淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文范文（18篇）

    我們要有責(zé)任感，做一個(gè)對社會有益的人。通過總結(jié)，我們可以找到自己的不足并制定改進(jìn)計(jì)劃。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，大家可以參考借鑒。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇一
    「摘要」戰(zhàn)略管理會計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識,增加對戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的步伐。
    「關(guān)鍵詞」管理會計(jì);戰(zhàn)略管理會計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)。
    二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析資料,主要來源于財(cái)務(wù)會計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計(jì)使用計(jì)算機(jī),對財(cái)務(wù)會計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工,形成對日常控制、預(yù)測及決策有用的管理會計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。
    現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無縫連接,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計(jì)被真正納入會計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
    二、戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計(jì)有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)smais的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:。
    1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
    大多依靠決策者個(gè)人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
    2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
    戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個(gè)問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。
    3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
    戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計(jì)的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
    4、應(yīng)變能力強(qiáng)。
    戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。
    5、選擇適宜的績效評價(jià)指標(biāo)。
    務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會計(jì)要實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確保績效評價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動力相一致,這顯然要求績效評價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的smais應(yīng)能及時(shí)捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動力和評價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。
    1、提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識。
    我國管理會計(jì)電算化工作開展緩慢,主要原因是會計(jì)人員及管理人員對管理會計(jì)作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會計(jì)了,然而管理會計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
    2、需要企業(yè)決策者的支持。
    傳統(tǒng)管理會計(jì)資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計(jì)方法不能有效使用,會計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。
    3、財(cái)會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇二
    基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
    （一）當(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
    1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
    2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。
    3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
    4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
    （二）基于全面的角度來看，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
    1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
    2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
    3、管理會計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
    4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
    二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
    （一）對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
    對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
    （二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
    對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
    （三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
    在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
    （四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開展。
    會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。
    三、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題。
    （一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
    會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
    （二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
    因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
    （三）改善會計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
    1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
    3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
    四、結(jié)束語。
    會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇三
    摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會。
    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒有可量化的指標(biāo)，也沒有獎懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會計(jì)，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過管理會計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動起來，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
    1.缺乏成本管理目標(biāo)，管理會計(jì)應(yīng)用動力不足。
    在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報(bào)要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動力。
    2.管理會計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
    在事業(yè)單位運(yùn)營過程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來科學(xué)選用管理會計(jì)模式，但當(dāng)前管理會計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點(diǎn)，將管理會計(jì)模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營的特點(diǎn)，也無法發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，現(xiàn)行會計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。
    3.管理會計(jì)缺乏信息支持，管理會計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。
    在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中需要積極建構(gòu)信息平臺，利用信息技術(shù)來充分發(fā)揮會計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計(jì)制度，在會計(jì)信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會計(jì)需要大量會計(jì)信息支撐，通過對會計(jì)信息的反饋與核算等來做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對于管理會計(jì)的根本目的，即對于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。
    4.管理會計(jì)人才數(shù)量與質(zhì)量不足。
    會計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對于財(cái)務(wù)會計(jì)相對熟悉，而對于管理會計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過程。
    1.立足單位實(shí)際，選擇適應(yīng)的管理會計(jì)工具。
    管理會計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動相對簡單的影響，主動實(shí)施管理會計(jì)的需求并不迫切，管理會計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等管理會計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對管理會計(jì)需求程度等。二是注意管理會計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計(jì)工具，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。
    2.注重成本管控，提升管理會計(jì)應(yīng)用動力。
    在事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)管理會計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會計(jì)人員更有針對性地開展會計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會計(jì)的實(shí)施過程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會計(jì)的應(yīng)用動力。通過加強(qiáng)會計(jì)信息的披露，引入社會監(jiān)督機(jī)制等來提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)的動力。
    3.積極推動會計(jì)信息化，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動會計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來提升會計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過信息化來加強(qiáng)會計(jì)核算管理，有效提升會計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的更大作用則需要從完善管理會計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對管理會計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動管理會計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
    4.打造高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。
    會計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競賽等來提高會計(jì)人員的知識和技能，提高其對管理會計(jì)的認(rèn)識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進(jìn)行管理會計(jì)業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會議等，拓展事業(yè)單位會計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會計(jì)應(yīng)用方面的問題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計(jì)，要求行政事業(yè)管理會計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識。這就需要會計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果一體化的會計(jì)思維，不斷拓寬知識面，能夠?qū)?zhàn)略、會計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇四
    管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
    管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
    1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
    三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
    1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的.部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇五
    隨著管理會計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)。科學(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績考核認(rèn)識。
    一、業(yè)績考核的定義。
    對于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎、罰)。
    正確認(rèn)識考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個(gè)部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
    就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
    二、業(yè)績考核的作用。
    考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而努力。2撤勵(lì)作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己说募?lì)作用。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎勵(lì)，激勵(lì)其工作士氣。
    3護(hù)航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運(yùn)行。
    4控制作用。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰?？梢杂行У貙?shí)施財(cái)務(wù)控制。
    三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用。
    1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
    2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。
    3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。我們知道業(yè)績考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵(lì)，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
    4.業(yè)績考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度的。無為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。
    5.業(yè)績考核必須納入財(cái)務(wù)管理的范疇。市場經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財(cái)務(wù)管理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇六
    砼因?yàn)槠渥陨淼膶傩蕴攸c(diǎn)導(dǎo)致其在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)用的優(yōu)勢是比較明顯的，從當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其主要的應(yīng)用優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
    (1)耐久性較好。在水利工程項(xiàng)目中合理的應(yīng)用砼能夠在較大程度上提升水利工程項(xiàng)目的耐久性，因?yàn)轫胚@種材料自身在耐久性方面就具備著較強(qiáng)的優(yōu)勢，能夠保障其在水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場這種較為復(fù)雜的施工環(huán)境下維持較好的性能，不容易被外界因素所干擾而造成損傷，進(jìn)而便能夠維系整個(gè)的水利工程項(xiàng)目更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免各種危險(xiǎn)隱患的出現(xiàn);(2)經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合理的應(yīng)用砼還能夠有效的減少工程項(xiàng)目的支出，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益，在同等質(zhì)量條件基礎(chǔ)上，應(yīng)用砼進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)確實(shí)具備著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)樵摬牧系某杀颈容^低，而對于具體的施工過程來說也比較簡便，進(jìn)而就能夠有效的減少施工材料方面的費(fèi)用支出以及施工的工程量，進(jìn)而對于施工的.成本發(fā)揮較好的控制效果，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益;(3)可塑性較好。對于水利工程項(xiàng)目的施工過程來說，砼的使用還具備著較好的可塑性，這種可塑性能夠在水利工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮較好的作用和價(jià)值，因?yàn)槠淇梢酝ㄟ^現(xiàn)澆來構(gòu)造成水利工程項(xiàng)目所需要的各種不同形狀，繼而滿足水利工程項(xiàng)目施工的要求，并且其澆筑成型的混凝土結(jié)構(gòu)還具備著較好的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，保障了應(yīng)用作用的實(shí)現(xiàn)。
    基于以上幾點(diǎn)優(yōu)勢來看，砼在水利工程項(xiàng)目中的應(yīng)用確實(shí)是比較重要的，也值得在今后的水利工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行推廣使用。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇七
    管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
    嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
    與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。
    2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境。
    沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
    3.管理意識的問題。
    從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
    對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
    5.其他原因。
    除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
    1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
    針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
    為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
    3.增強(qiáng)管理意識。
    管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
    基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
    參考文獻(xiàn)：
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇八
    管理會計(jì)在我國的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。
    經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計(jì)對于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會。但是，在管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
    （一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對管理會計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營者對于管理會計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。
    （二）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來看，管理會計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，對于管理會計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營者的科學(xué)決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
    （三）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。
    管理會計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理活動中，同其他經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個(gè)完整的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。
    （一）理論可操作性尚待提高。
    管理會計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非常基礎(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計(jì)教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結(jié)合我國的實(shí)際國情，同時(shí)，管理會計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡單的問題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。
    （二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
    在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強(qiáng)。管理會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營者做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營者只懂得經(jīng)營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用?，F(xiàn)階段，許多經(jīng)營者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
    （三）體系設(shè)置尚不完整。
    當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在管理會計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)部門，這在應(yīng)用的過程中難免會導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績效評價(jià)，而這些恰恰是管理會計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對于管理會計(jì)測算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)性和有效性。
    （一）推動理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國實(shí)際，研究管理會計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
    （二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長期以來，由于我國政府的職能錯(cuò)位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會計(jì)提供一個(gè)公開、公平、公正的市場環(huán)境。
    要努力提髙企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營者的管理會計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營者的管理會計(jì)意識已經(jīng)成為推動管理會計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。
    （三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。
    為管理會計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時(shí)，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)將管理會計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會計(jì)職能部門，設(shè)立管理會計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會計(jì)人才，從而規(guī)范管理會計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開發(fā)適用于管理會計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會計(jì)的應(yīng)用融合。
    管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識到推廣管理會計(jì)的迫切性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計(jì)也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇九
    [論文關(guān)鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應(yīng)用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計(jì)在我國存在的問題入手，提出相應(yīng)的對策、建議。
    （一）管理會計(jì)的基礎(chǔ)缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應(yīng)不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對它的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。
    （二）管理體系不健全。我國管理會計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例。這是我國管理會計(jì)難以推廣的主要原因之一。
    （三）理論脫離實(shí)際，可操作性差?，F(xiàn)在管理會計(jì)的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結(jié)合我國的實(shí)際情況?，F(xiàn)行教科書中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復(fù)雜的模型，如預(yù)測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料太高，數(shù)學(xué)模型難以理解，決策者往往望而止步。
    （四）缺乏對實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。我國對管理會計(jì)的運(yùn)用是在70年代末隨著管理會計(jì)的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
    （五）管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計(jì)體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)專業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。
    （六）企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會人員的素質(zhì)水平不高。管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵是人的問題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)問題。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識，有的根本不懂管理會計(jì)。同樣，我國財(cái)會人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計(jì)人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級職稱的會計(jì)人員，由于年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。
    二、針對問題解決的對策。
    （一）加強(qiáng)管理會計(jì)的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計(jì)體系。從組織方面，應(yīng)建立中國管理會計(jì)師協(xié)會，作為專門研究管理會計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    （二）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計(jì)理論與實(shí)踐。管理會計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門的指導(dǎo)推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。
    （三）要抓好基礎(chǔ)。一門學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應(yīng)用的前提條件。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。
    （四）建立管理會計(jì)師考評制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)創(chuàng)造良好的?？蓞⒄諘?jì)職稱考試制度，建立管理會計(jì)師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會計(jì)創(chuàng)造良好的條件。
    （五）努力提高企業(yè)決策者和會計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計(jì)的重視程度，直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)素質(zhì)，并把懂管理會計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。
    （六）大力開發(fā)管理會計(jì)軟件，使管理會計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。
    1.鼓勵(lì)推動中小企業(yè)利用收集管理會計(jì)所需的信息，開展管理會計(jì)工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的'99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。[2]在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉提供了的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計(jì)工作開展起來。
    2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。管理國際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計(jì)工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計(jì)工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計(jì)工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。
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    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十
    摘要：管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；管理會計(jì)報(bào)告；成本管理。
    管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
    管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
    1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
    三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
    1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
    參考文獻(xiàn)：
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    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十一
    預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費(fèi)用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費(fèi)用分配的問題。同時(shí)，在營銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費(fèi)用組合過程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
    第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
    第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
    成本動因的選擇。
    確認(rèn)和計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi);將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十二
    1.確認(rèn)?；跁?jì)角度出發(fā)而言，人力資源會計(jì)成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計(jì)量方式，進(jìn)而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，需在會計(jì)信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。
    2.計(jì)量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計(jì)量的時(shí)候能夠運(yùn)用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實(shí)際費(fèi)用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會計(jì)賬簿中，運(yùn)用該種方式，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實(shí)施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計(jì)跟人力資源會計(jì)的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問題。價(jià)值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價(jià)值實(shí)施計(jì)量涵蓋有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價(jià)值。運(yùn)用未來報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計(jì)量人力資源的個(gè)體價(jià)值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報(bào)酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價(jià)值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現(xiàn)評估偏差問題。運(yùn)用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計(jì)量，其主要內(nèi)容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價(jià)值，該方式運(yùn)用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計(jì)值，本身有著較為主管的不確定性。
    3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，其中的人力資源會計(jì)對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運(yùn)營進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計(jì)設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)賬戶時(shí)，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會計(jì)賬戶設(shè)置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費(fèi)用（費(fèi)用類賬戶）這幾項(xiàng)基本核算賬戶的合理設(shè)置。
    4.報(bào)告。對外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項(xiàng)內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨(dú)列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項(xiàng)目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項(xiàng)目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí)，基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個(gè)方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報(bào)告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報(bào)告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個(gè)部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨(dú)實(shí)施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實(shí)際管理進(jìn)程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認(rèn)計(jì)量以及核算報(bào)告人力資源，該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報(bào)告增設(shè)于人力資源會計(jì)報(bào)告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價(jià)及投資研究等報(bào)告類型，旨在充分滿足會計(jì)信息使用者的實(shí)際需求。
    5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計(jì)系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強(qiáng)、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況，有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而獲取良好的會計(jì)體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強(qiáng)的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計(jì)工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實(shí)施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，了解人力資源會計(jì)在整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解醫(yī)院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實(shí)施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認(rèn)同感。
    二、結(jié)語。
    綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力展開合理評價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十三
    管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
    1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
    1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。
    3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
    5.管理會計(jì)的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身，就其職能之一會計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。
    三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等，對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
    3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起，并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
    5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十四
    摘要：隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計(jì)也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀經(jīng)濟(jì)市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識不足。通過探究管理會計(jì)在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計(jì)管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計(jì)信息失真，對于使用會計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會計(jì)工作開展。由此，主要就管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)；問題；對策。
    管理會計(jì)是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來完善我國的管理會計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時(shí)也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來，加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開展有著較高的參考價(jià)值。
    管理會計(jì)是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計(jì)重視程度偏低，以至于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計(jì)從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計(jì)活動進(jìn)行控制，提高會計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足社會需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會計(jì)工作有序開展，保證會計(jì)信息質(zhì)量。會計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會計(jì)專業(yè)知識和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國會計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來判斷，會計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國會計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。
    2．2管理會計(jì)自身缺陷。
    除了上述原因之外，管理會計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對于管理會計(jì)自然更無從了解，對管理會計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識，更不用說管理會計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會計(jì)自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會計(jì)中，對于管理會計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對管理會計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。與此同時(shí)，管理會計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計(jì)的理論研究局限在國外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國國情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過程中更加注重管理會計(jì)方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會計(jì)的推廣和應(yīng)用。
    3．1提高對企業(yè)的重視程度。
    為了能夠更有效的提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會計(jì)的重視程度，設(shè)置專門的管理會計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動我國管理會計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計(jì)專業(yè)人才，是推動管理會計(jì)在實(shí)際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會計(jì)理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會計(jì)工作需求，推動管理會計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
    3．2完善管理會計(jì)相關(guān)制度。
    管理會計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計(jì)體系，并在實(shí)際工作開展中靈活運(yùn)用管理會計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會計(jì)實(shí)務(wù)框架。
    4結(jié)論。
    綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙。管理會計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長的過程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
    參考文獻(xiàn)：
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十五
    迄今為止，管理會計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計(jì)的基本概念，單純地以為管理會計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計(jì)的意義；最后，管理會計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會計(jì)核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計(jì)人才自身必須具備豐富的會計(jì)知識以及財(cái)務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
    （二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
    只有處于一個(gè)公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計(jì)的分析信息，制約了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計(jì)，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視需要做到以下方面：
    1.加大管理會計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中，管理會計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評價(jià)、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。
    2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計(jì)方面的會計(jì)人才，強(qiáng)化對會計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計(jì)管理知識，從而將管理會計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運(yùn)營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
    理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動的進(jìn)行，因此只有相對完善的管理會計(jì)理論體系才能對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
    1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊會計(jì)師協(xié)會的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會計(jì)師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計(jì)協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計(jì)的關(guān)注度，意識到管理會計(jì)的重要性，能使得管理會計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會計(jì)理論體系得到完善。
    2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對其的研究。
    如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動中的成功經(jīng)驗(yàn)，對于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會計(jì)應(yīng)用交流會，借助這個(gè)交流平臺，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會計(jì)應(yīng)用理論。如此一來，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計(jì)。
    （四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。
    明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的自主性才會提高。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計(jì)，是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十六
    管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
    管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支，英國皇家特許管理會計(jì)師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
    財(cái)務(wù)會計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
    2.1成本管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計(jì)知識，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
    2.2全面預(yù)算管理方面。
    管理會計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
    2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
    2.4經(jīng)營績效考核方面。
    目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
    3改進(jìn)方向。
    3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
    目前，國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計(jì)工作，將管理會計(jì)意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
    3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要。
    管理會計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計(jì)知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
    電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
    3.4加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計(jì)實(shí)用工具。
    前文說到管理會計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十七
    現(xiàn)代企業(yè)在管理會計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點(diǎn)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比其在會計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異性，并要明確管理會計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
    （一）應(yīng)用范圍狹窄。
    二十世紀(jì)七十年代管理會計(jì)便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段雖然管理會計(jì)在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會計(jì)人員對管理會計(jì)的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒有將管理會計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計(jì)足夠的認(rèn)識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計(jì)機(jī)制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
    近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計(jì)體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會計(jì)應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對于管理會計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來說很難將管理會計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少，例如，投資評價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價(jià)過程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
    （一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計(jì)在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    （二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    本文認(rèn)為管理會計(jì)能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會計(jì)快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當(dāng)前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識與了解，沒有充分意識到管理會計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會計(jì)專業(yè)知識，再加上管理會計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會計(jì)對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計(jì)工作，本文認(rèn)為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來推動管理會計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    四、結(jié)語。
    現(xiàn)階段管理會計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計(jì)的有效應(yīng)用。
    淺析管理會計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十八
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要的論斷，這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì)，管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
    一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計(jì)方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
    三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識，同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
    （二）我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識的重視的同時(shí)，還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：