總結(jié)既是對過去的一種總結(jié)，同時也是對未來的一種規(guī)劃。可以利用圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來更直觀地展示總結(jié)的內(nèi)容。在這些總結(jié)范文中，我們可以看到不同行業(yè)和領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和失敗教訓。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇一
我們代縣聯(lián)社綜合辦公室是集宣傳、后勤、黨建、工會、文秘等工作于一身的綜合性機構(gòu)，共有9名工作人員，其中：工勤人員6名，后勤兼職1名，專職人事工作的辦公室副主任1人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任1人。
上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務(wù)重等實際困難，以規(guī)范管理為重點，以協(xié)調(diào)服務(wù)為手段，以宣傳調(diào)研為介質(zhì)，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領(lǐng)導要求，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，強化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)和工作任務(wù)，為整體工作的順利推進發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
為領(lǐng)導出謀劃策，協(xié)助領(lǐng)導搞好內(nèi)部管理工作，辦公室責無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改進工作作風，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。
一是積極參與全社經(jīng)營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮斗目標，結(jié)合掌握的實際情況，主動出主意、想辦法，超前服務(wù)，為領(lǐng)導決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和管理辦法;同時結(jié)合季度工作的完成情況，及時總結(jié)、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，并狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。
二是協(xié)助領(lǐng)導加強內(nèi)控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，上半年，我們按照領(lǐng)導的意圖，緊密圍繞農(nóng)村信用社改革的有關(guān)要求，以加強內(nèi)部管理為重點，以規(guī)范操作行為為突破口，不斷完善內(nèi)部管理辦法并狠抓落實。首先按照《忻州市信用聯(lián)社構(gòu)建內(nèi)控管理辦法體系實施意見》的有關(guān)要求和規(guī)定，繼續(xù)完善了勞動用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部管理辦法，制定出臺了《工效掛鉤，目標經(jīng)營責任制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計算機銷耗材料等領(lǐng)用管理辦法，逐步健全了各項管理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規(guī)定落實了目標責任制的貫徹考核力度，規(guī)范了臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)起到了積極的作用。
辦公室工作的另一大特性就是服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻、樂于奉獻，辦好勤務(wù)兵角色。為此，我們認真完成領(lǐng)導交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音。
一是加強票據(jù)兌付的考核管理工作。深化農(nóng)村信用社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負責部門，我們辦公室承擔著票據(jù)兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務(wù)，我們認真學習了深化農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項票據(jù)兌付考核操作的有關(guān)辦法，在深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣實際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核辦法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核辦法，劃分了科室職責，細分了崗位任務(wù)，下達了清收與處置任務(wù)，明確了每一個環(huán)節(jié)的責任人和獎懲辦法，充分調(diào)動了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的積極性和主動性，有效促進了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時向人行報告業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理以及農(nóng)村信用社改革的實施進展情況，并認真歸納總結(jié)上年工作成績，及時向社員和社會各界披露了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會各界對信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部建設(shè)等方面有了較全面的認識，促進了社員關(guān)心、幫助信用社發(fā)展的信心和決心，較有效地推進了改革進程。
二是積極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪問題。撤銷代辦機構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會有關(guān)精神，防范案件風險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農(nóng)行和信用社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金問題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動查依據(jù)、講政策，并多次深入基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時兩個多月，多次咨詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的基礎(chǔ)上，達成了解決共識，并制定出臺了解聘代辦員養(yǎng)老補貼辦法和解聘協(xié)議書，指導、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個別代辦站干要求保留勞動關(guān)系的認定權(quán)利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金問題已經(jīng)得到圓滿的解決。
上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯(lián)社重視不夠的現(xiàn)狀，進一步提高全員思想認識，強化宣傳工作的組織領(lǐng)導，建立健全激勵考核機制，通過采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領(lǐng)導決策掌握第一手資料。
一是切實加強組織領(lǐng)導，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯(lián)社配備寫作人才的同時，不等不靠，主動想辦法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調(diào)基層2名有寫作基礎(chǔ)的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣17個營業(yè)網(wǎng)點聘用聯(lián)絡(luò)員，建立信息直報點，重點負責動態(tài)信息的反饋，由小組成員負責采集、撰搞進行重點宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨角戲”的問題。
二是嚴格激勵考核，調(diào)動全員積極性。一是繼續(xù)完善宣傳信息工作目標責任制。制定出臺了《宣傳調(diào)研工作考核辦法》，分解下達了宣傳調(diào)研任務(wù)，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對于有價值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報道。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務(wù)完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實行季度匯總考核和年終總評。
三是加大獎勵力度。對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎勵基金;對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的調(diào)研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎勵基金;對在聯(lián)社自辦的簡報和縣級報刊發(fā)表的一律獎勵撰搞人30的獎勵基金，以充分調(diào)動全員信息宣傳和撰寫稿件的積極性。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇二
第一，繼續(xù)加強重點項目推進力度。一是緊盯已開工項目。領(lǐng)導干部深入到項目施工現(xiàn)場，做好上門服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)順利進行。二是積極推動未開工和進展緩慢項目。安排干部一對一指導企業(yè)及時辦理各項手續(xù)，并協(xié)助解決項目土地收儲難、拆遷難、高壓線落地難等老大難問題，全力推動項目建設(shè)進度。
第二，繼續(xù)做好揚塵治理、安全生產(chǎn)、精細化管理等工作。一是明確責任，落實巡查機制。按照責任分工，做好日常巡查督促工作，對反復查出問題的項目，聯(lián)合各相關(guān)部門，加大執(zhí)法力度，確保項目建設(shè)安全順利進行。二是強化管理，形成長效機制。積極落實安全生產(chǎn)與治污減霾標準化、制度化、常態(tài)化管理，確保隱患排查到位、督促到位、整改到位，狠抓落實，全面提升全區(qū)項目工地精細化管理水平。
第三，加強干部隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)追趕超越提供強力保障。一是轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能。要改進工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，進一步強化擔當意識，提高擔當能力，增強創(chuàng)新意識，提高工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實提高工作實效；二是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。要當好店小二和五星級服務(wù)員，進一步優(yōu)化服務(wù)方式，為項目建設(shè)破解難題、掃清障礙，切實提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；三是突出重點，狠抓落實。要緊緊圍繞全年重點工作，狠抓開工率、投資進度、項目投產(chǎn)運營和穩(wěn)定，真抓實干推動工作落實，為宜居灞橋建設(shè)做出應有貢獻。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇三
辦公室工作千頭萬緒，性質(zhì)復雜、工作繁瑣，辦公室人員調(diào)整后，工作沒有絲毫懈怠，相反，以更加飽滿的熱情履職履責，腳踏實地，克服困難，迅速磨合，在眾多的工作事項中，始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。
(一)參謀助手作用充分發(fā)揮。
辦公室按照全年工作目標要求，把握全局工作重點，密切關(guān)注各項工作動態(tài)，前瞻思考，超前謀化，為領(lǐng)導當好參謀助手，為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù)。一是提升文稿質(zhì)量，著力以文輔政。辦公室牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識，擬寫文稿時，力求“參”到點子上，“謀”到關(guān)鍵處。從領(lǐng)導平常講話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導風格。二是組織調(diào)查研究，適時諫言獻策。按照局(分公司)統(tǒng)一部署，辦公室負責人帶領(lǐng)部門人員深入基層了解煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理工作存在的困難;了解基層員工、煙農(nóng)以及卷煙零售客戶基本訴求，傾聽呼聲;了解工作人員對煙農(nóng)、卷煙零售客戶的日常服務(wù)是否到位，有哪些方面需要改進，并填寫調(diào)查問卷。三是宣傳報道力求快準。辦公室始終堅持及時、準確、全面地報送宣傳報道。在宣傳報道工作中努力做到“收集信息第一時間、處理信息第一時段、報送信息第一時刻”，確保信息快速報送。上半年來，辦公室共計接收投稿64篇，成功編發(fā)、發(fā)表消息62條，通訊1篇。其中，在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)表消息59條;重慶煙草2條，通訊1篇。稿件采用率達97%。四是強化政務(wù)督查，確保政令暢通。辦公室每月按時對各科、室、部、站的工作開展情況開展政務(wù)督查，在促進工作效率提高的同時，確保了政令暢通及重大決策部署落實到實處，推動了“轉(zhuǎn)作風、樹新風”活動的有序開展。以領(lǐng)導重點交辦事項為督查重點，半年以來對29件領(lǐng)導重點交辦的工作通過督查得以落實。
(二)協(xié)調(diào)中樞職能切實履行。
半年來，辦公室注重公文管理、信息溝通、平衡兼顧，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮中樞作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范有序高效運轉(zhuǎn)。一是綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。辦公室圍繞中心工作，根據(jù)領(lǐng)導意圖，加強本單位與上級、與地方政府、以及本單位內(nèi)部上下級之間、部門之間、與員工之間的溝通協(xié)調(diào)，最大限度降低信息不對稱帶來的負面作用，促進了行業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是公文運轉(zhuǎn)高效暢通。參照《機關(guān)公文處理工作辦法》，認真落實工作要求，加強公文運轉(zhuǎn)管理，強化公文精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實、新”，上半年，辦公室收文342份，發(fā)文103份。半年來無一例退文。三是辦事公開扎實推進。辦公室積極履行辦事公開民主管理職能，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，干部職工對工作部署更加理解支持，公司內(nèi)部更加平穩(wěn)與和諧。
(三)服務(wù)保障水平持續(xù)提升。
半年來，辦公室通過加強會務(wù)接待、信訪穩(wěn)定等工作，既為各科室部站提供細致周到的服務(wù)，又為局(分公司)和諧運轉(zhuǎn)提供保障。一是會務(wù)接待規(guī)范有序。辦公室認真落實“提前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署、關(guān)注細節(jié)”的工作要求，各項會務(wù)、公務(wù)接待做到工作不漏項、協(xié)調(diào)不脫節(jié)。二是信訪工作不斷加強。從構(gòu)建和諧煙草、提供穩(wěn)定保障的高度出發(fā)，加大不穩(wěn)定因素排查力度，每月按時上報信訪穩(wěn)定調(diào)查表，增強工作的預見性和主動性，有效預防和化解不穩(wěn)定因素。三是隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。機構(gòu)改革后，辦公室人員得以進一步優(yōu)化、充實，組織員工積極參加市局(公司)舉辦的公文寫作、信息督查、檔案管理等方面的業(yè)務(wù)培訓，提升辦公室人員整體素質(zhì)。四是后勤事務(wù)管理有序運轉(zhuǎn)。為提高職工就餐質(zhì)量，加強職工食堂的管理，提高廣大員工的滿意度，保證職工食堂在公開、公正、公平、合理的環(huán)境中運行，采取問卷調(diào)查的方式充分征求機關(guān)員工的意見和建議，制定和執(zhí)行新的機關(guān)食堂管理辦法，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的現(xiàn)象。做到了共同參與、共同監(jiān)督。20xx年上半年購買辦公用品費用總計27528.20元，領(lǐng)用辦公用品費用總計27528.20元。五是安全工作常抓不懈。辦公室始終把安全工作放在第一位，安排專人擔任科室安全員，時刻檢查辦公室線路、插排是否存在安全隱患。對食堂進行整改，進一步提升機關(guān)食堂衛(wèi)生條件安全系數(shù)。制定食堂安全操作規(guī)范、食堂食品安全規(guī)范和職工食堂管理規(guī)章制度保障機關(guān)食堂食品安全。自公務(wù)車輛歸口辦公室管理以后，辦公室積極組織開展駕駛員業(yè)務(wù)知識培訓和駕駛員技能競賽，定期召開駕駛員安全會議，進一步提升車輛安全管理水平。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇四
xxxx年我辦承擔重點項目xx個，億元，億元。其中房地產(chǎn)項目xx個，商業(yè)綜合類項目xx個，棚改項目x個，社會事業(yè)項目x個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目x個。上半年，xx個新建項目開工x個，xx個續(xù)建項目復工xx個，竣工項目x個，開工率達xx.x%。目前，億元，占年計劃xx%。具體情況匯報如下：
1.進展順利的項目（xx個）。
陽光香榭、濱河學校教師樓、紫楹臺、普華熙岸二期、永澤五里州、高科麓灣、十里錦繡、華陽新天地、電力機械廠職工住房、棗園劉廉租房、灞柳風情街、半坡國際商業(yè)、精致雅歌酒店（已竣工營業(yè)）、東城新一家商業(yè)、高科綠水東城、萬象灣、宮園壹號、普華瀾園、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城項目、高科麓灣小學配建項目等xx個項目都基本完成了半年目標任務(wù)。
2.進展緩慢的項目（xx個）。
鐵一中住宅干熱巖供暖工程項目、雍華府項目、溫德姆酒店項目、中紡站項目、美盛新天地項目、創(chuàng)新國際項目、地鐵城新紡佳苑項目、啟龍國際項目、江浩國際項目、紅旗水泥廠生產(chǎn)區(qū)開發(fā)、華陽新天地商業(yè)項目、繽紛新時代等xx個項目進展比較緩慢。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇五
今年以來，辦公室在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管局長的直接指導下，在各科室的緊密配合下，圍繞我局黨組和中心工作，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與助手作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作按時圓滿完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用?，F(xiàn)將20xx年上半年辦公室工作總結(jié)匯報如下：
辦文工作，我們克服人少文多的實際困難，積極和相關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通，完成了局機關(guān)20xx年工作規(guī)劃、人大年初建帳卡、市政府年初責任制簽訂內(nèi)容、月、季工作總結(jié)與分析、人大代表和政協(xié)委員的提案和建議18份以及《全局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》等各種會議材料、領(lǐng)導講話等。認真做好有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，及時傳達貫徹國家、省、市有關(guān)會議、文件、批示精神，重新設(shè)計了傳閱文件卡，更加體現(xiàn)了工作的職責分工，重新明確了文件批閱、督辦和落實制度，專職確定了機要員，按文件的輕重緩急綜合采取復印快遞、電話通知、定期催辦等辦法，切實減少推諉扯皮，切實做到提高效率；做好所有文件、審批表、協(xié)議書等資料的整理歸檔工作，局檔案員參加了全市組織的檔案管理培訓班，并取得了資格認定。截至目前，下發(fā)上報文件44個。
辦會工作，接待省局調(diào)研組、省財政廳、各縣局的局長、客人和其他來訪人員，組織或協(xié)助舉辦了局系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)動員大會、法律服務(wù)三晉行、金橋行動臨汾培訓班、3月1日的中小企業(yè)促進法宣傳活動、全市信貸培訓工作會、基層黨組織整頓工作會議、企業(yè)家座談會、消防安全知識講座以及市直部門相關(guān)工作的驗收、匯報等大小會議和活動。積極參加全國中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展的有關(guān)準備工作，保證各項工作的順利開展。
辦事工作，積極利用內(nèi)部條件，積極創(chuàng)造外部條件，進一步加強與市委、市政府兩個辦公廳的聯(lián)系，加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，加強與兄弟市局辦公室和各縣局的聯(lián)系，及時掌握信息，進而指導工作。響應市政府的號召，5月8日組織了全局的“博愛一日捐”募捐活動，募集捐款2360元。參加了今年的大寧下鄉(xiāng)扶貧，為貧困地區(qū)做一些力所能及的工作。
提供后勤保障是辦公室的一項主要工作。根據(jù)局里實際需要，本著節(jié)儉辦公的原則，我們年初制定計劃，按時購置辦公用品，按照辦公用品領(lǐng)取制度及時發(fā)放；加強來人來客接待管理，杜絕大手大腳，嚴格就餐標準，嚴格就餐人數(shù)，確保各項接待工作和活動的正常開展。制定車輛維修和特殊加油制度，認真填寫維修單和加油申請表，一定程度上保證了車輛的維修質(zhì)量，節(jié)約了部分開支。做好車輛的調(diào)配、使用和管理，確保老干部、科室同志以及其他正常工作的需要。加強對司機管理的力度，嚴禁酒后駕車和開飛車等行為，增強責任心，提高服務(wù)質(zhì)量，確保行車安全。繼續(xù)加大力度，規(guī)范后勤管理，責成專人，定期對機關(guān)大樓及家屬院的水、電、暖等進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，同時做好家屬院和地下室出租屋水電費、衛(wèi)生費的收取工作，建立專戶，?？顚Ｓ?。
作為負責社會治安綜合治理的科室，我們認真貫徹上級和轄區(qū)內(nèi)關(guān)于加強社會治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定和精神，突出重點，有針對性、有組織性地開展活動，開展工作。加強對局里聘任的臨時人員的管理，根據(jù)職責要求，每年簽一次合同。重大節(jié)日和非常時期，我們都要對各科室、下屬單位進行安排，把上級和局黨組的決定及時傳達和部署。春節(jié)期間，我們在家屬院早安排，早發(fā)動，編寫黑板報、懸掛標語，嚴防盜搶等行為的發(fā)生，確保大家度過一個安全祥和的節(jié)日。認真做好水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施的維護、保養(yǎng)和防盜、防火、防水工作，杜絕治安案件發(fā)生，消除各種不穩(wěn)定因素。局里大院拆墻透綠以后，車輛停放、自行車擺放、安全工作、衛(wèi)生工作和原來比，都發(fā)生了較大變化，我們及時調(diào)整工作思路，在較短的時間內(nèi)，使各項工作步入正規(guī)。及時做好春節(jié)、五一以及平時的值班工作，我們對值班的幾位同志都進行了明確分工，并確定了負責人，這幾位同志都是一身兼多職，在值班的同時，還負責傳文、網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)等工作，但即使這樣，也保證了值班工作的順利開展，始終做到文明禮貌用語、電話隨叫隨到。通過一系列工作，有效地維護了我局穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，為全體工作人員營造了一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。我局的綜合治理工作被市綜治委、西街辦事處都授予“先進單位”稱號，兩名同志分獲“先進個人”表彰。
我們以臨汾中小企業(yè)網(wǎng)為陣地，構(gòu)建面向全市中小企業(yè)的綜合信息服務(wù)平臺。
今年以來，為了滿足我市中小企業(yè)的信息化需求：
一是對臨汾中小企業(yè)網(wǎng)進行改版擴容。這項工作，可以說是我們辦公室上半年的一項主要工作，投入極大的人力和精力，目前可以說在全省各市局、全市市直職能部門中都是比較新穎和領(lǐng)先的。年初由李局長和中國網(wǎng)通臨汾公司經(jīng)理共同簽署戰(zhàn)略性合作協(xié)議，全面啟動了網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工程的各項工作，重新設(shè)計制作網(wǎng)站，新增加了六大服務(wù)體系、發(fā)展論壇、行業(yè)頻道、投訴熱線、項目申報等十多個欄目?，F(xiàn)在我們與國務(wù)院各部委、全國各省市的中小企業(yè)網(wǎng)、一些知名的商業(yè)網(wǎng)站、市里的部分網(wǎng)頁、限額以上建立網(wǎng)站和企業(yè)名片的企業(yè)都實行了連接，同時，我局各科室的日常工作，下發(fā)的文件都在臨汾市中小企業(yè)網(wǎng)上看到。改版后的網(wǎng)站除對版面進行重新整合外，著重推出了服務(wù)窗口和商務(wù)平臺兩大互動欄目。這兩大欄目的推出，標志著臨汾中小企業(yè)網(wǎng)作為公共服務(wù)平臺，在著力解決中小企業(yè)市場開拓能力低、融資服務(wù)不到位、人才交流和政務(wù)信息渠道不暢等問題方面，又跨出了實質(zhì)性的一步。目前，各項工作已基本完成，我們計劃在七月中旬舉辦開通儀式。
二是今年5月份，我們又推出了臨汾市中小企業(yè)《網(wǎng)絡(luò)信息快遞》?？@在全省也是第一家。本著貫徹黨和國家鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的方針，立足企業(yè)需求，以“服務(wù)中小企業(yè)，創(chuàng)建信息快車”為宗旨，及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)文件，發(fā)布國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，使大家第一時間了解國家宏觀政策的內(nèi)容；同時建立信息調(diào)查和反饋制度，及時了解我市中小企業(yè)最直接、最關(guān)心的熱點和難點問題，力求為我市中小企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。目前，該刊已發(fā)行5期。
三是深入基層，認真調(diào)研我市中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，及時了解企業(yè)需求，積極宣傳中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化知識、企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用等，目前已拿出了全市中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息培訓方案，在全市共分5片，把培訓工作辦到縣上去，同時我們也確定了首批擬建立網(wǎng)站企業(yè)。
四是對機關(guān)大樓的寬帶進行了重新重新規(guī)劃和布局，利用20天的時間，在沒有影響局里大家工作的前提下，順利的完成施工，使大家上網(wǎng)更加便捷，也為網(wǎng)絡(luò)信息工作的進一步延伸創(chuàng)造了條件。
下一步，我們將聯(lián)合網(wǎng)通臨汾分公司，為企業(yè)提供上門服務(wù)，針對企業(yè)自身需求，為其提供專業(yè)性的服務(wù)。并要篩選出幾家示范企業(yè)，在全市范圍進行推廣，以此加快我市中小企業(yè)信息化進程。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，辦公室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，團結(jié)進取、努力工作、克服困難，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)員工”為工作重心，履行辦公室職能，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了上半年的各項工作目標。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇七
上半年，xx工業(yè)園區(qū)辦公室緊緊圍繞全區(qū)工作大局和單位中心工作，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強保障，盡責搞服務(wù)，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)，辦公室整體工作又上新臺階。現(xiàn)就半年工作總結(jié)如下：
1、深入學習研究，以文輔政能力增強。我們始終把做好參謀服務(wù)擺在核心位置，努力在以文輔政上不斷做出新的成績。高效做好綜合性文稿起草工作，緊扣理論導向和政策走向，準確把握領(lǐng)導意圖，結(jié)合全區(qū)各個時段工作特點，提前研究、及早動手，嚴把各類文稿質(zhì)量和時效關(guān)，爭取讓領(lǐng)導滿意。
2、暢通政情民意，信息服務(wù)成效明顯。按照“緊急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及時準確地將園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)以及社情民意通過編發(fā)信息的方式向領(lǐng)導和上級部門反饋，積極為領(lǐng)導決策提供信息服務(wù)。每月定期向政府網(wǎng)、紅網(wǎng)等相關(guān)媒介報送信息，同時積極做好園區(qū)群眾工作辦公室匯報總結(jié)、報表等工作。
3、強化法制督辦，推動決策有效落實。圍繞中心抓督查，把落實黨工委、主任辦公會議定事項、民生工程、重點項目等作為督查重點，定期督辦工作進展情況，協(xié)調(diào)工作責任落實，協(xié)調(diào)解決工作推進中的困難和問題。
1、積極銜接，中樞紐帶作用充分發(fā)揮。緊密圍繞園區(qū)兩委中心工作，正確處理“內(nèi)與外”、“上與下”、“大與小”、“急與緩”等各方面關(guān)系，加強與縣委、縣政府辦公室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時了解縣委、縣政府辦公室工作重點和動態(tài)，為園區(qū)兩委工作決策提供超前服務(wù)。
2、周密策劃，重大活動籌辦圓滿成功。20xx年年初大型規(guī)模企業(yè)用工招聘會，辦公室積極履行牽頭職責，周密擬定籌備方案，協(xié)調(diào)勞動就業(yè)保障局及單位相關(guān)股室、科局，積極做好督促協(xié)調(diào)，保證了活動策劃、日程安排、現(xiàn)場準備等各個工作面及每個環(huán)節(jié)的準備充分，籌備工作有條不紊，得到領(lǐng)導的肯定。
3、盡職盡責，日常協(xié)調(diào)有力有序。在接待省委副書記梅克保等省市領(lǐng)導一行視察檢查、市委市政府及兄弟園區(qū)考察團來寧指導等日?；顒又?，我們按照“周密、周祥、周到”的工作要求，積極做好各個環(huán)節(jié)的安排部署銜接，確保了接待活動整體劃一。
1、規(guī)范嚴謹，辦文辦會高效運轉(zhuǎn)。按照“規(guī)范、精細、及時”的要求，堅持層層把關(guān)制度，進一步提高公文質(zhì)量;嚴格公文發(fā)送、傳閱范圍，并及時存檔。
2、嚴格管理，保密機要安全運行。組織開展了機關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全自查，制定了應急預案，消除了安全隱患。檔案管理更加規(guī)范，對各類行政公文進行分類、整理、歸檔，確保文件查閱的準確性和快捷性。
3、加強管理，后勤保障工作務(wù)實。財務(wù)管理嚴格有序。按照“厲行節(jié)約、量財辦事、保障有力”的要求，進一步加強經(jīng)費管理，精打細算，合理使用財物，有效控制經(jīng)費支出，把有限的資金用在刀刃上，為機關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供堅實保障。
1、抓思想，工作合力有新增強。辦公室分管領(lǐng)導認真執(zhí)行民主集中制，不定期召開辦公室工作會，廣泛聽取意見建議，研究解決問題。辦公室班子成員講團結(jié)、顧大局、和諧共處，大事講原則，小事講風格，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和廉潔自律的各項規(guī)定，率先垂范，勤政務(wù)實、充分發(fā)揮了“主心骨”作用，帶動辦公室全體人員思想上合拍、感情上和諧、工作上合力。
2、抓學習，業(yè)務(wù)素質(zhì)有新提升。突出政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的學習，采取集中學習與自學的方式，進一步豐富知識，不斷提高工作業(yè)務(wù)能力。
3、抓作風，干部形象有新變化。進一步明確崗位職責，責任意識進一步增強。辦公室分管領(lǐng)導和中層骨干帶頭，經(jīng)常犧牲休息時間加班加點，駐守單位，加緊完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，帶動了全體人員作風的進一步轉(zhuǎn)變，在人員短缺的情況下，保證各項工作高效運行，沒有出現(xiàn)錯誤、延誤，辦公室全體人員呈現(xiàn)出積極向上，和諧奮進的新風貌。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇八
上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的大力支持下，辦公室對照全年工作目標，圍繞公司全年中心工作，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，較好地實現(xiàn)了各項行政管理職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：
1．材料起草和文件印發(fā)。按照工作需要，及時起草有關(guān)文件、會議記錄等文字材料，保證公司各項工作順利進行。上半年，共計印發(fā)公文3件，處理來文來函7件。
2．信息聯(lián)絡(luò)、上送和通報。及時、準確、全面地為領(lǐng)導、股東、主管部門報送信息，是辦公室的重要職責，對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項，及時匯報公司，聯(lián)絡(luò)交辦并督促實施。對公司領(lǐng)導交辦的事項，按照要求，積極牽頭，做好部署與落實工作。
3．會務(wù)和接待。上半年，辦公室為公司各部室安排接待、籌備會議多次，重點會議活動是公司年度股東會。通過會前周密準備和會議期間各項服務(wù)，良好展示了公司風貌，發(fā)揮了協(xié)助配合的職能作用。
4、各項年審、年檢工作。除了年初順利完成擔保公司年審工作，還主要辦理了工商變更及備案手續(xù)，完成營業(yè)執(zhí)照更換，完成國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證、社保證等相關(guān)證照的年審、年檢。
制度是工作運轉(zhuǎn)的保證，今年是公司規(guī)范運營的一年，進行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。上半年辦公室主要開展以下管理工作：
1、費用管理。嚴格執(zhí)行年初資金預算計劃，合理安排支出項目，確保各項開支按時履行，杜絕浪費。
2、檔案管理。繼續(xù)加強對檔案的管理，及時對各類文件進行整理、編輯、存檔，真正做到認識到位，組織到位，落實到位。
3、內(nèi)務(wù)、后勤管理。積極配合公司人員變動，調(diào)整工位，配備辦公設(shè)備。按照計劃安排落實節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。公司接待費用執(zhí)行審簽核對，確保無疏漏。
4、車輛管理。管理和維護好公司車輛，合理、及時調(diào)度，保證公司領(lǐng)導和各部門的用車需要。做好車輛年審、保險、維護保養(yǎng)，要求駕駛員做好行車記錄和司機日志，工作有據(jù)可循。
1、落實培訓實施，推動培訓體系建設(shè)。按照公司統(tǒng)一部署，配合財務(wù)部開展基礎(chǔ)會計培訓，通過“專注、培養(yǎng)、考核、提升”的步驟，提高員工從業(yè)能力。
2、完善人員錄用程序，規(guī)范人員招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作。
3、黨群工作有效開展。積極配合支部書記推進“黨的群眾路線教育實踐活動”的部署和實施，認真做好黨員信息管理，年內(nèi)預計發(fā)展兩名入黨積極分子。
回顧過去的半年，辦公室在完成以上工作的同時，也存在一些不足，如行政管理規(guī)范化上仍需加強，在協(xié)調(diào)處理問題時需要考慮全面，細致分析等，我們將在下半年的工作中做到“多請示、多匯報、多動腦、多動筆、多請教”，增進部門間的溝通協(xié)作，加強自身管理和學習，不斷改進提高。
下半年，是公司主營業(yè)務(wù)保質(zhì)沖量的關(guān)鍵時期，辦公室將主要抓好以下幾項工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到分清主次，有條不紊。進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
4．繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè)。提高辦公室人員的服務(wù)意識，做到快速行動，精準執(zhí)行，共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇九
今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的2017年的工作目標做貢獻。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。
1、材料管理。
1)前期材料信息管理。
材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。
2)材料采購。
第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。
第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價(多少、總體戰(zhàn)略上)預期要和量掛勾。
第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。
作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應該算是一名合格的材料管理人員吧。
2、設(shè)備管理。
1)嚴格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。
2)加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項目中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個項目是費用承擔的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔，這部份工程項目是應由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。
3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。現(xiàn)在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔及費用的承擔到底是由誰來承擔，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。
4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。
人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。
由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。
做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。
人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當今市場競爭激烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗你的能力，考驗你的認真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。
人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消極作用。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2017年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希望各級領(lǐng)導給予批評指教。
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辦公室度上半年工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，xx區(qū)扶貧辦嚴格按照自治區(qū)黨委、xx市委、xx區(qū)委、政府的工作部署，把脫貧攻堅、精準脫貧工作作為當前重要的工作主抓主推，突出重點，強化舉措，力求成效?，F(xiàn)將上半年扶貧工作開展情況匯報如下：
（一）高質(zhì)量地完成了20xx年脫貧摘帽目標任務(wù)。20xx年xx區(qū)上下齊心協(xié)力，克難攻堅，以高質(zhì)量、高效率的工作，圓滿完成了上級交給的脫貧攻堅工作任務(wù)，縣級“九有一低于”指標全部達標，順利通過了自治區(qū)和xx市的核查驗收，如期實現(xiàn)了區(qū)本級和20個貧困村脫貧摘帽，減貧1.0993萬貧困人口，貧困發(fā)生率降到了2.75%。
（二）完成20xx年第一批財政專項扶貧資金切塊分配工作。20xx年上級下達xx區(qū)第一批財政專項扶貧資金3502萬元。結(jié)合xx區(qū)實際，將3502萬元切塊分配為扶貧培訓項目資金350萬元 ，產(chǎn)業(yè)項目1000萬元，貸款貼息資金860萬元，村集體經(jīng)濟發(fā)展資金250萬元，基礎(chǔ)設(shè)施項目資金1042萬元。截止6月28日，第一批財政專項扶貧資金已完成撥付902.6萬元，資金使用率達25.8%，預計到7月初資金使用率將達45%以上。
（二）全面落實“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”工作。按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，嚴格按照“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”的工作要求，進一步加強“一戶一卡一冊”業(yè)務(wù)培訓，全面開展登記和更新建檔立卡貧困人口相關(guān)信息工作?？茖W合理的制定了xx區(qū)年度脫貧計劃，有針對性地落實貧困戶幫扶措施，做到因貧施策，穩(wěn)定脫貧。今年34月底，我區(qū)開展了“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”相關(guān)工作落實情況的專項督查，嚴防出現(xiàn)幫扶工作不落實、措施不到位、數(shù)字脫貧、“指標式”脫貧和扶貧對象信息管理不規(guī)范等問題。今年45月，根據(jù)《自治區(qū)關(guān)于建檔立卡扶貧對象數(shù)據(jù)清洗核準有關(guān)事項的通知》的要求，我區(qū)開展兩次建檔立卡扶貧對象數(shù)據(jù)清洗核準工作，共清洗核準問題數(shù)據(jù)1785條，其中已在系統(tǒng)修改1278條，需上報給上級處理202條，因其他原因無法修改305條，確保了扶貧對象信息準確性，進一步夯實精準扶貧、精準脫貧的基礎(chǔ)。
（三）扶貧系統(tǒng)動態(tài)管理情況。今年以來，嚴格按照自治區(qū)桂扶領(lǐng)發(fā)〔20xx〕8號文件要求，持續(xù)開展建檔立卡扶貧對象動態(tài)管理工作，實行動態(tài)管理工作常態(tài)化。今年6月，按照自治區(qū)《關(guān)于做好貧困人口動態(tài)管理整改工作有關(guān)事項的通知》的要求，經(jīng)統(tǒng)計，我區(qū)共有錯評戶7戶32人、新識別戶92戶335人、返貧戶46戶185人,其中未走完程序新識別戶57戶214人、返貧戶18戶72人。家庭成員自然增加680人，家庭成員自然減少527人。我區(qū)基本實現(xiàn)了“應納盡納、應退盡退、應返盡返”。
（四）扶貧資金項目落實情況。一是不斷完善xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫工作。二是做好第一批財政專項扶貧資金項目立項工作。今年計劃實施扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項目45個，升級硬化道路31.8公里、產(chǎn)業(yè)扶貧項目23個，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)種植15900畝，家禽養(yǎng)殖10萬羽，食用菌種植781萬棒，光伏發(fā)電項目2個。三是協(xié)助做好xx區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金工作。經(jīng)收集匯總各涉農(nóng)部門資金項目后，完成xx區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金方案的報備。20xx年xx區(qū)統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金8345萬元，計劃投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展796萬元，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施6439萬元，其他項目1110萬元。
（五）扶貧培訓（雨露計劃）工作開展情況。按照自治區(qū)扶貧辦扶貧培訓有關(guān)文件精神，xx區(qū)扶貧辦制定了年度扶貧培訓計劃，年內(nèi)將開展農(nóng)民實用技術(shù)、致富帶頭人培訓等工作。截止目前，“雨露計劃”已開展兩后生報名34人次，完成春季職業(yè)學歷教育學生申請285人次，5月下旬，集中到xx區(qū)各初中、高中學校開展宣傳“雨露計劃”工作，累計發(fā)放宣傳資料3000份。
（六）金融扶貧工作情況。截止目前，xx區(qū)共有7279戶貧困戶獲得小額貸款，貸款資金達x萬元，其中貧困戶自主經(jīng)營904戶s萬元，委托經(jīng)營6825戶c萬元，今年前兩季度完成貼息r萬元。
（一）下一步脫貧的難度更大。目前，我區(qū)還有25個貧困村和y萬貧困人口尚未脫貧。與貧困村摘帽相比，很大一部分貧困戶實現(xiàn)銷號的難度會更大。
（二）鞏固脫貧成果、防止返貧的任務(wù)更重。根據(jù)中央和自治區(qū)的要求，20xx年脫貧攻堅工作要由找準幫扶對象向精準幫扶穩(wěn)定脫貧轉(zhuǎn)變，由關(guān)注脫貧速度向保證脫貧質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由開發(fā)式扶貧為主向開發(fā)式扶貧與保障式扶貧并重轉(zhuǎn)變。這意味著，我們接下來鞏固脫貧成果、防止返貧的任務(wù)會越來越重。
（三）扶貧項目進度較慢。由于xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫尚存在入庫項目資金測算不精準，資金規(guī)模大，內(nèi)容不夠完整等問題，導致20xx年第一批財政專項扶貧資金項目立項較遲，項目未能及早開工。
20xx年，xx區(qū)脫貧攻堅的目標任務(wù)已經(jīng)明確，就是在持續(xù)鞏固好20xx年脫貧摘帽成效的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)11個貧困村脫貧摘帽、4190人脫貧銷號。為確保這一目標任務(wù)順利實現(xiàn)，要做好以下工作：
（一）扎實抓好“一戶一冊一卡”手冊的填寫工作?！耙粦粢粌砸豢ā笔謨詢?nèi)容涵蓋了脫貧攻堅工作的方方面面，是最能體現(xiàn)幫扶成效的重要依據(jù)。要嚴格按照自治區(qū)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶干部每月至少入戶一次以上，區(qū)直幫扶干部每個季度至少入戶一次以上”的工作要求，認真抓好幫扶手冊的填寫，做到及時、精準、真實，確保我們的幫扶工作在任何時候都經(jīng)得起各級、各類督查檢查的考驗。
（二）繼續(xù)做好貧困系統(tǒng)動態(tài)管理工作。將按照自治區(qū)關(guān)于每年定期開展動態(tài)管理的工作安排，進一步加大縣、鄉(xiāng)、村三級扶貧干部的培訓力度，使各級干部熟練掌握識別退出標準和程序，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)開展年度貧困人口動態(tài)調(diào)整，做到嚴格執(zhí)行標準和程序，堅持應納盡納、應返盡返。
（三）加快推進基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作。一是做好由扶貧辦主管實施的基礎(chǔ)設(shè)施項目開工準備工作，包括項目的設(shè)計、財評、招標等工作。二是根據(jù)國務(wù)院、自治區(qū)扶貧辦關(guān)于完善扶貧項目庫的相關(guān)文件新精神和新要求，進一步做好xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫的完善工作。
（四）做好扶貧培訓及“雨露計劃”各項工作。按照自治區(qū)有關(guān)文件精神，科學制定年度培訓工作，積極開展貧困人口實用技術(shù)培訓、農(nóng)村致富帶頭人培訓、扶貧信息員培訓，不斷提升貧困群眾、致富帶頭人和幫扶干部的自我發(fā)展能力、帶動能力和業(yè)務(wù)能力。加快實施教育扶貧工程，讓貧困家庭子女都能接受公平有質(zhì)量的教育，阻斷貧困代際傳遞，繼續(xù)實施“雨露計劃”，按本科學歷教育每生一次性補助5000元，職業(yè)學歷教育每生3000元（連補兩年）的標準進行發(fā)放，切實做到應補盡補。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人就這一年的工作總結(jié)如下：
我熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠于黨的衛(wèi)生事業(yè)，熱愛集體，關(guān)心集體。在工作中，我盡心盡責，兢兢業(yè)業(yè)，勇與創(chuàng)新。
本年度我以滿腔的熱忱，以高度的`責任感來對待每一項工作。主要有工作范圍較廣，較為瑣碎，但我仍然能積極主動，爭取做到更好。
本人嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時任勞任怨、對人真誠，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
在工作的同時，我亦不忘對自身素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，堅持學習。平時，經(jīng)常翻閱與業(yè)務(wù)知識有關(guān)的報刊、書籍，業(yè)務(wù)上的能做到不懂就問，虛心向?qū)W。
今后我還要繼續(xù)努力，不斷學習業(yè)務(wù)知識，虛心向各位同事學習，在工作中成長，在學習中進步，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，加強自身業(yè)務(wù)能力，希望各位同事、領(lǐng)導能給予支持幫助。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十二
xx年上半年，局辦公室圍繞中心、服務(wù)全局，第一時間貫徹落實和執(zhí)行局黨委關(guān)于疫情防控、復工復產(chǎn)和各項重點工作的決策部署，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極謀劃創(chuàng)新亮點，保障全局各項工作順利推進。
一是統(tǒng)籌抓好“兩戰(zhàn)兩贏”。在疫情防控阻擊戰(zhàn)打響的`第一時間，辦公室人員全部到崗，做好方案起草、通知傳達、信息報送、新聞報道、值班排班、信訪處置、物資調(diào)配、后勤保障等工作，落實機關(guān)大樓和機關(guān)食堂防控措施，并抽調(diào)60%人員協(xié)助洪家所開展疫情防控工作。疫情防控期間，累計發(fā)布相關(guān)工作通知23個，報送防疫信息42篇，發(fā)布省市區(qū)級媒體報道61篇。制定《區(qū)局新冠肺炎疫情防控、復工復產(chǎn)工作考核辦法》，壓實各科所新型肺炎疫情防控工作責任，推動完成區(qū)局疫情防控、復工復產(chǎn)工作任務(wù)。做好疫情防控督改反饋工作，辦理督改答復單68件，任務(wù)交辦單10件。
二是緊盯考核全面推進。緊緊圍繞區(qū)局重點工作、專項工作和省市區(qū)考核任務(wù)，加大溝通協(xié)調(diào)和督查督辦力度，及時跟進工作開展進度、上級部門反饋情況，統(tǒng)籌推進、重點突破，確保各項工作進展順利。梳理區(qū)委區(qū)政府中心工作和省市局工作重點，印發(fā)《區(qū)局關(guān)于組建xx年重大專班和專項工作專班的通知》，組建深化改革、營商環(huán)境、疫情防控和復工復產(chǎn)等9個重大專班和掃樓強戶、外貿(mào)出口、招大引強等11個專項工作專班，構(gòu)建專班工作閉環(huán)機制，協(xié)同推進年度各項重點工作落實。
………
建設(shè)線上線下政務(wù)服務(wù)和甘肅政務(wù)服務(wù)網(wǎng)向兩鎮(zhèn)、村（社區(qū)）延伸工作。
（六）協(xié)調(diào)推進金川區(qū)城鄉(xiāng)一體化數(shù)字鄉(xiāng)村政務(wù)便民服務(wù)社會治理項目，逐步建設(shè)覆蓋全區(qū)六個街道和兩鎮(zhèn)的功能完善、標準統(tǒng)一、互聯(lián)互通、資源共享的一體化監(jiān)控平臺建設(shè)，重點實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)、視頻監(jiān)控、調(diào)度指揮和現(xiàn)場圖像采集等主要功能，逐步實現(xiàn)各部門單位、各行業(yè)所有公共監(jiān)控視頻共享共用。
（七）按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，配合相關(guān)部門扎實開展第七次全國人口普查工作。
（八）完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其它事項。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十三
（一）董事會工作良性運轉(zhuǎn)
公司治理是企業(yè)決策正確、科學的保障。一是探索公司治理機制，制定了《合同授權(quán)管理辦法》；二是協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會和xx年度股東會，通過了《總經(jīng)理工作報告》、《xx年財務(wù)決算和xx年財務(wù)預算的議案》、《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。
1、在董事長、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。
2、嚴格公司各類發(fā)文管理，按時審閱發(fā)布每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會紀要》。
3、嚴格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風險。
4、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的管理。
5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結(jié)，使各項會議能夠有序、高效召開。
1、加強內(nèi)部控制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強基礎(chǔ)管理考核。促進經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學習。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并發(fā)布通報。
3、持續(xù)推進“6s管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強化結(jié)果導向
今年采取“3+x”的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門關(guān)鍵職責和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻。
（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提取價值。
1、建立了數(shù)據(jù)報表體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團企劃部報送各類統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導；每月更新《可控費用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
3、升級產(chǎn)量、供應、銷售、物流等內(nèi)部報表，設(shè)計企業(yè)運營數(shù)據(jù)報告、財務(wù)管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告服務(wù)。
（六）信息管理，護航生產(chǎn)運營
1、erp運行管理納入基礎(chǔ)管理考核，各模塊運行良好；oa協(xié)同故障堅持24小時解決問題。（補充信息化內(nèi)容）
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費用比xx年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護分abc等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了pc終端授權(quán)監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風險
1、嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。
3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護公司的最大利益。
4、為推進合同管理的`科學化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內(nèi)容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個重點。
1、加強員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。
（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進光盤行動。
（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
辦公室統(tǒng)籌管理水、電費收繳，租賃合同簽訂和租賃費收繳，房產(chǎn)維護等日常工作，為廣大員工提供了一個相對穩(wěn)定的生活環(huán)境。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間；陽光花園11套，22＃樓7套公房租賃給內(nèi)部員工。
二、存在問題? 亟待提升
（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養(yǎng)。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應將企業(yè)運營（產(chǎn)供銷、人財物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業(yè)管理方面。一是加強公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團隊建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進企業(yè)形成良好的精神風貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據(jù)“集團考核指標”相應調(diào)整“公司共性考核指標”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進數(shù)據(jù)報告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進戰(zhàn)略投資，積極推進“混改”工作。
（二）法律事務(wù)方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設(shè)，進一步深挖dcs、ems、erp等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。
（四）車輛管理方面。進一步加強車輛檔案、保險、維護保養(yǎng)、消耗控制、違章等管理工作，進一步提升駕駛員安全意識和服務(wù)意識。
（五）后勤管理方面。一是加強食堂安全和衛(wèi)生管理，塑造食堂承包人員的危機意識，構(gòu)建 “一年一簽”的承包合同機制；提升食堂工作人員的服務(wù)意識。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十四
紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及管委會的領(lǐng)導下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總體要求，提升服務(wù)意識、加強效能建設(shè)，全辦上下齊心協(xié)力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)，確保完成全年目標任務(wù)?，F(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十五
今年上半年，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下和區(qū)安委辦的精心指導下，我辦以加強安全巡查和執(zhí)法檢查為手段，切實做好街道轄區(qū)安全管理各項工作，取得了一定成績。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
今年上半年，街道執(zhí)法檢查企業(yè)71家次，每季度必檢的包括汽車涂層烘干室12家、幼兒園10家、娛樂場所2家、加油站1家、建筑工地6個。發(fā)現(xiàn)隱患39處，已整改隱患39處。截至當前，已立案7宗，行政處罰金額達15.6萬元。檢查 “三小”場所1168家次，發(fā)現(xiàn)隱患441處，已經(jīng)整改314處，整改中127處。組織開展各類安全培訓和演練活動23場次，累計參加人員達1750余人次。其中，公共安全辦公室組織開展專職安全巡查員業(yè)務(wù)培訓4場次、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管培訓1場次。
1、街道公共安全辦公室以專職安全巡查員為主要力量，對轄區(qū)“三小”場所以“一戶一檔”的做法建立安全管理檔案，并設(shè)立了一個微型檔案館對檔案進行集中管理。安全檔案內(nèi)容包括了門店照、營業(yè)執(zhí)照、“安全狀況評級表”、安全巡查記錄表、隱患整改告知書、隱患照片、整改后照片等。同時，建立電子臺賬，對每一家“三小”場所進行分類編號，注明所屬社區(qū)、行業(yè)類型、隱患類型等情況，確保每家“三小”場所的生產(chǎn)狀況都能在電子臺賬中體現(xiàn)出來，及時掌握“三小”場所動態(tài)信息。
2、街道安委辦牽頭開展“房中房”專項整治工作，進行“房中房”的摸底排查，對已改建或正在改建的“房中房”全部進行登記造冊，對存在嚴重安全隱患的“房中房”采取鐵腕手段堅決拆除。
3、切實做好老舊電氣線路更新改造工作。我辦負責項目實施各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和推進工作，解決現(xiàn)場施工所遇到的困難和問題，對各股份公司、物業(yè)管理等單位進行溝通，協(xié)助區(qū)安委辦、羅湖供電局開展老舊供電設(shè)備資產(chǎn)移交工作，進一步核實本轄區(qū)老舊電氣整治工作的實際情況, 積極協(xié)調(diào)供電部門，提供完善的施工條件，做好擬整治臺區(qū)的資產(chǎn)移交、路徑確認等工作；我街道試點整治的8個臺區(qū)已全部簽訂路徑協(xié)議及無償移交承諾書，20xx年老舊電氣第一階段的8個臺區(qū)，中標設(shè)計普查單位已陸續(xù)到我轄區(qū)現(xiàn)場勘察。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼半年時間就過去了，我們半年來的工作需要及時的進行總結(jié)，并制定下半年計劃，這樣我們工作才能更好的開展。以下是小編整理的辦公室20xx年上半年工作總結(jié)范文及下半年工作計劃，歡迎參考閱讀!
20xx年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導班子成立的第一年，政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，全體同志認真貫徹落實*重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷深化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式方法，進一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，牢固樹立服務(wù)、效率意識，全面地履行了各項職責，完成了年初確立的上半年工作目標。
(一)認真履行參謀助手職責，為政府決策提供服務(wù)。
政務(wù)信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領(lǐng)導關(guān)注的重點、群眾關(guān)心的熱點和改革進程中的難點，向各級領(lǐng)導報送了大量有價值的信息，為領(lǐng)導掌握情況、指導工作、科學決策提供了較好的信息服務(wù)。截止5月底共編發(fā)《*快訊》146期，其中普(專)刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導批示的信息13條，暫位居18個區(qū)縣的首位。
綜合文字工作，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的發(fā)展思路和中心工作，通過調(diào)研和收集各方面工作情況，為領(lǐng)導起草區(qū)委全會報告、政府工作報告、政府全體會上的講話等一系列講話稿、報告稿，在文稿起草過程中為領(lǐng)導決策和指導工作提供服務(wù)。
總值班室工作得到了進一步加強，到今年5月底，我區(qū)便民電話工作共受理群眾來電*個，其中咨詢3956件;反映問題的2089件，已解決20xx件，市長電話交辦107件，均已辦結(jié)。全部交辦，均得到辦理解決或答復;區(qū)長信箱收到來信36封，全部給予了解決。堅持編輯《便民工作簡報》和《值班專報》4期;關(guān)注電視、廣播報道有關(guān)*的各類問題，處理新聞媒體反映154件，均已辦結(jié)。保障258電臺良性運轉(zhuǎn);參與防汛、供暖、防災應急指揮等方案的制定。
(二)切實發(fā)揮督促檢查職能，推動政府決策的貫徹落實。
堅持把握中心，服務(wù)大局，狠抓落實的工作原則，圍繞區(qū)域發(fā)展和政府決策的落實，創(chuàng)新督查工作思路，進一步完善制度，規(guī)范程序。今年已立項167件決策和專項督查，辦理等市領(lǐng)導批示件9件，區(qū)領(lǐng)導批示18件。承辦市政府60件實事、折子工程、重大工程、危改責任書、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、治理大氣污染第九階段任務(wù)等33項工作的督察落實，對區(qū)政府重點工作目標分解、為群眾辦實事及政府常務(wù)會等107項決策事項進行督察，保證了年初確定的各項任務(wù)的落實。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦理工作，全年共辦理全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件，平時建議、提案40件，確保了區(qū)兩會的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工作。
(三)充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用，保證政府日常工作正常運轉(zhuǎn)。
發(fā)揮辦公室職能，及時研究協(xié)調(diào)重大工作安排，認真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動安排、組織和服務(wù)工作。截止目前，承辦區(qū)政府全體會1次，政府常務(wù)會議8次，區(qū)長辦公會議16次，起草各種會議紀要41期。進一步規(guī)范了政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質(zhì)量。圍繞全區(qū)中心和重點工作，共制發(fā)各類公文102件，辦理請示報告191件，基本做到了急文急辦、急件急送。做好領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)工作，編制政府季度工作要點2期、月重大會議、工作安排6期、周日程安排24期，及時安排好領(lǐng)導的會議、活動等，方便了領(lǐng)導的日常工作。
公文運轉(zhuǎn)做到及時、準確、安全、保密。共收到并送傳閱中央、國務(wù)院、市委、市政府機要文件500余件，收發(fā)其它類文件近萬件，無一差錯。
街政科完成了街道辦事處20xx年重點考核，制定《*街道辦事處主任聯(lián)席會議制度》，并召開了20xx年辦事處主任聯(lián)席會第一次會議，進一步修改和完善了《關(guān)于進一步加強居住區(qū)內(nèi)社區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)管理的意見》，組織完成了20xx年街道系統(tǒng)五月的鮮花歌詠比賽和街道體制改革的前期調(diào)研工作。
繼續(xù)作好幫扶工作，已落實幫扶資金及物資130萬元。協(xié)助外省市駐京機構(gòu)解決一部分工作和生活方面的問題，增進我區(qū)同外省市的聯(lián)系和溝通，半年來共接待外省市友好訪問13批次。
機關(guān)財務(wù)管理水平進一步提高，對各部門的財務(wù)開支基本上能夠把好關(guān)，按照財務(wù)規(guī)定辦事，使每一筆開支合理合法，即節(jié)約資金，又保證工作的順利開展。行政后勤保障能力進一步增強，半年來，安全行車近20萬公里，已收發(fā)機要等文件30多萬件無差錯?？倓?wù)室精打細算地做好辦公用品的采購，保管和發(fā)放工作;積極配合有關(guān)部門完成獻血任務(wù)、紅十字會捐款、體檢和計劃生育工作。
作為*非典辦的主要成員單位，上半年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，政府辦積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府一系列重要決定，按照四早的原則，依法監(jiān)督落實了各項最為嚴格的防控措施，保障了社會穩(wěn)定和廣大人民群眾的身體健康與生命安全，為我區(qū)以最低的成本和代價控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的貢獻。
(四)加強自身建設(shè)，干部隊伍呈現(xiàn)良好的精神面貌和工作狀態(tài)。
年初伊始，區(qū)委區(qū)政府根據(jù)工作需要，對辦公室班子進行了調(diào)整，新班子在總結(jié)了以往辦公室工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對辦公室全體人員提出了責任、服務(wù)、效能、合作這一總的要求，明確進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量，以更好的精神面貌為區(qū)領(lǐng)導、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
加強制度建設(shè)，使辦公室各項工作更加規(guī)范。為增強工作的規(guī)范性，下大力氣重新修訂完善了《辦公室工作規(guī)則》，對辦文、辦會、辦事等各個方面制定了更加嚴格的操作程序。辦公室還舉辦了區(qū)各單位參加的公文、信息培訓班，邀請市政府辦公廳領(lǐng)導進行講課輔導，提高了基層單位辦文和信息報送的水平，同時我們還成功地承辦了全市十八區(qū)縣的信息工作會議。
加強廉政勤政教育，完善和落實黨風廉政責任制。結(jié)合工作實際，明確規(guī)定了廉政考核、情況報告、民主評議、巡視檢查等內(nèi)容，明確辦公室主任對全室黨風廉政建設(shè)負總責，重點抓好班子成員的學習教育和廉潔自律;副主任負責分管科室的教育管理和監(jiān)督。此外，進一步完善了辦公室工作制度，加強廉政建設(shè)教育，辦公室還及時傳達區(qū)紀委、監(jiān)察局下發(fā)的文件，組織大家深入學習認真討論，通過在廉政建設(shè)上采取的一系列措施和加強監(jiān)督檢查，使黨風廉政責任制得到落實。
發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，抓好干部隊伍建設(shè)，深入貫徹《*文明機關(guān)達標活動方案》。在工作多、任務(wù)重的情況下，黨支部加強對黨員的教育和管理，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，有4名同志正式成為共產(chǎn)黨員，有1名同志加入到黨組織中，計劃七一再發(fā)展2名同志。在黨支部的帶領(lǐng)下，在黨員模范作用引導下，辦公室廣大干部擰成一股勁，為完成今年各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。
進一步加強對干部的培養(yǎng)，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《*科級干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，提拔使用并調(diào)出了2名同志為助理調(diào)研員，提拔1名同志為科長，保持了辦公室的生機和活力。
通過開展春游、參加紅五月歌詠比賽等活動，豐富了干部群眾的業(yè)余生活，提高了辦公室的活力，增強了工作人員的凝聚力。
總之，在區(qū)政府區(qū)長們的支持與領(lǐng)導下，在政府辦全體同志的共同努力下，上半年我們的工作取得了新成績，得到了區(qū)領(lǐng)導和各單位的肯定。在此，我代表政府辦全體同志，向區(qū)政府林區(qū)長以及各位副區(qū)長對政府辦工作的支持表示衷心地感謝!
同時，也要清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與區(qū)領(lǐng)導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著差距。一是服務(wù)的意識還有待提高，服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對服務(wù)內(nèi)涵的認識還有很多不到位的地方，在自身形象、文明用語等方面也需要進一步規(guī)范;二是為領(lǐng)導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識不強;三是還沒有建立更加完善有效的工作機制，如何實現(xiàn)工作的規(guī)范化制度化、辦公手段和管理方式的現(xiàn)代化，提高辦公室工作效率和質(zhì)量等方面還有待進一步研究;四是辦公室整體功能還需進一步增強，各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠等等;這些都需要在今后的工作中不斷探索和改進。
辦公室的工作既是一項常規(guī)性工作，又面臨著需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的新課題。下半年，政府辦公室要順應時代、社會和環(huán)境的發(fā)展變化，堅持與時俱進，求真務(wù)實，緊緊圍繞責任、服務(wù)、效能、合作這一主線，強化我們是區(qū)領(lǐng)導身邊工作人員的工作形象和標準，在抓制度、抓作風、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍建設(shè)上狠下功夫，做到不斷推陳出新，探索出新的境界，尋求新的突破，開創(chuàng)新的局面。
(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。
綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉(zhuǎn)，必須抓好制度建設(shè)。政府辦全體人員要認真學習《*政府辦公室工作規(guī)則》，嚴格按照各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，配合《工作規(guī)則》的下發(fā)，在全機關(guān)開展學習規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象的學習、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要進一步建立月主任負責制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內(nèi)部各項學習、交流工作。要嚴格按照《工作規(guī)則》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務(wù)交流會，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強監(jiān)督檢查，進一步細化、量化辦公室工作人員業(yè)績考核標準，建立工作崗位責任追究制，強化責任意識，努力做到公平、公開、公正。下半年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進行綜合培訓，提高全區(qū)辦公室工作水平。
(二)抓好作風建設(shè)，營造服務(wù)氛圍。
要大力傳承延續(xù)和弘揚政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個工作的群體、團結(jié)的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。這里要特別強調(diào)一下服務(wù)問題，服務(wù)是辦公室的基本職責和第一要務(wù)，下半年我們要強化超前服務(wù)意識，實現(xiàn)由被動服務(wù)向力爭主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領(lǐng)導交辦的各項工作，更要積極、主動地尋求工作的著力點;既要想領(lǐng)導之所想，更要想領(lǐng)導之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權(quán)，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項服務(wù)工作。
(三)提高工作效率，做到快速反應。
在做好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提高工作效率，建立健全快速反應機制，提升處置突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為維護社會穩(wěn)定做出貢獻。堅持24小時值班制，政府辦各個部門都要研究建立本系統(tǒng)工作的快速處置預案，建立辦公室內(nèi)部快速反應、處置突發(fā)事件的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責任明確，反應迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時，要加快辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提高工作效率。
(四)加強協(xié)調(diào)配合，堅持整體聯(lián)動。
針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。下半年我們一方面要加強政府辦主任之間工作的交流與溝通，推進班子合力建設(shè);另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。要弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成辦公室圍繞中心、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。
(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。
政府辦干部應該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點。一方面，要破除論資排輩、求全責備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干;另一方面，要從長遠發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。下半年要重點加強科級干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟等方面知識的學習，使他們達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于辦公室的整體學習，要適應我們的工作特點，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導調(diào)研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強辦公室工作人員的學習意識，使整個辦公室始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實際困難。
總之，我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工作目標開展工作，進一步落實責任，提高效能，服務(wù)大局，加強合作，努力開創(chuàng)*政府辦公室工作新局面!
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十七
2016年上半年，在、縣政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院以“三個代表”重要思想為指導，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為動力，以創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院為契機，以規(guī)范各項婦幼保健常規(guī)業(yè)務(wù)管理工作及醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)管理等為抓手，以保障生殖健康、提高出生人口素質(zhì)為重點，以為婦女兒童健康服務(wù)為宗旨。通過狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，優(yōu)化服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，各項工作取得了顯著成績，較好的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、院內(nèi)主要運行指標情況：
現(xiàn)有職工379人，其中在編人員225人，聘用人員254人，專業(yè)技術(shù)人員265人（副高級職稱73人、中級職稱136人、初級職稱64人）。開放病床550張。
1
2015年上半年門急診人次156681人，同比增長1.12%；住院人次19685人，同比增長1.38%；床位使用率97%，較2015年提高2%。上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故。
2015上半年我縣婦幼衛(wèi)生監(jiān)測顯示：一是全縣產(chǎn)婦15521人，住院分娩15273人，住院分娩率95.50%,孕產(chǎn)婦建卡15071人，建卡率91.84 %，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理14851人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 87.99% ，產(chǎn)后隨訪 14962人，產(chǎn)后隨訪率90%，高危孕產(chǎn)婦1316人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.36%。
二是6歲以下兒童147339人，系統(tǒng)管理133140人，系統(tǒng)管理率70%，其中,建立《0-6歲兒童系統(tǒng)管理手冊》33140冊，上半年活產(chǎn)數(shù)5513人,建手冊率91.98%。嬰兒死亡21人，死亡率3.81‰，新生兒死亡15例，死亡率2.72‰。新生兒破傷風發(fā)生0例。
三是婚前醫(yī)學檢查人數(shù)12004人，婚檢率79.19%，大部分工作指標和控制指標都達到市縣的要求。
二、主要工作完成情況：
（一）加強領(lǐng)導，健全制度，科學管理。
婦幼衛(wèi)生工作是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，婦女兒童健康是民族興盛的基礎(chǔ)。首先，為加強對醫(yī)院職工的教育和管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。院班子領(lǐng)導在廣泛征求各科室意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，修定了《xx-xxx二0一二年管理方案》，特別是在收入分配制度與績效考核制度上的創(chuàng)新，充分調(diào)動了全院職工的工作積極性與主人翁意識，完善了《院務(wù)公開制度》、《醫(yī)德醫(yī)風管理制度》、《醫(yī)德投訴管理辦法》等，保證制度執(zhí)行規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。
2015年工作計劃，對上半年的重點工作進行細化、量化，逐條分解工作任務(wù)，細化工作安排，明確責任人，確保落到實處。
3月起，院班子領(lǐng)導對各科室負責人所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，院辦公室對各醫(yī)務(wù)人員的在崗情況和服務(wù)態(tài)度進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和上報。始終把管理擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和責任教育，引導廣大職工夯實工作責任。
（二）、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，鞏固和提升“一級甲等婦幼”成果和打造“愛嬰醫(yī)院”特色品牌效應的同時，全面啟動“二甲“創(chuàng)建工作。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，“特色品牌”是醫(yī)院核心競爭力的根本，也是醫(yī)院生命力的重要標志。一是著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。二是我院繼續(xù)按照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展思路，突出以規(guī)范制度管理，規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范服務(wù)管理著手，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、安全、管理、監(jiān)督保障系統(tǒng)，加強基本技能與技術(shù)提高的培訓，抓好核心制度的落實。三是組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《病歷書寫基本規(guī)范》，加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制。在強化病歷書寫的基礎(chǔ)上，重視對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全面管理，并成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導小組，加大制度落實的督查力度，繼續(xù)實行質(zhì)量追究制度，通過質(zhì)量考核和監(jiān)管，使醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平再上新的臺階，提高醫(yī)院的核心競爭力。
三月召開了創(chuàng)建動員大會，正式啟動達標創(chuàng)建工作；三是二甲辦每月制定出創(chuàng)建“二甲”進度安排，嚴格考核逗硬。如第三類指標內(nèi)容細分量化到人，形成實施方案，書面上報二甲辦，各專業(yè)組要各自明確具體要建立哪些組織、機構(gòu)；要建立健全哪些制度、崗位職責、常規(guī)、流程、預案、計劃、總結(jié)等。有哪些工作因我院目前的規(guī)模、管理模式、基建格局等因素不能完成或達不到要求的項目等要做到心中有數(shù)并及時上報并解決。
（三）、加強人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供了專業(yè)技術(shù)保障。
一是在2015年上半年我院通過到高校雙選聘用部分優(yōu)秀畢業(yè)生5人。二是通過縣人事局、衛(wèi)生局公開考調(diào)38名各鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。三是通過雙方自愿，聘用了部分衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。四是在2015年5月中旬，我院對財務(wù)科、保健科、臨床醫(yī)技科室等4人進行崗位競聘考核。五是加強醫(yī)護人才培訓，上半年共安排8名同志分別到上級醫(yī)院進修學習。六是與知名醫(yī)院協(xié)商聘請?zhí)厥鈱I(yè)人才余加林教授為我院兒科客座教授事宜。
（四）、抓硬件建設(shè)，增強了服務(wù)能力，為醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
一是；二是擬規(guī)劃投資4950萬元新建14140㎡業(yè)務(wù)用房工程完成了可行性研究報告，并將規(guī)劃申報材料交于上級部門審批中；三是在四月底完成了新生兒診療中心主體建設(shè)并正在進行裝修工程；四是2015年上半年公開招標采購了新生兒（小兒）呼吸機、嬰兒培養(yǎng)箱、經(jīng)皮黃疸測定儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、雙道微量注射泵、黃疸治療儀、嬰兒輻射保暖臺等先進設(shè)備，其中萬元以上特色診療設(shè)備56臺（件），高端的硬件設(shè)備，必將大幅提升婦幼疾病診治水平，為婦幼健康保駕護航。
（五）、以開展“三好一滿意”活動為切入點，繼續(xù)堅定不移地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明廉潔行醫(yī)行為。
根據(jù)衛(wèi)生部、市縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，我院正在扎實開展“服務(wù)好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動。我院正在扎實“三好一滿意”活動。成立了領(lǐng)導組，制定了2015年實施方案，并根據(jù)我院客觀實際進一步完善了各種醫(yī)療服務(wù)工作。
衛(wèi)生服務(wù)價格自查自糾活動，進一步規(guī)范各科室的收費行為。
（六）、抓黨、群、工、團、婦工作，為醫(yī)院健康和-諧，發(fā)展提供了政治思想保障。
一是醫(yī)院黨支部完成了換屆選舉工作，并以黨建工作為抓手，認真開展了職工的思想政治教育，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容，經(jīng)常性地組織全體黨員學習黨的政策、理論，學習了陳科書記在全縣機關(guān)干部作風整頓建設(shè)動員會上的講話精神、衛(wèi)生局關(guān)于進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)勞動紀律的通知、《某種“做人”之風不可長》、《醫(yī)院年度目標執(zhí)行與科室管理》等內(nèi)容，堅持“三會一課”制度，加強了黨支部的領(lǐng)導核心作用。二是加強黨風廉政建設(shè)，與中層干部簽訂廉政行風建設(shè)目標責任書，從根本上杜絕了回扣、紅包、開單提成、亂收費等不良現(xiàn)象。三是積極開展工、青、婦工作，參加醫(yī)院的民-主管理，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，維護了我院的安定團結(jié)，促進了醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，在“三八”婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、“5.12”國際護士節(jié)等節(jié)日里，組織全院醫(yī)護職工開展了拔河、歌詠、舞蹈等喜聞樂見、利于團結(jié)、陶冶情操的活動，成功組織了一次院訓、院歌有獎?wù)骷顒?，凝練了醫(yī)院精神。四是積極開展黨員的考核吸收工作，在四月底的黨員大會中，經(jīng)全體黨員討論表決8名同志被吸收為中共預備黨員，6名同志正式轉(zhuǎn)為中共-黨員。五是認真貫徹落實“掛、幫、包”精神，強化幫扶措施，深入推進我院扶貧工作力度。在2015年的幫扶基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注葵家村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展進度，為9戶幫扶戶送去幫扶資金32700元。同時繼續(xù)對胡麗華同學的生活、學習困難給予幫扶。對殘疾人送去發(fā)展基金1500元。
（七）、抓安全，促生產(chǎn)，為醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展提供了安全保障。
一是在2015年初召開安全生產(chǎn)工作會，把安全作為醫(yī)院的一項重要工作來做，完善安全生產(chǎn)制度，積極貫徹貫徹“預防為主、保障安全、綜合治理確保安全”的十六方針。二是以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好了醫(yī)院內(nèi)部的安全生產(chǎn)，治安安全，消防安全，在2015年上半年無重大安全事故和火災發(fā)生，保障了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，構(gòu)建了和-諧醫(yī)院、平安醫(yī)院。三是不定期開展安全突襲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是開展安全生產(chǎn)月活動，針對重點科室和部門進行自查和整改，對院內(nèi)易燃、易爆、麻-醉-藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，加強安全知識宣傳力度，做好安全防范工作。選派消防監(jiān)督員到成都消防總隊進行為期一月的消防技能培訓，邀請南充市知名專家對全體醫(yī)護職工進行消防安全知識講座。五是年初對上下院區(qū)安裝電子眼監(jiān)控系統(tǒng)，并于5月初經(jīng)過驗收并正式投入使用。
三、2015年下半年工作安排
（一）繼續(xù)加強安全工作力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全科學管理，注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，進一步營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
（二）按照“二甲”創(chuàng)建計劃完善達標相關(guān)硬件。確保建立新生兒診療中心于年底正式投入使用，采購可視人流儀、全自動尿沉渣計數(shù)儀、數(shù)字化影像診斷儀等醫(yī)療設(shè)備；按感染管理要求完成產(chǎn)房、手術(shù)室、治療室等規(guī)范化建設(shè)，聘請省級專家來院指導，并按專家指導意見與要求進行整改。
（三）繼續(xù)加強醫(yī)院硬件、人才、技術(shù)建設(shè)，增強“縣級產(chǎn)兒科急救中心”和“xx-xxx婦女兒童醫(yī)院”服務(wù)能力及建設(shè)。
（四）加大目標管理與績效分配方案的改革力度，完善
自我激勵機制。嚴格貫徹執(zhí)行以臨床、醫(yī)技各科室上年度的工作量上浮10—20%、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、社會效益作為本年度的考核目標。按“全面核算、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、質(zhì)量與醫(yī)德考核并重”的原則制定出的方案進行考核逗硬。
（五）、加快信息化建設(shè)進程，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，主動適應新一輪醫(yī)改政策；建立醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，各科室合理配置電腦，進一步完善電子病歷系統(tǒng)，全面落實抗生素使用管理體系、電子病歷書寫管理體系、合理用藥管理體系、臨床路徑管理體系、院感管理體系等；開通醫(yī)院網(wǎng)站，進一步擴大醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋面，搭建一個醫(yī)患溝通的平臺。
（六）進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)模式，改變服務(wù)態(tài)度，營造和-諧溫馨的就醫(yī)環(huán)境；加大人才的培養(yǎng)與引進力度，確保我院專業(yè)技術(shù)人員能滿足xx-xxx廣大群眾對婦幼保健的需求。完善院務(wù)公開，抓黨建，做好“掛幫包”工作，發(fā)揮工會和職代會民-主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督；加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理。
（七）加大國家公共衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助及增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷與免費婚檢項目工作力度，促進婦幼保健工作大發(fā)展。
展望未來，任重而道遠，我們相信在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在我院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，為二甲攻堅戰(zhàn)的勝利和xx-xxx衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
xxx-xxx-x
今年以來，我局的計劃生育工作在州建委、州計生工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在縣計生局的具體指導下，結(jié)合本單位實際，不斷健全和完善宣傳教育、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格監(jiān)督四位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認真履行計生成員單位職責，做到工作目標明確，領(lǐng)導責任到位，制度措施落實?，F(xiàn)就上半年我局計劃生育工作情況匯報如下：
一、 基本情況
我局負責下屬十個二級單位計劃生育綜合治理工作。按照州建委、縣計生工作領(lǐng)導小組關(guān)于計劃生育綜合治理工作的要求，我們局今年主要目標任務(wù)是：全面完成縣政府與我局簽訂的人口與計劃生育目標管理綜合治理的各項工作任務(wù)；本系統(tǒng)計劃生育率達100%，人口和計劃生育知識普及率達95%以上，群眾滿意率達95%以上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率達98%以上。
為完成今年的工作目標任務(wù)，我局成立了計劃生育綜合治理工作領(lǐng)導小組，實行一把手負總責、分管領(lǐng)導具體管，確定專人具體抓的管理模式；制訂了局計劃生育綜合治理目標管理責任制，實行“一票否決”制度。我局每年黨工委會對計生工作進行了2次以上專題研究。
二、 工作情況
1、 加大宣傳，加強學習。
為了全面提高全局工作人員、下屬單位及縣屬建筑公司
的計生專干對計劃生育工作的認識，繼續(xù)廣泛深入開展《人口與計劃生育法》等法律法規(guī)宣傳活動，把計劃生育工作放在戰(zhàn)略的高度去審視，提高對計劃生育工作的認識，使全系統(tǒng)上下形成一股合力，在全系統(tǒng)形成依法行政、管理規(guī)范、群眾滿意的計劃生育良好氛圍。
2、 出臺、落實計生優(yōu)惠政策。
進一步落實企業(yè)法定代表人計劃生育工作責任制，落實好獨生子女父母有關(guān)獎勵優(yōu)惠待遇，保證實行計劃生育群眾的合法權(quán)益得到落實。對依法登記結(jié)婚夫婦實行按政策生育，用法律規(guī)范公民的生育行為，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策。另我局出臺了計劃生育優(yōu)惠政策：凡轄區(qū)范圍內(nèi)，符合購買經(jīng)濟適用房條件的計劃生育家庭，可優(yōu)先排號購房。
3、 加大流入人口計劃生育屬地管理力度。
繼續(xù)做好區(qū)屬房產(chǎn)、建筑公司施工工地計劃生育工作檢查工作，查驗好《流動人口婚育證明》，確保外來建筑施工企業(yè)的育齡婦女來我區(qū)3個月以上納入我方同服務(wù)、同教育、同管理。并要求各建筑公司及時向當?shù)赜嬌鷻C構(gòu)反饋信息。
包與分包簽，分包與施工隊層層簽訂計劃生育責任狀，工地上要懸掛計劃生育知識相關(guān)宣傳牌。督查中，各單位負責人對人口和計生綜治工作高度重視，成立專門的領(lǐng)導班子，明確專人負責，建立公司育齡婦女名冊，各建筑項目也建立了管理臺帳。
存在的問題和建議
1、 對縣屬建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理約束力不夠。由于我局僅負責區(qū)屬建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃生育綜治工作，而對企業(yè)無行政審批權(quán)，因此缺乏有效的約束力，給我們的管理帶來一定的難度。
建議：進一步明確我局建設(shè)方面職能，對區(qū)屬各建筑企業(yè)、房產(chǎn)公司的行政審批有初審權(quán)，以加大我局對各企業(yè)的管理力度。
2、流動人口管理難度大。由于各建筑、房產(chǎn)企業(yè)流動人口流動性相當大，流動人口無固定住所，給我們管理上帶來較大的難度。
我們住建局計生工作雖然取得一些成績，但仍存在問題也較多，我們一定秉承以往腳踏實地的工作作風，與時俱進，努力開創(chuàng)我局計生工作的新局面。
半年來，規(guī)劃辦根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署，按照年初即定的工作目標和任務(wù)，立足本職，嚴格管理，較好的完成各項任務(wù)。
一、搞好規(guī)劃、嚴格規(guī)劃管理工作
《白寨鎮(zhèn)總體規(guī)劃》已通過評審和市規(guī)委會的審議，準備報市政府批復；韋溝社區(qū)規(guī)劃正在修改，做好評審前的準備工作。 今后我們將依照總體規(guī)劃批復要求，依法依規(guī)落實規(guī)劃。對依法取得規(guī)劃用地手續(xù)的企業(yè)，嚴格按照鎮(zhèn)域總體規(guī)劃要求審核把關(guān)進行規(guī)范建設(shè)，確保我鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作向健康軌道發(fā)展。
二、 依法查處違法建設(shè)活動
上半年，我們配合全市相關(guān)執(zhí)法部門加大對違法建設(shè)活動的查處工作，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年共查處違法違規(guī)建設(shè)16宗，下達《責令停工通知書》14份、《拆除違法建設(shè)通知書》3份，強制拆除違法建筑4處。
三、 認真做好危房改造工作
按照年初市住建局下達我鎮(zhèn)危房改造目標任務(wù)10戶的要求 ，認真組織，嚴格審核程序，層層把關(guān)，截止目前，初審工作已全部完成，等上級主管部門審核后實施。
四、全力做好拆遷工作
1、我辦人員齊心協(xié)力，始終以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，與他們積極溝通，讓他們真正的接受與認可我們的工作，已完成涉及翟溝村、王寨河村29戶拆遷戶的協(xié)議簽訂和房屋拆除工作。
2、配合市拆遷辦完成鎮(zhèn)區(qū)122戶拆遷戶的房屋及附屬物的實地丈量和有關(guān)糾錯工作；
3、配合鄭州市評估公司完成我鎮(zhèn)40戶涉及國有土地拆遷戶房屋的評估工作；
4、做好國有土地拆遷戶房屋證件的核對與整理、協(xié)議的收發(fā)與統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的錄入與上報等工作。
5、核實并核對每一戶拆遷補償款，并完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和錄入。
五、公路建設(shè)
1、上半年，配合市交通局完成我鎮(zhèn)275個自然村道路通達現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入工作；
路基的整修工作。
3、做好公路養(yǎng)護。對每條道路安排專人進行不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整修，同時對各村轄區(qū)內(nèi)的路段要求及時清掃、整修路肩，修補坑槽，設(shè)置路標和路牌，及時加裝減速帶和防護墩，對危險路段及時整修加固，定期不定期對全鎮(zhèn)橋涵安全隱患進行排查，配合市交通局、公安局等相關(guān)職能部門加大對超限超載運輸車輛治理，確保我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路安全暢通。
六、按時完成黨委、政府安排的中心工作和臨時性工作及包村工作。
2015年規(guī)劃辦下半年工作計劃
1、繼續(xù)加大違法建設(shè)的查處力度。下半年，我們積極配合市住建局、規(guī)劃局等相關(guān)執(zhí)法部門對此項工作為重點加大巡查、排查力度，依法依規(guī)進行查處，設(shè)立曝光臺，對嚴重影響規(guī)劃的，該拆除的拆除，該罰款的進行罰款，切實做到令行禁止，維護規(guī)劃的嚴肅性。
2、加強安全監(jiān)管，每月最少不低于4次對建筑工地安全檢查 。
3、督促危房戶的房屋改造工作，做到戶戶澄清底子，確保國家危房改造工作落實到位。
4、加強環(huán)鄉(xiāng)道路及村道、橋涵的養(yǎng)護管理工作，路肩整修、水毀工程、危險路段等及時檢查，及時整修，加大超限超載運輸車輛治理力度，確保我鎮(zhèn)道路安全暢通。
5、加強年初上報公路整修計劃的督促和監(jiān)管工作，對整修路段及時跟進督促工程進度和質(zhì)量，確保按時完成年度的計劃目標。
白寨鎮(zhèn)規(guī)劃辦
社區(qū)計生工作在上級計生部門的關(guān)心指導下，在街道辦事處的大力支持和幫助下，在社區(qū)居民的積極參與下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞控制人口數(shù)量,提高出生人口素質(zhì),優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù), 依靠社區(qū)干部和群眾，有條不紊地在社區(qū)開展了形式多樣的計劃生育宣傳服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、認真仔細做好計劃生育統(tǒng)計工作
社區(qū)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)為總戶數(shù)：2048戶，總?cè)丝?508人，流動戶4戶，已婚育齡婦女1449人，期內(nèi)出生20人，其中男孩9人，女孩11人。死亡8人、新婚13對。
二、切實認真的做好人口普查工作
三、計劃生育開展經(jīng)常性工作
齡婦女發(fā)放避孕藥具和上報避孕藥具使用報表，育齡婦女基礎(chǔ)信息表，流動人口計劃生育信息表等，建立建全藥具名明細帳，服務(wù)到家，發(fā)放避孕藥具到人，能夠及時對流動人口育齡婦女的清查工作，每月按時參加計生例會，對上級領(lǐng)導布置的工作能深刻學習領(lǐng)會并執(zhí)行。半年內(nèi)共開展了以“婚育新風進萬家”“關(guān)愛女孩行動”等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。開辦人口學校六期、出計生宣傳板報六期、發(fā)放宣傳資料近280份。
四、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女創(chuàng)造方便條件
1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開展生殖保健體檢。組織育齡婦女進行孕情普查和婦女病體檢，對查出的婦女病進行積極治療。對育齡婦女登記造冊建檔并輸入電腦管理。
2、對新婚夫婦進行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，組織準媽媽經(jīng)常參加街道組織的各類準媽媽課堂活動和宣傳活動，并且積極穩(wěn)妥地開展以"知情選擇" 為重點的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作。
以上是我們社區(qū)上半年的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，下半年我們將繼續(xù)扎實推進社區(qū)計劃生育工作，切實做好計劃生育服務(wù)工作，圓滿完成全年的計劃生育工作指標。
二〇一6年我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)計生局的直接指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高群眾對人口計生工作滿意度為出發(fā)點，按照“一、二、三、四、五”計生工作思路，堅持”分步實施，整體推進“的原則，夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，切實提高人口計生工作管理與服務(wù)水平。經(jīng)全鎮(zhèn)計生干部的團結(jié)拼搏，開拓進取，各項任務(wù)落地有聲，各項措施扎實有效，工作取得了一定成績，具體工作總結(jié)如下：
一、基本情況
截止2012年3月底，全鎮(zhèn)期末總?cè)丝?8550人，期內(nèi)出生374人， 人口出生率7.72‰；政策內(nèi)生育301人，符合政策生育率80.48%，低于區(qū)定責任目標5.52%；期內(nèi)生育男孩數(shù)為206人，生育女孩數(shù)為168人，出生綜合性別比為100：122.62，低于區(qū)定責任目標6.38個點，其中，一孩性別比為100:91.74，二孩及以上性別比為100:179.66.新婚236對，其中晚婚124對，晚婚率為52.54%；落實“四術(shù)”594例，其中上環(huán)482例，結(jié)扎3例，人流109例。各項數(shù)據(jù)指標持續(xù)穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)，進一步改善了出生人口結(jié)構(gòu)。
二、主要工作成效
計生隊伍建設(shè)進一步加強。2011年，我鎮(zhèn)緊緊結(jié)合村“兩委”換屆有利時機，按照“公平、公正、公開”原則，緊扣“年輕化、女性化、知識化”標準，選撥了一批素質(zhì)高、責任心強的年輕婦女從事計生工作。截止目前：已配齊計生女專干19名，高中以上學歷19名，其中14名計生專干連任村兩委班子，5名年輕女專干新當選村兩委委員。同時配備6名年輕儲備女干部充實計生隊伍。
名獨生子女保健費47560元；52名農(nóng)村獎扶對象、7名特扶對象按時足額領(lǐng)取獎扶金45840元；28戶計劃生育獨女戶家庭計44人的基本醫(yī)療保險待遇由一檔提升二檔，差額參保資金由財政買單，享受政策補貼5280元；民政辦將140名實行計劃生育計生貧困家庭成員納入低保救助，共計發(fā)放低保金（自然年度）62874元，春節(jié)期間慰問計生貧困戶140戶，發(fā)放慰問金28000元；為200名返鄉(xiāng)育齡朋友免費贈送意外傷害保險保額達3000萬元。通過這些優(yōu)惠措施，讓廣大計生戶經(jīng)濟上得到了實惠，生活上得到了改善，在社會上感到光榮。
陽光計生行動效果明顯。通過深入開展“陽光計生行動”，實行“陽光管理”、“陽光服務(wù)”、“陽光維權(quán)”，雖然時間不長，成效卻十分明顯。通過對計生干部的學習與培訓，使工作作風有了明顯的轉(zhuǎn)變，真正把育齡群眾當做主人，熱情為他們服務(wù)，堅持依法行政，文明執(zhí)法，深受群眾的好評。
“幸福人家促進計劃”穩(wěn)步實施。自活動開啟后，我鎮(zhèn)迅速組織全體干部認真學習“幸福人家促進計劃”相關(guān)知識和文件精神，統(tǒng)一安排，精心部署。制定實施方案，成立了領(lǐng)導小組，加大計劃生育經(jīng)費投入進行陣地建設(shè)，同時通過宣傳車、宣傳單、橫幅等形式進行宣傳造勢，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起一股“幸福人家促進計劃”風，讓該活動家喻戶曉。
“兩非”案件查處取得階段性突破。為進一步平抑出生人口性別比偏高問題，我鎮(zhèn)始終堅持管理與打擊并舉，嚴控孕情監(jiān)管，加大對“兩非”案件的查處力度。通過開展專項活動，“兩非”案件查處取得階段性突破。全鎮(zhèn)啟動個案調(diào)查 例。“兩非”案件立案6例（其中典型案件2例），結(jié)案5例（其中典型案件1例），查出對象戶5戶（已報區(qū)局取消其二孩生育指標），并罰款20000元，嚴格對15名鎮(zhèn)村包保責任人進行追究，其中黨內(nèi)警告10人，記過5人。
后相繼投入12萬元，配置了高性能的電腦和激光打印機。與此同時，全鎮(zhèn)19個村（居）都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對接，并擁有了獨立的用戶名與密碼，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，大大提高了工作效率。
流動人口的管理與服務(wù)逐漸完善。充分利用春節(jié)期間流出人口返鄉(xiāng)有利時機，圍繞“早”、“親”、“實”、“準”扎實開展返鄉(xiāng)育齡人員“六個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。在鄂黃大道和洪山路懸掛“返鄉(xiāng)育齡朋友們，你們辛苦了！”等溫馨宣傳橫幅10條，各村張貼小型宣傳標語800余條，發(fā)放《致全鎮(zhèn)流出返鄉(xiāng)育齡朋友們的一封信》2000余份，目前已有效信息提交反饋1406人。通過開展本次活動，進一步拉近了返鄉(xiāng)育齡群眾心靈間距離，交流了相互間感情，增進了彼此間友誼，深受群眾好評。
三、工作中的難點與重點
我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作雖然取得了一定的成績，但在實際工作還存在一些難點與重點問題：
1、穩(wěn)定低生育水平任務(wù)依然巨大，從數(shù)據(jù)上看，我鎮(zhèn)出生政策符合率僅為80.48%，嚴重低于區(qū)定責任目標（86%）。
2、綜合治理出生人口性別比形勢依然嚴峻，鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠現(xiàn)象依然存在，“兩非”案件查處取證難度大，有效措施不多。
3、基層基礎(chǔ)工作依然薄弱，一些干部在認識上還有重大偏差，認為計生工作只是計生部門的事，自覺抓落實的積極性不高，工作表面化和應付現(xiàn)象仍然突出，完善綜合治理人口問題的長效機制仍需努力。
4、綜合治理依然有待加強，相關(guān)成員單位履職不全，依法行政力度不夠，導致對群眾教育意義缺失，震懾作用弱化，對控制政策外生育有一定的副作用。
5、流動人口管理與服務(wù)難度依然存在。全國流動人口管理一盤棋格局尚未形成，流出地與現(xiàn)居住地信息交流尚待加強，信息互動需進一步提高，管理服務(wù)方式有待進一步探索。
三、今后工作中的打算
今后我鎮(zhèn)將以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央和省《決定》精神，緊緊抓住穩(wěn)定低生育水平、治理出生人口性別比偏高問題和建立流動人口管理服務(wù)新體系等重點工作，夯實基層工作基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的人口計生隊伍，加快建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理” 的長效工作新機制，進一步開創(chuàng)我鎮(zhèn)人口計生工作新局面。
1、堅持依法行政。深入貫徹落實計劃生育“一法三規(guī)”和中央《決定》，教育引導廣大干部做到依法行政，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法規(guī)范群眾的生育行為。
2、加強孕情監(jiān)管力度。認真落實“三包一”孕情監(jiān)管責任制，確保隨訪到位，及時掌握動態(tài)，做到工作前移，全程跟蹤，堅決杜絕政策外生育及“兩非”行為的發(fā)生。
3、嚴厲打擊“兩非”行為，促進出生人口性別比逐步平衡。做到有案必查，提高查處質(zhì)量，真正起到打擊一個，震懾一方的作用。
4、強化政策落實，健全利益導向機制。堅持以人為本，全力打造“和-諧計生”，扎實開展計生惠民行動，實施出生缺陷干預、生育關(guān)懷、幸福工程等民生工程。
5、抓好隊伍建設(shè)，打造一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風上過硬的干部隊伍，努力打造陽光計生、法制計生、誠信計生、和-諧計生品牌。
6、切實加強流動人口區(qū)域性協(xié)作，加強信息交流，完善信息互動質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平。
7、深入開展“關(guān)愛女孩”、“婚育新風進萬家”等活動，大力提倡“生男生女一樣好”、“女兒也是傳后人”、“生男生女順其自然”等新型婚育觀念，引導育齡群眾轉(zhuǎn)變觀念，自覺實行計劃生育。
燕磯鎮(zhèn)計劃生育辦公室
辦公室度上半年工作總結(jié)篇一
我們代縣聯(lián)社綜合辦公室是集宣傳、后勤、黨建、工會、文秘等工作于一身的綜合性機構(gòu)，共有9名工作人員，其中：工勤人員6名，后勤兼職1名，專職人事工作的辦公室副主任1人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任1人。
上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務(wù)重等實際困難，以規(guī)范管理為重點，以協(xié)調(diào)服務(wù)為手段，以宣傳調(diào)研為介質(zhì)，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領(lǐng)導要求，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，強化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)和工作任務(wù)，為整體工作的順利推進發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
為領(lǐng)導出謀劃策，協(xié)助領(lǐng)導搞好內(nèi)部管理工作，辦公室責無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改進工作作風，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。
一是積極參與全社經(jīng)營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮斗目標，結(jié)合掌握的實際情況，主動出主意、想辦法，超前服務(wù)，為領(lǐng)導決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和管理辦法;同時結(jié)合季度工作的完成情況，及時總結(jié)、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，并狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。
二是協(xié)助領(lǐng)導加強內(nèi)控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，上半年，我們按照領(lǐng)導的意圖，緊密圍繞農(nóng)村信用社改革的有關(guān)要求，以加強內(nèi)部管理為重點，以規(guī)范操作行為為突破口，不斷完善內(nèi)部管理辦法并狠抓落實。首先按照《忻州市信用聯(lián)社構(gòu)建內(nèi)控管理辦法體系實施意見》的有關(guān)要求和規(guī)定，繼續(xù)完善了勞動用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部管理辦法，制定出臺了《工效掛鉤，目標經(jīng)營責任制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計算機銷耗材料等領(lǐng)用管理辦法，逐步健全了各項管理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規(guī)定落實了目標責任制的貫徹考核力度，規(guī)范了臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)起到了積極的作用。
辦公室工作的另一大特性就是服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻、樂于奉獻，辦好勤務(wù)兵角色。為此，我們認真完成領(lǐng)導交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音。
一是加強票據(jù)兌付的考核管理工作。深化農(nóng)村信用社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負責部門，我們辦公室承擔著票據(jù)兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務(wù)，我們認真學習了深化農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項票據(jù)兌付考核操作的有關(guān)辦法，在深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣實際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核辦法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核辦法，劃分了科室職責，細分了崗位任務(wù)，下達了清收與處置任務(wù)，明確了每一個環(huán)節(jié)的責任人和獎懲辦法，充分調(diào)動了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的積極性和主動性，有效促進了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時向人行報告業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理以及農(nóng)村信用社改革的實施進展情況，并認真歸納總結(jié)上年工作成績，及時向社員和社會各界披露了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會各界對信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部建設(shè)等方面有了較全面的認識，促進了社員關(guān)心、幫助信用社發(fā)展的信心和決心，較有效地推進了改革進程。
二是積極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪問題。撤銷代辦機構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會有關(guān)精神，防范案件風險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農(nóng)行和信用社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金問題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動查依據(jù)、講政策，并多次深入基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時兩個多月，多次咨詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的基礎(chǔ)上，達成了解決共識，并制定出臺了解聘代辦員養(yǎng)老補貼辦法和解聘協(xié)議書，指導、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個別代辦站干要求保留勞動關(guān)系的認定權(quán)利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金問題已經(jīng)得到圓滿的解決。
上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯(lián)社重視不夠的現(xiàn)狀，進一步提高全員思想認識，強化宣傳工作的組織領(lǐng)導，建立健全激勵考核機制，通過采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領(lǐng)導決策掌握第一手資料。
一是切實加強組織領(lǐng)導，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯(lián)社配備寫作人才的同時，不等不靠，主動想辦法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調(diào)基層2名有寫作基礎(chǔ)的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣17個營業(yè)網(wǎng)點聘用聯(lián)絡(luò)員，建立信息直報點，重點負責動態(tài)信息的反饋，由小組成員負責采集、撰搞進行重點宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨角戲”的問題。
二是嚴格激勵考核，調(diào)動全員積極性。一是繼續(xù)完善宣傳信息工作目標責任制。制定出臺了《宣傳調(diào)研工作考核辦法》，分解下達了宣傳調(diào)研任務(wù)，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對于有價值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報道。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務(wù)完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實行季度匯總考核和年終總評。
三是加大獎勵力度。對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎勵基金;對于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的調(diào)研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎勵基金;對在聯(lián)社自辦的簡報和縣級報刊發(fā)表的一律獎勵撰搞人30的獎勵基金，以充分調(diào)動全員信息宣傳和撰寫稿件的積極性。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇二
第一，繼續(xù)加強重點項目推進力度。一是緊盯已開工項目。領(lǐng)導干部深入到項目施工現(xiàn)場，做好上門服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)順利進行。二是積極推動未開工和進展緩慢項目。安排干部一對一指導企業(yè)及時辦理各項手續(xù)，并協(xié)助解決項目土地收儲難、拆遷難、高壓線落地難等老大難問題，全力推動項目建設(shè)進度。
第二，繼續(xù)做好揚塵治理、安全生產(chǎn)、精細化管理等工作。一是明確責任，落實巡查機制。按照責任分工，做好日常巡查督促工作，對反復查出問題的項目，聯(lián)合各相關(guān)部門，加大執(zhí)法力度，確保項目建設(shè)安全順利進行。二是強化管理，形成長效機制。積極落實安全生產(chǎn)與治污減霾標準化、制度化、常態(tài)化管理，確保隱患排查到位、督促到位、整改到位，狠抓落實，全面提升全區(qū)項目工地精細化管理水平。
第三，加強干部隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)追趕超越提供強力保障。一是轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能。要改進工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，進一步強化擔當意識，提高擔當能力，增強創(chuàng)新意識，提高工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實提高工作實效；二是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。要當好店小二和五星級服務(wù)員，進一步優(yōu)化服務(wù)方式，為項目建設(shè)破解難題、掃清障礙，切實提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；三是突出重點，狠抓落實。要緊緊圍繞全年重點工作，狠抓開工率、投資進度、項目投產(chǎn)運營和穩(wěn)定，真抓實干推動工作落實，為宜居灞橋建設(shè)做出應有貢獻。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇三
辦公室工作千頭萬緒，性質(zhì)復雜、工作繁瑣，辦公室人員調(diào)整后，工作沒有絲毫懈怠，相反，以更加飽滿的熱情履職履責，腳踏實地，克服困難，迅速磨合，在眾多的工作事項中，始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。
(一)參謀助手作用充分發(fā)揮。
辦公室按照全年工作目標要求，把握全局工作重點，密切關(guān)注各項工作動態(tài)，前瞻思考，超前謀化，為領(lǐng)導當好參謀助手，為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù)。一是提升文稿質(zhì)量，著力以文輔政。辦公室牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識，擬寫文稿時，力求“參”到點子上，“謀”到關(guān)鍵處。從領(lǐng)導平常講話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導風格。二是組織調(diào)查研究，適時諫言獻策。按照局(分公司)統(tǒng)一部署，辦公室負責人帶領(lǐng)部門人員深入基層了解煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理工作存在的困難;了解基層員工、煙農(nóng)以及卷煙零售客戶基本訴求，傾聽呼聲;了解工作人員對煙農(nóng)、卷煙零售客戶的日常服務(wù)是否到位，有哪些方面需要改進，并填寫調(diào)查問卷。三是宣傳報道力求快準。辦公室始終堅持及時、準確、全面地報送宣傳報道。在宣傳報道工作中努力做到“收集信息第一時間、處理信息第一時段、報送信息第一時刻”，確保信息快速報送。上半年來，辦公室共計接收投稿64篇，成功編發(fā)、發(fā)表消息62條，通訊1篇。其中，在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)表消息59條;重慶煙草2條，通訊1篇。稿件采用率達97%。四是強化政務(wù)督查，確保政令暢通。辦公室每月按時對各科、室、部、站的工作開展情況開展政務(wù)督查，在促進工作效率提高的同時，確保了政令暢通及重大決策部署落實到實處，推動了“轉(zhuǎn)作風、樹新風”活動的有序開展。以領(lǐng)導重點交辦事項為督查重點，半年以來對29件領(lǐng)導重點交辦的工作通過督查得以落實。
(二)協(xié)調(diào)中樞職能切實履行。
半年來，辦公室注重公文管理、信息溝通、平衡兼顧，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮中樞作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范有序高效運轉(zhuǎn)。一是綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。辦公室圍繞中心工作，根據(jù)領(lǐng)導意圖，加強本單位與上級、與地方政府、以及本單位內(nèi)部上下級之間、部門之間、與員工之間的溝通協(xié)調(diào)，最大限度降低信息不對稱帶來的負面作用，促進了行業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是公文運轉(zhuǎn)高效暢通。參照《機關(guān)公文處理工作辦法》，認真落實工作要求，加強公文運轉(zhuǎn)管理，強化公文精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實、新”，上半年，辦公室收文342份，發(fā)文103份。半年來無一例退文。三是辦事公開扎實推進。辦公室積極履行辦事公開民主管理職能，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，干部職工對工作部署更加理解支持，公司內(nèi)部更加平穩(wěn)與和諧。
(三)服務(wù)保障水平持續(xù)提升。
半年來，辦公室通過加強會務(wù)接待、信訪穩(wěn)定等工作，既為各科室部站提供細致周到的服務(wù)，又為局(分公司)和諧運轉(zhuǎn)提供保障。一是會務(wù)接待規(guī)范有序。辦公室認真落實“提前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署、關(guān)注細節(jié)”的工作要求，各項會務(wù)、公務(wù)接待做到工作不漏項、協(xié)調(diào)不脫節(jié)。二是信訪工作不斷加強。從構(gòu)建和諧煙草、提供穩(wěn)定保障的高度出發(fā)，加大不穩(wěn)定因素排查力度，每月按時上報信訪穩(wěn)定調(diào)查表，增強工作的預見性和主動性，有效預防和化解不穩(wěn)定因素。三是隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。機構(gòu)改革后，辦公室人員得以進一步優(yōu)化、充實，組織員工積極參加市局(公司)舉辦的公文寫作、信息督查、檔案管理等方面的業(yè)務(wù)培訓，提升辦公室人員整體素質(zhì)。四是后勤事務(wù)管理有序運轉(zhuǎn)。為提高職工就餐質(zhì)量，加強職工食堂的管理，提高廣大員工的滿意度，保證職工食堂在公開、公正、公平、合理的環(huán)境中運行，采取問卷調(diào)查的方式充分征求機關(guān)員工的意見和建議，制定和執(zhí)行新的機關(guān)食堂管理辦法，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的現(xiàn)象。做到了共同參與、共同監(jiān)督。20xx年上半年購買辦公用品費用總計27528.20元，領(lǐng)用辦公用品費用總計27528.20元。五是安全工作常抓不懈。辦公室始終把安全工作放在第一位，安排專人擔任科室安全員，時刻檢查辦公室線路、插排是否存在安全隱患。對食堂進行整改，進一步提升機關(guān)食堂衛(wèi)生條件安全系數(shù)。制定食堂安全操作規(guī)范、食堂食品安全規(guī)范和職工食堂管理規(guī)章制度保障機關(guān)食堂食品安全。自公務(wù)車輛歸口辦公室管理以后，辦公室積極組織開展駕駛員業(yè)務(wù)知識培訓和駕駛員技能競賽，定期召開駕駛員安全會議，進一步提升車輛安全管理水平。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇四
xxxx年我辦承擔重點項目xx個，億元，億元。其中房地產(chǎn)項目xx個，商業(yè)綜合類項目xx個，棚改項目x個，社會事業(yè)項目x個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目x個。上半年，xx個新建項目開工x個，xx個續(xù)建項目復工xx個，竣工項目x個，開工率達xx.x%。目前，億元，占年計劃xx%。具體情況匯報如下：
1.進展順利的項目（xx個）。
陽光香榭、濱河學校教師樓、紫楹臺、普華熙岸二期、永澤五里州、高科麓灣、十里錦繡、華陽新天地、電力機械廠職工住房、棗園劉廉租房、灞柳風情街、半坡國際商業(yè)、精致雅歌酒店（已竣工營業(yè)）、東城新一家商業(yè)、高科綠水東城、萬象灣、宮園壹號、普華瀾園、合能鉑悅府、中鐵繽紛新城項目、高科麓灣小學配建項目等xx個項目都基本完成了半年目標任務(wù)。
2.進展緩慢的項目（xx個）。
鐵一中住宅干熱巖供暖工程項目、雍華府項目、溫德姆酒店項目、中紡站項目、美盛新天地項目、創(chuàng)新國際項目、地鐵城新紡佳苑項目、啟龍國際項目、江浩國際項目、紅旗水泥廠生產(chǎn)區(qū)開發(fā)、華陽新天地商業(yè)項目、繽紛新時代等xx個項目進展比較緩慢。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇五
今年以來，辦公室在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管局長的直接指導下，在各科室的緊密配合下，圍繞我局黨組和中心工作，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與助手作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作按時圓滿完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用?，F(xiàn)將20xx年上半年辦公室工作總結(jié)匯報如下：
辦文工作，我們克服人少文多的實際困難，積極和相關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通，完成了局機關(guān)20xx年工作規(guī)劃、人大年初建帳卡、市政府年初責任制簽訂內(nèi)容、月、季工作總結(jié)與分析、人大代表和政協(xié)委員的提案和建議18份以及《全局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》等各種會議材料、領(lǐng)導講話等。認真做好有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，及時傳達貫徹國家、省、市有關(guān)會議、文件、批示精神，重新設(shè)計了傳閱文件卡，更加體現(xiàn)了工作的職責分工，重新明確了文件批閱、督辦和落實制度，專職確定了機要員，按文件的輕重緩急綜合采取復印快遞、電話通知、定期催辦等辦法，切實減少推諉扯皮，切實做到提高效率；做好所有文件、審批表、協(xié)議書等資料的整理歸檔工作，局檔案員參加了全市組織的檔案管理培訓班，并取得了資格認定。截至目前，下發(fā)上報文件44個。
辦會工作，接待省局調(diào)研組、省財政廳、各縣局的局長、客人和其他來訪人員，組織或協(xié)助舉辦了局系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)動員大會、法律服務(wù)三晉行、金橋行動臨汾培訓班、3月1日的中小企業(yè)促進法宣傳活動、全市信貸培訓工作會、基層黨組織整頓工作會議、企業(yè)家座談會、消防安全知識講座以及市直部門相關(guān)工作的驗收、匯報等大小會議和活動。積極參加全國中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展的有關(guān)準備工作，保證各項工作的順利開展。
辦事工作，積極利用內(nèi)部條件，積極創(chuàng)造外部條件，進一步加強與市委、市政府兩個辦公廳的聯(lián)系，加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，加強與兄弟市局辦公室和各縣局的聯(lián)系，及時掌握信息，進而指導工作。響應市政府的號召，5月8日組織了全局的“博愛一日捐”募捐活動，募集捐款2360元。參加了今年的大寧下鄉(xiāng)扶貧，為貧困地區(qū)做一些力所能及的工作。
提供后勤保障是辦公室的一項主要工作。根據(jù)局里實際需要，本著節(jié)儉辦公的原則，我們年初制定計劃，按時購置辦公用品，按照辦公用品領(lǐng)取制度及時發(fā)放；加強來人來客接待管理，杜絕大手大腳，嚴格就餐標準，嚴格就餐人數(shù)，確保各項接待工作和活動的正常開展。制定車輛維修和特殊加油制度，認真填寫維修單和加油申請表，一定程度上保證了車輛的維修質(zhì)量，節(jié)約了部分開支。做好車輛的調(diào)配、使用和管理，確保老干部、科室同志以及其他正常工作的需要。加強對司機管理的力度，嚴禁酒后駕車和開飛車等行為，增強責任心，提高服務(wù)質(zhì)量，確保行車安全。繼續(xù)加大力度，規(guī)范后勤管理，責成專人，定期對機關(guān)大樓及家屬院的水、電、暖等進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，同時做好家屬院和地下室出租屋水電費、衛(wèi)生費的收取工作，建立專戶，?？顚Ｓ?。
作為負責社會治安綜合治理的科室，我們認真貫徹上級和轄區(qū)內(nèi)關(guān)于加強社會治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定和精神，突出重點，有針對性、有組織性地開展活動，開展工作。加強對局里聘任的臨時人員的管理，根據(jù)職責要求，每年簽一次合同。重大節(jié)日和非常時期，我們都要對各科室、下屬單位進行安排，把上級和局黨組的決定及時傳達和部署。春節(jié)期間，我們在家屬院早安排，早發(fā)動，編寫黑板報、懸掛標語，嚴防盜搶等行為的發(fā)生，確保大家度過一個安全祥和的節(jié)日。認真做好水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施的維護、保養(yǎng)和防盜、防火、防水工作，杜絕治安案件發(fā)生，消除各種不穩(wěn)定因素。局里大院拆墻透綠以后，車輛停放、自行車擺放、安全工作、衛(wèi)生工作和原來比，都發(fā)生了較大變化，我們及時調(diào)整工作思路，在較短的時間內(nèi)，使各項工作步入正規(guī)。及時做好春節(jié)、五一以及平時的值班工作，我們對值班的幾位同志都進行了明確分工，并確定了負責人，這幾位同志都是一身兼多職，在值班的同時，還負責傳文、網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)等工作，但即使這樣，也保證了值班工作的順利開展，始終做到文明禮貌用語、電話隨叫隨到。通過一系列工作，有效地維護了我局穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，為全體工作人員營造了一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。我局的綜合治理工作被市綜治委、西街辦事處都授予“先進單位”稱號，兩名同志分獲“先進個人”表彰。
我們以臨汾中小企業(yè)網(wǎng)為陣地，構(gòu)建面向全市中小企業(yè)的綜合信息服務(wù)平臺。
今年以來，為了滿足我市中小企業(yè)的信息化需求：
一是對臨汾中小企業(yè)網(wǎng)進行改版擴容。這項工作，可以說是我們辦公室上半年的一項主要工作，投入極大的人力和精力，目前可以說在全省各市局、全市市直職能部門中都是比較新穎和領(lǐng)先的。年初由李局長和中國網(wǎng)通臨汾公司經(jīng)理共同簽署戰(zhàn)略性合作協(xié)議，全面啟動了網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)工程的各項工作，重新設(shè)計制作網(wǎng)站，新增加了六大服務(wù)體系、發(fā)展論壇、行業(yè)頻道、投訴熱線、項目申報等十多個欄目?，F(xiàn)在我們與國務(wù)院各部委、全國各省市的中小企業(yè)網(wǎng)、一些知名的商業(yè)網(wǎng)站、市里的部分網(wǎng)頁、限額以上建立網(wǎng)站和企業(yè)名片的企業(yè)都實行了連接，同時，我局各科室的日常工作，下發(fā)的文件都在臨汾市中小企業(yè)網(wǎng)上看到。改版后的網(wǎng)站除對版面進行重新整合外，著重推出了服務(wù)窗口和商務(wù)平臺兩大互動欄目。這兩大欄目的推出，標志著臨汾中小企業(yè)網(wǎng)作為公共服務(wù)平臺，在著力解決中小企業(yè)市場開拓能力低、融資服務(wù)不到位、人才交流和政務(wù)信息渠道不暢等問題方面，又跨出了實質(zhì)性的一步。目前，各項工作已基本完成，我們計劃在七月中旬舉辦開通儀式。
二是今年5月份，我們又推出了臨汾市中小企業(yè)《網(wǎng)絡(luò)信息快遞》?？@在全省也是第一家。本著貫徹黨和國家鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的方針，立足企業(yè)需求，以“服務(wù)中小企業(yè)，創(chuàng)建信息快車”為宗旨，及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)文件，發(fā)布國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，使大家第一時間了解國家宏觀政策的內(nèi)容；同時建立信息調(diào)查和反饋制度，及時了解我市中小企業(yè)最直接、最關(guān)心的熱點和難點問題，力求為我市中小企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。目前，該刊已發(fā)行5期。
三是深入基層，認真調(diào)研我市中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，及時了解企業(yè)需求，積極宣傳中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化知識、企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用等，目前已拿出了全市中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息培訓方案，在全市共分5片，把培訓工作辦到縣上去，同時我們也確定了首批擬建立網(wǎng)站企業(yè)。
四是對機關(guān)大樓的寬帶進行了重新重新規(guī)劃和布局，利用20天的時間，在沒有影響局里大家工作的前提下，順利的完成施工，使大家上網(wǎng)更加便捷，也為網(wǎng)絡(luò)信息工作的進一步延伸創(chuàng)造了條件。
下一步，我們將聯(lián)合網(wǎng)通臨汾分公司，為企業(yè)提供上門服務(wù)，針對企業(yè)自身需求，為其提供專業(yè)性的服務(wù)。并要篩選出幾家示范企業(yè)，在全市范圍進行推廣，以此加快我市中小企業(yè)信息化進程。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，辦公室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，團結(jié)進取、努力工作、克服困難，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)員工”為工作重心，履行辦公室職能，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了上半年的各項工作目標。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇七
上半年，xx工業(yè)園區(qū)辦公室緊緊圍繞全區(qū)工作大局和單位中心工作，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強保障，盡責搞服務(wù)，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)，辦公室整體工作又上新臺階。現(xiàn)就半年工作總結(jié)如下：
1、深入學習研究，以文輔政能力增強。我們始終把做好參謀服務(wù)擺在核心位置，努力在以文輔政上不斷做出新的成績。高效做好綜合性文稿起草工作，緊扣理論導向和政策走向，準確把握領(lǐng)導意圖，結(jié)合全區(qū)各個時段工作特點，提前研究、及早動手，嚴把各類文稿質(zhì)量和時效關(guān)，爭取讓領(lǐng)導滿意。
2、暢通政情民意，信息服務(wù)成效明顯。按照“緊急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及時準確地將園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)以及社情民意通過編發(fā)信息的方式向領(lǐng)導和上級部門反饋，積極為領(lǐng)導決策提供信息服務(wù)。每月定期向政府網(wǎng)、紅網(wǎng)等相關(guān)媒介報送信息，同時積極做好園區(qū)群眾工作辦公室匯報總結(jié)、報表等工作。
3、強化法制督辦，推動決策有效落實。圍繞中心抓督查，把落實黨工委、主任辦公會議定事項、民生工程、重點項目等作為督查重點，定期督辦工作進展情況，協(xié)調(diào)工作責任落實，協(xié)調(diào)解決工作推進中的困難和問題。
1、積極銜接，中樞紐帶作用充分發(fā)揮。緊密圍繞園區(qū)兩委中心工作，正確處理“內(nèi)與外”、“上與下”、“大與小”、“急與緩”等各方面關(guān)系，加強與縣委、縣政府辦公室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時了解縣委、縣政府辦公室工作重點和動態(tài)，為園區(qū)兩委工作決策提供超前服務(wù)。
2、周密策劃，重大活動籌辦圓滿成功。20xx年年初大型規(guī)模企業(yè)用工招聘會，辦公室積極履行牽頭職責，周密擬定籌備方案，協(xié)調(diào)勞動就業(yè)保障局及單位相關(guān)股室、科局，積極做好督促協(xié)調(diào)，保證了活動策劃、日程安排、現(xiàn)場準備等各個工作面及每個環(huán)節(jié)的準備充分，籌備工作有條不紊，得到領(lǐng)導的肯定。
3、盡職盡責，日常協(xié)調(diào)有力有序。在接待省委副書記梅克保等省市領(lǐng)導一行視察檢查、市委市政府及兄弟園區(qū)考察團來寧指導等日?；顒又?，我們按照“周密、周祥、周到”的工作要求，積極做好各個環(huán)節(jié)的安排部署銜接，確保了接待活動整體劃一。
1、規(guī)范嚴謹，辦文辦會高效運轉(zhuǎn)。按照“規(guī)范、精細、及時”的要求，堅持層層把關(guān)制度，進一步提高公文質(zhì)量;嚴格公文發(fā)送、傳閱范圍，并及時存檔。
2、嚴格管理，保密機要安全運行。組織開展了機關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全自查，制定了應急預案，消除了安全隱患。檔案管理更加規(guī)范，對各類行政公文進行分類、整理、歸檔，確保文件查閱的準確性和快捷性。
3、加強管理，后勤保障工作務(wù)實。財務(wù)管理嚴格有序。按照“厲行節(jié)約、量財辦事、保障有力”的要求，進一步加強經(jīng)費管理，精打細算，合理使用財物，有效控制經(jīng)費支出，把有限的資金用在刀刃上，為機關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供堅實保障。
1、抓思想，工作合力有新增強。辦公室分管領(lǐng)導認真執(zhí)行民主集中制，不定期召開辦公室工作會，廣泛聽取意見建議，研究解決問題。辦公室班子成員講團結(jié)、顧大局、和諧共處，大事講原則，小事講風格，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和廉潔自律的各項規(guī)定，率先垂范，勤政務(wù)實、充分發(fā)揮了“主心骨”作用，帶動辦公室全體人員思想上合拍、感情上和諧、工作上合力。
2、抓學習，業(yè)務(wù)素質(zhì)有新提升。突出政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的學習，采取集中學習與自學的方式，進一步豐富知識，不斷提高工作業(yè)務(wù)能力。
3、抓作風，干部形象有新變化。進一步明確崗位職責，責任意識進一步增強。辦公室分管領(lǐng)導和中層骨干帶頭，經(jīng)常犧牲休息時間加班加點，駐守單位，加緊完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，帶動了全體人員作風的進一步轉(zhuǎn)變，在人員短缺的情況下，保證各項工作高效運行，沒有出現(xiàn)錯誤、延誤，辦公室全體人員呈現(xiàn)出積極向上，和諧奮進的新風貌。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇八
上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的大力支持下，辦公室對照全年工作目標，圍繞公司全年中心工作，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，較好地實現(xiàn)了各項行政管理職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：
1．材料起草和文件印發(fā)。按照工作需要，及時起草有關(guān)文件、會議記錄等文字材料，保證公司各項工作順利進行。上半年，共計印發(fā)公文3件，處理來文來函7件。
2．信息聯(lián)絡(luò)、上送和通報。及時、準確、全面地為領(lǐng)導、股東、主管部門報送信息，是辦公室的重要職責，對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項，及時匯報公司，聯(lián)絡(luò)交辦并督促實施。對公司領(lǐng)導交辦的事項，按照要求，積極牽頭，做好部署與落實工作。
3．會務(wù)和接待。上半年，辦公室為公司各部室安排接待、籌備會議多次，重點會議活動是公司年度股東會。通過會前周密準備和會議期間各項服務(wù)，良好展示了公司風貌，發(fā)揮了協(xié)助配合的職能作用。
4、各項年審、年檢工作。除了年初順利完成擔保公司年審工作，還主要辦理了工商變更及備案手續(xù)，完成營業(yè)執(zhí)照更換，完成國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證、社保證等相關(guān)證照的年審、年檢。
制度是工作運轉(zhuǎn)的保證，今年是公司規(guī)范運營的一年，進行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。上半年辦公室主要開展以下管理工作：
1、費用管理。嚴格執(zhí)行年初資金預算計劃，合理安排支出項目，確保各項開支按時履行，杜絕浪費。
2、檔案管理。繼續(xù)加強對檔案的管理，及時對各類文件進行整理、編輯、存檔，真正做到認識到位，組織到位，落實到位。
3、內(nèi)務(wù)、后勤管理。積極配合公司人員變動，調(diào)整工位，配備辦公設(shè)備。按照計劃安排落實節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。公司接待費用執(zhí)行審簽核對，確保無疏漏。
4、車輛管理。管理和維護好公司車輛，合理、及時調(diào)度，保證公司領(lǐng)導和各部門的用車需要。做好車輛年審、保險、維護保養(yǎng)，要求駕駛員做好行車記錄和司機日志，工作有據(jù)可循。
1、落實培訓實施，推動培訓體系建設(shè)。按照公司統(tǒng)一部署，配合財務(wù)部開展基礎(chǔ)會計培訓，通過“專注、培養(yǎng)、考核、提升”的步驟，提高員工從業(yè)能力。
2、完善人員錄用程序，規(guī)范人員招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作。
3、黨群工作有效開展。積極配合支部書記推進“黨的群眾路線教育實踐活動”的部署和實施，認真做好黨員信息管理，年內(nèi)預計發(fā)展兩名入黨積極分子。
回顧過去的半年，辦公室在完成以上工作的同時，也存在一些不足，如行政管理規(guī)范化上仍需加強，在協(xié)調(diào)處理問題時需要考慮全面，細致分析等，我們將在下半年的工作中做到“多請示、多匯報、多動腦、多動筆、多請教”，增進部門間的溝通協(xié)作，加強自身管理和學習，不斷改進提高。
下半年，是公司主營業(yè)務(wù)保質(zhì)沖量的關(guān)鍵時期，辦公室將主要抓好以下幾項工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到分清主次，有條不紊。進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
4．繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè)。提高辦公室人員的服務(wù)意識，做到快速行動，精準執(zhí)行，共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇九
今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的2017年的工作目標做貢獻。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。
1、材料管理。
1)前期材料信息管理。
材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。
2)材料采購。
第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。
第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價(多少、總體戰(zhàn)略上)預期要和量掛勾。
第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。
作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應該算是一名合格的材料管理人員吧。
2、設(shè)備管理。
1)嚴格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。
2)加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項目中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個項目是費用承擔的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔，這部份工程項目是應由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。
3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。現(xiàn)在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔及費用的承擔到底是由誰來承擔，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。
4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。
人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。
由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。
做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。
人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當今市場競爭激烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗你的能力，考驗你的認真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。
人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消極作用。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2017年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希望各級領(lǐng)導給予批評指教。
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辦公室度上半年工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，xx區(qū)扶貧辦嚴格按照自治區(qū)黨委、xx市委、xx區(qū)委、政府的工作部署，把脫貧攻堅、精準脫貧工作作為當前重要的工作主抓主推，突出重點，強化舉措，力求成效?，F(xiàn)將上半年扶貧工作開展情況匯報如下：
（一）高質(zhì)量地完成了20xx年脫貧摘帽目標任務(wù)。20xx年xx區(qū)上下齊心協(xié)力，克難攻堅，以高質(zhì)量、高效率的工作，圓滿完成了上級交給的脫貧攻堅工作任務(wù)，縣級“九有一低于”指標全部達標，順利通過了自治區(qū)和xx市的核查驗收，如期實現(xiàn)了區(qū)本級和20個貧困村脫貧摘帽，減貧1.0993萬貧困人口，貧困發(fā)生率降到了2.75%。
（二）完成20xx年第一批財政專項扶貧資金切塊分配工作。20xx年上級下達xx區(qū)第一批財政專項扶貧資金3502萬元。結(jié)合xx區(qū)實際，將3502萬元切塊分配為扶貧培訓項目資金350萬元 ，產(chǎn)業(yè)項目1000萬元，貸款貼息資金860萬元，村集體經(jīng)濟發(fā)展資金250萬元，基礎(chǔ)設(shè)施項目資金1042萬元。截止6月28日，第一批財政專項扶貧資金已完成撥付902.6萬元，資金使用率達25.8%，預計到7月初資金使用率將達45%以上。
（二）全面落實“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”工作。按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，嚴格按照“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”的工作要求，進一步加強“一戶一卡一冊”業(yè)務(wù)培訓，全面開展登記和更新建檔立卡貧困人口相關(guān)信息工作?？茖W合理的制定了xx區(qū)年度脫貧計劃，有針對性地落實貧困戶幫扶措施，做到因貧施策，穩(wěn)定脫貧。今年34月底，我區(qū)開展了“一戶一卡一冊”和“二上二下一微調(diào)”相關(guān)工作落實情況的專項督查，嚴防出現(xiàn)幫扶工作不落實、措施不到位、數(shù)字脫貧、“指標式”脫貧和扶貧對象信息管理不規(guī)范等問題。今年45月，根據(jù)《自治區(qū)關(guān)于建檔立卡扶貧對象數(shù)據(jù)清洗核準有關(guān)事項的通知》的要求，我區(qū)開展兩次建檔立卡扶貧對象數(shù)據(jù)清洗核準工作，共清洗核準問題數(shù)據(jù)1785條，其中已在系統(tǒng)修改1278條，需上報給上級處理202條，因其他原因無法修改305條，確保了扶貧對象信息準確性，進一步夯實精準扶貧、精準脫貧的基礎(chǔ)。
（三）扶貧系統(tǒng)動態(tài)管理情況。今年以來，嚴格按照自治區(qū)桂扶領(lǐng)發(fā)〔20xx〕8號文件要求，持續(xù)開展建檔立卡扶貧對象動態(tài)管理工作，實行動態(tài)管理工作常態(tài)化。今年6月，按照自治區(qū)《關(guān)于做好貧困人口動態(tài)管理整改工作有關(guān)事項的通知》的要求，經(jīng)統(tǒng)計，我區(qū)共有錯評戶7戶32人、新識別戶92戶335人、返貧戶46戶185人,其中未走完程序新識別戶57戶214人、返貧戶18戶72人。家庭成員自然增加680人，家庭成員自然減少527人。我區(qū)基本實現(xiàn)了“應納盡納、應退盡退、應返盡返”。
（四）扶貧資金項目落實情況。一是不斷完善xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫工作。二是做好第一批財政專項扶貧資金項目立項工作。今年計劃實施扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項目45個，升級硬化道路31.8公里、產(chǎn)業(yè)扶貧項目23個，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)種植15900畝，家禽養(yǎng)殖10萬羽，食用菌種植781萬棒，光伏發(fā)電項目2個。三是協(xié)助做好xx區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金工作。經(jīng)收集匯總各涉農(nóng)部門資金項目后，完成xx區(qū)20xx年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金方案的報備。20xx年xx區(qū)統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金8345萬元，計劃投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展796萬元，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施6439萬元，其他項目1110萬元。
（五）扶貧培訓（雨露計劃）工作開展情況。按照自治區(qū)扶貧辦扶貧培訓有關(guān)文件精神，xx區(qū)扶貧辦制定了年度扶貧培訓計劃，年內(nèi)將開展農(nóng)民實用技術(shù)、致富帶頭人培訓等工作。截止目前，“雨露計劃”已開展兩后生報名34人次，完成春季職業(yè)學歷教育學生申請285人次，5月下旬，集中到xx區(qū)各初中、高中學校開展宣傳“雨露計劃”工作，累計發(fā)放宣傳資料3000份。
（六）金融扶貧工作情況。截止目前，xx區(qū)共有7279戶貧困戶獲得小額貸款，貸款資金達x萬元，其中貧困戶自主經(jīng)營904戶s萬元，委托經(jīng)營6825戶c萬元，今年前兩季度完成貼息r萬元。
（一）下一步脫貧的難度更大。目前，我區(qū)還有25個貧困村和y萬貧困人口尚未脫貧。與貧困村摘帽相比，很大一部分貧困戶實現(xiàn)銷號的難度會更大。
（二）鞏固脫貧成果、防止返貧的任務(wù)更重。根據(jù)中央和自治區(qū)的要求，20xx年脫貧攻堅工作要由找準幫扶對象向精準幫扶穩(wěn)定脫貧轉(zhuǎn)變，由關(guān)注脫貧速度向保證脫貧質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由開發(fā)式扶貧為主向開發(fā)式扶貧與保障式扶貧并重轉(zhuǎn)變。這意味著，我們接下來鞏固脫貧成果、防止返貧的任務(wù)會越來越重。
（三）扶貧項目進度較慢。由于xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫尚存在入庫項目資金測算不精準，資金規(guī)模大，內(nèi)容不夠完整等問題，導致20xx年第一批財政專項扶貧資金項目立項較遲，項目未能及早開工。
20xx年，xx區(qū)脫貧攻堅的目標任務(wù)已經(jīng)明確，就是在持續(xù)鞏固好20xx年脫貧摘帽成效的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)11個貧困村脫貧摘帽、4190人脫貧銷號。為確保這一目標任務(wù)順利實現(xiàn)，要做好以下工作：
（一）扎實抓好“一戶一冊一卡”手冊的填寫工作?！耙粦粢粌砸豢ā笔謨詢?nèi)容涵蓋了脫貧攻堅工作的方方面面，是最能體現(xiàn)幫扶成效的重要依據(jù)。要嚴格按照自治區(qū)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶干部每月至少入戶一次以上，區(qū)直幫扶干部每個季度至少入戶一次以上”的工作要求，認真抓好幫扶手冊的填寫，做到及時、精準、真實，確保我們的幫扶工作在任何時候都經(jīng)得起各級、各類督查檢查的考驗。
（二）繼續(xù)做好貧困系統(tǒng)動態(tài)管理工作。將按照自治區(qū)關(guān)于每年定期開展動態(tài)管理的工作安排，進一步加大縣、鄉(xiāng)、村三級扶貧干部的培訓力度，使各級干部熟練掌握識別退出標準和程序，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)開展年度貧困人口動態(tài)調(diào)整，做到嚴格執(zhí)行標準和程序，堅持應納盡納、應返盡返。
（三）加快推進基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作。一是做好由扶貧辦主管實施的基礎(chǔ)設(shè)施項目開工準備工作，包括項目的設(shè)計、財評、招標等工作。二是根據(jù)國務(wù)院、自治區(qū)扶貧辦關(guān)于完善扶貧項目庫的相關(guān)文件新精神和新要求，進一步做好xx區(qū)“十三五”扶貧項目庫的完善工作。
（四）做好扶貧培訓及“雨露計劃”各項工作。按照自治區(qū)有關(guān)文件精神，科學制定年度培訓工作，積極開展貧困人口實用技術(shù)培訓、農(nóng)村致富帶頭人培訓、扶貧信息員培訓，不斷提升貧困群眾、致富帶頭人和幫扶干部的自我發(fā)展能力、帶動能力和業(yè)務(wù)能力。加快實施教育扶貧工程，讓貧困家庭子女都能接受公平有質(zhì)量的教育，阻斷貧困代際傳遞，繼續(xù)實施“雨露計劃”，按本科學歷教育每生一次性補助5000元，職業(yè)學歷教育每生3000元（連補兩年）的標準進行發(fā)放，切實做到應補盡補。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人就這一年的工作總結(jié)如下：
我熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠于黨的衛(wèi)生事業(yè)，熱愛集體，關(guān)心集體。在工作中，我盡心盡責，兢兢業(yè)業(yè)，勇與創(chuàng)新。
本年度我以滿腔的熱忱，以高度的`責任感來對待每一項工作。主要有工作范圍較廣，較為瑣碎，但我仍然能積極主動，爭取做到更好。
本人嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時任勞任怨、對人真誠，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
在工作的同時，我亦不忘對自身素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，堅持學習。平時，經(jīng)常翻閱與業(yè)務(wù)知識有關(guān)的報刊、書籍，業(yè)務(wù)上的能做到不懂就問，虛心向?qū)W。
今后我還要繼續(xù)努力，不斷學習業(yè)務(wù)知識，虛心向各位同事學習，在工作中成長，在學習中進步，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，加強自身業(yè)務(wù)能力，希望各位同事、領(lǐng)導能給予支持幫助。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十二
xx年上半年，局辦公室圍繞中心、服務(wù)全局，第一時間貫徹落實和執(zhí)行局黨委關(guān)于疫情防控、復工復產(chǎn)和各項重點工作的決策部署，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極謀劃創(chuàng)新亮點，保障全局各項工作順利推進。
一是統(tǒng)籌抓好“兩戰(zhàn)兩贏”。在疫情防控阻擊戰(zhàn)打響的`第一時間，辦公室人員全部到崗，做好方案起草、通知傳達、信息報送、新聞報道、值班排班、信訪處置、物資調(diào)配、后勤保障等工作，落實機關(guān)大樓和機關(guān)食堂防控措施，并抽調(diào)60%人員協(xié)助洪家所開展疫情防控工作。疫情防控期間，累計發(fā)布相關(guān)工作通知23個，報送防疫信息42篇，發(fā)布省市區(qū)級媒體報道61篇。制定《區(qū)局新冠肺炎疫情防控、復工復產(chǎn)工作考核辦法》，壓實各科所新型肺炎疫情防控工作責任，推動完成區(qū)局疫情防控、復工復產(chǎn)工作任務(wù)。做好疫情防控督改反饋工作，辦理督改答復單68件，任務(wù)交辦單10件。
二是緊盯考核全面推進。緊緊圍繞區(qū)局重點工作、專項工作和省市區(qū)考核任務(wù)，加大溝通協(xié)調(diào)和督查督辦力度，及時跟進工作開展進度、上級部門反饋情況，統(tǒng)籌推進、重點突破，確保各項工作進展順利。梳理區(qū)委區(qū)政府中心工作和省市局工作重點，印發(fā)《區(qū)局關(guān)于組建xx年重大專班和專項工作專班的通知》，組建深化改革、營商環(huán)境、疫情防控和復工復產(chǎn)等9個重大專班和掃樓強戶、外貿(mào)出口、招大引強等11個專項工作專班，構(gòu)建專班工作閉環(huán)機制，協(xié)同推進年度各項重點工作落實。
………
建設(shè)線上線下政務(wù)服務(wù)和甘肅政務(wù)服務(wù)網(wǎng)向兩鎮(zhèn)、村（社區(qū)）延伸工作。
（六）協(xié)調(diào)推進金川區(qū)城鄉(xiāng)一體化數(shù)字鄉(xiāng)村政務(wù)便民服務(wù)社會治理項目，逐步建設(shè)覆蓋全區(qū)六個街道和兩鎮(zhèn)的功能完善、標準統(tǒng)一、互聯(lián)互通、資源共享的一體化監(jiān)控平臺建設(shè)，重點實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)、視頻監(jiān)控、調(diào)度指揮和現(xiàn)場圖像采集等主要功能，逐步實現(xiàn)各部門單位、各行業(yè)所有公共監(jiān)控視頻共享共用。
（七）按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，配合相關(guān)部門扎實開展第七次全國人口普查工作。
（八）完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其它事項。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十三
（一）董事會工作良性運轉(zhuǎn)
公司治理是企業(yè)決策正確、科學的保障。一是探索公司治理機制，制定了《合同授權(quán)管理辦法》；二是協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會和xx年度股東會，通過了《總經(jīng)理工作報告》、《xx年財務(wù)決算和xx年財務(wù)預算的議案》、《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。
1、在董事長、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。
2、嚴格公司各類發(fā)文管理，按時審閱發(fā)布每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會紀要》。
3、嚴格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風險。
4、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的管理。
5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結(jié)，使各項會議能夠有序、高效召開。
1、加強內(nèi)部控制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強基礎(chǔ)管理考核。促進經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學習。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并發(fā)布通報。
3、持續(xù)推進“6s管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強化結(jié)果導向
今年采取“3+x”的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門關(guān)鍵職責和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻。
（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提取價值。
1、建立了數(shù)據(jù)報表體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團企劃部報送各類統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導；每月更新《可控費用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
3、升級產(chǎn)量、供應、銷售、物流等內(nèi)部報表，設(shè)計企業(yè)運營數(shù)據(jù)報告、財務(wù)管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告服務(wù)。
（六）信息管理，護航生產(chǎn)運營
1、erp運行管理納入基礎(chǔ)管理考核，各模塊運行良好；oa協(xié)同故障堅持24小時解決問題。（補充信息化內(nèi)容）
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費用比xx年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護分abc等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了pc終端授權(quán)監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風險
1、嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。
3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護公司的最大利益。
4、為推進合同管理的`科學化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內(nèi)容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個重點。
1、加強員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。
（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進光盤行動。
（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
辦公室統(tǒng)籌管理水、電費收繳，租賃合同簽訂和租賃費收繳，房產(chǎn)維護等日常工作，為廣大員工提供了一個相對穩(wěn)定的生活環(huán)境。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間；陽光花園11套，22＃樓7套公房租賃給內(nèi)部員工。
二、存在問題? 亟待提升
（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養(yǎng)。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應將企業(yè)運營（產(chǎn)供銷、人財物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業(yè)管理方面。一是加強公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團隊建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進企業(yè)形成良好的精神風貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據(jù)“集團考核指標”相應調(diào)整“公司共性考核指標”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進數(shù)據(jù)報告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進戰(zhàn)略投資，積極推進“混改”工作。
（二）法律事務(wù)方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設(shè)，進一步深挖dcs、ems、erp等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。
（四）車輛管理方面。進一步加強車輛檔案、保險、維護保養(yǎng)、消耗控制、違章等管理工作，進一步提升駕駛員安全意識和服務(wù)意識。
（五）后勤管理方面。一是加強食堂安全和衛(wèi)生管理，塑造食堂承包人員的危機意識，構(gòu)建 “一年一簽”的承包合同機制；提升食堂工作人員的服務(wù)意識。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十四
紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及管委會的領(lǐng)導下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞追趕超越總體要求，提升服務(wù)意識、加強效能建設(shè)，全辦上下齊心協(xié)力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)，確保完成全年目標任務(wù)?，F(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十五
今年上半年，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下和區(qū)安委辦的精心指導下，我辦以加強安全巡查和執(zhí)法檢查為手段，切實做好街道轄區(qū)安全管理各項工作，取得了一定成績。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
今年上半年，街道執(zhí)法檢查企業(yè)71家次，每季度必檢的包括汽車涂層烘干室12家、幼兒園10家、娛樂場所2家、加油站1家、建筑工地6個。發(fā)現(xiàn)隱患39處，已整改隱患39處。截至當前，已立案7宗，行政處罰金額達15.6萬元。檢查 “三小”場所1168家次，發(fā)現(xiàn)隱患441處，已經(jīng)整改314處，整改中127處。組織開展各類安全培訓和演練活動23場次，累計參加人員達1750余人次。其中，公共安全辦公室組織開展專職安全巡查員業(yè)務(wù)培訓4場次、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管培訓1場次。
1、街道公共安全辦公室以專職安全巡查員為主要力量，對轄區(qū)“三小”場所以“一戶一檔”的做法建立安全管理檔案，并設(shè)立了一個微型檔案館對檔案進行集中管理。安全檔案內(nèi)容包括了門店照、營業(yè)執(zhí)照、“安全狀況評級表”、安全巡查記錄表、隱患整改告知書、隱患照片、整改后照片等。同時，建立電子臺賬，對每一家“三小”場所進行分類編號，注明所屬社區(qū)、行業(yè)類型、隱患類型等情況，確保每家“三小”場所的生產(chǎn)狀況都能在電子臺賬中體現(xiàn)出來，及時掌握“三小”場所動態(tài)信息。
2、街道安委辦牽頭開展“房中房”專項整治工作，進行“房中房”的摸底排查，對已改建或正在改建的“房中房”全部進行登記造冊，對存在嚴重安全隱患的“房中房”采取鐵腕手段堅決拆除。
3、切實做好老舊電氣線路更新改造工作。我辦負責項目實施各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和推進工作，解決現(xiàn)場施工所遇到的困難和問題，對各股份公司、物業(yè)管理等單位進行溝通，協(xié)助區(qū)安委辦、羅湖供電局開展老舊供電設(shè)備資產(chǎn)移交工作，進一步核實本轄區(qū)老舊電氣整治工作的實際情況, 積極協(xié)調(diào)供電部門，提供完善的施工條件，做好擬整治臺區(qū)的資產(chǎn)移交、路徑確認等工作；我街道試點整治的8個臺區(qū)已全部簽訂路徑協(xié)議及無償移交承諾書，20xx年老舊電氣第一階段的8個臺區(qū)，中標設(shè)計普查單位已陸續(xù)到我轄區(qū)現(xiàn)場勘察。
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼半年時間就過去了，我們半年來的工作需要及時的進行總結(jié)，并制定下半年計劃，這樣我們工作才能更好的開展。以下是小編整理的辦公室20xx年上半年工作總結(jié)范文及下半年工作計劃，歡迎參考閱讀!
20xx年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導班子成立的第一年，政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，全體同志認真貫徹落實*重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷深化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式方法，進一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，牢固樹立服務(wù)、效率意識，全面地履行了各項職責，完成了年初確立的上半年工作目標。
(一)認真履行參謀助手職責，為政府決策提供服務(wù)。
政務(wù)信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領(lǐng)導關(guān)注的重點、群眾關(guān)心的熱點和改革進程中的難點，向各級領(lǐng)導報送了大量有價值的信息，為領(lǐng)導掌握情況、指導工作、科學決策提供了較好的信息服務(wù)。截止5月底共編發(fā)《*快訊》146期，其中普(專)刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導批示的信息13條，暫位居18個區(qū)縣的首位。
綜合文字工作，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的發(fā)展思路和中心工作，通過調(diào)研和收集各方面工作情況，為領(lǐng)導起草區(qū)委全會報告、政府工作報告、政府全體會上的講話等一系列講話稿、報告稿，在文稿起草過程中為領(lǐng)導決策和指導工作提供服務(wù)。
總值班室工作得到了進一步加強，到今年5月底，我區(qū)便民電話工作共受理群眾來電*個，其中咨詢3956件;反映問題的2089件，已解決20xx件，市長電話交辦107件，均已辦結(jié)。全部交辦，均得到辦理解決或答復;區(qū)長信箱收到來信36封，全部給予了解決。堅持編輯《便民工作簡報》和《值班專報》4期;關(guān)注電視、廣播報道有關(guān)*的各類問題，處理新聞媒體反映154件，均已辦結(jié)。保障258電臺良性運轉(zhuǎn);參與防汛、供暖、防災應急指揮等方案的制定。
(二)切實發(fā)揮督促檢查職能，推動政府決策的貫徹落實。
堅持把握中心，服務(wù)大局，狠抓落實的工作原則，圍繞區(qū)域發(fā)展和政府決策的落實，創(chuàng)新督查工作思路，進一步完善制度，規(guī)范程序。今年已立項167件決策和專項督查，辦理等市領(lǐng)導批示件9件，區(qū)領(lǐng)導批示18件。承辦市政府60件實事、折子工程、重大工程、危改責任書、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、治理大氣污染第九階段任務(wù)等33項工作的督察落實，對區(qū)政府重點工作目標分解、為群眾辦實事及政府常務(wù)會等107項決策事項進行督察，保證了年初確定的各項任務(wù)的落實。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦理工作，全年共辦理全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件，平時建議、提案40件，確保了區(qū)兩會的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工作。
(三)充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用，保證政府日常工作正常運轉(zhuǎn)。
發(fā)揮辦公室職能，及時研究協(xié)調(diào)重大工作安排，認真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動安排、組織和服務(wù)工作。截止目前，承辦區(qū)政府全體會1次，政府常務(wù)會議8次，區(qū)長辦公會議16次，起草各種會議紀要41期。進一步規(guī)范了政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質(zhì)量。圍繞全區(qū)中心和重點工作，共制發(fā)各類公文102件，辦理請示報告191件，基本做到了急文急辦、急件急送。做好領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)工作，編制政府季度工作要點2期、月重大會議、工作安排6期、周日程安排24期，及時安排好領(lǐng)導的會議、活動等，方便了領(lǐng)導的日常工作。
公文運轉(zhuǎn)做到及時、準確、安全、保密。共收到并送傳閱中央、國務(wù)院、市委、市政府機要文件500余件，收發(fā)其它類文件近萬件，無一差錯。
街政科完成了街道辦事處20xx年重點考核，制定《*街道辦事處主任聯(lián)席會議制度》，并召開了20xx年辦事處主任聯(lián)席會第一次會議，進一步修改和完善了《關(guān)于進一步加強居住區(qū)內(nèi)社區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)管理的意見》，組織完成了20xx年街道系統(tǒng)五月的鮮花歌詠比賽和街道體制改革的前期調(diào)研工作。
繼續(xù)作好幫扶工作，已落實幫扶資金及物資130萬元。協(xié)助外省市駐京機構(gòu)解決一部分工作和生活方面的問題，增進我區(qū)同外省市的聯(lián)系和溝通，半年來共接待外省市友好訪問13批次。
機關(guān)財務(wù)管理水平進一步提高，對各部門的財務(wù)開支基本上能夠把好關(guān)，按照財務(wù)規(guī)定辦事，使每一筆開支合理合法，即節(jié)約資金，又保證工作的順利開展。行政后勤保障能力進一步增強，半年來，安全行車近20萬公里，已收發(fā)機要等文件30多萬件無差錯?？倓?wù)室精打細算地做好辦公用品的采購，保管和發(fā)放工作;積極配合有關(guān)部門完成獻血任務(wù)、紅十字會捐款、體檢和計劃生育工作。
作為*非典辦的主要成員單位，上半年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，政府辦積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府一系列重要決定，按照四早的原則，依法監(jiān)督落實了各項最為嚴格的防控措施，保障了社會穩(wěn)定和廣大人民群眾的身體健康與生命安全，為我區(qū)以最低的成本和代價控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的貢獻。
(四)加強自身建設(shè)，干部隊伍呈現(xiàn)良好的精神面貌和工作狀態(tài)。
年初伊始，區(qū)委區(qū)政府根據(jù)工作需要，對辦公室班子進行了調(diào)整，新班子在總結(jié)了以往辦公室工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對辦公室全體人員提出了責任、服務(wù)、效能、合作這一總的要求，明確進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量，以更好的精神面貌為區(qū)領(lǐng)導、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
加強制度建設(shè)，使辦公室各項工作更加規(guī)范。為增強工作的規(guī)范性，下大力氣重新修訂完善了《辦公室工作規(guī)則》，對辦文、辦會、辦事等各個方面制定了更加嚴格的操作程序。辦公室還舉辦了區(qū)各單位參加的公文、信息培訓班，邀請市政府辦公廳領(lǐng)導進行講課輔導，提高了基層單位辦文和信息報送的水平，同時我們還成功地承辦了全市十八區(qū)縣的信息工作會議。
加強廉政勤政教育，完善和落實黨風廉政責任制。結(jié)合工作實際，明確規(guī)定了廉政考核、情況報告、民主評議、巡視檢查等內(nèi)容，明確辦公室主任對全室黨風廉政建設(shè)負總責，重點抓好班子成員的學習教育和廉潔自律;副主任負責分管科室的教育管理和監(jiān)督。此外，進一步完善了辦公室工作制度，加強廉政建設(shè)教育，辦公室還及時傳達區(qū)紀委、監(jiān)察局下發(fā)的文件，組織大家深入學習認真討論，通過在廉政建設(shè)上采取的一系列措施和加強監(jiān)督檢查，使黨風廉政責任制得到落實。
發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，抓好干部隊伍建設(shè)，深入貫徹《*文明機關(guān)達標活動方案》。在工作多、任務(wù)重的情況下，黨支部加強對黨員的教育和管理，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，有4名同志正式成為共產(chǎn)黨員，有1名同志加入到黨組織中，計劃七一再發(fā)展2名同志。在黨支部的帶領(lǐng)下，在黨員模范作用引導下，辦公室廣大干部擰成一股勁，為完成今年各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。
進一步加強對干部的培養(yǎng)，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《*科級干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，提拔使用并調(diào)出了2名同志為助理調(diào)研員，提拔1名同志為科長，保持了辦公室的生機和活力。
通過開展春游、參加紅五月歌詠比賽等活動，豐富了干部群眾的業(yè)余生活，提高了辦公室的活力，增強了工作人員的凝聚力。
總之，在區(qū)政府區(qū)長們的支持與領(lǐng)導下，在政府辦全體同志的共同努力下，上半年我們的工作取得了新成績，得到了區(qū)領(lǐng)導和各單位的肯定。在此，我代表政府辦全體同志，向區(qū)政府林區(qū)長以及各位副區(qū)長對政府辦工作的支持表示衷心地感謝!
同時，也要清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與區(qū)領(lǐng)導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著差距。一是服務(wù)的意識還有待提高，服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對服務(wù)內(nèi)涵的認識還有很多不到位的地方，在自身形象、文明用語等方面也需要進一步規(guī)范;二是為領(lǐng)導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識不強;三是還沒有建立更加完善有效的工作機制，如何實現(xiàn)工作的規(guī)范化制度化、辦公手段和管理方式的現(xiàn)代化，提高辦公室工作效率和質(zhì)量等方面還有待進一步研究;四是辦公室整體功能還需進一步增強，各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠等等;這些都需要在今后的工作中不斷探索和改進。
辦公室的工作既是一項常規(guī)性工作，又面臨著需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的新課題。下半年，政府辦公室要順應時代、社會和環(huán)境的發(fā)展變化，堅持與時俱進，求真務(wù)實，緊緊圍繞責任、服務(wù)、效能、合作這一主線，強化我們是區(qū)領(lǐng)導身邊工作人員的工作形象和標準，在抓制度、抓作風、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊伍建設(shè)上狠下功夫，做到不斷推陳出新，探索出新的境界，尋求新的突破，開創(chuàng)新的局面。
(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。
綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉(zhuǎn)，必須抓好制度建設(shè)。政府辦全體人員要認真學習《*政府辦公室工作規(guī)則》，嚴格按照各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，配合《工作規(guī)則》的下發(fā)，在全機關(guān)開展學習規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象的學習、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要進一步建立月主任負責制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內(nèi)部各項學習、交流工作。要嚴格按照《工作規(guī)則》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務(wù)交流會，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強監(jiān)督檢查，進一步細化、量化辦公室工作人員業(yè)績考核標準，建立工作崗位責任追究制，強化責任意識，努力做到公平、公開、公正。下半年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進行綜合培訓，提高全區(qū)辦公室工作水平。
(二)抓好作風建設(shè)，營造服務(wù)氛圍。
要大力傳承延續(xù)和弘揚政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個工作的群體、團結(jié)的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。這里要特別強調(diào)一下服務(wù)問題，服務(wù)是辦公室的基本職責和第一要務(wù)，下半年我們要強化超前服務(wù)意識，實現(xiàn)由被動服務(wù)向力爭主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領(lǐng)導交辦的各項工作，更要積極、主動地尋求工作的著力點;既要想領(lǐng)導之所想，更要想領(lǐng)導之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權(quán)，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項服務(wù)工作。
(三)提高工作效率，做到快速反應。
在做好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提高工作效率，建立健全快速反應機制，提升處置突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為維護社會穩(wěn)定做出貢獻。堅持24小時值班制，政府辦各個部門都要研究建立本系統(tǒng)工作的快速處置預案，建立辦公室內(nèi)部快速反應、處置突發(fā)事件的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責任明確，反應迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時，要加快辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提高工作效率。
(四)加強協(xié)調(diào)配合，堅持整體聯(lián)動。
針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。下半年我們一方面要加強政府辦主任之間工作的交流與溝通，推進班子合力建設(shè);另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。要弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成辦公室圍繞中心、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。
(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。
政府辦干部應該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點。一方面，要破除論資排輩、求全責備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干;另一方面，要從長遠發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。下半年要重點加強科級干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟等方面知識的學習，使他們達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于辦公室的整體學習，要適應我們的工作特點，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導調(diào)研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強辦公室工作人員的學習意識，使整個辦公室始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實際困難。
總之，我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工作目標開展工作，進一步落實責任，提高效能，服務(wù)大局，加強合作，努力開創(chuàng)*政府辦公室工作新局面!
辦公室度上半年工作總結(jié)篇十七
2016年上半年，在、縣政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院以“三個代表”重要思想為指導，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為動力，以創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院為契機，以規(guī)范各項婦幼保健常規(guī)業(yè)務(wù)管理工作及醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)管理等為抓手，以保障生殖健康、提高出生人口素質(zhì)為重點，以為婦女兒童健康服務(wù)為宗旨。通過狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，優(yōu)化服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，各項工作取得了顯著成績，較好的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、院內(nèi)主要運行指標情況：
現(xiàn)有職工379人，其中在編人員225人，聘用人員254人，專業(yè)技術(shù)人員265人（副高級職稱73人、中級職稱136人、初級職稱64人）。開放病床550張。
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2015年上半年門急診人次156681人，同比增長1.12%；住院人次19685人，同比增長1.38%；床位使用率97%，較2015年提高2%。上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故。
2015上半年我縣婦幼衛(wèi)生監(jiān)測顯示：一是全縣產(chǎn)婦15521人，住院分娩15273人，住院分娩率95.50%,孕產(chǎn)婦建卡15071人，建卡率91.84 %，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理14851人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 87.99% ，產(chǎn)后隨訪 14962人，產(chǎn)后隨訪率90%，高危孕產(chǎn)婦1316人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.36%。
二是6歲以下兒童147339人，系統(tǒng)管理133140人，系統(tǒng)管理率70%，其中,建立《0-6歲兒童系統(tǒng)管理手冊》33140冊，上半年活產(chǎn)數(shù)5513人,建手冊率91.98%。嬰兒死亡21人，死亡率3.81‰，新生兒死亡15例，死亡率2.72‰。新生兒破傷風發(fā)生0例。
三是婚前醫(yī)學檢查人數(shù)12004人，婚檢率79.19%，大部分工作指標和控制指標都達到市縣的要求。
二、主要工作完成情況：
（一）加強領(lǐng)導，健全制度，科學管理。
婦幼衛(wèi)生工作是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，婦女兒童健康是民族興盛的基礎(chǔ)。首先，為加強對醫(yī)院職工的教育和管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。院班子領(lǐng)導在廣泛征求各科室意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，修定了《xx-xxx二0一二年管理方案》，特別是在收入分配制度與績效考核制度上的創(chuàng)新，充分調(diào)動了全院職工的工作積極性與主人翁意識，完善了《院務(wù)公開制度》、《醫(yī)德醫(yī)風管理制度》、《醫(yī)德投訴管理辦法》等，保證制度執(zhí)行規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。
2015年工作計劃，對上半年的重點工作進行細化、量化，逐條分解工作任務(wù)，細化工作安排，明確責任人，確保落到實處。
3月起，院班子領(lǐng)導對各科室負責人所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，院辦公室對各醫(yī)務(wù)人員的在崗情況和服務(wù)態(tài)度進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和上報。始終把管理擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和責任教育，引導廣大職工夯實工作責任。
（二）、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，鞏固和提升“一級甲等婦幼”成果和打造“愛嬰醫(yī)院”特色品牌效應的同時，全面啟動“二甲“創(chuàng)建工作。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，“特色品牌”是醫(yī)院核心競爭力的根本，也是醫(yī)院生命力的重要標志。一是著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。二是我院繼續(xù)按照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展思路，突出以規(guī)范制度管理，規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范服務(wù)管理著手，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、安全、管理、監(jiān)督保障系統(tǒng)，加強基本技能與技術(shù)提高的培訓，抓好核心制度的落實。三是組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《病歷書寫基本規(guī)范》，加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制。在強化病歷書寫的基礎(chǔ)上，重視對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全面管理，并成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導小組，加大制度落實的督查力度，繼續(xù)實行質(zhì)量追究制度，通過質(zhì)量考核和監(jiān)管，使醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平再上新的臺階，提高醫(yī)院的核心競爭力。
三月召開了創(chuàng)建動員大會，正式啟動達標創(chuàng)建工作；三是二甲辦每月制定出創(chuàng)建“二甲”進度安排，嚴格考核逗硬。如第三類指標內(nèi)容細分量化到人，形成實施方案，書面上報二甲辦，各專業(yè)組要各自明確具體要建立哪些組織、機構(gòu)；要建立健全哪些制度、崗位職責、常規(guī)、流程、預案、計劃、總結(jié)等。有哪些工作因我院目前的規(guī)模、管理模式、基建格局等因素不能完成或達不到要求的項目等要做到心中有數(shù)并及時上報并解決。
（三）、加強人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供了專業(yè)技術(shù)保障。
一是在2015年上半年我院通過到高校雙選聘用部分優(yōu)秀畢業(yè)生5人。二是通過縣人事局、衛(wèi)生局公開考調(diào)38名各鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。三是通過雙方自愿，聘用了部分衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。四是在2015年5月中旬，我院對財務(wù)科、保健科、臨床醫(yī)技科室等4人進行崗位競聘考核。五是加強醫(yī)護人才培訓，上半年共安排8名同志分別到上級醫(yī)院進修學習。六是與知名醫(yī)院協(xié)商聘請?zhí)厥鈱I(yè)人才余加林教授為我院兒科客座教授事宜。
（四）、抓硬件建設(shè)，增強了服務(wù)能力，為醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
一是；二是擬規(guī)劃投資4950萬元新建14140㎡業(yè)務(wù)用房工程完成了可行性研究報告，并將規(guī)劃申報材料交于上級部門審批中；三是在四月底完成了新生兒診療中心主體建設(shè)并正在進行裝修工程；四是2015年上半年公開招標采購了新生兒（小兒）呼吸機、嬰兒培養(yǎng)箱、經(jīng)皮黃疸測定儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、雙道微量注射泵、黃疸治療儀、嬰兒輻射保暖臺等先進設(shè)備，其中萬元以上特色診療設(shè)備56臺（件），高端的硬件設(shè)備，必將大幅提升婦幼疾病診治水平，為婦幼健康保駕護航。
（五）、以開展“三好一滿意”活動為切入點，繼續(xù)堅定不移地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明廉潔行醫(yī)行為。
根據(jù)衛(wèi)生部、市縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，我院正在扎實開展“服務(wù)好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動。我院正在扎實“三好一滿意”活動。成立了領(lǐng)導組，制定了2015年實施方案，并根據(jù)我院客觀實際進一步完善了各種醫(yī)療服務(wù)工作。
衛(wèi)生服務(wù)價格自查自糾活動，進一步規(guī)范各科室的收費行為。
（六）、抓黨、群、工、團、婦工作，為醫(yī)院健康和-諧，發(fā)展提供了政治思想保障。
一是醫(yī)院黨支部完成了換屆選舉工作，并以黨建工作為抓手，認真開展了職工的思想政治教育，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容，經(jīng)常性地組織全體黨員學習黨的政策、理論，學習了陳科書記在全縣機關(guān)干部作風整頓建設(shè)動員會上的講話精神、衛(wèi)生局關(guān)于進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)勞動紀律的通知、《某種“做人”之風不可長》、《醫(yī)院年度目標執(zhí)行與科室管理》等內(nèi)容，堅持“三會一課”制度，加強了黨支部的領(lǐng)導核心作用。二是加強黨風廉政建設(shè)，與中層干部簽訂廉政行風建設(shè)目標責任書，從根本上杜絕了回扣、紅包、開單提成、亂收費等不良現(xiàn)象。三是積極開展工、青、婦工作，參加醫(yī)院的民-主管理，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，維護了我院的安定團結(jié)，促進了醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，在“三八”婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、“5.12”國際護士節(jié)等節(jié)日里，組織全院醫(yī)護職工開展了拔河、歌詠、舞蹈等喜聞樂見、利于團結(jié)、陶冶情操的活動，成功組織了一次院訓、院歌有獎?wù)骷顒?，凝練了醫(yī)院精神。四是積極開展黨員的考核吸收工作，在四月底的黨員大會中，經(jīng)全體黨員討論表決8名同志被吸收為中共預備黨員，6名同志正式轉(zhuǎn)為中共-黨員。五是認真貫徹落實“掛、幫、包”精神，強化幫扶措施，深入推進我院扶貧工作力度。在2015年的幫扶基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注葵家村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展進度，為9戶幫扶戶送去幫扶資金32700元。同時繼續(xù)對胡麗華同學的生活、學習困難給予幫扶。對殘疾人送去發(fā)展基金1500元。
（七）、抓安全，促生產(chǎn)，為醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展提供了安全保障。
一是在2015年初召開安全生產(chǎn)工作會，把安全作為醫(yī)院的一項重要工作來做，完善安全生產(chǎn)制度，積極貫徹貫徹“預防為主、保障安全、綜合治理確保安全”的十六方針。二是以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好了醫(yī)院內(nèi)部的安全生產(chǎn)，治安安全，消防安全，在2015年上半年無重大安全事故和火災發(fā)生，保障了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，構(gòu)建了和-諧醫(yī)院、平安醫(yī)院。三是不定期開展安全突襲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是開展安全生產(chǎn)月活動，針對重點科室和部門進行自查和整改，對院內(nèi)易燃、易爆、麻-醉-藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，加強安全知識宣傳力度，做好安全防范工作。選派消防監(jiān)督員到成都消防總隊進行為期一月的消防技能培訓，邀請南充市知名專家對全體醫(yī)護職工進行消防安全知識講座。五是年初對上下院區(qū)安裝電子眼監(jiān)控系統(tǒng)，并于5月初經(jīng)過驗收并正式投入使用。
三、2015年下半年工作安排
（一）繼續(xù)加強安全工作力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全科學管理，注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，進一步營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
（二）按照“二甲”創(chuàng)建計劃完善達標相關(guān)硬件。確保建立新生兒診療中心于年底正式投入使用，采購可視人流儀、全自動尿沉渣計數(shù)儀、數(shù)字化影像診斷儀等醫(yī)療設(shè)備；按感染管理要求完成產(chǎn)房、手術(shù)室、治療室等規(guī)范化建設(shè)，聘請省級專家來院指導，并按專家指導意見與要求進行整改。
（三）繼續(xù)加強醫(yī)院硬件、人才、技術(shù)建設(shè)，增強“縣級產(chǎn)兒科急救中心”和“xx-xxx婦女兒童醫(yī)院”服務(wù)能力及建設(shè)。
（四）加大目標管理與績效分配方案的改革力度，完善
自我激勵機制。嚴格貫徹執(zhí)行以臨床、醫(yī)技各科室上年度的工作量上浮10—20%、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、社會效益作為本年度的考核目標。按“全面核算、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、質(zhì)量與醫(yī)德考核并重”的原則制定出的方案進行考核逗硬。
（五）、加快信息化建設(shè)進程，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，主動適應新一輪醫(yī)改政策；建立醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，各科室合理配置電腦，進一步完善電子病歷系統(tǒng)，全面落實抗生素使用管理體系、電子病歷書寫管理體系、合理用藥管理體系、臨床路徑管理體系、院感管理體系等；開通醫(yī)院網(wǎng)站，進一步擴大醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋面，搭建一個醫(yī)患溝通的平臺。
（六）進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)模式，改變服務(wù)態(tài)度，營造和-諧溫馨的就醫(yī)環(huán)境；加大人才的培養(yǎng)與引進力度，確保我院專業(yè)技術(shù)人員能滿足xx-xxx廣大群眾對婦幼保健的需求。完善院務(wù)公開，抓黨建，做好“掛幫包”工作，發(fā)揮工會和職代會民-主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督；加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理。
（七）加大國家公共衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助及增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷與免費婚檢項目工作力度，促進婦幼保健工作大發(fā)展。
展望未來，任重而道遠，我們相信在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在我院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，為二甲攻堅戰(zhàn)的勝利和xx-xxx衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
xxx-xxx-x
今年以來，我局的計劃生育工作在州建委、州計生工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在縣計生局的具體指導下，結(jié)合本單位實際，不斷健全和完善宣傳教育、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格監(jiān)督四位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認真履行計生成員單位職責，做到工作目標明確，領(lǐng)導責任到位，制度措施落實?，F(xiàn)就上半年我局計劃生育工作情況匯報如下：
一、 基本情況
我局負責下屬十個二級單位計劃生育綜合治理工作。按照州建委、縣計生工作領(lǐng)導小組關(guān)于計劃生育綜合治理工作的要求，我們局今年主要目標任務(wù)是：全面完成縣政府與我局簽訂的人口與計劃生育目標管理綜合治理的各項工作任務(wù)；本系統(tǒng)計劃生育率達100%，人口和計劃生育知識普及率達95%以上，群眾滿意率達95%以上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率達98%以上。
為完成今年的工作目標任務(wù)，我局成立了計劃生育綜合治理工作領(lǐng)導小組，實行一把手負總責、分管領(lǐng)導具體管，確定專人具體抓的管理模式；制訂了局計劃生育綜合治理目標管理責任制，實行“一票否決”制度。我局每年黨工委會對計生工作進行了2次以上專題研究。
二、 工作情況
1、 加大宣傳，加強學習。
為了全面提高全局工作人員、下屬單位及縣屬建筑公司
的計生專干對計劃生育工作的認識，繼續(xù)廣泛深入開展《人口與計劃生育法》等法律法規(guī)宣傳活動，把計劃生育工作放在戰(zhàn)略的高度去審視，提高對計劃生育工作的認識，使全系統(tǒng)上下形成一股合力，在全系統(tǒng)形成依法行政、管理規(guī)范、群眾滿意的計劃生育良好氛圍。
2、 出臺、落實計生優(yōu)惠政策。
進一步落實企業(yè)法定代表人計劃生育工作責任制，落實好獨生子女父母有關(guān)獎勵優(yōu)惠待遇，保證實行計劃生育群眾的合法權(quán)益得到落實。對依法登記結(jié)婚夫婦實行按政策生育，用法律規(guī)范公民的生育行為，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策。另我局出臺了計劃生育優(yōu)惠政策：凡轄區(qū)范圍內(nèi)，符合購買經(jīng)濟適用房條件的計劃生育家庭，可優(yōu)先排號購房。
3、 加大流入人口計劃生育屬地管理力度。
繼續(xù)做好區(qū)屬房產(chǎn)、建筑公司施工工地計劃生育工作檢查工作，查驗好《流動人口婚育證明》，確保外來建筑施工企業(yè)的育齡婦女來我區(qū)3個月以上納入我方同服務(wù)、同教育、同管理。并要求各建筑公司及時向當?shù)赜嬌鷻C構(gòu)反饋信息。
包與分包簽，分包與施工隊層層簽訂計劃生育責任狀，工地上要懸掛計劃生育知識相關(guān)宣傳牌。督查中，各單位負責人對人口和計生綜治工作高度重視，成立專門的領(lǐng)導班子，明確專人負責，建立公司育齡婦女名冊，各建筑項目也建立了管理臺帳。
存在的問題和建議
1、 對縣屬建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理約束力不夠。由于我局僅負責區(qū)屬建筑、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃生育綜治工作，而對企業(yè)無行政審批權(quán)，因此缺乏有效的約束力，給我們的管理帶來一定的難度。
建議：進一步明確我局建設(shè)方面職能，對區(qū)屬各建筑企業(yè)、房產(chǎn)公司的行政審批有初審權(quán)，以加大我局對各企業(yè)的管理力度。
2、流動人口管理難度大。由于各建筑、房產(chǎn)企業(yè)流動人口流動性相當大，流動人口無固定住所，給我們管理上帶來較大的難度。
我們住建局計生工作雖然取得一些成績，但仍存在問題也較多，我們一定秉承以往腳踏實地的工作作風，與時俱進，努力開創(chuàng)我局計生工作的新局面。
半年來，規(guī)劃辦根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署，按照年初即定的工作目標和任務(wù)，立足本職，嚴格管理，較好的完成各項任務(wù)。
一、搞好規(guī)劃、嚴格規(guī)劃管理工作
《白寨鎮(zhèn)總體規(guī)劃》已通過評審和市規(guī)委會的審議，準備報市政府批復；韋溝社區(qū)規(guī)劃正在修改，做好評審前的準備工作。 今后我們將依照總體規(guī)劃批復要求，依法依規(guī)落實規(guī)劃。對依法取得規(guī)劃用地手續(xù)的企業(yè)，嚴格按照鎮(zhèn)域總體規(guī)劃要求審核把關(guān)進行規(guī)范建設(shè)，確保我鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作向健康軌道發(fā)展。
二、 依法查處違法建設(shè)活動
上半年，我們配合全市相關(guān)執(zhí)法部門加大對違法建設(shè)活動的查處工作，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年共查處違法違規(guī)建設(shè)16宗，下達《責令停工通知書》14份、《拆除違法建設(shè)通知書》3份，強制拆除違法建筑4處。
三、 認真做好危房改造工作
按照年初市住建局下達我鎮(zhèn)危房改造目標任務(wù)10戶的要求 ，認真組織，嚴格審核程序，層層把關(guān)，截止目前，初審工作已全部完成，等上級主管部門審核后實施。
四、全力做好拆遷工作
1、我辦人員齊心協(xié)力，始終以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，與他們積極溝通，讓他們真正的接受與認可我們的工作，已完成涉及翟溝村、王寨河村29戶拆遷戶的協(xié)議簽訂和房屋拆除工作。
2、配合市拆遷辦完成鎮(zhèn)區(qū)122戶拆遷戶的房屋及附屬物的實地丈量和有關(guān)糾錯工作；
3、配合鄭州市評估公司完成我鎮(zhèn)40戶涉及國有土地拆遷戶房屋的評估工作；
4、做好國有土地拆遷戶房屋證件的核對與整理、協(xié)議的收發(fā)與統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的錄入與上報等工作。
5、核實并核對每一戶拆遷補償款，并完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和錄入。
五、公路建設(shè)
1、上半年，配合市交通局完成我鎮(zhèn)275個自然村道路通達現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入工作；
路基的整修工作。
3、做好公路養(yǎng)護。對每條道路安排專人進行不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整修，同時對各村轄區(qū)內(nèi)的路段要求及時清掃、整修路肩，修補坑槽，設(shè)置路標和路牌，及時加裝減速帶和防護墩，對危險路段及時整修加固，定期不定期對全鎮(zhèn)橋涵安全隱患進行排查，配合市交通局、公安局等相關(guān)職能部門加大對超限超載運輸車輛治理，確保我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路安全暢通。
六、按時完成黨委、政府安排的中心工作和臨時性工作及包村工作。
2015年規(guī)劃辦下半年工作計劃
1、繼續(xù)加大違法建設(shè)的查處力度。下半年，我們積極配合市住建局、規(guī)劃局等相關(guān)執(zhí)法部門對此項工作為重點加大巡查、排查力度，依法依規(guī)進行查處，設(shè)立曝光臺，對嚴重影響規(guī)劃的，該拆除的拆除，該罰款的進行罰款，切實做到令行禁止，維護規(guī)劃的嚴肅性。
2、加強安全監(jiān)管，每月最少不低于4次對建筑工地安全檢查 。
3、督促危房戶的房屋改造工作，做到戶戶澄清底子，確保國家危房改造工作落實到位。
4、加強環(huán)鄉(xiāng)道路及村道、橋涵的養(yǎng)護管理工作，路肩整修、水毀工程、危險路段等及時檢查，及時整修，加大超限超載運輸車輛治理力度，確保我鎮(zhèn)道路安全暢通。
5、加強年初上報公路整修計劃的督促和監(jiān)管工作，對整修路段及時跟進督促工程進度和質(zhì)量，確保按時完成年度的計劃目標。
白寨鎮(zhèn)規(guī)劃辦
社區(qū)計生工作在上級計生部門的關(guān)心指導下，在街道辦事處的大力支持和幫助下，在社區(qū)居民的積極參與下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞控制人口數(shù)量,提高出生人口素質(zhì),優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù), 依靠社區(qū)干部和群眾，有條不紊地在社區(qū)開展了形式多樣的計劃生育宣傳服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、認真仔細做好計劃生育統(tǒng)計工作
社區(qū)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)為總戶數(shù)：2048戶，總?cè)丝?508人，流動戶4戶，已婚育齡婦女1449人，期內(nèi)出生20人，其中男孩9人，女孩11人。死亡8人、新婚13對。
二、切實認真的做好人口普查工作
三、計劃生育開展經(jīng)常性工作
齡婦女發(fā)放避孕藥具和上報避孕藥具使用報表，育齡婦女基礎(chǔ)信息表，流動人口計劃生育信息表等，建立建全藥具名明細帳，服務(wù)到家，發(fā)放避孕藥具到人，能夠及時對流動人口育齡婦女的清查工作，每月按時參加計生例會，對上級領(lǐng)導布置的工作能深刻學習領(lǐng)會并執(zhí)行。半年內(nèi)共開展了以“婚育新風進萬家”“關(guān)愛女孩行動”等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。開辦人口學校六期、出計生宣傳板報六期、發(fā)放宣傳資料近280份。
四、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女創(chuàng)造方便條件
1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開展生殖保健體檢。組織育齡婦女進行孕情普查和婦女病體檢，對查出的婦女病進行積極治療。對育齡婦女登記造冊建檔并輸入電腦管理。
2、對新婚夫婦進行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，組織準媽媽經(jīng)常參加街道組織的各類準媽媽課堂活動和宣傳活動，并且積極穩(wěn)妥地開展以"知情選擇" 為重點的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作。
以上是我們社區(qū)上半年的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，下半年我們將繼續(xù)扎實推進社區(qū)計劃生育工作，切實做好計劃生育服務(wù)工作，圓滿完成全年的計劃生育工作指標。
二〇一6年我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)計生局的直接指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高群眾對人口計生工作滿意度為出發(fā)點，按照“一、二、三、四、五”計生工作思路，堅持”分步實施，整體推進“的原則，夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，切實提高人口計生工作管理與服務(wù)水平。經(jīng)全鎮(zhèn)計生干部的團結(jié)拼搏，開拓進取，各項任務(wù)落地有聲，各項措施扎實有效，工作取得了一定成績，具體工作總結(jié)如下：
一、基本情況
截止2012年3月底，全鎮(zhèn)期末總?cè)丝?8550人，期內(nèi)出生374人， 人口出生率7.72‰；政策內(nèi)生育301人，符合政策生育率80.48%，低于區(qū)定責任目標5.52%；期內(nèi)生育男孩數(shù)為206人，生育女孩數(shù)為168人，出生綜合性別比為100：122.62，低于區(qū)定責任目標6.38個點，其中，一孩性別比為100:91.74，二孩及以上性別比為100:179.66.新婚236對，其中晚婚124對，晚婚率為52.54%；落實“四術(shù)”594例，其中上環(huán)482例，結(jié)扎3例，人流109例。各項數(shù)據(jù)指標持續(xù)穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)，進一步改善了出生人口結(jié)構(gòu)。
二、主要工作成效
計生隊伍建設(shè)進一步加強。2011年，我鎮(zhèn)緊緊結(jié)合村“兩委”換屆有利時機，按照“公平、公正、公開”原則，緊扣“年輕化、女性化、知識化”標準，選撥了一批素質(zhì)高、責任心強的年輕婦女從事計生工作。截止目前：已配齊計生女專干19名，高中以上學歷19名，其中14名計生專干連任村兩委班子，5名年輕女專干新當選村兩委委員。同時配備6名年輕儲備女干部充實計生隊伍。
名獨生子女保健費47560元；52名農(nóng)村獎扶對象、7名特扶對象按時足額領(lǐng)取獎扶金45840元；28戶計劃生育獨女戶家庭計44人的基本醫(yī)療保險待遇由一檔提升二檔，差額參保資金由財政買單，享受政策補貼5280元；民政辦將140名實行計劃生育計生貧困家庭成員納入低保救助，共計發(fā)放低保金（自然年度）62874元，春節(jié)期間慰問計生貧困戶140戶，發(fā)放慰問金28000元；為200名返鄉(xiāng)育齡朋友免費贈送意外傷害保險保額達3000萬元。通過這些優(yōu)惠措施，讓廣大計生戶經(jīng)濟上得到了實惠，生活上得到了改善，在社會上感到光榮。
陽光計生行動效果明顯。通過深入開展“陽光計生行動”，實行“陽光管理”、“陽光服務(wù)”、“陽光維權(quán)”，雖然時間不長，成效卻十分明顯。通過對計生干部的學習與培訓，使工作作風有了明顯的轉(zhuǎn)變，真正把育齡群眾當做主人，熱情為他們服務(wù)，堅持依法行政，文明執(zhí)法，深受群眾的好評。
“幸福人家促進計劃”穩(wěn)步實施。自活動開啟后，我鎮(zhèn)迅速組織全體干部認真學習“幸福人家促進計劃”相關(guān)知識和文件精神，統(tǒng)一安排，精心部署。制定實施方案，成立了領(lǐng)導小組，加大計劃生育經(jīng)費投入進行陣地建設(shè)，同時通過宣傳車、宣傳單、橫幅等形式進行宣傳造勢，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起一股“幸福人家促進計劃”風，讓該活動家喻戶曉。
“兩非”案件查處取得階段性突破。為進一步平抑出生人口性別比偏高問題，我鎮(zhèn)始終堅持管理與打擊并舉，嚴控孕情監(jiān)管，加大對“兩非”案件的查處力度。通過開展專項活動，“兩非”案件查處取得階段性突破。全鎮(zhèn)啟動個案調(diào)查 例。“兩非”案件立案6例（其中典型案件2例），結(jié)案5例（其中典型案件1例），查出對象戶5戶（已報區(qū)局取消其二孩生育指標），并罰款20000元，嚴格對15名鎮(zhèn)村包保責任人進行追究，其中黨內(nèi)警告10人，記過5人。
后相繼投入12萬元，配置了高性能的電腦和激光打印機。與此同時，全鎮(zhèn)19個村（居）都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對接，并擁有了獨立的用戶名與密碼，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，大大提高了工作效率。
流動人口的管理與服務(wù)逐漸完善。充分利用春節(jié)期間流出人口返鄉(xiāng)有利時機，圍繞“早”、“親”、“實”、“準”扎實開展返鄉(xiāng)育齡人員“六個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。在鄂黃大道和洪山路懸掛“返鄉(xiāng)育齡朋友們，你們辛苦了！”等溫馨宣傳橫幅10條，各村張貼小型宣傳標語800余條，發(fā)放《致全鎮(zhèn)流出返鄉(xiāng)育齡朋友們的一封信》2000余份，目前已有效信息提交反饋1406人。通過開展本次活動，進一步拉近了返鄉(xiāng)育齡群眾心靈間距離，交流了相互間感情，增進了彼此間友誼，深受群眾好評。
三、工作中的難點與重點
我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作雖然取得了一定的成績，但在實際工作還存在一些難點與重點問題：
1、穩(wěn)定低生育水平任務(wù)依然巨大，從數(shù)據(jù)上看，我鎮(zhèn)出生政策符合率僅為80.48%，嚴重低于區(qū)定責任目標（86%）。
2、綜合治理出生人口性別比形勢依然嚴峻，鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠現(xiàn)象依然存在，“兩非”案件查處取證難度大，有效措施不多。
3、基層基礎(chǔ)工作依然薄弱，一些干部在認識上還有重大偏差，認為計生工作只是計生部門的事，自覺抓落實的積極性不高，工作表面化和應付現(xiàn)象仍然突出，完善綜合治理人口問題的長效機制仍需努力。
4、綜合治理依然有待加強，相關(guān)成員單位履職不全，依法行政力度不夠，導致對群眾教育意義缺失，震懾作用弱化，對控制政策外生育有一定的副作用。
5、流動人口管理與服務(wù)難度依然存在。全國流動人口管理一盤棋格局尚未形成，流出地與現(xiàn)居住地信息交流尚待加強，信息互動需進一步提高，管理服務(wù)方式有待進一步探索。
三、今后工作中的打算
今后我鎮(zhèn)將以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央和省《決定》精神，緊緊抓住穩(wěn)定低生育水平、治理出生人口性別比偏高問題和建立流動人口管理服務(wù)新體系等重點工作，夯實基層工作基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的人口計生隊伍，加快建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理” 的長效工作新機制，進一步開創(chuàng)我鎮(zhèn)人口計生工作新局面。
1、堅持依法行政。深入貫徹落實計劃生育“一法三規(guī)”和中央《決定》，教育引導廣大干部做到依法行政，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法規(guī)范群眾的生育行為。
2、加強孕情監(jiān)管力度。認真落實“三包一”孕情監(jiān)管責任制，確保隨訪到位，及時掌握動態(tài)，做到工作前移，全程跟蹤，堅決杜絕政策外生育及“兩非”行為的發(fā)生。
3、嚴厲打擊“兩非”行為，促進出生人口性別比逐步平衡。做到有案必查，提高查處質(zhì)量，真正起到打擊一個，震懾一方的作用。
4、強化政策落實，健全利益導向機制。堅持以人為本，全力打造“和-諧計生”，扎實開展計生惠民行動，實施出生缺陷干預、生育關(guān)懷、幸福工程等民生工程。
5、抓好隊伍建設(shè)，打造一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風上過硬的干部隊伍，努力打造陽光計生、法制計生、誠信計生、和-諧計生品牌。
6、切實加強流動人口區(qū)域性協(xié)作，加強信息交流，完善信息互動質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平。
7、深入開展“關(guān)愛女孩”、“婚育新風進萬家”等活動，大力提倡“生男生女一樣好”、“女兒也是傳后人”、“生男生女順其自然”等新型婚育觀念，引導育齡群眾轉(zhuǎn)變觀念，自覺實行計劃生育。
燕磯鎮(zhèn)計劃生育辦公室