“心得體會(huì)是在個(gè)人經(jīng)歷或感悟的基礎(chǔ)上對(duì)某一事物、事件進(jìn)行思考、總結(jié)的一種文字表達(dá)方式。通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)事物的理解，發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值和意義。”、“心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)，是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累?！?、“在面對(duì)困惑、疑惑和挑戰(zhàn)時(shí)，寫(xiě)下心得體會(huì)可以幫助我們理清思緒，找到解決問(wèn)題的方向?！薄ⅰ靶牡皿w會(huì)是學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中一種重要的思考方式，通過(guò)總結(jié)和反思，可以不斷提升自己的能力和水平?！薄ⅰ巴ㄟ^(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以將碎片化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合起來(lái)，形成系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)。”、“心得體會(huì)不僅是對(duì)自己的思考總結(jié)，更是對(duì)他人的經(jīng)驗(yàn)分享，可以為他人提供借鑒和啟發(fā)。”、“寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自己的潛力，提升自我認(rèn)知和自我管理的能力?！?、“通過(guò)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以記錄下自己的成長(zhǎng)軌跡，留下寶貴的思想財(cái)富?！?、“心得體會(huì)的寫(xiě)作既是一種反思過(guò)程，也是一種思考深度的展示?！薄ⅰ皩?xiě)心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解自己的價(jià)值觀和人生觀，促使我們成為更好的自己。”寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要突出重點(diǎn)，表達(dá)個(gè)人獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考。探索他人的心得體會(huì)，可以拓寬我們的思維和認(rèn)識(shí)范圍。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇一
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們?cè)谏探缢〉玫尿溔说臉I(yè)績(jī)，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨(dú)特的思維，將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過(guò)大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵(lì)志案例，理論結(jié)合實(shí)際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、成就卓越。
西點(diǎn)軍校，這所在美國(guó)影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。西點(diǎn)如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點(diǎn)軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校后說(shuō)，西點(diǎn)軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂(lè)精神。西點(diǎn)不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時(shí)也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂(lè)結(jié)合的典范。西點(diǎn)的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會(huì)受到無(wú)情的懲罰，這一點(diǎn)毫不含糊，這種斯巴達(dá)精神是西點(diǎn)骨子里透出來(lái)的，甚至連學(xué)員如何約會(huì)都在規(guī)定之中。西點(diǎn)軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒(méi)有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動(dòng)、無(wú)條件執(zhí)行，這是西點(diǎn)學(xué)員必須堅(jiān)守的紀(jì)律，也是西點(diǎn)學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點(diǎn)軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點(diǎn)，軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：
1、報(bào)告長(zhǎng)官，是！
2、報(bào)告長(zhǎng)官，不是！
3、報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！
4、報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個(gè)學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動(dòng)。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無(wú)論過(guò)程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點(diǎn)軍校通過(guò)設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進(jìn)入軍校的每一個(gè)學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時(shí)期”內(nèi)，通過(guò)一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無(wú)條件服從融入血液，通過(guò)嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識(shí)反射。
思想決定一個(gè)人的行動(dòng)，習(xí)慣影響一個(gè)人的命運(yùn)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來(lái)源于對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來(lái)支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動(dòng)，而應(yīng)該成為每個(gè)員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無(wú)疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來(lái)，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵(lì)的力量。蘇格蘭俚語(yǔ)說(shuō)“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來(lái)看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵(lì)。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、軟實(shí)力文化熏陶、績(jī)效薪酬的有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是包括福利制度的績(jī)效薪酬體系對(duì)于團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對(duì)企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
西點(diǎn)軍校的無(wú)條件執(zhí)行告誡我們員工千萬(wàn)不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動(dòng)說(shuō)話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個(gè)真正有責(zé)任心的人，不會(huì)推卸責(zé)任，始終秉持愛(ài)崗敬業(yè)的理念，不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且越來(lái)越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無(wú)奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長(zhǎng)中遇到的共同問(wèn)題。因此，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力模式來(lái)指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來(lái)的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來(lái)的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視西點(diǎn)法則的講解，更要重視西點(diǎn)法則與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動(dòng)人的口號(hào)，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的損失。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇二
執(zhí)行力是一個(gè)組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素。而要建立起一個(gè)具有執(zhí)行力的文化，就需要深入推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)。今年是執(zhí)行力文化建設(shè)年，作為一名職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的員工，我深感責(zé)任重大。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年的背景下，我深入學(xué)習(xí)了執(zhí)行力文化的相關(guān)知識(shí)、方法和技巧，從而更好地理解執(zhí)行力文化的內(nèi)核和意義。執(zhí)行力文化是指一個(gè)組織或個(gè)人基于自身的目標(biāo)、價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，緊緊把握機(jī)會(huì)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于決策、敢于行動(dòng)和敢于檢驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和行動(dòng)力。執(zhí)行力文化建設(shè)的首要任務(wù)，是將執(zhí)行力和行動(dòng)力有機(jī)融入組織的基因，強(qiáng)化組織的內(nèi)在動(dòng)力和外向能力。
為了更好地實(shí)踐執(zhí)行力文化建設(shè)，我們采取了一系列措施。首先，我們優(yōu)化了內(nèi)部的組織架構(gòu)，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，保證了工作效率和質(zhì)量。其次，我們加強(qiáng)了溝通協(xié)作，建立了同事之間的良好合作關(guān)系，形成了合力，有機(jī)配合。第三，我們加強(qiáng)了培訓(xùn)，著重提高員工的專業(yè)技能和軟實(shí)力，為執(zhí)行力文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些措施的運(yùn)用，讓我們感受到了執(zhí)行力文化的內(nèi)在力量，激發(fā)了內(nèi)在的活力。
第四段：如何把執(zhí)行文化落地。
執(zhí)行力文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要有長(zhǎng)期的計(jì)劃和方法。我們應(yīng)該在保證組織整體的執(zhí)行力的同時(shí)，培養(yǎng)員工個(gè)人的行動(dòng)力，通過(guò)個(gè)人的行動(dòng)力來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展。同時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)溝通和反饋，及時(shí)聽(tīng)取同事和客戶的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和適應(yīng)性。此外，我們要重視數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和執(zhí)行體系，提高工作的效率和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
執(zhí)行力文化建設(shè)年已經(jīng)接近尾聲，但我們的執(zhí)行力文化建設(shè)之路，遠(yuǎn)未結(jié)束。我們要緊緊把握?qǐng)?zhí)行力文化的內(nèi)核和實(shí)踐要點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期、積極的探索和實(shí)踐，打造一個(gè)高度執(zhí)行力和行動(dòng)力文化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充滿活力地展開(kāi)工作，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇三
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)，希望大家喜歡。
通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇四
胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
那么，一個(gè)單位較強(qiáng)的執(zhí)行力從何而來(lái)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，它來(lái)自于平時(shí)的培養(yǎng)和造就。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必然是一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而隊(duì)伍的高素質(zhì)來(lái)自于的管理和培養(yǎng)，所以說(shuō)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本所在。
改進(jìn)和加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動(dòng)和激勵(lì)人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、勤奮工作、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。
制度，實(shí)際上就是對(duì)某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)單位精神、文化、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及組織原則的外在形式。
1人類的全部組織都需要靠一定的制度來(lái)維系。一家企業(yè)、一個(gè)單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項(xiàng)工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)中，那些效益好、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項(xiàng)工作管理有序。
實(shí)際上，任何一個(gè)單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個(gè)員工都能自覺(jué)的遵守規(guī)則，按章辦事。要達(dá)到這點(diǎn)，一是要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育，維護(hù)制度的權(quán)威性。通過(guò)多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，增強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺(jué)性，以尊重和維護(hù)制度的模范行為，來(lái)推動(dòng)形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。
2有通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動(dòng)，才能對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個(gè)普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺(jué)悟去提升別人的覺(jué)悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅(jiān)定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。要在努力解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問(wèn)題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問(wèn)題表現(xiàn)在基層，而解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問(wèn)題，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過(guò)努力又能得到解決的突出問(wèn)題解決了，才能得以群眾的真心擁護(hù)和支持。
作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵(lì)員工的價(jià)值觀念，讓員工牢固樹(shù)立起價(jià)值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做是正確的或是錯(cuò)誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺(jué)的行動(dòng)，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。
在激勵(lì)措施中，一方面是信念激勵(lì)，它屬于精神激勵(lì)的范疇。在。
3革命時(shí)期，無(wú)數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jī)。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，為了改變中國(guó)“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，成千上萬(wàn)的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切，他們的力量從何而來(lái)？來(lái)自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。
信念激勵(lì)是一種很重要的激勵(lì)手段，但不是唯一的激勵(lì)手段。在做好信念激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，運(yùn)用物質(zhì)手段，獎(jiǎng)勵(lì)單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。與此同時(shí)，要健全監(jiān)督制約機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價(jià)值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng)，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是以上三點(diǎn)就可以解決的，但是，萬(wàn)丈高樓離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵(lì)機(jī)制，那么，整個(gè)工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會(huì)不斷加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也就會(huì)得到不斷的提升！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇五
推薦:通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必須配合到位、結(jié)果到位、行動(dòng)到位、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié)，本人自覺(jué)受益匪淺，悟出以下心得：
結(jié)合自身工作，有時(shí)妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?BR> 我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形，都怕干得多、錯(cuò)誤多、責(zé)任大，而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的管理課程時(shí)，記住這樣一句話：“主動(dòng)工作會(huì)長(zhǎng)壽、被動(dòng)工作折陽(yáng)壽?！彼较挛覍?duì)這句話也反復(fù)推敲多次，自認(rèn)為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽，請(qǐng)主動(dòng)、積極工作。
每個(gè)人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
既然通過(guò)學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對(duì)自己說(shuō)：“從零做起、從零開(kāi)始、積健為雄、才是正道“。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇六
05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ鳎覜](méi)能參加，非常遺憾。
后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
針對(duì)他們的培訓(xùn)，我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會(huì)到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒(méi)有任何閃光點(diǎn)，就象是頭老黃牛，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己，無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺(jué)得不理解，比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問(wèn)題。公司的計(jì)劃也好，會(huì)議也好都有相關(guān)的制度，其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問(wèn)題。沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實(shí)際行動(dòng)，回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果有與沒(méi)有一個(gè)樣，那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工，如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，公司的利益也同樣會(huì)得到保證，并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇七
優(yōu)秀作文推薦:這項(xiàng)工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實(shí)施，路怎么走等等問(wèn)題，都是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)心迷就會(huì)苦，心悟就自在，如何才能做到以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限，從容解決問(wèn)題，出色完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們需要鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升綜合素質(zhì)，當(dāng)個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)到一定層次后，遇到問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)解決問(wèn)題，你就不會(huì)心迷，就會(huì)心悟自在。
鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專業(yè)知識(shí)、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書(shū)本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位老師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)交流會(huì)上學(xué)，多讀書(shū)、多搜索、多思考、多謙虛、多認(rèn)真的學(xué)。
學(xué)以致用，在實(shí)踐中還是會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和老師的指正，不斷改進(jìn)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多用心進(jìn)步，一件件任務(wù)解決方式的積累，會(huì)鍛煉你解決問(wèn)題和處事的能力，能力是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，當(dāng)你的能力達(dá)到爐火純青的時(shí)候，有了一定高度，遇到問(wèn)題，你就會(huì)積極解決問(wèn)題，心就不會(huì)迷，就會(huì)從容面對(duì)，著力解決問(wèn)題，處理完美，達(dá)到心悟就自在。
做一個(gè)真正聰明的人，就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐進(jìn)步，不斷再學(xué)習(xí)，不斷再實(shí)踐進(jìn)步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動(dòng)吧，相信自己，一切皆有可能。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇八
一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的，同樣一個(gè)沒(méi)有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業(yè)銀行也是不會(huì)發(fā)展壯大的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)這一“生命體”的免疫系統(tǒng)。然而，內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，商業(yè)銀行的內(nèi)控制度已經(jīng)建立并逐漸完善起來(lái)了。但是，為什么大案要案仍不時(shí)發(fā)生，為什么同質(zhì)同類案件仍時(shí)有復(fù)發(fā)，為什么低級(jí)案件仍頻繁發(fā)生。這就是制度的執(zhí)行力問(wèn)題。
下面就結(jié)合自己的工作實(shí)踐淺談一下內(nèi)部控制制度在基層單位執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時(shí)有感覺(jué)到基層員工對(duì)上級(jí)行制定的一些規(guī)章制度的抵觸情緒，有時(shí)為了應(yīng)付檢查而執(zhí)行，或者干脆做表面文章，這導(dǎo)致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有二：
一是基層員工對(duì)上級(jí)行制定的規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠、理解不夠，認(rèn)識(shí)不到一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的意義，也就不能理解為什么要這樣規(guī)定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對(duì)一項(xiàng)制度有了這樣的想法就不可能也不會(huì)很好的去執(zhí)行它。
二是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有其自己的實(shí)際情況，有他們所面臨的問(wèn)題和遇到的情況。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的制度，規(guī)章制度只有符合其實(shí)際情況才能更好的發(fā)揮作用，也會(huì)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
要解決以上規(guī)章制度執(zhí)行所面臨的第一個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，首先，要提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，讓員工了解其中的意義，了解制定這項(xiàng)規(guī)章制度的原因，認(rèn)識(shí)到遵守這項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。其次加強(qiáng)對(duì)新入行員工的關(guān)于規(guī)章制度的培訓(xùn)，新入行的員工可塑性高，一旦形成習(xí)慣后對(duì)于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學(xué)的、合理的業(yè)績(jī)考核體系。拿我行一線柜員來(lái)說(shuō)，考核一般都單一的側(cè)重柜員業(yè)務(wù)量，這就使許多柜員為了多辦業(yè)務(wù)，而置大額提現(xiàn)需交驗(yàn)客戶身份證、支票要核對(duì)印章等多項(xiàng)制度于不顧，認(rèn)為其耽誤時(shí)間、麻煩、沒(méi)必要，一味追求業(yè)績(jī)。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的思想教育，對(duì)員工八小時(shí)以外的行為進(jìn)行管理，關(guān)心員工的工作、生活和發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感。只有這樣員工才能自覺(jué)地，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。
對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，敝人認(rèn)為：首先，基層網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)總行制定的內(nèi)控制度，再不跟總行規(guī)定的`制度沖突的前提下，制定自己的內(nèi)部控制制度實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)制度具體化和單位化，以提高內(nèi)部控制具體的實(shí)施力度與執(zhí)行力。其次，隨著是時(shí)代發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我們的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合我行目前實(shí)際情況的舊規(guī)定應(yīng)當(dāng)摒棄，制定適合時(shí)代發(fā)展的新制度、新辦法。只有符合新的實(shí)際情況的規(guī)章制度才會(huì)有更強(qiáng)的生命力，才會(huì)在基層工作中得到更好的執(zhí)行。
通過(guò)“提高執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了制度執(zhí)行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提高了工作中的自律意識(shí)，在今后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)地以“自重、自盛自警、自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。，為我行的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇九
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通合作，形成一個(gè)高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來(lái)什么收益，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展。針對(duì)執(zhí)行力，可以建立KPI考核來(lái)反映員工的任務(wù)完成情況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來(lái)反映績(jī)效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順利進(jìn)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、線下交流等來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以采取360°評(píng)估的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估，找到成員之間的問(wèn)題，及時(shí)改善，并為未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制，都是企業(yè)需要思考和實(shí)踐的。更重要的是要用心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十
通過(guò)對(duì)趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí)，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有方向有目標(biāo)的人才會(huì)對(duì)生活對(duì)工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會(huì)組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有復(fù)命精神的團(tuán)隊(duì)，才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊(yùn)含著眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了小夢(mèng)想也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì)水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對(duì)立面，不可以消極怠工，不可以對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)，不可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對(duì)的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習(xí)，及時(shí)在提升自己的內(nèi)在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認(rèn)識(shí)到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現(xiàn)在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動(dòng)。機(jī)會(huì)只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。時(shí)刻為成功做準(zhǔn)備，在機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復(fù)命精神講起，兩次講課內(nèi)容不同，卻層層深入并且告訴我們?nèi)绾螌⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作，學(xué)習(xí)之后體會(huì)頗深，就近期實(shí)踐中用到的部分知識(shí)記錄如下：
講座學(xué)習(xí)到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習(xí)、成功、管理。學(xué)習(xí)包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結(jié)果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問(wèn)題。
將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際中，從明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、端正學(xué)習(xí)態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)結(jié)合實(shí)踐指導(dǎo)具備工作，提高工作效率。以開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度接納新的理論知識(shí)，不斷完善自我。在工作中積極帶領(lǐng)大家將所寫(xiě)學(xué)理論和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提升自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高執(zhí)行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在日常的管理工作中不僅嚴(yán)格要求自己，也要求團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)修素質(zhì)，外練能力，要將復(fù)命精神落實(shí)到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場(chǎng)商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務(wù)，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十一
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立合作和信任的文化。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化。每個(gè)人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過(guò)高效的溝通和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。
第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來(lái)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。
第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時(shí)的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
結(jié)論。
在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過(guò)程，并以我們自己的行動(dòng)來(lái)激勵(lì)這個(gè)過(guò)程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十二
制度如渠，行為如水。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它對(duì)于企業(yè)提高管理效能，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持廉潔自律，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。企業(yè)要發(fā)展，必須梳理好制度建設(shè)這條渠，高度重視制度建設(shè)。而要使制度建設(shè)執(zhí)行有效，必須緊緊抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅追究這四個(gè)環(huán)節(jié)。
第一，，嚴(yán)密制度是前提。 制度是靠人指定的，制度也要靠人去執(zhí)行，由于人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和思維的多樣化，對(duì)事物的處理也就產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此，制度要切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、指標(biāo)數(shù)據(jù)要量化，更要不斷跟新，滿足當(dāng)前需要，這樣才會(huì)起到會(huì)積極推動(dòng)作用，反之則相反。今年是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)年，我們要在”求變中生存”，在探索新思路，出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題時(shí)，需要我們不斷深化制度建設(shè)，嚴(yán)密各項(xiàng)工作制度，為提高制度建設(shè)的執(zhí)行力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
執(zhí)行的效果之間的落差。為了讓執(zhí)行效果達(dá)到最佳，公司可從以下兩個(gè)方面努力：一方面，全面宣貫制度。物資管理、安全管控等各項(xiàng)制度出臺(tái)后，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上門指導(dǎo)等多手段、多層次加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳，使廣大員工既知道制度的規(guī)定內(nèi)容，更理解制度的精神實(shí)質(zhì)，讓“制度”入心入腦。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層管控。在堅(jiān)持制度、遵守制度、落實(shí)制度過(guò)程中，要求領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守了，自然對(duì)基層職工產(chǎn)生影響。同時(shí)層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，確保制度執(zhí)行到位。
第三，，嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。 沒(méi)有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉，也是企業(yè)反腐倡廉和廉政文化建設(shè)的重要方式。公司目前所實(shí)行的黨政聯(lián)席會(huì)、書(shū)記接待日、意見(jiàn)信箱、成本分析會(huì)、公示欄等都是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的方式。在實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持制度面前人人平等的原則。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行制度的過(guò)程中要堅(jiān)持原則，即在日常管理、監(jiān)督過(guò)程中真正能夠“敢于出手”，及時(shí)查處違規(guī)者，不搞“網(wǎng)開(kāi)一面。
高制度執(zhí)行，公司將責(zé)任追究和年終考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究、對(duì)盡職責(zé)、碌碌無(wú)為的員工，領(lǐng)導(dǎo)需要拿出“孫武斬二姬”的魄力，按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)嚴(yán)格按制度要求辦事，并給公司帶來(lái)效益的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人。只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。 一部人類文明史，可以看作是一部制度變遷史。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，樂(lè)于接受多方監(jiān)督，大膽吸收創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，為制度建設(shè)注入新的元素和活力，切實(shí)提高執(zhí)行力。
企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中賴以遵循的行為準(zhǔn)則，制度建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?？茖W(xué)合理的制度能夠促使企業(yè) 不僅能使企業(yè)處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的狀態(tài)，還能提升企業(yè)的管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中繞不開(kāi)的課題，現(xiàn)在的企業(yè)雖然明白制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性，但在制度建設(shè)過(guò)程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設(shè)工作之所以無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要問(wèn)題可以歸納到兩個(gè)層面，一是制度制訂過(guò)程中存在的問(wèn)題，二是制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
一、制度制訂中存在的問(wèn)題
1、制度的可操作性差。一是對(duì)制度的執(zhí)行沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。比如在公司管理?xiàng)l例中列明禁止事項(xiàng)，但是對(duì)于出現(xiàn)禁止行為后如何處理卻沒(méi)有明確的規(guī)定。二是制度表述不夠明確。比如“表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的要給予相應(yīng)的處罰，造成損失的要追究相關(guān)責(zé)任”等條文，沒(méi)有明確具體是怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，在執(zhí)行過(guò)程中往往難以落實(shí)。三是對(duì)制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。比如規(guī)定對(duì)在施工場(chǎng)所不配戴安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。如果管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽卻不進(jìn)行處罰，就會(huì)導(dǎo)致這條規(guī)定形同虛設(shè)。然而規(guī)定并沒(méi)有對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束，就會(huì)很大程度地削弱制度的實(shí)際操作性。
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2、制度的制訂者過(guò)于單一。企業(yè)制度的制訂者往往是企業(yè)的管理者，企業(yè)的管理者在制訂制度時(shí)容易過(guò)于強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的利益，希望員工規(guī)范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場(chǎng)和個(gè)體利益，這樣的制度很難被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。
3、制度更新速度過(guò)慢。制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)發(fā)展的速度，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。企業(yè)制度需要配合企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，只有符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況的制度才能切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。如果企業(yè)制度長(zhǎng)期沒(méi)有得到更新，很多制度早已不實(shí)行了卻依然存在，這些過(guò)期的制度會(huì)影響到企業(yè)制度整體的權(quán)威，從而在制度執(zhí)行過(guò)程中起到產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的.，還需要進(jìn)行定期修訂，才能始發(fā)揮長(zhǎng)期作用。
二、制度實(shí)施中存在的問(wèn)題
制度本身的問(wèn)題是客觀存在的，而制度的實(shí)施行為是主觀能動(dòng)的，制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實(shí)，主要原因有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對(duì)違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時(shí)間一長(zhǎng)便對(duì)違規(guī)行為熟視無(wú)睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位，甚至連執(zhí)行者自己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定說(shuō)清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。
2、制度執(zhí)行缺乏權(quán)威性。在執(zhí)行制度的過(guò)程中還容易出現(xiàn)“彈性過(guò)大、靈活性太多、原則性不夠”的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點(diǎn)認(rèn)為制度遭到破壞，在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點(diǎn)固然有失偏頗，但也不無(wú)道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會(huì)因此受到處罰。若要維護(hù)制度實(shí)施過(guò)程中的權(quán)威性，需要領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律人，起到表率作用。
3、制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督考核。有的企業(yè)會(huì)存在這樣的問(wèn)題，公司制度完成發(fā)布，通知各部門組織學(xué)習(xí)，就認(rèn)為大功告成。事實(shí)上，制度的落實(shí)過(guò)程如果缺少監(jiān)督，效果往往差強(qiáng)人意。制度的執(zhí)行情況需要有專業(yè)部門去考核，做到責(zé)任明確。而且監(jiān)督考核機(jī)制需要切實(shí)可行，否則會(huì)適得其反。
三、如何提升制度執(zhí)行力
1、制度需要更加科學(xué)合理?？茖W(xué)、合理、有效的制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業(yè)制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行。衡量的標(biāo)準(zhǔn)有四點(diǎn)：一是制訂制度是否有明確標(biāo)準(zhǔn)；二是制度是否具有實(shí)用性；三是制度是否符合國(guó)家法律法規(guī)；四是與上級(jí)要求是否合拍。舉個(gè)例子說(shuō)明：假設(shè)三個(gè)人要分一塊金幣，如果由第一個(gè)人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對(duì)切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規(guī)定，可以由你第一個(gè)切分金幣，但是必須讓其他兩個(gè)人先挑。制度稍作調(diào)整，結(jié)果會(huì)怎樣？他一定會(huì)想盡一切辦法盡量做到平均，因?yàn)橐坏┓值貌痪?，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過(guò)多地放在空洞的說(shuō)教和作指示上，對(duì)制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實(shí)的重要原因。
改意見(jiàn)；（4）根據(jù)兩級(jí)管理部門提出的修改意見(jiàn)修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報(bào)專業(yè)管理部門審批；（6）企業(yè)高級(jí)管理層審查，簽署審批意見(jiàn)后的制度發(fā)布執(zhí)行。只有按照規(guī)范的程序所制訂規(guī)范的制度，才能規(guī)范各項(xiàng)管理工作，才能保護(hù)企業(yè)員工的切身利益，才能避免以上各種問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生。
3、制度的內(nèi)容要量化。管理是一門通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理者水平的高低，不在于能否讓高素質(zhì)的員工把事情辦好，更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)命令時(shí)，能夠按照管理者的意識(shí)，把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成好。這里所說(shuō)的 “保質(zhì)、保量、按時(shí)”就是一個(gè)量化管理的概念。我們?cè)谥贫ㄖ贫鹊臅r(shí)候，制度的內(nèi)容就要量化，要讓企業(yè)員工知道去做什么，到哪做，什么時(shí)間做，怎么做或做到什么程度。這些內(nèi)容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業(yè)的每一位員工知道工作怎么干，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣才能提高制度的執(zhí)行力。有的員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)十分贊賞有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的員工，企業(yè)的發(fā)展也需要許許多多有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的職工，企業(yè)才能健康地發(fā)展。但任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個(gè)性越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。所以對(duì)于企業(yè)的所有員工，必須有一套完整的、科學(xué)的制度來(lái)約束每一個(gè)人，只要你是企業(yè)的員工，你就必須接受，而且必須按現(xiàn)有制度來(lái)執(zhí)行、來(lái)約束自己的行為。這也就是說(shuō)，在制度面前人人平等，沒(méi)有制度不管的人。制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這也是提高制度執(zhí)行力的一個(gè)保障。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執(zhí)行、考核還是要由執(zhí)行制度的人來(lái)完成，所以制度的執(zhí)行者要一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正，才能真正提高制度的執(zhí)行力。
受處罰，堅(jiān)決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時(shí)。企業(yè)的制度建設(shè)需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會(huì)成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業(yè)的發(fā)展。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)環(huán)境的變化不斷地修訂、完善各項(xiàng)制度。制度的修訂要注意及時(shí)和定期。當(dāng)設(shè)備更新改造了、當(dāng)工藝流程發(fā)生變化了、當(dāng)運(yùn)行參數(shù)重新調(diào)整了，那么制度就要及時(shí)修訂，操作規(guī)程就要及時(shí)修改，應(yīng)急預(yù)案就要及時(shí)變動(dòng)，巡回檢查路線圖就要及時(shí)重新制作，這就是制度的及時(shí)修訂。總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí)，就要對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)管理制度，可以大大提高企業(yè)的管理效力與決策能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，克服企業(yè)制度在制訂和實(shí)施過(guò)程中的難題，提高制度執(zhí)行力，才能培養(yǎng)融洽、有序的工作環(huán)境，促使企業(yè)的健康發(fā)展與不斷壯大。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十三
最近，我參加了一場(chǎng)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的講座，這讓我有了很深刻的體會(huì)。在這場(chǎng)講座中，演講者詳細(xì)闡述了如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使我更好地認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)我們的生活和工作有著至關(guān)重要的影響。
第二段：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力。
在講座中，我了解到執(zhí)行力是一種決策、行動(dòng)或完成任務(wù)的能力和意志品質(zhì)。一個(gè)有執(zhí)行力的人不僅有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，而且能夠有效地執(zhí)行他們，克服各種困難，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力不僅影響著個(gè)人的成功和成就，也關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的效率和整體成就。在日常生活和工作中，我們都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第三段：提升執(zhí)行力。
在講座中，演講者介紹了一些提升執(zhí)行力的策略和方法。首先，我們需要制定清晰的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表以確保目標(biāo)能夠達(dá)成。其次，我們需要克服拖延癥的問(wèn)題，建立良好的習(xí)慣和行為模式，并避免不必要的干擾和壓力。此外，開(kāi)展有益的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也能有效提升執(zhí)行力和凝聚力。
第四段：落實(shí)執(zhí)行力。
在實(shí)踐落實(shí)中，我深有體會(huì)。提升執(zhí)行力需要我們付出切實(shí)的努力和行動(dòng)，在具體工作和學(xué)習(xí)中不斷嘗試和實(shí)踐。我們必須克服自己的懶惰和舒適區(qū)，保持實(shí)踐的意愿，堅(jiān)持行動(dòng)和反饋，并逐漸通過(guò)建立良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次講座，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)我們的生活和工作的重要性。擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和人生價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷努力提升自己的執(zhí)行力，并與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)踐、反饋、創(chuàng)新，共同邁向更高的目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十四
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)既具有挑戰(zhàn)性又具有重要性的任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都取得了顯著的成就。然而，隨著中國(guó)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)心得體會(huì)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。每個(gè)人都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，這些可以讓我們從不同的角度來(lái)看待問(wèn)題，并找到更好的解決方案。此外，我們還可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們?cè)诩訌?qiáng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)互相學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己，為國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，制度建設(shè)是非常重要的一環(huán)。一個(gè)良好的制度可以為發(fā)展提供有力的保障，同時(shí)也能夠有效地規(guī)范各項(xiàng)工作的運(yùn)行。我們應(yīng)該注重制度的創(chuàng)新和完善，確保它們能夠適應(yīng)發(fā)展的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，我們才能夠保證加強(qiáng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，人才是最寶貴的資源。我們應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量和數(shù)量，為各項(xiàng)工作提供有力的支持。通過(guò)建立和完善人才培養(yǎng)體系，我們可以培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)的人才，他們將成為推動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重人才的激勵(lì)和引進(jìn)工作，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
第五段：保持良好心態(tài)，不斷進(jìn)取。
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。在面對(duì)困難時(shí)，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取。只有不斷拓寬思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，我們才能夠在加強(qiáng)建設(shè)的道路上取得更大的成就。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)的目標(biāo)。
總結(jié)：
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)艱巨而偉大的任務(wù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)心得體會(huì)，勇于創(chuàng)新。通過(guò)互相學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及保持良好心態(tài)，我們可以為國(guó)家的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同為建設(shè)美好的未來(lái)努力奮斗。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十五
在當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)只有在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，才能夠取得成功。為此，企業(yè)必須建立一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能有能力開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。
構(gòu)建一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個(gè)包容開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)文化，重視員工的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工向上反饋。第二步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個(gè)明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時(shí)的溝通和反饋。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向。第四步，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠融合不同技能、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的多功能團(tuán)隊(duì)。它們以目標(biāo)為中心，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向上反饋，以確保團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)得到充分的注意，并采取措施加以改進(jìn)。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采用多種方法來(lái)解決問(wèn)題，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員非常自信，對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力和組織的未來(lái)成功有信心。
建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績(jī)效，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高。一個(gè)高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營(yíng)銷策略。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績(jī)效和效率。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和成就感。
第五段：結(jié)論。
文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會(huì)不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟、構(gòu)建過(guò)程、重點(diǎn)和管理技巧。關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十六
首先說(shuō)一下，如果你有正確的認(rèn)知觀，按照我說(shuō)的辦法，我不能說(shuō)你100%提高自己的執(zhí)行力，但你一定可以改變很多。
我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延癥，執(zhí)行力巨差。想做的事計(jì)劃的很好，滿滿的，個(gè)人有意的或者重要的事情，準(zhǔn)備去做的時(shí)候，卻又開(kāi)始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒(méi)有結(jié)果。最后什么都沒(méi)有做成，時(shí)間卻浪費(fèi)過(guò)去了。
我是這么認(rèn)為的，意志力+行動(dòng)=執(zhí)行力。
而對(duì)我們大多數(shù)來(lái)說(shuō)，不缺乏意志力，卻很難行動(dòng)，也就是說(shuō)，你的意志支配不了你的行動(dòng)。習(xí)慣真是個(gè)可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無(wú)意識(shí)的堅(jiān)持。
當(dāng)你在考慮已定要不要執(zhí)行已定計(jì)劃的反復(fù)思想斗爭(zhēng)過(guò)程中，是極其損耗人的意志力。對(duì)你的執(zhí)行力，行動(dòng)力是最大的摧殘。
對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，無(wú)法通過(guò)意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執(zhí)行力比較不錯(cuò)的人應(yīng)該可以達(dá)到這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)我想到一個(gè)自己想做或需要做的事情的時(shí)候，可以無(wú)需復(fù)雜思想斗爭(zhēng)，直接去做，“隨心所欲”的駕馭自己的行動(dòng)力。需要任何改變都必須在你自動(dòng)駕馭自己行動(dòng)力的時(shí)候仍行之有效。自我控制的重要性是有關(guān)改進(jìn)的最大迷思之一。對(duì)于還不能隨心所欲支配自己行動(dòng)的人，可以用這個(gè)辦法提高自己意志支配行動(dòng)的能力。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十七
加強(qiáng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們付出持續(xù)的努力和智慧。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)的心得體會(huì)也越來(lái)越豐富。下面，我將就加強(qiáng)建設(shè)的心得進(jìn)行闡述。
首先，加強(qiáng)建設(shè)要注重創(chuàng)新。在不斷發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)代背景下，加強(qiáng)建設(shè)不能停留在原地，而應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步，不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新，才能把握住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，提高自己的建設(shè)水平。同時(shí)，我們也要勇于嘗試新的理念和方法，敢于面對(duì)失敗和困難，通過(guò)不斷摸索和改進(jìn)，使建設(shè)工作更加順利和高效。
其次，加強(qiáng)建設(shè)要注重規(guī)劃和目標(biāo)。一個(gè)好的建設(shè)工作必須有清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的規(guī)劃。只有明確了目標(biāo)，才能有方向地推進(jìn)工作；只有有了規(guī)劃，才能系統(tǒng)地安排資源和時(shí)間。加強(qiáng)建設(shè)要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮各種因素和利益關(guān)系，在確保全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的前提下，全面、合理地分配資源。同時(shí)，要注重目標(biāo)的可量化和可達(dá)成性，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保工作的順利進(jìn)行和完成。
第三，加強(qiáng)建設(shè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。無(wú)論是大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是小規(guī)模的社區(qū)改造，都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作的團(tuán)隊(duì)，可以將各種資源和能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作結(jié)果。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們應(yīng)該注重溝通和協(xié)調(diào)，尊重每個(gè)成員的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，相互支持和幫助，形成一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，要提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)新能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，加強(qiáng)建設(shè)要注重科學(xué)管理。建設(shè)工作涉及大量的資源、資金和人力，需要科學(xué)的管理方法來(lái)保障工作的順利進(jìn)行?？茖W(xué)管理包括了對(duì)工作過(guò)程的規(guī)范和控制，對(duì)資源的合理配置和利用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的識(shí)別和應(yīng)對(duì)等。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策的科學(xué)性，通過(guò)建立健全的管理制度和流程，提高工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理人才，提高管理水平和能力，為加強(qiáng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
最后，加強(qiáng)建設(shè)要注重持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著時(shí)間的推移和需求的變化，我們也要不斷改進(jìn)和完善工作。通過(guò)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估，我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。在改進(jìn)的過(guò)程中，我們要重視反饋和參與，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，形成全員參與的改進(jìn)機(jī)制。只有持續(xù)改進(jìn)，才能適應(yīng)新的環(huán)境和需要，保持建設(shè)工作的高效性和創(chuàng)新性。
綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)的心得也越來(lái)越豐富。我們要注重創(chuàng)新、注重規(guī)劃和目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重科學(xué)管理以及注重持續(xù)改進(jìn)。只有全方位、全過(guò)程地加強(qiáng)建設(shè)，我們才能不斷提高自身的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇一
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們?cè)谏探缢〉玫尿溔说臉I(yè)績(jī)，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨(dú)特的思維，將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過(guò)大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵(lì)志案例，理論結(jié)合實(shí)際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、成就卓越。
西點(diǎn)軍校，這所在美國(guó)影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。西點(diǎn)如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點(diǎn)軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校后說(shuō)，西點(diǎn)軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂(lè)精神。西點(diǎn)不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時(shí)也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂(lè)結(jié)合的典范。西點(diǎn)的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會(huì)受到無(wú)情的懲罰，這一點(diǎn)毫不含糊，這種斯巴達(dá)精神是西點(diǎn)骨子里透出來(lái)的，甚至連學(xué)員如何約會(huì)都在規(guī)定之中。西點(diǎn)軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒(méi)有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動(dòng)、無(wú)條件執(zhí)行，這是西點(diǎn)學(xué)員必須堅(jiān)守的紀(jì)律，也是西點(diǎn)學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點(diǎn)軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點(diǎn)，軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：
1、報(bào)告長(zhǎng)官，是！
2、報(bào)告長(zhǎng)官，不是！
3、報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！
4、報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個(gè)學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動(dòng)。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無(wú)論過(guò)程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點(diǎn)軍校通過(guò)設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進(jìn)入軍校的每一個(gè)學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時(shí)期”內(nèi)，通過(guò)一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無(wú)條件服從融入血液，通過(guò)嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識(shí)反射。
思想決定一個(gè)人的行動(dòng)，習(xí)慣影響一個(gè)人的命運(yùn)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來(lái)源于對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來(lái)支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動(dòng)，而應(yīng)該成為每個(gè)員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無(wú)疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來(lái)，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵(lì)的力量。蘇格蘭俚語(yǔ)說(shuō)“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來(lái)看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵(lì)。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、軟實(shí)力文化熏陶、績(jī)效薪酬的有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是包括福利制度的績(jī)效薪酬體系對(duì)于團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對(duì)企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
西點(diǎn)軍校的無(wú)條件執(zhí)行告誡我們員工千萬(wàn)不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動(dòng)說(shuō)話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個(gè)真正有責(zé)任心的人，不會(huì)推卸責(zé)任，始終秉持愛(ài)崗敬業(yè)的理念，不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且越來(lái)越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無(wú)奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長(zhǎng)中遇到的共同問(wèn)題。因此，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力模式來(lái)指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來(lái)的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來(lái)的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視西點(diǎn)法則的講解，更要重視西點(diǎn)法則與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動(dòng)人的口號(hào)，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的損失。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇二
執(zhí)行力是一個(gè)組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素。而要建立起一個(gè)具有執(zhí)行力的文化，就需要深入推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)。今年是執(zhí)行力文化建設(shè)年，作為一名職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的員工，我深感責(zé)任重大。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年的背景下，我深入學(xué)習(xí)了執(zhí)行力文化的相關(guān)知識(shí)、方法和技巧，從而更好地理解執(zhí)行力文化的內(nèi)核和意義。執(zhí)行力文化是指一個(gè)組織或個(gè)人基于自身的目標(biāo)、價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，緊緊把握機(jī)會(huì)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于決策、敢于行動(dòng)和敢于檢驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和行動(dòng)力。執(zhí)行力文化建設(shè)的首要任務(wù)，是將執(zhí)行力和行動(dòng)力有機(jī)融入組織的基因，強(qiáng)化組織的內(nèi)在動(dòng)力和外向能力。
為了更好地實(shí)踐執(zhí)行力文化建設(shè)，我們采取了一系列措施。首先，我們優(yōu)化了內(nèi)部的組織架構(gòu)，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，保證了工作效率和質(zhì)量。其次，我們加強(qiáng)了溝通協(xié)作，建立了同事之間的良好合作關(guān)系，形成了合力，有機(jī)配合。第三，我們加強(qiáng)了培訓(xùn)，著重提高員工的專業(yè)技能和軟實(shí)力，為執(zhí)行力文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些措施的運(yùn)用，讓我們感受到了執(zhí)行力文化的內(nèi)在力量，激發(fā)了內(nèi)在的活力。
第四段：如何把執(zhí)行文化落地。
執(zhí)行力文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要有長(zhǎng)期的計(jì)劃和方法。我們應(yīng)該在保證組織整體的執(zhí)行力的同時(shí)，培養(yǎng)員工個(gè)人的行動(dòng)力，通過(guò)個(gè)人的行動(dòng)力來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展。同時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)溝通和反饋，及時(shí)聽(tīng)取同事和客戶的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和適應(yīng)性。此外，我們要重視數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和執(zhí)行體系，提高工作的效率和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
執(zhí)行力文化建設(shè)年已經(jīng)接近尾聲，但我們的執(zhí)行力文化建設(shè)之路，遠(yuǎn)未結(jié)束。我們要緊緊把握?qǐng)?zhí)行力文化的內(nèi)核和實(shí)踐要點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期、積極的探索和實(shí)踐，打造一個(gè)高度執(zhí)行力和行動(dòng)力文化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充滿活力地展開(kāi)工作，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇三
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)，希望大家喜歡。
通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇四
胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
那么，一個(gè)單位較強(qiáng)的執(zhí)行力從何而來(lái)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，它來(lái)自于平時(shí)的培養(yǎng)和造就。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必然是一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而隊(duì)伍的高素質(zhì)來(lái)自于的管理和培養(yǎng)，所以說(shuō)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本所在。
改進(jìn)和加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動(dòng)和激勵(lì)人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、勤奮工作、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。
制度，實(shí)際上就是對(duì)某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)單位精神、文化、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及組織原則的外在形式。
1人類的全部組織都需要靠一定的制度來(lái)維系。一家企業(yè)、一個(gè)單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項(xiàng)工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)中，那些效益好、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項(xiàng)工作管理有序。
實(shí)際上，任何一個(gè)單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個(gè)員工都能自覺(jué)的遵守規(guī)則，按章辦事。要達(dá)到這點(diǎn)，一是要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育，維護(hù)制度的權(quán)威性。通過(guò)多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，增強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺(jué)性，以尊重和維護(hù)制度的模范行為，來(lái)推動(dòng)形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。
2有通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動(dòng)，才能對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個(gè)普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺(jué)悟去提升別人的覺(jué)悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅(jiān)定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。要在努力解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問(wèn)題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問(wèn)題表現(xiàn)在基層，而解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問(wèn)題，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過(guò)努力又能得到解決的突出問(wèn)題解決了，才能得以群眾的真心擁護(hù)和支持。
作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵(lì)員工的價(jià)值觀念，讓員工牢固樹(shù)立起價(jià)值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做是正確的或是錯(cuò)誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺(jué)的行動(dòng)，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。
在激勵(lì)措施中，一方面是信念激勵(lì)，它屬于精神激勵(lì)的范疇。在。
3革命時(shí)期，無(wú)數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jī)。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，為了改變中國(guó)“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，成千上萬(wàn)的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切，他們的力量從何而來(lái)？來(lái)自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。
信念激勵(lì)是一種很重要的激勵(lì)手段，但不是唯一的激勵(lì)手段。在做好信念激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，運(yùn)用物質(zhì)手段，獎(jiǎng)勵(lì)單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。與此同時(shí)，要健全監(jiān)督制約機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價(jià)值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng)，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是以上三點(diǎn)就可以解決的，但是，萬(wàn)丈高樓離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵(lì)機(jī)制，那么，整個(gè)工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會(huì)不斷加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也就會(huì)得到不斷的提升！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇五
推薦:通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必須配合到位、結(jié)果到位、行動(dòng)到位、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié)，本人自覺(jué)受益匪淺，悟出以下心得：
結(jié)合自身工作，有時(shí)妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?BR> 我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形，都怕干得多、錯(cuò)誤多、責(zé)任大，而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的管理課程時(shí)，記住這樣一句話：“主動(dòng)工作會(huì)長(zhǎng)壽、被動(dòng)工作折陽(yáng)壽?！彼较挛覍?duì)這句話也反復(fù)推敲多次，自認(rèn)為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽，請(qǐng)主動(dòng)、積極工作。
每個(gè)人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
既然通過(guò)學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對(duì)自己說(shuō)：“從零做起、從零開(kāi)始、積健為雄、才是正道“。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇六
05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ鳎覜](méi)能參加，非常遺憾。
后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
針對(duì)他們的培訓(xùn)，我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會(huì)到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒(méi)有任何閃光點(diǎn)，就象是頭老黃牛，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己，無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺(jué)得不理解，比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問(wèn)題。公司的計(jì)劃也好，會(huì)議也好都有相關(guān)的制度，其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問(wèn)題。沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實(shí)際行動(dòng)，回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果有與沒(méi)有一個(gè)樣，那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工，如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，公司的利益也同樣會(huì)得到保證，并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇七
優(yōu)秀作文推薦:這項(xiàng)工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實(shí)施，路怎么走等等問(wèn)題，都是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)心迷就會(huì)苦，心悟就自在，如何才能做到以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限，從容解決問(wèn)題，出色完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們需要鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升綜合素質(zhì)，當(dāng)個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)到一定層次后，遇到問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)解決問(wèn)題，你就不會(huì)心迷，就會(huì)心悟自在。
鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專業(yè)知識(shí)、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書(shū)本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位老師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)交流會(huì)上學(xué)，多讀書(shū)、多搜索、多思考、多謙虛、多認(rèn)真的學(xué)。
學(xué)以致用，在實(shí)踐中還是會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和老師的指正，不斷改進(jìn)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多用心進(jìn)步，一件件任務(wù)解決方式的積累，會(huì)鍛煉你解決問(wèn)題和處事的能力，能力是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，當(dāng)你的能力達(dá)到爐火純青的時(shí)候，有了一定高度，遇到問(wèn)題，你就會(huì)積極解決問(wèn)題，心就不會(huì)迷，就會(huì)從容面對(duì)，著力解決問(wèn)題，處理完美，達(dá)到心悟就自在。
做一個(gè)真正聰明的人，就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐進(jìn)步，不斷再學(xué)習(xí)，不斷再實(shí)踐進(jìn)步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動(dòng)吧，相信自己，一切皆有可能。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇八
一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的，同樣一個(gè)沒(méi)有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業(yè)銀行也是不會(huì)發(fā)展壯大的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)這一“生命體”的免疫系統(tǒng)。然而，內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，商業(yè)銀行的內(nèi)控制度已經(jīng)建立并逐漸完善起來(lái)了。但是，為什么大案要案仍不時(shí)發(fā)生，為什么同質(zhì)同類案件仍時(shí)有復(fù)發(fā)，為什么低級(jí)案件仍頻繁發(fā)生。這就是制度的執(zhí)行力問(wèn)題。
下面就結(jié)合自己的工作實(shí)踐淺談一下內(nèi)部控制制度在基層單位執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時(shí)有感覺(jué)到基層員工對(duì)上級(jí)行制定的一些規(guī)章制度的抵觸情緒，有時(shí)為了應(yīng)付檢查而執(zhí)行，或者干脆做表面文章，這導(dǎo)致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有二：
一是基層員工對(duì)上級(jí)行制定的規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠、理解不夠，認(rèn)識(shí)不到一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的意義，也就不能理解為什么要這樣規(guī)定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對(duì)一項(xiàng)制度有了這樣的想法就不可能也不會(huì)很好的去執(zhí)行它。
二是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有其自己的實(shí)際情況，有他們所面臨的問(wèn)題和遇到的情況。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的制度，規(guī)章制度只有符合其實(shí)際情況才能更好的發(fā)揮作用，也會(huì)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
要解決以上規(guī)章制度執(zhí)行所面臨的第一個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，首先，要提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，讓員工了解其中的意義，了解制定這項(xiàng)規(guī)章制度的原因，認(rèn)識(shí)到遵守這項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。其次加強(qiáng)對(duì)新入行員工的關(guān)于規(guī)章制度的培訓(xùn)，新入行的員工可塑性高，一旦形成習(xí)慣后對(duì)于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學(xué)的、合理的業(yè)績(jī)考核體系。拿我行一線柜員來(lái)說(shuō)，考核一般都單一的側(cè)重柜員業(yè)務(wù)量，這就使許多柜員為了多辦業(yè)務(wù)，而置大額提現(xiàn)需交驗(yàn)客戶身份證、支票要核對(duì)印章等多項(xiàng)制度于不顧，認(rèn)為其耽誤時(shí)間、麻煩、沒(méi)必要，一味追求業(yè)績(jī)。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的思想教育，對(duì)員工八小時(shí)以外的行為進(jìn)行管理，關(guān)心員工的工作、生活和發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感。只有這樣員工才能自覺(jué)地，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。
對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，敝人認(rèn)為：首先，基層網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)總行制定的內(nèi)控制度，再不跟總行規(guī)定的`制度沖突的前提下，制定自己的內(nèi)部控制制度實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)制度具體化和單位化，以提高內(nèi)部控制具體的實(shí)施力度與執(zhí)行力。其次，隨著是時(shí)代發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我們的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合我行目前實(shí)際情況的舊規(guī)定應(yīng)當(dāng)摒棄，制定適合時(shí)代發(fā)展的新制度、新辦法。只有符合新的實(shí)際情況的規(guī)章制度才會(huì)有更強(qiáng)的生命力，才會(huì)在基層工作中得到更好的執(zhí)行。
通過(guò)“提高執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了制度執(zhí)行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提高了工作中的自律意識(shí)，在今后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)地以“自重、自盛自警、自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。，為我行的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇九
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通合作，形成一個(gè)高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來(lái)什么收益，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展。針對(duì)執(zhí)行力，可以建立KPI考核來(lái)反映員工的任務(wù)完成情況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來(lái)反映績(jī)效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順利進(jìn)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、線下交流等來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以采取360°評(píng)估的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估，找到成員之間的問(wèn)題，及時(shí)改善，并為未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制，都是企業(yè)需要思考和實(shí)踐的。更重要的是要用心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十
通過(guò)對(duì)趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí)，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有方向有目標(biāo)的人才會(huì)對(duì)生活對(duì)工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會(huì)組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有復(fù)命精神的團(tuán)隊(duì)，才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊(yùn)含著眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了小夢(mèng)想也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì)水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對(duì)立面，不可以消極怠工，不可以對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)，不可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對(duì)的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習(xí)，及時(shí)在提升自己的內(nèi)在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認(rèn)識(shí)到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現(xiàn)在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動(dòng)。機(jī)會(huì)只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。時(shí)刻為成功做準(zhǔn)備，在機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復(fù)命精神講起，兩次講課內(nèi)容不同，卻層層深入并且告訴我們?nèi)绾螌⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作，學(xué)習(xí)之后體會(huì)頗深，就近期實(shí)踐中用到的部分知識(shí)記錄如下：
講座學(xué)習(xí)到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習(xí)、成功、管理。學(xué)習(xí)包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結(jié)果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問(wèn)題。
將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際中，從明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、端正學(xué)習(xí)態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，隨時(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)結(jié)合實(shí)踐指導(dǎo)具備工作，提高工作效率。以開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度接納新的理論知識(shí)，不斷完善自我。在工作中積極帶領(lǐng)大家將所寫(xiě)學(xué)理論和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提升自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高執(zhí)行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在日常的管理工作中不僅嚴(yán)格要求自己，也要求團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)修素質(zhì)，外練能力，要將復(fù)命精神落實(shí)到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場(chǎng)商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務(wù)，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十一
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立合作和信任的文化。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化。每個(gè)人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過(guò)高效的溝通和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。
第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來(lái)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。
第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時(shí)的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
結(jié)論。
在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過(guò)程，并以我們自己的行動(dòng)來(lái)激勵(lì)這個(gè)過(guò)程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十二
制度如渠，行為如水。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它對(duì)于企業(yè)提高管理效能，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持廉潔自律，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。企業(yè)要發(fā)展，必須梳理好制度建設(shè)這條渠，高度重視制度建設(shè)。而要使制度建設(shè)執(zhí)行有效，必須緊緊抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅追究這四個(gè)環(huán)節(jié)。
第一，，嚴(yán)密制度是前提。 制度是靠人指定的，制度也要靠人去執(zhí)行，由于人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和思維的多樣化，對(duì)事物的處理也就產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此，制度要切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、指標(biāo)數(shù)據(jù)要量化，更要不斷跟新，滿足當(dāng)前需要，這樣才會(huì)起到會(huì)積極推動(dòng)作用，反之則相反。今年是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)年，我們要在”求變中生存”，在探索新思路，出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題時(shí)，需要我們不斷深化制度建設(shè)，嚴(yán)密各項(xiàng)工作制度，為提高制度建設(shè)的執(zhí)行力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
執(zhí)行的效果之間的落差。為了讓執(zhí)行效果達(dá)到最佳，公司可從以下兩個(gè)方面努力：一方面，全面宣貫制度。物資管理、安全管控等各項(xiàng)制度出臺(tái)后，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上門指導(dǎo)等多手段、多層次加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳，使廣大員工既知道制度的規(guī)定內(nèi)容，更理解制度的精神實(shí)質(zhì)，讓“制度”入心入腦。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層管控。在堅(jiān)持制度、遵守制度、落實(shí)制度過(guò)程中，要求領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守了，自然對(duì)基層職工產(chǎn)生影響。同時(shí)層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，確保制度執(zhí)行到位。
第三，，嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。 沒(méi)有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉，也是企業(yè)反腐倡廉和廉政文化建設(shè)的重要方式。公司目前所實(shí)行的黨政聯(lián)席會(huì)、書(shū)記接待日、意見(jiàn)信箱、成本分析會(huì)、公示欄等都是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的方式。在實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持制度面前人人平等的原則。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行制度的過(guò)程中要堅(jiān)持原則，即在日常管理、監(jiān)督過(guò)程中真正能夠“敢于出手”，及時(shí)查處違規(guī)者，不搞“網(wǎng)開(kāi)一面。
高制度執(zhí)行，公司將責(zé)任追究和年終考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究、對(duì)盡職責(zé)、碌碌無(wú)為的員工，領(lǐng)導(dǎo)需要拿出“孫武斬二姬”的魄力，按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)嚴(yán)格按制度要求辦事，并給公司帶來(lái)效益的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人。只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。 一部人類文明史，可以看作是一部制度變遷史。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，樂(lè)于接受多方監(jiān)督，大膽吸收創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，為制度建設(shè)注入新的元素和活力，切實(shí)提高執(zhí)行力。
企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中賴以遵循的行為準(zhǔn)則，制度建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?？茖W(xué)合理的制度能夠促使企業(yè) 不僅能使企業(yè)處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的狀態(tài)，還能提升企業(yè)的管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中繞不開(kāi)的課題，現(xiàn)在的企業(yè)雖然明白制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性，但在制度建設(shè)過(guò)程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設(shè)工作之所以無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要問(wèn)題可以歸納到兩個(gè)層面，一是制度制訂過(guò)程中存在的問(wèn)題，二是制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
一、制度制訂中存在的問(wèn)題
1、制度的可操作性差。一是對(duì)制度的執(zhí)行沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。比如在公司管理?xiàng)l例中列明禁止事項(xiàng)，但是對(duì)于出現(xiàn)禁止行為后如何處理卻沒(méi)有明確的規(guī)定。二是制度表述不夠明確。比如“表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的要給予相應(yīng)的處罰，造成損失的要追究相關(guān)責(zé)任”等條文，沒(méi)有明確具體是怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，在執(zhí)行過(guò)程中往往難以落實(shí)。三是對(duì)制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。比如規(guī)定對(duì)在施工場(chǎng)所不配戴安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。如果管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽卻不進(jìn)行處罰，就會(huì)導(dǎo)致這條規(guī)定形同虛設(shè)。然而規(guī)定并沒(méi)有對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束，就會(huì)很大程度地削弱制度的實(shí)際操作性。
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2、制度的制訂者過(guò)于單一。企業(yè)制度的制訂者往往是企業(yè)的管理者，企業(yè)的管理者在制訂制度時(shí)容易過(guò)于強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的利益，希望員工規(guī)范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場(chǎng)和個(gè)體利益，這樣的制度很難被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。
3、制度更新速度過(guò)慢。制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)發(fā)展的速度，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。企業(yè)制度需要配合企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，只有符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況的制度才能切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。如果企業(yè)制度長(zhǎng)期沒(méi)有得到更新，很多制度早已不實(shí)行了卻依然存在，這些過(guò)期的制度會(huì)影響到企業(yè)制度整體的權(quán)威，從而在制度執(zhí)行過(guò)程中起到產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的.，還需要進(jìn)行定期修訂，才能始發(fā)揮長(zhǎng)期作用。
二、制度實(shí)施中存在的問(wèn)題
制度本身的問(wèn)題是客觀存在的，而制度的實(shí)施行為是主觀能動(dòng)的，制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實(shí)，主要原因有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對(duì)違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時(shí)間一長(zhǎng)便對(duì)違規(guī)行為熟視無(wú)睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位，甚至連執(zhí)行者自己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定說(shuō)清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。
2、制度執(zhí)行缺乏權(quán)威性。在執(zhí)行制度的過(guò)程中還容易出現(xiàn)“彈性過(guò)大、靈活性太多、原則性不夠”的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點(diǎn)認(rèn)為制度遭到破壞，在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點(diǎn)固然有失偏頗，但也不無(wú)道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會(huì)因此受到處罰。若要維護(hù)制度實(shí)施過(guò)程中的權(quán)威性，需要領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律人，起到表率作用。
3、制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督考核。有的企業(yè)會(huì)存在這樣的問(wèn)題，公司制度完成發(fā)布，通知各部門組織學(xué)習(xí)，就認(rèn)為大功告成。事實(shí)上，制度的落實(shí)過(guò)程如果缺少監(jiān)督，效果往往差強(qiáng)人意。制度的執(zhí)行情況需要有專業(yè)部門去考核，做到責(zé)任明確。而且監(jiān)督考核機(jī)制需要切實(shí)可行，否則會(huì)適得其反。
三、如何提升制度執(zhí)行力
1、制度需要更加科學(xué)合理?？茖W(xué)、合理、有效的制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業(yè)制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行。衡量的標(biāo)準(zhǔn)有四點(diǎn)：一是制訂制度是否有明確標(biāo)準(zhǔn)；二是制度是否具有實(shí)用性；三是制度是否符合國(guó)家法律法規(guī)；四是與上級(jí)要求是否合拍。舉個(gè)例子說(shuō)明：假設(shè)三個(gè)人要分一塊金幣，如果由第一個(gè)人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對(duì)切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規(guī)定，可以由你第一個(gè)切分金幣，但是必須讓其他兩個(gè)人先挑。制度稍作調(diào)整，結(jié)果會(huì)怎樣？他一定會(huì)想盡一切辦法盡量做到平均，因?yàn)橐坏┓值貌痪?，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過(guò)多地放在空洞的說(shuō)教和作指示上，對(duì)制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實(shí)的重要原因。
改意見(jiàn)；（4）根據(jù)兩級(jí)管理部門提出的修改意見(jiàn)修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報(bào)專業(yè)管理部門審批；（6）企業(yè)高級(jí)管理層審查，簽署審批意見(jiàn)后的制度發(fā)布執(zhí)行。只有按照規(guī)范的程序所制訂規(guī)范的制度，才能規(guī)范各項(xiàng)管理工作，才能保護(hù)企業(yè)員工的切身利益，才能避免以上各種問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生。
3、制度的內(nèi)容要量化。管理是一門通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理者水平的高低，不在于能否讓高素質(zhì)的員工把事情辦好，更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)命令時(shí)，能夠按照管理者的意識(shí)，把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成好。這里所說(shuō)的 “保質(zhì)、保量、按時(shí)”就是一個(gè)量化管理的概念。我們?cè)谥贫ㄖ贫鹊臅r(shí)候，制度的內(nèi)容就要量化，要讓企業(yè)員工知道去做什么，到哪做，什么時(shí)間做，怎么做或做到什么程度。這些內(nèi)容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業(yè)的每一位員工知道工作怎么干，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣才能提高制度的執(zhí)行力。有的員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)十分贊賞有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的員工，企業(yè)的發(fā)展也需要許許多多有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的職工，企業(yè)才能健康地發(fā)展。但任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個(gè)性越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。所以對(duì)于企業(yè)的所有員工，必須有一套完整的、科學(xué)的制度來(lái)約束每一個(gè)人，只要你是企業(yè)的員工，你就必須接受，而且必須按現(xiàn)有制度來(lái)執(zhí)行、來(lái)約束自己的行為。這也就是說(shuō)，在制度面前人人平等，沒(méi)有制度不管的人。制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這也是提高制度執(zhí)行力的一個(gè)保障。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執(zhí)行、考核還是要由執(zhí)行制度的人來(lái)完成，所以制度的執(zhí)行者要一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正，才能真正提高制度的執(zhí)行力。
受處罰，堅(jiān)決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時(shí)。企業(yè)的制度建設(shè)需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會(huì)成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業(yè)的發(fā)展。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)環(huán)境的變化不斷地修訂、完善各項(xiàng)制度。制度的修訂要注意及時(shí)和定期。當(dāng)設(shè)備更新改造了、當(dāng)工藝流程發(fā)生變化了、當(dāng)運(yùn)行參數(shù)重新調(diào)整了，那么制度就要及時(shí)修訂，操作規(guī)程就要及時(shí)修改，應(yīng)急預(yù)案就要及時(shí)變動(dòng)，巡回檢查路線圖就要及時(shí)重新制作，這就是制度的及時(shí)修訂。總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí)，就要對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)管理制度，可以大大提高企業(yè)的管理效力與決策能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，克服企業(yè)制度在制訂和實(shí)施過(guò)程中的難題，提高制度執(zhí)行力，才能培養(yǎng)融洽、有序的工作環(huán)境，促使企業(yè)的健康發(fā)展與不斷壯大。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十三
最近，我參加了一場(chǎng)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的講座，這讓我有了很深刻的體會(huì)。在這場(chǎng)講座中，演講者詳細(xì)闡述了如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使我更好地認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)我們的生活和工作有著至關(guān)重要的影響。
第二段：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力。
在講座中，我了解到執(zhí)行力是一種決策、行動(dòng)或完成任務(wù)的能力和意志品質(zhì)。一個(gè)有執(zhí)行力的人不僅有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，而且能夠有效地執(zhí)行他們，克服各種困難，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力不僅影響著個(gè)人的成功和成就，也關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的效率和整體成就。在日常生活和工作中，我們都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第三段：提升執(zhí)行力。
在講座中，演講者介紹了一些提升執(zhí)行力的策略和方法。首先，我們需要制定清晰的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表以確保目標(biāo)能夠達(dá)成。其次，我們需要克服拖延癥的問(wèn)題，建立良好的習(xí)慣和行為模式，并避免不必要的干擾和壓力。此外，開(kāi)展有益的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也能有效提升執(zhí)行力和凝聚力。
第四段：落實(shí)執(zhí)行力。
在實(shí)踐落實(shí)中，我深有體會(huì)。提升執(zhí)行力需要我們付出切實(shí)的努力和行動(dòng)，在具體工作和學(xué)習(xí)中不斷嘗試和實(shí)踐。我們必須克服自己的懶惰和舒適區(qū)，保持實(shí)踐的意愿，堅(jiān)持行動(dòng)和反饋，并逐漸通過(guò)建立良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次講座，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)我們的生活和工作的重要性。擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和人生價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷努力提升自己的執(zhí)行力，并與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)踐、反饋、創(chuàng)新，共同邁向更高的目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十四
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)既具有挑戰(zhàn)性又具有重要性的任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都取得了顯著的成就。然而，隨著中國(guó)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)心得體會(huì)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。每個(gè)人都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，這些可以讓我們從不同的角度來(lái)看待問(wèn)題，并找到更好的解決方案。此外，我們還可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們?cè)诩訌?qiáng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)互相學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己，為國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，制度建設(shè)是非常重要的一環(huán)。一個(gè)良好的制度可以為發(fā)展提供有力的保障，同時(shí)也能夠有效地規(guī)范各項(xiàng)工作的運(yùn)行。我們應(yīng)該注重制度的創(chuàng)新和完善，確保它們能夠適應(yīng)發(fā)展的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，我們才能夠保證加強(qiáng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中，人才是最寶貴的資源。我們應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量和數(shù)量，為各項(xiàng)工作提供有力的支持。通過(guò)建立和完善人才培養(yǎng)體系，我們可以培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)的人才，他們將成為推動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重人才的激勵(lì)和引進(jìn)工作，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
第五段：保持良好心態(tài)，不斷進(jìn)取。
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。在面對(duì)困難時(shí)，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取。只有不斷拓寬思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，我們才能夠在加強(qiáng)建設(shè)的道路上取得更大的成就。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)的目標(biāo)。
總結(jié)：
加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)艱巨而偉大的任務(wù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)心得體會(huì)，勇于創(chuàng)新。通過(guò)互相學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及保持良好心態(tài)，我們可以為國(guó)家的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同為建設(shè)美好的未來(lái)努力奮斗。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十五
在當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)只有在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，才能夠取得成功。為此，企業(yè)必須建立一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能有能力開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。
構(gòu)建一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個(gè)包容開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)文化，重視員工的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工向上反饋。第二步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個(gè)明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時(shí)的溝通和反饋。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向。第四步，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠融合不同技能、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的多功能團(tuán)隊(duì)。它們以目標(biāo)為中心，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向上反饋，以確保團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)得到充分的注意，并采取措施加以改進(jìn)。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采用多種方法來(lái)解決問(wèn)題，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員非常自信，對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力和組織的未來(lái)成功有信心。
建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績(jī)效，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高。一個(gè)高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營(yíng)銷策略。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績(jī)效和效率。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和成就感。
第五段：結(jié)論。
文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會(huì)不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟、構(gòu)建過(guò)程、重點(diǎn)和管理技巧。關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十六
首先說(shuō)一下，如果你有正確的認(rèn)知觀，按照我說(shuō)的辦法，我不能說(shuō)你100%提高自己的執(zhí)行力，但你一定可以改變很多。
我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延癥，執(zhí)行力巨差。想做的事計(jì)劃的很好，滿滿的，個(gè)人有意的或者重要的事情，準(zhǔn)備去做的時(shí)候，卻又開(kāi)始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒(méi)有結(jié)果。最后什么都沒(méi)有做成，時(shí)間卻浪費(fèi)過(guò)去了。
我是這么認(rèn)為的，意志力+行動(dòng)=執(zhí)行力。
而對(duì)我們大多數(shù)來(lái)說(shuō)，不缺乏意志力，卻很難行動(dòng)，也就是說(shuō)，你的意志支配不了你的行動(dòng)。習(xí)慣真是個(gè)可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無(wú)意識(shí)的堅(jiān)持。
當(dāng)你在考慮已定要不要執(zhí)行已定計(jì)劃的反復(fù)思想斗爭(zhēng)過(guò)程中，是極其損耗人的意志力。對(duì)你的執(zhí)行力，行動(dòng)力是最大的摧殘。
對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，無(wú)法通過(guò)意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執(zhí)行力比較不錯(cuò)的人應(yīng)該可以達(dá)到這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)我想到一個(gè)自己想做或需要做的事情的時(shí)候，可以無(wú)需復(fù)雜思想斗爭(zhēng)，直接去做，“隨心所欲”的駕馭自己的行動(dòng)力。需要任何改變都必須在你自動(dòng)駕馭自己行動(dòng)力的時(shí)候仍行之有效。自我控制的重要性是有關(guān)改進(jìn)的最大迷思之一。對(duì)于還不能隨心所欲支配自己行動(dòng)的人，可以用這個(gè)辦法提高自己意志支配行動(dòng)的能力。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十七
加強(qiáng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們付出持續(xù)的努力和智慧。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)的心得體會(huì)也越來(lái)越豐富。下面，我將就加強(qiáng)建設(shè)的心得進(jìn)行闡述。
首先，加強(qiáng)建設(shè)要注重創(chuàng)新。在不斷發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)代背景下，加強(qiáng)建設(shè)不能停留在原地，而應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步，不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新，才能把握住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，提高自己的建設(shè)水平。同時(shí)，我們也要勇于嘗試新的理念和方法，敢于面對(duì)失敗和困難，通過(guò)不斷摸索和改進(jìn)，使建設(shè)工作更加順利和高效。
其次，加強(qiáng)建設(shè)要注重規(guī)劃和目標(biāo)。一個(gè)好的建設(shè)工作必須有清晰的目標(biāo)和詳細(xì)的規(guī)劃。只有明確了目標(biāo)，才能有方向地推進(jìn)工作；只有有了規(guī)劃，才能系統(tǒng)地安排資源和時(shí)間。加強(qiáng)建設(shè)要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮各種因素和利益關(guān)系，在確保全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的前提下，全面、合理地分配資源。同時(shí)，要注重目標(biāo)的可量化和可達(dá)成性，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保工作的順利進(jìn)行和完成。
第三，加強(qiáng)建設(shè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。無(wú)論是大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是小規(guī)模的社區(qū)改造，都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作的團(tuán)隊(duì)，可以將各種資源和能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作結(jié)果。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們應(yīng)該注重溝通和協(xié)調(diào)，尊重每個(gè)成員的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，相互支持和幫助，形成一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，要提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)新能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，加強(qiáng)建設(shè)要注重科學(xué)管理。建設(shè)工作涉及大量的資源、資金和人力，需要科學(xué)的管理方法來(lái)保障工作的順利進(jìn)行?？茖W(xué)管理包括了對(duì)工作過(guò)程的規(guī)范和控制，對(duì)資源的合理配置和利用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的識(shí)別和應(yīng)對(duì)等。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策的科學(xué)性，通過(guò)建立健全的管理制度和流程，提高工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要注重培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理人才，提高管理水平和能力，為加強(qiáng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
最后，加強(qiáng)建設(shè)要注重持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著時(shí)間的推移和需求的變化，我們也要不斷改進(jìn)和完善工作。通過(guò)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估，我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。在改進(jìn)的過(guò)程中，我們要重視反饋和參與，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，形成全員參與的改進(jìn)機(jī)制。只有持續(xù)改進(jìn)，才能適應(yīng)新的環(huán)境和需要，保持建設(shè)工作的高效性和創(chuàng)新性。
綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建設(shè)的心得也越來(lái)越豐富。我們要注重創(chuàng)新、注重規(guī)劃和目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重科學(xué)管理以及注重持續(xù)改進(jìn)。只有全方位、全過(guò)程地加強(qiáng)建設(shè)，我們才能不斷提高自身的實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。