安全主管工作計劃大全(19篇)

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    一個良好的計劃需要不斷進(jìn)行監(jiān)控和評估,及時調(diào)整和改進(jìn)。計劃的執(zhí)行需要我們有堅定的決心和恒心,不能輕易放棄或動搖。以下是一些專家對于計劃制定和執(zhí)行的建議和經(jīng)驗總結(jié),希望對你有所幫助。
    安全主管工作計劃篇一
    2012年是貫徹落實黨的^v^精神的第一年。為能促進(jìn)全縣組織工作再上新臺階,加快全縣經(jīng)濟社會發(fā)展步伐,黨員管理科制定工作計劃如下:
    一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)。
    以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞中央、省、市組織工作會議精神及全縣組織工作大局,以黨的^v^精神為統(tǒng)領(lǐng),以加強黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線,突出落實黨員主體地位,發(fā)揮黨員主體作用這一重點,創(chuàng)新活動方式方法,著實加強黨員隊伍建設(shè),為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、團結(jié)穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美新聞喜提供組織保證和人才支持。
    工作目標(biāo):黨員隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)明顯提高,先鋒模范作用充分發(fā)揮,各項工作得到全面促進(jìn)。
    二、重點工作。
    突出保障黨員民主權(quán)利,發(fā)揮黨員主體作用這一重點,建立健全黨員議事制度、教育培訓(xùn)制度、關(guān)心激勵制度,加強黨員教育培訓(xùn),增強黨員主體意識,采取黨員示范崗、黨員承諾等多種方式,為黨員發(fā)揮作用搭建平臺、創(chuàng)設(shè)載體,鼓勵黨員發(fā)揮主體作用。
    三、常規(guī)工作。
    1、發(fā)展黨員工作。以落實“千名^v^員計劃”為重點,認(rèn)真貫徹落實中央、省、市委組織部關(guān)于做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見,科學(xué)制定本年度發(fā)展黨員工作計劃,指導(dǎo)全縣發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針,在完成發(fā)展黨員500名的基礎(chǔ)上,確保完成各項比例要求。
    2、黨員教育工作。按照保持^v^員先進(jìn)性,發(fā)揮模范帶頭作用的要求,開展“農(nóng)村黨員素質(zhì)提升工程”,進(jìn)一步提高廣大黨員的思想覺悟、黨性修養(yǎng)、政策理論水平、文化素質(zhì)和“雙帶”能力。
    3、黨員管理工作。實現(xiàn)黨員基本信息及檔案管理的信息化、規(guī)范化、制度化;建立完善流動黨員管理臺賬,扎實落實流動黨員各項管理制度,切實加強流動黨員管理。
    5、科室自身建設(shè)。按照打造“四強”科室的目標(biāo)要求,采取切實措施,著實提高科室成員綜合素質(zhì),爭創(chuàng)一流科室。
    6、其他工作。做好黨費收繳管理使用、黨內(nèi)統(tǒng)計、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)及部內(nèi)安排的工作。
    安全主管工作計劃篇二
    2011年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
    一、今年工作的回顧。
    1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
    2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查,若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
    3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
    4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
    第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
    第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。
    第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務(wù)做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。
    6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:
    1、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估小結(jié),及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責(zé)任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好管家。
    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
    3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
    按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。
    4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
    5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強工作責(zé)任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實相符。
    二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。
    安全主管工作計劃篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    大家好!
    日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同志的鼎力支持和配合下,按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié):
    一、進(jìn)公司以來,我積極融入到分公司去,并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀,同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識,從《安全管理條例》,過渡到《安全文明施工管理》,影響到工程安全的重要節(jié)點。
    1。各項目部的檢查;。
    每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查,對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理,由于正確的對項目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育,全年無一例事。
    2。報公司、集團的安全管理資料;。
    安全管理資料是安全工作中的重點,我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實,出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查,并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。
    二、安全專項大檢查。
    安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組,每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進(jìn)行整改,并予以書面形式。
    了當(dāng)前的安全形勢,并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容,使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意到的各項安全事項。
    四、安全培訓(xùn)情況。
    對新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進(jìn)入2011年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工知識答題,通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。
    項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20_年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
    六、明年工作重點。
    1.繼續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度,特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
    2。繼續(xù)加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。
    3。嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度,加強安全監(jiān)督檢查。
    安全工作無止境,安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時,本人將繼續(xù)恪盡職守,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念。
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    安全主管工作計劃篇四
    為強化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,堅持以人為本,突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,努力實現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離,護(hù)理質(zhì)量零缺陷,護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求,以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點,落實pdca的質(zhì)量管理方法,采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升,特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計劃。
    2、護(hù)士長為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組,明確職責(zé)并落實到位,并要求有質(zhì)控記錄可查。
    3、采取以科室自控為核心,院控為重點的二級質(zhì)控模式,以達(dá)到護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。
    1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,并在20xx年護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,注重護(hù)理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。
    2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格,將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體,直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。
    安全主管工作計劃篇五
    2009年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機,就業(yè)競爭激烈而且是一個非?,F(xiàn)實的社會,想讓自己成為一個真正有實力的管理者,為了自己的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。所以,我訂立了2009年管理者個人工作計劃如下:
    一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
    1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
    2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
    4.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)部門,讓培訓(xùn)工作成為2009年個人工作計劃的重點,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
    5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
    二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
    以上是我的2009年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,2009年取得更好的成績,全面提高自己。
    安全主管工作計劃篇六
    工程開工前辦理了安監(jiān)手續(xù)和施工許可證。并依法依規(guī)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)過程管理工作,現(xiàn)將該工程項目安全生產(chǎn)過程的工作總結(jié)如下:
    該工程項目機具均按施工組織設(shè)計的要求配置,塔吊、施工升降機、物料提升機、砼攪拌機、插入式振動器,*板振動器、切割機、*創(chuàng)機、電焊機等購置于正規(guī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品。特別是起重機械經(jīng)備案并檢測合格方可投入使用,以此從源頭上杜絕事故隱患,確保了該項目的施工安全生產(chǎn)。
    該項目部的特種作業(yè)人員,機操工、電工、電焊工、架子工均按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并取得執(zhí)業(yè)資格上崗證,方可進(jìn)入施工工地操作。該項目部未由于特種作業(yè)人員(無證上崗)而發(fā)生安全事故及隱患。
    該項目部在整個安全管理過程中,做了一定的工作,但與上級安監(jiān)部門和公司安管目標(biāo)管理要求,均存在很多不足,特別文明施工方面還存在很大差距,這均應(yīng)在今后的施工中加以總結(jié),努力和提高。
    安全主管工作計劃篇七
    一、指導(dǎo)思想:
    本學(xué)期我園的保健后勤工作將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《上海市托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理實施細(xì)則》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求,以《幼兒園工作規(guī)程》、幼兒園衛(wèi)生工作計劃為工作依據(jù),根據(jù)婦幼保健所及上級各主管部門的工作要求,以目標(biāo)以全面提高園所保教質(zhì)量為根本,以促進(jìn)幼兒富有個性健康發(fā)展為最終目標(biāo),為培養(yǎng)和諧發(fā)展的兒童,特制定出2010年衛(wèi)生工作計劃和學(xué)校衛(wèi)生保健工作計劃。
    二、工作目標(biāo):
    1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī),認(rèn)真接受監(jiān)督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)督、檢查,根據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實相關(guān)措施,力求各項工作制度化、合理化、規(guī)范化。
    2、繼續(xù)探索幼兒園保育工作新路子,全力提升我園保健工作質(zhì)量,全面健全我園保健工作制度。
    3、做好消毒、宣傳工作,有效做好預(yù)防工作;把好食品關(guān),杜絕事物中毒;嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生,杜絕事故發(fā)生。
    4、細(xì)致做好各項保健日常工作,合理安排膳食,使幼兒膳食平衡,保證幼兒身體發(fā)育各項指標(biāo)達(dá)到要求。
    5、進(jìn)一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強后勤管理,規(guī)范操作,落實日常監(jiān)督、檢查,有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。
    衛(wèi)生保?。?BR>    1、認(rèn)真做好幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生工作,保持室內(nèi)外空氣流通、環(huán)境清潔,每月大掃除一次,每月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生評比。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項衛(wèi)生保健制度,對疾病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。認(rèn)真做好晨檢,做到“一摸二看三問四查”。
    3、完善各項衛(wèi)生保健制度,配合園長做好保育后勤管理工作。
    4、加大傳染病預(yù)防宣傳管理工作,將健康教育納入課程;。
    5、做好餐飲具、毛巾等各項幼兒食具、用品的消毒工作。
    三員管理。
    1、加強營養(yǎng)員業(yè)務(wù)管理,以嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》為抓手,落實營養(yǎng)員操作規(guī)范。加強研究,力求幼兒膳食營養(yǎng)達(dá)標(biāo),保證幼兒的攝入要求。
    2、加強教師保育隊伍建設(shè)定期開展保育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過重溫保育員操作常規(guī)以及師德學(xué)習(xí),能增強保育參教的意識,提高保育質(zhì)量。
    1、當(dāng)班和接送幼兒的老師要仔細(xì)觀察,對可疑者來園接幼兒要仔細(xì)詢問并登記。
    2、堅持不定期的午餐、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查。
    3、加強幼兒的安全意識教育,各班教師要認(rèn)真負(fù)責(zé),制定規(guī)則,杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生,確保幼兒的身體健康和生命安全。
    4、制定出幼兒園安全工作計劃,定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,避免發(fā)生。
    安全主管工作計劃篇八
    一、指導(dǎo)思想:
    以^v^^v^關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想為指導(dǎo),以宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和《^v^中央^v^關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》為主線,緊緊圍繞“責(zé)任市政民生市政生態(tài)市政智慧市政共享市政”的工作理念,結(jié)合20__年“安全在我心中”系列活動方案,圍繞構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大科技投入,推進(jìn)安全管控平臺建設(shè),逐步建立責(zé)任明確、制度完備、流程規(guī)范、管理到位、全員參與的安全管理體系。
    1、安全生產(chǎn)事故為零。
    2、消防器材完好率100%。
    3、全廠職工安全教育覆蓋率為100%。
    4、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)合格率為100%。
    5、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%。
    6、對相關(guān)方安全技術(shù)交底、教育、告知100%。
    7、故隱患排整改合格率為100%。
    8、完成上級單位各類工作指示100%。
    9、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    三、具體工作安排:
    1、明確崗位職責(zé)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》附則中的“三個必須”落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的要求,20__年1月份按照逐級簽訂的原則,廠長與4位副廠長,4位副廠長與自己分管的部門負(fù)責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。以我廠為主體與全廠員工簽訂安全生產(chǎn)職工責(zé)任書。重大節(jié)假日及兩會前分別簽訂交通安全責(zé)任書。
    2、提高職工的安全意識,加強安全教育培訓(xùn)。
    (一)結(jié)合20__年6月份以安全生產(chǎn)月的主題,以廠刊“家園”為平臺,通過安全專篇的形式下發(fā)到各個部門、生產(chǎn)車間,通過板報進(jìn)行大力宣傳,讓全廠職工警鐘長鳴。
    (二)4月份,9月份組織有限空間作業(yè)人員開展專題理論、實操培訓(xùn),重點培訓(xùn)操作的規(guī)范化、系統(tǒng)化,提高有限空間作業(yè)人員專業(yè)化水。
    (三)按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)計劃對全廠在職職工開展8學(xué)時的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每季度的第一個月,共分為4個季度進(jìn)行。
    (四)計劃對新入職的職工進(jìn)行入廠24小時的三級教育。
    (五)為了使單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,8月份參加相關(guān)的安全管理人員考核培訓(xùn)。組織安全管理人員分期、分批到北京市安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院實訓(xùn)基地進(jìn)行實地培訓(xùn),通過在仿真的場景中進(jìn)行隱患排查訓(xùn)練。
    (六)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,在特種作業(yè)人員有效期滿前60日內(nèi)申請復(fù)審。保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    (七)“五一、十一、元旦、春節(jié)、冬季、夏季”之前開展交通安全培訓(xùn)。
    3、提高安全保障、加大安全投入。
    (一)為加強安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的建立,20__年3月份準(zhǔn)備聘請注冊安全工程師事務(wù)所的專家,對全廠進(jìn)行危險源辨識,建立危險源分級管控臺賬和安全隱患整改臺賬。
    (二)為杜絕職業(yè)病的發(fā)生,20__年10月份聘請有資質(zhì)的單位對全廠存在職業(yè)危害因素的場所、崗位進(jìn)行檢測。
    (三)根據(jù)市安委會印發(fā)的《北京市全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度工作的實施意見》,7月份續(xù)保20__年度至2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任保險。
    (四)為保障我廠的消防器材完好可用,1月、6月、11月分批對全廠的滅火器進(jìn)行檢測灌裝。12月份聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行全廠消防、電氣安全檢驗檢測。
    (五)2月份外請單位對廠區(qū)各防雷接、地檢測。
    安全主管工作計劃篇九
    新的一年里,我們的總體思路是,以黨的^v^及十七屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局,積極探索服務(wù)地方經(jīng)濟的新體制、機制,全面強化積極行政、文明行政、廉潔行政的觀念,大力推進(jìn)制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè),努力實現(xiàn)人與人之間的和諧、工商內(nèi)部的和諧、工商部門與地方黨委政府及相關(guān)部門的和諧、工商部門與市場主體之間的和諧、工商部門與消費者和人民群眾的和諧。
    (一)全力服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。積極應(yīng)對全球金融危機,深入落實市局出臺的政策措施,開展送政策、送信息、送技術(shù)的“三送”活動,積極扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工從事個體經(jīng)營、創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、從事農(nóng)村經(jīng)紀(jì)活動,鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。積極探索股權(quán)出資、股權(quán)出質(zhì)登記,為中小企業(yè)拓寬融資渠道。著手?jǐn)M定促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見,認(rèn)真落實促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的意見。
    (二)全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。進(jìn)一步完善紅盾護(hù)農(nóng)、主體活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、市場興農(nóng)等五位一體的服務(wù)方式,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。積極探索服務(wù)土地流轉(zhuǎn)的方式方法,大力推廣農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同示范文本,積極指導(dǎo)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合作社和林產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展,更加扎實地開展“百企聯(lián)百村”活動,大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營。
    (四)全力服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、招商引資建設(shè)。加大服務(wù)力度,加強行政指導(dǎo),開通企業(yè)服務(wù)直通車,進(jìn)一步落實市場主體分析報告制度,改善投資環(huán)境,以吸引越來越多的沿海企業(yè)落戶本地,對重點企業(yè)實行重點服務(wù),對市政府確定的招商引資項目和“三農(nóng)”項目實行跟蹤服務(wù),對困難企業(yè)實行上門服務(wù)。同時,要嚴(yán)格把關(guān),防止高污染、高能耗產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
    二、積極履行市場監(jiān)管職責(zé),依法治理影響市場秩序的突出問題。
    (一)繼續(xù)抓好流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。以《食品安全法》的實施為契機,認(rèn)真宣傳和貫徹落實《食品安全法》,進(jìn)一步加強食品安全監(jiān)管體系建設(shè)。確保流通環(huán)節(jié)的食品安全。
    (二)繼續(xù)開展“紅盾護(hù)農(nóng)”集中整治行動。突出對農(nóng)資經(jīng)營主體、商品質(zhì)量兩個重點的監(jiān)管,取締無照經(jīng)營,規(guī)范流通渠道。堅持農(nóng)資銷售“兩帳一卡一書”制度,全面推行農(nóng)資經(jīng)營單位信用等級評定,促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)完善和加強自律,樹立守法誠2012信經(jīng)營形象,高度重視農(nóng)民消費投訴,從根本上規(guī)范農(nóng)資市場秩序。
    (三)繼續(xù)加強反不正當(dāng)競爭執(zhí)法工作。始終保持對傳銷的高壓態(tài)勢,從嚴(yán)從快查處大要案件,堅持露頭就打,堅決阻止傳銷活動蔓延。開展打擊“傍名牌”執(zhí)法行動,查辦商業(yè)賄賂大要案件,查處其他不正當(dāng)競爭行為,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平競爭的市場秩序。
    三、積極拓展監(jiān)管新領(lǐng)域,探索縣域工商監(jiān)管機制,促進(jìn)監(jiān)管職能到位。
    安全主管工作計劃篇十
    為了加強管理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平。下面是東星資源網(wǎng)小編整理的2021安全主管工作計劃例文五篇,供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
    樹立團隊奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神,及時處理工作中的問題和突發(fā)事件,帶動全體保安恪守職責(zé),建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。
    一、保安隊伍的建設(shè)。
    招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年,培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神的保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)帲瑒?chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操,選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長,要求從服從安排,步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。
    二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所,能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌,修補和加強區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié),高度注意、重點防護(hù)。
    三、
    負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況,制定最適合的崗位位置,全方位控制。
    四、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開安全會議,及時傳達(dá)公司(上級)通知和要求,嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。
    五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度,定期和不定期的督崗檢查,任何時候不能松懈安全意識,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除一切可能發(fā)生問題的因素。
    六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng),團結(jié)員工,建立團隊精神,要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難,以便更正和調(diào)整,達(dá)到最佳的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化,以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工,使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可,鼓勵他們努力工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況,解決問題,要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法,要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法,與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力,樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命,把轄區(qū)當(dāng)成自己的家,把業(yè)主當(dāng)親人,把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù)。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為服務(wù)理念,讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。
    須人到接班才能下崗,不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感,有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼,充分熟悉處理每項應(yīng)急情況的處理辦法,如:火災(zāi)首先打電話119,急病電話120,治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C關(guān),同時阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。
    按月制定保安工作規(guī)劃,保安各崗安排計劃,保安人員上崗著裝要求,管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn),保安人員的儀容儀表規(guī)范,保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語,保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。
    八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內(nèi),嚴(yán)格審視,充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等,建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé)。
    九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。
    新的一年,車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路,突出“變化”二字,樹立車輛管理隊的新形象,201x年的上半年總體工作思路如下:
    一、做好停車場收費設(shè)施維護(hù)安檢工作,使得收費工作可以有條不紊順利進(jìn)行。
    二、加大力度對停車場的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),積極跟進(jìn)停車場的硬件設(shè)施改造。
    三、召集收銀員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),充分利用工作和業(yè)余時間,以最快的速度掌握操作要領(lǐng),提高服務(wù)意識。
    四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢,確保停車場車輛停放有序整齊,交通始終暢通無阻。
    五、完善各項規(guī)章制度,加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度,扎扎實實的把各項工作落到實處。
    六、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點部位的巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài),拒事故于安全之門外。
    七、嚴(yán)格檢查出入商城的物品,做到“松進(jìn)嚴(yán)出”認(rèn)真核對放行條,對有有問題的物品堅決扣留,直至說明真相。
    八、進(jìn)行細(xì)化管理,層層細(xì)化使所有隊員,所有崗位明確職責(zé),清楚任務(wù)。
    九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚下去,使之形成一種好的傳統(tǒng)。
    十、響應(yīng)商城號召,積極參與、投入到商城的各項工作中來。
    回顧了走過的201x,展望充滿希望的201x,我們信心滿懷,全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞商城全年的中心工作,以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為運河城的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!
    首先我非常高興能夠在大家的支持下當(dāng)選領(lǐng)班,只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵!
    這是我對未來工作的計劃:
    1、完善各項規(guī)章制度,保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn),確保大廈消防安全,做到萬無一失,工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,用制度管理人,定期對大廈及周圍各種場所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
    2、與主管配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。
    3同時更好的與中控室配合,把工作積極迅速的完成好。
    4、加強隊員對各個崗位(前臺、地下停車指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任,做到每位隊員一專多能,全面發(fā)展。
    5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核,以新的積極的面貌展示給客戶。
    6、平時多注意隊員的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛護(hù)隊員。對個別比較差的隊員進(jìn)行個別談心,幫助,找出存在的問題,激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
    7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí),把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來,做到擺放整齊,條塊分明帶動整個宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!
    8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí),要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些資料,或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí),特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全面提高隊員的素質(zhì)。
    同時我個人也要不斷提高認(rèn)識,創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,合理分工充分達(dá)到人盡其責(zé)、物盡其用。對工作要進(jìn)行細(xì)化管理,層層細(xì)化使所有隊員,所有崗位明確職責(zé),清楚任務(wù)。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚下去,使之形成一種好的傳統(tǒng)。
    回顧了走過的201x,展望充滿希望的201x,我們信息滿懷,全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!
    為切實加強學(xué)校(幼兒園)安全工作,強化校園安全教育管理,增強師生安全防范意識,提高師生安全防范能力,保障廣大師生的生命財產(chǎn)安全,維護(hù)正常的教育。
    教學(xué)。
    秩序,促進(jìn)教育事業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展,教育局特制定本計劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    以十x屆x中全會精神為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,以“平安校園創(chuàng)建”為抓手,以提高安全防范能力為重點,細(xì)化校園安全責(zé)任,落實“一崗雙責(zé)”,加強校園安全教育管理,確保教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
    二、工作目標(biāo)。
    (一)全縣學(xué)校(幼兒園)人防、物防、技防等“三防”建設(shè)基本達(dá)到《省中小學(xué)幼兒園安全防范工作規(guī)范》要求。
    (二)各類安全責(zé)任書簽訂率達(dá)100%。
    (三)生命安全教育開課率、一月一次的安全演練師生參與率、各類安全告知書送達(dá)率、安全管理干部和安全工作人員等安全崗位培訓(xùn)率均達(dá)100%。
    (四)全縣所有學(xué)校(幼兒園)達(dá)到縣級“平安校園”標(biāo)準(zhǔn)。
    (五)無安全責(zé)任事故,無師生犯罪行為。
    三、工作措施。
    (一)加強督辦,落實校園安全管理責(zé)任。
    誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的要求,使全體教職員工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任,做到安全工作“一崗雙責(zé)”,人人負(fù)責(zé),確保廣大師生生命財產(chǎn)安全,確保校園和諧穩(wěn)定。
    依據(jù)《校園安全工作基本制度目錄》健全完善學(xué)校安全管理制度,優(yōu)化各類預(yù)案;
    在5月和9月初,與學(xué)生簽訂《學(xué)生乘車安全和防溺水保證書》,向家長發(fā)放《學(xué)生乘車安全和防溺水教育告家長書》,寒(暑)假前夕,與學(xué)生簽訂《寒(暑)假安全承諾書》,向家長發(fā)放《寒(暑)假告學(xué)生家長書》,強化師生員工及家長的安全責(zé)任。
    (二)強化培訓(xùn),提升校園安全管理水平。
    堅持教育局機關(guān)工作人員校園安全培訓(xùn)制度,提升機關(guān)工作人員對校園安全工作的督查和指導(dǎo)水平。組織校園安全管理干部、安全信息員、安保人員,采用專題講座、現(xiàn)場觀摩、典型推介等方式,積極開展校園安全集中培訓(xùn),提升崗位履職水平。針對學(xué)生交通安全、學(xué)生異常情況管理、疾病控制等工作難點,有的放矢地開展巡回指導(dǎo),提高校園安全工作的整體水平。
    (三)多措并舉,增強校園安全防范能力。
    依據(jù)《省中小學(xué)幼兒園安全防范工作規(guī)范》,加大安防經(jīng)費投入,確保20__年校園“三防”建設(shè)達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn),及時維修和更換消防設(shè)施,全面提升校園安全防范水平。
    堅持分學(xué)期聘請專業(yè)人員到校為師生員工及家長進(jìn)行“專業(yè)性”的專題教育;
    利用家長學(xué)校開辦、致家長一封信或告學(xué)生家長書等形式,讓交通、防溺水、反對邪教、法制等教育滲入每個學(xué)生家庭。
    突出消防、乘車、食品衛(wèi)生、疾病控制等安全工作重點,抓住“校園消防安全隱患排查整治、學(xué)生乘車信息臺賬的建立,學(xué)生異常情況中異常類別、應(yīng)對策略等工作難點,強化督辦和巡回指導(dǎo),促進(jìn)全縣校園安全精細(xì)化管理。
    (五)深化創(chuàng)建,提升平安校園創(chuàng)建水平。
    鞏固“平安校園”創(chuàng)建成果,不斷提高“平安校園”創(chuàng)建考核在學(xué)校年度考核中的比例,擴大考核結(jié)果的應(yīng)用,激發(fā)學(xué)校(幼兒園)對創(chuàng)建工作的積極性。修改《“平安校園”創(chuàng)建考核細(xì)則》,創(chuàng)新創(chuàng)建載體,豐富創(chuàng)建內(nèi)涵,提高創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新考核方式,增強創(chuàng)建實效,及時通報考核結(jié)果,提高平安校園創(chuàng)建知曉率、參與率、滿意率。采用樹立標(biāo)桿,典型推介的方法,深入推進(jìn)“平安校園”創(chuàng)建工作,提升“平安校園”創(chuàng)建工作水平。
    (六)協(xié)調(diào)部門,凈化校園周邊環(huán)境。
    依托學(xué)生乘車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,聯(lián)合公安和交通部門,開展學(xué)生乘車安全專項督查工作,督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展學(xué)生上下學(xué)交通安全隱患排查整治和學(xué)生集中上下學(xué)時段的交通安全上路巡查工作,重點解決學(xué)生乘坐無營運資質(zhì)和超載車輛以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道占道經(jīng)營等問題。
    一、指導(dǎo)思想:
    以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想為指導(dǎo),以宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》為主線,緊緊圍繞“責(zé)任市政民生市政生態(tài)市政智慧市政共享市政”的工作理念,結(jié)合20__年“安全在我心中”系列活動方案,圍繞構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大科技投入,推進(jìn)安全管控平臺建設(shè),逐步建立責(zé)任明確、制度完備、流程規(guī)范、管理到位、全員參與的安全管理體系。
    1、安全生產(chǎn)事故為零。
    2、消防器材完好率100%。
    3、全廠職工安全教育覆蓋率為100%。
    4、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)合格率為100%。
    5、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%。
    6、對相關(guān)方安全技術(shù)交底、教育、告知100%。
    7、故隱患排整改合格率為100%。
    8、完成上級單位各類工作指示100%。
    9、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    三、具體工作安排:
    1、明確崗位職責(zé)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》附則中的“三個必須”落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的要求,20__年1月份按照逐級簽訂的原則,廠長與4位副廠長,4位副廠長與自己分管的部門負(fù)責(zé)人分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。以我廠為主體與全廠員工簽訂安全生產(chǎn)職工責(zé)任書。重大節(jié)假日及兩會前分別簽訂交通安全責(zé)任書。
    2、提高職工的安全意識,加強安全教育培訓(xùn)。
    (一)結(jié)合20__年6月份以安全生產(chǎn)月的主題,以廠刊“家園”為平臺,通過安全專篇的形式下發(fā)到各個部門、生產(chǎn)車間,通過板報進(jìn)行大力宣傳,讓全廠職工警鐘長鳴。
    (二)4月份,9月份組織有限空間作業(yè)人員開展專題理論、實操培訓(xùn),重點培訓(xùn)操作的規(guī)范化、系統(tǒng)化,提高有限空間作業(yè)人員專業(yè)化水。
    (三)按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)計劃對全廠在職職工開展8學(xué)時的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每季度的第一個月,共分為4個季度進(jìn)行。
    (四)計劃對新入職的職工進(jìn)行入廠24小時的三級教育。
    (五)為了使單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,8月份參加相關(guān)的安全管理人員考核培訓(xùn)。組織安全管理人員分期、分批到北京市安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院實訓(xùn)基地進(jìn)行實地培訓(xùn),通過在仿真的場景中進(jìn)行隱患排查訓(xùn)練。
    (六)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,在特種作業(yè)人員有效期滿前60日內(nèi)申請復(fù)審。保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    (七)“五一、十一、元旦、春節(jié)、冬季、夏季”之前開展交通安全培訓(xùn)。
    3、提高安全保障、加大安全投入。
    (一)為加強安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的建立,20__年3月份準(zhǔn)備聘請注冊安全工程師事務(wù)所的專家,對全廠進(jìn)行危險源辨識,建立危險源分級管控臺賬和安全隱患整改臺賬。
    (二)為杜絕職業(yè)病的發(fā)生,20__年10月份聘請有資質(zhì)的單位對全廠存在職業(yè)危害因素的場所、崗位進(jìn)行檢測。
    (三)根據(jù)市安委會印發(fā)的《北京市全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度工作的實施意見》,7月份續(xù)保20__年度至2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任保險。
    (四)為保障我廠的消防器材完好可用,1月、6月、11月分批對全廠的滅火器進(jìn)行檢測灌裝。12月份聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行全廠消防、電氣安全檢驗檢測。
    (五)2月份外請單位對廠區(qū)各防雷接、地檢測。
    (六)3月、9月安排國家電網(wǎng)公司對高壓工具進(jìn)行絕緣性能檢驗檢測。
    (七)為保證有限空間作業(yè)的順利進(jìn)行,計劃3月份新購置安全帶5條,8月份對氣體檢測儀年檢,11月份正壓式呼吸器年檢。
    (八)推進(jìn)智慧安全數(shù)據(jù)管控平臺的建設(shè),整合現(xiàn)有安全生產(chǎn)視頻資源,以數(shù)據(jù)中心建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心,實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。將安全發(fā)展運行數(shù)據(jù)和記錄及時上報,實現(xiàn)來源可追溯、過程可查詢、責(zé)任可追究。
    4、加大隱患排查力度,督促落實整改。
    (一)為了保證我廠的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,每天對全廠進(jìn)行安全巡查和不定時的安全檢查,每日對有毒有害氣體易聚集場所進(jìn)行檢測,并做好記錄。
    (二)20__年每月中下旬開展全廠常規(guī)綜合性安全生產(chǎn)檢查。6月至9月組織開展防汛專項安全檢查及電氣安全專項安全檢查。
    (三)11月開展消防安全專項檢查。
    (四)每月對廠內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行自查和保養(yǎng),對其使用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期校驗、檢修,并做好記錄。在檢驗合格有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。
    (五)3月份,加強施工單位復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)及檢查,完善外來施工人員信息臺賬。
    (六)落實各部門的主體責(zé)任,各部門每季度開展所轄區(qū)域危險源辨識與安全隱患周自查、消防器材月自查。建立部門隱患整改臺賬。各相關(guān)部門開展每班作業(yè)前的作業(yè)工具檢查。
    (七)設(shè)定專人每月對電動工具安全附件進(jìn)行檢查,對廠區(qū)的接地電阻進(jìn)行絕緣搖測。每季度對手持電動工具進(jìn)行絕緣搖測。
    (八)每月對公務(wù)用車進(jìn)行安全檢查,建立“交通安全八本賬”。每月對上路車輛進(jìn)行違章信息查詢,20日前召開交通安全工作例會,確保車輛的出行安全。
    (九)每季度對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄。
    (十)加強對危險物品的管理,每季度一次對危險物品庫進(jìn)行專項安全檢查,檢查內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、洗眼器、勞動防護(hù)用品可用情況等。
    5、加快安全文化的建設(shè),人人講安全。
    (一)進(jìn)一步落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的重要精神,1月份集中開展各部門負(fù)責(zé)人講安全活動。
    (二)4月份參加控股公司舉辦的安全管理技能大比武活動。
    (三)緊緊圍安全生產(chǎn)月繞活動主題,6月份召開上半年度安委會會議,組織全員學(xué)安全、查風(fēng)險、宣誓言,搞一次安全教育展覽,開展隱患排查治理等活動,拍一個安全生產(chǎn)宣傳片。不斷提高職工的安全意識與應(yīng)急意識。
    (四)8月份參加“安全在我心中”為主題的演講活動。通過演講比賽的方式,宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,啟發(fā)干部職工珍愛生命、遵紀(jì)守法,提高安全意識和安全素質(zhì),進(jìn)一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍。
    (五)9月份聯(lián)合工會繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)知識競賽活動,通過競賽活動,普及安全生產(chǎn)知識,使職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識,杜絕違章作業(yè)、違章指揮,在廣大職工中形成我懂安全,我要安全,人人盡責(zé),確保安全的良好氛圍。
    (六)11月份開展消防宣傳月活動,突出抓好用電安全宣傳教育活動,普及防火、滅火基本知識、推動全體職工關(guān)注消防、學(xué)習(xí)消防,夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ),維護(hù)消防安全形勢穩(wěn)定。
    (七)每季度組織開展各部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)《北京市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)范》活動。
    (八)梳理完善自身的“五個一套”文件,健全安全風(fēng)險預(yù)防控制、隱患排查治理與安全責(zé)任體系,實現(xiàn)關(guān)口前移預(yù)防為主的風(fēng)險防控目標(biāo)。
    (九)每月開展兩次以上宣誓活動。集體宣誓1次,以班組或部門為單位每周宣誓一次。將宣誓影像資料報至市政控股公司安全環(huán)保部郵箱進(jìn)行備案。
    (十)1月和7月參加市政控股公司召開職工代表大會,公司負(fù)責(zé)人圍繞本單位安全風(fēng)險防控重點對上半年、全年安全生產(chǎn)工作和存在的問題進(jìn)行。
    總結(jié)。
    匯報下半年、明年的安全生產(chǎn)重點工作。學(xué)習(xí)其他二級公司先進(jìn)的安全管理工作經(jīng)驗。
    (十一)每季度安委會召開安全生產(chǎn)工作會議,聽取安全生產(chǎn)匯報,決策安全生產(chǎn)工作中的重大事項。
    6、落實重大活動安全生產(chǎn)保障機制,加強信息報送。
    (一)20__年是國家重大整治活動年,為營造穩(wěn)定有序的社會環(huán)境,成立安全服務(wù)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,關(guān)鍵節(jié)點開展安全檢查,加強應(yīng)急值守,增加值守力量,嚴(yán)格實行24小時帶班值班制度,統(tǒng)籌安排好值守應(yīng)急工作,堅決防范和遏制事故發(fā)生。
    (二)關(guān)鍵節(jié)點安排專人做好信息報送工作,實現(xiàn)統(tǒng)一聯(lián)動管理。
    7、加強綜治安保工作管理。
    (一)外來人員管理。加強對外來施工隊伍和流動人口的管理和備案登記工作。與外來施工單位簽訂《外來人員治安、交通、住宿安全須知》,進(jìn)行個人信息登記。
    (二)外來訪客管理。認(rèn)真落實我廠來訪人員的管理制度,做好來訪人員的信息臺賬整理、更新等相關(guān)工作,確保外來人員管理工作常態(tài)化。
    (三)堅強對進(jìn)出廠車輛的檢查,防止危險物品的流出、流入。
    (四)防火、防盜管理。落實保安24小時巡邏制度,嚴(yán)防火災(zāi)與盜竊。每月組織召開內(nèi)部治安保衛(wèi)會議,及時通報當(dāng)前社會治安形勢和存在的治安問題隱患,爭取早作預(yù)防避免發(fā)生治安事故。
    (五)發(fā)揮技防監(jiān)控系統(tǒng)的有效作用,根據(jù)需求及時調(diào)整監(jiān)控設(shè)備覆蓋范圍。
    8、加強相關(guān)方的管理。
    加強外來施工單位安全管理,避免安全事故發(fā)生,保證在建工程的順利竣工,加大對外來施工人員及現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。對進(jìn)駐我廠施工的單位和人員進(jìn)行安全交底、教育培訓(xùn)、有限空間及危險區(qū)域告知、禁煙禁火管理制度的告知等。加大檢查危險作業(yè)的審批制度落實情況。每月業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合工程監(jiān)理開展針對建筑施工安全的專項檢查。
    9、應(yīng)急救援與演練。
    (一)結(jié)合市環(huán)管中心的考評標(biāo)準(zhǔn)和控股公司的考核細(xì)則,計劃3月份從新修訂完善應(yīng)急預(yù)案及備案。
    (二)5月份開始編寫應(yīng)急演練計劃并組織開展桌面演練。桌面演練以現(xiàn)場應(yīng)急處置為主。重點體現(xiàn)在突發(fā)危險情況時,現(xiàn)場的職工第一時間能夠有效處理發(fā)生事件。繼續(xù)完善應(yīng)急處置流程的編寫,使之更有針對性和可操作性。
    (三)結(jié)合20__年安全在我心中的活動方案,6月至11月份陸續(xù)開展專項應(yīng)急演練活動。計劃6月份開展有限空間作業(yè)救援專項應(yīng)急演練。11月份開展消防應(yīng)急演練。其他演練待預(yù)案修訂完成后按照本廠特點陸續(xù)開展。
    很滿意!
    安全主管工作計劃篇十一
    堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè),強化員工的操作技術(shù)培訓(xùn)與日常安全教育培訓(xùn)。
    xx年,重大安全事故為零,一般性安全事故為零,實現(xiàn)兩個零的突破。
    認(rèn)真貫徹落實欣港集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示精神,提高全員安全意識,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化現(xiàn)場管理,糾正習(xí)慣性違章惡習(xí),確保安全生產(chǎn)設(shè)施投入,確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
    1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任,不斷提高安全管理水平。
    (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。
    (2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則。
    (3)完善崗位職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全管理辦法。加大檢查監(jiān)督力度,增強員工安全意識,把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的全過程控制。
    2、加大安全教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化:強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
    (1)對新入司員工實行三級安全教育,特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。
    (2)加強吊車工、鏟車司機的實際操作技能培訓(xùn)。堅持由調(diào)度組織的班前會,班組長要及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,做好預(yù)防。組織一批人員進(jìn)行鏟車維修技能培訓(xùn),加強鏟車維修力量。
    (3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動,并以此為主線,開展群眾性安全宣傳教育活動,營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍,大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。
    (4)安全員實行季度安全例會制度或活動。例會或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點,結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,積極開展安全宣傳教育活動。
    (5)生產(chǎn)安全部、辦公室實時組織員工進(jìn)行全員安全教育、崗位安全操作規(guī)程考試、崗位技術(shù)練兵比武活動和消防應(yīng)急預(yù)案的演練;組織一次以班組為單位的現(xiàn)場整治競賽活動,要使班組所轄現(xiàn)場、更衣室、休息室、設(shè)備設(shè)施庫房,達(dá)到規(guī)范有序、干凈整齊、取用方便的效果。
    3、管理創(chuàng)新以人為本。
    (1)通過發(fā)動員工對本崗位和周圍進(jìn)行崗位危險因素辨識活動,提出控制措施,會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,采用什么樣的控制措施,達(dá)到提高安全意識,掌握安全技能,增強自我保護(hù)能力,為預(yù)防減少事故將起到關(guān)鍵的作用。
    (2)營造有序的工作環(huán)境,提高安全本質(zhì)化水平,塑造企業(yè)安全文化,進(jìn)一步通過相關(guān)機制的運行,使安全制度形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
    4、加大安全檢查力度,加強隱患治理整改。
    (1)生產(chǎn)安全部認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及設(shè)備部每季度對重要設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次大檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。
    (2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理,不斷增強安全管理。
    的親和力和感染力。
    (3)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,嚴(yán)格按時保質(zhì)、保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患,定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
    xx年安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘常鳴從零始。建立規(guī)范化的安全管理模式,使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。
    安全主管工作計劃篇十二
    3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。
    3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
    3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。
    以上工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行
    1、管理本樓層銷售工作;
    2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
    3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
    4、幫助下屬解決工作上的問題;
    5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
    6、處理顧客投訴;
    7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;
    安全主管工作計劃篇十三
    足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂,時下正被越來越多的人認(rèn)可和喜愛,為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的運作和管理,現(xiàn)初步制定如下工作計劃:
    如:根據(jù)月總報表,修改或增加管理制度。
    監(jiān)督、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況,且做出相應(yīng)的措施。
    根據(jù)實際工作情況,經(jīng)理對技師部制定管理規(guī)定。
    根據(jù)實際服務(wù)情況,經(jīng)理對各級員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn):
    培養(yǎng)員工競爭意識、集體意識,共同進(jìn)步;
    根據(jù)市場的變化和客人的新需求,適時調(diào)整服務(wù)項目和服務(wù)方式;
    加強同客人的了解、溝通聯(lián)系和合作,最大限度的提高本部門的經(jīng)濟效益和社會效益。
    安全主管工作計劃篇十四
    (一)抓培訓(xùn),提高素質(zhì)。
    一是組織實施農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)。各縣(市、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),上崗培訓(xùn)著重對新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn),知識更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容,提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新能力。各縣(市、區(qū))每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員兩次以上,全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)某萬人次。
    二是重點扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。
    廳重點扶持某某個縣(市、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員某某人,集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員不少于三天。
    三是加強動物防疫員培訓(xùn)。
    在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目縣組織開展村級動物防疫培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于三天。受訓(xùn)的村級動物防疫員,掌握基層動物防疫員所應(yīng)具備的基本知識,掌握疫情觀察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計的相關(guān)技能;重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓(xùn)教材以《某某省村級動物防疫員技術(shù)手冊》為主。
    (二)抓宣傳,促進(jìn)服務(wù)。加大宣傳力度,結(jié)合評選表彰工作,組織開展先進(jìn)事跡宣傳活動。在某某農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開辟農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員先進(jìn)事跡連播,激發(fā)廣大村級農(nóng)民技術(shù)員的光榮感、責(zé)任感,更好地服務(wù)某某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。
    (三)抓規(guī)范,強化管理。一是開展管理工作調(diào)研。開展農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容:了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員隊伍建設(shè)情況,存在問題,加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是配合省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理條例出臺,認(rèn)真落實農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)技員的規(guī)范管理,理順管理體制。三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺帳、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度,保障培訓(xùn)工作落到實處,取得實效。
    (一)實行分級負(fù)責(zé)制度。
    農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體方案,組織開展示范性培訓(xùn);各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作,培訓(xùn)師資培訓(xùn)等;各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)組織實施農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作。
    (二)加強檢查督導(dǎo)。
    各項目縣要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,制定切實可行的具體實施方案,報農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓(xùn)班某某天前將辦班時間、地點、內(nèi)容等報廳科教處,由廳科教處組織有關(guān)人員到場督導(dǎo)。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在某月底、某月底前和某某月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)工作情況。
    (三)強化師資隊伍建設(shè)。
    各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))要切實加強師資隊伍建設(shè),強化師資培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。各項目縣要選好授課老師,選聘政治思想好,有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責(zé)任感,專業(yè)知識扎實,有較強的理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗,口頭表達(dá)能力強和有教學(xué)經(jīng)驗的中級以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔(dān)任授課老師,并建立村級農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫。
    (四)保障培訓(xùn)投入。
    農(nóng)業(yè)廳安排農(nóng)牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費某某萬元。各設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入力度,保障培訓(xùn)工作順利實施。
    安全主管工作計劃篇十五
    上周工作情況總結(jié):
    本周的工作重點及方向:
    本周體會心得:
    對公司有何建議:
    想要什么樣培訓(xùn):
    備注:每周日2點前提交直屬經(jīng)理,直屬經(jīng)理每周日下午提交戰(zhàn)區(qū)區(qū)域經(jīng)理,區(qū)經(jīng)周一下午5點提交總部行政處存檔。經(jīng)理簽字確認(rèn):;給予的每周建議在系統(tǒng)日報上批示。
    安全主管工作計劃篇十六
    為了加強管理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步地提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標(biāo)和發(fā)展,認(rèn)真貫安全第一,預(yù)防為主堅持人防技防加強保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊員的素質(zhì)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的`保安隊伍。積極做好安全防范工作,從而維護(hù)公司的秩序。
    1、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強的保安隊伍。
    2、打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍。
    1、從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo),有任務(wù),個個有壓力,有動力。
    2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強的保安隊伍,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)隊員吃苦耐勞的精神。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題,其次,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,遇到公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注重細(xì)節(jié),追求完美。
    3、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失。
    4、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
    (3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展。
    5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進(jìn)行檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù)。
    6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記。
    7、做好每月保安人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。
    8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    總之,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力打造一個高效,務(wù)實,文明的保安新形象。為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。
    安全主管工作計劃篇十七
    我是從事公司銷售工作的,在新的一年我有信心創(chuàng)新高,特擬定三方面的銷售人員個人工作計劃如下。
    一、實際招商開發(fā)操作方面。
    1、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況。
    2、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
    3、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
    二、公司人力資源管理方面。
    1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
    2、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
    3、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
    4、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
    5、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
    6、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
    7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
    8、把績效管理作為公司人力資源管理的重心。
    安全主管工作計劃篇十八
    度過了美好春節(jié),就開始了緊張而又投入忙碌工作,讓我們充分感受到了緊張與壓力。新的起步,開始新的人生歷程。新的思維,新的理想,新的夢想和向往。腳踏實地務(wù)實創(chuàng)新開展各項工作,依實事求是誠信服務(wù)理念去面對各項工作任務(wù)。目標(biāo),要求的實現(xiàn),我們所面對的是市場競爭與挑戰(zhàn),只有改革發(fā)展才有出路,推進(jìn)改革發(fā)展才是硬道理,我們所面臨是機遇也是挑戰(zhàn),只有把握好,落實好,實施好,掌握好市場的變化與信息化快速反應(yīng)能力。加速快節(jié)奏經(jīng)濟動脈,提升自身業(yè)務(wù)能力及水平,提高自身思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),知識增強性。廣泛吸收各項業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗積累,豐富積累成功經(jīng)驗,為新的起步,新的開始走好每一步,走穩(wěn)每一步,為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗!
    剛剛步入新的開始,公司面臨整頓改革,為了起好步,開好頭,給新的環(huán)境,新的空間,留下美好足跡,購物有個新心情,新狀態(tài),雖然空間不是太大,而給了我們這樣一個舞臺,展示給我們生存發(fā)展機會,讓我們感到珍惜,來者不易發(fā)現(xiàn)機會,讓大家一起攜手并肩,同舟共濟。開創(chuàng)新的輝煌,新的業(yè)績!我們是企業(yè)一員,我們肩負(fù)對發(fā)展企業(yè)責(zé)任!在改革發(fā)展中,擁護(hù)改革,推進(jìn)改革創(chuàng)新,裝修期間,讓我懷著一個負(fù)責(zé)心員工主管,等待的是目標(biāo)與計劃,首先要怎樣開展哪項工作,具體要求,具體標(biāo)準(zhǔn),怎么才能做好,管理好!怎樣才能推進(jìn)效益進(jìn)步!怎么采取有效,果斷方式與方法開展各項工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作!
    第一自覺準(zhǔn)守各項原則,各項規(guī)章制度,自克自律,把自己本質(zhì)工作做好!關(guān)心同志,互幫互愛,嚴(yán)格要求自己的同時再去要求別人,提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,控制好頭到工序,進(jìn)貨渠道,驗收采取三人為標(biāo)準(zhǔn)??ê萌掌冢A(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人,保持有具體驗收標(biāo)準(zhǔn)合格證,綠色衛(wèi)生要求指數(shù),所產(chǎn)地是否真實等具體要求。
    第二在擺放位置是否合理性,顧客容易看到,容易找到,看的又舒服,拿起來又很簡便,那些東西擺放比較合理性,比如,罐頭容易摔碎,容易碰下來摔壞,具體分類,劃分等級,合理分化,采取顧客咨詢,同事探討辦法。
    第三了解市場行情,掌握有關(guān)信息,啥東西暢銷,銷售的比較快。啥產(chǎn)品新上市,產(chǎn)品的規(guī)格,具體內(nèi)容是啥,有利于健康,確保質(zhì)量,數(shù)量,做的盡善盡美,讓顧客滿意,就是你的滿意,讓顧客放心你才能放心,做到誠信理念,服務(wù)理念工作風(fēng)范。
    安全主管工作計劃篇十九
    20xx年12月19日,我以實習(xí)生的身份入職中樂百花酒店。進(jìn)行為期兩天的新員工應(yīng)知應(yīng)會及消防安全知識培訓(xùn);通過考核來到前廳部報到,接待我的是一位英俊瀟灑和藹可親的禮賓主管,分配的崗位是行李員。上班后認(rèn)識了美麗善良、溫柔賢惠的經(jīng)歷和活潑可愛的同事們。他們身上散發(fā)著一種積極進(jìn)取、勇于探索的精神。我感嘆,這不僅是一個團結(jié)的部門;更是一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,這一點可以從同事們朝氣蓬勃的氣勢上得以印證。我不僅喜歡喜歡這個部門,更喜歡這份工作,在這里需要學(xué)習(xí)的東西很多。
    禮賓部作為前廳的重要分支機構(gòu),承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé),在對客服務(wù)的范疇中扮演者相當(dāng)重要的角色,我很榮幸能成為其中一員,在今后的工作中,我會利用所學(xué)專業(yè)知識努力為客人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。20xx年工作計劃如下:
    1、全面學(xué)習(xí)禮賓部功能職責(zé)及行李生的服務(wù)要求,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;在不違反法律和道德的前提下,為客人解決一切困難。
    2、在實踐中提高服務(wù)技能,培養(yǎng)強烈的為客服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
    3、為客人提供滿意加驚喜的個性化服務(wù)。
    4、與部門同事做好各項溝通,秉承“向客人所想、急客人所急、做客人所需、在關(guān)心客人上比高低”的服務(wù)理念,打造國際化五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為酒店又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。
    5、友誼、協(xié)作、服務(wù)三者并進(jìn),在客人的驚喜中尋找人生樂趣。感言:
    禮賓部的工作既充實又富有激情,相信在新的一年里,禮賓部在經(jīng)歷及主管的帶領(lǐng)下會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。讓我們用熱情的服務(wù)態(tài)度為客人提供更加優(yōu)越的服務(wù)吧!用國際化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),打造信陽酒店行業(yè)龍頭企業(yè)。為酒店的蓬勃發(fā)展而努力奮斗!!