總結是對過去一段時間的一種交代和梳理，也是為未來的新起點做好準備。寫總結時，可以用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計事實來支持自己的觀點和結論。這里有一些精選的總結范文，希望可以幫助大家提高自己的寫作水平。
領導個人年度工作總結篇一
xx年，對于我們中國來說是極不平凡的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級財政部門的大力關心支持下，縣財政局認真學習貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財政工作全局，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展總體要求和目標任務，積極組織收入，嚴格控制支出，切實加強財政監(jiān)管，認真開展政府信息公開和新一輪解放思想大討論活動，全面貫徹行政問責等四項制度，狠抓黨風廉政建設，嚴肅財經紀律，做了大量深入細致的工作，圓滿完成了縣十四屆人大一次會議確定的財政工作目標任務。克服了冰凌雪災、地震等嚴重自然災害，保障了全縣國家機構正常運轉和社會穩(wěn)定，保證了事關民生和經濟社會發(fā)展的各項重點支出，有力地促進了全縣經濟科學發(fā)展、社會和諧進步。
一、xx年所做的主要工作。
（一）狠抓增收節(jié)支，確保收支平衡，全面完成年度收支目標任務。
我局按照縣十四屆人大一次會議確定的財政收入增長目標，認真落實各項收入任務，明確考核獎懲措施，強化征收管理，積極組織收入。采取了一系列節(jié)支措施優(yōu)化支出結構，壓縮一般性支出，限度地支持了農業(yè)、扶貧、教育、社會保障、基礎設施建設等社會事業(yè)的發(fā)展，確保了重點支出的需要。
1、收入完成情況。xx年，在嚴重的低溫冷凍、地震等自然災害的影響下，在溪洛渡水電站轉為筑壩階段后地方計稅投資額逐年減少、服務行業(yè)不景氣的情況下，地方財政一般預算收入預計可完成8280萬元，為年初預算7800萬元的106.2%，比上年決算數(shù)6738萬元增長23.9%，再創(chuàng)歷史新高。
2、支出完成情況。全縣地方財政一般預算支出預計完成70000萬元，比xx年的48438萬元增加21562萬元，增長44.5%。
加大了基礎設施建設、“三農”和教育、衛(wèi)生、公共安全、社會保障等重點領域的支出?；I措撥付資金730萬元支持云蕎水庫、蓮峰水庫和長海水庫除險加固工程建設；及時下達基層政權建設配套資金190萬元，用于鄉(xiāng)村兩級辦公樓修建；累計撥付市政基礎設施建設資金1053萬元（全部為縣級財力投入）；完成農林水事務支出6479萬元，重點支持了農業(yè)科技、烤煙生產、重大動物防疫防治、集體林權制度改革、農村人飲安全工程和19個自然村新農村建設；累計撥付扶貧資金1681萬元，支持了整村推進工程、勞務輸出、易地移民安置和水利基礎設施建設等；籌措資金1050萬元，加大對林產業(yè)、魔芋產業(yè)、畜牧產業(yè)的培植力度；社會保障及災后恢復重建支出8000萬元；教育、衛(wèi)生支出分別實現(xiàn)9819萬元、4462萬元，保證了教育兩免一補和“普九”專項資金的落實，切實加強了對衛(wèi)生設施和農村新型合作醫(yī)療事業(yè)的投入，公共安全支出1950萬元。真正使公共財政的陽光普照了廣大人民群眾。
3、全縣財政收支的特點。從總體上看，xx年全縣財政預算執(zhí)行情況正常，呈現(xiàn)出收入增勢強勁、支出進度有所加快、重點突出、到位及時的特點。從收入情況看，財政收入繼續(xù)保持持續(xù)增長態(tài)勢。從支出情況看，結構有所優(yōu)化，重點突出，支持了教育、交通、能源、生態(tài)環(huán)境等重點基礎設施和基礎產業(yè)建設；圍繞新農村建設，積極支持農業(yè)不斷增效、農村穩(wěn)定繁榮和農民持續(xù)增收，增加社會事業(yè)投入；積極支持社會公益事業(yè)，促進經濟社會協(xié)調發(fā)展。
一是財政收入繼續(xù)保持持續(xù)增長態(tài)勢。xx年，全縣經濟持續(xù)健康快速發(fā)展，中央和地方財政收入同時增長，全縣凈上劃中央兩稅增長27%，地方一般預算收入增長15.8%，主要是受稅款過渡賬戶取消。
領導個人年度工作總結篇二
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，更是黨的十八大召開之年。一年來，縣經信局緊緊圍繞縣委、縣政府新“雙五”戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進的總方針，精心謀劃、科學規(guī)劃，以保增長、保發(fā)展為重點，全面服務企業(yè)生產經營，大力推進項目建設，著力調整和優(yōu)化產業(yè)結構，推進工業(yè)新型化進程，切實強化國企改革及遺留問題處理，進一步規(guī)范市場流通秩序，各項工作順利開展。現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一年來，經信局黨組、局機關領導班子，嚴格執(zhí)行落實國家各項方針政策，嚴格按照省市縣有關安排部署，積極開展機關黨建工作，狠抓全局干部職工的學習教育，每月制定學習計劃和安排，并根據(jù)形勢發(fā)展需要，及時加強對重要領導講話的學習，以便把握方向，與時俱進。全年認真開展了保持黨的純潔性學習教育活動，深入學習貫徹黨的十八大會議精神，對思想政治理論、領導講話、業(yè)務知識進行了全面的、詳細的學習，提高了單位全體干部職工的整體素質。通過落實“三會一課”制度，定期召開支部會議、局務會等活動，切實強化班子建設，進一步提高班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷迸發(fā)，為我局各項工作順利開展奠定了組織基礎。
一年來，我局領導班子主動作為，狠抓指標落實，年初早部署、早安排，逐月進行指標分析，及時和市上級主管部分xx縣領導溝通，強化指標調控。千方百計、下大力氣增補企業(yè)數(shù)量，擴充統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，積極和相關單位溝通協(xié)商，齊心協(xié)力完成。
截止11月底，本年度涉及我局的6項考核指標，農村便民連鎖商店覆蓋率已提前完成。預計全年外貿進出口總額、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值能耗降幅、工業(yè)新興產業(yè)投資增速3個指標可超任務完成。
(一)將保增長促發(fā)展作為首要任務，加快項目建設，大力推進工業(yè)新型化。
1、強化服務力度。經信局領導班子多次深入工礦企業(yè)和項目單位調研，深層次了解和分析工業(yè)經濟和項目建設現(xiàn)狀，把脈問診，針對性制定年度工業(yè)發(fā)展和幫扶計劃，并根據(jù)形勢發(fā)展，及時調整工作重點，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)快速運行。認真落實市政府保增長保發(fā)展雙十條措施，服務企業(yè)發(fā)展，對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)和重點項目實行全方位服務，切實幫助企業(yè)解決問題。多次和市經信委、縣領導溝通協(xié)商，盡快幫助鐵礦資源整合主體企業(yè)完善相關證照，爭取早開工、早見效。組織企業(yè)申報全市工業(yè)發(fā)展扶持專項資金，組織全縣13家企業(yè)參加市政府主辦的銀企座談會，組織工業(yè)企業(yè)參加了中博會、西博會等投資洽談會，著力破解項目建設資金短缺難題。確保具備生產條件的工業(yè)企業(yè)正常生產經營，同時想方設法挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣叻战洕l(fā)展能力，為工業(yè)經濟發(fā)展提供強力支撐。幫助西溝鑫海冶煉有限公司辦理對外貿易經營權備案登記，增加全縣出口企業(yè)和產品數(shù)量，提高我縣進出口貿易總額。
2、盡心盡力抓項目。20xx年，是我縣確定的`“引資上項和項目落地年”，也是我們的項目建設攻堅年。我們切實強化項目管理，實行領導包干，將所有重點項目分解落實、細化責任，每一個重點項目都明確一名副科級領導包干。切實做好項目的組織、協(xié)調工作，全力服務項目建設，為5家技改擴建企業(yè)給予立項核準，為13家企業(yè)出具資金請示，為多家企業(yè)出具立項申請，及時幫助企業(yè)辦理完善有關項目手續(xù)。對重點項目進行定期不定期督查，每月至少2次深入項目工地調研指導，現(xiàn)場辦公，及時上報匯總項目進展，逐月上報縣委督查室xx縣重點工程推進辦公室。赴上海、下林州幫助億鑫鑄業(yè)10萬噸精密鑄件項目落實投資主體，現(xiàn)正和林州客商就億鑫鑄業(yè)公司的兼并事宜進行協(xié)商。通過信用擔保幫助瑞烽化工環(huán)保密閉電石爐項目解決建設資金短缺等問題，真幫實扶。通過大家不懈努力，全縣重點工業(yè)項目推進順利，亮點紛呈。
3、抓好安全生產管理工作。切實強化對安全生產工作的組織協(xié)調，對經信局領導成員安全生產“一崗雙責”責任制工作進行分工，成立縣經信局安全生產管理股，實行一把手親自抓，分管領導具體抓、小組成員分片抓的工作機制。經常性深入重點工礦企業(yè)和重點行業(yè)，通過座談會、看資料、實地檢查等方式，對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和加油站進行了專項檢查。按照相關部門安全標準，配合安監(jiān)、質監(jiān)等部門做好相關安全工作，集中開展了“打非治違”安全生產專項整治活動、“百日安全生產大檢查”、安全隱患大排查等活動，對我局所轄工業(yè)企業(yè)進行安全生產隱患排查專項檢查，督促企業(yè)提高認識，做好安全生產。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令限期整改，督查整改落實情況，確保100%完成整改。由于工作有力，措施到位，安全生產形勢總體穩(wěn)定，全面完成了安全生產目標責任制各項控制指標，為企業(yè)生產經營起到積極推動作用。
(二)進一步做好國企改革及遺留問題處理，化解社會矛盾，為和諧社會建設作出貢獻。
一年來，根據(jù)全縣國企實際情況，大力推進國企改革重組，妥善處置處理好國企下崗職工的遺留問題，下大力氣化解社會矛盾，排除不穩(wěn)定因素，取得明顯效果。在“兩會”和“十八大”會議期間，我系統(tǒng)沒有發(fā)生一起群體性、非正常性進省赴京信訪案件。
一是通過我局數(shù)十次與市、縣有關部門溝通協(xié)商和積極爭取，久拖未決的原鐵廠遺留問題已于7月底徹底解決，100多名職工辦理失業(yè)手續(xù)，使我系統(tǒng)多年來的熱點、重點信訪案件得到解決。
二是積極穩(wěn)妥推進xx縣建材工業(yè)公司的破產工作，目前各項前期工作已準備就緒，現(xiàn)正進行職工登記和債權債務核算，預計明年可完成破產。
(三)加大招商引資力度，強化酒、肉、成品油流通管理，繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和其它商務工作。
1、狠抓招商引資。20xx年，是我縣確定的“引資上項和項目落地年”，我們先后組織我縣部分企業(yè)參加了第十六屆中國東西部合作投資貿易洽談會、中博會、山西特色農產品北京展銷會等推介招商活動，xx縣創(chuàng)意文化產業(yè)園、清華航天工業(yè)園、年產50萬臺汽車電噴等一批高、新、尖項目成功簽約，取得明顯效果。1-3季度，我縣簽約項目17個，簽約資金101.04億元，實際到位資金16.792億元。同時，加大項目跟蹤服務力度，大力推進有簽約意向、已簽約項目的落地建設和竣工投產，加快新項目的引進和落地步伐，真正把項目引進來、落下來，為經濟社會發(fā)展提供強有力支撐。目前清華機械廠平順航天園、山西文正卓越50萬臺汽車電噴裝置等高新項目已奠基開工，瑞峰化工環(huán)保型密閉電石爐即將建成投產。
2、繼續(xù)做好三類市場監(jiān)管工作。
一是狠抓禽畜定點屠宰管理。深入開展了打擊畜禽私屠濫宰強化肉品衛(wèi)生安全專項整治活動，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和較大的行政村進行全面的摸排檢查，對排查出的3戶私屠濫宰戶予以取締，對15戶證照不全、進售渠道有問題的肉品零售戶下發(fā)限期整改通知書，并監(jiān)督其100%完成整改。嚴格落實禽畜肉品安全主體責任，與禽畜定點企業(yè)簽訂禽畜肉品衛(wèi)生和質量安全承諾書，規(guī)范企業(yè)生產經營行為。認真開展生豬定點屠宰企業(yè)資格審核清理工作，積極幫助城關屠宰廠按照整改要求進行整改，目前企業(yè)整改工作基本完成，正等待省市驗收。深入開展食品安全專項活動，在五一、國慶、中秋、漂流邀請賽期間，深入賓館、飯店開展食品衛(wèi)生大檢查，確保群眾過上一個安全和諧的節(jié)假日。
二是強化酒類流通管理。積極開展酒類批發(fā)經營企業(yè)年檢工作，認真研究制定出臺酒類流通領域專項整治實施方案，并按照整治方案對酒類經營者備案登記、隨附單溯源等實施情況進行全面檢查，有效促進酒類流通行業(yè)健康有序發(fā)展。
三是抓好成品油市場管理。對全縣16個加油站經營批準證書進行年審，做到持證經營，依法經營。加大對加油站站點安全隱患排查整治，嚴厲打擊“黑油罐”車違法行為。按照成品油“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對我縣準備新建的兩個加油站進行了實地現(xiàn)場勘測，科學布局，堅決杜絕未批先建或亂批亂建現(xiàn)象。
3、繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)工作。加強對下鄉(xiāng)家電銷售網點的登記備案和管理，努力在簡化補貼程序，擴大政策宣傳，加強網點監(jiān)管等方面上下功夫，定期不定期對各銷售網點店的標志標識、系統(tǒng)錄入、開具稅票、臺賬建立等情況進行檢查，有力地規(guī)范家電下鄉(xiāng)市場秩序。
此外，根據(jù)安排，對我縣的家政服務業(yè)、再生資源回收市場、商業(yè)網點、二手市場、報廢汽車回收拆解市場、蔬菜批發(fā)零售市場等基本情況進行了摸底調查，為商務工作進一步開展奠定基礎。
(四)加強學習，強化政風行風和紀律作風建設，進一步提升經信服務水平。
嚴格落實周一、三、五集中學習制度，以保持黨的純潔性學習教育活動、深入學習貫徹十八大會議精神為重點，學理論、學業(yè)務，提升干部職工素質。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以“加強政風行風建設、服務轉型跨越發(fā)展”為主題，以打造學習服務廉潔型機關、解決制約全縣工業(yè)和信息化發(fā)展、商貿流通繁榮突出問題為重點，進一步強化學習和紀律作風建設，集中開展保持黨的純潔性學習教育、“為人民服務、請人民監(jiān)督”宣傳咨詢和紀律作風大整頓等活動，組織召開政風行風聽證對話會，積極主動深入基層、深入一線調研幫扶，著力提升我局干部職工的思想理論水平和業(yè)務素質，著力破解制約全縣工業(yè)經濟和商貿流通發(fā)展的難題，進一步提高服務經濟和信息化發(fā)展的水平。
(五)當好縣委、政府和上級部門的二傳手，系統(tǒng)工作圓滿完成。
一年來，我局當好了縣委、縣政府和上級部門的“二傳手”，及時準確進行了會議通知、資料下發(fā)，有效組織了“元宵節(jié)”等大口性活動開展，圓滿完xx縣委、縣政府交辦的系統(tǒng)性工作任務。
領導個人年度工作總結篇三
從一個學期開始，初二物理備考組的工作進展順利。全體成員發(fā)揚集體主義精神，目標明確，互相幫助，圓滿完成了系里布置的教學任務，物理教學上了一個新臺階。
為了貫徹學校提出的目標明確、思路清晰、效益最大化的工作原則，高二物理備考組發(fā)揮集體智慧，通力合作，集思廣益，制定了學期工作計劃。
備考組根據(jù)本系的總體教學目標、計劃和要求，結合學科的實際情況，制定高二物理的教學目標。學科教師根據(jù)學?？傮w教學目標和學科教學目標，根據(jù)年級學科要求，根據(jù)實際班級學生和教師自身專業(yè)，確定自己的教學目標。以上三個教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最終落實到師生個人的教學目標上，從而保證了系整體目標的實現(xiàn)。
貫徹高二“學得比穿得好，提高比基礎好”的工作思路，牢記學校提出的“為育才70周年錦上添花”的重托，備考組始終以中考為重點，牢固樹立一切教學工作都要圍繞中考進行的意識。
協(xié)助班主任加強班風學風管理，注意監(jiān)控輔導對象的輔導過程和效果。準備小組成員應盡快確定培訓和協(xié)助的對象和計劃。要加強危重優(yōu)生學和危重合格學生的輔導，特別注重優(yōu)良率和合格率。
大力配合部門，開展教學檢查，檢查教師完成教育教學任務情況，檢查教師課堂教學情況，檢查教師備課、指導和作業(yè)批改情況，檢查教師教研工作情況，檢查科技部門建設情況，檢查各職能領域室管理情況等。在把握備課質量的基礎上，加強對學生寫作格式的作業(yè)、批改和標準化管理。把學生的學習質量落到實處，促進學生良好的學習習慣，促進良好學風的形成。
充分發(fā)揮備考小組的優(yōu)勢，在小組成員之間共享資源?；I備組的活動做到了“三定”、“四備”、“五統(tǒng)一”，即設置時間、設置內容、設置中心發(fā)言人；準備教材、學生、教學方法、學習方法；統(tǒng)一的教學進度，統(tǒng)一的目的要求，統(tǒng)一的重點難點，統(tǒng)一的作業(yè)練習，統(tǒng)一的考試和考核(每周定期培訓)。使用新教材的.備考小組應加強對教材、教學方法、學習方法和練習的研究，以盡快適應新教材。各備課組要特別注意各集體備課的質量，落實備課主題，切實把備課內容轉化為教學實踐。
高二物理備考組在教研組的領導下，積極參加學校組織的報告班和評價班活動；利用集體備課時間，學習學校先進的教育理念，自覺參加區(qū)教研室組織的教研活動，練習基本功，努力提高全組成員的專業(yè)素質。通過各種教研活動，達到了相互交流、相互學習、相互促進、共同提高的目的。在研究過程中，要充分發(fā)揮備課小組的力量，共同努力，共同討論，不斷總結。
學期初，根據(jù)學生的年齡特點和學生物理初學者的實際情況，組織了一次物理興趣競賽(電路知識競賽圓滿成功，電視臺和各種媒體都有報道)，極大地激發(fā)了學生學習物理的興趣，活躍了學生的課外生活，提高了學生的素質，為物理教學的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
總之，在完成任務的同時，所有成員都學到了很多，提高了自己。
領導個人年度工作總結篇四
總結并回顧一年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：
企業(yè)必須以經濟建設為中心，企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產經營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主；理論和實踐相結合，以實踐為主；宏觀與微觀相結合，以微觀為主；動機和效果相結合，以效果為主。依據(jù)這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工^v^正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規(guī)范化。
社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質提高上，以職工素質的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質上求實效確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協(xié)調，相互團結，關系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達到98%以上在這方面，還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務達標活動，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平到20xx年上半年，經省公司考核認定：文明供電所100%規(guī)范化服務達標供電所達883%經華東公司考核認定，公司6個城市供電營業(yè)全部達到規(guī)范化服務標準。
始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個環(huán)節(jié)，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到^v^聽犯人講教訓。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。制定并完善了黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，其中農村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及微調，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時，自己也十分注意發(fā)揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。
思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領導是思想政治工作的第一責任人。班組長是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態(tài)。在月度支書例會和季度政工例會上，都有思想政治工作的內容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個主動”：即主動深入生產經營第一線，及時了解和掌握職工思想動態(tài)；主動與行政干部溝通情況共同研究生產經營中的思想政治工作；主動向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個自覺”：即自覺把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺學習和掌握思想政治工作的新方法；自覺做好生產經營過程中的思想政治工作。四是積極實施理論創(chuàng)新。廣泛開展學術研究活動，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關系》由《中國電力政工》雜志加編者按語刊出，該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng)新成果獎向國家電力公司申報。
在社會，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務時充分考慮黨政工的不同特點，事先通氣，對重大人事調整，堅持個別醞釀、集體研究。對制度的制定與實施，也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領導放手工作，主動與行政領導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。只要是行政領導范圍內的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實際好，團結協(xié)調配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開展五好班子建設，使班子空前協(xié)調，成為職工信得過的領導班子。
領導個人年度工作總結篇五
尊敬的領導、同志們：
我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結。
1、業(yè)務學習方面作為辦公室的工作人員，工作內容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質有著較高的要求。所以我利用閑暇時間學習了公務禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關內容，并對各業(yè)務股室的業(yè)務流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策題和業(yè)務辦理流程，我及時向相關股室的同事們請教，以便于更好地接待來群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質。
2、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地；能夠嚴于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認真完成領導交辦的各項工作。但是對于還涉世未深的自己，在社會經驗和工作經驗上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來思考題、處理矛盾。通過領導的指導和同事的幫助，我認識到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學習抓住題的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，求真務實，以服務群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑；完成的事列一列，總結經驗和教訓；沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工[]作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領導的關懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質量，加強自身建設，提高服務能力，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
xx年時間已經過了半，回顧自己半年來的工作，是一個從新認識自我的半年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路。在各級領導的關心支持下，我按照所在崗位職責要求，自覺服從組織各項安排，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作總結如下：
（一）在不同崗位間，要切實轉變角色
到村任職快2年，我先后在農村、鎮(zhèn)機關等部門工作鍛煉。擺在我面前最棘手的問題就是如何盡快實現(xiàn)不同崗位的角色轉變，這也是各級領導一直強調和囑咐的一件大事。為此，我要求自己做好以下三點：
一是迅速適應從局部到全局的變化。新的崗位要求新的`工作標準。在俞耿村村工作期間，它要求我把握住加快農村經濟發(fā)展、促進農民就業(yè)增收、提高農民生活品質的主線來開展基層服務；在鎮(zhèn)團委工作期間，它要求我全面深刻地了解全鎮(zhèn)青年人思想情況，它要求我站在全鎮(zhèn)的高度來把握工作的重心和中心。
二是盡快明確職責，準確進入崗位。只有找準自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項工作的順利完成。從事助理工作期間，在全村基礎設施建設、隊伍管理、便民服務等方面，我積極出謀劃策并協(xié)助黨支部搞好基層組織建設；從事人口普查工作期間，我堅持“向領導指示”的原則，認真反復地核實各項數(shù)據(jù)，確保信息完整、及時、準確地錄入系統(tǒng)；從事文字綜合工作期間，我按照“出精品、上檔次”的要求，力求每一份材料結構合理、重點突出、文字精練，基本做到了讓領導滿意；從事會務工作期間，我注重理順會務籌備流程，妥善處理好會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，積極與參會部門協(xié)調溝通，確保了每次辦會連貫流暢、不出紕漏。
三是主動處理好與同事間的關系。各個崗位都有比自己年齡大的、有經驗的同志。我本著尊重、理解的原則，主動向他們請示工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大的努力加深與他們的了解、增進與他們的友誼，為日常工作的正常的開展奠定堅實的基礎。
（二）在實踐操作前，要主動加強學習
俗話說“活到老，學到老”，學習是一個永恒的課題，更是我面臨的主要任務。要做好各項工作，就必須主動加強學習，提高自身素質，不斷適應新形勢、新任務下的新要求。
一是加強政治理論學習。半年來，我參加科學發(fā)展觀等教育學習活動，認真學習了黨的xx大三中、四中全會精神，深入領會了科學發(fā)展觀重要思想的深刻內涵，增強了自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務知識學習。一年來，我認真學習了農村工作制度匯編，先后查閱了30余本與新農村建設和農村工作有關的書籍，認真地學習了有關黨內表決、代表會議、民主選舉、民主理財?shù)确矫嬷R。此外，我還主動與上級領導溝通，學習領導處理農村糾紛和辦理具體事務的方法，并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
（三）在具體工作中，要積極思考問題
有句話叫“三思而后行”，它講的是我們必須學會思考。每當工作中遇到一些難題和不順心的事，我就努力要求自己好好靜下心來思考，克服急于求成的心理。
一是從不同的角度來思考問題。有時候以一個旁觀者的身份來認識問題和事情本質，往往會收到意想不到的結果。以土地調整問題為例，如果站在村黨支部的角度，你會發(fā)現(xiàn)多數(shù)人希望采村民把土地承包出去；如果站在百姓的角度，你會發(fā)現(xiàn)部分人希望以高價格出租或不轉讓土地；如果站在投資人的角度，你會發(fā)現(xiàn)他們希望以最低的成本拿下土地；如果站在鎮(zhèn)黨委的角度，你會發(fā)現(xiàn)黨委政府希望招引有利于增收致富和本村經濟發(fā)展的工業(yè)企業(yè)。二是善于借鑒他人的成功經驗。實踐證明，善借外智，才能思路開闊；善借外力，才能攀上高峰。對于我們這種剛出校門一年左右的人來說，學會分析他人成功經驗，并學習他人一切可以作為借鑒的東西，對我們的成長是相當有幫助的。剛到區(qū)政府辦鍛煉的時候，看到其他同事一天之內可以起草出幾份不同題材的重要文件，我很驚訝，也很迷茫。這不是因為我沒有能力去做到，而是害怕自己沒有能力去學會如何做到。后來，我慢慢地留心同事們辦文、辦事、辦會的方式、方法，不斷地總結他們的工作竅門。經過一段時間的學習、摸索和實踐，我基本掌握了政府辦公室工作的規(guī)律，漸漸地突破了開展工作的瓶頸。
三是及時反思自身行為和不足?？鬃诱f過“吾日三省吾身”，就是要我們學會反思，知錯，改錯。一個學會自我反思的人才會取得成功。半年來，我雖然完成了一定的工作任務，但也還存在一些不足，主要是：理論學習方面還有有差距，時常感覺到自己知識不足帶來的困惑和迷茫；深入農村調查研究還不夠，還沒有真正形成有助于農村經濟發(fā)展和農民增收致富的好點子、好方法；具體工作的實際處理能力還不夠，一些細節(jié)問題還需要進一步研究解決，等等。今后，我將繼續(xù)總結經驗，克服不足，以更加嚴格的標準、更加務實的作風，切實把這些問題加以解決，爭取做好各項工作。
xx年是我們大學生“村官”服務基層的關鍵之年。我將緊緊圍繞各級黨委政府的中心工作，按照做好“指導員、信息員、促進員、協(xié)調員”的要求。進一步提高自身綜合素質，切實服從組織的各項安排，認真完成各級領導交辦的每一項工作任務，力爭早日實現(xiàn)“揮灑青春，建功新農村”的奮斗目標。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。就目前來看，我的工作還是較為順利的，自己得到了很大的進步，自己的工作還是值得的。我相信在我今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去，我相信自己可以做得更好，只要自己不斷的努力。在不斷的發(fā)展中，我前進了很多，我相信自己會做的更好。xx年我一直在努力！
領導個人年度工作總結篇六
20_年度我局認真按照市委、市政府下達的社會治安綜合治理目標管理責任書及深化和諧平安建設要求，嚴格落實各種社會治安綜合治理措施，取得了較好的成績，現(xiàn)將我局20_年度社會治安綜合治理工作總結如下：
一、領導重視，健全機構，層層簽訂責任書。
在社會治安綜合治理工作中，我局始終以全市政法委工作會議精神為指導，把綜合治理工作列入了局黨組重要議事日程，并進行了專門研究布置。年初，制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》，列出全年的綜治工作計劃，并將綜治工作納入了全局目標管理進行考核。每月至少召開一次綜治工作會議，聽取綜合治理工作匯報和布置綜合治理工作有關事項，了解情況并解決重大問題和實際困難。
1、健全綜治工作領導機構。根據(jù)實際情況，局黨組研究調整了局綜治領導小組成員，局長徐紹榮、黨組書記高劍任領導小組組長，對全局綜治工作負總責;黨組成員習鋼任副組長具體分管綜合治理工作，對綜合治理工作負直接責任。為使綜合治理工作能夠落到實處，我局還專門成立了10個機構組織，充實并加強了社會治安綜合治理力量，使綜合治理工作領導機構不斷健全。
2、層層落實綜合治理目標管理責任制。各科室負責人與綜合治理領導小組簽訂了《目標管理責任狀》，干部與職工簽訂了《家長責任狀》，將綜合治理的任務、要求分解為具體目標，層層落實到每一個人、每一戶家庭，并要求每一個干部職工要切實做到“管好自家的人、看好自家的門、辦好自家的事”。
3、制定和完善了我局綜合治理目標考核制度。按照市綜治委要求，我們制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》、《新余市財政局社會治安防范工作制度》、《新余市財政局20_年綜合治理工作要點》等。將綜合治理目標管理納入機關目標管理考核，實行一票否決制，考評結果同責任人的政治榮譽、政績考核和經濟利益掛上鉤，年終進行考核評比，獎罰分明，大大激發(fā)了全體干部職工對社會治安綜合治理和安全防范工作的責任感。
二、經費保障到位，推動社會治安綜合治理基礎工作。
作為全市財政工作職能部門，我們始終堅持從維護穩(wěn)定和講政治的高度出發(fā)，積極配合有關部門，按照有關要求合理安排資金用于保障政法系統(tǒng)工作運行及推進我市社會治安綜合治理事業(yè)。一是積極推進“天網”工程建設。為切實把“天網”工程建設這件惠及社會、百姓的好事實事辦好辦實，我市財政分3年總投資1006萬元用于“天網”工程建設，目前已投入資金806萬元，剩余部分在20_年全部撥付到位。二是全力保障“3111工程”建設及其運行維護費用。我市是“3111”工程全國試點城市之一，并且該工程是作為打造全省最具安全感城市的重點工程。為此，市財政按照上級指標數(shù)，每年安排400萬元用于提高治安防范工作，確保了報警監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。三是為進一步加強全市綜合治理的保障工作，我局積極履行財政職責，配合和支持全市綜治工作，合理調度獎金。到目前為止，已撥付信訪配套資金90.02萬元，綜治保障資金57萬元，涉法涉訴資金20萬元。五是保障了社會管理創(chuàng)新工作經費、專職綜治干部崗位津貼、以及公檢法各項經費和“嚴打”整治、“掃黑除惡”專項經費的支出需要。到目前為止，我市政法系統(tǒng)工作運行及社會治安綜合治理經費總投入為13189.59萬元，各類資金投入均有不同程度的增長，為確保我市經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和長治久安盡了財政部門應盡的責任。
三、深入農村、社區(qū)，廣泛開展黨員聯(lián)系群眾及掛點幫扶工作。
1、黨員聯(lián)系群眾工作情況。按照市委辦、市政府辦《關于建立群眾工作新機制推動社會管理創(chuàng)新的實施方案》要求，我局迅速響應，明確了主要領導負總責、分管領導具體抓、全體黨員干部共同參與、責任科長具體聯(lián)絡協(xié)調的工作機制，成立了黨員干部聯(lián)系群眾工作領導小組，制定了工作實施方案，做到“三統(tǒng)三分”?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作民情日記，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作百姓檔案，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作卡，向群眾公開黨員干部姓名、職務、辦公電話、聯(lián)系方式?！叭帧奔捶峙M村入戶、分類疏理調查情況、分層次落實工作措施。全局干部職工多次深入服務基層，聆聽群眾疾苦，廣泛收集意見，到目前為止，全局黨員干部共聯(lián)系群眾756戶，處理和回復群眾意見及建議8起。
2、掛點幫扶工作情況。根據(jù)市綜治委的統(tǒng)一部署和安排，我局對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶，局領導對該項工作非常重視，成立了以局長徐紹榮同志任組長的幫扶工作領導小組，制定了《市財政局關于對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶的工作方案》，詳細制定了幫扶的內容、工作時間安排，工作任務和要求，并將幫扶工作納入我局20_年綜治工作計劃，納入機關工作目標內容。
四、積極開展宣傳月活動，不斷增強綜治意識。
為進一步提高社會治安綜合治理意識，我們認真組織全體干部、職工學習黨中央、國務院和全國人大會關于加強社會治安綜合治理的兩個《決定》，廣泛宣傳黨中央、國務院加強社會治安綜合治理的指示精神，宣傳維護政治穩(wěn)定、社會治安的重大意義和“誰主管，誰負責”的綜合治理原則。認真貫徹學習“20_年社會治安綜合治理工作要點”、“新余市社會治安綜合治理領導責任制實施辦法”、“新余市社會治安綜合治理一票否決制實施辦法”和全市政法工作會議精神，組織全局干部職工收看綜合治理專題節(jié)目，專門刊辦綜合治理專題墻報，認真學習“六五”普法知識，結合鄱陽縣財政局事件開展財政法律法規(guī)專題警示教育活動，從而進一步提高了全局干部職工的法律意識，逐步將財政各項工作納入法治軌道，切實推進依法治理，使全局干部職工能自覺地關心、參與社會治安綜合治理活動。
五、加強和創(chuàng)新社會管理工作，深化和諧平安新余建設。
1、開展各項排查整治工作，全面提升公眾安全感和人民群眾滿意度。為著力抓好我局社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，確保我局平安無事，內強素質，外樹形象，按照市創(chuàng)安工作領導小組的要求，我們積極開展了“三強”專項整治行動、道路交通安全集中整治行動和流動人口、重點人員、出租房屋等各項排查整治工作。為使工作取得成效，我局制定了專項排查整治方案，一是重點抓好機關、家屬樓及重點部位的管控;二是突出抓好公務用車的管理及駕駛員的交通安全思想教育和警示;三是集中排查出租房屋流動人口存在的不穩(wěn)定因素;四是全面開展矛盾糾紛排查調處工作。通過排查整治，我局轄區(qū)內未出現(xiàn)任何安全事故及矛盾糾紛，群眾滿意度為100%。
2、營造良好氛圍，積極開展平安創(chuàng)建活動。首先，落實“創(chuàng)安”實施方案，并對創(chuàng)建工作進行了具體分工，以辦公室為主，各科室密切配合，廣泛發(fā)動群眾，組織和依靠群眾，切實為群眾辦實事，共同為創(chuàng)建工作獻計獻策。同時家屬樓也健全了制度，院內墻上張貼了棟長、單元長、門衛(wèi)工作職責，居民守則和創(chuàng)安標準，堅持棟長、單元長每周一查，領導每月一大查制。加強院內安全管理，在每個樓道都配備了消防罐，制定了本單位房屋管理辦法，堅持節(jié)假日24小時值班制。始終確保院內干凈整潔，對生活垃圾，專門設置了垃圾屋，并堅持每天清理生活垃圾;對宿舍衛(wèi)生，專門請了清潔工每二天打掃一次樓道，加強綠化管理，保持干凈整潔的工作環(huán)境。
六、搞好硬件建設，完善綜治設施，加快治安防控體系建設。
按照“基層組織規(guī)范化、基礎工作法制化”要求，我局大力推進了本局基礎性建設工作，重點抓好了“基礎工程”建設。
1、健全機構，落實人員，保證樓院安全。我局在成立了綜治領導小組的基礎上，還相應設置了十個綜治小組，為進一步加強我局庭院的安全防范，我們聘請了三名工作責任心較強的同志，專門負責大院內的安全保衛(wèi)工作，實行24小時值班制，并要求時刻保持警惕，預先排除隱患，將一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)假日期間，在職干部進行了全天排班值勤，并做到有事報事、無事報平安。
2、完善制度，堅持用制度管事管人。今年初，我局在去年已有各項制度的基礎上，不斷補充和完善，堅持用制度來管事管人，修訂了《新余市財政局庭院安全制度》、《樓、棟、單元長、門衛(wèi)職責》、《新余市財政局房屋管理辦法》等，制定了文明樓、文明家庭、五好家庭的評定標準。用這些制度和規(guī)章，把庭院的安全防范更進一步落實到每一棟樓、每一個單元、每一戶住戶，充分調動了大家的積極性，使我局綜治工作基本做到了有章可循，違章必究，人人各司其職、各負其責，庭院管理更趨規(guī)范。
3、增加投入，完善設施，加大對防火、防盜、防泄密等基礎設施的建設。今年我們對已有設施進行了檢查維護，按月檢修電控門，更新防火器材，同時，還對局大院內已有的防盜設施進行了進一步規(guī)范和完善，使全局防控體系建設更有保障。
領導個人年度工作總結篇七
20xx年，區(qū)教育局領導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
1.全面完成“城建重點工程”任務。xx師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。x和x幼兒園于今年暑期完工，x幼兒園與x集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，x幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的x小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設，另外新建x小學教學樓5500平米;重建x小學、x小學、x小學、x小學教學樓共計8982平米;加固維修x中學、x中心小學、x小學(已移交開發(fā)區(qū))教學樓共計13500平米。新建x等9所農村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結、工業(yè)園中心和x3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質園，x等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質園。
1.加強學校教育技術裝備建設。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設備140余套。投入近1000萬元為x中學采購教學設備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術應用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術應用水平。在第x屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在xx市自制教具評選中獲獎，10名教師在xx市中學理科優(yōu)秀實驗設計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
1.合理調劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調劑教師524人，其中調整校干12人，分流x中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調研抽測并及時反饋，組織教師到xx永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質量。認真分析20xx年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20xx年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設，推進課程改革。完善x七中省級綠色能源課程基地建設，建成x電站和x。x中學地理科普課程基地、x中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，x中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。x中學創(chuàng)建為省級語文課程建設項目，x幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，x中學的外語課程建設項目順利通過省級驗收。
領導個人年度工作總結篇八
同志們：
__年是任務艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收獲碩果的一年。在這一年里，我們較好地完成了省市公司下達的經營創(chuàng)收目標任務。成績的取得，主要得益于省市公司的正確領導，得益于班子的科學經營，得益于全體同志的共同努力。在此，我謹代表經營班子向省市公司領導，向全體同仁們表示衷心地感謝！
在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步?！吧礁哂靶?，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區(qū)營業(yè)廳實現(xiàn)經營收入115萬多元；城區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；城區(qū)營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績突出。
雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現(xiàn)首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，當前務必抓好以下五項工作：
一、要搶抓機遇，做好增值業(yè)務營銷工作。春節(jié)前后是營銷的黃金時段，我們務必轉變思想觀念，謀劃營銷策略，完善營銷手段，奮力抓好一體機、寬帶、高清機頂盒、付費節(jié)目等增值業(yè)務的營銷工作。
二、要轉變作風，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務工人員返鄉(xiāng)過春節(jié)的大好時機，集中時間、集中精力，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，走村串戶催費、收費，努力提高續(xù)費率，降低罰停率。
三、要時不我待，抓好有線電視和寬帶客戶發(fā)展工作。“明日復明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎?！毙麓杭压?jié)是短暫的，外出務工人員一離鄉(xiāng)，我們的發(fā)展好時機便稍縱即逝。為此，要有只爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或寬帶客戶發(fā)展上為我們樹立了標桿。
四、要明晰思路，抓好縣城小區(qū)、農村聯(lián)網延伸工程建設和網絡升級改造工作。當務之急要規(guī)劃好、設計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。
五、要守土有責，抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節(jié)早把握，問題早發(fā)現(xiàn)，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節(jié)期間安全播出萬無一失，并使安全播出工作常態(tài)化。
要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：
一、要強化發(fā)展意識。公司上下均要把發(fā)展當作永恒的主題，并貫穿到工作的全過程，樹立“大發(fā)展有進步，小發(fā)展原踏步，不發(fā)展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發(fā)展，千方百計求發(fā)展，橫下一心抓發(fā)展。
二、要強化擔當意識。要敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流。以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感做好工作，要大力倡導“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻”的企業(yè)文化精神，多一些奉獻，少一些索??；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉。
三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創(chuàng)先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學習、善于學習、勤奮學習，以發(fā)展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上臺階。
四、要嚴格工作標準。要認真執(zhí)行承諾服務制、限時辦結制、文明服務規(guī)范等各項規(guī)章制度，對職責范圍內的事項不拖拉、不推諉。同時要發(fā)揚團隊合作、開拓創(chuàng)新、務實高效、追求卓越的企業(yè)文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恒心。
五、要端正服務態(tài)度。要大力倡導“五種服務作風”，即熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協(xié)調服務不扯皮、高效服務不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務貫穿到工作中，每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，著力打造一流的服務品牌。
六、要樹立紀律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到經營班子的決策上來，與經營班子保持高度一致，提高執(zhí)行力。要嚴守工作紀律，徹底糾正紀律松弛、自由散漫等問題。要嚴格執(zhí)行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象，靜下耐心來謀發(fā)展，撲下身子抓落實。
同志們，一年之計在于春，一日之計在于晨。__年沖鋒的號角已經吹響，遠渡的帆船已經啟航。讓我們在省市公司和經營班子的領導下，同心協(xié)力，同舟共濟，譜寫新篇章，創(chuàng)造新業(yè)績。
謝謝大家！
領導個人年度工作總結篇九
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3.終總結領導發(fā)言稿。
今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。
一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經營工作再上新臺階。
作為電信經營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程，城網改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產業(yè)對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經濟效益為中心，優(yōu)質細致，圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。今年共完成余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。
今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調整經營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經營決策的知識上，并且強調對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經營空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
20，我在威海辦事處主任(大廈總經理)、房地產開發(fā)事業(yè)部(#房地產開發(fā)公司)總經理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
2016年是大廈和房地產困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經營指標。房地產實現(xiàn)銷售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘況，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內部管理，帶領廣大干部員工，圍繞全年經營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。
2016年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質量”主題教育的深刻內涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
經過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經濟效益，不斷增強市場競爭能力。2016年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產領導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關文件精神，緊緊圍繞集團制定的產業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調整充實營銷部門力量，加大公關力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農友信息、山大數(shù)學研討會等1xxxx會議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實現(xiàn)收入242。6xxxx元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質檢考核，成立質檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經營;積極發(fā)揮財務資產部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經營，財務資產部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產不流失。同時，始終堅持預算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤活資產力度。通過認真分析資產狀況，經過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產。
房地產開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產最高層次的活動;強化內部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調研房產動態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調控和房產動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。
同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調服務。
三、實施民主管理，切實維護職工群眾利益。
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公開、民主管理”為核心內容的生產經營監(jiān)督機制。在企業(yè)經營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權利。三是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。調整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調以人為本，完善企業(yè)文化建設。
人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與生產經營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結合起來，開展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產的經營理念，這些年已被房地產全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強團結，營造和諧氛圍。
團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，出經濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強班子建設，發(fā)揮整體合力。
建設好一個領導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領導班子團結和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領下，以“政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”為班子建設永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法，全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領導班子學習的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式，保證學習效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務實的良好氛圍。在工作作風上要求領導不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領導班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關心的朋友。一年來，兩個班子建設態(tài)勢良好，形成了團結一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。
七、堅持學習，端正工作作風，樹立形象。
堅持學習，嚴于律己，端正工作作風，不斷提高自身素質是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來，能夠把握精神實質，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學習，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學習，堅持工作學習不沖突，工作學習兩不誤;能夠學習領會管理局和發(fā)展集團有關文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。
2016年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以《內部經營責任書》為目標，找準企業(yè)定位，調整發(fā)展思路，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
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領導個人年度工作總結篇十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質量管控，品牌建設和產品結構的優(yōu)化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產品的生產制造項目，提供更優(yōu)質的產品，提升產品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導個人年度工作總結篇十一
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領導個人年度工作總結篇十二
我單位中層領導干部競爭上崗工作嚴格按照《__市市級機構改革中層領導職位競爭上崗實施辦法》的要求，認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務，充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，使機構改革工作按計劃有步驟地順利進行?，F(xiàn)將競崗工作全面報告如下。
經黨支委研究，成立了競爭上崗領導小組，負責整個工作的組織領導、答辯評分、群眾評議和組織考察工作，明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序，從而保證了競崗工作順利開展。
根據(jù)市級黨政機關機構改革精神和市競崗辦的要求，我單位先后召開x次__系統(tǒng)全體干部大會，認真學習有關文件精神，領會競爭上崗的重要意義和具體內容、要求，動員廣大干部熱情投身于機構改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示才華，接受考核，選拔任用。共有x名同志報名，實際參與競爭人數(shù)x名，其中競爭正科長職位x人、副科長職位x人，他們都嚴肅認真對待，盡己所能發(fā)揮應有的水平。
（一）執(zhí)行規(guī)定，嚴格把好報考對象審查關。
我會機關正科長職數(shù)x名，按競崗辦法規(guī)定比例是1∶1.5—2的要求，我會報名數(shù)應是x人或x人，最后確定x人。對報名的同志，我們根據(jù)文件要求，對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資格審查，發(fā)現(xiàn)疑難問題及時向市競崗辦、編辦請示，以負責的態(tài)度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。
（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作。
__競崗領導小組專題召開會議，制定了具體方案，規(guī)定了時間、地點，評委分工兼任計時員、計分員、監(jiān)督員、核分員以及參會對象。會領導擬制了3套答辯題，附上評分標準，報市競崗辦審定。命題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質。為使競爭者有足夠的準備，做到心中有數(shù)，我們將《競爭上崗演講答辯評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規(guī)則》復印給每位同志，安排時間競崗者撰寫演講稿，發(fā)出書面通知參加演講答辯。
（三）組織考察，擬任中層干部和公示。
同年__月，進入組織考察階段，領導小組成員均慎重負責地對x位同志進行量化考核，綜合得出組織考察分。
通過各階段的考試，最后得出綜合分，遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，依據(jù)中層干部競爭上崗的成績，從高分起錄取。經今年x月x日召開黨支委會議研究決定，我單位中層干部競爭上崗工作進展順利，達到了預期目的，成效顯著，但也存在一些不足，主要是時間緊，競爭者筆試復習時間不充分，資料不齊，沒有經驗可借鑒。建議市競崗辦將競爭上崗工作持之以恒堅持下去，并將有些單位的好的做法，經驗、優(yōu)秀演講稿整編成書下發(fā)，以便推動下一步競崗工作。
領導個人年度工作總結篇十三
一年來，在政府辦公室領導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調查報告》、《關于社區(qū)建設工作考察報告》、《關于加強社區(qū)建設，做好我區(qū)扶貧解困工作的調查報告》等3篇調研文章。在陪同領導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經驗寫入調查報告，并結合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽，調動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經常與科室領導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領導反映情況，得到市建設二公司群眾的好評。
領導個人年度工作總結篇十四
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè)，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調化，整體高效化的維檢模式管理的實質性轉變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產，一切服務于生產”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質量得到了各生產廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產品產量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務科制定了《維檢中心關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管理規(guī)范化的推進為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產后設備故障頻繁，制約了精棒的生產，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。
領導個人年度工作總結篇十五
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃2020年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實際，2020年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2020年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2020年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
領導個人年度工作總結篇十六
1、在學習上更加注重“三個加強，三個提高”。一是加強政治學習，不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平。結合支行今年開展保持共產黨員先進性教育活動，系統(tǒng)的、認真的學習了馬克思主義的哲學、政治經濟學理論讀本、毛#主@席的為人民服務、鄧小平建設有中國特色的社會理論和三個代表的重要思想，做學習筆記三萬余字，寫心得體會有10余篇，通過學習使自己的人生觀、世界觀、價值觀得到了徹底的改造，自己的思想覺悟又得到了進一步的提高。二是加強對業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力。
按照支行黨組、行長的工作分工安排，我主要協(xié)助行長分管辦公室、貨幣信貸統(tǒng)計股、外匯管理股的工作，這三個股室的工作業(yè)務性都比較強，為此，在平時的工作中，我注意測重加強對這個三股室業(yè)務知識的學習。
利用業(yè)余時間學習了新的辦公室公文起草、公文處理、科技方面的計算管理;貨幣信貸管理操作、征信管理、貨幣政策、金融穩(wěn)定、信用環(huán)境建設、農村信用社改革;外匯管理的結、售匯管理、收匯核銷的操作等等。從制度規(guī)定到操作程序、操作規(guī)程、風險控制等都有了進一步的了解。三是加強了對管理知識的學習，提高自身對分管工作組織與協(xié)調的能力。
2、在工作上我嚴肅認真、盡職盡責，注重做到“三做三不”。一是做實事，不計得失。今年支行在上級行領導的關懷指導下，在行黨組的正確領導下，在全行員工的共同努力下，各項工作都取得了前所未有的飛躍，雖然，上級行考評暫時沒有結果，但我可以問心無愧的說是成果輝煌、名利雙收。我作為支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申報中支級文明單位的驗收準備工作、總行級女職工雙文明示范崗、武漢分行級模范職工之家的復查準備工作、學習型單位在中支進行交流的文字材料、大型匯報材料等，我都進行了認真的把關。加班加點，親自動筆，沒講價錢，不計得失。二是做具體事，不怕苦累。
一年來，我除了將我分管的工作和同志們一道共同做好以外，還做一些讓上級行和市政府領導關注的亮點工作。如：信用社區(qū)的創(chuàng)建工作。為啟動我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作，我在中支信整辦的帶領下，到兄弟行進行了現(xiàn)場考察，返回后向行黨組和市政府領導進行了匯報，引起了市政府領導的高度重視。而后，我和貨幣信貸統(tǒng)計股的同志們一起制訂方案，起草辦法，聯(lián)系試點社區(qū)，進行實施調查和考察，并召集有關部門多次進行協(xié)調，取得了較好的收獲。12月13日，我市在轄內率先開展了信用社區(qū)創(chuàng)建工作，召開了信用社區(qū)創(chuàng)建暨社區(qū)居民、下崗失業(yè)人員小額信用擔保貸款推介的現(xiàn)場會，受到了到現(xiàn)場參觀和指導的中支、市人大、市政府領導的一致好評，拉開了我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作的序幕。
切身利益，我識大體顧大局，屬于份內的事做好，份外的事同樣做好。如支行今年的幾個有“重量級”的驗收準備工作、榮譽室的裝修設計、支行辦公和公共設施維修、小型基建項目工程的預算、鼓勵職工參加全國計算機考試，督促學習，順利過關等等，這些涉及職工切身利益的基礎工作，我都主動去做。此外，我在日常工作中還做到“三勤”，即勤觀察調研，撰寫調研報告;勤積累素材，指導工作;勤反饋信息，當好參謀。今年我個人有30余篇調查報告和信息，被地級以上的報刊和網站采用。
3、在黨風廉政建設方面做到：自省、自律，不貪、不占。一年來，我認真學習黨中央關于反腐倡廉的有關文件精神，學習建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確處理服從與服務、集體與個人、大局與局部之間的關系，端正思想，擺正位置。特別在任職后，中支紀委、支行黨組書記對我進行了黨風廉政建設談話，我也向中支紀委、支行黨組提交了黨風廉政承諾書，在工作中，我嚴格要求自己，不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品，沒有用支行的公款濫請、濫吃、濫喝、濫送，沒有不廉政的行為。有時因公出差，支行沒有派車，同樣坐火車，坐公汽，沒有搞特殊化。我對組織是這樣承諾，平時也是這樣做的。
二、存在的不足。
一年來我雖然做了一些工作，這是應該做的。取得了一些成績，這不是我自己一個人的功勞，是大家的，是全行干部職工的。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展;二是業(yè)務知識還有等進一步提高，經常學習、經常充電。三是管理能力還要進一步加強，努力把支行建設成為先進支行。
我知道我的工作做得不好，這是我能力有限造成的，有的同志出于對我的關心，在此，我深表感謝!“金無足赤，人無完人”的古訓，我想不言而寓。同時，我希望那些熱愛麻城人行，熱愛自己，關心他人的同志，對我今后的工作給予監(jiān)督，不足之處，向支行黨組、中支黨組、紀委或我本人反映和批評，我虛心接受，只要是對的，我保證一定改正。
領導個人年度工作總結篇十七
設的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產建設開辟新局面。 當前行業(yè)內部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產值效益。居安思危，為此，今年分公司領導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉變。分公司領導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領導班子長期宣傳和親自帶領，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產效率、增強經濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質順利就位，分公司領導班子根據(jù)集團信息化建設要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
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成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領導班子根據(jù)職工意見積極調整工作步調、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務實。分公司領導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領導班子決定事項的工作落實，把求真務實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度；堅持經常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領導班子形象。
領導個人年度工作總結篇一
xx年，對于我們中國來說是極不平凡的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級財政部門的大力關心支持下，縣財政局認真學習貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領財政工作全局，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展總體要求和目標任務，積極組織收入，嚴格控制支出，切實加強財政監(jiān)管，認真開展政府信息公開和新一輪解放思想大討論活動，全面貫徹行政問責等四項制度，狠抓黨風廉政建設，嚴肅財經紀律，做了大量深入細致的工作，圓滿完成了縣十四屆人大一次會議確定的財政工作目標任務。克服了冰凌雪災、地震等嚴重自然災害，保障了全縣國家機構正常運轉和社會穩(wěn)定，保證了事關民生和經濟社會發(fā)展的各項重點支出，有力地促進了全縣經濟科學發(fā)展、社會和諧進步。
一、xx年所做的主要工作。
（一）狠抓增收節(jié)支，確保收支平衡，全面完成年度收支目標任務。
我局按照縣十四屆人大一次會議確定的財政收入增長目標，認真落實各項收入任務，明確考核獎懲措施，強化征收管理，積極組織收入。采取了一系列節(jié)支措施優(yōu)化支出結構，壓縮一般性支出，限度地支持了農業(yè)、扶貧、教育、社會保障、基礎設施建設等社會事業(yè)的發(fā)展，確保了重點支出的需要。
1、收入完成情況。xx年，在嚴重的低溫冷凍、地震等自然災害的影響下，在溪洛渡水電站轉為筑壩階段后地方計稅投資額逐年減少、服務行業(yè)不景氣的情況下，地方財政一般預算收入預計可完成8280萬元，為年初預算7800萬元的106.2%，比上年決算數(shù)6738萬元增長23.9%，再創(chuàng)歷史新高。
2、支出完成情況。全縣地方財政一般預算支出預計完成70000萬元，比xx年的48438萬元增加21562萬元，增長44.5%。
加大了基礎設施建設、“三農”和教育、衛(wèi)生、公共安全、社會保障等重點領域的支出?；I措撥付資金730萬元支持云蕎水庫、蓮峰水庫和長海水庫除險加固工程建設；及時下達基層政權建設配套資金190萬元，用于鄉(xiāng)村兩級辦公樓修建；累計撥付市政基礎設施建設資金1053萬元（全部為縣級財力投入）；完成農林水事務支出6479萬元，重點支持了農業(yè)科技、烤煙生產、重大動物防疫防治、集體林權制度改革、農村人飲安全工程和19個自然村新農村建設；累計撥付扶貧資金1681萬元，支持了整村推進工程、勞務輸出、易地移民安置和水利基礎設施建設等；籌措資金1050萬元，加大對林產業(yè)、魔芋產業(yè)、畜牧產業(yè)的培植力度；社會保障及災后恢復重建支出8000萬元；教育、衛(wèi)生支出分別實現(xiàn)9819萬元、4462萬元，保證了教育兩免一補和“普九”專項資金的落實，切實加強了對衛(wèi)生設施和農村新型合作醫(yī)療事業(yè)的投入，公共安全支出1950萬元。真正使公共財政的陽光普照了廣大人民群眾。
3、全縣財政收支的特點。從總體上看，xx年全縣財政預算執(zhí)行情況正常，呈現(xiàn)出收入增勢強勁、支出進度有所加快、重點突出、到位及時的特點。從收入情況看，財政收入繼續(xù)保持持續(xù)增長態(tài)勢。從支出情況看，結構有所優(yōu)化，重點突出，支持了教育、交通、能源、生態(tài)環(huán)境等重點基礎設施和基礎產業(yè)建設；圍繞新農村建設，積極支持農業(yè)不斷增效、農村穩(wěn)定繁榮和農民持續(xù)增收，增加社會事業(yè)投入；積極支持社會公益事業(yè)，促進經濟社會協(xié)調發(fā)展。
一是財政收入繼續(xù)保持持續(xù)增長態(tài)勢。xx年，全縣經濟持續(xù)健康快速發(fā)展，中央和地方財政收入同時增長，全縣凈上劃中央兩稅增長27%，地方一般預算收入增長15.8%，主要是受稅款過渡賬戶取消。
領導個人年度工作總結篇二
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，更是黨的十八大召開之年。一年來，縣經信局緊緊圍繞縣委、縣政府新“雙五”戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進的總方針，精心謀劃、科學規(guī)劃，以保增長、保發(fā)展為重點，全面服務企業(yè)生產經營，大力推進項目建設，著力調整和優(yōu)化產業(yè)結構，推進工業(yè)新型化進程，切實強化國企改革及遺留問題處理，進一步規(guī)范市場流通秩序，各項工作順利開展。現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一年來，經信局黨組、局機關領導班子，嚴格執(zhí)行落實國家各項方針政策，嚴格按照省市縣有關安排部署，積極開展機關黨建工作，狠抓全局干部職工的學習教育，每月制定學習計劃和安排，并根據(jù)形勢發(fā)展需要，及時加強對重要領導講話的學習，以便把握方向，與時俱進。全年認真開展了保持黨的純潔性學習教育活動，深入學習貫徹黨的十八大會議精神，對思想政治理論、領導講話、業(yè)務知識進行了全面的、詳細的學習，提高了單位全體干部職工的整體素質。通過落實“三會一課”制度，定期召開支部會議、局務會等活動，切實強化班子建設，進一步提高班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷迸發(fā)，為我局各項工作順利開展奠定了組織基礎。
一年來，我局領導班子主動作為，狠抓指標落實，年初早部署、早安排，逐月進行指標分析，及時和市上級主管部分xx縣領導溝通，強化指標調控。千方百計、下大力氣增補企業(yè)數(shù)量，擴充統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，積極和相關單位溝通協(xié)商，齊心協(xié)力完成。
截止11月底，本年度涉及我局的6項考核指標，農村便民連鎖商店覆蓋率已提前完成。預計全年外貿進出口總額、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值能耗降幅、工業(yè)新興產業(yè)投資增速3個指標可超任務完成。
(一)將保增長促發(fā)展作為首要任務，加快項目建設，大力推進工業(yè)新型化。
1、強化服務力度。經信局領導班子多次深入工礦企業(yè)和項目單位調研，深層次了解和分析工業(yè)經濟和項目建設現(xiàn)狀，把脈問診，針對性制定年度工業(yè)發(fā)展和幫扶計劃，并根據(jù)形勢發(fā)展，及時調整工作重點，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)快速運行。認真落實市政府保增長保發(fā)展雙十條措施，服務企業(yè)發(fā)展，對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)和重點項目實行全方位服務，切實幫助企業(yè)解決問題。多次和市經信委、縣領導溝通協(xié)商，盡快幫助鐵礦資源整合主體企業(yè)完善相關證照，爭取早開工、早見效。組織企業(yè)申報全市工業(yè)發(fā)展扶持專項資金，組織全縣13家企業(yè)參加市政府主辦的銀企座談會，組織工業(yè)企業(yè)參加了中博會、西博會等投資洽談會，著力破解項目建設資金短缺難題。確保具備生產條件的工業(yè)企業(yè)正常生產經營，同時想方設法挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣叻战洕l(fā)展能力，為工業(yè)經濟發(fā)展提供強力支撐。幫助西溝鑫海冶煉有限公司辦理對外貿易經營權備案登記，增加全縣出口企業(yè)和產品數(shù)量，提高我縣進出口貿易總額。
2、盡心盡力抓項目。20xx年，是我縣確定的`“引資上項和項目落地年”，也是我們的項目建設攻堅年。我們切實強化項目管理，實行領導包干，將所有重點項目分解落實、細化責任，每一個重點項目都明確一名副科級領導包干。切實做好項目的組織、協(xié)調工作，全力服務項目建設，為5家技改擴建企業(yè)給予立項核準，為13家企業(yè)出具資金請示，為多家企業(yè)出具立項申請，及時幫助企業(yè)辦理完善有關項目手續(xù)。對重點項目進行定期不定期督查，每月至少2次深入項目工地調研指導，現(xiàn)場辦公，及時上報匯總項目進展，逐月上報縣委督查室xx縣重點工程推進辦公室。赴上海、下林州幫助億鑫鑄業(yè)10萬噸精密鑄件項目落實投資主體，現(xiàn)正和林州客商就億鑫鑄業(yè)公司的兼并事宜進行協(xié)商。通過信用擔保幫助瑞烽化工環(huán)保密閉電石爐項目解決建設資金短缺等問題，真幫實扶。通過大家不懈努力，全縣重點工業(yè)項目推進順利，亮點紛呈。
3、抓好安全生產管理工作。切實強化對安全生產工作的組織協(xié)調，對經信局領導成員安全生產“一崗雙責”責任制工作進行分工，成立縣經信局安全生產管理股，實行一把手親自抓，分管領導具體抓、小組成員分片抓的工作機制。經常性深入重點工礦企業(yè)和重點行業(yè)，通過座談會、看資料、實地檢查等方式，對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和加油站進行了專項檢查。按照相關部門安全標準，配合安監(jiān)、質監(jiān)等部門做好相關安全工作，集中開展了“打非治違”安全生產專項整治活動、“百日安全生產大檢查”、安全隱患大排查等活動，對我局所轄工業(yè)企業(yè)進行安全生產隱患排查專項檢查，督促企業(yè)提高認識，做好安全生產。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令限期整改，督查整改落實情況，確保100%完成整改。由于工作有力，措施到位，安全生產形勢總體穩(wěn)定，全面完成了安全生產目標責任制各項控制指標，為企業(yè)生產經營起到積極推動作用。
(二)進一步做好國企改革及遺留問題處理，化解社會矛盾，為和諧社會建設作出貢獻。
一年來，根據(jù)全縣國企實際情況，大力推進國企改革重組，妥善處置處理好國企下崗職工的遺留問題，下大力氣化解社會矛盾，排除不穩(wěn)定因素，取得明顯效果。在“兩會”和“十八大”會議期間，我系統(tǒng)沒有發(fā)生一起群體性、非正常性進省赴京信訪案件。
一是通過我局數(shù)十次與市、縣有關部門溝通協(xié)商和積極爭取，久拖未決的原鐵廠遺留問題已于7月底徹底解決，100多名職工辦理失業(yè)手續(xù)，使我系統(tǒng)多年來的熱點、重點信訪案件得到解決。
二是積極穩(wěn)妥推進xx縣建材工業(yè)公司的破產工作，目前各項前期工作已準備就緒，現(xiàn)正進行職工登記和債權債務核算，預計明年可完成破產。
(三)加大招商引資力度，強化酒、肉、成品油流通管理，繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和其它商務工作。
1、狠抓招商引資。20xx年，是我縣確定的“引資上項和項目落地年”，我們先后組織我縣部分企業(yè)參加了第十六屆中國東西部合作投資貿易洽談會、中博會、山西特色農產品北京展銷會等推介招商活動，xx縣創(chuàng)意文化產業(yè)園、清華航天工業(yè)園、年產50萬臺汽車電噴等一批高、新、尖項目成功簽約，取得明顯效果。1-3季度，我縣簽約項目17個，簽約資金101.04億元，實際到位資金16.792億元。同時，加大項目跟蹤服務力度，大力推進有簽約意向、已簽約項目的落地建設和竣工投產，加快新項目的引進和落地步伐，真正把項目引進來、落下來，為經濟社會發(fā)展提供強有力支撐。目前清華機械廠平順航天園、山西文正卓越50萬臺汽車電噴裝置等高新項目已奠基開工，瑞峰化工環(huán)保型密閉電石爐即將建成投產。
2、繼續(xù)做好三類市場監(jiān)管工作。
一是狠抓禽畜定點屠宰管理。深入開展了打擊畜禽私屠濫宰強化肉品衛(wèi)生安全專項整治活動，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和較大的行政村進行全面的摸排檢查，對排查出的3戶私屠濫宰戶予以取締，對15戶證照不全、進售渠道有問題的肉品零售戶下發(fā)限期整改通知書，并監(jiān)督其100%完成整改。嚴格落實禽畜肉品安全主體責任，與禽畜定點企業(yè)簽訂禽畜肉品衛(wèi)生和質量安全承諾書，規(guī)范企業(yè)生產經營行為。認真開展生豬定點屠宰企業(yè)資格審核清理工作，積極幫助城關屠宰廠按照整改要求進行整改，目前企業(yè)整改工作基本完成，正等待省市驗收。深入開展食品安全專項活動，在五一、國慶、中秋、漂流邀請賽期間，深入賓館、飯店開展食品衛(wèi)生大檢查，確保群眾過上一個安全和諧的節(jié)假日。
二是強化酒類流通管理。積極開展酒類批發(fā)經營企業(yè)年檢工作，認真研究制定出臺酒類流通領域專項整治實施方案，并按照整治方案對酒類經營者備案登記、隨附單溯源等實施情況進行全面檢查，有效促進酒類流通行業(yè)健康有序發(fā)展。
三是抓好成品油市場管理。對全縣16個加油站經營批準證書進行年審，做到持證經營，依法經營。加大對加油站站點安全隱患排查整治，嚴厲打擊“黑油罐”車違法行為。按照成品油“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對我縣準備新建的兩個加油站進行了實地現(xiàn)場勘測，科學布局，堅決杜絕未批先建或亂批亂建現(xiàn)象。
3、繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)工作。加強對下鄉(xiāng)家電銷售網點的登記備案和管理，努力在簡化補貼程序，擴大政策宣傳，加強網點監(jiān)管等方面上下功夫，定期不定期對各銷售網點店的標志標識、系統(tǒng)錄入、開具稅票、臺賬建立等情況進行檢查，有力地規(guī)范家電下鄉(xiāng)市場秩序。
此外，根據(jù)安排，對我縣的家政服務業(yè)、再生資源回收市場、商業(yè)網點、二手市場、報廢汽車回收拆解市場、蔬菜批發(fā)零售市場等基本情況進行了摸底調查，為商務工作進一步開展奠定基礎。
(四)加強學習，強化政風行風和紀律作風建設，進一步提升經信服務水平。
嚴格落實周一、三、五集中學習制度，以保持黨的純潔性學習教育活動、深入學習貫徹十八大會議精神為重點，學理論、學業(yè)務，提升干部職工素質。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以“加強政風行風建設、服務轉型跨越發(fā)展”為主題，以打造學習服務廉潔型機關、解決制約全縣工業(yè)和信息化發(fā)展、商貿流通繁榮突出問題為重點，進一步強化學習和紀律作風建設，集中開展保持黨的純潔性學習教育、“為人民服務、請人民監(jiān)督”宣傳咨詢和紀律作風大整頓等活動，組織召開政風行風聽證對話會，積極主動深入基層、深入一線調研幫扶，著力提升我局干部職工的思想理論水平和業(yè)務素質，著力破解制約全縣工業(yè)經濟和商貿流通發(fā)展的難題，進一步提高服務經濟和信息化發(fā)展的水平。
(五)當好縣委、政府和上級部門的二傳手，系統(tǒng)工作圓滿完成。
一年來，我局當好了縣委、縣政府和上級部門的“二傳手”，及時準確進行了會議通知、資料下發(fā)，有效組織了“元宵節(jié)”等大口性活動開展，圓滿完xx縣委、縣政府交辦的系統(tǒng)性工作任務。
領導個人年度工作總結篇三
從一個學期開始，初二物理備考組的工作進展順利。全體成員發(fā)揚集體主義精神，目標明確，互相幫助，圓滿完成了系里布置的教學任務，物理教學上了一個新臺階。
為了貫徹學校提出的目標明確、思路清晰、效益最大化的工作原則，高二物理備考組發(fā)揮集體智慧，通力合作，集思廣益，制定了學期工作計劃。
備考組根據(jù)本系的總體教學目標、計劃和要求，結合學科的實際情況，制定高二物理的教學目標。學科教師根據(jù)學?？傮w教學目標和學科教學目標，根據(jù)年級學科要求，根據(jù)實際班級學生和教師自身專業(yè)，確定自己的教學目標。以上三個教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最終落實到師生個人的教學目標上，從而保證了系整體目標的實現(xiàn)。
貫徹高二“學得比穿得好，提高比基礎好”的工作思路，牢記學校提出的“為育才70周年錦上添花”的重托，備考組始終以中考為重點，牢固樹立一切教學工作都要圍繞中考進行的意識。
協(xié)助班主任加強班風學風管理，注意監(jiān)控輔導對象的輔導過程和效果。準備小組成員應盡快確定培訓和協(xié)助的對象和計劃。要加強危重優(yōu)生學和危重合格學生的輔導，特別注重優(yōu)良率和合格率。
大力配合部門，開展教學檢查，檢查教師完成教育教學任務情況，檢查教師課堂教學情況，檢查教師備課、指導和作業(yè)批改情況，檢查教師教研工作情況，檢查科技部門建設情況，檢查各職能領域室管理情況等。在把握備課質量的基礎上，加強對學生寫作格式的作業(yè)、批改和標準化管理。把學生的學習質量落到實處，促進學生良好的學習習慣，促進良好學風的形成。
充分發(fā)揮備考小組的優(yōu)勢，在小組成員之間共享資源?；I備組的活動做到了“三定”、“四備”、“五統(tǒng)一”，即設置時間、設置內容、設置中心發(fā)言人；準備教材、學生、教學方法、學習方法；統(tǒng)一的教學進度，統(tǒng)一的目的要求，統(tǒng)一的重點難點，統(tǒng)一的作業(yè)練習，統(tǒng)一的考試和考核(每周定期培訓)。使用新教材的.備考小組應加強對教材、教學方法、學習方法和練習的研究，以盡快適應新教材。各備課組要特別注意各集體備課的質量，落實備課主題，切實把備課內容轉化為教學實踐。
高二物理備考組在教研組的領導下，積極參加學校組織的報告班和評價班活動；利用集體備課時間，學習學校先進的教育理念，自覺參加區(qū)教研室組織的教研活動，練習基本功，努力提高全組成員的專業(yè)素質。通過各種教研活動，達到了相互交流、相互學習、相互促進、共同提高的目的。在研究過程中，要充分發(fā)揮備課小組的力量，共同努力，共同討論，不斷總結。
學期初，根據(jù)學生的年齡特點和學生物理初學者的實際情況，組織了一次物理興趣競賽(電路知識競賽圓滿成功，電視臺和各種媒體都有報道)，極大地激發(fā)了學生學習物理的興趣，活躍了學生的課外生活，提高了學生的素質，為物理教學的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
總之，在完成任務的同時，所有成員都學到了很多，提高了自己。
領導個人年度工作總結篇四
總結并回顧一年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：
企業(yè)必須以經濟建設為中心，企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產經營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主；理論和實踐相結合，以實踐為主；宏觀與微觀相結合，以微觀為主；動機和效果相結合，以效果為主。依據(jù)這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工^v^正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規(guī)范化。
社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質提高上，以職工素質的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質上求實效確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協(xié)調，相互團結，關系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達到98%以上在這方面，還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務達標活動，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平到20xx年上半年，經省公司考核認定：文明供電所100%規(guī)范化服務達標供電所達883%經華東公司考核認定，公司6個城市供電營業(yè)全部達到規(guī)范化服務標準。
始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個環(huán)節(jié)，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員干部收聽、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到^v^聽犯人講教訓。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。制定并完善了黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，其中農村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及微調，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時，自己也十分注意發(fā)揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。
思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領導是思想政治工作的第一責任人。班組長是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態(tài)。在月度支書例會和季度政工例會上，都有思想政治工作的內容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個主動”：即主動深入生產經營第一線，及時了解和掌握職工思想動態(tài)；主動與行政干部溝通情況共同研究生產經營中的思想政治工作；主動向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個自覺”：即自覺把思想政治工作作為自己的重要職責；自覺學習和掌握思想政治工作的新方法；自覺做好生產經營過程中的思想政治工作。四是積極實施理論創(chuàng)新。廣泛開展學術研究活動，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關系》由《中國電力政工》雜志加編者按語刊出，該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng)新成果獎向國家電力公司申報。
在社會，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務時充分考慮黨政工的不同特點，事先通氣，對重大人事調整，堅持個別醞釀、集體研究。對制度的制定與實施，也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領導放手工作，主動與行政領導密切配合，多補臺、不拆臺，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。只要是行政領導范圍內的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實際好，團結協(xié)調配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開展五好班子建設，使班子空前協(xié)調，成為職工信得過的領導班子。
領導個人年度工作總結篇五
尊敬的領導、同志們：
我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結。
1、業(yè)務學習方面作為辦公室的工作人員，工作內容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質有著較高的要求。所以我利用閑暇時間學習了公務禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關內容，并對各業(yè)務股室的業(yè)務流程也進行了了解和學習，對于不清楚的政策題和業(yè)務辦理流程，我及時向相關股室的同事們請教，以便于更好地接待來群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質。
2、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地；能夠嚴于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認真完成領導交辦的各項工作。但是對于還涉世未深的自己，在社會經驗和工作經驗上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來思考題、處理矛盾。通過領導的指導和同事的幫助，我認識到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學習抓住題的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，求真務實，以服務群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑；完成的事列一列，總結經驗和教訓；沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工[]作能力得到有效提高。
回顧一年來的工作情況，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領導的關懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質量，加強自身建設，提高服務能力，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。
xx年時間已經過了半，回顧自己半年來的工作，是一個從新認識自我的半年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路。在各級領導的關心支持下，我按照所在崗位職責要求，自覺服從組織各項安排，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作總結如下：
（一）在不同崗位間，要切實轉變角色
到村任職快2年，我先后在農村、鎮(zhèn)機關等部門工作鍛煉。擺在我面前最棘手的問題就是如何盡快實現(xiàn)不同崗位的角色轉變，這也是各級領導一直強調和囑咐的一件大事。為此，我要求自己做好以下三點：
一是迅速適應從局部到全局的變化。新的崗位要求新的`工作標準。在俞耿村村工作期間，它要求我把握住加快農村經濟發(fā)展、促進農民就業(yè)增收、提高農民生活品質的主線來開展基層服務；在鎮(zhèn)團委工作期間，它要求我全面深刻地了解全鎮(zhèn)青年人思想情況，它要求我站在全鎮(zhèn)的高度來把握工作的重心和中心。
二是盡快明確職責，準確進入崗位。只有找準自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項工作的順利完成。從事助理工作期間，在全村基礎設施建設、隊伍管理、便民服務等方面，我積極出謀劃策并協(xié)助黨支部搞好基層組織建設；從事人口普查工作期間，我堅持“向領導指示”的原則，認真反復地核實各項數(shù)據(jù)，確保信息完整、及時、準確地錄入系統(tǒng)；從事文字綜合工作期間，我按照“出精品、上檔次”的要求，力求每一份材料結構合理、重點突出、文字精練，基本做到了讓領導滿意；從事會務工作期間，我注重理順會務籌備流程，妥善處理好會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，積極與參會部門協(xié)調溝通，確保了每次辦會連貫流暢、不出紕漏。
三是主動處理好與同事間的關系。各個崗位都有比自己年齡大的、有經驗的同志。我本著尊重、理解的原則，主動向他們請示工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大的努力加深與他們的了解、增進與他們的友誼，為日常工作的正常的開展奠定堅實的基礎。
（二）在實踐操作前，要主動加強學習
俗話說“活到老，學到老”，學習是一個永恒的課題，更是我面臨的主要任務。要做好各項工作，就必須主動加強學習，提高自身素質，不斷適應新形勢、新任務下的新要求。
一是加強政治理論學習。半年來，我參加科學發(fā)展觀等教育學習活動，認真學習了黨的xx大三中、四中全會精神，深入領會了科學發(fā)展觀重要思想的深刻內涵，增強了自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務知識學習。一年來，我認真學習了農村工作制度匯編，先后查閱了30余本與新農村建設和農村工作有關的書籍，認真地學習了有關黨內表決、代表會議、民主選舉、民主理財?shù)确矫嬷R。此外，我還主動與上級領導溝通，學習領導處理農村糾紛和辦理具體事務的方法，并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
（三）在具體工作中，要積極思考問題
有句話叫“三思而后行”，它講的是我們必須學會思考。每當工作中遇到一些難題和不順心的事，我就努力要求自己好好靜下心來思考，克服急于求成的心理。
一是從不同的角度來思考問題。有時候以一個旁觀者的身份來認識問題和事情本質，往往會收到意想不到的結果。以土地調整問題為例，如果站在村黨支部的角度，你會發(fā)現(xiàn)多數(shù)人希望采村民把土地承包出去；如果站在百姓的角度，你會發(fā)現(xiàn)部分人希望以高價格出租或不轉讓土地；如果站在投資人的角度，你會發(fā)現(xiàn)他們希望以最低的成本拿下土地；如果站在鎮(zhèn)黨委的角度，你會發(fā)現(xiàn)黨委政府希望招引有利于增收致富和本村經濟發(fā)展的工業(yè)企業(yè)。二是善于借鑒他人的成功經驗。實踐證明，善借外智，才能思路開闊；善借外力，才能攀上高峰。對于我們這種剛出校門一年左右的人來說，學會分析他人成功經驗，并學習他人一切可以作為借鑒的東西，對我們的成長是相當有幫助的。剛到區(qū)政府辦鍛煉的時候，看到其他同事一天之內可以起草出幾份不同題材的重要文件，我很驚訝，也很迷茫。這不是因為我沒有能力去做到，而是害怕自己沒有能力去學會如何做到。后來，我慢慢地留心同事們辦文、辦事、辦會的方式、方法，不斷地總結他們的工作竅門。經過一段時間的學習、摸索和實踐，我基本掌握了政府辦公室工作的規(guī)律，漸漸地突破了開展工作的瓶頸。
三是及時反思自身行為和不足?？鬃诱f過“吾日三省吾身”，就是要我們學會反思，知錯，改錯。一個學會自我反思的人才會取得成功。半年來，我雖然完成了一定的工作任務，但也還存在一些不足，主要是：理論學習方面還有有差距，時常感覺到自己知識不足帶來的困惑和迷茫；深入農村調查研究還不夠，還沒有真正形成有助于農村經濟發(fā)展和農民增收致富的好點子、好方法；具體工作的實際處理能力還不夠，一些細節(jié)問題還需要進一步研究解決，等等。今后，我將繼續(xù)總結經驗，克服不足，以更加嚴格的標準、更加務實的作風，切實把這些問題加以解決，爭取做好各項工作。
xx年是我們大學生“村官”服務基層的關鍵之年。我將緊緊圍繞各級黨委政府的中心工作，按照做好“指導員、信息員、促進員、協(xié)調員”的要求。進一步提高自身綜合素質，切實服從組織的各項安排，認真完成各級領導交辦的每一項工作任務，力爭早日實現(xiàn)“揮灑青春，建功新農村”的奮斗目標。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。就目前來看，我的工作還是較為順利的，自己得到了很大的進步，自己的工作還是值得的。我相信在我今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去，我相信自己可以做得更好，只要自己不斷的努力。在不斷的發(fā)展中，我前進了很多，我相信自己會做的更好。xx年我一直在努力！
領導個人年度工作總結篇六
20_年度我局認真按照市委、市政府下達的社會治安綜合治理目標管理責任書及深化和諧平安建設要求，嚴格落實各種社會治安綜合治理措施，取得了較好的成績，現(xiàn)將我局20_年度社會治安綜合治理工作總結如下：
一、領導重視，健全機構，層層簽訂責任書。
在社會治安綜合治理工作中，我局始終以全市政法委工作會議精神為指導，把綜合治理工作列入了局黨組重要議事日程，并進行了專門研究布置。年初，制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》，列出全年的綜治工作計劃，并將綜治工作納入了全局目標管理進行考核。每月至少召開一次綜治工作會議，聽取綜合治理工作匯報和布置綜合治理工作有關事項，了解情況并解決重大問題和實際困難。
1、健全綜治工作領導機構。根據(jù)實際情況，局黨組研究調整了局綜治領導小組成員，局長徐紹榮、黨組書記高劍任領導小組組長，對全局綜治工作負總責;黨組成員習鋼任副組長具體分管綜合治理工作，對綜合治理工作負直接責任。為使綜合治理工作能夠落到實處，我局還專門成立了10個機構組織，充實并加強了社會治安綜合治理力量，使綜合治理工作領導機構不斷健全。
2、層層落實綜合治理目標管理責任制。各科室負責人與綜合治理領導小組簽訂了《目標管理責任狀》，干部與職工簽訂了《家長責任狀》，將綜合治理的任務、要求分解為具體目標，層層落實到每一個人、每一戶家庭，并要求每一個干部職工要切實做到“管好自家的人、看好自家的門、辦好自家的事”。
3、制定和完善了我局綜合治理目標考核制度。按照市綜治委要求，我們制定了《新余市財政局20_年社會治安綜合治理實施辦法》、《新余市財政局社會治安防范工作制度》、《新余市財政局20_年綜合治理工作要點》等。將綜合治理目標管理納入機關目標管理考核，實行一票否決制，考評結果同責任人的政治榮譽、政績考核和經濟利益掛上鉤，年終進行考核評比，獎罰分明，大大激發(fā)了全體干部職工對社會治安綜合治理和安全防范工作的責任感。
二、經費保障到位，推動社會治安綜合治理基礎工作。
作為全市財政工作職能部門，我們始終堅持從維護穩(wěn)定和講政治的高度出發(fā)，積極配合有關部門，按照有關要求合理安排資金用于保障政法系統(tǒng)工作運行及推進我市社會治安綜合治理事業(yè)。一是積極推進“天網”工程建設。為切實把“天網”工程建設這件惠及社會、百姓的好事實事辦好辦實，我市財政分3年總投資1006萬元用于“天網”工程建設，目前已投入資金806萬元，剩余部分在20_年全部撥付到位。二是全力保障“3111工程”建設及其運行維護費用。我市是“3111”工程全國試點城市之一，并且該工程是作為打造全省最具安全感城市的重點工程。為此，市財政按照上級指標數(shù)，每年安排400萬元用于提高治安防范工作，確保了報警監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。三是為進一步加強全市綜合治理的保障工作，我局積極履行財政職責，配合和支持全市綜治工作，合理調度獎金。到目前為止，已撥付信訪配套資金90.02萬元，綜治保障資金57萬元，涉法涉訴資金20萬元。五是保障了社會管理創(chuàng)新工作經費、專職綜治干部崗位津貼、以及公檢法各項經費和“嚴打”整治、“掃黑除惡”專項經費的支出需要。到目前為止，我市政法系統(tǒng)工作運行及社會治安綜合治理經費總投入為13189.59萬元，各類資金投入均有不同程度的增長，為確保我市經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和長治久安盡了財政部門應盡的責任。
三、深入農村、社區(qū)，廣泛開展黨員聯(lián)系群眾及掛點幫扶工作。
1、黨員聯(lián)系群眾工作情況。按照市委辦、市政府辦《關于建立群眾工作新機制推動社會管理創(chuàng)新的實施方案》要求，我局迅速響應，明確了主要領導負總責、分管領導具體抓、全體黨員干部共同參與、責任科長具體聯(lián)絡協(xié)調的工作機制，成立了黨員干部聯(lián)系群眾工作領導小組，制定了工作實施方案，做到“三統(tǒng)三分”?！叭y(tǒng)”即統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作民情日記，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作百姓檔案，統(tǒng)一黨員干部聯(lián)系群眾工作卡，向群眾公開黨員干部姓名、職務、辦公電話、聯(lián)系方式?！叭帧奔捶峙M村入戶、分類疏理調查情況、分層次落實工作措施。全局干部職工多次深入服務基層，聆聽群眾疾苦，廣泛收集意見，到目前為止，全局黨員干部共聯(lián)系群眾756戶，處理和回復群眾意見及建議8起。
2、掛點幫扶工作情況。根據(jù)市綜治委的統(tǒng)一部署和安排，我局對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶，局領導對該項工作非常重視，成立了以局長徐紹榮同志任組長的幫扶工作領導小組，制定了《市財政局關于對孔目江社區(qū)居委會進行幫扶的工作方案》，詳細制定了幫扶的內容、工作時間安排，工作任務和要求，并將幫扶工作納入我局20_年綜治工作計劃，納入機關工作目標內容。
四、積極開展宣傳月活動，不斷增強綜治意識。
為進一步提高社會治安綜合治理意識，我們認真組織全體干部、職工學習黨中央、國務院和全國人大會關于加強社會治安綜合治理的兩個《決定》，廣泛宣傳黨中央、國務院加強社會治安綜合治理的指示精神，宣傳維護政治穩(wěn)定、社會治安的重大意義和“誰主管，誰負責”的綜合治理原則。認真貫徹學習“20_年社會治安綜合治理工作要點”、“新余市社會治安綜合治理領導責任制實施辦法”、“新余市社會治安綜合治理一票否決制實施辦法”和全市政法工作會議精神，組織全局干部職工收看綜合治理專題節(jié)目，專門刊辦綜合治理專題墻報，認真學習“六五”普法知識，結合鄱陽縣財政局事件開展財政法律法規(guī)專題警示教育活動，從而進一步提高了全局干部職工的法律意識，逐步將財政各項工作納入法治軌道，切實推進依法治理，使全局干部職工能自覺地關心、參與社會治安綜合治理活動。
五、加強和創(chuàng)新社會管理工作，深化和諧平安新余建設。
1、開展各項排查整治工作，全面提升公眾安全感和人民群眾滿意度。為著力抓好我局社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，確保我局平安無事，內強素質，外樹形象，按照市創(chuàng)安工作領導小組的要求，我們積極開展了“三強”專項整治行動、道路交通安全集中整治行動和流動人口、重點人員、出租房屋等各項排查整治工作。為使工作取得成效，我局制定了專項排查整治方案，一是重點抓好機關、家屬樓及重點部位的管控;二是突出抓好公務用車的管理及駕駛員的交通安全思想教育和警示;三是集中排查出租房屋流動人口存在的不穩(wěn)定因素;四是全面開展矛盾糾紛排查調處工作。通過排查整治，我局轄區(qū)內未出現(xiàn)任何安全事故及矛盾糾紛，群眾滿意度為100%。
2、營造良好氛圍，積極開展平安創(chuàng)建活動。首先，落實“創(chuàng)安”實施方案，并對創(chuàng)建工作進行了具體分工，以辦公室為主，各科室密切配合，廣泛發(fā)動群眾，組織和依靠群眾，切實為群眾辦實事，共同為創(chuàng)建工作獻計獻策。同時家屬樓也健全了制度，院內墻上張貼了棟長、單元長、門衛(wèi)工作職責，居民守則和創(chuàng)安標準，堅持棟長、單元長每周一查，領導每月一大查制。加強院內安全管理，在每個樓道都配備了消防罐，制定了本單位房屋管理辦法，堅持節(jié)假日24小時值班制。始終確保院內干凈整潔，對生活垃圾，專門設置了垃圾屋，并堅持每天清理生活垃圾;對宿舍衛(wèi)生，專門請了清潔工每二天打掃一次樓道，加強綠化管理，保持干凈整潔的工作環(huán)境。
六、搞好硬件建設，完善綜治設施，加快治安防控體系建設。
按照“基層組織規(guī)范化、基礎工作法制化”要求，我局大力推進了本局基礎性建設工作，重點抓好了“基礎工程”建設。
1、健全機構，落實人員，保證樓院安全。我局在成立了綜治領導小組的基礎上，還相應設置了十個綜治小組，為進一步加強我局庭院的安全防范，我們聘請了三名工作責任心較強的同志，專門負責大院內的安全保衛(wèi)工作，實行24小時值班制，并要求時刻保持警惕，預先排除隱患，將一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)假日期間，在職干部進行了全天排班值勤，并做到有事報事、無事報平安。
2、完善制度，堅持用制度管事管人。今年初，我局在去年已有各項制度的基礎上，不斷補充和完善，堅持用制度來管事管人，修訂了《新余市財政局庭院安全制度》、《樓、棟、單元長、門衛(wèi)職責》、《新余市財政局房屋管理辦法》等，制定了文明樓、文明家庭、五好家庭的評定標準。用這些制度和規(guī)章，把庭院的安全防范更進一步落實到每一棟樓、每一個單元、每一戶住戶，充分調動了大家的積極性，使我局綜治工作基本做到了有章可循，違章必究，人人各司其職、各負其責，庭院管理更趨規(guī)范。
3、增加投入，完善設施，加大對防火、防盜、防泄密等基礎設施的建設。今年我們對已有設施進行了檢查維護，按月檢修電控門，更新防火器材，同時，還對局大院內已有的防盜設施進行了進一步規(guī)范和完善，使全局防控體系建設更有保障。
領導個人年度工作總結篇七
20xx年，區(qū)教育局領導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
1.全面完成“城建重點工程”任務。xx師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。x和x幼兒園于今年暑期完工，x幼兒園與x集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，x幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的x小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設，另外新建x小學教學樓5500平米;重建x小學、x小學、x小學、x小學教學樓共計8982平米;加固維修x中學、x中心小學、x小學(已移交開發(fā)區(qū))教學樓共計13500平米。新建x等9所農村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結、工業(yè)園中心和x3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質園，x等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質園。
1.加強學校教育技術裝備建設。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設備140余套。投入近1000萬元為x中學采購教學設備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術應用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術應用水平。在第x屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在xx市自制教具評選中獲獎，10名教師在xx市中學理科優(yōu)秀實驗設計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
1.合理調劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調劑教師524人，其中調整校干12人，分流x中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調研抽測并及時反饋，組織教師到xx永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質量。認真分析20xx年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20xx年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設，推進課程改革。完善x七中省級綠色能源課程基地建設，建成x電站和x。x中學地理科普課程基地、x中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，x中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。x中學創(chuàng)建為省級語文課程建設項目，x幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，x中學的外語課程建設項目順利通過省級驗收。
領導個人年度工作總結篇八
同志們：
__年是任務艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收獲碩果的一年。在這一年里，我們較好地完成了省市公司下達的經營創(chuàng)收目標任務。成績的取得，主要得益于省市公司的正確領導，得益于班子的科學經營，得益于全體同志的共同努力。在此，我謹代表經營班子向省市公司領導，向全體同仁們表示衷心地感謝！
在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步?！吧礁哂靶?，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區(qū)營業(yè)廳實現(xiàn)經營收入115萬多元；城區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；城區(qū)營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績突出。
雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現(xiàn)首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，當前務必抓好以下五項工作：
一、要搶抓機遇，做好增值業(yè)務營銷工作。春節(jié)前后是營銷的黃金時段，我們務必轉變思想觀念，謀劃營銷策略，完善營銷手段，奮力抓好一體機、寬帶、高清機頂盒、付費節(jié)目等增值業(yè)務的營銷工作。
二、要轉變作風，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務工人員返鄉(xiāng)過春節(jié)的大好時機，集中時間、集中精力，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，走村串戶催費、收費，努力提高續(xù)費率，降低罰停率。
三、要時不我待，抓好有線電視和寬帶客戶發(fā)展工作。“明日復明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎?！毙麓杭压?jié)是短暫的，外出務工人員一離鄉(xiāng)，我們的發(fā)展好時機便稍縱即逝。為此，要有只爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或寬帶客戶發(fā)展上為我們樹立了標桿。
四、要明晰思路，抓好縣城小區(qū)、農村聯(lián)網延伸工程建設和網絡升級改造工作。當務之急要規(guī)劃好、設計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。
五、要守土有責，抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節(jié)早把握，問題早發(fā)現(xiàn)，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節(jié)期間安全播出萬無一失，并使安全播出工作常態(tài)化。
要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：
一、要強化發(fā)展意識。公司上下均要把發(fā)展當作永恒的主題，并貫穿到工作的全過程，樹立“大發(fā)展有進步，小發(fā)展原踏步，不發(fā)展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發(fā)展，千方百計求發(fā)展，橫下一心抓發(fā)展。
二、要強化擔當意識。要敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流。以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感做好工作，要大力倡導“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻”的企業(yè)文化精神，多一些奉獻，少一些索??；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉。
三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創(chuàng)先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學習、善于學習、勤奮學習，以發(fā)展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上臺階。
四、要嚴格工作標準。要認真執(zhí)行承諾服務制、限時辦結制、文明服務規(guī)范等各項規(guī)章制度，對職責范圍內的事項不拖拉、不推諉。同時要發(fā)揚團隊合作、開拓創(chuàng)新、務實高效、追求卓越的企業(yè)文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恒心。
五、要端正服務態(tài)度。要大力倡導“五種服務作風”，即熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協(xié)調服務不扯皮、高效服務不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務貫穿到工作中，每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，著力打造一流的服務品牌。
六、要樹立紀律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到經營班子的決策上來，與經營班子保持高度一致，提高執(zhí)行力。要嚴守工作紀律，徹底糾正紀律松弛、自由散漫等問題。要嚴格執(zhí)行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象，靜下耐心來謀發(fā)展，撲下身子抓落實。
同志們，一年之計在于春，一日之計在于晨。__年沖鋒的號角已經吹響，遠渡的帆船已經啟航。讓我們在省市公司和經營班子的領導下，同心協(xié)力，同舟共濟，譜寫新篇章，創(chuàng)造新業(yè)績。
謝謝大家！
領導個人年度工作總結篇九
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3.終總結領導發(fā)言稿。
今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。
一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。
一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經營工作再上新臺階。
作為電信經營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程，城網改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產業(yè)對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2**4—2**4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經濟效益為中心，優(yōu)質細致，圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。今年共完成余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。
今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調整經營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經營決策的知識上，并且強調對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經營空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
20，我在威海辦事處主任(大廈總經理)、房地產開發(fā)事業(yè)部(#房地產開發(fā)公司)總經理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
2016年是大廈和房地產困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入869。8xxxx元，收入比去年增加320。7xxxx元;利潤-5xxxx元(不含折舊)，比去年減虧14xxxx元，完成了集團下達的經營指標。房地產實現(xiàn)銷售收入800xxxx元，凈利潤60xxxx元，較好的完成了全年經營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2016年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘況，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內部管理，帶領廣大干部員工，圍繞全年經營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。
2016年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質量”主題教育的深刻內涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
經過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經濟效益，不斷增強市場競爭能力。2016年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產領導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關文件精神，緊緊圍繞集團制定的產業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調整充實營銷部門力量，加大公關力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農友信息、山大數(shù)學研討會等1xxxx會議，共計188xxxx次。三是加強對旅行社的領導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)41xxxx次、老干部療養(yǎng)29xxxx次，大慶商旅團隊74xxxx次，實現(xiàn)收入242。6xxxx元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質檢考核，成立質檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經濟效益奠定了基礎。
加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和民主決策，規(guī)范經營;積極發(fā)揮財務資產部門的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經營，財務資產部合理使用資金，不斷提高資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產不流失。同時，始終堅持預算管理，嚴格實行收支兩條線，控制成本費用支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近3xxxx元;加大采購管理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全管理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達7xxxx元。加強盤活資產力度。通過認真分析資產狀況，經過集體研究討論，按照管理局和發(fā)展集團要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城xxxx住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產。
房地產開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產最高層次的活動;強化內部管理，降低成本，規(guī)范企業(yè)經營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機，認真按照發(fā)展集團的安排，嚴抓內部管理，努力降低成本和費用支出，切實提高了企業(yè)管理水平;強化整合營銷策略，在深入調研房產動態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調控和房產動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替代產業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。按照集團要求，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積1200xxxx平方米，合同金額50xxxx元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目，加強物業(yè)費用的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)管理的招標工作。強化科學論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過競拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預計增加建筑面積xxxx平方米，土地成本可降低2xxxx元/畝，可節(jié)省成本近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xxxx土地項目進行跟蹤。
同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調服務。
三、實施民主管理，切實維護職工群眾利益。
企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公開、民主管理”為核心內容的生產經營監(jiān)督機制。在企業(yè)經營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強干部隊伍建設不忘接受職工監(jiān)督;評先獎懲不忘吸收職工代表評議;出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權利。三是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。調整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補貼標準。積極開展各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展集團共青團舉辦的“五四”運動周年紀念活動，舉辦了詩歌論文競賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時，按照集團要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實，組織全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。
四、強調以人為本，完善企業(yè)文化建設。
人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與生產經營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在品牌建設中，認真推行《中國石油天然氣集團公司視覺形象識別手冊》，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結合起來，開展企業(yè)內外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動，成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責任和程序”八字管理理念，引導廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產的經營理念，這些年已被房地產全體員工所認可，大家都能從小事上注意誠信，大事上注重誠信，原則上堅持誠信，工作上講究誠信，最終形成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信搞經營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。
五、提倡加強團結，營造和諧氛圍。
團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，出經濟效益。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。注重發(fā)揮領導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
六、加強班子建設，發(fā)揮整體合力。
建設好一個領導班子是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領導班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領導班子團結和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。今年以來，按照發(fā)展集團提出的“發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點”理念的引領下，以“政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”為班子建設永久的追求，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學習方法，全力打造學習型企業(yè)。重點抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要的學習》和發(fā)展集團《關于加強和改進集團所屬成員企業(yè)領導班子學習的安排意見》的落實，采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導和交流學習體會等多種形式，保證學習效果，促進了各項工作的開展。今年4月15日，組織領導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的“終身教育名家論壇”;另外，還購買了部分教學光盤，組織管理人員進行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務實的良好氛圍。在工作作風上要求領導不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實地調查研究，在一線開展工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題。要用自身實在、樸實的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領導班子成員從來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領導班子成員之間形成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關心的朋友。一年來，兩個班子建設態(tài)勢良好，形成了團結一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。
七、堅持學習，端正工作作風，樹立形象。
堅持學習，嚴于律己，端正工作作風，不斷提高自身素質是作為一名黨員干部的基本要求，自身的成長進步也得益于多年來不斷地學習、不斷地提高和嚴于律己、寬已待人的工作作風。一年來，能夠把握精神實質，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平;在保持共產黨員先進性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了集團組織的學習，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學習，堅持工作學習不沖突，工作學習兩不誤;能夠學習領會管理局和發(fā)展集團有關文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展集團保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學習，多了解、勤溝通、常交流，在做人上做到與群眾保持一心。同時，能夠貫徹認真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設的各項規(guī)定，保持廉潔本色，發(fā)揮表率作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，樹立了清政廉潔的形象。
回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，深入基層一線時間少;工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少。
2016年，我一定要在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為統(tǒng)領，以集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以《內部經營責任書》為目標，找準企業(yè)定位，調整發(fā)展思路，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
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領導個人年度工作總結篇十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質量管控，品牌建設和產品結構的優(yōu)化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產品的生產制造項目，提供更優(yōu)質的產品，提升產品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導個人年度工作總結篇十一
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領導個人年度工作總結篇十二
我單位中層領導干部競爭上崗工作嚴格按照《__市市級機構改革中層領導職位競爭上崗實施辦法》的要求，認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務，充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，使機構改革工作按計劃有步驟地順利進行?，F(xiàn)將競崗工作全面報告如下。
經黨支委研究，成立了競爭上崗領導小組，負責整個工作的組織領導、答辯評分、群眾評議和組織考察工作，明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序，從而保證了競崗工作順利開展。
根據(jù)市級黨政機關機構改革精神和市競崗辦的要求，我單位先后召開x次__系統(tǒng)全體干部大會，認真學習有關文件精神，領會競爭上崗的重要意義和具體內容、要求，動員廣大干部熱情投身于機構改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示才華，接受考核，選拔任用。共有x名同志報名，實際參與競爭人數(shù)x名，其中競爭正科長職位x人、副科長職位x人，他們都嚴肅認真對待，盡己所能發(fā)揮應有的水平。
（一）執(zhí)行規(guī)定，嚴格把好報考對象審查關。
我會機關正科長職數(shù)x名，按競崗辦法規(guī)定比例是1∶1.5—2的要求，我會報名數(shù)應是x人或x人，最后確定x人。對報名的同志，我們根據(jù)文件要求，對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資格審查，發(fā)現(xiàn)疑難問題及時向市競崗辦、編辦請示，以負責的態(tài)度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。
（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作。
__競崗領導小組專題召開會議，制定了具體方案，規(guī)定了時間、地點，評委分工兼任計時員、計分員、監(jiān)督員、核分員以及參會對象。會領導擬制了3套答辯題，附上評分標準，報市競崗辦審定。命題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質。為使競爭者有足夠的準備，做到心中有數(shù)，我們將《競爭上崗演講答辯評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規(guī)則》復印給每位同志，安排時間競崗者撰寫演講稿，發(fā)出書面通知參加演講答辯。
（三）組織考察，擬任中層干部和公示。
同年__月，進入組織考察階段，領導小組成員均慎重負責地對x位同志進行量化考核，綜合得出組織考察分。
通過各階段的考試，最后得出綜合分，遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，依據(jù)中層干部競爭上崗的成績，從高分起錄取。經今年x月x日召開黨支委會議研究決定，我單位中層干部競爭上崗工作進展順利，達到了預期目的，成效顯著，但也存在一些不足，主要是時間緊，競爭者筆試復習時間不充分，資料不齊，沒有經驗可借鑒。建議市競崗辦將競爭上崗工作持之以恒堅持下去，并將有些單位的好的做法，經驗、優(yōu)秀演講稿整編成書下發(fā)，以便推動下一步競崗工作。
領導個人年度工作總結篇十三
一年來，在政府辦公室領導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調查報告》、《關于社區(qū)建設工作考察報告》、《關于加強社區(qū)建設，做好我區(qū)扶貧解困工作的調查報告》等3篇調研文章。在陪同領導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經驗寫入調查報告，并結合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽，調動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經常與科室領導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領導反映情況，得到市建設二公司群眾的好評。
領導個人年度工作總結篇十四
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè)，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調化，整體高效化的維檢模式管理的實質性轉變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產，一切服務于生產”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質量得到了各生產廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產品產量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務科制定了《維檢中心關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管理規(guī)范化的推進為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產后設備故障頻繁，制約了精棒的生產，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。
領導個人年度工作總結篇十五
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃2020年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實際，2020年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2020年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2020年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
領導個人年度工作總結篇十六
1、在學習上更加注重“三個加強，三個提高”。一是加強政治學習，不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平。結合支行今年開展保持共產黨員先進性教育活動，系統(tǒng)的、認真的學習了馬克思主義的哲學、政治經濟學理論讀本、毛#主@席的為人民服務、鄧小平建設有中國特色的社會理論和三個代表的重要思想，做學習筆記三萬余字，寫心得體會有10余篇，通過學習使自己的人生觀、世界觀、價值觀得到了徹底的改造，自己的思想覺悟又得到了進一步的提高。二是加強對業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力。
按照支行黨組、行長的工作分工安排，我主要協(xié)助行長分管辦公室、貨幣信貸統(tǒng)計股、外匯管理股的工作，這三個股室的工作業(yè)務性都比較強，為此，在平時的工作中，我注意測重加強對這個三股室業(yè)務知識的學習。
利用業(yè)余時間學習了新的辦公室公文起草、公文處理、科技方面的計算管理;貨幣信貸管理操作、征信管理、貨幣政策、金融穩(wěn)定、信用環(huán)境建設、農村信用社改革;外匯管理的結、售匯管理、收匯核銷的操作等等。從制度規(guī)定到操作程序、操作規(guī)程、風險控制等都有了進一步的了解。三是加強了對管理知識的學習，提高自身對分管工作組織與協(xié)調的能力。
2、在工作上我嚴肅認真、盡職盡責，注重做到“三做三不”。一是做實事，不計得失。今年支行在上級行領導的關懷指導下，在行黨組的正確領導下，在全行員工的共同努力下，各項工作都取得了前所未有的飛躍，雖然，上級行考評暫時沒有結果，但我可以問心無愧的說是成果輝煌、名利雙收。我作為支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申報中支級文明單位的驗收準備工作、總行級女職工雙文明示范崗、武漢分行級模范職工之家的復查準備工作、學習型單位在中支進行交流的文字材料、大型匯報材料等，我都進行了認真的把關。加班加點，親自動筆，沒講價錢，不計得失。二是做具體事，不怕苦累。
一年來，我除了將我分管的工作和同志們一道共同做好以外，還做一些讓上級行和市政府領導關注的亮點工作。如：信用社區(qū)的創(chuàng)建工作。為啟動我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作，我在中支信整辦的帶領下，到兄弟行進行了現(xiàn)場考察，返回后向行黨組和市政府領導進行了匯報，引起了市政府領導的高度重視。而后，我和貨幣信貸統(tǒng)計股的同志們一起制訂方案，起草辦法，聯(lián)系試點社區(qū)，進行實施調查和考察，并召集有關部門多次進行協(xié)調，取得了較好的收獲。12月13日，我市在轄內率先開展了信用社區(qū)創(chuàng)建工作，召開了信用社區(qū)創(chuàng)建暨社區(qū)居民、下崗失業(yè)人員小額信用擔保貸款推介的現(xiàn)場會，受到了到現(xiàn)場參觀和指導的中支、市人大、市政府領導的一致好評，拉開了我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作的序幕。
切身利益，我識大體顧大局，屬于份內的事做好，份外的事同樣做好。如支行今年的幾個有“重量級”的驗收準備工作、榮譽室的裝修設計、支行辦公和公共設施維修、小型基建項目工程的預算、鼓勵職工參加全國計算機考試，督促學習，順利過關等等，這些涉及職工切身利益的基礎工作，我都主動去做。此外，我在日常工作中還做到“三勤”，即勤觀察調研，撰寫調研報告;勤積累素材，指導工作;勤反饋信息，當好參謀。今年我個人有30余篇調查報告和信息，被地級以上的報刊和網站采用。
3、在黨風廉政建設方面做到：自省、自律，不貪、不占。一年來，我認真學習黨中央關于反腐倡廉的有關文件精神，學習建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系實施綱要，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確處理服從與服務、集體與個人、大局與局部之間的關系，端正思想，擺正位置。特別在任職后，中支紀委、支行黨組書記對我進行了黨風廉政建設談話，我也向中支紀委、支行黨組提交了黨風廉政承諾書，在工作中，我嚴格要求自己，不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品，沒有用支行的公款濫請、濫吃、濫喝、濫送，沒有不廉政的行為。有時因公出差，支行沒有派車，同樣坐火車，坐公汽，沒有搞特殊化。我對組織是這樣承諾，平時也是這樣做的。
二、存在的不足。
一年來我雖然做了一些工作，這是應該做的。取得了一些成績，這不是我自己一個人的功勞，是大家的，是全行干部職工的。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展;二是業(yè)務知識還有等進一步提高，經常學習、經常充電。三是管理能力還要進一步加強，努力把支行建設成為先進支行。
我知道我的工作做得不好，這是我能力有限造成的，有的同志出于對我的關心，在此，我深表感謝!“金無足赤，人無完人”的古訓，我想不言而寓。同時，我希望那些熱愛麻城人行，熱愛自己，關心他人的同志，對我今后的工作給予監(jiān)督，不足之處，向支行黨組、中支黨組、紀委或我本人反映和批評，我虛心接受，只要是對的，我保證一定改正。
領導個人年度工作總結篇十七
設的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產建設開辟新局面。 當前行業(yè)內部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產值效益。居安思危，為此，今年分公司領導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉變。分公司領導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領導班子長期宣傳和親自帶領，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產效率、增強經濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質順利就位，分公司領導班子根據(jù)集團信息化建設要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
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成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領導班子根據(jù)職工意見積極調整工作步調、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務實。分公司領導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領導班子決定事項的工作落實，把求真務實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度；堅持經常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領導班子形象。