通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并為接下來的進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)，可以請他人進(jìn)行審閱和修改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤和不足之處。以下是幾篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫作的靈感。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一
市場競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種類型的企業(yè)都意識到到農(nóng)業(yè)公司的信息管理在提升公司的自身管理水平的重要性和迫切性，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家的根本，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于農(nóng)業(yè)公司。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
我省是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍，對于振興黑龍江經(jīng)濟(jì)十分重要，而實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的跨躍，需要方方面面的努力，采取各種行之有效的措施c其中，一個(gè)很關(guān)鍵的問題就是提高全民健康水平，提高全民素質(zhì)，特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此，必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加速強(qiáng)省建設(shè)的一項(xiàng)大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實(shí)施三年多來，在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)其精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極主動與衛(wèi)生部門密切配合，把“健康教育行動”納入列實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農(nóng)業(yè)部門的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨(dú)特優(yōu)勢。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，找準(zhǔn)重點(diǎn)結(jié)合部和切入點(diǎn)，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)，將健康教育工作細(xì)化，并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標(biāo)，落到實(shí)處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一，幾年來，我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)民實(shí)施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù)。一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信、賭博等惡習(xí)，有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地，倡導(dǎo)科學(xué)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技、議科技、用科技的熱潮，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中，就通過舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講，召開現(xiàn)場會，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段，進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù)。累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民510萬人次，平均每戶都有一個(gè)科學(xué)種田明白人;二是深入開展綠色證書教育，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)，現(xiàn)已由1991年的1個(gè)試點(diǎn)縣，發(fā)展到今年的65個(gè)縣，累計(jì)培訓(xùn)綠色證書學(xué)員1d余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié)，采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合，科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式，采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法，使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實(shí)惠。同時(shí)，也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。
三、下步工作設(shè)想。
應(yīng)當(dāng)說，開展九億農(nóng)民健康教育行動工作，對我廳來說僅僅是開始，還存在一定問題和差距。為此，我們決心在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動配合衛(wèi)生部門，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實(shí)事來對待，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程，落實(shí)責(zé)任，配合行動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“行動”計(jì)劃。
二是搞好部門配合，確?！靶袆印钡捻樌_展。實(shí)施九億農(nóng)民健康教育行動是一項(xiàng)社會工程，單靠一個(gè)部門是難以開展的，需要多部門協(xié)作配合，重視和支持，使全社會行成共識和合力，才能保證“行動”的頃利實(shí)施。
三是積極參加調(diào)查研究和試點(diǎn)工作，推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量，使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去，我廳要共同參與試點(diǎn)和調(diào)查研究工作，以便更好地開展“行動”工作。
我們決心在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)登臺階，上水平，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績，迎接21世紀(jì)的到來。
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
(一)大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。
種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
(二)切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
(三)全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
(四)不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。
黑板報(bào)。
宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度財(cái)會知識財(cái)務(wù)公開民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(五)扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng);三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。
xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強(qiáng)，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強(qiáng)，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、基本情況。
1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。
嚴(yán)格落實(shí)發(fā)放各類惠農(nóng)補(bǔ)貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值2345.99萬元,超出目標(biāo)任務(wù)6.9%，其中：夏糧獲收1.76萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值1171.38萬元;秋糧獲收1.0731萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值1174.61萬元。
2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機(jī)遇，爭取上級項(xiàng)目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達(dá)2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。
3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個(gè)，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機(jī)肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧積極性，同時(shí)也增加了種糧效益，興農(nóng)有機(jī)肥廠生產(chǎn)的有機(jī)肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市提供高效、可靠的有機(jī)肥。
4、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)2個(gè)，其中，在西堡村建設(shè)苗圃基地，計(jì)劃栽植苗木1000畝，涉及西堡、小靈臺、東新、路村。目前已栽植1071畝，278.5萬株,3年后按30元/株計(jì)算，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)值可達(dá)7.2萬元，苗圃建設(shè)將成為全鎮(zhèn)群眾增收致富的又一個(gè)新門路。在路村、東新、南乙方、香花、坡頭莊、小靈臺6個(gè)村新建核桃園2584畝，核桃園瓜果后，每年每畝核桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟(jì)效益超過3000元。
5、積極實(shí)施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料3.5萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。
7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個(gè)，新增市級“一村一品”示范村3個(gè)，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。
趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個(gè)協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實(shí)用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項(xiàng)目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。
8、積極爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項(xiàng)目，為全鎮(zhèn)13個(gè)村800戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個(gè)，有效解決了群眾儲糧難的問題。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
2、加強(qiáng)宣傳動員工作，健全工作機(jī)制。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作提供了極大的便利。同時(shí)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展情況及時(shí)向縣政府和有關(guān)部門報(bào)告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負(fù)責(zé)保管，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。
我鎮(zhèn)在抓好落實(shí)種植面積的同時(shí)，督促農(nóng)技人員按時(shí)跟進(jìn)，深入田間地頭，積極做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶提供和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富提供了一條便利的捷徑!
三、幾點(diǎn)打算。
回首xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐能力得到明顯加強(qiáng)，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮力拼搏的結(jié)果。
展望新的一年，我們一定要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實(shí)苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為加速“強(qiáng)鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作提出以下計(jì)劃。
xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點(diǎn)示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。
繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。以市場帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上做文章，做好茄子生產(chǎn)基地后期管理工作;大力發(fā)展各種農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，實(shí)施好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加速農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強(qiáng)，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理、對各項(xiàng)目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo)。
現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：
一、 20xx年工作回顧
20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年，公司由從相對單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目。另外，中環(huán)國際項(xiàng)目、東方海鮮城、清江烤魚等項(xiàng)目也蓬勃發(fā)展之中，對于我公司來講，項(xiàng)目多、內(nèi)容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等工作為中心，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。
（一）日常主要工作
1, 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。辦公室是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過20xx
年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議，每月對工作進(jìn)行總結(jié)對比，找出問題和差距，及時(shí)糾正工作中的失誤；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé)，并做到制度上墻，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。
2，規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前準(zhǔn)備充分，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達(dá)幾十余次，會議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會、辦事上來。
3，認(rèn)真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。20xx年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職、離職檔案，考勤統(tǒng)計(jì)檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套，新增安全生產(chǎn)文件檔案，會議紀(jì)要、績效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報(bào)告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發(fā)文、外部收文30余份。
4，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé)，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé)、督查崗位職責(zé)、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。
育學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過開展?fàn)幧嫌位顒?，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
（2）、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預(yù)定展位做好對外銷售，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務(wù)工作。
（3）、截止20xx年12月，組織各類活動10多次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè)、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。
（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作
日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。
2、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店?duì)I業(yè)執(zhí)照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報(bào)苗木補(bǔ)貼申請報(bào)告。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。
3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強(qiáng)了對司機(jī)的安全教育和管理，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（三）人事管理
20xx年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。
種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng);三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四
2021年度，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況報(bào)告如下：
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅(jiān)持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作。
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門，做好安全整改。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃、組織、制定、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標(biāo)示，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
公司現(xiàn)有消防栓171個(gè)，消防水帶177只，滅火器342只，為加強(qiáng)我司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理，成立了應(yīng)急小組和微型消防站，分工明確，有針對性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、應(yīng)急工作預(yù)案，并組織演習(xí)、實(shí)施、總結(jié)、改善，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。
一是員工安全操作技能，安全意識還不夠，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);。這些問題的存在，對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，及時(shí)消除安全隱患，重傷、死亡事故實(shí)行零指標(biāo)，輕傷事故不超過3起。
總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把2022年的安全工作做得更好。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五
xxxx年八月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2、實(shí)施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。總體來說，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單。
4、實(shí)施管理評審
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告。
5、配合監(jiān)督審核
10月23日—25日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。
1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作。
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六
自20xx年7月份來到農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司工作以來，我已經(jīng)完成了從在校學(xué)生到農(nóng)場工作人員這種角色的轉(zhuǎn)變。半年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱心幫助下，通過自己的努力，思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。在工作中，時(shí)刻以“服從領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
由于在校期間所學(xué)專業(yè)只注重理論，在實(shí)際工作中能用到的知識尚有欠缺，結(jié)合著自己的實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)方面的知識，以了解掌握農(nóng)場的農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，通過多看、多聽、多想，做到嘴勤、手勤、腳勤，努力使自己在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。為了更好的完成實(shí)質(zhì)性的工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣與維修、質(zhì)量評價(jià)、事故處理技術(shù)及政策法規(guī)、農(nóng)機(jī)駕駛員安全生產(chǎn)讀本、農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件培訓(xùn)資料、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法培訓(xùn)資料等有關(guān)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，通過吸納新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。
工作期間，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)完成任務(wù)。在辦理農(nóng)機(jī)駕駛證申請、換證工作中，認(rèn)真向主任學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)辦證流程，做好農(nóng)機(jī)辦證、換證工作，熱情接待前來辦證、換證的群眾，仔細(xì)填寫駕駛證申請表，以及后期對駕駛員檔案的歸檔。做好對已購農(nóng)機(jī)的駕駛員的電話回訪工作，詳細(xì)詢問農(nóng)機(jī)使用情況，認(rèn)真做好回訪記錄。在發(fā)放用戶所購的國家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具工作中，認(rèn)真記錄購機(jī)者的姓名、核對農(nóng)機(jī)具的編號，并對農(nóng)機(jī)進(jìn)行拍照存檔，認(rèn)真填寫農(nóng)機(jī)檔案登記表并合理歸檔。在工作中不懂就問，不會就學(xué)，不斷提升工作能力。
事故處理員培訓(xùn)在參加工作伊始，我們新來的.大學(xué)生分別在各農(nóng)業(yè)分場、面粉廠以及社區(qū)進(jìn)行了一個(gè)月的調(diào)研，通過調(diào)研我比較全面地了解了集團(tuán)的整體情況，也更快地融入新環(huán)境，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在秋收秋種期間，我被安排到五分場進(jìn)行一個(gè)月的基層鍛煉，在此期間我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，服從分場的分工，使自己不斷地經(jīng)受鍛煉，想方設(shè)法做好本職工作，完成分場領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。在剛剛結(jié)束的全省農(nóng)機(jī)事故處理員培訓(xùn)班上，我時(shí)刻謹(jǐn)記場領(lǐng)導(dǎo)的囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)事故相關(guān)法律法規(guī)以及農(nóng)機(jī)事故處理流程等知識，為今后更好地完成農(nóng)機(jī)事故處理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在辦公室做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，與同事相處時(shí)誠實(shí)守信、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、助人為樂。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守紀(jì)律，時(shí)刻注意加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，在思想、作風(fēng)和行為方面從嚴(yán)律己。工作中存在的問題及相應(yīng)解決方法：
1.業(yè)務(wù)知識仍有欠缺。措施:繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，增加經(jīng)驗(yàn)，增長知識，開拓思維。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七
20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn)，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。今年年初，公司明確定位為“承擔(dān)社會責(zé)任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的91.28%；籌措建設(shè)和運(yùn)營資金3億元；積極推進(jìn)了aaa處理廠ppp項(xiàng)目實(shí)施，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年，公司獲評“全市建設(shè)工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”、nnn水質(zhì)凈化中心獲評“hw市排水行業(yè)先進(jìn)單位”、與日本政府合作開展的jica項(xiàng)目實(shí)施成就獲得省級相關(guān)部門及日本專家高度評價(jià)?，F(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
投資建設(shè)有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動aaa污水處理廠建設(shè)。該項(xiàng)目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅(jiān)，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)全面完成，完成了涉征房屋的補(bǔ)償工作，即將進(jìn)入清表階段，12月將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開工。
同時(shí)，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。
此外，還完成了三個(gè)生活污水處理廠的.提標(biāo)改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會。
生產(chǎn)運(yùn)行有成績：隨著xxx、yyy、zzz三個(gè)污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運(yùn)行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達(dá)到了一級a標(biāo)，為當(dāng)前全國污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。截止11月底，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成cod削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，完成約 個(gè)樣品的檢測，近 個(gè)檢測數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范，強(qiáng)化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的及時(shí)性指導(dǎo)。上述工作在與日本國際機(jī)構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過程中，獲得了高度評價(jià)。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）、強(qiáng)化6s管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
資金籌措強(qiáng)落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計(jì)到位資金31921.98萬元，其中各級財(cái)政撥款和專項(xiàng)資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點(diǎn)項(xiàng)目的融資工作上，xxx三期建設(shè)融資已到位4795.98萬元，城區(qū)提標(biāo)改造項(xiàng)目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。
(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
今年，公司堅(jiān)定不移的以建設(shè)促發(fā)展，通過不斷健全管理制度，完善工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢。
同時(shí)，克服了各項(xiàng)困難，逐步完成aaa項(xiàng)目的環(huán)評、能評、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān)，通過強(qiáng)有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補(bǔ)償款撥付到位。11月份，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆，計(jì)劃于12月正式動工。
同時(shí)，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是開展nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動了ra路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成。
(二)以“管理提升”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級。
今年年初，我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設(shè)備管理、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評比、經(jīng)營目標(biāo)季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常。
一年以來，公司通過進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動工藝精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度，實(shí)行月度、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性。
此外，公司還建設(shè)啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室，新增工藝段化驗(yàn)分析體系，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。
(三)以“改革創(chuàng)新”為口號，提升經(jīng)營管理水平，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。
一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國務(wù)院43號文件和財(cái)政部351號文件的實(shí)施，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此，我處著力探索融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設(shè)運(yùn)營模式，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項(xiàng)目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項(xiàng)目，通過引入社會化資本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進(jìn)入了深入的洽談。在本項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營逐步引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化，從而進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)。
此外，在市國資委的引導(dǎo)下，公司積極探索水務(wù)集團(tuán)籌建思路，以期進(jìn)一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運(yùn)營之路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通過內(nèi)培外訓(xùn)、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì)。
今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補(bǔ)充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。
三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制，加快制度督辦力度，規(guī)范工作流程等方面實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運(yùn)行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化，全面接受群眾監(jiān)督；進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、vi設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工的工作指導(dǎo)，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。
四是加大技術(shù)創(chuàng)新。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。首先是對技術(shù)委員會的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，并通過“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專項(xiàng)突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線；第三是采用技術(shù)交流會的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實(shí)驗(yàn)分析，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
五是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運(yùn)營之路實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點(diǎn)開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進(jìn)hw市中水規(guī)劃的審批實(shí)施，促進(jìn)中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實(shí)現(xiàn)利用。
(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立污水處理行業(yè)品牌。
企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運(yùn)動會、文體興趣小組等活動，激發(fā)了職工參與文化活動的熱情，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；開展技術(shù)交流，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念，樹立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象。組織“助寒門學(xué)子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計(jì)捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平。
通過全體職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進(jìn)一步提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴(kuò)展。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八
自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：
培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條，重要危險(xiǎn)源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬元，水表3個(gè)、節(jié)門36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬元，購置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺階。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結(jié)。
其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。
經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。
同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實(shí)行財(cái)政、信貸"雙緊"的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。
商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。
我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊(duì)法"，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了"增、平、減"計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。
到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。
這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。
針對這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。
今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。
2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。
為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲"，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金%，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。
在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。
如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。
今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。
由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。
全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。
通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。
實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時(shí)組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。
為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。
如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價(jià)格混亂，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。
僅7天，就使市場火柴充裕起來，價(jià)格回落到正常水平。
在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。
如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場價(jià)格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁。
我們認(rèn)為，如果蒜苔價(jià)格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。
我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價(jià)格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價(jià)。
(二)壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔(dān)保市場的責(zé)任。
為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。
今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。
由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。
重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時(shí)采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析、調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。
四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。
為懲治、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，堅(jiān)決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
20xx去了，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十
站還發(fā)現(xiàn)菟絲子、豚草等檢疫對象在全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布上述普查過程中。
上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，縣委、縣政府及農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下。通過全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)植保員的共同努力，站根據(jù)年初的工作計(jì)劃和任務(wù)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，綜合防治，繼續(xù)治理”植保方針，克服困難，積極開展植物檢疫工作。現(xiàn)將今年上半年我縣植物檢疫工作情況總結(jié)如下：
一、積極配合省市業(yè)務(wù)主管部門開展種子市場檢疫大檢查工作。配合九江市站和縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，重點(diǎn)對我縣范圍內(nèi)所有種子（棉花、水稻）經(jīng)銷商進(jìn)行了全面的執(zhí)法大檢查。共檢查種子6957公斤，其中水稻種子0416公斤，棉種6541公斤，并嚴(yán)厲打擊了各種違法調(diào)運(yùn)種子的行為，有效的防止了檢疫性有害生物隨種子調(diào)運(yùn)傳達(dá)擴(kuò)散，保證了縣春耕生產(chǎn)用種安全，維護(hù)了農(nóng)民的利益。
二、依照省植保局《關(guān)于立即開展花生、大豆種子市場執(zhí)法檢查的通知》文件精神。站對城區(qū)花生、大豆種子銷售代理商和種植花生、大豆面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商進(jìn)行了全面仔細(xì)的排查。共檢查種子769公斤，其中花生種子416公斤，大豆種子5公斤，并在5月日進(jìn)行了花生、大豆苗后大田普查，普查面積1100畝，未發(fā)現(xiàn)花生黑腐病疫情。詳見附表1。并且正在迫近我本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。
五、對梨枝枯并柑桔潰瘍并扶桑綿粉蚧、黃瓜綠斑駁病毒并等檢疫對象的普查工作。均未發(fā)現(xiàn)有以上檢疫對象的發(fā)生。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十一
2021年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在2020年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強(qiáng)，農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強(qiáng)，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、抓住新機(jī)遇，推進(jìn)新項(xiàng)目。
2020年已申請獲批xx項(xiàng)目，總投資9250萬元，2021年xx種植面積已擴(kuò)展至3000畝，通過基地項(xiàng)目帶動實(shí)現(xiàn)“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的多樣化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合發(fā)展模式。
積極配合協(xié)調(diào)，完成xx涉及的征遷占工作，圓滿完成xxx各項(xiàng)籌備任務(wù)。
強(qiáng)力推進(jìn)地下水超采綜合治理，封停自備井30眼。協(xié)助配合完成xxx工程涉及的企業(yè)、學(xué)校、村莊摸底調(diào)查及征遷工作和xx泵站勘測選址工作，目前正在緊張有序施工。完成xx治理工程征遷占工作，第一季補(bǔ)貼款已發(fā)放到位。
二、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。
打造瓜果種植專業(yè)村。目前，我鎮(zhèn)瓜果種植較成熟的村包括xx村、xx，共發(fā)展桃樹種植570余畝。
壯大特色大棚種植。按照“綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的規(guī)劃，積極發(fā)展xxxxx的溫室大棚種植。其中xxx蔬菜大棚基地，占地70余畝，目前共有15個(gè)溫室大棚。xxx大棚葡萄30余畝，xxx大棚30畝，極大的帶動了周邊經(jīng)濟(jì)。
穩(wěn)定發(fā)展畜牧業(yè)。我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)品種主要為豬、羊、雞等，主要分布在xxxx等村，其中包括5家規(guī)模以上養(yǎng)豬場，糞污資源化設(shè)施均配備達(dá)標(biāo)。對其他規(guī)模較小的養(yǎng)殖場，對其進(jìn)行引導(dǎo)、整改、完善治污設(shè)施，促使其轉(zhuǎn)型升級。
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)、安全、和諧的生產(chǎn)發(fā)展理念，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品安全協(xié)管員作用，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、監(jiān)管用戶進(jìn)行了重新排查，發(fā)放消毒液50箱，完成畜牧業(yè)防疫工作。
三、
強(qiáng)化新舉措，打造新生態(tài)。
堅(jiān)決落實(shí)河湖長制。充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級河長及巡河員作用，強(qiáng)化日常排查、整改，結(jié)合xxx等實(shí)踐活動，廣泛宣傳，促進(jìn)河道生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制落實(shí)，加強(qiáng)河道綜合治理，實(shí)現(xiàn)“xxxx”目標(biāo)。
結(jié)合鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)積極開展春季綠化工作，對全鎮(zhèn)村內(nèi)街道、村村通公路、農(nóng)田林網(wǎng)、坑塘溝渠進(jìn)行大規(guī)模植樹添綠；對xxx林帶、xx河上游林網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽。2021年共完成綠化面積200余畝，春季對xxx河兩側(cè)800余畝楊林進(jìn)行春尺蠖飛防作業(yè)，9月份對轄區(qū)內(nèi)3600畝林帶完成第三代美國白蛾防治，較好的完成了林業(yè)防疫工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)防汛抗旱、三夏生產(chǎn)、植樹造林各項(xiàng)決策部署及惠農(nóng)措施，完成植樹造林100畝，保障防汛應(yīng)急物資及隊(duì)伍建設(shè)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保障群眾利益。
加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化舉措，順利推進(jìn)自備井關(guān)停工作落實(shí)，完成自備井關(guān)停85眼；積極推廣淺埋滴灌節(jié)水農(nóng)業(yè)，推進(jìn)地下水超采綜合治理。
創(chuàng)新舉措，持續(xù)加壓，健全完善河湖長制、林長制長效機(jī)制落實(shí)，強(qiáng)化河道、林地生態(tài)環(huán)境綜合治理，持續(xù)排查整治河湖“五亂”。
積極配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，順利推進(jìn)xxx工程村內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，保障群眾飲水安全；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)，力爭完成800畝溫室、大棚建設(shè)，增加集體和村民收入。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十二
為全面推進(jìn)我市動物疫病防控工作的開展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國動物防疫法》，在局領(lǐng)導(dǎo)集體的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)、幫助下，以防控牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病和狂犬病、血吸蟲病、結(jié)核布病等人畜共患病為防控重點(diǎn)，切實(shí)做好我市重大動物疫病和人畜共患病集中免疫和監(jiān)測工作。通過全系統(tǒng)干部職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了重大動物疫病和人畜共患病穩(wěn)定有效防控的目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的業(yè)績，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共衛(wèi)生安全作出了貢獻(xiàn)，向市委、市政府和公眾交出了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
（1）精心組織安排，落實(shí)防疫責(zé)任。
我局在年初就制定了年度動物防疫工作計(jì)劃，修訂防疫物資、疫苗管理制度，修改和完善了xx市重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案、xx市牲畜口蹄疫應(yīng)急實(shí)施方案等應(yīng)急處置方案。為確保動防工作得到有效落實(shí)，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《xx市動物疫病防制目標(biāo)管理責(zé)任書》，將動物疫病防制工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年終目標(biāo)考核。
（2）實(shí)行包片獸醫(yī)責(zé)任制、責(zé)任追究制和考核辦法。
我局在動物防疫工作中采取縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包社、社包戶、戶包畜五包責(zé)任制，鄉(xiāng)級防疫員以包村、養(yǎng)殖大戶為主要對象的包片獸醫(yī)責(zé)任制，對責(zé)任片區(qū)開展疫情監(jiān)控、預(yù)防免疫、防疫指導(dǎo)等工作。免疫工作堅(jiān)持縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏社、社不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針六不漏工作原則，將這些工作內(nèi)容全部納入年終防疫工作考核。
（3）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
市局成立了以動物衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭的.動物防疫監(jiān)督檢查工作組，深入村社戶開展以免疫密度、防疫措施落實(shí)、人員到崗到位等為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改。
（4）強(qiáng)化重大動物疫病應(yīng)急管理。
市農(nóng)業(yè)局成立了疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，重大動物疫病應(yīng)急指揮系統(tǒng)健全，分工明確，堅(jiān)持對規(guī)模場、種畜禽、牛等大動物實(shí)施適時(shí)追蹤免疫，適時(shí)開展消毒滅源、疫情排查和流行病學(xué)調(diào)查工作，防患于未然。
（1）防疫物資專項(xiàng)管理。
我局狠抓以疫苗為主的防疫物資管理，完善了防疫物資管理辦法，規(guī)范防疫物資出入庫登記，建立出入庫登記臺帳，完善疫苗等防疫物資報(bào)損程序，作到防疫物資專人、專庫、專帳管理。
全年共組織豬瘟脾淋弱毒苗50萬頭份,發(fā)放51萬頭份；豬高致病性藍(lán)耳病弱毒苗30萬頭份,發(fā)放36.3萬頭份；豬o型口蹄疫滅活苗80萬頭份,發(fā)放47.5萬頭份；牛羊口蹄疫o型-亞i-a型三價(jià)滅活苗42萬頭份,發(fā)放25.7萬頭份；禽流感h5n1亞型滅活苗450萬毫升,發(fā)放350萬毫升；禽流感h5-h9二價(jià)滅活苗500萬毫升,發(fā)放377萬毫升；禽流感-新城疫重組二聯(lián)滅活苗600萬羽份,發(fā)放613萬羽份；小反芻獸疫1萬頭份，已全部發(fā)放；狂犬病12萬頭份,已全部發(fā)放。消毒藥5000公斤，已發(fā)放3220公斤。
（2）動物疫病免疫情況。
動物疫病防控堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把免疫工作作為動物防疫工作的出發(fā)點(diǎn)。全年免疫豬瘟42.86萬頭，豬高致病性藍(lán)耳病42.53萬頭，豬口蹄疫42.86萬頭；牛羊口蹄疫免疫5.23萬頭；羊小反芻獸疫免疫0.8萬頭；高致病性禽流感免疫1862萬只（其中：雞免疫1010.6萬只，鴨免疫612.4萬只，鵝免疫萬只）；雞新城疫免疫1010.6萬羽，應(yīng)免動物重大動物疫病的免疫率達(dá)到了100﹪，群體免疫密度保持在90﹪以上，免疫抗體水平合格率均達(dá)70﹪以上。
（3）動物疫病監(jiān)測及流行病學(xué)調(diào)查情況。
按照年初計(jì)劃，我局疫病監(jiān)測與流行病學(xué)定點(diǎn)調(diào)查工作有序開展。全年我局重大動物疫病血清學(xué)自主監(jiān)測數(shù)如下：豬瘟血清學(xué)監(jiān)測450份，高致病性藍(lán)耳病血清學(xué)監(jiān)測450份，牲畜口蹄疫血清學(xué)監(jiān)測744份；高致病性禽流感血清學(xué)監(jiān)測2636份，雞新城疫血清學(xué)監(jiān)測1248份。
農(nóng)業(yè)部禽病定點(diǎn)監(jiān)測采樣1200份，其中禽拭子960份，禽血清240份。四川省禽病定點(diǎn)監(jiān)測采樣380份，其中禽拭子140份，禽血清240份；豬病定點(diǎn)監(jiān)測采組織樣180份；畜禽病料送檢88份，其中豬病料41份，禽病料47份。xx市定點(diǎn)流調(diào)監(jiān)測采樣210份，其中豬血請60份，禽血清90份，禽拭子60份；春秋兩防交叉采樣160份，其中豬血清80份，禽血清80份。
（4）狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病防控情況。
在抓好重大動物疫病防控工作的同時(shí)，扎實(shí)開展狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病的防治工作。全市犬只共10.608萬只，免疫10.38萬只，免疫率97.85﹪,滅犬48只，狂犬病病原檢測采樣41份；牛羊血吸蟲病血清學(xué)普查16578頭,其中耕牛2250頭，血吸蟲病原學(xué)檢測226份;奶牛結(jié)核、布病普查173頭。
（5）畜、禽場地圈舍消毒情況。
做好疫病免疫的同時(shí)，畜禽圈舍和交易市場的消毒工作對殺滅病原菌，預(yù)防疾病起著至關(guān)重要作用，全年防疫工作中使用消毒藥3220公斤，消毒大小畜禽養(yǎng)殖場和交易市場面積共計(jì)1500萬平方米。
（6）獸醫(yī)項(xiàng)目建設(shè)。
我局第四期血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，家畜禽圈改已開始實(shí)施，水改旱田間工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。
（7）完善防疫檔案管理。
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站的防疫檔案按日常補(bǔ)免、市場免疫、騸割免疫、規(guī)模場、散戶免疫資料以村為單位匯總，日常報(bào)表、防疫物資出入庫、實(shí)驗(yàn)室資料、血防、項(xiàng)目資料等分門別類由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔管理。
（8）防疫技術(shù)培訓(xùn)工作。
我局在開展動物防疫培訓(xùn)工作4次，其中以春、秋兩防以會帶訓(xùn)的方式開展2次，培訓(xùn)人員68人次；分別開展防疫知識系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)操作各1次，培訓(xùn)人員達(dá)161人次，通過培訓(xùn)不斷提高基層防疫人員的理論水平和實(shí)際操作能力。
雖然我市在動物防疫工作取得了不錯(cuò)的成績，但也存在一些不足之處：一是部分防疫人員免疫操作不夠規(guī)范；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站防疫物資保管不夠科學(xué)；三是防疫經(jīng)費(fèi)缺口大，基層防疫待遇低；四是血防項(xiàng)目推進(jìn)速度較慢。將針對不足之處進(jìn)行完善，精心計(jì)劃安排工作內(nèi)容。計(jì)劃對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工、防疫員進(jìn)行防疫技術(shù)、物資保管等相關(guān)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，確保技術(shù)過硬、管理規(guī)范；項(xiàng)目建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，按期完成血防項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；經(jīng)費(fèi)方面，積極向上級管理部門爭取，提高基層防疫待遇，穩(wěn)定防疫隊(duì)伍，為進(jìn)一步做好我市動物疫病防控工作而努力。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十三
重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，努力開發(fā)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)。種植業(yè)上，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)粳稻、優(yōu)質(zhì)梨果、反季節(jié)稀有特色蔬菜為主。養(yǎng)殖業(yè)重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、奶牛業(yè)。充分利用我鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的水資源，大力發(fā)展稀有水產(chǎn)品，大力推廣稻田養(yǎng)殖、一稻一菜，稻藕輪作。
二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營，實(shí)施“一村一品”計(jì)劃。
在各村傳統(tǒng)種、養(yǎng)、加工基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各村制定“一村一品”方案，根據(jù)各地資源特點(diǎn)，因地制宜，突出主業(yè)，形成地方特色。加強(qiáng)村與村聯(lián)合和公路沿線農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)。目前，楊圩、杜朱、龍集、龍西、耿廟等村蔬菜種植達(dá)萬畝;官一村年出欄生豬萬頭以上;鮑廟、東樓等村年飼養(yǎng)雞、鴨50萬只;睢邳路沿線形成“十里桃花，萬畝稻藕”的觀光帶。慶安湖牌稻米、油桃等農(nóng)產(chǎn)品已贏得廣大消費(fèi)者的喜愛，在周邊地區(qū)縣有較大知名度。
三、不斷加大農(nóng)業(yè)投入，逐步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。
千方百計(jì)爭取國家對農(nóng)業(yè)的支持，引導(dǎo)各村進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)、“雙清雙美”活動，開展農(nóng)村溝、渠、路、農(nóng)田林網(wǎng)配套工程建設(shè)。加大龍集片農(nóng)業(yè)排灌設(shè)施建設(shè)，增加灌溉面積。今年內(nèi)我們對損壞的倒灌及放水小閘進(jìn)行維修，維修倒灌十五個(gè)，維修放水閘七個(gè)，新建三閘李集抽水站一座，臨時(shí)機(jī)站一個(gè)(東樓彭模)。爭取省級對轄區(qū)內(nèi)村莊河塘進(jìn)行綜合整治，20xx年鄉(xiāng)級河塘治理，共計(jì)土方達(dá)150萬方之多，其中中溝清理12條，小溝51條，汪塘6個(gè)。作為分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能積極做好黨委、政府的參謀，主動抓好防汛抗旱工作。全鎮(zhèn)有效灌溉面積達(dá)五萬畝。對全鎮(zhèn)所有河道及配套工程進(jìn)行全面檢查，拿出防汛預(yù)案，保證了汛期安全正常通過。
四、以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，開展農(nóng)技推廣服務(wù)。
(一)實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，開展農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、林業(yè)、漁業(yè)、果樹技術(shù)服務(wù)。
一是開展農(nóng)民培訓(xùn)。今年，農(nóng)技中心開展種養(yǎng)開殖技術(shù)服務(wù)5000人次，發(fā)放明白紙3萬份，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)120人，電腦培訓(xùn)45人，組織大戶到邳州、王集等地參觀學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和良種推廣。在農(nóng)作物生產(chǎn)、發(fā)育關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)編寫印發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見發(fā)放到千家萬戶，對典型示范戶，進(jìn)村入戶現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。完成全鎮(zhèn)測土配方的土樣采集和公路沿線小麥的統(tǒng)一供種任務(wù)。
三是加強(qiáng)病蟲防治和畜禽防疫工作。全面開展水稻稻飛虱防治工作。及時(shí)做好林木病蟲監(jiān)測點(diǎn)查報(bào)。我鎮(zhèn)綠化面積，苗木保存率和成活率居全縣之首，全縣綠化造林現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開，受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。及時(shí)完成畜禽各項(xiàng)防疫任務(wù)，防止疫情發(fā)生。全年共注射生豬五號疫苗7萬毫升，禽流感疫苗15萬毫升，牛羊亞洲i型一號疫苗3萬毫升，領(lǐng)取并發(fā)放各類免檢疫標(biāo)識4。5萬套。給133個(gè)各類大戶建立電子檔案。
(二)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理。
在為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，還加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法檢查。宣傳黨在農(nóng)村的方針政策、法規(guī)。配合縣有關(guān)部門進(jìn)行農(nóng)業(yè)執(zhí)法，查處違章捕撈，打擊和杜絕各類電魚、炸魚、毒魚行為。組織人力突擊征收育林基金和農(nóng)機(jī)年檢。
做好農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。依法調(diào)處土地承包糾紛，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查，防止“三亂”發(fā)生。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開，處理涉農(nóng)信訪，確保一方穩(wěn)定，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
(三)開展農(nóng)村勞動力資源調(diào)查，做好勞動保障工作。
建立勞動保障工作臺帳，勞動力普查歷時(shí)40天，實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)。開展勞動力就業(yè)前培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。有組織對外輸出3000人，就地轉(zhuǎn)移5000人。
五、指導(dǎo)開展社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。
圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，積極開展創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)龍集村主導(dǎo)特色明顯，勞動力就業(yè)充分，農(nóng)民住房條件舒適，村容村貌整潔、管理民主、社會治安基本達(dá)到示范村標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃已上報(bào)縣政府，村內(nèi)道路已鋪設(shè)6.3公里，達(dá)到組組通。
過去的一年，農(nóng)業(yè)工作取得了一定成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。今后爭取做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)技隊(duì)伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政策水平、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立敢為人先，爭創(chuàng)一流的干勁。
二、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、上規(guī)模示范基地。在穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基礎(chǔ)上，發(fā)展設(shè)施蔬菜，擴(kuò)種大蒜面積10000畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模，以杜巷村為核心，逐步建成睢邳路沿線生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)帶，輻射帶動周邊地區(qū)。
三、創(chuàng)新農(nóng)技推廣方式，推廣服務(wù)見實(shí)效。充分發(fā)揮農(nóng)技中心主導(dǎo)的帶動作用，調(diào)動社會力量，參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供有效技術(shù)服支撐。
四、農(nóng)業(yè)招商引資，建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1個(gè)，發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織5個(gè)。實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體，龍頭企業(yè)加合作經(jīng)濟(jì)組織加基地農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會、蘇太豬養(yǎng)殖協(xié)會、耿廟養(yǎng)豬協(xié)會、官一養(yǎng)雞協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。大力培植我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，來帶動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十四
2018年農(nóng)業(yè)辦在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、春季啟動后仵揚(yáng)水站為西卷子、中卷子、東卷子、前垛4個(gè)村蓄水14天，4個(gè)村小麥普澆一水約5000畝。為糧食豐產(chǎn)豐收打下基礎(chǔ)。
2、協(xié)調(diào)縣水務(wù)局為仵龍?zhí)弥袑W(xué)、王官屯中學(xué)、王官屯小學(xué)、五聯(lián)小學(xué)、西官莊小學(xué)、后垛小學(xué)、中卷子小學(xué)共7所學(xué)校建凈化水房7座，凈化水設(shè)備7套。為土塔村、東卷子村2個(gè)村建凈化水房2座，凈化水設(shè)備2套。
3、協(xié)調(diào)縣水務(wù)局為后唐、小高莊、東官莊、前仵、才莊子、前垛、后垛共7個(gè)村進(jìn)行了村內(nèi)自來水管網(wǎng)改造項(xiàng)目村工程。現(xiàn)在全部完工，前垛、后垛、才莊子、前仵已由集中供水站供水，東官莊、小高莊、后唐3個(gè)村由村深機(jī)井自行供水。
4、協(xié)調(diào)上級水利資金為李家鋪村大浪淀排水河建混凝土大橋1座，投資約150萬元，已于6月完工并通車。
5、為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)用水制度，減少水資源的浪費(fèi)，配合縣水務(wù)局開展村集體和用水農(nóng)戶農(nóng)業(yè)用水水權(quán)申報(bào)、審批、發(fā)證工作。對村集體發(fā)放取水許可證19份，用水農(nóng)戶6500多份。
6、春、秋兩季動物防疫工作。協(xié)調(diào)各村防疫大夫和鄉(xiāng)畜牧站對19個(gè)村開展動物防疫工作，在縣畜牧局檢查當(dāng)中，合格率100%，受到好評。
7、春季植樹造林2萬株。開展美國白蛾的防治工作，組織各村動用機(jī)載噴霧器對全村的樹木普噴藥水一遍，并組織人員剪除網(wǎng)幕。
8、做好惠農(nóng)政策的落實(shí)工作，上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局購置大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼申請40臺套。發(fā)放小麥“一噴三防”藥水11792公斤。農(nóng)業(yè)良種補(bǔ)貼資金統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，共計(jì)上報(bào)小麥良種補(bǔ)貼資金579180元，玉米良種補(bǔ)貼資金579180元。
9、配合縣農(nóng)業(yè)局開展農(nóng)業(yè)科技入戶工作，組織技術(shù)員對全鄉(xiāng)19個(gè)村的76戶科技示范戶從種植、管理、收獲進(jìn)行一系列指導(dǎo)，提高種植收益。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十五
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、橋西。
二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的'項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。
其次，利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%，“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一
市場競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種類型的企業(yè)都意識到到農(nóng)業(yè)公司的信息管理在提升公司的自身管理水平的重要性和迫切性，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家的根本，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于農(nóng)業(yè)公司。
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我省是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍，對于振興黑龍江經(jīng)濟(jì)十分重要，而實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的跨躍，需要方方面面的努力，采取各種行之有效的措施c其中，一個(gè)很關(guān)鍵的問題就是提高全民健康水平，提高全民素質(zhì)，特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此，必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加速強(qiáng)省建設(shè)的一項(xiàng)大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實(shí)施三年多來，在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)其精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極主動與衛(wèi)生部門密切配合，把“健康教育行動”納入列實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農(nóng)業(yè)部門的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨(dú)特優(yōu)勢。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，找準(zhǔn)重點(diǎn)結(jié)合部和切入點(diǎn)，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)，將健康教育工作細(xì)化，并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標(biāo)，落到實(shí)處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一，幾年來，我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)民實(shí)施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù)。一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信、賭博等惡習(xí)，有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地，倡導(dǎo)科學(xué)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技、議科技、用科技的熱潮，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中，就通過舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講，召開現(xiàn)場會，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段，進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù)。累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民510萬人次，平均每戶都有一個(gè)科學(xué)種田明白人;二是深入開展綠色證書教育，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)，現(xiàn)已由1991年的1個(gè)試點(diǎn)縣，發(fā)展到今年的65個(gè)縣，累計(jì)培訓(xùn)綠色證書學(xué)員1d余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié)，采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合，科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式，采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法，使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實(shí)惠。同時(shí)，也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。
三、下步工作設(shè)想。
應(yīng)當(dāng)說，開展九億農(nóng)民健康教育行動工作，對我廳來說僅僅是開始，還存在一定問題和差距。為此，我們決心在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動配合衛(wèi)生部門，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實(shí)事來對待，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程，落實(shí)責(zé)任，配合行動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“行動”計(jì)劃。
二是搞好部門配合，確?！靶袆印钡捻樌_展。實(shí)施九億農(nóng)民健康教育行動是一項(xiàng)社會工程，單靠一個(gè)部門是難以開展的，需要多部門協(xié)作配合，重視和支持，使全社會行成共識和合力，才能保證“行動”的頃利實(shí)施。
三是積極參加調(diào)查研究和試點(diǎn)工作，推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量，使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去，我廳要共同參與試點(diǎn)和調(diào)查研究工作，以便更好地開展“行動”工作。
我們決心在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)登臺階，上水平，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績，迎接21世紀(jì)的到來。
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
(一)大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。
種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
(二)切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
(三)全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
(四)不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。
黑板報(bào)。
宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度財(cái)會知識財(cái)務(wù)公開民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(五)扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng);三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。
xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強(qiáng)，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強(qiáng)，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、基本情況。
1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。
嚴(yán)格落實(shí)發(fā)放各類惠農(nóng)補(bǔ)貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值2345.99萬元,超出目標(biāo)任務(wù)6.9%，其中：夏糧獲收1.76萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值1171.38萬元;秋糧獲收1.0731萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值1174.61萬元。
2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機(jī)遇，爭取上級項(xiàng)目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達(dá)2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。
3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個(gè)，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機(jī)肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧積極性，同時(shí)也增加了種糧效益，興農(nóng)有機(jī)肥廠生產(chǎn)的有機(jī)肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市提供高效、可靠的有機(jī)肥。
4、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)2個(gè)，其中，在西堡村建設(shè)苗圃基地，計(jì)劃栽植苗木1000畝，涉及西堡、小靈臺、東新、路村。目前已栽植1071畝，278.5萬株,3年后按30元/株計(jì)算，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)值可達(dá)7.2萬元，苗圃建設(shè)將成為全鎮(zhèn)群眾增收致富的又一個(gè)新門路。在路村、東新、南乙方、香花、坡頭莊、小靈臺6個(gè)村新建核桃園2584畝，核桃園瓜果后，每年每畝核桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟(jì)效益超過3000元。
5、積極實(shí)施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料3.5萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。
7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個(gè)，新增市級“一村一品”示范村3個(gè)，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。
趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個(gè)協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實(shí)用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項(xiàng)目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。
8、積極爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項(xiàng)目，為全鎮(zhèn)13個(gè)村800戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個(gè)，有效解決了群眾儲糧難的問題。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
2、加強(qiáng)宣傳動員工作，健全工作機(jī)制。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作提供了極大的便利。同時(shí)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展情況及時(shí)向縣政府和有關(guān)部門報(bào)告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負(fù)責(zé)保管，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。
我鎮(zhèn)在抓好落實(shí)種植面積的同時(shí)，督促農(nóng)技人員按時(shí)跟進(jìn)，深入田間地頭，積極做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶提供和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富提供了一條便利的捷徑!
三、幾點(diǎn)打算。
回首xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐能力得到明顯加強(qiáng)，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮力拼搏的結(jié)果。
展望新的一年，我們一定要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實(shí)苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為加速“強(qiáng)鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作提出以下計(jì)劃。
xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點(diǎn)示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。
繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。以市場帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上做文章，做好茄子生產(chǎn)基地后期管理工作;大力發(fā)展各種農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，實(shí)施好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加速農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強(qiáng)，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理、對各項(xiàng)目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo)。
現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：
一、 20xx年工作回顧
20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年，公司由從相對單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目。另外，中環(huán)國際項(xiàng)目、東方海鮮城、清江烤魚等項(xiàng)目也蓬勃發(fā)展之中，對于我公司來講，項(xiàng)目多、內(nèi)容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等工作為中心，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。
（一）日常主要工作
1, 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。辦公室是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過20xx
年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議，每月對工作進(jìn)行總結(jié)對比，找出問題和差距，及時(shí)糾正工作中的失誤；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé)，并做到制度上墻，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。
2，規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前準(zhǔn)備充分，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達(dá)幾十余次，會議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會、辦事上來。
3，認(rèn)真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。20xx年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職、離職檔案，考勤統(tǒng)計(jì)檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套，新增安全生產(chǎn)文件檔案，會議紀(jì)要、績效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報(bào)告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發(fā)文、外部收文30余份。
4，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé)，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé)、督查崗位職責(zé)、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。
育學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過開展?fàn)幧嫌位顒?，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
（2）、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預(yù)定展位做好對外銷售，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務(wù)工作。
（3）、截止20xx年12月，組織各類活動10多次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè)、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。
（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作
日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。
2、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店?duì)I業(yè)執(zhí)照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報(bào)苗木補(bǔ)貼申請報(bào)告。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。
3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強(qiáng)了對司機(jī)的安全教育和管理，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
（三）人事管理
20xx年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。
種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng);三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四
2021年度，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況報(bào)告如下：
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅(jiān)持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作。
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門，做好安全整改。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃、組織、制定、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標(biāo)示，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
公司現(xiàn)有消防栓171個(gè)，消防水帶177只，滅火器342只，為加強(qiáng)我司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理，成立了應(yīng)急小組和微型消防站，分工明確，有針對性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、應(yīng)急工作預(yù)案，并組織演習(xí)、實(shí)施、總結(jié)、改善，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。
一是員工安全操作技能，安全意識還不夠，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);。這些問題的存在，對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，及時(shí)消除安全隱患，重傷、死亡事故實(shí)行零指標(biāo)，輕傷事故不超過3起。
總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把2022年的安全工作做得更好。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五
xxxx年八月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2、實(shí)施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。總體來說，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單。
4、實(shí)施管理評審
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告。
5、配合監(jiān)督審核
10月23日—25日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。
1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作。
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六
自20xx年7月份來到農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司工作以來，我已經(jīng)完成了從在校學(xué)生到農(nóng)場工作人員這種角色的轉(zhuǎn)變。半年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱心幫助下，通過自己的努力，思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。在工作中，時(shí)刻以“服從領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
由于在校期間所學(xué)專業(yè)只注重理論，在實(shí)際工作中能用到的知識尚有欠缺，結(jié)合著自己的實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)方面的知識，以了解掌握農(nóng)場的農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，通過多看、多聽、多想，做到嘴勤、手勤、腳勤，努力使自己在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。為了更好的完成實(shí)質(zhì)性的工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣與維修、質(zhì)量評價(jià)、事故處理技術(shù)及政策法規(guī)、農(nóng)機(jī)駕駛員安全生產(chǎn)讀本、農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件培訓(xùn)資料、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法培訓(xùn)資料等有關(guān)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，通過吸納新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。
工作期間，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)完成任務(wù)。在辦理農(nóng)機(jī)駕駛證申請、換證工作中，認(rèn)真向主任學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)辦證流程，做好農(nóng)機(jī)辦證、換證工作，熱情接待前來辦證、換證的群眾，仔細(xì)填寫駕駛證申請表，以及后期對駕駛員檔案的歸檔。做好對已購農(nóng)機(jī)的駕駛員的電話回訪工作，詳細(xì)詢問農(nóng)機(jī)使用情況，認(rèn)真做好回訪記錄。在發(fā)放用戶所購的國家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具工作中，認(rèn)真記錄購機(jī)者的姓名、核對農(nóng)機(jī)具的編號，并對農(nóng)機(jī)進(jìn)行拍照存檔，認(rèn)真填寫農(nóng)機(jī)檔案登記表并合理歸檔。在工作中不懂就問，不會就學(xué)，不斷提升工作能力。
事故處理員培訓(xùn)在參加工作伊始，我們新來的.大學(xué)生分別在各農(nóng)業(yè)分場、面粉廠以及社區(qū)進(jìn)行了一個(gè)月的調(diào)研，通過調(diào)研我比較全面地了解了集團(tuán)的整體情況，也更快地融入新環(huán)境，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在秋收秋種期間，我被安排到五分場進(jìn)行一個(gè)月的基層鍛煉，在此期間我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，服從分場的分工，使自己不斷地經(jīng)受鍛煉，想方設(shè)法做好本職工作，完成分場領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。在剛剛結(jié)束的全省農(nóng)機(jī)事故處理員培訓(xùn)班上，我時(shí)刻謹(jǐn)記場領(lǐng)導(dǎo)的囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)事故相關(guān)法律法規(guī)以及農(nóng)機(jī)事故處理流程等知識，為今后更好地完成農(nóng)機(jī)事故處理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在辦公室做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，與同事相處時(shí)誠實(shí)守信、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、助人為樂。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守紀(jì)律，時(shí)刻注意加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，在思想、作風(fēng)和行為方面從嚴(yán)律己。工作中存在的問題及相應(yīng)解決方法：
1.業(yè)務(wù)知識仍有欠缺。措施:繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，增加經(jīng)驗(yàn)，增長知識，開拓思維。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七
20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn)，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。今年年初，公司明確定位為“承擔(dān)社會責(zé)任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的91.28%；籌措建設(shè)和運(yùn)營資金3億元；積極推進(jìn)了aaa處理廠ppp項(xiàng)目實(shí)施，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年，公司獲評“全市建設(shè)工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”、nnn水質(zhì)凈化中心獲評“hw市排水行業(yè)先進(jìn)單位”、與日本政府合作開展的jica項(xiàng)目實(shí)施成就獲得省級相關(guān)部門及日本專家高度評價(jià)?，F(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
投資建設(shè)有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動aaa污水處理廠建設(shè)。該項(xiàng)目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅(jiān)，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)全面完成，完成了涉征房屋的補(bǔ)償工作，即將進(jìn)入清表階段，12月將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開工。
同時(shí)，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。
此外，還完成了三個(gè)生活污水處理廠的.提標(biāo)改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會。
生產(chǎn)運(yùn)行有成績：隨著xxx、yyy、zzz三個(gè)污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運(yùn)行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達(dá)到了一級a標(biāo)，為當(dāng)前全國污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。截止11月底，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成cod削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，完成約 個(gè)樣品的檢測，近 個(gè)檢測數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范，強(qiáng)化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的及時(shí)性指導(dǎo)。上述工作在與日本國際機(jī)構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過程中，獲得了高度評價(jià)。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）、強(qiáng)化6s管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
資金籌措強(qiáng)落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計(jì)到位資金31921.98萬元，其中各級財(cái)政撥款和專項(xiàng)資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點(diǎn)項(xiàng)目的融資工作上，xxx三期建設(shè)融資已到位4795.98萬元，城區(qū)提標(biāo)改造項(xiàng)目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。
(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
今年，公司堅(jiān)定不移的以建設(shè)促發(fā)展，通過不斷健全管理制度，完善工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢。
同時(shí)，克服了各項(xiàng)困難，逐步完成aaa項(xiàng)目的環(huán)評、能評、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān)，通過強(qiáng)有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補(bǔ)償款撥付到位。11月份，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆，計(jì)劃于12月正式動工。
同時(shí)，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是開展nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動了ra路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成。
(二)以“管理提升”為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級。
今年年初，我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設(shè)備管理、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評比、經(jīng)營目標(biāo)季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常。
一年以來，公司通過進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動工藝精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度，實(shí)行月度、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性。
此外，公司還建設(shè)啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室，新增工藝段化驗(yàn)分析體系，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。
(三)以“改革創(chuàng)新”為口號，提升經(jīng)營管理水平，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。
一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國務(wù)院43號文件和財(cái)政部351號文件的實(shí)施，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此，我處著力探索融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設(shè)運(yùn)營模式，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項(xiàng)目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項(xiàng)目，通過引入社會化資本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進(jìn)入了深入的洽談。在本項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營逐步引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化，從而進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)。
此外，在市國資委的引導(dǎo)下，公司積極探索水務(wù)集團(tuán)籌建思路，以期進(jìn)一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運(yùn)營之路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通過內(nèi)培外訓(xùn)、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì)。
今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補(bǔ)充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。
三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制，加快制度督辦力度，規(guī)范工作流程等方面實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運(yùn)行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化，全面接受群眾監(jiān)督；進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、vi設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工的工作指導(dǎo)，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。
四是加大技術(shù)創(chuàng)新。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。首先是對技術(shù)委員會的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，并通過“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專項(xiàng)突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線；第三是采用技術(shù)交流會的形式，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實(shí)驗(yàn)分析，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
五是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運(yùn)營之路實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點(diǎn)開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進(jìn)hw市中水規(guī)劃的審批實(shí)施，促進(jìn)中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實(shí)現(xiàn)利用。
(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立污水處理行業(yè)品牌。
企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運(yùn)動會、文體興趣小組等活動，激發(fā)了職工參與文化活動的熱情，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；開展技術(shù)交流，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念，樹立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象。組織“助寒門學(xué)子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計(jì)捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平。
通過全體職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進(jìn)一步提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴(kuò)展。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八
自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：
培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條，重要危險(xiǎn)源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬元，水表3個(gè)、節(jié)門36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬元，購置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺階。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結(jié)。
其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。
經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。
同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實(shí)行財(cái)政、信貸"雙緊"的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。
商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。
我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊(duì)法"，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了"增、平、減"計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。
到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。
這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。
針對這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。
今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。
2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。
為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲"，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金%，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。
在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。
如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動資金。
今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。
由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。
全年補(bǔ)資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。
通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。
實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時(shí)組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。
為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn)、銷、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。
如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價(jià)格混亂，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。
僅7天，就使市場火柴充裕起來，價(jià)格回落到正常水平。
在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。
如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場價(jià)格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁。
我們認(rèn)為，如果蒜苔價(jià)格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。
我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價(jià)格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價(jià)。
(二)壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔(dān)保市場的責(zé)任。
為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。
今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。
由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。
重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并及時(shí)采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析、調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。
四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。
為懲治、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，堅(jiān)決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
20xx去了，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十
站還發(fā)現(xiàn)菟絲子、豚草等檢疫對象在全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布上述普查過程中。
上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，縣委、縣政府及農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下。通過全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)植保員的共同努力，站根據(jù)年初的工作計(jì)劃和任務(wù)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，綜合防治，繼續(xù)治理”植保方針，克服困難，積極開展植物檢疫工作。現(xiàn)將今年上半年我縣植物檢疫工作情況總結(jié)如下：
一、積極配合省市業(yè)務(wù)主管部門開展種子市場檢疫大檢查工作。配合九江市站和縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，重點(diǎn)對我縣范圍內(nèi)所有種子（棉花、水稻）經(jīng)銷商進(jìn)行了全面的執(zhí)法大檢查。共檢查種子6957公斤，其中水稻種子0416公斤，棉種6541公斤，并嚴(yán)厲打擊了各種違法調(diào)運(yùn)種子的行為，有效的防止了檢疫性有害生物隨種子調(diào)運(yùn)傳達(dá)擴(kuò)散，保證了縣春耕生產(chǎn)用種安全，維護(hù)了農(nóng)民的利益。
二、依照省植保局《關(guān)于立即開展花生、大豆種子市場執(zhí)法檢查的通知》文件精神。站對城區(qū)花生、大豆種子銷售代理商和種植花生、大豆面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商進(jìn)行了全面仔細(xì)的排查。共檢查種子769公斤，其中花生種子416公斤，大豆種子5公斤，并在5月日進(jìn)行了花生、大豆苗后大田普查，普查面積1100畝，未發(fā)現(xiàn)花生黑腐病疫情。詳見附表1。并且正在迫近我本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。
五、對梨枝枯并柑桔潰瘍并扶桑綿粉蚧、黃瓜綠斑駁病毒并等檢疫對象的普查工作。均未發(fā)現(xiàn)有以上檢疫對象的發(fā)生。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十一
2021年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在2020年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強(qiáng)，農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強(qiáng)，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、抓住新機(jī)遇，推進(jìn)新項(xiàng)目。
2020年已申請獲批xx項(xiàng)目，總投資9250萬元，2021年xx種植面積已擴(kuò)展至3000畝，通過基地項(xiàng)目帶動實(shí)現(xiàn)“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的多樣化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合發(fā)展模式。
積極配合協(xié)調(diào)，完成xx涉及的征遷占工作，圓滿完成xxx各項(xiàng)籌備任務(wù)。
強(qiáng)力推進(jìn)地下水超采綜合治理，封停自備井30眼。協(xié)助配合完成xxx工程涉及的企業(yè)、學(xué)校、村莊摸底調(diào)查及征遷工作和xx泵站勘測選址工作，目前正在緊張有序施工。完成xx治理工程征遷占工作，第一季補(bǔ)貼款已發(fā)放到位。
二、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。
打造瓜果種植專業(yè)村。目前，我鎮(zhèn)瓜果種植較成熟的村包括xx村、xx，共發(fā)展桃樹種植570余畝。
壯大特色大棚種植。按照“綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的規(guī)劃，積極發(fā)展xxxxx的溫室大棚種植。其中xxx蔬菜大棚基地，占地70余畝，目前共有15個(gè)溫室大棚。xxx大棚葡萄30余畝，xxx大棚30畝，極大的帶動了周邊經(jīng)濟(jì)。
穩(wěn)定發(fā)展畜牧業(yè)。我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)品種主要為豬、羊、雞等，主要分布在xxxx等村，其中包括5家規(guī)模以上養(yǎng)豬場，糞污資源化設(shè)施均配備達(dá)標(biāo)。對其他規(guī)模較小的養(yǎng)殖場，對其進(jìn)行引導(dǎo)、整改、完善治污設(shè)施，促使其轉(zhuǎn)型升級。
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)、安全、和諧的生產(chǎn)發(fā)展理念，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品安全協(xié)管員作用，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、監(jiān)管用戶進(jìn)行了重新排查，發(fā)放消毒液50箱，完成畜牧業(yè)防疫工作。
三、
強(qiáng)化新舉措，打造新生態(tài)。
堅(jiān)決落實(shí)河湖長制。充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級河長及巡河員作用，強(qiáng)化日常排查、整改，結(jié)合xxx等實(shí)踐活動，廣泛宣傳，促進(jìn)河道生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制落實(shí)，加強(qiáng)河道綜合治理，實(shí)現(xiàn)“xxxx”目標(biāo)。
結(jié)合鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)積極開展春季綠化工作，對全鎮(zhèn)村內(nèi)街道、村村通公路、農(nóng)田林網(wǎng)、坑塘溝渠進(jìn)行大規(guī)模植樹添綠；對xxx林帶、xx河上游林網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽。2021年共完成綠化面積200余畝，春季對xxx河兩側(cè)800余畝楊林進(jìn)行春尺蠖飛防作業(yè)，9月份對轄區(qū)內(nèi)3600畝林帶完成第三代美國白蛾防治，較好的完成了林業(yè)防疫工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)防汛抗旱、三夏生產(chǎn)、植樹造林各項(xiàng)決策部署及惠農(nóng)措施，完成植樹造林100畝，保障防汛應(yīng)急物資及隊(duì)伍建設(shè)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保障群眾利益。
加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化舉措，順利推進(jìn)自備井關(guān)停工作落實(shí)，完成自備井關(guān)停85眼；積極推廣淺埋滴灌節(jié)水農(nóng)業(yè)，推進(jìn)地下水超采綜合治理。
創(chuàng)新舉措，持續(xù)加壓，健全完善河湖長制、林長制長效機(jī)制落實(shí)，強(qiáng)化河道、林地生態(tài)環(huán)境綜合治理，持續(xù)排查整治河湖“五亂”。
積極配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，順利推進(jìn)xxx工程村內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，保障群眾飲水安全；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)，力爭完成800畝溫室、大棚建設(shè)，增加集體和村民收入。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十二
為全面推進(jìn)我市動物疫病防控工作的開展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國動物防疫法》，在局領(lǐng)導(dǎo)集體的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)、幫助下，以防控牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病和狂犬病、血吸蟲病、結(jié)核布病等人畜共患病為防控重點(diǎn)，切實(shí)做好我市重大動物疫病和人畜共患病集中免疫和監(jiān)測工作。通過全系統(tǒng)干部職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了重大動物疫病和人畜共患病穩(wěn)定有效防控的目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的業(yè)績，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共衛(wèi)生安全作出了貢獻(xiàn)，向市委、市政府和公眾交出了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
（1）精心組織安排，落實(shí)防疫責(zé)任。
我局在年初就制定了年度動物防疫工作計(jì)劃，修訂防疫物資、疫苗管理制度，修改和完善了xx市重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案、xx市牲畜口蹄疫應(yīng)急實(shí)施方案等應(yīng)急處置方案。為確保動防工作得到有效落實(shí)，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《xx市動物疫病防制目標(biāo)管理責(zé)任書》，將動物疫病防制工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年終目標(biāo)考核。
（2）實(shí)行包片獸醫(yī)責(zé)任制、責(zé)任追究制和考核辦法。
我局在動物防疫工作中采取縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包社、社包戶、戶包畜五包責(zé)任制，鄉(xiāng)級防疫員以包村、養(yǎng)殖大戶為主要對象的包片獸醫(yī)責(zé)任制，對責(zé)任片區(qū)開展疫情監(jiān)控、預(yù)防免疫、防疫指導(dǎo)等工作。免疫工作堅(jiān)持縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏社、社不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針六不漏工作原則，將這些工作內(nèi)容全部納入年終防疫工作考核。
（3）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
市局成立了以動物衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭的.動物防疫監(jiān)督檢查工作組，深入村社戶開展以免疫密度、防疫措施落實(shí)、人員到崗到位等為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改。
（4）強(qiáng)化重大動物疫病應(yīng)急管理。
市農(nóng)業(yè)局成立了疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，重大動物疫病應(yīng)急指揮系統(tǒng)健全，分工明確，堅(jiān)持對規(guī)模場、種畜禽、牛等大動物實(shí)施適時(shí)追蹤免疫，適時(shí)開展消毒滅源、疫情排查和流行病學(xué)調(diào)查工作，防患于未然。
（1）防疫物資專項(xiàng)管理。
我局狠抓以疫苗為主的防疫物資管理，完善了防疫物資管理辦法，規(guī)范防疫物資出入庫登記，建立出入庫登記臺帳，完善疫苗等防疫物資報(bào)損程序，作到防疫物資專人、專庫、專帳管理。
全年共組織豬瘟脾淋弱毒苗50萬頭份,發(fā)放51萬頭份；豬高致病性藍(lán)耳病弱毒苗30萬頭份,發(fā)放36.3萬頭份；豬o型口蹄疫滅活苗80萬頭份,發(fā)放47.5萬頭份；牛羊口蹄疫o型-亞i-a型三價(jià)滅活苗42萬頭份,發(fā)放25.7萬頭份；禽流感h5n1亞型滅活苗450萬毫升,發(fā)放350萬毫升；禽流感h5-h9二價(jià)滅活苗500萬毫升,發(fā)放377萬毫升；禽流感-新城疫重組二聯(lián)滅活苗600萬羽份,發(fā)放613萬羽份；小反芻獸疫1萬頭份，已全部發(fā)放；狂犬病12萬頭份,已全部發(fā)放。消毒藥5000公斤，已發(fā)放3220公斤。
（2）動物疫病免疫情況。
動物疫病防控堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把免疫工作作為動物防疫工作的出發(fā)點(diǎn)。全年免疫豬瘟42.86萬頭，豬高致病性藍(lán)耳病42.53萬頭，豬口蹄疫42.86萬頭；牛羊口蹄疫免疫5.23萬頭；羊小反芻獸疫免疫0.8萬頭；高致病性禽流感免疫1862萬只（其中：雞免疫1010.6萬只，鴨免疫612.4萬只，鵝免疫萬只）；雞新城疫免疫1010.6萬羽，應(yīng)免動物重大動物疫病的免疫率達(dá)到了100﹪，群體免疫密度保持在90﹪以上，免疫抗體水平合格率均達(dá)70﹪以上。
（3）動物疫病監(jiān)測及流行病學(xué)調(diào)查情況。
按照年初計(jì)劃，我局疫病監(jiān)測與流行病學(xué)定點(diǎn)調(diào)查工作有序開展。全年我局重大動物疫病血清學(xué)自主監(jiān)測數(shù)如下：豬瘟血清學(xué)監(jiān)測450份，高致病性藍(lán)耳病血清學(xué)監(jiān)測450份，牲畜口蹄疫血清學(xué)監(jiān)測744份；高致病性禽流感血清學(xué)監(jiān)測2636份，雞新城疫血清學(xué)監(jiān)測1248份。
農(nóng)業(yè)部禽病定點(diǎn)監(jiān)測采樣1200份，其中禽拭子960份，禽血清240份。四川省禽病定點(diǎn)監(jiān)測采樣380份，其中禽拭子140份，禽血清240份；豬病定點(diǎn)監(jiān)測采組織樣180份；畜禽病料送檢88份，其中豬病料41份，禽病料47份。xx市定點(diǎn)流調(diào)監(jiān)測采樣210份，其中豬血請60份，禽血清90份，禽拭子60份；春秋兩防交叉采樣160份，其中豬血清80份，禽血清80份。
（4）狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病防控情況。
在抓好重大動物疫病防控工作的同時(shí)，扎實(shí)開展狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病的防治工作。全市犬只共10.608萬只，免疫10.38萬只，免疫率97.85﹪,滅犬48只，狂犬病病原檢測采樣41份；牛羊血吸蟲病血清學(xué)普查16578頭,其中耕牛2250頭，血吸蟲病原學(xué)檢測226份;奶牛結(jié)核、布病普查173頭。
（5）畜、禽場地圈舍消毒情況。
做好疫病免疫的同時(shí)，畜禽圈舍和交易市場的消毒工作對殺滅病原菌，預(yù)防疾病起著至關(guān)重要作用，全年防疫工作中使用消毒藥3220公斤，消毒大小畜禽養(yǎng)殖場和交易市場面積共計(jì)1500萬平方米。
（6）獸醫(yī)項(xiàng)目建設(shè)。
我局第四期血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，家畜禽圈改已開始實(shí)施，水改旱田間工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。
（7）完善防疫檔案管理。
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站的防疫檔案按日常補(bǔ)免、市場免疫、騸割免疫、規(guī)模場、散戶免疫資料以村為單位匯總，日常報(bào)表、防疫物資出入庫、實(shí)驗(yàn)室資料、血防、項(xiàng)目資料等分門別類由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔管理。
（8）防疫技術(shù)培訓(xùn)工作。
我局在開展動物防疫培訓(xùn)工作4次，其中以春、秋兩防以會帶訓(xùn)的方式開展2次，培訓(xùn)人員68人次；分別開展防疫知識系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)操作各1次，培訓(xùn)人員達(dá)161人次，通過培訓(xùn)不斷提高基層防疫人員的理論水平和實(shí)際操作能力。
雖然我市在動物防疫工作取得了不錯(cuò)的成績，但也存在一些不足之處：一是部分防疫人員免疫操作不夠規(guī)范；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站防疫物資保管不夠科學(xué)；三是防疫經(jīng)費(fèi)缺口大，基層防疫待遇低；四是血防項(xiàng)目推進(jìn)速度較慢。將針對不足之處進(jìn)行完善，精心計(jì)劃安排工作內(nèi)容。計(jì)劃對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工、防疫員進(jìn)行防疫技術(shù)、物資保管等相關(guān)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，確保技術(shù)過硬、管理規(guī)范；項(xiàng)目建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，按期完成血防項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；經(jīng)費(fèi)方面，積極向上級管理部門爭取，提高基層防疫待遇，穩(wěn)定防疫隊(duì)伍，為進(jìn)一步做好我市動物疫病防控工作而努力。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十三
重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，努力開發(fā)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)。種植業(yè)上，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)粳稻、優(yōu)質(zhì)梨果、反季節(jié)稀有特色蔬菜為主。養(yǎng)殖業(yè)重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、奶牛業(yè)。充分利用我鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的水資源，大力發(fā)展稀有水產(chǎn)品，大力推廣稻田養(yǎng)殖、一稻一菜，稻藕輪作。
二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營，實(shí)施“一村一品”計(jì)劃。
在各村傳統(tǒng)種、養(yǎng)、加工基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各村制定“一村一品”方案，根據(jù)各地資源特點(diǎn)，因地制宜，突出主業(yè)，形成地方特色。加強(qiáng)村與村聯(lián)合和公路沿線農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)。目前，楊圩、杜朱、龍集、龍西、耿廟等村蔬菜種植達(dá)萬畝;官一村年出欄生豬萬頭以上;鮑廟、東樓等村年飼養(yǎng)雞、鴨50萬只;睢邳路沿線形成“十里桃花，萬畝稻藕”的觀光帶。慶安湖牌稻米、油桃等農(nóng)產(chǎn)品已贏得廣大消費(fèi)者的喜愛，在周邊地區(qū)縣有較大知名度。
三、不斷加大農(nóng)業(yè)投入，逐步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。
千方百計(jì)爭取國家對農(nóng)業(yè)的支持，引導(dǎo)各村進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)、“雙清雙美”活動，開展農(nóng)村溝、渠、路、農(nóng)田林網(wǎng)配套工程建設(shè)。加大龍集片農(nóng)業(yè)排灌設(shè)施建設(shè)，增加灌溉面積。今年內(nèi)我們對損壞的倒灌及放水小閘進(jìn)行維修，維修倒灌十五個(gè)，維修放水閘七個(gè)，新建三閘李集抽水站一座，臨時(shí)機(jī)站一個(gè)(東樓彭模)。爭取省級對轄區(qū)內(nèi)村莊河塘進(jìn)行綜合整治，20xx年鄉(xiāng)級河塘治理，共計(jì)土方達(dá)150萬方之多，其中中溝清理12條，小溝51條，汪塘6個(gè)。作為分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能積極做好黨委、政府的參謀，主動抓好防汛抗旱工作。全鎮(zhèn)有效灌溉面積達(dá)五萬畝。對全鎮(zhèn)所有河道及配套工程進(jìn)行全面檢查，拿出防汛預(yù)案，保證了汛期安全正常通過。
四、以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，開展農(nóng)技推廣服務(wù)。
(一)實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，開展農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、林業(yè)、漁業(yè)、果樹技術(shù)服務(wù)。
一是開展農(nóng)民培訓(xùn)。今年，農(nóng)技中心開展種養(yǎng)開殖技術(shù)服務(wù)5000人次，發(fā)放明白紙3萬份，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)120人，電腦培訓(xùn)45人，組織大戶到邳州、王集等地參觀學(xué)習(xí)。
二是進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和良種推廣。在農(nóng)作物生產(chǎn)、發(fā)育關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)編寫印發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見發(fā)放到千家萬戶，對典型示范戶，進(jìn)村入戶現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。完成全鎮(zhèn)測土配方的土樣采集和公路沿線小麥的統(tǒng)一供種任務(wù)。
三是加強(qiáng)病蟲防治和畜禽防疫工作。全面開展水稻稻飛虱防治工作。及時(shí)做好林木病蟲監(jiān)測點(diǎn)查報(bào)。我鎮(zhèn)綠化面積，苗木保存率和成活率居全縣之首，全縣綠化造林現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開，受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。及時(shí)完成畜禽各項(xiàng)防疫任務(wù)，防止疫情發(fā)生。全年共注射生豬五號疫苗7萬毫升，禽流感疫苗15萬毫升，牛羊亞洲i型一號疫苗3萬毫升，領(lǐng)取并發(fā)放各類免檢疫標(biāo)識4。5萬套。給133個(gè)各類大戶建立電子檔案。
(二)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理。
在為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，還加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法檢查。宣傳黨在農(nóng)村的方針政策、法規(guī)。配合縣有關(guān)部門進(jìn)行農(nóng)業(yè)執(zhí)法，查處違章捕撈，打擊和杜絕各類電魚、炸魚、毒魚行為。組織人力突擊征收育林基金和農(nóng)機(jī)年檢。
做好農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。依法調(diào)處土地承包糾紛，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查，防止“三亂”發(fā)生。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開，處理涉農(nóng)信訪，確保一方穩(wěn)定，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
(三)開展農(nóng)村勞動力資源調(diào)查，做好勞動保障工作。
建立勞動保障工作臺帳，勞動力普查歷時(shí)40天，實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)。開展勞動力就業(yè)前培訓(xùn)和就業(yè)信息服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。有組織對外輸出3000人，就地轉(zhuǎn)移5000人。
五、指導(dǎo)開展社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。
圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，積極開展創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)龍集村主導(dǎo)特色明顯，勞動力就業(yè)充分，農(nóng)民住房條件舒適，村容村貌整潔、管理民主、社會治安基本達(dá)到示范村標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃已上報(bào)縣政府，村內(nèi)道路已鋪設(shè)6.3公里，達(dá)到組組通。
過去的一年，農(nóng)業(yè)工作取得了一定成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。今后爭取做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)技隊(duì)伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政策水平、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。要樹立敢為人先，爭創(chuàng)一流的干勁。
二、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、上規(guī)模示范基地。在穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基礎(chǔ)上，發(fā)展設(shè)施蔬菜，擴(kuò)種大蒜面積10000畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模，以杜巷村為核心，逐步建成睢邳路沿線生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)帶，輻射帶動周邊地區(qū)。
三、創(chuàng)新農(nóng)技推廣方式，推廣服務(wù)見實(shí)效。充分發(fā)揮農(nóng)技中心主導(dǎo)的帶動作用，調(diào)動社會力量，參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供有效技術(shù)服支撐。
四、農(nóng)業(yè)招商引資，建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1個(gè)，發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織5個(gè)。實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體，龍頭企業(yè)加合作經(jīng)濟(jì)組織加基地農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會、蘇太豬養(yǎng)殖協(xié)會、耿廟養(yǎng)豬協(xié)會、官一養(yǎng)雞協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。大力培植我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，來帶動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十四
2018年農(nóng)業(yè)辦在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，做了以下幾項(xiàng)工作：
1、春季啟動后仵揚(yáng)水站為西卷子、中卷子、東卷子、前垛4個(gè)村蓄水14天，4個(gè)村小麥普澆一水約5000畝。為糧食豐產(chǎn)豐收打下基礎(chǔ)。
2、協(xié)調(diào)縣水務(wù)局為仵龍?zhí)弥袑W(xué)、王官屯中學(xué)、王官屯小學(xué)、五聯(lián)小學(xué)、西官莊小學(xué)、后垛小學(xué)、中卷子小學(xué)共7所學(xué)校建凈化水房7座，凈化水設(shè)備7套。為土塔村、東卷子村2個(gè)村建凈化水房2座，凈化水設(shè)備2套。
3、協(xié)調(diào)縣水務(wù)局為后唐、小高莊、東官莊、前仵、才莊子、前垛、后垛共7個(gè)村進(jìn)行了村內(nèi)自來水管網(wǎng)改造項(xiàng)目村工程。現(xiàn)在全部完工，前垛、后垛、才莊子、前仵已由集中供水站供水，東官莊、小高莊、后唐3個(gè)村由村深機(jī)井自行供水。
4、協(xié)調(diào)上級水利資金為李家鋪村大浪淀排水河建混凝土大橋1座，投資約150萬元，已于6月完工并通車。
5、為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)用水制度，減少水資源的浪費(fèi)，配合縣水務(wù)局開展村集體和用水農(nóng)戶農(nóng)業(yè)用水水權(quán)申報(bào)、審批、發(fā)證工作。對村集體發(fā)放取水許可證19份，用水農(nóng)戶6500多份。
6、春、秋兩季動物防疫工作。協(xié)調(diào)各村防疫大夫和鄉(xiāng)畜牧站對19個(gè)村開展動物防疫工作，在縣畜牧局檢查當(dāng)中，合格率100%，受到好評。
7、春季植樹造林2萬株。開展美國白蛾的防治工作，組織各村動用機(jī)載噴霧器對全村的樹木普噴藥水一遍，并組織人員剪除網(wǎng)幕。
8、做好惠農(nóng)政策的落實(shí)工作，上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局購置大型農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼申請40臺套。發(fā)放小麥“一噴三防”藥水11792公斤。農(nóng)業(yè)良種補(bǔ)貼資金統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，共計(jì)上報(bào)小麥良種補(bǔ)貼資金579180元，玉米良種補(bǔ)貼資金579180元。
9、配合縣農(nóng)業(yè)局開展農(nóng)業(yè)科技入戶工作，組織技術(shù)員對全鄉(xiāng)19個(gè)村的76戶科技示范戶從種植、管理、收獲進(jìn)行一系列指導(dǎo)，提高種植收益。
農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十五
20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個(gè)方面：
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、橋西。
二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個(gè)。
我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)力度。
強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的'項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個(gè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。
我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。
其次，利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。
第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時(shí)圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個(gè)，占總數(shù)的88%，“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。