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財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇一
2016年，本人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話精神，貫徹落實(shí)黨的十八屆五中、六中全會精神，切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策。現(xiàn)就本人2016年履行職責(zé)、廉潔從政情況作以下匯報(bào)：
一、履職工作情況。
(一)學(xué)習(xí)情況。
一年來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)工作的各項(xiàng)方針政策和部署，嚴(yán)格按照上級黨政部門的要求，積極參加“”專題教育活動(dòng)。今年9月初參加市黨校為期三個(gè)月的中青一班學(xué)習(xí)，在班主任及教師的指導(dǎo)下，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)系列講話，黨的理論與黨性教育，五大發(fā)展理念與十三五規(guī)劃，還在老師的指導(dǎo)下選讀了《共產(chǎn)黨宣言》、《國富論》等經(jīng)典原著，觀看了《實(shí)踐論》、《矛盾論》等錄像，在教師的引導(dǎo)下研究了韶關(guān)的市情，并赴東莞市委黨校進(jìn)行了為期兩天的異地教學(xué)，赴延安進(jìn)行了黨性教育現(xiàn)場教學(xué)。通過以上學(xué)習(xí)及活動(dòng)，我積累了一定的理論知識，充實(shí)了頭腦，開拓了視野，陶治了情操，加強(qiáng)了黨性煅練，深化了對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識,增強(qiáng)了干好本職工作的動(dòng)力。
(二)履職情況。
1、努力完成工作目標(biāo)任務(wù)。
(1)認(rèn)真落實(shí)“干事檔案”重點(diǎn)工作，突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。全縣固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成60.6億元，與去年持平;1-10月全縣固定資產(chǎn)完成投資42.5億元與去年同期相比增長8.8%，占全年計(jì)劃的70.14%，(其中：第一產(chǎn)業(yè)完成投資2.47億元，下降50.5%;第二產(chǎn)業(yè)完成投資27.09億元，增長78.9%;第三產(chǎn)業(yè)完成投資12.9億元，下降31.6%)，預(yù)計(jì)全年能夠完成固定資產(chǎn)60.6億元。今年1-10月全縣34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資26.9億元，占年度計(jì)劃的64.6%，預(yù)計(jì)全年完成投資34.15億元，占年度計(jì)劃的82%;其中，2016年我縣列入省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共有4個(gè)，計(jì)劃投資為7.4億元，截止目前，累計(jì)完成投資3.56億元，占年度計(jì)劃50.24%,預(yù)計(jì)全年完成投資5.47億元，占年度計(jì)劃的82%。我縣省市重點(diǎn)預(yù)備項(xiàng)目陽光電源仁化縣董塘鎮(zhèn)土壤修復(fù)與150mw光伏發(fā)電綜合利用示范項(xiàng)目，今年4月獲得省發(fā)改委備案批復(fù)，該項(xiàng)目總投資12億元。幸福通用航空水上飛機(jī)項(xiàng)目正在與省市發(fā)改及其他部門溝通協(xié)調(diào)，并積極協(xié)助該公司做好二類機(jī)場申報(bào)的前期工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)展和改革為第一要?jiǎng)?wù)。一是在改革中穩(wěn)步前行，截止2016年11月我局共完成審批項(xiàng)目98項(xiàng)，總投資18.5億元;備案項(xiàng)目41項(xiàng)，總投資22.4億元;合計(jì)項(xiàng)目總投資40.9億元。另核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)103項(xiàng);出具節(jié)能評審意見139條;出具項(xiàng)目評審意見22條。認(rèn)真做好中央和省級項(xiàng)目的申報(bào)工作，2016年上報(bào)中央及省級項(xiàng)目8宗，上報(bào)資金18045萬元，共下達(dá)資金4475萬元。二是突出改革創(chuàng)新，組織開展仁化縣“十三五”規(guī)劃調(diào)查研究，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門意見建議，并以前期研究和調(diào)研成果為基礎(chǔ)，數(shù)易其稿后形成了22個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃為主線的仁化縣“十三五”規(guī)劃綱要的規(guī)劃體系。
2、強(qiáng)班子、抓作風(fēng)全心全意為群眾服務(wù)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為人民群眾提供滿意的服務(wù)。通過開展糾正“四風(fēng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”和縣“十項(xiàng)制度”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的管理，切實(shí)改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立良好的發(fā)改形象。
3、依法行政發(fā)揮職能部門作用。
依法治價(jià)管費(fèi)，充分發(fā)揮價(jià)格的服務(wù)功能，關(guān)注熱點(diǎn)，促進(jìn)民生改善和社會和諧。1-11月共完成各種涉案物品價(jià)格鑒定66宗，鑒定標(biāo)的總額152.6萬元。涉稅財(cái)物價(jià)格認(rèn)定8宗，鑒定標(biāo)的總額641.09萬元。努力暢通價(jià)格舉報(bào)、投訴渠道，扎實(shí)有效地開展價(jià)格舉報(bào)工作，有力地維護(hù)了廣大人民群眾的合法權(quán)益，1-11月份全縣價(jià)格舉報(bào)咨詢件11件，已辦結(jié)11件，辦結(jié)率100%。加強(qiáng)對行政事業(yè)性收費(fèi)的管理，規(guī)范各種收費(fèi)行為，今年1月至11月核發(fā)新證1份，變更換證6份。
(三)廉潔自律情況。
1、嚴(yán)謹(jǐn)求是，全面落實(shí)廉潔自律規(guī)定。一年來，自覺做到廉潔從政和廉潔自律。防微杜漸，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線。以事業(yè)為重，無私奉獻(xiàn)，淡泊名利，老實(shí)做人，扎實(shí)做事，始終保持政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委實(shí)施辦法和縣委“十項(xiàng)制度”，每季度排查并治理作風(fēng)方面的苗頭性問題;工作上依法用權(quán)，不玩忽職守，廉潔奉公;嚴(yán)格要求家屬子女，從沒有利用職權(quán)為自己的親屬謀私利，務(wù)實(shí)為民，不弄虛作假、不與民爭利。
2、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。一是始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，人事、財(cái)務(wù)和行政審批、工程建設(shè)等工作安排副局長分管，重大問題決策由領(lǐng)導(dǎo)班子成員商量決定。二是在民主生活會上，認(rèn)真解剖自己，主動(dòng)進(jìn)行批評與自我批評，認(rèn)真聽取其他同志的批評意見，并在以后的工作中加以克服。三是對涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，還增加專家咨詢和論證環(huán)節(jié)，如制定《仁化縣“十三五”規(guī)劃綱要》時(shí)，組織召開了專家論證會及縣直各單位、各鎮(zhèn)(街)、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表等征求意見座談會。我們對所收集的意見建議進(jìn)行全面梳理、逐條研究，數(shù)易其稿后形成了《規(guī)劃綱要》定稿并由人大會議審議批準(zhǔn)通過。
3、自覺接受監(jiān)督。一是認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)公開等各項(xiàng)公開制度，自覺接受干部群眾監(jiān)督。二是對領(lǐng)導(dǎo)成員家庭狀況、八小時(shí)外生活情況采取民主生活個(gè)人報(bào)，民主測評群眾講的辦法，形成相互監(jiān)督的良好氛圍。
二、存在的不足之處和改進(jìn)措施。
本人雖然在本職崗位盡職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，努力開拓創(chuàng)新，但離人民群眾的期望和上級的要求還有一定差距：一是作為單位“一把手”，有時(shí)把主要精力都集中在忙于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。二是本人的工作能力和水平有待提高，創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是缺乏重大項(xiàng)目的拉動(dòng)支撐以及受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣和融資、征地拆遷、環(huán)評等因素影響，2016年固定資產(chǎn)投資無法完成年初目標(biāo)任務(wù)。分析問題存在的原因有三點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)深入性不夠，針對性不強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際不足;二是對黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識還不足，在實(shí)際工作中抓得還不夠嚴(yán)不夠?qū)?三是求穩(wěn)有余，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，改革步伐不快，對全縣的持續(xù)發(fā)展考慮不夠。
三、今后努力方向及下一步打算。
今后我將以黨的十八屆五中、六中全會精神和習(xí)總書記系列講話精神為指引，繼續(xù)解放思想，銳意進(jìn)取，以這次述職述廉為新起點(diǎn)、新動(dòng)力，更加努力工作，更加嚴(yán)格要求自己，著力解決存在的問題。
(一)帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到日常工作中，做到同部署，帶頭抓、具體抓;認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合實(shí)際，建立和完善內(nèi)部黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，確實(shí)管好班子、帶好隊(duì)伍，管好自己，當(dāng)好廉政勤政的表率。
(二)建立完善監(jiān)督檢查制度，不斷強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和社會監(jiān)督，切實(shí)履行承諾，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)抓好作風(fēng)建設(shè)、履行好工作職責(zé)。持續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合“”教育活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，提升服務(wù)水平，加大項(xiàng)目推動(dòng)力度，主動(dòng)上門服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目存在問題。對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，找準(zhǔn)原因，通過項(xiàng)目調(diào)度、督查督辦等方式加快項(xiàng)目建設(shè)。樹立打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、惠民生、促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，緊緊圍繞“四化推四區(qū)”，加快推進(jìn)“生態(tài)、活力、幸福”新仁化建設(shè)。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇二
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會議，財(cái)務(wù)工作會議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動(dòng)輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳20××年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20××年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計(jì)核算中心料理會計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計(jì)手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇三
又一年過去，是特殊的一年，年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及xx中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計(jì)職能，以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇四
xxx：
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人如下：
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題。
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇六
各位員工：
大家好！
財(cái)務(wù)部門對一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會發(fā)展的越來越好！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇七
又一年過去，20__年是特殊的一年，年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計(jì)職能，以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇八
10月19日下午，我校20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報(bào)告廳召開，校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。
財(cái)務(wù)處處長劉繼波首先從我校財(cái)政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個(gè)方面向與會人員介紹了情況。財(cái)務(wù)處副處長李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報(bào)，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財(cái)政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動(dòng)預(yù)算管理。她要求，各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真編報(bào)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí)，要經(jīng)得起審計(jì)，不要突擊亂花錢；相關(guān)職能處室，要加強(qiáng)同各學(xué)院的.聯(lián)系，把預(yù)算做實(shí)做好；在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強(qiáng)與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈(zèng)資金，改善學(xué)校的財(cái)政狀況。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇九
各位員工：
大家好！
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人如下：
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會；及時(shí)參加業(yè)主開展的各類活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx.07.14
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長，才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀h中有實(shí)操演練的部分，早上的會議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會場在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會場。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！根據(jù)會議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。
xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從19xx年xx經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止2006年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào)：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強(qiáng)對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)服務(wù)中心，每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管。設(shè)專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。
在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問題！]進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個(gè)基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提出用款計(jì)劃，填報(bào)用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會計(jì)賬，搞好財(cái)務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會計(jì)服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報(bào)表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實(shí)行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對村（組）級財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。2006年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)。
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作，以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲笮再|(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡單探討。
（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲衅髽I(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財(cái)務(wù)管控意識較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?BR> （一）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，審查原有財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念，財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識，財(cái)務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵(lì)員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評價(jià)平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性，提高會計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營管理水平，使得財(cái)務(wù)會計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，國有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十五
我從三個(gè)方面談一談自己對財(cái)務(wù)管理工作的心得體會，由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長，看法和認(rèn)識不夠全面和成熟，錯(cuò)誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，財(cái)務(wù)座談會發(fā)言。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項(xiàng)政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)經(jīng)政策咨詢服務(wù)，積極參與項(xiàng)目爭取和資金爭取工作，開拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。
整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，按照市場配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。
信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)項(xiàng)目”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。
(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會計(jì)核算工作，通過對賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì)，得到了廳審計(jì)組的肯定。
要在保持現(xiàn)有工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評價(jià)力度，每個(gè)季度對各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)資金用途，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會計(jì)核算基礎(chǔ)工作上，要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī)，以總段會計(jì)委派制決策為開端，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階，取得新成績。
(五)在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和提高會計(jì)人員的保密意識，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。
公路養(yǎng)護(hù)單位，在國家管理體制中屬于為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位，參與市場競爭的機(jī)會相對較少，會計(jì)人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)理論知識和游戲規(guī)則的深刻理解和體會，對財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識不夠，存在麻痹和松懈心理。會計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會計(jì)能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，比如，采購物資計(jì)劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財(cái)經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
隨著總段信息化建設(shè)的開展和推進(jìn)，會計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來臨。信息化環(huán)境下，會計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng)，如果稍出差錯(cuò)，很可能造成會計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除，使會計(jì)信息安全受到威脅。對于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對措施，以保障會計(jì)核算和會計(jì)信息的運(yùn)行和安全。
(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。
目前，我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開拓視野，增強(qiáng)知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習(xí)中，獲得成就感和榮譽(yù)感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。
在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí)，要積極主動(dòng)地與上級主管部門，地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、金融、勞動(dòng)和社會保障等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十六
xxx：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十七
同志們：
20xx年，全行計(jì)財(cái)條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極、穩(wěn)妥地開展工作，在復(fù)雜多變的形勢下，較好地促進(jìn)了全行業(yè)績的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績?nèi)〉脕碇灰?，而形勢變化也迫在眉睫。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在今后五年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管部門將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架，新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下，20xx年的計(jì)財(cái)工作會議任務(wù)艱巨，它將對我們今后幾年，乃至更長時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會議的主題是“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升銀行經(jīng)營管理水平”，下面我主要談兩方面內(nèi)容：
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢變化，完善計(jì)財(cái)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后，針對危機(jī)中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因，世界各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為，西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風(fēng)險(xiǎn)過度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因，同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復(fù)雜，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失，都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此，為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性，避免危機(jī)再度爆發(fā)，國際、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內(nèi)在動(dòng)因，才能科學(xué)地制定應(yīng)對措施與行動(dòng)計(jì)劃。
(一)國際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國際面來看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性，強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修正金融市場失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜，但是概括起來有三方面核心內(nèi)容：
首先，提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：一是修改資本定義，擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格，對分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二，引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算，相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn)，對杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三，建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中，歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內(nèi)在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，巴塞爾委員會提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng)，西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國作為g20成員國之一，國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內(nèi)銀行業(yè)對若干問題加以關(guān)注，其中包括：建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長效機(jī)制，穩(wěn)健經(jīng)營。
具體到國內(nèi)監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：
一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)，非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見稿來看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后，資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來源又極為有限的背景下，資本約束對商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長模式和資源配置模式。除此以外，別無選擇!
二是動(dòng)態(tài)撥備率。對貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)計(jì)將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%，預(yù)計(jì)未來還將進(jìn)一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測算，要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求，還需計(jì)提大約120億的撥備，這個(gè)巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外，動(dòng)態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，努力提升貸款定價(jià)能力，貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移，以目前情況看，將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束，遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo)，分子采用一級資本，分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算，不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡言之，無論是貸款還是開出承兌匯票，都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%，20xx年底開始實(shí)施?？梢哉f，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié)，銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長上尋求突破。
四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí)，從20xx年開始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo)，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%，要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等，任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來巨大損失，但歸根到底，最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好，擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下，高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來了超額收益。危機(jī)之后，監(jiān)管對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開始下降，要求銀行不能過度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理，以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地，未來的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中可能還會修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉(zhuǎn)，多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下，尤其是計(jì)財(cái)條線對此形勢務(wù)必要有清醒認(rèn)識。
(三)近年來計(jì)。
財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來，我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索。回頭來看，近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明，我們近幾年來堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國內(nèi)最新監(jiān)管要求來看：
資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式中的作用，從20xx年開始，我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo)，實(shí)行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看，強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成，風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。
杠桿率與流動(dòng)性管理方面，近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢下，我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測算，資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來，監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強(qiáng)，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo)，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面，總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo)，避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí)，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動(dòng)性管理方面，新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會給流動(dòng)性管理帶來全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面，近年來我們一方面通過考核引導(dǎo)，積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過靈活的考核調(diào)整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
為提高精細(xì)化管理水平，近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺，已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)?？傮w來看，無論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性，還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平，為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來看，從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施，推進(jìn)過程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子，自去年8月份以來總行通過ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期，從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升，僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。
(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無法適應(yīng)形勢的變化。計(jì)財(cái)部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對新時(shí)期形勢變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會計(jì)等眾多方面，各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟(jì)形勢未來的長期發(fā)展趨勢，先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi)，管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會靈活調(diào)整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年，也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口，我們不僅要對形勢做出準(zhǔn)確判斷，行動(dòng)上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“馬太效應(yīng)”就會越加明顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。我在管理會計(jì)全行推廣會上曾經(jīng)講過：面對日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，誰就取得了競爭的先機(jī);誰能技高一籌，誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)財(cái)部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能，推動(dòng)管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
(一)以資本管理為核心，全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
1.資本管理方面，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級債，僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利，但在前期國內(nèi)外路演過程中，我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑，同時(shí)，再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過這兩次資本補(bǔ)充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此，全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來之不易的資本資源，科學(xué)規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值，才能贏得市場和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說通過近幾年來的不斷引導(dǎo)和宣傳，全行對資本約束的認(rèn)識已經(jīng)有了很大提高，但不能否認(rèn)，目前仍有少數(shù)分行無論是認(rèn)識還是實(shí)踐都還沒有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠(yuǎn)的傾向。為此，明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對資本消耗的管理，具體來說，就是要加強(qiáng)對資本計(jì)量和配置的管理，對資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配，并遵循兩個(gè)基本原則：一是“預(yù)算先行”，即以資本預(yù)算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預(yù)算的，總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面，要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴(yán)重后果。近幾年來資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過渡，這個(gè)總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下，行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí)，必須采取一些更直接、更具針對性的措施，以加強(qiáng)對全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具，對原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明，存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時(shí)，為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向，關(guān)注和增強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定性，明年要重點(diǎn)對自營存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外，還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍，加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測與管理。
3.計(jì)劃考核方面，要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外，明年考核上也要同步調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度，調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式，強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核，具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面，以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問題。大家都十分關(guān)注，在前兩天總行的務(wù)虛會上也討論了很多，抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會上打了一個(gè)比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料，如果沒有它，就是有了車也跑不起來，而考核激勵(lì)就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導(dǎo)的職責(zé)，可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜，沒有誰認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會認(rèn)為資源還存在不足，對此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì)，一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去，逐家分行地談成本對收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的，是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過辦公會決策通過的，并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同，認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長，就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，考核導(dǎo)向不明確，資源配置不合理，以及沒有集團(tuán)各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個(gè)最基本的認(rèn)識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說工資資源配置，目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰：75%左右是基礎(chǔ)工資，用以保證大家正常開門營業(yè)，20%左右和增量利潤掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒有這一激勵(lì)，這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎(jiǎng)勵(lì)，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽(yù)，掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力，我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來說明：我們的工資總額這6年累計(jì)增長了5.03倍，而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時(shí)，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍)，增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長59%)，上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的，對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會上，計(jì)財(cái)部王康同志談到，通過這幾年強(qiáng)化管理，我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為，成本對收入比低不一定是好事，甚至可能會成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了，成本對收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo)，評價(jià)它的高低如何、是好是壞，關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下，才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字：從20xx年到20xx年這幾年我行自營存款的復(fù)合增長率是26.7%，而費(fèi)用增長是27.2%。費(fèi)用的增長必須要與業(yè)務(wù)的增長相匹配，這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣，關(guān)于同業(yè)競爭力的問題，也有兩個(gè)數(shù)字，同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費(fèi)用增長與業(yè)務(wù)增長相匹配，費(fèi)用增長與市場競爭相適應(yīng)的前提下，成本對收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑，這說明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果，在每次路演過程中，投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f，成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在，也是計(jì)財(cái)條線及全行上下這幾年來共同努力的結(jié)晶。
接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配，利潤因素占30%的權(quán)重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價(jià)因素占20%，這也是大家有共識的，征求了分行意見，也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見，最后由總行行長辦公會決策。今年之所以大家都感覺資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億，但實(shí)際上只用掉1500億，就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因，使得今年大家都覺得信貸資源很緊，每個(gè)行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處?？傂杏?jì)財(cái)部下半年來按日監(jiān)控，付出了艱苦的勞動(dòng)，分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力，最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源，能夠有效的避免尋租，同時(shí)提升公平和效率。另一方面，計(jì)財(cái)部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見，并針對合理意見進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會就是要對規(guī)則進(jìn)行深入討論，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終通過民主集中的程序，由辦公會來進(jìn)行決策。因此，在這次會上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費(fèi)用配置上，明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益，增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距，并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會計(jì)，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。
“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代，目前已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，它體現(xiàn)的是一種“以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目標(biāo)”的管理理念，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來講，就是要以價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?！敝g的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長;從外延來看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，對當(dāng)期盈利水平的管理，要由單一利潤視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個(gè)維度，延伸到市場營銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，全面提升當(dāng)期盈利水平;第二，對中長期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，從而在中長期內(nèi)做到“利潤可預(yù)期，價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三，對投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關(guān)注盈利總量的增長，更要關(guān)注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無疑是銀行最核心的資源，從這個(gè)意義上來說，銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。
以價(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好，走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看，加強(qiáng)價(jià)值管理，提升公司價(jià)值是對股東最根本的責(zé)任，同時(shí)也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累，又能增強(qiáng)在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場化持續(xù)推進(jìn)，同業(yè)競爭不斷加劇，都在對銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，才能在競爭中立于不敗之地?？傊?，面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變原有的粗放式管理模式，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解，強(qiáng)化認(rèn)識。
落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上，下階段要依托精細(xì)化管理平臺，全面實(shí)施管理會計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量，隨著近年來精細(xì)化管理平臺的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上，明年要全面推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)施，充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源，加強(qiáng)對所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識別與分析，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理成效。
首先，要推動(dòng)管理會計(jì)在客戶管理中的應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)一線營銷機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強(qiáng)客戶價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分，客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價(jià)值評價(jià)，要通過綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn)，識別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會計(jì)上線后，客戶價(jià)值評價(jià)能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應(yīng)用中完善，以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶價(jià)值衡量為基礎(chǔ)，變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同，尤其是對中小商業(yè)銀行而言，其效應(yīng)更加明顯?？蛻艏?xì)分的根本目的，就是要識別高價(jià)值客戶，并針對其個(gè)性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對“高價(jià)值客戶”的精確衡量，營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此，以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶，將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí)，定價(jià)提高就意味著盈利增長，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步，盈利增長一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對20xx多家上市公司的調(diào)查表明，產(chǎn)品價(jià)格提升1%，企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu)，提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià)，而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價(jià)值評估的定價(jià)系統(tǒng)，為進(jìn)一步推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo)，深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對更注重規(guī)模，而計(jì)財(cái)管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺和技術(shù)手段，一直難以對主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析，進(jìn)而也難以對主線“效益、質(zhì)量、規(guī)?！睂?shí)施全面評價(jià)。效益難以衡量，而規(guī)模相對直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來，隨著精細(xì)化管理平臺的持續(xù)建設(shè)與完善，尤其是管理會計(jì)系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ)，這也為主線部門與計(jì)財(cái)管理部門提供了共同的語言平臺，全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強(qiáng)，尤其是今年以來，管理會計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會議上，公司銀行部表示要將管理會計(jì)信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，更好地促進(jìn)客戶價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會計(jì)信息，引入利潤導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺到計(jì)財(cái)管理部門與主線部門的共識正在進(jìn)一步加大，合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過管理會計(jì)的全面實(shí)施，著重從兩方面幫助主線提升價(jià)值管理成效：
一是要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化考核。以價(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營，對于主線來講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過程中，要加強(qiáng)對主線的考核引導(dǎo)，不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度，而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則，提高對主線盈利能力指標(biāo)的考核力度，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù)，注重實(shí)效。20xx年管理會計(jì)將全面實(shí)施，但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，總分行管理會計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持，與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，使各級業(yè)務(wù)部門深入了解管理會計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開發(fā)新的應(yīng)用需求，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會;一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會;通過計(jì)財(cái)條線把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。
同志們，在過去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計(jì)財(cái)條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信，這個(gè)新的輝煌就把握在我們在座每一個(gè)人的手中。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十八
xxx：
今天，是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來第一次開會，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單?？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。
我們公司比較小，財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會計(jì)、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財(cái)務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財(cái)務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財(cái)務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意?？傊?，不論是財(cái)務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅(jiān)定，心地純潔，不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅(jiān)持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇一
2016年，本人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話精神，貫徹落實(shí)黨的十八屆五中、六中全會精神，切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策。現(xiàn)就本人2016年履行職責(zé)、廉潔從政情況作以下匯報(bào)：
一、履職工作情況。
(一)學(xué)習(xí)情況。
一年來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)工作的各項(xiàng)方針政策和部署，嚴(yán)格按照上級黨政部門的要求，積極參加“”專題教育活動(dòng)。今年9月初參加市黨校為期三個(gè)月的中青一班學(xué)習(xí)，在班主任及教師的指導(dǎo)下，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)系列講話，黨的理論與黨性教育，五大發(fā)展理念與十三五規(guī)劃，還在老師的指導(dǎo)下選讀了《共產(chǎn)黨宣言》、《國富論》等經(jīng)典原著，觀看了《實(shí)踐論》、《矛盾論》等錄像，在教師的引導(dǎo)下研究了韶關(guān)的市情，并赴東莞市委黨校進(jìn)行了為期兩天的異地教學(xué)，赴延安進(jìn)行了黨性教育現(xiàn)場教學(xué)。通過以上學(xué)習(xí)及活動(dòng)，我積累了一定的理論知識，充實(shí)了頭腦，開拓了視野，陶治了情操，加強(qiáng)了黨性煅練，深化了對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識,增強(qiáng)了干好本職工作的動(dòng)力。
(二)履職情況。
1、努力完成工作目標(biāo)任務(wù)。
(1)認(rèn)真落實(shí)“干事檔案”重點(diǎn)工作，突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。全縣固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成60.6億元，與去年持平;1-10月全縣固定資產(chǎn)完成投資42.5億元與去年同期相比增長8.8%，占全年計(jì)劃的70.14%，(其中：第一產(chǎn)業(yè)完成投資2.47億元，下降50.5%;第二產(chǎn)業(yè)完成投資27.09億元，增長78.9%;第三產(chǎn)業(yè)完成投資12.9億元，下降31.6%)，預(yù)計(jì)全年能夠完成固定資產(chǎn)60.6億元。今年1-10月全縣34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資26.9億元，占年度計(jì)劃的64.6%，預(yù)計(jì)全年完成投資34.15億元，占年度計(jì)劃的82%;其中，2016年我縣列入省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共有4個(gè)，計(jì)劃投資為7.4億元，截止目前，累計(jì)完成投資3.56億元，占年度計(jì)劃50.24%,預(yù)計(jì)全年完成投資5.47億元，占年度計(jì)劃的82%。我縣省市重點(diǎn)預(yù)備項(xiàng)目陽光電源仁化縣董塘鎮(zhèn)土壤修復(fù)與150mw光伏發(fā)電綜合利用示范項(xiàng)目，今年4月獲得省發(fā)改委備案批復(fù)，該項(xiàng)目總投資12億元。幸福通用航空水上飛機(jī)項(xiàng)目正在與省市發(fā)改及其他部門溝通協(xié)調(diào)，并積極協(xié)助該公司做好二類機(jī)場申報(bào)的前期工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)展和改革為第一要?jiǎng)?wù)。一是在改革中穩(wěn)步前行，截止2016年11月我局共完成審批項(xiàng)目98項(xiàng)，總投資18.5億元;備案項(xiàng)目41項(xiàng)，總投資22.4億元;合計(jì)項(xiàng)目總投資40.9億元。另核準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)103項(xiàng);出具節(jié)能評審意見139條;出具項(xiàng)目評審意見22條。認(rèn)真做好中央和省級項(xiàng)目的申報(bào)工作，2016年上報(bào)中央及省級項(xiàng)目8宗，上報(bào)資金18045萬元，共下達(dá)資金4475萬元。二是突出改革創(chuàng)新，組織開展仁化縣“十三五”規(guī)劃調(diào)查研究，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門意見建議，并以前期研究和調(diào)研成果為基礎(chǔ)，數(shù)易其稿后形成了22個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃為主線的仁化縣“十三五”規(guī)劃綱要的規(guī)劃體系。
2、強(qiáng)班子、抓作風(fēng)全心全意為群眾服務(wù)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為人民群眾提供滿意的服務(wù)。通過開展糾正“四風(fēng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”和縣“十項(xiàng)制度”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的管理，切實(shí)改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立良好的發(fā)改形象。
3、依法行政發(fā)揮職能部門作用。
依法治價(jià)管費(fèi)，充分發(fā)揮價(jià)格的服務(wù)功能，關(guān)注熱點(diǎn)，促進(jìn)民生改善和社會和諧。1-11月共完成各種涉案物品價(jià)格鑒定66宗，鑒定標(biāo)的總額152.6萬元。涉稅財(cái)物價(jià)格認(rèn)定8宗，鑒定標(biāo)的總額641.09萬元。努力暢通價(jià)格舉報(bào)、投訴渠道，扎實(shí)有效地開展價(jià)格舉報(bào)工作，有力地維護(hù)了廣大人民群眾的合法權(quán)益，1-11月份全縣價(jià)格舉報(bào)咨詢件11件，已辦結(jié)11件，辦結(jié)率100%。加強(qiáng)對行政事業(yè)性收費(fèi)的管理，規(guī)范各種收費(fèi)行為，今年1月至11月核發(fā)新證1份，變更換證6份。
(三)廉潔自律情況。
1、嚴(yán)謹(jǐn)求是，全面落實(shí)廉潔自律規(guī)定。一年來，自覺做到廉潔從政和廉潔自律。防微杜漸，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線。以事業(yè)為重，無私奉獻(xiàn)，淡泊名利，老實(shí)做人，扎實(shí)做事，始終保持政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委實(shí)施辦法和縣委“十項(xiàng)制度”，每季度排查并治理作風(fēng)方面的苗頭性問題;工作上依法用權(quán)，不玩忽職守，廉潔奉公;嚴(yán)格要求家屬子女，從沒有利用職權(quán)為自己的親屬謀私利，務(wù)實(shí)為民，不弄虛作假、不與民爭利。
2、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。一是始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，人事、財(cái)務(wù)和行政審批、工程建設(shè)等工作安排副局長分管，重大問題決策由領(lǐng)導(dǎo)班子成員商量決定。二是在民主生活會上，認(rèn)真解剖自己，主動(dòng)進(jìn)行批評與自我批評，認(rèn)真聽取其他同志的批評意見，并在以后的工作中加以克服。三是對涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，還增加專家咨詢和論證環(huán)節(jié)，如制定《仁化縣“十三五”規(guī)劃綱要》時(shí)，組織召開了專家論證會及縣直各單位、各鎮(zhèn)(街)、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表等征求意見座談會。我們對所收集的意見建議進(jìn)行全面梳理、逐條研究，數(shù)易其稿后形成了《規(guī)劃綱要》定稿并由人大會議審議批準(zhǔn)通過。
3、自覺接受監(jiān)督。一是認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)公開等各項(xiàng)公開制度，自覺接受干部群眾監(jiān)督。二是對領(lǐng)導(dǎo)成員家庭狀況、八小時(shí)外生活情況采取民主生活個(gè)人報(bào)，民主測評群眾講的辦法，形成相互監(jiān)督的良好氛圍。
二、存在的不足之處和改進(jìn)措施。
本人雖然在本職崗位盡職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，努力開拓創(chuàng)新，但離人民群眾的期望和上級的要求還有一定差距：一是作為單位“一把手”，有時(shí)把主要精力都集中在忙于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。二是本人的工作能力和水平有待提高，創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是缺乏重大項(xiàng)目的拉動(dòng)支撐以及受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣和融資、征地拆遷、環(huán)評等因素影響，2016年固定資產(chǎn)投資無法完成年初目標(biāo)任務(wù)。分析問題存在的原因有三點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)深入性不夠，針對性不強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際不足;二是對黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識還不足，在實(shí)際工作中抓得還不夠嚴(yán)不夠?qū)?三是求穩(wěn)有余，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，改革步伐不快，對全縣的持續(xù)發(fā)展考慮不夠。
三、今后努力方向及下一步打算。
今后我將以黨的十八屆五中、六中全會精神和習(xí)總書記系列講話精神為指引，繼續(xù)解放思想，銳意進(jìn)取，以這次述職述廉為新起點(diǎn)、新動(dòng)力，更加努力工作，更加嚴(yán)格要求自己，著力解決存在的問題。
(一)帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到日常工作中，做到同部署，帶頭抓、具體抓;認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合實(shí)際，建立和完善內(nèi)部黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，確實(shí)管好班子、帶好隊(duì)伍，管好自己，當(dāng)好廉政勤政的表率。
(二)建立完善監(jiān)督檢查制度，不斷強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和社會監(jiān)督，切實(shí)履行承諾，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)抓好作風(fēng)建設(shè)、履行好工作職責(zé)。持續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合“”教育活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，提升服務(wù)水平，加大項(xiàng)目推動(dòng)力度，主動(dòng)上門服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目存在問題。對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，找準(zhǔn)原因，通過項(xiàng)目調(diào)度、督查督辦等方式加快項(xiàng)目建設(shè)。樹立打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、惠民生、促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，緊緊圍繞“四化推四區(qū)”，加快推進(jìn)“生態(tài)、活力、幸福”新仁化建設(shè)。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇二
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會議，財(cái)務(wù)工作會議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動(dòng)輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳20××年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20××年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計(jì)核算中心料理會計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計(jì)手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇三
又一年過去，是特殊的一年，年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及xx中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計(jì)職能，以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇四
xxx：
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人如下：
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題。
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇六
各位員工：
大家好！
財(cái)務(wù)部門對一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會發(fā)展的越來越好！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇七
又一年過去，20__年是特殊的一年，年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以及中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會計(jì)職能，以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納，參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求，對各類財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：
2、思考不夠深入，總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加，建議不超過三條)。
總結(jié)：
為了響應(yīng)公司的號召，作為財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專業(yè)知識水平，以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，與公司共同成長。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇八
10月19日下午，我校20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報(bào)告廳召開，校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。
財(cái)務(wù)處處長劉繼波首先從我校財(cái)政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個(gè)方面向與會人員介紹了情況。財(cái)務(wù)處副處長李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報(bào)，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財(cái)政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動(dòng)預(yù)算管理。她要求，各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真編報(bào)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí)，要經(jīng)得起審計(jì)，不要突擊亂花錢；相關(guān)職能處室，要加強(qiáng)同各學(xué)院的.聯(lián)系，把預(yù)算做實(shí)做好；在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強(qiáng)與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈(zèng)資金，改善學(xué)校的財(cái)政狀況。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇九
各位員工：
大家好！
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人如下：
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會；及時(shí)參加業(yè)主開展的各類活動(dòng)。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx.07.14
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長，才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀h中有實(shí)操演練的部分，早上的會議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會場在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會場。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！根據(jù)會議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請予指正。
xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從19xx年xx經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止2006年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào)：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強(qiáng)對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)服務(wù)中心，每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管。設(shè)專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。
在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問題！]進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個(gè)基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提出用款計(jì)劃，填報(bào)用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會計(jì)賬，搞好財(cái)務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會計(jì)服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報(bào)表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實(shí)行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對村（組）級財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。2006年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)。
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正！
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作，以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲笮再|(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡單探討。
（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲衅髽I(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財(cái)務(wù)管控意識較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?BR> （一）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，審查原有財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念，財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識，財(cái)務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵(lì)員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評價(jià)平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性，提高會計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營管理水平，使得財(cái)務(wù)會計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，國有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十五
我從三個(gè)方面談一談自己對財(cái)務(wù)管理工作的心得體會，由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長，看法和認(rèn)識不夠全面和成熟，錯(cuò)誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，財(cái)務(wù)座談會發(fā)言。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項(xiàng)政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)經(jīng)政策咨詢服務(wù)，積極參與項(xiàng)目爭取和資金爭取工作，開拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。
整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，按照市場配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。
信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)項(xiàng)目”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。
(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會計(jì)核算工作，通過對賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì)，得到了廳審計(jì)組的肯定。
要在保持現(xiàn)有工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評價(jià)力度，每個(gè)季度對各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)資金用途，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會計(jì)核算基礎(chǔ)工作上，要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī)，以總段會計(jì)委派制決策為開端，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階，取得新成績。
(五)在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和提高會計(jì)人員的保密意識，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。
公路養(yǎng)護(hù)單位，在國家管理體制中屬于為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位，參與市場競爭的機(jī)會相對較少，會計(jì)人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)理論知識和游戲規(guī)則的深刻理解和體會，對財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識不夠，存在麻痹和松懈心理。會計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會計(jì)能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，比如，采購物資計(jì)劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財(cái)經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
隨著總段信息化建設(shè)的開展和推進(jìn)，會計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來臨。信息化環(huán)境下，會計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng)，如果稍出差錯(cuò)，很可能造成會計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除，使會計(jì)信息安全受到威脅。對于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對措施，以保障會計(jì)核算和會計(jì)信息的運(yùn)行和安全。
(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。
目前，我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開拓視野，增強(qiáng)知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習(xí)中，獲得成就感和榮譽(yù)感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。
在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí)，要積極主動(dòng)地與上級主管部門，地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、金融、勞動(dòng)和社會保障等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十六
xxx：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十七
同志們：
20xx年，全行計(jì)財(cái)條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極、穩(wěn)妥地開展工作，在復(fù)雜多變的形勢下，較好地促進(jìn)了全行業(yè)績的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績?nèi)〉脕碇灰?，而形勢變化也迫在眉睫。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在今后五年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管部門將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架，新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下，20xx年的計(jì)財(cái)工作會議任務(wù)艱巨，它將對我們今后幾年，乃至更長時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會議的主題是“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升銀行經(jīng)營管理水平”，下面我主要談兩方面內(nèi)容：
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢變化，完善計(jì)財(cái)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后，針對危機(jī)中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因，世界各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為，西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風(fēng)險(xiǎn)過度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因，同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復(fù)雜，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失，都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此，為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性，避免危機(jī)再度爆發(fā)，國際、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內(nèi)在動(dòng)因，才能科學(xué)地制定應(yīng)對措施與行動(dòng)計(jì)劃。
(一)國際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國際面來看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性，強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修正金融市場失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜，但是概括起來有三方面核心內(nèi)容：
首先，提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：一是修改資本定義，擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格，對分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二，引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算，相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn)，對杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三，建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中，歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內(nèi)在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，巴塞爾委員會提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng)，西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國作為g20成員國之一，國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內(nèi)銀行業(yè)對若干問題加以關(guān)注，其中包括：建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長效機(jī)制，穩(wěn)健經(jīng)營。
具體到國內(nèi)監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：
一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)，非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見稿來看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后，資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來源又極為有限的背景下，資本約束對商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長模式和資源配置模式。除此以外，別無選擇!
二是動(dòng)態(tài)撥備率。對貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)計(jì)將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%，預(yù)計(jì)未來還將進(jìn)一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測算，要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求，還需計(jì)提大約120億的撥備，這個(gè)巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外，動(dòng)態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，努力提升貸款定價(jià)能力，貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移，以目前情況看，將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束，遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo)，分子采用一級資本，分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算，不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡言之，無論是貸款還是開出承兌匯票，都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%，20xx年底開始實(shí)施?？梢哉f，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié)，銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長上尋求突破。
四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí)，從20xx年開始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo)，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%，要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等，任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來巨大損失，但歸根到底，最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好，擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下，高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來了超額收益。危機(jī)之后，監(jiān)管對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開始下降，要求銀行不能過度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理，以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地，未來的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中可能還會修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉(zhuǎn)，多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下，尤其是計(jì)財(cái)條線對此形勢務(wù)必要有清醒認(rèn)識。
(三)近年來計(jì)。
財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來，我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索。回頭來看，近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明，我們近幾年來堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國內(nèi)最新監(jiān)管要求來看：
資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式中的作用，從20xx年開始，我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo)，實(shí)行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看，強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成，風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。
杠桿率與流動(dòng)性管理方面，近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢下，我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測算，資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來，監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強(qiáng)，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo)，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面，總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo)，避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí)，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動(dòng)性管理方面，新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會給流動(dòng)性管理帶來全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面，近年來我們一方面通過考核引導(dǎo)，積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過靈活的考核調(diào)整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
為提高精細(xì)化管理水平，近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺，已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)?？傮w來看，無論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性，還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平，為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來看，從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施，推進(jìn)過程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子，自去年8月份以來總行通過ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期，從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升，僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。
(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無法適應(yīng)形勢的變化。計(jì)財(cái)部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對新時(shí)期形勢變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會計(jì)等眾多方面，各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟(jì)形勢未來的長期發(fā)展趨勢，先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi)，管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會靈活調(diào)整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年，也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口，我們不僅要對形勢做出準(zhǔn)確判斷，行動(dòng)上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“馬太效應(yīng)”就會越加明顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。我在管理會計(jì)全行推廣會上曾經(jīng)講過：面對日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，誰就取得了競爭的先機(jī);誰能技高一籌，誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)財(cái)部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能，推動(dòng)管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
(一)以資本管理為核心，全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
1.資本管理方面，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級債，僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利，但在前期國內(nèi)外路演過程中，我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑，同時(shí)，再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過這兩次資本補(bǔ)充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此，全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來之不易的資本資源，科學(xué)規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值，才能贏得市場和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說通過近幾年來的不斷引導(dǎo)和宣傳，全行對資本約束的認(rèn)識已經(jīng)有了很大提高，但不能否認(rèn)，目前仍有少數(shù)分行無論是認(rèn)識還是實(shí)踐都還沒有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠(yuǎn)的傾向。為此，明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對資本消耗的管理，具體來說，就是要加強(qiáng)對資本計(jì)量和配置的管理，對資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配，并遵循兩個(gè)基本原則：一是“預(yù)算先行”，即以資本預(yù)算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預(yù)算的，總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面，要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴(yán)重后果。近幾年來資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過渡，這個(gè)總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下，行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí)，必須采取一些更直接、更具針對性的措施，以加強(qiáng)對全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具，對原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明，存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時(shí)，為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向，關(guān)注和增強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定性，明年要重點(diǎn)對自營存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外，還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍，加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測與管理。
3.計(jì)劃考核方面，要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外，明年考核上也要同步調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度，調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式，強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核，具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面，以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問題。大家都十分關(guān)注，在前兩天總行的務(wù)虛會上也討論了很多，抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會上打了一個(gè)比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料，如果沒有它，就是有了車也跑不起來，而考核激勵(lì)就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導(dǎo)的職責(zé)，可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜，沒有誰認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會認(rèn)為資源還存在不足，對此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì)，一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去，逐家分行地談成本對收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的，是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過辦公會決策通過的，并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同，認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長，就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，考核導(dǎo)向不明確，資源配置不合理，以及沒有集團(tuán)各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個(gè)最基本的認(rèn)識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說工資資源配置，目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰：75%左右是基礎(chǔ)工資，用以保證大家正常開門營業(yè)，20%左右和增量利潤掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒有這一激勵(lì)，這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎(jiǎng)勵(lì)，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽(yù)，掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力，我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來說明：我們的工資總額這6年累計(jì)增長了5.03倍，而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時(shí)，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍)，增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長59%)，上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的，對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會上，計(jì)財(cái)部王康同志談到，通過這幾年強(qiáng)化管理，我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為，成本對收入比低不一定是好事，甚至可能會成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了，成本對收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo)，評價(jià)它的高低如何、是好是壞，關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下，才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字：從20xx年到20xx年這幾年我行自營存款的復(fù)合增長率是26.7%，而費(fèi)用增長是27.2%。費(fèi)用的增長必須要與業(yè)務(wù)的增長相匹配，這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣，關(guān)于同業(yè)競爭力的問題，也有兩個(gè)數(shù)字，同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費(fèi)用增長與業(yè)務(wù)增長相匹配，費(fèi)用增長與市場競爭相適應(yīng)的前提下，成本對收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑，這說明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果，在每次路演過程中，投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f，成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在，也是計(jì)財(cái)條線及全行上下這幾年來共同努力的結(jié)晶。
接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配，利潤因素占30%的權(quán)重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價(jià)因素占20%，這也是大家有共識的，征求了分行意見，也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見，最后由總行行長辦公會決策。今年之所以大家都感覺資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億，但實(shí)際上只用掉1500億，就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因，使得今年大家都覺得信貸資源很緊，每個(gè)行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處?？傂杏?jì)財(cái)部下半年來按日監(jiān)控，付出了艱苦的勞動(dòng)，分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力，最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源，能夠有效的避免尋租，同時(shí)提升公平和效率。另一方面，計(jì)財(cái)部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見，并針對合理意見進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會就是要對規(guī)則進(jìn)行深入討論，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終通過民主集中的程序，由辦公會來進(jìn)行決策。因此，在這次會上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費(fèi)用配置上，明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益，增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距，并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會計(jì)，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。
“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代，目前已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，它體現(xiàn)的是一種“以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目標(biāo)”的管理理念，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來講，就是要以價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?！敝g的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長;從外延來看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，對當(dāng)期盈利水平的管理，要由單一利潤視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個(gè)維度，延伸到市場營銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合，全面提升當(dāng)期盈利水平;第二，對中長期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，從而在中長期內(nèi)做到“利潤可預(yù)期，價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三，對投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關(guān)注盈利總量的增長，更要關(guān)注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無疑是銀行最核心的資源，從這個(gè)意義上來說，銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。
以價(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好，走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看，加強(qiáng)價(jià)值管理，提升公司價(jià)值是對股東最根本的責(zé)任，同時(shí)也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累，又能增強(qiáng)在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場化持續(xù)推進(jìn)，同業(yè)競爭不斷加劇，都在對銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，才能在競爭中立于不敗之地?？傊?，面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變原有的粗放式管理模式，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解，強(qiáng)化認(rèn)識。
落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上，下階段要依托精細(xì)化管理平臺，全面實(shí)施管理會計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量，隨著近年來精細(xì)化管理平臺的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上，明年要全面推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)施，充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源，加強(qiáng)對所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識別與分析，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理成效。
首先，要推動(dòng)管理會計(jì)在客戶管理中的應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)一線營銷機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強(qiáng)客戶價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分，客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價(jià)值評價(jià)，要通過綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn)，識別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會計(jì)上線后，客戶價(jià)值評價(jià)能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應(yīng)用中完善，以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶價(jià)值衡量為基礎(chǔ)，變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同，尤其是對中小商業(yè)銀行而言，其效應(yīng)更加明顯?？蛻艏?xì)分的根本目的，就是要識別高價(jià)值客戶，并針對其個(gè)性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對“高價(jià)值客戶”的精確衡量，營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此，以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶，將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí)，定價(jià)提高就意味著盈利增長，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步，盈利增長一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對20xx多家上市公司的調(diào)查表明，產(chǎn)品價(jià)格提升1%，企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu)，提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià)，而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價(jià)值評估的定價(jià)系統(tǒng)，為進(jìn)一步推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo)，深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對更注重規(guī)模，而計(jì)財(cái)管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺和技術(shù)手段，一直難以對主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析，進(jìn)而也難以對主線“效益、質(zhì)量、規(guī)?！睂?shí)施全面評價(jià)。效益難以衡量，而規(guī)模相對直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來，隨著精細(xì)化管理平臺的持續(xù)建設(shè)與完善，尤其是管理會計(jì)系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ)，這也為主線部門與計(jì)財(cái)管理部門提供了共同的語言平臺，全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強(qiáng)，尤其是今年以來，管理會計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會議上，公司銀行部表示要將管理會計(jì)信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，更好地促進(jìn)客戶價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會計(jì)信息，引入利潤導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺到計(jì)財(cái)管理部門與主線部門的共識正在進(jìn)一步加大，合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過管理會計(jì)的全面實(shí)施，著重從兩方面幫助主線提升價(jià)值管理成效：
一是要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化考核。以價(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營，對于主線來講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過程中，要加強(qiáng)對主線的考核引導(dǎo)，不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度，而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則，提高對主線盈利能力指標(biāo)的考核力度，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù)，注重實(shí)效。20xx年管理會計(jì)將全面實(shí)施，但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，總分行管理會計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持，與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，使各級業(yè)務(wù)部門深入了解管理會計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開發(fā)新的應(yīng)用需求，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會;一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會;通過計(jì)財(cái)條線把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。
同志們，在過去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計(jì)財(cái)條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信，這個(gè)新的輝煌就把握在我們在座每一個(gè)人的手中。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿篇十八
xxx：
今天，是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來第一次開會，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單?？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。
我們公司比較小，財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會計(jì)、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財(cái)務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財(cái)務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財(cái)務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意?？傊?，不論是財(cái)務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅(jiān)定，心地純潔，不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅(jiān)持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。