一份好的報告應該能夠提供完整的信息，準確地分析問題，并給出合理的建議和解決方案。針對不同的讀者，我們在撰寫報告時需要考慮他們的背景知識和信息需求。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能夠幫助大家更好地理解報告的寫作要點。
煙草局報告篇一
同志們：
根據會議的安排，我代表公司，就經營承攬工作作個發(fā)言。主要是對2019年的經營承攬工作進行總結，查找問題，并結合當前形勢，提出實現xx年經營承攬目標新突破的具體措施。
我要講的主要有下面三個問題：
一、2xx年的經營承攬完成情況。
1、基本情況。
2xx年，公司共參與資審2個項目32個標段，通過19個項目3個標段，通過率94%;參與投標13個項目2個標段，中標2個項目2個標段;參與議標1個項目1個標段，中標1個標段。中標項目分別為：內蒙古魏家峁露天煤礦礦建剝離工程第一合同段，2661萬元;河南新鄉(xiāng)塊村營至營盤高速公路第7合同段，181萬元;重慶魚洞長江大橋二期工程，1萬元。
承攬任務共計3項，合同額3.7億元，占集團公司下達年度計劃3億元的12.3%。
2.主要特點。
(1)領導重視，組織得力。公司上下統(tǒng)一思想認識，主管領導親自出面抓經營，分管領導具體落實。特別是在202019年中經營情況極其困難的情況下，公司主管領導更是身先士卒，親臨投標第一線，帶領經營人員，認真分析業(yè)主、對手的情況，全方位跟蹤，及時調整策略，逐步地扭轉了一度出現的被動局面。
(2)在建項目實現滾動發(fā)展。立足重慶，是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，重慶地區(qū)項目的滾動發(fā)展，是我公司生存和發(fā)展的重要基礎。繼重慶輕軌pc梁項目之后，重慶魚洞長江大橋工程也實現滾動發(fā)展，因在一期工程中獲得好評，業(yè)主擬將二期工程交由我公司繼續(xù)施工，合同額約1億元。
(3)經營領域實現新突破。2019年下半年，公司一舉中標內蒙古魏家峁露天煤礦礦建剝離第一標段工程，領先全集團進入此新的施工領域，搶占了市場先機。經營領域的拓展，為公司的發(fā)展找到新的經濟效益增長點，注入新的動力。目前，雖然工程不大，但據我們了解的信息，將會有大量的后續(xù)工程陸續(xù)開工。有了前期工程作為依托，再加上堅持不懈的努力，相信我們在這一新領域將會占領更多的市場份額。
(4)自有資質投標初見成效。202019年底，公司領導決定以自有資質參與南昌昌北高架橋項目的投標并順利通過了資格預審，這看似很平常的一小步，對我們公司來說，卻有著特殊的意義。這是一個良好的開局，是首次以公司自有資質參與投標并有所收獲。我們可以以此為契機，今后盡量多用自有資質參與合適項目的投標，逐步減少對集團資質的依賴。同時，在此過程中，慢慢積累經驗和基礎資料，為將來徹底擺脫資質瓶頸，實現自主投標打下堅實的基礎。
(5)基礎工作逐步加強，組織機構日趨完善。2019年，在公司領導的關心和支持下，經營部共引進各專業(yè)技術人才5人，送出去培訓3人，使經營隊伍不斷壯大，人員素質持續(xù)提高。經營人員實行分工負責，責任到人，多人復核，層層落實的制度，在各項目的投標過程中，努力使經營工作的每一個環(huán)節(jié)做到“零缺陷”。截止到目前為止，我公司參與的所有投標及資審項目，無一出現低級失誤導致廢標或資審不能通過。
3、存在的問題。
(1)自攬任務量偏少。2xx年我們實現經營承攬3.7億元，僅僅是剛剛完成3億元的承攬指標，并沒有太多突破。
(2)應變能力不足。市場的變化主要體現在幾個方面：一是全國各地游戲規(guī)則變化較大，不同地區(qū)有不同的投標評標辦法，更有很多省份對本地企業(yè)采取變相的保護(如信譽評價等);二是許多省份為了與國際市場接軌，采用所謂合理低價評標法，使得競爭更趨激烈，考慮到我公司目前的實際情況，多數標就是知道中標價位，也降不下來;三是現在基本上都采用報價第一的評標模式，從而增加了很多偶然成分。對于以上種種變化，我們雖然有充分的認識，但找不到好的解決問題的辦法，被動接受導致中標率偏低。
(3)資質受限，制約發(fā)展。雖然在投標的各個方面做了不少工作，但是由于在資質方面存在著先天不足，我公司在很大程度上必須依靠集團公司的資質，經常與共享集團資質的其他子公司發(fā)生沖突，相對制約了我公司經營工作。
(4)資金壓力大，受資金的制約比較嚴重。我們公司基礎比較薄弱，面對招標人動輒幾十萬上百萬的投標保證金，資金壓力非常大，特別是部分項目中標后需繳納巨額現金履約保證金，而且保證金占用時間較長，很大程度上限制了我們參與市場競爭的靈活性和選擇性。尤其在2xx年，受世界性的經濟危機影響，這一問題更為突出。
二、明確目標，堅定信心，認清形勢，應對挑戰(zhàn)。
2xx年，集團公司下達的經營承攬指標為1億元，我們的承攬目標是確保承攬4億元，力爭5億元。
集團公司給我們下達的承攬指標只有1億元，較往年有所下降，是有其全盤考慮的，我們不必去猜測其含意，但有一點毋庸置疑，我們絕不能只滿足于此。也許有人認為集團公司劃分給我們那么多鐵路項目，應該說，在手任務還是比較飽滿的，這種觀念比較狹隘。集團公司劃分的任務是輸血，自主承攬是造血。所以，我們不能太過依賴集團公司，必須要有足夠的自攬任務儲量，才能保證公司快速健康的發(fā)展，才能主宰公司未來的命運。
4億元這個目標確實比較高，但是作為一家現代建筑企業(yè)，沒有這個數量的任務承攬，何來的經濟效益保證我們實現跨越式發(fā)展、爭當行業(yè)的排頭兵。
自行承攬4億元，在我們公司歷史上還從來沒有過，不可謂沒有難度，尤其是在2xx年的全球經濟危機仍在延續(xù)，國內經濟廣受波及的情況下，壓力更大。但是機遇也巨大，有壓力才有動力，我們要保持情形的頭腦，既要看到困難，也要看到機遇。
為了應對危機，提振經濟，國家出臺了4萬億的經濟刺激計劃，其中大部分資金投向基建，而且，鐵路、公路及交通水運等領域還將繼續(xù)投資5萬億，可以說，xx年建筑市場投資規(guī)模總的盤子是前所未有的。像我們這樣擁有人才、設備、技術等優(yōu)勢的國有施工企業(yè)，有著獨特優(yōu)勢的，是可以在市場競爭中施展拳腳的。從我們公司的情況看，也有著自身的優(yōu)勢：xx年經營承攬任務的實現，在手任務飽滿，極大地鼓舞了公司上下的士氣，人心穩(wěn)定，增強了完成新目標的自信心;經營思路的進一步理清，對于市場規(guī)律更為深刻的把握，逐步推進著經營承攬的健康發(fā)展以及經營承攬領域的廣度和深度的拓展;隨著經營承攬機制、體制的進一步理順，公共關系平臺的廣泛搭建和鞏固，為工作的開展提供了更為有力的支撐。為此，大家要充分認識面臨的難得機遇和具備的自身優(yōu)勢，不必悲觀失望，不必妄自菲薄，從而堅定完成年度經營承攬目標的信心和決心。
三、把握機遇，努力實現2xx年經營承攬目標的新突破。
在2xx年的經營工作中，我們要一以貫之地認真貫徹執(zhí)行集團公司工作會議精神和經營工作方針政策，以科學發(fā)展觀為指導，全面實施“十字”發(fā)展戰(zhàn)略方針，堅持八不攬，保證經營承攬的質量和數量;樹立以干促攬、攬干并舉，以我為主，拜真佛的理念，多層次全方位地做好經營公關工作，隨時研究新情況，解決新問題，優(yōu)化經營策略，提高標書質量，提升人員素質，真抓實干，為全面提高公司經營工作水平而努力。
1、堅定不移的實現公司既定的經營戰(zhàn)略?！傲⒆阒貞c、兼顧西南、打入華中、挺進西北”，是公司領導集思廣益并結合我公司實際情況提出來的經營戰(zhàn)略，符合我公司當前的發(fā)展實際。作為立足重慶的企業(yè)，穩(wěn)固重慶永遠是重中之重，我們要充分依托優(yōu)勢項目和在建項目，深入經營，努力拓展市場，樹立重慶的中心地位。同時以重慶為中心，輻射全國，擴大投標范圍，走一業(yè)為主，多元化經營之路。
2、加強領導，全員參與，實現健康發(fā)展。任務承攬是企業(yè)管理工作的第一要務。我們要堅持以市場為導向，堅定不移地貫徹集團公司“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，靈活應對，揚長避短，創(chuàng)造條件，充分利用一切社會資源，努力營造“全員促經營，人人關心經營”的良好氛圍，使全體員工都關心支持經營工作，動員一切力量，全面投入到任務承攬工作上來，努力工作，確保經營承攬新的突破。
3、強化管理，加強經營隊伍的整體素質，努力提高經營工作水平。經營工作是一項綜合性、連續(xù)性較強的工作，對經營人員各方面素質有嚴格的要求，我們要走引進和培訓相結合的路子，全面提高經營隊伍的綜合素質和各項業(yè)務能力，傾力打造一支具有敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，又精通業(yè)務和能吃苦耐勞、敢打勝仗的經營隊伍。嚴格遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度和有關規(guī)定，除了獎罰嚴明外，還要堅持以人為本的經營理念，充分相信和理解他們，繼續(xù)對經營人員進行教育，對經營工作進行指導，提高經營人員的責任心和愛崗敬業(yè)的精神，減少工作失誤和各種錯誤的出現，使大家思想端正潔身自好，認識明確，克服工作中的一切困難，無怨無悔，任勞任怨，認真做好投標文件，為經營工作提供合格的基礎資料，為做好領導的參謀建立良好的基礎。
4、抓好在建工程，促進滾動發(fā)展。繼續(xù)實施區(qū)域滾動發(fā)展帶動經營拓展的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在建項目在不同區(qū)域上的各自優(yōu)勢和堡壘作用，避免經營工作的盲目被動局面，實現經營范圍的逐步穩(wěn)固和擴大，創(chuàng)造更大的經濟效益，使經營工作進入良性循環(huán)的局面。干一項工程樹一塊牌子一直是我們企業(yè)經營的宗旨，以干促攬是集團公司生產經營工作的大盤子。在建工程做得好，取得良好的信譽和口碑，樹立良好的企業(yè)形象，才能促進我們的經營工作長足的發(fā)展，否則，再好的關系我們也無從利用，失去很多參與競爭的機會。
5、建立廣泛靈活、可靠可控的信息系統(tǒng)。一是針對國家是否立項、資金是否到位、以及項目的評標辦法等情況進行綜合分析，努力提高投標項目的含金量;二是要深入分析業(yè)主標底的形成特點和競爭對手的報價特點，并認真加以匯集、儲存和研究，不斷提高我們的工作水平;三是根據不同的行業(yè)，不同的項目，精心編制投標文件，并形成計算機模塊化管理。這樣可根據不同的項目，在編標時即可調出利用，不僅節(jié)省時間，而且可以有效地提高標書質量;四是實施關系網絡管理，分門別類地建立起哪些人在哪些區(qū)域、哪些行業(yè)有哪些關系，要登記在冊，形成公關網絡。五是處理好“老”與“新”的關系，結識新朋友，不忘老朋友，努力為經營工作營造長期良好的外部環(huán)境。
6、管理和利用好自有資質，為企業(yè)發(fā)展提供活力和空間。一是要管理好公司資質，充分認識到企業(yè)資質的重要性，根據市場情況及經營工作需要，及時升級現有的低級別資質，并申報將來有用的資質;二要充分利用好目前已有資質，在滿足條件的情況下，盡量多用自有資質投標，增加我們投標的選擇性和靈活性。
7、以市場為向導，加強聯合，創(chuàng)造最佳經營效果。全國各地的建筑市場仍然不規(guī)范，各地的招投標辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調動一切可以調動的因素，實現與社會的資源共享，從而達到經營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經營效果。
同志們，2xx年的經營承攬任務非常艱巨，但我們堅信在公司各級領導的領導和支持下，公司上下一條心，同心協(xié)力、全力以赴，我們必將實現2xx年經營承攬目標的新突破。
煙草局報告篇二
****年，全縣烤煙生產工作將堅持以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展現代煙草農業(yè)為契機，以控制煙葉成熟度為中心，以煙葉品種為控制度，以突出特色煙葉生產為突破口，嚴格合同計劃，穩(wěn)定種植規(guī)模，努力保持全縣烤煙生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目標任務是：完成地區(qū)局(分公司)下達的指導性種植計劃和**萬擔指令性收購計劃，上等煙比例達到**%以上，上中等煙比例達到**%以上，桔色煙比例達到**%以上;等級合格率**%以上;完成煙水配套工程灌溉面積**.**萬畝的建設，完成大型密集型烤房建設****棟。
一、烤煙工作繼續(xù)堅持“穩(wěn)定規(guī)模、提高質量、加強基礎”的生產指導方針，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！薄ⅰ皣栏窨刂?、適度從緊”作為煙葉工作的首要任務，牢固樹立“兩個至上”的價值觀念，嚴格堅持計劃種植、合同收購政策，加大科技興煙力度，確保全縣烤煙生產“穩(wěn)得住、控得住、提得高”目標的實現，完成地區(qū)局(分公司)下達的指導性種植計劃和**萬擔指令性收購計劃，在布局和計劃安排上實行四個傾斜，對市場前景好的有兩品種實行重點扶持，根據煙農誠信度和種植面積，對煙農實行差異化管理，鼓勵、扶持種煙大戶，抓住烤煙種植大戶實現土地合理流轉，實現烤煙生產規(guī)模化種植，轉變投入流向，加大烤煙生產專業(yè)化隊伍扶持力度，引導煙農以村或收購點倉為單位成立民間種煙組織，努力實現傳統(tǒng)烤煙生產向現代煙草農業(yè)轉變的進程。
二、卷煙銷售嚴格按照地區(qū)局(分公司)《網建全面提升規(guī)劃》的要求，努力實現****年卷煙銷售*****箱，以“卷煙零售終端建設研究與應用”課題為抓手，通過市場調研，在零售終端布局、營銷服務組合兩方面著手，推動網絡建設工作的全面提升，以營銷服務質量的提升贏得市場，占領市場，全面完成各項卷煙經營，網絡建設目標;加大客戶經理、市場經理培訓力度，以適應形勢下的營銷服務工作;抓好品牌培育工作，投放、培育市場需求品牌，以滿足市場需求;加強電子結算、網上配貨工作，采取措施，使農村電子結算、網上配貨戶數在****年基礎上力求新的突破。
三、搶抓今冬明春有利施工時機，在明年*月**日前全面完成****年度煙水配套工程**個項目*****畝灌溉面積的建設。
****年建設的**萬畝煙水配套工程水源條件相對較差，絕大多數都是提水工程，通過招投標確定的設計單位到各煙區(qū)實地踏勘，已初步選定了近**萬畝的工程點，目前已上報了**.**萬畝的可研報告。在項目得到及時審批的前提下，提早進行招投標、施工，趕在春播農忙時節(jié)之前開挖管道溝和水池，避開青苗問題，爭取主動，確保工程施工能夠正常推進;嚴格按照烤房建設三年的規(guī)劃，****年擬修建大型密集型烤房****棟，待上級****年烤房建設實施計劃下達后，明確縣局(分公司)基建辦與煙葉站烤房建設的工作職責，將房群建設和烤煙生產方式、收購方式、管理模式緊密結合，嚴格按照要求和標準，本著美觀xx、節(jié)約投資的原則建設每棟一群的烤房群，并組建烤房建設烘烤專業(yè)隊，通過技術培訓，具體負責烤房建設和烘烤過程中的技術指導。
四、繼續(xù)加大對制售假冒卷煙網絡活動的打擊力度，保持對非法經營者專賣高壓態(tài)勢;要認真研究關于“深化農村專賣市場的管理與服務”等方面的課題，在我縣全面專賣開展村組化管理工作，將專賣管理工作觸角到每一個村寨，建立行之有效專賣監(jiān)督管理模式;進一步規(guī)范零售戶的進貨渠道，加強對重點客戶的控管力度，同時加大對無證經營的取締工作;強化案件經營考核工作，把長期打假工作與經營案件有機結合起來，提高執(zhí)法人員的業(yè)務能力和辦案水平;充分協(xié)調好公安、法院、檢察院等行政職能部門之間的關系，與臨近兄弟縣局共享專賣信息資源，開展好以堵源頭、抓主犯、破大案，打網絡為主線的卷煙打假工作，同時兼顧好打擊非法經營煙葉違法犯罪活動，以擴大鞏固****年我縣的卷煙打假成果;強化專賣內部管理監(jiān)督工作，深入貫徹落實國家局、省局關于專賣內部管理監(jiān)督的各項工作要求，加強自律，推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
五、總結提高****年現代煙草農業(yè)試點建設經驗，原則上在每個站規(guī)劃一至兩個示范點繼續(xù)進行現代煙草農業(yè)的探索，對現代煙草農業(yè)組織管理模式作更深入的研究實驗，更進一步的推進土地的合理流轉，促使土地的流轉向規(guī)模化和長期化發(fā)展;進一步推進機械化耕作，充分利用好國家加大農機補貼投入的基礎上，增加農機具的投入，并研究合理的投入方式，使煙草投入能夠發(fā)揮最大的作用;加快新品種、新技術的推廣利用，增加科技收入，鼓勵技術創(chuàng)新，積極推廣新品種、新技術的應用。
六、進一步提高學習十七大的認識，并結合實際，繼續(xù)耐心細致地做好各類職工的思想政治工作，切實維護行業(yè)穩(wěn)定大局;采用多種形式，繼續(xù)加大教育培訓力度，進一步加強人才隊伍建設;充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，做好黨建工作，搞好“三個文明”建設;加強勞動用工管理，規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保勞動合同法的貫徹執(zhí)行;搞好薪酬制度改革的各項基礎工作，開辟多種渠道，拓展宣傳陣地，搞好企業(yè)文化建設，在縣委、政府的領導下，按照地區(qū)局(公司)要求，在實施企業(yè)文化建設中，做出自身的特色和品牌，努力構建和諧煙草，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
煙草局報告篇三
根據營銷、物流工作會議精神，為切實做好銷售工作穩(wěn)中有升，x煙草專賣局（分公司）提出近階段卷煙銷售工作思路。
一、主要工作回顧。
20xx年以來xx分公司緊緊圍繞以下幾方面開展銷售工作：
1、強化客戶經理拜訪力度，加強客戶經營指導。針對節(jié)后卷煙銷售出現下滑趨勢，今年2月x縣強化客戶經理的拜訪力度，要求客戶經理除了日常的計劃拜訪之外，在2月23日至28日對片區(qū)所有客戶至少走訪一次，進行市場信息收集、卷煙經營指導。
2、查找薄弱環(huán)節(jié)，加強省外重點品牌的推介。結合x縣市場的實際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經理考核中，加強客戶經理對該品牌推介引導，以此促進省外煙銷售總量的提升。
3、把握銷售增長點，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪運狼、純金狼、泰山、廬山、小熊貓上市之際，加強客戶經理的走訪宣傳，以上柜增量為目標，將新品牌的上柜率作為當月客戶經理kpi考核的重要指標，提高客戶經理新品牌培育的積極性。
4、實時跟蹤，保證訂貨成功率。受季節(jié)性因素的影響，當前卷煙周轉較慢，客戶庫存增多，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨，對此，x縣分公司除了客戶經理拜訪提醒訂貨之外，在下午時間，再次用電話進行友情提示，要求覆蓋面達到100%，保證客戶的訂貨成功率。
5、專銷結合，加強市場監(jiān)管。春節(jié)過后這段時間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流，x縣加強對重點戶的銷售跟蹤，收集卷煙市場信息，及時向市管員提供有價值的信息，以此加強專銷兩員的溝通，減少亂渠道卷x對x縣市場的沖擊。
二、市場現狀分析。
1月份x縣共銷售卷煙1527.7箱，同比增加236.36箱，增長18.3%；條均價83.1元，同比增加3.8元，增長3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長24.41%；省外煙512.1箱，占總量33.5%，同比增加114.53箱，增長28.81%；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。
2月1日－3月22日，x縣共銷售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱，增長3.04%；條均價77.2元，同比增加2.65元，增長3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增長4.58%；省外煙458箱，占總量31.3%，同比增加53.6箱，增長13.25%；低檔煙208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。從以上數據可以看出，除了低檔煙銷售下降以外，其它經營指標均比去年有所增長，但是2月份以后銷售增長低于x縣今年制定的3.1%增長目標，分析原因主要有以下幾方面：
1、受經濟因素影響，客戶卷煙周轉較慢。根了解，x縣興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來打工者回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現周轉緩慢，庫存量增大的現象。據調查，當前有70.7%的客戶社會庫存量超過周轉數1倍以上?？梢?，消費者的購買力下降，造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷售總量的提升。
2、部分貨源不能滿足。一是省產三、四類卷煙無法滿足市場需求；二是五類煙吉慶獅被整合，前門只投放農村市場，富健獅限量供應，最高只能訂到10條，造成該檔次的主銷品牌無法滿足消費者需求。該價位所騰出的市場空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時無法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙帶來市場機會，最終影響到卷煙銷量。
3、客戶訂貨率有待進一步提高。2月1日至3月22日，x縣應訂客戶6941戶次，實訂客戶6809戶次，因庫存與資金因素，訂貨成功率98.1%。雖然完成省、市公司下達97%的目標，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計算，132戶次就可以多訂66件，這樣銷售總量就可以達到7165件，同比銷售目標可以增長3.1%；可見，訂貨成功率在一定程度上影響到x縣的銷售提升。
4、禮品煙、亂渠道卷煙增多，侵占市場空間。春節(jié)過后，一些禮品煙如中華、軟灰狼開始回流市場，從而占領了部分高檔卷煙市場。另外，亂渠道卷煙如阿詩瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著x縣卷煙市場。
分析x縣今年銷售總量不足的同時，我們從銷售數據中也發(fā)現其他經營指標的差距，如條均價增長3.86%，與全市的5%有一定差距；省內一類煙同比下降2.74%，省外二類煙下降11.36%，在一定程度上影響著x縣卷煙銷售結構的提升。
三、下階段卷煙銷售思路。
1、統(tǒng)一思想，明確目標于3月23日下午3點，召開“三員”信息交流會，傳達上星期四、星期五漳州市公司召開的《營銷、物流工作例會》精神，分析當前卷煙市場情況，明確今后一階段x分公司卷煙銷售目標“一個確保，二個增長”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升，提高省內一類煙、二類煙銷量，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使。
2、修訂、完善現有考核辦法，轉變客戶經理工作重點，提高客戶經理工作積極性從四月份開始，在原有《客戶經理考核方案》的基礎上，結合當前卷煙銷售工作情況，修整部分考核內容，以轉變客戶經理工作重點，提高客戶經理工作積極性。
一是改變銷售指標考核內容。由原來的總量、低檔煙、條均價改為總量、省內一類煙、二類煙，確保與近段的工作目標相一致。
二是提高卷煙銷售任務指標項目分值的比重，由原來的24分，提高到60分，提高36個百分點，以提高考核權重引起客戶經理對銷售工作的高度重視，同時降低其它各項目的分值。
3、科學合理設定考核指標，提高客戶經理工作熱情。
為確保所設定的考核指標科學合理，客戶服務中心在制定指標時，根據歷史銷售數據和銷售趨勢預測等，確定總體目標（總量、狼系列一類煙、狼系列二類煙），再根據各片區(qū)的實際情況（所占比重），合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標，并于每月最后一天下午召開部門會議，向各客戶經理通報下個月所核定的指標值及該值是如何計算（客戶經理可以提出意見），經客戶經理確認后，與客戶經理簽訂銷售責任狀，通過此項措施，增強考核指標的透明度，提高客戶經理工作熱情，確?？蛻艚浝砣硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瓿射N售指標。在確定銷售指標后，客戶經理應將任務指標合理劃分到每個訂貨日，并做好銷售跟蹤，同時建立逐層銷售情況反饋機制，每個訂貨日由客戶經理反饋給服務部負責人，服務部負責人反饋給客戶服務中心，以便客戶服務中心及時掌握市場動態(tài)。
4、加強專銷結合，實現信息共享。
一是強化專銷聯席會議例會制度。為進一步加強專銷結合，更好服務零售戶和消費者，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題，凈化卷煙市場，維護卷煙經營秩序，經研究決定，制定專銷聯席會議例會制度，將每月第四周星期三下午15：30定為會議時間，會上與會人員必須根據各自崗位情況匯報一個月來的工作情況、收集的信息及存在問題進行交流與探討，從而為卷煙經營和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺。
二是建立專銷人員定期市場反饋機制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機制，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日。會上專銷人員必須就一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息、存在問題等進行交流，以實現信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證。
三是聯合走訪，提高解決問題效率。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問題，客戶經理與市管員每周至少聯合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在的問題能當場解決的當場解決，以切實提高工作效率。
5、加強市場清理力度，為卷煙銷售保駕護航。
當前制約一、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響，從有關信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價，幅度在1-5元不等，因此在今后一階段時間內將加強市場清理力度，為卷煙銷售保駕護航。
一是下大力氣狠抓市場管理，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場的沖擊。根據計劃安排，3月-6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據片區(qū)銷售情況撰寫市場分析報告，及時掌握市場動態(tài)；開始百日集中整治行動，以15件以上零售戶、違規(guī)轉化戶、特殊場所、食雜批發(fā)戶為重點開展一次綜合治理活動，嚴厲打擊無證經營和非法經營行為，以防再次違法經營，為上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場增長空間；適時開展專項整治活動，于“3.15”、“五一”等期間分階段、分步驟開展專項整治行動，將采取日常突擊檢查、夜間巡查、清晨巡查、布控巡查、聯合公安工商檢查等方式，工作重點有三：車站、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙、農村市場的假冒卷煙以及個別云霄、龍海人流動兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起，無證經營案件3起，涉案卷煙22條（當場移交工商部門），平和人到x縣兜售假冒卷煙1起，涉案卷煙12條，已移交公安部門調查處理（拘留1天罰款17000元）。
二是嚴防死守，讓制假售假無處藏身。首先是加大對原有制假窩點的回查力度，堅決杜絕原有窩點死灰復燃；其次是對新增窩點，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細、實、準”四字標準上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點工作重心不突出的問題；在打網工作方面，加強做好信息收集、反饋等工作，進一步健全信息網絡，及時分析總結去年2月份打網工作的經驗和不足，發(fā)揮卷煙網絡效應，精確地掌握轄區(qū)市場動態(tài)，培養(yǎng)網絡案件經營意識，進一步凈化卷煙市場，爭取今年打網工作有新突破，主要從以下幾個方面著手：一進貨異常戶，二違規(guī)嫌疑戶，三經營工作困難戶，四是其他三員（送貨員、客戶經理、電訪員）信息反饋戶。
一是嚴格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，搞好換證與零售戶合理布局、優(yōu)化市場資源配置相結合，以此契機提高許可證對銷售的促進作用。
二是加大農村市場的辦證力度，拓寬卷煙銷售渠道。根據市場調查，目前在轄區(qū)內還存在無證戶，那些無證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道，尤其是農村市場，為此，我們要充分挖掘農村市場的卷煙銷售潛力，對符合辦證條件的無證戶給予辦證，將其納入卷煙銷售網絡中，并對其服務與管理，減少假亂渠道煙的銷售源頭。截止23日，全縣新辦證17戶，其中，農村客戶10戶。
三是加大縣際接壤處的辦證力度，并納入重點監(jiān)控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊。
四是在辦證領域開展各種形式多樣、內容豐富的活動，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經營效益，壓縮企業(yè)的經營成本。
此外，在日常工作中還應做好客戶訂貨情況跟蹤，及時提醒未訂貨客戶，以提高客戶訂貨成功率，避免客戶因忘記訂貨而產生卷煙貨源斷檔，同時與市管員充分溝通，對符合條件提高月供應量的客戶及時審報，以滿足客戶的訂貨需求。
以上是x分公司20xx年近階段卷煙銷售的一些思路，屆時，如與市公司有沖突，將嚴格按照市公司要求開展卷煙銷售各項工作，確保今年圓滿完成各項銷售指標。
煙草局報告篇四
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的煙草局內部管理調研報告，歡迎閱讀與收藏。
根據市煙草專賣局《關于開展20xx年專賣管理及法規(guī)工作調研的通知》要求，結合煙草專賣局專賣管理工作現狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發(fā)現的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發(fā)現的問題重復發(fā)生”的課題調研活動，同時現將調研情況闡述如下：
一直以來,嚴防卷煙外流這是專賣內管工作的重點。然而，總有一些零售戶在面對給予適當差價的“好處費”時經不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現象的發(fā)生。
為什么會出現卷煙外流現象？歸根到底，這種現象事實上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經濟利益的驅使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經理的`管理松懈，雖是市場環(huán)境自然形成，應該說，三方都有一定責任。
原因之一，經營利益驅使。客戶開店，經營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價，天經地義，客戶自認為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現象是普遍存在的。
原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶實際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。
原因之三，經營監(jiān)管不力。對客戶經理本人而言，客戶各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內，其實客戶經理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。
（一）加強宣傳，進一步營造執(zhí)法環(huán)境。
堅持打擊宣傳同步走的方針，以卷煙外流危害為切入點，以重大法治宣傳日為契機，借助于網絡、電視、報刊等現代傳媒工具，爭取社會對打擊卷煙外流的支持，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報電話“12313”的功能作用，營造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。大力宣傳法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則，專管員走訪過程中，應反復想零售戶宣傳，讓宣傳的內容家喻戶曉。
（二）樹立觀念，強化監(jiān)管意識
進一步提高思想認識，認清嚴防卷煙外流工作面臨的形勢，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，深入探討應對新形勢和新問題的措施。
牢記國家法律賦予的使命，在嚴防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉變思路，強化案件經營意識，樹立長期作戰(zhàn)思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經營案件的工作能力和水平。
對營銷、配送、煙葉等部門，從關鍵點進行有效監(jiān)管。做好專賣內部日常監(jiān)管工作：首先要堅定敢管、愿管和善于管的思想認識，解決做好內管工作的思想意識問題，切實轉變觀念，充分認識到開展內部監(jiān)管的重要性；其次，要運用科學的方法和手段，利用科學的邏輯思維推理方法查找問題；再次，對于發(fā)現的細小問題、不規(guī)范經營的苗頭，要認真分析，多方調查取證，查找問題根源，追究責任到人，整改落實到位，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
（三）明察秋毫，定量類別設定要合理
把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現象的產生，有一部分原因是定量類別設定不合理。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客戶經營能力、經營規(guī)模的了解，如果發(fā)現定量類別設定與該零售戶實際經營能力明顯不相符的，應當會同客戶經理，對該零售戶重新進行合理定量類別設定。
（四）加強監(jiān)管
對卷煙外流的現象的監(jiān)管，把功夫下在進貨和零售環(huán)節(jié)的雙重監(jiān)管上，以零售戶本身為突破口，讓他們在思想觀念上形成轉變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個錢，才能對零售環(huán)節(jié)的真煙外流起到較好的防堵作用。
各專賣管理所每周對轄區(qū)重點關注卷煙零售戶進行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況，上報內管辦。要求各所每周從本轄區(qū)的違法戶、經營大戶和卷煙銷售異?？蛻糁泻Y選部分零售戶進行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流卷煙重點監(jiān)管品牌的監(jiān)管。
總之，嚴防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，要進一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞卷煙外流工作繼續(xù)采取標本兼治的方針，從煙草公司、客戶經理和經銷客戶幾個方面，建立起長效機制，進行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。
煙草局報告篇五
2005年，我局在大力推進企業(yè)物質文明建設的同時，加大企業(yè)精神文明建設的力度，扎實開展“保持共產黨員先進性教育”活動，單位班子成員精誠團結，開拓進取，員工勤學務實，敬業(yè)奉獻，一個“講文明，樹正氣，精業(yè)務，創(chuàng)佳績”的氛圍逐步形成。我們的主要做法是：
一、以建設高素質的干部隊伍為目標，大力加強領導班子建設。
領導干部是職工群眾的標桿，是干部隊伍建設的重點。今年，我們按照黨中央關于“努力建設高素質干部隊伍”的[找文章，到本網網]號召，大力推進企業(yè)領導班子建設。
（一）組織領導干部學習政治理論，并形成制度。局黨支部中心組始終堅持每月一次的集中學習制度，并各寫出1～2篇政治論文上交上級局黨組。通過政治理論學習，領導干部的理論修養(yǎng)明顯提高，貫徹黨的方針政策的自覺性明顯增強。
（二）[找文章，到本網網]大力加強局領導班子的思想作風建設。一是堅持民主集中制原則，實行重大問題集體討論決定制度。二是堅持民主生活會制度，局每半年召開一次民主生活會。三是領導班子成員經常深入到各股室，了解情況，做好職工的思想政治工作。四是加強對干部的教育和監(jiān)督。局每季進行一次黨風廉政教育，層層簽訂黨風廉政建設協(xié)議，建立黨風廉政建設責任追究機制。
二、以“保先”教育活動為重點，全面加強黨組織建設。
為更好地發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，我局以“保先”教育為契機，切實加強黨組織的建設。一是強化組織建設，根據人員調整變動情況，黨支部進行了換屆改選，做到組織健全，保障有力。二是加強制度建設。建立健全了《領導班子廉政建設責任制》，“諾廉、述廉、評廉”制等一系列規(guī)章制度。三是切實加強對黨員的教育和管理。局黨支部堅持每季集中全局黨員進行一次形勢任務和黨課教育，堅持每月一次支委會制度，支部堅持“三會一課”制度，主題教育。
“保持共產黨員先進性”教育活動開展得有聲有色，受到縣委宣傳部等有關部門的好評。全局22名黨員全部參加了此次教育活動，在活動中，我局將先進性教育活動與精神文明建設有機結合起來，堅持“聚人心、樹正氣、打基礎、促發(fā)展”的工作思路，精心組織，嚴密實施，有計劃、分步驟、高標準地推進各項工作。使此次教育活動體現出“前期準備早，學習氣氛濃，教育形式活，邊學邊整改”的特點，取得了積極的成效。
三、以維護消費者利益為指針，不斷深化服務意識，提高服務質量。
一是不斷加強客戶服務職能。今年，我們在全縣轄區(qū)內全面推行卷煙零售明碼標價，并著力推行電子結算、在線代扣的服務模式。前者切實提高了經營戶的贏利水平，后者為經營戶提高了安全、便捷的服務。
二是積極推進“窗口”建設，狠抓行業(yè)作風。今年，我局積極開展了“依法辦事示范窗口單位”創(chuàng)建活動，通過對專賣人員強化文明執(zhí)法教育培訓，增強法制觀念和責任意識，同時建立健全文明執(zhí)法規(guī)章制度保障體系，實行“局長接待日”制度，向經營戶發(fā)放問卷調查表征求意見建議，設置了政務公示欄、觸摸屏執(zhí)法陽光臺，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范了辦案流程和辦案工作標準，實現了辦案的查審分離，有效地避免了亂辦案、辦錯案情況的發(fā)生。全年查處的51起案件中，無一例行政復議和行政訴訟敗訴案件，行政執(zhí)法合格率為100%。專賣執(zhí)法人員在工作中做到了態(tài)度和藹，舉止文明，執(zhí)法規(guī)范，熱情服務，廉潔自律,提升了人民群眾的滿意度，得到社會的好評。
四、以建設一流職工隊伍為目標，強化教育培訓。
建設一流企業(yè)，最根本的是要建設一支一流的職工隊伍。多年來，我們一直把雙文明建設作為培養(yǎng)和造就一流職工隊伍的有效載體，職工素質不斷得到提高。
首先搞好政治思想和職業(yè)道德教育，我們堅持局每季集中一次、部門每月集中一次對職工進行形勢教育、道德法制、行情行紀、局情局紀等方面的教育，讓職工始終對形勢和局情保持清醒的認識，牢記職業(yè)道德，身體力行實踐安全文明經營，立足崗位創(chuàng)一流。
其次，我們加強了職工的業(yè)務技能培訓和綜合素質的提高。全年投資共計7萬余元，購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，組織全體員工參加客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的各類培訓、競賽以及技能大比武。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現問題，用所學的知識去解決問題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學習，提高素質。切實保證學習時間，落實學習科目，提高學習效果，擴大學習覆蓋面，使全員綜合素質有了一定的提高，那些從沒有摸過電腦的.員工也學會了打字、操作計算機。全年組織員工學習培訓12次。參學人員達到60人次，合格率100%。
再次是加強法制教育?！八奈濉逼辗ㄈ鎸嵤┮詠?，為了增加職工的法律意識我們安排職工學習《“四五”普法讀本》及行業(yè)相關法律法規(guī)，干部職工的法律意識得到了進一步增強。
五、以激發(fā)職工聰明才智為目的，加強對群眾組織的領導和企業(yè)文化建設。
我局一直堅持用先進文化建設職工隊伍，用先進思想武裝職工隊伍，努力培育先進的企業(yè)文化。今年，我局工會牽頭，綜合辦協(xié)助，在全局范圍內舉辦了演講、歌詠、棋牌、羽毛球、乒乓球、拔河比賽等一系列文體活動，極大地活躍了職工思想，豐富了職工業(yè)余生活。同時，一系列企業(yè)文化活動的開展，也大大加強了職工的主人翁責任感、凝聚力，全局廣大職工人氣旺盛、斗志昂揚。
以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為載體，促進企業(yè)精神文明建設是我們一貫追求的目標。今年來，盡管我局的精神文明建設取得了很大的成績，職工的精神面貌良好，對外服務水平有明顯的提高，但是，我們的企業(yè)文化建設還剛剛開始，我們的文明建設之路還任重而道遠?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們將本著誠信優(yōu)質的原則，不斷超越自我，追求卓越的精神，力促企業(yè)文明建設再上新臺階。
煙草局報告篇六
20xx年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，挑戰(zhàn)履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一年來，我局先后開展了“金網三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網內客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局 五部門卷煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
煙草局報告篇七
尊敬的各位領導、同志們：
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力。
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。
由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。
一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。
二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。
三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步。
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：
一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：
一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從xx年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8%七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。
按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象。
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。
三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。
四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。
六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。
今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
xx年xx月xx日。
煙草局報告篇八
20xx年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，挑戰(zhàn)履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一、主要工作回顧。
一年來，我局先后開展了“金網三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網內客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理，扎實推進合理布局。
煙草局報告篇九
各位領導、各位同志們：
我們一大隊在市局黨組的領導和關心下，依靠分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查大隊忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進，現述職下：
一、履行職務情況。
我大隊負責煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析端正了執(zhí)法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務素質有了顯著提高。
2，狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關于開展“金網四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關部門加強協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎。
3，盡心盡職，扎實做好大隊內務管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大隊無一曠工現象。
4，強化隊伍建設。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。××年我們大隊共辭退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。
5，扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
二、存在的主要問題：
1，大隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。
2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結案只有起，這有待于在今后的工作中加強、改進。
三、明年工作設想。
1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風;樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執(zhí)行國家局六項禁令。
2，加強法律、法規(guī)的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。
3，做好長期作戰(zhàn)的思想準備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。
4，規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進大隊的整體高度，加強執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。
煙草局報告篇十
各位代表：
本人自**年*月到本部門工作以來，已連續(xù)任職近*年了，由于機構改革的深入和部門職能的轉變，單位名稱多次變更，我先后被區(qū)人大常委會任命為計劃委員會主任、發(fā)展計劃局局長和發(fā)展改革局局長。20xx年區(qū)委、區(qū)政府成立重點項目管理辦公室，我兼任重點辦主任;20xx年初區(qū)委、區(qū)政府成立欠發(fā)達縣對口幫扶辦公室，我兼任幫扶辦主任。本人時刻牢記黨的宗旨，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，團結帶領單位一班人，積極履行部門職責，在相關單位和部門的配合協(xié)助下，較好地完成了黨委政府交給的各項任務，本單位連年被評為突出貢獻單位，我本人也先后被市委、市政府授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號和榮記三等功：多次受到區(qū)委、區(qū)政府的嘉獎。為便于各位代表對我的工作有全面的了解，更好地給以評議和指導，現把任職以來，特別是本屆任職以來的工作情況述職如下。
發(fā)展和改革局是由計劃委員會、發(fā)展計劃局和經濟體制改革局改組而成立的，是“研究擬定經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，進行總量平衡和結構調整，指導經濟體制改革的政府組成部門”。其主要職能是負責提出本區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，調控固定資產投資規(guī)模，引導固定資產投資流向，把握產業(yè)結構及發(fā)展領域、監(jiān)測國民經濟運行，對經濟和社會發(fā)展提供政策和信息服務，對企業(yè)改革進行協(xié)調和指導，對區(qū)域經濟的發(fā)展和重大項目建設進行綜合平衡，既是政府綜合部門又是宏觀調控部門。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年，對基層和農村工作比較熟悉，轉到機關崗位后，其工作內容和工作方式都有了一個較大的改變，特別是在計劃經濟向市場經濟轉變過渡時期，許多矛盾日益凸現，作為發(fā)改部門也存在一個職能和工作方式轉變的問題。為了盡快實現由過去計劃經濟時期的管錢管物、制定下達指令性計劃指標的工作方式轉變到宏觀調控、規(guī)劃引導、信息服務上來，我注意帶領全體人員加強學習，突出學好國家經濟政策和市場經濟知識，認真研究上級的政策導向和發(fā)展動態(tài)，把上級發(fā)展改革的政策和本部門職能緊密結合起來，力求做到學明白、想明白、講明白、做明白，把工作當成事業(yè)來對待，把事業(yè)當成學問來研究，把學問當成工具來運用。進一步建立健全學習制度，落實辦事責任制，改革了辦事程序，實行公開服務承諾制，使單位的各項工作不斷創(chuàng)出新成效，部門職能得到了較好的落實。
作為政府職能部門，首要任務就是圍繞黨委政府中心工作，發(fā)揮職能作用，為經濟建設和基層服好務。在這方面，我主要做了以下幾項工作。一是規(guī)劃的制訂和年度計劃的預測。為了使國民經濟和社會發(fā)展年度計劃具有較強的科學性、前瞻性、指導性，每年底我都組織人員搞調研，全面分析全區(qū)經濟現狀、發(fā)展的有利條件和制約因素，結合宏觀環(huán)境和政策取向，找出年度發(fā)展目標、發(fā)展重點和具體措施，提出符合實際的計劃方案，認真向政府和人大報告，為指導全區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了依據。每年的計劃指標都能超額完成，“十五”計劃的各項任務目標都能得到順利實施。目前規(guī)劃正在加緊編制中。二是認真做好項目資金爭取工作。爭取項目和資金是我工作的重點，每年年初我親自研究制定任務，下達指標，落實到具體科室和責任人。利用各種渠道，尋求上級資金投向和項目安排的信息，千方百計向市、省上報爭取。有時為了一個項目一周內要跑省二三次，一個文件要改三四遍，直到符合上級要求為準。近幾年來在相關部門的配合下，省級以上發(fā)改部門批給我區(qū)項目20多個，撥付無償資金20xx多萬元，有償資金近億元。三是對基建項目實行了備案制和核準制。對基層申報的基建項目，我們按照承諾時限及時給予辦理批復或備案或核準手續(xù)，有些項目需轉報上級部門的，立即辦理從不拖延，對有些項目資料不全的，也采取先辦理再補充的方法，提高了辦事效率，方便了基層、企業(yè)。四是積極開展招商引資工作。單位成立了招商分局，建立了招商小分隊，利用各種方式參與全區(qū)組織的各種招商活動。印制了招商引資一本通，拍制了宣傳光盤，編制了項目冊，為宣傳發(fā)揮了較大作用。同時，牽頭承辦了每年一屆的東西部合作貿易洽談會、金融生態(tài)環(huán)境論壇會、招商項目發(fā)布會等招商活動，每年都超額完成了招商任務。同時積極配合協(xié)調鎮(zhèn)(街)、區(qū)直有關部門和有關企業(yè)等抓好招商活動，引薦外來客商，提供咨詢服務，目前正有**集團等合作項目正在洽談協(xié)商當中，有望合作成功。五是抓好企業(yè)以破產重組為重點的改制工作。今年以來先后辦理了四家企業(yè)的破產重組，為企業(yè)甩掉債務20xx多萬元，現有二家企業(yè)正在審理當中，對**公司股票發(fā)行和**公司的股權重組正在積極協(xié)調當中。
重點項目建設是區(qū)委、區(qū)政府實施項目帶動戰(zhàn)略，增強經濟發(fā)展后勁的一項重要舉措。作為重點辦主任，抓好該項工作是我傾力的重點。20xx年重點辦建立后，我首先從重點項目的確定、管理、考核入手，先后組織研究提出了《**區(qū)重點項目管理辦法》和《**區(qū)重點項目考核獎勵辦法》，并根據實施情況，每年都進行調整和完善，實行動態(tài)管理，建立并完善了縣級領導及部門幫促責任制，對項目建設單位、縣級幫促領導和幫促部門實行三個百分考核，并由區(qū)委、區(qū)政府正式行文下發(fā)，使重點項目的建設和管理工作步入了科學化、規(guī)范化、有序化的軌道。在日常工作中，每年初都認真篩選、論證項目，對確定的項目實行月調度、季分析、半年考核、年終總結，平時對項目的進展情況和先進典型及時通報，加大宣傳力度，對項目建設中存在的困難和問題，及時向領導和有關單位匯報、協(xié)調解決。自20xx年以來全區(qū)共開工建設重點項目103個，累計完成投資28。12億元，竣工投產70個，新增產值8億多元，轉移農村勞動力和安置城鎮(zhèn)居民就業(yè)5000多人。由于我們在制定重點項目建設計劃和項目選擇中，既注重實事求是又注重科學籌劃，每年的全區(qū)項目開工率和投資計劃完成率在全市都是名列前茅的。我區(qū)的項目管理、考核辦法被市重點辦推廣利用，重點辦的工作多次受到市重點辦和其他兄弟單位的肯定和表揚。
20xx年底，省委25號文件確定我區(qū)為全省30個欠發(fā)達縣之一，并明確了扶持欠發(fā)達縣發(fā)展的多項優(yōu)惠政策，及實行對口幫扶政策。為了抓住這一機遇，加快發(fā)展我區(qū)經濟，區(qū)委、區(qū)政府于20xx*3月專門成立了對口幫扶辦公室，讓我擔任辦公室主任。這項工作需要協(xié)調上下左右等各方面的關系，面廣量大。在區(qū)委、區(qū)政府領導支持下，我首先組織人員在最短的時間內根據省委《加快縣域經濟發(fā)展的意見》精神，編制出了《**區(qū)20xx-20xx五年發(fā)展計劃綱要》，并針對《幫扶計劃》和**市《對口幫扶實施意見》制訂出了具體的實施方案，向省委幫扶組匯報后得到了充分肯定。同時針對省扶持欠發(fā)達縣優(yōu)惠政策，在爭取資金項目上下功夫，先后組織20個相關部門和單位編報項目，篩選匯總后上報省委幫扶組，爭取協(xié)調解決。對個別上報手續(xù)齊全而批復困難的項目寫出專題報告，請幫扶領導出面協(xié)調，收到了較好的效果。一年多來，我多次隨同區(qū)委、政府有關領導向省委宣傳部幫扶組和省直相關單位匯報情況，尋求支持與合作，同時，利用省直部門聯系面廣的優(yōu)勢收集招商信息，聯絡引進項目，截止今年上半年，全區(qū)有14個項目在省幫扶組的協(xié)調幫助下得到解決，爭取扶持資金2500萬元。
我在領導崗位任職20多年，手中掌握著一定的人、財、物等權力，但我始終保持清醒頭腦，牢記黨的宗旨和“兩個務必”，保持公仆本色，注重世界觀的改造，正確對待權力和地位，做到自重、自警、自勵、慎獨、慎微、慎欲，從沒利用權力謀私，始終堅持堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，認認真真履職，始終把為基層辦事、贏得人民群眾滿意為最高標準。服從領導，顧全大局，從沒向領導和組織上提出過職務、待遇等方面的要求。發(fā)改局不管錢物，但卻有為發(fā)展經濟提供政策信息、服務基層的責任，沒有收費職能，卻有幫助協(xié)調爭取項目資金、辦理基建項目審批的義務。我經常組織全體人員學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等有關文件，教育全體人員樹立正確的人生觀、權力觀、地位觀，正確行使手中的權力，珍惜自己的崗位，決不能利用手中的權力做有損于黨的形象的事，不能利用工作之便謀取個人利益。在辦公、乘車、開支等方面，做到透明公開，經常通報情況。全體人員相互支持和諒解，班子團結，隊伍有力，風正氣順，單位沒有出現違規(guī)違紀的現象。
回顧任職以來的工作，雖然取得了一定成績，但也存有不少問題。一是市場經濟理論學習不夠，掌握不全面，運用指導工作不靈活，與飛速發(fā)展的新形勢不相適應。二是由于發(fā)改局工作上沒有具體的法律可依，下又沒有分支辦事機構，是系統(tǒng)內最基層的部門，因此調控能力相對較弱。三是服務意識有待加強，服務關口需要前移，服務方法需要改進。四是本人性格直爽，不善協(xié)調交際，對外聯系不廣，領導藝術有待提高。五是受各種因素制約，許多需要辦理和服務的事情不夠及時，一定程度上影響了工作效率和職能的發(fā)揮。
這次述職評議，是對發(fā)改工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據評議意見整改，懇請人大常委會及全體代表予以。在今后的工作中一定加強學習，帶領部門全體人員把服務發(fā)展作為第一要務，把人民滿意作為最高標準，認真履行部門職責，牢記黨的宗旨，堅持依法行政，落實執(zhí)政為民，接受人民監(jiān)督，爭做人民滿意的公務員，為促進全區(qū)經濟和社會更快更好地發(fā)展做出應有的貢獻。
煙草局報告篇十一
為嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為，建立日喀則地區(qū)卷煙市場良好的生產經營秩序，日喀則地區(qū)煙草專賣（公司）于xx年5月15日召開全體干部職工大會，由景長林副總經理傳達區(qū)局轉發(fā)藏煙辦[xx]68號國家煙草專賣局文件國煙辦[xx]171號關于《國家煙草專賣局關于進一步嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知總體部署，我局（公司）領導高度重視，全面部署了“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作。現將“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查情況匯報如下：
為確?！皣栏褚?guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作順利進行，首先，局（公司）領導高度重視，立即對“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作文件精神于5月15日在職工大會上認真做了傳達，并部署了相關部門開展“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作的必要性和重要性。其次使相關部門和人員對“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作得到了思想上的統(tǒng)一和認識上的提高。
根據國家局和區(qū)局（公司）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查要求，我局（公司）相應部門分解了“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作內容，落實了責任。
（一）貫徹落實《意見》的總體情況。
針對我局（公司）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”涉及檢查范圍，對兩級煙草《關于進一步推進嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知，利用傳達學習兩級煙草政工會議精神的同時傳達學習了《關于進一步推進嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知精神，按照《意見》涉及的內容具體進行分工落實責任。
（二）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查情況。
1、工商企業(yè)之間簽署新的營銷合作協(xié)議方面。
經查實未存在簽署新的營銷合作協(xié)議。
2、卷煙工業(yè)企業(yè)利用第三方開展卷煙市場宣傳促銷活動方面存在促銷行為方面。
經查實未存在卷煙工業(yè)企業(yè)利用第三方開展卷煙市場宣傳促銷活動。
3、卷煙工業(yè)企業(yè)出資參與零售終端建設和利用零售門店開展排他性促銷活動方面。
經查實未存在卷煙工業(yè)企業(yè)出資參與零售終端建設和利用零售門店開展排他性促銷活動情況。
經查實未存在簽署新的營銷合作協(xié)議。
經查實未存在煙草商業(yè)企業(yè)以任何名義、任何理由收受、索要卷煙工業(yè)企業(yè)的錢物，相關工作人員一律不得收受卷煙工業(yè)企業(yè)以各種名義發(fā)放的獎金、補貼和其他錢物等現象。
經查實未存在工商企業(yè)召開各種推介會、懇談會、聯誼會、座談會等類似會議，確需召開的要嚴格批準程序、嚴格控制規(guī)模等現象。
煙草局報告篇十二
我在某某煙草公司辦公室工作，目前主要負責機關安全衛(wèi)生管理、后勤服務、干部員工培訓以及法規(guī)政策宣傳等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學習了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個全心全意”、“三講”、楊善洲先進事跡等相關文件精神與內容，進一步提高了責任觀念、紀律觀念和奉獻觀念，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創(chuàng)一流的思想，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下匯報。
由于日常工作習慣于埋頭于具體的事務，一定程度上忽略了學習提高。雖然能夠積極參加單位組織的各類學習培訓活動，但是利用業(yè)余時間學習的情況較少，主動學習、自覺學習的意識不強。學習的方式方法也有待于改進，重視總結自身工作經驗，卻忽略了汲取兄弟單位有關安全衛(wèi)生管理、后勤服務等方面的先進做法；重視學習上級的文件和相關法規(guī)政策，卻忽略了學習企業(yè)管理與后勤服務方面的先進理論。這種狀況導致自身工作能力受到局限，視野不夠開闊，思路不夠靈活，缺乏創(chuàng)新能力。比如，新時期如何創(chuàng)造性地開展法律法規(guī)培訓，如何以優(yōu)質的后勤服務提高干部員工的滿意度，如何以科學管理應對社會治安的復雜形勢等，對這些問題，缺乏深入的思考研究，也缺乏新穎有效的措施。在實施十二五規(guī)劃、轉變發(fā)展方式的新時期，國家和行業(yè)出臺的新法規(guī)越來越多，理論界有關安全管理、后勤服務、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理的新理念層出不窮，而企業(yè)界有關適用于安全管理、衛(wèi)生管理和教育培訓的新產品也越來越多，自身對這類內容還缺乏詳盡的了解，自身的學習與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應新時期的需要。
工作中能夠堅決落實上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類任務，樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，也取得了一定的成績，得到了上級領導的積極肯定和鼓勵，但是與周圍優(yōu)秀的同志相比，還存在一些差距；安全衛(wèi)生管理、后勤服務、員工培訓以及法規(guī)宣傳等方面取得的成效，與先進兄弟單位相比也有一定差距，各項工作的成績不夠突出，亮點少，未在業(yè)內發(fā)揮示范功能。在后勤服務方面，個別時候不夠超前，出現“滯后服務”的現象；有些時候突出重點，卻忽略了細節(jié)，未能做到面面俱到，服務質量有待于提高，個別同志還不夠滿意。在培訓教育方面，少數同志思想水平、法制意識和崗位能力提升較慢，說明培訓效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來未發(fā)生失竊、火災以及人身傷害等責任事故，但是有些表現不明顯的安全隱患，還未及時發(fā)現、消除，應對突發(fā)事件、群眾事件、天災人禍的應急處置能力不足，安全教育工作有待于進一步加強，干部員工安全意識有待于進一步提高。在衛(wèi)生方面，某些時段個別地方出現了死角，監(jiān)督檢查為做到全面、全覆蓋，精細管理意識有待于加強。
提高執(zhí)行力離不開強烈的執(zhí)行意識和較高的執(zhí)行能力，由于創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新能力不足，一定程度上影響了執(zhí)行效果，有些時候未能達到高標準的要求。雖能扎扎實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少；執(zhí)行任務的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少；運用常規(guī)性思路解決問題的時候多，創(chuàng)新的點子少。能夠與機關干部員工及時、經常性地溝通，但與下屬單位的員工交流的次數和人數不足；對機關人員關注的較多，對基層人員關心的較少；傾聽干部職工意見的時候較多，采納合理化建議的時候少；滿足于干好本職工作，對自己分管的工作關注的多，對其他工作的關注比較少，為上級提出的建議較少。對分管的安全人員、衛(wèi)生人員等注重嚴格管理，但關心不夠，個別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務一線職工方面做的欠位。
結合“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”的要求，今后我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：
要真正樹立終身學習理念，充分一切可能的機會充電，以便適應新形勢對崗位工作的需要。一要注意學習研究新法規(guī)、新政策，把握內容精神實質，為做好培訓工作打下基礎。二要注意學習安全管理、后勤服務、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理等方面新理論、新觀點，并運用到實際工作，以便提高創(chuàng)新管理能力；三要密切關注兄弟單位的先進做法，進一步拓展視野，適時引入崗位工作，因地制宜借鑒典型經驗；四要注意研究新問題，比如，研究新式培訓方法和教學方法，組織好員工培訓工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術產品等，大膽探索有效預防各類事故的途徑，進一步完善應急預案，并組織演練活動，提高應急處置能力等。
要注意提高對公司機關的服務質量，積極向領導建言獻策；要注意及時與機關員工進行溝通，深入了解員工對后勤服務、培訓學習、安全、衛(wèi)生等方方面面的要求，主動幫助其排憂解難，并吸納干部員工的合理化建議，運用到實際工作中，提升服務質量，提高干部職工的滿意度；要注意加強與公司下屬單位員工、參訓人員的交流，深入這類群眾了解情況，提高培訓工作的針對性；()要注意加強與安全人員、衛(wèi)生人員的溝通，不但要指導其開展工作，而且還要堅持以人為本的管理理念，在學習上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務溫暖其心靈，激發(fā)其工作的熱情?？傊扇∮辛Φ卮胧?，確保服務質量有明顯的提高。
“細節(jié)決定成敗”。要關注工作細節(jié)，從做好每一件小事入手，認認真真抓好各項工作，爭取在所負責的工作中出現若干亮點。要提高后勤服務的“超前性”，提前發(fā)現問題，提前解決，盡量避免出現了問題、干部員工有了要求或者辦公用品少了再去解決；在衛(wèi)生管理方面，更應當細致周到，消除衛(wèi)生死角，除了注意掃、擦、洗、拖之外，還要針對季節(jié)性流行病及時噴灑藥水消毒。要注重進一步完善培訓、安全衛(wèi)生管理、后勤服務等方面細節(jié)性措施、制度等，以精細化的管理和精心細致的工作態(tài)度，力爭創(chuàng)造優(yōu)異成績，為集體爭得榮譽。
煙草局報告篇十三
在縣委、縣政府和市煙草局的正確領導下，縣煙草局認真學習貫徹黨的十八大精神，以開展“改進作風年”活動為動力，按照“工作上水平、質量上臺階”的總體要求，緊緊圍繞20xx年度工作目標，以提高經濟增長的質量和效益為中心，以更加規(guī)范、更富效率為重點，夯實營銷基礎，聚力打假破網，主攻煙葉質量，堅持嚴格規(guī)范，著力提升素質，各項工作指標均向著預期方向發(fā)展?，F將上半年責任目標完成情況匯報如下：
(一)業(yè)務職能目標。
1.卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。1-6月，我縣轄區(qū)共銷售卷煙19220.9箱，占年度計劃的57.4%，同比增加57.1箱，增幅為0.3%；卷煙銷售額4.07億元，完成稅收2105萬元，實現了“時間過半、任務過半”的目標。
2.卷煙打假持續(xù)深入。堅持內管外打，把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，嚴格專賣目標責任制管理，積極推進卷煙市場專項治理“常態(tài)化”，有力規(guī)范卷煙市場秩序，市場凈化率保持在95%以上，客戶滿意率達到80%以上。
3.煙葉生產積極推進。今年，下達我縣煙葉種植計劃為20xx畝，收購量5000擔，上半年，在積極做好政策宣傳的同時，大力推行機械化深冬耕，圓滿完成煙葉移栽任務，煙葉面積控制在計劃范圍以內，無超種現象。
（二）共性目標。
1.安全工作。認真落實安全生產責任制，突出防火、防盜、防交通事故工作重點，狠抓安全隱患排查治理，扎實推進安全管理標準化達標創(chuàng)建，進一步提升安全管理水平，上半年實現安全零事故目標。
2.維穩(wěn)工作。落實“五個一”基層信訪工作要求，做好領導接訪、排查化解、決策評估和風險防范等工作，保持了大局穩(wěn)定，無赴京赴省赴市集體上訪發(fā)生。
3.廉政建設。制定具體計劃，分解年度目標，全面落實黨風廉政建設責任制；組織開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動，強化責任意識、紀律意識、廉潔意識；全面實施物資工程服務采購項目公開招標管理，嚴格落實“應招盡招”、“真招實招”要求，切實加強對權力運行的監(jiān)督，反腐倡廉建設取得了新成效。上半年，縣局（分公司）無重大違法違紀案件發(fā)生。
4.六城聯創(chuàng)工作。繼續(xù)深入推進文明單位創(chuàng)建活動，按照縣六城聯創(chuàng)指揮部的安排部署，領導帶頭，全員參與，積極行動，認真落實工作常態(tài)化，較好完成了將軍路的創(chuàng)建工作。
5.其他共性目標。強化煙草專賣執(zhí)法職能，認真落實行政執(zhí)法責任制；加強人口和計劃生育管理，強化社會治安綜合管理措施，加強檔案規(guī)范管理，及時添加更新政府公開信息等，縣政府下達的其他目標較好完成。
（一）穩(wěn)中求進，卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。
加強市場調研和預測分析，組織適銷貨源，嚴格供應管理，加強科學調控，保持良好狀態(tài)；加大知名品牌營銷宣傳、消費引導和市場挖潛工作力度，重視低焦油品牌培育，品牌規(guī)模和價值逐步壯大呈現，1-6月，行業(yè)銷售收入排前15名品牌銷量13495.5箱，同比增長3.4％；行業(yè)三類以上卷煙銷量排前15名品牌銷售12551.6箱，同比增長6.1%。認真開展“天價煙”和卷煙明碼標價治理，堅持一線巡查、銷售自查、專項督查“三級聯查”常態(tài)機制，保證卷煙市場價格秩序不反彈。以手機網上訂試點為契機，加強宣傳引導，注重機制促動，堅持成熟一戶、發(fā)展一戶，積極穩(wěn)妥抓好手機訂貨和“新商盟”網上訂貨推廣工作。
（二）精準監(jiān)管，試點工作成功推廣。
圍繞專賣管理年度目標，緊緊抓住“12·12”網絡案抓獲主犯這一關鍵環(huán)節(jié)，組織精干力量，聯合公安部門，認真分析卷煙打假面臨的新形勢，客觀正視案件偵破中遇到的困難，與犯罪分子比耐力，提高卷煙打假的工作韌性，積極尋求工作突破口。目前“12·12”案件已有三名涉案主犯被捕，涉案金額已達120萬元以上。組織開展雙節(jié)、五一、“雷霆”和夏季卷煙打假專項行動，查處各類涉煙違法案件267起，查處各類卷煙536.2條，涉案金額83942.5元，其中持證戶81起、無證經營186起。查獲千元以上案件9起，萬元以上案件2起，較好地維護了卷煙市場秩序。通過試點帶動、加強培訓、嚴格考核，積極探索“精細管理、精準服務、精確打擊”的信息化管理模式，成功舉辦全市煙草專賣管理工作信息化建設現場會，并在全市推廣應用。
（三）重抓環(huán)節(jié)，煙葉生產積極推進。
大力推行機械化深冬耕，從苗棚管理、苗床衛(wèi)生、操作程序等方面入手，嚴把育苗質量關。堅持“搶進度、抓質量、提效率、重服務”，確保按期完成煙葉移栽任務。基礎設施建設穩(wěn)步推進，新建炕房30座，對20xx年以前的53座炕房進行了維修。
（四）嚴格標準，基礎管理更加規(guī)范。
及時成立物資工程服務采購工作管理委員會，認真執(zhí)行《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，嚴格落實“應招盡招”、“真招實招”要求，上半年，共實施工程投資項目4個，金額70.62萬元；物質采購項目9個，金額51.18萬元，全部按照招投標程序，實行公開招標。加強財務預算管理，組織開展資金安全自查和流動資產專項清查，全面加強審計監(jiān)督，進一步提升企業(yè)經營管理水平。堅持“以創(chuàng)促建、貴在建設”的原則，組織開展標準宣貫、自評自查、整改落實各項工作，扎實推進安全管理標準化建設。更加重視信訪穩(wěn)定，持續(xù)開展不穩(wěn)定因素的排查化解，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保行業(yè)大局穩(wěn)定。
（五）改進作風，務實形象充分展現。
按照省、市局開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動的統(tǒng)一部署，成立機構，制定方案，動員部署，完成集中教育第一階段任務；制定落實中央“八項規(guī)定”的具體辦法，正文風、改會風、轉作風、樹新風；制定《嚴肅作風紀律督查和責任追究的規(guī)定》，成立作風建設督查組，明確督查職責內容，嚴肅違紀追責，不斷完善改進作風的制度機制。上半年，對機關人員上下班考勤情況抽查13次，對基層人員在崗在位情況抽查26次，午間飲酒突擊檢查9次，早班上車前對送貨、專賣駕駛員酒精測試8次、清理微機檢查3次，及時糾正不良傾向苗頭。
一是卷煙結構增長幅度較小，主要原因是社會總體對一二類煙需求有所減少。二是在市場監(jiān)管方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要表現在監(jiān)管體系還不夠完善，法律法規(guī)宣傳還未達到預期效果，部分商戶受利益驅使，心存僥幸，以身試法，持證商戶違法經營時有發(fā)生。三是作風建設需要進一步加強。主要原因是個別人員思想認識與行業(yè)要求還有不相適應的地方，作風建設制度機制和監(jiān)督問責措施還需進一步強化。
（一）抓銷量、提結構。
持續(xù)關注市場需求變化，準確把握各線路、各轄區(qū)、各時段卷煙銷售特點，加強信息采集與分析，增強貨源組織的有效性和貨源投放的針對性，科學調控，趕超進度，確保全年銷量任務完成；以培育知名品牌為重點，加強品牌動銷趨勢跟蹤，提高同檔次、不同品牌規(guī)格品牌的補位投放，達到梯次互補、結構優(yōu)化；強化品牌上柜考核，擴大重點品牌的覆蓋率和影響力；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動，發(fā)揮客戶經理和終端培育品牌積極性；加強與機關團體、企事業(yè)單位的聯系溝通，積極引導零售客戶有效開發(fā)卷煙市場資源，著力提高知名品牌的市場占有率，以培育品牌成效確保卷煙結構提升。
（二）抓凈化、破網絡。
緊緊圍繞“日常監(jiān)管抓凈化、打假破網找突破”兩大任務，以國家局“卷煙零售市場檢查apcd工作法”為指導，推廣應用專賣管理工作信息化，落實專賣人員片區(qū)責任制，不斷實現“監(jiān)管區(qū)域明晰化、工作任務指標化、日常工作痕跡化、檢查考核標準化”的目標；樹立“打假無窮期”的長期作戰(zhàn)思想，以“打擊、攔截、封堵”和“破網、抓捕、追刑”為重點開展卷煙打假工作，以“12·12”網絡案偵辦為突破，凝聚打假力量，強化執(zhí)法配合，縝密分析案情，研究偵辦策略，摸清上線活動規(guī)律，找準抓捕時機，確保抓捕成功。把線索搜集、線索運用、線索經營作為打假破網取得突破的關鍵，通過假煙案件的辦理，挖窩點、查案源，為辦理網絡案件提供線索；加強與高速公路交警部門的溝通協(xié)作，積極發(fā)展案件信息，深挖案件線索，加大對公路非法運輸假煙案件的查處力度。
（三）抓質量、嚴收購。
加強煙葉田間管理和技術指導，提高煙葉采烤質量；堅守收購總量這條紅線，嚴格按照合同計劃組織收購；牢固樹立規(guī)范意識、質量意識，維護收購秩序，提高收購等級質量；落實人員、場地、設施、物資、器具等收購各項準備工作，完善服務措施，確保安全收購。
（四）抓作風、樹形象。
把落實踐行作為開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動的重中之重，重點抓好以下三個方面工作：一是抓認識提升，確保心靈有觸動。采取部門分散學習和組織集中學習相結合，撰寫學習筆記，交流學習心得；組織開展“人人大講堂”和“三感三珍、三追三提”知識測試活動，檢驗學習效果，深化思想趨同。二是抓問題整改，確保工作有促動。班子成員深入基層，開展課題調研，解決煙農、卷煙零售客戶和職工困難；各部門、各崗位人員圍繞理想信念、能力、素質、工作業(yè)績等開展“三比三看”活動，比學習，看誰學的透；比作風，看誰轉變快；比工作，看誰干得好，把“工作上水平、質量上臺階”和提高服務對象、干部職工滿意度作為檢驗教育整改成效的重要標尺。三是抓機制建立，確?；顒右姵尚А＜訌娮黠L紀律教育、制度、監(jiān)督機制建立完善，強化“制度籠子”建設和權力規(guī)范流程運作，強化企業(yè)運行的管理機制；推進企業(yè)文化建設，抓好“感恩”文化落地；建立完善干部職工素質提升的教育培訓機制、服務零售客戶、煙農和員工的保障監(jiān)督等機制，形成改進作風的內在動力和持久推動力?？傊仡櫳习肽甑墓ぷ?，縣煙草局（分公司）在縣委、縣政府的正確領導下，較好地完成了上級下達的各項目標任務。下半年，我局將進一步明確發(fā)展思路，堅定發(fā)展的信心，深化目標管理，力爭各項工作再上新臺階，為我縣經濟社會發(fā)展再作新貢獻。
煙草局報告篇十四
能夠自覺遵守《黨內監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認真貫徹執(zhí)行市局關于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事;對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責;規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人;作為黨員干部要時刻牢記，權力是組織和群眾給的，只有履行好職責的義務，絕沒有以權謀私的權力;要維護企業(yè)的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足。
盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業(yè)，但由于自己認識水平、知識能力和工作經驗的局限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
(一)學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
(二)市場調研要進一步提高質量。雖然也做了一些市場調研工作，但由于時間緊，事務多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調研的數量和質量上都要得到提高。
(三)由于時間、空間和個性的原因，與上級領導和協(xié)調部門之間溝通不夠充分;今后要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、20xx年度主要工作設想。
(一)認真貫徹落實省局、市局各項工作決策;。
(二)繼續(xù)堅持五部門卷煙市場打假聯席會議制度，充分發(fā)揮聯合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。
(三)以迎接網建驗收為契機，不斷完善卷煙營銷網絡，豐富網絡內涵，確保網建業(yè)務模式在農村市場有更進一步的突破和提升。
(四)繼續(xù)加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業(yè)務技能培訓，努力打造一支適應市場經濟條件和現代化企業(yè)經營管理要求的高素質的員工隊伍。
(五)弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。
20xx年，我相信在市局黨組的正確領導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領當涂縣局克服困難和不足，知難而進;明確目標和方向，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調提高;強化學習和培訓，提升整體素質;弘揚企業(yè)文化理念，打造團體精神;做到廉政和勤政，樹立文明形象;搞好團結和穩(wěn)定，實現全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
各位領導、各位同志們：
我們一大隊在市局黨組的領導和關心下，依靠xx分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查大隊忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進，現述職下：
一、履行職務情況。
我大隊負責xx煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析端正了執(zhí)法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務素質有了顯著提高。
2，狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關于開展“金網四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關部門加強協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎。
3，盡心盡職，扎實做好大隊內務管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大隊無一曠工現象。
4，強化隊伍建設。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰?！痢聊晡覀兇箨牴厕o退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。
5，扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
二、存在的主要問題：
1，大隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。
2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結案只有起，這有待于在今后的工作中加強、改進。
三、明年工作設想。
1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風;樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執(zhí)行國家局六項禁令。
2，加強法律、法規(guī)的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。
3，做好長期作戰(zhàn)的思想準備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。
4，規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進大隊的整體高度，加強執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。
煙草局報告篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人?，F將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平。
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力。
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。
在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步。
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。
在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。
到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從20xx年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象。
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。
雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
煙草局報告篇一
同志們：
根據會議的安排，我代表公司，就經營承攬工作作個發(fā)言。主要是對2019年的經營承攬工作進行總結，查找問題，并結合當前形勢，提出實現xx年經營承攬目標新突破的具體措施。
我要講的主要有下面三個問題：
一、2xx年的經營承攬完成情況。
1、基本情況。
2xx年，公司共參與資審2個項目32個標段，通過19個項目3個標段，通過率94%;參與投標13個項目2個標段，中標2個項目2個標段;參與議標1個項目1個標段，中標1個標段。中標項目分別為：內蒙古魏家峁露天煤礦礦建剝離工程第一合同段，2661萬元;河南新鄉(xiāng)塊村營至營盤高速公路第7合同段，181萬元;重慶魚洞長江大橋二期工程，1萬元。
承攬任務共計3項，合同額3.7億元，占集團公司下達年度計劃3億元的12.3%。
2.主要特點。
(1)領導重視，組織得力。公司上下統(tǒng)一思想認識，主管領導親自出面抓經營，分管領導具體落實。特別是在202019年中經營情況極其困難的情況下，公司主管領導更是身先士卒，親臨投標第一線，帶領經營人員，認真分析業(yè)主、對手的情況，全方位跟蹤，及時調整策略，逐步地扭轉了一度出現的被動局面。
(2)在建項目實現滾動發(fā)展。立足重慶，是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，重慶地區(qū)項目的滾動發(fā)展，是我公司生存和發(fā)展的重要基礎。繼重慶輕軌pc梁項目之后，重慶魚洞長江大橋工程也實現滾動發(fā)展，因在一期工程中獲得好評，業(yè)主擬將二期工程交由我公司繼續(xù)施工，合同額約1億元。
(3)經營領域實現新突破。2019年下半年，公司一舉中標內蒙古魏家峁露天煤礦礦建剝離第一標段工程，領先全集團進入此新的施工領域，搶占了市場先機。經營領域的拓展，為公司的發(fā)展找到新的經濟效益增長點，注入新的動力。目前，雖然工程不大，但據我們了解的信息，將會有大量的后續(xù)工程陸續(xù)開工。有了前期工程作為依托，再加上堅持不懈的努力，相信我們在這一新領域將會占領更多的市場份額。
(4)自有資質投標初見成效。202019年底，公司領導決定以自有資質參與南昌昌北高架橋項目的投標并順利通過了資格預審，這看似很平常的一小步，對我們公司來說，卻有著特殊的意義。這是一個良好的開局，是首次以公司自有資質參與投標并有所收獲。我們可以以此為契機，今后盡量多用自有資質參與合適項目的投標，逐步減少對集團資質的依賴。同時，在此過程中，慢慢積累經驗和基礎資料，為將來徹底擺脫資質瓶頸，實現自主投標打下堅實的基礎。
(5)基礎工作逐步加強，組織機構日趨完善。2019年，在公司領導的關心和支持下，經營部共引進各專業(yè)技術人才5人，送出去培訓3人，使經營隊伍不斷壯大，人員素質持續(xù)提高。經營人員實行分工負責，責任到人，多人復核，層層落實的制度，在各項目的投標過程中，努力使經營工作的每一個環(huán)節(jié)做到“零缺陷”。截止到目前為止，我公司參與的所有投標及資審項目，無一出現低級失誤導致廢標或資審不能通過。
3、存在的問題。
(1)自攬任務量偏少。2xx年我們實現經營承攬3.7億元，僅僅是剛剛完成3億元的承攬指標，并沒有太多突破。
(2)應變能力不足。市場的變化主要體現在幾個方面：一是全國各地游戲規(guī)則變化較大，不同地區(qū)有不同的投標評標辦法，更有很多省份對本地企業(yè)采取變相的保護(如信譽評價等);二是許多省份為了與國際市場接軌，采用所謂合理低價評標法，使得競爭更趨激烈，考慮到我公司目前的實際情況，多數標就是知道中標價位，也降不下來;三是現在基本上都采用報價第一的評標模式，從而增加了很多偶然成分。對于以上種種變化，我們雖然有充分的認識，但找不到好的解決問題的辦法，被動接受導致中標率偏低。
(3)資質受限，制約發(fā)展。雖然在投標的各個方面做了不少工作，但是由于在資質方面存在著先天不足，我公司在很大程度上必須依靠集團公司的資質，經常與共享集團資質的其他子公司發(fā)生沖突，相對制約了我公司經營工作。
(4)資金壓力大，受資金的制約比較嚴重。我們公司基礎比較薄弱，面對招標人動輒幾十萬上百萬的投標保證金，資金壓力非常大，特別是部分項目中標后需繳納巨額現金履約保證金，而且保證金占用時間較長，很大程度上限制了我們參與市場競爭的靈活性和選擇性。尤其在2xx年，受世界性的經濟危機影響，這一問題更為突出。
二、明確目標，堅定信心，認清形勢，應對挑戰(zhàn)。
2xx年，集團公司下達的經營承攬指標為1億元，我們的承攬目標是確保承攬4億元，力爭5億元。
集團公司給我們下達的承攬指標只有1億元，較往年有所下降，是有其全盤考慮的，我們不必去猜測其含意，但有一點毋庸置疑，我們絕不能只滿足于此。也許有人認為集團公司劃分給我們那么多鐵路項目，應該說，在手任務還是比較飽滿的，這種觀念比較狹隘。集團公司劃分的任務是輸血，自主承攬是造血。所以，我們不能太過依賴集團公司，必須要有足夠的自攬任務儲量，才能保證公司快速健康的發(fā)展，才能主宰公司未來的命運。
4億元這個目標確實比較高，但是作為一家現代建筑企業(yè)，沒有這個數量的任務承攬，何來的經濟效益保證我們實現跨越式發(fā)展、爭當行業(yè)的排頭兵。
自行承攬4億元，在我們公司歷史上還從來沒有過，不可謂沒有難度，尤其是在2xx年的全球經濟危機仍在延續(xù)，國內經濟廣受波及的情況下，壓力更大。但是機遇也巨大，有壓力才有動力，我們要保持情形的頭腦，既要看到困難，也要看到機遇。
為了應對危機，提振經濟，國家出臺了4萬億的經濟刺激計劃，其中大部分資金投向基建，而且，鐵路、公路及交通水運等領域還將繼續(xù)投資5萬億，可以說，xx年建筑市場投資規(guī)模總的盤子是前所未有的。像我們這樣擁有人才、設備、技術等優(yōu)勢的國有施工企業(yè)，有著獨特優(yōu)勢的，是可以在市場競爭中施展拳腳的。從我們公司的情況看，也有著自身的優(yōu)勢：xx年經營承攬任務的實現，在手任務飽滿，極大地鼓舞了公司上下的士氣，人心穩(wěn)定，增強了完成新目標的自信心;經營思路的進一步理清，對于市場規(guī)律更為深刻的把握，逐步推進著經營承攬的健康發(fā)展以及經營承攬領域的廣度和深度的拓展;隨著經營承攬機制、體制的進一步理順，公共關系平臺的廣泛搭建和鞏固，為工作的開展提供了更為有力的支撐。為此，大家要充分認識面臨的難得機遇和具備的自身優(yōu)勢，不必悲觀失望，不必妄自菲薄，從而堅定完成年度經營承攬目標的信心和決心。
三、把握機遇，努力實現2xx年經營承攬目標的新突破。
在2xx年的經營工作中，我們要一以貫之地認真貫徹執(zhí)行集團公司工作會議精神和經營工作方針政策，以科學發(fā)展觀為指導，全面實施“十字”發(fā)展戰(zhàn)略方針，堅持八不攬，保證經營承攬的質量和數量;樹立以干促攬、攬干并舉，以我為主，拜真佛的理念，多層次全方位地做好經營公關工作，隨時研究新情況，解決新問題，優(yōu)化經營策略，提高標書質量，提升人員素質，真抓實干，為全面提高公司經營工作水平而努力。
1、堅定不移的實現公司既定的經營戰(zhàn)略?！傲⒆阒貞c、兼顧西南、打入華中、挺進西北”，是公司領導集思廣益并結合我公司實際情況提出來的經營戰(zhàn)略，符合我公司當前的發(fā)展實際。作為立足重慶的企業(yè)，穩(wěn)固重慶永遠是重中之重，我們要充分依托優(yōu)勢項目和在建項目，深入經營，努力拓展市場，樹立重慶的中心地位。同時以重慶為中心，輻射全國，擴大投標范圍，走一業(yè)為主，多元化經營之路。
2、加強領導，全員參與，實現健康發(fā)展。任務承攬是企業(yè)管理工作的第一要務。我們要堅持以市場為導向，堅定不移地貫徹集團公司“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，靈活應對，揚長避短，創(chuàng)造條件，充分利用一切社會資源，努力營造“全員促經營，人人關心經營”的良好氛圍，使全體員工都關心支持經營工作，動員一切力量，全面投入到任務承攬工作上來，努力工作，確保經營承攬新的突破。
3、強化管理，加強經營隊伍的整體素質，努力提高經營工作水平。經營工作是一項綜合性、連續(xù)性較強的工作，對經營人員各方面素質有嚴格的要求，我們要走引進和培訓相結合的路子，全面提高經營隊伍的綜合素質和各項業(yè)務能力，傾力打造一支具有敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，又精通業(yè)務和能吃苦耐勞、敢打勝仗的經營隊伍。嚴格遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度和有關規(guī)定，除了獎罰嚴明外，還要堅持以人為本的經營理念，充分相信和理解他們，繼續(xù)對經營人員進行教育，對經營工作進行指導，提高經營人員的責任心和愛崗敬業(yè)的精神，減少工作失誤和各種錯誤的出現，使大家思想端正潔身自好，認識明確，克服工作中的一切困難，無怨無悔，任勞任怨，認真做好投標文件，為經營工作提供合格的基礎資料，為做好領導的參謀建立良好的基礎。
4、抓好在建工程，促進滾動發(fā)展。繼續(xù)實施區(qū)域滾動發(fā)展帶動經營拓展的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在建項目在不同區(qū)域上的各自優(yōu)勢和堡壘作用，避免經營工作的盲目被動局面，實現經營范圍的逐步穩(wěn)固和擴大，創(chuàng)造更大的經濟效益，使經營工作進入良性循環(huán)的局面。干一項工程樹一塊牌子一直是我們企業(yè)經營的宗旨，以干促攬是集團公司生產經營工作的大盤子。在建工程做得好，取得良好的信譽和口碑，樹立良好的企業(yè)形象，才能促進我們的經營工作長足的發(fā)展，否則，再好的關系我們也無從利用，失去很多參與競爭的機會。
5、建立廣泛靈活、可靠可控的信息系統(tǒng)。一是針對國家是否立項、資金是否到位、以及項目的評標辦法等情況進行綜合分析，努力提高投標項目的含金量;二是要深入分析業(yè)主標底的形成特點和競爭對手的報價特點，并認真加以匯集、儲存和研究，不斷提高我們的工作水平;三是根據不同的行業(yè)，不同的項目，精心編制投標文件，并形成計算機模塊化管理。這樣可根據不同的項目，在編標時即可調出利用，不僅節(jié)省時間，而且可以有效地提高標書質量;四是實施關系網絡管理，分門別類地建立起哪些人在哪些區(qū)域、哪些行業(yè)有哪些關系，要登記在冊，形成公關網絡。五是處理好“老”與“新”的關系，結識新朋友，不忘老朋友，努力為經營工作營造長期良好的外部環(huán)境。
6、管理和利用好自有資質，為企業(yè)發(fā)展提供活力和空間。一是要管理好公司資質，充分認識到企業(yè)資質的重要性，根據市場情況及經營工作需要，及時升級現有的低級別資質，并申報將來有用的資質;二要充分利用好目前已有資質，在滿足條件的情況下，盡量多用自有資質投標，增加我們投標的選擇性和靈活性。
7、以市場為向導，加強聯合，創(chuàng)造最佳經營效果。全國各地的建筑市場仍然不規(guī)范，各地的招投標辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調動一切可以調動的因素，實現與社會的資源共享，從而達到經營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經營效果。
同志們，2xx年的經營承攬任務非常艱巨，但我們堅信在公司各級領導的領導和支持下，公司上下一條心，同心協(xié)力、全力以赴，我們必將實現2xx年經營承攬目標的新突破。
煙草局報告篇二
****年，全縣烤煙生產工作將堅持以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展現代煙草農業(yè)為契機，以控制煙葉成熟度為中心，以煙葉品種為控制度，以突出特色煙葉生產為突破口，嚴格合同計劃，穩(wěn)定種植規(guī)模，努力保持全縣烤煙生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目標任務是：完成地區(qū)局(分公司)下達的指導性種植計劃和**萬擔指令性收購計劃，上等煙比例達到**%以上，上中等煙比例達到**%以上，桔色煙比例達到**%以上;等級合格率**%以上;完成煙水配套工程灌溉面積**.**萬畝的建設，完成大型密集型烤房建設****棟。
一、烤煙工作繼續(xù)堅持“穩(wěn)定規(guī)模、提高質量、加強基礎”的生產指導方針，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！薄ⅰ皣栏窨刂?、適度從緊”作為煙葉工作的首要任務，牢固樹立“兩個至上”的價值觀念，嚴格堅持計劃種植、合同收購政策，加大科技興煙力度，確保全縣烤煙生產“穩(wěn)得住、控得住、提得高”目標的實現，完成地區(qū)局(分公司)下達的指導性種植計劃和**萬擔指令性收購計劃，在布局和計劃安排上實行四個傾斜，對市場前景好的有兩品種實行重點扶持，根據煙農誠信度和種植面積，對煙農實行差異化管理，鼓勵、扶持種煙大戶，抓住烤煙種植大戶實現土地合理流轉，實現烤煙生產規(guī)模化種植，轉變投入流向，加大烤煙生產專業(yè)化隊伍扶持力度，引導煙農以村或收購點倉為單位成立民間種煙組織，努力實現傳統(tǒng)烤煙生產向現代煙草農業(yè)轉變的進程。
二、卷煙銷售嚴格按照地區(qū)局(分公司)《網建全面提升規(guī)劃》的要求，努力實現****年卷煙銷售*****箱，以“卷煙零售終端建設研究與應用”課題為抓手，通過市場調研，在零售終端布局、營銷服務組合兩方面著手，推動網絡建設工作的全面提升，以營銷服務質量的提升贏得市場，占領市場，全面完成各項卷煙經營，網絡建設目標;加大客戶經理、市場經理培訓力度，以適應形勢下的營銷服務工作;抓好品牌培育工作，投放、培育市場需求品牌，以滿足市場需求;加強電子結算、網上配貨工作，采取措施，使農村電子結算、網上配貨戶數在****年基礎上力求新的突破。
三、搶抓今冬明春有利施工時機，在明年*月**日前全面完成****年度煙水配套工程**個項目*****畝灌溉面積的建設。
****年建設的**萬畝煙水配套工程水源條件相對較差，絕大多數都是提水工程，通過招投標確定的設計單位到各煙區(qū)實地踏勘，已初步選定了近**萬畝的工程點，目前已上報了**.**萬畝的可研報告。在項目得到及時審批的前提下，提早進行招投標、施工，趕在春播農忙時節(jié)之前開挖管道溝和水池，避開青苗問題，爭取主動，確保工程施工能夠正常推進;嚴格按照烤房建設三年的規(guī)劃，****年擬修建大型密集型烤房****棟，待上級****年烤房建設實施計劃下達后，明確縣局(分公司)基建辦與煙葉站烤房建設的工作職責，將房群建設和烤煙生產方式、收購方式、管理模式緊密結合，嚴格按照要求和標準，本著美觀xx、節(jié)約投資的原則建設每棟一群的烤房群，并組建烤房建設烘烤專業(yè)隊，通過技術培訓，具體負責烤房建設和烘烤過程中的技術指導。
四、繼續(xù)加大對制售假冒卷煙網絡活動的打擊力度，保持對非法經營者專賣高壓態(tài)勢;要認真研究關于“深化農村專賣市場的管理與服務”等方面的課題，在我縣全面專賣開展村組化管理工作，將專賣管理工作觸角到每一個村寨，建立行之有效專賣監(jiān)督管理模式;進一步規(guī)范零售戶的進貨渠道，加強對重點客戶的控管力度，同時加大對無證經營的取締工作;強化案件經營考核工作，把長期打假工作與經營案件有機結合起來，提高執(zhí)法人員的業(yè)務能力和辦案水平;充分協(xié)調好公安、法院、檢察院等行政職能部門之間的關系，與臨近兄弟縣局共享專賣信息資源，開展好以堵源頭、抓主犯、破大案，打網絡為主線的卷煙打假工作，同時兼顧好打擊非法經營煙葉違法犯罪活動，以擴大鞏固****年我縣的卷煙打假成果;強化專賣內部管理監(jiān)督工作，深入貫徹落實國家局、省局關于專賣內部管理監(jiān)督的各項工作要求，加強自律，推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
五、總結提高****年現代煙草農業(yè)試點建設經驗，原則上在每個站規(guī)劃一至兩個示范點繼續(xù)進行現代煙草農業(yè)的探索，對現代煙草農業(yè)組織管理模式作更深入的研究實驗，更進一步的推進土地的合理流轉，促使土地的流轉向規(guī)模化和長期化發(fā)展;進一步推進機械化耕作，充分利用好國家加大農機補貼投入的基礎上，增加農機具的投入，并研究合理的投入方式，使煙草投入能夠發(fā)揮最大的作用;加快新品種、新技術的推廣利用，增加科技收入，鼓勵技術創(chuàng)新，積極推廣新品種、新技術的應用。
六、進一步提高學習十七大的認識，并結合實際，繼續(xù)耐心細致地做好各類職工的思想政治工作，切實維護行業(yè)穩(wěn)定大局;采用多種形式，繼續(xù)加大教育培訓力度，進一步加強人才隊伍建設;充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，做好黨建工作，搞好“三個文明”建設;加強勞動用工管理，規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保勞動合同法的貫徹執(zhí)行;搞好薪酬制度改革的各項基礎工作，開辟多種渠道，拓展宣傳陣地，搞好企業(yè)文化建設，在縣委、政府的領導下，按照地區(qū)局(公司)要求，在實施企業(yè)文化建設中，做出自身的特色和品牌，努力構建和諧煙草，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
煙草局報告篇三
根據營銷、物流工作會議精神，為切實做好銷售工作穩(wěn)中有升，x煙草專賣局（分公司）提出近階段卷煙銷售工作思路。
一、主要工作回顧。
20xx年以來xx分公司緊緊圍繞以下幾方面開展銷售工作：
1、強化客戶經理拜訪力度，加強客戶經營指導。針對節(jié)后卷煙銷售出現下滑趨勢，今年2月x縣強化客戶經理的拜訪力度，要求客戶經理除了日常的計劃拜訪之外，在2月23日至28日對片區(qū)所有客戶至少走訪一次，進行市場信息收集、卷煙經營指導。
2、查找薄弱環(huán)節(jié)，加強省外重點品牌的推介。結合x縣市場的實際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經理考核中，加強客戶經理對該品牌推介引導，以此促進省外煙銷售總量的提升。
3、把握銷售增長點，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪運狼、純金狼、泰山、廬山、小熊貓上市之際，加強客戶經理的走訪宣傳，以上柜增量為目標，將新品牌的上柜率作為當月客戶經理kpi考核的重要指標，提高客戶經理新品牌培育的積極性。
4、實時跟蹤，保證訂貨成功率。受季節(jié)性因素的影響，當前卷煙周轉較慢，客戶庫存增多，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨，對此，x縣分公司除了客戶經理拜訪提醒訂貨之外，在下午時間，再次用電話進行友情提示，要求覆蓋面達到100%，保證客戶的訂貨成功率。
5、專銷結合，加強市場監(jiān)管。春節(jié)過后這段時間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流，x縣加強對重點戶的銷售跟蹤，收集卷煙市場信息，及時向市管員提供有價值的信息，以此加強專銷兩員的溝通，減少亂渠道卷x對x縣市場的沖擊。
二、市場現狀分析。
1月份x縣共銷售卷煙1527.7箱，同比增加236.36箱，增長18.3%；條均價83.1元，同比增加3.8元，增長3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長24.41%；省外煙512.1箱，占總量33.5%，同比增加114.53箱，增長28.81%；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。
2月1日－3月22日，x縣共銷售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱，增長3.04%；條均價77.2元，同比增加2.65元，增長3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增長4.58%；省外煙458箱，占總量31.3%，同比增加53.6箱，增長13.25%；低檔煙208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。從以上數據可以看出，除了低檔煙銷售下降以外，其它經營指標均比去年有所增長，但是2月份以后銷售增長低于x縣今年制定的3.1%增長目標，分析原因主要有以下幾方面：
1、受經濟因素影響，客戶卷煙周轉較慢。根了解，x縣興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來打工者回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現周轉緩慢，庫存量增大的現象。據調查，當前有70.7%的客戶社會庫存量超過周轉數1倍以上?？梢?，消費者的購買力下降，造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷售總量的提升。
2、部分貨源不能滿足。一是省產三、四類卷煙無法滿足市場需求；二是五類煙吉慶獅被整合，前門只投放農村市場，富健獅限量供應，最高只能訂到10條，造成該檔次的主銷品牌無法滿足消費者需求。該價位所騰出的市場空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時無法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙帶來市場機會，最終影響到卷煙銷量。
3、客戶訂貨率有待進一步提高。2月1日至3月22日，x縣應訂客戶6941戶次，實訂客戶6809戶次，因庫存與資金因素，訂貨成功率98.1%。雖然完成省、市公司下達97%的目標，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計算，132戶次就可以多訂66件，這樣銷售總量就可以達到7165件，同比銷售目標可以增長3.1%；可見，訂貨成功率在一定程度上影響到x縣的銷售提升。
4、禮品煙、亂渠道卷煙增多，侵占市場空間。春節(jié)過后，一些禮品煙如中華、軟灰狼開始回流市場，從而占領了部分高檔卷煙市場。另外，亂渠道卷煙如阿詩瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著x縣卷煙市場。
分析x縣今年銷售總量不足的同時，我們從銷售數據中也發(fā)現其他經營指標的差距，如條均價增長3.86%，與全市的5%有一定差距；省內一類煙同比下降2.74%，省外二類煙下降11.36%，在一定程度上影響著x縣卷煙銷售結構的提升。
三、下階段卷煙銷售思路。
1、統(tǒng)一思想，明確目標于3月23日下午3點，召開“三員”信息交流會，傳達上星期四、星期五漳州市公司召開的《營銷、物流工作例會》精神，分析當前卷煙市場情況，明確今后一階段x分公司卷煙銷售目標“一個確保，二個增長”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升，提高省內一類煙、二類煙銷量，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使。
2、修訂、完善現有考核辦法，轉變客戶經理工作重點，提高客戶經理工作積極性從四月份開始，在原有《客戶經理考核方案》的基礎上，結合當前卷煙銷售工作情況，修整部分考核內容，以轉變客戶經理工作重點，提高客戶經理工作積極性。
一是改變銷售指標考核內容。由原來的總量、低檔煙、條均價改為總量、省內一類煙、二類煙，確保與近段的工作目標相一致。
二是提高卷煙銷售任務指標項目分值的比重，由原來的24分，提高到60分，提高36個百分點，以提高考核權重引起客戶經理對銷售工作的高度重視，同時降低其它各項目的分值。
3、科學合理設定考核指標，提高客戶經理工作熱情。
為確保所設定的考核指標科學合理，客戶服務中心在制定指標時，根據歷史銷售數據和銷售趨勢預測等，確定總體目標（總量、狼系列一類煙、狼系列二類煙），再根據各片區(qū)的實際情況（所占比重），合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標，并于每月最后一天下午召開部門會議，向各客戶經理通報下個月所核定的指標值及該值是如何計算（客戶經理可以提出意見），經客戶經理確認后，與客戶經理簽訂銷售責任狀，通過此項措施，增強考核指標的透明度，提高客戶經理工作熱情，確?？蛻艚浝砣硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瓿射N售指標。在確定銷售指標后，客戶經理應將任務指標合理劃分到每個訂貨日，并做好銷售跟蹤，同時建立逐層銷售情況反饋機制，每個訂貨日由客戶經理反饋給服務部負責人，服務部負責人反饋給客戶服務中心，以便客戶服務中心及時掌握市場動態(tài)。
4、加強專銷結合，實現信息共享。
一是強化專銷聯席會議例會制度。為進一步加強專銷結合，更好服務零售戶和消費者，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題，凈化卷煙市場，維護卷煙經營秩序，經研究決定，制定專銷聯席會議例會制度，將每月第四周星期三下午15：30定為會議時間，會上與會人員必須根據各自崗位情況匯報一個月來的工作情況、收集的信息及存在問題進行交流與探討，從而為卷煙經營和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺。
二是建立專銷人員定期市場反饋機制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機制，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日。會上專銷人員必須就一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息、存在問題等進行交流，以實現信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證。
三是聯合走訪，提高解決問題效率。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問題，客戶經理與市管員每周至少聯合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在的問題能當場解決的當場解決，以切實提高工作效率。
5、加強市場清理力度，為卷煙銷售保駕護航。
當前制約一、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響，從有關信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價，幅度在1-5元不等，因此在今后一階段時間內將加強市場清理力度，為卷煙銷售保駕護航。
一是下大力氣狠抓市場管理，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場的沖擊。根據計劃安排，3月-6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據片區(qū)銷售情況撰寫市場分析報告，及時掌握市場動態(tài)；開始百日集中整治行動，以15件以上零售戶、違規(guī)轉化戶、特殊場所、食雜批發(fā)戶為重點開展一次綜合治理活動，嚴厲打擊無證經營和非法經營行為，以防再次違法經營，為上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場增長空間；適時開展專項整治活動，于“3.15”、“五一”等期間分階段、分步驟開展專項整治行動，將采取日常突擊檢查、夜間巡查、清晨巡查、布控巡查、聯合公安工商檢查等方式，工作重點有三：車站、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙、農村市場的假冒卷煙以及個別云霄、龍海人流動兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起，無證經營案件3起，涉案卷煙22條（當場移交工商部門），平和人到x縣兜售假冒卷煙1起，涉案卷煙12條，已移交公安部門調查處理（拘留1天罰款17000元）。
二是嚴防死守，讓制假售假無處藏身。首先是加大對原有制假窩點的回查力度，堅決杜絕原有窩點死灰復燃；其次是對新增窩點，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細、實、準”四字標準上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點工作重心不突出的問題；在打網工作方面，加強做好信息收集、反饋等工作，進一步健全信息網絡，及時分析總結去年2月份打網工作的經驗和不足，發(fā)揮卷煙網絡效應，精確地掌握轄區(qū)市場動態(tài)，培養(yǎng)網絡案件經營意識，進一步凈化卷煙市場，爭取今年打網工作有新突破，主要從以下幾個方面著手：一進貨異常戶，二違規(guī)嫌疑戶，三經營工作困難戶，四是其他三員（送貨員、客戶經理、電訪員）信息反饋戶。
一是嚴格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，搞好換證與零售戶合理布局、優(yōu)化市場資源配置相結合，以此契機提高許可證對銷售的促進作用。
二是加大農村市場的辦證力度，拓寬卷煙銷售渠道。根據市場調查，目前在轄區(qū)內還存在無證戶，那些無證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道，尤其是農村市場，為此，我們要充分挖掘農村市場的卷煙銷售潛力，對符合辦證條件的無證戶給予辦證，將其納入卷煙銷售網絡中，并對其服務與管理，減少假亂渠道煙的銷售源頭。截止23日，全縣新辦證17戶，其中，農村客戶10戶。
三是加大縣際接壤處的辦證力度，并納入重點監(jiān)控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊。
四是在辦證領域開展各種形式多樣、內容豐富的活動，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經營效益，壓縮企業(yè)的經營成本。
此外，在日常工作中還應做好客戶訂貨情況跟蹤，及時提醒未訂貨客戶，以提高客戶訂貨成功率，避免客戶因忘記訂貨而產生卷煙貨源斷檔，同時與市管員充分溝通，對符合條件提高月供應量的客戶及時審報，以滿足客戶的訂貨需求。
以上是x分公司20xx年近階段卷煙銷售的一些思路，屆時，如與市公司有沖突，將嚴格按照市公司要求開展卷煙銷售各項工作，確保今年圓滿完成各項銷售指標。
煙草局報告篇四
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的煙草局內部管理調研報告，歡迎閱讀與收藏。
根據市煙草專賣局《關于開展20xx年專賣管理及法規(guī)工作調研的通知》要求，結合煙草專賣局專賣管理工作現狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發(fā)現的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發(fā)現的問題重復發(fā)生”的課題調研活動，同時現將調研情況闡述如下：
一直以來,嚴防卷煙外流這是專賣內管工作的重點。然而，總有一些零售戶在面對給予適當差價的“好處費”時經不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現象的發(fā)生。
為什么會出現卷煙外流現象？歸根到底，這種現象事實上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經濟利益的驅使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經理的`管理松懈，雖是市場環(huán)境自然形成，應該說，三方都有一定責任。
原因之一，經營利益驅使。客戶開店，經營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價，天經地義，客戶自認為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現象是普遍存在的。
原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶實際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。
原因之三，經營監(jiān)管不力。對客戶經理本人而言，客戶各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內，其實客戶經理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。
（一）加強宣傳，進一步營造執(zhí)法環(huán)境。
堅持打擊宣傳同步走的方針，以卷煙外流危害為切入點，以重大法治宣傳日為契機，借助于網絡、電視、報刊等現代傳媒工具，爭取社會對打擊卷煙外流的支持，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報電話“12313”的功能作用，營造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。大力宣傳法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則，專管員走訪過程中，應反復想零售戶宣傳，讓宣傳的內容家喻戶曉。
（二）樹立觀念，強化監(jiān)管意識
進一步提高思想認識，認清嚴防卷煙外流工作面臨的形勢，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，深入探討應對新形勢和新問題的措施。
牢記國家法律賦予的使命，在嚴防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉變思路，強化案件經營意識，樹立長期作戰(zhàn)思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經營案件的工作能力和水平。
對營銷、配送、煙葉等部門，從關鍵點進行有效監(jiān)管。做好專賣內部日常監(jiān)管工作：首先要堅定敢管、愿管和善于管的思想認識，解決做好內管工作的思想意識問題，切實轉變觀念，充分認識到開展內部監(jiān)管的重要性；其次，要運用科學的方法和手段，利用科學的邏輯思維推理方法查找問題；再次，對于發(fā)現的細小問題、不規(guī)范經營的苗頭，要認真分析，多方調查取證，查找問題根源，追究責任到人，整改落實到位，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
（三）明察秋毫，定量類別設定要合理
把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現象的產生，有一部分原因是定量類別設定不合理。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客戶經營能力、經營規(guī)模的了解，如果發(fā)現定量類別設定與該零售戶實際經營能力明顯不相符的，應當會同客戶經理，對該零售戶重新進行合理定量類別設定。
（四）加強監(jiān)管
對卷煙外流的現象的監(jiān)管，把功夫下在進貨和零售環(huán)節(jié)的雙重監(jiān)管上，以零售戶本身為突破口，讓他們在思想觀念上形成轉變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個錢，才能對零售環(huán)節(jié)的真煙外流起到較好的防堵作用。
各專賣管理所每周對轄區(qū)重點關注卷煙零售戶進行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況，上報內管辦。要求各所每周從本轄區(qū)的違法戶、經營大戶和卷煙銷售異?？蛻糁泻Y選部分零售戶進行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流卷煙重點監(jiān)管品牌的監(jiān)管。
總之，嚴防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，要進一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞卷煙外流工作繼續(xù)采取標本兼治的方針，從煙草公司、客戶經理和經銷客戶幾個方面，建立起長效機制，進行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。
煙草局報告篇五
2005年，我局在大力推進企業(yè)物質文明建設的同時，加大企業(yè)精神文明建設的力度，扎實開展“保持共產黨員先進性教育”活動，單位班子成員精誠團結，開拓進取，員工勤學務實，敬業(yè)奉獻，一個“講文明，樹正氣，精業(yè)務，創(chuàng)佳績”的氛圍逐步形成。我們的主要做法是：
一、以建設高素質的干部隊伍為目標，大力加強領導班子建設。
領導干部是職工群眾的標桿，是干部隊伍建設的重點。今年，我們按照黨中央關于“努力建設高素質干部隊伍”的[找文章，到本網網]號召，大力推進企業(yè)領導班子建設。
（一）組織領導干部學習政治理論，并形成制度。局黨支部中心組始終堅持每月一次的集中學習制度，并各寫出1～2篇政治論文上交上級局黨組。通過政治理論學習，領導干部的理論修養(yǎng)明顯提高，貫徹黨的方針政策的自覺性明顯增強。
（二）[找文章，到本網網]大力加強局領導班子的思想作風建設。一是堅持民主集中制原則，實行重大問題集體討論決定制度。二是堅持民主生活會制度，局每半年召開一次民主生活會。三是領導班子成員經常深入到各股室，了解情況，做好職工的思想政治工作。四是加強對干部的教育和監(jiān)督。局每季進行一次黨風廉政教育，層層簽訂黨風廉政建設協(xié)議，建立黨風廉政建設責任追究機制。
二、以“保先”教育活動為重點，全面加強黨組織建設。
為更好地發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，我局以“保先”教育為契機，切實加強黨組織的建設。一是強化組織建設，根據人員調整變動情況，黨支部進行了換屆改選，做到組織健全，保障有力。二是加強制度建設。建立健全了《領導班子廉政建設責任制》，“諾廉、述廉、評廉”制等一系列規(guī)章制度。三是切實加強對黨員的教育和管理。局黨支部堅持每季集中全局黨員進行一次形勢任務和黨課教育，堅持每月一次支委會制度，支部堅持“三會一課”制度，主題教育。
“保持共產黨員先進性”教育活動開展得有聲有色，受到縣委宣傳部等有關部門的好評。全局22名黨員全部參加了此次教育活動，在活動中，我局將先進性教育活動與精神文明建設有機結合起來，堅持“聚人心、樹正氣、打基礎、促發(fā)展”的工作思路，精心組織，嚴密實施，有計劃、分步驟、高標準地推進各項工作。使此次教育活動體現出“前期準備早，學習氣氛濃，教育形式活，邊學邊整改”的特點，取得了積極的成效。
三、以維護消費者利益為指針，不斷深化服務意識，提高服務質量。
一是不斷加強客戶服務職能。今年，我們在全縣轄區(qū)內全面推行卷煙零售明碼標價，并著力推行電子結算、在線代扣的服務模式。前者切實提高了經營戶的贏利水平，后者為經營戶提高了安全、便捷的服務。
二是積極推進“窗口”建設，狠抓行業(yè)作風。今年，我局積極開展了“依法辦事示范窗口單位”創(chuàng)建活動，通過對專賣人員強化文明執(zhí)法教育培訓，增強法制觀念和責任意識，同時建立健全文明執(zhí)法規(guī)章制度保障體系，實行“局長接待日”制度，向經營戶發(fā)放問卷調查表征求意見建議，設置了政務公示欄、觸摸屏執(zhí)法陽光臺，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范了辦案流程和辦案工作標準，實現了辦案的查審分離，有效地避免了亂辦案、辦錯案情況的發(fā)生。全年查處的51起案件中，無一例行政復議和行政訴訟敗訴案件，行政執(zhí)法合格率為100%。專賣執(zhí)法人員在工作中做到了態(tài)度和藹，舉止文明，執(zhí)法規(guī)范，熱情服務，廉潔自律,提升了人民群眾的滿意度，得到社會的好評。
四、以建設一流職工隊伍為目標，強化教育培訓。
建設一流企業(yè)，最根本的是要建設一支一流的職工隊伍。多年來，我們一直把雙文明建設作為培養(yǎng)和造就一流職工隊伍的有效載體，職工素質不斷得到提高。
首先搞好政治思想和職業(yè)道德教育，我們堅持局每季集中一次、部門每月集中一次對職工進行形勢教育、道德法制、行情行紀、局情局紀等方面的教育，讓職工始終對形勢和局情保持清醒的認識，牢記職業(yè)道德，身體力行實踐安全文明經營，立足崗位創(chuàng)一流。
其次，我們加強了職工的業(yè)務技能培訓和綜合素質的提高。全年投資共計7萬余元，購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，組織全體員工參加客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的各類培訓、競賽以及技能大比武。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現問題，用所學的知識去解決問題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學習，提高素質。切實保證學習時間，落實學習科目，提高學習效果，擴大學習覆蓋面，使全員綜合素質有了一定的提高，那些從沒有摸過電腦的.員工也學會了打字、操作計算機。全年組織員工學習培訓12次。參學人員達到60人次，合格率100%。
再次是加強法制教育?！八奈濉逼辗ㄈ鎸嵤┮詠?，為了增加職工的法律意識我們安排職工學習《“四五”普法讀本》及行業(yè)相關法律法規(guī)，干部職工的法律意識得到了進一步增強。
五、以激發(fā)職工聰明才智為目的，加強對群眾組織的領導和企業(yè)文化建設。
我局一直堅持用先進文化建設職工隊伍，用先進思想武裝職工隊伍，努力培育先進的企業(yè)文化。今年，我局工會牽頭，綜合辦協(xié)助，在全局范圍內舉辦了演講、歌詠、棋牌、羽毛球、乒乓球、拔河比賽等一系列文體活動，極大地活躍了職工思想，豐富了職工業(yè)余生活。同時，一系列企業(yè)文化活動的開展，也大大加強了職工的主人翁責任感、凝聚力，全局廣大職工人氣旺盛、斗志昂揚。
以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為載體，促進企業(yè)精神文明建設是我們一貫追求的目標。今年來，盡管我局的精神文明建設取得了很大的成績，職工的精神面貌良好，對外服務水平有明顯的提高，但是，我們的企業(yè)文化建設還剛剛開始，我們的文明建設之路還任重而道遠?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們將本著誠信優(yōu)質的原則，不斷超越自我，追求卓越的精神，力促企業(yè)文明建設再上新臺階。
煙草局報告篇六
20xx年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，挑戰(zhàn)履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一年來，我局先后開展了“金網三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網內客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局 五部門卷煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
煙草局報告篇七
尊敬的各位領導、同志們：
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力。
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。
由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。
一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。
二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。
三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步。
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：
一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：
一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從xx年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8%七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。
按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象。
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。
三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。
四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。
六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。
今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
xx年xx月xx日。
煙草局報告篇八
20xx年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，挑戰(zhàn)履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一、主要工作回顧。
一年來，我局先后開展了“金網三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網內客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理，扎實推進合理布局。
煙草局報告篇九
各位領導、各位同志們：
我們一大隊在市局黨組的領導和關心下，依靠分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查大隊忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進，現述職下：
一、履行職務情況。
我大隊負責煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析端正了執(zhí)法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務素質有了顯著提高。
2，狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關于開展“金網四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關部門加強協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎。
3，盡心盡職，扎實做好大隊內務管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大隊無一曠工現象。
4，強化隊伍建設。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。××年我們大隊共辭退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。
5，扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
二、存在的主要問題：
1，大隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。
2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結案只有起，這有待于在今后的工作中加強、改進。
三、明年工作設想。
1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風;樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執(zhí)行國家局六項禁令。
2，加強法律、法規(guī)的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。
3，做好長期作戰(zhàn)的思想準備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。
4，規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進大隊的整體高度，加強執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。
煙草局報告篇十
各位代表：
本人自**年*月到本部門工作以來，已連續(xù)任職近*年了，由于機構改革的深入和部門職能的轉變，單位名稱多次變更，我先后被區(qū)人大常委會任命為計劃委員會主任、發(fā)展計劃局局長和發(fā)展改革局局長。20xx年區(qū)委、區(qū)政府成立重點項目管理辦公室，我兼任重點辦主任;20xx年初區(qū)委、區(qū)政府成立欠發(fā)達縣對口幫扶辦公室，我兼任幫扶辦主任。本人時刻牢記黨的宗旨，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，團結帶領單位一班人，積極履行部門職責，在相關單位和部門的配合協(xié)助下，較好地完成了黨委政府交給的各項任務，本單位連年被評為突出貢獻單位，我本人也先后被市委、市政府授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號和榮記三等功：多次受到區(qū)委、區(qū)政府的嘉獎。為便于各位代表對我的工作有全面的了解，更好地給以評議和指導，現把任職以來，特別是本屆任職以來的工作情況述職如下。
發(fā)展和改革局是由計劃委員會、發(fā)展計劃局和經濟體制改革局改組而成立的，是“研究擬定經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，進行總量平衡和結構調整，指導經濟體制改革的政府組成部門”。其主要職能是負責提出本區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，調控固定資產投資規(guī)模，引導固定資產投資流向，把握產業(yè)結構及發(fā)展領域、監(jiān)測國民經濟運行，對經濟和社會發(fā)展提供政策和信息服務，對企業(yè)改革進行協(xié)調和指導，對區(qū)域經濟的發(fā)展和重大項目建設進行綜合平衡，既是政府綜合部門又是宏觀調控部門。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年，對基層和農村工作比較熟悉，轉到機關崗位后，其工作內容和工作方式都有了一個較大的改變，特別是在計劃經濟向市場經濟轉變過渡時期，許多矛盾日益凸現，作為發(fā)改部門也存在一個職能和工作方式轉變的問題。為了盡快實現由過去計劃經濟時期的管錢管物、制定下達指令性計劃指標的工作方式轉變到宏觀調控、規(guī)劃引導、信息服務上來，我注意帶領全體人員加強學習，突出學好國家經濟政策和市場經濟知識，認真研究上級的政策導向和發(fā)展動態(tài)，把上級發(fā)展改革的政策和本部門職能緊密結合起來，力求做到學明白、想明白、講明白、做明白，把工作當成事業(yè)來對待，把事業(yè)當成學問來研究，把學問當成工具來運用。進一步建立健全學習制度，落實辦事責任制，改革了辦事程序，實行公開服務承諾制，使單位的各項工作不斷創(chuàng)出新成效，部門職能得到了較好的落實。
作為政府職能部門，首要任務就是圍繞黨委政府中心工作，發(fā)揮職能作用，為經濟建設和基層服好務。在這方面，我主要做了以下幾項工作。一是規(guī)劃的制訂和年度計劃的預測。為了使國民經濟和社會發(fā)展年度計劃具有較強的科學性、前瞻性、指導性，每年底我都組織人員搞調研，全面分析全區(qū)經濟現狀、發(fā)展的有利條件和制約因素，結合宏觀環(huán)境和政策取向，找出年度發(fā)展目標、發(fā)展重點和具體措施，提出符合實際的計劃方案，認真向政府和人大報告，為指導全區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了依據。每年的計劃指標都能超額完成，“十五”計劃的各項任務目標都能得到順利實施。目前規(guī)劃正在加緊編制中。二是認真做好項目資金爭取工作。爭取項目和資金是我工作的重點，每年年初我親自研究制定任務，下達指標，落實到具體科室和責任人。利用各種渠道，尋求上級資金投向和項目安排的信息，千方百計向市、省上報爭取。有時為了一個項目一周內要跑省二三次，一個文件要改三四遍，直到符合上級要求為準。近幾年來在相關部門的配合下，省級以上發(fā)改部門批給我區(qū)項目20多個，撥付無償資金20xx多萬元，有償資金近億元。三是對基建項目實行了備案制和核準制。對基層申報的基建項目，我們按照承諾時限及時給予辦理批復或備案或核準手續(xù)，有些項目需轉報上級部門的，立即辦理從不拖延，對有些項目資料不全的，也采取先辦理再補充的方法，提高了辦事效率，方便了基層、企業(yè)。四是積極開展招商引資工作。單位成立了招商分局，建立了招商小分隊，利用各種方式參與全區(qū)組織的各種招商活動。印制了招商引資一本通，拍制了宣傳光盤，編制了項目冊，為宣傳發(fā)揮了較大作用。同時，牽頭承辦了每年一屆的東西部合作貿易洽談會、金融生態(tài)環(huán)境論壇會、招商項目發(fā)布會等招商活動，每年都超額完成了招商任務。同時積極配合協(xié)調鎮(zhèn)(街)、區(qū)直有關部門和有關企業(yè)等抓好招商活動，引薦外來客商，提供咨詢服務，目前正有**集團等合作項目正在洽談協(xié)商當中，有望合作成功。五是抓好企業(yè)以破產重組為重點的改制工作。今年以來先后辦理了四家企業(yè)的破產重組，為企業(yè)甩掉債務20xx多萬元，現有二家企業(yè)正在審理當中，對**公司股票發(fā)行和**公司的股權重組正在積極協(xié)調當中。
重點項目建設是區(qū)委、區(qū)政府實施項目帶動戰(zhàn)略，增強經濟發(fā)展后勁的一項重要舉措。作為重點辦主任，抓好該項工作是我傾力的重點。20xx年重點辦建立后，我首先從重點項目的確定、管理、考核入手，先后組織研究提出了《**區(qū)重點項目管理辦法》和《**區(qū)重點項目考核獎勵辦法》，并根據實施情況，每年都進行調整和完善，實行動態(tài)管理，建立并完善了縣級領導及部門幫促責任制，對項目建設單位、縣級幫促領導和幫促部門實行三個百分考核，并由區(qū)委、區(qū)政府正式行文下發(fā)，使重點項目的建設和管理工作步入了科學化、規(guī)范化、有序化的軌道。在日常工作中，每年初都認真篩選、論證項目，對確定的項目實行月調度、季分析、半年考核、年終總結，平時對項目的進展情況和先進典型及時通報，加大宣傳力度，對項目建設中存在的困難和問題，及時向領導和有關單位匯報、協(xié)調解決。自20xx年以來全區(qū)共開工建設重點項目103個，累計完成投資28。12億元，竣工投產70個，新增產值8億多元，轉移農村勞動力和安置城鎮(zhèn)居民就業(yè)5000多人。由于我們在制定重點項目建設計劃和項目選擇中，既注重實事求是又注重科學籌劃，每年的全區(qū)項目開工率和投資計劃完成率在全市都是名列前茅的。我區(qū)的項目管理、考核辦法被市重點辦推廣利用，重點辦的工作多次受到市重點辦和其他兄弟單位的肯定和表揚。
20xx年底，省委25號文件確定我區(qū)為全省30個欠發(fā)達縣之一，并明確了扶持欠發(fā)達縣發(fā)展的多項優(yōu)惠政策，及實行對口幫扶政策。為了抓住這一機遇，加快發(fā)展我區(qū)經濟，區(qū)委、區(qū)政府于20xx*3月專門成立了對口幫扶辦公室，讓我擔任辦公室主任。這項工作需要協(xié)調上下左右等各方面的關系，面廣量大。在區(qū)委、區(qū)政府領導支持下，我首先組織人員在最短的時間內根據省委《加快縣域經濟發(fā)展的意見》精神，編制出了《**區(qū)20xx-20xx五年發(fā)展計劃綱要》，并針對《幫扶計劃》和**市《對口幫扶實施意見》制訂出了具體的實施方案，向省委幫扶組匯報后得到了充分肯定。同時針對省扶持欠發(fā)達縣優(yōu)惠政策，在爭取資金項目上下功夫，先后組織20個相關部門和單位編報項目，篩選匯總后上報省委幫扶組，爭取協(xié)調解決。對個別上報手續(xù)齊全而批復困難的項目寫出專題報告，請幫扶領導出面協(xié)調，收到了較好的效果。一年多來，我多次隨同區(qū)委、政府有關領導向省委宣傳部幫扶組和省直相關單位匯報情況，尋求支持與合作，同時，利用省直部門聯系面廣的優(yōu)勢收集招商信息，聯絡引進項目，截止今年上半年，全區(qū)有14個項目在省幫扶組的協(xié)調幫助下得到解決，爭取扶持資金2500萬元。
我在領導崗位任職20多年，手中掌握著一定的人、財、物等權力，但我始終保持清醒頭腦，牢記黨的宗旨和“兩個務必”，保持公仆本色，注重世界觀的改造，正確對待權力和地位，做到自重、自警、自勵、慎獨、慎微、慎欲，從沒利用權力謀私，始終堅持堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，認認真真履職，始終把為基層辦事、贏得人民群眾滿意為最高標準。服從領導，顧全大局，從沒向領導和組織上提出過職務、待遇等方面的要求。發(fā)改局不管錢物，但卻有為發(fā)展經濟提供政策信息、服務基層的責任，沒有收費職能，卻有幫助協(xié)調爭取項目資金、辦理基建項目審批的義務。我經常組織全體人員學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等有關文件，教育全體人員樹立正確的人生觀、權力觀、地位觀，正確行使手中的權力，珍惜自己的崗位，決不能利用手中的權力做有損于黨的形象的事，不能利用工作之便謀取個人利益。在辦公、乘車、開支等方面，做到透明公開，經常通報情況。全體人員相互支持和諒解，班子團結，隊伍有力，風正氣順，單位沒有出現違規(guī)違紀的現象。
回顧任職以來的工作，雖然取得了一定成績，但也存有不少問題。一是市場經濟理論學習不夠，掌握不全面，運用指導工作不靈活，與飛速發(fā)展的新形勢不相適應。二是由于發(fā)改局工作上沒有具體的法律可依，下又沒有分支辦事機構，是系統(tǒng)內最基層的部門，因此調控能力相對較弱。三是服務意識有待加強，服務關口需要前移，服務方法需要改進。四是本人性格直爽，不善協(xié)調交際，對外聯系不廣，領導藝術有待提高。五是受各種因素制約，許多需要辦理和服務的事情不夠及時，一定程度上影響了工作效率和職能的發(fā)揮。
這次述職評議，是對發(fā)改工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據評議意見整改，懇請人大常委會及全體代表予以。在今后的工作中一定加強學習，帶領部門全體人員把服務發(fā)展作為第一要務，把人民滿意作為最高標準，認真履行部門職責，牢記黨的宗旨，堅持依法行政，落實執(zhí)政為民，接受人民監(jiān)督，爭做人民滿意的公務員，為促進全區(qū)經濟和社會更快更好地發(fā)展做出應有的貢獻。
煙草局報告篇十一
為嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為，建立日喀則地區(qū)卷煙市場良好的生產經營秩序，日喀則地區(qū)煙草專賣（公司）于xx年5月15日召開全體干部職工大會，由景長林副總經理傳達區(qū)局轉發(fā)藏煙辦[xx]68號國家煙草專賣局文件國煙辦[xx]171號關于《國家煙草專賣局關于進一步嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知總體部署，我局（公司）領導高度重視，全面部署了“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作。現將“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查情況匯報如下：
為確?！皣栏褚?guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作順利進行，首先，局（公司）領導高度重視，立即對“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作文件精神于5月15日在職工大會上認真做了傳達，并部署了相關部門開展“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作的必要性和重要性。其次使相關部門和人員對“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作得到了思想上的統(tǒng)一和認識上的提高。
根據國家局和區(qū)局（公司）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查要求，我局（公司）相應部門分解了“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”工作內容，落實了責任。
（一）貫徹落實《意見》的總體情況。
針對我局（公司）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”涉及檢查范圍，對兩級煙草《關于進一步推進嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知，利用傳達學習兩級煙草政工會議精神的同時傳達學習了《關于進一步推進嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為的意見》的通知精神，按照《意見》涉及的內容具體進行分工落實責任。
（二）“嚴格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經營行為”檢查情況。
1、工商企業(yè)之間簽署新的營銷合作協(xié)議方面。
經查實未存在簽署新的營銷合作協(xié)議。
2、卷煙工業(yè)企業(yè)利用第三方開展卷煙市場宣傳促銷活動方面存在促銷行為方面。
經查實未存在卷煙工業(yè)企業(yè)利用第三方開展卷煙市場宣傳促銷活動。
3、卷煙工業(yè)企業(yè)出資參與零售終端建設和利用零售門店開展排他性促銷活動方面。
經查實未存在卷煙工業(yè)企業(yè)出資參與零售終端建設和利用零售門店開展排他性促銷活動情況。
經查實未存在簽署新的營銷合作協(xié)議。
經查實未存在煙草商業(yè)企業(yè)以任何名義、任何理由收受、索要卷煙工業(yè)企業(yè)的錢物，相關工作人員一律不得收受卷煙工業(yè)企業(yè)以各種名義發(fā)放的獎金、補貼和其他錢物等現象。
經查實未存在工商企業(yè)召開各種推介會、懇談會、聯誼會、座談會等類似會議，確需召開的要嚴格批準程序、嚴格控制規(guī)模等現象。
煙草局報告篇十二
我在某某煙草公司辦公室工作，目前主要負責機關安全衛(wèi)生管理、后勤服務、干部員工培訓以及法規(guī)政策宣傳等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學習了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個全心全意”、“三講”、楊善洲先進事跡等相關文件精神與內容，進一步提高了責任觀念、紀律觀念和奉獻觀念，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創(chuàng)一流的思想，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下匯報。
由于日常工作習慣于埋頭于具體的事務，一定程度上忽略了學習提高。雖然能夠積極參加單位組織的各類學習培訓活動，但是利用業(yè)余時間學習的情況較少，主動學習、自覺學習的意識不強。學習的方式方法也有待于改進，重視總結自身工作經驗，卻忽略了汲取兄弟單位有關安全衛(wèi)生管理、后勤服務等方面的先進做法；重視學習上級的文件和相關法規(guī)政策，卻忽略了學習企業(yè)管理與后勤服務方面的先進理論。這種狀況導致自身工作能力受到局限，視野不夠開闊，思路不夠靈活，缺乏創(chuàng)新能力。比如，新時期如何創(chuàng)造性地開展法律法規(guī)培訓，如何以優(yōu)質的后勤服務提高干部員工的滿意度，如何以科學管理應對社會治安的復雜形勢等，對這些問題，缺乏深入的思考研究，也缺乏新穎有效的措施。在實施十二五規(guī)劃、轉變發(fā)展方式的新時期，國家和行業(yè)出臺的新法規(guī)越來越多，理論界有關安全管理、后勤服務、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理的新理念層出不窮，而企業(yè)界有關適用于安全管理、衛(wèi)生管理和教育培訓的新產品也越來越多，自身對這類內容還缺乏詳盡的了解，自身的學習與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應新時期的需要。
工作中能夠堅決落實上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類任務，樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，也取得了一定的成績，得到了上級領導的積極肯定和鼓勵，但是與周圍優(yōu)秀的同志相比，還存在一些差距；安全衛(wèi)生管理、后勤服務、員工培訓以及法規(guī)宣傳等方面取得的成效，與先進兄弟單位相比也有一定差距，各項工作的成績不夠突出，亮點少，未在業(yè)內發(fā)揮示范功能。在后勤服務方面，個別時候不夠超前，出現“滯后服務”的現象；有些時候突出重點，卻忽略了細節(jié)，未能做到面面俱到，服務質量有待于提高，個別同志還不夠滿意。在培訓教育方面，少數同志思想水平、法制意識和崗位能力提升較慢，說明培訓效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來未發(fā)生失竊、火災以及人身傷害等責任事故，但是有些表現不明顯的安全隱患，還未及時發(fā)現、消除，應對突發(fā)事件、群眾事件、天災人禍的應急處置能力不足，安全教育工作有待于進一步加強，干部員工安全意識有待于進一步提高。在衛(wèi)生方面，某些時段個別地方出現了死角，監(jiān)督檢查為做到全面、全覆蓋，精細管理意識有待于加強。
提高執(zhí)行力離不開強烈的執(zhí)行意識和較高的執(zhí)行能力，由于創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新能力不足，一定程度上影響了執(zhí)行效果，有些時候未能達到高標準的要求。雖能扎扎實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少；執(zhí)行任務的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少；運用常規(guī)性思路解決問題的時候多，創(chuàng)新的點子少。能夠與機關干部員工及時、經常性地溝通，但與下屬單位的員工交流的次數和人數不足；對機關人員關注的較多，對基層人員關心的較少；傾聽干部職工意見的時候較多，采納合理化建議的時候少；滿足于干好本職工作，對自己分管的工作關注的多，對其他工作的關注比較少，為上級提出的建議較少。對分管的安全人員、衛(wèi)生人員等注重嚴格管理，但關心不夠，個別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務一線職工方面做的欠位。
結合“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”的要求，今后我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：
要真正樹立終身學習理念，充分一切可能的機會充電，以便適應新形勢對崗位工作的需要。一要注意學習研究新法規(guī)、新政策，把握內容精神實質，為做好培訓工作打下基礎。二要注意學習安全管理、后勤服務、培訓方法、行政管理、企業(yè)管理等方面新理論、新觀點，并運用到實際工作，以便提高創(chuàng)新管理能力；三要密切關注兄弟單位的先進做法，進一步拓展視野，適時引入崗位工作，因地制宜借鑒典型經驗；四要注意研究新問題，比如，研究新式培訓方法和教學方法，組織好員工培訓工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術產品等，大膽探索有效預防各類事故的途徑，進一步完善應急預案，并組織演練活動，提高應急處置能力等。
要注意提高對公司機關的服務質量，積極向領導建言獻策；要注意及時與機關員工進行溝通，深入了解員工對后勤服務、培訓學習、安全、衛(wèi)生等方方面面的要求，主動幫助其排憂解難，并吸納干部員工的合理化建議，運用到實際工作中，提升服務質量，提高干部職工的滿意度；要注意加強與公司下屬單位員工、參訓人員的交流，深入這類群眾了解情況，提高培訓工作的針對性；()要注意加強與安全人員、衛(wèi)生人員的溝通，不但要指導其開展工作，而且還要堅持以人為本的管理理念，在學習上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務溫暖其心靈，激發(fā)其工作的熱情?？傊扇∮辛Φ卮胧?，確保服務質量有明顯的提高。
“細節(jié)決定成敗”。要關注工作細節(jié)，從做好每一件小事入手，認認真真抓好各項工作，爭取在所負責的工作中出現若干亮點。要提高后勤服務的“超前性”，提前發(fā)現問題，提前解決，盡量避免出現了問題、干部員工有了要求或者辦公用品少了再去解決；在衛(wèi)生管理方面，更應當細致周到，消除衛(wèi)生死角，除了注意掃、擦、洗、拖之外，還要針對季節(jié)性流行病及時噴灑藥水消毒。要注重進一步完善培訓、安全衛(wèi)生管理、后勤服務等方面細節(jié)性措施、制度等，以精細化的管理和精心細致的工作態(tài)度，力爭創(chuàng)造優(yōu)異成績，為集體爭得榮譽。
煙草局報告篇十三
在縣委、縣政府和市煙草局的正確領導下，縣煙草局認真學習貫徹黨的十八大精神，以開展“改進作風年”活動為動力，按照“工作上水平、質量上臺階”的總體要求，緊緊圍繞20xx年度工作目標，以提高經濟增長的質量和效益為中心，以更加規(guī)范、更富效率為重點，夯實營銷基礎，聚力打假破網，主攻煙葉質量，堅持嚴格規(guī)范，著力提升素質，各項工作指標均向著預期方向發(fā)展?，F將上半年責任目標完成情況匯報如下：
(一)業(yè)務職能目標。
1.卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。1-6月，我縣轄區(qū)共銷售卷煙19220.9箱，占年度計劃的57.4%，同比增加57.1箱，增幅為0.3%；卷煙銷售額4.07億元，完成稅收2105萬元，實現了“時間過半、任務過半”的目標。
2.卷煙打假持續(xù)深入。堅持內管外打，把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，嚴格專賣目標責任制管理，積極推進卷煙市場專項治理“常態(tài)化”，有力規(guī)范卷煙市場秩序，市場凈化率保持在95%以上，客戶滿意率達到80%以上。
3.煙葉生產積極推進。今年，下達我縣煙葉種植計劃為20xx畝，收購量5000擔，上半年，在積極做好政策宣傳的同時，大力推行機械化深冬耕，圓滿完成煙葉移栽任務，煙葉面積控制在計劃范圍以內，無超種現象。
（二）共性目標。
1.安全工作。認真落實安全生產責任制，突出防火、防盜、防交通事故工作重點，狠抓安全隱患排查治理，扎實推進安全管理標準化達標創(chuàng)建，進一步提升安全管理水平，上半年實現安全零事故目標。
2.維穩(wěn)工作。落實“五個一”基層信訪工作要求，做好領導接訪、排查化解、決策評估和風險防范等工作，保持了大局穩(wěn)定，無赴京赴省赴市集體上訪發(fā)生。
3.廉政建設。制定具體計劃，分解年度目標，全面落實黨風廉政建設責任制；組織開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動，強化責任意識、紀律意識、廉潔意識；全面實施物資工程服務采購項目公開招標管理，嚴格落實“應招盡招”、“真招實招”要求，切實加強對權力運行的監(jiān)督，反腐倡廉建設取得了新成效。上半年，縣局（分公司）無重大違法違紀案件發(fā)生。
4.六城聯創(chuàng)工作。繼續(xù)深入推進文明單位創(chuàng)建活動，按照縣六城聯創(chuàng)指揮部的安排部署，領導帶頭，全員參與，積極行動，認真落實工作常態(tài)化，較好完成了將軍路的創(chuàng)建工作。
5.其他共性目標。強化煙草專賣執(zhí)法職能，認真落實行政執(zhí)法責任制；加強人口和計劃生育管理，強化社會治安綜合管理措施，加強檔案規(guī)范管理，及時添加更新政府公開信息等，縣政府下達的其他目標較好完成。
（一）穩(wěn)中求進，卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。
加強市場調研和預測分析，組織適銷貨源，嚴格供應管理，加強科學調控，保持良好狀態(tài)；加大知名品牌營銷宣傳、消費引導和市場挖潛工作力度，重視低焦油品牌培育，品牌規(guī)模和價值逐步壯大呈現，1-6月，行業(yè)銷售收入排前15名品牌銷量13495.5箱，同比增長3.4％；行業(yè)三類以上卷煙銷量排前15名品牌銷售12551.6箱，同比增長6.1%。認真開展“天價煙”和卷煙明碼標價治理，堅持一線巡查、銷售自查、專項督查“三級聯查”常態(tài)機制，保證卷煙市場價格秩序不反彈。以手機網上訂試點為契機，加強宣傳引導，注重機制促動，堅持成熟一戶、發(fā)展一戶，積極穩(wěn)妥抓好手機訂貨和“新商盟”網上訂貨推廣工作。
（二）精準監(jiān)管，試點工作成功推廣。
圍繞專賣管理年度目標，緊緊抓住“12·12”網絡案抓獲主犯這一關鍵環(huán)節(jié)，組織精干力量，聯合公安部門，認真分析卷煙打假面臨的新形勢，客觀正視案件偵破中遇到的困難，與犯罪分子比耐力，提高卷煙打假的工作韌性，積極尋求工作突破口。目前“12·12”案件已有三名涉案主犯被捕，涉案金額已達120萬元以上。組織開展雙節(jié)、五一、“雷霆”和夏季卷煙打假專項行動，查處各類涉煙違法案件267起，查處各類卷煙536.2條，涉案金額83942.5元，其中持證戶81起、無證經營186起。查獲千元以上案件9起，萬元以上案件2起，較好地維護了卷煙市場秩序。通過試點帶動、加強培訓、嚴格考核，積極探索“精細管理、精準服務、精確打擊”的信息化管理模式，成功舉辦全市煙草專賣管理工作信息化建設現場會，并在全市推廣應用。
（三）重抓環(huán)節(jié)，煙葉生產積極推進。
大力推行機械化深冬耕，從苗棚管理、苗床衛(wèi)生、操作程序等方面入手，嚴把育苗質量關。堅持“搶進度、抓質量、提效率、重服務”，確保按期完成煙葉移栽任務。基礎設施建設穩(wěn)步推進，新建炕房30座，對20xx年以前的53座炕房進行了維修。
（四）嚴格標準，基礎管理更加規(guī)范。
及時成立物資工程服務采購工作管理委員會，認真執(zhí)行《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，嚴格落實“應招盡招”、“真招實招”要求，上半年，共實施工程投資項目4個，金額70.62萬元；物質采購項目9個，金額51.18萬元，全部按照招投標程序，實行公開招標。加強財務預算管理，組織開展資金安全自查和流動資產專項清查，全面加強審計監(jiān)督，進一步提升企業(yè)經營管理水平。堅持“以創(chuàng)促建、貴在建設”的原則，組織開展標準宣貫、自評自查、整改落實各項工作，扎實推進安全管理標準化建設。更加重視信訪穩(wěn)定，持續(xù)開展不穩(wěn)定因素的排查化解，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保行業(yè)大局穩(wěn)定。
（五）改進作風，務實形象充分展現。
按照省、市局開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動的統(tǒng)一部署，成立機構，制定方案，動員部署，完成集中教育第一階段任務；制定落實中央“八項規(guī)定”的具體辦法，正文風、改會風、轉作風、樹新風；制定《嚴肅作風紀律督查和責任追究的規(guī)定》，成立作風建設督查組，明確督查職責內容，嚴肅違紀追責，不斷完善改進作風的制度機制。上半年，對機關人員上下班考勤情況抽查13次，對基層人員在崗在位情況抽查26次，午間飲酒突擊檢查9次，早班上車前對送貨、專賣駕駛員酒精測試8次、清理微機檢查3次，及時糾正不良傾向苗頭。
一是卷煙結構增長幅度較小，主要原因是社會總體對一二類煙需求有所減少。二是在市場監(jiān)管方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要表現在監(jiān)管體系還不夠完善，法律法規(guī)宣傳還未達到預期效果，部分商戶受利益驅使，心存僥幸，以身試法，持證商戶違法經營時有發(fā)生。三是作風建設需要進一步加強。主要原因是個別人員思想認識與行業(yè)要求還有不相適應的地方，作風建設制度機制和監(jiān)督問責措施還需進一步強化。
（一）抓銷量、提結構。
持續(xù)關注市場需求變化，準確把握各線路、各轄區(qū)、各時段卷煙銷售特點，加強信息采集與分析，增強貨源組織的有效性和貨源投放的針對性，科學調控，趕超進度，確保全年銷量任務完成；以培育知名品牌為重點，加強品牌動銷趨勢跟蹤，提高同檔次、不同品牌規(guī)格品牌的補位投放，達到梯次互補、結構優(yōu)化；強化品牌上柜考核，擴大重點品牌的覆蓋率和影響力；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動，發(fā)揮客戶經理和終端培育品牌積極性；加強與機關團體、企事業(yè)單位的聯系溝通，積極引導零售客戶有效開發(fā)卷煙市場資源，著力提高知名品牌的市場占有率，以培育品牌成效確保卷煙結構提升。
（二）抓凈化、破網絡。
緊緊圍繞“日常監(jiān)管抓凈化、打假破網找突破”兩大任務，以國家局“卷煙零售市場檢查apcd工作法”為指導，推廣應用專賣管理工作信息化，落實專賣人員片區(qū)責任制，不斷實現“監(jiān)管區(qū)域明晰化、工作任務指標化、日常工作痕跡化、檢查考核標準化”的目標；樹立“打假無窮期”的長期作戰(zhàn)思想，以“打擊、攔截、封堵”和“破網、抓捕、追刑”為重點開展卷煙打假工作，以“12·12”網絡案偵辦為突破，凝聚打假力量，強化執(zhí)法配合，縝密分析案情，研究偵辦策略，摸清上線活動規(guī)律，找準抓捕時機，確保抓捕成功。把線索搜集、線索運用、線索經營作為打假破網取得突破的關鍵，通過假煙案件的辦理，挖窩點、查案源，為辦理網絡案件提供線索；加強與高速公路交警部門的溝通協(xié)作，積極發(fā)展案件信息，深挖案件線索，加大對公路非法運輸假煙案件的查處力度。
（三）抓質量、嚴收購。
加強煙葉田間管理和技術指導，提高煙葉采烤質量；堅守收購總量這條紅線，嚴格按照合同計劃組織收購；牢固樹立規(guī)范意識、質量意識，維護收購秩序，提高收購等級質量；落實人員、場地、設施、物資、器具等收購各項準備工作，完善服務措施，確保安全收購。
（四）抓作風、樹形象。
把落實踐行作為開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動的重中之重，重點抓好以下三個方面工作：一是抓認識提升，確保心靈有觸動。采取部門分散學習和組織集中學習相結合，撰寫學習筆記，交流學習心得；組織開展“人人大講堂”和“三感三珍、三追三提”知識測試活動，檢驗學習效果，深化思想趨同。二是抓問題整改，確保工作有促動。班子成員深入基層，開展課題調研，解決煙農、卷煙零售客戶和職工困難；各部門、各崗位人員圍繞理想信念、能力、素質、工作業(yè)績等開展“三比三看”活動，比學習，看誰學的透；比作風，看誰轉變快；比工作，看誰干得好，把“工作上水平、質量上臺階”和提高服務對象、干部職工滿意度作為檢驗教育整改成效的重要標尺。三是抓機制建立，確?；顒右姵尚А＜訌娮黠L紀律教育、制度、監(jiān)督機制建立完善，強化“制度籠子”建設和權力規(guī)范流程運作，強化企業(yè)運行的管理機制；推進企業(yè)文化建設，抓好“感恩”文化落地；建立完善干部職工素質提升的教育培訓機制、服務零售客戶、煙農和員工的保障監(jiān)督等機制，形成改進作風的內在動力和持久推動力?？傊仡櫳习肽甑墓ぷ?，縣煙草局（分公司）在縣委、縣政府的正確領導下，較好地完成了上級下達的各項目標任務。下半年，我局將進一步明確發(fā)展思路，堅定發(fā)展的信心，深化目標管理，力爭各項工作再上新臺階，為我縣經濟社會發(fā)展再作新貢獻。
煙草局報告篇十四
能夠自覺遵守《黨內監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認真貫徹執(zhí)行市局關于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事;對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責;規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人;作為黨員干部要時刻牢記，權力是組織和群眾給的，只有履行好職責的義務，絕沒有以權謀私的權力;要維護企業(yè)的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足。
盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業(yè)，但由于自己認識水平、知識能力和工作經驗的局限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
(一)學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
(二)市場調研要進一步提高質量。雖然也做了一些市場調研工作，但由于時間緊，事務多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調研的數量和質量上都要得到提高。
(三)由于時間、空間和個性的原因，與上級領導和協(xié)調部門之間溝通不夠充分;今后要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、20xx年度主要工作設想。
(一)認真貫徹落實省局、市局各項工作決策;。
(二)繼續(xù)堅持五部門卷煙市場打假聯席會議制度，充分發(fā)揮聯合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。
(三)以迎接網建驗收為契機，不斷完善卷煙營銷網絡，豐富網絡內涵，確保網建業(yè)務模式在農村市場有更進一步的突破和提升。
(四)繼續(xù)加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業(yè)務技能培訓，努力打造一支適應市場經濟條件和現代化企業(yè)經營管理要求的高素質的員工隊伍。
(五)弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。
20xx年，我相信在市局黨組的正確領導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領當涂縣局克服困難和不足，知難而進;明確目標和方向，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調提高;強化學習和培訓，提升整體素質;弘揚企業(yè)文化理念，打造團體精神;做到廉政和勤政，樹立文明形象;搞好團結和穩(wěn)定，實現全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
各位領導、各位同志們：
我們一大隊在市局黨組的領導和關心下，依靠xx分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查大隊忠誠于煙草事業(yè)，捍衛(wèi)《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進，現述職下：
一、履行職務情況。
我大隊負責xx煙草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區(qū)面積廣，稽查線路長，市場環(huán)境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區(qū)市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規(guī)、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規(guī)學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規(guī)的行為和心理做了認真的剖析端正了執(zhí)法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執(zhí)法程序的合法性，執(zhí)行結果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執(zhí)法水平、綜合業(yè)務素質有了顯著提高。
2，狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執(zhí)行《安徽省煙草專賣局關于開展“金網四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區(qū)市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規(guī)宣傳相結合，統(tǒng)一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。我們始終保持高壓態(tài)勢，積極主動與有關部門加強協(xié)作。全年共查獲各類違規(guī)、違法卷煙條，案件起，積極聯系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《煙草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執(zhí)法的威信，為卷煙銷量的增長打下了堅實的市場基礎。
3，盡心盡職，扎實做好大隊內務管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛(wèi)生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，××年我大隊無一曠工現象。
4，強化隊伍建設。正規(guī)化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規(guī)章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰?！痢聊晡覀兇箨牴厕o退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平和能力，端正了執(zhí)法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執(zhí)法形象。
5，扎根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
二、存在的主要問題：
1，大隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。
2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結案只有起，這有待于在今后的工作中加強、改進。
三、明年工作設想。
1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰(zhàn)等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業(yè)發(fā)展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風;樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執(zhí)行國家局六項禁令。
2，加強法律、法規(guī)的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規(guī)知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。
3，做好長期作戰(zhàn)的思想準備，克服松懈、厭戰(zhàn)情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。
4，規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養(yǎng)，來促進大隊的整體高度，加強執(zhí)法程序化，規(guī)范化的管理。
煙草局報告篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
近年來，我在市局黨組的愛護和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關心和支持下，堅持學習和貫徹科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進取，不僅較好地履行了自己的工作職責，而且也使我從一名分管業(yè)務負責人成長為一名單位負責人?，F將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平。
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、*思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力。
在射陽分管業(yè)務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為網絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。
在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態(tài)的培育，側重于學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步。
無論在射陽分管業(yè)務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。
在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經營原則，打破常規(guī)實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內外推廣。
到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從20xx年底的4200戶降為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。
七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”*考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象。
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人*群眾的監(jiān)督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅持*主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人*利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到*見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。
雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！