一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可持續(xù)性，能夠適應(yīng)變化和未來的發(fā)展。編寫一個(gè)完美的方案需要清晰的思路和邏輯，以及詳盡的分析和論證。選擇一個(gè)適合自己的方案，需要我們充分了解自己的實(shí)際情況和需求。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇一
為防止春節(jié)期間突發(fā)事故的發(fā)生，同時(shí)確保救災(zāi)工作有序、高效、有條不紊的開展，中隊(duì)根據(jù)救護(hù)消防大隊(duì)制定的《救護(hù)消防大隊(duì)關(guān)于春節(jié)放假期間突發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案》的文件精神及中隊(duì)實(shí)際情況，制定節(jié)假日期間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。
為了保障節(jié)假日期間中隊(duì)各管轄礦井的安全生產(chǎn)和礦區(qū)周邊人民群眾的`生命財(cái)產(chǎn)安全。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：一、二小隊(duì)全體指戰(zhàn)員。
1、電話值班員應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）電話值班員臨時(shí)離開電話機(jī)旁應(yīng)臨時(shí)找一名小隊(duì)人員擔(dān)任電話值班員，頂替期間要履行電話值班員職責(zé)。
2、值班指揮員及值班人員應(yīng)急準(zhǔn)備。
（2）值班時(shí)要認(rèn)真檢查、維護(hù)自己分管的技術(shù)裝備，確保處于100%完好狀態(tài)；
（3）值班人員夜間統(tǒng)一在休息室休息，嚴(yán)禁私自外出；
（4）值班人員接到警報(bào)后，白天應(yīng)在1分鐘內(nèi)出動(dòng)，夜間應(yīng)在2分鐘內(nèi)出動(dòng)。
3、值班司機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備。
（1）值班司機(jī)實(shí)行全天值班，值班期間要認(rèn)真檢查車輛情況，保證車輛處于完好狀態(tài)，做到車輛油足、電足、氣足、一腳著火，確保隨時(shí)出動(dòng)。
（2）認(rèn)真打掃車輛衛(wèi)生，確保車內(nèi)外衛(wèi)生清潔；
（3）堅(jiān)守工作崗位，時(shí)刻做好緊急出車準(zhǔn)備，嚴(yán)禁私自外出。
4、技術(shù)裝備應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）救護(hù)車出發(fā)后，指戰(zhàn)員應(yīng)該在車上迅速換好戰(zhàn)斗服，并檢查個(gè)人裝備是否完好，下車后指揮員到救災(zāi)指揮部去領(lǐng)任務(wù)，小隊(duì)長組織人員做戰(zhàn)前檢查。
2、接到事故報(bào)警后，值班指揮員應(yīng)先判斷事故類別，然后再決定如何行動(dòng)，并及時(shí)向大隊(duì)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。
3、當(dāng)災(zāi)害嚴(yán)重救護(hù)力量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)與大隊(duì)調(diào)度室匯報(bào)，請求支援。
4、當(dāng)有人員傷亡時(shí)應(yīng)及時(shí)與職工醫(yī)院急救中心聯(lián)系，確保傷員得到及時(shí)搶救和救治；
5、當(dāng)事故處理過程中，需要供電、供水、保衛(wèi)處等部門配合時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知這些部門到現(xiàn)場協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
1、值班隊(duì)出動(dòng)后，電話值班員應(yīng)打電話召集休班人員到中隊(duì)，并轉(zhuǎn)入值班，隨時(shí)聽候值班指揮員的調(diào)遣。
2、指戰(zhàn)員接到招集命令后，應(yīng)利用一切交通工具迅速到達(dá)中隊(duì)轉(zhuǎn)入值班；
3、所有休班人員必須24小時(shí)打開手機(jī)，隨時(shí)做到應(yīng)急召集準(zhǔn)備。
（一）礦井水災(zāi)事故應(yīng)急處理計(jì)劃。
1、應(yīng)急出動(dòng)步驟。
（1）接警：電話值班員在接警時(shí)應(yīng)問清事故單位、地址、聯(lián)絡(luò)方式、事故性質(zhì)、發(fā)生范圍、有無人員傷亡及報(bào)警人姓名等情況后，按動(dòng)報(bào)警器。
（2）出動(dòng)：值班指揮員在請示領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)出動(dòng)命令，在車上簡要介紹事故情況。休班隊(duì)立即轉(zhuǎn)入值班，做好出動(dòng)準(zhǔn)備。
（3）戰(zhàn)斗預(yù)備展開：到達(dá)事故礦井后，應(yīng)先一邊聽礦方介紹事故，一邊做入井戰(zhàn)前檢查，接著確定行動(dòng)路線和井下救護(hù)基地位置及負(fù)責(zé)人，然后指揮員下達(dá)救災(zāi)任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃及注意事項(xiàng)，最后救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)進(jìn)行搶救遇險(xiǎn)人員和偵察災(zāi)區(qū)。偵察小隊(duì)與井下救護(hù)基地要保持不斷聯(lián)系，受威脅時(shí)待機(jī)小隊(duì)馬上出動(dòng)實(shí)施救援。
（4）成立指揮部，按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，并根據(jù)事故發(fā)展趨勢制定《救災(zāi)方案》，救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《救災(zāi)方案》各項(xiàng)安全措施，并積極完成各項(xiàng)救災(zāi)任務(wù)。
（5）救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向指揮部匯報(bào)事故變化情況，并請示下一步行動(dòng)方案，直到事故處理結(jié)束，礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（6）組織設(shè)備、人員安設(shè)水泵、鋪設(shè)管路，積極進(jìn)行排水或清理淤沙，同時(shí)采取一切措施延長被堵人員生存時(shí)間。
（7）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查事故原因。
2、安全措施。
（7）排水后進(jìn)行偵察、搶救人員時(shí)，要注意觀察頂板，防止冒頂；
（10）派人用呼喊、敲擊管路等方法與被堵人員盡快取得聯(lián)系；
（12）人員有陷于淤泥危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在淤泥上鋪設(shè)木板，以便于人員行進(jìn)；
（13）因受條件限制，須從斜巷下部清理淤泥、粘土、硫砂或煤渣時(shí)，必須制定安全措施，由礦長親自組織搶救，設(shè)有專人觀察，防止泥砂積水突然沖下；并應(yīng)設(shè)置有安全退路的躲避硐室。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)人員立即進(jìn)入躲避硐室暫避。在淤泥下方?jīng)]有阻擋的安全設(shè)施時(shí)，不得進(jìn)行清除工作。
（14）搶救出的遇險(xiǎn)人員，要用毯子保溫，并迅速送到醫(yī)院進(jìn)行治療。對長期困在井下人員，不要用燈光照射眼睛，飲食由醫(yī)生決定。
（二）瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急處理計(jì)劃。
1、應(yīng)急出動(dòng)步驟。
（1）接警：電話值班員在接警時(shí)應(yīng)問清事故單位、地址、聯(lián)絡(luò)方式、事故性質(zhì)、發(fā)生范圍、有無人員傷亡及報(bào)警人姓名等情況后，按動(dòng)報(bào)警器。
（2）出動(dòng)：值班指揮員在請示領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)出動(dòng)命令，在車上簡要介紹事故情況。值班隊(duì)立即出動(dòng)。
（3）戰(zhàn)斗預(yù)備展開：到達(dá)事故礦井以后，應(yīng)先一邊聽礦方事故情況介紹，一邊做戰(zhàn)前準(zhǔn)備，接著確定行動(dòng)路線和井下救護(hù)基地及負(fù)責(zé)人，然后指揮員下達(dá)救災(zāi)任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃及注意事項(xiàng)，最后救護(hù)人員和裝備到基地，并對災(zāi)區(qū)進(jìn)行偵察和搶救遇險(xiǎn)人員。偵察小隊(duì)與基地保持聯(lián)系，受威脅時(shí)待機(jī)小隊(duì)馬上出動(dòng)實(shí)施救援（搶救人員時(shí)可不設(shè)待機(jī)隊(duì)）。
（4）成立指揮部，按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，并根據(jù)事故發(fā)展趨勢制定《救災(zāi)方案》，救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《救災(zāi)方案》各項(xiàng)安全措施，并積極完成各項(xiàng)救災(zāi)任務(wù)。
（5）救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向指揮部匯報(bào)事故變化情況，并請示下一步行動(dòng)方案，直到事故處理結(jié)束，礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（6）在災(zāi)區(qū)偵察時(shí)發(fā)現(xiàn)遇險(xiǎn)人員，給佩戴自救器，引導(dǎo)到救護(hù)基地。發(fā)現(xiàn)火源立即撲滅。若火勢大無法撲滅時(shí)，應(yīng)積極救人。在救完人后，對火區(qū)進(jìn)行封閉。在偵察過程中，要派專人檢查瓦斯，采取措施，防止二次爆炸。
（7）恢復(fù)災(zāi)區(qū)通風(fēng)，排除災(zāi)區(qū)有害有毒氣體，處理冒頂區(qū)域，搶救遇難人員，直至礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（8）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查事故原因。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇二
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長：xxx。
副組長：高玉中。
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕。
（1）8月底至9月初在飯?zhí)?、生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會。
（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1、以部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2、費(fèi)用見附頁2；對所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2）費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇三
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開科室質(zhì)控小組會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責(zé)：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和機(jī)關(guān)職能部門的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）組長為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。
（三）副組長負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。
實(shí)際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護(hù)士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問題以及改進(jìn)措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識，服務(wù)意識；
（七）樹立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇四
xx年春節(jié)即將臨近，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)車輛的迅速增多，而xx鎮(zhèn)xx過境場公路，歷年來在過年過節(jié)期間都存在交通阻塞的情況，為確保春節(jié)期間交通暢通，保證群眾及駕駛員人身安全，防止發(fā)生重特大交通事故，特制定本工作方案。
xx鎮(zhèn)黨委政府成立周明海鎮(zhèn)長為組長，副書記張焱、艾斌任副組長，xx派出所、交警得勝中隊(duì)、xx消防四中隊(duì)、鎮(zhèn)交管辦、鎮(zhèn)村建中心、xx社區(qū)居委會、伏魚村委會等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組。辦公室設(shè)在xx社區(qū)居委會辦公室，由派出所李茂兼任辦公室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。
從20xx年2月x日至2月x日結(jié)束。
（一）交通秩序維護(hù)組。
組長：
副組長：
成員由xx派出所、交警得勝中隊(duì)、xx消防四中隊(duì)、鎮(zhèn)交管辦、鎮(zhèn)村建中心、xx社區(qū)、伏魚村委會人員組成。主要負(fù)責(zé)xxxx鎮(zhèn)xx場過境公路沿線交通秩序的`整治和維護(hù)，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行；確定車輛停放地點(diǎn)，提前清理亂停亂放車輛，指揮車輛有序停放，確保各類車輛有序通行，保持春節(jié)期間交通暢通。各小組具體執(zhí)勤點(diǎn)位置、職責(zé)如下：
第一小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx加油站、xx高速公路交叉路出入口）。小組長：何國友，成員由交管辦2名人員組成。
第二小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：鄺德君酒廠出口處、伏魚村辦公室旁，以及前后段臨時(shí)公路段）。小組長：張書蓮，成員由伏魚村村干部3名人員組成。1名安排在鄺德君酒廠出口處，2名安排在伏魚村新農(nóng)村建設(shè)路口和村辦公室臨時(shí)公路段。
第三小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx醫(yī)院、丁字路口），小組長：何茂林，成員xx社區(qū)2人組成。1名在xx醫(yī)院，1名在丁字路口。
第四小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx雙xx—xx社區(qū)辦公室---xx場到天才岔路口），小組長：宋國慶，成員由xx消防四中隊(duì)3隊(duì)員組成。1名在雙xx，1名在xx社區(qū)辦公室路段，1名在xx場到天才岔路口。
各小組職責(zé)：負(fù)責(zé)沿線過境公路、沿街街道和停車場的交通秩序，禁止車輛在街上停留、停放，處置突發(fā)事件，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行，確保道路暢通。
（二）機(jī)動(dòng)巡邏組（執(zhí)勤地點(diǎn)：整個(gè)xx場及周圍，xx鎮(zhèn)轄區(qū)），小組長：李茂、許程、張健，成員由xx派出所2-3名、交警得勝中隊(duì)1民警組成。負(fù)責(zé)整個(gè)xx場及xx鎮(zhèn)轄區(qū)沿線公路和停車場的交通秩序，處置突發(fā)事件以及交通事故現(xiàn)場勘查，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行，確保橋梁、路段上不發(fā)生擁堵，確保道路暢通，處置突發(fā)事件，切實(shí)保障過往群眾及駕駛員安全。
(三)街道攤位整治組。組長：程乾柱，成員由鎮(zhèn)城建中心人員組成，負(fù)責(zé)在xx、xx逢場天對過境公路兩邊占到經(jīng)營的攤位進(jìn)行，勸走和取締，確保公路沿下，無占到經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生，確保道路暢通。
（四）應(yīng)急備勤組。組長：xx鎮(zhèn)黨委政府值班領(lǐng)導(dǎo)，成員由xx鎮(zhèn)政府值班人員和鎮(zhèn)民兵組成，負(fù)責(zé)接到領(lǐng)導(dǎo)組指令后，立即組織值班人員、民兵到達(dá)指定地點(diǎn)，聽從指揮，處置突發(fā)事件。
（一）所有執(zhí)勤人員于20xx年2月10日8時(shí)開始到達(dá)指定位置開展交通執(zhí)勤工作，逢趕xx場天，提前到7時(shí)達(dá)到指定位置開展交通執(zhí)勤工作。
（二）參加安全保衛(wèi)人員要服從指揮，做到分工合作、配合協(xié)調(diào)、文明執(zhí)勤，要堅(jiān)守崗位，恪盡職守，發(fā)現(xiàn)重大緊急情況及時(shí)報(bào)告，果斷處置。
（三）落實(shí)責(zé)任制，定人、定崗、定時(shí)、定責(zé)。執(zhí)勤人員和各組長必須隨時(shí)保持通訊暢通。
（四）每天參加交通執(zhí)勤人員，在xx社區(qū)辦公室進(jìn)行簽到（注：必須是本人親筆簽字及到達(dá)時(shí)間）。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇五
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日—6月30日。
1、質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）。
（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（2）由聯(lián)查小組對工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）。
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）。
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）。
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）。
h、無關(guān)人員不得進(jìn)入，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）。
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分。
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)。
（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知。
（2）現(xiàn)場交接到位。
（3）無違規(guī)跡象。
（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。
（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤。
（6）無質(zhì)量安全事故。
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：
（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（2）最后一名班組長罰款100元。
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元。
（2）最后一名罰款150元。
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇六
4.2實(shí)施fmea，識別設(shè)計(jì)和工藝缺陷，針對性的制訂措施。
合理組織生產(chǎn)，最大限度保證均衡生產(chǎn)，避免疲勞生產(chǎn)。
關(guān)注對新員工的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果。
控制方案。
針對近期出現(xiàn)嚴(yán)重的低級錯(cuò)誤，制定低級錯(cuò)誤預(yù)防方案：
3，車間把流程卡做好，必須能追溯到個(gè)人，如無法追溯，則追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
4，關(guān)鍵工序編制控制點(diǎn)，對客戶投訴及重復(fù)性問題加以說明，并懸掛在操作工操作現(xiàn)場；
5，新員工，上崗前由車間主任培訓(xùn)，在正式上崗前，通知綜合管理部、生產(chǎn)部考核，并確認(rèn)培訓(xùn)合格，才能轉(zhuǎn)正上崗；（要有存檔）。
7，對重復(fù)性出現(xiàn)的問題，低級質(zhì)量問題，加大處罰，對提出合理建議并被采納且對問題有較大改善的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各工種在每半年內(nèi)未出現(xiàn)低級質(zhì)量事件，給予200元/每半年獎(jiǎng)勵(lì)；8，在產(chǎn)品出貨前，由質(zhì)量部進(jìn)行抽檢，抽檢比率不低于3%，不良允值為0；出現(xiàn)一例低級質(zhì)量問題，對相關(guān)責(zé)任人處罰50元/每例。
以上規(guī)定從2015.5.30開始執(zhí)行！
會簽：
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇七
以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。
遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評價(jià)方式。通過開展活動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。
1.近期目標(biāo)。
前三名，數(shù)學(xué)力爭前五名；三年級二班，四年級一班，六年級一班語文力爭前三名；一年級二班、三年級一班、六年級二班，語文力爭前五名；三年級二班、四年級一班數(shù)學(xué)力爭前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭前五；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學(xué)力爭前五。
2.長期目標(biāo)，力求通過一至兩年時(shí)間，學(xué)校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。
影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：
1．家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。
2．學(xué)校對教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。
4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠。
5．對教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。
6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲。
7．家訪過少，沒有很好地爭取家長對學(xué)校工作的理解、信任和支持。
8．教師的職業(yè)意識和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多，講奉獻(xiàn)少。
9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。
（一）進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí)。
3、嚴(yán)格考評教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，公平、客觀地運(yùn)用考評結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。
4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。
（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式。
1、把功夫下在課前，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。
2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。
3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長不管、成績很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)。
4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對每個(gè)班級平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。
1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。
2、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
（四）進(jìn)一步建立完善教學(xué)評價(jià)制度。
學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。
（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略。
認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實(shí)做到“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績?nèi)嫣岣摺Ｒ虼耍槍Σ煌瑢哟蔚膶W(xué)生做好以下幾方面工作：
1、確定層次目標(biāo)。任課教師在授課過程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。
2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng)，鼓勵(lì)家長到校聽課，讓家長及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長交流教育方法，幫助家長通過正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長的溝通，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。成立學(xué)校校長為為組長的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長、教務(wù)主任擔(dān)任副組長，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識。
2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
3．落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理。實(shí)行校長與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問題。
4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實(shí)。
查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。
多分析問題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。
解決問題是查擺問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果，在解決問題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢，采取有針對性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。
采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí)。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確?；顒?dòng)出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。
進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。
回顧過去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動(dòng)搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺階。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇八
春節(jié)假期將至，為認(rèn)真貫徹落實(shí)近期國家和省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，切實(shí)做好20xx年春節(jié)期間安全防范工作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，全力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，現(xiàn)制定方案如下：
春節(jié)長假是生產(chǎn)安全事故多發(fā)期。春節(jié)前夕，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目施工存在年前搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象；春節(jié)期間探親旅游、商貿(mào)促銷等活動(dòng)大幅增加，人流、車流劇增；低溫雨雪冰凍、大風(fēng)寒潮等災(zāi)害天氣易發(fā)多發(fā)，加之受新冠肺炎疫情影響，安全生產(chǎn)不確定因素增多，面臨的安全防范任務(wù)十分艱巨。各責(zé)任人、村、有關(guān)部門要切實(shí)提高政治站位，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，切實(shí)履行分片管理、分線包保的責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遇制各類事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
（一）迅速組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治。各責(zé)任人、村、有關(guān)部門要突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全面深化隱患排查治理，堅(jiān)決堵塞安全管理漏洞。在春節(jié)期間組織開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查大整治，建立問題隱患清單，并嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改閉環(huán)管理；對暫時(shí)不能整改到位的隱患或問題，要制定并落實(shí)防范措施；對存在重大安全隱患、不能保證生產(chǎn)經(jīng)營安全的企業(yè)和場所，要堅(jiān)決落實(shí)停產(chǎn)停業(yè)整頓措施，確保各類安全隱患及時(shí)得以消除，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。各分片分線責(zé)任人、各村要于1月26日前將隱患排查整改責(zé)任表(附件1)報(bào)鎮(zhèn)安辦，1月27日前鎮(zhèn)安辦匯總上報(bào)縣安委辦。
（二）深化整治重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域。春節(jié)期間，各責(zé)任人、村、部門要在危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、特種設(shè)備、人員密集場所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和打非治違，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域。要扎實(shí)開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，不斷降低安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)日期間加大對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、銷售、使用環(huán)節(jié)的執(zhí)法管控力度，全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患，督促儲存、使用危化品企業(yè)落實(shí)設(shè)備防凍、廠區(qū)防火、值班場所防中毒、作業(yè)人員防滑等冬季“四防”措施；加強(qiáng)對加油站等經(jīng)營類企業(yè)進(jìn)行隱患排查治理，督促做好防火防爆、防靜電、防凍、防漏、防滑、防倒塌和防高空墜落工作。煙花爆竹領(lǐng)域。加大打非治違力度，強(qiáng)化煙花爆竹經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、燃放等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法違法經(jīng)營、超量儲存、燃放等行為。綜合交通領(lǐng)域。要著力抓好節(jié)日期間尤其是春運(yùn)安全運(yùn)行，加強(qiáng)對重點(diǎn)危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)道路水域、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)雨雪、冰凍等惡劣天氣條件下路面管控，嚴(yán)厲查處“三超一疲勞”、非法載客、客貨混裝、無證上崗、車輛“帶病”運(yùn)行、酒后駕駛、農(nóng)村車輛違法載人等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。建筑施工領(lǐng)域。要強(qiáng)化冬季建筑施工安全管控，嚴(yán)禁惡劣天氣強(qiáng)行施工、突擊作業(yè)，要組織做好在建項(xiàng)目工程春節(jié)前后停復(fù)工工作，督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，做好停工期間值班值守和復(fù)工前安全檢查自查工作。消防領(lǐng)域。要加強(qiáng)對扶貧車間、醫(yī)院、門店、超市、飯店等人員密集場所和“三合一”場所等重點(diǎn)區(qū)域的消防安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道、安全出口是否暢通，消防設(shè)施是否完好有效。要督促相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真開展消防隱患自查自改，及時(shí)消除隱患、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保安全運(yùn)營。冬季取暖方面。要嚴(yán)密防范熏臘肉、一氧化碳中毒等非生產(chǎn)類事故，突出孤寡老人、留守兒童、外出務(wù)工返鄉(xiāng)探親人員等重點(diǎn)群體，加大排查和提醒力度，及時(shí)整治消除用電用火類安全隱患。其他領(lǐng)城。特種設(shè)備、校園、醫(yī)院、電力、水利等其他重點(diǎn)行業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，采取有效安全監(jiān)管措施，確保安全穩(wěn)定。
(三)嚴(yán)密織牢森林防火網(wǎng)。一是強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對入山人員的管理和返鄉(xiāng)人員進(jìn)山祭祀掃墓、燃放煙花爆竹、野外燒荒取暖等火源管控；二是強(qiáng)化火患治理責(zé)任，加強(qiáng)森林防火巡邏巡護(hù)，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)檢查，確保一旦發(fā)生火情打早打小打了；三是強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)段森林防火宣傳，充分利用微信、橫幅、廣播、巡邏車等媒介，廣泛開展森林防火宣傳，切實(shí)提高全民防火意識。
春節(jié)期間，各村、部門要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保信息上下暢通、反應(yīng)及時(shí)，對可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)重要情況和突發(fā)問題，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場處置，嚴(yán)防事故擴(kuò)大和次生事故發(fā)生。要時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案，救援隊(duì)伍、物質(zhì)、裝備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情能夠第一時(shí)間進(jìn)行有效處置，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。鎮(zhèn)安委會將組織開展明査暗訪，對履職不力、作風(fēng)不實(shí)的單位，予以通報(bào)批評，督促落實(shí)整改責(zé)任；對發(fā)生安全生產(chǎn)事故及造成不良影響的，將依法依規(guī)從嚴(yán)追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇九
近日，國內(nèi)多地發(fā)生本土散發(fā)和局部聚集性疫情，我省疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)的嚴(yán)峻態(tài)勢，安陽出現(xiàn)奧密克戎感染病例，防控形勢十分復(fù)雜。春節(jié)臨近，人口流動(dòng)大量增加，給疫情傳播帶來了諸多不確定性。按照國家、省有關(guān)要求，在嚴(yán)格落實(shí)“非必要不流動(dòng)”的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員管理，根據(jù)我市20xx年第1號、第2號通告要求，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，針對返鄉(xiāng)人員管理要求如下：
各縣區(qū)要在原有汴籍在外人員排查的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為單位，組織力量加強(qiáng)對返鄉(xiāng)人員進(jìn)行摸排登記，掌握汴籍在外人員的返鄉(xiāng)意愿，并全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理。按照“非必要不流動(dòng)”要求，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員原則不返汴，各縣區(qū)要通過政策講解、宣傳教育、社區(qū)（村）幫扶等措施，勸導(dǎo)其就地過年，減少人員流動(dòng)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。
各級各單位要進(jìn)一步建立健全汴籍在外人員統(tǒng)計(jì)信息庫，進(jìn)行逐人登記造冊，全面摸清春節(jié)期間汴籍在外人員、無返汴計(jì)劃人員、有返汴計(jì)劃人員、經(jīng)勸阻不返汴人員等各類人員情況，做到底數(shù)清、動(dòng)態(tài)明，并按照市“三公一大”信息數(shù)據(jù)核查組要求，按時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。
積極推廣使用《開封市返鄉(xiāng)人員信息登記系統(tǒng)》，加大宣傳力度，引導(dǎo)汴籍在外人員主動(dòng)錄入個(gè)人信息，線上線下進(jìn)行滾動(dòng)，提升縣區(qū)數(shù)據(jù)利用率，加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員動(dòng)態(tài)跟蹤，全面統(tǒng)籌好春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員管理工作。
所有返鄉(xiāng)人員務(wù)必要提前3天向目的地村（社區(qū)）或單位進(jìn)行報(bào)備，返汴時(shí)須攜帶48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，健康碼、行程碼無異常。各縣區(qū)要根據(jù)返鄉(xiāng)人員來源地不同進(jìn)行分類管控。管控結(jié)束并核酸檢測結(jié)果均為陰性時(shí)，方可恢復(fù)正常活動(dòng)。
（一）境外返鄉(xiāng)人員自境外返鄉(xiāng)人員。
要盡力勸導(dǎo)其暫緩返回，對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
嚴(yán)格落實(shí)“21天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測（健康監(jiān)測結(jié)束后每7天1次）”管控措施。如在第一口岸城市入境且完成21天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”，在第一口岸城市入境且完成14天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”。
（二）中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力予以勸返，對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.14天內(nèi)有國內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在省轄市旅居史的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”，期間進(jìn)行7次核酸檢測。
2.中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)公布前14天內(nèi)所在地市的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”（自入汴之日起算）。
（三）暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
對已發(fā)生疫情，公布本土新增陽性病例，但暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)等級地市的入（返）汴人員，由屬地疫情防控機(jī)構(gòu)根據(jù)該城市公布的封控管控防范等管控情況，參照中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)政策落實(shí)相關(guān)管控措施。
（四）無本土病例的低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力勸導(dǎo)就地過年，減少流動(dòng)。對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.省外低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測）。
2.省內(nèi)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測7天（第7天進(jìn)行核酸檢測）。
（五）重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位返鄉(xiāng)人員。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員應(yīng)非必要不出行，對確需出行的，必須滿足脫離工作崗位14天以上，提前3天向所在單位進(jìn)行報(bào)備后方可出行。在入汴后再進(jìn)行一次核酸檢測（與上次核酸間隔24小時(shí)），結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測）。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員指：定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、發(fā)熱門診、隔離場所工作人員、進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称窂臉I(yè)人員、口岸直接接觸入境人員和進(jìn)口貨物的從業(yè)人員、交通運(yùn)輸工具從業(yè)人員等。
核酸檢測是早期發(fā)現(xiàn)感染者并及時(shí)采取管控措施的有效途徑，各縣區(qū)要嚴(yán)格各類返鄉(xiāng)人員核酸檢測管理，督促和指導(dǎo)返鄉(xiāng)人員按要求進(jìn)行核酸檢測。
處于管控的返鄉(xiāng)人員，一律不得擅自離開居所外出辦事或前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核酸檢測。所在地社區(qū)要建立在管人員臺賬，統(tǒng)籌做好醫(yī)務(wù)人員上門核酸檢測服務(wù)，核酸檢測結(jié)果向管控人員推送，同時(shí)在檢測機(jī)構(gòu)、屬地社區(qū)備案管理，隨時(shí)備查。在管控期問，特別是居家健康監(jiān)測期間，如返鄉(xiāng)人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、咽痛、腹瀉、味（嗅）覺減退等可疑癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)俚厣鐓^(qū)進(jìn)行報(bào)告，安排專車閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
各縣區(qū)、各單位要通過微信、短信、公眾號等多種方式，向返鄉(xiāng)人員宣傳個(gè)人防控知識和相關(guān)政策?；丶彝局幸陶_佩戴醫(yī)用外科口罩，盡量減少因就餐而摘口罩的'次數(shù)和時(shí)間，定期更換口罩。盡量少觸碰公共物品，不確定手是否清潔時(shí)，避免用手接觸口、眼、鼻。與人交談時(shí)，要保持一定的社交距離。如在旅途中出現(xiàn)可疑癥狀，及時(shí)聯(lián)系工作人員。進(jìn)入公共場所時(shí)，做好戴口罩、驗(yàn)碼測溫、一米線等防控措施。返鄉(xiāng)后要配合做好相關(guān)管控措施。各縣區(qū)還要及時(shí)了解返鄉(xiāng)人員生活中存在的實(shí)際問題，并給予幫助解決，共同做好防控工作。
各縣區(qū)要對返鄉(xiāng)人員新冠病毒疫苗接種情況進(jìn)行查驗(yàn)，未按要求完成免疫接種的人員，應(yīng)勸導(dǎo)、督促其完成疫苗全程接種和加強(qiáng)免疫。
嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，按照屬地管理原則，做到“不漏一戶、不漏一人”，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)人員摸底排查工作，特別是做好中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，尤其是天津、安陽等地返鄉(xiāng)人員的排查管控工作。各行業(yè)各單位要對本行業(yè)本單位返鄉(xiāng)人員加強(qiáng)管理，督促其落實(shí)管理措施。對排查出的返鄉(xiāng)人員嚴(yán)格一對一全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理不斷線，避免發(fā)生本地疫情。返鄉(xiāng)人員要積極配合健康排查、健康碼查驗(yàn)等疫情防控措施，對刻意隱瞞行程、拒絕接受核酸檢測或不配合防控措施的，將依法追究責(zé)任。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十
隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場競爭中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨(dú)資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制走進(jìn)市場，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價(jià)、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價(jià)低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責(zé)任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時(shí)維修。
3、如何加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負(fù)責(zé)組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場管理，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來實(shí)現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運(yùn)行，用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。
3.4、加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度，對所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書要發(fā)到每個(gè)住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修，以滿足用戶需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十一
本計(jì)劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動(dòng)，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動(dòng)中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動(dòng)。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個(gè)階段和各個(gè)方面都認(rèn)真采取各項(xiàng)措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進(jìn)行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個(gè)開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項(xiàng)目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評審組長，評審小組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
每一次評審工作都應(yīng)填寫評審總結(jié)報(bào)告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報(bào)告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表，即軟件進(jìn)展報(bào)表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費(fèi)用表等四張表格。項(xiàng)目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項(xiàng)目進(jìn)展季報(bào)表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
d.全組負(fù)責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃（sqap）；b.軟件配臵管理計(jì)劃（scmp）；c.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表（ppr）；d.階段評審報(bào)表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時(shí)其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔的語言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個(gè)方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個(gè)階段中的不同文檔能獨(dú)立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計(jì)以及驗(yàn)證與確認(rèn)方法進(jìn)行評審。a.軟件需求評審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)需求的合理性。
第二次評審會要對詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測試與演示進(jìn)行評審，并對第一次評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計(jì)劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計(jì)評審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計(jì)說明書中的詳細(xì)設(shè)計(jì)在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測試工作。
第三次評審會要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應(yīng)在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗(yàn)證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用軟件質(zhì)量活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項(xiàng)目及其所屬的各個(gè)子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，準(zhǔn)確記錄、及時(shí)分析并妥善保存有關(guān)這些活動(dòng)的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十二
為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定方案如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
（二）督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報(bào)告。
（三）督促水產(chǎn)品經(jīng)營者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴(yán)厲查處。
要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強(qiáng)力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對檢測不合格的，依法嚴(yán)厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)。
（一）開展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：
1、查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2、查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
（二）開展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
（三）加強(qiáng)抽檢監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx，副組長：xx，辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)各市場監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門通報(bào)情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)。
要積極解答社會咨詢，積極回應(yīng)社會關(guān)切，積極反饋社會訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會輿論氛圍。
（四）加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力各市場監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十三
只有了解市場上用戶的需求，你才有指望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。將以客戶為中心、改善質(zhì)量變?yōu)橐环N常態(tài)、一種經(jīng)營方式。
打破部門之間的障礙，各部門需要建立有利于各方的內(nèi)部供貨商/顧客關(guān)系。每個(gè)部門、每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)工序都必須考慮內(nèi)部交接部門的需求，像對待外部客戶一樣去對待內(nèi)部客戶。鼓勵(lì)雙向、多向交流，共同解決問題，確保全過程每個(gè)環(huán)節(jié)保證高質(zhì)量。
用戶對產(chǎn)品性能的意見是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)，檢查用戶滿意度的同時(shí)，務(wù)必要收集用戶不滿意的具體事情，把這些問題暴露出來，深入分析造成客戶不滿的根本原因，從流程和組織層面下手根除原因。要告訴所有相關(guān)人員，把問題掩蓋起來的后果只會加大成本和降低生產(chǎn)率。
當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。不斷地對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以便發(fā)揮并保持員工的最大潛力。企業(yè)依靠知識才能在競爭中立于不敗之地。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十四
1、需要充分了解產(chǎn)品特點(diǎn)及所有相關(guān)流程，即了解產(chǎn)品從來料檢查到過程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個(gè)過程中，任何可能出錯(cuò)的點(diǎn)都不應(yīng)該放過，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)一線工人的質(zhì)量意識，培訓(xùn)要不定期的考核和評價(jià)。
2、需要確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時(shí)確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負(fù)面影響。
4、需要每日、每周、每月對所發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，緊密監(jiān)測當(dāng)前的質(zhì)量表現(xiàn)趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質(zhì)量表現(xiàn)也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結(jié)。如有必要，馬上采取措施或措施調(diào)整。
5、需要重視原物料的品質(zhì)狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題就出在原料上，因此進(jìn)料檢驗(yàn)不能走過場，同時(shí)要制訂有效的檢驗(yàn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質(zhì)要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時(shí)處理，不要等最后客戶使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問題要不斷的分析，采取有效的措施。同時(shí)要不斷要求公司高層參與體系的建設(shè)和維護(hù)。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十五
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變年，是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作，制定本方案。
（一）實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)。
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)。
按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行；隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開工建設(shè)。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)。
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬元。
（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購。
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工。
區(qū)域供水墩頭線主管道全長約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬元。
區(qū)域供水大公線主管道全長約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬元。
為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計(jì)劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
（一）切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理。
隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購、接通長江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性。
1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報(bào)告水質(zhì)情況。
2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的.運(yùn)行安全。對部分樹枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。
（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能，維修人員實(shí)行24小時(shí)值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機(jī)械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時(shí)率；開展反竊水、查黑戶活動(dòng)，對多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按章處理；加強(qiáng)對水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開展查表活動(dòng)，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實(shí)施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運(yùn)作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性，有效推動(dòng)探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對工作量可量化的`崗位實(shí)行計(jì)件工資制；對工作量可定額取費(fèi)的崗位，實(shí)行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實(shí)行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí)，對戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭基本完成戶表改造工作任務(wù)。
4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金；強(qiáng)化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制，明確運(yùn)行管理責(zé)任，切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，整合信息平臺，使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A(chǔ)管理工作。加強(qiáng)原材料采購及使用的管理，材料采購按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理”的原則，把好物資供應(yīng)關(guān)，公司所用管材及其他輔料一律實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，有效降低采購成本；強(qiáng)化安裝工程預(yù)決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。強(qiáng)化對抄表、收費(fèi)、追繳、拆換表、修校表的管理，實(shí)行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無表用水現(xiàn)象。實(shí)施對疑難水費(fèi)用戶的追繳，提高水費(fèi)回收率。強(qiáng)化對招待費(fèi)、零雜用工和電話費(fèi)的管理，有效降低辦公費(fèi)用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
各供水單位負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動(dòng)員一切力量，全力保障我縣供水及管網(wǎng)運(yùn)行安全。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十六
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)“兩節(jié)”期間疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》和甘肅省新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》、張掖市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》、高臺縣疫情防控工作辦公室《關(guān)于印發(fā)高臺縣2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》精神，制定本方案。
堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，結(jié)合創(chuàng)建全國常態(tài)化科學(xué)化精準(zhǔn)化疫情防控示范區(qū)，堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防，堅(jiān)持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)從嚴(yán)從緊做好疫情防控。強(qiáng)化疫情源頭防控、強(qiáng)化人員安全有序流動(dòng)、強(qiáng)化聚集性活動(dòng)管控、強(qiáng)化多渠道監(jiān)測預(yù)警、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)疫情防控、強(qiáng)化防控責(zé)任落實(shí)，最大限度減少對人民群眾生產(chǎn)生活的影響，確保人民群眾度過健康平安的節(jié)日，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全有序、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(一)嚴(yán)格做好境外遠(yuǎn)端防控。各社區(qū)、國慶村要切實(shí)負(fù)起“外防輸入”的屬地責(zé)任，對境外擬返高人員進(jìn)行全面摸底排查并登記造冊，提前掌握其回國時(shí)間、入境城市、集中隔離時(shí)間、計(jì)劃回高時(shí)間、回高方式(航班、車次、私家車)、回高后的去向和居留地等閉環(huán)管理信息，提前推送鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室，鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室及時(shí)推送縣疫情防控工作辦公室。采取多種渠道告知境外人員及其家屬我縣關(guān)于境外人員來高的防控政策，督促來高境外人員自覺落實(shí)個(gè)人防護(hù)、主動(dòng)報(bào)備等防控措施，切實(shí)做到“外防輸入”關(guān)口前移。
(二)嚴(yán)格入境人員閉環(huán)管理。各社區(qū)、國慶村要加強(qiáng)入境人員動(dòng)態(tài)摸排和信息對接，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管控措施，對在第一入境地完成集中隔離14天的來高人員，各社區(qū)、國慶村要指定專門人員負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)已解除集中隔離的入境人員，單人單間繼續(xù)做好7天居家健康監(jiān)測工作，健康監(jiān)測期間不得外出，并由城區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上門采樣，進(jìn)行不少于3次核酸檢測(第一次核酸檢測在其抵高后第一時(shí)間進(jìn)行)，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任靠實(shí)到人，不漏管失控一人，實(shí)現(xiàn)從“國門”到“家門”的全流程閉環(huán)管控，堅(jiān)決防范境外疫情輸入。
分類嚴(yán)控人員出行，“兩節(jié)”期間，各社區(qū)、國慶村要切實(shí)肩負(fù)起屬地責(zé)任，加強(qiáng)人員出行管理，針對目的地風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)行分類管理。
1.嚴(yán)格限制人員前往中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)，非必要不前往中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在地市的其他縣(市、區(qū)、旗)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、各社區(qū)、國慶村領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)禁前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)，家在外地人員，提倡在高過節(jié)。
2.嚴(yán)格限制發(fā)熱病人、健康碼“黃碼”等人員出行。做好宣傳教育工作，要求發(fā)熱病人、健康碼“黃碼”等人員要履行個(gè)人防護(hù)責(zé)任，主動(dòng)配合健康監(jiān)測和核酸檢測，在未排除感染風(fēng)險(xiǎn)前不出行。
3.嚴(yán)格限制中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員來高。按照國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制關(guān)于中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)人員嚴(yán)格限制出行的要求，各社區(qū)、國慶村要對本轄區(qū)在中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員進(jìn)行全面摸底排查，提前要求其就地過年，嚴(yán)格限制返回。對拒不執(zhí)行限制出行要求的返回人員，按有關(guān)規(guī)定處置、管控;對中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)已返高人員，一律實(shí)行“14+7”管控措施，即，集中隔離14天(隔離期間不少于7次核酸檢測)，解除集中隔離后繼續(xù)落實(shí)居家健康監(jiān)測7天(期間不少于2次核酸檢測)，解除集中隔離和居家健康監(jiān)測前的核酸檢測要做到“雙采雙檢、人物同檢”。對中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)所在地市其他縣(市、區(qū)、旗)人員，一律查驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，并居家健康監(jiān)測14天(期間不少于2次核酸檢測。不具備居家健康監(jiān)測條件的，采取集中隔離監(jiān)測)。
各社區(qū)、國慶村要按照非必要不舉辦的原則，堅(jiān)決做到“三嚴(yán)控、一減少”:即，嚴(yán)控廟會、大型文藝演出、展銷促銷等活動(dòng);嚴(yán)控會議、聚會等活動(dòng)規(guī)模，盡量舉辦線上會議或視頻會議，確需舉辦的，原則不超過50人，50人以上活動(dòng)應(yīng)制定防控方案，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，并報(bào)縣、鎮(zhèn)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組備案，對不符合疫情防控和安全要求的活動(dòng)不予批準(zhǔn);嚴(yán)控大規(guī)模人員聚集性活動(dòng)，弘揚(yáng)節(jié)儉風(fēng)尚，原則上不舉辦集體團(tuán)拜和大型慰問、聯(lián)歡、年會、聚餐等活動(dòng)。提倡“喜事緩辦，喪事簡辦，宴會不辦”，確需舉辦的盡可能縮小活動(dòng)規(guī)模，舉辦5桌以上宴會等聚餐活動(dòng)的，需向?qū)俚厣鐓^(qū)(村)報(bào)備，家庭聚餐聚會等不超過10人。
(一)加強(qiáng)公共場所疫情防控。各社區(qū)、國慶村要分別制定“兩節(jié)”期間疫情防控方案，落實(shí)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群的疫情防控工作，強(qiáng)化健康監(jiān)測、核酸檢測和環(huán)境消殺，實(shí)行疫情“日報(bào)告”“零報(bào)告”制度。要督促轄區(qū)商超、餐飲、賓館等公共場所嚴(yán)格落實(shí)逢進(jìn)必掃場所碼、必查健康碼、必測體溫、詢問旅居史等防控措施，發(fā)現(xiàn)疫區(qū)旅居人員或可疑癥狀人員要及時(shí)管控并上報(bào)。
(二)加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化排查管理。各社區(qū)、國慶村要加強(qiáng)社區(qū)(村)公共衛(wèi)生委員會建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理責(zé)任，織密兜牢管控網(wǎng)底?！皟晒?jié)”期間，要嚴(yán)格落實(shí)“五包一”管控機(jī)制，做好入境人員、中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員、治愈康復(fù)人員、解除隔離人員以及其他高風(fēng)險(xiǎn)崗位返回人員的摸底排查，靠實(shí)網(wǎng)格員人盯人責(zé)任，加強(qiáng)日常健康監(jiān)測報(bào)告，落實(shí)網(wǎng)格化管理措施。相關(guān)人員返鄉(xiāng)后做好健康監(jiān)測，非必要不外出、不聚集。
(三)加快推進(jìn)新冠病毒疫苗接種。各社區(qū)、國慶村要按照“應(yīng)接必接、能接全接”要求，落實(shí)“黨委政府找人、衛(wèi)健系統(tǒng)接種”的工作職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，靠實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)一步加大疫苗接種力度，倒排時(shí)限、責(zé)任到人、任務(wù)到天、壓茬推進(jìn)。加快推進(jìn)新冠病毒疫苗加強(qiáng)免疫，做到重點(diǎn)人群應(yīng)接盡接，確保有接種需要的人群及時(shí)獲得加強(qiáng)免疫服務(wù)，加強(qiáng)政策宣傳，講清加快接種的意義和加強(qiáng)免疫服務(wù)的必要性，在堅(jiān)持知情、同意、自愿的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)接種義務(wù)和責(zé)任，引導(dǎo)群眾特別是60歲及以上老年人提高加強(qiáng)針接種率。
(一)完善工作機(jī)制。各社區(qū)、國慶村要按照疫情防控常態(tài)化要求，不斷健全完善社區(qū)防控實(shí)戰(zhàn)方案，保持聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制始終處于激活狀態(tài)，24小時(shí)應(yīng)急值守，一旦發(fā)生疫情立即完成平急轉(zhuǎn)換，指揮體系第一時(shí)間激活、應(yīng)急預(yù)案第一時(shí)間啟動(dòng)，做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、執(zhí)行有力，全面提升指揮協(xié)調(diào)效率和能力，力爭24小時(shí)內(nèi)落實(shí)相關(guān)應(yīng)急處置措施，以最快速度控制疫情。
(二)迅速采取措施。一旦發(fā)生疫情，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)縣疫情防控指揮部劃分的封控區(qū)、管控區(qū)和防范區(qū)，進(jìn)行分級分類管控。根據(jù)疫情形勢，分區(qū)域、精準(zhǔn)化，快速、高效、有序開展核酸檢測。堅(jiān)持疫情發(fā)生地人員非必須不外出，確需外出者需提供24小時(shí)核酸檢測陰性證明，最大限度減少社會流動(dòng)，嚴(yán)防疫情跨區(qū)域傳播。
(三)提升應(yīng)急能力。各社區(qū)、國慶村要根據(jù)《城關(guān)鎮(zhèn)疫情防控崗位大練兵業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)方案》要求，扎實(shí)組織開展“冬日無閑”崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目的、注重過程、重視結(jié)果，在提高疫情防控專業(yè)化水平上下功夫，全面提升社區(qū)防控、核酸檢測、居家醫(yī)學(xué)觀察、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療物資儲備調(diào)運(yùn)等能力。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，深入推進(jìn)等重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)環(huán)境衛(wèi)生整治。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、國慶村要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，切實(shí)負(fù)起“兩節(jié)”疫情防控的主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自研究部署，投入主要精力推動(dòng)落實(shí)。要抓緊制定“兩節(jié)”疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，全面安排部署。要加強(qiáng)疫情防控知識宣傳，強(qiáng)化每個(gè)人都是自己健康第一責(zé)任人的法律意識，促進(jìn)個(gè)人和家庭自覺落實(shí)疫情防控措施。
(二)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查?！皟晒?jié)”期間，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制將派出督查組進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。省、市、縣、鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組也將組織“兩節(jié)”期間疫情防控專項(xiàng)督查。各社區(qū)、國慶村要開展疫情防控工作的全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題即知即改，以案為鑒，舉一反三。對于責(zé)任靠不實(shí)、方案不細(xì)化、任務(wù)不具體、履責(zé)不到位，造成后果的，要嚴(yán)格倒查責(zé)任，一追到底，絕不遷就，以嚴(yán)肅的督查問責(zé)，推動(dòng)疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。
(三)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各社區(qū)、國慶村要結(jié)合常態(tài)化科學(xué)化精準(zhǔn)化疫情防控示范區(qū)創(chuàng)建工作，采取多種形式和載體，多渠道開展科普宣傳，大力宣傳疫情防控政策、要求，推動(dòng)疫情防控進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，教育引導(dǎo)廣大黨員干部、居民群眾遵守戴口罩、少聚集、勤洗手、1米線、公筷制、常通風(fēng)等防疫基本行為規(guī)范和良好生活習(xí)慣，60歲及以上老年人和嚴(yán)重慢性病患者等人群，應(yīng)盡量減少去人群聚集場所，提高全社會防控意識和自我防護(hù)能力，構(gòu)筑群防群控堅(jiān)固防線。要大力推進(jìn)無疫示范社區(qū)(村)和小區(qū)樓院創(chuàng)建，織密扎牢疫情防控網(wǎng)。
各社區(qū)、國慶村于12月23日前將本社區(qū)(村)疫情防控方案、應(yīng)急處置預(yù)案(電子檔)報(bào)鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十七
為順利完成20**年春運(yùn)工作任務(wù)，按照上級工作部署，我市著力從組織、保障、安全、服務(wù)、監(jiān)管五個(gè)方面，全力做好20**年公路、水路春運(yùn)安全工作，特制定本工作方案。
據(jù)市春運(yùn)辦統(tǒng)計(jì)，去年春運(yùn)的40天，全市共發(fā)送旅客69.75萬人次，其中公路發(fā)送旅客52.64萬人次，鐵路發(fā)送旅客17.11萬人次。由于市春運(yùn)辦各成員單位通力配合，組織得力，鐵路公路運(yùn)輸均未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象。預(yù)計(jì)20**年春運(yùn)旅客與去年基本持平。
一是精心組織，保證運(yùn)力充足，防止旅客滯留現(xiàn)象發(fā)生，確保旅客走得及時(shí)、走得安全、走得有序、走得滿意;二是保證安全，確保不發(fā)生群死群傷等重、特大惡性事故;三是提高服務(wù)水平，為旅客提供誠信、文明、周到、舒適、衛(wèi)生的運(yùn)輸服務(wù);四是維護(hù)運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序，規(guī)范經(jīng)營者行為;五是文明執(zhí)法，不發(fā)生“三亂”現(xiàn)象。
成立市春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管交通工作的副市長擔(dān)任組長，市政府辦、市交通局等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，市各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)運(yùn)輸保障小組、公路保障小組、維穩(wěn)保障小組、后勤保障小組四個(gè)應(yīng)急工作小組。辦公室設(shè)在市交通運(yùn)輸局。
(一)做好運(yùn)力組織調(diào)配工作，完善應(yīng)急保障機(jī)制。
及時(shí)摸清旅客的流量、流時(shí)、流向情況，制定周密的春節(jié)運(yùn)輸組織方案和應(yīng)急預(yù)案，春運(yùn)期間全市將安排應(yīng)急運(yùn)力計(jì)劃約70輛，共約3150個(gè)客位，主要疏運(yùn)珠三角方向客流。應(yīng)急運(yùn)力仍不能滿足需求時(shí)，及時(shí)向上級春運(yùn)辦請求支援。當(dāng)發(fā)生重大交通安全事故或冰雪等自然災(zāi)害時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
(二)加強(qiáng)源頭管理和市場監(jiān)控。
完善工作機(jī)制，確保春運(yùn)順利進(jìn)行，要嚴(yán)格按照客車的載客定額發(fā)售客票和實(shí)行出站例檢制度，嚴(yán)禁車輛超載出站，嚴(yán)格按“三不進(jìn)站、五不出站”的安全要求管理。對違反規(guī)定的客運(yùn)站、超載車輛的駕駛員及所屬企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。加強(qiáng)對各汽車客運(yùn)站秩序維護(hù)，做好對“三品”的查堵和防火、防爆工作，消除安全隱患。
(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保運(yùn)輸安全。
公安交警、交通運(yùn)輸部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)重點(diǎn)路段的巡查和對非法營運(yùn)車輛的打擊力度，防范道路安全事故的發(fā)生。運(yùn)輸安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)和社會穩(wěn)定，是整個(gè)春運(yùn)工作的重中之重，各運(yùn)輸企業(yè)要對參加春運(yùn)的各級管理人員、員工，特別是駕駛員分別進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，要切實(shí)提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想和企業(yè)是安全主體的觀念，認(rèn)真貫徹國家安全管理法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)禁駕駛員無證駕駛、疲勞駕駛、超時(shí)駕駛，嚴(yán)禁超速、超載。夜間行使避開禁行路段。
嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任，消除安全隱患，避免重、特大事故的發(fā)生。
(四)認(rèn)真落實(shí)春運(yùn)價(jià)格政策，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。
春運(yùn)價(jià)格涉及旅客和運(yùn)輸經(jīng)營者切身利益，百姓關(guān)心、媒體關(guān)注，要切實(shí)抓緊抓好，保證春運(yùn)工作順利開展。春運(yùn)運(yùn)價(jià)不得超過規(guī)定的最高限價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，切實(shí)履行社會責(zé)任。
(五)加強(qiáng)公路管理，確保運(yùn)輸暢通。
公路部門要抓好公路的養(yǎng)護(hù)和施工管理工作，春運(yùn)前能完工的路段，要搶時(shí)間抓緊施工，盡快交付使用;對因不能在春運(yùn)前完工而影響春運(yùn)的要停止施工，清理路障;對可能影響春運(yùn)的，要提前修復(fù)，保障完好暢通;同時(shí)，及早對全市道路的標(biāo)志、標(biāo)線以及危橋和危險(xiǎn)路段進(jìn)行檢查，對可能影響春運(yùn)行車安全的，應(yīng)及時(shí)完善和規(guī)范。
(六)加大監(jiān)管力度，規(guī)范執(zhí)法行為，確保運(yùn)輸市場秩序良好。
在春運(yùn)期間各執(zhí)法部門要確立以保安全、保暢通、保疏運(yùn)為目標(biāo)，在執(zhí)法中，要堅(jiān)持以教育為主、處罰為輔的原則，對輕微違章行為實(shí)施教育放行;做到一般違章行為，依法糾正，暫扣有關(guān)牌、證盡快放行，不拖延時(shí)間;除無牌無證、報(bào)廢車載客等危及安全和嚴(yán)重違法違章行為外，其他一律不扣留車輛。
(七)加強(qiáng)春運(yùn)宣傳和統(tǒng)計(jì)工作。
充分發(fā)揮新聞媒體的輿論作用，廣泛宣傳我市在春運(yùn)工作中采取的各項(xiàng)工作措施和春運(yùn)進(jìn)展情況，向社會公布春運(yùn)組織方案和有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)編印報(bào)道春運(yùn)中的動(dòng)態(tài)信息和好人好事，為做好春運(yùn)工作營造良好的氛圍。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十八
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
1、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬\(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實(shí)施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。
6、深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
3、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
4、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
5、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
6、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
7、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
8、倉儲部負(fù)責(zé)組織儲運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
9、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
1、做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評并予以重罰。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十九
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣各級部門關(guān)于加強(qiáng)20xx年節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作，確保20xx年節(jié)日期間煤礦安全工作，遏制煤礦重大事故發(fā)生，鞏固我礦今年安全生產(chǎn)成果，為我礦今年安全生產(chǎn)收好尾，全面加強(qiáng)20xx年節(jié)日放假期間的組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦研究決定從×月×日至×月×日停止井下一切作業(yè)，確保我礦在20xx年節(jié)日放假期間的安全和社會穩(wěn)定，制定本安全保障措施。
組長：盧成義。
副組長：王大成、陳忠漢。
1、組長對20xx年節(jié)日期間的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、副組長對組長負(fù)責(zé)并對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
3、其他成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合，全面履行自己的'職責(zé)，加強(qiáng)安全防范和安全檢查工作。
4、在此期間組長、副組長非工作需要一律不的外出，全力以赴做20xx年節(jié)日放假期間的安全工作。
1、在此期間嚴(yán)禁運(yùn)輸和使用爆炸物品，并加強(qiáng)庫房值守與隱患排查工作，認(rèn)真做好民爆物品管理工作。
2、礦井放假期間，只進(jìn)行礦井通風(fēng)、排水、瓦斯檢測等工作，井下各地點(diǎn)的瓦斯檢查每班至少檢查一次。
3、放假期間，留礦管理人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間嚴(yán)禁脫崗、外出。
1、放假期間，礦井主通風(fēng)機(jī)不得停止運(yùn)轉(zhuǎn)，只允許抽水和檢查瓦斯。
2、掘進(jìn)磧頭必須切斷所有通向巷道內(nèi)的電源。
3、留礦人員必須熟悉礦井情況，熟悉本礦應(yīng)急救援預(yù)案，了解救援物資的儲備情況，保證24小時(shí)在礦值班。
4、井下上班人員工作期間必須互相合作，不得單獨(dú)行動(dòng)。井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場，經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵，瓦檢員巡檢時(shí)必須結(jié)伴而行。井下各地點(diǎn)每班至少檢查一次瓦斯，并做好記錄。
5、加強(qiáng)井口管理，確保24小時(shí)有人值班，嚴(yán)防外來人員誤入井內(nèi)導(dǎo)致事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，監(jiān)控室要有專人24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告值班管理人員。
7、放假前，必須切斷礦井內(nèi)除排水外的動(dòng)力電纜，對照明、排水供電線路進(jìn)行一次全面檢查，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
8、電工必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，一旦外線電源停電必須立即啟用備用供電回路，確保主通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)20分鐘后，瓦檢員對井下所有通風(fēng)巷道進(jìn)行瓦斯檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向礦值班人員匯報(bào)，采取措施進(jìn)行處理。
9、下井人員必須觀察沿途巷道的支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)冒頂、片幫的要立即匯報(bào)礦值班人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)通過。
10、加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)工作，防止少數(shù)人搞破壞，積極作好自身安全工作。
1、加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和守衛(wèi)及值班人員管理和檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作。
2、加強(qiáng)炸藥庫房24小時(shí)值班制度和礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度防止。
3、加強(qiáng)職工日常管理和思想教育，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決。
4、加強(qiáng)職工法制教育和思想教育，在20xx年節(jié)日放假之前對全礦職工開展一次遵紀(jì)守法教育活動(dòng)作。
5、認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理和消防火等各項(xiàng)安全防范措施加強(qiáng)地面重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)控，確保萬無一失。
6、全礦管理人員24小時(shí)保證通訊暢通，加強(qiáng)請示匯報(bào)。
1、地面瓦斯監(jiān)控值班。
早班：張微平。
中班：鄭達(dá)海。
晚班：劉敬春。
2、井下瓦斯巡回檢查值班。
早班：夏榮申。
中班：夏朝軍。
晚班：陶忠勇。
3、主扇風(fēng)機(jī)值班。
白班：翁發(fā)美。
晚班：翁發(fā)奎。
4、礦區(qū)安全巡查。
白班：盧成義。
晚班：王大成。
5、炸藥房值班。
早班：鄭達(dá)海。
中班：曾廣炎。
晚班：陳孝勇。
6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班：盧成義、王大成、陳忠漢。
7、礦部值班室電話：02xxxxx。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇二十
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到位。以“穗福小學(xué)”工程為例：工程項(xiàng)目部根據(jù)工地的'實(shí)際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。
提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。
隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇一
為防止春節(jié)期間突發(fā)事故的發(fā)生，同時(shí)確保救災(zāi)工作有序、高效、有條不紊的開展，中隊(duì)根據(jù)救護(hù)消防大隊(duì)制定的《救護(hù)消防大隊(duì)關(guān)于春節(jié)放假期間突發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案》的文件精神及中隊(duì)實(shí)際情況，制定節(jié)假日期間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。
為了保障節(jié)假日期間中隊(duì)各管轄礦井的安全生產(chǎn)和礦區(qū)周邊人民群眾的`生命財(cái)產(chǎn)安全。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：一、二小隊(duì)全體指戰(zhàn)員。
1、電話值班員應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）電話值班員臨時(shí)離開電話機(jī)旁應(yīng)臨時(shí)找一名小隊(duì)人員擔(dān)任電話值班員，頂替期間要履行電話值班員職責(zé)。
2、值班指揮員及值班人員應(yīng)急準(zhǔn)備。
（2）值班時(shí)要認(rèn)真檢查、維護(hù)自己分管的技術(shù)裝備，確保處于100%完好狀態(tài)；
（3）值班人員夜間統(tǒng)一在休息室休息，嚴(yán)禁私自外出；
（4）值班人員接到警報(bào)后，白天應(yīng)在1分鐘內(nèi)出動(dòng)，夜間應(yīng)在2分鐘內(nèi)出動(dòng)。
3、值班司機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備。
（1）值班司機(jī)實(shí)行全天值班，值班期間要認(rèn)真檢查車輛情況，保證車輛處于完好狀態(tài)，做到車輛油足、電足、氣足、一腳著火，確保隨時(shí)出動(dòng)。
（2）認(rèn)真打掃車輛衛(wèi)生，確保車內(nèi)外衛(wèi)生清潔；
（3）堅(jiān)守工作崗位，時(shí)刻做好緊急出車準(zhǔn)備，嚴(yán)禁私自外出。
4、技術(shù)裝備應(yīng)急準(zhǔn)備。
（3）救護(hù)車出發(fā)后，指戰(zhàn)員應(yīng)該在車上迅速換好戰(zhàn)斗服，并檢查個(gè)人裝備是否完好，下車后指揮員到救災(zāi)指揮部去領(lǐng)任務(wù)，小隊(duì)長組織人員做戰(zhàn)前檢查。
2、接到事故報(bào)警后，值班指揮員應(yīng)先判斷事故類別，然后再決定如何行動(dòng)，并及時(shí)向大隊(duì)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。
3、當(dāng)災(zāi)害嚴(yán)重救護(hù)力量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)與大隊(duì)調(diào)度室匯報(bào)，請求支援。
4、當(dāng)有人員傷亡時(shí)應(yīng)及時(shí)與職工醫(yī)院急救中心聯(lián)系，確保傷員得到及時(shí)搶救和救治；
5、當(dāng)事故處理過程中，需要供電、供水、保衛(wèi)處等部門配合時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知這些部門到現(xiàn)場協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
1、值班隊(duì)出動(dòng)后，電話值班員應(yīng)打電話召集休班人員到中隊(duì)，并轉(zhuǎn)入值班，隨時(shí)聽候值班指揮員的調(diào)遣。
2、指戰(zhàn)員接到招集命令后，應(yīng)利用一切交通工具迅速到達(dá)中隊(duì)轉(zhuǎn)入值班；
3、所有休班人員必須24小時(shí)打開手機(jī)，隨時(shí)做到應(yīng)急召集準(zhǔn)備。
（一）礦井水災(zāi)事故應(yīng)急處理計(jì)劃。
1、應(yīng)急出動(dòng)步驟。
（1）接警：電話值班員在接警時(shí)應(yīng)問清事故單位、地址、聯(lián)絡(luò)方式、事故性質(zhì)、發(fā)生范圍、有無人員傷亡及報(bào)警人姓名等情況后，按動(dòng)報(bào)警器。
（2）出動(dòng)：值班指揮員在請示領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)出動(dòng)命令，在車上簡要介紹事故情況。休班隊(duì)立即轉(zhuǎn)入值班，做好出動(dòng)準(zhǔn)備。
（3）戰(zhàn)斗預(yù)備展開：到達(dá)事故礦井后，應(yīng)先一邊聽礦方介紹事故，一邊做入井戰(zhàn)前檢查，接著確定行動(dòng)路線和井下救護(hù)基地位置及負(fù)責(zé)人，然后指揮員下達(dá)救災(zāi)任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃及注意事項(xiàng)，最后救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)進(jìn)行搶救遇險(xiǎn)人員和偵察災(zāi)區(qū)。偵察小隊(duì)與井下救護(hù)基地要保持不斷聯(lián)系，受威脅時(shí)待機(jī)小隊(duì)馬上出動(dòng)實(shí)施救援。
（4）成立指揮部，按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，并根據(jù)事故發(fā)展趨勢制定《救災(zāi)方案》，救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《救災(zāi)方案》各項(xiàng)安全措施，并積極完成各項(xiàng)救災(zāi)任務(wù)。
（5）救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向指揮部匯報(bào)事故變化情況，并請示下一步行動(dòng)方案，直到事故處理結(jié)束，礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（6）組織設(shè)備、人員安設(shè)水泵、鋪設(shè)管路，積極進(jìn)行排水或清理淤沙，同時(shí)采取一切措施延長被堵人員生存時(shí)間。
（7）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查事故原因。
2、安全措施。
（7）排水后進(jìn)行偵察、搶救人員時(shí)，要注意觀察頂板，防止冒頂；
（10）派人用呼喊、敲擊管路等方法與被堵人員盡快取得聯(lián)系；
（12）人員有陷于淤泥危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在淤泥上鋪設(shè)木板，以便于人員行進(jìn)；
（13）因受條件限制，須從斜巷下部清理淤泥、粘土、硫砂或煤渣時(shí)，必須制定安全措施，由礦長親自組織搶救，設(shè)有專人觀察，防止泥砂積水突然沖下；并應(yīng)設(shè)置有安全退路的躲避硐室。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)人員立即進(jìn)入躲避硐室暫避。在淤泥下方?jīng)]有阻擋的安全設(shè)施時(shí)，不得進(jìn)行清除工作。
（14）搶救出的遇險(xiǎn)人員，要用毯子保溫，并迅速送到醫(yī)院進(jìn)行治療。對長期困在井下人員，不要用燈光照射眼睛，飲食由醫(yī)生決定。
（二）瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急處理計(jì)劃。
1、應(yīng)急出動(dòng)步驟。
（1）接警：電話值班員在接警時(shí)應(yīng)問清事故單位、地址、聯(lián)絡(luò)方式、事故性質(zhì)、發(fā)生范圍、有無人員傷亡及報(bào)警人姓名等情況后，按動(dòng)報(bào)警器。
（2）出動(dòng)：值班指揮員在請示領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)出動(dòng)命令，在車上簡要介紹事故情況。值班隊(duì)立即出動(dòng)。
（3）戰(zhàn)斗預(yù)備展開：到達(dá)事故礦井以后，應(yīng)先一邊聽礦方事故情況介紹，一邊做戰(zhàn)前準(zhǔn)備，接著確定行動(dòng)路線和井下救護(hù)基地及負(fù)責(zé)人，然后指揮員下達(dá)救災(zāi)任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃及注意事項(xiàng)，最后救護(hù)人員和裝備到基地，并對災(zāi)區(qū)進(jìn)行偵察和搶救遇險(xiǎn)人員。偵察小隊(duì)與基地保持聯(lián)系，受威脅時(shí)待機(jī)小隊(duì)馬上出動(dòng)實(shí)施救援（搶救人員時(shí)可不設(shè)待機(jī)隊(duì)）。
（4）成立指揮部，按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，并根據(jù)事故發(fā)展趨勢制定《救災(zāi)方案》，救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《救災(zāi)方案》各項(xiàng)安全措施，并積極完成各項(xiàng)救災(zāi)任務(wù)。
（5）救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向指揮部匯報(bào)事故變化情況，并請示下一步行動(dòng)方案，直到事故處理結(jié)束，礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（6）在災(zāi)區(qū)偵察時(shí)發(fā)現(xiàn)遇險(xiǎn)人員，給佩戴自救器，引導(dǎo)到救護(hù)基地。發(fā)現(xiàn)火源立即撲滅。若火勢大無法撲滅時(shí)，應(yīng)積極救人。在救完人后，對火區(qū)進(jìn)行封閉。在偵察過程中，要派專人檢查瓦斯，采取措施，防止二次爆炸。
（7）恢復(fù)災(zāi)區(qū)通風(fēng)，排除災(zāi)區(qū)有害有毒氣體，處理冒頂區(qū)域，搶救遇難人員，直至礦井恢復(fù)生產(chǎn)。
（8）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查事故原因。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇二
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長：xxx。
副組長：高玉中。
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕。
（1）8月底至9月初在飯?zhí)?、生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會。
（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1、以部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2、費(fèi)用見附頁2；對所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2）費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇三
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開科室質(zhì)控小組會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責(zé)：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和機(jī)關(guān)職能部門的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）組長為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。
（三）副組長負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。
實(shí)際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護(hù)士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問題以及改進(jìn)措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識，服務(wù)意識；
（七）樹立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇四
xx年春節(jié)即將臨近，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)車輛的迅速增多，而xx鎮(zhèn)xx過境場公路，歷年來在過年過節(jié)期間都存在交通阻塞的情況，為確保春節(jié)期間交通暢通，保證群眾及駕駛員人身安全，防止發(fā)生重特大交通事故，特制定本工作方案。
xx鎮(zhèn)黨委政府成立周明海鎮(zhèn)長為組長，副書記張焱、艾斌任副組長，xx派出所、交警得勝中隊(duì)、xx消防四中隊(duì)、鎮(zhèn)交管辦、鎮(zhèn)村建中心、xx社區(qū)居委會、伏魚村委會等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組。辦公室設(shè)在xx社區(qū)居委會辦公室，由派出所李茂兼任辦公室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。
從20xx年2月x日至2月x日結(jié)束。
（一）交通秩序維護(hù)組。
組長：
副組長：
成員由xx派出所、交警得勝中隊(duì)、xx消防四中隊(duì)、鎮(zhèn)交管辦、鎮(zhèn)村建中心、xx社區(qū)、伏魚村委會人員組成。主要負(fù)責(zé)xxxx鎮(zhèn)xx場過境公路沿線交通秩序的`整治和維護(hù)，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行；確定車輛停放地點(diǎn)，提前清理亂停亂放車輛，指揮車輛有序停放，確保各類車輛有序通行，保持春節(jié)期間交通暢通。各小組具體執(zhí)勤點(diǎn)位置、職責(zé)如下：
第一小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx加油站、xx高速公路交叉路出入口）。小組長：何國友，成員由交管辦2名人員組成。
第二小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：鄺德君酒廠出口處、伏魚村辦公室旁，以及前后段臨時(shí)公路段）。小組長：張書蓮，成員由伏魚村村干部3名人員組成。1名安排在鄺德君酒廠出口處，2名安排在伏魚村新農(nóng)村建設(shè)路口和村辦公室臨時(shí)公路段。
第三小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx醫(yī)院、丁字路口），小組長：何茂林，成員xx社區(qū)2人組成。1名在xx醫(yī)院，1名在丁字路口。
第四小組（執(zhí)勤地點(diǎn)：xx雙xx—xx社區(qū)辦公室---xx場到天才岔路口），小組長：宋國慶，成員由xx消防四中隊(duì)3隊(duì)員組成。1名在雙xx，1名在xx社區(qū)辦公室路段，1名在xx場到天才岔路口。
各小組職責(zé)：負(fù)責(zé)沿線過境公路、沿街街道和停車場的交通秩序，禁止車輛在街上停留、停放，處置突發(fā)事件，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行，確保道路暢通。
（二）機(jī)動(dòng)巡邏組（執(zhí)勤地點(diǎn)：整個(gè)xx場及周圍，xx鎮(zhèn)轄區(qū)），小組長：李茂、許程、張健，成員由xx派出所2-3名、交警得勝中隊(duì)1民警組成。負(fù)責(zé)整個(gè)xx場及xx鎮(zhèn)轄區(qū)沿線公路和停車場的交通秩序，處置突發(fā)事件以及交通事故現(xiàn)場勘查，適時(shí)在必要區(qū)域、路段實(shí)行臨時(shí)交通管制或單面通行，確保橋梁、路段上不發(fā)生擁堵，確保道路暢通，處置突發(fā)事件，切實(shí)保障過往群眾及駕駛員安全。
(三)街道攤位整治組。組長：程乾柱，成員由鎮(zhèn)城建中心人員組成，負(fù)責(zé)在xx、xx逢場天對過境公路兩邊占到經(jīng)營的攤位進(jìn)行，勸走和取締，確保公路沿下，無占到經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生，確保道路暢通。
（四）應(yīng)急備勤組。組長：xx鎮(zhèn)黨委政府值班領(lǐng)導(dǎo)，成員由xx鎮(zhèn)政府值班人員和鎮(zhèn)民兵組成，負(fù)責(zé)接到領(lǐng)導(dǎo)組指令后，立即組織值班人員、民兵到達(dá)指定地點(diǎn)，聽從指揮，處置突發(fā)事件。
（一）所有執(zhí)勤人員于20xx年2月10日8時(shí)開始到達(dá)指定位置開展交通執(zhí)勤工作，逢趕xx場天，提前到7時(shí)達(dá)到指定位置開展交通執(zhí)勤工作。
（二）參加安全保衛(wèi)人員要服從指揮，做到分工合作、配合協(xié)調(diào)、文明執(zhí)勤，要堅(jiān)守崗位，恪盡職守，發(fā)現(xiàn)重大緊急情況及時(shí)報(bào)告，果斷處置。
（三）落實(shí)責(zé)任制，定人、定崗、定時(shí)、定責(zé)。執(zhí)勤人員和各組長必須隨時(shí)保持通訊暢通。
（四）每天參加交通執(zhí)勤人員，在xx社區(qū)辦公室進(jìn)行簽到（注：必須是本人親筆簽字及到達(dá)時(shí)間）。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇五
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日—6月30日。
1、質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）。
（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（2）由聯(lián)查小組對工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）。
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）。
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）。
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）。
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）。
h、無關(guān)人員不得進(jìn)入，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）。
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分。
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)。
（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知。
（2）現(xiàn)場交接到位。
（3）無違規(guī)跡象。
（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好。
（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤。
（6）無質(zhì)量安全事故。
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：
（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（2）最后一名班組長罰款100元。
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元。
（2）最后一名罰款150元。
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇六
4.2實(shí)施fmea，識別設(shè)計(jì)和工藝缺陷，針對性的制訂措施。
合理組織生產(chǎn)，最大限度保證均衡生產(chǎn)，避免疲勞生產(chǎn)。
關(guān)注對新員工的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果。
控制方案。
針對近期出現(xiàn)嚴(yán)重的低級錯(cuò)誤，制定低級錯(cuò)誤預(yù)防方案：
3，車間把流程卡做好，必須能追溯到個(gè)人，如無法追溯，則追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
4，關(guān)鍵工序編制控制點(diǎn)，對客戶投訴及重復(fù)性問題加以說明，并懸掛在操作工操作現(xiàn)場；
5，新員工，上崗前由車間主任培訓(xùn)，在正式上崗前，通知綜合管理部、生產(chǎn)部考核，并確認(rèn)培訓(xùn)合格，才能轉(zhuǎn)正上崗；（要有存檔）。
7，對重復(fù)性出現(xiàn)的問題，低級質(zhì)量問題，加大處罰，對提出合理建議并被采納且對問題有較大改善的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各工種在每半年內(nèi)未出現(xiàn)低級質(zhì)量事件，給予200元/每半年獎(jiǎng)勵(lì)；8，在產(chǎn)品出貨前，由質(zhì)量部進(jìn)行抽檢，抽檢比率不低于3%，不良允值為0；出現(xiàn)一例低級質(zhì)量問題，對相關(guān)責(zé)任人處罰50元/每例。
以上規(guī)定從2015.5.30開始執(zhí)行！
會簽：
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇七
以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。
遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評價(jià)方式。通過開展活動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。
1.近期目標(biāo)。
前三名，數(shù)學(xué)力爭前五名；三年級二班，四年級一班，六年級一班語文力爭前三名；一年級二班、三年級一班、六年級二班，語文力爭前五名；三年級二班、四年級一班數(shù)學(xué)力爭前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭前五；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學(xué)力爭前五。
2.長期目標(biāo)，力求通過一至兩年時(shí)間，學(xué)校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。
影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：
1．家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。
2．學(xué)校對教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。
4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠。
5．對教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。
6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲。
7．家訪過少，沒有很好地爭取家長對學(xué)校工作的理解、信任和支持。
8．教師的職業(yè)意識和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多，講奉獻(xiàn)少。
9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。
（一）進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí)。
3、嚴(yán)格考評教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，公平、客觀地運(yùn)用考評結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。
4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。
（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式。
1、把功夫下在課前，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。
2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。
3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長不管、成績很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)。
4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對每個(gè)班級平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。
1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。
2、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
（四）進(jìn)一步建立完善教學(xué)評價(jià)制度。
學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。
（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略。
認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實(shí)做到“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績?nèi)嫣岣摺Ｒ虼耍槍Σ煌瑢哟蔚膶W(xué)生做好以下幾方面工作：
1、確定層次目標(biāo)。任課教師在授課過程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。
2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng)，鼓勵(lì)家長到校聽課，讓家長及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長交流教育方法，幫助家長通過正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長的溝通，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。成立學(xué)校校長為為組長的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長、教務(wù)主任擔(dān)任副組長，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識。
2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
3．落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理。實(shí)行校長與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問題。
4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實(shí)。
查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。
多分析問題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。
解決問題是查擺問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果，在解決問題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢，采取有針對性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。
采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí)。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確?；顒?dòng)出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。
進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。
回顧過去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動(dòng)搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺階。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇八
春節(jié)假期將至，為認(rèn)真貫徹落實(shí)近期國家和省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，切實(shí)做好20xx年春節(jié)期間安全防范工作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，全力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，現(xiàn)制定方案如下：
春節(jié)長假是生產(chǎn)安全事故多發(fā)期。春節(jié)前夕，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目施工存在年前搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象；春節(jié)期間探親旅游、商貿(mào)促銷等活動(dòng)大幅增加，人流、車流劇增；低溫雨雪冰凍、大風(fēng)寒潮等災(zāi)害天氣易發(fā)多發(fā)，加之受新冠肺炎疫情影響，安全生產(chǎn)不確定因素增多，面臨的安全防范任務(wù)十分艱巨。各責(zé)任人、村、有關(guān)部門要切實(shí)提高政治站位，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，切實(shí)履行分片管理、分線包保的責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遇制各類事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
（一）迅速組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治。各責(zé)任人、村、有關(guān)部門要突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全面深化隱患排查治理，堅(jiān)決堵塞安全管理漏洞。在春節(jié)期間組織開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查大整治，建立問題隱患清單，并嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改閉環(huán)管理；對暫時(shí)不能整改到位的隱患或問題，要制定并落實(shí)防范措施；對存在重大安全隱患、不能保證生產(chǎn)經(jīng)營安全的企業(yè)和場所，要堅(jiān)決落實(shí)停產(chǎn)停業(yè)整頓措施，確保各類安全隱患及時(shí)得以消除，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。各分片分線責(zé)任人、各村要于1月26日前將隱患排查整改責(zé)任表(附件1)報(bào)鎮(zhèn)安辦，1月27日前鎮(zhèn)安辦匯總上報(bào)縣安委辦。
（二）深化整治重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域。春節(jié)期間，各責(zé)任人、村、部門要在危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、特種設(shè)備、人員密集場所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和打非治違，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域。要扎實(shí)開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，不斷降低安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)日期間加大對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、銷售、使用環(huán)節(jié)的執(zhí)法管控力度，全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患，督促儲存、使用危化品企業(yè)落實(shí)設(shè)備防凍、廠區(qū)防火、值班場所防中毒、作業(yè)人員防滑等冬季“四防”措施；加強(qiáng)對加油站等經(jīng)營類企業(yè)進(jìn)行隱患排查治理，督促做好防火防爆、防靜電、防凍、防漏、防滑、防倒塌和防高空墜落工作。煙花爆竹領(lǐng)域。加大打非治違力度，強(qiáng)化煙花爆竹經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、燃放等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法違法經(jīng)營、超量儲存、燃放等行為。綜合交通領(lǐng)域。要著力抓好節(jié)日期間尤其是春運(yùn)安全運(yùn)行，加強(qiáng)對重點(diǎn)危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)道路水域、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)雨雪、冰凍等惡劣天氣條件下路面管控，嚴(yán)厲查處“三超一疲勞”、非法載客、客貨混裝、無證上崗、車輛“帶病”運(yùn)行、酒后駕駛、農(nóng)村車輛違法載人等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。建筑施工領(lǐng)域。要強(qiáng)化冬季建筑施工安全管控，嚴(yán)禁惡劣天氣強(qiáng)行施工、突擊作業(yè)，要組織做好在建項(xiàng)目工程春節(jié)前后停復(fù)工工作，督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，做好停工期間值班值守和復(fù)工前安全檢查自查工作。消防領(lǐng)域。要加強(qiáng)對扶貧車間、醫(yī)院、門店、超市、飯店等人員密集場所和“三合一”場所等重點(diǎn)區(qū)域的消防安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道、安全出口是否暢通，消防設(shè)施是否完好有效。要督促相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真開展消防隱患自查自改，及時(shí)消除隱患、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保安全運(yùn)營。冬季取暖方面。要嚴(yán)密防范熏臘肉、一氧化碳中毒等非生產(chǎn)類事故，突出孤寡老人、留守兒童、外出務(wù)工返鄉(xiāng)探親人員等重點(diǎn)群體，加大排查和提醒力度，及時(shí)整治消除用電用火類安全隱患。其他領(lǐng)城。特種設(shè)備、校園、醫(yī)院、電力、水利等其他重點(diǎn)行業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，采取有效安全監(jiān)管措施，確保安全穩(wěn)定。
(三)嚴(yán)密織牢森林防火網(wǎng)。一是強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對入山人員的管理和返鄉(xiāng)人員進(jìn)山祭祀掃墓、燃放煙花爆竹、野外燒荒取暖等火源管控；二是強(qiáng)化火患治理責(zé)任，加強(qiáng)森林防火巡邏巡護(hù)，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)檢查，確保一旦發(fā)生火情打早打小打了；三是強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)段森林防火宣傳，充分利用微信、橫幅、廣播、巡邏車等媒介，廣泛開展森林防火宣傳，切實(shí)提高全民防火意識。
春節(jié)期間，各村、部門要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保信息上下暢通、反應(yīng)及時(shí)，對可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)重要情況和突發(fā)問題，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場處置，嚴(yán)防事故擴(kuò)大和次生事故發(fā)生。要時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案，救援隊(duì)伍、物質(zhì)、裝備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情能夠第一時(shí)間進(jìn)行有效處置，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。鎮(zhèn)安委會將組織開展明査暗訪，對履職不力、作風(fēng)不實(shí)的單位，予以通報(bào)批評，督促落實(shí)整改責(zé)任；對發(fā)生安全生產(chǎn)事故及造成不良影響的，將依法依規(guī)從嚴(yán)追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇九
近日，國內(nèi)多地發(fā)生本土散發(fā)和局部聚集性疫情，我省疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)的嚴(yán)峻態(tài)勢，安陽出現(xiàn)奧密克戎感染病例，防控形勢十分復(fù)雜。春節(jié)臨近，人口流動(dòng)大量增加，給疫情傳播帶來了諸多不確定性。按照國家、省有關(guān)要求，在嚴(yán)格落實(shí)“非必要不流動(dòng)”的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員管理，根據(jù)我市20xx年第1號、第2號通告要求，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，針對返鄉(xiāng)人員管理要求如下：
各縣區(qū)要在原有汴籍在外人員排查的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為單位，組織力量加強(qiáng)對返鄉(xiāng)人員進(jìn)行摸排登記，掌握汴籍在外人員的返鄉(xiāng)意愿，并全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理。按照“非必要不流動(dòng)”要求，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員原則不返汴，各縣區(qū)要通過政策講解、宣傳教育、社區(qū)（村）幫扶等措施，勸導(dǎo)其就地過年，減少人員流動(dòng)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。
各級各單位要進(jìn)一步建立健全汴籍在外人員統(tǒng)計(jì)信息庫，進(jìn)行逐人登記造冊，全面摸清春節(jié)期間汴籍在外人員、無返汴計(jì)劃人員、有返汴計(jì)劃人員、經(jīng)勸阻不返汴人員等各類人員情況，做到底數(shù)清、動(dòng)態(tài)明，并按照市“三公一大”信息數(shù)據(jù)核查組要求，按時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。
積極推廣使用《開封市返鄉(xiāng)人員信息登記系統(tǒng)》，加大宣傳力度，引導(dǎo)汴籍在外人員主動(dòng)錄入個(gè)人信息，線上線下進(jìn)行滾動(dòng)，提升縣區(qū)數(shù)據(jù)利用率，加強(qiáng)返鄉(xiāng)人員動(dòng)態(tài)跟蹤，全面統(tǒng)籌好春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員管理工作。
所有返鄉(xiāng)人員務(wù)必要提前3天向目的地村（社區(qū)）或單位進(jìn)行報(bào)備，返汴時(shí)須攜帶48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，健康碼、行程碼無異常。各縣區(qū)要根據(jù)返鄉(xiāng)人員來源地不同進(jìn)行分類管控。管控結(jié)束并核酸檢測結(jié)果均為陰性時(shí)，方可恢復(fù)正常活動(dòng)。
（一）境外返鄉(xiāng)人員自境外返鄉(xiāng)人員。
要盡力勸導(dǎo)其暫緩返回，對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
嚴(yán)格落實(shí)“21天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測（健康監(jiān)測結(jié)束后每7天1次）”管控措施。如在第一口岸城市入境且完成21天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”，在第一口岸城市入境且完成14天集中隔離人員，入汴后落實(shí)“7天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”。
（二）中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力予以勸返，對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.14天內(nèi)有國內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在省轄市旅居史的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”，期間進(jìn)行7次核酸檢測。
2.中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)公布前14天內(nèi)所在地市的入（返）汴人員，落實(shí)“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”（自入汴之日起算）。
（三）暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
對已發(fā)生疫情，公布本土新增陽性病例，但暫未劃定風(fēng)險(xiǎn)等級地市的入（返）汴人員，由屬地疫情防控機(jī)構(gòu)根據(jù)該城市公布的封控管控防范等管控情況，參照中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)政策落實(shí)相關(guān)管控措施。
（四）無本土病例的低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力勸導(dǎo)就地過年，減少流動(dòng)。對必須返回者，嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.省外低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測）。
2.省內(nèi)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員入汴后第一時(shí)間再進(jìn)行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測7天（第7天進(jìn)行核酸檢測）。
（五）重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位返鄉(xiāng)人員。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員應(yīng)非必要不出行，對確需出行的，必須滿足脫離工作崗位14天以上，提前3天向所在單位進(jìn)行報(bào)備后方可出行。在入汴后再進(jìn)行一次核酸檢測（與上次核酸間隔24小時(shí)），結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進(jìn)行核酸檢測）。
重點(diǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員指：定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、發(fā)熱門診、隔離場所工作人員、進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称窂臉I(yè)人員、口岸直接接觸入境人員和進(jìn)口貨物的從業(yè)人員、交通運(yùn)輸工具從業(yè)人員等。
核酸檢測是早期發(fā)現(xiàn)感染者并及時(shí)采取管控措施的有效途徑，各縣區(qū)要嚴(yán)格各類返鄉(xiāng)人員核酸檢測管理，督促和指導(dǎo)返鄉(xiāng)人員按要求進(jìn)行核酸檢測。
處于管控的返鄉(xiāng)人員，一律不得擅自離開居所外出辦事或前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核酸檢測。所在地社區(qū)要建立在管人員臺賬，統(tǒng)籌做好醫(yī)務(wù)人員上門核酸檢測服務(wù)，核酸檢測結(jié)果向管控人員推送，同時(shí)在檢測機(jī)構(gòu)、屬地社區(qū)備案管理，隨時(shí)備查。在管控期問，特別是居家健康監(jiān)測期間，如返鄉(xiāng)人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、咽痛、腹瀉、味（嗅）覺減退等可疑癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)俚厣鐓^(qū)進(jìn)行報(bào)告，安排專車閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
各縣區(qū)、各單位要通過微信、短信、公眾號等多種方式，向返鄉(xiāng)人員宣傳個(gè)人防控知識和相關(guān)政策?；丶彝局幸陶_佩戴醫(yī)用外科口罩，盡量減少因就餐而摘口罩的'次數(shù)和時(shí)間，定期更換口罩。盡量少觸碰公共物品，不確定手是否清潔時(shí)，避免用手接觸口、眼、鼻。與人交談時(shí)，要保持一定的社交距離。如在旅途中出現(xiàn)可疑癥狀，及時(shí)聯(lián)系工作人員。進(jìn)入公共場所時(shí)，做好戴口罩、驗(yàn)碼測溫、一米線等防控措施。返鄉(xiāng)后要配合做好相關(guān)管控措施。各縣區(qū)還要及時(shí)了解返鄉(xiāng)人員生活中存在的實(shí)際問題，并給予幫助解決，共同做好防控工作。
各縣區(qū)要對返鄉(xiāng)人員新冠病毒疫苗接種情況進(jìn)行查驗(yàn)，未按要求完成免疫接種的人員，應(yīng)勸導(dǎo)、督促其完成疫苗全程接種和加強(qiáng)免疫。
嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，按照屬地管理原則，做到“不漏一戶、不漏一人”，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)人員摸底排查工作，特別是做好中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，尤其是天津、安陽等地返鄉(xiāng)人員的排查管控工作。各行業(yè)各單位要對本行業(yè)本單位返鄉(xiāng)人員加強(qiáng)管理，督促其落實(shí)管理措施。對排查出的返鄉(xiāng)人員嚴(yán)格一對一全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理不斷線，避免發(fā)生本地疫情。返鄉(xiāng)人員要積極配合健康排查、健康碼查驗(yàn)等疫情防控措施，對刻意隱瞞行程、拒絕接受核酸檢測或不配合防控措施的，將依法追究責(zé)任。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十
隨著改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場競爭中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨(dú)資、民營企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制走進(jìn)市場，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價(jià)、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價(jià)低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無任何責(zé)任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時(shí)維修。
3、如何加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識，并負(fù)責(zé)組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場管理，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會及建設(shè)行政主管部門的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場要為企業(yè)提供良好的競爭條件和環(huán)境。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來實(shí)現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運(yùn)行，用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。
3.4、加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度，對所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書要發(fā)到每個(gè)住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修，以滿足用戶需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十一
本計(jì)劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動(dòng)，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動(dòng)中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動(dòng)。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個(gè)階段和各個(gè)方面都認(rèn)真采取各項(xiàng)措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進(jìn)行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個(gè)開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項(xiàng)目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評審組長，評審小組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
每一次評審工作都應(yīng)填寫評審總結(jié)報(bào)告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報(bào)告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表，即軟件進(jìn)展報(bào)表表頭、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費(fèi)用表等四張表格。項(xiàng)目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項(xiàng)目進(jìn)展季報(bào)表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
d.全組負(fù)責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃（sqap）；b.軟件配臵管理計(jì)劃（scmp）；c.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表（ppr）；d.階段評審報(bào)表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時(shí)其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔的語言表達(dá)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個(gè)方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個(gè)階段中的不同文檔能獨(dú)立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計(jì)以及驗(yàn)證與確認(rèn)方法進(jìn)行評審。a.軟件需求評審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)需求的合理性。
第二次評審會要對詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測試與演示進(jìn)行評審，并對第一次評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計(jì)劃》的規(guī)定處理。
a.詳細(xì)設(shè)計(jì)評審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計(jì)說明書中的詳細(xì)設(shè)計(jì)在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合gb8566中提倡的編程風(fēng)格。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測試工作。
第三次評審會要進(jìn)行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應(yīng)在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。
a.功能檢查（fa）應(yīng)驗(yàn)證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應(yīng)對軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用軟件質(zhì)量活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項(xiàng)目及其所屬的各個(gè)子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，準(zhǔn)確記錄、及時(shí)分析并妥善保存有關(guān)這些活動(dòng)的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十二
為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定方案如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
（二）督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報(bào)告。
（三）督促水產(chǎn)品經(jīng)營者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴(yán)厲查處。
要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強(qiáng)力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對檢測不合格的，依法嚴(yán)厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)。
（一）開展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：
1、查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2、查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
（二）開展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
（三）加強(qiáng)抽檢監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx，副組長：xx，辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)各市場監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門通報(bào)情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)。
要積極解答社會咨詢，積極回應(yīng)社會關(guān)切，積極反饋社會訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會輿論氛圍。
（四）加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力各市場監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十三
只有了解市場上用戶的需求，你才有指望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。將以客戶為中心、改善質(zhì)量變?yōu)橐环N常態(tài)、一種經(jīng)營方式。
打破部門之間的障礙，各部門需要建立有利于各方的內(nèi)部供貨商/顧客關(guān)系。每個(gè)部門、每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)工序都必須考慮內(nèi)部交接部門的需求，像對待外部客戶一樣去對待內(nèi)部客戶。鼓勵(lì)雙向、多向交流，共同解決問題，確保全過程每個(gè)環(huán)節(jié)保證高質(zhì)量。
用戶對產(chǎn)品性能的意見是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)，檢查用戶滿意度的同時(shí)，務(wù)必要收集用戶不滿意的具體事情，把這些問題暴露出來，深入分析造成客戶不滿的根本原因，從流程和組織層面下手根除原因。要告訴所有相關(guān)人員，把問題掩蓋起來的后果只會加大成本和降低生產(chǎn)率。
當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。不斷地對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以便發(fā)揮并保持員工的最大潛力。企業(yè)依靠知識才能在競爭中立于不敗之地。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十四
1、需要充分了解產(chǎn)品特點(diǎn)及所有相關(guān)流程，即了解產(chǎn)品從來料檢查到過程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個(gè)過程中，任何可能出錯(cuò)的點(diǎn)都不應(yīng)該放過，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)一線工人的質(zhì)量意識，培訓(xùn)要不定期的考核和評價(jià)。
2、需要確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時(shí)確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負(fù)面影響。
4、需要每日、每周、每月對所發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，緊密監(jiān)測當(dāng)前的質(zhì)量表現(xiàn)趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質(zhì)量表現(xiàn)也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結(jié)。如有必要，馬上采取措施或措施調(diào)整。
5、需要重視原物料的品質(zhì)狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題就出在原料上，因此進(jìn)料檢驗(yàn)不能走過場，同時(shí)要制訂有效的檢驗(yàn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質(zhì)要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時(shí)處理，不要等最后客戶使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問題要不斷的分析，采取有效的措施。同時(shí)要不斷要求公司高層參與體系的建設(shè)和維護(hù)。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十五
優(yōu)秀作文推薦！20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變年，是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作，制定本方案。
（一）實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)。
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)。
按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行；隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開工建設(shè)。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)。
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬元。
（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購。
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工。
區(qū)域供水墩頭線主管道全長約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬元。
區(qū)域供水大公線主管道全長約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬元。
為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計(jì)劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
（一）切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理。
隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購、接通長江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性。
1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報(bào)告水質(zhì)情況。
2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的.運(yùn)行安全。對部分樹枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。
（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能，維修人員實(shí)行24小時(shí)值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機(jī)械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時(shí)率；開展反竊水、查黑戶活動(dòng)，對多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按章處理；加強(qiáng)對水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開展查表活動(dòng)，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實(shí)施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運(yùn)作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性，有效推動(dòng)探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對工作量可量化的`崗位實(shí)行計(jì)件工資制；對工作量可定額取費(fèi)的崗位，實(shí)行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實(shí)行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí)，對戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭基本完成戶表改造工作任務(wù)。
4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金；強(qiáng)化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制，明確運(yùn)行管理責(zé)任，切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，整合信息平臺，使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A(chǔ)管理工作。加強(qiáng)原材料采購及使用的管理，材料采購按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理”的原則，把好物資供應(yīng)關(guān)，公司所用管材及其他輔料一律實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，有效降低采購成本；強(qiáng)化安裝工程預(yù)決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。強(qiáng)化對抄表、收費(fèi)、追繳、拆換表、修校表的管理，實(shí)行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無表用水現(xiàn)象。實(shí)施對疑難水費(fèi)用戶的追繳，提高水費(fèi)回收率。強(qiáng)化對招待費(fèi)、零雜用工和電話費(fèi)的管理，有效降低辦公費(fèi)用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
各供水單位負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動(dòng)員一切力量，全力保障我縣供水及管網(wǎng)運(yùn)行安全。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十六
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)“兩節(jié)”期間疫情防控工作，根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》和甘肅省新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》、張掖市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案》、高臺縣疫情防控工作辦公室《關(guān)于印發(fā)高臺縣2022年元旦春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》精神，制定本方案。
堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，結(jié)合創(chuàng)建全國常態(tài)化科學(xué)化精準(zhǔn)化疫情防控示范區(qū)，堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防，堅(jiān)持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)從嚴(yán)從緊做好疫情防控。強(qiáng)化疫情源頭防控、強(qiáng)化人員安全有序流動(dòng)、強(qiáng)化聚集性活動(dòng)管控、強(qiáng)化多渠道監(jiān)測預(yù)警、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)疫情防控、強(qiáng)化防控責(zé)任落實(shí)，最大限度減少對人民群眾生產(chǎn)生活的影響，確保人民群眾度過健康平安的節(jié)日，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全有序、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(一)嚴(yán)格做好境外遠(yuǎn)端防控。各社區(qū)、國慶村要切實(shí)負(fù)起“外防輸入”的屬地責(zé)任，對境外擬返高人員進(jìn)行全面摸底排查并登記造冊，提前掌握其回國時(shí)間、入境城市、集中隔離時(shí)間、計(jì)劃回高時(shí)間、回高方式(航班、車次、私家車)、回高后的去向和居留地等閉環(huán)管理信息，提前推送鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室，鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室及時(shí)推送縣疫情防控工作辦公室。采取多種渠道告知境外人員及其家屬我縣關(guān)于境外人員來高的防控政策，督促來高境外人員自覺落實(shí)個(gè)人防護(hù)、主動(dòng)報(bào)備等防控措施，切實(shí)做到“外防輸入”關(guān)口前移。
(二)嚴(yán)格入境人員閉環(huán)管理。各社區(qū)、國慶村要加強(qiáng)入境人員動(dòng)態(tài)摸排和信息對接，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管控措施，對在第一入境地完成集中隔離14天的來高人員，各社區(qū)、國慶村要指定專門人員負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)已解除集中隔離的入境人員，單人單間繼續(xù)做好7天居家健康監(jiān)測工作，健康監(jiān)測期間不得外出，并由城區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上門采樣，進(jìn)行不少于3次核酸檢測(第一次核酸檢測在其抵高后第一時(shí)間進(jìn)行)，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任靠實(shí)到人，不漏管失控一人，實(shí)現(xiàn)從“國門”到“家門”的全流程閉環(huán)管控，堅(jiān)決防范境外疫情輸入。
分類嚴(yán)控人員出行，“兩節(jié)”期間，各社區(qū)、國慶村要切實(shí)肩負(fù)起屬地責(zé)任，加強(qiáng)人員出行管理，針對目的地風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)行分類管理。
1.嚴(yán)格限制人員前往中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)，非必要不前往中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在地市的其他縣(市、區(qū)、旗)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、各社區(qū)、國慶村領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)禁前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)，家在外地人員，提倡在高過節(jié)。
2.嚴(yán)格限制發(fā)熱病人、健康碼“黃碼”等人員出行。做好宣傳教育工作，要求發(fā)熱病人、健康碼“黃碼”等人員要履行個(gè)人防護(hù)責(zé)任，主動(dòng)配合健康監(jiān)測和核酸檢測，在未排除感染風(fēng)險(xiǎn)前不出行。
3.嚴(yán)格限制中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員來高。按照國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制關(guān)于中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)人員嚴(yán)格限制出行的要求，各社區(qū)、國慶村要對本轄區(qū)在中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員進(jìn)行全面摸底排查，提前要求其就地過年，嚴(yán)格限制返回。對拒不執(zhí)行限制出行要求的返回人員，按有關(guān)規(guī)定處置、管控;對中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及所在縣(市、區(qū)、旗)已返高人員，一律實(shí)行“14+7”管控措施，即，集中隔離14天(隔離期間不少于7次核酸檢測)，解除集中隔離后繼續(xù)落實(shí)居家健康監(jiān)測7天(期間不少于2次核酸檢測)，解除集中隔離和居家健康監(jiān)測前的核酸檢測要做到“雙采雙檢、人物同檢”。對中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)所在地市其他縣(市、區(qū)、旗)人員，一律查驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明，并居家健康監(jiān)測14天(期間不少于2次核酸檢測。不具備居家健康監(jiān)測條件的，采取集中隔離監(jiān)測)。
各社區(qū)、國慶村要按照非必要不舉辦的原則，堅(jiān)決做到“三嚴(yán)控、一減少”:即，嚴(yán)控廟會、大型文藝演出、展銷促銷等活動(dòng);嚴(yán)控會議、聚會等活動(dòng)規(guī)模，盡量舉辦線上會議或視頻會議，確需舉辦的，原則不超過50人，50人以上活動(dòng)應(yīng)制定防控方案，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，并報(bào)縣、鎮(zhèn)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組備案，對不符合疫情防控和安全要求的活動(dòng)不予批準(zhǔn);嚴(yán)控大規(guī)模人員聚集性活動(dòng)，弘揚(yáng)節(jié)儉風(fēng)尚，原則上不舉辦集體團(tuán)拜和大型慰問、聯(lián)歡、年會、聚餐等活動(dòng)。提倡“喜事緩辦，喪事簡辦，宴會不辦”，確需舉辦的盡可能縮小活動(dòng)規(guī)模，舉辦5桌以上宴會等聚餐活動(dòng)的，需向?qū)俚厣鐓^(qū)(村)報(bào)備，家庭聚餐聚會等不超過10人。
(一)加強(qiáng)公共場所疫情防控。各社區(qū)、國慶村要分別制定“兩節(jié)”期間疫情防控方案，落實(shí)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群的疫情防控工作，強(qiáng)化健康監(jiān)測、核酸檢測和環(huán)境消殺，實(shí)行疫情“日報(bào)告”“零報(bào)告”制度。要督促轄區(qū)商超、餐飲、賓館等公共場所嚴(yán)格落實(shí)逢進(jìn)必掃場所碼、必查健康碼、必測體溫、詢問旅居史等防控措施，發(fā)現(xiàn)疫區(qū)旅居人員或可疑癥狀人員要及時(shí)管控并上報(bào)。
(二)加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化排查管理。各社區(qū)、國慶村要加強(qiáng)社區(qū)(村)公共衛(wèi)生委員會建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理責(zé)任，織密兜牢管控網(wǎng)底?！皟晒?jié)”期間，要嚴(yán)格落實(shí)“五包一”管控機(jī)制，做好入境人員、中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員、治愈康復(fù)人員、解除隔離人員以及其他高風(fēng)險(xiǎn)崗位返回人員的摸底排查，靠實(shí)網(wǎng)格員人盯人責(zé)任，加強(qiáng)日常健康監(jiān)測報(bào)告，落實(shí)網(wǎng)格化管理措施。相關(guān)人員返鄉(xiāng)后做好健康監(jiān)測，非必要不外出、不聚集。
(三)加快推進(jìn)新冠病毒疫苗接種。各社區(qū)、國慶村要按照“應(yīng)接必接、能接全接”要求，落實(shí)“黨委政府找人、衛(wèi)健系統(tǒng)接種”的工作職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，靠實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)一步加大疫苗接種力度，倒排時(shí)限、責(zé)任到人、任務(wù)到天、壓茬推進(jìn)。加快推進(jìn)新冠病毒疫苗加強(qiáng)免疫，做到重點(diǎn)人群應(yīng)接盡接，確保有接種需要的人群及時(shí)獲得加強(qiáng)免疫服務(wù)，加強(qiáng)政策宣傳，講清加快接種的意義和加強(qiáng)免疫服務(wù)的必要性，在堅(jiān)持知情、同意、自愿的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)接種義務(wù)和責(zé)任，引導(dǎo)群眾特別是60歲及以上老年人提高加強(qiáng)針接種率。
(一)完善工作機(jī)制。各社區(qū)、國慶村要按照疫情防控常態(tài)化要求，不斷健全完善社區(qū)防控實(shí)戰(zhàn)方案，保持聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制始終處于激活狀態(tài)，24小時(shí)應(yīng)急值守，一旦發(fā)生疫情立即完成平急轉(zhuǎn)換，指揮體系第一時(shí)間激活、應(yīng)急預(yù)案第一時(shí)間啟動(dòng)，做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、執(zhí)行有力，全面提升指揮協(xié)調(diào)效率和能力，力爭24小時(shí)內(nèi)落實(shí)相關(guān)應(yīng)急處置措施，以最快速度控制疫情。
(二)迅速采取措施。一旦發(fā)生疫情，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)縣疫情防控指揮部劃分的封控區(qū)、管控區(qū)和防范區(qū)，進(jìn)行分級分類管控。根據(jù)疫情形勢，分區(qū)域、精準(zhǔn)化，快速、高效、有序開展核酸檢測。堅(jiān)持疫情發(fā)生地人員非必須不外出，確需外出者需提供24小時(shí)核酸檢測陰性證明，最大限度減少社會流動(dòng)，嚴(yán)防疫情跨區(qū)域傳播。
(三)提升應(yīng)急能力。各社區(qū)、國慶村要根據(jù)《城關(guān)鎮(zhèn)疫情防控崗位大練兵業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)方案》要求，扎實(shí)組織開展“冬日無閑”崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目的、注重過程、重視結(jié)果，在提高疫情防控專業(yè)化水平上下功夫，全面提升社區(qū)防控、核酸檢測、居家醫(yī)學(xué)觀察、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療物資儲備調(diào)運(yùn)等能力。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，深入推進(jìn)等重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)環(huán)境衛(wèi)生整治。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)、國慶村要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，切實(shí)負(fù)起“兩節(jié)”疫情防控的主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自研究部署，投入主要精力推動(dòng)落實(shí)。要抓緊制定“兩節(jié)”疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，全面安排部署。要加強(qiáng)疫情防控知識宣傳，強(qiáng)化每個(gè)人都是自己健康第一責(zé)任人的法律意識，促進(jìn)個(gè)人和家庭自覺落實(shí)疫情防控措施。
(二)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查?！皟晒?jié)”期間，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制將派出督查組進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。省、市、縣、鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組也將組織“兩節(jié)”期間疫情防控專項(xiàng)督查。各社區(qū)、國慶村要開展疫情防控工作的全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題即知即改，以案為鑒，舉一反三。對于責(zé)任靠不實(shí)、方案不細(xì)化、任務(wù)不具體、履責(zé)不到位，造成后果的，要嚴(yán)格倒查責(zé)任，一追到底，絕不遷就，以嚴(yán)肅的督查問責(zé)，推動(dòng)疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。
(三)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各社區(qū)、國慶村要結(jié)合常態(tài)化科學(xué)化精準(zhǔn)化疫情防控示范區(qū)創(chuàng)建工作，采取多種形式和載體，多渠道開展科普宣傳，大力宣傳疫情防控政策、要求，推動(dòng)疫情防控進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，教育引導(dǎo)廣大黨員干部、居民群眾遵守戴口罩、少聚集、勤洗手、1米線、公筷制、常通風(fēng)等防疫基本行為規(guī)范和良好生活習(xí)慣，60歲及以上老年人和嚴(yán)重慢性病患者等人群，應(yīng)盡量減少去人群聚集場所，提高全社會防控意識和自我防護(hù)能力，構(gòu)筑群防群控堅(jiān)固防線。要大力推進(jìn)無疫示范社區(qū)(村)和小區(qū)樓院創(chuàng)建，織密扎牢疫情防控網(wǎng)。
各社區(qū)、國慶村于12月23日前將本社區(qū)(村)疫情防控方案、應(yīng)急處置預(yù)案(電子檔)報(bào)鎮(zhèn)疫情防控工作辦公室。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十七
為順利完成20**年春運(yùn)工作任務(wù)，按照上級工作部署，我市著力從組織、保障、安全、服務(wù)、監(jiān)管五個(gè)方面，全力做好20**年公路、水路春運(yùn)安全工作，特制定本工作方案。
據(jù)市春運(yùn)辦統(tǒng)計(jì)，去年春運(yùn)的40天，全市共發(fā)送旅客69.75萬人次，其中公路發(fā)送旅客52.64萬人次，鐵路發(fā)送旅客17.11萬人次。由于市春運(yùn)辦各成員單位通力配合，組織得力，鐵路公路運(yùn)輸均未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象。預(yù)計(jì)20**年春運(yùn)旅客與去年基本持平。
一是精心組織，保證運(yùn)力充足，防止旅客滯留現(xiàn)象發(fā)生，確保旅客走得及時(shí)、走得安全、走得有序、走得滿意;二是保證安全，確保不發(fā)生群死群傷等重、特大惡性事故;三是提高服務(wù)水平，為旅客提供誠信、文明、周到、舒適、衛(wèi)生的運(yùn)輸服務(wù);四是維護(hù)運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序，規(guī)范經(jīng)營者行為;五是文明執(zhí)法，不發(fā)生“三亂”現(xiàn)象。
成立市春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管交通工作的副市長擔(dān)任組長，市政府辦、市交通局等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，市各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)運(yùn)輸保障小組、公路保障小組、維穩(wěn)保障小組、后勤保障小組四個(gè)應(yīng)急工作小組。辦公室設(shè)在市交通運(yùn)輸局。
(一)做好運(yùn)力組織調(diào)配工作，完善應(yīng)急保障機(jī)制。
及時(shí)摸清旅客的流量、流時(shí)、流向情況，制定周密的春節(jié)運(yùn)輸組織方案和應(yīng)急預(yù)案，春運(yùn)期間全市將安排應(yīng)急運(yùn)力計(jì)劃約70輛，共約3150個(gè)客位，主要疏運(yùn)珠三角方向客流。應(yīng)急運(yùn)力仍不能滿足需求時(shí)，及時(shí)向上級春運(yùn)辦請求支援。當(dāng)發(fā)生重大交通安全事故或冰雪等自然災(zāi)害時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
(二)加強(qiáng)源頭管理和市場監(jiān)控。
完善工作機(jī)制，確保春運(yùn)順利進(jìn)行，要嚴(yán)格按照客車的載客定額發(fā)售客票和實(shí)行出站例檢制度，嚴(yán)禁車輛超載出站，嚴(yán)格按“三不進(jìn)站、五不出站”的安全要求管理。對違反規(guī)定的客運(yùn)站、超載車輛的駕駛員及所屬企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。加強(qiáng)對各汽車客運(yùn)站秩序維護(hù)，做好對“三品”的查堵和防火、防爆工作，消除安全隱患。
(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保運(yùn)輸安全。
公安交警、交通運(yùn)輸部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)重點(diǎn)路段的巡查和對非法營運(yùn)車輛的打擊力度，防范道路安全事故的發(fā)生。運(yùn)輸安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)和社會穩(wěn)定，是整個(gè)春運(yùn)工作的重中之重，各運(yùn)輸企業(yè)要對參加春運(yùn)的各級管理人員、員工，特別是駕駛員分別進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，要切實(shí)提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想和企業(yè)是安全主體的觀念，認(rèn)真貫徹國家安全管理法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)禁駕駛員無證駕駛、疲勞駕駛、超時(shí)駕駛，嚴(yán)禁超速、超載。夜間行使避開禁行路段。
嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任，消除安全隱患，避免重、特大事故的發(fā)生。
(四)認(rèn)真落實(shí)春運(yùn)價(jià)格政策，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。
春運(yùn)價(jià)格涉及旅客和運(yùn)輸經(jīng)營者切身利益，百姓關(guān)心、媒體關(guān)注，要切實(shí)抓緊抓好，保證春運(yùn)工作順利開展。春運(yùn)運(yùn)價(jià)不得超過規(guī)定的最高限價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，切實(shí)履行社會責(zé)任。
(五)加強(qiáng)公路管理，確保運(yùn)輸暢通。
公路部門要抓好公路的養(yǎng)護(hù)和施工管理工作，春運(yùn)前能完工的路段，要搶時(shí)間抓緊施工，盡快交付使用;對因不能在春運(yùn)前完工而影響春運(yùn)的要停止施工，清理路障;對可能影響春運(yùn)的，要提前修復(fù)，保障完好暢通;同時(shí)，及早對全市道路的標(biāo)志、標(biāo)線以及危橋和危險(xiǎn)路段進(jìn)行檢查，對可能影響春運(yùn)行車安全的，應(yīng)及時(shí)完善和規(guī)范。
(六)加大監(jiān)管力度，規(guī)范執(zhí)法行為，確保運(yùn)輸市場秩序良好。
在春運(yùn)期間各執(zhí)法部門要確立以保安全、保暢通、保疏運(yùn)為目標(biāo)，在執(zhí)法中，要堅(jiān)持以教育為主、處罰為輔的原則，對輕微違章行為實(shí)施教育放行;做到一般違章行為，依法糾正，暫扣有關(guān)牌、證盡快放行，不拖延時(shí)間;除無牌無證、報(bào)廢車載客等危及安全和嚴(yán)重違法違章行為外，其他一律不扣留車輛。
(七)加強(qiáng)春運(yùn)宣傳和統(tǒng)計(jì)工作。
充分發(fā)揮新聞媒體的輿論作用，廣泛宣傳我市在春運(yùn)工作中采取的各項(xiàng)工作措施和春運(yùn)進(jìn)展情況，向社會公布春運(yùn)組織方案和有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)編印報(bào)道春運(yùn)中的動(dòng)態(tài)信息和好人好事，為做好春運(yùn)工作營造良好的氛圍。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十八
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
1、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬\(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實(shí)施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。
6、深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
3、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
4、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
5、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
6、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
7、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
8、倉儲部負(fù)責(zé)組織儲運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
9、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
1、做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評并予以重罰。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇十九
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣各級部門關(guān)于加強(qiáng)20xx年節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作，確保20xx年節(jié)日期間煤礦安全工作，遏制煤礦重大事故發(fā)生，鞏固我礦今年安全生產(chǎn)成果，為我礦今年安全生產(chǎn)收好尾，全面加強(qiáng)20xx年節(jié)日放假期間的組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦研究決定從×月×日至×月×日停止井下一切作業(yè)，確保我礦在20xx年節(jié)日放假期間的安全和社會穩(wěn)定，制定本安全保障措施。
組長：盧成義。
副組長：王大成、陳忠漢。
1、組長對20xx年節(jié)日期間的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、副組長對組長負(fù)責(zé)并對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
3、其他成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合，全面履行自己的'職責(zé)，加強(qiáng)安全防范和安全檢查工作。
4、在此期間組長、副組長非工作需要一律不的外出，全力以赴做20xx年節(jié)日放假期間的安全工作。
1、在此期間嚴(yán)禁運(yùn)輸和使用爆炸物品，并加強(qiáng)庫房值守與隱患排查工作，認(rèn)真做好民爆物品管理工作。
2、礦井放假期間，只進(jìn)行礦井通風(fēng)、排水、瓦斯檢測等工作，井下各地點(diǎn)的瓦斯檢查每班至少檢查一次。
3、放假期間，留礦管理人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間嚴(yán)禁脫崗、外出。
1、放假期間，礦井主通風(fēng)機(jī)不得停止運(yùn)轉(zhuǎn)，只允許抽水和檢查瓦斯。
2、掘進(jìn)磧頭必須切斷所有通向巷道內(nèi)的電源。
3、留礦人員必須熟悉礦井情況，熟悉本礦應(yīng)急救援預(yù)案，了解救援物資的儲備情況，保證24小時(shí)在礦值班。
4、井下上班人員工作期間必須互相合作，不得單獨(dú)行動(dòng)。井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場，經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵，瓦檢員巡檢時(shí)必須結(jié)伴而行。井下各地點(diǎn)每班至少檢查一次瓦斯，并做好記錄。
5、加強(qiáng)井口管理，確保24小時(shí)有人值班，嚴(yán)防外來人員誤入井內(nèi)導(dǎo)致事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，監(jiān)控室要有專人24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告值班管理人員。
7、放假前，必須切斷礦井內(nèi)除排水外的動(dòng)力電纜，對照明、排水供電線路進(jìn)行一次全面檢查，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
8、電工必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，一旦外線電源停電必須立即啟用備用供電回路，確保主通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)20分鐘后，瓦檢員對井下所有通風(fēng)巷道進(jìn)行瓦斯檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向礦值班人員匯報(bào)，采取措施進(jìn)行處理。
9、下井人員必須觀察沿途巷道的支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)冒頂、片幫的要立即匯報(bào)礦值班人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)通過。
10、加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)工作，防止少數(shù)人搞破壞，積極作好自身安全工作。
1、加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和守衛(wèi)及值班人員管理和檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作。
2、加強(qiáng)炸藥庫房24小時(shí)值班制度和礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度防止。
3、加強(qiáng)職工日常管理和思想教育，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決。
4、加強(qiáng)職工法制教育和思想教育，在20xx年節(jié)日放假之前對全礦職工開展一次遵紀(jì)守法教育活動(dòng)作。
5、認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理和消防火等各項(xiàng)安全防范措施加強(qiáng)地面重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)控，確保萬無一失。
6、全礦管理人員24小時(shí)保證通訊暢通，加強(qiáng)請示匯報(bào)。
1、地面瓦斯監(jiān)控值班。
早班：張微平。
中班：鄭達(dá)海。
晚班：劉敬春。
2、井下瓦斯巡回檢查值班。
早班：夏榮申。
中班：夏朝軍。
晚班：陶忠勇。
3、主扇風(fēng)機(jī)值班。
白班：翁發(fā)美。
晚班：翁發(fā)奎。
4、礦區(qū)安全巡查。
白班：盧成義。
晚班：王大成。
5、炸藥房值班。
早班：鄭達(dá)海。
中班：曾廣炎。
晚班：陳孝勇。
6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班：盧成義、王大成、陳忠漢。
7、礦部值班室電話：02xxxxx。
春節(jié)質(zhì)量管控方案篇二十
制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到位。以“穗福小學(xué)”工程為例：工程項(xiàng)目部根據(jù)工地的'實(shí)際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。
提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。
隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。