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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo)，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。以下對建筑工程造價控制重點進(jìn)行探討。
1.建設(shè)單位全面造價管理。
1.1加強招投標(biāo)管理，制定嚴(yán)密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋荆屑?xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細(xì)而準(zhǔn)確地載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴(yán)格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設(shè)項目正常進(jìn)行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項目進(jìn)展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標(biāo)。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認(rèn)及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進(jìn)行數(shù)量和價款的確認(rèn)，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設(shè)單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴(yán)格投資監(jiān)管。
2.1嚴(yán)格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進(jìn)行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴(yán)格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn)，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標(biāo)單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴(yán)格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨立、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的造價工程師隊伍，嚴(yán)格控制與造價有關(guān)的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，詳細(xì)制定人員配備、材料供應(yīng)、機(jī)械使用計劃等具有實際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟(jì)性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機(jī)械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟(jì)控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機(jī)械性能以約定租賃費用，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標(biāo)。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機(jī)械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機(jī)械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達(dá)到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設(shè)過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務(wù)審計，認(rèn)真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學(xué)的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
【參考文獻(xiàn)】。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
將工程造價預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計算的準(zhǔn)確性決定的，因此，必須嚴(yán)格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準(zhǔn)確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性；
（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。
2結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
眾所周知，水利工程建設(shè)是一個涉及項目多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及費用多，系統(tǒng)性較強的工程。工程造價貫穿于水利工程建設(shè)的全過程中，因此，合理的編制和有效控制工程造價不僅是保障水利工程各建設(shè)項目順利進(jìn)行，更是保障水利工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵。合理的工程造價是保證水利工程施工的物質(zhì)保障，更是促進(jìn)人力、物力、財力充分發(fā)揮的前提。但在實際的工作中，工程造價的編制與有效控制因受很多因素的影響，還存在很多問題，下文就這些問題進(jìn)行解析，根據(jù)水利工程的實際特點，就怎樣提高工程造價的合理編制與有效控制提出建議。
隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷得到提升，水利工程作為水利事業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其工程造價的合理編制與有效控制一直以來都是人們關(guān)注的焦點。但就我國當(dāng)前的工程造價管理來說，尚沒有一套高度集中的水利工程造價控制管理制度，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動。其次，政府有關(guān)部門需要在水利工程設(shè)計前期，對工程概預(yù)算編制原則、內(nèi)容以及方法和審批辦法等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，指出概預(yù)算定額、費用定額以及設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批和管理權(quán)限等來進(jìn)行。但隨著時代的進(jìn)步，這些體系不再適應(yīng)新的社會環(huán)境，很多問題也逐漸暴露出來。此外，因我國概預(yù)算制度是由國家直接參與的，而發(fā)達(dá)國家的工程投資要求是做好事前、事中工程造價控制。但因我國技術(shù)和工程造價的控制意識薄弱，再加上工程造價人員綜合素質(zhì)較差，致使控制工程造價的目標(biāo)很難實現(xiàn)。
首先工程量是決定工程造價多少的關(guān)鍵因素，也是影響工程造價編制的.核心。對于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設(shè)計都要按照統(tǒng)一的基本要求、計算方法以及計算規(guī)則來計算工程量，并在各個階段的造價編制中結(jié)合現(xiàn)行的概預(yù)算定額與項目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項目的設(shè)計是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應(yīng)的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標(biāo)號、土石方填筑材料等分類設(shè)置。此外，對于水利工程建設(shè)涉及的各項單價，包括材料、機(jī)械等費用還要進(jìn)行合理的預(yù)算編制，通過合理正確的單價分析方法，對工程的材料以及設(shè)備等的價格進(jìn)行編制，以降低材料和設(shè)備的成本，實現(xiàn)有效的工程造價控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
摘要：建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預(yù)算與實際情況不相符，只有學(xué)會控制，知曉建筑工程造價預(yù)算要點，加強造價預(yù)算團(tuán)隊建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由于建筑工程造價預(yù)算與最終的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內(nèi)對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預(yù)算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預(yù)算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認(rèn)識不到位。
預(yù)算結(jié)果需要編制人員對市場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的調(diào)查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過調(diào)查研究來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進(jìn)，習(xí)慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調(diào)查，并且不能夠全面的了解工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預(yù)算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導(dǎo)致這一時期的單價與以往不同，而預(yù)算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導(dǎo)致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預(yù)算與最終實際情況相差甚遠(yuǎn)。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預(yù)算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質(zhì)的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設(shè)和商品房的建設(shè)在很多地方多存在差異。市場在以無法預(yù)測的波動來調(diào)節(jié)著自己的'平衡。所以預(yù)算也要將市場的波動的因素考慮進(jìn)去，應(yīng)留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視了工程造價預(yù)算這一關(guān)鍵問題，最后導(dǎo)致實際收益和預(yù)期不相符。施工單位應(yīng)以保證工程質(zhì)量為原則，按照造價預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)施工，扎實做好之前的準(zhǔn)備工作，做好工程造價預(yù)算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價;在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制進(jìn)行分析。
在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的.實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
1、公平競爭合理招投標(biāo)。
實行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進(jìn)行有效地控制工程造價，通過招投標(biāo)的建設(shè)項目的工程造價比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，而對一些不利的招投標(biāo)因素實行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的單位招標(biāo)進(jìn)來，工程實行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
1.1項目招標(biāo)過程中的成本控制。
1.1.1招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。
1.1.2做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評價，然后結(jié)合工程實際情況編制招標(biāo)文件。
1.1.3合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
1.2做好合同的簽定工作。
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
建筑工程造價預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預(yù)算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性提供了科學(xué)借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)研，前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預(yù)算工作準(zhǔn)確的.對工程造價進(jìn)行分析與推算，使建筑工程造價預(yù)算人員難以預(yù)測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價預(yù)算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風(fēng)險。
其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對造價進(jìn)行細(xì)致評估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對預(yù)算編制進(jìn)行造價評估過程中，沒有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行預(yù)算與評估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴(yán)重超出實際造價預(yù)算，進(jìn)而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預(yù)算過程中對工程量的計算不夠精確，在預(yù)算之前沒有對工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時，預(yù)算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準(zhǔn)，因此在造價預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準(zhǔn)確。
第四，建筑工程造價預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過程中單純憑借經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。
2.1做好造價前期準(zhǔn)備工作。
首先，做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作需要加強對工程設(shè)計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價預(yù)算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預(yù)算人員要及時與圖紙設(shè)計人員進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解設(shè)計人員設(shè)計要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預(yù)算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價格進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員要對市場材料與設(shè)備在一定時期內(nèi)的價格變化差進(jìn)行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問題。
第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進(jìn)行預(yù)算控制，以此提高工程造價預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進(jìn)行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)與計算公式對工程造價進(jìn)行預(yù)算，以此提高工程造價預(yù)算編制的可靠性、準(zhǔn)確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復(fù)雜，同時對整個建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價預(yù)算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準(zhǔn)備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進(jìn)行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結(jié)果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預(yù)算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學(xué)性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。
預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時要將預(yù)算責(zé)任切實落實到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行工程造價預(yù)算，切實提高預(yù)算的有效性。
3、結(jié)語。
綜上所述，造價預(yù)算對建筑工程具有重要意義，造價預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
為減少預(yù)算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進(jìn)：
2.1打好提前量，不打無準(zhǔn)備的仗。
建筑工程造價預(yù)算重要不言而喻，所以需要工作人員細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作。因此，應(yīng)做到以下幾點：
首先，提高工作人員的人專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力，應(yīng)對從事該工作的人員進(jìn)行整體性、專業(yè)性的培訓(xùn)，來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時由于市場要求，工作人員應(yīng)及時更新自己的專業(yè)知識，積極參與市場調(diào)查，同時要做好與工程相關(guān)資料的收集工作并能夠?qū)⑦@些信息自我消化整合。
其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)細(xì)致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環(huán)節(jié)材料或手續(xù)會產(chǎn)生的費用，認(rèn)真了解其中所包含的內(nèi)容，并且要多方面大范圍的思考費用產(chǎn)生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關(guān)人員請教，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。
第三，培養(yǎng)自我對價格方面敏感的習(xí)慣。由于建筑工程涉及到的機(jī)械設(shè)備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預(yù)算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預(yù)算的時候應(yīng)該將市場因素充分地考慮進(jìn)去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。
工程造價預(yù)算應(yīng)是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預(yù)算，導(dǎo)致最終的實際情況與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)利益受到影響。市場環(huán)境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預(yù)算。做好預(yù)算并嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，能穩(wěn)定的保證施工單位的投資效益，所以應(yīng)重視預(yù)算。
2.3嚴(yán)格要求工程造價預(yù)算管理人員并對其進(jìn)行培訓(xùn)。
預(yù)算作出之后需要嚴(yán)格的執(zhí)行，這就需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進(jìn)行采購，還需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現(xiàn)場掌握第一手準(zhǔn)確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團(tuán)隊是執(zhí)行建筑工程造價預(yù)算的必要條件。企業(yè)必須充分意識到管理人員的重要性，從專業(yè)技術(shù)和思想道德兩方面培養(yǎng)一支屬于自己強大的管理團(tuán)隊。
3結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展離不開一個專業(yè)高效的工程造價預(yù)算及管理團(tuán)隊，合理、準(zhǔn)確、專業(yè)的建筑工程造價預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)投資效益的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)提高對工程造價預(yù)算的重視，以保證工程質(zhì)量為原則，高效地在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)速度逐漸加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設(shè)周期長、施工風(fēng)險大的建設(shè)活動，因此，需要對建筑工程建設(shè)過程中的人.材、機(jī)等施工要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;管理模式。
建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進(jìn)度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進(jìn)度控制與管理是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程按照進(jìn)度計劃如期完成。同時，科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃是確保工程施工質(zhì)量保障，并可確保工程施工進(jìn)度。
2.工程項目建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1項目進(jìn)度管理與管理目標(biāo)。
2.2項目進(jìn)度管理的內(nèi)容?。
項目管理主要的內(nèi)容包括項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的管控：
(2)項目進(jìn)度計劃的控制。項目進(jìn)度管控方法是依據(jù)項目進(jìn)度計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進(jìn)檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際進(jìn)度信息，比較和分析實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進(jìn)行修改然后實施，然后再進(jìn)行進(jìn)度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
3.建筑工程建設(shè)項目施工進(jìn)度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，項目進(jìn)度管理目標(biāo)將受到影響。因此，需要實施工程建設(shè)進(jìn)度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進(jìn)度管理。
首先，對建筑工程項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，從而確定用于進(jìn)度目標(biāo)控制的進(jìn)度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)計劃值和實際值進(jìn)行比較分析;(3)通過對項目進(jìn)度目標(biāo)的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2工程項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要日常觀測項目進(jìn)度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要定期對項目建設(shè)的進(jìn)度。睛況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進(jìn)度報告。在工程項目建設(shè)中，需要及時將項目的進(jìn)展情況做報告，記錄項目檢查的結(jié)果、項目開展?fàn)顩r等內(nèi)容。
4.建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的`供應(yīng)。
為了確保建筑工程按照進(jìn)度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進(jìn)行充分準(zhǔn)備。施工單位按照進(jìn)度計劃制定材料的采購計劃，并對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查，確保工程施工過程中機(jī)械設(shè)備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進(jìn)度管理的重視。
建筑工程進(jìn)度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關(guān)進(jìn)度管理人員重視建筑工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理，提高管理人員對進(jìn)度管理的認(rèn)識，從而在進(jìn)度管理過程中利用進(jìn)度管理的方法，保障建筑工程正常進(jìn)行。
4.3提高建筑工程施工進(jìn)度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關(guān)鍵點是項目是否按進(jìn)度計劃完成工程項目建設(shè)，是否與前期制定的進(jìn)度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程施工進(jìn)度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質(zhì)量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進(jìn)行都是非常常見和可靠的進(jìn)度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進(jìn)度管理，確保工程按照施工進(jìn)度計劃開展。
5.結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素，容易導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進(jìn)度偏差調(diào)整進(jìn)度計劃，確保建筑工程如期完整。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
預(yù)算編制工作是建筑工程的初始階段,其直接決定工程的工期和成本,是后期施工順利展開的重要依據(jù)。為此,相關(guān)人員一定要對其進(jìn)行全面規(guī)劃和編制,對材料的用量和價格進(jìn)行調(diào)查和分析,確保預(yù)算工作的科學(xué)性。與此同時,造價預(yù)算管理人員還要加強對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查,并寫好勘察報告。對各種不可控因素進(jìn)行預(yù)測,并為市場的價格波動留有一定合理的余地。除此之外,預(yù)算人員要能夠?qū)κ┕D設(shè)計有透徹的了解,能夠理解設(shè)計人員的思想,并對不合理的地方給予糾正,確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)。
2.2提升對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,工程造價受市場規(guī)律的影響無法避免。針對于這一現(xiàn)狀,相關(guān)工作人員在進(jìn)行造價工作的過程中,一定要對市場進(jìn)行全面考量。建筑單位需要對材料和資源進(jìn)行合理統(tǒng)計,確保其質(zhì)量。與此同時,要結(jié)合材料的儲存難度以及其價格對市場的敏感度,定制最優(yōu)的采購計劃。在進(jìn)行預(yù)算的過程中,工作人員也要對近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計,并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測和判斷,這樣也能夠促進(jìn)資金的流動性,使資源得到最優(yōu)的配置[3]。
2.3加強對施工成本的管理與控制。
我們將建筑工程的施工劃分為決策、設(shè)計和施工三個較為主要的方面。各個階段都會涉及到預(yù)算和成本控制工作。而且,在實際的施工過程中,還會出現(xiàn)一些項目變更,這些變更會直接對工程造價造成影響,甚至還會超出預(yù)算的額度,為此,在設(shè)計過程中,就要盡量將各種因素考量全面,減少項目變更,實現(xiàn)對預(yù)算的有效控制。除此之外,相關(guān)人員也要加強對施工現(xiàn)場的管理,減少材料和資源的浪費,實現(xiàn)對施工成本的有效管理。
3結(jié)語。
綜上所述,建筑工程造價預(yù)算控制對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)尤為關(guān)鍵,我們要對其給予足夠的重視。針對于建筑工程造價預(yù)算中存在的主要問題,我們要采取積極的應(yīng)對策略,實現(xiàn)對建筑工程成本、質(zhì)量和工期的合理安排和有效控制,從而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的建設(shè)我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進(jìn)行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對電力工程造價進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結(jié)算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實際造價超過預(yù)算。二是設(shè)計問題。一般來講，設(shè)計單位是根據(jù)最低造價進(jìn)行設(shè)計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。可以通過做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關(guān)的每一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項目建設(shè)的預(yù)案提出時，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設(shè)項目的現(xiàn)場進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計能夠?qū)こ淘靸r起到一個成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計階段的控制和工程施工圖設(shè)計階段的控制。（1）初步設(shè)計階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計階段，要對整個工程的預(yù)算成本有一個大概的評估，再對設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對工程初步設(shè)計階段進(jìn)行成本的預(yù)定時，可以提高設(shè)計人員的工程造價意識，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計方案的質(zhì)量，對設(shè)計招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個競爭單位都會根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關(guān)系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預(yù)測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預(yù)算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對項目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時成本費用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個工程預(yù)算，確保合理有效的對電力工程的造價進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語。
在電力工程項目建設(shè)中，工程造價的合理控制對整個工程建設(shè)的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
摘要：
在工程建設(shè)的工作中，預(yù)算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學(xué)性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預(yù)算審核工作，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，從合同出發(fā)，特別關(guān)注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預(yù)算審核工作要點進(jìn)行分析，以此保證建筑工程造價的科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
為達(dá)到監(jiān)督施工單位、預(yù)防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預(yù)算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進(jìn)行科學(xué)合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預(yù)算審核中的一項基礎(chǔ)工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎(chǔ)之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細(xì)的小誤差。
2.3對有關(guān)建筑工程款項計取的審核。
在進(jìn)行審核工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，密切關(guān)注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機(jī)價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關(guān)建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進(jìn)行細(xì)致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
工程預(yù)算是對工程實際投入的一種預(yù)測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應(yīng)工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機(jī)械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達(dá)。
1分析超出預(yù)算情況的原因。
1.1不科學(xué)的預(yù)算編制。
在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預(yù)算有的會失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時候由于預(yù)算編制工作人員的工作失誤造成工程預(yù)算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細(xì)的判斷?？梢哉f，種種人為原因的存在，使得超預(yù)算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進(jìn)行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術(shù)比較復(fù)雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進(jìn)展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預(yù)算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進(jìn)行編制預(yù)算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預(yù)算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預(yù)算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進(jìn)展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預(yù)算必須要準(zhǔn)確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構(gòu)成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預(yù)算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預(yù)算和工程造價兩個層面來進(jìn)行論證。
2.1設(shè)計之初的造價管理。
在工程設(shè)計初期就要有t程預(yù)算的參與，工程預(yù)算的辦法和根據(jù)制約著工程預(yù)算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準(zhǔn)備好完整的預(yù)算機(jī)制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預(yù)算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預(yù)算是對建筑投入的成本預(yù)算，通常情況下工程造價參考很大，預(yù)算費用很高，這種舊的預(yù)算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進(jìn)行具體分析，這導(dǎo)致了工程預(yù)算的初始值就很高，在項目招標(biāo)中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預(yù)算設(shè)計的造價管理。
工程預(yù)算設(shè)計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進(jìn)的技術(shù)得到使用的機(jī)會預(yù)算設(shè)計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預(yù)算設(shè)計的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設(shè)計來進(jìn)行，還要求所有的預(yù)算工作人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行實際的深入了解，比較詳細(xì)的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預(yù)算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預(yù)算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預(yù)算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預(yù)算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預(yù)算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設(shè)方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結(jié)束的時候，要嚴(yán)格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴(yán)格依照工程的預(yù)算來施工，確保工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結(jié)合本工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機(jī)器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設(shè)不合理對整個工程造成的消極影響工程的預(yù)算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進(jìn)行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴(yán)把審核關(guān)，提升準(zhǔn)確率。
工程的造價預(yù)算完成后，組織進(jìn)行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預(yù)算丁作的精確性，有效的降低了超預(yù)算事情的發(fā)生。預(yù)算審核是造價管理的重要構(gòu)成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進(jìn)行具體的分析通常情況下的預(yù)算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標(biāo)明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設(shè)設(shè)備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準(zhǔn)確性密切影響著工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性所以，在審核階段，應(yīng)該嚴(yán)格保證工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照預(yù)算清單以及定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關(guān)部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)束語。
綜上所述，把工程預(yù)算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細(xì)的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設(shè)計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預(yù)算的變化，因此，預(yù)算人員需要做好變更造價預(yù)算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進(jìn)行設(shè)計的過程中，設(shè)計單位在進(jìn)行計算的依據(jù)是8級抗震設(shè)防的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計依據(jù)是異性框架結(jié)構(gòu)，出圖后經(jīng)過測算的`結(jié)果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設(shè)防條件的類似工程含量指標(biāo)相比明顯偏高；應(yīng)建設(shè)單位要求，設(shè)計單位重新調(diào)整了結(jié)構(gòu)形式，第二次是按矩形框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)新的設(shè)計結(jié)果，開放商測算后得出了這樣的結(jié)果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設(shè)計結(jié)果得出這樣的結(jié)論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設(shè)計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進(jìn)行測算，結(jié)構(gòu)形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預(yù)算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預(yù)算的內(nèi)容從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行一一落實，將落實過程作為工程造價預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴(yán)格遵守相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進(jìn)行適當(dāng)處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預(yù)算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預(yù)算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進(jìn)度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo)，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。以下對建筑工程造價控制重點進(jìn)行探討。
1.建設(shè)單位全面造價管理。
1.1加強招投標(biāo)管理，制定嚴(yán)密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋荆屑?xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細(xì)而準(zhǔn)確地載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴(yán)格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設(shè)項目正常進(jìn)行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項目進(jìn)展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標(biāo)。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認(rèn)及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進(jìn)行數(shù)量和價款的確認(rèn)，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設(shè)單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴(yán)格投資監(jiān)管。
2.1嚴(yán)格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進(jìn)行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴(yán)格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn)，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標(biāo)單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴(yán)格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨立、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的造價工程師隊伍，嚴(yán)格控制與造價有關(guān)的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，詳細(xì)制定人員配備、材料供應(yīng)、機(jī)械使用計劃等具有實際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟(jì)性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機(jī)械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟(jì)控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機(jī)械性能以約定租賃費用，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標(biāo)。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機(jī)械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機(jī)械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達(dá)到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設(shè)過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務(wù)審計，認(rèn)真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學(xué)的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
將工程造價預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計算的準(zhǔn)確性決定的，因此，必須嚴(yán)格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準(zhǔn)確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性；
（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。
2結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
眾所周知，水利工程建設(shè)是一個涉及項目多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及費用多，系統(tǒng)性較強的工程。工程造價貫穿于水利工程建設(shè)的全過程中，因此，合理的編制和有效控制工程造價不僅是保障水利工程各建設(shè)項目順利進(jìn)行，更是保障水利工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵。合理的工程造價是保證水利工程施工的物質(zhì)保障，更是促進(jìn)人力、物力、財力充分發(fā)揮的前提。但在實際的工作中，工程造價的編制與有效控制因受很多因素的影響，還存在很多問題，下文就這些問題進(jìn)行解析，根據(jù)水利工程的實際特點，就怎樣提高工程造價的合理編制與有效控制提出建議。
隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷得到提升，水利工程作為水利事業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其工程造價的合理編制與有效控制一直以來都是人們關(guān)注的焦點。但就我國當(dāng)前的工程造價管理來說，尚沒有一套高度集中的水利工程造價控制管理制度，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動。其次，政府有關(guān)部門需要在水利工程設(shè)計前期，對工程概預(yù)算編制原則、內(nèi)容以及方法和審批辦法等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，指出概預(yù)算定額、費用定額以及設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批和管理權(quán)限等來進(jìn)行。但隨著時代的進(jìn)步，這些體系不再適應(yīng)新的社會環(huán)境，很多問題也逐漸暴露出來。此外，因我國概預(yù)算制度是由國家直接參與的，而發(fā)達(dá)國家的工程投資要求是做好事前、事中工程造價控制。但因我國技術(shù)和工程造價的控制意識薄弱，再加上工程造價人員綜合素質(zhì)較差，致使控制工程造價的目標(biāo)很難實現(xiàn)。
首先工程量是決定工程造價多少的關(guān)鍵因素，也是影響工程造價編制的.核心。對于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設(shè)計都要按照統(tǒng)一的基本要求、計算方法以及計算規(guī)則來計算工程量，并在各個階段的造價編制中結(jié)合現(xiàn)行的概預(yù)算定額與項目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項目的設(shè)計是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應(yīng)的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標(biāo)號、土石方填筑材料等分類設(shè)置。此外，對于水利工程建設(shè)涉及的各項單價，包括材料、機(jī)械等費用還要進(jìn)行合理的預(yù)算編制，通過合理正確的單價分析方法，對工程的材料以及設(shè)備等的價格進(jìn)行編制，以降低材料和設(shè)備的成本，實現(xiàn)有效的工程造價控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
摘要：建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預(yù)算與實際情況不相符，只有學(xué)會控制，知曉建筑工程造價預(yù)算要點，加強造價預(yù)算團(tuán)隊建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由于建筑工程造價預(yù)算與最終的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內(nèi)對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預(yù)算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預(yù)算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認(rèn)識不到位。
預(yù)算結(jié)果需要編制人員對市場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的調(diào)查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過調(diào)查研究來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進(jìn)，習(xí)慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調(diào)查，并且不能夠全面的了解工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預(yù)算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導(dǎo)致這一時期的單價與以往不同，而預(yù)算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導(dǎo)致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預(yù)算與最終實際情況相差甚遠(yuǎn)。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預(yù)算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質(zhì)的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設(shè)和商品房的建設(shè)在很多地方多存在差異。市場在以無法預(yù)測的波動來調(diào)節(jié)著自己的'平衡。所以預(yù)算也要將市場的波動的因素考慮進(jìn)去，應(yīng)留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視了工程造價預(yù)算這一關(guān)鍵問題，最后導(dǎo)致實際收益和預(yù)期不相符。施工單位應(yīng)以保證工程質(zhì)量為原則，按照造價預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)施工，扎實做好之前的準(zhǔn)備工作，做好工程造價預(yù)算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價;在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制進(jìn)行分析。
在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的.實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
1、公平競爭合理招投標(biāo)。
實行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進(jìn)行有效地控制工程造價，通過招投標(biāo)的建設(shè)項目的工程造價比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，而對一些不利的招投標(biāo)因素實行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的單位招標(biāo)進(jìn)來，工程實行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
1.1項目招標(biāo)過程中的成本控制。
1.1.1招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。
1.1.2做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評價，然后結(jié)合工程實際情況編制招標(biāo)文件。
1.1.3合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
1.2做好合同的簽定工作。
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
建筑工程造價預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預(yù)算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性提供了科學(xué)借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)研，前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預(yù)算工作準(zhǔn)確的.對工程造價進(jìn)行分析與推算，使建筑工程造價預(yù)算人員難以預(yù)測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價預(yù)算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風(fēng)險。
其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對造價進(jìn)行細(xì)致評估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對預(yù)算編制進(jìn)行造價評估過程中，沒有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行預(yù)算與評估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴(yán)重超出實際造價預(yù)算，進(jìn)而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預(yù)算過程中對工程量的計算不夠精確，在預(yù)算之前沒有對工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時，預(yù)算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準(zhǔn)，因此在造價預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準(zhǔn)確。
第四，建筑工程造價預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過程中單純憑借經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。
2.1做好造價前期準(zhǔn)備工作。
首先，做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作需要加強對工程設(shè)計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價預(yù)算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預(yù)算人員要及時與圖紙設(shè)計人員進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解設(shè)計人員設(shè)計要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預(yù)算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價格進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員要對市場材料與設(shè)備在一定時期內(nèi)的價格變化差進(jìn)行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問題。
第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進(jìn)行預(yù)算控制，以此提高工程造價預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進(jìn)行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)與計算公式對工程造價進(jìn)行預(yù)算，以此提高工程造價預(yù)算編制的可靠性、準(zhǔn)確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復(fù)雜，同時對整個建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價預(yù)算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準(zhǔn)備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進(jìn)行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結(jié)果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預(yù)算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學(xué)性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。
預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時要將預(yù)算責(zé)任切實落實到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行工程造價預(yù)算，切實提高預(yù)算的有效性。
3、結(jié)語。
綜上所述，造價預(yù)算對建筑工程具有重要意義，造價預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
為減少預(yù)算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進(jìn)：
2.1打好提前量，不打無準(zhǔn)備的仗。
建筑工程造價預(yù)算重要不言而喻，所以需要工作人員細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作。因此，應(yīng)做到以下幾點：
首先，提高工作人員的人專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力，應(yīng)對從事該工作的人員進(jìn)行整體性、專業(yè)性的培訓(xùn)，來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時由于市場要求，工作人員應(yīng)及時更新自己的專業(yè)知識，積極參與市場調(diào)查，同時要做好與工程相關(guān)資料的收集工作并能夠?qū)⑦@些信息自我消化整合。
其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)細(xì)致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環(huán)節(jié)材料或手續(xù)會產(chǎn)生的費用，認(rèn)真了解其中所包含的內(nèi)容，并且要多方面大范圍的思考費用產(chǎn)生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關(guān)人員請教，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。
第三，培養(yǎng)自我對價格方面敏感的習(xí)慣。由于建筑工程涉及到的機(jī)械設(shè)備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預(yù)算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預(yù)算的時候應(yīng)該將市場因素充分地考慮進(jìn)去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。
工程造價預(yù)算應(yīng)是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預(yù)算，導(dǎo)致最終的實際情況與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)利益受到影響。市場環(huán)境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預(yù)算。做好預(yù)算并嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，能穩(wěn)定的保證施工單位的投資效益，所以應(yīng)重視預(yù)算。
2.3嚴(yán)格要求工程造價預(yù)算管理人員并對其進(jìn)行培訓(xùn)。
預(yù)算作出之后需要嚴(yán)格的執(zhí)行，這就需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進(jìn)行采購，還需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現(xiàn)場掌握第一手準(zhǔn)確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團(tuán)隊是執(zhí)行建筑工程造價預(yù)算的必要條件。企業(yè)必須充分意識到管理人員的重要性，從專業(yè)技術(shù)和思想道德兩方面培養(yǎng)一支屬于自己強大的管理團(tuán)隊。
3結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展離不開一個專業(yè)高效的工程造價預(yù)算及管理團(tuán)隊，合理、準(zhǔn)確、專業(yè)的建筑工程造價預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)投資效益的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)提高對工程造價預(yù)算的重視，以保證工程質(zhì)量為原則，高效地在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)速度逐漸加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設(shè)周期長、施工風(fēng)險大的建設(shè)活動，因此，需要對建筑工程建設(shè)過程中的人.材、機(jī)等施工要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;管理模式。
建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進(jìn)度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進(jìn)度控制與管理是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程按照進(jìn)度計劃如期完成。同時，科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃是確保工程施工質(zhì)量保障，并可確保工程施工進(jìn)度。
2.工程項目建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1項目進(jìn)度管理與管理目標(biāo)。
2.2項目進(jìn)度管理的內(nèi)容?。
項目管理主要的內(nèi)容包括項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的管控：
(2)項目進(jìn)度計劃的控制。項目進(jìn)度管控方法是依據(jù)項目進(jìn)度計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進(jìn)檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際進(jìn)度信息，比較和分析實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進(jìn)行修改然后實施，然后再進(jìn)行進(jìn)度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
3.建筑工程建設(shè)項目施工進(jìn)度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，項目進(jìn)度管理目標(biāo)將受到影響。因此，需要實施工程建設(shè)進(jìn)度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進(jìn)度管理。
首先，對建筑工程項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，從而確定用于進(jìn)度目標(biāo)控制的進(jìn)度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)計劃值和實際值進(jìn)行比較分析;(3)通過對項目進(jìn)度目標(biāo)的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2工程項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要日常觀測項目進(jìn)度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要定期對項目建設(shè)的進(jìn)度。睛況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進(jìn)度報告。在工程項目建設(shè)中，需要及時將項目的進(jìn)展情況做報告，記錄項目檢查的結(jié)果、項目開展?fàn)顩r等內(nèi)容。
4.建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的`供應(yīng)。
為了確保建筑工程按照進(jìn)度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進(jìn)行充分準(zhǔn)備。施工單位按照進(jìn)度計劃制定材料的采購計劃，并對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查，確保工程施工過程中機(jī)械設(shè)備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進(jìn)度管理的重視。
建筑工程進(jìn)度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關(guān)進(jìn)度管理人員重視建筑工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理，提高管理人員對進(jìn)度管理的認(rèn)識，從而在進(jìn)度管理過程中利用進(jìn)度管理的方法，保障建筑工程正常進(jìn)行。
4.3提高建筑工程施工進(jìn)度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關(guān)鍵點是項目是否按進(jìn)度計劃完成工程項目建設(shè)，是否與前期制定的進(jìn)度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程施工進(jìn)度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質(zhì)量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進(jìn)行都是非常常見和可靠的進(jìn)度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進(jìn)度管理，確保工程按照施工進(jìn)度計劃開展。
5.結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素，容易導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進(jìn)度偏差調(diào)整進(jìn)度計劃，確保建筑工程如期完整。
參考文獻(xiàn)。
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[2]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進(jìn)度控制.黑龍江科技信息，(01).
[3]阮敏飚，談如何保障建設(shè)工程施工進(jìn)度控制u].價值工。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
預(yù)算編制工作是建筑工程的初始階段,其直接決定工程的工期和成本,是后期施工順利展開的重要依據(jù)。為此,相關(guān)人員一定要對其進(jìn)行全面規(guī)劃和編制,對材料的用量和價格進(jìn)行調(diào)查和分析,確保預(yù)算工作的科學(xué)性。與此同時,造價預(yù)算管理人員還要加強對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查,并寫好勘察報告。對各種不可控因素進(jìn)行預(yù)測,并為市場的價格波動留有一定合理的余地。除此之外,預(yù)算人員要能夠?qū)κ┕D設(shè)計有透徹的了解,能夠理解設(shè)計人員的思想,并對不合理的地方給予糾正,確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)。
2.2提升對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,工程造價受市場規(guī)律的影響無法避免。針對于這一現(xiàn)狀,相關(guān)工作人員在進(jìn)行造價工作的過程中,一定要對市場進(jìn)行全面考量。建筑單位需要對材料和資源進(jìn)行合理統(tǒng)計,確保其質(zhì)量。與此同時,要結(jié)合材料的儲存難度以及其價格對市場的敏感度,定制最優(yōu)的采購計劃。在進(jìn)行預(yù)算的過程中,工作人員也要對近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計,并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測和判斷,這樣也能夠促進(jìn)資金的流動性,使資源得到最優(yōu)的配置[3]。
2.3加強對施工成本的管理與控制。
我們將建筑工程的施工劃分為決策、設(shè)計和施工三個較為主要的方面。各個階段都會涉及到預(yù)算和成本控制工作。而且,在實際的施工過程中,還會出現(xiàn)一些項目變更,這些變更會直接對工程造價造成影響,甚至還會超出預(yù)算的額度,為此,在設(shè)計過程中,就要盡量將各種因素考量全面,減少項目變更,實現(xiàn)對預(yù)算的有效控制。除此之外,相關(guān)人員也要加強對施工現(xiàn)場的管理,減少材料和資源的浪費,實現(xiàn)對施工成本的有效管理。
3結(jié)語。
綜上所述,建筑工程造價預(yù)算控制對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)尤為關(guān)鍵,我們要對其給予足夠的重視。針對于建筑工程造價預(yù)算中存在的主要問題,我們要采取積極的應(yīng)對策略,實現(xiàn)對建筑工程成本、質(zhì)量和工期的合理安排和有效控制,從而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的建設(shè)我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進(jìn)行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對電力工程造價進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結(jié)算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實際造價超過預(yù)算。二是設(shè)計問題。一般來講，設(shè)計單位是根據(jù)最低造價進(jìn)行設(shè)計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。可以通過做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關(guān)的每一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項目建設(shè)的預(yù)案提出時，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設(shè)項目的現(xiàn)場進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計能夠?qū)こ淘靸r起到一個成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計階段的控制和工程施工圖設(shè)計階段的控制。（1）初步設(shè)計階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計階段，要對整個工程的預(yù)算成本有一個大概的評估，再對設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對工程初步設(shè)計階段進(jìn)行成本的預(yù)定時，可以提高設(shè)計人員的工程造價意識，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計方案的質(zhì)量，對設(shè)計招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個競爭單位都會根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關(guān)系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預(yù)測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預(yù)算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對項目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時成本費用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個工程預(yù)算，確保合理有效的對電力工程的造價進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語。
在電力工程項目建設(shè)中，工程造價的合理控制對整個工程建設(shè)的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
摘要：
在工程建設(shè)的工作中，預(yù)算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學(xué)性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預(yù)算審核工作，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，從合同出發(fā)，特別關(guān)注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預(yù)算審核工作要點進(jìn)行分析，以此保證建筑工程造價的科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
為達(dá)到監(jiān)督施工單位、預(yù)防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預(yù)算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進(jìn)行科學(xué)合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預(yù)算審核中的一項基礎(chǔ)工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎(chǔ)之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細(xì)的小誤差。
2.3對有關(guān)建筑工程款項計取的審核。
在進(jìn)行審核工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，密切關(guān)注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機(jī)價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關(guān)建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進(jìn)行細(xì)致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
工程預(yù)算是對工程實際投入的一種預(yù)測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應(yīng)工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機(jī)械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達(dá)。
1分析超出預(yù)算情況的原因。
1.1不科學(xué)的預(yù)算編制。
在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預(yù)算有的會失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時候由于預(yù)算編制工作人員的工作失誤造成工程預(yù)算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細(xì)的判斷?？梢哉f，種種人為原因的存在，使得超預(yù)算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進(jìn)行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術(shù)比較復(fù)雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進(jìn)展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預(yù)算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進(jìn)行編制預(yù)算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預(yù)算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預(yù)算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進(jìn)展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預(yù)算必須要準(zhǔn)確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構(gòu)成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預(yù)算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預(yù)算和工程造價兩個層面來進(jìn)行論證。
2.1設(shè)計之初的造價管理。
在工程設(shè)計初期就要有t程預(yù)算的參與，工程預(yù)算的辦法和根據(jù)制約著工程預(yù)算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準(zhǔn)備好完整的預(yù)算機(jī)制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預(yù)算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預(yù)算是對建筑投入的成本預(yù)算，通常情況下工程造價參考很大，預(yù)算費用很高，這種舊的預(yù)算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進(jìn)行具體分析，這導(dǎo)致了工程預(yù)算的初始值就很高，在項目招標(biāo)中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預(yù)算設(shè)計的造價管理。
工程預(yù)算設(shè)計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進(jìn)的技術(shù)得到使用的機(jī)會預(yù)算設(shè)計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預(yù)算設(shè)計的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設(shè)計來進(jìn)行，還要求所有的預(yù)算工作人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行實際的深入了解，比較詳細(xì)的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預(yù)算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預(yù)算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預(yù)算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預(yù)算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預(yù)算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設(shè)方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結(jié)束的時候，要嚴(yán)格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴(yán)格依照工程的預(yù)算來施工，確保工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結(jié)合本工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機(jī)器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設(shè)不合理對整個工程造成的消極影響工程的預(yù)算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進(jìn)行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴(yán)把審核關(guān)，提升準(zhǔn)確率。
工程的造價預(yù)算完成后，組織進(jìn)行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預(yù)算丁作的精確性，有效的降低了超預(yù)算事情的發(fā)生。預(yù)算審核是造價管理的重要構(gòu)成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進(jìn)行具體的分析通常情況下的預(yù)算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標(biāo)明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設(shè)設(shè)備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準(zhǔn)確性密切影響著工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性所以，在審核階段，應(yīng)該嚴(yán)格保證工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照預(yù)算清單以及定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關(guān)部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)束語。
綜上所述，把工程預(yù)算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細(xì)的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設(shè)計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預(yù)算的變化，因此，預(yù)算人員需要做好變更造價預(yù)算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進(jìn)行設(shè)計的過程中，設(shè)計單位在進(jìn)行計算的依據(jù)是8級抗震設(shè)防的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計依據(jù)是異性框架結(jié)構(gòu)，出圖后經(jīng)過測算的`結(jié)果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設(shè)防條件的類似工程含量指標(biāo)相比明顯偏高；應(yīng)建設(shè)單位要求，設(shè)計單位重新調(diào)整了結(jié)構(gòu)形式，第二次是按矩形框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)新的設(shè)計結(jié)果，開放商測算后得出了這樣的結(jié)果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設(shè)計結(jié)果得出這樣的結(jié)論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設(shè)計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進(jìn)行測算，結(jié)構(gòu)形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預(yù)算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預(yù)算的內(nèi)容從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行一一落實，將落實過程作為工程造價預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴(yán)格遵守相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進(jìn)行適當(dāng)處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預(yù)算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預(yù)算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進(jìn)度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。