方案是解決問題或實現(xiàn)目標的一種計劃或方法。在制定方案之前，可以先調研和收集相關的信息和資料，以便更好地分析和思考。制定方案時，我們可以借鑒以下的經(jīng)驗和教訓，以避免重復犯錯。
企業(yè)財務人員培訓方案篇一
以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。
1、普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題。
2、營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題。
3、技術層：解決技術創(chuàng)新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題。
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。
5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀薄弱等問題。
1、改革培訓模式。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定；集團公司對培訓經(jīng)費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。
4、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責，加強內部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作；加強對時代光華培訓課程的學習，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓；各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。
5、集訓與自學相結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學條件；開展以老帶新活動，提倡新的師徒關系，不斷完善人才梯隊架構。
6、理論與實踐相結合。培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題。
1、入職培訓。
（1）目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位。
（2）培訓內容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
（3）實施要求：
a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。
b、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排。
c、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核。
d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。
2、崗位技能培訓。
（1）目標：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量。
（2）培訓內容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設。
（3）實施要求：
a、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監(jiān)督。
b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃。
c、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。
3、經(jīng)營理念培訓。
（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。
（2）課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。
（3）實施要求：
a、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。
b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃。
c、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。
4、培訓師培訓。
（1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內部培訓師隊伍。
（2）培訓內容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。
（3）實施要求：
a、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓。
b、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練。
c、不定期組織交流活動，信息共享。
企業(yè)財務人員培訓方案篇二
一、目的：
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團隊培訓計劃。
二、前言：
因為目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學生。所以培訓計劃設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行教育，糾正剛入職人員的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才愿意配合企業(yè)才能認同企業(yè)。第二步培訓從企業(yè)是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環(huán)境就會感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行教育引導。當然這些不單只體現(xiàn)在培訓上，我們還需要的是經(jīng)常跟員工進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業(yè)。同時講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業(yè)需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的知識和行業(yè)知識，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。
在企業(yè)內部理論知識對銷售人員進行的培訓，其培訓項目主要包括如表所示的7個。
四、新進銷售員實踐安排。
2、培訓期為7天，培訓過程當中，對新銷售員的職業(yè)形象、人際關系處理、工作動機、團隊精神、計劃能力、現(xiàn)場應變能力、服務意識、機靈性、溝通能力、學習能力等進行評估，并每周如實填寫《實習銷售員評估表》，評估不合格者，給予辭退處理。
3、評估合格人員給予正式試用。同時安排到車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結構等實際操作。培訓期7天，由生產(chǎn)部安排專人負責。
4、車間實習考核通過后，公司將制定區(qū)域進行市場拓展實習，實習期為3―6個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導、輔導，并提供一定的業(yè)務拓展幫助。
5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調換工作安排。
五、培訓考核相關規(guī)定。
1、每項培訓完成后，通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計，課堂表現(xiàn)，反饋意見表進行初級考核。《員工培訓記錄卡》在考核結果一欄，設“優(yōu)、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學習或類似的培訓課程。
2、根據(jù)內容的不同，設計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由銷售部及相關部門對參訓人員進行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。
3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)進行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的《培訓考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
七、相關表單：
1、銷售員動態(tài)表。
2、實習銷售員評估表。
3、員工培訓記錄卡。
4、培訓效果調查表。
企業(yè)財務人員培訓方案篇三
1、 銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷能力(推銷中的聆聽技能、表達技能、時間管理等)、談判技巧，如重點客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的準備事項、接近客戶的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務、應對反對意見等客戶異議、達成交易和后續(xù)工作、市場銷售預測等等。
2、 產(chǎn)品知識：是汽車銷售人員培訓中最重要的內容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，汽車銷售人員必須對汽車知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的汽車產(chǎn)品。
3、 市場與產(chǎn)業(yè)知識：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關系，如經(jīng)濟波動對顧客購買行為的影響，客戶在經(jīng)濟高漲和經(jīng)濟衰退期不同的購買模式和特征，以及隨宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化如何及時調整銷售技巧等等。
4、 競爭知識：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭力。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶政策和服務等情況，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。
5、 企業(yè)知識：通過對本企業(yè)的充分了解，增強銷售人員對企業(yè)的忠誠，使汽車銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對顧客的服務工作，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠。
1、 演講法：應用最廣。非常適合口語信息的傳授?？赏瑫r培訓多位員工，培訓成本較低。缺點是學員缺乏練習和反饋的機會。
2、 個案研討法：提供實例或假設性案例讓學員研讀，從個案中發(fā)掘問題、分析原因、提出解決問題的方案。
3、 視聽技術法：運用投影、幻燈片及錄像進行培訓。通常與演講法或其他方法一同搭配進行。
4、 角色扮演法：給受訓人員一個故事讓其演練。讓其有機會從對方的角度看事情，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。
5、 行為模仿法：通過專家示范正確行為，并提供機會讓受訓人員通過角色扮演進行行為演練。適合于態(tài)度與行為(如人際關系技巧)方面的.培訓課程。
6、 模擬法：創(chuàng)造一個真實的情境讓受訓者做一些決策或表現(xiàn)出一些行為?？蓽p少培訓成本。但要求受訓者不能抱有玩樂的心態(tài)。
7、 戶外活動訓練法：利用戶外活動來發(fā)揮團體協(xié)作的技巧，增進團體有效配合。但需注意某些課程的安全問題，另外培訓費用也較高。
8、電子學習法：受訓者通過電腦、互聯(lián)網(wǎng)、光盤等信息技術分散學習。
本次培訓每天時間大致在上午的9：00開始。每課時為80分鐘，上午2課時，下午安排人員市調。地點是上海大眾有限公司。
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1、 企業(yè)內部培訓專家：企業(yè)內部專職的培訓人員，他們負責管理和協(xié)調企業(yè)的銷售管理部門以及建立銷售機構的培訓和開發(fā)計劃。
2、 企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級銷售代表。 銷售經(jīng)理：了解汽車銷售人員的弱點并非常了解行業(yè)和產(chǎn)品特點，效果較好。
3、 外部培訓專家：可以是銷售培訓的專業(yè)顧問，也可以是著名商學院銷售學科方面的資深講師。
企業(yè)財務人員培訓方案篇四
畢業(yè)培訓，目的在于親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎。
1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點。
(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。
(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目。
(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。
2、了解企業(yè)(單位)的管理組織。
(1)企業(yè)(單位)的隸屬關系及所有制體制。
(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。
(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。
3、了解企業(yè)(或單位)的會計工作。
(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。
(2)會計憑證的格式及內容。
a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關內容及轉帳的記帳憑證。
(3)會計帳簿的種類、格式。
a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結。
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫。
c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳。
d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向。
e、成本核算。
f、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經(jīng)營費用明細帳的登記。
(4)對帳與結帳工作。
a、總帳與明細帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實物的核對工作。
(5)會計報表種類及格式。
a、資產(chǎn)負債表：重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的。
b損益表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的。
c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關工作底稿填報的。
d、其他報表的種類、格式及內容。
4、其他相關知識的了解。
(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術的特點和生產(chǎn)工藝流程。
(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。
(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀律及財經(jīng)法規(guī)的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節(jié)表。
8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關崗位的經(jīng)濟管理工作。
1、明確培訓目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規(guī)章制度。
3、不懂就問，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內清潔衛(wèi)生。
5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
6、不泄漏經(jīng)濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細心研究。
企業(yè)財務人員培訓方案篇五
一、目的要求：
學習消防知識，了解并掌握滅火器及消火栓等消防器材的使用常識，懂得它們的使用方法。了解發(fā)生火災后如何自救與逃生。
二、所需器材：
將倉庫將要到期的干粉滅火器(6―8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。
三、行式：
先由集團安保部教員講解消防安全知識并輔以實踐操作與使用。
四、參加人員：
倉儲中心倉庫員工。
五、培訓時間、地點：
12月下旬，會議室、十號倉庫西側停車場。
六、學習內容與步驟：
(一)消防知識。
1、滅火器是一種可由人力移動的輕便滅火器具。它能在其內部壓力作用下將所充裝的滅火劑噴出，用來撲滅火災。由于它的結構簡單，操作方便，使用面廣，對撲滅初起火災有一定效果，因此，在工廠、企業(yè)、機關、商店、倉庫，以及汽車、輪船、飛機等交通工具上，幾乎到處可見，已成為群眾性的常規(guī)滅火武器。
2、滅火器的種類很多，按其移動方式可分為：手提式和推車式;按驅動滅火劑的動力來源可分為：貯氣瓶式、貯壓式、化學反應式;按所充裝的滅火劑則又可分為：泡沫、干粉、二氧化碳、酸堿、清水、鹵代烷滅火器。
3、目前我國研制成的空氣泡沫滅火器是一種性能優(yōu)良的新型滅火器具。它可以根據(jù)不同需要分別充裝蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、輕水(水層膜)泡沫和抗溶性泡沫，用來撲救各種油類和極性溶劑的初起火災。由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的表面上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體表面降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個隔絕層，隔斷空氣與液面的接觸，火就被撲滅了。
4、發(fā)生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中達到一定濃度(超過其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其表面與空氣(氧氣)充足接觸，堆積粉塵不會發(fā)生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時具備上述三個條件，就會導致粉塵爆炸。
5、用電話報火警：
要講清楚起火單位、村鎮(zhèn)名稱和所處區(qū)縣、街巷、門牌號碼;要講清楚是什么東西著火。火勢大小、是否有人被圍困、有無爆炸危險品等情況;要講清楚報警人的姓名、單位和所用的電話號碼。并注意傾聽消防隊詢問情況，準確、簡潔的給予回答。待對方明確說明時可以掛斷電話。報警后立即派人到單位門口，街道交叉路口迎候消防車，并帶領消防車迅速趕到火場。
6、向周圍群眾報警：
1)在人員相對集中的場所，如工廠車間、辦公樓、居民宿舍區(qū)等，可用大聲呼喊和敲打發(fā)出聲響器具的方法報警。
2)向群眾報警時，應盡量使群眾明白什么地方什么東西著火，是通知人們前來滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點的位置，向需要疏散人員指明疏散的通道和方向。
7、一切滅火措施，都是為了破壞已產(chǎn)生的燃燒條件，根據(jù)物質燃燒原理和同火災作斗爭的實踐經(jīng)驗，從滅火的原理分，滅火的基本方法有四種：
(1)隔離滅火法。
(2)窒息滅火法。
(3)冷卻滅火法。
(4)抑制滅火法。
企業(yè)財務人員培訓方案篇六
l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
l讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。
l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。
l減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
l讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
l使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。
l培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
l使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、新員工培訓程序。
三、新員工培訓內容。
1.就職前培訓(班組培訓)(班組長負責)。
到職前：
l致新員工歡迎信(班組長負責)。
l讓本班組其他員工知道新員工的到來。
l準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。
l準備好給新員工培訓的班組內訓資料。
l為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。
l準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
l到總務課報到，進行新員工須知培訓(總務課負責)。
l到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
l介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。
l部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
l新員工工作描述、職責要求。
l討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
l一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
l對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
l設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天(普通員工)。
l部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。
到職后第九十天(中、高層員工或特殊工種)。
l總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體(廠級)培訓：(總務課負責—1次/2月)。
l公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
l公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
l公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
l公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓反饋與考核。
l崗位培訓反饋表(到職后一周內)。
l公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。
l公司整體培訓考核表(培訓當天)。
l新員工試用期內表現(xiàn)評估表(普工)(到職后30天)。
l新員工試用期績效考核表(管理人員或特殊工種)(到職后90天)。
l新員工培訓須知。
l班組培訓教材。
l各部門內訓教材。
l首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。
l每個部門推薦本部門的培訓講師。
l對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。
l各部門從_年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。
l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
l根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。
表格一新工人入廠三級安全教育登記表。
(到職后第一周完成填寫)。
姓名。
性別。
出生年齡。
文化程度。
工作卡號。
入廠日期
車間。
班組。
三級安全教育內容。
教育人。
受教育人。
廠級。
教
育
主要內容：
1國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關規(guī)定。
2公司安全生產(chǎn)特點及有關安全管理標準和制度。
3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律。
4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等)。
5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施;。
6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。
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企業(yè)財務人員培訓方案篇七
隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入wto，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)的財務管理的環(huán)境、觀念、目標、內容等也必將受到巨大的影響和沖擊，為了適應這種新形勢、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理已迫在眉睫。本文從財務管理觀念的更新和財務管理內容的拓展2個方面對民營企業(yè)財務管理問題作初步的探討。
伴隨新經(jīng)濟時代的到來，民營企業(yè)財務管理正在發(fā)生著深刻的變化，客觀上要求民營企業(yè)財務管理人員樹立全新的理財觀念，這是民營企業(yè)順利而有效地開展財務活動，實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
(一)以人為本觀念。
企業(yè)財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度[1].因此，重視人的作用與人的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，更是新經(jīng)濟時代的必然要求。民營企業(yè)財務管理只有以人為本，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵，實行民主式和參與式財務管理，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)員工在不斷的學習與知識積累中，實現(xiàn)個人潛力的外化，才可能使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。
(二)知識管理觀念。
未來企業(yè)的競爭不再僅僅是企業(yè)物質財富多寡、企業(yè)規(guī)模大小的競爭，更重要的是擁有知識資本的質與量的全面競爭。知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與此相適應，民營企業(yè)的財務管理也將是一種知識管理。它的目標是力圖將最恰當?shù)闹R、信息和技能在最恰當?shù)臅r間，傳遞給最恰當?shù)娜耍员闫渥鞒鲎詈玫臎Q策，取得最大的效益。因此，民營企業(yè)的理財人員只有不斷增加知識的含量，牢固樹立知識管理理財觀念，才能獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
(三)信息管理觀念。
新經(jīng)濟時代，一切經(jīng)濟活動都必須以迅速、準確、全面的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。以數(shù)字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經(jīng)濟活動的時間變短，空間變小，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。因此，民營企業(yè)財務管理必須樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。
(四)現(xiàn)金流量觀念。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理應從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的資金周轉必然受阻，企業(yè)就難以生存下去。不管企業(yè)的盈利能力如何，會計賬面利潤有多大，企業(yè)要生存下去，就必須盡快從生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取現(xiàn)金，保持財務生存能力，這也是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要前提。民營企業(yè)財務管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力，以適應各種競爭變化。
(五)合作競爭觀念。
在新經(jīng)濟時代，知識和技術具有可共享性和開放性。一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息共享上搶先一步，這個企業(yè)便會在競爭中獲得優(yōu)勢;另一方面，信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和經(jīng)濟的世界經(jīng)濟的全球化，又必然促進企業(yè)之間的合作。因此，出現(xiàn)了一個令人注目的局面，即在競爭對手之間，紛紛尋求合作，甚至建立聯(lián)盟，形成既是競爭對手又是合作伙伴的復雜統(tǒng)一體。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式。這就要求民營企業(yè)在財務決策和日常管理中，要從更大的范圍、更高的層面、更多的角度來考慮自己與競爭對手的這種雙重關系，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，并促進整個行業(yè)或地區(qū)的共同發(fā)展。
(六)法治管理觀念。
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善，民營企業(yè)財務管理人員應該樹立法治觀念，自覺遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項財務活動。這不僅是民營企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個民營企業(yè)財務管理人員應盡的義務。
(七)全球戰(zhàn)略觀念。
新經(jīng)濟時代，知識資本將取代物質資本，在民營企業(yè)資本結構中占據(jù)主導地位，成為財務管理的主要對象，與此相適應，民營企業(yè)財務管理的內容也將發(fā)生較大變化。
(一)無形資產(chǎn)成為企業(yè)籌資投資管理的重點。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的籌資投資主要是物質資本的籌集和運用。新經(jīng)濟時代，在企業(yè)資產(chǎn)結構中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。這一點目前在高新技術企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達60%以上[2].無形資產(chǎn)將成為未來民營企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。同時，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠為企業(yè)帶來源源不斷的效益。無形資產(chǎn)也將成為民營企業(yè)未來最主要的投資對象，民營企業(yè)必須適時調整投資決策指標，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結果的決策指標體系，加強對無形資產(chǎn)的投資管理。
在激烈的市場競爭中，風險是不可避免的。任何一個市場主體的利益也都具有不確定性，客觀上都存在著發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。在新經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，民營企業(yè)風險也將會更大，如創(chuàng)業(yè)投資風險。由于信息工具、金融工具的創(chuàng)新，使國際間的資本流動加快，并從有形演化為無形，資本決策可在瞬間完成，有可能進一步加劇財務風險。又由于無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，無法明確地劃分出期限與階段，使投資的風險進一步加大。知識積累、更新速度的加快和產(chǎn)品壽命周期的縮短，也將進一步加大企業(yè)的風險。如果一個企業(yè)的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，都將會進一步加大企業(yè)的決策風險。所以，民營企業(yè)如何科學地預測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，以便采取各種措施，有效地防范和抵御各種風險及危機，在追求創(chuàng)新發(fā)展中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。
(三)知識資本的所有者成為企業(yè)利潤分配的參與者。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，知識資本逐漸成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要的因素。企業(yè)轉變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本，股東、職工各相關利益者共同擁有的模式[3].民營企業(yè)的勞動者將是一種知識型的勞動者，他們給企業(yè)帶來了知識資本。從資本能帶來剩余價值的角度來看，沒有對知識資本的有效運作，沒有把勞動與資本有機地統(tǒng)一起來，物質資本是難以增值的。因此，物質資本的增值來源于知識資本，知識資本比物質資本更具有增值性。實踐也證明了這一點。在資本主義的資本原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟巨子比爾。蓋茨則用了不到的時間，其資本總額已高達500多億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。所以，知識資本的所有者即使沒有直接投人物質資本，也應成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。企業(yè)盈利要在向企業(yè)投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，建立知識資本利潤分享制度，使民營企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人的資本積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，增強他們的主人翁意識，更有效地保障他們在經(jīng)濟上的直接利益，更能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。目前，國內外的一些高新技術企業(yè)對員工送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權制”，這些都是知識資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式。這一點是值得民營企業(yè)借鑒的，也是促進民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與增長的有效選擇。
(四)知識資本價值的反映成為企業(yè)財務分析評價的重要組成部分。
知識資本是指企業(yè)目前的市場價值與賬面凈資產(chǎn)的差額[2]，它反映一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著知識要素的開發(fā)，社會生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平隨之增加。但是由于對其增加的質和量事先難以預測，事后難以測算，傳統(tǒng)會計無法加以反映，使得人們對企業(yè)的知識資本尚缺乏了解。因此，有可能低估一些極具發(fā)展?jié)摿Φ墓镜膬r值，或者看不到一些尚處繁榮階段的公司的潛在危機，從而導致錯誤的決策，造成不必要的損失。近幾十年來，許多公司，尤其是英特爾、微軟等高新技術企業(yè)在股票上市后，其市場價值往往比其賬面價值高3-8倍;而有些公司雖然其賬面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。隨著新經(jīng)濟時代的到來，無論是民營企業(yè)的管理當局，還是民營企業(yè)的投資者、債權人、顧客等相關利益主體，都將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標，反映知識資本價值的指標必將成為民營企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。為此，必須建立一套適合經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析評價體系。企業(yè)可以仿照原有的財務分析體系建立一些指標，例如知識資本保值增值率、知識資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率、單位產(chǎn)品知識資本含量、知識資產(chǎn)周轉率，知識資產(chǎn)投資回收年限、知識資本盈利率、知識資產(chǎn)年報酬率等。通過指標比較分析，可以衡量企業(yè)的競爭實力，不同行業(yè)可以看出行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，同行業(yè)可以分析企業(yè)之間的差距;可以預測企業(yè)的發(fā)展前景，起到導航作用。
企業(yè)財務人員培訓方案篇八
為進一步加強財務管理，深入貫徹《關于印發(fā)興慶區(qū)預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發(fā)〔20xx〕32號）文件精神，提高財務工作質量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的財務用人機制，保障財政工作高效、規(guī)范、有序運轉。經(jīng)政府研究，決定對興慶區(qū)部分財務人員進行輪崗交流?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
興慶區(qū)現(xiàn)有預算單位114家，財務人員155人。除教育系統(tǒng)外，其余63家預算單位共有財務人員103名。其中，在編人員52名，政府批準聘用的非在編人員25名，社區(qū)基干、網(wǎng)格員9名，自聘8名，公崗4名，三支一扶2名，退休返聘2名，工會職業(yè)化工作者1名。
根據(jù)《關于印發(fā)興慶區(qū)預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發(fā)〔20xx〕32號）第四十三條：“對在本單位任職三年以上的財務人員，根據(jù)人員身份情況進行輪崗。財務人員的編制、組織關系、工資關系、勞動保險仍在原單位管理”的規(guī)定，對符合條件的27家預算單位，27名財務人員進行輪崗交流。（在職人員9名，政府批準聘用的非在編人員11名，社區(qū)基干、網(wǎng)格員7名）輪崗交流人員名單如下：
（一）在編人員
（二）政府批準聘用的非在編人員
（三）社區(qū)基干、網(wǎng)格員
（四）教育系統(tǒng)
興慶區(qū)教育系統(tǒng)共有51家預算單位，52名財務人員。輪崗交流工作由教育局負責，于20xx年4月底完成，并將輪崗交流名單同時報送至興慶區(qū)編辦、人社局、財政局備案。
1.根據(jù)《財務人員管理辦法》第三章的要求，自聘、退休返聘等人員不得擔任單位財務工作。各單位須在本《通知》下發(fā)7日內對自聘、退休返聘人員進行解聘；其他不符合要求的'人員進行崗位調整。
2.各單位財務人員務必妥善辦理交接工作，在《通知》下發(fā)7日內到崗，盡快熟悉崗位，加強學習，積極工作，不斷提升自身綜合能力和素質，確保各項工作正常開展，推動本興慶區(qū)財務工作再上新臺階。
3.各相關單位負責人要樹立全局意識，積極安排輪崗交流人員按期辦理交接手續(xù)。對此項工作不重視、交接緩慢、未按時辦理交接手續(xù)的單位負責人和不服從崗位交流的工作人員，將由興慶區(qū)監(jiān)察局進行嚴肅處理。
企業(yè)財務人員培訓方案篇九
1999年憲法修正案將個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的重要組成部分。盡管憲法在十一年后正式賦予民營經(jīng)濟市場經(jīng)濟的主體地位，但是民營企業(yè)的困境是依然存在的，甚至在這幾年是越演越烈。
首先，民營企業(yè)的利潤空間越來越小。我國的民營企業(yè)大多是出口導向型企業(yè)，一直以來，許多國家就把我國非市場經(jīng)濟地位作為幌子而對我國出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調查，因此民營企業(yè)的訂單大量減少，民營企業(yè)面臨生存困境。此外，隨著《勞動合同法》的出臺，我國企業(yè)勞動力成本進一步上升。不能否認的是，我國一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這也是我們利潤空間小的原因。
其次，民營企業(yè)不能擁有與國有企業(yè)相同的待遇。在市場準入上，民營企業(yè)受到歧視。在一些能源和公共服務領域，國家向國有企業(yè)大開方便之門，而對民企則抬高門檻，使民營企業(yè)難以進入。
第三、民營企業(yè)的基本權利難以得到維護。雖然我國憲法十一條規(guī)定，在法律規(guī)定范圍內的個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的合法的權利和利益。國家鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，并對非公有制經(jīng)濟依法實行監(jiān)督和管理。但是在現(xiàn)實當中，政府卻可以肆意踐踏民營企業(yè)的財產(chǎn)權。
二、民營企業(yè)脫困與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的動態(tài)聯(lián)系。
第二，發(fā)展民營企業(yè)有利于經(jīng)濟結構的調整。我國一直提倡要大力發(fā)展服務業(yè)，但是服務業(yè)的發(fā)展也是要有需求作為前提的，而國富民窮的社會是無法培育出發(fā)達的服務業(yè)的。另外，我國一直提倡要用消費來拉動內需。只有讓民營企業(yè)快速發(fā)展，從而提高人們的購買力，這一目標才能真正實現(xiàn)。也只有這樣，才能讓三駕馬車都發(fā)揮其應有的作用。
第三，發(fā)展民營企業(yè)有利于引導民間游資。如果民營企業(yè)的生存環(huán)境良好，投資者就會把資金投入有利可圖的實體經(jīng)濟。而一旦民營企業(yè)的生存狀況日益惡化，許多企業(yè)就不得不從實體經(jīng)濟中撤出資本，如山西煤改后就產(chǎn)生大量民間游資。由于資本的逐利性，大量的游資會進入房地產(chǎn)，股票市場甚至炒作食品價格。這樣就會帶來大量的資產(chǎn)泡沫和物價虛高，一旦民營企業(yè)完全退出實體經(jīng)濟，那么真正的經(jīng)濟危機恐怕不遠了。
第四，民營企業(yè)的發(fā)展有利于高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于民營企業(yè)產(chǎn)權清晰，因此很容易產(chǎn)生激勵，因此民營企業(yè)可以引領高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從經(jīng)濟法角度思考民營企業(yè)脫困首先要求國家要踐行經(jīng)濟法的基本原則。經(jīng)濟法的基本原則包括整體公平原則、整體效率原則和適度干預原則。整體公平原則中的公平不是形式意義上的公平，而是實質意義上的公平。從上述分論文聯(lián)盟析不難得知，在國有企業(yè)和民營企業(yè)共同爭奪市場蛋糕的情況下，民營企業(yè)面臨的只能是歧視和限制，這無疑造成民營企業(yè)的生存困境，同時不符合整體公平原則。整體效率是一種宏觀上的效率。我們看到，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的效率源泉，而國企的參與顯然使市場機制受到行政力量的不當干預，從而影響整體的經(jīng)濟效率。適度干預原則是經(jīng)濟法的重要原則。所謂的適度干預，意味著在市場失靈，市場分配不公的時候，才由經(jīng)濟法介入進行調整。市場是配置資源的最有效的方式，但是我國在行政力量介入下的“國進民退”風潮卻一再壓縮市場的作用范圍，這種不適當?shù)母深A顯然是具有破壞性的。筆者看來，我國政府應該嚴格遵循經(jīng)濟法的三原則，尊重市場經(jīng)濟的固有的規(guī)律，因此應該讓國有企業(yè)全面退出競爭性領域，把市場這塊大蛋糕讓給民營企業(yè)。只要國有企業(yè)涉足競爭性領域，那么經(jīng)濟法的三大原則必然無法得到遵守。既然國家是資本的擁有者，怎么可能會不干涉經(jīng)營呢？另外國家作為政策的制定者和監(jiān)管者，如何能對親疏不同的國有企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁呢？市場經(jīng)濟如果讓位于行政命令，其高效又如何保證呢？只有讓國有企業(yè)全面退出競爭性領域，政府對同是市場主體的民營企業(yè)才能公平公正，市場經(jīng)濟才能高效有序的運行。
其次，國家需要重新審視其對國有企業(yè)的定位，并用立法手段加以明確。國家在設立國有企業(yè)之初，其真正的目的在于為人們提供公共產(chǎn)品。企業(yè)由于經(jīng)濟人的'理性不愿意提供無法盈利的公共產(chǎn)品，因此國家設立國有企業(yè)以實現(xiàn)公共產(chǎn)品供給的功能。因此可以說國有企業(yè)天生具有政策性，是為了增進人們的福利而生的。然而，我國的國企在逐漸壯大的過程中逐漸忘記了自己的使命，并逐步把民間資本排擠出去，讓自己獨享壟斷利潤。因此，經(jīng)濟法應給國有企業(yè)劃定邊界，使之只存在于民營企業(yè)不愿進入但又是大眾所需求的社會公共服務領域。有人會擔心國企沒有利潤會無法生存，其實大可不必，國企的開支完全可以由財政來負擔，只要國企“讓利于民”，高效的民營企業(yè)帶來的財政收入足以支付國企開支。當然，一些直接涉及國防安全的行業(yè)應由國家進行控制。但是，筆者不認為現(xiàn)今國有企業(yè)在電信，航空，電力等可以進行競爭的行業(yè)進行壟斷經(jīng)營是合理的?！秶鴦赵宏P于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》鼓勵民間資本進入電信、電力、金融、基礎設施建設等領域。這是一個很好的契機，國家可以通過市場化的方式，使國有企業(yè)完全退出競爭性領域，之后再以立法手段對這一成果進行鞏固，明確國有企業(yè)的權利義務，使其能為公民提供優(yōu)質的服務，并不會越界對民營企業(yè)造成威脅。
第三，國家需要加大對民營企業(yè)的支持力度?，F(xiàn)今民營企業(yè)面臨的困境不僅來源于國有企業(yè)，同時來自于國際競爭。我國由于處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，不斷受到西方發(fā)達國家的壓榨，民營企業(yè)要做大做強，僅僅靠自己的力量是無法辦到的。國家必須要對民營企業(yè)提供融資，稅收等各個方面的支持力度。另外，國家還要引導民營企業(yè)，使其進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從而擴大利潤空間。我國原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》已經(jīng)為中小企業(yè)在融資、技術等方面提供支持做了規(guī)定，但多年來其實施效果并不盡如人意，也未體現(xiàn)幫助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的思想，顯然滯后于現(xiàn)實的發(fā)展需要，應當對其進行適當?shù)男薷?。另外，筆者以為，我國民企在世界企業(yè)500強中寥寥無幾，可見大型民營企業(yè)要在全球范圍內進行競爭也需要國家的政策支持。因此，適宜將對大型民企的支持政策也整合進原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，并將其更名為《中華人民共和國民營企業(yè)促進法》。
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企業(yè)財務人員培訓方案篇十
「摘要」民營企業(yè)會計核算和財務管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強民營企業(yè)會計核算和財務管理應提高民營企業(yè)負責人和會計人員素質,加強會計基礎工作,提高會計電算化水平,優(yōu)化配置會計資源。
「關鍵詞」會計核算;財務管理;問題;解決途經(jīng)。
改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》頒布實施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠遠不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強民營企業(yè)內部管理,進一步提高會計核算質量和財務管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。
1、部分單位負責人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質和綜合素質不高,不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求。《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”也就是說,《會計法》對單位負責人的職責規(guī)定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業(yè)人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
2、內部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內部會計控制制度,或雖然建立了內部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計人員工作交接;不按規(guī)定對會計差錯進行更正;不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。
3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務素質良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。
4、缺乏現(xiàn)代財務管理意識,財務管理規(guī)章制度不健全,沒有科學的經(jīng)營、籌資、投資預測決策和風險預警、規(guī)避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經(jīng)濟運行缺乏調控實效。
5、受企業(yè)負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務管理。
6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真,財務管理空白或混亂。
計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質;認真做好會計專業(yè)技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;加強會計從業(yè)人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質,努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內部來看,主要是因為企業(yè)管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內部會計控制制度設計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業(yè)內部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業(yè)密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的內部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎工作,促進民營企業(yè)會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的.要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應經(jīng)常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質保量地處理好一切會計業(yè)務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業(yè)負責人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務。
3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質的會計師事務所或稅務師事務所等代理機構進行代理記帳。同時,代理記帳機構也應進一步提高執(zhí)業(yè)質量,不斷拓展代理業(yè)務外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質服務。
4、企業(yè)負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內部審計制度,強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務風險,向企業(yè)管理要效益。
5、財政部門應加大對民營企業(yè)會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負責人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。
6、加強對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德培訓和會計信息質量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業(yè)會計核算和財務管理的監(jiān)督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管機構,或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統(tǒng)計、社會中介機構等構成立體化的民營企業(yè)會計信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動和信息共享機制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創(chuàng)建和維護和諧有序的綠色會計環(huán)境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。
企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理的支撐則是會計核算。民營企業(yè)要切實提高對會計核算和財務管理工作重要性的理性認識,從大處著眼,從基礎起步,進一步加強會計核算和財務管理工作,財政、稅務、審計等部門也應加強對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導,這樣才會保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十一
適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，結合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求在財務管理理論涉及財務控制的內容中，一般強調企業(yè)的財務控制應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致或相適應，強調預算管理對企業(yè)財務目標實現(xiàn)的極端重要性，強調預算管理對企業(yè)內部各個方面行為的制約作用等，一句話，預算管理更多地是強調其控制作用。
但是，不應忘記的是，任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟實體。而人的潛能的發(fā)揮，又與環(huán)境密切相關。過多強調控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。
因此，在企業(yè)管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬松原則。
適度寬松原則的內涵。
我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬松原則的必要性。
（一）過于“摳門”的財務管理手段會使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對企業(yè)的'忠誠、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。
過于“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業(yè)通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。
在企業(yè)財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現(xiàn)：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業(yè)對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應該說，企業(yè)有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業(yè)的財務業(yè)績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業(yè)對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業(yè)的其他部門與財務管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴重影響企業(yè)內部不同職能管理部門之間的協(xié)調與協(xié)作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業(yè)的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財務業(yè)績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務管理辦法得不償失。
論文。
必須明白：在企業(yè)內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業(yè)的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護與提高一定是各個部門協(xié)調運作的結果：企業(yè)的成功，絕不能簡單地歸于財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
我發(fā)現(xiàn)，不在少數(shù)的財務管理部門和財務管理工作者經(jīng)常習慣于在事后說“這不行”，而不習慣于在事前說“應該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認為，這種心態(tài)必須改變。
在我國的財務管理實踐中，實際上很多方面已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的管理原則，其中，很多企業(yè)對其職能部門費用預算的編制，就已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的原則。
我們都知道，對企業(yè)職能部門費用預算的編制，既可以采用增量預算方法，又可以采用零基預算方法。增量預算方法的基本思路是承認企業(yè)有關部門過去發(fā)生的支出是合理的，一般重點考慮預算期對財務資源的增量需求，其預算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預算則只考慮有關部門對財務資源的需求，只對必要的需求安排財務預算，其預算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴格的預算管理角度來說，零基預算是一個較為理想的管理方法，它應該在新設立的企業(yè)或者部門中實施。但是，在一個已經(jīng)形成既定的費用支出規(guī)模和結構的企業(yè)中，可能實施增量預算、基本上滿足有關部門的費用的開支需求是一個比較現(xiàn)實的選擇：這種管理方式，既有利于調動有關部門的積極性，也有利于維持企業(yè)已有的人際關系氛圍。否則，如果不管企業(yè)的具體情況，采用零基預算管理方法，將極有可能使得企業(yè)的有關部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因為采用零基預算所帶來的財務利益。
合理運用適度寬松的管理原則，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
財務管理部門必須讓其他相關部門明白：對有關費用開支不采用剛性的管理手段，并不是財務部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業(yè)整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時，在背后“偷著樂”，并嘲笑財務管理部門“傻”。
因此，合理運用適度寬松的管理原則，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要求企業(yè)的財務管理部門在費用控制與人氣的提升、費用控制與職能部門之間的協(xié)調、費用控制與企業(yè)預算期財務目標的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)人文環(huán)境的維持等方面尋求平衡，表現(xiàn)出智慧。我相信絕大多數(shù)企業(yè)財務部門的管理者有這樣的智慧。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十二
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓程序。
三、新員工培訓內容。
1、新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責）。
讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品。
為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。
到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工。
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務。
一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
四、新員工培訓反饋與考核。
略
五、新員工培訓教材。
各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十三
人員培訓作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié)，對整個項目的實施至關重要，通過系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。 項目建設最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：
1、管理員培訓。
培訓對象：系統(tǒng)管理員。
培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。 培訓內容：系統(tǒng)體系結構、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。
2、使用人員培訓
培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。
培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。
培訓內容：系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于2次的集中培訓，個別培訓隨時安排。
如果項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，那么我們在項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關的知識。
2.1、普通用戶層
普通用戶層是應用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
2.2、系統(tǒng)管理員和應用級管理員
企業(yè)財務人員培訓方案篇十四
為規(guī)范企業(yè)財務管理工作，推進企業(yè)財務管理內部控制制度的建設和執(zhí)行，按照公司審計工作計劃，對財務部開展財務管理內控審計。本次審計方案如下：
通過對財務管理內部控制的設計和執(zhí)行情況進行審計，查找財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，進一步加強和規(guī)范財務管理，加強內部會計監(jiān)督，從而提高企業(yè)會計信息質量，保護資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營目標的全面完成。
本次審計范圍為xxx財務管理內部控制設計和執(zhí)行情況，根據(jù)工作需要可適當延伸。
在了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上，重點關注等方面的內控設計及執(zhí)行情況。
1. 資金管理制度建設：是否按照國家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責任分離制度、貨幣資金授權批準制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。職責分工和授權審批程序是否明確規(guī)范，辦理資金業(yè)務不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。
2. 資金預算管理：企業(yè)的資金管理是否納入預算管理范圍，是否按預算管理的規(guī)定定期編制資金月度預算，企業(yè)的各項費用開支是否均納入資金預算。
3. 資金使用、審批、支付：是否對企業(yè)資金使用進行分類管理。資本性資金支出、專項管理的成本費用支出及管理費用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序，各項支出的審批流程及審批權限是否明確；資金支付的申請、審批、復核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行；財務部門在執(zhí)行資金支付程序時，是否實行計劃、審核、支付的獨立程序，并定期核對。各項捐贈支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。
4. 資金安全管理：是否嚴格執(zhí)行資金管理崗位責任制，出納人員是否兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務全過程的情況；是否存在未經(jīng)授權的機構或人員辦理資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金的情況，是否存在越權審批的情況。使用電子支付的單位，操作人員是否加強對交易和支付行為的審核，根據(jù)操作授權和密碼進行規(guī)范操作，個人證書和密碼是否由責任人保管。
5. 現(xiàn)金和銀行存款管理：庫存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定，是否嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，對不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務是否通過銀行辦理轉賬結算；是否定期或不定期地對現(xiàn)金進行盤點，是否存在“白條抵庫”等情況；取得的資金收入是否及時入賬，是否嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，是否存在收款不入賬，賬外設賬，“坐支”收入的情況；銀行賬戶的開立、變更、注銷是否經(jīng)上級批準；資金賬戶是否專門設立，是否全部納入財務部門管理；其他部門和人員是否存在開設、管理銀行賬戶和印鑒的情況；是否指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，如調節(jié)不符，是否立即查明原因，及時處理；出納人員是否同時從事銀行對賬單的獲取、銀行存款余額調節(jié)表的編制等工作；資金收支憑證、銀行存款余額調節(jié)表是否有專人復核，并重點對資金支出憑證、銀行對賬單真實性、合法性進行審核。
6. 銀行匯票管理：是否按票據(jù)管理相關制度，建立銀行票據(jù)備查登記簿，登記簿登記內容是否規(guī)范健全；是否定期對銀行票據(jù)進行盤點。
7. 票據(jù)及印章管理情況：是否明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，并專設登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；是否嚴格執(zhí)行銀行預留印鑒分人保管、妥善使用的制度，財務專用章是否由專人保管，個人名章是否由本人或其授權人員保管，是否存在一人保管支付款項所需全部印章的情況；印章的保管存放地點是否安全，用章是否履行相關的審批手續(xù)并進行登記。
1. 成本費用管理制度建設：獲取企業(yè)成本費用相關管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營支出，各項費用標準是否明確，是否符合國家和上級管理部門的要求。
2. 成本費用控制審查：成本費用是否全部納入預算管理，有無未經(jīng)審批的預算外支出；財務部門對各部門的成本費用控制是否到位，監(jiān)督考核是否落實到位；是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開支的范圍和標準，如福利費開支是否符合國家規(guī)定、差旅費是否符合標準等。
3. 成本費用核算審查：成本核算是否符合國家和公司的相關規(guī)定，有無將職工薪酬、招待費、會議費等控制費用列入其他成本費用[各類型審計方法案例報告模板可關注公眾號cia內審師小站]的情況；有無成本費用掛賬的情況；有無通過往來賬核算收入和成本費用。
1 固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；是否設置臺賬（或卡片），固定資產(chǎn)的取得是否納入預算管理，車輛購置是否經(jīng)過上級審批；固定資產(chǎn)的'報廢、毀損，是否經(jīng)過技術鑒定，是否報經(jīng)批準；報廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定；資產(chǎn)處置收入是否及時入賬；財務部門是否定期與資產(chǎn)管理部門定期核對、盤點固定資產(chǎn)；是否按照要求購買保險。
2. 債權資產(chǎn)管理：是否開展賬齡分析，定期督促相關部門進行欠費催收；三年以上的應收款項形成原因，是否存在損失風險；預付賬款是否按照合同約定支付；財務核算是否正確，有無成本掛賬、對外投資掛賬的情況；職工借款是否按照規(guī)定及時沖銷，有無長期掛賬的情況；關注與外單位的往來情況，重點檢查是否存在轉移國有資產(chǎn)、長期無償占有國有資金的情況，并檢查其合法性、公允性，是否存在損失風險。
1. 銷售收入：財務部門是否定期核對應收賬款；是否按公司制度對客戶進行授信審批；是否存在已發(fā)貨未開票或者已開票未發(fā)貨的現(xiàn)象。
部門是否定期與營銷部門核對業(yè)擴報裝收入，并與當期的新增用戶核對；是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。
對外融資是否納入當年預算，是否編制對外融資方案，是否按制度審核并報經(jīng)公司領導審批；銀行貸款目的和實際使用情況是否一致；企業(yè)目前經(jīng)營情況是否能夠保證及時歸還銀行貸款，抵押物是否存在風險。
2. 預算編制和審核：預算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級審批”的程序；預算是否涵蓋被審計單位的所有經(jīng)營業(yè)務活動；預算審核是否有專業(yè)人員的參加；預算項目是否細化，是否存在預算項目過粗，不利于執(zhí)行和考核的情況（如其他費用支出過大）；是否根據(jù)年度預算編制月份預算或季度預算；預算審核時是否考慮公司發(fā)展目標和資產(chǎn)經(jīng)營目標。
外支出是否按照制度規(guī)定履行相應的審批程序。預算調整是否經(jīng)過上級預算管理部門審批。
4. 預算分析和考核：是否定期召開預算分析會，對月度（季度）預算的執(zhí)行情況進行全面分析；是否對預算執(zhí)行中的問題進行分析，并提出改進措施和建議；預算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結果是否兌現(xiàn)。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十五
改革開放以來民營企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于受各種內外因素的影響，民營企業(yè)還存在一定的問題，影響了其進一步的發(fā)展，本文對民營企業(yè)所面臨問題進行了分析，提出了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。經(jīng)過改革開放30多年來的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外，異軍突起，展現(xiàn)出蓬勃生機和無窮活力，成為越來越強的經(jīng)濟實力，在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展及擴大城鄉(xiāng)就業(yè)維護國家的長治久安發(fā)揮了重要作用。
一、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要所面臨的問題。
我國的民營企業(yè)受內外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展。
1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因為長期以來，民營企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統(tǒng)社會中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長一個階段內推行的基本上是家族體制，沒有嚴格的組織結構，企業(yè)的管理權、重大問題決策權都在“家長”手中，而且大部分“家長”缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長遠戰(zhàn)略。
2.民營企業(yè)融資難問題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國民營企業(yè)多數(shù)是勞動密集型的企業(yè)，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作為企業(yè)的主要資金來源遠遠無法滿足企業(yè)的投資需求。而在我國，為民營經(jīng)濟服務的金融機構很少，資本市場主要為國有企業(yè)開放，民營企業(yè)融資的門檻很高，為了降低風險，銀行不愿給民營企業(yè)放款。再加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價，極大的制約了民營企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級，融資難問題已成為制約我國民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展的瓶頸。
3.民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。在民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時，在民營企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團發(fā)展過程中，民營企業(yè)的局限和不足導致企業(yè)無法適應對人才的更高要求，面臨著嚴重的人才危機和信任危機。民企管理者沒有從思想意識上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴，唯親是用，福利待遇不完善是民營企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長”的經(jīng)營理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的人才戰(zhàn)略思考，導致民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。
二、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。
作為在市場機制下剛剛發(fā)展起來的我國民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為民營企業(yè)及其管理者高度關注、深刻思考并亟待解決的一個重大問題。
1.實現(xiàn)民營企業(yè)管理的制度化、科學化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強企業(yè)活力;要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學;推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉換，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。第三，提高民營企業(yè)決策者的素質，民企的決策者要及時調整知識結構、努力學習專業(yè)技術知識，掌握黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力和應變市場風險的`能力，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.進行觀念、制度、管理、技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀念創(chuàng)新是是導向，因為“觀念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀、價值觀決定了其管理方式、經(jīng)營方式，決定了其對市場形勢的正確判斷，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用。制度創(chuàng)新是前提，我國民營企業(yè)要做強、做大就要實現(xiàn)由人治到法治再到文治的轉變。人治依賴于企業(yè)家的才能，法治則依賴于管理制度的規(guī)范化和科學化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過創(chuàng)新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規(guī)范的企業(yè)員工行為準則。管理創(chuàng)新是核心，就是按照現(xiàn)代經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，結合具體的實際情況，客觀實際地分析企業(yè)內部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項職能在內容和形式上做出適當?shù)恼{整和新的組合，以實現(xiàn)管理效益的最大化。技術創(chuàng)新是基礎，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，技術創(chuàng)新是民營企業(yè)與時俱進并保持旺盛的生命力的基礎。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國資本市場的迅速發(fā)展，為民營企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。民營企業(yè)應當確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動局面：一是要轉變經(jīng)濟增長模式，變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財務制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。
總之，只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]尹賢淑.淺析我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[j].中央財經(jīng)大學學報,(12).
(作者單位：廣東技術師范學院天河學院)。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十六
企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增強責任，在企業(yè)內形成一種良好的風氣。具體方案計劃如下：
一、軍訓組織：
軍訓教官一名。
二、軍訓隊員：
公司新員工。
三、軍訓地點：
公司行政樓前籃球場。
四、軍訓時間安排：
五、訓練要求。
1、參訓人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀念。
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓紀錄。
1、注意精神風貌，要精神煥發(fā)，應答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
3、注意手機管理，進入訓練場地，手機必須關閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
七、軍訓考核與總結。
軍訓各項指標將最后考試并納入試用期考核指標范圍內。
企業(yè)財務人員培訓方案篇一
以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。
1、普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題。
2、營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題。
3、技術層：解決技術創(chuàng)新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題。
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。
5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀薄弱等問題。
1、改革培訓模式。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定；集團公司對培訓經(jīng)費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。
4、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責，加強內部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作；加強對時代光華培訓課程的學習，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓；各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。
5、集訓與自學相結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學條件；開展以老帶新活動，提倡新的師徒關系，不斷完善人才梯隊架構。
6、理論與實踐相結合。培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題。
1、入職培訓。
（1）目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位。
（2）培訓內容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
（3）實施要求：
a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。
b、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排。
c、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核。
d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。
2、崗位技能培訓。
（1）目標：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量。
（2）培訓內容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設。
（3）實施要求：
a、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監(jiān)督。
b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃。
c、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。
3、經(jīng)營理念培訓。
（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。
（2）課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。
（3）實施要求：
a、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。
b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃。
c、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。
4、培訓師培訓。
（1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內部培訓師隊伍。
（2）培訓內容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。
（3）實施要求：
a、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓。
b、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練。
c、不定期組織交流活動，信息共享。
企業(yè)財務人員培訓方案篇二
一、目的：
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團隊培訓計劃。
二、前言：
因為目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學生。所以培訓計劃設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行教育，糾正剛入職人員的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才愿意配合企業(yè)才能認同企業(yè)。第二步培訓從企業(yè)是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環(huán)境就會感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行教育引導。當然這些不單只體現(xiàn)在培訓上，我們還需要的是經(jīng)常跟員工進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業(yè)。同時講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業(yè)需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的知識和行業(yè)知識，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。
在企業(yè)內部理論知識對銷售人員進行的培訓，其培訓項目主要包括如表所示的7個。
四、新進銷售員實踐安排。
2、培訓期為7天，培訓過程當中，對新銷售員的職業(yè)形象、人際關系處理、工作動機、團隊精神、計劃能力、現(xiàn)場應變能力、服務意識、機靈性、溝通能力、學習能力等進行評估，并每周如實填寫《實習銷售員評估表》，評估不合格者，給予辭退處理。
3、評估合格人員給予正式試用。同時安排到車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結構等實際操作。培訓期7天，由生產(chǎn)部安排專人負責。
4、車間實習考核通過后，公司將制定區(qū)域進行市場拓展實習，實習期為3―6個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導、輔導，并提供一定的業(yè)務拓展幫助。
5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調換工作安排。
五、培訓考核相關規(guī)定。
1、每項培訓完成后，通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計，課堂表現(xiàn)，反饋意見表進行初級考核。《員工培訓記錄卡》在考核結果一欄，設“優(yōu)、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學習或類似的培訓課程。
2、根據(jù)內容的不同，設計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由銷售部及相關部門對參訓人員進行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。
3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)進行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的《培訓考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
七、相關表單：
1、銷售員動態(tài)表。
2、實習銷售員評估表。
3、員工培訓記錄卡。
4、培訓效果調查表。
企業(yè)財務人員培訓方案篇三
1、 銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷能力(推銷中的聆聽技能、表達技能、時間管理等)、談判技巧，如重點客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的準備事項、接近客戶的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務、應對反對意見等客戶異議、達成交易和后續(xù)工作、市場銷售預測等等。
2、 產(chǎn)品知識：是汽車銷售人員培訓中最重要的內容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，汽車銷售人員必須對汽車知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的汽車產(chǎn)品。
3、 市場與產(chǎn)業(yè)知識：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關系，如經(jīng)濟波動對顧客購買行為的影響，客戶在經(jīng)濟高漲和經(jīng)濟衰退期不同的購買模式和特征，以及隨宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化如何及時調整銷售技巧等等。
4、 競爭知識：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭力。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶政策和服務等情況，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。
5、 企業(yè)知識：通過對本企業(yè)的充分了解，增強銷售人員對企業(yè)的忠誠，使汽車銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對顧客的服務工作，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠。
1、 演講法：應用最廣。非常適合口語信息的傳授?？赏瑫r培訓多位員工，培訓成本較低。缺點是學員缺乏練習和反饋的機會。
2、 個案研討法：提供實例或假設性案例讓學員研讀，從個案中發(fā)掘問題、分析原因、提出解決問題的方案。
3、 視聽技術法：運用投影、幻燈片及錄像進行培訓。通常與演講法或其他方法一同搭配進行。
4、 角色扮演法：給受訓人員一個故事讓其演練。讓其有機會從對方的角度看事情，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。
5、 行為模仿法：通過專家示范正確行為，并提供機會讓受訓人員通過角色扮演進行行為演練。適合于態(tài)度與行為(如人際關系技巧)方面的.培訓課程。
6、 模擬法：創(chuàng)造一個真實的情境讓受訓者做一些決策或表現(xiàn)出一些行為?？蓽p少培訓成本。但要求受訓者不能抱有玩樂的心態(tài)。
7、 戶外活動訓練法：利用戶外活動來發(fā)揮團體協(xié)作的技巧，增進團體有效配合。但需注意某些課程的安全問題，另外培訓費用也較高。
8、電子學習法：受訓者通過電腦、互聯(lián)網(wǎng)、光盤等信息技術分散學習。
本次培訓每天時間大致在上午的9：00開始。每課時為80分鐘，上午2課時，下午安排人員市調。地點是上海大眾有限公司。
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1、 企業(yè)內部培訓專家：企業(yè)內部專職的培訓人員，他們負責管理和協(xié)調企業(yè)的銷售管理部門以及建立銷售機構的培訓和開發(fā)計劃。
2、 企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級銷售代表。 銷售經(jīng)理：了解汽車銷售人員的弱點并非常了解行業(yè)和產(chǎn)品特點，效果較好。
3、 外部培訓專家：可以是銷售培訓的專業(yè)顧問，也可以是著名商學院銷售學科方面的資深講師。
企業(yè)財務人員培訓方案篇四
畢業(yè)培訓，目的在于親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經(jīng)驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎。
1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點。
(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。
(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目。
(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。
2、了解企業(yè)(單位)的管理組織。
(1)企業(yè)(單位)的隸屬關系及所有制體制。
(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。
(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。
3、了解企業(yè)(或單位)的會計工作。
(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。
(2)會計憑證的格式及內容。
a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領料單，入庫單。
b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關內容及轉帳的記帳憑證。
(3)會計帳簿的種類、格式。
a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結。
b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫。
c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳。
d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向。
e、成本核算。
f、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細帳，制造費用明細帳。
g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經(jīng)營費用明細帳的登記。
(4)對帳與結帳工作。
a、總帳與明細帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的。
b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
c、帳面余額與實物的核對工作。
(5)會計報表種類及格式。
a、資產(chǎn)負債表：重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的。
b損益表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的。
c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關工作底稿填報的。
d、其他報表的種類、格式及內容。
4、其他相關知識的了解。
(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術的特點和生產(chǎn)工藝流程。
(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。
(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀律及財經(jīng)法規(guī)的情況。
5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
6、登記各類明細帳和總帳。
7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節(jié)表。
8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。
9、審計及相關崗位的經(jīng)濟管理工作。
1、明確培訓目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規(guī)章制度。
3、不懂就問，虛心請教。
4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內清潔衛(wèi)生。
5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
6、不泄漏經(jīng)濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細心研究。
企業(yè)財務人員培訓方案篇五
一、目的要求：
學習消防知識，了解并掌握滅火器及消火栓等消防器材的使用常識，懂得它們的使用方法。了解發(fā)生火災后如何自救與逃生。
二、所需器材：
將倉庫將要到期的干粉滅火器(6―8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。
三、行式：
先由集團安保部教員講解消防安全知識并輔以實踐操作與使用。
四、參加人員：
倉儲中心倉庫員工。
五、培訓時間、地點：
12月下旬，會議室、十號倉庫西側停車場。
六、學習內容與步驟：
(一)消防知識。
1、滅火器是一種可由人力移動的輕便滅火器具。它能在其內部壓力作用下將所充裝的滅火劑噴出，用來撲滅火災。由于它的結構簡單，操作方便，使用面廣，對撲滅初起火災有一定效果，因此，在工廠、企業(yè)、機關、商店、倉庫，以及汽車、輪船、飛機等交通工具上，幾乎到處可見，已成為群眾性的常規(guī)滅火武器。
2、滅火器的種類很多，按其移動方式可分為：手提式和推車式;按驅動滅火劑的動力來源可分為：貯氣瓶式、貯壓式、化學反應式;按所充裝的滅火劑則又可分為：泡沫、干粉、二氧化碳、酸堿、清水、鹵代烷滅火器。
3、目前我國研制成的空氣泡沫滅火器是一種性能優(yōu)良的新型滅火器具。它可以根據(jù)不同需要分別充裝蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、輕水(水層膜)泡沫和抗溶性泡沫，用來撲救各種油類和極性溶劑的初起火災。由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的表面上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體表面降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個隔絕層，隔斷空氣與液面的接觸，火就被撲滅了。
4、發(fā)生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中達到一定濃度(超過其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其表面與空氣(氧氣)充足接觸，堆積粉塵不會發(fā)生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時具備上述三個條件，就會導致粉塵爆炸。
5、用電話報火警：
要講清楚起火單位、村鎮(zhèn)名稱和所處區(qū)縣、街巷、門牌號碼;要講清楚是什么東西著火。火勢大小、是否有人被圍困、有無爆炸危險品等情況;要講清楚報警人的姓名、單位和所用的電話號碼。并注意傾聽消防隊詢問情況，準確、簡潔的給予回答。待對方明確說明時可以掛斷電話。報警后立即派人到單位門口，街道交叉路口迎候消防車，并帶領消防車迅速趕到火場。
6、向周圍群眾報警：
1)在人員相對集中的場所，如工廠車間、辦公樓、居民宿舍區(qū)等，可用大聲呼喊和敲打發(fā)出聲響器具的方法報警。
2)向群眾報警時，應盡量使群眾明白什么地方什么東西著火，是通知人們前來滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點的位置，向需要疏散人員指明疏散的通道和方向。
7、一切滅火措施，都是為了破壞已產(chǎn)生的燃燒條件，根據(jù)物質燃燒原理和同火災作斗爭的實踐經(jīng)驗，從滅火的原理分，滅火的基本方法有四種：
(1)隔離滅火法。
(2)窒息滅火法。
(3)冷卻滅火法。
(4)抑制滅火法。
企業(yè)財務人員培訓方案篇六
l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
l讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。
l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。
l減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。
l讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
l使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。
l培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
l使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、新員工培訓程序。
三、新員工培訓內容。
1.就職前培訓(班組培訓)(班組長負責)。
到職前：
l致新員工歡迎信(班組長負責)。
l讓本班組其他員工知道新員工的到來。
l準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。
l準備好給新員工培訓的班組內訓資料。
l為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。
l準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
l到總務課報到，進行新員工須知培訓(總務課負責)。
l到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
l介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。
l部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
l新員工工作描述、職責要求。
l討論新員工的第一項工作任務。
到職后第五天：
l一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
l對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
l設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天(普通員工)。
l部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。
到職后第九十天(中、高層員工或特殊工種)。
l總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體(廠級)培訓：(總務課負責—1次/2月)。
l公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
l公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
l公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
l公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓反饋與考核。
l崗位培訓反饋表(到職后一周內)。
l公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。
l公司整體培訓考核表(培訓當天)。
l新員工試用期內表現(xiàn)評估表(普工)(到職后30天)。
l新員工試用期績效考核表(管理人員或特殊工種)(到職后90天)。
l新員工培訓須知。
l班組培訓教材。
l各部門內訓教材。
l首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。
l每個部門推薦本部門的培訓講師。
l對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。
l各部門從_年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。
l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
l根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。
表格一新工人入廠三級安全教育登記表。
(到職后第一周完成填寫)。
姓名。
性別。
出生年齡。
文化程度。
工作卡號。
入廠日期
車間。
班組。
三級安全教育內容。
教育人。
受教育人。
廠級。
教
育
主要內容：
1國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關規(guī)定。
2公司安全生產(chǎn)特點及有關安全管理標準和制度。
3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律。
4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等)。
5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施;。
6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。
簽名。
年
簽名。
年
企業(yè)財務人員培訓方案篇七
隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入wto，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)的財務管理的環(huán)境、觀念、目標、內容等也必將受到巨大的影響和沖擊，為了適應這種新形勢、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理已迫在眉睫。本文從財務管理觀念的更新和財務管理內容的拓展2個方面對民營企業(yè)財務管理問題作初步的探討。
伴隨新經(jīng)濟時代的到來，民營企業(yè)財務管理正在發(fā)生著深刻的變化，客觀上要求民營企業(yè)財務管理人員樹立全新的理財觀念，這是民營企業(yè)順利而有效地開展財務活動，實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
(一)以人為本觀念。
企業(yè)財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度[1].因此，重視人的作用與人的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，更是新經(jīng)濟時代的必然要求。民營企業(yè)財務管理只有以人為本，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵，實行民主式和參與式財務管理，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)員工在不斷的學習與知識積累中，實現(xiàn)個人潛力的外化，才可能使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。
(二)知識管理觀念。
未來企業(yè)的競爭不再僅僅是企業(yè)物質財富多寡、企業(yè)規(guī)模大小的競爭，更重要的是擁有知識資本的質與量的全面競爭。知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與此相適應，民營企業(yè)的財務管理也將是一種知識管理。它的目標是力圖將最恰當?shù)闹R、信息和技能在最恰當?shù)臅r間，傳遞給最恰當?shù)娜耍员闫渥鞒鲎詈玫臎Q策，取得最大的效益。因此，民營企業(yè)的理財人員只有不斷增加知識的含量，牢固樹立知識管理理財觀念，才能獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
(三)信息管理觀念。
新經(jīng)濟時代，一切經(jīng)濟活動都必須以迅速、準確、全面的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。以數(shù)字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經(jīng)濟活動的時間變短，空間變小，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。因此，民營企業(yè)財務管理必須樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。
(四)現(xiàn)金流量觀念。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理應從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的資金周轉必然受阻，企業(yè)就難以生存下去。不管企業(yè)的盈利能力如何，會計賬面利潤有多大，企業(yè)要生存下去，就必須盡快從生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取現(xiàn)金，保持財務生存能力，這也是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要前提。民營企業(yè)財務管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力，以適應各種競爭變化。
(五)合作競爭觀念。
在新經(jīng)濟時代，知識和技術具有可共享性和開放性。一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息共享上搶先一步，這個企業(yè)便會在競爭中獲得優(yōu)勢;另一方面，信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和經(jīng)濟的世界經(jīng)濟的全球化，又必然促進企業(yè)之間的合作。因此，出現(xiàn)了一個令人注目的局面，即在競爭對手之間，紛紛尋求合作，甚至建立聯(lián)盟，形成既是競爭對手又是合作伙伴的復雜統(tǒng)一體。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式。這就要求民營企業(yè)在財務決策和日常管理中，要從更大的范圍、更高的層面、更多的角度來考慮自己與競爭對手的這種雙重關系，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，并促進整個行業(yè)或地區(qū)的共同發(fā)展。
(六)法治管理觀念。
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善，民營企業(yè)財務管理人員應該樹立法治觀念，自覺遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項財務活動。這不僅是民營企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個民營企業(yè)財務管理人員應盡的義務。
(七)全球戰(zhàn)略觀念。
新經(jīng)濟時代，知識資本將取代物質資本，在民營企業(yè)資本結構中占據(jù)主導地位，成為財務管理的主要對象，與此相適應，民營企業(yè)財務管理的內容也將發(fā)生較大變化。
(一)無形資產(chǎn)成為企業(yè)籌資投資管理的重點。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的籌資投資主要是物質資本的籌集和運用。新經(jīng)濟時代，在企業(yè)資產(chǎn)結構中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。這一點目前在高新技術企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達60%以上[2].無形資產(chǎn)將成為未來民營企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。同時，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠為企業(yè)帶來源源不斷的效益。無形資產(chǎn)也將成為民營企業(yè)未來最主要的投資對象，民營企業(yè)必須適時調整投資決策指標，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結果的決策指標體系，加強對無形資產(chǎn)的投資管理。
在激烈的市場競爭中，風險是不可避免的。任何一個市場主體的利益也都具有不確定性，客觀上都存在著發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。在新經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，民營企業(yè)風險也將會更大，如創(chuàng)業(yè)投資風險。由于信息工具、金融工具的創(chuàng)新，使國際間的資本流動加快，并從有形演化為無形，資本決策可在瞬間完成，有可能進一步加劇財務風險。又由于無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，無法明確地劃分出期限與階段，使投資的風險進一步加大。知識積累、更新速度的加快和產(chǎn)品壽命周期的縮短，也將進一步加大企業(yè)的風險。如果一個企業(yè)的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，都將會進一步加大企業(yè)的決策風險。所以，民營企業(yè)如何科學地預測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，以便采取各種措施，有效地防范和抵御各種風險及危機，在追求創(chuàng)新發(fā)展中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。
(三)知識資本的所有者成為企業(yè)利潤分配的參與者。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，知識資本逐漸成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要的因素。企業(yè)轉變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本，股東、職工各相關利益者共同擁有的模式[3].民營企業(yè)的勞動者將是一種知識型的勞動者，他們給企業(yè)帶來了知識資本。從資本能帶來剩余價值的角度來看，沒有對知識資本的有效運作，沒有把勞動與資本有機地統(tǒng)一起來，物質資本是難以增值的。因此，物質資本的增值來源于知識資本，知識資本比物質資本更具有增值性。實踐也證明了這一點。在資本主義的資本原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟巨子比爾。蓋茨則用了不到的時間，其資本總額已高達500多億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。所以，知識資本的所有者即使沒有直接投人物質資本，也應成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。企業(yè)盈利要在向企業(yè)投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，建立知識資本利潤分享制度，使民營企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人的資本積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，增強他們的主人翁意識，更有效地保障他們在經(jīng)濟上的直接利益，更能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。目前，國內外的一些高新技術企業(yè)對員工送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權制”，這些都是知識資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式。這一點是值得民營企業(yè)借鑒的，也是促進民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與增長的有效選擇。
(四)知識資本價值的反映成為企業(yè)財務分析評價的重要組成部分。
知識資本是指企業(yè)目前的市場價值與賬面凈資產(chǎn)的差額[2]，它反映一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著知識要素的開發(fā)，社會生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平隨之增加。但是由于對其增加的質和量事先難以預測，事后難以測算，傳統(tǒng)會計無法加以反映，使得人們對企業(yè)的知識資本尚缺乏了解。因此，有可能低估一些極具發(fā)展?jié)摿Φ墓镜膬r值，或者看不到一些尚處繁榮階段的公司的潛在危機，從而導致錯誤的決策，造成不必要的損失。近幾十年來，許多公司，尤其是英特爾、微軟等高新技術企業(yè)在股票上市后，其市場價值往往比其賬面價值高3-8倍;而有些公司雖然其賬面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。隨著新經(jīng)濟時代的到來，無論是民營企業(yè)的管理當局，還是民營企業(yè)的投資者、債權人、顧客等相關利益主體，都將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標，反映知識資本價值的指標必將成為民營企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。為此，必須建立一套適合經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析評價體系。企業(yè)可以仿照原有的財務分析體系建立一些指標，例如知識資本保值增值率、知識資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率、單位產(chǎn)品知識資本含量、知識資產(chǎn)周轉率，知識資產(chǎn)投資回收年限、知識資本盈利率、知識資產(chǎn)年報酬率等。通過指標比較分析，可以衡量企業(yè)的競爭實力，不同行業(yè)可以看出行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，同行業(yè)可以分析企業(yè)之間的差距;可以預測企業(yè)的發(fā)展前景，起到導航作用。
企業(yè)財務人員培訓方案篇八
為進一步加強財務管理，深入貫徹《關于印發(fā)興慶區(qū)預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發(fā)〔20xx〕32號）文件精神，提高財務工作質量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的財務用人機制，保障財政工作高效、規(guī)范、有序運轉。經(jīng)政府研究，決定對興慶區(qū)部分財務人員進行輪崗交流?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
興慶區(qū)現(xiàn)有預算單位114家，財務人員155人。除教育系統(tǒng)外，其余63家預算單位共有財務人員103名。其中，在編人員52名，政府批準聘用的非在編人員25名，社區(qū)基干、網(wǎng)格員9名，自聘8名，公崗4名，三支一扶2名，退休返聘2名，工會職業(yè)化工作者1名。
根據(jù)《關于印發(fā)興慶區(qū)預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發(fā)〔20xx〕32號）第四十三條：“對在本單位任職三年以上的財務人員，根據(jù)人員身份情況進行輪崗。財務人員的編制、組織關系、工資關系、勞動保險仍在原單位管理”的規(guī)定，對符合條件的27家預算單位，27名財務人員進行輪崗交流。（在職人員9名，政府批準聘用的非在編人員11名，社區(qū)基干、網(wǎng)格員7名）輪崗交流人員名單如下：
（一）在編人員
（二）政府批準聘用的非在編人員
（三）社區(qū)基干、網(wǎng)格員
（四）教育系統(tǒng)
興慶區(qū)教育系統(tǒng)共有51家預算單位，52名財務人員。輪崗交流工作由教育局負責，于20xx年4月底完成，并將輪崗交流名單同時報送至興慶區(qū)編辦、人社局、財政局備案。
1.根據(jù)《財務人員管理辦法》第三章的要求，自聘、退休返聘等人員不得擔任單位財務工作。各單位須在本《通知》下發(fā)7日內對自聘、退休返聘人員進行解聘；其他不符合要求的'人員進行崗位調整。
2.各單位財務人員務必妥善辦理交接工作，在《通知》下發(fā)7日內到崗，盡快熟悉崗位，加強學習，積極工作，不斷提升自身綜合能力和素質，確保各項工作正常開展，推動本興慶區(qū)財務工作再上新臺階。
3.各相關單位負責人要樹立全局意識，積極安排輪崗交流人員按期辦理交接手續(xù)。對此項工作不重視、交接緩慢、未按時辦理交接手續(xù)的單位負責人和不服從崗位交流的工作人員，將由興慶區(qū)監(jiān)察局進行嚴肅處理。
企業(yè)財務人員培訓方案篇九
1999年憲法修正案將個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的重要組成部分。盡管憲法在十一年后正式賦予民營經(jīng)濟市場經(jīng)濟的主體地位，但是民營企業(yè)的困境是依然存在的，甚至在這幾年是越演越烈。
首先，民營企業(yè)的利潤空間越來越小。我國的民營企業(yè)大多是出口導向型企業(yè)，一直以來，許多國家就把我國非市場經(jīng)濟地位作為幌子而對我國出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調查，因此民營企業(yè)的訂單大量減少，民營企業(yè)面臨生存困境。此外，隨著《勞動合同法》的出臺，我國企業(yè)勞動力成本進一步上升。不能否認的是，我國一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這也是我們利潤空間小的原因。
其次，民營企業(yè)不能擁有與國有企業(yè)相同的待遇。在市場準入上，民營企業(yè)受到歧視。在一些能源和公共服務領域，國家向國有企業(yè)大開方便之門，而對民企則抬高門檻，使民營企業(yè)難以進入。
第三、民營企業(yè)的基本權利難以得到維護。雖然我國憲法十一條規(guī)定，在法律規(guī)定范圍內的個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的合法的權利和利益。國家鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，并對非公有制經(jīng)濟依法實行監(jiān)督和管理。但是在現(xiàn)實當中，政府卻可以肆意踐踏民營企業(yè)的財產(chǎn)權。
二、民營企業(yè)脫困與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的動態(tài)聯(lián)系。
第二，發(fā)展民營企業(yè)有利于經(jīng)濟結構的調整。我國一直提倡要大力發(fā)展服務業(yè)，但是服務業(yè)的發(fā)展也是要有需求作為前提的，而國富民窮的社會是無法培育出發(fā)達的服務業(yè)的。另外，我國一直提倡要用消費來拉動內需。只有讓民營企業(yè)快速發(fā)展，從而提高人們的購買力，這一目標才能真正實現(xiàn)。也只有這樣，才能讓三駕馬車都發(fā)揮其應有的作用。
第三，發(fā)展民營企業(yè)有利于引導民間游資。如果民營企業(yè)的生存環(huán)境良好，投資者就會把資金投入有利可圖的實體經(jīng)濟。而一旦民營企業(yè)的生存狀況日益惡化，許多企業(yè)就不得不從實體經(jīng)濟中撤出資本，如山西煤改后就產(chǎn)生大量民間游資。由于資本的逐利性，大量的游資會進入房地產(chǎn)，股票市場甚至炒作食品價格。這樣就會帶來大量的資產(chǎn)泡沫和物價虛高，一旦民營企業(yè)完全退出實體經(jīng)濟，那么真正的經(jīng)濟危機恐怕不遠了。
第四，民營企業(yè)的發(fā)展有利于高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于民營企業(yè)產(chǎn)權清晰，因此很容易產(chǎn)生激勵，因此民營企業(yè)可以引領高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從經(jīng)濟法角度思考民營企業(yè)脫困首先要求國家要踐行經(jīng)濟法的基本原則。經(jīng)濟法的基本原則包括整體公平原則、整體效率原則和適度干預原則。整體公平原則中的公平不是形式意義上的公平，而是實質意義上的公平。從上述分論文聯(lián)盟析不難得知，在國有企業(yè)和民營企業(yè)共同爭奪市場蛋糕的情況下，民營企業(yè)面臨的只能是歧視和限制，這無疑造成民營企業(yè)的生存困境，同時不符合整體公平原則。整體效率是一種宏觀上的效率。我們看到，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的效率源泉，而國企的參與顯然使市場機制受到行政力量的不當干預，從而影響整體的經(jīng)濟效率。適度干預原則是經(jīng)濟法的重要原則。所謂的適度干預，意味著在市場失靈，市場分配不公的時候，才由經(jīng)濟法介入進行調整。市場是配置資源的最有效的方式，但是我國在行政力量介入下的“國進民退”風潮卻一再壓縮市場的作用范圍，這種不適當?shù)母深A顯然是具有破壞性的。筆者看來，我國政府應該嚴格遵循經(jīng)濟法的三原則，尊重市場經(jīng)濟的固有的規(guī)律，因此應該讓國有企業(yè)全面退出競爭性領域，把市場這塊大蛋糕讓給民營企業(yè)。只要國有企業(yè)涉足競爭性領域，那么經(jīng)濟法的三大原則必然無法得到遵守。既然國家是資本的擁有者，怎么可能會不干涉經(jīng)營呢？另外國家作為政策的制定者和監(jiān)管者，如何能對親疏不同的國有企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁呢？市場經(jīng)濟如果讓位于行政命令，其高效又如何保證呢？只有讓國有企業(yè)全面退出競爭性領域，政府對同是市場主體的民營企業(yè)才能公平公正，市場經(jīng)濟才能高效有序的運行。
其次，國家需要重新審視其對國有企業(yè)的定位，并用立法手段加以明確。國家在設立國有企業(yè)之初，其真正的目的在于為人們提供公共產(chǎn)品。企業(yè)由于經(jīng)濟人的'理性不愿意提供無法盈利的公共產(chǎn)品，因此國家設立國有企業(yè)以實現(xiàn)公共產(chǎn)品供給的功能。因此可以說國有企業(yè)天生具有政策性，是為了增進人們的福利而生的。然而，我國的國企在逐漸壯大的過程中逐漸忘記了自己的使命，并逐步把民間資本排擠出去，讓自己獨享壟斷利潤。因此，經(jīng)濟法應給國有企業(yè)劃定邊界，使之只存在于民營企業(yè)不愿進入但又是大眾所需求的社會公共服務領域。有人會擔心國企沒有利潤會無法生存，其實大可不必，國企的開支完全可以由財政來負擔，只要國企“讓利于民”，高效的民營企業(yè)帶來的財政收入足以支付國企開支。當然，一些直接涉及國防安全的行業(yè)應由國家進行控制。但是，筆者不認為現(xiàn)今國有企業(yè)在電信，航空，電力等可以進行競爭的行業(yè)進行壟斷經(jīng)營是合理的?！秶鴦赵宏P于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》鼓勵民間資本進入電信、電力、金融、基礎設施建設等領域。這是一個很好的契機，國家可以通過市場化的方式，使國有企業(yè)完全退出競爭性領域，之后再以立法手段對這一成果進行鞏固，明確國有企業(yè)的權利義務，使其能為公民提供優(yōu)質的服務，并不會越界對民營企業(yè)造成威脅。
第三，國家需要加大對民營企業(yè)的支持力度?，F(xiàn)今民營企業(yè)面臨的困境不僅來源于國有企業(yè)，同時來自于國際競爭。我國由于處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，不斷受到西方發(fā)達國家的壓榨，民營企業(yè)要做大做強，僅僅靠自己的力量是無法辦到的。國家必須要對民營企業(yè)提供融資，稅收等各個方面的支持力度。另外，國家還要引導民營企業(yè)，使其進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從而擴大利潤空間。我國原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》已經(jīng)為中小企業(yè)在融資、技術等方面提供支持做了規(guī)定，但多年來其實施效果并不盡如人意，也未體現(xiàn)幫助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的思想，顯然滯后于現(xiàn)實的發(fā)展需要，應當對其進行適當?shù)男薷?。另外，筆者以為，我國民企在世界企業(yè)500強中寥寥無幾，可見大型民營企業(yè)要在全球范圍內進行競爭也需要國家的政策支持。因此，適宜將對大型民企的支持政策也整合進原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，并將其更名為《中華人民共和國民營企業(yè)促進法》。
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企業(yè)財務人員培訓方案篇十
「摘要」民營企業(yè)會計核算和財務管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強民營企業(yè)會計核算和財務管理應提高民營企業(yè)負責人和會計人員素質,加強會計基礎工作,提高會計電算化水平,優(yōu)化配置會計資源。
「關鍵詞」會計核算;財務管理;問題;解決途經(jīng)。
改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》頒布實施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠遠不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強民營企業(yè)內部管理,進一步提高會計核算質量和財務管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。
1、部分單位負責人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質和綜合素質不高,不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求。《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”也就是說,《會計法》對單位負責人的職責規(guī)定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業(yè)人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
2、內部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內部會計控制制度,或雖然建立了內部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計人員工作交接;不按規(guī)定對會計差錯進行更正;不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。
3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務素質良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。
4、缺乏現(xiàn)代財務管理意識,財務管理規(guī)章制度不健全,沒有科學的經(jīng)營、籌資、投資預測決策和風險預警、規(guī)避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經(jīng)濟運行缺乏調控實效。
5、受企業(yè)負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務管理。
6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真,財務管理空白或混亂。
計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質;認真做好會計專業(yè)技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;加強會計從業(yè)人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質,努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內部來看,主要是因為企業(yè)管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內部會計控制制度設計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業(yè)內部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業(yè)密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的內部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎工作,促進民營企業(yè)會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的.要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應經(jīng)常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質保量地處理好一切會計業(yè)務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業(yè)負責人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務。
3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質的會計師事務所或稅務師事務所等代理機構進行代理記帳。同時,代理記帳機構也應進一步提高執(zhí)業(yè)質量,不斷拓展代理業(yè)務外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質服務。
4、企業(yè)負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內部審計制度,強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務風險,向企業(yè)管理要效益。
5、財政部門應加大對民營企業(yè)會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負責人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。
6、加強對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德培訓和會計信息質量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業(yè)會計核算和財務管理的監(jiān)督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管機構,或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統(tǒng)計、社會中介機構等構成立體化的民營企業(yè)會計信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動和信息共享機制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創(chuàng)建和維護和諧有序的綠色會計環(huán)境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。
企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理的支撐則是會計核算。民營企業(yè)要切實提高對會計核算和財務管理工作重要性的理性認識,從大處著眼,從基礎起步,進一步加強會計核算和財務管理工作,財政、稅務、審計等部門也應加強對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導,這樣才會保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十一
適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，結合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求在財務管理理論涉及財務控制的內容中，一般強調企業(yè)的財務控制應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致或相適應，強調預算管理對企業(yè)財務目標實現(xiàn)的極端重要性，強調預算管理對企業(yè)內部各個方面行為的制約作用等，一句話，預算管理更多地是強調其控制作用。
但是，不應忘記的是，任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟實體。而人的潛能的發(fā)揮，又與環(huán)境密切相關。過多強調控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。
因此，在企業(yè)管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬松原則。
適度寬松原則的內涵。
我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬松原則的必要性。
（一）過于“摳門”的財務管理手段會使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對企業(yè)的'忠誠、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。
過于“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業(yè)通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。
在企業(yè)財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現(xiàn)：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業(yè)對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應該說，企業(yè)有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業(yè)的財務業(yè)績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業(yè)對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業(yè)的其他部門與財務管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴重影響企業(yè)內部不同職能管理部門之間的協(xié)調與協(xié)作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業(yè)的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財務業(yè)績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務管理辦法得不償失。
論文。
必須明白：在企業(yè)內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業(yè)的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護與提高一定是各個部門協(xié)調運作的結果：企業(yè)的成功，絕不能簡單地歸于財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
我發(fā)現(xiàn)，不在少數(shù)的財務管理部門和財務管理工作者經(jīng)常習慣于在事后說“這不行”，而不習慣于在事前說“應該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認為，這種心態(tài)必須改變。
在我國的財務管理實踐中，實際上很多方面已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的管理原則，其中，很多企業(yè)對其職能部門費用預算的編制，就已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的原則。
我們都知道，對企業(yè)職能部門費用預算的編制，既可以采用增量預算方法，又可以采用零基預算方法。增量預算方法的基本思路是承認企業(yè)有關部門過去發(fā)生的支出是合理的，一般重點考慮預算期對財務資源的增量需求，其預算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預算則只考慮有關部門對財務資源的需求，只對必要的需求安排財務預算，其預算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴格的預算管理角度來說，零基預算是一個較為理想的管理方法，它應該在新設立的企業(yè)或者部門中實施。但是，在一個已經(jīng)形成既定的費用支出規(guī)模和結構的企業(yè)中，可能實施增量預算、基本上滿足有關部門的費用的開支需求是一個比較現(xiàn)實的選擇：這種管理方式，既有利于調動有關部門的積極性，也有利于維持企業(yè)已有的人際關系氛圍。否則，如果不管企業(yè)的具體情況，采用零基預算管理方法，將極有可能使得企業(yè)的有關部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因為采用零基預算所帶來的財務利益。
合理運用適度寬松的管理原則，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
財務管理部門必須讓其他相關部門明白：對有關費用開支不采用剛性的管理手段，并不是財務部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業(yè)整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時，在背后“偷著樂”，并嘲笑財務管理部門“傻”。
因此，合理運用適度寬松的管理原則，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要求企業(yè)的財務管理部門在費用控制與人氣的提升、費用控制與職能部門之間的協(xié)調、費用控制與企業(yè)預算期財務目標的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)人文環(huán)境的維持等方面尋求平衡，表現(xiàn)出智慧。我相信絕大多數(shù)企業(yè)財務部門的管理者有這樣的智慧。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十二
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓程序。
三、新員工培訓內容。
1、新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責）。
讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品。
為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。
到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工。
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務。
一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
四、新員工培訓反饋與考核。
略
五、新員工培訓教材。
各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十三
人員培訓作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié)，對整個項目的實施至關重要，通過系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。 項目建設最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：
1、管理員培訓。
培訓對象：系統(tǒng)管理員。
培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。 培訓內容：系統(tǒng)體系結構、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。
2、使用人員培訓
培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。
培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。
培訓內容：系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于2次的集中培訓，個別培訓隨時安排。
如果項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，那么我們在項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關的知識。
2.1、普通用戶層
普通用戶層是應用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
2.2、系統(tǒng)管理員和應用級管理員
企業(yè)財務人員培訓方案篇十四
為規(guī)范企業(yè)財務管理工作，推進企業(yè)財務管理內部控制制度的建設和執(zhí)行，按照公司審計工作計劃，對財務部開展財務管理內控審計。本次審計方案如下：
通過對財務管理內部控制的設計和執(zhí)行情況進行審計，查找財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，進一步加強和規(guī)范財務管理，加強內部會計監(jiān)督，從而提高企業(yè)會計信息質量，保護資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營目標的全面完成。
本次審計范圍為xxx財務管理內部控制設計和執(zhí)行情況，根據(jù)工作需要可適當延伸。
在了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上，重點關注等方面的內控設計及執(zhí)行情況。
1. 資金管理制度建設：是否按照國家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責任分離制度、貨幣資金授權批準制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。職責分工和授權審批程序是否明確規(guī)范，辦理資金業(yè)務不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。
2. 資金預算管理：企業(yè)的資金管理是否納入預算管理范圍，是否按預算管理的規(guī)定定期編制資金月度預算，企業(yè)的各項費用開支是否均納入資金預算。
3. 資金使用、審批、支付：是否對企業(yè)資金使用進行分類管理。資本性資金支出、專項管理的成本費用支出及管理費用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序，各項支出的審批流程及審批權限是否明確；資金支付的申請、審批、復核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行；財務部門在執(zhí)行資金支付程序時，是否實行計劃、審核、支付的獨立程序，并定期核對。各項捐贈支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。
4. 資金安全管理：是否嚴格執(zhí)行資金管理崗位責任制，出納人員是否兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務全過程的情況；是否存在未經(jīng)授權的機構或人員辦理資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金的情況，是否存在越權審批的情況。使用電子支付的單位，操作人員是否加強對交易和支付行為的審核，根據(jù)操作授權和密碼進行規(guī)范操作，個人證書和密碼是否由責任人保管。
5. 現(xiàn)金和銀行存款管理：庫存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定，是否嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，對不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務是否通過銀行辦理轉賬結算；是否定期或不定期地對現(xiàn)金進行盤點，是否存在“白條抵庫”等情況；取得的資金收入是否及時入賬，是否嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，是否存在收款不入賬，賬外設賬，“坐支”收入的情況；銀行賬戶的開立、變更、注銷是否經(jīng)上級批準；資金賬戶是否專門設立，是否全部納入財務部門管理；其他部門和人員是否存在開設、管理銀行賬戶和印鑒的情況；是否指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，如調節(jié)不符，是否立即查明原因，及時處理；出納人員是否同時從事銀行對賬單的獲取、銀行存款余額調節(jié)表的編制等工作；資金收支憑證、銀行存款余額調節(jié)表是否有專人復核，并重點對資金支出憑證、銀行對賬單真實性、合法性進行審核。
6. 銀行匯票管理：是否按票據(jù)管理相關制度，建立銀行票據(jù)備查登記簿，登記簿登記內容是否規(guī)范健全；是否定期對銀行票據(jù)進行盤點。
7. 票據(jù)及印章管理情況：是否明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，并專設登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；是否嚴格執(zhí)行銀行預留印鑒分人保管、妥善使用的制度，財務專用章是否由專人保管，個人名章是否由本人或其授權人員保管，是否存在一人保管支付款項所需全部印章的情況；印章的保管存放地點是否安全，用章是否履行相關的審批手續(xù)并進行登記。
1. 成本費用管理制度建設：獲取企業(yè)成本費用相關管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營支出，各項費用標準是否明確，是否符合國家和上級管理部門的要求。
2. 成本費用控制審查：成本費用是否全部納入預算管理，有無未經(jīng)審批的預算外支出；財務部門對各部門的成本費用控制是否到位，監(jiān)督考核是否落實到位；是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開支的范圍和標準，如福利費開支是否符合國家規(guī)定、差旅費是否符合標準等。
3. 成本費用核算審查：成本核算是否符合國家和公司的相關規(guī)定，有無將職工薪酬、招待費、會議費等控制費用列入其他成本費用[各類型審計方法案例報告模板可關注公眾號cia內審師小站]的情況；有無成本費用掛賬的情況；有無通過往來賬核算收入和成本費用。
1 固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；是否設置臺賬（或卡片），固定資產(chǎn)的取得是否納入預算管理，車輛購置是否經(jīng)過上級審批；固定資產(chǎn)的'報廢、毀損，是否經(jīng)過技術鑒定，是否報經(jīng)批準；報廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定；資產(chǎn)處置收入是否及時入賬；財務部門是否定期與資產(chǎn)管理部門定期核對、盤點固定資產(chǎn)；是否按照要求購買保險。
2. 債權資產(chǎn)管理：是否開展賬齡分析，定期督促相關部門進行欠費催收；三年以上的應收款項形成原因，是否存在損失風險；預付賬款是否按照合同約定支付；財務核算是否正確，有無成本掛賬、對外投資掛賬的情況；職工借款是否按照規(guī)定及時沖銷，有無長期掛賬的情況；關注與外單位的往來情況，重點檢查是否存在轉移國有資產(chǎn)、長期無償占有國有資金的情況，并檢查其合法性、公允性，是否存在損失風險。
1. 銷售收入：財務部門是否定期核對應收賬款；是否按公司制度對客戶進行授信審批；是否存在已發(fā)貨未開票或者已開票未發(fā)貨的現(xiàn)象。
部門是否定期與營銷部門核對業(yè)擴報裝收入，并與當期的新增用戶核對；是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。
對外融資是否納入當年預算，是否編制對外融資方案，是否按制度審核并報經(jīng)公司領導審批；銀行貸款目的和實際使用情況是否一致；企業(yè)目前經(jīng)營情況是否能夠保證及時歸還銀行貸款，抵押物是否存在風險。
2. 預算編制和審核：預算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級審批”的程序；預算是否涵蓋被審計單位的所有經(jīng)營業(yè)務活動；預算審核是否有專業(yè)人員的參加；預算項目是否細化，是否存在預算項目過粗，不利于執(zhí)行和考核的情況（如其他費用支出過大）；是否根據(jù)年度預算編制月份預算或季度預算；預算審核時是否考慮公司發(fā)展目標和資產(chǎn)經(jīng)營目標。
外支出是否按照制度規(guī)定履行相應的審批程序。預算調整是否經(jīng)過上級預算管理部門審批。
4. 預算分析和考核：是否定期召開預算分析會，對月度（季度）預算的執(zhí)行情況進行全面分析；是否對預算執(zhí)行中的問題進行分析，并提出改進措施和建議；預算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結果是否兌現(xiàn)。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十五
改革開放以來民營企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于受各種內外因素的影響，民營企業(yè)還存在一定的問題，影響了其進一步的發(fā)展，本文對民營企業(yè)所面臨問題進行了分析，提出了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。經(jīng)過改革開放30多年來的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外，異軍突起，展現(xiàn)出蓬勃生機和無窮活力，成為越來越強的經(jīng)濟實力，在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展及擴大城鄉(xiāng)就業(yè)維護國家的長治久安發(fā)揮了重要作用。
一、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要所面臨的問題。
我國的民營企業(yè)受內外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展。
1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因為長期以來，民營企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統(tǒng)社會中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長一個階段內推行的基本上是家族體制，沒有嚴格的組織結構，企業(yè)的管理權、重大問題決策權都在“家長”手中，而且大部分“家長”缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長遠戰(zhàn)略。
2.民營企業(yè)融資難問題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國民營企業(yè)多數(shù)是勞動密集型的企業(yè)，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作為企業(yè)的主要資金來源遠遠無法滿足企業(yè)的投資需求。而在我國，為民營經(jīng)濟服務的金融機構很少，資本市場主要為國有企業(yè)開放，民營企業(yè)融資的門檻很高，為了降低風險，銀行不愿給民營企業(yè)放款。再加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價，極大的制約了民營企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級，融資難問題已成為制約我國民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展的瓶頸。
3.民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。在民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時，在民營企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團發(fā)展過程中，民營企業(yè)的局限和不足導致企業(yè)無法適應對人才的更高要求，面臨著嚴重的人才危機和信任危機。民企管理者沒有從思想意識上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴，唯親是用，福利待遇不完善是民營企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長”的經(jīng)營理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的人才戰(zhàn)略思考，導致民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。
二、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。
作為在市場機制下剛剛發(fā)展起來的我國民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為民營企業(yè)及其管理者高度關注、深刻思考并亟待解決的一個重大問題。
1.實現(xiàn)民營企業(yè)管理的制度化、科學化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強企業(yè)活力;要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學;推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉換，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。第三，提高民營企業(yè)決策者的素質，民企的決策者要及時調整知識結構、努力學習專業(yè)技術知識，掌握黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力和應變市場風險的`能力，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.進行觀念、制度、管理、技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀念創(chuàng)新是是導向，因為“觀念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀、價值觀決定了其管理方式、經(jīng)營方式，決定了其對市場形勢的正確判斷，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用。制度創(chuàng)新是前提，我國民營企業(yè)要做強、做大就要實現(xiàn)由人治到法治再到文治的轉變。人治依賴于企業(yè)家的才能，法治則依賴于管理制度的規(guī)范化和科學化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過創(chuàng)新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規(guī)范的企業(yè)員工行為準則。管理創(chuàng)新是核心，就是按照現(xiàn)代經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，結合具體的實際情況，客觀實際地分析企業(yè)內部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項職能在內容和形式上做出適當?shù)恼{整和新的組合，以實現(xiàn)管理效益的最大化。技術創(chuàng)新是基礎，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，技術創(chuàng)新是民營企業(yè)與時俱進并保持旺盛的生命力的基礎。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國資本市場的迅速發(fā)展，為民營企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。民營企業(yè)應當確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動局面：一是要轉變經(jīng)濟增長模式，變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財務制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。
總之，只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]尹賢淑.淺析我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[j].中央財經(jīng)大學學報,(12).
(作者單位：廣東技術師范學院天河學院)。
企業(yè)財務人員培訓方案篇十六
企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增強責任，在企業(yè)內形成一種良好的風氣。具體方案計劃如下：
一、軍訓組織：
軍訓教官一名。
二、軍訓隊員：
公司新員工。
三、軍訓地點：
公司行政樓前籃球場。
四、軍訓時間安排：
五、訓練要求。
1、參訓人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀念。
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓紀錄。
1、注意精神風貌，要精神煥發(fā)，應答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
3、注意手機管理，進入訓練場地，手機必須關閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
七、軍訓考核與總結。
軍訓各項指標將最后考試并納入試用期考核指標范圍內。