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項目技術管理心得體會篇一
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
項目技術管理心得體會篇二
摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質量和進度發(fā)揮著至關重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設單位技術管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現的現場混亂、人員不協調、施工效率低等問題，提高工程質量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調度，用科學、有效的管理保證工程質量和進程。前期做好地下埋設的管線調查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標程序簽約的參建單位技術工作和安全生產工作。
1.2技術人員的協調。
道路工程是一項長期、復雜的系統工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現交叉施工的現象，建設單位如果不重視現場管理，在交叉施工的過程中可能會出現扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質量，還會影響工程進程，要做好現場各類技術人員的協調工作。
2加強道路施工管理的幾點經驗。
第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設單位需要切實根據自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協調工作；第三，強調圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結合道路實際使用性質，及時根據城鄉(xiāng)建設規(guī)劃和住建部門意見調整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網搬遷工作。農經部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統籌協調及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術管理要點。
3.1技術責任制。
技術責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發(fā)揮建設單位技術管理人員的主觀能動性，按照合同實現對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協議模式可行?？筛鶕こ添椖康牟煌再|，采取不同的社會化管理模式。
3.2現場勘察制。
道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現走馬觀花、馬虎大意的現象，以免影響現場勘察結果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設方技術管理人員也要重視現場勘察，根據初期的勘察結果，對施工現場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現場勘察制度，認真做好現場勘察工作，能夠為現場施工和管理奠定的基礎。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術人員了解工程設計規(guī)范、設計構思、結構設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質量。建設單位應該及時組織技術人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現返工重建的現象。
3.4施工組織設計。
建設方技術管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權利，審查的內容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數，控制難度相對較大，因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術交底工作。通過創(chuàng)建技術交底制度，技術人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術交流，保證參建人員了解工程的技術要求，加快施工進程和提高施工質量。技術交底的內容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質監(jiān)部門、檢測單位、設計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結算工作，建設單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現場核查認可后方可實施[4]。
4結語。
總之，建設單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協調作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。
參考文獻：
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[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設計的技術管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.
項目技術管理心得體會篇三
1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
項目技術管理心得體會篇四
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底。
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現質量問題立即返工,并作好質量記錄。
2、每周末,項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現問題要補測加固,并通知設計單位和現場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關。
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。
f、加強監(jiān)理力度。
公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現問題及時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。
項目技術管理心得體會篇五
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術管理心得體會篇六
第2條施工單位在進行項目施工時應及時填寫項目技術報表，定期送各專業(yè)技術負責人審核及技術總負責人審批。
第4條項目技術負責人應密切關注公司項目施工中新材料、新技術、新工藝的使用情況，并編寫相關報告，經驗得失。
第5條項目技術總負責人需要參與項目的階段性驗收與竣工驗收，為相關驗收人員提供技術方面的意見與建議，同時就工程質量做出技術評定。
項目技術管理心得體會篇七
在現代社會發(fā)展的今天，施工項目技術管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環(huán)。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術管理對項目的成功至關重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現將其歸納總結如下。
二、明確目標，制定詳細的技術方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標和要求。只有明確了目標才能制訂出詳細的技術方案。技術方案的制定應該充分考慮項目的實際情況，結合工程設計和施工實際，確保每個環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設計。同時，在制定技術方案時，我們還需要考慮風險因素，并提前做好風險應對預案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協調使用，避免資源的浪費和重復利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，保障質量安全。
在施工過程中，我意識到技術規(guī)范的重要性。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范可以保障施工質量和安全。我們要提前對技術規(guī)范進行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進行操作。同時，我們還要加強質量監(jiān)控和安全管理，及時解決出現的問題，確保項目的質量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質完成。
綜上所述，施工項目技術管理是一項復雜而重要的工作。只有明確目標，制定詳細的技術方案，合理分配資源，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術管理心得體會篇八
技術管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調研和分析，明確項目的目標和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關系和協調性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現的風險進行評估和預防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術交底是項目施工中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。技術交底是指工程技術人員將項目設計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術細節(jié)。在技術交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區(qū)和技術紛爭。只有做到技術交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現場進行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質量和安全。監(jiān)督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現和解決施工過程中的問題，防止項目出現質量事故和安全事故。同時，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進行施工，提高項目的整體質量。
第四，質量控制是項目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應該通過施工過程的全程控制，確保工程質量符合設計和施工規(guī)范要求。質量控制的重點包括施工過程中各個關鍵節(jié)點的檢查和驗收，以及質量問題的整改等。在質量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現的技術問題。只有做好質量控制，才能保證項目的質量達到標準。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現場安全的高度警惕，制定出科學合理的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經驗。在項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質量控制、安全保障等方面，工程師應該注意關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結和提高，我們能夠更好地掌握技術管理的方法和技巧，為建設更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術管理心得體會篇九
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
項目技術管理心得體會篇十
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
項目技術管理心得體會篇十一
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;。
6、負責改革和推廣新技術;。
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;。
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;。
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;。
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;。
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;。
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:。
項目技術管理心得體會篇十二
施工項目技術管理是指在施工項目中針對技術方面的各項工作進行計劃、組織、指導、協調和控制，確保施工項目按照設計要求和技術標準進行順利完成。技術管理的好壞直接關系到施工質量和工期進度，因此在施工項目中，科學的技術管理不可或缺。技術管理需要從施工準備、項目實施和施工結束等各個環(huán)節(jié)進行全面系統的管理，以提高施工質量，確保項目的順利進行。
施工準備階段是施工項目中至關重要的一個環(huán)節(jié)，需要進行充分的技術準備工作。首先，需要明確項目的技術要求和技術標準。在項目立項之初，要明確項目的技術指標，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設單位按照項目技術要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術方案。最后，要進行技術交底和技術交流。通過技術交底和技術交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術要求和技術標準，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項技術管理措施。首先，要加強施工現場管理。要加強對施工現場的巡視和檢查，確保施工現場符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術措施的監(jiān)督和檢驗，確保施工過程中的技術操作符合要求。其次，要做好質量控制和質量檢查工作。要建立科學的質量管理體系，按照質量標準進行質量檢查，及時發(fā)現和解決質量問題。最后，要加強施工方案的調整和優(yōu)化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據實際情況進行方案的調整和優(yōu)化，確保項目按計劃進行。
施工結束階段是項目交付的關鍵時刻，需要做好技術管理工作。首先，要進行施工質量驗收。通過施工質量驗收，可以對施工項目的質量進行全面檢查和評價，確保滿足技術要求。其次，要做好技術檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術資料整理完善，形成全面的技術檔案，以供后續(xù)的維護和管理工作使用。最后，要進行經驗總結和技術交流。整理項目的經驗教訓，通過技術交流活動，可以發(fā)掘和推廣項目的優(yōu)勢經驗，提升技術管理水平。
施工項目技術管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過施工準備階段的技術管理，可以明確項目的技術要求和標準；通過施工實施階段的技術管理，可以加強對施工現場的管控和施工過程的質量控制；通過施工結束階段的技術管理，可以對施工質量進行驗收和整理項目的技術檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術管理的各個環(huán)節(jié)，不斷總結經驗，提升管理水平。
項目技術管理心得體會篇十三
1、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。
3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。建立好安全臺賬并做到及時更新。
4、勤于檢查，及時發(fā)現現場事故隱患。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的安全員。
項目技術管理心得體會篇十四
近年來，技術管理在各行各業(yè)扮演著越來越重要的角色。隨著科技的迅速發(fā)展，技術管理也進入了一個新的階段。然而，人們越來越意識到，技術管理不僅僅是一種機械的工作，更是一門需要反思和思考的藝術。在我過去的工作中，我也有著一些關于技術管理反思的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會和心得，希望能對其他技術管理者有所幫助。
首先，技術管理需要有一種系統性的思維方式。在管理技術的過程中，我們常常面臨著復雜的問題和挑戰(zhàn)。而面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要能夠從整體的角度來思考，能夠看到各個因素之間的相互關系，從而做出正確的決策。例如，當我們面臨著技術團隊的矛盾和沖突時，我們不能簡單地采取一種片面的解決方案，而應該全面地分析問題的各個方面，找到可以平衡不同利益的解決方案。
其次，技術管理需要有一種變革的思維方式。如今，科技發(fā)展迅猛，技術管理也在不斷變化和發(fā)展。而作為技術管理者，我們不能固步自封，不能停留在過去的經驗和知識中。相反，我們應該能夠及時地接受新的技術和知識，適應新的工作環(huán)境和需求，為團隊和公司帶來創(chuàng)新和變革。例如，當我們面臨著新的技術挑戰(zhàn)和需求時，我們應該敢于嘗試新的解決方案，敢于打破舊的思維定式，以更加靈活和創(chuàng)新的方式來解決問題。
此外，技術管理需要有一種人性化的思維方式。雖然技術管理是一個以技術為核心的工作，但我們不能忽視人的因素。在管理技術團隊的過程中，我們不僅要關注技術的培養(yǎng)和發(fā)展，更要關注員工的情感和需求。只有真正關心和支持員工，才能建立起良好的工作氛圍和團隊合作。例如，當我們面臨著員工的困擾和問題時，我們不僅要提供技術上的幫助，更要關心員工的感受，傾聽他們的意見和建議，從而增強員工的歸屬感和認同感。
最后，技術管理需要有一種系統化的思維方式。技術管理不僅僅是一種臨時的決策和安排，而是一個需要長期規(guī)劃和執(zhí)行的過程。作為技術管理者，我們應該能夠從長遠的角度來思考，制定出一套完整的技術管理計劃和體系。只有這樣，才能有效地引導和管理技術團隊，實現組織的長期目標。例如，當我們面臨著技術項目的規(guī)劃和實施時，我們應該能夠將項目的各個環(huán)節(jié)和階段有機地結合起來，形成一個完整的技術管理體系，從而確保項目能夠順利地進行和完成。
總之，技術管理是一門需要反思和思考的藝術。在管理技術的過程中，我們需要有系統性的思維方式、變革的思維方式、人性化的思維方式和系統化的思維方式。只有通過不斷地反思和總結，我們才能不斷提高自己的技術管理能力，為公司和團隊帶來更好的成果。希望我的一些心得和體會對其他技術管理者有所啟發(fā)和幫助。感謝您的閱讀。
項目技術管理心得體會篇十五
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發(fā)現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。
現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質量保證措施:根據有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃:。
1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協調。
3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。
8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術內業(yè)資料是企業(yè)根據有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內業(yè)資料包括以下內容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。
四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。
五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制，經項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
一、施工進度計劃編制的依據:。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。
7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據。
材料、設備進場檢驗制度。
材料質量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規(guī)格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。
項目技術管理心得體會篇十六
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
項目技術管理心得體會篇十七
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F場不能及時發(fā)現問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目技術管理心得體會篇十八
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
項目技術管理心得體會篇十九
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人(見附件一)。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。
2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執(zhí)行安全標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時用電嚴格按照jgj46-_配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態(tài)的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。
項目技術管理心得體會篇二十
摘要：隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質的追求不斷提高，我國大面積持續(xù)快速的開展了各類城鎮(zhèn)房地產開發(fā)項目，為改善人民生活和發(fā)展國民經濟做出了巨大貢獻?；谖磥碇袊康禺a市場的蓬勃發(fā)展前景，本文對房地產開發(fā)項目的技術管理理由進行了深入探討，闡述了技術管理的內涵以及技術管理人員在項目技術管理中的目標、任務和措施。
房地產開發(fā)項目不僅在國內生產總值、財政收入、國民經濟增長率中占有重要比重，而且對相關產業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經濟產業(yè)結構中占據著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產業(yè)，房地產領域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用?；诜康禺a項目與國民經濟和社會生活的緊密聯系，我國對房地產開發(fā)項目的工程質量制約一直都有較高的要求，將質量制約作為項目管理的主要制約目標之一。
技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結而發(fā)展起來的各種工藝操作策略與技能?，F代企業(yè)技術管理就是依據科學技術工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學研究和全部技術活動進行的'計劃、協調、制約和激勵等方面的管理工作。
技術管理是指用于計劃、開發(fā)和實現技術能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標的管理手段。技術管理通常是指在技術行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。
技術管理在落實的過程中，要保證技術管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現過程中的推動作用，就要求技術管理必須遵守組織目標原則、技術能力發(fā)展原則、活動和組織相聯系的原則。
房地產工程項目實施前的技術管理，主要包括管理房地產工程項目規(guī)劃與策劃質量、管理房地產工程項目圖紙設計質量、管理房地產工程項目統籌審查質量三個方面。
因為房地產行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產工程在開展的過程中，往往涉及到質量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關職能部門的協調工作不能具備有效性，那么房地產工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產工程項目規(guī)劃與策劃質量，必須保證規(guī)劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標，在總體上指引項目的順利開展。
房地產工程項目實施過程中，圖紙設計質量高低，直接影響后期工程建設的質量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產工程項目圖紙設計質量必須從以下兩個角度開展。(1)要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設計質量的管理可在較大程度上避開后期產生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現象。
房地產工程項目統籌審查質量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設計交底、圖紙會審、技術交底等工作，并與設計、監(jiān)理、主要材料供應商等單位溝通、協調，隨時解決現場出現的一切技術理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結構的關系，和園林與線路之間的關系等。
房地產工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產工程項目監(jiān)管工作有較強的責任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產工程項目實施過程中的技術要點、風險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現場的施工材料進行嚴格的審核，做到沒有施工材料質量合格證書，和施工材料質量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現場。在對工程建設過程中，與工程有關的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設計方案給出的設計標準值。現場工程技術人員和質量監(jiān)督員，要現場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現施工單位在施工中不按照設計圖紙或方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理?，F場施工管理人員，每天都要認真負責填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質量的每個環(huán)節(jié)都達到設計要求，切實保證房地產質量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設計和專項方案。施工組織設計是指導工程從開工一直到竣工投產及保修的作業(yè)指導性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經濟是否合理等因素。所以各級技術人員必須對施工組織設計和專項方案進行嚴格審理。
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發(fā)技術質量管理已經結束，即使所開發(fā)的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調查研究開發(fā)的房地產還有哪些理由，進一步提高房地產開發(fā)的質量。
項目技術管理心得體會篇二十一
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目技術管理心得體會篇二十二
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術管理在各個領域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術管理不僅僅是一個具有技術基礎的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結出了一些寶貴的經驗和體會。通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術管理的核心是尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術管理的核心是開發(fā)技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術管理的成功不僅僅依賴于技術人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協調能力。在過去，很多企業(yè)重視技術人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現代的技術管理中，技術人員通常需要與其他人員合作解決復雜的問題。因此，作為技術管理者，我們需要強調團隊合作和協調能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協作機制，幫助技術人員更好地實現團隊目標。
第三，我意識到技術管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，過去的成功經驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術，我們才能夠在技術管理的領域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術管理需要更多關注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種工作任務的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術管理領域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當前工作的反思和總結，我們可以發(fā)現問題和不足，并找到相應的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術管理領域中保持競爭優(yōu)勢，并應對日益復雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的核心和要義，并總結出了一些寶貴的經驗和體會。技術管理需要尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協調能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。
項目技術管理心得體會篇一
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
項目技術管理心得體會篇二
摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質量和進度發(fā)揮著至關重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設單位技術管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現的現場混亂、人員不協調、施工效率低等問題，提高工程質量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調度，用科學、有效的管理保證工程質量和進程。前期做好地下埋設的管線調查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標程序簽約的參建單位技術工作和安全生產工作。
1.2技術人員的協調。
道路工程是一項長期、復雜的系統工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現交叉施工的現象，建設單位如果不重視現場管理，在交叉施工的過程中可能會出現扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質量，還會影響工程進程，要做好現場各類技術人員的協調工作。
2加強道路施工管理的幾點經驗。
第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設單位需要切實根據自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協調工作；第三，強調圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結合道路實際使用性質，及時根據城鄉(xiāng)建設規(guī)劃和住建部門意見調整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網搬遷工作。農經部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統籌協調及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術管理要點。
3.1技術責任制。
技術責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發(fā)揮建設單位技術管理人員的主觀能動性，按照合同實現對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協議模式可行?？筛鶕こ添椖康牟煌再|，采取不同的社會化管理模式。
3.2現場勘察制。
道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現走馬觀花、馬虎大意的現象，以免影響現場勘察結果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設方技術管理人員也要重視現場勘察，根據初期的勘察結果，對施工現場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現場勘察制度，認真做好現場勘察工作，能夠為現場施工和管理奠定的基礎。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術人員了解工程設計規(guī)范、設計構思、結構設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質量。建設單位應該及時組織技術人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現返工重建的現象。
3.4施工組織設計。
建設方技術管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權利，審查的內容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數，控制難度相對較大，因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術交底工作。通過創(chuàng)建技術交底制度，技術人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術交流，保證參建人員了解工程的技術要求，加快施工進程和提高施工質量。技術交底的內容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質監(jiān)部門、檢測單位、設計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結算工作，建設單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現場核查認可后方可實施[4]。
4結語。
總之，建設單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協調作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。
參考文獻：
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項目技術管理心得體會篇三
1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
項目技術管理心得體會篇四
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底。
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現質量問題立即返工,并作好質量記錄。
2、每周末,項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現問題要補測加固,并通知設計單位和現場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關。
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。
f、加強監(jiān)理力度。
公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現問題及時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。
項目技術管理心得體會篇五
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術管理心得體會篇六
第2條施工單位在進行項目施工時應及時填寫項目技術報表，定期送各專業(yè)技術負責人審核及技術總負責人審批。
第4條項目技術負責人應密切關注公司項目施工中新材料、新技術、新工藝的使用情況，并編寫相關報告，經驗得失。
第5條項目技術總負責人需要參與項目的階段性驗收與竣工驗收，為相關驗收人員提供技術方面的意見與建議，同時就工程質量做出技術評定。
項目技術管理心得體會篇七
在現代社會發(fā)展的今天，施工項目技術管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環(huán)。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術管理對項目的成功至關重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現將其歸納總結如下。
二、明確目標，制定詳細的技術方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標和要求。只有明確了目標才能制訂出詳細的技術方案。技術方案的制定應該充分考慮項目的實際情況，結合工程設計和施工實際，確保每個環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設計。同時，在制定技術方案時，我們還需要考慮風險因素，并提前做好風險應對預案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協調使用，避免資源的浪費和重復利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，保障質量安全。
在施工過程中，我意識到技術規(guī)范的重要性。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范可以保障施工質量和安全。我們要提前對技術規(guī)范進行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進行操作。同時，我們還要加強質量監(jiān)控和安全管理，及時解決出現的問題，確保項目的質量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質完成。
綜上所述，施工項目技術管理是一項復雜而重要的工作。只有明確目標，制定詳細的技術方案，合理分配資源，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術管理心得體會篇八
技術管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調研和分析，明確項目的目標和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關系和協調性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現的風險進行評估和預防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術交底是項目施工中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。技術交底是指工程技術人員將項目設計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術細節(jié)。在技術交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區(qū)和技術紛爭。只有做到技術交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現場進行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質量和安全。監(jiān)督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現和解決施工過程中的問題，防止項目出現質量事故和安全事故。同時，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進行施工，提高項目的整體質量。
第四，質量控制是項目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應該通過施工過程的全程控制，確保工程質量符合設計和施工規(guī)范要求。質量控制的重點包括施工過程中各個關鍵節(jié)點的檢查和驗收，以及質量問題的整改等。在質量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現的技術問題。只有做好質量控制，才能保證項目的質量達到標準。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現場安全的高度警惕，制定出科學合理的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經驗。在項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質量控制、安全保障等方面，工程師應該注意關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結和提高，我們能夠更好地掌握技術管理的方法和技巧，為建設更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術管理心得體會篇九
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
項目技術管理心得體會篇十
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
項目技術管理心得體會篇十一
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;。
6、負責改革和推廣新技術;。
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;。
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;。
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;。
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;。
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;。
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:。
項目技術管理心得體會篇十二
施工項目技術管理是指在施工項目中針對技術方面的各項工作進行計劃、組織、指導、協調和控制，確保施工項目按照設計要求和技術標準進行順利完成。技術管理的好壞直接關系到施工質量和工期進度，因此在施工項目中，科學的技術管理不可或缺。技術管理需要從施工準備、項目實施和施工結束等各個環(huán)節(jié)進行全面系統的管理，以提高施工質量，確保項目的順利進行。
施工準備階段是施工項目中至關重要的一個環(huán)節(jié)，需要進行充分的技術準備工作。首先，需要明確項目的技術要求和技術標準。在項目立項之初，要明確項目的技術指標，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設單位按照項目技術要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術方案。最后，要進行技術交底和技術交流。通過技術交底和技術交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術要求和技術標準，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項技術管理措施。首先，要加強施工現場管理。要加強對施工現場的巡視和檢查，確保施工現場符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術措施的監(jiān)督和檢驗，確保施工過程中的技術操作符合要求。其次，要做好質量控制和質量檢查工作。要建立科學的質量管理體系，按照質量標準進行質量檢查，及時發(fā)現和解決質量問題。最后，要加強施工方案的調整和優(yōu)化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據實際情況進行方案的調整和優(yōu)化，確保項目按計劃進行。
施工結束階段是項目交付的關鍵時刻，需要做好技術管理工作。首先，要進行施工質量驗收。通過施工質量驗收，可以對施工項目的質量進行全面檢查和評價，確保滿足技術要求。其次，要做好技術檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術資料整理完善，形成全面的技術檔案，以供后續(xù)的維護和管理工作使用。最后，要進行經驗總結和技術交流。整理項目的經驗教訓，通過技術交流活動，可以發(fā)掘和推廣項目的優(yōu)勢經驗，提升技術管理水平。
施工項目技術管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過施工準備階段的技術管理，可以明確項目的技術要求和標準；通過施工實施階段的技術管理，可以加強對施工現場的管控和施工過程的質量控制；通過施工結束階段的技術管理，可以對施工質量進行驗收和整理項目的技術檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術管理的各個環(huán)節(jié)，不斷總結經驗，提升管理水平。
項目技術管理心得體會篇十三
1、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。
3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。建立好安全臺賬并做到及時更新。
4、勤于檢查，及時發(fā)現現場事故隱患。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的安全員。
項目技術管理心得體會篇十四
近年來，技術管理在各行各業(yè)扮演著越來越重要的角色。隨著科技的迅速發(fā)展，技術管理也進入了一個新的階段。然而，人們越來越意識到，技術管理不僅僅是一種機械的工作，更是一門需要反思和思考的藝術。在我過去的工作中，我也有著一些關于技術管理反思的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會和心得，希望能對其他技術管理者有所幫助。
首先，技術管理需要有一種系統性的思維方式。在管理技術的過程中，我們常常面臨著復雜的問題和挑戰(zhàn)。而面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要能夠從整體的角度來思考，能夠看到各個因素之間的相互關系，從而做出正確的決策。例如，當我們面臨著技術團隊的矛盾和沖突時，我們不能簡單地采取一種片面的解決方案，而應該全面地分析問題的各個方面，找到可以平衡不同利益的解決方案。
其次，技術管理需要有一種變革的思維方式。如今，科技發(fā)展迅猛，技術管理也在不斷變化和發(fā)展。而作為技術管理者，我們不能固步自封，不能停留在過去的經驗和知識中。相反，我們應該能夠及時地接受新的技術和知識，適應新的工作環(huán)境和需求，為團隊和公司帶來創(chuàng)新和變革。例如，當我們面臨著新的技術挑戰(zhàn)和需求時，我們應該敢于嘗試新的解決方案，敢于打破舊的思維定式，以更加靈活和創(chuàng)新的方式來解決問題。
此外，技術管理需要有一種人性化的思維方式。雖然技術管理是一個以技術為核心的工作，但我們不能忽視人的因素。在管理技術團隊的過程中，我們不僅要關注技術的培養(yǎng)和發(fā)展，更要關注員工的情感和需求。只有真正關心和支持員工，才能建立起良好的工作氛圍和團隊合作。例如，當我們面臨著員工的困擾和問題時，我們不僅要提供技術上的幫助，更要關心員工的感受，傾聽他們的意見和建議，從而增強員工的歸屬感和認同感。
最后，技術管理需要有一種系統化的思維方式。技術管理不僅僅是一種臨時的決策和安排，而是一個需要長期規(guī)劃和執(zhí)行的過程。作為技術管理者，我們應該能夠從長遠的角度來思考，制定出一套完整的技術管理計劃和體系。只有這樣，才能有效地引導和管理技術團隊，實現組織的長期目標。例如，當我們面臨著技術項目的規(guī)劃和實施時，我們應該能夠將項目的各個環(huán)節(jié)和階段有機地結合起來，形成一個完整的技術管理體系，從而確保項目能夠順利地進行和完成。
總之，技術管理是一門需要反思和思考的藝術。在管理技術的過程中，我們需要有系統性的思維方式、變革的思維方式、人性化的思維方式和系統化的思維方式。只有通過不斷地反思和總結，我們才能不斷提高自己的技術管理能力，為公司和團隊帶來更好的成果。希望我的一些心得和體會對其他技術管理者有所啟發(fā)和幫助。感謝您的閱讀。
項目技術管理心得體會篇十五
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發(fā)現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。
現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質量保證措施:根據有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃:。
1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協調。
3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。
8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術內業(yè)資料是企業(yè)根據有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內業(yè)資料包括以下內容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。
四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。
五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制，經項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
一、施工進度計劃編制的依據:。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。
7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據。
材料、設備進場檢驗制度。
材料質量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規(guī)格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。
項目技術管理心得體會篇十六
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
項目技術管理心得體會篇十七
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F場不能及時發(fā)現問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目技術管理心得體會篇十八
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
項目技術管理心得體會篇十九
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人(見附件一)。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。
2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執(zhí)行安全標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時用電嚴格按照jgj46-_配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態(tài)的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。
項目技術管理心得體會篇二十
摘要：隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質的追求不斷提高，我國大面積持續(xù)快速的開展了各類城鎮(zhèn)房地產開發(fā)項目，為改善人民生活和發(fā)展國民經濟做出了巨大貢獻?；谖磥碇袊康禺a市場的蓬勃發(fā)展前景，本文對房地產開發(fā)項目的技術管理理由進行了深入探討，闡述了技術管理的內涵以及技術管理人員在項目技術管理中的目標、任務和措施。
房地產開發(fā)項目不僅在國內生產總值、財政收入、國民經濟增長率中占有重要比重，而且對相關產業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經濟產業(yè)結構中占據著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產業(yè)，房地產領域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用?；诜康禺a項目與國民經濟和社會生活的緊密聯系，我國對房地產開發(fā)項目的工程質量制約一直都有較高的要求，將質量制約作為項目管理的主要制約目標之一。
技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結而發(fā)展起來的各種工藝操作策略與技能?，F代企業(yè)技術管理就是依據科學技術工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學研究和全部技術活動進行的'計劃、協調、制約和激勵等方面的管理工作。
技術管理是指用于計劃、開發(fā)和實現技術能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標的管理手段。技術管理通常是指在技術行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。
技術管理在落實的過程中，要保證技術管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現過程中的推動作用，就要求技術管理必須遵守組織目標原則、技術能力發(fā)展原則、活動和組織相聯系的原則。
房地產工程項目實施前的技術管理，主要包括管理房地產工程項目規(guī)劃與策劃質量、管理房地產工程項目圖紙設計質量、管理房地產工程項目統籌審查質量三個方面。
因為房地產行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產工程在開展的過程中，往往涉及到質量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關職能部門的協調工作不能具備有效性，那么房地產工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產工程項目規(guī)劃與策劃質量，必須保證規(guī)劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標，在總體上指引項目的順利開展。
房地產工程項目實施過程中，圖紙設計質量高低，直接影響后期工程建設的質量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產工程項目圖紙設計質量必須從以下兩個角度開展。(1)要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設計質量的管理可在較大程度上避開后期產生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現象。
房地產工程項目統籌審查質量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設計交底、圖紙會審、技術交底等工作，并與設計、監(jiān)理、主要材料供應商等單位溝通、協調，隨時解決現場出現的一切技術理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結構的關系，和園林與線路之間的關系等。
房地產工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產工程項目監(jiān)管工作有較強的責任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產工程項目實施過程中的技術要點、風險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現場的施工材料進行嚴格的審核，做到沒有施工材料質量合格證書，和施工材料質量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現場。在對工程建設過程中，與工程有關的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設計方案給出的設計標準值。現場工程技術人員和質量監(jiān)督員，要現場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現施工單位在施工中不按照設計圖紙或方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理?，F場施工管理人員，每天都要認真負責填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質量的每個環(huán)節(jié)都達到設計要求，切實保證房地產質量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設計和專項方案。施工組織設計是指導工程從開工一直到竣工投產及保修的作業(yè)指導性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經濟是否合理等因素。所以各級技術人員必須對施工組織設計和專項方案進行嚴格審理。
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發(fā)技術質量管理已經結束，即使所開發(fā)的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調查研究開發(fā)的房地產還有哪些理由，進一步提高房地產開發(fā)的質量。
項目技術管理心得體會篇二十一
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目技術管理心得體會篇二十二
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術管理在各個領域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術管理不僅僅是一個具有技術基礎的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結出了一些寶貴的經驗和體會。通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術管理的核心是尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術管理的核心是開發(fā)技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術管理的成功不僅僅依賴于技術人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協調能力。在過去，很多企業(yè)重視技術人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現代的技術管理中，技術人員通常需要與其他人員合作解決復雜的問題。因此，作為技術管理者，我們需要強調團隊合作和協調能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協作機制，幫助技術人員更好地實現團隊目標。
第三，我意識到技術管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，過去的成功經驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術，我們才能夠在技術管理的領域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術管理需要更多關注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種工作任務的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術管理領域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當前工作的反思和總結，我們可以發(fā)現問題和不足，并找到相應的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術管理領域中保持競爭優(yōu)勢，并應對日益復雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的核心和要義，并總結出了一些寶貴的經驗和體會。技術管理需要尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協調能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。