總結(jié)是對(duì)過去的回顧，對(duì)未來的展望。散文的寫作需要情感的流露和對(duì)生活的獨(dú)特感悟。如果你需要一些總結(jié)范文的參考，這里有一些值得閱讀的例子，可以幫助你更好地進(jìn)行寫作。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇一
第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。
第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。
第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。
第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇二
企業(yè)年會(huì)策劃可以通過不同的活動(dòng)類型、方式來舉辦,有的企業(yè)以總結(jié)一年的運(yùn)營情況、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來而策劃實(shí)施的一種總結(jié)式的活動(dòng)來舉辦,如員工總結(jié)大會(huì)；有的則是在年終歲末進(jìn)行的一種回饋活動(dòng),一般以公司的名義,向各下屬公司或分店又或者是員工、客戶進(jìn)行一種獎(jiǎng)勵(lì),以不同的方式回饋一年的業(yè)績和表現(xiàn),如客戶答謝會(huì).不同的`年會(huì)策劃需要有不同的方式,而一個(gè)好的年會(huì)策劃主題是年會(huì)活動(dòng)成功的第一步,什么樣的年會(huì)策劃主題更能符合企業(yè)文化？什么樣的年會(huì)策劃主題更有效果？什么樣的年會(huì)策劃主題能更好的展現(xiàn)出公司及企業(yè)的風(fēng)采？這往往是策劃人員的重點(diǎn)考慮方向.
傳統(tǒng)的年會(huì)活動(dòng)大家最為熟悉,一般都在室內(nèi)舉行,有晚宴、歌舞表演或者互動(dòng)游戲.企業(yè)員工可以展現(xiàn)自我才藝,或者是玩一下游戲,這樣的年會(huì)遠(yuǎn)離都市喧鬧,大家坐在一起互相交流自己內(nèi)心的感受,更好的促進(jìn)交流.
在酒樓用餐,大部分人難免會(huì)顯得拘謹(jǐn),本來是個(gè)好好的公司聚會(huì)卻成了形式和擺設(shè).倘若將聚餐的地方改在沙灘邊或者燒烤場(chǎng),在火苗飄飄的炭火旁,響起拉丁風(fēng)情的鼓聲,空氣中彌漫著燒烤的香味,豈不能更好的增進(jìn)同事間的感情？烤肉飄香、紅酒誘人,圍坐在炭火旁大快朵頤,推杯換盞間約定新年目標(biāo),你言我語中留下深厚友誼.而一些員工自制的小節(jié)目為本來火熱的氣氛增添了更多激情,年會(huì)活動(dòng)在紅紅火火中結(jié)束,給公司來年的業(yè)務(wù)帶來吉祥之照.
休閑年會(huì)活動(dòng),顧名思義,脫掉正裝,換上久違的休閑服,帶著輕松的心情,去郊外度假村策劃一次悠閑的年會(huì)活動(dòng).在保齡球道上、在臺(tái)球案旁、在激情歡唱的氣氛中,一試身手一搏高低.在餐臺(tái)前推杯換盞、在牌桌上一試運(yùn)氣,一派輕松自在的場(chǎng)面！郊外的夜晚,您可小憩在庭院、長廊；可躺在床上數(shù)著清晰可見的繁星；可約上三五好友借這難得的機(jī)會(huì)談天說地,或者圍聚在篝火旁歡歌笑舞,看那騰空而起的焰火.
通過運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式,舉辦一些趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目使成員參與其中,達(dá)到挑戰(zhàn)個(gè)人能力,提升身體素質(zhì),熔煉團(tuán)隊(duì)的目的.員工在工作壓力下,缺乏運(yùn)動(dòng)卻難以得到很好的方式排解,而策劃一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)年會(huì)活動(dòng)也是非常不錯(cuò)的.
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇三
挑戰(zhàn)自我模擬公司師商貿(mào)。
河北大學(xué)“公司模擬”社團(tuán)。
滿足廣大同學(xué)的興趣，圓向往創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的夢(mèng)想，鍛煉社員能力。
敢想，敢做，敢拼。
本社團(tuán)本著豐富我校校園文化生活的宗旨，為社員和廣大創(chuàng)業(yè)愛好者提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供支點(diǎn)。體現(xiàn)二十一世紀(jì)大學(xué)生的風(fēng)采。
河北大學(xué)全體學(xué)生。
1：報(bào)名時(shí)間：批準(zhǔn)書下來再?zèng)Q定。
2：報(bào)名地點(diǎn)：xx。
3：培訓(xùn)時(shí)間：半個(gè)月。
4：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：一個(gè)半月。
為滿足廣大愛好者的要求我們將與培訓(xùn)公司合作，并作模擬公司有關(guān)部門有關(guān)人員的操作進(jìn)行培訓(xùn)，將使大家受益匪淺，具體如下：
模擬公司內(nèi)辦公室人員的操作：人員的考勤，聘用；賬務(wù)的合審等。
模擬公司內(nèi)市場(chǎng)部人員的操作：從事商品的市場(chǎng)分析、開拓工作。根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)信息、贊助公司的具體情況進(jìn)行策劃，制作本公司廣告并制定商品的采購、銷售策略。
公司模擬內(nèi)銷售部人員的操作：根據(jù)各“公司”寄來的訂單，開具發(fā)票及發(fā)貨清單，寄給充當(dāng)購買者的“模擬公司”
硬件：以社團(tuán)為模擬中心，模擬中心設(shè)以下部門，并行使以下職能：
政府機(jī)構(gòu)：提供國家的各種經(jīng)濟(jì)政策、稅收、利率等信息。
銀行：為大賽期間各“模擬公司”提供貸款、付款、收款、轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)的.支持。
工商：為“模擬公司”提供注冊(cè)、注銷支持及其咨詢。
郵局：“模擬公司”收寄郵件，應(yīng)將郵件打包，必須經(jīng)“模擬郵局”中轉(zhuǎn)，再送往正式郵局寄發(fā)。
市場(chǎng)：協(xié)調(diào)“模擬公司”之間的貿(mào)易活動(dòng)，當(dāng)某“公司”找不到商家時(shí)，“中心”可充當(dāng)相應(yīng)角色。
信息：開辦課程與講座，并發(fā)送新聞與刊物，為新建立的“模擬公司”提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
軟件：建立一個(gè)網(wǎng)站，類似于模擬抄股的網(wǎng)站，在上面發(fā)布相關(guān)信息如操作方法，規(guī)則政府信息等，并使其成為交易渠道之一。
“模擬公司”找一個(gè)支柱行業(yè)的正式公司作為贊助單位，根據(jù)實(shí)際情況建立。
1，各參賽人員組成一個(gè)模擬公司，然后到“模擬中心”工商部注冊(cè)（必須按照注冊(cè)程序注冊(cè)，讓各模擬公司從模擬之中一定程度了解注冊(cè)公司的程序和手續(xù)及相關(guān)知識(shí)，讓參賽者明白創(chuàng)業(yè)之理）。
2，各模擬公司在注冊(cè)成功之后，劃分個(gè)人的職志，分配各部（如辦公室，市場(chǎng)部等等），并派遣各部人員參加本社團(tuán)開展的相關(guān)培訓(xùn)（體現(xiàn)于公司的運(yùn)行及操作手段以及在商貿(mào)活動(dòng)中相關(guān)實(shí)踐知識(shí)）。
3，培訓(xùn)成功之后，本社團(tuán)將給予各模擬公司一定的仿幣，讓其成為各模擬公司的啟動(dòng)資金。同時(shí)模擬中心的銀行也啟動(dòng)，職能如下：為大賽期間各“模擬公司”提供貸款、付款、收款、轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)的支持。
4，以此同時(shí)（在大賽準(zhǔn)備期間），本社團(tuán)尋找掛鉤企業(yè)的支持，以該企業(yè)的一特定產(chǎn)品當(dāng)作各公司模擬之間的商貿(mào)往來產(chǎn)品，價(jià)格竟量與市場(chǎng)保持一致，各模擬公司之間可以自由選擇對(duì)象進(jìn)行往來，商貿(mào)手段可以靈活多變，各模擬公司也可以以各種內(nèi)型的公司存在，比如服務(wù)性公司，咨詢公司等等。但需在模擬中心工商部注冊(cè)清楚。
5，在開賽期間，模擬中心將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出應(yīng)變，如：（1），當(dāng)有家模擬公司找不到買主，模擬公司立即購買，并在模擬市場(chǎng)里尋找買主。（2），在信息處發(fā)布各種相關(guān)消息。（3），發(fā)布政府出臺(tái)的各種相關(guān)政策等等。
6，大賽結(jié)束后的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
b,在大賽期間所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。
一等獎(jiǎng)證書及一定物質(zhì)。
二等獎(jiǎng)xx。
三等獎(jiǎng)xx。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：宣傳經(jīng)費(fèi)+獎(jiǎng)品+評(píng)委經(jīng)費(fèi)。
經(jīng)費(fèi)來源：企業(yè)贊助。
注意事項(xiàng)：（略）。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇四
2014就要來了，領(lǐng)導(dǎo)是不是已經(jīng)吩咐你開始做企業(yè)策劃方案了?或者領(lǐng)導(dǎo)還沒有給你指派這項(xiàng)工作，但是作為專職工作人士，你是不是應(yīng)該提早著手準(zhǔn)備公司年會(huì)策劃方案了?凡是不要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐了才去做，否則你是沒有出路的。還是提早著手企業(yè)年會(huì)策劃方案吧!如果你還不知道企業(yè)年會(huì)策劃方案怎么寫，你可以來這里學(xué)習(xí)了!
以下是企業(yè)年會(huì)策劃方案的例文，不知道企業(yè)年會(huì)策劃方案怎么寫的可以盡管學(xué)習(xí)哦：
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公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇五
五、參會(huì)人員:。
六、年會(huì)節(jié)目要求:。
1、歌曲類:。
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲.
2、舞蹈類:。
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈.
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞.
3、曲藝類:。
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;。
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);。
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類).
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;。
5、提倡跨部門組合報(bào)名;。
七、年會(huì)進(jìn)行流程。
1.參會(huì)人員入場(chǎng)。
2.主持人宣布年會(huì)開始。
3.總經(jīng)理董事長講話。
對(duì)年終做總結(jié)。
表彰員工。
4.表彰。
各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃.
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰。
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工發(fā)言。
5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。
6.互動(dòng)小游戲。
7.閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司**年年會(huì)即將落下帷幕,我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持.下面我宣布:xx公司**年年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項(xiàng):。
1.明確年會(huì)的主題和目的;2.初步確定年會(huì)性質(zhì);3.提交預(yù)算;4.
策劃內(nèi)容,分工執(zhí)行;5.年會(huì)時(shí)間按排;6.年會(huì)地點(diǎn)選擇;7.年會(huì)亮點(diǎn);。
一、年會(huì)主題：
xxx公司**年度年終總結(jié)會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
**年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
會(huì)議時(shí)間：14:00――17:30。
晚宴時(shí)間：18:00――21:30。
年會(huì)地點(diǎn)。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。
年會(huì)參會(huì)人員。
公司全體員工(41人)。
年會(huì)流程與安排。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
13:50。
全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;。
14:00―15:30。
大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30―15:45。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)。
責(zé)人人事任命決定書。
15:45―16:00。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工。
上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀。
員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00―17:30。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30。
大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
晚宴安排。
18:00。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的。
明天更加美好。(背景音樂)。
18:00―19:00。
用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內(nèi)省的球最少的勝出;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音。
樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品?，F(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì)籌辦任務(wù)。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會(huì)議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)。
會(huì)場(chǎng)布置。
條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場(chǎng)拍照錄像。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇六
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活；表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20xx年春節(jié)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容簡述：（活動(dòng)分為三大部分）。
1、員工總結(jié)大會(huì)：
員工總結(jié)大會(huì)從下14：00―17：30。
2、全體員工集體聚餐。
1）在“***”餐廳包席。
2）按10（人）×14（桌）計(jì)。
3）費(fèi)用見附頁。
4）時(shí)間：18：00---19：30。
3、“金猴賀歲。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇七
通過各種形式的宣傳、活動(dòng)、激勵(lì)措施等，在公司上下貫徹細(xì)節(jié)管理，從而提高公司各級(jí)人員的管理水平。同時(shí)大力宣揚(yáng)公司文化與理念，使公司暢導(dǎo)的文化深入人心。
領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)重視：上至總經(jīng)理，下至各部門科室經(jīng)理主管，都對(duì)細(xì)節(jié)管理引起高度重視；積極參與：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)部門員工積極參與進(jìn)來，最終帶動(dòng)全公司員工都從活動(dòng)中受益；堅(jiān)決執(zhí)行：對(duì)于活動(dòng)中的各項(xiàng)工作、制度等，各部門要大力配合，全力執(zhí)行。
1.制訂“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)，時(shí)間為三月中下旬。操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號(hào)，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié)，工作流程細(xì)節(jié)，安全細(xì)節(jié)，禮儀細(xì)節(jié)等的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門自行制訂。
2．宣傳教育三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開會(huì)議，宣布細(xì)節(jié)年活動(dòng)的開始。同時(shí)各部門就操作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部門內(nèi)宣傳；利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳，將活動(dòng)內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)；同時(shí)就操作手冊(cè)的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，作出解釋。
3．實(shí)施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時(shí)間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。
4．設(shè)立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細(xì)節(jié)管理等方面的意見和建議。對(duì)被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以組織召開獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，當(dāng)場(chǎng)重獎(jiǎng)，同時(shí)可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎(jiǎng)勵(lì)可以開辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5．培訓(xùn)：分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn)，細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。
6．獎(jiǎng)勵(lì)：年終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，提議獎(jiǎng)等。
7．年終時(shí)，總細(xì)節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊(cè)，其中對(duì)公司倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行解釋，并以公司實(shí)際事例加以說明。
活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)控制在二萬元以內(nèi)。
活動(dòng)開展初期，職工因?yàn)闆]有看到效果會(huì)產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會(huì)產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會(huì)比較少，相信等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)有大的改善。整個(gè)活動(dòng)如果能夠堅(jiān)持做下去，相信會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營管理做一個(gè)好的鋪墊，增強(qiáng)職工對(duì)公司文化的認(rèn)可度，提升職工忠誠度。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇八
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭。
1、播放暖場(chǎng)音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;。
3、開場(chǎng)舞蹈;。
4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開場(chǎng)白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;。
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰。
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;。
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;。
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;。
6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
節(jié)目表演。
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;。
4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;。
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?。
5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開始;。
6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會(huì)聚餐。
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;。
2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;。
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;。
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;。
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢(shì)頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇九
3、提供年會(huì)流程計(jì)劃和年會(huì)節(jié)目供選菜單。
4、提供會(huì)場(chǎng)及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案和效果圖。
5、推薦相關(guān)音樂背景資料。
b、前期執(zhí)行：
1、最終確認(rèn)年會(huì)流程和年會(huì)節(jié)目。
2、準(zhǔn)備和制作場(chǎng)地布置道具及相關(guān)活動(dòng)器材。
3、確定員工表演項(xiàng)目及主持人。
4、撰寫年會(huì)相關(guān)文案。
5、制定工作安排表。
6、安排會(huì)議場(chǎng)地。
7、安排年會(huì)晚宴場(chǎng)地、年會(huì)氣氛。
c、成立年會(huì)項(xiàng)目實(shí)施小組：
年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!
1、迎賓接待禮儀組;(負(fù)責(zé)供應(yīng)商及客人的接待及停車指引、頒獎(jiǎng)的禮儀服務(wù))。
2、物品采購配送組;(所有年會(huì)物資的采購)。
3、聚餐組;(負(fù)責(zé)安排就餐的座次及聚餐現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo))。
4、晚會(huì)組;(負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的節(jié)目安排、演練及主持工作)。
5、抽獎(jiǎng)組;(負(fù)責(zé)證書的制作和獎(jiǎng)品的保管、發(fā)放、搬運(yùn))。
6、宣傳組;(負(fù)責(zé)主席臺(tái)搭建、橫幅制作、現(xiàn)場(chǎng)音響和錄像等)。
7、交通指揮組;(負(fù)責(zé)停車場(chǎng)引位、有序有效進(jìn)行停車)。
注：圍繞流程進(jìn)行采購(所需物資如：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅等必先提前兩天配齊!)。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)企業(yè)員工的.凝聚力，豐富企業(yè)文化生活；表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容簡述：（活動(dòng)分為三大部分）。
1、員工總結(jié)大會(huì)：
員工總結(jié)大會(huì)從下14：00―17：30。
2、全體員工集體聚餐。
1）在“”餐廳包席。
2）按10（人）14（桌）計(jì)。
3）費(fèi)用見附頁。
4）時(shí)間：18：00---19：30。
3、“金猴賀歲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開始。
1）由主持人宣布晚會(huì)開始。
2）首先請(qǐng)董事長致詞。
3）節(jié)目表演：
節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容；
5）節(jié)目評(píng)定評(píng)委組成：
6）禮品派送：
由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場(chǎng)的人員都有一只金猴公仔。
7）有獎(jiǎng)問答：
在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道（題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容）。答對(duì)者獎(jiǎng)（胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份）。
8）有獎(jiǎng)游戲：
促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊(cè)一個(gè)以及閃光胸章一枚。
9）幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：
在節(jié)目中穿插進(jìn)行。
五、活動(dòng)預(yù)算：詳見《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》。
六、具體工作人員安排：
1、晚會(huì)主持人：；
2、攝像師：；
3、晚會(huì)導(dǎo)演：；
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持：；
5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé)；
6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)：廣告科（色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛）。
7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科；
8、晚會(huì)場(chǎng)所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員；
9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員：；
10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。負(fù)責(zé)人：。
10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員：晚會(huì)用果盤，公司人事科后勤人員。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十一
2．中國木雕藝術(shù)歷史久遠(yuǎn)，可追溯到原始社會(huì)時(shí)期，那時(shí)就有了不少初具雛型的工藝品。到戰(zhàn)國時(shí)期，木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻，發(fā)展到立體圓雕工藝。漢代動(dòng)物木雕用整木雕制，將中國木雕藝術(shù)推向了一個(gè)高峰。唐宋時(shí)期，木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術(shù)成熟的時(shí)代，作品十分豐富，除了動(dòng)物，還有人物。因此，中國木雕具有一定的研究性，也有觀賞價(jià)值和收藏價(jià)值。
5．重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)。
二、經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目：
1。企業(yè)b2b電子商務(wù)。
2。木雕創(chuàng)作家上網(wǎng)。
3。木雕商城。
4。網(wǎng)絡(luò)廣告。
三、可行性分析：
四、贏利模式：
1。為企業(yè)提供b2b電子商務(wù)服務(wù)，（參考阿里巴巴網(wǎng)站贏利模式）收費(fèi)分為600rmb/年[誠信會(huì)員]、1000rmb/年[金牌會(huì)員]、1800rmb/年[鉆石會(huì)員]；（贏利比例為全站的36%）。
3。為木雕企業(yè)、木雕創(chuàng)作者、木雕產(chǎn)品、需要宣傳的網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，價(jià)格視我站流量和影響力而定；（贏利比例為全站的12%）。
4。建立網(wǎng)上木雕銷售商城，為木雕愛好者和企業(yè)提供木雕產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格視具體產(chǎn)品而定；（贏利比例為全站的10%）。
五、資金規(guī)劃：
2。5萬用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善、服務(wù)器升級(jí)、；
3。3萬用于網(wǎng)站木雕商城開展；
4。5萬用于網(wǎng)站宣傳；
5。5萬用于網(wǎng)站日常開支；
6。2萬為日常流動(dòng)資金；
六、階段目標(biāo)：
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：電子商務(wù)的發(fā)展還不是很成熟，做木雕電子商務(wù)也就有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性。我們推出的網(wǎng)上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)有比較成功的典范（像阿里巴巴、易趣），對(duì)我們推出的網(wǎng)上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，無論是做項(xiàng)目、還是辦企業(yè)都會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)性。中國木雕市場(chǎng)自然也有一定的競爭性，競爭對(duì)手有東陽木雕商貿(mào)城。、中國木雕網(wǎng)、中國木雕企業(yè)網(wǎng)、21世紀(jì)木雕網(wǎng)、木雕世界、中藝網(wǎng)等。做木雕企業(yè)b2b服務(wù)的.成功率在76%，木雕創(chuàng)作家的成功率在90%。
八、網(wǎng)站策劃欄目設(shè)置：
九、其他。
2、網(wǎng)站員工記住網(wǎng)站。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十二
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”
(2)然后第2個(gè)人問：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來了”
(4)3號(hào)再反問2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十三
店鋪軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀方案為更好的管理公司員工，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性、樹立員工的服從意識(shí)，迅速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最終提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。由行政人事部組織、各店鋪協(xié)助，共同進(jìn)行公司軍訓(xùn)活動(dòng)。具體方案如下：
1.可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
2.增強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹立員工的服從意識(shí)。
3.增強(qiáng)員工的自覺性和團(tuán)隊(duì)精神；
4.給企業(yè)員工提供一個(gè)相互溝通密切配合的平臺(tái)；
5.使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；
6.提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。
公司各店鋪管理干部、員工。
1．稍息、立正、跨立；
跨立：當(dāng)聽到"跨立"口令后，左腳向左跨出約一腳之長，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高;右手手指并攏自然彎曲，手心向后。
2．停止間轉(zhuǎn)法（向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)）；
成立正姿勢(shì)；半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的.要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度；向后轉(zhuǎn)，按照向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向右轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。
5．整齊報(bào)數(shù)。
向右看齊：聽到口令，最右邊學(xué)員不動(dòng)，其他學(xué)員向右轉(zhuǎn)頭，眼睛看右鄰學(xué)員腮部，前四名能通視最右邊學(xué)員，自第五名起，以能通視本人以右第三人為度。聽到“向前—看”的口令，迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。
向左看齊：與向右看齊相同，所不同的是以左邊第一名學(xué)員為基準(zhǔn)看齊。向中看齊：當(dāng)教練員指定“以xxx為準(zhǔn)”時(shí)，基準(zhǔn)兵答“到”，同時(shí)左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右。聽到“向中看—齊”的口令后，其他學(xué)員按照向左(右)看齊的要領(lǐng)實(shí)施。聽到“向前——看”的口令后，基準(zhǔn)兵迅速將手放下，其他學(xué)員迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。
報(bào)數(shù)：橫隊(duì)從右至左(縱隊(duì)由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。
企業(yè)文化展示，背誦公司組織使命，員工十大行為準(zhǔn)則，手刀演練。服務(wù)流程演練。（各店以服務(wù)流程神農(nóng)八步為基礎(chǔ)，可以創(chuàng)新）。
時(shí)間：
地點(diǎn)：利民街店。
8:50分到店，店長抓鬮。
9:00分正式開始。各店大合唱一支歌，由店長帶領(lǐng)鼓舞士氣。
10:30分結(jié)束，各店長上臺(tái)發(fā)言，由韓總發(fā)表結(jié)束總結(jié)。
對(duì)于總分第一的店鋪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他店鋪給與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
11:00分各店帶回。
展示順序：1.軍訓(xùn)2.企業(yè)文化，手刀展示。3.服務(wù)流程展示。4.各店特色展示。5.有序離場(chǎng)。
1、各店店長必須帶頭參加軍訓(xùn)，身先士卒，并對(duì)自己所在店鋪人員的參訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。
3、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
4、員工之間應(yīng)互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛，對(duì)體弱的員工更要關(guān)愛，共同提高。
5、軍訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，路遠(yuǎn)的員工要注意交通安全。
1、為保證軍訓(xùn)工作的良好的訓(xùn)練秩序，保證訓(xùn)練質(zhì)量，收到良好的軍訓(xùn)效果，針對(duì)本次軍訓(xùn)特明確以下3大紀(jì)律6項(xiàng)注意：
（1）、考勤紀(jì)律：按時(shí)參加軍訓(xùn)，不許遲到、早退、曠訓(xùn)。
（2）、組織紀(jì)律：服從管理聽指揮。
（3）、著裝紀(jì)律：參訓(xùn)員工統(tǒng)一著裝，扣子必須扣上。
2、并提出6點(diǎn)注意事項(xiàng)：
（1）、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不能萎靡不振。
（2）、注意個(gè)人衛(wèi)生，要軍容整潔，不能蓬頭垢面，衣著臟污。
（3）、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練物品，女員工不準(zhǔn)化濃裝、穿高根鞋，長發(fā)必須扎起；男員工不得留長發(fā)、蓄胡須。
（4）、注意行為規(guī)范，訓(xùn)練時(shí)不得吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳；有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。
（5）、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
（6）、注意健康安全，軍訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。
積極迎接公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軍訓(xùn)考核及紀(jì)律執(zhí)行情況的巡視和檢查，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)講話，宣布軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀,企業(yè)文化演練圓滿結(jié)束。
公司行政人事部。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十四
三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))。
五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略。
六、營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命。
推廣辦法。
七、平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)。
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。3、大型展會(huì)首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
八、結(jié)束語。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十五
經(jīng)對(duì)上海**通信設(shè)備有限公司的前期考察，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為上海**通信設(shè)備有限公司的上市計(jì)劃是可行的，具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特概念符合上市題材；
2、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率符合上市企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位；
4、在**設(shè)備制造公司中你公司是唯一軟硬件都可以開發(fā)的公司，資源優(yōu)勢(shì)；
5、母公司和主管部門在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資產(chǎn)方面具有較大實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。
盡管已經(jīng)具備上述上市的可行性，但公司還是存在許多得不利因素，影響公司的上市計(jì)劃，具體表現(xiàn)在：
1、資本規(guī)模過小，公司的負(fù)債與債權(quán)過高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過大，財(cái)務(wù)狀況不良。
解決方法：
1）擴(kuò)大資本規(guī)模：并購；
2）減少公司負(fù)債：重組；
3）轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：打包出售或置換不良資產(chǎn)；
4）提高財(cái)務(wù)能力：多元化經(jīng)營。
2、企業(yè)經(jīng)營形象不佳，未完成股份制改造，管理不規(guī)范，股本結(jié)構(gòu)單一。
解決方法：
1）提升企業(yè)的經(jīng)營形象，打造企業(yè)品牌，獲取政府支持；
2）完成股份制改制，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選定董秘；
3）引進(jìn)管理人才，建立規(guī)范管理；
4）設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，落實(shí)員工參股，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案。
3、利息成本過高，盈利能力不強(qiáng)，凈利潤過低。
解決方法：化解應(yīng)收貨款數(shù)額，通過財(cái)務(wù)審計(jì)來反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，解決毛利率大，利潤過低的問題。
4、缺乏戰(zhàn)略投資者，需要得到投資者更大的認(rèn)可。
解決方法：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（比如首都**集團(tuán)），增加新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目—。
5、缺乏與投行的結(jié)盟。
解決方法：挑選和組織合適的保薦商和承銷團(tuán)，便于上市后穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，托護(hù)股票價(jià)格，活躍股票交易。
1、觀念上還沒有確立上市必行、上市必勝的意識(shí)，缺乏基本自信。對(duì)此需要樹立長遠(yuǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，即使以通過一到兩年運(yùn)作爭取上市的方案而言，也比原地不動(dòng)為好。
2、財(cái)務(wù)硬指標(biāo)尤其是利潤和凈資產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。對(duì)此需要向?qū)徲?jì)要利潤、向重組要利潤、向關(guān)聯(lián)交易要利潤、向繼續(xù)經(jīng)營要利潤，確立適當(dāng)?shù)纳鲜羞\(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)；要通過資產(chǎn)重組和市場(chǎng)運(yùn)作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做大凈資產(chǎn)和利潤規(guī)模。
乏了解，導(dǎo)致雙方雖然經(jīng)過數(shù)次洽談，但還未形成親密無間的協(xié)作關(guān)系，尤其前期我方已初步進(jìn)行了整體方案的設(shè)計(jì)和布局工作，因此需對(duì)此問題予以解決。
本上市策劃團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)包括廣發(fā)、君安、萬盟、興業(yè)、湘財(cái)、中銀、北大縱橫等證券投行機(jī)構(gòu)、資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系，并與眾多高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)投資本管理團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)形成了在信息和資源方面的緊密協(xié)作關(guān)系。
對(duì)上海**通信設(shè)備有限公司上市策劃項(xiàng)目，本團(tuán)隊(duì)將以在國內(nèi)資本市場(chǎng)的深厚資源、廣泛關(guān)系人脈和資深資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為后盾，以團(tuán)隊(duì)為主體介入策劃過程，并負(fù)責(zé)相關(guān)戰(zhàn)略資源的引入、相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關(guān)政府關(guān)系的打通，具體包括向上海市政府爭取財(cái)政專項(xiàng)扶持資金、聯(lián)系國內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成聯(lián)盟、開拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道以包裝利潤、引入密切配合的審計(jì)機(jī)構(gòu)以挖掘未計(jì)入的歷史利潤、引入兩院院士組成的資深顧問團(tuán)等等。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇一
第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。
第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。
第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。
第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇二
企業(yè)年會(huì)策劃可以通過不同的活動(dòng)類型、方式來舉辦,有的企業(yè)以總結(jié)一年的運(yùn)營情況、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來而策劃實(shí)施的一種總結(jié)式的活動(dòng)來舉辦,如員工總結(jié)大會(huì)；有的則是在年終歲末進(jìn)行的一種回饋活動(dòng),一般以公司的名義,向各下屬公司或分店又或者是員工、客戶進(jìn)行一種獎(jiǎng)勵(lì),以不同的方式回饋一年的業(yè)績和表現(xiàn),如客戶答謝會(huì).不同的`年會(huì)策劃需要有不同的方式,而一個(gè)好的年會(huì)策劃主題是年會(huì)活動(dòng)成功的第一步,什么樣的年會(huì)策劃主題更能符合企業(yè)文化？什么樣的年會(huì)策劃主題更有效果？什么樣的年會(huì)策劃主題能更好的展現(xiàn)出公司及企業(yè)的風(fēng)采？這往往是策劃人員的重點(diǎn)考慮方向.
傳統(tǒng)的年會(huì)活動(dòng)大家最為熟悉,一般都在室內(nèi)舉行,有晚宴、歌舞表演或者互動(dòng)游戲.企業(yè)員工可以展現(xiàn)自我才藝,或者是玩一下游戲,這樣的年會(huì)遠(yuǎn)離都市喧鬧,大家坐在一起互相交流自己內(nèi)心的感受,更好的促進(jìn)交流.
在酒樓用餐,大部分人難免會(huì)顯得拘謹(jǐn),本來是個(gè)好好的公司聚會(huì)卻成了形式和擺設(shè).倘若將聚餐的地方改在沙灘邊或者燒烤場(chǎng),在火苗飄飄的炭火旁,響起拉丁風(fēng)情的鼓聲,空氣中彌漫著燒烤的香味,豈不能更好的增進(jìn)同事間的感情？烤肉飄香、紅酒誘人,圍坐在炭火旁大快朵頤,推杯換盞間約定新年目標(biāo),你言我語中留下深厚友誼.而一些員工自制的小節(jié)目為本來火熱的氣氛增添了更多激情,年會(huì)活動(dòng)在紅紅火火中結(jié)束,給公司來年的業(yè)務(wù)帶來吉祥之照.
休閑年會(huì)活動(dòng),顧名思義,脫掉正裝,換上久違的休閑服,帶著輕松的心情,去郊外度假村策劃一次悠閑的年會(huì)活動(dòng).在保齡球道上、在臺(tái)球案旁、在激情歡唱的氣氛中,一試身手一搏高低.在餐臺(tái)前推杯換盞、在牌桌上一試運(yùn)氣,一派輕松自在的場(chǎng)面！郊外的夜晚,您可小憩在庭院、長廊；可躺在床上數(shù)著清晰可見的繁星；可約上三五好友借這難得的機(jī)會(huì)談天說地,或者圍聚在篝火旁歡歌笑舞,看那騰空而起的焰火.
通過運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式,舉辦一些趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目使成員參與其中,達(dá)到挑戰(zhàn)個(gè)人能力,提升身體素質(zhì),熔煉團(tuán)隊(duì)的目的.員工在工作壓力下,缺乏運(yùn)動(dòng)卻難以得到很好的方式排解,而策劃一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)年會(huì)活動(dòng)也是非常不錯(cuò)的.
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇三
挑戰(zhàn)自我模擬公司師商貿(mào)。
河北大學(xué)“公司模擬”社團(tuán)。
滿足廣大同學(xué)的興趣，圓向往創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的夢(mèng)想，鍛煉社員能力。
敢想，敢做，敢拼。
本社團(tuán)本著豐富我校校園文化生活的宗旨，為社員和廣大創(chuàng)業(yè)愛好者提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供支點(diǎn)。體現(xiàn)二十一世紀(jì)大學(xué)生的風(fēng)采。
河北大學(xué)全體學(xué)生。
1：報(bào)名時(shí)間：批準(zhǔn)書下來再?zèng)Q定。
2：報(bào)名地點(diǎn)：xx。
3：培訓(xùn)時(shí)間：半個(gè)月。
4：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：一個(gè)半月。
為滿足廣大愛好者的要求我們將與培訓(xùn)公司合作，并作模擬公司有關(guān)部門有關(guān)人員的操作進(jìn)行培訓(xùn)，將使大家受益匪淺，具體如下：
模擬公司內(nèi)辦公室人員的操作：人員的考勤，聘用；賬務(wù)的合審等。
模擬公司內(nèi)市場(chǎng)部人員的操作：從事商品的市場(chǎng)分析、開拓工作。根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)信息、贊助公司的具體情況進(jìn)行策劃，制作本公司廣告并制定商品的采購、銷售策略。
公司模擬內(nèi)銷售部人員的操作：根據(jù)各“公司”寄來的訂單，開具發(fā)票及發(fā)貨清單，寄給充當(dāng)購買者的“模擬公司”
硬件：以社團(tuán)為模擬中心，模擬中心設(shè)以下部門，并行使以下職能：
政府機(jī)構(gòu)：提供國家的各種經(jīng)濟(jì)政策、稅收、利率等信息。
銀行：為大賽期間各“模擬公司”提供貸款、付款、收款、轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)的.支持。
工商：為“模擬公司”提供注冊(cè)、注銷支持及其咨詢。
郵局：“模擬公司”收寄郵件，應(yīng)將郵件打包，必須經(jīng)“模擬郵局”中轉(zhuǎn)，再送往正式郵局寄發(fā)。
市場(chǎng)：協(xié)調(diào)“模擬公司”之間的貿(mào)易活動(dòng)，當(dāng)某“公司”找不到商家時(shí)，“中心”可充當(dāng)相應(yīng)角色。
信息：開辦課程與講座，并發(fā)送新聞與刊物，為新建立的“模擬公司”提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
軟件：建立一個(gè)網(wǎng)站，類似于模擬抄股的網(wǎng)站，在上面發(fā)布相關(guān)信息如操作方法，規(guī)則政府信息等，并使其成為交易渠道之一。
“模擬公司”找一個(gè)支柱行業(yè)的正式公司作為贊助單位，根據(jù)實(shí)際情況建立。
1，各參賽人員組成一個(gè)模擬公司，然后到“模擬中心”工商部注冊(cè)（必須按照注冊(cè)程序注冊(cè)，讓各模擬公司從模擬之中一定程度了解注冊(cè)公司的程序和手續(xù)及相關(guān)知識(shí)，讓參賽者明白創(chuàng)業(yè)之理）。
2，各模擬公司在注冊(cè)成功之后，劃分個(gè)人的職志，分配各部（如辦公室，市場(chǎng)部等等），并派遣各部人員參加本社團(tuán)開展的相關(guān)培訓(xùn)（體現(xiàn)于公司的運(yùn)行及操作手段以及在商貿(mào)活動(dòng)中相關(guān)實(shí)踐知識(shí)）。
3，培訓(xùn)成功之后，本社團(tuán)將給予各模擬公司一定的仿幣，讓其成為各模擬公司的啟動(dòng)資金。同時(shí)模擬中心的銀行也啟動(dòng)，職能如下：為大賽期間各“模擬公司”提供貸款、付款、收款、轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)的支持。
4，以此同時(shí)（在大賽準(zhǔn)備期間），本社團(tuán)尋找掛鉤企業(yè)的支持，以該企業(yè)的一特定產(chǎn)品當(dāng)作各公司模擬之間的商貿(mào)往來產(chǎn)品，價(jià)格竟量與市場(chǎng)保持一致，各模擬公司之間可以自由選擇對(duì)象進(jìn)行往來，商貿(mào)手段可以靈活多變，各模擬公司也可以以各種內(nèi)型的公司存在，比如服務(wù)性公司，咨詢公司等等。但需在模擬中心工商部注冊(cè)清楚。
5，在開賽期間，模擬中心將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出應(yīng)變，如：（1），當(dāng)有家模擬公司找不到買主，模擬公司立即購買，并在模擬市場(chǎng)里尋找買主。（2），在信息處發(fā)布各種相關(guān)消息。（3），發(fā)布政府出臺(tái)的各種相關(guān)政策等等。
6，大賽結(jié)束后的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
b,在大賽期間所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。
一等獎(jiǎng)證書及一定物質(zhì)。
二等獎(jiǎng)xx。
三等獎(jiǎng)xx。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：宣傳經(jīng)費(fèi)+獎(jiǎng)品+評(píng)委經(jīng)費(fèi)。
經(jīng)費(fèi)來源：企業(yè)贊助。
注意事項(xiàng)：（略）。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇四
2014就要來了，領(lǐng)導(dǎo)是不是已經(jīng)吩咐你開始做企業(yè)策劃方案了?或者領(lǐng)導(dǎo)還沒有給你指派這項(xiàng)工作，但是作為專職工作人士，你是不是應(yīng)該提早著手準(zhǔn)備公司年會(huì)策劃方案了?凡是不要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐了才去做，否則你是沒有出路的。還是提早著手企業(yè)年會(huì)策劃方案吧!如果你還不知道企業(yè)年會(huì)策劃方案怎么寫，你可以來這里學(xué)習(xí)了!
以下是企業(yè)年會(huì)策劃方案的例文，不知道企業(yè)年會(huì)策劃方案怎么寫的可以盡管學(xué)習(xí)哦：
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公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇五
五、參會(huì)人員:。
六、年會(huì)節(jié)目要求:。
1、歌曲類:。
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲.
2、舞蹈類:。
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈.
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞.
3、曲藝類:。
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;。
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);。
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類).
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;。
5、提倡跨部門組合報(bào)名;。
七、年會(huì)進(jìn)行流程。
1.參會(huì)人員入場(chǎng)。
2.主持人宣布年會(huì)開始。
3.總經(jīng)理董事長講話。
對(duì)年終做總結(jié)。
表彰員工。
4.表彰。
各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃.
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰。
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工發(fā)言。
5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。
6.互動(dòng)小游戲。
7.閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司**年年會(huì)即將落下帷幕,我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持.下面我宣布:xx公司**年年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項(xiàng):。
1.明確年會(huì)的主題和目的;2.初步確定年會(huì)性質(zhì);3.提交預(yù)算;4.
策劃內(nèi)容,分工執(zhí)行;5.年會(huì)時(shí)間按排;6.年會(huì)地點(diǎn)選擇;7.年會(huì)亮點(diǎn);。
一、年會(huì)主題：
xxx公司**年度年終總結(jié)會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
**年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
會(huì)議時(shí)間：14:00――17:30。
晚宴時(shí)間：18:00――21:30。
年會(huì)地點(diǎn)。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。
年會(huì)參會(huì)人員。
公司全體員工(41人)。
年會(huì)流程與安排。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
13:50。
全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;。
14:00―15:30。
大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30―15:45。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)。
責(zé)人人事任命決定書。
15:45―16:00。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工。
上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀。
員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00―17:30。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30。
大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
晚宴安排。
18:00。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的。
明天更加美好。(背景音樂)。
18:00―19:00。
用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內(nèi)省的球最少的勝出;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音。
樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品?，F(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì)籌辦任務(wù)。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會(huì)議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)。
會(huì)場(chǎng)布置。
條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場(chǎng)拍照錄像。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇六
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活；表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20xx年春節(jié)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容簡述：（活動(dòng)分為三大部分）。
1、員工總結(jié)大會(huì)：
員工總結(jié)大會(huì)從下14：00―17：30。
2、全體員工集體聚餐。
1）在“***”餐廳包席。
2）按10（人）×14（桌）計(jì)。
3）費(fèi)用見附頁。
4）時(shí)間：18：00---19：30。
3、“金猴賀歲。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇七
通過各種形式的宣傳、活動(dòng)、激勵(lì)措施等，在公司上下貫徹細(xì)節(jié)管理，從而提高公司各級(jí)人員的管理水平。同時(shí)大力宣揚(yáng)公司文化與理念，使公司暢導(dǎo)的文化深入人心。
領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)重視：上至總經(jīng)理，下至各部門科室經(jīng)理主管，都對(duì)細(xì)節(jié)管理引起高度重視；積極參與：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)部門員工積極參與進(jìn)來，最終帶動(dòng)全公司員工都從活動(dòng)中受益；堅(jiān)決執(zhí)行：對(duì)于活動(dòng)中的各項(xiàng)工作、制度等，各部門要大力配合，全力執(zhí)行。
1.制訂“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)，時(shí)間為三月中下旬。操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號(hào)，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié)，工作流程細(xì)節(jié)，安全細(xì)節(jié)，禮儀細(xì)節(jié)等的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門自行制訂。
2．宣傳教育三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開會(huì)議，宣布細(xì)節(jié)年活動(dòng)的開始。同時(shí)各部門就操作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部門內(nèi)宣傳；利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳，將活動(dòng)內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)；同時(shí)就操作手冊(cè)的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，作出解釋。
3．實(shí)施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時(shí)間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。
4．設(shè)立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細(xì)節(jié)管理等方面的意見和建議。對(duì)被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以組織召開獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，當(dāng)場(chǎng)重獎(jiǎng)，同時(shí)可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎(jiǎng)勵(lì)可以開辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5．培訓(xùn)：分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn)，細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。
6．獎(jiǎng)勵(lì)：年終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，提議獎(jiǎng)等。
7．年終時(shí)，總細(xì)節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊(cè)，其中對(duì)公司倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行解釋，并以公司實(shí)際事例加以說明。
活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)控制在二萬元以內(nèi)。
活動(dòng)開展初期，職工因?yàn)闆]有看到效果會(huì)產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會(huì)產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會(huì)比較少，相信等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)有大的改善。整個(gè)活動(dòng)如果能夠堅(jiān)持做下去，相信會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營管理做一個(gè)好的鋪墊，增強(qiáng)職工對(duì)公司文化的認(rèn)可度，提升職工忠誠度。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇八
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭。
1、播放暖場(chǎng)音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;。
3、開場(chǎng)舞蹈;。
4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開場(chǎng)白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;。
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰。
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;。
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;。
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;。
6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
節(jié)目表演。
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;。
4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;。
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?。
5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開始;。
6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會(huì)聚餐。
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;。
2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;。
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;。
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;。
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢(shì)頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇九
3、提供年會(huì)流程計(jì)劃和年會(huì)節(jié)目供選菜單。
4、提供會(huì)場(chǎng)及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案和效果圖。
5、推薦相關(guān)音樂背景資料。
b、前期執(zhí)行：
1、最終確認(rèn)年會(huì)流程和年會(huì)節(jié)目。
2、準(zhǔn)備和制作場(chǎng)地布置道具及相關(guān)活動(dòng)器材。
3、確定員工表演項(xiàng)目及主持人。
4、撰寫年會(huì)相關(guān)文案。
5、制定工作安排表。
6、安排會(huì)議場(chǎng)地。
7、安排年會(huì)晚宴場(chǎng)地、年會(huì)氣氛。
c、成立年會(huì)項(xiàng)目實(shí)施小組：
年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!
1、迎賓接待禮儀組;(負(fù)責(zé)供應(yīng)商及客人的接待及停車指引、頒獎(jiǎng)的禮儀服務(wù))。
2、物品采購配送組;(所有年會(huì)物資的采購)。
3、聚餐組;(負(fù)責(zé)安排就餐的座次及聚餐現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo))。
4、晚會(huì)組;(負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的節(jié)目安排、演練及主持工作)。
5、抽獎(jiǎng)組;(負(fù)責(zé)證書的制作和獎(jiǎng)品的保管、發(fā)放、搬運(yùn))。
6、宣傳組;(負(fù)責(zé)主席臺(tái)搭建、橫幅制作、現(xiàn)場(chǎng)音響和錄像等)。
7、交通指揮組;(負(fù)責(zé)停車場(chǎng)引位、有序有效進(jìn)行停車)。
注：圍繞流程進(jìn)行采購(所需物資如：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅等必先提前兩天配齊!)。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)企業(yè)員工的.凝聚力，豐富企業(yè)文化生活；表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容簡述：（活動(dòng)分為三大部分）。
1、員工總結(jié)大會(huì)：
員工總結(jié)大會(huì)從下14：00―17：30。
2、全體員工集體聚餐。
1）在“”餐廳包席。
2）按10（人）14（桌）計(jì)。
3）費(fèi)用見附頁。
4）時(shí)間：18：00---19：30。
3、“金猴賀歲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開始。
1）由主持人宣布晚會(huì)開始。
2）首先請(qǐng)董事長致詞。
3）節(jié)目表演：
節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容；
5）節(jié)目評(píng)定評(píng)委組成：
6）禮品派送：
由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場(chǎng)的人員都有一只金猴公仔。
7）有獎(jiǎng)問答：
在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道（題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容）。答對(duì)者獎(jiǎng)（胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份）。
8）有獎(jiǎng)游戲：
促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊(cè)一個(gè)以及閃光胸章一枚。
9）幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：
在節(jié)目中穿插進(jìn)行。
五、活動(dòng)預(yù)算：詳見《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》。
六、具體工作人員安排：
1、晚會(huì)主持人：；
2、攝像師：；
3、晚會(huì)導(dǎo)演：；
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持：；
5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé)；
6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)：廣告科（色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛）。
7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科；
8、晚會(huì)場(chǎng)所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員；
9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員：；
10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。負(fù)責(zé)人：。
10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員：晚會(huì)用果盤，公司人事科后勤人員。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十一
2．中國木雕藝術(shù)歷史久遠(yuǎn)，可追溯到原始社會(huì)時(shí)期，那時(shí)就有了不少初具雛型的工藝品。到戰(zhàn)國時(shí)期，木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻，發(fā)展到立體圓雕工藝。漢代動(dòng)物木雕用整木雕制，將中國木雕藝術(shù)推向了一個(gè)高峰。唐宋時(shí)期，木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術(shù)成熟的時(shí)代，作品十分豐富，除了動(dòng)物，還有人物。因此，中國木雕具有一定的研究性，也有觀賞價(jià)值和收藏價(jià)值。
5．重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)。
二、經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目：
1。企業(yè)b2b電子商務(wù)。
2。木雕創(chuàng)作家上網(wǎng)。
3。木雕商城。
4。網(wǎng)絡(luò)廣告。
三、可行性分析：
四、贏利模式：
1。為企業(yè)提供b2b電子商務(wù)服務(wù)，（參考阿里巴巴網(wǎng)站贏利模式）收費(fèi)分為600rmb/年[誠信會(huì)員]、1000rmb/年[金牌會(huì)員]、1800rmb/年[鉆石會(huì)員]；（贏利比例為全站的36%）。
3。為木雕企業(yè)、木雕創(chuàng)作者、木雕產(chǎn)品、需要宣傳的網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，價(jià)格視我站流量和影響力而定；（贏利比例為全站的12%）。
4。建立網(wǎng)上木雕銷售商城，為木雕愛好者和企業(yè)提供木雕產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格視具體產(chǎn)品而定；（贏利比例為全站的10%）。
五、資金規(guī)劃：
2。5萬用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善、服務(wù)器升級(jí)、；
3。3萬用于網(wǎng)站木雕商城開展；
4。5萬用于網(wǎng)站宣傳；
5。5萬用于網(wǎng)站日常開支；
6。2萬為日常流動(dòng)資金；
六、階段目標(biāo)：
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：電子商務(wù)的發(fā)展還不是很成熟，做木雕電子商務(wù)也就有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性。我們推出的網(wǎng)上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)有比較成功的典范（像阿里巴巴、易趣），對(duì)我們推出的網(wǎng)上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，無論是做項(xiàng)目、還是辦企業(yè)都會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)性。中國木雕市場(chǎng)自然也有一定的競爭性，競爭對(duì)手有東陽木雕商貿(mào)城。、中國木雕網(wǎng)、中國木雕企業(yè)網(wǎng)、21世紀(jì)木雕網(wǎng)、木雕世界、中藝網(wǎng)等。做木雕企業(yè)b2b服務(wù)的.成功率在76%，木雕創(chuàng)作家的成功率在90%。
八、網(wǎng)站策劃欄目設(shè)置：
九、其他。
2、網(wǎng)站員工記住網(wǎng)站。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十二
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”
(2)然后第2個(gè)人問：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來了”
(4)3號(hào)再反問2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十三
店鋪軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀方案為更好的管理公司員工，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性、樹立員工的服從意識(shí)，迅速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最終提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。由行政人事部組織、各店鋪協(xié)助，共同進(jìn)行公司軍訓(xùn)活動(dòng)。具體方案如下：
1.可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
2.增強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹立員工的服從意識(shí)。
3.增強(qiáng)員工的自覺性和團(tuán)隊(duì)精神；
4.給企業(yè)員工提供一個(gè)相互溝通密切配合的平臺(tái)；
5.使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；
6.提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。
公司各店鋪管理干部、員工。
1．稍息、立正、跨立；
跨立：當(dāng)聽到"跨立"口令后，左腳向左跨出約一腳之長，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高;右手手指并攏自然彎曲，手心向后。
2．停止間轉(zhuǎn)法（向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)）；
成立正姿勢(shì)；半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的.要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度；向后轉(zhuǎn)，按照向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向右轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。
5．整齊報(bào)數(shù)。
向右看齊：聽到口令，最右邊學(xué)員不動(dòng)，其他學(xué)員向右轉(zhuǎn)頭，眼睛看右鄰學(xué)員腮部，前四名能通視最右邊學(xué)員，自第五名起，以能通視本人以右第三人為度。聽到“向前—看”的口令，迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。
向左看齊：與向右看齊相同，所不同的是以左邊第一名學(xué)員為基準(zhǔn)看齊。向中看齊：當(dāng)教練員指定“以xxx為準(zhǔn)”時(shí)，基準(zhǔn)兵答“到”，同時(shí)左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右。聽到“向中看—齊”的口令后，其他學(xué)員按照向左(右)看齊的要領(lǐng)實(shí)施。聽到“向前——看”的口令后，基準(zhǔn)兵迅速將手放下，其他學(xué)員迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢(shì)。
報(bào)數(shù)：橫隊(duì)從右至左(縱隊(duì)由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。
企業(yè)文化展示，背誦公司組織使命，員工十大行為準(zhǔn)則，手刀演練。服務(wù)流程演練。（各店以服務(wù)流程神農(nóng)八步為基礎(chǔ)，可以創(chuàng)新）。
時(shí)間：
地點(diǎn)：利民街店。
8:50分到店，店長抓鬮。
9:00分正式開始。各店大合唱一支歌，由店長帶領(lǐng)鼓舞士氣。
10:30分結(jié)束，各店長上臺(tái)發(fā)言，由韓總發(fā)表結(jié)束總結(jié)。
對(duì)于總分第一的店鋪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他店鋪給與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
11:00分各店帶回。
展示順序：1.軍訓(xùn)2.企業(yè)文化，手刀展示。3.服務(wù)流程展示。4.各店特色展示。5.有序離場(chǎng)。
1、各店店長必須帶頭參加軍訓(xùn)，身先士卒，并對(duì)自己所在店鋪人員的參訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。
3、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
4、員工之間應(yīng)互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛，對(duì)體弱的員工更要關(guān)愛，共同提高。
5、軍訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，路遠(yuǎn)的員工要注意交通安全。
1、為保證軍訓(xùn)工作的良好的訓(xùn)練秩序，保證訓(xùn)練質(zhì)量，收到良好的軍訓(xùn)效果，針對(duì)本次軍訓(xùn)特明確以下3大紀(jì)律6項(xiàng)注意：
（1）、考勤紀(jì)律：按時(shí)參加軍訓(xùn)，不許遲到、早退、曠訓(xùn)。
（2）、組織紀(jì)律：服從管理聽指揮。
（3）、著裝紀(jì)律：參訓(xùn)員工統(tǒng)一著裝，扣子必須扣上。
2、并提出6點(diǎn)注意事項(xiàng)：
（1）、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不能萎靡不振。
（2）、注意個(gè)人衛(wèi)生，要軍容整潔，不能蓬頭垢面，衣著臟污。
（3）、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練物品，女員工不準(zhǔn)化濃裝、穿高根鞋，長發(fā)必須扎起；男員工不得留長發(fā)、蓄胡須。
（4）、注意行為規(guī)范，訓(xùn)練時(shí)不得吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳；有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。
（5）、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
（6）、注意健康安全，軍訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。
積極迎接公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軍訓(xùn)考核及紀(jì)律執(zhí)行情況的巡視和檢查，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)講話，宣布軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀,企業(yè)文化演練圓滿結(jié)束。
公司行政人事部。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十四
三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))。
五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略。
六、營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命。
推廣辦法。
七、平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)。
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。3、大型展會(huì)首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
八、結(jié)束語。
公司學(xué)習(xí)會(huì)策劃案篇十五
經(jīng)對(duì)上海**通信設(shè)備有限公司的前期考察，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為上海**通信設(shè)備有限公司的上市計(jì)劃是可行的，具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特概念符合上市題材；
2、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率符合上市企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位；
4、在**設(shè)備制造公司中你公司是唯一軟硬件都可以開發(fā)的公司，資源優(yōu)勢(shì)；
5、母公司和主管部門在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資產(chǎn)方面具有較大實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。
盡管已經(jīng)具備上述上市的可行性，但公司還是存在許多得不利因素，影響公司的上市計(jì)劃，具體表現(xiàn)在：
1、資本規(guī)模過小，公司的負(fù)債與債權(quán)過高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過大，財(cái)務(wù)狀況不良。
解決方法：
1）擴(kuò)大資本規(guī)模：并購；
2）減少公司負(fù)債：重組；
3）轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：打包出售或置換不良資產(chǎn)；
4）提高財(cái)務(wù)能力：多元化經(jīng)營。
2、企業(yè)經(jīng)營形象不佳，未完成股份制改造，管理不規(guī)范，股本結(jié)構(gòu)單一。
解決方法：
1）提升企業(yè)的經(jīng)營形象，打造企業(yè)品牌，獲取政府支持；
2）完成股份制改制，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選定董秘；
3）引進(jìn)管理人才，建立規(guī)范管理；
4）設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，落實(shí)員工參股，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案。
3、利息成本過高，盈利能力不強(qiáng)，凈利潤過低。
解決方法：化解應(yīng)收貨款數(shù)額，通過財(cái)務(wù)審計(jì)來反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，解決毛利率大，利潤過低的問題。
4、缺乏戰(zhàn)略投資者，需要得到投資者更大的認(rèn)可。
解決方法：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（比如首都**集團(tuán)），增加新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目—。
5、缺乏與投行的結(jié)盟。
解決方法：挑選和組織合適的保薦商和承銷團(tuán)，便于上市后穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，托護(hù)股票價(jià)格，活躍股票交易。
1、觀念上還沒有確立上市必行、上市必勝的意識(shí)，缺乏基本自信。對(duì)此需要樹立長遠(yuǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，即使以通過一到兩年運(yùn)作爭取上市的方案而言，也比原地不動(dòng)為好。
2、財(cái)務(wù)硬指標(biāo)尤其是利潤和凈資產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。對(duì)此需要向?qū)徲?jì)要利潤、向重組要利潤、向關(guān)聯(lián)交易要利潤、向繼續(xù)經(jīng)營要利潤，確立適當(dāng)?shù)纳鲜羞\(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)；要通過資產(chǎn)重組和市場(chǎng)運(yùn)作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做大凈資產(chǎn)和利潤規(guī)模。
乏了解，導(dǎo)致雙方雖然經(jīng)過數(shù)次洽談，但還未形成親密無間的協(xié)作關(guān)系，尤其前期我方已初步進(jìn)行了整體方案的設(shè)計(jì)和布局工作，因此需對(duì)此問題予以解決。
本上市策劃團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)包括廣發(fā)、君安、萬盟、興業(yè)、湘財(cái)、中銀、北大縱橫等證券投行機(jī)構(gòu)、資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系，并與眾多高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)投資本管理團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)形成了在信息和資源方面的緊密協(xié)作關(guān)系。
對(duì)上海**通信設(shè)備有限公司上市策劃項(xiàng)目，本團(tuán)隊(duì)將以在國內(nèi)資本市場(chǎng)的深厚資源、廣泛關(guān)系人脈和資深資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為后盾，以團(tuán)隊(duì)為主體介入策劃過程，并負(fù)責(zé)相關(guān)戰(zhàn)略資源的引入、相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關(guān)政府關(guān)系的打通，具體包括向上海市政府爭取財(cái)政專項(xiàng)扶持資金、聯(lián)系國內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成聯(lián)盟、開拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道以包裝利潤、引入密切配合的審計(jì)機(jī)構(gòu)以挖掘未計(jì)入的歷史利潤、引入兩院院士組成的資深顧問團(tuán)等等。