總結可以為我們提供一個新的思考角度。要注重總結的客觀性，不要帶有個人主觀色彩。下面是一些經典的寫作范文，希望對大家有所啟發(fā)。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇一
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎。
財務整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業(yè)經營的神經系統(tǒng)。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇二
企業(yè)管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務管理是企業(yè)管理工作中最為關鍵的部分，在企業(yè)中財務管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產與經營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務管理策略，發(fā)揮其重要意義，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
對于當前現代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內容。這三方面內容與企業(yè)管理中財務管理工作有效非常密不可分的關系，而企業(yè)要想符合當前現代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產權分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關的產權關系進行明確，使得企業(yè)在進行管理工作時，能夠明確的對產權關系進行處理，并且企業(yè)財務管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進行明確，對企業(yè)的資產價值進行重新估計，進而從新界定資產的所有權。而“科學管理”，這就要求企業(yè)在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業(yè)中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產經營工作進行管理等，而且還要對企業(yè)資產財務以及技術內容進行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業(yè)各部門之間的關系處理好，那么才能真正實現“科學管理”的具體內容。而對于“權責明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產權，并對其進行明確分界。企業(yè)財務管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產權，并且要對其進行合理的管理，發(fā)揮財務管理工作的主要意義。
企業(yè)開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產與有效的經營來獲得更多的經濟效益，企業(yè)中的生產、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業(yè)資產的流程，其內容最終都會反應到企業(yè)的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業(yè)相關工作的順利開展。企業(yè)的財務管理工作，主要就對企業(yè)資產信息進行定期收集和整理，進而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進行分析，在通過其內容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業(yè)財務情況進行合理分析，能夠給企業(yè)領導人下一階段的工作與經營提供有利信息條件，進而讓企業(yè)找尋出更好的提高經濟效益的策略，有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)中的財務管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關系，企業(yè)中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業(yè)在生產和運營當中，都需要資產資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經濟利益，在進行投資或開展生產經營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產信息等內容，因此企業(yè)財務管理工作也要對其進行管理；企業(yè)的財務管理工作也會對企業(yè)資產進行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，財務管理是保障企業(yè)良好生產與經營關鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產內容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產使用進行限制，進而做到控制企業(yè)生產和經營的成本，更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會涉及到財務管理內容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進行管理工作、降低生產總成本以及提升生產收益的關鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內容是對企業(yè)成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結算工作有效開展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產或經營中消耗的資產與經營中出現的不合理的支出現象反映出來，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
良好的企業(yè)財務管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個部門能夠在內部聯(lián)系中進行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業(yè)財務管理可以對企業(yè)內部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經營和管理上的風險，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經濟服務為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)更好發(fā)展。財務管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產和經驗，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運轉，實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)管理中的財務管理來說，并不是單單對企業(yè)生產經營的利潤進行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進行有效的管理，通過對生產經營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調整，還能有效的提升其經營利潤。企業(yè)財務管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現象全面展現出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業(yè)的發(fā)展前景進行合理的調整與改進，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經濟效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風險管理內容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。企業(yè)風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據企業(yè)實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業(yè)也要在風險管理工作中制定明確的規(guī)范內容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業(yè)在經營發(fā)展中不被風險問題所影響，降低企業(yè)的經濟損失，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理中財務管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業(yè)也要不斷提升財務會計人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經驗，并將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業(yè)的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調能力以及應變能力，使企業(yè)財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關工作的質量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標。
現今隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，信息化技術也已經在各行各業(yè)中廣泛的運用起來，企業(yè)要想跟緊時代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量?，F今計算機互聯(lián)網技術在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術，企業(yè)要實現財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業(yè)未來發(fā)展。實現財務管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務水平進行合理的評價，還能實現財務管理的全面開展，也能將信息內容進行傳遞，是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況，并且還能通過網絡信息技術，為提前提供匯總與查詢等內容，是財務管理部門能對信息數據資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實現財務管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務信息內容與數據，進而保障企業(yè)相關工作能夠有正確的信息為依據，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇三
1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額。加之我國資本市場正處于調整階段。系統(tǒng)性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。
2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產的正常經營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據有關規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔保或需要貸款企業(yè)以一定的資產作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產經營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。
4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，公司法規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5不規(guī)范操作現象嚴重。由于我國市場經濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經營和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議。
1拓寬融資渠道。內源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現金以外的其他資產進行產權置換或產權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產，實現某些領域退出，收回債務等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。
(2)票據融資。企業(yè)并購交易中通過票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業(yè)票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據管理的逐步放松。票據市場參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇四
摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經濟資源，提高酒店整體經濟效益。
關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃。
經濟全球化已經滲透到經濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅使酒店圍繞提高經濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題。
1.預算管理薄弱。
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經營總目標的實現困難重重。酒店內部各部門職責不同，經常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制。
提高酒店經濟效益的途經有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數中小型酒店經營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內部稽核。
（2）酒店在收入的內部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側重于核算，疏于管理。
傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經發(fā)生的經營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策。
1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)。
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理。
成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關系，提高酒店整體經濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制。
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經常開展業(yè)務培訓，提高員工素質。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務控制系統(tǒng)。
國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇五
摘要根據文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，已經成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現階段后勤物業(yè)財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務管理水平的建議。
關鍵詞后勤物業(yè)財務管理。
(1)后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經濟效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據企業(yè)整體目標來確立目標。
(2)后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經營渠道成了發(fā)展的關鍵因素。日常經營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關鍵因素。
(1)財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產，總體上屬于輕資產公司，所以文化企業(yè)的資產往往比較零散，數量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產保管部門――后勤物業(yè)的資產管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產權關系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產權關系還沒有完全按照市場原則理順，產權關系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經濟的發(fā)展，社會分工已經逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產負債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確?，F代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關注經營運作中的各類經濟指標，最終實現企業(yè)社會效益和經濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。
(1)規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起采購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現。
(2)明確后勤物業(yè)產權關系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日后財務工作中出現管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監(jiān)督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產經營埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質。會計人員的素質直接關系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應的財務會計制度，逐步實現與國際財務會計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據自身的生產經營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇六
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務整合越來越成為決定并購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務管理整合。
如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景。
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經營掌控?？傊?，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。
二、財務管理整合方案簡要描述。
1、總體思路。
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。
財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。
3、財務管理方案層次體系。
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇七
摘要：
財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經營成本，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業(yè)通過財務管理能夠降低產品成本。
企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業(yè)的經濟效益。控制產品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業(yè)對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。
第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語。
企業(yè)的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇八
目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現在：一是要掌握管理學、經濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經濟政策、財務法規(guī)以及國際相關法規(guī)和慣例；三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質與能力方面，一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎上增添一些與財務管理有關的學科，例如xx財經大學的專業(yè)必修課包括基礎會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,xx財經大學是在會計學的基礎上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側重于財務管理學；金融專業(yè)側重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側重于公司理財學。第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調其學生主要面向實務和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調實踐操作能力，課程體系設置方面更加側重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務管理專業(yè)教師知識構成現狀。
對于目前財務管理專業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網絡調研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領域構成。發(fā)現目前財務管理教師知識構成有以下特點：
1.財務管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領域的在整個專業(yè)構成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數據分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協(xié)調處理能力的訓練，如erp系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
4.社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務管理專業(yè)中構成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網、中國人才網等招聘網站把所有和財務管理崗位有關的招聘信息進行分類，比如財務經理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據前面對財務管理專業(yè)教師知識構成現狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務管理理論基礎上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專業(yè)基礎課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構成一：公共基礎知識。
公共基礎課指毛概、英語、高數、計算機等，一般由學校的基礎部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內形勢，將財務與管理相結合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構成二：專業(yè)基礎知識。
要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關或相近的基礎知識。
（三）知識構成三：專業(yè)知識。
現代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結構。據此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結構要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學內容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構成四：專業(yè)選修知識。
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結構，除傳統(tǒng)財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。
五、專業(yè)實踐與實訓。
對于應用型財務管理專業(yè)來說，構建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經驗又有理論功底的團隊，而這是現行教師結構中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經費投入，建設校內實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經驗并具有良好口才的的財務經理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專業(yè)基礎與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇九
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務業(yè)的發(fā)展中占據著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數物業(yè)經營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務管理[j].江蘇商論，2013(23).
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理現狀及改進[j].財經界，2014(2).
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十
摘要：隨著農村經濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農村財務管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產、資源等涉及農村村集體經濟的全方位管理，農村集體財務規(guī)范化管理對農村經濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務規(guī)范化管理機制建設勢在必行。
關鍵詞：村級財務；規(guī)范管理；農村經濟。
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務代管中心，其機構主要設在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經員承擔相應職能職責，認真執(zhí)行《蘭坪縣農村集體財務及資產管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務收支情況按月、按季度公示，全面實現了電算化管理。但在財務規(guī)范性建設上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務公開等流于形式，造成農村村集體資產流失，農民集體收益分配權得不到保障。
1.1管理制度不健全。
蘭坪縣自實行村級財務委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農村建設逐步推進，村集體經濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農村財務管理制度，強化村級財務運行機制，從而使財務管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數農經站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經濟業(yè)務發(fā)生后報賬不及時，甚至出現跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農經站賬戶，甚至直接拿單據報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內現金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應收款單據進行入賬代管，所代管的應收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產。
1.2財務管理監(jiān)督亟需加強。
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數開支單據或無事由，或無經辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據收款或白條單據付款的情況，本應取得正規(guī)合法憑證的經濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據代替，附件單據缺乏相應的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財務公開不完全。
農村財務收入主要來源為上級補助、村集體經濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務支出上未嚴格按照相關財務管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務經濟業(yè)務辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產性費用過大。在財務公開上不明確公開本村財務活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時。
部分村委會應收、應付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應收、應付款已成呆賬、壞賬；固定資產中含有以往農村電力輸送線路、農村通組公路等，按現有“雙代管”，不符合列入固定資產的要求，但代管資產或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產虛增，應付款使村委會負債增加，從而使村集體資產與實際情況不相符，失去財務管理的實際意義。
1.5村級財務管理人員配備薄弱，經費緊缺。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務管理人員因工作變動導致業(yè)務不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務代管和農村財務專項審計工作經費，在財務管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農村集體村級財務管理，促進農村經濟發(fā)展。
2.1建立健全財務制度，完善村級財務委托代管機制。
建立健全村級財務委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產、資源管理，出臺相應的資金管理辦法，建立相應的資產、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產家底清、賬冊明。積極探索新的經濟形勢下，制定相應的村級財務賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫?、開支審批制度、財務公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農民群眾參與到村級財務決策管理當中來，保障農民群眾的合法權益，促進村級財務管理制度化、規(guī)范化運行。
2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度。
村級財務管理工作是農村工作的重要組成部分，也是農民群眾比較關注的熱點問題。做好村級財務管理，對于加強農村基層組織建設，密切黨群、干群關系，構建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務管理制度。并針對本地農村財務管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農村財務管理環(huán)境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。
做好村級財務審計監(jiān)督是加強農村財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農村財務管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務管理工作中存在的各種問題，配備專門的農村財務審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的移交司法機關依法追究其刑事責任，確保農村社會的穩(wěn)定。
2.4完善財務清查制度，制定切實可行的村級債權債務化解實施方案。
對至今掛賬的應收款、應付款、固定資產進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關的債權債務清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償的進行清償，認真化解村級債權債務，使村集體的資產、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務公開制度。
村級財務委托代管中心在執(zhí)行財務管理制度時應嚴格按照村級財務管理的規(guī)定對村級財務實行預決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經民主程序形成決議張榜公布。在財務公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權利，讓農民真正當家做主。
2.6加強基層財務人員的素質教育。
基層財務人員的政治思想素質、業(yè)務技術水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農村財務管理工作質量的好壞，因此指導及培訓現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務專業(yè)人員進行培訓，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務人員及鎮(zhèn)代理會計的財經紀律、思想素質教育，提高財務管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務管理水平的必經之路。
2.7保持村級財務人員的相對穩(wěn)定，配備財務代管工作經費。
參照財務管理的相關規(guī)定，確保代理中心和村級財務人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調換的，必須經鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據工作要求及人員情況，按實際工作需要調配，并報縣農業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農村財務管理審計經費，開展定期不定期的村級財務清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經濟活動逐步制度化、規(guī)范化。
3、結語。
農村村級財務管理活動中的主要受益群體是農民群眾，其管理的是本村村民的權益。切實加強農村集體資金、資產、資源管理是農村經營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務管理，健全管理制度，加強服務意識，有利于盤活農村集體資產，壯大農村集體經濟實力，增強村集體組織為民服務的功能，讓農民群眾有主人翁意識，為農村經濟的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳單位:蘭坪縣農業(yè)和科學技術局農經局。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十一
摘要：在公司治理結構中，由于決策權和執(zhí)行權的分離使得決策者和執(zhí)行者權力和利益的分離，要達到協(xié)調制衡機制的有效運行，必須解決信息不對稱的機制問題。財務監(jiān)控是提升內控制度執(zhí)行力的重要手段，它與公司的財務目標高度統(tǒng)一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對國內外財務監(jiān)控有關研究成果進行梳理和總結，對公司加強公司治理力度提高抵御風險的能力具有借鑒意義。
西方國家對財務監(jiān)控的研究，大體經歷了以下三個階段。第一個階段是企業(yè)活動的財務監(jiān)控階段，其財務監(jiān)控主要圍繞增加產量的生產活動進行。第二個階段是多角度財務監(jiān)控階段。19世界末20世紀初國外的股份公司開始迅速發(fā)展，由于股權分散，出現經理控制董事架空股東的情況，為了保護股東利益、解決信息不對稱的問題，委托代理理論應運而生。第三個階段是以內部綜合控制等為重要內容的財務監(jiān)控階段。這個階段外部監(jiān)管雖發(fā)揮了重要作用,但外部監(jiān)管并不能取代內部控制，所以通過外部進行監(jiān)管的同時，仍強調加強內部控制的重要性。在不同的階段國外學者對財務監(jiān)控的側重點各有不同。
以alchian和demsetz(1972)、jensen和meckling(1976)為代表的企業(yè)產權理論，研究委托-代理的問題。berle和mean指出，由于公司股權比較分散，股東未能對經理實施重要控制，這種狀況使得經理趁機、作弊等損害股東的利益。還有人總結的有關這方面是市場主導型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財務監(jiān)控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點，在不同的時期受到了不同的國家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財務論文，他拓展了傳統(tǒng)的公司治理理論，提出了“利益相關者理論”(stakeholdertheory)。該理論認為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應考慮利益相關集團，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統(tǒng)和競爭性市場等，也包括企業(yè)內部的激勵機制和監(jiān)督機制情況。可以看出，20世紀70年代西方學者對財務監(jiān)控的研究都是從公司治理的角度入手，對公司治理的理論基礎的研究較多。
20世紀80年代，美國企業(yè)出現了大量的財務舞弊現象，一些大公司相繼出現經營失敗，這些現象引起了美國社會各界的空前關注。為了研究經營失敗及虛假財務報告產生的原因，“反對虛假財報告委員會”(coso)對財務舞弊事件進行了全而細致的調查研究。通過大量的調查發(fā)現，大部分財務舞弊事件都是由內部財務監(jiān)控失控造成的，coso隨即開始研究企業(yè)內部財務控制問題。于20世紀90年代初期，發(fā)布了指導企業(yè)內部控制實踐的綱領性文件《內部控制——整體框架》即著名的coso報告。它使許多美國公司的各層管理者能在一個統(tǒng)一的框架內有效履行其內部控制的職責，并為會計師行業(yè)對內部控制的評估提供了一個基礎。該標準能力促公司建立有效的內部控制監(jiān)督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎。
1991年12月，卡得怕瑞報告在英國產生，它被稱作世界第一部公司治理原則文獻。報告的題目是《公司治理的財務方面》(thefinanceaspectsofcorporatedovernance)，該報告著重突出了公司治理中財務的重要性，強調了董事會的控制與報告職能以及審計人員的角色。之后，同樣強調董事會作用的charkham(1995)提出，董事會應該建立專門的委員會，主要有審計委員會、報酬委員會和提名委員會，這三大委員會對于保持董事會監(jiān)控的獨立性協(xié)和使董事會具有良好的監(jiān)控信息有一定的作用。20世紀90年代末，外國學者已經開始關注財務監(jiān)控對公司治理的作用財務論文，并將董事會的積極作用放在公司治理結構的重要位置。
之后，kathleena.farrell與davide(2002)進一步的研究了來自財務媒介的監(jiān)控與ceo接管之間的關系，分析了財務媒介監(jiān)控的作用。hartzell和stark認為機構投資者在經理補償方面可起到監(jiān)控作用。他們對1992年至1997年間的1914家研究公司進行了研究，發(fā)現在機構股權集中與公司經理補償對績效報酬的敏感度之間存在著正相關的關系。這一階段西方學者對財務監(jiān)控的研究已經開始深入，從單純的關注公司治理結構與財務監(jiān)控的關系擴大到財務媒介、機構投資者等對財務監(jiān)控的作用上。
西方理論界對財務監(jiān)控的研究對財務控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財務監(jiān)控相關的基本理論研究、監(jiān)控與公司治理機制關系的研究、監(jiān)控機制模式研究等方面，其觸角主要集中在財務經濟學，而對純粹財務管理學范疇重視不夠，對財務監(jiān)控的研究集中在金融控制和內部控制審計領域，對財務監(jiān)控的內涵及外延未進行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內部財務監(jiān)控理論體系有待后人進一步深入探討。
(一)國內財務監(jiān)控文獻回顧。
我國財務理論界對財務監(jiān)控領域的部分問題已經有所研究，諸如財務監(jiān)控的基本理論、財務監(jiān)控的模式、財務監(jiān)控配置權等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應當說，這一研究現狀基本上客觀的反映了目前財務監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現實狀況，財務監(jiān)控權的配置、財務監(jiān)控效率、財務監(jiān)控的運行機制等方面的問題還有待進一步的研究，對財務監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質、管理制度及實務特點等因素的影響。我國在積極引進西方研究成果的同時，應該從多角度進行更為深入的研究。
1.財務監(jiān)控基本理論研究。
吳聰玉(2005)指出，財務監(jiān)控是企業(yè)為了保護其資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的，在企業(yè)內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經營和加強企業(yè)內部管理需要的業(yè)務監(jiān)控。企業(yè)財務監(jiān)控是涉及事前預測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結的全過程監(jiān)控，具有基礎性、專業(yè)性和經常性的特點。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等(2005)為財務監(jiān)控做出定義，指出財務監(jiān)控是委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障財務論文，在使代理人遵守財務法規(guī)、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標，努力實現企業(yè)價值最大化的一種管理活動。齊飛(2005)對財務監(jiān)控做出了如下定義，財務監(jiān)控是在產權基礎之上，為確保企業(yè)整體目標的實現而實施的統(tǒng)一的財務政策與監(jiān)管活動。孫寶霞(2008)在研究企業(yè)集團財務監(jiān)控時，借鑒財務控制的概念將企業(yè)集團財務監(jiān)控定義為，在出資人所有權及企業(yè)法人財產權基礎上產生的，圍繞集團發(fā)展的總體目標建立監(jiān)控組織體系，并利用各種財務手段對下屬子公司的經濟活動進行調節(jié)、引導、控制和監(jiān)督，其目的是使子公司的經營管理活動符合集團發(fā)展的總體目標，維護集團的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財務監(jiān)控首先強調的是一種權力控制，所有者對經營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權，而經營者實施財務監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財產權。其次，財務監(jiān)控強調監(jiān)督，控制是核心，但控制是在有效的監(jiān)督之下進行的。
湯谷良教授(2006)從財務管理而非公司理財的角度出發(fā)，按照建立現代企業(yè)制度和治理結構的要求，詳細分析了對財務監(jiān)控的主體、目標、客體和方式的定義。他強調研究財務監(jiān)控必須致力于具體實施方式、系統(tǒng)架構和它們之間的融合，并提出了財務監(jiān)控權對企業(yè)價值的影響。閻達五、宋建波(2000)認為，企業(yè)中客觀存在兩個主體，即企業(yè)所有者和受托經營者，雙元控制主體構架下現代企業(yè)的財務監(jiān)控必須以“協(xié)調”作為目標，設計激勵與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監(jiān)控體系。張雙才(2001)將財務監(jiān)控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間。可以看處財務論文，財務監(jiān)控理論研究的薄弱性。受網絡環(huán)境影響，財務監(jiān)控理論才逐漸興起，財務監(jiān)控主體、客體、目標、對象的研究很不成熟，缺少一個理論框架，因而財務監(jiān)控的理論缺乏系統(tǒng)性。
2.財務監(jiān)控模式研究。
王硯淑(2004)在研究財務監(jiān)控機制時提出，財務監(jiān)控機制是現代公司治理結構的重要組成部分。從理論上講,公司治理中的財務監(jiān)控機制可以劃分為內部財務監(jiān)控機制和外部財務監(jiān)控機制兩部分。公司內部的財務監(jiān)控主要由股東大會、監(jiān)事會、董事會下設的審計委員會和內部審計機構等監(jiān)控主體來實施。與外部監(jiān)控相比,內部監(jiān)控不僅成本最低,而且可以彌補外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷,能在事中、事前主動監(jiān)控,從全方位維護各相關利益主體的。利益,如果內部財務監(jiān)控失效,公司不良行為就會給各利益相關方造成巨大的損失。
韓鵬(2007)強調內外部財務監(jiān)控的有機結合。他指出，內部財務監(jiān)控主體基于委托代理關系、授權關系和責權利關系等按層級配置財務監(jiān)控權，外部財務監(jiān)控主體以強制性監(jiān)控市場與競爭性財務監(jiān)控市場為核心配置財務監(jiān)控權。為了避免重復監(jiān)控，實現監(jiān)控資源優(yōu)化，在強化內部財務監(jiān)控基礎上，整合外部財務監(jiān)控資源，建立以國家審計為龍頭、社會審計與銀監(jiān)會為核心、債權人財務監(jiān)控為輔助的外部監(jiān)控體系。
周立寧(2006)主張建立監(jiān)事會主導的公司內部財務監(jiān)控機制。她指出，公司內部多重財務監(jiān)控主體進行統(tǒng)合很有必要，統(tǒng)合監(jiān)控主體資源的目的，主要是現有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調，使之達到整體優(yōu)化。對公司內部現有財務監(jiān)控機制不同主體之間進行統(tǒng)合與突破，建立一套以監(jiān)事會為主導的公司內部財務監(jiān)控機制，做到監(jiān)事會和獨立董事等其他監(jiān)控主體之間相互溝通，交換意見，實現信息資源共享，這是完善公司內部財務監(jiān)控的根本之道。
李志國、張春雨(2009)利用實證分析對董事會對商業(yè)銀行財務質量的作用進行了分析，結果顯示：董事長與ceo兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務風險的概率較小;董事會獨立性對銀行財務質量變化有一定影響，但其檢驗的結果并不特別顯著;銀行的總資產規(guī)模、資產質量和財務杠桿對銀行未來一段時期的財務變化趨勢有顯著影響。
程新生(2002)通過研究公司治理結構的問題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經營者進行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會對經營者進行監(jiān)控以及監(jiān)事會對執(zhí)行董事、經營者進行監(jiān)控。
上述對財務監(jiān)控模式的研究，明確了內部財務監(jiān)控和外部財務監(jiān)控的基本模式。但是對于內部財務監(jiān)控中董事會、監(jiān)事會、高層經理間財務監(jiān)控權的配置學術界的觀點尚未統(tǒng)一。從宏觀層次講，財務監(jiān)控模式受我國經濟環(huán)境、立法現狀財務論文，政治背景的影響;從微觀層次講，財務監(jiān)控模式又受到企業(yè)性質、公司治理結構等多方面的影響。因此，財務監(jiān)控模式沒有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財務監(jiān)控是多主體協(xié)同作用下實施的，建立模型、數據以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國目前財務監(jiān)控模式研究的困難之一。
3.企業(yè)集團財務監(jiān)控研究。
有關企業(yè)集團財務監(jiān)控的文章數量較多，這些文章分別從公司治理、財務控制模式選擇、財務控制系統(tǒng)設計、預算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績評價與激勵、內部審計等方面對集團財務控制問題進行了探討。其中不乏具有獨創(chuàng)性且影響較大的代表性觀點。
于增彪等(2001)采用現場研究的方法，概括出了企業(yè)集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術、組織、行為和環(huán)境四個維度描述了集團公司預算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現狀、理論與實務等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等(2004)主張，依據系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結構理論和博奔論的基本原理，在對傳統(tǒng)全面預算管理賦予新摘要的資料和啟示。
可見，目前理論界有關企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式己有多方面的研究成果，而對于企業(yè)集團的財務管理活動，特別是母公司對子公司的財務監(jiān)控方面已經有了較為深入、系統(tǒng)的研究。但是企業(yè)集團的財務監(jiān)控是現代財務管理的重要環(huán)節(jié)，中國企業(yè)集團在發(fā)展中所暴露出來的規(guī)模優(yōu)勢未完全顯現相應的內部管理機制與制度未真正建立起來有關集團發(fā)展與經營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善等嚴重制約著集團進一步發(fā)展的重大管理問題，或多或少地暴露在財務控制上，企業(yè)集團財務監(jiān)控仍有很多問題等待專家學者的探討和研究。
4.財務監(jiān)控信息系統(tǒng)研究。
傅元略(2003)的研究表明，改革開放以來，我國在引進國外的先進技術方面進展很快，但對國外先進的公司治理實務和財務監(jiān)控技術的引進相對滯后，提出加深對財務監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網絡技術與先進的財務監(jiān)控思想結合起來，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場競爭的財務監(jiān)控機制，并對適時財務監(jiān)控機制的涵義、調控導向類型、類別和兩層級監(jiān)控結構作了一些有益的探討。
梅雨(2007)在網絡全球化和知識經濟高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務監(jiān)控機制的重構財務論文，將適時財務監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去?，F代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)(包括日常資金結算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預算決策系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)(電子商務系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現基礎數據的共享。
張杰(2009)指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務監(jiān)控的目標和對象發(fā)生了變化，對財務監(jiān)控和人員產生了諸多影響，有必要構建信息化環(huán)境下的適時財務監(jiān)控機制和建立基于價值流的財務監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現金流管理更為重要。企業(yè)的財務監(jiān)控不再單純關注本企業(yè)的財務活動，而要全面關注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關聯(lián)關系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現財務監(jiān)控的目標。
企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計算機網絡化，包括充分開發(fā)信息資源，其目標是提高管理的效果。可以看出，當前對財務監(jiān)控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問題上。企業(yè)信息化下財務監(jiān)控的定義、目標、對象的變化;企業(yè)信息化對財務監(jiān)控的影響，如何建立新的財務監(jiān)控機制;在企業(yè)信息化環(huán)境下，財務監(jiān)控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng)新的財務評價體系;財務監(jiān)控機制重構應怎樣與業(yè)務流程再造和企業(yè)信息系統(tǒng)設計的融合。對上述問題的研究雖然有所成就，但仍需進一步深入。
(二)國內財務監(jiān)控文獻評述。
財務監(jiān)控是財務管理的職能之一，財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。國內的財務管理理論研究雖然起步較晚，對財務監(jiān)控理論與實務的研究也正處于探索階段。從國內的研究現狀來看，對財務監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進西方的內部控制和管理控制的研究成果;二是利用傳統(tǒng)的控制(含預算控制)模式進行研究。不足之處主要體現在以下幾個方面：
首先，沒有充分認識到財務監(jiān)控中財務控制在企業(yè)財務尤其是在公司治理中的核心地位?，F有論著大多將財務控制視為財務管理的一個普通環(huán)節(jié)，并將其與財務預測、財務規(guī)劃、財務決策等一并論述。財務控制的核心地位沒有得到應有的重視。
其次，對財務監(jiān)控的研究尚未形成一個結構嚴謹、內在聯(lián)系緊密的體系。國內有關財務監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數都是論述財務監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財務監(jiān)控手段或方式，而沒有從系統(tǒng)的高度進行研究，更沒有很好地與財務實踐相結合財務論文，轉化為現實的管理生產力。
再次，缺乏對特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國金融體系的主體，其公司治理問題在2007年美國爆發(fā)金融危機以來又受到重點關注。商業(yè)銀行的本質是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實踐。但同時，由于商業(yè)銀行自身有區(qū)別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對商業(yè)銀行公司治理的研究已經有所成就，但是專門針對公司治理中財務監(jiān)控問題的研究尚少，正處于起步階段。
最后，部分研究內容仍需深入和完善。比如，如何理順董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內部審計的關系，使四者各司其職、各盡所能;如何建立模型對財務監(jiān)控進行量化分析;如何加強對于公司財務人員、資金的管理;如何適應經理人員與普通員工的不同需求以制定激勵措施，激發(fā)其積極性等。
綜上所述，學術界對于財務監(jiān)控的研究尚處于起步階段。在我國，針對商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對國有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場全面開放的今天，對商業(yè)銀行財務監(jiān)控的研究是極為迫切和必要的。
[1]汪艷.對我國公司監(jiān)督機制的思考[j].現代管理科學,2003,(8)1。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十二
1．單位預算不規(guī)范。
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式。
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4．財務人員素質有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1.完善內部管理制度。
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
2．強化預算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3.做好規(guī)范管理工作。
財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。
4.不斷提高財務人員素質。
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十三
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
（一）具體概念。
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
（二）管理內容。
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測。
企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理。
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險。
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策。
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善。
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據風險差異，同時結合企業(yè)現階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十四
隨著現代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。
管理會計；財務管理；融合發(fā)展。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業(yè)經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業(yè)的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十五
摘要：經濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究。
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
企業(yè)財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業(yè)隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的負債水平、生產規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經營者具有良好的財務穩(wěn)定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業(yè)領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環(huán)境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業(yè)的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。
最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協(xié)調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風險。
二、基礎工作防范財務風險。
（一）強化財務制度的約束性。
針對企業(yè)管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業(yè)的財務管理相關信息起到調節(jié)社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業(yè)單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務管理風險降到最低。
（二）財務政策選擇的穩(wěn)健性。
財務管理的穩(wěn)健性是面對社會經濟活動中出現的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務管理財務人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉移經營風險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)。
（一）財務風險的識別。
在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務風險測定。
財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十六
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關鍵詞：航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新。
我國當前的經濟發(fā)展正在呈現出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現未來發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值，不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
3結論。
新經濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平，促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十七
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。
關鍵詞：財務管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性。
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產經營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務管理的特征。
現代企業(yè)財務管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業(yè)的生產經營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產經營活動，體現了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯(lián)系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議。
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業(yè)的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線。在現代市場經濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產經營為需要，以實現企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。
結論。
總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經營管理的全部過程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十八
摘要高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞高校財務管理創(chuàng)新對策。
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關重要的作用。市場經濟條件下高校經費來源由單一財政撥款轉變?yōu)榻洜I收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現狀。
經過調查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內部控制制度不健全。
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大。
1.教育成本失控。
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產出效益出現嚴重不配比。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇一
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎。
財務整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業(yè)經營的神經系統(tǒng)。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇二
企業(yè)管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務管理是企業(yè)管理工作中最為關鍵的部分，在企業(yè)中財務管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產與經營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務管理策略，發(fā)揮其重要意義，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
對于當前現代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內容。這三方面內容與企業(yè)管理中財務管理工作有效非常密不可分的關系，而企業(yè)要想符合當前現代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產權分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關的產權關系進行明確，使得企業(yè)在進行管理工作時，能夠明確的對產權關系進行處理，并且企業(yè)財務管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進行明確，對企業(yè)的資產價值進行重新估計，進而從新界定資產的所有權。而“科學管理”，這就要求企業(yè)在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業(yè)中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產經營工作進行管理等，而且還要對企業(yè)資產財務以及技術內容進行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業(yè)各部門之間的關系處理好，那么才能真正實現“科學管理”的具體內容。而對于“權責明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產權，并對其進行明確分界。企業(yè)財務管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產權，并且要對其進行合理的管理，發(fā)揮財務管理工作的主要意義。
企業(yè)開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產與有效的經營來獲得更多的經濟效益，企業(yè)中的生產、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業(yè)資產的流程，其內容最終都會反應到企業(yè)的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業(yè)相關工作的順利開展。企業(yè)的財務管理工作，主要就對企業(yè)資產信息進行定期收集和整理，進而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進行分析，在通過其內容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業(yè)財務情況進行合理分析，能夠給企業(yè)領導人下一階段的工作與經營提供有利信息條件，進而讓企業(yè)找尋出更好的提高經濟效益的策略，有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)中的財務管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關系，企業(yè)中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業(yè)在生產和運營當中，都需要資產資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經濟利益，在進行投資或開展生產經營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產信息等內容，因此企業(yè)財務管理工作也要對其進行管理；企業(yè)的財務管理工作也會對企業(yè)資產進行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，財務管理是保障企業(yè)良好生產與經營關鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產內容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產使用進行限制，進而做到控制企業(yè)生產和經營的成本，更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會涉及到財務管理內容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。
在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進行管理工作、降低生產總成本以及提升生產收益的關鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內容是對企業(yè)成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結算工作有效開展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產或經營中消耗的資產與經營中出現的不合理的支出現象反映出來，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
良好的企業(yè)財務管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個部門能夠在內部聯(lián)系中進行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業(yè)財務管理可以對企業(yè)內部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經營和管理上的風險，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經濟服務為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)更好發(fā)展。財務管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產和經驗，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運轉，實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)管理中的財務管理來說，并不是單單對企業(yè)生產經營的利潤進行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進行有效的管理，通過對生產經營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調整，還能有效的提升其經營利潤。企業(yè)財務管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現象全面展現出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業(yè)的發(fā)展前景進行合理的調整與改進，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經濟效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風險管理內容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。企業(yè)風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據企業(yè)實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業(yè)也要在風險管理工作中制定明確的規(guī)范內容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業(yè)在經營發(fā)展中不被風險問題所影響，降低企業(yè)的經濟損失，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)管理中財務管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業(yè)也要不斷提升財務會計人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經驗，并將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業(yè)的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調能力以及應變能力，使企業(yè)財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關工作的質量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標。
現今隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，信息化技術也已經在各行各業(yè)中廣泛的運用起來，企業(yè)要想跟緊時代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量?，F今計算機互聯(lián)網技術在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術，企業(yè)要實現財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業(yè)未來發(fā)展。實現財務管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務水平進行合理的評價，還能實現財務管理的全面開展，也能將信息內容進行傳遞，是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況，并且還能通過網絡信息技術，為提前提供匯總與查詢等內容，是財務管理部門能對信息數據資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實現財務管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務信息內容與數據，進而保障企業(yè)相關工作能夠有正確的信息為依據，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇三
1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額。加之我國資本市場正處于調整階段。系統(tǒng)性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。
2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產的正常經營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據有關規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔保或需要貸款企業(yè)以一定的資產作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產經營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。
4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，公司法規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5不規(guī)范操作現象嚴重。由于我國市場經濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經營和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議。
1拓寬融資渠道。內源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現金以外的其他資產進行產權置換或產權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產，實現某些領域退出，收回債務等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。
(2)票據融資。企業(yè)并購交易中通過票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業(yè)票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據管理的逐步放松。票據市場參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇四
摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經濟資源，提高酒店整體經濟效益。
關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃。
經濟全球化已經滲透到經濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅使酒店圍繞提高經濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題。
1.預算管理薄弱。
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經營總目標的實現困難重重。酒店內部各部門職責不同，經常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制。
提高酒店經濟效益的途經有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數中小型酒店經營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內部稽核。
（2）酒店在收入的內部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側重于核算，疏于管理。
傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經發(fā)生的經營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策。
1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)。
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理。
成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關系，提高酒店整體經濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制。
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經常開展業(yè)務培訓，提高員工素質。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務控制系統(tǒng)。
國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
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[2]趙炳賢.資本運營論[m].北京：企業(yè)管理出版社，2005，8.
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇五
摘要根據文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，已經成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現階段后勤物業(yè)財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務管理水平的建議。
關鍵詞后勤物業(yè)財務管理。
(1)后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經濟效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據企業(yè)整體目標來確立目標。
(2)后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經營渠道成了發(fā)展的關鍵因素。日常經營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關鍵因素。
(1)財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產，總體上屬于輕資產公司，所以文化企業(yè)的資產往往比較零散，數量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產保管部門――后勤物業(yè)的資產管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產權關系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產權關系還沒有完全按照市場原則理順，產權關系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經濟的發(fā)展，社會分工已經逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產負債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確?，F代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關注經營運作中的各類經濟指標，最終實現企業(yè)社會效益和經濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。
(1)規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起采購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現。
(2)明確后勤物業(yè)產權關系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日后財務工作中出現管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監(jiān)督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產經營埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質。會計人員的素質直接關系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應的財務會計制度，逐步實現與國際財務會計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據自身的生產經營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇六
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務整合越來越成為決定并購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務管理整合。
如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景。
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經營掌控?？傊?，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。
二、財務管理整合方案簡要描述。
1、總體思路。
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。
財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。
3、財務管理方案層次體系。
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇七
摘要：
財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經營成本，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業(yè)通過財務管理能夠降低產品成本。
企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業(yè)的經濟效益。控制產品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業(yè)對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。
第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語。
企業(yè)的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇八
目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現在：一是要掌握管理學、經濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經濟政策、財務法規(guī)以及國際相關法規(guī)和慣例；三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質與能力方面，一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎上增添一些與財務管理有關的學科，例如xx財經大學的專業(yè)必修課包括基礎會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,xx財經大學是在會計學的基礎上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側重于財務管理學；金融專業(yè)側重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側重于公司理財學。第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調其學生主要面向實務和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調實踐操作能力，課程體系設置方面更加側重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務管理專業(yè)教師知識構成現狀。
對于目前財務管理專業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網絡調研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領域構成。發(fā)現目前財務管理教師知識構成有以下特點：
1.財務管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領域的在整個專業(yè)構成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數據分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協(xié)調處理能力的訓練，如erp系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
4.社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務管理專業(yè)中構成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網、中國人才網等招聘網站把所有和財務管理崗位有關的招聘信息進行分類，比如財務經理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據前面對財務管理專業(yè)教師知識構成現狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務管理理論基礎上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專業(yè)基礎課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構成一：公共基礎知識。
公共基礎課指毛概、英語、高數、計算機等，一般由學校的基礎部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內形勢，將財務與管理相結合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構成二：專業(yè)基礎知識。
要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關或相近的基礎知識。
（三）知識構成三：專業(yè)知識。
現代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結構。據此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結構要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學內容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構成四：專業(yè)選修知識。
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結構，除傳統(tǒng)財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。
五、專業(yè)實踐與實訓。
對于應用型財務管理專業(yè)來說，構建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經驗又有理論功底的團隊，而這是現行教師結構中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經費投入，建設校內實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經驗并具有良好口才的的財務經理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專業(yè)基礎與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇九
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務業(yè)的發(fā)展中占據著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數物業(yè)經營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理。
隨著市場經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果。
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現。利用epr系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十
摘要：隨著農村經濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農村財務管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產、資源等涉及農村村集體經濟的全方位管理，農村集體財務規(guī)范化管理對農村經濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務規(guī)范化管理機制建設勢在必行。
關鍵詞：村級財務；規(guī)范管理；農村經濟。
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務代管中心，其機構主要設在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經員承擔相應職能職責，認真執(zhí)行《蘭坪縣農村集體財務及資產管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務收支情況按月、按季度公示，全面實現了電算化管理。但在財務規(guī)范性建設上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務公開等流于形式，造成農村村集體資產流失，農民集體收益分配權得不到保障。
1.1管理制度不健全。
蘭坪縣自實行村級財務委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農村建設逐步推進，村集體經濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農村財務管理制度，強化村級財務運行機制，從而使財務管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數農經站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經濟業(yè)務發(fā)生后報賬不及時，甚至出現跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農經站賬戶，甚至直接拿單據報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內現金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應收款單據進行入賬代管，所代管的應收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產。
1.2財務管理監(jiān)督亟需加強。
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數開支單據或無事由，或無經辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據收款或白條單據付款的情況，本應取得正規(guī)合法憑證的經濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據代替，附件單據缺乏相應的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財務公開不完全。
農村財務收入主要來源為上級補助、村集體經濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務支出上未嚴格按照相關財務管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務經濟業(yè)務辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產性費用過大。在財務公開上不明確公開本村財務活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時。
部分村委會應收、應付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應收、應付款已成呆賬、壞賬；固定資產中含有以往農村電力輸送線路、農村通組公路等，按現有“雙代管”，不符合列入固定資產的要求，但代管資產或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產虛增，應付款使村委會負債增加，從而使村集體資產與實際情況不相符，失去財務管理的實際意義。
1.5村級財務管理人員配備薄弱，經費緊缺。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務管理人員因工作變動導致業(yè)務不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務代管和農村財務專項審計工作經費，在財務管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農村集體村級財務管理，促進農村經濟發(fā)展。
2.1建立健全財務制度，完善村級財務委托代管機制。
建立健全村級財務委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產、資源管理，出臺相應的資金管理辦法，建立相應的資產、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產家底清、賬冊明。積極探索新的經濟形勢下，制定相應的村級財務賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫?、開支審批制度、財務公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農民群眾參與到村級財務決策管理當中來，保障農民群眾的合法權益，促進村級財務管理制度化、規(guī)范化運行。
2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度。
村級財務管理工作是農村工作的重要組成部分，也是農民群眾比較關注的熱點問題。做好村級財務管理，對于加強農村基層組織建設，密切黨群、干群關系，構建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務管理制度。并針對本地農村財務管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農村財務管理環(huán)境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。
做好村級財務審計監(jiān)督是加強農村財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農村財務管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務管理工作中存在的各種問題，配備專門的農村財務審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的移交司法機關依法追究其刑事責任，確保農村社會的穩(wěn)定。
2.4完善財務清查制度，制定切實可行的村級債權債務化解實施方案。
對至今掛賬的應收款、應付款、固定資產進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關的債權債務清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償的進行清償，認真化解村級債權債務，使村集體的資產、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務公開制度。
村級財務委托代管中心在執(zhí)行財務管理制度時應嚴格按照村級財務管理的規(guī)定對村級財務實行預決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經民主程序形成決議張榜公布。在財務公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權利，讓農民真正當家做主。
2.6加強基層財務人員的素質教育。
基層財務人員的政治思想素質、業(yè)務技術水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農村財務管理工作質量的好壞，因此指導及培訓現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務專業(yè)人員進行培訓，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務人員及鎮(zhèn)代理會計的財經紀律、思想素質教育，提高財務管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務管理水平的必經之路。
2.7保持村級財務人員的相對穩(wěn)定，配備財務代管工作經費。
參照財務管理的相關規(guī)定，確保代理中心和村級財務人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調換的，必須經鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據工作要求及人員情況，按實際工作需要調配，并報縣農業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農村財務管理審計經費，開展定期不定期的村級財務清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經濟活動逐步制度化、規(guī)范化。
3、結語。
農村村級財務管理活動中的主要受益群體是農民群眾，其管理的是本村村民的權益。切實加強農村集體資金、資產、資源管理是農村經營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務管理，健全管理制度，加強服務意識，有利于盤活農村集體資產，壯大農村集體經濟實力，增強村集體組織為民服務的功能，讓農民群眾有主人翁意識，為農村經濟的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳單位:蘭坪縣農業(yè)和科學技術局農經局。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十一
摘要：在公司治理結構中，由于決策權和執(zhí)行權的分離使得決策者和執(zhí)行者權力和利益的分離，要達到協(xié)調制衡機制的有效運行，必須解決信息不對稱的機制問題。財務監(jiān)控是提升內控制度執(zhí)行力的重要手段，它與公司的財務目標高度統(tǒng)一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對國內外財務監(jiān)控有關研究成果進行梳理和總結，對公司加強公司治理力度提高抵御風險的能力具有借鑒意義。
西方國家對財務監(jiān)控的研究，大體經歷了以下三個階段。第一個階段是企業(yè)活動的財務監(jiān)控階段，其財務監(jiān)控主要圍繞增加產量的生產活動進行。第二個階段是多角度財務監(jiān)控階段。19世界末20世紀初國外的股份公司開始迅速發(fā)展，由于股權分散，出現經理控制董事架空股東的情況，為了保護股東利益、解決信息不對稱的問題，委托代理理論應運而生。第三個階段是以內部綜合控制等為重要內容的財務監(jiān)控階段。這個階段外部監(jiān)管雖發(fā)揮了重要作用,但外部監(jiān)管并不能取代內部控制，所以通過外部進行監(jiān)管的同時，仍強調加強內部控制的重要性。在不同的階段國外學者對財務監(jiān)控的側重點各有不同。
以alchian和demsetz(1972)、jensen和meckling(1976)為代表的企業(yè)產權理論，研究委托-代理的問題。berle和mean指出，由于公司股權比較分散，股東未能對經理實施重要控制，這種狀況使得經理趁機、作弊等損害股東的利益。還有人總結的有關這方面是市場主導型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財務監(jiān)控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點，在不同的時期受到了不同的國家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財務論文，他拓展了傳統(tǒng)的公司治理理論，提出了“利益相關者理論”(stakeholdertheory)。該理論認為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應考慮利益相關集團，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統(tǒng)和競爭性市場等，也包括企業(yè)內部的激勵機制和監(jiān)督機制情況。可以看出，20世紀70年代西方學者對財務監(jiān)控的研究都是從公司治理的角度入手，對公司治理的理論基礎的研究較多。
20世紀80年代，美國企業(yè)出現了大量的財務舞弊現象，一些大公司相繼出現經營失敗，這些現象引起了美國社會各界的空前關注。為了研究經營失敗及虛假財務報告產生的原因，“反對虛假財報告委員會”(coso)對財務舞弊事件進行了全而細致的調查研究。通過大量的調查發(fā)現，大部分財務舞弊事件都是由內部財務監(jiān)控失控造成的，coso隨即開始研究企業(yè)內部財務控制問題。于20世紀90年代初期，發(fā)布了指導企業(yè)內部控制實踐的綱領性文件《內部控制——整體框架》即著名的coso報告。它使許多美國公司的各層管理者能在一個統(tǒng)一的框架內有效履行其內部控制的職責，并為會計師行業(yè)對內部控制的評估提供了一個基礎。該標準能力促公司建立有效的內部控制監(jiān)督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎。
1991年12月，卡得怕瑞報告在英國產生，它被稱作世界第一部公司治理原則文獻。報告的題目是《公司治理的財務方面》(thefinanceaspectsofcorporatedovernance)，該報告著重突出了公司治理中財務的重要性，強調了董事會的控制與報告職能以及審計人員的角色。之后，同樣強調董事會作用的charkham(1995)提出，董事會應該建立專門的委員會，主要有審計委員會、報酬委員會和提名委員會，這三大委員會對于保持董事會監(jiān)控的獨立性協(xié)和使董事會具有良好的監(jiān)控信息有一定的作用。20世紀90年代末，外國學者已經開始關注財務監(jiān)控對公司治理的作用財務論文，并將董事會的積極作用放在公司治理結構的重要位置。
之后，kathleena.farrell與davide(2002)進一步的研究了來自財務媒介的監(jiān)控與ceo接管之間的關系，分析了財務媒介監(jiān)控的作用。hartzell和stark認為機構投資者在經理補償方面可起到監(jiān)控作用。他們對1992年至1997年間的1914家研究公司進行了研究，發(fā)現在機構股權集中與公司經理補償對績效報酬的敏感度之間存在著正相關的關系。這一階段西方學者對財務監(jiān)控的研究已經開始深入，從單純的關注公司治理結構與財務監(jiān)控的關系擴大到財務媒介、機構投資者等對財務監(jiān)控的作用上。
西方理論界對財務監(jiān)控的研究對財務控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財務監(jiān)控相關的基本理論研究、監(jiān)控與公司治理機制關系的研究、監(jiān)控機制模式研究等方面，其觸角主要集中在財務經濟學，而對純粹財務管理學范疇重視不夠，對財務監(jiān)控的研究集中在金融控制和內部控制審計領域，對財務監(jiān)控的內涵及外延未進行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內部財務監(jiān)控理論體系有待后人進一步深入探討。
(一)國內財務監(jiān)控文獻回顧。
我國財務理論界對財務監(jiān)控領域的部分問題已經有所研究，諸如財務監(jiān)控的基本理論、財務監(jiān)控的模式、財務監(jiān)控配置權等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應當說，這一研究現狀基本上客觀的反映了目前財務監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現實狀況，財務監(jiān)控權的配置、財務監(jiān)控效率、財務監(jiān)控的運行機制等方面的問題還有待進一步的研究，對財務監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質、管理制度及實務特點等因素的影響。我國在積極引進西方研究成果的同時，應該從多角度進行更為深入的研究。
1.財務監(jiān)控基本理論研究。
吳聰玉(2005)指出，財務監(jiān)控是企業(yè)為了保護其資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的，在企業(yè)內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經營和加強企業(yè)內部管理需要的業(yè)務監(jiān)控。企業(yè)財務監(jiān)控是涉及事前預測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結的全過程監(jiān)控，具有基礎性、專業(yè)性和經常性的特點。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等(2005)為財務監(jiān)控做出定義，指出財務監(jiān)控是委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障財務論文，在使代理人遵守財務法規(guī)、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標，努力實現企業(yè)價值最大化的一種管理活動。齊飛(2005)對財務監(jiān)控做出了如下定義，財務監(jiān)控是在產權基礎之上，為確保企業(yè)整體目標的實現而實施的統(tǒng)一的財務政策與監(jiān)管活動。孫寶霞(2008)在研究企業(yè)集團財務監(jiān)控時，借鑒財務控制的概念將企業(yè)集團財務監(jiān)控定義為，在出資人所有權及企業(yè)法人財產權基礎上產生的，圍繞集團發(fā)展的總體目標建立監(jiān)控組織體系，并利用各種財務手段對下屬子公司的經濟活動進行調節(jié)、引導、控制和監(jiān)督，其目的是使子公司的經營管理活動符合集團發(fā)展的總體目標，維護集團的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財務監(jiān)控首先強調的是一種權力控制，所有者對經營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權，而經營者實施財務監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財產權。其次，財務監(jiān)控強調監(jiān)督，控制是核心，但控制是在有效的監(jiān)督之下進行的。
湯谷良教授(2006)從財務管理而非公司理財的角度出發(fā)，按照建立現代企業(yè)制度和治理結構的要求，詳細分析了對財務監(jiān)控的主體、目標、客體和方式的定義。他強調研究財務監(jiān)控必須致力于具體實施方式、系統(tǒng)架構和它們之間的融合，并提出了財務監(jiān)控權對企業(yè)價值的影響。閻達五、宋建波(2000)認為，企業(yè)中客觀存在兩個主體，即企業(yè)所有者和受托經營者，雙元控制主體構架下現代企業(yè)的財務監(jiān)控必須以“協(xié)調”作為目標，設計激勵與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監(jiān)控體系。張雙才(2001)將財務監(jiān)控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間。可以看處財務論文，財務監(jiān)控理論研究的薄弱性。受網絡環(huán)境影響，財務監(jiān)控理論才逐漸興起，財務監(jiān)控主體、客體、目標、對象的研究很不成熟，缺少一個理論框架，因而財務監(jiān)控的理論缺乏系統(tǒng)性。
2.財務監(jiān)控模式研究。
王硯淑(2004)在研究財務監(jiān)控機制時提出，財務監(jiān)控機制是現代公司治理結構的重要組成部分。從理論上講,公司治理中的財務監(jiān)控機制可以劃分為內部財務監(jiān)控機制和外部財務監(jiān)控機制兩部分。公司內部的財務監(jiān)控主要由股東大會、監(jiān)事會、董事會下設的審計委員會和內部審計機構等監(jiān)控主體來實施。與外部監(jiān)控相比,內部監(jiān)控不僅成本最低,而且可以彌補外部監(jiān)控主體事后被動監(jiān)控的缺陷,能在事中、事前主動監(jiān)控,從全方位維護各相關利益主體的。利益,如果內部財務監(jiān)控失效,公司不良行為就會給各利益相關方造成巨大的損失。
韓鵬(2007)強調內外部財務監(jiān)控的有機結合。他指出，內部財務監(jiān)控主體基于委托代理關系、授權關系和責權利關系等按層級配置財務監(jiān)控權，外部財務監(jiān)控主體以強制性監(jiān)控市場與競爭性財務監(jiān)控市場為核心配置財務監(jiān)控權。為了避免重復監(jiān)控，實現監(jiān)控資源優(yōu)化，在強化內部財務監(jiān)控基礎上，整合外部財務監(jiān)控資源，建立以國家審計為龍頭、社會審計與銀監(jiān)會為核心、債權人財務監(jiān)控為輔助的外部監(jiān)控體系。
周立寧(2006)主張建立監(jiān)事會主導的公司內部財務監(jiān)控機制。她指出，公司內部多重財務監(jiān)控主體進行統(tǒng)合很有必要，統(tǒng)合監(jiān)控主體資源的目的，主要是現有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調，使之達到整體優(yōu)化。對公司內部現有財務監(jiān)控機制不同主體之間進行統(tǒng)合與突破，建立一套以監(jiān)事會為主導的公司內部財務監(jiān)控機制，做到監(jiān)事會和獨立董事等其他監(jiān)控主體之間相互溝通，交換意見，實現信息資源共享，這是完善公司內部財務監(jiān)控的根本之道。
李志國、張春雨(2009)利用實證分析對董事會對商業(yè)銀行財務質量的作用進行了分析，結果顯示：董事長與ceo兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務風險的概率較小;董事會獨立性對銀行財務質量變化有一定影響，但其檢驗的結果并不特別顯著;銀行的總資產規(guī)模、資產質量和財務杠桿對銀行未來一段時期的財務變化趨勢有顯著影響。
程新生(2002)通過研究公司治理結構的問題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經營者進行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會對經營者進行監(jiān)控以及監(jiān)事會對執(zhí)行董事、經營者進行監(jiān)控。
上述對財務監(jiān)控模式的研究，明確了內部財務監(jiān)控和外部財務監(jiān)控的基本模式。但是對于內部財務監(jiān)控中董事會、監(jiān)事會、高層經理間財務監(jiān)控權的配置學術界的觀點尚未統(tǒng)一。從宏觀層次講，財務監(jiān)控模式受我國經濟環(huán)境、立法現狀財務論文，政治背景的影響;從微觀層次講，財務監(jiān)控模式又受到企業(yè)性質、公司治理結構等多方面的影響。因此，財務監(jiān)控模式沒有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財務監(jiān)控是多主體協(xié)同作用下實施的，建立模型、數據以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國目前財務監(jiān)控模式研究的困難之一。
3.企業(yè)集團財務監(jiān)控研究。
有關企業(yè)集團財務監(jiān)控的文章數量較多，這些文章分別從公司治理、財務控制模式選擇、財務控制系統(tǒng)設計、預算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績評價與激勵、內部審計等方面對集團財務控制問題進行了探討。其中不乏具有獨創(chuàng)性且影響較大的代表性觀點。
于增彪等(2001)采用現場研究的方法，概括出了企業(yè)集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術、組織、行為和環(huán)境四個維度描述了集團公司預算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現狀、理論與實務等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等(2004)主張，依據系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結構理論和博奔論的基本原理，在對傳統(tǒng)全面預算管理賦予新摘要的資料和啟示。
可見，目前理論界有關企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式己有多方面的研究成果，而對于企業(yè)集團的財務管理活動，特別是母公司對子公司的財務監(jiān)控方面已經有了較為深入、系統(tǒng)的研究。但是企業(yè)集團的財務監(jiān)控是現代財務管理的重要環(huán)節(jié)，中國企業(yè)集團在發(fā)展中所暴露出來的規(guī)模優(yōu)勢未完全顯現相應的內部管理機制與制度未真正建立起來有關集團發(fā)展與經營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善等嚴重制約著集團進一步發(fā)展的重大管理問題，或多或少地暴露在財務控制上，企業(yè)集團財務監(jiān)控仍有很多問題等待專家學者的探討和研究。
4.財務監(jiān)控信息系統(tǒng)研究。
傅元略(2003)的研究表明，改革開放以來，我國在引進國外的先進技術方面進展很快，但對國外先進的公司治理實務和財務監(jiān)控技術的引進相對滯后，提出加深對財務監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網絡技術與先進的財務監(jiān)控思想結合起來，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場競爭的財務監(jiān)控機制，并對適時財務監(jiān)控機制的涵義、調控導向類型、類別和兩層級監(jiān)控結構作了一些有益的探討。
梅雨(2007)在網絡全球化和知識經濟高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務監(jiān)控機制的重構財務論文，將適時財務監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去?，F代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)(包括日常資金結算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預算決策系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)(電子商務系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現基礎數據的共享。
張杰(2009)指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務監(jiān)控的目標和對象發(fā)生了變化，對財務監(jiān)控和人員產生了諸多影響，有必要構建信息化環(huán)境下的適時財務監(jiān)控機制和建立基于價值流的財務監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現金流管理更為重要。企業(yè)的財務監(jiān)控不再單純關注本企業(yè)的財務活動，而要全面關注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關聯(lián)關系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現財務監(jiān)控的目標。
企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計算機網絡化，包括充分開發(fā)信息資源，其目標是提高管理的效果。可以看出，當前對財務監(jiān)控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問題上。企業(yè)信息化下財務監(jiān)控的定義、目標、對象的變化;企業(yè)信息化對財務監(jiān)控的影響，如何建立新的財務監(jiān)控機制;在企業(yè)信息化環(huán)境下，財務監(jiān)控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng)新的財務評價體系;財務監(jiān)控機制重構應怎樣與業(yè)務流程再造和企業(yè)信息系統(tǒng)設計的融合。對上述問題的研究雖然有所成就，但仍需進一步深入。
(二)國內財務監(jiān)控文獻評述。
財務監(jiān)控是財務管理的職能之一，財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。國內的財務管理理論研究雖然起步較晚，對財務監(jiān)控理論與實務的研究也正處于探索階段。從國內的研究現狀來看，對財務監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進西方的內部控制和管理控制的研究成果;二是利用傳統(tǒng)的控制(含預算控制)模式進行研究。不足之處主要體現在以下幾個方面：
首先，沒有充分認識到財務監(jiān)控中財務控制在企業(yè)財務尤其是在公司治理中的核心地位?，F有論著大多將財務控制視為財務管理的一個普通環(huán)節(jié)，并將其與財務預測、財務規(guī)劃、財務決策等一并論述。財務控制的核心地位沒有得到應有的重視。
其次，對財務監(jiān)控的研究尚未形成一個結構嚴謹、內在聯(lián)系緊密的體系。國內有關財務監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數都是論述財務監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財務監(jiān)控手段或方式，而沒有從系統(tǒng)的高度進行研究，更沒有很好地與財務實踐相結合財務論文，轉化為現實的管理生產力。
再次，缺乏對特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國金融體系的主體，其公司治理問題在2007年美國爆發(fā)金融危機以來又受到重點關注。商業(yè)銀行的本質是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實踐。但同時，由于商業(yè)銀行自身有區(qū)別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對商業(yè)銀行公司治理的研究已經有所成就，但是專門針對公司治理中財務監(jiān)控問題的研究尚少，正處于起步階段。
最后，部分研究內容仍需深入和完善。比如，如何理順董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內部審計的關系，使四者各司其職、各盡所能;如何建立模型對財務監(jiān)控進行量化分析;如何加強對于公司財務人員、資金的管理;如何適應經理人員與普通員工的不同需求以制定激勵措施，激發(fā)其積極性等。
綜上所述，學術界對于財務監(jiān)控的研究尚處于起步階段。在我國，針對商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對國有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場全面開放的今天，對商業(yè)銀行財務監(jiān)控的研究是極為迫切和必要的。
[1]汪艷.對我國公司監(jiān)督機制的思考[j].現代管理科學,2003,(8)1。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十二
1．單位預算不規(guī)范。
很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節(jié)。預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式。
一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4．財務人員素質有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規(guī)范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。
單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1.完善內部管理制度。
制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。
同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。
2．強化預算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。
3.做好規(guī)范管理工作。
財務管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。
要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。
4.不斷提高財務人員素質。
財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。
財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十三
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
（一）具體概念。
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
（二）管理內容。
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測。
企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理。
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險。
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策。
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善。
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據風險差異，同時結合企業(yè)現階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十四
隨著現代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。
管理會計；財務管理；融合發(fā)展。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業(yè)經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業(yè)的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十五
摘要：經濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究。
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
企業(yè)財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業(yè)隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的負債水平、生產規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經營者具有良好的財務穩(wěn)定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業(yè)領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環(huán)境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業(yè)的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。
最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協(xié)調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風險。
二、基礎工作防范財務風險。
（一）強化財務制度的約束性。
針對企業(yè)管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業(yè)的財務管理相關信息起到調節(jié)社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業(yè)單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務管理風險降到最低。
（二）財務政策選擇的穩(wěn)健性。
財務管理的穩(wěn)健性是面對社會經濟活動中出現的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務管理財務人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉移經營風險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)。
（一）財務風險的識別。
在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務風險測定。
財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十六
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關鍵詞：航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新。
我國當前的經濟發(fā)展正在呈現出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現未來發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值，不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
3結論。
新經濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平，促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十七
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。
關鍵詞：財務管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性。
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產經營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務管理的特征。
現代企業(yè)財務管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業(yè)的生產經營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產經營活動，體現了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯(lián)系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議。
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業(yè)的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線。在現代市場經濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產經營為需要，以實現企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。
結論。
總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經營管理的全部過程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
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財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文篇十八
摘要高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞高校財務管理創(chuàng)新對策。
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關重要的作用。市場經濟條件下高校經費來源由單一財政撥款轉變?yōu)榻洜I收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現狀。
經過調查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內部控制制度不健全。
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大。
1.教育成本失控。
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產出效益出現嚴重不配比。