健全監(jiān)理安全責任制。
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
“兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應急預案的演練。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。“五個督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準和審核批準的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標志的設置。
3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次大檢查。
6、加強對進入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
8、根據(jù)“時空效應”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內(nèi)；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內(nèi)外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風險狀態(tài)和應采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應加大巡查和監(jiān)測力度。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在寧波市軌道交通工程建設指揮部的領導下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
上海新光工程咨詢有限公司。
寧波軌道交通1號線tj-v標項目監(jiān)理部xx年4月21日。
內(nèi)容僅供參考。
工程工作匯報篇九
各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務。
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法。
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程工作匯報篇十
尊敬的各位領導、各位評委老師：
所謂孝德，就是尊祖愛親的品德。古人云：“百善孝為先”，孝是做人的責任，是立身的根本，是中華民族的傳統(tǒng)美德?？鬃釉唬骸靶?，德之本也。”只有孝敬父母的人，才是一個有責任心的、高尚的人。如果連父母的恩情都不顧，又何談善待他人，又何談溫暖人間，共建和諧社會。
看到了活下去的希望。
同樣，作為單縣“十大孝星”的典范----蔣艷春，也用實際行動詮釋了尊老愛老、賢惠孝順的人間真情?！罢l幫我照顧養(yǎng)父，我就嫁給誰”，年輕的蔣艷春始終堅持著這句話，年老的養(yǎng)父也勸她，怕耽誤了她的婚姻大事，但她依然不放棄。蔣艷春孝老愛老的事跡感動了許多人，也感動了一個年輕小伙，最終兩人牽手走進了婚姻殿堂?；楹螅Y艷春和丈夫一起，繼續(xù)著這曲大愛之歌。
己一件新衣服都不舍得買還給老太太買。”，她總是笑著說：“自己苦點沒啥，老太太我既然管了就要管好。”
俗話說：“鳥有反哺之情，羊有跪乳之恩?！蓖蹑骆?、蔣艷春和許翠芝的事跡所體現(xiàn)的正是中華傳統(tǒng)美德中的孝道，她們用自己的實際行動給所有人做了一個完美的榜樣。孟子曰：“孝子之至，莫大乎尊親。”做子女的，尊敬順承父母，這就是孝。人的一生難免有很多遺憾，其中最大的可能莫過于“子欲養(yǎng)而親不待”了。當有一天我們驀然發(fā)現(xiàn)，父母已兩鬢斑白，此時才意識到要孝敬他們，其實已經(jīng)錯過無數(shù)時機。甚至當雙親已離你遠去，才幡然悔悟，卻已盡孝無門，這將成為永遠無法彌補的憾事。孝敬父母是我們的責任，更是我們的義務。我們應向她們學習，以行動報答父母，履行責任。
“孝為德之本”由孝敬父母衍生開去，就是博愛，就是學會愛他人，愛社會，愛祖國。當前我們在構建社會主義和諧社會進程中，應大力倡導孝道，形成尊老敬老的社會氛圍，使孝親敬老的美德代代傳承。
最后，祝愿天下所有的父母晚年幸福安康，親人的笑臉常陪伴左右！
我的演講到此結束！謝謝大家！
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工程工作匯報篇十一
工程監(jiān)理工作匯報工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：**設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實、20㎝厚細石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網(wǎng)片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車道及東、西主車道概況：素土夯實；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。
2層三七灰土、每層。
3名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項。
國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗收規(guī)范標準；建設工程質量管理條例；
房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收工作文件法規(guī)匯編；9．。
國家新頒布的法律、法規(guī)及有關標準；10．施工圖紙、圖紙會審紀要及設計變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標及合同履行情況：1.根據(jù)建設單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質量、進度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質量滿足合格要求，進度實現(xiàn)總的計劃目標，投資控制在概預算范圍之內(nèi)，安全管理不發(fā)生重大安全、質量事故。以上幾項目標，在上級各級領導的正確指導下，在建設單位的強力支持下，通過近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領下，堅持科學、公正、嚴格、細致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實事求是的工作作風，通過嚴密的程序控制，采用預控、巡檢、平行檢查驗收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以專題檢查、文字通知等手段，及時實現(xiàn)達到控制目標的要求，具體實施過程如下：(1)根據(jù)工程實際及特點及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質量安全責任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標段開工報建手續(xù)，認真審核承建施工單位編報的施工組織設計和重要部位的施工技術方案。(3)核驗各施工項目部管理人員崗位資質和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進場施工機械設備完好狀態(tài)，保證用電和大型設備的安全運行、使用。(5)檢查進場材料、原材，并見證取樣復試，保證主控項目完全符合設計和規(guī)范規(guī)定。(6)復核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質量控制在設計和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了工程質量和安全達到合格標準，為工程竣工驗收打下基礎。(8)堅持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質量，解決實際問題，不回避矛盾，突出難點重點，注重實效，對達到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質量和效果，實現(xiàn)監(jiān)理目標起到了顯著作用。(9)積極準時參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并認真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關事項起到了應有的作用。(10)誠懇接受業(yè)主及上級各級領導對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導，認真督辦和落實業(yè)主及上級各級領導對工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見。五、對工程資料的監(jiān)理和實體質量評估：（一）工程資料審核總體評估結論：保證資料基本符合要求，達到同步積累、閉合完整。（二）工程實體質量總體評估根據(jù)對該工程的土建驗收結果，通過對后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評價意見：根據(jù)驗收評定標準和規(guī)范要求，工程項目達到合格竣工交驗條件。六、自我評價結論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領下，在實施項目建設監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準條文，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對工作認真負責，保證監(jiān)理工作質量，堅持原則，堅持服務的理念，無違規(guī)違紀行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
****年**月**日竣工項目工程質量評估報告。
編號hyc-yzb-qw-14。
**中心院落整體景觀竣工驗收。
質量評估報告。
工程名稱**中心院落整體景觀編總審。
監(jiān)核制。
王趙軍生。
豪
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程竣工驗收。
質量評估報告一、工程概況：
**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，建設單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。
其他相關技術標準及本項目結構工程質量評估報告。三、工程監(jiān)理實施情況本工程從年2月17日開始施工，由于施工時間緊迫，為充分利用時機，我們項目監(jiān)理部繼續(xù)堅持和執(zhí)行已經(jīng)建立和完善的以總監(jiān)為首的質量責任制和安全責任制，并根據(jù)本工程施工的特點，加大預控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過程中項目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格按照工程施工圖紙、設計變更通知、國家相關規(guī)范標準認真把關，從審查施工組織設計、施工方案著手開始工程施工的監(jiān)理工作，按照預定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等方式對施工過程進行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗批、分項工程、子分部工程的施工質量、施工過程都符合設計與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報驗計劃和見證取樣臺帳，全面及時的對進場材料實施檢查驗收；每批進場的鋼筋均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告及進場復試報告；每批進場水泥均有出廠合格及進場復試報告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗收方面，鋼筋加工和安裝時，其品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合設計要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質量無嚴重缺陷、無影響使用功能的尺寸偏差。花崗巖石材鋪設表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經(jīng)過對施工過程的全面控制，保證了工程質量達到了合格標準要求。四、評估內(nèi)容：施工單位于收情況如下：（一）技術資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質量證明書齊全，鋼筋原材規(guī)格型號符合要求，復試合格；水泥、中砂、碎石、機磚、花崗巖石材等原材料進場復驗報告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強度滿足設計要求；2、質量管理體系按要求建立，施工日記、技術交底記錄，技術復核記錄及測量復核記錄詳細、齊全，隱蔽驗收記錄、各分項工程自檢記錄真實、齊全，模板、鋼筋、砼等分項工程自檢質量評定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報驗申請，驗規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質量監(jiān)理情況（1）施工技術方審核（2）材料報驗復試（3）檢驗批及分項工程驗收（二）現(xiàn)場檢查情況1、護城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設、青石板鋪設、透水磚鋪設檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質量情況評估結果：1、質量保證資料核查項目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達到同步積累。2、根據(jù)施工單位對本單位工程的竣工報驗，監(jiān)理部組織現(xiàn)場觀感質量檢查驗收。實物檢測偏差均在允許范圍之內(nèi)，外觀質量無明顯缺陷存在。經(jīng)項目監(jiān)理部組織初驗，工程質量達到合格標準。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程。
驗收紀要一、驗收時間：二零一九年一月二十九日二、地。
點：**中心辦公樓大樓部辦公室。
市城東新區(qū)管委會：**監(jiān)理單位設計單位。
**有限公司：
**市廣筑環(huán)境藝術設計有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質量監(jiān)督站**六、驗收內(nèi)容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國旗臺、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車場植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報工程施工情況：質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，自評合格，詳見“施工情況匯報”1、監(jiān)理單位對工程質量評估及驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。（詳見評估報告）2、設計單位驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。3、建設單位意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。4、市質量監(jiān)督站本次驗收程序合法，驗收結果合法有效，同意備案。八、驗收結論：
全體參驗人員一致認為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙設計和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，驗收合格。施工單位驗收意見：項目負責人：設計單位驗收意見：結構設計人：
監(jiān)理單位驗收意見：項目總監(jiān)理工程師：
建設單位驗收意見：項目負責人：
年1月29日。
驗收組人員簽到表單位姓名******。
性女男男。
職務職稱工程師工程師助工。
驗收分工觀感組觀感組觀感組。
簽建設單設計單監(jiān)理單位。
工地代表工地代表工地代表。
********************。
男男男男男男女男女男男男。
高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。
工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。
****工。
年1月29日。
工程工作匯報篇十二
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領導下，在xxx等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程工作匯報篇十三
二、工程完成情況。
二、工程質量情況。
在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議。
設立設計研發(fā)部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
工程工作匯報篇十四
（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質量技術科的有關同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領導和企業(yè)質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質工程檢查延伸到省級優(yōu)質工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
工程工作匯報篇十五
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設計方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學城市規(guī)劃設計院及北京分院三方聯(lián)合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成后報市局審批。
2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設計院負責編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區(qū)城市設計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調(diào)度會，根據(jù)職責分工，將28項專項規(guī)劃編制任務分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經(jīng)開始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設計單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的權威性，保障城市規(guī)劃得以嚴格落實。
1、北段城市節(jié)點。
高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設計建設，計劃總投資20xx萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經(jīng)結合北京新都市規(guī)劃設計院編制設計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案審核通過，現(xiàn)鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經(jīng)基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據(jù)方案設計協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設。
2、學院。
該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯(lián)系了四家設計單位，于5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建筑設計有限公司，并確定了初步方案。現(xiàn)正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設計單位和紀委委托設計單位兩家單位分別進行設計，并已經(jīng)就方案初稿進行了匯報，現(xiàn)設計方正根據(jù)修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設計方案。規(guī)劃設計完成后，將協(xié)調(diào)相關單位項目征地工作，7月底前確定建設開工單位，盡快啟動建設，確保明年9月前投入使用。
工程工作匯報篇十六
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業(yè)地質局三一一大隊”開發(fā)的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，長沙縣安全質量監(jiān)督站進行工程質量安全監(jiān)督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工程工作匯報篇十七
中國農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）。
科研綜合實驗室。
2010年03月01日青島市膠州建設集團有限公司。
各位專家、領導：
由我公司承建的中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實驗室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項要求均達到設計及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專家、領導匯報如下：
一、工程概況:本工程為科研綜合實驗室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號，建筑用途為公共建筑，抗震設防類別為丙類，工程設防烈度為六度，建筑耐火等級為二級，使用年限50年，基礎為鋼筋砼筏板基礎，框架結構，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
建設單位為中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所，勘察單位為青島雍達建筑設計有限公司，設計單位青島三圓建筑設計有限公司，由青島方圓建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，青島市膠州建設集團有限公司總承包施工。
二、工期執(zhí)行情況。
本工程合同工期為：2008年09月10日開工，2009年09月10日竣工，總日歷日期365天。
本工程實際工期為：2008年12月12日開工，2010年03月01日竣工，總日歷日期436天。
三、
本工程在施工過程中，能夠嚴格認真的按照設計圖紙、驗收規(guī)范規(guī)程標準及上級有關規(guī)定進行組織施工，在施工過程中自始至終堅持“安全第一，質量為主”的原則。
工程開工伊始，公司就確定了確?？蒲芯C合實驗室工程的質量目標。針對工程特點，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質量保證措施：
詳實的審圖意見，編制切實可行的施工組織設計和重要分項施工方案，做好分部分項工程的施工技術交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達到創(chuàng)優(yōu)的質量目標。
2、工程施工中嚴格實行“三檢制”，上道工序不合格嚴禁進行下道工序的施工，堅持事前預控、過程監(jiān)控、事后驗控的動態(tài)管理。
3、嚴格執(zhí)行“樣板領路制”。特別是對易發(fā)生質量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細部處理，均先做出樣板，細化了施工方案，取得了理想的效果。
四、各分部（子分部）工程質量情況。
1、地基與基礎工程。
該工程基礎形式均為筏板基礎。鋼筋、水泥、砌體材料等結構材料使用前均進行了復試，復試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎結構經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質量檢測站抽樣檢測一次性合格，強度符合設計要求，于2009年05月19日順利通過了結構驗收。
本分部經(jīng)建設、監(jiān)理、施工、設計、勘察單位共同驗收，認為基礎結構施工符合設計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
2、主體結構工程。
本分部經(jīng)建設、監(jiān)理、施工、設計單位共同驗收，認為主體結構施工符合設計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
3、裝飾與裝修工程。
生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護欄。
施工前對各分項進行詳細的書面技術交底，在各分項工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設、監(jiān)理單位和總承包單位項目部共同驗收合格后再正式施工，真正做到樣板領路制度。
4、建筑屋面工程。
本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對各種材料進行復驗，均合格。在施工過程中，我們認真嚴格按設計及規(guī)范規(guī)定施工，及時對各分項、各工種進行詳細的技術交底并現(xiàn)場對屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細部薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場技術指導；屋面經(jīng)蓄水功能試驗無滲漏。
5、建筑給水、排水及采暖工程。
本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質量鑒定文件并按規(guī)定進行了有關材料的抽檢，均合格。各分項工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗合格，并做好隱蔽驗收記錄。
6、建筑電氣工程。
進場的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質量鑒定文件，并按規(guī)定進行了有關材料的抽檢，均合格。施工全過程嚴格按技術交底及《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
7、通風與空調(diào)工程。
《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工與安裝均符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
8、電梯工程。
進場的各種成品、零部件等均有合格證及質量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運行合格，經(jīng)青島市特種設備技術監(jiān)督局檢測合格，符合《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定。
9、建筑節(jié)能分部。
本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴格按節(jié)能設計要求施工，外墻外保溫工程施工前對墻體表面進行整體的抹灰找平處理，基層堅實、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴禁上下通縫，陰陽角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進行保溫處理，整體施工質量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
五、原材料進場質量控制及復試驗情況。
嚴把工程材料進場關，按規(guī)定需復試的材料，進行見證取樣和送檢，復試合格后才應用于工程，堅決杜絕使用不合格的材料。
所有原材料均進行進場驗收合格后再進場存放或使用，質量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進行見證取樣及送樣檢驗合格后再用于工程施工，商砼進場供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進行坍落度檢測，形成書面檢測記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進場進行澆筑。
六、工程控制資料核查情況。
本單位工程資料共含8個分部工程，54個分項工程，353個檢驗批，經(jīng)施工單位自查合格，報監(jiān)理驗收，均符合要求。
時、齊全、完整、有效，成為整個施工過程詳實、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質量的可追溯性。
1、產(chǎn)品合格證、檢驗試驗資料等質量保證資料齊全，能夠準確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質量。
2、施工組織設計、施工方案、技術交底等技術資料編制，內(nèi)容具體、針對性強，能夠有效的指導施工。
3、驗收資料各參建責任主體簽字齊全、及時，蓋章完備，與工程進度同步，反映了施工過程良好的質量受控狀況。數(shù)據(jù)準確，真實的反映了工程的實際質量水平。
七、結論。
工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗收申請，由建設單位項目負責人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行了初步驗收，認為：
1、工程資料基本齊全、有效；
2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項工程均達到合格標準；
3、工程結構安全和各項功能測試合格；
4、工程觀感質量亮化得分率87.02%，評定等級為優(yōu)良?，F(xiàn)請各位專家、領導給予檢查指導！匯報完畢。
2010年03月01日。
工程工作匯報篇十八
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：
9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度。
9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕?。晚上買被子，住在現(xiàn)場。
9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;。
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機、傳感器等設備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
在施工過程中，我們嚴格按照相關規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場設備管道焊接施工及驗收規(guī)范》。
為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優(yōu)質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術的應用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。
工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領導是關鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。
各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運行。
各個地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程工作匯報篇十九
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業(yè)地質局三一一大隊”開發(fā)的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，長沙縣安全質量監(jiān)督站進行工程質量安全監(jiān)督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工要求，以及各種材料的合格證和驗收報告。
3、鋼筋使用符合設計要求的材料，鋼筋的綁扎及連接均按照施工圖的要求進行綁扎和安裝。
4、砌體的施工嚴格控制砂漿的飽滿度、垂直度、平整度、標高等技術指標，確保砌體質量。
5、對于工程的驗收中的重點部位執(zhí)行三檢制度。
三、工程施工及資料情況。
本工程施工按照流水作業(yè)的原則進行施工，工程資料與施工進度同步報驗。
本工程在質量和安全方面從開工至竣工一直都很重視、嚴管嚴抓。豪不放松施工過程中的質量問題和安全隱患，在安全質量監(jiān)督管理站和現(xiàn)場監(jiān)理，建設單位的嚴格把關要求下，才有了本工程的順利竣工。
本工程分部、分項、檢驗批工程嚴格按照設計和規(guī)范要求組織施工，嚴格按照國家規(guī)范進行工程控制。安全和功能檢查報告齊全并經(jīng)監(jiān)理驗收合格。自評質量等級為合格。謝謝各位！
工程工作匯報篇二十
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設施的優(yōu)良相片。
4.需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程工作匯報篇二十一
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍。
我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設計情況，組織工程技術人員認真學習《高速公路交通設計規(guī)范》以及__市關于高速公路建設的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設社會主義物質文明的同時，精神文明建設得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關系良好。
三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方相關部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關系，形成了內(nèi)講團結協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎上，結合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質量管理體系》，實現(xiàn)對施工質量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設備、原設計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設。
針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場履蓋專業(yè)最多、技術含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場地的設計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執(zhí)行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術攻關。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節(jié)，優(yōu)化技術方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執(zhí)行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術攻關。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節(jié)，優(yōu)化技術方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
工程工作匯報篇一
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市建設局的具體指導下，我局以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規(guī)、強化培訓；執(zhí)行標準、落實制度；嚴格執(zhí)法、獎罰分明；加強監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點，圍繞市局下達的年度質量安全生產(chǎn)責任目標，強化建筑工程質量安全生產(chǎn)管理，堅持開展質量安全專項整治工作。第一季度，我縣建筑工程質量安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持了去年的良好發(fā)展勢頭，無重大質量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將具體工作開展情況簡要匯報如下：
我局黨組始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強對建設工程質量安全生產(chǎn)工作的組織領導。年初，我局進行了局部人事變動，隨后及時調(diào)整了質量安全生產(chǎn)領導小組，保持了全縣建筑工程質量安全生產(chǎn)工作領導的連續(xù)性。同時，為更好地落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)市局給我局下達的質量安全工作目標任務，我局將年度質量安全工作主要內(nèi)容和工作目標以責任狀的形式下達給質監(jiān)站與安監(jiān)站，質監(jiān)站與安監(jiān)站又分別與各建筑施工企業(yè)簽訂了質量安全生產(chǎn)責任狀。另外，為強化質監(jiān)員、安監(jiān)員的責任意識，質監(jiān)站、安監(jiān)站分別與每名質監(jiān)員、安監(jiān)員簽訂了責任書，既有要求，也有獎懲措施。真正做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了質量安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，確保了各項措施和目標的落實。
自去年開始，我局在質量安全檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉變，即突擊性檢查向例行性檢查轉變；行政性檢查向技術性檢查轉變，達到了加大監(jiān)督檢查的力度，促進建筑各方主體強化質量安全意識的目的。在檢查和整治中，堅持整治“回頭看”,對查出的事故隱患，能夠立即整改的責令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質監(jiān)、安監(jiān)執(zhí)法人員及時登記建檔，明確整改措施和要求，落實責任人員，限期予以整改。一季度，質監(jiān)、安監(jiān)人員日常巡回檢查次數(shù)累計達到80余次，共發(fā)出隱患整改通知36份，停工通知書4份。
1、貫徹開工前安全措施備案審查制度，嚴把安全管理源頭關。
實行開工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規(guī)范施工用電、腳手架的搭設和起重機械的選用起到了關鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎。一季度我們開工前安全措施備案審查10項，備案率100%。
2、實行通報制度，嚴處違規(guī)行為。
今年，我局準備推行了一項具體舉措：對在建工程項目在施工過程中存在重大隱患且拒不整改或發(fā)生傷亡事故的企業(yè)實行了全縣通報網(wǎng)上曝光制度，同時在工程招投標中實行扣減分。進一步用強硬手段強化施工企業(yè)樹立“質量第一、安全第一”意識，規(guī)范其主體責任行為。
為全面提高我縣建筑工程質量安全管理水平，促進我縣建筑行業(yè)質量安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，我局多次組織建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關人員到質量安全文明施工現(xiàn)場進行觀摩，一季度共組織各類型的現(xiàn)場會2場次。從反饋的情況看，效果不錯，今年我局準備對全縣一年一度的建設工作會議進行改革，由過去的例會改為以現(xiàn)場會的形式進行，初步擬定于我縣梅城鎮(zhèn)啟安坪小區(qū)進行。現(xiàn)場觀摩會的召開，給全縣施工企業(yè)搞好質量安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。
總之，我縣的質量安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長的點，在市局的指導下，通過學習市內(nèi)、外同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與上級的要求還有一定差距。今后的工作中，我局將進一步加大監(jiān)管力度，為切實提高我縣建筑工程質量安全生產(chǎn)監(jiān)管水平而不懈努力。
工程工作匯報篇二
根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。
1、建立抽檢驗收制度。
2、建立每周質量安全大檢查制度。
3、建立樣板領路制度。
4、材料進場檢查制度。
5、樹立指揮部管理人員質量意識，加強管理人員的責任心。
6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質量確保工程質量。
通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質量全部達到合同規(guī)定的質量要求。
由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進行檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周進行質量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。
3、定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。
4、組織觀看學習安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識，用來指導安全管理工作。
5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例。
7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理。
通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
工程工作匯報篇三
根據(jù)縣委縣政府《關于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術人員于8月18日至20日對xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫、5個圩區(qū)及圩區(qū)的排（灌）泵站等進行逐項安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、水庫情況。
12座水庫運行正常，未發(fā)現(xiàn)重大險工患段，對相對薄弱的環(huán)節(jié)管護人員都能時刻重點關注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規(guī)章制度上墻，有大壩安全應急預案、防汛預案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點存放。
二、圩區(qū)堤防工程情況。
韓莊圩涵閘有嚴重漏水現(xiàn)象，我站一直安排專人進行重點盯防，并已上報縣防辦，圩區(qū)其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預案，防汛物資都按指定地點存放。
三、泵站檢查情況。
排澇泵站都有專人值班，泵站保養(yǎng)到位，都能正常運行。
四、機電、電器設備運行檢查。
所有的機電設備和電路都進行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，廠房內(nèi)張貼操作規(guī)程及安全規(guī)章制度。設備操作指示標志清晰，高壓設備周圍設置安全圍欄，提示標志醒目。
檢查中也發(fā)現(xiàn)一些存在已久的安全問題，如圩區(qū)xx、xx都有不少地段存在堤身標準不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮(zhèn)境內(nèi)的12座水庫還有3座未進行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進行護坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。
通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發(fā)現(xiàn)的問題在嚴密的跟蹤防護下未產(chǎn)生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。
工程工作匯報篇四
匯報材料。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月14日。
河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。
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(2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收。
匯報材料。
尊敬的各位領導、各位專家：大家好！
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
一、項目建設概況。
2員工426人，設有9個職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊），1個輔助救護隊。
礦井位于神木縣城的西北部，行政區(qū)劃隸屬神木縣孫家岔鎮(zhèn)。井田東西寬約2.40km，南北長約3.28km，井田面積7.872km，地質資源儲量為139.97mt，設計可采儲量96.74mt。設計生產(chǎn)能力2.4mt/a，服務年限31.3a。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，經(jīng)神木縣煤炭局以神煤局發(fā)[2011]12號批準于，2011年1月開工建設。項目由天地科地股份有限公司設計，西安煤炭建設監(jiān)理中心進行監(jiān)理，由煤炭工業(yè)陜西建設工程質量監(jiān)督中心站直屬監(jiān)督站負責工程質量監(jiān)督。項目由中煤第三建設集團有限公司、中鼎國際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團有限公司、陜西建工集團機械施工有限公司、平煤神馬建工集團有限公司等具備相應資質的施工單位參加建設。20134年5月，通過了陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、陜西煤監(jiān)局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質量標準化及聯(lián)合試運轉檢查組現(xiàn)場檢查驗收，2014年8月通過了煤炭工業(yè)陜西建設工程質量監(jiān)督中心站組織的單項工程質量認證驗收。
272270.78萬元。按照開采設計有關內(nèi)容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。
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二、項目檔案管理情況。
（一）保證投入、完善設施。
4案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規(guī)章制度，加強檔案管理。
為了加強檔案管理工作，我們建立了分管領導負責，檔案室集中統(tǒng)一管理，兼職檔案員負責其部門日常形成的各類文件材料的收集、整理、歸檔三級管理網(wǎng)絡。按檔安管理要求制定相關建檔分類標準，制定了建檔、歸檔、用檔、保存、保密等管理制度和責任制。保證歸檔資料系統(tǒng)、完整、準確。工作中對檔案管理員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進行了業(yè)務培訓。
三、項目檔案管理自檢情況。
通過組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學、類目無交叉，組卷符合規(guī)范要求、編目清楚，案卷標題擬寫符合要求，卷內(nèi)文件目錄、備考表填寫準確，保管期限規(guī)定正確，檔案資料完整、5準確與系統(tǒng)，竣工圖編制質量良好，案卷質量符合規(guī)范要求。檔案管理有專人負責。有防火、防盜、防腐、防蟲等保護措施。運用計算機管理項目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營發(fā)展工作需要。
2014年月日，神木縣檔案局對我礦檔案進行了初步驗收，針對存在問題,我們進行了認真整改、補充和完善。
通過組織自檢，項目檔案基礎管理工作得分分，項目檔案完整、準確、系統(tǒng)情況得分66分，項目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
敬請各位領導及專家對我們的工作檢查指導，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進一步完善設施、規(guī)范管理，做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標準，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達到較好的水平。
匯報完畢，謝謝。
神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月1８日。
河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。
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工程工作匯報篇五
根據(jù)xx省檔案局《關于對全省重大建設項目進行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領導高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：
一、公司檔案管理機制。
西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機構，加強了領導。公司領導始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。
根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規(guī)范性、完整性。
認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進行歸檔或移交。
在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規(guī)定的方法與工程建設同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領導小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設同步管理。
三、檔案管理設施設備及檔案安全。
檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設了防盜門，室內(nèi)設置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內(nèi)放置了干燥劑和防腐劑，室內(nèi)安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質保障。
四、特殊載體檔案管理。
2一致，不隨意變動。
錄象文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。
五、自查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法。
（一）存在的問題：
（二）整改措施：
32012年4月9日。
工程工作匯報篇六
尊敬的趙司長及中省各位領導專家：
在全市上下認真貫徹落實中央1號文件精神，奮力沖刺全年目標任務的關鍵時間，趙司長一行到我局視察工作，這不僅對促進我市水利安全生產(chǎn)工作起到積極推進，同時對進一步建立健全我市水利安全生產(chǎn)“六大體系”，實現(xiàn)我市水利跨越式發(fā)展起到培根固基的作用。督察組到安后不顧疲勞，冒酷暑深入工地檢查指導工作，指導我市水利安全生產(chǎn)工作，在此，我代表全市水利職工對您們嚴謹工作作風表示崇高的敬意。下面，我就全市水利安全生產(chǎn)工作向督察組做以簡要匯報，不妥之處請批評指正。
20xx年，我市水利安全生產(chǎn)工作在省水利廳、市安委辦的統(tǒng)一安排部署下，按照明確目標、強化責任，突出重點，圍繞防汛安全、在建水利工程安全、已成水利工程運行安全、機關安全開展工作，在各縣（市、區(qū)）水利部門的配合支持下，認真貫徹中央、省、市安全生產(chǎn)文件精神，繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動，進一步鞏固和深化水利安全生產(chǎn)“專項整治”、“三項行動”和“三項建設”成效，對各縣（市、區(qū)）水利安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)承諾制落實情況、應急值班情況以及境內(nèi)水庫、水電站、在建水利工程、河道險工險段等重點領域進行了專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患嚴格執(zhí)行整改“五落實”，確保了我市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
領導高度重視，狠抓責任落實。市委市政府高度重視水利安全生產(chǎn)工作，將水利安全生產(chǎn)納入對水利局難度考核重要內(nèi)容，與水利局簽訂目標考核責任書，實行百分制考核，市水利局成立了以局長為組長分管領導為副組長，各科室負責人為成員的水利安全生產(chǎn)領導小組，領導小組下設辦公室；市水利局又將任務與十縣區(qū)及局直屬科站簽訂了目標考核責任書，層層落實了責任。截止目前，我局共召開各類安全會議15次，下發(fā)安全生產(chǎn)文件14份，全市共簽訂水利安全生產(chǎn)責任書63份。
4月18—28日，我局按照省水利廳印發(fā)的《關于開展全省行業(yè)春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】9號）精神，局里抽調(diào)15人分乘5個檢查組，結合汛前檢查對防汛重點地段、病險水庫、河流險段、已成水利水電工程安全運行、在建水利水電工程工地、防火防爆、河道采砂、漁業(yè)生產(chǎn)、機關后勤車輛及水電安全進行了全面檢查。5月20日—26日，我局根據(jù)省水利廳《關于開展和建黨90周年前水利安全生產(chǎn)檢查的通知》（陜水安監(jiān)【20xx】15號）以安全度汛為重點，由市政府領導及水利局長、防辦主任帶隊對全市十縣區(qū)水利安全生產(chǎn)進行了全面檢查和重點部位的突擊檢查。確保了度汛安全。
年初我們就組織人員市縣（區(qū)）對《防汛預案》、《城市水源和縣城供水應急預案》、《水利工程建設安全應急預案》、《漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應急預案》、《水庫安全度汛預案》、《電站安全生產(chǎn)預案》等進行了修編。
按照省市領導提出的“人是第一、生命至上”的要求，全面落實防汛工作責任，市局制定五項措施落實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全：
一是要堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想。各級防汛部門要堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想和麻痹僥幸心理，做好山洪地質災害防御工作。以落實大型水庫低水位運行和提前預泄騰庫為重點，做好漢江防洪工作。
二是要落實責任，切實加強防汛工作指揮領導。各級防汛責任人要按照“鎮(zhèn)自為戰(zhàn)，村組自救，預警到戶，責任到人，提前撤離”的要求，組織指導群眾全面做好應對防范工作。要在第一時間將預警信息傳遞到基層，不漏一村一戶，適時啟動防汛防滑應急預案。
五保戶等沒有或缺乏撤離能力、自救能力的特殊人群，采取措施，落實投親靠友、集中供養(yǎng)、貼戶幫扶等辦法安全度汛，確保群眾提前安全轉移到位。四是要科學調(diào)控，做好漢江防洪工作。各大型水庫管理單位要服從指揮，精心調(diào)度，以低水位運行、預泄騰庫為手段，盡力擴大有效庫容，充分發(fā)揮削峰、滯洪、錯峰作用，確保電站和下游城鎮(zhèn)安全。五是要強化措施，確保全市安全度汛。要加強對轄區(qū)內(nèi)病險水庫、各類堤壩、水電站、城市低洼地帶、危房校舍等險工險段安全隱患的排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要采取緊急度汛措施，處于高水位運行的中小型水庫、水電站要盡快將庫水位降至汛限水位以下。對可能出現(xiàn)險情的地區(qū)要備足防汛搶險應急物資，組織搶險隊伍，確保防汛抗洪搶險有力有效有序進行。
我局于6月中旬向市安監(jiān)局訂了《全國安全生產(chǎn)知識競賽試題》200余份，并在部網(wǎng)站下載打印了《全國安全生產(chǎn)知識問答》安全知識讀本，組織全體干部職工積極參與了安全競賽活動。7月6日，在局四樓會議室，我局組織全體干部職工開展了“安全生產(chǎn)應急知識答題競賽”活動，旨在宣傳應急管理，普及應急知識，增強人員應急避險意識和逃生、自救、互救等應急能力，加強安全生產(chǎn)應急管理工作。通過安全教育活動，全局職工進一步學習了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應急知識，提高了安全應急避險能力，為推進全局安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
為了進一步強化防險意識，市防汛辦與嵐皋縣防汛辦在嵐皋縣佐龍鎮(zhèn)蠟燭村舉辦了防抗特大山洪災害應急演練活動，有5500多人參加了演練。7月18日，全市十縣區(qū)同時開展了了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，提前撤離防洪應急演練活動。
以本次檢查為契機，全面落實本次檢查中中省領導對我市水利安全生產(chǎn)的指示精神，進一步加大宣傳教育力度，抓好法制宣傳、主題宣傳、成果宣傳、典型宣傳，進一步推動安全方針政策和各項任務措施貫徹落實。
一是進一步抓好汛期安全生產(chǎn)專項檢查。通過專項檢查，認真落實水工程安全度汛、山洪泥石流災害防御等措施，嚴密防范因暴雨、洪水等自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。二是以水利施工、水庫運行、農(nóng)村水電等為重點，進一步加大病險水庫、在建水利工程、農(nóng)村水電、灌區(qū)節(jié)水改造、水利工程勘測等安全生產(chǎn)專項整治力度，切實防范遏制重特大事故發(fā)生。10月份，市水利局將再組織一次各縣（區(qū)）開展執(zhí)法和治理行動實施情況的交叉檢查。
要開展水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和水利施工安全技術標準宣貫培訓，進一步提高廣大干部職工安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和安全生產(chǎn)操作技能。
針對農(nóng)村水電、水利建設施工、河道采砂等重點領域存在的非法違法行為，組織。
開展水利安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章行為。
針對排查治理工作中水利重大安全隱患，建立掛牌督辦制度，加強隱患治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案“五到位”。
安康市水利局。
二〇一一年八月十七日。
工程工作匯報篇七
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報:。
由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說:“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次。
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如:今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。
節(jié)水:有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務，酒店領導經(jīng)過認真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。
不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發(fā)電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。
因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密、嚴謹?shù)牟贾糜媱?，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)歷過的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
我們已擬定了在20cc年將要計劃實施的幾個專項工程:1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績。
工程工作匯報篇八
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設換乘聯(lián)絡線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結構全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標準段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護結構采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結構采用全包防水。
3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結構總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標準段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護結構采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結構采用全包防水。
截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
事故、重大設備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標。
（二）建立健全監(jiān)理安全責任制。
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
“兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應急預案的演練。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。“五個督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準和審核批準的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標志的設置。
3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次大檢查。
6、加強對進入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
8、根據(jù)“時空效應”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內(nèi)；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內(nèi)外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風險狀態(tài)和應采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應加大巡查和監(jiān)測力度。
安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在寧波市軌道交通工程建設指揮部的領導下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
上海新光工程咨詢有限公司。
寧波軌道交通1號線tj-v標項目監(jiān)理部xx年4月21日。
內(nèi)容僅供參考。
工程工作匯報篇九
各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務。
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法。
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程工作匯報篇十
尊敬的各位領導、各位評委老師：
所謂孝德，就是尊祖愛親的品德。古人云：“百善孝為先”，孝是做人的責任，是立身的根本，是中華民族的傳統(tǒng)美德?？鬃釉唬骸靶?，德之本也。”只有孝敬父母的人，才是一個有責任心的、高尚的人。如果連父母的恩情都不顧，又何談善待他人，又何談溫暖人間，共建和諧社會。
看到了活下去的希望。
同樣，作為單縣“十大孝星”的典范----蔣艷春，也用實際行動詮釋了尊老愛老、賢惠孝順的人間真情?！罢l幫我照顧養(yǎng)父，我就嫁給誰”，年輕的蔣艷春始終堅持著這句話，年老的養(yǎng)父也勸她，怕耽誤了她的婚姻大事，但她依然不放棄。蔣艷春孝老愛老的事跡感動了許多人，也感動了一個年輕小伙，最終兩人牽手走進了婚姻殿堂?；楹螅Y艷春和丈夫一起，繼續(xù)著這曲大愛之歌。
己一件新衣服都不舍得買還給老太太買。”，她總是笑著說：“自己苦點沒啥，老太太我既然管了就要管好。”
俗話說：“鳥有反哺之情，羊有跪乳之恩?！蓖蹑骆?、蔣艷春和許翠芝的事跡所體現(xiàn)的正是中華傳統(tǒng)美德中的孝道，她們用自己的實際行動給所有人做了一個完美的榜樣。孟子曰：“孝子之至，莫大乎尊親。”做子女的，尊敬順承父母，這就是孝。人的一生難免有很多遺憾，其中最大的可能莫過于“子欲養(yǎng)而親不待”了。當有一天我們驀然發(fā)現(xiàn)，父母已兩鬢斑白，此時才意識到要孝敬他們，其實已經(jīng)錯過無數(shù)時機。甚至當雙親已離你遠去，才幡然悔悟，卻已盡孝無門，這將成為永遠無法彌補的憾事。孝敬父母是我們的責任，更是我們的義務。我們應向她們學習，以行動報答父母，履行責任。
“孝為德之本”由孝敬父母衍生開去，就是博愛，就是學會愛他人，愛社會，愛祖國。當前我們在構建社會主義和諧社會進程中，應大力倡導孝道，形成尊老敬老的社會氛圍，使孝親敬老的美德代代傳承。
最后，祝愿天下所有的父母晚年幸福安康，親人的笑臉常陪伴左右！
我的演講到此結束！謝謝大家！
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工程工作匯報篇十一
工程監(jiān)理工作匯報工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：**設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實、20㎝厚細石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網(wǎng)片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車道及東、西主車道概況：素土夯實；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。
2層三七灰土、每層。
3名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項。
國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗收規(guī)范標準；建設工程質量管理條例；
房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收工作文件法規(guī)匯編；9．。
國家新頒布的法律、法規(guī)及有關標準；10．施工圖紙、圖紙會審紀要及設計變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標及合同履行情況：1.根據(jù)建設單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質量、進度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質量滿足合格要求，進度實現(xiàn)總的計劃目標，投資控制在概預算范圍之內(nèi)，安全管理不發(fā)生重大安全、質量事故。以上幾項目標，在上級各級領導的正確指導下，在建設單位的強力支持下，通過近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領下，堅持科學、公正、嚴格、細致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實事求是的工作作風，通過嚴密的程序控制，采用預控、巡檢、平行檢查驗收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以專題檢查、文字通知等手段，及時實現(xiàn)達到控制目標的要求，具體實施過程如下：(1)根據(jù)工程實際及特點及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質量安全責任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標段開工報建手續(xù)，認真審核承建施工單位編報的施工組織設計和重要部位的施工技術方案。(3)核驗各施工項目部管理人員崗位資質和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進場施工機械設備完好狀態(tài)，保證用電和大型設備的安全運行、使用。(5)檢查進場材料、原材，并見證取樣復試，保證主控項目完全符合設計和規(guī)范規(guī)定。(6)復核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質量控制在設計和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了工程質量和安全達到合格標準，為工程竣工驗收打下基礎。(8)堅持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質量，解決實際問題，不回避矛盾，突出難點重點，注重實效，對達到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質量和效果，實現(xiàn)監(jiān)理目標起到了顯著作用。(9)積極準時參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并認真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關事項起到了應有的作用。(10)誠懇接受業(yè)主及上級各級領導對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導，認真督辦和落實業(yè)主及上級各級領導對工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見。五、對工程資料的監(jiān)理和實體質量評估：（一）工程資料審核總體評估結論：保證資料基本符合要求，達到同步積累、閉合完整。（二）工程實體質量總體評估根據(jù)對該工程的土建驗收結果，通過對后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評價意見：根據(jù)驗收評定標準和規(guī)范要求，工程項目達到合格竣工交驗條件。六、自我評價結論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領下，在實施項目建設監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準條文，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對工作認真負責，保證監(jiān)理工作質量，堅持原則，堅持服務的理念，無違規(guī)違紀行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
****年**月**日竣工項目工程質量評估報告。
編號hyc-yzb-qw-14。
**中心院落整體景觀竣工驗收。
質量評估報告。
工程名稱**中心院落整體景觀編總審。
監(jiān)核制。
王趙軍生。
豪
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程竣工驗收。
質量評估報告一、工程概況：
**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，建設單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。
其他相關技術標準及本項目結構工程質量評估報告。三、工程監(jiān)理實施情況本工程從年2月17日開始施工，由于施工時間緊迫，為充分利用時機，我們項目監(jiān)理部繼續(xù)堅持和執(zhí)行已經(jīng)建立和完善的以總監(jiān)為首的質量責任制和安全責任制，并根據(jù)本工程施工的特點，加大預控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過程中項目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格按照工程施工圖紙、設計變更通知、國家相關規(guī)范標準認真把關，從審查施工組織設計、施工方案著手開始工程施工的監(jiān)理工作，按照預定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等方式對施工過程進行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗批、分項工程、子分部工程的施工質量、施工過程都符合設計與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報驗計劃和見證取樣臺帳，全面及時的對進場材料實施檢查驗收；每批進場的鋼筋均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告及進場復試報告；每批進場水泥均有出廠合格及進場復試報告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗收方面，鋼筋加工和安裝時，其品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合設計要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質量無嚴重缺陷、無影響使用功能的尺寸偏差。花崗巖石材鋪設表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經(jīng)過對施工過程的全面控制，保證了工程質量達到了合格標準要求。四、評估內(nèi)容：施工單位于收情況如下：（一）技術資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質量證明書齊全，鋼筋原材規(guī)格型號符合要求，復試合格；水泥、中砂、碎石、機磚、花崗巖石材等原材料進場復驗報告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強度滿足設計要求；2、質量管理體系按要求建立，施工日記、技術交底記錄，技術復核記錄及測量復核記錄詳細、齊全，隱蔽驗收記錄、各分項工程自檢記錄真實、齊全，模板、鋼筋、砼等分項工程自檢質量評定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報驗申請，驗規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質量監(jiān)理情況（1）施工技術方審核（2）材料報驗復試（3）檢驗批及分項工程驗收（二）現(xiàn)場檢查情況1、護城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設、青石板鋪設、透水磚鋪設檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質量情況評估結果：1、質量保證資料核查項目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達到同步積累。2、根據(jù)施工單位對本單位工程的竣工報驗，監(jiān)理部組織現(xiàn)場觀感質量檢查驗收。實物檢測偏差均在允許范圍之內(nèi)，外觀質量無明顯缺陷存在。經(jīng)項目監(jiān)理部組織初驗，工程質量達到合格標準。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程。
驗收紀要一、驗收時間：二零一九年一月二十九日二、地。
點：**中心辦公樓大樓部辦公室。
市城東新區(qū)管委會：**監(jiān)理單位設計單位。
**有限公司：
**市廣筑環(huán)境藝術設計有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質量監(jiān)督站**六、驗收內(nèi)容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國旗臺、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車場植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報工程施工情況：質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，自評合格，詳見“施工情況匯報”1、監(jiān)理單位對工程質量評估及驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。（詳見評估報告）2、設計單位驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。3、建設單位意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。4、市質量監(jiān)督站本次驗收程序合法，驗收結果合法有效，同意備案。八、驗收結論：
全體參驗人員一致認為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙設計和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，驗收合格。施工單位驗收意見：項目負責人：設計單位驗收意見：結構設計人：
監(jiān)理單位驗收意見：項目總監(jiān)理工程師：
建設單位驗收意見：項目負責人：
年1月29日。
驗收組人員簽到表單位姓名******。
性女男男。
職務職稱工程師工程師助工。
驗收分工觀感組觀感組觀感組。
簽建設單設計單監(jiān)理單位。
工地代表工地代表工地代表。
********************。
男男男男男男女男女男男男。
高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。
工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。
****工。
年1月29日。
工程工作匯報篇十二
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領導下，在xxx等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程工作匯報篇十三
二、工程完成情況。
二、工程質量情況。
在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議。
設立設計研發(fā)部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
工程工作匯報篇十四
（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質量技術科的有關同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領導和企業(yè)質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質工程檢查延伸到省級優(yōu)質工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
工程工作匯報篇十五
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設計方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學城市規(guī)劃設計院及北京分院三方聯(lián)合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成后報市局審批。
2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設計院負責編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區(qū)城市設計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調(diào)度會，根據(jù)職責分工，將28項專項規(guī)劃編制任務分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經(jīng)開始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設計單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的權威性，保障城市規(guī)劃得以嚴格落實。
1、北段城市節(jié)點。
高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設計建設，計劃總投資20xx萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經(jīng)結合北京新都市規(guī)劃設計院編制設計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案審核通過，現(xiàn)鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經(jīng)基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據(jù)方案設計協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設。
2、學院。
該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯(lián)系了四家設計單位，于5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建筑設計有限公司，并確定了初步方案。現(xiàn)正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設計單位和紀委委托設計單位兩家單位分別進行設計，并已經(jīng)就方案初稿進行了匯報，現(xiàn)設計方正根據(jù)修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設計方案。規(guī)劃設計完成后，將協(xié)調(diào)相關單位項目征地工作，7月底前確定建設開工單位，盡快啟動建設，確保明年9月前投入使用。
工程工作匯報篇十六
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業(yè)地質局三一一大隊”開發(fā)的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，長沙縣安全質量監(jiān)督站進行工程質量安全監(jiān)督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工程工作匯報篇十七
中國農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）。
科研綜合實驗室。
2010年03月01日青島市膠州建設集團有限公司。
各位專家、領導：
由我公司承建的中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實驗室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項要求均達到設計及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專家、領導匯報如下：
一、工程概況:本工程為科研綜合實驗室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號，建筑用途為公共建筑，抗震設防類別為丙類，工程設防烈度為六度，建筑耐火等級為二級，使用年限50年，基礎為鋼筋砼筏板基礎，框架結構，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
建設單位為中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所，勘察單位為青島雍達建筑設計有限公司，設計單位青島三圓建筑設計有限公司，由青島方圓建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，青島市膠州建設集團有限公司總承包施工。
二、工期執(zhí)行情況。
本工程合同工期為：2008年09月10日開工，2009年09月10日竣工，總日歷日期365天。
本工程實際工期為：2008年12月12日開工，2010年03月01日竣工，總日歷日期436天。
三、
本工程在施工過程中，能夠嚴格認真的按照設計圖紙、驗收規(guī)范規(guī)程標準及上級有關規(guī)定進行組織施工，在施工過程中自始至終堅持“安全第一，質量為主”的原則。
工程開工伊始，公司就確定了確?？蒲芯C合實驗室工程的質量目標。針對工程特點，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質量保證措施：
詳實的審圖意見，編制切實可行的施工組織設計和重要分項施工方案，做好分部分項工程的施工技術交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達到創(chuàng)優(yōu)的質量目標。
2、工程施工中嚴格實行“三檢制”，上道工序不合格嚴禁進行下道工序的施工，堅持事前預控、過程監(jiān)控、事后驗控的動態(tài)管理。
3、嚴格執(zhí)行“樣板領路制”。特別是對易發(fā)生質量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細部處理，均先做出樣板，細化了施工方案，取得了理想的效果。
四、各分部（子分部）工程質量情況。
1、地基與基礎工程。
該工程基礎形式均為筏板基礎。鋼筋、水泥、砌體材料等結構材料使用前均進行了復試，復試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎結構經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質量檢測站抽樣檢測一次性合格，強度符合設計要求，于2009年05月19日順利通過了結構驗收。
本分部經(jīng)建設、監(jiān)理、施工、設計、勘察單位共同驗收，認為基礎結構施工符合設計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
2、主體結構工程。
本分部經(jīng)建設、監(jiān)理、施工、設計單位共同驗收，認為主體結構施工符合設計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
3、裝飾與裝修工程。
生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護欄。
施工前對各分項進行詳細的書面技術交底，在各分項工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設、監(jiān)理單位和總承包單位項目部共同驗收合格后再正式施工，真正做到樣板領路制度。
4、建筑屋面工程。
本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對各種材料進行復驗，均合格。在施工過程中，我們認真嚴格按設計及規(guī)范規(guī)定施工，及時對各分項、各工種進行詳細的技術交底并現(xiàn)場對屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細部薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場技術指導；屋面經(jīng)蓄水功能試驗無滲漏。
5、建筑給水、排水及采暖工程。
本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質量鑒定文件并按規(guī)定進行了有關材料的抽檢，均合格。各分項工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗合格，并做好隱蔽驗收記錄。
6、建筑電氣工程。
進場的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質量鑒定文件，并按規(guī)定進行了有關材料的抽檢，均合格。施工全過程嚴格按技術交底及《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
7、通風與空調(diào)工程。
《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工與安裝均符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
8、電梯工程。
進場的各種成品、零部件等均有合格證及質量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運行合格，經(jīng)青島市特種設備技術監(jiān)督局檢測合格，符合《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》中有關規(guī)定。
9、建筑節(jié)能分部。
本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴格按節(jié)能設計要求施工，外墻外保溫工程施工前對墻體表面進行整體的抹灰找平處理，基層堅實、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴禁上下通縫，陰陽角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進行保溫處理，整體施工質量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
五、原材料進場質量控制及復試驗情況。
嚴把工程材料進場關，按規(guī)定需復試的材料，進行見證取樣和送檢，復試合格后才應用于工程，堅決杜絕使用不合格的材料。
所有原材料均進行進場驗收合格后再進場存放或使用，質量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進行見證取樣及送樣檢驗合格后再用于工程施工，商砼進場供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進行坍落度檢測，形成書面檢測記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進場進行澆筑。
六、工程控制資料核查情況。
本單位工程資料共含8個分部工程，54個分項工程，353個檢驗批，經(jīng)施工單位自查合格，報監(jiān)理驗收，均符合要求。
時、齊全、完整、有效，成為整個施工過程詳實、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質量的可追溯性。
1、產(chǎn)品合格證、檢驗試驗資料等質量保證資料齊全，能夠準確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質量。
2、施工組織設計、施工方案、技術交底等技術資料編制，內(nèi)容具體、針對性強，能夠有效的指導施工。
3、驗收資料各參建責任主體簽字齊全、及時，蓋章完備，與工程進度同步，反映了施工過程良好的質量受控狀況。數(shù)據(jù)準確，真實的反映了工程的實際質量水平。
七、結論。
工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗收申請，由建設單位項目負責人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行了初步驗收，認為：
1、工程資料基本齊全、有效；
2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項工程均達到合格標準；
3、工程結構安全和各項功能測試合格；
4、工程觀感質量亮化得分率87.02%，評定等級為優(yōu)良?，F(xiàn)請各位專家、領導給予檢查指導！匯報完畢。
2010年03月01日。
工程工作匯報篇十八
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：
9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度。
9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕?。晚上買被子，住在現(xiàn)場。
9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;。
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機、傳感器等設備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
在施工過程中，我們嚴格按照相關規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場設備管道焊接施工及驗收規(guī)范》。
為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優(yōu)質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術的應用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。
工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領導是關鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。
各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運行。
各個地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程工作匯報篇十九
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業(yè)地質局三一一大隊”開發(fā)的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，長沙縣安全質量監(jiān)督站進行工程質量安全監(jiān)督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工要求，以及各種材料的合格證和驗收報告。
3、鋼筋使用符合設計要求的材料，鋼筋的綁扎及連接均按照施工圖的要求進行綁扎和安裝。
4、砌體的施工嚴格控制砂漿的飽滿度、垂直度、平整度、標高等技術指標，確保砌體質量。
5、對于工程的驗收中的重點部位執(zhí)行三檢制度。
三、工程施工及資料情況。
本工程施工按照流水作業(yè)的原則進行施工，工程資料與施工進度同步報驗。
本工程在質量和安全方面從開工至竣工一直都很重視、嚴管嚴抓。豪不放松施工過程中的質量問題和安全隱患，在安全質量監(jiān)督管理站和現(xiàn)場監(jiān)理，建設單位的嚴格把關要求下，才有了本工程的順利竣工。
本工程分部、分項、檢驗批工程嚴格按照設計和規(guī)范要求組織施工，嚴格按照國家規(guī)范進行工程控制。安全和功能檢查報告齊全并經(jīng)監(jiān)理驗收合格。自評質量等級為合格。謝謝各位！
工程工作匯報篇二十
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設施的優(yōu)良相片。
4.需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程工作匯報篇二十一
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍。
我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設計情況，組織工程技術人員認真學習《高速公路交通設計規(guī)范》以及__市關于高速公路建設的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設社會主義物質文明的同時，精神文明建設得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關系良好。
三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方相關部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關系，形成了內(nèi)講團結協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎上，結合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質量管理體系》，實現(xiàn)對施工質量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設備、原設計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設。
針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場履蓋專業(yè)最多、技術含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場地的設計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執(zhí)行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術攻關。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節(jié)，優(yōu)化技術方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風照明消防供配電系統(tǒng)的原設計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執(zhí)行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術攻關。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節(jié)，優(yōu)化技術方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。