我們要有責任感，做一個對社會有益的人。通過總結，我們可以找到自己的不足并制定改進計劃。以下是一些經典的總結范文，大家可以參考借鑒。
淺析管理會計應用中的思考論文篇一
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日?？刂?、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現,保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野。
淺析管理會計應用中的思考論文篇二
基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協(xié)調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇三
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會計人才數量與質量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
參考文獻。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇四
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的.部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
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淺析管理會計應用中的思考論文篇五
隨著管理會計成為現代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現?？茖W、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學、系統(tǒng)、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務必嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現?？己说募钭饔?。主要在于它既可調節(jié)員工的物質需求，又可用于調節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰。可以有效地實施財務控制。
三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業(yè)績考核必須由設立的統(tǒng)一考核機構負責實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業(yè)績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
淺析管理會計應用中的思考論文篇六
砼因為其自身的屬性特點導致其在水利工程項目中應用的優(yōu)勢是比較明顯的，從當前的應用現狀來看，其主要的應用優(yōu)勢有以下幾點：
(1)耐久性較好。在水利工程項目中合理的應用砼能夠在較大程度上提升水利工程項目的耐久性，因為砼這種材料自身在耐久性方面就具備著較強的優(yōu)勢，能夠保障其在水利工程項目施工現場這種較為復雜的施工環(huán)境下維持較好的性能，不容易被外界因素所干擾而造成損傷，進而便能夠維系整個的水利工程項目更好的運轉，避免各種危險隱患的出現;(2)經濟性較強。在水利工程項目的實施過程中，合理的應用砼還能夠有效的減少工程項目的支出，進而提升其經濟效益，在同等質量條件基礎上，應用砼進行水利工程項目的施工建設確實具備著較強的經濟性，因為該材料的成本比較低，而對于具體的施工過程來說也比較簡便，進而就能夠有效的減少施工材料方面的費用支出以及施工的工程量，進而對于施工的.成本發(fā)揮較好的控制效果，為企業(yè)贏得更高的經濟效益;(3)可塑性較好。對于水利工程項目的施工過程來說，砼的使用還具備著較好的可塑性，這種可塑性能夠在水利工程項目施工中發(fā)揮較好的作用和價值，因為其可以通過現澆來構造成水利工程項目所需要的各種不同形狀，繼而滿足水利工程項目施工的要求，并且其澆筑成型的混凝土結構還具備著較好的強度和穩(wěn)定性，保障了應用作用的實現。
基于以上幾點優(yōu)勢來看，砼在水利工程項目中的應用確實是比較重要的，也值得在今后的水利工程項目施工中進行推廣使用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇七
管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業(yè)內部對企業(yè)的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經營的經驗總結、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合。
針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業(yè)內部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現行的管理會計人員專業(yè)素質低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業(yè)務的擴展。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇八
管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計是企業(yè)實施管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現狀卻并不普遍，在現實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經濟的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經濟環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業(yè)生產經營的發(fā)展，更好地服務于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發(fā)現無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經濟較為發(fā)達的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業(yè)經營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發(fā)揮。
（二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業(yè)生產資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務于經營者的科學決策更是沒有得到充分體現。同時，大部分企業(yè)實施的管理會計應用多數停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現應有的價值。
（三）應用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調程度不高。
管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項經營與管理活動中，同其他經營活動的協(xié)調程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計的許多理論都是在特定假設的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
在當今的知識經濟時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經營者做出科學的經營決策提供合理的信息支持，如果經營者只懂得經營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業(yè)中得到普遍運用。現階段，許多經營者的管理重心主要放在生產經營與技術、產品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
（三）體系設置尚不完整。
當前，我國企業(yè)普遍存在管理會計體系設置不完整的情況。構建管理會計體系應包括獨立的組織機構設置、專業(yè)的人員配備、專項的規(guī)章制度制定及其先進的硬件設施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經成為經濟類專業(yè)學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數學模型等，在參數或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實踐相結合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結合我國實際，研究管理會計的理論應用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現、技術進步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進發(fā)展管理會計的發(fā)展與應用前提是成熟發(fā)達的市場經濟體系和產權明晰、管理科學的企業(yè)管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現代企業(yè)管理制度，加快推進經濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
要努力提髙企業(yè)經營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經營者的管理會計認知度及素質培養(yǎng)更為關鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業(yè)內普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經營者的管理會計意識已經成為推動管理會計應用的當務之急。
（三）加速構建體系設置。
為管理會計的發(fā)展應用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內部構建完整的管理會計體系設置。首先，要充分轉變企業(yè)的經營機制，推動企業(yè)將管理會計納入內部管理的范疇，制定相應的制度明確規(guī)范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發(fā)達國家的管理經驗，成立獨立的管理會計組織機構，增設管理會計職能部門，設立管理會計職能崗位，配備專業(yè)的管理會計人才，從而規(guī)范管理會計工作。最后，應大力發(fā)展計算機應用技術在管理會計工作中的應用，應開發(fā)適用于管理會計的專業(yè)軟件，應努力推動云計算、大數據分析與管理會計的應用融合。
管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經濟建設中發(fā)揮越來越大的作用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇九
[論文關鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
（一）管理會計的基礎缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計教材從結構體系到內容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
（二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
（三）理論脫離實際，可操作性差?，F在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結合我國的實際情況?，F行教科書中列示的方法與技術，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數學模型所需數據資料太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
（四）缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經驗加以總結，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數。
（五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業(yè)人員，必能促進管理會計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
（六）企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質水平不高。管理會計在企業(yè)應用的關鍵是人的問題，即企業(yè)領導與財會隊伍的素質問題。我國企業(yè)領導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質普遍不高，受到大學專業(yè)教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，因而很難將現代管理科學應用于實踐。
二、針對問題解決的對策。
（一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
（二）及時總結經驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統(tǒng)的歸納、總結、整理、提煉，然后在有關部門的指導推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基礎。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
（四）建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造良好的?？蓞⒄諘嬄毞Q考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。
（五）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質。企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學素質，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
（六）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
1.鼓勵推動中小企業(yè)利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數的'99％。[1]多數中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。[2]在新經濟下，網絡系統(tǒng)以低廉提供了的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網絡收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網絡聯通，實行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網絡狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內部網、數據庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業(yè)在開發(fā)設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
參考文獻：
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淺析管理會計應用中的思考論文篇十
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
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淺析管理會計應用中的思考論文篇十一
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十二
1.確認。基于會計角度出發(fā)而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫(yī)院的資產。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫(yī)院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫(yī)院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十三
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題?，F代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經濟的發(fā)展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業(yè)財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發(fā)展。隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力，對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十四
摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經濟效益?？v觀經濟市場，現在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業(yè)中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業(yè)經營管理活動開展中，將企業(yè)內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經濟效益為最終目的，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業(yè)經濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。
現代企業(yè)在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經濟效益，實現管理目標，對企業(yè)整體經營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結合當前我國市場經濟發(fā)展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇十五
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十六
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行。“?！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十七
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策?，F階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十八
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇一
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日?？刂?、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。
現代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現,保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。
4、應變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野。
淺析管理會計應用中的思考論文篇二
基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協(xié)調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協(xié)調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇三
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會。
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足。
在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。
2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求。
在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產生到發(fā)展，一直圍繞具備經營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。
3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成。
在市場經濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會計人才數量與質量不足。
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。
1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具。
管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。
2.注重成本管控，提升管理會計應用動力。
在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價獲得最優(yōu)的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業(yè)單位的性質和特點，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務每個環(huán)節(jié)的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優(yōu)化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監(jiān)督機制等來提升事業(yè)單位應用管理會計的動力。
3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現。
事業(yè)單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發(fā)揮經營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質的管理會計人才隊伍。
會計人員的基礎專業(yè)知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業(yè)單位管理會計的實施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業(yè)務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續(xù)教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業(yè)單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業(yè)管理會計人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計從業(yè)人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰(zhàn)略、會計與業(yè)務有機地融合在一起，以實現事業(yè)單位的社會效益與經濟效益。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇四
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的.部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
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[2]毛培德，管理會計在企業(yè)中的應用[j]，現代經濟信息，2017.(19).
淺析管理會計應用中的思考論文篇五
隨著管理會計成為現代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現?？茖W、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結果(獎、罰)。
正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學、系統(tǒng)、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務必嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現?？己说募钭饔?。主要在于它既可調節(jié)員工的物質需求，又可用于調節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護航作用。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。任何遠期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。
4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰。可以有效地實施財務控制。
三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。
3.業(yè)績考核必須由設立的統(tǒng)一考核機構負責實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。
5.業(yè)績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
淺析管理會計應用中的思考論文篇六
砼因為其自身的屬性特點導致其在水利工程項目中應用的優(yōu)勢是比較明顯的，從當前的應用現狀來看，其主要的應用優(yōu)勢有以下幾點：
(1)耐久性較好。在水利工程項目中合理的應用砼能夠在較大程度上提升水利工程項目的耐久性，因為砼這種材料自身在耐久性方面就具備著較強的優(yōu)勢，能夠保障其在水利工程項目施工現場這種較為復雜的施工環(huán)境下維持較好的性能，不容易被外界因素所干擾而造成損傷，進而便能夠維系整個的水利工程項目更好的運轉，避免各種危險隱患的出現;(2)經濟性較強。在水利工程項目的實施過程中，合理的應用砼還能夠有效的減少工程項目的支出，進而提升其經濟效益，在同等質量條件基礎上，應用砼進行水利工程項目的施工建設確實具備著較強的經濟性，因為該材料的成本比較低，而對于具體的施工過程來說也比較簡便，進而就能夠有效的減少施工材料方面的費用支出以及施工的工程量，進而對于施工的.成本發(fā)揮較好的控制效果，為企業(yè)贏得更高的經濟效益;(3)可塑性較好。對于水利工程項目的施工過程來說，砼的使用還具備著較好的可塑性，這種可塑性能夠在水利工程項目施工中發(fā)揮較好的作用和價值，因為其可以通過現澆來構造成水利工程項目所需要的各種不同形狀，繼而滿足水利工程項目施工的要求，并且其澆筑成型的混凝土結構還具備著較好的強度和穩(wěn)定性，保障了應用作用的實現。
基于以上幾點優(yōu)勢來看，砼在水利工程項目中的應用確實是比較重要的，也值得在今后的水利工程項目施工中進行推廣使用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇七
管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業(yè)內部對企業(yè)的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經營的經驗總結、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合。
針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業(yè)內部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現行的管理會計人員專業(yè)素質低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業(yè)務的擴展。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇八
管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計是企業(yè)實施管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現狀卻并不普遍，在現實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經濟的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經濟環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業(yè)生產經營的發(fā)展，更好地服務于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發(fā)現無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經濟較為發(fā)達的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業(yè)經營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發(fā)揮。
（二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業(yè)生產資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務于經營者的科學決策更是沒有得到充分體現。同時，大部分企業(yè)實施的管理會計應用多數停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現應有的價值。
（三）應用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調程度不高。
管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項經營與管理活動中，同其他經營活動的協(xié)調程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計的許多理論都是在特定假設的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
在當今的知識經濟時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經營者做出科學的經營決策提供合理的信息支持，如果經營者只懂得經營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業(yè)中得到普遍運用。現階段，許多經營者的管理重心主要放在生產經營與技術、產品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
（三）體系設置尚不完整。
當前，我國企業(yè)普遍存在管理會計體系設置不完整的情況。構建管理會計體系應包括獨立的組織機構設置、專業(yè)的人員配備、專項的規(guī)章制度制定及其先進的硬件設施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經成為經濟類專業(yè)學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數學模型等，在參數或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實踐相結合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結合我國實際，研究管理會計的理論應用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現、技術進步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進發(fā)展管理會計的發(fā)展與應用前提是成熟發(fā)達的市場經濟體系和產權明晰、管理科學的企業(yè)管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現代企業(yè)管理制度，加快推進經濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
要努力提髙企業(yè)經營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經營者的管理會計認知度及素質培養(yǎng)更為關鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業(yè)內普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經營者的管理會計意識已經成為推動管理會計應用的當務之急。
（三）加速構建體系設置。
為管理會計的發(fā)展應用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內部構建完整的管理會計體系設置。首先，要充分轉變企業(yè)的經營機制，推動企業(yè)將管理會計納入內部管理的范疇，制定相應的制度明確規(guī)范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發(fā)達國家的管理經驗，成立獨立的管理會計組織機構，增設管理會計職能部門，設立管理會計職能崗位，配備專業(yè)的管理會計人才，從而規(guī)范管理會計工作。最后，應大力發(fā)展計算機應用技術在管理會計工作中的應用，應開發(fā)適用于管理會計的專業(yè)軟件，應努力推動云計算、大數據分析與管理會計的應用融合。
管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經濟建設中發(fā)揮越來越大的作用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇九
[論文關鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
（一）管理會計的基礎缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計教材從結構體系到內容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
（二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
（三）理論脫離實際，可操作性差?，F在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結合我國的實際情況?，F行教科書中列示的方法與技術，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數學模型所需數據資料太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
（四）缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經驗加以總結，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數。
（五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業(yè)人員，必能促進管理會計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
（六）企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質水平不高。管理會計在企業(yè)應用的關鍵是人的問題，即企業(yè)領導與財會隊伍的素質問題。我國企業(yè)領導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質普遍不高，受到大學專業(yè)教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，因而很難將現代管理科學應用于實踐。
二、針對問題解決的對策。
（一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
（二）及時總結經驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統(tǒng)的歸納、總結、整理、提煉，然后在有關部門的指導推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基礎。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
（四）建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造良好的?？蓞⒄諘嬄毞Q考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。
（五）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質。企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學素質，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
（六）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
1.鼓勵推動中小企業(yè)利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數的'99％。[1]多數中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。[2]在新經濟下，網絡系統(tǒng)以低廉提供了的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網絡收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網絡聯通，實行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網絡狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內部網、數據庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業(yè)在開發(fā)設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
參考文獻：
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淺析管理會計應用中的思考論文篇十
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
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淺析管理會計應用中的思考論文篇十一
預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十二
1.確認。基于會計角度出發(fā)而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫(yī)院的資產。在我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫(yī)院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫(yī)院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫(yī)院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進程當中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產中進行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護開發(fā)進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫(yī)院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫(yī)院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫(yī)院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫(yī)院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰(zhàn)，為此需結合醫(yī)院實際運營狀況，有機統(tǒng)一，進而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語。
綜上，在醫(yī)院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十三
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題?，F代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經濟的發(fā)展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業(yè)財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發(fā)展。隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力，對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十四
摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業(yè)的經濟效益?？v觀經濟市場，現在很多企業(yè)在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業(yè)會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策。
管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業(yè)中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業(yè)中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業(yè)應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。
管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業(yè)經營管理活動開展中，將企業(yè)內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經濟效益為最終目的，結合企業(yè)實際經營發(fā)展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業(yè)經濟資料進行分析，以期起到企業(yè)經營管理成效評析作用，科學合理制定規(guī)劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。
現代企業(yè)在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯動效應。此外，當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業(yè)人員需要在短時間掌握會計專業(yè)知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業(yè)人員自身專業(yè)素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應用較少，甚至多數企業(yè)對管理會計認知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規(guī)范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業(yè)領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統(tǒng)一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創(chuàng)新。管理會計是在企業(yè)內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業(yè)應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節(jié)問題尤為嚴重，經過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計在企業(yè)應用成效，在企業(yè)中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業(yè)中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業(yè)經濟效益，實現管理目標，對企業(yè)整體經營管理活動進行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計專業(yè)人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計從業(yè)人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業(yè)節(jié)能學習，提高會計從業(yè)人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業(yè)隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應用和推廣。
3．2完善管理會計相關制度。
管理會計理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結合當前我國市場經濟發(fā)展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發(fā)揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。
4結論。
綜上所述，管理會計在企業(yè)的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業(yè)人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻：
淺析管理會計應用中的思考論文篇十五
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十六
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行。“?！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十七
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策?，F階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十八
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：