無論是在學習還是工作中，一個良好的計劃都是成功的關(guān)鍵。制定計劃時，要做到具體、明確和可行，不要設置過高或過低的目標。計劃的執(zhí)行力是衡量一個人能力的重要標志，以下是一些成功人士的計劃經(jīng)驗分享。
預算年度工作計劃篇一
一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結(jié)下20__年的工作情況：
我于20__年__月__日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”
當然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
1、作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
2、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了__工程的預算投標工作，獨立完成了__住宅樓工程、__商業(yè)街工程，__以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
3、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務。
4、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
5、利用工作之余的休息時間加強研究。平時注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強研究工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力研究計算機知識，積極、認真研究工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
6、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的`了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
（1）繼續(xù)深入的研究預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A算真正做到精通。
（2）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
（3）作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
（4）加強研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入研究外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
（5）在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20__年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
預算年度工作計劃篇二
1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責，包括行政人事類、財務類、店長類、售后類、業(yè)務類。
2、正在公司分經(jīng)理的帶領下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。
3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。
5、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。
果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了xx月的一次聘請活動。
xx年xx月xx加入公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。xx月底xx辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。
xx月接辦聘請工做后，共辦理入職xx，離職xx(均包括商戶停業(yè)員)，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。
1、公司，設計了360°考評表，涉及的部分無：財務部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。
2、依照公司4月調(diào)零的要求，設計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。
3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。
4、分的來說，xx年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，xx年將做出改進。
1、正在公司分經(jīng)理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;。
3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從xx月到xx月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。
4、每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。
5、xx年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在xx年將做出改進。
1、正在體系外，設計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。
2、xx日凡人事檔案的清算。
3、各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等。
4、公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。
預算年度工作計劃篇三
目前，我國的醫(yī)院預算管理主要存在以下幾個方面的問題：
（一）醫(yī)院不重視預算管理，且預算管理體制不完善。我國醫(yī)院的預算管理是建立在國家財政預算管理體制上的，此種管理體制加強了國家對于醫(yī)院收支的管理。近年來，隨著私人醫(yī)院的不斷增加和擴充，醫(yī)院之間的競爭異常激烈。醫(yī)院領導過多注重經(jīng)濟效益，忽視了醫(yī)院的預算管理。醫(yī)院的領導在財務管理中的預算編制中不傾注心思，很大程度上僅僅為了滿足上級完成的任務，并沒有將預算管理在醫(yī)院的財務管理中合理運用起來。在財務預算的總結(jié)和分析環(huán)節(jié)中，簡單地將數(shù)據(jù)進行對比，沒有分析其內(nèi)部管理中存在的實質(zhì)問題，很難完善醫(yī)院的預算管理。此外，有些醫(yī)院的預算管理體制并不完善。若要完善管理體制，必須加強編制、執(zhí)行、分析和評價、考核和獎勵等系統(tǒng)的管理過程，還要建立專業(yè)的財務管理部門或組織加以管理。但是，很多醫(yī)院內(nèi)部的管理過程中，編制甚是簡單，執(zhí)行過程也相對松散，評價過程也得不到落實，這些都不利于醫(yī)院的內(nèi)部管理體制的完善過程。
（二）醫(yī)院預算內(nèi)容籠統(tǒng)，且內(nèi)部預算得不到具體落實。預算的編制工作過程是非常紛繁復雜的，其具體落實需要醫(yī)院全體人員的共同參與和積極配合。有些醫(yī)院將預算作為一種必須完成的任務，采用極為簡單的編制方式，不更新科學的預算編制方法，而且在醫(yī)院預算的具體過程中將其交給幾個部門來實施，效果不佳。將預算任務簡單分配給財務部或其他幾個部門來完成，忽視了信息交流的作用，也不能合理地李永和分配資源。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院的大規(guī)模資金支出得到了保障，到那時醫(yī)院的內(nèi)部管理也變得更為復雜，若對于投資籌資沒有一個合理的預算系統(tǒng)，對于醫(yī)院的長遠發(fā)展是十分不利的。
目前，醫(yī)院財務預算的一個重要問題是醫(yī)院的編制責任不落實到個人和部門，仍然是整個醫(yī)院。還有一個更重要的問題就是很多醫(yī)院為了爭取更多上級的經(jīng)費而大張旗鼓地預算，但在內(nèi)部開展時，將整個預算體系設為擺設，造成了醫(yī)院的資金緊張。其次，所謂醫(yī)院完整的預算體系并沒有將預算執(zhí)行過程納入其中，導致了醫(yī)院的預算管理不能發(fā)揮其應有的作用。執(zhí)行過程還包括預算的監(jiān)督和評價過程，是預算管理中的重要組成部分。忽略了執(zhí)行過程，那么預算管理就像頒布了并沒有實施的法律條文一樣，無法發(fā)揮其突出作用。
如何加強醫(yī)院全面的預算管理。
（一）成立預算管理機構(gòu)，落實責任。
醫(yī)院應該根據(jù)醫(yī)院的具體情況設定年度發(fā)展總規(guī)劃，并結(jié)合上一年度的預算執(zhí)行具體情況對今年預算進行合理安排，將任務層層分配到各個部門，做好本年度的預算管理。第一，醫(yī)院要將預算的工作計劃與預算管理有機結(jié)合起來，將整個預算管理落實到位。工作計劃是預算管理工作的基礎，預算管理過程包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個方面。只有將這三個最主要的環(huán)節(jié)計劃了解清楚，才能體現(xiàn)出最完整的預算計劃。此外，預算的工作計劃應與預算管理緊密結(jié)合起來，醫(yī)院可以利用年初或年末各部門上報的工作計劃合理編制預算年度計劃。第二，醫(yī)院應根據(jù)各部門，各科室的年度初預算進行匯總，制定出醫(yī)院的總體預算，待上報了上級主管部門后，就可以執(zhí)行相應的批準程序了。第三，醫(yī)院制定預算執(zhí)行的獎懲措施，對預算的執(zhí)行效果給予科學評價，實行預算監(jiān)督與鼓勵政策并行的制度。
（二）發(fā)揮審計監(jiān)察職能，保障預算。
醫(yī)院預算的監(jiān)督部門、執(zhí)行部門和財務部門都是保障醫(yī)院的預算管理的重要機構(gòu)。既要促進這三個部門的合作和溝通，又要使它們各司其職，完成各自本職工作，是實現(xiàn)醫(yī)院預算良好管理的有效途徑。執(zhí)行、監(jiān)察和財務三個部門作用不同，功能各異，它們可以互相監(jiān)督，互相制約，形成一股強大的力量保障醫(yī)院預算管理工作。例如，作為監(jiān)督部門的審計^v^門具有審計監(jiān)督職能，為預算管理工作進行審定預算，對各部門的預算執(zhí)行情況進行全程審計。全程審計的內(nèi)容包括預算項目申請的審批手續(xù)和項目的可行性分析，預算執(zhí)行的力度和進度分析，各部門的預算具體情況是否符合要求等。全程審計貫穿于執(zhí)行前，執(zhí)行中和執(zhí)行后三個過程，對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有了全面的分析和掌握。
（三）健全醫(yī)院財務制度，保證預算管理進行。
醫(yī)院的財務管理的重要內(nèi)容之一便是醫(yī)院的預算制度，健全的財務制度是醫(yī)院預算管理工作順利落實和開展的重要保證。財務預算管理是財務管理的重要組成部分，也是醫(yī)院管理的核心部分。因為預算管理工作的每一個環(huán)節(jié)都與財務制度有關(guān)聯(lián)，從預算的編制，執(zhí)行控制到預算的評價和考核都與相應的財務制度和內(nèi)容息息相關(guān)。醫(yī)院的財務制度主要包括預算管理制度、醫(yī)院財務收支審批制度、資產(chǎn)管理制度、醫(yī)院各科室成本管理制度等內(nèi)容。一套健全的財務制度能為醫(yī)院的預算管理提供條件，而良好的預算機制又能促進醫(yī)院財務管理工作的進行。因此，為了真正落實和全面落實醫(yī)院的預算管理工作，健全財務制度是必須的。
（四）落實考核制度與評價機制，做到獎罰分明。
醫(yī)院預算管理若經(jīng)過了預算編制，預算執(zhí)行和控制，那么，就要好好考慮醫(yī)院的預算考核和評價了。考核和評價是醫(yī)院預算管理工作的最后一個部分，需要財務合理的手段和方式，才能對整個預算管理工作的控制效果做一個準確的確認。合理的預算考核制度和科學的預算評價體系不僅能合理地對醫(yī)院的預算管理工作進行評價，還能使醫(yī)院工作人員充分認識到自身工作的不足和優(yōu)勢，促進預算工作的再改進和再完善。分析評價預算管理工作，及時對表現(xiàn)良好的部門或個人給予獎勵，對執(zhí)行效果較差，考核成績不理想的部門給予適當懲罰，這是有助于醫(yī)院預算管理工作的有效途徑。當然，獎罰必須建立在健全且合理的考核制度基礎上的，做到公平公正。而且，獎罰也應適當，通常采取兩種途徑：第一是與將近分配相掛鉤的一種獎懲措施，落實成本控制措施，考慮醫(yī)院的成本控制過程，對員工給予不同層次的獎金加以激勵。第二是與年度員工人事考核工作相結(jié)合的一種措施。每一個部門都是預算的執(zhí)行者，但其任務不盡相同，將預算的具體成效和各個預算部門人事工作相聯(lián)系，有利地促進了醫(yī)院的預算管理工作。
預算年度工作計劃篇四
摘要：在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國勘察設計企業(yè)需要進行管理制度改革、管理模式創(chuàng)新，應用現(xiàn)代化企業(yè)科學管理理念，構(gòu)建全面財務預算管理機制。下文中，筆者將從個人財務預算管理工作經(jīng)驗總結(jié)出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國勘察設計企業(yè)在財務管理工作中存在的主要問題，并對勘察設計企業(yè)中的財務預算職能分配問題、工作人員職權(quán)重疊問題、財務預算成本費用確定方法問題進行討論。
關(guān)鍵詞：勘察設計企業(yè)；預算管理。
一、勘察設計企業(yè)財務預算管理概論。
現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財務預算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設計企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財務預算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應當根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟規(guī)律，加強自身的組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在其科技研發(fā)、技術(shù)應用領域中，做好關(guān)于日常工作計劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項目預算管理工作。通過科學全面的財務預算管理體系構(gòu)建，為建設工程項目的順利進行、質(zhì)量保證提供支持，提供優(yōu)質(zhì)的工程勘察、地基工程設計等相關(guān)業(yè)務，從自身行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強各組織部門之間的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)建設工程項目經(jīng)濟目標需要，制定預算管理工作計劃，實施全面的財務預算管理體系。
勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作中的弊端和問題是，勘察設計企業(yè)是知識技術(shù)提供單位，也是具有服務性質(zhì)的單位，因而要根據(jù)服務項目、技術(shù)能力獲得經(jīng)濟收入。因此技術(shù)能力、科研水平是勘察設計企業(yè)提供自身經(jīng)濟實力和核心競爭力的關(guān)鍵，相應地勘察設計企業(yè)在科研項目上的預算額度也應當有所提高。其次，勘察設計企業(yè)的財務預算管理工作要根據(jù)項目工程同步進行，因此但建設工程項目的施工期限較長時，勘察設計企業(yè)的財務預算管理周期也相應被延長。
二、勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作上的不足。
1.職能部門權(quán)限劃分不清。
我國現(xiàn)階段的勘察設計企業(yè)在財務管理工作中，存在對財務預算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務預算管理等同與財務管理，沒有對財務預算工作分配固定的工作人手，將預算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務預算管理工作的混亂無序，部門負責人員甚至不清楚財務預算應當負責的具體項目。預算管理工作不能從建設工程項目施工情況出發(fā)，財務管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調(diào)，財務預算編制項目有遺漏或者重復，財務預算管理不具備執(zhí)行效果。
2.勘察設計工作的時間成本難以確定和統(tǒng)計。
因為勘察設計工作要與具體的建設工程項目同步進行，很多勘察技術(shù)人員同時負責多個工程項目的勘察設計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導致勘察設計預算管理也要等待審核，時間成本難以統(tǒng)計。最后，國家政策調(diào)整對建設工程項目的施工也有影響，勘察設計預算管理也受到波動影響，提高了財務預算管理的工作難度。
三、勘察設計企業(yè)的財務預算管理解決方法。
1.加強財務預算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
財務預算管理工作與建設工程項目的息息相關(guān)，為了切實提升財務預算管理效果，應當將預算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設計工作計劃，制定財務預算管理計劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質(zhì)資源。財務預算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計算，而是通過分析勘察設計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財政浪費問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財務與業(yè)務的高效融合，才能實現(xiàn)真正的預算管理，發(fā)揮出預算管理對影響企業(yè)價值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行高效管理和科學決策。
2.建立和完善勘察設計項目成本預算管理體系。
根據(jù)勘察設計企業(yè)預算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實施項目成本預算管理是一種十分必要和有效的管理方式?？辈煸O計企業(yè)應根據(jù)自身項目特點和成本構(gòu)成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項目正式實施前，由業(yè)務部門、項目責任主體、財務部門、計劃部門等按照項目管理的預期目標和實際情況，對項目進行盈利分析和工作計劃，聯(lián)合編制項目整體預算，完善預算調(diào)整機制，確保預算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學性和可執(zhí)行性。由于勘察設計企業(yè)多數(shù)項目作業(yè)周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認為，在整體預算的基礎上，應分別按照各個項目階段編制項目階段成本預算，作為項目整體預算的構(gòu)成內(nèi)容，實現(xiàn)即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預算分解和監(jiān)控，大大提高預算管理的成效和成本控制的有效性。
3.建立預算管理考核體系，嚴格執(zhí)行獎懲。
在提升預算編制科學性和準確性的基礎上，預算管理作為一種剛性約束管理機制，必須建立一套完善的考核體系，明確預算執(zhí)行責任主體的權(quán)、責、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面加強管理，準確歸集各項成本預算費用?？紤]到勘察設計企業(yè)具有較強的科技研發(fā)等特點，單純地依據(jù)財務指標作為評價和考核的內(nèi)容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設計企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應將一些非財務指標納入到預算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術(shù)質(zhì)量等。預算管理必須嚴格執(zhí)行預算獎懲考核，提高預算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預算下達執(zhí)行，結(jié)果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預算管理的效果。
預算年度工作計劃篇五
我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我研究了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮；感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。
時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的.算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結(jié)：
作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。
2、參加投標項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。
3、預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢。
4、準確計算工程量，為投標策略提供依據(jù)。
5、負責做好投標過程中相關(guān)文件的收集。
6、負責投標文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。
7、完成部門領導交辦的其它工作。
今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、榮xx項目工程、xx道路、xx景觀工程。等10余個大小項目的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的研究如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和性，研究了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。
3、研究的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、研究的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真研究，積極交流，并將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。
3、利用工作之余認真研究相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。
針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，加強研究其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
預算年度工作計劃篇六
一、作為盛世名筑項目部的預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，對于施工階段的施工材料以實際情況按每個樓層每個分項工程工程量作出材料計劃，-并打印全部的工料分析，將計劃下達給項目經(jīng)理和材料部門，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對影響預決算的別更提出合理化意見。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按照合同約定適時合理的向業(yè)主及監(jiān)理上報工程進度和進度產(chǎn)值。盡量做到和諧快捷申報和申批工程進度款。（對勞務分包）的工作情況。對勞務分包上報的工程量認真的審核，并且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規(guī)定。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工作和其他的預算工作（旗下營3#電石廠4#電石廠工程決算和勞務分包結(jié)算）。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
四、利用工作之余的休息時間加強學習。
注意收集內(nèi)蒙古呼和浩特市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，對材料的數(shù)量及價格盡心了解掌握，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
1.完成盛世名筑一期g-6綜合樓、19#樓、周邊地庫的全部工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。
2.多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝和有關(guān)別更的了解。
3.加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格和用量做合理的分析。
4.配合項目經(jīng)理做好其他方面的工作。
預算年度工作計劃篇七
為了加快幼兒園素質(zhì)教育進程，提高全體教師，特別是青年教師實施素質(zhì)教育的能力水*，我園把教師培養(yǎng)的工作當作一項重要戰(zhàn)略任務來抓，努力使教師了解前沿理論動態(tài)，拓展新的教育基礎理論，擴大人文與科學領域知識面，學習并掌握最新的幼兒教育研究成果，研究幼兒園教育教學活動的規(guī)律，增強專業(yè)技能。形成園本化的課程特色和自身教育教學專長。
結(jié)合《幼兒園指導綱要》，從實施素質(zhì)教育的目標出發(fā)，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和教學育人的實際工作能力方面達到合格水*。在此基礎上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的園級骨干教師隊伍。
幼兒園全體教師，重點指教齡6年以下的青年教師。我園具有一支充滿生機，樂于進取，奮發(fā)向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業(yè)務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關(guān)懷，為她們成長創(chuàng)造良好的條件，促使她們上一個臺階。
(一)加強全體教師的思想建設，把師德修養(yǎng)放在首位。
組織全體教師學習《規(guī)程》、《綱要》、《市幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領性文件，學習先進的教育理論，學習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養(yǎng)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛幼，安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。
(二)通過以老帶新結(jié)隊子，提高青年教師的業(yè)務素質(zhì)。
教師專業(yè)知識、教學技能、教學藝術(shù)等方面的水*和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質(zhì)量，首先要提高教師的素質(zhì)，因此，我們把青年教師的業(yè)務能力作為培訓重點。
在培訓中，我園仍將以“以老帶新，以優(yōu)帶新，以學促新”等方式，牽動整體教師隊伍業(yè)務素質(zhì)的提高。開展“師徒結(jié)對”試點工作，簽定“師徒結(jié)對”協(xié)議，用互幫互助，共同成長的方式發(fā)展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推進青年教師的業(yè)務水*。
(三)加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力。
成立幼兒園課程研究小組，青年教師積極參與教育科研，引導教師結(jié)合自身的教育教學工作實際開展教育科研活動，展開教育教學的研究，學期結(jié)束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。
(四)狠抓教學常規(guī)，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。
(五)做好其他人員的崗位培訓工作。
后勤組做好保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓工作，緊緊圍繞教育教學中心工作，將提高服務質(zhì)量，服務態(tài)度，服務水*作為重點，力爭使人員素質(zhì)得到提升。
月份工作安排。
制定新學期教師培訓活動安排。
預算年度工作計劃篇八
為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范疇，認真履行公司各項規(guī)章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：
一、工作范圍：
1.1、負責以下工程內(nèi)容的簽證單打字復印(外圍簽字蓋章有專人負責)：
1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;。
1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;。
根據(jù)中標單價作出決算結(jié)果，所做的決算額應定期、定時的向有關(guān)領導以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。
1.2.3、相關(guān)領導安排的正常報表;。
1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;。
1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關(guān)領導批準方可)。
1.3、打字員其他管理事項：
1.3.1、合同擬定(打字、復印)訂裝、收集、注冊、備案、發(fā)放、回收記錄;。
1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)。
1.4、預算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;。
1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;。
1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結(jié)算查用。
二、投標工程項目管理。
2.1、預算部主管(須經(jīng)領導同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：
2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內(nèi)容;各負其責，協(xié)調(diào)一直，按期報名(詳見附表：1投標工程報名記錄表)。
2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。
2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。
2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)。
三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：
3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應按公司規(guī)定進行收取相關(guān)費用(人民幣)：
3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：
3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應做好備案記錄;。
3.3.2、投標文件編制收費標準：
(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;3。
(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;。
(3)、投標時用該公司響應的項目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;。
(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。
3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內(nèi)。
預算年度工作計劃篇九
一年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，在工作中我成長了很多，接觸到了很多自己理論學習上沒有的東西，為自己以后的成長打下了堅實的基礎，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在來年我能堅持不懈的去學習，下面?zhèn)€人就20xx年做了一個簡易的工作計劃：
自己目前從事的是土建預算在學習土建工作之余學習安裝的基本知識計劃是掌握安裝的算量技巧是自己更加全面。
多去現(xiàn)場了解施工方面的知識。
預算年度工作計劃篇十
由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和。
要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。
針對前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關(guān)資質(zhì)的單位，并進行抽查考核，保證參與投標的單位資質(zhì)真實并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標文件的時候，我們部門嚴格按找有關(guān)部門的要求進行。
編制，并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在20xx年預算部完成的招標的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招標；
（2）、xxxxxx工程招標；
（3）、xxxxxx工程招標；
2、合同簽訂與管理。
預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程，并完成合同的簽訂。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕皥龅氐缆芳叭ㄒ黄胶贤?、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結(jié)構(gòu)合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
預算部又一工作重點就是預、結(jié)算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調(diào)解決，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。
售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。
截止目前為止完成前期工程的結(jié)算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時掌握工程進度及工程款撥付情況，做好每月進度款支付的存檔及核實工作，保證同工程有關(guān)的每一筆款項支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工，組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預算價格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價格。
根據(jù)工程進度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價，并同xx省和xx的價格信息價格做對比，做好臺賬，根據(jù)市場波動價格及時調(diào)節(jié)成本，嚴格把控好成本關(guān)。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關(guān)工作，如：
（1）、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對，確定廣告圍擋施工單位；
（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
20xx年新的一年，在新的一年里，我們會繼續(xù)做好預算部的本職，在20xx年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部，定會以公司效益為前提，做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結(jié)算工作，做好工程結(jié)算，施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；
（2）、完成xx工程量的預結(jié)算工作；
（3）、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同；
（8）、配合其他部門完成相關(guān)工作；
（9）、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗，更加熟悉業(yè)務；進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
祝公司事業(yè)紅紅火火！
預算年度工作計劃篇十一
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責、權(quán)、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
預算年度工作計劃篇十二
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作內(nèi)容主要包括：二期工程決算內(nèi)審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結(jié)算、零星技改項目結(jié)算和集團公司安排的臨時性有關(guān)工程造價的工作等五大內(nèi)容。
以下是詳細內(nèi)容。
一、二期工程決算內(nèi)審。
隨著二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結(jié)算書報到我方。二期工程結(jié)算總報403份，總計金額30753.0898萬元。其中，二十冶共報結(jié)282份算，土建64份、安裝218份。結(jié)算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結(jié)算82份，土建46份，安裝36份。結(jié)算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結(jié)算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結(jié)算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結(jié)算11份，土建9份，安裝2份。結(jié)算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質(zhì)量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時的完成了內(nèi)審工作，并取得了很好的效果。
內(nèi)審結(jié)果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內(nèi)審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核。
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結(jié)算。
20xx年6月份鐵路工程變更結(jié)算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結(jié)算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預算科相關(guān)人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結(jié)算，每一個子目、每一項都是經(jīng)過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術(shù)改造工程的預結(jié)算工作。
五、臨時性造價工作。
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關(guān)人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經(jīng)過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結(jié)算共10000000萬元，審批100000萬元，審減10000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預算的工作的過程中我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽円泊嬖谠S多問題。
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結(jié)算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結(jié)算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
預算年度工作計劃篇十三
1.布置啟動20xx年市直部門預算編制工作。
2.準備向人大匯報20xx年決算及20xx年上半年預算執(zhí)行情況。
3.做好對審計廳對于勇同志經(jīng)濟責任履行情況審計意見的反饋工作。
4.做好對市審計局20xx年市級預算執(zhí)行情況和及他財政收支情況審計意見的反饋工作。
5.審核匯總上報事業(yè)單位績效工資及行政單位一次性獎金等工作。
6.做好分配地方政府債券工作。
7.重新確定債務風險指標。
8.做好政府性債務月度分析工作。
9.做好統(tǒng)計匯總月度省市經(jīng)費追加指標，與業(yè)務科室的指標對賬工作，匯總報送各業(yè)務科室月度預算執(zhí)行情況。
10.做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
11.做好月度匯總省市經(jīng)費追加指標，省與市區(qū)上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關(guān)事務。
12.做好效能建設及參評科長考評工作。
13.做好黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
14.完成職責內(nèi)和局領導交辦的其他工作。
1.階段完成20xx年市級預算執(zhí)行情況和及他財政收支情況審計意見回復工作。
2.階段做好配合省級審計部門對于勇同志經(jīng)濟責任履行情況審計工作。
3.完成上報政府市級預算管理辦法草案。
4.完成上報政府20xx年部門預算編制政策。
5.完成啟動20xx年部門預算編制準備工作。
6.完成下發(fā)《關(guān)于進一步加強預算支出指標管理的通知》及《預算追加辦理程序的補充通知》文件。
7.完成核算省下劃單位工商局、質(zhì)監(jiān)局可執(zhí)行指標，指標分解錄入一體化平臺管理系統(tǒng)。
8.完成制定政府性債務月度分析制度。
9.完成做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
10.完成月度匯總省市經(jīng)費追加指標，省與市區(qū)上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關(guān)事務。
11.完成效能建設及參評科長考評工作。
12.完成黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
13.完成職責內(nèi)和局領導交辦的其他工作。
預算年度工作計劃篇十四
為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。
一、時間進度：
根據(jù)往年經(jīng)驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶的預算情況進行摸底，根據(jù)本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關(guān)系穩(wěn)固客戶：
2、關(guān)系一般客戶：
a、有一定客戶關(guān)系基礎。
b、客戶關(guān)系基礎較薄弱客戶。
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經(jīng)理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關(guān)系，增加與客戶合作的契機。
預算年度工作計劃篇十五
很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領導及工程部xx經(jīng)理的帶領和幫助下已經(jīng)實習了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的土建預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領導下全面負責xx置業(yè)有限公司開發(fā)xx三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預算和各階段的預結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結(jié)算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河xx置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
預算年度工作計劃篇十六
20xx年我部門在公司各級領導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對下半年的工作進行展望。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經(jīng)過公司開會討論選定了xx四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經(jīng)過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
1、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預、結(jié)算審核工作；
2、熟練掌握相關(guān)工程定額，運用科學的方法審核工程預、結(jié)算，并進行造價分析；
6、不斷豐富工作經(jīng)驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；
7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。
相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發(fā)展將會蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。
預算年度工作計劃篇一
一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結(jié)下20__年的工作情況：
我于20__年__月__日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”
當然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
1、作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
2、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了__工程的預算投標工作，獨立完成了__住宅樓工程、__商業(yè)街工程，__以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
3、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務。
4、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
5、利用工作之余的休息時間加強研究。平時注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強研究工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力研究計算機知識，積極、認真研究工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
6、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的`了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
（1）繼續(xù)深入的研究預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A算真正做到精通。
（2）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
（3）作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
（4）加強研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入研究外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
（5）在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20__年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
預算年度工作計劃篇二
1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責，包括行政人事類、財務類、店長類、售后類、業(yè)務類。
2、正在公司分經(jīng)理的帶領下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。
3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。
5、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。
果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了xx月的一次聘請活動。
xx年xx月xx加入公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。xx月底xx辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。
xx月接辦聘請工做后，共辦理入職xx，離職xx(均包括商戶停業(yè)員)，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。
1、公司，設計了360°考評表，涉及的部分無：財務部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。
2、依照公司4月調(diào)零的要求，設計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。
3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。
4、分的來說，xx年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，xx年將做出改進。
1、正在公司分經(jīng)理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;。
3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從xx月到xx月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。
4、每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。
5、xx年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在xx年將做出改進。
1、正在體系外，設計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。
2、xx日凡人事檔案的清算。
3、各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等。
4、公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。
預算年度工作計劃篇三
目前，我國的醫(yī)院預算管理主要存在以下幾個方面的問題：
（一）醫(yī)院不重視預算管理，且預算管理體制不完善。我國醫(yī)院的預算管理是建立在國家財政預算管理體制上的，此種管理體制加強了國家對于醫(yī)院收支的管理。近年來，隨著私人醫(yī)院的不斷增加和擴充，醫(yī)院之間的競爭異常激烈。醫(yī)院領導過多注重經(jīng)濟效益，忽視了醫(yī)院的預算管理。醫(yī)院的領導在財務管理中的預算編制中不傾注心思，很大程度上僅僅為了滿足上級完成的任務，并沒有將預算管理在醫(yī)院的財務管理中合理運用起來。在財務預算的總結(jié)和分析環(huán)節(jié)中，簡單地將數(shù)據(jù)進行對比，沒有分析其內(nèi)部管理中存在的實質(zhì)問題，很難完善醫(yī)院的預算管理。此外，有些醫(yī)院的預算管理體制并不完善。若要完善管理體制，必須加強編制、執(zhí)行、分析和評價、考核和獎勵等系統(tǒng)的管理過程，還要建立專業(yè)的財務管理部門或組織加以管理。但是，很多醫(yī)院內(nèi)部的管理過程中，編制甚是簡單，執(zhí)行過程也相對松散，評價過程也得不到落實，這些都不利于醫(yī)院的內(nèi)部管理體制的完善過程。
（二）醫(yī)院預算內(nèi)容籠統(tǒng)，且內(nèi)部預算得不到具體落實。預算的編制工作過程是非常紛繁復雜的，其具體落實需要醫(yī)院全體人員的共同參與和積極配合。有些醫(yī)院將預算作為一種必須完成的任務，采用極為簡單的編制方式，不更新科學的預算編制方法，而且在醫(yī)院預算的具體過程中將其交給幾個部門來實施，效果不佳。將預算任務簡單分配給財務部或其他幾個部門來完成，忽視了信息交流的作用，也不能合理地李永和分配資源。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院的大規(guī)模資金支出得到了保障，到那時醫(yī)院的內(nèi)部管理也變得更為復雜，若對于投資籌資沒有一個合理的預算系統(tǒng)，對于醫(yī)院的長遠發(fā)展是十分不利的。
目前，醫(yī)院財務預算的一個重要問題是醫(yī)院的編制責任不落實到個人和部門，仍然是整個醫(yī)院。還有一個更重要的問題就是很多醫(yī)院為了爭取更多上級的經(jīng)費而大張旗鼓地預算，但在內(nèi)部開展時，將整個預算體系設為擺設，造成了醫(yī)院的資金緊張。其次，所謂醫(yī)院完整的預算體系并沒有將預算執(zhí)行過程納入其中，導致了醫(yī)院的預算管理不能發(fā)揮其應有的作用。執(zhí)行過程還包括預算的監(jiān)督和評價過程，是預算管理中的重要組成部分。忽略了執(zhí)行過程，那么預算管理就像頒布了并沒有實施的法律條文一樣，無法發(fā)揮其突出作用。
如何加強醫(yī)院全面的預算管理。
（一）成立預算管理機構(gòu)，落實責任。
醫(yī)院應該根據(jù)醫(yī)院的具體情況設定年度發(fā)展總規(guī)劃，并結(jié)合上一年度的預算執(zhí)行具體情況對今年預算進行合理安排，將任務層層分配到各個部門，做好本年度的預算管理。第一，醫(yī)院要將預算的工作計劃與預算管理有機結(jié)合起來，將整個預算管理落實到位。工作計劃是預算管理工作的基礎，預算管理過程包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個方面。只有將這三個最主要的環(huán)節(jié)計劃了解清楚，才能體現(xiàn)出最完整的預算計劃。此外，預算的工作計劃應與預算管理緊密結(jié)合起來，醫(yī)院可以利用年初或年末各部門上報的工作計劃合理編制預算年度計劃。第二，醫(yī)院應根據(jù)各部門，各科室的年度初預算進行匯總，制定出醫(yī)院的總體預算，待上報了上級主管部門后，就可以執(zhí)行相應的批準程序了。第三，醫(yī)院制定預算執(zhí)行的獎懲措施，對預算的執(zhí)行效果給予科學評價，實行預算監(jiān)督與鼓勵政策并行的制度。
（二）發(fā)揮審計監(jiān)察職能，保障預算。
醫(yī)院預算的監(jiān)督部門、執(zhí)行部門和財務部門都是保障醫(yī)院的預算管理的重要機構(gòu)。既要促進這三個部門的合作和溝通，又要使它們各司其職，完成各自本職工作，是實現(xiàn)醫(yī)院預算良好管理的有效途徑。執(zhí)行、監(jiān)察和財務三個部門作用不同，功能各異，它們可以互相監(jiān)督，互相制約，形成一股強大的力量保障醫(yī)院預算管理工作。例如，作為監(jiān)督部門的審計^v^門具有審計監(jiān)督職能，為預算管理工作進行審定預算，對各部門的預算執(zhí)行情況進行全程審計。全程審計的內(nèi)容包括預算項目申請的審批手續(xù)和項目的可行性分析，預算執(zhí)行的力度和進度分析，各部門的預算具體情況是否符合要求等。全程審計貫穿于執(zhí)行前，執(zhí)行中和執(zhí)行后三個過程，對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有了全面的分析和掌握。
（三）健全醫(yī)院財務制度，保證預算管理進行。
醫(yī)院的財務管理的重要內(nèi)容之一便是醫(yī)院的預算制度，健全的財務制度是醫(yī)院預算管理工作順利落實和開展的重要保證。財務預算管理是財務管理的重要組成部分，也是醫(yī)院管理的核心部分。因為預算管理工作的每一個環(huán)節(jié)都與財務制度有關(guān)聯(lián)，從預算的編制，執(zhí)行控制到預算的評價和考核都與相應的財務制度和內(nèi)容息息相關(guān)。醫(yī)院的財務制度主要包括預算管理制度、醫(yī)院財務收支審批制度、資產(chǎn)管理制度、醫(yī)院各科室成本管理制度等內(nèi)容。一套健全的財務制度能為醫(yī)院的預算管理提供條件，而良好的預算機制又能促進醫(yī)院財務管理工作的進行。因此，為了真正落實和全面落實醫(yī)院的預算管理工作，健全財務制度是必須的。
（四）落實考核制度與評價機制，做到獎罰分明。
醫(yī)院預算管理若經(jīng)過了預算編制，預算執(zhí)行和控制，那么，就要好好考慮醫(yī)院的預算考核和評價了。考核和評價是醫(yī)院預算管理工作的最后一個部分，需要財務合理的手段和方式，才能對整個預算管理工作的控制效果做一個準確的確認。合理的預算考核制度和科學的預算評價體系不僅能合理地對醫(yī)院的預算管理工作進行評價，還能使醫(yī)院工作人員充分認識到自身工作的不足和優(yōu)勢，促進預算工作的再改進和再完善。分析評價預算管理工作，及時對表現(xiàn)良好的部門或個人給予獎勵，對執(zhí)行效果較差，考核成績不理想的部門給予適當懲罰，這是有助于醫(yī)院預算管理工作的有效途徑。當然，獎罰必須建立在健全且合理的考核制度基礎上的，做到公平公正。而且，獎罰也應適當，通常采取兩種途徑：第一是與將近分配相掛鉤的一種獎懲措施，落實成本控制措施，考慮醫(yī)院的成本控制過程，對員工給予不同層次的獎金加以激勵。第二是與年度員工人事考核工作相結(jié)合的一種措施。每一個部門都是預算的執(zhí)行者，但其任務不盡相同，將預算的具體成效和各個預算部門人事工作相聯(lián)系，有利地促進了醫(yī)院的預算管理工作。
預算年度工作計劃篇四
摘要：在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國勘察設計企業(yè)需要進行管理制度改革、管理模式創(chuàng)新，應用現(xiàn)代化企業(yè)科學管理理念，構(gòu)建全面財務預算管理機制。下文中，筆者將從個人財務預算管理工作經(jīng)驗總結(jié)出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國勘察設計企業(yè)在財務管理工作中存在的主要問題，并對勘察設計企業(yè)中的財務預算職能分配問題、工作人員職權(quán)重疊問題、財務預算成本費用確定方法問題進行討論。
關(guān)鍵詞：勘察設計企業(yè)；預算管理。
一、勘察設計企業(yè)財務預算管理概論。
現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財務預算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設計企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財務預算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應當根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟規(guī)律，加強自身的組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在其科技研發(fā)、技術(shù)應用領域中，做好關(guān)于日常工作計劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項目預算管理工作。通過科學全面的財務預算管理體系構(gòu)建，為建設工程項目的順利進行、質(zhì)量保證提供支持，提供優(yōu)質(zhì)的工程勘察、地基工程設計等相關(guān)業(yè)務，從自身行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強各組織部門之間的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)建設工程項目經(jīng)濟目標需要，制定預算管理工作計劃，實施全面的財務預算管理體系。
勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作中的弊端和問題是，勘察設計企業(yè)是知識技術(shù)提供單位，也是具有服務性質(zhì)的單位，因而要根據(jù)服務項目、技術(shù)能力獲得經(jīng)濟收入。因此技術(shù)能力、科研水平是勘察設計企業(yè)提供自身經(jīng)濟實力和核心競爭力的關(guān)鍵，相應地勘察設計企業(yè)在科研項目上的預算額度也應當有所提高。其次，勘察設計企業(yè)的財務預算管理工作要根據(jù)項目工程同步進行，因此但建設工程項目的施工期限較長時，勘察設計企業(yè)的財務預算管理周期也相應被延長。
二、勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作上的不足。
1.職能部門權(quán)限劃分不清。
我國現(xiàn)階段的勘察設計企業(yè)在財務管理工作中，存在對財務預算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務預算管理等同與財務管理，沒有對財務預算工作分配固定的工作人手，將預算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務預算管理工作的混亂無序，部門負責人員甚至不清楚財務預算應當負責的具體項目。預算管理工作不能從建設工程項目施工情況出發(fā)，財務管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調(diào)，財務預算編制項目有遺漏或者重復，財務預算管理不具備執(zhí)行效果。
2.勘察設計工作的時間成本難以確定和統(tǒng)計。
因為勘察設計工作要與具體的建設工程項目同步進行，很多勘察技術(shù)人員同時負責多個工程項目的勘察設計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導致勘察設計預算管理也要等待審核，時間成本難以統(tǒng)計。最后，國家政策調(diào)整對建設工程項目的施工也有影響，勘察設計預算管理也受到波動影響，提高了財務預算管理的工作難度。
三、勘察設計企業(yè)的財務預算管理解決方法。
1.加強財務預算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
財務預算管理工作與建設工程項目的息息相關(guān)，為了切實提升財務預算管理效果，應當將預算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設計工作計劃，制定財務預算管理計劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質(zhì)資源。財務預算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計算，而是通過分析勘察設計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財政浪費問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財務與業(yè)務的高效融合，才能實現(xiàn)真正的預算管理，發(fā)揮出預算管理對影響企業(yè)價值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行高效管理和科學決策。
2.建立和完善勘察設計項目成本預算管理體系。
根據(jù)勘察設計企業(yè)預算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實施項目成本預算管理是一種十分必要和有效的管理方式?？辈煸O計企業(yè)應根據(jù)自身項目特點和成本構(gòu)成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項目正式實施前，由業(yè)務部門、項目責任主體、財務部門、計劃部門等按照項目管理的預期目標和實際情況，對項目進行盈利分析和工作計劃，聯(lián)合編制項目整體預算，完善預算調(diào)整機制，確保預算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學性和可執(zhí)行性。由于勘察設計企業(yè)多數(shù)項目作業(yè)周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認為，在整體預算的基礎上，應分別按照各個項目階段編制項目階段成本預算，作為項目整體預算的構(gòu)成內(nèi)容，實現(xiàn)即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預算分解和監(jiān)控，大大提高預算管理的成效和成本控制的有效性。
3.建立預算管理考核體系，嚴格執(zhí)行獎懲。
在提升預算編制科學性和準確性的基礎上，預算管理作為一種剛性約束管理機制，必須建立一套完善的考核體系，明確預算執(zhí)行責任主體的權(quán)、責、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面加強管理，準確歸集各項成本預算費用?？紤]到勘察設計企業(yè)具有較強的科技研發(fā)等特點，單純地依據(jù)財務指標作為評價和考核的內(nèi)容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設計企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應將一些非財務指標納入到預算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術(shù)質(zhì)量等。預算管理必須嚴格執(zhí)行預算獎懲考核，提高預算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預算下達執(zhí)行，結(jié)果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預算管理的效果。
預算年度工作計劃篇五
我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我研究了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮；感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖；感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。
時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的.算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結(jié)：
作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。
2、參加投標項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。
3、預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢。
4、準確計算工程量，為投標策略提供依據(jù)。
5、負責做好投標過程中相關(guān)文件的收集。
6、負責投標文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。
7、完成部門領導交辦的其它工作。
今年本人所做的工作內(nèi)容包括xx環(huán)境整治工程、榮xx項目工程、xx道路、xx景觀工程。等10余個大小項目的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的研究如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和性，研究了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。
3、研究的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、研究的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真研究，積極交流，并將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。
3、利用工作之余認真研究相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。
針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，加強研究其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
預算年度工作計劃篇六
一、作為盛世名筑項目部的預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，對于施工階段的施工材料以實際情況按每個樓層每個分項工程工程量作出材料計劃，-并打印全部的工料分析，將計劃下達給項目經(jīng)理和材料部門，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對影響預決算的別更提出合理化意見。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按照合同約定適時合理的向業(yè)主及監(jiān)理上報工程進度和進度產(chǎn)值。盡量做到和諧快捷申報和申批工程進度款。（對勞務分包）的工作情況。對勞務分包上報的工程量認真的審核，并且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規(guī)定。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工作和其他的預算工作（旗下營3#電石廠4#電石廠工程決算和勞務分包結(jié)算）。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
四、利用工作之余的休息時間加強學習。
注意收集內(nèi)蒙古呼和浩特市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，對材料的數(shù)量及價格盡心了解掌握，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
1.完成盛世名筑一期g-6綜合樓、19#樓、周邊地庫的全部工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。
2.多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝和有關(guān)別更的了解。
3.加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格和用量做合理的分析。
4.配合項目經(jīng)理做好其他方面的工作。
預算年度工作計劃篇七
為了加快幼兒園素質(zhì)教育進程，提高全體教師，特別是青年教師實施素質(zhì)教育的能力水*，我園把教師培養(yǎng)的工作當作一項重要戰(zhàn)略任務來抓，努力使教師了解前沿理論動態(tài)，拓展新的教育基礎理論，擴大人文與科學領域知識面，學習并掌握最新的幼兒教育研究成果，研究幼兒園教育教學活動的規(guī)律，增強專業(yè)技能。形成園本化的課程特色和自身教育教學專長。
結(jié)合《幼兒園指導綱要》，從實施素質(zhì)教育的目標出發(fā)，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和教學育人的實際工作能力方面達到合格水*。在此基礎上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的園級骨干教師隊伍。
幼兒園全體教師，重點指教齡6年以下的青年教師。我園具有一支充滿生機，樂于進取，奮發(fā)向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業(yè)務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關(guān)懷，為她們成長創(chuàng)造良好的條件，促使她們上一個臺階。
(一)加強全體教師的思想建設，把師德修養(yǎng)放在首位。
組織全體教師學習《規(guī)程》、《綱要》、《市幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領性文件，學習先進的教育理論，學習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養(yǎng)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛幼，安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。
(二)通過以老帶新結(jié)隊子，提高青年教師的業(yè)務素質(zhì)。
教師專業(yè)知識、教學技能、教學藝術(shù)等方面的水*和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質(zhì)量，首先要提高教師的素質(zhì)，因此，我們把青年教師的業(yè)務能力作為培訓重點。
在培訓中，我園仍將以“以老帶新，以優(yōu)帶新，以學促新”等方式，牽動整體教師隊伍業(yè)務素質(zhì)的提高。開展“師徒結(jié)對”試點工作，簽定“師徒結(jié)對”協(xié)議，用互幫互助，共同成長的方式發(fā)展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推進青年教師的業(yè)務水*。
(三)加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力。
成立幼兒園課程研究小組，青年教師積極參與教育科研，引導教師結(jié)合自身的教育教學工作實際開展教育科研活動，展開教育教學的研究，學期結(jié)束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。
(四)狠抓教學常規(guī)，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。
(五)做好其他人員的崗位培訓工作。
后勤組做好保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓工作，緊緊圍繞教育教學中心工作，將提高服務質(zhì)量，服務態(tài)度，服務水*作為重點，力爭使人員素質(zhì)得到提升。
月份工作安排。
制定新學期教師培訓活動安排。
預算年度工作計劃篇八
為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范疇，認真履行公司各項規(guī)章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：
一、工作范圍：
1.1、負責以下工程內(nèi)容的簽證單打字復印(外圍簽字蓋章有專人負責)：
1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;。
1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;。
根據(jù)中標單價作出決算結(jié)果，所做的決算額應定期、定時的向有關(guān)領導以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。
1.2.3、相關(guān)領導安排的正常報表;。
1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;。
1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關(guān)領導批準方可)。
1.3、打字員其他管理事項：
1.3.1、合同擬定(打字、復印)訂裝、收集、注冊、備案、發(fā)放、回收記錄;。
1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)。
1.4、預算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;。
1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;。
1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結(jié)算查用。
二、投標工程項目管理。
2.1、預算部主管(須經(jīng)領導同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：
2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內(nèi)容;各負其責，協(xié)調(diào)一直，按期報名(詳見附表：1投標工程報名記錄表)。
2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。
2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。
2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)。
三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：
3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應按公司規(guī)定進行收取相關(guān)費用(人民幣)：
3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：
3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應做好備案記錄;。
3.3.2、投標文件編制收費標準：
(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;3。
(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;。
(3)、投標時用該公司響應的項目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;。
(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。
3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。
3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內(nèi)。
預算年度工作計劃篇九
一年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，在工作中我成長了很多，接觸到了很多自己理論學習上沒有的東西，為自己以后的成長打下了堅實的基礎，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在來年我能堅持不懈的去學習，下面?zhèn)€人就20xx年做了一個簡易的工作計劃：
自己目前從事的是土建預算在學習土建工作之余學習安裝的基本知識計劃是掌握安裝的算量技巧是自己更加全面。
多去現(xiàn)場了解施工方面的知識。
預算年度工作計劃篇十
由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和。
要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。
針對前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關(guān)資質(zhì)的單位，并進行抽查考核，保證參與投標的單位資質(zhì)真實并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標文件的時候，我們部門嚴格按找有關(guān)部門的要求進行。
編制，并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開標、定標和中標通知書的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在20xx年預算部完成的招標的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招標；
（2）、xxxxxx工程招標；
（3）、xxxxxx工程招標；
2、合同簽訂與管理。
預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程，并完成合同的簽訂。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕皥龅氐缆芳叭ㄒ黄胶贤?、臨時圍墻合同、銷售中心設計合同、銷售中心鋼結(jié)構(gòu)合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
預算部又一工作重點就是預、結(jié)算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調(diào)解決，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。
售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。
截止目前為止完成前期工程的結(jié)算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時掌握工程進度及工程款撥付情況，做好每月進度款支付的存檔及核實工作，保證同工程有關(guān)的每一筆款項支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工，組織揚建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預算價格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價格。
根據(jù)工程進度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價，并同xx省和xx的價格信息價格做對比，做好臺賬，根據(jù)市場波動價格及時調(diào)節(jié)成本，嚴格把控好成本關(guān)。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關(guān)工作，如：
（1）、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對，確定廣告圍擋施工單位；
（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
20xx年新的一年，在新的一年里，我們會繼續(xù)做好預算部的本職，在20xx年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部，定會以公司效益為前提，做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結(jié)算工作，做好工程結(jié)算，施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；
（2）、完成xx工程量的預結(jié)算工作；
（3）、根據(jù)確定后的基坑支護方案詢土方價并簽訂合同；
（8）、配合其他部門完成相關(guān)工作；
（9）、積極完成各項工程預算工作和領導交辦的各項事務。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗，更加熟悉業(yè)務；進一步加強與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
祝公司事業(yè)紅紅火火！
預算年度工作計劃篇十一
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責、權(quán)、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
預算年度工作計劃篇十二
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作內(nèi)容主要包括：二期工程決算內(nèi)審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結(jié)算、零星技改項目結(jié)算和集團公司安排的臨時性有關(guān)工程造價的工作等五大內(nèi)容。
以下是詳細內(nèi)容。
一、二期工程決算內(nèi)審。
隨著二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結(jié)算書報到我方。二期工程結(jié)算總報403份，總計金額30753.0898萬元。其中，二十冶共報結(jié)282份算，土建64份、安裝218份。結(jié)算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結(jié)算82份，土建46份，安裝36份。結(jié)算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結(jié)算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結(jié)算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結(jié)算11份，土建9份，安裝2份。結(jié)算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質(zhì)量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時的完成了內(nèi)審工作，并取得了很好的效果。
內(nèi)審結(jié)果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內(nèi)審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核。
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結(jié)算。
20xx年6月份鐵路工程變更結(jié)算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結(jié)算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預算科相關(guān)人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結(jié)算，每一個子目、每一項都是經(jīng)過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術(shù)改造工程的預結(jié)算工作。
五、臨時性造價工作。
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。
因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關(guān)人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經(jīng)過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結(jié)算共10000000萬元，審批100000萬元，審減10000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預算的工作的過程中我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽円泊嬖谠S多問題。
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結(jié)算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結(jié)算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
預算年度工作計劃篇十三
1.布置啟動20xx年市直部門預算編制工作。
2.準備向人大匯報20xx年決算及20xx年上半年預算執(zhí)行情況。
3.做好對審計廳對于勇同志經(jīng)濟責任履行情況審計意見的反饋工作。
4.做好對市審計局20xx年市級預算執(zhí)行情況和及他財政收支情況審計意見的反饋工作。
5.審核匯總上報事業(yè)單位績效工資及行政單位一次性獎金等工作。
6.做好分配地方政府債券工作。
7.重新確定債務風險指標。
8.做好政府性債務月度分析工作。
9.做好統(tǒng)計匯總月度省市經(jīng)費追加指標，與業(yè)務科室的指標對賬工作，匯總報送各業(yè)務科室月度預算執(zhí)行情況。
10.做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
11.做好月度匯總省市經(jīng)費追加指標，省與市區(qū)上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關(guān)事務。
12.做好效能建設及參評科長考評工作。
13.做好黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
14.完成職責內(nèi)和局領導交辦的其他工作。
1.階段完成20xx年市級預算執(zhí)行情況和及他財政收支情況審計意見回復工作。
2.階段做好配合省級審計部門對于勇同志經(jīng)濟責任履行情況審計工作。
3.完成上報政府市級預算管理辦法草案。
4.完成上報政府20xx年部門預算編制政策。
5.完成啟動20xx年部門預算編制準備工作。
6.完成下發(fā)《關(guān)于進一步加強預算支出指標管理的通知》及《預算追加辦理程序的補充通知》文件。
7.完成核算省下劃單位工商局、質(zhì)監(jiān)局可執(zhí)行指標，指標分解錄入一體化平臺管理系統(tǒng)。
8.完成制定政府性債務月度分析制度。
9.完成做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
10.完成月度匯總省市經(jīng)費追加指標，省與市區(qū)上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關(guān)事務。
11.完成效能建設及參評科長考評工作。
12.完成黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
13.完成職責內(nèi)和局領導交辦的其他工作。
預算年度工作計劃篇十四
為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。
一、時間進度：
根據(jù)往年經(jīng)驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶的預算情況進行摸底，根據(jù)本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關(guān)系穩(wěn)固客戶：
2、關(guān)系一般客戶：
a、有一定客戶關(guān)系基礎。
b、客戶關(guān)系基礎較薄弱客戶。
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經(jīng)理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關(guān)系，增加與客戶合作的契機。
預算年度工作計劃篇十五
很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領導及工程部xx經(jīng)理的帶領和幫助下已經(jīng)實習了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的土建預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領導下全面負責xx置業(yè)有限公司開發(fā)xx三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預算和各階段的預結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結(jié)算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河xx置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
預算年度工作計劃篇十六
20xx年我部門在公司各級領導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對下半年的工作進行展望。
過完年預算部就開始忙碌起來了。
因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標后，對投標的單位進行了報價比對，經(jīng)過公司開會討論選定了xx四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經(jīng)過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎。
由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。
由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進行了接收施工單位投標書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等。
1、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預、結(jié)算審核工作；
2、熟練掌握相關(guān)工程定額，運用科學的方法審核工程預、結(jié)算，并進行造價分析；
6、不斷豐富工作經(jīng)驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；
7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；
9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進行合同的起草等；
10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。
相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發(fā)展將會蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。