藝術是人類創(chuàng)造的美的形式，它能夠傳遞情感，激發(fā)思考?？偨Y是對過去一段時間的回顧，同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。總結范文是一個學習和參考的工具，通過多讀多思多練才能真正寫好一篇完美的總結。
策劃書的撰寫篇一
現在的社會中，閱讀和寫作已經成為了人們生活和學習中不可或缺的一部分。然而，真正能夠把閱讀和寫作結合起來，形成自己的獨特思考方式的人卻并不多。閱讀撰寫心得體會活動的實施，正是為了培養(yǎng)這樣的讀者和寫作者而設立的。
閱讀撰寫心得體會活動是一種通過閱讀，寫作和分享的方式來提高自己的語言表達能力和看待問題的深度思考能力的活動。這樣的活動可以幫助我們更深入的了解閱讀材料中所蘊含的各種信息，并將它們運用到自己的實際生活中。同時，通過寫作的過程，可以更好地表達自己的理解和思考，形成自己的獨特思考方式和寫作風格。分享的環(huán)節(jié)則可以讓不同人的不同思考方式相互碰撞，促進思維的交流和提高。
在閱讀撰寫心得體會活動的策劃過程中，需要確定活動的主題和閱讀材料的選取。主題可以根據當前時事和學生的興趣愛好來設定，材料的選取則應該針對主題的不同方面制定。接下來，需要確定活動的組織方式和流程?？梢詫⒄麄€活動分為分組討論，個人寫作，生動演講表達和全體分享等環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)有固定的時間。最后就是材料的收集和整理，以及討論和分享結果的記錄和總結。
作為組織者，需要根據參與者的能力水平和興趣愛好來確定閱讀材料的選取，并安排好活動的流程和時間，以及整理和記錄最后的結果。作為參與者，需要認真閱讀材料，并寫出自己的心得體會。在討論和分享的環(huán)節(jié)中，要積極參與并傾聽，因為每個人的觀點都是寶貴的。
第五段：結論。
閱讀撰寫心得體會活動的意義在于，在閱讀和寫作的過程中，不僅可以提高我們的語言表達能力和批判性思維能力，也可以為我們積累更多的知識和思考的素材。這樣的活動不僅適用于學生，對于職場人士和其他需要提高自己表達能力的人來說，也是一個不錯的鍛煉方式。
策劃書的撰寫篇二
要撰寫網絡營銷策劃方案，首先要先了解什么是策劃？網絡營銷策劃究竟策劃什么、有哪些內容？以下是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
顧名思義，網絡營銷策劃就是為了達成特定的網絡營銷目標而進行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。我認為，在理解網絡營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有“特定的網絡營銷目標”這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網絡營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網絡只是營銷策劃的范圍而已。
如果我們理解了“特定網絡營銷目標”，那我們肯定就明白，網絡營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
網絡營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
網絡營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢？我們的目標是什么？我們應該怎樣實現目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
網絡營銷平臺策劃：是策劃建設網站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網站怎么規(guī)劃？從結構邏輯、視覺、功能、內容、技術等怎么去規(guī)劃。
網絡推廣策劃：網站怎么推廣？品牌產品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
其實，從系統(tǒng)來說，網絡營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網絡營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網站的銷售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網站銷售力策劃，但是這其實在網站平臺策劃中就包含了。而網絡推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的'的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網絡廣告策劃、seo策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網絡傳播管道集中利用。
另外，在網絡營銷運營過程中，數據分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網絡營銷效率的目標，而進行網絡營銷數據統(tǒng)計、分析、比對、解構和總結”的網絡營銷數據分析策劃。
那如何撰寫網絡營銷策劃方案了？我認為：具體網絡營銷策劃內容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變萬變不離根本。因此，我整理一個三段式的網絡營銷方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務、目標等落實到人。
這樣基本上一份網絡營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網絡營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節(jié)。所以，前期策劃、組織領導和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網絡營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網絡。
策劃書的撰寫篇三
活動策劃是一個綜合性很強的職業(yè)，同時也是由很多環(huán)節(jié)組成的艱辛工作。而在完成活動策劃的整個過程中，活動策劃書的撰寫則至關重要。活動策劃書的寫作不僅要求必須詳盡、精準、合理，更要能夠在短時間內把重點說明，而且還要體現出自己的思考深度和創(chuàng)造力。在撰寫活動策劃書的過程中，以我的精神經歷及實踐經驗，我總結出了幾點心得體會。
第二段：準確分析需求。
在進行活動策劃書的撰寫之前，我們MUST！MUST！必須要對活動的需求做出準確的分析。在認真研究好需求分析后才能根據自己的經驗和判斷進行方案的設計。我們可以通過問卷調查和分析市場的形勢來明確活動的目的、內容、規(guī)模、時間等，然后將這些內容寫入活動策劃書，確保活動一個較為明確的方向。
第三段：突出活動特色。
在活動策劃書的撰寫當中，突出活動的特色是至關重要的。活動的特色會吸引更多的人參與到活動中來，也可以使得這個活動更加的有意義?；顒拥奶厣歉鶕袌龅男枨蠛同F有的條件，運用想象力和創(chuàng)意進行設計的結果。特別是對與同質化的活動，如何體現一個與眾不同的活動特色是尤為重要的。可以在活動的唯一性、參與的體驗和感受，還有傳遞的價值觀等方面，突出活動的特色。在活動策劃書中，我們應該著力描述活動獨特之處，以吸引更多的人來參與。
第四段：精準的預算控制。
在活動策劃過程中，經費的控制是我們不得不面對的問題。根據預算，我們需要思考、制定、后續(xù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是非常關鍵的?；顒硬邉潟?，我們應該詳細闡述籌備活動所需的經費計劃。在經費的預算控制中，首先需要做到更加合理的預算，并虛心求助相應的專業(yè)人員，做出相應的借鑒。在細節(jié)處理上，需要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的詳細整理，以讓整個活動經費的控制在自己的手掌控制。
第五段：完善的細節(jié)管理。
活動是一個極度細節(jié)化的事情，它可能是在瞬間完成的，卻需要我們準備許久。在活動策劃書的撰寫過程中，我們要格外的關注活動中的幾點細節(jié)：第一，任務的明細，以表明一個較為清晰的路線；第二，工作分配與協(xié)作的利用；第三，在預計事變發(fā)生時，應該具備前瞻性儲備，準備一些應對計劃，力圖在減輕事實損失的同時，做出一些保障。
總之，活動策劃書的撰寫事項諸多，同樣也變得非常難得。相信如果我們在撰寫活動策劃書的過程中認真分析、嚴謹思考的話，一定可以寫出令人滿意的策劃書，從而獲得一次成功的活動策劃。
策劃書的撰寫篇四
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業(yè)務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
策劃書的撰寫篇五
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執(zhí)行。
總結。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
五、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現金流。
3、市場份額。
4、產品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關鍵的風險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
七、管理團隊。
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經濟狀況。
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達到收支平衡所需的月數。
5、達到正現金流所需的月數。
九、財務預測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
一、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………。
第三部分產品/服務………………………………………。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………。
第七部分產品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………。
第九部分融資說明………………………………………。
第十部分財務計劃………………………………………。
第十一部分風險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進度…………………………………。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………。
二、商業(yè)計劃書的內容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產品（服務）介紹。
度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構。
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略。
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現原本還在“雛型”的項目已經變得清晰可辨，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現這些歷史轉折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?”
6．唯一性（管理唯。
一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產品和滿意的服務；他要努力評估你產品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關心你公司產品處于產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什么?若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業(yè)協(xié)調一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?”
應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關于價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰制造這種產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產品從生產現場最終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?”。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經營分析與預測。
該部分主要基于公司歷史的經營業(yè)績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分：財務報告。
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測。
對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第八部分：關于產品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國文字的意思進行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結果。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產的策劃就易于理解了。
首先商業(yè)地產策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現出來，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質，它能改變項目，產品的形象市場地位，解決或排除某些商業(yè)地產開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經常運用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
商業(yè)地產策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據的。一是價值發(fā)現，就是要在商業(yè)地產的價值挖掘方面要獨具慧眼，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人，商業(yè)地產不相信煽情。商業(yè)地產是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場樂于接受的引導；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產；商業(yè)地產開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場廣泛的認可，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現快捷。
策劃書的撰寫篇六
策劃是各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到商務、娛樂、教育等眾多領域。然而，每個策劃項目都會面臨很多挑戰(zhàn)，而制定一個好的策劃方案就尤為關鍵。如何進行策劃是一個需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項目中的心得與體會。
二、清晰目標可以讓你更好地制定策劃方案。
在任何策劃項目中，首先要明確目標。如果您不清楚自己的目標，您將無法制定出一個可行的策劃方案。您需要找到對您和您的團隊都合適的目標以及實現這些目標的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標、您的客戶以及市場的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時對未來的表現具有一定的預測并做出相應的調整。
三、細心分析可以讓您更好地發(fā)現項目中的潛在問題。
在制定策劃方案時，您需要仔細分析您所處的環(huán)境和市場，確定在您的領域內哪些東西是權變的。這樣一來，您就可以根據您的目標和所處的市場條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項目中的潛在問題，并在策劃方案中謹慎處理。您可以通過詳細的項目需求、時間和預算等方面的考慮來制定一個明確的策劃方案，同時也要考慮到潛在風險并適當地進行緩解。
四、合理安排時間可以讓您的策劃方案更具可行性。
在制定策劃方案時，時間也是一個重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務、完成這些任務所需要的時間以及您所需要完成的時間表。因此，您需要確定在什么時間內進行策劃，并適當延長時間以滿足您的期望結果。如果您需要更多的時間來完善您的策劃方案，您可以適當延長時間。但是，您需要注意時間的合理分配，以免過分延遲導致項目無法進行下去。
五、交流團隊色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。
在設計策劃方案時，小組間密切的溝通和協(xié)作是一個需要高度重視的問題。在小組中，每個人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個更寬廣的視野以及更創(chuàng)新的思路。通過小組的積極互動，您可以相互促進團隊合作，并以更好的方式更好的完成任務。同時，您還需要關注團隊的思維和創(chuàng)造能力，不斷通過交流和討論來激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，進而更好的實現策劃目標。
六、結論：良好的策劃需要時間和精力。
在制定和執(zhí)行策劃方案時，您需要投入大量的時間和精力，以確保您的策劃方案是切實可行的。堅持以上幾點策劃心得體會，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項目。那么，就請您積極吸取這些心得體會，投入更多的認真思考以實現更好的結果。
策劃書的撰寫篇七
其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網址、電郵、聯(lián)系人。
管理團隊。
在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。
市場的潛在規(guī)模和你要解決的問題。
市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景，內地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。
你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。
產品/服務和解決方案。
產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。
研究開發(fā)和產品制造。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實體產品的才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。
營銷市場策略。
線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。
競爭對手。
沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。
會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網上搜索。
商業(yè)模式和財務預算。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。
那些客戶會付費？現在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
融資說明。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數據都是什么。
個人觀點：
就是說明一下市場、行業(yè)、團隊、競爭對手、商業(yè)模式、核心競爭力、財務、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會詢問詳細材料的。
上文是關于商業(yè)策劃書如何撰寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
策劃書的撰寫篇八
活動策劃書是每個活動的核心，一個好的策劃書可以讓活動更加完美，讓參與者體驗到不同于平時的樂趣。在這個過程中，我也收獲了不少經驗。本文將分享我在策劃活動中的體會心得。
第一段：策劃書的重要性。
在我們策劃活動的過程中，我深切體會到一個好的策劃書的重要性。策劃書是一個活動的核心，包括活動主題、時間、地點、人員、內容、預算等重要信息。只有充分考慮到這些因素，并用紙面形式寫出來，才能讓整個活動更貼合實際、更加嚴謹科學。
在寫策劃書的過程中，要注意以下幾點：
首先，清晰明了。文章應該簡潔明了，用詞精煉，表述清晰，使讀者一眼就能看懂。其次，合理規(guī)劃。務實的規(guī)劃是策劃書的核心，應考慮周全，以便在實際操作時不會有太多的遺漏和困難。最后，簡約實用。文章應盡量使用簡潔有力、結構合理、內容豐富實用的語言。
第三段：如何編寫一份好的策劃書。
首先，我們需要確定活動的主題、人群和目標。只有明確了活動要達到的目標，才能為策劃書的編寫提供方向。其次，我們需要花費一定的時間規(guī)劃活動的時間、地點及針對活動的預算等信息。最后，為了讓整個活動更加完美，我們需要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)商，確保所有的信息和細節(jié)都得到重視，避免出現遺漏和差錯。
編寫過程中，要注意檢查，必須確保所寫內容沒有任何疏漏和錯誤，并在經過反復推敲、修改和檢查后最終呈現給讀者。為此，我們可以先嘗試用邏輯樹來整理思路，然后再將其轉化為口水話，從而使自己更加了解本身所提出的內容。同時，我們也需要對不同類型活動的特點、現實中常見的問題有一定的了解，從而可以更好地預判和應對活動中可能遇到的各種問題。
第五段：總結。
在這個過程中，我體會到了寫作的諸多技法和編寫策劃書的重要性。策劃書不僅是一個活動的核心，也是我們在實際操作中的指導，所以它的編寫應該更加周密以確保策劃質量。希望我在策劃的每一個活動中都能夠把這些經驗融入到實際操作中，不斷提升自己的策劃水平，做出更高質量的活動。
策劃書的撰寫篇九
冬至，是我國農歷中一個非常重要的節(jié)氣，也是我國漢族一個傳統(tǒng)節(jié)日。冬至俗稱“冬節(jié)”、“長至節(jié)”、“亞歲”等。在我國古代對冬至很重視，冬至被當作一個較大節(jié)日，曾有“冬至大如年”的說法，而且有慶賀冬至的習俗。
《漢書》中說：“冬至陽氣起，君道長，故賀?！比藗冋J為：過了冬至，白晝一天比一天長，陽氣回升，是一個節(jié)氣循環(huán)的開始，也是一個吉日，應該慶賀。
現在，一些地方還把冬至作為一個節(jié)日來過。北方地區(qū)有冬至宰羊，吃餃子、吃餛飩的習俗，南方地區(qū)在這一天則有吃冬至米團也稱湯團或湯圓、冬至長線面的習慣。
二、活動背景。
為進一步弘揚民俗文化，繼承傳統(tǒng)習俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。社區(qū)將充分利用這個冬至節(jié)氣到來并依托社區(qū)全力打造“溫馨家園型社區(qū)”開展此項活動充分展示社區(qū)的和諧穩(wěn)定，增進思想交流，進而增進社區(qū)凝聚力。
三、活動目的。
1、在冬至來臨之際，邀請社區(qū)內居民一起過節(jié)，增進大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問候。在集體的溫暖中度過傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的'溫馨。
2、通過親自動手包餃子、煮餃子，讓社區(qū)居民能更真切得去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進一步鍛煉同學的動手能力和學習能力。
3、感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習俗。
四、活動時間。
五、活動地點。
xx。
六、參加對象。
xx社區(qū)全體工作人員、在職黨員、社區(qū)孤寡老人及xx幼兒園師生。
七、活動內容。
“餃子”的制作及吃餃子共慶冬至佳節(jié)。
幼兒園小朋友表演節(jié)目。
老人講故事給小朋友講解傳統(tǒng)冬至習俗。
三項小比賽活動。
1、19日早8點社區(qū)工作人員開始布置會場，聯(lián)系轄區(qū)負責人將食材和必要用品排放入活動地點，準備現場工作，排出現場分區(qū)。
2、準備就緒后將食材等放入廚房，早9點30分開始入場，領導同志以及老人和幼兒園小朋友進入會場，安排就坐，準備表演節(jié)目。
3、主持人安排現場工作，11整活動正式開始，由參加領導和社區(qū)主任致開幕辭，以及表達節(jié)日祝賀。
4、幼兒園小朋友表演節(jié)目，工作人員開始準備圍裙，食材，餃子皮等放到廚房備用，等小朋友的節(jié)目表演完后，由老人代表給幼兒園小朋友宣講我國傳統(tǒng)文化冬至節(jié)的習俗和小故事。
5、表演及宣講結束后，正式進入比賽環(huán)節(jié)，選出參加比賽的居民，騰出桌子進行搟餃子皮比賽和包餃子比賽，比賽均為1分鐘之內搟餃子皮最多的和一分鐘之內包餃子最多的獲勝，比賽結束后開始全員一起包餃子，由工作人員維持秩序，老人孩子一起包餃子，可以根據自己想象力來設計餃子的形狀，最后由參加比賽的領導選出最佳的diy造型餃子，并發(fā)獎。
6、下鍋煮餃子的時間里，工作人員準備碗筷，醋等調味用品，老人孩子互相講故事，分享快樂。主持人也可放音樂，調節(jié)現場氣氛，邀請孩子和老人唱歌跳舞。
7、餃子上桌，共聚一堂吃餃子，共度冬至佳節(jié)。
8、發(fā)放比賽獎勵，和參與紀念品。
9、活動結束，參加領導老人孩子退場，由工作人員收拾活動場地衛(wèi)生。
八、活動的前期準備工作。
（一）宣傳：
海報、橫幅、宣傳、電話聯(lián)系。
1、海報：3張貼在宣傳欄（其中xx1張，辦事處門口1張，xx1張，活動現場內1張）。
2、電子顯示屏：內容（在職黨員愛心敲門志愿者服務隊—系列活動之--溫暖冬至）增加宣傳力度。
（二）參加方式：
組織社區(qū)工作人員和社區(qū)居民參加以及幼兒園師生。
1、安排人員到各班進行通知，請居民于19日13：00到xx中心定點進行餃子的制作。
2、社區(qū)居民到指定活動地點同慶冬至，共品餃子。
（三）邀請主持人：1名。
（四）會場所需物品：照相機1臺。一個音箱，兩個移動話筒。
（五）布置場地：
1、在托老站和社區(qū)單位宣傳欄各貼一張海報場地設置指示圖。
2、嘉賓席設于托老站的客廳。
3、xx社區(qū)全體工作人員。
4、全體受邀居民。
九、活動流程。
2、10：00參加領導同志及活動老人幼兒園小朋友入場。
3、11：00由社區(qū)主任許紅艷致開幕辭。
4、有請嘉賓致節(jié)日慶賀。
5、幼兒園孩子表演節(jié)目與老人給小朋友講解冬至節(jié)的習俗。
6、進行餃子的制作（過程中主持人小游戲）。
三項活動，搟餃子皮比賽、包餃子比賽、diy餃子比賽。
7、13：00所有居民就席，同慶冬至佳節(jié)。
8、有請到場嘉賓以及工作人員評比餃子能手。
十、活動的后續(xù)工作。
1、拍照留戀：各位領導嘉賓，社區(qū)工作人員，全體居民，幼兒園小朋友。
2、社區(qū)工作人員留下整理現場衛(wèi)生。
3、對活動的照片進行展示（待定）。
4、社區(qū)主任及宣傳負責人做工作和活動簡報。
策劃書的撰寫篇十
二、當前營銷狀況分析。
1、市場狀況分析。
2、產品狀況分析。
3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。
5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、
風險與機會（swot分析）。
四、營銷目標。
五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
六、行動方案。
七、營銷預算。
八、營銷控制。
分析結構評述。
對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）。
二、當前營銷狀況。
即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、市場狀況。
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。
2、產品狀況。
列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、競爭狀況。
識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。
描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。
5、宏觀環(huán)境狀況。
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產品的命運。
三、風險與機會（swot分析）。
對企業(yè)的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析。
四、營銷目標。
1、財務目標。
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）。
2、營銷目標。
財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
1、目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略。
明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。
2、營銷組合戰(zhàn)略。
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產品、渠道、定價和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
3、費用戰(zhàn)略。
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）。
六、行動方案。
闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
七、營銷預算。
即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）。
八、營銷控制。
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）。
說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
策劃書的撰寫篇十一
活動策劃是一項需要細心、耐心和技巧的工作，它能夠為參加者帶來無與倫比的體驗和印象。作為活動策劃人員，撰寫一份全面、精美的活動策劃書非常重要。在我的工作中，我深刻體會到了活動策劃書的重要性，本文將就我的經驗談一下活動策劃書撰寫的心得體會。
第二段：準備工作的重要性。
在書寫活動策劃書前，我們必須進行嚴謹的策劃和計劃，并進行充分、仔細的準備工作。提前收集參考資料，了解活動的主題和參與對象，制定流程和時間表，根據預算確定活動規(guī)模。這些準備工作不僅能夠提供有力的支持，還能夠幫助策劃人員了解參加活動的人群，從而為策劃書的撰寫提供重要的參考基礎。
第三段：體現活動主題。
活動策劃書的撰寫應該注重活動主題的體現。我們應該用清晰的語言、生動的描述和豐富的細節(jié)來呈現活動的主題和目標，以便吸引參加者的興趣。同時，各個方面的細節(jié)，如服務、娛樂、飲食、安全等，也應該在活動策劃書中得到明確的表述。這樣可以幫助參加者更好地了解活動，從而增加其參與的動力和期望值。
第四段：注意策劃書的格式和排版。
同時我們應該注重活動策劃書的格式和排版。首先，我們應該選擇一種適合活動的文體和語言；其次，活動策劃書應該采用恰當的字體大小和排版方式，以增強其可讀性；最后，在活動策劃書中，應該準確、全面地包括所有必要的信息，如活動名稱、參加者、活動地點、日期、費用等等，以便參加者能夠清晰地了解活動的重要細節(jié)。
第五段：重視反饋和總結。
寫完活動策劃書后，我們應該重視參加者的反饋，并對整個活動進行總結。通過參加者的反饋和總結，我們可以更好地了解活動的優(yōu)點和缺點，以及如何改進活動的質量和效果。此外，總結的過程也可以促使我們更好地提高自己的策劃能力，為將來的活動策劃提供有用的參考。
結論：
撰寫完善、詳細的活動策劃書是一個成功活動的必要條件。準備工作的重要性、活動主題的體現、格式排版的注意、反饋總結的重要性等方面都需要策劃人員加以重視。通過不斷的積累實踐經驗、反思總結，我們可以不斷提高自己的策劃能力，為我們的活動帶來更好地效果和反饋。
策劃書的撰寫篇十二
第一段：引言（100字）。
在日常的工作或學習中，我們經常需要進行各種策劃工作，并將其以書面形式呈現出來。策劃的撰寫是一個相當重要的環(huán)節(jié)，它要求我們有條理地思考、清楚地表達，并能夠讓讀者一目了然地理解我們的意圖。在過去的一段時間里，我積累了一些撰寫策劃的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：明確目標與需求（200字）。
在策劃的撰寫過程中，我們首先要明確目標與需求。明確目標能夠使我們的策劃更加有針對性，而清楚的需求則可以幫助我們明確所需內容和重點。在這一過程中，我們需要思考如下問題：我們策劃的具體目的是什么？我們的受眾有哪些？他們對我們的策劃有什么期望？回答這些問題，有助于我們更準確地把握策劃的方向和重點。
第三段：信息搜集與整理（300字）。
在明確目標和需求之后，我們需要進行信息搜集和整理。這一步是策劃撰寫的基礎工作，它能夠為我們提供豐富的素材和依據。在信息搜集過程中，我們可以利用多種渠道，如圖書、互聯(lián)網、采訪等，確保獲取到的信息準確、全面。搜集到的信息要進行整理歸納，不同的觀點和數據要作為有利于我們策劃實施的工具。
第四段：策劃的邏輯與結構（300字）。
在策劃撰寫中，邏輯與結構是至關重要的。一個清晰的邏輯結構能夠使我們的策劃更加易讀，能夠更好地傳達我們的意圖。在策劃撰寫前，我們需要先列出總體框架，確定每個部分的主題和內容。同時，我們應該保持一貫的邏輯關系，使得各個部分之間銜接自然、緊密。段落之間的過渡要流暢，句子之間的關聯(lián)要緊湊。另外，適當地使用標題和小標題，能夠方便讀者的閱讀與理解。
第五段：文字表達與修辭（300字）。
最后，文字的表達與修辭是策劃撰寫中的關鍵之處。要以簡練、準確的文字來展現我們的策劃思想，使讀者易于理解和接受。我們可以遵循以下幾個原則：首先，用具體的事實和數據來支撐我們的觀點和想法；其次，盡量避免使用太過復雜的詞匯和句式，讓語言通俗易懂；最后，適當運用修辭手法，如比喻、對比等，能夠增強策劃的可讀性和說服力。
結尾（100字）。
策劃的撰寫需要我們有條理的思考、清晰的邏輯和準確的表達。通過明確目標與需求，進行信息搜集與整理，合理安排策劃的邏輯與結構，以及運用恰當的文字表達與修辭，我們將能夠撰寫出一份高質量、具有說服力的策劃文件，從而更好地實現我們的目標。
【總計1200字】。
策劃書的撰寫篇十三
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調查研究基礎上，對廣告整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內容、廣告表現戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。
另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言 ；
2、市場分析；
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；
6、廣告策略；
7、廣告預算及分配；
8、廣告效果預測。
當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的'決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
(1)企業(yè)經營情況分析；
(2)產品分析；
(3)、市場分析；
(4)消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優(yōu)點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什么方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節(jié)。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規(guī)定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。
一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。 在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。
策劃書的撰寫篇十四
第一段：引言（100字）。
在如今信息爆炸的時代，寫作成為了一項必備的技能。而策劃的撰寫是寫作的一個重要方面，為了保證策劃的效果和質量，時刻關注寫作技巧和心得體會是必不可少的。在我多年的從業(yè)經驗中，我總結了一些關于策劃撰寫的心得和體會，希望與大家分享。
第二段：明確目標，結構清晰（200字）。
策劃的撰寫首要的是明確目標，這可以使我們更好地了解策劃的方向和方法。同時，一個結構清晰的策劃文檔非常重要。首先，我們需要寫一個明確的介紹，概述策劃的目的、背景和重要性。接下來，我們可以逐步展開策劃的步驟和計劃，并用圖表或表格來呈現。最后，我們需要總結策劃的目標和預期效果，并提出具體的實施方案。
第三段：了解受眾，語言簡潔（200字）。
一個成功的策劃撰寫必須考慮受眾的需求和興趣。在撰寫策劃時，我們應該盡量了解受眾的背景和特點，以便能夠針對性地選擇合適的內容和語言方式。此外，簡潔的語言也是至關重要的。我們需要用簡練而有力的語言表達策劃的目標、步驟和預期效果，避免冗長的句子和復雜的詞匯，以提高閱讀體驗和理解程度。
第四段：精心編排，視覺表達（200字）。
除了文字內容，策劃的撰寫也需要注重編排和視覺表達。一個好的策劃文檔應當注重版面設計，采用合適的字體、字號和排版方式，使整個文檔看起來專業(yè)而舒適。同時，我們也可以運用圖表、圖片和配色等視覺元素來增加文檔的吸引力和可讀性。在編排時，我們需要注意信息的重點突出和層次清晰，以便讀者一目了然地獲得信息。
第五段：反思和總結（300字）。
策劃的撰寫是一個不斷學習和提高的過程。反思和總結是我們能夠不斷進步的關鍵。在撰寫后，我們應該審查整個策劃文檔，尋找可能的不足和改進的空間。我們可以在自己的評估中結合他人的反饋，并思考如何進一步提升策劃撰寫的質量。此外，積極參加相關的培訓和交流活動，和他人分享經驗和心得，也是我們不斷提升自己的有效途徑。
結尾（100字）。
策劃的撰寫是一門藝術，而又是一項實踐。通過不斷實踐和總結，我們可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的策劃撰寫能力。經驗不僅豐富了我們的個人能力，還為我們的職業(yè)發(fā)展帶來增值和機遇。因此，讓我們保持對策劃撰寫的關注，不斷努力提升自己，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的策劃作品。
策劃書的撰寫篇十五
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。(六)推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
即對商品的價格提出看法。(十)預算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。(十一)目的及測定即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內的代表主張。
企業(yè)目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標的。
1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。2.廣告目標：依據前面企業(yè)經營目標，確定廣告在提高知名度、美譽度、市場占有率方面應達到的目標。3.廣告對象：依據銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數或戶數，并根據數量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現構思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現某種觀念、傾向等。
預計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴肅、科學、負責的態(tài)度對待它，決不能想當然、閉門造車，或馬馬虎虎應付了事。
同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學科的知識，要掌握市場營銷學、消費心理學、人類學、文學、美學、影視寫作學、廣告心理學、廣告戰(zhàn)略學等學科的相關知識，以及各種商品的有關知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
策劃書的撰寫篇十六
1、引言。
2、可行性分析的準備。
5、可行性分析。
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。
6、可行性分析的結論。
根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;。
二、報告具體的`基本格式。
項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。
四、準備資料。
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
五、報告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項目總覽。
一、項目名稱。
二、項目承擔單位及負責人。
三、可研報告編寫單位。
四、可研報告編制依據。
五、建設目標、規(guī)模、內容、周期。
六、總投資及來源。
七、經濟及社會效益。
八、結論與建議。
第二章xx募投項目背景及投資必要性。
一、xx項目建設背景。
二、xx行業(yè)項目建設必要性。
三、xx項目建設可行性。
第三章xx募投項目建設單位概述。
一、xx募投項目企業(yè)概況。
二、xx募投項目企業(yè)經營業(yè)績。
三、xx募投項目企業(yè)機構職責。
四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。
策劃書的撰寫篇十七
策劃是一項需要綜合考慮各種因素的重要任務。無論是為了推廣一個品牌、組織一場活動還是設計一個項目，撰寫策劃方案是確保順利實施的關鍵。在過去的一段時間里，我有幸參與了幾個策劃項目，并通過實踐積累了一些撰寫策劃方案的心得與體會。本篇文章將從明確目標、深入調研、清晰表達、創(chuàng)新思維以及團隊合作等五個方面來討論我的心得和體會。
第一，明確目標是任何一個策劃方案的基礎。在撰寫策劃方案之前，首先需要明確項目的目標是什么。無論是增加品牌認知度，還是提高活動參與度，明確目標可以幫助我們把握策劃方案的重點。舉個例子，在一個產品推廣活動中，如果我們的目標是提高銷量，那么策劃方案的重點可能會放在增加產品的曝光度和吸引消費者的興趣上。明確目標可以幫助我們制定出更加具體和有針對性的策劃方案。
第二，深入調研是撰寫策劃方案的關鍵。在撰寫策劃方案之前，我們需要對項目的相關信息進行深入的調研。調研可以幫助我們了解目標群體的需求和喜好，明確競爭對手的情況以及掌握市場的趨勢。只有通過深入調研，我們才能夠準確地把握項目的現狀和未來的發(fā)展趨勢，并據此確定出適合的策劃方案。
第三，清晰表達是撰寫策劃方案的要點。無論策劃方案的內容多么出色，如果無法清晰地表達出來，那將失去它本應具備的價值。在撰寫策劃方案時，我們需要用簡潔、明確的語言來表達想法和建議。同時，采用更具吸引力的排版和設計，可以讓策劃方案的內容更加生動和易于閱讀。清晰表達可以提高方案的可讀性和可操作性，從而增加方案被采納的可能性。
第四，創(chuàng)新思維是撰寫策劃方案的靈魂。在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是吸引目標群體的重要手段。在撰寫策劃方案時，我們需要借助創(chuàng)新思維來突破傳統(tǒng)的束縛，提出新穎的解決方案。比如，在一個展覽活動的策劃方案中，我們可以嘗試結合虛擬現實技術來打造全新的展覽體驗，從而吸引更多的參觀者。創(chuàng)新思維可以為策劃方案增添亮點，提升其吸引力和競爭力。
第五，團隊合作是撰寫策劃方案的關鍵所在。撰寫策劃方案是一個復雜的過程，需要多個部門和個人的協(xié)作。一個成功的策劃方案需要各個方面得到充分的溝通和理解，才能夠得以順利實施。團隊合作可以確保策劃方案不僅能夠滿足各個部門的需求，還能夠得到充分的支持和配合。因此，撰寫策劃方案的過程中，注重團隊合作是非常重要的。
總結一下，撰寫策劃方案是一項需要全面考慮的任務。通過明確目標、深入調研、清晰表達、創(chuàng)新思維以及團隊合作等五個方面的努力，我們可以撰寫出更加優(yōu)秀的策劃方案。撰寫策劃方案是一個不斷學習和改進的過程，希望通過不斷的實踐和積累，我能夠撰寫出更加出色的策劃方案，為項目的成功實施貢獻力量。
策劃書的撰寫篇十八
項目可行性研究的編制是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。下面語文謎為大家分享項目可行性研究報告撰寫格式，希望可以幫到你！
1、概述。
是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。
2、定位。
大中型投資項目通常需要報請地區(qū)或者國家發(fā)改委立項備案。受投資項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告(立項報告為簡版可行性研究報告)均有不同側重。為了保證項目順利通過發(fā)改委批準完成立項備案，可行性研究報告的編制應當請有經驗的專業(yè)咨詢機構協(xié)助完成，或者委托有資質的設計單位完成。
3、用途。
企業(yè)投融資。
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
國家發(fā)改委立項。
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
銀行貸款申請。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
境外投資項目核準。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
政府資金項目申報。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據。
4、報告分類。
可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
(1)審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經濟效益和影響;具體概括為：政府立項審批，產業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。
(2)融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經濟上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。
5、與項目申請報告的區(qū)別。
項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下幾點進行區(qū)別：
一、目的不同：
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同：
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側重于從企業(yè)內部的角度進行技術經濟論證。
三、內容不同：
項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同：
項目獲得企業(yè)內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內部的投資決策，對企業(yè)內部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內部管理規(guī)定及法人治理結構的約束。
6、質量要求。
設計方案。
可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。
內容真實。
可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。
預測準確。
可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
論證嚴密。
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的'分析，又要做微觀的分析。
7、由誰評估。
由企業(yè)投資、不使用政府資金的可研報告評估，評估是受企業(yè)之托的咨詢機構，為企業(yè)決策項目提供咨詢服務。
使用政府資金的可研報告評估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委托評估，咨詢機構主要是為政府投資決策把關，同時也是為業(yè)主或企業(yè)提供咨詢服務。
誰來評估?
對于使用政府資金的可研報告評估項目，咨詢機構評估的目的是為政府和業(yè)主把關，評估的對象主要是可研報告，站在咨詢服務的角度對項目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機構本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請的專家主要是專業(yè)性較強、涉及項目具體方案、投資的技術人員，同時也邀請環(huán)保、國土、規(guī)劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往采取發(fā)現問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。
對于不使用政府資金的可研報告的評估，就需要企業(yè)找專業(yè)的咨詢機構，有甲級資質的工程咨詢機構。市場咨詢機構較多，所以企業(yè)一定要認真識別，要找那些有資質有經驗的機構。
策劃書的撰寫篇十九
撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
推銷。
要牢記這是一封推銷自己的信件，你應該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人的自傳。
到題。
內容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達三、四頁的求職信，只會覺得你缺乏決斷能力。
簡明。
文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。
正確。
留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，實在難以對寫信人委以重任。
專業(yè)。
格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調專業(yè)風格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當然不作考慮。
風格。
這是一封有關「你」的信件，最好能具備個人的風格，但并不表示要嘩眾取寵，而應該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
用語。
大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強整封信的氣勢與感染力。
準備。
最好事前細心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務或產品？申請職位的主要工作是甚么？你也應事先搜集資料。
提示。
-使用普通大?。╝4）的純白信紙。
-注意紙張質料、打字質素與字款的運用。
-行距不可太疏或太密。
-保留副本以作翻查。
檢查。
撰寫完畢后，應反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細心的壞印象，就算連日期、標點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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策劃書的撰寫篇二十
1、引言。
2、可行性分析的準備。
5、可行性分析。
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。
6、可行性分析的結論。
根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;。
二、報告具體的基本格式。
項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。
四、準備資料。
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
五、報告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項目總覽。
一、項目名稱。
二、項目承擔單位及負責人。
三、可研報告編寫單位。
四、可研報告編制依據。
五、建設目標、規(guī)模、內容、周期。
六、總投資及來源。
七、經濟及社會效益。
八、結論與建議。
第二章xx募投項目背景及投資必要性。
一、xx項目建設背景。
二、xx行業(yè)項目建設必要性。
三、xx項目建設可行性。
第三章xx募投項目建設單位概述。
一、xx募投項目企業(yè)概況。
二、xx募投項目企業(yè)經營業(yè)績。
三、xx募投項目企業(yè)機構職責。
四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。
第四章xx募投項目行業(yè)與產品分析。
一、xx行業(yè)經濟運行。
二、xx市場容量。
三、競爭格局。
四、xx行業(yè)成熟度。
五、xx行業(yè)周期。
六、xx行業(yè)與市場發(fā)展預測。
第五章xx募投產品方案與生產規(guī)模。
一、產品方案和建設規(guī)模。
策劃書的撰寫篇二十一
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
策劃書的撰寫篇二十二
“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
策劃書的撰寫篇一
現在的社會中，閱讀和寫作已經成為了人們生活和學習中不可或缺的一部分。然而，真正能夠把閱讀和寫作結合起來，形成自己的獨特思考方式的人卻并不多。閱讀撰寫心得體會活動的實施，正是為了培養(yǎng)這樣的讀者和寫作者而設立的。
閱讀撰寫心得體會活動是一種通過閱讀，寫作和分享的方式來提高自己的語言表達能力和看待問題的深度思考能力的活動。這樣的活動可以幫助我們更深入的了解閱讀材料中所蘊含的各種信息，并將它們運用到自己的實際生活中。同時，通過寫作的過程，可以更好地表達自己的理解和思考，形成自己的獨特思考方式和寫作風格。分享的環(huán)節(jié)則可以讓不同人的不同思考方式相互碰撞，促進思維的交流和提高。
在閱讀撰寫心得體會活動的策劃過程中，需要確定活動的主題和閱讀材料的選取。主題可以根據當前時事和學生的興趣愛好來設定，材料的選取則應該針對主題的不同方面制定。接下來，需要確定活動的組織方式和流程?？梢詫⒄麄€活動分為分組討論，個人寫作，生動演講表達和全體分享等環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)有固定的時間。最后就是材料的收集和整理，以及討論和分享結果的記錄和總結。
作為組織者，需要根據參與者的能力水平和興趣愛好來確定閱讀材料的選取，并安排好活動的流程和時間，以及整理和記錄最后的結果。作為參與者，需要認真閱讀材料，并寫出自己的心得體會。在討論和分享的環(huán)節(jié)中，要積極參與并傾聽，因為每個人的觀點都是寶貴的。
第五段：結論。
閱讀撰寫心得體會活動的意義在于，在閱讀和寫作的過程中，不僅可以提高我們的語言表達能力和批判性思維能力，也可以為我們積累更多的知識和思考的素材。這樣的活動不僅適用于學生，對于職場人士和其他需要提高自己表達能力的人來說，也是一個不錯的鍛煉方式。
策劃書的撰寫篇二
要撰寫網絡營銷策劃方案，首先要先了解什么是策劃？網絡營銷策劃究竟策劃什么、有哪些內容？以下是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
顧名思義，網絡營銷策劃就是為了達成特定的網絡營銷目標而進行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。我認為，在理解網絡營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有“特定的網絡營銷目標”這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網絡營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網絡只是營銷策劃的范圍而已。
如果我們理解了“特定網絡營銷目標”，那我們肯定就明白，網絡營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
網絡營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
網絡營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢？我們的目標是什么？我們應該怎樣實現目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
網絡營銷平臺策劃：是策劃建設網站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網站怎么規(guī)劃？從結構邏輯、視覺、功能、內容、技術等怎么去規(guī)劃。
網絡推廣策劃：網站怎么推廣？品牌產品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
其實，從系統(tǒng)來說，網絡營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網絡營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網站的銷售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網站銷售力策劃，但是這其實在網站平臺策劃中就包含了。而網絡推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的'的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網絡廣告策劃、seo策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網絡傳播管道集中利用。
另外，在網絡營銷運營過程中，數據分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網絡營銷效率的目標，而進行網絡營銷數據統(tǒng)計、分析、比對、解構和總結”的網絡營銷數據分析策劃。
那如何撰寫網絡營銷策劃方案了？我認為：具體網絡營銷策劃內容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變萬變不離根本。因此，我整理一個三段式的網絡營銷方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務、目標等落實到人。
這樣基本上一份網絡營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網絡營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節(jié)。所以，前期策劃、組織領導和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網絡營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網絡。
策劃書的撰寫篇三
活動策劃是一個綜合性很強的職業(yè)，同時也是由很多環(huán)節(jié)組成的艱辛工作。而在完成活動策劃的整個過程中，活動策劃書的撰寫則至關重要。活動策劃書的寫作不僅要求必須詳盡、精準、合理，更要能夠在短時間內把重點說明，而且還要體現出自己的思考深度和創(chuàng)造力。在撰寫活動策劃書的過程中，以我的精神經歷及實踐經驗，我總結出了幾點心得體會。
第二段：準確分析需求。
在進行活動策劃書的撰寫之前，我們MUST！MUST！必須要對活動的需求做出準確的分析。在認真研究好需求分析后才能根據自己的經驗和判斷進行方案的設計。我們可以通過問卷調查和分析市場的形勢來明確活動的目的、內容、規(guī)模、時間等，然后將這些內容寫入活動策劃書，確保活動一個較為明確的方向。
第三段：突出活動特色。
在活動策劃書的撰寫當中，突出活動的特色是至關重要的。活動的特色會吸引更多的人參與到活動中來，也可以使得這個活動更加的有意義?；顒拥奶厣歉鶕袌龅男枨蠛同F有的條件，運用想象力和創(chuàng)意進行設計的結果。特別是對與同質化的活動，如何體現一個與眾不同的活動特色是尤為重要的。可以在活動的唯一性、參與的體驗和感受，還有傳遞的價值觀等方面，突出活動的特色。在活動策劃書中，我們應該著力描述活動獨特之處，以吸引更多的人來參與。
第四段：精準的預算控制。
在活動策劃過程中，經費的控制是我們不得不面對的問題。根據預算，我們需要思考、制定、后續(xù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是非常關鍵的?；顒硬邉潟?，我們應該詳細闡述籌備活動所需的經費計劃。在經費的預算控制中，首先需要做到更加合理的預算，并虛心求助相應的專業(yè)人員，做出相應的借鑒。在細節(jié)處理上，需要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的詳細整理，以讓整個活動經費的控制在自己的手掌控制。
第五段：完善的細節(jié)管理。
活動是一個極度細節(jié)化的事情，它可能是在瞬間完成的，卻需要我們準備許久。在活動策劃書的撰寫過程中，我們要格外的關注活動中的幾點細節(jié)：第一，任務的明細，以表明一個較為清晰的路線；第二，工作分配與協(xié)作的利用；第三，在預計事變發(fā)生時，應該具備前瞻性儲備，準備一些應對計劃，力圖在減輕事實損失的同時，做出一些保障。
總之，活動策劃書的撰寫事項諸多，同樣也變得非常難得。相信如果我們在撰寫活動策劃書的過程中認真分析、嚴謹思考的話，一定可以寫出令人滿意的策劃書，從而獲得一次成功的活動策劃。
策劃書的撰寫篇四
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業(yè)務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
策劃書的撰寫篇五
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執(zhí)行。
總結。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
五、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現金流。
3、市場份額。
4、產品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關鍵的風險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
七、管理團隊。
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經濟狀況。
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達到收支平衡所需的月數。
5、達到正現金流所需的月數。
九、財務預測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
一、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………。
第三部分產品/服務………………………………………。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………。
第七部分產品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………。
第九部分融資說明………………………………………。
第十部分財務計劃………………………………………。
第十一部分風險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進度…………………………………。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………。
二、商業(yè)計劃書的內容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產品（服務）介紹。
度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構。
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略。
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現原本還在“雛型”的項目已經變得清晰可辨，也更利于風險企業(yè)家認識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現這些歷史轉折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?”
6．唯一性（管理唯。
一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產品和滿意的服務；他要努力評估你產品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關心你公司產品處于產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什么?若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業(yè)協(xié)調一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?”
應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關于價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰制造這種產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產品從生產現場最終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?”。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經營分析與預測。
該部分主要基于公司歷史的經營業(yè)績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分：財務報告。
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測。
對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第八部分：關于產品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國文字的意思進行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結果。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產的策劃就易于理解了。
首先商業(yè)地產策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現出來，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質，它能改變項目，產品的形象市場地位，解決或排除某些商業(yè)地產開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經常運用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
商業(yè)地產策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據的。一是價值發(fā)現，就是要在商業(yè)地產的價值挖掘方面要獨具慧眼，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人，商業(yè)地產不相信煽情。商業(yè)地產是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場樂于接受的引導；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產；商業(yè)地產開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場廣泛的認可，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現快捷。
策劃書的撰寫篇六
策劃是各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到商務、娛樂、教育等眾多領域。然而，每個策劃項目都會面臨很多挑戰(zhàn)，而制定一個好的策劃方案就尤為關鍵。如何進行策劃是一個需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項目中的心得與體會。
二、清晰目標可以讓你更好地制定策劃方案。
在任何策劃項目中，首先要明確目標。如果您不清楚自己的目標，您將無法制定出一個可行的策劃方案。您需要找到對您和您的團隊都合適的目標以及實現這些目標的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標、您的客戶以及市場的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時對未來的表現具有一定的預測并做出相應的調整。
三、細心分析可以讓您更好地發(fā)現項目中的潛在問題。
在制定策劃方案時，您需要仔細分析您所處的環(huán)境和市場，確定在您的領域內哪些東西是權變的。這樣一來，您就可以根據您的目標和所處的市場條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項目中的潛在問題，并在策劃方案中謹慎處理。您可以通過詳細的項目需求、時間和預算等方面的考慮來制定一個明確的策劃方案，同時也要考慮到潛在風險并適當地進行緩解。
四、合理安排時間可以讓您的策劃方案更具可行性。
在制定策劃方案時，時間也是一個重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務、完成這些任務所需要的時間以及您所需要完成的時間表。因此，您需要確定在什么時間內進行策劃，并適當延長時間以滿足您的期望結果。如果您需要更多的時間來完善您的策劃方案，您可以適當延長時間。但是，您需要注意時間的合理分配，以免過分延遲導致項目無法進行下去。
五、交流團隊色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。
在設計策劃方案時，小組間密切的溝通和協(xié)作是一個需要高度重視的問題。在小組中，每個人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個更寬廣的視野以及更創(chuàng)新的思路。通過小組的積極互動，您可以相互促進團隊合作，并以更好的方式更好的完成任務。同時，您還需要關注團隊的思維和創(chuàng)造能力，不斷通過交流和討論來激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，進而更好的實現策劃目標。
六、結論：良好的策劃需要時間和精力。
在制定和執(zhí)行策劃方案時，您需要投入大量的時間和精力，以確保您的策劃方案是切實可行的。堅持以上幾點策劃心得體會，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項目。那么，就請您積極吸取這些心得體會，投入更多的認真思考以實現更好的結果。
策劃書的撰寫篇七
其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網址、電郵、聯(lián)系人。
管理團隊。
在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。
市場的潛在規(guī)模和你要解決的問題。
市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景，內地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。
你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。
產品/服務和解決方案。
產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。
研究開發(fā)和產品制造。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實體產品的才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。
營銷市場策略。
線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。
競爭對手。
沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。
會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網上搜索。
商業(yè)模式和財務預算。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。
那些客戶會付費？現在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
融資說明。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數據都是什么。
個人觀點：
就是說明一下市場、行業(yè)、團隊、競爭對手、商業(yè)模式、核心競爭力、財務、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會詢問詳細材料的。
上文是關于商業(yè)策劃書如何撰寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
策劃書的撰寫篇八
活動策劃書是每個活動的核心，一個好的策劃書可以讓活動更加完美，讓參與者體驗到不同于平時的樂趣。在這個過程中，我也收獲了不少經驗。本文將分享我在策劃活動中的體會心得。
第一段：策劃書的重要性。
在我們策劃活動的過程中，我深切體會到一個好的策劃書的重要性。策劃書是一個活動的核心，包括活動主題、時間、地點、人員、內容、預算等重要信息。只有充分考慮到這些因素，并用紙面形式寫出來，才能讓整個活動更貼合實際、更加嚴謹科學。
在寫策劃書的過程中，要注意以下幾點：
首先，清晰明了。文章應該簡潔明了，用詞精煉，表述清晰，使讀者一眼就能看懂。其次，合理規(guī)劃。務實的規(guī)劃是策劃書的核心，應考慮周全，以便在實際操作時不會有太多的遺漏和困難。最后，簡約實用。文章應盡量使用簡潔有力、結構合理、內容豐富實用的語言。
第三段：如何編寫一份好的策劃書。
首先，我們需要確定活動的主題、人群和目標。只有明確了活動要達到的目標，才能為策劃書的編寫提供方向。其次，我們需要花費一定的時間規(guī)劃活動的時間、地點及針對活動的預算等信息。最后，為了讓整個活動更加完美，我們需要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)商，確保所有的信息和細節(jié)都得到重視，避免出現遺漏和差錯。
編寫過程中，要注意檢查，必須確保所寫內容沒有任何疏漏和錯誤，并在經過反復推敲、修改和檢查后最終呈現給讀者。為此，我們可以先嘗試用邏輯樹來整理思路，然后再將其轉化為口水話，從而使自己更加了解本身所提出的內容。同時，我們也需要對不同類型活動的特點、現實中常見的問題有一定的了解，從而可以更好地預判和應對活動中可能遇到的各種問題。
第五段：總結。
在這個過程中，我體會到了寫作的諸多技法和編寫策劃書的重要性。策劃書不僅是一個活動的核心，也是我們在實際操作中的指導，所以它的編寫應該更加周密以確保策劃質量。希望我在策劃的每一個活動中都能夠把這些經驗融入到實際操作中，不斷提升自己的策劃水平，做出更高質量的活動。
策劃書的撰寫篇九
冬至，是我國農歷中一個非常重要的節(jié)氣，也是我國漢族一個傳統(tǒng)節(jié)日。冬至俗稱“冬節(jié)”、“長至節(jié)”、“亞歲”等。在我國古代對冬至很重視，冬至被當作一個較大節(jié)日，曾有“冬至大如年”的說法，而且有慶賀冬至的習俗。
《漢書》中說：“冬至陽氣起，君道長，故賀?！比藗冋J為：過了冬至，白晝一天比一天長，陽氣回升，是一個節(jié)氣循環(huán)的開始，也是一個吉日，應該慶賀。
現在，一些地方還把冬至作為一個節(jié)日來過。北方地區(qū)有冬至宰羊，吃餃子、吃餛飩的習俗，南方地區(qū)在這一天則有吃冬至米團也稱湯團或湯圓、冬至長線面的習慣。
二、活動背景。
為進一步弘揚民俗文化，繼承傳統(tǒng)習俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。社區(qū)將充分利用這個冬至節(jié)氣到來并依托社區(qū)全力打造“溫馨家園型社區(qū)”開展此項活動充分展示社區(qū)的和諧穩(wěn)定，增進思想交流，進而增進社區(qū)凝聚力。
三、活動目的。
1、在冬至來臨之際，邀請社區(qū)內居民一起過節(jié)，增進大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問候。在集體的溫暖中度過傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的'溫馨。
2、通過親自動手包餃子、煮餃子，讓社區(qū)居民能更真切得去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進一步鍛煉同學的動手能力和學習能力。
3、感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習俗。
四、活動時間。
五、活動地點。
xx。
六、參加對象。
xx社區(qū)全體工作人員、在職黨員、社區(qū)孤寡老人及xx幼兒園師生。
七、活動內容。
“餃子”的制作及吃餃子共慶冬至佳節(jié)。
幼兒園小朋友表演節(jié)目。
老人講故事給小朋友講解傳統(tǒng)冬至習俗。
三項小比賽活動。
1、19日早8點社區(qū)工作人員開始布置會場，聯(lián)系轄區(qū)負責人將食材和必要用品排放入活動地點，準備現場工作，排出現場分區(qū)。
2、準備就緒后將食材等放入廚房，早9點30分開始入場，領導同志以及老人和幼兒園小朋友進入會場，安排就坐，準備表演節(jié)目。
3、主持人安排現場工作，11整活動正式開始，由參加領導和社區(qū)主任致開幕辭，以及表達節(jié)日祝賀。
4、幼兒園小朋友表演節(jié)目，工作人員開始準備圍裙，食材，餃子皮等放到廚房備用，等小朋友的節(jié)目表演完后，由老人代表給幼兒園小朋友宣講我國傳統(tǒng)文化冬至節(jié)的習俗和小故事。
5、表演及宣講結束后，正式進入比賽環(huán)節(jié)，選出參加比賽的居民，騰出桌子進行搟餃子皮比賽和包餃子比賽，比賽均為1分鐘之內搟餃子皮最多的和一分鐘之內包餃子最多的獲勝，比賽結束后開始全員一起包餃子，由工作人員維持秩序，老人孩子一起包餃子，可以根據自己想象力來設計餃子的形狀，最后由參加比賽的領導選出最佳的diy造型餃子，并發(fā)獎。
6、下鍋煮餃子的時間里，工作人員準備碗筷，醋等調味用品，老人孩子互相講故事，分享快樂。主持人也可放音樂，調節(jié)現場氣氛，邀請孩子和老人唱歌跳舞。
7、餃子上桌，共聚一堂吃餃子，共度冬至佳節(jié)。
8、發(fā)放比賽獎勵，和參與紀念品。
9、活動結束，參加領導老人孩子退場，由工作人員收拾活動場地衛(wèi)生。
八、活動的前期準備工作。
（一）宣傳：
海報、橫幅、宣傳、電話聯(lián)系。
1、海報：3張貼在宣傳欄（其中xx1張，辦事處門口1張，xx1張，活動現場內1張）。
2、電子顯示屏：內容（在職黨員愛心敲門志愿者服務隊—系列活動之--溫暖冬至）增加宣傳力度。
（二）參加方式：
組織社區(qū)工作人員和社區(qū)居民參加以及幼兒園師生。
1、安排人員到各班進行通知，請居民于19日13：00到xx中心定點進行餃子的制作。
2、社區(qū)居民到指定活動地點同慶冬至，共品餃子。
（三）邀請主持人：1名。
（四）會場所需物品：照相機1臺。一個音箱，兩個移動話筒。
（五）布置場地：
1、在托老站和社區(qū)單位宣傳欄各貼一張海報場地設置指示圖。
2、嘉賓席設于托老站的客廳。
3、xx社區(qū)全體工作人員。
4、全體受邀居民。
九、活動流程。
2、10：00參加領導同志及活動老人幼兒園小朋友入場。
3、11：00由社區(qū)主任許紅艷致開幕辭。
4、有請嘉賓致節(jié)日慶賀。
5、幼兒園孩子表演節(jié)目與老人給小朋友講解冬至節(jié)的習俗。
6、進行餃子的制作（過程中主持人小游戲）。
三項活動，搟餃子皮比賽、包餃子比賽、diy餃子比賽。
7、13：00所有居民就席，同慶冬至佳節(jié)。
8、有請到場嘉賓以及工作人員評比餃子能手。
十、活動的后續(xù)工作。
1、拍照留戀：各位領導嘉賓，社區(qū)工作人員，全體居民，幼兒園小朋友。
2、社區(qū)工作人員留下整理現場衛(wèi)生。
3、對活動的照片進行展示（待定）。
4、社區(qū)主任及宣傳負責人做工作和活動簡報。
策劃書的撰寫篇十
二、當前營銷狀況分析。
1、市場狀況分析。
2、產品狀況分析。
3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。
5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、
風險與機會（swot分析）。
四、營銷目標。
五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
六、行動方案。
七、營銷預算。
八、營銷控制。
分析結構評述。
對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）。
二、當前營銷狀況。
即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、市場狀況。
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。
2、產品狀況。
列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、競爭狀況。
識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。
描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。
5、宏觀環(huán)境狀況。
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產品的命運。
三、風險與機會（swot分析）。
對企業(yè)的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析。
四、營銷目標。
1、財務目標。
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）。
2、營銷目標。
財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
1、目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略。
明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。
2、營銷組合戰(zhàn)略。
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產品、渠道、定價和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
3、費用戰(zhàn)略。
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）。
六、行動方案。
闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
七、營銷預算。
即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）。
八、營銷控制。
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）。
說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
策劃書的撰寫篇十一
活動策劃是一項需要細心、耐心和技巧的工作，它能夠為參加者帶來無與倫比的體驗和印象。作為活動策劃人員，撰寫一份全面、精美的活動策劃書非常重要。在我的工作中，我深刻體會到了活動策劃書的重要性，本文將就我的經驗談一下活動策劃書撰寫的心得體會。
第二段：準備工作的重要性。
在書寫活動策劃書前，我們必須進行嚴謹的策劃和計劃，并進行充分、仔細的準備工作。提前收集參考資料，了解活動的主題和參與對象，制定流程和時間表，根據預算確定活動規(guī)模。這些準備工作不僅能夠提供有力的支持，還能夠幫助策劃人員了解參加活動的人群，從而為策劃書的撰寫提供重要的參考基礎。
第三段：體現活動主題。
活動策劃書的撰寫應該注重活動主題的體現。我們應該用清晰的語言、生動的描述和豐富的細節(jié)來呈現活動的主題和目標，以便吸引參加者的興趣。同時，各個方面的細節(jié)，如服務、娛樂、飲食、安全等，也應該在活動策劃書中得到明確的表述。這樣可以幫助參加者更好地了解活動，從而增加其參與的動力和期望值。
第四段：注意策劃書的格式和排版。
同時我們應該注重活動策劃書的格式和排版。首先，我們應該選擇一種適合活動的文體和語言；其次，活動策劃書應該采用恰當的字體大小和排版方式，以增強其可讀性；最后，在活動策劃書中，應該準確、全面地包括所有必要的信息，如活動名稱、參加者、活動地點、日期、費用等等，以便參加者能夠清晰地了解活動的重要細節(jié)。
第五段：重視反饋和總結。
寫完活動策劃書后，我們應該重視參加者的反饋，并對整個活動進行總結。通過參加者的反饋和總結，我們可以更好地了解活動的優(yōu)點和缺點，以及如何改進活動的質量和效果。此外，總結的過程也可以促使我們更好地提高自己的策劃能力，為將來的活動策劃提供有用的參考。
結論：
撰寫完善、詳細的活動策劃書是一個成功活動的必要條件。準備工作的重要性、活動主題的體現、格式排版的注意、反饋總結的重要性等方面都需要策劃人員加以重視。通過不斷的積累實踐經驗、反思總結，我們可以不斷提高自己的策劃能力，為我們的活動帶來更好地效果和反饋。
策劃書的撰寫篇十二
第一段：引言（100字）。
在日常的工作或學習中，我們經常需要進行各種策劃工作，并將其以書面形式呈現出來。策劃的撰寫是一個相當重要的環(huán)節(jié)，它要求我們有條理地思考、清楚地表達，并能夠讓讀者一目了然地理解我們的意圖。在過去的一段時間里，我積累了一些撰寫策劃的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：明確目標與需求（200字）。
在策劃的撰寫過程中，我們首先要明確目標與需求。明確目標能夠使我們的策劃更加有針對性，而清楚的需求則可以幫助我們明確所需內容和重點。在這一過程中，我們需要思考如下問題：我們策劃的具體目的是什么？我們的受眾有哪些？他們對我們的策劃有什么期望？回答這些問題，有助于我們更準確地把握策劃的方向和重點。
第三段：信息搜集與整理（300字）。
在明確目標和需求之后，我們需要進行信息搜集和整理。這一步是策劃撰寫的基礎工作，它能夠為我們提供豐富的素材和依據。在信息搜集過程中，我們可以利用多種渠道，如圖書、互聯(lián)網、采訪等，確保獲取到的信息準確、全面。搜集到的信息要進行整理歸納，不同的觀點和數據要作為有利于我們策劃實施的工具。
第四段：策劃的邏輯與結構（300字）。
在策劃撰寫中，邏輯與結構是至關重要的。一個清晰的邏輯結構能夠使我們的策劃更加易讀，能夠更好地傳達我們的意圖。在策劃撰寫前，我們需要先列出總體框架，確定每個部分的主題和內容。同時，我們應該保持一貫的邏輯關系，使得各個部分之間銜接自然、緊密。段落之間的過渡要流暢，句子之間的關聯(lián)要緊湊。另外，適當地使用標題和小標題，能夠方便讀者的閱讀與理解。
第五段：文字表達與修辭（300字）。
最后，文字的表達與修辭是策劃撰寫中的關鍵之處。要以簡練、準確的文字來展現我們的策劃思想，使讀者易于理解和接受。我們可以遵循以下幾個原則：首先，用具體的事實和數據來支撐我們的觀點和想法；其次，盡量避免使用太過復雜的詞匯和句式，讓語言通俗易懂；最后，適當運用修辭手法，如比喻、對比等，能夠增強策劃的可讀性和說服力。
結尾（100字）。
策劃的撰寫需要我們有條理的思考、清晰的邏輯和準確的表達。通過明確目標與需求，進行信息搜集與整理，合理安排策劃的邏輯與結構，以及運用恰當的文字表達與修辭，我們將能夠撰寫出一份高質量、具有說服力的策劃文件，從而更好地實現我們的目標。
【總計1200字】。
策劃書的撰寫篇十三
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調查研究基礎上，對廣告整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內容、廣告表現戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。
另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言 ；
2、市場分析；
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；
6、廣告策略；
7、廣告預算及分配；
8、廣告效果預測。
當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的'決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
(1)企業(yè)經營情況分析；
(2)產品分析；
(3)、市場分析；
(4)消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優(yōu)點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什么方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節(jié)。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規(guī)定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。
一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。 在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。
策劃書的撰寫篇十四
第一段：引言（100字）。
在如今信息爆炸的時代，寫作成為了一項必備的技能。而策劃的撰寫是寫作的一個重要方面，為了保證策劃的效果和質量，時刻關注寫作技巧和心得體會是必不可少的。在我多年的從業(yè)經驗中，我總結了一些關于策劃撰寫的心得和體會，希望與大家分享。
第二段：明確目標，結構清晰（200字）。
策劃的撰寫首要的是明確目標，這可以使我們更好地了解策劃的方向和方法。同時，一個結構清晰的策劃文檔非常重要。首先，我們需要寫一個明確的介紹，概述策劃的目的、背景和重要性。接下來，我們可以逐步展開策劃的步驟和計劃，并用圖表或表格來呈現。最后，我們需要總結策劃的目標和預期效果，并提出具體的實施方案。
第三段：了解受眾，語言簡潔（200字）。
一個成功的策劃撰寫必須考慮受眾的需求和興趣。在撰寫策劃時，我們應該盡量了解受眾的背景和特點，以便能夠針對性地選擇合適的內容和語言方式。此外，簡潔的語言也是至關重要的。我們需要用簡練而有力的語言表達策劃的目標、步驟和預期效果，避免冗長的句子和復雜的詞匯，以提高閱讀體驗和理解程度。
第四段：精心編排，視覺表達（200字）。
除了文字內容，策劃的撰寫也需要注重編排和視覺表達。一個好的策劃文檔應當注重版面設計，采用合適的字體、字號和排版方式，使整個文檔看起來專業(yè)而舒適。同時，我們也可以運用圖表、圖片和配色等視覺元素來增加文檔的吸引力和可讀性。在編排時，我們需要注意信息的重點突出和層次清晰，以便讀者一目了然地獲得信息。
第五段：反思和總結（300字）。
策劃的撰寫是一個不斷學習和提高的過程。反思和總結是我們能夠不斷進步的關鍵。在撰寫后，我們應該審查整個策劃文檔，尋找可能的不足和改進的空間。我們可以在自己的評估中結合他人的反饋，并思考如何進一步提升策劃撰寫的質量。此外，積極參加相關的培訓和交流活動，和他人分享經驗和心得，也是我們不斷提升自己的有效途徑。
結尾（100字）。
策劃的撰寫是一門藝術，而又是一項實踐。通過不斷實踐和總結，我們可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的策劃撰寫能力。經驗不僅豐富了我們的個人能力，還為我們的職業(yè)發(fā)展帶來增值和機遇。因此，讓我們保持對策劃撰寫的關注，不斷努力提升自己，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的策劃作品。
策劃書的撰寫篇十五
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。(六)推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
即對商品的價格提出看法。(十)預算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。(十一)目的及測定即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內的代表主張。
企業(yè)目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標的。
1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。2.廣告目標：依據前面企業(yè)經營目標，確定廣告在提高知名度、美譽度、市場占有率方面應達到的目標。3.廣告對象：依據銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數或戶數，并根據數量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現構思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現某種觀念、傾向等。
預計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴肅、科學、負責的態(tài)度對待它，決不能想當然、閉門造車，或馬馬虎虎應付了事。
同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學科的知識，要掌握市場營銷學、消費心理學、人類學、文學、美學、影視寫作學、廣告心理學、廣告戰(zhàn)略學等學科的相關知識，以及各種商品的有關知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
策劃書的撰寫篇十六
1、引言。
2、可行性分析的準備。
5、可行性分析。
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。
6、可行性分析的結論。
根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;。
二、報告具體的`基本格式。
項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。
四、準備資料。
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
五、報告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項目總覽。
一、項目名稱。
二、項目承擔單位及負責人。
三、可研報告編寫單位。
四、可研報告編制依據。
五、建設目標、規(guī)模、內容、周期。
六、總投資及來源。
七、經濟及社會效益。
八、結論與建議。
第二章xx募投項目背景及投資必要性。
一、xx項目建設背景。
二、xx行業(yè)項目建設必要性。
三、xx項目建設可行性。
第三章xx募投項目建設單位概述。
一、xx募投項目企業(yè)概況。
二、xx募投項目企業(yè)經營業(yè)績。
三、xx募投項目企業(yè)機構職責。
四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。
策劃書的撰寫篇十七
策劃是一項需要綜合考慮各種因素的重要任務。無論是為了推廣一個品牌、組織一場活動還是設計一個項目，撰寫策劃方案是確保順利實施的關鍵。在過去的一段時間里，我有幸參與了幾個策劃項目，并通過實踐積累了一些撰寫策劃方案的心得與體會。本篇文章將從明確目標、深入調研、清晰表達、創(chuàng)新思維以及團隊合作等五個方面來討論我的心得和體會。
第一，明確目標是任何一個策劃方案的基礎。在撰寫策劃方案之前，首先需要明確項目的目標是什么。無論是增加品牌認知度，還是提高活動參與度，明確目標可以幫助我們把握策劃方案的重點。舉個例子，在一個產品推廣活動中，如果我們的目標是提高銷量，那么策劃方案的重點可能會放在增加產品的曝光度和吸引消費者的興趣上。明確目標可以幫助我們制定出更加具體和有針對性的策劃方案。
第二，深入調研是撰寫策劃方案的關鍵。在撰寫策劃方案之前，我們需要對項目的相關信息進行深入的調研。調研可以幫助我們了解目標群體的需求和喜好，明確競爭對手的情況以及掌握市場的趨勢。只有通過深入調研，我們才能夠準確地把握項目的現狀和未來的發(fā)展趨勢，并據此確定出適合的策劃方案。
第三，清晰表達是撰寫策劃方案的要點。無論策劃方案的內容多么出色，如果無法清晰地表達出來，那將失去它本應具備的價值。在撰寫策劃方案時，我們需要用簡潔、明確的語言來表達想法和建議。同時，采用更具吸引力的排版和設計，可以讓策劃方案的內容更加生動和易于閱讀。清晰表達可以提高方案的可讀性和可操作性，從而增加方案被采納的可能性。
第四，創(chuàng)新思維是撰寫策劃方案的靈魂。在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是吸引目標群體的重要手段。在撰寫策劃方案時，我們需要借助創(chuàng)新思維來突破傳統(tǒng)的束縛，提出新穎的解決方案。比如，在一個展覽活動的策劃方案中，我們可以嘗試結合虛擬現實技術來打造全新的展覽體驗，從而吸引更多的參觀者。創(chuàng)新思維可以為策劃方案增添亮點，提升其吸引力和競爭力。
第五，團隊合作是撰寫策劃方案的關鍵所在。撰寫策劃方案是一個復雜的過程，需要多個部門和個人的協(xié)作。一個成功的策劃方案需要各個方面得到充分的溝通和理解，才能夠得以順利實施。團隊合作可以確保策劃方案不僅能夠滿足各個部門的需求，還能夠得到充分的支持和配合。因此，撰寫策劃方案的過程中，注重團隊合作是非常重要的。
總結一下，撰寫策劃方案是一項需要全面考慮的任務。通過明確目標、深入調研、清晰表達、創(chuàng)新思維以及團隊合作等五個方面的努力，我們可以撰寫出更加優(yōu)秀的策劃方案。撰寫策劃方案是一個不斷學習和改進的過程，希望通過不斷的實踐和積累，我能夠撰寫出更加出色的策劃方案，為項目的成功實施貢獻力量。
策劃書的撰寫篇十八
項目可行性研究的編制是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。下面語文謎為大家分享項目可行性研究報告撰寫格式，希望可以幫到你！
1、概述。
是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。
2、定位。
大中型投資項目通常需要報請地區(qū)或者國家發(fā)改委立項備案。受投資項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告(立項報告為簡版可行性研究報告)均有不同側重。為了保證項目順利通過發(fā)改委批準完成立項備案，可行性研究報告的編制應當請有經驗的專業(yè)咨詢機構協(xié)助完成，或者委托有資質的設計單位完成。
3、用途。
企業(yè)投融資。
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
國家發(fā)改委立項。
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
銀行貸款申請。
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
申請進口設備免稅。
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
境外投資項目核準。
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
政府資金項目申報。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據。
4、報告分類。
可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
(1)審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經濟效益和影響;具體概括為：政府立項審批，產業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。
(2)融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經濟上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。
5、與項目申請報告的區(qū)別。
項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下幾點進行區(qū)別：
一、目的不同：
項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同：
項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側重于從企業(yè)內部的角度進行技術經濟論證。
三、內容不同：
項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。
企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。
四、時序不同：
項目獲得企業(yè)內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。
可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。
五、法律效力不同。
項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務，受國家有關法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內部的投資決策，對企業(yè)內部股東及董事會負責，遵循企業(yè)內部管理規(guī)定及法人治理結構的約束。
6、質量要求。
設計方案。
可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。
內容真實。
可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。
預測準確。
可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
論證嚴密。
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的'分析，又要做微觀的分析。
7、由誰評估。
由企業(yè)投資、不使用政府資金的可研報告評估，評估是受企業(yè)之托的咨詢機構，為企業(yè)決策項目提供咨詢服務。
使用政府資金的可研報告評估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委托評估，咨詢機構主要是為政府投資決策把關，同時也是為業(yè)主或企業(yè)提供咨詢服務。
誰來評估?
對于使用政府資金的可研報告評估項目，咨詢機構評估的目的是為政府和業(yè)主把關，評估的對象主要是可研報告，站在咨詢服務的角度對項目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機構本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請的專家主要是專業(yè)性較強、涉及項目具體方案、投資的技術人員，同時也邀請環(huán)保、國土、規(guī)劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往采取發(fā)現問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。
對于不使用政府資金的可研報告的評估，就需要企業(yè)找專業(yè)的咨詢機構，有甲級資質的工程咨詢機構。市場咨詢機構較多，所以企業(yè)一定要認真識別，要找那些有資質有經驗的機構。
策劃書的撰寫篇十九
撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
推銷。
要牢記這是一封推銷自己的信件，你應該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人的自傳。
到題。
內容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達三、四頁的求職信，只會覺得你缺乏決斷能力。
簡明。
文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。
正確。
留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，實在難以對寫信人委以重任。
專業(yè)。
格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調專業(yè)風格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當然不作考慮。
風格。
這是一封有關「你」的信件，最好能具備個人的風格，但并不表示要嘩眾取寵，而應該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
用語。
大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強整封信的氣勢與感染力。
準備。
最好事前細心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務或產品？申請職位的主要工作是甚么？你也應事先搜集資料。
提示。
-使用普通大?。╝4）的純白信紙。
-注意紙張質料、打字質素與字款的運用。
-行距不可太疏或太密。
-保留副本以作翻查。
檢查。
撰寫完畢后，應反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細心的壞印象，就算連日期、標點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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策劃書的撰寫篇二十
1、引言。
2、可行性分析的準備。
5、可行性分析。
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。
6、可行性分析的結論。
根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;。
二、報告具體的基本格式。
項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。
四、準備資料。
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
五、報告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項目總覽。
一、項目名稱。
二、項目承擔單位及負責人。
三、可研報告編寫單位。
四、可研報告編制依據。
五、建設目標、規(guī)模、內容、周期。
六、總投資及來源。
七、經濟及社會效益。
八、結論與建議。
第二章xx募投項目背景及投資必要性。
一、xx項目建設背景。
二、xx行業(yè)項目建設必要性。
三、xx項目建設可行性。
第三章xx募投項目建設單位概述。
一、xx募投項目企業(yè)概況。
二、xx募投項目企業(yè)經營業(yè)績。
三、xx募投項目企業(yè)機構職責。
四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。
第四章xx募投項目行業(yè)與產品分析。
一、xx行業(yè)經濟運行。
二、xx市場容量。
三、競爭格局。
四、xx行業(yè)成熟度。
五、xx行業(yè)周期。
六、xx行業(yè)與市場發(fā)展預測。
第五章xx募投產品方案與生產規(guī)模。
一、產品方案和建設規(guī)模。
策劃書的撰寫篇二十一
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
策劃書的撰寫篇二十二
“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。