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工程管理過程中的成本控制的論文篇一
成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內容進行闡述。
（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機制。
我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規(guī)模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現都是因為我國建筑領域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現。
（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機制。
雖然隨著建筑領域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障?，F階段，有土木工程建設施工質量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部內容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問題出現都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監(jiān)督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據相關程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規(guī)模也在逐漸提升。但是實際調查了解到，我國高質量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經過長時間專業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非常可觀的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經過專業(yè)培訓、從業(yè)經驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質良好呈現出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來，而且對土木工程項目建設施工質量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施。
（一）將成本控制貫穿于整個土木工程。
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設施工中去，無論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設計階段成本控制分析。
土木工程項目設計階段設計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結合現行土木工程項目設計規(guī)范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著積極影響，主要體現在以下兩個方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類型的選擇都會對土木工程項目建設資本投入產生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價可以取得良好的`成效，投入產出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設計方案進行綜合比對，最終選擇其中經濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質進行審核，一定要選擇優(yōu)質的設計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析。
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。
（二）建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制。
土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據建筑市場供應情況出現一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機制的建設，體制建設過程中土工工程項目建設施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結合市場經濟體制發(fā)展的實際情況，以及市場發(fā)展趨勢進行成本控制監(jiān)管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質。
土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發(fā)展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經驗，同時還需要加強對成本控制相關法律法規(guī)的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業(yè)中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領域更好發(fā)展奠定良好基礎。
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過程；同時，要建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。
參考文獻：
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[2]鐘思銀.淺析建設項目全過程工程造價控制[j].中國新技術新產品，2012，（11）.
[3]黃小芳.淺析全過程工程造價控制[j].中國集體經濟，2012，（13）.
工程管理過程中的成本控制的論文篇二
建筑工程中的成本控制，也即對所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內容，也是現代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關的內容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內容，通過對這些內容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質量來換取成本優(yōu)勢，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1在現有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行。
1.1成本控制的監(jiān)督力度不夠。
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質缺失，工程管理人員的領導不到位，各監(jiān)管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關的統(tǒng)籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質量的有效方法。在現代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現超出控制。
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現的`管控風險，我們在工程開展的各個環(huán)節(jié)對成本進行有效的管理。
2.1有效組織人工管理，降低人工成本。
工程施工與管理中的各項人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時間內的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設備成本。
施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實將實際發(fā)生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內。原料操作人員在工程施工中的相關環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內。
建筑企業(yè)家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構與結構進行合理的設計與規(guī)劃，結合企業(yè)現有的技術水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，采用合理、經濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產生指導和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權責清晰的成本管理制度。
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質量、成本、進度進行現場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3總論。
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關因素的相互配合與協調合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預算，與施工人員、材料設備的精細執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業(yè)根據自身企業(yè)特征與優(yōu)勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
工程管理過程中的成本控制的論文篇三
對于施工建設企業(yè)來講，園林工程建設中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設施工成本，努力提高施工企業(yè)的經濟效益，即園林工程建設預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規(guī)避或者轉移意外風險，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設資源的效果，在保障園林工程質量和工程進度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經濟效益，完成既定的項目收入。
1.2有利于實現施工企業(yè)企業(yè)現代化工程管理水平的提升。
要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關制度和方案，其次需要加強以項目經理為核心的管理體制的建設，再次需要加強企業(yè)施工建設過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設備的管控和調配能力以及既定方案的執(zhí)行落實工作，同時還需要注意建設施工過程中可能出現的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規(guī)避能力?？傊┕こ杀究刂朴欣谑┕て髽I(yè)在各個施工過程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設和資源合理配比，而這一切對于施工建設單位現代化管理水平的提升都是大有裨益的。
1.3增強施工企業(yè)應進行風險管理的重要手段。
不單單是園林施工項目，任何施工建設過程中都難免出現來自人為和非人為因素的意外情況的出現。一些企業(yè)由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設成本的大幅增加，進而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉移風險的因素，從而提高企業(yè)應對各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業(yè)風險意思和抗拒風險能力。
工程管理過程中的成本控制的論文篇四
制度建設是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設企業(yè)的現代化管理水平的提升依賴于現代化管理制度的不斷完善，根據園林項目的特點建設符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現園林施工企業(yè)在制度建設和管理水平的全面提升。
3.2通過強化人員成本意識，來增強施工過程的成本控制。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權責之間的關系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度?？傊ㄟ^人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現了問題，因此要加強由于人員成本和建設材料設備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設計方對于園林項目變更引起的建設成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉移風險，實現園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
[1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[j].科學之友,,06:48~49.
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現代園藝,,12:111~112.
工程管理過程中的成本控制的論文篇五
景觀園林對建設地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現景觀園林建設，利用科學技術手段和藝術性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設是一項將人工與自然結合在一起的大工程，在城市中所占據的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設是非常有必要的，在建設過程中一定要重視施工質量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設過程中注意成本控制也是重要內容之一，注意施工質量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
工程管理過程中的成本控制的論文篇六
制度建設是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設企業(yè)的現代化管理水平的提升依賴于現代化管理制度的不斷完善，根據園林項目的特點建設符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現園林施工企業(yè)在制度建設和管理水平的全面提升。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權責之間的關系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度?？傊?，通過人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現了問題，因此要加強由于人員成本和建設材料設備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設計方對于園林項目變更引起的建設成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉移風險，實現園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現代園藝,2012,12:111~112.
工程管理過程中的成本控制的論文篇七
許多施工建設企業(yè)的預算人員、財務人員與具體施工技術人員成本控制的責任意識不足，預算和財務等經濟行為與建設施工的技術行為嚴重分裂，造成了成本控制只與財會人員有關的現象的出現，再加之預算財會人員沒有及時有效的進行工程預算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時到位，不必要的成本增加嚴重，控制方法的不科學不合理都使得成本控制出現了嚴重的問題。
2.2施工過程成本受設計變更、工期等其他因素影響嚴重。
園林建筑工程受設計變更、工期、建材等市場波動影響嚴重。園林工程在施工過程中，設計方的設計變更可能造成工程量的變化，進而導致局部建設人員支出，機械和建筑材料支出的增加；同時工期的變更也會導致施工人員和機械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場的波動影響明顯，對于市場建材的預估判斷不正確或者考慮不全面，都會在一定程度上影響園林項目施工的成本控制。
2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差。
當前施工企業(yè)突出的一個成本控制方面的問題在于相關制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關的成本控制觀念和意識不足，缺乏現代化企業(yè)管理方法和長遠的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設和經濟效益的關系，一旦出現資金等問題，企業(yè)發(fā)展會出現嚴重影響；對于有一定制度建設但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關制度建設缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的'，在制定制度的時候不能切合實際，過多的關注制度行為本身，而對于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項目經理為核心的管理能力的加強?？傊贫冉ㄔO不足是當前施工企業(yè)成本控制的重要問題之一。
工程管理過程中的成本控制的論文篇八
企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題。
1.不重視成本控制。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現經營與生產的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制。
很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論。
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇九
在城市景觀園林施工之前，先要進行圖紙設計，設計好后進行探究和會審，在研究過程中要集思廣益，聽取好的意見和建議，對圖紙進行改進，完善設計中的不足之處，將設計方案做到最好，讓施工人員對設計方案有充分的了解，并且掌握建設技巧和難點，重點要讓施工人員對園林建設的工藝技術和工程特點掌握牢固，一些細節(jié)方面要注意講解，保證在真正施工時不出差錯，建立起良好的基礎。
1.2施工組織設計。
施工組織設計就是在城市景觀園林施工之前對技術經濟方案的指導工作，對于這方面有兩點要求：第一，選定完善的施工方案之后，制定施工進度，并且要充分考慮施工的流程，讓施工人員充分學習施工方法和技術，保證園林質量。第二，制定施工方案的過程中，要對比經濟技術，使設計與實際建設相匹配，從而使景觀園林的施工時間縮短，施工質量提高，成本也做到最低，并且保證施工過程具有很強的安全性。
1.3勘察施工現場，創(chuàng)建臨時設施。
對園林建設現場的地質和水文一定要充分了解情況，創(chuàng)建的臨時設施是否能夠滿足施工需求需要進行嚴格的測試和檢查，做好施工前準備，保證施工真正開展時能夠按計劃進行。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十
近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質量之間的協調與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關重要。
對于房地產開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質量效果卻具有至關重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經常會出現各類問題和意外,產生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應有的科學合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎,屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結果雖然并不是最終的結果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十一
摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
1.節(jié)約工程項目成本，實現企業(yè)利潤最大化。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業(yè)的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。
2.確立成本控制原則。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十二
3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產開發(fā)項目前期的成本控制主要受到項目區(qū)位以及項目方案選擇的影響。其中項目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項目的成本費用,具體表現為土地成本上。而在項目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發(fā)方案可以有效地降低開發(fā)成本,反之則會使開發(fā)成本上升。針對投資決策階段的成本控制特點,我們應當采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個不斷深化的過程,項目開發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進行投資決策前要對市場進行有效的預測,在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實到位。在此期間的成本控制應當主要集中在三方面,首先就是購地方面一定要慎重,對于購地成本應當進行理性控制;其次,還要對市場需求狀況進行預見性分析,確保自身開發(fā)項目的準確定位;此外,還要對市場的整體走向以及發(fā)展趨勢進行分析,便于發(fā)現自身在未來發(fā)展中的主要側重點,進而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強的階段,在此期間內要充分做好有關的分析和調查工作。房地產開發(fā)項目的投資相對較高,如果不在前期階段對成本費用有個大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設,進而威脅到項目開發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關重要。
3.2進行正確的成本估算工程項目的成本估算工作是一項系統(tǒng)性和完整性較強的工作,要想做好成本估算工作必須保證項目成本估算的各相關屬性。首先,就要正確的確定成本估算對象。通常情況下,在此階段分為兩項任務,分別是合理劃分工程項目成本估算對象以及正確建立成本估算明細賬。在劃分工程項目成本估算對象方面,大多應當根據施工合同中的內容以及施工生產的自身特點等具體實際情況,朝著有利于工程項目管理的目的來予以確定。對于那些規(guī)模相對較大,并且還有不同施工單位施工的單項工程,應當將該項目依照不同的施工單位予以劃分,將分項工程作為估算對象以便強化對成本的分析和績效考核水平。而對于單一的工程項目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個成本估算對象。而成本估算明細賬的建立則是應當在成本估算的對象確定后進行的。要求所有的原始記錄都應當嚴格按照相應的成本估算對象填制。設置成本明細賬的主要目的在于能夠方便各個成本估算對象所負擔的費用成本。對于建筑施工企業(yè)來說,在進行工程項目成本估算的過程中還應當遵循一定的原則,根據原則來進行工作。即對于那些能夠分清受益對象的直接計入,而對于不能夠有效分清受益對象的則要根據一定的手段來予以分配計入。具體的費用估算包括人工費的估算、材料費的估算、機械使用費的估算、其他直接費用的估算以及間接費用的估算。而各項費用的具體計算方法則要根據各項費用的實際情況來予以選擇和制定。
4結束語。
宏觀經濟發(fā)展的形勢為建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產領域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況不僅關乎到自身的前途和命運,更在很大程度上影響著我國房地產行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進整個行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會和國家提供更多的就業(yè)崗位,促進我國經濟的整體發(fā)展。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十三
連鎖超市利潤主要來源于商品的售價與進價之間的差額。各個超市的商品價格相似，所以只有降低企業(yè)的采購費用，才能擴大企業(yè)利潤來源，提高企業(yè)競爭力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購人員道德缺失、運輸不合理等造成的成本損失卻難以進行有效控制。
二、隱性成本對連鎖超市在采購運輸過程中的影響。
一是采購人員道德缺失，連鎖超市在進行采購時，一方面由于采購人員玩忽職守，可能造成商品質量難以達到預期目標；另一方面，對于供應商的進場費等，超市在管理時沒有形成系統(tǒng)的制度，這就容易導致供應商與采購人員相互勾結。
二是信息不對稱引起的隱性成本由于采購人員對供應商的具體情況不了解，對產品的標準、質量也不夠清楚，采購人員在與供應商進行溝通時，供應商通常會將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購人員造成一種錯覺，這就造成了信息不對稱的情況，使得超市最后采購的商品價格高、質量低，超市商譽受損。
三是供應商管理混亂由于缺乏對供應商的系統(tǒng)管理，供應商在給連鎖超市供應商品時，很少會按照規(guī)定的順序和時間來供應商品，通常從自我利潤最大化出發(fā)，造成供貨時商品派發(fā)錯誤，時間延遲，供貨不足、庫存積壓等現象。
一是物流人員素質低下，物流人員素質的高低關系到整個連鎖超市的物流成本控制的好壞。連鎖超市在進行商品運輸時，由于缺乏專業(yè)的物流人員，從業(yè)者零時工居多，導致運輸效率低下，差錯事故頻發(fā)。
二是缺乏運輸規(guī)劃，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，常常會導致運輸路線過長，運輸時間增加。有時可能由于某些原因還會使得商品從銷售地運回到生產地，形成倒流運輸。此外，空載、少載、車輛空車返回，運輸方式選擇欠妥等等不合理的調度，都會影響整個運輸成本。
三是信息系統(tǒng)不完備，大多數連鎖超市的采購系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等并不完善，使得超市總店和分店之間的數據實時傳輸無法實現，不能及時進行信息的處理和反饋，從而降低了信息傳遞的效率，增加時間成本，影響連鎖超市的物流成本。
一是缺貨成本，缺貨成本是指由于缺貨帶來的利益的減少或成本的增加。缺貨時，客戶可能會轉向其他超市購買，使得企業(yè)收益減少；企業(yè)常常采取緊急進貨的方式，使得運輸成本不斷增高。二是資金占用成本，當企業(yè)選擇把資金投到商品采購上，這筆資金就失去了在商品經營的其他環(huán)節(jié)中可以獲取的收益，這就是資金占用成本，即采購環(huán)節(jié)的機會成本。
一是提高超市采購人員的道德標準，針對采購人員道德存在的缺陷，可以適當加強超市的內部控制制度，使超市的經營管理更加規(guī)范化。適時地對員工進行培訓，帶動員工熟悉操作信息管理系統(tǒng)，從而加強信息系統(tǒng)的應用。超市應建立起商品供應系統(tǒng)，還應對采購人員的職業(yè)道德加強教育，提高他們的專業(yè)素質。
二是改善信息不對稱，連鎖超市進行商品采購時，應該在超市內部形成相互學習，取長補短的良好習慣，多進行業(yè)務上的溝通并互相交換信息，以緩解連鎖超市在商品采購過程中的信息不對稱現象。還應鼓勵進行采購前信息的搜尋，盡可能多的了解各供應商及其商品的基本信息，并多家進行比較之后再進行抉擇。
三是加強供應商管理，選擇供應商時應全方位考慮，不要盲目選擇，應該選擇一些形象佳、信譽較好的供應商企業(yè)；盡量選擇一些經營效益較好，比較穩(wěn)定的供應商；還應充分利用電子訂單系統(tǒng)，提高超市的自動化運轉水平，增強超市的運作效率。
一是建立適應市場的運輸管理系統(tǒng)，科學的運輸管理體系對連鎖超市的運輸成本有著非常大的影響?？梢猿浞掷矛F有的物流公司，使用他們已經形成的鐵路、公路、水路的交通網絡，最大限度地降低運輸費用，加強成本控制。
二是建立合適的配送中心，可以在連鎖超市聚集地附近建立相應的配送中心，對各個超市進行統(tǒng)一配送；在日常經營中，應根據各種商品本身的屬性，制定不同的交付和分銷方式。
三是合理選擇運輸路線和方法，相關決策人員應仔細考慮，多加揣摩，用心選擇，盡可能制定出最佳運輸路線，選擇出最好的運輸方式，以減少不必要的損失，提高超市運作效率，實現降低成本的.目標。
3.倉儲過程成本控制。
一是提高庫存周轉率，連鎖超市如果想減少缺貨帶來的損失，就應該從源頭找起，找出可以減少缺貨的方法。一個超市會缺貨，通常與它的內部的庫存管理有關，超市人員可以通過對庫存進行有效管理，提高庫存周轉的速率，來減少缺貨現象的發(fā)生。
二是使用代銷方式銷售商品，為了減少資金的占用成本，超市可以考慮以代銷的方式對商品進行銷售，不需要超市自己供貨，只需廠商給他們提供貨源，超市自己銷售。
三是加強庫存成本核算，超市應高度重視存貨周轉率指標，通過對超市的毛利率和銷售凈利率的分析，達到對成本進行控制的目的，制定合理的營業(yè)目標和進銷差價，從而給超市帶來收益。
四、結論。
面對激烈的競爭，連鎖超市要進一步降低成本，必須重視采購運輸中的隱性成本。通過提高采購人員的道德標準，改善信息不對稱，加強供應商管理，完善運輸管理系統(tǒng)等方法，可有效的實現成本的控制，為超市經營帶來競爭優(yōu)勢的增加。
參考文獻:。
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工程管理過程中的成本控制的論文篇十四
溝通是人與人之間交流意見、觀點和情感的一個重要過程。而醫(yī)患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的關鍵，同時也是醫(yī)患關系的核心。因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除負面情緒，確?；颊叩目焖倏祻?，提高醫(yī)療滿意度[1]。為此，在這里隨機抽取安陽市第五人民醫(yī)院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，具體報告結果如下。
1資料與方法。
1.1一般資料92例患者，年齡25～68歲，平均年齡45歲，男42例，女50例，本組患者病例資料完善，兩組患者在性別、年齡、生命體征、臨床癥狀、病癥等方面p0.05，差異無統(tǒng)計學意義，具有臨床可比性。
1.2研究方法隨機抽取我院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，將本組患者平均分為兩組，對照組和觀察組，對照組例行常規(guī)治療，觀察組則要在此基礎上，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關系，針對兩組患者治療后滿意度進行評價分析。
1.3醫(yī)患溝通。
1.3.1熱情接待患者，要加強對患者的關心體貼，要有同情心，由于患者受到病情的影響，其心情較為復雜，通常表現為憂慮、焦躁、懷疑、恐懼、無助等不良心理狀態(tài)，為此，需要醫(yī)護人員熱情接待，面帶微笑，以和藹的態(tài)度，將患者心理的疑慮消除，增強患者的信任感。比如患者在訴說疾病的痛苦和病情時要認真傾聽，保證注意力集中，盡量不要隨意打斷患者的話題，引導患者說出醫(yī)生想要了解的情況，增強患者的安全感和歸宿感，充分讓患者感受到醫(yī)護人員的親切感，進而確?；颊吒菀捉邮苤委?，將所有有關于病情的相關信息一一傾訴，這樣，一方面，不僅有利于醫(yī)患關系的調整和緩和，而且有利于醫(yī)生對患者疾病狀態(tài)和病情的把握。
1.3.2醫(yī)護人員要保證嚴謹的工作作風，保持良好的儀容儀表，舉止大方，衣著整潔，為患者留下良好的外在形象，在與患者交流的過程中，不要盛氣凌人，姿態(tài)要自然得體，避免患者產生畏懼感，確保患者全力配合醫(yī)生的檢查與治療。另外，要充分利用肢體語言，以穩(wěn)定患者的情緒。
1.3.3堅持共同參與，整體考慮的原則?；颊呔哂凶晕铱祻偷哪芰?，也是確?；颊呖祻偷膬纫?。醫(yī)生要充分發(fā)揮其指導者、幫助者和教育者的功能，優(yōu)化診斷治療全過程，通過醫(yī)患雙方良好的溝通，達到共同參與、全程配合的效果，這樣，對于醫(yī)生準確全面尋找患者病因有著極為重要的作用，從而為患者制定出可行性、針對性的干預措施，另外，在溝通過程中，除了要考慮到生物學因素外，還要考慮到心理和社會因素的影響，從整體層進行溝通，引導和鼓勵患者調動自我康復潛力，全面改善患者病況，促進患者快速康復。
在現代醫(yī)學指導下全面以病人為中心，對醫(yī)患關系的處理提出了較高的要求，但是在雙方都圍繞疾病醫(yī)療與康復互動交往過程中，極易發(fā)生沖突。而醫(yī)患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的'關鍵，同時也是醫(yī)患關系的核心[2]。一旦發(fā)生醫(yī)患沖突，就必然會損害醫(yī)患關系，從而產生更多、更為重要的問題，因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除的負面情緒，確保患者的快速康復，提高醫(yī)療滿意度[3]。另外，醫(yī)生要能夠有效地控制自己的情緒，注意語言表達藝術，穩(wěn)定自己的心態(tài)后，理智清醒處理問題，嚴格按照程序辦事，對于患者提出的問題要細致耐心答復，尊重患者的人格，全面了解患者的內心世界，做好與患者及家屬的溝通，既有利于醫(yī)患關系的改善，更好地滿足患者的需求，又可以促進患者快速康復，避免不必要的糾紛，更好地服務于社會。
參考文獻。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十五
教學設計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學情分析。學情分析是教學目標的設定的基礎，是教學內容分析的依據，也是教學過程將教學設計用于實踐的依據。
1.學情分析的理解。
1.1學情的內含。
學情是指學生在學習新知識之前已經具備的知識結構和學生在學習新知識時體現出來的個性的差異。
1.2學情分析的必要性。
學情的內含較廣，具體包括的內容可以從這幾個方面來說：學生現有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質量分析，學生在即將要學習新知識時已經具備的知識基礎；學生現有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現狀的各種原因的分析；學生現狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。
學情分析是為教學目標的設定打好基礎，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結構，知識經驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領域和不同的學習活動中的現有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
學情分析是教學內容分析的依據，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關鍵點。
學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據學情分析確定的重難點，不斷地調整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現。
每個老師在學習新知識前，針對本節(jié)知識或者是本單元大的知識的教學內容，確定學生需要掌握哪些內容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經驗。然后分析學生是否已經具備這樣的知識和經驗。例如：在數學上有一章內容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經歷，學生沒有這樣的`生活經驗。說得更加直白一點，這樣的教學設計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。
每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當的問卷調查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業(yè)留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關注學生帶餓學習動態(tài)。
學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：
（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。
（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經了解新課的有關內容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。
（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點和難點。
（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或學生的興趣。
3.關于學情分析的一點說明。
在教學設計中，學情分析很重要而且很必要。教師的每一堂課一定要認真做好，并落到實處。只有有了詳實的學情分析，才有高效課堂的構建。也許我們有不少老師會說：我都教書這么多年了，從來就沒有做過學情分析，看我還是教出了比較優(yōu)秀的學生。其實這是不正確的認識，這樣的老師是做了學情分析的，以前不是在提“備課時一定要備教材、備學生”的說法，其中被學生就是學情分析的意思。現在新課改背景下，要求師生一起成長，其實就是教師和學生在課改中不斷地獲取自己學要的養(yǎng)分。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十六
教學設計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學情分析。學情分析是教學目標的設定的基礎，是教學內容分析的依據，也是教學過程將教學設計用于實踐的依據。
1.學情分析的理解。
1.1學情的內含。
學情是指學生在學習新知識之前已經具備的知識結構和學生在學習新知識時體現出來的個性的差異。
1.2學情分析的必要性。
學情的內含較廣，具體包括的內容可以從這幾個方面來說：學生現有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質量分析，學生在即將要學習新知識時已經具備的知識基礎；學生現有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現狀的各種原因的分析；學生現狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的.幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。
學情分析是為教學目標的設定打好基礎，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結構，知識經驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領域和不同的學習活動中的現有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
學情分析是教學內容分析的依據，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關鍵點。
學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據學情分析確定的重難點，不斷地調整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現。
每個老師在學習新知識前，針對本節(jié)知識或者是本單元大的知識的教學內容，確定學生需要掌握哪些內容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經驗。然后分析學生是否已經具備這樣的知識和經驗。例如：在數學上有一章內容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經歷，學生沒有這樣的生活經驗。說得更加直白一點，這樣的教學設計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。
每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當的問卷調查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業(yè)留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關注學生帶餓學習動態(tài)。
學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：
（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。
（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經了解新課的有關內容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。
（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點和難點。
（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或學生的興趣。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十七
摘要:。
作為零售業(yè)的主要模式，超市競爭日益激烈，成本控制成為了關鍵環(huán)節(jié)。采購與運輸成本是連鎖超市成本構成的關鍵部分,在這些成本中，顯性成本往往容易進行核算與控制，但隱性成本卻經常被忽略。本文重點對這些隱性成本進行了分析，并提出了相應的成本控制建議及措施，以增強超市的綜合競爭力。
關鍵詞:。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十八
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業(yè)付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業(yè)利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現企業(yè)的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規(guī)范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。
工程管理過程中的成本控制的論文篇一
成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內容進行闡述。
（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機制。
我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規(guī)模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現都是因為我國建筑領域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現。
（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機制。
雖然隨著建筑領域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障?，F階段，有土木工程建設施工質量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部內容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問題出現都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監(jiān)督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據相關程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規(guī)模也在逐漸提升。但是實際調查了解到，我國高質量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經過長時間專業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非常可觀的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經過專業(yè)培訓、從業(yè)經驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質良好呈現出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來，而且對土木工程項目建設施工質量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施。
（一）將成本控制貫穿于整個土木工程。
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設施工中去，無論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設計階段成本控制分析。
土木工程項目設計階段設計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結合現行土木工程項目設計規(guī)范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著積極影響，主要體現在以下兩個方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類型的選擇都會對土木工程項目建設資本投入產生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價可以取得良好的`成效，投入產出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設計方案進行綜合比對，最終選擇其中經濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質進行審核，一定要選擇優(yōu)質的設計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析。
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。
（二）建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制。
土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據建筑市場供應情況出現一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機制的建設，體制建設過程中土工工程項目建設施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結合市場經濟體制發(fā)展的實際情況，以及市場發(fā)展趨勢進行成本控制監(jiān)管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質。
土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發(fā)展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經驗，同時還需要加強對成本控制相關法律法規(guī)的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業(yè)中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領域更好發(fā)展奠定良好基礎。
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過程；同時，要建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。
參考文獻：
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[3]黃小芳.淺析全過程工程造價控制[j].中國集體經濟，2012，（13）.
工程管理過程中的成本控制的論文篇二
建筑工程中的成本控制，也即對所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內容，也是現代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關的內容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內容，通過對這些內容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質量來換取成本優(yōu)勢，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1在現有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行。
1.1成本控制的監(jiān)督力度不夠。
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質缺失，工程管理人員的領導不到位，各監(jiān)管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關的統(tǒng)籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質量的有效方法。在現代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現超出控制。
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現的`管控風險，我們在工程開展的各個環(huán)節(jié)對成本進行有效的管理。
2.1有效組織人工管理，降低人工成本。
工程施工與管理中的各項人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時間內的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設備成本。
施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實將實際發(fā)生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內。原料操作人員在工程施工中的相關環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內。
建筑企業(yè)家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構與結構進行合理的設計與規(guī)劃，結合企業(yè)現有的技術水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，采用合理、經濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產生指導和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權責清晰的成本管理制度。
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質量、成本、進度進行現場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3總論。
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關因素的相互配合與協調合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預算，與施工人員、材料設備的精細執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業(yè)根據自身企業(yè)特征與優(yōu)勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
工程管理過程中的成本控制的論文篇三
對于施工建設企業(yè)來講，園林工程建設中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設施工成本，努力提高施工企業(yè)的經濟效益，即園林工程建設預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規(guī)避或者轉移意外風險，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設資源的效果，在保障園林工程質量和工程進度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經濟效益，完成既定的項目收入。
1.2有利于實現施工企業(yè)企業(yè)現代化工程管理水平的提升。
要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關制度和方案，其次需要加強以項目經理為核心的管理體制的建設，再次需要加強企業(yè)施工建設過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設備的管控和調配能力以及既定方案的執(zhí)行落實工作，同時還需要注意建設施工過程中可能出現的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規(guī)避能力?？傊┕こ杀究刂朴欣谑┕て髽I(yè)在各個施工過程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設和資源合理配比，而這一切對于施工建設單位現代化管理水平的提升都是大有裨益的。
1.3增強施工企業(yè)應進行風險管理的重要手段。
不單單是園林施工項目，任何施工建設過程中都難免出現來自人為和非人為因素的意外情況的出現。一些企業(yè)由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設成本的大幅增加，進而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉移風險的因素，從而提高企業(yè)應對各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業(yè)風險意思和抗拒風險能力。
工程管理過程中的成本控制的論文篇四
制度建設是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設企業(yè)的現代化管理水平的提升依賴于現代化管理制度的不斷完善，根據園林項目的特點建設符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現園林施工企業(yè)在制度建設和管理水平的全面提升。
3.2通過強化人員成本意識，來增強施工過程的成本控制。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權責之間的關系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度?？傊ㄟ^人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現了問題，因此要加強由于人員成本和建設材料設備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設計方對于園林項目變更引起的建設成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉移風險，實現園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
[1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[j].科學之友,,06:48~49.
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現代園藝,,12:111~112.
工程管理過程中的成本控制的論文篇五
景觀園林對建設地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現景觀園林建設，利用科學技術手段和藝術性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設是一項將人工與自然結合在一起的大工程，在城市中所占據的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設是非常有必要的，在建設過程中一定要重視施工質量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設過程中注意成本控制也是重要內容之一，注意施工質量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
工程管理過程中的成本控制的論文篇六
制度建設是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設企業(yè)的現代化管理水平的提升依賴于現代化管理制度的不斷完善，根據園林項目的特點建設符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現園林施工企業(yè)在制度建設和管理水平的全面提升。
人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務方面與具體施工技術人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權責之間的關系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度?？傊?，通過人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。
實際的園林項目施工建設過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現了問題，因此要加強由于人員成本和建設材料設備價格變化引起成本增加的應對能力；除此之外，也要預防由于設計方對于園林項目變更引起的建設成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。
3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。
園林施工過程出現的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉移能力，可以采取購買保險和相應的風險投入，來有效轉移風險，實現園林施工過程中成本可控性。
參考文獻：
[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現代園藝,2012,12:111~112.
工程管理過程中的成本控制的論文篇七
許多施工建設企業(yè)的預算人員、財務人員與具體施工技術人員成本控制的責任意識不足，預算和財務等經濟行為與建設施工的技術行為嚴重分裂，造成了成本控制只與財會人員有關的現象的出現，再加之預算財會人員沒有及時有效的進行工程預算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時到位，不必要的成本增加嚴重，控制方法的不科學不合理都使得成本控制出現了嚴重的問題。
2.2施工過程成本受設計變更、工期等其他因素影響嚴重。
園林建筑工程受設計變更、工期、建材等市場波動影響嚴重。園林工程在施工過程中，設計方的設計變更可能造成工程量的變化，進而導致局部建設人員支出，機械和建筑材料支出的增加；同時工期的變更也會導致施工人員和機械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場的波動影響明顯，對于市場建材的預估判斷不正確或者考慮不全面，都會在一定程度上影響園林項目施工的成本控制。
2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差。
當前施工企業(yè)突出的一個成本控制方面的問題在于相關制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關的成本控制觀念和意識不足，缺乏現代化企業(yè)管理方法和長遠的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設和經濟效益的關系，一旦出現資金等問題，企業(yè)發(fā)展會出現嚴重影響；對于有一定制度建設但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關制度建設缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的'，在制定制度的時候不能切合實際，過多的關注制度行為本身，而對于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項目經理為核心的管理能力的加強?？傊贫冉ㄔO不足是當前施工企業(yè)成本控制的重要問題之一。
工程管理過程中的成本控制的論文篇八
企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業(yè)成本管理中存在的問題。
1.不重視成本控制。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現經營與生產的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制。
很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論。
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻：
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[2]王聰.財政精細化管理問題探析[d].東北財經大學,.
[3]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[d].山東大學,.
工程管理過程中的成本控制的論文篇九
在城市景觀園林施工之前，先要進行圖紙設計，設計好后進行探究和會審，在研究過程中要集思廣益，聽取好的意見和建議，對圖紙進行改進，完善設計中的不足之處，將設計方案做到最好，讓施工人員對設計方案有充分的了解，并且掌握建設技巧和難點，重點要讓施工人員對園林建設的工藝技術和工程特點掌握牢固，一些細節(jié)方面要注意講解，保證在真正施工時不出差錯，建立起良好的基礎。
1.2施工組織設計。
施工組織設計就是在城市景觀園林施工之前對技術經濟方案的指導工作，對于這方面有兩點要求：第一，選定完善的施工方案之后，制定施工進度，并且要充分考慮施工的流程，讓施工人員充分學習施工方法和技術，保證園林質量。第二，制定施工方案的過程中，要對比經濟技術，使設計與實際建設相匹配，從而使景觀園林的施工時間縮短，施工質量提高，成本也做到最低，并且保證施工過程具有很強的安全性。
1.3勘察施工現場，創(chuàng)建臨時設施。
對園林建設現場的地質和水文一定要充分了解情況，創(chuàng)建的臨時設施是否能夠滿足施工需求需要進行嚴格的測試和檢查，做好施工前準備，保證施工真正開展時能夠按計劃進行。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十
近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質量之間的協調與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關重要。
對于房地產開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質量效果卻具有至關重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經常會出現各類問題和意外,產生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應有的科學合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎,屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結果雖然并不是最終的結果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十一
摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
1.節(jié)約工程項目成本，實現企業(yè)利潤最大化。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業(yè)的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。
2.確立成本控制原則。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制―工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十二
3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產開發(fā)項目前期的成本控制主要受到項目區(qū)位以及項目方案選擇的影響。其中項目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項目的成本費用,具體表現為土地成本上。而在項目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發(fā)方案可以有效地降低開發(fā)成本,反之則會使開發(fā)成本上升。針對投資決策階段的成本控制特點,我們應當采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個不斷深化的過程,項目開發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進行投資決策前要對市場進行有效的預測,在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實到位。在此期間的成本控制應當主要集中在三方面,首先就是購地方面一定要慎重,對于購地成本應當進行理性控制;其次,還要對市場需求狀況進行預見性分析,確保自身開發(fā)項目的準確定位;此外,還要對市場的整體走向以及發(fā)展趨勢進行分析,便于發(fā)現自身在未來發(fā)展中的主要側重點,進而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強的階段,在此期間內要充分做好有關的分析和調查工作。房地產開發(fā)項目的投資相對較高,如果不在前期階段對成本費用有個大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設,進而威脅到項目開發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關重要。
3.2進行正確的成本估算工程項目的成本估算工作是一項系統(tǒng)性和完整性較強的工作,要想做好成本估算工作必須保證項目成本估算的各相關屬性。首先,就要正確的確定成本估算對象。通常情況下,在此階段分為兩項任務,分別是合理劃分工程項目成本估算對象以及正確建立成本估算明細賬。在劃分工程項目成本估算對象方面,大多應當根據施工合同中的內容以及施工生產的自身特點等具體實際情況,朝著有利于工程項目管理的目的來予以確定。對于那些規(guī)模相對較大,并且還有不同施工單位施工的單項工程,應當將該項目依照不同的施工單位予以劃分,將分項工程作為估算對象以便強化對成本的分析和績效考核水平。而對于單一的工程項目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個成本估算對象。而成本估算明細賬的建立則是應當在成本估算的對象確定后進行的。要求所有的原始記錄都應當嚴格按照相應的成本估算對象填制。設置成本明細賬的主要目的在于能夠方便各個成本估算對象所負擔的費用成本。對于建筑施工企業(yè)來說,在進行工程項目成本估算的過程中還應當遵循一定的原則,根據原則來進行工作。即對于那些能夠分清受益對象的直接計入,而對于不能夠有效分清受益對象的則要根據一定的手段來予以分配計入。具體的費用估算包括人工費的估算、材料費的估算、機械使用費的估算、其他直接費用的估算以及間接費用的估算。而各項費用的具體計算方法則要根據各項費用的實際情況來予以選擇和制定。
4結束語。
宏觀經濟發(fā)展的形勢為建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產領域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況不僅關乎到自身的前途和命運,更在很大程度上影響著我國房地產行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進整個行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會和國家提供更多的就業(yè)崗位,促進我國經濟的整體發(fā)展。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十三
連鎖超市利潤主要來源于商品的售價與進價之間的差額。各個超市的商品價格相似，所以只有降低企業(yè)的采購費用，才能擴大企業(yè)利潤來源，提高企業(yè)競爭力。稅金、人工等顯性成本，往往很容易控制；而隱性成本，如采購人員道德缺失、運輸不合理等造成的成本損失卻難以進行有效控制。
二、隱性成本對連鎖超市在采購運輸過程中的影響。
一是采購人員道德缺失，連鎖超市在進行采購時，一方面由于采購人員玩忽職守，可能造成商品質量難以達到預期目標；另一方面，對于供應商的進場費等，超市在管理時沒有形成系統(tǒng)的制度，這就容易導致供應商與采購人員相互勾結。
二是信息不對稱引起的隱性成本由于采購人員對供應商的具體情況不了解，對產品的標準、質量也不夠清楚，采購人員在與供應商進行溝通時，供應商通常會將商品描述的很完美，合作條件很好，在某些程度上給采購人員造成一種錯覺，這就造成了信息不對稱的情況，使得超市最后采購的商品價格高、質量低，超市商譽受損。
三是供應商管理混亂由于缺乏對供應商的系統(tǒng)管理，供應商在給連鎖超市供應商品時，很少會按照規(guī)定的順序和時間來供應商品，通常從自我利潤最大化出發(fā)，造成供貨時商品派發(fā)錯誤，時間延遲，供貨不足、庫存積壓等現象。
一是物流人員素質低下，物流人員素質的高低關系到整個連鎖超市的物流成本控制的好壞。連鎖超市在進行商品運輸時，由于缺乏專業(yè)的物流人員，從業(yè)者零時工居多，導致運輸效率低下，差錯事故頻發(fā)。
二是缺乏運輸規(guī)劃，由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，常常會導致運輸路線過長，運輸時間增加。有時可能由于某些原因還會使得商品從銷售地運回到生產地，形成倒流運輸。此外，空載、少載、車輛空車返回，運輸方式選擇欠妥等等不合理的調度，都會影響整個運輸成本。
三是信息系統(tǒng)不完備，大多數連鎖超市的采購系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等并不完善，使得超市總店和分店之間的數據實時傳輸無法實現，不能及時進行信息的處理和反饋，從而降低了信息傳遞的效率，增加時間成本，影響連鎖超市的物流成本。
一是缺貨成本，缺貨成本是指由于缺貨帶來的利益的減少或成本的增加。缺貨時，客戶可能會轉向其他超市購買，使得企業(yè)收益減少；企業(yè)常常采取緊急進貨的方式，使得運輸成本不斷增高。二是資金占用成本，當企業(yè)選擇把資金投到商品采購上，這筆資金就失去了在商品經營的其他環(huán)節(jié)中可以獲取的收益，這就是資金占用成本，即采購環(huán)節(jié)的機會成本。
一是提高超市采購人員的道德標準，針對采購人員道德存在的缺陷，可以適當加強超市的內部控制制度，使超市的經營管理更加規(guī)范化。適時地對員工進行培訓，帶動員工熟悉操作信息管理系統(tǒng)，從而加強信息系統(tǒng)的應用。超市應建立起商品供應系統(tǒng)，還應對采購人員的職業(yè)道德加強教育，提高他們的專業(yè)素質。
二是改善信息不對稱，連鎖超市進行商品采購時，應該在超市內部形成相互學習，取長補短的良好習慣，多進行業(yè)務上的溝通并互相交換信息，以緩解連鎖超市在商品采購過程中的信息不對稱現象。還應鼓勵進行采購前信息的搜尋，盡可能多的了解各供應商及其商品的基本信息，并多家進行比較之后再進行抉擇。
三是加強供應商管理，選擇供應商時應全方位考慮，不要盲目選擇，應該選擇一些形象佳、信譽較好的供應商企業(yè)；盡量選擇一些經營效益較好，比較穩(wěn)定的供應商；還應充分利用電子訂單系統(tǒng)，提高超市的自動化運轉水平，增強超市的運作效率。
一是建立適應市場的運輸管理系統(tǒng)，科學的運輸管理體系對連鎖超市的運輸成本有著非常大的影響?？梢猿浞掷矛F有的物流公司，使用他們已經形成的鐵路、公路、水路的交通網絡，最大限度地降低運輸費用，加強成本控制。
二是建立合適的配送中心，可以在連鎖超市聚集地附近建立相應的配送中心，對各個超市進行統(tǒng)一配送；在日常經營中，應根據各種商品本身的屬性，制定不同的交付和分銷方式。
三是合理選擇運輸路線和方法，相關決策人員應仔細考慮，多加揣摩，用心選擇，盡可能制定出最佳運輸路線，選擇出最好的運輸方式，以減少不必要的損失，提高超市運作效率，實現降低成本的.目標。
3.倉儲過程成本控制。
一是提高庫存周轉率，連鎖超市如果想減少缺貨帶來的損失，就應該從源頭找起，找出可以減少缺貨的方法。一個超市會缺貨，通常與它的內部的庫存管理有關，超市人員可以通過對庫存進行有效管理，提高庫存周轉的速率，來減少缺貨現象的發(fā)生。
二是使用代銷方式銷售商品，為了減少資金的占用成本，超市可以考慮以代銷的方式對商品進行銷售，不需要超市自己供貨，只需廠商給他們提供貨源，超市自己銷售。
三是加強庫存成本核算，超市應高度重視存貨周轉率指標，通過對超市的毛利率和銷售凈利率的分析，達到對成本進行控制的目的，制定合理的營業(yè)目標和進銷差價，從而給超市帶來收益。
四、結論。
面對激烈的競爭，連鎖超市要進一步降低成本，必須重視采購運輸中的隱性成本。通過提高采購人員的道德標準，改善信息不對稱，加強供應商管理，完善運輸管理系統(tǒng)等方法，可有效的實現成本的控制，為超市經營帶來競爭優(yōu)勢的增加。
參考文獻:。
[2]呂宗宴.試論隱性物流成本[j].商場現代化,2015(3):77—79。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十四
溝通是人與人之間交流意見、觀點和情感的一個重要過程。而醫(yī)患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的關鍵，同時也是醫(yī)患關系的核心。因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除負面情緒，確?；颊叩目焖倏祻?，提高醫(yī)療滿意度[1]。為此，在這里隨機抽取安陽市第五人民醫(yī)院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，具體報告結果如下。
1資料與方法。
1.1一般資料92例患者，年齡25～68歲，平均年齡45歲，男42例，女50例，本組患者病例資料完善，兩組患者在性別、年齡、生命體征、臨床癥狀、病癥等方面p0.05，差異無統(tǒng)計學意義，具有臨床可比性。
1.2研究方法隨機抽取我院在2009年至2012年期間收治的92例患者的臨床資料進行回顧性分析，將本組患者平均分為兩組，對照組和觀察組，對照組例行常規(guī)治療，觀察組則要在此基礎上，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關系，針對兩組患者治療后滿意度進行評價分析。
1.3醫(yī)患溝通。
1.3.1熱情接待患者，要加強對患者的關心體貼，要有同情心，由于患者受到病情的影響，其心情較為復雜，通常表現為憂慮、焦躁、懷疑、恐懼、無助等不良心理狀態(tài)，為此，需要醫(yī)護人員熱情接待，面帶微笑，以和藹的態(tài)度，將患者心理的疑慮消除，增強患者的信任感。比如患者在訴說疾病的痛苦和病情時要認真傾聽，保證注意力集中，盡量不要隨意打斷患者的話題，引導患者說出醫(yī)生想要了解的情況，增強患者的安全感和歸宿感，充分讓患者感受到醫(yī)護人員的親切感，進而確?；颊吒菀捉邮苤委?，將所有有關于病情的相關信息一一傾訴，這樣，一方面，不僅有利于醫(yī)患關系的調整和緩和，而且有利于醫(yī)生對患者疾病狀態(tài)和病情的把握。
1.3.2醫(yī)護人員要保證嚴謹的工作作風，保持良好的儀容儀表，舉止大方，衣著整潔，為患者留下良好的外在形象，在與患者交流的過程中，不要盛氣凌人，姿態(tài)要自然得體，避免患者產生畏懼感，確保患者全力配合醫(yī)生的檢查與治療。另外，要充分利用肢體語言，以穩(wěn)定患者的情緒。
1.3.3堅持共同參與，整體考慮的原則?；颊呔哂凶晕铱祻偷哪芰?，也是確?；颊呖祻偷膬纫?。醫(yī)生要充分發(fā)揮其指導者、幫助者和教育者的功能，優(yōu)化診斷治療全過程，通過醫(yī)患雙方良好的溝通，達到共同參與、全程配合的效果，這樣，對于醫(yī)生準確全面尋找患者病因有著極為重要的作用，從而為患者制定出可行性、針對性的干預措施，另外，在溝通過程中，除了要考慮到生物學因素外，還要考慮到心理和社會因素的影響，從整體層進行溝通，引導和鼓勵患者調動自我康復潛力，全面改善患者病況，促進患者快速康復。
在現代醫(yī)學指導下全面以病人為中心，對醫(yī)患關系的處理提出了較高的要求，但是在雙方都圍繞疾病醫(yī)療與康復互動交往過程中，極易發(fā)生沖突。而醫(yī)患關系作為人類特有的一個重要組成部分，溝通是解決問題的'關鍵，同時也是醫(yī)患關系的核心[2]。一旦發(fā)生醫(yī)患沖突，就必然會損害醫(yī)患關系，從而產生更多、更為重要的問題，因此，醫(yī)療實踐中，要通過醫(yī)患溝通，正確運用文化、心理、語言、行為等相關因素，幫助患者消除的負面情緒，確保患者的快速康復，提高醫(yī)療滿意度[3]。另外，醫(yī)生要能夠有效地控制自己的情緒，注意語言表達藝術，穩(wěn)定自己的心態(tài)后，理智清醒處理問題，嚴格按照程序辦事，對于患者提出的問題要細致耐心答復，尊重患者的人格，全面了解患者的內心世界，做好與患者及家屬的溝通，既有利于醫(yī)患關系的改善，更好地滿足患者的需求，又可以促進患者快速康復，避免不必要的糾紛，更好地服務于社會。
參考文獻。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十五
教學設計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學情分析。學情分析是教學目標的設定的基礎，是教學內容分析的依據，也是教學過程將教學設計用于實踐的依據。
1.學情分析的理解。
1.1學情的內含。
學情是指學生在學習新知識之前已經具備的知識結構和學生在學習新知識時體現出來的個性的差異。
1.2學情分析的必要性。
學情的內含較廣，具體包括的內容可以從這幾個方面來說：學生現有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質量分析，學生在即將要學習新知識時已經具備的知識基礎；學生現有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現狀的各種原因的分析；學生現狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。
學情分析是為教學目標的設定打好基礎，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結構，知識經驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領域和不同的學習活動中的現有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
學情分析是教學內容分析的依據，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關鍵點。
學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據學情分析確定的重難點，不斷地調整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現。
每個老師在學習新知識前，針對本節(jié)知識或者是本單元大的知識的教學內容，確定學生需要掌握哪些內容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經驗。然后分析學生是否已經具備這樣的知識和經驗。例如：在數學上有一章內容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經歷，學生沒有這樣的`生活經驗。說得更加直白一點，這樣的教學設計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。
每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當的問卷調查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業(yè)留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關注學生帶餓學習動態(tài)。
學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：
（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。
（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經了解新課的有關內容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。
（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點和難點。
（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或學生的興趣。
3.關于學情分析的一點說明。
在教學設計中，學情分析很重要而且很必要。教師的每一堂課一定要認真做好，并落到實處。只有有了詳實的學情分析，才有高效課堂的構建。也許我們有不少老師會說：我都教書這么多年了，從來就沒有做過學情分析，看我還是教出了比較優(yōu)秀的學生。其實這是不正確的認識，這樣的老師是做了學情分析的，以前不是在提“備課時一定要備教材、備學生”的說法，其中被學生就是學情分析的意思。現在新課改背景下，要求師生一起成長，其實就是教師和學生在課改中不斷地獲取自己學要的養(yǎng)分。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十六
教學設計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)是學情分析。學情分析是教學目標的設定的基礎，是教學內容分析的依據，也是教學過程將教學設計用于實踐的依據。
1.學情分析的理解。
1.1學情的內含。
學情是指學生在學習新知識之前已經具備的知識結構和學生在學習新知識時體現出來的個性的差異。
1.2學情分析的必要性。
學情的內含較廣，具體包括的內容可以從這幾個方面來說：學生現有的成績分析，這里的成績是指：各類測試的成績質量分析，學生在即將要學習新知識時已經具備的知識基礎；學生現有成績的成因分析，這里的成因指的是：造成學生現狀的各種原因的分析；學生現狀的非智力因素的分析，這里包含：家庭、性格、特長、愛好等的綜合考慮。這里提到的只是簡單的.幾個方面，其實在做學情分析的時候，分析越全面，就會越準確，對于教師采取更叫有效的教學方式和策略更加有利。
學情分析是為教學目標的設定打好基礎，沒有學情分析的教學目標，可以說就是空中樓閣，只有真正了解了學生已有的知識結構，知識經驗和學生認知心理特征，才能確定學生在學習過程中不同領域和不同的學習活動中的現有發(fā)展區(qū)和最近發(fā)展區(qū)。
學情分析是教學內容分析的依據，尤其是對教材的分析。老師們在使用教材教學生，不要理解為老師是在教教材。沒有學情分析的教學內容確定是沒有具體的方向，只有針對具體的學生群體的個性特征，才能夠確定每個部分的教學的重點、難點和關鍵點。
學情分析才能指導我們在課堂教學中具體實踐，我們在教案中有一些課堂教學中的預設，但是我們在課堂實踐的時候，肯定有較多的生成，教師要根據學情分析確定的重難點，不斷地調整我們的生成，使得這些生成要為解決重點和難點服務，使我們在課堂教學中的三維目標得到順利的實現。
每個老師在學習新知識前，針對本節(jié)知識或者是本單元大的知識的教學內容，確定學生需要掌握哪些內容、哪些知識，也要分析學生需要具備哪些生活的經驗。然后分析學生是否已經具備這樣的知識和經驗。例如：在數學上有一章內容是不等式，在不等式中要講一個重要不等式，有的老師在教學設計的時候，就以一個顧客到金店買金項鏈為例引入，這樣的例子會給學生帶來不良的影響，一是看到商人都好像是奸商，不能公平對待所有顧客。另一方面高中學生沒有幾個有到金店買過金項鏈的經歷，學生沒有這樣的生活經驗。說得更加直白一點，這樣的教學設計就是故弄玄虛，三維目標沒有達成。
每一個老師在接手一個陌生的班級的時候，都應該向以前的該班教師請教該班學生的該學科的學習狀況，學生在認知方式與認知習慣等方面的具體情況。新教師還可以通過適當的問卷調查了解學生對該學科的教師授課方式的建議，了解學生在該學科的知識儲備等情況。在新課改背景下，教師的備課本應該做到：備課之前通過學生的座談或是個別的談話的形式了解學生詳細的情況，包括學生已有知識框架，學生所需學習的東西，換句話說要知道學生在學習上的需求，通過學生的作業(yè)留言的方式了解學生在學習中的困惑，在課堂教學過程中，通過“觀察、提問、追問、交流、討論”等方式時刻關注學生帶餓學習動態(tài)。
學情分析具體而言，主要可以是分析下面的幾個問題：
（1）學生是否具備了學習新知識的必備知識和技能；（學生如果不具備時，應該通過什么方式可以彌補，如果彌補需要掌握到什么程度。如果具備了，應該回憶什么？）。
（2）學生通過課前自主學習，學生是否已經了解新課的有關內容，了解了多少，達到什么程度，急需解決的問題是什么。
（3）教師在課堂上要如何點撥和引導才達到較好的效果，如何確定每一節(jié)課的重點和難點。
（4）教師在課前一定要明白的是：哪些內容會引起學生的興趣和思維，成為課堂的亮點或學生的興趣。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十七
摘要:。
作為零售業(yè)的主要模式，超市競爭日益激烈，成本控制成為了關鍵環(huán)節(jié)。采購與運輸成本是連鎖超市成本構成的關鍵部分,在這些成本中，顯性成本往往容易進行核算與控制，但隱性成本卻經常被忽略。本文重點對這些隱性成本進行了分析，并提出了相應的成本控制建議及措施，以增強超市的綜合競爭力。
關鍵詞:。
工程管理過程中的成本控制的論文篇十八
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業(yè)付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業(yè)利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現企業(yè)的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規(guī)范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。