當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
升級心得體會篇一
升級是每個人成長進(jìn)步的重要方式之一。無論是升學(xué)、升職還是升級自己的技能，都需要經(jīng)歷一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在這個過程中，人們不免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但通過克服這些困難和挑戰(zhàn)，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下是我在升級過程中得到的一些心得體會。
首先，升級需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識。升級主要是為了提高自己的能力和水平，而這種提高離不開知識的積累。在學(xué)習(xí)的過程中，我們要有耐心，不斷鉆研和深入理解。通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)班、與行業(yè)專家交流等方式，我們可以不斷學(xué)習(xí)到新的知識和技能，為升級提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，升級需要不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。只有將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際中去，才能真正將其轉(zhuǎn)化為自己的能力。在實(shí)踐過程中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但正是通過解決這些問題和挑戰(zhàn)，我們才能不斷提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，在升級過程中，我們要敢于嘗試新的方法和思路，勇于面對困難和挫折，通過實(shí)踐來提高自己。
再次，升級需要與他人合作和交流。在現(xiàn)代社會，很少有一個人能夠獨(dú)立地完成所有的任務(wù)和目標(biāo)。因此，與他人合作和交流是升級過程中的重要環(huán)節(jié)。通過與他人的合作和交流，我們可以學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，拓展自己的思路和視野。與他人合作還可以建立起良好的人際關(guān)系，為未來的升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，升級需要堅(jiān)持和持之以恒。升級是一個長期的過程，不可能一蹴而就。在升級的過程中，我們會遇到各種阻力和困難，這時候我們要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持不懈地努力下去。只有經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，才能收獲到真正的成長和進(jìn)步。
總結(jié)起來，升級是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在升級過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累來提高自己的能力，與他人合作和交流，堅(jiān)持不懈地追求升級的目標(biāo)。只有通過這些努力，我們才能夠不斷成長和進(jìn)步，邁向更好的自己。讓我們在升級的道路上踏踏實(shí)實(shí)地前行，不斷超越自我，不斷追尋更好的未來！
升級心得體會篇二
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技的日新月異，傳統(tǒng)POS機(jī)已經(jīng)無法滿足商家和消費(fèi)者的需求。而隨之而來的Pos升級成為了商家們改善商業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，提高管理效率的好方式。在這個過程中，不同商家會有不同的體會和經(jīng)驗(yàn)，那么這篇文章就是我的Pos升級心得體會。
第二段：升級的準(zhǔn)備
升級Pos之前，第一步要做的就是做足充分的準(zhǔn)備。這包括了查看商家的需求，選擇適合自己的Pos設(shè)備等。在升級之前，商家需要思考他們的業(yè)務(wù)，商家需要的Pos系統(tǒng)是什么樣的。同時，商家還可以考慮使用支持多種支付方式的Pos設(shè)備，這樣可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，從而提高商家的營業(yè)額。
第三段：操作經(jīng)驗(yàn)
升級Pos之后，需要使用新的設(shè)備接受訂單，生成訂單和支付款項(xiàng)等。這時候，商家需要培訓(xùn)他們的員工使用新的設(shè)備，確保他們能夠快速高效地完成工作。同時，使用新設(shè)備需要注意一些操作技巧， 下單進(jìn)程要清晰，價格明了，使得客人了解清楚要消費(fèi)的東西以及準(zhǔn)確支付。
第四段：使用體驗(yàn)
使用Pos設(shè)備的過程中，商家還要關(guān)注消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。Pos升級后，新設(shè)備可能有不同的操作步驟，這可能會影響顧客下單的體驗(yàn)。商家需要不斷提升顧客的體驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)他們的服務(wù)，增加與顧客的互動。商家還可以通過優(yōu)惠和會員積分等方式增強(qiáng)顧客的忠誠度，提高商家的口碑。
第五段：總結(jié)與建議
總之，Pos升級絕不只是設(shè)備的更新和維護(hù)，而是提供了提高商家效率和營銷手段的全新體驗(yàn)。商家可以通過選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和完善的培訓(xùn)來提高員工的效率，并通過提供完整的客戶服務(wù)來吸引和保留客戶。為了提高商家的效率和客戶的滿意度，Pos的升級是非常必要、可行的，建議商家積極參與Pos升級，提升自身競爭力。
升級心得體會篇三
20xx年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會。響郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為20xx年組建農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?答案很簡單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
升級心得體會篇四
POS系統(tǒng)（Point of Sale）是零售行業(yè)不可或缺的一種工具，隨著科技的不斷發(fā)展，POS系統(tǒng)的功能不斷得到強(qiáng)化，用戶界面也得到了不斷的優(yōu)化，使其變得更加易于使用。而POS升級作為對POS系統(tǒng)的更新，也是時不時需要進(jìn)行的維護(hù)操作。在升級的過程中，我們不僅能夠享受到新的功能和性能優(yōu)化，還能夠鍛煉自己的實(shí)踐能力和解決問題的能力。
第二段：POS升級的必要性
POS系統(tǒng)的功能對于零售業(yè)和餐飲業(yè)來說尤其重要，而POS軟件的更新是為了能夠滿足不斷變化的市場需求。有時候POS的更新還能幫助用戶發(fā)現(xiàn)一些小問題和錯誤，進(jìn)而進(jìn)一步提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，早期版本的POS軟件往往存在著一些安全漏洞，新版本的升級能夠修補(bǔ)這些漏洞，從而保障用戶的交易安全。
第三段：升級前需要做的準(zhǔn)備工作
在開始升級POS系統(tǒng)前，需先確保備份所有數(shù)據(jù)，確保不會因?yàn)樯壋霈F(xiàn)任何數(shù)據(jù)損失。建議在升級前最好對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，在軟件能夠平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，以保證升級順利進(jìn)行。對于一些不太清楚如何升級的用戶來說，建議先尋找官網(wǎng)或其他權(quán)威網(wǎng)站的指導(dǎo)，避免在升級時出現(xiàn)錯誤。
第四段：心得體會
在升級POS系統(tǒng)過程中，碰到了很多問題，但也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。第一次升級時，我遇到了錯誤代碼的提示，導(dǎo)致升級始終無法順利進(jìn)行。后來我去官方網(wǎng)站查詢了相關(guān)的資料，最終成功解決了問題并成功升級。在這個過程中，我不僅加深了對POS系統(tǒng)的了解，還提高了解決問題的能力，在以后的升級中則更加順利。
第五段：總結(jié)
總的來說，升級POS系統(tǒng)雖然會遇到一些問題，但是經(jīng)過充分準(zhǔn)備，我們也能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行改善。升級后，游戲體驗(yàn)、軟件性能和穩(wěn)定性都能得到很大的提升。升級POS系統(tǒng)并不僅是一項(xiàng)維護(hù)工作，更是一種實(shí)踐過程和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在升級的過程中，我們也能夠加強(qiáng)實(shí)踐能力，提高自己解決問題和改進(jìn)體驗(yàn)的能力。
升級心得體會篇五
摘要：在社會不斷的進(jìn)步和發(fā)展中，離不開我們各行各業(yè)勞動者 的辛勤勞動。勞動者的工作中，有時會發(fā)生一些危險事故，這種情況下，我們的工傷保險就為工傷職工提供了保障，保護(hù)了職工的利益。我們的政府部門和用人單位也對工傷保險的重要性有了越來越深刻的認(rèn)識。但是由于我國工傷保險起步較晚，發(fā)展還不夠成熟，使得現(xiàn)階段的工傷保險管理中，還存在一些問題。這就需要我們對工傷保險管理的創(chuàng)新和改革投入更多的精力進(jìn)行研究，促進(jìn)工傷保險管理能夠更加全面的發(fā)展，從而有力的保護(hù)人民群眾的生活，維護(hù)社會健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工傷保險；管理；創(chuàng)新思維
我國的《工傷保險條例》已經(jīng)廣泛的在社會中實(shí)施，并且取得了很好的成效。我們的廣大參保職工的切身利益得到了保障的同時，也促進(jìn)了社會更好的發(fā)展。我們在看到成績的同時，也要了解現(xiàn)階段工傷保險管理中的不足之處，并進(jìn)行積極的改進(jìn)和創(chuàng)新探索，以便工傷保險能夠更好的服務(wù)于人民。
為更好的進(jìn)行工傷保險管理，我們的政府部門要建立相應(yīng)的工傷保險管理體系，完善工傷保險管理的設(shè)施和平臺建設(shè)，使我們的各級工傷保險管理單位在進(jìn)行工傷保險管理時都能夠有法可依。
（一）建立工傷保險管理平臺
我國的工傷保險主管部門是人力資源和社會保障部及其下屬的各地方分支機(jī)構(gòu)。為了更好的進(jìn)行工傷保險的管理，我們的管理部門要建立起一個綜合性的社會保險信息系統(tǒng)平臺。通過社會保險信息平臺的運(yùn)行和管理，我們可以將大量的工傷保險信息進(jìn)行錄入與保存。通過信息平臺的建設(shè)，我們各級管理部門能夠及時了解工傷保險的參保情況、工傷認(rèn)定情況、工傷賠償情況等，可以促進(jìn)政府主管部門更好的進(jìn)行工傷保險的管理工作。通過工傷保險信息管理平臺，也極大的方便了用人單位和工傷職工申報工傷處理信息。由于原始的工傷保險信息都是由紙質(zhì)材料進(jìn)行記載的，這種紙質(zhì)材料容易在傳遞和保存中出現(xiàn)遺失、損毀等，從而不利于工傷保險的管理工作。通過工傷保險管理平臺，所有想信息都在信息化媒介中存儲和傳遞，也有效的避免了工傷保險信息資料的丟失、損毀等情況，從而提高了工傷保險管理的效率和效果。
（二）完善工傷保險管理的流程和制度
原來的工傷保險辦理流程非常的復(fù)雜，很多單位和職工需要等待很久才能夠拿到工傷認(rèn)定，這也給職工的醫(yī)治以及個人權(quán)益的維護(hù)帶來了一定的困難。往往受傷職工拿到工傷認(rèn)定時，其就醫(yī)過程已經(jīng)結(jié)束，這使得工傷保險沒有發(fā)揮其保障職工就醫(yī)利益的作用。這就需要我們工傷保險管理部門將群眾的利益放在首位，出臺詳細(xì)的工作流程及規(guī)則，對工傷認(rèn)定審批時間進(jìn)行規(guī)定，提高日常管理工作的效率，縮短審批時間，方便群眾辦理工傷保險理賠事宜。
在工傷保險管理中，工傷定點(diǎn)醫(yī)院的管理也是其中的一個重要方面。提高工傷定點(diǎn)醫(yī)院的水平，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)院的收費(fèi)，加大定點(diǎn)醫(yī)院的技術(shù)投入等，都能夠在保護(hù)工傷職工切身利益中起到積極的作用。
（一）嚴(yán)格選擇定點(diǎn)醫(yī)院
為了保證工傷定點(diǎn)醫(yī)院能夠更好的為參保職工服務(wù)，我們就需要對定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。我們首先要注重相關(guān)醫(yī)院的資質(zhì)和醫(yī)療水平，對醫(yī)院和醫(yī)生的綜合素質(zhì)進(jìn)行深入的考察，從中選出最佳的醫(yī)院。我們在選擇定點(diǎn)醫(yī)院時，不但要考慮醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，還要考慮醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，選擇一些有專業(yè)特長的醫(yī)院，例如，燒傷醫(yī)院、骨傷醫(yī)院、心臟病醫(yī)院等，使我們的工傷定點(diǎn)醫(yī)院能夠全面的滿足職工的就醫(yī)需求。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督定點(diǎn)醫(yī)院的服務(wù)過程
為了避免工傷定點(diǎn)醫(yī)院亂收費(fèi)等現(xiàn)象，我們的管理部門要在平時的管理中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。我們要嚴(yán)格審查工傷定點(diǎn)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、患者檢查的項(xiàng)目和流程，對于那些不必要的檢查項(xiàng)目及用藥，要明確的禁止。為了避免一些定點(diǎn)醫(yī)院以公謀私等，我們還要重點(diǎn)監(jiān)督定點(diǎn)醫(yī)院在對患者進(jìn)行收費(fèi)的過程中，有沒有多收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)的情況，以此來保證工傷保險資金能夠有效合理的被使用。
我們的工傷保險管理是一種事后的補(bǔ)救和服務(wù)，為了能夠從根本上保障廣大職工的切身利益，我們的用人單位要在日常工作中，加強(qiáng)對職工人身安全和健康的保護(hù)。我們的相關(guān)管理部門也要不斷的進(jìn)行安全檢查等，以此來督促用人單位對職工的保護(hù)工作。首先，我們的用人單位要對一些危險崗位的操作人員進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，使職工能夠具備相應(yīng)的操作技能和安全風(fēng)險防范意識。用人單位還要給職工配備安全防護(hù)用具，例如，安全帽、手套、膠鞋、工作服、口罩等，使職工在工作過程中能夠得到保護(hù)。其次，對于一些容易發(fā)生職業(yè)病危害的行業(yè)，用人單位要定期為職工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)職業(yè)病現(xiàn)象，要及時匯報給管理部門，并將患病職工及時送去就醫(yī)。我們的監(jiān)督部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生隱瞞不報的情況。第三，用人單位要根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《社會保障法》等，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)條例，并對相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和條例進(jìn)行宣傳，印制安全手冊，并進(jìn)行有效的安全事件演習(xí)等，減少工傷事故的發(fā)生，促進(jìn)了單位對職工的保護(hù)。
結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我們對于工傷保險管理的要求也必然提高。工傷保險管理是一個長期的，不間斷的管理過程，為了提高我國的工傷保險管理水平，我們要不斷完善工傷保險的管理體系，建立信息化管理平臺，制定工傷保險管理制度，使工傷保險管理在法律上和制度上得到保障。我們還要在工傷保險定點(diǎn)醫(yī)院的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選取那些資質(zhì)優(yōu)秀，醫(yī)療技術(shù)水平高的醫(yī)院，使工傷保險的實(shí)施能夠得到技術(shù)保障，以便更好地服務(wù)于廣大參保職工。我們的用人單位也要在日常生產(chǎn)中對單位職工給予全面的保護(hù)，避免工傷事故的發(fā)生給職工造成的傷害。我們要建立事前預(yù)防，事中快速處理，事后積極治療的全方位工傷保障體系，以便更好的促進(jìn)社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]王志鳳。工傷保險管理創(chuàng)新思維探析[j].企業(yè)改革與管理，2017（04）：19.
升級心得體會篇六
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機(jī) 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財富的新機(jī)會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
升級心得體會篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的飛速進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來了升級的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是簡單的技術(shù)升級，更是一種系統(tǒng)的、綜合的變革。在長期的實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到，產(chǎn)業(yè)升級需要我們充分認(rèn)識現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，勇于突破傳統(tǒng)觀念，并注重人才培養(yǎng)。下面，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談一談我對產(chǎn)業(yè)升級的心得體會。
首先，我們要充分認(rèn)識現(xiàn)狀。要想成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，必須對自己所在的行業(yè)有一個清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識。只有了解產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)和發(fā)展瓶頸，才能找到解決問題的辦法。在實(shí)踐中，我注意到，公司如果只注重眼前的利益，往往容易陷入短視的境地，錯過了許多機(jī)會。而反之，如果我們能夠不斷學(xué)習(xí)和研究，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，并借助自身的優(yōu)勢，積極解決問題，就能夠帶領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其次，產(chǎn)業(yè)升級離不開創(chuàng)新能力的提升。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快。只有不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，要提升創(chuàng)新能力，首先要有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。我們要關(guān)注前沿的技術(shù)和新的發(fā)展方向，積極參與學(xué)術(shù)交流和行業(yè)會議，與同行們積極溝通和合作。同時，我們還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，不斷鼓勵他們提出新的想法和創(chuàng)新方案，創(chuàng)造更多的價值。
第三，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作是產(chǎn)業(yè)升級的重要手段之一。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和產(chǎn)業(yè)的分工與協(xié)作越來越緊密，單打獨(dú)斗已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體競爭力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，與上游和下游企業(yè)的緊密協(xié)作，不僅能夠節(jié)約成本，提高效率，還能夠共同承擔(dān)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)共贏。而且，通過與合作伙伴的互動和交流，我們還能得到更多的市場信息和商機(jī)，進(jìn)一步完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。
第四，勇于突破傳統(tǒng)觀念是產(chǎn)業(yè)升級中不可或缺的要素。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，許多公司在面對激烈的市場競爭時，陷入了傳統(tǒng)觀念的困境，思維僵化，不能及時應(yīng)對市場的變化。要想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，必須及時調(diào)整經(jīng)營思路，更新觀念，勇于創(chuàng)新。我曾經(jīng)碰到過這樣一個案例，一個傳統(tǒng)的紡織公司，在面臨市場需求的變化時，果斷轉(zhuǎn)型為高端定制品牌，并積極尋找新的銷售渠道，結(jié)果取得了不錯的效益。這個案例告訴我們，只要有足夠的勇氣和決心，就能夠在產(chǎn)業(yè)升級中迎頭趕上。
最后，人才的培養(yǎng)更是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我深深感受到，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，才能夠推動產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。我們要注重人才的培養(yǎng)和成長，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，形成合力，共同推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
總之，產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是我們不可忽視的重要任務(wù)。通過充分認(rèn)識現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，勇于突破傳統(tǒng)觀念，并注重人才培養(yǎng)，我們才能夠在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信只要我們秉持著這些心得體會，就能夠在激烈競爭的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，取得更大的成功。
升級心得體會篇八
工業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系。今天本站小編整理了工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范文，希望對你有幫助。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動。通過學(xué)習(xí)，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應(yīng)注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認(rèn)識及準(zhǔn)確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。
三是轉(zhuǎn)型與升級同步實(shí)施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨(dú)立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實(shí)現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機(jī)一般，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級工作應(yīng)當(dāng)是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識，談以下幾點(diǎn)體會：
一、當(dāng)前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項(xiàng)獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和-諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
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升級心得體會篇九
近年來，隨著人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在不斷變化的市場中保持競爭力？如何對企業(yè)進(jìn)行升級，迎接未來的發(fā)展？本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享企業(yè)升級的心得體會。
第二段：認(rèn)識自身
升級開始之前，我們首先需要做的事情是認(rèn)識自身。也就是審視企業(yè)的優(yōu)劣勢，找出不足與問題所在，以便有針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，及時了解市場變化，掌握消費(fèi)者的需求和流行趨勢，制定能夠順應(yīng)市場、滿足消費(fèi)者的策略。
第三段：重構(gòu)產(chǎn)品
對產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)是企業(yè)升級的重要一環(huán)。在升級之初，我們需要考慮到產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可操作性、舒適度等方面，確保新的產(chǎn)品形態(tài)能夠符合新的市場需要和個性化的用戶需求。并且運(yùn)用新技術(shù)，提升產(chǎn)品的安全性、智能化和便捷性，不斷提升競爭優(yōu)勢。
第四段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，其流程優(yōu)化對于升級具有決定性的作用。企業(yè)需要分析并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率。同時通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)整個流程的數(shù)據(jù)化、智能化管理，從而加快業(yè)務(wù)推進(jìn)速度，更加高效地為用戶提供服務(wù)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最后，企業(yè)升級的成功還需依賴公司前線員工的共同努力。同時，存在一些團(tuán)隊(duì)中人員穩(wěn)定性不高、缺少管理經(jīng)驗(yàn)的困擾。為了有效地推動升級，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的共同努力，為企業(yè)升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
以上就是本人個人對企業(yè)升級的一些心得和建議。隨著市場的變化不斷，企業(yè)升級幾乎已經(jīng)變成了每一家公司必須要關(guān)注和深入思考的一個問題。希望各位企業(yè)家能夠抱著正確的心態(tài)，學(xué)會在不斷變幻的市場中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，迎接未來的發(fā)展。
升級心得體會篇一
升級是每個人成長進(jìn)步的重要方式之一。無論是升學(xué)、升職還是升級自己的技能，都需要經(jīng)歷一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在這個過程中，人們不免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但通過克服這些困難和挑戰(zhàn)，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下是我在升級過程中得到的一些心得體會。
首先，升級需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識。升級主要是為了提高自己的能力和水平，而這種提高離不開知識的積累。在學(xué)習(xí)的過程中，我們要有耐心，不斷鉆研和深入理解。通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)班、與行業(yè)專家交流等方式，我們可以不斷學(xué)習(xí)到新的知識和技能，為升級提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，升級需要不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。只有將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際中去，才能真正將其轉(zhuǎn)化為自己的能力。在實(shí)踐過程中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但正是通過解決這些問題和挑戰(zhàn)，我們才能不斷提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，在升級過程中，我們要敢于嘗試新的方法和思路，勇于面對困難和挫折，通過實(shí)踐來提高自己。
再次，升級需要與他人合作和交流。在現(xiàn)代社會，很少有一個人能夠獨(dú)立地完成所有的任務(wù)和目標(biāo)。因此，與他人合作和交流是升級過程中的重要環(huán)節(jié)。通過與他人的合作和交流，我們可以學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，拓展自己的思路和視野。與他人合作還可以建立起良好的人際關(guān)系，為未來的升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，升級需要堅(jiān)持和持之以恒。升級是一個長期的過程，不可能一蹴而就。在升級的過程中，我們會遇到各種阻力和困難，這時候我們要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持不懈地努力下去。只有經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，才能收獲到真正的成長和進(jìn)步。
總結(jié)起來，升級是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在升級過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累來提高自己的能力，與他人合作和交流，堅(jiān)持不懈地追求升級的目標(biāo)。只有通過這些努力，我們才能夠不斷成長和進(jìn)步，邁向更好的自己。讓我們在升級的道路上踏踏實(shí)實(shí)地前行，不斷超越自我，不斷追尋更好的未來！
升級心得體會篇二
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技的日新月異，傳統(tǒng)POS機(jī)已經(jīng)無法滿足商家和消費(fèi)者的需求。而隨之而來的Pos升級成為了商家們改善商業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，提高管理效率的好方式。在這個過程中，不同商家會有不同的體會和經(jīng)驗(yàn)，那么這篇文章就是我的Pos升級心得體會。
第二段：升級的準(zhǔn)備
升級Pos之前，第一步要做的就是做足充分的準(zhǔn)備。這包括了查看商家的需求，選擇適合自己的Pos設(shè)備等。在升級之前，商家需要思考他們的業(yè)務(wù)，商家需要的Pos系統(tǒng)是什么樣的。同時，商家還可以考慮使用支持多種支付方式的Pos設(shè)備，這樣可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，從而提高商家的營業(yè)額。
第三段：操作經(jīng)驗(yàn)
升級Pos之后，需要使用新的設(shè)備接受訂單，生成訂單和支付款項(xiàng)等。這時候，商家需要培訓(xùn)他們的員工使用新的設(shè)備，確保他們能夠快速高效地完成工作。同時，使用新設(shè)備需要注意一些操作技巧， 下單進(jìn)程要清晰，價格明了，使得客人了解清楚要消費(fèi)的東西以及準(zhǔn)確支付。
第四段：使用體驗(yàn)
使用Pos設(shè)備的過程中，商家還要關(guān)注消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。Pos升級后，新設(shè)備可能有不同的操作步驟，這可能會影響顧客下單的體驗(yàn)。商家需要不斷提升顧客的體驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)他們的服務(wù)，增加與顧客的互動。商家還可以通過優(yōu)惠和會員積分等方式增強(qiáng)顧客的忠誠度，提高商家的口碑。
第五段：總結(jié)與建議
總之，Pos升級絕不只是設(shè)備的更新和維護(hù)，而是提供了提高商家效率和營銷手段的全新體驗(yàn)。商家可以通過選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和完善的培訓(xùn)來提高員工的效率，并通過提供完整的客戶服務(wù)來吸引和保留客戶。為了提高商家的效率和客戶的滿意度，Pos的升級是非常必要、可行的，建議商家積極參與Pos升級，提升自身競爭力。
升級心得體會篇三
20xx年8月1日，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會。響郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為20xx年組建農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?答案很簡單，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
升級心得體會篇四
POS系統(tǒng)（Point of Sale）是零售行業(yè)不可或缺的一種工具，隨著科技的不斷發(fā)展，POS系統(tǒng)的功能不斷得到強(qiáng)化，用戶界面也得到了不斷的優(yōu)化，使其變得更加易于使用。而POS升級作為對POS系統(tǒng)的更新，也是時不時需要進(jìn)行的維護(hù)操作。在升級的過程中，我們不僅能夠享受到新的功能和性能優(yōu)化，還能夠鍛煉自己的實(shí)踐能力和解決問題的能力。
第二段：POS升級的必要性
POS系統(tǒng)的功能對于零售業(yè)和餐飲業(yè)來說尤其重要，而POS軟件的更新是為了能夠滿足不斷變化的市場需求。有時候POS的更新還能幫助用戶發(fā)現(xiàn)一些小問題和錯誤，進(jìn)而進(jìn)一步提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，早期版本的POS軟件往往存在著一些安全漏洞，新版本的升級能夠修補(bǔ)這些漏洞，從而保障用戶的交易安全。
第三段：升級前需要做的準(zhǔn)備工作
在開始升級POS系統(tǒng)前，需先確保備份所有數(shù)據(jù)，確保不會因?yàn)樯壋霈F(xiàn)任何數(shù)據(jù)損失。建議在升級前最好對系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，在軟件能夠平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，以保證升級順利進(jìn)行。對于一些不太清楚如何升級的用戶來說，建議先尋找官網(wǎng)或其他權(quán)威網(wǎng)站的指導(dǎo)，避免在升級時出現(xiàn)錯誤。
第四段：心得體會
在升級POS系統(tǒng)過程中，碰到了很多問題，但也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。第一次升級時，我遇到了錯誤代碼的提示，導(dǎo)致升級始終無法順利進(jìn)行。后來我去官方網(wǎng)站查詢了相關(guān)的資料，最終成功解決了問題并成功升級。在這個過程中，我不僅加深了對POS系統(tǒng)的了解，還提高了解決問題的能力，在以后的升級中則更加順利。
第五段：總結(jié)
總的來說，升級POS系統(tǒng)雖然會遇到一些問題，但是經(jīng)過充分準(zhǔn)備，我們也能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行改善。升級后，游戲體驗(yàn)、軟件性能和穩(wěn)定性都能得到很大的提升。升級POS系統(tǒng)并不僅是一項(xiàng)維護(hù)工作，更是一種實(shí)踐過程和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在升級的過程中，我們也能夠加強(qiáng)實(shí)踐能力，提高自己解決問題和改進(jìn)體驗(yàn)的能力。
升級心得體會篇五
摘要：在社會不斷的進(jìn)步和發(fā)展中，離不開我們各行各業(yè)勞動者 的辛勤勞動。勞動者的工作中，有時會發(fā)生一些危險事故，這種情況下，我們的工傷保險就為工傷職工提供了保障，保護(hù)了職工的利益。我們的政府部門和用人單位也對工傷保險的重要性有了越來越深刻的認(rèn)識。但是由于我國工傷保險起步較晚，發(fā)展還不夠成熟，使得現(xiàn)階段的工傷保險管理中，還存在一些問題。這就需要我們對工傷保險管理的創(chuàng)新和改革投入更多的精力進(jìn)行研究，促進(jìn)工傷保險管理能夠更加全面的發(fā)展，從而有力的保護(hù)人民群眾的生活，維護(hù)社會健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工傷保險；管理；創(chuàng)新思維
我國的《工傷保險條例》已經(jīng)廣泛的在社會中實(shí)施，并且取得了很好的成效。我們的廣大參保職工的切身利益得到了保障的同時，也促進(jìn)了社會更好的發(fā)展。我們在看到成績的同時，也要了解現(xiàn)階段工傷保險管理中的不足之處，并進(jìn)行積極的改進(jìn)和創(chuàng)新探索，以便工傷保險能夠更好的服務(wù)于人民。
為更好的進(jìn)行工傷保險管理，我們的政府部門要建立相應(yīng)的工傷保險管理體系，完善工傷保險管理的設(shè)施和平臺建設(shè)，使我們的各級工傷保險管理單位在進(jìn)行工傷保險管理時都能夠有法可依。
（一）建立工傷保險管理平臺
我國的工傷保險主管部門是人力資源和社會保障部及其下屬的各地方分支機(jī)構(gòu)。為了更好的進(jìn)行工傷保險的管理，我們的管理部門要建立起一個綜合性的社會保險信息系統(tǒng)平臺。通過社會保險信息平臺的運(yùn)行和管理，我們可以將大量的工傷保險信息進(jìn)行錄入與保存。通過信息平臺的建設(shè)，我們各級管理部門能夠及時了解工傷保險的參保情況、工傷認(rèn)定情況、工傷賠償情況等，可以促進(jìn)政府主管部門更好的進(jìn)行工傷保險的管理工作。通過工傷保險信息管理平臺，也極大的方便了用人單位和工傷職工申報工傷處理信息。由于原始的工傷保險信息都是由紙質(zhì)材料進(jìn)行記載的，這種紙質(zhì)材料容易在傳遞和保存中出現(xiàn)遺失、損毀等，從而不利于工傷保險的管理工作。通過工傷保險管理平臺，所有想信息都在信息化媒介中存儲和傳遞，也有效的避免了工傷保險信息資料的丟失、損毀等情況，從而提高了工傷保險管理的效率和效果。
（二）完善工傷保險管理的流程和制度
原來的工傷保險辦理流程非常的復(fù)雜，很多單位和職工需要等待很久才能夠拿到工傷認(rèn)定，這也給職工的醫(yī)治以及個人權(quán)益的維護(hù)帶來了一定的困難。往往受傷職工拿到工傷認(rèn)定時，其就醫(yī)過程已經(jīng)結(jié)束，這使得工傷保險沒有發(fā)揮其保障職工就醫(yī)利益的作用。這就需要我們工傷保險管理部門將群眾的利益放在首位，出臺詳細(xì)的工作流程及規(guī)則，對工傷認(rèn)定審批時間進(jìn)行規(guī)定，提高日常管理工作的效率，縮短審批時間，方便群眾辦理工傷保險理賠事宜。
在工傷保險管理中，工傷定點(diǎn)醫(yī)院的管理也是其中的一個重要方面。提高工傷定點(diǎn)醫(yī)院的水平，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)院的收費(fèi)，加大定點(diǎn)醫(yī)院的技術(shù)投入等，都能夠在保護(hù)工傷職工切身利益中起到積極的作用。
（一）嚴(yán)格選擇定點(diǎn)醫(yī)院
為了保證工傷定點(diǎn)醫(yī)院能夠更好的為參保職工服務(wù)，我們就需要對定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。我們首先要注重相關(guān)醫(yī)院的資質(zhì)和醫(yī)療水平，對醫(yī)院和醫(yī)生的綜合素質(zhì)進(jìn)行深入的考察，從中選出最佳的醫(yī)院。我們在選擇定點(diǎn)醫(yī)院時，不但要考慮醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，還要考慮醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，選擇一些有專業(yè)特長的醫(yī)院，例如，燒傷醫(yī)院、骨傷醫(yī)院、心臟病醫(yī)院等，使我們的工傷定點(diǎn)醫(yī)院能夠全面的滿足職工的就醫(yī)需求。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督定點(diǎn)醫(yī)院的服務(wù)過程
為了避免工傷定點(diǎn)醫(yī)院亂收費(fèi)等現(xiàn)象，我們的管理部門要在平時的管理中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。我們要嚴(yán)格審查工傷定點(diǎn)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、患者檢查的項(xiàng)目和流程，對于那些不必要的檢查項(xiàng)目及用藥，要明確的禁止。為了避免一些定點(diǎn)醫(yī)院以公謀私等，我們還要重點(diǎn)監(jiān)督定點(diǎn)醫(yī)院在對患者進(jìn)行收費(fèi)的過程中，有沒有多收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)的情況，以此來保證工傷保險資金能夠有效合理的被使用。
我們的工傷保險管理是一種事后的補(bǔ)救和服務(wù)，為了能夠從根本上保障廣大職工的切身利益，我們的用人單位要在日常工作中，加強(qiáng)對職工人身安全和健康的保護(hù)。我們的相關(guān)管理部門也要不斷的進(jìn)行安全檢查等，以此來督促用人單位對職工的保護(hù)工作。首先，我們的用人單位要對一些危險崗位的操作人員進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，使職工能夠具備相應(yīng)的操作技能和安全風(fēng)險防范意識。用人單位還要給職工配備安全防護(hù)用具，例如，安全帽、手套、膠鞋、工作服、口罩等，使職工在工作過程中能夠得到保護(hù)。其次，對于一些容易發(fā)生職業(yè)病危害的行業(yè)，用人單位要定期為職工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)職業(yè)病現(xiàn)象，要及時匯報給管理部門，并將患病職工及時送去就醫(yī)。我們的監(jiān)督部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生隱瞞不報的情況。第三，用人單位要根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《社會保障法》等，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)條例，并對相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和條例進(jìn)行宣傳，印制安全手冊，并進(jìn)行有效的安全事件演習(xí)等，減少工傷事故的發(fā)生，促進(jìn)了單位對職工的保護(hù)。
結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我們對于工傷保險管理的要求也必然提高。工傷保險管理是一個長期的，不間斷的管理過程，為了提高我國的工傷保險管理水平，我們要不斷完善工傷保險的管理體系，建立信息化管理平臺，制定工傷保險管理制度，使工傷保險管理在法律上和制度上得到保障。我們還要在工傷保險定點(diǎn)醫(yī)院的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選取那些資質(zhì)優(yōu)秀，醫(yī)療技術(shù)水平高的醫(yī)院，使工傷保險的實(shí)施能夠得到技術(shù)保障，以便更好地服務(wù)于廣大參保職工。我們的用人單位也要在日常生產(chǎn)中對單位職工給予全面的保護(hù)，避免工傷事故的發(fā)生給職工造成的傷害。我們要建立事前預(yù)防，事中快速處理，事后積極治療的全方位工傷保障體系，以便更好的促進(jìn)社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]王志鳳。工傷保險管理創(chuàng)新思維探析[j].企業(yè)改革與管理，2017（04）：19.
升級心得體會篇六
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機(jī) 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財富的新機(jī)會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
升級心得體會篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的飛速進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來了升級的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是簡單的技術(shù)升級，更是一種系統(tǒng)的、綜合的變革。在長期的實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到，產(chǎn)業(yè)升級需要我們充分認(rèn)識現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，勇于突破傳統(tǒng)觀念，并注重人才培養(yǎng)。下面，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談一談我對產(chǎn)業(yè)升級的心得體會。
首先，我們要充分認(rèn)識現(xiàn)狀。要想成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，必須對自己所在的行業(yè)有一個清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識。只有了解產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)和發(fā)展瓶頸，才能找到解決問題的辦法。在實(shí)踐中，我注意到，公司如果只注重眼前的利益，往往容易陷入短視的境地，錯過了許多機(jī)會。而反之，如果我們能夠不斷學(xué)習(xí)和研究，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，并借助自身的優(yōu)勢，積極解決問題，就能夠帶領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其次，產(chǎn)業(yè)升級離不開創(chuàng)新能力的提升。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快。只有不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，要提升創(chuàng)新能力，首先要有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。我們要關(guān)注前沿的技術(shù)和新的發(fā)展方向，積極參與學(xué)術(shù)交流和行業(yè)會議，與同行們積極溝通和合作。同時，我們還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，不斷鼓勵他們提出新的想法和創(chuàng)新方案，創(chuàng)造更多的價值。
第三，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作是產(chǎn)業(yè)升級的重要手段之一。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和產(chǎn)業(yè)的分工與協(xié)作越來越緊密，單打獨(dú)斗已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體競爭力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，與上游和下游企業(yè)的緊密協(xié)作，不僅能夠節(jié)約成本，提高效率，還能夠共同承擔(dān)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)共贏。而且，通過與合作伙伴的互動和交流，我們還能得到更多的市場信息和商機(jī)，進(jìn)一步完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。
第四，勇于突破傳統(tǒng)觀念是產(chǎn)業(yè)升級中不可或缺的要素。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，許多公司在面對激烈的市場競爭時，陷入了傳統(tǒng)觀念的困境，思維僵化，不能及時應(yīng)對市場的變化。要想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，必須及時調(diào)整經(jīng)營思路，更新觀念，勇于創(chuàng)新。我曾經(jīng)碰到過這樣一個案例，一個傳統(tǒng)的紡織公司，在面臨市場需求的變化時，果斷轉(zhuǎn)型為高端定制品牌，并積極尋找新的銷售渠道，結(jié)果取得了不錯的效益。這個案例告訴我們，只要有足夠的勇氣和決心，就能夠在產(chǎn)業(yè)升級中迎頭趕上。
最后，人才的培養(yǎng)更是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我深深感受到，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，才能夠推動產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。我們要注重人才的培養(yǎng)和成長，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，形成合力，共同推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
總之，產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是我們不可忽視的重要任務(wù)。通過充分認(rèn)識現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，勇于突破傳統(tǒng)觀念，并注重人才培養(yǎng)，我們才能夠在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信只要我們秉持著這些心得體會，就能夠在激烈競爭的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，取得更大的成功。
升級心得體會篇八
工業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系。今天本站小編整理了工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范文，希望對你有幫助。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動。通過學(xué)習(xí)，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應(yīng)注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認(rèn)識及準(zhǔn)確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。
三是轉(zhuǎn)型與升級同步實(shí)施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨(dú)立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實(shí)現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機(jī)一般，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級工作應(yīng)當(dāng)是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識，談以下幾點(diǎn)體會：
一、當(dāng)前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項(xiàng)獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和-諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
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升級心得體會篇九
近年來，隨著人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在不斷變化的市場中保持競爭力？如何對企業(yè)進(jìn)行升級，迎接未來的發(fā)展？本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享企業(yè)升級的心得體會。
第二段：認(rèn)識自身
升級開始之前，我們首先需要做的事情是認(rèn)識自身。也就是審視企業(yè)的優(yōu)劣勢，找出不足與問題所在，以便有針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，及時了解市場變化，掌握消費(fèi)者的需求和流行趨勢，制定能夠順應(yīng)市場、滿足消費(fèi)者的策略。
第三段：重構(gòu)產(chǎn)品
對產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)是企業(yè)升級的重要一環(huán)。在升級之初，我們需要考慮到產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可操作性、舒適度等方面，確保新的產(chǎn)品形態(tài)能夠符合新的市場需要和個性化的用戶需求。并且運(yùn)用新技術(shù)，提升產(chǎn)品的安全性、智能化和便捷性，不斷提升競爭優(yōu)勢。
第四段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，其流程優(yōu)化對于升級具有決定性的作用。企業(yè)需要分析并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率。同時通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)整個流程的數(shù)據(jù)化、智能化管理，從而加快業(yè)務(wù)推進(jìn)速度，更加高效地為用戶提供服務(wù)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最后，企業(yè)升級的成功還需依賴公司前線員工的共同努力。同時，存在一些團(tuán)隊(duì)中人員穩(wěn)定性不高、缺少管理經(jīng)驗(yàn)的困擾。為了有效地推動升級，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的共同努力，為企業(yè)升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
以上就是本人個人對企業(yè)升級的一些心得和建議。隨著市場的變化不斷，企業(yè)升級幾乎已經(jīng)變成了每一家公司必須要關(guān)注和深入思考的一個問題。希望各位企業(yè)家能夠抱著正確的心態(tài)，學(xué)會在不斷變幻的市場中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，迎接未來的發(fā)展。