總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)總結(jié)，我們可以對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉和總結(jié)，為下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)合具體的案例和事實(shí)，以輔助說(shuō)明和論證。以下是一些經(jīng)典總結(jié)示例，希望對(duì)您的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
備件工作總結(jié)篇一
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落。總之，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；pp樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pc樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pbt樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；*份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
備件工作總結(jié)篇二
第一條。
目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，特制定本規(guī)定。
第二章。
職責(zé)分工。
第二條。
（一）生產(chǎn)保障部職責(zé)：
3.負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)公司備品備件計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查考核管理。
（二）物資部職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)審核備品備件、工器具采購(gòu)計(jì)劃是否有存貨；2.負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作；3.負(fù)責(zé)備品備件、工器具的儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。（三）采購(gòu)部職責(zé)：
負(fù)責(zé)備品備件、工器具的采購(gòu)。（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：
負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行公司備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作及賬務(wù)處理。
（五）各分子公司管理職責(zé)：
1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；
2.負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃，設(shè)備各級(jí)檢修備品備件的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理流程。
第三章。
具體管理內(nèi)容。
第三條備品備件定義：
（3）為縮短檢修時(shí)間，挪用其他設(shè)備的備件且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后替換的零部件；
（5）設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)，購(gòu)買(mǎi)，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。
2.關(guān)鍵備品備件。
（3）在工藝生產(chǎn)流程中占主導(dǎo)位置的設(shè)備其易損件和重要零部件；
（6）加工制作周期、采購(gòu)周期長(zhǎng)的特殊備件。第四條計(jì)劃管理。
（一）備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)1.本年（月）度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2.各類備件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間）；
3.消耗、儲(chǔ)備的歷史數(shù)據(jù)。（二）計(jì)劃上報(bào)。
1.各單位根據(jù)下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，按照非核心物資采取“零庫(kù)存”采購(gòu)模式的管理規(guī)定，合理編制月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)，對(duì)有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。
2.對(duì)需超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)備量）的備件，由備件使用單位提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明超儲(chǔ)的原因，報(bào)物資部審核、批準(zhǔn)。
3.各單位要對(duì)備件計(jì)劃實(shí)行跟蹤制，保證備件購(gòu)買(mǎi)的時(shí)效性，防止備件重報(bào)或漏報(bào)的錯(cuò)誤發(fā)生。
4.若由于不可控因素導(dǎo)致計(jì)劃上報(bào)錯(cuò)誤（系統(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等），則根據(jù)備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書(shū)面說(shuō)明，由單位負(fù)責(zé)人審核后交采購(gòu)部進(jìn)行緊急采購(gòu)計(jì)劃，若備件非緊急備件則由相關(guān)單位重新上報(bào)計(jì)劃。
第五條。
采購(gòu)管理。
（一）采購(gòu)前的準(zhǔn)備：采購(gòu)部管理人員根據(jù)備件采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需求的各類備件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠家、價(jià)格及其變化趨勢(shì)等進(jìn)行綜合性的調(diào)查、分析、論證，進(jìn)行采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。
（二）供貨商資信審查：對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后選定的各備件供貨商進(jìn)行資信審查(如民事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約能力和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
（三）供貨商的確定：
1.原則上對(duì)所有備件實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。
2.會(huì)同相關(guān)部門(mén)擬定投標(biāo)資格廠商，并根據(jù)情況報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格或質(zhì)量認(rèn)可。
3.相關(guān)部門(mén)參與，集體招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并初步確定中標(biāo)單位。4.招標(biāo)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。
5.對(duì)不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的物資，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先”的原則，會(huì)同相關(guān)部門(mén)一起做好與供貨商的談判工作，爭(zhēng)取最有利于公司的合同條款及合同價(jià)格。
6.經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，簽訂合同。（四）備品備件的采購(gòu)。
1.采購(gòu)部接到備品備件采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，進(jìn)行備品備件的采購(gòu)。
2.備品備件的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照備品備件采購(gòu)計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)使用部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人的同意。
3.對(duì)具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購(gòu)的備品備件，原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。
4.以上未盡事宜，按照公司采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第六條入庫(kù)管理。
備品備件、工器具的入庫(kù)、存放、領(lǐng)用的管理按公司物資管理相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條。
倉(cāng)儲(chǔ)管理。
（一）備件驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù)后要及時(shí)上架、入帳。（二）備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名外觀清、質(zhì)量清、數(shù)量清）和“三相符”（帳、卡、物相符）。
（三）庫(kù)房應(yīng)日清日結(jié)，按月做好備件的入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。（四）備件倉(cāng)儲(chǔ)期間的維護(hù)保養(yǎng)工作由單位設(shè)備管理部門(mén)提出技術(shù)要求，倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止備件損壞、變形、老化、和銹蝕，同時(shí)做好備件的防火、防盜等工作。機(jī)械類備件入庫(kù)上架時(shí)，要做好涂油、包裹油紙、防銹保養(yǎng)工作，做到不丟失、不損壞、不變形、變質(zhì)，并要及時(shí)登記、掛上標(biāo)簽，并按用途分類存放，擺放整齊，對(duì)于密封件必須設(shè)定專門(mén)存放地點(diǎn)，不允許對(duì)密封件進(jìn)行懸掛處理，防止密封件變形、老化。
（五）各單位修訂、完善備件倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到帳、物、卡相對(duì)應(yīng)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查，做好備件年度盤(pán)點(diǎn)工作及根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的季度、月份盤(pán)點(diǎn)工作。
（一）備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”制度。備品備件的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保備品備件領(lǐng)用渠道暢通無(wú)阻。
（二）備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量。
（三）以上未盡事宜，按照公司物資發(fā)放相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第九條備件盤(pán)點(diǎn)管理。
（二）物資部負(fù)責(zé)組織半年、年終的全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)順序?yàn)楦鲉挝幌茸圆?，物資部部組織有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查。
第十條備件出入庫(kù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)管理。
監(jiān)督管理。
（一）生產(chǎn)保障部按照要求負(fù)責(zé)對(duì)備件的申報(bào)合理性、安全庫(kù)存量、使用過(guò)程實(shí)施審核、監(jiān)督、檢查。
（二）企業(yè)管理部、審計(jì)部對(duì)采購(gòu)合同及相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，定期或不定期的對(duì)采購(gòu)備件的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、采購(gòu)成本進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）企業(yè)管理部、審計(jì)部應(yīng)積極配合備件采購(gòu)部門(mén)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，完善備件采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的教育管理，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。
（四）物資部負(fù)責(zé)備品備件的存儲(chǔ)、出入庫(kù)登記監(jiān)督、管理。
第四章。
第十二條獎(jiǎng)懲。
（一）新增備品備件在入庫(kù)、領(lǐng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)反饋，為公司減少損失或帶來(lái)利益的，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）生產(chǎn)保障部將根據(jù)每季度的檢查情況選出季度最優(yōu)備品備件管理單位并給予當(dāng)月設(shè)備管理考核加5分。
（三）超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)備量）的備件、工器具未提出書(shū)面報(bào)告經(jīng)審核批準(zhǔn)的，視情節(jié)輕重對(duì)所屬單位予以月度考核處罰。
（四）出現(xiàn)備件重報(bào)或漏報(bào)的，公司將根據(jù)重報(bào)或漏報(bào)備件金額對(duì)所屬單位予以月度考核扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行處罰。
（五）備品備件未在指定時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位，分公司可向生產(chǎn)保障部提交采購(gòu)?fù)对V表。生產(chǎn)保障部核實(shí)確認(rèn)后，企管部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行月度考核扣2分或處罰。
（六）如備品備件、工器具在出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中因管理不到位，造成備品備件積壓、變質(zhì)、損壞、擺放散亂、賬物不符等現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)保障部核實(shí)確認(rèn)后，企管部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行月度考核扣2分或處罰。
第五章。
預(yù)防措施。
第十三條預(yù)防措施。
（一）各單位根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合庫(kù)存情況及歷史消耗情況，本著節(jié)約和提高單位產(chǎn)品使用效率的原則，對(duì)各單位的年度備品備件計(jì)劃進(jìn)行分解，按月制訂采購(gòu)計(jì)劃。
（二）對(duì)特殊的備品備件或采購(gòu)周期比較長(zhǎng)的備品備件，采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，及時(shí)行動(dòng)，組織采購(gòu)訂貨，加快特殊備品備件的訂貨采購(gòu)步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。
（三）保管員按照出庫(kù)單，核對(duì)備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)用人當(dāng)面點(diǎn)清，核實(shí)質(zhì)量。
第六章。
第十四條本制度由公司生產(chǎn)保障部部負(fù)責(zé)解釋，培訓(xùn)、修訂亦由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)。
備件工作總結(jié)篇三
回首即將過(guò)去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作，背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的汗水，一個(gè)好的采購(gòu)員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
開(kāi)始提前收集所買(mǎi)貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買(mǎi)到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬(wàn)元。隨著對(duì)采購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購(gòu)買(mǎi)，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌，不懂就問(wèn)，我還建了自己的外購(gòu)件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì)，不能只聽(tīng)供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門(mén)，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開(kāi)始，我會(huì)用更積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)同事，面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備件工作總結(jié)篇四
20-年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到20-年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20-年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20-年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20-年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面。
20-年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在20-年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20-年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20-年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然20-年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20-年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理。
20-年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。
20-年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20-年銷售-萬(wàn)，較20-年-萬(wàn)的銷售提升了42%)。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較_年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
20-年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20-年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。
四、采購(gòu)部。
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
20-年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
備件工作總結(jié)篇五
在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
今年公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果。
采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。
取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳。
年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失__、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司。
經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
備件工作總結(jié)篇六
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的.、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；pp樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pc樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pbt樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----； *份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。
備件工作總結(jié)篇七
1、目的：在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。
2、適用范圍：備品備件倉(cāng)庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員。
3、術(shù)語(yǔ)：
備品備件：為了縮短設(shè)備待修時(shí)間，在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。
4、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購(gòu)買(mǎi)有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。
2.備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠，并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要，防止積壓浪費(fèi)，避免供不應(yīng)求。
3.備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。
1.備品備件進(jìn)入公司后，采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
2.拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn)：首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致，避免采購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi)，造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。
3.初步檢驗(yàn)合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件，由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。
4.檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù)，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。
5.辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
6.及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。
備件工作總結(jié)篇八
一、了解掌握基本采購(gòu)常識(shí)。
在采購(gòu)過(guò)程中我們采購(gòu)助理需要熟悉很多采購(gòu)的東西，在采購(gòu)中我必須要老街采購(gòu)的產(chǎn)品名稱，采購(gòu)的單價(jià)，用途是什么，對(duì)公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識(shí)的儲(chǔ)備，在這時(shí)，我會(huì)提前做好這些常識(shí)的儲(chǔ)備，有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決，不在錯(cuò)誤問(wèn)題上犯下錯(cuò)誤。
為了掌握這些技巧會(huì)通過(guò)網(wǎng)上查詢，也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn)，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。
二、做好訂單跟進(jìn)驗(yàn)收工作。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況，查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)度，保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì)影響到公司的計(jì)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒(méi)有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購(gòu)的任務(wù)，保證在采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)有什么遺漏。
三、掌握部門(mén)需求，節(jié)省成本。
做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候，就要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門(mén)的需要，把握好要采購(gòu)的安排，各個(gè)部門(mén)之間需要采購(gòu)的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購(gòu)工作。
四、學(xué)習(xí)提升自己的能力。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對(duì)象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績(jī)出來(lái)。
備件工作總結(jié)篇九
檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫(xiě)備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。
三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十
2017年7月28日應(yīng)聘來(lái)到武安新能源環(huán)安設(shè)備科工作，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，目前主要負(fù)責(zé)方殼環(huán)安設(shè)備科備品備件的管理及申報(bào)工作，工作一年多以來(lái)，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累的精神，任勞任怨、不畏困難，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
雖然設(shè)備依然在只報(bào)期內(nèi)，備品備件類儲(chǔ)備由廠家提供，但是易損易耗品依然會(huì)有二三百種之多，還要對(duì)每種物品都有所了解，比如什么型號(hào)規(guī)格能用，哪種易用耐用，每月需求量是多少，最高與最低儲(chǔ)備糧是多少，心里都得有些數(shù)據(jù)，為此專門(mén)把每個(gè)月各個(gè)工序申報(bào)做了一個(gè)完整統(tǒng)計(jì)以備參考，對(duì)易損易耗品的使用，也嚴(yán)格按照規(guī)范填寫(xiě)領(lǐng)用表，嚴(yán)控消耗，降低易損易耗件成本。
在以后的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力把工作做到最好，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為公司發(fā)展增磚添瓦。
xxx。
2017年xx月xx日。
備件工作總結(jié)篇十一
備件庫(kù)存金額：46元（不含稅）。
要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。
2、把好備件出庫(kù)關(guān)。
要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì)，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生。
3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀察和與bmp備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒(méi)有發(fā)生。
4、完善備件訂件程序。
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)格控制呆滯備件的.增加。
6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。
售后備件：
備件工作總結(jié)篇十二
通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的`同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
1、統(tǒng)籌安排庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。
我部門(mén)按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。
2、建立健全在庫(kù)保管機(jī)制、優(yōu)化庫(kù)存管理。
根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
3、在庫(kù)房帳物相符方面，也開(kāi)展了大量的工作，主要有以下幾種方式：
c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢?？觳椭行?臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門(mén)或有資格有可溯源的部門(mén)定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。
1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。
3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。
5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
20xx年12月8日。
備件工作總結(jié)篇十三
元（含稅）。
備件庫(kù)存金額：963218.46元（不含稅）。
要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。
2、把好備件出庫(kù)關(guān)。
4、完善備件訂件程序。
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了。
訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
格控制呆滯備件的增加。
6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的.后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。
備件工作總結(jié)篇十四
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。
三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十五
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存bom表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱_型號(hào)/規(guī)格（品牌）】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終kpi指標(biāo)0.95%要求，備件庫(kù)存金額20xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到20xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
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7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報(bào)表，生成ccar，控制維修成本，使達(dá)到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。
將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)s550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng)，通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬(wàn)元，像類似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的.例子還很多。
5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè)；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。
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2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
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備件工作總結(jié)篇十六
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備件工作總結(jié)篇十七
我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下：
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的`情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十八
見(jiàn)附表。
1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠b組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調(diào)查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
2、響應(yīng)公司號(hào)召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。
1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。
2）、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。
4）、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，減少過(guò)修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強(qiáng)對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績(jī)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過(guò)煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jī)，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的`臺(tái)階，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。
4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有：
1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。
2）、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠：外委項(xiàng)目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺(tái)等。
4）、軋鋼廠：加熱爐外委項(xiàng)目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。
5、特種設(shè)備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對(duì)汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。
2）、整理39臺(tái)年檢天車(chē)相關(guān)資料列天車(chē)檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對(duì)39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)三天驗(yàn)收，全部通過(guò)。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項(xiàng)目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執(zhí)。
3）、辦理10臺(tái)天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊(cè)證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車(chē)。
4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊(cè)手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠，進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底。
6）、特種設(shè)備20xx年下半年年檢計(jì)劃編制，檢驗(yàn)費(fèi)用申請(qǐng)、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。
6、編寫(xiě)節(jié)能降耗方案。對(duì)分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無(wú)功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn)，提高了功率因數(shù)；針對(duì)煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。
7、針對(duì)燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動(dòng)次數(shù)，及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并予以考慮計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對(duì)此類孔板要加強(qiáng)清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說(shuō)要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致，對(duì)三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對(duì)煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號(hào)整改，在潤(rùn)滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運(yùn)行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。
此改進(jìn)不徹底，不能解決運(yùn)行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問(wèn)題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號(hào)回路，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動(dòng)力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對(duì)其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機(jī)下線檢修，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗(yàn)，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。
10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒(méi)有測(cè)量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車(chē)改造的改造情況，二線天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對(duì)一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測(cè)寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠對(duì)加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
備件工作總結(jié)篇十九
備件年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件，平均每月采購(gòu)14.33萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率3.88次。
在工作中存在不少問(wèn)題：
1，倉(cāng)庫(kù)人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒(méi)辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。
2庫(kù)存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車(chē)型和市場(chǎng)保有量少的車(chē)型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的.做好明年的備件工作，做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程，使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程，出庫(kù)流程有制度可依，有序進(jìn)行行。
特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：
1．建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。
3．一季度抽盤(pán)一次，對(duì)于貴重物品不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。
4．盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。
備件工作總結(jié)篇二十
件采購(gòu)時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購(gòu)的到貨、訂購(gòu)時(shí)間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開(kāi)展，故此配件部關(guān)于零件采購(gòu)的政策也會(huì)有所變動(dòng)，其規(guī)定如下：
a、對(duì)于事故件、常規(guī)件的零件采購(gòu)相關(guān)零件需求人員需將零件訂。
b、對(duì)于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤(rùn)產(chǎn)生的零件。
（2）多次強(qiáng)調(diào)售后車(chē)間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的。
（3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細(xì)如下：
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676。
（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280。
（1）現(xiàn)場(chǎng)管控較薄弱，其他相關(guān)因素的限制，集團(tuán)新政策的下發(fā)，之前的。
操作流程有所變動(dòng)，影響了零件采購(gòu)的實(shí)效及周期，對(duì)新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉。
差異存在的原因：前期試營(yíng)階段。
如何改進(jìn)：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，
在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流暢。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善。
二、部門(mén)之間協(xié)作情況：基本配合。
總結(jié)人：曹xx。
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)篇二十一
（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機(jī)充值、游戲點(diǎn)卡等充值類商品，以及門(mén)票、機(jī)票、旅游套餐等一次性消費(fèi)服務(wù)類商品等；（9）特殊類商品，例如運(yùn)營(yíng)商合約手機(jī)以及二手品、處理品等；（10）其他根據(jù)商品性質(zhì)不宜退貨的商品。
價(jià)保支付金額的計(jì)算方法？
商品多次降價(jià)是否可以多次申請(qǐng)價(jià)保？
備件工作總結(jié)篇一
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落。總之，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；pp樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pc樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pbt樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；*份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
備件工作總結(jié)篇二
第一條。
目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，特制定本規(guī)定。
第二章。
職責(zé)分工。
第二條。
（一）生產(chǎn)保障部職責(zé)：
3.負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)公司備品備件計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查考核管理。
（二）物資部職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)審核備品備件、工器具采購(gòu)計(jì)劃是否有存貨；2.負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作；3.負(fù)責(zé)備品備件、工器具的儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。（三）采購(gòu)部職責(zé)：
負(fù)責(zé)備品備件、工器具的采購(gòu)。（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：
負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行公司備品備件、工器具的盤(pán)點(diǎn)工作及賬務(wù)處理。
（五）各分子公司管理職責(zé)：
1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；
2.負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃，設(shè)備各級(jí)檢修備品備件的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理流程。
第三章。
具體管理內(nèi)容。
第三條備品備件定義：
（3）為縮短檢修時(shí)間，挪用其他設(shè)備的備件且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后替換的零部件；
（5）設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)，購(gòu)買(mǎi)，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。
2.關(guān)鍵備品備件。
（3）在工藝生產(chǎn)流程中占主導(dǎo)位置的設(shè)備其易損件和重要零部件；
（6）加工制作周期、采購(gòu)周期長(zhǎng)的特殊備件。第四條計(jì)劃管理。
（一）備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)1.本年（月）度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2.各類備件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間）；
3.消耗、儲(chǔ)備的歷史數(shù)據(jù)。（二）計(jì)劃上報(bào)。
1.各單位根據(jù)下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，按照非核心物資采取“零庫(kù)存”采購(gòu)模式的管理規(guī)定，合理編制月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)，對(duì)有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。
2.對(duì)需超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)備量）的備件，由備件使用單位提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明超儲(chǔ)的原因，報(bào)物資部審核、批準(zhǔn)。
3.各單位要對(duì)備件計(jì)劃實(shí)行跟蹤制，保證備件購(gòu)買(mǎi)的時(shí)效性，防止備件重報(bào)或漏報(bào)的錯(cuò)誤發(fā)生。
4.若由于不可控因素導(dǎo)致計(jì)劃上報(bào)錯(cuò)誤（系統(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等），則根據(jù)備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書(shū)面說(shuō)明，由單位負(fù)責(zé)人審核后交采購(gòu)部進(jìn)行緊急采購(gòu)計(jì)劃，若備件非緊急備件則由相關(guān)單位重新上報(bào)計(jì)劃。
第五條。
采購(gòu)管理。
（一）采購(gòu)前的準(zhǔn)備：采購(gòu)部管理人員根據(jù)備件采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需求的各類備件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠家、價(jià)格及其變化趨勢(shì)等進(jìn)行綜合性的調(diào)查、分析、論證，進(jìn)行采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。
（二）供貨商資信審查：對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后選定的各備件供貨商進(jìn)行資信審查(如民事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約能力和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
（三）供貨商的確定：
1.原則上對(duì)所有備件實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。
2.會(huì)同相關(guān)部門(mén)擬定投標(biāo)資格廠商，并根據(jù)情況報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格或質(zhì)量認(rèn)可。
3.相關(guān)部門(mén)參與，集體招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并初步確定中標(biāo)單位。4.招標(biāo)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。
5.對(duì)不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的物資，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先”的原則，會(huì)同相關(guān)部門(mén)一起做好與供貨商的談判工作，爭(zhēng)取最有利于公司的合同條款及合同價(jià)格。
6.經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，簽訂合同。（四）備品備件的采購(gòu)。
1.采購(gòu)部接到備品備件采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，進(jìn)行備品備件的采購(gòu)。
2.備品備件的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照備品備件采購(gòu)計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)使用部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人的同意。
3.對(duì)具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購(gòu)的備品備件，原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。
4.以上未盡事宜，按照公司采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第六條入庫(kù)管理。
備品備件、工器具的入庫(kù)、存放、領(lǐng)用的管理按公司物資管理相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條。
倉(cāng)儲(chǔ)管理。
（一）備件驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù)后要及時(shí)上架、入帳。（二）備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名外觀清、質(zhì)量清、數(shù)量清）和“三相符”（帳、卡、物相符）。
（三）庫(kù)房應(yīng)日清日結(jié)，按月做好備件的入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。（四）備件倉(cāng)儲(chǔ)期間的維護(hù)保養(yǎng)工作由單位設(shè)備管理部門(mén)提出技術(shù)要求，倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止備件損壞、變形、老化、和銹蝕，同時(shí)做好備件的防火、防盜等工作。機(jī)械類備件入庫(kù)上架時(shí)，要做好涂油、包裹油紙、防銹保養(yǎng)工作，做到不丟失、不損壞、不變形、變質(zhì)，并要及時(shí)登記、掛上標(biāo)簽，并按用途分類存放，擺放整齊，對(duì)于密封件必須設(shè)定專門(mén)存放地點(diǎn)，不允許對(duì)密封件進(jìn)行懸掛處理，防止密封件變形、老化。
（五）各單位修訂、完善備件倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到帳、物、卡相對(duì)應(yīng)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查，做好備件年度盤(pán)點(diǎn)工作及根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的季度、月份盤(pán)點(diǎn)工作。
（一）備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”制度。備品備件的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保備品備件領(lǐng)用渠道暢通無(wú)阻。
（二）備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量。
（三）以上未盡事宜，按照公司物資發(fā)放相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第九條備件盤(pán)點(diǎn)管理。
（二）物資部負(fù)責(zé)組織半年、年終的全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)順序?yàn)楦鲉挝幌茸圆?，物資部部組織有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查。
第十條備件出入庫(kù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)管理。
監(jiān)督管理。
（一）生產(chǎn)保障部按照要求負(fù)責(zé)對(duì)備件的申報(bào)合理性、安全庫(kù)存量、使用過(guò)程實(shí)施審核、監(jiān)督、檢查。
（二）企業(yè)管理部、審計(jì)部對(duì)采購(gòu)合同及相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，定期或不定期的對(duì)采購(gòu)備件的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、采購(gòu)成本進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）企業(yè)管理部、審計(jì)部應(yīng)積極配合備件采購(gòu)部門(mén)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，完善備件采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的教育管理，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。
（四）物資部負(fù)責(zé)備品備件的存儲(chǔ)、出入庫(kù)登記監(jiān)督、管理。
第四章。
第十二條獎(jiǎng)懲。
（一）新增備品備件在入庫(kù)、領(lǐng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)反饋，為公司減少損失或帶來(lái)利益的，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）生產(chǎn)保障部將根據(jù)每季度的檢查情況選出季度最優(yōu)備品備件管理單位并給予當(dāng)月設(shè)備管理考核加5分。
（三）超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)備量）的備件、工器具未提出書(shū)面報(bào)告經(jīng)審核批準(zhǔn)的，視情節(jié)輕重對(duì)所屬單位予以月度考核處罰。
（四）出現(xiàn)備件重報(bào)或漏報(bào)的，公司將根據(jù)重報(bào)或漏報(bào)備件金額對(duì)所屬單位予以月度考核扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行處罰。
（五）備品備件未在指定時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位，分公司可向生產(chǎn)保障部提交采購(gòu)?fù)对V表。生產(chǎn)保障部核實(shí)確認(rèn)后，企管部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行月度考核扣2分或處罰。
（六）如備品備件、工器具在出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中因管理不到位，造成備品備件積壓、變質(zhì)、損壞、擺放散亂、賬物不符等現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)保障部核實(shí)確認(rèn)后，企管部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行月度考核扣2分或處罰。
第五章。
預(yù)防措施。
第十三條預(yù)防措施。
（一）各單位根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合庫(kù)存情況及歷史消耗情況，本著節(jié)約和提高單位產(chǎn)品使用效率的原則，對(duì)各單位的年度備品備件計(jì)劃進(jìn)行分解，按月制訂采購(gòu)計(jì)劃。
（二）對(duì)特殊的備品備件或采購(gòu)周期比較長(zhǎng)的備品備件，采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，及時(shí)行動(dòng)，組織采購(gòu)訂貨，加快特殊備品備件的訂貨采購(gòu)步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。
（三）保管員按照出庫(kù)單，核對(duì)備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)用人當(dāng)面點(diǎn)清，核實(shí)質(zhì)量。
第六章。
第十四條本制度由公司生產(chǎn)保障部部負(fù)責(zé)解釋，培訓(xùn)、修訂亦由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)。
備件工作總結(jié)篇三
回首即將過(guò)去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作，背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的汗水，一個(gè)好的采購(gòu)員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
開(kāi)始提前收集所買(mǎi)貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買(mǎi)到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬(wàn)元。隨著對(duì)采購(gòu)這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對(duì)自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購(gòu)任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購(gòu)買(mǎi)，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌，不懂就問(wèn)，我還建了自己的外購(gòu)件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì)，不能只聽(tīng)供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門(mén)，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開(kāi)始，我會(huì)用更積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)同事，面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備件工作總結(jié)篇四
20-年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到20-年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20-年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20-年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20-年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面。
20-年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在20-年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20-年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20-年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然20-年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20-年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理。
20-年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。
20-年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20-年銷售-萬(wàn)，較20-年-萬(wàn)的銷售提升了42%)。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較_年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
20-年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20-年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。
四、采購(gòu)部。
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
20-年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
備件工作總結(jié)篇五
在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
今年公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果。
采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。
取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳。
年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失__、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司。
經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
備件工作總結(jié)篇六
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來(lái)的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的.、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年，國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件，對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響，某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心，并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略，指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度，為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份，其中**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---，國(guó)外供應(yīng)商----；pp樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pc樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；**樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----；pbt樹(shù)脂**份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----，國(guó)外供應(yīng)商----； *份，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購(gòu)合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元，美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。
備件工作總結(jié)篇七
1、目的：在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。
2、適用范圍：備品備件倉(cāng)庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員。
3、術(shù)語(yǔ)：
備品備件：為了縮短設(shè)備待修時(shí)間，在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。
4、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購(gòu)買(mǎi)有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。
2.備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠，并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要，防止積壓浪費(fèi)，避免供不應(yīng)求。
3.備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。
1.備品備件進(jìn)入公司后，采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
2.拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn)：首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致，避免采購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi)，造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。
3.初步檢驗(yàn)合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件，由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。
4.檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù)，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。
5.辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
6.及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。
備件工作總結(jié)篇八
一、了解掌握基本采購(gòu)常識(shí)。
在采購(gòu)過(guò)程中我們采購(gòu)助理需要熟悉很多采購(gòu)的東西，在采購(gòu)中我必須要老街采購(gòu)的產(chǎn)品名稱，采購(gòu)的單價(jià)，用途是什么，對(duì)公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識(shí)的儲(chǔ)備，在這時(shí)，我會(huì)提前做好這些常識(shí)的儲(chǔ)備，有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決，不在錯(cuò)誤問(wèn)題上犯下錯(cuò)誤。
為了掌握這些技巧會(huì)通過(guò)網(wǎng)上查詢，也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn)，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。
二、做好訂單跟進(jìn)驗(yàn)收工作。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況，查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)度，保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì)影響到公司的計(jì)劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒(méi)有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購(gòu)的任務(wù)，保證在采購(gòu)的過(guò)程中不會(huì)有什么遺漏。
三、掌握部門(mén)需求，節(jié)省成本。
做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候，就要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門(mén)的需要，把握好要采購(gòu)的安排，各個(gè)部門(mén)之間需要采購(gòu)的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購(gòu)工作。
四、學(xué)習(xí)提升自己的能力。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對(duì)象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績(jī)出來(lái)。
備件工作總結(jié)篇九
檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫(xiě)備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。
三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十
2017年7月28日應(yīng)聘來(lái)到武安新能源環(huán)安設(shè)備科工作，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，目前主要負(fù)責(zé)方殼環(huán)安設(shè)備科備品備件的管理及申報(bào)工作，工作一年多以來(lái)，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累的精神，任勞任怨、不畏困難，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
雖然設(shè)備依然在只報(bào)期內(nèi)，備品備件類儲(chǔ)備由廠家提供，但是易損易耗品依然會(huì)有二三百種之多，還要對(duì)每種物品都有所了解，比如什么型號(hào)規(guī)格能用，哪種易用耐用，每月需求量是多少，最高與最低儲(chǔ)備糧是多少，心里都得有些數(shù)據(jù)，為此專門(mén)把每個(gè)月各個(gè)工序申報(bào)做了一個(gè)完整統(tǒng)計(jì)以備參考，對(duì)易損易耗品的使用，也嚴(yán)格按照規(guī)范填寫(xiě)領(lǐng)用表，嚴(yán)控消耗，降低易損易耗件成本。
在以后的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力把工作做到最好，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為公司發(fā)展增磚添瓦。
xxx。
2017年xx月xx日。
備件工作總結(jié)篇十一
備件庫(kù)存金額：46元（不含稅）。
要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。
2、把好備件出庫(kù)關(guān)。
要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì)，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生。
3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀察和與bmp備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒(méi)有發(fā)生。
4、完善備件訂件程序。
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)格控制呆滯備件的.增加。
6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。
售后備件：
備件工作總結(jié)篇十二
通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的`同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
1、統(tǒng)籌安排庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。
我部門(mén)按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查接收工作。
2、建立健全在庫(kù)保管機(jī)制、優(yōu)化庫(kù)存管理。
根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
3、在庫(kù)房帳物相符方面，也開(kāi)展了大量的工作，主要有以下幾種方式：
c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢?？觳椭行?臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門(mén)或有資格有可溯源的部門(mén)定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。
1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。
3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。
5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
20xx年12月8日。
備件工作總結(jié)篇十三
元（含稅）。
備件庫(kù)存金額：963218.46元（不含稅）。
要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。
2、把好備件出庫(kù)關(guān)。
4、完善備件訂件程序。
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了。
訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
格控制呆滯備件的增加。
6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的.后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。
備件工作總結(jié)篇十四
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。
三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
客觀查找問(wèn)題根源在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十五
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存bom表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱_型號(hào)/規(guī)格（品牌）】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終kpi指標(biāo)0.95%要求，備件庫(kù)存金額20xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到20xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
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7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報(bào)表，生成ccar，控制維修成本，使達(dá)到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。
將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)s550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng)，通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬(wàn)元，像類似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的.例子還很多。
5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè)；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。
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2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
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備件工作總結(jié)篇十六
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施。
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備件工作總結(jié)篇十七
我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下：
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來(lái)，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購(gòu)管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫(kù)存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫(kù)存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購(gòu)。三是根據(jù)編制的備件采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)資金預(yù)算申報(bào)；備件采購(gòu)回來(lái)后及時(shí)辦理入庫(kù)，并在備件入庫(kù)驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫(kù)、退庫(kù)管理、備件調(diào)撥、備件盤(pán)點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無(wú)變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉(cāng)儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過(guò)以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫(kù)價(jià)值2358195.88元，出庫(kù)1463821.66元，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
在我廠出現(xiàn)過(guò)一件物品兩個(gè)編碼的`情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說(shuō)明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來(lái)年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問(wèn)題。通過(guò)一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十八
見(jiàn)附表。
1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠b組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調(diào)查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。
2、響應(yīng)公司號(hào)召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。
1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。
2）、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。
4）、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，減少過(guò)修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強(qiáng)對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績(jī)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過(guò)煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jī)，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的`臺(tái)階，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。
4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有：
1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。
2）、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠：外委項(xiàng)目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺(tái)等。
4）、軋鋼廠：加熱爐外委項(xiàng)目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。
5、特種設(shè)備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對(duì)汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。
2）、整理39臺(tái)年檢天車(chē)相關(guān)資料列天車(chē)檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對(duì)39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)三天驗(yàn)收，全部通過(guò)。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項(xiàng)目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執(zhí)。
3）、辦理10臺(tái)天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊(cè)證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車(chē)。
4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊(cè)手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠，進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底。
6）、特種設(shè)備20xx年下半年年檢計(jì)劃編制，檢驗(yàn)費(fèi)用申請(qǐng)、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。
6、編寫(xiě)節(jié)能降耗方案。對(duì)分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無(wú)功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn)，提高了功率因數(shù)；針對(duì)煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。
7、針對(duì)燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動(dòng)次數(shù)，及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并予以考慮計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對(duì)此類孔板要加強(qiáng)清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說(shuō)要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致，對(duì)三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對(duì)煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號(hào)整改，在潤(rùn)滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運(yùn)行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。
此改進(jìn)不徹底，不能解決運(yùn)行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問(wèn)題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號(hào)回路，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動(dòng)力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對(duì)其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機(jī)下線檢修，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗(yàn)，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。
10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒(méi)有測(cè)量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車(chē)改造的改造情況，二線天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對(duì)一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測(cè)寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠對(duì)加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
備件工作總結(jié)篇十九
備件年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件，平均每月采購(gòu)14.33萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率3.88次。
在工作中存在不少問(wèn)題：
1，倉(cāng)庫(kù)人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒(méi)辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。
2庫(kù)存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車(chē)型和市場(chǎng)保有量少的車(chē)型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的.做好明年的備件工作，做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程，使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程，出庫(kù)流程有制度可依，有序進(jìn)行行。
特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：
1．建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。
3．一季度抽盤(pán)一次，對(duì)于貴重物品不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。
4．盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。
備件工作總結(jié)篇二十
件采購(gòu)時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購(gòu)的到貨、訂購(gòu)時(shí)間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開(kāi)展，故此配件部關(guān)于零件采購(gòu)的政策也會(huì)有所變動(dòng)，其規(guī)定如下：
a、對(duì)于事故件、常規(guī)件的零件采購(gòu)相關(guān)零件需求人員需將零件訂。
b、對(duì)于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤(rùn)產(chǎn)生的零件。
（2）多次強(qiáng)調(diào)售后車(chē)間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的。
（3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細(xì)如下：
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676。
（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280。
（1）現(xiàn)場(chǎng)管控較薄弱，其他相關(guān)因素的限制，集團(tuán)新政策的下發(fā)，之前的。
操作流程有所變動(dòng)，影響了零件采購(gòu)的實(shí)效及周期，對(duì)新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉。
差異存在的原因：前期試營(yíng)階段。
如何改進(jìn)：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，
在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流暢。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善。
二、部門(mén)之間協(xié)作情況：基本配合。
總結(jié)人：曹xx。
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)篇二十一
（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機(jī)充值、游戲點(diǎn)卡等充值類商品，以及門(mén)票、機(jī)票、旅游套餐等一次性消費(fèi)服務(wù)類商品等；（9）特殊類商品，例如運(yùn)營(yíng)商合約手機(jī)以及二手品、處理品等；（10）其他根據(jù)商品性質(zhì)不宜退貨的商品。
價(jià)保支付金額的計(jì)算方法？
商品多次降價(jià)是否可以多次申請(qǐng)價(jià)保？