總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己的不足和優(yōu)點,提高自己的工作能力和學習效率。在總結(jié)中,可以結(jié)合具體的案例和事例,增加可讀性和說服力。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以對總結(jié)的寫作風格和技巧有更深入的了解。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇一
時光飛逝.自__年7月進入(motivationalmodel)_鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領下,結(jié)合值錢在學校學到的理論知識,對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識,對設備和基礎電路,也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下,我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.
第一點“嚴”就是嚴肅認真,對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己,危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的,只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,正所謂理論結(jié)合實際,一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開勤字.
第3點“細”主要是細心和細致,我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在,不虛偽,用術語講就是“不社會”對待工作,要實事求是,不講假話,是就是,不是就不是.包括領導干部,能辦的就辦,不能辦的就說明原因,這才是君王風度.
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇二
生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程。下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)個人年終總結(jié),希望大家喜歡。
時光荏苒,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關系。
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關工作報告。
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇三
20xx年已接近年終,xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步?,F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下:
通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,以確保訂單的交期。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,xx在過去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇四
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。
3.新設備、新技術提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標。
x年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,高標準的完成x年的各項工作。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇五
自從__年x月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面。
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面。
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83,__到12月份達到,提高了,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面。
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強管制。
五、報表。
數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望__年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇六
我作為維修班的班長,在這一年來我認真履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的周圍,帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié):
一、思想方面。
這一年來,我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
二、工作方面。
維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng),保障全廠設備長久、高效、穩(wěn)定的運行,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員,一年來,一直把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說,維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命,提高設備工作效率,增強安全性。
2、加強設備診斷工作,針對設備狀況,預測設備可靠性,對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價,并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設備的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習,切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓,從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,了解設備知識,提高設備維修質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。
5、除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學習方面。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學習,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員,今年以來,我加緊了對專業(yè)知識的學習,對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全防護設施的完善。平時工作中,不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)了設備事故,輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:
1、加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、的質(zhì)量,取得的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約。
總之,在即將過去的20xx年中,維修班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇七
在這幾個月,我作為質(zhì)檢員,認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲:
1、首件檢驗我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。
3、異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領導,及時的處理問題。
4、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì),合理存放。
5、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?!凹毠?jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感激我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
1、態(tài)度決定一切工作時必須要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自我的工作結(jié)果,以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,可是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤,并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自我缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們必須要勤于思考,改善工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學習要不斷的豐富自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自我的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自我的知識面。我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到此刻,紙上工整的寫滿了字跡。離開學校,單位是我的第二課堂。學無止境,工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,此刻我已到達了正式員工的工作水平。
2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的本事。
在新的一年里,我決心認真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強職責意識,提高完成工作的標準。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇八
20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?;仡?0xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務,很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2.完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批,膠囊共50批,片共20批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面。
1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。
2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修。
5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,不能滿足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機,調(diào)試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。
6.車間樓下自來水管道漏水,及時進行管道改造。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門。
9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。
10.生產(chǎn)設備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行。
三、軟件方面。
1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合gmp的要求。
2.制訂了設備預防性維護維修計劃。
3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5.完成已制訂的xx車間的、產(chǎn)品回顧性驗證。
6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。
7.草繪新車間工藝布局圖,并完成urs關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設計單位。
8.辦理委托加工延期申報手續(xù)。
四、人員管理方面。
1.隨著生產(chǎn)任務的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,保證新員工順利進入各崗位角色?,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3.根據(jù)gmp要求,對車間員工進行了培訓和評估。
4.公司提拔了有能力,有思想的員工進入車間管理崗位,生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,車間管理得到進一步加強。
5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,責任到人。
五、降本增效情況。
1.車間通過對員工的教育,將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將物耗、能耗降到最低。
2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平,在操作中總結(jié)經(jīng)驗,節(jié)約成本。
如工序中回收利用、回收利用等,極大地降低了生產(chǎn)成本。
六、存在的不足。
在20xx年一年的工作中,雖然加強了管理,但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如:
1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位;車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明;清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。
2.車間有少數(shù)員工工作熱情不高,違反公司、生產(chǎn)紀律現(xiàn)象仍然存在,如有部分員工經(jīng)常上班遲到,工作時精力不集中等。
3.車間員工的學習積極性和主動性、舉辦培訓的針對性,有待于進一步提高。
七、20xz年的展望。
如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實、不平凡的一年,那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足,20xz年我們將采取如下措施進行改進:
1.對于車間生產(chǎn)中存在的問題,首先加強對員工的教育,增強gmp意識,嚴格按照各崗位sop進行操作,其次采取各崗位主操負責制,將責任落實到人,同時車間管理人員加大工藝巡查力度。
2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài),對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵,并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產(chǎn)工藝紀律,對于違反生產(chǎn)工藝紀律的人員進行懲罰。
3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網(wǎng)絡等,適時會同公司橫向部門根據(jù)人員自我評估結(jié)果,舉辦有針對性的培訓,加強學習,結(jié)合工作實際,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自身分析問題、處理問題的能力。
20xz年是公司實現(xiàn)大發(fā)展的關鍵一年,為確保完成公司制定的20xz年的總體戰(zhàn)略,我們生產(chǎn)車間有以下幾點工作目標:
1.狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞。生產(chǎn)車間要教育員工作為藥品生產(chǎn)企業(yè)的特殊性和嚴肅性,不斷提高質(zhì)量意識,樹立認真、負責的工作態(tài)度,真正地將gmp要求落實到日常生產(chǎn)過程中去。同時將責任落實到每道工序,每個人,確保做到“保質(zhì)保量”。
2.繼續(xù)做好降本增效工作。鼓勵員工優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時要進一步加強對設備的檢查,做好設備預防性維護維修工作,將設備隱患消除在萌芽狀態(tài),確保設備平穩(wěn)、有效地運行。
3.不斷提高車間技術人員、管理人員團隊建設。充分發(fā)掘車間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位,增加技術人員儲備,確保關鍵崗位有備用人員,利用一切可能的機會讓車間管理人員進行學習和培訓,為將來生產(chǎn)規(guī)模的擴大奠定堅實基礎。
4.圍繞20xz年公司既定的銷售目標及新廠區(qū)建設,科學合理地制定生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)任務。
5.進一步完善gmp文件系統(tǒng),為迎接下次gmp認證做好充分的準備。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇九
科及有關部門的指導下,機電車間全體職工認真貫徹各項安全規(guī)章、制度,堅持“敢于引領、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針,牢固樹立“勞動安全是第一風險源”的責任意識,緊密結(jié)合車間的生產(chǎn)特點,克服人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來的困難和挑戰(zhàn),扎扎實實開展各項安全生產(chǎn)工作,及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題,順利完成了各項生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份,機電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,安全基礎管理工作有效改善,車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升,為爭創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和“五個一流”的“標準化示范機務段”作出了自己的努力?,F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下:
安全生產(chǎn)的實質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類安全事故的發(fā)生,實施安全生產(chǎn)風險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
今年以來,機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點,按風險管理的要求,認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險源、傷害類型,及時采取防護措施,預防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風險管理,對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,先后完善了動平衡機、滾齒機等設備操作規(guī)程,整修了車間邊跨照明,規(guī)范了車間安全通道的設置和工件的碼放,細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準,使車間安全風險管理工作落到實處。
開展“四預”管理,是落實安全風險管理的重要內(nèi)容之一,在實施“四預”管理的過程中,車間利用生產(chǎn)交班會、班組每日例會及車間周安全學習會等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的,使“四預”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多,產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復雜,設備故障率較高的特點,及時進行安全技術及安全警示教育,記名傳達局、段有關安全會議精神及安全事故案例。
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場,在推進安全管理工作中,車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務之一,以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點,牢固樹立關心職工、關愛職工、以人為本的工作思路,使職工切實感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。
車間通過干部包保及專項整治工作,增強了管理人員服務職工、服務一線的責任意識,在段安全科、材料科的配合下,為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點,及時開展防暑降溫教育,配發(fā)防暑降溫用品、設置通風機,改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位,及時調(diào)整作業(yè)人員,保證職工權益,預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位,按規(guī)定發(fā)放保健津貼。
通過安全檢查及專項整治,車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn),對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風險較大的作業(yè)崗位,安排生產(chǎn)骨干負責設備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
今年,車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,制定和細化了車間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能,確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術教育與學習常態(tài)化,車間職工安全素質(zhì)明顯提高,順利通過段職教科組織的'《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。
車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組(星級職工)評選等工作,全面融入段各項安全管理和考核制度,車間安全基礎管理工作得到穩(wěn)固和加強。
根據(jù)段“兩違”活動組織安排,強化務工人員管理,確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理,做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務段危險廢棄物管理制度》的要求,對車間廢乳化油、廢棉紗,定點管理、定點收集,嚴禁隨意傾倒、丟棄,防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
1、勞動安全仍然是車間工作重點之一,管理工作中考核力度不足,慣性違章時有發(fā)生,防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。
2、工作現(xiàn)場文明程度不高,距離“5s”規(guī)范管理的要求,差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災安全隱患,需要從工藝和管理入手解決問題。車間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
3、設備慣性質(zhì)量問題突出,設備老化、帶病作業(yè)的問題,制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進度的完成,提高設備質(zhì)量和可靠性是車間的重點整治工作。
4、在安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施,需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導,真正樹立服務一線、服務班組的思想,切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
20xx年工作中的一些不足:
2、生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習
4、組織駕馭團隊能力需要加強
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對20xx年的工作情況,現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人。
第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),
第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備。
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),
2個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4沒能做到有計劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施:
1完善車間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。
3提前做好物料需求計劃及物料跟蹤
4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃,做到有序生產(chǎn)。
2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關鍵數(shù)據(jù),20xx年目標:98%。
提升措施:
1計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度
2增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術部協(xié)助)
3多培訓員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十一
2011年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
2011年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識t解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。
2012年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:
主要完成的任務。
工作中的不足。
1.班組管理方面。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
今后努力方向。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;。
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十二
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,在公司領導和各車間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,本年度保證了銷售的供貨需求,車間完成了公司生產(chǎn)任務。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查,車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
在公司領導的帶領下,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十三
我作為維修班的班長,在這一年來我認真履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的周圍,帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的.工作態(tài)度積極工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職:
這一年來,我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng),保障全廠設備長久、高效、穩(wěn)定的運行,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員,一年來,一直把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1.進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說,維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命,提高設備工作效率,增強安全性。
2.加強設備診斷工作,針對設備狀況,預測設備可靠性,對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價,并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設備的安全穩(wěn)定運行。
3.加強管理人員和員工的安全教育學習,切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。
4.檢修技能安全培訓,從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,了解設備知識,提高設備維修質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。
5.除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學習,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員,今年以來,我加緊了對專業(yè)知識的學習,對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全防護設施的完善。平時工作中,不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)了設備事故,輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:
1.加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷。
積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。
2.加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。
3.在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約。
總之,在即將過去的20xx年中,維修班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!
車間安全生產(chǎn)的標語。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十四
陳總、康總、段總并生產(chǎn)部(含車間)、倉庫:
昨天(7月21號)下午通過生產(chǎn)系統(tǒng)(含新、老車間、車間辦公區(qū)、五金及型材倉庫、成品庫)抽查,發(fā)現(xiàn)公司,特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問題,而有些問題本部已經(jīng)多次提請,均沒有得到有效解決,現(xiàn)將有關情況及建議處理方面說明如下,請協(xié)助處理:
現(xiàn)象:安全用品的規(guī)范使用存在嚴重不規(guī)范問題,如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞,使用有齒鋸及臺鉆的員工在操作時帶棉手套,經(jīng)詢問,一方面是安全用品丟失,沒有到辦公室領取,同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。建議方案:
a、制定有關安全用品規(guī)范使用的相關制度并進行宣貫,
b、加強對安全用品規(guī)范使用方面的培訓,使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。
c、對目前使用的安全用品進行調(diào)查,并在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善,特別是防護鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。
d、加大安全用品檢查及抽查力度,發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況,立即更換或補發(fā),在規(guī)定時間內(nèi)由車間負責,超出范圍的由員工自己負責。
現(xiàn)象:安全意識方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài),如部分女同事頭發(fā)問題、男同事不愿使用安全防護用品或?qū)Π踩雷o方面淡漠建議方案:
a、制定相關管理制度并進行大力宣貫,讓員工首先從感性上認識到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。
b、加強對安全意識方面的培訓,使之從思想上提高員工的安全意識。
c、針對出現(xiàn)的情況,在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善。
現(xiàn)象:部分材料放置不規(guī)范,如通道內(nèi)放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上,部分材料混放建議方案:
a、根據(jù)生產(chǎn)需要及車間目前的實際情況,調(diào)整車間區(qū)域規(guī)劃,使之能更合理,與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。
b、加強對員工材料放置方面的培訓,使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特別是要求保持通道的通暢的重要性。
現(xiàn)象:安全生產(chǎn)方面部分設備操作不規(guī)范,員工使用設備時未按規(guī)范使用,如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過建議方案:
a、制定規(guī)范的設備操作手冊,并在設備附近進行張貼,針對可能出現(xiàn)的危險隱患進行預計并提交相關預案。
b、加強員工對設備規(guī)范使用的培訓,使之能明白如何規(guī)范操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。
c、對出現(xiàn)安全問題的設備進行維修,使之能安全運行,千萬不能出現(xiàn)帶病運行。
d、在全車間實施tpm,加強6s中的“清掃”(對設備的初步保養(yǎng)及維護)。
e、對于部分安全罩出現(xiàn)問題的設備及時報修。
現(xiàn)象:部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范,沒有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況建議方案:
a、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范,要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,更不能出現(xiàn)材料的混放情況。
b、加強員工對材料、成品規(guī)范放置的培訓,使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。c、對已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行規(guī)范調(diào)整。d、對所有規(guī)范放置的材料進行規(guī)范標志。
現(xiàn)象:部分消防用品的過期或損壞未及時更新(主要時部分滅火器失效)建議方案:
a、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查,對出現(xiàn)問題的設施或設備及時更新b、加強對員工消防設施維護的培訓,是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括過期的)并及時知會相關部門。
現(xiàn)象:設備運行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范,出現(xiàn)部分運行記錄不是當時填寫,而是為應付檢查補寫或干脆沒寫建議方案:
a、對員工進行培訓,告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫設備運行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在,可以對設備進行維護預處理。
b、制定相關考核制度,對未按規(guī)范填寫的設備記錄進行規(guī)范處罰。
c、對設備進行檢查,使之與記錄相互匹配。
d、加大檢查力度,對公司所有設備需配置規(guī)范運行記錄。
現(xiàn)象:部分電箱表面未有提醒標示(未按規(guī)范標示用圖示或文字提示)建議方案:
a、要求相關部門相互配合對未按規(guī)范提醒的'電箱進行噴涂。
b、要求員工按規(guī)范使用,一般情況下不要打開配電箱箱蓋,特殊情況除外。
現(xiàn)象:部分配電箱開關標示不規(guī)范,多數(shù)無標示,不清楚該開關管控那些設備或位置建議方案:
a、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查,找出所管控的設備或位置(含照明)。
b、改善配電箱開關標示卡,使之不易脫落及變色。
現(xiàn)象:部分地面標示不規(guī)范,特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門口邊線建議方案:
a、對車間部分對面標示線進行小范圍調(diào)整,特別是開門位置及轉(zhuǎn)彎位置加強提示。
b、對出現(xiàn)破損的導航標示線及時更新。
現(xiàn)象:部分消防設施沒有按規(guī)范畫區(qū)域線,特別是滅火器存放位置。建議方案:
a、對車間部分對面標志線進行小范圍調(diào)整,特別是滅火器存放位置加強提示。
b、對出現(xiàn)破損的標示線及時更新。
現(xiàn)象:車間部分應急設備不規(guī)范(特別是應急燈不亮)建議方案:
要求相關部門對應急設備進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行更換現(xiàn)象:部分消防設施(特別是滅火器)沒有緊急聯(lián)系人建議方案:
a、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號并在其外表面醒目位置標出緊急聯(lián)系人及電話,要求其中一個電話或聯(lián)系人必須24小時可以隨時聯(lián)系,一并應急。
現(xiàn)象:車間部分設施無法使用,但仍然存放在車間,占用大量空間建議方案:
現(xiàn)象:工廠內(nèi)車間(含新、老車間)周圍有大量吸煙情況,主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關部門,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
b、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。
c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
d、要求行政部、6s、質(zhì)安部加強對此區(qū)域安全管控力度,并隨時抽查此地區(qū)的防火情況。
附:煙灰缸的標準:可以用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:車間設備標示牌正確使用問題,與實際不符,出現(xiàn)設備在運行而標示牌卻是停機狀態(tài)的情況建議方案:
a、加強對員工培訓,使之從內(nèi)心通曉標示牌的作用,如果掛錯或亂掛可能出現(xiàn)的問題及相關后果。
b、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。
現(xiàn)象:部分員工無工牌建議方案:
a、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌。
b、對于丟失工牌的員工,部門要及時上報,并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料(如照片、姓名、部門、職位)。
現(xiàn)象:老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走,在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭,存在消防安全隱患。建議方案:
a、要求相關部門知會垃圾清運工,對包裝垃圾及時清理、運走,對一時無法運走的要按規(guī)范堆放,并在其位置張貼“注意防火”標志。
b、要求相關員工(含垃圾清理工、司機)不能在包裝材料垃圾附近抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴重處罰。
c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
現(xiàn)象:工廠內(nèi)車間(含新、老車間)周圍有大量吸煙情況,主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關部門,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
煙灰缸的標準:可以采用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:生產(chǎn)車間洗手間問題,地面有積水且無防滑措施建議方案:
a、對洗手間地面排水問題進行改善,使之不會發(fā)生存水現(xiàn)象。
b、對洗手間的管道進行檢查,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進行更換,從根本上解決問題。
c、對員工,特別是清潔工嚴加要求,不能隨便、隨地倒水。
d、在其他未改善的情況下,增加防滑墊,使之不會摔倒。
現(xiàn)象:部分成品未按規(guī)范進行分類存放,且未按規(guī)范進行標志,單一成品未有出廠標志建議方案:
a、要求車間在成品入庫時,必須按規(guī)范張貼成品標志。
b、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規(guī)范進行分類存放。
c、對目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理?,F(xiàn)象:車間辦公室桌面無標示卡建議方案:
a、要求相關部門統(tǒng)計所需標示卡,并及時上報制作部門。
b、要求制作部門及時制作并發(fā)放到使用部門現(xiàn)象:部分員工無工牌建議方案:
c、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌。
b、對于丟失工牌的員工,部門要及時上報,并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料(如照片、姓名、部門、職位)。
現(xiàn)象:部分車輛未按規(guī)范停放(特別是部分單車(含電動車、摩托車))隨處放置建議方案:
a、要求相關部門安裝或張貼提醒標示,告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車。
b、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多,使之更能方便員工停車。
c、加強對員工培訓,要求必須按規(guī)范停放車輛d、加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:部分辦公室桌面物品擺放凌亂,文件盒無標志、目錄或目錄與文件不匹配建議方案:
a、要求車間必須按6s相關規(guī)范進行、整理、整頓,且對相關資料進行合理存放。
b、要求車間文件責任人必須按規(guī)范對文件盒進行標志(含目錄與文件對應)處理。
c、加強對員工6s方面培訓,使之能明白6s文件管理要求。
d、要求6s部門協(xié)作車間主管部門加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,經(jīng)常閃斷情況建議方案:
a、對服務器系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使應用系統(tǒng)平臺(含用友erp系統(tǒng)及遠程e-link系統(tǒng))、支撐系統(tǒng)平臺(sql數(shù)據(jù)庫軟件及其他相關軟件)和操作系統(tǒng)平臺(windowsserver系統(tǒng))能平穩(wěn)運行。
b、改善機房運行環(huán)境,盡可能達到規(guī)范機房的環(huán)境要求(溫度、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定)。
c、對服務器軟件進行處理,要求服務器除操作系統(tǒng)(windowsserver)、應用系統(tǒng)(用友erp)、支撐軟件(sql數(shù)據(jù)庫)外盡可能減少其他軟件并行運行。d、加強對服務器防護軟件的及時更新,特別是安全軟件的及時更新及調(diào)整現(xiàn)象:系統(tǒng)有時運行速度慢,但丟包情況已經(jīng)大量減少。
建議方案:
a、對服務器硬件方面進行檢查,特別是網(wǎng)絡交換機或路由器的電源及存放環(huán)境。
b、對網(wǎng)絡管控方面進行調(diào)整,必須在工作期間保持相應帶寬,及時與網(wǎng)絡供應商進行協(xié)調(diào),要求網(wǎng)絡能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運行。
c、對服務器相關軟件進行排查,特別是不明軟件不能在服務器內(nèi)隨機運行。
d、對機房網(wǎng)線進行調(diào)整,對于對應主交換機的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線。
現(xiàn)象:部分出現(xiàn)無法保存或無法連接情況建議方案:
a、及時檢查服務器及網(wǎng)絡的運行情況,使之能規(guī)范、正常運行。
b、要求維護部門加強對服務器及相關設備維護,制定每日服務器運行記錄報表。
c、加強對系統(tǒng)出現(xiàn)問題的應急培訓,使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。
d、要求員工對終端平臺進行日常維護,使之能規(guī)范運行,特別是電腦及網(wǎng)絡問題。
現(xiàn)象:部分輸入材料更新時間較長,不能做到實時更新建議方案:
a、對服務器應急設備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,保持服務器能正常、平穩(wěn)運行。
b、加強對應用系統(tǒng),特別是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行日常常規(guī)性維護,特別加強對數(shù)據(jù)庫的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。
c、對連接系統(tǒng)(e-link)進行規(guī)范,保持服務器與終端之間的統(tǒng)一。
現(xiàn)象:成品庫裝車區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、食品垃圾等建議方案:
a、要求生產(chǎn)部成品庫全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對成品庫區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
現(xiàn)象:型材倉庫材料歸類不合理,出現(xiàn)材料混放情況。
建議方案:
a、要求相關部門對倉庫進行檢查,并及時配備滅火器材。
b、與倉庫員工進行協(xié)調(diào),告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問題及時配合處理。
現(xiàn)象:倉庫(含五金、型材)部分資料卡不規(guī)范建議方案:
a、考慮到倉庫剛剛搬遷,要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比。
b、加強更新力度,對出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時調(diào)整。
c、規(guī)范資料卡與標志卡之間的制作規(guī)范,對于倉庫來講,盡可能做到物料匹配。
現(xiàn)象:型材倉庫材料擁擠建議方案:
a、要求倉庫按規(guī)范放置材料,特別是通道必須保持通暢。
b、要求生產(chǎn)部及工程部及時合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,使之不會發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。
c、在可能情況下,合理調(diào)整型材倉庫的大小。
現(xiàn)象:型材倉庫區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等建議方案:
a、要求倉庫全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)型材倉庫,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對成品庫區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
d、要求型材倉庫對其放置在通道(含外面馬路)上的材料按規(guī)范堆放,且規(guī)范出具標志。
現(xiàn)象:部分裝車不規(guī)范(車廂底部未按規(guī)范鋪設保護層,造成型材或材料直接與車廂底接觸)建議方案:
a、要求相關部門制定規(guī)范裝車標準并大力宣貫。
b、對裝車員工進行培訓,使之能明白什么是規(guī)范的、正確的。
c、加強監(jiān)管力度,對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善及后期跟蹤現(xiàn)象:部分車廂未裝滿建議方案:
現(xiàn)象:部分車輛在裝完車后,剎車時將剎車繩(捆綁繩)與材料直接接觸,未墊防護建議方案:
a、要求相關部門制定裝車及剎車規(guī)范,并進行大力宣貫、培訓,使員工能明白規(guī)范裝車及剎車要求。
b、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,出現(xiàn)的情況及時處理,并對相關責任人進行處理。
現(xiàn)象:部分材料裝車不規(guī)范,沒有按規(guī)范進行分類,特別是配件、螺釘、扣件建議方案:
現(xiàn)象:新建宿舍用戶門安裝、設計不規(guī)范,開啟方向裝反建議方案:
a、要求相關部門立即召開專題會議,對此事進行調(diào)查,且找出比較方便、合理的解決方案。
b、為防止以后再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,建議對相關部門進行處罰。
c、根據(jù)行政部、基建部設計要求,對宿舍門進行規(guī)范調(diào)整。
d、加強監(jiān)管力度,對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善。
現(xiàn)象:新廠區(qū)道路地基不規(guī)范,按規(guī)范地基墊土需要時粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按規(guī)范地基墊層應該采取37混合土,而目前達不到,造成路面地基不達標,如不調(diào)整,可能無法達到我們預定要求。
建議方案:
a、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設的有關說明,特別是涉及到道路方面。
b、要求施工單位必須按規(guī)范進行施工,對已經(jīng)出現(xiàn)的問題,按規(guī)范盡快調(diào)整,達到要求后再行后期路面施工。
c、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強對新廠區(qū)建設方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管。
現(xiàn)象:有關工程交接時未按規(guī)范交接鋁窗使用說明書,造成后期維護量增加建議方案:
a、要求門窗技術部、質(zhì)量安全部及時對門窗說明書進行規(guī)范調(diào)整,盡可能與目前門窗規(guī)格、性能、類型匹配。
b、要求行政部根據(jù)以上兩部門調(diào)整方案,與相關廠家聯(lián)系及時印刷。
c、要求工程部、項目部負責在交工時將說明書及時與甲方或業(yè)主交接,最好是小業(yè)主一家一份。
d、要求售后服務部在接到維修任務是及時與業(yè)主進行協(xié)調(diào)。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十五
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到的感受了。
一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給20__年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹__活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會時間,認真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇一
時光飛逝.自__年7月進入(motivationalmodel)_鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領下,結(jié)合值錢在學校學到的理論知識,對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識,對設備和基礎電路,也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下,我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.
第一點“嚴”就是嚴肅認真,對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己,危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的,只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,正所謂理論結(jié)合實際,一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開勤字.
第3點“細”主要是細心和細致,我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在,不虛偽,用術語講就是“不社會”對待工作,要實事求是,不講假話,是就是,不是就不是.包括領導干部,能辦的就辦,不能辦的就說明原因,這才是君王風度.
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇二
生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程。下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)個人年終總結(jié),希望大家喜歡。
時光荏苒,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關系。
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關工作報告。
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇三
20xx年已接近年終,xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步?,F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下:
通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,以確保訂單的交期。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,xx在過去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇四
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。
3.新設備、新技術提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標。
x年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,高標準的完成x年的各項工作。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇五
自從__年x月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面。
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面。
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83,__到12月份達到,提高了,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面。
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強管制。
五、報表。
數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望__年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇六
我作為維修班的班長,在這一年來我認真履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的周圍,帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié):
一、思想方面。
這一年來,我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
二、工作方面。
維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng),保障全廠設備長久、高效、穩(wěn)定的運行,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員,一年來,一直把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說,維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命,提高設備工作效率,增強安全性。
2、加強設備診斷工作,針對設備狀況,預測設備可靠性,對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價,并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設備的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習,切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓,從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,了解設備知識,提高設備維修質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。
5、除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學習方面。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學習,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員,今年以來,我加緊了對專業(yè)知識的學習,對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全防護設施的完善。平時工作中,不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)了設備事故,輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:
1、加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、的質(zhì)量,取得的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約。
總之,在即將過去的20xx年中,維修班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇七
在這幾個月,我作為質(zhì)檢員,認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲:
1、首件檢驗我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。
3、異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領導,及時的處理問題。
4、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì),合理存放。
5、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?!凹毠?jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感激我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
1、態(tài)度決定一切工作時必須要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自我的工作結(jié)果,以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,可是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤,并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自我缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們必須要勤于思考,改善工作方法,提高工作效率,減少工作時間。
3、不斷學習要不斷的豐富自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自我的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自我的知識面。我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到此刻,紙上工整的寫滿了字跡。離開學校,單位是我的第二課堂。學無止境,工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,此刻我已到達了正式員工的工作水平。
2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的本事。
在新的一年里,我決心認真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強職責意識,提高完成工作的標準。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇八
20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?;仡?0xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務,很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2.完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批,膠囊共50批,片共20批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面。
1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。
2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修。
5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,不能滿足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機,調(diào)試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。
6.車間樓下自來水管道漏水,及時進行管道改造。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門。
9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。
10.生產(chǎn)設備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行。
三、軟件方面。
1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合gmp的要求。
2.制訂了設備預防性維護維修計劃。
3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5.完成已制訂的xx車間的、產(chǎn)品回顧性驗證。
6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。
7.草繪新車間工藝布局圖,并完成urs關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設計單位。
8.辦理委托加工延期申報手續(xù)。
四、人員管理方面。
1.隨著生產(chǎn)任務的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,保證新員工順利進入各崗位角色?,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3.根據(jù)gmp要求,對車間員工進行了培訓和評估。
4.公司提拔了有能力,有思想的員工進入車間管理崗位,生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,車間管理得到進一步加強。
5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,責任到人。
五、降本增效情況。
1.車間通過對員工的教育,將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將物耗、能耗降到最低。
2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平,在操作中總結(jié)經(jīng)驗,節(jié)約成本。
如工序中回收利用、回收利用等,極大地降低了生產(chǎn)成本。
六、存在的不足。
在20xx年一年的工作中,雖然加強了管理,但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如:
1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位;車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明;清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。
2.車間有少數(shù)員工工作熱情不高,違反公司、生產(chǎn)紀律現(xiàn)象仍然存在,如有部分員工經(jīng)常上班遲到,工作時精力不集中等。
3.車間員工的學習積極性和主動性、舉辦培訓的針對性,有待于進一步提高。
七、20xz年的展望。
如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實、不平凡的一年,那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足,20xz年我們將采取如下措施進行改進:
1.對于車間生產(chǎn)中存在的問題,首先加強對員工的教育,增強gmp意識,嚴格按照各崗位sop進行操作,其次采取各崗位主操負責制,將責任落實到人,同時車間管理人員加大工藝巡查力度。
2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài),對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵,并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產(chǎn)工藝紀律,對于違反生產(chǎn)工藝紀律的人員進行懲罰。
3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網(wǎng)絡等,適時會同公司橫向部門根據(jù)人員自我評估結(jié)果,舉辦有針對性的培訓,加強學習,結(jié)合工作實際,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自身分析問題、處理問題的能力。
20xz年是公司實現(xiàn)大發(fā)展的關鍵一年,為確保完成公司制定的20xz年的總體戰(zhàn)略,我們生產(chǎn)車間有以下幾點工作目標:
1.狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞。生產(chǎn)車間要教育員工作為藥品生產(chǎn)企業(yè)的特殊性和嚴肅性,不斷提高質(zhì)量意識,樹立認真、負責的工作態(tài)度,真正地將gmp要求落實到日常生產(chǎn)過程中去。同時將責任落實到每道工序,每個人,確保做到“保質(zhì)保量”。
2.繼續(xù)做好降本增效工作。鼓勵員工優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時要進一步加強對設備的檢查,做好設備預防性維護維修工作,將設備隱患消除在萌芽狀態(tài),確保設備平穩(wěn)、有效地運行。
3.不斷提高車間技術人員、管理人員團隊建設。充分發(fā)掘車間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位,增加技術人員儲備,確保關鍵崗位有備用人員,利用一切可能的機會讓車間管理人員進行學習和培訓,為將來生產(chǎn)規(guī)模的擴大奠定堅實基礎。
4.圍繞20xz年公司既定的銷售目標及新廠區(qū)建設,科學合理地制定生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)任務。
5.進一步完善gmp文件系統(tǒng),為迎接下次gmp認證做好充分的準備。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇九
科及有關部門的指導下,機電車間全體職工認真貫徹各項安全規(guī)章、制度,堅持“敢于引領、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針,牢固樹立“勞動安全是第一風險源”的責任意識,緊密結(jié)合車間的生產(chǎn)特點,克服人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來的困難和挑戰(zhàn),扎扎實實開展各項安全生產(chǎn)工作,及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題,順利完成了各項生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1—10月份,機電車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,安全基礎管理工作有效改善,車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升,為爭創(chuàng)“安全一流”的生產(chǎn)車間和“五個一流”的“標準化示范機務段”作出了自己的努力?,F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下:
安全生產(chǎn)的實質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各類安全事故的發(fā)生,實施安全生產(chǎn)風險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
今年以來,機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點,按風險管理的要求,認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險源、傷害類型,及時采取防護措施,預防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)風險管理,對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理,先后完善了動平衡機、滾齒機等設備操作規(guī)程,整修了車間邊跨照明,規(guī)范了車間安全通道的設置和工件的碼放,細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準,使車間安全風險管理工作落到實處。
開展“四預”管理,是落實安全風險管理的重要內(nèi)容之一,在實施“四預”管理的過程中,車間利用生產(chǎn)交班會、班組每日例會及車間周安全學習會等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的,使“四預”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多,產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復雜,設備故障率較高的特點,及時進行安全技術及安全警示教育,記名傳達局、段有關安全會議精神及安全事故案例。
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場,在推進安全管理工作中,車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務之一,以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點,牢固樹立關心職工、關愛職工、以人為本的工作思路,使職工切實感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。
車間通過干部包保及專項整治工作,增強了管理人員服務職工、服務一線的責任意識,在段安全科、材料科的配合下,為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點,及時開展防暑降溫教育,配發(fā)防暑降溫用品、設置通風機,改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位,及時調(diào)整作業(yè)人員,保證職工權益,預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位,按規(guī)定發(fā)放保健津貼。
通過安全檢查及專項整治,車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產(chǎn),對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風險較大的作業(yè)崗位,安排生產(chǎn)骨干負責設備調(diào)試、生產(chǎn)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
今年,車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求,制定和細化了車間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能,確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術教育與學習常態(tài)化,車間職工安全素質(zhì)明顯提高,順利通過段職教科組織的'《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。
車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組(星級職工)評選等工作,全面融入段各項安全管理和考核制度,車間安全基礎管理工作得到穩(wěn)固和加強。
根據(jù)段“兩違”活動組織安排,強化務工人員管理,確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理,做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務段危險廢棄物管理制度》的要求,對車間廢乳化油、廢棉紗,定點管理、定點收集,嚴禁隨意傾倒、丟棄,防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
1、勞動安全仍然是車間工作重點之一,管理工作中考核力度不足,慣性違章時有發(fā)生,防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。
2、工作現(xiàn)場文明程度不高,距離“5s”規(guī)范管理的要求,差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災安全隱患,需要從工藝和管理入手解決問題。車間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
3、設備慣性質(zhì)量問題突出,設備老化、帶病作業(yè)的問題,制約著車間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進度的完成,提高設備質(zhì)量和可靠性是車間的重點整治工作。
4、在安全管理工作中,發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施,需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導,真正樹立服務一線、服務班組的思想,切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見
三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會議堅持的不錯
對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
20xx年工作中的一些不足:
2、生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習
4、組織駕馭團隊能力需要加強
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對20xx年的工作情況,現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃:
人是企業(yè)最大的資源,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人。
第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),
第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備。
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:
1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),
2個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4沒能做到有計劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施:
1完善車間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。
2做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。
3提前做好物料需求計劃及物料跟蹤
4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃,做到有序生產(chǎn)。
2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關鍵數(shù)據(jù),20xx年目標:98%。
提升措施:
1計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度
2增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術部協(xié)助)
3多培訓員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十一
2011年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
2011年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識t解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。
2012年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:
主要完成的任務。
工作中的不足。
1.班組管理方面。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
今后努力方向。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;。
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十二
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,在公司領導和各車間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,本年度保證了銷售的供貨需求,車間完成了公司生產(chǎn)任務。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查,車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
在公司領導的帶領下,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十三
我作為維修班的班長,在這一年來我認真履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的周圍,帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的.工作態(tài)度積極工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關系,創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設備的正常運行,保證車間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職:
這一年來,我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復設備,保障生產(chǎn),主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng),保障全廠設備長久、高效、穩(wěn)定的運行,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設備維修工作人員,一年來,一直把提高設備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1.進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說,維護保養(yǎng)可以延長設備的使用壽命,提高設備工作效率,增強安全性。
2.加強設備診斷工作,針對設備狀況,預測設備可靠性,對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價,并確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設備的安全穩(wěn)定運行。
3.加強管理人員和員工的安全教育學習,切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。
4.檢修技能安全培訓,從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,了解設備知識,提高設備維修質(zhì)量和效率,保證設備正常運行。
5.除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來,隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用,不學習,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員,今年以來,我加緊了對專業(yè)知識的學習,對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全防護設施的完善。平時工作中,不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)了設備事故,輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:
1.加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷。
積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。
2.加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。
3.在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委,時時處處注意節(jié)約。
總之,在即將過去的20xx年中,維修班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!
車間安全生產(chǎn)的標語。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十四
陳總、康總、段總并生產(chǎn)部(含車間)、倉庫:
昨天(7月21號)下午通過生產(chǎn)系統(tǒng)(含新、老車間、車間辦公區(qū)、五金及型材倉庫、成品庫)抽查,發(fā)現(xiàn)公司,特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問題,而有些問題本部已經(jīng)多次提請,均沒有得到有效解決,現(xiàn)將有關情況及建議處理方面說明如下,請協(xié)助處理:
現(xiàn)象:安全用品的規(guī)范使用存在嚴重不規(guī)范問題,如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞,使用有齒鋸及臺鉆的員工在操作時帶棉手套,經(jīng)詢問,一方面是安全用品丟失,沒有到辦公室領取,同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。建議方案:
a、制定有關安全用品規(guī)范使用的相關制度并進行宣貫,
b、加強對安全用品規(guī)范使用方面的培訓,使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。
c、對目前使用的安全用品進行調(diào)查,并在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善,特別是防護鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。
d、加大安全用品檢查及抽查力度,發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況,立即更換或補發(fā),在規(guī)定時間內(nèi)由車間負責,超出范圍的由員工自己負責。
現(xiàn)象:安全意識方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài),如部分女同事頭發(fā)問題、男同事不愿使用安全防護用品或?qū)Π踩雷o方面淡漠建議方案:
a、制定相關管理制度并進行大力宣貫,讓員工首先從感性上認識到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。
b、加強對安全意識方面的培訓,使之從思想上提高員工的安全意識。
c、針對出現(xiàn)的情況,在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善。
現(xiàn)象:部分材料放置不規(guī)范,如通道內(nèi)放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上,部分材料混放建議方案:
a、根據(jù)生產(chǎn)需要及車間目前的實際情況,調(diào)整車間區(qū)域規(guī)劃,使之能更合理,與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。
b、加強對員工材料放置方面的培訓,使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特別是要求保持通道的通暢的重要性。
現(xiàn)象:安全生產(chǎn)方面部分設備操作不規(guī)范,員工使用設備時未按規(guī)范使用,如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過建議方案:
a、制定規(guī)范的設備操作手冊,并在設備附近進行張貼,針對可能出現(xiàn)的危險隱患進行預計并提交相關預案。
b、加強員工對設備規(guī)范使用的培訓,使之能明白如何規(guī)范操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。
c、對出現(xiàn)安全問題的設備進行維修,使之能安全運行,千萬不能出現(xiàn)帶病運行。
d、在全車間實施tpm,加強6s中的“清掃”(對設備的初步保養(yǎng)及維護)。
e、對于部分安全罩出現(xiàn)問題的設備及時報修。
現(xiàn)象:部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范,沒有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況建議方案:
a、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范,要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,更不能出現(xiàn)材料的混放情況。
b、加強員工對材料、成品規(guī)范放置的培訓,使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。c、對已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行規(guī)范調(diào)整。d、對所有規(guī)范放置的材料進行規(guī)范標志。
現(xiàn)象:部分消防用品的過期或損壞未及時更新(主要時部分滅火器失效)建議方案:
a、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查,對出現(xiàn)問題的設施或設備及時更新b、加強對員工消防設施維護的培訓,是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括過期的)并及時知會相關部門。
現(xiàn)象:設備運行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范,出現(xiàn)部分運行記錄不是當時填寫,而是為應付檢查補寫或干脆沒寫建議方案:
a、對員工進行培訓,告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫設備運行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在,可以對設備進行維護預處理。
b、制定相關考核制度,對未按規(guī)范填寫的設備記錄進行規(guī)范處罰。
c、對設備進行檢查,使之與記錄相互匹配。
d、加大檢查力度,對公司所有設備需配置規(guī)范運行記錄。
現(xiàn)象:部分電箱表面未有提醒標示(未按規(guī)范標示用圖示或文字提示)建議方案:
a、要求相關部門相互配合對未按規(guī)范提醒的'電箱進行噴涂。
b、要求員工按規(guī)范使用,一般情況下不要打開配電箱箱蓋,特殊情況除外。
現(xiàn)象:部分配電箱開關標示不規(guī)范,多數(shù)無標示,不清楚該開關管控那些設備或位置建議方案:
a、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查,找出所管控的設備或位置(含照明)。
b、改善配電箱開關標示卡,使之不易脫落及變色。
現(xiàn)象:部分地面標示不規(guī)范,特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門口邊線建議方案:
a、對車間部分對面標示線進行小范圍調(diào)整,特別是開門位置及轉(zhuǎn)彎位置加強提示。
b、對出現(xiàn)破損的導航標示線及時更新。
現(xiàn)象:部分消防設施沒有按規(guī)范畫區(qū)域線,特別是滅火器存放位置。建議方案:
a、對車間部分對面標志線進行小范圍調(diào)整,特別是滅火器存放位置加強提示。
b、對出現(xiàn)破損的標示線及時更新。
現(xiàn)象:車間部分應急設備不規(guī)范(特別是應急燈不亮)建議方案:
要求相關部門對應急設備進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行更換現(xiàn)象:部分消防設施(特別是滅火器)沒有緊急聯(lián)系人建議方案:
a、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號并在其外表面醒目位置標出緊急聯(lián)系人及電話,要求其中一個電話或聯(lián)系人必須24小時可以隨時聯(lián)系,一并應急。
現(xiàn)象:車間部分設施無法使用,但仍然存放在車間,占用大量空間建議方案:
現(xiàn)象:工廠內(nèi)車間(含新、老車間)周圍有大量吸煙情況,主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關部門,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
b、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。
c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
d、要求行政部、6s、質(zhì)安部加強對此區(qū)域安全管控力度,并隨時抽查此地區(qū)的防火情況。
附:煙灰缸的標準:可以用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:車間設備標示牌正確使用問題,與實際不符,出現(xiàn)設備在運行而標示牌卻是停機狀態(tài)的情況建議方案:
a、加強對員工培訓,使之從內(nèi)心通曉標示牌的作用,如果掛錯或亂掛可能出現(xiàn)的問題及相關后果。
b、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。
現(xiàn)象:部分員工無工牌建議方案:
a、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌。
b、對于丟失工牌的員工,部門要及時上報,并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料(如照片、姓名、部門、職位)。
現(xiàn)象:老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走,在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭,存在消防安全隱患。建議方案:
a、要求相關部門知會垃圾清運工,對包裝垃圾及時清理、運走,對一時無法運走的要按規(guī)范堆放,并在其位置張貼“注意防火”標志。
b、要求相關員工(含垃圾清理工、司機)不能在包裝材料垃圾附近抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴重處罰。
c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
現(xiàn)象:工廠內(nèi)車間(含新、老車間)周圍有大量吸煙情況,主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭建議方案:
a、要求生產(chǎn)部全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)相關部門,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
煙灰缸的標準:可以采用普通油漆桶,將上蓋除去,里面盛約占1/2左右容積的水。
現(xiàn)象:生產(chǎn)車間洗手間問題,地面有積水且無防滑措施建議方案:
a、對洗手間地面排水問題進行改善,使之不會發(fā)生存水現(xiàn)象。
b、對洗手間的管道進行檢查,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進行更換,從根本上解決問題。
c、對員工,特別是清潔工嚴加要求,不能隨便、隨地倒水。
d、在其他未改善的情況下,增加防滑墊,使之不會摔倒。
現(xiàn)象:部分成品未按規(guī)范進行分類存放,且未按規(guī)范進行標志,單一成品未有出廠標志建議方案:
a、要求車間在成品入庫時,必須按規(guī)范張貼成品標志。
b、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規(guī)范進行分類存放。
c、對目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理?,F(xiàn)象:車間辦公室桌面無標示卡建議方案:
a、要求相關部門統(tǒng)計所需標示卡,并及時上報制作部門。
b、要求制作部門及時制作并發(fā)放到使用部門現(xiàn)象:部分員工無工牌建議方案:
c、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌。
b、對于丟失工牌的員工,部門要及時上報,并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料(如照片、姓名、部門、職位)。
現(xiàn)象:部分車輛未按規(guī)范停放(特別是部分單車(含電動車、摩托車))隨處放置建議方案:
a、要求相關部門安裝或張貼提醒標示,告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車。
b、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多,使之更能方便員工停車。
c、加強對員工培訓,要求必須按規(guī)范停放車輛d、加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:部分辦公室桌面物品擺放凌亂,文件盒無標志、目錄或目錄與文件不匹配建議方案:
a、要求車間必須按6s相關規(guī)范進行、整理、整頓,且對相關資料進行合理存放。
b、要求車間文件責任人必須按規(guī)范對文件盒進行標志(含目錄與文件對應)處理。
c、加強對員工6s方面培訓,使之能明白6s文件管理要求。
d、要求6s部門協(xié)作車間主管部門加大檢查和處罰力度。
現(xiàn)象:系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,經(jīng)常閃斷情況建議方案:
a、對服務器系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使應用系統(tǒng)平臺(含用友erp系統(tǒng)及遠程e-link系統(tǒng))、支撐系統(tǒng)平臺(sql數(shù)據(jù)庫軟件及其他相關軟件)和操作系統(tǒng)平臺(windowsserver系統(tǒng))能平穩(wěn)運行。
b、改善機房運行環(huán)境,盡可能達到規(guī)范機房的環(huán)境要求(溫度、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定)。
c、對服務器軟件進行處理,要求服務器除操作系統(tǒng)(windowsserver)、應用系統(tǒng)(用友erp)、支撐軟件(sql數(shù)據(jù)庫)外盡可能減少其他軟件并行運行。d、加強對服務器防護軟件的及時更新,特別是安全軟件的及時更新及調(diào)整現(xiàn)象:系統(tǒng)有時運行速度慢,但丟包情況已經(jīng)大量減少。
建議方案:
a、對服務器硬件方面進行檢查,特別是網(wǎng)絡交換機或路由器的電源及存放環(huán)境。
b、對網(wǎng)絡管控方面進行調(diào)整,必須在工作期間保持相應帶寬,及時與網(wǎng)絡供應商進行協(xié)調(diào),要求網(wǎng)絡能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運行。
c、對服務器相關軟件進行排查,特別是不明軟件不能在服務器內(nèi)隨機運行。
d、對機房網(wǎng)線進行調(diào)整,對于對應主交換機的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線。
現(xiàn)象:部分出現(xiàn)無法保存或無法連接情況建議方案:
a、及時檢查服務器及網(wǎng)絡的運行情況,使之能規(guī)范、正常運行。
b、要求維護部門加強對服務器及相關設備維護,制定每日服務器運行記錄報表。
c、加強對系統(tǒng)出現(xiàn)問題的應急培訓,使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。
d、要求員工對終端平臺進行日常維護,使之能規(guī)范運行,特別是電腦及網(wǎng)絡問題。
現(xiàn)象:部分輸入材料更新時間較長,不能做到實時更新建議方案:
a、對服務器應急設備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,保持服務器能正常、平穩(wěn)運行。
b、加強對應用系統(tǒng),特別是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行日常常規(guī)性維護,特別加強對數(shù)據(jù)庫的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。
c、對連接系統(tǒng)(e-link)進行規(guī)范,保持服務器與終端之間的統(tǒng)一。
現(xiàn)象:成品庫裝車區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、食品垃圾等建議方案:
a、要求生產(chǎn)部成品庫全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對成品庫區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
現(xiàn)象:型材倉庫材料歸類不合理,出現(xiàn)材料混放情況。
建議方案:
a、要求相關部門對倉庫進行檢查,并及時配備滅火器材。
b、與倉庫員工進行協(xié)調(diào),告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問題及時配合處理。
現(xiàn)象:倉庫(含五金、型材)部分資料卡不規(guī)范建議方案:
a、考慮到倉庫剛剛搬遷,要求倉庫人員對丟失的資料卡及時配比。
b、加強更新力度,對出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時調(diào)整。
c、規(guī)范資料卡與標志卡之間的制作規(guī)范,對于倉庫來講,盡可能做到物料匹配。
現(xiàn)象:型材倉庫材料擁擠建議方案:
a、要求倉庫按規(guī)范放置材料,特別是通道必須保持通暢。
b、要求生產(chǎn)部及工程部及時合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,使之不會發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象。
c、在可能情況下,合理調(diào)整型材倉庫的大小。
現(xiàn)象:型材倉庫區(qū)域衛(wèi)生情況不良,出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等建議方案:
a、要求倉庫全力整改,對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理(含檢查、規(guī)范及整改)。
b、協(xié)調(diào)型材倉庫,合理設置吸煙區(qū),并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。
c、對成品庫區(qū)域進行合理劃分,原則上采取屬地原則進行管理。
d、要求型材倉庫對其放置在通道(含外面馬路)上的材料按規(guī)范堆放,且規(guī)范出具標志。
現(xiàn)象:部分裝車不規(guī)范(車廂底部未按規(guī)范鋪設保護層,造成型材或材料直接與車廂底接觸)建議方案:
a、要求相關部門制定規(guī)范裝車標準并大力宣貫。
b、對裝車員工進行培訓,使之能明白什么是規(guī)范的、正確的。
c、加強監(jiān)管力度,對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善及后期跟蹤現(xiàn)象:部分車廂未裝滿建議方案:
現(xiàn)象:部分車輛在裝完車后,剎車時將剎車繩(捆綁繩)與材料直接接觸,未墊防護建議方案:
a、要求相關部門制定裝車及剎車規(guī)范,并進行大力宣貫、培訓,使員工能明白規(guī)范裝車及剎車要求。
b、對不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,出現(xiàn)的情況及時處理,并對相關責任人進行處理。
現(xiàn)象:部分材料裝車不規(guī)范,沒有按規(guī)范進行分類,特別是配件、螺釘、扣件建議方案:
現(xiàn)象:新建宿舍用戶門安裝、設計不規(guī)范,開啟方向裝反建議方案:
a、要求相關部門立即召開專題會議,對此事進行調(diào)查,且找出比較方便、合理的解決方案。
b、為防止以后再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,建議對相關部門進行處罰。
c、根據(jù)行政部、基建部設計要求,對宿舍門進行規(guī)范調(diào)整。
d、加強監(jiān)管力度,對出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行檢查并要求立即改善。
現(xiàn)象:新廠區(qū)道路地基不規(guī)范,按規(guī)范地基墊土需要時粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按規(guī)范地基墊層應該采取37混合土,而目前達不到,造成路面地基不達標,如不調(diào)整,可能無法達到我們預定要求。
建議方案:
a、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設的有關說明,特別是涉及到道路方面。
b、要求施工單位必須按規(guī)范進行施工,對已經(jīng)出現(xiàn)的問題,按規(guī)范盡快調(diào)整,達到要求后再行后期路面施工。
c、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強對新廠區(qū)建設方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管。
現(xiàn)象:有關工程交接時未按規(guī)范交接鋁窗使用說明書,造成后期維護量增加建議方案:
a、要求門窗技術部、質(zhì)量安全部及時對門窗說明書進行規(guī)范調(diào)整,盡可能與目前門窗規(guī)格、性能、類型匹配。
b、要求行政部根據(jù)以上兩部門調(diào)整方案,與相關廠家聯(lián)系及時印刷。
c、要求工程部、項目部負責在交工時將說明書及時與甲方或業(yè)主交接,最好是小業(yè)主一家一份。
d、要求售后服務部在接到維修任務是及時與業(yè)主進行協(xié)調(diào)。
車間生產(chǎn)個人年終總結(jié)篇十五
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到的感受了。
一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給20__年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹__活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會時間,認真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。