通過寫心得體會，我們可以更好地分享自己的成長經歷和心路歷程。在寫心得體會時，要注意術語、詞匯與表達準確性。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。
生產部實習心得體會篇一
泉州市豪華光電科技有限公司成立于，位于福建省南安市官橋內厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產品的研發(fā)，生產營銷的高科技企業(yè)，擁有獨立的科研，生產基地和營銷中心，擁有先進的設備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產設備200多臺（套），同時擁有一批高素質的專業(yè)管理團隊和技術研發(fā)隊伍以及一系列完整生產流水線和生產設備、廠房等。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產工藝、先進的生產設備、完善的管理體系和良好的售后服務使公司產品的造型、質量和實用性能，使自己在同行業(yè)中處于領先地位。
在產品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產品系列。
企業(yè)被評為“福建省高新技術企業(yè)”，產品先后獲得“國際優(yōu)秀獎”、“國際金獎”等榮譽獎項，深受廣大消費者和客戶的喜愛和信賴，這就是企業(yè)“技術創(chuàng)新、質量優(yōu)先”的結晶。
（二）實習崗位的簡介。
電子生產部。
豪華光電科技有限公司生產部是現是最大的一個部門,占地面積50畝,擁有流水線數條和各種先進的設備。主要產品是電子產品和大理石燈飾品,電子產品年產量上百萬,大理石燈飾品年產量達上萬。
生產部現設有行政部、打樣部、插件部、電子生產部、大理石生產部、銷售部等部門。公司對于生產始終堅持:1、用真心創(chuàng)造感動,創(chuàng)造感動，就是對工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個性化的需求，就是用自己的.“真心”去工作，對產品、對用戶用心；2、堅信用戶永遠是對的,用戶永遠是對的，即用戶是衣食父母。堅信用戶永遠是對的，就要在生產工作不斷提高產品質量，不斷在產品和服務上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。
自20xx年起，生產部引進了新的管理理念，從生產工藝入手，改進生產中的缺陷，提高產品的質量，及減少生產中材料的浪費和人力資源的合理利用，采用獎罰政策，提有利生產的意見，采用績效手法，鼓勵員工積極生產，提高了生產效率，降低了生產成本，向前跨了一大步！
我主要負責的是電子生產部的工作，生產流水線是電子生產部的主要環(huán)節(jié)，電子生產部位于車間一樓，一件產品需要很多道工序，從最開始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產線上。生產線根據產品數量領出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時應特別小心；給電源開關套上開關帽，開關應按到位，保證開關的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進行；裝上電池，檢測產品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒有黑點的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標簽，注意標簽的代碼不要混掉；qc檢測，qc在檢測中會發(fā)現一些問題，向組長反映后，及早解決問題；清潔產品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要劃傷產品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數數，確保數量準確；維修人員維修故障產品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運行，看似每一道簡單的工序，都有可能出現失誤，如插五金片，這道工序比較簡單，人比較容易分神，一分神就會出現把正負極插反的現象，烙鐵不注意就會燙傷塑件。在線上的人員應多注意產品，一發(fā)現上道工序出現問題，就提出來及早解決問題，保證生產效率，不出現返工事件。生產過程中，不要把產品堆積在傳送帶上，會磨損產品。有些產品需要防水，則要把嚴，出現任何不防水的產品都是致命的。當通過品管的檢測后，生產出的產品才能入庫。滿足每一個顧客的要求才是達到標準。
二、實習內容及過程。
一內容：
（1）學習識別簡單的電子元件與電子線路;。
(2)學習并掌握廣告鏡的工作原理;。
(3)按照圖紙焊接元件，組裝一副廣告鏡，并掌握其調試方法二過程：
我在林經理帶領下前往生產部實習。在實習開始前，林經理給我具體介紹了生產部的概況，被分到電子生產部實習，提到具體在實習過程中要學習的東西，和要注意的事項。在這次實習中我被分到電子生產部實習，加深了對電子方面知識的了解，更重要的是加強的實際動手操作的能力，可謂是受益良多，感想頗深。
我學的是機電一體化，較少接觸電子產品。這次的實習工作，使得我能夠到光電廠內部工作，去親身感受生產的內部運作，這對于我們加深對電子生產知識的了解，加深我們電子產品原理的理解都有非常大的幫助。我主要負責的是電子生產部，周一到周六是工作日，周日視生產需要有時要上班，有時不用。產量多時一天要上11.5小時，工作量非常大，我體會到了工人的辛苦，剛過去時很不適應這樣的工作，會有抱怨會氣餒，但是我沒有接觸過的生產工藝深深吸引著我。之后，在組長的細心指導下，我們對生產流程有了大概的認識，在工作中，我們不止為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。
特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。上班不久時，接觸到了烙鐵，雖然不是第一次拿烙鐵，但是不熟練，自己的手會抖，焊接的點會拉尖，虛焊，焊出來的錫不會完美，不斷的練習后我們對掌握了焊接工藝，體會到了原來生產部的工作并不是自己想的那么簡單，做什么事都要認真對待才能有好的結果，慢慢的開始調整自己的工作心態(tài)。今年又出現了一種新的產品――廣告鏡，一種工藝復雜但是利潤高的產品，在插板的過程中，我們又更深入了解原器件的應用，以及在反復的組裝中產品結構原理的運用方法，接觸到了控制器。
每次的崗位都視產品需要而定，壓五金片，上錫，檢驗，打熱溶膠，包裝，裝電源開關，裝電池，接線，插件，哪里需要人就往那里調。在生產期間，應注意衣著打扮，不得穿拖鞋，不得打鬧，大聲聊天，玩手機，故意損壞產品，上班時間不得抽煙，得堅決服從組長的安排，努力達到組長安排的產量。生產中有績效政策，對于做事動作快，講話，體力勞動，請假，提有利意見，不主動找事做等行為都有相應的加減分數，月末的時候將根據每個人的表現增加工資或減少工資，用這樣的方法提高員工生產的積極性。生產中的獎懲，如每月請假不得超過3天，否則視為自動離職；上班玩手機，在組長3次警告無效后，當月績效為0，即扣除100元；遲到5分鐘扣1小時的工資，遲到半小時口半天工資，礦工一天扣除三天的工資，礦工三天視為自動離職等。
生產部實習心得體會篇二
第一段：“生產部工作意義和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)”
作為企業(yè)組織中最為基礎的部門之一，生產部的職責不僅僅是生產出合格的產品，更重要的是，為了讓企業(yè)維持合理的利潤,以及持續(xù)的與競爭對手保持競爭力，生產部門需要在高效管理，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保監(jiān)管等多方面面臨很大的挑戰(zhàn)。在面對這些巨大的挑戰(zhàn)時，生產部無疑面臨著諸多困難和壓力，必須在不斷總結經驗、提升管理效能的同時，維護自身的核心競爭力。
第二段：“步步為營的高效管理”
生產部中的管理工作，直接影響著其生產工作的質量和效率，對整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也起著至關重要的作用。針對這種狀況，生產部對于全面強化內部管理勢在必行。通過科學的制度和流程設計、精細化的管理方式、以及完善的內部培訓計劃來推進生產部的高效管理及生產車間的智能化實現。例如采用精益生產方式，優(yōu)化生產流程，降低制造成本，同時擴大了生產規(guī)模，提升了生產能力。在生產中，通過制定具有針對性的操作規(guī)范和標準化流程，大大提升了生產效率和生產質量，完成了生產任務的同時，也為保持下一步的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第三段：“可持續(xù)發(fā)展下的綠色生產”
隨著社會對環(huán)保要求的不斷提高，生產部門必須越來越注重可持續(xù)發(fā)展，堅持走綠色生產道路。綠色生產是企業(yè)實現可持續(xù)化發(fā)展的必要手段，而環(huán)境保護，能源資源的合理利用，是綠色生產的核心要素。在此基礎上，生產部門采取了一系列環(huán)保舉措，如支持新能源，推廣清潔能源，并進行了從制造到使用再到回收的全方位的環(huán)保管控。如在生產過程中對生產廢水進行回收和處理，減少了污染物的排放，實現了廢水的資源化利用，同時降低了生產成本，保護了當地環(huán)境，既實現了雙贏也大大增強了企業(yè)的社會責任感。
第四段：“交流與學習，催生新動能”
部門與部門之間零距離的協同合作和交流、分析市場與技術動態(tài)，自主開展各種活動，參加培訓班等，使得從業(yè)人員更深入地了解行業(yè)動態(tài)，把握變化趨勢。由此，許多新理念、新模式和新技術在實踐中被不斷探索和應用。生產部創(chuàng)新細節(jié)、不斷突破技術、實現人才與技術的全面配合，不斷延展生產的可能性、優(yōu)化產品質量、提升生產效率。
第五段：“團隊與文化，凝聚智慧和力量”
“生產利潤，文化創(chuàng)造價值”，企業(yè)文化是凝聚生產團隊的靈魂。在生產部門，文化建設是培育高素質員工，提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。如生產部門充分發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性、團隊協作能力，通過設立團隊成果獎，員工流轉獎等激勵措施，積極營造積極向上的激勵機制。企業(yè)文化的建設不僅能夠引導企業(yè)發(fā)展，還能夠提高生產數據的質量與效益，同時也增強企業(yè)的凝聚力和品牌形象。
總之，作為企業(yè)核心部門之一，生產部門在公司的長期發(fā)展中，扮演著重要的角色。秉持著可持續(xù)發(fā)展的經營理念，處理好內部各個廠房和工藝之間的協調管理和資源平衡，提高生產效率和質量，更好的增加企業(yè)效益，提升企業(yè)核心競爭力，將生產部的管理和創(chuàng)新深入貫穿整個產業(yè)鏈，是實現企業(yè)長遠發(fā)展的必經之路。
生產部實習心得體會篇三
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;。
3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象;。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良。
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建。
1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
生產部實習心得體會篇四
農業(yè)是國民經濟的基礎，農產品生產是現代化農業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。作為農產品生產部的一員，我一直致力于農業(yè)生產的改革與創(chuàng)新。經過多年的努力與實踐，我對農產品生產的方方面面有了更深入的認識和體會。在這篇文章中，我將簡要分享我的心得與體會。
第二段：加強科技創(chuàng)新。
在農產品生產中，科技創(chuàng)新是提高農業(yè)效益的關鍵。我們部門積極推動科技創(chuàng)新，引進先進的農業(yè)設備和技術，提高了生產效率和農產品質量。在種植過程中采用的新型農藥和肥料，使得農產品不僅產量增加，同時質量更加安全可靠。同時，我們還積極開展農業(yè)科研，提升了農產品的研發(fā)能力和市場競爭力?？萍紕?chuàng)新讓我們看到了農業(yè)發(fā)展的光明前景，也讓我們感受到了技術帶來的巨大力量。
第三段：加強農業(yè)合作。
農產品生產是一個復雜而龐大的系統工程，需要通過多方合作來實現優(yōu)質高效的生產。我們部門積極與農戶、農機站、種植合作社等進行合作，共同推進農產品生產。與農戶合作，不僅能夠有效解決農產品銷售難題，還可以提供技術指導和培訓，幫助他們提升種植技術和管理水平。與種植合作社合作，可以實現規(guī)?；洜I和資源共享，從而降低生產成本，提高農產品市場競爭力。通過加強農業(yè)合作，我們共同邁向了農產品生產高效、可持續(xù)發(fā)展之路。
第四段：加強市場營銷。
農產品生產的最終目的是實現銷售和盈利。我們部門堅持市場導向，注重市場營銷的策劃和管理。通過與商超、餐飲等企事業(yè)單位建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保我們的農產品能夠及時上市并銷售良好。同時，我們注重品牌建設，提升我們的農產品在市場上的知名度和美譽度。通過有效的市場營銷，我們的農產品能夠更好地抵御市場風險，并實現良好的銷售業(yè)績。
第五段：加強農業(yè)教育。
農產品生產部作為一個專業(yè)的農業(yè)生產部門，我們也注重農業(yè)教育的推廣和普及。我們積極參與農業(yè)技術培訓和農業(yè)科普活動，與農民分享我們的經驗和知識。同時，我們也致力于培養(yǎng)農業(yè)人才，推動農業(yè)技術的傳承與創(chuàng)新。通過加強農業(yè)教育，我們希望能夠培養(yǎng)更多的專業(yè)農業(yè)人才，推動農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結：
農產品生產部積極推動科技創(chuàng)新，加強農業(yè)合作，注重市場營銷和農業(yè)教育。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和改革，以推動農產品生產的進一步發(fā)展和提高。通過我們的努力，我們相信農產品生產將會實現更大的突破，為國家的農業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產部實習心得體會篇五
作為生產部的一名員工，我深刻體會到了生產部的重要性。在這個快速發(fā)展的時代中，生產部的工作被賦予了越來越重要的作用。本文將從如何有效管理生產環(huán)境、如何提高生產效率、如何培養(yǎng)團隊協作精神、如何保證生產質量以及如何應對市場變化等五個方面來闡述我的心得體會。
首先，在生產環(huán)境的經營管理方面，我們應注重環(huán)保及安全。在現代社會，資源的利用及環(huán)境保護已經成為廣大群眾關注的問題。因此，我們應該在以往的基礎上，增加對原材料及污染物的處理和運輸進行更加嚴格的管理，確保產品安全、環(huán)保、高效。同時，我們也必須加強對工程設施與設備的維護及更新，及時修理設備故障。只有以先進的管理政策、高效的生產技能及完善的設備和設施為保障，才能不斷提升我部門競爭能力。
其次，在提高生產效率的方面，我們要以精益生產為基礎，不斷提升管理水平。要讓效率提高，關鍵是要高效管理。我們應該注重后期生產效果、規(guī)模擴大前期的工作準備，以及優(yōu)化檢驗成果等問題，同時還需要加速信息傳導與料配等操作的速度，大幅節(jié)省工期，減輕生產成本。在加強管理的過程中，我們要始終把效率至上，只有通過提升效率，才能提高我生產效益。
第三，在團隊協作方面，要實現資源互補，促進團隊成員效率的提升。團隊協作是團隊成功的必要條件。在生產過程中，團隊協作可以通過資源互補、溝通協作和知識分享三個方面來推進。各個部門之間要建立外部溝通，加強機制領導，提高開放性，并根據每個成員的特長，不斷分配優(yōu)劣任務，建立各個團隊之間的協作機制，確保團隊的高效率運作。
第四，在保證生產質量方面，我們要不斷提高技術含量和管理水平。保證生產質量是企業(yè)的生命線，任何一個環(huán)節(jié)失誤，都可能直接影響整個生產過程。因此，我部門在做好生產計劃的同時，更要結合每個復雜環(huán)節(jié)，嚴格管理，拼盡全力過關，確保產品出廠符合客戶需求。
最后，在應對市場需求變化方面，我們要根據市場的需求及時反應，適應時代潮流。市場是企業(yè)最終的評判標準，隨著經濟的變化，市場需求也在不斷變化。因此，我們需要及時了解市場動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢，并且制定出適應市場的產品策略，才能在市場上得到顧客的認可和信任。
總之，生產部是企業(yè)的核心部門，負責產品生產的各個環(huán)節(jié)，并對整個企業(yè)的環(huán)境、效益和聲譽起著至關重要的作用。因此，我們需要不斷探尋適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新思路和新方法，共同促進我企業(yè)的發(fā)展壯大。
生產部實習心得體會篇六
作為農產品生產部的一員，我有幸參與了農產品的生產、管理和銷售工作。這段時間以來，我深入了解了農產品生產的流程和要點，積累了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對農產品生產部的心得和體會。
第二段：注重質量和安全。
農產品是人們日常生活中必不可少的食品，因此必須保證其質量和安全。在工作中，我們農產品生產部始終將質量和安全放在首位。我們注重選擇合適的種子和種苗，并按照正確的方式進行種植和養(yǎng)殖，嚴格控制農藥和化肥的使用，確保農產品的質量和安全。同時，我們通過嚴格把控生產環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控體系，加強對生產現場的檢查和指導，確保生產過程中的安全和衛(wèi)生。這些措施不僅保證了農產品的品質，也獲得了消費者的信任和好評。
第三段：提高生產效率。
農產品生產部除了注重質量和安全外，還注重提高生產效率。我們通過引進先進設備和技術，改進生產流程，提高勞動效率。在生產計劃中，我們充分考慮市場需求和農產品生長周期，合理安排生產，以確保及時供應。我們還加強對農產品的貯存和運輸管理，減少損耗和浪費。這些措施提高了我們的生產效益，促進了農產品的銷售和推廣。
第四段：加強團隊協作。
農產品生產部是一個團隊合作的部門，團隊的協作能力和配合度直接關系到生產效益和質量。我們農產品生產部重視團隊精神和合作意識的培養(yǎng)。在工作中，我們注重信息溝通和交流，加強部門內外的溝通和協調，確保生產計劃的順利進行。我們積極參與團隊活動，增進了團隊之間的友誼和默契。通過團隊協作，我們能夠更有效地解決問題，共同完成生產目標。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新。
農產品生產是一個不斷發(fā)展的領域，我們農產品生產部要不斷學習和創(chuàng)新。我們積極關注農業(yè)科技的進展和市場的變化，通過學習和培訓不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們也鼓勵團隊成員積極提出改進意見和創(chuàng)新思路，推動農產品生產的技術進步和管理創(chuàng)新。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場需求和提高農產品的競爭力。
總結：通過參與農產品生產部的工作，我深刻體會到了農產品生產的重要性和挑戰(zhàn)。注重質量和安全、提高生產效率、加強團隊協作、持續(xù)學習與創(chuàng)新，是我們農產品生產部取得成功的關鍵。我相信，在不斷的努力下，我們農產品生產部將繼續(xù)取得更大的成就，為社會提供更優(yōu)質的農產品。
生產部實習心得體會篇七
本周之內我在生產部的三個組進行了實習。前一天半是接上周未實習完的，繼續(xù)在包裝組實習，接下來的三天在總裝組實習，最后一天在插件組實習。下面我實習的先后順序報告一下我這周的實習內容、心得體會以及下周的實習計劃。
接下來的三天，我在總裝組實習。我總結出來總裝組的流程按這款燈是否加燈罩可分為兩種。不加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊燈絲—焊電源線—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉包裝組。加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊電源線—繞燈絲—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉備料組加罩—轉包裝組。在總裝組的實習過程中，第一，我認識了幾種常見的燈頭，如e14、e27、b22、gu10、mr16。知道了燈頭分為傳統的焊燈頭和新型的免焊燈頭，燈頭的材質有鐵鍍鎳、鋁鍍鎳、銅鍍鎳的。其中免焊燈頭的顏色可以是多樣的，有白色，藍色，黃色可供選擇。第二，燈頭的顏色要與客戶的要求保持一致，沖壓要整齊，有的客戶要求沖壓燈頭通過扭力測試。第三，在合蓋過程中需要注意的是，要將底殼里面的雜物、膠清理掉，以免搖晃時合蓋里有響動；檢查pcb板的元器件腳有無碰到一起，以免因碰在一起發(fā)生短路現象；電解電容要拉直。第四，我認為總裝組的亮點之一在老化線，老化分為七個區(qū)，低壓區(qū)、常壓區(qū)、高壓區(qū)、高溫區(qū)，中壓區(qū)，沖擊區(qū)，漫游區(qū)。老化線主要是在模擬高溫，低壓，高壓的環(huán)境下，測試燈的工作情況，一個燈的老化時間接近一個小時，通過老化后仍然可以正常工作的燈的質量是有保障的。亮點之二在總裝組的總裝和品檢是同步的，因為在總裝過程中很容易出現燈頭、面蓋、燈管混裝的現象，這樣同步檢測可以即時檢測出是否出現以上錯誤，如果出現可以即使糾正，將錯誤制止在剛開始發(fā)生的階段，不僅可以提高工作效率，也不至于出現因返工而浪費原材料。
接下來，我在插件組實習了一天。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準備—插件—壓件—浸錫—剪腳—第二次浸錫—補焊—（測板—返修）—測板—轉總裝組。在插件的過程中，第一，我認識了機板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據它的顏色辨認出來，藍色的電解電容一般是資江的，壽命達8000小時。綠色的是6000小時。熱敏電阻是用ptc表示，它主要是起預熱保護燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個國家的客戶推薦產品時，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護燈管。同時，熱敏電阻決定了燈啟動的快慢，加有熱敏電阻的燈會啟動得慢一些。第二，插件組的亮點在于我們公司使用了一些自動化設備，例如除人工插件之外，我們可以同時使用機械插件，可以用切腳機切腳。在第二次浸錫的時候使用的是波峰焊這種自動化設備。使用機械操作，大大地提高了工作效率，增加了生產量。
生產部實習心得體會篇八
時間過的很快，轉眼間到這里實習已經快四個月了。在這短時間里，收獲了許多在學校接觸不到的新知識、新事物。經過這近四個月的工作，當初的新鮮感沒了，取而代之的.是用心去把自己現在的生活安排好：上班的時候把自己的工作做好，下班的后還有很長的自由支配的時間，這些時間可以去鍛煉身體、學習、上網等，開始的時候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
總而言之通過這次的實習，讓自己了解了企業(yè)生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發(fā)現了自己的不足之處，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是學校生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發(fā)展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發(fā)揮長處。社會在進步，人也在進步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
生產部實習心得體會篇九
作為一位生產部長，我在過去的工作中積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于如何有效地管理生產部門和團隊的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關系；其次，我將談談如何優(yōu)化生產流程和提高生產效率；接下來，我會探討如何培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力；最后，我會提出一些改進生產管理的建議。通過這些心得體會，我希望能夠幫助到其他生產部長提升他們的領導能力和生產管理水平。
首先，建立良好的溝通和合作關系是生產部長的重要任務之一。一個良好的溝通和合作環(huán)境可以促進團隊成員之間的互助和協作，從而提高生產效率和工作質量。我經常和團隊成員進行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時反饋信息。此外，我也鼓勵團隊成員之間進行合作和共享知識，通過團隊建設活動和培訓課程來加強團隊凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團隊的工作效率，還可以增加團隊成員之間的歸屬感和滿意度。
其次，優(yōu)化生產流程和提高生產效率也是生產部長的重要職責。為了達到這一目標，我經常對生產流程進行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產中的瓶頸問題。我鼓勵團隊成員提出改進的建議，并及時執(zhí)行和評估這些改進措施的效果。此外，我還推動引進先進的生產技術和設備，通過工藝改進和自動化來提高生產效率。通過這些努力，我們的生產能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎。
接下來，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力也是生產部長需要關注的重點。作為一個領導者，我相信每個團隊成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵他們參與專業(yè)培訓和學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團隊分享會和交流活動，鼓勵團隊成員互相學習和借鑒，共同成長。我還注重為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵他們全力以赴地工作，真正實現個人與團隊的共同發(fā)展。
最后，我想提出一些建議來改進生產部門的管理。首先，建立一個有效的績效管理體系，通過明確的績效指標和評估準則，來激勵和獎勵優(yōu)秀的團隊成員，同時對表現不佳的人員進行及時的指導和輔導。其次，加強對生產數據的分析和利用，通過數據挖掘和統計分析，了解生產過程中存在的問題和風險，并采取相應的措施進行調整。此外，我也建議加強與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協作和協調，實現整個企業(yè)的高效運營。
總而言之，作為一位生產部長，我深知有效的生產管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過建立良好的溝通和合作關系，優(yōu)化生產流程和提高生產效率，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力，以及改進生產管理，我相信每位生產部長都能夠成為一名出色的領導者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。希望上述的心得體會對其他生產部長有所啟發(fā)和幫助。
生產部實習心得體會篇十
生產部作為企業(yè)的核心部門之一，直接關系到企業(yè)的生產能力和效益。在日常工作中，生產部經常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要不斷地總結經驗，以便更好地管理和運營。在本文中，我將從以下幾個方面分享生產部的心得體會，包括人員管理、生產計劃、品質控制、故障維修和成本控制等方面。
第二段：人員管理。
人員是企業(yè)最重要的核心資源。生產部作為企業(yè)的核心部門之一，對于人員管理要求更加嚴格。在實際工作中，我們要通過有效的人員管理來提高生產效率，減少浪費和不必要的損失。首先，我們要制定合理的考勤制度，確保員工按時到崗，并履行其職責。其次，我們要加強培訓和技能提升，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，提高他們的工作積極性和主動性。最后，我們要通過激勵和獎勵制度，激勵員工減少失誤，提高工作質量和效率。
第三段：生產計劃。
生產計劃是生產部的核心工作之一，對于企業(yè)的效益和運營有著重要的影響。在制定生產計劃的過程中，我們要綜合考慮各種因素，包括人力資源、設備使用率、原材料供應等。為了確保計劃的順利執(zhí)行，我們要及時跟進生產進展情況，并及時調整計劃。在實際工作中，我們要將生產計劃分解為不同的階段和任務，明確責任人和完成時間，以便更好地實現預期的生產效益。
第四段：品質控制。
品質控制是生產部工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們要通過不斷提高品質控制意識和技能，減少產品缺陷和不良率。為此，我們要建立一套完善的品質控制體系，包括嚴格的檢驗和測試流程、不斷完善的報告系統和相關的培訓和激勵措施。在實際工作中，我們要通過及時跟進客戶的反饋和退貨情況，加強對生產流程和產品設計的改進，以提高產品的品質和質量。
第五段：故障維修和成本控制。
故障維修和成本控制是生產部工作中的另兩個重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們要加強設備的維護和保養(yǎng)，及時檢測和排除設備故障，以減少生產停機時間和損失。同時，我們要通過合理的成本控制措施，減少不必要的開支和浪費，提高生產效益和企業(yè)利潤。
結論：
生產部是企業(yè)的核心部門之一，直接關系到企業(yè)的生產效率和效益。在日常工作中，我們要加強人員管理、生產計劃、品質控制、故障維修和成本控制等方面的工作，以提高生產效率和企業(yè)利益。通過不斷總結經驗和探索創(chuàng)新，我們相信生產部將繼續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
生產部實習心得體會篇十一
尊敬的各位領導：
大家好!
光陰如梭，即將過去，即將來臨。
在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。
回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。
在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。
維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;
3.根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1、 對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。
我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。
祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。
主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。
并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。
通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。
針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。
如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。
如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。
面對這一現象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。
這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。
通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。
產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質量問題時采取三不放過的原則。
就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。
在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。
通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制。
從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。
或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。
通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。
1、外協會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協質量和供貨期明顯好轉!
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。
要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。
裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。
另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報生產經理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。
從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現在已初見成效。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了先進先出的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。
看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。
完成任務等。
如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。
通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。
主要表現在以下幾個方面：
一、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。
員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!
二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。
從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。
導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。
生產部實習心得體會篇十二
我獲得了參加公司培訓的機會，公司生產部實習報告。也曾有過很多故事,但命運還是讓我走近了你，福晶公司，走近了你,也更讓我充滿了向往和渴望。
短短的三個月的培訓,像一個小小的切口,通過它,我看到了什么是優(yōu)秀,什么是愛崗敬業(yè),什么是福晶的好員工。那么多優(yōu)秀的主管熟練地講著自己工作中的經驗。談到公司,談到工作,他(她)們眼睛里閃爍著自信的光芒;談起未來,談起我們,他(她)們言語里盡是關照。
從僅幾名員工到今天的500多人,這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)經歷,怎能不讓我這樣即將走出校門、踏進社會的的學生心生敬佩呢!十年啊,短短的十年,從4人到500多人,再到組織機構健全、社會口碑良好的公司,這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我。
是的,就是這樣,僅僅三個月的培訓,就讓我對你充滿了向往,福晶,你是好樣的!
二、走進你，讓我斗志昂揚。
6月23日，，我來到公司開始實習，實習部門是生產部。帶著些許敬畏和幾縷驚慌，我踏進了生產部的工作區(qū)域。
a一步一步走向前――專業(yè)技能的學習。
作為一個即將畢業(yè)的的中專生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病，實習報告《公司生產部實習報告》。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學起、做起，比如發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。6月23日，實習的第一天，我就在實習中渡過了。但是我的心很平靜，盡管頭上一直冒著冷汗，但那是怕耽誤師傅們工作的謹慎。
總之，在這次的實習中，基本上完成了“實習指導書”里應該實習的內容，我就是這樣一點一點地學習和請教，一步一步地向前走的。本著積極上進的態(tài)度，認真、努力地學習了生產操作的一些最基本的常識和技能，并且理論結合實際，鍛煉了自己的動手能力。
b一點一滴的溫暖在心田――實習指導人的關照。
幾個月，短短的實習時間，卻讓我擁有了無數位師傅的關心和關照。
首先是陳師傅。她工作挺認真的，在指導我實習的時候也比較有耐心。
其次是其他幾位師傅。她們幾個都很鼓勵我大膽地動手操作，不要怕出錯。她們倆教會了我不少東西。
總之，那些個日子，每位師傅對我都能盡心盡力地指導和幫助，都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處，一點一滴的溫暖讓我很感激她們。
三、福晶，我能為你做些什么。
實習期間，除了淺層次地學習了專業(yè)技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是福晶人的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。也許，這就是一個集體的凝聚力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”!
短期的實習，讓我學到了不少東西，在和福晶結緣之后，我一直在為自己“估價”，也一直在想我到底能為公司做些什么。我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會盡200%的努力，盡200%的熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼著自己能夠很好的從最低點做起，一步一步扎扎實實地往前走，全心全意為成為一個合格，再到優(yōu)秀，直至出色的福晶人而努力!
4.生產實習報告格式要求。
生產部實習心得體會篇十三
實習對于我們將要走入社會的學生來說是一次熟悉社會,了解社會的好機會.實習是我們了解社會的第一站,3月中旬我來到我的實習單位煙臺來福士有限公司.以下是我的實習情況.
剛進入這個公司的時候，看到嚴肅的門崗和人員進出制度，就感覺到公司制度的嚴格。實習的前三天是我們的基本培訓時期。第一天進行了公司的制度培訓，通過這些我了解到此公司的確是一個制度非常嚴明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進行了安全培訓，通過培訓我此公司在現場操作的工作還是很危險的，而且很多危險竟然還是致命的，這從近期出現的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓，從今天的培訓中我我看到了這個工作的專業(yè)性。
煙臺來福士海洋工程有限公司（原煙臺萊佛士船業(yè)）擁有目前國內最大的30萬噸級干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機將用于大型鉆井平臺的吊裝，今年3月已成功試吊，此項目的竣工將會對傳統的海上石油鉆井平臺建造產生深遠影響，同時大大縮短整個建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉拖輪以來，產品遍及國內各大港口，同時出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準國際先進水平加大科技投入的力度及時調整產品結構，引進先進的管理模式和管理經驗，先后投資建成了30萬噸級大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機、水下等離子切割機、自動化鋼材預處理線、自動化倉庫等大型設備。購置了600多臺微機，廣泛應用于船舶設計、生產經營、采購供應、人力資源、財務成本等方面，實現了計算機輔助設計和輔助生產微機化。引進了具有世界先進水平的設計軟件，采用微機套料和數控切割，鋼材利用率達到90%以上。使公司在設計、加工、起重、切割、檢測、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網絡系統，現在只要通過網絡攝像機就可以在世界各地了解我公司的現場施工情況。公司在xx年引進當時世界上最先進的ifserp管理系統，經過幾個月以來的實施運作，已經于xx年5月24日順利實施。在設計上采用世界領先的catia軟件和enovia文件管理系統，同時與著名的法國達索公司合作引進目前最先進的plm管理系統對設計效率和質量都產生了較大的改進。公司主要產品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺，海底勘油船，鋪管船，浮標，海上供應船，海上鋼結構，全回轉拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們萊佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們在海洋工程項目處于領先地位。xx年，我們在全球范圍內取得了半潛式鉆井平臺項目定單約30%的分額。
我實習所在的部門是生產部技術支持，主要從事船上制冷通風工作。雖然我學的是熱能與動力工程專業(yè)的制冷通風方向，但在實際風管的的設計與安裝方面，我懂得的知識還真不多，所以一切還要從最基本的學起。剛開始實習時，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學起，只有看懂了，才會用自己的思維去認識，只有認識了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風圖紙的準確性和專業(yè)性。圖紙上每個零件都有特定的符號，也只有知道這個符號是什么，是做什么的，才能弄清楚整個管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認識的英語就記在筆記本上，沒事的時候就看看，經過一段時間的認識和復習我基本掌握了一些常用的英語，之后經理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識和專業(yè)英語。
在實習期間，我深切地感受到，生產部技術支持是一個團結、上進、充滿活力的`集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個部門和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會到了煙臺來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務的真實意義，體會到了技術部服務、奉獻的意義，體會到了創(chuàng)造完美、服務社會的服務理念，體會到了煙臺來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領導和同事交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務有關的知識，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。
在這一段時間里，我不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識，而且還學到了很多在學校學不到的實用的待人處世之道，闊大了知識面，也豐富了社會實踐經歷，為我即將踏入社會奠定了很好的基礎。
十分感謝煙臺來福士有限公司，感謝生產部給我這樣一個寶貴的實習機會，讓我對社會、對工作、對學習都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學生活中留下了美好的一頁。其次，我還要感謝技術服務部的各位師傅，感謝他們給我的指導，謝謝！我也要對陳經理及各位主管說一聲謝謝，感謝他們對我的栽培！
生產部實習心得體會篇十四
作為一名生產部長，我深切體會到了領導和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經驗和體會，下面我將分享我的心得體會。
首先，一名優(yōu)秀的生產部長應具備良好的領導能力。領導是帶領團隊向前發(fā)展的核心要素。作為生產部長，我要時刻保持清晰的目標，并通過明確的指導和鼓勵激發(fā)員工的潛力。在團隊中，我把每個員工的特長和能力充分發(fā)揮出來，形成一個互補的團隊，這樣我們才能更好地完成任務。
其次，生產部長還應具備良好的溝通能力。良好的溝通是領導者與團隊溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進行有效的溝通，及時了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標。同時，我也鼓勵員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關系，形成高效的工作氛圍。
第三，作為生產部長，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經驗，才能更好地指導和管理團隊。我會參加相關的培訓和學習，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，并與同行進行交流與分享。同時，我也會與團隊成員一起制定個人發(fā)展計劃，鼓勵他們不斷學習和提高自己的專業(yè)能力。
第四，生產部長要注重團隊管理。一個高效的團隊是成功的關鍵。我會定期組織團隊會議，討論工作進展和問題，同時也會傾聽員工的建議和意見。在處理團隊糾紛和沖突時，我會注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團隊管理，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動團隊的發(fā)展和壯大。
最后，作為生產部長，我深知自己的責任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻力量，為員工的成長提供支持。我要積極履行職責，始終保持對工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價值觀和行為準則。我相信只有身體力行，才能贏得團隊和員工的信任和尊重，推動整個生產部門和公司的持續(xù)發(fā)展。
通過以上的心得體會，我深刻認識到作為一名生產部長，領導和管理的重要性。我將以更加扎實的工作作風和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動部門的發(fā)展和員工的成長。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績，同時也能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產部實習心得體會篇十五
生產部是這個企業(yè)的源頭，生產部門一定要規(guī)范生產，保障整個企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，下面是本站小編整理的生產部工作。
歡迎大家學習和參閱。
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;。
3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象;。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良。
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建。
1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的。
工作總結。
如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
生產部實習心得體會篇十六
安全生產是企業(yè)生產經營過程中重要的一環(huán)，事關員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為確保企業(yè)安全生產工作的有序開展，我所在的企業(yè)不久前組織了一次安全生產部署會議。通過這次會議，我深感安全生產的重要性，并對安全生產工作有了更深的認識和體會。
【中間段1】。
首先，會議向我們介紹了企業(yè)安全生產的總體要求和目標。作為員工，我們要明確安全生產的意義和目標，明白安全生產事關我們每一個人的切身利益，也是企業(yè)的基本要求。會議強調了安全生產責任體系的建立和完善，要求各部門和崗位都要明確安全生產的職責，形成合力。這使我明白了安全生產是一項需要全員參與的系統工程，只有大家共同努力，才能確保安全工作的順利進行。
【中間段2】。
其次，會議分析了近期發(fā)生的安全事故及原因，并提出了相應的整改方案。通過對事故的深入分析，我認識到安全事故往往是多個環(huán)節(jié)和因素的綜合作用導致的。會議強調了預防為主的工作理念，要求每個環(huán)節(jié)都要加強風險防控，確保各項安全工作的標準執(zhí)行。這讓我意識到預防安全事故的重要性，只有加強日常管理和預警機制，才能避免事故的發(fā)生，確保安全生產的穩(wěn)定運行。
【中間段3】。
會議還就企業(yè)安全生產的各項工作進行了詳細部署。針對不同工種和崗位的特殊要求，會議明確了各部門的職責和工作重點。這讓我看到了安全生產工作的全貌，明確了自己崗位上的具體任務和責任。會議特別強調了安全培訓的必要性，要求每個員工都要參加相關的培訓課程，增強安全意識和技能。這讓我意識到自己還需不斷學習，提升自身的安全素質，做好本職工作。
【結尾段】。
通過參加這次會議，我對企業(yè)安全生產工作有了更深的了解和認識，也對自身的安全責任有了更加清晰的認知。作為一名員工，我要自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全生產工作，同時也要關心身邊的同事，共同營造良好的安全生產環(huán)境。只有通過大家的共同努力，才能為企業(yè)的安全運營和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。我將牢記會議所傳達的安全生產要求，并將其付諸實踐，共同推動企業(yè)安全生產工作向更高水平邁進。
生產部實習心得體會篇十七
作為一名生產部長，我有幸承擔著管理、組織和指導公司生產工作的責任。在這個職位上，我積累了許多寶貴的經驗，下面我將分享一些我在這個角色中所學到的心得體會。
首先，作為生產部長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。一個高效的生產團隊需要有各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合和協調，只有每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能夠取得優(yōu)秀的生產效益。因此，我常常鼓勵部門內的同事們保持溝通和合作，及時共享信息，以便快速解決問題和提高工作效率。我也會傾聽員工的意見和建議，尊重他們的想法，并鼓勵他們在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力。只有一個團結合作的團隊，才能夠取得更好的成果。
其次，作為生產部長，我對細節(jié)的關注也十分重視。生產過程中的每一個細節(jié)都可能影響整個生產線的效率和產品質量。因此，我常常鼓勵員工們對細節(jié)進行精益求精的改進，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠達到最佳狀態(tài)。我也會定期進行生產現場的巡檢，查看是否有改進的空間，并及時采取措施進行優(yōu)化。通過對細節(jié)的關注和改進，我相信我們的生產效率和產品質量都能夠得到提升。
第三，作為生產部長，我始終堅持持續(xù)改進的原則。生產工作是一個不斷演進的過程，我們不能滿足于現狀，而是要不斷尋求改進的機會。因此，我鼓勵員工們不斷學習和提高自己的技能，通過學習先進的生產工藝和管理方法來提高我們的生產效率和質量水平。我也會主動關注行業(yè)的最新動態(tài)，了解市場需求的變化，以便及時調整我們的生產方案和策略。只有始終保持改進的意識，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產部長，我知道激勵團隊的重要性。我相信一個有動力和積極性的團隊能夠給公司帶來巨大的效益。因此，我會定期與員工們進行交流和溝通，了解他們的需求和困難，并盡力為他們提供幫助和支持。我也會通過獎勵措施來激勵員工們，比如表彰優(yōu)秀員工、賦予他們更高的職責和權力等。我相信激勵是能夠激發(fā)員工們潛在激情和創(chuàng)造力的重要手段，只有在一個有激勵機制的團隊中，我們才能持續(xù)取得優(yōu)秀的生產成績。
最后，作為生產部長，我明白自己的領導責任。作為團隊的領導者，我需要為整個團隊的發(fā)展和成長承擔責任。因此，我不斷學習和提升自己的領導能力，與員工們保持良好的溝通和關系，以及時解決他們遇到的問題和困難。我還會幫助他們制定個人和職業(yè)發(fā)展計劃，為他們提供培訓和機會。我相信，只有每個員工都能夠發(fā)揮自己的潛能和才華，我們團隊的整體實力才會得到提升。
總之，擔任生產部長的心得體會是，團隊合作、關注細節(jié)、持續(xù)改進、激勵團隊和領導責任是取得成功的關鍵。通過不斷實踐和學習，我相信我能夠在未來的工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產部實習心得體會篇一
泉州市豪華光電科技有限公司成立于，位于福建省南安市官橋內厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產品的研發(fā)，生產營銷的高科技企業(yè)，擁有獨立的科研，生產基地和營銷中心，擁有先進的設備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產設備200多臺（套），同時擁有一批高素質的專業(yè)管理團隊和技術研發(fā)隊伍以及一系列完整生產流水線和生產設備、廠房等。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產工藝、先進的生產設備、完善的管理體系和良好的售后服務使公司產品的造型、質量和實用性能，使自己在同行業(yè)中處于領先地位。
在產品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產品系列。
企業(yè)被評為“福建省高新技術企業(yè)”，產品先后獲得“國際優(yōu)秀獎”、“國際金獎”等榮譽獎項，深受廣大消費者和客戶的喜愛和信賴，這就是企業(yè)“技術創(chuàng)新、質量優(yōu)先”的結晶。
（二）實習崗位的簡介。
電子生產部。
豪華光電科技有限公司生產部是現是最大的一個部門,占地面積50畝,擁有流水線數條和各種先進的設備。主要產品是電子產品和大理石燈飾品,電子產品年產量上百萬,大理石燈飾品年產量達上萬。
生產部現設有行政部、打樣部、插件部、電子生產部、大理石生產部、銷售部等部門。公司對于生產始終堅持:1、用真心創(chuàng)造感動,創(chuàng)造感動，就是對工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個性化的需求，就是用自己的.“真心”去工作，對產品、對用戶用心；2、堅信用戶永遠是對的,用戶永遠是對的，即用戶是衣食父母。堅信用戶永遠是對的，就要在生產工作不斷提高產品質量，不斷在產品和服務上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。
自20xx年起，生產部引進了新的管理理念，從生產工藝入手，改進生產中的缺陷，提高產品的質量，及減少生產中材料的浪費和人力資源的合理利用，采用獎罰政策，提有利生產的意見，采用績效手法，鼓勵員工積極生產，提高了生產效率，降低了生產成本，向前跨了一大步！
我主要負責的是電子生產部的工作，生產流水線是電子生產部的主要環(huán)節(jié)，電子生產部位于車間一樓，一件產品需要很多道工序，從最開始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產線上。生產線根據產品數量領出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時應特別小心；給電源開關套上開關帽，開關應按到位，保證開關的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進行；裝上電池，檢測產品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒有黑點的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標簽，注意標簽的代碼不要混掉；qc檢測，qc在檢測中會發(fā)現一些問題，向組長反映后，及早解決問題；清潔產品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要劃傷產品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數數，確保數量準確；維修人員維修故障產品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運行，看似每一道簡單的工序，都有可能出現失誤，如插五金片，這道工序比較簡單，人比較容易分神，一分神就會出現把正負極插反的現象，烙鐵不注意就會燙傷塑件。在線上的人員應多注意產品，一發(fā)現上道工序出現問題，就提出來及早解決問題，保證生產效率，不出現返工事件。生產過程中，不要把產品堆積在傳送帶上，會磨損產品。有些產品需要防水，則要把嚴，出現任何不防水的產品都是致命的。當通過品管的檢測后，生產出的產品才能入庫。滿足每一個顧客的要求才是達到標準。
二、實習內容及過程。
一內容：
（1）學習識別簡單的電子元件與電子線路;。
(2)學習并掌握廣告鏡的工作原理;。
(3)按照圖紙焊接元件，組裝一副廣告鏡，并掌握其調試方法二過程：
我在林經理帶領下前往生產部實習。在實習開始前，林經理給我具體介紹了生產部的概況，被分到電子生產部實習，提到具體在實習過程中要學習的東西，和要注意的事項。在這次實習中我被分到電子生產部實習，加深了對電子方面知識的了解，更重要的是加強的實際動手操作的能力，可謂是受益良多，感想頗深。
我學的是機電一體化，較少接觸電子產品。這次的實習工作，使得我能夠到光電廠內部工作，去親身感受生產的內部運作，這對于我們加深對電子生產知識的了解，加深我們電子產品原理的理解都有非常大的幫助。我主要負責的是電子生產部，周一到周六是工作日，周日視生產需要有時要上班，有時不用。產量多時一天要上11.5小時，工作量非常大，我體會到了工人的辛苦，剛過去時很不適應這樣的工作，會有抱怨會氣餒，但是我沒有接觸過的生產工藝深深吸引著我。之后，在組長的細心指導下，我們對生產流程有了大概的認識，在工作中，我們不止為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。
特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。上班不久時，接觸到了烙鐵，雖然不是第一次拿烙鐵，但是不熟練，自己的手會抖，焊接的點會拉尖，虛焊，焊出來的錫不會完美，不斷的練習后我們對掌握了焊接工藝，體會到了原來生產部的工作并不是自己想的那么簡單，做什么事都要認真對待才能有好的結果，慢慢的開始調整自己的工作心態(tài)。今年又出現了一種新的產品――廣告鏡，一種工藝復雜但是利潤高的產品，在插板的過程中，我們又更深入了解原器件的應用，以及在反復的組裝中產品結構原理的運用方法，接觸到了控制器。
每次的崗位都視產品需要而定，壓五金片，上錫，檢驗，打熱溶膠，包裝，裝電源開關，裝電池，接線，插件，哪里需要人就往那里調。在生產期間，應注意衣著打扮，不得穿拖鞋，不得打鬧，大聲聊天，玩手機，故意損壞產品，上班時間不得抽煙，得堅決服從組長的安排，努力達到組長安排的產量。生產中有績效政策，對于做事動作快，講話，體力勞動，請假，提有利意見，不主動找事做等行為都有相應的加減分數，月末的時候將根據每個人的表現增加工資或減少工資，用這樣的方法提高員工生產的積極性。生產中的獎懲，如每月請假不得超過3天，否則視為自動離職；上班玩手機，在組長3次警告無效后，當月績效為0，即扣除100元；遲到5分鐘扣1小時的工資，遲到半小時口半天工資，礦工一天扣除三天的工資，礦工三天視為自動離職等。
生產部實習心得體會篇二
第一段：“生產部工作意義和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)”
作為企業(yè)組織中最為基礎的部門之一，生產部的職責不僅僅是生產出合格的產品，更重要的是，為了讓企業(yè)維持合理的利潤,以及持續(xù)的與競爭對手保持競爭力，生產部門需要在高效管理，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保監(jiān)管等多方面面臨很大的挑戰(zhàn)。在面對這些巨大的挑戰(zhàn)時，生產部無疑面臨著諸多困難和壓力，必須在不斷總結經驗、提升管理效能的同時，維護自身的核心競爭力。
第二段：“步步為營的高效管理”
生產部中的管理工作，直接影響著其生產工作的質量和效率，對整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也起著至關重要的作用。針對這種狀況，生產部對于全面強化內部管理勢在必行。通過科學的制度和流程設計、精細化的管理方式、以及完善的內部培訓計劃來推進生產部的高效管理及生產車間的智能化實現。例如采用精益生產方式，優(yōu)化生產流程，降低制造成本，同時擴大了生產規(guī)模，提升了生產能力。在生產中，通過制定具有針對性的操作規(guī)范和標準化流程，大大提升了生產效率和生產質量，完成了生產任務的同時，也為保持下一步的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第三段：“可持續(xù)發(fā)展下的綠色生產”
隨著社會對環(huán)保要求的不斷提高，生產部門必須越來越注重可持續(xù)發(fā)展，堅持走綠色生產道路。綠色生產是企業(yè)實現可持續(xù)化發(fā)展的必要手段，而環(huán)境保護，能源資源的合理利用，是綠色生產的核心要素。在此基礎上，生產部門采取了一系列環(huán)保舉措，如支持新能源，推廣清潔能源，并進行了從制造到使用再到回收的全方位的環(huán)保管控。如在生產過程中對生產廢水進行回收和處理，減少了污染物的排放，實現了廢水的資源化利用，同時降低了生產成本，保護了當地環(huán)境，既實現了雙贏也大大增強了企業(yè)的社會責任感。
第四段：“交流與學習，催生新動能”
部門與部門之間零距離的協同合作和交流、分析市場與技術動態(tài)，自主開展各種活動，參加培訓班等，使得從業(yè)人員更深入地了解行業(yè)動態(tài)，把握變化趨勢。由此，許多新理念、新模式和新技術在實踐中被不斷探索和應用。生產部創(chuàng)新細節(jié)、不斷突破技術、實現人才與技術的全面配合，不斷延展生產的可能性、優(yōu)化產品質量、提升生產效率。
第五段：“團隊與文化，凝聚智慧和力量”
“生產利潤，文化創(chuàng)造價值”，企業(yè)文化是凝聚生產團隊的靈魂。在生產部門，文化建設是培育高素質員工，提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。如生產部門充分發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性、團隊協作能力，通過設立團隊成果獎，員工流轉獎等激勵措施，積極營造積極向上的激勵機制。企業(yè)文化的建設不僅能夠引導企業(yè)發(fā)展，還能夠提高生產數據的質量與效益，同時也增強企業(yè)的凝聚力和品牌形象。
總之，作為企業(yè)核心部門之一，生產部門在公司的長期發(fā)展中，扮演著重要的角色。秉持著可持續(xù)發(fā)展的經營理念，處理好內部各個廠房和工藝之間的協調管理和資源平衡，提高生產效率和質量，更好的增加企業(yè)效益，提升企業(yè)核心競爭力，將生產部的管理和創(chuàng)新深入貫穿整個產業(yè)鏈，是實現企業(yè)長遠發(fā)展的必經之路。
生產部實習心得體會篇三
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;。
3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象;。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良。
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建。
1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
生產部實習心得體會篇四
農業(yè)是國民經濟的基礎，農產品生產是現代化農業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。作為農產品生產部的一員，我一直致力于農業(yè)生產的改革與創(chuàng)新。經過多年的努力與實踐，我對農產品生產的方方面面有了更深入的認識和體會。在這篇文章中，我將簡要分享我的心得與體會。
第二段：加強科技創(chuàng)新。
在農產品生產中，科技創(chuàng)新是提高農業(yè)效益的關鍵。我們部門積極推動科技創(chuàng)新，引進先進的農業(yè)設備和技術，提高了生產效率和農產品質量。在種植過程中采用的新型農藥和肥料，使得農產品不僅產量增加，同時質量更加安全可靠。同時，我們還積極開展農業(yè)科研，提升了農產品的研發(fā)能力和市場競爭力?？萍紕?chuàng)新讓我們看到了農業(yè)發(fā)展的光明前景，也讓我們感受到了技術帶來的巨大力量。
第三段：加強農業(yè)合作。
農產品生產是一個復雜而龐大的系統工程，需要通過多方合作來實現優(yōu)質高效的生產。我們部門積極與農戶、農機站、種植合作社等進行合作，共同推進農產品生產。與農戶合作，不僅能夠有效解決農產品銷售難題，還可以提供技術指導和培訓，幫助他們提升種植技術和管理水平。與種植合作社合作，可以實現規(guī)?；洜I和資源共享，從而降低生產成本，提高農產品市場競爭力。通過加強農業(yè)合作，我們共同邁向了農產品生產高效、可持續(xù)發(fā)展之路。
第四段：加強市場營銷。
農產品生產的最終目的是實現銷售和盈利。我們部門堅持市場導向，注重市場營銷的策劃和管理。通過與商超、餐飲等企事業(yè)單位建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保我們的農產品能夠及時上市并銷售良好。同時，我們注重品牌建設，提升我們的農產品在市場上的知名度和美譽度。通過有效的市場營銷，我們的農產品能夠更好地抵御市場風險，并實現良好的銷售業(yè)績。
第五段：加強農業(yè)教育。
農產品生產部作為一個專業(yè)的農業(yè)生產部門，我們也注重農業(yè)教育的推廣和普及。我們積極參與農業(yè)技術培訓和農業(yè)科普活動，與農民分享我們的經驗和知識。同時，我們也致力于培養(yǎng)農業(yè)人才，推動農業(yè)技術的傳承與創(chuàng)新。通過加強農業(yè)教育，我們希望能夠培養(yǎng)更多的專業(yè)農業(yè)人才，推動農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結：
農產品生產部積極推動科技創(chuàng)新，加強農業(yè)合作，注重市場營銷和農業(yè)教育。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和改革，以推動農產品生產的進一步發(fā)展和提高。通過我們的努力，我們相信農產品生產將會實現更大的突破，為國家的農業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產部實習心得體會篇五
作為生產部的一名員工，我深刻體會到了生產部的重要性。在這個快速發(fā)展的時代中，生產部的工作被賦予了越來越重要的作用。本文將從如何有效管理生產環(huán)境、如何提高生產效率、如何培養(yǎng)團隊協作精神、如何保證生產質量以及如何應對市場變化等五個方面來闡述我的心得體會。
首先，在生產環(huán)境的經營管理方面，我們應注重環(huán)保及安全。在現代社會，資源的利用及環(huán)境保護已經成為廣大群眾關注的問題。因此，我們應該在以往的基礎上，增加對原材料及污染物的處理和運輸進行更加嚴格的管理，確保產品安全、環(huán)保、高效。同時，我們也必須加強對工程設施與設備的維護及更新，及時修理設備故障。只有以先進的管理政策、高效的生產技能及完善的設備和設施為保障，才能不斷提升我部門競爭能力。
其次，在提高生產效率的方面，我們要以精益生產為基礎，不斷提升管理水平。要讓效率提高，關鍵是要高效管理。我們應該注重后期生產效果、規(guī)模擴大前期的工作準備，以及優(yōu)化檢驗成果等問題，同時還需要加速信息傳導與料配等操作的速度，大幅節(jié)省工期，減輕生產成本。在加強管理的過程中，我們要始終把效率至上，只有通過提升效率，才能提高我生產效益。
第三，在團隊協作方面，要實現資源互補，促進團隊成員效率的提升。團隊協作是團隊成功的必要條件。在生產過程中，團隊協作可以通過資源互補、溝通協作和知識分享三個方面來推進。各個部門之間要建立外部溝通，加強機制領導，提高開放性，并根據每個成員的特長，不斷分配優(yōu)劣任務，建立各個團隊之間的協作機制，確保團隊的高效率運作。
第四，在保證生產質量方面，我們要不斷提高技術含量和管理水平。保證生產質量是企業(yè)的生命線，任何一個環(huán)節(jié)失誤，都可能直接影響整個生產過程。因此，我部門在做好生產計劃的同時，更要結合每個復雜環(huán)節(jié)，嚴格管理，拼盡全力過關，確保產品出廠符合客戶需求。
最后，在應對市場需求變化方面，我們要根據市場的需求及時反應，適應時代潮流。市場是企業(yè)最終的評判標準，隨著經濟的變化，市場需求也在不斷變化。因此，我們需要及時了解市場動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢，并且制定出適應市場的產品策略，才能在市場上得到顧客的認可和信任。
總之，生產部是企業(yè)的核心部門，負責產品生產的各個環(huán)節(jié)，并對整個企業(yè)的環(huán)境、效益和聲譽起著至關重要的作用。因此，我們需要不斷探尋適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新思路和新方法，共同促進我企業(yè)的發(fā)展壯大。
生產部實習心得體會篇六
作為農產品生產部的一員，我有幸參與了農產品的生產、管理和銷售工作。這段時間以來，我深入了解了農產品生產的流程和要點，積累了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對農產品生產部的心得和體會。
第二段：注重質量和安全。
農產品是人們日常生活中必不可少的食品，因此必須保證其質量和安全。在工作中，我們農產品生產部始終將質量和安全放在首位。我們注重選擇合適的種子和種苗，并按照正確的方式進行種植和養(yǎng)殖，嚴格控制農藥和化肥的使用，確保農產品的質量和安全。同時，我們通過嚴格把控生產環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控體系，加強對生產現場的檢查和指導，確保生產過程中的安全和衛(wèi)生。這些措施不僅保證了農產品的品質，也獲得了消費者的信任和好評。
第三段：提高生產效率。
農產品生產部除了注重質量和安全外，還注重提高生產效率。我們通過引進先進設備和技術，改進生產流程，提高勞動效率。在生產計劃中，我們充分考慮市場需求和農產品生長周期，合理安排生產，以確保及時供應。我們還加強對農產品的貯存和運輸管理，減少損耗和浪費。這些措施提高了我們的生產效益，促進了農產品的銷售和推廣。
第四段：加強團隊協作。
農產品生產部是一個團隊合作的部門，團隊的協作能力和配合度直接關系到生產效益和質量。我們農產品生產部重視團隊精神和合作意識的培養(yǎng)。在工作中，我們注重信息溝通和交流，加強部門內外的溝通和協調，確保生產計劃的順利進行。我們積極參與團隊活動，增進了團隊之間的友誼和默契。通過團隊協作，我們能夠更有效地解決問題，共同完成生產目標。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新。
農產品生產是一個不斷發(fā)展的領域，我們農產品生產部要不斷學習和創(chuàng)新。我們積極關注農業(yè)科技的進展和市場的變化，通過學習和培訓不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們也鼓勵團隊成員積極提出改進意見和創(chuàng)新思路，推動農產品生產的技術進步和管理創(chuàng)新。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場需求和提高農產品的競爭力。
總結：通過參與農產品生產部的工作，我深刻體會到了農產品生產的重要性和挑戰(zhàn)。注重質量和安全、提高生產效率、加強團隊協作、持續(xù)學習與創(chuàng)新，是我們農產品生產部取得成功的關鍵。我相信，在不斷的努力下，我們農產品生產部將繼續(xù)取得更大的成就，為社會提供更優(yōu)質的農產品。
生產部實習心得體會篇七
本周之內我在生產部的三個組進行了實習。前一天半是接上周未實習完的，繼續(xù)在包裝組實習，接下來的三天在總裝組實習，最后一天在插件組實習。下面我實習的先后順序報告一下我這周的實習內容、心得體會以及下周的實習計劃。
接下來的三天，我在總裝組實習。我總結出來總裝組的流程按這款燈是否加燈罩可分為兩種。不加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊燈絲—焊電源線—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉包裝組。加燈罩的流程：焊燈頭/壓燈頭—上面蓋—燈頭沖壓—焊電源線—繞燈絲—合底蓋—品檢—老化—清尾—轉備料組加罩—轉包裝組。在總裝組的實習過程中，第一，我認識了幾種常見的燈頭，如e14、e27、b22、gu10、mr16。知道了燈頭分為傳統的焊燈頭和新型的免焊燈頭，燈頭的材質有鐵鍍鎳、鋁鍍鎳、銅鍍鎳的。其中免焊燈頭的顏色可以是多樣的，有白色，藍色，黃色可供選擇。第二，燈頭的顏色要與客戶的要求保持一致，沖壓要整齊，有的客戶要求沖壓燈頭通過扭力測試。第三，在合蓋過程中需要注意的是，要將底殼里面的雜物、膠清理掉，以免搖晃時合蓋里有響動；檢查pcb板的元器件腳有無碰到一起，以免因碰在一起發(fā)生短路現象；電解電容要拉直。第四，我認為總裝組的亮點之一在老化線，老化分為七個區(qū)，低壓區(qū)、常壓區(qū)、高壓區(qū)、高溫區(qū)，中壓區(qū)，沖擊區(qū)，漫游區(qū)。老化線主要是在模擬高溫，低壓，高壓的環(huán)境下，測試燈的工作情況，一個燈的老化時間接近一個小時，通過老化后仍然可以正常工作的燈的質量是有保障的。亮點之二在總裝組的總裝和品檢是同步的，因為在總裝過程中很容易出現燈頭、面蓋、燈管混裝的現象，這樣同步檢測可以即時檢測出是否出現以上錯誤，如果出現可以即使糾正，將錯誤制止在剛開始發(fā)生的階段，不僅可以提高工作效率，也不至于出現因返工而浪費原材料。
接下來，我在插件組實習了一天。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準備—插件—壓件—浸錫—剪腳—第二次浸錫—補焊—（測板—返修）—測板—轉總裝組。在插件的過程中，第一，我認識了機板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據它的顏色辨認出來，藍色的電解電容一般是資江的，壽命達8000小時。綠色的是6000小時。熱敏電阻是用ptc表示，它主要是起預熱保護燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個國家的客戶推薦產品時，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護燈管。同時，熱敏電阻決定了燈啟動的快慢，加有熱敏電阻的燈會啟動得慢一些。第二，插件組的亮點在于我們公司使用了一些自動化設備，例如除人工插件之外，我們可以同時使用機械插件，可以用切腳機切腳。在第二次浸錫的時候使用的是波峰焊這種自動化設備。使用機械操作，大大地提高了工作效率，增加了生產量。
生產部實習心得體會篇八
時間過的很快，轉眼間到這里實習已經快四個月了。在這短時間里，收獲了許多在學校接觸不到的新知識、新事物。經過這近四個月的工作，當初的新鮮感沒了，取而代之的.是用心去把自己現在的生活安排好：上班的時候把自己的工作做好，下班的后還有很長的自由支配的時間，這些時間可以去鍛煉身體、學習、上網等，開始的時候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。
總而言之通過這次的實習，讓自己了解了企業(yè)生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發(fā)現了自己的不足之處，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是學校生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發(fā)展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發(fā)揮長處。社會在進步，人也在進步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
生產部實習心得體會篇九
作為一位生產部長，我在過去的工作中積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于如何有效地管理生產部門和團隊的一些見解和心得。首先，我將介紹如何建立良好的溝通和合作關系；其次，我將談談如何優(yōu)化生產流程和提高生產效率；接下來，我會探討如何培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力；最后，我會提出一些改進生產管理的建議。通過這些心得體會，我希望能夠幫助到其他生產部長提升他們的領導能力和生產管理水平。
首先，建立良好的溝通和合作關系是生產部長的重要任務之一。一個良好的溝通和合作環(huán)境可以促進團隊成員之間的互助和協作，從而提高生產效率和工作質量。我經常和團隊成員進行溝通，詢問他們的意見和建議，并及時反饋信息。此外，我也鼓勵團隊成員之間進行合作和共享知識，通過團隊建設活動和培訓課程來加強團隊凝聚力。這樣的做法不僅有助于提升團隊的工作效率，還可以增加團隊成員之間的歸屬感和滿意度。
其次，優(yōu)化生產流程和提高生產效率也是生產部長的重要職責。為了達到這一目標，我經常對生產流程進行分析和優(yōu)化，尋找并解決生產中的瓶頸問題。我鼓勵團隊成員提出改進的建議，并及時執(zhí)行和評估這些改進措施的效果。此外，我還推動引進先進的生產技術和設備，通過工藝改進和自動化來提高生產效率。通過這些努力，我們的生產能力和效率得到了顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎。
接下來，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力也是生產部長需要關注的重點。作為一個領導者，我相信每個團隊成員都有發(fā)展的潛力，因此我鼓勵他們參與專業(yè)培訓和學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，我也定期組織團隊分享會和交流活動，鼓勵團隊成員互相學習和借鑒，共同成長。我還注重為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵他們全力以赴地工作，真正實現個人與團隊的共同發(fā)展。
最后，我想提出一些建議來改進生產部門的管理。首先，建立一個有效的績效管理體系，通過明確的績效指標和評估準則，來激勵和獎勵優(yōu)秀的團隊成員，同時對表現不佳的人員進行及時的指導和輔導。其次，加強對生產數據的分析和利用，通過數據挖掘和統計分析，了解生產過程中存在的問題和風險，并采取相應的措施進行調整。此外，我也建議加強與其他部門的溝通和合作，通過跨部門的協作和協調，實現整個企業(yè)的高效運營。
總而言之，作為一位生產部長，我深知有效的生產管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過建立良好的溝通和合作關系，優(yōu)化生產流程和提高生產效率，培養(yǎng)和激勵團隊成員的能力，以及改進生產管理，我相信每位生產部長都能夠成為一名出色的領導者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。希望上述的心得體會對其他生產部長有所啟發(fā)和幫助。
生產部實習心得體會篇十
生產部作為企業(yè)的核心部門之一，直接關系到企業(yè)的生產能力和效益。在日常工作中，生產部經常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要不斷地總結經驗，以便更好地管理和運營。在本文中，我將從以下幾個方面分享生產部的心得體會，包括人員管理、生產計劃、品質控制、故障維修和成本控制等方面。
第二段：人員管理。
人員是企業(yè)最重要的核心資源。生產部作為企業(yè)的核心部門之一，對于人員管理要求更加嚴格。在實際工作中，我們要通過有效的人員管理來提高生產效率，減少浪費和不必要的損失。首先，我們要制定合理的考勤制度，確保員工按時到崗，并履行其職責。其次，我們要加強培訓和技能提升，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，提高他們的工作積極性和主動性。最后，我們要通過激勵和獎勵制度，激勵員工減少失誤，提高工作質量和效率。
第三段：生產計劃。
生產計劃是生產部的核心工作之一，對于企業(yè)的效益和運營有著重要的影響。在制定生產計劃的過程中，我們要綜合考慮各種因素，包括人力資源、設備使用率、原材料供應等。為了確保計劃的順利執(zhí)行，我們要及時跟進生產進展情況，并及時調整計劃。在實際工作中，我們要將生產計劃分解為不同的階段和任務，明確責任人和完成時間，以便更好地實現預期的生產效益。
第四段：品質控制。
品質控制是生產部工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們要通過不斷提高品質控制意識和技能，減少產品缺陷和不良率。為此，我們要建立一套完善的品質控制體系，包括嚴格的檢驗和測試流程、不斷完善的報告系統和相關的培訓和激勵措施。在實際工作中，我們要通過及時跟進客戶的反饋和退貨情況，加強對生產流程和產品設計的改進，以提高產品的品質和質量。
第五段：故障維修和成本控制。
故障維修和成本控制是生產部工作中的另兩個重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們要加強設備的維護和保養(yǎng)，及時檢測和排除設備故障，以減少生產停機時間和損失。同時，我們要通過合理的成本控制措施，減少不必要的開支和浪費，提高生產效益和企業(yè)利潤。
結論：
生產部是企業(yè)的核心部門之一，直接關系到企業(yè)的生產效率和效益。在日常工作中，我們要加強人員管理、生產計劃、品質控制、故障維修和成本控制等方面的工作，以提高生產效率和企業(yè)利益。通過不斷總結經驗和探索創(chuàng)新，我們相信生產部將繼續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
生產部實習心得體會篇十一
尊敬的各位領導：
大家好!
光陰如梭，即將過去，即將來臨。
在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。
回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。
在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。
維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;
3.根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1、 對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。
我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。
祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。
主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。
并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。
通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。
針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。
如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。
如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。
面對這一現象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。
這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。
通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。
產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質量問題時采取三不放過的原則。
就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。
在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。
通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制。
從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。
或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。
通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。
1、外協會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協質量和供貨期明顯好轉!
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。
要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。
裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。
另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報生產經理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。
從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現在已初見成效。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了先進先出的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。
看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。
完成任務等。
如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。
通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。
主要表現在以下幾個方面：
一、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。
員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!
二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。
從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。
導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。
生產部實習心得體會篇十二
我獲得了參加公司培訓的機會，公司生產部實習報告。也曾有過很多故事,但命運還是讓我走近了你，福晶公司，走近了你,也更讓我充滿了向往和渴望。
短短的三個月的培訓,像一個小小的切口,通過它,我看到了什么是優(yōu)秀,什么是愛崗敬業(yè),什么是福晶的好員工。那么多優(yōu)秀的主管熟練地講著自己工作中的經驗。談到公司,談到工作,他(她)們眼睛里閃爍著自信的光芒;談起未來,談起我們,他(她)們言語里盡是關照。
從僅幾名員工到今天的500多人,這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)經歷,怎能不讓我這樣即將走出校門、踏進社會的的學生心生敬佩呢!十年啊,短短的十年,從4人到500多人,再到組織機構健全、社會口碑良好的公司,這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我。
是的,就是這樣,僅僅三個月的培訓,就讓我對你充滿了向往,福晶,你是好樣的!
二、走進你，讓我斗志昂揚。
6月23日，，我來到公司開始實習，實習部門是生產部。帶著些許敬畏和幾縷驚慌，我踏進了生產部的工作區(qū)域。
a一步一步走向前――專業(yè)技能的學習。
作為一個即將畢業(yè)的的中專生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病，實習報告《公司生產部實習報告》。所以，在自己動手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學起、做起，比如發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。6月23日，實習的第一天，我就在實習中渡過了。但是我的心很平靜，盡管頭上一直冒著冷汗，但那是怕耽誤師傅們工作的謹慎。
總之，在這次的實習中，基本上完成了“實習指導書”里應該實習的內容，我就是這樣一點一點地學習和請教，一步一步地向前走的。本著積極上進的態(tài)度，認真、努力地學習了生產操作的一些最基本的常識和技能，并且理論結合實際，鍛煉了自己的動手能力。
b一點一滴的溫暖在心田――實習指導人的關照。
幾個月，短短的實習時間，卻讓我擁有了無數位師傅的關心和關照。
首先是陳師傅。她工作挺認真的，在指導我實習的時候也比較有耐心。
其次是其他幾位師傅。她們幾個都很鼓勵我大膽地動手操作，不要怕出錯。她們倆教會了我不少東西。
總之，那些個日子，每位師傅對我都能盡心盡力地指導和幫助，都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處，一點一滴的溫暖讓我很感激她們。
三、福晶，我能為你做些什么。
實習期間，除了淺層次地學習了專業(yè)技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是福晶人的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。也許，這就是一個集體的凝聚力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”!
短期的實習，讓我學到了不少東西，在和福晶結緣之后，我一直在為自己“估價”，也一直在想我到底能為公司做些什么。我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會盡200%的努力，盡200%的熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼著自己能夠很好的從最低點做起，一步一步扎扎實實地往前走，全心全意為成為一個合格，再到優(yōu)秀，直至出色的福晶人而努力!
4.生產實習報告格式要求。
生產部實習心得體會篇十三
實習對于我們將要走入社會的學生來說是一次熟悉社會,了解社會的好機會.實習是我們了解社會的第一站,3月中旬我來到我的實習單位煙臺來福士有限公司.以下是我的實習情況.
剛進入這個公司的時候，看到嚴肅的門崗和人員進出制度，就感覺到公司制度的嚴格。實習的前三天是我們的基本培訓時期。第一天進行了公司的制度培訓，通過這些我了解到此公司的確是一個制度非常嚴明的公司，也了解到此公司的一些基本的資料，比如說公司的宗旨：創(chuàng)建世界一流公司。第二天進行了安全培訓，通過培訓我此公司在現場操作的工作還是很危險的，而且很多危險竟然還是致命的，這從近期出現的事故，就能看出來。第三天是部門的培訓，從今天的培訓中我我看到了這個工作的專業(yè)性。
煙臺來福士海洋工程有限公司（原煙臺萊佛士船業(yè)）擁有目前國內最大的30萬噸級干船塢，亞洲起重能力最大的xx噸全回轉岸吊，已建成的xx0噸巨型吊機將用于大型鉆井平臺的吊裝，今年3月已成功試吊，此項目的竣工將會對傳統的海上石油鉆井平臺建造產生深遠影響，同時大大縮短整個建造周期。發(fā)展歷程及發(fā)展前景：自1986年開發(fā)建造全回轉拖輪以來，產品遍及國內各大港口，同時出口美國，英國，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等國家和地區(qū)。合資以來，公司瞄準國際先進水平加大科技投入的力度及時調整產品結構，引進先進的管理模式和管理經驗，先后投資建成了30萬噸級大型干船塢（400m*120m*14m）、起重能力為xx噸吊機、水下等離子切割機、自動化鋼材預處理線、自動化倉庫等大型設備。購置了600多臺微機，廣泛應用于船舶設計、生產經營、采購供應、人力資源、財務成本等方面，實現了計算機輔助設計和輔助生產微機化。引進了具有世界先進水平的設計軟件，采用微機套料和數控切割，鋼材利用率達到90%以上。使公司在設計、加工、起重、切割、檢測、防腐等方面的能力有了很大提高。為了讓公司走向世界，讓世界了解公司，公司專門成立了it部，并投資1000多萬元建立起信息網絡系統，現在只要通過網絡攝像機就可以在世界各地了解我公司的現場施工情況。公司在xx年引進當時世界上最先進的ifserp管理系統，經過幾個月以來的實施運作，已經于xx年5月24日順利實施。在設計上采用世界領先的catia軟件和enovia文件管理系統，同時與著名的法國達索公司合作引進目前最先進的plm管理系統對設計效率和質量都產生了較大的改進。公司主要產品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潛式駁船，鉆井平臺，海底勘油船，鋪管船，浮標，海上供應船，海上鋼結構，全回轉拖輪，豪華游艇等。我們的聲音：未來的世界是海洋的世界，目前中國造船業(yè)在世界列第三位。在未來十年，中國將成為世界造船業(yè)的霸主。作為我們萊佛士船業(yè)主要致力于特種船舶和海洋工程的建造，并且我們在海洋工程項目處于領先地位。xx年，我們在全球范圍內取得了半潛式鉆井平臺項目定單約30%的分額。
我實習所在的部門是生產部技術支持，主要從事船上制冷通風工作。雖然我學的是熱能與動力工程專業(yè)的制冷通風方向，但在實際風管的的設計與安裝方面，我懂得的知識還真不多，所以一切還要從最基本的學起。剛開始實習時，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學起，只有看懂了，才會用自己的思維去認識，只有認識了才能更好去發(fā)揮和創(chuàng)造。在這期間我了解到了專業(yè)的通風圖紙的準確性和專業(yè)性。圖紙上每個零件都有特定的符號，也只有知道這個符號是什么，是做什么的，才能弄清楚整個管路的來龍去脈。而且這些圖紙都是英文的，并且都是都船舶專業(yè)英語。這時我才真正感覺到英語的用途和自己英語的蒼白。從這之后我一遇到不認識的英語就記在筆記本上，沒事的時候就看看，經過一段時間的認識和復習我基本掌握了一些常用的英語，之后經理幾次讓我給他整理資料和把漢語翻譯成英文給船東，在這期間，我更加了解了一些專業(yè)知識和專業(yè)英語。
在實習期間，我深切地感受到，生產部技術支持是一個團結、上進、充滿活力的`集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個部門和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會到了煙臺來福士敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務的真實意義，體會到了技術部服務、奉獻的意義，體會到了創(chuàng)造完美、服務社會的服務理念，體會到了煙臺來福士公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領導和同事交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務有關的知識，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。
在這一段時間里，我不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識，而且還學到了很多在學校學不到的實用的待人處世之道，闊大了知識面，也豐富了社會實踐經歷，為我即將踏入社會奠定了很好的基礎。
十分感謝煙臺來福士有限公司，感謝生產部給我這樣一個寶貴的實習機會，讓我對社會、對工作、對學習都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學生活中留下了美好的一頁。其次，我還要感謝技術服務部的各位師傅，感謝他們給我的指導，謝謝！我也要對陳經理及各位主管說一聲謝謝，感謝他們對我的栽培！
生產部實習心得體會篇十四
作為一名生產部長，我深切體會到了領導和管理的重要性。在過去的工作中，我積累了許多經驗和體會，下面我將分享我的心得體會。
首先，一名優(yōu)秀的生產部長應具備良好的領導能力。領導是帶領團隊向前發(fā)展的核心要素。作為生產部長，我要時刻保持清晰的目標，并通過明確的指導和鼓勵激發(fā)員工的潛力。在團隊中，我把每個員工的特長和能力充分發(fā)揮出來，形成一個互補的團隊，這樣我們才能更好地完成任務。
其次，生產部長還應具備良好的溝通能力。良好的溝通是領導者與團隊溝通的橋梁，也是打破障礙、解決問題的重要方式。在工作中，我注重與員工進行有效的溝通，及時了解他們的想法和問題，并解釋公司的決策和目標。同時，我也鼓勵員工之間的溝通和合作，幫助他們建立良好的合作關系，形成高效的工作氛圍。
第三，作為生產部長，我還要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經驗，才能更好地指導和管理團隊。我會參加相關的培訓和學習，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，并與同行進行交流與分享。同時，我也會與團隊成員一起制定個人發(fā)展計劃，鼓勵他們不斷學習和提高自己的專業(yè)能力。
第四，生產部長要注重團隊管理。一個高效的團隊是成功的關鍵。我會定期組織團隊會議，討論工作進展和問題，同時也會傾聽員工的建議和意見。在處理團隊糾紛和沖突時，我會注重公正和平衡，積極尋求解決問題的方法。我相信通過良好的團隊管理，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動團隊的發(fā)展和壯大。
最后，作為生產部長，我深知自己的責任和使命。我要為公司的發(fā)展貢獻力量，為員工的成長提供支持。我要積極履行職責，始終保持對工作的熱情和誠信，始終以身作則，樹立正確的價值觀和行為準則。我相信只有身體力行，才能贏得團隊和員工的信任和尊重，推動整個生產部門和公司的持續(xù)發(fā)展。
通過以上的心得體會，我深刻認識到作為一名生產部長，領導和管理的重要性。我將以更加扎實的工作作風和一顆積極向上的心態(tài)，繼續(xù)推動部門的發(fā)展和員工的成長。我相信只有通過不斷努力，才能取得更大的成績，同時也能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產部實習心得體會篇十五
生產部是這個企業(yè)的源頭，生產部門一定要規(guī)范生產，保障整個企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，下面是本站小編整理的生產部工作。
歡迎大家學習和參閱。
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;。
3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象;。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良。
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建。
1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的。
工作總結。
如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理。
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
生產部實習心得體會篇十六
安全生產是企業(yè)生產經營過程中重要的一環(huán)，事關員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為確保企業(yè)安全生產工作的有序開展，我所在的企業(yè)不久前組織了一次安全生產部署會議。通過這次會議，我深感安全生產的重要性，并對安全生產工作有了更深的認識和體會。
【中間段1】。
首先，會議向我們介紹了企業(yè)安全生產的總體要求和目標。作為員工，我們要明確安全生產的意義和目標，明白安全生產事關我們每一個人的切身利益，也是企業(yè)的基本要求。會議強調了安全生產責任體系的建立和完善，要求各部門和崗位都要明確安全生產的職責，形成合力。這使我明白了安全生產是一項需要全員參與的系統工程，只有大家共同努力，才能確保安全工作的順利進行。
【中間段2】。
其次，會議分析了近期發(fā)生的安全事故及原因，并提出了相應的整改方案。通過對事故的深入分析，我認識到安全事故往往是多個環(huán)節(jié)和因素的綜合作用導致的。會議強調了預防為主的工作理念，要求每個環(huán)節(jié)都要加強風險防控，確保各項安全工作的標準執(zhí)行。這讓我意識到預防安全事故的重要性，只有加強日常管理和預警機制，才能避免事故的發(fā)生，確保安全生產的穩(wěn)定運行。
【中間段3】。
會議還就企業(yè)安全生產的各項工作進行了詳細部署。針對不同工種和崗位的特殊要求，會議明確了各部門的職責和工作重點。這讓我看到了安全生產工作的全貌，明確了自己崗位上的具體任務和責任。會議特別強調了安全培訓的必要性，要求每個員工都要參加相關的培訓課程，增強安全意識和技能。這讓我意識到自己還需不斷學習，提升自身的安全素質，做好本職工作。
【結尾段】。
通過參加這次會議，我對企業(yè)安全生產工作有了更深的了解和認識，也對自身的安全責任有了更加清晰的認知。作為一名員工，我要自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全生產工作，同時也要關心身邊的同事，共同營造良好的安全生產環(huán)境。只有通過大家的共同努力，才能為企業(yè)的安全運營和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。我將牢記會議所傳達的安全生產要求，并將其付諸實踐，共同推動企業(yè)安全生產工作向更高水平邁進。
生產部實習心得體會篇十七
作為一名生產部長，我有幸承擔著管理、組織和指導公司生產工作的責任。在這個職位上，我積累了許多寶貴的經驗，下面我將分享一些我在這個角色中所學到的心得體會。
首先，作為生產部長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。一個高效的生產團隊需要有各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合和協調，只有每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能夠取得優(yōu)秀的生產效益。因此，我常常鼓勵部門內的同事們保持溝通和合作，及時共享信息，以便快速解決問題和提高工作效率。我也會傾聽員工的意見和建議，尊重他們的想法，并鼓勵他們在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力。只有一個團結合作的團隊，才能夠取得更好的成果。
其次，作為生產部長，我對細節(jié)的關注也十分重視。生產過程中的每一個細節(jié)都可能影響整個生產線的效率和產品質量。因此，我常常鼓勵員工們對細節(jié)進行精益求精的改進，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠達到最佳狀態(tài)。我也會定期進行生產現場的巡檢，查看是否有改進的空間，并及時采取措施進行優(yōu)化。通過對細節(jié)的關注和改進，我相信我們的生產效率和產品質量都能夠得到提升。
第三，作為生產部長，我始終堅持持續(xù)改進的原則。生產工作是一個不斷演進的過程，我們不能滿足于現狀，而是要不斷尋求改進的機會。因此，我鼓勵員工們不斷學習和提高自己的技能，通過學習先進的生產工藝和管理方法來提高我們的生產效率和質量水平。我也會主動關注行業(yè)的最新動態(tài)，了解市場需求的變化，以便及時調整我們的生產方案和策略。只有始終保持改進的意識，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產部長，我知道激勵團隊的重要性。我相信一個有動力和積極性的團隊能夠給公司帶來巨大的效益。因此，我會定期與員工們進行交流和溝通，了解他們的需求和困難，并盡力為他們提供幫助和支持。我也會通過獎勵措施來激勵員工們，比如表彰優(yōu)秀員工、賦予他們更高的職責和權力等。我相信激勵是能夠激發(fā)員工們潛在激情和創(chuàng)造力的重要手段，只有在一個有激勵機制的團隊中，我們才能持續(xù)取得優(yōu)秀的生產成績。
最后，作為生產部長，我明白自己的領導責任。作為團隊的領導者，我需要為整個團隊的發(fā)展和成長承擔責任。因此，我不斷學習和提升自己的領導能力，與員工們保持良好的溝通和關系，以及時解決他們遇到的問題和困難。我還會幫助他們制定個人和職業(yè)發(fā)展計劃，為他們提供培訓和機會。我相信，只有每個員工都能夠發(fā)揮自己的潛能和才華，我們團隊的整體實力才會得到提升。
總之，擔任生產部長的心得體會是，團隊合作、關注細節(jié)、持續(xù)改進、激勵團隊和領導責任是取得成功的關鍵。通過不斷實踐和學習，我相信我能夠在未來的工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。