這本書(shū)展示了作者獨(dú)特的思考方式和文學(xué)才華。寫讀后感時(shí)，可以引用書(shū)中的經(jīng)典語(yǔ)句和段落，增強(qiáng)文章的權(quán)威性和說(shuō)服力。以下是一些經(jīng)典名著的讀后感摘錄，讓我們一起感受這些偉大作品帶給我們的思考和感悟。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇一
讀過(guò)一些項(xiàng)目管理類的書(shū)籍，理論性的較多，本書(shū)以項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，以一個(gè)個(gè)實(shí)例對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，淺顯易懂。下面談一下個(gè)人認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)論是一個(gè)鉆探項(xiàng)目、區(qū)調(diào)項(xiàng)目，還是組織一次會(huì)議、一場(chǎng)文藝演出，本質(zhì)上都是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。對(duì)地勘單位而言，發(fā)展依靠外部經(jīng)營(yíng)和和內(nèi)部管理，外部經(jīng)營(yíng)具體在專業(yè)項(xiàng)目，內(nèi)部管理具體為黨建、人事、財(cái)務(wù)、安全等管理項(xiàng)目，都是項(xiàng)目管理。對(duì)地勘單位管理者而言，無(wú)論是中層干部來(lái)管理一個(gè)單位，還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理一項(xiàng)地質(zhì)項(xiàng)目，也都是項(xiàng)目管理。而只要是項(xiàng)目，都不可能順其自然就會(huì)獲得期待成果，必須用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)實(shí)際工作，才能使項(xiàng)目不斷成功，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。
（一）項(xiàng)目分析、組織團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃基礎(chǔ)不牢。
項(xiàng)目分析以往基本上是立項(xiàng)，現(xiàn)在逐步向投標(biāo)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的立項(xiàng)或投標(biāo)涉及面廣，涉及測(cè)量、地質(zhì)、財(cái)務(wù)等許多方面，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單打獨(dú)斗的現(xiàn)象較多，往往分析不足，其結(jié)果就是立項(xiàng)依據(jù)不充分或無(wú)法中標(biāo)甚至廢標(biāo)。組織團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，存在的問(wèn)題是初期項(xiàng)目人員確定過(guò)于隨意分工不明確，導(dǎo)致后期項(xiàng)目人員變更頻繁，不斷需要重新進(jìn)行磨合和分工，影響項(xiàng)目進(jìn)度。制定計(jì)劃方面不夠細(xì)化，總體概況進(jìn)度與近期詳細(xì)進(jìn)度結(jié)合不緊密，考慮實(shí)際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不多，沒(méi)有為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)留足時(shí)間。
（二）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的督查不實(shí)。
質(zhì)量管理部門糾纏于項(xiàng)目的進(jìn)度管控，對(duì)于質(zhì)量管控不夠，而質(zhì)量欠缺往往會(huì)影響進(jìn)度和成本，甚至單位整體形象。質(zhì)量存在問(wèn)題主要是由于沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)施工，執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化年各主任工程師提供的學(xué)習(xí)材料多是各類標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)和年輕職工恰恰對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不感冒。管理部門在關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)或應(yīng)該完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不了解，或沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查糾正，最終導(dǎo)致延期，在多數(shù)項(xiàng)目為投標(biāo)取得的情況下，可能會(huì)面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行力建設(shè)年實(shí)行的月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分單位對(duì)此項(xiàng)工作不重視，表明其單位沒(méi)有形成項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)意識(shí)，何談進(jìn)度管理。
地勘項(xiàng)目多在邊遠(yuǎn)地區(qū)，信息溝通不便，加之野外工作時(shí)間較長(zhǎng)，存在隨意變更設(shè)計(jì)、工期現(xiàn)象，因人員調(diào)離、內(nèi)部調(diào)配，存在更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)甚至頻繁更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓甚至爛尾。幾種現(xiàn)象結(jié)果就是責(zé)任落實(shí)不到位，最終無(wú)人擔(dān)責(zé)，加之處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行不到位，一旦破先例，就會(huì)有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。
當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，停留在中層干部范圍，一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)的`項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏。實(shí)體負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不論說(shuō)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小，都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作，從到工作井井有條。通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，能夠有效增強(qiáng)職工隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不但對(duì)工作有利，對(duì)其個(gè)人生活和發(fā)展也很有幫助。
在當(dāng)前以往項(xiàng)目清理基本完成，新項(xiàng)目少的情況下，要重點(diǎn)把項(xiàng)目管理度落實(shí)到位，打好良性發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、高度重視項(xiàng)目籌備工作。開(kāi)工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同，項(xiàng)目條件和環(huán)境、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料，分別制定項(xiàng)目整體規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃，審批備案后執(zhí)行，嚴(yán)格時(shí)間，嚴(yán)格質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。應(yīng)當(dāng)在籌備階段開(kāi)始加強(qiáng)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，如由年輕人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，老項(xiàng)目全程指導(dǎo)并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等按照一定比例領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2、建立項(xiàng)目變更審批機(jī)制。由質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理部門組成項(xiàng)目變更審核機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)劃變更和人員變更進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)非迫不得已不能更換，更換必須審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法擬補(bǔ)時(shí)，絕不能私自修改計(jì)劃，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理變更審批機(jī)構(gòu)分析偏差原因，結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、成本綜合權(quán)衡，判定是否對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、建立項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制。技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，各實(shí)體單位建立內(nèi)部小臺(tái)賬，各管理部門建立全院大臺(tái)賬，形成制度化，并不斷完善內(nèi)容，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程均有記錄，用于統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作大數(shù)據(jù)。
實(shí)行管理年、執(zhí)行力年活動(dòng)以來(lái)，我院的制度基本健全，但仍然存在落實(shí)不到位問(wèn)題，基本原因是存在不敢管、不想管現(xiàn)象。落實(shí)項(xiàng)目管理，還應(yīng)落到信息化建設(shè)上來(lái)，現(xiàn)行內(nèi)網(wǎng)將各類制度公開(kāi)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，作用是引導(dǎo)職工適應(yīng)信息化，但仍是人工操作，未能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理。應(yīng)當(dāng)盡快將現(xiàn)有的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理為核心的管理體制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)、獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)價(jià)等一目了然，實(shí)現(xiàn)制度的剛性。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇二
幾天來(lái)，我一直沉思于歐文斯通《渴望生活——凡高傳》的書(shū)籍中無(wú)以自拔。
幾天來(lái)，我一直在為一位死去的靈魂哭泣、吶喊，他就是溫特森.凡高。
幾天來(lái)，我一直深深地為之震撼：原來(lái)世間還有這樣一位激情澎湃的藝術(shù)大師?
出生于荷蘭贊德特鎮(zhèn)牧師之家的凡高，從小就有一種與常人不同的憂郁和敏感。
童年的凡高，常常會(huì)呆呆地看著某一種他認(rèn)為美麗的自然景致而陶醉其中，或者用棍子在地上畫一匹馱著稻草的馬或一只流淚的狗。
長(zhǎng)大后的凡高沒(méi)有滿足父親想讓他當(dāng)一名職業(yè)傳教士的愿望，懷著一腔熱血深入到比利時(shí)南部的貧困煤礦區(qū)，和礦工們同吃同住，通過(guò)自已手中的畫筆，畫了大量反映礦工生活的繪畫。
畫中的礦工們蠟黃的臉，傴僂著腰，貧困交織，并創(chuàng)作了生平第一幅比較著名的作品《吃土豆的人們》。
事實(shí)上，饑寒交迫、貧窮潦倒無(wú)時(shí)無(wú)刻折磨著凡高。
他一生落魄，孤獨(dú)而又自卑地生活在自已構(gòu)建的王國(guó)里。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)心中的理想，不惜獻(xiàn)出自已的生命，他是一位真正為藝術(shù)而獻(xiàn)身的大師。
他的心靈在經(jīng)歷了極度痛苦掙扎后，還能執(zhí)著地活在自己營(yíng)造的世界里，樂(lè)此不疲。
也只有這樣一位受盡人間苦難的大師，才能創(chuàng)作出許許多多傳世的作品，領(lǐng)悟到超乎常人的獨(dú)到思想，在藝術(shù)的不懈探索中一次次完成了自我完善、自我超越。
《向日葵》，朵朵黃花有如明亮的珍珠，耀人眼目，孤零零地插在花瓶里，配著黃色的背景，給人一種凄美的感覺(jué)，似乎是盛宴散后，燈燭未滅的那種空蕩蕩的光景，令人為之心沉。
《向日葵》不止是向日葵，而是他燃燒著的靈魂，那一片燦爛的金黃，溫暖得令人心痛。
淡檸檬黃的背景上，強(qiáng)烈地象征了天真而充沛的生命，而那深深淺淺交交錯(cuò)錯(cuò)織成的黃色暖調(diào)，對(duì)疲勞而受傷的視神經(jīng)，真是無(wú)比美妙的按摩。
每次面對(duì)此畫，久久不甘移目，我都要貪饞地飽飫一番。
另一方面，向日葵苦追太陽(yáng)的壯烈情操，有一種知其不可為而為之的志氣，令人聯(lián)想起中國(guó)神話的夸父追日，希臘神話的伊卡瑞斯奔日。
凡高的畫，線條流暢，色彩對(duì)比強(qiáng)烈，無(wú)一不印襯著他孤獨(dú)落魂的心靈。
盡管顏色偏黃，線條呈螺旋式，不僅有強(qiáng)烈的陽(yáng)光，也有南國(guó)陽(yáng)光照耀下的市鎮(zhèn)、田野、農(nóng)舍、花朵、河流。
可是這些，還是沒(méi)能讓他內(nèi)心壓抑的靈感發(fā)揮到極致，以至常常情不自禁地吶喊：“明亮些、再明亮些!這對(duì)一個(gè)渴望母愛(ài)的失意漢也許分外震憾、動(dòng)人，連凡高自已也說(shuō)過(guò)，“向日葵是感恩的象征。
為了拒絕紅塵的不合音符，抑或?yàn)榱怂囆g(shù)的絕對(duì)唯美，不讓自已的心靈一絲一毫的污染，凡高憤然地割下了自已的耳朵。
刻骨銘心?每當(dāng)看到那張綁著白紗布的自畫像，我真為那個(gè)時(shí)代為什么不能接受這么一位偉大的天才畫家而痛心不已、憤然積聚。
的居民都以為他是瘋子，強(qiáng)烈要求市區(qū)政府把他關(guān)入瘋?cè)嗽?.....
女作家陳染在小說(shuō)中有如下一段話：“我不愛(ài)長(zhǎng)著這只耳朵的怪人，我只愛(ài)這只純粹的追求死亡和燃燒的怪耳朵，我愿做這一只耳朵的永遠(yuǎn)的遺孀。
那只墜地有聲的耳朵，是這個(gè)世界上最溫柔的彈片，是一次無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)的紀(jì)念品——在我們想像中，它一直代替大師那枯萎的心臟跳動(dòng)著，如同一架永不停擺的掛鐘。
在世界眼中，凡高瘋了。
但在這只耳朵的聽(tīng)覺(jué)中，世界瘋了。
每當(dāng)星夜中流光閃爍，想到大自然對(duì)人類生命的饋贈(zèng)，我發(fā)現(xiàn)世界對(duì)這位瘋狂的天才是那樣的'吝嗇、那么的不公。
可就是這樣一位瘋狂的天才展現(xiàn)在我們面前的依然是對(duì)生命充滿著最質(zhì)樸的熱愛(ài)。
凡高生前有一個(gè)愿望：“總有一天我會(huì)找到一家咖啡館展出我的作品。
但是，就連這么一點(diǎn)點(diǎn)卑微的夢(mèng)想，最終也化為泡影。
凡高生前大概只賣出一幅畫《紅色的葡萄園》，價(jià)值是4英磅，就這幅畫還是他兄弟和朋友為了幫助他而買下的。
凡高做夢(mèng)也不會(huì)想到，一百年后，他的作品拍賣價(jià)竟會(huì)雄居古往今來(lái)所有畫家的榜首：1987年，一幅《向日葵》以59億日元被日本人買走。
時(shí)隔不久，這個(gè)記錄又被刷新：一幅《鳶尾花》被賣到了73億日元。
一幅《加歇醫(yī)生像》被賣到117億日元。
后來(lái)，當(dāng)《沒(méi)有胡須的梵高》創(chuàng)下了7150萬(wàn)美元的天價(jià)時(shí)，世界為之震動(dòng)。
凡高在凄涼無(wú)望中走完了人生的最后一節(jié)臺(tái)階，雖然時(shí)間和人生都會(huì)老去，但是凡高留給我們的藝術(shù)想象將永存萬(wàn)年。
何謂幸福?這個(gè)問(wèn)題有很多答案。
字面意思是心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)，是幸福是人們?cè)诟惺芡獠渴挛飵?lái)內(nèi)心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態(tài)。
還有很多定義，但都離不開(kāi)一句話。
那就是：幸福是順隨心意而感覺(jué)到的。
因?yàn)槊總€(gè)人的心中都有不同的心意，所以每個(gè)人都有自己的認(rèn)識(shí)中的幸福，可以說(shuō)是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
所以對(duì)幸福的國(guó)家也會(huì)有不同的看法，在這里，我謹(jǐn)代表自己說(shuō)出心中的幸福中國(guó)。
古時(shí)有孔子的《大道之行也》。
我個(gè)人認(rèn)為其中的說(shuō)法就是一種幸福。
國(guó)家由品德高尚賢能有才的人管理，每一位公民都有素質(zhì)，有道德。
家人間其樂(lè)融融、朋友間真誠(chéng)以待、鄰里間關(guān)系友好、即使是陌生人間也會(huì)互相幫助。
這便是一種幸福。
當(dāng)然這只是小家的幸福，還不夠。
現(xiàn)代有奮斗的目標(biāo)為小康社會(huì)。
小康社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治民主、文化繁榮、社會(huì)和諧、環(huán)境優(yōu)美、生活殷實(shí)、人民安居樂(lè)業(yè)和綜合國(guó)力強(qiáng)盛的經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)。
將以上兩個(gè)不同時(shí)期的看法融合一體，就可總結(jié)出三點(diǎn)。
第一是經(jīng)濟(jì)富裕：人要幸福就要有基本的物質(zhì)保障。
“手中有糧，心中不慌。
少吃少穿，整天為肚子發(fā)愁，是與幸福無(wú)緣的。
要讓人們不斷增強(qiáng)幸福感，必須堅(jiān)持發(fā)展，是財(cái)富更加豐饒充盈，蛋糕做得更大，人民生活水平不斷提高。
第二是社會(huì)公平。
人在社會(huì)中只有得到公平公正的對(duì)待，不受歧視，才會(huì)滋生幸福感。
如果不公平，不公正，即使自己的收入比過(guò)去多，但看到在同樣付出的情況下，別人卻拿的更多，就會(huì)心理失衡，牢騷滿腹。
特別是當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定階段，人們的基本生活有了保障以后，收入公平較收入增長(zhǎng)更能給人們帶來(lái)幸福感。
為了幸福，在做大蛋糕的同時(shí)，一定要公平的分好蛋糕。
第三是良好心態(tài)，幸福既然是一種主觀感受，除受制于客觀現(xiàn)實(shí)外，還與主管心境有很大關(guān)系。
追求幸福，不僅要重物質(zhì)，而且要重精神，不緊要改變環(huán)境，美化環(huán)境，而且要改變心境，美化心境。
幸福的國(guó)家是以幸福的人民為依靠的，這需要每個(gè)人的努力。
讀了這本書(shū)，我知道幸福中國(guó)是指權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
在“十一五規(guī)劃與“十二五規(guī)劃的接力棒上，刻寫這明了的文字：實(shí)現(xiàn)免費(fèi)義務(wù)教育、共享發(fā)展成果、提高基本醫(yī)療保障、健全社會(huì)保障體系、困難家庭住上新房，提供公共文化服務(wù)，兒童都能“不花錢，有學(xué)上。
這對(duì)所有農(nóng)村的孩子，下崗職工的孩子，是一件多么的的喜事呀!以前這些孩子都怕聽(tīng)到開(kāi)學(xué)“交費(fèi)兩個(gè)字。
“學(xué)費(fèi)就是賣家里的糧食、雞蛋、老母雞。
不得已還要輟學(xué)，離開(kāi)心愛(ài)的學(xué)校，小小年紀(jì)就不得不外出打工。
現(xiàn)在國(guó)家實(shí)行“三免一補(bǔ)的好政策，小學(xué)階段國(guó)家免出課本費(fèi)，雜費(fèi)和文具費(fèi)等，讓每一位孩子有學(xué)上，痛苦的小魚(yú)變成了快樂(lè)幸福的小魚(yú)。
提高基本醫(yī)療保障水平，把“看病難，看病貴，這關(guān)系老百姓幸福感的，反映最激烈的問(wèn)題解決掉。
現(xiàn)在90%以上的城鄉(xiāng)人口有了基本醫(yī)療費(fèi)保障，這些都讓人民感受到了溫暖和幸福。
我們小學(xué)生每年只需交20元錢醫(yī)保費(fèi)，生病住院也有了保障。
中國(guó)的未來(lái)屬于我們新的一代，幸福中國(guó)等待著我們。
我們要勤奮于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于探索、敏于創(chuàng)新、激發(fā)求知欲和好奇心，打好知識(shí)根基，不斷在實(shí)踐中增加知識(shí)提高能力，把中國(guó)建設(shè)的更加富強(qiáng)。
看完《生活在別處》，我突然的不想去思考任何的問(wèn)題，只是放松的去回憶書(shū)中的只言片語(yǔ)，回憶那些片段帶給我的驚奇。
那些毫無(wú)掩飾的文字，帶給我的僅僅是單純的思想，這才是我們所需要的。
戰(zhàn)火硝煙的年代，到處是被法律所迫害的人們。
殘破的軀體，殘破的靈魂，在那些戰(zhàn)火里灼燒，焚化。
而文人作為那個(gè)時(shí)代的精神力量，也已經(jīng)被涂抹了很重的時(shí)代墨彩，詩(shī)人在短暫的一生中，濃妝艷抹的扮演了各種角色，完全淪為了歷史的工具。
雖然詩(shī)人在努力的挖掘自己的精神價(jià)值，燃燒著自己的激情，卻并不能掩飾濃重的政治色彩和大背景下的時(shí)代氣息。
詩(shī)人的母親也同樣在戰(zhàn)火中激情、瘋狂、沉默、而后漸漸的麻木、失落，在悲劇中衰老，伴隨她的僅僅只有她不愿被人看到的“褶皺的肚皮和那垂死的激情。
盡管詩(shī)人成功的讓畫家和周圍的人刮目相看，卻已經(jīng)失去了原本作為詩(shī)人的自由抒情，僅僅是在這個(gè)瘋狂的文學(xué)時(shí)期留下點(diǎn)不一樣的東西，而那是什么，一點(diǎn)也不重要。
是么?不重要?那詩(shī)人又為什么想留下東西呢?終究是條不過(guò)那文化的長(zhǎng)河，在河水中腫脹、腐爛、而后消失。
政治依然在繼續(xù)，那么留下的東西有什么用?沒(méi)用，但依然要留下，至少那些曾經(jīng)令他發(fā)狂、出眾的東西。
或者是一些沒(méi)有頭的女體畫像，或者是一些類似“石頭的腿，穿上了沙的長(zhǎng)襪的詩(shī)句。
那些殘留著他瘋狂思想的東西，遺留。
只有這些，才能讓他覺(jué)得自己有所為了，安心的倒在歷史的黃土里。
那些如“在手術(shù)臺(tái)上邂逅一把雨傘和一臺(tái)縫紉機(jī)就是美。
以及“睡著了，一只眼里有月亮，一只眼里有太陽(yáng)。
的晦澀語(yǔ)言，伴隨詩(shī)人深埋在黃土下，醞釀著更深的文化。
而我們一樣，在這個(gè)政治的背景下瘋狂，死亡，然后在黃土下醞釀著更深的文化。
僅此而已。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇三
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《慢煮生活》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生活在現(xiàn)代都市中，每天被繁雜的.工作裹挾著，很難有時(shí)間靜下心來(lái)去思考和欣賞周圍的事物。但當(dāng)我翻開(kāi)汪曾祺的《慢煮生活》，久違的親切和舒適感撲面而來(lái)。
我們還清晰記得《山丹丹花開(kāi)紅艷艷》高亢的旋律，但就連歌唱者也不一定知道山丹丹的花有著記憶年齡的秘密。山丹丹長(zhǎng)一年，就多開(kāi)花一朵。若你看到的山丹丹有十三朵花，那證明她已經(jīng)十三歲了。自然界的秘密我們并沒(méi)有去仔細(xì)觀察和思考，其實(shí)很多時(shí)候需要我們靜下心來(lái)去欣賞大自然。
作者用輕松明快的筆調(diào)描寫著愜意的生活，一花一葉皆有情，一茶一飯過(guò)一生，生活是很好玩的，萬(wàn)水千山走遍，花枝一束故人香。就像作者所說(shuō)，為人天真到像一個(gè)孩子，對(duì)生活充滿興趣，不管在什么環(huán)境下永遠(yuǎn)不消沉沮喪，無(wú)機(jī)心，少俗慮。
我希望自己能像作者一樣有一顆童真的心，不論年紀(jì)幾何，都能做到遇事不急，做事穩(wěn)妥，培養(yǎng)幾個(gè)興趣，交幾個(gè)知心，讀幾本好書(shū)，做可口的飯菜，酌幾杯喜人的酒。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇四
天上的星星常燦爛，常安寧，卻不曾想它也是一塊石頭，一塊能發(fā)光的`石頭。
《渴望生活》是美國(guó)作家歐文·斯通二十六歲時(shí)的作品，講述的是畫家梵高悲慘而成就輝煌的一生。作者仿佛把梵高寫成了一顆太陽(yáng)，把他的晨曦、正耀和最后的日落，都極其細(xì)膩地刻畫展現(xiàn)。
梵高的一生是極其曲折郁苦的，他渴望愛(ài)情的滋養(yǎng)，但卻又一次次沉進(jìn)拒絕的深沼。他瘋狂地往畫布上涂抹著顏料，可他的畫作卻總被擱置在最黑暗的角落，堆積起一層灰暗的塵土。他是一團(tuán)無(wú)比熾熱的希望之火，卻被冰冷的現(xiàn)實(shí)河水漸漸澆滅。
但放眼今日，“梵高”這個(gè)詞匯已成為了藝術(shù)界的代名詞，他的畫作被競(jìng)拍到上百萬(wàn)美元，無(wú)數(shù)人仰慕他，喜歡他，癡迷他。盡管他沒(méi)有等到萬(wàn)人景仰的狂熱，但他確已成為了他所描繪的那一幅《花瓶中的十四朵向日葵》，如神一般令人震驚、癡狂，無(wú)法觸及。
現(xiàn)在這個(gè)世界的我們，也是循著這般的規(guī)律而進(jìn)的，沒(méi)有一種人生會(huì)永遠(yuǎn)低平如砥，也沒(méi)有一種人生會(huì)處于高蕩的天空而永不墜落。我們總在奮力往上攀爬，然后收獲山腳肥沃青蔥的草地。只要我們奮斗了，努力過(guò)，為之交瘁，也為之痛苦了，總會(huì)得到我們想要的，即使需要漫長(zhǎng)的等待時(shí)間。
所以，這世上，有些人生來(lái)是星星，而有些人卻是石頭，你不必因?yàn)槟闶且粔K石頭而感到悲哀。我們也許不會(huì)成為梵高，但我們與梵高一樣，都是石頭，只要你如書(shū)名一般“渴望生活”，你這塊石頭就會(huì)成為一顆星星，照亮許多人前行的方向。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇五
項(xiàng)目管理這項(xiàng)帶著明確目標(biāo)，臨時(shí)性的工作，需要站在整體性，全局性，系統(tǒng)性的高度把控才能做到所要交付的產(chǎn)品，服務(wù)和成果得以完成。這個(gè)過(guò)程包含了目標(biāo)的設(shè)定，人員的選擇，執(zhí)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)及清晰認(rèn)識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通調(diào)整方向，最后達(dá)成目標(biāo)。
本書(shū)作者正是在對(duì)項(xiàng)目管理，尤其是在仔細(xì)研讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》之后，對(duì)項(xiàng)目管理能熟練運(yùn)用的程度上，將項(xiàng)目管理知識(shí)再運(yùn)用于日常工作和生活中，經(jīng)過(guò)總結(jié)形成此書(shū)。建議讀此書(shū)的小伙伴可以先讀一讀美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，更有利于理解作者的觀點(diǎn)。
本書(shū)主要從作者初入職場(chǎng)的故事開(kāi)始講起，介紹了作者在埃森哲的整個(gè)晉升歷史，從職場(chǎng)小白到董事總經(jīng)理的整個(gè)過(guò)程，有非常多的勵(lì)志故事，作者的迷茫與堅(jiān)持，對(duì)在職場(chǎng)中的每個(gè)人都有借鑒意義。其中印象最深的故事就是作者爭(zhēng)取澳大利亞項(xiàng)目的這段經(jīng)歷，作者用聰明的“手段”通過(guò)了面試，獲取了去澳大利亞一年半的工作機(jī)會(huì)。
在到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目組之前，作者經(jīng)歷了一番波折，因?yàn)椴欢⒄Z(yǔ)，所以上級(jí)打來(lái)電話告知作者上班地點(diǎn)的時(shí)候，作者并不知道上級(jí)在說(shuō)什么。于是作者拿著語(yǔ)音錄音去車站問(wèn)相關(guān)工作人員乘車信息，實(shí)際只需要半個(gè)小時(shí)達(dá)到公司，作者用了兩個(gè)半小時(shí)終于輾轉(zhuǎn)到了公司。進(jìn)入項(xiàng)目組也倍感吃力，語(yǔ)言不通，溝通困難。
但是作者足夠刻苦努力，用自己蹩腳的語(yǔ)言和精通的專業(yè)，解決了公司項(xiàng)目上遇到的一個(gè)大難題，因此而得以重視，同事和上司都忽略了他語(yǔ)言上的障礙，而主動(dòng)適應(yīng)他，這是一個(gè)非常大的扭轉(zhuǎn)。我們也常常在項(xiàng)目中遇到類似的問(wèn)題，語(yǔ)言對(duì)作者來(lái)說(shuō)就是這段職業(yè)生涯項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)，但作者善于利用資源，善于對(duì)自己所做工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，從而合理而順利地避開(kāi)了這段風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥录吧霞?jí)的主動(dòng)適應(yīng)，作者變被動(dòng)為主動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，從而也帶來(lái)語(yǔ)言能力的飛躍發(fā)展。
類似的經(jīng)歷在書(shū)中非常多，我讀到了一個(gè)職場(chǎng)新人的膽魄，勇氣，努力和敬業(yè)。作者將每段經(jīng)歷都設(shè)定目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)，非常值得我們借鑒。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇六
在項(xiàng)目管理中，很注重溝通、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利。以善行事的缺點(diǎn)，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說(shuō)了。一直擁躉這本書(shū)，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理。
這本書(shū)我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理，不能說(shuō)她在職場(chǎng)如魚(yú)得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂(lè)趣！”
相比而言，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過(guò)，愚人節(jié)沒(méi)感覺(jué)，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶、營(yíng)銷掛鉤，而沒(méi)有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無(wú)彈性，毫無(wú)樂(lè)趣。
作為女性，從書(shū)中我能感覺(jué)到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì)，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人！
此外，項(xiàng)目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具，應(yīng)該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問(wèn)題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實(shí)的，希望這本書(shū)對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。
這本書(shū)，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙，跨國(guó)外企將面臨的問(wèn)題我也未經(jīng)歷。沒(méi)吃過(guò)紅燒肉，對(duì)豬跑的印象也就不深了，所以還是要強(qiáng)化吧。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇七
拿到《生活的意義》這本書(shū)，跟我的想象有所反差，以為只是簡(jiǎn)單的講些生活中的道理而已，卻不知可以這樣：“享受思維的樂(lè)趣，洞悉生活真諦。”的確，生活因哲學(xué)而明澈通透，哲學(xué)因生活而平易近人。
常聽(tīng)人講“生活在別處”。在很多人眼里，別處會(huì)有夢(mèng)里水鄉(xiāng)，會(huì)有絕美風(fēng)光。我不知道自己想要的生活是否也在別處，離我會(huì)有多遠(yuǎn)？是近在咫尺，還是遠(yuǎn)在天邊？直到讀到《生活的意義》這本書(shū)，突然有種心靈的頓悟。原來(lái)，我們自己就是生活的主角。
想起張愛(ài)玲和胡蘭成結(jié)婚的時(shí)候在婚書(shū)上寫的句子——“胡蘭成張愛(ài)玲結(jié)為夫妻，愿歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)”。生活在上個(gè)世紀(jì)三四十年代的動(dòng)蕩社會(huì)，遭遇著“苦難”，而對(duì)于新婚的他們來(lái)說(shuō)，更是渴望著靜好歲月。
閱讀“苦難”的哲學(xué)，人們可能更熟悉孟子的一段話：“故天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！毕嘈?，那些把“苦難”看作有存在意義的人，認(rèn)為它存在于他們的意志、信念、想像力當(dāng)中，而不是存在于苦難之中。的確，“痛苦給英雄主義機(jī)會(huì)”，它可以“磨練、塑造人的性格，就像鑄造鋼鐵。”
書(shū)里走了很多路，抬頭已是夜三更。慶幸自己，可以在文字里問(wèn)好歲月，在歲月里感受美好。(.)。
愛(ài)因斯坦在晚年曾作過(guò)如下一段自白：
但是，愛(ài)因斯坦畢竟從某個(gè)側(cè)面作出了較明確的回答：
苦和甜來(lái)自外界，堅(jiān)強(qiáng)則來(lái)自內(nèi)心，來(lái)自一個(gè)人的自我努力。
我曾以為，一個(gè)人倘若經(jīng)歷太多的苦難就會(huì)失去愛(ài)的勇氣，會(huì)對(duì)人、對(duì)社會(huì)冷漠。作為本書(shū)的讀者，我承認(rèn)自己沒(méi)有那么的高尚，會(huì)像書(shū)中所言的古羅馬思想家塞內(nèi)卡那樣，覺(jué)得“流放只不過(guò)是‘換個(gè)地方’?！钡?，我愛(ài)書(shū)中生活的哲學(xué)，愛(ài)一切在苦難的壓力下不放棄思考，問(wèn)好歲月的人們。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇八
捧起此書(shū)，感觸頗多，放下此書(shū)，感觸非凡。生活，猶如幸福的線頭，輕輕一扯，幸福即至；生活，猶如一片葉子擁有樹(shù)木，生命即至……。
書(shū)中有這么一句話：良好的習(xí)慣是生活的指南針，為你的前進(jìn)指引方向。的確如此，每個(gè)人的理想都是心靈中的圣地，讓良好的習(xí)慣化為自己前進(jìn)的動(dòng)力，成功的樂(lè)土終將映入你的眼簾。在“習(xí)慣是一粒種子”的故事中，德。布芬因自身的好吃懶做，一事無(wú)成，最后他幡然悔悟，讓自己的仆人盡其所能，每天強(qiáng)迫自己按時(shí)起床、做事，最終養(yǎng)成了勤勞刻苦的好習(xí)慣，完成了著作《自然史的變遷》。如果沒(méi)有仆人的幫助（外因）和德。布芬自身的努力（內(nèi)因），他是無(wú)法成就這部著作的?？磥?lái)，要想改掉陋習(xí)，形成良性循環(huán)所面臨的最大敵人是自己。關(guān)鍵是自己要不要。
書(shū)中還有這么一句話：幸福無(wú)處不在，關(guān)鍵在于用怎樣的一顆心去感知。沒(méi)錯(cuò)，即便在困境中也要保持樂(lè)觀平和的心態(tài)，這樣才能登上幸福列車，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)。沿途美景，那里有溫暖的向日葵、可愛(ài)的雛菊。如文中的“幸福的線頭”！一個(gè)千金大小姐為革命情愿到鄉(xiāng)村挖魚(yú)塘、清糞桶，但她依然會(huì)享受屬于自己的生活：喝下午茶、巧手烘焙西式蛋糕，這就叫幸福，同時(shí)也感染著身邊的人，心境決定一個(gè)人的生活。
“繩鋸木斷，水滴石穿”，這是堅(jiān)持不懈積累的結(jié)果，人生亦是如此。
人生不可能一路陽(yáng)光，成功也不可能一蹴而就，需要我們認(rèn)識(shí)自我，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的能力，從而登上成功的山峰。文中的故事“我的早年生活”，主人公在學(xué)習(xí)中雖然什么都不會(huì)，但他用自己的特長(zhǎng)諷刺那些曾經(jīng)譏諷過(guò)他的同學(xué)們——刻苦，從而開(kāi)始了自己的生涯。
我知道人生之路可能會(huì)有風(fēng)霜雪雨的阻隔，可能會(huì)有荊棘坎坷的羈絆，但風(fēng)雨之后才能見(jiàn)彩虹，坎坷之后就能見(jiàn)通途。因此，只有時(shí)刻把自己推向前方，才能創(chuàng)造美好的未來(lái)！
我認(rèn)為，在平時(shí)生活中，我不應(yīng)該只沉迷在玩樂(lè)中，混混噩噩，要知道未來(lái)的目標(biāo)和方向，對(duì)于自己的陋習(xí)要“繩鋸木斷，水滴石穿”，堅(jiān)持不懈地加以改正，不要做行動(dòng)的小人。
為自己的生活加油吧！未來(lái)的人生一定回綻放出絢爛的光彩。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇九
《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感作者：水晶蒼蠅拍由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生，因此讀本書(shū)的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué)。快速的讀完了本書(shū)后，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些“不相關(guān)”的感受，供同好們參考討論。
第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書(shū)中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了“大機(jī)構(gòu)病”)和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作)，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方，或者說(shuō)“因果報(bào)應(yīng)”也好，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。
在本案例中，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有“破壞性創(chuàng)新”魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生“企業(yè)項(xiàng)目化管理”這樣的“前因”，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的“后果”。
第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，“大踏步的后退”到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線，引多少人不解。同樣，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè)，非要“自尋煩惱”的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革，同樣會(huì)引起很多人的不解。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬(wàn)科，公然逆流而上的“不行賄，不做暴利項(xiàng)目”，多么不解啊，等等。
第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書(shū)我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事。從我切身的體會(huì)來(lái)看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一，如何讓全員參與起來(lái)；第二，如何解決好職能“經(jīng)線”與項(xiàng)目“緯線”之間的天然沖突。
從案例來(lái)看，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)“一把手強(qiáng)力推進(jìn)”“分級(jí)別細(xì)分處理措施”“寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形”“多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡”等等措施，確實(shí)非常的有想法和到位?；仡欉^(guò)去的工作經(jīng)歷，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng))。
所謂轟轟烈烈易，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì)。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的。
第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：
如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的`快速發(fā)展過(guò)程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著“大象的身軀，螞蟻的舞蹈”的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的“對(duì)的感覺(jué)”?對(duì)這些問(wèn)題的答案，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答。所謂“成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新”。我認(rèn)為本書(shū)對(duì)于這一問(wèn)題的回答，是清楚的。
此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了“小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足，組織變革后得到很大改善”有濃厚興趣，這很類似于“長(zhǎng)尾理論”所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位，而如何應(yīng)對(duì)這種局面，對(duì)于大多數(shù)“不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)。
這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā)，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng)，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多)，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng))。
第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué)。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕，也有魄力，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和“關(guān)系型”思維，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面，在本書(shū)中給我的印象是非常深刻的。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家。在一窮二白時(shí)期，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低，敢打敢想敢干無(wú)比重要，而在家大業(yè)大的時(shí)代，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同，因?yàn)楦哳~的“錯(cuò)誤成本”已經(jīng)不可承受，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了。
接著談一些發(fā)散的想法。
同樣，我在讀書(shū)的時(shí)候把自己代入了書(shū)中的環(huán)境，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十
幾年前看過(guò)李可的職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》系列，感覺(jué)不錯(cuò)，之后發(fā)覺(jué)有很多跟風(fēng)之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場(chǎng)上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對(duì)話顯示自己的高大上，于是很快就沒(méi)有了興趣。
這本《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》則是這幾年來(lái)第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō)，由暢銷書(shū)《別告訴我你懂ppt》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說(shuō)。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩，求職于百事泰國(guó)分部，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)動(dòng)資源最終完成的故事。沒(méi)有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒(méi)有涉及外企職場(chǎng)小說(shuō)常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長(zhǎng)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理的具體事例。但是，這種成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享，以及簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理概念的介紹，也讓我學(xué)到很多東西。
一、制定時(shí)間表，啟動(dòng)大項(xiàng)目。
很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項(xiàng)目管理軟件，但一直認(rèn)為太深?yuàn)W了，有種不明覺(jué)厲的感覺(jué)，從這本書(shū)里面具體的項(xiàng)目實(shí)例，才知道原來(lái)項(xiàng)目管理就是為了完成項(xiàng)目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。
書(shū)中提到了一個(gè)wbs的概念，其實(shí)就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（structure）三個(gè)詞的分解，具體的說(shuō)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解，用wbs的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量就是：
1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
2明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束。
3每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。
4工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
5容易估算成本。
6各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。
7各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。
層層細(xì)化，具體到人，落實(shí)到位，明確時(shí)間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。
二、如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重。
遇到時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)候，按時(shí)完成只有兩種辦法：
一是增加資源。這里的資源包括增加工作時(shí)間或增加人力資源。但缺點(diǎn)是成本一定會(huì)增加，因?yàn)椴还苁侵Ц都影噘M(fèi)，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。
二是加速進(jìn)程。()這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是通過(guò)重新設(shè)計(jì)進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。
對(duì)大多數(shù)復(fù)雜多線程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，增加資源的效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估。時(shí)間估算的方法有很多，書(shū)中主要介紹了兩種：
二是樂(lè)觀估算法：公式是預(yù)估時(shí)間=最樂(lè)觀的時(shí)間*1.5。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。
我們?cè)趯?shí)際工作中，不管知不知道wbs這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧，從這本書(shū)中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺(jué)地使用這種提高效能的工具。
三、合理分工，各司其責(zé)。
以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得前遇到過(guò)一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說(shuō)各話，弄的下面的人也無(wú)所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒(méi)黑沒(méi)白才勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。因此見(jiàn)到書(shū)中介紹有種raci矩陣專門明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮！
raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。
?誰(shuí)負(fù)責(zé)（r=responsible），即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問(wèn)題。
?誰(shuí)批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。
?誰(shuí)支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。
?咨詢誰(shuí)（c=consulted），擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員。
?通知誰(shuí)（i=informed），即應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見(jiàn)。
具體步驟是：
1.在raci表的左側(cè)列出整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)。
2.在raci表的上方明確整個(gè)項(xiàng)目中所有角色。
3.在單元格內(nèi)辨析每個(gè)任務(wù)中的'raci角色（這個(gè)任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)支持、咨詢誰(shuí)、通知誰(shuí)）。
4.原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個(gè)“r”角色（方便問(wèn)責(zé)，減少推諉）。
5.若某個(gè)任務(wù)流程出現(xiàn)兩個(gè)r角色，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個(gè)r出現(xiàn)為止。
6.若某個(gè)任務(wù)流程找不到“r”角色，這時(shí)總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“r”。
作者說(shuō)raci矩陣是一個(gè)讓n個(gè)和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對(duì)此深以為然。
四、風(fēng)險(xiǎn)分析的力量。
日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項(xiàng)目管理中，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析算得上同義詞。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、會(huì)議中快速成長(zhǎng)。
一直認(rèn)為，會(huì)議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時(shí)候認(rèn)為會(huì)議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會(huì)議，卻是如此的高效：
會(huì)前準(zhǔn)備：
1、準(zhǔn)備好議題。
2、盡可能敦促會(huì)上做出決議，落實(shí)到人，精確到點(diǎn)。
3、會(huì)后的跟蹤不在于推動(dòng)，在于協(xié)作。
會(huì)議議程：
會(huì)議議程應(yīng)該包括時(shí)間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加人、會(huì)議標(biāo)題等內(nèi)容。
高效會(huì)議的忌諱。
1、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)。
2、忌沒(méi)有隨后落實(shí)。
作者在書(shū)中講到了關(guān)于會(huì)議記錄的寫法，提供了一個(gè)比較不錯(cuò)的內(nèi)部會(huì)議記錄模版。開(kāi)會(huì)的目的在于，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案。會(huì)議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進(jìn)展，和急需解決的問(wèn)題。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會(huì)議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個(gè)人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要。
雖然從這本書(shū)上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項(xiàng)目管理教科書(shū)。畢竟，這是一本小說(shuō)，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中去看這本書(shū)，那么它不足之處還是很多的，但是，換個(gè)角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡(jiǎn)淺易懂的入門書(shū)，書(shū)中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個(gè)觀點(diǎn)：
成熟比成功更重要。
學(xué)習(xí)比提升更重要。
真正明悟這兩句話，這本書(shū)的價(jià)值就足夠。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十一
第7節(jié)釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189。
第8節(jié)巧妙進(jìn)諫，巧妙地批評(píng)老板191。
第9章匯報(bào)疑難雜癥特需“門診”
第1節(jié)如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196。
第2節(jié)如何避開(kāi)頂頭上司的猜忌198。
第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。
第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。
第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。
第6節(jié)如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你211。
第7節(jié)如何通過(guò)年度總結(jié)“討加薪”213。
第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。
附錄：測(cè)測(cè)你職業(yè)枯竭了嗎?220。
職場(chǎng)法則書(shū)籍在線試讀：
第2節(jié)。
提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開(kāi)始。
如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”，讓領(lǐng)導(dǎo)深信你的能力?那就要從開(kāi)口說(shuō)話，請(qǐng)示匯報(bào)工作開(kāi)始。
其實(shí)，仔細(xì)觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機(jī)會(huì)的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì)裝乖，很善于向老板匯報(bào)自己的工作。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報(bào)復(fù)一個(gè)人，只需要阻礙他及時(shí)匯報(bào)工作就行了。
某集團(tuán)公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差，每次集團(tuán)會(huì)議上向上級(jí)匯報(bào)工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報(bào)完，就因?yàn)闀r(shí)間不足而宣布散會(huì)了。
乙經(jīng)理則敢爭(zhēng)敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)一次工作，每月的集團(tuán)會(huì)議上，都要辦公室主任安排他首先匯報(bào)。每次匯報(bào)完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表?yè)P(yáng)一番。一年之后，上級(jí)在評(píng)價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對(duì)甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué)，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評(píng)價(jià)。匯報(bào)工作上一爭(zhēng)一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評(píng)比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動(dòng)匯報(bào)工作的人絕不會(huì)得到什么好的評(píng)價(jià)。一個(gè)聰明的下屬，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī)。
匯報(bào)工作，這是最名正言順的與老板接觸的機(jī)會(huì)，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法，一是顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，二是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的控制。
請(qǐng)問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導(dǎo)的方法嗎?
許多人并不重視匯報(bào)工作，沒(méi)有抓住這種機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會(huì)找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報(bào)表中，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫著他對(duì)本部門工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和提出的一些建議。老板在翻閱報(bào)表時(shí)，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條，越看越驚奇。過(guò)一會(huì)兒，他去敲老板辦公室的門，臉色通紅地說(shuō)：“對(duì)不起，我把自己的一件東西錯(cuò)放到文件中了。”
“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái)。他是有備而來(lái)，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區(qū)的副經(jīng)理。
向老板匯報(bào)成績(jī)是展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)，也是向老板了解各種信息的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語(yǔ)中得到一些有用的信息，如老板對(duì)你的態(tài)度，對(duì)目前公司處境的態(tài)度，對(duì)下一步工作進(jìn)展的預(yù)測(cè)等等。
相反，不重視這種機(jī)會(huì)，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，還可能給小人以可乘之機(jī)。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結(jié)。有個(gè)同事十分“熱心”，每次都對(duì)他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?BR> 大偉屬于絕無(wú)心計(jì)的人，便連連道謝著答應(yīng)了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報(bào)告時(shí)都對(duì)老板說(shuō)，大偉那份報(bào)告也是他做的。
記住，當(dāng)你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當(dāng)你的老板似乎高高在上難以接近時(shí)，尤其當(dāng)你找不到與老板交流的途徑時(shí)，你可以從向老板匯報(bào)成績(jī)開(kāi)始。
爭(zhēng)取向老板匯報(bào)成績(jī)的機(jī)會(huì)吧，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十二
心靈無(wú)私，學(xué)會(huì)分享，這是我們保持自身高度的唯一一個(gè)秘密。
一個(gè)荷蘭花草商人，千里迢迢的從非洲引進(jìn)了一種名貴的花卉，種在自己的花圃里，第一年，花開(kāi)了，花圃里萬(wàn)紫千紅，非常美麗，不過(guò)，第二年，花朵不但小了好多，還有一點(diǎn)雜色，第三年，花朵變得更小，花色也差多了，于是，他就去找植物學(xué)家來(lái)，植物學(xué)家說(shuō)：“是因?yàn)槟愕泥従臃N的是一般的花這些花的花粉傳到你的花上染上了其他花粉，所以一年不如一年，讓你的花再美麗起來(lái)，只能把花給鄰居一部分?！蹦莻€(gè)人很大方的給了鄰居很多種名貴的花，果然花又變得漂亮了，商人和鄰居都發(fā)了大財(cái)。
沒(méi)有一種高貴可以遺世獨(dú)立，要想擁有高貴之花的海洋，就必須和人分享美麗，同大家共同培植美麗，只有這樣我們才能真正的永葆純潔和高貴。
記得春游的時(shí)候，我的同學(xué)拿著她媽媽為他做的他最愛(ài)的壽司當(dāng)午飯，他主動(dòng)把壽司拿出來(lái)與我們共享，我不好意思吃，他就說(shuō)：“我媽媽做了那么多就是要和你們一起吃的”。結(jié)果他自己也只吃到了一個(gè)。這時(shí)同學(xué)們紛紛拿出自己的食物與大家分享，我嘗嘗你的美味，你品嘗一下我的食物，每個(gè)人都是那么快樂(lè)的吃著、笑著、說(shuō)著。是啊，獨(dú)自享受是嘗不出滋味的，學(xué)會(huì)與人合作分享才能得到更多的快樂(lè)。
在不同的地方，不同的人，而且互不相識(shí)卻說(shuō)出了相似的話，幸福和人一起分享，就會(huì)成為雙倍的幸福，傷心和人分享就會(huì)消除一半的傷心。要是我們都學(xué)會(huì)與人合作分享，那么這個(gè)世界將沒(méi)有傷心、沒(méi)有不幸。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十三
之前沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這本書(shū)，第一次聽(tīng)說(shuō)是芬姐向我們推薦，剛聽(tīng)到這樣的書(shū)名感覺(jué)很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒(méi)有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動(dòng)啦，最終決定買一本書(shū)想要好好地看完。看完給我的感覺(jué)是讀者在陪伴一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為職場(chǎng)寵兒的故事，因?yàn)檎鎸?shí)的事件讓讀者更能體會(huì)到一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，在陪伴的過(guò)程中讀者獲取到一些感悟。
如何獲取成功，雖然每個(gè)人方法不同，但是有一個(gè)前提是一樣的，那就是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個(gè)積極主動(dòng)的人，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候她有勇氣去面對(duì)并且很好的展示自己，成功的獲取面試機(jī)會(huì)并且獲得一份不錯(cuò)的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對(duì)機(jī)會(huì)所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。
當(dāng)已經(jīng)獲取一份工作的時(shí)候就需要自己考慮該如何更好地去對(duì)待它，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品試吃工作。對(duì)于這樣一項(xiàng)原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過(guò)自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工作都當(dāng)成一件重要的事情來(lái)對(duì)待，從心態(tài)上很好的把握住工作的性質(zhì)。
每天我們都在與人進(jìn)行交流，在一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)里，面對(duì)不同文化背景、不同價(jià)值觀的一群人，如何更好地進(jìn)行溝通這實(shí)在是一件值得學(xué)習(xí)的事情。在這過(guò)程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模式需要學(xué)習(xí)。很多情況下我們是在對(duì)事而不是對(duì)人進(jìn)行評(píng)論，在這過(guò)程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會(huì)尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應(yīng)該尊重他人，這是一項(xiàng)基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應(yīng)該心存感激謝謝他的幫助，因?yàn)樗麄兊男囊馐呛玫?，是一心?duì)你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因?yàn)樽鹬厮?，心存感激之心，良好的溝通模式都?huì)讓我們離成功越來(lái)越近。
工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)該要有能力，栗子在書(shū)中很好的為初入職場(chǎng)人員介紹了職場(chǎng)技巧。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的栗子而言，職場(chǎng)技巧是陌生的，我們就跟隨她了解到一些職場(chǎng)技巧。在書(shū)中向讀者介紹了比如會(huì)議技巧，溝通模式，項(xiàng)目管理時(shí)間進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運(yùn)用到的技巧都有哪些，如何更有效地進(jìn)行運(yùn)用能更好的進(jìn)行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)得的，通過(guò)與他人的交流與學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績(jī)，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行時(shí)間管理。
看完這本書(shū)其實(shí)有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達(dá)，但是我相信看過(guò)之后的那些感觸會(huì)讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)可以讓自己更好的接近成功，這樣的過(guò)程會(huì)讓我們更迅速的習(xí)得一些技巧，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的想法。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十四
好書(shū)就像是愛(ài)情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見(jiàn)鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局。可是在渴望突破的時(shí)光里，好書(shū)的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想。
我剛剛就在讀這樣一本書(shū)，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁(yè)的那顆栗子，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長(zhǎng)，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺(jué)，與讀勵(lì)志書(shū)不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開(kāi)展工作的樣子。自己仿佛能夠聽(tīng)見(jiàn)內(nèi)心花開(kāi)的聲音，也聽(tīng)得見(jiàn)夢(mèng)想的召喚，也能看得見(jiàn)坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書(shū)，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會(huì)記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺(jué)得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過(guò)是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒(méi)有行動(dòng)力的自己！我就是棵洋蔥，沒(méi)有那份兒心！
我要！再也不想只說(shuō)“我想”！
我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點(diǎn)了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說(shuō)的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量，充實(shí)自己的大腦，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無(wú)謂的恐懼，直到機(jī)會(huì)來(lái)臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說(shuō)的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡(jiǎn)短的話來(lái)概括《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》這本書(shū)了，那就是能讓人見(jiàn)賢思齊！見(jiàn)賢自??！
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十五
…………。
這不是一本教你如何升職加薪的職場(chǎng)小說(shuō)，也不是一本記錄外企白領(lǐng)奮斗點(diǎn)滴的個(gè)人傳記，更不是一本給經(jīng)理人看的管理書(shū)，它是一本絞盡腦汁，集中了一個(gè)500強(qiáng)灰姑娘十年成長(zhǎng)精華的職場(chǎng)啟示錄!
栗子，名校畢業(yè)，憑借獨(dú)特的簡(jiǎn)歷叩開(kāi)了百事的大門，上班第一天就干了一件一鳴驚人的大事，令整個(gè)百事為之刮目相看。隨后，又憑借出色的工作能力贏得老板的信任，接手并順利完成了一個(gè)新人“不可能完成”的大項(xiàng)目，成為百事第一個(gè)年度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)滿分員工!這本書(shū)就是她最獨(dú)門的做事秘笈，里面沒(méi)有職場(chǎng)厚黑，沒(méi)有勾心斗角，有的只是一個(gè)勤奮又愛(ài)動(dòng)腦筋的職場(chǎng)小蝦米，與大家分享她最實(shí)在的工作竅門，在工作中的痛和快樂(lè)，以及對(duì)職場(chǎng)和對(duì)人生的感悟。請(qǐng)相信，讀完這本書(shū)，你可以和栗子一樣出色!
《別告訴我你懂ppt》作者李治給力新作。最省力的職場(chǎng)做事秘笈!工作哪有那么累?學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，職場(chǎng)越拼越快樂(lè)!
《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪ceo兼總裁曹國(guó)偉、卡夫全球研發(fā)副總裁維多利亞、真格天使基金創(chuàng)辦人兼新東方創(chuàng)始人之一徐小平盛贊推薦!
項(xiàng)目管理原本是個(gè)大部頭，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)很難掌握其精髓，而李治的這本小書(shū)，用講故事的方式就把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)交代得清清楚楚，還把自己的獨(dú)門做事秘笈和盤托出，相信這本書(shū)一定可以助你的職場(chǎng)一臂之力!——曹國(guó)偉(新浪首席執(zhí)行官兼總裁)。
跟著李治學(xué)完ppt，再學(xué)項(xiàng)目管理，發(fā)現(xiàn)其實(shí)ppt只是雙筷子，項(xiàng)目管理才是你職場(chǎng)上的金飯碗!——徐小平(真格天使基金創(chuàng)辦人、新東方創(chuàng)始人之一)。
豐富實(shí)用的內(nèi)容，充滿陽(yáng)光和靈氣。與其對(duì)厚黑津津樂(lè)道，不如追隨踏實(shí)和智慧?！羁?《杜拉拉升職記》作者)。
栗子的職場(chǎng)語(yǔ)錄：
1、別光聽(tīng)那些所謂的成功的人士娓娓道來(lái)自己的工作是如何的機(jī)緣巧合，好像上帝是他親戚，其實(shí)所有的人都逃不掉一開(kāi)始漫無(wú)目的的大撒網(wǎng)行動(dòng)。
3、找工作就是個(gè)在絕望中等待希望的過(guò)程：投無(wú)數(shù)封簡(jiǎn)歷，無(wú)邊的等待，無(wú)盡的失望，永遠(yuǎn)不知道離成功到底有多遠(yuǎn)，然后只要你堅(jiān)持，忽然一天，天上真的掉下來(lái)一個(gè)餡餅，而且就是那第六個(gè)。
4、面試叫interview，是互相看。不但企業(yè)考察面試人，面試人也要看看企業(yè)是不是人性化，企業(yè)的風(fēng)格適不適合自己。
5、現(xiàn)在很多人迷信美國(guó)的教育，但我更感激我能夠在美國(guó)和中國(guó)受到不同的教育。中國(guó)的教育中教會(huì)我掌握知識(shí)、解決問(wèn)題，而美國(guó)的教育教會(huì)我問(wèn)正確的問(wèn)題，利用工具找到捷徑。
6、人生的每一個(gè)選擇都有它的風(fēng)險(xiǎn)，如果不做選擇也一樣有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟慊蛟S放棄了太多從身邊溜走的機(jī)會(huì)。
7、分享自己的失敗不單會(huì)讓自己印象更加深刻，也會(huì)讓別人少走彎路。
8、也許不單是做研發(fā)，做什么工作，第一線最基層的第一手經(jīng)驗(yàn)都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長(zhǎng)最快的地方。
9、一，凡事多問(wèn)為什么，這是學(xué)習(xí)最快的方法;二，交朋友比學(xué)知識(shí)更重要!
10、跟對(duì)老板，待在你喜歡的氣場(chǎng)里是非常重要的。
11、員工是公司雇來(lái)的，卻是為直接匯報(bào)的老板工作的。
12、我們永遠(yuǎn)不能怪罪任何幫了倒忙的志愿者。他們是一心對(duì)你好，別讓他們心涼。
13、所謂的專家也不過(guò)是能夠看到更多的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無(wú)非也就是避免部分風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)剩下的風(fēng)險(xiǎn)，然后努力做好每一步，減小負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
14、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗。
15、要想在職場(chǎng)里不狼狽，秘笈就一條：自己對(duì)自己的要求比老板對(duì)自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，覺(jué)得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。其實(shí)您太高看自己了。職場(chǎng)上劣幣并不多，沒(méi)有足夠的氣勢(shì)來(lái)驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒(méi)有授權(quán)周圍的人。
17、當(dāng)我們不能讓所有人都開(kāi)心的時(shí)候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認(rèn)為正確的決定是推動(dòng)事情向前進(jìn)的唯一辦法。
18、世界上沒(méi)有失敗的項(xiàng)目，我們總可以從“失敗“的項(xiàng)目中得到今后收益的東西。那么項(xiàng)目的兩種結(jié)果到底是什么?項(xiàng)目的兩個(gè)結(jié)果其實(shí)是：項(xiàng)目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項(xiàng)目。
19、有的時(shí)候，當(dāng)我們覺(jué)得山窮水盡的時(shí)候，不要放棄，很多人都愿意幫你，但他們不知道怎么幫你。厚著臉皮多替想幫你的人想幾個(gè)“這樣可以嗎”的問(wèn)題，說(shuō)不定哪扇門就開(kāi)了。
20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事!就好像一個(gè)加法算式，如果其中的一個(gè)數(shù)比其他的數(shù)高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)，那么其他的數(shù)字無(wú)論是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)，都可以忽略不計(jì)。
21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會(huì)用他們的方式處理問(wèn)題。
22、公司中很多部門是支持其他人或其他部門的。被支持的人應(yīng)該把支持他們的同事當(dāng)作最好的朋友，而不是奴隸。
23、我們這些坐辦公室的白領(lǐng)，天天臭美著自己的高學(xué)歷高智商，以為天底下創(chuàng)新最重要，但很多時(shí)候小小的細(xì)節(jié)卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
24、項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間是花在溝通上的。
25、我們很多時(shí)候都在哇啦哇啦地發(fā)出信息，并沒(méi)有注重別人的反饋，更沒(méi)有注意對(duì)比我們發(fā)出的信號(hào)和接收的信號(hào)是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個(gè)大大的假設(shè)：我說(shuō)什么，對(duì)方都聽(tīng)見(jiàn)了，并且聽(tīng)懂了。
26、在職場(chǎng)里不必要得罪的人不去碰。
27、辦公室不是激發(fā)創(chuàng)意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。
28、對(duì)一匹千里馬，會(huì)養(yǎng)馬的人給它飼料，養(yǎng)得膘肥體壯，而識(shí)馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪里它自己都能找到草料，但不是誰(shuí)都能給它馳騁的機(jī)會(huì)。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因?yàn)椴畼?lè)難求。
29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。
30、老板對(duì)你發(fā)火永遠(yuǎn)有他的理由，哪怕你覺(jué)得委屈，你也有做錯(cuò)的地方!
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十六
第一條為防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求,保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)依法經(jīng)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)的安全設(shè)施建設(shè)及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)消防、道路交通、鐵路交通、水上交通、民用航空、建設(shè)工程、民用爆破器材、特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、燃?xì)獾劝踩O(shè)施建設(shè)及其監(jiān)督管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施(以下統(tǒng)稱安全設(shè)施)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于防范生產(chǎn)安全事故的設(shè)施、設(shè)備、裝置、構(gòu)\\\(建\\\)筑物和其他技術(shù)措施。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
第五條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促負(fù)有安全設(shè)施監(jiān)督管理職責(zé)的部門建立完善安全設(shè)施監(jiān)督管理制度，落實(shí)安全設(shè)施監(jiān)督管理責(zé)任。
第六條省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)全省安全設(shè)施建設(shè)的綜合監(jiān)督管理工作。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)的綜合監(jiān)督管理工作。
第七條縣級(jí)以上人民政府其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法對(duì)安全設(shè)施建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。
第八條依照本辦法第六條、第七條規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的部門(以下統(tǒng)稱負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通和交流，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理信息共享，提高工作效率。
第九條工會(huì)有權(quán)依法對(duì)安全設(shè)施的建設(shè)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或者負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)提出的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果書(shū)面告知工會(huì)。
第二章安全設(shè)施設(shè)計(jì)。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并編制安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。沒(méi)有安全設(shè)施設(shè)計(jì)的，不得開(kāi)工建設(shè)。
安全設(shè)施設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。
安全設(shè)施設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
第十一條安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
(一)設(shè)計(jì)依據(jù);。
(二)建設(shè)項(xiàng)目周邊安全環(huán)境分析;。
(三)建筑及場(chǎng)地布置;。
(四)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)、有害因素分析;。
(五)安全防范措施;。
(六)安全投資概算;。
(七)結(jié)論和建議;。
(八)國(guó)家、省規(guī)定應(yīng)當(dāng)包括的其他內(nèi)容。
第十二條下列建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案部門的同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)：
(一)礦山建設(shè)項(xiàng)目;。
(二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目;。
(三)生產(chǎn)、儲(chǔ)存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目;。
(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定需要進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)并應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)的其他建設(shè)項(xiàng)目。
前款規(guī)定以外的依法需要報(bào)經(jīng)投資主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全設(shè)施設(shè)計(jì)由有關(guān)部門在審批該建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件時(shí)一并予以審查。
第十三條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在依法報(bào)請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：
(一)設(shè)計(jì)審查申請(qǐng);。
(二)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件;。
(三)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;。
(四)本辦法第十一條規(guī)定的安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;。
(五)依法需要提交的其他資料。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)自收到前款規(guī)定的安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批資料之日起20個(gè)工作日內(nèi)依法作出是否批準(zhǔn)的決定，并書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。20個(gè)工作日內(nèi)不能作出是否批準(zhǔn)決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
第十四條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，有下列情形之一的，不予批準(zhǔn)：
(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告由不具備相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的;。
(二)安全設(shè)施設(shè)計(jì)由不具備相應(yīng)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的;。
(三)安全設(shè)施設(shè)計(jì)不符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的;。
(四)安全設(shè)施設(shè)計(jì)未按照安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的要求落實(shí)安全生產(chǎn)措施的;。
(五)不符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件的。
第十五條安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備、安全生產(chǎn)措施等事項(xiàng)發(fā)生變更的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照原審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。
第三章施工和竣工驗(yàn)收。
第十六條安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)由符合施工要求的施工單位施工。施工單位及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求組織施工,并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十七條施工單位發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)計(jì)不合理或者存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)重新進(jìn)行審查;確需修改的,及時(shí)修改完善。
第十八條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)出具安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十九條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在依法向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：
(一)竣工驗(yàn)收申請(qǐng);。
(二)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)文件;。
(三)施工單位的資質(zhì)證明及安全設(shè)施施工情況報(bào)告;。
(四)安全設(shè)施試運(yùn)行效果報(bào)告;。
(五)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告;。
(六)依法需要提交的其他資料。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)自收到前款規(guī)定的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收申報(bào)資料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，作出驗(yàn)收合格或者不合格的決定，并書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位;20個(gè)工作日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
第二十條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，有下列情形之一的，竣工驗(yàn)收不予通過(guò)：
(一)安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)依法批準(zhǔn)的;。
(二)施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的;。
(四)安全設(shè)施試運(yùn)行結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的;。
(五)其他不符合法律、法規(guī)規(guī)定的情形。
安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，建設(shè)項(xiàng)目不得投入生產(chǎn)和使用。
第二十一條本辦法第十二條第一款規(guī)定以外的建設(shè)項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)竣工驗(yàn)收,并出具報(bào)告。安全設(shè)施專項(xiàng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)載明下列主要內(nèi)容：
(一)安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求;。
(二)安全設(shè)施的施工是否符合設(shè)計(jì)要求;。
(三)安全設(shè)施測(cè)試運(yùn)行的情況;。
(四)竣工驗(yàn)收單位、人員出具的驗(yàn)收意見(jiàn);。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)果的意見(jiàn);。
(六)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的其他事項(xiàng)。
安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，建設(shè)項(xiàng)目不得投入生產(chǎn)和使用。
第四章監(jiān)督管理。
第二十二條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，建立和完善安全設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全設(shè)施建設(shè)責(zé)任。
縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)其他有關(guān)部門的安全設(shè)施建設(shè)監(jiān)督管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
第二十三條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施建設(shè)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其立即予以糾正或者限期改正;對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定作出行政處罰決定。
第二十四條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全設(shè)施依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，被監(jiān)督檢查的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。
負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，必須出示有效的執(zhí)法證件，并將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，作出書(shū)面記錄，由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字;被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十五條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，涉及被檢查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)保密義務(wù)。
第五章法律責(zé)任。
第二十六條違反本辦法規(guī)定的行為，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰、處分規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十七條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處5000元以上5萬(wàn)元以下的罰款：
(一)未進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)或者安全設(shè)施設(shè)計(jì)不按照規(guī)定報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)的;。
(二)安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格，將建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用的。
安全設(shè)施的施工單位未按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)組織施工的，按照前款規(guī)定予以處罰。
第二十八條本辦法第十二條第一款規(guī)定以外的建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處5000元以上5萬(wàn)元以下的罰款：
(一)未進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)或者安全設(shè)施設(shè)計(jì)不符合有關(guān)規(guī)定的;。
(二)未對(duì)安全設(shè)施組織專項(xiàng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格，將建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用的。
安全設(shè)施的施工單位未按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)組織施工的，按照前款規(guī)定予以處罰。
第二十九條本辦法規(guī)定的行政處罰，由縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決定;法律、法規(guī)對(duì)行政處罰的決定機(jī)關(guān)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，有下列行為之一的，由有權(quán)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分：
(一)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施建設(shè)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為，不依法予以處理的;。
(二)指定單位進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的;。
(三)違法實(shí)施行政處罰的;。
(四)其他依法應(yīng)當(dāng)給予行政處分的行為。
第三十一條違反本辦法規(guī)定的行為，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則。
第三十二條本辦法自6月1日起施行。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十七
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書(shū)的邏輯順序可見(jiàn)一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這本書(shū)對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人從中感悟到的團(tuán)隊(duì)管理思考。
快樂(lè)工作從接觸公司的第一眼開(kāi)始。
這本類似個(gè)人自傳的書(shū)，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開(kāi)百事公司的全過(guò)程。書(shū)目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來(lái)的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂(lè)趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過(guò)很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過(guò)來(lái)想，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開(kāi)始就給你的備選對(duì)象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在團(tuán)隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，并從同備選對(duì)象見(jiàn)面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來(lái)的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶。
書(shū)中專門解釋了如何用raci矩陣明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)問(wèn)題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在raci矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（r），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（c）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無(wú)論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒(méi)有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無(wú)法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小團(tuán)體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好團(tuán)隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。
效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重。
有句老話說(shuō)得好：浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書(shū)中對(duì)于會(huì)議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過(guò)這點(diǎn)來(lái)看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本浪費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十八
第6節(jié)給你的上司繪制一張“心理周期圖”062。
第7節(jié)看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”066。
第8節(jié)營(yíng)造良好的匯報(bào)氛圍，在“黃金時(shí)刻”溝通069。
第4章匯報(bào)的技巧你掌握了嗎。
第1節(jié)不要越級(jí)匯報(bào)，別自己把自己絆倒072。
第2節(jié)帶好面具，把自己?jiǎn)贪绯伞爸行匀恕?75。
第3節(jié)干活時(shí)“小題大作”，匯報(bào)時(shí)“大題小作”078。
第4節(jié)拿好紙和筆再敲門080。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十九
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關(guān)注點(diǎn)，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)142。
第7章溝通中，領(lǐng)導(dǎo)那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動(dòng)作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語(yǔ)言157。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇一
讀過(guò)一些項(xiàng)目管理類的書(shū)籍，理論性的較多，本書(shū)以項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，以一個(gè)個(gè)實(shí)例對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，淺顯易懂。下面談一下個(gè)人認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)論是一個(gè)鉆探項(xiàng)目、區(qū)調(diào)項(xiàng)目，還是組織一次會(huì)議、一場(chǎng)文藝演出，本質(zhì)上都是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。對(duì)地勘單位而言，發(fā)展依靠外部經(jīng)營(yíng)和和內(nèi)部管理，外部經(jīng)營(yíng)具體在專業(yè)項(xiàng)目，內(nèi)部管理具體為黨建、人事、財(cái)務(wù)、安全等管理項(xiàng)目，都是項(xiàng)目管理。對(duì)地勘單位管理者而言，無(wú)論是中層干部來(lái)管理一個(gè)單位，還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理一項(xiàng)地質(zhì)項(xiàng)目，也都是項(xiàng)目管理。而只要是項(xiàng)目，都不可能順其自然就會(huì)獲得期待成果，必須用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)實(shí)際工作，才能使項(xiàng)目不斷成功，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。
（一）項(xiàng)目分析、組織團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃基礎(chǔ)不牢。
項(xiàng)目分析以往基本上是立項(xiàng)，現(xiàn)在逐步向投標(biāo)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目的立項(xiàng)或投標(biāo)涉及面廣，涉及測(cè)量、地質(zhì)、財(cái)務(wù)等許多方面，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單打獨(dú)斗的現(xiàn)象較多，往往分析不足，其結(jié)果就是立項(xiàng)依據(jù)不充分或無(wú)法中標(biāo)甚至廢標(biāo)。組織團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，存在的問(wèn)題是初期項(xiàng)目人員確定過(guò)于隨意分工不明確，導(dǎo)致后期項(xiàng)目人員變更頻繁，不斷需要重新進(jìn)行磨合和分工，影響項(xiàng)目進(jìn)度。制定計(jì)劃方面不夠細(xì)化，總體概況進(jìn)度與近期詳細(xì)進(jìn)度結(jié)合不緊密，考慮實(shí)際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不多，沒(méi)有為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)留足時(shí)間。
（二）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的督查不實(shí)。
質(zhì)量管理部門糾纏于項(xiàng)目的進(jìn)度管控，對(duì)于質(zhì)量管控不夠，而質(zhì)量欠缺往往會(huì)影響進(jìn)度和成本，甚至單位整體形象。質(zhì)量存在問(wèn)題主要是由于沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)施工，執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化年各主任工程師提供的學(xué)習(xí)材料多是各類標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)和年輕職工恰恰對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不感冒。管理部門在關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)或應(yīng)該完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不了解，或沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查糾正，最終導(dǎo)致延期，在多數(shù)項(xiàng)目為投標(biāo)取得的情況下，可能會(huì)面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行力建設(shè)年實(shí)行的月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分單位對(duì)此項(xiàng)工作不重視，表明其單位沒(méi)有形成項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)意識(shí)，何談進(jìn)度管理。
地勘項(xiàng)目多在邊遠(yuǎn)地區(qū)，信息溝通不便，加之野外工作時(shí)間較長(zhǎng)，存在隨意變更設(shè)計(jì)、工期現(xiàn)象，因人員調(diào)離、內(nèi)部調(diào)配，存在更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)甚至頻繁更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓甚至爛尾。幾種現(xiàn)象結(jié)果就是責(zé)任落實(shí)不到位，最終無(wú)人擔(dān)責(zé)，加之處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行不到位，一旦破先例，就會(huì)有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。
當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，停留在中層干部范圍，一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)的`項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏。實(shí)體負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不論說(shuō)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小，都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作，從到工作井井有條。通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，能夠有效增強(qiáng)職工隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不但對(duì)工作有利，對(duì)其個(gè)人生活和發(fā)展也很有幫助。
在當(dāng)前以往項(xiàng)目清理基本完成，新項(xiàng)目少的情況下，要重點(diǎn)把項(xiàng)目管理度落實(shí)到位，打好良性發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、高度重視項(xiàng)目籌備工作。開(kāi)工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同，項(xiàng)目條件和環(huán)境、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料，分別制定項(xiàng)目整體規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃，審批備案后執(zhí)行，嚴(yán)格時(shí)間，嚴(yán)格質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。應(yīng)當(dāng)在籌備階段開(kāi)始加強(qiáng)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，如由年輕人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，老項(xiàng)目全程指導(dǎo)并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等按照一定比例領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2、建立項(xiàng)目變更審批機(jī)制。由質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理部門組成項(xiàng)目變更審核機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)劃變更和人員變更進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)非迫不得已不能更換，更換必須審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法擬補(bǔ)時(shí)，絕不能私自修改計(jì)劃，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理變更審批機(jī)構(gòu)分析偏差原因，結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、成本綜合權(quán)衡，判定是否對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、建立項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制。技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，各實(shí)體單位建立內(nèi)部小臺(tái)賬，各管理部門建立全院大臺(tái)賬，形成制度化，并不斷完善內(nèi)容，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程均有記錄，用于統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作大數(shù)據(jù)。
實(shí)行管理年、執(zhí)行力年活動(dòng)以來(lái)，我院的制度基本健全，但仍然存在落實(shí)不到位問(wèn)題，基本原因是存在不敢管、不想管現(xiàn)象。落實(shí)項(xiàng)目管理，還應(yīng)落到信息化建設(shè)上來(lái)，現(xiàn)行內(nèi)網(wǎng)將各類制度公開(kāi)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，作用是引導(dǎo)職工適應(yīng)信息化，但仍是人工操作，未能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理。應(yīng)當(dāng)盡快將現(xiàn)有的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理為核心的管理體制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)、獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)價(jià)等一目了然，實(shí)現(xiàn)制度的剛性。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇二
幾天來(lái)，我一直沉思于歐文斯通《渴望生活——凡高傳》的書(shū)籍中無(wú)以自拔。
幾天來(lái)，我一直在為一位死去的靈魂哭泣、吶喊，他就是溫特森.凡高。
幾天來(lái)，我一直深深地為之震撼：原來(lái)世間還有這樣一位激情澎湃的藝術(shù)大師?
出生于荷蘭贊德特鎮(zhèn)牧師之家的凡高，從小就有一種與常人不同的憂郁和敏感。
童年的凡高，常常會(huì)呆呆地看著某一種他認(rèn)為美麗的自然景致而陶醉其中，或者用棍子在地上畫一匹馱著稻草的馬或一只流淚的狗。
長(zhǎng)大后的凡高沒(méi)有滿足父親想讓他當(dāng)一名職業(yè)傳教士的愿望，懷著一腔熱血深入到比利時(shí)南部的貧困煤礦區(qū)，和礦工們同吃同住，通過(guò)自已手中的畫筆，畫了大量反映礦工生活的繪畫。
畫中的礦工們蠟黃的臉，傴僂著腰，貧困交織，并創(chuàng)作了生平第一幅比較著名的作品《吃土豆的人們》。
事實(shí)上，饑寒交迫、貧窮潦倒無(wú)時(shí)無(wú)刻折磨著凡高。
他一生落魄，孤獨(dú)而又自卑地生活在自已構(gòu)建的王國(guó)里。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)心中的理想，不惜獻(xiàn)出自已的生命，他是一位真正為藝術(shù)而獻(xiàn)身的大師。
他的心靈在經(jīng)歷了極度痛苦掙扎后，還能執(zhí)著地活在自己營(yíng)造的世界里，樂(lè)此不疲。
也只有這樣一位受盡人間苦難的大師，才能創(chuàng)作出許許多多傳世的作品，領(lǐng)悟到超乎常人的獨(dú)到思想，在藝術(shù)的不懈探索中一次次完成了自我完善、自我超越。
《向日葵》，朵朵黃花有如明亮的珍珠，耀人眼目，孤零零地插在花瓶里，配著黃色的背景，給人一種凄美的感覺(jué)，似乎是盛宴散后，燈燭未滅的那種空蕩蕩的光景，令人為之心沉。
《向日葵》不止是向日葵，而是他燃燒著的靈魂，那一片燦爛的金黃，溫暖得令人心痛。
淡檸檬黃的背景上，強(qiáng)烈地象征了天真而充沛的生命，而那深深淺淺交交錯(cuò)錯(cuò)織成的黃色暖調(diào)，對(duì)疲勞而受傷的視神經(jīng)，真是無(wú)比美妙的按摩。
每次面對(duì)此畫，久久不甘移目，我都要貪饞地飽飫一番。
另一方面，向日葵苦追太陽(yáng)的壯烈情操，有一種知其不可為而為之的志氣，令人聯(lián)想起中國(guó)神話的夸父追日，希臘神話的伊卡瑞斯奔日。
凡高的畫，線條流暢，色彩對(duì)比強(qiáng)烈，無(wú)一不印襯著他孤獨(dú)落魂的心靈。
盡管顏色偏黃，線條呈螺旋式，不僅有強(qiáng)烈的陽(yáng)光，也有南國(guó)陽(yáng)光照耀下的市鎮(zhèn)、田野、農(nóng)舍、花朵、河流。
可是這些，還是沒(méi)能讓他內(nèi)心壓抑的靈感發(fā)揮到極致，以至常常情不自禁地吶喊：“明亮些、再明亮些!這對(duì)一個(gè)渴望母愛(ài)的失意漢也許分外震憾、動(dòng)人，連凡高自已也說(shuō)過(guò)，“向日葵是感恩的象征。
為了拒絕紅塵的不合音符，抑或?yàn)榱怂囆g(shù)的絕對(duì)唯美，不讓自已的心靈一絲一毫的污染，凡高憤然地割下了自已的耳朵。
刻骨銘心?每當(dāng)看到那張綁著白紗布的自畫像，我真為那個(gè)時(shí)代為什么不能接受這么一位偉大的天才畫家而痛心不已、憤然積聚。
的居民都以為他是瘋子，強(qiáng)烈要求市區(qū)政府把他關(guān)入瘋?cè)嗽?.....
女作家陳染在小說(shuō)中有如下一段話：“我不愛(ài)長(zhǎng)著這只耳朵的怪人，我只愛(ài)這只純粹的追求死亡和燃燒的怪耳朵，我愿做這一只耳朵的永遠(yuǎn)的遺孀。
那只墜地有聲的耳朵，是這個(gè)世界上最溫柔的彈片，是一次無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)的紀(jì)念品——在我們想像中，它一直代替大師那枯萎的心臟跳動(dòng)著，如同一架永不停擺的掛鐘。
在世界眼中，凡高瘋了。
但在這只耳朵的聽(tīng)覺(jué)中，世界瘋了。
每當(dāng)星夜中流光閃爍，想到大自然對(duì)人類生命的饋贈(zèng)，我發(fā)現(xiàn)世界對(duì)這位瘋狂的天才是那樣的'吝嗇、那么的不公。
可就是這樣一位瘋狂的天才展現(xiàn)在我們面前的依然是對(duì)生命充滿著最質(zhì)樸的熱愛(ài)。
凡高生前有一個(gè)愿望：“總有一天我會(huì)找到一家咖啡館展出我的作品。
但是，就連這么一點(diǎn)點(diǎn)卑微的夢(mèng)想，最終也化為泡影。
凡高生前大概只賣出一幅畫《紅色的葡萄園》，價(jià)值是4英磅，就這幅畫還是他兄弟和朋友為了幫助他而買下的。
凡高做夢(mèng)也不會(huì)想到，一百年后，他的作品拍賣價(jià)竟會(huì)雄居古往今來(lái)所有畫家的榜首：1987年，一幅《向日葵》以59億日元被日本人買走。
時(shí)隔不久，這個(gè)記錄又被刷新：一幅《鳶尾花》被賣到了73億日元。
一幅《加歇醫(yī)生像》被賣到117億日元。
后來(lái)，當(dāng)《沒(méi)有胡須的梵高》創(chuàng)下了7150萬(wàn)美元的天價(jià)時(shí)，世界為之震動(dòng)。
凡高在凄涼無(wú)望中走完了人生的最后一節(jié)臺(tái)階，雖然時(shí)間和人生都會(huì)老去，但是凡高留給我們的藝術(shù)想象將永存萬(wàn)年。
何謂幸福?這個(gè)問(wèn)題有很多答案。
字面意思是心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)，是幸福是人們?cè)诟惺芡獠渴挛飵?lái)內(nèi)心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態(tài)。
還有很多定義，但都離不開(kāi)一句話。
那就是：幸福是順隨心意而感覺(jué)到的。
因?yàn)槊總€(gè)人的心中都有不同的心意，所以每個(gè)人都有自己的認(rèn)識(shí)中的幸福，可以說(shuō)是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
所以對(duì)幸福的國(guó)家也會(huì)有不同的看法，在這里，我謹(jǐn)代表自己說(shuō)出心中的幸福中國(guó)。
古時(shí)有孔子的《大道之行也》。
我個(gè)人認(rèn)為其中的說(shuō)法就是一種幸福。
國(guó)家由品德高尚賢能有才的人管理，每一位公民都有素質(zhì)，有道德。
家人間其樂(lè)融融、朋友間真誠(chéng)以待、鄰里間關(guān)系友好、即使是陌生人間也會(huì)互相幫助。
這便是一種幸福。
當(dāng)然這只是小家的幸福，還不夠。
現(xiàn)代有奮斗的目標(biāo)為小康社會(huì)。
小康社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治民主、文化繁榮、社會(huì)和諧、環(huán)境優(yōu)美、生活殷實(shí)、人民安居樂(lè)業(yè)和綜合國(guó)力強(qiáng)盛的經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)。
將以上兩個(gè)不同時(shí)期的看法融合一體，就可總結(jié)出三點(diǎn)。
第一是經(jīng)濟(jì)富裕：人要幸福就要有基本的物質(zhì)保障。
“手中有糧，心中不慌。
少吃少穿，整天為肚子發(fā)愁，是與幸福無(wú)緣的。
要讓人們不斷增強(qiáng)幸福感，必須堅(jiān)持發(fā)展，是財(cái)富更加豐饒充盈，蛋糕做得更大，人民生活水平不斷提高。
第二是社會(huì)公平。
人在社會(huì)中只有得到公平公正的對(duì)待，不受歧視，才會(huì)滋生幸福感。
如果不公平，不公正，即使自己的收入比過(guò)去多，但看到在同樣付出的情況下，別人卻拿的更多，就會(huì)心理失衡，牢騷滿腹。
特別是當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定階段，人們的基本生活有了保障以后，收入公平較收入增長(zhǎng)更能給人們帶來(lái)幸福感。
為了幸福，在做大蛋糕的同時(shí)，一定要公平的分好蛋糕。
第三是良好心態(tài)，幸福既然是一種主觀感受，除受制于客觀現(xiàn)實(shí)外，還與主管心境有很大關(guān)系。
追求幸福，不僅要重物質(zhì)，而且要重精神，不緊要改變環(huán)境，美化環(huán)境，而且要改變心境，美化心境。
幸福的國(guó)家是以幸福的人民為依靠的，這需要每個(gè)人的努力。
讀了這本書(shū)，我知道幸福中國(guó)是指權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
在“十一五規(guī)劃與“十二五規(guī)劃的接力棒上，刻寫這明了的文字：實(shí)現(xiàn)免費(fèi)義務(wù)教育、共享發(fā)展成果、提高基本醫(yī)療保障、健全社會(huì)保障體系、困難家庭住上新房，提供公共文化服務(wù)，兒童都能“不花錢，有學(xué)上。
這對(duì)所有農(nóng)村的孩子，下崗職工的孩子，是一件多么的的喜事呀!以前這些孩子都怕聽(tīng)到開(kāi)學(xué)“交費(fèi)兩個(gè)字。
“學(xué)費(fèi)就是賣家里的糧食、雞蛋、老母雞。
不得已還要輟學(xué)，離開(kāi)心愛(ài)的學(xué)校，小小年紀(jì)就不得不外出打工。
現(xiàn)在國(guó)家實(shí)行“三免一補(bǔ)的好政策，小學(xué)階段國(guó)家免出課本費(fèi)，雜費(fèi)和文具費(fèi)等，讓每一位孩子有學(xué)上，痛苦的小魚(yú)變成了快樂(lè)幸福的小魚(yú)。
提高基本醫(yī)療保障水平，把“看病難，看病貴，這關(guān)系老百姓幸福感的，反映最激烈的問(wèn)題解決掉。
現(xiàn)在90%以上的城鄉(xiāng)人口有了基本醫(yī)療費(fèi)保障，這些都讓人民感受到了溫暖和幸福。
我們小學(xué)生每年只需交20元錢醫(yī)保費(fèi)，生病住院也有了保障。
中國(guó)的未來(lái)屬于我們新的一代，幸福中國(guó)等待著我們。
我們要勤奮于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于探索、敏于創(chuàng)新、激發(fā)求知欲和好奇心，打好知識(shí)根基，不斷在實(shí)踐中增加知識(shí)提高能力，把中國(guó)建設(shè)的更加富強(qiáng)。
看完《生活在別處》，我突然的不想去思考任何的問(wèn)題，只是放松的去回憶書(shū)中的只言片語(yǔ)，回憶那些片段帶給我的驚奇。
那些毫無(wú)掩飾的文字，帶給我的僅僅是單純的思想，這才是我們所需要的。
戰(zhàn)火硝煙的年代，到處是被法律所迫害的人們。
殘破的軀體，殘破的靈魂，在那些戰(zhàn)火里灼燒，焚化。
而文人作為那個(gè)時(shí)代的精神力量，也已經(jīng)被涂抹了很重的時(shí)代墨彩，詩(shī)人在短暫的一生中，濃妝艷抹的扮演了各種角色，完全淪為了歷史的工具。
雖然詩(shī)人在努力的挖掘自己的精神價(jià)值，燃燒著自己的激情，卻并不能掩飾濃重的政治色彩和大背景下的時(shí)代氣息。
詩(shī)人的母親也同樣在戰(zhàn)火中激情、瘋狂、沉默、而后漸漸的麻木、失落，在悲劇中衰老，伴隨她的僅僅只有她不愿被人看到的“褶皺的肚皮和那垂死的激情。
盡管詩(shī)人成功的讓畫家和周圍的人刮目相看，卻已經(jīng)失去了原本作為詩(shī)人的自由抒情，僅僅是在這個(gè)瘋狂的文學(xué)時(shí)期留下點(diǎn)不一樣的東西，而那是什么，一點(diǎn)也不重要。
是么?不重要?那詩(shī)人又為什么想留下東西呢?終究是條不過(guò)那文化的長(zhǎng)河，在河水中腫脹、腐爛、而后消失。
政治依然在繼續(xù)，那么留下的東西有什么用?沒(méi)用，但依然要留下，至少那些曾經(jīng)令他發(fā)狂、出眾的東西。
或者是一些沒(méi)有頭的女體畫像，或者是一些類似“石頭的腿，穿上了沙的長(zhǎng)襪的詩(shī)句。
那些殘留著他瘋狂思想的東西，遺留。
只有這些，才能讓他覺(jué)得自己有所為了，安心的倒在歷史的黃土里。
那些如“在手術(shù)臺(tái)上邂逅一把雨傘和一臺(tái)縫紉機(jī)就是美。
以及“睡著了，一只眼里有月亮，一只眼里有太陽(yáng)。
的晦澀語(yǔ)言，伴隨詩(shī)人深埋在黃土下，醞釀著更深的文化。
而我們一樣，在這個(gè)政治的背景下瘋狂，死亡，然后在黃土下醞釀著更深的文化。
僅此而已。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇三
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《慢煮生活》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生活在現(xiàn)代都市中，每天被繁雜的.工作裹挾著，很難有時(shí)間靜下心來(lái)去思考和欣賞周圍的事物。但當(dāng)我翻開(kāi)汪曾祺的《慢煮生活》，久違的親切和舒適感撲面而來(lái)。
我們還清晰記得《山丹丹花開(kāi)紅艷艷》高亢的旋律，但就連歌唱者也不一定知道山丹丹的花有著記憶年齡的秘密。山丹丹長(zhǎng)一年，就多開(kāi)花一朵。若你看到的山丹丹有十三朵花，那證明她已經(jīng)十三歲了。自然界的秘密我們并沒(méi)有去仔細(xì)觀察和思考，其實(shí)很多時(shí)候需要我們靜下心來(lái)去欣賞大自然。
作者用輕松明快的筆調(diào)描寫著愜意的生活，一花一葉皆有情，一茶一飯過(guò)一生，生活是很好玩的，萬(wàn)水千山走遍，花枝一束故人香。就像作者所說(shuō)，為人天真到像一個(gè)孩子，對(duì)生活充滿興趣，不管在什么環(huán)境下永遠(yuǎn)不消沉沮喪，無(wú)機(jī)心，少俗慮。
我希望自己能像作者一樣有一顆童真的心，不論年紀(jì)幾何，都能做到遇事不急，做事穩(wěn)妥，培養(yǎng)幾個(gè)興趣，交幾個(gè)知心，讀幾本好書(shū)，做可口的飯菜，酌幾杯喜人的酒。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇四
天上的星星常燦爛，常安寧，卻不曾想它也是一塊石頭，一塊能發(fā)光的`石頭。
《渴望生活》是美國(guó)作家歐文·斯通二十六歲時(shí)的作品，講述的是畫家梵高悲慘而成就輝煌的一生。作者仿佛把梵高寫成了一顆太陽(yáng)，把他的晨曦、正耀和最后的日落，都極其細(xì)膩地刻畫展現(xiàn)。
梵高的一生是極其曲折郁苦的，他渴望愛(ài)情的滋養(yǎng)，但卻又一次次沉進(jìn)拒絕的深沼。他瘋狂地往畫布上涂抹著顏料，可他的畫作卻總被擱置在最黑暗的角落，堆積起一層灰暗的塵土。他是一團(tuán)無(wú)比熾熱的希望之火，卻被冰冷的現(xiàn)實(shí)河水漸漸澆滅。
但放眼今日，“梵高”這個(gè)詞匯已成為了藝術(shù)界的代名詞，他的畫作被競(jìng)拍到上百萬(wàn)美元，無(wú)數(shù)人仰慕他，喜歡他，癡迷他。盡管他沒(méi)有等到萬(wàn)人景仰的狂熱，但他確已成為了他所描繪的那一幅《花瓶中的十四朵向日葵》，如神一般令人震驚、癡狂，無(wú)法觸及。
現(xiàn)在這個(gè)世界的我們，也是循著這般的規(guī)律而進(jìn)的，沒(méi)有一種人生會(huì)永遠(yuǎn)低平如砥，也沒(méi)有一種人生會(huì)處于高蕩的天空而永不墜落。我們總在奮力往上攀爬，然后收獲山腳肥沃青蔥的草地。只要我們奮斗了，努力過(guò)，為之交瘁，也為之痛苦了，總會(huì)得到我們想要的，即使需要漫長(zhǎng)的等待時(shí)間。
所以，這世上，有些人生來(lái)是星星，而有些人卻是石頭，你不必因?yàn)槟闶且粔K石頭而感到悲哀。我們也許不會(huì)成為梵高，但我們與梵高一樣，都是石頭，只要你如書(shū)名一般“渴望生活”，你這塊石頭就會(huì)成為一顆星星，照亮許多人前行的方向。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇五
項(xiàng)目管理這項(xiàng)帶著明確目標(biāo)，臨時(shí)性的工作，需要站在整體性，全局性，系統(tǒng)性的高度把控才能做到所要交付的產(chǎn)品，服務(wù)和成果得以完成。這個(gè)過(guò)程包含了目標(biāo)的設(shè)定，人員的選擇，執(zhí)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)及清晰認(rèn)識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通調(diào)整方向，最后達(dá)成目標(biāo)。
本書(shū)作者正是在對(duì)項(xiàng)目管理，尤其是在仔細(xì)研讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》之后，對(duì)項(xiàng)目管理能熟練運(yùn)用的程度上，將項(xiàng)目管理知識(shí)再運(yùn)用于日常工作和生活中，經(jīng)過(guò)總結(jié)形成此書(shū)。建議讀此書(shū)的小伙伴可以先讀一讀美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，更有利于理解作者的觀點(diǎn)。
本書(shū)主要從作者初入職場(chǎng)的故事開(kāi)始講起，介紹了作者在埃森哲的整個(gè)晉升歷史，從職場(chǎng)小白到董事總經(jīng)理的整個(gè)過(guò)程，有非常多的勵(lì)志故事，作者的迷茫與堅(jiān)持，對(duì)在職場(chǎng)中的每個(gè)人都有借鑒意義。其中印象最深的故事就是作者爭(zhēng)取澳大利亞項(xiàng)目的這段經(jīng)歷，作者用聰明的“手段”通過(guò)了面試，獲取了去澳大利亞一年半的工作機(jī)會(huì)。
在到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目組之前，作者經(jīng)歷了一番波折，因?yàn)椴欢⒄Z(yǔ)，所以上級(jí)打來(lái)電話告知作者上班地點(diǎn)的時(shí)候，作者并不知道上級(jí)在說(shuō)什么。于是作者拿著語(yǔ)音錄音去車站問(wèn)相關(guān)工作人員乘車信息，實(shí)際只需要半個(gè)小時(shí)達(dá)到公司，作者用了兩個(gè)半小時(shí)終于輾轉(zhuǎn)到了公司。進(jìn)入項(xiàng)目組也倍感吃力，語(yǔ)言不通，溝通困難。
但是作者足夠刻苦努力，用自己蹩腳的語(yǔ)言和精通的專業(yè)，解決了公司項(xiàng)目上遇到的一個(gè)大難題，因此而得以重視，同事和上司都忽略了他語(yǔ)言上的障礙，而主動(dòng)適應(yīng)他，這是一個(gè)非常大的扭轉(zhuǎn)。我們也常常在項(xiàng)目中遇到類似的問(wèn)題，語(yǔ)言對(duì)作者來(lái)說(shuō)就是這段職業(yè)生涯項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)，但作者善于利用資源，善于對(duì)自己所做工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，從而合理而順利地避開(kāi)了這段風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥录吧霞?jí)的主動(dòng)適應(yīng)，作者變被動(dòng)為主動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，從而也帶來(lái)語(yǔ)言能力的飛躍發(fā)展。
類似的經(jīng)歷在書(shū)中非常多，我讀到了一個(gè)職場(chǎng)新人的膽魄，勇氣，努力和敬業(yè)。作者將每段經(jīng)歷都設(shè)定目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)，非常值得我們借鑒。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇六
在項(xiàng)目管理中，很注重溝通、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利。以善行事的缺點(diǎn)，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說(shuō)了。一直擁躉這本書(shū)，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理。
這本書(shū)我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理，不能說(shuō)她在職場(chǎng)如魚(yú)得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂(lè)趣！”
相比而言，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過(guò)，愚人節(jié)沒(méi)感覺(jué)，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶、營(yíng)銷掛鉤，而沒(méi)有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無(wú)彈性，毫無(wú)樂(lè)趣。
作為女性，從書(shū)中我能感覺(jué)到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì)，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人！
此外，項(xiàng)目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具，應(yīng)該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問(wèn)題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實(shí)的，希望這本書(shū)對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。
這本書(shū)，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙，跨國(guó)外企將面臨的問(wèn)題我也未經(jīng)歷。沒(méi)吃過(guò)紅燒肉，對(duì)豬跑的印象也就不深了，所以還是要強(qiáng)化吧。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇七
拿到《生活的意義》這本書(shū)，跟我的想象有所反差，以為只是簡(jiǎn)單的講些生活中的道理而已，卻不知可以這樣：“享受思維的樂(lè)趣，洞悉生活真諦。”的確，生活因哲學(xué)而明澈通透，哲學(xué)因生活而平易近人。
常聽(tīng)人講“生活在別處”。在很多人眼里，別處會(huì)有夢(mèng)里水鄉(xiāng)，會(huì)有絕美風(fēng)光。我不知道自己想要的生活是否也在別處，離我會(huì)有多遠(yuǎn)？是近在咫尺，還是遠(yuǎn)在天邊？直到讀到《生活的意義》這本書(shū)，突然有種心靈的頓悟。原來(lái)，我們自己就是生活的主角。
想起張愛(ài)玲和胡蘭成結(jié)婚的時(shí)候在婚書(shū)上寫的句子——“胡蘭成張愛(ài)玲結(jié)為夫妻，愿歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)”。生活在上個(gè)世紀(jì)三四十年代的動(dòng)蕩社會(huì)，遭遇著“苦難”，而對(duì)于新婚的他們來(lái)說(shuō)，更是渴望著靜好歲月。
閱讀“苦難”的哲學(xué)，人們可能更熟悉孟子的一段話：“故天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！毕嘈?，那些把“苦難”看作有存在意義的人，認(rèn)為它存在于他們的意志、信念、想像力當(dāng)中，而不是存在于苦難之中。的確，“痛苦給英雄主義機(jī)會(huì)”，它可以“磨練、塑造人的性格，就像鑄造鋼鐵。”
書(shū)里走了很多路，抬頭已是夜三更。慶幸自己，可以在文字里問(wèn)好歲月，在歲月里感受美好。(.)。
愛(ài)因斯坦在晚年曾作過(guò)如下一段自白：
但是，愛(ài)因斯坦畢竟從某個(gè)側(cè)面作出了較明確的回答：
苦和甜來(lái)自外界，堅(jiān)強(qiáng)則來(lái)自內(nèi)心，來(lái)自一個(gè)人的自我努力。
我曾以為，一個(gè)人倘若經(jīng)歷太多的苦難就會(huì)失去愛(ài)的勇氣，會(huì)對(duì)人、對(duì)社會(huì)冷漠。作為本書(shū)的讀者，我承認(rèn)自己沒(méi)有那么的高尚，會(huì)像書(shū)中所言的古羅馬思想家塞內(nèi)卡那樣，覺(jué)得“流放只不過(guò)是‘換個(gè)地方’?！钡?，我愛(ài)書(shū)中生活的哲學(xué)，愛(ài)一切在苦難的壓力下不放棄思考，問(wèn)好歲月的人們。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇八
捧起此書(shū)，感觸頗多，放下此書(shū)，感觸非凡。生活，猶如幸福的線頭，輕輕一扯，幸福即至；生活，猶如一片葉子擁有樹(shù)木，生命即至……。
書(shū)中有這么一句話：良好的習(xí)慣是生活的指南針，為你的前進(jìn)指引方向。的確如此，每個(gè)人的理想都是心靈中的圣地，讓良好的習(xí)慣化為自己前進(jìn)的動(dòng)力，成功的樂(lè)土終將映入你的眼簾。在“習(xí)慣是一粒種子”的故事中，德。布芬因自身的好吃懶做，一事無(wú)成，最后他幡然悔悟，讓自己的仆人盡其所能，每天強(qiáng)迫自己按時(shí)起床、做事，最終養(yǎng)成了勤勞刻苦的好習(xí)慣，完成了著作《自然史的變遷》。如果沒(méi)有仆人的幫助（外因）和德。布芬自身的努力（內(nèi)因），他是無(wú)法成就這部著作的?？磥?lái)，要想改掉陋習(xí)，形成良性循環(huán)所面臨的最大敵人是自己。關(guān)鍵是自己要不要。
書(shū)中還有這么一句話：幸福無(wú)處不在，關(guān)鍵在于用怎樣的一顆心去感知。沒(méi)錯(cuò)，即便在困境中也要保持樂(lè)觀平和的心態(tài)，這樣才能登上幸福列車，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)。沿途美景，那里有溫暖的向日葵、可愛(ài)的雛菊。如文中的“幸福的線頭”！一個(gè)千金大小姐為革命情愿到鄉(xiāng)村挖魚(yú)塘、清糞桶，但她依然會(huì)享受屬于自己的生活：喝下午茶、巧手烘焙西式蛋糕，這就叫幸福，同時(shí)也感染著身邊的人，心境決定一個(gè)人的生活。
“繩鋸木斷，水滴石穿”，這是堅(jiān)持不懈積累的結(jié)果，人生亦是如此。
人生不可能一路陽(yáng)光，成功也不可能一蹴而就，需要我們認(rèn)識(shí)自我，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的能力，從而登上成功的山峰。文中的故事“我的早年生活”，主人公在學(xué)習(xí)中雖然什么都不會(huì)，但他用自己的特長(zhǎng)諷刺那些曾經(jīng)譏諷過(guò)他的同學(xué)們——刻苦，從而開(kāi)始了自己的生涯。
我知道人生之路可能會(huì)有風(fēng)霜雪雨的阻隔，可能會(huì)有荊棘坎坷的羈絆，但風(fēng)雨之后才能見(jiàn)彩虹，坎坷之后就能見(jiàn)通途。因此，只有時(shí)刻把自己推向前方，才能創(chuàng)造美好的未來(lái)！
我認(rèn)為，在平時(shí)生活中，我不應(yīng)該只沉迷在玩樂(lè)中，混混噩噩，要知道未來(lái)的目標(biāo)和方向，對(duì)于自己的陋習(xí)要“繩鋸木斷，水滴石穿”，堅(jiān)持不懈地加以改正，不要做行動(dòng)的小人。
為自己的生活加油吧！未來(lái)的人生一定回綻放出絢爛的光彩。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇九
《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感作者：水晶蒼蠅拍由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生，因此讀本書(shū)的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué)。快速的讀完了本書(shū)后，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些“不相關(guān)”的感受，供同好們參考討論。
第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書(shū)中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了“大機(jī)構(gòu)病”)和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作)，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方，或者說(shuō)“因果報(bào)應(yīng)”也好，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。
在本案例中，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有“破壞性創(chuàng)新”魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生“企業(yè)項(xiàng)目化管理”這樣的“前因”，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的“后果”。
第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，“大踏步的后退”到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線，引多少人不解。同樣，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè)，非要“自尋煩惱”的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革，同樣會(huì)引起很多人的不解。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬(wàn)科，公然逆流而上的“不行賄，不做暴利項(xiàng)目”，多么不解啊，等等。
第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書(shū)我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事。從我切身的體會(huì)來(lái)看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一，如何讓全員參與起來(lái)；第二，如何解決好職能“經(jīng)線”與項(xiàng)目“緯線”之間的天然沖突。
從案例來(lái)看，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)“一把手強(qiáng)力推進(jìn)”“分級(jí)別細(xì)分處理措施”“寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形”“多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡”等等措施，確實(shí)非常的有想法和到位?；仡欉^(guò)去的工作經(jīng)歷，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng))。
所謂轟轟烈烈易，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì)。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的。
第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：
如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的`快速發(fā)展過(guò)程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著“大象的身軀，螞蟻的舞蹈”的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的“對(duì)的感覺(jué)”?對(duì)這些問(wèn)題的答案，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答。所謂“成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新”。我認(rèn)為本書(shū)對(duì)于這一問(wèn)題的回答，是清楚的。
此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了“小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足，組織變革后得到很大改善”有濃厚興趣，這很類似于“長(zhǎng)尾理論”所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位，而如何應(yīng)對(duì)這種局面，對(duì)于大多數(shù)“不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)。
這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā)，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng)，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多)，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng))。
第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué)。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕，也有魄力，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和“關(guān)系型”思維，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面，在本書(shū)中給我的印象是非常深刻的。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家。在一窮二白時(shí)期，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低，敢打敢想敢干無(wú)比重要，而在家大業(yè)大的時(shí)代，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同，因?yàn)楦哳~的“錯(cuò)誤成本”已經(jīng)不可承受，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了。
接著談一些發(fā)散的想法。
同樣，我在讀書(shū)的時(shí)候把自己代入了書(shū)中的環(huán)境，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十
幾年前看過(guò)李可的職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》系列，感覺(jué)不錯(cuò)，之后發(fā)覺(jué)有很多跟風(fēng)之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場(chǎng)上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對(duì)話顯示自己的高大上，于是很快就沒(méi)有了興趣。
這本《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》則是這幾年來(lái)第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō)，由暢銷書(shū)《別告訴我你懂ppt》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說(shuō)。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩，求職于百事泰國(guó)分部，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)動(dòng)資源最終完成的故事。沒(méi)有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒(méi)有涉及外企職場(chǎng)小說(shuō)常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長(zhǎng)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理的具體事例。但是，這種成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享，以及簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理概念的介紹，也讓我學(xué)到很多東西。
一、制定時(shí)間表，啟動(dòng)大項(xiàng)目。
很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項(xiàng)目管理軟件，但一直認(rèn)為太深?yuàn)W了，有種不明覺(jué)厲的感覺(jué)，從這本書(shū)里面具體的項(xiàng)目實(shí)例，才知道原來(lái)項(xiàng)目管理就是為了完成項(xiàng)目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。
書(shū)中提到了一個(gè)wbs的概念，其實(shí)就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（structure）三個(gè)詞的分解，具體的說(shuō)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解，用wbs的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量就是：
1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
2明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束。
3每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。
4工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
5容易估算成本。
6各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。
7各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。
層層細(xì)化，具體到人，落實(shí)到位，明確時(shí)間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。
二、如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重。
遇到時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)候，按時(shí)完成只有兩種辦法：
一是增加資源。這里的資源包括增加工作時(shí)間或增加人力資源。但缺點(diǎn)是成本一定會(huì)增加，因?yàn)椴还苁侵Ц都影噘M(fèi)，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。
二是加速進(jìn)程。()這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是通過(guò)重新設(shè)計(jì)進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。
對(duì)大多數(shù)復(fù)雜多線程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，增加資源的效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估。時(shí)間估算的方法有很多，書(shū)中主要介紹了兩種：
二是樂(lè)觀估算法：公式是預(yù)估時(shí)間=最樂(lè)觀的時(shí)間*1.5。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。
我們?cè)趯?shí)際工作中，不管知不知道wbs這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧，從這本書(shū)中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺(jué)地使用這種提高效能的工具。
三、合理分工，各司其責(zé)。
以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得前遇到過(guò)一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說(shuō)各話，弄的下面的人也無(wú)所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒(méi)黑沒(méi)白才勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。因此見(jiàn)到書(shū)中介紹有種raci矩陣專門明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮！
raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。
?誰(shuí)負(fù)責(zé)（r=responsible），即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問(wèn)題。
?誰(shuí)批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。
?誰(shuí)支持（s=supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。
?咨詢誰(shuí)（c=consulted），擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員。
?通知誰(shuí)（i=informed），即應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見(jiàn)。
具體步驟是：
1.在raci表的左側(cè)列出整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)。
2.在raci表的上方明確整個(gè)項(xiàng)目中所有角色。
3.在單元格內(nèi)辨析每個(gè)任務(wù)中的'raci角色（這個(gè)任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)支持、咨詢誰(shuí)、通知誰(shuí)）。
4.原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個(gè)“r”角色（方便問(wèn)責(zé)，減少推諉）。
5.若某個(gè)任務(wù)流程出現(xiàn)兩個(gè)r角色，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個(gè)r出現(xiàn)為止。
6.若某個(gè)任務(wù)流程找不到“r”角色，這時(shí)總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“r”。
作者說(shuō)raci矩陣是一個(gè)讓n個(gè)和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對(duì)此深以為然。
四、風(fēng)險(xiǎn)分析的力量。
日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項(xiàng)目管理中，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析算得上同義詞。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、會(huì)議中快速成長(zhǎng)。
一直認(rèn)為，會(huì)議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時(shí)候認(rèn)為會(huì)議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會(huì)議，卻是如此的高效：
會(huì)前準(zhǔn)備：
1、準(zhǔn)備好議題。
2、盡可能敦促會(huì)上做出決議，落實(shí)到人，精確到點(diǎn)。
3、會(huì)后的跟蹤不在于推動(dòng)，在于協(xié)作。
會(huì)議議程：
會(huì)議議程應(yīng)該包括時(shí)間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加人、會(huì)議標(biāo)題等內(nèi)容。
高效會(huì)議的忌諱。
1、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)。
2、忌沒(méi)有隨后落實(shí)。
作者在書(shū)中講到了關(guān)于會(huì)議記錄的寫法，提供了一個(gè)比較不錯(cuò)的內(nèi)部會(huì)議記錄模版。開(kāi)會(huì)的目的在于，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案。會(huì)議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進(jìn)展，和急需解決的問(wèn)題。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會(huì)議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個(gè)人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要。
雖然從這本書(shū)上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項(xiàng)目管理教科書(shū)。畢竟，這是一本小說(shuō)，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中去看這本書(shū)，那么它不足之處還是很多的，但是，換個(gè)角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡(jiǎn)淺易懂的入門書(shū)，書(shū)中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個(gè)觀點(diǎn)：
成熟比成功更重要。
學(xué)習(xí)比提升更重要。
真正明悟這兩句話，這本書(shū)的價(jià)值就足夠。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十一
第7節(jié)釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189。
第8節(jié)巧妙進(jìn)諫，巧妙地批評(píng)老板191。
第9章匯報(bào)疑難雜癥特需“門診”
第1節(jié)如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196。
第2節(jié)如何避開(kāi)頂頭上司的猜忌198。
第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。
第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。
第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。
第6節(jié)如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你211。
第7節(jié)如何通過(guò)年度總結(jié)“討加薪”213。
第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。
附錄：測(cè)測(cè)你職業(yè)枯竭了嗎?220。
職場(chǎng)法則書(shū)籍在線試讀：
第2節(jié)。
提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開(kāi)始。
如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”，讓領(lǐng)導(dǎo)深信你的能力?那就要從開(kāi)口說(shuō)話，請(qǐng)示匯報(bào)工作開(kāi)始。
其實(shí)，仔細(xì)觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機(jī)會(huì)的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì)裝乖，很善于向老板匯報(bào)自己的工作。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報(bào)復(fù)一個(gè)人，只需要阻礙他及時(shí)匯報(bào)工作就行了。
某集團(tuán)公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差，每次集團(tuán)會(huì)議上向上級(jí)匯報(bào)工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報(bào)完，就因?yàn)闀r(shí)間不足而宣布散會(huì)了。
乙經(jīng)理則敢爭(zhēng)敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)一次工作，每月的集團(tuán)會(huì)議上，都要辦公室主任安排他首先匯報(bào)。每次匯報(bào)完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表?yè)P(yáng)一番。一年之后，上級(jí)在評(píng)價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對(duì)甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué)，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評(píng)價(jià)。匯報(bào)工作上一爭(zhēng)一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評(píng)比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動(dòng)匯報(bào)工作的人絕不會(huì)得到什么好的評(píng)價(jià)。一個(gè)聰明的下屬，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī)。
匯報(bào)工作，這是最名正言順的與老板接觸的機(jī)會(huì)，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法，一是顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，二是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的控制。
請(qǐng)問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導(dǎo)的方法嗎?
許多人并不重視匯報(bào)工作，沒(méi)有抓住這種機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會(huì)找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報(bào)表中，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫著他對(duì)本部門工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和提出的一些建議。老板在翻閱報(bào)表時(shí)，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條，越看越驚奇。過(guò)一會(huì)兒，他去敲老板辦公室的門，臉色通紅地說(shuō)：“對(duì)不起，我把自己的一件東西錯(cuò)放到文件中了。”
“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái)。他是有備而來(lái)，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區(qū)的副經(jīng)理。
向老板匯報(bào)成績(jī)是展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)，也是向老板了解各種信息的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語(yǔ)中得到一些有用的信息，如老板對(duì)你的態(tài)度，對(duì)目前公司處境的態(tài)度，對(duì)下一步工作進(jìn)展的預(yù)測(cè)等等。
相反，不重視這種機(jī)會(huì)，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，還可能給小人以可乘之機(jī)。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結(jié)。有個(gè)同事十分“熱心”，每次都對(duì)他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?BR> 大偉屬于絕無(wú)心計(jì)的人，便連連道謝著答應(yīng)了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報(bào)告時(shí)都對(duì)老板說(shuō)，大偉那份報(bào)告也是他做的。
記住，當(dāng)你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當(dāng)你的老板似乎高高在上難以接近時(shí)，尤其當(dāng)你找不到與老板交流的途徑時(shí)，你可以從向老板匯報(bào)成績(jī)開(kāi)始。
爭(zhēng)取向老板匯報(bào)成績(jī)的機(jī)會(huì)吧，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十二
心靈無(wú)私，學(xué)會(huì)分享，這是我們保持自身高度的唯一一個(gè)秘密。
一個(gè)荷蘭花草商人，千里迢迢的從非洲引進(jìn)了一種名貴的花卉，種在自己的花圃里，第一年，花開(kāi)了，花圃里萬(wàn)紫千紅，非常美麗，不過(guò)，第二年，花朵不但小了好多，還有一點(diǎn)雜色，第三年，花朵變得更小，花色也差多了，于是，他就去找植物學(xué)家來(lái)，植物學(xué)家說(shuō)：“是因?yàn)槟愕泥従臃N的是一般的花這些花的花粉傳到你的花上染上了其他花粉，所以一年不如一年，讓你的花再美麗起來(lái)，只能把花給鄰居一部分?！蹦莻€(gè)人很大方的給了鄰居很多種名貴的花，果然花又變得漂亮了，商人和鄰居都發(fā)了大財(cái)。
沒(méi)有一種高貴可以遺世獨(dú)立，要想擁有高貴之花的海洋，就必須和人分享美麗，同大家共同培植美麗，只有這樣我們才能真正的永葆純潔和高貴。
記得春游的時(shí)候，我的同學(xué)拿著她媽媽為他做的他最愛(ài)的壽司當(dāng)午飯，他主動(dòng)把壽司拿出來(lái)與我們共享，我不好意思吃，他就說(shuō)：“我媽媽做了那么多就是要和你們一起吃的”。結(jié)果他自己也只吃到了一個(gè)。這時(shí)同學(xué)們紛紛拿出自己的食物與大家分享，我嘗嘗你的美味，你品嘗一下我的食物，每個(gè)人都是那么快樂(lè)的吃著、笑著、說(shuō)著。是啊，獨(dú)自享受是嘗不出滋味的，學(xué)會(huì)與人合作分享才能得到更多的快樂(lè)。
在不同的地方，不同的人，而且互不相識(shí)卻說(shuō)出了相似的話，幸福和人一起分享，就會(huì)成為雙倍的幸福，傷心和人分享就會(huì)消除一半的傷心。要是我們都學(xué)會(huì)與人合作分享，那么這個(gè)世界將沒(méi)有傷心、沒(méi)有不幸。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十三
之前沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這本書(shū)，第一次聽(tīng)說(shuō)是芬姐向我們推薦，剛聽(tīng)到這樣的書(shū)名感覺(jué)很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒(méi)有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動(dòng)啦，最終決定買一本書(shū)想要好好地看完。看完給我的感覺(jué)是讀者在陪伴一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為職場(chǎng)寵兒的故事，因?yàn)檎鎸?shí)的事件讓讀者更能體會(huì)到一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，在陪伴的過(guò)程中讀者獲取到一些感悟。
如何獲取成功，雖然每個(gè)人方法不同，但是有一個(gè)前提是一樣的，那就是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個(gè)積極主動(dòng)的人，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候她有勇氣去面對(duì)并且很好的展示自己，成功的獲取面試機(jī)會(huì)并且獲得一份不錯(cuò)的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對(duì)機(jī)會(huì)所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。
當(dāng)已經(jīng)獲取一份工作的時(shí)候就需要自己考慮該如何更好地去對(duì)待它，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品試吃工作。對(duì)于這樣一項(xiàng)原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過(guò)自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工作都當(dāng)成一件重要的事情來(lái)對(duì)待，從心態(tài)上很好的把握住工作的性質(zhì)。
每天我們都在與人進(jìn)行交流，在一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)里，面對(duì)不同文化背景、不同價(jià)值觀的一群人，如何更好地進(jìn)行溝通這實(shí)在是一件值得學(xué)習(xí)的事情。在這過(guò)程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模式需要學(xué)習(xí)。很多情況下我們是在對(duì)事而不是對(duì)人進(jìn)行評(píng)論，在這過(guò)程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會(huì)尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應(yīng)該尊重他人，這是一項(xiàng)基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應(yīng)該心存感激謝謝他的幫助，因?yàn)樗麄兊男囊馐呛玫?，是一心?duì)你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因?yàn)樽鹬厮?，心存感激之心，良好的溝通模式都?huì)讓我們離成功越來(lái)越近。
工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)該要有能力，栗子在書(shū)中很好的為初入職場(chǎng)人員介紹了職場(chǎng)技巧。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的栗子而言，職場(chǎng)技巧是陌生的，我們就跟隨她了解到一些職場(chǎng)技巧。在書(shū)中向讀者介紹了比如會(huì)議技巧，溝通模式，項(xiàng)目管理時(shí)間進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運(yùn)用到的技巧都有哪些，如何更有效地進(jìn)行運(yùn)用能更好的進(jìn)行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)得的，通過(guò)與他人的交流與學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績(jī)，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行時(shí)間管理。
看完這本書(shū)其實(shí)有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達(dá)，但是我相信看過(guò)之后的那些感觸會(huì)讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)可以讓自己更好的接近成功，這樣的過(guò)程會(huì)讓我們更迅速的習(xí)得一些技巧，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的想法。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十四
好書(shū)就像是愛(ài)情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見(jiàn)鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局。可是在渴望突破的時(shí)光里，好書(shū)的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想。
我剛剛就在讀這樣一本書(shū)，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁(yè)的那顆栗子，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長(zhǎng)，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺(jué)，與讀勵(lì)志書(shū)不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開(kāi)展工作的樣子。自己仿佛能夠聽(tīng)見(jiàn)內(nèi)心花開(kāi)的聲音，也聽(tīng)得見(jiàn)夢(mèng)想的召喚，也能看得見(jiàn)坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書(shū)，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會(huì)記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺(jué)得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過(guò)是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒(méi)有行動(dòng)力的自己！我就是棵洋蔥，沒(méi)有那份兒心！
我要！再也不想只說(shuō)“我想”！
我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點(diǎn)了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說(shuō)的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量，充實(shí)自己的大腦，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無(wú)謂的恐懼，直到機(jī)會(huì)來(lái)臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說(shuō)的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡(jiǎn)短的話來(lái)概括《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》這本書(shū)了，那就是能讓人見(jiàn)賢思齊！見(jiàn)賢自??！
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十五
…………。
這不是一本教你如何升職加薪的職場(chǎng)小說(shuō)，也不是一本記錄外企白領(lǐng)奮斗點(diǎn)滴的個(gè)人傳記，更不是一本給經(jīng)理人看的管理書(shū)，它是一本絞盡腦汁，集中了一個(gè)500強(qiáng)灰姑娘十年成長(zhǎng)精華的職場(chǎng)啟示錄!
栗子，名校畢業(yè)，憑借獨(dú)特的簡(jiǎn)歷叩開(kāi)了百事的大門，上班第一天就干了一件一鳴驚人的大事，令整個(gè)百事為之刮目相看。隨后，又憑借出色的工作能力贏得老板的信任，接手并順利完成了一個(gè)新人“不可能完成”的大項(xiàng)目，成為百事第一個(gè)年度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)滿分員工!這本書(shū)就是她最獨(dú)門的做事秘笈，里面沒(méi)有職場(chǎng)厚黑，沒(méi)有勾心斗角，有的只是一個(gè)勤奮又愛(ài)動(dòng)腦筋的職場(chǎng)小蝦米，與大家分享她最實(shí)在的工作竅門，在工作中的痛和快樂(lè)，以及對(duì)職場(chǎng)和對(duì)人生的感悟。請(qǐng)相信，讀完這本書(shū)，你可以和栗子一樣出色!
《別告訴我你懂ppt》作者李治給力新作。最省力的職場(chǎng)做事秘笈!工作哪有那么累?學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，職場(chǎng)越拼越快樂(lè)!
《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪ceo兼總裁曹國(guó)偉、卡夫全球研發(fā)副總裁維多利亞、真格天使基金創(chuàng)辦人兼新東方創(chuàng)始人之一徐小平盛贊推薦!
項(xiàng)目管理原本是個(gè)大部頭，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)很難掌握其精髓，而李治的這本小書(shū)，用講故事的方式就把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)交代得清清楚楚，還把自己的獨(dú)門做事秘笈和盤托出，相信這本書(shū)一定可以助你的職場(chǎng)一臂之力!——曹國(guó)偉(新浪首席執(zhí)行官兼總裁)。
跟著李治學(xué)完ppt，再學(xué)項(xiàng)目管理，發(fā)現(xiàn)其實(shí)ppt只是雙筷子，項(xiàng)目管理才是你職場(chǎng)上的金飯碗!——徐小平(真格天使基金創(chuàng)辦人、新東方創(chuàng)始人之一)。
豐富實(shí)用的內(nèi)容，充滿陽(yáng)光和靈氣。與其對(duì)厚黑津津樂(lè)道，不如追隨踏實(shí)和智慧?！羁?《杜拉拉升職記》作者)。
栗子的職場(chǎng)語(yǔ)錄：
1、別光聽(tīng)那些所謂的成功的人士娓娓道來(lái)自己的工作是如何的機(jī)緣巧合，好像上帝是他親戚，其實(shí)所有的人都逃不掉一開(kāi)始漫無(wú)目的的大撒網(wǎng)行動(dòng)。
3、找工作就是個(gè)在絕望中等待希望的過(guò)程：投無(wú)數(shù)封簡(jiǎn)歷，無(wú)邊的等待，無(wú)盡的失望，永遠(yuǎn)不知道離成功到底有多遠(yuǎn)，然后只要你堅(jiān)持，忽然一天，天上真的掉下來(lái)一個(gè)餡餅，而且就是那第六個(gè)。
4、面試叫interview，是互相看。不但企業(yè)考察面試人，面試人也要看看企業(yè)是不是人性化，企業(yè)的風(fēng)格適不適合自己。
5、現(xiàn)在很多人迷信美國(guó)的教育，但我更感激我能夠在美國(guó)和中國(guó)受到不同的教育。中國(guó)的教育中教會(huì)我掌握知識(shí)、解決問(wèn)題，而美國(guó)的教育教會(huì)我問(wèn)正確的問(wèn)題，利用工具找到捷徑。
6、人生的每一個(gè)選擇都有它的風(fēng)險(xiǎn)，如果不做選擇也一樣有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟慊蛟S放棄了太多從身邊溜走的機(jī)會(huì)。
7、分享自己的失敗不單會(huì)讓自己印象更加深刻，也會(huì)讓別人少走彎路。
8、也許不單是做研發(fā)，做什么工作，第一線最基層的第一手經(jīng)驗(yàn)都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長(zhǎng)最快的地方。
9、一，凡事多問(wèn)為什么，這是學(xué)習(xí)最快的方法;二，交朋友比學(xué)知識(shí)更重要!
10、跟對(duì)老板，待在你喜歡的氣場(chǎng)里是非常重要的。
11、員工是公司雇來(lái)的，卻是為直接匯報(bào)的老板工作的。
12、我們永遠(yuǎn)不能怪罪任何幫了倒忙的志愿者。他們是一心對(duì)你好，別讓他們心涼。
13、所謂的專家也不過(guò)是能夠看到更多的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無(wú)非也就是避免部分風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)剩下的風(fēng)險(xiǎn)，然后努力做好每一步，減小負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
14、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗。
15、要想在職場(chǎng)里不狼狽，秘笈就一條：自己對(duì)自己的要求比老板對(duì)自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，覺(jué)得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。其實(shí)您太高看自己了。職場(chǎng)上劣幣并不多，沒(méi)有足夠的氣勢(shì)來(lái)驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒(méi)有授權(quán)周圍的人。
17、當(dāng)我們不能讓所有人都開(kāi)心的時(shí)候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認(rèn)為正確的決定是推動(dòng)事情向前進(jìn)的唯一辦法。
18、世界上沒(méi)有失敗的項(xiàng)目，我們總可以從“失敗“的項(xiàng)目中得到今后收益的東西。那么項(xiàng)目的兩種結(jié)果到底是什么?項(xiàng)目的兩個(gè)結(jié)果其實(shí)是：項(xiàng)目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項(xiàng)目。
19、有的時(shí)候，當(dāng)我們覺(jué)得山窮水盡的時(shí)候，不要放棄，很多人都愿意幫你，但他們不知道怎么幫你。厚著臉皮多替想幫你的人想幾個(gè)“這樣可以嗎”的問(wèn)題，說(shuō)不定哪扇門就開(kāi)了。
20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事!就好像一個(gè)加法算式，如果其中的一個(gè)數(shù)比其他的數(shù)高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)，那么其他的數(shù)字無(wú)論是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)，都可以忽略不計(jì)。
21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會(huì)用他們的方式處理問(wèn)題。
22、公司中很多部門是支持其他人或其他部門的。被支持的人應(yīng)該把支持他們的同事當(dāng)作最好的朋友，而不是奴隸。
23、我們這些坐辦公室的白領(lǐng)，天天臭美著自己的高學(xué)歷高智商，以為天底下創(chuàng)新最重要，但很多時(shí)候小小的細(xì)節(jié)卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
24、項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間是花在溝通上的。
25、我們很多時(shí)候都在哇啦哇啦地發(fā)出信息，并沒(méi)有注重別人的反饋，更沒(méi)有注意對(duì)比我們發(fā)出的信號(hào)和接收的信號(hào)是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個(gè)大大的假設(shè)：我說(shuō)什么，對(duì)方都聽(tīng)見(jiàn)了，并且聽(tīng)懂了。
26、在職場(chǎng)里不必要得罪的人不去碰。
27、辦公室不是激發(fā)創(chuàng)意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。
28、對(duì)一匹千里馬，會(huì)養(yǎng)馬的人給它飼料，養(yǎng)得膘肥體壯，而識(shí)馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪里它自己都能找到草料，但不是誰(shuí)都能給它馳騁的機(jī)會(huì)。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因?yàn)椴畼?lè)難求。
29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。
30、老板對(duì)你發(fā)火永遠(yuǎn)有他的理由，哪怕你覺(jué)得委屈，你也有做錯(cuò)的地方!
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十六
第一條為防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求,保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)依法經(jīng)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)的安全設(shè)施建設(shè)及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)消防、道路交通、鐵路交通、水上交通、民用航空、建設(shè)工程、民用爆破器材、特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生、燃?xì)獾劝踩O(shè)施建設(shè)及其監(jiān)督管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施(以下統(tǒng)稱安全設(shè)施)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于防范生產(chǎn)安全事故的設(shè)施、設(shè)備、裝置、構(gòu)\\\(建\\\)筑物和其他技術(shù)措施。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
第五條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促負(fù)有安全設(shè)施監(jiān)督管理職責(zé)的部門建立完善安全設(shè)施監(jiān)督管理制度，落實(shí)安全設(shè)施監(jiān)督管理責(zé)任。
第六條省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)全省安全設(shè)施建設(shè)的綜合監(jiān)督管理工作。
設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)的綜合監(jiān)督管理工作。
第七條縣級(jí)以上人民政府其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法對(duì)安全設(shè)施建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。
第八條依照本辦法第六條、第七條規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的部門(以下統(tǒng)稱負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通和交流，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理信息共享，提高工作效率。
第九條工會(huì)有權(quán)依法對(duì)安全設(shè)施的建設(shè)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或者負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)提出的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果書(shū)面告知工會(huì)。
第二章安全設(shè)施設(shè)計(jì)。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并編制安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。沒(méi)有安全設(shè)施設(shè)計(jì)的，不得開(kāi)工建設(shè)。
安全設(shè)施設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。
安全設(shè)施設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
第十一條安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
(一)設(shè)計(jì)依據(jù);。
(二)建設(shè)項(xiàng)目周邊安全環(huán)境分析;。
(三)建筑及場(chǎng)地布置;。
(四)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)、有害因素分析;。
(五)安全防范措施;。
(六)安全投資概算;。
(七)結(jié)論和建議;。
(八)國(guó)家、省規(guī)定應(yīng)當(dāng)包括的其他內(nèi)容。
第十二條下列建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案部門的同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)：
(一)礦山建設(shè)項(xiàng)目;。
(二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目;。
(三)生產(chǎn)、儲(chǔ)存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目;。
(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定需要進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)并應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)的其他建設(shè)項(xiàng)目。
前款規(guī)定以外的依法需要報(bào)經(jīng)投資主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全設(shè)施設(shè)計(jì)由有關(guān)部門在審批該建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件時(shí)一并予以審查。
第十三條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在依法報(bào)請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：
(一)設(shè)計(jì)審查申請(qǐng);。
(二)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件;。
(三)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;。
(四)本辦法第十一條規(guī)定的安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇;。
(五)依法需要提交的其他資料。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)自收到前款規(guī)定的安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批資料之日起20個(gè)工作日內(nèi)依法作出是否批準(zhǔn)的決定，并書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。20個(gè)工作日內(nèi)不能作出是否批準(zhǔn)決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
第十四條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，有下列情形之一的，不予批準(zhǔn)：
(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告由不具備相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的;。
(二)安全設(shè)施設(shè)計(jì)由不具備相應(yīng)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的;。
(三)安全設(shè)施設(shè)計(jì)不符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的;。
(四)安全設(shè)施設(shè)計(jì)未按照安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的要求落實(shí)安全生產(chǎn)措施的;。
(五)不符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件的。
第十五條安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備、安全生產(chǎn)措施等事項(xiàng)發(fā)生變更的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照原審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。
第三章施工和竣工驗(yàn)收。
第十六條安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)由符合施工要求的施工單位施工。施工單位及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求組織施工,并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十七條施工單位發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)計(jì)不合理或者存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)重新進(jìn)行審查;確需修改的,及時(shí)修改完善。
第十八條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)出具安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十九條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在依法向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：
(一)竣工驗(yàn)收申請(qǐng);。
(二)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)文件;。
(三)施工單位的資質(zhì)證明及安全設(shè)施施工情況報(bào)告;。
(四)安全設(shè)施試運(yùn)行效果報(bào)告;。
(五)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告;。
(六)依法需要提交的其他資料。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)自收到前款規(guī)定的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收申報(bào)資料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，作出驗(yàn)收合格或者不合格的決定，并書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位;20個(gè)工作日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)當(dāng)將延長(zhǎng)期限的理由書(shū)面告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
第二十條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，有下列情形之一的，竣工驗(yàn)收不予通過(guò)：
(一)安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)依法批準(zhǔn)的;。
(二)施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的;。
(四)安全設(shè)施試運(yùn)行結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的;。
(五)其他不符合法律、法規(guī)規(guī)定的情形。
安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，建設(shè)項(xiàng)目不得投入生產(chǎn)和使用。
第二十一條本辦法第十二條第一款規(guī)定以外的建設(shè)項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)竣工驗(yàn)收,并出具報(bào)告。安全設(shè)施專項(xiàng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)載明下列主要內(nèi)容：
(一)安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家、行業(yè)和省規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求;。
(二)安全設(shè)施的施工是否符合設(shè)計(jì)要求;。
(三)安全設(shè)施測(cè)試運(yùn)行的情況;。
(四)竣工驗(yàn)收單位、人員出具的驗(yàn)收意見(jiàn);。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)果的意見(jiàn);。
(六)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的其他事項(xiàng)。
安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，建設(shè)項(xiàng)目不得投入生產(chǎn)和使用。
第四章監(jiān)督管理。
第二十二條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，建立和完善安全設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全設(shè)施建設(shè)責(zé)任。
縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)其他有關(guān)部門的安全設(shè)施建設(shè)監(jiān)督管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
第二十三條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施建設(shè)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其立即予以糾正或者限期改正;對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定作出行政處罰決定。
第二十四條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全設(shè)施依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，被監(jiān)督檢查的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。
負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，必須出示有效的執(zhí)法證件，并將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，作出書(shū)面記錄，由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字;被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十五條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的執(zhí)法人員依法實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，涉及被檢查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)保密義務(wù)。
第五章法律責(zé)任。
第二十六條違反本辦法規(guī)定的行為，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰、處分規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十七條本辦法第十二條第一款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處5000元以上5萬(wàn)元以下的罰款：
(一)未進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)或者安全設(shè)施設(shè)計(jì)不按照規(guī)定報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)的;。
(二)安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格，將建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用的。
安全設(shè)施的施工單位未按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)組織施工的，按照前款規(guī)定予以處罰。
第二十八條本辦法第十二條第一款規(guī)定以外的建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處5000元以上5萬(wàn)元以下的罰款：
(一)未進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)或者安全設(shè)施設(shè)計(jì)不符合有關(guān)規(guī)定的;。
(二)未對(duì)安全設(shè)施組織專項(xiàng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格，將建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或者使用的。
安全設(shè)施的施工單位未按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)組織施工的，按照前款規(guī)定予以處罰。
第二十九條本辦法規(guī)定的行政處罰，由縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決定;法律、法規(guī)對(duì)行政處罰的決定機(jī)關(guān)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十條負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，有下列行為之一的，由有權(quán)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分：
(一)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施建設(shè)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為，不依法予以處理的;。
(二)指定單位進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的;。
(三)違法實(shí)施行政處罰的;。
(四)其他依法應(yīng)當(dāng)給予行政處分的行為。
第三十一條違反本辦法規(guī)定的行為，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則。
第三十二條本辦法自6月1日起施行。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十七
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書(shū)的邏輯順序可見(jiàn)一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這本書(shū)對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人從中感悟到的團(tuán)隊(duì)管理思考。
快樂(lè)工作從接觸公司的第一眼開(kāi)始。
這本類似個(gè)人自傳的書(shū)，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開(kāi)百事公司的全過(guò)程。書(shū)目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來(lái)的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂(lè)趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過(guò)很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過(guò)來(lái)想，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開(kāi)始就給你的備選對(duì)象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在團(tuán)隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，并從同備選對(duì)象見(jiàn)面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來(lái)的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶。
書(shū)中專門解釋了如何用raci矩陣明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)問(wèn)題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在raci矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（r），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（c）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無(wú)論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒(méi)有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無(wú)法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小團(tuán)體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好團(tuán)隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。
效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重。
有句老話說(shuō)得好：浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書(shū)中對(duì)于會(huì)議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過(guò)這點(diǎn)來(lái)看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本浪費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十八
第6節(jié)給你的上司繪制一張“心理周期圖”062。
第7節(jié)看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”066。
第8節(jié)營(yíng)造良好的匯報(bào)氛圍，在“黃金時(shí)刻”溝通069。
第4章匯報(bào)的技巧你掌握了嗎。
第1節(jié)不要越級(jí)匯報(bào)，別自己把自己絆倒072。
第2節(jié)帶好面具，把自己?jiǎn)贪绯伞爸行匀恕?75。
第3節(jié)干活時(shí)“小題大作”，匯報(bào)時(shí)“大題小作”078。
第4節(jié)拿好紙和筆再敲門080。
項(xiàng)目管理式生活讀后感篇十九
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關(guān)注點(diǎn)，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)142。
第7章溝通中，領(lǐng)導(dǎo)那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動(dòng)作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語(yǔ)言157。