通過總結，我們可以發(fā)現自己在學習和工作中的不足之處，并制定相應的改進計劃。最后，要對整篇總結進行一次完整的審閱和修改，確保語言通順、表達準確。在寫總結之前，看看以下小編為大家整理的優(yōu)秀總結范文，或許能給你一些靈感。
工程工作年度總結篇一
我于20xx年11月30日來到生產處工作，定崗環(huán)保工程師。四個月以來，我從生產工藝、設備、現場、安全和環(huán)境五方面入手，學習和了解生產處的管理職能，并逐步實現了由生產學習到環(huán)境管理的過渡，和由操作崗位到管理者的思想的轉變?，F將環(huán)境工作情況總結如下：
一、環(huán)保設施管理體系持續(xù)完善與維護。
對全公司環(huán)保設備進行月度檢查，在原有環(huán)保設備管理體系整理基礎上，增設了環(huán)保設備運行參數和處理效果評價兩項檢查內容，進一步反映了環(huán)保設備運轉。完成了燒結廠白灰回轉窯除塵設備檔案的建立并歸檔，增設了除塵點記錄與產塵點記錄兩項，為日后環(huán)保設施維護工作提供了精確的支持。
二、在線監(jiān)測設施維護工作進入正軌。
20xx年至今，污染源在線監(jiān)測一直被國家、省、市環(huán)保部門視為重點工作環(huán)保工程師。從精細管控和正常運行兩方面出發(fā)，建立在線監(jiān)測設備日常維護管理臺賬，每日記錄在線設施運行情況，對于問題和故障出現頻繁的脫硫系統(tǒng)出口煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，曾多次和廠家及員管理者聯(lián)系，深入學習設備運作方式，仔細研究儀器標定氣體原理，針對脫硫設施啟停而導致數據漂移的情況進行了多次跟蹤和分析，總結處理辦法，3月份保證了出口so2濃度，脫硫效率等數據可靠性85%以上，達到國家要求。每季度配合市環(huán)保局工作人員對在線設備進行比對監(jiān)測，保證了在線設備測量的準確性。
三、參與環(huán)境保護年、季、月報工作。
通過對全公司污染物綜合利用、污染物外排量和環(huán)保設施同步運轉率的調查，為環(huán)境保護年、月、季報的填寫提供數據支持。
四、參與排污申報工作填寫20xx年度排污申報統(tǒng)計表，為領導提供對比數據。
五、配合環(huán)保部門工作及時報送環(huán)保部門要求的企業(yè)環(huán)境保護資料。
六、環(huán)保檔案組建工作重新建立環(huán)境保護檔案目錄并達到隨時更新。
七、日常環(huán)境管理工作查找公司環(huán)境保護工作中存在問題，提出整改措施并跟蹤督辦。在對原有工作進行總結和整理的同時，我對下一步的工作方向進行了梳理。
2、以循環(huán)利用思想為指導，增加污染物循環(huán)利用率，減少排放量；
3、加強污染物產生工藝的學習和研究，彌補環(huán)保報表填寫能力不足；
5、完善污染源在線監(jiān)測管理，保證各項指標達到國家要求。
工程工作年度總結篇二
總結過去積累經驗合理謀劃確保年度目標實現，在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。
工程工作年度總結篇三
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
工程工作年度總結篇四
（1）認證總結上年度工作，肯定成績，找出差距。
（2）做好春節(jié)工作安排，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查。
（1）春節(jié)后，對整個小區(qū)所有設備進行全面檢查，發(fā)現問題及時分類登記以便維修。
（2）重點對高低壓配電柜、發(fā)電機、電梯機房、空調、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng)檢查。
（3）發(fā)電機進行空氣過濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開啟空載一次。
（1）對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換拽引機機油，對控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進行全面檢查，做好電梯年審工作安排。
（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進行主回路維修保養(yǎng)，二次回路維修保養(yǎng)。
二季度。
（1）空調系統(tǒng)檢修（一年兩次）；通過空調主機清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過溴化鋰主機轉換（a、b、c、d、）閥的開啟與關閉、清洗過濾網等工作保證供冷正常。
（2）水泵電器箱柜長期運行后，由于機械磨損，計劃一年進行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電柜進行常規(guī)改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查。
（1）對空調管路、保溫層進行檢修、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。
（2）對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查，清洗攝像頭。
（1）全面檢查樓頂的防窗保護。
（2）對衛(wèi)生間上下水、排水設施及設備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時疏通和修理。
（3）化糞池的清理（一年一次）。
（4）對樓層排煙風機、正壓風機、風道的清理、維修維護。
三季度。
（1）進入高溫季節(jié)，消防泵，風機這些長期備用設備需加強維護，必須使設備始終處于正常工作狀態(tài)。對生活泵及消防泵應按時補充軸承潤滑油并清理油垢。
（2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、保護線及接線端，檢測絕緣電阻。
（3）低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調試觸頭。
（4）對電容器柜進行維修保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現象，對熱繼電器、時間繼電器進行維修。
（5）對電動機的自動啟動控制系統(tǒng)進行一次全面檢修及調試，尤其對保養(yǎng)裝置、啟動裝置及聯(lián)鎖裝置要認真檢查、維修、調試，采用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。
（1）防止電器設備過載，對電機、變壓器、開關斷路器、導線接頭進行檢測，防止異常情況發(fā)生。
（2）地下室風機的加油保養(yǎng)，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作。
（3）對電氣設備柜的檢查，對線路進行檢測。
（1）消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。
（2）對中央監(jiān)控室的電氣進行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，vps電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護。
四季度。
（1）弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。
（2）空調系統(tǒng)的電機、風機的加油保養(yǎng)，對空調系統(tǒng)進行轉換，以備供暖工作的開展。
（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。
（2）空調系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時解決出現的問題。
（3）全面檢查自動門：緊固螺釘，調整門的合頁等。
（4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進行檢驗（一年一次實驗）。
（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯(lián)動控制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。
（2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養(yǎng)工作。
（3）對小區(qū)所有設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進行匯總，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術支持。
（4）做好圣誕節(jié)的工作安排。
工程工作年度總結篇五
時光荏苒，一年即將過去，反省這一年，20xx年對于路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，開始承接一些房建類工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬以上的房建類工程，但作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們必須嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，邊干邊學，從工程項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。路橋工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設：177240㎡。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠280000㎡防風固沙項目一個。
1、大力開展“對標培訓教育月”活動。隨著分公司基建工程業(yè)務的快速發(fā)展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場的介入，行業(yè)工藝、技術服務進入一個全新的領域，路橋工程部相關專業(yè)技術人員知識已經不能滿足生產需要，為此，部門領導的組織組織安排下決定采取“送出去、請進來”的方式，對技術人員進行全方位技能培訓，做到活動部署全局化、計劃制定日程化、培訓管控細致化。加大對工程技術人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術人員業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，加大特種作業(yè)技術人員儲備。使部門專業(yè)技術人員適應分公司介入高端工程技術服務市場需求。全年共計開展工程技術類培訓12次，培訓當地工程技術人員8人，中方技術人員參加國內技術培訓2次，共計2人，全年參加全國二級注冊建造師考試3人次，通過3人次。參加全國注冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門年度考核，工程技術人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術交底工作，加強施工現場各個流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質量、進度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領導和直線責任，強化員工培訓、加強突發(fā)事件的預警和處置應對，全面提升安全風險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產實際，結合項目公司hse管理規(guī)定、針對不同風險區(qū)域，進行有效的標示培訓，提高分公司員工風險意識。三是開展設備設施定期檢查。加強設備出歸場檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風險。四是進一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規(guī)范，結合安全文化建設相關要素，促進基建工程hse管理水平的提升，推動項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進度控制，認真做好工程項目圖紙會審工作，結合項目特點做好工程項目圖紙會審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會審做好準備工作，使圖紙會審工作抓在事前、控制在事中、落實在事后。
質量控制，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、聯(lián)檢”制度，開展了施工現場目視化、標準化管理，優(yōu)化施工組織管理措施，做到將質量檢查把關轉到對質量的事前安排和事中控制，嚴格執(zhí)行國家、項目公司工程管理標準，落實施工作業(yè)標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務，突出質量監(jiān)控，確保各單體工程得到業(yè)主認可與好評。
強化進度控制。針對分公司個在建單體工程制定詳細的工程施工進度計劃，制定單體工程進度日、周、月報制度，對單體工程進度實行全程監(jiān)，定期召開單體工程進度匯報例會，及時有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進度偏差及時分析，及時糾偏，確保各單體工程按計劃進度實施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開工前的各項手續(xù)辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式，待全部完善、合格后移交項目公司資料歸檔部門。
1、制定完善了路橋工程部個崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門設備臺賬。
2、制定了詳細單體工程運行計劃，加強了個單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3、分公司為貫徹執(zhí)行分公司安全生產理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開工，實現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
1、部門人員專業(yè)組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術人員。
2、工程施工中計劃性較差，單體工程管理水平有待提高。
3、工程技術人員專業(yè)知識不夠健全，施工水平和專業(yè)知識有待提高。
工程工作年度總結篇六
為確保城區(qū)安全渡汛，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”。在防汛工作中，我局一是領導重視，指揮機構健全，責任明確，防汛預案切實可行，紀律嚴格。二是提前謀劃，我局于5月底前完成了市區(qū)雨排水管網的清掏和維修工作，同時，做好了防汛搶險隊伍、物質和設備的準備工作。三是行動迅速，幾場大雨，各級領導立即到位，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置，投入搶險工作。今年汛期我局先后出動520人次，各種車輛設備40余臺次，特別是8月7日三廠里社區(qū)廠后里居民房被淹后，我局立即趕赴現場組織搶險。積水排除后，為徹底解決這里的排水問題，我局又立即組織修建排水管道。
工程工作年度總結篇七
工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現認真分析如下：目前工地發(fā)生的現象有以下幾點：
1、當施工出現問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。
2、已經發(fā)現問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。
造成上述問題的主要原因，主要有：
1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現主客體位倒置的不正常現象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現象。
（七）、總結。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節(jié)后開工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質施工隊伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。
工程工作年度總結篇八
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
工程工作年度總結篇九
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設：177240?。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65?，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000?，中標新增綠化項目35000?，完成新建綠化5000?。中標處理廠280000?防風固沙項目一個。
工程工作年度總結篇十
根據陽光工程培訓要求，各專業(yè)有各專業(yè)的陽光工程教材，每位培訓學員一本所學的專業(yè)教材，培訓時間達到要求培訓天數。嚴格實行第一節(jié)課制度，每次開班第一節(jié)課，農委陽光辦和財政部門負責人到班講解陽光工程的目的意義，核實學員身份，嚴格執(zhí)行開班申請制度、公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度、考試考核制度、檢查驗收制度，制定教師職責，要求教師精心準備教案，完成規(guī)定任務的培訓內容并做好學員跟蹤服務和信息反饋。
工程工作年度總結篇十一
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。
針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。
工程工作年度總結篇十二
隨著城市的發(fā)展，對市政設施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊伍建設，貫徹“管理就是服務”的觀念，致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質;二是建立健全管理工作規(guī)章制度，使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度，對早夜市管理隊伍進行了調整和充實，針對群眾反映的問題及時整改，實行全過程的監(jiān)督管理，保證了市場秩序良好，一年中，沒有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實了設施管理責任，加強日常監(jiān)察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的審批和恢復監(jiān)督工作。全年審批臨時占道62件，施工破路挖掘56件。同時，協(xié)調督辦相關單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實“拉鎖路”恢復130余處。
2、設施維修。
20xx年，市財政核撥的設施維護經費十分緊張，由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經費缺口，使日常維修養(yǎng)護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開展，我們采取對內深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng)收，以外補內等手段，努力保證維修工作，及時到位，使市政設施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個，對市區(qū)橋梁進行2次粉刷。
工程工作年度總結篇十三
一是創(chuàng)新政策機制。建議省里應出臺有關政策，加快推進土地流轉制度改革，鼓勵支持農民走出土地，進入城市，成為產業(yè)工人，這樣可以吸納更多的農民工參與培訓。
二是擴大培訓規(guī)模。近幾年，省勞轉辦對我們這個國家級貧困縣、產業(yè)集群縣，在培訓指標上給予了一定的傾斜。但從現實情況看，廣大農民對培訓的需求仍然很大。希望國家還要繼續(xù)擴大“陽光工程”培訓規(guī)模。三是加強培訓基礎建設。建議省里應加大基礎建設投入。
工程工作年度總結篇十四
（一）加強領導，明確任務。構筑社會消防安全“防火墻”工程是適應新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各鎮(zhèn)和各有關部門要高度重視、加強領導，廣泛動員部署，全面啟動；各行業(yè)、系統(tǒng)和單位要分類制定具體建設和考核驗收標準，明確工作職責、目標任務和措施要求，推動工作落實?？h防火安全委員會要具體負責實施構筑“防火墻”工程的組織、指導、督查和考評工作。
（二）部門聯(lián)動，形成合力。各鎮(zhèn)要與社會單位、村委會逐一簽訂責任書。系統(tǒng)、部門要將構筑社會消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內容，建立和完善聯(lián)動工作機制，形成部門聯(lián)動、齊抓共管工作合力。
（三）典型引路，整體推進。要按照“區(qū)分層次、分類指導、突出重點，扎實推進”的原則，結合實際，積極培育樹立典型，打造構筑社會消防安全“防火墻”工程建設的樣板，做到學有榜樣、趕有目標。要發(fā)揮典型示范帶動作用，及時總結推廣成功經驗，推動構筑社會消防安全“防火墻”工程扎實開展。
（四）加強培訓，廣泛宣傳。公安消防部門要對單位的消防安全管理人、專兼職消防管理人員進行專門培訓，確保每個單位有一至兩名消防安全能力建設的“明白人”和責任人。同時，要開展宣傳周、宣傳月活動，利用各種媒體平臺，采取多種形式，大力宣傳構筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義和內容標準，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
（五）落實責任，嚴格獎懲。要逐項細化分解構筑社會消防安全“防火墻”工程的目標任務，一級抓一級、層層抓落實。對成績突出的單位和個人給予表彰，對工作進展遲緩、成效不明顯的通報批評，對重視不夠、組織不力、工作不到位，導致發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災事故的，實行“一票否決”，并依紀依規(guī)追究有關人員的責任。
（六）考核驗收，整體達標。各鎮(zhèn)要把構筑社會消防安全“防火墻”工程納入政府消防工作考評機制，每年進行考核驗收。社會單位消防安全能力建設由單位對照標準自我評價合格后，向公安消防部門或公安派出所申報驗收；縣政府對各鎮(zhèn)、社區(qū)構筑社會消防安全“防火墻”工程總體進展情況每年進行一次檢查，20xx年11月進行總體驗收。
工程工作年度總結篇十五
20xx年，市政局在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設局黨工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行上級指示，堅持以市政設施管理、養(yǎng)護為中心，市政工程施工為支柱，內部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專業(yè)人才，繼續(xù)走“管養(yǎng)分離、管干分開、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子，以適應市場經濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制，實現市政設施管理科學化，內部運行體制企業(yè)化，服務對象社會化的工作目標。
(一)重點工程道路改造情況。
1、項目名稱：建國路道路改造工程。
北起北環(huán)路，南至河北大街，是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車道，隨著道路兩側小區(qū)的開發(fā)，行人越來越多，人車混行，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長3.57公里，規(guī)劃道路紅線50米，其中機動車道14米(雙向四車道);綠化分隔帶2x4.0米;非機動車道2x4.0米;非機動車道與人行道間設置2.0米樹池做分隔;人行道2x3.5米，其余2x4.5米為點式綠化或商業(yè)門店前鋪砌做停車場。機動車道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結構，非機動車道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時對三座橋進行加寬改造，沿路架空線路入地，地下管網建設同步進行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開工，6月底結束;工程總投資5330萬元。道路改造工程于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工通車。
2、項目名稱：燕山大街道路改造工程。
本次改造范圍全長3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式，并將主車道全部改為機動車道。規(guī)劃道路紅線寬50米，橫向布置為中間18米寬主車道，兩側對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化;機動車道采用瀝青路面，非機動道采用彩色水泥砼路面，人行道為彩色人行道磚，地下各種管網一次形成。工程總投資3980萬元。于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工。
3、項目名稱：建國路道路改造工程。
本次改造范圍全長3572米，北起北環(huán)路，南到河北大街，原為14米寬主車道，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車道全部變?yōu)闄C動車道。規(guī)劃道路紅線50米，兩側對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化。各種城市基礎設施力求一步到位。工程總投資5330萬元。于20xx年3月22日開工，10月7日竣工通車。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成。
(二)主要特點。
1、三條道路主車道全部為高等級瀝青路面，全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點是大提高瀝青路面的抗老化能力，從而延長道路使用壽命。
2、燕山大街和建國路注重路口的通過能力，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。
3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式，能夠降低工程造價，單方降本約40%。同時，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。
4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想，綠化采用雙排高大喬木，使人們能夠在綠蔭中通行。
(三)小街小巷改造工程。
為解決近年來反映強烈的小街小巷路況差的問題，本著突出重點，兼顧一般的原則，計劃在我區(qū)范圍內改造整治35條小街小巷。
1、建設規(guī)模與內容：改造整治治街巷路35條，面積37098平方米，同時配套建設改造雨水管(溝)2125米。
其中：由投資改造10條，面積9298平方米，雨水管(溝)170米;由市財政投資改造25條，面積27800平方米，雨水管(溝)1955米。
2、投資規(guī)模：625.32萬元。
3、資金來源：政府投資165.69萬元，市財政投資459.63萬元。
4、完成時間：20xx年12月。
工程工作年度總結篇一
我于20xx年11月30日來到生產處工作，定崗環(huán)保工程師。四個月以來，我從生產工藝、設備、現場、安全和環(huán)境五方面入手，學習和了解生產處的管理職能，并逐步實現了由生產學習到環(huán)境管理的過渡，和由操作崗位到管理者的思想的轉變?，F將環(huán)境工作情況總結如下：
一、環(huán)保設施管理體系持續(xù)完善與維護。
對全公司環(huán)保設備進行月度檢查，在原有環(huán)保設備管理體系整理基礎上，增設了環(huán)保設備運行參數和處理效果評價兩項檢查內容，進一步反映了環(huán)保設備運轉。完成了燒結廠白灰回轉窯除塵設備檔案的建立并歸檔，增設了除塵點記錄與產塵點記錄兩項，為日后環(huán)保設施維護工作提供了精確的支持。
二、在線監(jiān)測設施維護工作進入正軌。
20xx年至今，污染源在線監(jiān)測一直被國家、省、市環(huán)保部門視為重點工作環(huán)保工程師。從精細管控和正常運行兩方面出發(fā)，建立在線監(jiān)測設備日常維護管理臺賬，每日記錄在線設施運行情況，對于問題和故障出現頻繁的脫硫系統(tǒng)出口煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，曾多次和廠家及員管理者聯(lián)系，深入學習設備運作方式，仔細研究儀器標定氣體原理，針對脫硫設施啟停而導致數據漂移的情況進行了多次跟蹤和分析，總結處理辦法，3月份保證了出口so2濃度，脫硫效率等數據可靠性85%以上，達到國家要求。每季度配合市環(huán)保局工作人員對在線設備進行比對監(jiān)測，保證了在線設備測量的準確性。
三、參與環(huán)境保護年、季、月報工作。
通過對全公司污染物綜合利用、污染物外排量和環(huán)保設施同步運轉率的調查，為環(huán)境保護年、月、季報的填寫提供數據支持。
四、參與排污申報工作填寫20xx年度排污申報統(tǒng)計表，為領導提供對比數據。
五、配合環(huán)保部門工作及時報送環(huán)保部門要求的企業(yè)環(huán)境保護資料。
六、環(huán)保檔案組建工作重新建立環(huán)境保護檔案目錄并達到隨時更新。
七、日常環(huán)境管理工作查找公司環(huán)境保護工作中存在問題，提出整改措施并跟蹤督辦。在對原有工作進行總結和整理的同時，我對下一步的工作方向進行了梳理。
2、以循環(huán)利用思想為指導，增加污染物循環(huán)利用率，減少排放量；
3、加強污染物產生工藝的學習和研究，彌補環(huán)保報表填寫能力不足；
5、完善污染源在線監(jiān)測管理，保證各項指標達到國家要求。
工程工作年度總結篇二
總結過去積累經驗合理謀劃確保年度目標實現，在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。
工程工作年度總結篇三
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
工程工作年度總結篇四
（1）認證總結上年度工作，肯定成績，找出差距。
（2）做好春節(jié)工作安排，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查。
（1）春節(jié)后，對整個小區(qū)所有設備進行全面檢查，發(fā)現問題及時分類登記以便維修。
（2）重點對高低壓配電柜、發(fā)電機、電梯機房、空調、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng)檢查。
（3）發(fā)電機進行空氣過濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開啟空載一次。
（1）對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換拽引機機油，對控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進行全面檢查，做好電梯年審工作安排。
（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進行主回路維修保養(yǎng)，二次回路維修保養(yǎng)。
二季度。
（1）空調系統(tǒng)檢修（一年兩次）；通過空調主機清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過溴化鋰主機轉換（a、b、c、d、）閥的開啟與關閉、清洗過濾網等工作保證供冷正常。
（2）水泵電器箱柜長期運行后，由于機械磨損，計劃一年進行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電柜進行常規(guī)改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查。
（1）對空調管路、保溫層進行檢修、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。
（2）對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查，清洗攝像頭。
（1）全面檢查樓頂的防窗保護。
（2）對衛(wèi)生間上下水、排水設施及設備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時疏通和修理。
（3）化糞池的清理（一年一次）。
（4）對樓層排煙風機、正壓風機、風道的清理、維修維護。
三季度。
（1）進入高溫季節(jié)，消防泵，風機這些長期備用設備需加強維護，必須使設備始終處于正常工作狀態(tài)。對生活泵及消防泵應按時補充軸承潤滑油并清理油垢。
（2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、保護線及接線端，檢測絕緣電阻。
（3）低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調試觸頭。
（4）對電容器柜進行維修保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現象，對熱繼電器、時間繼電器進行維修。
（5）對電動機的自動啟動控制系統(tǒng)進行一次全面檢修及調試，尤其對保養(yǎng)裝置、啟動裝置及聯(lián)鎖裝置要認真檢查、維修、調試，采用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。
（1）防止電器設備過載，對電機、變壓器、開關斷路器、導線接頭進行檢測，防止異常情況發(fā)生。
（2）地下室風機的加油保養(yǎng)，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作。
（3）對電氣設備柜的檢查，對線路進行檢測。
（1）消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。
（2）對中央監(jiān)控室的電氣進行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，vps電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護。
四季度。
（1）弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。
（2）空調系統(tǒng)的電機、風機的加油保養(yǎng)，對空調系統(tǒng)進行轉換，以備供暖工作的開展。
（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。
（2）空調系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時解決出現的問題。
（3）全面檢查自動門：緊固螺釘，調整門的合頁等。
（4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進行檢驗（一年一次實驗）。
（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯(lián)動控制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。
（2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養(yǎng)工作。
（3）對小區(qū)所有設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進行匯總，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術支持。
（4）做好圣誕節(jié)的工作安排。
工程工作年度總結篇五
時光荏苒，一年即將過去，反省這一年，20xx年對于路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，開始承接一些房建類工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬以上的房建類工程，但作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們必須嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，邊干邊學，從工程項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。路橋工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設：177240㎡。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠280000㎡防風固沙項目一個。
1、大力開展“對標培訓教育月”活動。隨著分公司基建工程業(yè)務的快速發(fā)展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場的介入，行業(yè)工藝、技術服務進入一個全新的領域，路橋工程部相關專業(yè)技術人員知識已經不能滿足生產需要，為此，部門領導的組織組織安排下決定采取“送出去、請進來”的方式，對技術人員進行全方位技能培訓，做到活動部署全局化、計劃制定日程化、培訓管控細致化。加大對工程技術人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術人員業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，加大特種作業(yè)技術人員儲備。使部門專業(yè)技術人員適應分公司介入高端工程技術服務市場需求。全年共計開展工程技術類培訓12次，培訓當地工程技術人員8人，中方技術人員參加國內技術培訓2次，共計2人，全年參加全國二級注冊建造師考試3人次，通過3人次。參加全國注冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門年度考核，工程技術人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術交底工作，加強施工現場各個流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質量、進度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領導和直線責任，強化員工培訓、加強突發(fā)事件的預警和處置應對，全面提升安全風險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產實際，結合項目公司hse管理規(guī)定、針對不同風險區(qū)域，進行有效的標示培訓，提高分公司員工風險意識。三是開展設備設施定期檢查。加強設備出歸場檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風險。四是進一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規(guī)范，結合安全文化建設相關要素，促進基建工程hse管理水平的提升，推動項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進度控制，認真做好工程項目圖紙會審工作，結合項目特點做好工程項目圖紙會審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會審做好準備工作，使圖紙會審工作抓在事前、控制在事中、落實在事后。
質量控制，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、聯(lián)檢”制度，開展了施工現場目視化、標準化管理，優(yōu)化施工組織管理措施，做到將質量檢查把關轉到對質量的事前安排和事中控制，嚴格執(zhí)行國家、項目公司工程管理標準，落實施工作業(yè)標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務，突出質量監(jiān)控，確保各單體工程得到業(yè)主認可與好評。
強化進度控制。針對分公司個在建單體工程制定詳細的工程施工進度計劃，制定單體工程進度日、周、月報制度，對單體工程進度實行全程監(jiān)，定期召開單體工程進度匯報例會，及時有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進度偏差及時分析，及時糾偏，確保各單體工程按計劃進度實施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開工前的各項手續(xù)辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式，待全部完善、合格后移交項目公司資料歸檔部門。
1、制定完善了路橋工程部個崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門設備臺賬。
2、制定了詳細單體工程運行計劃，加強了個單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3、分公司為貫徹執(zhí)行分公司安全生產理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開工，實現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
1、部門人員專業(yè)組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術人員。
2、工程施工中計劃性較差，單體工程管理水平有待提高。
3、工程技術人員專業(yè)知識不夠健全，施工水平和專業(yè)知識有待提高。
工程工作年度總結篇六
為確保城區(qū)安全渡汛，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”。在防汛工作中，我局一是領導重視，指揮機構健全，責任明確，防汛預案切實可行，紀律嚴格。二是提前謀劃，我局于5月底前完成了市區(qū)雨排水管網的清掏和維修工作，同時，做好了防汛搶險隊伍、物質和設備的準備工作。三是行動迅速，幾場大雨，各級領導立即到位，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置，投入搶險工作。今年汛期我局先后出動520人次，各種車輛設備40余臺次，特別是8月7日三廠里社區(qū)廠后里居民房被淹后，我局立即趕赴現場組織搶險。積水排除后，為徹底解決這里的排水問題，我局又立即組織修建排水管道。
工程工作年度總結篇七
工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現認真分析如下：目前工地發(fā)生的現象有以下幾點：
1、當施工出現問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。
2、已經發(fā)現問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。
造成上述問題的主要原因，主要有：
1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現主客體位倒置的不正常現象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現象。
（七）、總結。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節(jié)后開工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質施工隊伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。
工程工作年度總結篇八
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
工程工作年度總結篇九
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領導及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個，中標橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設：177240?。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個：完成房屋建設3022.65?，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000?，中標新增綠化項目35000?，完成新建綠化5000?。中標處理廠280000?防風固沙項目一個。
工程工作年度總結篇十
根據陽光工程培訓要求，各專業(yè)有各專業(yè)的陽光工程教材，每位培訓學員一本所學的專業(yè)教材，培訓時間達到要求培訓天數。嚴格實行第一節(jié)課制度，每次開班第一節(jié)課，農委陽光辦和財政部門負責人到班講解陽光工程的目的意義，核實學員身份，嚴格執(zhí)行開班申請制度、公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度、考試考核制度、檢查驗收制度，制定教師職責，要求教師精心準備教案，完成規(guī)定任務的培訓內容并做好學員跟蹤服務和信息反饋。
工程工作年度總結篇十一
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。
針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。
工程工作年度總結篇十二
隨著城市的發(fā)展，對市政設施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊伍建設，貫徹“管理就是服務”的觀念，致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質;二是建立健全管理工作規(guī)章制度，使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度，對早夜市管理隊伍進行了調整和充實，針對群眾反映的問題及時整改，實行全過程的監(jiān)督管理，保證了市場秩序良好，一年中，沒有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實了設施管理責任，加強日常監(jiān)察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的審批和恢復監(jiān)督工作。全年審批臨時占道62件，施工破路挖掘56件。同時，協(xié)調督辦相關單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實“拉鎖路”恢復130余處。
2、設施維修。
20xx年，市財政核撥的設施維護經費十分緊張，由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經費缺口，使日常維修養(yǎng)護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開展，我們采取對內深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng)收，以外補內等手段，努力保證維修工作，及時到位，使市政設施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個，對市區(qū)橋梁進行2次粉刷。
工程工作年度總結篇十三
一是創(chuàng)新政策機制。建議省里應出臺有關政策，加快推進土地流轉制度改革，鼓勵支持農民走出土地，進入城市，成為產業(yè)工人，這樣可以吸納更多的農民工參與培訓。
二是擴大培訓規(guī)模。近幾年，省勞轉辦對我們這個國家級貧困縣、產業(yè)集群縣，在培訓指標上給予了一定的傾斜。但從現實情況看，廣大農民對培訓的需求仍然很大。希望國家還要繼續(xù)擴大“陽光工程”培訓規(guī)模。三是加強培訓基礎建設。建議省里應加大基礎建設投入。
工程工作年度總結篇十四
（一）加強領導，明確任務。構筑社會消防安全“防火墻”工程是適應新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各鎮(zhèn)和各有關部門要高度重視、加強領導，廣泛動員部署，全面啟動；各行業(yè)、系統(tǒng)和單位要分類制定具體建設和考核驗收標準，明確工作職責、目標任務和措施要求，推動工作落實?？h防火安全委員會要具體負責實施構筑“防火墻”工程的組織、指導、督查和考評工作。
（二）部門聯(lián)動，形成合力。各鎮(zhèn)要與社會單位、村委會逐一簽訂責任書。系統(tǒng)、部門要將構筑社會消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內容，建立和完善聯(lián)動工作機制，形成部門聯(lián)動、齊抓共管工作合力。
（三）典型引路，整體推進。要按照“區(qū)分層次、分類指導、突出重點，扎實推進”的原則，結合實際，積極培育樹立典型，打造構筑社會消防安全“防火墻”工程建設的樣板，做到學有榜樣、趕有目標。要發(fā)揮典型示范帶動作用，及時總結推廣成功經驗，推動構筑社會消防安全“防火墻”工程扎實開展。
（四）加強培訓，廣泛宣傳。公安消防部門要對單位的消防安全管理人、專兼職消防管理人員進行專門培訓，確保每個單位有一至兩名消防安全能力建設的“明白人”和責任人。同時，要開展宣傳周、宣傳月活動，利用各種媒體平臺，采取多種形式，大力宣傳構筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義和內容標準，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。
（五）落實責任，嚴格獎懲。要逐項細化分解構筑社會消防安全“防火墻”工程的目標任務，一級抓一級、層層抓落實。對成績突出的單位和個人給予表彰，對工作進展遲緩、成效不明顯的通報批評，對重視不夠、組織不力、工作不到位，導致發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災事故的，實行“一票否決”，并依紀依規(guī)追究有關人員的責任。
（六）考核驗收，整體達標。各鎮(zhèn)要把構筑社會消防安全“防火墻”工程納入政府消防工作考評機制，每年進行考核驗收。社會單位消防安全能力建設由單位對照標準自我評價合格后，向公安消防部門或公安派出所申報驗收；縣政府對各鎮(zhèn)、社區(qū)構筑社會消防安全“防火墻”工程總體進展情況每年進行一次檢查，20xx年11月進行總體驗收。
工程工作年度總結篇十五
20xx年，市政局在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設局黨工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行上級指示，堅持以市政設施管理、養(yǎng)護為中心，市政工程施工為支柱，內部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專業(yè)人才，繼續(xù)走“管養(yǎng)分離、管干分開、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子，以適應市場經濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制，實現市政設施管理科學化，內部運行體制企業(yè)化，服務對象社會化的工作目標。
(一)重點工程道路改造情況。
1、項目名稱：建國路道路改造工程。
北起北環(huán)路，南至河北大街，是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車道，隨著道路兩側小區(qū)的開發(fā)，行人越來越多，人車混行，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長3.57公里，規(guī)劃道路紅線50米，其中機動車道14米(雙向四車道);綠化分隔帶2x4.0米;非機動車道2x4.0米;非機動車道與人行道間設置2.0米樹池做分隔;人行道2x3.5米，其余2x4.5米為點式綠化或商業(yè)門店前鋪砌做停車場。機動車道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結構，非機動車道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時對三座橋進行加寬改造，沿路架空線路入地，地下管網建設同步進行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開工，6月底結束;工程總投資5330萬元。道路改造工程于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工通車。
2、項目名稱：燕山大街道路改造工程。
本次改造范圍全長3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式，并將主車道全部改為機動車道。規(guī)劃道路紅線寬50米，橫向布置為中間18米寬主車道，兩側對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化;機動車道采用瀝青路面，非機動道采用彩色水泥砼路面，人行道為彩色人行道磚，地下各種管網一次形成。工程總投資3980萬元。于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工。
3、項目名稱：建國路道路改造工程。
本次改造范圍全長3572米，北起北環(huán)路，南到河北大街，原為14米寬主車道，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車道全部變?yōu)闄C動車道。規(guī)劃道路紅線50米，兩側對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化。各種城市基礎設施力求一步到位。工程總投資5330萬元。于20xx年3月22日開工，10月7日竣工通車。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成。
(二)主要特點。
1、三條道路主車道全部為高等級瀝青路面，全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點是大提高瀝青路面的抗老化能力，從而延長道路使用壽命。
2、燕山大街和建國路注重路口的通過能力，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。
3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式，能夠降低工程造價，單方降本約40%。同時，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。
4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想，綠化采用雙排高大喬木，使人們能夠在綠蔭中通行。
(三)小街小巷改造工程。
為解決近年來反映強烈的小街小巷路況差的問題，本著突出重點，兼顧一般的原則，計劃在我區(qū)范圍內改造整治35條小街小巷。
1、建設規(guī)模與內容：改造整治治街巷路35條，面積37098平方米，同時配套建設改造雨水管(溝)2125米。
其中：由投資改造10條，面積9298平方米，雨水管(溝)170米;由市財政投資改造25條，面積27800平方米，雨水管(溝)1955米。
2、投資規(guī)模：625.32萬元。
3、資金來源：政府投資165.69萬元，市財政投資459.63萬元。
4、完成時間：20xx年12月。