企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文范文（16篇）

    對于一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并提出改進的方案。劇本的創(chuàng)作需要對人物的塑造和情節(jié)的處理有深入的思考。我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地進行總結(jié)工作。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇一
    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
    在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
    我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財務(wù)管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務(wù)管理理念落后的問題。由于財務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理先進理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法充分的挖掘財務(wù)信息，同時也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。
    企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
    （四）財務(wù)管理的信息化水平整體較低。
    近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。
    大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學(xué)交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
    （二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度。
    隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。
    （三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
    （四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務(wù)對策。
    隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
    促進企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。
    （六）提高企業(yè)信息化管理水平。
    企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務(wù)管理模式來進一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標進行分析，合理的編制預(yù)算報告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務(wù)管理工作進行預(yù)算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。
    簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇二
    民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
    改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
    1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
    2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
    3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
    4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
    （一）解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。
    民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，事先做好防范。
    （二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
    不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
    （三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
    目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。
    （四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
    健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
    加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
    [1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
    [2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
    [3]胡盈.生財有道--民營企業(yè)發(fā)展進程中的財務(wù)管理問題研究[j].經(jīng)濟視野,20xx,(16):156.
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇三
    企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購?fù)ǔ０ü竞喜ⅰ①Y產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng)，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
    實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。
    (一)因為企業(yè)信息不對稱性。
    企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。
    (二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
    在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
    (一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標企業(yè)價值評估方法。
    財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息，同時對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時，合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當結(jié)合所擁有的目標企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業(yè)價值評估的準確性。
    (二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本。
    企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
    (三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險。
    作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
    綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇四
    ：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施提出了幾點建議和對策。
    1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進行審核，又要對審核結(jié)果進行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。
    3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內(nèi)部財務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進行資金調(diào)度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心部門，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進行研究的過程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達國家內(nèi)部控制先進經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認為實施內(nèi)部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門的職責(zé)范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
    2.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機制來進行監(jiān)督，而我國企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴重。
    3.內(nèi)部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機制，考評內(nèi)容包括財務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)控制時還難以準確考評效果，且效率低下。
    1.加強內(nèi)部財務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對權(quán)、責(zé)、利的準確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評價標準、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。
    2.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機構(gòu)，要獨立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴格遵循內(nèi)部財務(wù)控制的規(guī)范和標準，對審計程序、審計方法和審計范圍進行全方位監(jiān)督和管理。
    3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標準，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的考核和評價，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。
    4.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務(wù)控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。
    [1]史秀麗.會計電算化對會計工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx，（10）：46.
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇五
    摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務(wù)信息化的模式進行思考。
    現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時將會計核算制度、財務(wù)會計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。
    一、我國財務(wù)信息化過程中存在的問題分析。
    在現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
    2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
    在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務(wù)信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
    3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
    以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
    由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學(xué)合理的目標，例如，在設(shè)定預(yù)算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標。
    現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構(gòu)來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務(wù)信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質(zhì)量的目的。
    一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機構(gòu)對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結(jié)果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關(guān)部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
    三、結(jié)束語。
    企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
    參考文獻：
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇六
    摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進行改革和更新，信息技術(shù)的進步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
    關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理。
    信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應(yīng)時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
    一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。
    1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。
    信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
    2.有利于企業(yè)引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才。
    對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
    二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題。
    近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
    2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎(chǔ)較弱。
    在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
    3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
    對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務(wù)指標內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
    4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
    對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應(yīng)的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
    5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障。
    由于設(shè)備準備還不充足，容易出現(xiàn)財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
    三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策。
    1.提高員工技能與知識水平。
    提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準確的財務(wù)信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著推進作用。
    2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)。
    在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力對信息設(shè)備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
    3.建立完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系。
    為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)進行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時間分析解決；第三，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長意義重大。
    4.加強管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
    管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
    5.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。
    信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，進而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時間內(nèi)查看財務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
    四、結(jié)語。
    信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標。
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    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇七
    當今社會計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準度和效率，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
    互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術(shù)的發(fā)展為各個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。
    財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財務(wù)管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。
    企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
    3.財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全。
    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。
    1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。
    企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。
    互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財務(wù)預(yù)算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實施。
    3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。
    財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進行分析決策。
    在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
    語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇八
    隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
    國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
    集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進行嚴格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
    集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。
    分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。
    這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。
    相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
    雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。
    我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進行新的突破和發(fā)展。
    1、成本效益原則。
    成本效益原則是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。
    2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。
    時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進?，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
    3、現(xiàn)實與長遠相結(jié)合原則。
    企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠角度進行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。
    集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的'統(tǒng)一。
    1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。
    國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標。
    在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。
    2、完善業(yè)績評價管理。
    國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進行考核和業(yè)績評價時，進行適當?shù)募s束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權(quán)重，設(shè)定指標的標準值，計算指標實際值等，經(jīng)過一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進行業(yè)績評價。
    現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。
    4、加強財務(wù)團隊建設(shè)。
    國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
    [4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇九
    作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
    1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
    隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
    2.俄投資環(huán)境日趨強大。
    20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
    由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。
    很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
    現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
    企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
    3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。
    目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
    1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式。
    針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
    旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
    3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系。
    財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
    4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
    在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十
    隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
    納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標進行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
    （二）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配。
    企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的.工作。
    投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
    在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
    （一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。
    稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本?？梢娖髽I(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
    （二）時刻關(guān)注政府稅收立法最新動向。
    納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
    （三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響。
    今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
    財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十一
    國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
    資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
    “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
    貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
    2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
    3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的措施：
    1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專業(yè)技術(shù)的要求；
    2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進行機構(gòu)設(shè)置和人員配備；
    3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
    很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累，會計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
    企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進行財務(wù)處理，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。
    在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準制度。
    因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
    企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
    票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當加強與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
    事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。
    通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
    [1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期。
    [2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。
    [3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。
    [4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十二
    財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
    在相當長的時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。
    隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
    以上種種，導(dǎo)致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
    與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
    (一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性。
    會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
    而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
    (二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性。
    企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
    企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
    信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
    企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
    (一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)。
    在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中，實施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
    決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
    (二)夯實東礎(chǔ)工作，提供有效信息。
    決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
    實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
    (三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性。
    財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有a,b角，避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
    其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
    最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
    (四)有效運用信息化手段。
    會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
    企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
    近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
    (五)提高會計信息使用質(zhì)量。
    信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
    提高會計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會計信息需要結(jié)合使用目的，進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價值。
    四、結(jié)束語。
    決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實施，也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR>    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十三
    隨著新世紀的到來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化.經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的`戰(zhàn)略管理進行范式轉(zhuǎn)變,實施全新的戰(zhàn)略管理范式--基于核心能力的戰(zhàn)略管理.本文著重論述了推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的五大推動因素,即:滿足顧客需求、搞好國有企業(yè)改革、提高技術(shù)水平、應(yīng)對知識經(jīng)濟、適應(yīng)全球競爭.
    作者：王毅應(yīng)瑛作者單位：王毅(清華大學(xué),經(jīng)濟管理學(xué)院,北京,100084)。
    應(yīng)瑛(浙江大學(xué)海納快威科技有限公司,浙江,杭州,310027)。
    刊名：中國軟科學(xué)pkucssci英文刊名：chinasoftscience年，卷(期)：“”(3)分類號：c934關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變推動因素
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十四
    項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
    （二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
    要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
    （三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。
    預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
    （一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
    首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
    （二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
    要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
    （三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
    成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
    在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
    （四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
    施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十五
    小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
    隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。
    (一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。
    小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。
    (二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
    要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
    (三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。
    小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。
    為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
    企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十六
    面臨新世紀的到來與加入wto給我國經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實際,淺析淺析了當前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
    1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
    3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽。
    4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
    1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟,市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
    3、加強財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟體制下,由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機制,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。
    4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督,嚴密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
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