讀后感是通過(guò)文字來(lái)表達(dá)自己對(duì)所讀內(nèi)容的理解、思考和反思。寫(xiě)讀后感時(shí)要有主題句和段落結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，以保證文章的邏輯性和連貫性。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
銀行存折讀后感篇一
在這個(gè)暑假里，我讀完了《媽媽的銀行賬戶(hù)》這本書(shū)，對(duì)我感觸很大。這本書(shū)是美國(guó)作家凱瑟琳·福布斯以自己的生活經(jīng)歷為背景寫(xiě)成的短篇小說(shuō)集，不斷以真情打動(dòng)著一代又一代的讀者。十七個(gè)小故事描繪了上世紀(jì)初一個(gè)挪威家庭移居美國(guó)舊金山的生活經(jīng)歷。維持生計(jì)、照顧家人、解決困難……生活的坎坷讓人無(wú)比沮喪，而媽媽就像一縷陽(yáng)光，驅(qū)散陰霾，讓一家人充滿(mǎn)了克服困難的堅(jiān)強(qiáng)毅力。
只要有媽媽在，家人就充滿(mǎn)了戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的勇氣。爸爸需要?jiǎng)邮中g(shù)時(shí)，只有媽媽知道怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時(shí)，只有媽媽能夠找到補(bǔ)償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時(shí)，只有媽媽知道如何幫助她安度晚年；家里的“小淑女們”在學(xué)校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽知道用一個(gè)秘密的銀行賬戶(hù)、一個(gè)美麗的謊言，來(lái)確保孩子們生活無(wú)憂(yōu)，快樂(lè)地長(zhǎng)大成人。
有一次，小達(dá)格瑪耳痛的受不了，媽媽把她送到了醫(yī)院，手術(shù)過(guò)后的二十四小時(shí)內(nèi)，醫(yī)院不讓接觸病人。但是媽媽不放心，想方設(shè)法地去看望小達(dá)格瑪，體現(xiàn)了一個(gè)媽媽的偉大的愛(ài)心。
等到下一次考試成績(jī)出來(lái)時(shí)，我萬(wàn)分驚喜，因?yàn)槲铱剂说谝幻?，第一的寶座又回?lái)了！那一次，我非常感激媽媽。
那天剛放學(xué)，外頭下著傾盆大雨。我無(wú)奈的站在學(xué)校的大堂，那里的學(xué)生們一窩蜂似的擠滿(mǎn)了門(mén)口，我也與大家在等雨。眼見(jiàn)學(xué)生們兩個(gè)兩個(gè)的撐著傘走，身邊的人漸漸地所剩無(wú)幾，心不由地著急起來(lái)。忽然一個(gè)身影出現(xiàn)在了我的視線(xiàn)，啊，是媽媽?zhuān)寢屆爸鴥A盆大雨給我送傘來(lái)了，那時(shí)，我的心里倍感溫暖。
書(shū)中直至絕境的媽媽總有能夠彈起的勇氣，有一些我們看起來(lái)從來(lái)沒(méi)有作用的東西，比如說(shuō)信念，是最能給人以堅(jiān)定的力量的。在這個(gè)世界上，最偉大的母親，她給予我們的每一份愛(ài)，都包含著人生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
銀行存折讀后感篇二
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿(mǎn)負(fù)能量的，管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對(duì)員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因?yàn)殂y行的管理者無(wú)法短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀(guān)察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗(yàn)觀(guān)察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問(wèn)題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。
另外，銀行對(duì)招聘者的定位要切合實(shí)際，沒(méi)必要一定要招財(cái)經(jīng)類(lèi)的、會(huì)計(jì)類(lèi)的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)體制來(lái)綜合評(píng)價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)崗位的話(huà)，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)出身。
企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機(jī)構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗肋@碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。
通常來(lái)說(shuō)，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣，也會(huì)有本屆班子提起來(lái)的新兵，更會(huì)有外來(lái)空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì)相對(duì)集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制，匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會(huì)顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個(gè)部門(mén)是否有對(duì)外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個(gè)銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機(jī)制出了問(wèn)題，無(wú)論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀(guān)的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒(méi)有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的溝壑和各類(lèi)牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來(lái)，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng)新的銀行勢(shì)必會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，在中國(guó)的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì)如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)條線(xiàn)需要定制激勵(lì)機(jī)制，從柜員到客戶(hù)經(jīng)理，到所有的中后臺(tái)，都需要一套合理的'激勵(lì)機(jī)制支撐起來(lái)。顧名思義，激勵(lì)就是激勵(lì)激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有激勵(lì)，一切的超負(fù)荷的工作都無(wú)從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì)怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界，和溝通機(jī)制有些類(lèi)似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險(xiǎn)的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)國(guó)家和社會(huì)處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶(hù)的角度來(lái)看，這也是銀行適應(yīng)客戶(hù)需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國(guó)歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（lordacton），英國(guó)劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國(guó)理論政治家。）早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒(méi)有險(xiǎn)惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題：分食一鍋粥，但卻沒(méi)有稱(chēng)量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。
最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對(duì)制度的作用頂禮膜拜，甚至覺(jué)得銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái)，通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎樱约皟?nèi)部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對(duì)于一家銀行來(lái)說(shuō)，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報(bào)、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō)，一旦確定了銀行的未來(lái)愿景，就應(yīng)該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式，是對(duì)一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行存折讀后感篇三
沒(méi)有人曬團(tuán)圓大餐，也沒(méi)有了曬月亮、曬古詩(shī)，一切都漸漸恢復(fù)平靜。
從6月份一來(lái)，回顧所感所悟，仍覺(jué)得自己似個(gè)看客。看著金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，看那碎片化的金融“世界”,仍沒(méi)有形成自己的金融觀(guān)?？戳撕芏嗟览恚瑓s仍然沒(méi)有融入這個(gè)世界。
但即使是看客，也能感覺(jué)到這里的精彩，每天的的新的故事在發(fā)生。如同一部時(shí)代大劇每天都在演繹新的內(nèi)容。大劇名字就叫《改革再出發(fā)》，而階段性解決也許還是要到才能有所定論。在這個(gè)過(guò)程中真正形成體系還需要太多的沉淀，而此刻僅僅想記錄下對(duì)于時(shí)代下的不同碎片。碎片就是想到什么寫(xiě)什么，所以會(huì)有一些跳躍。
關(guān)于證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：20形成多層次的金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從資金提供端目前的問(wèn)題在于銀行一支獨(dú)大占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位（從銀行業(yè)占據(jù)上市公司整體利潤(rùn)50%以上可以）。而信托、證券、擔(dān)保公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、p2p等都存貨在銀行的陰影之下野蠻生長(zhǎng)。從企業(yè)生態(tài)端，并不是完美的金字塔（國(guó)有大型企業(yè)-民營(yíng)大中型企業(yè)-中小型企業(yè)-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-三板企業(yè)-場(chǎng)外企業(yè)），而是及其不健康的倒三角。國(guó)有低效率企業(yè)，甚至是淘汰產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以不斷得獲得資金的補(bǔ)給，而真正需要資金的中小企業(yè)和小微企業(yè)嗷嗷待哺。
關(guān)于“影子”銀行：暫時(shí)定義為銀行監(jiān)管體系之外，可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管套利等問(wèn)題的信用中介機(jī)構(gòu)。影子銀行的規(guī)模究竟有多大，暫無(wú)官方統(tǒng)計(jì)。
關(guān)于錢(qián)荒：對(duì)于錢(qián)荒大家相對(duì)首先想到每年15%的貨幣增發(fā)，但目前gdp增幅僅不到8%,加上合理的通貨膨脹3%左右，仍然由近4%的貨幣超發(fā)。為什么會(huì)缺錢(qián)？而隨著出口的不景氣、人民幣升值，人力成本的上漲，原材料的上漲等多方面因素占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要地位的民營(yíng)企業(yè)卻融不到資，倒閉的倒閉，跑路的跑路。錢(qián)都去了哪里？答案陸續(xù)揭曉。
關(guān)于利率：目前銀行存貸利差為3%以上，加上高杠桿和“出表”業(yè)務(wù)是銀行創(chuàng)造高額利潤(rùn)的三大法寶。按目前的存款準(zhǔn)備金率和利率水平，國(guó)內(nèi)確實(shí)是有較大的空間來(lái)進(jìn)行寬松的貨幣政策，但為何總理會(huì)提盤(pán)活存量不高資金增量？為何在錢(qián)荒發(fā)生時(shí)沒(méi)有第一時(shí)間應(yīng)市場(chǎng)哭聲而遞出奶瓶？為何一年多過(guò)去并基調(diào)仍沒(méi)有變-“調(diào)結(jié)構(gòu)，定向微刺激”?想根本原因是因?yàn)橹兰词归_(kāi)閘放水，水也不會(huì)流到真正需要的地方，而只會(huì)加劇系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。目前水很多，只是水渠（體制）沒(méi)有建好，導(dǎo)致資金空轉(zhuǎn)或最終仍流向房地產(chǎn)。而盤(pán)活存量，對(duì)于利率要多的只需要做好定向引導(dǎo)和利率市場(chǎng)化。定向引導(dǎo)是把水引到該去的地方，而不是繼續(xù)撐大泡沫；利率市場(chǎng)化是破產(chǎn)銀行壟斷，降低資金成本，讓資金下沉至實(shí)體企業(yè)。當(dāng)錢(qián)賺錢(qián)沒(méi)有變得更困難，當(dāng)投機(jī)變得更困難，資金和實(shí)業(yè)的結(jié)合才能起飛推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于剛性?xún)陡叮豪碡?cái)產(chǎn)品、信托是否應(yīng)該執(zhí)行潛規(guī)則下的“剛性?xún)陡丁?剛性?xún)陡兜降资窃诒Ｗo(hù)投資著，還是在誤導(dǎo)投資者，或者是給相關(guān)利益集團(tuán)創(chuàng)造確保套利模型的永動(dòng)機(jī)?！皠傂?xún)陡丁本腿缤瑩P(yáng)湯止沸，等到爐火越來(lái)越旺，鍋?zhàn)釉絹?lái)越燙時(shí)候再集體整頓，留下一地雞毛？這種先發(fā)展再“整治”的循環(huán)模式真的讓人費(fèi)解。
關(guān)于牛市：這是最近兩個(gè)月一來(lái)討論最多，也是沒(méi)有什么懸念的話(huà)題。但保守起見(jiàn)，仍舊要補(bǔ)充一下，不是瘋牛也不應(yīng)該是非理性的牛市，而仍然應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性牛市和慢牛。()非典型復(fù)蘇下的“牛市”:。
關(guān)于金融捐客：民間“過(guò)橋”、企業(yè)融資、民間借貸等一旦有了銀行、公務(wù)員捐客的參與，則就變了味。
關(guān)于錯(cuò)配：13年6月的“錢(qián)荒”,最大的導(dǎo)火線(xiàn)就是資金的錯(cuò)配。錯(cuò)配最大的風(fēng)險(xiǎn)就是產(chǎn)生可能的流動(dòng)性問(wèn)題。幾乎月末，季末，年末，甚至打新都會(huì)推高隔夜拆借利率或回購(gòu)利率。“缺錢(qián)”的正是這些有錢(qián)的股份制銀行，商業(yè)銀行。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的攬儲(chǔ)大戰(zhàn)仿佛成為了市場(chǎng)的規(guī)律和靚麗的風(fēng)景。
關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品；理財(cái)產(chǎn)品從投資者來(lái)看獲取了比銀行高的投資收益，從融資方來(lái)看多了一種渠道獲取資金。但理財(cái)產(chǎn)品的高利率是否可以持續(xù)？是否間接推動(dòng)了社會(huì)融資成本？銀行和券商的曖昧關(guān)系（銀證合作）這種最明顯的影子銀行行為風(fēng)險(xiǎn)在哪，都需要重新審視。
關(guān)于資金價(jià)格雙軌制：資金價(jià)格的雙軌制猶如當(dāng)年生產(chǎn)要素價(jià)格雙軌制，必然帶來(lái)腐敗。形成腐敗的模式軌道間的瘋狂套利，是新型的投機(jī)倒把。利益集團(tuán)享受著超低利率的補(bǔ)貼，而個(gè)人資產(chǎn)受通貨膨脹率（體現(xiàn)在存款負(fù)利率上）帶來(lái)的資產(chǎn)貶值，而形成的赤裸裸的財(cái)富掠奪。
關(guān)于美國(guó)退出qe量化寬松：退出所言也許太早，縮減已成趨勢(shì)。退出qe也并不意味著境外資本會(huì)大規(guī)?；亓髅绹?guó)，資本的回流也許在國(guó)美經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)就已經(jīng)回流，而不用等到加息。至于歐央行減息也可以看出海外目前超低利率下仍不樂(lè)觀(guān)。美國(guó)加息對(duì)于國(guó)內(nèi)資本的影響情緒大于預(yù)期。（目前海外資本qfii等跑步進(jìn)入a股也能佐證）。
銀行存折讀后感篇四
通讀全書(shū)，我的理解是：銀行并沒(méi)有真的消失，而是融入到各行各業(yè)的金融業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)場(chǎng)景中，變得無(wú)處不在，更加活躍。
觀(guān)點(diǎn)一：傳統(tǒng)金融服務(wù)模式面臨新的挑戰(zhàn)。
一個(gè)普通人，通過(guò)手機(jī)支付便可方便的完成日常生活的相關(guān)需求：早上買(mǎi)個(gè)煎餅、上午買(mǎi)杯咖啡，中午定個(gè)外賣(mài)，晚上約個(gè)飯局。隨著“千禧一代”成長(zhǎng)為主流消費(fèi)人群時(shí)，他們已經(jīng)習(xí)慣登錄移動(dòng)終端辦理業(yè)務(wù)，銀行對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一種需要時(shí)就打開(kāi)的app，而不再是一種必須去的場(chǎng)所。
移動(dòng)支付的發(fā)展，對(duì)個(gè)人、商戶(hù)或企業(yè)的資金交易變得更加方便快捷。人們可以利用自助設(shè)備辦理所有非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，如繳費(fèi)、支付、轉(zhuǎn)賬、電子銀行服務(wù)、理財(cái)服務(wù)等，甚至開(kāi)戶(hù)都可以通過(guò)電子影像識(shí)別，從而脫離柜面，通過(guò)智能終端完成。
作為一名金融科技人員，在享受這種便利的同時(shí)，又需要解決銀行失去許多傳統(tǒng)模式的獲客商機(jī)，使得大量的客戶(hù)流失的問(wèn)題。直觀(guān)的物理網(wǎng)點(diǎn)減少，甚至一些網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橥度氘a(chǎn)出不匹配，沒(méi)有客源而停業(yè)。關(guān)聯(lián)影響就會(huì)波及到就業(yè)機(jī)會(huì)的減少，甚至是裁員。
觀(guān)點(diǎn)二：利用科技力量帶動(dòng)金融服務(wù)創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)“消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)和人工智能”等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越成熟?！爸悄苄刨J、智能投顧、智能客服和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”等更加廣泛應(yīng)用。端到端的直銷(xiāo)銀行,會(huì)把銀行的產(chǎn)品和服務(wù)做得相對(duì)簡(jiǎn)單易用。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理可依托大數(shù)據(jù)和人工智能識(shí)別客戶(hù)需求和偏好，在各類(lèi)場(chǎng)景中大規(guī)模實(shí)時(shí)接觸客戶(hù)，精準(zhǔn)推送金融產(chǎn)品給目標(biāo)客戶(hù)，人們只需動(dòng)動(dòng)手指，就可以完成整個(gè)金融操作流程。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收集信息已經(jīng)變得非常容易，處理信息逐步轉(zhuǎn)向ai時(shí)代。一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的平臺(tái)就可能完成傳統(tǒng)銀行的一切服務(wù)。金融的去中介化和脫媒已經(jīng)不再是從間接金融到直接金融的簡(jiǎn)單撮合。
結(jié)合我行實(shí)際，新一代項(xiàng)目實(shí)施中已采用、推廣p1、p2、p4/p5、p8，p9-p12等平臺(tái)，針對(duì)消費(fèi)金融、智能信貸、智慧網(wǎng)點(diǎn)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)分析，熱點(diǎn)跟蹤等都有了落地。隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的不斷積累和發(fā)展，我行已正在緊密鑼鼓的撒網(wǎng)，部署一系列社會(huì)化平臺(tái)來(lái)改變傳統(tǒng)的銀行模式。
觀(guān)點(diǎn)三：建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不缺信息，但是缺乏信用。信用是一種能力，是一種道德，是一種在嚴(yán)格監(jiān)管下的自律行為。政府對(duì)金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和監(jiān)管，從事金融服務(wù)必須持牌，且按照政府要求進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和審慎經(jīng)營(yíng)。
作為服務(wù)公眾的企業(yè)，銀行受到社會(huì)公眾和媒體的嚴(yán)格監(jiān)控，這種外在壓力加上銀行自身保守的文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好，使得銀行能夠更好地去保護(hù)客戶(hù)的利益，不至于受利益誘惑而欺詐客戶(hù)，或者將客戶(hù)信息用于不當(dāng)盈利目的。
由于一直以來(lái)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)管體系，銀行信用是社會(huì)上其他行業(yè)所無(wú)法替代的。全國(guó)的征信體系已相對(duì)成熟：準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，這些都是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是無(wú)法達(dá)到的。內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)管報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)核查，都已有了成熟的業(yè)務(wù)規(guī)范、制度、流程和平臺(tái)。
觀(guān)點(diǎn)四：銀行跨界將會(huì)符合時(shí)代需要。
金融的場(chǎng)景化和生態(tài)化的興起，跨界已成為潮流。各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融已滲透到了各行各業(yè)，在虛擬世界里，不會(huì)再有柜臺(tái)和門(mén)面。第三方金融(支付)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)和企業(yè)erp、云平臺(tái)等云服務(wù)的日趨成熟，銀行會(huì)被直接屏蔽，客戶(hù)不會(huì)愿意主動(dòng)去下載和登陸指定的網(wǎng)上銀行或者手機(jī)app。銀行的產(chǎn)品服務(wù)隱身于各種場(chǎng)景之中，不再需要和客戶(hù)直接接觸，整個(gè)業(yè)務(wù)流程即可完成。
金融生態(tài)的維護(hù)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，利用手機(jī)等移動(dòng)終端新技術(shù)，為用戶(hù)提供便捷服務(wù)。人們?cè)谑姓?wù)大廳辦理“業(yè)務(wù)”，通過(guò)快捷的政務(wù)云平臺(tái)，即可完成整個(gè)操作流程。
因此，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，更加經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的做法還是與各類(lèi)場(chǎng)景進(jìn)行融合，通過(guò)嵌入場(chǎng)景或者輸出場(chǎng)景的模式，將自己的金融產(chǎn)品和服務(wù)隱身于場(chǎng)景之中，這也是我行目前加快互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈建設(shè)的目的所在。
總之，通讀完本書(shū)后，感受到互聯(lián)網(wǎng)金融的興起遠(yuǎn)比自己看到的更加嚴(yán)峻。
隨著人們消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)將這種變化的節(jié)奏推得越來(lái)越快。所謂消失的銀行，不是銀行真的消失，而是銀行變得無(wú)處不在，只是人們理解的傳統(tǒng)銀行的模式的改變。至于銀行的存在形態(tài)，反而倒不是需要特別擔(dān)憂(yōu)和焦慮的事情。只要銀行有存在的理由和必要性，銀行存在的形態(tài)就不再重要了。人們需要銀行服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要金融機(jī)構(gòu)，至于金融機(jī)構(gòu)存在的形態(tài)那只是現(xiàn)象，可以預(yù)計(jì)的是，即使銀行在物理和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面都消失了，也只是消失了其接觸客戶(hù)的界面，或者說(shuō)，銀行不再是物理網(wǎng)點(diǎn)或在網(wǎng)絡(luò)空間等待客戶(hù)上門(mén)，而是變成主動(dòng)地?zé)o處不在的行商，嵌入和融合到客戶(hù)的應(yīng)用場(chǎng)景，蛻變?yōu)闊o(wú)處不在的銀行服務(wù)。銀行不再是一個(gè)地方，而是一種行為。
過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)，作為信息技術(shù)發(fā)展的急先鋒，銀行業(yè)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下不斷變革。逆水行舟，不進(jìn)則退，傳統(tǒng)銀行將是“消亡的恐龍”，金融科技創(chuàng)新的銀行將會(huì)“浴火重生”。
銀行存折讀后感篇五
讀了《記憶銀行》后我對(duì)自己和親人的思念與記憶的魅力改變了不少看法。
《記憶銀行》講述了：“一對(duì)相親相愛(ài)的姐妹被冷血的父母拆散了，妹妹被丟棄在陌生的地方，父母強(qiáng)迫姐姐忘記妹妹，姐姐卻始終不肯放棄，即使她不敢說(shuō)出來(lái)，她也天天在夢(mèng)里見(jiàn)到她。直到一天，她來(lái)到了記憶銀行，開(kāi)始了新的生活，真讓人奇怪的是她一天到晚幾乎只能在夢(mèng)庫(kù)里睡覺(jué)，這里也使她有點(diǎn)不習(xí)慣。有一天，他從那里的人得知能找到她妹妹于是她在記憶銀行里四處尋找，為了在記憶銀行里繼續(xù)生存下去，她決定在記憶銀行里找份工作，管理記憶銀行的人讓她擦存放著洛布格洛布的保險(xiǎn)箱，有一次，她擦到了她妹妹的洛布格洛布，于是她打開(kāi)保險(xiǎn)箱，取走了她妹妹的洛布格洛布，當(dāng)管理記憶的'銀行的人說(shuō)要收走她妹妹的洛布格洛布時(shí)，她竟然把她妹妹的洛布格洛布吞進(jìn)了肚子里，管理的人很生氣，準(zhǔn)備把她帶到大廳的時(shí)候記憶銀行發(fā)生了“戰(zhàn)爭(zhēng)”，生產(chǎn)洛布格洛布的口子被清除記憶人員的大鐵球封住了，記憶銀行到處是警報(bào)的聲音，她飛快的跳到了頂上被封上了鐵球的地方，始出了吃奶的力氣把鐵球拉了下來(lái)，洛布格洛布像風(fēng)浪似的沖了下來(lái)，小孩們也跟著掉了下來(lái)，奇怪的是記憶清楚者的頭兒竟然是記憶銀行管理人的女兒，小孩們都一個(gè)個(gè)從頂上落了下來(lái)，她剛好接到掉落的妹妹，因?yàn)槲C(jī)的解除，她和妹妹可以永遠(yuǎn)待在記憶銀行里，工人搬來(lái)一大桶巧克力奶給孩子慶祝，還決定讓孩子們把夢(mèng)庫(kù)擠滿(mǎn)。夜晚，這對(duì)相親相愛(ài)的姐妹抱在了一起，永不分離。
所以，她堅(jiān)持了這么久的動(dòng)力，是她和妹妹之間那無(wú)比親熱的愛(ài)，使她日夜掛念著妹妹，不怕困苦的尋找，她們的力量可以大過(guò)任何力量，卻又是每個(gè)人都擁有的力量，這種力量眾人皆知，卻不是從都想發(fā)揮的力量，她就是愛(ài)的力量。
我從這本書(shū)中體會(huì)出了一條真理：“愛(ài)是一種強(qiáng)大的力量，把我們保護(hù)著不受傷害，愛(ài)是我們大家共同的動(dòng)力所在。
銀行存折讀后感篇六
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿(mǎn)懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚(yú)也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無(wú)邊際的大海上，嚴(yán)酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來(lái)，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚(yú)折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚(yú)后，在歸來(lái)的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚(yú)的鯊魚(yú)群襲擊，大魚(yú)被鯊魚(yú)吃了個(gè)精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與?！贰Ｔ谖闹凶髡哂眉?xì)膩的筆觸塑造了一個(gè)真實(shí)的老人，一個(gè)有著鐵一般堅(jiān)毅的老人。那平淡華實(shí)的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒(méi)有太多的憂(yōu)傷凄涼，也沒(méi)有太多的驚險(xiǎn)奇幻，有的只是老人無(wú)窮無(wú)盡的孤獨(dú)和過(guò)分的執(zhí)著。
老人在之后對(duì)孩子說(shuō)了一句話(huà)：可是之后鯊魚(yú)打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒(méi)有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應(yīng)對(duì)，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅(jiān)強(qiáng)的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個(gè)以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與?！?，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
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銀行存折讀后感篇七
首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定勝負(fù)，以質(zhì)效定報(bào)酬，以水平用人才。
其次是活化分配機(jī)制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績(jī)效考核系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，加強(qiáng)多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見(jiàn)建議，其目的就是要打破平均分配，拉開(kāi)收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力與活力。
三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)民生生活會(huì)等形式，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)計(jì)所需，問(wèn)計(jì)所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。
四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對(duì)文明服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期征求意見(jiàn)，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。
五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì)議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、忠誠(chéng)實(shí)干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對(duì)形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng)動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過(guò)硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過(guò)服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場(chǎng)，樹(shù)立自身形象。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者絕不吝惜。
首先是營(yíng)銷(xiāo)文化與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著眼于價(jià)值觀(guān)、社會(huì)責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營(yíng)銷(xiāo)策略、手段的組合，推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。面對(duì)縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢(shì)，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶(hù)。
因此，在新形勢(shì)下，必須縱深推進(jìn)陽(yáng)光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級(jí)版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制和嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風(fēng)險(xiǎn)納入文化建設(shè)的范疇，通過(guò)文化的約束和引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)行愛(ài)家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開(kāi)闊員工視野，增強(qiáng)員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當(dāng)前，我行成立的運(yùn)動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂(lè)部，吸納會(huì)員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識(shí)積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對(duì)因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實(shí)行適當(dāng)困難補(bǔ)助。
并積極還開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴(lài)，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行存折讀后感篇八
不論我行系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，都是深刻的明白自由無(wú)價(jià)，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢(qián)（無(wú)論10萬(wàn)、100萬(wàn)，還是1千萬(wàn)、1個(gè)億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無(wú)價(jià)的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒(méi)了理想信念，沒(méi)有了宗旨意識(shí)，沒(méi)有了道德修養(yǎng)的下限，沒(méi)有了感恩、敬畏之心。
時(shí)刻懷有感恩之心。我們每個(gè)人一樣有通用的感恩，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，更要對(duì)守護(hù)你安居樂(lè)業(yè)的黨和國(guó)家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認(rèn)為手中的權(quán)力是自己努力的結(jié)果，或者是上面領(lǐng)導(dǎo)給予的，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是廣大人民群眾給予的，是黨和國(guó)家給予的。有了權(quán)力之后，不去代表黨、代表國(guó)家和人民去行使，而是站在對(duì)立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權(quán)力換取私利益，最終導(dǎo)致千方百計(jì)弄來(lái)的錢(qián)財(cái)充公，自己也失去了無(wú)價(jià)的自由，甚至付出了更高的代價(jià)，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時(shí)刻懷有感恩之心，權(quán)為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務(wù)，就會(huì)得到人民的擁護(hù)。
時(shí)刻懷有敬畏之心。對(duì)黨紀(jì)國(guó)法敬畏、對(duì)道德敬畏，時(shí)刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個(gè)黨員干部不怕黨紀(jì)國(guó)法，不受道德約束，那么他就會(huì)自我膨脹，于是乎就認(rèn)為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權(quán)力壓你、限制你。有時(shí)候給少了還不行，啥時(shí)候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進(jìn)貢”的責(zé)任。還有的黨員也怕黨紀(jì)國(guó)法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀(jì)國(guó)法，謀取私利。但千萬(wàn)別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語(yǔ)啊，就是針對(duì)這樣的人說(shuō)的。所以我認(rèn)為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過(guò)不了關(guān)的。
20xx年12月13日。
銀行存折讀后感篇九
______銀行____________支行：
茲介紹我單位_________，身份證號(hào)：________________________________________________前往貴處辦理領(lǐng)取醫(yī)保存折事宜，望予接洽為盼。感謝貴處大力支持!
此致
敬禮!
__________________公司(公章)。
______年______月______日。
銀行存折讀后感篇十
人可以欺騙一切，但唯獨(dú)無(wú)法欺騙自己的心靈，心靈是比雪山天地還要澄明清澈的一面明鏡，可以映照出一個(gè)人的靈魂。于是，我猶豫著，遲遲無(wú)法為我的心靈選擇。我決定云游四方，尋訪(fǎng)那些我景仰的人，然后做出這鄭重的選擇。臨行前，上帝一揚(yáng)他手中的信封：“我打賭，你最終的選擇會(huì)是在這里面?！薄吧系垡餐骥蛔訂?”我不信，笑著上路了。
竹籬茅舍邊，我見(jiàn)到了顏斤蜀，那個(gè)齊宣王說(shuō)他寧愿“安步以當(dāng)車(chē)，晚食以當(dāng)肉”的人。我問(wèn)他為什么要選擇隱逸，他瞇起眼睛一笑，說(shuō)：“歸真返璞，則終身不辱?！薄霸趺催€是那兩句話(huà)”，我嘟嚷著想離開(kāi)，身后卻又響起了那個(gè)靜如止水的聲音：“‘不辱’的是心靈，心靈是不能有一點(diǎn)塵滓和愧怍的?！?BR> 愛(ài)琴海的烽煙彌漫在蒼涼空寂的天幕上，我找到了阿喀琉斯，我想知道他為什么寧愿讓帕里斯卑鄙陰險(xiǎn)的箭射進(jìn)他的腳后而至死也不肯從暗處給人致命一擊?！芭晾锼挂氖呛惡臀业纳?，而我要的是一顆高貴純潔的心靈，我無(wú)愧無(wú)悔?！彼麆傄憷淇岬哪樆蛟S正是因?yàn)檫@樣才注定了要被鑄成青銅塑像，英雄的名義千年不朽。
瞿秋白和魯迅在火爐邊促膝長(zhǎng)談，我向他們請(qǐng)教人生的真諦?！澳鸀槭裁匆獙?xiě)那篇《多余的話(huà)》讓自己蒙受那么大的爭(zhēng)議呢?”“‘知我者，謂我心憂(yōu);不知我者，謂我何求’”，瞿秋白平靜地說(shuō)，“最‘知我’的莫過(guò)于我心，我不想讓心靈帶著愧疚死去?！薄爸芟壬?為什么您選擇了在鐵屋中吶喊而不是像胡適之先生一樣坐在書(shū)齋里安閑地寫(xiě)作?”“中國(guó)不需要溫文爾雅的士大夫，中國(guó)需要斗士。我仰不愧于天，俯不怍于地!”
“高尚是高尚者的墓志銘。”北島如是說(shuō)。我終于明白，一個(gè)完美的人生是多么不可求，而一顆純潔無(wú)愧的心靈又是多么不可失。點(diǎn)一盞坦蕩明亮的心燈，在人生道路上跋涉，那么無(wú)論我所選擇的前程是多么坎坷，多么艱險(xiǎn)，我終將無(wú)悔，因?yàn)槲覠o(wú)愧于心。
上帝微笑著把信封遞給我，我打開(kāi)一看，只有兩句話(huà)：“豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心?！蔽殷@訝地看著他，問(wèn)他如何知曉我的選擇，他卻平靜地說(shuō)，這其實(shí)是心靈最好的選擇。
2019高三經(jīng)典散文1000字(五)：帶著感動(dòng)出發(fā)。
因?yàn)楦袆?dòng)，人生的光輝與色彩才被我們領(lǐng)略;因?yàn)楦袆?dòng)，生命的律動(dòng)與力量才會(huì)給予我們希望;因?yàn)楦袆?dòng)，萬(wàn)事萬(wàn)物深層的美好才會(huì)被我們碰觸,被我們欣賞。那么，帶著感動(dòng)出發(fā)吧，用感動(dòng)充實(shí)出一個(gè)輝煌的人生。
帶著感動(dòng)出發(fā)，才會(huì)體會(huì)那些高尚的情操。在人生絢爛的路途上，我們無(wú)比渴望受到高潔氣質(zhì)的熏陶。然而，懷抱一顆充滿(mǎn)感動(dòng)的心，那些美妙高尚的人格才會(huì)如花般燦爛地開(kāi)放在你的眼前，永恒于你的心間。如果不是心懷感動(dòng)，陶淵明“性本愛(ài)丘山”的淡然氣質(zhì)如何讓你覺(jué)得心曠神怡?如果不是心懷感動(dòng)，司馬遷那“史家之絕唱”如何在你心間激起層層浪花?因?yàn)楦袆?dòng)，因?yàn)閹е袆?dòng)出發(fā)，我們?cè)谌松淖鴺?biāo)上才不會(huì)迷失方向，我們才會(huì)被那些高尚的人格引向新的路途。
帶著感動(dòng)出發(fā)，才會(huì)看到生命的真諦。珍惜生命、感悟生命并非是人人都能恪守的真理。如果不是把感動(dòng)放在心間，你如何觸摸到生命中最柔軟的底層，你又如何理解生命復(fù)雜的含義?史鐵生雖然雙腿殘疾，雖然怨恨過(guò)痛苦過(guò)，但他最終在蒼涼的地壇中悟出生命的內(nèi)涵，這種深刻的領(lǐng)悟來(lái)自他內(nèi)心對(duì)生命的感動(dòng)，來(lái)自親情所帶來(lái)的刻骨銘心的感動(dòng)。這感動(dòng)，讓他在破碎的生命旅途中走了那么遠(yuǎn)，這感動(dòng)讓他對(duì)生命充滿(mǎn)敬畏，充滿(mǎn)慨嘆。因?yàn)楦袆?dòng)，因?yàn)閹е袆?dòng)出發(fā)，我們才能擁抱生命敞開(kāi)的靈魂。
艱險(xiǎn)與坎坷，我們不怕;風(fēng)沙與風(fēng)雪，我們依舊昂首向前。這是因?yàn)楦袆?dòng)給我們的內(nèi)心準(zhǔn)備了最豐厚的食糧。帶著感動(dòng)出發(fā)，讓人生的航向永遠(yuǎn)地朝向美好的遠(yuǎn)方。帶著感動(dòng)出發(fā)，讓辛苦而漫長(zhǎng)的生活因?yàn)楦袆?dòng)而充盈著快樂(lè)與希望!
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銀行存折讀后感篇十一
出借人：
貸款人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)民法典》等規(guī)定，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)商一致的原則，為明確責(zé)任，恪守信用，簽訂本合同，并保證共同遵守。
第一部分借貸條款。
第一條借款用途：本合同項(xiàng)下之借款必須合法使用。
第二條借款金額：借款金額為人民幣大寫(xiě)肆萬(wàn)零捌佰元整。
第三條借款賬號(hào)：建行：現(xiàn)金支付。
第四條借款期限：借款期限為陸個(gè)月，自本合同簽訂之日起到_年月日止。
第五條借款利率：從借款之日起計(jì)算，月利率為2.5%，按月提前付息，即分別于借款當(dāng)日、__年月日、__年月日各支付一次利息，以此類(lèi)推。
第六條還款方式：
貸款到期時(shí)一次性還清全部本金。
第七條如出現(xiàn)下列情形，出借人有權(quán)隨時(shí)要求借款人提前清償部分或全部貸款本息：
1.借款人將所借款項(xiàng)用于非法活動(dòng)。
2.擔(dān)保物毀損或滅失，不足以實(shí)現(xiàn)本合同擔(dān)保之目的，借款人和擔(dān)保人不能提供出借人可予接受的其他擔(dān)保的。
3、借款人或擔(dān)保人的資信出現(xiàn)危機(jī)，有可能導(dǎo)致出借人無(wú)法收回借款的。
4、逾期支付任何一期利息超過(guò)30日。
第八條借款人的權(quán)利和義務(wù)：
1.如實(shí)提供有關(guān)證件、證明和其他材料，并接受出借人的監(jiān)督和檢查;。
2.保證本借款不用于非法活動(dòng);。
3.按照本合同的約定取得借款本金，并按時(shí)償還借款本息。
第九條出借人的權(quán)利和義務(wù)：
1.保證資金來(lái)源合法;。
2.在本合同簽訂之日向借款人支付借款;。
3.有權(quán)按照本合同的約定收取胯款本金和利息，有權(quán)按照約定行使擔(dān)保追索權(quán)。
第二部分違約責(zé)任及其他約定。
第十條違約責(zé)任：下列情況均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)承擔(dān)違約。
1.借款人提供的證件、證明等有虛假、非法的情況，出借人可。
要求借款人立即償還全部借款及相應(yīng)利息，可依法行使對(duì)本合同項(xiàng)下的擔(dān)保權(quán)。
2.借款人在還款期限屆滿(mǎn)時(shí)，未能足額償還借款本息的，視為。
3擔(dān)保人因隱瞞擔(dān)保物存在共有、爭(zhēng)議、被查封、已擔(dān)?；蛘?。
4、本合同項(xiàng)下的借條為本合同附屬文件。
第十一條爭(zhēng)議解決方式:本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由。
第十二條生效、變更、解除、終止：
1.在簽訂本合同前，合同各方已完全理解并接受本合同的內(nèi)容，在本合同項(xiàng)下全部意思表示均真實(shí)有效。合同自各方簽字后生效。
2.本合同項(xiàng)下借款本息和相關(guān)費(fèi)用全部清償完畢后，本合同終止。
3.本合同如需要變更或解除，應(yīng)由合同各方共同達(dá)成書(shū)面合同。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
銀行存折讀后感篇十二
存折是一個(gè)小冊(cè)子，每次辦理業(yè)務(wù)都要去銀行柜臺(tái)，受銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，且不方便隨身攜帶。而銀行卡是一張卡片，攜帶方便，可以直接刷卡消費(fèi)，辦理業(yè)務(wù)不受時(shí)間和空間的限制，并且可以開(kāi)通網(wǎng)銀，在網(wǎng)上進(jìn)行一些操作實(shí)現(xiàn)各種無(wú)紙化交易。
賬目清晰度的區(qū)別。
存折每筆交易都有詳細(xì)的記錄，銀行卡沒(méi)有，但只要客戶(hù)開(kāi)通了電話(huà)銀行，可以隨時(shí)通過(guò)電話(huà)查到自己的賬戶(hù)余額，如果開(kāi)通了短信業(yè)務(wù)，每次取款或者消費(fèi)都會(huì)及時(shí)以短信的形式通知。
費(fèi)用的區(qū)別。
存折是免費(fèi)的，而銀行卡是要收取工本費(fèi)和年費(fèi)，跨行跨地區(qū)取款，要收取一定的手續(xù)費(fèi)。
卡號(hào)的區(qū)別。
有的銀行可以匯存折號(hào)，但有的銀行不行，而所有的銀行都可以匯卡號(hào)?？ㄌ?hào)和帳號(hào)都是可以接收匯款的。
匯款的區(qū)別。
銀行卡可以在取款機(jī)機(jī)上查詢(xún)看匯款是否到帳，而存折只能去柜臺(tái)，找人工服務(wù)，比較麻煩。如果是異地匯款，就只能是選擇銀行卡了，存折就不行了。異地同行間匯款的話(huà)，你可以直接將錢(qián)存入收款人的帳號(hào)或卡號(hào)中，到帳時(shí)間都是一樣的，即時(shí)入帳。匯給銀行卡的到帳時(shí)間往往比匯給存折的到帳時(shí)間快，時(shí)間是一樣的;匯在卡上，你可以取出來(lái)用，也可以直接的刷卡消費(fèi)，匯在存折上，你只能把錢(qián)取出來(lái)才能用。介質(zhì)的問(wèn)題，不過(guò)確實(shí)銀行卡的用途比存折還要廣。
其實(shí)，在投資理財(cái)中，不管是銀行卡還是存折，客戶(hù)最在乎的是其安全性，而一般來(lái)說(shuō)，存折更安全，銀行卡更方便，但是銀行卡只要保管好，密碼不外泄，也是非常安全的。
銀行存折讀后感篇十三
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅(jiān)力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機(jī)制、道德、合規(guī)、學(xué)習(xí)、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設(shè)，常年開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計(jì)納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機(jī)制文化激勵(lì)人?；罨萌藱C(jī)制，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機(jī)構(gòu)分類(lèi)、員工分級(jí)管理、模擬二級(jí)核算”等正向激勵(lì)約束機(jī)制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級(jí)評(píng)定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓(xùn)，按季開(kāi)辦道德講堂，引導(dǎo)員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧進(jìn)村組、結(jié)對(duì)幫困進(jìn)農(nóng)家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識(shí)進(jìn)企業(yè)、保護(hù)環(huán)境進(jìn)景區(qū)、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì)等志愿服務(wù)，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì)公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級(jí)志愿者評(píng)選、道德模范培養(yǎng)，推動(dòng)全行職工履行社會(huì)責(zé)任、共享集體榮譽(yù)。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學(xué)考評(píng)、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育”內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責(zé)任追究、薪酬延期支付、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴(yán)查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀(jì)行為，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展?？茖W(xué)利用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、案防報(bào)告加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、輿情信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查力度。建立合規(guī)履職考評(píng)舉報(bào)機(jī)制，明確各層級(jí)、各條線(xiàn)、各崗位的合規(guī)管理職責(zé)，常態(tài)化推進(jìn)合規(guī)案防工作考核評(píng)價(jià)，全面夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，整體提升合規(guī)管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)，將合規(guī)理念嵌入全行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著力增強(qiáng)全員依法合規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，真正樹(shù)立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的合規(guī)理念。
以學(xué)習(xí)文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(zhǎng)途徑和渠道，全面實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，強(qiáng)化員工“業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習(xí)載體，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，用學(xué)習(xí)教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律崗位培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導(dǎo)職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能測(cè)試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養(yǎng)、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
以服務(wù)文化培育人。堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強(qiáng)“機(jī)關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的服務(wù)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設(shè)，按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、形式和手段，強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對(duì)外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)滿(mǎn)意的標(biāo)桿銀行。
銀行存折讀后感篇十四
銀行卡是可以轉(zhuǎn)賬到存折的，不過(guò)需要注意以下幾點(diǎn)才可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬：
2如果銀行卡和存折不是同一個(gè)銀行，必須通過(guò)人工柜臺(tái)、網(wǎng)上銀行方可操作執(zhí)行;。
3存折類(lèi)型必須是個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的活期存折，個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶(hù)就不行。
一般銀行卡轉(zhuǎn)賬到存折，如果是同行轉(zhuǎn)賬，基本上是實(shí)時(shí)到賬;如果是跨行轉(zhuǎn)賬，則取決于收款存折所在銀行的處理到賬時(shí)間。
銀行卡異常不能轉(zhuǎn)賬如何解除。
1銀行卡連續(xù)輸錯(cuò)3次密碼是會(huì)導(dǎo)致銀行卡被鎖定無(wú)法轉(zhuǎn)賬的。這種情況下需要用戶(hù)攜帶身份證及銀行卡前往銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理解鎖手續(xù)。
2因?yàn)殂y行預(yù)留的身份信息過(guò)期導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要前往銀行更新身份證信息或者通過(guò)手機(jī)銀行更新身份證信息。
3由于司法凍結(jié)造成的銀行卡異常。這種情況只能等司法調(diào)查結(jié)案之后才能解除。
4若是由于轉(zhuǎn)賬交易頻繁導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要持卡人準(zhǔn)備好相關(guān)的證明文件向銀行進(jìn)行說(shuō)明。
銀行卡如何開(kāi)通轉(zhuǎn)賬功能。
1以工商銀行為例，首先登錄工商銀行網(wǎng)銀,點(diǎn)擊右上角“我的網(wǎng)銀”-“安全”-“交易權(quán)限設(shè)置”,查看對(duì)外轉(zhuǎn)賬功能是否已經(jīng)開(kāi)通。
2然后選擇“我的網(wǎng)銀-卡包”,在“卡列表”中,點(diǎn)擊卡片右側(cè)的“更多”。
3最后找到“卡片限額設(shè)置”,點(diǎn)擊右側(cè)的“設(shè)置”,根據(jù)頁(yè)面提示可自行開(kāi)通轉(zhuǎn)賬功能。
銀行存折讀后感篇一
在這個(gè)暑假里，我讀完了《媽媽的銀行賬戶(hù)》這本書(shū)，對(duì)我感觸很大。這本書(shū)是美國(guó)作家凱瑟琳·福布斯以自己的生活經(jīng)歷為背景寫(xiě)成的短篇小說(shuō)集，不斷以真情打動(dòng)著一代又一代的讀者。十七個(gè)小故事描繪了上世紀(jì)初一個(gè)挪威家庭移居美國(guó)舊金山的生活經(jīng)歷。維持生計(jì)、照顧家人、解決困難……生活的坎坷讓人無(wú)比沮喪，而媽媽就像一縷陽(yáng)光，驅(qū)散陰霾，讓一家人充滿(mǎn)了克服困難的堅(jiān)強(qiáng)毅力。
只要有媽媽在，家人就充滿(mǎn)了戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的勇氣。爸爸需要?jiǎng)邮中g(shù)時(shí)，只有媽媽知道怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時(shí)，只有媽媽能夠找到補(bǔ)償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時(shí)，只有媽媽知道如何幫助她安度晚年；家里的“小淑女們”在學(xué)校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽知道用一個(gè)秘密的銀行賬戶(hù)、一個(gè)美麗的謊言，來(lái)確保孩子們生活無(wú)憂(yōu)，快樂(lè)地長(zhǎng)大成人。
有一次，小達(dá)格瑪耳痛的受不了，媽媽把她送到了醫(yī)院，手術(shù)過(guò)后的二十四小時(shí)內(nèi)，醫(yī)院不讓接觸病人。但是媽媽不放心，想方設(shè)法地去看望小達(dá)格瑪，體現(xiàn)了一個(gè)媽媽的偉大的愛(ài)心。
等到下一次考試成績(jī)出來(lái)時(shí)，我萬(wàn)分驚喜，因?yàn)槲铱剂说谝幻?，第一的寶座又回?lái)了！那一次，我非常感激媽媽。
那天剛放學(xué)，外頭下著傾盆大雨。我無(wú)奈的站在學(xué)校的大堂，那里的學(xué)生們一窩蜂似的擠滿(mǎn)了門(mén)口，我也與大家在等雨。眼見(jiàn)學(xué)生們兩個(gè)兩個(gè)的撐著傘走，身邊的人漸漸地所剩無(wú)幾，心不由地著急起來(lái)。忽然一個(gè)身影出現(xiàn)在了我的視線(xiàn)，啊，是媽媽?zhuān)寢屆爸鴥A盆大雨給我送傘來(lái)了，那時(shí)，我的心里倍感溫暖。
書(shū)中直至絕境的媽媽總有能夠彈起的勇氣，有一些我們看起來(lái)從來(lái)沒(méi)有作用的東西，比如說(shuō)信念，是最能給人以堅(jiān)定的力量的。在這個(gè)世界上，最偉大的母親，她給予我們的每一份愛(ài)，都包含著人生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
銀行存折讀后感篇二
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿(mǎn)負(fù)能量的，管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對(duì)員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因?yàn)殂y行的管理者無(wú)法短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀(guān)察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗(yàn)觀(guān)察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問(wèn)題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。
另外，銀行對(duì)招聘者的定位要切合實(shí)際，沒(méi)必要一定要招財(cái)經(jīng)類(lèi)的、會(huì)計(jì)類(lèi)的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)體制來(lái)綜合評(píng)價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)崗位的話(huà)，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)出身。
企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機(jī)構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗肋@碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。
通常來(lái)說(shuō)，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣，也會(huì)有本屆班子提起來(lái)的新兵，更會(huì)有外來(lái)空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì)相對(duì)集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制，匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會(huì)顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個(gè)部門(mén)是否有對(duì)外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個(gè)銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機(jī)制出了問(wèn)題，無(wú)論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀(guān)的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒(méi)有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的溝壑和各類(lèi)牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來(lái)，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng)新的銀行勢(shì)必會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，在中國(guó)的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì)如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)條線(xiàn)需要定制激勵(lì)機(jī)制，從柜員到客戶(hù)經(jīng)理，到所有的中后臺(tái)，都需要一套合理的'激勵(lì)機(jī)制支撐起來(lái)。顧名思義，激勵(lì)就是激勵(lì)激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有激勵(lì)，一切的超負(fù)荷的工作都無(wú)從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì)怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界，和溝通機(jī)制有些類(lèi)似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險(xiǎn)的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)國(guó)家和社會(huì)處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶(hù)的角度來(lái)看，這也是銀行適應(yīng)客戶(hù)需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國(guó)歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（lordacton），英國(guó)劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國(guó)理論政治家。）早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒(méi)有險(xiǎn)惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題：分食一鍋粥，但卻沒(méi)有稱(chēng)量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。
最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對(duì)制度的作用頂禮膜拜，甚至覺(jué)得銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái)，通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎樱约皟?nèi)部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對(duì)于一家銀行來(lái)說(shuō)，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報(bào)、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō)，一旦確定了銀行的未來(lái)愿景，就應(yīng)該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式，是對(duì)一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行存折讀后感篇三
沒(méi)有人曬團(tuán)圓大餐，也沒(méi)有了曬月亮、曬古詩(shī)，一切都漸漸恢復(fù)平靜。
從6月份一來(lái)，回顧所感所悟，仍覺(jué)得自己似個(gè)看客。看著金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，看那碎片化的金融“世界”,仍沒(méi)有形成自己的金融觀(guān)?？戳撕芏嗟览恚瑓s仍然沒(méi)有融入這個(gè)世界。
但即使是看客，也能感覺(jué)到這里的精彩，每天的的新的故事在發(fā)生。如同一部時(shí)代大劇每天都在演繹新的內(nèi)容。大劇名字就叫《改革再出發(fā)》，而階段性解決也許還是要到才能有所定論。在這個(gè)過(guò)程中真正形成體系還需要太多的沉淀，而此刻僅僅想記錄下對(duì)于時(shí)代下的不同碎片。碎片就是想到什么寫(xiě)什么，所以會(huì)有一些跳躍。
關(guān)于證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：20形成多層次的金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從資金提供端目前的問(wèn)題在于銀行一支獨(dú)大占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位（從銀行業(yè)占據(jù)上市公司整體利潤(rùn)50%以上可以）。而信托、證券、擔(dān)保公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、p2p等都存貨在銀行的陰影之下野蠻生長(zhǎng)。從企業(yè)生態(tài)端，并不是完美的金字塔（國(guó)有大型企業(yè)-民營(yíng)大中型企業(yè)-中小型企業(yè)-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-三板企業(yè)-場(chǎng)外企業(yè)），而是及其不健康的倒三角。國(guó)有低效率企業(yè)，甚至是淘汰產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以不斷得獲得資金的補(bǔ)給，而真正需要資金的中小企業(yè)和小微企業(yè)嗷嗷待哺。
關(guān)于“影子”銀行：暫時(shí)定義為銀行監(jiān)管體系之外，可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管套利等問(wèn)題的信用中介機(jī)構(gòu)。影子銀行的規(guī)模究竟有多大，暫無(wú)官方統(tǒng)計(jì)。
關(guān)于錢(qián)荒：對(duì)于錢(qián)荒大家相對(duì)首先想到每年15%的貨幣增發(fā)，但目前gdp增幅僅不到8%,加上合理的通貨膨脹3%左右，仍然由近4%的貨幣超發(fā)。為什么會(huì)缺錢(qián)？而隨著出口的不景氣、人民幣升值，人力成本的上漲，原材料的上漲等多方面因素占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要地位的民營(yíng)企業(yè)卻融不到資，倒閉的倒閉，跑路的跑路。錢(qián)都去了哪里？答案陸續(xù)揭曉。
關(guān)于利率：目前銀行存貸利差為3%以上，加上高杠桿和“出表”業(yè)務(wù)是銀行創(chuàng)造高額利潤(rùn)的三大法寶。按目前的存款準(zhǔn)備金率和利率水平，國(guó)內(nèi)確實(shí)是有較大的空間來(lái)進(jìn)行寬松的貨幣政策，但為何總理會(huì)提盤(pán)活存量不高資金增量？為何在錢(qián)荒發(fā)生時(shí)沒(méi)有第一時(shí)間應(yīng)市場(chǎng)哭聲而遞出奶瓶？為何一年多過(guò)去并基調(diào)仍沒(méi)有變-“調(diào)結(jié)構(gòu)，定向微刺激”?想根本原因是因?yàn)橹兰词归_(kāi)閘放水，水也不會(huì)流到真正需要的地方，而只會(huì)加劇系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。目前水很多，只是水渠（體制）沒(méi)有建好，導(dǎo)致資金空轉(zhuǎn)或最終仍流向房地產(chǎn)。而盤(pán)活存量，對(duì)于利率要多的只需要做好定向引導(dǎo)和利率市場(chǎng)化。定向引導(dǎo)是把水引到該去的地方，而不是繼續(xù)撐大泡沫；利率市場(chǎng)化是破產(chǎn)銀行壟斷，降低資金成本，讓資金下沉至實(shí)體企業(yè)。當(dāng)錢(qián)賺錢(qián)沒(méi)有變得更困難，當(dāng)投機(jī)變得更困難，資金和實(shí)業(yè)的結(jié)合才能起飛推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于剛性?xún)陡叮豪碡?cái)產(chǎn)品、信托是否應(yīng)該執(zhí)行潛規(guī)則下的“剛性?xún)陡丁?剛性?xún)陡兜降资窃诒Ｗo(hù)投資著，還是在誤導(dǎo)投資者，或者是給相關(guān)利益集團(tuán)創(chuàng)造確保套利模型的永動(dòng)機(jī)?！皠傂?xún)陡丁本腿缤瑩P(yáng)湯止沸，等到爐火越來(lái)越旺，鍋?zhàn)釉絹?lái)越燙時(shí)候再集體整頓，留下一地雞毛？這種先發(fā)展再“整治”的循環(huán)模式真的讓人費(fèi)解。
關(guān)于牛市：這是最近兩個(gè)月一來(lái)討論最多，也是沒(méi)有什么懸念的話(huà)題。但保守起見(jiàn)，仍舊要補(bǔ)充一下，不是瘋牛也不應(yīng)該是非理性的牛市，而仍然應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性牛市和慢牛。()非典型復(fù)蘇下的“牛市”:。
關(guān)于金融捐客：民間“過(guò)橋”、企業(yè)融資、民間借貸等一旦有了銀行、公務(wù)員捐客的參與，則就變了味。
關(guān)于錯(cuò)配：13年6月的“錢(qián)荒”,最大的導(dǎo)火線(xiàn)就是資金的錯(cuò)配。錯(cuò)配最大的風(fēng)險(xiǎn)就是產(chǎn)生可能的流動(dòng)性問(wèn)題。幾乎月末，季末，年末，甚至打新都會(huì)推高隔夜拆借利率或回購(gòu)利率。“缺錢(qián)”的正是這些有錢(qián)的股份制銀行，商業(yè)銀行。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的攬儲(chǔ)大戰(zhàn)仿佛成為了市場(chǎng)的規(guī)律和靚麗的風(fēng)景。
關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品；理財(cái)產(chǎn)品從投資者來(lái)看獲取了比銀行高的投資收益，從融資方來(lái)看多了一種渠道獲取資金。但理財(cái)產(chǎn)品的高利率是否可以持續(xù)？是否間接推動(dòng)了社會(huì)融資成本？銀行和券商的曖昧關(guān)系（銀證合作）這種最明顯的影子銀行行為風(fēng)險(xiǎn)在哪，都需要重新審視。
關(guān)于資金價(jià)格雙軌制：資金價(jià)格的雙軌制猶如當(dāng)年生產(chǎn)要素價(jià)格雙軌制，必然帶來(lái)腐敗。形成腐敗的模式軌道間的瘋狂套利，是新型的投機(jī)倒把。利益集團(tuán)享受著超低利率的補(bǔ)貼，而個(gè)人資產(chǎn)受通貨膨脹率（體現(xiàn)在存款負(fù)利率上）帶來(lái)的資產(chǎn)貶值，而形成的赤裸裸的財(cái)富掠奪。
關(guān)于美國(guó)退出qe量化寬松：退出所言也許太早，縮減已成趨勢(shì)。退出qe也并不意味著境外資本會(huì)大規(guī)?；亓髅绹?guó)，資本的回流也許在國(guó)美經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)就已經(jīng)回流，而不用等到加息。至于歐央行減息也可以看出海外目前超低利率下仍不樂(lè)觀(guān)。美國(guó)加息對(duì)于國(guó)內(nèi)資本的影響情緒大于預(yù)期。（目前海外資本qfii等跑步進(jìn)入a股也能佐證）。
銀行存折讀后感篇四
通讀全書(shū)，我的理解是：銀行并沒(méi)有真的消失，而是融入到各行各業(yè)的金融業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)場(chǎng)景中，變得無(wú)處不在，更加活躍。
觀(guān)點(diǎn)一：傳統(tǒng)金融服務(wù)模式面臨新的挑戰(zhàn)。
一個(gè)普通人，通過(guò)手機(jī)支付便可方便的完成日常生活的相關(guān)需求：早上買(mǎi)個(gè)煎餅、上午買(mǎi)杯咖啡，中午定個(gè)外賣(mài)，晚上約個(gè)飯局。隨著“千禧一代”成長(zhǎng)為主流消費(fèi)人群時(shí)，他們已經(jīng)習(xí)慣登錄移動(dòng)終端辦理業(yè)務(wù)，銀行對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一種需要時(shí)就打開(kāi)的app，而不再是一種必須去的場(chǎng)所。
移動(dòng)支付的發(fā)展，對(duì)個(gè)人、商戶(hù)或企業(yè)的資金交易變得更加方便快捷。人們可以利用自助設(shè)備辦理所有非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，如繳費(fèi)、支付、轉(zhuǎn)賬、電子銀行服務(wù)、理財(cái)服務(wù)等，甚至開(kāi)戶(hù)都可以通過(guò)電子影像識(shí)別，從而脫離柜面，通過(guò)智能終端完成。
作為一名金融科技人員，在享受這種便利的同時(shí)，又需要解決銀行失去許多傳統(tǒng)模式的獲客商機(jī)，使得大量的客戶(hù)流失的問(wèn)題。直觀(guān)的物理網(wǎng)點(diǎn)減少，甚至一些網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橥度氘a(chǎn)出不匹配，沒(méi)有客源而停業(yè)。關(guān)聯(lián)影響就會(huì)波及到就業(yè)機(jī)會(huì)的減少，甚至是裁員。
觀(guān)點(diǎn)二：利用科技力量帶動(dòng)金融服務(wù)創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)“消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)和人工智能”等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越成熟?！爸悄苄刨J、智能投顧、智能客服和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”等更加廣泛應(yīng)用。端到端的直銷(xiāo)銀行,會(huì)把銀行的產(chǎn)品和服務(wù)做得相對(duì)簡(jiǎn)單易用。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理可依托大數(shù)據(jù)和人工智能識(shí)別客戶(hù)需求和偏好，在各類(lèi)場(chǎng)景中大規(guī)模實(shí)時(shí)接觸客戶(hù)，精準(zhǔn)推送金融產(chǎn)品給目標(biāo)客戶(hù)，人們只需動(dòng)動(dòng)手指，就可以完成整個(gè)金融操作流程。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收集信息已經(jīng)變得非常容易，處理信息逐步轉(zhuǎn)向ai時(shí)代。一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的平臺(tái)就可能完成傳統(tǒng)銀行的一切服務(wù)。金融的去中介化和脫媒已經(jīng)不再是從間接金融到直接金融的簡(jiǎn)單撮合。
結(jié)合我行實(shí)際，新一代項(xiàng)目實(shí)施中已采用、推廣p1、p2、p4/p5、p8，p9-p12等平臺(tái)，針對(duì)消費(fèi)金融、智能信貸、智慧網(wǎng)點(diǎn)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)分析，熱點(diǎn)跟蹤等都有了落地。隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的不斷積累和發(fā)展，我行已正在緊密鑼鼓的撒網(wǎng)，部署一系列社會(huì)化平臺(tái)來(lái)改變傳統(tǒng)的銀行模式。
觀(guān)點(diǎn)三：建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不缺信息，但是缺乏信用。信用是一種能力，是一種道德，是一種在嚴(yán)格監(jiān)管下的自律行為。政府對(duì)金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和監(jiān)管，從事金融服務(wù)必須持牌，且按照政府要求進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和審慎經(jīng)營(yíng)。
作為服務(wù)公眾的企業(yè)，銀行受到社會(huì)公眾和媒體的嚴(yán)格監(jiān)控，這種外在壓力加上銀行自身保守的文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好，使得銀行能夠更好地去保護(hù)客戶(hù)的利益，不至于受利益誘惑而欺詐客戶(hù)，或者將客戶(hù)信息用于不當(dāng)盈利目的。
由于一直以來(lái)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)管體系，銀行信用是社會(huì)上其他行業(yè)所無(wú)法替代的。全國(guó)的征信體系已相對(duì)成熟：準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，這些都是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是無(wú)法達(dá)到的。內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、監(jiān)管報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)核查，都已有了成熟的業(yè)務(wù)規(guī)范、制度、流程和平臺(tái)。
觀(guān)點(diǎn)四：銀行跨界將會(huì)符合時(shí)代需要。
金融的場(chǎng)景化和生態(tài)化的興起，跨界已成為潮流。各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融已滲透到了各行各業(yè)，在虛擬世界里，不會(huì)再有柜臺(tái)和門(mén)面。第三方金融(支付)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)和企業(yè)erp、云平臺(tái)等云服務(wù)的日趨成熟，銀行會(huì)被直接屏蔽，客戶(hù)不會(huì)愿意主動(dòng)去下載和登陸指定的網(wǎng)上銀行或者手機(jī)app。銀行的產(chǎn)品服務(wù)隱身于各種場(chǎng)景之中，不再需要和客戶(hù)直接接觸，整個(gè)業(yè)務(wù)流程即可完成。
金融生態(tài)的維護(hù)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，利用手機(jī)等移動(dòng)終端新技術(shù)，為用戶(hù)提供便捷服務(wù)。人們?cè)谑姓?wù)大廳辦理“業(yè)務(wù)”，通過(guò)快捷的政務(wù)云平臺(tái)，即可完成整個(gè)操作流程。
因此，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，更加經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的做法還是與各類(lèi)場(chǎng)景進(jìn)行融合，通過(guò)嵌入場(chǎng)景或者輸出場(chǎng)景的模式，將自己的金融產(chǎn)品和服務(wù)隱身于場(chǎng)景之中，這也是我行目前加快互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈建設(shè)的目的所在。
總之，通讀完本書(shū)后，感受到互聯(lián)網(wǎng)金融的興起遠(yuǎn)比自己看到的更加嚴(yán)峻。
隨著人們消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)將這種變化的節(jié)奏推得越來(lái)越快。所謂消失的銀行，不是銀行真的消失，而是銀行變得無(wú)處不在，只是人們理解的傳統(tǒng)銀行的模式的改變。至于銀行的存在形態(tài)，反而倒不是需要特別擔(dān)憂(yōu)和焦慮的事情。只要銀行有存在的理由和必要性，銀行存在的形態(tài)就不再重要了。人們需要銀行服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要金融機(jī)構(gòu)，至于金融機(jī)構(gòu)存在的形態(tài)那只是現(xiàn)象，可以預(yù)計(jì)的是，即使銀行在物理和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面都消失了，也只是消失了其接觸客戶(hù)的界面，或者說(shuō)，銀行不再是物理網(wǎng)點(diǎn)或在網(wǎng)絡(luò)空間等待客戶(hù)上門(mén)，而是變成主動(dòng)地?zé)o處不在的行商，嵌入和融合到客戶(hù)的應(yīng)用場(chǎng)景，蛻變?yōu)闊o(wú)處不在的銀行服務(wù)。銀行不再是一個(gè)地方，而是一種行為。
過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)，作為信息技術(shù)發(fā)展的急先鋒，銀行業(yè)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下不斷變革。逆水行舟，不進(jìn)則退，傳統(tǒng)銀行將是“消亡的恐龍”，金融科技創(chuàng)新的銀行將會(huì)“浴火重生”。
銀行存折讀后感篇五
讀了《記憶銀行》后我對(duì)自己和親人的思念與記憶的魅力改變了不少看法。
《記憶銀行》講述了：“一對(duì)相親相愛(ài)的姐妹被冷血的父母拆散了，妹妹被丟棄在陌生的地方，父母強(qiáng)迫姐姐忘記妹妹，姐姐卻始終不肯放棄，即使她不敢說(shuō)出來(lái)，她也天天在夢(mèng)里見(jiàn)到她。直到一天，她來(lái)到了記憶銀行，開(kāi)始了新的生活，真讓人奇怪的是她一天到晚幾乎只能在夢(mèng)庫(kù)里睡覺(jué)，這里也使她有點(diǎn)不習(xí)慣。有一天，他從那里的人得知能找到她妹妹于是她在記憶銀行里四處尋找，為了在記憶銀行里繼續(xù)生存下去，她決定在記憶銀行里找份工作，管理記憶銀行的人讓她擦存放著洛布格洛布的保險(xiǎn)箱，有一次，她擦到了她妹妹的洛布格洛布，于是她打開(kāi)保險(xiǎn)箱，取走了她妹妹的洛布格洛布，當(dāng)管理記憶的'銀行的人說(shuō)要收走她妹妹的洛布格洛布時(shí)，她竟然把她妹妹的洛布格洛布吞進(jìn)了肚子里，管理的人很生氣，準(zhǔn)備把她帶到大廳的時(shí)候記憶銀行發(fā)生了“戰(zhàn)爭(zhēng)”，生產(chǎn)洛布格洛布的口子被清除記憶人員的大鐵球封住了，記憶銀行到處是警報(bào)的聲音，她飛快的跳到了頂上被封上了鐵球的地方，始出了吃奶的力氣把鐵球拉了下來(lái)，洛布格洛布像風(fēng)浪似的沖了下來(lái)，小孩們也跟著掉了下來(lái)，奇怪的是記憶清楚者的頭兒竟然是記憶銀行管理人的女兒，小孩們都一個(gè)個(gè)從頂上落了下來(lái)，她剛好接到掉落的妹妹，因?yàn)槲C(jī)的解除，她和妹妹可以永遠(yuǎn)待在記憶銀行里，工人搬來(lái)一大桶巧克力奶給孩子慶祝，還決定讓孩子們把夢(mèng)庫(kù)擠滿(mǎn)。夜晚，這對(duì)相親相愛(ài)的姐妹抱在了一起，永不分離。
所以，她堅(jiān)持了這么久的動(dòng)力，是她和妹妹之間那無(wú)比親熱的愛(ài)，使她日夜掛念著妹妹，不怕困苦的尋找，她們的力量可以大過(guò)任何力量，卻又是每個(gè)人都擁有的力量，這種力量眾人皆知，卻不是從都想發(fā)揮的力量，她就是愛(ài)的力量。
我從這本書(shū)中體會(huì)出了一條真理：“愛(ài)是一種強(qiáng)大的力量，把我們保護(hù)著不受傷害，愛(ài)是我們大家共同的動(dòng)力所在。
銀行存折讀后感篇六
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿(mǎn)懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚(yú)也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無(wú)邊際的大海上，嚴(yán)酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來(lái)，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚(yú)折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚(yú)后，在歸來(lái)的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚(yú)的鯊魚(yú)群襲擊，大魚(yú)被鯊魚(yú)吃了個(gè)精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與?！贰Ｔ谖闹凶髡哂眉?xì)膩的筆觸塑造了一個(gè)真實(shí)的老人，一個(gè)有著鐵一般堅(jiān)毅的老人。那平淡華實(shí)的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒(méi)有太多的憂(yōu)傷凄涼，也沒(méi)有太多的驚險(xiǎn)奇幻，有的只是老人無(wú)窮無(wú)盡的孤獨(dú)和過(guò)分的執(zhí)著。
老人在之后對(duì)孩子說(shuō)了一句話(huà)：可是之后鯊魚(yú)打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒(méi)有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應(yīng)對(duì)，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅(jiān)強(qiáng)的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個(gè)以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與?！?，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
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銀行存折讀后感篇七
首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定勝負(fù)，以質(zhì)效定報(bào)酬，以水平用人才。
其次是活化分配機(jī)制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績(jī)效考核系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，加強(qiáng)多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見(jiàn)建議，其目的就是要打破平均分配，拉開(kāi)收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力與活力。
三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)民生生活會(huì)等形式，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)計(jì)所需，問(wèn)計(jì)所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。
四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對(duì)文明服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期征求意見(jiàn)，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。
五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì)議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、忠誠(chéng)實(shí)干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對(duì)形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng)動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過(guò)硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過(guò)服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場(chǎng)，樹(shù)立自身形象。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者絕不吝惜。
首先是營(yíng)銷(xiāo)文化與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著眼于價(jià)值觀(guān)、社會(huì)責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營(yíng)銷(xiāo)策略、手段的組合，推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。面對(duì)縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢(shì)，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶(hù)。
因此，在新形勢(shì)下，必須縱深推進(jìn)陽(yáng)光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級(jí)版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制和嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風(fēng)險(xiǎn)納入文化建設(shè)的范疇，通過(guò)文化的約束和引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)行愛(ài)家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開(kāi)闊員工視野，增強(qiáng)員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當(dāng)前，我行成立的運(yùn)動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂(lè)部，吸納會(huì)員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識(shí)積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對(duì)因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實(shí)行適當(dāng)困難補(bǔ)助。
并積極還開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴(lài)，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行存折讀后感篇八
不論我行系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，都是深刻的明白自由無(wú)價(jià)，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢(qián)（無(wú)論10萬(wàn)、100萬(wàn)，還是1千萬(wàn)、1個(gè)億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無(wú)價(jià)的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒(méi)了理想信念，沒(méi)有了宗旨意識(shí)，沒(méi)有了道德修養(yǎng)的下限，沒(méi)有了感恩、敬畏之心。
時(shí)刻懷有感恩之心。我們每個(gè)人一樣有通用的感恩，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，更要對(duì)守護(hù)你安居樂(lè)業(yè)的黨和國(guó)家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認(rèn)為手中的權(quán)力是自己努力的結(jié)果，或者是上面領(lǐng)導(dǎo)給予的，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是廣大人民群眾給予的，是黨和國(guó)家給予的。有了權(quán)力之后，不去代表黨、代表國(guó)家和人民去行使，而是站在對(duì)立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權(quán)力換取私利益，最終導(dǎo)致千方百計(jì)弄來(lái)的錢(qián)財(cái)充公，自己也失去了無(wú)價(jià)的自由，甚至付出了更高的代價(jià)，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時(shí)刻懷有感恩之心，權(quán)為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務(wù)，就會(huì)得到人民的擁護(hù)。
時(shí)刻懷有敬畏之心。對(duì)黨紀(jì)國(guó)法敬畏、對(duì)道德敬畏，時(shí)刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個(gè)黨員干部不怕黨紀(jì)國(guó)法，不受道德約束，那么他就會(huì)自我膨脹，于是乎就認(rèn)為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權(quán)力壓你、限制你。有時(shí)候給少了還不行，啥時(shí)候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進(jìn)貢”的責(zé)任。還有的黨員也怕黨紀(jì)國(guó)法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀(jì)國(guó)法，謀取私利。但千萬(wàn)別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語(yǔ)啊，就是針對(duì)這樣的人說(shuō)的。所以我認(rèn)為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過(guò)不了關(guān)的。
20xx年12月13日。
銀行存折讀后感篇九
______銀行____________支行：
茲介紹我單位_________，身份證號(hào)：________________________________________________前往貴處辦理領(lǐng)取醫(yī)保存折事宜，望予接洽為盼。感謝貴處大力支持!
此致
敬禮!
__________________公司(公章)。
______年______月______日。
銀行存折讀后感篇十
人可以欺騙一切，但唯獨(dú)無(wú)法欺騙自己的心靈，心靈是比雪山天地還要澄明清澈的一面明鏡，可以映照出一個(gè)人的靈魂。于是，我猶豫著，遲遲無(wú)法為我的心靈選擇。我決定云游四方，尋訪(fǎng)那些我景仰的人，然后做出這鄭重的選擇。臨行前，上帝一揚(yáng)他手中的信封：“我打賭，你最終的選擇會(huì)是在這里面?！薄吧系垡餐骥蛔訂?”我不信，笑著上路了。
竹籬茅舍邊，我見(jiàn)到了顏斤蜀，那個(gè)齊宣王說(shuō)他寧愿“安步以當(dāng)車(chē)，晚食以當(dāng)肉”的人。我問(wèn)他為什么要選擇隱逸，他瞇起眼睛一笑，說(shuō)：“歸真返璞，則終身不辱?！薄霸趺催€是那兩句話(huà)”，我嘟嚷著想離開(kāi)，身后卻又響起了那個(gè)靜如止水的聲音：“‘不辱’的是心靈，心靈是不能有一點(diǎn)塵滓和愧怍的?！?BR> 愛(ài)琴海的烽煙彌漫在蒼涼空寂的天幕上，我找到了阿喀琉斯，我想知道他為什么寧愿讓帕里斯卑鄙陰險(xiǎn)的箭射進(jìn)他的腳后而至死也不肯從暗處給人致命一擊?！芭晾锼挂氖呛惡臀业纳?，而我要的是一顆高貴純潔的心靈，我無(wú)愧無(wú)悔?！彼麆傄憷淇岬哪樆蛟S正是因?yàn)檫@樣才注定了要被鑄成青銅塑像，英雄的名義千年不朽。
瞿秋白和魯迅在火爐邊促膝長(zhǎng)談，我向他們請(qǐng)教人生的真諦?！澳鸀槭裁匆獙?xiě)那篇《多余的話(huà)》讓自己蒙受那么大的爭(zhēng)議呢?”“‘知我者，謂我心憂(yōu);不知我者，謂我何求’”，瞿秋白平靜地說(shuō)，“最‘知我’的莫過(guò)于我心，我不想讓心靈帶著愧疚死去?！薄爸芟壬?為什么您選擇了在鐵屋中吶喊而不是像胡適之先生一樣坐在書(shū)齋里安閑地寫(xiě)作?”“中國(guó)不需要溫文爾雅的士大夫，中國(guó)需要斗士。我仰不愧于天，俯不怍于地!”
“高尚是高尚者的墓志銘。”北島如是說(shuō)。我終于明白，一個(gè)完美的人生是多么不可求，而一顆純潔無(wú)愧的心靈又是多么不可失。點(diǎn)一盞坦蕩明亮的心燈，在人生道路上跋涉，那么無(wú)論我所選擇的前程是多么坎坷，多么艱險(xiǎn)，我終將無(wú)悔，因?yàn)槲覠o(wú)愧于心。
上帝微笑著把信封遞給我，我打開(kāi)一看，只有兩句話(huà)：“豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心?！蔽殷@訝地看著他，問(wèn)他如何知曉我的選擇，他卻平靜地說(shuō)，這其實(shí)是心靈最好的選擇。
2019高三經(jīng)典散文1000字(五)：帶著感動(dòng)出發(fā)。
因?yàn)楦袆?dòng)，人生的光輝與色彩才被我們領(lǐng)略;因?yàn)楦袆?dòng)，生命的律動(dòng)與力量才會(huì)給予我們希望;因?yàn)楦袆?dòng)，萬(wàn)事萬(wàn)物深層的美好才會(huì)被我們碰觸,被我們欣賞。那么，帶著感動(dòng)出發(fā)吧，用感動(dòng)充實(shí)出一個(gè)輝煌的人生。
帶著感動(dòng)出發(fā)，才會(huì)體會(huì)那些高尚的情操。在人生絢爛的路途上，我們無(wú)比渴望受到高潔氣質(zhì)的熏陶。然而，懷抱一顆充滿(mǎn)感動(dòng)的心，那些美妙高尚的人格才會(huì)如花般燦爛地開(kāi)放在你的眼前，永恒于你的心間。如果不是心懷感動(dòng)，陶淵明“性本愛(ài)丘山”的淡然氣質(zhì)如何讓你覺(jué)得心曠神怡?如果不是心懷感動(dòng)，司馬遷那“史家之絕唱”如何在你心間激起層層浪花?因?yàn)楦袆?dòng)，因?yàn)閹е袆?dòng)出發(fā)，我們?cè)谌松淖鴺?biāo)上才不會(huì)迷失方向，我們才會(huì)被那些高尚的人格引向新的路途。
帶著感動(dòng)出發(fā)，才會(huì)看到生命的真諦。珍惜生命、感悟生命并非是人人都能恪守的真理。如果不是把感動(dòng)放在心間，你如何觸摸到生命中最柔軟的底層，你又如何理解生命復(fù)雜的含義?史鐵生雖然雙腿殘疾，雖然怨恨過(guò)痛苦過(guò)，但他最終在蒼涼的地壇中悟出生命的內(nèi)涵，這種深刻的領(lǐng)悟來(lái)自他內(nèi)心對(duì)生命的感動(dòng)，來(lái)自親情所帶來(lái)的刻骨銘心的感動(dòng)。這感動(dòng)，讓他在破碎的生命旅途中走了那么遠(yuǎn)，這感動(dòng)讓他對(duì)生命充滿(mǎn)敬畏，充滿(mǎn)慨嘆。因?yàn)楦袆?dòng)，因?yàn)閹е袆?dòng)出發(fā)，我們才能擁抱生命敞開(kāi)的靈魂。
艱險(xiǎn)與坎坷，我們不怕;風(fēng)沙與風(fēng)雪，我們依舊昂首向前。這是因?yàn)楦袆?dòng)給我們的內(nèi)心準(zhǔn)備了最豐厚的食糧。帶著感動(dòng)出發(fā)，讓人生的航向永遠(yuǎn)地朝向美好的遠(yuǎn)方。帶著感動(dòng)出發(fā)，讓辛苦而漫長(zhǎng)的生活因?yàn)楦袆?dòng)而充盈著快樂(lè)與希望!
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銀行存折讀后感篇十一
出借人：
貸款人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)民法典》等規(guī)定，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)商一致的原則，為明確責(zé)任，恪守信用，簽訂本合同，并保證共同遵守。
第一部分借貸條款。
第一條借款用途：本合同項(xiàng)下之借款必須合法使用。
第二條借款金額：借款金額為人民幣大寫(xiě)肆萬(wàn)零捌佰元整。
第三條借款賬號(hào)：建行：現(xiàn)金支付。
第四條借款期限：借款期限為陸個(gè)月，自本合同簽訂之日起到_年月日止。
第五條借款利率：從借款之日起計(jì)算，月利率為2.5%，按月提前付息，即分別于借款當(dāng)日、__年月日、__年月日各支付一次利息，以此類(lèi)推。
第六條還款方式：
貸款到期時(shí)一次性還清全部本金。
第七條如出現(xiàn)下列情形，出借人有權(quán)隨時(shí)要求借款人提前清償部分或全部貸款本息：
1.借款人將所借款項(xiàng)用于非法活動(dòng)。
2.擔(dān)保物毀損或滅失，不足以實(shí)現(xiàn)本合同擔(dān)保之目的，借款人和擔(dān)保人不能提供出借人可予接受的其他擔(dān)保的。
3、借款人或擔(dān)保人的資信出現(xiàn)危機(jī)，有可能導(dǎo)致出借人無(wú)法收回借款的。
4、逾期支付任何一期利息超過(guò)30日。
第八條借款人的權(quán)利和義務(wù)：
1.如實(shí)提供有關(guān)證件、證明和其他材料，并接受出借人的監(jiān)督和檢查;。
2.保證本借款不用于非法活動(dòng);。
3.按照本合同的約定取得借款本金，并按時(shí)償還借款本息。
第九條出借人的權(quán)利和義務(wù)：
1.保證資金來(lái)源合法;。
2.在本合同簽訂之日向借款人支付借款;。
3.有權(quán)按照本合同的約定收取胯款本金和利息，有權(quán)按照約定行使擔(dān)保追索權(quán)。
第二部分違約責(zé)任及其他約定。
第十條違約責(zé)任：下列情況均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)承擔(dān)違約。
1.借款人提供的證件、證明等有虛假、非法的情況，出借人可。
要求借款人立即償還全部借款及相應(yīng)利息，可依法行使對(duì)本合同項(xiàng)下的擔(dān)保權(quán)。
2.借款人在還款期限屆滿(mǎn)時(shí)，未能足額償還借款本息的，視為。
3擔(dān)保人因隱瞞擔(dān)保物存在共有、爭(zhēng)議、被查封、已擔(dān)?；蛘?。
4、本合同項(xiàng)下的借條為本合同附屬文件。
第十一條爭(zhēng)議解決方式:本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由。
第十二條生效、變更、解除、終止：
1.在簽訂本合同前，合同各方已完全理解并接受本合同的內(nèi)容，在本合同項(xiàng)下全部意思表示均真實(shí)有效。合同自各方簽字后生效。
2.本合同項(xiàng)下借款本息和相關(guān)費(fèi)用全部清償完畢后，本合同終止。
3.本合同如需要變更或解除，應(yīng)由合同各方共同達(dá)成書(shū)面合同。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
銀行存折讀后感篇十二
存折是一個(gè)小冊(cè)子，每次辦理業(yè)務(wù)都要去銀行柜臺(tái)，受銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，且不方便隨身攜帶。而銀行卡是一張卡片，攜帶方便，可以直接刷卡消費(fèi)，辦理業(yè)務(wù)不受時(shí)間和空間的限制，并且可以開(kāi)通網(wǎng)銀，在網(wǎng)上進(jìn)行一些操作實(shí)現(xiàn)各種無(wú)紙化交易。
賬目清晰度的區(qū)別。
存折每筆交易都有詳細(xì)的記錄，銀行卡沒(méi)有，但只要客戶(hù)開(kāi)通了電話(huà)銀行，可以隨時(shí)通過(guò)電話(huà)查到自己的賬戶(hù)余額，如果開(kāi)通了短信業(yè)務(wù)，每次取款或者消費(fèi)都會(huì)及時(shí)以短信的形式通知。
費(fèi)用的區(qū)別。
存折是免費(fèi)的，而銀行卡是要收取工本費(fèi)和年費(fèi)，跨行跨地區(qū)取款，要收取一定的手續(xù)費(fèi)。
卡號(hào)的區(qū)別。
有的銀行可以匯存折號(hào)，但有的銀行不行，而所有的銀行都可以匯卡號(hào)?？ㄌ?hào)和帳號(hào)都是可以接收匯款的。
匯款的區(qū)別。
銀行卡可以在取款機(jī)機(jī)上查詢(xún)看匯款是否到帳，而存折只能去柜臺(tái)，找人工服務(wù)，比較麻煩。如果是異地匯款，就只能是選擇銀行卡了，存折就不行了。異地同行間匯款的話(huà)，你可以直接將錢(qián)存入收款人的帳號(hào)或卡號(hào)中，到帳時(shí)間都是一樣的，即時(shí)入帳。匯給銀行卡的到帳時(shí)間往往比匯給存折的到帳時(shí)間快，時(shí)間是一樣的;匯在卡上，你可以取出來(lái)用，也可以直接的刷卡消費(fèi)，匯在存折上，你只能把錢(qián)取出來(lái)才能用。介質(zhì)的問(wèn)題，不過(guò)確實(shí)銀行卡的用途比存折還要廣。
其實(shí)，在投資理財(cái)中，不管是銀行卡還是存折，客戶(hù)最在乎的是其安全性，而一般來(lái)說(shuō)，存折更安全，銀行卡更方便，但是銀行卡只要保管好，密碼不外泄，也是非常安全的。
銀行存折讀后感篇十三
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅(jiān)力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機(jī)制、道德、合規(guī)、學(xué)習(xí)、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設(shè)，常年開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計(jì)納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機(jī)制文化激勵(lì)人?；罨萌藱C(jī)制，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機(jī)構(gòu)分類(lèi)、員工分級(jí)管理、模擬二級(jí)核算”等正向激勵(lì)約束機(jī)制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級(jí)評(píng)定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓(xùn)，按季開(kāi)辦道德講堂，引導(dǎo)員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧進(jìn)村組、結(jié)對(duì)幫困進(jìn)農(nóng)家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識(shí)進(jìn)企業(yè)、保護(hù)環(huán)境進(jìn)景區(qū)、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì)等志愿服務(wù)，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì)公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級(jí)志愿者評(píng)選、道德模范培養(yǎng)，推動(dòng)全行職工履行社會(huì)責(zé)任、共享集體榮譽(yù)。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學(xué)考評(píng)、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育”內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責(zé)任追究、薪酬延期支付、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴(yán)查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀(jì)行為，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展?？茖W(xué)利用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、案防報(bào)告加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、輿情信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查力度。建立合規(guī)履職考評(píng)舉報(bào)機(jī)制，明確各層級(jí)、各條線(xiàn)、各崗位的合規(guī)管理職責(zé)，常態(tài)化推進(jìn)合規(guī)案防工作考核評(píng)價(jià)，全面夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，整體提升合規(guī)管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)，將合規(guī)理念嵌入全行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著力增強(qiáng)全員依法合規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，真正樹(shù)立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的合規(guī)理念。
以學(xué)習(xí)文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(zhǎng)途徑和渠道，全面實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，強(qiáng)化員工“業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習(xí)載體，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，用學(xué)習(xí)教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律崗位培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導(dǎo)職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能測(cè)試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養(yǎng)、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
以服務(wù)文化培育人。堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強(qiáng)“機(jī)關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的服務(wù)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設(shè)，按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、形式和手段，強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對(duì)外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)滿(mǎn)意的標(biāo)桿銀行。
銀行存折讀后感篇十四
銀行卡是可以轉(zhuǎn)賬到存折的，不過(guò)需要注意以下幾點(diǎn)才可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬：
2如果銀行卡和存折不是同一個(gè)銀行，必須通過(guò)人工柜臺(tái)、網(wǎng)上銀行方可操作執(zhí)行;。
3存折類(lèi)型必須是個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的活期存折，個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶(hù)就不行。
一般銀行卡轉(zhuǎn)賬到存折，如果是同行轉(zhuǎn)賬，基本上是實(shí)時(shí)到賬;如果是跨行轉(zhuǎn)賬，則取決于收款存折所在銀行的處理到賬時(shí)間。
銀行卡異常不能轉(zhuǎn)賬如何解除。
1銀行卡連續(xù)輸錯(cuò)3次密碼是會(huì)導(dǎo)致銀行卡被鎖定無(wú)法轉(zhuǎn)賬的。這種情況下需要用戶(hù)攜帶身份證及銀行卡前往銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理解鎖手續(xù)。
2因?yàn)殂y行預(yù)留的身份信息過(guò)期導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要前往銀行更新身份證信息或者通過(guò)手機(jī)銀行更新身份證信息。
3由于司法凍結(jié)造成的銀行卡異常。這種情況只能等司法調(diào)查結(jié)案之后才能解除。
4若是由于轉(zhuǎn)賬交易頻繁導(dǎo)致的銀行卡異常。則需要持卡人準(zhǔn)備好相關(guān)的證明文件向銀行進(jìn)行說(shuō)明。
銀行卡如何開(kāi)通轉(zhuǎn)賬功能。
1以工商銀行為例，首先登錄工商銀行網(wǎng)銀,點(diǎn)擊右上角“我的網(wǎng)銀”-“安全”-“交易權(quán)限設(shè)置”,查看對(duì)外轉(zhuǎn)賬功能是否已經(jīng)開(kāi)通。
2然后選擇“我的網(wǎng)銀-卡包”,在“卡列表”中,點(diǎn)擊卡片右側(cè)的“更多”。
3最后找到“卡片限額設(shè)置”,點(diǎn)擊右側(cè)的“設(shè)置”,根據(jù)頁(yè)面提示可自行開(kāi)通轉(zhuǎn)賬功能。