現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文（通用20篇）

    在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。寫一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)和思考。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
    隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時(shí)也帶來(lái)了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個(gè)全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來(lái)的問(wèn)題，為人們的身體健康提供保障。
    1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
    在實(shí)際工作中，很多城市對(duì)園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無(wú)法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時(shí)期以來(lái)，國(guó)家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護(hù)則是這種長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強(qiáng)的時(shí)代性，同時(shí)，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個(gè)城市的綠化與美化做出貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)自身的科學(xué)管理，確保這項(xiàng)工作的有效發(fā)展。在實(shí)際園林管理模式開展過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市園林管理的優(yōu)勢(shì)化、常態(tài)化。
    分級(jí)管理指的是在整個(gè)園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)等多方面進(jìn)行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國(guó)《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理劃分為一級(jí)、二級(jí)與三級(jí)。其中一級(jí)管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)力、人力的花費(fèi)相應(yīng)最高，同時(shí)一級(jí)管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過(guò)程中，必須做到精細(xì)化管理。例如，對(duì)于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級(jí)管理模式。通過(guò)植物的茂盛生長(zhǎng)吸引更多人的目光。同時(shí)，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對(duì)于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級(jí)管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒(méi)有一級(jí)管理模式嚴(yán)格。更多時(shí)候主要是確保綠色植物無(wú)病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠(yuǎn)的園林管理中，由于對(duì)這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級(jí)管理方式開展工作。
    對(duì)于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級(jí)管理很難能夠全面實(shí)行，可通過(guò)分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個(gè)區(qū)，同時(shí)向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個(gè)人區(qū)域管理目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對(duì)養(yǎng)護(hù)工人的工作素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握?qǐng)@林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
    2.3養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。
    由于在實(shí)際的園林綠化管理過(guò)程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時(shí)候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問(wèn)題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過(guò)程中，通過(guò)一邊養(yǎng)護(hù)、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便要采取對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行補(bǔ)救，以此實(shí)現(xiàn)該園林的有效擴(kuò)張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時(shí)，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個(gè)季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個(gè)季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。但無(wú)論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來(lái)開展工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強(qiáng)。
    參考文獻(xiàn)。
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    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
    全球金融危機(jī)使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期，市場(chǎng)需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得生存空間和發(fā)展動(dòng)力。在金融危機(jī)爆發(fā)后的幾年時(shí)間里，我國(guó)之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為實(shí)現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心所在。
    隨著市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，中國(guó)企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟(jì)管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備以下三方面特征：
    （一）科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行行之有效的控制。
    經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機(jī)制等無(wú)形的智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過(guò)行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式。
    （二）建立完善的企業(yè)管理制度。
    企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來(lái)，并作為一項(xiàng)獨(dú)立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機(jī)制；同時(shí)用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
    （三）以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
    現(xiàn)代管理制度中越來(lái)越多的融入了電子信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)可以突破時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制處理，可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好也是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)和及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要。
    三、后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
    （一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
    企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過(guò)程中要恰如其分地引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大政方針時(shí)能站在全局的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行全局把控，及時(shí)準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實(shí)高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點(diǎn)，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建立獨(dú)立的人才管理機(jī)制，以人為本，重視人才儲(chǔ)備，優(yōu)化資源整合和管理。
    （二）制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略。
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來(lái)提升知名度、贏得市場(chǎng)的手段。通過(guò)創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    （三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
    科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性不言而喻，為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項(xiàng)制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的支出制度的過(guò)程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析測(cè)算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力。
    （四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識(shí)，以此保障企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)良好運(yùn)作。企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，找出有效的對(duì)策并加以控制。后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方法將是大勢(shì)所趨，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡(jiǎn)易，變低效為高效。創(chuàng)新和實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理中去參與創(chuàng)新、參與實(shí)踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會(huì)創(chuàng)新的核心理念，參與各項(xiàng)實(shí)踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)，才能從根本上提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使之真正發(fā)展壯大。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
    現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：
    (一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
    我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)并不健全，在管理制度建立的過(guò)程中，往往缺乏相對(duì)有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過(guò)程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過(guò)程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識(shí)法律加強(qiáng)的過(guò)程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評(píng)估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級(jí)管理人員合理分配的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級(jí)管理部門人員的有效溝通，及時(shí)的對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識(shí)水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
    (二)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
    首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過(guò)程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過(guò)程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì)需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過(guò)企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對(duì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過(guò)程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過(guò)程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展。
    企業(yè)資源管理積極開展過(guò)程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過(guò)程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對(duì)于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
    (四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評(píng)審機(jī)制，在有效評(píng)審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對(duì)完善的可能性，實(shí)際評(píng)審過(guò)程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對(duì)市場(chǎng)需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評(píng)審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對(duì)于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評(píng)審過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的找出，對(duì)事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對(duì)有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過(guò)程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對(duì)基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
    根據(jù)以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個(gè)方面：
    3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過(guò)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌?chǎng)變化反應(yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，在目前市場(chǎng)中激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過(guò)超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的國(guó)內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績(jī)效考核措施。通過(guò)分明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績(jī)效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
    3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問(wèn)題歸其原因無(wú)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
    結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    二、進(jìn)行預(yù)算管理。
    編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
    三、完善資金管理。
    1.債務(wù)清算。
    對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
    2.資金調(diào)度。
    財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
    四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。
    計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。
    五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
    六、建立監(jiān)督機(jī)制。
    道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
    七、結(jié)語(yǔ)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
    摘要：企業(yè)在我國(guó)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿Γ粌H關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并充分的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
    在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。
    在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
    在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。
    根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
    最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
    對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
    (一)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
    為防止資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。
    由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
    (二)企業(yè)的管理制度不健全。
    許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻無(wú)人監(jiān)管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
    (三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    隨著社會(huì)環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。
    (一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
    (二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
    完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。
    然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，政府部門的支持有很大的影響。
    為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
    (三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
    在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    (四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。
    然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著非常重要的作用。
    因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
    (五)要不斷地創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
    首先對(duì)企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
    四、總結(jié)。
    經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2011(08).
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    [3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,(06).
    [摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
    當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
    面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
    摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過(guò)梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
    一、引言。
    中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來(lái)看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問(wèn)題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
    當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢(shì)，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，同時(shí)打破了其利潤(rùn)壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購(gòu)重建及投資融資的模式。
    (二)對(duì)接市場(chǎng)緊密化。
    從總的來(lái)講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對(duì)接。
    (三)利益掌控全局化。
    現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要落實(shí)一些國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
    (一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新。
    現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來(lái)講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤(rùn)凈值，企業(yè)的利潤(rùn)凈值需要超過(guò)資本成本才可以帶來(lái)一定的企業(yè)利潤(rùn)；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的立足點(diǎn)；第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績(jī)效的過(guò)程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
    全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問(wèn)題，這樣可以降低預(yù)算過(guò)程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
    (三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新。
    中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來(lái)講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
    本文就對(duì)中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來(lái)評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤(rùn)與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧?rùn)創(chuàng)造的維度上來(lái)講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購(gòu)資本所余下的凈利潤(rùn)，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來(lái)源，所以說(shuō)可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來(lái)創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。
    參考文獻(xiàn)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
    進(jìn)入21世紀(jì),公有制實(shí)現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過(guò)企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營(yíng)管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
    做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國(guó)有企業(yè),一個(gè)方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點(diǎn)工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢(shì),過(guò)去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
    做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實(shí)行人事制度的改革是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。改變目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性,盡職盡責(zé),在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
    二、
    堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個(gè)重大原則問(wèn)題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要體現(xiàn)。同時(shí),也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實(shí)現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
    實(shí)行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個(gè)前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實(shí)現(xiàn)形式和經(jīng)營(yíng)方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
    加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的同志,要公正對(duì)待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過(guò)探索,逐步形成比較規(guī)范的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
    我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，面臨了更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有在吸收國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國(guó)企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
    2.1我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新要求我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來(lái)的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)的主體，在這種情況下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過(guò)去我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對(duì)資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過(guò)剩，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)利潤(rùn)。
    2.2二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會(huì)環(huán)境的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢(shì)下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
    自加入wto十余年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
    經(jīng)過(guò)多年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過(guò)度追求低成本、高效益，對(duì)資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
    2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展空間。
    在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會(huì)促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
    1.經(jīng)管理念滯后。
    受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。
    2.經(jīng)管制度不健全。
    這是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問(wèn)題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問(wèn)題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來(lái)管，造成制度常常流于形式，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
    3.人力資源管理不當(dāng)。
    一是部分企業(yè)仍會(huì)任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問(wèn)題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識(shí)淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
    1.以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。
    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防止約束過(guò)度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過(guò)度開放而存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
    2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)對(duì)企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳、品牌價(jià)值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
    3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
    面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識(shí)等，從而形成一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于剛性，早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，出臺(tái)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
    所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析。
    一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
    (一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。
    (二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候樹立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識(shí)、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
    (三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
    (四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    (五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
    (六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著老舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。
    (一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    (二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)的時(shí)候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
    (三）走國(guó)際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。
    (四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向。
    時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向。
    (一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。
    (二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。因?yàn)?，這一方面可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
    (三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)人才型社會(huì)，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問(wèn)題，同時(shí)也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
    (四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
    四、小結(jié)。
    企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識(shí)、走國(guó)際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
    通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
    從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來(lái)講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)。可以列舉的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒(méi)有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。
    二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。
    著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    （一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。
    建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問(wèn)題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問(wèn)題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
    （二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
    一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒(méi)有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
    （三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。
    運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
    （四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)。
    隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
    （五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
    為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
    參考文獻(xiàn)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
    摘要：隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    (1)全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
    (2)戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
    (3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
    (4)限制理論。
    由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    (1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
    摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足成本核算和管控實(shí)際需求，這也使得成本會(huì)計(jì)可以成為現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的補(bǔ)充。本文將對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革提出合理化建議。
    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在不斷變動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)間段中，無(wú)論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀局勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管控的必要性，在成本會(huì)計(jì)理論趨于完善下，借助成本會(huì)計(jì)的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
    一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題分析。
    國(guó)內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的活動(dòng)內(nèi)容，其思想觀念實(shí)際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時(shí)不只是經(jīng)營(yíng)觀念，類似于成本會(huì)計(jì)管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的真實(shí)作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，并未對(duì)控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)形成對(duì)成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會(huì)降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會(huì)計(jì)管理的反結(jié)果。
    (二)成本核算方式落后。
    現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時(shí)刻保持企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)處理和管理方式都維持在國(guó)際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會(huì)出。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會(huì)計(jì)核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
    準(zhǔn)確和具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個(gè)運(yùn)營(yíng)部門人員都未能在開展工作的過(guò)程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過(guò)程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報(bào)告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運(yùn)算、分析的價(jià)值。尤其當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員造假時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問(wèn)題。
    正確的管理觀念一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時(shí)，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會(huì)計(jì)管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中的有效信息。同時(shí)管理人員還要時(shí)刻明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)動(dòng)向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運(yùn)營(yíng)成本的切實(shí)性和預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)。
    (二)依托作業(yè)成本法開展成本會(huì)計(jì)工作。
    企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革中，成本會(huì)計(jì)所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)方法開展成本會(huì)計(jì)工作，并借此不斷推進(jìn)成本會(huì)計(jì)改革進(jìn)程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會(huì)計(jì)核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢(shì)也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會(huì)計(jì)法進(jìn)行具體的成本會(huì)計(jì)操作。企業(yè)同時(shí)要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會(huì)計(jì)整體工作之中，通過(guò)成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對(duì)各種成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理。
    (三)不斷提升會(huì)計(jì)工作信息化程度。
    現(xiàn)今國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代，借助會(huì)計(jì)工作信息化程度的不斷提升使得會(huì)計(jì)效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以依托各種軟件對(duì)于成本會(huì)計(jì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析，并定期形成成本會(huì)計(jì)報(bào)告。在成本會(huì)計(jì)信息本身真實(shí)準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)信息報(bào)告的決策參考價(jià)值便能彰顯出來(lái)。企業(yè)管理層在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)信息報(bào)告也能成為進(jìn)行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過(guò)程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時(shí)，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
    (四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
    企業(yè)的資金流動(dòng)屬于極為正常的流動(dòng)舉措，但在資金流動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)也要充分聯(lián)系企業(yè)在對(duì)外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動(dòng)占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實(shí)處。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實(shí)際質(zhì)量，就必然需要會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計(jì)量模式。同時(shí)企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對(duì)現(xiàn)有的成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢(shì)下形成具有企業(yè)特征和符合社會(huì)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理模式。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
    在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來(lái)了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來(lái)越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大。企業(yè)不僅要面對(duì)區(qū)域內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
    1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，對(duì)外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊(duì)。
    2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的弊端，勢(shì)必給自身帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來(lái)，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場(chǎng)，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
    3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
    4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
    5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)著這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
    本會(huì)計(jì)誕生于社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其功能同會(huì)計(jì)基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)方面對(duì)會(huì)計(jì)成本不斷提出新要求，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)成本的深人發(fā)展。因此，探討新時(shí)期成本會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)而言具有十分重要的意義。
    一、新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能。
    目前，成本會(huì)計(jì)的職能主要包括7點(diǎn)，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本考核和成本計(jì)劃。在成本會(huì)計(jì)中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實(shí)現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗(yàn)成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能其實(shí)就是某種行為職能。
    第一，現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)巳經(jīng)超越資本與勞動(dòng)力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識(shí)資源。
    第二，會(huì)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本發(fā)展、變化的根本原因。
    第四，企業(yè)成本會(huì)計(jì)因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費(fèi)用只有人力來(lái)分配，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策。
    第五，經(jīng)濟(jì)全球化速度因企業(yè)跨國(guó)合作而加快，所以我國(guó)許多公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
    第一，社會(huì)責(zé)任成本。企業(yè)是社會(huì)的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
    第二，時(shí)間成本。現(xiàn)階段我國(guó)科技發(fā)展、社會(huì)信息與市場(chǎng)變化的速度日益加快，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但要贏得質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)更要贏得市場(chǎng)先機(jī)。先機(jī)即時(shí)間成本，它在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
    第三，環(huán)境成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國(guó)家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視環(huán)境保護(hù)，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
    第四，人力資源成本。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)資源是其在當(dāng)今時(shí)代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運(yùn)用并核算人力資源。
    成本會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的根本性、長(zhǎng)期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費(fèi)用，以經(jīng)濟(jì)效益為主。
    成本會(huì)計(jì)具體目標(biāo)是指在推行成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中的目標(biāo)，主要包括以兩點(diǎn)。第一，更好地評(píng)估企業(yè)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確地評(píng)估出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細(xì)了解企業(yè)報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息就必須通過(guò)包括經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)收入與費(fèi)用的會(huì)計(jì)成本報(bào)告。企業(yè)投資者和管理者通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是指企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是指各個(gè)經(jīng)營(yíng)地綜合起來(lái)的業(yè)績(jī)。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營(yíng)情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
    第一，加快成本會(huì)計(jì)電算化?，F(xiàn)階段通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。而且，通過(guò)計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時(shí)、有效地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
    第二，借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)和策略。西方很早就開始了對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國(guó)企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會(huì)計(jì)就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理論與方法，不過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程中必須結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣，成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論才能發(fā)揮其實(shí)際意義并逐步形成符合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)體系。
    第三，加大我國(guó)成本理論研究力度，提高成本會(huì)計(jì)水平。成本會(huì)計(jì)理論研究人員若想建立符合中國(guó)國(guó)情的特色會(huì)計(jì)理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進(jìn)行思想與理論的創(chuàng)新。同時(shí)，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出能夠解決我國(guó)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)成本問(wèn)題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動(dòng)力。
    第四，健全并全面實(shí)行我國(guó)有成效的成本會(huì)計(jì)方法。目前，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會(huì)計(jì)方法，例如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、測(cè)算項(xiàng)目成本計(jì)劃階段的方法等。這些經(jīng)驗(yàn)都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國(guó)需完善并全面推行這些成本會(huì)計(jì)方法。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
    摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
    從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。
    責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
    首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
    第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。
    責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對(duì)于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。
    本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。
    責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。
    責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。
    在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。
    其次，責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
    責(zé)任成本制度的實(shí)施無(wú)論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
    一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念。
    在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。
    二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響。
    事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說(shuō)許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的共同目標(biāo)。
    比如說(shuō)國(guó)家宏觀政策方向上的改變，以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。
    促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來(lái)完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。
    1.運(yùn)用現(xiàn)狀。
    從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
    進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門采取績(jī)效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
    而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。
    這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來(lái)看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。
    事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
    而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。
    之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
    在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。
    1.理論角度。
    如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。
    2.技術(shù)角度。
    縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。
    在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。
    3.企業(yè)文化角度。
    不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來(lái)科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，通過(guò)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過(guò)程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。
    對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。
    提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
    責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯，對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]陳麗.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用[j].時(shí)代金融，2014，26:164.
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
    電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，給全球物流帶來(lái)了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐中是降低成本的“第三利潤(rùn)源”，是提高服務(wù)水平的利器，因此物流理論引入我國(guó)后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關(guān)注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條件,實(shí)現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進(jìn)而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，我國(guó)石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應(yīng)時(shí)代的要求，迫切需要和市場(chǎng)接軌，向第三方物流模式轉(zhuǎn)變。
    近幾年在石化系統(tǒng)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的實(shí)施，雖然為物資供應(yīng)管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有完全改變。舊體制下的物資供應(yīng)的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護(hù)下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工做事責(zé)任心不強(qiáng)、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。
    進(jìn)入21世紀(jì)物流”這一名詞隨著新世紀(jì)的`到來(lái)變的跟網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)一樣炙手可熱。越來(lái)越多的人對(duì)第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實(shí)踐的寵兒。經(jīng)歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率的特征。據(jù)預(yù)測(cè)，第三方物流服務(wù)將成為21世紀(jì)國(guó)際物流發(fā)展的主流。
    第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務(wù)物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準(zhǔn)確地說(shuō)第三方物流是在物流供應(yīng)一體化過(guò)程中由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商是一個(gè)為外部客戶管理、控制的提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們通過(guò)提供一整套物流活動(dòng)來(lái)服務(wù)于供應(yīng)鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
    電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務(wù)，并且獲得業(yè)務(wù)收人。具體的物流業(yè)務(wù)活動(dòng)包括獲取業(yè)務(wù)訂單，組織物資的進(jìn)貨、人庫(kù)、儲(chǔ)存保管、出庫(kù)、運(yùn)輸配送、資金結(jié)算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應(yīng)模式逐步向第三方物流模式轉(zhuǎn)化。
    第三方物流是物流社會(huì)化、一體化的產(chǎn)物。越來(lái)越多的制造業(yè)者把企業(yè)內(nèi)部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔(dān)，并采用第三方物流模式來(lái)策劃、運(yùn)作與管理。作為物流供應(yīng)鏈的組織者，第三方物流可以整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流資源，通過(guò)有效的運(yùn)作，降低物流成本，提高服務(wù)水平，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化及以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤(rùn)源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國(guó)物流現(xiàn)代化進(jìn)程的積極推動(dòng)力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
    石化煉油企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流管理的體制還要進(jìn)一步進(jìn)行改革，弓丨進(jìn)先進(jìn)的第三方物流的管理理念，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸向第三方物流轉(zhuǎn)變，這是物流管理發(fā)展的方向。
    1.積極進(jìn)行內(nèi)部體制改革，做好第三方物流合作準(zhǔn)備。
    引進(jìn)第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流績(jī)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)它也需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內(nèi)部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內(nèi)部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動(dòng)員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案，制定物流成本的核算體系，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，為第三方物流做好準(zhǔn)備。
    2.利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息化。
    石化煉油企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立各企業(yè)自己的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢(shì)，把一些常用的物資信息發(fā)布在網(wǎng)上。此網(wǎng)站的功能可以有效地解決需用單位上報(bào)計(jì)劃的不準(zhǔn)確，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高工作效率。這樣既可以降低采購(gòu)成本，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。
    3.搭建物流信息平臺(tái)。
    為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來(lái)越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。第三方物流服務(wù)提供商利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，匯集了眾多倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、其他物流服務(wù)提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個(gè)環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應(yīng)鏈。這樣做，可以減少物資供應(yīng)人員、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟(jì)效益。
    4.做好第三方物流人才的培訓(xùn)工作。
    第三方物流對(duì)人員的要求較高，要求物資供應(yīng)部門必須實(shí)施階段性、針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)物資供應(yīng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質(zhì)較高的員工外，還應(yīng)充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強(qiáng)現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還應(yīng)建立“注冊(cè)物流師”制度。
    5.提高物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化管理水平。
    建設(shè)現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立以客戶為中心的人性化管理機(jī)制，建立健全服務(wù)管理體系，重組物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快速、準(zhǔn)確和作業(yè)過(guò)程的順暢。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
    摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。
    (一)資產(chǎn)負(fù)債表。
    資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
    (二)利潤(rùn)表。
    利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
    (三)現(xiàn)金流量表。
    (一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。
    財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
    (二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。
    對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
    財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
    (一)財(cái)務(wù)彈性分析法。
    財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。
    (二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。
    現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。
    (三)收益質(zhì)量分析法。
    收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
    摘要：嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好有序進(jìn)行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
    因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
    一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。
    責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
    雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無(wú)形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。
    二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
    我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來(lái)闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。
    海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
    自底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行sub建設(shè)，將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。
    sub建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
    報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，并同時(shí)進(jìn)行考核，由此一來(lái)，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。
    海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密，更為高效。