透過(guò)總結(jié)的鏡頭，我們可以發(fā)現(xiàn)很多自己之前沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié)和問(wèn)題。小說(shuō)的寫(xiě)作需要構(gòu)思精巧的情節(jié)和豐富的人物形象。以下是小編整理的幾篇總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作技巧和思路。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇一
大家好：
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門(mén)的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(duì)(制造中心、物控中心)的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門(mén)的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)!!請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!
下面，我向大家匯報(bào)一下，制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開(kāi)展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門(mén)建設(shè)的工作。
1、人事變動(dòng)：即將過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過(guò)度，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、團(tuán)隊(duì)重組：九月份，制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門(mén)，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)更加明確;為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
3、人才引進(jìn)：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，20xx年我們制造團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了具有大公司管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，例如：物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質(zhì)主管(楊文峰)、計(jì)劃主管(歐為軍)等，人才的引進(jìn)讓我們吸收了更多的新鮮血液，制造團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展有了領(lǐng)路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：一個(gè)人強(qiáng)不是我們的目的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是我們的目標(biāo)，20xx年在制造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們也取得了一點(diǎn)小成績(jī)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的.人授課、工作指導(dǎo)等方法帶動(dòng)了更多基層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步，進(jìn)步成績(jī)顯著者如：物流部主管(張曉強(qiáng))、生產(chǎn)部主管(陳磊金)等。
過(guò)去的只能成為歷史，展望未來(lái)，我們肩上的擔(dān)子還很重。在過(guò)去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學(xué)習(xí)的精神，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，我們要不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、在其他兄弟部門(mén)的幫助下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在20xx年取得更大的成績(jī)!!
最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)!!
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿文章優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿出自。
謝謝大家!!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二
有人說(shuō)，一個(gè)人最大的不幸，不是得不到他人幫助，而是得到了，卻澹然視之。一個(gè)不知道感恩的人，只會(huì)把他人的'給予當(dāng)作天經(jīng)地義，只會(huì)一味索取而不知回報(bào)，他的生活會(huì)因體驗(yàn)不到相互給予的快樂(lè)和為他人創(chuàng)造的快樂(lè)而枯燥乏味。相反，一個(gè)知道感恩和回報(bào)的人，會(huì)生活得輕松而滿足，由于它能夠從為他人創(chuàng)造的快樂(lè)中享受給予的樂(lè)趣。所以，我們說(shuō)，感恩是一種生存聰明，是一個(gè)人維護(hù)自己內(nèi)心的安寧感和進(jìn)步幸福感必不可少的能力。
感恩，不但是一種內(nèi)心情感，更是一種外在行為。感恩有時(shí)只需要一句問(wèn)候、一束鮮花、一次擁抱，乃至一個(gè)微笑。我們只有學(xué)會(huì)感恩，才能尊重每份平凡的。勞動(dòng)，在未來(lái)的生活中少一些怨天尤人，多一份發(fā)自內(nèi)心的滿足與快樂(lè)。只有我們心懷感恩，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活原來(lái)是如此的美麗。我們要感恩時(shí)代。同過(guò)往相比，我們的物質(zhì)生活極大豐富，我們要感念時(shí)代的賜予，珍惜現(xiàn)在的具有，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，知道回報(bào)社會(huì)。
我們要感恩團(tuán)隊(duì)。感恩集體中的每個(gè)人給予自己的關(guān)心、幫助和支持，珍惜團(tuán)隊(duì)共有的每份榮譽(yù)和成功。我們要感恩父母。感念父母對(duì)我們生命的賜予，感謝父母的無(wú)私付出和養(yǎng)育之恩，對(duì)父母長(zhǎng)輩多一份體貼、多一份關(guān)懷、多一句問(wèn)候。我們要感恩老師。感謝老師對(duì)我們心智的啟發(fā)和成長(zhǎng)的幫助，感念老師的辛勞付出和教誨。我們要感恩朋友。是朋友一句句忠言，一次次鼓勵(lì)，使我們走過(guò)風(fēng)雨，看見(jiàn)美麗的彩虹。我們還要感恩手。感謝對(duì)手給予我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，感謝對(duì)手給予我們的鞭策和進(jìn)步的動(dòng)力。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇三
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。下面是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是第一位。在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年的時(shí)候，有一首歌是這樣唱的:“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。
當(dāng)特定的人聚在一起朝著一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)就形成了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)金字塔。每個(gè)級(jí)別都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，每個(gè)級(jí)別扮演不同的角色。
雙方通過(guò)密切合作，形成了強(qiáng)勁的前進(jìn)勢(shì)頭。承擔(dān)各方面的分工，實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在企業(yè)中充分發(fā)揮自己能力的地方。
說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物——狼。多少世紀(jì)以來(lái)，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，令人憎恨和恐懼。
狼在他們的.意志中閃耀著人類所缺乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，他們以此來(lái)發(fā)展和成長(zhǎng)，大家都知道狼是群居的，每一只狼都要為狼的繁榮和發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。
最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，一起戰(zhàn)斗，為了勝利不惜犧牲一切。我們?nèi)祟惐仨毾蚶侨簩W(xué)習(xí)合作精神。狼群之間的默契合作是它們成功的決定性因素。無(wú)論他們做什么，他們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。
**集團(tuán)為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。但作為**集團(tuán)的一員，我們必須永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
這天是一個(gè)喜慶的日子，xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開(kāi)工了!在此，我代表浙江金廈建設(shè)有限公司向xx市國(guó)家稅務(wù)局表示熱烈的祝賀!
透過(guò)激烈的競(jìng)標(biāo)，我公司榮幸地成為這項(xiàng)工程的承建單位，這是建設(shè)方對(duì)我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠(chéng)、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、高效經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會(huì)奉獻(xiàn)至美產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針，與xx市國(guó)家稅務(wù)局精誠(chéng)合作，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工安全關(guān)，工程進(jìn)度關(guān)。
我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)及施工規(guī)范，認(rèn)真履行合同，以高起點(diǎn)開(kāi)局，高水平建設(shè)，高要求管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國(guó)五金之都――xx城再樹(shù)一座豐碑!
多謝!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇五
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的殊榮時(shí)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽(yù)，它是我們防損部所有人的榮譽(yù)，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒，我有很多想說(shuō)的，也有很多的.人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事等等;此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門(mén)那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見(jiàn)我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障，來(lái)保障賣場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行，在活動(dòng)期間客流較多時(shí)，縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時(shí)，每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時(shí)，正值活動(dòng)高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得我店首次“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，對(duì)我們來(lái)講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇六
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來(lái)賓及各位同事：
大家晚上好！
今天，我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興！這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我部工作的肯定和支持！心存感激、勵(lì)精圖治是我此刻最想說(shuō)的話。感謝公司給予了我們這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量！
我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)有四個(gè)年頭。我們部門(mén)除了有效維護(hù)iso9000體系之外，另一項(xiàng)重要工作就是跨部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個(gè)重要舉措。在過(guò)去的一年中我部跟蹤的大項(xiàng)目共12項(xiàng)，小項(xiàng)目共26項(xiàng)，每次的質(zhì)量月會(huì)也是對(duì)我們工作的一次全面檢驗(yàn)。
大家知道，在推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，困難重重，問(wèn)題多多，但我們沒(méi)有退卻，而是迎難而上。部門(mén)內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標(biāo)、排計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項(xiàng)內(nèi)外可靠性試驗(yàn)和相關(guān)認(rèn)證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，sfp產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個(gè)代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門(mén)的繼續(xù)努力。
過(guò)去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的`一年，也是我們對(duì)產(chǎn)品重新認(rèn)識(shí)和提高的一年。隨著客戶及要求的升級(jí)，我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開(kāi)放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來(lái)自不同部門(mén)的意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提升了我們團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo)，保證了我們工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，我們深表感謝！同時(shí)項(xiàng)目的有效管理，團(tuán)隊(duì)的充分合作，心態(tài)的徹底開(kāi)放，也是迅速解決問(wèn)題，提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我們工作的支持，成績(jī)屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！再次謝謝大家！
王大海。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇七
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門(mén)的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(duì)（制造中心、物控中心）的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門(mén)的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)！！請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝?。?BR> 下面，我向大家匯報(bào)一下，制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開(kāi)展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門(mén)建設(shè)的工作。
1、人事變動(dòng)：即將過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過(guò)度，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、團(tuán)隊(duì)重組：九月份，制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門(mén)，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)更加明確；為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇八
為期五天的實(shí)踐活動(dòng)就要結(jié)束了，如果將這幾天的生活看成是一篇?jiǎng)討B(tài)的文章的話，那么我會(huì)給這篇文章起名為“沉甸甸的實(shí)踐”。來(lái)時(shí)，我們是背著沉甸甸的行李，懷著好奇而又忐忑的心情?，F(xiàn)在，我們就要離開(kāi)了，我們的包裹里多了許多沉甸甸的作品，我們的心里感受到了許多沉甸甸的愛(ài)，甚至連我們的體重也因此變得“沉甸甸”了。
現(xiàn)在，我就來(lái)跟大家分享一下我沉甸甸的行李吧。
第一件行李是大文豪蘇東坡送給我的——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)學(xué)生真面目，只緣身在課本中”。
五天的封閉式管理讓老師有機(jī)會(huì)和學(xué)生朝夕相處，在以往的課堂之外，我們得到了更廣闊的相處天地，從衣、食、住中對(duì)學(xué)生有了更加全面的.了解。有些同學(xué)看起來(lái)成績(jī)普通，可是整理起內(nèi)務(wù)來(lái)可是又干凈又利索。有的同學(xué)雖然平時(shí)表現(xiàn)得大大咧咧的，但沒(méi)有想到他居然擁有著一顆脆弱的心，晚上躲在被窩里哭哭啼啼。有的同學(xué)看起來(lái)瘦瘦的，像個(gè)小麻桿兒，吃起飯來(lái)可絲毫不比《紅樓夢(mèng)》里的劉姥姥遜色，真不知道他這種“吃肉不長(zhǎng)肉”的功夫是怎么煉成的。
第二件行李是大詩(shī)人杜甫送給我的——“卻看學(xué)生愁何在，無(wú)詩(shī)無(wú)書(shū)喜欲狂”。
離開(kāi)了傳統(tǒng)的課堂，告別了枯燥的書(shū)面作業(yè)，擺脫了父母的監(jiān)管，在這里，同學(xué)們都忘掉了煩惱和憂愁，開(kāi)心的不得了。這里有他們感興趣的課程，這里有他們喜歡的老師，這里有他們喜愛(ài)的教學(xué)方式，這里有他們盼望已久的生活方式……基地已經(jīng)成為了孩子們的樂(lè)園。
第三件行李是“唐宋八大家”里的韓愈送給我的——弟子不必不如師，師不必賢于弟子。
在實(shí)踐課程中，同學(xué)們的表現(xiàn)令我們欣喜。你們揭開(kāi)了中國(guó)結(jié)的神秘面紗，你們制作了漂亮的衍紙畫(huà)，你們能將一塊塊碎布變成一幅藝術(shù)作品，你們可以突破思維限制不斷創(chuàng)新，你們能用多米諾骨牌實(shí)現(xiàn)自己的無(wú)限創(chuàng)意，你們能克服重重困難登上“金字塔”的頂端，你們能把自己親手制作的航模擲向藍(lán)天，同學(xué)們，你們放飛的不僅僅是一個(gè)航模，而是一個(gè)希望，一個(gè)民族的夢(mèng)想。
相比之下，老師有些慚愧，沒(méi)能參與到你們的體驗(yàn)當(dāng)中來(lái)，不是因?yàn)槔蠋煵粸樗鶆?dòng)，而是不敢，你們比老師勇敢，看著你們的優(yōu)秀，老師愿意做那個(gè)站在路邊鼓掌的人，為你們的成功喝彩。
提到了那么多慷慨解囊的古代圣賢，這最后一件行李卻跟一個(gè)特別的人物有關(guān)，想知道他是誰(shuí)嗎？我來(lái)提示，同學(xué)們來(lái)猜。動(dòng)畫(huà)片里的——青青草原里的——一個(gè)大壞蛋——他就是，沒(méi)錯(cuò)，就是灰太狼。今天我們把灰太狼的那句經(jīng)典臺(tái)詞送給這五天在基地悉心照顧我們的所有老師們，好不好？大家一起來(lái)——我一定會(huì)回來(lái)的！
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
同行們，姐妹們：市場(chǎng)風(fēng)起云涌，商場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗?？v觀我縣，餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。"狹路相逢勇者勝"，"滄海橫流，方顯英雄本色"。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開(kāi)來(lái)，克難制勝，要有不懈的努力奮斗。團(tuán)結(jié)是根本，創(chuàng)新是出路，質(zhì)量是效益。我們來(lái)到這里，我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們更是一家人。讓我們以高昂的斗志，以前所未有的勇氣，以空前的團(tuán)結(jié)，與卓越的奮斗，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。于興隆榮辱與共，生死同在。
謝謝大家!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十
團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
資源共享舉措：
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問(wèn)題。
定期過(guò)程審計(jì)，是技術(shù)交換的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過(guò)程，是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
不同部門(mén)不同場(chǎng)合的多種交流。
成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒(méi)有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說(shuō)是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無(wú)限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
2、同一個(gè)目標(biāo)。
共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無(wú)障礙的通話渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見(jiàn)的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過(guò)低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門(mén)；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒(méi)有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無(wú)所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說(shuō)“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無(wú)政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮?，去除自我的狹隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧](méi)有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
管理者以身作則的力量和作用，無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒(méi)有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒(méi)有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂(lè)觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周圍所有人的情緒、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō)，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
管理者應(yīng)該樹(shù)立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
7、授人以魚(yú)與授人以漁。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程，注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過(guò)程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?！笆谌艘贼~(yú)”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒(méi)有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開(kāi)展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說(shuō)盡量讓員工參與集體管理，而在這一過(guò)程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過(guò)了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
10、旁觀、還是投入？
作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話實(shí)說(shuō)需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來(lái)講出實(shí)話，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無(wú)須復(fù)雜。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無(wú)法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開(kāi)的工作方式。
12、信任，但不放任。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂(lè)道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問(wèn)題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
放眼世界，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)切實(shí)的利益。
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過(guò)程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過(guò)員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過(guò)程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問(wèn)題：
員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問(wèn)題？
怎樣解決這些問(wèn)題？
員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
這些階段的主要矛盾是什么？
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十一
作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為從來(lái)不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡(jiǎn)單的文字。華麗和漂浮都不易長(zhǎng)久。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個(gè)路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無(wú)病呻吟。不要想到什么就寫(xiě)。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。
傷心和委屈的時(shí)候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個(gè)微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會(huì)眼睛腫。
給自己一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時(shí)候也看看腳下。
任何時(shí)候，任何人問(wèn)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過(guò)多少次戀愛(ài)，答案是兩次。一次是他愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為不愛(ài)他。一次是作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為愛(ài)他，他不愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為。好的愛(ài)情永遠(yuǎn)在下一次。別給同一個(gè)人兩次傷害團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機(jī)會(huì)。
不要與浪子，文藝青年交往，別和沒(méi)心沒(méi)肺的人在一起，別和沒(méi)有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
別把犯賤當(dāng)真愛(ài)。一個(gè)人作踐自己來(lái)取悅團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，千萬(wàn)不要因此感動(dòng)。一個(gè)男人的煙頭燙在他身上，下一個(gè)就可能燙在團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個(gè)女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
千萬(wàn)別相信一個(gè)不準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個(gè)女人只肯喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時(shí)候，堅(jiān)持要她喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個(gè)男人或者女人不再來(lái)找團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛(ài)上用手段的人。分手時(shí)不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒(méi)有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類三流愛(ài)情電視劇中才有人干的事。相信愛(ài)情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說(shuō)“男人（或者女人）沒(méi)一個(gè)好東西”，這樣使別人誤以為團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無(wú)數(shù)。
愛(ài)物質(zhì)，適當(dāng)?shù)?。永遠(yuǎn)知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時(shí)裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢(qián)還都是伸手向父母親人要來(lái)的，那團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿身名牌就只能襯托出團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無(wú)恥。別以為穿上名牌團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒(méi)有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會(huì)變成駿馬。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說(shuō)開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來(lái)，但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負(fù)擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無(wú)所事事只會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個(gè)廢物，一個(gè)被所有其他人鄙夷的廢物，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個(gè)不折不扣的寄生蟲(chóng)。別以為弄個(gè)怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來(lái)的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對(duì)另類的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫(xiě)在臉上，但這種反感確鑿無(wú)疑肯定會(huì)給團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來(lái)極其不利的后果。
別瞧不起勞動(dòng)人民。不要為勞動(dòng)羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請(qǐng)尊重那些似乎生活狀況不如團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)養(yǎng)家糊口的人，因?yàn)檫@樣才是尊重自己。永遠(yuǎn)體恤那些生活在底層的人們，因?yàn)樽鳛槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
不要小看一分錢(qián)。不妨自己去掙掙看。做人有時(shí)要強(qiáng)悍一點(diǎn)，被欺負(fù)的時(shí)候，一定要討回來(lái)！但是不要記恨。小人之見(jiàn)，隨他們?nèi)ズ昧?。有原則的寬容和憐憫，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
被朋友傷害了的時(shí)候，別懷疑友情，但提防背叛團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對(duì)朋友保持一些俠義之情。要快樂(lè)，要開(kāi)朗，要堅(jiān)韌，要溫暖。這和性格無(wú)關(guān)。但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠(chéng)，勤奮，要真誠(chéng)的尊重別人，這樣團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會(huì)黑暗.
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
一連二排，一個(gè)平凡的名字，卻聚集了49個(gè)不平凡的靈魂。這是一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)友愛(ài)和睦的大家庭。我們來(lái)自不同的地方：美麗富饒的西雙版納、冰雪覆蓋的香格里拉、被稱為“極邊第一城”的騰沖、“茶葉之鄉(xiāng)”普洱、四季如春的昆明……雖然各自有著不同的風(fēng)俗文化，但這段歲月，這49顆悸動(dòng)的心靈卻相依相存，攜手前行。
踏入綠草如茵的昆明陸軍學(xué)院，我們來(lái)到了這一莊嚴(yán)肅穆的部隊(duì)訓(xùn)練基地，融入到了作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的軍營(yíng)生活中。為期一周的軍事訓(xùn)練，從站軍姿到稍息立正，從行進(jìn)跑步到軍體拳，我們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中，逐漸褪去了青澀稚嫩的學(xué)生氣，用軍人的嚴(yán)肅裝扮自己，向職業(yè)人的道路慢慢前行。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們?cè)谶@七天的軍事訓(xùn)練中，結(jié)下了深厚的友誼，鑄就了永恒的真情，我們是相親相愛(ài)的一家人，我們是血脈相連的移動(dòng)人。
步履如一，鏗鏘有力，這是對(duì)我們齊步正步的最好記錄;前赴后繼，不怕傷痛，這是對(duì)我們前倒訓(xùn)練的最真寫(xiě)照。我們雖然頂受著烈日的熏烤，忍耐著肌肉的酸痛，但我們痛并快樂(lè)著，因?yàn)槲覀儍?nèi)心充滿對(duì)今后的憧憬，對(duì)未來(lái)的希望。擁有希望，我們無(wú)所畏懼。
時(shí)光飛逝，歲月如梭。結(jié)束了一周的軍事訓(xùn)練，我們迎來(lái)了九天的公司內(nèi)部培訓(xùn)。公司的經(jīng)理、外聘的講師從多方面、多角度為我們講述公司概況、業(yè)務(wù)分類、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作以及項(xiàng)目管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，為我們提供了豐富的理論學(xué)習(xí)材料和思考平臺(tái)，我們像海綿一樣不斷吸收著老師們所授予的知識(shí)，讓我們更加了解移動(dòng)，融入到移動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)移動(dòng)的企業(yè)文化熏陶中慢慢從“m-zone”，成長(zhǎng)為了“全球通”。
“正德厚生，臻于至善”是移動(dòng)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，也是我們內(nèi)訓(xùn)期間不斷追求的目標(biāo)。我們從課堂走向?qū)嶋H，在培訓(xùn)的倒數(shù)第二天，我們走出昆陸，來(lái)到了移動(dòng)在昆明的多個(gè)核心部門(mén)以及最大的營(yíng)業(yè)廳，參觀了機(jī)房，了解了網(wǎng)管中心的運(yùn)作，體驗(yàn)了最新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，看到了“傳說(shuō)中”的10086話務(wù)員……這一天我們暫時(shí)脫離了昆陸的嚴(yán)肅，融入到了實(shí)實(shí)在在的移動(dòng)企業(yè)氛圍之中。
時(shí)間總是跑在人們的前面，一轉(zhuǎn)眼，十八天的培訓(xùn)生活已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我們一連二排有幸在最后的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中脫穎而出，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，感謝黃老師和各位教官的孜孜教誨，也感謝全體在艱苦的訓(xùn)練中堅(jiān)忍不拔的一連二排的兄弟們。
軍訓(xùn)就是一塊試金石，它磨練我們的意志，提升我們的作風(fēng)和紀(jì)律。十八天的軍營(yíng)生活，我們雖然苦，雖然累，但是能夠在正式走向工作崗位之前有這樣一次不同尋常的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己，提升我們的自我價(jià)值，本身就是一次難能可貴的經(jīng)歷，一次邁向成熟的洗禮。
我們相信，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不僅僅只是一份榮耀，更是一種責(zé)任;不僅僅代表過(guò)去，更象征著未來(lái)。我們一連二排的每一個(gè)人，都將銘記這段關(guān)于青春的歲月，這次走入職場(chǎng)之前的榮譽(yù)。在未來(lái)的日子里，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，唯旗必奪;追求卓越，再創(chuàng)輝煌!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十三
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說(shuō)，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽(tīng)責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問(wèn)、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問(wèn)話，對(duì)其每一次回答都再次提問(wèn)，追根究底到一個(gè)特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問(wèn)題，冷靜、理性、深入地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn)，不能順著部屬的回答思路走，以此來(lái)觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個(gè)過(guò)程中，要注意點(diǎn)到為止。
2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門(mén)主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來(lái)觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來(lái)考驗(yàn)并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來(lái)性的問(wèn)題作為議題與之探討，讓其寫(xiě)出解決這一問(wèn)題的書(shū)面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問(wèn)，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書(shū)歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對(duì)部屬說(shuō)自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
7.告之以秘，以辨其信。
將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢(qián)財(cái)、權(quán)力等利益來(lái)誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過(guò)家庭狀況來(lái)判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開(kāi)公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無(wú)法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無(wú)從樹(shù)立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無(wú)以立。
如果不能守信，就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺(jué)激勵(lì)是勉強(qiáng)得來(lái)的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵(lì)方式。
4.激勵(lì)方式隨著要求變。
如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺(jué)獎(jiǎng)賞是合情合理的。
5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
四、一聽(tīng)責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽(tīng)：集思廣益。
一聽(tīng)，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開(kāi)放式討論，制定出解決問(wèn)題的方案，并開(kāi)展這一項(xiàng)目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽(tīng)到一位客戶在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶，便上前處理。通過(guò)傾聽(tīng)客戶的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒(méi)將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問(wèn)題，但客戶的言辭也過(guò)于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默?？蛻舾械讲缓靡馑?，勸經(jīng)理不要過(guò)于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問(wèn)題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過(guò)一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問(wèn)題。
六、挾知而問(wèn)。
挾知而問(wèn)就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢問(wèn)，以使問(wèn)題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問(wèn)的原則源自韓非子的思想：
挾知而問(wèn)，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問(wèn)題，而是要明知故問(wèn)，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
2.具體操作實(shí)行挾知而問(wèn)時(shí)要注意六個(gè)問(wèn)題：
就事論事。
針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
只問(wèn)事實(shí)。
提問(wèn)中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問(wèn)中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來(lái)回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問(wèn)題的更全面的方法。
不直接點(diǎn)明責(zé)任。
若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
請(qǐng)君入甕。
對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩希@樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話反過(guò)來(lái)講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正常現(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛(ài)將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛(ài)將討要人情，愛(ài)將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛(ài)將對(duì)自己未來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來(lái)說(shuō)，員工辭職一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡過(guò)利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無(wú)法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛(ài)將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛(ài)將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛(ài)將出示新公司的聘書(shū)，直接進(jìn)行了解，如愛(ài)將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛(ài)將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說(shuō)出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛(ài)將間的交往存在問(wèn)題。
爭(zhēng)取咨詢。
了解了愛(ài)將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛(ài)將提供一些意見(jiàn)，并提出為愛(ài)將咨詢相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛(ài)將咨詢后，要認(rèn)真地打聽(tīng)新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛(ài)將，而是等他詢問(wèn)。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛(ài)將反而會(huì)重視負(fù)面問(wèn)題，再次仔細(xì)思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛(ài)將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息，但并沒(méi)有在咨詢后馬上告知愛(ài)將。
等到愛(ài)將問(wèn)起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說(shuō)：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問(wèn)題，不過(guò)這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)?！?BR> 愛(ài)將聽(tīng)后通過(guò)仔細(xì)打聽(tīng)，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說(shuō)的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書(shū)，繼續(xù)留了下來(lái)。
案例中，總經(jīng)理通過(guò)避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛(ài)將打聽(tīng)新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫(xiě)地說(shuō)出來(lái)，最終使愛(ài)將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛(ài)將回來(lái)幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛(ài)將親手代為解決，并多做稱贊、肯定，同時(shí)多與愛(ài)將交流新公司的情況，多說(shuō)鼓勵(lì)的話。
在愛(ài)將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛(ài)將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開(kāi)后領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十四
各位親愛(ài)的同事：大家晚上好!
借此機(jī)會(huì)向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、x年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開(kāi)20xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一齊來(lái)回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗(yàn)，并就公司20xx年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)大家提出要求：
在過(guò)去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門(mén)都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。20xx年，我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)以人為本，跟人資部門(mén)對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到對(duì)xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，為把我們的xxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè)。
謝謝大家!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇一
大家好：
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門(mén)的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(duì)(制造中心、物控中心)的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門(mén)的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)!!請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!
下面，我向大家匯報(bào)一下，制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開(kāi)展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門(mén)建設(shè)的工作。
1、人事變動(dòng)：即將過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過(guò)度，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、團(tuán)隊(duì)重組：九月份，制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門(mén)，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)更加明確;為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
3、人才引進(jìn)：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，20xx年我們制造團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了具有大公司管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，例如：物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質(zhì)主管(楊文峰)、計(jì)劃主管(歐為軍)等，人才的引進(jìn)讓我們吸收了更多的新鮮血液，制造團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展有了領(lǐng)路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：一個(gè)人強(qiáng)不是我們的目的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是我們的目標(biāo)，20xx年在制造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們也取得了一點(diǎn)小成績(jī)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的.人授課、工作指導(dǎo)等方法帶動(dòng)了更多基層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步，進(jìn)步成績(jī)顯著者如：物流部主管(張曉強(qiáng))、生產(chǎn)部主管(陳磊金)等。
過(guò)去的只能成為歷史，展望未來(lái)，我們肩上的擔(dān)子還很重。在過(guò)去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學(xué)習(xí)的精神，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，我們要不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、在其他兄弟部門(mén)的幫助下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在20xx年取得更大的成績(jī)!!
最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)!!
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿文章優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿出自。
謝謝大家!!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二
有人說(shuō)，一個(gè)人最大的不幸，不是得不到他人幫助，而是得到了，卻澹然視之。一個(gè)不知道感恩的人，只會(huì)把他人的'給予當(dāng)作天經(jīng)地義，只會(huì)一味索取而不知回報(bào)，他的生活會(huì)因體驗(yàn)不到相互給予的快樂(lè)和為他人創(chuàng)造的快樂(lè)而枯燥乏味。相反，一個(gè)知道感恩和回報(bào)的人，會(huì)生活得輕松而滿足，由于它能夠從為他人創(chuàng)造的快樂(lè)中享受給予的樂(lè)趣。所以，我們說(shuō)，感恩是一種生存聰明，是一個(gè)人維護(hù)自己內(nèi)心的安寧感和進(jìn)步幸福感必不可少的能力。
感恩，不但是一種內(nèi)心情感，更是一種外在行為。感恩有時(shí)只需要一句問(wèn)候、一束鮮花、一次擁抱，乃至一個(gè)微笑。我們只有學(xué)會(huì)感恩，才能尊重每份平凡的。勞動(dòng)，在未來(lái)的生活中少一些怨天尤人，多一份發(fā)自內(nèi)心的滿足與快樂(lè)。只有我們心懷感恩，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活原來(lái)是如此的美麗。我們要感恩時(shí)代。同過(guò)往相比，我們的物質(zhì)生活極大豐富，我們要感念時(shí)代的賜予，珍惜現(xiàn)在的具有，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，知道回報(bào)社會(huì)。
我們要感恩團(tuán)隊(duì)。感恩集體中的每個(gè)人給予自己的關(guān)心、幫助和支持，珍惜團(tuán)隊(duì)共有的每份榮譽(yù)和成功。我們要感恩父母。感念父母對(duì)我們生命的賜予，感謝父母的無(wú)私付出和養(yǎng)育之恩，對(duì)父母長(zhǎng)輩多一份體貼、多一份關(guān)懷、多一句問(wèn)候。我們要感恩老師。感謝老師對(duì)我們心智的啟發(fā)和成長(zhǎng)的幫助，感念老師的辛勞付出和教誨。我們要感恩朋友。是朋友一句句忠言，一次次鼓勵(lì)，使我們走過(guò)風(fēng)雨，看見(jiàn)美麗的彩虹。我們還要感恩手。感謝對(duì)手給予我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，感謝對(duì)手給予我們的鞭策和進(jìn)步的動(dòng)力。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇三
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。下面是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是第一位。在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年的時(shí)候，有一首歌是這樣唱的:“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。
當(dāng)特定的人聚在一起朝著一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)就形成了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)金字塔。每個(gè)級(jí)別都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，每個(gè)級(jí)別扮演不同的角色。
雙方通過(guò)密切合作，形成了強(qiáng)勁的前進(jìn)勢(shì)頭。承擔(dān)各方面的分工，實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在企業(yè)中充分發(fā)揮自己能力的地方。
說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物——狼。多少世紀(jì)以來(lái)，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，令人憎恨和恐懼。
狼在他們的.意志中閃耀著人類所缺乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，他們以此來(lái)發(fā)展和成長(zhǎng)，大家都知道狼是群居的，每一只狼都要為狼的繁榮和發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任，做出貢獻(xiàn)。
最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，一起戰(zhàn)斗，為了勝利不惜犧牲一切。我們?nèi)祟惐仨毾蚶侨簩W(xué)習(xí)合作精神。狼群之間的默契合作是它們成功的決定性因素。無(wú)論他們做什么，他們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。
**集團(tuán)為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。但作為**集團(tuán)的一員，我們必須永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
這天是一個(gè)喜慶的日子，xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開(kāi)工了!在此，我代表浙江金廈建設(shè)有限公司向xx市國(guó)家稅務(wù)局表示熱烈的祝賀!
透過(guò)激烈的競(jìng)標(biāo)，我公司榮幸地成為這項(xiàng)工程的承建單位，這是建設(shè)方對(duì)我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠(chéng)、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、高效經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會(huì)奉獻(xiàn)至美產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針，與xx市國(guó)家稅務(wù)局精誠(chéng)合作，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工安全關(guān)，工程進(jìn)度關(guān)。
我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)及施工規(guī)范，認(rèn)真履行合同，以高起點(diǎn)開(kāi)局，高水平建設(shè)，高要求管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國(guó)五金之都――xx城再樹(shù)一座豐碑!
多謝!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇五
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的殊榮時(shí)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽(yù)，它是我們防損部所有人的榮譽(yù)，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí)，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒，我有很多想說(shuō)的，也有很多的.人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事等等;此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門(mén)那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見(jiàn)我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障，來(lái)保障賣場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行，在活動(dòng)期間客流較多時(shí)，縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時(shí)，每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時(shí)，正值活動(dòng)高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系，在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得我店首次“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，對(duì)我們來(lái)講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策，我們以后要在保障門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇六
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來(lái)賓及各位同事：
大家晚上好！
今天，我能代表優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興！這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我部工作的肯定和支持！心存感激、勵(lì)精圖治是我此刻最想說(shuō)的話。感謝公司給予了我們這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量！
我作為質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)有四個(gè)年頭。我們部門(mén)除了有效維護(hù)iso9000體系之外，另一項(xiàng)重要工作就是跨部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個(gè)重要舉措。在過(guò)去的一年中我部跟蹤的大項(xiàng)目共12項(xiàng)，小項(xiàng)目共26項(xiàng)，每次的質(zhì)量月會(huì)也是對(duì)我們工作的一次全面檢驗(yàn)。
大家知道，在推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，困難重重，問(wèn)題多多，但我們沒(méi)有退卻，而是迎難而上。部門(mén)內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標(biāo)、排計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項(xiàng)內(nèi)外可靠性試驗(yàn)和相關(guān)認(rèn)證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，sfp產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個(gè)代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門(mén)的繼續(xù)努力。
過(guò)去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的`一年，也是我們對(duì)產(chǎn)品重新認(rèn)識(shí)和提高的一年。隨著客戶及要求的升級(jí)，我們也給自己提出了更高的目標(biāo)及要求。大家開(kāi)放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來(lái)自不同部門(mén)的意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也提升了我們團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo)，保證了我們工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，我們深表感謝！同時(shí)項(xiàng)目的有效管理，團(tuán)隊(duì)的充分合作，心態(tài)的徹底開(kāi)放，也是迅速解決問(wèn)題，提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我們工作的支持，成績(jī)屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！再次謝謝大家！
王大海。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇七
能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
回顧20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門(mén)的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊(duì)（制造中心、物控中心）的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門(mén)的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)！！請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝?。?BR> 下面，我向大家匯報(bào)一下，制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開(kāi)展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門(mén)建設(shè)的工作。
1、人事變動(dòng)：即將過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過(guò)度，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、團(tuán)隊(duì)重組：九月份，制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門(mén)，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)更加明確；為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇八
為期五天的實(shí)踐活動(dòng)就要結(jié)束了，如果將這幾天的生活看成是一篇?jiǎng)討B(tài)的文章的話，那么我會(huì)給這篇文章起名為“沉甸甸的實(shí)踐”。來(lái)時(shí)，我們是背著沉甸甸的行李，懷著好奇而又忐忑的心情?，F(xiàn)在，我們就要離開(kāi)了，我們的包裹里多了許多沉甸甸的作品，我們的心里感受到了許多沉甸甸的愛(ài)，甚至連我們的體重也因此變得“沉甸甸”了。
現(xiàn)在，我就來(lái)跟大家分享一下我沉甸甸的行李吧。
第一件行李是大文豪蘇東坡送給我的——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)學(xué)生真面目，只緣身在課本中”。
五天的封閉式管理讓老師有機(jī)會(huì)和學(xué)生朝夕相處，在以往的課堂之外，我們得到了更廣闊的相處天地，從衣、食、住中對(duì)學(xué)生有了更加全面的.了解。有些同學(xué)看起來(lái)成績(jī)普通，可是整理起內(nèi)務(wù)來(lái)可是又干凈又利索。有的同學(xué)雖然平時(shí)表現(xiàn)得大大咧咧的，但沒(méi)有想到他居然擁有著一顆脆弱的心，晚上躲在被窩里哭哭啼啼。有的同學(xué)看起來(lái)瘦瘦的，像個(gè)小麻桿兒，吃起飯來(lái)可絲毫不比《紅樓夢(mèng)》里的劉姥姥遜色，真不知道他這種“吃肉不長(zhǎng)肉”的功夫是怎么煉成的。
第二件行李是大詩(shī)人杜甫送給我的——“卻看學(xué)生愁何在，無(wú)詩(shī)無(wú)書(shū)喜欲狂”。
離開(kāi)了傳統(tǒng)的課堂，告別了枯燥的書(shū)面作業(yè)，擺脫了父母的監(jiān)管，在這里，同學(xué)們都忘掉了煩惱和憂愁，開(kāi)心的不得了。這里有他們感興趣的課程，這里有他們喜歡的老師，這里有他們喜愛(ài)的教學(xué)方式，這里有他們盼望已久的生活方式……基地已經(jīng)成為了孩子們的樂(lè)園。
第三件行李是“唐宋八大家”里的韓愈送給我的——弟子不必不如師，師不必賢于弟子。
在實(shí)踐課程中，同學(xué)們的表現(xiàn)令我們欣喜。你們揭開(kāi)了中國(guó)結(jié)的神秘面紗，你們制作了漂亮的衍紙畫(huà)，你們能將一塊塊碎布變成一幅藝術(shù)作品，你們可以突破思維限制不斷創(chuàng)新，你們能用多米諾骨牌實(shí)現(xiàn)自己的無(wú)限創(chuàng)意，你們能克服重重困難登上“金字塔”的頂端，你們能把自己親手制作的航模擲向藍(lán)天，同學(xué)們，你們放飛的不僅僅是一個(gè)航模，而是一個(gè)希望，一個(gè)民族的夢(mèng)想。
相比之下，老師有些慚愧，沒(méi)能參與到你們的體驗(yàn)當(dāng)中來(lái)，不是因?yàn)槔蠋煵粸樗鶆?dòng)，而是不敢，你們比老師勇敢，看著你們的優(yōu)秀，老師愿意做那個(gè)站在路邊鼓掌的人，為你們的成功喝彩。
提到了那么多慷慨解囊的古代圣賢，這最后一件行李卻跟一個(gè)特別的人物有關(guān)，想知道他是誰(shuí)嗎？我來(lái)提示，同學(xué)們來(lái)猜。動(dòng)畫(huà)片里的——青青草原里的——一個(gè)大壞蛋——他就是，沒(méi)錯(cuò)，就是灰太狼。今天我們把灰太狼的那句經(jīng)典臺(tái)詞送給這五天在基地悉心照顧我們的所有老師們，好不好？大家一起來(lái)——我一定會(huì)回來(lái)的！
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
同行們，姐妹們：市場(chǎng)風(fēng)起云涌，商場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗?？v觀我縣，餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。"狹路相逢勇者勝"，"滄海橫流，方顯英雄本色"。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開(kāi)來(lái)，克難制勝，要有不懈的努力奮斗。團(tuán)結(jié)是根本，創(chuàng)新是出路，質(zhì)量是效益。我們來(lái)到這里，我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們更是一家人。讓我們以高昂的斗志，以前所未有的勇氣，以空前的團(tuán)結(jié)，與卓越的奮斗，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。于興隆榮辱與共，生死同在。
謝謝大家!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十
團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享，只有達(dá)到了真正的資源共享，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
資源共享舉措：
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識(shí)。
項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告，揭露存在的問(wèn)題。
定期過(guò)程審計(jì)，是技術(shù)交換的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過(guò)程，是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
不同部門(mén)不同場(chǎng)合的多種交流。
成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒(méi)有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實(shí)際上使得員工不得不或者說(shuō)是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。
正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐，它跨越了時(shí)間和空間的障礙，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無(wú)限擴(kuò)大，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，從而促進(jìn)自己工作的積極性，并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
2、同一個(gè)目標(biāo)。
共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。
在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”，要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
3、溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)，雙向而不拘形式。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無(wú)障礙的通話渠道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的，才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便，確保了相互間意見(jiàn)的及時(shí)交流，對(duì)消除相互間的隔閡十分有利，能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，共同前進(jìn)。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí)，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過(guò)低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門(mén)；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間，如果只有命令，沒(méi)有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵(lì)隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。
4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)。
充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無(wú)所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。
充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說(shuō)“這是你的決定”時(shí)，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。
在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無(wú)政府的混亂，而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮?，去除自我的狹隘心理，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
5、同等對(duì)待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)，并且這樣的氛圍越濃厚越好。
世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個(gè)性紛呈，區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合，特別配備的，每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情，最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個(gè)性，特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)，這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧](méi)有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
6、制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。
管理者以身作則的力量和作用，無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的，一個(gè)人沒(méi)有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低，一個(gè)管理者沒(méi)有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂(lè)觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力，而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周圍所有人的情緒、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō)，管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論管理者喜歡與否，他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
管理者應(yīng)該樹(shù)立起“規(guī)則意識(shí)”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點(diǎn)，并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
7、授人以魚(yú)與授人以漁。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗，團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程，注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作過(guò)程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?！笆谌艘贼~(yú)”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng)，他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍；“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
幫助手下完成任務(wù)，不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí)，還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程，使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒(méi)有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前，處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體，開(kāi)展集體間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說(shuō)盡量讓員工參與集體管理，而在這一過(guò)程中，應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督，力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上，而不是“我超過(guò)了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì)變成狼。
9、細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
10、旁觀、還是投入？
作為旁觀者，當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚，但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí)，反而可能會(huì)得到一張冷臉，當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù)，這種實(shí)話實(shí)說(shuō)需要高度的技巧與智能，但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
給予忠告的最佳媒介是情感，單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn)，你必須真的以彼此的情誼為賭注，甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來(lái)講出實(shí)話，如果不是這樣，你可能很難突破對(duì)方的心理防線，讓他打心底里接受你的建議。所以，請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意，讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
總之，學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息，雖然是兩個(gè)方向的溝通，但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
11、單純，而不是世故，簡(jiǎn)單而無(wú)須復(fù)雜。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的，如果無(wú)法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，形成大量的內(nèi)耗，即使花很大的力氣，也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量，我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開(kāi)的工作方式。
12、信任，但不放任。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂(lè)道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，從而借助他的行為去影響其他人。
一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中，絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問(wèn)題，最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
明星員工的存在價(jià)值，在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
放眼世界，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的，團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
個(gè)人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以，必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用，真正化不利為有利，促有利為更有利。
13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣，就必須雙管齊下，一面要進(jìn)行激勵(lì)，以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍；一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
14、員工發(fā)展規(guī)劃，把人才推薦到合適的位置。
團(tuán)隊(duì)管理者的工作，是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)切實(shí)的利益。
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過(guò)程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃，通過(guò)員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過(guò)程中遇到的挫折，鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
因此，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，而惟有此，企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。
有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問(wèn)題：
員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問(wèn)題？
怎樣解決這些問(wèn)題？
員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段？
這些階段的主要矛盾是什么？
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十一
作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為從來(lái)不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡(jiǎn)單的文字。華麗和漂浮都不易長(zhǎng)久。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個(gè)路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無(wú)病呻吟。不要想到什么就寫(xiě)。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。
傷心和委屈的時(shí)候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個(gè)微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會(huì)眼睛腫。
給自己一個(gè)遠(yuǎn)大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時(shí)候也看看腳下。
任何時(shí)候，任何人問(wèn)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過(guò)多少次戀愛(ài)，答案是兩次。一次是他愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為不愛(ài)他。一次是作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為愛(ài)他，他不愛(ài)作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為。好的愛(ài)情永遠(yuǎn)在下一次。別給同一個(gè)人兩次傷害團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機(jī)會(huì)。
不要與浪子，文藝青年交往，別和沒(méi)心沒(méi)肺的人在一起，別和沒(méi)有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
別把犯賤當(dāng)真愛(ài)。一個(gè)人作踐自己來(lái)取悅團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，千萬(wàn)不要因此感動(dòng)。一個(gè)男人的煙頭燙在他身上，下一個(gè)就可能燙在團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個(gè)女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
千萬(wàn)別相信一個(gè)不準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個(gè)女人只肯喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時(shí)候，堅(jiān)持要她喊團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個(gè)男人或者女人不再來(lái)找團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時(shí)候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛(ài)上用手段的人。分手時(shí)不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒(méi)有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類三流愛(ài)情電視劇中才有人干的事。相信愛(ài)情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說(shuō)“男人（或者女人）沒(méi)一個(gè)好東西”，這樣使別人誤以為團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無(wú)數(shù)。
愛(ài)物質(zhì)，適當(dāng)?shù)?。永遠(yuǎn)知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時(shí)裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢(qián)還都是伸手向父母親人要來(lái)的，那團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿身名牌就只能襯托出團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無(wú)恥。別以為穿上名牌團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒(méi)有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會(huì)變成駿馬。團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說(shuō)開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來(lái)，但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負(fù)擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無(wú)所事事只會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個(gè)廢物，一個(gè)被所有其他人鄙夷的廢物，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個(gè)不折不扣的寄生蟲(chóng)。別以為弄個(gè)怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來(lái)的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對(duì)另類的團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫(xiě)在臉上，但這種反感確鑿無(wú)疑肯定會(huì)給團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來(lái)極其不利的后果。
別瞧不起勞動(dòng)人民。不要為勞動(dòng)羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請(qǐng)尊重那些似乎生活狀況不如團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)養(yǎng)家糊口的人，因?yàn)檫@樣才是尊重自己。永遠(yuǎn)體恤那些生活在底層的人們，因?yàn)樽鳛槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
不要小看一分錢(qián)。不妨自己去掙掙看。做人有時(shí)要強(qiáng)悍一點(diǎn)，被欺負(fù)的時(shí)候，一定要討回來(lái)！但是不要記恨。小人之見(jiàn)，隨他們?nèi)ズ昧?。有原則的寬容和憐憫，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
被朋友傷害了的時(shí)候，別懷疑友情，但提防背叛團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對(duì)朋友保持一些俠義之情。要快樂(lè)，要開(kāi)朗，要堅(jiān)韌，要溫暖。這和性格無(wú)關(guān)。但團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠(chéng)，勤奮，要真誠(chéng)的尊重別人，這樣團(tuán)隊(duì)的成員們，親愛(ài)的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會(huì)黑暗.
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
一連二排，一個(gè)平凡的名字，卻聚集了49個(gè)不平凡的靈魂。這是一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)友愛(ài)和睦的大家庭。我們來(lái)自不同的地方：美麗富饒的西雙版納、冰雪覆蓋的香格里拉、被稱為“極邊第一城”的騰沖、“茶葉之鄉(xiāng)”普洱、四季如春的昆明……雖然各自有著不同的風(fēng)俗文化，但這段歲月，這49顆悸動(dòng)的心靈卻相依相存，攜手前行。
踏入綠草如茵的昆明陸軍學(xué)院，我們來(lái)到了這一莊嚴(yán)肅穆的部隊(duì)訓(xùn)練基地，融入到了作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的軍營(yíng)生活中。為期一周的軍事訓(xùn)練，從站軍姿到稍息立正，從行進(jìn)跑步到軍體拳，我們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中，逐漸褪去了青澀稚嫩的學(xué)生氣，用軍人的嚴(yán)肅裝扮自己，向職業(yè)人的道路慢慢前行。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們?cè)谶@七天的軍事訓(xùn)練中，結(jié)下了深厚的友誼，鑄就了永恒的真情，我們是相親相愛(ài)的一家人，我們是血脈相連的移動(dòng)人。
步履如一，鏗鏘有力，這是對(duì)我們齊步正步的最好記錄;前赴后繼，不怕傷痛，這是對(duì)我們前倒訓(xùn)練的最真寫(xiě)照。我們雖然頂受著烈日的熏烤，忍耐著肌肉的酸痛，但我們痛并快樂(lè)著，因?yàn)槲覀儍?nèi)心充滿對(duì)今后的憧憬，對(duì)未來(lái)的希望。擁有希望，我們無(wú)所畏懼。
時(shí)光飛逝，歲月如梭。結(jié)束了一周的軍事訓(xùn)練，我們迎來(lái)了九天的公司內(nèi)部培訓(xùn)。公司的經(jīng)理、外聘的講師從多方面、多角度為我們講述公司概況、業(yè)務(wù)分類、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作以及項(xiàng)目管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，為我們提供了豐富的理論學(xué)習(xí)材料和思考平臺(tái)，我們像海綿一樣不斷吸收著老師們所授予的知識(shí)，讓我們更加了解移動(dòng)，融入到移動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)移動(dòng)的企業(yè)文化熏陶中慢慢從“m-zone”，成長(zhǎng)為了“全球通”。
“正德厚生，臻于至善”是移動(dòng)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，也是我們內(nèi)訓(xùn)期間不斷追求的目標(biāo)。我們從課堂走向?qū)嶋H，在培訓(xùn)的倒數(shù)第二天，我們走出昆陸，來(lái)到了移動(dòng)在昆明的多個(gè)核心部門(mén)以及最大的營(yíng)業(yè)廳，參觀了機(jī)房，了解了網(wǎng)管中心的運(yùn)作，體驗(yàn)了最新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，看到了“傳說(shuō)中”的10086話務(wù)員……這一天我們暫時(shí)脫離了昆陸的嚴(yán)肅，融入到了實(shí)實(shí)在在的移動(dòng)企業(yè)氛圍之中。
時(shí)間總是跑在人們的前面，一轉(zhuǎn)眼，十八天的培訓(xùn)生活已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我們一連二排有幸在最后的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中脫穎而出，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，感謝黃老師和各位教官的孜孜教誨，也感謝全體在艱苦的訓(xùn)練中堅(jiān)忍不拔的一連二排的兄弟們。
軍訓(xùn)就是一塊試金石，它磨練我們的意志，提升我們的作風(fēng)和紀(jì)律。十八天的軍營(yíng)生活，我們雖然苦，雖然累，但是能夠在正式走向工作崗位之前有這樣一次不同尋常的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己，提升我們的自我價(jià)值，本身就是一次難能可貴的經(jīng)歷，一次邁向成熟的洗禮。
我們相信，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不僅僅只是一份榮耀，更是一種責(zé)任;不僅僅代表過(guò)去，更象征著未來(lái)。我們一連二排的每一個(gè)人，都將銘記這段關(guān)于青春的歲月，這次走入職場(chǎng)之前的榮譽(yù)。在未來(lái)的日子里，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，唯旗必奪;追求卓越，再創(chuàng)輝煌!
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十三
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說(shuō)，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽(tīng)責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問(wèn)、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個(gè)人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進(jìn)行漏斗型問(wèn)話，對(duì)其每一次回答都再次提問(wèn)，追根究底到一個(gè)特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意不斷地與下屬探討問(wèn)題，冷靜、理性、深入地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn)，不能順著部屬的回答思路走，以此來(lái)觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個(gè)過(guò)程中，要注意點(diǎn)到為止。
2.使之以遠(yuǎn)，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上，如職能部門(mén)主管，使其獨(dú)當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來(lái)觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如，在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言，在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來(lái)考驗(yàn)并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來(lái)性的問(wèn)題作為議題與之探討，讓其寫(xiě)出解決這一問(wèn)題的書(shū)面計(jì)劃，并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問(wèn)，督促其重新完善，最后將計(jì)劃書(shū)歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì)，不能逃避，否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥，以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話時(shí)，高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度，觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對(duì)部屬說(shuō)自己或企業(yè)陷入了困境，考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
7.告之以秘，以辨其信。
將機(jī)密告知部屬，考驗(yàn)其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢(qián)財(cái)、權(quán)力等利益來(lái)誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時(shí)，可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解，治家如治國(guó)，通過(guò)家庭狀況來(lái)判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制，以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對(duì)違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開(kāi)公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無(wú)法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí)，威信也就無(wú)從樹(shù)立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無(wú)以立。
如果不能守信，就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的，相反會(huì)使他們心生不滿。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺(jué)激勵(lì)是勉強(qiáng)得來(lái)的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵(lì)方式。
4.激勵(lì)方式隨著要求變。
如果對(duì)部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變，使部屬感覺(jué)獎(jiǎng)賞是合情合理的。
5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
對(duì)于受激勵(lì)者而言，最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì)，因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
四、一聽(tīng)責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽(tīng)：集思廣益。
一聽(tīng)，即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開(kāi)放式討論，制定出解決問(wèn)題的方案，并開(kāi)展這一項(xiàng)目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè)，排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí)，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令，就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽(tīng)到一位客戶在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶，便上前處理。通過(guò)傾聽(tīng)客戶的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實(shí)存在沒(méi)將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問(wèn)題，但客戶的言辭也過(guò)于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段，繼續(xù)保持沉默?？蛻舾械讲缓靡馑?，勸經(jīng)理不要過(guò)于嚴(yán)厲，主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問(wèn)題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯(cuò)誤，然后一起送走客戶。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃，以便再出現(xiàn)類似情況，新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
案例中，經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過(guò)一個(gè)嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖，進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問(wèn)題。
六、挾知而問(wèn)。
挾知而問(wèn)就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢問(wèn)，以使問(wèn)題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問(wèn)的原則源自韓非子的思想：
挾知而問(wèn)，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%，總會(huì)有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問(wèn)題，而是要明知故問(wèn)，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時(shí)，所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
2.具體操作實(shí)行挾知而問(wèn)時(shí)要注意六個(gè)問(wèn)題：
就事論事。
針對(duì)具體事情進(jìn)行討論，不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
只問(wèn)事實(shí)。
提問(wèn)中只涉及事實(shí)，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問(wèn)中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來(lái)回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì)，以便找到解決問(wèn)題的更全面的方法。
不直接點(diǎn)明責(zé)任。
若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
請(qǐng)君入甕。
對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩希@樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話反過(guò)來(lái)講，尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候，更要避其鋒芒，進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對(duì)抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正常現(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛(ài)將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛(ài)將討要人情，愛(ài)將會(huì)以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛(ài)將對(duì)自己未來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其決定表示支持。一般來(lái)說(shuō)，員工辭職一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡過(guò)利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的，表示反對(duì)更無(wú)法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛(ài)將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛(ài)將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛(ài)將出示新公司的聘書(shū)，直接進(jìn)行了解，如愛(ài)將能如實(shí)告知，至少彼此之間還存在信賴感；如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，愛(ài)將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會(huì)說(shuō)出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí)，也會(huì)明白自己與愛(ài)將間的交往存在問(wèn)題。
爭(zhēng)取咨詢。
了解了愛(ài)將的去向之后，不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留，而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛(ài)將提供一些意見(jiàn)，并提出為愛(ài)將咨詢相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛(ài)將咨詢后，要認(rèn)真地打聽(tīng)新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛(ài)將，而是等他詢問(wèn)。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)出，絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛(ài)將反而會(huì)重視負(fù)面問(wèn)題，再次仔細(xì)思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛(ài)將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息，但并沒(méi)有在咨詢后馬上告知愛(ài)將。
等到愛(ài)將問(wèn)起時(shí)，總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，然后說(shuō)：“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問(wèn)題，不過(guò)這只是對(duì)別人而言，對(duì)你來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題：第一，這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)?！?BR> 愛(ài)將聽(tīng)后通過(guò)仔細(xì)打聽(tīng)，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說(shuō)的困難許多，于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書(shū)，繼續(xù)留了下來(lái)。
案例中，總經(jīng)理通過(guò)避重就輕的方法，在主動(dòng)替愛(ài)將打聽(tīng)新公司情況后，委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫(xiě)地說(shuō)出來(lái)，最終使愛(ài)將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報(bào)告，還是可以作最后一次努力，這稱為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛(ài)將回來(lái)幫忙時(shí)，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛(ài)將親手代為解決，并多做稱贊、肯定，同時(shí)多與愛(ài)將交流新公司的情況，多說(shuō)鼓勵(lì)的話。
在愛(ài)將抱怨新公司情況時(shí)，要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是，如果愛(ài)將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開(kāi)后領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有介意反而不斷給予鼓勵(lì)，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
年度團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十四
各位親愛(ài)的同事：大家晚上好!
借此機(jī)會(huì)向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、x年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開(kāi)20xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一齊來(lái)回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗(yàn)，并就公司20xx年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)大家提出要求：
在過(guò)去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門(mén)都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。20xx年，我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)以人為本，跟人資部門(mén)對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到對(duì)xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，為把我們的xxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè)。
謝謝大家!