企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文（精選18篇）

    養(yǎng)成規(guī)律的作息習(xí)慣和良好的生活習(xí)慣對于身心健康具有重要意義。了解常用的修辭手法可以使我們的文章更富有表現(xiàn)力，下面簡要介紹一下幾種常見的修辭手法。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望能夠激發(fā)你在寫總結(jié)時的創(chuàng)作靈感。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇一
    摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進(jìn)行了簡要的討論。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。
    一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義。
    目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價比的要求。然而當(dāng)前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級加快過程中個性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。，國家財(cái)政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價值最大化的經(jīng)營活動目的。
    二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題。
    1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。
    雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級部門，再由層級部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。
    2.傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。
    財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
    3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價機(jī)制能力偏弱。
    良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開展。同時，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評價過程中的作用。
    三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向。
    1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動活動、報(bào)告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。
    2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動自身的組織層級結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。
    3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。
    內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計(jì)工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專項(xiàng)資金審計(jì)等，通過訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中不斷發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會計(jì)研究，2014，（2）：4-11，94.
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇二
    科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。
    2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則。
    2.1堅(jiān)持以人為本原則。
    在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    2.2堅(jiān)持服務(wù)市場原則。
    電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對市場的服務(wù)意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則。
    戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)。
    要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。
    3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題。
    3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊。
    電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。
    由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
    3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善。
    面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力不足。
    3.4考核制度過于陳舊。
    首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
    電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
    4.2創(chuàng)新人力資源管理制度。
    人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。
    4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識。
    很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。
    5結(jié)語。
    總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。
    【參考文獻(xiàn)】。
    【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[d].天津：天津大學(xué),.
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇三
    摘要：管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；管理會計(jì)報(bào)告；成本管理。
    管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
    管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
    1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
    三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
    1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇四
    管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
    2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識，他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容，同時管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識，真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
    3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
    管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
    二、結(jié)語。
    總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要方法。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇五
    摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;措施;創(chuàng)新。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時代的潮流，構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。
    第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當(dāng)中往往被動反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學(xué)地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
    第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競爭當(dāng)中占據(jù)主動。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇六
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價值的。
    一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
    三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個全面的認(rèn)識，同時需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
    （二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇七
    ：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進(jìn)行了簡要的討論。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。
    目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價比的要求。然而當(dāng)前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級加快過程中個性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。2008年，國家財(cái)政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價值最大化的經(jīng)營活動目的。
    1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。
    雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級部門，再由層級部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。
    2.傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。
    財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
    3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價機(jī)制能力偏弱。
    良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開展。同時，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評價過程中的作用。
    1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動活動、報(bào)告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。
    2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動自身的組織層級結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。
    3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。
    內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計(jì)工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專項(xiàng)資金審計(jì)等，通過訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中不斷發(fā)展。
    [2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會計(jì)研究，2014，（2）：4-11，94.
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇八
    迄今為止，管理會計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計(jì)的基本概念，單純地以為管理會計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計(jì)的意義；最后，管理會計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時間比較晚，絕大部分的會計(jì)核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計(jì)人才自身必須具備豐富的會計(jì)知識以及財(cái)務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
    （二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
    只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計(jì)的分析信息，制約了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計(jì)，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視需要做到以下方面：
    1.加大管理會計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中，管理會計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對報(bào)表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。
    2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計(jì)方面的會計(jì)人才，強(qiáng)化對會計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計(jì)管理知識，從而將管理會計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運(yùn)營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
    理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動的進(jìn)行，因此只有相對完善的管理會計(jì)理論體系才能對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
    1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊會計(jì)師協(xié)會的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會計(jì)師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計(jì)協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計(jì)的關(guān)注度，意識到管理會計(jì)的重要性，能使得管理會計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會計(jì)理論體系得到完善。
    2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對其的研究。
    如何及時歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動中的成功經(jīng)驗(yàn)，對于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會計(jì)應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會計(jì)應(yīng)用理論。如此一來，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計(jì)。
    （四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。
    明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的自主性才會提高。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計(jì)，是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇九
    【資料1】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(保證+背書+追索權(quán)+票據(jù)時效)。
    2013年4月19日，甲公司向乙公司簽發(fā)了一張出票后2個月付款.金額為20萬元的商業(yè)匯票，該匯票載明丙公司為付款人，丁公司在匯票上簽章作了保證，但未記載被保證人名稱。
    乙公司取得匯票后背書轉(zhuǎn)讓給戊公司，但未記載背書日期，戊公司于2013年5月15日向丙公司提示承兌時，丙公司以其所欠甲公司債務(wù)只有15萬元為由拒絕承兌。
    戊公司擬行使追索權(quán)實(shí)現(xiàn)自己的票據(jù)權(quán)利。
    要求：
    根據(jù)上述資料，分別回答下列問題。
    1.該匯票未記載被保證人名稱，被保證人是()。
    a.甲公司。
    b.乙公司。
    c.丙公司。
    d.戊公司。
    【答案】a。
    【解析】保證人在票據(jù)或者粘單上未記載“被保證人名稱”的，已承兌的票據(jù)，承兌人為被保證人;未承兌的票據(jù)，出票人為被保證人。在本題中，丙公司并未承兌票據(jù)，應(yīng)以出票人甲公司為被保證人。
    2.乙公司背書轉(zhuǎn)讓時未記載背書日期的，應(yīng)視為()。
    a.背書不成立。
    b.背書無效。
    c.出票日背書。
    d.到期日前背書。
    【答案】d。
    【解析】背書由背書人簽章并記載背書日期;背書未記載日期的，視為在票據(jù)到期日前背書，不影響背書行為效力。
    3.戊公司有權(quán)向()追索。
    a.甲公司。
    b.乙公司。
    c.丙公司。
    d.丁公司。
    【答案】abd。
    【解析】持票人可以向票據(jù)的出票人、背書人、承兌人和保證人中的任何一人、數(shù)人或者全體行使追索權(quán)。選項(xiàng)c：在本題中，丙公司并未承兌票據(jù)，并非承兌人，只是票面上記載的付款人，不是票據(jù)債務(wù)人，不承擔(dān)票據(jù)責(zé)任，戊公司無權(quán)向丙公司追索。
    4.戊公司向乙公司行使追索權(quán)的截止時間為()。
    a.2013年6月19日。
    b.2013年10月19日。
    c.2013年8月15日。
    d.2013年11月15日。
    【答案】d。
    【解析】持票人對前手的追索權(quán)，在被拒絕承兌或者被拒絕付款之日起6個月(2013年5月15～2013年11月15)。
    【資料2】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(記載事項(xiàng)+保證+承兌+付款提示期)。
    2013年4月9日，甲公司簽發(fā)一張出票后定期付款的銀行承兌匯票，付款期限為2個月，收款人為乙公司，金額為40萬元，甲公司開戶銀行p銀行進(jìn)行了承兌。5月10日，丙公司作為保證人在票據(jù)上記載有關(guān)事項(xiàng)并簽章，但未記載“被保證人名稱”。6月12日，乙公司通過其開戶銀行q銀行委托收款。
    要求：
    根據(jù)上述資料，分別回答下列問題。
    1.下列各項(xiàng)中，屬于該匯票出票必須記載的事項(xiàng)是()。
    a.乙公司名稱。
    b.金額40萬元。
    c.p銀行名稱。
    d.甲公司簽章。
    【答案】abcd。
    【解析】簽發(fā)商業(yè)匯票時必須記載的事項(xiàng)：(1)表明“商業(yè)承兌匯票”(或“銀行承兌匯票”)的字樣;(2)無條件支付的委托;(3)確定的金額;(4)付款人名稱;(5)收款人名稱;(6)出票日期;(7)出票人簽章。
    2.該匯票的被保證人是()。
    a.乙公司。
    b.p銀行。
    c.q銀行。
    d.甲公司。
    【答案】b。
    【解析】未記載被保證人名稱的，已承兌的匯票，承兌人(p銀行)為被保證人;未承兌的匯票，出票人(甲公司)為被保證人。
    3.下列關(guān)于p銀行收取該匯票承兌手續(xù)費(fèi)的表述中，正確的是()。
    a.應(yīng)向乙公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    b.應(yīng)向甲公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    c.應(yīng)向丙公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    d.免收承兌手續(xù)費(fèi)。
    【答案】b。
    【解析】銀行承兌匯票的承兌銀行，應(yīng)按票面金額向出票人(甲公司)收取萬分之五的手續(xù)費(fèi)。
    4.下列關(guān)于該匯票付款的表述中，正確的`是()。
    a.甲公司應(yīng)于6月9日前將票款足額交存p銀行。
    b.丙公司應(yīng)于5月10日將票款足額交存p銀行。
    c.p銀行應(yīng)于見票當(dāng)日足額付款。
    d.乙公司異地最遲于6月9日前通過q銀行向p銀行提示付款。
    【答案】ac。
    【解析】(1)選項(xiàng)a：銀行承兌匯票的出票人于匯票到期日(2013年6月9日)未能足額交存票款時，承兌銀行除憑票向持票人無條件付款外，對出票人尚未支付的匯票金額按照每天萬分之五計(jì)收利息;(2)選項(xiàng)b：保證人沒有義務(wù)在保證當(dāng)天向付款人交存票款;(3)選項(xiàng)c：持票人依照規(guī)定提示付款的，付款人必須在當(dāng)日足額付款;(4)選項(xiàng)d：出票后定期付款的銀行承兌匯票，提示付款期限為到期日起10日內(nèi)，本題中的票據(jù)到期日是2013年6月9日，所以，乙公司異地委托收款的最晚提示付款期限為2013年6月19日。
    【資料3】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(承兌+公示催告)。
    2015年3月4日，甲公司為履行與乙公司的貨物買賣合同，簽發(fā)一張商業(yè)匯票交付乙公司。匯票收款人為乙公司，由q銀行承兌，到期日為9月4日。7月9日，乙公司財(cái)務(wù)人員不慎將該匯票丟失，于當(dāng)日同時申請掛失止付和公示催告。7月10日，法院通知q銀行停止支付并發(fā)出公告，公告期間為自公告之日起60日。丙公司法定代表人張某撿到該匯票并自行在票據(jù)上記載丙公司為被背書人。9月5日，丙公司向q銀行提示付款。
    要求：
    根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。
    1.q銀行承兌時應(yīng)在匯票上記載的事項(xiàng)是()。
    a.q銀行住所。
    b.“承兌”字樣。
    c.承兌日期
    d.q銀行簽章。
    【答案】bd。
    【解析】付款人承兌匯票的，應(yīng)當(dāng)在匯票正面記載“承兌”字樣并簽章;匯票上未記載承兌日期的，應(yīng)當(dāng)以收到提示承兌的匯票之日起3日內(nèi)的最后一日為承兌日期。
    2.下列當(dāng)事人中，屬于該匯票債務(wù)人的是()。
    a.乙公司。
    b.甲公司。
    c.丙公司。
    d.q銀行。
    【答案】bd。
    【解析】(1)選項(xiàng)d：匯票承兌人因承兌而應(yīng)承擔(dān)付款義務(wù);(2)選項(xiàng)b：匯票的出票人、保證人，在票據(jù)不獲承兌或不獲付款時的付款清償義務(wù)。本題中乙公司是最后的持票人，丙公司不享有票據(jù)權(quán)利。
    3.乙公司申請掛失止付，掛失止付通知書應(yīng)記載的事項(xiàng)是()。
    a.乙公司的名稱、營業(yè)場所或者住所以及聯(lián)系方法。
    b.該匯票的種類、號碼、金額。
    c.該匯票喪失的時間、地點(diǎn)、原因。
    d.該匯票的出票日期、付款日期、收款人名稱、付款人名稱
    【答案】abcd。
    【解析】掛失止付通知書應(yīng)當(dāng)記載下列事項(xiàng)：(1)票據(jù)喪失的時間、地點(diǎn)、原因;(2)票據(jù)的種類、號碼、金額、出票日期、付款日期、收款人名稱、收款人名稱;(3)掛失止付人的姓名、營業(yè)場所或者住所以及聯(lián)系方法。
    4.關(guān)于該匯票付款責(zé)任的下列表述中，正確的是()。
    a.丙公司是持票人，q銀行應(yīng)予付款。
    b.乙公司丟失票據(jù)，喪失票據(jù)權(quán)利，q銀行不應(yīng)向乙公司付款。
    c.乙公司是票據(jù)權(quán)利人，在法院作出除權(quán)判決并公告后，q銀行應(yīng)向乙公司付款。
    d.q銀行應(yīng)向丙公司付款，但需請求法院提前結(jié)束公示催告程序。
    【答案】c。
    【解析】在公示催告期間利害關(guān)系人沒有申報(bào)權(quán)利的，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請人的申請，作出除權(quán)判決，宣告票據(jù)無效。判決應(yīng)當(dāng)公告，并通知支付人。自判決公告之日起，申請人有權(quán)向支付人請求支付。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十
    針對當(dāng)前市場對應(yīng)用型人才的需求，各高職院校會計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)都突出強(qiáng)調(diào)了對學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大了實(shí)踐教學(xué)力度，使學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐水平和能力越來越得以提高，但就實(shí)施效果來看，我們培養(yǎng)的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會需要，尤其是不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革的需要，究其原因，和我們在人才培養(yǎng)過程中忽視對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不無關(guān)系。就市場調(diào)研情況來看，當(dāng)前社會需求的不僅是具備一定專業(yè)實(shí)踐能力的會計(jì)人才，更需要的是具有一定自主創(chuàng)新能力、能適應(yīng)瞬息萬變市場需要的創(chuàng)新型會計(jì)人才，為此，高職教育會計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?；A(chǔ)會計(jì)作為專業(yè)入門課程，其對學(xué)生的后續(xù)影響是深遠(yuǎn)的，這就要求教師在教學(xué)中不僅要傳授會計(jì)的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本技能，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的主觀能動性以及自主創(chuàng)新能力，這樣才能為學(xué)生今后適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
    二、會計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)教育應(yīng)貫穿于教學(xué)全過程。
    會計(jì)作為一門實(shí)用性很強(qiáng)的工具，不僅影響國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且還關(guān)系到我國會計(jì)工作能否快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和國際化，因此“職業(yè)道德”在會計(jì)行業(yè)具有相當(dāng)重要的地位。長期以來，我國高等教育形成了應(yīng)試教育的培養(yǎng)模式，在教學(xué)中注重專業(yè)知識和技能的灌輸，忽略了職業(yè)道德的培養(yǎng)。目前，雖然各高職院校在職業(yè)教育中增設(shè)了會計(jì)職業(yè)道德課程，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者認(rèn)為，學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)不是開設(shè)一門課程就能完成的，它應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的工作，應(yīng)貫穿于教學(xué)的全過程。鑒于防止會計(jì)職業(yè)界的舞弊，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計(jì)時，教師應(yīng)改變居高臨下“灌輸式”“、填鴨式”教學(xué)，和學(xué)生積極交流溝通，應(yīng)將會計(jì)“職業(yè)道德”教育深入學(xué)生意識中，培養(yǎng)他們的品德，教師通過教學(xué)的各個環(huán)節(jié)既要做“經(jīng)師”又要為“人師”，對學(xué)生進(jìn)行思想教育，完成應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，從而加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)。
    三、教學(xué)方法應(yīng)靈活多樣以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    在基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)中，如果教師在授課時采用照本宣科、平鋪直敘的教學(xué)方法，只是對基本理論和基本操作方法進(jìn)行概括介紹和簡單練習(xí)，學(xué)生很難把所學(xué)的知識與會計(jì)實(shí)踐直觀地聯(lián)系起來，其后果是學(xué)生感性認(rèn)識差，對知識不理解。由此形成該學(xué)科“難學(xué)”的錯誤心理，最后因?yàn)槌煽儾疃坏貌环艞?。為此，教師在教學(xué)中應(yīng)多種教學(xué)方法并用，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    （一）趣味式教學(xué)法。
    興趣是最好的老師，沒有興趣地去學(xué)習(xí)，不但浪費(fèi)時間、浪費(fèi)精力，還達(dá)不到好的效果?；A(chǔ)會計(jì)有些內(nèi)容比較枯燥，為此教師應(yīng)盡量采用生動的'語言、有趣的例子來引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。如在講“四柱清冊”內(nèi)容時，可引用熟知會計(jì)術(shù)語的宋代詩人黃庭堅(jiān)的詩句“舊管新收幾妝鏡”作為引言引出所講內(nèi)容，該詩句原意為問他的一位死去愛妾又納新妾的老友舊管和新收的共有多少侍妾呀？學(xué)生有了興趣，再介紹“四柱清冊”時，不僅不嫌枯燥，而且還會印象深刻。
    （二）通俗式教學(xué)法。
    基礎(chǔ)會計(jì)和學(xué)生初、高中階段所學(xué)課程差別很大，使學(xué)生在初學(xué)會計(jì)時往往感到難以適應(yīng)，這就需要教師在授課中盡量用通俗的語言、事例來講解。如在講解“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式時，可先請學(xué)生講述其家庭房產(chǎn)情況，如學(xué)生講述其自住房屋價款50萬元，其中自己家里支付35萬元，從銀行借款15萬元，然后引導(dǎo)學(xué)生了解房屋即是資產(chǎn)，從銀行借款是負(fù)債，自己家里支付的款項(xiàng)是所有者權(quán)益，在此基礎(chǔ)上教師再讓學(xué)生分析這之間的關(guān)系，這樣學(xué)生很自然地就會得出“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式了。同時，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生理解“資產(chǎn)和權(quán)益是同一資金的兩個方面：資產(chǎn)反映資金的占用形態(tài)，權(quán)益反映資金的來源?！蓖ㄟ^生活中常見易懂事例的比喻，再講解企業(yè)背景下的平衡等式，學(xué)生就能輕易掌握比較陌生的會計(jì)業(yè)務(wù)。
    （三）問題式教學(xué)法。
    為激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動性和積極性，培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，在基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)中應(yīng)廣泛采用問題式教學(xué)法。問題可以由教師提出，也可以由學(xué)生提出，通過設(shè)問和釋問的過程使學(xué)生萌生自主學(xué)習(xí)的動機(jī)和欲望，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自主學(xué)習(xí)的能力。如在前面講授“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式后，教師應(yīng)進(jìn)一步提出這樣的問題：如果價值50萬元的房屋款全部是由自己家里拿錢支付的，那會計(jì)等式會發(fā)生怎樣的變化呢？學(xué)生很自然就會想到資產(chǎn)有時會等于所有者權(quán)益這一命題。
    （四）案例式教學(xué)法。
    案例教學(xué)的最大特點(diǎn)是它的真實(shí)性。由于教學(xué)內(nèi)容是具體的實(shí)例，加之采用形象、直觀、生動的形式，給人以身臨其境之感，易于學(xué)習(xí)和理解。對于基礎(chǔ)會計(jì)課程中實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容可采取案例教學(xué)法，如教師在講授填制和審核會計(jì)憑證、登記會計(jì)賬簿、編制會計(jì)報(bào)表這幾章內(nèi)容時，應(yīng)該事先以一企業(yè)的業(yè)務(wù)為案例，在案例教學(xué)中讓學(xué)生明確掌握會計(jì)三大基本操作程序以及它們之間的關(guān)系，同時通過學(xué)生的積極參與，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高教學(xué)效果。
    （五）先進(jìn)手段教學(xué)法。
    現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段，集聲音、圖像、視頻和文字等為一體，具有形象性、多樣性、新穎性、趣味性、直觀性、豐富性等特點(diǎn)。它可以根據(jù)教學(xué)目的、要求和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)形象逼真的教學(xué)環(huán)境、聲像同步的教學(xué)情景、動靜結(jié)合的教學(xué)圖像、生動活潑的教學(xué)氣氛，可以極大地提高教學(xué)效果?；A(chǔ)會計(jì)課程教學(xué)更適宜采用先進(jìn)教學(xué)手段，如教師在講授會計(jì)憑證的填制時，通過教學(xué)課件的演示，可以使學(xué)生直觀地掌握其填制方法，比之傳統(tǒng)教學(xué)方法更省時、省力，可以達(dá)到事半功倍的效果。
    四、考核方式應(yīng)在理論考核基礎(chǔ)上加大實(shí)踐考核力度。
    “考”這一教學(xué)環(huán)節(jié)在教學(xué)工作中至關(guān)重要，它可以引導(dǎo)“學(xué)”、促進(jìn)“學(xué)”、督促“學(xué)”。眾所周知，高職院校培養(yǎng)的是具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才，因此，加大實(shí)踐考核力度應(yīng)是必然，但就目前各高職院?？己朔绞絹砜?，理論考核占的比重仍很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到以“考”帶“學(xué)”的目的?；A(chǔ)會計(jì)課程的考核成績傳統(tǒng)方式一般由平時成績與期末成績兩部分組成，平時成績的主要依據(jù)是：課堂提問+出勤情況+作業(yè)成績；期末考試雖然比較綜合，但是傳統(tǒng)的題型存在一定的局限性，試卷中對那些實(shí)踐性、能動性強(qiáng)的內(nèi)容無法反映，只有回避，因此，學(xué)生只要到臨考時突擊一下，考試成績一般比較理想。
    這種形式的考試只是注重對學(xué)生會計(jì)基礎(chǔ)理論知識掌握程度的評價，忽視了對學(xué)生實(shí)踐能力的評價。為此，有必要就傳統(tǒng)的考核制度進(jìn)行改革。筆者認(rèn)為，為了能使學(xué)生切實(shí)重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，該課程的考核應(yīng)采取理論考核與實(shí)際考核相結(jié)合，并且突出實(shí)踐考核的方式。具體實(shí)施如下：建議綜合成績=平時成績（20%）+理論成績（30%）+實(shí)踐成績（50%），平時成績=課堂提問（5%）+出勤情況（5%）+作業(yè)成績（10%），為保證實(shí)踐教學(xué)效果，課堂提問的問題和作業(yè)的設(shè)計(jì)應(yīng)以促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的提高為主。理論考核仍應(yīng)以閉卷考核形式體現(xiàn)在期末考試這一環(huán)節(jié)上，但為了使學(xué)生有緊迫感，防止投機(jī)取巧，應(yīng)實(shí)行“考教分離”制度。實(shí)踐考核內(nèi)容應(yīng)包括“單項(xiàng)實(shí)踐考核”和“綜合實(shí)踐考核”，考核方式可采取平時考核和期末考核相結(jié)合的方式，這樣可以督促學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計(jì)的全部過程中重視實(shí)踐的學(xué)習(xí)，有利于提高其會計(jì)實(shí)踐能力。
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    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十一
    基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)目標(biāo)主要有三個方面，一是知識教學(xué)目標(biāo)。要求學(xué)生掌握一些會計(jì)的基本概念、會計(jì)工作中的常用知識點(diǎn)和理解復(fù)式記賬的原理，還需要他們了解會計(jì)知識的“必需、夠用”理論，掌握一些實(shí)踐中常用的會計(jì)核算方法；二是能力培養(yǎng)目標(biāo)。這要求學(xué)生學(xué)會設(shè)置會計(jì)科目和賬戶，能熟練掌握借貸記賬法的應(yīng)用和簡單的成本計(jì)算，能識別各種常見的原始憑證，并能規(guī)范地編制記賬憑證，掌握各種會計(jì)賬簿的登記方法，并對會計(jì)差錯進(jìn)行規(guī)范地更正，能正確地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，能編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，能掌握會計(jì)賬務(wù)處理的基本程序，能具備相應(yīng)的更新知識和適應(yīng)應(yīng)會計(jì)改革發(fā)展的能力；三是思想教育目標(biāo)。這要求培養(yǎng)學(xué)生樹立“誠信”和“法制”觀念，培養(yǎng)自覺遵紀(jì)守法意識，培養(yǎng)會計(jì)人員應(yīng)該具備的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、實(shí)事求是的思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)及創(chuàng)新意識，愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
    二、基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)中存在的問題。
    1、學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高由于我們中職學(xué)校的學(xué)生大多在中高考中成績都相對較差，有的學(xué)生是本身在中學(xué)就沒好好學(xué)，有的是中高考發(fā)揮的不好?？傮w上來說大多學(xué)生都存在著文化底子薄，學(xué)習(xí)能力和理解能力差，甚至有部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，很多學(xué)生認(rèn)為上職校也就是為了混個文憑而已，學(xué)生的意志相對薄弱，稍有不如意，就特別容易自卑和消沉，進(jìn)而對學(xué)習(xí)失去進(jìn)取心和興趣。筆者在多年的教學(xué)工作中，觀察到在基礎(chǔ)會計(jì)的教學(xué)中，剛開始的時候由于學(xué)生對基礎(chǔ)會計(jì)課程的好奇心還能夠有一定的興趣，而隨著課程難度的加大，理論性的加強(qiáng)，再加上授課方式都一樣，學(xué)生總覺得和以前的課堂學(xué)習(xí)方式一樣單調(diào)、乏味，漸漸地降低了學(xué)習(xí)興趣，甚至出現(xiàn)個別學(xué)生厭學(xué)和畏懼情緒。
    2、部分教師缺乏實(shí)踐能力當(dāng)前，在中職學(xué)校中，從事基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)的`教師大多數(shù)都是從高等學(xué)校畢業(yè)后就直接進(jìn)入到學(xué)校工作，沒有相應(yīng)的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然具有很強(qiáng)的理論知識，然而卻缺乏基礎(chǔ)會計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致教師在教學(xué)中不能很好地將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合。另外，教師日常教學(xué)工作繁忙和科研任務(wù)多，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的機(jī)會很少，這就導(dǎo)致了在基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)中為學(xué)生能講的實(shí)際案例就僅僅局限于書本上的內(nèi)容，這就很難吸引住學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    3、考核方式方法比較單一當(dāng)前，我們基礎(chǔ)會計(jì)課程的考核方式仍然沿用的是傳統(tǒng)的考試方法，即采用閉卷統(tǒng)一進(jìn)行考試，這說明了在評價中考試成績?nèi)匀皇钦贾匾恢?。這種過于看中考試分?jǐn)?shù)的做法，既不利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，又不利于學(xué)生對基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)產(chǎn)生更深刻的認(rèn)識。
    三、對策。
    1、在基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)中，要本著理論夠用、突出能力培養(yǎng)的原則，講清必需的基本理論和知識，強(qiáng)化基本操作技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練結(jié)合中職學(xué)生的特點(diǎn)，突出以學(xué)生為主體，從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。全面培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力和判斷能力，使學(xué)生掌握必要的會計(jì)基本理論知識和會計(jì)基本技能，為繼續(xù)學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)課程奠定專業(yè)基礎(chǔ)。
    2、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣基礎(chǔ)會計(jì)這門課程，是從比較抽象的基本概念、基本理論開始的，如果我們教師還是按照以往的教學(xué)模式按部就班，就會使得教師教得累，學(xué)生學(xué)得也累，漸漸就失去了學(xué)習(xí)興趣。因此，我們教師在基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)之初，就要利用學(xué)生對會計(jì)學(xué)科的新奇感，抓住機(jī)會將會計(jì)工作在我們現(xiàn)代社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性以及當(dāng)前市場對會計(jì)人才的需求狀況等進(jìn)行說明，并通過成功的會計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)故事，讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)的前途光明，雖然中途有些曲折，但是要做好努力學(xué)習(xí)的前提準(zhǔn)備。另外，在專業(yè)理論知識的講授中，要采用淺顯易懂的語言，盡可能結(jié)合身邊的一些看得到、摸的著的具體事物來進(jìn)行講解，打消學(xué)生的畏難情況，增強(qiáng)專業(yè)課學(xué)習(xí)的信心。
    3、把現(xiàn)代化教學(xué)手段和會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等實(shí)物進(jìn)行有效結(jié)合充分運(yùn)用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備設(shè)施，將一些會計(jì)工作中經(jīng)常運(yùn)用到的會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等實(shí)物以圖片的形式播放給學(xué)生，教會學(xué)生們?nèi)绾芜\(yùn)用，讓學(xué)生增強(qiáng)記憶，提高學(xué)生實(shí)踐能力。要將創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)與會計(jì)工作規(guī)范性教育有機(jī)的加以結(jié)合，重視對學(xué)生的法制觀念、職業(yè)道德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。
    4、重視考核手段和方法的改革，加大過程考核和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)考核所占的比重在基礎(chǔ)會計(jì)的學(xué)業(yè)成績考核中，要進(jìn)一步加大實(shí)訓(xùn)考核的比重，積極培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力，在考核中加大證、賬、表的考試分值，減少純理論性知識點(diǎn)的分值。這樣做，不僅會讓學(xué)生把更多的精力投入到平時的實(shí)訓(xùn)練習(xí)中，還可以使學(xué)生擺脫以往的純理論性知識的講授，培養(yǎng)他們的動手操作興趣，為他們將來更好地就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    5、加強(qiáng)教師的實(shí)踐能力加強(qiáng)教師的實(shí)踐能力，筆者認(rèn)為，一是教師在思想上要重視起自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)；二是逐步實(shí)現(xiàn)教師從知識型人才向技能型人才轉(zhuǎn)變，鼓勵教師積極參加財(cái)會實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)、積極參與申報(bào)各級財(cái)政部門及會計(jì)學(xué)會的科研項(xiàng)目和課題、積極參與企業(yè)的財(cái)會改革和管理的創(chuàng)新活動；三是加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系和合作，為培養(yǎng)“雙師型”的財(cái)會教師建立良好的平臺。鼓勵教師到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們的實(shí)際操作能力和綜合應(yīng)用能力。也可以通過從企業(yè)中聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和會計(jì)師及以上職稱的中高級財(cái)會人才來學(xué)校對教師和學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，使教師和學(xué)生對實(shí)踐活動有更為直觀的認(rèn)識，增加他們被企業(yè)會計(jì)人才指導(dǎo)的機(jī)會。
    四、結(jié)語。
    總之，基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。要想切實(shí)做好此項(xiàng)教學(xué)工作，我們就要遵循職業(yè)教育的規(guī)律和明確教學(xué)目標(biāo)，提高自身的教學(xué)實(shí)踐能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)會計(jì)理論與實(shí)踐有效結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，重視考核手段和方法的改革。只要這樣，才能提升基礎(chǔ)會計(jì)教學(xué)水平和質(zhì)量。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十二
    管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
    管理會計(jì)是會計(jì)的一個分支，英國皇家特許管理會計(jì)師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
    財(cái)務(wù)會計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
    2.1成本管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計(jì)知識，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
    2.2全面預(yù)算管理方面。
    管理會計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
    2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
    2.4經(jīng)營績效考核方面。
    目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
    3改進(jìn)方向。
    3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
    目前，國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計(jì)工作，將管理會計(jì)意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
    3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要。
    管理會計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計(jì)知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
    電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時費(fèi)力，為管理會計(jì)及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
    3.4加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計(jì)實(shí)用工具。
    前文說到管理會計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十三
    摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會計(jì)分析，準(zhǔn)確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。
    關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計(jì)。
    一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。
    近年來，中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)就業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機(jī)意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。
    三、充分發(fā)揮管理會計(jì)職能的重要性。
    中國的管理會計(jì)起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國企業(yè)受原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強(qiáng)，對管理會計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進(jìn)的'管理會計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。
    （一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。
    管理會計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    （二）提供及時有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策。
    管理會計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長期目標(biāo)。
    （三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    （四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評。
    管理會計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會計(jì)，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比，做出客觀公正的評價，科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會計(jì)手段，強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。
    四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計(jì)的作用。
    （一）利用管理會計(jì)分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。
    （二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫存”
    廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個項(xiàng)目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
    （三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”
    建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進(jìn)而對充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
    （四）加強(qiáng)價值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”
    英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會計(jì)分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。
    （五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”
    在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進(jìn)誠信合作，實(shí)現(xiàn)公平競爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個利潤增長點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運(yùn)營、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十四
    相對于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營效益方面的考慮，管理會計(jì)應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會計(jì)作為一種管理活動，要求其從業(yè)人員必須精通財(cái)務(wù)知識，對信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對工具能夠熟練運(yùn)用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計(jì)工作。
    (一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
    我國行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政公共資金，財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財(cái)政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財(cái)政母法”，新《預(yù)算法》的實(shí)施對于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
    (二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
    管理會計(jì)主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門原則性很強(qiáng)，由于受財(cái)務(wù)制度限制，平時會與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財(cái)務(wù)有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾。管理會計(jì)要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門拉到財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
    管理會計(jì)應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時重在產(chǎn)生互信，靠誠信還原真實(shí)、準(zhǔn)確的資金使用動態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項(xiàng)資金的使用中確實(shí)存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計(jì)應(yīng)與財(cái)政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財(cái)政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)管理會計(jì)工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時管理會計(jì)也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合，以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。
    (三）預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)。
    新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時期強(qiáng)化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ)，講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會計(jì)在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢，工作形式上相對比較靈活.與財(cái)務(wù)會計(jì)最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計(jì)在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標(biāo)評價體系.例如：單位年終決算分析報(bào)告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)各項(xiàng)目的變動，負(fù)債的增減情況，變動的原因，管理會計(jì)對當(dāng)年資金應(yīng)用的評價及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題，及時與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，真實(shí)、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運(yùn)用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵約束機(jī)制，建立誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任終身追究制，加大評價與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起預(yù)算績效管理的責(zé)任。
    (一）多措并舉，推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。
    1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。在行政事業(yè)單位開展集中學(xué)習(xí)，組織干部觀看財(cái)政部長視頻講話并開展專題討論，領(lǐng)會推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
    2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會計(jì)的社會影響，宣傳管理會計(jì)的概念、框架等典型案例，推動管理會計(jì)理念深入人心。
    3.深入調(diào)研，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對開展管理會計(jì)工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索解決實(shí)踐中存在的具體問題。對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會計(jì)人才打下基礎(chǔ)。
    (二）營造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見》精神。
    1.營造適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計(jì)難度較大。原因在于：企業(yè)管理會計(jì)能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值,而行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計(jì)甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會計(jì)創(chuàng)造一個廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會計(jì)工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補(bǔ)管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會計(jì)真正成為價值的創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)國家治理升級轉(zhuǎn)型。加大管理會計(jì)在公共管理中的作用，依靠管理會計(jì)控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。
    2.確保管理會計(jì)的職位和話語權(quán)。管理會計(jì)需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會計(jì)如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)的目標(biāo).也無從實(shí)現(xiàn)管理的價值。因此管理會計(jì)必須參與單位年度工作計(jì)劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點(diǎn)做好日常管理，及時提供決策所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表，并做出正確的決策。
    (三）了解現(xiàn)狀，先推管理會計(jì)試點(diǎn)。
    了解財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)技能相對偏低，由于對會計(jì)知識沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，對數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報(bào)表的編報(bào)能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨(dú)立完成決算編報(bào)工作，對披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會計(jì)的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計(jì)算出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會計(jì)自身的價值。我國管理會計(jì)人才很多都是從財(cái)務(wù)會計(jì)崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會計(jì)推行的試點(diǎn)，利用管理會計(jì)理論結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
    (四）選拔人才，培養(yǎng)管理會計(jì)師是關(guān)鍵。
    1.選拔管理會計(jì)人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計(jì)4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動、整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)所在。要學(xué)習(xí)財(cái)政部的做法，在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實(shí)踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要首選個人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會計(jì)是致力于為社會多做貢獻(xiàn)的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計(jì)人才，而不是那些只會做表面文章卻無實(shí)干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面，由于會計(jì)知識更新快，財(cái)會人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會計(jì)準(zhǔn)則，又要應(yīng)對各層次專業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學(xué)到老，奉獻(xiàn)到老的精神，才能夠在會計(jì)專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
    建議高校增加管理會計(jì)專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會計(jì)人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類非常復(fù)雜的社會活動，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會計(jì)人才需要開設(shè)多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計(jì)師公會（cima）為考取會員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會計(jì)人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學(xué)到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計(jì)人才。對此高校應(yīng)積極主動與當(dāng)?shù)卣柏?cái)政部門溝通，為教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會，在實(shí)踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會計(jì)人才。
    (五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會計(jì)行為。
    管理會計(jì)與內(nèi)控制度從理論上來講有點(diǎn)遠(yuǎn)，事實(shí)上，內(nèi)控是管理會計(jì)最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實(shí)處。預(yù)算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo)，沒有合理化控制，就會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、偏離方向。比如我們在實(shí)際工作中可能會出現(xiàn)不當(dāng)交易，如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理，那么可能大部分風(fēng)險(xiǎn)會通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避掉。對于內(nèi)控與管理會計(jì)的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個個防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開，讓每一個業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的格子里執(zhí)行。
    (六）總結(jié)案例，推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)踐。
    會計(jì)畢竟是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，管理會計(jì)的發(fā)展更要勤到基層接會計(jì)地氣，要以財(cái)務(wù)會計(jì)為依托，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，從實(shí)踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認(rèn)真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
    三.結(jié)語。
    展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認(rèn)清形勢，順著會計(jì)改革的東風(fēng)，順時應(yīng)勢，有所作為。財(cái)會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計(jì)人才轉(zhuǎn)變，會計(jì)轉(zhuǎn)型升級后，在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十五
    如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計(jì)理論為中小企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
    一、相關(guān)理論概述。
    管理會計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計(jì)學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計(jì)的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
    企業(yè)的管理會計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    隨著管理會計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
    目前，雖然管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識還不深，其管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
    （一）理論的“死搬硬套”
    管理會計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國管理會計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中，由于我國在管理會計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
    （二）中小企業(yè)管理會計(jì)人員素質(zhì)偏低。
    和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會計(jì)發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計(jì)的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計(jì)人員素質(zhì)的高低對于管理會計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計(jì)人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會計(jì)披露上弄虛作假，會計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
    （三）會計(jì)參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。
    由于管理會計(jì)對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計(jì)行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)識，并同時增強(qiáng)自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的管理意識。但是就管理會計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
    對于管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國特色的管理會計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
    （一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。
    伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國自己的管理會計(jì)師協(xié)會，建立管理會計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
    （二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
    （三）提高管理會計(jì)人員素質(zhì)。
    在我閏，中小企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會計(jì)師的資格考試的制度，使得會計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
    總結(jié)。
    總之，管理會計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十六
    管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
    1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
    1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。
    3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
    5.管理會計(jì)的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身，就其職能之一會計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。
    三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等，對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
    3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起，并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
    5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十七
    1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評價?
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下會計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
    2.2會計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
    2.3會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
    會計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個層面來看，會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
    （1）要加強(qiáng)會計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
    2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)管理會計(jì)基礎(chǔ)論文篇十八
    “管理會計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國際會計(jì)師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會計(jì)已將傳統(tǒng)會計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計(jì)功能發(fā)揮和價值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會計(jì)司，）。管理會計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會計(jì)方法，對會計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場瞬息萬變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時作出決策。因此引入管理會計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢提出為管理會計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱a集團(tuán)）為例，探討管理會計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。
    （一）概述。
    早在，a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底，a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個部分。
    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計(jì)信息，a集團(tuán)將管理會計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會計(jì)報(bào)告。
    按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。
    按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對各級單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會計(jì)報(bào)告三部分。
    1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
    管理會計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計(jì)合并報(bào)表。
    目前，a集團(tuán)管理會計(jì)信息化的重心放在管理會計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“a集團(tuán)管理會計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會計(jì)報(bào)告只是管理會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。
    （二）管理會計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失。
    a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計(jì)的基本原則。管理會計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是a集團(tuán)目前管理會計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制時限無異。管理會計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時決策依據(jù)”只能是一句空話。
    從a集團(tuán)管理會計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏必要的管理會計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。
    （四）成本管理功能弱化。
    a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。
    （五）編制主體邊界不清晰。
    對于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
    （六）未引入績效考評體系。
    績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務(wù)主體活動績效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績效考評體系。
    （七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。
    “讓有用的信息留下來”是管理會計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （二）明晰編制主體。
    打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績效考核。
    （三）建立完善規(guī)范的管理會計(jì)制度體系。
    建立完善而規(guī)范的管理會計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計(jì)信息和工具，將管理活動打造為事前預(yù)測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
    通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計(jì)人員。同時，對集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會計(jì)的理念，使管理會計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識到推行管理會計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會計(jì)和管理會計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會計(jì)及管理會計(jì)信息化工作；建立問責(zé)制度，對執(zhí)行管理會計(jì)信息化不力的個人和部門領(lǐng)導(dǎo)績效實(shí)行一票否決。
    【參考文獻(xiàn)】。
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