總結(jié)是人類思維能力的重要體現(xiàn)之一。寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)驗，參考前人的經(jīng)驗和總結(jié)方法。掌握這些技巧可以幫助我們更好地應(yīng)對各種情況。
人事工作匯報篇一
黨的十六大首次把和諧社會寫入黨的綱領(lǐng)性文件。當前，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，已成了全國人民人心所向的一件大事。各行各業(yè)都在努力創(chuàng)造一個和諧的氛圍，讓人們在創(chuàng)建小康社會中心往一處想，勁往一處使，按照構(gòu)建和諧社會的要求，開創(chuàng)出各自工作的新局面。
有序、人與人和諧相處的生活理念與工作環(huán)境。
人事工作直接與人打交道，直接從事人力資源管理，直接從事人們利益關(guān)系的調(diào)整，直接參與維護穩(wěn)定工作等等，在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、先導性作用。作為人事干部，要站在事業(yè)發(fā)展的高度，深刻認識構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的重大意義，把人事工作放在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)這個大局中去考慮和定位。要把激發(fā)創(chuàng)造活力、體現(xiàn)公平正義，維護社會穩(wěn)定、促進和諧和發(fā)展作為新時期人事工作的重要指導思想，把促進和諧質(zhì)監(jiān)作為人事工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗人事工作成功與否的試金石。
體現(xiàn)到人事工作的各個環(huán)節(jié)中，努力形成鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)的氛圍，使職工能夠各顯其才、各盡其能、各得其所而又和諧相處，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二是營造和諧的發(fā)展環(huán)境。人事工作關(guān)系到職工的切身利益，要在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要有深化改革、加快發(fā)展的緊迫性、堅定性，又要講究方法步驟的科學性、嚴密性；必須堅持以人本，體現(xiàn)公平、和諧的精神，兼顧不同方面的利益和要求；要量力而行，逐步推進，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度統(tǒng)一起來；要做好群眾思想政治工作，妥善協(xié)調(diào)各種具體的利益關(guān)系和內(nèi)部矛盾，消除不和諧因素，盡可能增加和諧因素，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展。
職責，一個團體能否取得最佳的工作效果，一項事業(yè)能否得到長足發(fā)展，有著非常重要的影響。人事工作要謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，最終使職工能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。同事之間朝夕相處，和諧是相對的、不和諧是絕對的，人事工作的關(guān)鍵就是要引導職工在不和諧中追求和諧，創(chuàng)造和諧。要引導大家相互尊重、相互幫助、以誠相待，要站在較高的境界上恰當?shù)奶幚硐嗷ブg的關(guān)系，追求共同提高和共同進步，最終達到和諧處理人際關(guān)系的較高境界。
“和諧質(zhì)監(jiān)”做出貢獻。
人事工作匯報篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我叫，于20__年_月_日入職，擔任公司人事助理一職。轉(zhuǎn)眼我進入已經(jīng)兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，下面就我2021年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：
我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：
1、員工勞動關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。
2、社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工作。
3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。
4、培訓工作，主要負責監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進行統(tǒng)計，同時作出企管部培訓計劃。
結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我2019年以來工作情況的總結(jié)，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導給予指正。
謝謝大家！
述職人：___。
2021年_月_日。
人事工作匯報篇三
歡迎公司各位領(lǐng)導蒞臨xxx項目指導檢查工作，我將xxx項目房管部日常服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導進行匯報。
客服不僅要通過日常服務(wù)來促進各部門工作展開，還要擔負著向業(yè)主展示管理處以服務(wù)為目的的工作責任。如何提升物業(yè)服務(wù)層次，使無形服務(wù)讓業(yè)主更直觀的感受到，讓業(yè)主認可我們，信任我們，是目前客服部工作關(guān)鍵所在。
一、前期準備服務(wù)工作：
在前期交房準備中結(jié)合項目自身實際情況,制定壹代城業(yè)主問答和物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓，并聯(lián)合開發(fā)單位模擬交房流程。統(tǒng)一驗房風險說辭、項目、步驟，細化驗房表，增加燃氣表、進戶門、電源線路、門窗玻璃等設(shè)施設(shè)備選項。細化免責文本，保證交房工作順利進行，避免后期出現(xiàn)誤報和報修項目不清的情況發(fā)生，提高客服報修準確率。
與管理處各部負責人一起對小區(qū)交付的6棟樓11種戶型現(xiàn)場查看，分析實際裝修過程中容易造成違規(guī)的部位，根據(jù)潛在裝修違規(guī)部位在房屋戶內(nèi)張貼晾衣架安裝規(guī)范、排氣孔開孔位置、隨手關(guān)門關(guān)窗等相應(yīng)提示。制作陽臺統(tǒng)一封裝圖紙，注明陽臺封裝的材料、規(guī)格、顏色、尺寸等。使業(yè)主、準業(yè)主、合作單位一進房間就可以感受到物業(yè)主動服務(wù)痕跡，將物業(yè)服務(wù)、裝修規(guī)范宣傳引導工作推前進行。
二、裝修控制服務(wù)工作：
裝修控制工作是業(yè)主認識、了解、認可物業(yè)公司的最佳時機。在裝修控制的工作中，對業(yè)主宣傳引導裝修裝飾管理服務(wù)規(guī)定是客服部的重點工作，外立面規(guī)范標準是整個管理處裝修控制工作的重中之重。客服部在為業(yè)主辦理裝修手續(xù)的同時，對外立面的規(guī)范標準詳細向業(yè)主說明，在與業(yè)主溝通時根據(jù)業(yè)主的態(tài)度、表述，將業(yè)主區(qū)分為正常裝修戶和意圖違規(guī)裝修戶。區(qū)分裝修巡查重點，由秩序維護部裝修巡查人員對意圖違規(guī)裝修戶重點跟進。
三、小區(qū)宣傳服務(wù)工作：
目前小區(qū)已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標題的張貼文件統(tǒng)一以溫馨提示方式告知業(yè)主。內(nèi)容盡可能避免使用禁止、嚴禁、不準等生硬、蠻橫、強制的詞語。以貼近業(yè)主生活的方式表達出來，使業(yè)主更容易接受，更加直觀感受到物業(yè)以服務(wù)為宗旨的工作目的。規(guī)范格式增加長城物業(yè)英文字母縮寫，年限、文件編號和張貼期限。對內(nèi)規(guī)范免責文本，對外展現(xiàn)物業(yè)項目內(nèi)部管理統(tǒng)一標準的專業(yè)性。細化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經(jīng)由各部門負責人簽字后進行張貼，保證信息暢通和服務(wù)工作的延續(xù)性。
客服電話回訪294次，短信發(fā)送405次，聯(lián)合開發(fā)單位短信平臺群發(fā)使用21次，小區(qū)統(tǒng)一交房日共計辦理入伙手續(xù)150戶。為進一步提高業(yè)主拿房率，經(jīng)管理處商議決定由客服部對未拿房的業(yè)主定期發(fā)送短信編輯內(nèi)容：3個月內(nèi)統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證、房屋工程問題驗收、房屋相應(yīng)部位項目質(zhì)保到期、統(tǒng)計出租房信息等內(nèi)容對未拿房的業(yè)主群發(fā)短信，目前已群發(fā)短信7次。截至3月底陸續(xù)已有77戶辦理拿房手續(xù)。在提高拿房率同時不僅使未拿房的業(yè)主感受到物業(yè)仍在對他們的房屋進行跟蹤服務(wù)，也為小業(yè)主空置房二的次收費做了一些前期準備，把主動服務(wù)工作做到實處。
三、檔案建立工作。
完善工作。目前小區(qū)日?；A(chǔ)管理資料檔案均已完善并登記造冊存檔。
（1、基礎(chǔ)資料。
2、房屋管理與維修養(yǎng)護。
3、公共設(shè)施設(shè)備管理。
4、保安消防車輛管理。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。
6、綠化管理。
7、精神文明建設(shè)。
8、管理效益共計309盒）。
五、房屋報修受理服務(wù)工作。
房屋報修受理工作是客服部的基礎(chǔ)工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導又直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽。在交房前期與開發(fā)單位開碰頭會制定報修處理流程，明確對接人，維修期限、確認維修、現(xiàn)場消單等環(huán)節(jié)，年初再次與開發(fā)單位對報修處理流程進一步細化，制定報修流程圖。
在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時明確兩書關(guān)于房屋維修投訴由物業(yè)公司受理。對秩序部空置房巡查房屋質(zhì)量問題整理匯總，報修施工單位，提前解決部分空置房房屋質(zhì)量問題。向未拿房的業(yè)主發(fā)送房屋單個部件質(zhì)保期限短信，做好免責文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進度滯后，業(yè)主矛盾較為集中。針對目前實際情況，將房屋報修項目進行分為準備裝修，未裝修、公共區(qū)域三大類，重點跟進準備裝修戶的報修項目。對于工程小問題的報修，在物業(yè)工程部有能力解決的前提下由物業(yè)自行解決，不僅得到了開發(fā)單位的高度認可，增加相互合作的信任默契度，也進一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報修項目513次，已修469次，物業(yè)確認維修469次，還剩44項未修。其中未修項目戶內(nèi)18項(未裝修戶)，公共區(qū)域26項。目前已裝修戶的房屋報修項目暫無積單壓單情況。近期工作計劃：
制定客服部員工培訓計劃。明確培訓內(nèi)容并形成培訓制度，不斷提高客服業(yè)。
務(wù)能力、服務(wù)意識，保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)性，并長期執(zhí)行下去。目前正在對房屋工程質(zhì)量鑒別、維修工藝進行培訓，使客服具備房屋質(zhì)量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業(yè)務(wù)能力，后期更好展開房屋報修受理工作。
計劃在客服部設(shè)立出租房信息平臺,進行延伸服務(wù)，增加小業(yè)主空房出租率的同時解決部分小業(yè)主空房二次費用收繳難題。
xxx是新建小區(qū)，客服部組建時間短，一些細節(jié)工作未做到位，服務(wù)標準，工作流程還要繼續(xù)完善，還需要在今后工作中不斷加強學習自我提高。以上是我近4個月的工作匯報。
房管部經(jīng)理。
人事工作匯報篇四
為切實加強干部隊伍和基層組織建設(shè)，全面推進“務(wù)實岳陽工程”，鄉(xiāng)黨委立足實際，創(chuàng)新思路，確定了“以人為本，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，穩(wěn)中求進”的指導思想，團結(jié)一致，求真務(wù)實，一個季度以來取得了一定成效，為全年工作下好了一場開局棋。
一、抓干部作風建設(shè)，在實字上做文章。
沒有落后的工作，只有落后的干部。干部作風的好壞是工作干好干壞的關(guān)鍵因素，因此抓干部作風建設(shè)是抓工作的前提。今年，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體研究，把今年的工作定位在四個方面，即誠信型政務(wù)、運作型財政、力度型維穩(wěn)、學習型隊伍。所謂誠信型政務(wù)是指政府承諾，言而有信，對老百姓提出的疑問和合理要求限定時間說明清楚，限定期間落實到位。運作型財政是指在財政狀況緊張情況下，整活資源，盤活資產(chǎn)，招商引資，開源節(jié)流，及時兌現(xiàn)干部工資，確保財政正常運轉(zhuǎn)。力度型維穩(wěn)是指在社會治安，綜合治理方面加大工作力度，成立由基層老干部、部門負責人組成的調(diào)解委員會，定期排查熱點、難點問題，各村每月28日為排查日，上報排查表，調(diào)解委員會及時化解矛盾，解決問題。學習型隊伍是指機關(guān)干部每人一本書、一支筆、一個筆記本。開年第一個會，干部不是發(fā)紅包而是發(fā)書，一本《細節(jié)決定成敗》被發(fā)到干部手中，組織干部經(jīng)?；瘜W習，隨時抽查筆記本，促使干部加強學習，提高和適應(yīng)工作需求。本網(wǎng)網(wǎng)通過四個方面工作，改進干部作風，加強干部隊伍建設(shè)，推進各項工作落實，從而創(chuàng)建和諧機關(guān)。
1、減少職數(shù)，精簡效能。
隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財力的減少，減少干部職數(shù)，精簡效能勢在必行。根據(jù)市、縣年初工作會議精神，鄉(xiāng)黨委研究決定，加大干部分流力度，強化干部發(fā)展理念，鼓勵干部下海分流。在操作過程中我們按兩步走，一是自愿分流，二是競職上崗，政策出臺一天內(nèi)，全鄉(xiāng)60個機關(guān)干部職工就有18人自愿申請分流，分流比例達30%，對于干部作風的改進，工作效能的提高起到了很大的促進作用。
2、健全制度，規(guī)范運行。
加強內(nèi)務(wù)管理，創(chuàng)建和諧機關(guān)是我鄉(xiāng)今年制度化管理的總體要求。年初，鄉(xiāng)黨委根據(jù)工作實際，制定了全年工作目標和具體措施及《機關(guān)干部崗位目標管理責任制》，對干部實行千分制度考核，同時，完善了《黨委工作制度》、《工作講評制度》、《機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《信訪排查制度》、《值班制度》等二十項制度。從各方面細化、量化、具體化，更易操作，并將所有制度編印成書，干部人手一冊。在實際工作中我們堅持制度不動搖，執(zhí)行制度不走樣。辦公室工作人員實行掛牌上崗，領(lǐng)導干部輪流值周，對本周干部簽到情況、會議參加情況、機關(guān)衛(wèi)生情況及工作落實情況等鑒證并在“每周工作督查欄”上公布，對干部缺勤、缺會的按制度規(guī)定簽字罰款，在本月工資中扣除；對于干部的各種補貼實行貨幣化管理，嚴格按縣紀委文件執(zhí)行；對干部的考核采取每月督查通報、季度工作講評、半年工作述職和民主評議的辦法，對半年民主評議中的后三名干部實行黃牌警告，對年終民主議中的末名者實行“末位淘汰制”，來年強制分流，每月只發(fā)放基本生活費。由于制度嚴格，措施具體，運行規(guī)范，到目前干部作風明顯改觀，工作效率明顯提高，機關(guān)形象日益好轉(zhuǎn)，保證了干部工資的及時發(fā)入，稅收任務(wù)及時足額上解，常規(guī)工作有條不紊。
二、抓村級班子換屆，在創(chuàng)新中去實踐。
村級班子關(guān)系到基層組織建設(shè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定，關(guān)系到各項工作的落實。對待村級班子換屆，我們是根據(jù)實際、掌握特點、慎重對待、穩(wěn)步推進。
1、確定思路，制訂方案。
今年的形勢較以往有所不同，呈現(xiàn)出新的特征。一方面大精減。由于農(nóng)業(yè)稅的取消，鄉(xiāng)村兩級可用財力的減少，必須精減職數(shù)，實行村、支兩委交叉任職或兼職。另一方面是大充實。由于農(nóng)業(yè)稅的取消，農(nóng)村工作難度減小，村干部的積極性高漲，使候選人競爭激烈，面對新的形勢、新的特點，鄉(xiāng)黨委決定，一是成立領(lǐng)導小組，研究確定整體方案，負責指導全鄉(xiāng)換屆選舉工作。二是制定方案，確定職數(shù)，明確步驟。在職數(shù)設(shè)置上遵行原則，即精簡效能的原則，實事求是的.原則，平穩(wěn)過渡原則。全鄉(xiāng)1500人以下的村確定為三人，1500人以上的村確定為4人，全鄉(xiāng)由過去的137名村干部精減到95人，減少42人，減幅達30.66%。換屆分兩步進行，第一步為支部換屆，只選支部書記，待村委會換屆后再配齊支部委員。第二步為村委會換屆。三是分步實施，穩(wěn)步推進，建章建制。
2、依法依規(guī)，規(guī)范動作。
為嚴格程序，體現(xiàn)民意，我們嚴格按照《村民委員會組織法》和《湖南省村民委員會選舉辦法》進行換屆選舉，不省程序、不走過場。全鄉(xiāng)確定5月12日至5月15日為全鄉(xiāng)選舉日，由于準備充分，程序合法，至今全鄉(xiāng)除兩個村婦聯(lián)主任票數(shù)未過半沒有落實外，其余93人已全部到位，順利完成了村、支兩委換屆工作。
三、抓黨員干部遠程教育，在學用上求效益。
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育有利于提高農(nóng)村黨員素質(zhì)，增強基層組織的凝聚力和號召力。為此，鄉(xiāng)黨委一直高度重視，明確負責人并常抓不懈。
1、不遺余力完善建站工作。
為建好遠程教育站點，為黨委一方面爭取領(lǐng)導重視，引進資金，一方面緊縮開支，增大投入。去年全鄉(xiāng)共投入資金近14萬元，建好了7個b級站，a級站基礎(chǔ)設(shè)施已全部到位。今年來，為繼續(xù)開展遠程教育，完善a級站，目前已洽談好設(shè)備，在財政壓力很大情況下，將自投資金4萬余元，近日即可安裝，保證a級站高標準完成建站任務(wù)。
2、真學實用，挖掘效益潛能。
為把遠程教育工作落到實處，讓干部受教育、群眾得實惠，我們做到了集中學習與平時學習、集體學習與個人學習、被動學習與主動學習相結(jié)合，每月集中學習不少于二次。個人學習隨時提供方便，不僅經(jīng)常性學習，而且要做到學出效果，用出效益。宏圖村蔣伍軍兼任遠程教育技術(shù)專干后，對電腦產(chǎn)生了濃厚的興趣，他通過從網(wǎng)上瀏覽，比較豬價與糧價，作出了一個大膽決定，籌措資金15萬元，修建了可養(yǎng)豬400余頭高標準豬舍。同時，按照網(wǎng)上提供的住處和技術(shù)，引進大約克、長大白等良種母豬，去年賺了好幾萬元。今年，不斷增加投入，擴大規(guī)模，凡是遇到牲豬疾病防治和銷售情況，他就找電腦幫忙，用他的話說是“遠程教育幫我致了富”。光榮村通過“站點+基地+農(nóng)戶”互動動作模式，養(yǎng)牛大戶不斷增加。目前，鄉(xiāng)黨委正在籌劃，以佳俊畜業(yè)為中心的全市養(yǎng)牛示范園區(qū)，既作為遠程教育學用的示范又作為招商引資的平臺。
四、抓實事工程式建設(shè)，在穩(wěn)定上再發(fā)展。
1、簡易啟動八一中學。
八一中學作為全鄉(xiāng)唯一的一所鄉(xiāng)中學，由于資金緊缺，幾年來，一直沒有投入使用。去年下期，鄉(xiāng)領(lǐng)導多方爭取上級重視，爭取國家項目資金40萬元，去年十二月份開始破土動工，修建附屬工程，目前基本竣工，今年上學期已正式啟動。
2、完善衛(wèi)生院擴建。
為完善農(nóng)村衛(wèi)生防疫體系，改善衛(wèi)生工作條件，鄉(xiāng)黨委多次召開議衛(wèi)生工作專題會議，將衛(wèi)生院擴建提上議事日程。同時，多次找上級領(lǐng)導，爭取國家項目資金20余萬元。目前，住院部大樓主體工程已基本竣工。
3、招商引資項目。
長湖鄉(xiāng)招商引資工作來勢較好，現(xiàn)引進招商新項目2個、續(xù)建項目1個，計劃總投資1060萬元。一是長湖塑料廠新上塑料再生顆粒加工生產(chǎn)線項目。該項目是我鄉(xiāng)教育布局調(diào)整后，利用村級小學閑置資產(chǎn)，由外商潘鐵老板獨資創(chuàng)辦的，以生產(chǎn)pp、pe和塑料制品等產(chǎn)品為主的工業(yè)加工企業(yè)，落戶長湖鄉(xiāng)長湖村原村級小學，計劃投資200萬元。項目現(xiàn)已完成廠房購置改造、設(shè)備添置、水電路配套及各項手續(xù)辦理，安置從業(yè)人員10人，完成投資100萬元。二是青華賓館新建項目。該項目按“三星級”賓館設(shè)計運作，由本縣籍老板何愛華引進，與廣東籍老板陳友誼合資創(chuàng)辦，落戶岳陽縣城東方路，計劃投資1000萬元，其中本年度投資600萬元。項目現(xiàn)已完成房產(chǎn)購置、賓館規(guī)劃設(shè)計和周邊協(xié)調(diào)等工作，完成資金投入100萬元。三是龍泉苑休閑山莊擴建項目。項目在完成休閑山莊整體規(guī)劃、建成休閑、垂釣、餐飲等項的基礎(chǔ)上，繼續(xù)由原老板潘龍會獨資投入，擴建會議中心、娛樂中心和四合院古典休閑等項目，計劃投資260萬元。項目除“四合院”建設(shè)外，其它工程已進入掃尾階段，完成投資160萬元。
人事工作匯報篇五
首先感謝領(lǐng)導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復查結(jié)論、調(diào)查報告、批復及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進人物登記表、審批表、先進模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的學生(學員)登記表、學習成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學位的材料，學歷證明書，學習鑒定材料。
13、學生學籍變動記錄材料。
14、學生在校期間每學年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項科學、嚴密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強的政策性，既繁索又復雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導、非領(lǐng)導、正局領(lǐng)導、非領(lǐng)導;事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴格按照上級部門的要求用藍黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴格按照崗位設(shè)臵進行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業(yè)道德，能認真履行崗位職責，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實施辦法》執(zhí)行，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達共勉。
人事工作匯報篇六
今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設(shè)為立足點，強化黨風廉政建設(shè)，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來工作情況報告如下：
一、基本情況。
市房地產(chǎn)管理局機關(guān)現(xiàn)有職工9人，局屬二級單位5個（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機關(guān)內(nèi)設(shè)四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設(shè)局黨支部一個，現(xiàn)有黨員26人。
二、主要工作和工作進展及存在問題。
（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設(shè)進度。
1、加大保障性住房建設(shè)力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補貼3016戶，發(fā)放資金203萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設(shè)項目。該項目占地2641平方米，建設(shè)房屋96套，4658平方米，預(yù)計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設(shè)項目，共建設(shè)房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設(shè)的前期準備工作，十月底正式開工建設(shè)。該項目擬建設(shè)房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設(shè)任務(wù)完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120套經(jīng)濟適用房。七是實行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開工的房地產(chǎn)開發(fā)項目和城區(qū)新區(qū)建設(shè)項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。
2、強化廉租住房建設(shè)項目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設(shè)中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認真落實《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發(fā)[2012]10號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。
三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發(fā)商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預(yù)售管理，所有項目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強化預(yù)售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè)35%預(yù)售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?。
六是嚴格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一發(fā)布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。
七是加強房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪?，對開發(fā)企業(yè)捂盤惜售、虛假廣告、違規(guī)預(yù)售等行為堅決予以打擊。
八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調(diào)整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目5個，已完成投資6億元，新建商品房51萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，其中：三級資質(zhì)4家，四級資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。
（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補償、物業(yè)等業(yè)務(wù)管理工作。
1、為認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（枝發(fā)[2012]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問負責一次告知制、延時服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個，取消前置條件4個，壓縮審批時限65%以上。
2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權(quán)登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機關(guān)法律風險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，加強了檔案室各項硬件設(shè)施配置，為強化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關(guān)會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書1935本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351起，交易面積28.49萬平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務(wù)院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。
4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報告135份，鑒定房屋面積2.8萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預(yù)防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同59宗，預(yù)防、滅治面積11萬平方米。
5、積極探索社會化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)6個，推行社會化物業(yè)服務(wù)小區(qū)20個，物業(yè)服務(wù)面積達到140萬平方米，歸集公共維修基金1500萬元。
（四）加強黨的基層組織和機關(guān)效能建設(shè)。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”
和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區(qū)”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設(shè)。
2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標量化考核標準規(guī)定，結(jié)合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關(guān)工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執(zhí)行工作人員過錯責任追究，切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風行風建設(shè)，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內(nèi)容，由主要負責人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75件，按時辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。
今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實解決。
三、需要提請解決的問題由于住房保障工作屬我局新增職責內(nèi)容，該項工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，需解決房管局機關(guān)住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務(wù)。
人事工作匯報篇七
2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃。
2015年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，切實把組干工作任務(wù)落到實處。為礦科學發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
1、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日?？己肆Χ取Ｖ贫恕蛾P(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規(guī)定》等文件，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數(shù)情況進行考核通報，對于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。另外，利用人員定位系統(tǒng)，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時間、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實行扣分制，實行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導學以致用的良好學風，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜?！睂W習，每月參加一次形勢政策考試，通過學習，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對2014年見習畢業(yè)生進行了轉(zhuǎn)崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了2016年畢業(yè)生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結(jié)。六是完成了2015年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。
2016年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務(wù)，重點抓好以下五個方面工作：
各級管理人員的誠信意識，逐步完善干部誠信建設(shè)具體標準，同“三嚴三實”要求相結(jié)合，加快推進誠信體系建設(shè)，加大誠信建設(shè)考核、處罰力度，實行月考核月通報，注重結(jié)果運用，將誠信建設(shè)考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱評聘相結(jié)合。
4、加強黨支部建設(shè)工作。一是認真落實“三會一課”制度，規(guī)范黨支部工作，加大對黨支部工作的檢查考核。二是加強黨員管理，全體黨員干部必須按照規(guī)定參加黨內(nèi)組織生活，繳納黨費，對于不服從組織安排，不參加黨內(nèi)組織生活或者不按時繳納黨費者，嚴格按照黨章有關(guān)規(guī)定進行處理。三是規(guī)范黨員發(fā)展工作，堅持高標準、嚴要求，注重黨員質(zhì)量。四是扎實開展“支部創(chuàng)星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動，認真評選星級黨支部和星級黨員，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。五是扎實開展黨建活動，在重要節(jié)日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動。六是規(guī)范黨費收繳。
5、做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作。及時組織符合有關(guān)條件的人員參與職稱評審，并結(jié)團公司有關(guān)文件要求積極謀劃并落實好專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，使優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮職稱聘任工作應(yīng)有的作用。
一、主要工作及做法。
1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務(wù)員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調(diào)訓、選訓任務(wù)的同時，著力加強局機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實“學習和實踐科學發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學習調(diào)研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應(yīng)了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、規(guī)范考核評優(yōu)工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心）進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評比，較好地調(diào)動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實做好公務(wù)員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認真核查機關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統(tǒng)計局評為先進單位一次。
份，借閱檔案20份。四是及時組織學習傳達有關(guān)的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。
7、加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。
8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13名同志進行前期準備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩(wěn)定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩(wěn)定工作。
期休完就銷的好習慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。
二、存在的不足。
在總結(jié)成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
三、xx年工作打算。
1、繼續(xù)抓好干部教育培訓工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓計劃。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作；理工作。
4、扎實做好離退休老同志的工作，5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
二、組織工作方面。
1、加強思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導向來重視意識形態(tài)教育，堅持把加強思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學習制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導干部學先一步、學深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學習計劃》，結(jié)合每月中心組理論學習擴大會和局內(nèi)外學習培訓工作，局領(lǐng)導帶頭學習，起到了領(lǐng)導干部帶頭學習的模范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學習做到了有領(lǐng)導、有計劃、有措施。全局學習培訓人次達到300多人次，通過學習，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領(lǐng)導小組，制定了聯(lián)系局工作實際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質(zhì)量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認識、增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級領(lǐng)導的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，對此，我局扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務(wù)社會；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
人事工作匯報篇八
__年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。
一、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉(zhuǎn)。
人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場招聘30次，___人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進各類人才___名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學歷的___名，中級職稱___名，占總引進人數(shù)的___%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進，為學院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。
二、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)。
在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。
在內(nèi)部培訓上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認定崗前培訓，___名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。
三、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。
(1)是加強學年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。
(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學院領(lǐng)導。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領(lǐng)導的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。
(3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。
四、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制。
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。
在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。
五、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度。
今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。
我們協(xié)同教務(wù)處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有___名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院___名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。
六、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作。
員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
人事工作匯報篇九
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級干部兩人（分別是：***主任和****主任）、副****級干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級干部的選拔任用工作，為**的完成各項重大任務(wù)提供了人才保障，進一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導干部，均經(jīng)過大會投票推薦和個別談話推薦。嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了動議、民主推薦、確定考察對象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴格按照機構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級事業(yè)單位，科級及以上干部提拔均由****組織部主導進行，內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級編委批準成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)，不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進組織人事工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強、能力突出的中青年干部擔任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅強的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報篇十
尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導：大家好！
首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導做簡要匯報：
（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。
遵守政治紀律、政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統(tǒng)學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結(jié)合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結(jié)合公司實際，制定實施方案，成立領(lǐng)導小組，明確任務(wù)、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長效機制。
（二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。
1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴格落實民主集中制。2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。
（三）依法從業(yè)、履行職能情況。
1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權(quán)益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。
存在問題：由于國家經(jīng)濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預(yù)算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預(yù)期目標有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標困難較大。2、安全養(yǎng)護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復的養(yǎng)護預(yù)算，認真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。
存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網(wǎng)裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項監(jiān)測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務(wù)區(qū)廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應(yīng)增加投資建設(shè)一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節(jié)能指標下降10%，我公司節(jié)能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務(wù)存在較大壓力。
是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺賬，維護了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。
存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
（四）執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、作風建設(shè)各項規(guī)定的情況。
1、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。制定了《xx公司黨風廉政建設(shè)責任制》，且主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與責任部門負責人、部門負責人與分管單位都簽訂了責任書，明確了各崗位廉政目標及責任追究等事項，營造了黨風廉政齊抓共管的良好氛圍。
2、嚴格落實中央八項規(guī)定、股份公司十二項措施、集團公司十項措施，切實加強作風建設(shè)。一是利用中心組學習、黨課教育、“三嚴三實”專題教育等載體，加強制度學習，提高領(lǐng)導干部對作風建設(shè)的重要性及緊迫性認識；二是班子成員嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，切實改進會風、文風、調(diào)研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風”問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀，并加強了對公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴禁公車私用，嚴禁領(lǐng)導干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級領(lǐng)導干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀。
3、廉政風險防控情況。結(jié)合公司運營管理風險實際情況，在黨工委認真研究的基礎(chǔ)上，確定了財務(wù)、養(yǎng)護、路產(chǎn)管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細則，把權(quán)力關(guān)進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀律的違規(guī)違紀行為。
（五）加強干部選拔、管理與教育情況。
1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴格落實筆試、面試紀律要求，辦公室負責考務(wù)工作，紀工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。
向市委巡視組進點匯報材料。
尊敬的張組長和各位巡視組領(lǐng)導，同志們:大家好！首先我代表局黨組和局系統(tǒng)全體干部職工，對市委巡視組來我局巡視工作表示熱烈歡迎，同時，感謝各位領(lǐng)導一直以來對我局工作的關(guān)心、支持和幫助。
這次市委巡視組來我局巡視，充分體現(xiàn)了市委、市政府對環(huán)境保護工作的高度重視，體現(xiàn)了市領(lǐng)導對我局干部職工的關(guān)心。巡視組的到來，必將有力地幫助我局更好的理清工作思路、促進我局更好的完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)年度目標，進一步推進我局的全面建設(shè)。同時，也是我局全面匯報近年來工作、展示我局系統(tǒng)干部職工精神風貌的大好機會。因此，我代表局黨組和領(lǐng)導班子表個態(tài)：在市委巡視組巡視期間，我局黨組和領(lǐng)導班子成員將全力配合巡視組的工作。局機關(guān)各處（室）、各環(huán)保分局、各直屬單位，全體干部職工也要全力配合巡視組的工作，對巡視組提出的問題要客觀地、實事求是地給予解答，及時提供巡視組所需要的各類資料。
下面，我代表局黨組，就我局基本情況和近三年來工作向巡視組作匯報：
一、基本情況。
（一）機構(gòu)編制沿革。
市環(huán)保局成立于19××年8月，前身為19××年9月建立的市環(huán)境保護領(lǐng)導小組，1981年12月更名為市人民政府環(huán)境保護辦公室。成立之初，市編委核定局機關(guān)行政編制××人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個，局屬事業(yè)單位3個。經(jīng)1997年、2002年兩次機構(gòu)改革和后續(xù)部分機構(gòu)調(diào)整，目前局機關(guān)行政編制××人，紀檢監(jiān)察派駐（出）機構(gòu)編制3人，合計局機關(guān)總在編人數(shù)50人。其中：局領(lǐng)導職數(shù)4個；處級領(lǐng)導職數(shù)19個；非領(lǐng)導職數(shù)27個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個，包括：辦公室（宣傳教育處）、人事處（組織處）、計劃財務(wù)處、污染控制處、自然生態(tài)處、建設(shè)項目管理處、政策法規(guī)處、科技監(jiān)測處、輻射管理處。局班子領(lǐng)導成員現(xiàn)有×人，其中黨組書記兼局長1人，黨組成員、副局長×人，黨組成員、紀檢組長1人，巡視員2人，副巡視員1人。處級領(lǐng)導干部××人，處以下干部××人。
市環(huán)保局派出機構(gòu)5個：××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局，機構(gòu)規(guī)格為正處級，核定分局行政編制共××人，實有××人，公務(wù)員××人。其中處級領(lǐng)導干部××人，處以下干部××人，工勤人員××人。
市環(huán)保局直屬事業(yè)單位7個：市環(huán)境監(jiān)察支隊（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境監(jiān)測中心站（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護科學研究院（編制××人，現(xiàn)有××人）、市有害固體廢物管理中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境信息中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護宣傳教育中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市機動車排氣污染管理處（編制××人，現(xiàn)有××人），機構(gòu)規(guī)格均為正處級，預(yù)算形式均為財政補助。其中，市環(huán)境監(jiān)察支隊人員參照公務(wù)員法管理，市有害固體廢物管理中心、市機動車排氣污染管理處等2家單位已于2009年底被批準參照公務(wù)員法管理，手續(xù)正在辦理中。
（二）管理體制。
全市環(huán)保系統(tǒng)共有×××余人，分公務(wù)員、行政事業(yè)全額撥款和差額補助三類編制人員。管理模式分為三種：
1.直接管理。市環(huán)保局總編制××人，實有××人，除局機關(guān)外，還包括五城區(qū)派出機構(gòu)即5個分局，直屬7個事業(yè)單位。
2.間接管理?！痢两?jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)掛環(huán)保分局牌子，享受市一級管理權(quán)限，機構(gòu)人員編制以管委會為主，業(yè)務(wù)上受市局指導。因人員偏少，機構(gòu)不全，目前是環(huán)保管理執(zhí)法最薄弱的區(qū)域。
3.雙重管理。四個區(qū)、縣（市）設(shè)環(huán)保局，雙重領(lǐng)導，以地方為主。
（三）三年來的主要工作成效。
往一處使，在各方面都取得了較好的成績。我市獲得了?國家環(huán)保模范城市?桂冠。目前，全市10個區(qū)、縣（市）已經(jīng)全部成為?國家環(huán)境保護模范城市?或?國家級生態(tài)示范區(qū)?，實現(xiàn)了環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)?一片綠?。在××生態(tài)省年度考核中，我市連續(xù)5年被評為優(yōu)秀，這在全省11個地市中也是獨此一家；2009年6月，我市被國家環(huán)保部列為?全國生態(tài)文明建設(shè)試點市?，是全國唯一的省會城市。我局在××市創(chuàng)建中國最佳旅游城市、國家衛(wèi)生城市復評迎檢等多項工作中被評為先進單位（集體）；機關(guān)黨委被授予2009年度文化體育活動先進集體；局團委被評為市直機關(guān)先進團組織；局機關(guān)婦委會被評為市級機關(guān)第二批?五好?基層組織；宣教中心、監(jiān)察支隊、市環(huán)科院環(huán)評中心先后被命名為機關(guān)市級?青年文明號?。有200余名黨員干部曾被評為市單項工作先進個人，1名同志被評為省優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，1名同志被評為市十佳公務(wù)員。在局系統(tǒng)年度考核中，有×××人（次）考核優(yōu)秀，×××人（次）被評為先進工作者；××人（次）被評為優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者，有18個單位（處室）被評為先進集體，11個黨支部被評為先進黨支部。在取得榮譽的同時，各項工作也得到了各級領(lǐng)導和廣大人民群眾的認可，我局綜合考評名次逐年上升，2010年獲得?進位顯著獎?。
二、近三年來主要工作情況。
近三年來，局黨組始終堅持以服務(wù)群眾為宗旨，以各項主。
題實踐活動為載體，抓好班子建設(shè)，提高黨員干部隊伍素質(zhì)，加強機構(gòu)能力建設(shè)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局。把環(huán)境污染整治和生態(tài)市建設(shè)作為實施?環(huán)境立市?戰(zhàn)略、推進生態(tài)文明建設(shè)的主載體、主抓手，切實加大生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護力度，取得了明顯成效。
（一）強班子，不斷提高班子整體能力水平。
向省委第七巡視組專題匯報工作材料。
中共--縣委常委、縣紀委書記。
（2011年2月25日）。
尊敬的巡視組蔣組長及各位領(lǐng)導：
首先，感謝蔣組長一行在百忙之中，對--工作開展巡視指導，我謹代表縣紀委常委班子及全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部職工，對省委巡視組各位領(lǐng)導到--縣檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就--縣推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況作簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。
2007年以來，--縣緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央、省、市紀委全會精神，全面落實黨風廉政建設(shè)責任，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧提供了強有力的政治和紀律保證。
一、高度重視，黨風廉政建設(shè)責任制有效落實縣委始終將反腐倡廉建設(shè)納入全縣總體工作部署，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”要求，狠抓組織領(lǐng)導、責任分解、監(jiān)督檢查、考核考評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強黨員領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任意識，保證了責任制工作落實到位。
（一）強化組織保障，確保工作部署到位。按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，全縣建立健全了由縣委書記任組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導機構(gòu)，各級各部門相應(yīng)成立了由單位“一把手”任組長的責任制工作領(lǐng)導機構(gòu)，切實把黨風廉政建設(shè)責任制工作納入全縣總體工作規(guī)劃，細化到黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理，做到了與經(jīng)濟建設(shè)和其他工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
（二）強化任務(wù)分解，確保責任主體到位。制定出臺了黨風廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工，對工作進行了細化分解，明確了牽頭部門和責任單位。制定了黨風廉政建設(shè)責任狀，縣委、政府班子其他成員根據(jù)分工認真履行“一崗雙責”，主動與分管單位研究黨風廉政建設(shè)工作；各級各部門領(lǐng)導帶頭落實“一把手”負總責制，對責任內(nèi)容進行分解和細化，層層簽訂目標責任書，形成橫向到邊、縱向到底的黨風廉政建設(shè)責任體系。
（三）強化監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實到位。把監(jiān)督檢查作為促進責任制落實的重要環(huán)節(jié)，強化了日常督查，派出縣委巡視組、紀工委干部多次深入負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門了解、指導和檢查責任制工作落實情況，進行多渠道、全方位的督促檢查，做到對苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前，并將督查和暗訪情況作為年終考核評價的依據(jù)。強化半年抽查和年終檢查。在每年年中對重點單位和部門貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況開展有針對性的抽查，抽查面達80%以上；年終由縣級領(lǐng)導帶隊，組成考核組，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位貫徹落實責任制的情況進行全面檢查考核。
（四）強化考核考評，確保責任追究到位。完善了責任制獎懲和責任追究辦法，將各級領(lǐng)導干部履行職責、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況作為評先評優(yōu)、干部任用、班子政績的重要依據(jù)。2007年以來，通過嚴格考評，共評出黨風廉政建設(shè)責任制工作先進集體46個，兌現(xiàn)獎勵資金6萬元；對9個年度考核為縣倒數(shù)三名的單位進行了通報批評，對5名領(lǐng)導實施誡勉談話，有力地維護了黨風廉政建設(shè)責任制的嚴肅性。
二、突出重點，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
圍繞懲防體系建設(shè)主線，積極探索創(chuàng)新，突出教育、制度、監(jiān)督、懲處、糾風、改革和作風建設(shè)重點，有力推動了全縣反腐倡廉建設(shè)深入開展。
（一）狠抓教育宣傳，筑牢思想道德防線。積極探索和創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育模式，不斷強化黨員干部廉政勤政意識。著力完善反腐倡廉大宣教格局，制定了黨風廉政建設(shè)宣傳教育方案，堅持把反腐倡廉宣傳教育納入黨的宣傳教育總體部署，把反腐倡廉建設(shè)理論作為全縣各級黨委理論中心組學習的重要內(nèi)容，定期安排專題學習；把反腐倡廉建設(shè)宣傳教育納入黨校干部培訓。
教學。
計劃，開辦培訓班，進行教育培訓。圍繞學習宣傳貫徹《廉政準則》，縣委中心學習組將《廉政準則》作為重要內(nèi)容進行了認真學習，對照檢查和整改，縣四套班子領(lǐng)導公開作出廉政承諾，并在縣委民主生活會上對貫徹執(zhí)行《廉政準則》的情況進行了專題匯報；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位認真召開專題會議、學習會議、培訓會議，進行自檢自查和整改落實；縣紀委切實加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，舉辦了鄉(xiāng)科級干部和村支書主任學習貫徹廉政準則培訓班，向科級以上黨員干部征訂發(fā)放《廉政準則》學習讀本，開展了以《廉政準則》為主要內(nèi)容的知識測試，將《廉政準則》編成短信分期向副科以上領(lǐng)導干部發(fā)送，在縣電視臺開辦宣傳專欄，并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位開展巡回輔導和監(jiān)督檢查。廣泛開展廉政文化“六進”活動，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、機關(guān)、農(nóng)村建立了廉政文化示范點；通過開展送廉政春聯(lián)活動，播放反腐倡廉電教片，開通領(lǐng)導干部廉政短信平臺，開辦黨風廉政建設(shè)專題培訓班，召開典型案件通報會等形式，進行廉政勤政教育，不斷擴大了宣傳教育的覆蓋面和影響力，增強了黨員干部的廉潔自律意識，營造了崇廉尚廉的良好氛圍。
（二）狠抓監(jiān)督制約，規(guī)范領(lǐng)導權(quán)力運行。嚴格執(zhí)行“三談兩述”制度，創(chuàng)造性地制定出臺了《--縣領(lǐng)導干部勤政廉政“三提醒五必談”實施辦法（試行）》，前移監(jiān)督關(guān)口，改進監(jiān)督方式，增強了干部教育監(jiān)督的實效性。2007年以來，開展任前廉政談話293人次、談心談話347人次、誡勉談話28人，領(lǐng)導干部述職述廉856人次。分級建立了股所級以上干部廉政檔案，嚴格落實個人重大事項報告、民主生活會及提拔調(diào)整評先評優(yōu)征求意見等制度。針對各時期重點工作安排，制定專項工作紀律規(guī)定，健全全縣重點工作督查機制，強化對擴大內(nèi)需項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、抗旱救災(zāi)、征地拆遷、城市建設(shè)、扶貧救濟資金物資發(fā)放、換屆工作等的監(jiān)督檢查，保證了各級領(lǐng)導干部正確履職、各項任務(wù)按時完成。認真開展了領(lǐng)導干部入股采礦、經(jīng)商辦企業(yè)的清理。開展清查“小金庫”及回頭看工作，對預(yù)算單位“小金庫”和規(guī)范非稅收入管理工作情況進行了清理；建立縣紀委、紀工委、巡視組聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門監(jiān)督和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門內(nèi)部監(jiān)督制度，全面落實8個禁止52個不準要求，使各級各部門黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行《廉政準則》的監(jiān)督檢查常態(tài)化、規(guī)范化。全面推進陽光政府四項制度，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布重大決策聽證事項36項，公示重要事項206項，通報重點工作319項。實施重大招投標、政府采購、土地招拍掛活動監(jiān)督326項，簽訂工程建設(shè)廉政合同240份，涉及資金8.97億余元。
人事工作匯報篇十一
1、年度招聘結(jié)果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓。
1、年度培訓結(jié)果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討。
(三)績效考核。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導，為全面實施績效考核工作做出準備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
(五)勞動關(guān)系。
1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。
人事工作匯報篇十二
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強干部隊伍建設(shè)。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設(shè)，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規(guī)規(guī)定，落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會監(jiān)督。打造“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績突出、奮發(fā)有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構(gòu)共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環(huán)節(jié)，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數(shù)字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調(diào)標和晉級等相關(guān)事項。二是認真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標準，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業(yè)培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導班子中最年輕的一位領(lǐng)導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時，太過偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導班子整體功能，有針對性地配備領(lǐng)導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領(lǐng)導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導崗位，監(jiān)管力度的不足導致很多人缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調(diào)人員到機關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關(guān)單位工作，從局機關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級機構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導班子吐故納新、領(lǐng)導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優(yōu)化領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊伍建設(shè)工作機制，調(diào)整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補充人才的任務(wù)落到實處。通過國家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會優(yōu)秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領(lǐng)導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進行培養(yǎng)。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務(wù)，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結(jié)合我局當前面臨和承擔的工作任務(wù)和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設(shè)置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機關(guān)領(lǐng)導兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領(lǐng)導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現(xiàn)科學合理分工。根據(jù)領(lǐng)導干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協(xié)作。
人事工作匯報篇十三
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。以下是對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人事工作匯報篇十四
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:xxx。
時間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報告集合十篇（人事專員工作匯報）】。
人事工作匯報篇十五
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。
人事工作匯報篇十六
我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓班開學式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓是組織人事干部常規(guī)培訓，也是我們開展主題教育活動的一個重要內(nèi)容，學習培訓的主要內(nèi)容，安排了學習習近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會精神等新理論、新思想、新觀點，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓，更重要的是對去年區(qū)委出臺的加強干部管理一系列文件的再學習、再落實。學習這些內(nèi)容的出發(fā)點在于了解新形勢、新任務(wù)對組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識，特別是干部隊伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺的措施辦法得到全面落實。學習培訓的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責、促進加快發(fā)展、推動率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實施，直接影響黨組織賦予的各項任務(wù)能否扎實推進順利完成，直接影響到一個單位、一個區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項工作;它的特殊性，就是要加強自身建設(shè)，落實好上級黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個第一要務(wù)，為加快推進中心城區(qū)率先崛起提供強有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學習上求先行，做到更加重視學習，積極主動學習，科學有效學習。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強學習問題談兩點看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強學習。
知識是推動社會進步的重要動力，知識的積累來自與時俱進的學習和生動活潑的實踐。加強學習是推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展的內(nèi)在動力。習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。”回顧百年歷程，瞻望復興偉業(yè)，中國共產(chǎn)黨從學習中走來，在學習掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國共產(chǎn)黨成立后又積極推進學習。這種與生俱來的學習基因，一以貫之于中國共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個具有強大學習能力、依靠學習走向未來的學習型政黨。區(qū)委一直重視學習，始終把加強學習作為提高干部隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來謀劃、來推進、來落實、來堅持。區(qū)第x次黨代會提出實現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標，確定的發(fā)展重點，其中一個就是“提升大教育”，這個“大教育”包括各類各級各個層面的教育，不僅要加強基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊伍的教育培訓，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓。
近年來，我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓了一批干部，每年開展一次主題教育活動，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點調(diào)研課題，同時從區(qū)委領(lǐng)導班子做起，區(qū)委中心組每兩周集中學習，雷打不動，長期堅持下來，在全區(qū)上下營造了較好的學習氛圍，無論是理論學習還是其他方面的業(yè)務(wù)學習，都取得了一定進步。我們干部隊伍的理論水平、知識結(jié)構(gòu)、組織和推動區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動了我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學習的方法、內(nèi)容、實效以及學習制度的落實都與大幅度提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢、擔負發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠遠不夠。當前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展、大進步的關(guān)鍵時期，面臨的形勢、繁重的任務(wù)和干部隊伍的狀況，都要求我們高度重視加強學習、善于提升學習。
一要把學習作為一種信念來堅持。要不要學習、能不能學習，這不僅是態(tài)度問題、習慣問題，而且是黨性問題、責任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強化學習，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進一步增強政治立場的堅定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性，進一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創(chuàng)新求實、注重改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。這些都是新時期組工干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學習作為一種責任來落實。通過學習上的先行，努力擴大知識面，增強全局觀念和工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，增強干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識、開拓的精神和務(wù)實的作風來解決組織人事工作的難點、熱點問題，來落實我們的奮斗目標和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學習。
發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動發(fā)展大事、落實發(fā)展重任，這是學習的基本立足點。說白了一點，就是要牢牢把握“學什么、怎么學、達到什么目的、養(yǎng)成什么學風”這條主線。組織人事干部要在學習上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學習，提升學習促發(fā)展，切實把“必須學”的客觀要求與“我要學”的主觀能動性結(jié)合起來，把理論業(yè)務(wù)學習與實際應(yīng)用結(jié)合起來，把加強學習當作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的硬任務(wù)來落實，在服務(wù)發(fā)展中汲取營養(yǎng)、充實知識、提高本領(lǐng)，在學習工作中推動發(fā)展，切實做到“三個立足”：
(一)立足推動工作，確定學習內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學習的內(nèi)容很多，需要補充的內(nèi)容更多，可供學習的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學習什么，缺什么、補什么。不論學習什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學習。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導，一個干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅定是組織上、行動上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當前，加強理論學習最重要的是要深入學習黨的十九屆六中全會精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學習。學識水平很大程度上決定工作水平，當今時代知識更新周期大大縮短，各種知識、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長中，知識份額已經(jīng)由20世紀初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀前，知識更新速度為80—90年番一翻，19世紀60年代，知識更新為50年左右番一翻，20世紀90年代以來，知識更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會所創(chuàng)造的知識，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟時代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識經(jīng)濟時代，只有終身學習才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學到老、用到老。因此，學習業(yè)務(wù)，最緊迫的是學習與我們工作要求密切相關(guān)的知識，特別要學習習近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟、科技、社會等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學習黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀制度、黨員管理各種機制，掌握了解新時期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺的加強干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實際，選擇學習方式。
把學習的要求落實到實處，并能長期堅持下去，必須選擇切實可行、行之有效的學習方式方法。學習方式有多種多樣，堅持經(jīng)常性學習，在干中學、在學中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學習，也是一種形式;參加中心組學習、單位集中學習也是一種形式;相對集中一段時間參加黨校、行政學院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學習形式，當然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學習。所以在黨校學習期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進、學得好。學習是一門大課題，采取切實可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們在選擇學習方式時，要明確學習目標，注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實際出發(fā)，什么形式便于學習，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學習經(jīng)驗、向他人借鑒長處等等都是有效的學習形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學習一般都有一定的學習制度和基本的學習要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學習形式與學習內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達不到應(yīng)有的效果。這固然與責任有關(guān)，但與學習形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學習好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學習載體，增強學習的吸引力和感染力，提高學習的廣度和深度。三是勤于鉆研。學習沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達到認真而不敷衍地學習、具體而不抽象地學習，系統(tǒng)而不零碎地學習、主動而不被動地學習的基本要求。
(三)立足解決問題，增強學習實效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進生產(chǎn)性項目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過程中，處理好建設(shè)、開發(fā)、規(guī)劃、保護、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導大家邊學習、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對策，把一些好的意見運用到工作中去，這樣才能達到我們學習培訓的目的。
總之，這次學習培訓，區(qū)委高度重視，研究了培訓方案，組織部、黨校做了充分準備，無論是學員、輔導教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個認真”：
一要認真對待，這次學習培訓課程安排比較緊湊，學習內(nèi)容重點突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓的機會，靜心學習，端正學習態(tài)度，排除不必要干擾，嚴格遵守紀律，把好的作風帶到培訓班上來，決不能以種種理由為借口隨意請假，對學習態(tài)度不認真的，要采取必要的組織措施。
二要認真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干來集中學習，大家對組織人事工作好的方面和不足的問題，應(yīng)該有切實的體會，大家要聯(lián)系實際，互相交流，并根據(jù)所學知識，結(jié)合平時工作實際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在思考中理清工作思路，做到學有所得。
三要認真輔導，所有的授課同志都要本著高度負責的精神，嚴格要求，精心授課，認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進教學方法。輔導中一定要針對培訓對象的認知程度，因材施教、有的放矢，充分運用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對策研究、雙向交流等教學方法，提高學員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強學員與教師之間、學員與學員之間的交流互動，增強教學的吸引力。
四要認真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓作為一項重要任務(wù)來抓，嚴格按照有關(guān)規(guī)定抓好學員在校學習和后勤管理，敢于管理，嚴格請銷假制度，加強與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導、組織協(xié)調(diào)等工作，主動加強與學員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動，及時收集學員們提出的各種意見建議，并認真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機會，靜下心來，潛心修學，做到學有所思、學有所得。
人事工作匯報篇十七
我市人事系統(tǒng)的糾風工作在市糾風辦和各位評議代表的指導下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實抓好評議整改落實工作，特別是做好專項治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、主要做法。
（一）健全機構(gòu)，深入發(fā)動。
一是成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。我局成立了以一把手為組長的項治理工作領(lǐng)導小組，形成了由分管領(lǐng)導具體抓，科（股）室負責人主動抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是召開動員大會，統(tǒng)一思想認識。人事系統(tǒng)先后召開會議進行部署，下發(fā)專項治理方案，市公務(wù)員局黨組書記、局長xx對xxxx年全市人事系統(tǒng)政風行風強調(diào)要求：強化教育、嚴明紀律、突出重點、樹好形象，要切實做到“一個擺位、兩個堅持、突出三個重點、狠抓工作落實。一個擺位即要把政風行風評議工作擺在重要位置來抓；兩個堅持即堅持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個重點即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項工作，作為今年重點加強監(jiān)督檢查；狠抓工作落實把干部職工的思想集中到政風、行風評議上來。三是深入宣傳發(fā)動，接受社會監(jiān)督。我局下達糾風工作責任書、全體干部在會上承諾并簽署承諾書；聘請行風監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導小組，對相關(guān)部門在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進一步明確了各自的.職責，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M行。同時采取切實可行的措施層層分解，逐級落實責任。對考試工作的任務(wù)、要求、責任逐一明確，并進行記錄，確保每一項措施都落到實處，每一項工作都可以追溯。二是嚴肅紀律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強對人事考試實施全過程的安全監(jiān)督。主動、自覺開展內(nèi)部督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺不漏。紀檢、監(jiān)察部門加強對考試工作的監(jiān)督檢查，加強對重點人員和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強對人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動、密切配合的快速響應(yīng)機制，防控考試風險，維護考風考紀，應(yīng)對復雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點，注重實效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項檢查。征求有關(guān)單位意見，進一步查擺當前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會議。研究加強人事考試保密安全管理，建立部門聯(lián)動機制和加強制度建設(shè)等問題，進一步促進人事考試的公開、公正、科學。三是邀請行評代表代表觀摩、指導。加強公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘面試工作的監(jiān)督指導，強化社會監(jiān)督、增加工作透明度、擴大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認真實施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問題發(fā)生。五是認真實施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報備制度，指導、規(guī)范考生資格審核工作，切實維護考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報辦理工作臺賬。定期分析考生申訴舉報辦理情況，加強業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘有關(guān)工作納入年度機關(guān)各科室、直屬單位實行黨風廉政建設(shè)責任制量化考評的內(nèi)容之一，并對有關(guān)工作開展檢查、評議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導認真研究，反復論證，制定了一套嚴密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M行。二是嚴格責任區(qū)分。及時成立了考試工作領(lǐng)導小組，明確各自分工，做到每一項工作和每一個環(huán)節(jié)有人負責，確保每一個環(huán)節(jié)達到無縫連接不出紕漏。三是嚴格考試工作監(jiān)督。邀請紀檢和組織部門人員以及人大、政協(xié)、紀檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個考試工作過程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴肅考試紀律。專門召開考試工作動員部署會議，提出考試工作要求，明確考試工作紀律，使每一個考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹慎行事。通過以上嚴密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴密規(guī)范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴肅紀律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績當場宣布邀請媒體到場等措施，堅決杜絕面試時的人情、暗箱操作等違紀行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機抽簽方式，在全市近800名考官庫里隨機抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導考員、計時員和計分員等）分別進行抽簽確定各自的考室號。同時考生面試順序、考室也隨機抽簽確定。二是做到“四個隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對參加抽取考官人選的工作人員進行隔離；對考生、考官和考務(wù)工作人員進行隔離；對考官與考官之間也進行隔離。()三是面試過程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時，邀請媒體記者現(xiàn)場監(jiān)督。同時，為了防止手機作弊，整個考點范圍內(nèi)手機屏蔽全覆蓋。四是面試主評委由考點負責人隨機指定，用人單位工作人員不擔任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實行面試考官回避制度，一般不擔任面試考官。五是當場打分并亮分。面試采取7名考官當場打分并亮分，去掉一個最高分和一個最低分，總和取平均值當場公布。面試統(tǒng)一安排上午進行，考生面試筆試總成績于當天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴大成果。我局已對縣區(qū)公務(wù)員局進行專項治理進行全面考核檢查，努力通過驗收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對人事系統(tǒng)行風評議“排排隊”，鼓勵先進，鞭策后進，對行風政風評議成果進一步固強補弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長效機制。把在專項治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風建設(shè)工作經(jīng)?；?、長期化、制度化。
（三）以點代面，全面建設(shè)。雖然對自查反饋問題進行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標本兼治，努力通過行風建設(shè)促進業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)工作的開展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機關(guān)。
人事工作匯報篇十八
2011年，團組織人事工作按照上級組織部門和團黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點，以深入學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風建設(shè)年”和“基層黨建示范點”活動為載體，進一步解放思想、統(tǒng)一認識、創(chuàng)新理念、狠抓落實，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、提供了堅強的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學習好、貫徹好、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，帶頭學習領(lǐng)會、堅決貫徹落實。
（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學習等各種媒介、途徑和場所，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表重要講話，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉(zhuǎn)播。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學習了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導班。
（二）深入學習領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進一步增強在黨的領(lǐng)導下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向，堅持黨要管黨、從嚴治黨的指導原則，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)和組織工作。進一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團場各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。
（三）堅持理論聯(lián)系實際，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中，切實把學習效果轉(zhuǎn)化為改進組織人事工作的實際成效。按照學習型黨組織要求，把加強理論武裝作為干部教育培訓工作的首要任務(wù)。進一步落實大規(guī)模培訓干部任務(wù)，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)；進一步樹立正確用人導向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機，著力配強基層領(lǐng)導班子，將6名年富力強、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領(lǐng)導核心地位。
二、深入扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點開展了“六項活動”。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動，使黨員的黨性得到進一步增強和升華；二是“公開承諾”活動，以創(chuàng)建“富民型連隊、效能型機關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領(lǐng)域一個主題、一個行業(yè)也個特色”。目前，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責”，根據(jù)不同行業(yè)的特點，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、科技創(chuàng)新等活動；四是“服務(wù)群眾”活動，全團黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動，擴大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學生連官”等高校畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象。目前在團場連隊工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊連長，1人選拔為連隊政治指導員，9人作為連隊副職領(lǐng)導干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點在團場未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊黨支部書記、政治指導員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學習、軍事訓練、生產(chǎn)勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學歷教育，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點發(fā)展對象。
通過多年努力，我團干部隊伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實情況為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴大示范帶動效應(yīng)。我團確定了三個基層黨建示范點，重點培育北區(qū)二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標準的限期整改。為了切實搞好支部示范點建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，示范點書記直接抓”的工作機制，責任到人，各司其責。同時，團黨委積極采取工作上加強指導，政策上加強傾斜，資金上加強扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團領(lǐng)導的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項工作正在積極準備中。
人事工作匯報篇十九
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進行分類總結(jié)。
第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結(jié)。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負責辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司綜合部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現(xiàn)已基本補充到位。
5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關(guān)意見。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；
4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計劃的匯總上報；
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準備及工作安排。
12、按時完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎的統(tǒng)計工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實施；
4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細化和規(guī)范，內(nèi)容更充實，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責、常態(tài)工作并上報公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標準討論，參與編寫部門各項業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標準，通過此項工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責，部門架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節(jié)目，著手籌備各項工作。
（2）擬定并落實執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，xx年工作計劃、個人工作總結(jié)的編寫；同時進行管理處主管級以下員工評估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場小雪時落實啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強垃圾清運管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學習。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停止私車公用；同時增加了對業(yè)務(wù)用車出租費用的嚴格審核和統(tǒng)計，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時加強了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財務(wù)中心要求，組織各部門集中申報了07年度對外應(yīng)結(jié)算費用，分別對已結(jié)和未結(jié)款項進行了統(tǒng)計。
（13）按照集團及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購計劃的統(tǒng)計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節(jié)，使每月物品申購及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類費用支出的事后統(tǒng)計工作，使每月實際支出費用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價格進行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時跟進大廈公共區(qū)域標識、標牌的日常檢查、維護工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對客引導內(nèi)容標識；同時負責日?？蛻羲疲菍印⒋筇茫┑闹谱髯兏ぷ?，做到及時、準確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計制作；及時反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、物業(yè)服務(wù)動態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護。
（二）重點工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負責管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進各類問題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為，工作表現(xiàn)進行檢查和打分，表揚先進、暴光違紀。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對年終客戶滿意度調(diào)查工作進行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進行各部門崗位職責、組織架構(gòu)、工作標準的編寫。
（4）從25/12正式啟動管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會議，對各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購工作：
（一）采購：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負責管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價格符合我們管理處的標準。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財務(wù)中心進行對帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進行其他各類特殊、專項物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報管理處。
5、對于管理處各部門申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時到位。
6、對于各部門申購貴重物品，我部都采取多家尋價，網(wǎng)上查詢或外出實地尋價，最終上報管理處的'原則。
7、11月份進行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評定，與各相關(guān)部門拿出評審意見進行評估。
（一）培訓：
培訓是管理的前提，是管理的過程，同時又是管理的手段，怎樣調(diào)動員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓著重點圍繞著新員工的入職培訓、公共課基礎(chǔ)培訓，各部門專業(yè)培訓，外部交流培訓共四方面的培訓。
1、1-6月份，組織各部門參加國貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓五次，重點是對客服務(wù)知識與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓8次，參加人數(shù)共計52人。
3、今年管理處更換車場人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對車場人員進行基礎(chǔ)培訓，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進，盡快使車場員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓與管理相結(jié)合，培訓內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進行基礎(chǔ)培訓。為了進一步做好培訓工作，加強培訓監(jiān)督管理力度，切切實實的把培訓落實到崗落實到人。所以員工通過培訓后，我們在平時的工作過程中采取滾動式檢查，也較注重培訓內(nèi)容的落實，力爭做到培訓、檢查、督導慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓，我們客觀、科學地制定了管理處的公共課培訓計劃和培訓內(nèi)容，建立了員工培訓檔案和培訓考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓反饋信息表，了解各部門對培訓的反饋意見及培訓需求，以便及時調(diào)整培訓側(cè)重點和內(nèi)容，改進培訓質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓的作用。本年度共組織員工進行公共課培訓12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。
三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進行列項和確定；對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問題，是意識問題，也是個能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責任。
第四部分：對公司及管理處的意見和建議。
一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定。考慮各級員工薪資待遇問題，建議在適當?shù)臅r機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報篇一
黨的十六大首次把和諧社會寫入黨的綱領(lǐng)性文件。當前，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，已成了全國人民人心所向的一件大事。各行各業(yè)都在努力創(chuàng)造一個和諧的氛圍，讓人們在創(chuàng)建小康社會中心往一處想，勁往一處使，按照構(gòu)建和諧社會的要求，開創(chuàng)出各自工作的新局面。
有序、人與人和諧相處的生活理念與工作環(huán)境。
人事工作直接與人打交道，直接從事人力資源管理，直接從事人們利益關(guān)系的調(diào)整，直接參與維護穩(wěn)定工作等等，在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、先導性作用。作為人事干部，要站在事業(yè)發(fā)展的高度，深刻認識構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的重大意義，把人事工作放在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)這個大局中去考慮和定位。要把激發(fā)創(chuàng)造活力、體現(xiàn)公平正義，維護社會穩(wěn)定、促進和諧和發(fā)展作為新時期人事工作的重要指導思想，把促進和諧質(zhì)監(jiān)作為人事工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗人事工作成功與否的試金石。
體現(xiàn)到人事工作的各個環(huán)節(jié)中，努力形成鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)的氛圍，使職工能夠各顯其才、各盡其能、各得其所而又和諧相處，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二是營造和諧的發(fā)展環(huán)境。人事工作關(guān)系到職工的切身利益，要在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要有深化改革、加快發(fā)展的緊迫性、堅定性，又要講究方法步驟的科學性、嚴密性；必須堅持以人本，體現(xiàn)公平、和諧的精神，兼顧不同方面的利益和要求；要量力而行，逐步推進，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度統(tǒng)一起來；要做好群眾思想政治工作，妥善協(xié)調(diào)各種具體的利益關(guān)系和內(nèi)部矛盾，消除不和諧因素，盡可能增加和諧因素，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展。
職責，一個團體能否取得最佳的工作效果，一項事業(yè)能否得到長足發(fā)展，有著非常重要的影響。人事工作要謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，最終使職工能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。同事之間朝夕相處，和諧是相對的、不和諧是絕對的，人事工作的關(guān)鍵就是要引導職工在不和諧中追求和諧，創(chuàng)造和諧。要引導大家相互尊重、相互幫助、以誠相待，要站在較高的境界上恰當?shù)奶幚硐嗷ブg的關(guān)系，追求共同提高和共同進步，最終達到和諧處理人際關(guān)系的較高境界。
“和諧質(zhì)監(jiān)”做出貢獻。
人事工作匯報篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我叫，于20__年_月_日入職，擔任公司人事助理一職。轉(zhuǎn)眼我進入已經(jīng)兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，下面就我2021年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：
我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：
1、員工勞動關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。
2、社會保險，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進行后續(xù)工作。
3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。
4、培訓工作，主要負責監(jiān)督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進行統(tǒng)計，同時作出企管部培訓計劃。
結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我2019年以來工作情況的總結(jié)，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導給予指正。
謝謝大家！
述職人：___。
2021年_月_日。
人事工作匯報篇三
歡迎公司各位領(lǐng)導蒞臨xxx項目指導檢查工作，我將xxx項目房管部日常服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導進行匯報。
客服不僅要通過日常服務(wù)來促進各部門工作展開，還要擔負著向業(yè)主展示管理處以服務(wù)為目的的工作責任。如何提升物業(yè)服務(wù)層次，使無形服務(wù)讓業(yè)主更直觀的感受到，讓業(yè)主認可我們，信任我們，是目前客服部工作關(guān)鍵所在。
一、前期準備服務(wù)工作：
在前期交房準備中結(jié)合項目自身實際情況,制定壹代城業(yè)主問答和物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓，并聯(lián)合開發(fā)單位模擬交房流程。統(tǒng)一驗房風險說辭、項目、步驟，細化驗房表，增加燃氣表、進戶門、電源線路、門窗玻璃等設(shè)施設(shè)備選項。細化免責文本，保證交房工作順利進行，避免后期出現(xiàn)誤報和報修項目不清的情況發(fā)生，提高客服報修準確率。
與管理處各部負責人一起對小區(qū)交付的6棟樓11種戶型現(xiàn)場查看，分析實際裝修過程中容易造成違規(guī)的部位，根據(jù)潛在裝修違規(guī)部位在房屋戶內(nèi)張貼晾衣架安裝規(guī)范、排氣孔開孔位置、隨手關(guān)門關(guān)窗等相應(yīng)提示。制作陽臺統(tǒng)一封裝圖紙，注明陽臺封裝的材料、規(guī)格、顏色、尺寸等。使業(yè)主、準業(yè)主、合作單位一進房間就可以感受到物業(yè)主動服務(wù)痕跡，將物業(yè)服務(wù)、裝修規(guī)范宣傳引導工作推前進行。
二、裝修控制服務(wù)工作：
裝修控制工作是業(yè)主認識、了解、認可物業(yè)公司的最佳時機。在裝修控制的工作中，對業(yè)主宣傳引導裝修裝飾管理服務(wù)規(guī)定是客服部的重點工作，外立面規(guī)范標準是整個管理處裝修控制工作的重中之重。客服部在為業(yè)主辦理裝修手續(xù)的同時，對外立面的規(guī)范標準詳細向業(yè)主說明，在與業(yè)主溝通時根據(jù)業(yè)主的態(tài)度、表述，將業(yè)主區(qū)分為正常裝修戶和意圖違規(guī)裝修戶。區(qū)分裝修巡查重點，由秩序維護部裝修巡查人員對意圖違規(guī)裝修戶重點跟進。
三、小區(qū)宣傳服務(wù)工作：
目前小區(qū)已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標題的張貼文件統(tǒng)一以溫馨提示方式告知業(yè)主。內(nèi)容盡可能避免使用禁止、嚴禁、不準等生硬、蠻橫、強制的詞語。以貼近業(yè)主生活的方式表達出來，使業(yè)主更容易接受，更加直觀感受到物業(yè)以服務(wù)為宗旨的工作目的。規(guī)范格式增加長城物業(yè)英文字母縮寫，年限、文件編號和張貼期限。對內(nèi)規(guī)范免責文本，對外展現(xiàn)物業(yè)項目內(nèi)部管理統(tǒng)一標準的專業(yè)性。細化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經(jīng)由各部門負責人簽字后進行張貼，保證信息暢通和服務(wù)工作的延續(xù)性。
客服電話回訪294次，短信發(fā)送405次，聯(lián)合開發(fā)單位短信平臺群發(fā)使用21次，小區(qū)統(tǒng)一交房日共計辦理入伙手續(xù)150戶。為進一步提高業(yè)主拿房率，經(jīng)管理處商議決定由客服部對未拿房的業(yè)主定期發(fā)送短信編輯內(nèi)容：3個月內(nèi)統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證、房屋工程問題驗收、房屋相應(yīng)部位項目質(zhì)保到期、統(tǒng)計出租房信息等內(nèi)容對未拿房的業(yè)主群發(fā)短信，目前已群發(fā)短信7次。截至3月底陸續(xù)已有77戶辦理拿房手續(xù)。在提高拿房率同時不僅使未拿房的業(yè)主感受到物業(yè)仍在對他們的房屋進行跟蹤服務(wù)，也為小業(yè)主空置房二的次收費做了一些前期準備，把主動服務(wù)工作做到實處。
三、檔案建立工作。
完善工作。目前小區(qū)日?；A(chǔ)管理資料檔案均已完善并登記造冊存檔。
（1、基礎(chǔ)資料。
2、房屋管理與維修養(yǎng)護。
3、公共設(shè)施設(shè)備管理。
4、保安消防車輛管理。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。
6、綠化管理。
7、精神文明建設(shè)。
8、管理效益共計309盒）。
五、房屋報修受理服務(wù)工作。
房屋報修受理工作是客服部的基礎(chǔ)工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導又直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽。在交房前期與開發(fā)單位開碰頭會制定報修處理流程，明確對接人，維修期限、確認維修、現(xiàn)場消單等環(huán)節(jié)，年初再次與開發(fā)單位對報修處理流程進一步細化，制定報修流程圖。
在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時明確兩書關(guān)于房屋維修投訴由物業(yè)公司受理。對秩序部空置房巡查房屋質(zhì)量問題整理匯總，報修施工單位，提前解決部分空置房房屋質(zhì)量問題。向未拿房的業(yè)主發(fā)送房屋單個部件質(zhì)保期限短信，做好免責文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進度滯后，業(yè)主矛盾較為集中。針對目前實際情況，將房屋報修項目進行分為準備裝修，未裝修、公共區(qū)域三大類，重點跟進準備裝修戶的報修項目。對于工程小問題的報修，在物業(yè)工程部有能力解決的前提下由物業(yè)自行解決，不僅得到了開發(fā)單位的高度認可，增加相互合作的信任默契度，也進一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報修項目513次，已修469次，物業(yè)確認維修469次，還剩44項未修。其中未修項目戶內(nèi)18項(未裝修戶)，公共區(qū)域26項。目前已裝修戶的房屋報修項目暫無積單壓單情況。近期工作計劃：
制定客服部員工培訓計劃。明確培訓內(nèi)容并形成培訓制度，不斷提高客服業(yè)。
務(wù)能力、服務(wù)意識，保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)性，并長期執(zhí)行下去。目前正在對房屋工程質(zhì)量鑒別、維修工藝進行培訓，使客服具備房屋質(zhì)量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業(yè)務(wù)能力，后期更好展開房屋報修受理工作。
計劃在客服部設(shè)立出租房信息平臺,進行延伸服務(wù)，增加小業(yè)主空房出租率的同時解決部分小業(yè)主空房二次費用收繳難題。
xxx是新建小區(qū)，客服部組建時間短，一些細節(jié)工作未做到位，服務(wù)標準，工作流程還要繼續(xù)完善，還需要在今后工作中不斷加強學習自我提高。以上是我近4個月的工作匯報。
房管部經(jīng)理。
人事工作匯報篇四
為切實加強干部隊伍和基層組織建設(shè)，全面推進“務(wù)實岳陽工程”，鄉(xiāng)黨委立足實際，創(chuàng)新思路，確定了“以人為本，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，穩(wěn)中求進”的指導思想，團結(jié)一致，求真務(wù)實，一個季度以來取得了一定成效，為全年工作下好了一場開局棋。
一、抓干部作風建設(shè)，在實字上做文章。
沒有落后的工作，只有落后的干部。干部作風的好壞是工作干好干壞的關(guān)鍵因素，因此抓干部作風建設(shè)是抓工作的前提。今年，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體研究，把今年的工作定位在四個方面，即誠信型政務(wù)、運作型財政、力度型維穩(wěn)、學習型隊伍。所謂誠信型政務(wù)是指政府承諾，言而有信，對老百姓提出的疑問和合理要求限定時間說明清楚，限定期間落實到位。運作型財政是指在財政狀況緊張情況下，整活資源，盤活資產(chǎn)，招商引資，開源節(jié)流，及時兌現(xiàn)干部工資，確保財政正常運轉(zhuǎn)。力度型維穩(wěn)是指在社會治安，綜合治理方面加大工作力度，成立由基層老干部、部門負責人組成的調(diào)解委員會，定期排查熱點、難點問題，各村每月28日為排查日，上報排查表，調(diào)解委員會及時化解矛盾，解決問題。學習型隊伍是指機關(guān)干部每人一本書、一支筆、一個筆記本。開年第一個會，干部不是發(fā)紅包而是發(fā)書，一本《細節(jié)決定成敗》被發(fā)到干部手中，組織干部經(jīng)?；瘜W習，隨時抽查筆記本，促使干部加強學習，提高和適應(yīng)工作需求。本網(wǎng)網(wǎng)通過四個方面工作，改進干部作風，加強干部隊伍建設(shè)，推進各項工作落實，從而創(chuàng)建和諧機關(guān)。
1、減少職數(shù)，精簡效能。
隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財力的減少，減少干部職數(shù)，精簡效能勢在必行。根據(jù)市、縣年初工作會議精神，鄉(xiāng)黨委研究決定，加大干部分流力度，強化干部發(fā)展理念，鼓勵干部下海分流。在操作過程中我們按兩步走，一是自愿分流，二是競職上崗，政策出臺一天內(nèi)，全鄉(xiāng)60個機關(guān)干部職工就有18人自愿申請分流，分流比例達30%，對于干部作風的改進，工作效能的提高起到了很大的促進作用。
2、健全制度，規(guī)范運行。
加強內(nèi)務(wù)管理，創(chuàng)建和諧機關(guān)是我鄉(xiāng)今年制度化管理的總體要求。年初，鄉(xiāng)黨委根據(jù)工作實際，制定了全年工作目標和具體措施及《機關(guān)干部崗位目標管理責任制》，對干部實行千分制度考核，同時，完善了《黨委工作制度》、《工作講評制度》、《機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《信訪排查制度》、《值班制度》等二十項制度。從各方面細化、量化、具體化，更易操作，并將所有制度編印成書，干部人手一冊。在實際工作中我們堅持制度不動搖，執(zhí)行制度不走樣。辦公室工作人員實行掛牌上崗，領(lǐng)導干部輪流值周，對本周干部簽到情況、會議參加情況、機關(guān)衛(wèi)生情況及工作落實情況等鑒證并在“每周工作督查欄”上公布，對干部缺勤、缺會的按制度規(guī)定簽字罰款，在本月工資中扣除；對于干部的各種補貼實行貨幣化管理，嚴格按縣紀委文件執(zhí)行；對干部的考核采取每月督查通報、季度工作講評、半年工作述職和民主評議的辦法，對半年民主評議中的后三名干部實行黃牌警告，對年終民主議中的末名者實行“末位淘汰制”，來年強制分流，每月只發(fā)放基本生活費。由于制度嚴格，措施具體，運行規(guī)范，到目前干部作風明顯改觀，工作效率明顯提高，機關(guān)形象日益好轉(zhuǎn)，保證了干部工資的及時發(fā)入，稅收任務(wù)及時足額上解，常規(guī)工作有條不紊。
二、抓村級班子換屆，在創(chuàng)新中去實踐。
村級班子關(guān)系到基層組織建設(shè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定，關(guān)系到各項工作的落實。對待村級班子換屆，我們是根據(jù)實際、掌握特點、慎重對待、穩(wěn)步推進。
1、確定思路，制訂方案。
今年的形勢較以往有所不同，呈現(xiàn)出新的特征。一方面大精減。由于農(nóng)業(yè)稅的取消，鄉(xiāng)村兩級可用財力的減少，必須精減職數(shù)，實行村、支兩委交叉任職或兼職。另一方面是大充實。由于農(nóng)業(yè)稅的取消，農(nóng)村工作難度減小，村干部的積極性高漲，使候選人競爭激烈，面對新的形勢、新的特點，鄉(xiāng)黨委決定，一是成立領(lǐng)導小組，研究確定整體方案，負責指導全鄉(xiāng)換屆選舉工作。二是制定方案，確定職數(shù)，明確步驟。在職數(shù)設(shè)置上遵行原則，即精簡效能的原則，實事求是的.原則，平穩(wěn)過渡原則。全鄉(xiāng)1500人以下的村確定為三人，1500人以上的村確定為4人，全鄉(xiāng)由過去的137名村干部精減到95人，減少42人，減幅達30.66%。換屆分兩步進行，第一步為支部換屆，只選支部書記，待村委會換屆后再配齊支部委員。第二步為村委會換屆。三是分步實施，穩(wěn)步推進，建章建制。
2、依法依規(guī)，規(guī)范動作。
為嚴格程序，體現(xiàn)民意，我們嚴格按照《村民委員會組織法》和《湖南省村民委員會選舉辦法》進行換屆選舉，不省程序、不走過場。全鄉(xiāng)確定5月12日至5月15日為全鄉(xiāng)選舉日，由于準備充分，程序合法，至今全鄉(xiāng)除兩個村婦聯(lián)主任票數(shù)未過半沒有落實外，其余93人已全部到位，順利完成了村、支兩委換屆工作。
三、抓黨員干部遠程教育，在學用上求效益。
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育有利于提高農(nóng)村黨員素質(zhì)，增強基層組織的凝聚力和號召力。為此，鄉(xiāng)黨委一直高度重視，明確負責人并常抓不懈。
1、不遺余力完善建站工作。
為建好遠程教育站點，為黨委一方面爭取領(lǐng)導重視，引進資金，一方面緊縮開支，增大投入。去年全鄉(xiāng)共投入資金近14萬元，建好了7個b級站，a級站基礎(chǔ)設(shè)施已全部到位。今年來，為繼續(xù)開展遠程教育，完善a級站，目前已洽談好設(shè)備，在財政壓力很大情況下，將自投資金4萬余元，近日即可安裝，保證a級站高標準完成建站任務(wù)。
2、真學實用，挖掘效益潛能。
為把遠程教育工作落到實處，讓干部受教育、群眾得實惠，我們做到了集中學習與平時學習、集體學習與個人學習、被動學習與主動學習相結(jié)合，每月集中學習不少于二次。個人學習隨時提供方便，不僅經(jīng)常性學習，而且要做到學出效果，用出效益。宏圖村蔣伍軍兼任遠程教育技術(shù)專干后，對電腦產(chǎn)生了濃厚的興趣，他通過從網(wǎng)上瀏覽，比較豬價與糧價，作出了一個大膽決定，籌措資金15萬元，修建了可養(yǎng)豬400余頭高標準豬舍。同時，按照網(wǎng)上提供的住處和技術(shù)，引進大約克、長大白等良種母豬，去年賺了好幾萬元。今年，不斷增加投入，擴大規(guī)模，凡是遇到牲豬疾病防治和銷售情況，他就找電腦幫忙，用他的話說是“遠程教育幫我致了富”。光榮村通過“站點+基地+農(nóng)戶”互動動作模式，養(yǎng)牛大戶不斷增加。目前，鄉(xiāng)黨委正在籌劃，以佳俊畜業(yè)為中心的全市養(yǎng)牛示范園區(qū)，既作為遠程教育學用的示范又作為招商引資的平臺。
四、抓實事工程式建設(shè)，在穩(wěn)定上再發(fā)展。
1、簡易啟動八一中學。
八一中學作為全鄉(xiāng)唯一的一所鄉(xiāng)中學，由于資金緊缺，幾年來，一直沒有投入使用。去年下期，鄉(xiāng)領(lǐng)導多方爭取上級重視，爭取國家項目資金40萬元，去年十二月份開始破土動工，修建附屬工程，目前基本竣工，今年上學期已正式啟動。
2、完善衛(wèi)生院擴建。
為完善農(nóng)村衛(wèi)生防疫體系，改善衛(wèi)生工作條件，鄉(xiāng)黨委多次召開議衛(wèi)生工作專題會議，將衛(wèi)生院擴建提上議事日程。同時，多次找上級領(lǐng)導，爭取國家項目資金20余萬元。目前，住院部大樓主體工程已基本竣工。
3、招商引資項目。
長湖鄉(xiāng)招商引資工作來勢較好，現(xiàn)引進招商新項目2個、續(xù)建項目1個，計劃總投資1060萬元。一是長湖塑料廠新上塑料再生顆粒加工生產(chǎn)線項目。該項目是我鄉(xiāng)教育布局調(diào)整后，利用村級小學閑置資產(chǎn)，由外商潘鐵老板獨資創(chuàng)辦的，以生產(chǎn)pp、pe和塑料制品等產(chǎn)品為主的工業(yè)加工企業(yè)，落戶長湖鄉(xiāng)長湖村原村級小學，計劃投資200萬元。項目現(xiàn)已完成廠房購置改造、設(shè)備添置、水電路配套及各項手續(xù)辦理，安置從業(yè)人員10人，完成投資100萬元。二是青華賓館新建項目。該項目按“三星級”賓館設(shè)計運作，由本縣籍老板何愛華引進，與廣東籍老板陳友誼合資創(chuàng)辦，落戶岳陽縣城東方路，計劃投資1000萬元，其中本年度投資600萬元。項目現(xiàn)已完成房產(chǎn)購置、賓館規(guī)劃設(shè)計和周邊協(xié)調(diào)等工作，完成資金投入100萬元。三是龍泉苑休閑山莊擴建項目。項目在完成休閑山莊整體規(guī)劃、建成休閑、垂釣、餐飲等項的基礎(chǔ)上，繼續(xù)由原老板潘龍會獨資投入，擴建會議中心、娛樂中心和四合院古典休閑等項目，計劃投資260萬元。項目除“四合院”建設(shè)外，其它工程已進入掃尾階段，完成投資160萬元。
人事工作匯報篇五
首先感謝領(lǐng)導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復查結(jié)論、調(diào)查報告、批復及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進人物登記表、審批表、先進模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的學生(學員)登記表、學習成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學位的材料，學歷證明書，學習鑒定材料。
13、學生學籍變動記錄材料。
14、學生在校期間每學年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項科學、嚴密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強的政策性，既繁索又復雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導、非領(lǐng)導、正局領(lǐng)導、非領(lǐng)導;事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴格按照上級部門的要求用藍黑墨水填寫，在年度考核等次上，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴格按照崗位設(shè)臵進行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件。
(1)大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業(yè)道德，能認真履行崗位職責，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實施辦法》執(zhí)行，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達共勉。
人事工作匯報篇六
今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設(shè)為立足點，強化黨風廉政建設(shè)，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來工作情況報告如下：
一、基本情況。
市房地產(chǎn)管理局機關(guān)現(xiàn)有職工9人，局屬二級單位5個（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機關(guān)內(nèi)設(shè)四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設(shè)局黨支部一個，現(xiàn)有黨員26人。
二、主要工作和工作進展及存在問題。
（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設(shè)進度。
1、加大保障性住房建設(shè)力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補貼3016戶，發(fā)放資金203萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設(shè)項目。該項目占地2641平方米，建設(shè)房屋96套，4658平方米，預(yù)計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設(shè)項目，共建設(shè)房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設(shè)的前期準備工作，十月底正式開工建設(shè)。該項目擬建設(shè)房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設(shè)任務(wù)完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120套經(jīng)濟適用房。七是實行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開工的房地產(chǎn)開發(fā)項目和城區(qū)新區(qū)建設(shè)項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。
2、強化廉租住房建設(shè)項目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設(shè)中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認真落實《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發(fā)[2012]10號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。
三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發(fā)商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預(yù)售管理，所有項目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強化預(yù)售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè)35%預(yù)售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?。
六是嚴格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一發(fā)布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。
七是加強房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪?，對開發(fā)企業(yè)捂盤惜售、虛假廣告、違規(guī)預(yù)售等行為堅決予以打擊。
八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調(diào)整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目5個，已完成投資6億元，新建商品房51萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，其中：三級資質(zhì)4家，四級資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。
（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補償、物業(yè)等業(yè)務(wù)管理工作。
1、為認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（枝發(fā)[2012]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問負責一次告知制、延時服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個，取消前置條件4個，壓縮審批時限65%以上。
2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權(quán)登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機關(guān)法律風險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，加強了檔案室各項硬件設(shè)施配置，為強化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關(guān)會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書1935本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351起，交易面積28.49萬平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務(wù)院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。
4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報告135份，鑒定房屋面積2.8萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預(yù)防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同59宗，預(yù)防、滅治面積11萬平方米。
5、積極探索社會化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)6個，推行社會化物業(yè)服務(wù)小區(qū)20個，物業(yè)服務(wù)面積達到140萬平方米，歸集公共維修基金1500萬元。
（四）加強黨的基層組織和機關(guān)效能建設(shè)。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”
和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區(qū)”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設(shè)。
2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標量化考核標準規(guī)定，結(jié)合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關(guān)工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執(zhí)行工作人員過錯責任追究，切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風行風建設(shè)，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內(nèi)容，由主要負責人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75件，按時辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。
今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實解決。
三、需要提請解決的問題由于住房保障工作屬我局新增職責內(nèi)容，該項工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，需解決房管局機關(guān)住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務(wù)。
人事工作匯報篇七
2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃。
2015年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神，扎實推進干部和人才伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，切實把組干工作任務(wù)落到實處。為礦科學發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
1、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日?？己肆Χ取Ｖ贫恕蛾P(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規(guī)定》等文件，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數(shù)情況進行考核通報，對于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。另外，利用人員定位系統(tǒng)，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時間、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實行扣分制，實行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導學以致用的良好學風，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜?！睂W習，每月參加一次形勢政策考試，通過學習，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對2014年見習畢業(yè)生進行了轉(zhuǎn)崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了2016年畢業(yè)生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結(jié)。六是完成了2015年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營形式建言獻策活動，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。
2016年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務(wù)，重點抓好以下五個方面工作：
各級管理人員的誠信意識，逐步完善干部誠信建設(shè)具體標準，同“三嚴三實”要求相結(jié)合，加快推進誠信體系建設(shè)，加大誠信建設(shè)考核、處罰力度，實行月考核月通報，注重結(jié)果運用，將誠信建設(shè)考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱評聘相結(jié)合。
4、加強黨支部建設(shè)工作。一是認真落實“三會一課”制度，規(guī)范黨支部工作，加大對黨支部工作的檢查考核。二是加強黨員管理，全體黨員干部必須按照規(guī)定參加黨內(nèi)組織生活，繳納黨費，對于不服從組織安排，不參加黨內(nèi)組織生活或者不按時繳納黨費者，嚴格按照黨章有關(guān)規(guī)定進行處理。三是規(guī)范黨員發(fā)展工作，堅持高標準、嚴要求，注重黨員質(zhì)量。四是扎實開展“支部創(chuàng)星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動，認真評選星級黨支部和星級黨員，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。五是扎實開展黨建活動，在重要節(jié)日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動。六是規(guī)范黨費收繳。
5、做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作。及時組織符合有關(guān)條件的人員參與職稱評審，并結(jié)團公司有關(guān)文件要求積極謀劃并落實好專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，使優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮職稱聘任工作應(yīng)有的作用。
一、主要工作及做法。
1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務(wù)員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調(diào)訓、選訓任務(wù)的同時，著力加強局機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實“學習和實踐科學發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學習調(diào)研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應(yīng)了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、規(guī)范考核評優(yōu)工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心）進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評比，較好地調(diào)動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實做好公務(wù)員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認真核查機關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統(tǒng)計局評為先進單位一次。
份，借閱檔案20份。四是及時組織學習傳達有關(guān)的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。
7、加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。
8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13名同志進行前期準備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩(wěn)定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩(wěn)定工作。
期休完就銷的好習慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。
二、存在的不足。
在總結(jié)成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
三、xx年工作打算。
1、繼續(xù)抓好干部教育培訓工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓計劃。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作；理工作。
4、扎實做好離退休老同志的工作，5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
二、組織工作方面。
1、加強思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導向來重視意識形態(tài)教育，堅持把加強思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學習制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導干部學先一步、學深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學習計劃》，結(jié)合每月中心組理論學習擴大會和局內(nèi)外學習培訓工作，局領(lǐng)導帶頭學習，起到了領(lǐng)導干部帶頭學習的模范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學習做到了有領(lǐng)導、有計劃、有措施。全局學習培訓人次達到300多人次，通過學習，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領(lǐng)導小組，制定了聯(lián)系局工作實際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質(zhì)量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認識、增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級領(lǐng)導的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，對此，我局扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務(wù)社會；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
人事工作匯報篇八
__年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。
一、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉(zhuǎn)。
人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場招聘30次，___人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進各類人才___名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學歷的___名，中級職稱___名，占總引進人數(shù)的___%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進，為學院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。
二、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)。
在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。
在內(nèi)部培訓上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認定崗前培訓，___名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。
三、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。
(1)是加強學年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。
(2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學院領(lǐng)導。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領(lǐng)導的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。
(3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。
四、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制。
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。
在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。
五、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度。
今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。
我們協(xié)同教務(wù)處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有___名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院___名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。
六、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作。
員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
人事工作匯報篇九
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級干部兩人（分別是：***主任和****主任）、副****級干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級干部的選拔任用工作，為**的完成各項重大任務(wù)提供了人才保障，進一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導干部，均經(jīng)過大會投票推薦和個別談話推薦。嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了動議、民主推薦、確定考察對象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴格按照機構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級事業(yè)單位，科級及以上干部提拔均由****組織部主導進行，內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級編委批準成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)，不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進組織人事工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強、能力突出的中青年干部擔任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅強的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報篇十
尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導：大家好！
首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導做簡要匯報：
（一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。
遵守政治紀律、政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學習會等形式，系統(tǒng)學習集團公司會議決議、文件精神等，提高認識；二是結(jié)合班子成員職責分工，由主要負責人或其他負責人牽頭辦理，明確責任；三是結(jié)合公司實際，制定實施方案，成立領(lǐng)導小組，明確任務(wù)、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實施細則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長效機制。
（二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。
1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴格落實民主集中制。2、嚴格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。
（三）依法從業(yè)、履行職能情況。
1、收費管理。嚴格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標準調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權(quán)益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。
存在問題：由于國家經(jīng)濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預(yù)算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預(yù)期目標有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標困難較大。2、安全養(yǎng)護管理。嚴格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標工作，嚴格按照項目招標要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復的養(yǎng)護預(yù)算，認真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。
存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網(wǎng)裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項監(jiān)測通報中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴重，且服務(wù)區(qū)廣場地面損壞嚴重，省廳責令公司認真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個收費站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應(yīng)增加投資建設(shè)一個車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團公司確定的年度節(jié)能指標下降10%，我公司節(jié)能指標可壓縮空間有限，完成年度指標任務(wù)存在較大壓力。
是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺賬，維護了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。
存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
（四）執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、作風建設(shè)各項規(guī)定的情況。
1、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。制定了《xx公司黨風廉政建設(shè)責任制》，且主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與責任部門負責人、部門負責人與分管單位都簽訂了責任書，明確了各崗位廉政目標及責任追究等事項，營造了黨風廉政齊抓共管的良好氛圍。
2、嚴格落實中央八項規(guī)定、股份公司十二項措施、集團公司十項措施，切實加強作風建設(shè)。一是利用中心組學習、黨課教育、“三嚴三實”專題教育等載體，加強制度學習，提高領(lǐng)導干部對作風建設(shè)的重要性及緊迫性認識；二是班子成員嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，切實改進會風、文風、調(diào)研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風”問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀，并加強了對公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴禁公車私用，嚴禁領(lǐng)導干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級領(lǐng)導干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀。
3、廉政風險防控情況。結(jié)合公司運營管理風險實際情況，在黨工委認真研究的基礎(chǔ)上，確定了財務(wù)、養(yǎng)護、路產(chǎn)管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細則，把權(quán)力關(guān)進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀律的違規(guī)違紀行為。
（五）加強干部選拔、管理與教育情況。
1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴格落實筆試、面試紀律要求，辦公室負責考務(wù)工作，紀工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。
向市委巡視組進點匯報材料。
尊敬的張組長和各位巡視組領(lǐng)導，同志們:大家好！首先我代表局黨組和局系統(tǒng)全體干部職工，對市委巡視組來我局巡視工作表示熱烈歡迎，同時，感謝各位領(lǐng)導一直以來對我局工作的關(guān)心、支持和幫助。
這次市委巡視組來我局巡視，充分體現(xiàn)了市委、市政府對環(huán)境保護工作的高度重視，體現(xiàn)了市領(lǐng)導對我局干部職工的關(guān)心。巡視組的到來，必將有力地幫助我局更好的理清工作思路、促進我局更好的完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)年度目標，進一步推進我局的全面建設(shè)。同時，也是我局全面匯報近年來工作、展示我局系統(tǒng)干部職工精神風貌的大好機會。因此，我代表局黨組和領(lǐng)導班子表個態(tài)：在市委巡視組巡視期間，我局黨組和領(lǐng)導班子成員將全力配合巡視組的工作。局機關(guān)各處（室）、各環(huán)保分局、各直屬單位，全體干部職工也要全力配合巡視組的工作，對巡視組提出的問題要客觀地、實事求是地給予解答，及時提供巡視組所需要的各類資料。
下面，我代表局黨組，就我局基本情況和近三年來工作向巡視組作匯報：
一、基本情況。
（一）機構(gòu)編制沿革。
市環(huán)保局成立于19××年8月，前身為19××年9月建立的市環(huán)境保護領(lǐng)導小組，1981年12月更名為市人民政府環(huán)境保護辦公室。成立之初，市編委核定局機關(guān)行政編制××人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個，局屬事業(yè)單位3個。經(jīng)1997年、2002年兩次機構(gòu)改革和后續(xù)部分機構(gòu)調(diào)整，目前局機關(guān)行政編制××人，紀檢監(jiān)察派駐（出）機構(gòu)編制3人，合計局機關(guān)總在編人數(shù)50人。其中：局領(lǐng)導職數(shù)4個；處級領(lǐng)導職數(shù)19個；非領(lǐng)導職數(shù)27個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個，包括：辦公室（宣傳教育處）、人事處（組織處）、計劃財務(wù)處、污染控制處、自然生態(tài)處、建設(shè)項目管理處、政策法規(guī)處、科技監(jiān)測處、輻射管理處。局班子領(lǐng)導成員現(xiàn)有×人，其中黨組書記兼局長1人，黨組成員、副局長×人，黨組成員、紀檢組長1人，巡視員2人，副巡視員1人。處級領(lǐng)導干部××人，處以下干部××人。
市環(huán)保局派出機構(gòu)5個：××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局，機構(gòu)規(guī)格為正處級，核定分局行政編制共××人，實有××人，公務(wù)員××人。其中處級領(lǐng)導干部××人，處以下干部××人，工勤人員××人。
市環(huán)保局直屬事業(yè)單位7個：市環(huán)境監(jiān)察支隊（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境監(jiān)測中心站（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護科學研究院（編制××人，現(xiàn)有××人）、市有害固體廢物管理中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境信息中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護宣傳教育中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市機動車排氣污染管理處（編制××人，現(xiàn)有××人），機構(gòu)規(guī)格均為正處級，預(yù)算形式均為財政補助。其中，市環(huán)境監(jiān)察支隊人員參照公務(wù)員法管理，市有害固體廢物管理中心、市機動車排氣污染管理處等2家單位已于2009年底被批準參照公務(wù)員法管理，手續(xù)正在辦理中。
（二）管理體制。
全市環(huán)保系統(tǒng)共有×××余人，分公務(wù)員、行政事業(yè)全額撥款和差額補助三類編制人員。管理模式分為三種：
1.直接管理。市環(huán)保局總編制××人，實有××人，除局機關(guān)外，還包括五城區(qū)派出機構(gòu)即5個分局，直屬7個事業(yè)單位。
2.間接管理?！痢两?jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)掛環(huán)保分局牌子，享受市一級管理權(quán)限，機構(gòu)人員編制以管委會為主，業(yè)務(wù)上受市局指導。因人員偏少，機構(gòu)不全，目前是環(huán)保管理執(zhí)法最薄弱的區(qū)域。
3.雙重管理。四個區(qū)、縣（市）設(shè)環(huán)保局，雙重領(lǐng)導，以地方為主。
（三）三年來的主要工作成效。
往一處使，在各方面都取得了較好的成績。我市獲得了?國家環(huán)保模范城市?桂冠。目前，全市10個區(qū)、縣（市）已經(jīng)全部成為?國家環(huán)境保護模范城市?或?國家級生態(tài)示范區(qū)?，實現(xiàn)了環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)?一片綠?。在××生態(tài)省年度考核中，我市連續(xù)5年被評為優(yōu)秀，這在全省11個地市中也是獨此一家；2009年6月，我市被國家環(huán)保部列為?全國生態(tài)文明建設(shè)試點市?，是全國唯一的省會城市。我局在××市創(chuàng)建中國最佳旅游城市、國家衛(wèi)生城市復評迎檢等多項工作中被評為先進單位（集體）；機關(guān)黨委被授予2009年度文化體育活動先進集體；局團委被評為市直機關(guān)先進團組織；局機關(guān)婦委會被評為市級機關(guān)第二批?五好?基層組織；宣教中心、監(jiān)察支隊、市環(huán)科院環(huán)評中心先后被命名為機關(guān)市級?青年文明號?。有200余名黨員干部曾被評為市單項工作先進個人，1名同志被評為省優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，1名同志被評為市十佳公務(wù)員。在局系統(tǒng)年度考核中，有×××人（次）考核優(yōu)秀，×××人（次）被評為先進工作者；××人（次）被評為優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者，有18個單位（處室）被評為先進集體，11個黨支部被評為先進黨支部。在取得榮譽的同時，各項工作也得到了各級領(lǐng)導和廣大人民群眾的認可，我局綜合考評名次逐年上升，2010年獲得?進位顯著獎?。
二、近三年來主要工作情況。
近三年來，局黨組始終堅持以服務(wù)群眾為宗旨，以各項主。
題實踐活動為載體，抓好班子建設(shè)，提高黨員干部隊伍素質(zhì)，加強機構(gòu)能力建設(shè)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局。把環(huán)境污染整治和生態(tài)市建設(shè)作為實施?環(huán)境立市?戰(zhàn)略、推進生態(tài)文明建設(shè)的主載體、主抓手，切實加大生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護力度，取得了明顯成效。
（一）強班子，不斷提高班子整體能力水平。
向省委第七巡視組專題匯報工作材料。
中共--縣委常委、縣紀委書記。
（2011年2月25日）。
尊敬的巡視組蔣組長及各位領(lǐng)導：
首先，感謝蔣組長一行在百忙之中，對--工作開展巡視指導，我謹代表縣紀委常委班子及全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部職工，對省委巡視組各位領(lǐng)導到--縣檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就--縣推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況作簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。
2007年以來，--縣緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央、省、市紀委全會精神，全面落實黨風廉政建設(shè)責任，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧提供了強有力的政治和紀律保證。
一、高度重視，黨風廉政建設(shè)責任制有效落實縣委始終將反腐倡廉建設(shè)納入全縣總體工作部署，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”要求，狠抓組織領(lǐng)導、責任分解、監(jiān)督檢查、考核考評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強黨員領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任意識，保證了責任制工作落實到位。
（一）強化組織保障，確保工作部署到位。按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，全縣建立健全了由縣委書記任組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導機構(gòu)，各級各部門相應(yīng)成立了由單位“一把手”任組長的責任制工作領(lǐng)導機構(gòu)，切實把黨風廉政建設(shè)責任制工作納入全縣總體工作規(guī)劃，細化到黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理，做到了與經(jīng)濟建設(shè)和其他工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
（二）強化任務(wù)分解，確保責任主體到位。制定出臺了黨風廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工，對工作進行了細化分解，明確了牽頭部門和責任單位。制定了黨風廉政建設(shè)責任狀，縣委、政府班子其他成員根據(jù)分工認真履行“一崗雙責”，主動與分管單位研究黨風廉政建設(shè)工作；各級各部門領(lǐng)導帶頭落實“一把手”負總責制，對責任內(nèi)容進行分解和細化，層層簽訂目標責任書，形成橫向到邊、縱向到底的黨風廉政建設(shè)責任體系。
（三）強化監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實到位。把監(jiān)督檢查作為促進責任制落實的重要環(huán)節(jié)，強化了日常督查，派出縣委巡視組、紀工委干部多次深入負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門了解、指導和檢查責任制工作落實情況，進行多渠道、全方位的督促檢查，做到對苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前，并將督查和暗訪情況作為年終考核評價的依據(jù)。強化半年抽查和年終檢查。在每年年中對重點單位和部門貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況開展有針對性的抽查，抽查面達80%以上；年終由縣級領(lǐng)導帶隊，組成考核組，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位貫徹落實責任制的情況進行全面檢查考核。
（四）強化考核考評，確保責任追究到位。完善了責任制獎懲和責任追究辦法，將各級領(lǐng)導干部履行職責、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況作為評先評優(yōu)、干部任用、班子政績的重要依據(jù)。2007年以來，通過嚴格考評，共評出黨風廉政建設(shè)責任制工作先進集體46個，兌現(xiàn)獎勵資金6萬元；對9個年度考核為縣倒數(shù)三名的單位進行了通報批評，對5名領(lǐng)導實施誡勉談話，有力地維護了黨風廉政建設(shè)責任制的嚴肅性。
二、突出重點，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
圍繞懲防體系建設(shè)主線，積極探索創(chuàng)新，突出教育、制度、監(jiān)督、懲處、糾風、改革和作風建設(shè)重點，有力推動了全縣反腐倡廉建設(shè)深入開展。
（一）狠抓教育宣傳，筑牢思想道德防線。積極探索和創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育模式，不斷強化黨員干部廉政勤政意識。著力完善反腐倡廉大宣教格局，制定了黨風廉政建設(shè)宣傳教育方案，堅持把反腐倡廉宣傳教育納入黨的宣傳教育總體部署，把反腐倡廉建設(shè)理論作為全縣各級黨委理論中心組學習的重要內(nèi)容，定期安排專題學習；把反腐倡廉建設(shè)宣傳教育納入黨校干部培訓。
教學。
計劃，開辦培訓班，進行教育培訓。圍繞學習宣傳貫徹《廉政準則》，縣委中心學習組將《廉政準則》作為重要內(nèi)容進行了認真學習，對照檢查和整改，縣四套班子領(lǐng)導公開作出廉政承諾，并在縣委民主生活會上對貫徹執(zhí)行《廉政準則》的情況進行了專題匯報；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位認真召開專題會議、學習會議、培訓會議，進行自檢自查和整改落實；縣紀委切實加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，舉辦了鄉(xiāng)科級干部和村支書主任學習貫徹廉政準則培訓班，向科級以上黨員干部征訂發(fā)放《廉政準則》學習讀本，開展了以《廉政準則》為主要內(nèi)容的知識測試，將《廉政準則》編成短信分期向副科以上領(lǐng)導干部發(fā)送，在縣電視臺開辦宣傳專欄，并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位開展巡回輔導和監(jiān)督檢查。廣泛開展廉政文化“六進”活動，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、機關(guān)、農(nóng)村建立了廉政文化示范點；通過開展送廉政春聯(lián)活動，播放反腐倡廉電教片，開通領(lǐng)導干部廉政短信平臺，開辦黨風廉政建設(shè)專題培訓班，召開典型案件通報會等形式，進行廉政勤政教育，不斷擴大了宣傳教育的覆蓋面和影響力，增強了黨員干部的廉潔自律意識，營造了崇廉尚廉的良好氛圍。
（二）狠抓監(jiān)督制約，規(guī)范領(lǐng)導權(quán)力運行。嚴格執(zhí)行“三談兩述”制度，創(chuàng)造性地制定出臺了《--縣領(lǐng)導干部勤政廉政“三提醒五必談”實施辦法（試行）》，前移監(jiān)督關(guān)口，改進監(jiān)督方式，增強了干部教育監(jiān)督的實效性。2007年以來，開展任前廉政談話293人次、談心談話347人次、誡勉談話28人，領(lǐng)導干部述職述廉856人次。分級建立了股所級以上干部廉政檔案，嚴格落實個人重大事項報告、民主生活會及提拔調(diào)整評先評優(yōu)征求意見等制度。針對各時期重點工作安排，制定專項工作紀律規(guī)定，健全全縣重點工作督查機制，強化對擴大內(nèi)需項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、抗旱救災(zāi)、征地拆遷、城市建設(shè)、扶貧救濟資金物資發(fā)放、換屆工作等的監(jiān)督檢查，保證了各級領(lǐng)導干部正確履職、各項任務(wù)按時完成。認真開展了領(lǐng)導干部入股采礦、經(jīng)商辦企業(yè)的清理。開展清查“小金庫”及回頭看工作，對預(yù)算單位“小金庫”和規(guī)范非稅收入管理工作情況進行了清理；建立縣紀委、紀工委、巡視組聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門監(jiān)督和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門內(nèi)部監(jiān)督制度，全面落實8個禁止52個不準要求，使各級各部門黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行《廉政準則》的監(jiān)督檢查常態(tài)化、規(guī)范化。全面推進陽光政府四項制度，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布重大決策聽證事項36項，公示重要事項206項，通報重點工作319項。實施重大招投標、政府采購、土地招拍掛活動監(jiān)督326項，簽訂工程建設(shè)廉政合同240份，涉及資金8.97億余元。
人事工作匯報篇十一
1、年度招聘結(jié)果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓。
1、年度培訓結(jié)果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討。
(三)績效考核。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導，為全面實施績效考核工作做出準備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
(五)勞動關(guān)系。
1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。
人事工作匯報篇十二
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強干部隊伍建設(shè)。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設(shè)，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規(guī)規(guī)定，落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會監(jiān)督。打造“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績突出、奮發(fā)有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構(gòu)共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環(huán)節(jié)，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數(shù)字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調(diào)標和晉級等相關(guān)事項。二是認真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標準，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業(yè)培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導班子中最年輕的一位領(lǐng)導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時，太過偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導班子整體功能，有針對性地配備領(lǐng)導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領(lǐng)導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導崗位，監(jiān)管力度的不足導致很多人缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調(diào)人員到機關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關(guān)單位工作，從局機關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級機構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導班子吐故納新、領(lǐng)導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優(yōu)化領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊伍建設(shè)工作機制，調(diào)整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補充人才的任務(wù)落到實處。通過國家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會優(yōu)秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領(lǐng)導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進行培養(yǎng)。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務(wù)，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結(jié)合我局當前面臨和承擔的工作任務(wù)和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設(shè)置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機關(guān)領(lǐng)導兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領(lǐng)導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現(xiàn)科學合理分工。根據(jù)領(lǐng)導干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協(xié)作。
人事工作匯報篇十三
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。以下是對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人事工作匯報篇十四
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:xxx。
時間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報告集合十篇（人事專員工作匯報）】。
人事工作匯報篇十五
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。
人事工作匯報篇十六
我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓班開學式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓是組織人事干部常規(guī)培訓，也是我們開展主題教育活動的一個重要內(nèi)容，學習培訓的主要內(nèi)容，安排了學習習近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會精神等新理論、新思想、新觀點，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓，更重要的是對去年區(qū)委出臺的加強干部管理一系列文件的再學習、再落實。學習這些內(nèi)容的出發(fā)點在于了解新形勢、新任務(wù)對組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識，特別是干部隊伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺的措施辦法得到全面落實。學習培訓的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責、促進加快發(fā)展、推動率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實施，直接影響黨組織賦予的各項任務(wù)能否扎實推進順利完成，直接影響到一個單位、一個區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項工作;它的特殊性，就是要加強自身建設(shè)，落實好上級黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個第一要務(wù)，為加快推進中心城區(qū)率先崛起提供強有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學習上求先行，做到更加重視學習，積極主動學習，科學有效學習。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強學習問題談兩點看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強學習。
知識是推動社會進步的重要動力，知識的積累來自與時俱進的學習和生動活潑的實踐。加強學習是推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展的內(nèi)在動力。習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。”回顧百年歷程，瞻望復興偉業(yè)，中國共產(chǎn)黨從學習中走來，在學習掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國共產(chǎn)黨成立后又積極推進學習。這種與生俱來的學習基因，一以貫之于中國共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個具有強大學習能力、依靠學習走向未來的學習型政黨。區(qū)委一直重視學習，始終把加強學習作為提高干部隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來謀劃、來推進、來落實、來堅持。區(qū)第x次黨代會提出實現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標，確定的發(fā)展重點，其中一個就是“提升大教育”，這個“大教育”包括各類各級各個層面的教育，不僅要加強基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊伍的教育培訓，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓。
近年來，我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓了一批干部，每年開展一次主題教育活動，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點調(diào)研課題，同時從區(qū)委領(lǐng)導班子做起，區(qū)委中心組每兩周集中學習，雷打不動，長期堅持下來，在全區(qū)上下營造了較好的學習氛圍，無論是理論學習還是其他方面的業(yè)務(wù)學習，都取得了一定進步。我們干部隊伍的理論水平、知識結(jié)構(gòu)、組織和推動區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動了我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學習的方法、內(nèi)容、實效以及學習制度的落實都與大幅度提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢、擔負發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠遠不夠。當前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展、大進步的關(guān)鍵時期，面臨的形勢、繁重的任務(wù)和干部隊伍的狀況，都要求我們高度重視加強學習、善于提升學習。
一要把學習作為一種信念來堅持。要不要學習、能不能學習，這不僅是態(tài)度問題、習慣問題，而且是黨性問題、責任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強化學習，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進一步增強政治立場的堅定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性，進一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創(chuàng)新求實、注重改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。這些都是新時期組工干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學習作為一種責任來落實。通過學習上的先行，努力擴大知識面，增強全局觀念和工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，增強干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識、開拓的精神和務(wù)實的作風來解決組織人事工作的難點、熱點問題，來落實我們的奮斗目標和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學習。
發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動發(fā)展大事、落實發(fā)展重任，這是學習的基本立足點。說白了一點，就是要牢牢把握“學什么、怎么學、達到什么目的、養(yǎng)成什么學風”這條主線。組織人事干部要在學習上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學習，提升學習促發(fā)展，切實把“必須學”的客觀要求與“我要學”的主觀能動性結(jié)合起來，把理論業(yè)務(wù)學習與實際應(yīng)用結(jié)合起來，把加強學習當作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的硬任務(wù)來落實，在服務(wù)發(fā)展中汲取營養(yǎng)、充實知識、提高本領(lǐng)，在學習工作中推動發(fā)展，切實做到“三個立足”：
(一)立足推動工作，確定學習內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學習的內(nèi)容很多，需要補充的內(nèi)容更多，可供學習的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學習什么，缺什么、補什么。不論學習什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學習。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導，一個干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅定是組織上、行動上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當前，加強理論學習最重要的是要深入學習黨的十九屆六中全會精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學習。學識水平很大程度上決定工作水平，當今時代知識更新周期大大縮短，各種知識、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長中，知識份額已經(jīng)由20世紀初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀前，知識更新速度為80—90年番一翻，19世紀60年代，知識更新為50年左右番一翻，20世紀90年代以來，知識更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會所創(chuàng)造的知識，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟時代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識經(jīng)濟時代，只有終身學習才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學到老、用到老。因此，學習業(yè)務(wù)，最緊迫的是學習與我們工作要求密切相關(guān)的知識，特別要學習習近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟、科技、社會等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學習黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀制度、黨員管理各種機制，掌握了解新時期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺的加強干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實際，選擇學習方式。
把學習的要求落實到實處，并能長期堅持下去，必須選擇切實可行、行之有效的學習方式方法。學習方式有多種多樣，堅持經(jīng)常性學習，在干中學、在學中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學習，也是一種形式;參加中心組學習、單位集中學習也是一種形式;相對集中一段時間參加黨校、行政學院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學習形式，當然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學習。所以在黨校學習期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進、學得好。學習是一門大課題，采取切實可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們在選擇學習方式時，要明確學習目標，注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實際出發(fā)，什么形式便于學習，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學習經(jīng)驗、向他人借鑒長處等等都是有效的學習形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學習一般都有一定的學習制度和基本的學習要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學習形式與學習內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達不到應(yīng)有的效果。這固然與責任有關(guān)，但與學習形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學習好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學習載體，增強學習的吸引力和感染力，提高學習的廣度和深度。三是勤于鉆研。學習沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達到認真而不敷衍地學習、具體而不抽象地學習，系統(tǒng)而不零碎地學習、主動而不被動地學習的基本要求。
(三)立足解決問題，增強學習實效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進生產(chǎn)性項目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過程中，處理好建設(shè)、開發(fā)、規(guī)劃、保護、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導大家邊學習、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對策，把一些好的意見運用到工作中去，這樣才能達到我們學習培訓的目的。
總之，這次學習培訓，區(qū)委高度重視，研究了培訓方案，組織部、黨校做了充分準備，無論是學員、輔導教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個認真”：
一要認真對待，這次學習培訓課程安排比較緊湊，學習內(nèi)容重點突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓的機會，靜心學習，端正學習態(tài)度，排除不必要干擾，嚴格遵守紀律，把好的作風帶到培訓班上來，決不能以種種理由為借口隨意請假，對學習態(tài)度不認真的，要采取必要的組織措施。
二要認真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干來集中學習，大家對組織人事工作好的方面和不足的問題，應(yīng)該有切實的體會，大家要聯(lián)系實際，互相交流，并根據(jù)所學知識，結(jié)合平時工作實際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在思考中理清工作思路，做到學有所得。
三要認真輔導，所有的授課同志都要本著高度負責的精神，嚴格要求，精心授課，認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進教學方法。輔導中一定要針對培訓對象的認知程度，因材施教、有的放矢，充分運用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對策研究、雙向交流等教學方法，提高學員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強學員與教師之間、學員與學員之間的交流互動，增強教學的吸引力。
四要認真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓作為一項重要任務(wù)來抓，嚴格按照有關(guān)規(guī)定抓好學員在校學習和后勤管理，敢于管理，嚴格請銷假制度，加強與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導、組織協(xié)調(diào)等工作，主動加強與學員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動，及時收集學員們提出的各種意見建議，并認真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機會，靜下心來，潛心修學，做到學有所思、學有所得。
人事工作匯報篇十七
我市人事系統(tǒng)的糾風工作在市糾風辦和各位評議代表的指導下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實抓好評議整改落實工作，特別是做好專項治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、主要做法。
（一）健全機構(gòu)，深入發(fā)動。
一是成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。我局成立了以一把手為組長的項治理工作領(lǐng)導小組，形成了由分管領(lǐng)導具體抓，科（股）室負責人主動抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是召開動員大會，統(tǒng)一思想認識。人事系統(tǒng)先后召開會議進行部署，下發(fā)專項治理方案，市公務(wù)員局黨組書記、局長xx對xxxx年全市人事系統(tǒng)政風行風強調(diào)要求：強化教育、嚴明紀律、突出重點、樹好形象，要切實做到“一個擺位、兩個堅持、突出三個重點、狠抓工作落實。一個擺位即要把政風行風評議工作擺在重要位置來抓；兩個堅持即堅持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個重點即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項工作，作為今年重點加強監(jiān)督檢查；狠抓工作落實把干部職工的思想集中到政風、行風評議上來。三是深入宣傳發(fā)動，接受社會監(jiān)督。我局下達糾風工作責任書、全體干部在會上承諾并簽署承諾書；聘請行風監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導小組，對相關(guān)部門在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進一步明確了各自的.職責，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M行。同時采取切實可行的措施層層分解，逐級落實責任。對考試工作的任務(wù)、要求、責任逐一明確，并進行記錄，確保每一項措施都落到實處，每一項工作都可以追溯。二是嚴肅紀律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強對人事考試實施全過程的安全監(jiān)督。主動、自覺開展內(nèi)部督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺不漏。紀檢、監(jiān)察部門加強對考試工作的監(jiān)督檢查，加強對重點人員和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強對人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動、密切配合的快速響應(yīng)機制，防控考試風險，維護考風考紀，應(yīng)對復雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點，注重實效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項檢查。征求有關(guān)單位意見，進一步查擺當前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會議。研究加強人事考試保密安全管理，建立部門聯(lián)動機制和加強制度建設(shè)等問題，進一步促進人事考試的公開、公正、科學。三是邀請行評代表代表觀摩、指導。加強公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘面試工作的監(jiān)督指導，強化社會監(jiān)督、增加工作透明度、擴大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認真實施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問題發(fā)生。五是認真實施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報備制度，指導、規(guī)范考生資格審核工作，切實維護考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報辦理工作臺賬。定期分析考生申訴舉報辦理情況，加強業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘有關(guān)工作納入年度機關(guān)各科室、直屬單位實行黨風廉政建設(shè)責任制量化考評的內(nèi)容之一，并對有關(guān)工作開展檢查、評議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導認真研究，反復論證，制定了一套嚴密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M行。二是嚴格責任區(qū)分。及時成立了考試工作領(lǐng)導小組，明確各自分工，做到每一項工作和每一個環(huán)節(jié)有人負責，確保每一個環(huán)節(jié)達到無縫連接不出紕漏。三是嚴格考試工作監(jiān)督。邀請紀檢和組織部門人員以及人大、政協(xié)、紀檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個考試工作過程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴肅考試紀律。專門召開考試工作動員部署會議，提出考試工作要求，明確考試工作紀律，使每一個考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹慎行事。通過以上嚴密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴密規(guī)范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴肅紀律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績當場宣布邀請媒體到場等措施，堅決杜絕面試時的人情、暗箱操作等違紀行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機抽簽方式，在全市近800名考官庫里隨機抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導考員、計時員和計分員等）分別進行抽簽確定各自的考室號。同時考生面試順序、考室也隨機抽簽確定。二是做到“四個隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對參加抽取考官人選的工作人員進行隔離；對考生、考官和考務(wù)工作人員進行隔離；對考官與考官之間也進行隔離。()三是面試過程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時，邀請媒體記者現(xiàn)場監(jiān)督。同時，為了防止手機作弊，整個考點范圍內(nèi)手機屏蔽全覆蓋。四是面試主評委由考點負責人隨機指定，用人單位工作人員不擔任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實行面試考官回避制度，一般不擔任面試考官。五是當場打分并亮分。面試采取7名考官當場打分并亮分，去掉一個最高分和一個最低分，總和取平均值當場公布。面試統(tǒng)一安排上午進行，考生面試筆試總成績于當天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴大成果。我局已對縣區(qū)公務(wù)員局進行專項治理進行全面考核檢查，努力通過驗收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對人事系統(tǒng)行風評議“排排隊”，鼓勵先進，鞭策后進，對行風政風評議成果進一步固強補弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長效機制。把在專項治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風建設(shè)工作經(jīng)?；?、長期化、制度化。
（三）以點代面，全面建設(shè)。雖然對自查反饋問題進行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標本兼治，努力通過行風建設(shè)促進業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)工作的開展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機關(guān)。
人事工作匯報篇十八
2011年，團組織人事工作按照上級組織部門和團黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點，以深入學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風建設(shè)年”和“基層黨建示范點”活動為載體，進一步解放思想、統(tǒng)一認識、創(chuàng)新理念、狠抓落實，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、提供了堅強的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學習好、貫徹好、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，帶頭學習領(lǐng)會、堅決貫徹落實。
（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學習等各種媒介、途徑和場所，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表重要講話，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉(zhuǎn)播。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學習了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導班。
（二）深入學習領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進一步增強在黨的領(lǐng)導下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向，堅持黨要管黨、從嚴治黨的指導原則，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)和組織工作。進一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團場各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。
（三）堅持理論聯(lián)系實際，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中，切實把學習效果轉(zhuǎn)化為改進組織人事工作的實際成效。按照學習型黨組織要求，把加強理論武裝作為干部教育培訓工作的首要任務(wù)。進一步落實大規(guī)模培訓干部任務(wù)，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)；進一步樹立正確用人導向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機，著力配強基層領(lǐng)導班子，將6名年富力強、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領(lǐng)導核心地位。
二、深入扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點開展了“六項活動”。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動，使黨員的黨性得到進一步增強和升華；二是“公開承諾”活動，以創(chuàng)建“富民型連隊、效能型機關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領(lǐng)域一個主題、一個行業(yè)也個特色”。目前，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責”，根據(jù)不同行業(yè)的特點，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、科技創(chuàng)新等活動；四是“服務(wù)群眾”活動，全團黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動，擴大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學生連官”等高校畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象。目前在團場連隊工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊連長，1人選拔為連隊政治指導員，9人作為連隊副職領(lǐng)導干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點在團場未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊黨支部書記、政治指導員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學習、軍事訓練、生產(chǎn)勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學歷教育，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點發(fā)展對象。
通過多年努力，我團干部隊伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實情況為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴大示范帶動效應(yīng)。我團確定了三個基層黨建示范點，重點培育北區(qū)二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標準的限期整改。為了切實搞好支部示范點建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，示范點書記直接抓”的工作機制，責任到人，各司其責。同時，團黨委積極采取工作上加強指導，政策上加強傾斜，資金上加強扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團領(lǐng)導的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項工作正在積極準備中。
人事工作匯報篇十九
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進行分類總結(jié)。
第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結(jié)。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負責辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司綜合部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現(xiàn)已基本補充到位。
5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關(guān)意見。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；
4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計劃的匯總上報；
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準備及工作安排。
12、按時完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎的統(tǒng)計工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實施；
4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細化和規(guī)范，內(nèi)容更充實，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責、常態(tài)工作并上報公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標準討論，參與編寫部門各項業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標準，通過此項工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責，部門架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節(jié)目，著手籌備各項工作。
（2）擬定并落實執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，xx年工作計劃、個人工作總結(jié)的編寫；同時進行管理處主管級以下員工評估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場小雪時落實啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強垃圾清運管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學習。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停止私車公用；同時增加了對業(yè)務(wù)用車出租費用的嚴格審核和統(tǒng)計，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時加強了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財務(wù)中心要求，組織各部門集中申報了07年度對外應(yīng)結(jié)算費用，分別對已結(jié)和未結(jié)款項進行了統(tǒng)計。
（13）按照集團及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購計劃的統(tǒng)計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節(jié)，使每月物品申購及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類費用支出的事后統(tǒng)計工作，使每月實際支出費用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價格進行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時跟進大廈公共區(qū)域標識、標牌的日常檢查、維護工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對客引導內(nèi)容標識；同時負責日?？蛻羲疲菍印⒋筇茫┑闹谱髯兏ぷ?，做到及時、準確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計制作；及時反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、物業(yè)服務(wù)動態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護。
（二）重點工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負責管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進各類問題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為，工作表現(xiàn)進行檢查和打分，表揚先進、暴光違紀。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對年終客戶滿意度調(diào)查工作進行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進行各部門崗位職責、組織架構(gòu)、工作標準的編寫。
（4）從25/12正式啟動管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會議，對各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購工作：
（一）采購：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負責管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價格符合我們管理處的標準。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財務(wù)中心進行對帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進行其他各類特殊、專項物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報管理處。
5、對于管理處各部門申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時到位。
6、對于各部門申購貴重物品，我部都采取多家尋價，網(wǎng)上查詢或外出實地尋價，最終上報管理處的'原則。
7、11月份進行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評定，與各相關(guān)部門拿出評審意見進行評估。
（一）培訓：
培訓是管理的前提，是管理的過程，同時又是管理的手段，怎樣調(diào)動員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓著重點圍繞著新員工的入職培訓、公共課基礎(chǔ)培訓，各部門專業(yè)培訓，外部交流培訓共四方面的培訓。
1、1-6月份，組織各部門參加國貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓五次，重點是對客服務(wù)知識與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓8次，參加人數(shù)共計52人。
3、今年管理處更換車場人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對車場人員進行基礎(chǔ)培訓，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進，盡快使車場員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓與管理相結(jié)合，培訓內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進行基礎(chǔ)培訓。為了進一步做好培訓工作，加強培訓監(jiān)督管理力度，切切實實的把培訓落實到崗落實到人。所以員工通過培訓后，我們在平時的工作過程中采取滾動式檢查，也較注重培訓內(nèi)容的落實，力爭做到培訓、檢查、督導慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓，我們客觀、科學地制定了管理處的公共課培訓計劃和培訓內(nèi)容，建立了員工培訓檔案和培訓考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓反饋信息表，了解各部門對培訓的反饋意見及培訓需求，以便及時調(diào)整培訓側(cè)重點和內(nèi)容，改進培訓質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓的作用。本年度共組織員工進行公共課培訓12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。
三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進行列項和確定；對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問題，是意識問題，也是個能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責任。
第四部分：對公司及管理處的意見和建議。
一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定。考慮各級員工薪資待遇問題，建議在適當?shù)臅r機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。